時(shí)間：2022-08-16 16:16:07
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工程預(yù)算根據(jù)建筑工程的建筑進(jìn)度可以分為：設(shè)計(jì)預(yù)算、施工圖預(yù)算以及施工預(yù)算。因此不同的預(yù)算階段對于建筑工程的影響也就不相同：①設(shè)計(jì)預(yù)算對建筑工程的影響。設(shè)計(jì)預(yù)算是根據(jù)設(shè)計(jì)要求對工程造價(jià)進(jìn)行概括性的計(jì)算，設(shè)計(jì)預(yù)算是整個(gè)建筑工程投資的最高限額，設(shè)計(jì)預(yù)算對建筑工程的影響是：設(shè)計(jì)預(yù)算是整個(gè)建筑投資的依據(jù)，其規(guī)定了建筑工程投資的最高限額，決定著建筑工程的施工方式以及分析建筑設(shè)計(jì)方案是否合理。②施工圖預(yù)算對建筑工程的影響。施工圖預(yù)算是設(shè)計(jì)單位根據(jù)施工圖、現(xiàn)行預(yù)算定額以及各種建筑材料費(fèi)用等的預(yù)算價(jià)格編制和建筑安裝工程造價(jià)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。施工圖預(yù)算對建筑工程的影響具體表現(xiàn)為：確定工程造價(jià)以及考核工程成本、建筑工程招投標(biāo)文件以及建筑企業(yè)簽訂承包合同的依據(jù)、建筑企業(yè)施工進(jìn)度的關(guān)鍵依據(jù)以及建筑工程款結(jié)賬的依據(jù)。③施工預(yù)算對建筑工程的影響。施工預(yù)算是根據(jù)施工方案以及施工技術(shù)等計(jì)算出工程施工中的各種費(fèi)用的消耗的經(jīng)濟(jì)文件。施工預(yù)算對建筑企業(yè)來說具有重要的意義，也是建筑工程預(yù)算中的重要組成部分，它對建筑工程的影響主要表現(xiàn)為：是建筑企業(yè)進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施限額領(lǐng)料的依據(jù)、是建筑企業(yè)進(jìn)行施工計(jì)劃、安排施人員以及設(shè)備的重要依據(jù)、是對施工人員進(jìn)行工資發(fā)放、進(jìn)行資源優(yōu)化配置的重要依據(jù)。
二、提高建筑工程預(yù)算編制的措施
2.1實(shí)行“靜態(tài)”與“動態(tài)”相結(jié)合的管理模式。建筑工程預(yù)算的管理要突破傳統(tǒng)的靜態(tài)管理模式，因?yàn)榻ㄖこ痰母鞣N施工因素隨市場變化而發(fā)生變化的概率比較大，比如建筑施工中的建筑材料、人工費(fèi)用以及機(jī)械消耗等都具有不確定性，而傳統(tǒng)的建筑工程預(yù)算編制具有統(tǒng)一固定的定額特性，這樣就造成工程預(yù)算編制與現(xiàn)實(shí)價(jià)格之間存在較大的差異，因此為提高建筑工程的工作效率，需要建立靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合的管理模式，進(jìn)而能夠及時(shí)根據(jù)預(yù)算編制過程中的變化而進(jìn)行調(diào)整，避免了建筑工程施工中的各種問題的發(fā)生。
2.2提高工程預(yù)算編制人員的綜合素質(zhì)。建筑工程預(yù)算編制對于建筑工程來說具有總體上的指導(dǎo)性與規(guī)范性，預(yù)算編制的準(zhǔn)確與否直接影響建筑工程的質(zhì)量，因此建筑工程預(yù)算編制工作是建筑工程的重中之重，而建筑工程預(yù)算編制需要相關(guān)人員完成，人的綜合素質(zhì)在建筑工程預(yù)算編制中發(fā)揮著重要的作用，但是在建筑工程預(yù)算編制中，由于受到傳統(tǒng)靜態(tài)管理模式的影響，預(yù)算編制人員的責(zé)任心不強(qiáng)，他們在預(yù)算編制中經(jīng)常會出現(xiàn)失誤操作，而這些不經(jīng)心的失誤操作會對建筑工程產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響，比如預(yù)算編制人員在編制預(yù)算時(shí)，可能因?yàn)樯賹懸粋€(gè)小數(shù)點(diǎn)就可能會增加整個(gè)建筑工程的費(fèi)用，造成建筑工程成本的提高，影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，同時(shí)現(xiàn)代建筑技術(shù)的不斷發(fā)展，也要求預(yù)算編制人員要不斷的提高自己的專業(yè)知識水平，適應(yīng)工程預(yù)算編制技術(shù)發(fā)展的要求。
2.3深化設(shè)計(jì)深度，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，積極推行限額設(shè)計(jì)。建筑工程預(yù)算編制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要預(yù)算編制人員要綜合考慮各方面的因素，結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況制定科學(xué)的預(yù)算編制方案，并且要根據(jù)市場變化優(yōu)化預(yù)算編制方案，積極推進(jìn)限額計(jì)劃：一是在設(shè)計(jì)預(yù)算方案時(shí)要收集相關(guān)的資料，比如建筑工程的施工環(huán)境報(bào)告、施工設(shè)計(jì)圖紙、施工環(huán)境報(bào)告以及各類施工標(biāo)準(zhǔn)圖紙等等；二是對預(yù)算編制要進(jìn)行綜合分析，在滿足建筑工程預(yù)算功能實(shí)現(xiàn)的前提下，要盡可能降低建筑預(yù)算，并且根據(jù)經(jīng)濟(jì)效率最大原則，選取最佳的設(shè)計(jì)方案；三是編制單項(xiàng)工程概預(yù)算并匯總總概預(yù)算。
三、控制預(yù)算編制超預(yù)算的方法
科學(xué)的預(yù)算編制對建筑工程具有重要的影響，如果實(shí)際預(yù)算費(fèi)用超過預(yù)算編制費(fèi)用，那么就會影響建筑工程的質(zhì)量，因?yàn)榻ㄖこ唐髽I(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤，他們就必須會通過降低建筑成本來實(shí)現(xiàn)，而降低建筑成本的手段不外是降低建筑材料標(biāo)準(zhǔn)等，因此要嚴(yán)格控制預(yù)算的范圍：
3.1通過招投標(biāo)競選。工程招標(biāo)是建筑工程企業(yè)選擇建筑施工企業(yè)的有效方式，也是降低建筑工程企業(yè)費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率最大化的主要途徑。通過招標(biāo)可以在眾多的建筑施工企業(yè)中選擇信譽(yù)良好、施工技術(shù)高、管理水平好的企業(yè)，同時(shí)通過招標(biāo)也可以明確建筑工程的費(fèi)用，并且也保障了建筑工程的質(zhì)量。
施工方本身方面的內(nèi)部管理不科學(xué)和不合理，很多建筑施工單位的內(nèi)部管理在很多方面都存在著問題，最主要的表現(xiàn)就是權(quán)利責(zé)任制度沒有得到合理的落實(shí)和施工資源的不合理分配，有大部分質(zhì)量不合格的建筑產(chǎn)品都是因?yàn)闄?quán)責(zé)分配不明確造成的，關(guān)于承包商的評價(jià)和管理以及選擇上也通常無法滿足工程質(zhì)量的要求，很多承包商對于檢測的認(rèn)知只是停留在紙質(zhì)證件上，而工作能力并沒有發(fā)揮實(shí)際的作用。最后是施工質(zhì)量監(jiān)督方面的問題，工程施工方面的監(jiān)督問題主要依靠監(jiān)督工作人員的素質(zhì)經(jīng)驗(yàn)和權(quán)威性以及監(jiān)督管理者自身的能力決定監(jiān)督效率，即使近些年很多監(jiān)管機(jī)構(gòu)具有了很大的提高，但仍有一些監(jiān)管機(jī)構(gòu)沒有達(dá)到其應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)，直接或者間接地減弱了監(jiān)管部門的有效性和權(quán)威性，這有都是有待完善和改進(jìn)的方面。
