時(shí)間：2023-03-07 15:00:44
導(dǎo)語(yǔ)：在建筑工程工程論文的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
建筑工程經(jīng)濟(jì)論文范文一：淺談工程建設(shè)管理與工程經(jīng)濟(jì)
摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)工程經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目是建筑行業(yè)中不可或缺的部分。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，規(guī)模的逐漸擴(kuò)展，產(chǎn)生了很多對(duì)資源供量的需求。但由于當(dāng)今資源供需緊張，因此給工程項(xiàng)目的成本預(yù)算、質(zhì)量保障造成了很大的困擾。這就需要對(duì)工程建設(shè)個(gè)方面進(jìn)行合理的管理，尤其是工程經(jīng)濟(jì)管理，以此來(lái)有效的在保證工程質(zhì)量的前提下控制項(xiàng)目成本來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益。本文就將對(duì)工程建設(shè)管理與工程經(jīng)濟(jì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析探討。
關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;經(jīng)濟(jì);措施
近年來(lái)，國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速。但是在建筑施工中的管理工作依然有待提升。在目前建筑行業(yè)發(fā)展迅速的背景下，建筑施工管理工作的完善與改進(jìn)是十分必要的。當(dāng)前需要根據(jù)我國(guó)建筑行業(yè)的具體情況，完成對(duì)建筑施工管理工作未來(lái)改進(jìn)方向地確定，建設(shè)具有中國(guó)特色的建筑施工管理辦法。對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其是我國(guó)提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平重要的一部分，是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上起著巨大的作用，它能保證我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又快又發(fā)展下去。企業(yè)的工程項(xiàng)目要保障更有效的發(fā)展下去就要經(jīng)營(yíng)好工程經(jīng)濟(jì)，建設(shè)適合自己企業(yè)的成本管理制度，從而得到更好的工程經(jīng)濟(jì)效益。
1、概述
1.1、工程建設(shè)管理的意義
對(duì)于一項(xiàng)建筑工程而言，工程自身具有復(fù)雜性和多樣性以及多變性，要想把工程中的這些因素合理的處理和解決，保證建筑工程項(xiàng)目能夠在有效的工期內(nèi)完成確保質(zhì)量滿足要求，必須在工程管理上采取有效的方法和途徑，完善工程中的任務(wù)組成內(nèi)容，制定相應(yīng)的管理施工方案，保證工程有條不紊的進(jìn)行。注重工程管理，不僅在保證工程項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的要求完成，還能夠確保工程質(zhì)量、安全滿足使用者的要求，增強(qiáng)工程管理的安全意識(shí)，同時(shí)也為工程參與單位帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)。所以，建筑工程管理對(duì)建筑工程建設(shè)起到核心控制的作用，為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目做好調(diào)配、管理、控制工作。
1.2、工程經(jīng)濟(jì)管理
企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)管理工作的進(jìn)行與開(kāi)展，一個(gè)企業(yè)合理的工程經(jīng)濟(jì)管理可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的效益，經(jīng)濟(jì)管理涉及到很多方面，如成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、技術(shù)支持、人員管理機(jī)制等，都會(huì)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不同程度的影響，怎樣做好企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理工作，這不僅需要企業(yè)的努力，一也需要企業(yè)員工的努力。企業(yè)成本核算可以很好的對(duì)企業(yè)的投資力度做好監(jiān)控，避免企業(yè)浪費(fèi)不必要的資金，給企業(yè)帶來(lái)不利因素，工程管理牽涉到很多方面，加強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)系，合理有效的分工，可以為企業(yè)減少成本。水利工程建設(shè)就是施工單位與企業(yè)簽訂合同，雙方做好監(jiān)管機(jī)制，避免出現(xiàn)紙漏，但是對(duì)于企業(yè)如何做好一個(gè)工程的建設(shè)與管理工作，這就需要做好全面的人員配備、技術(shù)支撐、風(fēng)險(xiǎn)防范，有效地人員管理，不要出現(xiàn)人員雜多，找不到具體負(fù)責(zé)人的尷尬情況，對(duì)于這一點(diǎn)，企業(yè)要做好人員儲(chǔ)備，避免不必要的人員出現(xiàn)，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于員工及時(shí)完成企業(yè)的工作并且表現(xiàn)優(yōu)秀的做好獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不按時(shí)完成工作、拖拉的員工要做好嚴(yán)厲懲罰，使得員工的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
2、工程建設(shè)管理
2.1、工程安全管理
項(xiàng)目各要素控制，安全是第一要素。施工過(guò)程中，安全風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有。發(fā)生安全事故，不僅對(duì)直接當(dāng)事人和其家庭造成極大傷害，而且給企業(yè)也帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)負(fù)面影響。近年來(lái)，國(guó)家為了加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，頒布了一系列加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，使建筑業(yè)安全生產(chǎn)做到了有法可依，并對(duì)建設(shè)安全管理人員有了明確的指導(dǎo)和規(guī)范。
2.1.1、強(qiáng)化安全意識(shí)
工程項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，要注意強(qiáng)化安全生產(chǎn)。在工作中首先要強(qiáng)化相關(guān)人員的工程安全法律意識(shí)，嚴(yán)格的遵守國(guó)家安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)。在實(shí)際的工作中努力做到，對(duì)于工程施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施搭設(shè)要嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安排生產(chǎn)工序要保證科學(xué)合理、工程各項(xiàng)安全措施要確保落實(shí)到位。
2.1.2、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理
要在實(shí)際工作中，強(qiáng)化工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)督以及檢查的力度，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到對(duì)工程安全問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決，有效的確保工程施工過(guò)程的安全始終處于受控狀態(tài)。與此同時(shí)還要加大對(duì)工程重大危險(xiǎn)源的管理力度。
2.2、工程質(zhì)量管理
建筑工程質(zhì)量事關(guān)人民群眾的生命以及財(cái)產(chǎn)安全。近年來(lái)，由于公眾的工程質(zhì)量意識(shí)以及自身的維權(quán)意識(shí)不斷的增強(qiáng)，所以社會(huì)各界以及各類的媒體對(duì)建筑工程的質(zhì)量關(guān)注度也越來(lái)越高。我們知道，工程的質(zhì)量關(guān)系到建筑企業(yè)的信譽(yù)、品牌以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，工程項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托人，對(duì)工程的質(zhì)量必須嚴(yán)格把關(guān)，以此確保工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。
2.2.1、用合同明確分包的質(zhì)量責(zé)任
建筑工程承發(fā)包雙方的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，其主要是通過(guò)工程合同來(lái)確定的，工程合同的每一條款都涉及到雙方的利害關(guān)系。所以在實(shí)際的工作中必須運(yùn)用合同的法律約束手段，以此有效的明確分包的質(zhì)量目標(biāo)以及獎(jiǎng)勵(lì)措施，保證在工作中用經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)有效促進(jìn)分包對(duì)工程質(zhì)量的重視。
2.2.2、重視工程技術(shù)對(duì)工程質(zhì)量的支持作用
工程施工質(zhì)量是工程建設(shè)管理者以及施工者共同完成的。所以工程發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，不一定完全是相關(guān)施工人員的問(wèn)題，也有可能是工程技術(shù)方案以及工程施工管理上的問(wèn)題?？傊?，要在工作中做到具體情況具體分析。
2.2.3、對(duì)實(shí)物質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的直觀認(rèn)識(shí)和掌握，達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目的
樣板施工是一個(gè)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一操作規(guī)程，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程;最后還要杜絕發(fā)生因施工過(guò)程操作質(zhì)量原因的重大安個(gè)責(zé)任事故。建筑工程施工過(guò)程的有效質(zhì)量控制，要以操作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。
2.3、工程進(jìn)度管理
2.3.1、進(jìn)度計(jì)劃編制
工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制應(yīng)做到與項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)、施工方案以及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、氣候環(huán)境、市場(chǎng)可供資源的相結(jié)合。編制合理的工程施工進(jìn)度計(jì)劃是控制工程成本的關(guān)鍵。在滿足確?？偤贤掀诘那疤嵯?，要確定完成施工任務(wù)所需花費(fèi)的時(shí)間，還要考慮完成施工任務(wù)的工程成本。工程施工進(jìn)度受客觀條件影響比較大，施工進(jìn)度計(jì)劃編制，要充分考慮施工過(guò)程中各種不利因素，留有余地越詳細(xì)越好。工程進(jìn)度計(jì)劃不但要任務(wù)明確，完成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也要明確。與此同時(shí)，工程編制進(jìn)度計(jì)劃要廣泛發(fā)動(dòng)項(xiàng)目管理人員參與計(jì)劃的制定和討論，提前把對(duì)計(jì)劃的建議和可能遇到的各種困難、問(wèn)題集中反映出來(lái)。通過(guò)不斷完善優(yōu)化，使施工進(jìn)度計(jì)劃史加科學(xué)合理，切合實(shí)際有可操作性
