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關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量管理質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備現(xiàn)場施工竣工結(jié)算
中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一、引言
在整個建筑項目中，工程質(zhì)量是最重要的因素，它直接關(guān)系到工程建設(shè)的順利進(jìn)行和整個建筑行業(yè)的發(fā)展。因而，探討工程質(zhì)量管理的概念、原則和意義，分析工程質(zhì)量管理存在的問題，并提出工程質(zhì)量控制要點，無疑具有重要的現(xiàn)實意義。
二、工程質(zhì)量管理概述
1、工程質(zhì)量管理的概念。在建筑工程施工項目中，工程質(zhì)量管理是指建筑施工單位制定的與工程質(zhì)量管理和控制有關(guān)的各種活動，包括質(zhì)量管理目標(biāo)、策略、改進(jìn)方法等。工程質(zhì)量管理是整個建筑行業(yè)的關(guān)鍵因素，它不僅與人們的生命、財產(chǎn)安全息息相關(guān)，還關(guān)系到整個建筑行業(yè)的發(fā)展。
2、工程質(zhì)量管理的原則。工程質(zhì)量管理原則是對工程質(zhì)量管理起指導(dǎo)作用的各項規(guī)范與準(zhǔn)則，總的來說，包括以下幾點：第一、目標(biāo)管理原則。該原則將工程質(zhì)量管理的措施進(jìn)行逐一的分解，同時提出進(jìn)一步的要求，并將各種措施落實到各個執(zhí)行部分、單位或者是個人。目標(biāo)管理包括目標(biāo)的制定、目標(biāo)的分解、目標(biāo)的執(zhí)行、目標(biāo)的修訂、目標(biāo)的管理等。第二、全面管理原則。該原則主要包括全過程管理和全員管理。工程質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的始終，從施工準(zhǔn)備到竣工結(jié)算階段，每一個環(huán)節(jié)都要納入管理體系。此外，由于工程項目質(zhì)量具有很強的綜合性，涉及到每個單位、部門乃至個人，因此，項目質(zhì)量需要大家共同關(guān)心，設(shè)計者、管理者、員工都要重視工程質(zhì)量管理。第三、動態(tài)管理原則。對于建筑施工項目來說，應(yīng)該十分重視對工程質(zhì)量的動態(tài)管理，在施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段都要積極采取措施來保證工程質(zhì)量。
3、工程質(zhì)量管理的意義。工程質(zhì)量管理是工程項目建設(shè)的關(guān)鍵，它直接關(guān)系到整個建筑項目的成敗。加強工程質(zhì)量管理不僅能夠保證人們的人生安全和財產(chǎn)安全，還能夠提高建筑項目工程的經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境效益，促進(jìn)整個建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
三、工程質(zhì)量管理存在的問題
盡管在建筑工程項目施工中，許多施工單位建立了質(zhì)量保證措施，從多個方面來保證項目工程質(zhì)量，但是工程質(zhì)量管理仍然存在著一些問題與不足，總的來說表現(xiàn)在以下幾個方面。
1、施工準(zhǔn)備階段。主要包括材料問題和人員問題，就材料來說，材料管理人員沒有按照設(shè)計與監(jiān)理要求進(jìn)貨，使得材料不能滿足施工要求；在材料進(jìn)場的時候沒有檢驗或者不按要求檢驗，導(dǎo)致不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場；材料保管與使用不當(dāng)，導(dǎo)致材料的質(zhì)量發(fā)生變化，不能滿足工程建設(shè)的要求。就人員來說，項目經(jīng)理缺乏相應(yīng)的管理知識和管理經(jīng)驗，接受的培訓(xùn)不夠，對員工也難以開展有效的培訓(xùn)，難以提高普通員工的業(yè)務(wù)水平。
2、現(xiàn)場施工階段。在現(xiàn)場施工階段，工程質(zhì)量管理問題主要在人員、機(jī)械和方法上面。人員方面，普通的施工人員科學(xué)文化素質(zhì)低，崗位技能培訓(xùn)不夠，缺乏相應(yīng)的技術(shù)證書，難以完成技術(shù)含量高的活動，對新材料、新工藝、新技術(shù)的使用方法掌握不夠。在機(jī)械方面，機(jī)械性能不好，效率低下，新型機(jī)械的應(yīng)用不夠。影響了工程項目質(zhì)量。方法上面，施工方案設(shè)計不合理，未對施工交底工作引起足夠的重視，沒有采用先進(jìn)的施工工藝和施工方法，工序安排不合理等。
3、竣工結(jié)算階段?？⒐そY(jié)算階段存在的問題主要表現(xiàn)在對項目工程的保護(hù)措施不到位，質(zhì)量管理資料缺失，竣工驗收資料不完整，沒有按照合同的要求和設(shè)計要求進(jìn)行竣工驗收工作。
四、工程質(zhì)量控制要點分析
根據(jù)工程質(zhì)量管理存在的問題，結(jié)合項目工程建設(shè)的實際情況，筆者認(rèn)為應(yīng)該采取以下措施來加強工程質(zhì)量控制。
1、完善施工準(zhǔn)備工作，做好事先預(yù)防。第一、施工單位的所有人員都要樹立建筑工程質(zhì)量意識，加強對管理人員的宣傳，使管理層高度重視工程質(zhì)量工作。積極采取各種措施，使整個團(tuán)隊都重視工程質(zhì)量。落實工程質(zhì)量責(zé)任制，將工程質(zhì)量與每個人的切身利益相聯(lián)系，提高所有員工的責(zé)任心。第二、提高建筑人員的素質(zhì)。在人員招聘的時候，要考察人員是否滿足崗位要求，加強對建筑人員的培訓(xùn)工作，提高所有人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，使所有人員都掌握質(zhì)量控制方法。第三、建立質(zhì)量管理制度。施工單位應(yīng)該制定質(zhì)量管理制度，設(shè)置相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，配備相關(guān)的管理人員，明確責(zé)任與義務(wù)，遵守相關(guān)的法律法規(guī)，做好質(zhì)量管理的各項工作。第四、合理控制建材和機(jī)械設(shè)備。建筑材料要有出廠合格證才能進(jìn)入施工場地，對于進(jìn)入施工場地的建材，要按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行抽樣檢測，合格后才能使用。對于機(jī)械設(shè)備要積極采取措施加強維護(hù)和保養(yǎng)，以使機(jī)械設(shè)備保持最佳的性能。
2、重視施工監(jiān)控工作，保證現(xiàn)場施工。第一、保證良好的施工環(huán)境，施工前要了解工程所在地的自然地理環(huán)境，針對不利因素，采取防范措施。保證施工現(xiàn)場的整潔，材料和設(shè)備堆放合理，為工程順利施工創(chuàng)造條件。第二、采用先進(jìn)的施工工藝和施工方法，結(jié)合工程建設(shè)的實際情況，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝，采用先進(jìn)的施工方法，做好對工程項目的質(zhì)量控制。第三、對每個工序的質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)控制，將容易發(fā)生問題的節(jié)點作為質(zhì)量控制的重點，監(jiān)理人員要加強巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。
3、做好竣工結(jié)算工作，采取補救措施。做好竣工結(jié)算的各項工作，保證資料完整，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時采取補救措施，以保證對工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制。
五、結(jié)束語
總之，工程項目質(zhì)量在建筑行業(yè)具有重要的現(xiàn)實意義。今后在工程建設(shè)實踐中，需要高度重視工程項目質(zhì)量管理與控制，從施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段積極采取各種措施，對各環(huán)節(jié)、各工序影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行有效的控制，不斷提高建設(shè)項目工程質(zhì)量，促進(jìn)整個建筑行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】智能建筑；問題；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制要點
智能建筑施工的質(zhì)量管理工作到位與否直接與智能化建筑工程質(zhì)量有著極大的關(guān)聯(lián)?；谥悄芙ㄖ谖覈刑幱诔醪桨l(fā)展階段，難免會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。基于此，筆者結(jié)合工作實際，談?wù)勚悄芙ㄖ┕さ馁|(zhì)量管理及質(zhì)量控制要點。
1．當(dāng)前智能建筑施工工程中存在的質(zhì)量管理問題
智能建筑施工涉及到對于多個對專業(yè)性較強的系統(tǒng)，因而在各系統(tǒng)施工工程中難免會出現(xiàn)問題，筆者結(jié)合實際，分析當(dāng)前智能建筑施工工程存在的質(zhì)量管理問題。
1.1各系統(tǒng)使用線纜材料方面的混用情況較為普遍
