時(shí)間：2022-10-26 01:41:15
導(dǎo)語(yǔ)：在專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
地點(diǎn)：鄉(xiāng)第一會(huì)議室
主持：
出席：各村（社區(qū)）書(shū)記和主任、鄉(xiāng)直各單位主要負(fù)責(zé)人、全鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部、大學(xué)生村官
記錄：
會(huì)議主要內(nèi)容：
一、武裝部長(zhǎng)、副鄉(xiāng)長(zhǎng)傳達(dá)全區(qū)安全會(huì)議精神，總結(jié)1-12月全鄉(xiāng)安全工作，安排部署下一階段安全工作
（一）傳達(dá)學(xué)習(xí)全區(qū)安全會(huì)議精神。
（二）通報(bào)1-12月全鄉(xiāng)安全工作情況，總結(jié)問(wèn)題，提出了改進(jìn)意見(jiàn)。
取得成績(jī)：全鄉(xiāng)未出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故；加強(qiáng)了隱患排查整治，責(zé)任落實(shí)，監(jiān)管到位，大部分村在危橋、危路上設(shè)置了警示牌，對(duì)隱患排查進(jìn)行了全面整改。
存在問(wèn)題：個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部重視不夠，工作不落實(shí)，排查不仔細(xì)，日常監(jiān)管未常態(tài)化。個(gè)別村未按時(shí)上交排查隱患表，也未落實(shí)整改措施或措施不到位、沒(méi)有明確監(jiān)管責(zé)任人或整改責(zé)任人。
（三）下一階段安全工作安排。
切實(shí)抓好“兩節(jié)”期間全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作，預(yù)防和杜絕較大、重特大事故的發(fā)生，努力減少一般事故的發(fā)生，保障人民群眾生產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)安全，確保安全生產(chǎn)大局穩(wěn)定。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密安排部署。鄉(xiāng)直各部門(mén)、各企事業(yè)單位、各村（社區(qū)）要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，把安全工作放在更加突出的位置，加強(qiáng)對(duì)近期安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，做到主要責(zé)任人親自抓，分管責(zé)任人負(fù)責(zé)抓，責(zé)任人具體抓。
2、強(qiáng)化責(zé)任，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各部門(mén)、各單位、各村（社區(qū)）要進(jìn)一步分析本區(qū)域安全生產(chǎn)狀況，研究制定符合實(shí)際、切實(shí)可行的工作措施。強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，深化重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)隱患排查治理，嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”制度，各司其職、各負(fù)其責(zé)，落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任。
3、檢查時(shí)間和方法。檢查時(shí)間：元旦節(jié)檢查時(shí)間：2012.12.27至2013.1.4春節(jié)檢查時(shí)間：2013.2.1至2013.2.15：“兩節(jié)”期間另外不定時(shí)的組織檢查。檢查方法：“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)檢查分成7個(gè)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查組，分別由行業(yè)主管部門(mén)主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，相關(guān)部門(mén)參與，并抽調(diào)業(yè)務(wù)熟悉、責(zé)任心強(qiáng)、懂技術(shù)、懂管理的人員參加，分行業(yè)、分類(lèi)別進(jìn)行。
4、分組安排及檢查的重點(diǎn)內(nèi)容
一組
組長(zhǎng)：
成員或單位：鄉(xiāng)安辦（）、文教辦、鄉(xiāng)衛(wèi)生院、各中小學(xué)、幼兒園校長(zhǎng)或分管安全的副校長(zhǎng)。
檢查內(nèi)容：學(xué)校安全
二組
組長(zhǎng)：
成員或單位：經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦
檢查內(nèi)容：重點(diǎn)工程安全。
三組
組長(zhǎng)：
成員或單位：鄉(xiāng)衛(wèi)辦、社會(huì)事務(wù)辦
檢查內(nèi)容：事業(yè)單位、食品衛(wèi)生安全。
四組
組長(zhǎng)：
成員或單位：派出所、交管辦（徐復(fù)林）、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心（譚世文）、綜治辦。
檢查內(nèi)容：農(nóng)村道路交通、消防、易燃易爆物品、危險(xiǎn)化學(xué)品、人員密集活動(dòng)場(chǎng)所安全。
五組
組長(zhǎng)：
成員或單位：農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、鄉(xiāng)電管站、林業(yè)站、防疫站
檢查內(nèi)容：農(nóng)業(yè)機(jī)械、森林防火、畜牧、農(nóng)電安全。
六組
組長(zhǎng)：
成員或單位：經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦、綜治辦（劉紹華）
檢查內(nèi)容：企業(yè)安全。
七組
組長(zhǎng)：
成員：經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦
檢查內(nèi)容：非煤礦山、建筑施工、危房安全。
各村（社區(qū)）由掛片領(lǐng)導(dǎo)安排，駐村干部負(fù)責(zé)組織村（社區(qū)）干部進(jìn)行檢查，并且要求深入仔細(xì)，對(duì)存在的隱患由駐村干部領(lǐng)導(dǎo)督促村（社區(qū)）及時(shí)整改，掛片領(lǐng)導(dǎo)督查整改效果，并將檢查和整改情況簽字后上報(bào)鄉(xiāng)安辦備案。
二、黨委副書(shū)記、鄉(xiāng)長(zhǎng)作重要強(qiáng)調(diào)
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，迅速行動(dòng)。各部門(mén)、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位務(wù)必引起高度重視，緊盯安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱、隱患和問(wèn)題較多的地方，有的放矢，突出重點(diǎn)，切實(shí)抓好全鄉(xiāng)“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)大檢查工作。
