時間：2022-03-22 05:59:24
導語：在勞動競賽實施方案的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
感動新生，加油精品網(wǎng)絡(luò) 實施細則： 針對**大中專院校較少的現(xiàn)實情況，分公司運維部主要把精力放在話務量較多的梁中、紅中等縣內(nèi)知名高中，同時會同市場部在縣內(nèi)各中小學校重點推行“園丁卡”,提高在校園市場的現(xiàn)有占有率。對在開學期間和“教師節(jié)”期間產(chǎn)生的局部時段話務沖擊，及時進行監(jiān)控擴容，保證校園網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和話務吸納。 2、
激情節(jié)日，暢通網(wǎng)絡(luò) 實施細則： （1）與市場部聯(lián)系，及時了解節(jié)日期間話務高峰區(qū)，對本縣國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日以及重要大型活動進行話務預測和分析，提前作好相應基站的擴容工作。(2)在“第二屆雙桂旅游文化節(jié)”活動期間，對“雙桂堂”、“小峨嵋”、 “明月湖”、“百里竹?！钡戎匾糜尉包c提前做好擴容和線網(wǎng)設(shè)備的優(yōu)化工作，保證話務的最大吸收。(3)在保證網(wǎng)絡(luò)安全的基礎(chǔ)上，利用負荷分擔、載波池和半速率等技術(shù)手段，盡可能地吸收國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日的話務高峰，減少擁塞，提升收益。特別是對分公司市場部大眾街營業(yè)廳開業(yè)慶典活動、客戶聯(lián)歡活動、VIP客戶金秋釣魚活動做好網(wǎng)絡(luò)支撐工作。 3、
傾網(wǎng)之戀，甘為孺子牛 實施細則： （1）通過擴容和SDCCH的處理解決高擁塞小區(qū)，疏導和吸納局部突發(fā)高話務。（2）開展基礎(chǔ)維護競賽活動，促近運維人員的主動維護意識，提升網(wǎng)絡(luò)的健康狀態(tài)，減少故障及帶來的損失。 （二）網(wǎng)絡(luò)宣傳 1、
今天根據(jù)市總會議安排，我代表附海向大家匯報一下上半年開展建功立業(yè)勞動競賽的進展情況。
列入市委市府重點特色工作的建功立業(yè)勞動競賽活動，可以說，同前幾年開展的和諧企業(yè)創(chuàng)建旗鼓相當，有異曲同工之妙。作為我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會組織。在這次活動中如何角色定位？如何推進出彩？這是我們所共同關(guān)注，共同思考的一個課題。我對這次活動開展的重要性的理解是：
作為基層工會我們經(jīng)常在說的四大服務職能，服務中心、服務大局、服務企業(yè)、服務職工。這次活動牽頭單位落實到工會系統(tǒng)，是我們一切工會工作的重中之重，遠遠超過工會目標考核中的重點工作，日常工作和創(chuàng)新工作。所以，服務中心、服務大局，有效推進競賽活動，已成為我們工會工作的首要任務。
接下來，我就市里3月27號大會以后，鎮(zhèn)黨委政府如何抓好貫徹落實，重點在以下三個方面體現(xiàn)：
一是認真謀劃，統(tǒng)一思想認識。全市會議后，鎮(zhèn)總工會根據(jù)全市會議精神和市勞動競賽委員會《關(guān)于開展“打造品質(zhì)之城、共建幸福家園”建功立業(yè)勞動競賽活動的實施方案》文件精神，結(jié)合XX的實際，草擬了附海鎮(zhèn)開展立功競賽活動實施方案。并專題召開書記辦公、黨委（擴大）會議，傳達學習會議精神，商議確定本鎮(zhèn)活動實施方案、領(lǐng)導小組及其辦公室，由黨群副書記擔任組長，由人大副主席擔任辦公室主任，并分解任務，明確責任。4月19日召開的立功競賽、“三改一拆”、文明市創(chuàng)建工作動員大會上重點進行了動員部署；7月1日在全鎮(zhèn)黨員大會上，鎮(zhèn)黨委書記XX作了《廣大黨員要在建功立業(yè)中成就“XX夢”》的主題報告，號召全鎮(zhèn)黨員干部積極參與建功立業(yè)勞動競賽活動，全面推進鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府各項決策部署的落實，為實現(xiàn)“XX夢”作出更大的貢獻。
二是圍繞任務，抓好五個到位。按照市里立功競賽的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)的實際，切實做到立功競賽有序開展。重點抓好五個到位：一是思想認識到位。要求鎮(zhèn)村干部都要把立功競賽活動擺上位子，形成各自工作崗位上“比學趕超”的強烈意識。二是主體明確到位。這次我們把鎮(zhèn)機關(guān)各辦（所）、企事業(yè)單位、各村以及各行各業(yè)的廣大干部職工均納入到建功立業(yè)勞動競賽之中。三是責任落實到位。從領(lǐng)導小組及其辦公室到機關(guān)各辦（所）都有明確的責任分工和要求；同時要求各村也成立相應的組織，并具體負責本村的立功競賽活動。四是機制保障到位。工作推進機制：要求責任單位逐個制定詳細工作推進方案，做到“定人員、定職責、定時序”。要素保障機制：重點在政策、土地、資金、人員上予以保障。動態(tài)管理機制：重點掌握立功競賽項目建設(shè)的進度，比如：我們將在花塘村第二期農(nóng)民公寓建設(shè)競賽基地，并設(shè)立墻體廣告；在鎮(zhèn)政府會議室設(shè)置“招商引智”“三改一拆”“農(nóng)房兩改”等立功競賽進度表，設(shè)立市對我鎮(zhèn)各線城鄉(xiāng)環(huán)境整治測評情況表以及我鎮(zhèn)對各村每月測評情況。督促考核機制：與干部職工的績效工資掛鉤，與評優(yōu)評先掛鉤，抓好干部干事對帳制度，我鎮(zhèn)主要采取“五聯(lián)”對帳操作法：即周一下村（鎮(zhèn)村工作例會）、月末點評、季度分析、半年核帳、年終評議。和諧推進機制：主要工作推進中注重統(tǒng)籌兼顧、社會穩(wěn)定、評估，也就是說既要保證工程項目的質(zhì)量，同時也要保證工程項目推進中的安全問題。五是教育宣傳到位。除了通過電視、簡報以及網(wǎng)絡(luò)媒體進行宣傳報道，在全鎮(zhèn)主要道路、人口密集區(qū)設(shè)置移動噴繪廣告及墻體廣告，尤其利用好新聞發(fā)言人制度，及時做好群眾的答疑工作，把握正確的輿論導向。
三是注重結(jié)合，突出抓好四個年。因為我鎮(zhèn)單獨實施的市級重點工程目前還沒有，因此，我們安排的立功競賽活動主要體現(xiàn)我鎮(zhèn)的實際，重點圍繞鎮(zhèn)黨委〔2013〕1號文件抓好“四個年”活動的重大項目、重點工程和重要工作。
一是抓好產(chǎn)業(yè)升級突破年。具體由經(jīng)發(fā)辦來組織實施，重點內(nèi)容是抓好XX億元的工業(yè)技改新建或續(xù)建項目、XXX萬元內(nèi)資引進和XX萬美元外資引進項目，并與XX 大學電氣工程學院簽訂了科技合作協(xié)議，作為招商引智重要抓手的鎮(zhèn)級人才公寓項目也在抓緊前期。這些工作的主體是聯(lián)企組與組、企業(yè)與企業(yè)、職工與職工。