智能建筑工程包含很多系統(tǒng)，例如供電系統(tǒng)、電氣照明系統(tǒng)、防雷系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、安全技術(shù)防范系統(tǒng)等電氣系統(tǒng)中需要使用各種各樣的線纜，而且部分線纜的使用標(biāo)準(zhǔn)有著嚴(yán)格的要求，而當(dāng)前很多智能建筑施工企業(yè)在施工過程中為施工方面和節(jié)省經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)常出現(xiàn)線纜混用的情況較為普遍，尤其是需要具有屏蔽性能的線纜換成非屏蔽線纜、低規(guī)格線纜代替高規(guī)格線纜等等。這些都具有較為隱蔽性，這不僅是質(zhì)量管理的重點也是難點，然而在一些施工工程中，還存在一定的盲區(qū)，無疑降低了智能建筑的施工質(zhì)量。
1.2各定制電子設(shè)備、元件質(zhì)量低下
智能建筑中各種電子設(shè)備必須在結(jié)合工程的實際下，到這些電子元件和設(shè)備廠商定制專業(yè)的諸如支架和設(shè)備外箱等產(chǎn)品，且對各定制材料的保養(yǎng)、防腐和安裝不到位。外殼接地不良等都給施工質(zhì)量管理工作帶來一定的麻煩。
1.3各設(shè)備和接線箱等的安裝和安置不規(guī)范，接線方式不規(guī)范
智能建筑中的各電氣系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的布線主要由中心機(jī)房向中間控制設(shè)備布線和安裝，中中間控制設(shè)備主要采取點對點星散式的布線施工，是各線纜的匯集中心，然而由于各設(shè)備和接線箱等安裝和安置不規(guī)范，導(dǎo)致不能滿足各系統(tǒng)的正常用線需要，極大了阻礙了這些發(fā)揮其應(yīng)有的功能。此外，在安置過程中的接線方式大都是不規(guī)范的混搭亂接，例如線與線之間的街頭本應(yīng)進(jìn)行焊錫處理的并沒有焊錫或焊接工藝水平低、屏蔽線纜出現(xiàn)屏蔽層不接地等等不規(guī)范的現(xiàn)象。
1.4智能建筑中心機(jī)房施工質(zhì)量問題
中心機(jī)房是整棟智能建筑的核心設(shè)備的集中地，其施工質(zhì)量好差對整個系統(tǒng)能否正常運行并達(dá)到預(yù)期投資目標(biāo)具有重要的影響。除設(shè)計原因外，施工中常見的施工質(zhì)量問題主要體現(xiàn)在：一是設(shè)備布置不合理；二是定制機(jī)柜僅僅考慮美觀而未考慮系統(tǒng)設(shè)備的通風(fēng)散熱；三是人員管理操作和設(shè)備檢修維護(hù)的要求不達(dá)標(biāo)、管線敷設(shè)規(guī)劃不整齊等。
2.智能建筑施工的質(zhì)量管理及質(zhì)量控制要點
2.1樹立全員質(zhì)量管理意識
不管是智能建筑還是一般的建筑，樹立全員質(zhì)量管理意識都是工程質(zhì)量控制要點。只有樹立全員質(zhì)量管理意識，才能做好質(zhì)量管理。因而不管是高層項目管理人還是一般的生產(chǎn)班組成員都必須樹立良好的質(zhì)量管理意識，不能為降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益而偷工減料、以次充好，正確處理質(zhì)量、工期和造價三者之間的關(guān)系，并制定相應(yīng)的施工質(zhì)量管理體系，建立健全相應(yīng)的獎懲機(jī)制。
2.2加大技術(shù)交底力度
為優(yōu)化施工組織設(shè)計、細(xì)化施工方案，必須進(jìn)行技術(shù)交底工作，且不能只在項目管理人員之間進(jìn)行，還應(yīng)盡可能的具體落實到每一施工人員。智能建筑的系統(tǒng)較多，由于系統(tǒng)的不同其所需設(shè)備品牌、型號、規(guī)格以安裝工藝都存在加大的差異，筆者結(jié)合自身實際，建議建設(shè)樣板房并全面推廣，經(jīng)過實踐，能取得一定的效果。能很好的處理各設(shè)備和接線箱等的安裝和安置不規(guī)范和接線方式不規(guī)范的現(xiàn)象。例如，在某一智能建筑中，在對火災(zāi)自動報警系統(tǒng)安裝樓層接線箱時，由于事先建設(shè)了樣板房，施工人員根據(jù)樣板首先整齊規(guī)劃固定樓層接線箱體，在研究合理的走向線路和接線方式之后，就對整個接線箱內(nèi)進(jìn)行正確、熟練接線。
2.3堅持預(yù)防為主，強化重點控制
在智能建筑工程的施工過程中，必須非常熟悉各構(gòu)成系統(tǒng)的基本特點，以此做好施工作業(yè)的安排部署。一是根據(jù)相關(guān)要求，做好施工作業(yè)計劃，確定好施工質(zhì)量目標(biāo)，掌握施工技術(shù)要領(lǐng)，特別應(yīng)切實做好施工技術(shù)交底工作，從源頭上防止出現(xiàn)質(zhì)量隱患。二是加強對智能建筑施工的了解，確定質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位，對于重點進(jìn)行嚴(yán)格地質(zhì)量監(jiān)督檢查與控制。對于管線集中的地方，應(yīng)該設(shè)為質(zhì)量控制的重點。如樓層設(shè)備間、智能化中心機(jī)房等部位。對于重點機(jī)房，應(yīng)該予以特殊對待。當(dāng)對其進(jìn)行設(shè)備安裝時，應(yīng)該切實考慮到通風(fēng)散熱的相關(guān)要求，做好相應(yīng)的設(shè)置，以便于人員操作管理和設(shè)備維護(hù)。作為專業(yè)質(zhì)量檢查員，應(yīng)該對這些重點部位加大巡檢力度，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)要求其及時整改到位。
2.4隨時關(guān)注設(shè)計變更，及時調(diào)整施工方案
在智能建筑施工中，產(chǎn)品升級換代的速度較快，與之相應(yīng)的技術(shù)更新頻率較快。有些項目在建設(shè)過程中，具有比較長的周期，如果僅僅按照原來的設(shè)計進(jìn)行施工的話，就無法對新的產(chǎn)品系統(tǒng)進(jìn)行正確地施工作業(yè)。因此，應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品、技術(shù)的更新，及時調(diào)整施工方案，并得到設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理三方的同意，制定出新的施工方案，以確保智能建筑工程質(zhì)量。
2.5嚴(yán)格按照施工設(shè)計圖施工
為提升智能建筑工程質(zhì)量，必須嚴(yán)格按照施工設(shè)計圖施工，這也是智能建筑質(zhì)量控制要點中的重要一點。這是由于智能建筑的施工工藝復(fù)雜，需要多工種交叉作業(yè)，且智能建筑大都是高層建筑，因而必須按照施工設(shè)計圖設(shè)計，禁止頭功減料情況的發(fā)生，嚴(yán)格按照各系統(tǒng)實際需求標(biāo)準(zhǔn)購置專業(yè)的電子設(shè)備和元件，一旦出現(xiàn)影響施工質(zhì)量的不規(guī)范行為，應(yīng)立即對其進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)，特別是對于偷工減料等嚴(yán)重?fù)p害質(zhì)量的行為的應(yīng)堅決予以嚴(yán)厲的打擊。
2.6實行動態(tài)組織和計劃調(diào)整
組織是智能建筑工程項目成敗的決定性因數(shù)，實行動態(tài)組織和計劃調(diào)整，同樣是質(zhì)量控制要點之一，智能建筑工程的推進(jìn)必須依附土建及其他專業(yè)工程的總體進(jìn)度。各類前端探測設(shè)備、傳感器、執(zhí)行器的安裝必須取得其他專業(yè)工種的大力配合。智能化施工企業(yè)在實際施工過程中應(yīng)密切關(guān)注相關(guān)配合專業(yè)工程的現(xiàn)場實際進(jìn)度，實行動態(tài)的組織和計劃調(diào)整。取得建設(shè)單位、總包單位的協(xié)調(diào)支持，緊跟建筑工程總體進(jìn)度，避免因其他工種的事先安裝、缺乏預(yù)留安裝位置，導(dǎo)致智能建筑設(shè)備的安裝位置不符合產(chǎn)品安裝標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求而引發(fā)質(zhì)量問題。
3.結(jié)束語
總之，智能建筑施工的質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)、復(fù)雜的工作。作為施工企業(yè)，必須嚴(yán)格把握控制要點，樹立全員質(zhì)量管理意識，加大技術(shù)交底力度，堅持預(yù)防為主，強化重點控制，隨時關(guān)注設(shè)計變更，及時調(diào)整施工方案，嚴(yán)格按照施工設(shè)計圖施工，實行動態(tài)的組織和計劃調(diào)整，切實做好智能建筑施工質(zhì)量管理工作，為實現(xiàn)國家“十二五”節(jié)能減排目標(biāo)奉獻(xiàn)綿薄之力。
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關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；質(zhì)量控制
隨著我國新型水利工程越來越多，其質(zhì)量控制要求也隨之提高。在水利工程施工之前，要根據(jù)工程整體特點，制定完善的質(zhì)控管理體系，從而為后續(xù)施工奠定基礎(chǔ)。施工階段作為水利工程質(zhì)控管理的重要階段，因此必須要做好施工前的準(zhǔn)備工作，對施工人員的施工技術(shù)、施工材料質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行一系列的質(zhì)檢工作，從而優(yōu)化工程資源配置。由于影響水利工程質(zhì)量的因素有很多，這就要求管理人員能夠結(jié)合自身經(jīng)驗，預(yù)制防范措施，抓住質(zhì)量控制要點，從而保障水利工程整體質(zhì)量能夠符合施工要求。質(zhì)量控制要點主要為以下幾點。
1強化水利工程信用體系建設(shè)，為質(zhì)控管理提供基礎(chǔ)