二、建筑工程施工管理中出現(xiàn)的問題及解決辦法
現(xiàn)代建筑工程量普遍較大，不確定的因素也比較多，所以在施工的過程中安全事故會時(shí)有發(fā)生，目前施工安全事故主要是坍塌、觸電以及消防安全事故等。在建筑工程施工的安全管理方面存在的問題主要是施工工作人員的安全教育培訓(xùn)問題和管理監(jiān)督人員的安全責(zé)任意識較差問題。施工項(xiàng)目管理部門制定了安全施工責(zé)任的機(jī)制，在管理人的實(shí)際操作上面卻沒有做到完整地落實(shí)，管理人員的意識中往往存在僥幸心里，施工管理人員的責(zé)任心不夠強(qiáng)，因此會在巡查中無法做到及時(shí)地糾錯(cuò)。除此之外在施工之前沒有進(jìn)行合理科學(xué)的施工安排也會導(dǎo)致施工工人的盲目施工。在建筑施工的現(xiàn)場施工方面主要存在的問題是很多的施工單位在沒有弄清楚實(shí)際施工狀況的條件下就開始施工，很多不具備施工條件的單位也魚目混珠，這就給日后的城市建設(shè)埋下了極大的安全隱患。在消防方面，現(xiàn)代建筑中使用明火較多的位置可能會引發(fā)火災(zāi)，又因?yàn)樵诠こ淌┕さ倪^程中很多消防設(shè)施都沒有及時(shí)安裝，一旦發(fā)生火災(zāi)就無法進(jìn)行及時(shí)的控制從而導(dǎo)致火勢的迅速擴(kuò)散，給補(bǔ)救工作帶來很大的不便，工程施工的鄰水供水體系的供水條件也不能滿足施工火災(zāi)發(fā)生時(shí)的消防要求。把握好施工前的安全管理和施工過程當(dāng)中的安全維護(hù)是很重要的，這就要求施工方必須以預(yù)防為主，做好施工過程中的管理和監(jiān)督，施工前也要進(jìn)行對施工計(jì)劃的科學(xué)合理安排，所以在施工中必須做到合理分段進(jìn)行，全面加強(qiáng)施工工作人員的安全教育，在管理層上灌輸安全施工的意識，根據(jù)專業(yè)施工技術(shù)水平的高低和安全施工知識的掌握情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，只有利用這些方法提高施工水平，才能達(dá)到安全施工和合理施工的目的。在施工過程中要杜絕各類施工工種的無證上崗，一旦發(fā)現(xiàn)在施工過程中出現(xiàn)無證上崗的情況時(shí)，施工管理部門應(yīng)該受到處罰，如果因?yàn)檫@種情況造成了安全事故和經(jīng)濟(jì)損失，施工項(xiàng)目管理經(jīng)理須要對生產(chǎn)過程中的全部損失承擔(dān)責(zé)任。每一個(gè)工程施工工作的參與人員須要同施工管理部門依法簽訂好勞務(wù)合同，同時(shí)施工過程中的各類合同都做好詳細(xì)的記錄和較好的保存，將這些作為調(diào)查施工結(jié)束后發(fā)生事故的原始資料。在施工過程當(dāng)中要適當(dāng)?shù)嘏e行安全訓(xùn)練，通過各種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩?xùn)練教育做到對每一個(gè)施工操作和管理人員進(jìn)行到位的安全教育，以提高建筑工程施工的安全水平，通過將效率和安全同一的辦法促進(jìn)了工程施工安全系數(shù)的提高和經(jīng)濟(jì)效益的提升。這對于實(shí)現(xiàn)區(qū)域文化發(fā)展和提高本地的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益都有著很大的幫助。
三、結(jié)束語
市政工程是關(guān)系到人民生命與財(cái)產(chǎn)安全的重要工程，市政工程質(zhì)量的提高，能夠提升市政工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的質(zhì)量安全。要想提高市政工程的質(zhì)量，就要對市政管理進(jìn)行分析，制定出相應(yīng)的強(qiáng)化市政工程質(zhì)量管理措施。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市政工程投資體制建設(shè)正在不斷的變化發(fā)展，在這種形式下，市政工程建設(shè)重點(diǎn)已漸漸向在政府監(jiān)督主導(dǎo)下企業(yè)等相關(guān)投資通過參與建設(shè)發(fā)展的新形式。政府在市政工程的建設(shè)中只起到相應(yīng)的監(jiān)督作用，這樣，使得市政工程的發(fā)展更具有多元化，更加符合新時(shí)期市政工程質(zhì)量管理體系要求。
2市政工程管理中存在的問題
2.1市政工程的施工方缺乏工程質(zhì)量的管理意識
在市政工程建設(shè)過程中，施工方通常存在工程質(zhì)量管理意識缺失的現(xiàn)象。市政工程大多數(shù)是以短期工程為主，但是在施工建設(shè)過程中仍然會存在著問題，轉(zhuǎn)包現(xiàn)象通常是較為常見的。在超標(biāo)過程中，通常都是由較高水平的施工隊(duì)進(jìn)行承包，獲得了項(xiàng)目的主辦權(quán)，但是在施工之前卻將其轉(zhuǎn)包給質(zhì)量較差的承包隊(duì)，從而造成了市政工程質(zhì)量出現(xiàn)相應(yīng)問題的現(xiàn)象。為達(dá)到相應(yīng)的利益，以及彌補(bǔ)承包費(fèi)用，施工方通常會選擇較為劣質(zhì)的材料來代替優(yōu)質(zhì)材料進(jìn)行施工，偷工減料。再加上相應(yīng)的監(jiān)督管理不到位，施工過程中有不按照相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行，無形的給建筑施工埋下了安全隱患。施工單位內(nèi)部人員關(guān)系較為復(fù)雜，配備材料的人員與公司內(nèi)部人員存在某些不正當(dāng)?shù)睦骊P(guān)系，從而使得施工單位的監(jiān)督很難到位，工程的質(zhì)量難以得到控制，管理難度相當(dāng)大，市政工程的施工質(zhì)量更加難以保障。
2.2市政工程管理在建筑市場管理方面缺乏相應(yīng)的規(guī)范
對于市政工程項(xiàng)目建設(shè)的資金問題，主要是依靠與政府的撥款，款項(xiàng)主要作為專線資金進(jìn)行支付和提供，資金到位較為及時(shí)，很少或者基本不存在資金不到位的現(xiàn)象。因此在施工過程中需要承擔(dān)較小的風(fēng)險(xiǎn)。但是，如果沒有保證市場規(guī)范及時(shí)和到位，相應(yīng)的在建設(shè)過程中管理意識和質(zhì)量控制意識相對較為薄弱的現(xiàn)象，直接后果就是引起在施工過程中忽視工程的質(zhì)量，只是僅僅追求工程項(xiàng)目的完成速度。在建筑市場的管理方面缺乏相應(yīng)的規(guī)范的另一個(gè)后果就是在招標(biāo)過程結(jié)束到工程開始的過程中，施工方相應(yīng)的準(zhǔn)備工作還沒有做好以及未達(dá)成相應(yīng)的合同及協(xié)議就開始進(jìn)行施工，其結(jié)果就是使得工程建設(shè)過程中相應(yīng)的質(zhì)量控制工作難以做好。因此，制定市政工程管理在建筑市場管理方面的相應(yīng)規(guī)范，對于建筑市場的規(guī)范化發(fā)展有著重要意義。
