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關(guān)鍵詞：沖壓件 品質(zhì)管理 質(zhì)量
中圖分類號：C931 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-3973（2012）010-145-02
品質(zhì)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中占有重要地位。在整車開發(fā)過程中，整車外觀品質(zhì)至關(guān)重要，因其決定顧客對整車的第一感官印象，而沖壓件品質(zhì)直接決定整車外觀品質(zhì)及整車產(chǎn)品尺寸穩(wěn)定性，因此對沖壓件品質(zhì)有較高的要求。沖壓工程作為整車生產(chǎn)的第一道工序，通過利用設(shè)備、模具使板料產(chǎn)生變形或分離，從而得到整車所需的零部件，其產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接影響生產(chǎn)效率和成本，因此作為生產(chǎn)過程控制的第一道關(guān)口，品質(zhì)的管理具有舉足輕重的地位。
沖壓工藝是制造汽車總過程的首道工藝，沖壓工程中本著三不原則及品質(zhì)是制造出來的理念，主要通過對工藝文件管理、品質(zhì)過程監(jiān)控管理、工裝和模具管理、沖壓件產(chǎn)品防護要求、不合格品管理、品質(zhì)工具、方法的應(yīng)用等一系列工作，系統(tǒng)推進品質(zhì)管理及持續(xù)改進，以支撐產(chǎn)品品質(zhì)特性的實現(xiàn)，使產(chǎn)品滿足工藝技術(shù)及顧客的要求，并建立沖壓車間的品質(zhì)管理體系，確保產(chǎn)品品質(zhì)受控。
下面我們結(jié)合日常車間的品質(zhì)管理推動工作，談?wù)勂嚊_壓件品質(zhì)管理工作的開展方法和途徑，主要管理和控制方面有以下幾點。
1 工藝文件管理及傳遞
沖壓工程常用工藝文件通常主要包含《材料消耗定額明細(xì)》、《冷沖壓工藝卡片》、《檢查基準(zhǔn)書》、《控制計劃》、《工裝/模具明細(xì)表》、作業(yè)指導(dǎo)書》、《自互檢標(biāo)準(zhǔn)》以及《工裝/模具更改制作通知單》等。
沖壓車間文件管理員將接收到的工藝文件結(jié)合技術(shù)人員進行現(xiàn)場交底，并將接收文件發(fā)放至使用班組，相關(guān)班組長依據(jù)工藝文件，結(jié)合車間的實際生產(chǎn)情況，編制員工的《作業(yè)指導(dǎo)書》、《自互檢標(biāo)準(zhǔn)》等，必要時文件管理員組織技術(shù)人員對班組長進行培訓(xùn)，保證各班組按照工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。過程中車間品質(zhì)人員負(fù)責(zé)對變更后的首批件生產(chǎn)情況跟蹤驗證，在變更實施完畢后第一次生產(chǎn)時，由品質(zhì)人員結(jié)合班組長、技術(shù)員對首批件質(zhì)量進行判定，并保留相關(guān)記錄，首批驗證合格后轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)。
2 品質(zhì)過程監(jiān)控管理
沖壓車間的品質(zhì)管理需要嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，深入開展“過程自完結(jié)”：推行“雙三檢”制，即自檢、專檢、巡檢，首件、中間件、末件必檢。
生產(chǎn)過程中的第一個制件、生產(chǎn)過程中制件、最后一個制件依照《檢查基準(zhǔn)書》進行檢驗，在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)線員工對沖壓件外觀進行目視檢驗，如發(fā)現(xiàn)異常則停止生產(chǎn)，聯(lián)系班長或品質(zhì)人員進行質(zhì)量確認(rèn)。生產(chǎn)線班長負(fù)責(zé)沖壓件質(zhì)量的巡檢工作，如發(fā)現(xiàn)異常則停止生產(chǎn)，聯(lián)系品質(zhì)人員進行質(zhì)量確認(rèn)。對于不能達到生產(chǎn)要求的零部件填寫《不合格項報告》，并由車間制定糾正和預(yù)防措施。在批次尾件需在制件上標(biāo)明“末件、檢驗日期、檢驗員姓名”，模具能放置末件的，將末件放入模具內(nèi)，方便下次首件生產(chǎn)時對比檢驗。
3 工裝和模具管理
3.1 工裝/模具
工裝和模具管理重點為：臺賬建立、日常點檢、維護保養(yǎng)、維修更改、工裝模具改善、備品備件管理，并建立《工裝/模具臺賬》，依據(jù)月度生產(chǎn)計劃制定月度保養(yǎng)，并按照計劃落實工裝/模具實施保養(yǎng)。
3.2 設(shè)備
沖壓設(shè)備是沖壓三大要素之一，在生產(chǎn)過程中主要針對生產(chǎn)時使用的工藝參數(shù)和設(shè)備性能參數(shù)（設(shè)備精度）進行管控，以保證制件品質(zhì)。
生產(chǎn)時使用的工藝參數(shù)是根據(jù)模具本身決定的，包括：裝模高度、閉合高度、氣墊行程、氣墊壓力、平衡器壓力和頂桿規(guī)格。
模具調(diào)試過程中，操作者按照零部件加工工藝中要求進行設(shè)置，過程中需要沖壓車間品質(zhì)檢驗員每批次生產(chǎn)前對參數(shù)的符合性進行檢查，并保留記錄。
工作臺與滑塊平行度和垂直度超出偏差時影響制件品質(zhì)，嚴(yán)重時可能造成模具刃口和導(dǎo)板導(dǎo)柱啃傷，為此應(yīng)定期對工作臺與滑塊平行度和滑塊垂直度進行檢測。關(guān)鍵壓力機每季度進行檢測一次，其它壓力機每年檢測一次。
4 沖壓件產(chǎn)品防護要求
沖壓零部件存放時應(yīng)使用專用工位器具，工位器具內(nèi)無油泥、積水等，在使用前將雜物清理干凈。零部件在工位器具中碼放平穩(wěn)整齊，存放數(shù)量不準(zhǔn)超過最大收容數(shù)。在臨時周轉(zhuǎn)工位器具存放時不得超出工位器具上平面，以防擠壓變形。
零部件不允許直接放在地上，臨時存放需采用必要的防護，如加墊防護膠墊、木板或紙墊等。夏季潮濕環(huán)境下使用紙墊臨時存放不得超過24小時；與外覆蓋件解除的工位器具相應(yīng)部位要有防護膠套等措施，以防止磕碰、劃傷。
應(yīng)按照生產(chǎn)計劃合理的安排庫存，存放過程中注意防塵、防雨、防潮。在陰雨潮濕天氣，當(dāng)沖壓件倉庫的空氣濕度超過80%時，需采取相應(yīng)措施（如：排風(fēng)、噴防銹油等），以防生銹。
對于存放時間超過30天的產(chǎn)品應(yīng)做好防銹處理，每月至少要對制件表面外露部分進行一次檢查；若產(chǎn)品出現(xiàn)銹蝕、變形等異常情況，應(yīng)反饋本部門主任/科長進行遲滯，并做好記錄。
沖壓鍍鋅零部件存放時應(yīng)使用專用工位器具，工位器具底部采取必要的防護，如加墊紙片、防護膠墊等。零部件碼放平整整齊且必須隨形碼放，以防鍍鋅層劃傷、脫落。
產(chǎn)品搬運過程中應(yīng)輕拿輕放，防止磕碰、劃傷、變形并注意防雨。
5 不合格品管理
針對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，要在不合格品上用色筆或紙膠帶在不合格部位進行標(biāo)識。并將不合格品放到不合格品區(qū)域或不合格品架子上進行隔離，并在安排人員分析產(chǎn)生的原因及制定糾正和預(yù)防措施。經(jīng)檢驗員判定不合格項可修復(fù)的，由責(zé)任班組進行返工處理。返工完成后，檢驗員進行復(fù)檢，填寫返工復(fù)檢結(jié)論，合格后方可使用，否則繼續(xù)返工或報廢。經(jīng)檢驗員判定不合格項不可返工修復(fù)的，由責(zé)任班組制定糾正/預(yù)防措施，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后采取“報廢”處理。
6 品質(zhì)工具、方法的應(yīng)用
沖壓車間品質(zhì)管理方面的推進，需要應(yīng)用一些日常的工具進行推進和應(yīng)用，以下為一些沖壓常用的工具。
6.1 防錯
即在過程失誤發(fā)生之前即加以防止。是一種在作業(yè)過程中采用自動作用、報警、標(biāo)識、分類等手段，使作業(yè)人員不特別注意也不會失誤的方法，即對不利于客戶并且造成浪費的錯誤進行預(yù)測、防止的過程。
生產(chǎn)班組對線體異常點開展防錯改善活動，保證生產(chǎn)線體制作消除影響品質(zhì)、安全、生產(chǎn)等防錯改善，并安排人員對監(jiān)督防錯的有效實施，保證車間防錯指標(biāo)達成。當(dāng)員工操作過程中僅憑目視或感覺操作不易判定是否入料到位，或因制件結(jié)構(gòu)不易區(qū)分出現(xiàn)放反，品質(zhì)不易保證，直接導(dǎo)致質(zhì)量問題發(fā)生。如出現(xiàn)上述情況，生產(chǎn)班組應(yīng)立即對該問題進行分析，考慮將模具增加防錯裝置，防止制件入料不到位或放反。評審?fù)ㄟ^后，由保全組負(fù)責(zé)對模具增加防錯。
模具防錯裝置制作完成后，由技術(shù)部門及相關(guān)部門根據(jù)使用效果做出最終評定，驗證合格后正式投入使用。將增加的模具防錯定位增加到模具點檢表中，由操作者每班次生產(chǎn)前對其點檢。
6.2 QC
QC小組包含以下兩種含義：傳統(tǒng)的QC小組和高等質(zhì)量工具改進小組。
沖壓車間各班組依據(jù)其不同生產(chǎn)特性從思路、方法上進行創(chuàng)新。選材以品質(zhì)維持、品質(zhì)改善和品質(zhì)提升為主，車間每月對各班組以QC小組形式，自由結(jié)組，從配件質(zhì)量、生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量和市場產(chǎn)品質(zhì)量問題的改進和提升等方面展開活動。品質(zhì)管理部門每月依據(jù)車間上交的QC案例從實施、開展、效果與QC獎金發(fā)放等方面展開調(diào)查，保障沖壓車間質(zhì)量提升。