2、工作要深入細(xì)致。要突出重點(diǎn)，明確分工，全面覆蓋企業(yè)、學(xué)校、超市、市場(chǎng)、建筑工地等每一個(gè)單位和所有人員密集場(chǎng)所，扎實(shí)認(rèn)真全面細(xì)致地開(kāi)展檢查活動(dòng)。
會(huì)議紀(jì)要是根據(jù)會(huì)議記錄和會(huì)議文件以及其他有關(guān)材料加工整理而成的，它是反映會(huì)議基本情況和精神的紀(jì)實(shí)性公文，是會(huì)議議定事項(xiàng)和重要精神，并要求有關(guān)單位執(zhí)行的一種文體。有的需要下發(fā)執(zhí)行的會(huì)議紀(jì)要，可以“通知”形式發(fā)出。
會(huì)議紀(jì)要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
（一）綜合性。會(huì)議紀(jì)要是在對(duì)會(huì)議中各種材料、與會(huì)人員的發(fā)言以及會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)等等進(jìn)行綜合分析和概括提煉基礎(chǔ)上形成的，它具有整理和提要的基本特點(diǎn)。
(二)指導(dǎo)性。這一特性包含兩層含義：一是會(huì)議本身的權(quán)威性；二是會(huì)議紀(jì)要集中反映了會(huì)議的主要精神和決定事項(xiàng)。因而紀(jì)要一經(jīng)下發(fā)，將對(duì)有關(guān)單位和人員產(chǎn)生約束力，起著類(lèi)似于指示、決定或決議等指揮性公文的作用。會(huì)議紀(jì)要還可以作為與會(huì)同志向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、向群眾傳達(dá)的文字依據(jù)。
（三）備考性。一些會(huì)議紀(jì)要主要不是為了貫徹執(zhí)行，而是向上匯報(bào)或向下通報(bào)情況，必要時(shí)可作查閱之用。
二、分類(lèi)
按照會(huì)議性質(zhì)來(lái)分，會(huì)議紀(jì)要大致有辦公會(huì)議紀(jì)要、專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要、聯(lián)席（協(xié)調(diào)）會(huì)議紀(jì)要、座談會(huì)議紀(jì)要等。
辦公會(huì)議紀(jì)要是記述機(jī)關(guān)或企業(yè)、事業(yè)單位等對(duì)重要的、綜合性工作進(jìn)行討論、研究、議決等事項(xiàng)的一種會(huì)議紀(jì)要。辦公會(huì)議紀(jì)要一般有例行型辦公會(huì)議紀(jì)要，即記述例行辦公會(huì)議情況及其議決事項(xiàng)的會(huì)議紀(jì)要，以及現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議紀(jì)要，即為解決某重大問(wèn)題而召集有關(guān)方面和有關(guān)單位在現(xiàn)場(chǎng)研究、議決或協(xié)商的辦公會(huì)議紀(jì)要。
專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要是專(zhuān)門(mén)記述座談會(huì)討論、研究的情況與成果的一種會(huì)議紀(jì)要。其主要特點(diǎn)是主題的集中性與觀點(diǎn)意見(jiàn)的分呈性相結(jié)合，既要?dú)w納比較集中、統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，又要將各種不同觀點(diǎn)和傾向性意見(jiàn)都?xì)w納表達(dá)出來(lái)。
三、寫(xiě)法
會(huì)議紀(jì)要一般分兩大部分。開(kāi)頭第一部分一般應(yīng)寫(xiě)明會(huì)議概況，包括會(huì)議進(jìn)行的時(shí)間、地點(diǎn)、屆次、組織者、出席和列席人員名單、主持人、會(huì)議議程和進(jìn)行情況以及對(duì)會(huì)議的總體評(píng)價(jià)等。第二部分是紀(jì)要的中心部分，反映會(huì)議的主要精神、討論意見(jiàn)和議決事項(xiàng)等。根據(jù)會(huì)議性質(zhì)、規(guī)模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫(xiě)法：
（一）集中概述法。這種寫(xiě)法是把會(huì)議的基本情況，討論研究的主要問(wèn)題，與會(huì)人員的認(rèn)識(shí)、議定的有關(guān)事項(xiàng)（包括解決問(wèn)題的措施、辦法和要求等），用概括敘述的方法，進(jìn)行整體的闡述和說(shuō)明。這種寫(xiě)法多用于召開(kāi)小型會(huì)議，而且討論的問(wèn)題比較集中單一，意見(jiàn)比較統(tǒng)一，容易貫徹操作，寫(xiě)的篇幅相對(duì)短小。如果會(huì)議的議題較多，可分條列述。
一、局長(zhǎng)辦公會(huì)議：
XX局局長(zhǎng)辦公會(huì)議每月舉行一次。
(一)主要任務(wù)：
1、傳達(dá)和研究貫徹上級(jí)黨委、政府或者上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)的指示和會(huì)議精神；
2、正、副局長(zhǎng)交流分工范圍內(nèi)的重要工作進(jìn)展情況；
3、研究確定XX局階段性工作安排；
4、研究確定人事、職工福利等問(wèn)題；
5、研究確定工程投資、建設(shè)承建單位等建設(shè)項(xiàng)目事宜以及重大資金安排等；
(二)出席范圍：
局長(zhǎng)辦公會(huì)議由局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)、辦公室人員和有關(guān)處室的部門(mén)負(fù)責(zé)人出席，由局長(zhǎng)或副局長(zhǎng)主持召開(kāi)。
(三)工作程序： 1、根據(jù)局長(zhǎng)或者副局長(zhǎng)確定的議題，辦公室負(fù)責(zé)擬定會(huì)議安排計(jì)劃，包括一體、時(shí)間、內(nèi)容和參加人員等，報(bào)副局長(zhǎng)審定。
2、相關(guān)處室提前將需要局長(zhǎng)辦公會(huì)議研究確定的議題上報(bào)辦公室，由辦公室統(tǒng)一安排，并上報(bào)副局長(zhǎng)審定。
3、辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)會(huì)務(wù)工作，包括會(huì)場(chǎng)安排、會(huì)議通知、會(huì)議記錄；并負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要由副局長(zhǎng)簽發(fā)；研究事項(xiàng)工作落實(shí)的監(jiān)督由辦公室一并負(fù)責(zé)。
二、行政辦公會(huì)議：
行政辦公會(huì)議每月舉行一次。
(一)主要任務(wù)：
1、研究XX局的內(nèi)部管理；
2、研究確定相關(guān)的建設(shè)任務(wù)和工作進(jìn)展、落實(shí)情況；
3、相互通報(bào)、交流各處室的工作進(jìn)展情況；
4、研究討論需上報(bào)市委市政府以及上級(jí)部門(mén)的一些重大匯報(bào)材料等。
(二)出席范圍：
行政辦公會(huì)議由副局長(zhǎng)、各處室負(fù)責(zé)人以及相關(guān)工作人員出席，副局長(zhǎng)主持會(huì)議。
(三)工作程序：
1、根據(jù)副局長(zhǎng)的提議，由辦公室準(zhǔn)備、通知有關(guān)人員參加會(huì)議； 2、辦公室根據(jù)副局長(zhǎng)的提議，提前通知有關(guān)處室負(fù)責(zé)人，相關(guān)負(fù)責(zé)人要做好匯報(bào)的準(zhǔn)備；