水利工程信用體系建設(shè)需要從四個層面出發(fā)：①從法律層面出發(fā)，貫徹并執(zhí)行水利工程建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī)，強化工程法律建設(shè)，提高施工人員、管理人員的法律意識，從而保障施工人員能夠按照法律標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，提高施工中的自覺性；②加強對施工人員、質(zhì)控管理人員的培訓(xùn)工作，主要包括：技術(shù)培訓(xùn)、思想培訓(xùn)、道德培訓(xùn)、法律培訓(xùn)，保障水利工程施工能夠根據(jù)法律規(guī)定進(jìn)行施工，例如在堤腳防沖設(shè)計中，由于堤腳防沖設(shè)計中的牢固性會導(dǎo)致?lián)p壞問題，并不是高度問題，因此必須要加強材料抗沖擊能力，這就需要在施工過程中要實事求是，絕對不能為了降低施工成本減低施工材料質(zhì)量（抗沖擊能力），這樣才能夠保障工程的使用壽命，也才會獲得更多的社會效益；③監(jiān)理單位需要針對水利工程施工現(xiàn)狀，建立健全相關(guān)監(jiān)理制度，從而加強水利工程質(zhì)量控制建設(shè)，加強施工單位的施工能力，從而保障水利工程整體質(zhì)控管理質(zhì)量；④水利工程作為與社會人民生活質(zhì)量息息相關(guān)的社會性工程，可以充分發(fā)揮社會群眾的監(jiān)督作用，讓群眾監(jiān)督水利工程整體施工過程，通過結(jié)合社會監(jiān)督與政府監(jiān)督，從而完善施工監(jiān)督體系，營造良好的質(zhì)控監(jiān)督環(huán)境。
2加強建設(shè)方管理人員與監(jiān)理人員專業(yè)能力
加強監(jiān)理制度是提高水利工程施工質(zhì)量的重要一環(huán)，這對監(jiān)理工作人員的專業(yè)素質(zhì)提出了要求，加強監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，提高整個質(zhì)量監(jiān)理隊伍的綜合素質(zhì)，從而解決部分監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)較差的問題，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的積極作用，保障水利工程質(zhì)量能夠符合標(biāo)準(zhǔn)。同時，需要進(jìn)一步加強對工程施工工期和資金投入控制力度，通過根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，不斷完善水利工程監(jiān)理制度，讓監(jiān)理工作貫穿到水利工程施工的各個環(huán)節(jié)，特別是工程材料問題，通過監(jiān)理人員開展質(zhì)量試驗工作，能夠切實保障施工材料質(zhì)量，并且能夠避免偷工減料的問題出現(xiàn)。對于監(jiān)理人員來說，要求監(jiān)理人員、工程施工人員必須要持證上崗，并構(gòu)建完善的監(jiān)管機(jī)制。例如在水泵站主體混凝土工程施工中泵站結(jié)構(gòu)尺寸較大、結(jié)構(gòu)厚薄不均、進(jìn)出水流道線型復(fù)雜、結(jié)構(gòu)分層較多，在具體施工中容易出現(xiàn)問題，這就要求監(jiān)理工作人員必須要保障合理設(shè)置施工層次，外混凝土面使用膠模板、優(yōu)質(zhì)脫模劑，異型部分使用定加工模板現(xiàn)場組裝，優(yōu)化混凝土配合比、使用多摻技術(shù)冷水拌和混凝土、結(jié)構(gòu)薄弱部分結(jié)構(gòu)加強、施工縫設(shè)置鍵槽及臨時止水片、加強混凝土保溫養(yǎng)護(hù)等措施，保證混凝土外觀質(zhì)量、提高混凝土抗裂性能、提高混凝土質(zhì)量，由于在監(jiān)理制度設(shè)計中，需要結(jié)合水利工程設(shè)計圖紙進(jìn)行監(jiān)理流程設(shè)計，在水利工程施工中，必須要根據(jù)相應(yīng)的監(jiān)理流程與工程流程進(jìn)行施工，所有監(jiān)理環(huán)節(jié)都要經(jīng)過總監(jiān)理、總工程師簽字，最大程度上避免施工質(zhì)量低下等問題。建設(shè)方必須要加強對施工方的現(xiàn)場管理工作，加強現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)工作，提高對施工技術(shù)、施工材料、施工設(shè)備的掌握程度，通過構(gòu)建現(xiàn)場施工質(zhì)控管理隊伍，保障每個施工環(huán)節(jié)都有專人監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題要及時整改、糾正，避免影響工程效率與工程質(zhì)量，并將質(zhì)控管理相關(guān)責(zé)任落實到每位工作人員身上，這樣才能夠充分發(fā)揮現(xiàn)場施工質(zhì)控管理的積極作用，實現(xiàn)質(zhì)控管理與監(jiān)管部門雙重質(zhì)量控制，從而保障水利工程施工質(zhì)量。
3強化現(xiàn)場施工質(zhì)量控制
影響水利工程施工質(zhì)量的因素有很多，并且每個施工工序之間都相互約束、相互關(guān)聯(lián)，每道工序都會在一定程度上影響水利工程質(zhì)量，如在土方開挖環(huán)節(jié)中，作為施工中的重要一環(huán)，必須在施工中做好防護(hù)工作，降低對周邊地基土帶來的影響，并且施工要迅速，避免出現(xiàn)地基受凍問題，而且土方開挖作為施工基礎(chǔ)，對后續(xù)施工有著重要影響。因此，加強水利工程現(xiàn)場施工質(zhì)量有著重要意義。根據(jù)施工合同規(guī)定，落實好每一個環(huán)節(jié)工作，堅決打擊惡意競爭的競標(biāo)，以法律依據(jù)為基礎(chǔ)，規(guī)范施工中的各個流程。特別是一些隱蔽工程，更有著重加強質(zhì)控管理，保障施工過程中的安全性，如在基坑施工中，很多施工企業(yè)沒有做防護(hù)措施，也就是保溫工作不到位，使得基坑不牢固，提高了施工安全隱患，并且要做好排水工作，避免因積水問題導(dǎo)致塌方危險。要定期開展質(zhì)控管理大會，每個環(huán)節(jié)質(zhì)控管理人員進(jìn)行匯報工作，加強各個施工部門的溝通與交流。在施工現(xiàn)場質(zhì)控中，要及時記錄施工中出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)解決措施，避免影響工程施工工期。例如在堤壩施工中，由于取土過多、鹽田外壩取土、焊補焊接寬度問題直接影響水利工程質(zhì)量，在質(zhì)控管理中必須做出明確規(guī)定，如無特殊情況及未進(jìn)行批準(zhǔn)，取土深度不大于2m，否則30cm每層回填壓實、鹽田外壩外部不允許取土、帆布焊接寬度不小于5cm，搭接寬度不小于1.5m，基槽遇水帆布底部折邊焊接帆布袋裝粘土，帆布折邊20cm，每隔50～80cm分段焊接等，是保障水利工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。
4加強信息技術(shù)體系建設(shè)
通過采用現(xiàn)代化管理手段，例如網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、GIS、遙感技術(shù)等，不僅能夠降低施工現(xiàn)場質(zhì)控成本，同時也能夠提高質(zhì)控質(zhì)量。由于我國水利工程長期受到市場經(jīng)濟(jì)影響，內(nèi)部結(jié)構(gòu)尤為復(fù)雜，導(dǎo)致施工信息傳遞時間長，現(xiàn)場質(zhì)控管理沒有實現(xiàn)具體化、制度化、程式化。因此，通過構(gòu)建計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠充分記錄與匯總水利工程施工中的運行數(shù)據(jù)，從而構(gòu)建現(xiàn)代化管理模式，實現(xiàn)自動化生產(chǎn)控制、調(diào)度決策智能化，這樣不僅能夠降低水利工程整體的建設(shè)成本費用，并且能夠及時發(fā)展質(zhì)量問題、及時解決質(zhì)量問題，提高水利工程整體施工效率。
5結(jié)束語
總而言之，水利工程作為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的硬件設(shè)施，具有一定的公益性，對推動我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要影響，因此，加強水利工程質(zhì)控管理至關(guān)重要。為了能夠保障水利工程施工質(zhì)量，抓住質(zhì)量控制要點，通過提高監(jiān)理水平、提高施工水平、完善質(zhì)控制度、運用先進(jìn)技術(shù)等，從而不斷加強水利工程質(zhì)控水平，提高水利工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。
參考文獻(xiàn)：
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Abstract: Quality management is important link of high-class, advanced and scientific project in the process of the construction of engineering project. This paper is based on the basic principles, existence questions and related elements of quality control and management in engineering quality management practice to discuss, and formulated the feasible practical strategies with links of point control, which has positive and effective promoting role on the level of project quality, solving the common quality problems and optimizing the effect of engineering construction.
