時(shí)間：2023-02-07 23:32:49
導(dǎo)語：在基層黨建工作建議的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、內(nèi)審檔案管理工作存在的主要問題
1、對(duì)內(nèi)審檔案管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠。審計(jì)人員對(duì)內(nèi)審檔案工作的重要性缺乏充分認(rèn)識(shí)。實(shí)際內(nèi)審工作中注重內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施，認(rèn)為只要出具了內(nèi)審報(bào)告，提出了內(nèi)審意見，做出了內(nèi)審處理決定，該內(nèi)審項(xiàng)目就結(jié)束了。相對(duì)忽視內(nèi)審項(xiàng)目資料的收集、整理和歸檔工作。
2、內(nèi)審檔案管理人員的專業(yè)知識(shí)不夠。目前，基層人民銀行內(nèi)審人員多數(shù)來自于各業(yè)務(wù)部門，從事過檔案管理工作的人員很少，缺少檔案管理的專業(yè)知識(shí)是不容爭(zhēng)辯的事實(shí)，基層內(nèi)審檔案管理人員對(duì)于檔案管理的基礎(chǔ)理論、基本原則知之甚少，開展內(nèi)審檔案管理工作時(shí)缺乏檔案管理理論的指導(dǎo)，內(nèi)審檔案管理人員專業(yè)知識(shí)的匱乏，制約了內(nèi)審檔案管理水平的提高。
3、內(nèi)審檔案規(guī)范化管理的程度不夠。由于內(nèi)審檔案管理人員大多數(shù)沒有經(jīng)過檔案業(yè)務(wù)知識(shí)的專門培訓(xùn)，缺乏檔案管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)檔案的基本操作規(guī)程又知之較少，因此，在內(nèi)審檔案資料收集、內(nèi)審檔案資料整理、內(nèi)審檔案資料歸檔、內(nèi)審檔案資料保管等方面存在許多不規(guī)范的地方，規(guī)范化管理水平還有待與于加強(qiáng)和提高。
二、改進(jìn)內(nèi)審檔案管理工作的幾點(diǎn)建議
1、提高對(duì)內(nèi)審檔案管理重要性的認(rèn)識(shí)。內(nèi)審檔案是人民銀行檔案的重要組成部分，要充分認(rèn)識(shí)到它在人民銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中的作用。要改變過去重審計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施輕內(nèi)審檔案管理的觀念，不斷提高對(duì)內(nèi)審檔案管理重要性的認(rèn)識(shí)。一要提高領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)審檔案管理意識(shí)。隨著人民銀行內(nèi)部審計(jì)范圍的不斷擴(kuò)大,內(nèi)審業(yè)務(wù)量逐年增加,領(lǐng)導(dǎo)同志應(yīng)該將內(nèi)審檔案管理當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)審檔案管理工作的監(jiān)督，明確內(nèi)審檔案管理人員的任務(wù)和職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)審檔案工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。二要樹立內(nèi)審人員的參與意識(shí)。審計(jì)工作人員在進(jìn)行審計(jì)項(xiàng)目時(shí)，要樹立參與內(nèi)審檔案管理工作的意識(shí)，把在審計(jì)活動(dòng)中形成的文件、筆錄、憑證的原件及復(fù)印件，要按照內(nèi)審檔案管理的要求，進(jìn)行詳細(xì)的整理分類，應(yīng)把此項(xiàng)工作作為內(nèi)審檔案管理前期工作來做。三要提高內(nèi)審檔案管理人員的責(zé)任意識(shí)。內(nèi)審檔案管理人員是內(nèi)審管理工作的主要力量，必須樹立他們對(duì)內(nèi)審檔案管理工作質(zhì)量負(fù)全責(zé)的意識(shí)。
為貫徹“全面從嚴(yán)治黨”的各項(xiàng)要求，加強(qiáng)“兩個(gè)責(zé)任”的落實(shí)，結(jié)合正在開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層一線調(diào)研，廣泛征求和聽取黨員、群眾意見建議和存在的問題，加強(qiáng)公司黨委對(duì)黨支部工作的分類指導(dǎo)，密切黨委成員與黨支部之間的工作聯(lián)系，全面提高黨建工作整體水平，根據(jù)黨建工作責(zé)任制的要求，結(jié)合我公司實(shí)際，制訂本制度。
一、指導(dǎo)思想
建立黨委中心組成員聯(lián)系黨支部工作制度，是新形勢(shì)下踐行“全面從嚴(yán)治黨”的重要要求，是進(jìn)一步改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法，密切黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與基層黨支部和黨員、群眾聯(lián)系，促進(jìn)基層黨建工作的重要措施。要將聯(lián)系包靠黨支部工作同近期開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育緊密結(jié)合起來，公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員要嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，加強(qiáng)“一崗雙責(zé)”，經(jīng)常深入基層、深入黨建工作第一線，注重研究和解決新形勢(shì)下基層黨建工作新情況、新問題，以點(diǎn)帶面，層層推進(jìn)，不斷促進(jìn)公司黨建工作整體水平的提高。
二、工作要求
1．不斷改進(jìn)黨建工作方式、方法，密切黨委中心組成員與黨支部之間的聯(lián)系，落實(shí)黨建工作責(zé)任制。
2．每位黨委中心組成員負(fù)責(zé)聯(lián)系一至二個(gè)黨支部，與所聯(lián)系黨支部保持經(jīng)常聯(lián)系和溝通，幫助和指導(dǎo)黨支部加強(qiáng)自身建設(shè)，提高支部黨建工作水平。
3．根據(jù)黨建工作新要求及人員崗位變動(dòng)等情況，適時(shí)對(duì)黨委中心組成員聯(lián)系支部進(jìn)行調(diào)整。
三、黨委中心組成員工作職責(zé)
1．黨委中心組成員要及時(shí)、認(rèn)真貫徹上級(jí)黨委各項(xiàng)工作決策，圍繞公司黨委年度工作目標(biāo)，指導(dǎo)聯(lián)系各支部按照年初制定的黨建與黨風(fēng)廉政建設(shè)計(jì)劃要求開展支部工作，同時(shí)參加和指導(dǎo)支部開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，努力探索研究抓黨建促發(fā)展的新途徑、新方法。
2．黨委中心組成員要經(jīng)常到聯(lián)系點(diǎn)所在支部參加學(xué)習(xí)和過組織生活。應(yīng)經(jīng)常與聯(lián)系黨支部黨員開展談心談話活動(dòng)，聽取他們對(duì)黨建工作及公司建設(shè)發(fā)展等方面的意見及建議，幫助他們解決工作、學(xué)習(xí)、生活中的實(shí)際困難。