3、會(huì)議的記錄、會(huì)議紀(jì)要的起草由辦公室負(fù)責(zé)，并由副局長(zhǎng)簽發(fā)。
三、專(zhuān)題會(huì)議
專(zhuān)題會(huì)議根據(jù)工作的需要不定期舉行。
(一)主要任務(wù)：
1、研究處理屬于XX局既定工作安排、需要組織實(shí)施的業(yè)務(wù)事項(xiàng)；
2、研究處理重要活動(dòng)的協(xié)調(diào)實(shí)施事項(xiàng)；
3、研究突發(fā)性事件的處理事項(xiàng)；
4、研究處理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要批示的貫徹落實(shí)情況；
5、研究XX局工作范圍內(nèi)的一些重點(diǎn)、確需集體研究的重大情況。
(二)出席范圍：
XX局專(zhuān)題會(huì)議視該專(zhuān)題內(nèi)容的緊急度、重大與否來(lái)確定出席范圍。一般性的工作研究，由副局長(zhǎng)及各處室負(fù)責(zé)人參加；涉及重大事項(xiàng)、建設(shè)的重大任務(wù)等由局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)、各處室負(fù)責(zé)人、涉及街道、村的負(fù)責(zé)人參加，對(duì)一些工程研究類(lèi)的項(xiàng)目，如有必要還應(yīng)該請(qǐng)相關(guān)的專(zhuān)家出席。
(三)工作程序：
1、根據(jù)副局長(zhǎng)確定的議題，由辦公室負(fù)責(zé)擬定會(huì)議安排計(jì)劃，包括邀請(qǐng)、通知有關(guān)人員。 2、相關(guān)處室將確需研究的議題上報(bào)辦公室，由辦公室上報(bào)副局長(zhǎng)審定。
3、遇突發(fā)性重大事件，辦公室應(yīng)在第一時(shí)間通知相關(guān)人員。
4、會(huì)議通知、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要的起草由辦公室負(fù)責(zé)。
四、工作例會(huì)：
工作例會(huì)每星期舉行一次，一般安排在每星期一。
(一)主要任務(wù)：
1、傳達(dá)和研究上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)的相關(guān)精神；
2、總結(jié)上周工作情況，部署本周工作計(jì)劃，確定本周的工作重點(diǎn)；
3、通報(bào)相關(guān)的工作情況。
(二)出席范圍：
全體員工。
(三)工作程序：
《財(cái)經(jīng)》記者 金焱
約翰•列普斯基(John Lipsky)以簡(jiǎn)略清晰的語(yǔ)言闡釋復(fù)雜宏觀經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的能力讓人印象深刻。
有人說(shuō)IMF的使命是要反映出今日和明日世界的現(xiàn)實(shí)。作為IMF的二號(hào)人物,約翰•列普斯基眼中今日與明日世界的現(xiàn)實(shí)是,如何在世界經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行中更有力地應(yīng)對(duì)后危機(jī)時(shí)代的挑戰(zhàn)。
自從1997年-1998年亞洲金融危機(jī)以來(lái),新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,尤其亞洲的新興國(guó)家表現(xiàn)搶眼。
但在列普斯基看來(lái),當(dāng)這些國(guó)家累計(jì)了大量的貿(mào)易順差,并開(kāi)始出口資本而不是進(jìn)口資本時(shí),人們開(kāi)始覺(jué)得這很不正常。人們認(rèn)為那些增長(zhǎng)快速的國(guó)家應(yīng)該持續(xù)進(jìn)口資本并大力投資,而這恰恰表明當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的復(fù)雜性。
“在專(zhuān)業(yè)分工不同,收入也不均等的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)世界中,均衡增長(zhǎng)并不意味說(shuō)每個(gè)經(jīng)濟(jì)體都應(yīng)該做到經(jīng)常項(xiàng)目平衡。世界各經(jīng)濟(jì)體并不是在同速增長(zhǎng),人們傾向于認(rèn)為經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的國(guó)家理應(yīng)吸引更多資本進(jìn)來(lái)。但事實(shí)上,那些快速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)體,順差持續(xù)增加,而一些發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體則承擔(dān)了巨大的逆差。這不可避免地會(huì)導(dǎo)致危機(jī)的發(fā)生。這就是平衡的挑戰(zhàn),非常復(fù)雜,正如我們?cè)谧罱@場(chǎng)危機(jī)中所看到的。”列普斯基說(shuō)。
IMF被認(rèn)為是全面監(jiān)督匯率的唯一機(jī)構(gòu),承擔(dān)評(píng)估一國(guó)匯率何時(shí)被低估的技術(shù)角色。
而在列普斯基參加3月21日中國(guó)發(fā)展高層論壇2010的不足半天的短暫停留期間,關(guān)于中國(guó)匯率問(wèn)題的探討已炙手可熱。列普斯基說(shuō),IMF很長(zhǎng)時(shí)間都堅(jiān)持認(rèn)為人民幣被嚴(yán)重低估。
“據(jù)我們所知,在危機(jī)發(fā)生前中國(guó)政府已著手進(jìn)行逐步而謹(jǐn)慎的調(diào)整,這是恰當(dāng)?shù)?。但是需要?qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是,匯率議題不是中國(guó)經(jīng)濟(jì)再平衡過(guò)程中首要或惟一的問(wèn)題。恰恰相反,這是宏大工程中的一部分,需要放入全球政策的整體中去考慮,對(duì)此我們有很清晰地判斷。在我們看來(lái),對(duì)中國(guó)和全球經(jīng)濟(jì)有益的積極政策調(diào)整應(yīng)該是一攬子計(jì)劃,我們不想因過(guò)分強(qiáng)調(diào)其中的匯率因素而導(dǎo)致人們的誤解?！绷衅账够f(shuō)。
改革不可避免
列普斯基2006年9月1日起擔(dān)任IMF第一副總裁,與IMF一道經(jīng)受了二輪金融危機(jī)的洗禮,也飽受了外界對(duì)IMF財(cái)政過(guò)度緊縮和政治過(guò)分遲鈍的批評(píng)。
在外力推動(dòng)下IMF推行了一系列改革,包括允許IMF在某些情況下無(wú)條件貸款,更加重視包括失業(yè)津貼和醫(yī)保體系在內(nèi)的社會(huì)保障體系等等。而IMF的重大變革當(dāng)屬放棄過(guò)去對(duì)財(cái)政緊縮措施情有獨(dú)鐘的作法。列普斯基認(rèn)為IMF在抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)過(guò)程中,扮演了有助益的角色。
