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關(guān)鍵詞：公路施工機械設(shè)備管理
引言
近年來，公路施工機械設(shè)備管理隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，科學技術(shù)水平的不斷進步，以及管理科學的發(fā)展而逐步發(fā)展了起來。公路施工企業(yè)在機械管理方面作了大量的工作，但是工程機械管理水平還遠遠落后于現(xiàn)代施工的要求，影響了工程質(zhì)量、工程進度和企業(yè)的經(jīng)濟效益，已經(jīng)成為公路施工企業(yè)急需解決的問題。
一、公路施工機械設(shè)備管理存在的問題
1.1配置不經(jīng)濟，沒有科學規(guī)劃公路工程復雜多變，隨著施工環(huán)境和施工條件的改變，采用的施工方法和施工工藝是不同的，需要的施工機械設(shè)備品種、數(shù)量，也是變化的，這就需要適時的購置相應(yīng)的設(shè)備。在購置中由于施工企業(yè)缺乏對設(shè)備配置的長期規(guī)劃，致使機械設(shè)備的購置存在盲目性，不切合實際，有些是重復購置，有些設(shè)備機型不符合要求，使機械難以發(fā)揮低成本，高效益的功能，有時反而造成設(shè)備完好率低，利用率不高。更有甚者，有些設(shè)備從購進調(diào)入僅使用過一兩次，就成了閑置的“死機”。在管理中也存在著重購置，輕管理的現(xiàn)象，缺乏合理規(guī)劃，科學配置，因地制宜，從實際出發(fā)的管理理念。
1.2管理制度不完善，考核辦法不健全在施工企業(yè)中，人員和機械設(shè)備“大鍋飯”的意識仍然存在，沒有建立健全科學完善的機械管理制度和考核辦法，沒有從真正意義上完全實行車輛機械單車核算，機械效益單機考核的制度，僅僅管理了車輛機械的油料和安全。
1.3管理人員專業(yè)不強，操作人員素質(zhì)不高一方面受重生產(chǎn)，輕管理思想的影響，對機械設(shè)備管理工作重視不夠，大多企業(yè)由非專業(yè)人員管理設(shè)備。有的由具有專業(yè)知識的人員擔任機械管理員，但又不專職管理，出現(xiàn)管理上一團糟的現(xiàn)象。另外受養(yǎng)護作業(yè)整體機械化程度低，養(yǎng)護方式陳舊落后和養(yǎng)護經(jīng)費影響，養(yǎng)護單位寧可用人力，也不用機械，淡化了機械管理人員的參與意識，沒有充分發(fā)揮管理與指導作用。另一方面是施工企業(yè)注重眼前效益，忽視長遠利益，缺乏對特種機械操作人員的培訓，有的操作人員文化水平低，說明書都看不懂。有的一人多機，既操作壓路機，又操作裝載機，還操作攤鋪機，結(jié)果一樣也不專。
二、加強公路施工機械設(shè)備管理的措施
2.1配置經(jīng)濟化
2.1.1施工方案優(yōu)選化。公路施工方案的經(jīng)濟性可以在不同方案之間進行優(yōu)化選擇，依據(jù)工程量大小、工期決定設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量以及進出場時間，以達到工程進度與設(shè)備使用的協(xié)調(diào)一致與有效控制。如公路建設(shè)項目工程量大時應(yīng)采用大型機械和先進設(shè)備，而工程量小時則應(yīng)采用中小型機械和現(xiàn)有設(shè)備。但這不是絕對的，也要具體情況具體分析。在公路土方工程施工中，要特別注意挖掘機和運輸車輛、推土機等關(guān)鍵設(shè)備的優(yōu)化選擇。在路面工程施工中，要特別注意瀝青混凝土拌和站、攤鋪機和運輸車輛等關(guān)鍵設(shè)備的優(yōu)化選擇，以保證施工順利進行，同時避免浪費，降低施工成本。
2.1.2配套設(shè)備效率化施工企業(yè)應(yīng)解決好機械設(shè)備組列內(nèi)部的合理配套關(guān)系：①以設(shè)備組列中主要設(shè)備為基準，其它配套設(shè)備以確保主要設(shè)備充分發(fā)揮效率為選配標準；②設(shè)備組列數(shù)量最小化原則，即盡可能選用一些綜合型設(shè)備，以減少配套環(huán)節(jié)，提高組列運行的可靠性；③次要設(shè)備并列化原則，即在可能的情況下適當注意組列中的薄弱(運行可靠性低)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)局部施工設(shè)備的并列化。
2.2管理專業(yè)化
2.2.1管理人員專業(yè)化。施工企業(yè)應(yīng)明確分管設(shè)備的領(lǐng)導，明確施工所需的設(shè)備管理和操作崗位，同時配備相應(yīng)管理工作人員和設(shè)備操作專業(yè)技術(shù)人員，這不僅會影響機械設(shè)備的技術(shù)使用壽用，還直接關(guān)系到施工工程質(zhì)量，所以，一定要加強管理人員和操作手的專業(yè)會培訓，在施工間隙采取多種形式學習，不但要為眼前的生產(chǎn)需要服務(wù)，還要站在戰(zhàn)略的高度教育職工樹立終身學習、多能服務(wù)觀念；既培養(yǎng)專才，也培養(yǎng)通才；理論與實踐并重，形式與效果齊抓，才能收到預期的效果。2.2.2日常管理數(shù)量化。機械設(shè)備的使用和運作實質(zhì)上是資金的運作。施工企業(yè)應(yīng)進行單機成本核算，如油料使用，維修換件，月完好率，日工作量，臺班成本與利潤的核算等等。核算出每臺機械設(shè)備的投入和產(chǎn)出，并對投入產(chǎn)出比率進行統(tǒng)計分析，對機械設(shè)備的施工經(jīng)濟效益進行量化，使現(xiàn)有機械更好的發(fā)揮效益，提高對設(shè)備的經(jīng)濟控制力。
2.2.3項目目標責任化。管理人員應(yīng)對機械設(shè)備管理目標責任制定相應(yīng)的經(jīng)濟技術(shù)指標和考核制度，做到分層管理、責任到人、成本核算、項目細化，以確保各項考核指標的完成。
2.3作業(yè)規(guī)范化
2.3.1施工作業(yè)操作規(guī)范化。機械設(shè)備的使用者必須嚴格按照設(shè)備的操作規(guī)程及使用說明操作使用設(shè)備，要求技術(shù)性與紀律性并重，必須嚴格遵守項目的機械設(shè)備使用管理規(guī)定。實行“三定”制度，主要設(shè)備實行定機、定人定崗位制；每臺機械的專門操作人員必須經(jīng)過培訓和考試，獲得“操作合格證”之后才能操作相關(guān)的設(shè)備；堅持持證上崗，嚴禁未經(jīng)培訓的非崗位人員操作設(shè)備。
2.3.2安全教育經(jīng)常化。工程施工安全出了問題，將會耗費大量的人力、物力、財力來處理安全事故，造成施工項目的大量經(jīng)濟損失，同時帶來不良的社會影響。為了消除一切對機械設(shè)備安全的不利因素，避免安全事故發(fā)生，施工企業(yè)要以多種形式進行安全教育，對作業(yè)人員進行安全知識考核，每一位工人進行安全教育培訓后，嚴格執(zhí)行考核、持證上崗制度，根據(jù)工種進行安全操作規(guī)程、安全注意事項等方面的考核，合格后方能上崗作業(yè)，提高施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全操作技術(shù)水平、安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，做到規(guī)范化施工、標準化作業(yè)，確保最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2.4維護科學化
2.4.1預防檢查日常化。實踐證明，設(shè)備的大多數(shù)故障如能在日常檢查中早期發(fā)現(xiàn)并采取措施，就能及時有效地防止突發(fā)故障的發(fā)生。為此要做好設(shè)備的預防檢查，可由日常維護和巡檢兩個環(huán)節(jié)組成，日常維護由機械操作手來完成，主要內(nèi)容就是“十字作業(yè)法”貫徹機械設(shè)備的整個進行過程，直到停機下班。巡檢的工作由修理人員來做。項目部根據(jù)每個工地的實際情況，把所運行的設(shè)備具體責任到人，設(shè)立機械綜檢日志，并把每臺設(shè)備的巡檢情況與當月該設(shè)備的運行及維修情況對照，對維修人員進行經(jīng)濟上的獎勵或懲罰。
2.4.2設(shè)備維護科學化。機械設(shè)備的科學合理維護是完好率、利用率、工作效率的根本保證。設(shè)備維護應(yīng)嚴格按照設(shè)備使用說明書的要求科學的進行，避免盲目維護帶來的危害。比如公路施工現(xiàn)場出現(xiàn)的用油更換時不講牌號、更換的周期不按時等不科學的作法，雖然其后果不會立即顯現(xiàn)出來，但卻嚴重影響設(shè)備的有效使用壽命，也給突發(fā)性故障埋下了隱患。:
2.4.3專業(yè)檢修定期化。機械設(shè)備的定期檢查是制定維修計劃的一個重要組成部分。目前，施工機械設(shè)備故障檢修大多是維修工靠經(jīng)驗來判斷，進行解體——更換配件——再組裝的工藝流程，這種作業(yè)方法及時、方便、但也造成故障判斷失誤率高，返修率高等缺點。應(yīng)通過必要的儀器設(shè)備來測定機械設(shè)備的技術(shù)狀況、劣化程度，確定機器的性能，決定其修理的內(nèi)容和時間。特別是目前公路工程施工中的機械設(shè)備配套化、設(shè)備來源多元化、設(shè)備結(jié)構(gòu)復雜化等情況越來越多，專業(yè)化的定期檢查和定項修理就愈發(fā)顯得重要。
總之，為在工程施工過程中充分發(fā)揮機械設(shè)備的作用，必須重視施工機械管理。切實執(zhí)行相關(guān)的機械設(shè)備使用和維修管理規(guī)定，同時根據(jù)工程的實際特點，優(yōu)化管理制度，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，保障施工任務(wù)的順利完成。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：養(yǎng)護機械故障產(chǎn)生機理維修管理
0引言
科學技術(shù)進步和交通基本建設(shè)的需求，為工程機械提供了廣闊的發(fā)展空間。特別是在高等級公路施工中，機械化大生產(chǎn)已完全取代了傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式。高效、低耗、優(yōu)質(zhì)是工程機械使用性能的體現(xiàn)，是實現(xiàn)高等級公路建設(shè)目標任務(wù)的重要保證。為使工程機械在施工中充分發(fā)揮效能，對機械進行正確合理的維修保養(yǎng)是十分重要的工作。如何管好、用好、維修好工程機械是機械設(shè)備管理的主要職責。尤其應(yīng)在如何抓好機械維修這一重要環(huán)節(jié)上下功夫，以確保機械處于完好的技術(shù)狀態(tài)。
1公路養(yǎng)護工程機械設(shè)備故障產(chǎn)生的機理
機械設(shè)備在投入使用后，隨著時間的推移，由于內(nèi)部和外界各種因素的作用，特別是受到各種能量的作用，其各個零部件、元器件、機構(gòu)、裝置和整臺設(shè)備的各種參數(shù)都會發(fā)生變化。這些能量來自周圍的介質(zhì)(包括操作工人和維修工人的作用)、設(shè)備內(nèi)部(設(shè)備及其組成部分在運轉(zhuǎn)中經(jīng)過變換、傳遞所獲得的能量)和潛伏應(yīng)力(設(shè)備零件在鑄造、鍛造、加工過程中殘留的內(nèi)應(yīng)力和裝配應(yīng)力等)。能量包括機械能(設(shè)備所產(chǎn)生或獲得的機械能除消耗于工作的部分外，有一部分還會以內(nèi)應(yīng)力形式保留在零件內(nèi)部而使零件發(fā)生變形)、熱能(周圍介質(zhì)溫度的變化和運轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的熱能都會對設(shè)備及其零部件產(chǎn)生影響)、化學能(設(shè)備在含有水分和侵蝕成分的空氣中或在侵蝕介質(zhì)下工作，化學作用會直接破壞設(shè)備的部分零部件)、核能(原子核裂變過程中釋放出來的核能不僅會對設(shè)備的材料產(chǎn)生作用，甚至會改變材料的性質(zhì))、電磁能(電磁振蕩對電子設(shè)備的干擾會使其元器件失效)、生物能(如熱帶地區(qū)有一種微生物能使某些塑料和金屬受到破壞)。這些能量對設(shè)備作用的結(jié)果會使設(shè)備的零件發(fā)生變形、磨損、斷裂、腐蝕等，引起設(shè)備參數(shù)發(fā)生變化，技術(shù)特性逐漸劣化，工作能力逐漸下降，最后導致故障的發(fā)生。
2我國公路養(yǎng)護工程機械設(shè)備維修管理的現(xiàn)狀
維修管理是一項涉及范圍廣、人員多又相互聯(lián)系的系統(tǒng)性工作，如運行情況的記錄，維修間隔的控制，項目的實施，這其中包含了人、作業(yè)程序、檢查落實、經(jīng)濟性分析控制等問題，有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題必將影響到最終實施結(jié)果。事實上，目前的管理現(xiàn)狀很難適應(yīng)客觀的要求，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
2.1維修管理模式不合時宜傳統(tǒng)的計劃預期檢修制，不太顧及維修的經(jīng)濟性要求和經(jīng)濟管理。因而這種管理模式是生產(chǎn)型的，而生產(chǎn)經(jīng)營型的維修管理不僅要考慮設(shè)備生產(chǎn)的需要，更要追求維修的經(jīng)濟型和維修的經(jīng)濟管理。
2.2維修管理系統(tǒng)不健全各項規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，有些單位(尤其是基層單位)的管理機構(gòu)沒有全面的管理規(guī)章制度，或有制度而不能按制度執(zhí)行，造成維修管理水平低下。
2.3重使用、輕管理：例如，在日常管理考核、評比中，對設(shè)備管理的考核得不到應(yīng)有的重視；對維修管理的投入不足等等。
2.4維修計劃兌現(xiàn)率低：施工單位對下屬機械使用部門的制約不夠，使得修理計劃兌現(xiàn)率低、施修工期難保證、修理不徹底、忽視施修質(zhì)量等現(xiàn)象時有發(fā)生。
2.5管理技術(shù)相對落后：先進的計算機技術(shù)和檢測技術(shù)得不到廣泛應(yīng)用，對于制造精度越來越高、結(jié)構(gòu)越來越復雜和控制技術(shù)越來越先進的現(xiàn)代設(shè)備，很難憑經(jīng)驗及時發(fā)現(xiàn)故障隱患。
2.6安全管理不足：一些施工單位，忽視對機械設(shè)備的技術(shù)管理和安全管理，技術(shù)檔案不健全，安全裝置管理不當，造成一些人為的安全事故，增大了企業(yè)的負擔。
2.7維修管理基礎(chǔ)設(shè)施跟不上有些較先進的設(shè)備，對配件的質(zhì)量以及燃料、油、液壓油的質(zhì)量要求較高，一些采購人員業(yè)務(wù)知識欠缺，責任心不強，購置了一些劣質(zhì)配件和劣質(zhì)油料，使一些較先進的機械設(shè)備，由于使用了劣質(zhì)配件和劣質(zhì)油料，造成機械設(shè)備的早期損壞，降低了機械設(shè)備的使用效率。
3針對現(xiàn)代工程機械維修管理的維修、維護策略選擇
從長遠來看，今后維修方式的發(fā)展方向是:以狀態(tài)監(jiān)測(檢測)和診斷為基礎(chǔ)的多種維修方式的“有機”結(jié)合體?，F(xiàn)代“維修”的概念再也不是原來的簡單修理，而是建立在狀態(tài)監(jiān)測(檢測)和診斷基礎(chǔ)上的維護和修理的總和。它的目標是:在條件允許的條件下盡量減少修理次數(shù)，使用恢復手段將故障排除或抑制3.1維護這里的維護包括以清潔、緊固、調(diào)整、和防腐等為主要內(nèi)容的維護保養(yǎng)以及檢查與檢測工作。通過日常點檢和定期點檢，測定機械的性能，掌握機械狀況及故障隱患，為采取相應(yīng)的維護和修理手段提供科學依據(jù)。這種維護是高層次的預防性維護。經(jīng)驗表明，機械的異常磨損、故障率高，其中75%是由于操作、維護不當造成的。為此，用強制手段來執(zhí)行好維護不可少。
3.1.1把維護程序化、規(guī)范化、標準化，以便有章可循根據(jù)工程機械具體機型的結(jié)構(gòu)特點，將維護的過程、內(nèi)容程序化、規(guī)范化、表格化和標準化，可為評定維護質(zhì)量和制定相應(yīng)的配套管理手段打下基礎(chǔ)。
3.1.2把維護納入企業(yè)的制度化、強制化管理企業(yè)應(yīng)在行政管理上對維護采用相應(yīng)配套的強制手段，亦即把維護工作的好壞與工資收入、紀律處分和用工合同等一系列經(jīng)濟的、行政的獎罰強制措施結(jié)合起來，并落到實處。
3.1.3把維護納入行業(yè)的強制管理對事關(guān)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備或系統(tǒng)，單位應(yīng)該定期檢查、強制維護，政府或行業(yè)有關(guān)部門應(yīng)制定監(jiān)督單位定期審驗，對維護差，有重大安全隱患的部門按規(guī)定給以停止施工等有關(guān)懲罰。
