時(shí)間：2023-01-24 05:31:51
導(dǎo)語：在財(cái)會(huì)管理論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
1.加強(qiáng)財(cái)會(huì)信息管理信息化的建設(shè)
科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，給企業(yè)的財(cái)會(huì)信息管理工作帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，所以，作為企業(yè)的管理者應(yīng)該充分利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，把信息化管理引進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)中，不斷的創(chuàng)新財(cái)會(huì)信息管理模式，引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理軟件加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)信息化系統(tǒng)管理，一定程度上節(jié)約了人力、物力和財(cái)力，提升了財(cái)會(huì)信息管理工作的效率和準(zhǔn)確度。
2.提高財(cái)會(huì)信息透明度
提高企業(yè)財(cái)會(huì)信息透明度，必須要做好以下三點(diǎn)工作，才能保證企業(yè)資金正常營運(yùn)。第一、必須要做好企業(yè)財(cái)會(huì)信息化管理工作，對(duì)企業(yè)的營運(yùn)成本進(jìn)行核算，以更好的對(duì)成本進(jìn)行控制，對(duì)資金管理到位。第二、企業(yè)在進(jìn)行投資前，要做好預(yù)算管理工作，在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行資金流動(dòng)，同時(shí)還需要做好績效考核和內(nèi)部資金控制工作。第三、做好財(cái)會(huì)日常監(jiān)督工作，才能及時(shí)準(zhǔn)確的獲取各方面的財(cái)會(huì)信息，更好的提升財(cái)會(huì)信息的透明度。
3.加強(qiáng)資金管理，提高資金的使用效率
要想加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，提高資金的使用效率，一要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)控制度管理，對(duì)財(cái)務(wù)信息管理實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的監(jiān)控，確保資金的使用效率和透明度。二要建立日常的財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部約束機(jī)制，對(duì)財(cái)產(chǎn)的去向進(jìn)行定期的清查。使資金的使用率落到實(shí)處。三要做好對(duì)財(cái)產(chǎn)的記錄工作，對(duì)實(shí)物進(jìn)行保管，定期對(duì)資金進(jìn)行盤點(diǎn)、核算等工作，最大程度的保障企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
4.提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)
企業(yè)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)高低與企業(yè)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量好壞有著密切的關(guān)系，所以必須不斷提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)，建立一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水平高、政治思想品德好的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。企業(yè)內(nèi)部管理人員要加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)力度，包括理論基礎(chǔ)知識(shí)、實(shí)踐能力的培訓(xùn)，同時(shí)還要加強(qiáng)理論與實(shí)踐相結(jié)合的考核制度，只有通過財(cái)會(huì)考核的人員方可上崗，確保每一名員工都持證上崗，以提高每一名財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)，更好的為企業(yè)服務(wù)。另外企業(yè)管理者要根據(jù)工作人員的個(gè)性特點(diǎn)合理的安排崗位和分工，使人員得到優(yōu)化配置，做到做到人盡其責(zé)、量才錄用。
二、結(jié)束語
（一）管理會(huì)計(jì)在彩票管理機(jī)構(gòu)中的應(yīng)用現(xiàn)狀
改革開放以后隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步確立和繁榮發(fā)展，及諸多學(xué)者的艱辛努力，管理會(huì)計(jì)通過外國著作翻譯、學(xué)者研究、企業(yè)考察學(xué)習(xí)、外企投資等渠道開始逐步為國內(nèi)所了解和接受。由于傳入時(shí)間較短，管理會(huì)計(jì)目前在我國仍只是在部分地區(qū)、部分領(lǐng)域、部分企業(yè)得到比較零星、分散的應(yīng)用，沒有形成比較系統(tǒng)、全面的管理體系。而管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位中的應(yīng)用就更寥寥無幾，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)仍然占據(jù)目前事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的主流地位，彩票管理機(jī)構(gòu)也是如此。2012年財(cái)政部新頒布的《彩票機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理辦法》和2013年的《彩票機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)制度》，也僅僅是在過去會(huì)計(jì)核算管理的基礎(chǔ)上，對(duì)部分內(nèi)容和核算方法作出了調(diào)整和改動(dòng)。對(duì)彩票管理機(jī)構(gòu)中管理會(huì)計(jì)的推廣和應(yīng)用仍然任重而道遠(yuǎn)，需要彩票管理機(jī)構(gòu)自身、職能部門和社會(huì)各界的共同推動(dòng)。
（二）當(dāng)前管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用存在的問題
1.管理會(huì)計(jì)理論研究薄弱，缺乏思想基礎(chǔ)
管理會(huì)計(jì)在西方國家經(jīng)歷了上百年的發(fā)展，經(jīng)過一代又一代學(xué)者的不斷摸索和研究，并在企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐中豐富和完善，已經(jīng)形成較為成熟的管理體系。反觀國內(nèi)，由于我國市場經(jīng)濟(jì)體制確立較晚，市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展也不過才短短三十多年的時(shí)間，企業(yè)本身的發(fā)展歷程和經(jīng)驗(yàn)并不足以為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和成熟提供更多更豐富的案例和應(yīng)用環(huán)境。而且，由于管理會(huì)計(jì)涉及到數(shù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)等分析工具，許多學(xué)者在研究過程中偏重于理論模型的構(gòu)建，忽視同國情、企情的結(jié)合，導(dǎo)致管理模型缺乏應(yīng)用市場。
2.彩票管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理不完善
彩票市場是一種特殊的市場，有其自身的運(yùn)行規(guī)律和管理特點(diǎn)。當(dāng)前我國彩票機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理上遵照的是事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，然而其發(fā)行、銷售卻屬于一種市場行為。這種經(jīng)營行為同財(cái)務(wù)管理在某種程度上的背離也造成了彩票管理機(jī)構(gòu)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和推廣的難度。同時(shí)事業(yè)單位自身的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，如事業(yè)單位的管理體制、權(quán)責(zé)利體系、內(nèi)部管理制度、工作方法、目標(biāo)管理等會(huì)讓發(fā)源于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理會(huì)計(jì)存在水土不服的現(xiàn)象。彩票管理機(jī)構(gòu)內(nèi)控建設(shè)的薄弱也為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施添加了阻礙，如業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)控制、獎(jiǎng)池管理、資金歸集與分配、收入管理、結(jié)余管理、檔案管理等存在不規(guī)范、不合理、亟待完善之處，影響了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，也使得管理會(huì)計(jì)的行為模型失準(zhǔn)。
3.管理會(huì)計(jì)人員建設(shè)滯后
管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的實(shí)務(wù)技能，涉及到企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、行為科學(xué)、信息等多方面的知識(shí)，相對(duì)而言較傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)人員的素質(zhì)要求更高、更全面。然而目前由于市場上對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重緊缺，影響了管理會(huì)計(jì)的實(shí)施應(yīng)用和推廣。許多高校的管理會(huì)計(jì)課程設(shè)置簡單且內(nèi)容落后，達(dá)不到優(yōu)秀人才培養(yǎng)的效果。而社會(huì)上對(duì)管理會(huì)計(jì)的再教育又尚未形成成熟規(guī)范的體系，一些單位的管理會(huì)計(jì)人員其實(shí)是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員中轉(zhuǎn)崗過來。人才的嚴(yán)重匱乏使得管理會(huì)計(jì)在彩票管理機(jī)構(gòu)中的應(yīng)用愈發(fā)顯得步履維艱，阻礙重重。
4.財(cái)務(wù)管理信息化水平亟待提高
管理會(huì)計(jì)涉及到大量、復(fù)雜財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理和分析，其模型的建立、分析和預(yù)測也是一項(xiàng)任務(wù)繁重的工程。而且管理會(huì)計(jì)因?yàn)橐獙?duì)彩票管理機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理進(jìn)行前瞻性預(yù)測，需要涉及到不同部門的信息，需要各部門之間加以配合和支持。然而，目前彩票管理機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)管理（發(fā)行、銷售等）雖然已經(jīng)依托計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)電子化處理，但信息化發(fā)展程度較日益增長的業(yè)務(wù)規(guī)模仍相對(duì)滯后，且財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)在適應(yīng)彩票業(yè)務(wù)特質(zhì)上仍有不足，在數(shù)據(jù)的采集、分析、傳遞、資源共享等上還有所欠缺，最終會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施效果造成負(fù)面影響。
二、探索加強(qiáng)彩票管理機(jī)構(gòu)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策和措施
（一）樹立管理會(huì)計(jì)意識(shí)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)研究
管理會(huì)計(jì)作為一種為國外企業(yè)證明先進(jìn)和有效的會(huì)計(jì)方法，應(yīng)該得到國內(nèi)學(xué)者和企事業(yè)單位的足夠重視。應(yīng)加大管理會(huì)計(jì)在國內(nèi)的推介和宣傳力度，通過組織專題研討會(huì)、現(xiàn)場觀摩、課題研究等方式擴(kuò)大國內(nèi)同西方發(fā)達(dá)國家在管理會(huì)計(jì)上的交流，提高和深化國內(nèi)各界對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。積極借鑒西方的學(xué)術(shù)成果，加快我國管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)研究步伐，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理論模型同企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的融合，提高管理會(huì)計(jì)模型的準(zhǔn)確性、實(shí)用性。財(cái)政部門和會(huì)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用指導(dǎo)，制定實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系。政府應(yīng)會(huì)同財(cái)政、體育、民政等加強(qiáng)對(duì)彩票管理機(jī)構(gòu)管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐探索，推動(dòng)彩票管理機(jī)構(gòu)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和實(shí)施。
（二）加快彩票管理機(jī)構(gòu)改革，健全內(nèi)部控制建設(shè)
