時(shí)間:2023-03-06 15:56:29
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為了貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,保證職工生產(chǎn)工作中的人身財(cái)產(chǎn)安全和健康,特制定安全生產(chǎn)管理制度。
一、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須正確佩戴和使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品。不準(zhǔn)赤腳、赤膊、穿拖鞋、高跟鞋。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)的一切安全防護(hù)設(shè)施齊全有效,不準(zhǔn)拆改和擅作他用。非本工種人員嚴(yán)禁動(dòng)用各類機(jī)械電器設(shè)備,特殊工種必須持證上崗。
三、現(xiàn)場(chǎng)人員嚴(yán)禁攀登腳手架、井字架、外用電梯等,禁止打鬧、酒后作業(yè),高空作業(yè)人員嚴(yán)禁向下拋扔任何物件,防止意外事故發(fā)生。
四、職工安全教育率達(dá)100%,經(jīng)考試合格后方可上崗,對(duì)變換工種、換崗及新入場(chǎng)工人、臨時(shí)參加生產(chǎn)人員,應(yīng)視同新工人一并進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)合格后方可上崗。
五、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的新機(jī)具、新設(shè)備、新工藝應(yīng)由有關(guān)技術(shù)部門制定操作規(guī)程,并對(duì)操作人員進(jìn)行專門培訓(xùn)。
六、對(duì)從事有毒有害的作業(yè)人員,由衛(wèi)生部門及其有關(guān)部門在工作前進(jìn)行防毒防害的教育后方可上崗。
七、項(xiàng)目部每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行二次安全檢查,不久留死角,職能人員每月巡視檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)解決,嚴(yán)格執(zhí)法。
八、施工負(fù)責(zé)人要認(rèn)按方案執(zhí)行,做好分項(xiàng)工程有針對(duì)性的安全技術(shù)交底,跟蹤管理到位。
九、班組安全生產(chǎn)中的長(zhǎng)期目標(biāo),是班組安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化和各類安全事故為零。
十、班組要認(rèn)真執(zhí)行施工負(fù)責(zé)人的安全技術(shù)交底和班前安全活動(dòng)。
十一、坑、槽施工應(yīng)經(jīng)常檢查邊坡土質(zhì)穩(wěn)固情景,若發(fā)現(xiàn)有裂紋、巰松或支撐走動(dòng),要隨時(shí)采取加固補(bǔ)救措施。
十二、從事高空作業(yè)人員要定期體檢,凡發(fā)現(xiàn)有高血壓、心臟病、貧血、癲癇病以及其他不適于高空作業(yè)的人員,不得從事高空作業(yè)。十三、遇有惡劣天氣(如風(fēng)力在六級(jí)以上)影響施工安全時(shí),禁止露天高空作業(yè)。
十四、機(jī)械作業(yè)時(shí),作業(yè)人員不得擅自離開(kāi)工作崗位或?qū)C(jī)械交給非操作人員操作。
十五、電動(dòng)工具在使用中不得任意調(diào)換插頭,更不能將插頭用導(dǎo)線直接插入插座內(nèi),當(dāng)電動(dòng)工具不用或需調(diào)換工作時(shí)應(yīng)及時(shí)拔下插頭,但不能拉著電源線拔下插頭,插上插頭時(shí),開(kāi)關(guān)應(yīng)在斷開(kāi)位置,以防突然起動(dòng)。
十六、機(jī)電設(shè)施設(shè)備在使用過(guò)程中要經(jīng)常檢查,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題(絕緣層損壞、電纜線或電纜護(hù)套破裂、接地線脫落、插頭插座開(kāi)裂、接觸不良以及機(jī)械斷續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)等)應(yīng)立即停止使用,進(jìn)行維護(hù)修理。十七、照明燈具的距地高度,室內(nèi)不低于2·4米,室外不低于3米,燈線應(yīng)架設(shè)整齊,相線和零線應(yīng)分開(kāi)固定或用橡皮護(hù)套銅芯軟電纜。
十八、施工過(guò)程中,各施工班組要認(rèn)真做好工完場(chǎng)清工作,實(shí)行包干職責(zé)制。
十九、現(xiàn)場(chǎng)的暫設(shè)工程,規(guī)矩整齊,現(xiàn)場(chǎng)道路暢通、場(chǎng)地平整,建立良好的排水系統(tǒng),現(xiàn)場(chǎng)各種材料要堆碼整齊并設(shè)有標(biāo)識(shí)。
二十、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)有關(guān)安全標(biāo)志,危險(xiǎn)地段要設(shè)紅燈示警,并且不得隨意破。
二十一、禁止非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
施工現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工安全生產(chǎn)管理制度
為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工安全生產(chǎn)管理,進(jìn)一步提高禮貌施工水平,實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目創(chuàng)立省市禮貌工地管理目標(biāo),根據(jù)上級(jí)主管部門有關(guān)精神及規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本工程特點(diǎn),特制定安全生產(chǎn)管理制度。
一、項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),各部門主要負(fù)責(zé)人為組員的禮貌施工領(lǐng)導(dǎo)小組,建立健全項(xiàng)目部及施工班組的禮貌施工管理網(wǎng)絡(luò)體系,層層落實(shí)職責(zé)制。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目施工平面布置,施工區(qū)、生活區(qū)分開(kāi)設(shè)置、分片包干,建立職責(zé)區(qū),設(shè)置統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)志牌,同時(shí)用標(biāo)語(yǔ)、橫幅做好安全、質(zhì)量、禮貌施工宣傳工作,專人負(fù)責(zé)。
三、項(xiàng)目部、施工班組要統(tǒng)一著裝,佩戴胸卡上崗。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須穿戴好個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品,嚴(yán)禁穿背心、拖鞋、高跟鞋、赤膊、赤腳等不禮貌著裝上崗。
四、施工現(xiàn)場(chǎng)料具必須分類堆放,磚塊成行成丁,沙石等材料成堆,構(gòu)件、鋼材等成行成線,同時(shí)配置相應(yīng)標(biāo)牌。
五、操作人員必須堅(jiān)持做到活完料凈腳下清,嚴(yán)禁亂扔亂丟水泥袋、彩條布等包裝材料,杜絕材料浪費(fèi)。
六、施工的大中型機(jī)具等按平面布置圖放置,小型機(jī)具使用后及時(shí)存放到指定地點(diǎn),禁止隨用隨扔,現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、水由項(xiàng)目部統(tǒng)一規(guī)化,未經(jīng)允許任何人不得亂拉亂接電、水。
七、施工現(xiàn)場(chǎng)的道路、生活區(qū)要天天打掃,堅(jiān)持清潔、干凈。
八、建筑垃圾及生活垃圾要及時(shí)集中處理,嚴(yán)禁亂倒亂卸、凌空拋撒、亂潑污水等不禮貌行為。
九、辦公區(qū)、生活區(qū)原則上統(tǒng)一購(gòu)置桌椅和宿舍用具,施工人員要注意個(gè)人衛(wèi)生,值班人員要盡職盡責(zé),確保室內(nèi)窗明地潔,用品整齊有序。
十、職工食堂要辦理衛(wèi)生許可證,做好通風(fēng)、防塵、防蠅、防鼠工作,制售過(guò)程要生熟分開(kāi),售賣食物要燒熟煮透,防止食物中毒,嚴(yán)禁售賣變質(zhì)、發(fā)霉食物。
十一、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置盥洗設(shè)施和貼合標(biāo)準(zhǔn)的廁所,專人打掃,定期噴藥,做好滅鼠、蚊、蠅等衛(wèi)生防設(shè)工作,嚴(yán)禁施工人員隨意大小便。
十二、項(xiàng)目部對(duì)違反本規(guī)定造成不良影響或事故的職責(zé)人及施工班組,按有關(guān)規(guī)定給予處罰或承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。
施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)制度
為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)消防法》、《中華人民共和國(guó)治安處罰法》,防止火災(zāi)事故及各類刑事案件的發(fā)生,確保本工程順利竣工,特制定該工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)制度。
一、建立施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)組織機(jī)構(gòu),成立義務(wù)消防隊(duì),落實(shí)崗位職責(zé)制。
二、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置警衛(wèi)室,配備足夠的護(hù)場(chǎng)巡邏警衛(wèi)力量,并做好值班記錄。
三、施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置明顯的防火標(biāo)志,禁止煙火地段,嚴(yán)禁吸煙,任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自動(dòng)用明火。
四、電氣焊工必須持證上崗,持有動(dòng)火審批手續(xù),具備防滅火設(shè)施和配備看火人員。
五、工地易燃易爆及劇毒物品,嚴(yán)格領(lǐng)還手續(xù),油漆、汽油、煤油、稀料等按規(guī)定分開(kāi)存放,并專人負(fù)責(zé)管理。
六、木工房(棚)禁止明火作業(yè),存放木料不得超過(guò)三日的使用量,操作地點(diǎn)的易燃廢品(碎木料、刨花、鋸末等),當(dāng)日清除到指定的安全地點(diǎn)。
七、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁酗酒滋事、打架斗毆、聚眾賭博、男女混居、流氓、竊公私財(cái)?shù)炔涣夹袨椤?/p>
八、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備足夠的滅火器材及其設(shè)施,專人保管,定期維修保養(yǎng),堅(jiān)持靈敏有效,嚴(yán)禁擅自拖用防火器材,確保消防道路暢通。
九、外來(lái)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),必須進(jìn)行嚴(yán)格審查登記,辦理有關(guān)手續(xù),嚴(yán)禁雇用童工(五種人)等違法用工。
十、火警119,匪警110,交通事故122,急救120。
外來(lái)務(wù)工人員管理制度
為了維護(hù)本工程的治安秩序,管理好外來(lái)務(wù)工人員,保護(hù)外來(lái)務(wù)工人員的合法權(quán)益,特制定該管理制度。
一、凡常住戶口不在本市的外來(lái)務(wù)工人員,來(lái)本地參加工作,必須“三證”齊全(身份證、勞務(wù)證、計(jì)生證),并同時(shí)上繳一寸免冠照片4張(暫住證、勞務(wù)證、工作證、)。
二、在三日內(nèi)上報(bào)當(dāng)?shù)嘏沙鏊k理《暫住證》,勞動(dòng)部門辦理《勞務(wù)證》,工程安保部門辦理《工作證》。
三、務(wù)工人員必須隨時(shí)攜帶三證,不得轉(zhuǎn)借、涂改,上下班必須按規(guī)定佩戴好《工作證》,以便出入生活區(qū)
四、三證如有遺失,必須在于24小時(shí)內(nèi)上報(bào)安保部門,并說(shuō)明原因,經(jīng)查明后補(bǔ)辦。
五、《暫住證》期滿需留住的,應(yīng)在期滿前5日內(nèi)上報(bào)安保辦公室,以便統(tǒng)一向當(dāng)?shù)嘏沙鏊k理延長(zhǎng)手續(xù),期滿離開(kāi)時(shí),應(yīng)繳銷《暫住證》。
六、外來(lái)務(wù)工人員必須服從安保、后勤部門的統(tǒng)一安排,在指定的房間、床鋪居住,進(jìn)取參加安保部門組織的法律法規(guī)學(xué)習(xí),和有關(guān)教育培訓(xùn)活動(dòng),嚴(yán)格遵守本工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理規(guī)定。
七、外地來(lái)本市探親、訪友人員,除安保部門統(tǒng)一登記外,暫住或預(yù)期暫住7日以上者,必須當(dāng)日上報(bào)安保部門,并繳2張一寸照片,3日內(nèi)報(bào)當(dāng)?shù)嘏沙鏊k理《暫住證》。
安全教育培訓(xùn)制度
為保證安全生產(chǎn)、禮貌施工,使職工熟悉和自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)、禮貌施工各項(xiàng)管理規(guī)定、規(guī)程,特制定本制度。
一、凡新入場(chǎng)或調(diào)換工種的人員,上崗前必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn),經(jīng)考試合格后方可上崗。
二、特種作業(yè)人員應(yīng)參加主管部門舉辦的培訓(xùn)班,經(jīng)考試合格后持證上崗。
三、結(jié)合安全周、每年進(jìn)行一次安全技術(shù)知識(shí)理論考核,并建立安全技術(shù)理論考核擋案。
四、安全教育培訓(xùn)主要是對(duì)職工貫徹黨和國(guó)家關(guān)于安全施工的方針、政策、法令、法規(guī);安全管理規(guī)定;各工種安全技術(shù)操作規(guī)程;施工生產(chǎn)中危險(xiǎn)區(qū)域和安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及防治措施;職工勞動(dòng)保護(hù)、維權(quán)等教育培訓(xùn)。
安全檢查制度
一、企業(yè)除進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查外,還要組織定期安全檢查。
二、企業(yè)每月、工區(qū)(項(xiàng)目部)每旬、施工隊(duì)(班組)每周組織一次檢查,檢查要發(fā)動(dòng)群眾,要有領(lǐng)導(dǎo)干部,技術(shù)干部和工人參加,邊檢查、邊總結(jié)、邊整改。
三、每項(xiàng)檢查要有重點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn),要評(píng)比記分,列入本單位考核資料。
四、對(duì)查出的問(wèn)題不能及時(shí)整改的,要建立登記整改、檢查專項(xiàng)制度,定期進(jìn)行復(fù)查。
五、制定整齊改計(jì)劃,執(zhí)行三定(定人、定措施、定時(shí)間)。
六、在隱患沒(méi)有消除前,必須采取可靠的防護(hù)措施。
七、如有危急人身安全的險(xiǎn)情,應(yīng)立即停止作業(yè)。
施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理存放規(guī)定
一、管理程序及資料:
1、施工前的準(zhǔn)備工作。
A、在施工前,施工材料應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的大小合理布置,嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的平面布置和建設(shè)工程安全禮貌施工有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在劃分材料堆放位置時(shí),要研究到施工進(jìn)入高峰期的堆放容量、料場(chǎng)、料庫(kù)與臨時(shí)設(shè)施道路、排水溝、高壓線路等都要統(tǒng)籌安排布置。料場(chǎng)、料庫(kù)、道路的選擇不能影響施工流水作業(yè),并堅(jiān)持靠近使用地點(diǎn)回報(bào)原則,以減少二次倒運(yùn)。
B、道路、場(chǎng)地要平整、堅(jiān)實(shí)、暢通、有回旋余地,有可靠的排水設(shè)施,不積水。
C、臨時(shí)料庫(kù)、料棚要有貼合防雨、防潮、防火、防凍、防爆、防曬、防損壞等管理措施與要求。
2、施工過(guò)程中的組織與管理。
A、建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理制度和職責(zé)制?,F(xiàn)場(chǎng)料具要嚴(yán)格按平面布置圖布置堆碼,本著“干什么,用什么,管什么”的原則,劃段分片,包干負(fù)責(zé)。要有職責(zé)區(qū)、職責(zé)人、明顯標(biāo)牌。
B、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置的管理,根據(jù)不一樣施工階段,材料資源變化、設(shè)計(jì)變更等情景,及時(shí)調(diào)整堆料現(xiàn)場(chǎng)位置,堅(jiān)持道路暢通和現(xiàn)場(chǎng)整潔,減少二次倒運(yùn)。
C、隨時(shí)掌握施工進(jìn)度及用料信息,搞好平衡調(diào)劑,正確組
織材料進(jìn)場(chǎng),材料計(jì)劃要嚴(yán)密可靠、及時(shí)準(zhǔn)確,保證施工需要。
D、嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)平面布置堆放料具,成堆成線;經(jīng)常清理雜
物和垃圾,堅(jiān)持場(chǎng)地、道路、機(jī)具及容器潔凈。
E、認(rèn)真執(zhí)行材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)料、退料、回收等手續(xù)制度;建立健全原始記錄和各種臺(tái)帳,對(duì)來(lái)料原始憑證妥善保存,按月盤點(diǎn)核算。
F、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料制度,監(jiān)督施工班組合理使用材料,及時(shí)檢查、考核、驗(yàn)收、結(jié)算。
3、料具清退轉(zhuǎn)場(chǎng)。
A、根據(jù)工程部位進(jìn)度情景,組織料具的清退轉(zhuǎn)場(chǎng),檢查現(xiàn)場(chǎng)存料,估計(jì)未完工程用料量,調(diào)整原用料計(jì)劃,削減剩余,補(bǔ)充不足,以防止余料過(guò)多,為工完場(chǎng)清創(chuàng)造條件。
B、臨時(shí)設(shè)施及暫設(shè)工具用料的處理。對(duì)于不再使用的臨時(shí)設(shè)施應(yīng)研究提前拆除,并充分利用這部分材料,直接轉(zhuǎn)場(chǎng)到新的工地以免二次搬運(yùn)。對(duì)于周轉(zhuǎn)料具,要及時(shí)整修,隨時(shí)轉(zhuǎn)移到新的工地或清退入庫(kù)。
C、施工垃圾及包裝容器的處理。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工垃圾應(yīng)設(shè)分揀站,做到及時(shí)分揀、回收、利用,包裝容器應(yīng)及時(shí)回收,組織清退,不浪費(fèi)。
二、崗位職責(zé)制:
為使物質(zhì)供應(yīng)管理工作職責(zé)明確,分工合理,職責(zé)到人,增強(qiáng)全體物資管理人員的職責(zé)感和紀(jì)律性,提高業(yè)務(wù)本事和工作效率,不斷改善工作方法,盡快到達(dá)管理標(biāo)準(zhǔn),必須建立健全各級(jí)崗位職責(zé)制,用心工作。
三、料具存放:
為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各種料具堆碼、存放、保管的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,現(xiàn)將各類材料、構(gòu)件等的存放管理作如下規(guī)定:
1、鋼筋及金屬材料的存放。
A、須按規(guī)格、品種、型號(hào)分別掛牌堆放,底墊木高度不低于20CM。
B、有色金屬、薄鋼板、小口徑薄壁管應(yīng)存放在倉(cāng)庫(kù)或料棚內(nèi),不得露天存放。碼放要整齊,做到一頭齊,一條線,原材料、成品、半成品及余料應(yīng)分類堆碼,不得混放。
2、木料存放。
A、應(yīng)在干燥、平坦、堅(jiān)實(shí)的場(chǎng)地上堆放,垛基石不低于40CM,垛高不超過(guò)3M,以便防腐、防潮。
B、應(yīng)按材類等級(jí)、規(guī)格分別一頭齊碼放,板材順垛應(yīng)有斜坡,垛應(yīng)密排留坡封頂,含水量較大的木材要留空隙,有含水率要求的應(yīng)放在料庫(kù)或料棚內(nèi)。
C、選擇堆放點(diǎn)時(shí),應(yīng)盡可能遠(yuǎn)離危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)及明火(鍋爐、煙囪、廚房等)的地方,并設(shè)嚴(yán)禁煙火標(biāo)志和消防設(shè)施,防止火災(zāi)事故。
D、拆除的模板、支撐料等應(yīng)隨時(shí)整理分類堆碼。
3、水泥的存放。
A、庫(kù)內(nèi)存放:水泥庫(kù)應(yīng)具備有效的防防雨、防水、防潮、防風(fēng)措施,地面比室外地平面高出30—40CM,基礎(chǔ)用3:7灰夯實(shí)攤平,墻面應(yīng)抹防水砂漿,庫(kù)門上鎖,專人管理。分品種堆碼整齊,離地面5—10CM,垛高不超過(guò)10袋,抄底使用、先進(jìn)先出。
B、露天存放:臨時(shí)露天存放,必須具備可靠的防水、防潮、防雨、防風(fēng)措施,墊高不低于30CM。
C、散灰存放:應(yīng)存放在固定容器(散灰灌)內(nèi),封閉專庫(kù)存放,并具備可靠的防水、防雨、防潮等措施。
D、袋裝粉煤灰、白灰粉應(yīng)存放在料棚內(nèi),堆碼整齊后搭蓋,以防雨淋。
4、大堆料的存放。
A、機(jī)磚碼放要成丁成行,加蓋磚塊,空心磚等輕質(zhì)砌塊應(yīng)成垛、成行,堆碼高度不超過(guò)1·8M,耐火磚不得淋雨受潮,各種水泥方磚應(yīng)分類堆碼,不得混放。
B、砂、石、灰、陶粒等存放成堆,場(chǎng)地平整,不得混雜,色石渣要下墊上苫,分擋存放。
5、構(gòu)配件的存放。
A、門窗及木制品:堆放應(yīng)選擇能防雨、防曬的干燥場(chǎng)地或庫(kù)房,設(shè)立靠門架與地面的傾斜角不小于70度,離地面架空20CM以上,以防受潮、變形、損壞。應(yīng)按規(guī)格、型號(hào)豎立排放,碼放整齊,不得塞插擠壓,五金及配件應(yīng)放入庫(kù)內(nèi),妥善保管。露天存放時(shí)應(yīng)下墊上苫,發(fā)現(xiàn)鋼材表面有油漆剝落時(shí)應(yīng)及時(shí)刷油;鋁合金制品不準(zhǔn)破壞保護(hù)膜,保證包裝完好無(wú)損。
B、混凝土構(gòu)件:分類碼放整齊,場(chǎng)地平整堅(jiān)實(shí),有良好的排水措施。圓孔板底墊木要求通長(zhǎng)厚度不小于10CM,須放在非板端20CM到30CM處,每塊間隔墊木要上下對(duì)齊,并在同一垂直線上,墊木厚度不小于3CM,四個(gè)角要墊平墊實(shí),不得有脫空現(xiàn)象,每垛堆放不得超過(guò)10塊。大樓板底層墊木要通長(zhǎng),斷面不小于10×10CM,每層墊木厚度不小于5CM,并放置在平行于板的長(zhǎng)邊,四角上下對(duì)齊對(duì)正,墊平墊實(shí),碼放最多不超過(guò)9層。槽型層面板底墊木不小于10×10CM,每層墊木應(yīng)上下對(duì)齊,在同一垂直線上,并且應(yīng)在邊肋上,重疊堆碼不超過(guò)10層。面罩板混凝土標(biāo)號(hào)到達(dá)設(shè)計(jì)要求的70%后方可起吊堆放,起吊時(shí)應(yīng)使四個(gè)吊環(huán)同時(shí)受力,吊繩與平面角度應(yīng)不小于45度,重疊堆放中間須加墊木,厚度應(yīng)不小于7CM,底墊木通常不小于10×10CM,每層墊木位置應(yīng)上下對(duì)齊,并在同一垂直線上,每垛塊數(shù)不得超過(guò)去10塊。樓梯板混凝土強(qiáng)度到達(dá)設(shè)計(jì)要求的70%后方可起吊運(yùn)輸和堆放,起吊時(shí)吊繩與水平面的角度不得小于45度,在起吊運(yùn)輸和堆放過(guò)程中,構(gòu)件均應(yīng)于正向位置,堆放時(shí)墊木應(yīng)高于吊鉤,并在吊鉤附近,上下對(duì)齊,并在同一垂直線上,構(gòu)件碼放的塊數(shù)不超過(guò)6塊。陽(yáng)臺(tái)板混凝土標(biāo)號(hào)到達(dá)設(shè)計(jì)要求的100%時(shí)方可起吊堆放,起吊時(shí)使每個(gè)吊鉤同時(shí)受力,吊纜與
平面的角度不小于45度,應(yīng)豎立碼放,并在一端支撐,每塊間距應(yīng)用7CM厚方木支墊。梁一般不得重疊堆放,跨長(zhǎng)較小的梁重疊堆放時(shí),墊木不得低于吊鉤,應(yīng)放在靠近支座并在同一垂直線上,高度不得超過(guò)6層。預(yù)制樁混凝土強(qiáng)度到達(dá)設(shè)計(jì)要求的100%后起吊搬運(yùn),吊運(yùn)時(shí)吊鉤應(yīng)置于吊環(huán)處,無(wú)吊環(huán)時(shí)采用兩點(diǎn)吊,吊索與樁間加襯墊,重疊放置底墊木不小于10×10CM,中間墊木不小于5CM,支點(diǎn)應(yīng)在吊點(diǎn)處,上下墊木在同一垂直線上,層數(shù)不超過(guò)4層。屋架、丁形架、薄腹梁,不應(yīng)重疊堆放,堆放時(shí)必須放正,兩側(cè)加撐木,并不得少于3處,使其穩(wěn)定。