6.3 QA
“QA評價表”是運用QFD（質(zhì)量Quality、功能Function、展開Deployment）手法進行工序設(shè)計，將產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化。
因此，相對而言即使對于受香影響不大的產(chǎn)品來說，香的品質(zhì)管理也是重要的。維持香的一定品質(zhì)在以下幾種情況下對消費者所購買產(chǎn)品的制造商非常重要，按照順序分別為：l、成功購買現(xiàn)成的香時；2、成功制造出最終的產(chǎn)品時；3、零售商挑選樣品進行檢查時；4、換香的同時不讓消費者感受到香的變化時
成功購買現(xiàn)成的香時
批次之間的差異不是采購香時的普通問題。發(fā)生這種情況時（1）配方中包含穩(wěn)定性受限的香料或難以獲得一定品質(zhì)的稀有天然香料；（2）多數(shù)是由于香料供應(yīng)商不注意引起。第一種情況時對于變更配方要慎重考慮。若反復(fù)出現(xiàn)第二種情況時必須要考慮更換供應(yīng)商。
即使是非常謹(jǐn)慎的供應(yīng)商在不同情況下也會出現(xiàn)混料或貼標(biāo)失誤。因此，各種香的運輸必須按照收據(jù)（receipt）進行確認(rèn)。通常情況下，這種日常確認(rèn)分為兩個階段進行，分別為儀器分析和嗅聞。這兩種日常確認(rèn)方式都與折射率和比重相關(guān)。雖然在供應(yīng)商不夠忠實的情況下，這樣的測定方式不太合適，但是這是維持“持久性”的簡便方法，對于檢查這樣的失誤即快速又有效。
剛才提到的以上兩種技術(shù)雖然即合理又嚴(yán)格，但是因為不是完美的確定的標(biāo)準(zhǔn)，所以需要同時實施缺一不可。恰當(dāng)?shù)恼凵渎史秶切?shù)點后三位，恰當(dāng)?shù)谋戎胤秶切?shù)點后三位到五位。因為通過GC對同一樣品多次操作時峰值（peak size）會出現(xiàn)2倍左右的差異，所以這個程度應(yīng)該予以合理認(rèn)可。許多香料供應(yīng)商通常情況下至少都會進行更大批次的香的GC分析。
消費者也有可能會要求提供自己所收到的各批次的分析數(shù)據(jù)副本。就算是這些嘗試不能滿足消費者對品質(zhì)管理的要求，也會提供對各運輸品品質(zhì)的有形記錄。而且，這會對供應(yīng)商正在進行中的批次的品質(zhì)管理帶來壓力。
必須要通過嗅覺對分析方法給予補充。從出現(xiàn)問題的概率比較低這一點來看，這樣的檢查并不需要精確的順序和大規(guī)模的評價人員。評價人員進行3次判斷就足夠了，扣除掉兩次或三次檢測都未通過的樣品，并對三次中一次未通過的樣品進行重新檢測。對于一部分已經(jīng)具有規(guī)模的公司這并不難，只要信賴兩人或一人的香料檢查即可。與檢查組大小無關(guān)，必須要經(jīng)過以下過程。
第一，檢查人員要有可以區(qū)分特種香的差異之處并能夠予以證實。他們能夠非常優(yōu)秀的進行差異試驗。
第二，檢查人員能夠進行有節(jié)奏的準(zhǔn)備，對香測試有興趣且愿意為之獻身。即使香的品質(zhì)管理沒有占據(jù)他們大多數(shù)的時間，但是與其他工作相比，還是必須放在非常高的優(yōu)先順序上。
第三，不介意檢查人員數(shù)量，對于自己最終的判定結(jié)果{通過或者未通過）必須承擔(dān)責(zé)任。
第四，必須對各種運輸出來的香的樣品與在盛滿的瓶中冷藏保管的基準(zhǔn)香對比。香的標(biāo)準(zhǔn)在一年內(nèi)必須要重新變更一到兩次。新的標(biāo)準(zhǔn)與老標(biāo)準(zhǔn)要相互比較，并依據(jù)嗅覺和分析方法慎重確認(rèn)。在對標(biāo)準(zhǔn)進行比較時，如果可以應(yīng)該使用GC。
另外，這與進來的批次的日常確認(rèn)相比，這樣的比較更好，因為要用到更多的已經(jīng)熟練的評價人員。與其將各種運送的香與之前運送的香對比，倒不如與不怎么變化的標(biāo)準(zhǔn)對比更好。因為與之前的樣品相比，我們并不能提供合理的保護以防止樣品香的品質(zhì)逐漸發(fā)生變化。
為了進行標(biāo)準(zhǔn)的比較會使用到“三角測試”，但是要做這樣的比較少說也要至少5名以上人員參加。一般情況下，某些香在冷藏保管狀態(tài)6-12個月時不可避免地會出現(xiàn)可認(rèn)知的變化，對于這類香而言上述方法并不合適。
這種香無法與之前時間較久的香區(qū)分開來，而且期待有新的標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)也是不現(xiàn)實的，應(yīng)在到達工廠的前幾天予以混合。因此，由一名或少數(shù)能夠進行檢查的有責(zé)任感的檢查人員依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，與運輸來的樣品進行成對比較；或者按照新的標(biāo)準(zhǔn)與之前的成對比較等等，通常這才是最合理的方法。
假如包含香的產(chǎn)品在多個工廠進行制造，那么同一批次的香的標(biāo)準(zhǔn)在所有生產(chǎn)位置應(yīng)該保持一致。特別是如果工廠在同一國家的話，這一準(zhǔn)則必須遵守?？鐕靖髦圃炱髽I(yè)對消費者所購商品香的一致性維持程度是公司基準(zhǔn)的問題。
成功制造出最終的產(chǎn)品時
香的品質(zhì)檢查應(yīng)該成為包含香在內(nèi)的所有產(chǎn)品日常品質(zhì)管理流程的一部分。要考慮的三個主要側(cè)面分別是，不合格的香的使用；不適當(dāng)?shù)南愕臐舛龋灰蚣兌?污染/工程中的其他因素引起的異味。
這一階段主要通過嗅覺檢查。也就是說，這一過程不要求很精確，也不需要大規(guī)模的評價人員。檢查人員只要自己公正地感知其中的微細(xì)差異，并明確已履行決定最終產(chǎn)品要使用的香的責(zé)任即可。換句話說，假如因為種種原因，香在產(chǎn)品制造后幾天出現(xiàn)可認(rèn)知的變化的話，進行“三角測試”也不是不現(xiàn)實的?；谶@樣的目的，最理想的管理樣品都是來自最后制造的批次。
零售商挑選樣品進行檢查時
選擇香的那一刻進行的穩(wěn)定性評價是用來設(shè)計貨架上的產(chǎn)品在預(yù)想的放置期間內(nèi)香的維持程度。但是，設(shè)定條件下進行的加速試驗通常僅僅是粗略的預(yù)計實際情況是怎么發(fā)生的。因此，零售商進行樣品的挑選是一種好的嘗試，且從產(chǎn)品上市后9-12個月左右開始能夠維持12個月的期限最好。產(chǎn)品循環(huán)慢且疏于庫存管理的小商店說不定令人吃驚的會擁有非常久的產(chǎn)品的庫存，對此不能置之不理。明確一點，產(chǎn)品的選定方式只有在各包裝上體現(xiàn)制造日期時有效。
樣品檢查時所有具有意義的標(biāo)準(zhǔn)（外觀、質(zhì)感、有效成分的穩(wěn)定性、包裝完整性、當(dāng)然還包含香都要進行。在這種情況下香的確認(rèn)有可能是非正式的。也有少數(shù)評價人員會按照上期中說明的穩(wěn)定性評價方法使用大規(guī)模的評價人員，通過對比最近的和之前的來確認(rèn)時間比較久的樣品。
香的惡化有可能是容器導(dǎo)致的香的損失、或者香物質(zhì)與空氣或其他產(chǎn)品成分之間的反應(yīng)引起的化學(xué)分解誘發(fā)的；脂肪酸化或如噴霧劑氣體加速分解般，其他產(chǎn)品成分的分解也會導(dǎo)致香的損失。香料供應(yīng)商往往能夠提供幫助，找出問題原因并提出對應(yīng)方案。
換香的同時不讓消費者感受到香的變化時
我們一直以來都是通過單純低廉的方式進行香的日常品質(zhì)管理。因為若使用穩(wěn)定的香并雇傭有責(zé)任感的供應(yīng)商，樣品不被通過的概率比較低。制造商不會讓消費者感知到那些對銷售沒有消極影響的變化，從決定用非常“相似”的香替換開始，情況就不一樣了。今天，我們不在這里討論這些變化的合理性，只是來一起探討一下怎樣測定相關(guān)的風(fēng)險。關(guān)于用香B把香A替換掉是否慎重的問題有兩種判定方法。一個是僅僅通過嗅聞來評價兩種之間的差異程度，再根據(jù)兩者的差異程度判斷危險因素。
關(guān)鍵詞：工程項目管理；成本控制；品質(zhì)管理
我國建筑業(yè)的發(fā)展迅速離不開城市建設(shè)發(fā)展打下的基礎(chǔ)。建筑業(yè)作為房地產(chǎn)業(yè)的主要組成部分，在市場競爭環(huán)境日益激烈的前提下，怎樣實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益在建設(shè)項目當(dāng)中利益的最大化，以成為企業(yè)建設(shè)發(fā)展問卷當(dāng)中的必答題。
一、建筑工程項目成本控制與品質(zhì)管理的意義
（一）建設(shè)項目的成本構(gòu)成內(nèi)容
項目建設(shè)的成本費用比較廣泛，涵蓋環(huán)境，技術(shù)，管理等領(lǐng)域，總體來說包括，土地租賃使用費用，工程建設(shè)費用，管理費用，以及稅費和利息等方面費用。
（二）實施項目成本控制與品質(zhì)管理的意義
成本控制和品質(zhì)控制成為房地產(chǎn)項目占據(jù)市場份額的關(guān)鍵因素，其主要原因是；一方面房地產(chǎn)業(yè)受到了國家政策的調(diào)整和控制，另一方面是人們要求的房屋建筑質(zhì)量越來越高。介于此，房地產(chǎn)在建設(shè)項目時應(yīng)該深入挖掘工程項目的管理潛力，提高效益在管理上的價值，進而培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力。一些企業(yè)已經(jīng)預(yù)見只有通過科學(xué)，合理的管理手段對建設(shè)工程進行成本控制和品質(zhì)管理，才有機會獲取市場競爭的份額。