3.2修理應(yīng)堅持狀態(tài)修理為主、多種修理方式相結(jié)合的原則隨著機械機電液一體化的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的“浴盆曲線”已經(jīng)不能代替所有的故障情況了。多種故障率(失效率)曲線的出現(xiàn)，使機械和零部件按照其不同的故障結(jié)構(gòu)安排修理更具針對性和準確性。例如，上世紀90年代以來，工程機械的發(fā)動機、底盤傳動裝置、液壓系統(tǒng)、電子操作及監(jiān)控系統(tǒng)等，都按照其各自的故障結(jié)構(gòu)模式，在運轉(zhuǎn)期間采用定期、不定期的檢測和診斷，初步掌握了磨損和劣化程度，因而使得將狀態(tài)修理作為維修方式的主流完全成為可能。狀態(tài)修理的采用，有效地防止了修理過剩或是修理不足的情況發(fā)生。超級秘書網(wǎng)
隨著檢測技術(shù)的不斷提高，狀態(tài)修理在修理中占的比重會越來越大，但是不會完全取代基于時間周期結(jié)構(gòu)的計劃修理。對于那些大型固定設(shè)備，與安全生產(chǎn)緊密相關(guān)的部位，以及有些不便于采用狀態(tài)監(jiān)測(檢測)的總成部件，仍然要適當安排周期計劃性的修理與狀態(tài)修理相結(jié)合。
這里“狀態(tài)修理”的“狀態(tài)”不僅僅指的是機械的實際技術(shù)狀況，還包括施工企業(yè)整個工程的實際狀況。事實上，除了不可預測的突發(fā)性故障和事故修理外，有些通過狀態(tài)監(jiān)測(檢測)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的故障隱患，但是不至于引起連鎖性的損壞故障，也不影響施工質(zhì)量，可適當讓其“帶病作業(yè)”，有計劃地安排在某項工程告一段落后，利用工閑或現(xiàn)場轉(zhuǎn)移之機進行修理;或者待到故障造成停機之后，采取事后修理。
4結(jié)語
隨著公路建設(shè)事業(yè)的飛躍式發(fā)展，我國公路施工、養(yǎng)護工程機械的保有量有了大幅度的增長，工程機械的技術(shù)含量、性能、質(zhì)量也在逐步提高。因此，我國的工程機械維修必須與基本建設(shè)事業(yè)和機械發(fā)展相適應(yīng)。因此，我們只有根據(jù)我國的機械維修現(xiàn)狀，并結(jié)合單位自身的機械維修需求，才能真正找到滿足現(xiàn)階段施工、養(yǎng)護工程機械維修需求的維修策略與模式。
參考文獻：
[1]鐘勇.《公路施工設(shè)備管理中存在的問題及對策》[J].工程機械與維修，2005(15).
關(guān)鍵詞:設(shè)備管理；配置；維護保養(yǎng)；油耗管理
0引言
隨著機械化進程的逐漸發(fā)展，越來越多先進的施工機械投入工程項目使用，帶來了高效的工作效率。但是隨著投入項目的工程機械數(shù)量和種類的增加，項目設(shè)備管理難度也逐漸加大，成本管理也越來越復雜。因此加強管理核算，努力控制機械費用有很重要的意義，筆者認為應(yīng)做好以下三個重要環(huán)節(jié)工作：
1加強機械設(shè)備管理，做好設(shè)備配置工作
目前在大多數(shù)項目中施工機械配置時，均是按項目投標承諾書以及業(yè)主的要求進行配置，基本沒有參照合同工期，施工組織優(yōu)化方案以及施工地域等綜合因素進行合理的配置，并在有多段分區(qū)域施工時候管理協(xié)調(diào)性差造成機械流動性管理不強，出現(xiàn)施工項目上施工機械配套性不強、利用率低下、甚至出現(xiàn)閑置的現(xiàn)象。所以在設(shè)備配置上應(yīng)在工程項目開始時進行施工現(xiàn)場的實地考察并根據(jù)項目施工組織設(shè)計、合同內(nèi)容、工程量、工期，并結(jié)合業(yè)主對前期的準備要求，選擇項目施工機械設(shè)備，編排各種設(shè)備進出場的時間順序，做好設(shè)備總量及進場控制，并形成書面計劃。設(shè)備配置前應(yīng)充分考慮自有資源，以滿足施工投入最小為優(yōu)。本著“先調(diào)劑，后租賃，再購置”的原則對設(shè)備購置、租賃、單位內(nèi)部設(shè)備調(diào)劑進行深入比較，確定配置最佳方案。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各承接項目收尾情況，由近及遠的進行機械設(shè)備合理調(diào)劑，并且優(yōu)先使用閑置設(shè)備；對于無法滿足設(shè)備需求，配置不足時因考慮設(shè)備的實際使用時間，設(shè)備的成本，和設(shè)備對于企業(yè)以后承接項目可能使用的頻率來綜合評定來采用租賃或者購置的方式；確定配置方式之后再進行設(shè)備的配置選型配套工作力求以少求精，做到安全可靠、技術(shù)先進、生產(chǎn)適用、狀況穩(wěn)定、經(jīng)濟合理、滿足施工工藝需求。
2做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，有問題及時發(fā)現(xiàn)，及時解決
首先操作手及日常管理人員要嚴格執(zhí)行機械設(shè)備制定的維護保養(yǎng)工作，形成文件記錄以備查驗，對不同的機械設(shè)備還應(yīng)定期進行分級保養(yǎng)。一級保養(yǎng)：日常維護保養(yǎng)，由操作人員認真檢查落實，重點是、緊固和外觀的整潔，突出解決“三濾”的清潔，即按規(guī)定檢查和加注油脂，檢查緊固各部螺栓，清洗各濾清器定期清潔各濾清器，并且及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的問題進行及時處理，保證隔日施工時機械處于一個良好的工作狀態(tài)。二級保養(yǎng)：以操作人員為主，修理人員為輔，按規(guī)定完成。重點是檢查、調(diào)整，除進行一級保養(yǎng)內(nèi)容外，還要從外部檢查發(fā)動機、傳動系統(tǒng)、工作裝置、制動機構(gòu)、液壓裝置及電器元件的工作情況，必要時進行調(diào)整，并排除所發(fā)現(xiàn)的故障。三級保養(yǎng)：以修理人員為主，操作人員為輔，按規(guī)定完成，必要時外送。重點是檢查、調(diào)整、消除隱患，平衡各部件的磨損程度，以總成解體檢查，清洗調(diào)整為主。對操作手應(yīng)定期進行先進有效的維護保養(yǎng)技巧培訓及基礎(chǔ)性的修理培訓，以提高操作手對機械設(shè)備的了解，提高操作手的使用技術(shù)水平。做好落實維護保養(yǎng)工作是設(shè)備持續(xù)良好生產(chǎn)的重要保障，有減緩了設(shè)備老化速度提高了設(shè)備的經(jīng)濟效益，降低了設(shè)備的故障概率，避免了配套施工因為機械故障而出現(xiàn)的施工線停止窩工和大量經(jīng)濟損失。做好機械設(shè)備的保養(yǎng)維護是降低機械成本風險提高機械生產(chǎn)效益的一個重要環(huán)節(jié)。
3做好自有機械和租賃機械用油管理和用油核算
從目前項目管理模式來看，不論自有機械還是外租機械，機械用油均由項目部無償提供，出租方不承擔油料，且操作司機不需對燃油負責；同時管理人員協(xié)作有盲點，項目部管理制度不完善，監(jiān)控機制不周全，核算程序不及時。出現(xiàn)“加油的不管油”、“用油的不控油”、“管油的不用油”、“核油的看不到油”等現(xiàn)象。因此，機械用油管理失控已成為影響工程成本的重要因素。針對以上現(xiàn)象，項目部應(yīng)從以下幾方面做好機械用油管理方面的工作：第一，加強教育培訓，提高相關(guān)人員的節(jié)能意識。第二，完善機械管理制度，健全監(jiān)管機制。嚴控項目加油程序，機械使用審批程序，加強現(xiàn)場施工管理，形成機械操作人、機械使用人、項目負責人簽字確認的監(jiān)管體系。第三，嚴控加油環(huán)節(jié)的核算，不定期的抽查燃油加入時的數(shù)量和質(zhì)量，加油時現(xiàn)場物資、機械人員和司機共同到場簽認，核定收支數(shù)量。第四，及時區(qū)別進行油耗核算，施工中須以各種不同機械的定額油耗值為參照，不同的工作內(nèi)容應(yīng)核定出不同的油耗標準，實行按實際工作臺班及不同的油耗標準提供合理的用油量，控制現(xiàn)場機械用油量。
4結(jié)束語
目前，在施工過程中影響機械設(shè)備成本的不確定因素還有很多，還有許多具體問題有待于我們在工作中深入細致地研究。加強機械設(shè)備生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，將設(shè)備的管理使用、設(shè)備用油、成本核算和項目指標考核體系有機結(jié)合；同時，加強項目施工機械設(shè)備的有效管理，充分挖掘內(nèi)部潛力，物盡其用，提高設(shè)備使用效能，是提高項目經(jīng)濟效益，降低機械設(shè)備成本的有效途徑。
作者:周世偉 單位:重慶市智翔鋪道技術(shù)工程有限公司
參考文獻：
[1]楊仕剛.淺談加強工程項目機械設(shè)備管理[J].財會研究,2012(08):64-65.