關(guān)鍵詞： 工程質(zhì)量管理；要點控制；策略
Key words: engineering quality management；point control；strategy
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2012）09-0052-02
0引言
工程質(zhì)量管理主要指工程項目施工建設(shè)進(jìn)程中用于指導(dǎo)施工單位、有效協(xié)調(diào)控制相關(guān)機(jī)構(gòu)、優(yōu)化改進(jìn)制定目標(biāo)、質(zhì)量方針、質(zhì)量控制及質(zhì)量策劃的一切有關(guān)質(zhì)量的實踐活動。眾多管理控制環(huán)節(jié)中作為施工建設(shè)項目核心要素的工程質(zhì)量對建設(shè)工程成功與否發(fā)揮著重要關(guān)鍵性影響作用，是工程項目實現(xiàn)投資、質(zhì)量與進(jìn)度三大控制目標(biāo)的重要內(nèi)容。由此可見，如何全過程實施對工程項目建設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量的全面有效管理監(jiān)控，將現(xiàn)行影響工程質(zhì)量或未來有可能產(chǎn)生影響的技術(shù)、管理與人力資源等各類因素置于良好的受控狀態(tài)，全面創(chuàng)設(shè)工程項目顯著的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，則是當(dāng)前我們應(yīng)重點考量與主力解決的重要問題。
1管理工程質(zhì)量科學(xué)原則
工程項目建設(shè)質(zhì)量即依據(jù)相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律規(guī)范、技術(shù)要求、規(guī)程與工程合同針對工程項目的綜合性能，例如美觀、經(jīng)濟(jì)與適用性等于具體規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)籌作出的各項綜合要求。基于工程項目建設(shè)進(jìn)程中存在較多影響因素、涉及面廣泛、工程質(zhì)量具有較大的變異離散性，進(jìn)而令其管理質(zhì)量環(huán)節(jié)存在較多的隱蔽性，且最終檢驗包含較大的局限性問題。依據(jù)工程項目管理質(zhì)量內(nèi)涵的顯著特征我們要想全面做好控制管理工程質(zhì)量工作，就應(yīng)遵循科學(xué)的實踐管理原則。首先應(yīng)遵循全面統(tǒng)籌的管理原則，即涵蓋對工程建設(shè)全過程與全體人員的控制管理。作為一項具有較強綜合性的體系指標(biāo)，工程質(zhì)量涉及到工程項目建設(shè)施工各班組、各部門的綜合工作績效以及由準(zhǔn)備施工階段直至交付竣工時期的各個分項分部工程的質(zhì)量水平，因此要想有效控制全面、復(fù)雜的工程項目質(zhì)量，我們必須引導(dǎo)全員參與并科學(xué)實施全過程控制管理。另外我們應(yīng)樹立動態(tài)控制管理原則，工程項目包含顯著的一次性特征，因而對其施工建設(shè)進(jìn)程質(zhì)量水平實施動態(tài)管理控制包含較為特殊的科學(xué)必要性，主體原因在于準(zhǔn)備施工階段我們僅能就具體的施工內(nèi)容進(jìn)行相適應(yīng)管控方案與計劃的編制，而工程竣工驗收階段我們則來不及亦無法對偏差的工程質(zhì)量做更為合理有效的管理糾正，因此我們應(yīng)切實將管理要點重心置于工程項目施工階段，進(jìn)而全面優(yōu)化管控效果。再者我們應(yīng)科學(xué)遵循目標(biāo)管理原則，基于分解設(shè)定目標(biāo)、評價修正、責(zé)任到位構(gòu)建PDCA目標(biāo)管理循環(huán)體系，即制定計劃、實施計劃、檢查與最終的科學(xué)處理，進(jìn)而確保控制質(zhì)量目標(biāo)的科學(xué)分解與全面落實。
2工程質(zhì)量管理存在的現(xiàn)實問題
工程質(zhì)量合同管理進(jìn)程中經(jīng)常會出現(xiàn)管理與現(xiàn)場技術(shù)人員無法依據(jù)承諾投標(biāo)書事項到場，普遍存在不良變更現(xiàn)象等問題。同時分包工程及勞務(wù)管理還呈現(xiàn)出一定的不規(guī)范性，一些管理勞務(wù)協(xié)作與各別分包標(biāo)段過多流于形式，令工程進(jìn)度管理、現(xiàn)場質(zhì)量失控，實際工程造價經(jīng)常較投標(biāo)價高出許多，導(dǎo)致該狀況的主體因素在于支付工程計量工作有失嚴(yán)格性及存在較多的設(shè)計變更現(xiàn)象。同時工程監(jiān)理管理工作也存在較多不良問題，例如，一些監(jiān)理工作人員具有較低的素質(zhì)水平，由于工期緊張一些單位臨時召集監(jiān)理工作人員，還有些人員則從未參與過監(jiān)理工作，導(dǎo)致經(jīng)驗不足并給工程質(zhì)量控制管理帶來了不良隱患。同時現(xiàn)場成立的監(jiān)理組則呈現(xiàn)出人員結(jié)構(gòu)不合理、無法滿足科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)要求等問題。較多現(xiàn)場監(jiān)理組橋梁、道路、計量、試驗監(jiān)理工程師并沒有完全滿足監(jiān)理專業(yè)工程師資格水平，同時現(xiàn)場獨立監(jiān)理抽檢率也存在不足現(xiàn)象，沒有實現(xiàn)良好的事前控制監(jiān)理，對全過程的工程控制則體現(xiàn)了一定的不到位性。再者工程現(xiàn)場監(jiān)理管理工作人員責(zé)任心及工作力度還有待進(jìn)一步強化，他們往往由于不負(fù)責(zé)任會提供假資料甚至是假數(shù)據(jù)，其無序流動性則會對現(xiàn)場工程建設(shè)質(zhì)量與相應(yīng)管理工作造成較大影響。一些監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工建設(shè)單位存在施工違規(guī)行為卻無法有效的制止，相反令施工建設(shè)單位忽視了監(jiān)理工作的重要性。在工程項目設(shè)計勘察工作中也逐步顯露了許多不良問題，例如設(shè)計、勘察及招投標(biāo)、規(guī)劃工作無法緊密銜接，令設(shè)計、勘察周期持續(xù)較短，無法細(xì)致工作，并對工程施工設(shè)計方案的制定造成了不良影響。另外從事設(shè)計人員由于責(zé)任心不強還會導(dǎo)致不合理、不完善的方案設(shè)計，后續(xù)我們僅能通過提升投資來確保安全結(jié)構(gòu)性，這樣一來勢必令總體工程量有所增加，令工程存在較多設(shè)計變更、欠缺有效規(guī)范的管理并令工程批復(fù)時間有所延長?，F(xiàn)場施工進(jìn)程中由于監(jiān)理、施工單位建設(shè)的保證質(zhì)量體系欠缺良好的可操作性，因而導(dǎo)致施工設(shè)計組織方案無法有效提升針對性。同時由于無法合理及時的進(jìn)行施工指導(dǎo)調(diào)整，還會造成工程設(shè)計配合比、部分標(biāo)準(zhǔn)試驗僅能過分依靠從事建設(shè)單位。由于工程施工建設(shè)進(jìn)程中一些施工方的不良違規(guī)操作會導(dǎo)致沒有通過監(jiān)理合格報檢的工程擅自施工，加之以包代管會令工程管理質(zhì)量責(zé)任混淆不清。同時工程施工建設(shè)還存在不良偷工減料行為、施工人員無法準(zhǔn)確規(guī)范掌握相關(guān)設(shè)計文件并以次充好等不良現(xiàn)象。工程項目管理材料質(zhì)量層面則存在主要原材料，例如水泥、鋼材及石灰等以及一些小型成品、產(chǎn)品控制檢測把關(guān)不嚴(yán)等現(xiàn)狀問題。
關(guān)鍵詞：公路工程項目；質(zhì)量控制；進(jìn)度管理
公路項目施工周期很長，并且建設(shè)項目因為規(guī)模大，投入也很大，這些都是公路工程建設(shè)開展的特點。公路建設(shè)為人們的生活提供了很大的便利，方便了人們的出行，方便了運輸，促進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因為公路在人們的生活和工作中占據(jù)了很重要的地位，所以公路建設(shè)過程中，公路的施工質(zhì)量是公路項目開展的重要內(nèi)容，正是因為其對人們的生活有著很大的影響，所以更應(yīng)該重視對其質(zhì)量的控制。同時，因為項目建設(shè)的規(guī)模很大，所以公路的施工都是分成標(biāo)段進(jìn)行的。但是因為項目資金分散到各個標(biāo)段的實際的金額數(shù)量并不多，所以，需要對其進(jìn)行有效的控制，提高施工的質(zhì)量以及進(jìn)度，保證公路項目順利完工。
1.公路工程項目在質(zhì)量控制和進(jìn)度管理上的問題分析
我國在公路項目建設(shè)方面的重視程度有了顯著的增加，隨之而來的是行業(yè)內(nèi)部不斷發(fā)展的速度。公路行業(yè)內(nèi)部的競爭很激烈，企業(yè)之間的競爭逐漸的向著成本控制方向來發(fā)展。為了獲得足夠的利益，需要控制好工程的投入成本，這樣才能實現(xiàn)項目工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是這會影響到施工的質(zhì)量。
1.1施工進(jìn)度的加快，影響公路工程項目建設(shè)的質(zhì)量
在工程項目建設(shè)過程中，為了獲取足夠的利益，施工項目的進(jìn)度提升也是一個好的辦法。很多的建筑工程單位就會加大對技術(shù)的投入，但是工程質(zhì)量不能達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，只是單方面的提高了施工的進(jìn)度，這樣就會導(dǎo)致公路質(zhì)量不過關(guān)。
1.2偷工減料，拖慢施工的進(jìn)度，影響公路工程項目建設(shè)的質(zhì)量
在我國公路建設(shè)的投資中，施工企業(yè)獲得足夠的施工資金。但是大部分施工企業(yè)會將建設(shè)所需要的資金進(jìn)行削減，自己預(yù)留出一部分，或者是將其投入在別的地方。這就導(dǎo)致在工程建設(shè)中，削減的資金只能購買質(zhì)量相對較差的材料或者是設(shè)備。這些都給工程建設(shè)的質(zhì)量帶來很大的影響。公路工程項目的資金的欠缺會導(dǎo)致施工人員工資的減少，施工人員在實際的建設(shè)過程中就會比較懈怠。這就會影響施工的效果。因此，可以看出，施工的偷工減料會影響到工程開展的進(jìn)度和質(zhì)量。
2.公路工程項目建設(shè)的質(zhì)量與施工的進(jìn)度之間的關(guān)系分析
2.1公路工程項目建設(shè)的質(zhì)量控制與施工進(jìn)度管理之間的對立與統(tǒng)一
公路施工過程中的質(zhì)量控制和進(jìn)度管理之間是相互統(tǒng)一的。公路施工項目的開展對質(zhì)量的要求很高，要想完成高質(zhì)量的公路建設(shè)就需要保證施工的成本，留下充足的時間。工程項目的開展應(yīng)該是在充足的時間下，按部就班的完成，不能為了圖工程進(jìn)度的提升就在質(zhì)量上有所損害。
2.2公路工程項目建設(shè)的質(zhì)量控制與施工進(jìn)度管理之間相互影響
