時間：2022-09-03 10:55:41
導語：在建筑采購工作計劃的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
餐飲公司年度工作計劃范文一一、營業(yè)部的工作任務
餐飲服務是組成酒店必不可少的部分，營業(yè)部門是酒店的重要創(chuàng)收部門。在酒店各部門中，營業(yè)部員工集中，業(yè)務環(huán)節(jié)繁多，技術水平要求高，牽涉到知識面廣；因此，加強營業(yè)部管理，對整個酒店的經營管理都有非常重要的意義；營業(yè)部主要負責餐廳產品銷售和宴會服務工作，滿足不同類型用餐客人的物質和心理享受需要。
二、營業(yè)部開業(yè)籌備的任務與要求
營業(yè)部開業(yè)前的準備工作，主要是建立部門運轉系統(tǒng)，并為開業(yè)及開業(yè)后的運營在人、財、物等各方面做好充分的準備。
具體包括：
（一）確定營業(yè)部的管轄區(qū)域及責任范圍：
營業(yè)部經理一般要提前2個月到崗。
到崗后，首先要通過實地察看，熟悉飯店的平面布局。然后根據(jù)實際情況，確定營業(yè)部的管轄區(qū)域及營業(yè)部的主要責任范圍，以書面的形式將具體的建議和設想呈報總經理。飯店管理層將召集有關部門對此進行討論并做出決定。在進行區(qū)域及責任劃分時，營業(yè)部管理人員應從大局出發(fā)，要有良好的服務意識。
按專業(yè)化的分工要求，酒店的清潔工作歸口管理。這有利于標準的統(tǒng)一、效率的提高、設備投入的減少、設備的維護和保養(yǎng)及人員的管理。職責的劃分要明確，以書面的形式加以確定。
營業(yè)部管理范圍較大，為綜合利用所有設施，發(fā)揮的效能，員工餐廳由營業(yè)部統(tǒng)一管理。
（二）確定營業(yè)部各區(qū)域主要功能及布局：
根據(jù)酒店總體建筑布置和市場定位，對餐飲區(qū)域要進行詳細的功能定位；在進行區(qū)域分布時，要合理考慮餐飲各項管理流程；如送餐線路、服務流程的合理性；廚房工作流程的合理性；餐具收拾和洗滌的流程；足夠的倉儲場所和備餐間。
（三）設計營業(yè)部組織結構：
要科學、合理地設計組織機構，營業(yè)部經理要綜合考慮各種相關因素，如：酒店的規(guī)模、檔次、建筑布局、設施設備、市場定位、經營方針和管理目標等。
（四）制定物品采購清單：
酒店開業(yè)前事務繁多，經營物品的采購是一項非常耗費精力的工作，僅靠采購部去完成此項任務難度很大，各經營部門應協(xié)助其共同完成。無論是采購部還是營業(yè)部，在制定營業(yè)部部門采購清單時，都應考慮到以下一些問題：
1、酒店的建筑特點：
采購的物品種類和數(shù)量與建筑的特點有著密切的關系；例如，樓層通常需配置工作車，某些清潔設備的配置數(shù)量、收餐車，得考慮是否能夠直到洗碗間等等。
2、行業(yè)標準：
最低產品標準是營業(yè)部經理們制定采購清單的主要依據(jù)。
3、酒店的設計標準及目標市場定位：
餐飲管理人員應從本酒店的實際出發(fā)，根據(jù)設計的標準，同時還應根據(jù)本酒店的目標市場定位情況，考慮目標客源市場對餐飲用品的配備需求。如高檔宴會的布置需要；婚宴市場的產品。
4、行業(yè)發(fā)展趨勢：
餐飲管理人員應密切關注本行業(yè)的發(fā)展趨勢，在物品配備方面應有一定的超前意識不能過于傳統(tǒng)和保守；例如，餐飲部減少象金色，大紅色的餐具與布置，增加一些淡雅的安排等等。
5、其它情況：在制定物資采購清單時，有關部門和人員還應考慮其它相關因素，如：餐飲上座率、酒店的資金狀況等。采購清單的設計必須規(guī)范，通常應包括下列欄目：部門、編號、物品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、參考供貨單位、備注等。此外，部門在制定采購清單的同時，就需確定有關物品的配備標準。
餐飲公司年度工作計劃范文二20xx年在大家忙碌的身影中已載史冊，20xx年是酒店穩(wěn)步上升，跨越發(fā)展的一年，回顧20xx的工作，餐飲部在各級管理人員，全體員工的共同努力下，多方面學習提升，完善各種標準化管理，已基本形成一套比較成熟的管理體系，展望20xx年，殷董的“學順峰、超金爵”將始終是我們工作的目標和方向，下面匯報我們餐飲部20xx年度工作計劃。
一、培訓考核工作
管理人員培訓：
⑴業(yè)務技能
⑵管理方法
⑶處事技巧
員工培訓：
⑴擺臺技能培訓
2月15日—4月15日。
4月20日以后考核。
⑵服務用語培訓
5月20日—6月30日。
7月5日考核。
⑶應急問題處理培訓
7月10日—8月30日。
9月5日考核、
⑷溫故而知新
9月份—12月份。
每月15日、30日兩次集中培訓。
部門提倡“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，滿1年員工要求考中級服務員，滿2年員工要求考服務師資格。
二、加強部門管理，提高執(zhí)行力
1、制定部門獎罰制度，做到獎罰分明，鼓勵員工創(chuàng)新服務。
2、制定管理人員考評辦法，提高管理人員自我管理能力和工作執(zhí)行力。
3、修訂部門二級管理制度，提高員工自律意識、節(jié)約意識、培養(yǎng)員工良好工作習慣，做好節(jié)能降耗工作。
三、組織員工娛樂活動
豐富員工業(yè)余生活，營造和諧工作環(huán)境，提高部門凝聚力，提升員工工作熱情，如普通話比賽，員工溝通分享會，員工聯(lián)歡會等。
四、做好對客服務
⑴嚴抓員工儀容儀表、連接服務、肢體語言、有聲服務。
⑵每餐關注菜單安排、客戶滿意度，嚴抓顧客投訴，要求每位管理人員每餐跟進1—2桌重要客戶用餐，每周回訪至少5位老客戶，發(fā)展至少1位新客戶，建立和完善客戶檔案，資源共享。
⑶繼續(xù)做好個性化服務。
針對婚宴、生日宴、壽宴、婚慶紀念日等客戶用餐做好房間氛圍布置，酒店播音祝福，拍照留念，贈送小禮物等形式，做好“感動服務”，贏得更多回頭客。
五、同廚房緊密配合
每天及時反饋客戶用餐意見及信息，每周召開前廳后廚溝通會，協(xié)調解決問題，根據(jù)季節(jié)變化及時建議調整時令菜品及水果，調整婚宴、商務宴、套餐配菜菜單。
六、根據(jù)不同節(jié)日，推出不同形式的優(yōu)惠酬賓活動
遵循“策劃好、宣傳好、執(zhí)行好”的方針，讓活動切切實實收到好的效果。
七、配合其他部門
做好本部門工作的同時，密切配合其他部門工作，力爭20xx年度盛世開元取得經濟效益和社會效益雙豐收。
餐飲公司年度工作計劃范文三新的一年，新動態(tài)，在20xx年的工作中我部將緊緊圍繞利潤這一核心目標，從菜式出品，服務質量，成本控制，營銷創(chuàng)新等方面著力打造“情滿XX，舒適家園”這一品牌戰(zhàn)略，開創(chuàng)酒店餐飲新的局面，具體工作如下：
一、增加餐飲的核心競爭力
一樓的出品主要以“快”為主，不斷更換花色品種，適時推出一些各地的特色小吃，主要以“穩(wěn)住一樓”為出發(fā)點，而在二、三樓的菜式出品方面我們將加大創(chuàng)新力度大，，首先將現(xiàn)有顧客很受歡迎的菜式保留，不斷精益求精，并適時制訂出規(guī)范菜式的標準菜單。同時通過舉辦美食節(jié)和各種節(jié)日的營銷活動來推出新的菜式品種。計劃在xxxx年的三月份——四月份舉辦一個以口味有特色，價格實惠貼近大眾消費為目的的美食節(jié)。6—9月份計劃引進新的菜系以滿足更多的客戶求新的口味，10月底將著力以高檔、營養(yǎng)、有特色來迎合商務宴請，單位互請及各類中、高檔消費客戶的口味。爭取菜式這一產品的更大市場競爭力，不斷完善菜式創(chuàng)新制度，對菜品開發(fā)研究，監(jiān)督質量，跟蹤反饋意見進行進一步細致化管理，開辟營養(yǎng)膳食，合理膳食，精致飲食的食在XX良好社會形象，從而爭取更多的客源。
二、服務上以培訓為手段
以基層管理人員為核心，著力打造一支服務水平過硬的優(yōu)秀團隊。來應對餐飲市場的激烈競爭。
服務作為餐飲的第二大核心產品，xxx年我們將緊緊圍繞酒店“情滿XX，舒適家園”這一系列主題來開展階段性的循環(huán)培訓。通過培訓考核再培訓的方法不斷鞏固各類服務知識。計劃制定出餐飲優(yōu)質服務十條，即在服務程序的基礎上將一些更細的體現(xiàn)個性化的服務內容，進行歸納形成通俗易懂的十條，各樓層根據(jù)本層不同實際情況進行要求。領班、主管跟蹤落實，將整體服務進一步細化，完善，同時通過考核來檢驗實施效果。一樓的服務仍然以“快”、“準”、“靈”為服務方針，同時突出對老客戶的的熱情。提高送餐服務的菜式及服務質量。二樓著重在餐廳氛圍的營造上想辦法，添置臺心布，口布，從臺面上使宴會廳的色彩更喜慶，可以考慮制做椅套，在大廳的龍鳳臺上對宴會的主題突出更鮮明一些，從餐廳布置等細節(jié)方面來繼續(xù)打造宴會品牌。三樓的包廂服務突出個性，特別對于固定客戶要加強同客人之間的情感溝通，突出“情”字，用真誠、熱情、友情留住顧客，同時建立以三樓為點的餐飲部兼職營銷小組，從各樓層抽調優(yōu)秀員工及部份管理人員利用不開餐時間，走出去拜訪客戶，聽取客人意見，拉近同顧客距離，開發(fā)新客源，利用在餐廳服務的機會認識顧客，制定出營銷小組工作計劃，考核工作成績，通過小組帶動部門全員銷售，用服務來吸引并留住更多的客戶。