二是抓好城鎮(zhèn)功能提升年。具體由鎮(zhèn)村建設(shè)辦組織實施，重點內(nèi)容是征地拆遷(此處內(nèi)容根據(jù)具體情況寫)主體是組與組，村與村，各項工程都是分組包片、責任到人。
三是抓好城鄉(xiāng)環(huán)境整治年。具體由社會事業(yè)辦組織實施，重點內(nèi)容是城鄉(xiāng)環(huán)境建設(shè)，道路河道保潔，綠化種植養(yǎng)護、生態(tài)文明建設(shè)等。主體是部門與部門，利用市第三方測評，對各線落實工作情況進行檢驗；村與村，環(huán)境評比，美麗鄉(xiāng)村、幸福家園建設(shè)（優(yōu)秀、合格村）。
一、競賽活動的組織領(lǐng)導
團結(jié)動員全省廣大職工深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)”競賽活動，為加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展作貢獻，是今年全省工會工作的重要任務，各級地方、產(chǎn)業(yè)工會一定要高度重視、加強領(lǐng)導、認真研究部署，要結(jié)合本地區(qū)、產(chǎn)業(yè)特點和重點精心組織實施，努力把競賽活動推向深入、抓出成效。為加強對全省勞動競賽活動的領(lǐng)導，省總工會由分管經(jīng)濟技術(shù)工作的領(lǐng)導負責該項競賽活動的組織和督查；由省總經(jīng)濟技術(shù)部負責對全省競賽活動的布置、指導及活動信息的收集、經(jīng)驗交流及統(tǒng)計、考評工作。各市州地工會和省產(chǎn)業(yè)工會及企事業(yè)單位都要(來源：文秘站 ）建立勞動競賽組織機構(gòu)，由主要領(lǐng)導及專人負責活動的組織開展。
二、競賽活動的范圍
競賽活動要求在全省各行各業(yè)廣泛組織開展，同時突出重點工程、重點行業(yè)、重要項目的勞動競賽。要在去年“同舟共濟保增長，建功立業(yè)促發(fā)展”競賽活動基礎(chǔ)上進一步拓展競賽領(lǐng)域，加大中小企業(yè)和非公有制企業(yè)開展勞動競賽的力度。競賽活動要從制造業(yè)、建筑業(yè)向服務行業(yè)延深，使金融、物流、旅游等各行業(yè)都廣泛開展勞動競賽。要使勞動競賽從生產(chǎn)環(huán)節(jié)向科研、管理、服務等方面拓展，形成全省普遍開展勞動競賽，職工群眾積極參加勞動競賽的良好局面，以求真務實、積極有效的勞動競賽推動和促進全省經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。
三、競賽活動的內(nèi)容形式
“創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)”競賽活動，要緊緊圍繞全省經(jīng)濟工作會議提出的目標任務與企業(yè)自身經(jīng)濟發(fā)展目標任務，為加快和促進全省經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展爭作貢獻這個目標來開展。要使勞動競賽活動與增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，深化職工技術(shù)創(chuàng)新活動，“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、服務創(chuàng)新”，“我為節(jié)能減排做貢獻”，以及重點產(chǎn)業(yè)和推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展結(jié)合起來。要圍繞鐵路、公路、水利、國防等重點工程、重點項目廣泛開展保安全、保質(zhì)量、保工期、增效益為主要內(nèi)容的勞動競賽，使中央和省委擴大內(nèi)需政策措施盡快見成效。
開展勞動競賽，要以“當好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”為主題，以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，圍繞企業(yè)生產(chǎn)的重點、難點，以優(yōu)質(zhì)、高效、安全、節(jié)能、環(huán)保、科技創(chuàng)新為主要內(nèi)容，以勞動競賽、合理化建議、崗位練兵、技術(shù)比武等為主要形式，大力開展“我為節(jié)能減排做貢獻”、“我為企業(yè)發(fā)展獻一計”等群眾性技術(shù)革新，技術(shù)攻關(guān)活動，努力提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和市場競爭能力。在競賽中充分發(fā)揮工會“大學校”的作用，努力提高職工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才干，為促進結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快我省經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展作出應有的貢獻。
四、競賽活動的指導和宣傳
組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)”競賽活動，是落實中央和省經(jīng)濟工作會議精神，充分發(fā)揮工人階級在應對國際金融危機、促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展中主力軍作用的重要舉措，是“當好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”主題競賽活動的具體體現(xiàn)，因此要求各級工會在競賽活動中，要積極引導廣大職工把思想統(tǒng)一到中央和省委的經(jīng)濟發(fā)展部署上來，團結(jié)職工與企業(yè)共克時艱共謀發(fā)展，以高度的使命感和責任感，積極參加競賽活動。各級工會都要重視和加強對競賽活動的宣傳和典型事跡材料的收集推廣工作，充分利用工會的宣傳陣地和社會新聞媒體大力宣傳競賽活動，要突出宣傳職工的主人翁精神和勞動熱情，宣傳在競賽中涌現(xiàn)出來的先進集體和先進職工的模范事跡，宣傳 競賽活動取得的突出成果，大力選樹和表彰在競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進典型和模范人物，努力營造有利于激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造性的良好氛圍，激勵職工立足本職、踏實工作、求真務實、多做貢獻，使“創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)”競賽活動有聲有色，卓有成效地開展起來。各地區(qū)、產(chǎn)業(yè)工會要多深入基層，及時了解、掌握活動動態(tài)和信息溝通，及時將好的做法總結(jié)推廣，做好宣傳報道。
關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；“小指標”競賽激勵機制
