時間：2022-09-02 01:39:59
導(dǎo)語：在月度生產(chǎn)匯報材料的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
2月12日公司在二樓多媒體會議室召開安全辦公會。會后，我工區(qū)立即召開班子會，傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，并分三班向職工傳達(dá)了會議精神。通過學(xué)習(xí)，我工區(qū)全體干部職工高度統(tǒng)一了思想，堅定了實現(xiàn)安全生產(chǎn)的信心和決心。在一季度工作中，我工區(qū)嚴(yán)格按照公司整體工作部署，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，堅定不移的實現(xiàn)各項目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將一季度的工作總結(jié)和下一步的工作打譜匯報如下：
一、狠抓精益管理，工程質(zhì)量不斷提升
工區(qū)始終把現(xiàn)場精益管理工作放在重要位置。堅持以質(zhì)保量原則，努力提升現(xiàn)場工程質(zhì)量水平。在工程質(zhì)量管理上，始終如一地堅持了“三嚴(yán)”：一是嚴(yán)格要求。在關(guān)鍵地段，必須由責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬的同志現(xiàn)場負(fù)責(zé)，既要保證質(zhì)量，又要保證安全；二是嚴(yán)細(xì)檢查。每班交接驗收，逐條逐項檢查，有一處不達(dá)標(biāo)都必須及時返工整修、處理；三是嚴(yán)肅責(zé)任。因工程質(zhì)量不合格、存在隱患返工整修的,不計算工資,并追究有關(guān)人員的責(zé)任。
通過學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、6S標(biāo)準(zhǔn)，以學(xué)習(xí)考試成績與工資掛鉤考核機(jī)制，不斷提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)水平。發(fā)揚(yáng)以黨員引領(lǐng)，強(qiáng)化工區(qū)班子成員崗位職責(zé)落實，分片包掛，劃分責(zé)任田，全力打造精品工作面、亮點(diǎn)工程、標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任區(qū)。在現(xiàn)場條件差、設(shè)備老化嚴(yán)重、人員不足、更換工作面頻繁的情況下，在迎接各級領(lǐng)導(dǎo)檢查過程中，取得了良好的成績，贏得了高度的評價。
二、強(qiáng)化責(zé)任落實，安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展
在面對生產(chǎn)任務(wù)重，采場條件差，影響安全生產(chǎn)因素較多的實際，突出抓好菜單式檢查，做到環(huán)節(jié)不漏，流程不減。全面檢查到位，按照“小不過班，大不過天”，重點(diǎn)問題銷號制，按時按質(zhì)迅速組織整治；重點(diǎn)工程正職盯靠，狠抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)；嚴(yán)格班前排查薄弱人物，班長重點(diǎn)盯靠幫教制，確保排查到位責(zé)任到人。同時強(qiáng)化面長、跟班區(qū)長、班組長崗位責(zé)任制落實。充分發(fā)揮好“三大員”作用。做好班前評估工作，嚴(yán)格現(xiàn)場交接班，確保跟班實現(xiàn)無縫隙管理；突出制度落實，把該執(zhí)行的制度執(zhí)行到位，把該擔(dān)負(fù)的責(zé)任擔(dān)負(fù)起來，把該落實的措施落實下去，按照簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書，從上至下，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確保責(zé)任落實能閉合、有痕跡、不落空。
三、狠抓材料管理，生產(chǎn)成本明顯降低
根據(jù)年初公司材料預(yù)算，結(jié)合工區(qū)實際情況。提前謀劃，早作打譜。狠抓材料管理，嚴(yán)控生產(chǎn)成本。按照不超指標(biāo)，略有結(jié)余的原則，詳細(xì)制定了“材料三級”考核指標(biāo)：工區(qū)月度材料費(fèi)用計劃、班組材料考核制度、個人材料領(lǐng)取回收考核制度。并通過班組月度均衡化生產(chǎn)考核，加大了對材料的管理，降低了生產(chǎn)成本。通過層層把控，嚴(yán)格考核。
四、工作中存在的問題
（一）安全教育不到位。沒有杜絕輕微、破皮傷實現(xiàn)零傷害，還有輕傷事故的發(fā)生。
（二）制度落實不到位?，F(xiàn)場問題整改有時不及時，制度落實存有打折扣的現(xiàn)象。
（三）標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位。井下現(xiàn)場存在標(biāo)準(zhǔn)不高，存在死角現(xiàn)象。
五、下一步的工作打譜
（一）統(tǒng)一思想，加強(qiáng)安全教育
一是利用班前班后會時間，教育全體干部職工，收攏過節(jié)思想，集中精力干好本職工作，抓好安全生產(chǎn)。并向廣大職工講明當(dāng)前我公司所面臨的安全形勢，生產(chǎn)任務(wù)重，安撤頻繁，地質(zhì)條件差等諸多不利條件。教育大家時刻注重安全生產(chǎn)，沉下心來學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，鋪下身子勤實干，以最優(yōu)異的精神面貌和一絲不茍的工作態(tài)度投入到工作中。二是在職工中開展專題大墻會議，人人獻(xiàn)計獻(xiàn)策，確保職工崗位素質(zhì)提升迅速有效。三是借助形勢任務(wù)教育契機(jī)，讓廣大職工從深層次上了解目前的安全形勢，統(tǒng)一職工思想，調(diào)動職工積極性，樹立職工的必勝信心和克服困難的勇氣，依靠隊伍穩(wěn)定促進(jìn)各項任務(wù)的圓滿完成。四是全工區(qū)干部職工人人寫出承諾書，做到“三個明確”即：明確我公司面臨的困難和不利條件；明確一季度生產(chǎn)工作重點(diǎn)；明確我工區(qū)的安全生產(chǎn)形勢與工作目標(biāo)。
（二）嚴(yán)格考核，狠抓制度落實
一是深入推行“13331”安全管理模式。狠抓動態(tài)管理。在全工區(qū)掀起學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和6S標(biāo)準(zhǔn)的熱潮。激勵職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，懂標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)施工。對月度全員考試和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考試不合格的職工，工區(qū)建立黑名單制度。同時與安全績效工資掛鉤。凡是進(jìn)入黑名單的職工，是工區(qū)關(guān)注對象，重點(diǎn)盯靠，重點(diǎn)幫教。所有在冊職工必須人人懂標(biāo)準(zhǔn)。
二是嚴(yán)格現(xiàn)場菜單式交接班制度。按照《綜采工作面班交接現(xiàn)場問題交易定額》表扣罰標(biāo)準(zhǔn)對當(dāng)班的安全問題進(jìn)行當(dāng)班交易，嚴(yán)格各工種各崗位交接單，進(jìn)行班班崗位風(fēng)險隱患問題排查，并現(xiàn)場簽字確認(rèn)，對排查出來的問題，及時整改，當(dāng)班消除。保證工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，精益管理水平有升不降，進(jìn)一步規(guī)范職工的安全行為和操作標(biāo)準(zhǔn)。
三是切實抓好班前崗位風(fēng)險辨識制度。跟班區(qū)長和班長到達(dá)工作現(xiàn)場第一時間會同當(dāng)班安監(jiān)員在現(xiàn)場召開風(fēng)險隱患辨識會，把影響當(dāng)班安全生產(chǎn)的風(fēng)險隱患辨識出來，安排專人進(jìn)行班中落實，班后對于整改的情況進(jìn)行驗收，當(dāng)班不能整改或未完成的向下一班交代清楚。
（四）細(xì)化分工，抓好機(jī)電管理
一是抓好機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢制工作落實。運(yùn)用好設(shè)備檢查表，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，細(xì)化個人包機(jī)制度。對于現(xiàn)場點(diǎn)檢記錄存在造假的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即進(jìn)行責(zé)任追究；對于現(xiàn)場不按照點(diǎn)檢制內(nèi)容要求進(jìn)行檢修的，加倍追究。
二是抓好機(jī)電運(yùn)輸環(huán)節(jié)。運(yùn)輸是制約生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)。1是抓好皮帶管理。從根本上解決皮帶跑偏、撒煤、磨皮帶現(xiàn)象。皮帶保護(hù)必須齊全有效。皮帶架桿合格，滑子轉(zhuǎn)動靈活，H架不陰陽。2是抓好刮板運(yùn)輸機(jī)的管理。保證刮板運(yùn)輸設(shè)備完好，不缺刮板不缺備件不漏油。
（五）、創(chuàng)新創(chuàng)效，再降生產(chǎn)成本
面對井下現(xiàn)場條件復(fù)雜，機(jī)電設(shè)備老化嚴(yán)重，人員不足、業(yè)務(wù)水平不高等困難條件，靠經(jīng)驗吃飯的時代一去不返，大多已不適用于現(xiàn)場的新情況，工區(qū)以黨員創(chuàng)新團(tuán)隊為引領(lǐng)，將創(chuàng)新工作作為今后的重點(diǎn)工作，加大了提案改善、現(xiàn)場改造的力度。積極鼓勵團(tuán)隊人員，自立課題，深入的研究分析，確保每月都有創(chuàng)新項目立項，每月都有創(chuàng)新成果總結(jié)。
（六）、材料管控，狠抓成本控制
一是新材料領(lǐng)取。做到“嚴(yán)把三關(guān)一單”， 嚴(yán)把用料預(yù)算關(guān)，用料審批關(guān)，以舊換新關(guān)，有無領(lǐng)料單，并大力開展修舊利廢勞動競賽，工區(qū)以創(chuàng)新團(tuán)隊為引領(lǐng)，加大了提案改善、現(xiàn)場改造的力度。
二是廢舊料回收利用。大力開展修舊利廢勞動競賽，在不影響質(zhì)量的前提下，對換下的配件采取新舊搭配、制作零件、組合修復(fù)等多種方法，加大修舊利廢力度，拓寬修舊渠道。
三是材料考核機(jī)制。堅持用料與工資考核掛鉤制度，加大修舊利廢獎勵力度，激勵職工積極參與修舊利廢，減少新材料費(fèi)用的投入。對需要機(jī)廠制作的物件用料，技術(shù)主管要認(rèn)真審核圖紙，研究用料情況，合理制訂用料方案，能利用邊角料的決不用新料，減少材料浪費(fèi)。
關(guān)鍵詞：完善物資質(zhì)量管理 配送管理 實踐探索
0 引言
勝大物資供應(yīng)自2009年7月歸口以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)處各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工的共同努力下，緊緊圍繞勝大發(fā)展目標(biāo)，緊密貼近勝大生產(chǎn)實際，貫徹落實油田物資供應(yīng)管理工作理念，以“強(qiáng)化管理，規(guī)范運(yùn)行”為工作主線，著力提升管理水平。下面將主要工作開展情況匯報如下：
