時(shí)間：2022-10-19 16:41:26
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正如上文提及的，建筑幕墻的用途雖然是作為建筑物的裝飾美觀，但是在設(shè)計(jì)建筑幕墻時(shí)，必須要綜合考慮各方面的因素。
(1)概念設(shè)計(jì)階段。
所謂概念設(shè)計(jì)，就是在設(shè)計(jì)初始從全局的角度做一個(gè)基本的構(gòu)想，建立可行性方案。在這個(gè)階段，需要做很多先期的準(zhǔn)備:①確定所選用的支承結(jié)構(gòu)體系的類別，不同類別的支承結(jié)構(gòu)體系針對不同的功能用途，對于結(jié)構(gòu)和承重等方面的要求也各有不同;②確定基本的構(gòu)建和架設(shè)方案，針對主墻的結(jié)構(gòu)以及實(shí)際的施工環(huán)境和情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研，再根據(jù)調(diào)研結(jié)果設(shè)計(jì)構(gòu)建和架設(shè)方案;③確定面板的連接方法，根據(jù)主墻體的實(shí)際結(jié)構(gòu)和角度，結(jié)合安裝的需要進(jìn)行合理的連接方法設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)外觀裝飾效果，在最大程度上滿足客戶需求的同時(shí)，還需要充分考慮環(huán)保節(jié)能。
(2)技術(shù)設(shè)計(jì)階段。
在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，我們主要的工作就是將之前的概念設(shè)計(jì)中的構(gòu)想具體落實(shí)到詳細(xì)的參數(shù)和計(jì)算中來，形成完整的指導(dǎo)圖紙和步驟說明。一般來說，以下幾點(diǎn)是需要重點(diǎn)關(guān)注的方面:①最主要的步驟就是結(jié)合實(shí)際的建筑需要和主墻的結(jié)構(gòu)，對概念設(shè)計(jì)形成的構(gòu)想進(jìn)行修正，建立正確清晰的參數(shù)設(shè)計(jì)尺寸分格圖;②幕墻整體設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮剛性要求和穩(wěn)定性要求，確保幕墻可以承受足夠的重力及風(fēng)荷載等外力。同時(shí)，還需要所選擇的的材料的防水性能和密封性能，避免發(fā)生漏水或隔音不良等情況的出現(xiàn)。同時(shí)，還需要充分的考慮幕墻與主墻體之間留有足夠的空間的要求，防止幕墻由于主墻體的伸縮位移而受損。同時(shí)也需要保證幕墻自身具備一定的可伸縮性，上下之間一般建議留出不小于15mm的空間距離。當(dāng)然，作為建筑體系的一部分，幕墻設(shè)計(jì)必須要充分考慮安全性的要求。一般而言，主要需要關(guān)注于防火安全和防雷安全。防火安全設(shè)計(jì)主要體現(xiàn)在對防火規(guī)范的嚴(yán)格遵循，重點(diǎn)在幕墻空間和節(jié)點(diǎn)位置采用巖棉等不可燃材料作為填充材料;而防雷安全設(shè)計(jì)則主要體現(xiàn)于要注意將幕墻的防雷措施與主建筑的防雷系統(tǒng)相連接，使兩者組合成一個(gè)完整的防雷體系，提高安全系數(shù)。一般而言，幕墻的頂部接閃器應(yīng)采用不小于2.5mm的鋁制單板，將雷擊電能導(dǎo)入地下。另外，由于幕墻是一種可更換可移動式裝飾墻體，所以必須考慮幕墻部件的使用年限和備用更換件。一般而言，使用年限介于25－50年之間為佳，同時(shí)，主墻的使用年限也是一個(gè)重要的參考依據(jù)。
(3)施工設(shè)計(jì)階段。
該階段就是依照之前總結(jié)出的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行具體的實(shí)際操作，出詳細(xì)的施工圖紙供現(xiàn)場安裝使用;并根據(jù)施工圖紙進(jìn)行提料、出加工圖、框架組裝圖等，配合采購、制造、運(yùn)輸、安裝甚至維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。需要注意的是，在這個(gè)環(huán)節(jié)并不是單純的按照圖紙做工程，而應(yīng)該在施工中不停地驗(yàn)證設(shè)計(jì)的可靠性，不斷地進(jìn)行修正和改進(jìn)。
2我國建筑幕墻行業(yè)的發(fā)展歷程及發(fā)展趨勢
2．1建筑幕墻的發(fā)展歷程與行業(yè)現(xiàn)狀
我國建筑幕墻從1978年開始起步，經(jīng)過了30多年的發(fā)展，到目前已進(jìn)入了高速發(fā)展的階段，自2001年開始，每年以750萬平方米左右的速度增長。盡管我國的建筑幕墻行業(yè)發(fā)展蓬勃興旺，但其中也存在一些值得我們重視的隱患和問題:(1)建筑幕墻設(shè)計(jì)圖紙不規(guī)范，圖紙審核不夠嚴(yán)密;(2)過分以追求裝飾效果為主，忽略基礎(chǔ)因素的嚴(yán)格監(jiān)控和限定;(3)施工材料和施工設(shè)備的質(zhì)量依然有待提高;(4)產(chǎn)品層次和技術(shù)水平還有待提高。
2．2建筑幕墻的發(fā)展趨勢
隨著經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展和人們審美理念、生活需求的不斷變化，以及高層建筑甚至超高層建筑的大量增加，建筑幕墻行業(yè)必然會在興旺發(fā)展的同時(shí)有新的變化和發(fā)展，基于個(gè)人的一點(diǎn)看法和經(jīng)驗(yàn)，節(jié)能環(huán)保理念作為當(dāng)前的重點(diǎn)，也是政府和社會廣泛宣傳和推廣的熱點(diǎn)問題之一，極有可能成為未來建筑幕墻行業(yè)的發(fā)展趨勢。其實(shí)在建筑幕墻行業(yè)，很早就有了關(guān)于節(jié)能的構(gòu)想和實(shí)施。目前階段，建筑幕墻已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)對太陽能的利用，將太陽光轉(zhuǎn)向照明技術(shù)和光電幕墻技術(shù)。下面簡單介紹一下這兩項(xiàng)技術(shù):(1)太陽光轉(zhuǎn)向照明技術(shù)，即在幕墻上裝設(shè)光線反射裝置，將日光反射到市內(nèi)天花板，再通過天花板上架設(shè)的設(shè)備將光線反射到工作區(qū)域和生活區(qū)域。(2)光電幕墻技術(shù)，就是將太陽能光電板集成到幕墻材料中，在接受太陽光照的同時(shí)，使用太陽能發(fā)電技術(shù)將太陽光轉(zhuǎn)化為電能，進(jìn)行儲存和利用。
3結(jié)束語
關(guān)鍵詞：住宅建筑給排水設(shè)計(jì)
隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，人民生活水平的提高，對居住建筑的要求也越來越高。人們在關(guān)注住宅的建筑面積、戶型、朝向的同時(shí)，也越來越關(guān)注住宅的核心部分廚房、衛(wèi)生間的設(shè)計(jì)。排水管道設(shè)計(jì)的正確與否與居住環(huán)境衛(wèi)生有著直接的關(guān)聯(lián)。建設(shè)部城鎮(zhèn)住宅研究所制定的《小康型住宅廚房衛(wèi)生間設(shè)計(jì)通則》(BK—94—21)，中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所出版的國家標(biāo)準(zhǔn)圖《住宅衛(wèi)生間》(01SJ914》《住宅廚房》(01SJ913)，對廚房、衛(wèi)生間的設(shè)計(jì)給出了統(tǒng)一的指導(dǎo)原則，對提高住宅建筑給排水的設(shè)計(jì)水平起到了積極的作用。現(xiàn)結(jié)合我們公司近年在住宅建筑設(shè)計(jì)上的實(shí)踐，談?wù)勛≌ㄖ潘艿赖脑O(shè)計(jì)。
1排水系統(tǒng)的選擇