齊魯石化儲運廠將“小指標”競賽開展作為激發(fā)調(diào)動基層職工積極性、創(chuàng)造性、提高經(jīng)濟效益的有效形式，不斷探索創(chuàng)新活動開展的新方法，形成了一項持之以恒的重要工作內(nèi)容。近年來，在嚴峻的市場形勢，長期低油價的“新常態(tài)”下，石化行業(yè)迎來市場低迷的“嚴寒”季節(jié)，“小指標”競賽工作面臨著許多新情況、新問題，為了更好的拓展 “小指標”競賽的思路，打破傳統(tǒng)的慣性思維，不斷探索研究和創(chuàng)新工作方法，才能讓傳統(tǒng)勞動競賽綻放新的光彩。
1 注重實效，小指標賽出大效益
“小指標”競賽必須立足基層，深化內(nèi)涵，著眼于增強職工競爭能力。職工只有立足崗位，學好本領(lǐng)，才能在競爭中占有一席之地，把競爭意識引入勞動競賽，才能賽出水平避免流于形式。齊魯石化儲運廠為使“小指標”班組競賽活動有效有序的開展，廠、車間均成立了競賽領(lǐng)導小組，對“小指標”競賽工作的落實情況進行有效監(jiān)督和考核。車間針對“小指標”勞動競賽的具體指標，專門召開班組長以上人員召開討論會，討論競賽活動的組織和實施方案，做到“人人明確任務、人人落實責任、人人自覺實踐”，營造出了職工積極參與的良好競賽氛圍。
班組小指標競賽是調(diào)動和發(fā)揮每一個班組、每一個員工積極性、主動性的有效方式，是落實降本增效的具體措施的重要抓手，也是工會組織直接參與生產(chǎn)經(jīng)營的主要途徑。小指標競賽，是廠年度各項經(jīng)濟技術(shù)指標分解下達到各單位，各單位結(jié)合工作、生產(chǎn)實際，按崗位分解成具體的小指標，將其落實到班組、崗位及個人，并定期檢查與評比。通過開展小指標競賽，將班組管理落到實處，充分發(fā)揮班組和班員的最大潛力和能量，實現(xiàn)“完成班組小指標，實現(xiàn)全廠大目標”的目的。
2 設(shè)置關(guān)鍵指標，小紅旗激發(fā)大活力
“只有找準小指標競賽的切入點，活動才能真正發(fā)揮出效用”。結(jié)合化工儲運特點，齊魯石化儲運廠在化工和鐵路兩大系統(tǒng)分別設(shè)置關(guān)鍵指標，用關(guān)鍵指標的完成來推進總體指標的完成，用專業(yè)關(guān)鍵指標的先進保全廠安全、生產(chǎn)指標的完成。我們在化工系統(tǒng)設(shè)立了儲運單耗、卸車單耗、洗車單耗、主要生產(chǎn)設(shè)備月故障次數(shù)等指標；在鐵路系統(tǒng)設(shè)立班路車停時、萬噸勾數(shù)、萬噸公里油耗、主要生產(chǎn)設(shè)備月故障次數(shù)等關(guān)鍵指標。
每個車間都將關(guān)鍵指標張貼在競賽看板上，每月對各個班組的完成情況評比一次，第一名得一面小紅旗，并進行獎勵?？己烁臑楦傎惡?，每個班組都想得到更多紅旗，盡力在指標完成、控制方面做得比其他班組更好。同時，我們把班組開展的小指標競賽與我廠“三無”（無違章、無違紀、無未遂事故）活動結(jié)合起來，獲得小指標競賽紅旗的班組優(yōu)先申報“三無”班組，充分調(diào)動了追趕先進的積極性，激發(fā)了大活力。
3 扎根基層“小指標”競賽貼近職工
齊魯分公司儲運廠工會在安排勞動競賽時，針對以往勞動競賽中存在的激勵性不強、職工積極性不強、圍繞儲運生產(chǎn)環(huán)節(jié)不夠緊密、考核獎懲不合理等問題，要求各基層分會必須做到：競賽不能給職工造成工作負擔，要緊密圍繞廠工會中心任務開展競賽；考核要以獎勵為主，競賽方案必須經(jīng)過職工開會討論通過后方可實施。
為了使“小指標”競賽更適于基層、貼近職工，考慮到齊魯石化儲運廠自身生產(chǎn)的特點，廠工會對廠勞動競賽委員會的職責進行了重新調(diào)整，將競賽的組織部門轉(zhuǎn)移到各基層車間。以他們?yōu)橹黧w，圍繞本車間的生產(chǎn)特點和實際情況，組織開展各類競賽。廠競賽委員會只負責做好方案審查、競賽指導、監(jiān)督落實等工作。由于把勞動競賽的主導權(quán)下放到基層，各車間工會按照本車間的實際情況組織開展競賽，使活動既突出重點，又突出實效，從而更好的服務于生產(chǎn)。液體車間在降低產(chǎn)品儲運損耗率方面開展勞動競賽，抓操作培訓，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，使產(chǎn)品損耗率顯著降低；貨運車間根據(jù)實際開展降低路車停時勞動競賽，嚴把作業(yè)各個環(huán)節(jié)，使路車停時不斷下降；機務車間根據(jù)機車能耗開展了“精心操作、精心維護，全力降低機車能耗”勞動競賽，通過抓機車司機培訓，抓機車日常維護，抓重點環(huán)節(jié)控制，使機車能耗指標連續(xù)提升；其他各部門各車間也都通過實際，在班組間開展“小指標”勞動競賽，從節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙抓起，有效的降低了車間的各項能耗。
2015年以來，齊魯石化儲運廠結(jié)合自身生產(chǎn)實際，針對降低路車停時、液體產(chǎn)品損耗、機車油耗、綜合能耗等關(guān)鍵性經(jīng)濟技術(shù)指標，通過組織開展專項“小指標”勞動競賽，有力提升了經(jīng)濟技術(shù)指標水平。上半年，公司考核全廠的三臺階指標中有四項達到奮斗水平、三項達力爭水平。
4 結(jié)束語
在企業(yè)改革的新形勢下，充分挖掘勞動競賽的潛能，有利于樹立企業(yè)文化，培育企業(yè)精神，提升企業(yè)綜合競爭力。時代的進步、社會的發(fā)展、形勢的變化，已使勞動競賽存在的條件及其形式、內(nèi)容等發(fā)生了巨大變化，只有不斷地加強學習和探索，把勞動競賽與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，才能使勞動競賽迸發(fā)出新的青春和活力。
關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 勞動競賽 創(chuàng)新 思路
中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）03-000-02
勞動競賽作為企業(yè)經(jīng)營活動中一種重要的經(jīng)營組織方式，起著調(diào)動職工在國有企業(yè)中的生產(chǎn)積級性和創(chuàng)造力的作用。在國有企業(yè)中積極開展勞動競賽活動，激發(fā)廣大職工的主動性和創(chuàng)造性，起到充分的凝聚作用，這對實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，幫助職工完成企業(yè)各項任務指標也具有重要的意義。而在新的發(fā)展形勢下，傳統(tǒng)的競賽模式已經(jīng)不能滿足當前的企業(yè)發(fā)展需要，這就要求工會組織不斷探索新的形勢下的競賽組織模式。
一、當前國有企業(yè)勞動競賽存在的主要問題
（一）缺乏科學的評估機制
科學有效的評估機制是推進勞動競賽發(fā)展和檢驗勞動競賽成效的有力措施，確保競賽評估工作的科學化、規(guī)范化、制度化，才能更好地保障勞動競賽活動更加順利的進行。然而，很多的國有企業(yè)正是缺乏這種科學的評估機制，導致在競賽活動中出現(xiàn)的一些“人為因素”的干擾，或者是其他的問題，這些都影響了勞動競賽活動作用的有效發(fā)揮。
（二）競賽內(nèi)容設(shè)置不合理，缺乏挑戰(zhàn)性