后危機(jī)時(shí)代IMF需要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)具體而清晰,列普斯基說(shuō),IMF最重要的工作是為二十國(guó)領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)下的“互相評(píng)估”框架程序提供技術(shù)支持。這個(gè)框架程序自身有革新性和首創(chuàng)性,其重要性沒(méi)有先例,“我想我們都同意,‘相互評(píng)估’框架程序在G20的體系內(nèi)是最重要的一項(xiàng)任務(wù),由此IMF提供的技術(shù)援助也至關(guān)重要。”
另外一項(xiàng)占據(jù)列普斯基大量精力的是IMF承諾為G20領(lǐng)導(dǎo)者們?cè)诮衲?月可能采取的金融業(yè)征稅行動(dòng)提供一份有關(guān)不同處理方式的報(bào)告。
過(guò)去為了賺取更多的利益,華爾街的股東們不惜支付巨額的薪酬并采取加大股權(quán)和期權(quán)激勵(lì)的辦法來(lái)刺激CEO們的神經(jīng)。
列普斯基說(shuō),這次征稅行動(dòng)將提供一種機(jī)制,由金融行業(yè)來(lái)直接承擔(dān)金融危機(jī)的代價(jià)。今年6月份報(bào)告便會(huì)提供給領(lǐng)導(dǎo)者們。
“IMF經(jīng)驗(yàn)豐富和知識(shí)儲(chǔ)備充足。因此,在金融穩(wěn)定委員(Financial Stability Board)這個(gè)通過(guò)協(xié)商以達(dá)成共識(shí)、制定國(guó)際性標(biāo)準(zhǔn)的平臺(tái)上,IMF是其中重要的參與者。所達(dá)成的協(xié)議都由國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)或者是由一些地區(qū)性的權(quán)力機(jī)關(guān)加以執(zhí)行。IMF只是扮演一個(gè)獨(dú)立監(jiān)管的角色,看這些標(biāo)準(zhǔn)是否通過(guò)我們的金融部門(mén)評(píng)估項(xiàng)目(Financial Sector Assessment Program)執(zhí)行貫徹了。”列普斯基說(shuō)。
金融領(lǐng)域的監(jiān)管是否越嚴(yán)越好呢?列普斯基對(duì)此并不認(rèn)同,“如果監(jiān)管過(guò)嚴(yán),它作為一個(gè)服務(wù)方式為整體經(jīng)濟(jì)提供不了什么幫助。因此,可置疑,我們必須找到最優(yōu)的監(jiān)管理念?，F(xiàn)在可能是對(duì)IMF最具挑戰(zhàn)性的時(shí)刻,每個(gè)層面都忙個(gè)不停, 畢竟我們從未面臨如此巨大規(guī)模的全球性危機(jī),將我們各個(gè)政策層面的人士都卷了進(jìn)來(lái)?！?/p>
微妙角色轉(zhuǎn)換
IMF與歐洲淵源極深,主要以美國(guó)與西歐的合作形式存在。60多年來(lái),IMF總裁按慣例均由歐洲人擔(dān)任,這是歐洲與美國(guó)達(dá)成的默契,發(fā)展中國(guó)家對(duì)此一直不滿(mǎn)。
但如今,在歐洲債務(wù)危機(jī)甚囂塵上之際,IMF的態(tài)度卻飄忽不定。仿照IMF而建一個(gè)歐洲貨幣基金組織(EMF)的提法,似乎暗示IMF的實(shí)際價(jià)值不大。
列普斯基則認(rèn)為:“我覺(jué)得歐洲貨幣基金組織這個(gè)名字的叫法就讓人困惑,歐元區(qū)已經(jīng)有一個(gè)貨幣機(jī)構(gòu)――歐洲中央銀行的存在。至于IMF,我們的功能是為成員國(guó)提供貸款,幫助受援國(guó)解決流動(dòng)性難題。這樣想來(lái),把潛在的EMF和IMF作類(lèi)比是不一樣的。這個(gè)EMF的建議看起來(lái)更像是一個(gè)預(yù)算或財(cái)政機(jī)構(gòu),而不是貨幣機(jī)構(gòu)?！?/p>
在細(xì)節(jié)提供并不充分的前提下,列普斯基說(shuō)只能等待最終會(huì)有何結(jié)果問(wèn)世,“我認(rèn)為歐元區(qū)的根本問(wèn)題是只有單一的歐洲貨幣和一個(gè)中央銀行,而沒(méi)有與其直接對(duì)應(yīng)的政府機(jī)構(gòu)。所以在同一貨幣區(qū)域中,財(cái)政政策與預(yù)算政策互相協(xié)調(diào)是個(gè)重大議題,EMF的提議只是解決這個(gè)問(wèn)題的一個(gè)手段,并不是意在反對(duì)或要取代IMF?！?/p>
在亞洲金融危機(jī)過(guò)后,IMF幾乎門(mén)庭冷落,各國(guó)只有在走投無(wú)路或已無(wú)他法支付重要進(jìn)口產(chǎn)品的情況下才會(huì)被迫向IMF借款?，F(xiàn)在,所謂的亞洲貨幣基金組織(AMF)的提法也開(kāi)始預(yù)熱。
列普斯基不同意AMF是和IMF相對(duì)的。他說(shuō),目前亞洲貨幣基金組織還只是在畫(huà)餅充饑,更實(shí)際的是清邁倡議多邊化協(xié)議(Chiang Mai initiative Multilateralization)。
“我們(與亞洲國(guó)家)在清邁倡議多邊化協(xié)議的框架下緊密合作,相信在此基礎(chǔ)上與一個(gè)地區(qū)性的機(jī)構(gòu)展開(kāi)協(xié)同合作更不會(huì)有問(wèn)題。我們樂(lè)見(jiàn)在此方向能取得更大的進(jìn)展。所謂AMF在功能范疇已有超越,或許更多的是地區(qū)性的外匯儲(chǔ)備機(jī)構(gòu),并向著一個(gè)地區(qū)性的貨幣政策制定機(jī)構(gòu)發(fā)展。對(duì)該地區(qū)來(lái)說(shuō)這是重大而意義深遠(yuǎn)的問(wèn)題,但挑戰(zhàn)很大。IMF很愿意參與合作,為亞洲地區(qū)的貨幣政策安排提供幫助,就像歐洲的貨幣體系發(fā)展的那樣?！?/p>
所謂的EMF建議與AMF建議都暗示各自地區(qū)自身存在的問(wèn)題。亞洲地區(qū)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系飛速發(fā)展,但是“如何使地區(qū)的貨幣政策和匯率制度的發(fā)展速度趕上貿(mào)易的發(fā)展速度,這是亞洲地區(qū)將面臨的挑戰(zhàn)。IMF 愿意和區(qū)域伙伴在測(cè)查該地區(qū)未來(lái)數(shù)年面臨的挑戰(zhàn)方面進(jìn)行更多的合作。”列普斯基說(shuō)。
有聲音認(rèn)為EMF抑或AMF的熱議,表明IMF自身權(quán)力弱化的傾向。IMF自然也不能坐視不理,也在努力扮靚自己,使其提供的工具對(duì)所有成員國(guó)都有更大的吸引力。“去年我們IMF最大的創(chuàng)新是‘靈活信貸額度’(flexible credit line) 的適用和實(shí)施?！?/p>
所謂靈活信貸額度,是要各國(guó)支付一定費(fèi)用與IMF簽約,但它們只在需要時(shí)才選擇利用這筆貸款。
這與商業(yè)銀行的授信額度類(lèi)似,這一安排可以洗清IMF在貸款的“事后調(diào)節(jié)”的名聲。各國(guó)及早利用這筆資金就不用等到危機(jī)全面爆發(fā),再把它們推向最后貸款人。
一、成立沿海突出部自來(lái)水管網(wǎng)改造工程協(xié)調(diào)小組
成立由區(qū)建設(shè)局、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)財(cái)政局、區(qū)發(fā)改局、區(qū)規(guī)劃分局、區(qū)國(guó)土房產(chǎn)分局、區(qū)環(huán)保分局、街道、鎮(zhèn)等單位組成的區(qū)沿海突出部自來(lái)水管網(wǎng)改造工程協(xié)調(diào)小組，協(xié)調(diào)小組下設(shè)辦公室，由區(qū)建設(shè)局負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)工作。該協(xié)調(diào)小組主要負(fù)責(zé)與市市政園林局、市水務(wù)集團(tuán)、設(shè)計(jì)院等單位協(xié)調(diào)沿海突出部自來(lái)水管網(wǎng)改造工程實(shí)施中有關(guān)問(wèn)題，并跟蹤監(jiān)督鎮(zhèn)（街）改造項(xiàng)目施工組織和工程進(jìn)度等工作。