公路工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度之間相互的影響。在合理化安排好施工的進(jìn)度計劃后按照施工工程的質(zhì)量要求進(jìn)行施工建設(shè)，可能會高質(zhì)量完成，但是不合理的施工進(jìn)度計劃可能會導(dǎo)致工程的質(zhì)量的降低。有關(guān)的研究表明，當(dāng)公路工程項目的建設(shè)施工實際進(jìn)度和計劃的進(jìn)度相比，二者偏差越大，質(zhì)量的提高就會變化。實際的施工進(jìn)度小于計劃的施工進(jìn)度，會導(dǎo)致公路工程項目的建設(shè)質(zhì)量提高減少。當(dāng)實際進(jìn)度小于計劃施工進(jìn)度到達(dá)一定的界限后，進(jìn)度的拖延不僅會影響公路工程項目建設(shè)質(zhì)量的提高，還會導(dǎo)致質(zhì)量的下降。因此，在建筑施工中，一定要控制好施工的質(zhì)量，避免因為質(zhì)量問題影響了施工的進(jìn)度。
3.質(zhì)量控制和進(jìn)度管理相互協(xié)調(diào)，保障公路工程項目的質(zhì)量
3.1防止盲目追求單一方面，保障公路工程項目的質(zhì)量
在公路建設(shè)中，要認(rèn)識到質(zhì)量控制和進(jìn)度管理之間的相互作用。避免單純的追求一方的利益忽視了另外一方面的利益。同時在追求公路建設(shè)項目進(jìn)度同時，不能不顧工程開展質(zhì)量就盲目提升進(jìn)度。避免對一些工程建設(shè)中的細(xì)節(jié)問題的忽視，比如一些材料的管理、安全問題等。這些對工程開展進(jìn)度也是有著很重要的影響的。盲目的后果就是不但沒有提升了進(jìn)度，可能在一些其他的方面也造成了資源的浪費。
3.2及時調(diào)整計劃，保障公路工程項目的質(zhì)量
在項目工程開展中，需要根據(jù)項目建設(shè)中的實際情況，調(diào)整工程開展的進(jìn)度和質(zhì)量。就當(dāng)前影響工程開展的質(zhì)量因素進(jìn)行分析，并且做好對這些因素的管理和控制的預(yù)備工作。同時協(xié)調(diào)好公路施工過程中的質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)系，確保工程施工的質(zhì)量。公路施工是會受到很多難以控制的因素的影響，所以對其的控制也應(yīng)該是動態(tài)性的，具體問題具體分析。
4.結(jié)束語
在公路的建設(shè)施工過程中，質(zhì)量是施工的重點。施工的質(zhì)量和施工的進(jìn)度之間有著很重要的聯(lián)系，這些都是影響著工程開展的重要因素。公路工程建設(shè)項目對人們的生活有著很大的影響，對社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有著直接的作用，所以，需要保證公路建設(shè)中的各個方面的施工，保證施工質(zhì)量，從細(xì)節(jié)出發(fā)，做好對其的質(zhì)量控制。
作者:張華
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；控制要點
1建筑工程項目質(zhì)量管理與控制的目的和意義
工程項目質(zhì)量管理的目的，是通過管理工作，使建設(shè)項目科學(xué)決策、精心設(shè)計精心施工，使之達(dá)到建設(shè)質(zhì)量合格的工程項目，保證投資目標(biāo)的實現(xiàn)。
工程項目質(zhì)量如何，是建設(shè)項目成敗的關(guān)鍵。百年大計,質(zhì)量第一,加強管理，保證質(zhì)量，要進(jìn)行工程質(zhì)量控制,我們應(yīng)了解做為建筑工程,其工程質(zhì)量的特點,影響工程質(zhì)量的因素、工程質(zhì)量控制的原則以及工程質(zhì)量的責(zé)任體系等。
1.1工程項目質(zhì)量管理的特點
建筑工程質(zhì)量的特點是由建設(shè)工程本身的特性和建設(shè)生產(chǎn)特點決定的。建筑工程及其生產(chǎn)的特點概括起來有以下幾點:一是產(chǎn)品的固定性,生產(chǎn)的流動性；二是產(chǎn)品的多樣性,生產(chǎn)的單件性；三是產(chǎn)品形體龐大、高投入、生產(chǎn)周期長、具有風(fēng)險性；四是產(chǎn)品的社會性,生產(chǎn)的外部約束性。
1. 2影響工程質(zhì)量的因素
影響工程質(zhì)量的因素很多,歸納起來主要有五方面:人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境：
人的因素與工程建設(shè)有關(guān)的決策者、管理者、操作者等有關(guān)人員的素質(zhì),都將或多或少地對工程產(chǎn)生著不同程度的影響。因此業(yè)內(nèi)實行經(jīng)營和專業(yè)人員持證上崗制度。
材料因素構(gòu)成工程實體的各類材料、構(gòu)配件、半成品等工程材料的合格與否,都將直接影響構(gòu)剛度和強度、外表及觀感、使用功能及安全,工程材料是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。
機(jī)械因素機(jī)械設(shè)備在工程上可分為兩類:一類是指組體及配套的工藝設(shè)備和各類機(jī)具。二是指使用中的各類機(jī)具設(shè)備。機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量的將會直接影響工程的質(zhì)量。
方法因素工藝方法是指施工現(xiàn)場采用的施工方案,包括組織方案,它們合理與否,科學(xué)與否,對質(zhì)量的影響是不言而喻的。
環(huán)境因素環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境、工程作業(yè)環(huán)境、地理環(huán)境、周邊環(huán)境等對工程質(zhì)量特性起重要作用的各種環(huán)境因素。
1. 3工程質(zhì)量控制的原則
業(yè)內(nèi)公認(rèn),勘察設(shè)計、施工單位在實施質(zhì)量控制過程中起主要監(jiān)督作用的是監(jiān)理單位,監(jiān)理單位在質(zhì)量控制過程中應(yīng)遵循以下原則:質(zhì)量第一的原則；以人為核心的原則；重點控制有關(guān)的人的素質(zhì)和人的行為,要以人的工作質(zhì)量保證質(zhì)量；以預(yù)防為主的原則；防患于未然,加強過程中質(zhì)量檢查和控制；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則；以國家的規(guī)范的設(shè)計文件、合法的合同規(guī)定要求；科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。
1. 4工程質(zhì)量的責(zé)任體系
工程質(zhì)量的責(zé)任體系包括參與工程建設(shè)的各方生產(chǎn)或供應(yīng)單位的質(zhì)量責(zé)任。參與工程建設(shè)的各方的質(zhì)量責(zé)任如下:
建設(shè)單位:建設(shè)單位是工程項目的主辦單位,應(yīng)對項目的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。建設(shè)單位必須依法對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等服務(wù)和重要設(shè)備、材料等采購進(jìn)行招標(biāo)選定。
勘察、設(shè)計單位:勘察、設(shè)計單位應(yīng)在其資質(zhì)等級許可范圍年承擔(dān)工程任務(wù),提供的勘察、設(shè)計成果必須真實、準(zhǔn)確、詳盡,達(dá)到國家規(guī)定的要求。
施工單位:施工單位應(yīng)在其資質(zhì)等級許可范圍年承擔(dān)工程,不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程,施工單位應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工,建立健全質(zhì)量檢驗制度,嚴(yán)格工序管理。
監(jiān)理單位:監(jiān)理單位應(yīng)在其資質(zhì)等級許可范圍年承擔(dān)監(jiān)理任務(wù),并依照法律、法規(guī)以及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件,代表建設(shè)單位對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理并承擔(dān)責(zé)任。
建筑材料、構(gòu)件及設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位:建筑材料、構(gòu)件及設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位應(yīng)對其生產(chǎn)和供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。所供應(yīng)的配件和設(shè)備質(zhì)量應(yīng)符合國家、行業(yè)的技術(shù)規(guī)定或者合同規(guī)定。
2建筑工程質(zhì)量的形成過程
從工程質(zhì)量的責(zé)任體系可以看出,作為質(zhì)量控制的主體不同,其質(zhì)量控制的側(cè)重點也不同。同樣,工程建設(shè)的不同階段,質(zhì)量控制的側(cè)重點也不同。工程質(zhì)量的形成過程如下:
項目可行性研究 在該階段需要確定工程項目的質(zhì)量要求,并且與投資目標(biāo)協(xié)調(diào),它直接影響著項目的決策質(zhì)量和設(shè)計質(zhì)量。
項目決策 項目決策階段需要確定工程項目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)和水平。
工程勘察、設(shè)計在這個階段,工程項目的質(zhì)量目標(biāo)和水平已被具體化,并為施工提供直接依據(jù)。工程施工階段決定了設(shè)計意圖能否真正體現(xiàn),工程的安全可靠、使用功能能否得到保證,外表觀感能否體現(xiàn)建筑設(shè)計的原有水平。因此在一定程度上,工程施工是形成建設(shè)面目實體質(zhì)量的一個決定性環(huán)節(jié)。工程竣工驗收該階段的作用,是保證工程項目實體質(zhì)量的一個決定性環(huán)節(jié)。
2. 1建筑工程施工的質(zhì)量形成過程
施工階段的質(zhì)量控制,就是擇優(yōu)選擇能保證工程質(zhì)量,符合準(zhǔn)入制度的施工單位,采購使用合格的工程材料,依據(jù)國家應(yīng)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),采取一系列的監(jiān)控措施,確保工程施工形成符合設(shè)計文件及合同文件規(guī)定的質(zhì)量要求的最終建筑產(chǎn)品。
2. 2不同責(zé)任體系的質(zhì)量形成過程
