導(dǎo)語：在服裝企業(yè)成本控制模式探討的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

服裝企業(yè)成本控制模式探討篇1

經(jīng)濟時代的到來不斷推動著各個行業(yè)經(jīng)濟體制的改革，服裝企業(yè)經(jīng)濟體制的改革也在改革的大浪潮中逐步深化。然而經(jīng)濟體制的改革是一把雙刃劍，它在給服裝企業(yè)的發(fā)展帶來巨大機遇的同時，也使服裝企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。如何在日趨激烈的市場競爭中穩(wěn)操勝券，獲取更大的經(jīng)濟效益，成為了每個企業(yè)不容忽視的難題，而加強企業(yè)成本控制恰恰是解決這一問題的根本途徑。因此，深入的分析與探究服裝企業(yè)成本控制管理模式，明確其存在的問題并提出相應(yīng)的解決對策，對服裝企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。

1服裝企業(yè)成本控制管理模式的意義

1.1成本控制是成本管理的重要手段

成本控制有效的增強了企業(yè)管理者對成本管理的重視程度，促使企業(yè)加大了對成本管理的工作力度。對企業(yè)成本進行有效合理的控制切實滿足了現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要，它能夠激發(fā)企業(yè)的發(fā)展?jié)撃?，有利于改善企業(yè)的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)效率。

1.2成本控制是企業(yè)發(fā)展的基本前提

先進的成本控制水平是企業(yè)迅速發(fā)展的基本前提。一個科學(xué)正確的發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)不能完全滿足企業(yè)的發(fā)展需要，一個科學(xué)合理的成本控制管理戰(zhàn)略也是現(xiàn)代化企業(yè)切實發(fā)展的需要。有效的成本控制管理必須將成本控制的理念、內(nèi)容與管理的有效方式、措施完美的結(jié)合在一起，只有這樣才能促進企業(yè)整體的健康良好發(fā)展，才能完美達成企業(yè)制定的經(jīng)濟目標(biāo)。

1.3成本控制是企業(yè)生存的有效保障

成本控制能夠有效保障企業(yè)的正常生產(chǎn)發(fā)展，只要企業(yè)想提高自身的經(jīng)濟效益，就必然要將成本控制的理念應(yīng)用到企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營中去。經(jīng)濟環(huán)境突變、同行競爭等是企業(yè)在經(jīng)營過程中不可避免要面臨的一些問題，而解決這些問題的最終措施便是降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本同時提高產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)對產(chǎn)品成本的有效控制，能夠進一步降低產(chǎn)品的生產(chǎn)價格，從而提高產(chǎn)品的市場占有率，增強市場競爭力與抵御風(fēng)險的能力，達到增加企業(yè)利潤的目的?？茖W(xué)有效的成本控制在企業(yè)經(jīng)營狀況處于低迷期時，更顯得尤為重要。因為如果企業(yè)為增加銷售收入而提高產(chǎn)品售價時，就會面臨供應(yīng)商與經(jīng)銷商的提價需求，而減弱這種外部壓力的最有效的措施就是企業(yè)內(nèi)部科學(xué)合理的成本控制。

2服裝企業(yè)成本控制管理模式的現(xiàn)狀

位列“衣食住行”之首的服裝業(yè)，極為貼近人們的日常生活，作為“服裝第一大國”的中國，服裝企業(yè)正經(jīng)歷著從質(zhì)量競爭到成本競爭的轉(zhuǎn)型。“如何控制成本，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化”成為企業(yè)管理者追求的重要目標(biāo)。目前，我國服裝企業(yè)仍采用傳統(tǒng)、守舊的成本控制模式，成本控制機制仍有許多漏洞需待完善，同時不樂于接受前衛(wèi)且符合當(dāng)今實際的成本控制思想，只局限于對生產(chǎn)階段直接相關(guān)費用的控制。例如，生產(chǎn)過程中對原材料消耗的控制，這種做法雖然達到了直接降低企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的目的，但會影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，甚至?xí)档推髽I(yè)的產(chǎn)出價值。另外，由于勞動力價格的上漲，人工成本也成為了企業(yè)成本控制的重點對象，企業(yè)因此降低了對勞動力素質(zhì)與職業(yè)道德的要求。降低人工成本雖然對降低生產(chǎn)成本具有一定的支持作用，但也可能存在著生產(chǎn)效率低下、產(chǎn)品質(zhì)量下降等隱患，這些都是企業(yè)在成本管理中值得仔細思考的問題。

