時間：2022-01-31 23:04:58
導(dǎo)語：在月度分析報告的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
【關(guān)鍵詞】文本閱讀；分析
Examination the language literature text origin the reading be familiar error type analysis
Zhang Hui-ling
【Abstract】Literature text origin the reading have been one of the topic that the examinee feel very headache, the writer combine a student trained reading article, appear a student error of the type induce for:Review to prohibit indeed, thinking not thorough, not well organized, answer not norm, text is original meaning to know not strong, and make concrete analysis.
【Key words】Text origin reading;Analysis
高考語文文學(xué)類文本閱讀一直是考生感到很頭疼的題目之一，也是在高考總得分很低的題目，筆者結(jié)合學(xué)生訓(xùn)練過的閱讀文章，將學(xué)生出現(xiàn)失誤的類型歸納為：審題不準(zhǔn)確、思考不深入、層次不清晰、答題不規(guī)范、文本意識不強。下面就具體文章分析如下。
1.審題不準(zhǔn)確
例一：《故鄉(xiāng)，您終于代替了我的母親》【蘇、錫、常、鎮(zhèn)四市2009屆高三語文教學(xué)情況調(diào)查(二)】
【問題】結(jié)合全文，簡要分析作者對母親的豐富情感。
【學(xué)生答案】①母親在故鄉(xiāng)勞作供我上學(xué)給予我關(guān)愛。②母親因故鄉(xiāng)而憔悴。③母親過世后又回到了故鄉(xiāng)的懷抱。
【失誤分析】這個題目重在分析作者對母親的情感，而這個答案重在分析母親的經(jīng)歷，沒有準(zhǔn)確審清題目。
【參考答案】①熱愛母親。②敬佩母親。③對母親的養(yǎng)育充滿感激之情。④有一顆報答母親的心。⑤對母親的付出充滿愧疚之情。⑥忽略了母親對故鄉(xiāng)的依賴，感到懊悔。⑦母親去世，充滿悲傷。⑧懷念母親。（5分，每點1分，答出五點就給滿分。
2.思考不深入
例一：《江南無雪》【2009南京高考語文一模試卷】
【問題】本文題為“江南無雪”，文中卻用大量篇幅寫雪，請結(jié)合全文探究這樣安排有哪些意圖。
【學(xué)生答案】①通過大量篇幅寫雪，表現(xiàn)出雪的美好和雪景的美麗。②借有雪時的歡樂記憶，反襯出江南無雪的遺憾。③表現(xiàn)出作者對江南雪景的熱愛和懷念。
【失誤分析】作者寫“江南無雪”表達(dá)出的遺憾之情，僅為表層情感，深層次為對環(huán)境的擔(dān)憂；寫童年雪景給我?guī)淼拿篮没貞?，不僅表達(dá)出對雪景的熱愛，更為主要的是希望孩子擁有快樂的童年。文章最后寫想象中的夜飲賞雪，傳達(dá)出作者對人生美好情趣的渴望。原來的答案僅僅停留在對雪的本身的思考，未作深層次的探究。
【參考答案】①以昔日大雪反襯今日無雪，表現(xiàn)對環(huán)境惡化的憂慮和希望環(huán)境早日改善的愿望。②以我童年賞雪和兒子童年無雪可賞對照，希望孩子有快樂豐富的童年，能更好地認(rèn)識自然和人生。③以現(xiàn)實的無雪和想象中的夜飲賞雪映襯，表達(dá)對人生美好情趣的渴望。（要求答出兩點，一點3分。意思對即可）
例二：《晶瑩的淚滴》【江蘇省南京市2009屆高三第二次調(diào)研測試】
【問題】文章結(jié)尾寫道：“我今天終于把近40年前的這一段經(jīng)歷寫出來，對自己算是一種虔誠祈禱”。“我”為什么“虔誠祈禱”?試加以探究。
【學(xué)生答案】①祈禱女老師能夠幸福。②祈禱女老師能夠永遠(yuǎn)保持這種美好的心靈。③祈禱所有的老師能夠像這位女老師一樣關(guān)愛自己的學(xué)生。
【失誤分析】作者寫女教師不僅僅是為了對她的歌頌與贊美，更為主要是為了引發(fā)人們對人間真情摯愛的思考，希望我們所有人包括我們的民族能夠像這位女老師一樣。文章在結(jié)尾處含蓄地傳達(dá)出此意。而這個答案簡單地停留在對女老師本身的理解。
【參考答案】①女老師的淚珠體現(xiàn)了人間真情摯愛，給我留下了深刻記憶，成為我人生的前進動力。②我也希望像女老師一樣，保持一顆真誠善良的心靈。③在這樣一個物欲膨脹的社會，我非常希望我們的民族也受到這種精神的滋養(yǎng)。 （本題6分，每點2分）
3.層次不清晰
例一：《草叢》【南通市2009屆高三第一次調(diào)研測試】
【問題】文章兩次描寫了割草的老人，請簡要分析這樣寫的作用。
【學(xué)生答案】①突出草叢不被忽略。②承接上文對草的踐踏。③引起下文對冬天草叢的描寫。
【失誤分析】題目明確要求分析兩次描寫的作用，而這個答案沒有按層次答題，籠統(tǒng)回答，答題的思路不清晰。
【參考答案】①第一次以老人割草，將草叢所遭遇的艱難具體化；②第二次寫老人忘卻了自己對草叢的傷害，既表現(xiàn)了草叢的卑微，又為引出結(jié)尾的議論做鋪墊；③前后照應(yīng)，突出了草叢執(zhí)著堅定的形象。（評分建議：三個要點，每點2分。）
4.答題不規(guī)范
例一：《江南無雪》2009南京高考語文一模試卷
【問題】第五段畫線句在文中有什么作用?請具體分析。
【學(xué)生答案1】①承接上文兒子的追問。② 引起下文詩句，與之照應(yīng)。③運用排比的修辭。
近年來，隨著“素質(zhì)教育”理念的提出，《英語課程標(biāo)準(zhǔn)》的日益完善，為英語教學(xué)提出了更高的要求，要求將傳統(tǒng)的知識傳授型教學(xué)轉(zhuǎn)變成語言交際運用型教學(xué)。而培養(yǎng)學(xué)生的閱讀能力是英語教學(xué)的目的之一，也是培養(yǎng)學(xué)生綜合語言運用能力的重要手段。閱讀能力的提高不僅能使學(xué)生能夠得心應(yīng)手的應(yīng)付考試，而且對于學(xué)生的終身學(xué)習(xí)也起到了非常重要的作用。而閱讀能力的提高離不開課堂上形式多樣的活動設(shè)計，只有通過各種活動才能提高學(xué)生的閱讀興趣、鍛煉學(xué)生的閱讀策略和能力。對此，我們課題組在結(jié)題階段對延安市實驗中學(xué)初中三個年級隨機選取的120名課題實驗學(xué)生進行了“中學(xué)生英語閱讀課情況”的問卷調(diào)查。
一.調(diào)查目的
我們?yōu)槠谝荒甑恼n題《初中英語閱讀課課堂活動設(shè)計探究》研究已接近尾聲，為了進一步摸清初中學(xué)生英語閱讀現(xiàn)狀，幫助學(xué)生更好地掌握閱讀策略和技巧， 進一步培養(yǎng)良好的閱讀習(xí)慣，并了解我們的研究成果在教學(xué)中運用的效果，我們第二次做了問卷調(diào)查。
二.調(diào)查對象
七年級、八年級和九年級三個年級中分別隨機選取x名學(xué)生，共發(fā)放問卷x份，回收問卷x份，有效率達(dá)x%。
三.調(diào)查方法
采用問卷調(diào)查法。以封閉式問卷為主，部分問題設(shè)開放性選擇。
四.調(diào)查內(nèi)容
問卷從學(xué)生和教師兩個維度出發(fā)，主要從英語閱讀課課堂活動設(shè)計和學(xué)生在活動中的感受和表現(xiàn)方面設(shè)計了十道主客觀題。（詳見《中學(xué)生閱讀課情況問卷調(diào)查》）
五.調(diào)查結(jié)果