C、玻璃的存放:按品種規(guī)格等級(jí)定量順序碼放在干燥通風(fēng)的庫(kù)房?jī)?nèi),如臨時(shí)露天存放必須上墊下苫,禁止與潮濕及揮發(fā)物品放在一齊,箱蓋向上,不準(zhǔn)傾斜和平放,不應(yīng)承受重壓或撞碰,垛高,2—3MM的不超過(guò)3層,4—6MM不超過(guò)2層,底墊木不小于10CM,散箱玻璃應(yīng)單獨(dú)存放,經(jīng)常檢查玻璃的保管情景,遇有潮濕、霉斑、破碎的玻璃應(yīng)及時(shí)處理,裝車運(yùn)輸時(shí),包裝箱應(yīng)直立,箱頭向前,箱間靠籠,切忌搖晃和碰撞,裝卸搬運(yùn)時(shí)應(yīng)直立并輕拿輕放。
D、五金制品的存放:按品種、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、質(zhì)料、整潔程度、順序定量碼放在干燥通風(fēng)的庫(kù)房?jī)?nèi),存放時(shí)應(yīng)堅(jiān)持包裝完整,不得與酸堿等化工材料混庫(kù),防止銹蝕,發(fā)放應(yīng)掌握先入后出的原則,遇有銹蝕應(yīng)及時(shí)處理,螺絲釘與螺帽要涂油。
E、水暖氣材的存放要求:按品種、型號(hào)、規(guī)格的順序整齊碼放,散熱器應(yīng)有底墊木,高度不超過(guò)1M,對(duì)于小口徑及帶絲扣配件要堅(jiān)持包裝完整,防止生銹。
F、橡塑制品的存放:按品種、規(guī)格、型號(hào)、出廠日期整齊定量碼放在庫(kù)房?jī)?nèi),防止各類化學(xué)藥品接觸,以防浸蝕老化,發(fā)放時(shí)應(yīng)掌握先入先出的原則。
G、陶瓷制品的存放:應(yīng)按品種、規(guī)格、等級(jí)、廠家分別存放在倉(cāng)庫(kù)或料棚內(nèi),如臨時(shí)露天存放要選擇平坦、堅(jiān)實(shí)、不積水的場(chǎng)地,垛高應(yīng)苫蓋,碼放時(shí)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品形狀、采取順序,平碼、騎縫壓疊,高度不得超過(guò)4件,各種瓷磚應(yīng)按包裝正放,高度不得超過(guò)5層,裝卸運(yùn)輸時(shí),要用草繩牢固捆扎,不得松散,棱角及空隙要用草填實(shí),防止磨擦和碰撞,裝卸要輕拿輕放,專人監(jiān)護(hù)。
H、油漆涂料及化工材料的存放:按品種規(guī)格存放在干燥、通風(fēng)、陰涼的倉(cāng)庫(kù)內(nèi),電源隔離,濕度應(yīng)堅(jiān)持在5—30度之間,堅(jiān)持包裝完整密封,碼放位置要平整牢固,防止傾倒與碰撞,應(yīng)先進(jìn)先發(fā),嚴(yán)格控制保存期,油漆應(yīng)每日倒置一次,以防沉淀,應(yīng)有嚴(yán)格的防火、防水、防毒措施,對(duì)于劇、危險(xiǎn)品等,須設(shè)專庫(kù)存放,并有明顯標(biāo)志。I、防水材料的存放:防水卷材應(yīng)存放在庫(kù)房或料棚內(nèi),并應(yīng)立放,堆放高度不超過(guò)2層,忌橫壓和傾斜堆放,玻璃布、油氈平放時(shí),堆碼高度不超過(guò)3層,其它防水材料可按油漆化工材料保管存放。
J、周轉(zhuǎn)材料的存放:鋼管按規(guī)格分別碼放整齊,鋼支撐顛倒碼放成垛,鋼模板、鋼跳板應(yīng)分別扣放,下有墊木,高度不超過(guò)1·8M,大模板應(yīng)對(duì)面立放,傾斜角度不小于70度,各種構(gòu)件、配件用廢機(jī)油浸泡后,集中存放,并設(shè)有圍擋。K、其它輕質(zhì)裝飾材料的存放:應(yīng)分類碼放整齊,底墊木不低于10CM,分層碼放高度不超過(guò)1·8M,應(yīng)具備防水,防風(fēng)措施,石膏制品應(yīng)存放在庫(kù)房或料棚內(nèi),豎立放置。
四、管理的標(biāo)準(zhǔn)。
認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全禮貌施工有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的料具在場(chǎng)外臨時(shí)存放時(shí),必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)、并應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù),材料要堆碼整齊,貼合要求,不得妨礙交通和影響市容、場(chǎng)容,堆放散料要進(jìn)行圍擋,高度不得低于0·5M,并貼合規(guī)定,要有良好的排水措施。水泥庫(kù)內(nèi)的散落水泥必須及時(shí)清用,攪拌機(jī)四周、拌料處及施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)要做到無(wú)廢棄砂漿、混凝土,運(yùn)輸?shù)缆泛筒僮髅娴穆涞亓弦嘁皶r(shí)清用,砂漿、混凝土倒運(yùn)時(shí),應(yīng)采取防撒措施,磚、砂、石和其它散料應(yīng)隨用隨清,不留料底,切實(shí)做到用料有計(jì)劃,進(jìn)料不積壓,減少退料,同時(shí)也要做到鋼材、木材等料具的合理使用,長(zhǎng)料不短用,優(yōu)材不劣用,活完料凈腳下清。
特種作業(yè)人員管理制度
為了加強(qiáng)特種作業(yè)人員(電焊工、機(jī)操工、架子工、鍋爐工等)的安全管理,確保操作者本人和他人的安全,特制定本管理制度。
一、特種作業(yè)人員要統(tǒng)一集中管理,配備專業(yè)性較強(qiáng)的管理人員,直接調(diào)度管理,并由安全部門或?qū)B毎踩芾砣藛T監(jiān)督、檢查、管理。
二、要選拔思想好、職責(zé)心強(qiáng)、熱愛(ài)本職工作、遵章守紀(jì)、服從指揮、處處事事按照安全技術(shù)操作規(guī)程操作的青年工人從事特種作業(yè)。
三、在每年年初對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行整頓,凡是年齡較大,不服從管理,違章蠻干,專業(yè)技術(shù)較差或造成未遂事故或已構(gòu)成事故者,要及時(shí)調(diào)整,變換工種。
四、對(duì)所配備的特種作業(yè)人員,必須經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門培訓(xùn)合格,持證上崗,并由安全部門每年組織一次專業(yè)性的安全技術(shù)考核。建立特種人員檔案、登記卡、實(shí)行一人一卡。
五、特種作業(yè)人員必須遵守公司、項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度,嚴(yán)禁無(wú)證上崗或酒后上崗。
六、特種作業(yè)人員要堅(jiān)持每月進(jìn)行安全知識(shí)、規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程學(xué)習(xí)半天,進(jìn)行事故案例分析,自我總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷提高安全技術(shù)操作水平。
七、要對(duì)特種作業(yè)人員上崗前安全技術(shù)交底,無(wú)安全技術(shù)交底不得上崗作業(yè),上崗后要嚴(yán)格實(shí)施安全措施。
八、要堅(jiān)持上下崗檢查制度,及時(shí)排除一切不安全因素,創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
九、嚴(yán)格執(zhí)行檢查、維修、保養(yǎng)、驗(yàn)收制度,經(jīng)過(guò)檢查、維修、保養(yǎng)、驗(yàn)收,確保合格后辦理驗(yàn)收手續(xù),并由驗(yàn)收人員簽字交付使用。
十、上崗不準(zhǔn)看書(shū)報(bào),不得擅自離開(kāi)工作崗位,不準(zhǔn)與他人閑談,不違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律,進(jìn)取配合各工種,有權(quán)拒絕違章指揮,保證安全生產(chǎn)。機(jī)械設(shè)備安全管理制度。
為充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在施工中的作用,切實(shí)做好科學(xué)管理,合理使用,貫徹管理為使用服務(wù),使用要加強(qiáng)管理的原則,從根本上克服只顧使用忽視管理的傾向,特制定如下制度。
一、機(jī)械設(shè)備應(yīng)按照有關(guān)技術(shù)資料和出廠說(shuō)明的規(guī)定進(jìn)行安裝,安裝前應(yīng)向操作人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底,并由安裝隊(duì)長(zhǎng)、安全員、技術(shù)員在現(xiàn)場(chǎng)指揮安裝。
二、凡經(jīng)過(guò)大修改造重新組裝的機(jī)械設(shè)備,在使用前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)試驗(yàn)和安全裝置檢驗(yàn),雖經(jīng)試驗(yàn)未取得合格簽證前不準(zhǔn)投入使用。
三、大型吊裝設(shè)備試驗(yàn)前應(yīng)做一般技術(shù)檢驗(yàn)、空載試驗(yàn)、額定荷載及超載試驗(yàn),在試驗(yàn)前先對(duì)整機(jī)的外觀進(jìn)行全面檢查,看油是否充足,機(jī)件的裝配是否牢固,工作裝置與試驗(yàn)項(xiàng)目是否符號(hào)合要求。
四、設(shè)備試驗(yàn)與負(fù)荷試驗(yàn),主要試驗(yàn)機(jī)械設(shè)備的起動(dòng)性能、動(dòng)力性能、經(jīng)濟(jì)性能、操作性能等,對(duì)試驗(yàn)中所發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析與處理,以便作出是否合格,能否使用的決定,試驗(yàn)合格后應(yīng)按照技術(shù)試驗(yàn)記錄本填寫(xiě),由參加人員共同簽字認(rèn)可。
五、機(jī)械設(shè)備操作人員,必須遵守安全技術(shù)操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)定,做到精心保養(yǎng),正確操作,合理使用,并做到“四懂、
三會(huì)、二精”,及:懂原理、構(gòu)造、性能、用途;會(huì)操作、維修、排除故障;精心保養(yǎng)、操作。
六、機(jī)械操作人員必須聽(tīng)從指揮,端正服務(wù)太度,保證作業(yè)質(zhì)量,并對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期安全檢查、維修、保養(yǎng),如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)立即停止使用,確保設(shè)備和操作人員的安全。
辦公室衛(wèi)生制度
一、室內(nèi)外環(huán)境整潔衛(wèi)生,無(wú)蚊、蠅、鼠。
二、辦公室通風(fēng)、明亮、干燥。
三、室內(nèi)干凈美觀、無(wú)異味。
四、辦公桌上用品擺放整齊不零亂。
五、室內(nèi)無(wú)蜘網(wǎng)、積灰、痰跡。
六、辦公室內(nèi)不準(zhǔn)亂扔煙蒂、紙屑等廢物。
飲用水衛(wèi)生制度
一、保證開(kāi)水供應(yīng),嚴(yán)禁飲用不潔水。
二、茶水桶嚴(yán)禁直接置地。
三、茶水桶應(yīng)加蓋加鎖,堅(jiān)持內(nèi)部清潔無(wú)垢。
四、定期清洗并作好記錄。
浴室管理制度
一、設(shè)專人打掃浴室衛(wèi)生,隨時(shí)檢查淋浴設(shè)施、衣柜等,若有損壞立即進(jìn)行修理。
二、確保浴室無(wú)垃圾,地面干凈。
三、認(rèn)真做到墻面無(wú)黃斑、蠅蛆、臭味。
四、施工人員必須做到不損壞公用設(shè)施,節(jié)儉用水,確保浴室清潔美觀。
廁所管理制度
一、專人打掃、檢查廁所內(nèi)的衛(wèi)生,確保地面、蹲位、墻面、小便池是否清潔,公用設(shè)施有無(wú)損壞,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
二、認(rèn)真做到早、晚必須清掃一次,并沖洗。
三、每一天擦洗門窗、墻壁、大、小便池等污垢,保證無(wú)尿堿、蠅蛆、臭味。
四、施工人員必須做到大便入蹲坑內(nèi),小便入小便槽,不準(zhǔn)隨地大小便,確保廁所干凈、衛(wèi)生。
施工現(xiàn)場(chǎng)不擾民措施
為了保障施工現(xiàn)場(chǎng)附近居民有一個(gè)良好的生活環(huán)境,搞好禮貌施工工作,樹(shù)立企業(yè)形象,特制定本措施。
一、工程開(kāi)工時(shí),應(yīng)先到工程所在地環(huán)保部門登記,辦理有關(guān)登記手續(xù),了解環(huán)保部門具體情景,學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)、環(huán)保知識(shí)。
二、嚴(yán)格遵守環(huán)保部門規(guī)定的允許作業(yè)時(shí)間,早上必須在6:00以后方可施工,夜間必須在22:00之前停止施工。
三、新工人入場(chǎng)上崗前,必須經(jīng)環(huán)保知識(shí)教育,讓所有施工人員,掌握工地施工中日常的環(huán)保知識(shí),提高施工人員的環(huán)保意識(shí)。
四、在實(shí)際施工中,必須嚴(yán)格控制噪聲、強(qiáng)光、灰塵的產(chǎn)生,避開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)附近居民的正常休息時(shí)間。
五、各種運(yùn)輸、施工工具進(jìn)出工地,必須經(jīng)工地有關(guān)人員進(jìn)行檢查,貼合條件后方可離開(kāi),出現(xiàn)建筑垃圾撒落到場(chǎng)外道路,應(yīng)立即組織人員進(jìn)行清掃。
六、白天抓緊施工,盡量減少夜間加班,若因無(wú)法避免必須連續(xù)施工時(shí),應(yīng)提前到工程所在地環(huán)保部門申領(lǐng)夜間施工許可證。
七、教育施工人員在施工操作時(shí),做到慢提輕放,盡量避免不必要的碰撞。
八、施工中噪聲較大的工種、機(jī)械設(shè)法交錯(cuò)施工,最低限度減少噪聲量。
九、進(jìn)取創(chuàng)造條件,添置必要的隔音器材及設(shè)施,堅(jiān)持良好的施工環(huán)境。不干擾附近居民和施工人員的正常休息。
十、經(jīng)常委派人員聽(tīng)取附近居民的意見(jiàn),并同時(shí)作好協(xié)調(diào)工作。
宿舍管理制度
一、宿舍內(nèi)要堅(jiān)持良好、潔凈的生活環(huán)境,不準(zhǔn)高聲宣嘩、談笑,以免影響他人休息。
二、各種生活用品、用具必須按規(guī)定要求放置整齊,個(gè)人生活用品,要勤換勤洗,起床后被子要疊放整齊,鞋子成雙,毛巾統(tǒng)一掛在一齊。
三、宿舍內(nèi)外要堅(jiān)持環(huán)境整潔,要有值日制度,堅(jiān)持每一天打掃一次,每周大掃除一次,做到墻面整潔無(wú)痰跡,地面無(wú)煙蒂,室內(nèi)外不準(zhǔn)隨地大小便,不亂倒垃圾,違者嚴(yán)肅查處。
四、宿舍內(nèi)外不準(zhǔn)聚眾賭博、打架斗毆、偷竊、洶酒鬧事,違者將按有關(guān)規(guī)定處罰。情節(jié)嚴(yán)重者送司法機(jī)關(guān)處理。
五、宿舍內(nèi)不準(zhǔn)使用電爐、熱得快、太陽(yáng)燈,不準(zhǔn)私拉亂接電線,嚴(yán)禁置放各種易燃易爆化學(xué)物品及危險(xiǎn)品,嚴(yán)禁睡在床上吸煙。
六、宿舍內(nèi)不得燒飯作菜,不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)就餐。
七、宿舍不得留宿外來(lái)人員,特殊情景須經(jīng)工地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可入宿。
八、職工之間要團(tuán)結(jié)友愛(ài),相互學(xué)習(xí),禮貌禮貌。
食堂管理制度
為改善職工的勞動(dòng)條件,保護(hù)職工的安全與健康,特制定本制度。
1、食堂工作人員應(yīng)為施工人員服務(wù),應(yīng)服從、配合工地要求按時(shí)、按質(zhì)、按量供給職工飯菜、茶水,按季節(jié)適當(dāng)調(diào)整飯菜品種花樣,保證職工吃好、吃飽,更好地安全生產(chǎn)。
2、食堂工作人員必須持證上崗,穿戴好工作服、帽,嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生法及有關(guān)規(guī)定,搞好食堂及個(gè)人衛(wèi)生,定期進(jìn)行體檢。
3、必須服從公司及有關(guān)管理部門的管理,遵章守紀(jì),不采購(gòu)、銷售腐爛、變質(zhì)的蔬菜、食物,杜絕食物中毒事故發(fā)生。
4、食堂必須清潔、寬敞、明亮,并有良好的通風(fēng),有紗門、紗窗及防蠅、蚊、鼠措施,保證職工的身體健康。
5、食堂要設(shè)生、熟間及刀板,有防塵設(shè)施,無(wú)蛛網(wǎng),出售熟食要有專用工具,對(duì)地面、菜桌、蒸籠及各種炊具要經(jīng)常擦洗、消毒。
6、食堂工作人員必須做到五勤:勤洗手、勤掃地、勤清洗、勤檢查、勤除害。防止疾病傳染。
7、職工必須配合食堂工作人員,認(rèn)真搞好衛(wèi)生工作,做到禮貌就餐。
施工現(xiàn)場(chǎng)急救制度
1、工地必須設(shè)立專(兼)職急救員,并持證上崗,配備醫(yī)務(wù)室、醫(yī)藥箱、擔(dān)架等器材。
2、醫(yī)務(wù)室內(nèi)須懸掛衛(wèi)生掛圖,對(duì)職工進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)宣傳教育。
3、配置保溫桶并加蓋、鎖,預(yù)防職工喝生水。
4、急救員應(yīng)經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行急救演練,并隨時(shí)檢查食堂、宿舍衛(wèi)生。
5、發(fā)生工傷事故時(shí),急救員應(yīng)立即組織人員進(jìn)行救護(hù),并拔打120急救電話。
6、在轉(zhuǎn)送傷病員過(guò)程中,要作好記錄,觀察脈搏、呼吸、心跳、血壓等生命體征的變化。
7、根據(jù)季節(jié)性施工的氣候變化,制定切實(shí)可行的防疫措施,保障安全生產(chǎn)。
門衛(wèi)制度
1、自覺(jué)遵章守紀(jì),遵守工作時(shí)間,不遲到早退,不擅自離崗、脫崗、替崗,如有事必須事前辦理請(qǐng)假手續(xù)。
2、嚴(yán)格交接班制度,在交接班時(shí),要認(rèn)真做好交接班情景匯報(bào)及交接班記錄。
3、認(rèn)真做好報(bào)刊、書(shū)信等的分發(fā)工作,對(duì)來(lái)電、來(lái)函、郵匯、信件的登記分發(fā),實(shí)行簽名制度。
4、妥善保管各類件函,不丟失、不錯(cuò)退、不錯(cuò)發(fā),嚴(yán)禁私自拿閱。
5、對(duì)本單位的物質(zhì)出門,應(yīng)收取發(fā)樣單或主管理部門出具的證明,經(jīng)驗(yàn)證后方可放行。
6、外來(lái)人員聯(lián)系業(yè)務(wù),須經(jīng)查閱介紹信或證明,職工親友來(lái)客須填寫(xiě)會(huì)客單,離開(kāi)時(shí)須將會(huì)客單收存,方可放行。
7、職工攜帶行禮物品出入時(shí),要進(jìn)行仔細(xì)檢查,發(fā)現(xiàn)可逆,有權(quán)扣留,并立即報(bào)主管部門核實(shí)處理。
8、認(rèn)真做好“技防人防”密切結(jié)合,夜間值班要做到勤巡邏、細(xì)檢查,發(fā)現(xiàn)可逆情景立即向主管部門報(bào)告。
9、搞好門前清潔衛(wèi)生工作,樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
施工現(xiàn)場(chǎng)防火、衛(wèi)生制度
1、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)落實(shí)專人負(fù)責(zé)防火、衛(wèi)生工作,成立義務(wù)消防隊(duì)。
2、按要求配備消防器具,并齊全有效。
3、電氣焊工必須持證上崗,明火作業(yè)須辦理動(dòng)火審批手續(xù),嚴(yán)格遵守其操作規(guī)程。
4、禁火區(qū)域應(yīng)有禁火標(biāo)志牌,易燃易爆品必須及時(shí)清理或堆放到安全距離,并貼合要求。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)人員設(shè)置貼合要求的食堂,搞好食堂清潔衛(wèi)生。
6、現(xiàn)場(chǎng)必須保證足夠的茶水供應(yīng),設(shè)置醫(yī)務(wù)室、箱、急救處。
7、施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)應(yīng)設(shè)有貼合要求的便溺設(shè)施,不得隨地在大小便。
8、施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)(宿舍)應(yīng)每一天清掃,實(shí)行“門前三包”,堅(jiān)持干凈、整潔、衛(wèi)生。
9、生活垃圾應(yīng)集中封閉或半封閉存放,并及時(shí)處理。
施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)、防火制度
1、施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施搭設(shè)人員必須持證上崗。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施結(jié)構(gòu)必須牢固可靠,懸空作業(yè)使用的腳手架、板、平臺(tái)等設(shè)備經(jīng)技術(shù)鑒定合格,書(shū)面檢驗(yàn)后方可使用。
3、嚴(yán)禁在無(wú)防護(hù)設(shè)施而又危險(xiǎn)的區(qū)域作業(yè)。
4、作業(yè)人員作業(yè)時(shí),必須正確佩戴和使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。
5、施工方法、施工技術(shù)應(yīng)貼合消防安全要求,現(xiàn)場(chǎng)用火作業(yè)區(qū),易燃易爆材料堆場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)和生活區(qū)應(yīng)劃分明確。
6、臨時(shí)木工間、油漆間、油庫(kù)、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)等應(yīng)按規(guī)定設(shè)置足夠數(shù)量的滅火器。
7、非重點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)、食堂等臨時(shí)搭設(shè)的建筑物區(qū)域內(nèi)應(yīng)設(shè)常規(guī)消防器材。
8、消防器材、設(shè)施應(yīng)完好有效,周圍不準(zhǔn)堆放物品,專人負(fù)責(zé)維修管理。
9、危險(xiǎn)品、易燃易爆物品的距離不應(yīng)小于規(guī)定距離。
10、瀝青噴布加熱設(shè)備須在空曠冷僻地點(diǎn),加熱時(shí)須備黃砂和泡沫滅火器。
班組安全活動(dòng)制度
1、班組長(zhǎng)要模范遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)、禮貌施工規(guī)章制度,領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè),認(rèn)真執(zhí)行安全交底,有權(quán)拒絕違章指揮。
2、班前要對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取整改措施。
3、組織班組安全活動(dòng),開(kāi)好班前安全生產(chǎn)會(huì),每一天由作業(yè)班長(zhǎng)記錄,并建立記錄臺(tái)帳。
4、班前安全活動(dòng)記錄,應(yīng)統(tǒng)一集中在現(xiàn)場(chǎng)辦公室,以備檢查。
5、發(fā)生工傷事故要立即向項(xiàng)目部或上一級(jí)主管部門報(bào)告。
6、遵守勞動(dòng)紀(jì)律,服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮,思想集中,堅(jiān)守崗位,未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè),不得擅自離崗。
7、嚴(yán)禁酒后上班,不得在在禁止煙火的地方吸煙。
8、嚴(yán)格執(zhí)行其操作規(guī)程,不得違章指揮、違章作業(yè),對(duì)違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有職責(zé)制止他人違章作業(yè)。
9、按照作業(yè)要求,正確穿戴和使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽,在沒(méi)有防護(hù)設(shè)施的高空、懸崖、陡坡施工前必須系好安全帶,高空作業(yè)不得往下拋扔物料。
10、嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
11、在施工現(xiàn)場(chǎng)行走要注意安全,不得攀登腳手架、井字架、龍門架和隨吊盤上下。
12、正確使用防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施,對(duì)各種防護(hù)裝置、設(shè)施、警告、安全標(biāo)志等不得任意拆除和隨意挪動(dòng)。
施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度
1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每一天準(zhǔn)時(shí)出勤。工程開(kāi)工后,工作時(shí)間為九小時(shí)。
2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示,填寫(xiě)外勤任務(wù)單,獲準(zhǔn)后方可外出。
3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。
4、病假需出示病假證明書(shū)。