三、降低開支，節(jié)約成本，爭取的利潤空間。
關鍵詞： 房屋建筑設計； 成本控制； 成本預算
中圖分類號： TU2 文獻標識碼： A
前 言：本文介紹房屋建筑建設中成本控制和預算的現(xiàn)狀，分析了成本控制和預算的重要性，最后提出有效完成預算與成本控制工作的措施。
1 房屋建筑建設中預算與成本控制的現(xiàn)狀
1.1 成本控制和成本預算的范圍過于狹窄
房屋建筑建設中的成本控制和成本預算主要針對建筑施工期間，但是忽略了建筑施工前期的準備工作以及竣工后的審核工作。房屋建筑的成本主要是施工期間的成本，雖然前期的準備工作以及竣工后所花費的資金較少，但是也是屬于成本控制和預算的范圍，只有對整個施工項目進行成本控制和預算才能真正實現(xiàn)資金的最有效利用。成本控制和預算的不全面，會直接影響到整個施工項目的質量。前期準備工作沒有投入相應的資金根本就無法完成，因為前期的設計以及其他的工作是下階段施工的基礎； 竣工后的建筑質量的審核也需要一定的資金，以保證整體建筑項目施工的質量。房屋建筑建設中，不僅要對建筑項目的重點工作實行有效地成本控制和預算，同時也要重視施工項目細節(jié)的成本控制，實現(xiàn)資源的最大化利用。
1.2 成本預算標準存在問題
針對房屋建筑的成本預算，相關的部門有明確的規(guī)定，不同的建筑項目采用的成本預算標準也不一樣，在成本預算工作中，不僅要參照相關的標準，還應該考慮實際的需要，這樣的成本預算才最能符合實際建筑施工的需要。但是我國很多房屋建筑建設中的成本預算都沒有按照標準來確定，標準的選擇存在隨意性，企業(yè)也沒有設立專門的資料庫，建筑的成本預算往往要高于實際的需要，這樣的情況不利于資金的有效使用，會給之后的施工帶來一定的麻煩。
1.3 部門之間的合作需要加強
預算與成本控制工作需要不同部門之間的共同協(xié)作才能夠實現(xiàn)，其中涉及到設計部門、項目部門、財務部門以及采購部門。設計部門首先要根據(jù)建筑施工項目的需要制定出相應的施工計劃； 項目部門要對工程項目中的各種工作實行動態(tài)的控制和計劃； 財務部門根據(jù)設計部門的設計方案和項目部門的實際施工進程，對整個施工項目需要的資金進行成本預算，制定出詳細的財務計劃； 采購部門最后根據(jù)成本預算來完成采購工作。這樣的工作模式一定程度上提高了工作效率，但是在實際的工作中還是存在一定的問題。部門之間有明確的分工，但是還必須有規(guī)范來協(xié)調各部門之間的工作，不同部門對于成本控制和預算的看法也不盡相同，它們根據(jù)自身理解來實行相應的工作，部門之間沒有針對預算與成本控制問題進行協(xié)調，這樣的現(xiàn)象不利于具體工作的進行，也無法達到預算與成本控制的目的。
2 預算與成本控制分析的作用
房屋建設項目一般涉及的資金量都比較大，在實施具體的建筑計劃時要考慮各方面的因素，根據(jù)房屋建筑的規(guī)模來制定不同的實施計劃。在房屋建筑項目施工之前要進行相應的成本預算，成本預算的正確與否直接影響到下階段的施工。成本預算要包含施工之前的設計費用，施工期間的材料費用、人工費用、竣工后的審核費用等，成本預算要對不同階段的資金使用有正確的預算。預算過低，不能很好地保證施工的質量，施工期間出現(xiàn)計劃外事情時也不能很好地解決； 預算不合理，資金就不能得到最大化地利用，所以說成本預算是整個施工項目的基礎和前提。做好成本預算工作才能更好地開展成本控制工作。成本預算之后才可以正式地開展其余工作，房屋建筑成本控制涉及的環(huán)節(jié)很多，如設計的方案要符合項目的成本預算，要有效地控制施工期間每個環(huán)節(jié)所花費的資金，保證資金的合理有效利用等等。這樣才能讓最有限的資源創(chuàng)造出最大的經濟價值。
3 有效保證預算與成本控制的措施
3.1 制定合理的成本控制方案
房屋建筑的成本預算工作結束之后，就要確定具體的成本控制方案。成本控制方案在制定之前對施工期間可能出現(xiàn)的意外狀況、建筑施工的具體地形、建筑施工需要的材料以及相關的人工費用等等都要有一定的分析，對整個建筑施工項目有大致的評估。現(xiàn)在的建筑施工項目中，施工方和開發(fā)商都要簽訂相應的合同，按照合同上的要求實行施工計劃。成本控制方案的制定與房屋建筑施工各方面都有密切的聯(lián)系，只有對各方面的情況有了詳細的了解，才能制定出最優(yōu)化的成本控制方案，將建筑施工的成本降到最低，實現(xiàn)利益的最大化。
3.2 重視建筑材料的采購和管理
建筑材料是房屋建筑施工項目的關鍵，也是預算與成本控制的主要內容，所以要加強建筑材料的采購和管理。建筑材料在采購之前，要對房屋建筑的具體情況有大致的了解，在采購的過程中有針對性地購買房屋建筑施工所需要的材料。采購部門要對市場上的材料動態(tài)把握，分析相同材料和價格，最后選擇性價比最高的材料。材料確定后還要對材料的質量進行審核，以保證材料的質量。材料的管理也十分重要，施工人員到倉庫取貨都按照規(guī)范管理程序，加強倉庫管理的規(guī)范化和制度化。
3.3 合理安排現(xiàn)場施工
加強現(xiàn)場施工人員的管理是成本控制的關鍵，根據(jù)不同的工作內容合理地調度安排工作人員，施工期間要嚴格地遵守施工準則，各部門之間要協(xié)調工作，這樣才能大大提高工作效率，實現(xiàn)資源的充分利用。每天的施工都要有明確的工作計劃，現(xiàn)場的管理人員按照施工計劃來安排工作，管理人員不僅要制定詳盡的計劃，還要加強現(xiàn)場的監(jiān)督，在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的行為時應該及時阻止，將經濟損失降到最小，保證房屋建筑施工的工作質量。
3.4 加強施工現(xiàn)場的技術監(jiān)督管理
房屋建筑項目一般都會涉及很多的施工技術，施工技術也是保證房屋建筑的關鍵。當建筑項目工期比較密集時，現(xiàn)場施工人員有時會忽視技術設備的正確操作，這樣很容易發(fā)生意外，造成經濟損失。為了有效地避免這類情況，施工方應該加強現(xiàn)場的技術監(jiān)督和管理，員工在操作期間要嚴格地按照技術指導來操作設備。現(xiàn)場的技術指導也要加強現(xiàn)場技術施工的監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)技術施工中存在的問題，并采取相應的措施，充分發(fā)揮技術設備的作用，提高施工效率，保證房屋建筑的質量。
3.5 重視成本預算對成本控制的作用
在房屋建筑建設中，容易出現(xiàn)成本控制與成本預算脫離，成本預算工作在實際工作中不能很好地發(fā)揮作用的情況。成本預算是整個房屋建筑建設資金運用的一個概算，能夠有效地指導下階段的資金安排工作。要想真正實現(xiàn)房屋建筑設計的預算與成本控制，必須要加強成本預算對成本控制的作用，增強兩者之間的聯(lián)系。在一定時期下達成本預算目標后，靈活采用預算編制方法提高成本控制能力，企業(yè)在一定時期內，應本著真實性、全面性、靈活性、規(guī)范性的原則，對各項業(yè)務活動、財務情況進行總體預測，在總體預算目標下達后，對各個項目階段的預算采取更加靈活有效的滾動預算，使工作中的項目有效、健康的運作，使企業(yè)在規(guī)范中健康的成長。
4 結束語
總之，隨著社會環(huán)境的不斷變化，我國的建筑行業(yè)面臨越來越多的挑戰(zhàn)，在工程項目中往往會出現(xiàn)入不敷出的現(xiàn)象，投入的資金不能得到很好的利用，無法達到預期的效果，針對這種情況，開發(fā)商和施工方在房屋建筑設計期間一定要重視預算和成本控制，制定科學合理的施工計劃，定期做好施工的質量的檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，盡量減小經濟損失。現(xiàn)場的施工人員要提高自身的專業(yè)技能，保證施工的質量，很好地應對施工期間出現(xiàn)的各種狀況。
參 考 文 獻：
[1]涂勝利.房屋建筑設計造價控制的理論方法及其應用研究[D].長沙： 湖南大學，2011.