3加強(qiáng)市政工程管理的有效措施
3.1加強(qiáng)市政工程建設(shè)的施工方質(zhì)量管理意識
對于市政工程的質(zhì)量控制方面，會影響到一個(gè)城市的基礎(chǔ)設(shè)施的完善和建設(shè)，要加強(qiáng)市政工程的建設(shè)，必須從加強(qiáng)市政工程建設(shè)的施工方質(zhì)量管理意識入手。首先，市政工程建設(shè)的施工方必須要加強(qiáng)責(zé)任意識，增加城市建設(shè)的榮譽(yù)感和使命感，將實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)、提高施工質(zhì)量為己任，在施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量的控制。政府應(yīng)該在施工方進(jìn)行施工之前就做好相應(yīng)的規(guī)劃，制定相應(yīng)的規(guī)范約束對施工方相應(yīng)的行進(jìn)行約束，提高施工方對于工程的管理和控制。對于施工方本身而言，也要在施工過程中加強(qiáng)自身的控制，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，提高自身的建設(shè)水平。從而在建設(shè)中能夠提高工程的質(zhì)量，利用科學(xué)的方法提高建設(shè)效率和建設(shè)水平。才能夠保障其作為施工方的責(zé)任意識，不斷提高工程的質(zhì)量。
3.2加強(qiáng)市政工程管理的過程檢驗(yàn)，規(guī)范市政建設(shè)市場管理
對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管和驗(yàn)收的過程中，應(yīng)制定嚴(yán)格的監(jiān)管制度，對施工項(xiàng)目做好全面的檢查，不僅要將按照項(xiàng)目的施工完成情況對項(xiàng)目進(jìn)行定期的分批檢查，還要對施工過程中所用的材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的核查以及不定期的檢測抽查，確保工程質(zhì)量的可靠性與可行性。并且加強(qiáng)對相應(yīng)監(jiān)管部門的檢查，確保監(jiān)管部門能夠制定相關(guān)的監(jiān)管程序，在監(jiān)督過程中要切實(shí)按照監(jiān)督的相關(guān)程序進(jìn)行，切實(shí)負(fù)擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。并且可以在監(jiān)管過程中不斷提高管理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)監(jiān)管質(zhì)量。監(jiān)管單位要做好相應(yīng)的監(jiān)督，對企業(yè)的工作做好實(shí)時(shí)檢查，做好本職工作，起到相應(yīng)的監(jiān)管責(zé)任。更好的將建筑企業(yè)的科學(xué)有序的發(fā)展落實(shí)的具體的建筑工作中，保證好市政工作的質(zhì)量和效率。
3.3建立有效的工程監(jiān)管體制以及科學(xué)有效的市政工程管理體制
對于市政工程的監(jiān)管，最終還是要建立健全的監(jiān)管體制。在市政工程建設(shè)過程中，首先，政府應(yīng)建立相應(yīng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)體系，使得工程項(xiàng)目能夠在政府的統(tǒng)一監(jiān)管之下，能夠建立相應(yīng)的管理機(jī)制，使得施工企業(yè)能夠提高相應(yīng)的安全責(zé)任意識。其次，建立科學(xué)的管理體系能夠更好的保證市政工程的質(zhì)量，使得市政工程管理的管理和監(jiān)督體系更加完善。相應(yīng)的市政工程管理體制還要結(jié)合內(nèi)部的協(xié)調(diào)和管理模式，是各部門的責(zé)任更加明確，從而建立更加合理科學(xué)的市政工程管理體制。
4結(jié)束語
針對現(xiàn)代建筑工程樁基工程施工過程中的問題提出的相應(yīng)對策樁基礎(chǔ)施工的前期最重要的技術(shù)資料就是工程地質(zhì)勘察報(bào)告，工程地質(zhì)勘察報(bào)告的質(zhì)量需要建設(shè)單位的協(xié)助。當(dāng)建筑施工企業(yè)在樁基施工過程當(dāng)中，如有發(fā)現(xiàn)工程地質(zhì)情況與工程勘察地質(zhì)報(bào)告不相符時(shí)，應(yīng)立即與建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位取得聯(lián)系，共同探討并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。針對樁基工程施工人員綜合素質(zhì)較差這一問題，一方面，施工企業(yè)必須選擇專業(yè)的，有資質(zhì)的施工隊(duì)伍，這是保證樁基工程質(zhì)量的最基本條件;另一方面，施工企業(yè)要定期對施工隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)和考核，淘汰不符合要求的施工人。同時(shí)，不定期的抽查和對員工進(jìn)行思想政治的理論培訓(xùn)，提升員工的自我素質(zhì)，從而提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。此外，施工企業(yè)要建立完善的質(zhì)量技術(shù)控制體系，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行操作，這是樁基施工質(zhì)量提高的保障。最后，建立完善的部門制度，明確各部門、人員的職責(zé)分工，建立質(zhì)量技術(shù)控制點(diǎn)和管理流程等。在施工過程中要及時(shí)的檢修樁基施工設(shè)備，確保在施工過程中施工設(shè)備處于良好的運(yùn)作狀態(tài)。同時(shí)，企業(yè)要對施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的監(jiān)控和指導(dǎo)，及時(shí)的處理小環(huán)節(jié)出現(xiàn)的突況，保證施工過程的正常施行。
2現(xiàn)代建筑工程樁基工程施工技術(shù)控制要點(diǎn)
2．1對建筑工程樁基工程施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行控制
建筑工程樁基工程施工準(zhǔn)備階段主要以下包括三個(gè)環(huán)節(jié):對建筑工程進(jìn)行詳細(xì)的地質(zhì)勘察、根據(jù)地質(zhì)勘察報(bào)告和設(shè)計(jì)圖紙結(jié)合施工場地的實(shí)際情況編制專項(xiàng)施工方案、根據(jù)施工方案合理的進(jìn)行施工組織。工程地質(zhì)勘察報(bào)告是樁基工程施工過程的主要依據(jù)，所以勘察報(bào)告必須具體、詳細(xì)、真實(shí)、全面地體現(xiàn)場地的地質(zhì)情況。因?yàn)榈刭|(zhì)報(bào)告的準(zhǔn)確性，對樁的選型、直徑、深底、施工方案編制、施工的組織都會直接產(chǎn)生重大的影響。所以地勘報(bào)告越詳細(xì)，制定的施工方案就越完善，施工組織就會越科學(xué)。施工企業(yè)編制的施工方案要包含整個(gè)施工過程中的施工設(shè)備、施工進(jìn)度，施工方案的制定既要保證企業(yè)利潤又要保證施工質(zhì)量。施工設(shè)備要根據(jù)施工圖紙的來選擇，要合理、高效。
2．2對建筑工程樁基工程施工階段的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行控制