目前彩票管理機(jī)構(gòu)實(shí)行的職能管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營合一的管理模式，這種既是裁判員又是運(yùn)動(dòng)員的管理模式容易滋生內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)，引發(fā)權(quán)力尋租、腐敗等違規(guī)行為，也由于其雙重管理身份給管理會(huì)計(jì)的實(shí)施和應(yīng)用造成了難度。應(yīng)加快彩票管理機(jī)構(gòu)改革，緊抓事業(yè)單位分類改革的機(jī)遇，推進(jìn)彩票管理機(jī)構(gòu)管理和經(jīng)營職能分離，按照管理的要求和職能特點(diǎn)構(gòu)建起科學(xué)、規(guī)范的制度和業(yè)務(wù)流程，建立起權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的管理體系。彩票管理機(jī)構(gòu)應(yīng)健全內(nèi)部控制制度建設(shè)，健全彩票的發(fā)行、銷售、收入管理、支出管理、資金歸集與分配、結(jié)余管理等管理和監(jiān)督措施，建立起科學(xué)完善的會(huì)計(jì)體系，提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和全面性，為管理會(huì)計(jì)實(shí)施和模型的準(zhǔn)確適用奠定基礎(chǔ)。
（三）建立職業(yè)資格考試制度，注重管理會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)
在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和推廣的過程中，管理會(huì)計(jì)人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)是不可或缺的一環(huán)。應(yīng)從高校培養(yǎng)抓起，改革高校會(huì)計(jì)專業(yè)和課程設(shè)置，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)模式，對(duì)接國內(nèi)外先進(jìn)研究成果，提高課程的實(shí)務(wù)操作能力，做好管理會(huì)計(jì)人才的初級(jí)培養(yǎng)工作。同時(shí)，應(yīng)鼓勵(lì)和推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的社會(huì)教育、職業(yè)教育和后續(xù)教育發(fā)展，財(cái)政、人保等部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)職業(yè)教育機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)，將管理會(huì)計(jì)教育納入會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育課程計(jì)劃。職能部門應(yīng)加快開展管理會(huì)計(jì)職業(yè)技能鑒定，推行管理會(huì)計(jì)職業(yè)資格證書制度，強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)的資格準(zhǔn)入和人才培養(yǎng)，培育和完善管理會(huì)計(jì)勞動(dòng)資源市場。鼓勵(lì)彩票管理機(jī)構(gòu)將管理會(huì)計(jì)人員工資同職業(yè)資格證書掛鉤，提高會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)熱情和積極性。彩票管理機(jī)構(gòu)自身也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)和教育，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障，提供學(xué)習(xí)環(huán)境，搭建人才晉升渠道，建立專家?guī)?，?yōu)化人才管理。
（四）推進(jìn)彩票機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，促進(jìn)實(shí)施環(huán)境改善
彩票管理機(jī)構(gòu)應(yīng)加快彩票業(yè)務(wù)管理大平臺(tái)的開發(fā)建設(shè)，促進(jìn)彩票管理不同業(yè)務(wù)平臺(tái)的對(duì)接和融合，整合信息資源和管理渠道，優(yōu)化管理效率，提高經(jīng)濟(jì)效益。在財(cái)務(wù)信息平臺(tái)的構(gòu)建上，應(yīng)按照業(yè)務(wù)流程規(guī)范科學(xué)進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)，并按照管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)和要求加注相應(yīng)模塊，提供管理會(huì)計(jì)管理接入端口。推動(dòng)辦公系統(tǒng)自動(dòng)化，促進(jìn)中心同各部門、中心同各基層中心之間的交流和工作協(xié)同，逐步取消公文運(yùn)行方式，實(shí)現(xiàn)無紙化、信息化辦公，提升工作效率、節(jié)省辦公成本。將風(fēng)險(xiǎn)控制納入財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)各站點(diǎn)的銷售信息實(shí)時(shí)監(jiān)控和統(tǒng)計(jì)，建立報(bào)告系統(tǒng)。財(cái)務(wù)信息平臺(tái)的實(shí)施過程中應(yīng)注重權(quán)限管理體系的建立，加強(qiáng)彩票管理信息的權(quán)限管理，注重網(wǎng)絡(luò)管理安全。
三、結(jié)語
目前，我國高校財(cái)務(wù)制度在實(shí)施過程中存在很多問題，這些問題在一定程度上阻礙了我國高校的進(jìn)一步發(fā)展。做好高校財(cái)務(wù)管理工作，可以提高高校資金使用效率，緩解高校資金壓力，優(yōu)化配置高校資源，促進(jìn)高校良性發(fā)展，營造和諧健康的校園環(huán)境。我國高校財(cái)務(wù)中存在以下問題：
（一）高校財(cái)務(wù)管理中存在的制度缺陷
目前，高校財(cái)務(wù)制度中最大的缺陷是所有者缺位。國家是高等教育的投資者，高校資金的所有者是國家，國家為高校提供大量資金供其發(fā)展，但并沒有要求其償還，也沒有要求高校以營利為目的，在國家宏觀調(diào)控的指導(dǎo)下，這些國有資產(chǎn)交給高校進(jìn)行自行管理和調(diào)控。國家為高校投資，但并沒有對(duì)高校資金的使用和投入實(shí)行嚴(yán)格的規(guī)劃控制，致使資金所有者缺位：高等學(xué)校行使法人權(quán)力，但其并不承擔(dān)相關(guān)的委托責(zé)任。因此，對(duì)高校資產(chǎn)的管理和監(jiān)督有所缺失，高校不以盈利為目的，不核算盈利、虧損和相關(guān)成本支出，具有較大的財(cái)務(wù)彈性，沒有發(fā)揮高校的財(cái)務(wù)管理功能。
（二）高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理缺乏系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)
我國高校的教育資源、辦學(xué)規(guī)模、師資力量隨著高等教育的發(fā)展而不斷壯大。市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，社會(huì)主義體制不斷完善，加快了高校融入市場的進(jìn)程。然而，高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形式內(nèi)容多種多樣，日益豐富，與此同時(shí)，也加大了高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)高校財(cái)務(wù)體制提出了挑戰(zhàn)。因此，高校財(cái)務(wù)對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)分析內(nèi)容越來越重視。雖然高校財(cái)務(wù)設(shè)置了統(tǒng)一的指標(biāo)，對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，但這些指標(biāo)尚未將高校發(fā)展的規(guī)模、效益、速度等方面的內(nèi)容包括在內(nèi)，還不能滿足高校的發(fā)展要求；就高校財(cái)務(wù)現(xiàn)狀來看，財(cái)務(wù)分析在高校財(cái)務(wù)工作中并未引起足夠重視，高校并未對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行研究，也未對(duì)其進(jìn)行分析，無法通過財(cái)務(wù)分析提高財(cái)務(wù)管理水平和工作效率。高校的財(cái)務(wù)管理缺乏合理性和規(guī)范性，尚未形成統(tǒng)一的評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，不健全的體系制度忽視了財(cái)務(wù)管理在高校的作用，缺少有效的內(nèi)部控制制度，影響了高校財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。
（三）高等學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制不健全
高校財(cái)務(wù)管理體制遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”的原則，即高校校長直接領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)部門直接對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而不是對(duì)高校的實(shí)際情況負(fù)責(zé)，這種方式必然會(huì)造成財(cái)權(quán)分配的矛盾。目前，高校財(cái)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的狀況有兩方面不足，一是財(cái)務(wù)管理制度不健全，二是追求個(gè)人利益和小團(tuán)體利益。我國學(xué)校普遍是校長負(fù)責(zé)制，在這種制度下，高校財(cái)政分配權(quán)在校長和中層領(lǐng)導(dǎo)手中，這樣盡管加強(qiáng)了財(cái)政調(diào)配權(quán)力，但沒有形成相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，或者雖然建立了相關(guān)責(zé)任制度，但并不具有實(shí)際意義，不發(fā)揮應(yīng)有作用，在使用審批支出權(quán)力的同時(shí)，沒有將支出后果、學(xué)校收入等因素考慮在內(nèi)，這就與高校的實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相背離，沒有很好地保障高校良好發(fā)展，不利于高校財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的健全和完善。
二、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于高校財(cái)務(wù)管理的必要性
當(dāng)今企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，有三分之二的時(shí)間用于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的核算，三分之一的時(shí)間用于財(cái)務(wù)管理。高校過去采用的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算形式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前日益發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需求，應(yīng)以改革促進(jìn)高校財(cái)務(wù)體制的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用還不夠成熟，處于初級(jí)階段，應(yīng)將管理會(huì)計(jì)引入高校，從而對(duì)高校資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高資金使用效率，規(guī)范會(huì)計(jì)核算程序和財(cái)務(wù)管理。將管理會(huì)計(jì)引入高校，可以發(fā)揮以下作用：
（一）有利于完善高校的會(huì)計(jì)管理，增強(qiáng)核心競爭力
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是不可分離、相輔相成的，將二者有效結(jié)合可以提高高校經(jīng)營管理水平。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，主要向企業(yè)外部利益相關(guān)者提供信息；管理會(huì)計(jì)是對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，主要為企業(yè)內(nèi)部各管理層提供相關(guān)信息，為其作出有效經(jīng)營決策提供依據(jù)。對(duì)高校來說，管理會(huì)計(jì)對(duì)評(píng)價(jià)高校內(nèi)部管理和提供外部信息都是非常重要的。高校在會(huì)計(jì)核算完成之后，可以運(yùn)用管理會(huì)計(jì)提供的相關(guān)指標(biāo)衡量其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)程度，可以為管理者作出決策提供有效的財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)高校的財(cái)務(wù)管理和控制規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)可以幫助高校合理引進(jìn)各種教學(xué)設(shè)備，更新、興建固定資產(chǎn)，調(diào)動(dòng)師生的積極性，提高學(xué)校的科研水平，保障學(xué)生的就業(yè)率，進(jìn)而提高學(xué)校的知名度，吸引優(yōu)質(zhì)生源，形成良性循環(huán)。
（二）有利于高校的管理和決策
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，高等教育的競爭越來越激烈，高校亟需改革，走轉(zhuǎn)型發(fā)展道路。高校的財(cái)務(wù)人員不僅要對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，還應(yīng)對(duì)未來發(fā)展提供準(zhǔn)確的預(yù)算和有效的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)結(jié)合之前的計(jì)劃成本資料和實(shí)際成本資料，運(yùn)用科學(xué)的管理會(huì)計(jì)方法，分析教育成本和學(xué)生人數(shù)之間的關(guān)系，將成本細(xì)化，為編制預(yù)算提供科學(xué)的依據(jù)，以提高高校辦學(xué)質(zhì)量，加速高校的發(fā)展。另外，管理會(huì)計(jì)在引進(jìn)科研技術(shù)、利用外資、更新或購置教學(xué)和實(shí)驗(yàn)設(shè)備等方面也可以進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，推動(dòng)高校健康快速發(fā)展。