2.3.2、進(jìn)度計(jì)劃控制
工程施工進(jìn)度控制是計(jì)劃、措施和資源在施工過(guò)程中的有機(jī)體現(xiàn)。工程進(jìn)度管理重在節(jié)點(diǎn)控制、工序安排和專業(yè)施工的穿插。進(jìn)度管理的重要性集中體現(xiàn)在工序安排上，確保各種資源有效有序投入，合理布局?jǐn)U大施工作業(yè)面，為各工種提前準(zhǔn)備創(chuàng)造條件，消除施工組織中的不合理停工和誤工現(xiàn)象。工程施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施有明確的層次結(jié)構(gòu)，進(jìn)度計(jì)劃最終將落實(shí)到各個(gè)分包和班組。分包計(jì)劃在進(jìn)行資源分析階段應(yīng)已總體確定，分包內(nèi)容、邊界條件等應(yīng)在分包計(jì)劃中予以明確，工程合同談判及相關(guān)手續(xù)完善務(wù)必提前進(jìn)行。在分包合同中設(shè)置有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃控制條款。分包合同的工期目標(biāo)要與項(xiàng)目進(jìn)度相匹配，與工期節(jié)點(diǎn)進(jìn)度考核和總包付款相掛鉤。規(guī)定分包要按照工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并納入項(xiàng)目部進(jìn)度控制管理范疇。在施工過(guò)程中，還要及時(shí)掌握分包的實(shí)際施工進(jìn)度，加強(qiáng)過(guò)程控制，幫助分包解決施工進(jìn)度上的問(wèn)題和困難，為工程總進(jìn)度計(jì)劃的按時(shí)完成創(chuàng)造條件。
2.3.3、進(jìn)度計(jì)劃跟蹤
工程的對(duì)象、施工條件以及施工過(guò)程中的不確定因素，都給施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施帶來(lái)了許多困難。所以在實(shí)際工作中要實(shí)施計(jì)劃跟蹤，以此有效的實(shí)現(xiàn)工程計(jì)劃管理。通過(guò)計(jì)劃跟蹤，及時(shí)地了解進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，完成進(jìn)度計(jì)劃所需要的各類資源、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間以及施工過(guò)程中碰到的困難和存在缺口。對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查，以此及時(shí)的發(fā)現(xiàn)、解決計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的矛盾和問(wèn)題，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整糾偏，保證工程的進(jìn)度。
3、工程經(jīng)濟(jì)管理
3.1、人員方面
工程項(xiàng)目管理人員對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理不是特別的重視，對(duì)于工程的工作人員我們分析出的是由于部分人員偷懶、工作期間懈怠、工作時(shí)偷奸耍滑、不認(rèn)真工作，這些由于人員問(wèn)題代先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的工程經(jīng)濟(jì)在項(xiàng)目成本控制管理中不能較好的發(fā)揮其作用。一些企業(yè)看到了許多發(fā)展的前景，但員工未能與企業(yè)同步，不能與時(shí)俱進(jìn)，沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，部分工程項(xiàng)目管理者仍然保持著傳統(tǒng)古板的思想來(lái)管理體制，沒(méi)有學(xué)習(xí)和使用現(xiàn)代先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理體制，思想以及觀念上、行為上都不能促進(jìn)工程項(xiàng)目的建設(shè)，更不能促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，阻礙了經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。這就要求我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦胁粩嗉訌?qiáng)工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)員工職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，引導(dǎo)和要求員工認(rèn)真工作，制定相關(guān)的獎(jiǎng)賞和懲戒規(guī)定，對(duì)員工要求嚴(yán)格，采用科學(xué)的管理方法，這樣將有助于工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
3.2、工程自身方面
對(duì)于當(dāng)今我國(guó)企業(yè)的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，發(fā)展水平存在高低不平的狀態(tài)。其根本還是由于整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本間關(guān)系的認(rèn)識(shí)不夠，質(zhì)量水平的高低會(huì)直接影響成本投入的多少，所以要加強(qiáng)質(zhì)量與成本之間的聯(lián)系。社會(huì)上有很多企業(yè)的管理人員對(duì)質(zhì)量與成本之間的聯(lián)系認(rèn)識(shí)不夠，從而往往忽視了這一重要的問(wèn)題，因此在工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中不能更好的權(quán)益質(zhì)量和成本這兩人因素，往往會(huì)出現(xiàn)兩人情形，要么就是由于過(guò)于要求成本低而不能保證工程的質(zhì)量，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)反而要投入額外的成本來(lái)修補(bǔ)，這樣還會(huì)影響了企業(yè)形象，要么就是在施工過(guò)程中過(guò)分的強(qiáng)調(diào)和保證工程質(zhì)量但卻忽視了項(xiàng)目的成本管理，從而超出了工程項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本，但由于質(zhì)量成本的提高隨著也達(dá)不到預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的資本就會(huì)緊縮，這對(duì)企業(yè)也是一種損失。如果企業(yè)不能將這兩者平衡好就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)。
3.3、成本核算方面
在建設(shè)工程項(xiàng)目的初期，工程的管理人員未能做好項(xiàng)目成本在施工期間的相互協(xié)調(diào)，或者忽視了做好成本計(jì)算這一重要的細(xì)節(jié)步驟。工程期間的成本計(jì)算就是要在施工項(xiàng)目部運(yùn)用各種的有效的措施來(lái)完成工程項(xiàng)目的目標(biāo)，在這段時(shí)間產(chǎn)生的與工程項(xiàng)目有關(guān)的所有費(fèi)用。如果在初期未能進(jìn)行成本核算，那么極可能會(huì)造成工程資金的浪費(fèi)。在另一方面，如果忽視對(duì)成本的研究，知識(shí)一味固執(zhí)的加快工程進(jìn)度，這樣會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本增加，反而不利于企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這就要求我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦屑訌?qiáng)對(duì)成本核算的合理運(yùn)用，企業(yè)的管理人員要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的安檢，把握工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，同時(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算體系的建設(shè)，以此來(lái)提高工作效率，也降低了工程成本。
3.4、管理體制方面
管理體制方面主要表現(xiàn)在工程經(jīng)濟(jì)成本管理體制的不完善，具體來(lái)說(shuō)就是企業(yè)作為主體如果對(duì)所承包的工程項(xiàng)目做的不到位，就會(huì)造成管理體系的不健全，無(wú)法做到權(quán)利、利益、責(zé)任二者結(jié)合較平穩(wěn)的管理體制，這樣就會(huì)造成體制上的漏洞，從而導(dǎo)致管理者不盡責(zé)，出現(xiàn)錯(cuò)誤問(wèn)題是就會(huì)互相推卸責(zé)任。因此建立一個(gè)健全高效的工程經(jīng)濟(jì)管理體制是有必要的，管理者與員工之間可以互相提出建議來(lái)改善，上下級(jí)之間相互監(jiān)督，共同發(fā)展進(jìn)步，這樣工程項(xiàng)目一體化的管理體制就會(huì)促進(jìn)企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以在以后的工作中我們要不斷加強(qiáng)科學(xué)管理項(xiàng)目方法使用，項(xiàng)目管理建立明確目標(biāo)，在明確的目標(biāo)下開(kāi)展相關(guān)的施工項(xiàng)目，以此來(lái)按照之前制定的計(jì)劃進(jìn)行，有利于工程項(xiàng)目更快更平穩(wěn)更有效的進(jìn)行。同時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目成本。工程工期以及工程質(zhì)量相互結(jié)合的模式，不能單一的只重視其一，要保證管理目標(biāo)的合理性，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。
總而言之，企業(yè)要切實(shí)做好工程各方面的管理工作，由于企業(yè)管理工作直接與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是非常關(guān)鍵的。企業(yè)管理最重要的是人才管理，對(duì)于人才的儲(chǔ)備一定要作為企業(yè)的重點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)利益涉及很多方面，要做到技術(shù)監(jiān)管、創(chuàng)新管理模式，以此使企業(yè)文化上升到一個(gè)高度，加大企業(yè)的投資力度，為企業(yè)效益謀福利。
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建筑工程經(jīng)濟(jì)論文范文二：建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題及對(duì)策
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目也不斷地增多。在建設(shè)工程管理中，經(jīng)濟(jì)管理存在著較多復(fù)雜的問(wèn)題。因此，我們要對(duì)此引起注意，并采取有效地措施進(jìn)行防范，比如：利用專業(yè)知識(shí)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理中面臨的風(fēng)險(xiǎn)作出準(zhǔn)確的判斷、對(duì)合同加強(qiáng)管理、加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，從而使企業(yè)的施工更加完善，以獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;經(jīng)濟(jì)管理;問(wèn)題;對(duì)策
中圖分類號(hào)：TU9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目的管理因素
1.1 工程項(xiàng)目各種管理人才配備
主要有經(jīng)營(yíng)型工程項(xiàng)目管理人才、項(xiàng)目經(jīng)理管理人才、各專業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。