樁基工程施工過程當(dāng)中主要控制樁傾斜過大、斷樁、樁身砼離析、樁位偏差過大等。因?yàn)檫@是樁基施工中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。對于這些問題的出現(xiàn)和處理不僅會加大成本，還會延誤工期，如果處理不當(dāng)還有可能會留下安全隱患。因此，必須要針對不同的樁基類型，必須分別制定針對性的施工方案。同時(shí)，施工技術(shù)控制點(diǎn)的設(shè)置也要結(jié)合樁基結(jié)構(gòu)與施工工藝要求進(jìn)行科學(xué)進(jìn)行。如:對于濕作業(yè)成孔灌注樁，如果是水下澆筑砼，一定要注意使用導(dǎo)管，同時(shí)要注意導(dǎo)管的拔管，要隨著砼頂面的上升掌握導(dǎo)管的進(jìn)入深度，避免導(dǎo)管埋入過深或?qū)Ч苊撾x砼面而造成樁身砼離析和斷樁。樁在成孔過程當(dāng)中，如果遇到較大孤石或探頭石，樁(鉆)機(jī)底座安置不平或產(chǎn)生不均勻深陷等，就有可能造成樁孔偏斜。因此，質(zhì)量技術(shù)控制要點(diǎn)不僅是有效的對施工工程中工藝條件及技術(shù)參數(shù)的控制，也應(yīng)加強(qiáng)對樁基施工質(zhì)量有影響的各項(xiàng)外界因素的控制?，F(xiàn)代的建筑工程施工企業(yè)應(yīng)致力于采取科學(xué)的分析與論證，合理準(zhǔn)確的對技術(shù)控制點(diǎn)進(jìn)行把握，進(jìn)而有效的使樁基工程的施工質(zhì)量得到保障。
3結(jié)束語
一、建筑裝飾工程項(xiàng)目成本組成
建筑裝飾工程項(xiàng)目成本主要由以下幾個(gè)方面所組成。第一：人工成本，主要是指在建筑裝飾工程中所支付的人工工資、器具費(fèi)用、勞動力市場管理費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用等。所占比例大概為建筑裝飾工程總成本的百分之八。第二：材料成本，主要是指建筑工程中裝飾材料（包括半成品和成品建筑材料）所占支出的費(fèi)用，占總支出的百分之八十左右。第三：機(jī)械成本，主要是指與項(xiàng)目中所用的機(jī)械相關(guān)的費(fèi)用，主要包括購置費(fèi)，維修保養(yǎng)費(fèi)和折舊費(fèi)等。第四：管理成本，包括在施工過程中的管理者工資，通訊費(fèi)，水電費(fèi)，辦公費(fèi)用等。以上幾點(diǎn)包含了建筑裝飾工程項(xiàng)目所需的絕大多數(shù)成本，所以合理有效的控制人工成本、材料成本、機(jī)械成本和管理成本具有十分重要的意義。工程實(shí)際中，要切實(shí)有效的控制以上幾點(diǎn)成本還有很多問題，因此必須找到問題的所在并提出合理的解決方案。
二、控制建筑裝飾工程項(xiàng)目成本所存在的問題
（一）建筑裝飾工程在設(shè)計(jì)中成本預(yù)算不合理
設(shè)計(jì)階段是整個(gè)工程順利進(jìn)行的重中之重，良好的設(shè)計(jì)能保證工程施工的秩序，同時(shí)有利于高質(zhì)量的完成整個(gè)工程不被返工。但在工程實(shí)際中，建筑裝飾工程在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理往往不被企業(yè)管理者所重視，設(shè)計(jì)人員與工程管理者沒有進(jìn)行全面的溝通，這往往導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員所設(shè)計(jì)出來的施工方案耗資巨大，在工程開始之前就加大了工程成本。與此同時(shí)，由于企業(yè)管理者對設(shè)計(jì)人員的管理不到位，導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過程中并沒有完全考慮到企業(yè)的整體利益，做出來的設(shè)計(jì)方案可行性不高，在實(shí)際施工過程出現(xiàn)各種各樣意料之外的問題，延長了工期，增加的返工的可能性，從而加大了整個(gè)工程的總成本。
（二）建筑材料種類繁多，市場價(jià)格不規(guī)范
由于建筑裝飾工程和一般工程有所不同，對不同的裝飾材料需求量很大，而市場上各種裝飾材料的價(jià)格差別巨大，一些商家為了追求高利潤，利用建筑材料市場在管理上的漏洞，出售的裝飾材料往往價(jià)格偏高，質(zhì)量偏低。不僅在無形中提高了建筑裝飾工程成本，而且降低了工程質(zhì)量。而且裝飾材料在地域上價(jià)格差距也很明顯，建筑工程造價(jià)人員很難了解到這些材料的真實(shí)價(jià)格，從而使控制工程造價(jià)變得愈加困難。企業(yè)管理者要想降低工程造價(jià)，采購到低價(jià)格、高質(zhì)量的建筑材料，就必須加強(qiáng)建筑材料的管理。
（三）施工管理不嚴(yán)格，定額管理不規(guī)范
由于建設(shè)單位的管理人員管理水平不高，有些人對定額不甚熟悉，導(dǎo)致在定額計(jì)算時(shí)，工程量換算存在問題，套用定額現(xiàn)象比較明顯。施工單位往往利用這一漏洞，提高預(yù)算成本。尤其是這種套用定額的情況，在很大程度上提高了工程造價(jià)。同時(shí)，建設(shè)單位的管理者對建筑裝飾施工的了解不到位，管理不嚴(yán)格，還會導(dǎo)致施工單位在選用建筑材料時(shí)以假亂真，以次充好，給建設(shè)單位造成了極大地?fù)p失。
三、建筑裝飾工程存在問題的解決方案
（一）加強(qiáng)建筑裝飾工程在設(shè)計(jì)中成本預(yù)算管理
一個(gè)高水平的設(shè)計(jì)方案不但能提高建筑裝飾工程的質(zhì)量，使返工率降低，還可以縮短整個(gè)工程的施工周期，降低工程成本。所以加強(qiáng)建筑裝飾工程在設(shè)計(jì)中成本預(yù)算管理是十分必要的。第一，設(shè)計(jì)人員和造價(jià)人員的溝通必須有充分的溝通，使造價(jià)人員在設(shè)計(jì)過程中發(fā)揮自己的作用，讓設(shè)計(jì)人員有意識的降低建筑裝飾工程的造價(jià)。第二，建筑裝飾工程項(xiàng)目管理者必須加強(qiáng)監(jiān)管力度，督促設(shè)計(jì)人員優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，進(jìn)而降低工程的返工率，降低整個(gè)工程的總成本。
（二）廣泛搜集建筑材料信息，加強(qiáng)建筑材料的管理
建筑材料種類繁多，魚龍混雜，建筑裝飾工程項(xiàng)目管理者必須廣泛搜集建筑材料信息，時(shí)刻注意建材市場的變化，組織專門的采購人員到市場中進(jìn)行調(diào)研，全方位了解建材的市場價(jià)格。只有這樣，采購人員才能保證購買質(zhì)量高、價(jià)格低的建筑裝飾材料，從而降低整個(gè)工程的材料成本。不僅如此，建筑材料工程項(xiàng)目管理者還要加強(qiáng)對建筑材料的質(zhì)量監(jiān)管，對于用于施工的建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，有效控制施工質(zhì)量，降低返工率。只有這樣，降低建筑裝飾工程的成本才能進(jìn)一步得以實(shí)現(xiàn)。
（三）加強(qiáng)施工管理，避免定額混亂
建設(shè)單位管理人員要提高自身綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對整個(gè)施工過程的全面了解。在定額管理方面，管理人員更要做到心中有數(shù)，加強(qiáng)定額的管理強(qiáng)度。同時(shí)也要嚴(yán)格要求定額的質(zhì)量，加大質(zhì)檢力度。有一些新材料在額定中還沒有明確的規(guī)定，所以管理者要采取適當(dāng)?shù)姆椒▽ζ溥M(jìn)行補(bǔ)充，制定出切實(shí)可行的新方案。保證定額的規(guī)范性和完整性，使造價(jià)的計(jì)算更加準(zhǔn)確，降低工程成本。