（三）管理會(huì)計(jì)為高校財(cái)務(wù)保駕護(hù)航
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營中發(fā)揮了重要作用，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以節(jié)約企業(yè)財(cái)務(wù)成本，為企業(yè)開拓市場等提供很好的資金支持。高校是一種特殊的企業(yè)，同樣需要資金，需要適當(dāng)擴(kuò)大規(guī)模，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，高校的辦學(xué)形式多樣化、籌資渠道多元化，學(xué)校與其他學(xué)校、與企業(yè)之間在研究項(xiàng)目、科研成本、管理費(fèi)用等方面均有競爭。因此，有必要在高校推廣管理會(huì)計(jì)，幫助高校節(jié)約成本、避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為高校的發(fā)展保駕護(hù)航。
（四）有利于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的考核
管理會(huì)計(jì)可以對(duì)整個(gè)學(xué)校的經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)將高校管理的預(yù)算、成本進(jìn)行比較、分析、評(píng)價(jià)，建立起完善的控制系統(tǒng)，監(jiān)控財(cái)務(wù)核算和分析的全過程。因此，管理會(huì)計(jì)可以對(duì)整個(gè)教學(xué)過程和收入、支出、成本、利潤等各方面進(jìn)行分析、考核、評(píng)價(jià)，為學(xué)校管理層決策提供有效信息，加強(qiáng)學(xué)校管理層對(duì)各部門的監(jiān)督和控制。
三、管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用
（一）管理會(huì)計(jì)在高校投資決策中的應(yīng)用
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的高等教育已處于加速發(fā)展時(shí)期，很多高校正在努力擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，因此對(duì)投資有較大需求。高校財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容是提高資金使用率，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，降低投資成本。投資決策中包含兩個(gè)重要因素，一是貨幣的時(shí)間價(jià)值，二是投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。資金具有時(shí)間價(jià)值，同樣的資金在不同的時(shí)點(diǎn)上具有不同的價(jià)值。因此，計(jì)算資金價(jià)值時(shí)，應(yīng)將貨幣時(shí)間因素考慮在內(nèi)，將不同時(shí)間的資金按照統(tǒng)一時(shí)間進(jìn)行折算，這樣比較才更科學(xué)。高?？梢詫⒇泿艜r(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)中，以便更好地進(jìn)行決策分析，同時(shí)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，運(yùn)用概率分析權(quán)衡二者關(guān)系。以凈現(xiàn)金流量、投資回收期、內(nèi)含報(bào)酬率等為評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目和經(jīng)營業(yè)績，采用多元化投資策略，合理配置資金資源，優(yōu)化投資組合，達(dá)到分散投資風(fēng)險(xiǎn)、提高投資效益的目的。一般來說投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)大、周期長、環(huán)節(jié)多，涉及多方面的因素，一旦決策失誤，就會(huì)嚴(yán)重影響高校的財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量。因此，項(xiàng)目投資應(yīng)該在調(diào)查研究后，按照管理會(huì)計(jì)中的科學(xué)投資決策程序進(jìn)行分析以確保決策的科學(xué)有效。具體來說：高校投資項(xiàng)目的提出是根據(jù)其長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和投資環(huán)境的變化，在把握良好的投資機(jī)會(huì)的情況下提出的，可以由高校的高層管理人員結(jié)合本校的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略提出，也可以由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)學(xué)校的現(xiàn)狀提出戰(zhàn)術(shù)性的投資；投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)主要由高校相關(guān)部門和財(cái)務(wù)部門協(xié)同完成；投資項(xiàng)目的決策則由學(xué)校高層領(lǐng)導(dǎo)或是相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)制定；項(xiàng)目投資經(jīng)商討同意實(shí)行后，財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極籌集資金開始實(shí)施，在項(xiàng)目實(shí)施過程中要嚴(yán)格考核控制工程進(jìn)度、施工成本、工程質(zhì)量等，使投資按預(yù)算保質(zhì)保量完成；投資項(xiàng)目實(shí)施過程中一方面要遵循既定的方針、程序，另一方面應(yīng)對(duì)原來的投資決策和實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)，并且根據(jù)變化的情況作出合理、適當(dāng)?shù)母?，保證投資項(xiàng)目完整有序進(jìn)行。
（二）管理會(huì)計(jì)在高校預(yù)算管理中的應(yīng)用
目前我國高校預(yù)算管理存在以下一些問題：第一，沒有樹立預(yù)算管理意識(shí)，國家財(cái)政撥款是我國高等學(xué)校資金的主要來源，學(xué)校獲得財(cái)政支持后無償使用這些資金。這樣導(dǎo)致部分高校使用資金時(shí)不能將資金合理有效地統(tǒng)籌安排，缺乏成本管理意識(shí)，資金的使用效率不高，預(yù)算管理及監(jiān)督機(jī)制還不健全，高校預(yù)算管理的作用不能有效發(fā)揮。第二，預(yù)算編制方法不科學(xué)，預(yù)算編制的內(nèi)容不全面，編制程序缺乏科學(xué)性、客觀性，對(duì)優(yōu)化預(yù)算起不到應(yīng)有的作用。第三，沒有強(qiáng)有力的預(yù)算執(zhí)行約束力，很多高校缺乏預(yù)算激勵(lì)機(jī)制，使用過程中節(jié)約預(yù)算經(jīng)費(fèi)的沒有得到獎(jiǎng)勵(lì)，預(yù)算經(jīng)費(fèi)不足的又給予其追加，預(yù)算執(zhí)行過程中隨意性較大，對(duì)資金的使用缺乏有效的約束力。第四，沒有健全、完善的預(yù)算績效評(píng)價(jià)體系，很多高校的預(yù)算將關(guān)注點(diǎn)放在資金的投入上，沒有重視資金的使用效率，也未對(duì)資金的使用結(jié)果進(jìn)行后續(xù)評(píng)價(jià)，沒有建立對(duì)資金投入的投資狀況和使用績效的監(jiān)督和考核機(jī)制。高校財(cái)務(wù)預(yù)算由收入預(yù)算和支出預(yù)算兩部分組成。收入預(yù)算是指年度內(nèi)高校在教學(xué)、科研及其他活動(dòng)中通過各種形式和渠道取得的非償還性資金的計(jì)劃，具體包括財(cái)政補(bǔ)助收入、教育事業(yè)收入、經(jīng)營收入；支出預(yù)算是指年度內(nèi)高校在教學(xué)、科研及其他活動(dòng)中支出資金的計(jì)劃，具體包括經(jīng)營支出、基本建設(shè)支出、事業(yè)支出和對(duì)附屬單位補(bǔ)助支出預(yù)算。這就要求我們加強(qiáng)高校的預(yù)算控制與管理，合理籌集、分配和使用資金，提高資金的使用效率。因此，我們應(yīng)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)、指標(biāo)和方法對(duì)高校預(yù)算進(jìn)行管理，促進(jìn)高校教育事業(yè)健康穩(wěn)定向前發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，高校教育體制改革不斷深化，管理會(huì)計(jì)要求全面預(yù)算的編制和實(shí)施更加科學(xué)規(guī)范。預(yù)算管理需要通過科學(xué)的編制方法來實(shí)現(xiàn)，編制預(yù)算時(shí)應(yīng)以年度計(jì)劃、學(xué)校的整體發(fā)展規(guī)劃為內(nèi)容，結(jié)合相關(guān)的預(yù)算編制原則，采用零基預(yù)算和績效預(yù)算兩種預(yù)算編制方法。無論采用哪種方法，都必須建立在認(rèn)真仔細(xì)分析上年度收入預(yù)算和支出預(yù)算的完成情況之上，通過分析預(yù)算和實(shí)際的數(shù)據(jù)資料，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，為下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算打下可靠的基礎(chǔ)。做預(yù)算時(shí)應(yīng)及時(shí)將學(xué)校的收入和支出項(xiàng)目納入預(yù)算中，以學(xué)校的實(shí)際發(fā)展情況為依據(jù)，對(duì)各院系和部門的資金分配、資源配置、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目投資、成本費(fèi)用支出的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定等，要利用科學(xué)的方法對(duì)其加以論證，力爭做到公平、公正、客觀、透明，科學(xué)合理分配資金，避免資金浪費(fèi)。建立清晰明了的預(yù)算機(jī)制，規(guī)范資金收入和支出，使預(yù)算更加準(zhǔn)確?？傊?，要制定切實(shí)可行的計(jì)劃，執(zhí)行預(yù)算時(shí)要嚴(yán)格，而且應(yīng)將執(zhí)行過程中可能遇到的變化因素考慮到，留有使用資金的空間，避免資金周轉(zhuǎn)困難。預(yù)算管理具有前瞻性和系統(tǒng)性，做好預(yù)算管理不是學(xué)校財(cái)務(wù)處一個(gè)部門可以做到的，而是需要全校各個(gè)部門和院系相互協(xié)調(diào)、共同參與、通力配合，將資源優(yōu)化配置。
（三）本量利的分析應(yīng)用
運(yùn)用本量利分析方法是管理會(huì)計(jì)中很重要的基本分析方法，可以幫助高校確定年度利潤、確定招生保本點(diǎn)、預(yù)測各種相關(guān)費(fèi)用，進(jìn)而指導(dǎo)學(xué)校的工作。具體做法如下：
1.收集、整理和分析相關(guān)數(shù)據(jù)資料
根據(jù)年度招生規(guī)模，分析年初制定的招生計(jì)劃資料，按照學(xué)生人數(shù)收集預(yù)算出的學(xué)生學(xué)費(fèi)和住宿費(fèi)水平、計(jì)劃投入教學(xué)和科研的成本等資料。另外，進(jìn)行本量利分析，應(yīng)以一個(gè)基本假定為前提，即成本性態(tài)為標(biāo)準(zhǔn)，將高校支出劃分為變動(dòng)成本和固定成本。其中：變動(dòng)成本指直接費(fèi)用中隨學(xué)生人數(shù)變動(dòng)而變動(dòng)的部分，例如各學(xué)院、系等部門所使用的電話費(fèi)，雜志報(bào)刊、材料費(fèi)，低值易耗品等；固定成本指直接費(fèi)用中不隨學(xué)生人數(shù)變動(dòng)而變動(dòng)的費(fèi)用，例如各學(xué)院、系等部門支付的教職工的基本工資、保險(xiǎn)費(fèi)、教工福利費(fèi)、獎(jiǎng)金績效等費(fèi)用；將間接費(fèi)用列入固定成本，高校的間接費(fèi)用主要包括高校行政管理部門發(fā)生的費(fèi)用，如計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備和無形資產(chǎn)攤銷、教育科研費(fèi)、借款的利息支出、銀行手續(xù)費(fèi)。另外，對(duì)于財(cái)政專項(xiàng)支出，我們對(duì)其進(jìn)行專項(xiàng)反映，不進(jìn)行成本性態(tài)模型分析。
2.確定高校本量利分析的基本數(shù)學(xué)模型
利潤=收入總額-成本總額=收入總額-（變動(dòng)成本總額+固定成本總額）=業(yè)務(wù)量×單價(jià)-業(yè)務(wù)量×單位變動(dòng)成本-固定成本總額，即：L=px-bx-a，其中：L為利潤（事業(yè)結(jié)余），b為單位變動(dòng)成本（人均教育事業(yè)支出），a為固定成本總額，x為業(yè)務(wù)量（招生人數(shù)），p為單價(jià)（人均教育事業(yè)收入）。資料1：假設(shè)某高校經(jīng)營辦學(xué)，2012年人均教育事業(yè)收入為p元，人均教育事業(yè)支出（變動(dòng)成本）為b元，應(yīng)分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緸閍元，則：該校事業(yè)結(jié)余L=（單位教育事業(yè)收入-單位教育事業(yè)支出）×招生人數(shù)-固定成本=（p-b）x-a
3.確定高校招生保本點(diǎn)
