時(shí)間：2023-01-10 16:24:04
導(dǎo)語：在個(gè)人轉(zhuǎn)正后工作打算的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
工作穩(wěn)定前景看好
在同齡人中，陳先生算比較幸運(yùn)的，金融風(fēng)暴并沒有給他畢業(yè)求職帶來影響，學(xué)習(xí)信息技術(shù)的他在上海一家銀行后臺(tái)支持部門找到了一份工作，每月的收入在3800元左右，轉(zhuǎn)正后有望達(dá)到4500-5000元，如果再積累五六年經(jīng)驗(yàn)，收入還能上個(gè)不小的臺(tái)階。
陳先生的女朋友工作也比較穩(wěn)定。在一家事業(yè)單位，目前收入也是3000多元，每個(gè)季度會(huì)有一些小獎(jiǎng)金，平常的福利也還不錯(cuò)，但小陳表示現(xiàn)在還不能把這份收入計(jì)入自己的收支表中。
其實(shí)，這并不是陳先生的第一份工作，早在大學(xué)二年級(jí)時(shí)，利用父親經(jīng)常往返于上海、日本兩地的優(yōu)勢(shì)，他在網(wǎng)上開了一家美膚小店，偶爾還幫朋友代購(gòu)，靠著同學(xué)、朋友的支持，生意越做越旺。3年里，共賺了8萬多元，為自己贏得了人生“第一桶金”。現(xiàn)在，由于父親退休，自己的銀行工作比較繁忙，所以網(wǎng)店的生意告一段落。但是今后有機(jī)會(huì)的話，陳先生還是希望自己或者女友能經(jīng)營(yíng)一家類似的網(wǎng)店作為兼職收入。
“我現(xiàn)在每月的支出大概需要3000元，其中1000元是上交給父母的生活補(bǔ)貼，算是為家里盡一點(diǎn)力，另外2000元是同女友外出逛街、購(gòu)物、飲食的費(fèi)用。”少了網(wǎng)店收入的陳先生如今月結(jié)余只有800元，工作至今，他也就存下了2000元存款。
因?yàn)楣ぷ髦两駜H僅3個(gè)多月，陳先生還沒有領(lǐng)過年終獎(jiǎng)金，數(shù)額會(huì)有多少自然也不清楚了，好在他并沒有年度性開支的項(xiàng)目。按照同事透露的信息，第一年的年終獎(jiǎng)大約有四五千元，往后情況好的話可能達(dá)到一兩萬元。
買房是理財(cái)?shù)谝荒繕?biāo)
有了網(wǎng)店賺到的“第一桶金”，陳先生的個(gè)人資產(chǎn)有了零的突破。為了讓資產(chǎn)快速增長(zhǎng)，他將8萬元收益全部投入了股市，“雖然是在銀行工作，但隔行如隔山，股市操作還真不容易”。從2009年7月初購(gòu)買股票至今，陳先生賬戶的資金時(shí)漲時(shí)跌，最后終于打了個(gè)平手?！?個(gè)月等于白忙一場(chǎng)，好在沒有損失，不然真是不值了。”有了這樣的炒股經(jīng)歷，陳先生變得小心謹(jǐn)慎起來，他決定把本金全部拿回用來買房。
說起買房，陳先生表示這個(gè)念頭由來已久。“一是我父母的房子比較小，是一套60平方米的老公房，只有兩個(gè)單間，將來結(jié)婚后肯定不夠住；二是我覺得上海的房?jī)r(jià)不會(huì)跌很多，今年年底明年年初可能會(huì)稍微調(diào)整下，我想趁著父母還有能力贊助買房的時(shí)候買一套二室戶，不然以后房子再漲就更加買不起了?！北P算了雙方父母的經(jīng)濟(jì)實(shí)力后，他們打算買一套單價(jià)在1.5萬元、80平方米左右的二手房，地段以兼顧兩家現(xiàn)在住處為宜?！斑@樣，我們的首付加裝修大概需要50萬～55萬元，其中首付全部由我家來出，按30％來算需要36萬元左右?！标愊壬硎?，現(xiàn)在父母的資金大部分被“套”在股市中，前后一共投入的43萬元如今只有34萬元，好在他自己的8萬元幸免于難。因此，如何在短期內(nèi)“解套”首付款是他最想要理財(cái)師提供幫助的，而對(duì)于剩余的資金部分，該如何投資以保證父母養(yǎng)老無憂也希望得到專家指點(diǎn)。
“買房后，每月勢(shì)必有房貸需要?dú)w還，理財(cái)師能否為我們?cè)O(shè)計(jì)一下，貸款的年限多長(zhǎng)為宜?選擇等額本息還是等額本金的還款方式?每月的收支狀況屆時(shí)會(huì)是怎樣的?如果有一定的資金結(jié)余，該如何投資?另外，如果貸款時(shí)只寫一方的名字，將來再買房是不是可以算‘第一套房’呢?”
醫(yī)院護(hù)士的10月個(gè)人辭職報(bào)告1
從XX年初至今，進(jìn)入某某醫(yī)院工作兩年的時(shí)間里，得到了某某醫(yī)院各位同事的多方幫助，我非常感謝某某醫(yī)院各位同事。
在過去的兩年里，我在某某醫(yī)院里工作的很開心，感覺某某醫(yī)院的氣氛就和一個(gè)大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，同時(shí)在某某醫(yī)院里也學(xué)會(huì)了如何與同事相處，如何與客戶建立良好關(guān)系等方面的東西。并在某某醫(yī)院的過去兩年里，利用某某醫(yī)院給予良好學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)了一些新的東西來充實(shí)了自己，并增加自己的一些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我對(duì)于醫(yī)院兩年多的照顧表示真心的感謝!!
在經(jīng)過XX年下半年的時(shí)間里，某某醫(yī)院給予了很好的機(jī)會(huì)，讓自己學(xué)習(xí)做市場(chǎng)方面的運(yùn)做，但由于自己缺乏市場(chǎng)等方面的經(jīng)驗(yàn)，自己沒有能很好的為某某醫(yī)院做好新的市場(chǎng)開發(fā)，自己身感有愧醫(yī)院的兩年的培養(yǎng)。
由于我個(gè)人感覺，我在過去的一段時(shí)間里的表現(xiàn)不能讓自己感覺滿意，感覺有些愧對(duì)醫(yī)院這兩年的照顧，自己也感覺自己在過去兩年沒有給某某醫(yī)院做過點(diǎn)貢獻(xiàn)，也由于自己感覺自己的能力還差的很多，在某某醫(yī)院的各方面需求上自己能力不夠。所以，經(jīng)過自己慎重考慮，為了自己和醫(yī)院考慮，自己現(xiàn)向某某醫(yī)院提出辭職，望領(lǐng)導(dǎo)理解，給予批準(zhǔn)。
此致
敬禮
醫(yī)院護(hù)士的10月個(gè)人辭職報(bào)告2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是xx醫(yī)院里的一名急診科的護(hù)士長(zhǎng)，我叫xx。我今天抱著一顆決心要離開醫(yī)院的心，來給領(lǐng)導(dǎo)呈上了我這份簡(jiǎn)短但卻真誠(chéng)的辭職報(bào)告。
我來到醫(yī)院的時(shí)間不算長(zhǎng)，但是通過我自己的努力和奮斗，我在三年之內(nèi)就坐上了護(hù)士長(zhǎng)的位置，帶領(lǐng)著我們急診科的護(hù)士們完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)艱巨的任務(wù)和考核，也贏得了很多病人家屬們的一致好評(píng)和贊美。但是在這么多榮譽(yù)和成就的背后，卻是由我一次次的加班熬夜，一次次的消耗掉我的我身體的能量，一次次的割舍掉我和我家人團(tuán)聚相處的時(shí)間換來的。所以導(dǎo)致我現(xiàn)在身體狀況越來越不行，我還只有四十不到的年紀(jì)，但是我的身體已經(jīng)出現(xiàn)了各種各樣的毛病。我照護(hù)了幾百幾千位病人，但是我自己的身體卻不曾在意過，我安慰了無數(shù)個(gè)病人的'家屬，但是我卻安慰不了我自己的家人。
不知道有多久，我沒有好好的陪伴我的兒子好好的做一次作業(yè)；不知道有多久，我沒有好好的回去看望一下我的父母；不知道有多久，我沒有好好的和我的家人一起出去玩過。所以我現(xiàn)在要辭職了，盡管這個(gè)職位讓我很不舍，盡管我在這里度過了很多四年美好和成長(zhǎng)的時(shí)光，但是我也不得不辭掉我這個(gè)護(hù)士長(zhǎng)的位置，不得不重新去找一份時(shí)間寬松一點(diǎn)，工作壓力不那么大的工作。希望領(lǐng)導(dǎo)能夠看在我多年為醫(yī)院辛勤付出的份上，批準(zhǔn)了我的辭職申請(qǐng)。
我會(huì)在下個(gè)月的xx號(hào)之前就準(zhǔn)備我離職的事項(xiàng)，所以在這個(gè)期間，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)好好考慮我辭職的這件事情。并且在xx日之前給到我一個(gè)答復(fù)，盡快的找到了一個(gè)能接替我職位的人員。因?yàn)槲抑牢疫@個(gè)職位的重要性，也知道這個(gè)工作內(nèi)容的重要性，所以我會(huì)謹(jǐn)慎的對(duì)待這件事情。在新員工還沒有來之前，我會(huì)一直堅(jiān)守在自己的崗位上，做好自己最后一階段的工作內(nèi)容，站好自己最后的一天崗。
同時(shí)，我也感謝醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)在這四年里，對(duì)我寄予的厚愛與關(guān)照，感謝醫(yī)院同事們對(duì)我工作的支持和配合。我會(huì)在我離職以后，經(jīng)常回來看望你們，雖然我決定以后不再?gòu)氖伦o(hù)士行業(yè)，但是我會(huì)一直記得我曾經(jīng)是xx醫(yī)院里的一份子，我曾經(jīng)作為了一名天使在醫(yī)院里盡心的工作過。
此致
敬禮！
辭職人：xx
20xx年xx月xx日