3．黨委中心組成員每?jī)蓚€(gè)月到聯(lián)系黨支部了解黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況；
4．黨委中心組成員每季度要和聯(lián)系黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子談心一次，傳達(dá)貫徹上級(jí)黨委相關(guān)工作部署及要求，落實(shí)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定，協(xié)調(diào)解決工作中的困難和問題，點(diǎn)評(píng)工作中的亮點(diǎn)和不足。
5．黨委中心組成員每半年到聯(lián)系黨支部檢查工作一次，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”責(zé)任，廣泛聽取意見建議，及時(shí)糾正苗頭性、傾向性問題。
6．黨委中心組成員參加年終對(duì)所聯(lián)系黨支部黨建工作和黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實(shí)情況的考核評(píng)比，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究。
四、黨支部工作職責(zé)
1．各黨支部應(yīng)主動(dòng)向所聯(lián)系黨委中心組成員報(bào)告本支部工作開展情況以及工作中遇到的問題和困難，加強(qiáng)與所聯(lián)系黨委中心組成員之間的工作交流。
2．各黨支部組織重要學(xué)習(xí)、主題教育、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等活動(dòng)時(shí)，事前應(yīng)報(bào)請(qǐng)所聯(lián)系黨委中心組成員參加，如因特殊情況不能參加會(huì)議時(shí)，支部應(yīng)在會(huì)后及時(shí)向所聯(lián)系黨委中心組成員通報(bào)相關(guān)情況。
3．各黨支部與黨委中心組成員的工作聯(lián)系情況作為黨支部年度目標(biāo)考評(píng)的重要內(nèi)容。
為及時(shí)了解掌握農(nóng)村基層組織建設(shè)動(dòng)態(tài)情況，將農(nóng)村基層組織存在的問題解決在萌芽狀態(tài)，提高農(nóng)村基層組織建設(shè)整體水平，沙雅縣經(jīng)過近一年的調(diào)研論證并在廣泛征求各方意見建議的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了《沙雅縣農(nóng)村基層組織建設(shè)工作預(yù)警機(jī)制暫行辦法》（簡(jiǎn)稱《辦法》），在全縣范圍內(nèi)實(shí)施。
該預(yù)警機(jī)制主要針對(duì)村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員干部隊(duì)伍建設(shè)、工作機(jī)制建設(shè)、村級(jí)“雙強(qiáng)雙帶”工作、國(guó)家惠農(nóng)政策落實(shí)情況、社會(huì)穩(wěn)定、黨群干群關(guān)系、村級(jí)陣地建設(shè)等8個(gè)方面工作內(nèi)容進(jìn)行信號(hào)預(yù)警，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行三色界定，即：藍(lán)色、黃色、紅色。藍(lán)色代表出現(xiàn)一般性問題，黃色代表問題不可忽視，紅色代表問題較為突出。除此之外，《辦法》還明確規(guī)定預(yù)警信息的收集途徑、建立預(yù)警信息臺(tái)帳、預(yù)警對(duì)象的確定、預(yù)警信號(hào)、預(yù)警事項(xiàng)的整改期限、預(yù)警信號(hào)的解除等，具有較強(qiáng)的可操作性。
明確預(yù)警信息收集途徑。一是召開聯(lián)席會(huì)議。每季度由縣黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，定期組織縣紀(jì)檢委、組織部、考核辦、基層辦、政法委、團(tuán)委、婦聯(lián)、局、公安局、民宗局、統(tǒng)戰(zhàn)部、財(cái)政局、民政局等基層組織建設(shè)成員單位召開聯(lián)席會(huì)議，了解他們接待群眾來信來訪和調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)的基層組織建設(shè)中存在的問題，縣委基層辦負(fù)責(zé)整理，制定改進(jìn)工作的辦法和措施；二是公開收集。設(shè)立公開電話、意見箱，廣泛收集信息；三是專人收集。設(shè)立預(yù)警信息員，從縣、鄉(xiāng)人大代表、縣政協(xié)委員和基層黨代表、群眾代表、農(nóng)村無職黨員中篩選一批素質(zhì)高、法紀(jì)觀念強(qiáng)、為人正派、有一定參政能力的人員做為預(yù)警信息員，經(jīng)縣黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（縣委基層辦）審核、批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)收集信息，直接向縣黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。
制定預(yù)警機(jī)制實(shí)施措施。一是建立預(yù)警信息臺(tái)帳。縣黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)信息收集情況，建立農(nóng)村預(yù)警信息臺(tái)帳，實(shí)行臺(tái)帳定期銷號(hào)制。明確整改責(zé)任人、整改措施、整改時(shí)限、責(zé)任追究制度。二是明確預(yù)警對(duì)象的確定。各成員單位定期召開分析會(huì)，研究?jī)A向性問題和矛盾，把結(jié)果整理完畢，單位主要領(lǐng)導(dǎo)審定后，書面報(bào)縣黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室分類匯總，待縣委召開黨建工作聯(lián)席會(huì)議時(shí)，將分類匯總情況及時(shí)反饋給鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和其他責(zé)任單位，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、責(zé)任單位調(diào)查落實(shí)，情況屬實(shí)的，確定為預(yù)警對(duì)象。三是明確預(yù)警信號(hào)?？h黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室把調(diào)查落實(shí)的問題對(duì)照預(yù)警信號(hào)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)預(yù)警信號(hào)，下發(fā)“三色”預(yù)警通知書。