本次問卷調(diào)查共發(fā)放問卷120份，收回120份，分別從七年級、八年級和九年級隨機抽取了各40名同學(xué)。其中約有90%的同學(xué)認(rèn)為豐富的課堂活動對于學(xué)生閱讀興趣的提高有很大的幫助，且這些活動能促進閱讀效率的提高。大部分同學(xué)（占85%）在英語閱讀課上能發(fā)揮很高的積極性和主動性，而剩余15%的同學(xué)由于英語基礎(chǔ)和詞匯量的影響，發(fā)揮的積極性和主動性一般或者較低。在閱讀過程中，約有72%的同學(xué)能把主要時間和精力用在理解課文內(nèi)容上，而20%的同學(xué)用于語法句式理解，還有8%的同學(xué)用于詞匯意思理解上。約有80%的同學(xué)在平時閱讀中使用老師教授的閱讀策略和技巧，但剩余20%的同學(xué)還不能熟練使用不同的閱讀策略和技巧。從調(diào)查問卷中也可以看出學(xué)生（約98%）在閱讀方面對老師的期望很高，大部分學(xué)生都希望老師根據(jù)不同的閱讀材料設(shè)計不同的課堂活動，而且他們喜歡各種各樣不同的課堂活動，這就對老師的閱讀教學(xué)提出了更高的要求。我們還需不斷努力改進教學(xué)方法，提高自身能力。
六.調(diào)查分析
1.學(xué)生方面：大部分學(xué)生喜歡上閱讀課，課上很積極，但是少部分學(xué)生由于英語基礎(chǔ)和個人差異而對短文閱讀望而生畏，于是不太喜歡閱讀課，閱讀習(xí)慣和效果欠佳，他們在閱讀課上的積極主動性一般或者很低。經(jīng)過我們課題組的探究努力，很多學(xué)生意識到了閱讀策略和技巧的重要性，他們在不斷努力去嘗試使用不同策略技巧去讀不同類型的文章。同時，學(xué)生也期望老師能夠根據(jù)不同的閱讀材料設(shè)計運用不同的課堂活動，以此激發(fā)學(xué)生閱讀的興趣，提高閱讀效率。
2.教師方面：由于課堂教學(xué)時間緊任務(wù)重，有些老師在閱讀課上設(shè)計活動較少，注重講解單詞和句型，課堂有些枯燥乏味，因此，課堂氛圍不好，學(xué)生積極性不高，閱讀效率也受影響。
關(guān)鍵詞：報表分析；內(nèi)涵；做法；體系
1 實施背景
數(shù)據(jù)是運營監(jiān)測（控）工作的基礎(chǔ)。當(dāng)前，數(shù)據(jù)資源已是國家電網(wǎng)公司繼人力、財力、物力資源之后的第四大戰(zhàn)略資源。公司各業(yè)務(wù)部門是專業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理部門，產(chǎn)生大量生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)資。運營監(jiān)測（控）中心作為運營數(shù)據(jù)資產(chǎn)歸口管理部門，負(fù)責(zé)對數(shù)據(jù)的綜合利用與數(shù)據(jù)質(zhì)量的集約化管控，有責(zé)任建立科學(xué)的公司運營數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系，加快推進數(shù)據(jù)資源由松散型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)效益最大化。
運營分析作為公司運營監(jiān)測（控）四項核心功能之一，分析主題的梳理、分析方法的應(yīng)用十分重要。公司結(jié)合運營監(jiān)測分析數(shù)據(jù)需求，以業(yè)務(wù)活動為主線，針對決策層、管理層、業(yè)務(wù)層的不同需求，建立分析報表體系，涵蓋了適應(yīng)不同分析目標(biāo)的分析主題、指標(biāo)數(shù)據(jù)及同比、環(huán)比、目標(biāo)比、結(jié)構(gòu)比等分析信息，使運營分析報表成為開展運營分析工作，進行數(shù)據(jù)收集、整理的重要工具。
根據(jù)公司運營監(jiān)測（控）中心的職責(zé)定位，運營分析業(yè)務(wù)的工作目標(biāo)是：充分發(fā)揮信息系統(tǒng)功能，實時匯總分析各類信息數(shù)據(jù)，為公司經(jīng)營決策提供有力支撐，為提高管理效率和經(jīng)濟效益提供保證。為了落實這一目標(biāo)，安康運監(jiān)中心超前開展了地市級分析報表體系的建設(shè)，目的是借助分析報表，對分析主題、分析方法、指標(biāo)數(shù)據(jù)進行邏輯整合和展現(xiàn)，為開展綜合分析、專題分析、即時分析工作提供分析路徑及數(shù)據(jù)支撐，提升分析工作的實用性、針對性、目的性。
2 分析報表體系的基本內(nèi)容和特點
2.1 基本內(nèi)容
按照省公司2014年公司運營數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作總體思路和要求，安康供電公司運營監(jiān)測（控）中心在大力推動構(gòu)建運營數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系的基礎(chǔ)上，積極開展業(yè)務(wù)部門運營數(shù)據(jù)摸底核查，創(chuàng)新開展了公司分析報表體系的建設(shè)，通過對各業(yè)務(wù)部門線下運營數(shù)據(jù)定期收集，深挖數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值，有效補充安康運監(jiān)中心全面監(jiān)測、運營分析、全景展示等工作的數(shù)據(jù)需求，推動了數(shù)據(jù)資產(chǎn)效益最大化應(yīng)用。從公司整體高度，站在跨專業(yè)、跨部門的視角，開展企業(yè)級的綜合分析，為公司經(jīng)營決策提供支撐。
2.2 分析報表體系的特點
（1）便于明確分析主題。結(jié)合國家電網(wǎng)公司運營監(jiān)測（控）中心總體方案和頂層設(shè)計，依據(jù)收集的業(yè)務(wù)報表名錄，對影響公司管理效率、經(jīng)濟效益的核心業(yè)務(wù)、關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵控制點進行梳理，按照業(yè)務(wù)邏輯，研究確定不同專業(yè)運營分析工作的主題和內(nèi)容。（2）形成運監(jiān)特色基礎(chǔ)報表。依據(jù)運營監(jiān)測（控）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需求，研究設(shè)計運營分析基礎(chǔ)報表，對業(yè)務(wù)部門分析報表主題和內(nèi)容重新設(shè)計，明確分析子主題和指標(biāo)數(shù)據(jù)，形成運監(jiān)基礎(chǔ)報表。（3）建立分析方法模型，實現(xiàn)分析工具實用化。同比環(huán)比分析、時間序列分析、SWOT分析、執(zhí)行偏差分析、結(jié)構(gòu)變化分析、相關(guān)分析等。在分析工具上大量采用圖表分析，除了常用的柱形、條形、折線、餅狀、圓環(huán)等圖表外，還嘗試散點、雷達(dá)、氣泡等圖表分析以及雙軸圖組合運用，甚至在同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)分析時還利用到股價圖，以簡潔圖形，形象表達(dá)立體豐富的信息。
2.3 主要做法
2.3.1 建立業(yè)務(wù)協(xié)同機制，明確數(shù)據(jù)支撐職責(zé)
建立由運監(jiān)中心、業(yè)務(wù)部門、支撐部門以及基層單位組成的運營監(jiān)測（控）中心業(yè)務(wù)橫向協(xié)同機制。編制了《安康供電公司運營監(jiān)測（控）中心業(yè)務(wù)協(xié)同管理辦法》，明確各業(yè)務(wù)部門的運營數(shù)據(jù)支撐職責(zé)，確保運營數(shù)據(jù)管理工作有序高效開展。運監(jiān)中心采取全員參與分析方式，將職能管理與業(yè)務(wù)具體實施分開，各管理人員按管理職責(zé)分工承擔(dān)歸口業(yè)務(wù)的計劃制定、信息統(tǒng)計與技術(shù)管理等工作。完成了協(xié)同業(yè)務(wù)及運營分析組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立了17個部門（單位）共56人的協(xié)同業(yè)務(wù)聯(lián)系人支撐團隊，提供專業(yè)業(yè)務(wù)咨詢及分析支持。
2.3.2 開展線下運營數(shù)據(jù)摸底