醫(yī)院護(hù)士的10月個(gè)人辭職報(bào)告3
敬愛的沾益縣醫(yī)院：
在此，我首先祝沾益縣醫(yī)院一切順利，萬事如意；其次我祝各位院領(lǐng)導(dǎo)身體健康，全家幸福，安康！
我感謝兩年多來醫(yī)院給我個(gè)學(xué)xxx步的機(jī)會(huì)，更感謝科主任對(duì)我教導(dǎo)，感謝給予幫助過的老師們以及科室同事們對(duì)我的工作、生活中的照顧，在此我非常衷心地感謝大家！
我對(duì)我所做的工作以及在工作中所做的不足表示歉意，由于時(shí)間的流失與俱進(jìn)，歲月的滄桑和人間的蹉跎。這使我與遠(yuǎn)在老家年世已高逐漸蒼老的父母親，多年沒有團(tuán)聚一起狂歡！為盡父母親的孝道和養(yǎng)育之恩，我打算辭職回家工作，陪在老人們身邊讓家人安享晚年，去享受美好的生活與未來！經(jīng)過深思熟慮，我現(xiàn)在決定辭職，在此敬請(qǐng)醫(yī)務(wù)科領(lǐng)導(dǎo)調(diào)備工作。
望諒解請(qǐng)給予批準(zhǔn)！
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：xxx
申請(qǐng)日期：20xx年x月x日
醫(yī)院護(hù)士的10月個(gè)人辭職報(bào)告4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是xx醫(yī)院里的一名護(hù)士長(zhǎng)，我叫xx。20xx年xx月xx日我來到我們醫(yī)院進(jìn)行實(shí)習(xí)工作，到現(xiàn)在我已經(jīng)在這里工作了十二年的時(shí)間。但是因?yàn)樽罱遗畠涸诶霞业膶W(xué)校里出了一些事情，需要我急趕回去處理和看望，作為一個(gè)母親，我也不再能忍心把她一個(gè)人放在老家，沒有父母的陪伴和照料。所以我決定辭掉我目前現(xiàn)在護(hù)士長(zhǎng)的職位，回去一心一意的照顧和陪伴好我的女兒。
我和我老公是在20xx年認(rèn)識(shí)的，然后在20xx年就結(jié)了婚，結(jié)婚沒多久之后，我們就有了自己的孩子，但是因?yàn)槲业牟恍⌒模尯⒆恿鳟a(chǎn)流掉了。那一次對(duì)我的打擊和影響很大。并且在那一次之后，我就很難再懷上孕了。直到五年前，我又再次懷上了我的第二胎。但是在女兒生下來之后，又因?yàn)槲液屠瞎τ诠ぷ鞯脑?，而沒有時(shí)間來照料他。所以就只好忍痛把她送到了老家的父母身邊，讓他們幫忙照看。
由于第一個(gè)孩子的事情，讓我對(duì)第二個(gè)孩子尤為的看重和思念，無時(shí)無刻不在想著把她接到我自己身邊的。但是作為一名護(hù)士長(zhǎng)，平時(shí)的工作就已經(jīng)忙得讓我分不開身了。所以就一直沒有機(jī)會(huì)把她接到這邊來。
就在一個(gè)星期以前，我接到了老家父母的電話。他說我女兒在學(xué)校和別人打架，被別人打傷的很嚴(yán)重，并且還住進(jìn)了醫(yī)院。那幾天我就請(qǐng)假回了家，去查看我女兒的情況。等我心急如焚的趕到醫(yī)院，看到正躺在病床上，腦袋被包著一層紗布的女兒時(shí)，我的眼淚就不爭(zhēng)氣的掉了下來。幾個(gè)月沒見我女兒就瘦成了這樣，并且還是以這樣的情況出現(xiàn)在讓我的眼前。這叫我怎么能夠承受得住。在醫(yī)院里細(xì)心照料了她幾天，也沒有見好。但是我只請(qǐng)了幾天的假，所以我必須又要趕回到這邊。
來到這里后，我心里面所想的都是我女兒的事情，根本已經(jīng)無心工作了。我不想看到我女兒被別人欺負(fù)成這樣，我卻還無法陪伴在她身邊。我也不想以后我女兒再被別人欺負(fù)。我想要的只是她能夠健康成長(zhǎng)，能夠開心快樂的長(zhǎng)大，可是，我們都不在她身邊，她又怎么能夠快樂得起來？
所以認(rèn)真考慮了幾天之后，我就下定了辭職的決心。我決定要回到老家去，專心的撫養(yǎng)我的女兒長(zhǎng)大，參與她以后生活的每一天。
此致
敬禮！
辭職人：xx
20xx年xx月xx日
醫(yī)院護(hù)士的10月個(gè)人辭職報(bào)告5
尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是咱們醫(yī)院眼科的護(hù)士長(zhǎng)xx，現(xiàn)如今我已經(jīng)來到醫(yī)院已有三月有余，醫(yī)院的制度以及手下的護(hù)士們都十分的和我胃口，工作起來也是十分的舒服，您也是時(shí)不時(shí)的來關(guān)照我，生怕有什么地方怠慢了我，這些我都懂，但是這些都比不上工資來的實(shí)在，我實(shí)在是忍受不了我一個(gè)護(hù)士長(zhǎng)居然只有這么一點(diǎn)微薄的工資，讓我的物質(zhì)生活根本就得不到保障啊，所以說，您還是另找人來做這份工作吧，我就不在這打擾您了。
首先我想告訴您的是，目前醫(yī)院給我的這點(diǎn)工資，是完全不夠我用的，我是一個(gè)十分追求物質(zhì)生活的人，我現(xiàn)在租的房子在一個(gè)高檔小區(qū)，自然房租也是十分的昂貴的，但是我認(rèn)為住，肯定是不可能讓自己受委屈的，不瞞您說，我每個(gè)月現(xiàn)在只要支付了房租、水電費(fèi)等等，我的工資就所剩無幾了，要知道我還是一個(gè)喜歡購(gòu)物的人，我每個(gè)月不上購(gòu)物網(wǎng)站買點(diǎn)衣服之類的，我就渾身不舒服，更別提跟朋友出去玩了，現(xiàn)在的我根本沒那個(gè)資格。所以說，醫(yī)院當(dāng)前許諾給我的工資是不能夠支持我的正常生活的，您是不知道我現(xiàn)在生活過得有多么的拮據(jù)，為了買自己心愛的衣服，我零食都沒吃了。
我的生活一下子變得這么拮據(jù)，我還真有點(diǎn)適應(yīng)不來，因?yàn)槲抑安皇沁€在試用期嗎？我就想著工作上表現(xiàn)的好一點(diǎn)，希望醫(yī)院能在我轉(zhuǎn)正的時(shí)候，能給我多加工資，但是現(xiàn)如今三個(gè)月適應(yīng)期過去了，您居然告訴我，試用期工資跟轉(zhuǎn)正后的工資是一樣的，我一下子就覺得自己要崩潰了，我就立馬向您寫了這份辭職報(bào)告，對(duì)不起我實(shí)在是忍受不下去這樣的日子了，您說我個(gè)人工作能力這么的強(qiáng)，先不說其他的，我來到醫(yī)院的這三個(gè)月，是不是讓護(hù)士們?cè)诠ぷ魃献兊酶拥挠行柿?？是不是讓整個(gè)科室的名氣更加的大了，就是因?yàn)槲已詡魃斫痰陌盐易约旱膫€(gè)人經(jīng)驗(yàn)告訴她們，她們可是學(xué)到了不少的東西，對(duì)待患者的護(hù)理工作也是更加的讓家屬滿意了，我不明白難道憑借我的工作能力，我不應(yīng)該拿到更高的工資嗎？
您也知道的，我是xx醫(yī)學(xué)院畢業(yè)的，您現(xiàn)在給我的工資可比我之前待得那家醫(yī)院少多了，我實(shí)在是覺得自己在這屈才了，我堂堂一個(gè)xx醫(yī)大畢業(yè)的人，簡(jiǎn)歷也是十分的優(yōu)秀，我居然過不了自己想要的生活，這的確是有點(diǎn)可笑。要不是這里離我新搬的家最近，我才不會(huì)考慮您這呢，現(xiàn)在我反正是對(duì)這份工作很不滿意，我也只能走人了，希望您能找到一個(gè)比我工作能力更強(qiáng)的護(hù)士長(zhǎng)，告辭。
此致
敬禮！
Liu Qiang
（SINOPEC East China Petroleum Bureau No.6 Prospecting and Exploration Brigade，Zhenjiang 212009，China）
摘要：近年來，隨著多元用工形式得到了越來越多企業(yè)的青睞，多元用工過程中所產(chǎn)生的問題和矛盾也日益凸顯出來，企業(yè)與多元化員工之間、正式工與多元化用工之間不同程度地存在著一些不和諧的現(xiàn)象。本文結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，重點(diǎn)分析了在用工制度多元化趨勢(shì)下出現(xiàn)的問題和矛盾，提出了促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的基本對(duì)策。
Abstract: In recent years, multi-employment style is now attracting more and more attention of enterprises, but the problems and contradictions appearing in the course also emerge obviously. Some inharmonious phenomenon appears between enterprises and multi-employees, the regular employees and multi-employees to different degrees. Considering the actual situation of the enterprises, the paper focuses on the analysis of the appearing problems and contradictions in the background of multi-employment system, and offers some basic countermeasures to improve the harmonious labour relationship in enterprises and strengthen the management of staffs.