對(duì)藍(lán)色預(yù)警信號(hào)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建辦責(zé)成有關(guān)村“兩委”及時(shí)整改；對(duì)黃色預(yù)警信號(hào)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委召開專題會(huì)議，研究、制定整改措施；對(duì)紅色預(yù)警信號(hào)，縣黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室向縣委提出報(bào)告，縣委及時(shí)召開黨建工作聯(lián)系會(huì)議，對(duì)有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委提出整改意見，責(zé)令鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）場(chǎng)黨委在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完畢。四是設(shè)定預(yù)警事項(xiàng)的整改期限。藍(lán)色預(yù)警信號(hào)的事項(xiàng)一般在5天內(nèi)整改完畢，黃色預(yù)警信號(hào)的事項(xiàng)一般在10天內(nèi)整改完畢，紅色預(yù)警信號(hào)的事項(xiàng)一般在15天內(nèi)整改完畢。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，得不到整改的，所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)要以書面形式向縣委基層辦說明原因。五是規(guī)定預(yù)警信號(hào)的解除程序。藍(lán)色和黃色預(yù)警信號(hào)整改結(jié)束后，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委檢查驗(yàn)收，合格的報(bào)縣黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室核實(shí)后解除信號(hào)。紅色預(yù)警信號(hào)整改結(jié)束后，形成書面材料報(bào)縣黨建領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，基層辦、考核辦牽頭，組織相關(guān)部門驗(yàn)收合格后，宣布預(yù)警信號(hào)解除。
該《辦法》的全面實(shí)施，進(jìn)一步擴(kuò)大了農(nóng)村黨員干部群眾對(duì)村級(jí)組織和村級(jí)事務(wù)的監(jiān)督權(quán)利，對(duì)提升沙雅縣農(nóng)村基層組織建設(shè)工作整體水平提供了強(qiáng)有力的制度保障。
一、當(dāng)前建筑業(yè)基層黨支部存在的主要問題<
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1、部分黨支部書記積極性主動(dòng)性不高，抱有“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的態(tài)度。個(gè)別支部書記對(duì)本職崗位職責(zé)認(rèn)識(shí)不明確，以為支部書記就是組織黨員開開會(huì)，發(fā)展幾名黨員，自身不注重黨性修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力的提高；大部分支部書記，對(duì)支部工作的業(yè)務(wù)不大熟悉，對(duì)開展工作的方式、方法不熟悉，缺乏專業(yè)的理論知識(shí)，綜合能力有待加強(qiáng)。個(gè)別支部書記，重施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理輕黨建和思想政治工作，不注重做職工的思想政治工作，不善于用先進(jìn)的思想來引導(dǎo)職工，使黨建工作的優(yōu)勢(shì)得不到充分發(fā)揮。2、盡管大多數(shù)黨支部在堅(jiān)持民主集中制，重大事項(xiàng)的決策，評(píng)先選優(yōu)和黨員的日常管理和培訓(xùn)等方面基本能發(fā)揮自身作用。但是，個(gè)別支部班子形同虛設(shè)，除討論發(fā)展黨員外，很難開展正常的組織活動(dòng)，委員基本無事可干。
3、黨建基礎(chǔ)工作存在的主要問題有：一是黨建基礎(chǔ)資料不規(guī)范，黨刊讀物較少。二是黨員發(fā)展工作不夠規(guī)范，組織關(guān)系還沒有完全理順。三是黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮得不夠充分。四是企業(yè)的文件、通知及有關(guān)工作要求不能及時(shí)地傳達(dá)到基層。五是宣傳工作普遍薄弱。
二、加強(qiáng)基層黨支部自身建設(shè)的幾點(diǎn)建議
1、強(qiáng)化培訓(xùn)，突出學(xué)習(xí)。要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，不斷改進(jìn)方式，完善機(jī)制，努力形成以提高能力為核心的教育培訓(xùn)體系。一是進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)。要定期對(duì)基層黨支部書記進(jìn)行輪訓(xùn)，保證他們都能受到黨的基本理論的系統(tǒng)教育，同時(shí)要加大市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)力度。二是進(jìn)行開放型培訓(xùn)，有計(jì)劃、有步驟地組織基層黨支部書記到先進(jìn)的地方參觀學(xué)習(xí)，找差距，增壓力，促發(fā)展。三是進(jìn)行實(shí)踐培訓(xùn)。不斷提高他們的實(shí)踐能力。
2、發(fā)揮特長(zhǎng)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。一是高標(biāo)準(zhǔn)選人，要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，重德才、重政績(jī)、重民意，大膽選拔懂業(yè)務(wù)、善管理、能帶頭的復(fù)合型人才擔(dān)任基層黨支部書記，切實(shí)把好選人關(guān)。二是拓寬選人渠道。要從支部黨員選拔群眾評(píng)價(jià)高，又熱心支部工作并有一定支部工作知識(shí)的同志擔(dān)任支部書記。三是建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。要科學(xué)界定基層黨支部書記的職責(zé)、工作目標(biāo)，實(shí)行量化考評(píng)管理，建立工作實(shí)績(jī)和個(gè)人利益掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。四是在培養(yǎng)基層干部隊(duì)伍時(shí)，不搞或少搞單打一，提倡多面手；加強(qiáng)定期或在適當(dāng)時(shí)間交流黨政干部的力度，使他們?cè)趽Q位后能得到一定的啟示。
3、深入現(xiàn)場(chǎng)，貼近職工。加強(qiáng)支部班子建設(shè)首先要踏踏實(shí)實(shí)地走近職工，貼近職工，摸準(zhǔn)職工的思想脈搏，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，才能把發(fā)揮“兩個(gè)作用”落到實(shí)處。