（三）成本與品質(zhì)之間的關(guān)系
商品功能和性價比是消費者購買商品的原動力。商品經(jīng)濟從誕生那一天起就已經(jīng)和社會發(fā)展史融為一體，商品經(jīng)濟是生產(chǎn)力的核心動力；降低商品生產(chǎn)成本，抬高商品市場價格，是市場供貨商最大的愿望，商品在市場交換的過程當(dāng)中，產(chǎn)品品質(zhì)就成為了生產(chǎn)成本和產(chǎn)品價格的載體，這兩個因素是市場杠桿同一個點上的問題；因此供貨商必須要平衡好兩者之間的關(guān)系。
我們可以用兩個極端來假設(shè)， 產(chǎn)品成本和品質(zhì)之間的關(guān)系？一種極端是忽略品質(zhì)無底線的降低成本，直到因成本過度降低成本使得產(chǎn)品生產(chǎn)不能繼續(xù)進行，此時供應(yīng)者的市場行為逐漸消失，另一種極端是將所有代價都投入在對品質(zhì)的追求上，但是受特殊時期技術(shù)條件的限限產(chǎn)品出現(xiàn)了極限品質(zhì)；當(dāng)趨近極限品質(zhì)的產(chǎn)品出現(xiàn)時，生產(chǎn)成本也會快速增加，生產(chǎn)成本的增加導(dǎo)致消費能力的減小，市場的交換行為也就隨之消失了。
線性關(guān)系是產(chǎn)品成本和產(chǎn)品品質(zhì)在市場供給區(qū)域內(nèi)大形態(tài)上的關(guān)系。成本和品質(zhì)在不同的區(qū)域當(dāng)中相互間的影響力也不同。品質(zhì)追求在產(chǎn)品品質(zhì)當(dāng)中有時限性，受市場消費狀況的約束。
二、強化工程項目管理中成本控制與品質(zhì)管理的有效措施
（一）加強成本控制與品質(zhì)管理的思想意識
房地產(chǎn)項目建設(shè)在很長的一段時期里一直保持著較大的空間利潤。但是隨著房地產(chǎn)市場項目建設(shè)發(fā)展的快速變化，我們必須重新審視，提高自身在成本上的管理意識，打破傳統(tǒng)的以提高產(chǎn)品價格的方式來獲取空間利潤。所以，工程項目建設(shè)應(yīng)制定目標(biāo)成本，通過對目標(biāo)成本預(yù)算的分析，將目標(biāo)成本與部門和個體的實際工作相結(jié)合，在執(zhí)行當(dāng)中找出差距的原因，并進行考察和修正，制定最終的改進措施。在項目的決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段及施工階段樹立成本管理概念，將成本控制和品質(zhì)管理理念貫穿其中；通過加強對每個階段的控制與管理，保證預(yù)期目標(biāo)的最終實現(xiàn)。
（二）建立企業(yè)長遠(yuǎn)的規(guī)劃目標(biāo)
從企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃的目標(biāo)出發(fā)，對于企業(yè)來說任何一個具體項目的實施，都是只是企業(yè)的一個戰(zhàn)略步驟，是企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)規(guī)劃建設(shè)過程的一個工作。價值在一個項目當(dāng)中的最終實現(xiàn)取決于企業(yè)對項目價值的長遠(yuǎn)規(guī)劃；也就是說項目的價值導(dǎo)向是由企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃決定的；企業(yè)戰(zhàn)略步驟的確定和長遠(yuǎn)規(guī)劃的設(shè)立，為具體項目的實施提供了價值標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向。價值判斷過程的核心工作也就是項目的管理過程，價值判斷標(biāo)準(zhǔn)明確了也就意味著控制成本和品質(zhì)管理在具體問題上的分析也就明確了。
（三）控制和管理材料成本
工程成本控制過程是一個管理復(fù)雜涉及領(lǐng)域比較廣泛的過程，材料成本的控制在工程管理的成本控制當(dāng)中，占據(jù)的比重一直都是高居榜首。占據(jù)著總成本的50%以上。因此，材料費在成本控制環(huán)節(jié)當(dāng)中就顯得非常重要，材料費的支出結(jié)余是否可控，對于工程費的影響不容小覷。對材料費的控制必須做到認(rèn)真細(xì)致，無論是企業(yè)進行材料采購，檢查，入庫都要做好對材料的控制監(jiān)督管理。通過企業(yè)內(nèi)部審計部門對監(jiān)督檢查工作信息控制的反饋，在以保證工程質(zhì)量為基礎(chǔ)的前提下，運用價格比較的方法選用性價比最高的供應(yīng)商；運用招標(biāo)采購的方法將材料采購價格降到最低。比價采購和招標(biāo)采購，能促進驗收時材料質(zhì)量的提高，實現(xiàn)對于材料使用量上的計算管理，控制施工現(xiàn)場浪費情況和失竊現(xiàn)象的的發(fā)生；規(guī)范材料結(jié)算工作進展的有序進行，從而降低材料施工成本，保證施工單位的經(jīng)濟效益。
（四）切實做好對于工程人員的管理與控制
對施工人員和管理人員進行有效控制是工程管理提升品質(zhì)的重要前提。具有豐富實踐經(jīng)驗和專業(yè)管理知識的管理人員不僅能夠很好掌握操作流程而且還能夠標(biāo)準(zhǔn)的使用施工技術(shù)。對工程的施工品質(zhì)能夠很好的控制。施工人員技術(shù)水平的高低決定了工程品質(zhì)的好壞，作為實際操作人，施工人員要有質(zhì)量高于一切的意識，運用自身掌握的專業(yè)技能，按照施工方案的要求進行操作。對于超出能力范圍的施工作業(yè)，要及時請教技術(shù)人員，通過技術(shù)人員的研究論證后在進行施工操作。管理人員和施工人員都具有一定的主觀能動性，所以需對管理人員和施工人員進行控制，保證工程施工的品質(zhì)不受影響。
（五）運用必要的成本管理控制技術(shù)，提高質(zhì)量
運用現(xiàn)代信息技術(shù)實現(xiàn)對管理控制成本，是建筑工程項目成本控制管理順應(yīng)時展的趨勢。建筑工程設(shè)計有很強的時效性，資源也比較廣泛，因此，借助先進的管理工具簡化管理方式，節(jié)約管理時間，提高管理效益實現(xiàn)建筑工程項目工程品質(zhì)的提高就顯得尤為重要。
（六）建立必要的項目成本管理體系與組織
科學(xué)的管理體系和組織能有效的實現(xiàn)成本預(yù)先控制和成本動態(tài)控制，將資金的投入，轉(zhuǎn)換，對比等基本環(huán)節(jié)的預(yù)先動態(tài)結(jié)合起來。設(shè)立相關(guān)的制度規(guī)范，通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\作方式，發(fā)揮其應(yīng)盡的作用，確保項目成本管理體系與組織的有序進行。具體內(nèi)容包括；制定項目最終目標(biāo)的成本責(zé)任體系；制定關(guān)于促進成本優(yōu)化的制度體系；制定項目經(jīng)理基金調(diào)控制度；制定完善的項目成本監(jiān)督制度；動態(tài)調(diào)整制度等相關(guān)制度。
三、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)的項目開發(fā)隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展競爭也越來越殘酷，提高工程施工質(zhì)量，降低自身的成本投入，從而獲取企業(yè)更高的收益是開發(fā)企業(yè)在激烈的市場競爭下提升自身的核心競爭力的重要手段。因此，促進管理水平在工程項目當(dāng)中的全面提升，就必須要加強工程成本的投入和工程品質(zhì)管理。
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關(guān)鍵詞：品質(zhì)管理 腕帶標(biāo)識 質(zhì)量管理
品質(zhì)管理活動（quality management activities，QMA）是借助質(zhì)量控制（quality control，QC）的方法，以全員參與的方式，自覺自發(fā)地成立質(zhì)量管理小組，在自我啟發(fā)及相互啟發(fā)的原則下，持續(xù)不斷地推行改進及管理[1]，是一種自下而上的管理方法。為提高住院患者佩戴腕帶標(biāo)識的依從性，減少腕帶丟失的個數(shù)，筆者于2012年6月—2012年12月，將品質(zhì)管理活動應(yīng)用于腕帶標(biāo)識的質(zhì)量管理，對發(fā)現(xiàn)問題按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行改進，取得初步成效?，F(xiàn)報告如下。
1.品質(zhì)管理圈的形成
小組由上進心、責(zé)任心較強及具備相應(yīng)管理能力的各層次的護士自愿參加組成，成員共計12人，其中主管護師1人、護師7人、護士4人，包括圈長、副圈長、記錄員等。推選出圈名“同心圈”?；顒哟蠖鄶?shù)是利用業(yè)余時間，每1-2周召開1次圈會，集中全體圈員匯報活動進展情況及商討解決在工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并定時向護士長匯報。
2.品質(zhì)管理圈的具體活動
2.1主題選定 采取頭腦風(fēng)暴法，結(jié)合工作中遇到的問題，按照5M[2]選題法，最后綜合大家意見，以評價法確立“減少住院患者佩戴腕帶標(biāo)識丟失的個數(shù)”作為此次品質(zhì)管理圈活動的主題。其選題的理由主要是規(guī)范工作流程，杜絕護理差錯的發(fā)生，和諧醫(yī)患關(guān)系。