(1)經(jīng)營(yíng)型工程項(xiàng)目管理人才是建筑工程項(xiàng)目管理的核心，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部行政管理、人事安排，工程投標(biāo)、工程項(xiàng)目商務(wù)談判及有關(guān)工程項(xiàng)目決策事宜，它直接對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理管理人才是建筑工程項(xiàng)目施工的執(zhí)行者，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項(xiàng)目各工種技能施工人員安排。項(xiàng)目資金及材料計(jì)劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度執(zhí)行，它直接對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)。
(3)各專業(yè)技術(shù)管理人才是項(xiàng)目施工中各工種配備的專業(yè)技術(shù)人才。負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督以及對(duì)各工種施工人員的管理，它對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
(4)各工種技能人才是項(xiàng)目施工、各工種施工專業(yè)性人才。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工每道工序落實(shí)、質(zhì)量把關(guān)，它對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、各專業(yè)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
1.2 項(xiàng)目資金配備
分為材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)。它是工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)，工程項(xiàng)目施工的根本條件。資金使用前期主要采購(gòu)工程各種材料用量大：中后期主要有人工費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)、零星材料費(fèi)等，資金用量較小。
1.3 材料配備
是工程項(xiàng)目施工材料組織、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程。只有對(duì)材料組織做到周密、詳細(xì)有序安排，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃做到精、準(zhǔn)、及時(shí)，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉(zhuǎn)到位發(fā)揮最好的作用。
1.4 施工機(jī)械配備
完善的施工機(jī)械配備能有效加快工程施工進(jìn)度、有效克服工程施工難度并控制人工費(fèi)成本?？梢?jiàn)，管理人才為項(xiàng)目工程管理的主導(dǎo)者。資金、材料、施工機(jī)械配備為項(xiàng)目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。
2、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題
2.1 對(duì)建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)管理工作重視度不夠
重視度不夠主要體現(xiàn)在了施工單位的領(lǐng)導(dǎo)以及大部分職工的頭腦中，沒(méi)有具備很強(qiáng)的建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)管理和成本核算的意識(shí)，他們通常都認(rèn)為只要工程項(xiàng)目能夠按時(shí)的并且保質(zhì)保量的完成就可以了，而對(duì)于工程項(xiàng)目的資金，反正都是上級(jí)按照工程的進(jìn)度以及工程的預(yù)算撥款的，又沒(méi)有與施工人員的收入和效益直接關(guān)聯(lián)，所以在施工中只要盡量的節(jié)約就可以了。所以，施工單位的大部分領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)管理人員都更加重視施工的工期和質(zhì)量，而忽略了管理的工作，這也就導(dǎo)致了大部分職工認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)可粗可細(xì)并且是可緊可松的工作。
2.2 沒(méi)有進(jìn)行全面的建設(shè)工程成本核算工作
在工程預(yù)算的相關(guān)要求中，已經(jīng)明確的要求了施工單位應(yīng)依據(jù)工程的成本預(yù)算項(xiàng)目對(duì)每項(xiàng)工程的實(shí)際成本進(jìn)行獨(dú)立的核算，而實(shí)際的情況卻是大部分的施工單位都沒(méi)能按照管理和預(yù)算的要求進(jìn)行成本核算工作，這樣工程的實(shí)際成本核算與項(xiàng)目的預(yù)算就是有明顯的差異的，那么成本核算的資料根本也就無(wú)法真實(shí)的反映出工程的預(yù)算執(zhí)行情況和進(jìn)度情況，從而造成了費(fèi)用分?jǐn)偟牟缓侠硇浴?/p>
2.3 財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督力度不夠
在我國(guó)的《會(huì)計(jì)法》中已經(jīng)作了明確的規(guī)定，監(jiān)督應(yīng)是一切財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職權(quán)，也是它的重要的管理內(nèi)容，然而由于很多行政領(lǐng)導(dǎo)都是在實(shí)施任期內(nèi)的責(zé)任制的，所以行政領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)直接的干預(yù)和指揮經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)會(huì)活動(dòng)，而這樣就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)于一些無(wú)法計(jì)入工程成本費(fèi)用的開(kāi)支以及一些不真實(shí)、不合法并且不合理的開(kāi)支都是無(wú)法進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督的，沒(méi)有了領(lǐng)導(dǎo)的支持，那么對(duì)于財(cái)會(huì)人員所提出的財(cái)務(wù)管理的辦法以及成本核算的建議，其他部門(mén)也就根本不會(huì)采納了。
2.4 工程預(yù)算與計(jì)劃投資相脫節(jié)
在我國(guó)新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，因?yàn)楣こ淌┕べY金的籌集渠道是有太多，而當(dāng)增補(bǔ)工程項(xiàng)目的計(jì)劃已經(jīng)下達(dá)了，預(yù)算也已經(jīng)批準(zhǔn)了，但是資金卻沒(méi)有按時(shí)的到位，因此施工成本就會(huì)增加，工期就會(huì)延長(zhǎng)。另外還有一種情況就是施工單位為了盡快的完工，就出現(xiàn)了邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊編制預(yù)算的情況，在工程的整個(gè)施工過(guò)程中，施工單位都無(wú)法真正的了解工程的造價(jià)情況，經(jīng)費(fèi)使用了多少就是多少，根本沒(méi)有了工程預(yù)算這項(xiàng)工作，這樣也就無(wú)法對(duì)工程的費(fèi)用進(jìn)行控制和監(jiān)督的工作，十分的不利于建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)管理工作。
2.5 材料核算手續(xù)不完善
施工材料的管理工作也是工程經(jīng)濟(jì)管理工作的重要內(nèi)容，因?yàn)楣こ痰牟牧腺M(fèi)用要占到工程成本的60%以上，但是很多的施工單位在管理材料時(shí)卻普遍存在著進(jìn)料不驗(yàn)收、采購(gòu)無(wú)計(jì)劃、出料沒(méi)限額等問(wèn)題，不能合理的布置施工材料，造成了重復(fù)運(yùn)輸?shù)膯?wèn)題，增加了工程的實(shí)際成本。很多工程項(xiàng)目都沒(méi)有建立材料賬本，材料以買(mǎi)代耗，造成了很大程度的材料浪費(fèi)和流失的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。
3、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理工作的改善對(duì)策
3.1 重視對(duì)建設(shè)工程預(yù)算成本和實(shí)際成本的管控工作
(1)首先應(yīng)提高認(rèn)識(shí)
建設(shè)工程管理部門(mén)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要認(rèn)識(shí)到建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理和成本核算工作的重要性，相關(guān)的職能部門(mén)應(yīng)積極配合，將財(cái)務(wù)管理工作和成本核算工作也列為一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)，執(zhí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，預(yù)算的執(zhí)行情況應(yīng)與相關(guān)人員的利益緊密相連。
(2)重視材料管理工作
建立完善的材料出庫(kù)和入庫(kù)的管理制度，采購(gòu)是禁止超定額采購(gòu)，嚴(yán)格遵照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，把好施工材料的質(zhì)量關(guān)。為避免材料積壓浪費(fèi)的現(xiàn)象，對(duì)于一些有定額的或是經(jīng)常性損耗的材料，應(yīng)執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)禁亂領(lǐng)亂用。對(duì)于一些要在施工現(xiàn)場(chǎng)大批量堆放的材料，應(yīng)計(jì)算出準(zhǔn)確的用量并且按量堆放，防止出現(xiàn)重復(fù)運(yùn)輸?shù)痊F(xiàn)象。而對(duì)于一些價(jià)格便宜的易耗品，也應(yīng)建立一套完善的管理制度，真正的做好材料管理工作的進(jìn)料有驗(yàn)收、消耗無(wú)浪費(fèi)、采購(gòu)有定額以及領(lǐng)料有限額。
(3)做好對(duì)工程預(yù)算成本和實(shí)際成本的管理工作
預(yù)算成本實(shí)際上就是建設(shè)工程的產(chǎn)品價(jià)格，它也是施工單位統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度以及結(jié)算工程價(jià)款的重要依據(jù)，因此預(yù)算成本的編制必須是科學(xué)合理的，施工單位應(yīng)依據(jù)工程預(yù)算的項(xiàng)目分別進(jìn)行成本核算工作，這樣工程施工中實(shí)際發(fā)生的成本就能夠及時(shí)的與工程的預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比和分析，從而真正的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)工程成本的監(jiān)督和管控的作用。
(4)對(duì)項(xiàng)目其它費(fèi)用的管理工作
對(duì)于人工費(fèi)用，施工單位的財(cái)會(huì)人員應(yīng)進(jìn)行平均工資差額以及工日量差的分析工作，對(duì)于一些如工效記錄、加班通知單以及施工考勤表等費(fèi)用相關(guān)的工作要及時(shí)的進(jìn)行登記并錄入電腦，這樣才能控制好工人的勞動(dòng)工時(shí)定額，最大限度的降低人工費(fèi)用的開(kāi)支。而一些如施工管理費(fèi)的其它費(fèi)用也應(yīng)對(duì)比分析預(yù)算的成本和實(shí)際費(fèi)用的差異，盡量的解決費(fèi)用開(kāi)支。
3.2 做好工程項(xiàng)目的決算和綜合分析的工作
當(dāng)工程到竣工的階段時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)就應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的資金活動(dòng)情況，連同工程技術(shù)部門(mén)一起進(jìn)行工程項(xiàng)目的決算工作，并且還要進(jìn)行綜合的分析以及綜合的評(píng)價(jià)工作。根據(jù)前期制定的各分項(xiàng)工程的預(yù)算成本嚴(yán)格的檢查各項(xiàng)定額的執(zhí)行情況，同時(shí)還要找到工程施工過(guò)程中成本費(fèi)用超支或是節(jié)約了的影響因素以及原因，從而對(duì)工程的決算工作進(jìn)行合理的并且公正的評(píng)價(jià)。
3.3 加大建設(shè)工程財(cái)務(wù)監(jiān)督和核算的力度