【關鍵詞】建筑項目；施工管理；問題；對策
建筑工程管理涉及的面非常廣，而且，因為建筑工程施工工期比較長，因此，在施工中會受到很多因素的影響，要想對建筑工程管理工作進行很好的實現(xiàn)，對工程管理以及控制工作一定要進行重視，對工程的施工進度和質量問題也要重視，避免在施工中出現(xiàn)安全管理問題，保證建筑工程能夠順利完工。
一、 建筑項目施工管理過程中的主要問題
1、 技術問題
建筑工程一般都會涉及很多復雜的施工流程和施工工藝，加上各式各樣的施工材料和很多其它和工程相關的工作，這對現(xiàn)場施工管理人員的技術提出了很高的要求。在工程前期需要一份科學的、完善的并富有實踐性的工作計劃安排表對整個工程來說尤為重要，再者需要做好現(xiàn)場施工技術管理工作，確保工程在技術方面能夠達標并順利實施。
2、材料問題
材料作為工程最為重要的環(huán)節(jié)之一，它不僅直接影響了整個工程的工程造價，對工程的質量也起著決定性的作用。在材料方面，主要有以下四個方面的問題需要考慮：一是材料的供應，材料應該根據(jù)工程的實際需要來確定其品種、數(shù)量、大小、類型，在施工期先估計出工程需要多少材料，并供貨到位；二是材料的采購，盡量保證一次采購，并規(guī)避材料采購的差異性；三是材料的堆放，材料的堆放需要根據(jù)施工的具體情況來堆放；四是材料的發(fā)放，對進場的材料認真的記錄，確保材料的品種、數(shù)量、類型發(fā)放正確[3]。
3、施工問題
在施工過程中，工程的質量和施工的進度是施工的關鍵問題，對于施工進度，原則上必須按照計劃和組織執(zhí)行，并加強對施工的監(jiān)督，要確保組織計劃能夠落實到基層；對于工程質量，必須要監(jiān)督好每個施工流程和施工工藝，在對施工的成品或半成品進行檢查，防止在施工中出現(xiàn)不合規(guī)范的操作。
4、人員管理問題
對施工單位來說，一支遵章守紀、積極主動、敢于創(chuàng)新的隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要推動力，所以在人才選拔上一定要嚴格，優(yōu)先考慮技術骨干、特長和有經驗的人員，視其為企業(yè)的核心中堅力量，再大力的組織一些有利于團隊團結的集體活動，調動人員的工作積極性，讓人員在一個和諧、友好的氛圍中進行工作，提高工作效率，提高團隊凝聚力。
5、 安全問題
對于施工現(xiàn)場來說，安全問題是重點中的重點，這不僅直接關系到工程的質量，最主要的是關系到人員的生命財產安全，所以施工現(xiàn)場中防火、防電、防高空墜落等預防措施必須要進行設置，并在內部加強安全知識方面的宣傳力度，在施工中加強監(jiān)督力度，將所有安全隱患降低到最小。
二、提高建筑項目施工管理的對策
1、 加強安全管理制度的制定與執(zhí)行
建筑工程安全管理制度的制定與執(zhí)行包括兩個層面：其一，各級政府及建筑主管部門要積極履行監(jiān)督職責，對建筑單位的安全生產、安全管理進行實時監(jiān)控，使安全管理有法可依。其二，建筑單位自身要制定嚴明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切實落實到施工之中。同時還要配備相關的安全設施和用品，做到防患于未然。
2、提高施工材料管理水平
施工材料在整個建筑工程施工中占據(jù)著相當重要的地位。沒有材料，也便談不上施工。建筑工程施工前需要對整個項目工程所需要用到的建筑材料進行預估，并據(jù)此編制材料采購計劃，這個采購計劃要盡可能詳細，比如所需要的建筑材料的采購數(shù)量、材質、規(guī)格、品牌以及廠家等問題都需要做好規(guī)劃。同時也得做好對采購材料的檢查驗收工作。沒有經過驗收的材料堅決不予以進入施工現(xiàn)場。采購材料時要做好對材料市場行情的了解，盡量尋找質優(yōu)價廉的優(yōu)質合作商，并確定長期合作關系。材料的驗收工作也相當重要，每一批水泥、鋼筋材料不但需要有合格證與質量保證書，還要有材料復試報告。驗收不僅要檢查材料的質量，還需要檢查材料的規(guī)格、品牌、數(shù)量、實際損耗等，這些項目必須一一核實，以免后期出現(xiàn)任何問題耽誤施工進度。接下來便是施工材料的發(fā)放以及管理。必須安排專人管理、發(fā)放材料。按照實際施工進度以及施工組織計劃，編制合理、科學的材料需求計劃，并及時安排施工材料到場退場，做好施工配合，保障施工進度。
3、提高負責人的綜合水平
在項目管理中，建筑工程項目管理是非常重要的組成，因此，項目管理相關負責人的素質要非常高，不僅僅要對業(yè)務進行精通，并且，對管理也要非常擅長，對重點難點要能夠抓住，對成員的積極性以及主動性進行調動。建筑工程項目管理負責人的素質對建筑工程項目的施工成敗有很大的影響。施工項目經理是負責施工項目全部內容的關鍵人物，因此，其形象對整個建筑工程項目的管理形象有直接的影響。因此，施工項目經理要具備一定的綜合實力，例如良好的政治素質、優(yōu)異的領導能力以及充足的實踐經驗等，這樣才能保證管理的質量。
4、加強質量管理
建筑工程的根本是施工質量，其也是建筑工程施工的目標。建筑工程管理過程中，管理人員要對質量管理非常重視，對影響施工質量的因素進行分析，找到針對不同影響因素的具體管理措施。在對材料進行管理時，要有專業(yè)的人員負責運輸和管理。在材料采購方面，要選擇信用較高的廠商，并且，對采購的材料進行檢測，在檢測達到要求以后進行購買，這樣才能保證工程的施工質量。材料在運抵施工現(xiàn)場以后，對材料的出入庫要進行詳細的登記，這樣不僅僅能夠保證施工的質量，同時，也能為工程成本控制提供條件。在施工中機械設備的使用不可避免，機械設備要由專業(yè)的人員進行操作，而且，對設備的運作時間也要進行合理安排，定期進行設備的養(yǎng)護和維修，一旦出現(xiàn)問題，要及時進行處理，這樣才能避免因為機械設備故障影響施工，對工程質量進行影響。
5、 工程成本管理
工程成本管理是全過程、全方位的管理，在施工環(huán)節(jié)中，對任何一道工序都要進行事先的預測，然后進行認真的核算和監(jiān)控。在建筑工程中，施工成本包含很多的方面，在現(xiàn)場進行管理能夠對成本進行降低，這樣能夠提高施工效益。對材料成本進行控制，不僅僅能夠減少消耗量，同時，也能對施工質量進行保證。施工中，對勞動生產率也要進行提高，避免出現(xiàn)無效勞動，對運輸成本以及安全成本方面也要進行重視。
6、 加強工程信息化管理
近年來，信息技術得到了快速發(fā)展，現(xiàn)代社會也進入到了信息化時代，因此，信息技術在各行各業(yè)中發(fā)揮的作用至關重要，在建筑行業(yè)中也是如此。在建筑行業(yè)中應用信息化技術，實現(xiàn)信息化管理，利用系統(tǒng)能夠實現(xiàn)建筑工程管理的信息化，同時，對施工質量以及效率的提高非常有利。建筑工程管理中應用信息化系統(tǒng)，要和建筑行業(yè)的自身特點進行結合，做到具體問題具體分析。
總而言之，新形勢下，建筑工程項目規(guī)模不斷擴大，這就對建筑施工管理工作提出了更高的要求，需要在施工管理方法和技術上不斷進行創(chuàng)新，從而更好的提高施工管理水平，確保建筑施工管理能夠更好的與當前建筑行業(yè)的發(fā)展形式相適應，更好的推動建筑行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1] 鄺學強. 探討建筑工程施工管理措施[J]. 民營科技. 2013（02）
[2] 劉梟雄. 對建筑工程施工管理的探討[J]. 科技致富向導. 2013（17）
關鍵詞:建筑；機械； 故障維修；保養(yǎng)
中圖分類號： TU85 文獻標識碼： A
隨著各種建設項目的開發(fā)，工程機械應用越來越廣泛，工程機械設備的完好和正常工作對施工的進度和質量起著決定性的作用。但是可靠性再高的工程機械在使用中也不可能不出故障,現(xiàn)今用戶最關心的問題就是如何保障工程機械出現(xiàn)故障后 ,能迅速高質量地得到維修,恢復工程機械的性能且維修價格低。所以提高工程機械維修企業(yè)的技術構成,降低維修成本,促進工程機械維修工業(yè)的發(fā)展 ,顯得愈加迫切。技術構成可簡單概括為人力 、設備和信息三大要素。其中人是決定性因素,人的素質決定個業(yè)的素質。因為設備的使用和管理水平、維修技巧和水平、信息的收集整理與利用程度都依賴于人的素質。本文重在分析工程機械中出現(xiàn)的問題并提出解決的途徑。
1工程機械維修中常見問題