2.2活動計劃擬定 本次活動計劃6個月完成，每1-2周召開圈會并有相關(guān)的活動記錄，每次活動1h左右，活動內(nèi)容為重點討論、解決或擬定具體問題，同時學(xué)習(xí)品質(zhì)管理圈相關(guān)理論。根據(jù)主題選定、計劃擬定、現(xiàn)狀把握、目標(biāo)設(shè)定、解析、對策擬定、對策實施與檢討、效果確認(rèn)、標(biāo)準(zhǔn)化、檢討與改進的品質(zhì)管理圈活動步驟，以表格方式擬定每個步驟的活動時間及負(fù)責(zé)人。
2.3現(xiàn)況調(diào)查 按照活動計劃，對住院患者佩戴腕帶標(biāo)識的流程進行為期3周的現(xiàn)況調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，通過主次因素分析法發(fā)現(xiàn)腕帶丟失的原因主要為患者依從性差（66%）及醫(yī)務(wù)人員執(zhí)行力度差（29%）；根據(jù)80/20法則，本圈將改善重點定為提高醫(yī)務(wù)人員核對腕帶標(biāo)識的執(zhí)行力和患者佩戴腕帶標(biāo)識的依從性。
2.4確定目標(biāo) 根據(jù)目標(biāo)值=現(xiàn)況值-（現(xiàn)況值×改善重點×圈能力），結(jié)合本科室實際情況確定目標(biāo)為：經(jīng)過此次品質(zhì)管理圈活動后，住院患者佩戴腕帶丟失的個數(shù)從目前的25個/周減少到5個/周。
2.5原因分析 通過特性要因分析，找出佩戴腕帶標(biāo)識依從性差的主要原因，主要包括以下幾方面：⑴護理人員思想守舊：護理人員未認(rèn)識到腕帶在安全治療中發(fā)揮的作用，在日常工作中過于自信，存在“我認(rèn)識他”的思想，確信不會出錯；部分護理人員認(rèn)為反復(fù)核對增加了工作時間和工作量，再加上患者的不配合，造成了護理人員腕帶核對制度落實率低；⑵患者不配合：由于護理人員對腕帶的知識宣傳教育不夠，導(dǎo)致患者未能充分認(rèn)識到佩戴腕帶標(biāo)識的重要意義；同時部分患者抵觸患者角色，不愿被腕帶提醒自己的患者身份，造成了患者經(jīng)常自行去除腕帶；⑶系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)或腕帶自身原因：腕帶的舒適性差是患者不愿意佩戴的最主要原因。少數(shù)患者佩戴后有皮膚過敏現(xiàn)象。對于長期住院的患者，腕帶上計算機打印的信息模糊或失去作用無法被紅外線掃描。另外，在腕帶掃描確認(rèn)身份過程中，科室有些區(qū)域無法使用PDA，還有PDA供電時間有限等原因，這些都影響了在臨床診療護理過程中對于腕帶的使用。
2.6制定并實施對策
2.6.1 提高護理人員思想認(rèn)識 關(guān)注患者安全，保障患者安全，共同協(xié)調(diào)護患關(guān)系，是護理管理和臨床護理的重中之重[3]?；颊咦R別貫穿于整個醫(yī)療活動之中，在國際患者安全管理目標(biāo)中規(guī)定，使用患者姓名和住院號進行身份識別是患者安全有效接受治療護理的基本保證[4].腕帶標(biāo)識為規(guī)范化護理管理提供了先進、可靠的輔助工具，有效地防止因為錯誤識別患者引起的醫(yī)療事故。要做到與時俱進，首先要組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)的制度，加強醫(yī)務(wù)人員的安全培訓(xùn)，以法律法規(guī)結(jié)合醫(yī)療護理差錯隱患案例分析和醫(yī)療護理安全知識技能培訓(xùn)為主，將核心制度深入人心，改變醫(yī)務(wù)人員傳統(tǒng)的思想觀念，使其認(rèn)識到患者身份識別的重要性。醫(yī)務(wù)人員自身認(rèn)識提高，才能從根本上消除腕帶核對執(zhí)行力差的主要原因。
2.6.2 采取人性化措施，提高患者依從性
2.6.2.1加強落實患者宣教 （1）對每位住院患者耐心的做好宣教，讓其充分認(rèn)識到佩戴腕帶，無論到哪里都放心，有效防止醫(yī)療過失，提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量。（2）告訴患者腕帶采用無毒防過敏的合成紙作為材料，材質(zhì)柔軟，韌性好，不易拉斷、防水、觸感好。不會日?；顒訋碛绊懀厥庠O(shè)計的一次性使用鎖扣一旦扣緊就不能打開，可以確保唯一性和正確性。
（3）對于偶爾一些很介意被探索親友看見的患者，建議其用小塊毛巾包扎遮擋，探索完即可取下。（4）可以制作腕帶佩戴溫馨提示卡，在患者佩戴腕帶時一并發(fā)給患者，隨時提醒患者：“為了您的安全，請隨時戴好你的腕帶”，解決患者心理上的拒絕。（5）在護患溝通平臺如工休座談會、宣傳板報上加大宣傳力度宣傳佩戴腕帶的好處，讓其被動的被要求佩戴變?yōu)橹鲃右笈宕鳌?/p>
2.6.2.2佩戴腕帶應(yīng)人性化、個性化 佩戴時應(yīng)了解患者是否屬于高敏體質(zhì)，如果屬于應(yīng)采取既便于醫(yī)療護理操作時的身份確認(rèn)，又能使患者不致因佩戴腕帶而出現(xiàn)過敏不適，可考慮將護腕置于腕帶下，使之不與皮膚直接接觸，增加舒適感。
2.6.3 完善操作流程，切實落實腕帶核對制度
2.6.3.1 加強對患者標(biāo)識腕帶佩戴情況的監(jiān)管。針對標(biāo)識腕帶佩戴中患者依從性差的問題，科室首先從管理入手，加強監(jiān)督、檢查，將腕帶核對執(zhí)行情況納入質(zhì)量控制范疇，正確引導(dǎo)護士，把握3個重點時段。入院當(dāng)天護士長評估新入院患者對腕帶的認(rèn)知情況，護士健康宣教到位情況；每周一、四對腕帶佩戴依從性進行專項檢查，了解患者佩戴的情況，對于不愿意佩戴的患者要追查原因，盡量消除患者的影響佩戴的因素；出院時了解患者對此的感受，并將情況及時向全科護士反饋，以改進工作偏差，確保良性運轉(zhuǎn)。
2.6.3.2 規(guī)范護士操作行為。一方面向全科護理人員耐心講解身份腕帶對快速確認(rèn)患者身份、保證患者醫(yī)療安全，盡量減少護患糾紛的作用。另一方面注重操作細(xì)節(jié)，講究佩戴美觀，佩戴時大小適中，剪去多余部分，便于查看，盡可能消除患者從心理上拒絕。在使用過程中，護士要加強巡視，對破損的、松緊不適宜的、信息模糊或失去作用的腕帶要及時給予更換，更換的腕帶仍需兩人核對。患者出院由護士取下腕帶，取下時要用剪刀剪斷，不可強行拉扯，以免損失患者。對每位護士加強流程的培訓(xùn)，使執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。
3.效果評價
3.1 2012年6月，病房住院患者佩戴腕帶標(biāo)識丟失的個數(shù)為25個/周；2012年12月，效果確認(rèn)時病房住院患者佩戴腕帶標(biāo)識丟失的個數(shù)為5個/周，詳見表1.
表1 2012年6月與2012年12月病房住院患者佩戴腕帶丟失的個數(shù)比較
3.2 品質(zhì)管理圈活動前后圈員能力的比較 實行品質(zhì)管理圈活動前后，由圈員進行自我評價，包括工作積極性、凝聚力及對品質(zhì)管理手法的運用、發(fā)現(xiàn)并解決問題的能力、責(zé)任心、溝通能力、和工作的和諧程度等，每項評分范圍為0～5分。從圖2可見，實行品質(zhì)管理圈活動后圈員的各項能力均得到了不同程度的提升，而且發(fā)揮了群體效應(yīng)。
圖2 品質(zhì)管理圈活動前后圈員各項能力的比較
4. 討論
4.1 促進腕帶標(biāo)識管理流程標(biāo)準(zhǔn)化 在護理工作中患者身份的辨別是非常重要的環(huán)節(jié)，是事關(guān)患者安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。核對腕帶標(biāo)識確保了身份核對的準(zhǔn)確性。通過品質(zhì)管理圈活動改進了腕帶識別的操作流程，促進了腕帶標(biāo)識管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，減少了護理不良事件的發(fā)生，保障患者及醫(yī)護人員的利益，保證醫(yī)療安全，在提高護理質(zhì)量的同時，受到了醫(yī)生和住院患者的一致好評。
4.2 增進了團隊的凝聚力，提高圈員的個人能力。QCC是體現(xiàn)“以人為本”的科學(xué)化和精細(xì)化的醫(yī)院管理工具。它尊重人性，創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境，能充分調(diào)動圈員們的工作積極性，活動中，圈員通過學(xué)習(xí)不斷提出自己的看法與建議，激發(fā)了護士參與民主管理，增強了凝聚力，團隊意識不斷增強[5]。
4.3品質(zhì)管理活動對護士管理能力的培養(yǎng) 臨床護士是醫(yī)院最基層的員工，長期扮演著被管理者的角色[6]。而此次活動使護理管理實現(xiàn)了以物為中心的傳統(tǒng)管理向以人為中心的現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變[7]。護士工作從被動變?yōu)橹鲃樱軌驈幕颊叩男枰霭l(fā)，自覺尋找工作中存在的質(zhì)量問題，通過解決問題，改進質(zhì)量。
4.4護理安全是護理質(zhì)量的重要標(biāo)志。護理工作量大、涉及面廣、參與人員多、銜接環(huán)節(jié)多，細(xì)微的差錯有可能造成嚴(yán)重的后果。從腕帶管理實踐中體會到，護理安全必須做好細(xì)節(jié)管理，才能確保環(huán)節(jié)質(zhì)量，提高終末質(zhì)量[8]。
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關(guān)鍵字：風(fēng)管承壓漏風(fēng)量試驗裝置風(fēng)管壁變形量檢測裝置
0索引