1 歸口至今物資收發(fā)存業(yè)務(wù)情況
1.1 歸口時的情況
根據(jù)“關(guān)于勝大集團(tuán)公司物資采購供應(yīng)歸口管理的意見”中要求：物資需求計劃方面，勝大集團(tuán)公司生產(chǎn)所需要的鋼材、油料、化工、勞保等大宗通用物資以及鉆井和采油設(shè)備、配件等物資，必須報物資供應(yīng)處統(tǒng)一實施采購。物資采購管理方面，對于勝大集團(tuán)公司下屬幾個面向社會企業(yè)的的生產(chǎn)急需特殊品種物資采購，物資供應(yīng)處每月核定部分自購資金指標(biāo)，由管理局財務(wù)資產(chǎn)部核撥資金予以解決；下屬的面向社會企業(yè)經(jīng)營的不屬于56大類物資范圍內(nèi)的農(nóng)副產(chǎn)品，由勝大集團(tuán)公司向管理局財務(wù)資產(chǎn)部申請資金自行采購。
1.2 歸口后物資用料品種
涉及鋼材、木材、水泥及建筑材料、煤炭、原油加工及石油制品、化學(xué)原料及化學(xué)產(chǎn)品、油漆涂料、天然橡膠、橡膠制品及塑料制品、勞保用品、雜品、石油專用設(shè)備等共30個大類。
1.3 歸口后物資發(fā)料情況
2010年度發(fā)料、2011年度發(fā)料、2012年度較上年均有大幅度的提高。
2 完善物資質(zhì)量管理和配送管理的實踐探索
2.1 加大物資供應(yīng)管理工作理念的宣貫力度
積極貫徹落實中石化物裝部、供應(yīng)處各項會議精神，組織物資供應(yīng)干部職工層層傳達(dá)、深入學(xué)習(xí)會議精神。堅持油田物資供應(yīng)管理實行“歸口管理、集中采購、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一結(jié)算”的管理體制，為宣貫主導(dǎo)。定期安排物資供應(yīng)工作，總結(jié)重點(diǎn)工作運(yùn)行情況，推進(jìn)各項工作有序運(yùn)行。定期對主要用料單位單位進(jìn)行物資管理檢查，推動各單位物資供應(yīng)管理規(guī)范化。
2.2不斷完善物資供應(yīng)管理制度建設(shè)
結(jié)合勝大集團(tuán)實際和油田物資管理要求相繼制定了勝大集團(tuán)物資供應(yīng)管理規(guī)定、勝大集團(tuán)物資供應(yīng)管理績效考核辦法、勝大集團(tuán)外部市場物資采購供應(yīng)管理辦法、勝大集團(tuán)物資配送實施細(xì)則、勝大集團(tuán)供應(yīng)商動態(tài)量化考核辦法。指導(dǎo)各單位物資供應(yīng)規(guī)范管理。
2.3持續(xù)加強(qiáng)物資需求計劃管理
年度需求計劃方面，供應(yīng)部門建立供應(yīng)領(lǐng)料物資物資消耗數(shù)據(jù)庫，計劃員建立有所轄物資消耗臺賬，逐步摸清所涉及物資消耗規(guī)律。按照相關(guān)單位的生產(chǎn)規(guī)模、年度投資計劃等，結(jié)合年度物資消耗規(guī)律，能夠做到每年9月份完成本單位下年度物資需求計劃部分編制，經(jīng)本單位相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審核后提報物資供應(yīng)處。
季度物資需求計劃編制與匯總上報方面。依據(jù)本單位季度生產(chǎn)和投資安排，結(jié)合物資消耗數(shù)據(jù)庫和個人消耗臺賬，每季末25日前，編制下季度物資需求計劃，經(jīng)本單位相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審核后以書面形式于30日前提報物資供應(yīng)處。
2.4不斷完善質(zhì)量管理和配送管理，強(qiáng)化過程控制
配送管理方面，我們根據(jù)用料單位實際需求，按照物資種類、數(shù)量、料性，合理安排行車線路，組織協(xié)調(diào)二級配送業(yè)務(wù)實施，保證了配送物資及時、準(zhǔn)確送到用料現(xiàn)場。確保了物資安全。在基礎(chǔ)資料管理方面，建立有完整的物資配送臺賬，確保物資去向明確。定期對基礎(chǔ)資料管理情況進(jìn)行檢查，保證資料、臺賬準(zhǔn)確率、完整率達(dá)到100%。以達(dá)到強(qiáng)化過程控制的目的。
質(zhì)量管理方面對所有物資部門保管和兼職質(zhì)檢員嚴(yán)格檢查物資合格證是否有效有效，標(biāo)識標(biāo)注是否齊全，質(zhì)檢資料記錄齊全準(zhǔn)確，對物資檢驗所已進(jìn)行檢驗的物資，進(jìn)行外觀檢驗。對直達(dá)物資由保管員到現(xiàn)場抽檢，三級單位技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)檢，確保產(chǎn)品的標(biāo)識標(biāo)注、質(zhì)量證明書、檢驗報告及隨機(jī)配件齊全、有效，辦理完質(zhì)檢和發(fā)放手續(xù)后方可使用。物資質(zhì)量信息反饋郵箱，暢通質(zhì)量信息綠色通道，每季度定期開展質(zhì)量回訪。
2.5切實提高物資價格管理水平
通過對宏觀市場環(huán)境、物資市場行情、原材料價格走勢等方面的關(guān)注，緊密結(jié)合市場形勢和供應(yīng)價格變化月度價格信息報告。
2.6積極參加全員崗位練兵活動，提高人員素質(zhì)
按照處的有關(guān)要求，結(jié)合勝大實際情況，積極參與網(wǎng)上注冊和自測自練的自助培訓(xùn)學(xué)習(xí)，及時根據(jù)更新題庫，組織員工聯(lián)系，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
結(jié)合勝大物資供應(yīng)管理工作實際，除參加油田統(tǒng)一培訓(xùn)外，以中國石化物資供應(yīng)管理和采購技術(shù)指南、采購管理為載體持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，加大了物資管理基本知識和管理制度和業(yè)務(wù)知識的普及培訓(xùn)力度，提升了業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
3 勝大集團(tuán)集中采購方面的特殊情況
現(xiàn)有幾家建筑施工單位：都是獨(dú)立法人單位，根據(jù)調(diào)研分析，各家承攬工程比較分散，用料計劃性方面普遍很差，從計劃到供料一般3—5天；應(yīng)甲方的要求，經(jīng)常調(diào)整施工順序，變更用料計劃；為節(jié)約成本，鋼材、砂石料、水泥直接送達(dá)工地現(xiàn)場，而由于大部分工地現(xiàn)場場地受限，不能存放大量材料，經(jīng)常是量小多批次。所以很難按照油田材料計劃管理的要求運(yùn)行。
3.2油田內(nèi)獨(dú)家使用的特殊品種物資采購問題
幾個主要生產(chǎn)面向社會生活市場的產(chǎn)品的單位，所需原材料基本上在油田范圍內(nèi)獨(dú)家使用。還有幾家是中石化A類供應(yīng)商。他們生產(chǎn)的產(chǎn)品所需原材料在油田范圍內(nèi)也是獨(dú)家使用的特殊品種。主要原材料在油田只有我們獨(dú)家使用，而且這些原材料在市場上價格波動頻繁，有的物資有時一周之內(nèi)升降幅度很大，且由于訂單的原因?qū)е掠媱澬暂^差。
比如在油田內(nèi)部，只有勝大使用鍍錫薄鋼板為主要原材料。主要產(chǎn)品氣霧罐，完全面向社會，市場競爭充分，利潤極薄，因此對原材料價格極其敏感；目前國內(nèi)馬口鐵行業(yè)內(nèi)競爭也很激烈，市場現(xiàn)貨價格根據(jù)市場情況隨時變化，廠家基本是月度定價。目前的采購狀況只能是：在市場相對低價穩(wěn)定期定貨，在市場高價時，主要從現(xiàn)貨市場應(yīng)急采購。采購周期極短，付款方式很難協(xié)調(diào)，廠家變換頻繁。為了成本、訂單材質(zhì)的要求，需要使用符合自己需求的供應(yīng)商。而主體企業(yè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)這方面的供應(yīng)商很少，很難形成競爭機(jī)制，而為了從競爭中取優(yōu)，供應(yīng)商還需要不斷地增減變化。這些單位普遍存在：獨(dú)家使用、生產(chǎn)訂單無法預(yù)計，用料計劃性很差，而且量小、多品種、多批次等情況，這些諸多生產(chǎn)經(jīng)營中的現(xiàn)實情況嚴(yán)重制約著這些單位統(tǒng)一執(zhí)行油田集中采購工作的運(yùn)行。
一、XX煤業(yè)防爆電氣管理現(xiàn)狀及防爆檢查區(qū)域劃分
XX煤業(yè)機(jī)電運(yùn)輸科在冊職工11人，設(shè)1名專職副科長負(fù)責(zé)礦井上、下電氣防爆日常管理工作，1人負(fù)責(zé)防爆設(shè)備入井管理工作，其余人員均劃分有電氣防爆管理區(qū)域或區(qū)隊，實行包保管理，井下涉及電氣防爆管理的生產(chǎn)區(qū)隊有機(jī)電隊、運(yùn)輸隊、采一隊、采二隊、開一隊、開二隊、抽探隊、掘進(jìn)隊以及1個外包單位XX公司，目前礦屬生產(chǎn)區(qū)隊井下三班均配有專職電工負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的日常檢查及記錄工作，外包單位XX公司服務(wù)XX煤業(yè)13采區(qū)鉆探工作，除鉆機(jī)外，其余電氣設(shè)備均由XX煤業(yè)提供，現(xiàn)已納入開二隊日常防爆管理。
XX煤業(yè)電氣防爆檢查區(qū)域劃分：
地面：地面主、副井井口20m范圍，主扇風(fēng)機(jī)房，地面瓦斯抽放泵站，地面礦燈房。
井下：現(xiàn)有主要生產(chǎn)采區(qū)3個，11采區(qū)，12采區(qū)，13采區(qū)，其中2個綜采工作面一采一備，1個懸移支架工作面，2個巖巷掘進(jìn)工作面。井下共1個中央變電所，3個采區(qū)變電所。
二、XX煤業(yè)2018年12月份電氣防爆專項檢查活動開展情況
1、現(xiàn)場排查開展情況
按照義煤公司明電【2018】235號文《關(guān)于開展義煤公司電氣防爆專項檢查的通知》要求,XX煤業(yè)第一時間按照文件精神印發(fā)了《XX煤業(yè)關(guān)于開展電氣防爆專項檢查活動的通知》，按照文件精神由機(jī)電副總經(jīng)理牽頭成立并制定了XX煤業(yè)本次電氣防爆專項檢查小組、活動實施方案，12月26日-28日共分4組對XX煤業(yè)井上、下所有地點(diǎn)防爆設(shè)備進(jìn)行了地毯式排查，12月26日、27日、29日組織礦井所有相關(guān)人員進(jìn)行防爆專項培訓(xùn)、考試，12月31日對照現(xiàn)場檢查情況及培訓(xùn)、考試情況進(jìn)行了考核、通報。
本次排查由XX煤業(yè)機(jī)電運(yùn)輸科分工、劃片，副科長分組帶隊，區(qū)隊互檢、互評，機(jī)電科全程監(jiān)督、記錄的模式進(jìn)行，目的是對井上、下電氣設(shè)備防爆情況進(jìn)行排查、摸底，本次共排查開關(guān)類422臺（井上、下設(shè)備臺賬共778臺），五小電氣類942臺（井上、下總臺賬1024臺），礦燈965盞（共1065盞），采掘地點(diǎn)電纜及小線100%檢查，共開蓋檢查開關(guān)134臺，電機(jī)13臺，共排查出隱患及問題72條，其中失爆9處，截止12月31日已整改63條，主要問題及類型如下：
a、外觀檢查未失爆現(xiàn)象，所排查的9處失爆現(xiàn)象均為開關(guān)開蓋時發(fā)現(xiàn)，如：
（1）密封圈變形、開裂5處。
主要是固定電氣設(shè)備啟動器開關(guān)閑置小喇叭嘴密封圈更換不及時，加上多次緊固造成密封圈老化、開裂。