二、精心組織，周密安排，扎實(shí)推進(jìn)。
根據(jù)集團(tuán)公司確定的工作重點(diǎn)，公司制定了《公司解放思想大討論活動(dòng)查擺問題階段工作方案》和《關(guān)于進(jìn)一步開展好解放思想大討論查擺問題階段繼續(xù)深入學(xué)習(xí)的通知》，根據(jù)公司員工工作崗位和工作職責(zé)不同，分別確定相關(guān)人員的落實(shí)措施和工作要求，并及時(shí)召開了第一階段總結(jié)暨第二階段動(dòng)員大會(huì)，認(rèn)真總結(jié)大討論活動(dòng)第一階段經(jīng)驗(yàn)，并組織布署第二階段活動(dòng)任務(wù).要求做到“三抓好、三確?！保阂皇亲ズ脤W(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保學(xué)習(xí)效果；二是抓好調(diào)查研究，確保查擺問題不走過場(chǎng)；三是抓好問題整改，確保活動(dòng)取得實(shí)效。
三、認(rèn)真落實(shí)，搞好自查，廣泛查擺。
大討論活動(dòng)進(jìn)入查擺問題階段以來，公司廣大黨員干部和員工把查擺問題的過程作為進(jìn)一步解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、自我教育的過程，采取多種形式，廣泛征求意見，深刻自查，使“大討論”活動(dòng)扎實(shí)有效地開展。
1.確立重點(diǎn)，深入開展查擺。
按照公司“大討論”活動(dòng)第二階段工作要求，確立了四個(gè)方面的查擺重點(diǎn)：一是思想觀念方面，重點(diǎn)查找在樹立憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、全局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)等方面存在的問題和不足；二是工作標(biāo)準(zhǔn)方面，重點(diǎn)查找落實(shí)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作效率等方面存在問題和不足；三是樹立科學(xué)發(fā)展觀方面，重點(diǎn)查找領(lǐng)導(dǎo)方法、工作能力、工作作風(fēng)等方面存在的問題和不足；四是目標(biāo)考核體系方面，重點(diǎn)查找分析公司在績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制方面存在的問題和不足。
2.采取有效形式，廣泛征求意見。
一是人人進(jìn)行深刻自查。黨員干部和員工根據(jù)各自的崗位職能和工作職責(zé)，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，結(jié)合天津港和公司20*年度工作目標(biāo)任務(wù)和總體工作部署以及公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，認(rèn)真查找自己在思想觀念、領(lǐng)導(dǎo)水平、管理方法、工作作風(fēng)、實(shí)施措施等方面存在的差距和不足，并進(jìn)行深刻分析，查明原因；同時(shí)，針對(duì)公司在體制機(jī)制、經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、創(chuàng)新發(fā)展等方面對(duì)公司提出意見和建議。
三是公司各黨支部、各部門召開*生活會(huì)和專題會(huì)議，通過自己找、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、互相幫等形式，進(jìn)行廣泛討論、查找本部門和個(gè)人存在的問題，并認(rèn)真交流研究存在問題的根源。
3.貫徹三位一體，堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改。
在查擺問題過程中，堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)、邊查找問題、邊進(jìn)行整改的“三位一體”模式，對(duì)查找出的問題，能立即解決或容易解決的，立即加以解決。如個(gè)別變電站（所）工作設(shè)施不能滿足實(shí)際工作需要問題，公司立即加以解決。到目前，邊查邊改解決問題達(dá)20余條；對(duì)于一時(shí)難以解決或需要一定時(shí)間解決的問題，制定出解決方案并給予答復(fù)；確實(shí)不能解決的，要做好解釋工作。
4.認(rèn)真組織梳理，查出突出問題。
一是在認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，各部門負(fù)責(zé)人和各黨支部書記密切聯(lián)系本單位黨員干部員工的工作實(shí)際，將本部門和本支部的個(gè)人查找出的差距和不足進(jìn)行匯總梳理，整理出存在的突出問題，分析原因，深挖根源，形成本部門和本支部的查擺問題分析報(bào)告。
二是公司主管部門將各黨支部、各部門查擺的問題進(jìn)行匯總梳理后，提交公司黨委研究確定公司目前存在需要整改的差距和不足。
三、公司查擺出的主要問題及整改對(duì)策
(一)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，深化企業(yè)化管理進(jìn)程。
具體對(duì)策：按照企業(yè)化管理的要求，加快由生產(chǎn)服務(wù)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型體制轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持“以港口供電運(yùn)行為主導(dǎo)，以港口電力工程建設(shè)為補(bǔ)充，以拓展專業(yè)化經(jīng)營(yíng)服務(wù)新領(lǐng)域?yàn)榘l(fā)展”的經(jīng)營(yíng)思路，使公司真正實(shí)現(xiàn)“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧“的企業(yè)化之路。
（二）以港口供電運(yùn)行為主導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一管理，專業(yè)化服務(wù)”的新格局。
具體對(duì)策：
1.全面實(shí)現(xiàn)供電系統(tǒng)的區(qū)域化管理。將港區(qū)供電系統(tǒng)分為北疆港區(qū)、南疆港區(qū)、北大港池港區(qū)和東疆保稅港區(qū)四大供電運(yùn)行管理區(qū)域，全面實(shí)現(xiàn)供電系統(tǒng)的區(qū)域化管理，發(fā)揮區(qū)域管理優(yōu)勢(shì)，使港區(qū)電網(wǎng)管理結(jié)構(gòu)更加清晰，電網(wǎng)變化情況便于及時(shí)掌握，處理應(yīng)急事件更及時(shí)快捷，區(qū)域管理責(zé)任更明確，安全、優(yōu)質(zhì)、可靠供電保障程度更高。
2.實(shí)現(xiàn)由直接管理向有償代維管理轉(zhuǎn)變。積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司的政策支持，將港區(qū)內(nèi)所有變電站、箱變和電力設(shè)備設(shè)施實(shí)行統(tǒng)一管理、專業(yè)化有償代維服務(wù)，實(shí)現(xiàn)集約管理和專業(yè)化服務(wù)的新模式。