學(xué)生人數(shù)達(dá)到某一點(diǎn)時(shí)，可以使其業(yè)務(wù)收入正好等于業(yè)務(wù)成本，這時(shí)高校經(jīng)營不盈不虧，這一點(diǎn)即保本點(diǎn)。若要盈利，必須擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，超過保本點(diǎn)。高校辦學(xué)業(yè)務(wù)保本點(diǎn)一般利用邊際貢獻(xiàn)法來確定。假設(shè)某高校經(jīng)營辦學(xué)，2012年有關(guān)單位人均教育事業(yè)收入、單位人均教育事業(yè)支出應(yīng)分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緮?shù)據(jù)同資料1。據(jù)此計(jì)算如下：（1）單位邊際貢獻(xiàn)（y單）＝單位教育事業(yè)收入－單位教育事業(yè)支出＝p-b（2）單位邊際貢獻(xiàn)率（z）=單位邊際貢獻(xiàn)／單位教育事業(yè)收入×100%＝（p-b）/p×100%（3）保本業(yè)務(wù)量（x）＝固定成本總額／單位邊際貢獻(xiàn)＝a（/p-b）（4）保本業(yè)務(wù)收入（w）＝固定成本總額／單位邊際貢獻(xiàn)率＝a［/（p-b）/p×100%］通過以上計(jì)算結(jié)果可以得出結(jié)論：該高校的保本業(yè)務(wù)量（在校生規(guī)模）為x名，業(yè)務(wù)收入保本額為w元，超過保本點(diǎn)才可獲得收益；在保本點(diǎn)上，只能獲得邊際貢獻(xiàn)總額y總元，等于固定成本總額，盈虧平衡。
4.預(yù)測學(xué)校計(jì)劃年度的目標(biāo)利潤（事業(yè)結(jié)余）
資料2：某高校2013年預(yù)計(jì)招生人數(shù)X名，業(yè)務(wù)收入（教育事業(yè)總收入）為Y元，其中，財(cái)政人均撥款、學(xué)費(fèi)收入等人均教育事業(yè)收入為（Y/X）元，教學(xué)成本等變動(dòng)成本（人均教育事業(yè)支出）為Z元，安全邊際為（X-保本點(diǎn)x）。經(jīng)過計(jì)算得出：（1）邊際貢獻(xiàn)＝業(yè)務(wù)收入－變動(dòng)成本＝Y(jié)/X-Z（2）邊際貢獻(xiàn)率＝（邊際貢獻(xiàn)/業(yè)務(wù)收入）×100%＝（Y/X-Z）/Y×100%（3）安全邊際率＝（安全邊際/業(yè)務(wù)收入）×100%＝（X-x）/Y×100%（4）事業(yè)利潤率＝安全邊際率×邊際貢獻(xiàn)率（5）目標(biāo)利潤＝預(yù)計(jì)招生數(shù)額×邊際貢獻(xiàn)率－固定成本5.已知目標(biāo)利潤計(jì)算相關(guān)的指標(biāo)（1）目標(biāo)利潤下的招生人數(shù)=（固定成本總額+目標(biāo)利潤總額）/單位邊際貢獻(xiàn)（2）目標(biāo)利潤下的人均教育支出=人均教育事業(yè)收入-（固定成本總額+目標(biāo)利潤總額）/招生人數(shù)（3）目標(biāo)利潤下的固定成本總額=預(yù)計(jì)招生數(shù)×（人均教育事業(yè)收入-預(yù)計(jì)人均教育事業(yè)支出）-目標(biāo)利潤
（四）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在高校的應(yīng)用
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是將管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合應(yīng)運(yùn)而生的，它擴(kuò)展了管理會(huì)計(jì)核算運(yùn)用的范圍，注重市場競爭，用戰(zhàn)略性眼光看待市場、產(chǎn)品信息、企業(yè)內(nèi)部信息，分析企業(yè)行業(yè)狀況，是為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的會(huì)計(jì)。如果將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于高校將會(huì)給現(xiàn)有的高校財(cái)務(wù)管理帶來很多新鮮血液：第一，能突破單一會(huì)計(jì)主體的限制，注重高校外部環(huán)境和競爭對(duì)手。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)站在企業(yè)整體的高度審視企業(yè)外部環(huán)境，關(guān)注外部情況，為高校提供超越自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容的信息，這些信息更為廣泛，對(duì)高校制定財(cái)務(wù)方針、優(yōu)化資金配置具有重要意義。第二，能提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和相關(guān)性，為高校提供更多有助于高校積極正確經(jīng)營的非財(cái)務(wù)信息，使管理會(huì)計(jì)真正從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來。在如今激烈競爭的環(huán)境下，許多非財(cái)務(wù)信息對(duì)高校的長遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，如就業(yè)率、用人單位對(duì)本校畢業(yè)生的滿意度、用人單位對(duì)學(xué)生的要求等，都會(huì)影響學(xué)校的生源質(zhì)量，而生源質(zhì)量會(huì)在很大程度上決定高校的未來發(fā)展是否順利。第三，更加注重人力資源的應(yīng)用。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要研究對(duì)象是各種實(shí)物，如直接材料和直接人工的計(jì)價(jià)，對(duì)于管理事物的主體“人”卻很少涉及。而這一點(diǎn)在高校的教師管理中尤為重要，比如如何培養(yǎng)優(yōu)秀教師、如何留住內(nèi)部優(yōu)秀教師、如何吸引外部優(yōu)秀的教師以及管理人員加入學(xué)校的教職工隊(duì)伍，這些對(duì)高校發(fā)展的重要作用不言而喻。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在管理會(huì)計(jì)人員的職能范圍內(nèi)增加了新的內(nèi)容，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略管理領(lǐng)域發(fā)揮了更重要的作用，同時(shí)，也接受著前所未有的挑戰(zhàn)。
四、在高校推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的途徑
（一）在高校財(cái)務(wù)管理部門設(shè)立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，為管理會(huì)計(jì)在高校中的應(yīng)用奠定技術(shù)基礎(chǔ)
管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生為企業(yè)經(jīng)營管理者提供了有價(jià)值的決策信息，滿足了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營者的需求，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)以相關(guān)的數(shù)學(xué)分析方法為基礎(chǔ)，借助數(shù)學(xué)模型和相關(guān)公式，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行規(guī)劃、預(yù)測、決策、控制和評(píng)價(jià)，這是通過以前的手工計(jì)算難以實(shí)現(xiàn)的。因此，高校應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，將信息化引入管理會(huì)計(jì)，建立高校管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，提高高校會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算質(zhì)量和管理水平。
（二）轉(zhuǎn)變高校領(lǐng)導(dǎo)觀念，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，建立專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍
我國高校目前普遍存在一些不良現(xiàn)象，使管理會(huì)計(jì)在高校中的推廣應(yīng)用受阻，如領(lǐng)導(dǎo)者理念觀念落后，管理會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平較低、專業(yè)知識(shí)不扎實(shí)等。改變這種狀態(tài)，首先，高校領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，使用正確管理方法，加強(qiáng)會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)習(xí)，樹立創(chuàng)新意識(shí)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員積極投身于財(cái)務(wù)決策中。其次，將理論與實(shí)踐結(jié)合起來，鼓勵(lì)創(chuàng)新，塑造一支業(yè)務(wù)扎實(shí)、靈活性強(qiáng)、觀念新的高校財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理事業(yè)的發(fā)展。再次，財(cái)務(wù)人員的主要職責(zé)是對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，屬于“報(bào)賬型”會(huì)計(jì)，今后應(yīng)站在整體的高度，重視對(duì)事前的預(yù)測決策進(jìn)行分析，向“管理型”會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，將管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去，優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率，提高業(yè)務(wù)水平和管理水平。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)人員在工作時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持客觀公正、廉潔自律、提高技能、保守秘密四項(xiàng)基本職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。
（三）完善管理會(huì)計(jì)理論，使其適用于我國高校管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐
我國管理會(huì)計(jì)現(xiàn)存理論體系形成于20世紀(jì)中期，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)不斷在實(shí)踐中加以運(yùn)用，但其先進(jìn)性和實(shí)踐性方面明顯不足。要使管理會(huì)計(jì)更好地應(yīng)用于高校，應(yīng)從高校的實(shí)際情況出發(fā)，注重其理論的科學(xué)性和可行性，對(duì)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行必要的補(bǔ)充和修訂，完善現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)理論，并深入研究高校管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論，形成一套具有高校特點(diǎn)的、適合高校發(fā)展的管理會(huì)計(jì)理論。同時(shí)，提高廣大教職工的積極性，使其投身到管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐之中，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在高校的深入發(fā)展。
（四）協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，及時(shí)總結(jié)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，使之與高校的會(huì)計(jì)實(shí)踐相適應(yīng)
管理會(huì)計(jì)的許多信息來自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有關(guān)報(bào)告，可以說是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的再加工。因此，在高校財(cái)務(wù)管理過程中要將二者兼顧，逐步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，而不應(yīng)只注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。同時(shí)，高校應(yīng)將經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納總結(jié)，在財(cái)務(wù)部門及相關(guān)部門的指導(dǎo)推動(dòng)下，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在高校中的財(cái)務(wù)管理作用。我國管理會(huì)計(jì)理論最早來源于西方，借鑒西方先進(jìn)思想的同時(shí)應(yīng)結(jié)合我國國情和高校財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，形成一套與高校發(fā)展相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)理論。因此，要通過對(duì)具體案例進(jìn)行分析增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使管理會(huì)計(jì)理論在高校的實(shí)踐中不斷發(fā)展和完善，推廣和應(yīng)用高效、實(shí)用的方法，提高辦事效率。
五、結(jié)論
1、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系問題、看法、觀點(diǎn)的粗淺看法
2、會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)，會(huì)計(jì)控制
3、財(cái)務(wù)學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)的歷史不一樣
4、業(yè)務(wù)分工不一樣
5、目標(biāo)不一樣
[論文]會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系問題，雖然人們爭論己久，但從未形成一個(gè)統(tǒng)一的觀點(diǎn)，對(duì)此，我談一些粗淺的看法：
一、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有本質(zhì)的區(qū)別：