住宅建筑室內(nèi)排水系統(tǒng)是采用污水、廢水分流還是采用污水、廢水合流，應(yīng)根據(jù)所在城市室外排水制度、市政主管部門的要求及是否有利于綜合利用與處理要求來確定?！督ㄖo水排水設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJl5—88(97版)(以下稱“規(guī)范”)第3．1．2條當(dāng)生活污水需經(jīng)糞池處理時(shí)，其糞便污水宜與生活廢水分流。當(dāng)有污水處理廠時(shí)，生活廢水與糞便污水宜合流排出。此條款在各地執(zhí)行情況也不相同。北京市、深圳市、廣州市都有城市污水外理廠，生活污水在排人城市污水管網(wǎng)前按地方主管部門的要求均需設(shè)化糞簡單處理。北京市、深圳市建筑物的排水系統(tǒng)采用的是合流制(建筑物采用中水系統(tǒng)除外)，而廣州市建筑物的排水系統(tǒng)則采用的是分流制，生活廢水在化糞池后與糞便污水合并排人城市污水管網(wǎng)。從提高建筑物的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)來講，廣州市的做法是合理的，污、廢水分流還可以減小化糞池的容積，有利于嫌氧菌腐化發(fā)酵分解有機(jī)物，提高化糞池的污水處理效果，有城市污水處理廠還要設(shè)化糞池的目的是由于城市(尤其是居住小區(qū))的快速發(fā)展，污水處理廠的建設(shè)不能適應(yīng)城市建設(shè)的要求，污水處理構(gòu)筑物處于超負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)，為減輕污水處理廠的負(fù)擔(dān)而設(shè)置化糞池。污、廢水分流制的缺點(diǎn)是增加了室內(nèi)的排水立管及室外檢查井的數(shù)量?！督ㄖo水排水設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJl5—2000(送審稿)(以下稱“規(guī)范送審稿”)增加了“建筑物使用性質(zhì)對衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求較高時(shí)”應(yīng)采用污、廢水分流的條款，既也可根據(jù)建筑物的標(biāo)準(zhǔn)來決定排水系統(tǒng)。
2專用透氣立管
“規(guī)范”第3.4.14條表3.4.14—1、表3.4.14—2給出了生活排水立管的最大排水能力，對流量超過表中的規(guī)定值，是采用增大一號立管管徑還是專用通氣立管各設(shè)計(jì)單位的作法也不一致。在廣州市及深圳市，排水立管設(shè)在建筑外墻上，立管的布置不受管井大小限制，一般多采用設(shè)專用通氣立管，排水立管每隔二層與專用通氣立管以H管連接。在上海市地方標(biāo)準(zhǔn)《住宅建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定“多層住宅連接坐便器的污水立管，應(yīng)設(shè)置專用通氣立管，隔層設(shè)H管“設(shè)置專用通氣立管的標(biāo)準(zhǔn)更高些。在北京市一般采用增大一號立管管徑的方法(高檔住宅樓除外)。采用哪種方式更合理更安全呢?筆者經(jīng)過這些年的設(shè)計(jì)實(shí)踐及回訪業(yè)主，推薦設(shè)專用通氣立管。我公司的統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定，小高層(十層—十二層)及高層住宅應(yīng)設(shè)專用通氣立管。在工程回訪中發(fā)現(xiàn)，不設(shè)專用通氣立管的住宅，最下面一層衛(wèi)生間的大便器內(nèi)有翻氣泡的現(xiàn)象發(fā)生，住戶對此投訴的較多。設(shè)專用通氣立管的住宅，基本上無此現(xiàn)象發(fā)生。由于污水立管的水流流速大，污水排出管的水流流速小，在立管底部管道內(nèi)產(chǎn)生正壓區(qū)，這個(gè)正壓區(qū)使靠近立管底部的衛(wèi)生器具內(nèi)的水封遇受破壞，衛(wèi)生器具內(nèi)發(fā)生翻氣泡。專用通氣立管的設(shè)置可平衡排水立管內(nèi)的氣流，減少正壓區(qū)的正壓值，使其不足以對衛(wèi)生器具內(nèi)的水封形成威脅?！耙?guī)范送審稿”中增加了“建筑標(biāo)準(zhǔn)要求較高的多層住宅和公共建筑、10層及10層以上高層建筑的生活污水立管可設(shè)置專用通氣立管”的條款是必要的。
3排水管道布置和敷設(shè)
3.1對住宅建筑底層設(shè)架空層、商場或商鋪的情況，上部排水立管必須在底層進(jìn)行轉(zhuǎn)換，以不影響底層的使用功能。轉(zhuǎn)換后的出戶管有應(yīng)少于二根，宜控制在4根左右。排水橫干管的管徑不應(yīng)大于DN200，采用DNl50為宜。表1為鑄鐵管、表2為塑料管排水橫干管的設(shè)計(jì)參數(shù)。排水橫干管所服務(wù)的戶數(shù)宜超過100戶。在實(shí)際工程中發(fā)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)將一棟樓的排水立管均匯到一根排水橫干管上出戶，若發(fā)生管道堵塞或破裂將影響整棟樓的用戶，是不安全的。出戶管過多，在地下室外墻上所預(yù)留的防水套管(設(shè)地下車庫的住宅樓)及室外的檢查井均增多，給施工及室外環(huán)境帶來不利。
3.2設(shè)有專用通氣立管的住宅樓，底層衛(wèi)生器具的排水管道是否還要與其它樓層管道分開單獨(dú)排出?“規(guī)范”并沒有給出要求，第3.3.18條表3.3.18適應(yīng)的前提是排水立管僅設(shè)置伸頂通氣立管。在專用通氣立管一節(jié)的分析中我們知道，專用通氣立管的設(shè)置是可以防止衛(wèi)生器具水封遇受破壞、內(nèi)部冒氣泡現(xiàn)象的發(fā)生。也就是說，排水立管設(shè)有專用通氣立管時(shí)，其底層衛(wèi)生器具的排水支管可以接到排水立管上。但住宅內(nèi)排水管道在使用過程的復(fù)雜性，排水管道內(nèi)有固體廢物的存在，影響排水的通暢，使與排水立管底部連接的衛(wèi)生器具有溢水的可能，此現(xiàn)象在實(shí)際工程中也有發(fā)生。因此，底層衛(wèi)生器具的排水管道不接到排水立管上為好，應(yīng)單獨(dú)排出，排水立管需要進(jìn)行轉(zhuǎn)換時(shí)，底層衛(wèi)生器具的排水支管可以接到排水橫干管上，連接點(diǎn)距立管底部下游水平距離不宜小于3.Om，不得小于1.5m。對滿足不了上述要求的排水支管，應(yīng)以單獨(dú)的排出管排至室外檢查井。排水橫支管的管徑“規(guī)范”3.4.15條規(guī)定按立管工作高度小于等于3m的數(shù)值確定，但在條文說明中又推薦按立管工作高度小于等于2m的數(shù)值確定，給設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)中的選用造成混亂。建設(shè)部建筑設(shè)計(jì)院編著的《民用建筑給水排水設(shè)計(jì)技術(shù)措施》中推薦按立管工作高度小于等于2m的數(shù)值確定，筆者也認(rèn)為按立管工作高度小于等于2m的數(shù)值確定比較合理，在工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用也沒有發(fā)生問題。在立管工作高度為3m時(shí)DNl00不通氣的生活排水立管的最大排水能力為2.41／s，對應(yīng)衛(wèi)生器具的排水當(dāng)量為1.78—2.78，而浴盆的排水量為3，也就是說衛(wèi)生間只設(shè)浴盆及大便器時(shí)其排水支管的管徑DNl00已滿足不了排水量的要求，而要加大到DNl50，這顯然是不合理的，“規(guī)范送審稿”也已將底層衛(wèi)生器具單獨(dú)排出時(shí)其管道的排水能力改為按立管工作高度小于等于2m的數(shù)值確定。
4屋面及陽臺雨水的排出
位于住戶上部的屋面，雨水斗不能采用65型或87型雨水斗(雨水橫管不能走在住宅內(nèi)部)，而應(yīng)用側(cè)墻式雨水斗。但在用側(cè)墻式雨水斗時(shí)其最大匯水面積不能套用《建筑給水排水設(shè)計(jì)手冊》表4.3—3的數(shù)值，而應(yīng)按《屋面工程技術(shù)規(guī)程》(GB50207—94)第4.3.10條的規(guī)定，一個(gè)側(cè)墻式雨水斗最大匯水面積宜小于200㎡。側(cè)墻式雨水斗的構(gòu)造見標(biāo)準(zhǔn)圖集01S302《雨水斗》。陽臺雨水應(yīng)設(shè)專用的立管由無水封地漏來收集，而不應(yīng)接到屋面雨水立管上。屋面雨水立管內(nèi)的壓力分布是由負(fù)壓到正壓的一個(gè)變換過程，零壓力點(diǎn)的位置約在距立管末端以上1／3—1／2的高度處，將陽臺雨水地漏接到屋面雨水立管上部負(fù)壓區(qū)，將通過地漏吸人大量的空氣，影響雨水立管的水量；將陽臺雨水地漏接到屋面雨水立管下部正壓區(qū)，則有返水倒灌的可能，在實(shí)際工程中發(fā)生的頻率是很高的。屋面雨水與陽臺雨水各自分開是必要的，不能因?yàn)樵诮ㄖ⒚嫔显龆嗔藥赘晁⒐芏鴮⑵浜喜?。陽臺雨水應(yīng)排到室外雨水檢查井中，而不應(yīng)排到污水檢查井中。有的城市為了解決住戶將廚房洗滌盆移到服務(wù)陽臺并將洗滌污水排到陽臺地漏內(nèi)的問題，由建設(shè)局下文要求將陽臺雨水立管排到污水檢查中，這種規(guī)定是不安全的。對于起居室及臥室的陽臺是不存在有污水的排人，陽臺雨水地漏是無水封的，即使采用有水封的地漏，水封由于長時(shí)間得不到補(bǔ)充，會逐漸蒸發(fā)掉，污水系統(tǒng)內(nèi)的廢氣就會跑到起居室內(nèi)，污染環(huán)境，不能為了解決某個(gè)問題而又引起新的問題。
5管材及附件