勞動競賽內(nèi)容是勞動競賽的核心，這也是直接關(guān)系到職工參與熱情的主要方面，但是很多國有企業(yè)設(shè)置的競賽項目由于受到傳統(tǒng)組織思路的限制，多呈現(xiàn)“馬拉松式”，容易引起人的疲勞感。同時，很多的競賽活動雖然數(shù)量很多，但在形式過于單一，局限在一個小圈子里，從而失去了開展競賽活動的動力。如何在企業(yè)特定的工作需求上，創(chuàng)造出更加具有自身企業(yè)文化特色的競賽內(nèi)容，保證競賽活動在形式和內(nèi)容上的豐富多彩，是當前廣大的國有企業(yè)工會組織需要面對的問題之一。
（三）勞動競賽方向性偏離
追求利潤的最大化是企業(yè)的本能，但很多國有企業(yè)在開展勞動創(chuàng)新競賽活動中，往往過多的把關(guān)注點放在了追求利益方面，從而忽視了勞動競賽活動本身的意義。勞動競賽一旦偏離了方向，不僅不能收到預期的效果，反而會降低職工的參與積極性，使得企業(yè)的凝聚力下降。最終影響和諧企業(yè)的構(gòu)建。這種“胡子眉毛一把抓”的現(xiàn)象，往往會使得廣大職工認為開展競賽活動就是為了表面工作，并不能為職工切身的考慮，從而對競賽活動失去新鮮感和參與感，也就發(fā)揮不了勞動競賽的真正作用。
（四）工會組織不能發(fā)揮準確的領(lǐng)導作用
企業(yè)的工會組織是勞動競賽活動的直接指導者，新的時代要求國有企業(yè)的競賽活動要朝著知識型、智力型轉(zhuǎn)變，這就要求工會工作者有較高的專業(yè)知識和廣闊的視野，才能制定出合理的競賽活動管理體系，調(diào)動企業(yè)各部門開展競賽，有些單位的競賽考核標準缺乏實際操作性，公開性和公正性，有的工會組織者本身就對競賽活動缺乏嚴謹?shù)膽B(tài)度，在競賽考核上經(jīng)常以湊合了事，這也影響了參賽者的積極性。
二、完善和深化國有企業(yè)勞動競賽的思路
勞動競賽產(chǎn)生于人們在生產(chǎn)過程中的共同勞動和需要，在比較和競爭之中，提高勞動生產(chǎn)率，進而實現(xiàn)勞動群體工作能力的共同進步。勞動競賽工作能否出彩，準確的思路定位是關(guān)鍵。勞動競賽思路要認清其出發(fā)點，把握準確的方向，提高競賽活動的科學性、時效性和針對性。
（一）提高勞動競賽的全員化
新時期的勞動競賽活動要擴大其覆蓋面，在國有企業(yè)中，開展人與人、班與班、部門與部門、乃至廠與廠的競賽活動，擴大競賽參與面，真正使勞動競賽做到全員化，而不只是在部分人之間開展。這樣可以充分調(diào)動全體員工的參與熱情，避免了因參賽名額的限制而造成的企業(yè)內(nèi)部職工間的矛盾。
（二）提高群眾性勞動競賽的實效性
勞動競賽要符合實際，建立勞動競賽的規(guī)范化，科學化，開展勞動競賽要堅持從單位大局出發(fā)，服務企業(yè)中心，做到與單位發(fā)展在目標上協(xié)調(diào)一致，在決策上同步進行，是勞動競賽活動與單位發(fā)展方向融為一體。國有企業(yè)工會在制定勞動競賽方案的時候，要盡量照顧到各個崗位，考慮各工種之間的諸多差異，注重勞動競賽活動的實際效果。以便通過勞動競賽，直接快速的發(fā)現(xiàn)人才，及時認清和糾正在生產(chǎn)過程中存在的缺陷，提高生產(chǎn)效率，以便企業(yè)未來更好地經(jīng)營和管理。
（三）豐富勞動競賽的活動形式
勞動競賽形勢和內(nèi)容的多樣性是保持勞動競賽活力的關(guān)鍵，設(shè)計勞動競賽形式必須以最廣大職工群眾為基礎(chǔ)，有主有次，常賽常新。競賽活動要有讓職工心動的亮點，讓競賽活動擁有參與性和新鮮感，增強職工的參與熱情。競賽形式要實現(xiàn)多層次、多角度、多類型，而不是走單一模式和風格。開展具有特色的競賽活動，采取靈活多變的競賽形式，如現(xiàn)場賽，網(wǎng)絡(luò)賽，技術(shù)比武等，同時，勞動競賽要注意賽事的長短結(jié)合，以短時賽為主，盡量避免長時賽“兩頭轟，中間松”現(xiàn)象的出現(xiàn)。使賽事盡量做到小而實，短而新，節(jié)奏快，趣味性強的的形式。
三、提高國有企業(yè)勞動競賽的對策和措施
（一）建立完善勞動競賽機制
一套完善的勞動競賽機制是順利開展競賽活動的有力保證。要建立起切實可靠的勞動競賽機制，要做到：（1）加強領(lǐng)導機制的運行。建立起精明強干，務實有效的領(lǐng)導班子，要把開展勞動競賽活動作為一項長期工作，形成“一級抓一級，層層抓落實”的良好氛圍，從人力、財力、物力等多方面以保障勞動競賽組織工作的順利開展。（2）量化考評機制。要根據(jù)競賽目標，競賽內(nèi)容和競賽范圍的不同，來量化、細化考核指標，要認真研究競賽的各項指標和獎勵機制，將評比予以量化。（3）細化運行機制。要建立健全競賽管理機制，保證競賽的公平性和激勵作用，按照勞動競賽制度化、科學化、規(guī)范化來制定扎實可行的勞動競賽實施方案，確定競賽的主題和目標，提出具體的措施和步驟。
（二）提升工會干部素質(zhì)
工會干部作為勞動競賽的主要組織者，必須要熟知本企業(yè)的各種情況，掌握企業(yè)的發(fā)展方向，了解企業(yè)職工的基本技能水平和思想水平，才能制定出更加合理的勞動競賽方案。這就要求工會組織者要能經(jīng)營管理一把抓，還要會做思想工作，以獲得職工的支持和理解，要有責任感和職業(yè)素養(yǎng)，用熱心和誠信為大家服務，努力為職工辦好事，辦實事，由經(jīng)驗型向復合型人才發(fā)展。
（三）加強勞動競賽的宣傳工作
加強勞動競賽的宣傳工作，可通過宣傳引導，豐富形式等方面來進行。（1）加強勞動競賽活動中的宣傳引導工作。首先要讓人們認清勞動競賽活動的意義，然后積極宣傳在勞動競賽中表現(xiàn)突出的典型職工，表彰先進，樹好典型，立好標桿，評選出合作精神佳，技能突出，能展現(xiàn)企業(yè)精神的先進典型，倡導人們以此為目標，大力弘揚先進，積極營造學習先進，爭當先進的良好氛圍，發(fā)揮先進人員或集體的模范帶頭作用。（2）組織多種形式的宣傳活動。通過文件、簡報，等多種途徑，全方位、多角度的進行勞動競賽的宣傳工作，要注意發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體的作用，建立網(wǎng)上勞動競賽的宣傳平臺，為工會組織實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理探索新的模式，也方便職工能更加及時全面的了解到勞動競賽的信息。同時根據(jù)各階段需要組織召開勞動競賽動員會，經(jīng)驗交流會，總結(jié)表彰會等，渲染積極的競賽氛圍。
四、結(jié)語
新時期的勞動競賽具有鮮明的時代性，通過勞動競賽也可以有效的促進企業(yè)的發(fā)展。在新形勢下我們要開拓創(chuàng)新思維，以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，探索具有企業(yè)特色的勞動競賽組織模式，不斷賦予勞動競賽新方法、新形勢、新內(nèi)容，充分發(fā)揮和調(diào)動企業(yè)職工的主觀能動性，通過勞動競賽活動，使得創(chuàng)新意識深入人心，也進一步增強的企業(yè)的實力，為企業(yè)的未來發(fā)展創(chuàng)造出更加有力的條件。
參考文獻：
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[2] 雷美英.云南省企業(yè)工會創(chuàng)新勞動競賽的實踐與思考[J].東方企業(yè)文化，2014.