在工程建設(shè)中,政府部門是以決策和設(shè)計階段的質(zhì)量控制為重點；監(jiān)理單位則是以設(shè)計和施工階段的質(zhì)量控制為重點；業(yè)主對工程項目的質(zhì)量控制必須貫穿于項目建設(shè)的全過程。但是,由于現(xiàn)代工程技術(shù)日趨復(fù)雜,業(yè)主必須委托有各項專長的專門監(jiān)理機(jī)構(gòu)或人員代表自己對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查,杜絕有損工程質(zhì)量的不良行為和防止不合格的工程,因此,在施工階段的質(zhì)量管理中,即使承包商已有相應(yīng)質(zhì)量保證體系,我們還要充分發(fā)揮社會監(jiān)理的質(zhì)量控制,一個好的工程質(zhì)量所需的施工質(zhì)量控制的關(guān)系為:工程正常施工―――施工單位按有關(guān)規(guī)定完成部分施工后,在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上,專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行專業(yè)不合格之處(包括與建設(shè)項目有關(guān)的檔次料)的修正工作,指示施工整改―――施工單位進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量不合格之處的修正工作,施工單位再次自檢,自檢合格后,報專業(yè)監(jiān)理驗收―――監(jiān)理驗收,簽署進(jìn)入下道工序的施工―――返回。
2. 3工程項目不同施工層次的質(zhì)量形成過程
建筑工程項目按照國家標(biāo)準(zhǔn)有多種劃分的方法,按施工層次劃分的情況較多,按這種方式劃分,建筑工程分為單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批等層次。各之間的關(guān)系具有一定的包含與施工先后順序的邏輯關(guān)系。
建筑工程中,每個單位工程是由若干個分部工程所組成,分部工程又可劃分為若干個子分部工程,每個子分部工程包含若干個分項工程。每個分項工程包含若干個檢驗批,檢驗批是施工質(zhì)量驗收的最小單位。因此施工質(zhì)量的邏輯關(guān)系為:施工作業(yè)的質(zhì)量決定檢驗批質(zhì)量, 檢驗批質(zhì)量決定分項工程質(zhì)量,分項工程質(zhì)量決定分部工程質(zhì)量,分部工程質(zhì)量決定單位工程質(zhì)量。顯然,施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制是最基本的質(zhì)量控制,要保證工程最終質(zhì)量,必須加強和完善施工作業(yè)過程控制。為此,我們必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)的規(guī)章制度,在過程中采取相應(yīng)的質(zhì)量管理措施。
3加強質(zhì)量管理的技術(shù)措施
加強宣傳力度,提高人們對工程質(zhì)量問題危害性的認(rèn)識。治理問題重在預(yù)防,各有關(guān)單位要教育有關(guān)管理人員,從思想上高度重視工程質(zhì)量重要性。要在建筑工地廣泛宣傳工程質(zhì)量問題對建筑工程產(chǎn)生的影響和危害,并通過典型案例宣傳、實例剖析等方式,教育和提醒建筑施工人員,使其充分認(rèn)識建筑工程問題的危害性,切實把防控工程質(zhì)量問題作為工程建設(shè)管理中的一件大事來抓。對一些常見的、危害性較大的建筑質(zhì)量問題,更要進(jìn)行大力宣傳,做到人人皆知。
要加強施工人員的崗位培訓(xùn),提高施工管理人員和操作者的專業(yè)技術(shù)水平,增強其責(zé)任心。要使其掌握防控質(zhì)量問題的主要方法,并能嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)措施進(jìn)行精心管理和操作,真正做到內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)；施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)措施要統(tǒng)籌兼顧各專業(yè)的相關(guān)問題,尤其是各專業(yè)工種間的相互配合問題,工程監(jiān)理人員針對性要強,措施要具體。
要建立健全各項施工質(zhì)量管理的規(guī)章制度,完善質(zhì)量保障體系,加強制度管理,加強施工過程中的質(zhì)量控制。做到每個分項的每個施工部位都責(zé)任到人,且留有記錄,使其具有可追溯性；要嚴(yán)格按照國家和地方施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的質(zhì)量驗收責(zé)任、程序和驗收方法進(jìn)行驗收,施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行三檢制,并嚴(yán)格履行驗收程序,對于驗收不合格的,堅決不允許進(jìn)行下道工序施工。要加強對砼體攪拌計量配比的監(jiān)督管理,嚴(yán)格按照規(guī)定的攪拌管理制度進(jìn)行操作和控制,對所有材料都要采用重量比,并計量準(zhǔn)確；對有試配要求的砂漿、混凝土等,必須先進(jìn)行試配,調(diào)整合格后方可按確定的配比進(jìn)行施工；要加強對原材料、建筑構(gòu)配件和建筑設(shè)備的現(xiàn)場驗收。重點檢查合格證、試驗化驗單；按規(guī)定復(fù)試的材料須在投入使用前及時復(fù)試,經(jīng)檢驗方可投入使用。建筑原材料、建筑構(gòu)配件和建筑的現(xiàn)場驗收一定要履行簽字手續(xù),做到責(zé)任到人；要加強對混凝土構(gòu)件制作和養(yǎng)護(hù)工作管理?；炷临|(zhì)量檢驗取樣應(yīng)具有代表性,要嚴(yán)格按規(guī)范要求的組數(shù)留置試塊,現(xiàn)場要配備標(biāo)養(yǎng)設(shè)備,并按規(guī)定要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù),避免由于試塊的制作、養(yǎng)護(hù),留置數(shù)量不正確影響對混凝土強度評價的準(zhǔn)確性。
4.結(jié)束語：
關(guān)鍵字：建筑施工，施工管理，質(zhì)量控制
中圖分類號： TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
1建筑施工組織與管理
1.1 施工安全管理
安全管理是我們進(jìn)行施工生產(chǎn)的前提，出現(xiàn)了安全隱患的工程就是危險工程，不僅要保證施工的過程中的安全管理，盡量避免安全事故的發(fā)生，而且也要保證在施工完成后，在已運行的公路，鐵路中，在已交付使用的房建工程中少發(fā)生，最好是不發(fā)生因施工質(zhì)量造成的安全事故，這就需要在施工中安全生產(chǎn)，對施工建設(shè)進(jìn)行安全質(zhì)量控制。
各工地安全生產(chǎn)管理或多或少的都會存在一些安全質(zhì)量管理的問題，安全生產(chǎn)管理制度不能很好的落實，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的管理人員不能滿足實際生產(chǎn)的需要，管理人員的安全管理意識和安全管理水平較差，沒有很好的落實安全教肓。
針對這種種情況要對項目的安全管理存大的問題進(jìn)行排查，逐一進(jìn)行解決，讓每個人都意識到安全無小事，在任何一項工序中只要忽視了安全就隨時會發(fā)生人生安全事故和財產(chǎn)事故，而且有可能影響到公司的形象。尤其是要提高領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識對項目的安全生產(chǎn)有著十分重要的意義，只有項目的領(lǐng)導(dǎo)樹立起對安全生產(chǎn)的意識才能有為企業(yè)的創(chuàng)造長久經(jīng)濟(jì)效益的思想，只有項目領(lǐng)導(dǎo)在工作中處處講安全，事事講安全才能將安全，才能將安全第一的思想堅實的落入每個員工的心中。
項目開工前與工程進(jìn)行過程中都要做好安全培訓(xùn)，項目部要對其下屬的施工班組做好安全交底，由其是大型機(jī)械，比如吊機(jī)，挖機(jī)等的司機(jī)必須要持證上崗，禁止高血壓，心臟病的員工進(jìn)行高空作業(yè)，高空作業(yè)人員進(jìn)行上崗前要進(jìn)行身體專項檢查，確認(rèn)可以進(jìn)行高空作業(yè)。
專項工程要制定專項的施工方案，比如腳手架搭設(shè)施工方案，冬季施工專項方案，汛期安全專項方案，塔吊安裝、使用及拆除安全專項方案，現(xiàn)澆梁安全施工方案，制定事故應(yīng)急預(yù)案等等。
當(dāng)然了就是培訓(xùn)和安全準(zhǔn)備工作都做了，只能是盡量少的發(fā)生安全事故，也難免還有安全事故的發(fā)生，一但事故發(fā)生了就要盡量減少人員的傷亡和經(jīng)濟(jì)的損失，將損失降到最低，這時要做的就是要啟動應(yīng)急預(yù)案，相關(guān)管理人員到位，組織人員進(jìn)搶救，通知有關(guān)部門對現(xiàn)場進(jìn)行筆繪，拍照取證，收集整理一手資料。
1.2 施工成本控制
建筑企業(yè)能否有效進(jìn)行項目成本控制能否達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的施工階段的成本控制是關(guān)鍵。
施工階段成本控制的原則：全面控制，包括全員控制和項目成本的全過程兩個發(fā)面。施工項目成本與每個員工的切身利益有關(guān)。在投標(biāo)階段，做好成本預(yù)測，簽好合同；在施工過程中，制定好成本計劃和成本目標(biāo)，并采取經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的手段，控制好成本；竣工驗收階段，要及時辦理工程結(jié)算及追加的合同欠款，做好成本的核算分析，使施工自始至終處于控制之下。
開源節(jié)流，為提高經(jīng)濟(jì)效益，就是在成本控制中做到每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都要核實有無與其相應(yīng)的預(yù)算收入，在經(jīng)常性的分部分項工程成本核算和月度核算中，也要進(jìn)行實際成本與預(yù)算收入的對比分析，以便從中探索成本節(jié)超的原因，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本的降低水平。
目標(biāo)管理，目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。
責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，這是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項目經(jīng)理，項目經(jīng)理對各部門在控制中的業(yè)績要進(jìn)行定期檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落實到實處。
1.3 施工進(jìn)度管理
進(jìn)場后要根椐合同規(guī)定的工期進(jìn)行施工進(jìn)度計劃安排，并且將其做為日后的進(jìn)度管理的基準(zhǔn)，在施工過程中要常進(jìn)行對比，檢查，分析，來發(fā)現(xiàn)施工過程中進(jìn)度與計劃的偏差，然后再相應(yīng)的制定糾偏措施進(jìn)行糾偏。
工程進(jìn)度的管理，主要分為兩個方面。