中心于2月初下發(fā)了《關(guān)于開展運營部門定期報表及分析報告調(diào)查統(tǒng)計的通知》，通知要求對營銷部、財務(wù)資產(chǎn)部、發(fā)展策劃部、建設(shè)部、運維檢修部、安全監(jiān)察部、信息通信分公司、調(diào)度控制中心、農(nóng)電中心、人力資源部、培訓(xùn)中心、物資供應(yīng)公司等12個部門在經(jīng)營管理活動產(chǎn)生的定期報表及分析報告進行統(tǒng)計，通過本次清查共收錄各專業(yè)現(xiàn)有定期報表367張、分析報告41份。
2.3.3 明確運營數(shù)據(jù)需求，開展歷史數(shù)據(jù)溯源
對地市級報表主題、指標(biāo)數(shù)據(jù)、分析方法進行修改完善，確保主題劃分合理、報表內(nèi)容完整、分析重點突出；編寫分析報表編制說明，明確數(shù)據(jù)口徑、計算公式、計量單位、報送要求等，形成分析報表手冊，并以正式文件下發(fā)，推動地市級分析報表應(yīng)用。通過對這367張報表、41份分析報告的進行梳理，明確了具備較高使用價值的77張報表與17份分析報告。3月初，中心下發(fā)了《安康供電局關(guān)于開展運營數(shù)據(jù)定期收集與月度運營專業(yè)分析的通知》，通知要求對篩查后具備較高價值的77張報表與17份分析報告進行定期收集以及歷史數(shù)據(jù)溯源。中心還針對各專業(yè)特點起草了月度運營專業(yè)分析模板，明確要求這12個業(yè)務(wù)部門按照規(guī)定要求開展專業(yè)分析，按時報送分析報告與相關(guān)報表。
2.3.4 建立地市級分析報表體系
結(jié)合系統(tǒng)支撐情況和管理實際，對業(yè)務(wù)部門各類報表數(shù)據(jù)根據(jù)不同頻度的進行重新設(shè)計；根據(jù)重要性程度，對不同指標(biāo)數(shù)據(jù)分別從上年同期比較、目標(biāo)完成進度、月度環(huán)比變化、數(shù)據(jù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)比等不同角度選擇確定分析方法，確保分析主題、分析數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)頻度全面覆蓋，為管理報表、決策報表設(shè)計奠定基礎(chǔ)，為分析數(shù)據(jù)輔助收集、整理、展現(xiàn)提供工具。單以電量分析為例，根據(jù)公司營銷部報送《安康供電局銷售收入報表》運監(jiān)中心通過重新設(shè)計，細(xì)分衍生出《安康供電公司年度電量一覽表》、《安康供電公司各營業(yè)單位電量完成情況分析表》、《安康供電局電量同比分析表》等多個維度的運監(jiān)基礎(chǔ)報表。
2.3.5 運用分析模型開展運營分析
依托整合后的運監(jiān)報表體系，開展運行分析模型的設(shè)計和應(yīng)用。已應(yīng)用分析方法有：同比環(huán)比分析、時間序列分析、SWOT分析、執(zhí)行偏差分析、結(jié)構(gòu)變化分析、相關(guān)分析等。在分析工具上大量采用圖表分析，除了常用的柱形、條形、折線、餅狀、圓環(huán)等圖表外，還嘗試散點、雷達(dá)、氣泡等圖表分析以及雙軸圖組合運用，甚至在同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)分析時還利用到股價圖，以簡潔圖形，形象表達(dá)立體豐富的信息。
3 實施效果
3.1 公司運營數(shù)據(jù)管理工作上臺階
通過運監(jiān)基礎(chǔ)報表體系，2014年5月份，中心建立了國網(wǎng)安康供電公司運營資料數(shù)據(jù)庫，收集量價費損數(shù)據(jù)，制作了包含17個分析圖表的一個展示PPT，在陜西運監(jiān)中心檢查指導(dǎo)下，8月底，中心完成對運營資料數(shù)據(jù)庫改版，月度數(shù)據(jù)溯源5年，圖表擴充至25個，PPT展板拆分為四屏，開展了電量電費擬合分析。
3.2 實現(xiàn)基礎(chǔ)報表的可視化大屏應(yīng)用
2014年9月初，在省公司的橢下，納入可視化大屏，形成個性化展板2屏。
一、概述
成本費用分析可以大大提高企業(yè)的管理水平，從而為降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益打下堅實的基礎(chǔ)。成本分析報告的格式一般由標(biāo)題、數(shù)據(jù)表格、文字分析說明三部分組成。
成本費用分析報告的格式
成本分析報告的格式一般由標(biāo)題、數(shù)據(jù)表格、文字分析說明三部分組成。
(1)標(biāo)題
標(biāo)題由成本分析的單位、分析的時間范圍、分析內(nèi)容三方面構(gòu)成。如：《××棉紡廠××××年×月份的成本分析報告》。
(2)數(shù)據(jù)表格
成本分析報告數(shù)據(jù)表格的一般內(nèi)容有：原料成本表、工費成本表、分品種的單位成本表等。
(3)文字分析說明
文字分析說明重在以表格數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，查明導(dǎo)致成本升高的主要因素。影響產(chǎn)品成本的因素包括：①建廠時帶來的固有因素。②宏觀經(jīng)濟因素。③企業(yè)經(jīng)營管理因素。④生產(chǎn)技術(shù)因素。這幾類因素是不能截然分開的，一般來說，內(nèi)部因素應(yīng)該是分析的重點。
(4)提出建議
成本分析報告是從影響成本諸要素的分析入手，找出影響總成本升或者降的主要原因，并針對原因提出控制成本(降低成本)的措施，以供領(lǐng)導(dǎo)決策 參考。
導(dǎo)語
導(dǎo)語也稱前言、總述、開頭。分析報告一般都要寫一段導(dǎo)語，以此來說明這次情況分析的目的、對象、范圍、經(jīng)過情況、收獲、基本經(jīng)驗等，這些方面應(yīng)有側(cè)重點，不必面面俱到?；騻?cè)重于情況分析的目的、時間、方法、對象、經(jīng)過的說明，或側(cè)重于主觀情況，或側(cè)重于收獲、基本經(jīng)驗，或?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注和情況分析所要迫切解決的問題作重點說明。如果是幾個部門共同調(diào)查分析的，還可在導(dǎo)語中寫上參加調(diào)查分析的單位、人員等?？傊?，導(dǎo)語應(yīng)文字精練，概括性強。應(yīng)按情況分析主旨來寫，扣住中心內(nèi)容，使讀者對調(diào)查分析內(nèi)容獲得總體認(rèn)識，或提出領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注和調(diào)查分析所要迫切解決的問題，引人注目，喚起讀者重視。
主體
主體是分析報告的主要部分，一般是寫調(diào)查分析的主要情況、做法、經(jīng)驗或問題。如果內(nèi)容多、篇幅長，把它分成若干部分，各加上一個小標(biāo)題;難以用文字概括其內(nèi)容的，可用序碼來標(biāo)明順序。主體部分有以下四種基本構(gòu)筑形式。
1) 分述式:這種結(jié)構(gòu)多用來描述對事物作多角度、多側(cè)面分析的結(jié)果，是多向思維在謀篇布局中的反映。其特點是反映業(yè)務(wù)范圍寬、概括面廣。
2) 層進式:這種結(jié)構(gòu)主要用來表現(xiàn)對事物的逐層深化的認(rèn)識，是收斂性思維在文章謀篇布局中的反映。其特點是概括業(yè)務(wù)面雖然不廣，開掘卻很深。
3)三段式:主體部分由三個段落組成：現(xiàn)狀;原因;對策。如此三段，是三個層次，故稱三段結(jié)構(gòu)。
4) 綜合式:主體部分將上述各種結(jié)構(gòu)形式融為一體，加以綜合運用，即為綜合式。例如，用“分述結(jié)構(gòu)”來寫“三段結(jié)構(gòu)”中的“現(xiàn)狀”;用“三段結(jié)構(gòu)”來寫“層進結(jié)構(gòu)”中的一個層次;用“總分結(jié)構(gòu)”來寫“分述結(jié)構(gòu)”中的某一方面內(nèi)容;也可以使用“總分總結(jié)構(gòu)”來寫，分述之后總結(jié)主要情況、做法、經(jīng)驗或問題。