5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng),填寫(xiě)請(qǐng)假條,一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn),三天以上董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。
6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí),所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)加班申請(qǐng)表。工作人員加班工資另計(jì),項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計(jì)加班工資。
7、無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名。
施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度
1、自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止,堅(jiān)持每一天舉行一次碰頭會(huì)。
2、每日例會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集,施工員、養(yǎng)護(hù)班長(zhǎng)及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程秘書(shū)記錄歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問(wèn)題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。
3、施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須提交例會(huì)討論,報(bào)分管副總批準(zhǔn)。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。
4、各班組間協(xié)調(diào)問(wèn)題提交日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。
5、每周例會(huì)由分管副總召集,由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、營(yíng)銷經(jīng)理參加,工程秘書(shū)記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問(wèn)題,擴(kuò)大參加人員范圍。
6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問(wèn)題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問(wèn)題提交周例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。
施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度
1、工程資料員應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求,做好資料檔案工作。
2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。
3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其它文件、資料、文書(shū)往來(lái)整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管,做好備份,不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔,便于查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫(xiě)工程資料借閱表,并及時(shí)歸還。
施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度
1、材料入庫(kù)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字,不合格材料決不入庫(kù),材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。
2、保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫(kù),登記進(jìn)帳。填寫(xiě)材料入庫(kù)單。同時(shí)錄入電子文檔備查。
3、材料帳冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。
4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道,便于搬運(yùn)。
5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的,要點(diǎn)清數(shù)量,做好遮蓋工作,防止雨淋日曬,避免造成損失。
7、倉(cāng)庫(kù)存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。
8、材料出庫(kù)必須填寫(xiě)領(lǐng)料單,由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn),領(lǐng)料人簽名。
9、工具設(shè)備借用,建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù),并及時(shí)催收入庫(kù)。實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原則,如有損壞,及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。
施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度
1、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工(持證上崗)負(fù)責(zé),其他人員禁止接駁電源。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3、臨時(shí)用電,執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。
4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固,一般要架空,不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接,違者將被嚴(yán)厲處罰。
6、所有插頭及插座應(yīng)堅(jiān)持完好。電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用。
7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。
8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。
9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè),必須采取防護(hù)措施,并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。
施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度
1、實(shí)行成本考核制
1.1由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂職責(zé)書(shū),明確自我在工程施工過(guò)程中遇到不一樣情景時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。在明確職責(zé)的同時(shí)要確定職責(zé)成本(職責(zé)成本是指按照職責(zé)者的可控程度所歸集的應(yīng)由職責(zé)者負(fù)責(zé)的成本)。在職責(zé)成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情景按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金;如果成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。
1.2成本控制目標(biāo)層層分解,層層簽訂職責(zé)書(shū),并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)??蓪⒙氊?zé)書(shū)上墻,時(shí)刻提醒工程部?jī)?nèi)成員。
1.3具體考核措施:能夠在工程部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后,根據(jù)工程部?jī)?nèi)成員職責(zé)成本完成情景,進(jìn)行商議考核。在各自職責(zé)成本范圍內(nèi),成本節(jié)儉了則所節(jié)儉成本的2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。
1.4施工前,做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。
1.5定期召成本分析會(huì)。主要分析資料為:
①現(xiàn)場(chǎng)已完工程量,監(jiān)理已簽字工程量。
②人工消耗及費(fèi)用,未來(lái)一周的每日用工計(jì)劃。
③材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用,周轉(zhuǎn)材料,修舊利廢,材料節(jié)超情景及原因,未來(lái)一周材料需用種類及數(shù)量。④機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額,維修折舊費(fèi)用,未來(lái)一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。⑤對(duì)費(fèi)用控制提出整改措施。
2、強(qiáng)抓材料管理和使用
2.1做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。
工程開(kāi)工前,項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析,根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量,提出材料申請(qǐng)計(jì)劃,申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。
2.2各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。異常是石材材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng),實(shí)行限額領(lǐng)料。
2.3在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視,嚴(yán)格管理。
2.4對(duì)于材料操作消耗異常大的工序,由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過(guò)程中能夠按照不一樣的施工工序,將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段,在工序開(kāi)始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量,工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠,由施工員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料,并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后,由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情景,材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。
2.5對(duì)部分材料實(shí)行包干使用,節(jié)儉有獎(jiǎng)、超耗則罰的制
度。
2.6及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)儉、出入庫(kù)不計(jì)量,生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。
2.7實(shí)行特殊材料以舊換新,領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以便有據(jù)可循,作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
2.8對(duì)于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式,我們能夠嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算:
攤銷量=一次使用量×(1+損耗率)周轉(zhuǎn)次數(shù)
一次使用量:根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請(qǐng)備料和編制施工作業(yè)計(jì)劃使用量。
周轉(zhuǎn)次數(shù):指新的周轉(zhuǎn)性材料,從第一次使用,到這部分材料不能再供給使用的使用次數(shù)。
損耗率:指周轉(zhuǎn)性使用材料,在某項(xiàng)工程中,根據(jù)使用的頻繁程度、工程對(duì)象特征、工期長(zhǎng)短等情景,制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷的數(shù)量。
3、勞動(dòng)力資源管理
3.1在施工開(kāi)始前,不僅僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃,也應(yīng)當(dāng)據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃,根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工費(fèi)。在開(kāi)工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃,做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。
3.2項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃事先擬訂民工使
用成本目標(biāo),并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃。工程完工后,人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了,則將節(jié)儉資金的1%獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。
3.3在工程開(kāi)工后,要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額,出勤率,加班加點(diǎn)等問(wèn)題;及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理,派工不恰當(dāng),時(shí)緊時(shí)松,窩工、停工等問(wèn)題。每一天早晨由施工員指定上崗民工數(shù),指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合,一天中視具體情景增加民工上崗。這樣就能夠在必須程度上避免民工閑滯情景出現(xiàn),降低人工成本。
3.4在施工過(guò)程中,應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的職責(zé)意識(shí)。調(diào)配民工、追究職責(zé)等問(wèn)題,直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。
3.5在施工開(kāi)始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂職責(zé)書(shū)及承包書(shū)等,明確職責(zé)。硬質(zhì)景觀工程可采用各項(xiàng)施工工序由班組承包施工的方法:在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下,針對(duì)不一樣的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量,由民工分段承包施工。這樣在必須程度上避免了施工管理中的許多麻煩,減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、施工員的工作量,同樣到達(dá)了降低人工成本的目的。
3.6具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn),先采取以上的管理方式待工程完工后比較幾個(gè)工地的專人記工數(shù)成本和合同成本,分析其中的浮動(dòng)額。便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。
3.7工程部人員也應(yīng)當(dāng)合理配置、加強(qiáng)管理。在工程經(jīng)理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包職責(zé)書(shū)的同時(shí)能夠由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計(jì)劃,在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成,特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé),其他崗位如果條件允許能夠?qū)嵭幸蝗硕鄭?
3.8工程部?jī)?nèi)可引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,各崗位負(fù)責(zé)人定期寫(xiě)工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。
3.9定期舉行一些小的團(tuán)體活動(dòng),以增進(jìn)工程部成員之間的感情,鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神使大家能夠更好的了解彼此,從而在工作中更好的協(xié)作、配合,高質(zhì)量、高效率的完成工作。
4、機(jī)械使用和管理
4.1由施工員每一天記錄所有機(jī)械使用情景。由電工對(duì)機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修、保養(yǎng)。
4.2對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械,在施工工序開(kāi)始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)。
4.3大型機(jī)械必須專人指揮,事前控制總臺(tái)班數(shù)量。下達(dá)日臺(tái)班定額。
施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度
1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
3、對(duì)景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精,要尊重自然規(guī)律,貼近自然,到達(dá)逼真效果。
4、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作,編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不一樣工程特點(diǎn),制定相應(yīng)的施工方案,并組織進(jìn)行技術(shù)革新,從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。
5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備。在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總,結(jié)合本公司的施工特點(diǎn),提出具體的修正方案,報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討,以達(dá)成一致,使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。
6、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。
7、保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)技術(shù)異常過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。
8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,有好的工藝,能使操作人員在施工過(guò)程到達(dá)事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性,公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)
行試驗(yàn),將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū),并下發(fā)各施工員,施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書(shū)面交底,并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工,嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。
9、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問(wèn)題。
(1)開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng),培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員,對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢,自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底,在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由班組自行處理并填寫(xiě)自檢記錄,班組自檢記錄填寫(xiě)完善,自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。
(2)認(rèn)真開(kāi)展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后,在進(jìn)行下道工序施工前,由施工員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢驗(yàn),由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量,對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn),并填寫(xiě)交接檢驗(yàn)記錄,施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后,下道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。
(3)專職檢查、分清職責(zé)。在班組自檢基礎(chǔ)上,施工員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查,從嚴(yán)要求,對(duì)不合格的要立即處理,在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因,是由于工人操作引起,還是由于施工材料或施工方法引起的不合
格。查清原因后,對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施,防止同類問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格,要視情景嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施,并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。
(4)定期抽查,總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情景進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類,定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),組織施工管理人員對(duì)各類問(wèn)題分析總結(jié),針對(duì)異常項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施,并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中,提高水平。
(5)做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后,在交付顧客使用前,由景觀工程部、營(yíng)銷部及行政部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,書(shū)面通項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)整改,如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn),僅有在內(nèi)部驗(yàn)收經(jīng)過(guò)后,工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次性驗(yàn)收合格.