（2）電纜護(hù)套深入器壁長度不符合要求2處。
檢查時發(fā)現(xiàn)一處超長，約16mm，一處短，不足5mm，經(jīng)落實為接線人員標(biāo)準(zhǔn)不清，馬虎導(dǎo)致。
（3）防爆外殼內(nèi)外有銹皮脫落，厚度0.2mm及以上2處。
b、入井防爆合格證霉變、看不清、填寫內(nèi)容不全或錯誤多達(dá)27處。
C、金屬圈、擋板生銹類8處。
d、煤安證看不清5處。
e、開關(guān)接線室接線工藝不符合要求，接線室內(nèi)衛(wèi)生差12處。
f、開關(guān)月度檢修卡丟失、漏填4處。
g、其他7條均為一般問題。
2、防爆管理制度、資料排查情況
（1）、經(jīng)排查XX煤業(yè)井下電氣設(shè)備臺賬，目前XX煤業(yè)井下無國家明令淘汰設(shè)備，使用的電氣設(shè)備選型設(shè)均嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》第441條等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（2）、XX煤業(yè)機(jī)電運(yùn)輸科設(shè)有“防爆、電纜及小型電氣”專業(yè)化管理機(jī)構(gòu)，設(shè)分管副科長一名，專職防爆檢查員2名，入井設(shè)備防爆檢查員1名。
（3）、XX煤業(yè)電氣設(shè)備防爆檢查及安全評價工作一直以來由XX煤業(yè)機(jī)電運(yùn)輸科管理，制定有《XX煤業(yè)防爆電氣檢查制度》，2018年1月3日按突出礦井管理以來，又成立了以機(jī)電副總經(jīng)理為組長的電氣防爆管理小組，明確了管理小組職、責(zé)、權(quán)范圍，2018年10月重新完善了XX煤業(yè)《防爆電氣設(shè)備到貨驗收制度》 、《防爆設(shè)備入井、安裝、驗收管理制度》、《失爆考核規(guī)定》等管理制度及規(guī)定，均正常執(zhí)行。
（4）、XX煤業(yè)對井下電氣防爆管理實行安全評價制度。每月由機(jī)電副總經(jīng)理牽頭組織機(jī)電科對全礦防爆電氣管理情況對照評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面檢查，填寫評價報告，2018年12月份電氣防爆安全評價未報義煤公司機(jī)電處。
（5）、XX煤業(yè)防爆電氣設(shè)備入庫及入井時，嚴(yán)格執(zhí)行防爆設(shè)備入井合格證準(zhǔn)入制度，所有設(shè)備均登記造冊。
（6）、XX煤業(yè)實行電氣設(shè)備入井防爆合格證準(zhǔn)入制度，運(yùn)輸隊嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備入井把關(guān)，新安裝設(shè)備送電前由使用單位提出接火申請，機(jī)電科進(jìn)行驗收，合格后方允許接火送電。
（7）、XX煤業(yè)機(jī)電運(yùn)輸科已將各區(qū)隊專職電工納入礦井兼職防爆檢查員進(jìn)行劃片管理，配備有防爆檢查記錄本，每天進(jìn)行一次外觀防爆檢查，每月做一次開蓋檢查并記錄，本次排查共發(fā)現(xiàn)月度電氣設(shè)備開蓋檢修記錄卡丟失、漏填現(xiàn)象4處。
（8）、XX煤業(yè)機(jī)電管理人員均能按照包保區(qū)域開展電氣防爆及保護(hù)檢查工作，所檢查問題均已五定整改表表形式整改，2018年第四季度生產(chǎn)資料打假中未發(fā)現(xiàn)電氣防爆及保護(hù)類造假情況。
3、2018年12月份防爆專項培訓(xùn)、考試開展情況
12月26日、27日由XX煤業(yè)機(jī)電副總師組織井下各單位隊長、機(jī)電隊長、電工班長、電工，機(jī)電運(yùn)輸科對照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦防爆電氣性能檢查細(xì)則》、《義煤公司2018年電氣設(shè)備防爆管理制度》、《義煤公司2018年井下電氣設(shè)備防爆完好圖冊》相關(guān)要求進(jìn)行了電氣防爆知識培訓(xùn)，12月29日機(jī)電運(yùn)輸科組織67人進(jìn)行了考試，其中2人請假，4人考試不及格，計劃2019年1月5日安排補(bǔ)考。
三、下一步電氣防爆管理工作開展重點(diǎn)
1、加強(qiáng)職工電氣防爆檢查及接線工藝相關(guān)知識培訓(xùn)，機(jī)電科定期組織集中培訓(xùn)和考核，并制作課件采用圖文并茂的形式利用周四學(xué)習(xí)會、微信群等形式交流學(xué)習(xí)。
2、針對12月份查出運(yùn)輸隊、采二隊、開二隊防爆檢查薄弱的區(qū)隊機(jī)電科進(jìn)行幫扶。
3、機(jī)電運(yùn)輸科針對本次檢查出的失爆現(xiàn)象進(jìn)行跟蹤落實，嚴(yán)格按照XX煤業(yè)防爆電氣設(shè)備管理制度進(jìn)行追責(zé)、考核，其他問題按五定整改表進(jìn)行整改。
4、嚴(yán)把防爆設(shè)備配件質(zhì)量關(guān)，如密封圈、擋板、金屬圈等，確保材質(zhì)、規(guī)格符合使用要求。
5、規(guī)范防爆設(shè)備日檢、周檢、月檢記錄，及時掌握防爆設(shè)備防爆性能
關(guān)鍵詞：材料管理、集中采購、提升工藝、核算準(zhǔn)確
一、機(jī)械加工行業(yè)材料管理的重要性
鋼管企業(yè)的材料主要是各類型焊管、無縫鋼管，通過酸洗、磷化、皂化、冷拔、復(fù)合冷拔等工藝過程將鋼管加工精密無縫鋼管、復(fù)合管，為工程機(jī)械行業(yè)做配套生產(chǎn)。鋼管企業(yè)的材料成本要占到整個生產(chǎn)成本的一半以上，所以工程機(jī)械材料成本的控制是企業(yè)成本控制的重中之重，可以說沒有材料成本的控制，企業(yè)就沒有利潤、沒有發(fā)展。企業(yè)要想生存發(fā)展，必須做好材料的管理工作。材料貫穿于從購入到加工成成品賣出的整個管理過程，需要全員參與和各部門的積極配合。由于每個企業(yè)的材料品種不同，管理也就不盡相同，所以需要建立適合本企業(yè)的完善嚴(yán)格的材料管理方式及核算體制，提高材料成本控制的管理水平，從而使材料核算管理為企業(yè)的最終目標(biāo)服務(wù)，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、企業(yè)材料管理存在的問題
（一）沒有按需采購及集中采購
一是沒有按照需求計劃進(jìn)行采購，沒有設(shè)定安全庫存，各個部門各自為政，采購數(shù)量超標(biāo)導(dǎo)致采購資金占用太高；二是沒有集中采購，沒有進(jìn)行嚴(yán)格的計劃測算和性價比的測試，采取向二級供應(yīng)商多頭采購或分散采購的方式，增加了采購成本；三是對于鋼管生產(chǎn)中最重要的模具沒有做到按需要量、分不同情況分別采購。
（二）沒有嚴(yán)格的供應(yīng)商審查制度
材料檢驗入庫環(huán)節(jié)過于簡單，檢驗抽檢率太低，導(dǎo)致不合格產(chǎn)品的入庫。由于工程機(jī)械的最主要的原材料是鋼管，每個鋼廠出來的產(chǎn)品都是有差別的，甚至每個爐號、每個機(jī)組、不同鋼廠生產(chǎn)出的同一種規(guī)格都是有質(zhì)量差別的。在入庫環(huán)節(jié)如果不認(rèn)真對采購項目的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量甚至爐號等進(jìn)行嚴(yán)格檢驗并出具相關(guān)報告，后續(xù)加工過程中就不會做有針對性的處理，容易出現(xiàn)鋼管質(zhì)量問題。而在出現(xiàn)因材料問題出現(xiàn)廢品時很難索賠。
（三）過程管理不嚴(yán)，材料在生產(chǎn)過程中損耗太大
一是主要材料方面，由于每個供應(yīng)商的產(chǎn)品不同、爐號不同，材料的特性就會不同，如果生產(chǎn)工藝不根據(jù)材料的特性來生產(chǎn)，很容易造成產(chǎn)品材料的損耗。二是在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品標(biāo)識不規(guī)范、標(biāo)識不清。由于車間同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品，有些產(chǎn)品差別不大，但客戶要求不同，如果鋼材的產(chǎn)品標(biāo)識管理不規(guī)范，很容易出現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量問題，形成廢品。三是主要輔助材料沒有制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)或未能按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，管理粗放。四是可以多次使用的低耗產(chǎn)品未能建立相應(yīng)的臺賬進(jìn)行管理，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。
（四）材料核算不準(zhǔn)
主要材料不能準(zhǔn)確核算。一般企業(yè)采用的是單一數(shù)量核算，如只采用噸位核算，由于材料物資的特殊性，發(fā)放和入庫時不能要求每一根材料都進(jìn)行過磅，有部分只能按理論數(shù)量進(jìn)行估算，久而久之就會使材料物資的領(lǐng)用、入庫和發(fā)放等各個環(huán)節(jié)上庫存材料的數(shù)量核算不是很清楚，從而導(dǎo)致庫存物資管理混亂，致使核算不準(zhǔn)。
（五）材料管理人員素質(zhì)不高，無法及時反饋材料管理過程中的問題
目前，很多企業(yè)的管理人員重視生產(chǎn)、銷售、安全等工作而忽視材料管理工作。很多企業(yè)經(jīng)常安排一些不懂材料管理的年齡接近退休的人員作為倉庫保管。由于鋼管業(yè)材料品種多且多相近相似，加工協(xié)作程序多，一線材料管理人員素質(zhì)不高，材料信息反饋不及時，無法對材料管理中出現(xiàn)的一些異常情況及時進(jìn)行發(fā)現(xiàn)及匯報，導(dǎo)致材料管理混亂，材料采購、存儲及領(lǐng)用流程不清晰，最終出現(xiàn)材料流失、積壓等問題，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
三、加強(qiáng)材料管理的相應(yīng)對策
（一）原材料的采購問題
1.嚴(yán)格按需進(jìn)行采購
按需采購是指應(yīng)由計劃辦根據(jù)“月度生產(chǎn)計劃”及庫存量預(yù)測所需數(shù)量，提供月物資采購明細(xì)，物資部根據(jù)采購明細(xì)編制“采購計劃”，經(jīng)總經(jīng)理或物資副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由采購員實施采購，避免盲目采購。鋼管企業(yè)所需的主材采購基本上是現(xiàn)款采購，對企業(yè)的資金占用很高，而由于受到世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響企業(yè)銷售的產(chǎn)品回款很難。現(xiàn)在機(jī)械產(chǎn)品升級很快，企業(yè)不適合囤積大量的材料，銷售部門和采購部門應(yīng)根據(jù)材料的采購周期、產(chǎn)品的生產(chǎn)周期等各方面因素綜合考慮，制定出材料的安全邊際庫存，使資金能夠得到最大限度的使用。
2.對大宗采購實行集中采購
由于鋼管企業(yè)的主材主要是各類型鋼管，用量集中，采購資金占企業(yè)采購資金的大部分。如果能與大型鋼廠形成簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，全年集中采購，分步實施，不僅有利于公司的材料供應(yīng)保障，降低采購價格，型鋼廠也可以在收取一定的預(yù)付款后有一個穩(wěn)定的客戶。企業(yè)可以根據(jù)需求分批提貨，可以基本杜絕向二級供應(yīng)商采購，大幅減少采購資金的支出。