四、結(jié)束語
在對整個(gè)施工成本進(jìn)行計(jì)劃之前，需要對施工成本進(jìn)行預(yù)測，為后續(xù)施工過程成本控制提供依據(jù)。成本預(yù)測需要綜合考慮中標(biāo)價(jià)、設(shè)備價(jià)格、施工條件以及施工技術(shù)等綜合因素。首先，要預(yù)測材料費(fèi)用，根據(jù)工程的實(shí)際需要，對主材、輔材以及其他材料的需求量進(jìn)行預(yù)測，對型號及單價(jià)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，最終預(yù)測出購買材料需要的總價(jià);其次，要對用工成本進(jìn)行預(yù)測，根據(jù)勞務(wù)市場的行情以及工程所需要的人力總數(shù)預(yù)測出用工總成本。第三，根據(jù)投標(biāo)書中列明的機(jī)械型號、使用設(shè)備時(shí)間的長短來以及機(jī)械的市場價(jià)格決定是租賃還是購買，預(yù)測出使用機(jī)械所需要的成本;第四，對辦公費(fèi)用、管理人員的工資等間接費(fèi)用進(jìn)行測算，這部分費(fèi)用是不能忽視的，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，一般會占到個(gè)項(xiàng)目成本的20%左右。各類成本預(yù)測完成以后匯總，估算出整個(gè)施工過程的總成本。
2編制成本控制計(jì)劃
根據(jù)所預(yù)測的施工成本以及工程經(jīng)濟(jì)核算模式，結(jié)合機(jī)械設(shè)備、材料、人力的需要情況以及類似工程的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)來編制成本控制計(jì)劃。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人要組織相關(guān)技術(shù)人員，充分了解和掌握該項(xiàng)工程的特點(diǎn)，根據(jù)工程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出科學(xué)、可行的控制成本計(jì)劃以及具體方案，并預(yù)測實(shí)行該方案能夠?yàn)楣こ坦?jié)約多少成本，比較與最初的預(yù)測相差多少，不斷對方案進(jìn)行優(yōu)化，將整個(gè)施工過程的權(quán)利與責(zé)任落實(shí)到團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，為執(zhí)行計(jì)劃做好準(zhǔn)備。在實(shí)際施工過程中，要將具體資金花費(fèi)與計(jì)劃方案的資金花費(fèi)相比較，如果存在偏差要明確是施工中成本沒有按照計(jì)劃進(jìn)行控制還是由于計(jì)劃不合理導(dǎo)致的，如果是計(jì)劃不合理，要及時(shí)作出調(diào)整，修正相關(guān)成本指標(biāo)。
3成本控制計(jì)劃的執(zhí)行
施工開始以后，就要開始正式執(zhí)行成本控制計(jì)劃，按照計(jì)劃對每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理。
3．1間接成本的控制
施工成本分為兩個(gè)部分，一個(gè)是直接成本，一個(gè)是間接成本，其中間接成本的大小與整個(gè)施工過程沒有直接關(guān)系，要控制這部分成本，就要對項(xiàng)目管理層的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，要盡量選擇那些一專多能的管理人員，避免人員冗余、責(zé)任不清的現(xiàn)象發(fā)生，即保證管理層的精簡性。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，合理設(shè)置崗位，在不影響工程管理質(zhì)量的前提下盡量壓縮成本，避免浪費(fèi)。財(cái)務(wù)部門要定期對間接費(fèi)用開支進(jìn)行審核，如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)作出反饋，并制定出糾偏措施。
3．2直接成本的控制
直接成本占整個(gè)施工成本的大多數(shù)，是構(gòu)成工程實(shí)體或者是有助于構(gòu)成工程實(shí)體而花費(fèi)的成本，直接成本的控制包括一些幾方面:
3．2.1材料成本
材料成本占整個(gè)施工階段成本的一半以上，而且節(jié)約潛力很大，是直接成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一旦工程中其他部分的成本出現(xiàn)虧損，就需要靠節(jié)約材料費(fèi)用來保證施工費(fèi)用不超支?？刂撇牧腺M(fèi)用的基本原則就是“量價(jià)分離”，一方面控制材料用量，一方面控制材料價(jià)格。通常施工中每一環(huán)節(jié)材料用量都有額定值，領(lǐng)取材料時(shí)要限額，不能一次領(lǐng)取過多材料，且每次材料進(jìn)場后都要進(jìn)行驗(yàn)收，盡量避免由于二次搬運(yùn)造成材料損耗，將材料用量控制責(zé)任落實(shí)到具體班組和個(gè)人。要不斷改進(jìn)施工技術(shù)，應(yīng)用新的技術(shù)和工藝來減少材料的消耗，分析每一種材料的性能，在不影響施工質(zhì)量的前提下，可以選擇一些性能類似、價(jià)格較低的代替材料。另一方面就是材料價(jià)格，主要是在采購材料的過程中控制成本，采購部門的工作人員要準(zhǔn)確掌握各類材料的市場價(jià)格，采購過程中貨比三家，對供應(yīng)商的實(shí)力及信譽(yù)進(jìn)行嚴(yán)格考核，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，同時(shí)要將運(yùn)輸成本考慮在內(nèi)，根據(jù)施工計(jì)劃均衡供應(yīng)材料，盡量減少材料的儲備量，降低管理和運(yùn)輸成本。
3．2.2人工成本
對于人工費(fèi)用的控制同樣要遵循量價(jià)分離的原則，一方面要控制人工數(shù)量，另一方面要控制人工單價(jià)。對于項(xiàng)目中一些技術(shù)含量不高的環(huán)節(jié)可以選擇單價(jià)較低的日結(jié)工資施工隊(duì)伍，有效控制人工費(fèi)單價(jià)，但是這一部分的控制潛力是有限的，人工費(fèi)的控制主要通過減少用工量來控制，施工前要制定勞動力計(jì)劃，盡量控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量，通過革新技術(shù)來調(diào)高生產(chǎn)率，有效控制人工成本。
3．2.3有效管理施工合同
合同管理也是成本控制中的重要內(nèi)容，目前大多數(shù)工程項(xiàng)目雖然都實(shí)行工程量清單的報(bào)價(jià)制度，但是實(shí)際施工中卻受到很多不確定因素的限制，工程量清單中有可能沒有完全包含所有子項(xiàng)目，因此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須熟悉合同中的所有條款，考慮綜合因素，明確哪些子項(xiàng)目是報(bào)價(jià)中沒有的，這些子項(xiàng)目的具體花費(fèi)是多少，編制具體書面信息，及時(shí)向業(yè)主反映，爭取得到業(yè)主認(rèn)可并簽訂預(yù)算補(bǔ)充合同。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要履行合同中的具體條款，對合同中的關(guān)鍵問題作出提示，落實(shí)具體責(zé)任，根據(jù)合同來指導(dǎo)施工中的細(xì)節(jié)，盡量避免合同糾紛。合同管理中的另一重要環(huán)節(jié)就是索賠，負(fù)責(zé)人在履行合同義務(wù)的過程中，要注意觀察合同另一方是否有違約的現(xiàn)象，如果存在違約現(xiàn)象，要及時(shí)收集和記錄證據(jù)，根據(jù)合同內(nèi)容和當(dāng)事人的違約狀況如實(shí)計(jì)算出索賠費(fèi)用，編制索賠報(bào)告。