在工程施工過(guò)程中所發(fā)生的任何財(cái)務(wù)關(guān)系都是要進(jìn)行監(jiān)督的工作的，調(diào)配工程的資金時(shí)應(yīng)充分的參考工程量的大小以及工程的進(jìn)度，同時(shí)還要依據(jù)工程的整體計(jì)劃，另外還要依據(jù)建設(shè)工程的對(duì)象和性質(zhì)對(duì)其進(jìn)行分類。
結(jié)束語(yǔ)
善于發(fā)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，分析和研究其內(nèi)在和外在的原因。防患于未然，采用針對(duì)性措施來(lái)應(yīng)對(duì)各種可能發(fā)生的情況。加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理體制建設(shè)，相信未來(lái)施工項(xiàng)目的開(kāi)展會(huì)越來(lái)越順利。
參考文獻(xiàn)
（一）對(duì)比審計(jì)方式
強(qiáng)調(diào)的是一旦工程條件相同，技術(shù)人員便可以沿用過(guò)往審計(jì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行對(duì)比解析，對(duì)于不同工程采用統(tǒng)一施工管理方案，就算是基礎(chǔ)單元和現(xiàn)場(chǎng)施工條件出現(xiàn)大面積變更，但是仍舊可以在過(guò)往指導(dǎo)方案基礎(chǔ)上，對(duì)不同部分采取相應(yīng)計(jì)量、審計(jì)方式。如若兩類工程設(shè)計(jì)相同但是實(shí)際構(gòu)筑面積存在差異，并且實(shí)體建筑面積之比與工程分部分項(xiàng)工程量比較貼近，這時(shí)候就可利用分項(xiàng)工程量比例進(jìn)行工程單位平方米建筑面積造價(jià)評(píng)估。
（二）篩選審計(jì)模式
其作為統(tǒng)籌法的一種，主要是針對(duì)分部分項(xiàng)工程單位建筑面積工程量、價(jià)格數(shù)值挖掘，實(shí)現(xiàn)不同單方基本值表歸納指標(biāo)，一旦說(shuō)實(shí)際審查預(yù)算建筑標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)設(shè)要求沖突，還可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。雖然說(shuō)建筑工程在建筑面積和高度上存在廣泛差異效果，但是不同分部分項(xiàng)工程造價(jià)、用工量在單位面積指標(biāo)變化上不是很大，利用過(guò)去審計(jì)積累的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、優(yōu)質(zhì)化篩選，并嘗試提煉單位建筑面積用工基本指標(biāo)，相對(duì)地能夠推動(dòng)審計(jì)結(jié)果確定效率。如果說(shuō)某類分項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超出基本數(shù)值范圍，就需要針對(duì)這部分工程進(jìn)行詳細(xì)審計(jì)和適當(dāng)調(diào)整。此類方式對(duì)于住宅工程或是不具備全面審計(jì)條件的工程項(xiàng)目非常適用，但是存在數(shù)據(jù)差錯(cuò)期間仍需進(jìn)一步審查。
二、工程造價(jià)司法鑒定模式解析
是指司法鑒定機(jī)構(gòu)經(jīng)過(guò)委托過(guò)后，聯(lián)合國(guó)家規(guī)范法律文件和直轄市等地方政府頒布工程造價(jià)依據(jù)，進(jìn)行特定建設(shè)項(xiàng)目合同文件以及竣工資料參考分析，使得工程既有價(jià)值得到適當(dāng)穩(wěn)固。這類工作保留一定程度的技術(shù)性、政策性和經(jīng)濟(jì)性特征，有關(guān)鑒定事項(xiàng)內(nèi)容十分復(fù)雜，異質(zhì)化建設(shè)項(xiàng)目則應(yīng)該聯(lián)合不同鑒定手段加以有機(jī)調(diào)試。
（一）概預(yù)算法
主要是依照司法鑒定程序和工程造價(jià)審理內(nèi)部概預(yù)算原理，進(jìn)行建設(shè)工程造價(jià)司法鑒定。此類手段需要時(shí)刻關(guān)注建筑工程造價(jià)糾紛滋生原因，能夠聯(lián)合相關(guān)鑒定材料與計(jì)價(jià)規(guī)則，進(jìn)行工程造價(jià)、套用定額科學(xué)設(shè)置。其對(duì)于項(xiàng)目資料完整，遺留當(dāng)事人雙方爭(zhēng)議問(wèn)題的建筑項(xiàng)目、工程量和材料價(jià)格控制比較適用。
（二）市場(chǎng)比較法
對(duì)建設(shè)工程通過(guò)司法鑒定程序采用市場(chǎng)調(diào)查、典型案例分析和相關(guān)鑒定資料進(jìn)行比較，估算出建筑工程造價(jià)的司法鑒定方法。這種鑒定方法，一般確定工程造價(jià)的大致范圍即大約數(shù)，而不是準(zhǔn)確的確定結(jié)果，相當(dāng)于傾向性鑒定意見(jiàn)。在鑒定項(xiàng)目資料欠缺而且計(jì)價(jià)依據(jù)不充分且建筑工程事實(shí)存在且沒(méi)有被改變或覆蓋的情況下，需要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量對(duì)此作出補(bǔ)充認(rèn)定。雖然說(shuō)建設(shè)工程造價(jià)司法鑒定和審計(jì)工作布置期間需要額外進(jìn)行結(jié)構(gòu)單元?jiǎng)澐?，但是不管是建筑工程審?jì)方式或是造價(jià)司法鑒定部門(mén)，都必須依照合同內(nèi)容逐層調(diào)試，保證施工相關(guān)工程承包合同協(xié)議遵守和工程量清單計(jì)算科學(xué)性。之后聯(lián)合建筑工程量實(shí)際計(jì)算法則進(jìn)行底稿細(xì)致核算，經(jīng)過(guò)工程量?jī)?nèi)容清楚布置過(guò)后，利用文字、圖像等記錄手段進(jìn)行材料品質(zhì)等重要資料保全，確保后期定額核算正確性，避免任何重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象滋生。
1．1建筑工程監(jiān)理對(duì)施工技術(shù)的促進(jìn)
在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，工程監(jiān)理人員需要嚴(yán)格的按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行有效地監(jiān)督管理，在工程監(jiān)理過(guò)程中，如果監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程中，施工人員采用的施工技術(shù)并不符合相關(guān)規(guī)范，就需要對(duì)施工人員采用的施工技術(shù)進(jìn)行檢測(cè)，當(dāng)檢測(cè)結(jié)果顯示，該項(xiàng)施工技術(shù)不合理，無(wú)法滿足建筑施工需求，就需要立刻停止該項(xiàng)施工技術(shù)的使用，并及時(shí)引入規(guī)范、正規(guī)、科學(xué)的施工技術(shù)，從而為建筑工程的順利施工提供保障，確保建筑工程的施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定。由此可見(jiàn)，通過(guò)工程監(jiān)理，能有效地促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)的提高，在今后的建筑工程施工過(guò)程中，施工人員會(huì)將改善后的建筑工程施工技術(shù)延續(xù)下去，從而促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)施工技術(shù)的提高。
在現(xiàn)代建筑工程施工過(guò)程中，人們更加中注重效益、質(zhì)量、效率之間的相互協(xié)調(diào)，建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新是提高工作效率的最佳途徑，因此，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新是建筑工程施工單位需要特別注重的事情。但是對(duì)當(dāng)前的建筑施工隊(duì)伍而言，很多施工人員還是民工，其文化水平比較低，沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，與相關(guān)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)還存在很大的差距。在這種情況下，工程監(jiān)理人員需要加大對(duì)施工水平的監(jiān)督管理力度，提醒施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)的技能知識(shí)培訓(xùn)，確保每個(gè)施工人員都能全面掌握和熟悉施工技術(shù)的要點(diǎn)。工程監(jiān)理人員對(duì)施工單位提出的建議，能極大的提高施工人員的綜合素質(zhì)，有利于整個(gè)建筑工程施工技術(shù)的提高。
1．2施工技術(shù)對(duì)工程監(jiān)理工作的促進(jìn)
在建筑工程施工過(guò)程中，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工人員實(shí)際采用的施工所用技術(shù)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)存在一定的差異是比較常見(jiàn)的，這時(shí)監(jiān)理人員要認(rèn)真對(duì)施工人員采用施工技術(shù)進(jìn)行分析，如果這種施工技術(shù)對(duì)建筑工程的建設(shè)造成影響，就需要及時(shí)糾正，如果施工人員采用的施工技術(shù)并不會(huì)影響建筑工程的建設(shè)，反而會(huì)提高建筑工程建設(shè)效率，監(jiān)理人員就要推廣這種施工技術(shù)。在建筑工程監(jiān)理過(guò)程中，很有可能遇到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)上沒(méi)有規(guī)定的技術(shù)，這些技術(shù)雖然在以往的建筑工程施工中沒(méi)有遇到，但這些新技術(shù)不僅不會(huì)阻礙工程的順利進(jìn)行，反而會(huì)提高工程的施工效率，提高建筑工程的施工質(zhì)量。
2促進(jìn)工程監(jiān)理和施工技術(shù)的結(jié)合發(fā)展
2．1從工程的效率上入手
工程監(jiān)理的首要任務(wù)就是要確保建筑工程施工的順利進(jìn)行，避免出現(xiàn)工程超期的現(xiàn)象，由于建筑工程存在時(shí)效性，加快建筑工程的施工效率能有效地提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，因此，施工單位要不斷提高自身的施工效率。在施工過(guò)程中，工程監(jiān)理部門(mén)發(fā)現(xiàn)阻礙工期的施工技術(shù)后，要及時(shí)協(xié)助施工單位改良施工技術(shù)，從而為建筑工程施工的順利進(jìn)行提供保障。
2．2嚴(yán)格工程質(zhì)量
工程質(zhì)量的好壞與施工技術(shù)有很大的關(guān)系，如果一味追求速度，難免導(dǎo)致工程質(zhì)量有所欠缺，如果回頭返工，不但浪費(fèi)人力物力，還往往將工期拖得更長(zhǎng)。所以，工程監(jiān)理要時(shí)刻監(jiān)控工程的質(zhì)量，就要對(duì)施工技術(shù)加強(qiáng)監(jiān)管，避免建筑出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。另一方面，工程監(jiān)理工作是不是有效執(zhí)行，水平如何，項(xiàng)目的技術(shù)是否達(dá)標(biāo)，都可以在工程質(zhì)量上集中體現(xiàn)出來(lái)。所以，工程施工單位一定要積極配合監(jiān)理部門(mén)的監(jiān)管，而監(jiān)理部門(mén)要認(rèn)真嚴(yán)格地對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)管。如果經(jīng)常關(guān)注施工質(zhì)量，使每一步都沒(méi)有后顧之憂，那么整個(gè)工程的效率和質(zhì)量都會(huì)得到很大程度上的保障。
2．3提高人員素質(zhì)
我國(guó)的施工技術(shù)和監(jiān)理工作較西方仍舊比較落后，首先是起步較晚，目前仍處于探索階段，其次是相關(guān)的法律法規(guī)存在一定的漏洞和不足。而監(jiān)理工作并不僅僅是管理好現(xiàn)場(chǎng)施工，而是和施工技術(shù)存在互相促進(jìn)的聯(lián)系。所以，提高相關(guān)工作人員的水平，可以有效促進(jìn)施工技術(shù)的發(fā)展，從而提高建筑行業(yè)的發(fā)展。施工單位應(yīng)當(dāng)組織施工人員上崗前的集體培訓(xùn)，而監(jiān)理單位要定期組織學(xué)習(xí)，了解新產(chǎn)生的材料和技術(shù)。對(duì)于資質(zhì)不足的人員，堅(jiān)決不能放在重要崗位上，并且要對(duì)工作狀態(tài)加以留心，不能為了省錢(qián)省時(shí)而濫竽充數(shù)。