關(guān)鍵詞：用工制度多元化 隊(duì)伍建設(shè) 對(duì)策
Key words: multi-employment style；staff building；countermeasure
中圖分類號(hào)：F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）19-0108-02
0引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，勞動(dòng)力市場(chǎng)也隨之發(fā)生變化，勞動(dòng)用工越來越向著多元化、市場(chǎng)化方向發(fā)展。實(shí)踐表明，企業(yè)多元化用工能使企業(yè)人事管理簡(jiǎn)捷，降低管理成本支出，多方面發(fā)現(xiàn)人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了有力的組織保證，但同時(shí)也給企業(yè)管理特別是員工隊(duì)伍建設(shè)帶來了一些新的問題。根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，構(gòu)建合理用工模式，不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，已經(jīng)是關(guān)系企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的大事。為此，筆者結(jié)合某國(guó)有企業(yè)實(shí)際，就用工制度多元化背景下的員工隊(duì)伍現(xiàn)狀、存在的問題進(jìn)行淺顯的分析，提出一些建議和對(duì)策。
1某國(guó)有企業(yè)多元化用工現(xiàn)狀分析
為滿足企業(yè)快速發(fā)展對(duì)人力資源的需求，某國(guó)有企業(yè)從2002年開始引入勞務(wù)派遣等新型用工形式。近年來，隨著該國(guó)有企業(yè)發(fā)展步伐的加快，其勞務(wù)派遣用工人數(shù)也呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。目前，該國(guó)有企業(yè)用工形式主要分為正式在編職工（以下簡(jiǎn)稱正式工）和勞務(wù)派遣合同工（以下簡(jiǎn)稱勞務(wù)工），到2010年末，用工總量1723人，其中：正式工710人，勞務(wù)工1013人。經(jīng)過調(diào)研：該國(guó)有企業(yè)正式工主要分布在管理、技術(shù)等核心、的關(guān)鍵崗位，勞務(wù)工主要分布在野外一線和二線單位，工作崗位也以輔、替代性的操作崗位為主。勞務(wù)工主要由各高校的大中專畢業(yè)生、技校（職高）畢業(yè)生、部份具有較高專業(yè)技能或管理知識(shí)的專門性人才等構(gòu)成，人員整體素質(zhì)相對(duì)較高，人員綜合能力與崗位要求基本適應(yīng)。
2企業(yè)用工制度多元化背景下存在的問題和矛盾
2000年以前，國(guó)有企業(yè)用工方式比較單一，主要以正式職工一元用工為主，用工機(jī)制不活，人員“能進(jìn)不能出”。為改變用工僵化的狀況，在上級(jí)的部署下，該國(guó)有企業(yè)從2002年開始引入勞務(wù)派遣、非全日制等新型用工形式。對(duì)輔、臨時(shí)性、替代性崗位所需用工主要通過勞務(wù)派遣用工進(jìn)行補(bǔ)充，并按照社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位確定勞動(dòng)報(bào)酬，同步建立用工和分配的市場(chǎng)化機(jī)制。市場(chǎng)化、多元化的用工模式的建立，搞活了用工機(jī)制，簡(jiǎn)化了人事管理，降低了人力資源使用成本。但隨之而來的問題和矛盾也日益凸顯出來，具體表現(xiàn)為：
2.1 薪酬、福利存在差距在經(jīng)歷了多次分配制度改革后，目前該國(guó)有企業(yè)勞務(wù)工與正式工的收入差距已經(jīng)逐步減少，特別是下屬的一線單位，勞務(wù)工和正式工的收入差距已經(jīng)很小，同崗位的勞務(wù)工和正式工已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了績(jī)效工資同等分配，基本實(shí)現(xiàn)了同工同酬。但勞務(wù)工與正式工收入仍然存在一定的差距，特別是部分二線單位的勞務(wù)工，他們與正式工在同樣的崗位工作，工作任務(wù)相同，但得到的薪酬、福利待遇存在一定差距，在一定程度上影響了他們的積極性和勞動(dòng)潛能的最大發(fā)揮。
2.2 職業(yè)發(fā)展缺乏空間多元化用工方式下，改變了一味以正式工為主的用工模式，但因多元化用工基本是在可替代性、臨時(shí)性、輔工作崗位上，從事的大多是一些技術(shù)含量低、勞動(dòng)強(qiáng)度較大、工作環(huán)境和條件比較艱苦的工作，如該國(guó)有企業(yè)勞務(wù)工主要就是在一線和二線單位的操作崗位，因受客觀因素的制約，轉(zhuǎn)變崗位機(jī)會(huì)不多，即使符合管理崗位任用要求，也容易被忽視，職業(yè)發(fā)展?jié)摿κ艿较拗啤?/p>
2.3 綜合素質(zhì)有待提高雖然該國(guó)有企業(yè)勞務(wù)工大多都具備技校（普通職高）學(xué)歷，部分還是大中專院校相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，但是由于所屬行業(yè)的特殊性，一名合格的一線專業(yè)技能操作人員除了要具備較為熟練的崗位技能水平外，還需要有相對(duì)豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。近年來，該國(guó)有企業(yè)一線正式職工所占比例不斷縮小，而隨著隊(duì)伍的快速發(fā)展，一線勞務(wù)工隊(duì)伍呈現(xiàn)出年輕化、來單位時(shí)間短等特征，具備較高專業(yè)技能水平和豐富工作經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)工也為數(shù)不多，這就導(dǎo)致了企業(yè)業(yè)務(wù)骨干出現(xiàn)斷層，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)水平還有待提高。
2.4 企業(yè)歸屬感不強(qiáng)我們通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)勞務(wù)工都挺珍惜來之不易的就業(yè)機(jī)會(huì)而勤奮工作，默默地為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)著，而且他們也愿意在本企業(yè)長(zhǎng)期工作，希望與企業(yè)共同發(fā)展。目前，該國(guó)有企業(yè)對(duì)勞務(wù)工在培訓(xùn)、教育等方面已與正式員工同等對(duì)待,但在職業(yè)發(fā)展、綜合管理等方面做得還顯不足，加上與正式工的身份差異，這就或多或少導(dǎo)致他們?nèi)狈w屬感，會(huì)認(rèn)為不管企業(yè)發(fā)展如何，自己工作得好與壞，最后的結(jié)果都是一個(gè)樣，對(duì)前途沒奔頭，對(duì)工作沒勁頭，甚至出現(xiàn)敷衍了事、得過且過等不和諧現(xiàn)象，從而對(duì)隊(duì)伍建設(shè)造成一定的影響。
3用工制度多元化背景下加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)之對(duì)策
用工制度多元化所產(chǎn)生的問題和矛盾，給企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)帶來了新的思考。面對(duì)新形勢(shì)下的新問題，我們要在加強(qiáng)員工思想政治教育，不斷提高員工思想認(rèn)識(shí)和責(zé)任意識(shí)，大力開展各類培訓(xùn)，全面提升員工綜合素質(zhì)，努力搭建員工成長(zhǎng)成才平臺(tái)，充分激發(fā)員工創(chuàng)造活力的同時(shí)，著力抓好以下重點(diǎn)工作：
3.1 加強(qiáng)人力資源規(guī)劃，夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)從人力資源管理角度看，多元化用工模式是人力資源外包服務(wù)的一種，這種用工形式可以解決人力資源管理過程中的諸多問題，如：減輕人力資源管理負(fù)擔(dān)、轉(zhuǎn)移用人單位的用工風(fēng)險(xiǎn)、解決季節(jié)性用工困難、解決機(jī)構(gòu)編制問題等。但多元化用工模式自身也存在一定的限制，如被派遣勞務(wù)工與用工單位正式工在身份上的差異，會(huì)導(dǎo)致他們的企業(yè)歸屬感不足，勞動(dòng)積極性受到一定的影響。因此，勞務(wù)派遣人員不宜在企業(yè)核心崗位上采用。同時(shí)，勞動(dòng)合同法也對(duì)勞務(wù)派遣的適用范圍進(jìn)行了限制，即一般在臨時(shí)性、輔或者替代性的工作崗位上實(shí)施。
3.2 健全內(nèi)部規(guī)章制度，提升隊(duì)伍管理的水平實(shí)行多元化用工后，企業(yè)不應(yīng)僅僅關(guān)注正式工，還應(yīng)關(guān)注越來越多數(shù)量的多元化用工人員，他們同樣為本單位服務(wù)，同樣代表企業(yè)形象，同樣是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要資源，缺失對(duì)他們的管理，必然會(huì)對(duì)隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來影響。因此，我們首先要從多元化用工的實(shí)際出發(fā)，特別要具體明確相關(guān)單位、部門在員工招聘錄用、工作安排、考核評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等管理環(huán)節(jié)的職責(zé)，理順用人單位（部門）、人力資源管理部門之間的管理責(zé)任與工作程序，從而做到嚴(yán)把“進(jìn)人關(guān)”、處理好“用人關(guān)”。其次應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，細(xì)化多元化用工人員管理，特別是要求實(shí)際用人的各基層單位做好員工隊(duì)伍管理，做好多元化用工人員與正式工的銜接，避免因采用多元化用工模式而給自身管理帶來沖擊，導(dǎo)致管理混亂。最后要重視整體性人力資源體系的構(gòu)建。要努力形成統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度，逐步處理好各類用工方式人員之間在工作職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法和管理責(zé)任等方面的統(tǒng)一，進(jìn)一步做好多元化用工人員的培訓(xùn)教育、職務(wù)晉升、工資調(diào)整等工作，把他們納入到統(tǒng)一有序的管理中來。
3.3 完善長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工前進(jìn)的動(dòng)力在滿足了多元化用工人員對(duì)有保障、安全的就業(yè)要求后，多元化用工人員會(huì)進(jìn)一步尋求更高層次的需求，如和諧的人際關(guān)系、必要的榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。由于多元化用工人員所在的工作崗位，技能要求相對(duì)較低，晉升機(jī)會(huì)也相對(duì)較少，再加上多元化用工間的薪酬、福利待遇等不可避免的存在一些差距或矛盾，因此需要研究建立長(zhǎng)效激勵(lì)制度，關(guān)心各類人員的進(jìn)步成長(zhǎng)，不斷調(diào)動(dòng)員工積極性。一是建立職級(jí)晉升激勵(lì)機(jī)制。精心構(gòu)建包含多元化用工人員在內(nèi)的統(tǒng)一晉升機(jī)制，為各類人員的成長(zhǎng)提供機(jī)會(huì)與幫助。盡可能為其提供公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造開拓發(fā)展才能的成長(zhǎng)空間。二是發(fā)揮好薪酬的激勵(lì)作用。薪酬是激勵(lì)勞動(dòng)者的基本手段。以該國(guó)有企業(yè)為例，近年來該企業(yè)勞務(wù)工收入逐年增加，在2009年7月進(jìn)行的分配制度改革后，勞務(wù)工年收入與2008年度相比又增長(zhǎng)了約15%，其中一線單位同崗位的勞務(wù)工和正式工已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了績(jī)效工資同等分配，基本實(shí)現(xiàn)了同工同酬，勞務(wù)工流動(dòng)性也大幅下降，薪酬激勵(lì)作用凸顯。同時(shí)，我們要繼續(xù)完善技能崗位工資制，這樣既可以解決以身份定工資的不公平、不合理性，實(shí)現(xiàn)新勞動(dòng)合同法所要求的同工同酬，又能根據(jù)不同崗位的實(shí)際情況適當(dāng)拉開員工收入差距，激勵(lì)員工積極努力工作。三是考慮建立勞務(wù)工轉(zhuǎn)正機(jī)制。為了維持企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在不違反法律及上級(jí)部門有關(guān)規(guī)定的前提下，企業(yè)有必要化被動(dòng)為主動(dòng)，從勞務(wù)派遣工中吸收個(gè)別優(yōu)秀分子為企業(yè)的正式員工，并把這作為一種激勵(lì)手段。企業(yè)如果打算采用轉(zhuǎn)正的途徑，也需趁早把經(jīng)過考核證明是優(yōu)秀的勞務(wù)工轉(zhuǎn)為正式工，并建立勞務(wù)工考核和鑒別機(jī)制，及早物色轉(zhuǎn)正后備人選，以免到時(shí)因匆忙決定而難以達(dá)到理想效果。
3.4 堅(jiān)持以人為本理念，營(yíng)造和諧公平的企業(yè)文化和諧、公平的企業(yè)文化可以凝聚員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工為企業(yè)發(fā)展而努力工作。多元化的用工制度往往使員工的使用管理與勞動(dòng)關(guān)系、社會(huì)保障關(guān)系分離，隨之帶來多元化用工人員穩(wěn)定感、歸屬感、主人翁意識(shí)的缺乏。在這種情況下，多元化用工人員會(huì)有強(qiáng)烈的公平訴求，對(duì)歧視性的做法特別敏感，稍有不慎就會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)的信任程度下降，進(jìn)而影響其工作積極性，這對(duì)員工個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)事業(yè)發(fā)展都非常有害。為此，首先要加大教育宣傳力度，使勞動(dòng)者轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，提高勞動(dòng)者對(duì)多元化用工的認(rèn)知度與接受程度，以積極、健康的良好心態(tài)努力工作。其次，注意將本企業(yè)特色的企業(yè)文化內(nèi)容灌輸給多元化用工人員，一視同仁地讓多元化用工人員參與有關(guān)工作決策，參加企業(yè)的各類活動(dòng)，參加用人單位的工會(huì)、職代會(huì)、黨團(tuán)組織等，將企業(yè)文化融入到他們的思想、行為之中，幫助他們?cè)鰪?qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和信任度，讓其產(chǎn)生歸屬感與被尊重感。最后，要注意加強(qiáng)正式工的思想政治教育，使多元化用工人員能切實(shí)感受到自己的工作受到了尊重與認(rèn)可。
總而言之，我們應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況，依法構(gòu)筑一個(gè)規(guī)范的多元化用工管理體系，并不斷研究和探索用工制度多元化背景下加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)新思路，只有我們的勞動(dòng)關(guān)系更趨于穩(wěn)定，員工隊(duì)伍建設(shè)更加完善，才能為構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會(huì)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。
參考文獻(xiàn)：
[1]王建平,姜俊祿.《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》釋義[M].北京:中國(guó)法制出版社,2007.