關(guān)鍵詞：工程；機械設(shè)備；管理；問題；對策
科學技術(shù)進步、生產(chǎn)建設(shè)的需求，為工程機械的應(yīng)用提供了廣闊的空間，也對設(shè)備管理的提出了更高的要求。做好機械設(shè)備的合理配置、科學使用、及時保養(yǎng)、適時維修，降低設(shè)備故障發(fā)生，提高機械設(shè)備的有效利用率，是對工程設(shè)備管理工作的主要要求，下面我就當前礦山企業(yè)在工程機械設(shè)備管理方面存在的問題和提高工程機械管理的方法談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
一、當前工程機械設(shè)備管理中存在的問題及原因
1、管理機構(gòu)不健全，管理制度不完善
相當一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴格的工程機械設(shè)備管理制度，對工程機械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當被動，設(shè)備糊涂使用，不能明確工程機械管理和使用的責任主體。
2、舍不得智力投資
(1)雖然目前大部分施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實際情況，設(shè)立了機務(wù)管理部門，但由于機構(gòu)、人員更迭較為頻繁，設(shè)備管理及維修人員接受專業(yè)教育時間短，管理人員對設(shè)備管理的整體認識尚較模糊，技術(shù)管理水平參差不齊。
(2)而有些企業(yè)只是片面注重眼前利益，寧愿花耗大量資金用于購買先進設(shè)備，但在管理人才培訓等智力投資方面卻顯得過分吝惜，舍不得花錢。這樣，就算有再先進的設(shè)備，但管理跟不上、人員素質(zhì)低劣，是很難適應(yīng)機械自動化、機電一體化程度高的設(shè)備管理的需要。
3、工程機械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)
(1)目前大多數(shù)施工企業(yè)雖然都實行定人定機制度，即每個操作人員固定使用一臺機械設(shè)備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把機械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。正因為如此，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應(yīng)付了事，每當機械設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修費用、運轉(zhuǎn)費用以及降低了設(shè)備的使用壽命。
(2)此外，不少項目負責人只考慮眼前利益，沒有從長遠打算，短期行為嚴重，只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期、搶進度，而不惜拼設(shè)備，造成機械設(shè)備常常處于超負荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結(jié)果是該工程項目完工后，機械設(shè)備嚴重磨損老化，而調(diào)運到新工程又需花費大量的精力與費用進行整修，造成施工工期貽誤，項目部之間在維修費用上互相推諉，固定資產(chǎn)無形流失。
4、工程機械設(shè)備維修“滯后”，浪費嚴重
(1)由于目前大部分施工企業(yè)還未能有效地實行點檢制度等保養(yǎng)措施，設(shè)備維修管理往往局限于“事后維修”，“預防維修”意識不夠重視，對設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能早期發(fā)覺、早期預防、早期修理，以致造成人力、物力、財力不必要的浪費。
(2)施工企業(yè)機械設(shè)備“浪費維修”的現(xiàn)象也十分嚴重，個別維修人員為了貪圖方便，對一些仍有很大修復價值的舊件不加以修復利用，任憑其主觀隨意地報廢，更有甚者，不考慮其它設(shè)備的整體性能，采取“拆東墻補西墻”的做法，得過且過，只要機械能動就交差了事，結(jié)果也只會是事倍功半。
二、提高機械設(shè)備管理工作的方法
1、在使用方面，設(shè)備的價值主要體現(xiàn)在使用。任何設(shè)備都有規(guī)定的使用范圍、條件及操作程序，只有正確的使用設(shè)備，才能保證安全生產(chǎn)。而設(shè)備使用的好壞很大程度上取決于操作人員水平的高低。
所以在使用中，一是教育操作人員正確的使用和操作各種工程機械，不能在超過機械所能承受的最大負荷下進行工作，盡量保證機械負荷的均勻加減，使機械處于較為平緩的負荷變動，具體地說，就是要較為均勻地加減油門，防止發(fā)動機、工作裝置動作的大起大落。二是加強技術(shù)培訓，提高操作人員素質(zhì)，使操作人員做到懂構(gòu)造、懂原理、懂性能，會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障，從源頭上減少和防止人為失誤引起的機械故障。三是堅持實行包機責任制，責任到人，將個人經(jīng)濟利益與責任機械的維修費、燃油費相結(jié)合進行考核，獎罰并舉，加強管理設(shè)備的責任心，調(diào)動愛護設(shè)備的積極性。
2、在保養(yǎng)方面，對設(shè)備實行定期保養(yǎng)是保持機械良好技術(shù)狀況的基礎(chǔ)。對于工程機械，保養(yǎng)工作中的重中之中就是保證對機械的合理。零件工作面的磨損、零件表面的腐蝕和材料的老化是正常使用條件下的機械零部件的3種主要失效形式，而零件工作面的磨損所引起的失效所占的比例最大。也就是說，機械的磨損是使其各種零部件走向極限技術(shù)狀態(tài)的主要原因之一。那么，解決機械零部件的磨損問題，除了采用優(yōu)良的材料、選擇先進的制造工藝、設(shè)計合理的機械結(jié)構(gòu)外，在使用過程中要做的一項重要工作就是保證對機械的合理。
據(jù)統(tǒng)計，工程機械的故障有一半以上是由不良引起的。由于工程機械各零部件配合的精密性，良好的可以使其保持正常的工作間隙和合適的工作溫度，從而降低零件的磨損程度，減少機械故障。正常合理的是減少機械故障的有效措施之一。為此，一是要合理選用劑，要根據(jù)機械的種類和應(yīng)用結(jié)構(gòu)的不同選用正常的劑類別，根據(jù)機械的要求選用合適的質(zhì)量等級，根據(jù)機械的工作環(huán)境和不同的季節(jié)選擇合適的劑牌號。二是經(jīng)常檢查劑的數(shù)量和質(zhì)量。數(shù)量不足要及時補充，質(zhì)量不佳要及時更換。三是根據(jù)保養(yǎng)周期、設(shè)備技術(shù)狀況、工作環(huán)境等因素，制定強制保養(yǎng)計劃，到時間必須停機保養(yǎng)。
3、維修方面
機械在使用過程中必然會出現(xiàn)各種各樣的故障。在這些故障中，有些故障對機械設(shè)備的影響可能是很微小的，有些是比較嚴重的，甚至會造成機毀人亡的大事故。經(jīng)驗表明，嚴重機械故障往往是由一些較小的故障引發(fā)的。究其原因，就在于忽視了對小故障的及時處置。因此，在維修方面，一是重視小故障的及時處理，做到防患于未然。切不可小故障不影響使用，為了趕任務(wù)讓設(shè)備帶故障作業(yè)，最后小毛病拖成了大故障，不但延誤工期，影響正常使用，還有可能造成設(shè)備突然報廢。從某種意義上來說，對出現(xiàn)的故障及時進行處理，就是減少和防止故障的一種有效措施。
【關(guān)鍵詞】水利工程；機械設(shè)備；管理養(yǎng)護