二、成本分析的組成
標(biāo)題
標(biāo)題由成本分析的單位、分析的時間范圍、分析內(nèi)容三方面構(gòu)成。如： 《××棉紡廠××××年×月份的成本分析報告》。
數(shù)據(jù)表格
市場部市場研究方向工作主要包括三大部分：例行性工作、臨時性工作及專題性工作。例行性工作主要包括在售項目定期銷售分析報告(周報、月報)、四城市房地產(chǎn)銷售市場月度宏觀報告、北京市房地產(chǎn)市場月度宏觀分析報告、市場動態(tài)監(jiān)控等;臨時性工作主要包括競品項目調(diào)研、競品項目調(diào)研報告、競品項目賣點分析等;專題性工作主要包括撰寫專題性研究報告、課題性研究報告等。
市場部作為營銷管理中心結(jié)構(gòu)調(diào)整及專業(yè)分工細(xì)化的新生部門，市場研究工作是新制定的主要工作職責(zé)之一，主要為公司整體營銷策略及在售項目銷售提供專業(yè)參考意見及決策支持。之前工作范圍僅局限于項目調(diào)研及市調(diào)報告，后經(jīng)本人建議領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可改進并豐富了各種專業(yè)報告的表現(xiàn)形式及結(jié)構(gòu)，豐富了內(nèi)容涵蓋面并相應(yīng)提升了專業(yè)性及可讀性，增加深化了報告種類。和領(lǐng)導(dǎo)及同事一起重新搭建了市場部工作架構(gòu)，理順了工作流程，并不斷對報告模板進行改進提高，使之實現(xiàn)流程化、專業(yè)化，也使市場部市場研究工作逐漸步入正軌。
在履行例行工作及臨時工作期間，也為領(lǐng)導(dǎo)及時提供了最新市場及競品項目動態(tài)和決策參考內(nèi)容。如在制定“首付分期”營銷策略期間與項目部共同對率先實行首付分期的美利山項目進行專項調(diào)研，在全面詳細(xì)了解美利山“首付分期”具體操作手法的基礎(chǔ)上為領(lǐng)導(dǎo)提供了相關(guān)參考意見，最終促成了“首付分期”策略應(yīng)用于在售項目，對拉動銷售起到了明顯提振作用。
在售項目競品監(jiān)控是市場部重要例行工作之一。根據(jù)對在售項目周邊區(qū)域競品項目的長期市場跟蹤及調(diào)研，市場部依據(jù)同區(qū)域、同期入市、產(chǎn)品類型相同或相近的樣本篩選原則，不斷更新具有代表性的競爭樓盤樣本進行賣點的客觀分析對照。目的在于通過各個項目的優(yōu)劣勢對比分析，學(xué)習(xí)及借鑒競爭對手成功的賣點及營銷策略并為我所用，并將優(yōu)劣勢賣點應(yīng)用于銷售說辭及推廣策略改進工作中，對在售項目的銷售起到實際促進作用。不但完成了本部門的研究工作職責(zé)，也對營銷管理中心其他部門及銷售部工作起到了配合和促進作用。
【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)運行；重要客戶；安全；風(fēng)險管控
1 電網(wǎng)風(fēng)險管控現(xiàn)狀及存在問題
隨著電網(wǎng)日益發(fā)展，基建、技改、計劃檢修等設(shè)備停電造成電網(wǎng)運行方式薄弱，供電安全風(fēng)險增加。尤其電網(wǎng)運行風(fēng)險管控方面沒有標(biāo)準(zhǔn)的制度，沒有規(guī)范的流程，各部門對電網(wǎng)運行風(fēng)險防范措施有限。造成電網(wǎng)風(fēng)險協(xié)同管控能力嚴(yán)重不足。為了加強重要電力客戶供電安全，防止電網(wǎng)事故引發(fā)的重要電力客戶次生事故發(fā)生，建立一套電網(wǎng)風(fēng)險評估、預(yù)警、管控全過程工作機制，全面實施地區(qū)電網(wǎng)風(fēng)險協(xié)同管控的需求日益迫切。
2 電網(wǎng)風(fēng)險管控流程機制
為了強化電網(wǎng)運行風(fēng)險管控，結(jié)合馬鞍山電網(wǎng)的實際，制定了《馬鞍山電網(wǎng)運行風(fēng)險評估及管控規(guī)定》、《馬鞍山電網(wǎng)重要電力客戶調(diào)度運行管理制度》，規(guī)范做好風(fēng)險識別、風(fēng)險分級、風(fēng)險監(jiān)視、風(fēng)險控制工作。以標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理為手段，以信息化技術(shù)為載體，建立了一套電網(wǎng)運行風(fēng)險分析評估、預(yù)警、管控的閉環(huán)管理機制[2]，對電網(wǎng)運行風(fēng)險預(yù)警、電網(wǎng)運行風(fēng)險協(xié)同管控實施標(biāo)準(zhǔn)流程化管理，實施全過程的安全風(fēng)險管控。
2.1 風(fēng)險分析評估
公司調(diào)度部門根據(jù)年度電網(wǎng)現(xiàn)狀開展風(fēng)險分析，提前掌握可能的電網(wǎng)風(fēng)險，形成年度電網(wǎng)風(fēng)險分析報告。利用年度電網(wǎng)風(fēng)險分析報告，結(jié)合月度停電計劃編制工作，分析次月度電網(wǎng)設(shè)備計劃停電可能帶來的電網(wǎng)運行風(fēng)險，梳理可能達(dá)到地區(qū)電網(wǎng)三級及以上風(fēng)險的項目，然后結(jié)合電網(wǎng)周停電安排、檢修工作申請票批復(fù)，滾動開展周（日）電網(wǎng)運行風(fēng)險評估，修正月度風(fēng)險評估結(jié)果，準(zhǔn)確評定電網(wǎng)運行風(fēng)險等級。
2.2 風(fēng)險預(yù)警
公司調(diào)度部門月底前在公司月度生產(chǎn)會通報下月電網(wǎng)運行風(fēng)險評估報告，并按要求向安質(zhì)部、運檢部、營銷部行文報備，每周三前下周地區(qū)電網(wǎng)一至三級運行風(fēng)險。計劃檢修方式造成地區(qū)電網(wǎng)三級及以上風(fēng)險狀態(tài)的，地調(diào)在檢修申請單批復(fù)前向重要電力客戶下達(dá)電網(wǎng)運行風(fēng)險預(yù)警通知單并取得回執(zhí)；涉及縣級電網(wǎng)運行風(fēng)險的，由各縣調(diào)下達(dá)重要電力客戶運行風(fēng)險預(yù)警通知單；對于省調(diào)涉及地區(qū)電網(wǎng)運行風(fēng)險的，地調(diào)及時跟蹤應(yīng)對并制定風(fēng)險預(yù)警單明確防控措施。
2.3 風(fēng)險管控措施實施
公司安監(jiān)部門每周五前組織制定地區(qū)（包括縣級）電網(wǎng)下周運行風(fēng)險管控措施，并在公司內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站“電網(wǎng)運行風(fēng)險預(yù)警”欄公告。各相關(guān)部門每周五在公司周生產(chǎn)會上簽收下周預(yù)警通知單，并組織相關(guān)單位落實預(yù)警通知單措施要求，在下周一調(diào)度早會上匯報管控措施落實情況，實現(xiàn)電網(wǎng)運行風(fēng)險預(yù)警和防控的閉環(huán)管理。若設(shè)備計劃停電檢修使高危及重要用戶、鐵路牽引站等供電可靠性降低，由營銷部門在停電檢修前提前告知，取得用戶書面回執(zhí)后才開展停電檢修工作。
3 案例分析
今年五月份，公司成功應(yīng)對一起地區(qū)電網(wǎng)一級風(fēng)險，安徽主網(wǎng)三級電網(wǎng)風(fēng)險管控工作，是實施地區(qū)電網(wǎng)風(fēng)險協(xié)同管控策略的成功實踐。
3.1 停電背景及風(fēng)險概述