安全生產(chǎn)、禮貌施工獎(jiǎng)罰制度
為了認(rèn)真貫徹建設(shè)部的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99),提高施工質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)安全禮貌施工管理水平,預(yù)防事故的發(fā)生,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合本公司實(shí)際,特制定如下管理制度。
1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工在生產(chǎn)指揮、操作過(guò)程中,認(rèn)真執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)和規(guī)范等,發(fā)現(xiàn)重大事故隱患和險(xiǎn)情主動(dòng)采取措施,使之轉(zhuǎn)危為安,對(duì)消除隱患和險(xiǎn)情者,報(bào)項(xiàng)目部、質(zhì)安部,由項(xiàng)目經(jīng)理和公司質(zhì)部核實(shí),公司批準(zhǔn),可按貢獻(xiàn)大小,分別給予表?yè)P(yáng),并獎(jiǎng)500-2000元。
2、事故發(fā)生后,凡奮力搶救同志生命和團(tuán)體財(cái)產(chǎn),消除災(zāi)禍,減少損失的有功人員,經(jīng)項(xiàng)目部評(píng)議,公司批準(zhǔn),按貢獻(xiàn)大小,分別給予表?yè)P(yáng),并獎(jiǎng)500-2000元。
一、上半年主要工作任務(wù)完成情況,
(一)完成任務(wù)指標(biāo)情況
上半年簽訂工程合同56項(xiàng),合同總造價(jià)為113,382.86萬(wàn)元,完成年計(jì)劃的78.72%。累計(jì)施工面積199,931m2平方米,其中2004年結(jié)轉(zhuǎn)工程施工面積98,931m2,上半年新開(kāi)工工程36項(xiàng),造價(jià)22783萬(wàn)元;竣工工程32項(xiàng),面積318,730m2;驗(yàn)收工程7項(xiàng),工程驗(yàn)收合格率為100%。未發(fā)生重大工傷事故。上半年完成產(chǎn)值29080.97萬(wàn)元,完成年計(jì)劃的56.9%,同比增長(zhǎng)17.29%,其中:工程結(jié)算收入19,018.63萬(wàn)元,完成年計(jì)劃57%,同比去年增長(zhǎng)17.38%;上繳國(guó)家稅金1288.24萬(wàn)元。物業(yè)租金收入558萬(wàn)元,出租率達(dá)95%。物業(yè)管理費(fèi)收入426.57萬(wàn)元。公司為了改善員工的工資待遇,認(rèn)真分析了上半年業(yè)務(wù)主要任務(wù)指標(biāo)的完成情況,在保持上年浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)增長(zhǎng)浮動(dòng)工資,按照公司2005年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的指標(biāo),即:?jiǎn)T工工資總額在上一年度增長(zhǎng)10%的基礎(chǔ)上提高5%的目標(biāo),今年第一季度員工的月工資收入實(shí)際增加了5%,第二季度根據(jù)公司業(yè)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況又決定相應(yīng)提高3%,即達(dá)到了在上一年的基礎(chǔ)上增加8%的幅度,使員工的工資收入有了明顯的提高。公司上半年整體經(jīng)營(yíng)收支基本平衡。
(二)積極開(kāi)拓生產(chǎn)業(yè)務(wù),取得了較好的效果
業(yè)務(wù)拓展是企業(yè)的主線,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,及時(shí)調(diào)整充實(shí)業(yè)務(wù)力量?!痢?部在××副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在××經(jīng)理、××、*副經(jīng)理的帶領(lǐng)下,以蓬勃向上的工作熱情,以無(wú)私奉獻(xiàn)的工作精神,不辭辛苦,不分晝夜,經(jīng)常加班加點(diǎn),積極開(kāi)展業(yè)務(wù)工作,取得了較好的工作成效,超額完成了上半年業(yè)務(wù)指標(biāo)。特別是拓展沈陽(yáng)、大連、煙臺(tái)、石家莊、濟(jì)南、等周邊地區(qū)的業(yè)務(wù),付出了很多辛勤的汗水和勞動(dòng),很不容易,這種工作態(tài)度值得大家學(xué)習(xí)。上半年開(kāi)出承接工程及其他業(yè)務(wù)的資質(zhì)證書(shū)共398份,資格預(yù)審文件256份。參加投標(biāo)475項(xiàng),其中公司上網(wǎng)公開(kāi)投標(biāo)133項(xiàng),中標(biāo)24項(xiàng),總造價(jià)9,019.76萬(wàn)元,中標(biāo)工程項(xiàng)目總造價(jià)占我公司上半年簽訂合同造價(jià)的37.51%;邀請(qǐng)投標(biāo)28項(xiàng),中標(biāo)率為零。審核工程預(yù)算書(shū)164份,合計(jì)造價(jià)為7,152萬(wàn)元;審核工程結(jié)算書(shū)264份,合計(jì)造價(jià)為7,601萬(wàn)元。抓緊拓展拆遷新業(yè)務(wù),以邊學(xué)習(xí)、邊摸索的方法,初見(jiàn)成效,也取得了拆遷業(yè)務(wù)零的突破,上半年拆遷任務(wù)量完成132000m2,擴(kuò)大了業(yè)務(wù)范圍,增強(qiáng)了工作信心。
(三)加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理,保持安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢(shì)
施工管理部、總工室在--副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,在××經(jīng)理、××××副經(jīng)理、××主任帶領(lǐng)下,公司施工管理逐步提高,其表現(xiàn)為:認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律法規(guī),按照iso9001標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)管理。一是安全生產(chǎn)工作比較落實(shí)。堅(jiān)持落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和安全工作責(zé)任制,明確了各工地安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和防火責(zé)任人,積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),促進(jìn)安全工作的落實(shí)。組織了第一、二季度安全生產(chǎn)大檢查,下發(fā)檢查通報(bào),針對(duì)存在的問(wèn)題,加大了整改的力度,保證了公司生產(chǎn)平穩(wěn)的推進(jìn),跟蹤整改效果,消除安全隱患,確保了生產(chǎn)安全。及時(shí)派技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),加強(qiáng)施工管理。按照市建委要求,申報(bào)了建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證,并取得了證書(shū)。安排了23人參加建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是抓好工程質(zhì)量管理。強(qiáng)化對(duì)施工技術(shù)的管理和指導(dǎo)工作,審核施工組織設(shè)計(jì)方案及專項(xiàng)施工方案38份,審核驗(yàn)收資料24份,到工地現(xiàn)場(chǎng)檢查技術(shù)和安全資料,及時(shí)掌握并完善工程資料的整理。指導(dǎo)工程處(隊(duì))執(zhí)行iso標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范和提高工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理水平。根據(jù)各單位工程進(jìn)度需要,給予技術(shù)支持和服務(wù),促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。
(四)以人為本,完善制度,抓好企業(yè)內(nèi)部管理
經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作,工作步驟一致,與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、黨支部、工會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào);各部門領(lǐng)導(dǎo)盡職盡責(zé),帶頭努力工作,倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作和奉獻(xiàn)精神,為員工營(yíng)造了一個(gè)團(tuán)結(jié)、積極向上的工作氛圍,增加了企業(yè)凝聚力,員工的人心穩(wěn)定,精神面貌、工作熱情、工作態(tài)度都有了進(jìn)一步提高,辦公秩序井然,推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)施,具體反映如下:
一是加強(qiáng)印章、證照管理,完善制度,守法經(jīng)營(yíng),保護(hù)公司合法權(quán)益。嚴(yán)格執(zhí)行印章審批制度,形成了較規(guī)范的工作秩序;及時(shí)辦理了營(yíng)業(yè)執(zhí)照延期、變更注冊(cè)地址審批手續(xù);4-6月幾個(gè)部門聯(lián)合摸查了解2000年轉(zhuǎn)制以來(lái)各工程處(隊(duì))的工程量和工程處印章使用情況,并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取處理措施;抓緊處理××實(shí)業(yè)公司遺留的經(jīng)濟(jì)糾紛問(wèn)題,已辦理工商注銷手續(xù);落實(shí)iso體系管理制度,3-4月完成iso9001內(nèi)部審核和管理評(píng)審工作,并通過(guò)了北京××中心的復(fù)審換證審核,取得了新證書(shū)。
二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,管好財(cái),力爭(zhēng)增加公司收益。不斷完善公司財(cái)務(wù)管理制度;根據(jù)今年政府稅務(wù)政策的變化,調(diào)整管理方法,加強(qiáng)材料發(fā)票的管理,提高財(cái)務(wù)自身管理的能力;向銀行申請(qǐng)貸款1300萬(wàn)元,基本滿足公司運(yùn)作及業(yè)務(wù)拓展需要;已完成公司及屬下物業(yè)公司2004年年終結(jié)算、財(cái)務(wù)審計(jì)工作;完成了公司資產(chǎn)評(píng)估工作;完成了公司及物業(yè)公司報(bào)稅、代扣代交稅金工作;按要求分別到濟(jì)南、煙臺(tái)、順義等各工程所在地辦理繳交稅款、稅務(wù)轉(zhuǎn)移及注銷等有關(guān)手續(xù);做好與××建筑公司的分包稅務(wù)轉(zhuǎn)移工作;完成了××實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)清算工作;辦理了支付××××*地塊補(bǔ)償款、收回發(fā)票等手續(xù);及時(shí)提供工程投標(biāo)、質(zhì)量保函,配合招投標(biāo)工作。
三是以人為本,做好人力資源管理,改善員工的福利待遇。調(diào)整、聘任班組長(zhǎng)以上管理人員2人,調(diào)整專業(yè)技術(shù)職務(wù)1人,調(diào)整工作崗位3人,充分調(diào)動(dòng)員工的潛能和工作積極性,提高了工作效率。6月份根據(jù)公司的實(shí)際,大幅度地調(diào)增了員工的住房公積金繳存工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn),員工受益明顯體現(xiàn)。重視員工的健康狀況,定期組織體育活動(dòng)6月份安排了身體全面檢查,受到員工的好評(píng)。
四是加強(qiáng)后勤保障和安全管理。認(rèn)真抓好辦公區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和綠化管理,保持清潔、舒適、美觀的工作環(huán)境;嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生制度,不斷改善食堂伙食;組織安排防火教育學(xué)習(xí),提高安全意識(shí);及時(shí)做好車輛維修和保養(yǎng)工作,抓好安全行車管理,未發(fā)生交通事故。積極采取措施,維修、保養(yǎng)辦公區(qū)空調(diào)等電器設(shè)備,保證安全用電需要。
五是抓好物業(yè)出租管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。學(xué)習(xí)物業(yè)管理?xiàng)l例,提高管理素質(zhì),認(rèn)真抓好安全工作,落實(shí)消防工作制度,保證物業(yè)的消防安全和良好的治安環(huán)境;做好物業(yè)區(qū)清潔衛(wèi)生工作,加強(qiáng)物業(yè)的使用和維修,力爭(zhēng)提高出租率,空置面積由年初的2800多平方米減少到現(xiàn)在的1324平方米,出租率由年初的80%提高到現(xiàn)在的95%;了解客戶需求,不斷改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,減少租戶的投訴。
六是積極組織員工參加社會(huì)公益活動(dòng),培養(yǎng)員工良好的公共道德。上半年組織員工區(qū)參加××*民政局扶貧、救災(zāi)捐贈(zèng)活動(dòng)3次,捐款21175元,捐物298件。
(五)協(xié)助董事會(huì)完成有關(guān)工作。如:1、配合董事會(huì)做好2004年度董事會(huì)工作總結(jié);2、給全體股東下發(fā)了《公司××*實(shí)施方案》(討論稿),廣泛征求意見(jiàn);3、想方設(shè)法推進(jìn)××地塊問(wèn)題處理,爭(zhēng)取得到政府的支持和理解,協(xié)調(diào)與××*公司的關(guān)系,取得了一定的成效。
二、存在的問(wèn)題。夠,做得總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,減少租戶的投訴。
上半年經(jīng)過(guò)全體員工的努力,取得了較好的工作業(yè)績(jī),值得高興和欣慰。但也要看到工作存在的不足:
(一)業(yè)務(wù)開(kāi)拓方面,大的工程項(xiàng)目較少,需要認(rèn)真分析情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)與工程處(隊(duì))的溝通與合作,從而切實(shí)提高競(jìng)爭(zhēng)能力;拆遷業(yè)務(wù)工作開(kāi)展還不夠理想。
(二)××地塊問(wèn)題。夠,做得總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,減少租戶的投訴。仍未解決。上半年雖有了明顯的成效,但要想徹底解決,還有很多困難,難度挺大。
(三)追收和退付公司的應(yīng)收應(yīng)退的工程款項(xiàng)的工作進(jìn)展不大。
(四)在文明施工管理上管理力度不夠,存在薄弱環(huán)節(jié)。
(五)公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)、*級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)不多狀況有待加強(qiáng)改進(jìn)。
三、下半年的主要工作
(一)要繼續(xù)做好拓展業(yè)務(wù)工作,努力完成今年的業(yè)務(wù)指標(biāo)。關(guān)注和收集××*區(qū)工程投資項(xiàng)目信息,同時(shí)積極拓展周邊地區(qū)的工程招(投)標(biāo)渠道,加強(qiáng)與工程隊(duì)的溝通與合作,及時(shí)收集業(yè)務(wù)信息。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)來(lái)源的基礎(chǔ)上,培養(yǎng)自身的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力,提高中標(biāo)率。抓緊了解拆遷業(yè)務(wù)信息和政策規(guī)定,加速推進(jìn)拆遷業(yè)務(wù)進(jìn)展,制定配套的拆遷管理制度。
(二)繼續(xù)抓緊配合完成××*建筑企業(yè)××設(shè)立辦事處的審批工作,力爭(zhēng)為公司引進(jìn)××基礎(chǔ)。力爭(zhēng)為公司增加園林綠化工程資質(zhì),引進(jìn)必要條件,以便拓展綠化資質(zhì)和綠化工程業(yè)務(wù),提高公司業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力。
(三)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),掌握新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù),提高業(yè)務(wù)素質(zhì);抓好公司有關(guān)人員的一級(jí)、二級(jí)建造師的考評(píng)(培訓(xùn)報(bào)考工作),安排好第三、四季度安全生產(chǎn)大檢查,加大力度整治薄弱環(huán)節(jié),切實(shí)抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理,確保生產(chǎn)安全。
(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。繼續(xù)落實(shí)債權(quán)的追繳和工程款的追收工作,以便解決公司所欠××*施工隊(duì)等款項(xiàng)。
(五)配合公司董事會(huì)積極抓緊解決××地塊問(wèn)題。繼續(xù)爭(zhēng)取××的支持,力爭(zhēng)減免所欠××××款項(xiàng)。
(六)9-10月份安排在職職工外出參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)。
(七)配合董事會(huì)做好換屆選舉工作。
(八)根據(jù)實(shí)際,進(jìn)一步完善規(guī)章制度。繼續(xù)做好印章、證照管理,妥善處理有關(guān)經(jīng)濟(jì)糾紛案件,盡可能減少公司損失。
(九)積極弘揚(yáng)正氣,倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作和工作奉獻(xiàn)精神,提高員工執(zhí)行制度的自覺(jué)性,年底做好專業(yè)技術(shù)人員年度考核和員工年終崗位職責(zé)考核(評(píng)分)工作,獎(jiǎng)勤罰懶,調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。
臨近年末的時(shí)候,大家就要忙著寫(xiě)工作總結(jié),工作總結(jié)的過(guò)程是我們自我提高的過(guò)程,更是我們提高工作能力的重要途徑,所以我們要好好重視哦!下面就是小編給大家?guī)?lái)的2021公司部門工作總結(jié)萬(wàn)能模板,希望能幫助到大家!