5.1UPVC排水塑料管已在住宅建筑中得到了廣泛的應(yīng)用，取得了成功經(jīng)驗(yàn)，但也存在缺點(diǎn)及不足。最大的問題是噪聲遠(yuǎn)大于鑄鐵管，管壁隔音效果較差，對日常生活有一定的影響。為解決噪聲問題，在UPVC管內(nèi)壁增加了凸起的螺旋型導(dǎo)流線，使水流條件得到改善，有效的降低了噪聲，即目前市場上的UPVC螺旋管。為解決管壁隔音效果較差的問題，又開發(fā)了UPVC芯層發(fā)泡管(PSP管，)不僅具有傳統(tǒng)UPVC實(shí)壁管的優(yōu)點(diǎn)，還具有高抗沖擊、隔音、阻燃、絕緣、熱穩(wěn)定性好的特性。排水管道設(shè)于室內(nèi)時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選用螺旋管、芯層發(fā)泡管或離心鑄造排水鑄鐵管。目前許多城市都有住宅建筑高度小于100m時(shí)，生活排水管和雨水管應(yīng)采用硬聚氯乙烯管的地方規(guī)定，以政府行政作用的角度來推廣排水塑料管。在實(shí)際工程中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)不同的情況靈活的加以掌握。高屋住宅底層排水立管需要轉(zhuǎn)換時(shí)，排水橫干管、轉(zhuǎn)換層以下的排水立管、出產(chǎn)管應(yīng)采用離心鑄造排水鑄鐵管，提高排水管道因堵塞后下部管路系統(tǒng)為受壓狀態(tài)時(shí)的承壓能力，提高整個(gè)排水管道系統(tǒng)的安全度。
5.2地漏是排水管道系統(tǒng)中的一個(gè)重要附件，功能就是排除地面的積水，在住宅建筑中，地漏主要設(shè)在衛(wèi)生間，廚房可不設(shè)置。這是由于在廚房中，地面不可能形成積水，只有少量的濺水，用抹布即可保持地面的干凈。若將洗衣機(jī)設(shè)于廚房時(shí)，洗衣機(jī)的排水可采用在其旁邊的排水管道上設(shè)一管徑為DN32帶存水彎的排水接口，采用上排水洗衣機(jī)。“規(guī)范”第
3.2.8A規(guī)定地漏的水封深度不得小于50mm，是依據(jù)排水管道系統(tǒng)內(nèi)壓力的波動值和水封蒸發(fā)等因素確定的。水封的深度越高，越有利于防止因管道內(nèi)壓力的波動對其的破壞。下面介紹一種水封度達(dá)到80mm并具有防虹吸功能的直埋地漏，適合于淋浴間的排水。如圖1所示，在密封筒體上設(shè)有供氣體流動的旁通槽，管道內(nèi)氣壓發(fā)生波動時(shí)，使進(jìn)人地漏內(nèi)的氣體由旁通槽通過，保證地漏內(nèi)的水封不被負(fù)壓破壞。密封筒的高度又保證80mm水封的存在。
(1)對監(jiān)理重要性的認(rèn)識不足，安全監(jiān)理觀念模糊。因此，建筑工程監(jiān)理的要點(diǎn)之一就是要提升對建筑工程監(jiān)理的必要性認(rèn)識。我國的一些建筑工程監(jiān)理單位在進(jìn)行監(jiān)理工作的時(shí)候，對整個(gè)工作內(nèi)容的理解過分狹隘，將整個(gè)工作內(nèi)容限定在工程質(zhì)量和進(jìn)度的控制上，對其他方面一概忽略，將工程監(jiān)理等同于進(jìn)度和質(zhì)量的控制。這對于整個(gè)建筑工程監(jiān)理體系的完善和監(jiān)理工作的發(fā)展是極為不利的，例如，在進(jìn)行監(jiān)理工作的時(shí)候忽略了安全監(jiān)理，使得相關(guān)安全制度在單位中形同虛設(shè)，讓員工的安全以及建筑的安全得不到保障。
(2)部分從事監(jiān)理工作的人員素質(zhì)不高以及安排的不合理，直接影響到建筑工程監(jiān)理工作的有效開展。因此，建筑工程監(jiān)理的要點(diǎn)之二就是注重建筑工程監(jiān)理人員素質(zhì)的提升以及人員的合理安排。一些建筑工程監(jiān)理人員對監(jiān)理工作的認(rèn)識不足，難以全面地履行工作。有的責(zé)任意識相對薄弱，對工作表現(xiàn)出一種敷衍的態(tài)度，不能對監(jiān)理工作的重要性有一個(gè)充分的認(rèn)識，對工作表現(xiàn)隨便，缺乏責(zé)任感。更有一部分建筑工程監(jiān)理人員在缺乏工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)具備的基本知識和技能，在工作中不認(rèn)真地對各項(xiàng)技術(shù)、設(shè)施以及人員的安排上進(jìn)行審查，對于施工過程中所出現(xiàn)的一些問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，給整個(gè)建筑工程埋下了安全的隱患，有的雖然發(fā)現(xiàn)了問題，但沒有采取有效措施，最終釀成了大問題。此外，建筑工程監(jiān)理單位對人員安排的不合理也會導(dǎo)致工程監(jiān)理的效果大打折扣。有的施工單位安排的監(jiān)理人員過少，難以有效地發(fā)揮監(jiān)理作用;有的監(jiān)理人員身兼數(shù)職，無法承擔(dān)過大的工作壓力，監(jiān)理工作的效果不盡如人意。
(3)監(jiān)理工作的具體履行有待完善，這是建筑工程監(jiān)理的要點(diǎn)之三。就監(jiān)理工作的具體履行而言，需要有一個(gè)具體的制度作為指導(dǎo)，使得監(jiān)理工作的進(jìn)行能夠有章可循，提高監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化水平。在實(shí)際中，很多建筑工程監(jiān)理工作的開展往往如同一盤散沙，想到哪里做哪里，沒有一個(gè)整體的規(guī)劃和安排。對于一個(gè)監(jiān)理要點(diǎn)，做起來無論是步驟還是程序都不符合相關(guān)要求。在具體進(jìn)行監(jiān)理工作的過程中，一些建筑工程監(jiān)理人員往往是流于表面。沒有深入細(xì)節(jié)，對整個(gè)建筑工程的具體環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)理。例如，就對建筑工程的質(zhì)量監(jiān)理而言，材料應(yīng)當(dāng)是監(jiān)理的一個(gè)重要著眼點(diǎn)，而有的監(jiān)理人員往往忽略了對建筑材料的仔細(xì)審查，使得一些不合格的建筑材料混進(jìn)來，給整個(gè)建筑的安全和質(zhì)量埋下隱患，也給整個(gè)工程監(jiān)理的后續(xù)工作帶來麻煩。
二、相應(yīng)的對策探討
(1)提高建筑工程監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化水平。任何事情的完成都需要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，要想提高建筑工程監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，必須要建立一項(xiàng)完整的監(jiān)理制度，使得監(jiān)理工作的每一步都能夠有據(jù)可循，統(tǒng)一要求，嚴(yán)格按照規(guī)章制度來。在這種統(tǒng)一制度的約束之下，使得監(jiān)理人員能夠嚴(yán)格按照程序開展相應(yīng)的工作。例如，監(jiān)理人員在進(jìn)行具體的工作之前，先根據(jù)工作的內(nèi)容制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理表，然后再在工作中嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理表來實(shí)施，使得監(jiān)理工作能夠按步驟有效地開展下去。
(2)要提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，并根據(jù)工作的實(shí)際需要做好人員的合理安排。一方面，工程監(jiān)理工作的完成需要有高素質(zhì)的監(jiān)理人員來實(shí)施，并保障他們能夠嚴(yán)格履行職責(zé)。監(jiān)理單位在選拔監(jiān)理人員的時(shí)候，要對其素質(zhì)、知識以及能力等方面進(jìn)行嚴(yán)格考察。與此同時(shí)，監(jiān)理單位將監(jiān)理人員招錄進(jìn)來之后要實(shí)行動態(tài)考察制度，對相關(guān)人員的資質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)的復(fù)查，以確保他們有承擔(dān)相應(yīng)具體監(jiān)理工作的能力。監(jiān)理單位還要對監(jiān)理人員開展培訓(xùn)，不僅要注重監(jiān)理知識和新動態(tài)的培訓(xùn)，還要注重對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、管理及法律知識等方面的培訓(xùn)，使其能夠了解與監(jiān)理相關(guān)的各方面的知識，能夠真正擔(dān)當(dāng)起監(jiān)理工作的重任。在工作中，監(jiān)理人員自己也要注重自身素質(zhì)的提高。不僅要對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，完成好自己所承擔(dān)的一些任務(wù)，不敷衍不拖延，嚴(yán)禁和其他違法行為。還要對自己的工作進(jìn)行定期總結(jié)，注重自身的積累，對于之前工作中已經(jīng)犯的錯(cuò)誤要?dú)w納經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)避免下次再犯，同時(shí)積極與同事進(jìn)行交流，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。另外一方面，要根據(jù)工作實(shí)際對人員進(jìn)行合理安排。從監(jiān)理人員的條件出發(fā)，讓每個(gè)監(jiān)理人員都能夠在適合自己的崗位上工作，避免一人身兼多職或者是不同施工單位監(jiān)理人員分配不均情況的發(fā)生。