3．2.4機(jī)械成本
要根據(jù)投標(biāo)書中標(biāo)明的機(jī)械型號和具體的施工條件來決定購置還是租賃，如果使用周期較短，要盡量選擇租賃的方式，如果使用者周期較長或者是機(jī)械短缺，可以考慮購置機(jī)械，但是要考慮到項(xiàng)目的承受能力，不能盲目購置。施工過程中要合理計(jì)劃機(jī)械的使用時(shí)間，尤其對于租賃機(jī)械，要盡量避免閑置。
3．2.5分包工程成本
建筑工程的施工大多數(shù)都采用承包模式，在整個(gè)施工過程中業(yè)主只需要和總承包商溝通，責(zé)任與權(quán)力相對明確?？偝邪淌艿郊夹g(shù)、人力以及設(shè)備等因素的限制，往往需要將一部分項(xiàng)目分包出去，尤其是一些專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目。對分包工程的成本控制也是非常重要的，首先要對分包單位進(jìn)行綜合考核，盡量降低風(fēng)險(xiǎn);其次，在施工階段的成本控制主要集中在人為控制上，要建立健全管理制度，有效減少人為因素對工程質(zhì)量以及成本的影響，處理好進(jìn)度、質(zhì)量與成本之間的關(guān)系。對于承包商與分包單位之間的經(jīng)濟(jì)往來要進(jìn)行詳細(xì)記錄，明確材料款、工程款等各款項(xiàng)的具體走向，避免由于責(zé)任不明而造成經(jīng)濟(jì)損失。
4總結(jié)
最近的一段歷史時(shí)期，建筑行業(yè)也有了相應(yīng)的快速的進(jìn)步和發(fā)展。就目前相關(guān)資料顯示，我國的建筑物的服務(wù)不斷在提高，當(dāng)前建筑中對于電氣化和自動化以及智能化的標(biāo)準(zhǔn)逐年在增加。這樣一來，建筑電氣工程施工的發(fā)咋程度就越來越大。同時(shí)，隨著人們對自身生活和安全等方面關(guān)注的增加，建筑電氣施工質(zhì)量也被更多的人群所關(guān)注。這是由于電建筑電氣工程的質(zhì)量關(guān)乎著整個(gè)建筑的使用和安全程度。
二、新時(shí)期建筑電氣工程施工特點(diǎn)分析
建筑電氣工程一般都是在隱蔽的地方進(jìn)行。舉個(gè)例子來說吧，就像是線盒內(nèi)的電氣工程，在這項(xiàng)工序當(dāng)中，其施工個(gè)周期非常長，各種工序又十分繁多，要不停的進(jìn)行埋線和穿線的處理。特別值得一提的是，如果在電氣施工中某一項(xiàng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了具體的問題，那么很有可能整個(gè)工程就要重新返工。同時(shí)，在線盒內(nèi)電氣工程施工中的子工程項(xiàng)目繁多，各子系統(tǒng)之間聯(lián)系十分緊密和復(fù)雜。由此，我們可以看出電氣工程施工具有隱蔽性和復(fù)雜性以及多樣性的特點(diǎn)。在這三個(gè)特點(diǎn)中其復(fù)雜性決定了必須在整個(gè)工程施工中完善必要的施工管理體系和施工管理方法。關(guān)于影響建筑電氣工程施工高質(zhì)量的種種要素問題，筆者將在下文中進(jìn)行詳細(xì)的論述分析。
三、影響新時(shí)期建筑電氣工程施工質(zhì)量的要素分析
（一）關(guān)于施工的環(huán)境與氣候要素的影響。在理論上，電氣工程與其他建筑中的工程相比，其對自然環(huán)境和氣候的條件要求是最高的。這是由于，電氣工程隱蔽性和復(fù)雜性的要求，還有就是每個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)對氣候的要求都不僅相同。所以說，我們在施工過程中一定要主義對這兩個(gè)因素進(jìn)行的系統(tǒng)的分析，一定要選擇有利于電氣工程施工的環(huán)境和氣候。
（二）關(guān)于電氣裝置自身質(zhì)量的影響。眾所周知，電氣裝置屬于消耗品，一般都有自己的保質(zhì)期，再加上這些電氣裝置在經(jīng)過長途的運(yùn)輸和保管之后再次進(jìn)行使用的時(shí)候，有可能會出現(xiàn)一些想象不到的質(zhì)量問題，這對于電氣工程施工會帶來很大的影響。我們可以這么理解，首先廠家出產(chǎn)設(shè)備存在一定概率上的質(zhì)量問題；其次是運(yùn)輸過程中的環(huán)境或者是其他因素可能會不利于這些電氣裝置的保存，繼而出現(xiàn)損壞的現(xiàn)象；再者一些人為因素可能也會對電氣裝置產(chǎn)生影響。
（三）關(guān)于施工人員對于電氣工程施工的影響。在整個(gè)建筑電氣工程施工當(dāng)中，施工人員是影響電氣工程施工質(zhì)量的最重要的影響。這點(diǎn)不難理解，再完美的電氣裝置和施工環(huán)境最后還是要人進(jìn)行操作進(jìn)行施工的。在這個(gè)過程當(dāng)中，人的因素就顯得十分重要了，不具備相應(yīng)施工素質(zhì)和技術(shù)的施工人員，在進(jìn)行施工過程中必要會出現(xiàn)對電器裝置安裝或者是其他方面的操作失誤。上文中我們已經(jīng)分析過，電氣工程施工中故意環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就可能導(dǎo)致整個(gè)工程施工的問題，以至于必須返工。所以說，我們在建筑電氣工程施工管理中一定要重視人的因素，積極對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和交流，真正做到放手不放眼，以確保整個(gè)電氣工程的施工質(zhì)量。
四、新時(shí)期建筑工程電氣施工管理體系分析
（一）關(guān)于施工之前的管理問題。有句古語說的好，運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。在建筑電氣工程施工管理中也是如此。要知道，施工之前的建筑電氣工程施工管理工作是至關(guān)重要的。在整個(gè)工程施工之前，相關(guān)管理人員一定要全方位，無遺漏式的對今后施工過程中可能會出現(xiàn)的問題或者是不利因素進(jìn)行系統(tǒng)的分析并提前做好防范和應(yīng)對策略。不僅如此，相關(guān)管理人員還要在其他建筑部門的配合下對設(shè)計(jì)部門完成的圖紙進(jìn)行深刻的分析，整體把握整個(gè)項(xiàng)目工程的施工預(yù)案。在這個(gè)階段，我們要對一些結(jié)構(gòu)復(fù)雜和施工難度大的地方進(jìn)行細(xì)致的剖析，必要時(shí)要召集各方面專家共同研究相關(guān)的可行性施工建議。特別值得一提的是，在施工前我們要做好相關(guān)的施工圖紙復(fù)核工作，要確定整個(gè)設(shè)計(jì)和施工方案都準(zhǔn)確沒有相應(yīng)的錯(cuò)漏并以此做好相關(guān)施工安排和施工進(jìn)度表。