3結(jié)語(yǔ)
1.1價(jià)值工程的概念
價(jià)值工程（VE）作為經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的現(xiàn)代化管理技術(shù)，目前已被廣泛應(yīng)用到建筑工程建設(shè)管理領(lǐng)域。價(jià)值工程（或者價(jià)值分析）是指成本與績(jī)效的優(yōu)化活動(dòng)，即依靠組織性的活動(dòng)來(lái)對(duì)某項(xiàng)服務(wù)或者某類產(chǎn)品的功能予以分析，由此實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)服務(wù)或者產(chǎn)品總成本的最低化以及總價(jià)值的最高化。根據(jù)上述定義可知，價(jià)值工程的目標(biāo)是提升研究對(duì)象的總價(jià)值，核心是對(duì)功能系統(tǒng)的分析，基礎(chǔ)是開(kāi)發(fā)集體性的智力資源以及運(yùn)用創(chuàng)造性的思維。此外價(jià)值工程的原理包括動(dòng)能變動(dòng)性原理、價(jià)值準(zhǔn)則性原理、功能本質(zhì)性原理、成本變動(dòng)性原理、行為與代價(jià)原理、影響費(fèi)用三要素原理。價(jià)值工程的特點(diǎn)包括普遍性（由建筑工程的多樣性決定）、一次性（由建筑工程建設(shè)的單件性決定）、系統(tǒng)性（由建筑工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性以及用途的多樣性決定）。價(jià)值工程的工作程序?yàn)椋哼x擇對(duì)象→組成價(jià)值工程工作組→制定工作計(jì)劃→搜集整理信息資料→功能系統(tǒng)分析→功能評(píng)價(jià)→方案創(chuàng)新→方案評(píng)價(jià)→提案編寫(xiě)→審批→實(shí)施與檢查→成果鑒定。需要注意的是，上述價(jià)值工程的工作程序?qū)倬邆淦毡橐饬x的工作程序，而具體行業(yè)的價(jià)值工程工作程序受到該行業(yè)實(shí)際特點(diǎn)的影響，因此對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制領(lǐng)域價(jià)值工程的應(yīng)用研究必須考慮到該行業(yè)造價(jià)控制的具體特征以及實(shí)際要求。
1.2建筑工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制領(lǐng)域價(jià)值工程的應(yīng)用
由前文可知，價(jià)值工程是以實(shí)現(xiàn)全壽命周期成本最低化為目標(biāo)，以對(duì)服務(wù)或者產(chǎn)品的功能分析為核心的管理技術(shù)，因此被廣泛應(yīng)用到建筑工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制領(lǐng)域?，F(xiàn)結(jié)合前文所述的相關(guān)理論知識(shí)，淺析價(jià)值工程在建筑工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制領(lǐng)域的應(yīng)用。
1.2.1總體方案的優(yōu)化對(duì)價(jià)值工程的應(yīng)用
建筑工程建設(shè)項(xiàng)目具有投資額高、建設(shè)規(guī)模大等特點(diǎn)，因此價(jià)值工程的應(yīng)用對(duì)總體方案的優(yōu)化具有重要作用。研究表明，必須從業(yè)主以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)角度來(lái)分析建筑工程總體方案的功能，同時(shí)必須從建設(shè)投資、運(yùn)營(yíng)成本以及維修費(fèi)用三方面分析建筑工程總體方案的成本，因此建筑工程總體方案的設(shè)計(jì)過(guò)程運(yùn)用價(jià)值工程來(lái)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化非常必要，即從社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益兩方面來(lái)反映建筑工程的最終價(jià)值。需要注意的是，如何提升建筑工程的整體價(jià)值應(yīng)為總體方案價(jià)值分析的核心，此外必須重視建筑工程整體價(jià)值提高的途徑：功能不變，造價(jià)降低；造價(jià)不變，功能提高；造價(jià)略微提高，功能顯著提高。
1.2.2限額分配對(duì)價(jià)值工程的應(yīng)用
限額設(shè)計(jì)的前提是實(shí)現(xiàn)建筑工程各部位、各專業(yè)造價(jià)限額分配的合理性，因此運(yùn)用價(jià)值工程來(lái)完成限額分配非常必要，即以功能、成本的動(dòng)態(tài)原理為基礎(chǔ)，使建筑工程實(shí)際成本與預(yù)定功能成正比例關(guān)系。限額分配對(duì)價(jià)值工程的應(yīng)用流程為：分析、整理、評(píng)價(jià)建筑工程各部位與各專業(yè)的功能→對(duì)建筑工程各部位、各專業(yè)的功能進(jìn)行定量化處理（由此確定各部位、各專業(yè)的功能及總體功能的百分比）→依據(jù)步驟二所計(jì)算出的百分比，分配建筑工程各部位及各專業(yè)的造價(jià)限額。
1.2.3結(jié)構(gòu)方案的優(yōu)化對(duì)價(jià)值工程的應(yīng)用
研究表明，建筑結(jié)構(gòu)的選擇既影響到建筑工程的整體造價(jià)，又影響到建筑工程的使用年限以及使用質(zhì)量，例如地基的處理方案、主體結(jié)構(gòu)的類型等均與造價(jià)控制相互關(guān)聯(lián)，因此建筑結(jié)構(gòu)的合理選擇對(duì)控制建筑工程的整體造價(jià)非常重要。建筑工程結(jié)構(gòu)方案的優(yōu)化對(duì)價(jià)值工程的應(yīng)用，要求綜合考慮到建筑工程的使用要求以及基本功能，即建筑工程建設(shè)方案設(shè)計(jì)過(guò)程，組織各專業(yè)的設(shè)計(jì)人員參與設(shè)計(jì)，以及嘗試應(yīng)用系列先進(jìn)的新技術(shù)。如此設(shè)計(jì)出多種備選方案，最后再比選，并確定出最終方案。
1.2.4設(shè)計(jì)方案的選擇對(duì)價(jià)值工程的應(yīng)用
針對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)方案的選擇，傳統(tǒng)的方法存在經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相互脫節(jié)的問(wèn)題，即對(duì)設(shè)計(jì)方案的技術(shù)性、功能性以及經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分別評(píng)價(jià)，由此確定出造價(jià)最低且能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定功能的設(shè)計(jì)方案，或者功能最強(qiáng)且造價(jià)限額合理的設(shè)計(jì)方案。但就價(jià)值工程的觀點(diǎn)而言，上述最優(yōu)設(shè)計(jì)方案卻存在諸多需要改進(jìn)的方面。價(jià)值工程的觀點(diǎn)認(rèn)為，必須始終立足于建筑工程的價(jià)值以及功能與費(fèi)用，對(duì)最優(yōu)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行選擇以確定出具備最高價(jià)值的設(shè)計(jì)方案。價(jià)值系數(shù)法作為綜合評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方案的常用方法，具體步驟為：計(jì)算出備選方案的成本系數(shù)與功能系數(shù)→根據(jù)上述步驟，計(jì)算出備選方案的價(jià)值系數(shù)。注意最優(yōu)設(shè)計(jì)方案的價(jià)值系數(shù)最大。
1.2.5材料與設(shè)備的選擇對(duì)價(jià)值工程的應(yīng)用
建筑工程建設(shè)過(guò)程，材料與設(shè)備的費(fèi)用約占建筑工程直接費(fèi)用的2/3，因此建筑材料與設(shè)備的選擇必須合理，即滿足建筑工程使用質(zhì)量的同時(shí)，切實(shí)降低建筑材料與設(shè)備的費(fèi)用。建筑材料與設(shè)備的選擇對(duì)價(jià)值工程的應(yīng)用是指采用提問(wèn)法來(lái)完成建筑材料與設(shè)備的選擇，而所提問(wèn)題多涉及到材料的功能、材料的成本、替代材料的成本等。實(shí)踐表明，運(yùn)用價(jià)值工程來(lái)選擇建筑材料與設(shè)備對(duì)降低建筑工程的造價(jià)以及提高建筑工程的價(jià)值意義重大。
1.2.6圖紙審核對(duì)價(jià)值工程的應(yīng)用
建筑工程設(shè)計(jì)階段，圖紙審核的情況直接影響到建筑工程的質(zhì)量，因此運(yùn)用價(jià)值工程來(lái)完成圖紙審核非常必要。圖紙審核對(duì)價(jià)值工程的應(yīng)用包括兩方面：一是挑選出價(jià)值最高的設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)圖紙的審核突出重點(diǎn)，即所審核的圖紙盡量具備功能性強(qiáng)、造價(jià)高、影響大的特點(diǎn)，由此實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)效果的最大化。二是分析、評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)圖紙的功能，即對(duì)設(shè)計(jì)文件以及設(shè)計(jì)圖紙的合理性進(jìn)行研究，同時(shí)采用科學(xué)的分析方法來(lái)評(píng)審設(shè)計(jì)方案，由此挑選出經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行的設(shè)計(jì)方案，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)控制造價(jià)的目的。
2結(jié)束語(yǔ)
1.1有效控制工程造價(jià)成本
以施工圖作為基礎(chǔ)，將各種資金投入、組織設(shè)計(jì)等各種相關(guān)消費(fèi)結(jié)合起來(lái)從而達(dá)到造價(jià)控制。建筑工程預(yù)算就是基礎(chǔ)建筑工程的施工圖紙、建筑工程預(yù)算定額、費(fèi)用定額、建筑材料預(yù)算價(jià)格以及配套使用的有關(guān)規(guī)定，預(yù)先計(jì)算和確定各種項(xiàng)目需要的全部費(fèi)用，借助預(yù)算工作，能夠有效保證預(yù)算工作的準(zhǔn)確性，從而提高建筑工程造價(jià)控制的成本。
1.2提供切實(shí)可行的理論參考依據(jù)
在設(shè)計(jì)施工圖的過(guò)程中，需要對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，這就是施工圖預(yù)算工作。針對(duì)施工圖預(yù)算工作，相關(guān)工作人員首先需要在遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上行對(duì)已經(jīng)完成審批并且審批合格的施工圖紙做好分析其工程量的工作，將得到的預(yù)算定額作為依據(jù)完成整個(gè)直接費(fèi)用和相關(guān)費(fèi)用的同級(jí)，并為確定建筑工程的預(yù)算成本的確定工作奠定基礎(chǔ)，從而保證了后續(xù)的建筑工程造價(jià)控制工作的順利開(kāi)展。
1.3有效提高人力與財(cái)力的利用率
針對(duì)建筑工程的預(yù)算，主要是從各個(gè)方面的資金進(jìn)行，因此只有對(duì)每個(gè)方面的資金合理利用，才能夠發(fā)揮出建筑工程整體預(yù)算的作用。為此，就需要保證建筑工程的每個(gè)部分都是完全按照施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了施工材料、施工人員的合理利用與分配。如果能夠保證建筑施工項(xiàng)目順利完成，并且通過(guò)合理的預(yù)算工作甚至縮短建筑工程完工的時(shí)間，從而減少建筑工程的預(yù)算以及成本，另外對(duì)剩余的施工材料進(jìn)行回收，能夠在保證施工質(zhì)量的同時(shí)提高施工材料和設(shè)備的利用率。
1.4有效提高工程造價(jià)控制的科學(xué)性
在一個(gè)建筑工程施工之前，工作人員需要對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行預(yù)算，在確定建筑工程施工過(guò)程需要的費(fèi)用之后，將其以書(shū)面的形式由投資方審核。預(yù)算文件審批通過(guò)之后其作為文件合同和投資款合同的作用，有效保證建筑工程的造價(jià)控制。另外，在進(jìn)行預(yù)算的過(guò)程中，其需要采用的是十分科學(xué)合理的計(jì)算，借助這種科學(xué)的計(jì)算實(shí)現(xiàn)對(duì)施工材料、施工設(shè)備以及相關(guān)資金的管理，并且當(dāng)預(yù)算的相關(guān)資料通過(guò)審核之后投資方直接將金額發(fā)放，有效降低了工程造價(jià)成本，提高工程造價(jià)控制的科學(xué)性。