(3)要注重建筑工程監(jiān)理的實(shí)際履行，加強(qiáng)對具體細(xì)節(jié)的監(jiān)理。建筑工程監(jiān)理的對象涉及建筑工程施工過程中的方方面面，貫穿建筑工程施工的始終。一些監(jiān)理單位在進(jìn)行具體方面的監(jiān)理工作的時(shí)候，往往只是著眼于宏觀層面，對一些細(xì)節(jié)性的東西往往忽略。就工程質(zhì)量而言，它是工程監(jiān)理的一個(gè)重要方面。而質(zhì)量的又涉及到其他一些細(xì)小的環(huán)節(jié)。要做好質(zhì)量監(jiān)理工作，不僅要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，仔細(xì)檢查相關(guān)技術(shù)人員和設(shè)備是否安排到位，還要加強(qiáng)對施工材料的檢查。施工材料作為整個(gè)建筑工程的構(gòu)成，其質(zhì)量的好壞直接影響到建筑工程的質(zhì)量和安全，要嚴(yán)格檢查建筑材料的質(zhì)量。因此，要做好建筑工程監(jiān)理工作，要在清楚大方向的同時(shí)做好具體細(xì)節(jié)的控制，加強(qiáng)對具體細(xì)節(jié)的監(jiān)理。
三、結(jié)語
受到全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，建筑行業(yè)的總體發(fā)展態(tài)勢呈現(xiàn)出明顯的波動性特征，海外建筑項(xiàng)目在推進(jìn)的過程中必然承受更為巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。而我國國內(nèi)的施工企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營過程中，受到國家縮進(jìn)銀根、抬高建筑企業(yè)貸款門檻的影響，承受著更為巨大的資金壓力。這種情況下，良好的財(cái)務(wù)管理能夠有效的提升企業(yè)對資金的總體利用水平，對于施工項(xiàng)目的健康、穩(wěn)定發(fā)展有著非常重要的積極意義。
二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作基本情況
1.制度建設(shè)缺乏，無力應(yīng)對突況當(dāng)前階段，有很多建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)管理工作的重要性的總體認(rèn)知水平還處于較為落后的層次，雖然對經(jīng)濟(jì)效益有著極大的渴求，但是卻沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作對于獲取更多經(jīng)濟(jì)效益所具有的推動作用。與此同時(shí)，建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)方面仍然有著較大的改進(jìn)空間，財(cái)務(wù)從業(yè)人員的專業(yè)意識不強(qiáng)是不爭的事實(shí)。除此之外，財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)整體水平普遍較低，在突況的應(yīng)對上，由于缺乏必要的應(yīng)對預(yù)案，因此往往手足無措，進(jìn)一步增加了局面的混亂。
2.人力資源環(huán)節(jié)漏洞頻出，直接影響財(cái)務(wù)管理水平作為當(dāng)前階段建筑企業(yè)發(fā)展過程中的重要影響要素，人力資源對于提升企業(yè)的總體發(fā)展水平和施工能力、管理能力都有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。實(shí)際上，任何企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，僅有資金、制度顯然是不行的，資金的運(yùn)轉(zhuǎn)必須有人作為支撐，而制度的貫徹和落實(shí)同樣也在客觀上需要人的執(zhí)行。但是在當(dāng)前的建筑企業(yè)的運(yùn)營管理過程中，人力資源的短缺非常嚴(yán)重，尤其是財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)人員缺失，已經(jīng)從根本上影響到了建筑施工企業(yè)的總體發(fā)展水平。必須認(rèn)識到，缺乏專門的人力資源管理部門、無法有效的留住人才等一系列問題的客觀存在，極大的降低了企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平和管理效果，同樣也不利于我國建筑行業(yè)整體財(cái)務(wù)水平的提升。
3.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督機(jī)制企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，客觀上要求企業(yè)必須建立健全一套行之有效的財(cái)務(wù)管理制度作為依托，只有制度化的解決方案的制定，才能夠有效的提升建筑企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平，為其財(cái)會管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供必要的支持。在當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)在規(guī)章制度建設(shè)方面普遍存在一系列的問題，這種情況下，包括財(cái)務(wù)分析、資產(chǎn)管理在內(nèi)的諸多財(cái)務(wù)基本功能無法有效的發(fā)揮出來，財(cái)務(wù)管理制度化更是無從談起了。
4.管理者投資意識過于強(qiáng)烈，干預(yù)常規(guī)財(cái)務(wù)管理在當(dāng)前，很多建筑企業(yè)的實(shí)際管理者對于財(cái)務(wù)管理工作的整體認(rèn)識水平還處于較低的層次上，而在本身沒有財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識的同時(shí)，他們往往也具有非常強(qiáng)烈的投資欲望，希望所掌握的企業(yè)在其他行業(yè)也同樣能夠有一定的發(fā)展，但是事實(shí)證明，這種盲目的投資并不會帶來較好的效果，不僅無法有效的提升企業(yè)的績效水平，反而會導(dǎo)致原有的財(cái)務(wù)管理工作無法正常開展，不利于企業(yè)發(fā)展。
三、防范建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理問題的對策
1.加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理控制企業(yè)的總體經(jīng)營情況受到項(xiàng)目成本控制水平的直接影響。而加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理主要是通過指標(biāo)分解、指標(biāo)控制以及指標(biāo)考核三方面的工作完成的。項(xiàng)目部門需要在上級部門批準(zhǔn)的情況下進(jìn)行固定資產(chǎn)的購買，這是保證資金安全、防止資金非法轉(zhuǎn)移的有效手段，對于降低資金的使用風(fēng)險(xiǎn)同樣也有一定的積極作用。在材料采購方面，必須完全遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短”的原則，對所有進(jìn)場材料必須進(jìn)行全方位的計(jì)量和驗(yàn)收，以規(guī)定的流程和程序來審核、支付費(fèi)用。
2.加強(qiáng)項(xiàng)目資金的預(yù)測作為一種典型的先定價(jià)再生產(chǎn)的產(chǎn)品，建筑產(chǎn)品在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，對資金的使用和預(yù)測有著自身鮮明的特點(diǎn)。預(yù)測的依據(jù)也往往是通過合同中所規(guī)定的價(jià)格進(jìn)行的，以對施工情況了解較為深入并能夠熟練掌握本公司的施工成本的財(cái)會部門根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行預(yù)測意見，然后結(jié)合本地區(qū)的其他施工項(xiàng)目成本情況來進(jìn)行資金使用計(jì)劃，分階段的對資金的使用進(jìn)行管理，保證每一筆資金都能和項(xiàng)目發(fā)展的進(jìn)度之間有著緊密的聯(lián)系。