各相關(guān)鎮(zhèn)（街）相應(yīng)成立鎮(zhèn)（街）沿海突出部自來(lái)水管網(wǎng)改造工程協(xié)調(diào)小組，該協(xié)調(diào)小組主要負(fù)責(zé)與區(qū)沿海突出部自來(lái)水管網(wǎng)改造工程協(xié)調(diào)小組和各相關(guān)供水單位工作的對(duì)接。負(fù)責(zé)組織各相關(guān)村（居）和發(fā)動(dòng)村（居）民配合供水單位組織項(xiàng)目施工，籌集延伸點(diǎn)到用戶(hù)間管網(wǎng)改造資金，制定實(shí)施計(jì)劃，加快工程進(jìn)度和使用好改造資金等工作。
二、明確工作職責(zé)、工作任務(wù)、改造經(jīng)費(fèi)
區(qū)建設(shè)局作為該項(xiàng)目的牽頭單位，主要協(xié)調(diào)各相關(guān)鎮(zhèn)（街）沿海突出部自來(lái)水管網(wǎng)改造具體事宜，并牽頭對(duì)接市水務(wù)集團(tuán)全面實(shí)施自來(lái)水管網(wǎng)改造和延伸的前期設(shè)計(jì)等工作；區(qū)監(jiān)察局、區(qū)財(cái)政局、區(qū)發(fā)改局、區(qū)規(guī)劃分局、區(qū)國(guó)土房產(chǎn)分局等各相關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)與市相應(yīng)部門(mén)的工作對(duì)接，協(xié)助各相關(guān)供水單位辦好規(guī)劃選址、用地預(yù)審、環(huán)評(píng)批復(fù)、項(xiàng)目立項(xiàng)、概算審批、資金撥付，負(fù)責(zé)監(jiān)督、宣傳和及時(shí)處置影響工程實(shí)施的相關(guān)問(wèn)題等。
根據(jù)市人民政府專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要《關(guān)于農(nóng)村自來(lái)水管網(wǎng)改造工作的會(huì)議紀(jì)要》（〔〕72號(hào)）精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，改造的新建干管管線鋪設(shè)至各自然村，對(duì)村（居）民居住較分散的自然村可延伸至村民小組。市區(qū)鎮(zhèn)自來(lái)水廠、水務(wù)集團(tuán)有限公司、舫山供水有限公司等供水企業(yè)作為項(xiàng)目業(yè)主單位，要按照基本建設(shè)程序和有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)報(bào)批項(xiàng)目前期手續(xù)，對(duì)工程的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、管材等按規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)。供水企業(yè)配合做好相關(guān)工作并落實(shí)同網(wǎng)同價(jià)。干管建設(shè)資金由供水企業(yè)及市、區(qū)財(cái)政各按三分之一的比例承擔(dān)，并參照農(nóng)供一期模式，設(shè)立資金專(zhuān)戶(hù)進(jìn)行管理；本次改造從延伸點(diǎn)到入戶(hù)的資金由各鎮(zhèn)（街）組織各村（居）自籌解決。
各鎮(zhèn)（街）要為該轄區(qū)項(xiàng)目的改造負(fù)總責(zé)，要根據(jù)市政府會(huì)議精神，著手制定本次改造延伸點(diǎn)到入戶(hù)管網(wǎng)的實(shí)施計(jì)劃和方案，并組織好入戶(hù)資金籌集和管理工程施工。同時(shí)要著力協(xié)調(diào)解決好項(xiàng)目實(shí)施中的有關(guān)問(wèn)題，及時(shí)處置轄區(qū)內(nèi)影響施工的各種事件，確保整個(gè)改造工程按計(jì)劃順利實(shí)施。
三、根據(jù)實(shí)際，制定工程實(shí)施計(jì)劃
區(qū)沿海突出部自來(lái)水管網(wǎng)改造工程協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各相關(guān)供水企業(yè)盡早出臺(tái)干管建設(shè)工程實(shí)施計(jì)劃，確保區(qū)政府提出的分期分批實(shí)施沿海突出部村（居）自來(lái)水管網(wǎng)入戶(hù)改造工程的實(shí)施，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)一戶(hù)一表、抄表到戶(hù)、同網(wǎng)同價(jià)。
各鎮(zhèn)（街）要根據(jù)實(shí)際將干管及延伸段管網(wǎng)改造項(xiàng)目需改造的村（居）分期分批列出計(jì)劃，并經(jīng)所在鎮(zhèn)（街）黨政聯(lián)席會(huì)研究確定，同時(shí)將改造順序等情況上報(bào)區(qū)改造工程協(xié)調(diào)小組辦公室；延伸段至入戶(hù)管網(wǎng)改造，各鎮(zhèn)（街）、村（居）應(yīng)做好入戶(hù)管網(wǎng)的資金籌集、手續(xù)辦理及組織施工，及時(shí)將有關(guān)情況上報(bào)區(qū)改造工程協(xié)調(diào)小組辦公室。區(qū)改造工程協(xié)調(diào)小組辦公室負(fù)責(zé)匯總并形成統(tǒng)一材料上報(bào)區(qū)政府。
四、加強(qiáng)管理，確保工程順利實(shí)施
各相關(guān)鎮(zhèn)（街）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)工程建設(shè)中征地、拆遷等事項(xiàng)，為工程實(shí)施提供良好的施工場(chǎng)地和環(huán)境，及時(shí)提供工程所需的基礎(chǔ)資料確保改造工程順利實(shí)施。同時(shí)要保證入戶(hù)管網(wǎng)資金足額及時(shí)到位，以保證供水管道改造“建成一片、通水一片、使用一片”。
各相關(guān)部門(mén)、各鎮(zhèn)（街）加大新聞媒體的宣傳力度，讓廣大村民了解該惠民工程的意義，積極主動(dòng)地參與配合，促進(jìn)改造工程加快實(shí)施。
原告訴稱(chēng)：原告購(gòu)買(mǎi)五羊—本田WH100兩輪摩托車(chē)一部，于2000年6月26日先后到泉州市交通局、泉州市工商局直屬分局繳納報(bào)牌手續(xù)。原告辦妥以上手續(xù)后，于2000年6月29日到被告處領(lǐng)牌沒(méi)領(lǐng)到。7月3日原告再去被告處領(lǐng)牌時(shí)，被告知從7月1日起停止市區(qū)摩托車(chē)報(bào)牌，不能解決。原告認(rèn)為被告已受理申請(qǐng)，不予辦理沒(méi)有法律依據(jù)。
被告辯稱(chēng)：執(zhí)行上級(jí)決定和命令是人民警察依法履行職責(zé)內(nèi)容的一部分，被告自2000年7月1日起停止市區(qū)摩托車(chē)報(bào)牌，是執(zhí)行泉州市人民政府（2000）專(zhuān)89號(hào)會(huì)議紀(jì)要的決定，并非不履行法定職責(zé)，已向原告明確答復(fù)過(guò)。當(dāng)然如原告申請(qǐng)辦牌的情形，市政府也正在著手解決。為此，原告訴被告不履行法定職責(zé)，理由不成立。