對于一個高質(zhì)量的通風(fēng)空調(diào)凈化系統(tǒng)，不但要有高質(zhì)量的空調(diào)設(shè)備、自控設(shè)備相匹配，還必須要有施工質(zhì)量高的風(fēng)管系統(tǒng)和水管系統(tǒng)做保證。在現(xiàn)場施工安裝風(fēng)管系統(tǒng)和工廠機械化生產(chǎn)風(fēng)管中，如何鑒別風(fēng)管承壓(低、中、高壓)后的嚴(yán)密性和耐壓強度(即耐壓變形量)，已成為現(xiàn)行國標(biāo)《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243—2002和2004年出臺的《通風(fēng)管道施工技術(shù)規(guī)程》中主控項目的要求。本裝置為配合GB50243的貫徹執(zhí)行，提供了具有可操作性強的檢測手段和準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，以便能夠?qū)嵤耙?guī)范”中所限定的允許指標(biāo)之內(nèi)，從而大大提高了施工的質(zhì)量，將以往風(fēng)管系統(tǒng)任意漏風(fēng)浪費能量的弊病得到進一步改進，對于推動提高我國的施工技術(shù)水平，有著重要的現(xiàn)實意義。
本裝置主要技術(shù)參數(shù)：
1、漏風(fēng)量測量范圍：2～500m3/h，可滿足一個具有235m2的風(fēng)管系統(tǒng)做工作壓力為高壓系統(tǒng)(1500Pa＜P≤3000Pa＝時的漏風(fēng)量試驗。
2、作壓力范圍：0～4000Pa，可滿足施工現(xiàn)場或風(fēng)管生產(chǎn)企業(yè)試驗室內(nèi)檢測風(fēng)管漏風(fēng)量或管壁耐壓變形量時，所保持風(fēng)管內(nèi)最大靜壓值(一般高壓系統(tǒng)在3000Pa之內(nèi))的需要。
3、頻范圍：0～50ZH(電機功率1.5kW)，可靈活地調(diào)節(jié)供風(fēng)管內(nèi)所需要的工作壓力(即靜壓值)。
本裝置主要技術(shù)特點：
1、簡單緊湊、移動方便、操作簡單、美觀適用；
2、采用普通孔板節(jié)流裝置，漏風(fēng)量測量極簡單、可靠、準(zhǔn)確。本裝置用國家質(zhì)檢中心
的標(biāo)準(zhǔn)空氣動力試驗臺檢定出孔板壓差(P)與流量(Q)的關(guān)系曲線，并擬合成計算公式Q=K(P)β，由公式直接計算出漏風(fēng)量。
1研發(fā)目的
對于一個高質(zhì)量的通風(fēng)空調(diào)凈化系統(tǒng)，不但要有高質(zhì)量的空調(diào)設(shè)備、節(jié)能自控設(shè)備，還必須要有高質(zhì)量施工安裝的風(fēng)管系統(tǒng)、水管系統(tǒng)做保證。在施工中，如何鑒別風(fēng)管系統(tǒng)的施工安裝質(zhì)量，其中檢測風(fēng)管承壓后的漏風(fēng)量及管壁變形量尤為重要，這在現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)GB50243—2002《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和正在制訂的《通風(fēng)管道施工技術(shù)規(guī)程》(報批稿)中提出了嚴(yán)格要求。97年以前在GB50243中無要求，風(fēng)管系統(tǒng)中的漏風(fēng)量得不到有效控制，無形中浪費了空調(diào)能量。從97年修改后的GB50243中提出了要求，但執(zhí)行的不好，基本上是紙上談兵，落實不利，且無可行的漏風(fēng)量檢測裝置在施工現(xiàn)場中供使用。自2002年4月實施了新修改的GB50243之后，由于有關(guān)方面的重視，人們開始認(rèn)識了它對施工質(zhì)量保證的重要性，并加強了施工現(xiàn)場的監(jiān)理力度，要求國家空調(diào)設(shè)備質(zhì)檢中心做漏風(fēng)量檢驗的數(shù)量越來越多，為此我們開發(fā)研制出LF4000型風(fēng)管承壓漏風(fēng)量檢測裝置，以適應(yīng)市場的需求。其意義在于盡快提高我國的施工技術(shù)水平，趕上超過國際現(xiàn)代建筑施工水平，并與國際接軌。
2適用范圍
2.1本裝置可用于生產(chǎn)加工風(fēng)管成品的工廠或檢測機構(gòu)在試驗室對成品風(fēng)管做漏風(fēng)量和承壓風(fēng)管管壁變形量的出廠檢驗或委托檢驗。
2.2本裝置可用于施工現(xiàn)場按國家標(biāo)準(zhǔn)GB50243的要求，做風(fēng)管系統(tǒng)漏風(fēng)量的驗收檢測。
2.3本裝置亦可用于有類似要求的空調(diào)設(shè)備(如組合式空調(diào)機組、風(fēng)閥等)做漏風(fēng)率檢測。例如組合式空調(diào)機組在GB/T14294中要求做漏風(fēng)率的檢測項目。
3設(shè)計技術(shù)參數(shù)的確定
根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)GB50243所規(guī)定的風(fēng)管系統(tǒng)工作壓力大于1500Pa為高壓系統(tǒng)，經(jīng)了解在實際使用的通風(fēng)空調(diào)風(fēng)管系統(tǒng)中，其工作壓力一般不會超過3000Pa；其風(fēng)管系統(tǒng)的長度一般不會超過30米。按照標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的中壓系統(tǒng)（500P＜P≤1500Pa＝漏風(fēng)量的允許值最大為4.08m3/h·m2，若滿足一個125m2的風(fēng)管系統(tǒng)所需的允許漏風(fēng)量為500m3/h；若漏足一個高壓系統(tǒng)（1500P＜P≤3000Pa），則有235m2的風(fēng)管系統(tǒng)所需允許漏風(fēng)量也是500m3/h。
鑒于以上的分析，確定本裝置的設(shè)計技術(shù)參數(shù)為：風(fēng)量定為500m3/h，風(fēng)壓定為4000Pa，是充分考慮本裝置適用范圍的能力。根據(jù)上述參數(shù)，經(jīng)反復(fù)篩選出的高壓風(fēng)機為CJ13—J型，其功率為1.5kW。
4設(shè)備結(jié)構(gòu)
為了美觀適用，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)采用可移動式不銹鋼支架和不銹鋼管做漏風(fēng)量測量段，外形尺寸600(長)×450(寬)×700(高)mm。
設(shè)備組成：由①風(fēng)機；②漏風(fēng)量測量段；③孔板流量計；④變頻器；⑤連接軟管；⑥傾斜式微壓計等組成(見圖1)。
4.2設(shè)備各部件的功能
4.2.1風(fēng)機—風(fēng)管進行打壓(風(fēng)管內(nèi)靜壓)的氣源泵；
4.2.2漏風(fēng)量測量段—漏風(fēng)量測量的風(fēng)筒，包括孔板流量計2個(Φ70、Φ20)可相互更
換。
4.2.3變頻器—調(diào)節(jié)風(fēng)機的轉(zhuǎn)速，以改變風(fēng)管內(nèi)的靜壓值符合要求的工作壓力。
4.2.4傾斜式微壓計—測量孔板前后的壓差值及風(fēng)管內(nèi)的靜壓值。
5、工作原理
將本裝置風(fēng)機①的出口用軟管連接到漏風(fēng)量測量段②上，然后將測量段②直接(或使用軟管)連到封閉的被試風(fēng)管(或風(fēng)管系統(tǒng))上。開啟風(fēng)機①的電源，調(diào)節(jié)本裝置的變頻器頻率，使風(fēng)管(或風(fēng)管系統(tǒng))內(nèi)的靜壓值達到要求的工作壓力時，測量孔板前后的壓差值。根據(jù)此壓差值(ΔP)，利用預(yù)先檢定的壓差(ΔP)與風(fēng)量(Q)關(guān)系曲線(見圖2)查出漏風(fēng)量值(Q)，亦可將Q=f(ΔP)的關(guān)系曲線擬合成計算公式Q=K(ΔP)β來計算漏風(fēng)量(Q)。
6研發(fā)技術(shù)基點
本裝置的設(shè)計技術(shù)，除滿足上述要對低、中、高壓系統(tǒng)風(fēng)管漏風(fēng)量和管壁變形量試驗的要求之外，主要在結(jié)構(gòu)上，測量技術(shù)上，更適合施工現(xiàn)場使用，要求結(jié)構(gòu)輕便、簡單適用，測量技術(shù)簡單、方便、準(zhǔn)確。根據(jù)這一出發(fā)點，我們考慮采用孔板測量漏風(fēng)量更為合適，因為它比噴嘴、溫丘里管、渦街流量計都簡單，占據(jù)空間小，更換方便，采用一般孔板，加工更容易。為了保證孔板的測量精度，根據(jù)目前市場上傾斜微壓計的最小測量值，采用2種孔板尺寸(Φ70、Φ20)滿足漏風(fēng)量為2～500m3/h的使用范圍，否則單采用Φ70孔板測量漏風(fēng)量在25m3/h以下時，在傾斜微壓計(最小比例為0.2時)上的讀數(shù)是1mm以下即0.2mmH2O以下，就無法測出25m3/h以下的漏風(fēng)量；若采用Φ20的孔板，就可以測出2～40m3/h的漏風(fēng)量。將孔板安裝在中間帶有活接頭的不銹鋼管上，即可方便地更換孔板尺寸(Φ70或Φ20)，又能解決了儀表的測試精度問題。
鑒于本裝置采用的是一般加工要求的孔板，若使用標(biāo)準(zhǔn)孔板的計算公式，一則太復(fù)雜，二則附加因素太多也不準(zhǔn)確，因此考慮采用國家級標(biāo)準(zhǔn)流量試驗臺(即國家空調(diào)設(shè)備質(zhì)檢中心的標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)口試驗裝置，流量測量誤差為2%)來檢定本裝置孔板流量與壓差的關(guān)系曲線，并可擬合成計算公式，從而保證了本裝置的測量精度。
7主要技術(shù)參數(shù)及特點
7.1主要技術(shù)參數(shù)
7.1.1漏風(fēng)量測量范圍：2～500m3/h，其中Φ20孔板為2～40m3/h，Φ70孔板為25～500m3/h。
7.1.2試驗壓力范圍：0～4000Pa。
7.1.3風(fēng)機電機功率：1.5kW(輸入電壓220V或380V)。
7.1.4變頻器調(diào)頻范圍：0～50Hz(即風(fēng)機轉(zhuǎn)速可調(diào)節(jié)0～2900r/min)。