“Tony，你跟品牌中心的設(shè)計(jì)人員溝通一下，麻煩他們?cè)O(shè)計(jì)一個(gè)員工賀卡，與過幾天的‘三八’節(jié)祝福相關(guān)。你可以先想一段祝福文字，或者麻煩他們的文案擬寫。我想這次‘三八’節(jié)給經(jīng)理級(jí)以上的女性同事增加一個(gè)禮包，里面可以是購(gòu)物券、紅酒、水果等，賀卡做好后，我們討論一下細(xì)節(jié)，然后再跟老板去申請(qǐng)。”新點(diǎn)華服飾公司的人力資源中心總監(jiān)陳明向他的薪資福利高級(jí)主管Tony這樣叮囑道。
Tony已經(jīng)有五年半工作經(jīng)驗(yàn)，是陳總今年1月初招入公司的新伙伴。小伙子工作非常有激情，執(zhí)行力很強(qiáng)，人際關(guān)系很好，對(duì)工作從不推諉，有一股鉆研學(xué)習(xí)勁兒，專業(yè)技能也不錯(cuò)，陳總打算轉(zhuǎn)正后給他額外增加500元工資，以示對(duì)他工作的肯定。
三天后，Tony拿著打印的申請(qǐng)表，帶著筆記本，徑直走向陳總辦公室，敲了敲門，略帶興奮地對(duì)陳總道：“陳總，您昨天叫我申請(qǐng)的‘三八’節(jié)預(yù)算，老板批了，今天已經(jīng)3月2日了，等會(huì)兒我跟行政中心溝通一下，叫他們趕緊采購(gòu)。”陳總提醒道：“別忘了擬個(gè)通知，周二那天，告訴各位同事，我們這項(xiàng)福利的改進(jìn)之處?！盩ony趕緊用筆記下。
“陳總，我感覺在您身邊能學(xué)到很多東西。”
“呵呵，是嘛，那應(yīng)該多運(yùn)用……”
“我覺得您真的非常厲害，我進(jìn)來后，發(fā)現(xiàn)您推進(jìn)了非常多的薪資福利改革：比如2月1日的一線員工全線調(diào)薪、后勤部門的生活補(bǔ)貼、公積金基數(shù)調(diào)整及完善，還有這次的‘三八’節(jié)福利，每一次老板都很快同意，這可比我上一家公司的總監(jiān)厲害多了，以前我們要改變一個(gè)東西非常困難，所以員工常常會(huì)跟其他公司對(duì)比，即使不對(duì)比，光等這些政策頒發(fā)都要很久，員工非議挺多。”
陳總正了正身姿道：“Tony，不要隨便去評(píng)價(jià)過往的上司，特別是說一些不認(rèn)可他的話，因?yàn)橐苍S是你們老板的問題?！?/p>
看著瞬間變嚴(yán)肅的上司，Tony臉頓時(shí)微紅：“陳總，我不是想說他的不好，只是想跟您學(xué)習(xí)如何才能像您這么快說服老板增加這些福利，確實(shí)我之前的總監(jiān)在推行這些方面感覺非常困難，因?yàn)槌Ｂ犓诓块T會(huì)議上抱怨。”
其實(shí)陳總還是挺喜歡這個(gè)新伙伴，沉吟了一下道：“你覺得老板決定的所有事情是不是都對(duì)公司有利？”
“應(yīng)該是吧，如果對(duì)公司無利的事情，老板肯定不會(huì)做的？”
“你這樣說對(duì)也不對(duì)，我們說服老板提升員工的薪酬福利，是實(shí)實(shí)在在的成本輸出，勿庸置疑。但無利的事情老板肯定是不會(huì)做的，‘利’分兩種：短期和長(zhǎng)期，也許短期不見利，但長(zhǎng)期見利。無論是有利或者無利，這件事情都在這里，關(guān)鍵是看我們?cè)趺锤习鍦贤?。?/p>
Tony眼帶希冀，沒有接話。
“你有沒有看過《倚天屠龍記》，里面謝遜練過一種武功，名叫‘七傷拳’?！?/p>
“看過，小時(shí)候最愛看武俠了，什么梁羽生、溫瑞安、古龍之類的，而金庸的全部都看過，像《天龍八步》、《倚天屠龍記》之類的都看過幾遍，謝遜練這個(gè)拳還受傷了?！盩ony興奮地說道。
“對(duì)，七傷拳，一練七者皆傷，其害處在于既傷人也傷己。像謝遜內(nèi)力不夠，強(qiáng)練七傷拳，自己內(nèi)腑便受了傷。但張無忌也練了這個(gè)拳，卻沒事，原因是他內(nèi)功深厚。七傷拳，一拳中有七股不同的勁力，或剛猛、或陰柔、或橫出、或直送、或內(nèi)縮、或剛中有柔、或柔中有剛，敵人抵擋不住這源源而來的勁力，便會(huì)深受內(nèi)傷?！标惪倧某閷夏贸鲆话F觀音，Tony趕緊起身，協(xié)助陳總泡了茶，他知道陳總有泡茶的習(xí)慣，像考評(píng)時(shí)跟下屬溝通，來客人或培訓(xùn)時(shí)都習(xí)慣泡茶，這也意味著陳總要打開話閘了。
五股勁力與老板巧溝通
陳總給自己和Tony倒了杯茶，看著上升的氣霧，思緒也瞬間飄遠(yuǎn)，仿佛十幾年職場(chǎng)酸甜苦辣盡在茶中，呷了一口，說道：“我們跟老板溝通也一樣，就像七傷拳中的勁力一樣，用不同的勁力，即用不同的方法。但如果自己內(nèi)力不夠，則容易把自己與老板的關(guān)系對(duì)立起來，不僅不利于工作推動(dòng)，嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響職業(yè)生涯?！?/p>
“七傷拳有七股勁力，對(duì)應(yīng)我們跟老板溝通的七種方法及渠道，今天跟你先分享前面五種，最后的剛中有柔、柔中有剛是一個(gè)綜合能力，非十年內(nèi)力不可，你學(xué)會(huì)前面五個(gè)，后面二道勁力應(yīng)可無師自通?！?/p>
勁力曰剛猛，不繞圈子，直達(dá)目的
“跟老板溝通，有些時(shí)候講究直接，不能因?yàn)樗抢习澹鴮?duì)他有很多隱瞞。假設(shè)對(duì)公司不利的后果，也要告訴老板，然后由老板去決定。要讓他知道如果不改變，未來會(huì)產(chǎn)生怎樣的后果，公司是否能夠承擔(dān)，對(duì)品牌美譽(yù)度是否會(huì)有影響。我們不能一味地贊同老板的意見，應(yīng)該有自己的立場(chǎng)，甚至有些時(shí)候應(yīng)該強(qiáng)勢(shì)，態(tài)度要堅(jiān)決，但同時(shí)也應(yīng)該有專業(yè)表現(xiàn)，尤其在員工關(guān)系方面，HR應(yīng)該是勞動(dòng)法律法規(guī)方面的專家。
比如我們?nèi)ツ暾{(diào)整的“社保屬地購(gòu)買”就是這種情況，我們應(yīng)列明詳情告訴老板：如果都按我們公司總部所在地購(gòu)買，而沒有執(zhí)行屬地購(gòu)買，那么員工日常買藥，住院都會(huì)比較麻煩，工傷申請(qǐng)也比較麻煩，甚至未來要轉(zhuǎn)移養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系，對(duì)于我們這種連鎖企業(yè)而言，難度也不小。而這一切將引起員工滿意度不高，人員流失率增大，有些將帶來重要損失，如工傷賠付等?！?/p>
勁力曰陰柔：避實(shí)就虛，旁敲側(cè)擊
“跟老板溝通，有些時(shí)候不應(yīng)直接告知壞處，相反要力證如果我們做了這些工作，將會(huì)給公司帶來怎樣的利益。有些老板更看重眼前利益，并不太在意打法律球，當(dāng)認(rèn)為球能暫時(shí)為他帶來好處時(shí)，他就會(huì)做這種事情，因?yàn)槎唐趦?nèi)節(jié)省了成本；但如果我們告訴老板，不打球能帶來更大益處時(shí)，老板自然就不會(huì)去做不合法的事情了。
比如我們這次年前與老板溝通給一線員工普調(diào)底薪，我們告訴老板：你這樣做了，會(huì)減少員工流失率，相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)預(yù)計(jì)會(huì)減少多少，招聘成本預(yù)計(jì)會(huì)減少多少，同時(shí)，人均坪效及業(yè)績(jī)會(huì)隨著老員工的人數(shù)比例的增加而有所增加。”
勁力曰橫出：不以常理出牌，合縱連橫
“跟老板溝通，有些時(shí)候可以借力。像提升薪資福利，并不是只涉及我們部門，其實(shí)只涉及我們部門利益的事情我一般很少會(huì)去提，所以HR很難給自己加薪，因?yàn)橹灰婕澳愕睦?，別人就會(huì)認(rèn)為你有私心。話說回來，我們提的薪資福利很多情況涉及面非常廣，多則全公司，少則某工種。單靠我們的力量是不夠的，如果長(zhǎng)期只有我們部門去和老板溝通、交涉，再好的老板，對(duì)我們也會(huì)有一定的看法，因此我們要調(diào)動(dòng)周邊的資源。這個(gè)資源，很多時(shí)候是公司內(nèi)各中心，有些時(shí)候是同行，甚至是政府部門。
你還記不記得，今年2月初我們請(qǐng)了衛(wèi)生局的一個(gè)主任開了健康課程講座，2月底公司就批準(zhǔn)了后勤部門員工的體檢申請(qǐng)，而且費(fèi)用比我們過往增加200元/人，女同事甚至增加350元/人。