（三）加強(qiáng)電建工程管理，實(shí)現(xiàn)“建、管、養(yǎng)、修”新模式
具體對(duì)策：
1.規(guī)范管理，充分發(fā)揮港灣電力工程公司的職能作用，通過推行“工程項(xiàng)目組負(fù)責(zé)制”，進(jìn)一步規(guī)范工程建設(shè)管理，加強(qiáng)工程組織，強(qiáng)化工程管理責(zé)任，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、完善考核機(jī)制，提升工程管理能力和水平。
2.立足港區(qū)，規(guī)范運(yùn)作。在港區(qū)電力工程建設(shè)方面，嚴(yán)格遵循市場(chǎng)準(zhǔn)入制度和招投標(biāo)運(yùn)作。以市場(chǎng)主體的身份，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極介入東疆港區(qū)、臨港產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)和建設(shè)，承擔(dān)起“建、管、養(yǎng)、修”的職責(zé)，為港口電網(wǎng)日常管理提供專業(yè)保障。
（四）拓展專業(yè)化服務(wù)新領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)企業(yè)化管理
具體對(duì)策：
1.結(jié)合公建物業(yè)管理，對(duì)公建房屋的供電設(shè)備設(shè)施及維修維護(hù)等業(yè)務(wù)，實(shí)行專業(yè)化管理和有償服務(wù)。
2.結(jié)合集團(tuán)公司改革研討會(huì)的設(shè)想，在專業(yè)公司構(gòu)思方面，應(yīng)考慮電力公司專業(yè)化服務(wù)的作用，將服務(wù)延伸到碼頭前沿的專業(yè)化服務(wù)。
3.在立足港區(qū)的基礎(chǔ)上，向社會(huì)市場(chǎng)拓展，實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧。
（五）進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高機(jī)關(guān)為基層服務(wù)的辦事效率。
具體對(duì)策：
1.公司領(lǐng)導(dǎo)要深入基層，密切聯(lián)系群眾。堅(jiān)持好“領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度”，廣泛開展調(diào)查研究，為基層和員工切實(shí)解決生產(chǎn)、生活方面的實(shí)際問題。
2.各部門要按照各自的職責(zé)、管理權(quán)限和工作系統(tǒng)，經(jīng)常深入基層，充分發(fā)揮部門職能作用，加強(qiáng)工作的溝通、協(xié)調(diào)，搞好指導(dǎo)和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“小機(jī)關(guān)大服務(wù)”。
（六）加大績(jī)效考核的管理力度，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的勞動(dòng)積極性。
具體對(duì)策：進(jìn)一步完善績(jī)效考核管理機(jī)制，重新修訂公司績(jī)效考核管理辦法，將績(jī)效考核范圍由部門延伸到每名員工，并與分配責(zé)任制掛鉤；適當(dāng)拉開績(jī)效分配的差距，向責(zé)任大、苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜。
（七）全面推行目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)黨委工作規(guī)范創(chuàng)新。
具體對(duì)策：確立“管理規(guī)范、活動(dòng)規(guī)范、制度規(guī)范、陣地規(guī)范、資料規(guī)范”五規(guī)范措施，不斷推進(jìn)基層黨支部規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)基層黨建工作質(zhì)量不斷提高。
1.圍繞公司黨委工作目標(biāo)，規(guī)范黨建工作管理。
規(guī)范黨員管理，建立黨員動(dòng)態(tài)管理體系，制訂《黨員目標(biāo)管理辦法》，年初，每名黨員與支部書記簽訂《黨員目標(biāo)責(zé)任書》，將*評(píng)議黨員制度與黨員目標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合，各支部對(duì)黨員實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，規(guī)范黨員的考核管理。規(guī)范黨務(wù)公開，深化黨務(wù)公開工作，在各黨支部全面推開，制訂了《黨支部黨務(wù)公開實(shí)施相關(guān)規(guī)定》，進(jìn)一步完善黨務(wù)公開欄，規(guī)范公開內(nèi)容，加強(qiáng)監(jiān)督，規(guī)范管理。
2.圍繞提高黨建工作質(zhì)量，規(guī)范支部活動(dòng)。
制訂《黨支部責(zé)任目標(biāo)管理考核辦法》，各支部書記與公司黨委書記簽訂《黨支部目標(biāo)責(zé)任書》，并嚴(yán)格落實(shí)以“五好支部”為內(nèi)容的黨支部責(zé)任目標(biāo)管理。制訂《黨支部工作規(guī)則》，規(guī)范黨內(nèi)決策程序。堅(jiān)持開展理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，結(jié)合國(guó)家、天津市及集團(tuán)公司發(fā)展新形勢(shì)，適組織黨員開展黨的方針政策教育、理想信念教育、形勢(shì)任務(wù)教育、廉潔從業(yè)和思想道德教育，抓好黨紀(jì)國(guó)法、企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度以及履行崗位職責(zé)所需要的新知識(shí)的學(xué)習(xí)。開展黨員調(diào)查研究活動(dòng)，開闊黨員視野，積極探索基層黨建工作的特點(diǎn)和規(guī)律，做到黨建工作有人定期研究，工作典型有人定期培養(yǎng)和發(fā)掘、工作經(jīng)驗(yàn)有人定期總結(jié)、工作成效有人定期宣傳。
3.圍繞黨建工作發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)范工作制度。
結(jié)合新形勢(shì)發(fā)展的需要，對(duì)公司黨建工作管理制度重新進(jìn)行完善，修訂，并認(rèn)真落實(shí)黨群工作月度例會(huì)制度、黨支部書記季度例會(huì)制度、黨建工作監(jiān)督檢查考核制度、黨建工作調(diào)查研究制度等；進(jìn)一步完善黨員教育、永保先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制；積極探索勞務(wù)員工黨員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制；建立健全組織發(fā)展程序和黨內(nèi)激勵(lì)機(jī)制等。
4.圍繞實(shí)際情況，規(guī)范活動(dòng)陣地。