（二）關(guān)于施工過程中的管理問題。電氣工程在做好施工之前的管理的相關(guān)準(zhǔn)備工作之后，接下來則進(jìn)入施工過程當(dāng)中的管理階段。這個(gè)階段當(dāng)中的管理是整個(gè)施工過程管理的核心，因此一定要做好這個(gè)階段的管理的相關(guān)工作。施工過程當(dāng)中的管理主要包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：第一，電氣工程施工管理人員一定要對施工人員進(jìn)行監(jiān)督檢查，如果發(fā)現(xiàn)不符合相關(guān)規(guī)定的操作，必須要求施工人員進(jìn)行整改，直到合格為止；第二，施工單位還要做好施工所需材料以及設(shè)備的采購以及進(jìn)場驗(yàn)收方面的工作。材料在進(jìn)場之前，所需配備的進(jìn)場資料一定要齊全，還要通知建設(shè)單位以及監(jiān)理單位相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，只有驗(yàn)收通過之后，才能夠?qū)⒉牧线\(yùn)用到施工的過程當(dāng)中。第三，施工過程當(dāng)中如果出現(xiàn)與其他工種作業(yè)相互影響的問題，管理人員一定要及時(shí)的與分包單位以及建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保在最短的時(shí)間之內(nèi)解決到阻礙施工的問題。
（三）關(guān)于隱蔽工程施工的管理問題。建筑電氣系統(tǒng)中，有很多的電纜及電纜保護(hù)管、接地線等需要從墻體或隔墻內(nèi)部穿過，這些施工項(xiàng)目都屬于隱蔽工程，其出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)不易察覺，即使發(fā)現(xiàn)整改起來也較困難。因此，在施工的過程中，要嚴(yán)格管理建筑電氣施工質(zhì)量。
1.1施工準(zhǔn)備
單元式幕墻施工技術(shù)的應(yīng)用需要相應(yīng)施工準(zhǔn)備的有效支持。通常來說在建筑工程的主體施工進(jìn)行到一定程度之后才應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的幕墻安裝工作。并且在這一過程中需要注意的是，幕墻工程主體結(jié)構(gòu)自身尺寸和結(jié)構(gòu)都應(yīng)當(dāng)能夠滿足我國相應(yīng)的施工規(guī)范要求和驗(yàn)收規(guī)范要求。除此之外，在施工準(zhǔn)備的過程中建筑工程人員在施工過程中應(yīng)當(dāng)對于幕墻的連接情況有著清晰的了解，從而能夠確保其方向偏差應(yīng)當(dāng)被控制在10mm之內(nèi)，從而能夠?qū)τ?不符合相應(yīng)誤差的施工內(nèi)容采取相應(yīng)的措施,從而能夠?yàn)橹こ讨袉卧侥粔κ┕さ於己玫幕A(chǔ)。
1.2板塊處理
板塊處理是單元式幕墻施工技術(shù)的重要組成部分。眾所周知在板塊的處理過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)對于其處理的流程和處理的方式進(jìn)行細(xì)致的選擇然后再來進(jìn)行。因此這意味著在板塊處理的過程中建筑工程施工人員應(yīng)當(dāng)注重根據(jù)工程自身的要求來對于幕墻施工的平面圖進(jìn)行合理的確定。與此同時(shí)，在具體的施工過程中建筑工程施工人員應(yīng)當(dāng)確保裝運(yùn)幕墻板塊的運(yùn)輸車輛能夠順利的進(jìn)入，并且設(shè)置相應(yīng)的施工區(qū)域來作為幕墻板塊的專用卸貨區(qū)。另外，在板塊處理的過程中建筑工程施工人員應(yīng)當(dāng)確保專用吊機(jī)能夠得到合理的使用，并且可以在不同的樓層內(nèi)進(jìn)行板塊的堆放，在這一過程中運(yùn)輸架的使用能夠?qū)⑿枰氖┕ぐ鍓K運(yùn)輸?shù)较鄳?yīng)的樓層中。從而能夠在此基礎(chǔ)上為單元式幕墻施工技術(shù)的高效應(yīng)用起到重要的助力。
1.3單元式幕墻安裝
在單元式幕墻安裝的過程中建筑工程施工人員應(yīng)當(dāng)注重將主樓單元板塊安裝劃分為不同的施工階段。即應(yīng)當(dāng)以局部的單元板塊安裝為基礎(chǔ)來進(jìn)行單元式幕墻安裝。除此之外，在單元式幕墻安裝的過程中建筑工程施工人員還應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場的具體情況來穿插不同階段的施工,從而能夠在提升施工靈活性的同時(shí)促進(jìn)單元式幕墻安裝整體水平的有效提升。
1.4施工人員安排
施工人員安排往往會直接決定單元式幕墻施工技術(shù)的應(yīng)用水平。通常來說在單元式幕墻施工技術(shù)的應(yīng)用過程中往往會需要配置起重機(jī)械司機(jī)l名和輔助工作人員3名,在這一配置中起重司機(jī)的主要職責(zé)包括了合理的對起重機(jī)進(jìn)行操作與使用，與此相對應(yīng)的輔助人員的主要工作則包括了對于吊車的移動和管理工作。除此之外，單元式幕墻施工技術(shù)的應(yīng)用過程中還需要配置一定人數(shù)的工作人員，其主要負(fù)責(zé)的工作是對于板塊的情節(jié)工作和整理工作和其他的相應(yīng)工作。另外需要注意的是，在板塊安裝的相應(yīng)層數(shù)應(yīng)當(dāng)配置不同數(shù)量的工作人員。
2建筑工程中單元式幕墻施工技術(shù)應(yīng)用
2.1板塊起吊
板塊起吊是建筑工程中單元式幕墻施工技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)和前提。通常來說在板塊起吊的過程中建筑工程施工人員應(yīng)當(dāng)注重將單元板吊出單元板塊，并且存放層的工作人員應(yīng)當(dāng)通過協(xié)調(diào)工作的有效進(jìn)行來將吊板起吊工作順利的進(jìn)行。除此之外，在板塊起吊的過程中，吊裝時(shí)的自制可移動式吊車應(yīng)當(dāng)注重在工作人員的關(guān)注和指揮下進(jìn)行，并且在這一過程中工作人員應(yīng)當(dāng)有效避免碰撞問題的出現(xiàn)，即注重提升工作的穩(wěn)定性。從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)建筑工程中單元式幕墻施工技術(shù)整體水平的有效提升。
2.2翻轉(zhuǎn)和插接
翻轉(zhuǎn)和插接對于建筑工程中單元式幕墻施工技術(shù)應(yīng)用的重要性是不言而喻的。眾所周知在板塊的翻轉(zhuǎn)工作和插接工作都應(yīng)當(dāng)由相鄰2層的工作人員進(jìn)行配合完成，在這一工作的進(jìn)行過程中工作人員應(yīng)當(dāng)確保其轉(zhuǎn)接高度得到合理的控制。除此之外，在翻轉(zhuǎn)和插接的過程中建筑工程人員應(yīng)當(dāng)注重確保翻轉(zhuǎn)工作的優(yōu)先度始終高于板塊的插接工作。另外，在翻轉(zhuǎn)和插接的過程中建筑工程施工人員應(yīng)當(dāng)在下行工作進(jìn)行之前就完成左右方向的插接工作，并且在這一工作中對于左右接縫的尺寸進(jìn)行合理的控制，同時(shí)對于上下兩個(gè)單元的板塊進(jìn)行合理的插接工作。從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)建筑工程中單元式幕墻施工技術(shù)應(yīng)用效率的不斷進(jìn)步。
2.3板塊調(diào)整
板塊調(diào)整是建筑工程中單元式幕墻施工技術(shù)應(yīng)用的核心內(nèi)容之一。通常來說在板塊調(diào)整的過程中，建筑工程施工人員應(yīng)當(dāng)確保對于板塊的調(diào)整遵循著橫平豎直的原則，并且對于板塊的接觸與受力進(jìn)行穩(wěn)定的控制。除此之外，在板塊調(diào)整的過程中，為了促進(jìn)板塊安裝穩(wěn)定性的有效提升，建筑工程施工人員應(yīng)當(dāng)注重微調(diào)整的持續(xù)進(jìn)行，即對于不符合施工要求的板塊進(jìn)行持續(xù)的微調(diào)，從而能夠促進(jìn)板塊安裝精確性的持續(xù)提升。另外，在板塊調(diào)整的過程中，建筑工程施工人員應(yīng)當(dāng)在調(diào)整完畢后將連接掛件與轉(zhuǎn)接件鎖緊并且確保重要的部位能夠依靠結(jié)構(gòu)柱和樓層邊緣,從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)建筑工程中單元式幕墻施工技術(shù)可靠性的持續(xù)進(jìn)步。