1.1不能正確判斷分析故障， 盲目大拆大卸的現(xiàn)象司空見慣一些維修人員由于對工程機械結構 原理不清楚，不認真分析故障原因，不能準確判斷故障部位，憑著 大概 差不多 的思想盲目對機械大拆大卸， 結果不但原故障未排除，而且由于維修技能和工藝較差， 又出現(xiàn)新的問題。
1.2盲目更換零部件，亂用螺栓，一味換件修理的現(xiàn)象不同程度地存在，增加了消費者的開支理單在維修時，應根據(jù)故障現(xiàn)象認真分析判斷故障原因及部位，對能修復的零部件要采取修理的方法恢復技術性能， 杜絕盲目更換零部件的做法。
1.3不注意配件型號以及不注意檢測零部件配合間隙的現(xiàn)象為數(shù)不少，配件代用或錯用的現(xiàn)象較普遍在維修工程機械時， 配件代用或錯用的現(xiàn)象仍然較普遍， 有些配件應急代用是可行的， 但長時間使用卻有害無益， 影響機械的安全和技術性能 。
2 工程機械維修與保養(yǎng)的建議
2.1編制機械工作計劃、提高機械人員業(yè)務素質水平
根據(jù)工期、進度、設備工作量, 結合設備廠家提供的維修問隔、維修標準及操作人員的業(yè)務水平, 編制機械維修分為短、中、長期工作計劃。一般短期計劃為 10 天或一個月。短期計劃要結合施工現(xiàn)場的具體情況不斷調整、完善, 以保證中、長期工作計劃的落實。
目前我國現(xiàn)有的工程機械的技術管理尚不能同步發(fā)展，大都仍沿用著舊的一套管理模式。 其致命的弱點， 就是常見的技術管理因人而異的不穩(wěn)定狀態(tài)和在管理上的短期行為， 即我們通常稱的 “隨意性 ”。其表現(xiàn) 為“重修輕養(yǎng) ”、 “重用輕管”、 信息不暢， 不利于主管部門管理，大多企業(yè)對工程機械的技術管理也大致如此。若維修業(yè)的發(fā)展不適合工程機械工業(yè)的發(fā)展 ,就會影響工程機械的使用。所以要提高機械人員業(yè)務素質及技術水平。機械操作人員要做到懂構造、原理和性能和會使用、檢查、排故障和保養(yǎng), 減少停機損失, 提高機械的經濟效益。為促使機械人員自覺提高業(yè)務素質和技術水平, 從制度上對一專多能、敬業(yè)精神強的職工給予高薪和較高政治待遇; 對于技術較差但有上進心的多加鼓勵, 創(chuàng)造學習機會; 對業(yè)務差又沒上進心的嚴厲處罰。機械人員要積累經驗, 不斷總結, 對影響工程施工的因素進行綜合分析, 總結出減少設備停機時間、降低成本的辦法和措施, 從而使編制的施工計劃及生產安排更可行。
2.2注重設備的前期管理
設備的前期管理是指從制定設備規(guī)劃方案起直到設備投入生產為止這一階段的全部管理工作，主要包括設備的規(guī)劃決策 設備的采購（或租賃） 設備的安裝調試及設備使用的初期管理四個環(huán)節(jié) （1）規(guī)劃決策階段，企業(yè)所需設備無論是采購還是租賃，都要根據(jù)工程的實際需要，設備的配套需要等方面的要求提出方案，根據(jù)充分市場調查研究所掌握的情況進行可行性和經濟性分析論證，作出設備是購置還是租賃的決策，并編制費用預算確定實施程序和預期效果 （2）工程機械的采購，是機械前期管理的重要工作 首先參與機械采購的人員應該具有廣博的業(yè)務知識 較高的專業(yè)技術水平和高度的責任心；其次在采購機械設備前，要對公路工程對機械的實際需求以及工程機械市場發(fā)展情況作出正確的分析 論證，編寫機械采購的可行性報告呈報上級主管部門，待上級主管部門進行分析 論證批復后方可進入采購的準備和實施階段 （3）工程機械的租賃，在我國實行公路施工設備的社會化租賃經營是克服目前施工機械利用率低，施工單位經濟效益差等以上問題的較好辦法 （4）設備的安裝調試是一項涉及面廣，難度較大的工作，因此要有嚴密的組織，嚴格地按程序實施，設備部門和維修技術人員要充分發(fā)表意見，機械的各項性能指標均要符合原設計和選型要求，這對于充分發(fā)揮設備的投資效果起著重要作用，因此決不能對這部分工作敷衍了事。
2.3 合理對機械進行等級保養(yǎng)。
等級保養(yǎng)是否合理, 將直接影響到機械的性能和壽命。工程機械因使用地區(qū)條件環(huán)境差等因素, 考慮等級保養(yǎng)標準的可執(zhí)行性, 應有浮動范圍, 一般情況: 一級為100小時, 二級 300~ 400 小時, 三級 900 小時以上。施工場地的天氣、污染及路況都會影響機械的性能, 且降低壽命, 甚至造成大事故。冬、春季要做好對機械的預熱保溫防凍和發(fā)動機的低溫調整工作, 夏季做好對機械的冷卻清洗工作。高原山區(qū)調整點火時間, 增裝渦輪增壓器, 減少冷卻液消耗, 縮短冷卻系統(tǒng), 均能延長機械的使用壽命?，F(xiàn)在不注意檢測零部件配合間隙的現(xiàn)象為數(shù)不少，柴油機活塞與缸套配合間隙、活塞環(huán)“三隙”、氣門間隙、柱塞余隙、制動蹄片間隙、 主從動齒輪嚙合間隙 、軸承軸向和徑向間隙、氣門桿與氣門導管配合間隙等， 各類機型都有嚴格的要求， 在維修時必須進行測量， 對不符合間隙要求的零部件要進行調整或更換 實際維修工作中， 不測量配合間隙而盲目裝配零部件的現(xiàn)象為數(shù)不少， 導致軸承早期磨損或燒蝕柴油機燒機油起動困難或爆燃 、活塞環(huán)折斷、機件撞、 漏油、 漏氣等故障， 有時甚至會因零部件配合間隙不當， 導致機械嚴重損壞事故的發(fā)生，這就要求我們注意對此的檢查和維修。
2.5優(yōu)化設備的現(xiàn)場管理
設備從投產到報廢的全過程屬于現(xiàn)場管理的范疇 從設備的全壽命周期來看，這個過程是最長的 它的管理工作的好壞直接反映了一個企業(yè)設備管理工作的水平 在這方面，筆者建議采取如下對策：
2.5.1國家和行業(yè)在維修制度的改革方面要堅持多樣化、復合、彈性化的原則，讓企業(yè)自主選取適合自己的維修制度。
2.5.2為了避免維修過剩和維修不足的局面產生，可以根據(jù)實際情況，讓不同的設備采用不同的維修模式，讓不同的部件 系 采用不同的維修模式，讓相同的設備在不同的應用場合采用不同的維修模式。
2.5.3采購階段選擇維修性較好的設備，加強維修技術人員的引進和培訓，充分利用現(xiàn)代管理技術，制定嚴格的維修管理制度，確保維修質量。
3結語
建筑工程施工的普遍特點是工程量大、任務重、投資高、工期緊且具有較強的季節(jié)性。工程機械設備具有施工工期較強的季節(jié)性、施工作業(yè)的分散流動性和作業(yè)環(huán)境的惡劣性的因素，針對工程施工機械設備的這些特點, 加強機械設備的保養(yǎng)和及時維修是強化其技術管理工作的重要內容。首先, 加強保養(yǎng), 確保設備技術狀況良好, 要樹立按時保養(yǎng)、按級保養(yǎng)、按項保養(yǎng)的思想, 突出科學性、強制性、預見性,做到防患于未然。其次, 精心修理,保障設備及時修復。而且在設備維修工作中要配備技術水平高、經驗豐富的維修人員, 突出預防性、針對性和有效性, 注重裝配工藝和優(yōu)化修復工藝。另外, 要注意加強和設備生產廠家的溝通聯(lián)系, 與生產廠家建立友好的協(xié)作關系, 確保機械設備正常運轉, 以防因關鍵設備維修而耽誤工期。最后, 還需要將技術保養(yǎng)工作制度化、規(guī)范化。只有這樣才能使得建筑機械行業(yè)減少成本，提高效率，更加經濟的促進該行業(yè)的大力發(fā)展。
參考文獻
[1] 張亨佳工程機械中的常見故障分析及維修 [ J] 《科技與經濟》, 2005
二、根據(jù)jgj59-99《建筑施工安全檢查標準》、gb/t50326-XX《建筑工程項目管理規(guī)范》、建設部第15號令《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》以及公司年度安全工作計劃的要求，為全面貫徹安全生產文明施工工作計劃，層層落實安全生產和環(huán)境保護工作，防止發(fā)生安全事故，做好安全生產工作，保持良好的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生條件的工作秩序。
1、項目部安全生產文明施工管理目標：
(1)實現(xiàn)安全生產“零”事故;
(2)輕傷頻率控制在3‰以下;
(3)隱患整改率達到99%以上;
(4)施工現(xiàn)場安全管理、文明施工、腳手架、施工用電、“三寶四口”防護、施工機具等項目中，合格率達到100%，其中優(yōu)良率達到30%以上;
(5)力爭安全文明工地;
(6)執(zhí)行公司環(huán)境目標、指標及管理方案;
三、 公司職責