2021公司部門工作總結(jié)一我技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在各兄弟部門的鼎力支持下,克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難,強(qiáng)化內(nèi)部管理,較好完成了20__年的各項(xiàng)工作任務(wù)。
技術(shù)部是一個(gè)對(duì)實(shí)踐性要求極強(qiáng)的部門,由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開(kāi)展。一方面,做好部門日常工作的開(kāi)展,配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作,不定期的組織部門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平,更好的完成工作。
一、20__年技術(shù)部編制及上報(bào)完成的各項(xiàng)管理資料(如各項(xiàng)規(guī)章制度、施工方案、技術(shù)交底、開(kāi)工報(bào)告及首件認(rèn)可資料等)另一方面,及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況,并對(duì)工作中存在的問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)提出有效地整改方案,配合商務(wù)合約部門對(duì)工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)行審核以及計(jì)量工作。此外,還要做好對(duì)工程資料完善、整理及歸檔工作。
二、項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)工作及成果
由于項(xiàng)目的特殊性,技術(shù)部門一共有4名工作人員,本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因,存在任務(wù)重、時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門人員的不懈努力,基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成。這和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),大力支持,全部門員工的不懈努力是密不可分的。
施工時(shí)按各分項(xiàng)工程由總工和技術(shù)部對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理工程師進(jìn)行一級(jí)技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū),對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題及細(xì)節(jié)事項(xiàng)著重強(qiáng)調(diào),保證被交底人員對(duì)交底文件的領(lǐng)會(huì)理解。施工中加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程控制,特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收,實(shí)行“三檢”制度,并按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做好質(zhì)檢記錄。
對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求整改,對(duì)鋼筋加工場(chǎng)、樁基隊(duì)及橋梁隊(duì)共下發(fā)12份整改通知單,并制定專門驗(yàn)證人驗(yàn)收整改情況,整改合格后方允許進(jìn)行下道工序。對(duì)施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎(jiǎng)罰,避免重復(fù)施工。對(duì)普遍性質(zhì)量問(wèn)題,由項(xiàng)目部主持各班組及時(shí)召開(kāi)消除會(huì)議,并由技術(shù)人員提供消除方案,使質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)在施工中消除。由技術(shù)負(fù)責(zé)任人親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的質(zhì)量,保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求。
技術(shù)部每天向項(xiàng)目經(jīng)理、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及總指報(bào)告每日工作量和累計(jì)工作量,每周完成項(xiàng)目經(jīng)理周報(bào)和駐地監(jiān)理周報(bào),每月完成集團(tuán)公司月報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、工程質(zhì)量月報(bào)及月度計(jì)劃,及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)情況,保證信息通暢,工作順利開(kāi)展。
工程技術(shù)資料的整理,遵守《__省高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南第十一分冊(cè)檔案管理》的規(guī)定,并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進(jìn)行整理,資料的整理保證及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、系統(tǒng)。
三、工作中的不足
1.技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)較少,我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力、尤其是在質(zhì)量控制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
2.對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)容填寫(xiě)不規(guī)范。
20__年的工作給了我們很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),20__年對(duì)技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年,施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。我技術(shù)部將積極配合工程部、商務(wù)部的工作,竭盡全力,迅速執(zhí)行,全面推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開(kāi)展,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),為更好的完成工程建設(shè)任務(wù)而奮斗。
2021公司部門工作總結(jié)二20__年即將過(guò)去,為了做好20__年的工作,人事部作為一個(gè)重要的部門,現(xiàn)針對(duì)在20__年工作中取得的成績(jī)及不足之處做一下總結(jié),以便今后進(jìn)一步更好地開(kāi)展工作:
一、人員情況
公司一直以控制人工成本為首要前提,嚴(yán)格控制人員增長(zhǎng)。若短期生產(chǎn)任務(wù)緊張,例如__賽事期間,我部通過(guò)機(jī)關(guān)職能部門支援等多種手段以滿足短時(shí)間的人員需求;生產(chǎn)月餅期間,使用大量季節(jié)人員。
二、人工成本
針對(duì)公司目前的實(shí)際情況,有效地控制人工成本費(fèi)用,在輔助崗位的用工采用招勞務(wù)工、季節(jié)工和實(shí)習(xí)生,在短期生產(chǎn)任務(wù),我部通過(guò)對(duì)外關(guān)系申請(qǐng)?jiān)2⒁訽_市最低工資標(biāo)準(zhǔn)簽訂以完成一定工作量為期限的季節(jié)性合同,隨生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束用工合同也到期,較好的控制了人工成本。
三、主要業(yè)績(jī)及完成的工作任務(wù)
(一)人員招聘準(zhǔn)備工作
1、很好完成了F1賽事工作
為了保證F1賽事任務(wù)圓滿完成,人事部通過(guò)動(dòng)員全公司各職能部門、后勤保障部門支援以保障F1賽事項(xiàng)目的完滿完成。通過(guò)相關(guān)培訓(xùn),以便各部支援人員了解大致的工作流程,并且監(jiān)督各支援人員必須一切聽(tīng)從F1賽事項(xiàng)目的總指揮。最后,在上級(jí)公司的大力支持與援助下,經(jīng)過(guò)公司上下全體員工的共同努力,圓滿完成了此次任務(wù)。賽事結(jié)束后,我部針對(duì)各部參與人員對(duì)于此次F1項(xiàng)目提出的建議進(jìn)行了匯總,公司在積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),為公司日后承辦類似的大型賽事提供改進(jìn)的依據(jù)。
2、很好保障了月餅生產(chǎn)人員
人事部從_開(kāi)始為月餅生產(chǎn)任務(wù)積極組織開(kāi)展招聘工作,由于工作時(shí)間短、任務(wù)重,人員工作性質(zhì)為季節(jié)工,人員不穩(wěn)定等因素。在招聘工作上對(duì)人事部壓力很大,人事部在人手少的情況,積極開(kāi)拓招聘渠道,保障了月餅生產(chǎn)人員的需求。
3、很好保障了貴賓廳業(yè)務(wù)
目前,隨著貴賓廳業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張,公司共配有名員工前往__機(jī)場(chǎng)貴賓廳內(nèi)工作。由于機(jī)場(chǎng)工作的特殊性,貴賓廳人員必須辦理機(jī)場(chǎng)通行證,才能上崗工作,然而通行證需要一段時(shí)間的辦理期,我部在滿足貴賓廳人員需求的同時(shí),也提早做好人員的儲(chǔ)備工作,以便人員的及時(shí)補(bǔ)足。
(二)培訓(xùn)工作
人事部組織各種培訓(xùn),分別有專項(xiàng)培訓(xùn),包括思想觀念轉(zhuǎn)變的培訓(xùn),服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn),使員工質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)均有所提高。崗前培訓(xùn),對(duì)每名新進(jìn)員工進(jìn)行公司規(guī)章制度培訓(xùn)并且進(jìn)行相關(guān)考核工作,對(duì)各部門自身建設(shè)起到推動(dòng)作用。
由于月餅期間招入了一大批季節(jié)工,后期生產(chǎn)制作培訓(xùn)極為重要,生產(chǎn)部各負(fù)責(zé)人在保障每日生產(chǎn)任務(wù)完成的同時(shí),對(duì)大量新進(jìn)員工進(jìn)行生產(chǎn)制作培訓(xùn)。在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培訓(xùn)后,我部根據(jù)對(duì)每位新進(jìn)員工的技能考核結(jié)果,結(jié)合員工平時(shí)工作表現(xiàn),及時(shí)辭退部分不合格人員。充分合理運(yùn)用人事,做到用對(duì)人、用好人,這樣既滿足了公司對(duì)各種人才的需求,又盡可能的降低了公司的人工成本,避免出現(xiàn)冗員的現(xiàn)象。
另外,針對(duì)貴賓廳人員的工作性質(zhì),貴賓廳人員在機(jī)場(chǎng)貴賓廳內(nèi)做相關(guān)服務(wù)性工作,代表著我公司的形象。因此我部專門制定了貴賓廳員工的培訓(xùn)大綱,從待人接物到整個(gè)貴賓廳工作操作流程進(jìn)行了全方位的培訓(xùn),也請(qǐng)來(lái)了貴賓廳相關(guān)負(fù)責(zé)人來(lái)對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。各員工在通過(guò)培訓(xùn)考核并經(jīng)過(guò)貴賓廳負(fù)責(zé)人的認(rèn)可后,方可上崗進(jìn)行工作。
(三)員工工資福利統(tǒng)計(jì)工作
人事部每月做好員工工資的統(tǒng)計(jì)、審批發(fā)放、社保申報(bào)和繳納工作,辦理好員工的入職、離職、調(diào)動(dòng)、檔案管理等各項(xiàng)手續(xù)。想員工所想,急員工所急,做好各項(xiàng)服務(wù)支持工作,解除員工的后顧之憂,讓他們更專心的做好本職工作。
(四)勞動(dòng)關(guān)系處理
員工在日常工作中發(fā)生口角,最后造成互相斗毆的嚴(yán)重后果。公司在視情節(jié)嚴(yán)重后,根據(jù)公司規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定將其退回所在勞務(wù)所,人事部針對(duì)違章員工,耐心細(xì)致、有理有據(jù),在出示相關(guān)培訓(xùn)記錄和證據(jù)之后,讓員工認(rèn)識(shí)自已,妥善解決。特別針對(duì)8、28事件,妥善處理工傷事件。
(五)績(jī)效管理與考核
根據(jù)公司運(yùn)行和業(yè)績(jī)情況,加大各部門的考核和管理權(quán)限,實(shí)施分層次管理和考核。目前公司對(duì)于生產(chǎn)部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,根據(jù)質(zhì)量控制部每日的檢查結(jié)果和不符合項(xiàng)目的比例,我部制定相關(guān)的考核獎(jiǎng)懲方案,在每月的員工工資中進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲。各職能部門考核則是根據(jù)任務(wù)完成情況,對(duì)于未按時(shí)完成任務(wù)的部門進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的扣分,同樣體現(xiàn)在員工工資表中。
四、目前存在很多問(wèn)題20__年需要推進(jìn)的方法
1、加強(qiáng)基礎(chǔ)維護(hù)管理
員工考勤計(jì)算直接影響人工成本,目前,只有__橋有電子考勤,__用打卡機(jī)器,無(wú)法及時(shí)反映各部的考勤情況,在人力成本計(jì)算上不能正確反映,故在__申請(qǐng)電子考勤設(shè)備,為以后做考勤天天清做準(zhǔn)備。
2、做好基礎(chǔ)工作的同時(shí),各部進(jìn)行員工崗位定崗定編
目前,各部門沒(méi)有建立崗位編制,人員增加隨意性太強(qiáng),人事部要進(jìn)行崗位梳理,建立合適公司情況的崗位編制,為公司人事各項(xiàng)工作順利開(kāi)展夯實(shí)基礎(chǔ),把人事管理提到一個(gè)新的高度。
3、進(jìn)一步深入做好業(yè)績(jī)考核制度,建立一套適合公司績(jī)效管理制度當(dāng)前,公司員工獎(jiǎng)金發(fā)放基本按照原來(lái)的思路,員工獎(jiǎng)金發(fā)放按照獎(jiǎng)分制,如果在公司轉(zhuǎn)型的發(fā)展道路上,不轉(zhuǎn)換思路,按老路走,必死路一條,取消獎(jiǎng)分制,多勞多得,才能調(diào)動(dòng)廣大員工積極性,人事部要肩負(fù)起艱巨的任務(wù),建立一套適合美心自已的薪酬體系,人事部要緊密圍繞企業(yè)目標(biāo),以公司戰(zhàn)略人事角色為公司出謀劃策、完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)而貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。
2021公司部門工作總結(jié)三20__年,我們部門圍繞構(gòu)想,按照管理工作理念,進(jìn)一步增強(qiáng)科技創(chuàng)新的責(zé)任感、緊迫感和使命感,積極探索,銳意進(jìn)取,以精細(xì)化管理為契機(jī),不斷提升各項(xiàng)工作的管理水平,繼續(xù)加大力度,逐步解決,努力發(fā)展完善,為社會(huì)進(jìn)步和可持續(xù)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?,F(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)行總結(jié)。
一、主要做法和經(jīng)驗(yàn)
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)分片包干。全員全過(guò)程參與項(xiàng)目推廣工作,形成所長(zhǎng)全盤抓,分管領(lǐng)導(dǎo)包片抓,室主任分項(xiàng)抓,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接抓的工作體系。與外聯(lián)單位建立了較好的伙伴關(guān)系,建立定期回訪制度,在溝通中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題。持續(xù)改進(jìn)設(shè)計(jì)規(guī)劃技術(shù)水平,提高外聯(lián)單位的滿意度。定期到各外聯(lián)單位與工程技術(shù)人員座談。
加強(qiáng)了項(xiàng)目的跟蹤管理。對(duì)于新開(kāi)發(fā)的技術(shù)依靠科技例會(huì)、中評(píng)估、重點(diǎn)項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)等,從調(diào)研、立項(xiàng)、研究、實(shí)驗(yàn)、推廣應(yīng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤管理,確??蒲许?xiàng)目按期順利完成。分工明確,責(zé)任到人。明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與推廣項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,做到技術(shù)開(kāi)發(fā)與現(xiàn)場(chǎng)推廣同步實(shí)施,加快新技術(shù)推廣力度,確保各項(xiàng)技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化率__%不降低。
二、存在的問(wèn)題和建議
在項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化上,有些項(xiàng)目成果還有待于加強(qiáng)推廣和應(yīng)用。特別是科研項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn),有些項(xiàng)目需要選定區(qū)塊,集中試驗(yàn),進(jìn)行效果對(duì)比,這種情況與各外聯(lián)單位協(xié)調(diào)很難,建議主管部門和各外聯(lián)單位定期溝通后召集協(xié)調(diào)會(huì)解決;解決員工切身利益問(wèn)題有待加強(qiáng)。由于項(xiàng)目任務(wù)重,人員少,科技人員和技術(shù)骨干工作壓力過(guò)大,身體素質(zhì)下降;辦公電話陳舊破損嚴(yán)重,影響通話質(zhì)量。建議相關(guān)職能部門改造活動(dòng)室和工房,并統(tǒng)一配備辦公電話。
科技管理工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)施工運(yùn)行不暢通,現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)補(bǔ)貼發(fā)放有的不到位,影響了前線小隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)施工配合的積極性,應(yīng)加大協(xié)調(diào)力度;增強(qiáng)學(xué)術(shù)交流和技術(shù)考察,有利于提高科研骨干技術(shù)水平;試驗(yàn)工房不配套,面積小,已完成的推廣項(xiàng)目工具與生產(chǎn)單位交接不及時(shí);新增技術(shù)干部沒(méi)有計(jì)算機(jī),部分計(jì)算機(jī)老化,運(yùn)行速度慢,影響工作效率。建議相關(guān)部門試驗(yàn)補(bǔ)貼帶帽獎(jiǎng)勵(lì)到小隊(duì)或者直接發(fā)到研究單位,為技術(shù)干部考察交流創(chuàng)造機(jī)會(huì),定期配備更新計(jì)算機(jī)。
三、明年工作安排
在管理上,圍繞設(shè)計(jì)研究所的大方向,嚴(yán)格控制變動(dòng)成本支出,繼續(xù)完善細(xì)化科研及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,充分調(diào)動(dòng)技術(shù)干部積極性,確保下年度科研目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目研發(fā)上,不斷提高技術(shù)干部自主研發(fā)能力,能獨(dú)立完成的項(xiàng)目不搞外協(xié),能內(nèi)部合作的不搞外部合作。大力培養(yǎng)技術(shù)干部創(chuàng)新精神,大膽解放思想,挑戰(zhàn)技術(shù)極限,敢于突破新技術(shù)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需求開(kāi)展安全環(huán)保節(jié)能增效等方面的課題研究,為完成全年任務(wù)提供技術(shù)支持。
在項(xiàng)目推廣上,采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去的辦法,加大對(duì)鑒定項(xiàng)目的推廣力度。請(qǐng)進(jìn)來(lái),經(jīng)常邀請(qǐng)工程方案規(guī)劃的同志來(lái)我所傾聽(tīng)新技術(shù)講座,讓他們多了解我們的新技術(shù),在編制項(xiàng)目工程方案時(shí)多采用我們的新工藝。走出去,所領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目組要經(jīng)常到各單位介紹我們的新技術(shù),不斷拓寬新技術(shù)推廣范圍。同時(shí)要繼續(xù)做好新技術(shù)推廣價(jià)格評(píng)估工作,不斷提高科技貢獻(xiàn)率。在精細(xì)化管理上,完善和細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度,定期對(duì)制度的合理性和實(shí)用性進(jìn)行評(píng)審,實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化和人性化,做到持續(xù)改進(jìn)和提高。繼續(xù)做好安全隱患排查和改進(jìn),嚴(yán)格控制、遵章行車,確保全年安全生產(chǎn)。
2021公司部門工作總結(jié)四20__年,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,在寧波萬(wàn)達(dá)商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之嚴(yán)峻形勢(shì),行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn),注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?,F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下:
一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,創(chuàng)造良好工作環(huán)境
為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來(lái),行政部結(jié)合工作實(shí)際,認(rèn)真履行工作職責(zé),加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效,為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件。
如:做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確,嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí),并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公到了及時(shí)處理,從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書(shū)征文、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動(dòng),做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備,活動(dòng)過(guò)程有指導(dǎo),活動(dòng)之后有成果,受到一致好評(píng);行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),為公司樹(shù)立了良好形象,起到了窗口作用。
二、加強(qiáng)服務(wù),樹(shù)立良好風(fēng)氣
行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”,即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場(chǎng)商戶服務(wù)。一年來(lái),我們圍繞中心工作,在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn):
1、變被動(dòng)為主動(dòng)。
對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題,力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作,工作有計(jì)劃,落實(shí)有措施,完成有記錄,做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋,當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。
2、在工作計(jì)劃中,每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。
做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣。
3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。
在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,適應(yīng)公司發(fā)展的需要,做到工作有新舉措,推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),提高辦事效率,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),形成良好的學(xué)習(xí)氛圍
行政?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽幣弒負(fù)芮康墓ぷ髂芰捅3中姓扛咝г俗?,就眳Q胛惺德男瀉米隕碇霸鵂笆薄俺淶紜?,_交局扼蒲?、本职业务知识赦仹、修身知识侵J?、紨黎知蕯嗳学,矚g喜鉤涓韉確矯嫻鬧逗蛻釗胱暄行姓懇滴裰丁R荒昀?,我部从紤n孔隕硌叭朧鄭險(xiǎn)嫜傲斯疽滴窳鞒獺⒓胖貧鵲紉滴衲諶藎惺導(dǎo)憂苛死礪?、业务学习的总S跣?,芯曢W肆己玫難胺瘴А?/p>四、認(rèn)真履行職責(zé)
1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。
嚴(yán)格按照公司要求,在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
2、培訓(xùn)工作:為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。
在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中,成功舉辦了管理學(xué)、營(yíng)銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課,并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中,大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。
3、人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求,在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法,協(xié)助部門完成人員招聘工作。
對(duì)于新員工,定期與其面談,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通,深入的了解,幫助他解決思想上的難題,通過(guò)制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過(guò)考核,肯定優(yōu)點(diǎn),更不保留的指出欠失,使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。
五、存在的不足
過(guò)去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,得到了各部門的大力協(xié)助下,行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì),每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得,但由于能力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。
二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入,對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面,從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
三是抓制度落實(shí)不夠,由于公司事物繁雜,基本檢查不到位,因而存在一定的重制度建設(shè),輕制度落實(shí)現(xiàn)象。
四是對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng),加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度,成立宣傳小組,保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。
五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。
2021公司部門工作總結(jié)五_年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)、支持、關(guān)愛(ài)下,在各部門負(fù)責(zé)人的大力配合下,在部門全體員工的努力下,較之去年各項(xiàng)工作有了顯著的改變:首先表現(xiàn)在通過(guò)加強(qiáng)制度化管理,全面提升了管理水平,增強(qiáng)了員工凝聚力和積極開(kāi)展各項(xiàng)工作的動(dòng)力。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想,把公司目標(biāo)及部門的各項(xiàng)工作分解到人,部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確,個(gè)人工作分工明細(xì),作為定位于服務(wù)型的公司,加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量是每個(gè)員工的第一職責(zé),作為職能部門,首先是以身作則,嚴(yán)于律己,作好表率,同時(shí)在管理中體現(xiàn)“細(xì)、實(shí)”。下面將一年的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下:
一、20__年的工作回顧。
1.辦公室的日常管理工作:行政工作對(duì)我而言是一個(gè)相對(duì)熟悉的工作領(lǐng)域。
作為行政部的主管,我自己清醒地認(rèn)識(shí)到,行政部正是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐,是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)行政的工作,可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒,有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議及活動(dòng)安排等等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí),注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜處理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯(cuò)。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點(diǎn),充分結(jié)合具體工作實(shí)際,不斷開(kāi)拓工作思路,創(chuàng)新工作方法。通過(guò)近一年的工作、學(xué)習(xí),在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下:
1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺(tái)文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。
2)切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度,組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈(zèng)品;對(duì)比辦公用品等的采購(gòu)渠道,尋找高性價(jià)比供應(yīng)商。
3)愛(ài)崗敬業(yè),嚴(yán)格要求自己,擺正工作位置。以“謙虛”“謹(jǐn)慎”“律己”的態(tài)度開(kāi)展每項(xiàng)工作,認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)。
4)做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門,在理順各部門關(guān)系,提高管理效率,保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過(guò)去的這一年,行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開(kāi)展工作的切入點(diǎn),在做好辦文、辦會(huì)工作的同時(shí),更注重與各部門的協(xié)作配合。
5)認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作,負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議概要及重點(diǎn)的提煉,并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施;認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔,做好資料的歸檔管理工作。
6)制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善,包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等,以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
7)落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理,做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。依法到勞動(dòng)管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,解決員工的后顧之憂。
8)做好公司主管會(huì)議及其他各部門會(huì)議的組織和后勤服務(wù)工作。落實(shí)各類會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料搜集等以及會(huì)后的會(huì)議記錄、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作。
2.憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn),傳授方法,協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案,并強(qiáng)化管理。
3.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平:作為行政部的主管,自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵,對(duì)推動(dòng)各項(xiàng)工作起著決定性因素。
隨著時(shí)展和新形勢(shì)的需要,我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離,所以不敢掉以輕心,也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。
向書(shū)本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí),向周圍的同事學(xué)習(xí)??傮w感覺(jué)自己近一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和積累,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心,積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
二、工作中存在的問(wèn)題。
自我任職以來(lái),深切的體會(huì)到:地位來(lái)自成績(jī)、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距?;仡櫺姓窟^(guò)去的工作,雖在工作開(kāi)展上有一定的創(chuàng)新,也取得了一些成績(jī),但同樣存在一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在:
1)公司是我身處的一個(gè)全新的環(huán)境,其原有的制度包括同事們的做事方式方法,對(duì)我而言都需要一個(gè)了解的過(guò)程,許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來(lái)不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高。
2)有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無(wú)睹,不夠細(xì)心,不夠敏感,有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位,在往后的工作中,考慮問(wèn)題應(yīng)該更周到詳盡。
3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對(duì)部門人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多注重對(duì)下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、20__年的工作計(jì)劃。
1.充滿希望的20__年到來(lái)了,也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。
在新的一年里,我決心不斷學(xué)習(xí),認(rèn)真提高工作水平,為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量,努力做到:
1)加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解,加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。
2)本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),正確引導(dǎo),加強(qiáng)溝通,了解各人的工作進(jìn)度和問(wèn)題反饋給總經(jīng)理,以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作,真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
3)注重部門工作作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。
4)在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨,強(qiáng)化后勤人員素質(zhì),提高辦事的實(shí)效性,不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),賦予辦公室工作新內(nèi)涵,持續(xù)改進(jìn)行政部對(duì)其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變:一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強(qiáng)。因而,對(duì)待各項(xiàng)工作,要未雨綢繆,以工作的超前性、預(yù)見(jiàn)性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性,不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡(jiǎn)單的對(duì)與答的單項(xiàng)服務(wù),而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動(dòng)議、參謀,在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查,在決策后總結(jié)、推介,從而提供超前、全過(guò)程的主動(dòng)服務(wù)。
5)全面提高執(zhí)行力度,狠抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)。
6)遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值。
2.持續(xù)提升人力資源管理水平。
1)做好招聘及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作,保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐告訴我們,當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)六大資源,即人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中,最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源,人才資源。人才是企業(yè)的第一資本,世界上只要有了高素質(zhì)的人,什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來(lái)。在企業(yè)管理工作中,堅(jiān)持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法,也是構(gòu)建和諧企業(yè),提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。
2)明確崗位職責(zé),嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,完善績(jī)效考核制度和辦法。從勞動(dòng)紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化,提高操作性,為人力資源的評(píng)價(jià)和考核提供有效的依據(jù)。
3)加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新,為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化,人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化。本著精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效的原則,合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu),力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素,科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化,暢通橫向縱向工作渠道,設(shè)計(jì)管理幅度和跨度,確保組織有效運(yùn)作,合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu),逐步優(yōu)化管理層級(jí),建立一個(gè)富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)定員定編管理,提高工作效率。
4)加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致,以勞動(dòng)力市場(chǎng)為參照,以崗位價(jià)值為基礎(chǔ),以工作績(jī)效為導(dǎo)向,以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,激發(fā)工作熱情,創(chuàng)造高績(jī)效。在薪酬制度設(shè)計(jì)中,以職位為基礎(chǔ),以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提,緊密結(jié)合績(jī)效考核管理開(kāi)展工作,并通過(guò)績(jī)效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織的活力,進(jìn)一步健全員工薪酬增長(zhǎng)與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的激勵(lì)約束機(jī)制。
5)加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力。引進(jìn)人力競(jìng)爭(zhēng),形成內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍;建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制。努力為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間,引導(dǎo)員工樹(shù)立與企業(yè)共同發(fā)展的理念,提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才,避免從源頭流失,同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲(chǔ)備工作。
6)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)。作為行政主管,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,利用一切有利資源,加大全員培訓(xùn)力度,緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作,做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來(lái)。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念,傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施。所以,今年行政的一個(gè)工作重點(diǎn)將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開(kāi)展。
3.強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力。
協(xié)調(diào),是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的一項(xiàng)基本職能。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中,一項(xiàng)工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責(zé)交錯(cuò)、利益相兼的問(wèn)題,往往是導(dǎo)致部門之間意見(jiàn)分歧和相互矛盾的重要因素。因此,進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中,一定要站在全局的高度上,正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系,最后在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
4.配合財(cái)務(wù)部門,貫徹后勤的成本控制,切實(shí)做好后勤費(fèi)用的報(bào)銷審核,包括貨運(yùn)費(fèi)用的登記統(tǒng)計(jì)手續(xù),嚴(yán)格按照程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
四、新年展望和目標(biāo)。新的一年,意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料。你知道怎么寫(xiě)好總結(jié)嗎?下面是小編為大家整理的建筑行業(yè)個(gè)人工作總結(jié)范文,希望能夠幫助到大家!