一、現(xiàn)狀與成效
勞動競賽不僅僅是工會建設(shè)職能的表現(xiàn)，它也表現(xiàn)著工會維護、教育、參與的職能。今年以來，為使全縣各級工會組織進一步增強履職能力，提升服務水平，我們緊緊圍繞加速推進“工業(yè)立縣”戰(zhàn)略的中心工作，按照市總工會統(tǒng)一部署，在開展“進千家企業(yè)，訪萬名職工”大調(diào)研，推動非公企業(yè)“共同約定”行動的基礎(chǔ)上，認真謀劃以“同舟共濟保增長、建功立業(yè)促發(fā)展”為主題的勞動競賽活動，提出了50家企業(yè)的10000名職工參與，評選出50名技能狀元的“萬名職工大比武”活動思路。自今年3月份在全縣啟動勞動競賽活動以來，特別是5月份以后，在市總工會和縣委縣政府的大力支持下，“萬名職工大比武”活動分三個階段，以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各行業(yè)工會工作委員會為單位全面開展。
第一階段，宣傳發(fā)動階段。今年3至5月，我們主要抓好宣傳發(fā)動工作，在組織召開縣職工勞動競賽委員會會議，討論確定活動思路的基礎(chǔ)上，及時制定《縣“五一五”勞動競賽活動實施方案》，組織全縣職工認真學習相關(guān)文件精神，動員參與競賽，為活動在全縣范圍內(nèi)順利啟動提供了必要的思想保證。
第二階段，組織實施階段。5至6月，在全縣各工會工作委員會的領(lǐng)導和組織下，89家企事業(yè)單位的12086名職工參加了預賽，占全縣產(chǎn)業(yè)工人的86%。從6月26日到8月11日，縣總工會在預賽基礎(chǔ)上，集中組織了19場決賽，決出技能狀元55名。其中，在永安車橋有限責任公司組織開展的勞動競賽活動中，485名職工經(jīng)過8天激烈角逐，產(chǎn)生技術(shù)能手6名，充分展現(xiàn)了職工直面危機、銳意進取、趕超一流的良好精神風貌。
第三階段，總結(jié)表彰階段。8月份以來，我們積極督促各參賽單位及時總結(jié)活動中呈現(xiàn)出來的先進經(jīng)驗和先進事跡，目前已推薦創(chuàng)業(yè)就業(yè)之星、技術(shù)創(chuàng)新之星、“五小”活動之星、技能學習之星共20名。
通過5個多月的努力，我縣今年開展的“同舟共濟保增長、建功立業(yè)促發(fā)展”萬名職工大比武勞動競賽活動初顯成效，基本做到了依靠創(chuàng)新勞動競賽形式，不斷提升工會服務水平，得到了省市總工會相關(guān)領(lǐng)導和縣委的充分肯定。
成效一：極大地調(diào)動了職工群眾的主動性、積極性和創(chuàng)造性，推動了“擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長”相關(guān)政策措施的貫徹落實，促進了經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。其中，縣宏業(yè)陶瓷有限責任公司、宜昌市巡洋建材有限責任公司和縣花林水泥有限責任公司作為全縣第一批參與勞動競賽活動的企業(yè)，于5月份分別舉辦了酒瓶上釉、碼磚肧和節(jié)能降耗技能競賽，3家企業(yè)職工均全員參與，為積極培育并快速發(fā)展我縣建材產(chǎn)業(yè)激發(fā)了新的活力。
成效二：有力地提升了職工隊伍的整體素質(zhì)，鍛造了一支技藝精湛、素質(zhì)全面的職工隊伍。5月中旬，全縣10家醫(yī)療單位在對全體醫(yī)護人員進行技能培訓的基礎(chǔ)上，以徒手心肺復蘇、靜脈輸液等五個項目的護理技能及急救技術(shù)技能操作為重點進行了預決賽。賽后，縣人民醫(yī)院急診科護士長現(xiàn)場演示徒手心肺復蘇術(shù)等操作技能，進一步鞏固了賽前培訓成果。
成效三：有效地提高了職工群眾的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，為每名職工在推進創(chuàng)新的實踐中實現(xiàn)自我價值營造了良好氛圍。湖北楚園春酒業(yè)有限責任公司勞動競賽活動過程中，公司積極鼓勵每名職工在改善管理方法、改進工藝流程等方面提思路、出點子，將原來酒瓶包裝中普遍使用的泡沫底托改進為標準折疊紙板，不僅節(jié)約了成本，而且更加注重環(huán)保效益。
二、做法與體會
我縣的勞動競賽工作以“分散比賽，集中頒獎”的創(chuàng)新形式為重點，在探索中開展，在開展中提高，在提高中受益，主要形成了三個方面的認識。
1、領(lǐng)導重視，組織周密。一是縣委、縣政府高度重視該項活動，縣政府辦公室專門發(fā)文成立了以縣委常委、縣政府副縣長為主任的勞動競賽委員會(政辦發(fā)[]16號)。縣總工會、縣發(fā)改局和縣勞動保障局三家聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于開展“同舟共濟保增長、建功立業(yè)促發(fā)展”勞動競賽活動的通知》（工字[]6號），對該項工作進行了總體要求和安排。二是縣總工會及時召開專題主席辦公會，成立了以常務副主席王繼平同志為組長的活動領(lǐng)導小組，針對我縣企業(yè)實際，認真研究該項工作，及時制定出臺了《縣“五一五”勞動競賽活動方案》（工字[]19號），使該項工作得到了進一步細化。三是全縣各級政府和企業(yè)行政以極大熱情支持勞動競賽活動，主要領(lǐng)導親臨賽場具體指導。
2、積極引導，參與面廣。一是確定各基層工會主席為第一責任人，在職工隊伍中廣泛開展宣傳動員。二是結(jié)合“共同約定”行動，圍繞“職工展風采，企業(yè)樹形象”的要求唱響“同舟共濟保增長、建功立業(yè)促發(fā)展”活動主題，鼓勵職工踴躍參賽，敢于冒尖。三是每個項目的比賽都事先全員參加預賽，再組織決賽，確保了每名職工都參與到活動中來。四是從工作中選項目，以比促學，使廣大職工的技能在比學中得到提高。
3、突出重點，注重實效。一是突出以磷化工、機械加工、新型建材和農(nóng)產(chǎn)品深加工四大支柱產(chǎn)業(yè)為重點開展勞動競賽活動。分別確定東圣化工、永安車橋、花林水泥和楚園春酒業(yè)4家重點企業(yè)，作為本次活動重點，精心指導，有序開展。二是競賽項目設(shè)置有重點，突出生產(chǎn)一線的勞動技能。如食用菌脫袋、碼磚肧等項目雖然無過多技術(shù)含量，但其操作技能的用途在縣內(nèi)十分廣泛，從而提高了廣大職工和農(nóng)民工的就業(yè)能力。三是注重與企業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合。在花林水泥有限責任公司勞動競賽活動中，我們緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)自動化程度高的特點，以超額完成年初產(chǎn)能計劃為目標，動員職工在生產(chǎn)流水線上開展勞動競賽活動，有效激發(fā)了職工活力，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。