220千伏當(dāng)長4831、當(dāng)荷4832及當(dāng)陽4837、4838線路（即馬鞍山南部電網(wǎng)）均接入500千伏當(dāng)涂變220千伏A段母線；220千伏當(dāng)采4833、4834，當(dāng)蘇4835、4836線路（即馬鞍山西北部電網(wǎng)）均接入500千伏當(dāng)涂變220千伏B段母線（見圖1）。為消除馬鞍山西北部電網(wǎng)在當(dāng)涂變220千伏母線檢修方式下運行風(fēng)險，計劃安排5月中下旬，220kV當(dāng)采4833、當(dāng)陽4838線當(dāng)涂變側(cè)線路交叉互換，工期10天。本次停電220kV當(dāng)采4833/4834線、當(dāng)陽4837/4838線四線同停，馬鞍山西北部電網(wǎng)僅靠同塔雙回220kV當(dāng)蘇4835/4836線與系統(tǒng)聯(lián)絡(luò)，在N-2故障下馬鞍山西北部電網(wǎng)將與系統(tǒng)解列（見圖2），為地區(qū)電網(wǎng)一級風(fēng)險，安徽主網(wǎng)三級電網(wǎng)風(fēng)險[3]。
3.2 風(fēng)險協(xié)同管控策略實施
3.2.1 調(diào)度部門依據(jù)年度、月度、周檢修計劃結(jié)合電網(wǎng)運行方式年度電網(wǎng)檢修方式可行性分析報告、月度風(fēng)險辨識定級，并根據(jù)周停電計劃同步下周電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)警和高?？蛻敉ㄖ獑?。
3.2.2 公司安監(jiān)部制定保電總體方案，運檢部、調(diào)控中心、營銷部、物資中心及相關(guān)縣公司制定保電方案，公司辦公室負(fù)責(zé)輿情應(yīng)對及宣傳報道方案。運維部組織變電輸電專業(yè)對相關(guān)線路及變電站開展特巡，通過恢復(fù)220kV站點有人值守、輸變電設(shè)備專項紅外測溫特巡、全線流動巡視重點區(qū)段專人蹲守等方法確保保電方案的有效實施；調(diào)控中心開展桌面推演落實電網(wǎng)事故處理預(yù)案，調(diào)度監(jiān)控加強相關(guān)變電站信號盯守特巡，經(jīng)事故穩(wěn)定計算合理安排電網(wǎng)運行方式并嚴(yán)格斷面潮流監(jiān)視控制。
3.2.3 公司安監(jiān)部積極聯(lián)系政府部門進行風(fēng)險報備，同時營銷部門統(tǒng)一對外高?？蛻麸L(fēng)險及時間變更告知并取得回執(zhí)。本次換倉改造工程因塔材到貨及天氣原因造成計劃時間一再改變，調(diào)度部門針對計劃變更相應(yīng)電網(wǎng)風(fēng)險改期及順延，三次均向公司相關(guān)部門及所有相關(guān)用戶風(fēng)險預(yù)警并取得用戶回執(zhí)。工作結(jié)束后由調(diào)控中心通知相關(guān)單位解除風(fēng)險預(yù)警，完成風(fēng)險閉環(huán)管理。
4 結(jié)束語
馬鞍山公司通過建立電網(wǎng)安全風(fēng)險預(yù)警機制，并從預(yù)警的形式、內(nèi)容及管理進行規(guī)范，有效的促進相關(guān)部門提前做好安全保障工作，降低電網(wǎng)在非正常方式下的運行風(fēng)險，將電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行關(guān)口前移，強化了電網(wǎng)運行的風(fēng)險管控，更好的實現(xiàn)電網(wǎng)安全運行全過程可控、能控、在控。從而建立了以科學(xué)防范為導(dǎo)向，流程管理為手段，全過程閉環(huán)監(jiān)管為支撐的全面覆蓋、全程管控、高效協(xié)同的調(diào)控運行風(fēng)險管理機制。
【參考文獻(xiàn)】
[1]馬鞍山市經(jīng)信委關(guān)于對馬鞍山地區(qū)電力重要用戶進行備案的批復(fù)[Z].馬經(jīng)信資源〔2015〕11號.
A民營企業(yè)為了強化費用管理,急需推動費用預(yù)算實施,在2012年度對交際費、會務(wù)費、物料消耗、差旅費、辦公費、培訓(xùn)費納入預(yù)算管理控制。為了促進該民營企業(yè)在預(yù)算年度能夠及時按照實際經(jīng)營狀況的變化情況,實施動態(tài)預(yù)算管理,采取以季為周期,按月滾動的費用預(yù)算編制方法。
該民營企業(yè)費用預(yù)算管理的組織體系以預(yù)算管理委員會、預(yù)算管理辦公室為主體,跨職能部門設(shè)立費用預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。費用預(yù)算管理組織機構(gòu)包括:預(yù)算管理委員會、預(yù)算管理辦公室、預(yù)算控制部門。預(yù)算控制部門是指經(jīng)營班子、行政事務(wù)部、駐外辦、財務(wù)部、車隊、人力資源部等。
2費用預(yù)算的編制
從費用預(yù)算表編制的相互關(guān)系上分為兩個層面:部門全年工作計劃表和6項費用計劃表。各部門工作計劃表是在對市場情況及內(nèi)部資源狀況進行充分分析研究基礎(chǔ)上,根據(jù)該民營企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營目標(biāo)制定的,是6項費用預(yù)算的基礎(chǔ)表,包括差旅計劃、會議計劃、培訓(xùn)計劃、交際計劃、辦公費用計劃、汽車油耗計劃、汽車修理計劃等。這些工作計劃是編制年度6項費用預(yù)算表的重要依據(jù)。
月度滾動預(yù)算編制的具體操作的基本思路:“以月保季,以季保年”。
1月份預(yù)算執(zhí)行結(jié)束前,根據(jù)當(dāng)月預(yù)算執(zhí)行情況的差異分析、本季度預(yù)算總額以及對下3個月的預(yù)測,在保證季度目標(biāo)實現(xiàn)的前提下,適當(dāng)調(diào)整2月和3月的預(yù)算值,編制2~4月的月度預(yù)算。之后每月依此類推,20~25日前根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況、預(yù)算目標(biāo)和對未來的預(yù)測,增加1個月的預(yù)算,保持預(yù)算周期始終為3個月。
3月份預(yù)算執(zhí)行結(jié)束前,根據(jù)本月預(yù)算執(zhí)行情況的差異分析、本季度預(yù)算總額、未來的預(yù)測和年度目標(biāo),相應(yīng)調(diào)整二季度、三季度和四季度的預(yù)算目標(biāo),并根據(jù)調(diào)整后的二季度預(yù)算目標(biāo)編制4~6月的月度預(yù)算,保證年度目標(biāo)的實現(xiàn)。
6月份預(yù)算執(zhí)行結(jié)束前,根據(jù)上半年預(yù)算執(zhí)行情況分析和下半年預(yù)測,確定是否需要調(diào)整當(dāng)年的預(yù)算目標(biāo),若需要進行年度目標(biāo)的調(diào)整,則重新編制下半年年度預(yù)算,根據(jù)調(diào)整后的年度目標(biāo)確定三季度和四季度的預(yù)算目標(biāo)值,并依據(jù)調(diào)整后的目標(biāo)值編制7~9月的月度預(yù)算;若不需要進行年度目標(biāo)的調(diào)整,則根據(jù)上半年年度目標(biāo)執(zhí)行情況和下半年的預(yù)測,確定第三季度的目標(biāo)值,編制7~9月的月度預(yù)算。
10月份預(yù)算執(zhí)行結(jié)束前,根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況分析和未來預(yù)測,編制本年11月、12月和下一年1月的月度預(yù)算。
11月初,開始編制下一年度的費用預(yù)算,下年度的年度預(yù)算在本年12月中旬最終確定。在編制年度預(yù)算的過程中,11月和12月仍然繼續(xù)編制11月~1月,12月~2月,1月~3月的月度滾動預(yù)算。通過月度滾動預(yù)算的編制,不斷提高下年度預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。
該民營企業(yè)預(yù)留一定的預(yù)備費作為預(yù)算外支出的備留,預(yù)備費總額為該民營企業(yè)年度預(yù)算費用總額的一定比例。當(dāng)預(yù)測預(yù)算年度經(jīng)營環(huán)境比較穩(wěn)定時,預(yù)算預(yù)備費可限定為3%-5%;當(dāng)預(yù)測到預(yù)算年度經(jīng)營環(huán)境變化比較大時,預(yù)算預(yù)備費可限定為5%-10%;當(dāng)預(yù)測到預(yù)算年度經(jīng)營環(huán)境將發(fā)生劇烈變化時,預(yù)算預(yù)備費可設(shè)定為10%-15%。