3.外協(xié)模具的采購
對于鋼管公司來說，最重要的外協(xié)采購就是模具的采購。模具質(zhì)量的好壞影響著產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。常用的合金模具價格很貴，但經(jīng)久耐用，適用于大批量的產(chǎn)品生產(chǎn)；傳統(tǒng)的鑄鐵模具不耐用，但價格經(jīng)濟(jì)，適用于小批量的產(chǎn)品生產(chǎn)。
4.建立崗位輪換制
除了在材料采購中建立一套采購審價機(jī)制，采取協(xié)議采購、招標(biāo)采購、談判采購、詢比價采購等多種方式合理確定采購價格外，最重要的一點(diǎn)就是必須實行采購人員定期輪崗，防止管理中出現(xiàn)漏洞，為產(chǎn)品質(zhì)量把好頭道關(guān)。
（二）原材料供應(yīng)商審核及材料入庫檢驗
1.建立供應(yīng)商審核制度
原材料的質(zhì)量取決于供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量，物資部需根據(jù)供方產(chǎn)品質(zhì)量狀況或有關(guān)方面的信息（如供方其他用戶對其產(chǎn)品質(zhì)量的反饋）、供方質(zhì)量管理體系對按要求如期提供穩(wěn)定質(zhì)量產(chǎn)品的保證能力、供方顧客滿意度、產(chǎn)品交付后由供方提供相關(guān)的服務(wù)和技術(shù)支持能力（如零配件供應(yīng)、維修服務(wù)等）及其他方面（如履約能力、價格和交付情況等）采購物資。物資部將評定匯總后的合格“供應(yīng)商評審記錄表”呈物資副總經(jīng)理審批，主材采購供應(yīng)商需交由總經(jīng)理審批，對批準(zhǔn)合格的供應(yīng)商，物資部負(fù)責(zé)匯總填寫“合格供應(yīng)商名錄”并報質(zhì)控部登記備案。
2.材料的入庫檢驗
入庫檢驗是確保生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的源泉，如果原材料不合格，無論后續(xù)工作如何做好，產(chǎn)品質(zhì)量肯定不會合格的。鋼管企業(yè)由于鋼管產(chǎn)品的特殊性，不同鋼廠、同一鋼廠不同機(jī)組生產(chǎn)的產(chǎn)品的特點(diǎn)也不相同，如有的直線度好、有的壁厚差小。這就要求材料的入庫檢驗一定要嚴(yán)格。由于管材都是成噸進(jìn)貨的，產(chǎn)品在入庫檢驗時需供應(yīng)商提供材質(zhì)書、爐號等然后根據(jù)合同的技術(shù)要求去檢驗，并且要按照每批生產(chǎn)的爐號去做標(biāo)識，留下詳細(xì)的檢驗數(shù)據(jù)并掛標(biāo)識牌注明，標(biāo)識的內(nèi)容要詳細(xì)，材質(zhì)、廠家、爐號等都要標(biāo)識清楚。不合格產(chǎn)品一律不得辦理入庫手續(xù)，對于讓步接收的材料要標(biāo)注清楚，使后續(xù)發(fā)生的加工費(fèi)索賠有據(jù)可查。只有這樣才能使公司的質(zhì)量損失在源頭上得到控制。
（三）提高工藝、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，減少產(chǎn)品的損耗
由于管業(yè)的特殊性，鋼材在加工過程中必然會有損耗，鋼管企業(yè)的損耗是每個生產(chǎn)廠家都面臨的問題，誰家在產(chǎn)品的損耗上能做物盡其用、損耗最低，誰家產(chǎn)品價格的競爭力就強(qiáng)。一是在材料進(jìn)行采購時，需要技術(shù)部門進(jìn)行測算，從而確定選用什么樣的材料才能滿足加工需求而且不造成材料的損耗過大。二是加強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理。由于鋼管材料的相似度很高，一般的工人很難通過肉眼分辮細(xì)微的差別，所以產(chǎn)品的標(biāo)識應(yīng)跟產(chǎn)品流轉(zhuǎn)，建立嚴(yán)格的產(chǎn)品流轉(zhuǎn)流程制度，杜絕生產(chǎn)過程中人為的質(zhì)量損失。三是要大力提高生產(chǎn)工藝水平，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，盡量降低生產(chǎn)過程中的質(zhì)量損失和損耗，將產(chǎn)品的報廢率維持在底限。四是輔助材料要定額發(fā)放，尤其是消耗量大的輔助材料，并且將發(fā)放與工資掛鉤，增強(qiáng)工人的節(jié)約意識，爭取用最少的材料加工出最多的產(chǎn)品。五是積極發(fā)揮尾料的作用。鋼管企業(yè)可以因材利用，將尾料加工成可以用的產(chǎn)品或生產(chǎn)中的工裝夾具等，將材料的價值發(fā)揮到最大值。六是鋼管企業(yè)的模具使用對于生產(chǎn)有著至關(guān)重要的作用，模具質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。在現(xiàn)場，由于模具在產(chǎn)品上要反復(fù)使用，因此模具的管理應(yīng)建立相應(yīng)的臺賬，領(lǐng)用、發(fā)放要有登記臺臺賬，要引導(dǎo)工人精細(xì)使用，不可在現(xiàn)場亂扔亂放，用完要及時還給庫房。七是現(xiàn)場有些已用過并有損耗的東西，如損壞吊環(huán)、用過的砂條、焊條頭等應(yīng)收集起來，經(jīng)過車間處理后再次利用。這樣可以變廢為寶，提高材料的使用效率，最大限度地實現(xiàn)材料的價值。
（四）根據(jù)鋼管特性，準(zhǔn)確核算及保管
鋼管企業(yè)的材料有其行業(yè)的特點(diǎn)，如不同內(nèi)徑和外徑長度的鋼管都可以成為一個新的物料品種。而客戶卻根據(jù)產(chǎn)品的不同，最終需要不同尺寸的鋼管產(chǎn)品，同種規(guī)格需要相同內(nèi)外徑同一尺寸長度、相同內(nèi)外徑但不同長度的產(chǎn)品，這就給材料的計量帶來了難度。為了更加準(zhǔn)確地對產(chǎn)品實物進(jìn)行管理，減少物資的管理混亂，必須采購雙計量組進(jìn)行核算，不僅核算支數(shù)，而且要核算重量，這樣才能使庫房核算清楚。一是要制定規(guī)范的物資出入庫流程，完善物資的出入庫手續(xù)，對于每月由于估算噸位入庫與出庫之間的差額，經(jīng)查實后，當(dāng)月進(jìn)行處理；二是要加強(qiáng)來料加工和委外加工的手續(xù)及臺賬的管理，尤其是委外產(chǎn)品的臺賬要落實到具體經(jīng)辦的業(yè)務(wù)人員，對于長期掛賬的委外產(chǎn)品要及時清理，防止由于經(jīng)辦人員的不負(fù)責(zé)任給企業(yè)造成損失；三是要加強(qiáng)對出門證的管理，物資出門一定要辦手續(xù)；四是對在庫和現(xiàn)場的材料要按類別進(jìn)行管理，擺放整齊，每一個品種都要有標(biāo)識、卡片，使物資管理更加規(guī)范；五是要求物資保管人員要經(jīng)常進(jìn)行庫房盤點(diǎn)，鋼管企業(yè)要定期組織質(zhì)檢、財務(wù)、物資、生產(chǎn)人員對庫房進(jìn)行盤點(diǎn)，要做到賬實相符、物卡相符，對于盤點(diǎn)中產(chǎn)生的損失，要查明原因，清查責(zé)任人。
（五）加強(qiáng)材料管理人員的培訓(xùn)及建立信息反饋系統(tǒng)
針對目前基層材料管理人員素質(zhì)低下的問題，可以從用工制度進(jìn)行改革，不再單純地用一些即將退休的員工，而是要啟用一批年輕的員工，提高一線材料管理人員的素質(zhì)，并且要經(jīng)常對企業(yè)材料管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使材料管理人員對材料管理的流程一清二楚，對出現(xiàn)的異常情況及時預(yù)警。鋼管企業(yè)最好要建立ERP系統(tǒng)，對材料的狀況時時進(jìn)行追蹤，及時發(fā)現(xiàn)材料管理中的問題，如積壓、消耗超過正常水平等。材料信息反饋得越及時，企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)速度越快，資金周轉(zhuǎn)也就越靈活，企業(yè)整體效率也會大大提高。
參考文獻(xiàn)：
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20__年以來，__市政建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部安全事故比往年有所上升，程度也更加重大，__市定性20__年為隱患排查年，因此也加大對企業(yè)安全生產(chǎn)管理的力度，今年對我公司檢查達(dá)到5次之多。元月份區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局相關(guān)人員對我公司進(jìn)行了特種設(shè)備管理的檢查，9月份鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站對我公司進(jìn)行了消防安全檢查，10月25日認(rèn)證中心對我公司三標(biāo)一體進(jìn)行了年度審核，就關(guān)于生產(chǎn)管理部工作進(jìn)行了檢查，11月26日3c年度監(jiān)督審核對我公司就生產(chǎn)管理部工作進(jìn)行檢查，12月1日__市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對我公司進(jìn)行了安全生產(chǎn)隱患檢查，各項檢查的結(jié)果顯示我公司在安全生產(chǎn)方面的管理總體比較全面，同時也指出了做的不到位的地方，如特種設(shè)備的作業(yè)人員上崗資質(zhì)，消防設(shè)施的管理，隱患的排除等等，生產(chǎn)管理部積極應(yīng)對檢查并在限期內(nèi)整改完畢，達(dá)到檢查方的要求，保證公司正常生產(chǎn)秩序。
二、 公司內(nèi)部生產(chǎn)管理：
1、 合作協(xié)議：
1.1各公司和集團(tuán)的合作協(xié)議經(jīng)多次協(xié)商，基本都簽定，其中銅業(yè)公司因生產(chǎn)未正常未簽，租賃公司開元儀表已談好管理費(fèi)總額待簽，上半年的管理費(fèi)用清單已交財務(wù)中心辦理。
1.2 20__年大江集團(tuán)下屬控股公司、成員企業(yè)主要生產(chǎn)產(chǎn)品類別統(tǒng)計：見附表
2、 年度產(chǎn)值、產(chǎn)量與去年同期相比的增長率；
集團(tuán)1-12月產(chǎn)值總計：32881.42萬元。
在集團(tuán)董事長、總裁和副總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，通過全體員工的努力，20__年1~12月，共完成工業(yè)總產(chǎn)值34827.9萬元，同比20__年1~12月工業(yè)總產(chǎn)值18899.6萬元，增加15928.3萬元，上升84.3%，幅度較大。具體各公司1-12月產(chǎn)值見下圖表：
（ 大江控股集團(tuán)09~10年1-12月總產(chǎn)值圖）
公司名稱 大江電氣成套 大江電線電纜 大江中策電器 大江四方 大江低壓開關(guān) 大江刀開關(guān) 大江低壓電器 大江達(dá)特利 大江儀器儀表 大江銅業(yè) 1-12月總計
（萬元）
20__*1-12 22437.9 3716.1 912.5 854.0 1250.2 32.6 429.0 598.8 63.8 4533 34827.9
20__*1-12 11999.1 4284.1 675.2 515.0 347.9 48.9 308.8 699.8 42.0 18899.6