一個是事前制定進(jìn)度總計劃，在單位工程開工前要制定相應(yīng)的工程進(jìn)度計劃，在施工單位，并且要將該計劃上報給監(jiān)理單位，在上報進(jìn)度措施和方案前由總包單位編制施工組織設(shè)計，該施工組織設(shè)計中應(yīng)包含進(jìn)度措施和方案，然后將該方案通過指定的審批程序進(jìn)行審批，通過審批后進(jìn)入施行。
再是建設(shè)過程中的進(jìn)度控制，施工單位根據(jù)總體的施工方案和工程進(jìn)度計劃，編制單位工程進(jìn)度計劃，和月度進(jìn)度計劃，并且制定相應(yīng)的月檢制度，到月底進(jìn)行定期的巡查，巡查的目的是為了檢查月度的實際進(jìn)度，并且填寫實測的進(jìn)度計劃資料，然后交由工程管理部門進(jìn)行校核，對出現(xiàn)工程進(jìn)度滯后的認(rèn)真分析出現(xiàn)滯后的原因，制定可行性的方案和措施，進(jìn)行調(diào)整，項目部可制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度或是季度的考核，對影響工程進(jìn)度的隊伍可進(jìn)行相應(yīng)措施，比如罰款，嚴(yán)重的可將該隊伍清退出場。
2 施工質(zhì)量控制
施工質(zhì)量控制的目的是要將承建工程做成質(zhì)量好，成本低，工期短，達(dá)到文時施工的標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量驗收合格，成優(yōu)質(zhì)工程，要想做好工程質(zhì)量就要有好的工程質(zhì)量管理體系，按時間段分大體可分為三個階段。
2.1 決策期的施工質(zhì)量控制
決策期主要是廣泛的搜集和利用有關(guān)的資料，認(rèn)真分析，和比較以制定可行性的最佳方案。
2.2 施工前的質(zhì)量控制
施工前首先要對要進(jìn)場的施工隊伍進(jìn)行調(diào)查，看其是否符合相應(yīng)的資質(zhì)，若發(fā)現(xiàn)施工單位與投標(biāo)時不一致且不具備相應(yīng)的資質(zhì)，要及時進(jìn)行糾偏。
其次是合同文件，技術(shù)文件，設(shè)計圖紙進(jìn)行審閱，是否有空缺，組織圖紙的會審看是否有各設(shè)計之間有矛盾的地方，各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等，其中要重點審核關(guān)單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件，開工報告，施工方案、施工組織設(shè)計，有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告，設(shè)備和儀器檢驗的方法次數(shù)，審核施工計劃和施工方案，做好各項技術(shù)交底，安全交底，明確各項工序的質(zhì)量要求，為全面展開工作創(chuàng)造有利的條件。
2.3 施工過程中的質(zhì)量控制
施工過程中對質(zhì)量的控制可謂重中之重，可以說施工前以及決策前的準(zhǔn)備工作都是為施工過程在的質(zhì)量控制做了一個基礎(chǔ)。
施工過程中的質(zhì)量控制可分在幾個方面來進(jìn)行施作。首先是對工序的控制，包括施工操作質(zhì)量以及技術(shù)質(zhì)量，確定工程操作的流程，主動控制工序，及時檢查工序質(zhì)量提出后續(xù)工作的要求和措施。其次是設(shè)置工程質(zhì)量控制點，對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置為檢查的重點，提前制定有效的措施重點控制。
質(zhì)量檢查，施工過程中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工，每個工序或是階段施工結(jié)束后操作者首先要自檢，各施工班組間可互檢，現(xiàn)場主管工程師和質(zhì)檢員檢查，合格后再向監(jiān)理報檢，經(jīng)過幾個回合的檢查確保成品質(zhì)量，完成后要對成品做適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，并且加強成品保護(hù)的檢查工作。
最后移交技術(shù)資料。
總結(jié)
施工管理和施工質(zhì)量控制的目標(biāo)都是一致的，都是為建成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)，各項對施工的管理就是為了施工現(xiàn)場能夠更好的更順利的進(jìn)行施工，現(xiàn)場對質(zhì)量的控制的好壞就是項目成敗的關(guān)鍵，要想做精品就必須做好管理從各方面入手把好質(zhì)量關(guān)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 劉為民;項目法施工模式的研究[D];對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2005年
[關(guān)鍵詞]水電站 大壩施工 質(zhì)量管理 問題 對策
中圖分類號：X977 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）13-0158-01
隨著人們用電需求的不斷增長，水電站的規(guī)模也在越來越大，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題會給人們的生命財產(chǎn)安全帶來很大的損失，因此水電站大壩的施工質(zhì)量也受到廣泛的關(guān)注。但是由于水電站大壩施工環(huán)境比較復(fù)雜、施工周期比較長、施工強度比較高以及施工技術(shù)要求比較高，并且受機(jī)械配置的影響而在一定程度上增大了水電站大壩施工質(zhì)量管理的難度。而在實際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多水電站大壩施工質(zhì)量管理中經(jīng)常出現(xiàn)一些問題，這些問題在一定程度上影響了水電站大壩的施工質(zhì)量，進(jìn)而影響了水電站的整體質(zhì)量。因此，水電站大壩施工管理部門必須要進(jìn)一步加強質(zhì)量管理，只有這樣才能在最大程度上保證水電站大壩的施工質(zhì)量，進(jìn)而保證水電站的整體質(zhì)量。
1、水電站大壩施工質(zhì)量管理的重要意義
隨著水電站規(guī)模的越來越大，不斷提高水電站大壩施工質(zhì)量管理水平，確保水電站工程質(zhì)量得到了廣大水電建設(shè)人員的高度重視，因此加強水電站大壩施工質(zhì)量管理的重要性越來越高。加強水電站大壩施工質(zhì)量管理能夠在很大程度上保證水電站的質(zhì)量，這樣不僅僅提高了水利資源的利用，同時能夠在很大程度上保證了千百萬人民群眾的生命財產(chǎn)安全以及國家財產(chǎn)和公共設(shè)施的安全。除此之外，加強水電站大壩施工質(zhì)量的管理直接關(guān)系著我國能否成功建設(shè)一批世界級的水電工程的關(guān)鍵問題，因此只有加強水電站大壩施工質(zhì)量管理才能保證水電站項目順利建設(shè)成功?？偠灾訌娝娬敬髩问┕べ|(zhì)量管理對于我國水電工程的建設(shè)意義十分重大。
2、水電站大壩施工特點
水電站大壩施工是一項比較復(fù)雜的作業(yè)系統(tǒng)，主要有以下幾方面的特點，首先，水電站大壩施工量比較大、施工周期比較長，這要求我們加強管理，特別是質(zhì)量方面的管理。其次，水電站大壩施工季節(jié)性比較強，在汛期，大壩要承當(dāng)重要的泄洪任務(wù)，因此大壩的施工進(jìn)度、澆筑順序與施工導(dǎo)流安排密切相關(guān)。最后，水電站大壩施工條件復(fù)雜，影響因素多，質(zhì)量控制要求高，水電站大壩施工涉及的施工環(huán)節(jié)多，機(jī)械配套和場地布置復(fù)雜，同時還受形、地質(zhì)等自然條件的影響，并且水電站一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題會危機(jī)到人們的生命財產(chǎn)安全，因此對水電站大壩施工質(zhì)量的要求比較高。
3、水電站大壩施工質(zhì)量管理中存在的問題
由于受各種施工因素的影響，我國水電站大壩施工質(zhì)量管理中還存在較大的問題，這些問題在一定程度上影響了水電站的整體質(zhì)量。
3.1 水電站大壩施工管理部門的質(zhì)量管理意識不強
根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多水電站大壩施工管理部門為了追求工期在很大程度上忽視了水電站大壩施工質(zhì)量的管理，進(jìn)而對水電站大壩施工質(zhì)量管理的支持度不高，從而致使水電站大壩施工質(zhì)量管理工作開展不順利，進(jìn)而影響了水電站大壩的施工質(zhì)量。
3.2 缺乏系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理制度體系
完善的制度才能保證水電站大壩施工質(zhì)量管理的效果，但是在實際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多水電站大壩施工管理部門并沒有建立完善的質(zhì)量管理制度體系，進(jìn)而致使水電站大壩施工質(zhì)量管理的隨意性比較大，影響了質(zhì)量管理的效果。例如，很多水電站大壩施工管理部門并沒有建立質(zhì)量管理責(zé)任制度，進(jìn)而無法將質(zhì)量管理的責(zé)任落實到每個部門以及每位施工人員，同時還有很多水電站大壩施工管理部門沒有建立監(jiān)督制度，無法對水電站大壩施工質(zhì)量管理工作作出嚴(yán)格的監(jiān)督，從而在很大程度上影響了質(zhì)量管理效果。
3.3 水電站大壩施工技術(shù)管理不到位
水電站大壩施工技術(shù)管理不到位能夠給大壩帶來很大的質(zhì)量隱患，特別是對施工技術(shù)要求較高的水電站大壩工程，而在實際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多水電站大壩施工管理部門在一定程度上忽視了施工技術(shù)管理，進(jìn)而致使水電站大壩施工工序混亂，從而給水電站大壩施工埋下了質(zhì)量隱患。
4、加強水電站大壩施工質(zhì)量的建議
水電站大壩施工質(zhì)量直接影響著人們的生命財產(chǎn)安全，因此水電站大壩施工管理部門必須要進(jìn)一步加強質(zhì)量管理，只有這樣才能在最大程度上保證工程質(zhì)量。
4.1 增強水電站大壩施工管理部門的質(zhì)量意識
水電站大壩施工管理部門的質(zhì)量意識直接影響著質(zhì)量管理的效果，因此有關(guān)部門必須要進(jìn)一步增強水電站大壩施工管理部門的質(zhì)量意識，提高其對大壩施工質(zhì)量管理的重要性的認(rèn)識，加強其對大壩施工質(zhì)量管理的重視度，這樣可以在很大程度上提高質(zhì)量管理效果。此外，還要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變水電站大壩施工管理部門的質(zhì)量管理觀念，樹立全過程質(zhì)量管理、動態(tài)質(zhì)量管理以及全員質(zhì)量管理理念，這樣可以在很大程度上提高質(zhì)量管理水平。
4.2 建立與健全質(zhì)量管理制度體系