隨著水利工程機械設(shè)備加工和制造的精密程度不斷提升，對設(shè)備運行環(huán)境和運行維護水平要求也越來越高，因此加強設(shè)備管理維護認知，健全管理養(yǎng)護規(guī)章制度，提升管理人員的技能水平，提高設(shè)備運行效率，消除安全生產(chǎn)隱患，是管理者必須面對和解決的問題。
1機械設(shè)備管理養(yǎng)護存在的問題
1.1機械設(shè)備管理和維修養(yǎng)護意識不到位
對機械設(shè)備管理和維護的好壞程度取決于“人”的管理觀念?，F(xiàn)實中，存在管理人員、養(yǎng)護人員工作責任心不強，設(shè)備安全巡視檢查不按制度進行，浮于形式，不能及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患；發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備存在問題和隱患，不能及時解決或及時上報；領(lǐng)導層不夠重視，存在維修項目、維修經(jīng)費審批慢，批復周期長，制約了現(xiàn)場管理部門和專業(yè)人員解決問題的積極性，耽擱了設(shè)備正常作業(yè)，降低了設(shè)備經(jīng)濟運行效率。
1.2機械設(shè)備管理養(yǎng)護制度不健全
水利工程管理單位針對機械設(shè)備運行管理制定了相關(guān)的管理制度，但過于文本化，在處理問題時難以具體運作。管理部門和維修養(yǎng)護部門的職責、權(quán)力和義務(wù)界限不明確，出現(xiàn)了“以養(yǎng)代管”、“管而不行”的權(quán)責混亂局面，部門之間推諉，影響了相關(guān)管理制度的執(zhí)行效果，制約了設(shè)備養(yǎng)護的質(zhì)量提高。1.3工作人員專業(yè)技能水平有限水利機械設(shè)備管養(yǎng)人員大多沒有接受過正規(guī)的崗前培訓就直接上崗工作，對檢修規(guī)程、操作規(guī)程等規(guī)范制度不熟悉，只會簡單的進行開機、停機操作。只要設(shè)備還能夠正常運轉(zhuǎn)，工作人員就不會考慮其他的事情，不能進行日常的檢查和常規(guī)養(yǎng)護，結(jié)果就是小的故障發(fā)現(xiàn)不了，等到設(shè)備出現(xiàn)大的故障時，卻又無法解決，只好停下設(shè)備，等待專業(yè)人員進行處理。領(lǐng)導層對機械設(shè)備管理養(yǎng)護認識不夠，重視不到位，認為不重要“簡單”、“沒什么技術(shù)含量”，對專業(yè)技術(shù)人員的崗位配置也不盡合理，沒有充分發(fā)揮他們的專業(yè)技能，造成技術(shù)人才浪費。
2管理和維護問題解決方法的探討
2.1提高工作人員的管理意識
要提高工作人員的管理意識，首先就要從企業(yè)的各管理層抓起，使全體人員認識到企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益和機械設(shè)備管理養(yǎng)護是密不可分的。只有各層級人員管理意識提高，才能提高設(shè)備管理的水平，確保機械設(shè)備安全可靠的運行。其次是建立行之有效的管理、考核機制。公開、公正、公平的工作考核機制，不僅讓職工看到自己工作的成績和短板，也能進行工作的縱橫向比較，提高職工的競爭意識，輔以有效的獎懲同步機制，提高職工的設(shè)備管理積極性。再次加大設(shè)備管理養(yǎng)護的經(jīng)濟投入。從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展角度來看，結(jié)合本單位的實際情況，適當增加機械設(shè)備科學管理的經(jīng)濟投入，比如對機械設(shè)備的改造升級、先進管理技術(shù)的引進、專業(yè)人才的培養(yǎng)等方面，為企業(yè)推進機械設(shè)備科學管理創(chuàng)造條件。最后，加強專業(yè)學習培訓。針對設(shè)備管理和養(yǎng)護中出現(xiàn)的問題，對管理人員和養(yǎng)護人員進行管理和操作專業(yè)性培訓，使之掌握機械設(shè)備特性，結(jié)合機械設(shè)備運行，全面提高機械設(shè)備管理和養(yǎng)護水平。
2.2健全管理養(yǎng)護制度
提高調(diào)水工程中設(shè)備管理養(yǎng)護的水平和質(zhì)量，必須要制定嚴格的養(yǎng)護管理制度，明確權(quán)限范圍，加強科學統(tǒng)一管理。從設(shè)備維護的備品備件的選型、采購、使用、管理、更換和維修到維修方案的制定、大修歲修計劃的實施和維修預算等方案的報備審批程序、款項的使用辦法等都應(yīng)有明確的制度規(guī)定，使機械設(shè)備管理養(yǎng)護各項工作的開展做到有章可循。另一方面，要完善崗位責任制和工作情況監(jiān)督考評制度。在進行季度或年度設(shè)備考核時，根據(jù)考評內(nèi)容對設(shè)備運行的狀況等方面進行考核。根據(jù)考核結(jié)果，獎優(yōu)罰劣。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時以整改通知單的形式，傳達到機械設(shè)備管理人員和維修人員，限期整改，并做好現(xiàn)場監(jiān)督和整改后的驗收工作，為設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)提供跟蹤管理制度保證。
2.3全面培養(yǎng)設(shè)備管理人員的綜合工作能力
水利工程中機械設(shè)備的運行多已實現(xiàn)自動化、信息化管理。這就要求設(shè)備管理人員在建立健全設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、臺帳、技術(shù)檔案、事故報表、維修保養(yǎng)資料、年審檢查情況等管理操作方面要具備扎實的功底；積極學習各種不同層次類型的管理知識和實踐技能培訓，樹立機械設(shè)運行標準化體系化管理意識，全面掌握設(shè)備的經(jīng)濟運行情況。加強管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)，建立起信息化、動態(tài)化、實時化的管理制度，確保設(shè)備管理體系運行信息反饋及時、通暢、準確，為領(lǐng)導機構(gòu)和維護管理人員能夠及時掌握現(xiàn)場設(shè)備管理情況提供時時的信息共享，促進設(shè)備管理、維護之間高效配合，最終提高設(shè)備管理效率。在調(diào)水工程管理工作中，懂操作懂工況懂技術(shù)懂維護是對我們機械設(shè)備維護人員工作能力的一般性要求。水利設(shè)備包括高低壓電氣、水泵、電動機等涉及水電機械等方面，這就要求了我們維修專業(yè)技術(shù)人員的知識面要廣各方面操作能力要強。在工作中不僅要做好自己熟知領(lǐng)域的工作，更要向不同方面的其他維修人員學習專業(yè)技能，做到“人人為師，自己為師”不斷學習進步的新境界，做到在理論上充分掌握設(shè)備的性能、操作、維護規(guī)程和維修技巧，在重點設(shè)備上也能熟練操作。
2.4加強對專業(yè)人員培訓學習投資力度
機械設(shè)備管理和養(yǎng)護人員的專業(yè)能力和知識水平的高低直接影響著設(shè)備的使用壽命、工作安全、運行成本和生產(chǎn)效率。提高專業(yè)人才知識水平的投資力度，不僅是對個人的投資培訓，更是對企業(yè)對管理單位更好的生存生產(chǎn)的一種自身發(fā)展的前期投入。不僅要加強新進員工的崗前培訓還有加強老員工的新技術(shù)新知識的更新培訓工作。涉及機械設(shè)備的技術(shù)材料、工作手冊、安全生產(chǎn)實施細則等技術(shù)性資料結(jié)合安全生產(chǎn)教育培訓活動開展，跟蹤管理學習效果；加強技術(shù)更新，加強員工對新設(shè)施新單位先進管理方式的參觀學習，提升管理理念和水平，加大對此的投資力度和關(guān)注也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、提高競爭能力的途徑和方法。