增減 10438.8 -568 237.3 339 902.3 -16.3 120.2 101.0 21.8 15928.3
增長率 87.0% -13.3% 35.2% 65.8% 259.4% -33.3% 39.0% 14.5% 52.0% 84.3
其中電氣成套公司完成工業(yè)總產(chǎn)值為22437.9萬元同比20__年11999.1萬元增加10438.8萬元，上升87.0%，電線電纜公司共計完成工業(yè)總產(chǎn)值3716.1萬元同比20__年4284.1萬元下降13.3%，中策電器08年完成了工業(yè)總產(chǎn)值912.5萬元同比20__年675.2上升了35.2%，四方完成工業(yè)總產(chǎn)值854.0萬元，同比20__年515.0上升65.8%，伊頓完成工業(yè)總產(chǎn)值1250.2萬元，同比20__年347.9萬元上升259.4%，大江銅業(yè)自20__年成立以來完成工業(yè)總產(chǎn)值為4533萬元，其中大江低壓開關(guān)（伊頓）公司增長最為顯著。
3、 安全生產(chǎn)管理
3.1 簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書
集團(tuán)公司和旗下各公司前簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，建立健全目標(biāo)責(zé)任制，層層落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，定期（每月）總結(jié)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)通報安全生產(chǎn)情況，監(jiān)督各公司的安全生產(chǎn)、不安全狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。
3.2安規(guī)生產(chǎn)：
現(xiàn)在集團(tuán)公司主要安規(guī)生產(chǎn)類型有85張證書，生產(chǎn)許可證，計量許可證,銷售了374.02萬元。
3.3 安全生產(chǎn)檢查
日常工作由集團(tuán)企管中心生產(chǎn)部、工會牽頭，對集團(tuán)所屬各公司的生產(chǎn)安全工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題并及時整改，通過公司全員的努力，確保了集團(tuán)無生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
5月-6月對集團(tuán)的控股公司及成員企業(yè)倉庫進(jìn)行了檢查，檢查結(jié)果發(fā)現(xiàn)各倉庫管理程度都有待加強(qiáng)的地方，如倉庫內(nèi)無管理規(guī)定，有些對物品的存放要求過于簡單等，各公司在限期內(nèi)對開出的不符合報告積極整改，符合檢查人員要求。
10月8日企管中心生產(chǎn)管理部對公司各幢樓層、生產(chǎn)車間進(jìn)行了安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題并開出2項不符合報告，責(zé)任部門在限期內(nèi)投入資金認(rèn)真整改，整改結(jié)果符合檢查人員的要求，確保公司安全生產(chǎn)
。
3.4 培訓(xùn)
根據(jù)集團(tuán)生產(chǎn)需要，對基層生產(chǎn)管理人員如班組長安排外訓(xùn)，共安排兩批10余名生產(chǎn)一線班組長，參加__市企業(yè)班組長崗位培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格獲崗位證書。同時集團(tuán)對生產(chǎn)現(xiàn)場管理進(jìn)行了多次培訓(xùn)，各部門、公司員工積極參加，認(rèn)真學(xué)習(xí)。11月份在集團(tuán)內(nèi)部聯(lián)合成套公司、工會、行政人事中心開展了消防演練活動，現(xiàn)場對事故的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了學(xué)習(xí)、演練。
3.5 生產(chǎn)現(xiàn)場管理（6s）
20__年集團(tuán)開展生產(chǎn)現(xiàn)場管理“6s”活動以來，在董事長、總裁的重視和大力支持下，集團(tuán)各部門、各控股公司積極配合，全員認(rèn)真學(xué)習(xí)“6s”,貫徹“整潔、持續(xù)、精細(xì)、卓越”的“6s”方針，并采取逐漸深入的方法，先學(xué)習(xí)前面“3s”，先推行大家容易接收、易于操作的方案，再去推行后面“3s”，進(jìn)一步加深和鞏固學(xué)習(xí)效果，使得大江集團(tuán)的現(xiàn)場管理較以往有所提高。與此同時推行“6s”以來，在加強(qiáng)員工素養(yǎng)和安全生產(chǎn)方面做了相關(guān)培訓(xùn)，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平較以往有了全面的提升?！?s”活動開展一段時間后，在推行委員會負(fù)責(zé)人之一的虞旭東副總裁帶隊下，對集團(tuán)各中心、委辦、控股進(jìn)行了相關(guān)檢查，檢查時我們發(fā)現(xiàn)各部門、車間的現(xiàn)場管理都有所改善，亂推亂放少了，地上螺絲少了，死角垃圾、灰塵少了，工具、模具擺放整齊了，員工穿戴勞保用品專心作業(yè)，檢查發(fā)現(xiàn)伊頓公司、中策電器公司改觀較大、較好，四方電力自動化公司還有待于提高。目前“6s”已經(jīng)檢查了2次，相關(guān)評比活動進(jìn)行了一次，評比采用優(yōu)先獎勵，落后鼓勵并罰的方法，使得大家對“6s”活動開展更重視，更有意義。
3.6 生產(chǎn)、特種設(shè)備管理
1） 作業(yè)人員管理（三級教育，上崗證，公司、車間、班組、組員各級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書）
2） 設(shè)備的管理（生產(chǎn)、特種設(shè)備）
08年生產(chǎn)管理部對主要控股公司和成員公司的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了更新和整理，建立了特種設(shè)備管理流程，對特種設(shè)備進(jìn)行建檔，規(guī)范了特種設(shè)備的管理。
注：我公司特種設(shè)備管理注意事項：
1、 起重作業(yè)時的注意事項；
2、 單梁橋式起重和安全操作注意事項；
3、 叉車安全操作管理規(guī)定；
4、 載貨電梯操作工安全操作規(guī)程；
5、 電梯司機(jī)安全操作規(guī)程；
6、 特種設(shè)備操作證；
7、 特種設(shè)備年檢報告；
3.7 生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)及存在的問題：
目前集團(tuán)下屬生產(chǎn)公司十三家，電氣成套公司、電纜公司、四方自動化公司、伊頓公司各自有相對獨(dú)立，其余九家公司生產(chǎn)元器件，規(guī)模小，經(jīng)營方式各不相同，生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)差異較大，因此給企業(yè)生產(chǎn)管理工作帶來一定的困難；主要問題是上半年1~3月，中策電器公司存在缺貨狀況，導(dǎo)致與營銷中心所需產(chǎn)品脫節(jié)；針對此狀況，企管中心生產(chǎn)部和供應(yīng)部共同與營銷中心及中策電器公司，通過認(rèn)真分析，找出問題的根本原因：采購與生產(chǎn)脫節(jié)、采購資金不足。經(jīng)各集團(tuán)方面的努力，完善中策電器公司組織機(jī)構(gòu)，成立中策采購部，4月份開始，中策電器公司的供貨狀況好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)逐步正常；c50公司，因管理不善，生產(chǎn)安排影響生產(chǎn)進(jìn)度，通過溝通、協(xié)助擬定訂單記錄表、生產(chǎn)計劃等，現(xiàn)基本滿足供貨要求。下半年受到全球金融危機(jī)的影響，市場原材料價格的浮動，使得各個公司受到不同程度的影響，原材料和銷售市場等因素給集團(tuán)企管中心生產(chǎn)部日常生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)帶來一定的困難，大江銅業(yè)科技出現(xiàn)生產(chǎn)停滯現(xiàn)象，麥蘭出現(xiàn)連續(xù)幾年虧損，刀開關(guān)公司只有一人操作，信號燈、按鈕公司銷售量小，聯(lián)科自動化公司一直沒有生產(chǎn)，熔斷器公司經(jīng)營不善退出集團(tuán)公司，元器件生產(chǎn)公司現(xiàn)在面臨產(chǎn)品技術(shù)含量低、新產(chǎn)品開發(fā)少，創(chuàng)新能力不足，急需提升。
3.8 生產(chǎn)流程與制度管理
完成大江控股集團(tuán)生產(chǎn)流程與制度整改討論匯報會，擬定大江控股集團(tuán)生產(chǎn)流程與制度整改討論稿，現(xiàn)已修訂完畢，為09年生產(chǎn)管理工作打下基礎(chǔ)。 ? 20__年生產(chǎn)工作設(shè)想
一、 對外：及時掌握各級政府、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位及兄弟單位生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查參觀，積極主動做好09年的安全檢查準(zhǔn)備、接待工作，保證公司的正常生產(chǎn)狀態(tài)。
二、 內(nèi)部管理：
1.合作協(xié)議的簽訂。
牽頭把集團(tuán)公司和各公司的合作協(xié)議簽訂好，并每半年對各控
股（成員）公司的管理費(fèi)用結(jié)算清楚，交予財務(wù)中心進(jìn)行劃賬。
2.年度產(chǎn)值、產(chǎn)量與去年同期相比的增長率；
09年每月收集各公司的月度生產(chǎn)報表，對報表進(jìn)行分析總結(jié)
3.安全生產(chǎn)管理
3.1 簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書
簽訂集團(tuán)公司和各控股（成員）公司之間的《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，并對各公司與車間、班組、個人之間簽訂的責(zé)任書進(jìn)行監(jiān)控。
3.2 安規(guī)生產(chǎn)
09年對公司沒有安規(guī)生產(chǎn)的產(chǎn)品嚴(yán)格控制，（即：除 3c認(rèn)證、生產(chǎn)許可證，計量許可證等范圍以外的產(chǎn)品）
3.3 安全生產(chǎn)檢查
09年每月對集團(tuán)下屬各公司進(jìn)行隱患排查，并將每月檢查結(jié)果報一份給州市工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司，加強(qiáng)09應(yīng)急設(shè)備檢查工作并聯(lián)合其他部門（如：工會、綜合管理部、各公司）進(jìn)行應(yīng)急演練（如消防），并加強(qiáng)日常生產(chǎn)安全監(jiān)督管理工作。
3.4 培訓(xùn)
09年準(zhǔn)備組織開展一些生產(chǎn)的技能、管理方面的內(nèi)、外部培訓(xùn)（具體培訓(xùn)事宜和人力資源部再行協(xié)商）。
3.5 生產(chǎn)現(xiàn)場管理（6s）
08年6s活動全面展開，基本上各推行小組組織構(gòu)架都已確定，在各公司領(lǐng)導(dǎo)和全員的努力下，也取得一定的成果。09年主要以監(jiān)督檢查6s，保持6s的推行成果為主要內(nèi)容，以精細(xì)目標(biāo)，做好09年的6s推行工作。