制度是保證工作能夠得到規(guī)范開展的基礎(chǔ)，因此在水電站大壩施工質(zhì)量管理過程中，大壩施工管理部門必須要建立與健全施工質(zhì)量管理制度體系。首先水電站大壩施工管理部門必須要建立質(zhì)量管理責(zé)任制度，將水電站大壩施工質(zhì)量管理的責(zé)任落實到施工的各個部門以及每位施工人員，這樣可以在很大程度上降低水電站大壩施工質(zhì)量管理的隨意性。其次水電站大壩施工管理部門還要建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)制，對水電站大壩施工質(zhì)量管理作出嚴(yán)格的監(jiān)督，這樣可以在很大程度上提高大壩施工質(zhì)量管理的效果，從而能夠保證水電站的整體質(zhì)量。
4.3 加強水電站大壩施工技術(shù)管理
施工技術(shù)能夠在很大程度上保證施工質(zhì)量，因此水電站大壩施工管理部門必須要進(jìn)一步加強施工技術(shù)的管理，這樣可以有效保證水電站大壩施工能夠按照嚴(yán)格的施工工序進(jìn)行，進(jìn)而能夠在很大程度上防止因施工技術(shù)不當(dāng)而引起的質(zhì)量問題。同時還要強化工程技術(shù)資料的管理，尤其要強化技術(shù)交底，一定要強調(diào)基礎(chǔ)施工技術(shù)的要求、成品保護(hù)、質(zhì)量事故常發(fā)生的位置以及建筑材料的相關(guān)要求，這樣可以有效地保證水電站大壩施工質(zhì)量。
4.4 加強水電站大壩施工材料材料質(zhì)量的管理
根據(jù)有關(guān)調(diào)查，很多工程質(zhì)量都是由材料質(zhì)量不合格引起的，因此水電站大壩施工管理部門必須要進(jìn)一步加強施工材料的管理，對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的工程材料必須要要求供應(yīng)商提供合格的質(zhì)量證書，盡可能防止質(zhì)量不合格的工程材料進(jìn)入水電站大壩施工現(xiàn)場，進(jìn)而保證水電站大壩施工質(zhì)量，從而能夠保證水電站的整體質(zhì)量。
5、結(jié)束語
總而言之，隨著人們用電需求的不斷增長，水電站規(guī)模的不斷擴(kuò)大，水電站的質(zhì)量問題也成為了人們關(guān)注的重點，而水電站大壩出現(xiàn)質(zhì)量問題會給人們的生命財產(chǎn)帶來很大的損害，因此水電站大壩施工管理部門必須要積極創(chuàng)新水電站大壩施工質(zhì)量管理方法，這樣可以在最大程度上提高水電站大壩的施工質(zhì)量，進(jìn)而能夠保證水電站的整體質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：水利工程 質(zhì)量 管理
由于水利工程項目涉及到建設(shè)點多、面廣、量大以及工作難度較大，致使因為質(zhì)量問題而導(dǎo)致的水利工程事故常有發(fā)生，這給水利工程的正常運行埋下了安全隱患，給國家和人民的生命財產(chǎn)造了重大損失。因此這就要求我們必須加強水利工程建設(shè)的質(zhì)量管理。
1.水利工程質(zhì)量管理的重要性
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和市場競爭的需要，質(zhì)量管理越來越被人們重視。在水利工程建設(shè)中，工程質(zhì)量始終是水利工程建設(shè)的關(guān)鍵，任何一個環(huán)節(jié)，任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給整體工程帶來嚴(yán)重的后果，直接影響到水利工程的使用效益，甚至造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，可以肯定的說，質(zhì)量管理是確保水利工程質(zhì)量的生命。
工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程建設(shè)的速度。劣質(zhì)工程不僅增加了維修和改造的費用、縮短工程的使用壽命，還會給社會帶來極壞的影響。反之，優(yōu)良的工程質(zhì)量能給各方帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，建設(shè)項目也能早日投入運營，早日見效。由此可見，質(zhì)量是水利工程建設(shè)中的重中之重，不能因為追求進(jìn)度，而輕視質(zhì)量，更不能因為追求效益而放棄質(zhì)量管理。只有深刻認(rèn)識質(zhì)量管理的重要性，我們的工作才能做好。
2.目前水利工程質(zhì)量管理存在的問題
1）重進(jìn)度輕質(zhì)量，質(zhì)量意識薄弱。在當(dāng)前的水利工程建設(shè)過程中，施工企業(yè)迫于施工進(jìn)度的壓力，為了避免因工期延誤而遭索賠，部分施工單位在進(jìn)行工程施工時往往是以工期優(yōu)先，顯然是重進(jìn)度輕質(zhì)量，這導(dǎo)致了嚴(yán)重影響水利工程建設(shè)的質(zhì)量；
2）行政干預(yù)和資金不到位。在一些水利工程建設(shè)中，行政干預(yù)過多，這些違反工程建設(shè)程序，施工單位任意地壓縮合理工期；而且資金不到位、資金運作有問題，建設(shè)方隨意壓價并要求承包方墊資，拖欠工程款，造成盲目壓縮工程建設(shè)成本。這些都嚴(yán)重影響了水利工程建設(shè)的質(zhì)量；
3）水利工程前期勘測和設(shè)計不規(guī)范。部分水利工程建設(shè)的項目規(guī)劃書、可行性研究報告和初步設(shè)計文件分析深度不夠，缺乏對環(huán)境和經(jīng)濟(jì)等方面全面、綜合的分析，特別是在一些小型的水利工程中很少進(jìn)行可行性研究，致使設(shè)計常常不合理或不符合規(guī)范，嚴(yán)重影響了設(shè)計方案的比選，新材料、新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用，進(jìn)而影響到工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量等；
4）相關(guān)人員業(yè)務(wù)水平不夠，技術(shù)力量薄弱。在水利工程建設(shè)中，存在部分水利工程設(shè)計人員、施工設(shè)計人員、管理人員和施工人員的專業(yè)知識不足和業(yè)務(wù)水平不高的現(xiàn)象，對于工程上的一些復(fù)雜的技術(shù)問題，這些人員無法拿出合理的解決方案，不能很好地掌握新技術(shù)、新工藝，難以承擔(dān)有一定難度的工作。
3.提高水利工程質(zhì)量管理從以下要點入手
從以上分析可知，進(jìn)行水利工程建設(shè)時質(zhì)量管理的重要性，針對以上水利工程質(zhì)量管理所存在的問題，筆者總結(jié)了應(yīng)從以下幾方面，加強質(zhì)量管理，確保工程建設(shè)的質(zhì)量。
1）加強水利工程的測量工作，保證測量的準(zhǔn)確性。水利工程建設(shè)中，工程設(shè)計所需的坐標(biāo)和高程等基本數(shù)據(jù)以及工程量計算等都必須經(jīng)過測量來確定，而測量的準(zhǔn)確性又直接影響到工程設(shè)計、工程投入；
2）加強水利工程設(shè)計工作。在水利工程建設(shè)項目可行性論證通過并立項后，工程設(shè)計就成為影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。工程設(shè)計的合理與否對工程建設(shè)的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、成本，工程建成運行后的環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益起著決定作用。先進(jìn)的設(shè)計應(yīng)采用合理、先進(jìn)的技術(shù)、工藝和設(shè)備，考慮環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會的綜合效益，合理地布置場地和預(yù)測工期，組織好生產(chǎn)流程，降低成本，提高工程質(zhì)量；
3）加強施工質(zhì)量管理。施工是決定水利工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，因此在施工過程中應(yīng)加強施工質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量，如：（1）加強法制建設(shè)，增強法制意識，認(rèn)真遵守相關(guān)的法律法規(guī)；（2）完善水利工程施工質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行事先、事中、事后“三檢制”的質(zhì)量控制，并確保水利工程施工過程中該體系正常和有效地運轉(zhuǎn)，質(zhì)量管理工作到位；（3）水利工程建設(shè)中，影響工程質(zhì)量的因素主要有人、材料、機(jī)械、工藝和方法 、環(huán)境5個方面。因此，在建設(shè)過程中應(yīng)從以上5個方面做好施工質(zhì)量的管理；（4）整個施工過程中應(yīng)實行嚴(yán)格的動態(tài)控制，做到“施工前主動控制，施工時認(rèn)真檢查，施工后嚴(yán)格把關(guān)”的質(zhì)量動態(tài)控制措施；（5）施工時不偷工減料，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)精心施工；（6）加強相關(guān)人員的管理，對有特殊要求的人員應(yīng)要持證上崗；（7）加強工程施工過程中的信息交流和溝通管理；（8）加強技術(shù)復(fù)核。水利工程施工過程中，重要的或關(guān)系整個工程的核心技術(shù)工作，必須加強對其的復(fù)核避免出現(xiàn)重大差錯，確保主體結(jié)構(gòu)的強度和尺寸得到有效控制，保證工程建設(shè)的質(zhì)量；
4）重視質(zhì)量管理，落實責(zé)任制。相關(guān)的管理部門應(yīng)高度重視水利工程質(zhì)量管理工作，本著以對國家和人民負(fù)責(zé)的態(tài)度真正把工程質(zhì)量管理工作落到實處，明確相關(guān)人員的責(zé)任，層層落實責(zé)任制，全面落實責(zé)任制，并加強監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格按照水利規(guī)范和技術(shù)要求，如出現(xiàn)質(zhì)量問題就要追究當(dāng)事人的責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制，徹底解決工程質(zhì)量如沒人負(fù)責(zé)問題，能夠提高相關(guān)人員的責(zé)任感；
5）改進(jìn)監(jiān)控方法，提高檢測水平。加強原材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，對批量購置的材料、設(shè)備等，要按國家相關(guān)部頒或行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)先檢測（全面檢測或抽樣檢測）后使用，對不合格材料和設(shè)備不使用。加強施工質(zhì)量監(jiān)測，對關(guān)鍵工序和重點部位，應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控施工質(zhì)量；