開工不久的浦東國際機(jī)場擴(kuò)建工程，正在我國建筑設(shè)計(jì)業(yè)引起非同一般的轟動。因?yàn)椋鼘?shí)現(xiàn)了我國超大型公共建筑設(shè)計(jì)的一次歷史性跨越———國內(nèi)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)擔(dān)綱設(shè)計(jì)總承包。擴(kuò)建工程中的第二航站樓，也是我國首個(gè)原創(chuàng)設(shè)計(jì)的大型機(jī)場航站樓。
當(dāng)眾人關(guān)注的目光聚集而來，承擔(dān)設(shè)計(jì)總承包的現(xiàn)代設(shè)計(jì)集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人曾經(jīng)說過這樣一句話：這也要感謝項(xiàng)目業(yè)主方———上海機(jī)場集團(tuán)，給了一個(gè)讓國內(nèi)建筑設(shè)計(jì)師獨(dú)立創(chuàng)意并進(jìn)行項(xiàng)目管理的舞臺。
話語雖短，意義深長。
唯“洋”至上的悲哀
不知何時(shí)起，國內(nèi)重大公共建筑中標(biāo)方案中，已經(jīng)很難見到本土建筑設(shè)計(jì)師的名字。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，國外建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所和國外設(shè)計(jì)師在各地“創(chuàng)意”了一批優(yōu)秀的建筑項(xiàng)目。以上海為例，從中國古塔中汲取靈感的金茂大廈，晶瑩剔透的上海大劇院，都是國外建筑設(shè)計(jì)師領(lǐng)銜，并廣受好評的建筑。
但勁吹的“洋”風(fēng)，正引起越來越多建筑專家的憂心。如今，不少項(xiàng)目業(yè)主在新建建筑設(shè)計(jì)方案招標(biāo)中，非“洋”不??；在建筑造型上，優(yōu)先考慮的不是實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、美觀，而是好不好看，是不是新、奇、特，有沒有“眼球沖擊”。于是，中標(biāo)的國外設(shè)計(jì)方案，建筑造型一個(gè)比一個(gè)大膽、奇特，有的已經(jīng)到了“怪異”的程度。先不論建筑建成后是否與周邊建筑和諧、用材是否節(jié)約，光是項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的施工方案、結(jié)構(gòu)安全問題，就已引起廣泛爭議。在一些大規(guī)模的城市開發(fā)項(xiàng)目中，有些國外設(shè)計(jì)師由于缺乏對中國的國情、風(fēng)土人情和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的深刻了解，拿出的方案也并不十分符合當(dāng)?shù)匕l(fā)展的要求。
按照我國有關(guān)規(guī)定，國外建筑設(shè)計(jì)企業(yè)并不能單獨(dú)參與項(xiàng)目投標(biāo)，必須與國內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)組成聯(lián)合體，方有投標(biāo)資格。在這樣的情況下，國外建筑設(shè)計(jì)企業(yè)通常會選擇與一些當(dāng)?shù)乇容^有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)行合作。由于“洋設(shè)計(jì)”在市場上更為吃香，許多國內(nèi)完全有能力獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的企業(yè)，也只能和國外建筑企業(yè)聯(lián)合，以求獲得項(xiàng)目。但是，他們在聯(lián)合體中只能從事設(shè)計(jì)咨詢、施工圖設(shè)計(jì)及一些輔助工作，屬于從屬地位。
國外設(shè)計(jì)師出馬的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)費(fèi)用也通常比由國內(nèi)設(shè)計(jì)師單獨(dú)完成高。于是，有個(gè)別國內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)，通過向國外某些設(shè)計(jì)事務(wù)所上交一定的費(fèi)用，打著其招牌在國內(nèi)招攬業(yè)務(wù)，也擾亂了整個(gè)行業(yè)的秩序。
大師匱乏的窘境
今年已是我國加入世貿(mào)組織的第五個(gè)年頭。隨著市場環(huán)境的更為公開、公平、公正，我國建筑設(shè)計(jì)企業(yè)必將與國外建筑設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行更充分的競爭。要應(yīng)對今后的激烈競爭，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)更需要的，恐怕還是內(nèi)功的歷練。
從一些大型項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)來看，國內(nèi)不少設(shè)計(jì)企業(yè)的技術(shù)水平，包括設(shè)計(jì)圖紙的繪制，結(jié)構(gòu)、電氣安裝等細(xì)部處理等，已經(jīng)和國外設(shè)計(jì)企業(yè)不相上下，要說最主要的軟肋，還是在設(shè)計(jì)理念上比國際一流建筑設(shè)計(jì)企業(yè)遜色，創(chuàng)意能力不夠。
放眼國際，很多知名的建筑設(shè)計(jì)公司，規(guī)模并不大，但由于有一個(gè)或數(shù)個(gè)富有創(chuàng)意的大師級設(shè)計(jì)師領(lǐng)銜，在重大項(xiàng)目上極具競爭力。反觀目前本土建筑設(shè)計(jì)企業(yè)，盡管人數(shù)成百上千，但真正稱得上“大師”的，鳳毛麟角。上世紀(jì)八九十年代，上海曾經(jīng)涌現(xiàn)了諸如江歡成、邢同和、汪大綏、蔡鎮(zhèn)鈺等建筑大師，但此后便鮮有新面孔出現(xiàn)。
建筑大師匱乏的原因有多方面。除了建筑師本身的創(chuàng)意不夠，還有建筑設(shè)計(jì)企業(yè)論資排輩嚴(yán)重，年輕人無法快速脫穎而出；社會輿論對建筑界的新秀關(guān)注不夠等。包括上海建筑設(shè)計(jì)“領(lǐng)頭羊”上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)在內(nèi)的一批建筑設(shè)計(jì)企業(yè)，已經(jīng)深深認(rèn)識到人才對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性，并開始采取一系列舉措，加大人才隊(duì)伍建設(shè)。比如：現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)啟動了一項(xiàng)以中高端人才隊(duì)伍建設(shè)為核心的人才工程，致力于培養(yǎng)一批在上海乃至全國范圍內(nèi)有影響的設(shè)計(jì)精英，去年還隆重表彰了五名“科技精英”和六名“優(yōu)秀導(dǎo)師”。但總體而言，整個(gè)建筑設(shè)計(jì)業(yè)界，大師仍舊緊缺。
建筑設(shè)計(jì)是一個(gè)智力密集型行業(yè)，對建筑設(shè)計(jì)企業(yè)來說，參與市場競爭，最主要的生產(chǎn)要素是人，資金、生產(chǎn)設(shè)備等要素則是其次的。近年來，國內(nèi)建筑設(shè)計(jì)市場上，小型事務(wù)所迅速增加，它們以靈活的經(jīng)營機(jī)制、專業(yè)特色的經(jīng)營理念迅速在市場上站穩(wěn)腳跟，并與原有的大型建筑設(shè)計(jì)企業(yè)展開差異化市場競爭?？梢韵胍?，今后不斷尋求本土化的境外建筑設(shè)計(jì)企業(yè)、傳統(tǒng)的大型建筑設(shè)計(jì)企業(yè)和新興的民營建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所，將展開一場無聲的“人才之戰(zhàn)”。它們爭奪的，不止是大師，還包括那些具有較高專業(yè)技術(shù)水平、較好演講展示才能、宏觀項(xiàng)目管理才能的“全才”。