1、認真貫徹執(zhí)行上級有關安全生產、勞動保護和文明施工的政策法規(guī)、安全生產文明施工規(guī)章制度。
2、專職安全人員進行安全生產管理，不定期檢查施工現(xiàn)場的安全狀況，提出改進建議，督促隱患整改。
3、根據(jù)工程項目總體概況和安全文明施工特點，提出具體的安全文明施工方案。
4、針對施工中存在的安全問題，俺規(guī)定調配必須的防護器材。
5、 廣泛開展各類施工人員、特殊作業(yè)人員進行安全生產的宣傳教育，建立健全安全教和培訓考核制度。
6、制定單位生產安全事故應急救援預案，建立應急救援組織或者配備應急救援人員，配備必須的應急救援器材、設備，并定期組織演練。
7、積極配合上級有關部門對施工現(xiàn)場動態(tài)安全管理監(jiān)督。
8、切實提高員工的環(huán)保意識，貫徹環(huán)保法規(guī)要求的重要性，最多程度滿足建設單位的要求。
四、 項目經理部職責
1、 嚴格執(zhí)行上級有關安全生產、勞動保護的政策法規(guī)、遵守公司的安全生產規(guī)章制度。
2、 項目經理是工程項目安全生產的第一責任人，接受公司的指導、監(jiān)督、檢查，采納公司的合理化意見，服從公司的調度和指揮。
3、配備專職安全員、定期和不定期組織安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時整改。
4、定期和不定期反饋安全生產情況，及時如實報告安全問題，并能主動參加公司的安全生產會議。
5、 對個分項工程進行安全技術交底，向施工班組無償提供必要的符合要求的安全防護器材和安全設施，督促個人正確使用。項目部自行采購的安全防護器材和安全設施應有產品合格證及相關證明。
6、特殊工種應持證上崗。
7、 杜絕發(fā)生重傷、死亡施工、實現(xiàn)安全生產。
8、施工發(fā)生時，用采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失，事故現(xiàn)場有關人員應當立即向公司負責人報告。
9、項目部應當遵守國家有關環(huán)境保護的法律法規(guī)，采取有效措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。
10、 認真開展施工現(xiàn)場安全達標活動，力爭“安全文明工地”。
五、獎懲措施
雙方應嚴格履行合同，項目經理應根據(jù)單位工程承包責任制及《安全生產文明施工獎懲制度》等相關文件執(zhí)行。
六、本合同一式貳份，公司、項目部各執(zhí)一份。
七、本合同自工程開工之日起開始實施，雙方簽字后生效，有效期至工程竣工驗收合格之日。
摘要 隨著我國國民經濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代建筑事業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。在建筑市場競爭日趨激烈的情況下，建筑企業(yè)內部素質的高低和管理基礎的薄弱，直接影響著企業(yè)能否適應社會發(fā)展的節(jié)奏和在建筑行業(yè)中的地位。而管理基礎的重中之重就是成本核算和管理，因為只有降低成本和科學的管理才能以最少的投資獲取最大的經濟效益。下文就建筑施工企業(yè)的工程成本核算與管理進行了簡要分析。
關鍵詞 建筑施工企業(yè) 成本核算 管理
隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)逐漸適應市場經濟的發(fā)展步伐，但是由于市場經濟的競爭力在不斷加大，同時建筑施工行業(yè)內部存在的諸多問題是阻止其快速發(fā)展的主要原因，而建筑施工企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的粗放的經營方式，常常忽視成本的核算與管理。所謂落后就要挨打，工程成本核算與管理體制的缺失是建筑施工企業(yè)立足與市場經濟的重要影響因素。
一、轉變對施工成本的傳統(tǒng)意識
傳統(tǒng)的企業(yè)經營是采用粗放的經營方式，常常忽視成本的核算與管理。首先我們要強化成本意識，改變傳統(tǒng)的對企業(yè)經營的粗放模式，在提高對成本認識的前提下，樹立主動自覺的開展成本工作的意識。在建筑施工方面對材料、機械、人工等方面的相關費用是建筑施工企業(yè)的主要成本。如果能做到樹立主動自覺的開展成本工作的意識進行各項成本的核算，做到盡可能的節(jié)約使用費用，耗費的資本就會降低。所以要注重對成本核算與管理人員進行專業(yè)的培訓，讓他們掌握科學合理的成本核算與管理技術，從而降低施工成本，同時獲取更大的經濟利益。
二、規(guī)范成本核算
建筑施工企業(yè)在經費上要做好先核算后施工，做好施工項目的成本計劃，才能做到施工工程開支的合理化，從而降低了施工成本，取得更大的經濟效益。因此，在每一項施工工程前，施工項目的主要負責人應要求核算人員進行施工費用預算，與施工人員、質量監(jiān)測人員、企業(yè)會計等人員共同研究并制定降低工程成本的計劃，將各個施工項目成本的責任落實到每個人的手上，使各個項目的組成人員明確自己的管理范圍和內容，同時保證成本核算的技術科學、合理。
具體分工方法：每項施工工程任務的制定后，施工項目的主要負責人、施工人員、質量監(jiān)測人員、企業(yè)會計等，根據(jù)施工項目設計的具體要求，共同制定詳細施工計劃，使各個施工部門工作能夠有效的運行，選擇科學合理的施工方式，理性安排施工人員的工作時間，保證施工工作的按時完成和在保證質量的情況下提前交工。施工工程的合理提前完成，也是降低工程成本的施工成本。預算員在完成整體的工程施工工作預算和材料分析的基礎上，再按照制定的施工工作計劃的設定額進行編制定額任務單，制定的定額任務單要寫清本項工程的交工日期、施工需要的材料數(shù)量以及種類。材料員根據(jù)施工材料的匯總詳單和編制的定額任務單進行計劃性的采購，保證施工材料的質量和數(shù)量，在材料輸送方面要根據(jù)施工的進度進行計劃送貨，盡量避免材料的大量囤積。作為施工成本核算的財務會計人員在收到施工各個部分的費用報表時，要進行及時的成本核算和分析，檢查施工在用工、用料等方面的消耗是否合理，制度詳細的成本與實際費用清單，實際的成本費用清單能夠為以后的施工成本核算提供借鑒。
三、加強施工成本的管理，注重實際效果
會計工作向管理型的轉變是成本管理發(fā)展的必然結果，這一轉變要求會計工作由傳統(tǒng)的施工事后核算轉變?yōu)槭虑暗挠媱澓怂悖瑫r把兩種核算有機的結合起來。
（一）加強材料費用的控制
材料費用是整個施工工程中耗費成本最大的項目，同時也是降低施工成本的關鍵環(huán)節(jié)。首先要健全采購材料的原始憑據(jù)與費用報銷的管理體制，對材料費用、交通運輸費等各個環(huán)節(jié)的票據(jù)憑證是否合法、合規(guī)，是否出現(xiàn)無謂增加或遺漏的地方。
（二）施工機械的管理
施工所必需的機械設備是提高工作效率，降低工程成本的重要部分。企業(yè)工程部分要嚴格實施機械設備的管理措施的，確保機械管理責任落實到人，合理安排機械使用時間與強度，避免無謂的浪費與損害，加強對施工機械的保養(yǎng)和管理，確保機械施工工程的正常運行。
（三）加強資金費用的管理
在保證施工安全和質量的前提下要盡量的節(jié)約施工開支，保證施工費用的用到實處，增強施工企業(yè)人員和施工人員的節(jié)儉意識的培養(yǎng)，避免不必要的浪費。抓好企業(yè)施工資金透明度，定時在企業(yè)例會上公布施工資金費用的使用情況。
四、明確成本與工程質量、安全之間的關系
在工程施工完成之后進行質量檢測時的一次性成果也是降低工程成本的途徑，如果工程質量出現(xiàn)問題，施工企業(yè)又要耗費大量的人力、物力、財力來解決出現(xiàn)的問題。所以在工程施工的整個過程中要加強對施工質量與安全方面的管理與監(jiān)督，確保施工工程的質量與安全。對再建工程進行不定期的質量檢查，同時做好施工檢查的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
五、結束語
建筑施工企業(yè)的工程成本核算與管理的關鍵在于核算人員與管理人員的綜合素質與專業(yè)水平，在施工工程成本的日常核算與管理中要注重加強對材料費用的控制、施工機械的管理，加強資金費用的管理，同時明確成本與工程質量、安全之間的關系，切實解決實際的成本核算與管理問題，從而做到以最少的投資獲取最大的經濟效益。
參考文獻：
[1]張杰.談建筑施工企業(yè)項目成本管理.內蒙古科技與經濟.2010（06）.