3.6 生產(chǎn)、特種設(shè)備管理
1.對作業(yè)人員的管理
包括人員的資質(zhì)，和員工簽訂09年的責(zé)任書等（即：三級教育，上崗證，公司、車間、班組、組員各級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書）
2.設(shè)備的管理（生產(chǎn)、特種設(shè)備）
09年對設(shè)備的
檔案進(jìn)行整理并更新
【關(guān)鍵詞】煤礦；巖巷；掘進(jìn)施工；方法探討
引言： 巖巷掘進(jìn)在煤礦的建設(shè)和生產(chǎn)中占有十分重要的位置，特別是在新礦井建設(shè)中，巖巷掘進(jìn)工程量約占總工程量的40%左右。在生產(chǎn)礦井中占總工程量的25%左右。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭的需求量越來越多，礦井的產(chǎn)量也隨之增加，因此礦井掘進(jìn)開拓的進(jìn)度也隨著提高，造成采掘銜接緊張的矛盾激化。因此說當(dāng)前掘進(jìn)技術(shù)也不能滿足煤礦可持續(xù)發(fā)展的需要，這就需要我們煤礦工程技術(shù)人員研究影響巖巷快速掘進(jìn)技術(shù)發(fā)展的因素，并提出相應(yīng)的解決措施，提升巖巷掘進(jìn)技術(shù)的發(fā)展，更好地為安全高效礦井生產(chǎn)服務(wù)。
1.煤礦巖巷掘進(jìn)施工方法的分析
施工的現(xiàn)場根據(jù)礦車調(diào)度的實際，規(guī)劃30-40m3/h的工作效率，因為現(xiàn)場巖巷掘進(jìn)工藝的狀態(tài)較好，所以同時安排多臺鑿巖機(jī)工作，落實鑿巖機(jī)在礦井?dāng)嗝嫣幍撵`活性，保障鑿巖機(jī)能夠平行作業(yè)的狀態(tài)。此類巖巷掘進(jìn)工藝比較常用于中小型煤礦中，雖然工藝效率高，但是很容易引起風(fēng)險，因此，氣腿式鑿巖機(jī)作業(yè)線路中，需要深化安全作業(yè)的理念，積極采取配套建設(shè)，保障巖巷掘進(jìn)的安全性。第二是液壓鉆車的流程線路，液壓鉆車的機(jī)身小，適應(yīng)煤礦作業(yè)的復(fù)雜環(huán)境中，還能有目的的改善礦井建設(shè)的環(huán)境，掘進(jìn)后主動清理礦井作業(yè)現(xiàn)象，不需要安排人力清掃，在巖巷掘進(jìn)的工作面中，實現(xiàn)了100%的機(jī)械化，掘進(jìn)期間需要配合側(cè)卸裝巖機(jī)，在煤礦巖巷掘進(jìn)中實現(xiàn)短距離的運(yùn)輸，降低礦井掘進(jìn)的事故發(fā)生率。第三懸臂掘進(jìn)機(jī)的應(yīng)用，此類作業(yè)線的機(jī)械性強(qiáng)，對巖巷掘進(jìn)的控制能力高，對周圍巖體的破壞性小曰。懸臂掘進(jìn)機(jī)在巖巷掘進(jìn)施工中表現(xiàn)出了自動化的特點(diǎn)，不會產(chǎn)生較大的振動影響。
2.影響巷道快速掘進(jìn)的因素
地質(zhì)條件是影響巷道掘進(jìn)速度重要因素。在煤礦生產(chǎn)中影響巷道掘進(jìn)的地質(zhì)條件主要指煤層頂?shù)装鍘r性，地質(zhì)構(gòu)造，圍巖節(jié)理和裂隙發(fā)育情況，頂?shù)装宓姆€(wěn)定狀況，瓦斯含量和涌水量等。好的地質(zhì)條件可以提供較好的基礎(chǔ)條件，來實現(xiàn)快速掘進(jìn)；而復(fù)雜的地質(zhì)條件將制約著快速掘進(jìn)。比如在煤巖硬度大及頂?shù)装宸€(wěn)定條件下，一方面可使礦井巷道開拓難度加大，另一方面頂?shù)装宸€(wěn)定時，空頂距可適當(dāng)加大，且支護(hù)方式相對簡單，掘進(jìn)后臨時支護(hù)長度可適當(dāng)加大，再進(jìn)行永久支護(hù)，掘進(jìn)和支護(hù)可以平行作業(yè)，為炮掘打眼預(yù)留時間或者提高了掘進(jìn)機(jī)開機(jī)效率，從而提高了掘進(jìn)水平。如煤巖層地質(zhì)條件差，如有褶曲、斷層、節(jié)理發(fā)育等構(gòu)造時，煤巖層厚度會發(fā)生變化，頂板破碎、淋水增加，瓦斯?jié)舛葧黾樱菀桩a(chǎn)生冒頂、片幫、透水等事故，且支護(hù)方式較復(fù)雜，支護(hù)時間長，增加支護(hù)、排水、排瓦斯等成本，嚴(yán)重影響掘進(jìn)進(jìn)度，增加許多不安全因素。
3.煤礦巖巷中的快速掘進(jìn)方法
3.1光面爆破的方法
在巖巷快速掘進(jìn)技術(shù)當(dāng)中，光面爆破技術(shù)的發(fā)展歷史悠久，是非常重要的掘進(jìn)技術(shù)。在日益普遍使用光面爆破技術(shù)的同時，也在持續(xù)地改進(jìn)與完善光面爆破技術(shù)。當(dāng)今，光面爆破技術(shù)在煤礦巖巷掘進(jìn)中的使用方式是有效地統(tǒng)一了錨噴支護(hù)和光面爆破，有諸多的優(yōu)勢，如安全性高、使用的人力資源少、消耗費(fèi)用少、掘進(jìn)速度快等，這推動該技術(shù)有著優(yōu)良的使用效果，特別是在目前日益機(jī)械化的煤礦采掘影響下，更加可以使整個采掘工作面的工作效率提高。將光面爆破技術(shù)應(yīng)用于煤礦巖巷快速掘進(jìn)的過程中的優(yōu)點(diǎn)是：可以減少巖位移、提高光爆錨噴施工質(zhì)量、增加安全性，減少了應(yīng)用的材料和施工費(fèi)用，有效地統(tǒng)一了新技術(shù)與機(jī)械化，從而使施工的效率大大提高。為此，在改進(jìn)和完善煤礦巖巷快速掘進(jìn)技術(shù)時，有效和科學(xué)地使用光面爆破技術(shù)十分關(guān)鍵。
3.2多工序平行交叉作業(yè)和正規(guī)循環(huán)作業(yè)的方法
為實現(xiàn)煤礦的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，應(yīng)當(dāng)對正規(guī)循環(huán)圖表進(jìn)行認(rèn)真地編制。結(jié)合施工管理、施工技術(shù)、施工裝置等，留有余地地計算與測定一系列工序的潛在能力、作業(yè)時間，對循環(huán)的形式進(jìn)行合理地確定。在巖巷掘進(jìn)的過程中，裝巖及鑿巖屬于兩種平行工序的作業(yè)，其它的一系列工序也需要盡可能地使用這種平行作業(yè)。
4.高效巖巷掘進(jìn)技術(shù)優(yōu)化
4.1加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作
如果井田地質(zhì)及水文地質(zhì)條件復(fù)雜，存在斷層及構(gòu)造帶，井田內(nèi)及周邊存在老窯采空區(qū)會嚴(yán)重影響到巷道的掘進(jìn)速度，并且還有可能造成生產(chǎn)安全事故。因此，必須提前做好地質(zhì)預(yù)報工作，做到年報、月報，旬報。掘進(jìn)前做好物探、鉆探、巷探等探測工作，查明巷道周邊地質(zhì)及水文地質(zhì)狀況，留好安全煤巖柱，為快速掘進(jìn)提供安全保障。
4.2支護(hù)系統(tǒng)優(yōu)化
針對該礦實際，特提出多重復(fù)合錨噴支護(hù)技術(shù)。巖石巷道施工放炮后，要及時噴射土層，快速封閉圍巖，以防止圍巖的風(fēng)化與潮解。初噴后即全斷面打眼安裝錨桿，作為臨時的一次支護(hù)，然后進(jìn)行復(fù)噴支護(hù)達(dá)到設(shè)計噴厚的50%，以適應(yīng)初期的劇烈變形期。采用抗沖擊的高端錨桿或者是錨桿索；施工工序經(jīng)過一定時間，再進(jìn)行二次錨噴支護(hù)，打眼安裝錨桿壓網(wǎng)、噴漿到設(shè)計噴厚，形成永久支護(hù)。永久結(jié)構(gòu)的金屬網(wǎng)和特種錨桿既能夠很好地加固和保護(hù)圍巖，而且將噴層、金屬網(wǎng)、圍巖錨合在一起，改變了噴射混凝土抗拉強(qiáng)度低的弊端，形成韌性較大的表面保護(hù)層。全斷面的多重復(fù)合支護(hù)技術(shù)能及時封閉和支撐圍巖，能夠使得上述的永久結(jié)構(gòu)在穩(wěn)定性和持久性上得到有力保障。
4.3優(yōu)化施工組織管理
科學(xué)組織施工是保證掘進(jìn)速度及安全生產(chǎn)的必要條件。成立保障進(jìn)度、質(zhì)量、安全職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確礦級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人、隊長及班組長各自的職責(zé)分工。生產(chǎn)副礦長分管工程進(jìn)度和質(zhì)量，總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，掘進(jìn)隊長對生產(chǎn)礦長負(fù)責(zé)，區(qū)隊工資與進(jìn)尺及工程質(zhì)量掛鉤，生產(chǎn)礦長對隊長進(jìn)行嚴(yán)格考核，隊長對班組長進(jìn)行嚴(yán)格考核實行進(jìn)尺與質(zhì)量計分制，實行分級管理責(zé)任到人，逐級考核制。由總工程師負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計及作業(yè)規(guī)程，制定月度生產(chǎn)作業(yè)計劃及作業(yè)循環(huán)圖表，貫徹好作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，使各工種都明白自己崗位職責(zé)。由機(jī)電副礦長牽頭做好供電、通訊、供水、排水、通風(fēng)、壓風(fēng)等施工準(zhǔn)備工作。區(qū)隊長按照制定的正規(guī)循環(huán)作業(yè)方式組織施工，合理安排勞動組織，做好現(xiàn)場安全保障措施，將安全操作規(guī)程貫徹落實到每個工種，礦級領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)隊長嚴(yán)格執(zhí)行下井帶班制度、每班三匯報。安排專業(yè)探放水、瓦斯抽放隊組，提前做好探放水及瓦斯抽放的準(zhǔn)備工作，確保掘進(jìn)隊安全順利施工。
5.煤礦巖巷掘進(jìn)施工方法的機(jī)械化發(fā)展
機(jī)械化是煤礦巖巷掘進(jìn)施工方法未來發(fā)展的方向，巖巷掘進(jìn)施工方法與煤礦礦井的作業(yè)效率存在直接的關(guān)系，結(jié)合煤礦巖巷掘進(jìn)的應(yīng)用狀態(tài)，分析巖巷掘進(jìn)施工方法的機(jī)械化發(fā)展。近幾年，煤礦巖巷掘進(jìn)施工方法的實踐應(yīng)用中，提出了鉆裝機(jī)組的方式，強(qiáng)調(diào)煤礦巖巷掘進(jìn)施工方法的機(jī)械性。巖巷掘進(jìn)施工方法的機(jī)械性，能夠提高掘進(jìn)的效率，而且鉆裝機(jī)組的空間占有面積比較小，可以安裝兩個或兩個以上的機(jī)械設(shè)備，在很大程度上提高了巖巷掘進(jìn)的穩(wěn)定性。我國不少煤礦企業(yè)在鉆裝機(jī)組方面己經(jīng)投入了實踐性的研究，試驗證明，鉆裝機(jī)組的機(jī)械化對巖巷掘進(jìn)具有非常大的推進(jìn)意義。巖巷掘進(jìn)施工方法在煤礦作業(yè)中的機(jī)械化發(fā)展，有利于提高巖巷掘進(jìn)的安全水平，同時保障煤礦機(jī)械化掘進(jìn)的性能，體現(xiàn)了煤礦巖巷掘進(jìn)施工方法機(jī)械化發(fā)展的重要性。我國積極推進(jìn)機(jī)械化在巖巷掘進(jìn)中的發(fā)展，將各類機(jī)械化的試驗引入到巖巷掘進(jìn)的現(xiàn)行方法中，一方面改善巖巷掘進(jìn)施工方法的應(yīng)用狀態(tài)，另一方面完善巖巷掘進(jìn)在煤礦中的應(yīng)用，積極落實機(jī)械化發(fā)展的價值意義，明確煤礦巖巷掘進(jìn)施工方法的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而加強(qiáng)煤礦巖巷掘進(jìn)的控制力度。