1.5有效提高工程造價(jià)控制部門(mén)的積極性
關(guān)于工程預(yù)算工作其需要各個(gè)部門(mén)的配合。其中需要施工人員的積極配合，因?yàn)楣芾韱挝恍枰┕と藛T合作，加上施工人員本身在建筑過(guò)程中起到重要作用，所以需要保證建筑工程預(yù)算的執(zhí)行力度，才能夠保證所有工作人員的額利益，從而促進(jìn)相關(guān)人員積極投入到建筑工程的施工當(dāng)中，進(jìn)而有效調(diào)動(dòng)相關(guān)部門(mén)的積極性。
1.6有利于工程造價(jià)人員專業(yè)素質(zhì)的提高
工程造價(jià)人員在工作的過(guò)程中期需要較強(qiáng)的工程量計(jì)算能力、編制施工圖預(yù)結(jié)算、工程量清單、造價(jià)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程結(jié)算以及熟練掌握各種造價(jià)軟件，整個(gè)工作工序多，要求預(yù)算工作人員需要掌握一定的專業(yè)知識(shí)。建筑企業(yè)在認(rèn)識(shí)到預(yù)算的作用以及重要性之后，為了控制工程成本就需要對(duì)預(yù)算工作人員的專業(yè)素質(zhì)提高，確保建筑工程順利進(jìn)行。
2.有效提高建筑工程預(yù)算效率的具體措施
2.1提高工程造價(jià)工作人員專業(yè)素質(zhì)
關(guān)于建筑工程的造價(jià)工作其需要較高專業(yè)性的工作人員，為了能夠保證工程造價(jià)控制工作達(dá)到目標(biāo)，就需要管理人員有較強(qiáng)的專業(yè)能力與責(zé)任感，同時(shí)還需要對(duì)建筑工程的預(yù)算工作有一定的了解與經(jīng)驗(yàn)。為此需要充分重視工程造價(jià)管理與預(yù)算工作人員的專業(yè)能力的培養(yǎng)與提高，同時(shí)還需要加強(qiáng)其責(zé)任感。這是因?yàn)楣こ淘靸r(jià)工作存在相當(dāng)大的工作量，具體見(jiàn)圖2。建筑企業(yè)可以提供給相關(guān)工作者學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，同時(shí)借助一個(gè)完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制讓工作人員認(rèn)識(shí)到能力提高的重要性，從而有效提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)。
2.2借助信息技術(shù)提高管理質(zhì)量
目前信息技術(shù)借助其強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)滲透到了各行各業(yè)，建筑企業(yè)也應(yīng)該將信息技術(shù)引進(jìn)其中有效提高預(yù)算的工作效率，借助信息技術(shù)高效的運(yùn)行還能夠提高建筑工程預(yù)算的準(zhǔn)確性。觀察目前我國(guó)的建筑工程預(yù)算以及造價(jià)工作，其采用的方法還比較落后，各種信息之間的交流并不是十分暢通，加上建筑工程涉及到大量的基礎(chǔ)性資料，因此面對(duì)這匯總情況建筑企業(yè)應(yīng)該立即將信息技術(shù)引進(jìn)其中，借助電腦、互聯(lián)網(wǎng)處理信息等方面的優(yōu)勢(shì)減少工作人員在部分工作中浪費(fèi)大量的實(shí)踐，更好的完成相關(guān)工作。
2.3進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程預(yù)算審核監(jiān)督
進(jìn)行審核與監(jiān)督目的就是保證工程預(yù)算工作的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。在審核與監(jiān)督的過(guò)程中，首先需要建立一個(gè)完整的審核與監(jiān)督機(jī)制，將建筑工程涉及到的每個(gè)單位的權(quán)責(zé)進(jìn)行落實(shí)。其次，針對(duì)可能出現(xiàn)的各種超預(yù)算或者是虛假預(yù)算，應(yīng)該從各個(gè)方面展開(kāi)審核工作，調(diào)查工程量與施工圖是否出現(xiàn)不符的現(xiàn)象等一系列工作。最后，在監(jiān)督方面，借助建立一套完善的預(yù)算監(jiān)督機(jī)制保證預(yù)算工作的準(zhǔn)確性，提高預(yù)算工作的質(zhì)量。
2.4進(jìn)一步完善施工材料的預(yù)算工作
考慮到施工材料的費(fèi)用占據(jù)了整個(gè)投資的相當(dāng)大的一部分比例，其作為工程造價(jià)中重要的一個(gè)方面，因此加強(qiáng)施工材料的預(yù)算工作有著十分積極的意義。想要做好施工材料的預(yù)算工作，首先需要做好對(duì)施工材料的了解，包含質(zhì)量、生產(chǎn)廠家背景等等，通過(guò)各個(gè)方面的比較選擇出最合適的材料以及施工材料數(shù)量，另外后期的施工材料管理工作也相當(dāng)重要，避免出現(xiàn)后期管理失誤造成的材料浪費(fèi)問(wèn)題。
3.結(jié)語(yǔ)
1.加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的重要性。1.1有利于提高建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量。建筑項(xiàng)目工程管理可以使建筑企業(yè)明確自身的責(zé)任，縮短了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)間，確保工程能夠按期完成。同時(shí)還降低了項(xiàng)目管理的成本。進(jìn)而提高了項(xiàng)目工程的質(zhì)量和安全性。1.2有利于提高建筑企業(yè)的管理水平。建筑項(xiàng)目工程管理通過(guò)采取各種相應(yīng)的管理措施，改變傳統(tǒng)的管理模式，更新管理方法，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)整體工程和管理人員的協(xié)調(diào)控制，從而提高企業(yè)的管理水平，既提高了工程質(zhì)量，又有益于企業(yè)的發(fā)展。1.3有利于深化建筑企業(yè)的管理體制。建筑項(xiàng)目工程管理能夠有效提高工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程的成本、工期、質(zhì)量的最佳組合，有利于調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的工作熱情，使他們能夠積極主動(dòng)的參與到工程建設(shè)中來(lái)，有利于進(jìn)一步完善建筑企業(yè)的管理體制，更有利于深化建筑企業(yè)的管理體制。2.我國(guó)建筑項(xiàng)目工程管理的現(xiàn)狀。隨著科技、經(jīng)濟(jì)持續(xù)的高速發(fā)展，我國(guó)建筑項(xiàng)目工程的管理也得到了較大的發(fā)展與進(jìn)步，建筑項(xiàng)目工程的管理水平有了一定的提高，而且管理方式日益多樣化，管理技術(shù)不斷的豐富，但在建筑項(xiàng)目工程的管理中還是存在著一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。2.1思想上重視的程度不夠。目前還存在一些建設(shè)企業(yè)不能夠全面科學(xué)的了解和認(rèn)識(shí)建筑項(xiàng)目工程管理。即使他們也進(jìn)行建筑項(xiàng)目工程管理工作，但是沒(méi)有把建筑項(xiàng)目工程管理中的各項(xiàng)管理工作落實(shí)做好。有些地方的管理工作不規(guī)范，這樣就不能起到預(yù)期的管理效果。甚至還有些建筑企業(yè)誤認(rèn)為建筑項(xiàng)目工程管理對(duì)實(shí)際的工程開(kāi)展沒(méi)有實(shí)際意義，幾乎完全忽視建筑項(xiàng)目工程管理，幾乎沒(méi)有進(jìn)行項(xiàng)目工程管理工作，這種思想觀念嚴(yán)重地影響了建筑項(xiàng)目工程管理的開(kāi)展。2.2相關(guān)法律不健全。我國(guó)現(xiàn)行的法律法規(guī)，對(duì)于建筑項(xiàng)目工程管理中的各項(xiàng)工作沒(méi)有進(jìn)行明確具體的規(guī)定，導(dǎo)致了建設(shè)單位對(duì)他們的職責(zé)和權(quán)限把握的不夠明確，進(jìn)而就難以調(diào)動(dòng)建筑單位參與建筑項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作。即使有些建筑單位愿意參與建筑項(xiàng)目工程管理工作，但由于缺乏相應(yīng)明確的法律法規(guī)限定和正確的指導(dǎo)，很多的建筑項(xiàng)目工程管理的人員都僅憑著相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理，沒(méi)有相關(guān)的法律和科學(xué)做依據(jù)，這樣就阻礙了建筑項(xiàng)目工程管理的進(jìn)步。2.3建筑項(xiàng)目工程的管理機(jī)構(gòu)發(fā)展的不完善。建筑項(xiàng)目工程管理涉及到項(xiàng)目的策劃、工程的招投標(biāo)、工程的設(shè)計(jì)、工程的施工以及各種手續(xù)的辦理等多個(gè)方面。其中對(duì)于建筑項(xiàng)目工程的整體管理，就能體現(xiàn)出建筑項(xiàng)目工程的管理機(jī)構(gòu)的水平。目前，建筑項(xiàng)目工程的管理機(jī)構(gòu)發(fā)展的不夠完善，現(xiàn)有的管理機(jī)構(gòu)的管理水平都比較低，而且具有的專業(yè)知識(shí)也比較少，還缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他們的組織協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的能力也很弱，以上這些都不能滿足建筑項(xiàng)目工程管理的實(shí)際需要，進(jìn)而制約了建筑項(xiàng)目工程管理水平的提高。2.4管理人員專業(yè)素質(zhì)不高。建筑項(xiàng)目工程管理的相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)較差比較低，對(duì)工作的組織協(xié)調(diào)能力也比較差，對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)掌握的不夠深入，缺乏相應(yīng)的管理方面的知識(shí)，對(duì)管理規(guī)則的運(yùn)用不熟練。此外，還有一些建筑企業(yè)的建筑項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)的人員配置不科學(xué)，沒(méi)有對(duì)相關(guān)的管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，這樣就很難提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。2.5信息化管理水平不夠深入。目前，建筑項(xiàng)目工程管理的信息化管理水平不夠高，在實(shí)際建筑項(xiàng)目工程管理的過(guò)程中取得的效果也不明顯。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目工程管理中運(yùn)用信息技術(shù)較少；沒(méi)有形成全面的信息化管理網(wǎng)絡(luò)，難以實(shí)現(xiàn)信息的共享；信息化應(yīng)用程度不夠，技術(shù)含量較低，沒(méi)有發(fā)揮信息化在管理工作中的優(yōu)勢(shì)和效應(yīng)。2.6成本控制體系不完善。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展,我國(guó)施工企業(yè)的成本管理水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，大多數(shù)的建筑施工企業(yè)還做了相對(duì)應(yīng)的資質(zhì)認(rèn)證工作,并且設(shè)立較好的內(nèi)控制度,但在具體的施工項(xiàng)目中,這些制度并沒(méi)有得到有效的落實(shí)。同時(shí)建筑施工企業(yè)之間差異性較大，建筑工程施工項(xiàng)目缺乏完善的成本控制體系，成本管理水平仍然參差不齊。對(duì)于施工行業(yè)來(lái)講更是如此，由于市場(chǎng)份額的多少直接決定企業(yè)的生存和發(fā)展，一些施工企業(yè)為了得到微薄的利潤(rùn)不惜進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，,使施工成本的管理得不到有效的保障，時(shí)刻威脅著施工建設(shè)中的工程質(zhì)量。
二、改進(jìn)建筑項(xiàng)目工程管理的相關(guān)措施