專家認(rèn)為，要適應(yīng)這場競爭，對國內(nèi)設(shè)計(jì)人員來說，必須進(jìn)一步提升設(shè)計(jì)理念，既不能因循守舊，也不能一味洋化，而是要不斷培養(yǎng)融國際先進(jìn)理念與中國傳統(tǒng)文化為一體的設(shè)計(jì)觀念。對于原有的國內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)而言，還必須從體制機(jī)制上不斷求變，以求獲得人才、留住人才。
全過程管理是趨勢
浦東機(jī)場擴(kuò)建工程徹底打破了我國建筑設(shè)計(jì)師為外國建筑設(shè)計(jì)師打工的格局，轉(zhuǎn)為15家國外建筑設(shè)計(jì)和咨詢公司為中國建筑設(shè)計(jì)師打工。
作為設(shè)計(jì)總承包方，現(xiàn)代設(shè)計(jì)集團(tuán)所屬華東院此番將工程進(jìn)行了一次全過程的項(xiàng)目管理———不僅承擔(dān)包括航站樓和道路、景觀系統(tǒng)等設(shè)施的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工配合等全過程設(shè)計(jì)，還將組織國內(nèi)外33家專業(yè)設(shè)計(jì)、咨詢公司，承擔(dān)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、分包等多種項(xiàng)目管理與控制。
1.1在招投標(biāo)以及簽訂合同階段中，由于建筑工程各級管理人員自身綜合素質(zhì)不高以及法律意識缺失，加上對于建筑工程項(xiàng)目缺乏整體規(guī)劃，引起投標(biāo)書和施工合同的不規(guī)范和不合理，這必將影響建筑工程后續(xù)施工的順利進(jìn)行。進(jìn)行施工合同的簽訂時(shí)，惡性建筑市場競爭促使“不平等”條款合同的簽訂，極大地?fù)p害了施工企業(yè)的合法權(quán)益，而為了獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)使用劣質(zhì)原材料，以及簡化施工工序和施工步驟，無疑影響了建筑工程整體質(zhì)量，甚至還會危及到居民的生命財(cái)產(chǎn)安全。
1.2建筑工程施工過程中會存在一些安全隱患問題。由于相關(guān)的工作人員缺乏安全意識，不遵守相關(guān)的規(guī)則，使得在施工現(xiàn)場發(fā)生了很多安全事故，這不僅造成了施工人員的生命財(cái)產(chǎn)受到損害更不利于整個(gè)施工工程的順利進(jìn)行。傳統(tǒng)的施工模式已不能滿足現(xiàn)在建筑管理發(fā)展的需要，滯后的管理制度使得整個(gè)工程沒有創(chuàng)新意識，在具體的工作中就會體現(xiàn)出建筑資源材料的浪費(fèi)和損失。眾所周知，工地的施工工程是一個(gè)艱巨而龐大的工程，工作人員必須按照相關(guān)的合同進(jìn)行有效地工作，但是在有些工程的建設(shè)中，出現(xiàn)合同的篡改和終止現(xiàn)象，這就給施工工作帶來不必要的麻煩。究其原因，這也是在建筑管理過程中出現(xiàn)了一定的不規(guī)范性管理和管理漏洞造成的。
2完善建筑管理工作的具體措施探究
2.1建立、健全建筑市場制度和市場機(jī)制
2.1.1一個(gè)合理有序的建筑市場環(huán)境對建筑業(yè)的發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用。所以，要求建筑市場的統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化，打破地方壟斷就成了當(dāng)下建筑業(yè)的努力方向。
2.1.2逐漸促進(jìn)生產(chǎn)要素市場的完備，應(yīng)培育穩(wěn)定、可靠的勞動力市場，強(qiáng)化建筑勞動力現(xiàn)場全方面的系統(tǒng)化管理，定期或不定期進(jìn)行勞務(wù)人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考核，使其能按照正規(guī)操作規(guī)程進(jìn)行規(guī)范化施工。
2.1.3建立和健全以工程擔(dān)保和保險(xiǎn)為主體的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，實(shí)行投標(biāo)擔(dān)保、合同履約擔(dān)保以及資金支付擔(dān)保等，并逐步開辦關(guān)于各種建筑行為活動的意外傷害等保險(xiǎn)。
2.2強(qiáng)化安全意識，逐步改進(jìn)安全監(jiān)管方法。安全問題是施工工程中必須要重視的問題，也是最重要的問題之一。安全問題的發(fā)生就會給施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的損失，同時(shí)也會阻礙工程的正常運(yùn)行。所以在工程建筑的過程中就要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行注意，減少安全事故的發(fā)生。首先，要提高工作人員的安全意識。建筑企業(yè)要對施工人員以及技術(shù)人員的安全意識進(jìn)行培養(yǎng)，可以進(jìn)行培訓(xùn)和演習(xí)等活動，讓人們認(rèn)識到安全問題的重大危害以及工作中經(jīng)常發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié)。使其在具體的工作中充分的注意。其次，要規(guī)范安全管理制度。建筑企業(yè)要對相關(guān)的施工人員負(fù)責(zé)就要在企業(yè)內(nèi)部的管理制度方面進(jìn)行改進(jìn)。例如，要求施工人員必須在進(jìn)入工地的同時(shí)戴好安全帽，做好相關(guān)的防護(hù)措施。對違反規(guī)則的人員要進(jìn)行有效地懲處。同時(shí)建筑企業(yè)也要從施工人員的方面去考慮，可以根據(jù)氣候條件的不同適當(dāng)?shù)脑黾踊蛘邷p少工作人員的工作時(shí)間和強(qiáng)度。再次，對建筑材料的選擇上要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。這一點(diǎn)是人為因素之外的又一重要因素。對施工材料的選擇是非常重要的，只有那些優(yōu)質(zhì)的建筑材料才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量，同時(shí)也能保證施工人員人身安全。整個(gè)施工工程需要多方面共同努力才能得以有效地完成，強(qiáng)化安全意識，改進(jìn)監(jiān)督管理方法是杜絕安全隱患的有效途徑，本著安全為本的工作原則，才能給建筑企業(yè)帶來更大的利益。
2.3樹立誠信施工意識，完全確保工程質(zhì)量。對于每個(gè)建筑企業(yè)來說，要想提高其自身的知名度，挖掘更為廣闊的建筑市場，誠信的施工意識是重要的前提。只有確保施工工程的質(zhì)量才能贏得客戶的信任度，才能提高自己的信譽(yù)程度。那么在具體的工作中也要注意一下幾點(diǎn)：首先，要對建筑材料的質(zhì)量嚴(yán)格要求。建筑材料質(zhì)量的好壞直接影響著工程的質(zhì)量，有些建筑企業(yè)為了更大限度的謀取利益而忽略了工程的質(zhì)量，建筑出所謂的豆腐渣工程，這就是對自己和他人的不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。質(zhì)量監(jiān)督部門要嚴(yán)格的對原材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測，確保工程的每一步都萬無一失。其次，對工作人員的誠信意識的培養(yǎng)。每個(gè)工作人員都是有著一定思想意識的成年人，對其進(jìn)行誠信教育工作會比較容易，只有滿足每個(gè)工人的自身利益，他們就能在自己的工作崗位上發(fā)揮有利價(jià)值，自覺地提高誠信意識。同時(shí)，要建立行之有效的責(zé)任機(jī)制，本著對自己工作負(fù)責(zé)的原則，將責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)員工個(gè)人。
3結(jié)束語
1.1健全HsE組織機(jī)構(gòu),完善管理制度健全安全組織機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化人員配備、完善管理制度是做好HSE管理的首要支撐。明確參與各方對HSE管理的具體分工,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé),專職安全員部位負(fù)責(zé),班組長和施工技術(shù)人員區(qū)域性負(fù)責(zé),操作人對自己工作范圍負(fù)責(zé)的制度。建立安全環(huán)保監(jiān)督站,對施工全過程進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)控。