關鍵詞：建筑工程；施工；控制措施Abstract: This paper discusses the three aspects of management and quality control management, schedule management, cost control of construction management. The schedule management puts forward and regular progress report network control management. In terms of cost control it focuses on the establishment of the unit cost of construction control system is proposed; in terms of quality control was proposed to set different quality management objectives in different stages and suggestions.
Keywords: Construction Engineering; construction; control measures
中圖分類號：TU761
1概述
建筑工程從開始項目立項到最終投付使用，中間需要經歷規(guī)劃、審核、設計、施工等諸多環(huán)節(jié)。在這一流程中最重要的兩個環(huán)節(jié)是設計階段和施工階段。前者決定該工程在本質上有沒有缺陷，而后者則是將設計成果從圖紙變成工程實體。施工階段的組織管理工作直接影響到工程的設計意圖能夠完整體現(xiàn)，還需要在具體施工中排查設計階段的不合理因素和保障施工質量，施工管理的總體目標在于保障工程能夠真正發(fā)揮應有的作用。如果在工程施工過程中組織失當，甚至會留下隱患和質量缺陷，引發(fā)嚴重的后果。因此建筑工程施工階段的組織管理需要高度的重視。
2建筑工程施工管理措施
建筑工程的施工過程是一個環(huán)環(huán)相扣的過程，后續(xù)環(huán)節(jié)都以前面所完成的工作作為基礎，一道工序上的質量缺陷就可能對整個工程造成嚴重影響，重則造成嚴重的經濟損失。因此對于建筑工程的施工管理首先應當是進度方面的管理，本環(huán)節(jié)追求的是施工程序的合理性；在嚴格按照施工工序進行后才需要考慮的是施工中的質量控制，本環(huán)節(jié)追求的是保障建筑工程效用發(fā)揮；其次是在保證施工質量時候的成本控制問題，追求的是施工企業(yè)的經濟效益。
2.1施工進度計劃的管理與控制措施
施工進度的管理關鍵在于對各個施工工序的合理安排與資源合理調配。本階段在整個建筑工程的施工中具有舉足輕重的意義，必須予以高度重視。這一環(huán)節(jié)集中體現(xiàn)在需要編制合理的施工進度計劃。在編制進度計劃時主要考慮兩個方面的因素，一是業(yè)主方面的要求，二是施工企業(yè)自身的條件。
隨著理論水平的提高和實際管理的需要，網(wǎng)絡計劃技術已經在工程施工中體現(xiàn)出了其優(yōu)越性。實踐證明采用網(wǎng)絡計劃技術能夠有效的應用于工程施工管理。采用網(wǎng)絡計劃技術是提高施工進度的編制和執(zhí)行效率的有效措施。限于篇幅，本文不詳細討論網(wǎng)絡技術的具體實施細則，這里只探討施工計劃的動態(tài)控制的措施。
（1）依據(jù)網(wǎng)絡計劃技術編制施工進度表，以時間節(jié)點作為控制要素，編制子工序的作業(yè)計劃。在以后的施工過程中如無特殊情況都應當按照作業(yè)計劃進行施工。
（2）按一定的施工周期建立進度報表制度。可依據(jù)建筑工程施工的具體情況進行周、旬、月的施工進度審查。因為建筑工程施工的工作量一般都較大，建議按旬或月為周期來進行審查。審查內容主要包括以下幾個方面： ①審查上一周期內的施工進度報表；②本周期內的施工計劃和成果，主要考察已經完成的工作和需要完成的工作；③對比實際完成工作和進度計劃之間的差異，并以此為依據(jù)調整下一周期的施工安排。
（3）建立項目各方的定期例會制度。其目的在于解決施工中遇到的具體問題，保障施工進度并及時糾正設計中可能存在的問題。
2.2施工成本控制問題
項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現(xiàn)。施工成本控制是全員的活動，應當把成本責任落實到具體個人。如實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員任務和職能分工、權利和責任；同時需要有編制施工成本控制工作計劃，確定詳細的工作流程、加強施工定額管理和施工任務單管理等手段；其次是對項目進行經濟分析，從而確定最佳的施工方案等；編制資金使用計劃，并對施工進行成本目標管理，對發(fā)生的各種成本進行核算，并做到有效控制。
（1）人工費的控制。在人工費控制方面建議采用的措施為“量價分離”方法。將施工過程中的用工按定額工日劃分，并按一定比例綜合確定用工數(shù)量和單價，并通過簽訂明確的勞務合同來進行總量控制。
（2）材料費控制。施工材料產生的費用是施工成本的主要構成部分。材料費的控制主要涵蓋材料的用量控制和材料的價格控制。在材料用量控制方面，通過定額管理、計量管理等手段來控制施工材料用量。實行限額發(fā)料制度，在規(guī)定限額內分期分批領用，超過限額領用的材料使用必須經過嚴格審核后方可使用。材料價格則主要由材料采購部門控制，依據(jù)市場價格采購，但需要上級部門進行監(jiān)管。采用新材料和新技術也是控制成本的有效手段，也應當予以重視。
（3）建立企業(yè)成本控制體系。建立成本控制體系的目的在于把成本控制行為規(guī)范化。在項目實施之初就應當編制成本預測，對各類成本編制詳盡的計劃；在實施階段由各級管理人員按照計劃進行實施；由管理層定期的進行成本控制審核，對成本控制中超標的問題進行歸納分析，使得施工成本始終處于被監(jiān)控的狀態(tài)。只有制度化的成本控制手段才能夠有效的將施工成本進行控制。
2.3施工質量控制措施
施工的質量直接影響到該工程在投入使用后的效用能否正常發(fā)揮，施工的質量一直都是建筑工程施工的核心問題。要保障工程的施工質量，必須采取必要的質量控制措施。
（1）提高人員素質
必須首先意識到的是施工質量控制的主體是人，施工人員的素質直接決定了工程的施工質量。在施工單位中強調施工人員和管理人員的質量意識和提高他們的專業(yè)素質是首要解決的問題，必須不斷培養(yǎng)施工人員的一絲不茍的工作作風，以及嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程辦事的習慣。施工企業(yè)要及時掌握本行業(yè)的新信息、積極應用到工程施工中，同時加強員工培訓，提高員工素質。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務素質。
（2）保障施工材料質量
施工材料的質量直接決定了建筑物的質量，對施工材料的質量控制是保障工程實體質量的核心環(huán)節(jié)之一，同時也是建筑工程施工管理的核心環(huán)節(jié)。為了保障施工材料質量，需要從一下幾個方面入手進行有效管理。首先是重視材料的采購環(huán)節(jié)，從源頭上保障材料的質量。如果是施工方自行選擇供貨商，最好多選擇幾個備選的廠商，在保障質量的前提下優(yōu)選長期供貨商。如果是供貨商是設計單位或業(yè)主所指定，也應當對材料質量進行嚴格的審核，對不滿足質量的施工材料堅決不采用。其次是重視材料構配件的質量的現(xiàn)場驗收，當現(xiàn)場驗收發(fā)現(xiàn)問題時應及時同供貨單位進行交涉，以驗收報告為依據(jù)協(xié)調退換貨事宜。最后是施工建筑材料的儲存和保管問題。應當使庫存的施工材料完整，不發(fā)生變質，供應部門及分公司或項目經理部的倉庫管理人員負責驗收入庫材料構配件保管和發(fā)放，必須嚴格按照倉庫管理辦法，嚴格執(zhí)行倉庫保管原則。
關鍵詞:施工技術;房屋建設;冬季施工