三、打算與建議
經(jīng)過前段時間的努力，我縣勞動競賽活動初見成效，但與市總的要求，還有一些工作要做，與兄弟縣市區(qū)相比，還有一定差距。這些薄弱環(huán)節(jié)主要是，如何完善勞動競賽的長效運作機制、落實勞動競賽經(jīng)費、整合社會資源推進勞動競賽工作等三個方面。我們將以這次會議為契機，加力度，加措施，向內(nèi)使勁，從三個方面進一步抓好該項工作，不辜負市總的期望。
1、在“常搞常新”上下功夫。進一步創(chuàng)新勞動競賽活動形式，豐富勞動競賽內(nèi)容，將增產(chǎn)增效、職工之家創(chuàng)建、巾幗建功等活動有機結(jié)合起來，努力使勞動競賽活動延伸到全縣各條生產(chǎn)戰(zhàn)線，融入到日常生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。
二是圍繞中心，提升企業(yè)競爭力。企業(yè)要把圍繞中心任務、提升企業(yè)競爭力貫穿于勞動競賽活動的全過程，須臾不可偏離。比如2010年海南煉化要用11個月完成全年加工任務，必須持續(xù)保持滿負荷運行。為此，運行部工會分會按照“重現(xiàn)場，抓安全，排隱患，保完好”的現(xiàn)場運行管理思路，適時地開展勞動競賽，在“安”字上聚智慧，在“穩(wěn)”字上花精力，在“長”字上做文章，在“滿“字上下功夫，最終實現(xiàn)了“滿”和“優(yōu)”的工作目標。全年加工原油達到設(shè)計負荷的1 10，51％。
三是創(chuàng)新方案，增強競賽實效性。競賽搞得好不好、效果如何，與競賽方案的設(shè)計有很大關(guān)系。在方案設(shè)計上應當具有四大創(chuàng)新：一，把增強企業(yè)科技開發(fā)能力、市場競爭能力作為主攻方向，把解決企業(yè)發(fā)展的主要問題作為競賽重點：二，實現(xiàn)勞動競賽由“生產(chǎn)型”、“粗放型”向“效益型”、“創(chuàng)新型”的轉(zhuǎn)變，動員技術(shù)人員、管理人員積極參與：三，激勵機制從精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔，向精神和物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變，可以獲得晉級、深造等鼓勵：四，競賽組織形式從階段突擊型向常態(tài)長效型轉(zhuǎn)變。這些在我們的實踐中取得了良好效果。
四是加強宣傳，提高職工參與度。我們將企業(yè)開展勞動競賽與創(chuàng)建“工人先鋒號”活動有機結(jié)合起來，大力宣傳勞動競賽中涌現(xiàn)出來的先進集體和先進個人，各相關(guān)部門通過調(diào)度會、班前會、班組安全活動等多種途徑宣傳動員，激發(fā)全體員工參賽的自覺性、積極性和主動性。(中國石化海南煉油化工有限公司工會迮國章)
寧夏：組織女職工積極參與爭優(yōu)創(chuàng)先活動
3月8日上午，寧夏自治區(qū)總工會在銀川隆重召開自治區(qū)總工會女職工委員會五屆二次全體會議。會議為全國五一勞動獎章、全國五一巾幗獎狀(獎章)、全國五一巾幗標兵崗(標兵)獲得者頒獎，傳達學習了自治區(qū)總工會十屆八次全委會議精神和全總女職工委員會五屆三次會議精神。
會議通報，目前，寧夏女職工已達40萬人，占職工總數(shù)的38，4％，女職工已經(jīng)成為推動寧夏經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量。自治區(qū)要求自治區(qū)各級工會組織以女職工培訓學校、素質(zhì)系列教育、達標活動等為載體，組織廣大女職工積極參加爭先創(chuàng)優(yōu)建功立業(yè)活動和實施女職工提素建功工程，進一步激發(fā)廣大女職工立足崗位建功立業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。(寧夏自治區(qū)總工會)
3月23日，河北省衡水市總工會女工委舉辦“建功十二五、巾幗展風采”主題演講比賽，市委副書記周金中，人大常委會副主任、市總工會主席紀青哲出席比賽現(xiàn)場并為獲獎者頒獎。
為充分調(diào)動全市廣大女職工為實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃和今年經(jīng)濟社會發(fā)展目標建功立業(yè)，展巾幗風采，衡水總工會歷時三個月在全市范圍內(nèi)組織開展了“建功十二五、巾幗展風采”主題征文暨演講比賽活動。經(jīng)過激烈角逐，來自武強縣總工會選送的張帥獲得了此次大賽一等獎。(衡水市總工會劉莉)
咸寧：強化措施給力“普篇會”
近日，中寧縣總工會創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導小組召開黨組中心組學習會，在黨員干部中深入開展向文建明同志學習的活動。
中寧縣召開專題學習會議，深刻領(lǐng)會學習文建明同志先進事跡的重大意義。會議要求廣大工會工作者以文建明同志為標桿，立足努力于快、服務于好，勇于破難的精神，加強作風建設(shè)，提高工作效率，推進農(nóng)機化事業(yè)加速發(fā)展，確保學習活動取得實效。(中寧縣總工會董倩)
經(jīng)過半年時間的醞釀與籌備，在三八國際勞動婦女節(jié)101周年來臨之際，遼寧省錦州市“巾幗勞模聯(lián)誼會”于2011年3月5日正式成立。“巾幗勞模聯(lián)誼會”是錦州市巾幗勞動模范和先進工作者自愿結(jié)合的團體，是錦州市的女勞模之家。
在成立大會上，全體代表審議通過了《錦州市巾幗勞模聯(lián)誼會章程》，選舉產(chǎn)生了“巾幗勞模聯(lián)誼會”理事會成員。聯(lián)誼會成員紛紛表示，要互相學習，互相進步，互相幫助，共同發(fā)揮勞模群體在“當好主力軍、奮戰(zhàn)‘十二五’、實現(xiàn)新跨越、建設(shè)新錦州”建功立業(yè)活動中的獨特作用。(錦州市總工會)
在2011年山西省長治市總工會女職工慶“三八”大會上，隆重表彰了近年來在全市女職II作中作出突出成績的先進集體和個人。會上，沁源縣總工會女工部榮獲全市先進女職工組織稱號。
近年來，沁源縣總工會女工部組織帶領(lǐng)廣大女職工認真學習黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，始終把關(guān)心、愛護、關(guān)注女職工放在工作首位，為促進沁源經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出了積極貢獻。(楊玉才)
泊頭：率先建立群眾工作窒