3結(jié)語
1.1提高機械操作人員的職業(yè)道德
提高機械操作人員的職業(yè)道德對提高水利工程機械的使用性能影響重大。提高機械操作人員的職業(yè)道德，首先施工企業(yè)要做到以人為本，關(guān)心職工，想職工所想，急職工所急，獎罰分明，才能提高機械操作人員主人翁意識，變被動工作為主動、積極工作。通過對機械操作人員職業(yè)道德方面的培訓，使操作人員具備高度的責任意識和職業(yè)榮譽意識，愛崗敬業(yè)，遵守并認真執(zhí)行各項機械操作制度和安全操作規(guī)范，使機械操作人員在使用機械過程中自覺做到對機械保管好，使用好，保養(yǎng)好，只有這樣才能提高水利工程施工機械的使用性能，降低施工企業(yè)的總體成本，提高企業(yè)的施工效率，進而提高企業(yè)的整體利益。
1.2提高機械操作人員的技術(shù)水平
隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展和四新技術(shù)（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備）的廣泛應(yīng)用，要求工程機械的專業(yè)化水平更高，機械結(jié)構(gòu)組成更加嚴密，對機械操作人員的技術(shù)水平就提出了更高的要求，一是要求機械操作人員既要精確操作，又要熟悉施工機械的內(nèi)在結(jié)構(gòu)、施工性能、工作原理，認真學習和掌握施工機械的操作規(guī)程。二是要求機械操作人員認真學習維護保養(yǎng)制度并按規(guī)定對施工機械進行清掃、擦洗，使施工機械及其周圍環(huán)境經(jīng)常保持清潔。三是要求機械操作人員對施工機械的結(jié)構(gòu)、性能了熟于心，能夠?qū)κ┕C械各部位技術(shù)狀況進行檢查判斷，對施工機械的異常現(xiàn)象及發(fā)生部位能夠快速鑒別并找出原因。四是要求機械操作人員在施工機械出現(xiàn)故障時，能夠及時采取措施對簡單的故障進行排除或減輕。為了提高機械操作人員的操作水平，施工企業(yè)就要采取多種形式對機械操作人員進行技術(shù)培訓，如新員工施工機械操作培訓、機械操作安全培訓、養(yǎng)護機械設(shè)備操作人員培訓等。對機械設(shè)備操作人員進行資格認定，未參加培訓或資格不符合要求的，嚴禁上崗，機械設(shè)備使用要嚴格執(zhí)行“三定”制度（定機、定人、定崗位責任）。
2.加強機械設(shè)備的維護保養(yǎng)
水利施工機械在使用過程中，隨著使用時間的增長，機械的零部件會不同程度地受到磨損，造成機械設(shè)備的各項使用性能降低，甚至造成機械設(shè)備報廢，為了維持機械設(shè)備的使用性能，降低機械設(shè)備的總成本，必須加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)。加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，應(yīng)具體從以下幾個方面做起。
2.1建立嚴格的施工機械保養(yǎng)制度
為確保水利施工機械在施工過程中的合理使用，促進水利施工機械維修保養(yǎng)的正常開展，維持水利施工機械良好的使用性能，提高水利施工機械的完好率和利用率，必須建立嚴格的施工機械保養(yǎng)制度，針對不同的施工機械制定維修保養(yǎng)計劃，指定專人對計劃實施情況進行檢查。
2.2采取強有力的措施執(zhí)行施工機械保養(yǎng)制度
為了將保養(yǎng)制度落到實處，必須采取一系列的措施，建立獎罰機制，提升保養(yǎng)人員的責任感和使命感，調(diào)動保養(yǎng)人員的積極性和工作熱情，使保養(yǎng)工作真正做好，保證施工機械良好的機械性能。同時指定專人對保養(yǎng)情況進行不定期檢查、抽查，保養(yǎng)記錄應(yīng)齊全、準確，消除故障隱患措施要及時。采取措施對機械設(shè)備統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行完善，對所有故障建檔備查，對維修保養(yǎng)人員嚴格管理，對零配件數(shù)量質(zhì)量加大管理力度。
3.加強對環(huán)境的管理和維護
一些規(guī)模較大的施工機械如攪拌站、塔吊等由于體積相對較小，重量大多在幾噸到幾十噸，對工作場所要求較高，使用性能受場地平整度、河流流向、風向、工作環(huán)境的溫度和濕度、周圍建筑物的影響較大。因此在機械設(shè)備安裝和使用前，要充分考慮以上因素的影響，采取一些必要措施如場地平整、夯實、遮擋、溫控等對周圍環(huán)境進行管理和維護，避免水利機械在使用過程中由于重量、振動、風力等原因引起設(shè)備傾斜、基礎(chǔ)不均勻沉降等，造成重大經(jīng)濟損失。
4.結(jié)語
關(guān)鍵詞：機械設(shè)備；設(shè)計；問題
1 前言
機械設(shè)備的設(shè)計研發(fā)工作是企業(yè)創(chuàng)新工作的一個重要組成部分，無論是新產(chǎn)品的制造，還是新技術(shù)的實施，都要有新的機械設(shè)備的支持。使機械設(shè)備的設(shè)計研發(fā)工作科學，合理，規(guī)范地展開，促進技術(shù)創(chuàng)新整體水平的提高，因此，很有必要對機械設(shè)備設(shè)計研發(fā)的過程展開討論，由于在國民經(jīng)濟中，產(chǎn)品生產(chǎn)類設(shè)備占有很大比重，本文的討論就主要針對此類機械設(shè)備的設(shè)計研發(fā)工作。
2 機械設(shè)計的過程
2.1 機械設(shè)備設(shè)計研發(fā)的目的
機械設(shè)備設(shè)計研發(fā)的目的歸納起來講，就是根據(jù)用途和實際需要，設(shè)計研發(fā)出能有效地實現(xiàn)一種或多種功能的機械裝備，滿足社會的需求。
2.2 機械設(shè)備設(shè)計研發(fā)的基本步驟
一般來說，機械設(shè)備設(shè)計研發(fā)應(yīng)按如下步驟進行：
2.2.1 需求申機械設(shè)備的設(shè)計研發(fā)，首先必須有需求，由需求者提出申請。
2.2.2 需求的確認：機械設(shè)備的需求申請必須由主管部門或領(lǐng)導確認并批準。
2.2.3設(shè)計研發(fā)任務(wù)書的下達：機械設(shè)備的需求申請被確認批準后，必須將需求申請中的具體要求細化成設(shè)計研發(fā)任務(wù)的內(nèi)容和要求，使設(shè)計研發(fā)者明確任務(wù)及目標，便于組織實施，并將任務(wù)書下達到承擔任務(wù)的部門。
2.2.4組建設(shè)計研發(fā)項目組：承擔設(shè)計研發(fā)任務(wù)的部門收到設(shè)計研發(fā)任務(wù)書后，應(yīng)根據(jù)任務(wù)書的內(nèi)容、要求，選配適當?shù)母黝悓I(yè)人員，組成設(shè)計研發(fā)項目組，并明確項目組成員的各自責任。
2.2.5初步確定方案：設(shè)計研發(fā)項目組根據(jù)設(shè)計任務(wù)書，組織對設(shè)計研發(fā)方案的討論，并形成最初的設(shè)計方案。如果是大型或成套的機械設(shè)備，應(yīng)先進行小樣機或關(guān)鍵功能部件的方案設(shè)計。
2.2.6方案草圖的設(shè)計（形成總圖及部分主要部件圖）：根據(jù)初步擬定的方案，有關(guān)人員進行相關(guān)部分的草圖設(shè)計。