7.2技術(shù)特點
7.2.1結(jié)構(gòu)簡單緊湊、移動方便、操作簡單，適合施工現(xiàn)場和試驗室使用。
7.2.2漏風(fēng)量測量簡捷、快速、準(zhǔn)確。工作壓力范圍廣，最高可達4000Pa，適用能力強。
7.2.3可用于低、中、高壓風(fēng)管系統(tǒng)漏風(fēng)量和風(fēng)管耐壓變形量試驗的專用設(shè)備。
參考文件
【關(guān)鍵詞】建筑工程；住宅公共區(qū)域；精裝修工程；品質(zhì)管理；要點分析
1裝修圖紙管理
1.1圖紙會審
設(shè)計部門需要充分發(fā)揮自身的職能作用，在設(shè)計施工藍圖之前，必須和以下單位進行密切的溝通，這其中主要包含總包、監(jiān)理、分包及設(shè)計，做好相應(yīng)的會審工作。與此同時結(jié)合建筑及結(jié)構(gòu)施工圖紙，補充圖紙中的不足，從而提升品質(zhì)，比如開關(guān)面板收口、樓層指示燈等等，針對節(jié)點圖不斷完善。同時還需共同參與設(shè)計材料篩選，還有封樣，基于工程角度分析，提出具有建設(shè)性建議。
1.2圖紙交底
施工藍圖出圖之后，聯(lián)合現(xiàn)場施工界面，還有圖紙設(shè)計要求，組織總包，還有監(jiān)理、分包及設(shè)計等單位，展開詳細(xì)圖紙技術(shù)交底，特別是針對主要節(jié)點圖紙技術(shù)，做好交底工作，從而降低施工返工率。
2裝修材料管理
施工材料是建筑施工中非常重要的一部分，材料下單進場之前，需要依據(jù)施工藍圖采取有效的措施，完善類別封樣工作。同時構(gòu)建用于存放材料封樣的倉庫，實行專人管理，每批材料進場之前，嚴(yán)格按照封樣規(guī)格，予以細(xì)致核對管理，一旦出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料則需要立即退場，最大限度降低裝修品質(zhì)惡劣材料入場，以免對施工造成極大的影響。針對符合圖紙要求的材料，當(dāng)它們進場之后，施工使用之前，對材料進行品質(zhì)分揀，這樣才能保障材料的品質(zhì)。每批次應(yīng)從以下方面著手挑揀：顏色、尺寸。針對品質(zhì)較差的材料，進行退場處理，在施工使用之前，進行取樣送檢，直到達到圖紙設(shè)計及規(guī)范要求，嚴(yán)禁不合格的施工材料運用到實際施工之中。住宅工程建設(shè)過程中公共區(qū)域是非常重要的部分，其品質(zhì)好壞直接影響到后期的交房率，所以需要對這部分進行精裝修，確保工程的品質(zhì)管理要素，加強對公共區(qū)域精裝修工程的重視，從而提升整個住宅的品質(zhì)，本文中從圖紙、材料、施工等方面闡述了品質(zhì)管理的要點，以促進建筑工程的價值性得以提升。
3裝修施工管理
3.1樣板段施工
針對住宅公共區(qū)域而言，在對其進行大面積裝修之前，為了防止出現(xiàn)大面積整改返工，首先可以篩選現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)樓層，或是首層大堂挑選比較典型位置，將其作為樣板段進行施工，待施工完成之后，組織以下單位對其進行驗收，分別是總包、建立、分包、設(shè)計等等。這些相關(guān)單位在驗收完成之后，針對存在的品質(zhì)差異提出整改建議，按照要求完成整改之后，進行驗收工作。驗收通過之后，依據(jù)樣板段的施工予以大面積裝修，這在某種程度上能夠促進住宅公共區(qū)域精裝修品質(zhì)的提升。樣板段位置選定之后，組織上述部門進行驗收，并予以現(xiàn)場施工界面交接，同時還要規(guī)劃不同施工部門的施工地段，然后要求不同施工單位制定相應(yīng)的施工計劃，在具體施工過程中，則需要全程加強監(jiān)督，這樣才能施工圖紙在具體施工中得以落實，嚴(yán)格依照圖紙施工，從而確保施工質(zhì)量。
3.2大面積施工
在大面積施工過程中，施工界面移交是非常重要的一環(huán)，如果移交界面不清晰，則將會引起不必要的麻煩，這其中比較明顯的是后續(xù)工序混亂。針對施工界面來說，可以進行專業(yè)移交，還可以通過土建方面移交，而這其中具體包含墻體、地面、天棚等等，而針對公共區(qū)域來說，對其進行精裝修，如果墻體屬于結(jié)構(gòu)墻，則不需要進行粉刷，磚砌體則必須采取粉刷措施，地面無須找平，達到相關(guān)要求之后，依照樓層進行移交。而針對機電方面來說，移交主要是從以下方面著手：消防、排水、通風(fēng)等等，依據(jù)施工圖紙完成施工之后，則也采取樓層移交。在相關(guān)移交工作完成之后，施工人員則需要按照相關(guān)計劃，攜帶配備進場，裝修材料依據(jù)樓層搬運，在開始施工之前，組織相關(guān)人員到達施工現(xiàn)場，并且按照施工圖紙予以精準(zhǔn)放樣，待驗收合格之后，就可以進行施工。在大面積施工過程中，對施工工藝必須有著嚴(yán)苛的要求，并且在質(zhì)量上做好監(jiān)督，具體來說從以下幾方面著手：首先，吊頂。檢查吊桿安裝是否到位，固定深度是否達到相關(guān)要求，龍骨間距是否合理，石膏板固定出否存在紕漏，裝飾線條，還有燈具點是否符合相關(guān)要求；其次，墻面瓷磚及石材。針對瓷磚而言，需要關(guān)注拼縫的大小，還有平整度，在石材的篩選上，則需要注意紋路方向，同時考慮到色差。墻面瓷磚及石材，可以高出吊頂面1cm左右，這樣更方便墻面瓷磚石材，還要注意吊頂交接處收口；最后，地面瓷磚與石材。瓷磚需要注意拼接面，平整度也是非常重要的參考依據(jù)。除此之外，還需注重開關(guān)燈具，在安裝過程中確保其牢固與整齊，位置與順序也是按照要求；電梯門套及暗門，電梯門套安裝過程中，需要注意兩邊尺寸，保持對稱及完整性，在暗門的安裝過程中，注意把握四周縫隙，在寬度及整齊度方面要尤為注意。施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須立即停止整改，避免出現(xiàn)大面積返工情況，影響到公共區(qū)域的品質(zhì)，從而促使住宅公共區(qū)域裝修工程能夠獲得質(zhì)量上的保障。
結(jié)語
總體來說，住宅公共區(qū)域精裝修工程品質(zhì)管理是極為重要的內(nèi)容，這對后期的交房率有一定的影響，并且對公共區(qū)域質(zhì)量關(guān)系重大，因而必須對住宅公共區(qū)域精裝修工程品質(zhì)管理引起重視，并從施工的各個層面著手分析，在此基礎(chǔ)上提出具有建設(shè)性的優(yōu)化措施。
參考文獻
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論文摘要：預(yù)算管理制度在大型企業(yè)實施已久，并成為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營績效考核重要的一環(huán)。近年來，更有企業(yè)將“全面品質(zhì)管理”的基本概念注入預(yù)算管理制度中，融合方針管理、預(yù)算管理、日常管理的精神于一體，經(jīng)由一套科學(xué)分析方法，來編制年度預(yù)算，并透過財務(wù)體系確認(rèn)績效的達成。
企業(yè)存續(xù)的目的在于獲取最大的利潤，在面對瞬息萬變的經(jīng)濟、政治環(huán)境，以及日新月異的產(chǎn)品市場，企業(yè)如何能達成此一目的，則端賴企業(yè)組織是否對未來勾勒出明確的營運方針而定。有了具體的營運方針，還需擬訂一套短、中、長期計畫以及實施步驟，作為完成企業(yè)各階段目標(biāo)的指示燈。企業(yè)未來的遠(yuǎn)景，透過企業(yè)總目標(biāo)、政策、方案的設(shè)定，使各部門根據(jù)總目標(biāo)，具體規(guī)劃該部門所應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任范疇并予以數(shù)量化；該項規(guī)劃過程即為預(yù)算管理制度的基本概念。
預(yù)算管理制度在大型企業(yè)實施已久，并蔚為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營績效考核重要的一環(huán)。近年來更有企業(yè)將”全面品質(zhì)管理”的基本概念注入預(yù)算管理制度中，融合方針管理、預(yù)算管理、日常管理的精神于一體，經(jīng)由一套科學(xué)分析方法，來編制年度預(yù)算，并透過財務(wù)體系確認(rèn)績效的達成。中小企業(yè)因限于規(guī)模、人力，實無法也不需依樣劃葫蘆，但是，基本的預(yù)算管理觀念則應(yīng)貫徹至每一員工，使企業(yè)內(nèi)有限資源，經(jīng)由溝通協(xié)調(diào)，按事件之輕重緩急，作有效運用，以提升企業(yè)經(jīng)營效率。
一、預(yù)算管理制度之功能
中小企業(yè)多屬于家族型企業(yè)，由于是自家人的關(guān)系，平日對于費用的管控即稍嫌松散，若能建立預(yù)算管理制度，當(dāng)可驅(qū)除此弊端。然而縱然執(zhí)行了預(yù)算編制，但缺乏后續(xù)監(jiān)控，仍會使預(yù)算制度流于形式，演變?yōu)樵孤曒d道的擾民政策。因此經(jīng)營者應(yīng)先了解預(yù)算管理制度的功能，始能規(guī)劃一套量身訂做的預(yù)算管理運作流程一般說來，預(yù)算管理制度的執(zhí)行，可達到四項功能——宣示政策功能、交付責(zé)任功能、強迫規(guī)劃功能，及評估績效功能。宣示政策功能是透過損益預(yù)算與投資預(yù)算的結(jié)果，向全公司宣告未來經(jīng)營的方式，比如銷售預(yù)算的擬定，即傳達公司未來一年核心產(chǎn)品、市場區(qū)隔以及價格定位等策略；第二項功能為交付責(zé)任功能，在預(yù)算擬定完成后，在公司既定總利潤目標(biāo)的前題下，透過損益預(yù)算來確認(rèn)各部門所應(yīng)擔(dān)負(fù)創(chuàng)造營收或控制費用的責(zé)任范圍；各部門主管于獲知公司政策與部門所屬責(zé)任后，應(yīng)會同部門內(nèi)主要人員共同擬訂具體實施計畫，以確保預(yù)算的達成。擬訂計畫的同時，除需檢討過去，研擬改善對策外，更應(yīng)訂定對策實施時程表，以定期追蹤進度。此外若有需要其它部門配合的事項，應(yīng)盡速與該部門協(xié)調(diào)溝通，以利計畫進行，此即為強迫規(guī)劃功能的真義；評估績效功能系基于各部門對企業(yè)總目標(biāo)均負(fù)有責(zé)任，因此以各部門實際運作結(jié)果的達標(biāo)率來評估成績，當(dāng)屬客觀而公正的考核方式。當(dāng)然績效評估的主要目的并不在于做為獎懲之依據(jù)，而是藉由績效評估結(jié)果來了解預(yù)算執(zhí)行之狀況，隨時檢討修正，以達成公司的總目標(biāo)。