3月1 5日上午，河北省泊頭市總工會召開了關(guān)于建立企事業(yè)單位群眾工作室的動員部署大會，55家各級企事業(yè)單位參會。會上，泊頭市總工會將這些基礎(chǔ)好、條件成熟的單位確定為第一批建立群眾工作室的試點單位。
為確保企事業(yè)單位群眾工作室建設(shè)任務的順利實旋，泊頭市總制定下發(fā)了《泊頭市總工會關(guān)于建立企事業(yè)單位群眾工作室的實施方案》，對建立群眾工作室工作提出了具體要求。目前第一批建立群眾工作室單位各項規(guī)章制度上墻完畢。(泊頭市總工會王俊)
近日，湖北省當陽市總工會常務副主席、分管幫扶中心的副主席、困難職工幫扶中心工作^員到市委黨校看望慰問了特困女職工沈某及家屬，并將慰問金送到了{也1門手中。
沈某是當陽市一名普通退休女職工，2001年初，被診斷為尿毒癥，9年來，先后用去醫(yī)療費20多萬元，因治病用去家里所有積蓄，還欠下外債，后期治療還需大量費用，家庭生活十分困難。當陽市總工會困難職工幫扶中心工作人員了解這一情況后，及時為沈國秀申請了大病幫扶，并帶著慰問金看望沈某一家人。據(jù)悉，當陽市總工會幫扶中心今年一季度已為數(shù)名困難女職工發(fā)放大病、生活、災害救助金5000元。(當陽市總工會周春華)
從201 0年第8期開始，全國女工維權(quán)期刊《華夏女工》連續(xù)數(shù)期推出系列報道《好想好想體面勞動》，并
舉行了關(guān)于體面勞動的問卷調(diào)查。江蘇省海安縣南莫鎮(zhèn)積極組織廣大職工參與研討，參與問卷調(diào)查，喜獲優(yōu)秀獎。
南莫鎮(zhèn)工會一直關(guān)注體面勞動，28家企業(yè)獲得縣級勞動關(guān)系和諧企業(yè)稱號，4家企業(yè)獲得市級和諧企業(yè)稱號。在工業(yè)經(jīng)濟薄弱，單體規(guī)模偏小的南莫鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展速度年均40％以上，取得如此不俗的成績，與廣大工會干部積極有為，爭取企業(yè)發(fā)展的推動人，勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)人，職工的娘家人不無關(guān)聯(lián)。
(華井波)
南召：大力宣傳女職工先進典型
為展現(xiàn)新時期女性風采，引導廣大女職工在和諧社會建設(shè)中建功立業(yè)，河南省南召縣總工會在工會系統(tǒng)中充分挖掘女職工中的先進典型，加大對女性先進人物和女職工工作的宣傳力度?？h工會通過召開紀念表彰大會、拍攝女職工典型電視專題片、開設(shè)報紙專欄、舉辦事跡報告會等形式，廣泛宣傳女職工工作、優(yōu)秀女職工的先進事跡，為和諧社會發(fā)展做出貢獻。。
“三八”節(jié)期間，河南省南召縣總工會女工部表彰了“巾幗文明崗”、“五好基層女職工組織”等優(yōu)秀女職工集體30個，表彰“巾幗建功標兵”等優(yōu)秀女性200多人。宣傳女職工工作成果、優(yōu)秀女職工和優(yōu)秀女性典型事跡近百次?！?河南省南召縣總工 張玉洋)
我到工會工作不久，正趕上紀念“三八”國際勞動婦女節(jié)1 01周年。我閱讀了有關(guān)女職工工作的資料，并多次聽取女職工工作情況匯報，領(lǐng)略到了我們淄博女職工工作昨天的輝煌和明天的美好。因此，我認為做好工會女職工工作使命光榮：
一、在改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中發(fā)揮好“五個作用”
今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是建黨九十周年。工會工作面臨著新的任務，工人階級肩負光榮的使命。各級女職工組織和女職工干部一定耍充分認識新時期女職工工作的重要地位和作用，進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，不斷增強做好新形勢下女職工工作的緊迫感和責任感，努力推動全市工會女職工工作再上新臺階。
二、在維護權(quán)益中推動女職工實現(xiàn)體面勞動
“組織起來、切實維權(quán)”是工會工作的指導方針，維護職工合法權(quán)益是各級工會的重要職責。工會組織要積極推進女職工權(quán)益保護專項集體合同簽訂工作，切實維護女職工的特殊利益，保障女職工的人格尊嚴，把女職工體面勞動落實到工作環(huán)境的不斷改善上，工資報酬的不斷提高上和民利的全面落實上。
一、各單位主要管理工作開展情況
1、總結(jié)全年工作，謀劃明年思路
在新舊交替來臨之際，司屬各單位認真總結(jié)各項工作指標完成情況，精心準備工作臺帳、統(tǒng)計報表等基礎(chǔ)材料，同時結(jié)合實際工作，謀劃下年度工作任務，貫徹落實安全生產(chǎn)工作要求，認真開展安全隱患排查，確保安全供水，為下一年度工作順利開展奠定基礎(chǔ)。
2、多措并舉確保安全供水
總公司在全公司范圍內(nèi)開展“冬季百日安全行車勞動競賽活動”，增強全體干部職工冬季安全行車意識。同時，為迅速貫徹落實總公司安全生產(chǎn)專題會議要求，司屬各單位按照“安全生產(chǎn)大檢查實施方案”，對職責范圍內(nèi)安全風險點進行排查，并及時整改發(fā)現(xiàn)的問題。其中，安環(huán)部組織對各單位冬季安全防范措施落實、安全用氣用電情況等開展聯(lián)合檢查；產(chǎn)水公司組織對水源區(qū)供水設(shè)施、廠區(qū)重點部位開展安全專項檢查，切實做好供水設(shè)施、車輛及重點設(shè)備的冬季維護保養(yǎng)工作，同時組織清理所轄區(qū)域線路下及泵房周圍的雜草、秸稈，消除火災隱患；工程公司開展安全事故預防警示教育，強化職工安全責任意識；經(jīng)營公司加強供水設(shè)施巡查和管線探測力度，制定冬季管網(wǎng)搶修安全防范措施，防止供水設(shè)施損壞及管線的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
3、積極協(xié)調(diào)，推進重點工作
本月，各相關(guān)部門積極協(xié)調(diào)溝通，全力推進各項重點工作。其中，第二地表水廠建設(shè)項目完成滿城區(qū)已征遷土地的現(xiàn)場清理、永久界樁安放工作，目前正對部分已簽訂征遷補償合同的土地開展地勘施工作業(yè)，同時積極配合市財政部門開展PPP融資項目的招商工作；依據(jù)市政府“三供一業(yè)”文件、會議精神，技術(shù)部組織完成球墨鑄鐵管每延長米改造、自備井及加壓泵站改造等費用的測算工作，并上報公用局。
4、完善制度，加強內(nèi)部控制