1.2提高管理、施工及操作人員的素質(zhì)人是搞好各項(xiàng)管理的最關(guān)鍵因素。領(lǐng)導(dǎo)者必須要有“百年大計(jì),安全第一”的思想,同時(shí)提高管理及操作人員素質(zhì),從而確保安全并在激烈的競爭中立于不敗之地。適當(dāng)組織員工培訓(xùn),提高員工的素質(zhì)和安全意識。定期對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行施工技術(shù)、安全知識等方面知識的教育和培訓(xùn),是提高安全環(huán)保管理水平的的關(guān)鍵所在。讓每一個(gè)員工懂得HSE知識,掌握HSE技能,實(shí)現(xiàn)自己的行為責(zé)任,做到:凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員必須進(jìn)行安全法律、法規(guī)、安全操作技能學(xué)習(xí),并進(jìn)行嚴(yán)格考核,合格者,方可進(jìn)場;對特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動管理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗。
1.3加強(qiáng)材料、機(jī)械設(shè)備的管理對安全帽、鋼管、扣件等應(yīng)進(jìn)行見證取樣及復(fù)試,復(fù)試合格后,材料才可用于工程。施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時(shí)須提供質(zhì)量證明書、合格證、說明書,起重機(jī)械設(shè)備安裝時(shí),必須通過有安裝資質(zhì)的單位來安裝,安裝完畢后由專業(yè)的檢測單位進(jìn)行檢測,檢測合格后才可以投入使用。設(shè)備投入使用前,施工單位應(yīng)建立施工機(jī)械設(shè)備管理制度,落實(shí)加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)工作,監(jiān)理人員定期檢查防護(hù)裝置、安全保險(xiǎn)裝置,以保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),徹底消除安全隱患。
2.幾種日SE管理新技術(shù)
2.1用BIM可視化技術(shù)和遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)進(jìn)行HSE管理BIM代表建筑信安全息模型(Buildingl面rmationModelin勘,是基于最先進(jìn)的三維數(shù)字設(shè)計(jì)和工程軟件構(gòu)建“可視化”的數(shù)字建筑模型,提供了一個(gè)“模擬和分析”的科學(xué)協(xié)作平臺,實(shí)現(xiàn)提高質(zhì)量、降低風(fēng)險(xiǎn)和污染、節(jié)約成本等作用。一些建筑安全企業(yè)利用BIM可視化技術(shù)建立三維模型并引入安全環(huán)保指標(biāo)進(jìn)行超前預(yù)控,實(shí)現(xiàn)施工階段的動態(tài)集成管理及可視化模擬,并與三維掃描、視頻、照相、移動通訊、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)集成.實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)HSE指標(biāo)的預(yù)控與跟蹤.實(shí)現(xiàn)了HSE管理的動態(tài)和精確管理,使HSE管理的幅度、深度和力度大幅增加
2.2應(yīng)用55管理優(yōu)化現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)HSE管理指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)55管理就是要創(chuàng)造一個(gè)零故障、無意外事故發(fā)生的工作場所,現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)保持寬敞、整潔和通道暢通,物流、人流、工序流有條不紊,意外事件的發(fā)生自然就會相應(yīng)地大為減少。具體操作中,多以目視管理、看板管理等的應(yīng)用為主。在目視管理方面:材料、機(jī)械的擺放位置用標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)牌,讓管理人員“一看便知”;人員的著裝上也可以做明顯標(biāo)志加以區(qū)分,方便管理。在看板管理方面,及時(shí)公布和更新各施工段HSE信息、施工機(jī)械故障情況、事故問題發(fā)生情況,起到傳遞信息、防微杜漸、強(qiáng)勢宣傳、褒優(yōu)貶劣的作用,進(jìn)而提高整體的HSE管理水平,確保各項(xiàng)HSE管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.3運(yùn)用多媒體動畫提高HSE培訓(xùn)教育的效果施工企業(yè)從業(yè)人員的文化水平參差不齊,這就要求企業(yè)的HSE教育不能停留在傳統(tǒng)的集中授課、最后以筆試的形式進(jìn)行考核的做法。相當(dāng)多的建筑安全探索了利用FLas形式進(jìn)行HSE培訓(xùn)的形式。動畫系統(tǒng)以生動逼真、直觀的形式展現(xiàn)給施工從業(yè)人員,視覺和聽覺的結(jié)合,有更強(qiáng)的感染力,使參與培訓(xùn)人員更好的掌握HSE管理的知識。
2.4斗運(yùn)用建筑安全十項(xiàng)新技術(shù)促進(jìn)HSE管理在前期的施工方案編制時(shí),積極應(yīng)用適合綠色施工的資源利用與環(huán)境保護(hù)技術(shù),大力發(fā)展現(xiàn)場監(jiān)測技術(shù)、低噪音的施工技術(shù)、現(xiàn)場環(huán)境參數(shù)檢測技術(shù)、自密實(shí)混凝土施工技術(shù)、清水混凝土施工技術(shù)、建筑固體廢棄物再生產(chǎn)品在墻體材料中的應(yīng)用技術(shù)、新型模板及腳手架技術(shù)的研究與應(yīng)用。同時(shí),加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用,如綠色施工的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、三維建筑模型的工程量自動統(tǒng)計(jì)、綠色施工組織設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫建立與應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)字化工地、基于電子商務(wù)的建筑安全工程材料、設(shè)備與物流管理系統(tǒng)等,協(xié)助HSE各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.結(jié)束語
1.建筑質(zhì)量的管理問題。
建筑質(zhì)量是建筑完成并投入使用后，使用壽命和人身安全的重要保證。建筑工程需要大量的人力，目前我國建筑工地上的施工人員大部分都是農(nóng)民工，他們欠缺專業(yè)的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對于一些先進(jìn)的建筑模塊和施工技術(shù)不甚了解，不利于建筑工程的成本最低化和質(zhì)量最高化。對于這一現(xiàn)象，若管理制度再不夠明確和完善的話，施工工程中就會出現(xiàn)設(shè)備落后、偷工減料等不良現(xiàn)象，嚴(yán)重影響建筑工程的質(zhì)量。
2.建筑人員管理的問題。
建筑人員的職業(yè)道德素質(zhì)也是建筑管理中需要重視的問題。如今我國的建筑業(yè)發(fā)展較為迅速，大型建筑也迅速崛起。雖然在資金、人力等方面準(zhǔn)備都較為充足，但是建筑人員仍然存在素質(zhì)底下的問題。尤其是施工現(xiàn)場大多數(shù)施工人員都是農(nóng)民工，在上崗之前雖然要經(jīng)過培訓(xùn)，但是專業(yè)性不強(qiáng)。對于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)較高的現(xiàn)代化建筑缺乏專業(yè)性的隊(duì)伍很難達(dá)到要求。同時(shí)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)水平也參差不齊，在各階段的管理中或多或少都存在著不到位的情況，甚至有個(gè)別人員未接受過正規(guī)的專業(yè)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。
二、建筑管理的有效策略
1.津筑成本管理策略。