會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)，是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能動(dòng)性的反映與控制。會(huì)計(jì)能動(dòng)性反映，包含兩方面的含義：首先，會(huì)計(jì)反映必須以客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為對(duì)象，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、連續(xù)、真實(shí)、及時(shí)的記錄和計(jì)算，以獲得豐富的感性資料，這種感性資料只是會(huì)計(jì)對(duì)客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的感性認(rèn)識(shí)。然后還必須運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)感性資料進(jìn)行會(huì)計(jì)分析和判斷，運(yùn)用去粗取精，去偽存真，由此及彼。由表及里的方法，獲得一定數(shù)量和質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息，即會(huì)計(jì)的理性認(rèn)識(shí)，其次，由感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)，是會(huì)計(jì)反映過程中第一次質(zhì)的飛躍。實(shí)現(xiàn)這一次飛躍，只是完成了會(huì)計(jì)反映過程的一半，更重要的一半是從理性認(rèn)識(shí)回到實(shí)際，指導(dǎo)實(shí)踐，即通過這咱具有“理性認(rèn)識(shí)”的會(huì)計(jì)信息來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，調(diào)節(jié)企業(yè)管理行為。
會(huì)計(jì)控制，主要表現(xiàn)在，對(duì)會(huì)計(jì)本身通過財(cái)經(jīng)法規(guī)進(jìn)行有效的控制；對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行直接或間接的控制。直接控制，主要指對(duì)不合理、不合法的業(yè)務(wù)，通過“不予受理”而實(shí)施會(huì)計(jì)制裁；間接控制，主要指通過設(shè)計(jì)控制程序，完善會(huì)計(jì)方法，建立健全會(huì)計(jì)管制體系，來不斷調(diào)節(jié)企業(yè)管理行為，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)泥永不偏離“經(jīng)濟(jì)上可行”的軌迫。
財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)一般涉及財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系兩方面。財(cái)務(wù)活動(dòng)主要指企業(yè)的資金起動(dòng)，包括：①資金的籌措；②資金的使用；③資金的投資；④資金成果的分配。資金籌措，是指正是通過各種渠迫，包括財(cái)政撥款，銀行貸款、企業(yè)積累、公司債、普通股、優(yōu)先股等把資金集中起來、這實(shí)質(zhì)上是國民收入的再分配。例如，企業(yè)向社會(huì)發(fā)行股票是一種社會(huì)收入的再分配。資金使用的實(shí)質(zhì)，也是一個(gè)資金分配問題，也就是說，為達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)，將從各種渠道籌集的資金進(jìn)行分配，投放到各種形態(tài)上，如存貸、現(xiàn)金、應(yīng)收標(biāo)據(jù)、固定資產(chǎn)等，資金的投資的實(shí)質(zhì)就是投資決策權(quán)，如果沒有投資決策權(quán)，就無力對(duì)投資者承擔(dān)資產(chǎn)保值，增值的責(zé)任。投資決策是財(cái)務(wù)管理者面臨的一個(gè)極為重要的課題，決策的好壞將影響公司未來多年經(jīng)營獲利的狀況；資金的分配，實(shí)際上是指勞動(dòng)成果的分配，即企業(yè)當(dāng)期所實(shí)現(xiàn)上總產(chǎn)品價(jià)值的初次分配。財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在資金運(yùn)動(dòng)中與各方面發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，包括與國家、其他企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部各單位以及企業(yè)職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。但是隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，應(yīng)該把企業(yè)產(chǎn)權(quán)機(jī)制引入財(cái)務(wù)管理內(nèi)容之中，同時(shí)理順日趨復(fù)雜的新的財(cái)務(wù)關(guān)系。
二、財(cái)務(wù)學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)的歷史不一樣：
以歷史上看，財(cái)務(wù)是由會(huì)計(jì)工作的附帶部分演變發(fā)展起來的。理財(cái)活動(dòng)由來已久。但作為一門學(xué)科它不象會(huì)計(jì)學(xué)那樣古老，而是一門年輕的學(xué)科。主要原因是理財(cái)活動(dòng)未能向會(huì)計(jì)工作那樣人所有者的活動(dòng)中分離出來，而是使用者分離，對(duì)籌資等行為進(jìn)行研究，才出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理學(xué)科。第一部財(cái)務(wù)管理學(xué)著作是美國人格林著的《公司財(cái)務(wù)》。財(cái)務(wù)管理學(xué)雖然產(chǎn)生的歷史不久，但發(fā)展十分迅速，經(jīng)過三次大的調(diào)整和補(bǔ)充，西方的財(cái)務(wù)管理學(xué)已形成較完備的學(xué)科體系。
會(huì)計(jì)的歷史可謂淵遠(yuǎn)流長，從“零星算之，總合算之”到四柱清算直到西方較嚴(yán)密的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度，從流水式的付記帳法剝到科學(xué)的儲(chǔ)貸記帳法，己經(jīng)成為一套完整、科學(xué)的學(xué)科體系。
三、業(yè)務(wù)分工不一樣：
財(cái)務(wù)管理學(xué)研究的是資金運(yùn)動(dòng)，以企業(yè)為主體，包括資金籌措，使用，投資和資金成果的分配四大內(nèi)容，財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系是并列的，財(cái)務(wù)關(guān)系的調(diào)節(jié)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)活動(dòng)之中，即體現(xiàn)在籌資、使用，投資和資金成果的分配活動(dòng)上，它是各財(cái)務(wù)活動(dòng)的抽象，而非并列關(guān)系。
會(huì)計(jì)的職能是反映和控制、是在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度下、對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、真實(shí)的反映。通過對(duì)原始“憑證的審核，記帳憑證的控制的填制、成本費(fèi)用的核算以及報(bào)表的編制等活動(dòng)，來實(shí)現(xiàn)控制和反饋。
從兩者不質(zhì)上的區(qū)別我們可以看出兩者業(yè)務(wù)分工。西方的股份公司已將財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)列，財(cái)務(wù)部的職責(zé)是負(fù)責(zé)資金的運(yùn)籌，由財(cái)務(wù)經(jīng)理把關(guān)、負(fù)責(zé)資金的籌措，使用，投資和利潤分配；與稅務(wù)，銀行、租賃公司及其他企業(yè)聯(lián)系，經(jīng)常就公司的日?，F(xiàn)金狀況及資本營運(yùn)狀況進(jìn)行分析。會(huì)計(jì)部由主計(jì)長負(fù)責(zé)，主要是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，包括工資的支付，現(xiàn)金的
四、目標(biāo)不一樣：
西方財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，歷經(jīng)了籌資最大化，利潤最大化和股東財(cái)富最大化，我國目前大部分企業(yè)，停留在利潤最大化這一目標(biāo)上，帶來的忽視風(fēng)險(xiǎn)，短期行為等弊端己嚴(yán)重阻礙了我國整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)制度的試點(diǎn)，產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確是我國國有企業(yè)今后的改革方向，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也服從這一目標(biāo)。
（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于核算型的，而管理型會(huì)計(jì)是利用會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測。其次是兩者的著重點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重點(diǎn)就是對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行解釋和反映，而管理型會(huì)計(jì)是將對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的預(yù)測作為重點(diǎn)。第三，兩者的工作特征有著很大的不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是需要嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則；管理型會(huì)計(jì)要求進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和處理，靈活性較高。
（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系
一方面，管理型會(huì)計(jì)是為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐漸發(fā)展起來的，其內(nèi)容是對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深化。另一方面，管理型會(huì)計(jì)的職能在某一方面也是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的進(jìn)一步深化和延伸。管理會(huì)計(jì)經(jīng)過長時(shí)間的發(fā)展和完善，經(jīng)歷了一個(gè)積累和分化的漫長過程，它擺脫了傳統(tǒng)的只關(guān)注數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和精確性的特征，將主要精力放在通過數(shù)據(jù)信息對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測上。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的必要性
（一）是不斷滿足企業(yè)發(fā)展信息需求的需要
企業(yè)面對(duì)信息時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，必須加快對(duì)自身信息傳達(dá)和獲取功能的實(shí)現(xiàn)水平，信息的準(zhǔn)確度和及時(shí)性在很大程度上與企業(yè)的成敗緊密相關(guān)。企業(yè)在自身的發(fā)展過程中，毫無疑問需要靈活地應(yīng)對(duì)市場變化，并及時(shí)地做出相應(yīng)的措施，以在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
（二）是不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)信息體制的需要
信息技術(shù)在企業(yè)中的普及為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合提供了絕佳的機(jī)遇和強(qiáng)大的技術(shù)支持。通過如今的信息技術(shù)為兩者的融合提供的技術(shù)支撐，可以為企業(yè)的發(fā)展提供高效的數(shù)據(jù)傳輸，進(jìn)而不斷建立并完善會(huì)計(jì)信息體制，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的可行性
（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所具有的互補(bǔ)性
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要功能是對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行總結(jié)和歸納，具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和精確性，但是也缺乏靈活性，而管理型會(huì)計(jì)的著重點(diǎn)是通過對(duì)數(shù)據(jù)信息的處理，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展提供決策參考意見和科學(xué)的預(yù)測，但是如果單一運(yùn)行的話需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)的有效整合。兩者所具有的差異性和互補(bǔ)性為兩者的有機(jī)融合提供了良好的條件，使之逐漸發(fā)展為較為完美的企業(yè)會(huì)計(jì)運(yùn)營模式。
（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所有的目標(biāo)一致性
傳統(tǒng)的企業(yè)相關(guān)人員認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是制作出管理會(huì)計(jì)所需要的財(cái)務(wù)報(bào)表，而管理型會(huì)計(jì)的主要任務(wù)，是為了根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制作出的報(bào)表參與到企業(yè)的決策制定中來，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值。但是，企業(yè)要想不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，最大限度地贏取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值，就要轉(zhuǎn)變這樣一種觀念，即財(cái)務(wù)型會(huì)計(jì)和管理型會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是一致的，都是服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于企業(yè)的總體發(fā)展要求。