3費用預(yù)算的執(zhí)行、控制與分析
下達(dá)的費用預(yù)算指標(biāo)是與業(yè)績考核掛鉤的硬性指標(biāo),一般情況不得突破。費用預(yù)算指標(biāo)是制訂考核指標(biāo)的重要依據(jù),根據(jù)費用預(yù)算執(zhí)行情況對責(zé)任人進行考核、獎懲。
費用預(yù)算剩余可以跨月使用,但不能跨年度使用。費用預(yù)算如遇特殊情況確需突破時,必須由相關(guān)職能部門提出申請,說明原轉(zhuǎn)自lunwen.1KEJIAN.com 因,經(jīng)預(yù)算管理辦公室審核報最終決策人審批納入預(yù)算外支出。
預(yù)算內(nèi)支出,按照該民營企業(yè)現(xiàn)有制度審核批準(zhǔn)。財務(wù)部建立預(yù)算資金“撥付”臺帳制度,各預(yù)算職能部門建立費用預(yù)算執(zhí)行臺帳,每月末與財務(wù)部核對。
各職能部門都要建立費用預(yù)算記錄臺帳(也可用EXCEL電子表格管理),按費用預(yù)算項目詳細(xì)記錄費用預(yù)算額、實際發(fā)生額、差異額、累計費用預(yù)算額、累計實際發(fā)生額、累計差異額。
預(yù)算差異分析報告應(yīng)有以下內(nèi)容:本期預(yù)算額、本期實際發(fā)生額、本期差異額、累計預(yù)算額、累計實際發(fā)生額、累計差異額;對差異額進行的分析;產(chǎn)生不利差異的原因、責(zé)任歸屬、改進措施以及形成有利差異的原因和今后進行鞏固、推廣的建議。
每月25日,人力資源部根據(jù)財務(wù)部提交的上月費用預(yù)算執(zhí)行考核意見、該民營企業(yè)績效考核管理制度規(guī)定,對相關(guān)責(zé)任部門、責(zé)任人進行考核。
4費用預(yù)算的調(diào)整步驟
(1)預(yù)算調(diào)整申請部門填寫費用預(yù)算調(diào)整申請表,提交費用預(yù)算執(zhí)行分析報告,說明調(diào)整內(nèi)容及原因,交預(yù)算管理辦公室進行審核(如預(yù)算調(diào)整由預(yù)算管理委員會提出,可直接按第六步程序開始);
(2)預(yù)算調(diào)整申請部門將預(yù)算管理委員會簽字同意的調(diào)整申請表上交財務(wù)部;
(3)財務(wù)部對費用預(yù)算調(diào)整申請表及相關(guān)報告進行審查并簽署意見,將同意上報的費用預(yù)算調(diào)整申請表及相關(guān)報告遞交預(yù)算管理辦公室;
(4)對于重大調(diào)整(調(diào)整金額超過預(yù)算的10%屬于重大調(diào)整),預(yù)算管理辦公室需將調(diào)整申請及審批意見提交預(yù)算管理委員會進行審批;
(5)預(yù)算管理委員會批準(zhǔn)費用預(yù)算調(diào)整后,由預(yù)算管理辦公室下達(dá)給財務(wù)部;
(6)財務(wù)部留存費用預(yù)算調(diào)整申請表,并根據(jù)審批意見編寫“費用預(yù)算調(diào)整通知書”,同時將調(diào)整預(yù)算目標(biāo)下達(dá)給相關(guān)職能部門。
5結(jié)語
一、財務(wù)分析報告的內(nèi)容與格式
1、財務(wù)分析報告的分類。財務(wù)分析報告從編寫的時間來劃分，可分為兩種：一是定期分析報告，二是非定期分析報告。定期分析報告又可以分為每日、每周、每旬、每月、每季、每年報告，具體根據(jù)公司管理要求而定，有的公司還要進行特定時點分析。從編寫的內(nèi)容可劃分為三種，一是綜合性分析報告，二是專項分析報告，三是項目分析報告。綜合性分析報告是對公司整體運營及財務(wù)狀況的分析評價；專項分析報告是針對公司運營的一部分，如資金流量、銷售收入變量的分析；項目分析報告是對公司的局部或一個獨立運作項目的分析。
2、財務(wù)分析報告的格式。嚴(yán)格的講，財務(wù)分析報告沒有固定的格式和體裁，但要求能夠反映要點、分析透徹、有實有據(jù)、觀點鮮明、符合報送對象的要求。一般來說，財務(wù)分析報告均應(yīng)包含以下幾個方面的內(nèi)容：提要段、說明段、分析段、評價段和建議段，即通常說的五段論式。但在實際編寫分析時要根據(jù)具體的目的和要求有所取舍，不一定要囊括這五部分內(nèi)容。
此外，財務(wù)分析報告在表達(dá)方式上可以采取一些創(chuàng)新的手法，如可采用文字處理與圖表表達(dá)相結(jié)合的方法，使其易懂、生動、形象。
3、財務(wù)分析報告的內(nèi)容。如上所述，財務(wù)分析報告主要包括上述五個方面的內(nèi)容，現(xiàn)具體說明如下：
第一部分提要段，即概括公司綜合情況，讓財務(wù)報告接受者對財務(wù)分析說明有一個總括的認(rèn)識。
第二部分說明段，是對公司運營及財務(wù)現(xiàn)狀的介紹。該部分要求文字表述恰當(dāng)、數(shù)據(jù)引用準(zhǔn)確。對經(jīng)濟指標(biāo)進行說明時可適當(dāng)運用絕對數(shù)、比較數(shù)及復(fù)合指標(biāo)數(shù)。特別要關(guān)注公司當(dāng)前運作上的重心，對重要事項要單獨反映。公司在不同階段、不同月份的工作重點有所不同，所需要的財務(wù)分析重點也不同。如公司正進行新產(chǎn)品的投產(chǎn)、市場開發(fā)，則公司各階層需要對新產(chǎn)品的成本、回款、利潤數(shù)據(jù)進行分析的財務(wù)分析報告。
第三部分分析段，是對公司的經(jīng)營情況進行分析研究。在說明問題的同時還要分析問題，尋找問題的原因和癥結(jié)，以達(dá)到解決問題的目的。財務(wù)分析一定要有理有據(jù)，要細(xì)化分解各項指標(biāo)，因為有些報表的數(shù)據(jù)是比較含糊和籠統(tǒng)的，要善于運用表格、圖示，突出表達(dá)分析的內(nèi)容。分析問題一定要善于抓住當(dāng)前要點，多反映公司經(jīng)營焦點和易于忽視的問題。
第四部分評價段。作出財務(wù)說明和分析后，對于經(jīng)營情況、財務(wù)狀況、盈利業(yè)績，應(yīng)該從財務(wù)角度給予公正、客觀的評價和預(yù)測。財務(wù)評價不能運用似是而非，可進可退，左右搖擺等不負(fù)責(zé)任的語言，評價要從正面和負(fù)面兩方面進行，評價既可以單獨分段進行，也可以將評價內(nèi)容穿插在說明部分和分析部分。
第五部分建議段。即財務(wù)人員在對經(jīng)營運作、投資決策進行分析后形成的意見和看法，特別是對運作過程中存在的問題所提出的改進建議。值得注意的是，財務(wù)分析報告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，最好有一套切實可行的方案。
二、撰寫財務(wù)分析報告應(yīng)做好的幾項工作
（一）積累素材，為撰寫報告做好準(zhǔn)備
1、建立臺賬和數(shù)據(jù)庫。通過會計核算形成了會計憑證、會計賬簿和會計報表。但是編寫財務(wù)分析報告僅靠這些憑證、賬簿、報表的數(shù)據(jù)往往是不夠的。比如，在分析經(jīng)營費用與營業(yè)收入的比率增長原因時，往往需要分析不同區(qū)域、不同商品、不同責(zé)任人實現(xiàn)的收入與費用的關(guān)系，但這些數(shù)據(jù)不能從賬簿中直接得到。這就要求分析人員平時就作大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，對分析的項目按性質(zhì)、用途、類別、區(qū)域、責(zé)任人，按月度、季度、年度進行統(tǒng)計，建立臺賬，以便在編寫財務(wù)分析報告時有據(jù)可查。
2、關(guān)注重要事項。財務(wù)人員對經(jīng)營運行、財務(wù)狀況中的重大變動事項要勤于做筆錄，記載事項發(fā)生的時間、計劃、預(yù)算、責(zé)任人及發(fā)生變化的各影響因素。必要時馬上作出分析判斷，并將各類各部門的文件歸類歸檔。