二、預(yù)算管理模式
預(yù)算管理制度之執(zhí)行，除了妥善規(guī)劃為首要步驟外，其間由上而下、自下至上，及各部門間平行溝通、協(xié)調(diào)的過程，更獨具其重要性。如此經(jīng)過群策群力，始能完成一套完整的預(yù)算，作為企業(yè)經(jīng)營活動之評估基準(zhǔn)。一般而言，預(yù)算管理制度之建立可分為二部分，即為預(yù)算管理模式與預(yù)算管理架構(gòu)。預(yù)算管理模式系指預(yù)算管理制度運作的過程，又可分為預(yù)算規(guī)劃基礎(chǔ)、預(yù)算規(guī)劃內(nèi)容、預(yù)算實施檢討等三大階段。預(yù)算在規(guī)劃基礎(chǔ)階段應(yīng)是針對企業(yè)所處環(huán)境，加以剖析企業(yè)所具有的優(yōu)劣勢與整體環(huán)境衍生出之潛在機會與威脅；企業(yè)經(jīng)swot分析，結(jié)合企業(yè)愿景，據(jù)以擬訂短、中、長期計畫、實施方案及相關(guān)之營運預(yù)算，此短、中、長期預(yù)算即為預(yù)算規(guī)劃內(nèi)容；預(yù)算經(jīng)實施后，應(yīng)定期予以檢討，并經(jīng)由回饋系統(tǒng)進行修正。
三、預(yù)算管理架構(gòu)
企業(yè)之營運系以產(chǎn)銷作業(yè)為血肉，而以財務(wù)作業(yè)為骨干，因此預(yù)算管理架構(gòu)亦依此劃分為營業(yè)預(yù)算與財務(wù)預(yù)算二大體系；舉凡銷售預(yù)算、銷貨成本預(yù)算、銷售費用預(yù)算及管理費用預(yù)算等均囊括在營業(yè)預(yù)算范圍內(nèi)；而財務(wù)預(yù)算則包括現(xiàn)金預(yù)算、資本預(yù)算等二項目。預(yù)算制度規(guī)劃要點如下。
一套完整的預(yù)算制度應(yīng)包括了預(yù)算編制、預(yù)算控制及預(yù)算檢討三個環(huán)節(jié)；其規(guī)劃是否嚴(yán)謹(jǐn)，串連運作是否得當(dāng)，則是企業(yè)目標(biāo)是否能達成，預(yù)算制度是否落實的重要關(guān)鍵因素。
（一）預(yù)算編制
預(yù)算編制是企業(yè)的年度大事。每到下半年度開始，企業(yè)就必須為次年度的預(yù)算編制做熱身工作，將公司政策解讀成各個不同的預(yù)算科目及數(shù)字。
1.訂定預(yù)算編制時間表預(yù)算編制首應(yīng)訂定預(yù)算編制時程表，以確定在新年度開始時，所有業(yè)務(wù)運作均有所依循。
2.搜集資料預(yù)算編制準(zhǔn)備之首要工作應(yīng)為搜集當(dāng)年度資料，并予以分析統(tǒng)計，作為次年度政策布達之參考。
3.訂定各項政策與目標(biāo)透過經(jīng)營管理會議，參考過去統(tǒng)計資料，訂定來年方針與目標(biāo)。
4.制定預(yù)算編制表格財務(wù)人員應(yīng)匯總公司來年政策與目標(biāo)，據(jù)以制定各類預(yù)算編制表格，并召開說明會，說明預(yù)算編制之方法與注意要點。預(yù)算編制所使用之表格，應(yīng)力求與日常管理報表格式一致，以利未來匯總、比較。
預(yù)算編制過程中，各級主管及各部門間之爭議在所難免，預(yù)算修改次數(shù)之頻繁自不在話下，然而良性的溝通與檢討以及合理預(yù)算之訂定，對于預(yù)算編制過程及企業(yè)目標(biāo)之達成均有極大助力。
（二）預(yù)算控制
預(yù)算控制應(yīng)落實于日常管理工作上。因此為便于預(yù)算控制，最好能將年度預(yù)算分割成月預(yù)算，并于月報表中設(shè)計本月實際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)字段，以便于將實際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)作比較，遇有重大差異，應(yīng)要求該部門主管解釋差異發(fā)生原因，提報因應(yīng)對策，由管理者指派專人定期追蹤該對策之落實性與有效性。
（三）及時進行預(yù)算檢討?yīng)?nbsp;
預(yù)算檢討預(yù)算編制完成后，也并非不能修改，但是必需經(jīng)過檢討過程，若為外在因素的變遷，致使原始預(yù)算數(shù)為一不合理目標(biāo)時，應(yīng)透過預(yù)算編制流程，免得做大幅度修正。一般而言，通常一季做一次預(yù)算檢討，是預(yù)算制度中不可或缺的過程。
在今日競爭激烈的經(jīng)濟環(huán)境下，如何能在不可知的未來，掌握絕佳契機，其成功關(guān)鍵因素就在于企業(yè)營運規(guī)劃是否具有前瞻性，而預(yù)算制度為營運規(guī)劃的一環(huán)，其重要性也就可想而知了。然而，預(yù)算也并非萬靈丹，有了它就保證企業(yè)經(jīng)營成功；但不可誨言的，透過預(yù)算過程，使企業(yè)于平日就做好應(yīng)變準(zhǔn)備，藉以提升成功機會的實力；因此預(yù)算制度的規(guī)劃與落實，應(yīng)為中小企業(yè)強化其內(nèi)部管理的重點工作。
參考文獻：
在制造企業(yè)當(dāng)中，利用計算機系統(tǒng)來對生產(chǎn)現(xiàn)場所生產(chǎn)的產(chǎn)品進行質(zhì)量方面的管理，可以有效實現(xiàn)對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，從而對每一個產(chǎn)品的合格情況以及缺陷情況進行科學(xué)合理的反應(yīng)，從而實現(xiàn)對不合格產(chǎn)品的有效監(jiān)管。采用先進的計算機系統(tǒng)來對企業(yè)的產(chǎn)品進行質(zhì)量監(jiān)管，可以有效實現(xiàn)由于生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量龐大，相對應(yīng)的負(fù)責(zé)人不能進行及時有效監(jiān)管而產(chǎn)生的產(chǎn)品質(zhì)量方面的問題，同時也可以有效提升企業(yè)自身的競爭力。
1 計算機系統(tǒng)的具體應(yīng)用
在計算機系統(tǒng)當(dāng)中，存在著很多的技術(shù)，在本文當(dāng)中以計算機仿真技術(shù)以及計算機虛擬制造技術(shù)兩種形式在企業(yè)制造過程中的具體應(yīng)用進行分析。
在計算機的仿真技術(shù)方面，在生產(chǎn)制造企業(yè)當(dāng)中，一方面可以在原本的生產(chǎn)線上進行改善，另外一方面也可以建立新的生產(chǎn)線來進行仿真技術(shù)的應(yīng)用。在生產(chǎn)制造企業(yè)當(dāng)中利用仿真技術(shù)可以對各種設(shè)計方案的優(yōu)點和缺點進行充分的分析，從而對其設(shè)備硬件進行科學(xué)性的評估與分析，比如機床、工作站等設(shè)備，并且對生產(chǎn)線的人員配置情況也可以進行評估。在正常的制造生產(chǎn)過程當(dāng)中，可以生產(chǎn)當(dāng)中出現(xiàn)的各種故障問題進行預(yù)估和模擬，從而對其故障狀態(tài)進行良好分析。與此同時，還可以對生產(chǎn)線在不同配置下的性能特點進行分析，從而根據(jù)實際生產(chǎn)情況來選擇相對較好的調(diào)配方案，實現(xiàn)產(chǎn)品的高效生產(chǎn)。
在虛擬制造技術(shù)方面，集中體現(xiàn)在軍事、航天航空以及汽車領(lǐng)域等方面的應(yīng)用。在汽車領(lǐng)域當(dāng)中，可以對汽車制造生產(chǎn)的整個生命周期進行不斷改善，從而保證汽車的一次性的制造成功，已經(jīng)廣泛應(yīng)用在汽車制造業(yè)當(dāng)中的各個方面，比如汽車生產(chǎn)設(shè)備、工裝以及磨具等。在虛擬制造技術(shù)當(dāng)中，產(chǎn)品的外形設(shè)計是相對成熟的技術(shù)手段，可以對其產(chǎn)品進行復(fù)雜的造型方面的設(shè)計，并且根據(jù)參數(shù)的不同來實現(xiàn)更改。在產(chǎn)品的布局設(shè)計方面，可以利用虛擬技術(shù)來直觀地進行設(shè)計。
2 計算機管理技術(shù)在實際生產(chǎn)當(dāng)中主要功能的技術(shù)實現(xiàn)
在利用計算機管理技術(shù)對制造生產(chǎn)企業(yè)進行管理的時候，可以從業(yè)務(wù)功能設(shè)計和功能實現(xiàn)兩個部分。
在品質(zhì)管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)功能設(shè)計方面，主要包括品質(zhì)檢查信息錄入情況、品質(zhì)缺陷問題返修情況、相應(yīng)工位的品質(zhì)缺陷反映情況、防止不合格產(chǎn)品流出以及對數(shù)據(jù)等這幾個主要功能。在主要功能房中，可以實現(xiàn)與車間的產(chǎn)品質(zhì)量檢查的相關(guān)數(shù)據(jù)設(shè)備進行對接，從而對產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)進行科學(xué)分析，并且進行記錄和反饋，在此基礎(chǔ)上，還可以實現(xiàn)和企業(yè)之間進行數(shù)據(jù)的傳遞，從而實現(xiàn)對產(chǎn)品尺量的有效掌握，整體系統(tǒng)的程序功能模塊圖如圖1所示。