為提高基礎(chǔ)管理水平，各職能部室多環(huán)節(jié)規(guī)范和加強公司內(nèi)部控制，梳理完善各類規(guī)章制度。其中，企管部制訂《合作單位年度綜合評價辦法》，確保合作單位提供的產(chǎn)品、服務的質(zhì)量，維護雙方的合法權(quán)益。同時修訂《對外投資合作項目管理辦法》，規(guī)范公司對外投資合作行為，確保內(nèi)控流程完善，職責明確；財務部制訂《融資、對外借款及擔保管理規(guī)定》，加強總公司融資核算和管控，規(guī)避金融風險；客服部制訂“政務微博、微信公眾平臺”實施方案，有效提高公司公信度、展示公司形象；生產(chǎn)部重新修訂《機動車輛管理規(guī)定》，進一步加強車輛管理，控制“三公”經(jīng)費支出。
【關(guān)鍵詞】移動互聯(lián)網(wǎng) 工會 差異化定位
一、工會傳統(tǒng)組織模式的弊端
（1）縱向?qū)蛹壎?。大型建筑施工企業(yè)在管理上大多實行公司、子公司（分公司）、基層項目部三級管理模式，相應建立三級工會組織。公司工會面向包含子公司（分公司）及基層項目部在內(nèi)的全部職工，各子公司（分公司）面向包含基層項目部在內(nèi)的本單位全體職工，基層項目部面向本項目部全體職工。隨著層級的增加，信息傳遞和工作效果會逐漸衰減。這與互聯(lián)網(wǎng)時代快速、直接、交互的特點明顯相悖，對深受互聯(lián)網(wǎng)影響的職工來講，顯然不能滿足需求。
（2）橫向跨度大。除公司總部、各子公司（分公司）總部工作地點相對固定外，各基層項目部、經(jīng)營性分公司遍及國內(nèi)幾乎所有省份，海外項目、辦事處遍及中東、非洲、東南亞、拉美等20多個國家和地區(qū)。區(qū)域跨度大、人員分布分散，橫向同級工會組織數(shù)量多?？臻g距離和人員高度分散導致各級工會間橫向交流少，工會工作開展不均衡，不利于整體工作水平的提升。
（3）資源配置倒置。傳統(tǒng)運行方式下，公司工會制定面向全公司的年度重點工作，子公司工會既要落實上級工作部署，又要結(jié)合自身實際的開展工作。項目部工會則需要落實公司工會、所屬子公司工會工作部署，同時結(jié)合項目實際創(chuàng)新落實方式。由于工作任務疊加，項目工會承載的工作量較多，而事實上，基層項目工會干部力量最薄弱，基層項目極少有專職工會干部，大多是黨支部書記兼任工會主席，綜合干事兼任工會干事。任務疊加導致落實工作到位已實屬不易，工作創(chuàng)新更是難以談起，工作效果自然也就難以保證。這與項目工會作為接觸一線職工最直接，服務職工最前沿的重要性不符。
（4）交互性差。管理層級的增多導致自相而上的反應會逐漸衰減。一項工作的閉合需要更加漫長的過程，如：從一級工會的布置，到二級工會的安排，三級工會的實施，再從三級工會落實后的反饋，回到二級工會審核后的報送，最終至三級工會的接收，整個過程經(jīng)歷四次躍遷，耗費的時間成本大大增加、理解與審核導致的信息衰減或失真也使工作效果大打折扣。同時，這種遲滯也使工作不能及時對外界變化做出反饋和改變，不能及時根據(jù)職工需要做出改進。
（5）多樣性不足。基層項目數(shù)量眾多，各項目所處的地域、領(lǐng)域不同，但是上級工會的政策制定要么是普遍性的原則、意見和建議，要么是不符合項目實際的“一刀切”。受限于具體實際的多樣性，完全照辦落實上級部署，并不一定能取得最佳效果。
二、化解弊端的原則和重點
面對挑戰(zhàn)，我們要從兩方面深入思考改進工會工作方式的路徑，確定一些基本原則。移動互聯(lián)網(wǎng)直接、高效、交互的特點深刻影響了職工生活方式，個性化、交互性、高效等特點突出，這也影響著職工對工作的評價標準，工會工作應著力從這三方面思考具體如何改進提升。
（1）豐富內(nèi)容，提升多樣性。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，職工的個性化需求被極大地激發(fā)和釋放。工會需要提供盡可能豐富的活動方式、更加精準的服務，適應職工多樣化需求。充分發(fā)揮與職工接觸最緊密的基層項目工會組織的需求采集作用，由各單位工會和公司工會協(xié)調(diào)多方資源，針對職工需求提供服務。
（2）高效溝通，提升及時性。移動互聯(lián)網(wǎng)縮短了時間跨度，打破了地域限制，也提升了職工對工作及時性要求。要建立三級工會組織和職工間的快速溝通渠道，使職工能夠及時表達需求、獲取相關(guān)信息、快速做出反應。如：建立工會信息管理系統(tǒng)，在系統(tǒng)中記錄各基層項目情況，各單位工會和公司工會可以即時查看各項目情況。
（3）加強反饋，提升交互性。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，每個人都能直接發(fā)表自己的觀點和看法，張揚自我個性。對自我展示和意見的表達是其最珍視的需求之一，同時，對被動接受的排斥愈來愈強。因此要將直線式的層級交流變革為無等級差別的點對點網(wǎng)狀交互，強化兩種反饋機制：一是工會組織間的反饋；如：通^工會管理系統(tǒng)，公司工會對下級工會的提問要及時給予答復。二是具體到職工個人的反饋。如：依托微信公眾號，公司所有工會會員均能通過微信公眾號與公司工會進行有一定私密性的聯(lián)系，直接表達意見建議，公司工會也可以對職工群眾的問題進行實時反饋。同樣，各單位的微信公眾號也可實現(xiàn)項目職工與公司工會的直接溝通反饋。
三、以差異化定位提升工會工作效果
要消除傳統(tǒng)工作模式的弊端，必須充分利用移動互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，進行差異化定位，明確職責分工，通過協(xié)同交互，精簡工作任務和流程，保持創(chuàng)新活力。
公司工會應定位為總設(shè)計師、引領(lǐng)者、智庫。一是負責做好總體工作規(guī)劃，明確基本的工作原則、工作目標、考核標準，完善工作制度和機制。搭建平臺，匯聚交流典型經(jīng)驗、創(chuàng)新做法；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源，牽頭組織面向全公司的大型活動，特別是因基層工會經(jīng)費、人力等資源有限而無力舉辦的活動。二是利用自身資源優(yōu)勢，大膽創(chuàng)新，引領(lǐng)各項工作開展的前瞻性。如：建立微信公眾號、工會管理系統(tǒng)，探索創(chuàng)新勞動競賽組織方式，舉行BIM技術(shù)比武引導職工學習行業(yè)前沿技術(shù)等。三是做下級工會的智庫，加強理論探究和實踐探索，為勞動競賽、技能比武、困難幫扶等基礎(chǔ)工作提供范例、實施方案，提供基層開展工作時可選的“菜單”。
各單位工會要做好加法、減法和溝通。一方面結(jié)合本單位實際，進一步豐富公司工會的“菜單”，為各單位開展具體工作提供更切合自身實際的“菜單”。另一方面要做好減法，把一些不太適合本單位的工作剔除，減少基層項目的工作壓力。同時，要做好基層工會工作亮點的發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、提煉，為持續(xù)改進工作提供支持。