（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)具有的理論依據(jù)相似性
1、企業(yè)管理層認(rèn)識(shí)不足
隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)管理者的大部分精力都放在了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品銷售的方面。企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理重視程度不夠，忽視了企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和選拔，企業(yè)管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才對(duì)于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所起到的重要作用沒有充分意識(shí)，同時(shí)企業(yè)缺乏培養(yǎng)和選拔管理會(huì)計(jì)的動(dòng)力。企業(yè)管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)的重視程度直接影響到企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)和管理會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)。作為企業(yè)的管理者，不僅要在管理和企業(yè)經(jīng)營方面投入關(guān)注，同時(shí)需要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和建設(shè)。許多國外大企業(yè)的管理者都起步于財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等部門，對(duì)于財(cái)務(wù)管理有非常深入的了解，這不僅對(duì)于把握企業(yè)的經(jīng)營管理有非常重要的作用，同時(shí)也為企業(yè)培養(yǎng)了眾多的會(huì)計(jì)管理人才，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、財(cái)會(huì)人員素質(zhì)參差不齊
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的選拔直接影響了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的工作需要由會(huì)計(jì)人員完成，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和正常經(jīng)營，所以，對(duì)于企業(yè)財(cái)會(huì)人員的選拔是非常重要的，企業(yè)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)素質(zhì)同樣是非常重要的一方面。當(dāng)前，我國財(cái)會(huì)人員的整體數(shù)量多，但是質(zhì)量不高，總體的職業(yè)素質(zhì)還非常欠缺，這主要包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的知識(shí)水平低、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)技術(shù)職稱差別大、繼續(xù)培養(yǎng)教育不夠重視等幾個(gè)方面。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)不高，直接影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的推進(jìn)，在會(huì)計(jì)工作方面出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象，造成了企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作失誤，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象。同時(shí)，目前企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員主要是職能部門的普通員工，只是做好本職的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，沒有參與到企業(yè)的管理經(jīng)營之中，沒有起到應(yīng)由的作用，只是簡單執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。
3、理論和實(shí)踐脫節(jié)
企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)是適應(yīng)時(shí)展的一項(xiàng)舉措，是根據(jù)具體的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)運(yùn)營狀況所決定的。社會(huì)環(huán)境的變化會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和改革，也直接影響了企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)容、預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制等。我國目前的管理會(huì)計(jì)理論大都由國外引進(jìn)，并沒有普遍的運(yùn)用到企業(yè)之中，國外理論不適應(yīng)我國的具體國情，而且理論和概念的假設(shè)性過大，與現(xiàn)實(shí)情況不符。這直接影響了管理會(huì)計(jì)理論在我國企業(yè)的具體應(yīng)用。
二、管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的具體措施
1、提高管理會(huì)計(jì)地位
提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的地位，首先要從企業(yè)的管理者入手，只有企業(yè)管理者加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，才會(huì)引進(jìn)更多的管理會(huì)計(jì)人才，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作營造良好的環(huán)境，也就提升了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的地位。這能夠更好的發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)等方面起到積極的推動(dòng)作用。領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)內(nèi)部要設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)崗位，培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)真正的參與到企業(yè)的經(jīng)營管理之中，有自己獨(dú)立的崗位職責(zé)和崗位權(quán)限，為企業(yè)的發(fā)展作貢獻(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)管理者要注重對(duì)管理會(huì)計(jì)的深層次培養(yǎng)，定期對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)和再教育，提升管理會(huì)計(jì)的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用。
2、夯實(shí)理論功底
管理會(huì)計(jì)理論功底的夯實(shí)需要從根本上入手，在管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)階段夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷的進(jìn)行培訓(xùn)和再教育，提升管理會(huì)計(jì)的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平。首先，完善高校的管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)機(jī)制，在專業(yè)理論只是學(xué)習(xí)的同時(shí)，更注重實(shí)際操作的應(yīng)變能力的提升，提高管理會(huì)計(jì)的職業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)的責(zé)任感，灌輸管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩方面的內(nèi)容和意識(shí)，使管理會(huì)計(jì)明確自身定位，在企業(yè)的發(fā)展管理過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。加強(qiáng)高校教師隊(duì)伍的建設(shè)，提升教師對(duì)于管理會(huì)計(jì)的教學(xué)水平，培養(yǎng)適應(yīng)時(shí)展和需求的合格的管理會(huì)計(jì)人才。其次，健全職業(yè)資格管理制度。提升管理會(huì)計(jì)職業(yè)資格的入門要求，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的科學(xué)化培訓(xùn)和考試，保障管理會(huì)計(jì)人才的質(zhì)量，使之適應(yīng)是社會(huì)發(fā)展的要求。最后，構(gòu)建系統(tǒng)化的繼續(xù)教育機(jī)制。為了適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展和環(huán)境的不斷變化，管理會(huì)計(jì)人才的繼續(xù)教育問題顯得尤為重要。國際需要設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)對(duì)管理會(huì)計(jì)繼續(xù)教育工作進(jìn)行規(guī)范和管理，制定繼續(xù)教育的相關(guān)規(guī)定和政策，督促企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行繼續(xù)教育。在工作中出現(xiàn)的問題和困難，可以在繼續(xù)教育過程中的到解決，同時(shí)使管理會(huì)計(jì)人員意識(shí)到自身的不足，提升自身的職業(yè)素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展的要求。
3、實(shí)踐應(yīng)用
1．1對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理人員的考驗(yàn)
企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用ERP系統(tǒng)之后，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理人員提高了更高的要求，除了要從思想上樹立和更新的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)之外，還需要對(duì)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用要有正確的認(rèn)識(shí)，明白在企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用ERP系統(tǒng)的重要性，要明確應(yīng)用ERP系統(tǒng)，不單單只是企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門的工作，而是企業(yè)全體人員的工作。這從一定徹上來說，就要求企業(yè)經(jīng)營管理人員首先要樹立正確的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，其次要采取相關(guān)的對(duì)策激發(fā)和調(diào)動(dòng)起企業(yè)全體人員參與的積極性和主動(dòng)性，讓在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用ERP系統(tǒng)過程中可能出現(xiàn)的問題和矛盾得到有效的解決，使ERP系統(tǒng)能夠得到有效的開展。
1．2對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的考驗(yàn)
在我國企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用ERP系統(tǒng)之后，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員所需的核算職能要求在逐漸地降低，對(duì)于相關(guān)的數(shù)據(jù)核算、分析和整理都可以通過利用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行工作，使企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員在職能上得到了相應(yīng)的改變，有效地防止因?yàn)槭止げ僮鞫沟霉ぷ黠@得復(fù)雜和繁多，使企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作流程得到有效的優(yōu)化。但也對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的職業(yè)素養(yǎng)要求，不僅需要具有專業(yè)知i只水平，而且還需要對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)具有較高的應(yīng)用能力，這就要求企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員一定要對(duì)ERP系統(tǒng)具有正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)ERP系統(tǒng)中的各個(gè)模塊都有充分的認(rèn)識(shí)和熟悉的掌握，確保能夠利用ERP系統(tǒng)為企業(yè)的經(jīng)營管理提出有效的意見和決策。
1．3對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的考驗(yàn)