還有，我們?nèi)ツ?月份給華北大區(qū)的員工提升了1個(gè)點(diǎn)的提成，就是因?yàn)槲覀兡玫搅?個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較詳細(xì)的提成及到手收入分解資料。這些資料的獲得，除了我們自己尋找，更多是銷售部同事提供，兩者互相印證。有了數(shù)據(jù)后，先與財(cái)務(wù)部和銷售部溝通，爭(zhēng)取了這兩個(gè)部門的支持，在總監(jiān)會(huì)議上，我提出來后，馬上就得到了這兩個(gè)部門的響應(yīng)。在第二天的細(xì)節(jié)討論中，老板在聽取了這兩個(gè)部門意見并看到相關(guān)數(shù)據(jù)后，馬上就同意了?！?/p>
勁力曰直送：讓對(duì)方不能發(fā)功，且有思考時(shí)間
“跟老板溝通，有時(shí)應(yīng)給予老板冷靜思考的時(shí)間，而不能抱有逼宮的想法，甚至在某些時(shí)候要刻意減少和他即時(shí)面對(duì)面溝通的機(jī)會(huì)。我們提出的意見有可能會(huì)比較激進(jìn)，不太符合公司實(shí)際，但要讓老板清晰地知道我們是企業(yè)的一分子，我們做的所有事情，不論結(jié)果怎么樣，出發(fā)點(diǎn)都是為了企業(yè)能有更好的發(fā)展。像我常常在周末前一天發(fā)方案給老板，因?yàn)樗苣?huì)處理公司事情，所以他對(duì)該項(xiàng)目會(huì)有較長(zhǎng)時(shí)間的考慮，剛看方案時(shí)可能氣沖沖想找我溝通，但隨著時(shí)間的推移，他自己會(huì)慢慢明白。
在闡述事情的過程中，我們應(yīng)盡量用簡(jiǎn)潔的數(shù)據(jù)說話：能用數(shù)字呈現(xiàn)，就不用文字；能用表格呈現(xiàn)，就不用大段的話；能用PPT呈現(xiàn)，就不用WORD文檔。盡量減少用定性語言描述一件事情，同時(shí)應(yīng)有很好的邏輯呈現(xiàn)。這樣方便老板在看完方案后很快得到一個(gè)大致輪廓，因?yàn)槔习搴苊Γ皇侵魂P(guān)注人力資源。
像今年的公積金基數(shù)調(diào)整，老板其實(shí)是不太同意調(diào)整的，因?yàn)檫@個(gè)在我們城市是非強(qiáng)制利。如果今天是周三，上午十點(diǎn)你自己送方案給老板，或者由秘書送方案給老板，老板馬上就會(huì)叫你進(jìn)去討論，并且語氣不會(huì)很和善，因?yàn)槟銢]考慮公司成本；他也不會(huì)有太多時(shí)間去關(guān)注方案，因?yàn)楹苊?。所以他一看到這個(gè)方案時(shí)心情就不會(huì)太好，也不太會(huì)在意你在后面提出的利益點(diǎn)。而周末發(fā)送方案的好處是，老板不會(huì)即刻找你，他會(huì)有更多時(shí)間去思考這個(gè)福利改善從長(zhǎng)遠(yuǎn)而言給公司帶來的利益?！?/p>
勁力曰內(nèi)縮：迂回發(fā)力，不期望馬上有結(jié)果
“跟老板溝通，有時(shí)不能和老板死扛。正常而言，你跟他說過一次后，老板會(huì)有印象，但為何不立即實(shí)施呢？因?yàn)槠髽I(yè)是營(yíng)利性組織，他更多是從一個(gè)商人的角度考量，做這件事情的投入產(chǎn)出比怎樣。或許我們也認(rèn)同公司現(xiàn)在暫時(shí)不可能或者沒有條件執(zhí)行某項(xiàng)薪酬福利改革，但我們應(yīng)該要讓老板知道，根據(jù)戰(zhàn)略和企業(yè)目標(biāo)，這一步調(diào)整是我們的必經(jīng)之路。人力資源中心會(huì)不斷完善執(zhí)行基礎(chǔ)，改善內(nèi)部管理，練好內(nèi)功，甚至可以局部先試行。試行則可讓老板看到局部的不同，而我們?cè)诒匾獣r(shí)會(huì)再次提起該議題，呈公司審核。
有些事情，你應(yīng)該等老板一個(gè)人時(shí)，或者小圈子討論時(shí)才跟老板溝通，假設(shè)我們每個(gè)月一次的基層員工座談會(huì)就員工底薪太低問題跟老板和員工討論太久，將會(huì)使老板下不了臺(tái)，因?yàn)樗呀?jīng)是最終決策者了，跟100個(gè)員工座談，每人說一句，老板就會(huì)招架不住。招架不住，他就會(huì)責(zé)怪人力資源部的安排不當(dāng)，有逼宮嫌疑。
這次的“三八”節(jié)福利，其實(shí)去年已經(jīng)跟老板提過，不過當(dāng)時(shí)老板不太認(rèn)同我們這個(gè)方案，因?yàn)槲覀円呀?jīng)有半天假。之前的失敗，也意味著我們的材料及語言說服力不夠，現(xiàn)歷時(shí)一年，老板就同意了。對(duì)你提的方案，老板心里會(huì)有一桿秤，我們要做的是為在規(guī)劃的道路上前行不斷創(chuàng)造條件，不能因?yàn)橐淮蔚拇煺鄱辉偃?zhēng)取。
2.14,喜逢中國(guó)人的春節(jié),也是國(guó)外的情人節(jié),可謂雙喜臨門,在合家團(tuán)圓時(shí)看看文中兩個(gè)家庭的理財(cái)是如何做到“合家歡”,希望理財(cái)專家的建議對(duì)擁有大家庭的讀者能有所借鑒。
財(cái)智整合大家庭
大家庭如何幫助小家庭財(cái)務(wù)統(tǒng)籌
在上海,被稱呼為“啊地嚀”(滬方言:外地人)往往帶有某種歧視的味道,但如果加一個(gè)“新”字,口吻就改善很多,往往意味著對(duì)某個(gè)外來人員的肯定,比如擁有一份好工作,獲得了上海戶口等等。33歲的舒婭就是一位來自江西的新上海人,目前在美國(guó)某著名財(cái)經(jīng)新聞社任編譯主管,她獲得這一“榮譽(yù)”已經(jīng)很多年了,但為得到這個(gè)美稱她花費(fèi)了很多的精力。
財(cái)智雙全大家庭
《知心愛人》情定蘇州河畔
舒婭本科畢業(yè)后在家鄉(xiāng)當(dāng)了英語老師,兩年后考入上海攻讀英文碩士。教書時(shí)一位暗戀她的同事自嘲是“永久牌”(90年代前知名自行車品牌)的,稱她是“飛鴿牌”(90年代前知名自行車品牌),所以這段未及見光的戀情也就不了了之,一直到認(rèn)識(shí)艾波時(shí),她還是一個(gè)人像單車一樣單走單飛。
艾波大她一歲,蘇州人,當(dāng)時(shí)在上海攻讀國(guó)際商法專業(yè)碩士。七年前一天,舒婭研二年級(jí)下半學(xué)年,五月份的一個(gè)周末,去找一位高中時(shí)的閨密,正巧趕上她們同學(xué)在蘇州河邊的一家歌廳聚會(huì),艾波點(diǎn)了一首《知心愛人》,在場(chǎng)的女伴卻沒有人會(huì)和他對(duì)唱,就這樣,舒婭臨時(shí)客串,雙方配合得相當(dāng)默契。生活就是這樣神奇,歌廳的酬唱應(yīng)和終了后,人生的琴瑟合鳴由此拉開了序幕。
艾波父母都是教師,內(nèi)斂儒雅的他那年夏天畢業(yè)后進(jìn)了上海一家市屬國(guó)企,待遇比不上外企和大型律師事務(wù)所,但工作穩(wěn)定輕松,對(duì)他來說也頗為合適。舒婭思維活躍,那年年底,順利通過了美國(guó)一家大型財(cái)經(jīng)資訊公司的面試,并獲準(zhǔn)提前進(jìn)入公司帶薪見習(xí)。一對(duì)“新上海人”的生活就這樣開始了。
艾波和舒婭都是先讀了本科,去工作,再讀研究生,再參加工作,兩個(gè)來回跑下來,他們?cè)趯W(xué)位證上更上一層樓,但在結(jié)婚證上卻注定要晚一大截。實(shí)際上,自從艾波畢業(yè)那天起,他就在著急:怎么才能為小家庭筑巢?那是2003年,上海的房?jī)r(jià)出現(xiàn)了明顯的上漲,自己剛開始工作,沒有什么積蓄,而艾波的妹妹艾婷在美國(guó)留學(xué),幾乎花光了父母的積蓄,面對(duì)這個(gè)難以解決的現(xiàn)金矛盾,他只有沉默以對(duì)。
在此時(shí),舒婭已進(jìn)入媒體行業(yè),很快也意識(shí)到房子問題的急迫。房子不僅僅是大齡青年的生活必需品,而且還是一個(gè)有關(guān)經(jīng)濟(jì)頭腦好壞的重大理財(cái)決策。雖然那時(shí)候上海有關(guān)購(gòu)房退還個(gè)人所得稅的政策即將終止,但是,只要對(duì)比一下房租和月供的金額就一目了然,長(zhǎng)期租房不如買房。
兩人都認(rèn)為買房比長(zhǎng)期租房好的結(jié)論很明確,但是首付兩成,也要十幾萬元,該在哪里搞這筆錢呢?舒婭有時(shí)會(huì)向遠(yuǎn)在家鄉(xiāng)的父母和弟弟傾訴苦惱,可舒婭的父母都是工人,雖然贊成女兒的想法,但微薄收入用于供養(yǎng)了兩個(gè)大學(xué)生,身體并不算好,所剩積蓄也不多。而且聽說兩年內(nèi)廠里會(huì)集資建房,要比市面樓盤價(jià)格低三分之一,舒媽媽正揣摩著借此機(jī)會(huì)改善家庭的居住條件,另外還要為舒婭的弟弟結(jié)婚成家做準(zhǔn)備。
全家合力在上海安家
舒婭夫婦在家里都是老大,父母為了供養(yǎng)孩子們上大學(xué)也花費(fèi)了不少錢,而且辛苦了一輩子也要逐漸考慮自己養(yǎng)老的事情,他們還有什么辦法籌錢去買房子呢?