正如上文所說，要想做好建筑工程管理就要控制好建筑成本，而建筑成本管理的基礎(chǔ)和前提便是建筑預(yù)算管理。首先要完善預(yù)算審核制度，相關(guān)審核人員不僅要對書面材料進(jìn)行詳細(xì)、全面的審核，還要進(jìn)行實(shí)地考察審核，避免出現(xiàn)多報(bào)、少報(bào)現(xiàn)象，保證資金預(yù)算和實(shí)物相吻合。其次，要高度重視建筑情況執(zhí)行預(yù)算分析并及時(shí)對執(zhí)行中的偏差進(jìn)行調(diào)整解決，將此作為預(yù)算管理工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行狠抓落實(shí)。對于預(yù)算執(zhí)行差異較小的情況，及時(shí)調(diào)整，對于差異較大的情況要在第一時(shí)間商討出最佳補(bǔ)救方案，力爭最大限度降低成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
2.建筑人員管理策略。
人員管理是任何工作的基礎(chǔ)，在建筑企業(yè)的人員管理中包括內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)、遠(yuǎn)外層管理協(xié)調(diào)、近外層管理協(xié)調(diào)等幾個(gè)方面。內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)主要包括項(xiàng)目經(jīng)理部門同作業(yè)層之間、項(xiàng)目經(jīng)理部門內(nèi)部以及同企業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。遠(yuǎn)外層管理協(xié)一調(diào)主要指與政府、交通、環(huán)衛(wèi)等相關(guān)部門的關(guān)系協(xié)調(diào)。近外層管理協(xié)調(diào)主要指同監(jiān)理單位、物資單位建設(shè)單位、銀行、設(shè)計(jì)單位等的關(guān)系協(xié)調(diào)。建筑企業(yè)要加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)，提高管理人員的技術(shù)水平。對于施工工程隊(duì)的選擇要層層把關(guān)，只有專業(yè)的施工工程隊(duì)才能獲得進(jìn)場資格。對于每一位建筑工人的從業(yè)資格進(jìn)行嚴(yán)格考核，豐富他們的專業(yè)知識，強(qiáng)化他們的職業(yè)技能，為安全施工、高質(zhì)量施工做好保障。
3.建筑工程進(jìn)度管理策略。
要想保證施工進(jìn)度就要有一支高效科學(xué)的工程管理隊(duì)伍，從項(xiàng)目經(jīng)理到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到個(gè)別人員都要認(rèn)真選拔，力保團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)合作意識，提高工作效率。在項(xiàng)目開始之后，要將權(quán)利和責(zé)任細(xì)分到個(gè)人，從經(jīng)理到員工，每個(gè)人都了解自己的職責(zé)權(quán)限，做好個(gè)人工作的同時(shí)通力合作，跟蹤管理項(xiàng)目工程的進(jìn)度。采用科學(xué)的獎懲機(jī)制來保證員工的工作熱情和工作質(zhì)量。最后，要實(shí)施全程進(jìn)度的精細(xì)化管理，制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃以及管理計(jì)劃。工程開始之前，承包方要根據(jù)業(yè)主的要求、自身的資金人員狀況、建設(shè)能力、氣候環(huán)境條件綜合考慮擬定一份工程進(jìn)度計(jì)劃，確保后期工作的順利展開。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃再制定詳細(xì)的材料計(jì)劃、資金管理計(jì)劃、勞動力安排計(jì)劃等，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。
三、結(jié)語
1．1強(qiáng)化質(zhì)量管理
針對建筑項(xiàng)目管理來講，只有強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，方能實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。施工前期階段首先應(yīng)對地形環(huán)境進(jìn)行勘察分析，明確項(xiàng)目質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)以及具體的設(shè)計(jì)方案。施工建設(shè)人員應(yīng)認(rèn)真完成施工以及設(shè)計(jì)圖紙的審閱，針對施工材料質(zhì)量做嚴(yán)格把關(guān)，保證材料整體質(zhì)量安全。在應(yīng)用材料進(jìn)場之后，施工建設(shè)人員應(yīng)按照規(guī)章制度領(lǐng)用，劃定相應(yīng)的空間進(jìn)行安全存放，預(yù)防其受到不良污染或是最終破壞。這樣一來便可擴(kuò)充支出成本，場地之中應(yīng)盡可能的裝設(shè)全方位監(jiān)控系統(tǒng)，避免存在死角，合理實(shí)施安全排查處理。
1．2優(yōu)化管理體制以及法規(guī)制度
施工方應(yīng)積極創(chuàng)建建筑項(xiàng)目管理體制，將該項(xiàng)制度同我國法規(guī)制度有效融合。施工階段中應(yīng)做好定期的員工培訓(xùn)以及評估考核。管理決策層人員應(yīng)確保技術(shù)應(yīng)用以及安全管理的全面落實(shí)到位，通過清晰的獎懲管理體制提升說服力，避免對員工呈現(xiàn)出強(qiáng)硬的態(tài)度。應(yīng)耐心傾聽他們的想法并接受執(zhí)行力強(qiáng)的建議，以全面提升實(shí)踐工作效率以及綜合管理水平。另外，應(yīng)通過合理方式縮減作業(yè)成本，全面提升經(jīng)濟(jì)效益水平。針對我國法規(guī)制度體現(xiàn)了一定的強(qiáng)制性，因此在建筑項(xiàng)目管理策略中，針對施工單位的專業(yè)化能力水平必須進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的掌控管理。
1．3提升科技創(chuàng)新發(fā)展力度
信息時(shí)代，各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)快速更新發(fā)展，因此建筑項(xiàng)目管理措施也應(yīng)不斷優(yōu)化，工作人員應(yīng)積極動腦樹立創(chuàng)新意識，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管控，對技術(shù)創(chuàng)新給予必要的鼓勵(lì)與激勵(lì)，增強(qiáng)市場競爭力。技術(shù)創(chuàng)新始終為建筑單位獲取長足發(fā)展的核心條件。因此，企業(yè)應(yīng)把握與時(shí)俱進(jìn)的原則，擴(kuò)充引進(jìn)優(yōu)秀的科技設(shè)施以及全方位的創(chuàng)新型人才，力求將技術(shù)實(shí)力發(fā)展轉(zhuǎn)變成為經(jīng)濟(jì)實(shí)力，確保企業(yè)能夠在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。管理模式上，建筑單位同樣應(yīng)更新以往粗放管理模式，引入精細(xì)化管理手段，確保各環(huán)節(jié)均在掌控之中，各類政策均能全面有序落實(shí)。
1．4完善人力資源配置，加強(qiáng)成本管理
建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場，始終是勞動力分布較為密集的地點(diǎn)，施工建設(shè)階段中則要配置豐富的人力資源。因此，做好人力資源完善配置，成為企業(yè)單位縮減成本投入的核心方式。通過最大化的發(fā)揮人力資源潛能價(jià)值，可有效預(yù)防不良浪費(fèi)現(xiàn)象，使員工提升凝聚力與向心力，強(qiáng)化施工效率，以飽滿的熱情投入到施工建設(shè)工作中，確保建筑工程整體質(zhì)量水平的穩(wěn)步提升。建筑工程成本費(fèi)用涉及到較多層面，例如現(xiàn)場成本、材料、機(jī)械成本、勞動力成本等。為強(qiáng)化成本管理，在選購材料過程中應(yīng)做到貨比三家，優(yōu)選性價(jià)比高的材料，利用縮減機(jī)械設(shè)備應(yīng)用周期合理的節(jié)約機(jī)械成本，并透過提升勞動生產(chǎn)率縮減勞動力成本，進(jìn)而對建筑項(xiàng)目各環(huán)節(jié)成本費(fèi)用實(shí)施有效管控。在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上，節(jié)省不必要的開支，實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)的發(fā)展與提升。
2結(jié)語