規(guī)范黨員活動(dòng)室、黨務(wù)公開欄配置，制作“基層黨支部黨員示范崗”標(biāo)識(shí)牌，公開黨員崗位職責(zé)和服務(wù)承諾等，全力打造基層黨建工作品牌，樹立黨建工作新形象。
5.圍繞基礎(chǔ)管理，規(guī)范工作資料管理。
規(guī)范黨建工作資料管理，做好資料的保管和利用。
一、調(diào)研目的
結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育的深入開展，黨總支班子成員按照各自分管的條線及對(duì)接的黨支部，深入基層實(shí)地調(diào)研，切實(shí)和基層員工談心交流，了解基層心聲，共同商討公司各項(xiàng)工作的新思路、新方法、新形式。積極推進(jìn)分公司黨建及企業(yè)文化建設(shè)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展。
二、時(shí)間安排
8月1日--8月12日
三、調(diào)研方式
黨支部、營(yíng)業(yè)部現(xiàn)場(chǎng)聽取匯報(bào)，座談?dòng)懻?、談心談話，基層干部員工參與。
四、調(diào)研內(nèi)容
1、基層黨建方面
（1）主題教育方面心得體會(huì)交流
（2）黨支部組織活動(dòng)開展與業(yè)務(wù)結(jié)合的形式和效果
（3）對(duì)分公司黨建工作的意見和建議
2、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面
（1）對(duì)班子及班子成員的意見和建議
（2）中央八項(xiàng)規(guī)定的執(zhí)行情況
3、企業(yè)戰(zhàn)略和文化開展
（1）對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的了解情況和實(shí)施心得
（2）對(duì)企業(yè)文化活動(dòng)的意見和建議
4、業(yè)務(wù)推動(dòng)方面
班子成員可結(jié)合各自分管的業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)研
5、關(guān)心員工方面
關(guān)鍵詞：黨建工作；工會(huì)工作；工會(huì)模式；創(chuàng)新
近年來，隨著經(jīng)濟(jì)科互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們的生產(chǎn)方式及價(jià)值觀念發(fā)生了極大的變化，而工會(huì)組織也因?yàn)槠鋾r(shí)效性和實(shí)效性的落后而難以滿足當(dāng)代社會(huì)的需求，漸漸地淡出人們的視線。所以，當(dāng)今社會(huì)條件下黨建工作帶領(lǐng)工會(huì)模式的創(chuàng)新應(yīng)主要以時(shí)效性和實(shí)效性為中心進(jìn)行。工會(huì)是社會(huì)上的一種擁有明確制度的組織，而黨建工作帶領(lǐng)的工會(huì)模式也應(yīng)當(dāng)建立明確的組織和制度體系。雖然如今將黨建工作與工會(huì)工作拆分開來的呼聲不在少數(shù)，但筆者并不贊同這類說法，筆者認(rèn)為工會(huì)工作若想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須與黨建工作緊密聯(lián)系在一起，而黨建工作也會(huì)因工會(huì)工作而更加穩(wěn)固。
一、創(chuàng)新工會(huì)工作內(nèi)容的要求
過去的工會(huì)體系對(duì)維護(hù)工人利益的實(shí)效性和時(shí)效性很差，這是過去的工會(huì)體系漸漸被邊緣化的主要原因，黨建工作下的工會(huì)制度應(yīng)該吸取以前的教訓(xùn)，圍繞這兩點(diǎn)進(jìn)行新的工會(huì)工作的開展。
（一）要具有實(shí)效性
隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化的發(fā)展，諸多不明顯的問題漸漸浮出了水面，這當(dāng)中就包含了工人與企業(yè)的勞資沖突和工人的社會(huì)保障問題。傳統(tǒng)形式下的工會(huì)通常會(huì)通過人事部的協(xié)調(diào)以及通過理事部對(duì)勞資沖突問題的調(diào)節(jié)，將事情大事化小，小事化了。這樣無異于揚(yáng)湯止沸，并不能將問題從根本上解決，只能暫時(shí)使工會(huì)組織保持穩(wěn)定而不能消除勞動(dòng)者的顧慮，所以新時(shí)期的黨建工作下創(chuàng)新工會(huì)工作應(yīng)當(dāng)從多種渠道聽取勞動(dòng)者的聲音，讓職工在企業(yè)工作過程當(dāng)中敢于發(fā)表言論，提出對(duì)企業(yè)發(fā)展有促進(jìn)作用的意見，讓企業(yè)和職工能夠融合成一體，從而提高工作效率。
（二）要具有時(shí)效性
現(xiàn)代的中國(guó)，發(fā)展的腳步越來越快，在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的道路上也越走越遠(yuǎn)。在新形勢(shì)下，若想讓職工接受新的工作機(jī)制體系，就必須建立相應(yīng)的長(zhǎng)期機(jī)構(gòu)進(jìn)行新興事物的調(diào)查和對(duì)新興事物所有可能帶來的問題提供解決方案，做到與時(shí)俱進(jìn)，與時(shí)代共同進(jìn)步。從以往的經(jīng)驗(yàn)表明，過去的工會(huì)體系在出現(xiàn)問題后總是按照舊的方法解決，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到時(shí)代對(duì)工會(huì)實(shí)效性的要求，只有將舊的經(jīng)驗(yàn)和新的事物有效的結(jié)合在一起，才能解決新的問題，與時(shí)代共發(fā)展。
二、黨建工作的開展對(duì)新的工會(huì)模式創(chuàng)新的促進(jìn)作用
在黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，黨建工作的開展對(duì)新的工會(huì)模式創(chuàng)新的促進(jìn)作用將更加明顯。對(duì)于這樣條件新型工會(huì)模式的建設(shè)，我將分為以下兩點(diǎn)進(jìn)行闡述。
（一）對(duì)工會(huì)組織建設(shè)的促進(jìn)作用
由于工會(huì)組織基本是由黨員構(gòu)成，而工會(huì)更是隸屬于國(guó)家的職能機(jī)構(gòu)，所以進(jìn)行黨建工作的組織建設(shè)就可以利用機(jī)構(gòu)和人員發(fā)揮最大的作用。1.機(jī)構(gòu)的建設(shè)。因?yàn)楣?huì)的主要作用是將勞動(dòng)人民關(guān)于利益的訴求傳達(dá)給企業(yè)和機(jī)構(gòu)，因此可以將工會(huì)定義為企業(yè)或組織與工人之間的中介，而對(duì)于時(shí)效性的要求，工會(huì)也應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的科層結(jié)構(gòu)下的工會(huì)小組，積極組織工會(huì)活動(dòng)，提升工會(huì)的凝聚力，更及時(shí)的與職工溝通。2.人員的培養(yǎng)。工會(huì)人員必須要擁有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，要保持公平公正，全心全意的為職工服務(wù)，這樣才能夠保證工會(huì)工作的時(shí)效性和實(shí)效性。