3、關(guān)注經(jīng)營運行。財務(wù)人員應(yīng)盡可能爭取多參加相關(guān)會議，了解生產(chǎn)、質(zhì)量、市場、行政、投資、融資等各類情況。參加會議，聽取各方面意見，有利于財務(wù)分析和評價。
4、定期收集報表。財務(wù)人員除收集會計核算方面的有些數(shù)據(jù)之外，還應(yīng)要求公司各相關(guān)部門（生產(chǎn)、采購、市場等）及時提交可利用的其他報表，對這些報表要認(rèn)真審閱、及時發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題，養(yǎng)成多思考、多研究的習(xí)慣。
5、崗位分析。大多數(shù)企業(yè)財務(wù)分析工作往往由財務(wù)經(jīng)理來完成，但報告注材要靠每個崗位的財務(wù)人員提供。因此，應(yīng)要求所有財務(wù)人員對本職工作養(yǎng)成分析的習(xí)慣，這樣既可以提升個人素質(zhì)，也有利于各崗位之間相互借鑒經(jīng)驗。只有每一崗位都發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，才能編寫出內(nèi)容全面的、有深度的財務(wù)分析報告。
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)風(fēng)險；聯(lián)動管控；三大風(fēng)險；供電企業(yè)；風(fēng)險管控 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
中圖分類號：TM732 文章編號：1009-2374（2017）05-0233-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.05.113
1 以往電網(wǎng)風(fēng)險管控過程中存在的不足
以往電網(wǎng)風(fēng)險管控較為原始、粗放，未能形成聯(lián)動管控的模式，除系統(tǒng)運行部之外，大都數(shù)部門都是被動地接受，參與度不高。概括起來，主要有以下三點不足：
1.1 信息化支撐不足，效率低
以往基于問題的電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)警主要通過掃描、傳真、電子郵件的方式進行流轉(zhuǎn)，一份電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)警往往耗時較長，所以大多數(shù)風(fēng)險預(yù)警都存在不及時、控制措施落實反饋不及時、員工意見較多等問題。
1.2 部門聯(lián)動不足，管控流于形式
以往基于問題的電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)警的編制、、落實、反饋過程都是調(diào)度部門從頭忙到尾，其他部門都是被動地接受，參與度不高。整個電網(wǎng)風(fēng)險管控的推動較為困難，問題較多，管控流于形式。
1.3 三大風(fēng)險聯(lián)動管控不足，電網(wǎng)風(fēng)險管控遭遇瓶頸
隨著安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系應(yīng)用的不斷深入，電網(wǎng)、設(shè)備、作業(yè)三大風(fēng)險的密切關(guān)系突顯的越來越重要。而如何理順三大風(fēng)險關(guān)系，建立一套行之有效的聯(lián)動管控機制，化解電網(wǎng)風(fēng)險、減少損失、達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、提升系統(tǒng)運行管理水平，成為供電企業(yè)電網(wǎng)風(fēng)險管控過程中的一道難題。
2 建立電網(wǎng)風(fēng)險聯(lián)動管控機制
2.1 部門橫向協(xié)同機制
通過建立策劃文件，明確電網(wǎng)風(fēng)險管控過程中各方職責(zé)。建立風(fēng)險會商機制，明確不同的風(fēng)險等級由不同的部門組織召開，以提高各部門的參與度，共同管控電網(wǎng)風(fēng)險，確保電網(wǎng)風(fēng)險在規(guī)定的時間內(nèi)成功化解。例如來賓供電局編制了《來賓供電局系統(tǒng)運行風(fēng)險管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》，明確了電網(wǎng)風(fēng)險管控中各部門的職責(zé)。對于預(yù)安排停電風(fēng)險結(jié)合每月停電平衡會，由調(diào)度組織設(shè)備部、計劃部、基建部、營銷部、變管所、輸電所及客戶中心對停電計劃涉及電網(wǎng)、設(shè)備、作業(yè)風(fēng)險進行會商，落實風(fēng)險控制措施，形成會議紀(jì)要。對于因自然災(zāi)害或外力破壞等原因造成電網(wǎng)設(shè)備非計劃故障停運的，若三天內(nèi)無法恢復(fù)，且可能造成三級及以上事故事件的電網(wǎng)風(fēng)險，由設(shè)備部在故障停電后一天內(nèi)組織召開專項電網(wǎng)風(fēng)險協(xié)調(diào)會，聯(lián)合調(diào)度、安監(jiān)、營銷、設(shè)備運維等部門以及施工單位參與風(fēng)險控制協(xié)調(diào)，確保風(fēng)險防控的全面性和有效性。
2.2 電網(wǎng)、設(shè)備、作業(yè)三大風(fēng)險聯(lián)動管控機制
2.2.1 電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)警編制環(huán)節(jié)與設(shè)備、作業(yè)風(fēng)險聯(lián)動。2013年1月，南方電網(wǎng)了《南方電網(wǎng)運行安全風(fēng)險量化評估技術(shù)規(guī)范》。此規(guī)范對基于問題的電網(wǎng)風(fēng)險量化計算公式中，已充分考慮了設(shè)備類型、故障類別、設(shè)備缺陷、檢修管理、檢修時間、現(xiàn)場施工、操作風(fēng)險等設(shè)備、作業(yè)因素的影響。從電網(wǎng)風(fēng)險評估環(huán)節(jié)加強與設(shè)備、作業(yè)風(fēng)險的聯(lián)動管控。
編制電網(wǎng)風(fēng)險控制措施時，要求設(shè)備部組織設(shè)備運維部門對關(guān)鍵設(shè)備開展危害辨識、風(fēng)險評估，根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果制定差異化的運維策略。例如，通過對關(guān)鍵設(shè)備進行風(fēng)險評估，確定關(guān)鍵設(shè)備是屬于Ⅰ級、Ⅱ級或Ⅲ級管控設(shè)備中的某一級，然后根據(jù)《設(shè)備差異化巡視管控策略》開展巡視、測溫，從電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)警編制環(huán)節(jié)加強與設(shè)備風(fēng)險的聯(lián)動管控。
2.2.2 電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)警執(zhí)行環(huán)節(jié)與設(shè)備、作業(yè)風(fēng)險聯(lián)動。電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)警執(zhí)行環(huán)節(jié)與作業(yè)風(fēng)險聯(lián)動管控。2016年，來賓供電局了《來賓供電局生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險聯(lián)動管控界面（試行）》。此管控界面分為三個部分，涵蓋變電、輸電、配電三個專業(yè)的所有作業(yè)任務(wù)，根據(jù)不同的作業(yè)風(fēng)險等級，編制了事前控制點（方案、作業(yè)過程控制文件），明確了事中局領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門的部門領(lǐng)導(dǎo)、專責(zé)到位情況。此管控界面人員到位情況已涵蓋了基于問題的電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)警所要求的相關(guān)部門人員到位情況。調(diào)度風(fēng)險預(yù)警通知書時，在控制措施中要求設(shè)備部按照《來賓供電局生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險聯(lián)動管控界面（行）》要求，組織各相關(guān)部門開展現(xiàn)場安全監(jiān)督。