在社會主義快速發(fā)展的當下，大部分的建筑工程施工建設單位，在對經濟效益的不斷追求以及為廣大人民群眾的需求為基礎上，不斷的提升建筑施工工期以及施工質量的要求，即使是在寒冷的冬季施工，也要確保建筑工程的整體質量。相對而言，冬季的施工環(huán)境和難度都與其它的時節(jié)有很大的不同，從材料的保管程度上和運輸難度上講，都比其他的季節(jié)難度較高，施工的標準也提高了很多，再加上施工環(huán)境很惡劣，技術受到限制，施工人員方面的限制等等，都有一定的問題。所以，本篇文章主要是系統(tǒng)的分析一下冬季房屋工程施工的特點，對于相關的施工技術做了一個詳細的總結。
1房屋在冬季施工的特點
(1)氣溫比較低。在我國，大部分地區(qū)的冬季都比較寒冷，特別是北方地區(qū)，冬季都是在零下。在嚴寒的溫度下可想而知，施工時如何的難，還有很多其他的限制條件，比如說保管施工要用的材料難度升高，材料運輸?shù)碾y度加大，砌筑難度和鋼筋的焊接難度都是逐漸增大，要用的混凝土的運輸難度與制造難度更可想而知了，隨著氣溫的降低，難度逐步升級，所以冬天施工對整個工程的質量來說要求更加嚴格。(2)時間比較長。我國地處北半球，所以在冬季白天比較短，而且在夜晚溫度十分低，無法在冬季的夜晚施工，這就會體現(xiàn)冬季施工需要的時間比較長的這一特點，施工也很像其他的季節(jié)一樣進行長期的有效施工操作。另外，冬季環(huán)境惡劣，施工條件差，工程隊的工資價格也隨著增加，上述的因素都對房屋建筑施工有很大的制約性影響。(3)操作比較難。由于大部分人員都習慣了在常溫下故工作。而在冬季的話，很多人因為嚴寒而無法正常施工，對于冬季施工的各項指標和要求沒有一個確切的掌握，相關部門也沒有針對冬季施工進行系統(tǒng)化的操作培訓，在冬季也是按照常規(guī)的方法進行施工，這就會給整個工程的施工帶來很多的安全隱患，甚至是會影響到工程結束以后的投入使用。(4)技術文件。在冬季進行房屋施工的時候，相關人員不能提前編制好相關的技術文件，沒有將所有的技術要點以及應注意的關鍵點記錄下來，在對冬季施工進行指導的時候，這些文件都包括施工計劃以及施工組織、施工方案等三個方面的工作，從整體來看，需要完成以下幾個方面的工作:冬季施工建筑的任務以及施工時間安排的工作，相關人員的配備計劃工作，建筑施工要用的原材料倉儲和采購工作的計劃，原材料的部署計劃工作，施工人員的上崗培訓工作計劃，工程質量的控制要點等方面的工作計劃，施工安全的注意事項以及冬季施工的工序甚至是進度方面的安排等工作計劃。(5)相關人員的培訓。冬季的房屋建設施工的環(huán)境與條件都與其他的季節(jié)不同，所以在施工的時候，如果人員稍微不注意，仍舊依照平常的情況處理方式來施工，那樣的話工程的質量及安全就大打折扣。另外，很多工作人員不熟悉冬季施工要注意的事項，為了能夠規(guī)避由冬季施工的特點造成的安全事故和經濟損失，并且也是為了能夠確保工程質量合格，所以，在冬季進行施工前，就必須對人員進行培訓。施工隊的紀律建設。施工之前，相關人員要對施工人員交底有關技術規(guī)范和紀律規(guī)范的工作，并且提醒施工人員施工中要依照施工程序安全施工，嚴格遵守技術規(guī)范的要求進行施工的操作，要能夠避免質量問題造成的事故。認真檢查施工使用的材料。在冬季施工之前，施工的人員也必須對施工時所用的原材料采取嚴格的把關，因為冬季的特殊氣候原因，施工的原材料都會受到或多或少的影響。
2砌筑技術
在冬季進行房屋建設的時候，要采用抗凍的砂漿來進行砌筑工程的施工，而且還要再對氣溫等進行綜合考量的情況下嚴格作出配比量的要求。一旦室外的溫度低于零下10攝氏度的情況下，就要啟動加熱操作，在操作的過程中，首先就是可以選用熱水加熱，在不適合這種該方法的情況下，才可以考慮砂漿加熱，沙子的溫度不能高于40攝氏度，只有將溫度控制在10攝氏度左右時，才可以確保砂漿的溫度，避免熱量的流失。當進行期初工作的時候，就要對霜雪并等及時進行清除工作，不能用熱水，粘土砂漿或者白灰砂漿進行冰雪的清掃工作。
3鋼筋焊接技術
很多人都了解，焊接是建筑工程施工中的基礎工作，因此，十分明顯它十分重要，他會對房屋的安全產生直接的影響。即使是在其他的三個季節(jié)施工時，鋼筋焊接的工作難度就屬于比較大的類型，但是在冬季，因為環(huán)境惡劣等因素，焊接的工作也就更加的困難了，鋼筋焊接過程中，大部分時間會因為空氣的濕度，以及周邊的環(huán)境等因素而出現(xiàn)各種焊接問題。因此，冬季施工的情況下，一定要采用相關的防護措施，保證工作不會受到氣候帶來的影響，從而導致事故的出現(xiàn)。在對超長的建筑物進行施工的情況下，由于普通紙的鋼筋承受范圍有很大的限制，技術人員要在施工之前設置好墻壁之間的伸縮縫、焊劑質量和焊條控制方面。當冬季進行施工時，對焊機質量和焊條控制是很重要的，因為冬天的特殊氣候，焊劑和焊條在運輸保存環(huán)節(jié)中會受潮，導致本身質量的降低。這些受潮的焊劑或焊條一旦應用到建筑施工中，就會導致整個焊接質量出現(xiàn)嚴重的問題，給工程帶來很大的安全隱患。
4混凝土的攪拌技術
混凝土的攪拌也是建筑工程施工的一項十分重要的工作，目前在我國大量房屋建設工程當中，大部分都是混凝土鋼筋的施工結構，即便是普通的建筑物對混凝土也有很大的需求量。因此，對混凝土攪拌的現(xiàn)場和施工現(xiàn)場之間的距離較近還是有好處的。只有這樣才能減少運輸?shù)某杀?，能夠?jié)省時間。冬季的施工項目中，施工現(xiàn)場和混凝土的攪拌場地距離很重要，進行混凝土的澆筑工程之前，不能過長時間的運輸，這樣會導致熱量的流失。另外，運輸混凝土是要用恰當?shù)娜萜?，甄選正規(guī)的混凝土的公司，澆筑之前，施工人要及時清理鋼筋垃圾和建筑膜板的垃圾，要仔細處理混凝土連接地的殘渣。澆筑之前，工作人員要了解混凝土的抗凍方面性能，還要根據(jù)信息制定出相應的措施進行保暖。立峰灌漿和混凝土的構件孔道在工作的時候，都必須進行混凝土的充分預熱，能保證水漿泥中的熱量。此外，進行分層澆注工作時，要保證規(guī)定值以上的溫度值。
5注意防滑防凍
由于施工現(xiàn)場原材料的運輸以及相關車輛的不斷進出，還要確保相關人員有一個需要的日常通道因此要及時的清理垃圾。由于我國冬季的氣溫比較低，地面也十分光滑，所以，施工現(xiàn)場也要增加防滑措施，確?？梢园踩倪\輸。此外，相關人員還要對原有建筑有一個充分的保護意識，避免低級的圖紙受到寒冷天氣的影響，導致問題的出現(xiàn)。同時，在施工的過程中要盡量減少挖填之間的空隙時間，也可以對相鄰的建筑物通過倒側邊開挖的操作方法，確保到地基的溫度，避免出現(xiàn)地基受凍的現(xiàn)象。6結束語如上面所講到的，現(xiàn)在也有大量的房屋建筑的施工，基于對工期的要求就不得不在冬季也要繼續(xù)施工，但是由于冬季的特點，所以，不管是在施工材料的準備上，還是在施工工藝的控制上，都要在根源上得到有效的控制與調整，只有這樣才可以確保工程的施工質量。
作者:章小義 單位:江西建工第二建筑有限責任公司
參考文獻:
［1］徐崇磊，王永麗．淺談冬季房屋建筑施工的技術措施［J］．黑龍江科技信息，2011(02):05．
2017年上半年學校職工個人工作總結及下半年工作計劃【1】
過去的一年，我校后勤工作，遵循學?？傮w工作思路和后勤工作計劃，以提供良好的物質條件和優(yōu)質的教育教學環(huán)境為重點，在工作中堅持以服務為宗旨，強化后勤工作人員素質，提高辦事的實效性?，F(xiàn)總結如下：
一、立足本職，服務一線
年初我們遵循學?？傮w工作思路，圍繞教育教學這個中心制訂了后勤工作計劃，避免后勤保障缺位而影響教學工作。
1、改善教學環(huán)境和??環(huán)境。今年所有辦公室，教室全部安裝了空調設備。目前學校空調數(shù)量已達--臺，共---千瓦
2、維修及時、服務到位。凡是影響到教學工作的事都及時處理，今年維修、更換燈管80余次，更換閥門水嘴共18只。零星維修服務115次
3、配合政教、教務開展工作，基本做到一線問題需要后勤協(xié)作的，我們都是隨叫隨到，力爭做到解決問題快、不留尾巴。
4、加強文印工作的管理，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié)，服務及時到位。