事實(shí)：福建省泉州市豐澤區(qū)人民法院經(jīng)公開(kāi)審理查明：2000年6月26日原告將新購(gòu)買(mǎi)的五羊—本田WH100兩輪摩托車(chē)一部先后到泉州市交通局、泉州市工商局直屬分局繳納各種規(guī)費(fèi)，被告當(dāng)天沒(méi)有核發(fā)號(hào)牌給原告。原告6月29日上午去領(lǐng)牌沒(méi)領(lǐng)到，7月3日再去被告處領(lǐng)牌時(shí)又沒(méi)領(lǐng)到。后被告曾以無(wú)牌證對(duì)原告處罰罰款200元。
判案：福建省泉州市豐澤區(qū)人民法院認(rèn)為：被告對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的摩托車(chē)牌證依法負(fù)有管理職責(zé)。原告將新購(gòu)買(mǎi)的摩托車(chē)按照規(guī)定到泉州市交通局、泉州市工商局直屬分局繳納各種規(guī)費(fèi)后，說(shuō)明原告申請(qǐng)報(bào)牌是符合法定的手續(xù)。但被告存在不作為的事實(shí)，又未能提供不履行法定職責(zé)的法律、法規(guī)、規(guī)章等規(guī)范性文件的依據(jù)，只提供泉州市人民政府的會(huì)議紀(jì)要，它不具備決定的形式要件，不能作為規(guī)范性文件。被告也無(wú)法舉出原告申請(qǐng)辦證是不符合條件的證據(jù)。因此，被告應(yīng)當(dāng)履行其法定職責(zé)，在判決生效兩個(gè)月內(nèi)對(duì)原告申請(qǐng)辦證做出書(shū)面答復(fù)。
解說(shuō)：泉州市人民政府召開(kāi)關(guān)于強(qiáng)化市區(qū)摩托車(chē)交通管理專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要提出，泉州舊城區(qū)道路狹窄，有些道路功能不分，市區(qū)報(bào)牌的摩托車(chē)已超過(guò)9萬(wàn)多輛，造成城區(qū)交通壓力大、環(huán)境污染嚴(yán)重，會(huì)議決定，市區(qū)從2000年7月1日起停止摩托車(chē)報(bào)牌，但至今泉州市人民政府沒(méi)有具體明確如何處理已交納各種費(fèi)用的摩托車(chē)。
被告是否屬于不履行法定職責(zé)？
您好！
首先對(duì)您在百忙之中抽出一定時(shí)間閱讀此信表示十分感謝！
自從2011年7月進(jìn)入監(jiān)理部，成為監(jiān)理部一員后，我深刻感受到監(jiān)理部集體的這種溫暖和榮譽(yù)。對(duì)此我本著奉獻(xiàn)自我的心態(tài)一直努力的工作著，不敢有絲毫懈怠之心，在提高個(gè)人工作技術(shù)水平同時(shí)，有幸也能為監(jiān)理部添磚加瓦略盡綿力，這確實(shí)是我的榮耀。
南水北調(diào)工程是國(guó)家的基本建設(shè)，又是重點(diǎn)工程，形象工程。受到各界人士的關(guān)注程度很高，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察的比較頻繁，對(duì)工程的各方面要求很高。尤其是資料整理這方面，以后著重審查的就是資料。
我在監(jiān)理部擔(dān)任信息管理員一職，平時(shí)的工作就是編寫(xiě)監(jiān)理旬報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理質(zhì)量月報(bào)、信息月報(bào)、驗(yàn)收信息月報(bào)、通信管道月報(bào)、水保工程、月報(bào)、旬例會(huì)紀(jì)要、月例會(huì)紀(jì)要、專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要、開(kāi)會(huì)時(shí)需要的匯報(bào)材料及業(yè)主要求上報(bào)的各種資料的匯總。因?yàn)槟纤闭{(diào)工程的重要性，業(yè)主有時(shí)會(huì)下發(fā)一些需要緊急處理的文件，有的時(shí)候我們已經(jīng)休息了，但是他們一個(gè)電話我們就要起床開(kāi)“夜班車(chē)”，經(jīng)常加班加點(diǎn)。除了編寫(xiě)工作外，還完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)和辦公室一些日常事務(wù)，如考勤、公司總部要求填寫(xiě)的表格和各種資料等。
監(jiān)理部是我的第二個(gè)家，每次從外邊回來(lái)，看到我們這所粉紅色的樓房都讓我倍感親切，終于到家了，這是腦海里浮現(xiàn)的第一個(gè)念頭。監(jiān)理部的各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我十分的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)既是老師也是朋友更像長(zhǎng)輩一樣，同事們之間相處的也非常和諧融洽，讓我感覺(jué)非常的溫暖。因?yàn)橄矚g我們的家，所以平時(shí)的工作不管有多忙多累，我都沒(méi)有半句怨言，工作起來(lái)認(rèn)真負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)安排的事情都能積極努力的完成。我對(duì)監(jiān)理部的同事產(chǎn)生了深厚的感情，喜歡監(jiān)理部的工作氛圍。我給予了他們的同時(shí)，他們也給予了我更多。我感謝監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和幫助?；趯?duì)監(jiān)理部的熱愛(ài)和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊敬，鑒于現(xiàn)在的工作職責(zé)氛圍和工作強(qiáng)度，我希望月薪是AAAA元。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)慎重考慮我的申請(qǐng)。
關(guān)鍵詞園林綠化;進(jìn)度控制;影響因素;管理
中圖分類(lèi)號(hào)S6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1673-9671-(2010)041-0086-01
1影響施工進(jìn)度的因素
綠化工程施工是一個(gè)有計(jì)劃的連續(xù),影響施工進(jìn)度的因素是多種多樣的監(jiān)理人,片面的認(rèn)為工程進(jìn)度的快慢主要取決于施工單位自身素質(zhì)的高低,而實(shí)際上影響工程進(jìn)度因索是多方面的。影響的因素大致有如下幾個(gè)方面:
1.1與項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)單位的因素
例如:道路綠化工程多是前期市政路橋工程的后續(xù)配套工程,若土建工程不能按期完成,那勢(shì)必造成后續(xù)的綠化工程無(wú)法如期開(kāi)工或者與路橋土建交叉施工必然影響施工進(jìn)度。
1.2設(shè)計(jì)文件的變更因素
如果在工程施工當(dāng)中,業(yè)主對(duì)綠化設(shè)計(jì)變更,對(duì)工程的部分景觀功能進(jìn)行變動(dòng),必然造成原定的工程量大量的增加或減少等;或者業(yè)主提供施工設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重不符,再加之施工場(chǎng)地拆遷不到位,地下管線勘察不清楚,都會(huì)對(duì)原定的合同進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行產(chǎn)生非常不利的影響。
1.3施工單位力量薄弱因素主要表現(xiàn)在三方面