在對系統(tǒng)的功能進行設(shè)計的時候，語言基礎(chǔ)是建立在NET4.0的平臺上進行搭建的，并且以C#為基礎(chǔ)語言進行編寫，數(shù)據(jù)庫方面采用的是ORACLE 11g的版本。在系統(tǒng)業(yè)務(wù)當(dāng)中紅粉實現(xiàn)了對產(chǎn)品品質(zhì)的檢查監(jiān)管以及返修等。
在對其軟件進行系統(tǒng)測試的過程當(dāng)中，需要將信息錄入到檢查客戶端當(dāng)中，數(shù)據(jù)會在數(shù)據(jù)庫中進行存儲，并且進行分析，在長期的錄入過程當(dāng)中會形成完善的數(shù)據(jù)信息，同時對其他功能的模塊也進行逐一的測試，測試到的結(jié)果同時也會在ERP數(shù)據(jù)庫圖當(dāng)中進行更新，實現(xiàn)對產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息的及時有效性。與此同時，在生產(chǎn)制造的過程當(dāng)中，如果有品質(zhì)不合格的產(chǎn)品出現(xiàn)，就會在系統(tǒng)程序當(dāng)中拋出異常顯示，從而對產(chǎn)品的整個生產(chǎn)制造過程當(dāng)中的流程和品質(zhì)進行良好的監(jiān)管。
3 結(jié)語
綜上所述，在利用計算機系統(tǒng)對制造企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)進行管理的時候，需要在企業(yè)本身的品質(zhì)功能模塊的基礎(chǔ)上，進行系統(tǒng)模塊的劃分。在制造企業(yè)當(dāng)中充分利用先進的計算機系統(tǒng)對其產(chǎn)品質(zhì)量進行管理，可以有效提升制造企業(yè)當(dāng)中產(chǎn)品品質(zhì)的合格率，對企業(yè)的競爭力是具有相當(dāng)重要的幫助的。值得注意的是，在利用計算機系統(tǒng)對制造企業(yè)的品質(zhì)進行質(zhì)量監(jiān)管的同時，需要對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時有效性進行不斷的完善和創(chuàng)新，以此來實現(xiàn)對產(chǎn)品品質(zhì)的有效檢驗。
簡歷即對履歷的簡要陳述，又稱履歷表，英文簡稱CV，常用于個人求職、申請，但也可作為非求職者的經(jīng)歷簡述。簡歷記載一個人的教育學(xué)歷、專長以及就業(yè)經(jīng)驗，有時會補充個人特質(zhì)、興趣或期許。主要目的經(jīng)常是求職者用以取得面試或訪談機會的工具，又由于它經(jīng)常是第一份征才部門或?qū)W術(shù)機構(gòu)挑選候選人的過濾依據(jù)，其重要性可見一斑。
姓
名： 歐先生 性
別： 男
婚姻狀況： 已婚 民
族： 漢族
戶
籍： 湖南-邵陽 年
齡： 31
現(xiàn)所在地： 廣東-東莞 身
高： 170cm
希望地區(qū)： 廣東-東莞、廣東-深圳
希望崗位： 工業(yè)/工廠類-品管經(jīng)理/主管
尋求職位： 品管經(jīng)理/主管
教育經(jīng)歷
1997-09 ～ 2000-07 湖南省廣播電視大學(xué)附屬中專邵陽市榕成模具學(xué)校 模具設(shè)計與制造 中專
培訓(xùn)經(jīng)歷
2010-12 ～ 2010-12 深圳德信誠 ISO9001：2008內(nèi)審員 內(nèi)審員資格證
**公司 (2009-12 ～ 2012-12)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔(dān)任職位： 品保主管 崗位類別： 品管經(jīng)理/主管
工作描述： 1)主導(dǎo)公司ISO體系推行、改進及客戶稽查，參與公司年度管理評審，協(xié)助管理者代表做好體系工作，直接上司臺灣經(jīng)理(副總兼管代)，主導(dǎo)全公司全過程品質(zhì)管控，重大品質(zhì)事故處理與追蹤;
2)制定品保部年度培訓(xùn)計劃并有效實施，品?；鶎庸芾?、檢驗人員的招聘、培訓(xùn)與KPI績效考核，對原材料、注塑(110臺)、噴油(4條)、印刷、裝配等制程不良原因分析及糾正預(yù)防措施效果確認(rèn);
3)主要客戶：羅技、三星、雙飛燕、戴爾、聯(lián)想、LG、惠普、光寶、群光、奇聯(lián)、系統(tǒng)、東聚等;
4)主要產(chǎn)品：鍵盤(含筆記本)、鼠標(biāo)、平板電腦、數(shù)碼音響、IMD產(chǎn)品、雙色產(chǎn)品、硬盤外接盒等;
5)主要業(yè)績：24天8H責(zé)任制，管理團隊成員50人，2010年度主導(dǎo)并通過該公司(三廠)ISO9001:2008質(zhì)量體系認(rèn)證，成功導(dǎo)入KPI績效考核試點，完善品質(zhì)管理組織架構(gòu)，定員定崗，責(zé)任到人，層層把關(guān)，品管團隊合理優(yōu)化，品質(zhì)成本下降了15個百分點。
**公司 (2007-11 ～ 2009-11)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔(dān)任職位： 品質(zhì)主管 崗位類別： 品管經(jīng)理/主管
工作描述： 1)主導(dǎo)公司ISO體系年度內(nèi)部審核與客戶稽查，2009年度主導(dǎo)順利通過(廣州賽寶認(rèn)證)ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證，制定公司年度品質(zhì)目標(biāo)，編寫體系程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書及檢驗標(biāo)準(zhǔn);
2)新產(chǎn)品新項目的導(dǎo)入，模具試模至量產(chǎn)前全跟進，與客人檢討修模改善方案;主導(dǎo)品質(zhì)異常會議，對來料、注塑(45臺)、噴涂、絲印、移印、組裝等制程不良分析及糾正預(yù)防措施與改善效果確認(rèn);
3)主要客戶：深圳華為、廣州捷普、廣州安利、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、法國Parrot、日本三洋、奧林巴斯、惠普電子、矽感電子、富士康、偉創(chuàng)力、愛普生、華陽通等;
4)主要產(chǎn)品：手機外殼(含鏡片)、數(shù)碼相機、電源外殼、LED支架、數(shù)碼產(chǎn)品(透明件)、電話機、打印機、掃描儀、汽車零配件、汽車塑膠內(nèi)飾件、背光源之導(dǎo)光板/膠框/鐵框等;
5)主要業(yè)績：26天8H責(zé)任制，管理團隊30人，任職期間噴涂制程不良率從最初的30%下降到8%，注塑制程不良率控制在2%以內(nèi)，大幅度提高了生產(chǎn)效率，降低了公司成本，客訴率降低了5個百分點。
**公司 (2000-07 ～ 2007-06)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔(dān)任職位： PQE工程師/項目工程師/跟模工程師 崗位類別： 項目工程師
工作描述： 1)PQE工程師(3年)：主要負(fù)責(zé)注塑(100臺)、插針(40臺)等制程品質(zhì)異常處理，監(jiān)督品管組長及組員作業(yè)，前后工序間的溝通與協(xié)調(diào)，PQC、QA標(biāo)準(zhǔn)/限度樣板的簽發(fā)與確認(rèn);
2)項目工程師(2年)：主要負(fù)責(zé)(客供模具)新項目前期導(dǎo)入，從試模、注塑、噴油、印刷、測試、打樣、到客人承認(rèn)樣板直至產(chǎn)品正式量產(chǎn)，項目評估、出BOM表、制作CPK和SIP，主導(dǎo)試產(chǎn)會議;
3)跟模工程師(2年)：主要負(fù)責(zé)(對內(nèi)模具)模具制造進度跟進、檢討、確認(rèn)、試模、改模、結(jié)構(gòu)評審、工程協(xié)調(diào)等，及時處理模具制造過程中常見的不良現(xiàn)象及缺陷并提出最佳解決方案;
4)主要客戶：艾默生、飛利浦、馬歇爾、索尼、飛煌、臺達、泰科、福特/寶馬汽車和德國大眾等;
5)主要產(chǎn)品：SMD變壓器骨架、電源/充電器外殼、網(wǎng)絡(luò)通信連接器、汽車零配件、精密注塑件等;
6)主要業(yè)績：26天10H工作制，從剛?cè)肼毜哪＞邔W(xué)徒開始做起，半年內(nèi)晉升為跟模助工;在任職PQE期間，曾帶領(lǐng)4個組長20人以上的品管團隊，注塑不良率與下工序及QA退貨率控制在2%和1.5%以內(nèi)，標(biāo)準(zhǔn)樣板更新及時率達95%;認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度曾多次被評為公司年度、月度最佳優(yōu)秀員工.
技能專長
專業(yè)職稱： 高級工程師
計算機水平： 全國計算機等級考試二級
計算機詳細(xì)技能： 熟悉使用OFFICE2003、AUTCAD2004、PRO/E3.0、UG4.0等一些常用辦公與設(shè)計軟件;
技能專長： 精通塑膠、五金模具結(jié)構(gòu)，懂車、銑、磨、鉆、鉗工等機械加工，識圖能力強;熟悉模具、注塑、噴涂、印刷、沖壓、電鍍、組裝等制程工藝流程;熟悉ISO9001/ISO14001/ROHS體系及SONY-SS00259標(biāo)準(zhǔn)，對TS16949汽車體系及五大核心工具也有一定的了解;熟悉8D、4M1E、FMEA、SPC、MSA、CPK、QC七大手法等品管工具。
語言能力
普通話： 流利 粵語： 一般
英語水平：
英語： 一般
求職意向
發(fā)展方向： 希望在品質(zhì)管理、項目管理、塑膠模具行業(yè)有更一步的提升與發(fā)展;
其他要求： 包吃住、有社保，每周至少休息一天。
自身情況