（二）對(duì)制度建設(shè)的促進(jìn)作用
黨建工作中的制度的建設(shè)通常分為監(jiān)督制度和激勵(lì)制度兩種。在對(duì)工會(huì)職工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，若參考政工干部的思想考核作為考核的基本指標(biāo)之一，就會(huì)大大的發(fā)揮制度建設(shè)的激勵(lì)作用，使干部具有更高的服務(wù)意識(shí)。所以，只有當(dāng)工會(huì)干部的服務(wù)意識(shí)達(dá)到要求，黨建工作才會(huì)對(duì)工會(huì)的組織建設(shè)和制度建設(shè)起到明顯的促進(jìn)作用，使創(chuàng)新工會(huì)的工作模式能夠有所發(fā)展。
三、創(chuàng)新工會(huì)工作模式的構(gòu)建
綜上所述可知，構(gòu)建新的可持續(xù)發(fā)展的工會(huì)工作模式可以從以下兩點(diǎn)入手。
（一）建立一個(gè)重要信息的長(zhǎng)效機(jī)制
工會(huì)可以通過建立一個(gè)長(zhǎng)期的用于接收和的機(jī)制來進(jìn)行重要信息的傳達(dá)。通過基層組織了解到職工的需求，并加以整合，傳達(dá)給中層機(jī)構(gòu)或者上層機(jī)構(gòu)，也可以將上層機(jī)構(gòu)及中層機(jī)構(gòu)的有關(guān)的重要信息通過墻報(bào)、宣傳欄、電子屏幕等多種信息傳播方式傳達(dá)給職工，充當(dāng)傳播媒介，從而使體系達(dá)到時(shí)效性的要求。
（二）創(chuàng)建職工參與改革的新模式
新時(shí)期的工會(huì)變革從根本上講就是對(duì)員工以及企業(yè)的利益的變革，這不僅影響著企業(yè)的利益，同時(shí)也涉及到對(duì)員工的利益。作為長(zhǎng)期以來的弱勢(shì)群體，有權(quán)利參與新的工會(huì)工作模式的改革，只有這樣職工的利益才能得到最大的保障，工會(huì)也應(yīng)該成立相關(guān)的長(zhǎng)效機(jī)構(gòu)，切實(shí)了解職工在不同時(shí)期所遇到的問題，積極采納合理的意見和建議，才能夠?qū)崿F(xiàn)工會(huì)的時(shí)效性和實(shí)效性。此外，工會(huì)還應(yīng)當(dāng)積極探索新型工作模式，如利用APP軟件、微信、微博、QQ等網(wǎng)絡(luò)社交工具開展工會(huì)工作，提高對(duì)工會(huì)內(nèi)部的信息溝通效率以及對(duì)工會(huì)外部的宣傳效率，進(jìn)而提升工會(huì)工作的效率。
四、總結(jié)
以往的工會(huì)工作模式已經(jīng)不能從根本上解決當(dāng)下職工在生產(chǎn)生活中所遇到的問題，也理所當(dāng)然的被新時(shí)代的工作模式取締，只有將舊的經(jīng)驗(yàn)與新的情況相結(jié)合，大力改革工會(huì)現(xiàn)有體系，使其不斷完善，才能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用，在當(dāng)代社會(huì)的黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)下，新的工會(huì)的工作模式才會(huì)逐漸發(fā)揮其作用，達(dá)到社會(huì)對(duì)他的實(shí)效性和時(shí)效性的要求，最大程度的保證職工的切身利益，與中國(guó)飛速發(fā)展的社會(huì)主義建設(shè)共同進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)
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民主生活會(huì)發(fā)言提綱
根據(jù)民主生活會(huì)的要求，對(duì)照兩個(gè)《條例》以及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的行為規(guī)范，我本著實(shí)事求是的態(tài)度，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、群眾提、自己找的自身在工作作風(fēng)、思想作風(fēng)、生活作風(fēng)、廉潔自律以及黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用等方面的突出問題，逐條進(jìn)行了深刻的對(duì)照檢查，并從思想深處查找根源，嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)自己進(jìn)行了洗禮。下面，本人就自身存在的突出問題，向各位領(lǐng)導(dǎo)作自我批評(píng)。
一、在征求意見中，同志們提出了4條意見和3條建議：
意見：一是對(duì)全鎮(zhèn)黨員干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)教育工作開展不夠；二是工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)；三是在案件查辦、處理違紀(jì)問題上力度不夠大；四是對(duì)全鎮(zhèn)基層組織建設(shè)的整體規(guī)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上考慮不夠；
建議：一是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)鉆勁；二是進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)檢干部隊(duì)伍自身建設(shè)；三是加強(qiáng)對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)的審計(jì)力度；綜以上意見和建議歸納分類有四方面的問題：一是沒有抓住黨風(fēng)廉政建設(shè)的中心工作、教育和懲治力度不夠；二是抓黨建工作不全面，只注意了組織工作，而放松了黨建的整體工作；三是自身學(xué)習(xí)不夠；四是工作態(tài)度需改進(jìn)，要有吃苦耐勞的精神。以上這些問題實(shí)實(shí)在在存在，同志們提得很好，我個(gè)人有決心在今后的工作中不斷改進(jìn)和完善。
一、好班子
建立一個(gè)好班子是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。我們XXX黨支部自XX年建立以來，相對(duì)比較穩(wěn)定，能堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家的法律法規(guī)。公司領(lǐng)導(dǎo)具有強(qiáng)烈的開拓精神和創(chuàng)新意識(shí)，特別是在市場(chǎng)營(yíng)銷，產(chǎn)品開發(fā)，信息化管理等方面有新的突破，企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子、運(yùn)維班子、行政辦公成員全部是黨員，文化程度均在大專以上，整體素質(zhì)較好。黨政工交叉兼職，相互之間既有明確的分工，又能相互尊重、相互合作，起到互補(bǔ)作用，整個(gè)班子形成了一種合力，在干部中具有向心力，在職工中具有凝聚力。