隨著信息時(shí)代的快速發(fā)展，在我國企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用ERP技術(shù)系統(tǒng)，對(duì)我國企業(yè)內(nèi)部的全部業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)信息資料的管理和配置上得到最優(yōu)化，并且促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的所有數(shù)據(jù)信息資料顯得更具規(guī)范化，確保了我國企業(yè)在數(shù)據(jù)信息資料的管理和使用上更具準(zhǔn)確性和及時(shí)性，能夠盡量的預(yù)防我國企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中可能存在的信息無效、缺乏真實(shí)性等各種問題。但目前在我國的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中，所含有的相關(guān)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管難式上還存在一定的缺陷，不具備一定的完善性，對(duì)ERP技術(shù)系統(tǒng)在應(yīng)用上提出的相關(guān)要求無法得到滿足。因此，這在一定程度上來說，對(duì)我國企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式也提出了一定的考驗(yàn)，要求我國企業(yè)需要將企業(yè)自身的會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行更快的優(yōu)化與提升，以此來促進(jìn)我國企業(yè)能夠在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中能夠更好地應(yīng)用ERP技術(shù)系統(tǒng)。
2ERP對(duì)我國會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的影響
2．1對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式的影響
由于ERP系統(tǒng)在我國會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的所有信息數(shù)據(jù)資源具有一定的集成性和共享性，使企業(yè)能夠在經(jīng)營管理和發(fā)展中，對(duì)市場的相關(guān)信息進(jìn)行及時(shí)地了解和掌握，從而根據(jù)市場信息的變化，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理做出正確的判斷和及時(shí)的改變。同時(shí)，ERP系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作提供有效的依據(jù)，并且為會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作提供相關(guān)的預(yù)測作用，從而使企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算控制方面的能力得到有效的提高，確保企業(yè)在核算方面上的結(jié)果更具真實(shí)性和準(zhǔn)確性，使企業(yè)經(jīng)營得到有效開展。
2.2對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的影響
在我國會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用ERP技術(shù)，能夠使企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)具有長遠(yuǎn)性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響作用。從一定程度上說，應(yīng)用ERP系統(tǒng)，可以將各種現(xiàn)代化的建設(shè)進(jìn)行有效的結(jié)合，其在功能上能夠?qū)?shù)據(jù)信息得到有效的收集、整合和處理，從而更好地為企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的預(yù)測工作帶來便捷性，更有利于我國企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。由于ERP系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的所有業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息資料進(jìn)行有效的管理和優(yōu)化配置，并且還能夠?qū)⑾嚓P(guān)的市場信息進(jìn)行及時(shí)的整理，有助于對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的開展和控制，從而使企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)信息處理上的時(shí)間得到有效縮短，從而促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平的提高。
2．3對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理觀念的影響
對(duì)于我國企業(yè)來說，要想能夠更好地將信息化建設(shè)得到更好的實(shí)現(xiàn)，所需的時(shí)間相對(duì)來說會(huì)比較長，并且還需要進(jìn)行相應(yīng)的改革，而企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在一定程度上來說，是企業(yè)進(jìn)行改革的重要和關(guān)鍵內(nèi)容，而最需要改變的是企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的觀念。對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理來說，其基礎(chǔ)內(nèi)容則是企業(yè)在資金方面上的管理，只有將財(cái)務(wù)管理工作水平得到有效提高和得到穩(wěn)定之后，才能夠進(jìn)行企業(yè)影響方面的經(jīng)營管理工作。同時(shí)，企業(yè)需要對(duì)ERP技術(shù)系統(tǒng)具有正確的認(rèn)識(shí)，清楚地了解到在企業(yè)經(jīng)營管理中，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部在辦公系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)等方面的資源得到更加的優(yōu)化、統(tǒng)一和整合。
3結(jié)語
首先，企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同屬于管理活動(dòng)的范圍?，F(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支，他們既是相互依存的，又是相互獨(dú)立的，同時(shí)還可以相互補(bǔ)充。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是按照企業(yè)規(guī)章制度和相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)的要求，通過控制企業(yè)生產(chǎn)過程和觀念，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理。管理會(huì)計(jì)主要是與企業(yè)的經(jīng)營管理相結(jié)合，采用一些專門的技術(shù)與方法，對(duì)企業(yè)中的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理，對(duì)全過程進(jìn)行控制，以此參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中。
其次，二者的最終目標(biāo)是一致的，同是為企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)而服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)記錄、核算以及控制企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果反映出來，為企業(yè)的經(jīng)營者與決策者提供必要的決策依據(jù)。管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所記錄的各種經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行利用，利用專門的方法和技術(shù)，通過這些信息對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃，同時(shí)控制與評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。他們都是為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)。
二、企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢
在企業(yè)的經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)是不同的，所以如果可以將二者結(jié)合起來，就可以起到互為補(bǔ)充的目的，同時(shí)還可以使企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)成本得到相應(yīng)的降低。就現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)工作來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合體現(xiàn)出了一定的優(yōu)勢，主要從以下幾個(gè)方面說起：
(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合
是提高企業(yè)競爭力的重要條件現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)得到了高速的發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境也越來越激烈，企業(yè)如果想在這場競爭中奪得屬于自己的一席之地，就應(yīng)該全面了解企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際情況，與具體的情況相結(jié)合，作出正確的決策。企業(yè)因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)經(jīng)營管理模式的影響，在企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中往往會(huì)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息作為決策者進(jìn)行決策的依據(jù)，嚴(yán)重忽視了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用，這樣企業(yè)不能對(duì)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測。企業(yè)的管理者在做經(jīng)營管理決策的時(shí)候就只能靠以往的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為依據(jù)，這樣作出的經(jīng)濟(jì)決策就會(huì)失去一定的時(shí)效性，企業(yè)管理者根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息作出的決策往往是不全面的甚至是錯(cuò)誤的。所以如果企業(yè)管理人員想要與實(shí)際的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相結(jié)合作出正確的決策，就應(yīng)該將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所提供的信息結(jié)合起來，將結(jié)合以后的數(shù)據(jù)作為核算數(shù)據(jù)的重要依托。
(--)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合
會(huì)促進(jìn)企業(yè)成本的降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)屬于不同的會(huì)計(jì)分析學(xué)科，所以二者反應(yīng)的信息數(shù)據(jù)的針對(duì)性也存在不同。企業(yè)內(nèi)部一般會(huì)同時(shí)設(shè)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩個(gè)不同的科室，使企業(yè)的經(jīng)營管理增加一定的成本。從根本上來說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)提供的信息是殊途同歸的，如果可以將二者有效的結(jié)合起來，一方面可以使會(huì)計(jì)信息的全面性得到增加，另一方面還可以節(jié)約與企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)的資本，所以說將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來是降低企業(yè)成本的必然要求。(三)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展隨著我國經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自身存在一定的區(qū)別以及差異，兩者相互結(jié)合屬于相對(duì)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，在實(shí)際的工作中落實(shí)兩者結(jié)合的優(yōu)勢，則應(yīng)該在企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中運(yùn)用兩者的優(yōu)勢。企業(yè)應(yīng)該通過分析自身的基本特征，有效的延伸自身的領(lǐng)域，將其潛在效能全面發(fā)揮。企業(yè)工作中財(cái)務(wù)管理的具體優(yōu)點(diǎn)主要是進(jìn)行資金預(yù)算，給企業(yè)正常運(yùn)作奠定基礎(chǔ)，確保企業(yè)獲得快速、穩(wěn)定的發(fā)展。另外，還應(yīng)該良好的規(guī)劃企業(yè)資金運(yùn)作的情況，給資金的良好流動(dòng)提供保障，確保資金回籠的速度得以加快，促進(jìn)企業(yè)通過微小的資金投入獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
(四)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合