艾波畢竟是學(xué)商法的,經(jīng)常操作的借貸、交換等經(jīng)濟(jì)交易使他萌生了一個(gè)辦法,但還要和舒婭商量,現(xiàn)在唯一能借錢的人是舒媽媽,而錢是弟弟的結(jié)婚費(fèi)用。
舒媽媽經(jīng)常說,三只瓶子半個(gè)蓋,放哪里都不夠用(三個(gè)用錢地:舒婭買房、舒冠結(jié)婚費(fèi)、二老集資房)。的確,舒媽媽的顧慮也是不無道理,畢竟弟弟舒冠財(cái)務(wù)大專畢業(yè)后,在深圳某證券咨詢公司做了兩年多客戶營(yíng)銷,雖說靠著思維靈活,積極肯干,拉來一些客戶,收入尚可,但這一行“靠天吃飯”(股市行情好時(shí)收益好,行情差時(shí)收益差),父母始終擔(dān)心他的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn),希望他能回到南昌找一份踏實(shí)的工作。
后來艾波提議舒婭和弟弟商量:由于南昌的房市還不活躍,即使上漲其幅度也將遠(yuǎn)低于上海。利用時(shí)間差,在上海房?jī)r(jià)上漲之初,舉全家之力先付了首付,然后節(jié)省任何不必要的開支,以保證在兩年內(nèi)能籌資資金,應(yīng)付舒家在南昌集資建房或舒冠的成家支出。
弟弟舒冠身在深圳證券行業(yè),對(duì)市場(chǎng)嗅覺靈敏,上海房?jī)r(jià)的確是看漲,也非常贊成姐姐的想法并表示傾囊相助,共三萬多元存款全部給姐姐在滬“安居工程”。這樣一來,事情頗為順利,舒媽媽舅姑叔姨齊動(dòng)手,又湊了十萬,就這樣首付款終于如期到位,小兩口接下來就是等著交房的那一天。
雖然一方面要還銀行按揭,一方面要?dú)w還親友的資助,但艾波和舒婭憧憬著幸福的未來,同時(shí)享受著房?jī)r(jià)上漲財(cái)富增值的快樂。工作的進(jìn)步、轉(zhuǎn)正后的加薪以及不斷增加的獎(jiǎng)金為他們的小日子持續(xù)升溫?？膳c此同時(shí),進(jìn)入2004年,由于證券行業(yè)連續(xù)兩三年的低迷,以及證券咨詢行業(yè)大量不規(guī)范的行為破壞了行業(yè)聲譽(yù),弟弟舒冠的業(yè)務(wù)越來越乏人問津,生性樂觀的弟弟也時(shí)常表露出對(duì)前途的迷茫。
艾波通過公司聘請(qǐng)的一位獨(dú)立董事兼上海某高校會(huì)計(jì)學(xué)教授的介紹,舒冠可以報(bào)考該校研究生。舒冠來到上海和姐姐團(tuán)聚并完成了學(xué)業(yè),畢業(yè)后因女友回到南昌工作,他就回到南昌市任職于某國(guó)有銀行分行的外匯交易部,收入水平、社會(huì)地位和收入上升空間實(shí)現(xiàn)了巨大突破。
這三年里大家的生活都發(fā)生了很大變化,舒婭已經(jīng)做到中文編譯部主管,月薪上萬,艾波已經(jīng)是公司法務(wù)部副經(jīng)理,月薪、車貼、房貼和福利俱全,綜合年收入約20萬元。舒媽媽的新房剛剛落成,由于是集資建房,只花了20萬元,舒婭和艾波承擔(dān)了其中的18萬元。而現(xiàn)在舒婭的一家三口在上海也過著新新上海人的幸福生活,孩子兩歲,聰明伶俐,而他們的房子,此時(shí)已升值一倍,2007年價(jià)值150萬元。
理財(cái)困惑:財(cái)富新跨越
“自由現(xiàn)金”時(shí)代面臨理財(cái)新課題
用弟弟舒冠的話說,到了2009年,舒婭夫婦進(jìn)入了“自由現(xiàn)金”時(shí)代:還完了按揭貸款和親友數(shù)十萬的借款,大大提高了每月吃穿住行等費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)后,還能結(jié)余1.5萬元可以“自由支配”。但這些自由現(xiàn)金除了銀行存款似乎沒有去處。他倆不像財(cái)務(wù)碩士的舒冠會(huì)投資外匯,也不像舒媽媽甘心存銀行買國(guó)債,雖然舒婭每天看到的是世界各地的金融信息,除買過幾次股票外,始終沒有成型的理財(cái)手法,艾波經(jīng)常接觸經(jīng)濟(jì)案件中的企業(yè)投資案例,他倆自然而然總不甘心把儲(chǔ)蓄和國(guó)債作為財(cái)富的永久棲息地。
理財(cái)分析
對(duì)于舒婭家庭最值得稱道的是,在構(gòu)建小家庭后,借助大家庭的合力,穩(wěn)健小家發(fā)展的根基買了現(xiàn)在價(jià)值200萬元的房產(chǎn)。他們?cè)诹昵胺浅Ｃ髦堑乜辞逯袊?guó)各城市房?jī)r(jià)漲幅的趨勢(shì),認(rèn)為南昌的房市還不活躍,即使上漲其幅度也將遠(yuǎn)低于上海,利用房?jī)r(jià)增長(zhǎng)的時(shí)間差,先購(gòu)置了上海的房產(chǎn),后來在房?jī)r(jià)漲幅不大的南昌給舒弟弟買婚房和父母集資房。如果當(dāng)初沒看清中國(guó)不同城市房?jī)r(jià)漲幅速度及程度,先買了南昌的房子,那么房?jī)r(jià)飛漲的上海小家,到現(xiàn)在也會(huì)有很大的生存壓力。所以說,對(duì)大家庭理財(cái)來說,合力搬動(dòng)資金以發(fā)揮最大效力是大家庭理財(cái)?shù)年P(guān)鍵。
對(duì)于目前家庭的資產(chǎn)結(jié)構(gòu),理財(cái)師首先整理了舒婭的家庭資產(chǎn)負(fù)債表和每月收支表(chart 1)后,在做綜合理財(cái)分析之前,先計(jì)算了每年結(jié)余等數(shù)據(jù):
全年收入2.70萬元x12=32.4萬元,加兩人年終獎(jiǎng)8萬元,收入至少40.4萬元,而除去每年日常固定開銷至少1.23萬元x12=14.76萬元,每年孝敬雙方父母2萬元,故每年結(jié)余至少40.4-14.76-2=23.64萬元。
目前舒婭家庭的儲(chǔ)蓄比率,即盈余/收入=23.64/40.4=0.59。一般家庭儲(chǔ)蓄的合理比率是20%-60%,舒婭家庭生活節(jié)儉致使這一比例接近這個(gè)區(qū)間的上限,每年結(jié)余可自由支配收入很多,但是從綜合理財(cái)?shù)慕嵌瓤紤],比如家庭的風(fēng)險(xiǎn)保障、將來孩子的教育金以及未來退休雙方的養(yǎng)老規(guī)劃,目前舒婭家庭尚未做此安排。也可能因?yàn)榘P(guān)于理財(cái)?shù)母拍钸^于籠統(tǒng),他總以為理財(cái)?shù)哪繕?biāo)是錢生錢,讓錢增值。的確,沒有專業(yè)系統(tǒng)化地學(xué)習(xí)過綜合理財(cái)知識(shí)的人,總是有很多的理財(cái)誤區(qū),但實(shí)際上理財(cái)不僅是財(cái)富總量的增加。還有通過理財(cái)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)家庭資產(chǎn)結(jié)構(gòu)改善、生活質(zhì)量提高和人生風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。然而這一切理財(cái)?shù)牡谝徊绞窍纫_定全面合理、切實(shí)可行的理財(cái)目標(biāo)。
經(jīng)過理財(cái)師和舒婭夫婦雙方仔細(xì)商討,舒婭女士家庭理財(cái)目標(biāo)包括以下5部分:
1. 為家庭建立完善的保障體系。
2. 兩年后購(gòu)買第一輛車,用于上班代步及接送女兒上學(xué),車輛每8年更新一次。
3. 每年全家度假旅游和觀光游各一次,年花費(fèi)5萬元。
4. 為女兒準(zhǔn)備成年前的撫養(yǎng)費(fèi)和教育經(jīng)費(fèi)。
5. 退休后有較好的生活條件與生活保障,退休前積蓄不少于300萬元。
很顯然,舒婭的家庭資產(chǎn)是一輛財(cái)富快車,擁有先進(jìn)的動(dòng)力系統(tǒng)(智力密集),正行走在財(cái)富高速增長(zhǎng)公路上。理財(cái)師認(rèn)為,車速越快越要具備更高的安全系數(shù),當(dāng)前最迫切的目標(biāo)是建立家庭保障體系,以確保財(cái)富快車高速平穩(wěn)運(yùn)行。在手握充分適當(dāng)?shù)谋魏?考慮到舒婭家庭收入水平以及理財(cái)潛力,可以從容地制訂和實(shí)施理財(cái)計(jì)劃,統(tǒng)籌安排各項(xiàng)支出,確保短期(上述第2項(xiàng))、中期(第3、4項(xiàng))、長(zhǎng)期(第5項(xiàng))理財(cái)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。
理財(cái)建議
從實(shí)現(xiàn)這些理財(cái)目標(biāo)的輕重緩急來說,舒婭家庭的理財(cái)步驟如下:
理財(cái)步驟一如何護(hù)錢?
購(gòu)買保險(xiǎn)
對(duì)任何一家庭來說,保障都是穩(wěn)健發(fā)展的安全墊,為家庭達(dá)成財(cái)務(wù)自由起到保駕護(hù)航的重要作用。而目前家庭中雙方除了享有單位的社保之外,各自只有10萬元的重大疾病保險(xiǎn),及艾波有10萬元的意外傷害險(xiǎn)。但身為家庭主要責(zé)任人的舒婭和艾波,要面對(duì)20萬元的剩余房貸和撫養(yǎng)寶貝女兒的重任,這些保障遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如何才能構(gòu)建一套完善的家庭保障體系呢?這份保險(xiǎn)計(jì)劃保障的要求是保障必需全面充分,與家庭理財(cái)功能相結(jié)合,同時(shí)也要符合家庭的財(cái)務(wù)收支變化曲線,達(dá)到既能終身防備意外和重大疾患的侵襲;又能補(bǔ)充退休后收入不足的目的。
理財(cái)師建議舒婭家庭先補(bǔ)充必要的保障,夫婦先要購(gòu)買定期壽險(xiǎn)和重大疾病險(xiǎn),并且按照家庭責(zé)任大小來區(qū)別兩人保障額度的高低。光從工資水平來看,艾波月收入占家庭月收入61%,所以保額相對(duì)舒婭要高點(diǎn),艾波的定期壽險(xiǎn)和終身重大疾病險(xiǎn)兩項(xiàng)保額至少40萬元和30萬元,而舒婭至少各是30萬元,若是儲(chǔ)蓄型保險(xiǎn)費(fèi)約是3-4萬元,而消費(fèi)型兩人年保費(fèi)約是4800元和4000元。如果要考慮住院醫(yī)療的額外費(fèi)用,還可以購(gòu)買附加綜合住院醫(yī)療保險(xiǎn)。父母是孩子最好的保障,但如果沒有合適的投資渠道,可以考慮給孩子投保兩全保險(xiǎn),包括兒童20種大病及教育金等保障。
理財(cái)步驟二算清到底要花多少錢?
合理安排現(xiàn)金流
舒婭一家有更全面的理財(cái)目標(biāo)后,支出項(xiàng)目和結(jié)余數(shù)量就有了明顯的變化。比如,2011年末一次性購(gòu)車要花去20萬元,每年養(yǎng)車費(fèi)3.5萬元;車輛8年更新一次需遞增10萬元車價(jià)。而每年孝敬雙方父母的2萬元是不能再少的;女兒幼兒園費(fèi)用是1500元/月,但是后年要增加小提琴班1000元,舞蹈課100元/次。學(xué)齡前每月教育和撫養(yǎng)費(fèi)至少3000元。進(jìn)入初中后,教育費(fèi)用支出逐步增加,初步計(jì)算,初中、高中、大學(xué)每年約為3萬元、5萬元,7萬元,約共50萬元。
2010年年末財(cái)富盈余=年初存款、基金等可變現(xiàn)資產(chǎn)存量23萬元+當(dāng)年結(jié)余14.64(23.64萬元4萬元保險(xiǎn)費(fèi)-5萬元旅游支出)=37.64萬元。
2011年年末財(cái)富盈余=年初余額37.64+當(dāng)年結(jié)余14.64萬元-購(gòu)車款14萬元=38.28萬元。
2012年年末財(cái)富盈余=年初余額38.28+當(dāng)年結(jié)余14.64萬元-3.5萬元養(yǎng)車費(fèi)=49.4萬元。
2012年末累計(jì)盈余達(dá)到49.4萬元,假設(shè)各費(fèi)用增長(zhǎng)率和工資增長(zhǎng)率一致,以此類推8年后車輛更新時(shí)(2019年)舒婭擁有家庭財(cái)富120萬元多,以后車輛每8年更新一次,兩次車輛更新支出,累計(jì)50萬元,經(jīng)過最終核實(shí),除去孩子教育金50萬元(假設(shè)一次性支出),舒婭夫婦在2036年退休時(shí)擁有財(cái)富存量超過300萬元,圓滿完成夫婦理財(cái)目標(biāo)。但值得一提的是,目前期望的300萬元養(yǎng)老金也許是不夠花的,因?yàn)橥洉?huì)侵蝕資產(chǎn),如按3%年通脹率計(jì)算,將來30年后300萬元等同于花銷728萬元的消費(fèi)購(gòu)物水平,才能保證舒婭夫婦不降低生活水準(zhǔn)的幾十年退休生活所需。
理財(cái)步驟三現(xiàn)在該如何理錢?