電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)警執(zhí)行環(huán)節(jié)與設(shè)備風(fēng)險聯(lián)動管控。電網(wǎng)風(fēng)險持續(xù)期間要求設(shè)備運維部門根據(jù)停電前制定的差異化運維策略，繼續(xù)對關(guān)鍵設(shè)備進行管控，發(fā)現(xiàn)異常要及時匯報。
3 具體運用
3.1 電網(wǎng)風(fēng)險評估
每月編制月度停電計劃時，同步開展基于問題的電網(wǎng)風(fēng)險評估。每月調(diào)度運行方式專責(zé)根據(jù)停電預(yù)試定檢計劃、缺陷、電網(wǎng)運行方式安排等對月度停電計劃進行初步平衡，根據(jù)平衡的結(jié)果對電網(wǎng)風(fēng)險進行分析。分析時按照《南方電網(wǎng)運行安全風(fēng)險量化評估技術(shù)規(guī)范》，著重結(jié)合設(shè)備健康度、施工影響因素等，充分運用設(shè)備、作業(yè)風(fēng)險評估的結(jié)果，對電網(wǎng)風(fēng)險進行量化評估，確定電網(wǎng)風(fēng)險等級。
3.2 編制月度電網(wǎng)風(fēng)險分析報告
每月底召開下一個月的月度平衡會，要求各相關(guān)部門（例如設(shè)備部、基建部、計劃部、營銷部、變管所、輸電所、客戶中心等）對調(diào)度運行方式專責(zé)初步平衡后的停電計劃進行再次平衡，以確定最終的停電時間。同時對各風(fēng)險的危害因素辨識、風(fēng)險等級控制措施的合理性、可操作性進行初步討論，最終形成月度電網(wǎng)風(fēng)險分析報告。月度電網(wǎng)風(fēng)險分析報告需在月底前，方便控制措施落實部門，特別是變管所、輸電所一線班組員工提前安排好工作計劃。
對于停電影響范圍較大、風(fēng)險較高的情況，需根據(jù)風(fēng)險等級、影響范圍的不同，由不同的部門組織召開專門的風(fēng)險會商會，實現(xiàn)多部門協(xié)同作戰(zhàn)，共同化解電網(wǎng)風(fēng)險。例如，對于可能造成三級及以上事故事件的電網(wǎng)風(fēng)險、可能造成一座110kV變電站全停且停電范圍為城區(qū)中心區(qū)域等較大社會影響、持續(xù)時間較長（持續(xù)一天以上）的重大停電風(fēng)險等，應(yīng)由工程管理部門在停電前五個工作日以上組織調(diào)度、設(shè)備、安監(jiān)、營銷、設(shè)備運維等部門以及施工單位召開專項電網(wǎng)風(fēng)險協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)明確各部門（單位）風(fēng)險管控落實措施，確保風(fēng)險防控的全面性和有效性。
對于因自然災(zāi)害或外力破壞等原因造成電網(wǎng)設(shè)備非計劃故障停運的，若三天內(nèi)無法恢復(fù)，且可能造成三級及以上事故事件的電網(wǎng)風(fēng)險或可能造成一座110kV變電站全停且停電范圍為城區(qū)中心區(qū)域等較大社會影響的重大風(fēng)險，應(yīng)由設(shè)備部在故障停電后一天內(nèi)組織召開專項電網(wǎng)風(fēng)險協(xié)調(diào)會，聯(lián)合調(diào)度、設(shè)備、安監(jiān)、營銷、設(shè)備運維等部門以及施工單位參與風(fēng)險控制協(xié)調(diào)，確保風(fēng)險防控的全面性和有效性。
3.3 電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)警通知書
根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果編制風(fēng)險預(yù)警通知書。風(fēng)險預(yù)警通知書中明確風(fēng)險名稱、風(fēng)險等級、風(fēng)險開始時間、風(fēng)險結(jié)束時間、電網(wǎng)危害辨識、電網(wǎng)風(fēng)險停電前、停電期間的控制措施等。根據(jù)電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)警機制，不同的風(fēng)險等級由不同的領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。
3.4 落實控制措施
目前來賓供電局電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)警通知書的整個流程都通過系統(tǒng)流轉(zhuǎn)，大大提高了工作效率。調(diào)度部門運行方式專責(zé)在OMS系統(tǒng)中錄入電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)警通知書，并經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后，在OMS系統(tǒng)進行。各風(fēng)險控制措施落實部門進行簽收，并對調(diào)度部門制定的控制措施進行承接、細(xì)化、分解。例如，調(diào)度部門要求設(shè)備部組織設(shè)備運維部門對關(guān)鍵設(shè)備進行風(fēng)險評估，變管所、輸電所對關(guān)鍵設(shè)備進行風(fēng)險評估，確定關(guān)鍵設(shè)備是屬于Ⅲ級管控設(shè)備，然后根據(jù)《設(shè)備差異化巡視管控策略》的巡視周期開展巡視、測溫，并記錄上傳至系統(tǒng)，反饋給調(diào)度部門。
各相關(guān)部門根據(jù)《來賓供電局停電作業(yè)風(fēng)險聯(lián)動管控周計劃》以及電網(wǎng)風(fēng)險控制措施的要求，對電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)警期間各相關(guān)專業(yè)的現(xiàn)場作業(yè)進行聯(lián)動管控。
3.5 回顧
調(diào)度部門運行方式專責(zé)在電網(wǎng)風(fēng)險結(jié)束后的兩個工作日內(nèi)對電網(wǎng)風(fēng)險管控的整個過程進行回顧、有效性評價。每月對月度電網(wǎng)風(fēng)險的執(zhí)行情況進行統(tǒng)計、分析，對于未能在規(guī)定時間內(nèi)解除的電網(wǎng)風(fēng)險要從電網(wǎng)風(fēng)險管控的整個環(huán)節(jié)進行分析，提出針對性的管控措施，并對措施進行跟蹤，確保能夠按期整改，最后將分析的結(jié)果納入月度電網(wǎng)風(fēng)險分析報告。
4 結(jié)語
在供電企業(yè)，分工非常明_，必須通過協(xié)作才能完成工作任務(wù)。電網(wǎng)風(fēng)險管控亦如此，必須通過多部門、多角度協(xié)同作戰(zhàn)才能成功化解電網(wǎng)風(fēng)險。電網(wǎng)風(fēng)險的聯(lián)動管控過程是一個不斷探索和逐步規(guī)范的過程。從無到有，從理論轉(zhuǎn)化為實踐，再進行探索、再實踐，直至不斷完善，從而實現(xiàn)電網(wǎng)風(fēng)險的閉環(huán)管控，系統(tǒng)運行管理水平的不斷提升。
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