在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子相對(duì)集中，確保政令暢通的同時(shí)，充分發(fā)揚(yáng)民主。利用支部大會(huì)等形式向黨員介紹企業(yè)的發(fā)展方向以及當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的突出問題，充分發(fā)揮集體智慧解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重大問題，支委會(huì)、支部大會(huì)、行政辦公會(huì)議、中層干部會(huì)議、職代會(huì)定期召開。及時(shí)收集和反饋職工信息，解決職工所關(guān)心的突出問題。
二、好隊(duì)伍
有一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍是搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。本支部現(xiàn)有黨員XX名，分布在XX、XX、XX、一線等主要崗位上，他們?cè)诟髯缘膷徫簧铣浞职l(fā)揮作用，能起好模范帶頭作用，已成為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的中堅(jiān)力量，并且通過黨員來影響和帶動(dòng)全體職工，形成一種團(tuán)結(jié)、向上的工作氛圍和營(yíng)造以"高品質(zhì)的追求"為核心的企業(yè)文化，以達(dá)到"企業(yè)的明天，就是我的明天"的公司精神。
支部按照公司黨委的統(tǒng)一按排，結(jié)合本支部的特點(diǎn)，每年組織黨員聽大型黨課一次以上，召開支部大會(huì)學(xué)習(xí)"十六"大報(bào)告和新，組織觀看教育片，配置了圖書、圖片供黨員、職工學(xué)習(xí)和使用。
支部切實(shí)做好新黨員的組織發(fā)展工作，重視從中層干部、科技人員、銷售人員、管理人員、生產(chǎn)一線骨干、青年骨干中培養(yǎng)和發(fā)展新黨員。每年發(fā)展的新黨員不少于X名，考察時(shí)間都在1年以上。新發(fā)展的黨員都成為公司獨(dú)當(dāng)一面的骨干力量。目前除了XX名正式黨員外，有X名預(yù)備黨員，X名考察對(duì)象，X名培養(yǎng)對(duì)象，組織發(fā)展工作形成了階梯形的良好態(tài)勢(shì)。同時(shí)堅(jiān)持成熟一個(gè)、發(fā)展一個(gè)的原則，嚴(yán)格按組織發(fā)展工作的程序和要求，規(guī)范操作。
三、好作用
充分發(fā)揮黨員在企業(yè)中的先鋒模范作用是黨建工作的目的所在。黨政工聯(lián)動(dòng)，將大大促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和各項(xiàng)活動(dòng)，黨員、干部的法律意識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)大大增強(qiáng)。黨員、干部、職工都能積極參與和關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等重大問題，并形成了一種適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)實(shí)際的操作思路和方法。通過這些活動(dòng)，大大提高了黨員、干部、職工提合理化建議的積極性，并對(duì)參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等重大問題產(chǎn)生濃厚的興趣，從而促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
積極營(yíng)造具有通信特色的企業(yè)文化，以XXX、運(yùn)動(dòng)會(huì)等形式，通過信息港網(wǎng)站等載體加強(qiáng)企業(yè)的精神文明建設(shè)。我們積極組織和參與公司組織的XXX文藝晚會(huì)和職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，組織參加了省通信公司黨委組織的“安全在我心中”知識(shí)競(jìng)賽，并榮獲第X名。每年組織黨員有意義活動(dòng)二次以上，XX年組織黨員去XX、XX、革命根據(jù)地；今年組織黨員去XX參觀考察，既回顧黨的歷史，又進(jìn)行改革開放成就教育，同時(shí)也使黨員在緊張的工作之余得到了調(diào)節(jié)和放松。
在加強(qiáng)思想政治工作的同時(shí)，我們積極依靠和關(guān)心廣大職工，充分發(fā)揮科室、機(jī)房、班組等基層組織的作用，黨員參與、滲透到各個(gè)基層，傾聽職工的呼聲，積極處理好勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)環(huán)境、加班工資、勞動(dòng)保護(hù)、食堂伙食等一些職工敏感的問題。
切實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和積極支持公司工會(huì)、團(tuán)總支開展工作，根據(jù)不同的活動(dòng)內(nèi)容，既有聯(lián)合，又有獨(dú)立自主，正確處理好企業(yè)黨、政、工、團(tuán)之間的關(guān)系，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定。
四、好機(jī)制
有一個(gè)完善的機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的保證。公司落實(shí)了黨建工作責(zé)任制，由支部書記負(fù)責(zé)黨建工作，在支委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下開展企業(yè)黨建工作，企業(yè)的黨建工作始終堅(jiān)持圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為出發(fā)點(diǎn)，以營(yíng)造良好的企業(yè)文化為主線開展各項(xiàng)工作。每年根據(jù)公司黨委的工作計(jì)劃，確定工作重點(diǎn)，編制支部工作計(jì)劃和活動(dòng)計(jì)劃。
五、好信用
信用是企業(yè)的無形資產(chǎn)。通信公司秉承以誠(chéng)相待，恪守信用，公平公正的傳統(tǒng)美德，倡導(dǎo)做事先做人，在企業(yè)中營(yíng)造了誠(chéng)實(shí)守信的氛圍。我們支部對(duì)公司的：固定電話、小靈通、多媒體寬帶上網(wǎng)等品牌業(yè)務(wù)向用戶推廣的同時(shí)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行、生產(chǎn)，按協(xié)議提供保障用戶使用，沒有發(fā)生客戶因通話質(zhì)量、資費(fèi)等因素造成的索賠退網(wǎng)現(xiàn)象。
公司在依法經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，努力塑造良好的企業(yè)形象，重視營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，積極預(yù)防非典，開展青年志愿者活動(dòng)，幫困捐款，為職工購(gòu)買人身意外保險(xiǎn)，做到經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益兩手抓，促進(jìn)共同富裕。