① 管理人員素質(zhì)差,施工管理方案不會(huì)做、組織管理不當(dāng)、人員配備調(diào)配不及時(shí)將致使勞動(dòng)效率較低,無(wú)法按照正常進(jìn)度進(jìn)行施工;② 資金的因素。資金實(shí)力弱,在綠化工程中,施工單位一般都得不到建設(shè)單位的動(dòng)員預(yù)付款,這樣在工程前期基本上都是在墊資施工,致使一些資金實(shí)力較為薄弱的施工單位,在施工當(dāng)中因資金問(wèn)題遇到困難,出現(xiàn)人員、材料、設(shè)備短缺或有關(guān)地勘、設(shè)計(jì)單位協(xié)作不到位的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響施工進(jìn)度;③ 對(duì)造價(jià)與合同工期關(guān)系缺乏認(rèn)識(shí),施工單位為中標(biāo)壓低報(bào)價(jià)導(dǎo)致沒(méi)有實(shí)力趕進(jìn)度。
1.4施工現(xiàn)場(chǎng)的水電條件不足
在綠化工程的土建工程、灌溉管網(wǎng)工程。種植工程都離不開(kāi)水電這兩個(gè)基本施工條件,如果施工現(xiàn)場(chǎng)不能提供有利的水和電基本條件,也將對(duì)施工帶來(lái)極大的不便,限制了工程進(jìn)度。
1.5業(yè)主指定的分包商多
業(yè)主出于自身利益把一部分工程指定分包分包商越多,矛盾就越復(fù)雜、協(xié)調(diào)難度越大,對(duì)工程進(jìn)度影響也越大。
1.6監(jiān)理控制不力
主要表現(xiàn)在:① 對(duì)進(jìn)度沒(méi)有進(jìn)行事前的(主動(dòng))控制,有畏難情緒,未對(duì)業(yè)主和承包商提出合理建議;② 不能跟蹤現(xiàn)場(chǎng)控制督查,及時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況;③ 對(duì)關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序的技術(shù)難題不能較好地解決,成為抑制進(jìn)度的瓶頸。例如:大樹(shù)移植施工的大樹(shù)吊裝繩索捆綁及抽取技術(shù),作業(yè)人員是否會(huì)熟練操作將直接影響大樹(shù)移植進(jìn)度。
1.7業(yè)主供材不能及時(shí)到場(chǎng)
業(yè)主供材料一般都要考察、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、簽定合同花費(fèi)大量時(shí)間,往往滿(mǎn)足不了工期需要,材料不能及時(shí)到場(chǎng)。
1.8不可預(yù)見(jiàn)性的因素
惡劣的天氣情況,自然災(zāi)害,電網(wǎng)維護(hù)維修的停電等都會(huì)使施工期順延。
2監(jiān)理人員在施工進(jìn)度控制中的主要工作內(nèi)容
1)審批施工單位報(bào)送的工程總體施工組織計(jì)劃中進(jìn)度的合理性、科學(xué)性是否留有余地。條件成熟及時(shí)下達(dá)開(kāi)工令。
2)審批施工單位的報(bào)送的分部(分項(xiàng))工程施工組織計(jì)劃中進(jìn)度計(jì)劃安排和總體計(jì)劃是否銜接,并及時(shí)下達(dá)分部(分項(xiàng))工程開(kāi)工通知。
3)檢查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況,若實(shí)際進(jìn)度落后于原定計(jì)劃時(shí),應(yīng)責(zé)令施工單位及時(shí)采取調(diào)整措施,以確保工程能按期完工。
4)監(jiān)督、檢查施工單位的材料、設(shè)備的供應(yīng)是否按計(jì)劃進(jìn)行。
5)建立進(jìn)度控制體系,設(shè)置進(jìn)度控制點(diǎn),明確關(guān)鍵線路、關(guān)鍵點(diǎn),主要工序交叉點(diǎn),把潛在的問(wèn)題翻出來(lái)進(jìn)行預(yù)控。
6)采用先進(jìn)的流水作業(yè)方法、科學(xué)排序方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法、滾動(dòng)計(jì)劃方法及電子計(jì)算管理等快捷準(zhǔn)確的反饋實(shí)際施工進(jìn)度信息。督查施工各工序流程邏輯關(guān)系的正確和工序時(shí)間的合理。
7)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告施工單位工程進(jìn)度及存在的問(wèn)題和監(jiān)理人員采取相應(yīng)進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況的評(píng)估。
8)做好工程進(jìn)度計(jì)劃的人、機(jī)、料、法、環(huán)各項(xiàng)投入記錄工作收集、整理及于此相關(guān)的資料,供總監(jiān)進(jìn)度協(xié)調(diào)、糾偏、編制監(jiān)理月報(bào)使用。
9)及時(shí)進(jìn)行分部工程的中間交驗(yàn)與工程的竣工驗(yàn)收工作。
3實(shí)施進(jìn)度控制的組織協(xié)調(diào)
1)正確使用口頭或書(shū)面監(jiān)理工程師通知單通知的方式?？陬^通知適用于監(jiān)理人員在日常現(xiàn)場(chǎng)工作中使用,可以起到一般性提示和預(yù)見(jiàn)性控制的作用。書(shū)面通知適用于監(jiān)理人員在發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)使用。這時(shí)監(jiān)理工程師就應(yīng)簽發(fā)通知單指令施工單位采取調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的措施。
2)正確處理綠化工程監(jiān)理中施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位這三者在工程施工中的關(guān)系。鑒于目前狀況,監(jiān)理人員在實(shí)施進(jìn)度控制的管理活動(dòng)中,一方面要嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范的要求進(jìn)行工作;另一方面監(jiān)理人員應(yīng)充分利用自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng),幫助施工單位找出影響質(zhì)量與進(jìn)度問(wèn)題的癥結(jié)所在,積極督促施工單位進(jìn)行整改并要求施工單位舉一反三,以避免今后再次發(fā)生類(lèi)似的問(wèn)題。監(jiān)理人員不要在工作中出現(xiàn)高高在上、專(zhuān)挑毛病、推脫問(wèn)題的思想,要擺正自己的位置,深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究采用“幫”、“促”、“監(jiān)”相結(jié)合的辦法實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)總目標(biāo)。這也是搞好監(jiān)理人員自身工作的關(guān)鍵所在。其三,要積極向業(yè)主方反映情況提出合理化建議,運(yùn)用業(yè)主的力量來(lái)進(jìn)行糾偏。