為了進(jìn)一步更好地發(fā)揮建筑項(xiàng)目工程管理的作用，根據(jù)加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的重要性以及我國(guó)建筑項(xiàng)目工程管理的現(xiàn)狀和目前在管理工作存在的問(wèn)題與不足，可以采取以下的有效措施來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理。1.提高對(duì)建筑項(xiàng)目工程管理的認(rèn)識(shí)。建筑單位要全面深入的了解建筑項(xiàng)目工程管理的重要性。要提高管理人員的思想認(rèn)識(shí)。同時(shí)還要積極的采取相應(yīng)的措施，使建筑項(xiàng)目工程管理中的各項(xiàng)工作落實(shí)做好。由于建筑項(xiàng)目工程管理對(duì)提高建筑工程的質(zhì)量和工期都有著非常重要的作用，所以一定要在思想上提高重視。因此要加強(qiáng)培養(yǎng)管理人員的認(rèn)識(shí)，提高管理水平。進(jìn)而提高建筑工程的質(zhì)量。2.完善健全與建筑項(xiàng)目工程管理有關(guān)的法律法規(guī)。完善健全有關(guān)建筑項(xiàng)目工程管理的法律法規(guī)。首先要對(duì)建筑項(xiàng)目管理單位的準(zhǔn)入條件進(jìn)行明確的規(guī)定，同時(shí)還要明確建筑項(xiàng)目管理單位的法律地位、職責(zé)以及其權(quán)限。其次要對(duì)工程項(xiàng)目管理企業(yè)進(jìn)行規(guī)范的管理，保證建筑企業(yè)能夠按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行建筑項(xiàng)目工程管理中的各項(xiàng)管理工作。最后要完善并建立健全建筑市場(chǎng)管理中的法律法規(guī)，為加強(qiáng)建筑市場(chǎng)的管理提供法律依據(jù)。同時(shí)，政府部門(mén)也要積極地運(yùn)用法律和行政手段，監(jiān)督建筑市場(chǎng)，促進(jìn)我國(guó)建筑市場(chǎng)的健康快速的發(fā)展，使建筑項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作都步入規(guī)范化、正規(guī)化的發(fā)展道路。3.建立并發(fā)展建筑項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)。建筑項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)的缺乏是導(dǎo)致建筑項(xiàng)目工程管理落后的最重要原因之一。因此要想改變現(xiàn)狀，必須要建立并發(fā)展一批有經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力，能夠勝任建筑項(xiàng)目工程管理中的各項(xiàng)工作的建筑項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)，這批建筑項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)能夠運(yùn)用先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的技術(shù)和方法，先進(jìn)的信息化程序等去實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目工程的有效管理。所以有必要培育一批專門(mén)從事建筑項(xiàng)目工程管理的公司，這樣在面向國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)的時(shí)候，可以發(fā)揮自身的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)以及管理等各方面的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提高建筑項(xiàng)目工程管理的水平。4.提高建筑項(xiàng)目工程管理中人員的素質(zhì)。建筑項(xiàng)目工程管理中人員的素質(zhì)對(duì)提高管理水平有直接的影響。我國(guó)對(duì)建筑項(xiàng)目工程的管理人員的培養(yǎng)起步比較晚，而且培養(yǎng)的方式也很落后。因此，有必要從國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)的人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)；還要重視與國(guó)外進(jìn)行管理方面的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的交流和研討，加強(qiáng)對(duì)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)；還要在高等院校開(kāi)設(shè)相關(guān)的課程學(xué)習(xí)，提高建筑項(xiàng)目工程管理中管理人員的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目工程管理中的管理人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，使他們能夠做好建筑項(xiàng)目工程管理中的各項(xiàng)工作。致使建筑項(xiàng)目工程管理得到進(jìn)一步的發(fā)展。5.提高建筑項(xiàng)目工程管理的信息化管理水平。建筑項(xiàng)目工程管理的信息化管理能夠簡(jiǎn)化管理工作，提高管理的效率。因此，一定要發(fā)揮信息化和網(wǎng)絡(luò)化的作用，切實(shí)提高建筑項(xiàng)目工程管理的水平。首先要利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行建筑項(xiàng)目工程管理的信息交流。這樣能夠促進(jìn)信息共享化，并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，進(jìn)而提高了建筑項(xiàng)目工程的管理水平。其次要積極利用信息化的管理平臺(tái)，加強(qiáng)信息共享和建筑項(xiàng)目工程管理的協(xié)調(diào)工作，提高建筑項(xiàng)目工程的管理水平，提高建筑項(xiàng)目工程的管理效率。6.加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。隨著時(shí)代的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步逐步成長(zhǎng)，建筑施工項(xiàng)目成本控制逐步發(fā)展為一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，工程項(xiàng)目成本控制的方法，不是一成不變的，因此良好成本管理基礎(chǔ)是整個(gè)項(xiàng)目成本管理的前提條件,做好基礎(chǔ)的工作也是項(xiàng)目成本核算中最為重要的依據(jù)。由于在建筑施工工程結(jié)束后一旦返工或者出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)造成很大人力物力資源的浪費(fèi)，因此要重視質(zhì)量管理工作，杜絕返工浪費(fèi)，同時(shí)要借助技術(shù)的發(fā)展，充分利用信息時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，建立網(wǎng)絡(luò)化的成本控制細(xì)節(jié)的信息庫(kù)，提高成本管理與控制的水平與效率。并且著重分析成本控制差異較多的成本項(xiàng)目，找到成本差異的具體原因，此外，還要吸取成本控制管理經(jīng)驗(yàn)，避免同類事件的發(fā)生。
三、結(jié)語(yǔ)
（一）原材料取樣及送檢樣品時(shí)，施工單位不按要求進(jìn)行
對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的見(jiàn)證取樣以及送檢工作，都應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位的監(jiān)督下進(jìn)行，并且由當(dāng)?shù)氐臋z測(cè)單位進(jìn)行具體的實(shí)施。為了防止施工單位對(duì)取樣進(jìn)行串換，從而影響材料的真實(shí)性，就需要對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的管理。但是很多時(shí)候會(huì)發(fā)生由于監(jiān)理不在現(xiàn)場(chǎng)，施工單位私自取樣，或者是監(jiān)理沒(méi)有陪同送檢的情況下，將試樣更換等等情況出現(xiàn)。另外，大部分的建筑工地現(xiàn)場(chǎng)都沒(méi)有專用的送檢樣品工具，也就使得容易在送檢的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)問(wèn)題，尤其是在長(zhǎng)距離的送檢過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)試件損壞或者是串換的問(wèn)題。
（二）混凝土和砂漿試塊的養(yǎng)護(hù)條件不符合規(guī)定
按照試塊的養(yǎng)護(hù)規(guī)定，當(dāng)混凝土與砂漿試塊進(jìn)行了拆模之后，就需要將其放置于溫度(20±3)℃并且濕度不得低于90%的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，而且試塊應(yīng)放置于架子之上，試塊與試塊之間間距10到20cm左右。并且試塊不能夠直接用水沖淋。而施工現(xiàn)場(chǎng)有些工地是直接將試塊放置于水里面，或者是直接放置露天經(jīng)受風(fēng)吹雨淋，也就導(dǎo)致了試塊的養(yǎng)護(hù)條件不能夠符合規(guī)定。
（三）取樣的方法不夠正確
1、對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料取樣來(lái)說(shuō)，水泥是最具有代表性的一種，在樣品的取樣中，需要在20個(gè)以上的不同部位進(jìn)行取樣，并且總量不得低于12kg。但是很多工地都是從一袋水泥當(dāng)中進(jìn)行水泥的取樣；2、對(duì)于石子、砂子的取樣，都需要在堆料的上部、中部以及下部進(jìn)行分層取樣，從而組成一組樣品。但是工地上很多時(shí)候?yàn)榱朔奖?，都是直接從表面取樣?、不同規(guī)格的鋼材原材料試件取樣應(yīng)在同一批進(jìn)場(chǎng)的鋼材上隨機(jī)抽取，在實(shí)際工作中，工地現(xiàn)場(chǎng)上取樣時(shí)試件往往在同一根鋼筋上取樣；鋼筋的閃光對(duì)焊、電弧焊、電渣壓力焊、預(yù)埋件T型接頭埋弧壓力焊等幾種常見(jiàn)的焊件也需要在每一批的成品當(dāng)中隨機(jī)切取接頭。但是在工地上常用的方式是單獨(dú)焊接試件。
二、建筑施工見(jiàn)證取樣和送檢工作中有效的解決措施
（一）建議監(jiān)理單位按照材料數(shù)量，應(yīng)要求施工單位制定見(jiàn)證取樣、送樣計(jì)劃，制作專用的送樣箱或者是送樣桶。在運(yùn)送時(shí)候有監(jiān)理單位人員的陪同，可以不進(jìn)行封樣，如果監(jiān)理人員不能夠陪同，需要對(duì)所有的見(jiàn)證取樣品用送樣箱或者是送樣桶進(jìn)行封樣，直到檢測(cè)單位才能夠?qū)⑵洳痖_(kāi)，從而確保見(jiàn)證取樣及送檢工作的真實(shí)性與完整性。
（二）監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格的要求施工單位在工地現(xiàn)場(chǎng)建立混凝土以及砂漿試件的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，從而進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的混凝土與砂漿試件的養(yǎng)護(hù)。如果施工現(xiàn)場(chǎng)的養(yǎng)護(hù)條件不符合標(biāo)準(zhǔn)，那么監(jiān)理見(jiàn)證人員則不應(yīng)在委托檢驗(yàn)單上面簽字確認(rèn)。
（三）對(duì)于建筑施工場(chǎng)地的石子、水泥與砂子的取樣，也需要嚴(yán)格的要求施工單位按照要求分層取樣，從而確保取樣的真實(shí)、有效以及代表性。
同時(shí)，十幾年來(lái)形成的基礎(chǔ)、主體、竣工三部到位等級(jí)核定與巡回抽查相結(jié)合的工程質(zhì)量監(jiān)督運(yùn)行方式，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，也出現(xiàn)了諸多的矛盾和問(wèn)題。
社會(huì)過(guò)多依賴工程質(zhì)量監(jiān)督核驗(yàn)，客觀上把工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)視為了工程質(zhì)量的責(zé)任者。