5、新建后勤倉庫150平米，使后勤管理工作更加集中、規(guī)范。
二、整章建制，規(guī)范管理。
后勤工作是學校的基礎工作，后勤工作的管理直接影響到學校的全面管理。今年，后勤管理繼續(xù)執(zhí)行了《物品采購申請審批制度》、《物品領用保管的有關規(guī)定》、《維修申報制度》，有效地規(guī)范了學校的后勤管理工作。
為了加強校園管理，我們還制訂了《校園安全管理規(guī)定》、《校園安全緊急預案》、《校園安全防火制度》，從而保障校園安全，杜絕了安全隱患。
今年對學校資產進行了一次摸底清查，所有資產全部登記、建帳，管理日趨完善。
三、加強管理，開源節(jié)流。
資金是學校的命脈。按照校長要求，學校后勤工作要有主動性、前瞻性、服務性、科學性、全局性。學校財會部門嚴格履行規(guī)章制度，積極開源節(jié)流、勤儉持家。做好收支有計劃、有審批、有手續(xù)。
1、做到物資采購要批的審批制度，學校各部門所需的教學物資均由部門提出申請、主管領導審批、后勤統(tǒng)一采購，避免了過去誰需就買的無序狀況。
2、實行物品發(fā)放按需的管理制度，改變過去按人頭配備辦公用品的不合理現(xiàn)象，有效地節(jié)約了辦公用的開支。
3、加強紙張和辦公耗材的管理，實行由主管審批復印和油印的業(yè)務，并負責紙張的管理，使紙張消耗大幅降低。
4、頒布執(zhí)行《公物損壞賠償制度》，使人為損壞公物現(xiàn)象得到有效扼制。
綜上工作，得益于領導指揮有方、各部門協(xié)同配合，使后勤工作基本上做到了使人信賴，效率讓人贊許，態(tài)度令人滿意。
2017年上半年學校職工個人工作總結及下半年工作計劃【2】
學校總務后勤工作是學校工作的重要組成部分，為學校順利開展教育教學活動提供有力的保障，總務工作堅持后勤工作必須服務于教學工作中心的原則。一學期來，總務處在學校的直接領導下，按照學期初制定的工作計劃和總體要求，團結廣大師生員工，盡心盡力做好后勤服務工作。現(xiàn)將這學期的主要工作總結如下：
一、加強員工思想建設強化責任意識
我們奉行師生就是上帝的人本理念，開好學期會，進一步明確各自職責，強化思想素質，牢固樹立服務意識，確保服務形象，努力提高職工思想道德水平，以高度的責任感和主人翁意識投入到后勤工作中，極大限度地調動后勤員工的工作積極性。
二、遵守財務規(guī)章制度規(guī)范收費行為
認真組織財會人員學習財務規(guī)章制度，規(guī)范收支兩條線，做到帳目清楚，程序合法，財會人員實行辦公無紙化。為加強收費的透明化管理，嚴格按照上級主管部門的要求，設立價格服務進校園收費公示制，按章收費，禁止亂收費，實行財務公開，使學校的收費工作置于學生、家長、社會的監(jiān)督之下。
三、做好后勤服務常規(guī)工作有條不紊
1、開學初，確保教學第一線的教學用品及時發(fā)放到位，保證教學工作正常開展。召開班主任會議，做好報名繳費的周密工作。
2、嚴格購物制度，教學辦公物資的的采購工作，本著既滿足需要又注重節(jié)儉的原則，統(tǒng)一采購，統(tǒng)一供應，統(tǒng)一管理的三統(tǒng)一制度，保證教學正常需求。
3、關愛師生，后勤服務有保障。學校及時對教室內的玻璃、門窗，宿舍水電等進行維修，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，針對暑期來臨，學校投入必要的資金，購買一批電器，保證師生正常工作和學習。
4、開源節(jié)流，為學校當家理財，做學校的主人。本著花錢辦實事辦好事之目的，一方面為學校算經濟帳、真正做到當家理財;另一方面，千方百計解決教師、學生的工作、學習及生活所需。
5、警鐘長鳴，狠抓安全不放松。開學不久，根據(jù)市教育局的有關布置，對學校校舍，教學設備、設施進行了安全檢查，把問題解決在萌芽狀態(tài)，使之安全運行。
6、加強水電管理。制定工作人員巡視制度，規(guī)范水電管理秩序，加強財產的警示教育，引領良好道德風尚的形成。
7、積極開展愛國衛(wèi)生運動。抓住全市衛(wèi)生運動的契機，展開校園衛(wèi)生整治，為美化校園盡職盡責。
8、協(xié)調處室、年級工作，履行服務職能。本學期，協(xié)調各年級、處室的各種事務，對高三年級進行必要的傾斜，協(xié)調教務處進行期中和期末考試。
四、校園綠化美化開展井然有序
1、加強對校園已有花木、草坪的管理。抓好澆水、施肥、修剪、除草、防蟲等關鍵環(huán)節(jié)，鞏固已有的綠化成果。
2、做好綠化長期目標規(guī)劃，營造良好氛圍。抓住每年春天綠化的好時機，努力創(chuàng)造良好的工作和育人環(huán)境。
3、加強人文建設，塑造美好心靈。在不同時間、以不同形式進行學生思想道德建設警示，成為學校環(huán)境建設的一項重要內容。
4、積極打造濃厚的校園綠色氛圍。在植樹節(jié)來臨之際，學校在財力緊張的情況下，投入必要資金，對校園進行了必要的綠化，校園綠樹成蔭。
1、強化班級財產管理，使財產管理逐步走上規(guī)范化，明細化，嚴格班級財產考核制度，做到獎優(yōu)罰劣。
2、做好對固定資產增減工作的登記，定期定時進行固定資產的核對工作，做到帳、物相符，嚴防學校財產的流失。
3、加強學生宿舍財產管理。制訂了宿舍財產管理條理，做到損壞賠償，培養(yǎng)學生的公共財產愛護意識。
4、規(guī)范公共財產、公共設施的管理。對低值易耗物品的管理工作，從嚴要求，嚴格執(zhí)行審批、發(fā)放手續(xù)。
五、加快硬件建設改善辦學條件
學校樹立搶抓機遇、加快發(fā)展的觀念，增強發(fā)展才是硬道理的意識，積極地配合并適應經濟發(fā)展和人民群眾對教育的需求，歷時長規(guī)模大，投資額為700多萬元的體育綜合樓即將竣工投入使用，它是鷹潭四中蒸蒸日上的又一標志性建筑，從而彌補了我校歷史上的空白。
總之，上半年的總務工作由于上級領導的重視和學校領導的直接指導，全體教職工的大力配合，后勤人員的齊心協(xié)力，各項措施落實有序，工作取得顯著成績。但工作中仍然存在不少問題和不足，有待進一步強化管理。讓我們全面落實科學發(fā)展觀、銳于實踐，為學校在十一五期間的和諧發(fā)展做出應有的貢獻。
2017年上半年學校職工個人工作總結及下半年工作計劃【3】
時間飛逝，一個學年匆匆而過，我校后勤工作，遵循學?？傮w工作思路和后勤工作計劃，以提供良好的物質條件和優(yōu)質的教育教學環(huán)境為重點，在工作中堅持以服務為宗旨，強化后勤工作人員素質，提高辦事的實效性。我們遵循學?？傮w工作思路，圍繞教育教學這個中心制訂了后勤工作計劃，避免后勤保障缺位而影響教學工作?，F(xiàn)總結如下：
1、努力改善教學環(huán)境和學習環(huán)境。今年所有辦公室，教室全部安裝了通風式拉窗，再次粉刷了墻壁，平整了地面。
2、維修及時、服務到位。凡是影響到教學工作的事都及時處理，今年維修、更換燈管13次，更換閥門水嘴共6只。零星維修服務21次
3、配合政教、教務開展工作，基本做到一線問題需要后勤協(xié)作的，我們都是隨叫隨到，力爭做到解決問題快、不留尾巴。
4、加強文印工作的管理，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié)，服務及時到位。
5、加強了倉庫的分類管理，使后勤管理工作更加集中、規(guī)范。
6、今年，后勤管理繼續(xù)執(zhí)行了《物品采購申請審批制度》、《物品領用保管的有關規(guī)定》、《維修申報制度》，有效地規(guī)范了學校的后勤管理工作。
7、為了加強校園管理，我們還制訂了《校園安全管理規(guī)定》、《校園安全緊急預案》、《校園安全防火制度》，從而保障校園安全，杜絕了安全隱患。
8、今年對學校資產進行了一次摸底清查，所有資產全部登記、建帳，管理日趨完善。
9、加強管理，開源節(jié)流。
資金是學校的命脈。按照校長要求，學校后勤工作要有主動性、前瞻性、服務性、科學性、全局性。學校財會部門嚴格履行規(guī)章制度，積極開源節(jié)流、勤儉持家。做好收支有計劃、有審批、有手續(xù)。
10、加強紙張和辦公耗材的管理，實行由主管審批復印和油印的業(yè)務，并負責紙張的管理，使紙張消耗大幅降低。