結(jié)束語
礦井井下巖石巷道的快速掘進(jìn)在全國范圍內(nèi)的礦井建設(shè)和礦井生產(chǎn)中都占有重要的地位，其直接影響煤礦的成本。巖巷掘進(jìn)施工方法必須結(jié)合煤礦工程的實際環(huán)境，合理安排巖巷掘進(jìn)，用于完普煤礦的礦井建設(shè)，保障巖巷掘進(jìn)的安全性。安全高效的煤礦掘進(jìn)技術(shù)也是保障礦工生命財產(chǎn)安全的重要前提。提高巖巷掘進(jìn)速度已成為加快礦井建設(shè)的重要措施。對掘進(jìn)速度影響因素及相關(guān)問題進(jìn)行研究分析，并從巖石巷道快速掘進(jìn)支護(hù)系統(tǒng)、運(yùn)輸廢料裝置安設(shè)、光面爆破技術(shù)、勞動組織形式等方而提出了應(yīng)用范圍較為廣泛、安全高效的配套施工安排技術(shù)，并經(jīng)過礦井實踐，取得了喜人的施工效果。隨著科學(xué)的發(fā)展，煤礦機(jī)械化程度的提升，煤礦產(chǎn)量逐年遞增，采掘工作面銜接緊張的矛盾越來越明顯，巖巷掘進(jìn)技術(shù)在煤礦建設(shè)和生產(chǎn)中發(fā)揮著極其重要的作用。木文首先介紹了煤礦巖巷快速掘進(jìn)技術(shù)，重要論述煤礦巖巷快速掘進(jìn)的安全管理措施，為實現(xiàn)現(xiàn)場的勞動管理，提升施工管理水平，解決制約煤礦巖巷快速掘進(jìn)的難題，實現(xiàn)巖巷的快速掘進(jìn)提供了重要的借鑒意義。
參考文獻(xiàn)：
[1]王國明.巖巷快速爆破掘進(jìn)的探討[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2007，10.
20XX年是一個創(chuàng)新的一年，人力資源管理工作在管理創(chuàng)新上實行競爭上崗，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，順利完成了機(jī)構(gòu)改革方案的確定與實施。建立起 “能者上，庸者下，平者讓”的競爭機(jī)制，創(chuàng)造了一個良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，實現(xiàn)人力資源最佳配置。
20XX年度人事管理工作在部室經(jīng)理和同事們的支持及幫助下，盡職盡責(zé)圓滿完成年度工作計劃，現(xiàn)將工作情況匯報如下：
一、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，力增達(dá)到最佳配置
協(xié)助經(jīng)理做好公司內(nèi)部分人員的合理調(diào)配。按照《公司20XX年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》，圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部進(jìn)行招聘工作，做好了運(yùn)行車間合理配備檢修人員工作，同時根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。本年度下達(dá)各種調(diào)配調(diào)(指)令等共計477 人次，其中下達(dá)人事指令104人次，下達(dá)待崗指令93人次。
二、采取三級管理考核辦法，做好各單位人員人事評價工作
為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營造一個良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機(jī)制，真正做到人盡其才，達(dá)到人力資源最佳配置，重點(diǎn)做好擬發(fā)通知、組織實施等工作。采取三級考評管理辦法(自評、互評、領(lǐng)導(dǎo)評價)，按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項考評標(biāo)準(zhǔn)，先個人自評;后員工之間互評，互評后經(jīng)所在班組匯評;最后由員工所在部門匯總終評，按照有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)行綜合素質(zhì)評價，本項工作在各單位的大力支持下，順利完成。本次人事評價共計463人次。
三、做好03年度聽證會工作
重點(diǎn)做好了聽證會議的組織、籌備和材料準(zhǔn)備工作，保證了會議質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的管理效果。此項工作在總經(jīng)理班子的大力支持和參與指導(dǎo)下，重點(diǎn)做好了文件制發(fā)，質(zhì)詢題等材料準(zhǔn)備，會議的組織。參加評論聽證會的黨員代表 10人，團(tuán)員代表8人，職工代表13人，董事代表1人，監(jiān)事代表1人，評分人員9-12人不等，共計約50人。會議期間，高層管理人員3名及各部室單位 21名人員進(jìn)行了述職，述職內(nèi)容均圍繞履行職責(zé)和完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)情況。聽證團(tuán)共向述職人提出質(zhì)詢意見70余條(領(lǐng)導(dǎo)小組44條)，建議43條。述職人均做了回答，無消極應(yīng)付情緒。其中總經(jīng)理辦公室、人力資源部、原煤采購部獲得了與會人員的認(rèn)可，取得了聽證團(tuán)的好評。由于公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和支持，以及各方面密切配合和職工的積極參與，聽證會開得圓滿順利，達(dá)到了預(yù)期效果。
四、勞動合同管理
1、重點(diǎn)做好擬發(fā)續(xù)簽勞動合同通知及簽訂意向書的工作。
根據(jù)公司員工人事評價結(jié)果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長期(5年)合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，按照先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》;后部門填寫意見;最后公司依據(jù)員工人事評價結(jié)果及部門填寫意見，確定勞動合同意向，反饋本人。此項工作全面完成，共確定勞動合同意向596人次，其中確定長期勞動合同意向141人次;確定中期勞動合同意向223人次;確定短期勞動合同意向226人次，不再續(xù)簽勞動合同意向6人次。
2、做好勞動合同簽訂年限的確定和手續(xù)辦理
勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)公司員工人事評價結(jié)果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長期(5年)合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，積極開展工作，確定了合同年限，共確定續(xù)簽勞動合同554人次，其中：①續(xù)簽長期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196人次;②不再續(xù)簽合同18人次，針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，但是通過座談、多方聯(lián)系等大量工作的開展，終于在6 月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。
(二)、做好勞動合同鑒證工作
為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，按照勞動合同簽訂年限做好長、中、短期勞動合同的統(tǒng)計，共計簽訂勞動合同553人次，其中：續(xù)簽長期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同195人次。為確保無遺漏，特請勞動部門前來公司進(jìn)行全面鑒證，此項工作已圓滿完成。
(五)、制定《勞動保護(hù)用品管理辦法》
為加強(qiáng)勞動保護(hù)用品的發(fā)放、使用與管理，提高員工的自我保護(hù)能力，依據(jù)省勞動保障廳關(guān)于《職工個人勞動防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，將勞動保護(hù)用品的種類、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、范圍、使用期限及管理要求予以規(guī)定，通過半年多的實施過程及認(rèn)真了解、調(diào)查結(jié)果，在原有的基礎(chǔ)上重新修訂《勞動保護(hù)用品管理辦法》，并經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究予以下發(fā)。進(jìn)一步規(guī)范勞動保護(hù)用品的發(fā)放及使用管理，同時規(guī)范了勞動保護(hù)用品發(fā)放程序，在減少庫存，提高資金利用效率及安全經(jīng)濟(jì)服務(wù)上起到了積極的作用。
(三)、辦理離退廠人員手續(xù)工作
遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，及時做好了調(diào)動、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員的談話、確定及手續(xù)辦理工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)《勞動法》、《山東省勞動合同條例》及《勞動合同爭議》等法律法規(guī)，對不再續(xù)簽勞動合同人員根據(jù)不同情況，按照不同規(guī)定辦理離退廠手續(xù)，包括勞動合同解除、檔案移交等工作，基本完成了人員的分流安置工作。共計43人次。其中：不再續(xù)簽合同18人次，退休1人次;調(diào)入魯陽集團(tuán)公司24人次。
(二)、做好人事檔案的整理工作
1、做好2000年至20XX年所有增資表的整理、分類、匯總及裝檔工作，共整理增資表2230余份，同時將干部身份117人增資表及30份《企業(yè)女職工管理、工人崗位基本情況表》轉(zhuǎn)移到人才交流中心進(jìn)行及時分裝個人檔案。
2、做好人事檔案整理工作。此項工作通過匯總、分類，按照姓名進(jìn)行排序，重新將公司所有人事檔案進(jìn)行規(guī)范存檔管理，進(jìn)一步達(dá)到了整齊、有序，便于查找。通過整理員工檔案，查出汽機(jī)車間沈元華、2人沒有檔案，及時通知本人進(jìn)行查找落實;同時查出200余份個人檔案材料，經(jīng)過整理分別裝入個人檔案，進(jìn)一步完善了公司員工檔案。公司在冊員工553人，現(xiàn)存員工檔案432份，人才交流中心存檔114份。
(五)、做好內(nèi)退人員走訪工作
利用五一放假期間，對內(nèi)退人員進(jìn)行走訪，達(dá)50人次。此項工作通過傳達(dá)第四屆一次職代會精神，同時讓內(nèi)退人員了解了目前公司煤炭緊張、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴(yán)峻形勢，達(dá)到了與內(nèi)退人員進(jìn)一步溝通的目的。同時根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作，達(dá)10余人次。
(三)、做好人才儲備計劃的編寫工作