2.2.7設(shè)計方案草圖的評審：設(shè)計草圖完成后，項目組應(yīng)再次組織相關(guān)人員對設(shè)計方案展開評審，對方案的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要部分的合理性進行深入研討，并綜合各方面的建議和意見，形成修改方案。
2.2.8方案修改、正式設(shè)計：根據(jù)修改方案，對原設(shè)計方案進行修正，并開展正式設(shè)計。
2.2.9圖紙審核、批準：設(shè)計完成后，由相關(guān)人員進行審核，經(jīng)領(lǐng)導批準后正式出圖。
2.2.10交付加工制造：圖紙設(shè)計完成后，交付加工單位加工制造之前，要與加工制造單位針對圖紙做深入溝通，對圖紙上的一些疑問進行磋商，確保加工制造單位對設(shè)計思路和要求有較清楚的認識，并且便于施工。
2.2.11跟蹤加工制造過程：圖紙交付加工后，設(shè)計人員應(yīng)與加工制造單位保持經(jīng)常性的溝通，及時了解加工進度及遇到的問題，除了對出現(xiàn)的問題做出及時反應(yīng)外，還應(yīng)對問題做好詳細記錄，以備今后查閱和參考。
2.2.12機械設(shè)備的驗收：機械設(shè)備加工制造完成后，設(shè)計人員應(yīng)到加工制造單位進行設(shè)備驗收，盡可能讓機械設(shè)備進行連續(xù)試運轉(zhuǎn)，觀察其運行動作和可靠性是否達到設(shè)計要求，發(fā)現(xiàn)問題要求加工制造單位及時糾正。驗收合格后，方能允許發(fā)貨，以避免設(shè)備到達安裝場地后發(fā)現(xiàn)問題難以處理。
2.2.13機械設(shè)備的安裝、調(diào)試：機械設(shè)備到達安裝現(xiàn)場后，設(shè)計人員應(yīng)親臨現(xiàn)場，對設(shè)備安裝、調(diào)試的全過程進行監(jiān)控、跟蹤和技術(shù)指導，這一時期的工作對于設(shè)計人員來說既很重要也非常必要?？梢哉f，安裝、調(diào)試階段的工作質(zhì)量，對機械設(shè)備的最終使用效果起著極為重要的作用。
2.2.14試產(chǎn)鑒定：機械設(shè)備安裝、調(diào)試完成后，設(shè)計人員與生產(chǎn)管理人員共同組織機械設(shè)備的試產(chǎn)，并對其使用效果進行評價和鑒定。如果達到使用要求，交付使用;如未達到要求，需找到原因，采取措施，修正調(diào)試后再行試產(chǎn)，直至滿足要求。如果是小樣機或關(guān)鍵部件的研制，此步驟完成后，應(yīng)當對此前的整個過程進行認真總結(jié)，并提出中試設(shè)備的改進設(shè)計方案，進入新一輪中試設(shè)備的研制。如果有必要，也可再進行一輪樣機及關(guān)鍵部件研制試驗。
2.2.15交付使用：機械設(shè)備試產(chǎn)達標后，設(shè)計人員必須整理出機械設(shè)備操作、工藝、維護的相關(guān)圖紙和資料交付使用部門，并對機械設(shè)備的使用、操作人員進行必要的培訓，在此基礎(chǔ)上，機械設(shè)備才能正式交付使用。
3 設(shè)計研發(fā)的方法及需要注意的問題
在上述設(shè)計研發(fā)程序的執(zhí)行過程中，每個階段都有自己的工作重點，都應(yīng)正確把握方法，確保設(shè)計研發(fā)取得良好的效果。在整個過程別要注意系統(tǒng)性、科學性和合理性。
3.1 研制階段的工作方法及需要注意的問題
研制階段是設(shè)計方案實現(xiàn)的基礎(chǔ)階段，機械設(shè)備
制造質(zhì)量的高低，直接影響到能否取得設(shè)計的預期效果，甚至影響到設(shè)備能否正常使用。在此階段，除了制造加工的承擔單位應(yīng)當注意嚴格按照圖紙設(shè)計要求合理安排制造工藝外，還應(yīng)當加強設(shè)計者與制造者之間的溝通。設(shè)計者應(yīng)積極、主動地經(jīng)常關(guān)心制造過程的情況，與制造者共同商討合理的加工工藝方法，并虛心聽取制造現(xiàn)場技術(shù)人員及工人的意見和建議，及時對零件結(jié)構(gòu)、加工精度等做適當?shù)恼{(diào)整。切不可認為：制造加工只是制造加工單位的事，與設(shè)計者無關(guān);能否按圖紙設(shè)計要求進行加工，也都是制造加工者自己的事。機械設(shè)備的設(shè)計者應(yīng)當知道，對于制造能力、加工手段和加工工藝，制造加工單位最有發(fā)言權(quán)，他們的許多意見和建議，甚至判斷，是很有價值的，有時是決定性的。
3.2 安裝調(diào)試使用階段的工作方法及需要注意的問題
1教學理念的與時俱進
把握工程教育要面向工程實際的基本原則。對于機械制造裝備設(shè)計過程，不僅僅關(guān)注結(jié)構(gòu)與功能原理的實現(xiàn)，也要從經(jīng)濟性、安全性、環(huán)境保護與節(jié)能減排等方面將其視為一個系統(tǒng)的工程技術(shù)項目來加以考慮，全方位引導學生培養(yǎng)運用所學知識解決實際工程問題的能力，正確認識工程對于客觀世界和社會的影響。教師對于學生的要求更多地集中在培養(yǎng)學生的學習主動性、對問題的深入探究和鉆研精神以及追求創(chuàng)新的態(tài)度和意識。這就對教師本身在知識結(jié)構(gòu)、教育教學技能、教學與管理藝術(shù)等方面提出了更高的要求，要不斷更新自身教育理念，與時俱進。
2教學內(nèi)容的改革與優(yōu)化
課程教學內(nèi)容要面向機械設(shè)計制造及自動化專業(yè)工程教育認證目標，以培養(yǎng)行業(yè)認可的復合型工程人才為導向，突出學校與學科專業(yè)特色，緊隨生產(chǎn)與社會的發(fā)展，與相關(guān)產(chǎn)業(yè)與領(lǐng)域的需求相結(jié)合。以此為原則，保留原有教學內(nèi)容中的經(jīng)典核心部分，刪減或剔除與專業(yè)認證目標不相符合的內(nèi)容。針對湖南科技大學機械設(shè)計制造及自動化專業(yè)面向礦山機械、工程機械及數(shù)控機床產(chǎn)品設(shè)計制造的專業(yè)培養(yǎng)特色，教學內(nèi)容中適當增加礦山機械裝備與工程機械裝備的設(shè)計方法與過程，對于金屬切削機床的設(shè)計著重講解數(shù)控機床的主傳動系設(shè)計、進給傳動系設(shè)計與典型部件設(shè)計，減少普通機床設(shè)計相關(guān)內(nèi)容。機床控制系統(tǒng)設(shè)計重點介紹數(shù)字控制技術(shù)原理與設(shè)計過程，其它控制方式酌情刪減或剔除。同時教師在授課過程中應(yīng)結(jié)合自身研究方向，增補介紹反映本專業(yè)前沿發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢的有關(guān)新材料、新工藝、新技術(shù)和新裝備的內(nèi)容，使教學內(nèi)容做到融經(jīng)典、基礎(chǔ)、實用、前沿于一體。適當?shù)虒W內(nèi)容中的深奧理論知識，增強應(yīng)用與實踐，增加實驗與實踐教育環(huán)節(jié)時長，以激發(fā)學生的學習興趣。可以更多地與企業(yè)生產(chǎn)實際相結(jié)合，與企業(yè)溝通聯(lián)系，創(chuàng)造機會讓學生深入企業(yè)生產(chǎn)一線，直觀接觸與動手實踐，深入理解機械制造裝備的設(shè)計原理與方法。強調(diào)對重點和難點的把握，精心組織，講深講透，如金屬切削機床的工作原理、幾何表面成形原理和機床主傳動系設(shè)計過程、夾具定位方案的設(shè)計與分析等。對于物流系統(tǒng)設(shè)計和機械加工生產(chǎn)線的總體設(shè)計，則可以采取學術(shù)講座的形式加以介紹。
3教學方法的突破與創(chuàng)新