2.4控制要點(diǎn)
1．1成本管理意識不足
在建筑工程施工過程中，施工企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，往往只重視施工進(jìn)度及施工質(zhì)量的管理，對成本管理的意識不足，導(dǎo)致建筑工程過分追求施工質(zhì)量與進(jìn)度，對施工材料、設(shè)備及人工等方面的管理不足，導(dǎo)致資源得不到優(yōu)化配置，造成人員及材料的極大浪費(fèi)。
1．2缺乏合理的成本控制目標(biāo)
建筑工程具有施工周期長、施工技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，由于缺乏合理的成本控制目標(biāo)，因此會導(dǎo)致工程施工成本控制工作無據(jù)可依，容易出現(xiàn)管理混亂的局面。隨著工程施工的不斷深入，容易造成實(shí)際工程費(fèi)用與計(jì)劃成本之間出現(xiàn)較大的偏差，甚至出現(xiàn)難以控制或無法控制的局面。
1．3施工材料、設(shè)備管理不善
在工程施工過程中，缺乏完善的材料管理制度及相關(guān)管理部門之間的有效溝通和協(xié)調(diào)，致使施工人員對材料的使用不夠合理，造成施工材料的嚴(yán)重浪費(fèi)。由于在施工和維護(hù)過程中對施工機(jī)械使用和管理不善，導(dǎo)致施工機(jī)械沒有得到充分的使用和維護(hù)，使機(jī)械設(shè)備在施工過程中容易被損壞，大大增加設(shè)備的維修費(fèi)用。
2建筑工程施工成本控制措施
2．1增強(qiáng)成本控制意識
成本控制作為企業(yè)成本管理工作的重要組成部分，不僅能有效提高企業(yè)的管理水平，還能使企業(yè)獲得更好的效益。因此必須加強(qiáng)管理人員及施工人員的成本控制意識，提高全員控制成本的能力。首先，項(xiàng)目經(jīng)理必須高度具備成本控制的管理意識，并協(xié)同各個(gè)部門制定有效的成本控制措施;其次，必須強(qiáng)化項(xiàng)目部全體成員的施工成本控制觀念，并加強(qiáng)對施工成本的核算，及時(shí)而有效的發(fā)現(xiàn)和解決施工成本控制過程中存在的問題。最后，還要加強(qiáng)對成本管理人員及施工人員的培訓(xùn)，以增強(qiáng)其施工成本控制的觀念，對各類施工人員進(jìn)行分類管理，并進(jìn)行技術(shù)考核，共同參與成本控制工作中。
2．2明確成本控制原則
在建筑工程施工成本管理中，必須要遵守成本最低化、成本全面控制、動態(tài)控制、目標(biāo)管理以及責(zé)、權(quán)、利結(jié)合五大原則。由于工程施工成本控制過程中具有周期長、復(fù)雜、不確定性等特點(diǎn)。因此施工企業(yè)必須要明確成本控制原則和建立健全成本控制體系，以實(shí)現(xiàn)對工程成本的合理控制。(1)要建立健全成本控制管理框架，保證成本控制工作的順利實(shí)施;(2)成立專業(yè)的成本管理小組，以起到專業(yè)檢查、專業(yè)監(jiān)督和專業(yè)指導(dǎo)的作用;(3)建立健全成本偏差分析制度，施工成本的投入和計(jì)劃成本之間往往會出現(xiàn)偏差，通過分析施工成本投入的變化而進(jìn)行合理的調(diào)整，以將工程成本控制在合理的范圍內(nèi)。
2．3制定合理的成本控制目標(biāo)
由于建筑工程施工成本管理工作具有周期性長、復(fù)雜等特點(diǎn)，因此在成本管理過程中根據(jù)實(shí)際的工程施工情況合理制定工程成本控制目標(biāo)。然后根據(jù)工程施工進(jìn)度將總成本控制目標(biāo)合理劃分為多個(gè)子目標(biāo)，以保證工程施工階段中各個(gè)成本控制小目標(biāo)的順利完成。如果出現(xiàn)工程設(shè)計(jì)變更等情況，可以及時(shí)調(diào)節(jié)各子項(xiàng)管理目標(biāo)。這樣既能有效避免因設(shè)計(jì)變更造成工程施工的過多投入，還能有效保證實(shí)際費(fèi)用與目標(biāo)成本之間的偏差在合理的范圍內(nèi)。
2．4加強(qiáng)施工材料成本的控制
施工過程中的材料費(fèi)用通常占整個(gè)工程費(fèi)用的70%左右。對材料成本的有效控制，是對整個(gè)工程成本控制的關(guān)鍵。對工程材料的控制我認(rèn)為主要包括以下兩個(gè)方面:(1)材料價(jià)格的控制。采購部門要及時(shí)大量掌握建材市場的實(shí)時(shí)信息，在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上貨比三家，以選擇性價(jià)比最佳的供應(yīng)商。對于造價(jià)較大的分項(xiàng)工程，應(yīng)采取招標(biāo)的形式，以獲得價(jià)格較低、質(zhì)量較好的材料;同時(shí)，還要考慮資金的利用價(jià)值，并根據(jù)施工進(jìn)度合理編制材料使用計(jì)劃，切實(shí)做好按需采購，以提高資金的利用率。(2)用量的控制。工程項(xiàng)目應(yīng)以施工預(yù)算作為參考，以核算材料的消耗量。同時(shí)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，回收余料，以避免材料的浪費(fèi)。
2．5機(jī)械費(fèi)用的控制
首先，施工機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用主要由臺班數(shù)量及其單價(jià)所決定的，在工程施工中應(yīng)建立完善的機(jī)械使用管理制度及約束機(jī)制，以對周轉(zhuǎn)機(jī)械的損壞、維修進(jìn)行有效控制。其次，在施工過程中，要合理安排施工并加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的租用計(jì)劃管理，避免因不合理的安排而出現(xiàn)設(shè)備不足或設(shè)備閑置，以提高現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備的利用率。再次，還要加強(qiáng)對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)，應(yīng)保證機(jī)械設(shè)備的完善率，從而減少機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用。
2．6優(yōu)化成本管理系統(tǒng)
在建筑工程施工管理過程中，必須要根據(jù)預(yù)算報(bào)表及成本控制指標(biāo)對各種成本控制問題進(jìn)行分析，明確成本差異因素，尤其是要加強(qiáng)成本控制差異較多的成本項(xiàng)目分析。另外，還要根據(jù)實(shí)際工程施工情況，相應(yīng)改進(jìn)成本控制方案。為了使各個(gè)部門認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)成本管理措施，必須要制定完善的成本管理系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)加強(qiáng)與相關(guān)部門的交流，以保證施工成本的各個(gè)環(huán)節(jié)都能有效控制，確保成本控制工作的順利進(jìn)行。
3結(jié)束語