熱電公司歷經(jīng)十七年的發(fā)展歷程，人事管理制度逐步成熟，人力資源的儲備工作日益引起各級領(lǐng)導(dǎo)的重視。特別是近兩年由于人員流動較大，造成個別車間的人才空缺和技術(shù)斷檔，人才的儲備工作已提升到戰(zhàn)略性高度。人才儲備有利于企業(yè)制定長期發(fā)展規(guī)劃，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)公司人力資源構(gòu)成現(xiàn)狀，從人才儲備的方式和辦法及人才的培訓(xùn)等方面，結(jié)合公司實際編寫完成了人才儲備計劃。
(五)、做好勞保用品的發(fā)放工作
1、做好工作服的發(fā)放工作
根據(jù)公司要求，按照各單位統(tǒng)計情況進(jìn)行審核、匯總、提報計劃、配合定做及協(xié)調(diào)物資供應(yīng)部做好領(lǐng)取發(fā)放等工作，圓滿完成工作服統(tǒng)一配發(fā)工作，同時根據(jù)公司實際情況，擬訂了《關(guān)于統(tǒng)一工作服穿著的規(guī)定》，并自9月1日起執(zhí)行。
2、定期發(fā)放季度勞動保護(hù)用品
根據(jù)《勞動保護(hù)用品管理辦法》規(guī)定，及時提報季度勞保計劃，定期配發(fā)，跟蹤調(diào)查，逐步完善。本年度共計配發(fā)
3、做好20XX年度安全帽的統(tǒng)一配發(fā)的前期工作。
通過調(diào)查了解，查閱相關(guān)資料，根據(jù)不同顏色代表的意義不同，擬定運(yùn)行人員、檢修人員配發(fā)黃色(代表操作工人);化驗員、計量員等配發(fā)藍(lán)色(代表質(zhì)量檢驗人員)、管理人員配發(fā)紅色(代表管理者)，以《安全帽配發(fā)報告》書面上報，經(jīng)總經(jīng)理審批后，確定顏色與數(shù)量進(jìn)行提報計劃，完成20XX年度安全帽的統(tǒng)一配發(fā)的前期工作。
(六)、協(xié)助做好企業(yè)發(fā)展基金收繳工作
按照公司下發(fā)的《關(guān)于繳納企業(yè)發(fā)展基金的通知》精神，擬定繳納人員名單，下發(fā)通知，積極做好企業(yè)發(fā)展基金收繳工作，通過周密細(xì)致的宣傳工作，為本次企業(yè)發(fā)展基金收繳，起到了促進(jìn)工作。同時按照公司領(lǐng)導(dǎo)部署，積極做好部分困難職工企業(yè)發(fā)展基金收繳工作。通過與困難職工的談話確定了企業(yè)發(fā)展基金收繳數(shù)額工作，為本次企業(yè)發(fā)展基金收繳，起到了促進(jìn)工作。已交 470人次，共繳納發(fā)展基金302.2萬元。
(三)、協(xié)助做好員工培訓(xùn)工作
1、做好四月份生產(chǎn)人員理論考試與實際操作考核工作
為進(jìn)一步提高運(yùn)行、檢修人員理論知識及實際操作水平，正確把握每位員工的工作狀況，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)，同時為達(dá)到公平公正的檢驗?zāi)康?，使參加考試、考核人員能夠真正掌握所學(xué)知識，體現(xiàn)運(yùn)行、檢修人員理論考試及實際操作考核成績的真實性，依據(jù)總經(jīng)理簽批的擬定《考試考核方案》，下發(fā)《關(guān)于組織運(yùn)行、檢修人員考試考核的通知》，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，使各單位引起高度重視，認(rèn)真貫徹落實，同時與生產(chǎn)技術(shù)部一起，重點(diǎn)做好了試卷的編制、監(jiān)考、閱卷等各項工作，使本次考試、考核客觀、公正，成績真實達(dá)到預(yù)期的效果。組織生產(chǎn)人員進(jìn)行理論考試及實際操作考核達(dá)611人次，參考率達(dá)94.2%，總成績合格率達(dá)87.4%(80分合格)。其中：實際操作考核及格率達(dá)98%;理論考試：安規(guī)考試及格率達(dá)93.8%(80分及格);專業(yè)考試及格率達(dá)91.9%(60分及格)。
2、組織做好《執(zhí)行》、《行動手冊》、《致加西亞的信》三本教材的閱讀工作。
為進(jìn)一步提高公司管理人員及員工的整體素質(zhì)?加強(qiáng)管理理念及敬業(yè)、忠誠、勤奮的思想觀念和執(zhí)行能力的培養(yǎng)，組織培訓(xùn)達(dá)次，共計培訓(xùn)人員人次。
3、按照公司要求，做好選拔鍋爐業(yè)務(wù)骨干參加130T/H，高參數(shù)鍋爐外出培訓(xùn)工作。此項在生產(chǎn)技術(shù)部及鍋爐車間的配合下，依據(jù)鍋爐車間四月份人員考試考核成績及平常工作表現(xiàn)，共選拔30名鍋爐業(yè)務(wù)骨干參加130T/H，高參數(shù)鍋爐外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時為了達(dá)到培訓(xùn)效果擬定《外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員管理規(guī)定》，順利完成高參數(shù)鍋爐外出培訓(xùn)工作。
4、與生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)同做好鍋爐、汽機(jī)、電氣、化水車間人員外出培訓(xùn)工作。此項工作在生產(chǎn)技術(shù)部及各車間的配合下，已順利完成兩批外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)，培訓(xùn)人員達(dá)36人次。其中：鍋爐車間12人次;汽機(jī)車間12人次;電氣車間8人次;化水車間4人次。
5、協(xié)同生產(chǎn)技術(shù)部組織開展安全講座活動。6月24日，公司聘請安檢局領(lǐng)導(dǎo)來公司進(jìn)行安全知識講座，授課人員達(dá)210人次。通過學(xué)習(xí)，使廣大干部員工增強(qiáng)了安全生產(chǎn)責(zé)任感，進(jìn)一步提高了安全意識和自我保護(hù)意識。
(四)、做好職業(yè)病健康查體及各項檢查工作。
本月份協(xié)同生產(chǎn)技術(shù)部組織生產(chǎn)人員進(jìn)行一年一度的職業(yè)健康查體達(dá)128人次，其中鍋爐車間72人;汽機(jī)車間19人;電氣車間10人;燃料車間17人;修造車間9人;化驗室1人。支付市職業(yè)病防治醫(yī)院查體費(fèi)11000元。
(六)、專業(yè)技術(shù)人員
1、做好20XX年度專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作。根據(jù)[20XX]19號《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)人事局〈關(guān)于二00五年專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育公共科目培訓(xùn)有關(guān)問題的通知〉的通知》文件精神，擬發(fā)通知組織符合條件人員予以報名學(xué)習(xí)，共有8人申報20XX年專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，征訂《專業(yè)技術(shù)人員權(quán)益保護(hù)》教材8本。
2、做好高層次人才基本情況調(diào)查工作。根據(jù)縣人事局下發(fā)的《關(guān)于做好全縣高層次人才基本情況調(diào)查工作的通知》文件精神，認(rèn)真開展調(diào)查摸底工作，同時組織9名本科以上學(xué)歷人員進(jìn)行填表，按期完成調(diào)查上報任務(wù)。
3、做好高層次人才進(jìn)行調(diào)查摸底工作
本月份根據(jù)縣委組織部下發(fā)的《關(guān)于對全縣高層次人才進(jìn)行調(diào)查摸底的通知》文件精神，認(rèn)真開展調(diào)查摸底工作，同時組織2名具有副高級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員進(jìn)行填表，按期完成調(diào)查上報任務(wù)。
4、做好職業(yè)資格證書自查工作
按照[20XX]50號《關(guān)于開展職業(yè)資格證書制度專項檢查的通知》要求，通知各單位收集職業(yè)資格證書，進(jìn)行全面自查，同時完成職業(yè)資格證書專項檢查統(tǒng)計表、已取得職業(yè)資格證書人員登記表的統(tǒng)計填寫工作。
(八)、協(xié)助工會做好各項工作
1、協(xié)助做好第四屆職代會一次會議工作
隨著公司管理體制的逐步調(diào)整與完善，公司原有的很多職工代表由于工作和崗位的變動調(diào)整，在很大程度上已經(jīng)不能反映和代表廣大員工的意愿。為進(jìn)一步促進(jìn)公司民主管理水平，充分發(fā)揮職工當(dāng)家作主的作用，按照《職工代表結(jié)構(gòu)分配及推選辦法》協(xié)助做好職工代表換屆選舉工作及新一屆職工代表培訓(xùn)工作。
2、協(xié)助開展各項文體活動
(1)、組織開展三八婦女節(jié)紀(jì)念活動。召開新調(diào)整的女工委成員及女工小組長會議，總結(jié)03年工作及04年工作計劃;組織女工委成員、小組長及后勤女職工進(jìn)行義務(wù)植樹52棵;組織公司在冊已婚育齡女職 工進(jìn)行健康查體，應(yīng)查171人，實查148人。按照經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定，對工作在各個崗位上的164名女工每人獎勵50元進(jìn)行造冊發(fā)放，共計8200元。
(2)、協(xié)助工會開展五一、五四、十一紀(jì)念活動。五一、五四期間組織開展職工籃球、乒乓球比賽;組織參加縣里乒乓球比賽;、組織籃球、乒乓球聯(lián)誼賽;十一期間組織參加籃球和體操比賽活動，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全體人員發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇爭一流的團(tuán)隊精神，取得了籃球比賽第三名、體操比賽第二名的優(yōu)異成績。
(3)、做好慶祝元旦的籌備工作
按照公司安排協(xié)同辦公室做好慶祝元旦的籌備工作。重點(diǎn)進(jìn)行了三項工作：一是同組織部、人事局、勞動局共同組織了迎新春慶元旦聯(lián)誼活動，活動效果良好，起到了應(yīng)有的作用;二是組織4位優(yōu)秀人員參加了集團(tuán)公司慶元旦文藝演出活動，得到了一致好評;三是協(xié)助做好了元旦期間張掛彩旗等活動。
(3)、協(xié)助做好西服及仲秋福利的發(fā)放工作
集團(tuán)公司二十周年廠慶，為公司員工定做的西服于9月6日送達(dá)，我部在提供發(fā)放名單的同時協(xié)助辦公室將467套西服全部發(fā)放到各單位。同時做好了仲秋節(jié)福利發(fā)放的名冊編制及協(xié)助發(fā)放工作。
(九)、其他工作
1、做好公司計劃生育工作
完成了城區(qū)計生委下發(fā)的20XX年失業(yè)人員獨(dú)生子女父母獎勵費(fèi)發(fā)放表(56人次)、特殊人群摸底表(81人次)、移出人員明細(xì)表(6人次)及移入人員明細(xì)表(23人次)的統(tǒng)計、填寫與上報工作。同時按時完成《人口與計劃生育統(tǒng)計信息報告單》月度報表工作。
2、做好學(xué)生青島旅游工作
按照集團(tuán)公司的要求組織13名學(xué)生到青島旅游，期間與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)積極配合做好監(jiān)護(hù)組織工作，帶領(lǐng)13名學(xué)生安全、順利地完成本次青島2日游任務(wù)。
2、離廠人員：68人次，中辦理辭職(退)手續(xù)65人次，退休2人次，死亡1人次;
3、勞動合同：簽訂1108份;