工程質(zhì)量“誰(shuí)核定，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，政府工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)變相成為工程質(zhì)量的責(zé)任者，而直接參加工程建設(shè)的各方責(zé)任主體，反而“袖手旁觀”，進(jìn)而顛倒了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)品的制造者以產(chǎn)品直接負(fù)責(zé)的規(guī)律，而質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的行為是政府授權(quán)的，質(zhì)量監(jiān)督是政府管理行為的延伸，政府同樣也成為工程質(zhì)量的責(zé)任者。客觀上造成了從微觀管理向宏觀管理、從直接管理向間接管理轉(zhuǎn)變的政府管理體制改革與現(xiàn)行三部到位等級(jí)核定的工程質(zhì)量監(jiān)督運(yùn)行方式的矛盾與不和諧。
單一的實(shí)物質(zhì)量監(jiān)督，無(wú)法實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程建設(shè)參與各方質(zhì)量行為的全面監(jiān)控。
建筑工程工期長(zhǎng)、多專業(yè)、多工種和材料設(shè)備多品種的特點(diǎn)，決定了傳統(tǒng)單一的實(shí)物質(zhì)量監(jiān)督方式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，單純依賴質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的幾次到位。施工幾百天，“判斷”一陣子，難免使監(jiān)督的全面性受到約束，造成無(wú)法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面準(zhǔn)確的核驗(yàn)、評(píng)定和有效控制。
建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的現(xiàn)有素質(zhì)，尚不能保證政府監(jiān)督的有效性。
政府工程質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，監(jiān)督機(jī)構(gòu)的人員素質(zhì)、設(shè)備、監(jiān)督理論和經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥翙?quán)威性雖然取得了質(zhì)的變化，但一些工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的人員素質(zhì)不高、設(shè)備相對(duì)滯后以及自我廉政、勤政約束機(jī)構(gòu)不健全的問(wèn)題依然不同程度地普遍存在，這些勢(shì)必影響工程質(zhì)量的監(jiān)督力度和深度，直接削弱了政府監(jiān)督的有效性和權(quán)威性，亟待改進(jìn)和完善。
為了全面貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等一系列工程建設(shè)的法律、法規(guī)以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量不斷發(fā)展的要求，特別是工程普遍實(shí)行監(jiān)理的情況下，針對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)角色和職能的變化，積極探索新的思路和理念，深化工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革，健全執(zhí)法運(yùn)行機(jī)制，建立工程質(zhì)量管理與監(jiān)督的新模式。
建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度，提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度，使工程質(zhì)量監(jiān)督真正成為“陽(yáng)光監(jiān)督”。
工程建設(shè)各方從建設(shè)工程活動(dòng)一開(kāi)始，就應(yīng)享有知情權(quán)，了解監(jiān)督工作的方式、方法、內(nèi)容和手段，以便充分調(diào)動(dòng)工程建設(shè)、監(jiān)理和施工等受監(jiān)單位自查自糾、自我約束的積極性和主動(dòng)性，自覺(jué)規(guī)范質(zhì)量行為，減少和避免質(zhì)量事故的發(fā)生。
建立集體監(jiān)督機(jī)制，保證執(zhí)法監(jiān)督的公正性和準(zhǔn)確性。
深化工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革，提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度的重要手段是加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法。應(yīng)改變現(xiàn)有的監(jiān)督方法，建立集體監(jiān)督機(jī)制，一個(gè)專業(yè)配備兩名以上監(jiān)督人員，并規(guī)定要持證上崗。在日常工程質(zhì)量監(jiān)督和調(diào)查違法行為過(guò)程中，推行“一人為私，兩人為公”的執(zhí)法理念。同時(shí)規(guī)定不同級(jí)別的監(jiān)督文書(shū)分別由各科室的監(jiān)督人員、科長(zhǎng)以及站領(lǐng)導(dǎo)按權(quán)限范圍簽發(fā)，保證執(zhí)法檢查和處罰的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性。
建立預(yù)見(jiàn)性、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督模式，做到服務(wù)與執(zhí)法有機(jī)結(jié)合。
工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)針對(duì)工程質(zhì)量的事前控制、過(guò)程過(guò)程和事后控制三大環(huán)節(jié)，在做好過(guò)程監(jiān)督和工程違規(guī)行為的嚴(yán)肅查處的同時(shí)，加強(qiáng)工程質(zhì)量的事前監(jiān)督，提高監(jiān)督工作的預(yù)見(jiàn)性、服務(wù)性。當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)下降的趨勢(shì)或工程施工到難點(diǎn)部位、易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位時(shí)，監(jiān)督人員應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)提示和指導(dǎo)，以此扭轉(zhuǎn)滯后監(jiān)督、被動(dòng)應(yīng)對(duì)的局面。
建立行為監(jiān)督與實(shí)物監(jiān)督并重的監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從單一實(shí)物監(jiān)督向工程建設(shè)各方質(zhì)量行為監(jiān)督的延伸。
工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)將工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為以及其結(jié)果，即工程產(chǎn)品質(zhì)量，均列為監(jiān)督對(duì)象，將工程建設(shè)參建各方推向工程質(zhì)量責(zé)任第一線，通過(guò)日常監(jiān)督、監(jiān)督巡查與結(jié)構(gòu)工程季度大檢查相結(jié)合的監(jiān)督形式，對(duì)影響建設(shè)工程質(zhì)量的全要素實(shí)現(xiàn)全覆蓋的監(jiān)督。對(duì)于在工程質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的“問(wèn)題工程”，除嚴(yán)格按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰外，還要建立和推行工程質(zhì)量信息公示、公告制度，通過(guò)報(bào)紙、廣播、電視臺(tái)等新聞媒體定期向社會(huì)工程質(zhì)量信息公示和公告，提高全社會(huì)的質(zhì)量意識(shí)。
改變以日常監(jiān)督為主的監(jiān)督方式，將隨機(jī)檢查作為工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的主要方式。
工程質(zhì)量監(jiān)督工作應(yīng)采取巡查和抽檢相結(jié)合的監(jiān)督方式，以保證建設(shè)工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量為主要目的；以保證地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量和與此相關(guān)的工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為為主要內(nèi)容；以施工許可和竣工驗(yàn)收備案制為主要手段，改變?cè)瓉?lái)的預(yù)約式、通知式的監(jiān)督檢查方式，加強(qiáng)巡回檢查和隨機(jī)抽查，保證檢查內(nèi)容和部位能夠真實(shí)反映施工的質(zhì)量狀況。
為了保證政府監(jiān)督的有效性和權(quán)威性，監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)不斷提高監(jiān)督隊(duì)伍的素質(zhì)和監(jiān)督工作水平。
面對(duì)精細(xì)化施工管理，它的許多優(yōu)點(diǎn)是我們有目共睹的，它是適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展條件而形成的。相比那些短期的、制約性比較強(qiáng)的管理方法。它的存在是比較受人們歡迎的，它加快推動(dòng)了企業(yè)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，提升建筑企業(yè)的管理水平。施工管理精細(xì)化是一種比較新型的理念，有利于建筑行業(yè)的發(fā)展和完善管理流程。但在這種新型的管理方法在實(shí)施到現(xiàn)實(shí)生活中的時(shí)候還是會(huì)碰壁的。最典型會(huì)遇到的問(wèn)題就是沒(méi)有具體詳細(xì)的操作步驟和具體的方法來(lái)讓精細(xì)化管理得到更好的發(fā)展。人們面對(duì)新事物的接受能力需要一定的時(shí)間，而一項(xiàng)新的措施要真正能夠?qū)嵺`，就必須要擁有一定的流程，要不然就很難體現(xiàn)的出來(lái)。管理流程也是最能夠體現(xiàn)精細(xì)化管理的一種方式；因?yàn)檎麄€(gè)流程體系就會(huì)體現(xiàn)出整個(gè)資源的優(yōu)化配置。現(xiàn)在我國(guó)的建筑工程管理發(fā)展中，還是存在著許多問(wèn)題的。而精細(xì)化管理并不能將這些問(wèn)題一一解決。很多的時(shí)候它還是一味的在追求利益，而忘記了其他綜合因素的全面發(fā)展。比如說(shuō)，在資金和人才的管理上，精細(xì)化的施工管理并不能真正平衡這兩者之間的關(guān)系。在建筑工程中，比較明顯的是在人才管理上，它并不能夠做到真正的精細(xì)化，技術(shù)型人才和創(chuàng)新型人才還是比較缺乏，而廉價(jià)的體力勞動(dòng)者還是占有比較重要的地位。
二、如何才能更好的發(fā)展精細(xì)化施工管理
首先，培養(yǎng)新型的人才，現(xiàn)代的管理最主要的問(wèn)題就是人的管理，一直以來(lái)我們都強(qiáng)調(diào)以人為核心，因此施工精細(xì)化管理也離不開(kāi)對(duì)人的管理。在現(xiàn)展經(jīng)濟(jì)，建筑工程的發(fā)展更加需要新型的科技人才，對(duì)人才的要求也需要精益求精，面對(duì)過(guò)去對(duì)粗放型的人才管理在現(xiàn)代社會(huì)是行不通的了，我們要緊跟社會(huì)的潮流方向發(fā)展，培養(yǎng)新型的建筑人才。其次，制定一系列的規(guī)章制度，來(lái)規(guī)范精細(xì)化施工管理的發(fā)展。無(wú)論是什么發(fā)展都要一定的制度來(lái)規(guī)范引導(dǎo)才可以得到實(shí)現(xiàn)。建筑工程的施工要得到更加完善的發(fā)展就要得到相應(yīng)的制度來(lái)制約，并讓管理人員嚴(yán)格遵守制度，這樣才有利于精細(xì)化施工管理制度的落實(shí)，才能達(dá)到預(yù)期中的目標(biāo)。最后，要想真正做到精細(xì)化管理我們必須要從實(shí)際出發(fā)，在人員考核上要精細(xì)化，在建筑工程中我們對(duì)建筑材料的購(gòu)買(mǎi)使用也要做到精細(xì)化，要學(xué)會(huì)用最低的成本來(lái)獲取最大的利潤(rùn)。精細(xì)化施工管理就要求我們要落實(shí)到整個(gè)建筑工程中，無(wú)論是人員考核、材料采購(gòu)和施工過(guò)程中都必須做到精細(xì)化，必須拋棄傳統(tǒng)的粗放管理才可以讓更好的發(fā)展精細(xì)化施工管理。
三、結(jié)語(yǔ)