建筑行業(yè)個(gè)人工作總結(jié)范文1施工技術(shù)管理:
__公司是工程總承包公司,它是通過(guò)對(duì)分包隊(duì)伍實(shí)施嚴(yán)格管理,達(dá)到保證施工安全、質(zhì)量、工期的最終目標(biāo)。我在項(xiàng)目部參與施工管理中深切體會(huì)到,在項(xiàng)目部施工技術(shù)管理中,感到識(shí)圖、審圖和技術(shù)交底環(huán)節(jié)的重要性,扎實(shí)地抓好了這幾方面工作,對(duì)施工質(zhì)量的預(yù)控就有了可靠的保證。
一、識(shí)圖和審圖
在施工技術(shù)管理中的第一步就是識(shí)圖,因?yàn)閳D紙是現(xiàn)場(chǎng)施工的依據(jù),識(shí)圖要充分了解設(shè)計(jì)者的意圖,找出圖紙中出現(xiàn)的問(wèn)題。
1.識(shí)圖階段,程序如下:
1)先粗后細(xì):先看平面、立面、剖面,再看細(xì)部的做法。
2)先小后大:先看小樣,后看大樣。
3)先建筑后結(jié)構(gòu):先看建筑圖,后看結(jié)構(gòu)圖,要核對(duì)建筑圖和結(jié)構(gòu)圖的軸線位置是否相符,有無(wú)矛盾。
4)先一般,后特殊:先看一般部位和要求,再看特殊部位和要求。
5)圖紙和說(shuō)明綜合:圖紙和總說(shuō)明及圖中的細(xì)部部位要結(jié)合起來(lái)看,注意圖紙和說(shuō)明有無(wú)矛盾,規(guī)定是否明確,要求是否可行。
6)土建和安裝結(jié)合:先看土建圖時(shí)要參看安裝圖,在安裝圖上有的,土建圖上有沒(méi)有表示,尤其是予埋件、予留洞,尺寸更要核對(duì)清楚。
7)圖紙和實(shí)際情況相結(jié)合:在熟悉圖紙的同時(shí)要考慮施工條件能否滿足設(shè)計(jì)要求,設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況是否吻合,設(shè)計(jì)圖紙同施工作業(yè)、規(guī)范有無(wú)矛盾等。
8)在讀懂圖的基礎(chǔ)上,邊看邊做好記錄。
2.審圖階段
盡量將施工中可能遇到的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在圖紙會(huì)審階段,從目前的實(shí)際情況來(lái)看,業(yè)主提供圖紙與正式施工間的時(shí)間間隔越來(lái)越短,而且經(jīng)常出現(xiàn)圖紙不能一次出全的情況,只能邊施工邊熟悉后續(xù)圖紙,這給我們的審圖、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出了更高的要求,作為土建的技術(shù)負(fù)責(zé)人員審圖的重點(diǎn)應(yīng)該放在如下幾個(gè)方面:
1)工程圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明及技術(shù)文件是否齊全、清楚、明確。
2)建筑結(jié)構(gòu)圖與其他專業(yè)圖紙之間是否有重大遺漏、差錯(cuò)和矛盾,所用的標(biāo)準(zhǔn)圖與設(shè)計(jì)圖有無(wú)矛盾。
3)全部圖紙的主要尺寸、位置、標(biāo)高、軸線是否相符,說(shuō)明是否齊全、清楚、準(zhǔn)確。
4)工程結(jié)構(gòu)在施工中有無(wú)足夠的強(qiáng)度和穩(wěn)定性,對(duì)安全施工有無(wú)影響。
5)結(jié)構(gòu)方案和形式,是否能適應(yīng)企業(yè)設(shè)備生產(chǎn)能力。
6)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和地質(zhì)構(gòu)造有無(wú)問(wèn)題,設(shè)計(jì)規(guī)定與施工現(xiàn)場(chǎng)情況是否相符。
7)外墻飾面與外墻門窗、室內(nèi)天花高度與設(shè)備的管道、外墻的留洞與設(shè)備口洞、屋面防水與屋面的設(shè)備基礎(chǔ)之間有無(wú)矛盾。
3.解決問(wèn)題
1)對(duì)于圖紙中出現(xiàn)的與設(shè)計(jì)有關(guān)的問(wèn)題,最好在和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系解決之前,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況自己先有一個(gè)可行的處理方案,在向設(shè)計(jì)人員提出問(wèn)題的同時(shí)提出自己的方案,供設(shè)計(jì)人員參考,這樣能縮短處理問(wèn)題的時(shí)間。
2)在和設(shè)計(jì)人員的交流過(guò)程中,作為施工方的技術(shù)人員要認(rèn)真聽(tīng)取設(shè)計(jì)關(guān)于圖紙的說(shuō)明解釋,深入了解設(shè)計(jì)的意圖,對(duì)于設(shè)計(jì)可能存在的問(wèn)題要本著探討的、交流的態(tài)度提出,同時(shí),根據(jù)工程施工的實(shí)踐提出有價(jià)值的問(wèn)題或建議給設(shè)計(jì)方,這樣才能與設(shè)計(jì)人員建立相互信任的關(guān)系。
二、做好技術(shù)交底
1.對(duì)單位工程及分部工程的技術(shù)交底
向分包單位進(jìn)行單位工程及分部工程的技術(shù)交底,主要是對(duì)各分部工程中出現(xiàn)的重點(diǎn)過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程、典型過(guò)程,例如:打樁或壓樁、大體積砼澆筑、屋面及地下室防水工程、特種焊接、預(yù)應(yīng)力工程等。對(duì)新工藝、新材料、新技術(shù)進(jìn)行交底。
2.對(duì)分項(xiàng)工程的技術(shù)交底
向分包單位進(jìn)行分項(xiàng)工程的技術(shù)交底,主要包括土方工程、鋼筋工程、模板工程、砼工程、砌磚工程、粉刷工程、防水工程、涂料工程、面磚工程等分項(xiàng),交底的主要內(nèi)容為分項(xiàng)工程的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求、工期要求、人員安排、材料要求、機(jī)械配備、施工流向,資料報(bào)審、安全文明施工、與相關(guān)施工隊(duì)伍配合作業(yè)等。然后在現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中對(duì)交底的內(nèi)容進(jìn)行檢查,督促分包隊(duì)伍沿著我公司制訂的施工技術(shù)管理目標(biāo)的方向發(fā)展。
3、為保證技術(shù)交底能落到實(shí)處,應(yīng)采用書(shū)面交底方式。
施工技術(shù):
在土建工程施工中,測(cè)量放線工作在以往沒(méi)有放在比較重要的位置上,其實(shí)該項(xiàng)工作對(duì)整個(gè)工程施工的影響極大,必須根據(jù)不同施工現(xiàn)場(chǎng)的情況采取不同的方法。
一、測(cè)量放線
1.施工平面的測(cè)量放線
在我所參與施工的上述兩工程項(xiàng)目的測(cè)量放線采取了不同的放線方法。富士通將軍(上海)三期增筑工程是從一期接出來(lái)的項(xiàng)目,而上?;▓@廣場(chǎng)工程項(xiàng)目不是。兩項(xiàng)目的放線方法如下:
1)上?;▓@廣場(chǎng)F棟的測(cè)量放線(見(jiàn)附圖1)
先將業(yè)主給的基準(zhǔn)點(diǎn)(坐標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn))引入施工現(xiàn)場(chǎng),為了保證現(xiàn)場(chǎng)基準(zhǔn)點(diǎn)的相互校核,引入兩個(gè)施工基準(zhǔn)點(diǎn),分別為A點(diǎn)和B點(diǎn)(A點(diǎn)和B點(diǎn)既為坐標(biāo)點(diǎn)又為水準(zhǔn)點(diǎn)),通過(guò)A點(diǎn)和B點(diǎn)可以放出F棟建筑物的控制點(diǎn)C點(diǎn)、D點(diǎn)、E點(diǎn)、F點(diǎn)。以C點(diǎn)、D點(diǎn)為基礎(chǔ),可以放出整個(gè)建筑物軸線。以E點(diǎn)、F點(diǎn)為基礎(chǔ),同樣也可以放出整個(gè)建筑物的軸線,然后將兩者的結(jié)果進(jìn)行校核,檢查偏差是否在規(guī)范之內(nèi)。
2)富士通將軍(上海)三期增筑工程的測(cè)量放線(見(jiàn)附圖2)
因?yàn)楦皇客▽④?上海)三期增筑工程是從富士通將軍(上海)一期工程接出來(lái)的,所以軸線測(cè)量和標(biāo)高測(cè)量都要以一期工程為基礎(chǔ)。由于在5軸線和26軸線在J軸處有窗,通過(guò)5/H、5/I軸線的柱子取中心可以得到5軸線,向外移1米可以得到A點(diǎn)、B點(diǎn),架設(shè)經(jīng)緯儀通過(guò)窗口通視可以得到E點(diǎn),同樣可以得到F點(diǎn),再放出現(xiàn)場(chǎng)的控制基點(diǎn)G點(diǎn)和H點(diǎn)。把這兩點(diǎn)作為整個(gè)建筑物的坐標(biāo)控制點(diǎn)。標(biāo)高點(diǎn)以三期和一期相接處(J軸線)的大門門口處測(cè)出的十個(gè)點(diǎn)的平均值作為三期工程的±0.000,作為整個(gè)建筑物的標(biāo)高控制基點(diǎn)。
2.主體工程的測(cè)量放線
卡筑物的軸線位置是建筑施工的基礎(chǔ),應(yīng)該給以相當(dāng)?shù)闹匾暎?jīng)常發(fā)現(xiàn)土建分包隊(duì)伍對(duì)主體軸線的施工測(cè)量并沒(méi)有放到一個(gè)重要的位置,他們的測(cè)量放線僅是方便自己,沒(méi)有對(duì)以后的裝修和水電安裝做以考慮,作為總包單位應(yīng)該是把測(cè)量放線工作做以全盤考慮。當(dāng)施工完一層柱子后,要在柱子上彈出整棟建筑物的軸線和標(biāo)高FL+500MM線,經(jīng)復(fù)核無(wú)誤后,用紅油漆涂三角作為標(biāo)志。首層的測(cè)量放樣將作為下面施工的基礎(chǔ),在以后每層柱子施工結(jié)束后,也應(yīng)作相同的測(cè)量放線工作,直到主體結(jié)束。這些紅三角標(biāo)志一直要保持到裝修工程基本結(jié)束。因?yàn)樗鼘⒆鳛殚T、窗安裝的控制線,水、電線盒安裝的控制線,內(nèi)外墻面磚、大理石的控制線等。
二、模板工程
1、配模方案
為了保證砼質(zhì)量,采取什么樣的模板很重要,模板的配制是保證模板質(zhì)量的第一步。
1)梁柱、梁梁、梁板交接點(diǎn)處的模板配制
對(duì)梁柱交接點(diǎn)、梁與梁的交接點(diǎn),梁與板的交接點(diǎn)的配模方案,是節(jié)點(diǎn)處的混凝土的澆灌質(zhì)量能否得到保證的關(guān)鍵,在富士通將軍(上海)三期增筑工程施工中,我們重點(diǎn)在每一個(gè)柱梁交接處,現(xiàn)場(chǎng)度身定制配制柱帽模板的做法(見(jiàn)附圖3),不僅保證了此處的砼澆灌質(zhì)量,也使拆模后的構(gòu)件的表面尺寸棱角分明,橫平豎直。具體做法是用九夾板和方木配制,柱子用木模,梁有100MM也為用木模板與柱模進(jìn)行拼接,目的是避開(kāi)這個(gè)陰角部位,保證陰角的砼質(zhì)量。
2)剪力墻模板
由于剪力墻的厚度都在200MM左右,砼的振搗使模板產(chǎn)生強(qiáng)烈振動(dòng)和位移,因此對(duì)剪力墻的模板系統(tǒng)要求更高。通過(guò)對(duì)上?;▓@廣場(chǎng)F棟電梯井剪力墻和富士通三期工程女兒墻剪力墻的施工,我認(rèn)為支撐系統(tǒng)設(shè)置的可靠與否是保證剪力墻混凝土澆筑質(zhì)量好壞的重要因素。
A、如果模板采用鋼模板結(jié)構(gòu),支撐系統(tǒng)采用鋼管組合,由于鋼模板的剛度較好,主要注意模板拼縫嚴(yán)密、U形卡使用連續(xù)設(shè)置到位、鋼管的間距@300MM、對(duì)拉螺桿的間距為@400MM。
B、如果采用竹膠板結(jié)構(gòu),支撐系統(tǒng)采用方木組合,由于竹膠板韌性較好而剛度較差,支撐系統(tǒng)就必須進(jìn)行加密,并且對(duì)拉螺桿間距
C、如果采用九夾板結(jié)構(gòu),支撐系統(tǒng)采用方木組合,由于九夾板剛度相對(duì)竹膠板較好而脆性較大,以方木作為支撐系統(tǒng)也必須進(jìn)行適當(dāng)加密,對(duì)拉螺桿間距
2、模板系統(tǒng)質(zhì)量檢查
模板系統(tǒng)包括模板和支撐系統(tǒng)。重點(diǎn)檢查模板的拼縫、模板的定位尺寸、模板的標(biāo)高、預(yù)留洞口位置及尺寸,特別是對(duì)象衛(wèi)生間這種有面磚的柱、梁、板的模板凈空尺寸要做準(zhǔn)確檢查,防止凈空尺寸偏小,導(dǎo)致后面工序無(wú)法正常施工。對(duì)于支撐系統(tǒng),層高小于3.6米的柱、梁、板的模板按通常方法施工,對(duì)于層高大于3.6米的柱、梁、板的模板,一定要檢查支撐系統(tǒng)的強(qiáng)度、剛度、整體性,并做模板支撐系統(tǒng)的驗(yàn)算。
三、鋼筋工程
1、鋼筋的下料
鋼筋的下料應(yīng)根據(jù)構(gòu)件配筋圖,同時(shí)還應(yīng)考慮兩個(gè)方面的內(nèi)容:
1)應(yīng)考慮鋼筋因彎曲或彎鉤會(huì)使其長(zhǎng)度變化,在配料中不能直接根據(jù)圖紙中尺寸下料,必須了解砼保護(hù)層、鋼筋彎曲、彎鉤長(zhǎng)度等影響。
2)必須考慮鋼筋綁扎規(guī)范的規(guī)定,例如綁扎搭接的要求、焊接搭接的要求、焊接規(guī)范的要求等內(nèi)容。
2、鋼筋質(zhì)量的檢查
鋼筋質(zhì)量的檢查主要為以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:
1)鋼筋的質(zhì)保書(shū)、鋼筋的試驗(yàn)報(bào)告是否符合設(shè)計(jì)要求。
2)梁、柱交接處的加密箍筋數(shù)量、規(guī)格、間距是否正確。
3)鋼筋的搭接、焊接是否符合規(guī)范要求。
4)鋼筋的保護(hù)層、主筋間距、預(yù)埋件的數(shù)量和位置是否符合要求。
四、女兒墻的防水
在富士通將軍(上海)一期工程中(已建),女兒墻結(jié)構(gòu)采用磚砌女兒墻,建后出現(xiàn)了裂縫滲水,屋面也出現(xiàn)了滲漏,給業(yè)主帶來(lái)了很大的不便。所以在富士通將軍(上海)三期工程中,甲方把屋面及女兒墻防水工作放到了一個(gè)非常重要的位置,采用了鋼筋砼女兒墻結(jié)構(gòu)。
1.鋼砼女兒墻結(jié)構(gòu)防滲效果好于磚砌女兒墻
現(xiàn)澆鋼筋混凝土女兒墻結(jié)構(gòu)比磚砌結(jié)構(gòu)防滲效果好,但是土建費(fèi)用也高,對(duì)于體型較長(zhǎng)、高度較大的女兒墻采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),防滲漏效果更明顯。在富士通將軍(上海)一期工程中,女兒墻為磚砌女兒墻,出現(xiàn)多處開(kāi)裂滲漏。在三期工程中,設(shè)計(jì)人員采用了現(xiàn)澆鋼筋砼女兒墻,就是為了保證屋面的防滲效果。
2.鋼筋砼女兒墻,也須重視施工質(zhì)量和防滲處理技術(shù)。
1)現(xiàn)澆女兒墻的鋼筋、模板質(zhì)量符合要求,砼現(xiàn)澆振搗密實(shí),絕對(duì)杜絕出現(xiàn)夾渣、蜂窩、麻面、狗洞現(xiàn)象的產(chǎn)生。
2)在縱向長(zhǎng)度上,每20米留設(shè)20MM寬伸縮縫,伸縮縫用泡沫塑料嵌填,外用油膏嵌縫。
3)對(duì)于高的女兒墻,施工中留設(shè)的水平施工縫應(yīng)該至少高出屋面200MM。
4)預(yù)制屋面板端頭縫的處理(見(jiàn)附圖4)。在板的端頭縫中嵌入20-30厚、高度和屋面板相同的泡沫塑料板,泡沫塑料板上口用防水油膏嵌縫,使屋面板熱脹冷縮留有余地,是防止推裂兩端女兒墻的有效措施。
5)做高低兩條滴水線(見(jiàn)附圖5),一條為鋼筋砼女兒墻壓頂,另一條為防水卷材收口處的滴水線。
3.磚砌女兒墻的防水技術(shù)措施
1)由于溫度變化使磚砌體產(chǎn)生裂縫是比較常見(jiàn)的,其溫度裂縫又多集中在房屋的頂層女兒墻根部,主要是由于屋面板和頂層圈梁在外界溫度影響下,產(chǎn)生一定的熱脹變形而引起的。頂層圈梁與砌體間出現(xiàn)較多的是水平裂縫,這是由于圈梁與砌體的熱脹變形不一致,圈梁在外界溫度的影響下會(huì)產(chǎn)生縱向和橫向變形,在兩者粘結(jié)面上形成一定的水平力而產(chǎn)生剪應(yīng)力和拉應(yīng)力。由于頂層圈梁受到砌體的壓應(yīng)力很小,頂層圈梁與磚體間的摩阻力相應(yīng)減小,在一定程度上降低了粘結(jié)面上的抗剪強(qiáng)度,當(dāng)剪應(yīng)力超過(guò)粘結(jié)面上的抗剪強(qiáng)度時(shí),頂層圈梁與磚體間就出現(xiàn)水平裂縫。為使頂層圈梁與女兒墻砌體有良好的粘結(jié),圈梁施工前應(yīng)將砌體上的雜質(zhì)清理干凈,并在墻面上作濕水處理,圈梁拆模后應(yīng)將墻體上的孔洞用磚塊和砂漿堵實(shí),頂層砌體的砂漿強(qiáng)度等級(jí)不應(yīng)低于M5,磚強(qiáng)度等級(jí)不應(yīng)低于M7.5,砌體應(yīng)灰縫飽滿,接茬規(guī)矩,以保證砌體有良好的.整體性。在磚墻與砼交接處采用鋼絲網(wǎng)粉刷,防止此處開(kāi)裂。
2)女兒墻下圈梁和女兒墻壓頂?shù)哪0?、鋼筋質(zhì)量符合要求,砼現(xiàn)澆振搗密實(shí),絕對(duì)杜絕出現(xiàn)夾渣、蜂窩、麻面、狗洞現(xiàn)象的產(chǎn)生。
3)保證磚砌體質(zhì)量。磚砌女兒墻要設(shè)置構(gòu)造柱,砌磚的頭縫、平縫、中縫中都要鋪滿砂漿。保證磚砌體砌筑密實(shí),灰縫飽滿。
4)現(xiàn)澆女兒墻壓頂施工時(shí),壓頂應(yīng)在10M距離內(nèi)留設(shè)分格縫,寬為10-20MM,內(nèi)嵌填密封材料,外用防水油膏嵌縫。
5)在以往施工中磚砌女兒墻常設(shè)挑眉磚,我認(rèn)為挑眉磚的做法有很多弊病,因?yàn)樘裘即u抹灰后容易裂縫,雨水從裂縫中滲入,抄后路在防水層背后滲入室內(nèi),造成試水不漏,下雨漏水的現(xiàn)象,另外因挑眉磚到屋面距離小,在挑眉磚下抹水泥砂漿和卷材收頭操作困難,易造成質(zhì)量問(wèn)題。最好在收口頂部增設(shè)60MM厚鋼筋砼帶,既可預(yù)防女兒墻根部裂縫,以可對(duì)鋼筋砼帶以上墻體裂縫滲水起阻隔作用,避免引起屋面滲漏(見(jiàn)附圖6)。
6)預(yù)制屋面板與女兒墻、山墻間應(yīng)留設(shè)大于20空隙或填嵌松軟材料。
7)圈梁應(yīng)設(shè)計(jì)在屋面板下,應(yīng)每隔3米設(shè)置構(gòu)造柱,構(gòu)造柱根部與圈梁連接,頂部與壓頂連接,形成一個(gè)整體。
8)為防止屋面結(jié)構(gòu)變形引起女兒墻與預(yù)制屋面板接縫開(kāi)裂造成滲漏,把靠近女兒墻的一塊預(yù)制屋面板改為和圈梁整體現(xiàn)澆板,并做成內(nèi)天溝形式,不僅避免了女兒墻與屋面板接縫開(kāi)裂滲漏,而且有利于控制檐口縱向泛水坡度,避免屋面漏水。
9)保溫層應(yīng)與女兒墻斷開(kāi),預(yù)留50-80MM伸縮縫,內(nèi)填密封材料以構(gòu)成柔性結(jié)構(gòu),防止保溫層膨脹推開(kāi)女兒墻的墻身,產(chǎn)生墻身開(kāi)裂導(dǎo)致滲漏。
10)女兒墻壓的抹灰層坡向應(yīng)流向屋面,并應(yīng)設(shè)置滴水線,以防止雨水爬墻。
五、裝飾施工