面向工程教育專業(yè)認證需求，教師要實現(xiàn)教學方法與手段的不斷突破與創(chuàng)新，以提高教學質(zhì)量。教學方法要針對工程實際，可以更多地采用案例分析、綜合設(shè)計、小組學習、項目訓練等方式，培養(yǎng)學生主動學習和團隊合作能力，提高工程意識和設(shè)計技能。教師也要深入研究當前國內(nèi)外工程教育的發(fā)展形勢，將國際上最新的科學思想和科學成果傳遞給學生。在教學過程中教師要有效利用多媒體教學資源，使知識直觀化、形象化，激發(fā)學生學習興趣，調(diào)動主觀學習積極性。如為使學生對于裝備制造業(yè)有清晰的認知，激發(fā)學生對于機械制造裝備設(shè)計課程學習的熱情，在緒論中詳細介紹制造業(yè)與裝備制造業(yè)的內(nèi)涵，多方搜集資料，以詳實的圖片、文字、視頻和數(shù)據(jù)資料深入透析裝備制造業(yè)的地位與作用、我國裝備制造業(yè)迄今所取得的成就以及面臨的機遇與挑戰(zhàn)，鼓勵學生為我國裝備制造業(yè)的發(fā)展與進步貢獻自己的力量。為訓練學生的獨立分析與思考能力，教師也在課堂上提出問題或布置課后作業(yè)，啟發(fā)學生去思考并分組討論，教師再進行歸納總結(jié)和點評，讓學生能夠主動參與學習。在機械制造裝備設(shè)計課程教學中可根據(jù)教學難點與重點，有針對性地開展專題討論與專題作業(yè)。討論與作業(yè)的形式也需多樣化，以便于活躍學生思維，增強創(chuàng)新意識。
4考核評價機制的多元化
為檢驗課程教學效果，考核評價必不可少。在常用的平時考勤、課堂作業(yè)與期末考試成績的考核評價機制基礎(chǔ)上進行多元化拓展，以助于提高學生的學習積極性，培養(yǎng)創(chuàng)新態(tài)度和意識。針對機械制造裝備設(shè)計課程教學特點，采取“日常課堂教學考核+創(chuàng)新實踐考核+期末閉卷考試”模式。日常課堂教學考核從考勤、課堂討論、課堂作業(yè)等方面進行綜合評定，重點考查學生的學習態(tài)度、學習紀律性與主觀能動性等;創(chuàng)新實踐考核結(jié)合實驗教學進行，考察學生的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力、實踐動手能力等;期末閉卷考試適當增加主觀題和應(yīng)用型試題比重。通過考核評價機制的多元化拓展，全面準確地反映學生學習效果。
二結(jié)語
1.1煤礦機械設(shè)備陳舊，維修不及時
一些煤礦企業(yè)為了節(jié)約成本，不愿意投入資金更換新的機械設(shè)備，于是就繼續(xù)使用一些已經(jīng)超過使用壽命或者存在故障的機械設(shè)備。還有一些煤礦企業(yè)對煤礦機械設(shè)備維修的重視程度不足，只是單純注重經(jīng)濟效益，為了趕生產(chǎn)，缺乏對煤礦機械設(shè)備進行定時檢測，讓機械超負荷運轉(zhuǎn)。另外，大部分煤礦企業(yè)都采用定期對煤礦機械設(shè)備進行檢測和維修的方式，但是煤礦機械設(shè)備的磨損周期并不都一樣，而是會隨著生產(chǎn)環(huán)境等因素的變化而變化的，容易造成維修不及時等情況出現(xiàn)。
1.2對人員的管理不到位
一些地方的煤礦技術(shù)人員嚴重不足，不能進行很好的技術(shù)培訓與管理，造成了機械設(shè)備的不規(guī)范使。還有些地方由于采礦環(huán)境條件比較復雜，受資金約束，煤礦設(shè)備數(shù)量不足，再加上工人在使用機械設(shè)備時不注意保護，就導致了設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障，維修人員的工作量就相對較大，但待遇卻很低，這就導致企業(yè)高水平的設(shè)備檢修人才流失，機械設(shè)備的維修不能保質(zhì)保量的進行，從而降低了煤礦企業(yè)生產(chǎn)的安全性。
2.煤礦機械設(shè)備維修管理辦法
2.1加強技術(shù)培訓，提高工作人員的整體素質(zhì)
為了保障煤礦機械設(shè)備的正常運行，最基礎(chǔ)的工作就是機械設(shè)備使用、維修和管理過程中的技術(shù)培訓。只有擁有了專業(yè)技術(shù)過硬的操作使用隊伍，才能讓設(shè)備最好地發(fā)揮使用效果，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟利益，所以平時應(yīng)加強技術(shù)崗位人員的專業(yè)培訓，提高機械設(shè)備操作、維修和管理人員技術(shù)水平，從而提高有關(guān)人員的維修水平和整體素質(zhì)。其次，還要提高機械檢修人員的薪資待遇，定期給予適當?shù)奈镔|(zhì)和精神獎勵，使其在團隊中能夠?qū)崿F(xiàn)自身的價值，安心工作而不隨意跳槽，從而保證維修團隊工作的穩(wěn)定、高效，更好地為煤礦機械設(shè)備的維修和管理提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保障采礦工程的順利進行。
2.2對不同機械設(shè)備選取不同的維修方法
針對不同類型和用途的設(shè)備，可根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的作用、結(jié)構(gòu)特點、故障情況等因素進行分類，對于不同類型的機械設(shè)備采取性匹配的維修方法。比如，對于作業(yè)性質(zhì)固定不變，但是一旦發(fā)生故障會給整個生產(chǎn)過程和安全帶來嚴重后果的關(guān)鍵設(shè)備，可采用標準修理法；對于一些比較重要的設(shè)備可根據(jù)實際的需求，定期進行預防性維修；對已掌握其修理結(jié)構(gòu)和修理間隔期的設(shè)備，可采用定期修理法。
2.3加強對設(shè)備的預測性檢修
預測性檢修是指，在煤礦機械設(shè)備正常工作的條件下，通過一系列的現(xiàn)代化技術(shù)手段對各種工作狀況下的設(shè)備進行監(jiān)測，判斷其是否正常運行。預測性維修對設(shè)備的工作狀態(tài)進行實時監(jiān)控，一旦監(jiān)測出現(xiàn)異常，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的故障并進行維修，很大程度上節(jié)省了時間，不僅提高了工作效率，還能節(jié)省大量的維修費用，保障煤礦工作的順利進行。
2.4推行綠色檢修，加強設(shè)備檢修后的驗收
當前社會提倡追求人與自然的和諧與可持續(xù)發(fā)展，以及社會環(huán)境、人口和資源的相互協(xié)調(diào)。為了保障生態(tài)環(huán)境不因為資源的大量消耗而受到破壞，必須貫徹落實可持續(xù)發(fā)展觀，尤其在煤礦開采這樣的對環(huán)境危害較大的工程當中，更要提倡綠色生產(chǎn)。比如在煤礦機械設(shè)備的維修中，實行綠色檢修，其目的除了要使機械設(shè)備恢復正常功能以外，還要滿足我國可持續(xù)發(fā)展觀的要求，在保持被維修設(shè)備正常運行的前提下，最大限度利用資源，還能夠減少設(shè)備使用、維修過程當中排放的有害物質(zhì)，以求將對環(huán)境、維修人員和設(shè)備使用人員的危害降到最低。
2.5完善煤礦機械設(shè)備維修制度
任何行業(yè)要想實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，都離不開完善的管理制度。在煤礦產(chǎn)業(yè)當中，為了保障采礦工作的順利進行，必須加強對煤礦機械設(shè)備的使用和維修管理，最根本的措施就是完善相關(guān)制度的建設(shè)。企業(yè)可以根據(jù)不同設(shè)備的詳細信息和使用情況，建立一整套企業(yè)設(shè)備檔案，并根據(jù)設(shè)備檔案信息制定相應(yīng)的維修制度，從而強化設(shè)備管理。
3.結(jié)語