3)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議的方式在口頭或書(shū)面通知方式起效不大的情況下,就需要監(jiān)理人員召開(kāi)一個(gè)關(guān)于工程施工進(jìn)度的專(zhuān)題會(huì)議。為了保證專(zhuān)題會(huì)議的順利召開(kāi)并起到應(yīng)有的作用,監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)專(zhuān)題會(huì)議做好以下幾方面的工作:① 明確會(huì)議任務(wù)。對(duì)要解決的施工進(jìn)度問(wèn)題,在專(zhuān)題會(huì)議之前監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)收集于之相關(guān)的資料,指出施工單位進(jìn)度滯后的癥結(jié),建設(shè)性地提出解決問(wèn)題的措施。② 專(zhuān)題會(huì)議對(duì)人員、時(shí)間、地點(diǎn)的安排。專(zhuān)題會(huì)議的人員一般應(yīng)由施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、業(yè)主代表及監(jiān)理人員參加。召開(kāi)的時(shí)間從解決問(wèn)題的時(shí)機(jī)來(lái)說(shuō),既不能太早,也不應(yīng)過(guò)晚。太早會(huì)使參加人員準(zhǔn)備不充分,太晚就會(huì)錯(cuò)過(guò)解決問(wèn)題的機(jī)遇。地點(diǎn)最好放在施工現(xiàn)場(chǎng),使與會(huì)人員能城鄉(xiāng)綠化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。③ 根據(jù)會(huì)議記錄形成會(huì)議紀(jì)要。在專(zhuān)題會(huì)議當(dāng)中,監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)將每一位與會(huì)者的發(fā)言進(jìn)行詳細(xì)而真實(shí)的記錄。井在會(huì)議結(jié)束后,及時(shí)整理會(huì)議記錄形成會(huì)議紀(jì)要并要求各方進(jìn)行簽名以示承諾。
4)對(duì)施工單位的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行變更。項(xiàng)目經(jīng)理作為一個(gè)工程的具體負(fù)責(zé)人,其自身素質(zhì)高低,將會(huì)直接影響到施工進(jìn)度。在項(xiàng)目經(jīng)理工作不稱(chēng)職的情況下,監(jiān)理人員有權(quán)依照合同規(guī)定根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況收集比較系統(tǒng)的資料、形成報(bào)告向業(yè)主反映建議業(yè)主對(duì)其進(jìn)行撤換,現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)的不合理配置也會(huì)影響到施工進(jìn)度,監(jiān)理人員這時(shí)應(yīng)當(dāng)提醒或要求施工單位對(duì)施工組織機(jī)構(gòu)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)、充實(shí),以保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。
5)經(jīng)濟(jì)方式。加強(qiáng)合同管理是一個(gè)比較有效的手段,監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)工程施工合同進(jìn)行全面認(rèn)真的分析、了解特別是在支付的手段和方式上花大力氣進(jìn)行研究。根據(jù)合同約定用計(jì)量支付這一有效手段,來(lái)觸動(dòng)施工單位的神經(jīng),給施工單位一定的壓力,力促糾偏措施落實(shí)從而促進(jìn)工程施工進(jìn)度能按照計(jì)劃要求進(jìn)行。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述:應(yīng)該講綠化工程施工階段的進(jìn)度控制是參建各方共同努力的結(jié)果。業(yè)主行為的規(guī)范是實(shí)現(xiàn)合理進(jìn)度的前提,承包商的綜合實(shí)力是現(xiàn)實(shí)合理進(jìn)度的關(guān)鍵,監(jiān)理的協(xié)調(diào)努力是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度不缺少的推動(dòng)力量。我們深信隨著項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制的四項(xiàng)基本制度進(jìn)一步落實(shí),工程進(jìn)度失控的難題將一定會(huì)解決。
參考文獻(xiàn)
[1]何桂果.淺談園林工程的施工控制與管理[J].大眾科技,2007,03.
一、深入學(xué)習(xí)貫徹宗教會(huì)議精神
全區(qū)宗教工作會(huì)議召開(kāi)后，按照全區(qū)統(tǒng)一部署，緊緊圍繞“五個(gè)結(jié)合”深入開(kāi)展宗教工作教育活動(dòng)：一是與中心工作相結(jié)合，突出發(fā)展主題；二是與日常工作相結(jié)合，完善工作機(jī)制；三是與創(chuàng)辦特色亮點(diǎn)相結(jié)合，理順工作思路；四是與自身建設(shè)相結(jié)合，創(chuàng)新形象；五是與自查自糾相結(jié)合，整治工作作風(fēng)。
二、狠抓宗教事務(wù)，完善長(zhǎng)效機(jī)制
鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，多次聽(tīng)取民族宗教工作匯報(bào)，專(zhuān)題研究民族宗教工作，并形成了專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要。始終把依法管理宗教事務(wù)作為各項(xiàng)工作的重中之重，嚴(yán)格按“三個(gè)絕不允許”的要求，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作。及時(shí)完善了宗教場(chǎng)所的年檢與宗教信徒的登記造冊(cè)、節(jié)假日宗教場(chǎng)所的安全監(jiān)督等日常管理工作。
在工作中，力求達(dá)到“三個(gè)不能”、突出了“四個(gè)重點(diǎn)”，做到了“四個(gè)更加”?！叭齻€(gè)不能”即：對(duì)宗教工作一是不能削弱，站在政治和戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)宗教工作的重要性、迫切性和復(fù)雜性，把它作為事關(guān)覃家崗鎮(zhèn)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的一項(xiàng)重要工作擺上議事日程。二是不能放松，保持清醒頭腦，做到居安思危，以?xún)?yōu)異的宗教工作成果維護(hù)我鎮(zhèn)的大好局面，推動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。三是不能放任，以“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)宗教工作，大力加強(qiáng)思想文化建設(shè)，把廣大信教群眾團(tuán)結(jié)在黨和政府周?chē)阉麄兊闹腔勰鄣奖伎的繕?biāo)上來(lái)，把他們的注意力引導(dǎo)到發(fā)展經(jīng)濟(jì)、改善生活上來(lái)。突出“四個(gè)重點(diǎn)”即：一是認(rèn)真貫徹宗教政策，二是依法管理宗教事務(wù)，三是密切信教群眾關(guān)系，四是堅(jiān)決抵御境外宗教勢(shì)力滲透?！八膫€(gè)更加”即：一是機(jī)制要更加完善，二是隊(duì)伍要更加整齊，三是保障更加有力，四是組織要更加堅(jiān)強(qiáng)，把全鎮(zhèn)的宗教工作做得更好。