發(fā)揮優(yōu)勢(shì),資源整合是上策
理財(cái)師再次對(duì)艾波夫婦畢業(yè)后的理財(cái)經(jīng)歷表示贊賞,統(tǒng)籌調(diào)配大家庭的資源,集中力量早早解決了自己住房問題,堪稱典范;理財(cái)師建議夫婦二人分別依托自身優(yōu)勢(shì),向不同的理財(cái)方向進(jìn)軍,根據(jù)理財(cái)收益情況決定資源配置,也就是用田忌賽馬的辦法配置家庭理財(cái)資源,即誰的收益好,誰理財(cái)份額多。
家庭投資理財(cái)?shù)木唧w辦法是:舒婭理財(cái)從外匯投資入手,原因是與工作高度相關(guān),她編譯的財(cái)經(jīng)資訊中匯率每半小時(shí)需要滾動(dòng)報(bào)道一次,另外舒冠是外匯專才,指導(dǎo)舒婭可先從模擬盤做起,實(shí)戰(zhàn)后由小到大增加理財(cái)投入;而艾波空閑時(shí)間較多,需要逐漸學(xué)習(xí)股票和基金,主要投資方向是指數(shù)型基金、偏股型基金和股票,有兩種投資模式:一是定投,每月定投5000-10000元購(gòu)買偏股型基金;二是購(gòu)買指數(shù)基金,也能分享股市平均收益。在最開始,可將自由支配資金的30%用于購(gòu)買股票或偏股型基金,70%用于購(gòu)買指數(shù)基金。隨著經(jīng)驗(yàn)的豐富,可逐步調(diào)整投資方向和比例。
Conclusion
無論是企業(yè)還是國(guó)家管理中,經(jīng)常會(huì)用到戰(zhàn)略管理中常用的分析方法――成功要素分析(KSF)工具,其實(shí)人們也可以看到舒婭家庭的理財(cái)成功所在,他們能看到全局謀劃,長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光,互幫互助和專業(yè)技能在這個(gè)大家庭理財(cái)中發(fā)揮巨大作用。
但是,簡(jiǎn)單的道理大部分普通家庭卻難以成功運(yùn)用。最主要的原因在于中國(guó)人往往怯于情面和傳統(tǒng)觀念,在綜合理財(cái)上溝通不夠,大家庭合力難以發(fā)揮;再加上人往往習(xí)慣于受制于周圍環(huán)境的人云亦云,不能根據(jù)自身的條件和資源稟賦,更不能合理運(yùn)用自身比較優(yōu)勢(shì),如地區(qū)差價(jià)、理財(cái)技能、資訊便利、專業(yè)知識(shí)、操作方便等因素,所以在安排自己家庭理財(cái)生活時(shí)往往事倍功半,筆者認(rèn)為如果人們找到符合自身特色的理財(cái)方式,就可能出奇制勝地逐漸實(shí)現(xiàn)大家庭中每位成員的財(cái)務(wù)自由。
快樂理財(cái)大家庭
各司其職如何使得家庭理財(cái)步步為贏
林軍一家,上有雙方老人,下有一子一女,夫婦二人開廣告公司,為票子、孩子不亦樂乎。歷經(jīng)多次家庭會(huì)議,現(xiàn)在每位家庭成員各司其職:林軍負(fù)責(zé)廣告公司戰(zhàn)略與管理;太太李琳,負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)與人事,同時(shí)掌握家中財(cái)政大權(quán)!“聘請(qǐng)”雙方父母為家庭雜務(wù)實(shí)際執(zhí)行人,如一日三餐、接送看護(hù)孩子等。事實(shí)上,家庭理財(cái)?shù)闹髁σ揽考抑欣先藭r(shí)常看房產(chǎn)看股票看基金信息,背后是林軍夫婦堅(jiān)強(qiáng)的財(cái)力支持。一個(gè)大家庭運(yùn)籌帷幄,將財(cái)富打理得順風(fēng)順?biāo)?正如林軍所說:“只要家里經(jīng)濟(jì)好,家庭自然就和諧,怎么勞累都值得!”
先創(chuàng)業(yè),后買房
父輩兼職提前過小康
40年前,風(fēng)華正茂的父母?jìng)兺趶V州國(guó)營(yíng)企業(yè)工作。緊巴巴的工資收入、三年的自然災(zāi)害、大鍋飯的體制、林軍與李琳的相繼出世,讓他們決心孩子在未來不要再過經(jīng)濟(jì)窘迫的生活!于是,林軍的父親在唯一的休息日去當(dāng)泥水工;李琳的父親做數(shù)學(xué)家教;雙方母親們下班后用一些釘珠做繡品的活兒,以兼職收入彌補(bǔ)家庭開支。
林軍說:父母?jìng)兊那诿愎?jié)儉深深地影響了他們,從來不浪費(fèi)一分錢;還有父母?jìng)兿嗷椭那檎x也讓他們體會(huì)人生最珍貴的禮物。1978年的冬天,林軍的爺爺患腎病住院,需要透析治療,儲(chǔ)蓄都用上了還不夠交醫(yī)藥費(fèi)。李琳父母得知后,二話沒說就把家里存款直接交到醫(yī)院處。尚是年幼的林軍看到流淚的父親,就發(fā)誓,作為家中唯一男兒,一定讓父母在將來過上好日子!4年后,林家省吃儉用把李家的錢還清。上世紀(jì)80年代中期,兩家因單位效益好,各獲分配在荔灣區(qū)的兩居室房子。90年代初期還是單位分房子的年代,已婚者才有資格向單位申請(qǐng)住房的資格。眼看兒子到1995年已經(jīng)25歲,該和心心相印的李琳結(jié)婚了。林李兩家動(dòng)用一切親戚關(guān)系和社會(huì)資源,將林軍調(diào)到一家事業(yè)單位。1996年,在單位分配的90平方米新房子里,林軍與李琳結(jié)為秦晉之好!
創(chuàng)業(yè)也是為了開源
2000年,而立之年的林軍覺得已累積足夠多的經(jīng)歷與社會(huì)關(guān)系,宣布要?jiǎng)?chuàng)業(yè)!雖讓保守且受雇一生的父母?jìng)凅@訝,但開明的父母?jìng)冞€是同意。當(dāng)時(shí),林軍夫婦八年的工資收入結(jié)余共只有15萬元存款。他一旦離職,除了李琳每年7萬元的年薪外,整個(gè)家庭就只有父母?jìng)兠咳瞬蛔?200元/月的退休工資。畢竟三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮,最后,全家人決定讓林軍父母搬來與兒子媳婦居住,把荔灣區(qū)的房子以20萬元賣掉,用這20萬元讓林軍與別人合伙創(chuàng)業(yè)開廣告公司,讓李琳用小家庭的儲(chǔ)蓄做大家庭的日常開銷。
林軍的創(chuàng)業(yè)并非一帆風(fēng)順,在頭一年,虧損4萬元。兩年后,客戶群逐漸多了,2002年公司業(yè)務(wù)量有500萬元,凈利潤(rùn)有180萬元。但合伙人提出散伙。林軍思來想去,召開家庭會(huì)議,決定讓剛生完龍鳳胎休產(chǎn)假的李琳暫時(shí)接替一些公司財(cái)務(wù)工作,雙方父母輪流照顧襁褓的兩個(gè)嬰兒。林軍的公司在掙扎了一年后,終于在2004年逐漸步入穩(wěn)定增長(zhǎng)期,業(yè)務(wù)量當(dāng)年就達(dá)到一千萬元。從此,公司每年的業(yè)務(wù)以15%-25%的速度增長(zhǎng),李琳在孩子上幼兒園后,也辭職到林軍的公司專職負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)與人事工作。2005年年底,會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)的李琳列出了6年來夫婦二人收入與家庭節(jié)余,二人的銀行存款有203萬元了。
夢(mèng)想真的能實(shí)現(xiàn)嗎?
為方便子女得到更好的教育,李琳希望在靠近教育資源的區(qū)域買套大房子。2006年春天,經(jīng)過家中老人兩個(gè)多月的視察,周密商量后,選中了教育資源眾多的海珠區(qū)一套140平方米的復(fù)式高層(精裝修),合計(jì)105萬元。同時(shí),還在市郊外的番禺區(qū)看中一套總價(jià)54萬元,用于周末度假的花園洋房(精裝修)。到底如何有效運(yùn)用資金來實(shí)現(xiàn)兩套房的夢(mèng)想呢?
一家人商量后決定:兩套房產(chǎn)都買,前一套分期付款,首付4成即42萬元,貸款63萬元,15年期,月供5200元左右;一次性付款買番禺區(qū)的花園洋房。而現(xiàn)所住房子用于出租,租金大概有2500元,能抵扣部分月供款。
2006年,中國(guó)的證券市場(chǎng)熱火朝天。李琳的爸爸悄悄地到證券所開戶,趁看房閑暇時(shí)炒得不亦樂乎!還邀林軍爸爸參與這個(gè)“有趣”娛樂活動(dòng)。后來“東窗事發(fā)”,家庭以認(rèn)錯(cuò)就好、坦白從寬的態(tài)度召開批評(píng)會(huì)議,李琳爸發(fā)揮他的數(shù)學(xué)天賦,擺出幾個(gè)月來賺到的收益,有力有據(jù)地證明老婆眼中的炒股只是“小賭怡情”。經(jīng)過林軍夫婦二人斡旋,大家庭又做出重要決策:全社會(huì)已進(jìn)入理財(cái)時(shí)代,咱家也要與時(shí)俱進(jìn)。從此以后,林軍爸與李琳爸負(fù)責(zé)關(guān)注股票與基金,但每人只有兩萬元投資,按家中女性要求,需要隨時(shí)報(bào)告投資狀況;媽媽們負(fù)責(zé)關(guān)注各區(qū)房子價(jià)格;而林軍與李琳負(fù)責(zé)保證公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上,期望整個(gè)家庭的鈔票滾滾而來!