有助于人力資源管理目前，我國現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中，由于內(nèi)部部門有著相對(duì)緊密、錯(cuò)綜復(fù)雜的聯(lián)系，如果企業(yè)只是采用管理會(huì)計(jì)或者財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，那么工作人員在使用會(huì)計(jì)信息時(shí)則無法獲得全面的信息。倘若管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)結(jié)合，則能夠與人力資源內(nèi)部相關(guān)繁冗的模式互相結(jié)合，給企業(yè)相關(guān)部門、相關(guān)層次的工作人員及時(shí)找到符合自己需求的信息提供便利，給人力資源管理提供保障。
(五)方法與數(shù)據(jù)的有效結(jié)合
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在運(yùn)用過程中體現(xiàn)的優(yōu)勢是能夠處理相關(guān)數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)的方式表示企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，該表122達(dá)方式具有真實(shí)、客觀等基本特征。另外，所傳達(dá)的數(shù)據(jù)均需要通過專業(yè)的方式進(jìn)行分析處理，才可以真正符合使用數(shù)據(jù)的需求。管理會(huì)計(jì)能夠?qū)⑸鲜龅牟蛔闳娴膹浹a(bǔ)，給各項(xiàng)需求的預(yù)算、成本計(jì)算提供針對(duì)性的決策。通過相互結(jié)合的方式，能夠給予企業(yè)管理提供真實(shí)性的數(shù)據(jù)。
（一）管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵
通常情況下管理會(huì)計(jì)又被稱之為對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，和外部會(huì)計(jì)具有相反性，也就是考察企業(yè)未來和現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升，并且為經(jīng)營管理過程中的決策提供科學(xué)客觀的依據(jù)。并且成本會(huì)計(jì)和管理系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)的重要組成部分，在實(shí)施該項(xiàng)工作的時(shí)候，必須將眼光放眼未來，并對(duì)各個(gè)管理階段的發(fā)展進(jìn)行審視，對(duì)未來管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而從中獲得啟示。
（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常情況下又被稱之為對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)或者是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，主要是負(fù)責(zé)監(jiān)督和核算企業(yè)已產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，核算目標(biāo)主要是向政府部門、投資者和債權(quán)人等進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的提供。并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中屬于一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，該工作有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者信心的完善，并將正確的經(jīng)營裁決作出，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的異同點(diǎn)
（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相同之處。1、兩者均屬于管理活動(dòng)的一種在企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于重要的內(nèi)容，均是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行處理、加工、整理和收集，進(jìn)而以相關(guān)數(shù)據(jù)為企業(yè)決策者的相關(guān)決策作出支撐。并且兩者均是企業(yè)會(huì)計(jì)分支，在關(guān)系上相互制約、促進(jìn)、依靠和獨(dú)立。并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)營者為了滿足發(fā)展需求而誕生的。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是遵循企業(yè)規(guī)章制度和會(huì)計(jì)法規(guī)產(chǎn)生的，并且參與企業(yè)經(jīng)營管理。以上兩者均與企業(yè)的管理活動(dòng)具有密切相關(guān)性，是企業(yè)經(jīng)營管理方向及其財(cái)務(wù)動(dòng)向的代表。2、在目標(biāo)上具有一致性兩者在企業(yè)的企業(yè)管理中工作的內(nèi)容具有一定的差異性，但是在終極目標(biāo)上卻具有一致性，也就是服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)。在激烈的市場競爭下，企業(yè)管理和經(jīng)營過程中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作對(duì)象具有相同性，也就是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其結(jié)果主要通過報(bào)告、監(jiān)督控制、核算和記錄來反映企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，并且這也是決策者進(jìn)行裁決的主要依據(jù)。（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同之處。兩者之間的差異性具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，核算要求差異，其中外部報(bào)告需求是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)尤為關(guān)注的，也就是及時(shí)性和準(zhǔn)確性，計(jì)量采用歷史成本法；而內(nèi)部報(bào)告需求則是管理會(huì)計(jì)核算時(shí)尤為關(guān)注的，同時(shí)在其中融入了管理學(xué)內(nèi)容，將預(yù)測系統(tǒng)構(gòu)成，它的前提是會(huì)計(jì)成本，而計(jì)量則是通過成本法的變動(dòng)，全面分析和預(yù)決算的企業(yè)經(jīng)管活動(dòng)。二是服務(wù)對(duì)象的差異，管理會(huì)計(jì)工作的主體對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部的不同層次部門，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體對(duì)象則是整個(gè)企業(yè)。三是工作目的的差異，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要參考依據(jù)，主要反映和核算的是企業(yè)內(nèi)部利潤形成、費(fèi)用歸屬、支出費(fèi)用和收益等各項(xiàng)經(jīng)管事宜；而在會(huì)計(jì)工作中管理會(huì)計(jì)作為重要的組成部分，是管理者決策的重要依據(jù)。
三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合
在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是它的兩個(gè)重要分支，并且兩者之間的相關(guān)性我們?cè)谝陨献隽嗽敿?xì)的探討，然而有效的整合兩者，來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)則是我們當(dāng)下思考的主要問題。而我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行整合，具體如下：
（一）將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)設(shè)置于企業(yè)機(jī)構(gòu)的同一部門
目前在我國的各個(gè)企業(yè)部門設(shè)置中往往將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為兩個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，并且在應(yīng)用水平上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也要明顯的高于管理會(huì)計(jì)，然而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生于管理會(huì)計(jì)之后，因此，若沒有管理會(huì)計(jì)，自然也就沒有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。并且兩者均屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)的重要組成部分，在關(guān)系上具有多樣性和復(fù)雜性，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)還是為管理會(huì)計(jì)提供資料的主要來源，因此為了實(shí)現(xiàn)信息兼容和交換處理能力的提升，將兩者進(jìn)行結(jié)合，則能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享最大化，將管理成本減少，將重復(fù)浪費(fèi)降低和避免。
（二）結(jié)合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本控制與核算
在財(cái)務(wù)核算和企業(yè)管理過程中，對(duì)于成本的核算和管理屬于重要的工作內(nèi)容，因此重視和加強(qiáng)成本核算與管理，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的關(guān)鍵。在企業(yè)的核算和成本管理中，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算功能充分的發(fā)揮，并在企業(yè)成本管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的成本控制方法、理論及其成本性態(tài)分析。并且以成本性態(tài)分析的方法對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本中變動(dòng)成本和固定成本的構(gòu)成進(jìn)行分析，在革新和改造技術(shù)的情況下，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。同時(shí)在固定成本投入不增加的前提下，將產(chǎn)品產(chǎn)量提高，將產(chǎn)品的固定成本降低。并且將管理會(huì)計(jì)中的成本控制方法運(yùn)用，同時(shí)綜合考慮原輔材料消耗、員工技術(shù)水平、生產(chǎn)工藝及其產(chǎn)品設(shè)計(jì)等情況，將產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本制定，進(jìn)而對(duì)成本實(shí)施規(guī)范化控制和規(guī)劃。并對(duì)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)成本和成本核算資料，將成本差異找出，將差異性質(zhì)分清，將有利差異合理利用，將不利差異努力克服，加強(qiáng)管理可控差異，將客觀條件改善，將不可控差異的影響盡量減少，將產(chǎn)品變動(dòng)成本減少，將企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本管理和核算作用充分發(fā)揮。
（三）結(jié)合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的經(jīng)營目標(biāo)
企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)展開的主要方向，因此在進(jìn)行經(jīng)營目標(biāo)制定的時(shí)候，必須保證其合理性和科學(xué)性。同時(shí)在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)制定的時(shí)候，必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理和能力水平充分的考慮，并將大量完整準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息掌握。并且數(shù)據(jù)信息的來源除了來自企業(yè)歷史資料外，還源自未來預(yù)測分析。由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所承擔(dān)的責(zé)任是報(bào)告、計(jì)算和記錄整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程，在數(shù)據(jù)資料的掌握上具有大量性，故而，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營目標(biāo)制定的時(shí)候，必須有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將相關(guān)的歷史資料提供。而對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)而言，主要的工作內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)前景進(jìn)行預(yù)測，如利潤、銷售、資金需要量及其成本等，所涉及的經(jīng)營層面具有廣闊性，對(duì)企業(yè)未來的大量信息和數(shù)據(jù)掌握。故而在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)制定時(shí)也必須參考預(yù)測的未來數(shù)據(jù)，而這主要由管理會(huì)計(jì)提供。由此可見，在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)制定時(shí)結(jié)合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有重要的意義。