我在此處主要談裝飾的施工工序,因?yàn)檠b飾施工工序在裝飾工程中非常重要。就我本人參與施工的工程中所遇到的問(wèn)題進(jìn)行討論。
1.面磚與門、窗的安裝順序
外墻面磚施工與門、窗框安裝的施工工序問(wèn)題,目前兩種做法都有,一種做法是先施工面磚,再安裝門、窗框,另一種做法是先安裝門、窗框,后施工面磚。從施工實(shí)踐中,我認(rèn)為第一種做法施工質(zhì)量較好,在具體的施工中注意如下幾個(gè)方面。
1)彈線:
在這兩項(xiàng)工作中,彈線工作直接關(guān)系到施工質(zhì)量的好壞,面磚線和門、窗框安裝線都要從同一柱子軸線引出,彈線后對(duì)主要控制線要進(jìn)行復(fù)核,同時(shí)還要復(fù)核與門、窗框安裝線一致。標(biāo)高線要從同一水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè),并繞外墻一周做閉合回路進(jìn)行復(fù)核。
2)鋪貼:
面磚按線鋪貼,但到門、窗框周邊留出一塊面磚,再次對(duì)門、窗框安裝線再做一次復(fù)核,此時(shí)對(duì)門、窗框安裝線的檢查就一目了然,如果有小的偏差可以進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
3)收頭:
待門、窗框安裝好后,再貼門、窗框周邊的一塊面磚,貼這塊面磚時(shí),一定要注意面磚與門、窗框的相互關(guān)系和門、窗框邊留縫位置和大小。
2.墻面噴涂與門、窗油漆的施工工序
由于墻面噴涂與門、窗油漆在施工中相互影響,兩者之間的施工順序應(yīng)為先大面后小面的原則。
在上?;▓@廣場(chǎng)F棟工程中,墻面為立邦涂料噴涂,門、窗框?yàn)楣饷嬗推?。施工順序?yàn)橄仁┕γ?,后施工門、窗油漆。具體做法為先進(jìn)行墻面批膩?zhàn)?,門、窗框進(jìn)行清理,打磨光滑,對(duì)鋼門刷防銹漆,然后進(jìn)行墻面涂料兩遍,隨后對(duì)門、窗框貼保護(hù)膠帶紙,刷門、窗油漆兩遍,效果比較好。
以上是我對(duì)近幾年來(lái)從事施工和技術(shù)管理工作做的總結(jié),相信會(huì)對(duì)我以后的工作做以指導(dǎo)。由于建筑結(jié)構(gòu)形式多樣,建筑施工管理博大精深,在施工現(xiàn)場(chǎng)有學(xué)不完的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)知識(shí),我將不斷地向老工程師們虛心學(xué)習(xí),繼續(xù)在實(shí)踐中去鍛造磨練、摸索總結(jié),使自己的專業(yè)技術(shù)水平更上一個(gè)臺(tái)階。
建筑行業(yè)個(gè)人工作總結(jié)范文2在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,我于20__年__月被任命為_(kāi)_項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間,在分公司的大力支持和關(guān)心下,項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,現(xiàn)就近一年來(lái)的工作總結(jié)如下:
一、積極采取的措施,精心組織、精心管理
1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制
通過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制,堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性
通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本
通過(guò)不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。
4、加強(qiáng)成本控制,強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實(shí)性
項(xiàng)目部每月9日定期召開(kāi)成本分析會(huì),認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題,找出不足,層層落實(shí),下月改進(jìn),要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn),確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。進(jìn)場(chǎng)所有材料無(wú)論多晚,都由材料員簽收,保證足額入庫(kù)。
5、文明工地建設(shè)
繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,總?cè)藬?shù)8人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,盡量減少對(duì)周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,堆放有序。
6、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作
積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系,主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查,征求意見(jiàn),逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活,處處都想著員工的疾苦
進(jìn)入冬季,天氣寒冷,千方百計(jì)籌措資金,盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。
二、及時(shí)總結(jié),及時(shí)調(diào)整
項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,全面細(xì)致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實(shí),人人重視安全質(zhì)量,人人實(shí)施安全質(zhì)量。
三、注重自身修養(yǎng),努力做好表率
領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。
一是不斷豐富知識(shí),提高工作能力。
二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作。
三是嚴(yán)格約束自己,力求做到公平公正。
自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn),控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。
總而言之,20__年是我們豐收的一年,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下,我部精心組織合理安排,克服了工期緊、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進(jìn)行施工,按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無(wú)一安全事故及質(zhì)量事故。同時(shí),業(yè)主、設(shè)計(jì)與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對(duì)我項(xiàng)目部的施工/給予了很大的幫助和指導(dǎo),在此,我們表示最衷心的感謝!我們也將更加努力認(rèn)真的完成好工程的后續(xù)工作。
建筑行業(yè)個(gè)人工作總結(jié)范文3在這么長(zhǎng)時(shí)間里,我在本公司工作這么長(zhǎng)時(shí)間我學(xué)得到了很多,增長(zhǎng)了很多,工作完成的很是順利,也受到了很多領(lǐng)導(dǎo)的夸獎(jiǎng)。
某某工程是國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目,點(diǎn)多線長(zhǎng),工程較為分散,施工隊(duì)伍素質(zhì)差,工作難度較大,監(jiān)理任務(wù)極為繁重。但在各階段的工作中,本人任勞任怨、恪盡職守,不敢有絲毫懈怠,以良好的職業(yè)道德、熟練的業(yè)務(wù)技能、較高的個(gè)人操守和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的做好本職工作。現(xiàn)就一年來(lái)的工作情況、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和切身體會(huì)匯報(bào)如下:
一、工作情況
(一)某項(xiàng)目:(____、2、21~10、25)
某項(xiàng)目包括數(shù)個(gè)標(biāo)段29座橋梁,分別位于某縣和某區(qū)境內(nèi),沿線30公里,工作面極為分散,開(kāi)工29座橋梁及引道,施工單位為某公路工程有限公司、某路橋建設(shè)有限公司和某路橋有限公司等數(shù)家公司,施工單位技術(shù)力量薄弱、管理混亂、素質(zhì)較差。駐地辦專業(yè)監(jiān)理工程師11名、監(jiān)理員4名、試驗(yàn)員1名,工地試驗(yàn)室一座,交通工具為兩輛越野車和一輛轎車。
在某項(xiàng)目的八個(gè)月內(nèi),施工單位主要開(kāi)工有樁基施工、墩柱蓋梁施工、現(xiàn)澆箱梁施工、箱梁預(yù)應(yīng)力施工、橋面系施工、鋼箱梁施工、橋梁引道施工等,開(kāi)工點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣,工期緊、任務(wù)重。
因此,駐地辦各監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真熟悉圖紙,努力提高個(gè)人技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),團(tuán)結(jié)協(xié)作,緊密配合,加班加點(diǎn),對(duì)施工單位做好幫扶和督促、檢查工作,圓滿完成合同約定的任務(wù)。
在此期間,上級(jí)主管部門組織的多次檢查中,沒(méi)有發(fā)現(xiàn)大的質(zhì)量事故和安全事故,在質(zhì)量和安全方面經(jīng)受住了檢驗(yàn)。
在工作過(guò)程中,駐地辦監(jiān)理人員密切配合業(yè)主加快工程進(jìn)度的要求,加大人力、物力的投入,加大抽檢力度和旁站力度,作好質(zhì)量和安全控制工作,使工程在受控狀態(tài),受到了業(yè)主和總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)及施工單位的好評(píng)。
1、作好監(jiān)督管理工作:
督促施工單位建立健全和完善組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)保體系、安保體系和應(yīng)急預(yù)案制度,督促施工單位做好技術(shù)交底制度和培訓(xùn)機(jī)制,做好現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施;督促施工單位做好開(kāi)工報(bào)告內(nèi)部審核,認(rèn)真落實(shí)各種保障措施。
2、加強(qiáng)質(zhì)量控制工作:
“百年大計(jì),質(zhì)量為本”,南水北調(diào)項(xiàng)目作為國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目、百年工程,質(zhì)量控制尤為重要。因此,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能,加強(qiáng)預(yù)控措施和主動(dòng)控制,做好事前、事中和事后控制,有效的保證的工程質(zhì)量。
(1)嚴(yán)把原材關(guān)
在工程開(kāi)工前,業(yè)主、監(jiān)理和施工方對(duì)所使用原材進(jìn)行實(shí)地考察,確定原材供應(yīng)廠家,實(shí)地考察和選拔信譽(yù)好、質(zhì)量控制得力、材料供應(yīng)及時(shí)的砼拌和站提供商品砼。試驗(yàn)監(jiān)理在原材進(jìn)場(chǎng)之前做好原材取樣、送檢和見(jiàn)證工作,杜絕不合格原材進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),有力的保證的工程質(zhì)量。
(2)控制測(cè)量關(guān)
施工單位技術(shù)力量薄弱,測(cè)量工作尤為重要,因此,施工單位每道工序施工前,測(cè)量監(jiān)理必須要嚴(yán)格進(jìn)行復(fù)核、檢查,嚴(yán)格作好平面控制和高程控制工作,確保結(jié)構(gòu)各部位橫向不斜、縱向不偏。
(3)把好質(zhì)量關(guān):
駐地辦監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙、規(guī)范,加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)主動(dòng)控制,作好事前和事中控制。加大旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等檢查方法,作好隱蔽工程的質(zhì)量控制,作好關(guān)鍵工序和重要部位的旁站工作,作好現(xiàn)場(chǎng)工程的檢查工作,作好施工過(guò)程的平行檢測(cè)工作。定期召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)議和工地例會(huì),加強(qiáng)質(zhì)量控制。
督促施工單位作好技術(shù)工人的培訓(xùn)工作和各“三級(jí)”驗(yàn)收制度,落實(shí)質(zhì)量控制措施,對(duì)監(jiān)理通知或指令嚴(yán)格進(jìn)行落實(shí)和整改。督促施工單位作好工序間的銜接和橋梁外觀質(zhì)量控制工作。
由于某項(xiàng)目工期緊,任務(wù)重,業(yè)主要求監(jiān)理單位加大人力、物力,全力配合業(yè)主完成工期目標(biāo)。駐地辦按照業(yè)主指導(dǎo)精神,結(jié)合工程施工情況和施工單位施工能力,同時(shí)經(jīng)過(guò)業(yè)主同意,采取24小時(shí)熱情服務(wù),監(jiān)理人員入住施工現(xiàn)場(chǎng),保證施工單位施工過(guò)程隨叫隨到,個(gè)別工程部位與施工單位進(jìn)行共檢,節(jié)省了施工單位工序交接間的時(shí)間,大力的配合了業(yè)主和施工單位的工作,真正做到了“標(biāo)準(zhǔn)不降、程序不減、工期不延、服務(wù)周期”。
3、搞好安全生產(chǎn)文明施工工作:
(1)“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”,任何工程項(xiàng)目,安全都是一票否決。如何作好安全控制,是貫穿工程施工的重要工作。
因此,駐地辦獨(dú)立設(shè)立專職安全監(jiān)理工程師和環(huán)保監(jiān)理工程師,編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,制定安全規(guī)章制度和安全應(yīng)急預(yù)案,做到“人人講安全、天天講安全、處處講安全、時(shí)時(shí)講安全”,安全監(jiān)理工程師每天要巡視工地,檢查現(xiàn)場(chǎng)和食宿區(qū)的安全隱患,如實(shí)記錄安全監(jiān)理日志和巡視記錄,設(shè)置安全監(jiān)理臺(tái)賬和重大危險(xiǎn)源臺(tái)賬。
安全監(jiān)理人員認(rèn)真審核施工單位上報(bào)的專項(xiàng)安全方案,對(duì)于高危作業(yè)和工程重點(diǎn)部位,要求施工單位制定專項(xiàng)的安全方案,必要時(shí)要求召開(kāi)專家論證會(huì)。同時(shí)安全監(jiān)理工程師每周召開(kāi)各標(biāo)段專職安全人員參加的安全專題會(huì)議,每月聯(lián)合業(yè)主、總監(jiān)辦和各標(biāo)段專職安全員進(jìn)行安全大檢查,檢查結(jié)果形成安全月報(bào)。
在駐地辦設(shè)立各監(jiān)理人員參與的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,做到以安全監(jiān)理工程師為主,各監(jiān)理人員配合的安全監(jiān)理體系。對(duì)安全監(jiān)理工程師每天巡視工地所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,要以監(jiān)理工程師通知或指令的方式及時(shí)下達(dá)給施工單位進(jìn)行限期整改,到期整改不合格的禁止工程部位禁止施工,對(duì)存在嚴(yán)重安全隱患的施工現(xiàn)場(chǎng),要及時(shí)暫停施工,等安全隱患消除后恢復(fù)施工,對(duì)于不按照安全指令進(jìn)行整改的施工單位,駐地辦及時(shí)對(duì)業(yè)主和上級(jí)主管部門進(jìn)行匯報(bào)。
安全監(jiān)理工程師通過(guò)認(rèn)真工作和各監(jiān)理人員的大力配合,把安全隱患消除在萌芽狀態(tài),使安全工作做到“工作有計(jì)劃、安全專人管,隱患有整改,整改有回復(fù),措施有落實(shí),臺(tái)賬有記錄”,通過(guò)安全監(jiān)理工程師和駐地辦監(jiān)理人員的努力工作,南水北調(diào)項(xiàng)目沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起死亡事故,取得了業(yè)主和上級(jí)主管部門的一致好評(píng)。
(2)駐地辦環(huán)保監(jiān)理工程師作好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作,要求施工單位指定專項(xiàng)環(huán)保方案和應(yīng)急預(yù)案,上報(bào)污染控制方案,檢查施工單位的環(huán)保措施落實(shí)情況,督促施工單位作好污水排放、揚(yáng)塵控制、垃圾處理和噪音防治等工作,嚴(yán)禁施工污水排放入河流和飲水水源,禁止施工單位靠近村莊的工作面進(jìn)行夜間砼施工和路基碾壓施工,同時(shí)作好節(jié)、假日和大型會(huì)議期間的噪音污染防治工作。特別是施工現(xiàn)場(chǎng)和便道要做到“雨天不泥濘,晴天不揚(yáng)塵”。
(3)協(xié)助業(yè)主做好維穩(wěn)工作和協(xié)調(diào)工作,駐地辦配合業(yè)主協(xié)調(diào)各標(biāo)段之間的關(guān)系,減少各標(biāo)段間的爭(zhēng)端,處理好農(nóng)民工上訪事件,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行匯報(bào)。
4、作好工程計(jì)量工作:
駐地辦設(shè)立專職的計(jì)量工程師,對(duì)于施工單位上報(bào)的計(jì)量資料,計(jì)量工程師要及時(shí)、認(rèn)真的進(jìn)行復(fù)核,不得無(wú)故拖延,不得敷衍了事,真正做到“今天上報(bào),今天審核,資料真實(shí),依據(jù)充分”,審核完成及時(shí)上報(bào),及時(shí)計(jì)量,使施工單位能夠有充足的資金組織施工。
5、完善內(nèi)業(yè)資料工作:
駐地辦設(shè)立專業(yè)的資料員,對(duì)每天各監(jiān)理人員完成的內(nèi)業(yè)資料和業(yè)主、總監(jiān)辦等上級(jí)部門下發(fā)的文件,要分門別類進(jìn)行歸檔存放,對(duì)于駐地辦監(jiān)理日志,要及時(shí)進(jìn)行填寫(xiě),且要求真實(shí)、齊全、不漏項(xiàng)、不錯(cuò)填。
對(duì)于施工單位的內(nèi)業(yè)資料,要求各專業(yè)監(jiān)理工程師要認(rèn)真負(fù)責(zé),簽字時(shí)要認(rèn)真進(jìn)行審核,保證不錯(cuò)填、不漏項(xiàng),資料真實(shí)、齊全、不涂改、不偽造。同時(shí),要求施工單位資料與外業(yè)同步,及時(shí)歸檔。
(三)公司本部工作:(____、10、26~____、12、11)
在工地各項(xiàng)工作進(jìn)入有序進(jìn)行后,本人于____年10月26日調(diào)回公司本部工作,從事公司各種規(guī)章制度的制定工作。
在公司的一個(gè)月內(nèi),共編寫(xiě)了《辦公室管理制度》、《考勤及請(qǐng)銷假制度》、《人事管理制度》、《獎(jiǎng)懲制度》、《車輛管理制度》、《圖書(shū)、資料管理制度》、《檔案管理制度》、《保密制度》、《行政接待工作管理制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《財(cái)產(chǎn)管理制度》、《成本、費(fèi)用管理制度》、《員工培訓(xùn)制度》、《監(jiān)理回訪制度》、《創(chuàng)新管理制度》、《廉政責(zé)任制度》、《公司薪酬福利制度》、等三十余個(gè)公司規(guī)章制度,同時(shí)個(gè)別規(guī)章制度正在完善之中。
二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及體會(huì):
俗話說(shuō)“吃一塹,長(zhǎng)一智”,在這一年的監(jiān)理工作中,有過(guò)成績(jī),也有不足,有過(guò)失敗,也有過(guò)成功,成功了高興,失敗了傷心。因此,對(duì)工作中的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總是記憶深刻。
(一)必須按照合同要求組織人員進(jìn)場(chǎng)備案和進(jìn)行駐地建設(shè),配齊合同要求的設(shè)備、設(shè)施,因?yàn)椴恢罉I(yè)主什么時(shí)候就會(huì)按照合同要求對(duì)你進(jìn)行檢查,不合格就會(huì)對(duì)你進(jìn)行重罰。
(二)認(rèn)真組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),建立健全組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)保、安保體系,完善項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各種規(guī)章制度和圖表上墻,合理安排各監(jiān)理人員的分工,落實(shí)崗位職責(zé),必須要做到人盡其用、人盡其才。因?yàn)橹挥薪∪闹贫?、完善機(jī)制才能使監(jiān)理人員擁有責(zé)任感,才能做到工作有序、各負(fù)其責(zé)、盡職盡責(zé),真正做到用制度管人,而不是人管人。
(三)招聘專業(yè)的監(jiān)理人員,監(jiān)理人員不但要有能力,也要有證件,兩者缺一不可,因?yàn)椴恢罉I(yè)主什么時(shí)候?qū)δ氵M(jìn)行人員履約和資格審查。
(四)切實(shí)搞好與業(yè)主的關(guān)系,只有與業(yè)主搞好關(guān)系,才能取得業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的支持,監(jiān)理人員工作起來(lái)才不會(huì)束手束腳,業(yè)主也不會(huì)事事找監(jiān)理方的麻煩。
(五)搞好與施工單位的關(guān)系,監(jiān)理方與施工方是平等的關(guān)系,是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系。這不代表監(jiān)理方就高人一等,雙方都是為業(yè)主服務(wù),監(jiān)理方不得對(duì)施工單位進(jìn)行吃、拿、卡、要。因?yàn)槭┕挝豢赡馨涯阕龅氖虑樯蠄?bào)業(yè)主,同時(shí)也不配合監(jiān)理工作,最后出問(wèn)題還是要監(jiān)理方承擔(dān)責(zé)任。
(6)認(rèn)真做好協(xié)調(diào)工作,不但要做好施工單位與業(yè)主之間的協(xié)調(diào),也要做好監(jiān)理內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)工作,只用作好幾方面的協(xié)調(diào)工作,各方才能配合監(jiān)理工作,監(jiān)理工作才能卓有成效。
(7)作好內(nèi)業(yè)資料的管理工作,監(jiān)理機(jī)構(gòu)從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始,就應(yīng)該作好內(nèi)業(yè)資料的培訓(xùn)和管理工作,形成內(nèi)業(yè)管理制度上報(bào)業(yè)主,給施工單位提供一套內(nèi)業(yè)資料整理標(biāo)準(zhǔn),這樣在以后的工作中可以減少返工的麻煩,少做無(wú)用功。
(8)作好后勤保障工作,“兵馬未動(dòng),糧草先行”,不論在什么項(xiàng)目,駐地建設(shè)必須要選擇在水、電、交通方便的位置,且要離施工現(xiàn)場(chǎng)較近的地方。同時(shí)駐地要建有冬夏洗澡間,監(jiān)理人員住宿要夏天有空調(diào)、冬天有暖氣,搞好監(jiān)理人員的業(yè)余娛樂(lè)活動(dòng),食堂要搞好衛(wèi)生,飯菜口味要照顧絕大多數(shù)。只有生活環(huán)境好了,監(jiān)理人員才能有充足的休息時(shí)間,工作起來(lái)才能事半功倍。
建筑行業(yè)個(gè)人工作總結(jié)范文4自參加工作以來(lái),遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,圓滿完成工作任務(wù),維護(hù)集體榮譽(yù),思想上要求進(jìn)步,積極響應(yīng)公司的號(hào)召,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作積極努力,任勞任怨,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí),不斷充實(shí)完善自己。
回顧過(guò)去一年的工作,既是忙碌又是充實(shí)的一年,在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識(shí),現(xiàn)在工作中一點(diǎn)一滴積累起來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里,有困難也有收獲,認(rèn)真工作的結(jié)果,是完成了個(gè)人職責(zé),也加強(qiáng)了自身能力。將這一年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下:
我從做好本職工作和日常工作入手,從我做起,從現(xiàn)在做起,從身邊小事做起并持之以恒,在本職工作中盡心盡力,孜孜不倦地作出成績(jī),我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),努力精通本職的崗位知識(shí),做本職工作的骨干和行家里手,腳踏實(shí)地的做好本職工作。
我剛參加工作時(shí)首先接觸到的是回填土檢驗(yàn),回填土雖然單一、枯燥,一般人覺(jué)得那不就是墊點(diǎn)兒土,有什么好做的,但了一段時(shí)間,其實(shí)并不是那么簡(jiǎn)單:從土的材料要求開(kāi)始,土壤擊實(shí)定下,它的控制指標(biāo);什么部位需要回填土,什么部位需要回填砂石或者是3:7灰土都要有技術(shù)指標(biāo)控制;回填機(jī)具的選用;回填之前條件是否具備?地下混凝土基礎(chǔ)強(qiáng)度是否達(dá)到規(guī)定要求,土的材料選用,密實(shí)度要求,虛鋪厚度及壓實(shí)系數(shù)是否已確定,回填夯實(shí)達(dá)不到要求,那就要造成塌方,下沉,甚至帶來(lái)更大的危害。所以在后來(lái)逐漸接觸的其他材料檢驗(yàn)前,在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易,不容一絲含糊。
陸續(xù)的在試驗(yàn)室接觸更多的項(xiàng)目檢驗(yàn),明確了工作程序,在具體工作中形成了一個(gè)比較清晰的工作思路,能夠順利的開(kāi)展工作,并熟練圓滿的完成本職工作。
1、對(duì)原材料的控制:凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料,每批都應(yīng)出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書(shū)、檢驗(yàn)合格證,每批次的`原材料都應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)。
①對(duì)于水泥,在使用散裝水泥倉(cāng)時(shí),不同廠家、不同品種、不同標(biāo)號(hào)的水泥嚴(yán)禁混用。在使用袋裝水泥時(shí),應(yīng)有防護(hù)隔潮措施,避免水泥受潮結(jié)塊。對(duì)于存放超過(guò)三個(gè)月的水泥在使用時(shí),應(yīng)提前與試驗(yàn)室聯(lián)系,對(duì)水泥的實(shí)際標(biāo)號(hào)進(jìn)行二次復(fù)查;
②砂石中不得含雜異物、煤屑等。尤其是不能混白灰。當(dāng)發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時(shí),應(yīng)與試驗(yàn)室聯(lián)系,及時(shí)處置。為了不影響施工進(jìn)度,所有進(jìn)廠原材料都必須及時(shí)委托試驗(yàn),對(duì)水泥試驗(yàn)采用3d強(qiáng)度和28d強(qiáng)度,鋼材、砂、石等在試驗(yàn)室接受委托后二十四小時(shí)內(nèi)出具試驗(yàn)報(bào)告。所有需要檢驗(yàn)的材料必須由試驗(yàn)室出具試驗(yàn)合格報(bào)告后才可使用。既先檢驗(yàn),后使用的原則,否則視為不合格品。禁止在工程中使用。
2、對(duì)于回填土的控制:回填土的施工之前,施工部門應(yīng)如實(shí)的填寫(xiě)回填土委托單,設(shè)計(jì)圖紙有要求的按圖紙要求施工。
沒(méi)有要求的按國(guó)家規(guī)范執(zhí)行。回填土施工選擇的土料含水率要求最佳?;靥钔撩繉拥匿佂梁穸劝匆?guī)范分層夯實(shí),不得漏夯,逐層驗(yàn)收。經(jīng)試驗(yàn)合格后,才能進(jìn)行下一步回填,否則施工單位進(jìn)行返工處理。
3、①砼工程對(duì)于有特殊要求的砼及大體積砼應(yīng)提前委托,開(kāi)罐后應(yīng)進(jìn)行開(kāi)盤鑒定。
②攪拌站每次攪拌砼時(shí),應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行配合比,控制好塌落度及和易性,并做好攪拌和生產(chǎn)控制記錄。如果含水量變化較大時(shí),要及時(shí)通知試驗(yàn)室作動(dòng)態(tài)調(diào)整。在使用粉煤灰時(shí),應(yīng)避免或減少環(huán)境的污染。攪拌站留置砼試塊,試驗(yàn)室將根據(jù)攪拌站生產(chǎn)砼等級(jí)、批次、時(shí)間、對(duì)攪拌站進(jìn)行砼生產(chǎn)評(píng)定,使砼生產(chǎn)的水平得到控制。
隨著時(shí)間的推移,技術(shù)的不斷進(jìn)步,我感覺(jué)知識(shí)的匱乏將影響今后的工作效果,我利用業(yè)余時(shí)間,閱讀大量的專業(yè)書(shū)籍,探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明,與此同時(shí),我?guī)?dòng)本公司員工一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),從基礎(chǔ)基本知識(shí)開(kāi)始學(xué)習(xí),讓工長(zhǎng)和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝,不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì),使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。
在新一年的工作中,本人也深深地體會(huì)到成功與不足的存在。為此,在未來(lái)的工程管理工作中,我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),虛心學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)及外交能力,掌握更深的知識(shí)及技術(shù),公司的人性化管理,注重員工技能的培養(yǎng),以及集體員工之間的相互關(guān)心,良好的企業(yè)氛圍。我相信,我一定會(huì)在公司大家庭的發(fā)展中,成長(zhǎng)成為一名真正優(yōu)秀的工程師!
建筑行業(yè)個(gè)人工作總結(jié)范文5很快時(shí)間就這么過(guò)去了,工作這么段時(shí)間來(lái),我總結(jié)了很多,找到自己的不足,以下是我這段時(shí)間以來(lái)的總結(jié)。
一、安全管理方面。
由于我公司施工電源的惟一性、特殊性,依據(jù)公司的用電管理制度,加大對(duì)施工用臨時(shí)電源的管理,我個(gè)人做到每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查,堅(jiān)持對(duì)開(kāi)閉站的運(yùn)行操作的定期檢查,對(duì)開(kāi)閉站管理存在的問(wèn)題提出要求,并督促整改。在開(kāi)閉站設(shè)備出現(xiàn)缺陷時(shí),積極與廠家聯(lián)系備件,深入現(xiàn)場(chǎng)與維修人員一起查找問(wèn)題,最終保證了設(shè)備的正常使用。
二、施工質(zhì)量方面。
從4月份來(lái)廠伊始就開(kāi)始負(fù)責(zé)全廠防雷接地網(wǎng)的施工檢驗(yàn)管理工作,按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)全廠的防雷接地網(wǎng)施工進(jìn)行了全面跟蹤,分房號(hào)分區(qū)域檢查,從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求,并組織施工單位及監(jiān)理兩次對(duì)已完工的區(qū)域進(jìn)行了接地電阻的測(cè)試驗(yàn)收,均合格,從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
三、現(xiàn)場(chǎng)施工管理。
依據(jù)工程的形象進(jìn)度和二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,針對(duì)本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作計(jì)劃,每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目,全身心投入,督促監(jiān)理做好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作,參加了開(kāi)閉站的停電檢修工作,重點(diǎn)監(jiān)督完成了全廠防雷接地網(wǎng)的敷設(shè)工作,協(xié)助完成了110kv風(fēng)陵渡變電站#584開(kāi)關(guān)更換ct、110kv啟動(dòng)電源第二方案的線路踏勘、500kv出線初可研踏勘及現(xiàn)場(chǎng)定位等具體工作。
四、專業(yè)基礎(chǔ)工作。
按照部門安排,結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn),制定了專業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃,參與制定了專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn),包括:電氣點(diǎn)檢長(zhǎng)、電氣點(diǎn)檢員工作標(biāo)準(zhǔn);管理標(biāo)準(zhǔn),包括:電氣點(diǎn)檢長(zhǎng)、點(diǎn)檢員的崗位規(guī)范;電氣絕緣監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);電氣專業(yè)分工;電氣點(diǎn)檢長(zhǎng)、點(diǎn)檢員安全職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)施工電源管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備臺(tái)帳、電氣一次設(shè)備清冊(cè)、施工期圖紙管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣工作票管理標(biāo)準(zhǔn)、電纜巡查清掃管理標(biāo)準(zhǔn)、呼吸器檢查管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備異動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)電氣維護(hù)單位的考核及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn);以及5大類60余條的電氣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并收集了大量有關(guān)電氣一次設(shè)備檢修、維護(hù)方面的資料。
五、圖紙、設(shè)備管理工作。
依據(jù)安排,先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線、6kv開(kāi)關(guān)柜、柴油發(fā)電機(jī)以及輔助車間的低壓開(kāi)關(guān)柜、干式變的設(shè)備招標(biāo)工作,期間我個(gè)人本著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、公平公正的態(tài)度圓滿完成了從標(biāo)書(shū)審查、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項(xiàng)工作。為了保證設(shè)備按期保質(zhì)的到場(chǎng),先后赴上海、北京、保定,參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及#1高廠變的出廠試驗(yàn),到廠家對(duì)設(shè)備的設(shè)計(jì)、排產(chǎn)及生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行了解,及時(shí)掌握反饋了大量一手情況,為后續(xù)工作做出了努力。