2007年初,在父親們的研究下,用20萬元買了大盤藍(lán)籌基金;在母親們的慧眼發(fā)現(xiàn)下,用30萬元付了四成首付買了第四套房產(chǎn),白云山附近的75萬元的110平方米豪華裝修房,用來出租,租金3000元大體能抵扣全部月供款。轉(zhuǎn)眼進(jìn)入到2007年10月份,時(shí)值A(chǔ)股快接近6000點(diǎn),眼看手中的大盤藍(lán)籌基金居然也翻了倍,冷靜的李琳納悶自己做公司,一年的增長(zhǎng)率不過15%-25%左右,如果這么好賺,大家根本不用這么辛苦了!于是堅(jiān)持要把基金賣了,最后獲利16萬元。
時(shí)隔三個(gè)月,2008年1月份中旬股市回調(diào)時(shí),林軍爸和李琳說“后悔了吧,賣得太早了,堅(jiān)持到現(xiàn)在就能翻一倍了”。但是很快,跌跌不休的市場(chǎng)證明李琳的觀點(diǎn)是對(duì)的:天下哪里有這么好賺的錢,在短時(shí)間賺個(gè)七八成已是高收益了。自那以后,李琳家沒有再買過股票。2009年房?jī)r(jià)股市齊漲,但李琳家庭資金將近兩年以來一直按兵不動(dòng),沒有再去買股票基金和房子,手握超過百萬的定期存款也沒有找到合適的投資渠道。究其原因一是被2008年的海嘯嚇了一跳:很擔(dān)心房?jī)r(jià)是否在將來會(huì)回升;二是2009年在是否投資股票還是房產(chǎn)的猶豫困惑中度過,股票和房?jī)r(jià)都是漲漲跌跌,實(shí)在是看不懂。
隨著孩子慢慢長(zhǎng)大,公司的廣告業(yè)務(wù)盡管競(jìng)爭(zhēng)加劇但是還是逐漸趨于穩(wěn)定,林軍和李琳的生活重心慢慢轉(zhuǎn)移到孩子身上,每每看到一對(duì)孩子,讓他們回憶起自己的童年,雖然不富裕但是很富足和快樂。也許人生夢(mèng)想是實(shí)現(xiàn)了吧?
理財(cái)展望:財(cái)務(wù)自由
提高資產(chǎn)多樣化,適當(dāng)分散家庭風(fēng)險(xiǎn)
現(xiàn)在林軍夫婦家庭持有4套房產(chǎn),面對(duì)房?jī)r(jià)股市齊漲的2009年,雖錯(cuò)過了一些投資機(jī)會(huì),但對(duì)未來的人生構(gòu)想:四套房產(chǎn)總市值已比當(dāng)初買入價(jià)翻了一倍,但在2010年房產(chǎn)調(diào)控政策出臺(tái)后,房產(chǎn)是買還是賣呢?還有一件頭疼的事情,家中龍鳳胎寶貝,都8歲了,還遠(yuǎn)不如林軍與李琳少時(shí)懂事,對(duì)金錢毫無概念,想什么要什么。有時(shí)他們也在反思:是否因?yàn)楝F(xiàn)在的孩子生活條件太優(yōu)越所致。盡管平常林軍夫婦對(duì)孩子買玩具、外出就餐等消費(fèi)有所限制,但孩子會(huì)變法兒找家中老人就能全部滿足其要求。將來如何教育孩子用錢?這真是讓林軍夫婦真有點(diǎn)束手無策。
理財(cái)分析
從林軍整個(gè)大家庭40年的理財(cái)之路來看,擁有理性及穩(wěn)健理財(cái)?shù)娘L(fēng)格,僅是林軍這一代都可以看出這點(diǎn),從Chart 2 就一目了然。這得益于林軍兩人踏實(shí)規(guī)劃事業(yè),從而從容地實(shí)現(xiàn)家庭財(cái)富的累積與階段性的增長(zhǎng);不得不提的是,父輩生活非常勤勉節(jié)儉,以言傳身教的方式造就現(xiàn)今全家人的富裕生活。總之,林軍一家思想開明,保持自己的獨(dú)立思考去投資,沒有脫離經(jīng)濟(jì)環(huán)境去做守財(cái)奴或以賭徒的姿態(tài)去投機(jī)。所以,家庭和氣生財(cái),集家中眾人的智慧,保住了財(cái)富!
但從資產(chǎn)狀況來看,目前資產(chǎn)的配置不大合理,配置銀行定期與房產(chǎn)過多,沒有任何金融性資產(chǎn),導(dǎo)致資產(chǎn)配比率為0,非常不健康。從Chart 4 來看,13%的凈資產(chǎn)流動(dòng)比率接近合理數(shù)值,但此流動(dòng)性主要表現(xiàn)在擁有100萬元的銀行定期,收益率不高。從凈資產(chǎn)投資比率來看,生息資產(chǎn)僅僅大于凈資產(chǎn)9.11%,而且這部分生息資產(chǎn)全部來自于收取租金的兩套房子,租金用以抵消部分每月月供,暫且不能做到錢生錢。不過,較低的資產(chǎn)負(fù)債率表明林軍家庭還可以適度負(fù)債,還有空間加大利用資金的杠桿作用。
Chart 3來看,300萬元的股權(quán),雖能分散資產(chǎn)配置的風(fēng)險(xiǎn),但由于這是創(chuàng)業(yè)資金所累積的,流動(dòng)性比較低,除非把股權(quán)賣掉,否則變現(xiàn)不容易,因此,要加大可投資資產(chǎn)的比例,增加財(cái)富的現(xiàn)金流動(dòng)性?？傮w來說,家庭財(cái)務(wù)現(xiàn)狀屬于亞健康!
理財(cái)建議
理財(cái)建議一 保障最重要
林軍夫婦正值人生創(chuàng)造財(cái)富的輝煌時(shí)期。但畢竟同在一家公司,若遇到公司盈利減少,會(huì)極大影響到兩人收入,從而影響到整個(gè)家庭的現(xiàn)金流與生活來源。目前,兩人通過公司交納社保,無商業(yè)保險(xiǎn)。無論從個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)的管理,還是從家庭收入未來保障,目前這種狀況是極其危險(xiǎn)的。建議林軍夫婦分別購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)來補(bǔ)充社保的不足,添加重大疾病醫(yī)療與意外險(xiǎn)的投入。在具體操作上,林軍和李琳各購(gòu)買儲(chǔ)蓄型的終身人壽保險(xiǎn)保額至100萬元、100萬元的20年期定期健康壽險(xiǎn)、以及合計(jì)1000萬元消費(fèi)型的意外險(xiǎn),家庭年交保費(fèi)大概在12萬元左右。
理財(cái)建議二孩子財(cái)商是關(guān)鍵
事實(shí)上,林軍和李琳的優(yōu)秀來自于父母無意識(shí)的財(cái)商教育。財(cái)商,是一個(gè)人如何正確對(duì)待金錢與使用金錢的能力。財(cái)商水平的高低決定了每個(gè)人的財(cái)富多寡和人生的順利程度。8歲,正值孩子形成正確的人生價(jià)值觀的重要時(shí)期,建議林軍首先是與祖父母輩達(dá)成共識(shí),不能隔代溺愛,任意給孩子買東西。接著是引導(dǎo)孩子合理使用零用錢:例如買兩個(gè)儲(chǔ)蓄罐,鼓勵(lì)并指導(dǎo)孩子寫出一個(gè)星期想買的東西,價(jià)格多少,夠不夠支付;如果不夠,可以進(jìn)行儲(chǔ)蓄,懂得自我控制沖動(dòng),養(yǎng)成不亂花錢,形成延遲消費(fèi)的習(xí)慣與自制力;也可讓兩個(gè)孩子比賽,誰最能省錢,以激發(fā)孩子的學(xué)習(xí)能動(dòng)性,幫助他們?cè)诶碡?cái)時(shí)更有方向和更有目的。
在合適的時(shí)機(jī)讓他們參與旁聽一些家庭理財(cái)決策會(huì),一方面提升孩子身為小主人翁的責(zé)任感,另一方面也從中通過自己的親身體驗(yàn),了解家中開支項(xiàng)目,明白家開支是需要父母辛苦勞動(dòng)換來的,從而更珍惜父母的勞動(dòng)成果,養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。
理財(cái)建議三剛性需求要提前準(zhǔn)備
財(cái)富不僅僅是鈔票的增加,金錢數(shù)字的背后是子女教育金、退休養(yǎng)老金的剛性理財(cái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。10年后,兩個(gè)孩子讀大學(xué),以年均4%的通貨膨脹率、6%的學(xué)費(fèi)增長(zhǎng)率,現(xiàn)重點(diǎn)大學(xué)1萬元的學(xué)費(fèi)來測(cè)算,屆時(shí)需準(zhǔn)備15萬元的四年本科學(xué)費(fèi)。若再準(zhǔn)備讀研究生,14年后,需要準(zhǔn)備12萬元的兩年碩士課程學(xué)費(fèi)。建議林軍夫婦從銀行定期中一次性拿出15萬元進(jìn)行基金投資,如能達(dá)到年均收益率為8%,將有望實(shí)現(xiàn)以上本科與研究生的學(xué)費(fèi)準(zhǔn)備。
10年后,林軍夫婦打算退休,以35年的退休生活年限、年支出12萬元來測(cè)算(現(xiàn)值,包括兩人的品質(zhì)生活支出,如旅游,但不包括還貸、養(yǎng)育孩子的費(fèi)用),屆時(shí)需備620萬元的養(yǎng)老金,可通過一次性從定期存款中拿出65萬元做一次性投資,同時(shí)月定投2.6萬元到基金定投。以穩(wěn)健的8%收益率測(cè)算,將可實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老金的準(zhǔn)備。
Conclusion
總而言之,將12萬元用于年保費(fèi)支出、15萬元用于子女教育金準(zhǔn)備、65萬元用于養(yǎng)老金準(zhǔn)備后,還余8萬元的銀行定期與5萬元的現(xiàn)金做緊急準(zhǔn)備金的儲(chǔ)備,平?？煞?萬元于活期存款、5萬元于銀行定期、5萬元于貨幣型基金,提高這些流動(dòng)性資金的收益率。
而從資產(chǎn)配置的合理性,以未來的兩人收入節(jié)余,不再建議買房產(chǎn),還可伺機(jī)先賣出一套投資用的房子,以防資產(chǎn)泡沫破滅對(duì)財(cái)富的侵蝕。逐步將閑置資金通過最適合他們的基金投資來實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)組合,以靈活的資產(chǎn)配置達(dá)到有效財(cái)富管理的目標(biāo)。無論是個(gè)人還是家庭,將人生的主要理財(cái)目標(biāo)確定下來后,按流動(dòng)性、安全性與收益性將基金、股票、房產(chǎn)等資產(chǎn)進(jìn)行不同比例的投資與配置,將是財(cái)富管理的核心。
小溢則大滿
一曲《知心愛人》歌曲讓舒婭、艾波這對(duì)年輕人走進(jìn)愛巢,后來又幫助舒冠聯(lián)系讀碩買房等,全家合資金資歷共建大家庭;而青梅竹馬的林軍和李琳也在父輩勤儉致家的影響下,開源創(chuàng)業(yè)不斷走上致富道路。這些案例共同的特點(diǎn)是:小家庭發(fā)揮統(tǒng)籌調(diào)配大家庭的資金和信息資源共享優(yōu)勢(shì),小家庭財(cái)溢了,大家庭“小豬”罐才能滿了。