3服裝企業(yè)成本控制管理模式存在的問題

3.1成本管控思想落后，管控機制不健全

大多數(shù)的服裝企業(yè)對成本控制的管理還處于比較傳統(tǒng)、落后的初級階段，以力求通過擴大產(chǎn)量實現(xiàn)增收為管理理念，從而忽視了成本與費用的消耗。這種管控理念將重點放在了對生產(chǎn)階段各環(huán)節(jié)成本的控制，忽視了對于技術(shù)、經(jīng)營管理等的成本控制，對于產(chǎn)品生產(chǎn)前的設(shè)計組成等環(huán)節(jié)沒能進行科學(xué)合理的分析。此外，還有一個突出的問題就是企業(yè)的成本控制主要放在了財務(wù)成本核算上，沒有涉及到管理成本的核算。這種守舊落后的管控理念不能以全局的視角審視企業(yè)的成本控制并對其進行全面的科學(xué)研究分析，追求短期利益，損害長遠效益，對成本的控制僅局限在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，在管控機制上存在著較大的問題，嚴重影響企業(yè)的技術(shù)革新與產(chǎn)品的更新?lián)Q代，不僅不會有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，還會因為顧及局部利益而損害企業(yè)的整體利益。

3.2成本預(yù)算、預(yù)測制度的準確性不足

3.2.1成本預(yù)算缺乏合理性

對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的費用進行科學(xué)、合理的預(yù)算是服裝企業(yè)成本控制的首要任務(wù)，但現(xiàn)實的產(chǎn)品成本控制情況是往往預(yù)算結(jié)果與實際狀況相差甚遠。對于企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中領(lǐng)用的直接材料、直接人工以及分配轉(zhuǎn)入的制造費用不能站在實際的角度進行計算分析，因而也就無法做出科學(xué)合理的預(yù)算。這樣的預(yù)算模式不能科學(xué)合理的滿足企業(yè)成本的需求，企業(yè)成本控制管理機制便形同虛設(shè)，成本預(yù)算約束力減弱。

3.2.2成本預(yù)算準確度有待提高

以銷定產(chǎn)是多數(shù)服裝企業(yè)慣用的經(jīng)營模式，有些企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)前的市場調(diào)研活動中存在著一些漏洞，如未明確產(chǎn)品的主要銷售方向或?qū)Ξa(chǎn)品實際需求量未進行科學(xué)預(yù)測，都在一定程度上阻礙了產(chǎn)品銷售工作的順利進行，當(dāng)產(chǎn)品銷路不暢甚至滯銷時，大量積壓的存貨不僅增加了企業(yè)的管理費用，還占用了企業(yè)大量的貨幣資金，很可能導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，提高企業(yè)的營運風(fēng)險，加大企業(yè)的經(jīng)濟負擔(dān)，甚至導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險。

4加強服裝企業(yè)成本控制管理模式的對策

4.1建立健全定價機制

明確企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)成本的投入，建立健全定價機制。服裝企業(yè)應(yīng)站在顧客的角度，全方位地考量顧客對產(chǎn)品價位的可接受程度、功能需求等諸多因素，從而對目標(biāo)成本進行科學(xué)的計算，制定出符合大眾可消費能力范圍內(nèi)的產(chǎn)品價格。目標(biāo)成本的制定既要加強對產(chǎn)品固定成本的科學(xué)預(yù)算，又要兼顧產(chǎn)品變動成本的有效控制，這樣雙管齊下的成本控制方法對降低產(chǎn)品成本會起到不錯的效果。同時企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品要符合市場的需求，適銷對路，防止存貨的大量積壓，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，且企業(yè)制定的價格能為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟利益，提高企業(yè)的盈利能力。上述過程便對企業(yè)的產(chǎn)品成本進行了科學(xué)合理的定價，在對成本進行有效控制的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了企業(yè)自身價值最大化。因此，服裝企業(yè)建立健全產(chǎn)品的定價機制，將產(chǎn)品成本控制在一定的范圍里，有利于企業(yè)進一步加強成本控制效果，為企業(yè)迎來一個良好的發(fā)展前景。

4.2科學(xué)管控生產(chǎn)過程的各項成本

服裝企業(yè)屬生產(chǎn)制造企業(yè)，“供、產(chǎn)、銷”是制造業(yè)物資和資金運轉(zhuǎn)的三大階段，也是企業(yè)通過周而復(fù)始的物流與資金循環(huán)，實現(xiàn)資本增值，為企業(yè)不斷創(chuàng)造利潤的過程。因此，服裝企業(yè)的成本控制應(yīng)重點作用在這三個階段。首先，服裝企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，就必須先從技術(shù)上下手，所以在產(chǎn)品的研發(fā)之初就要加強對成本的控制。第一，服裝企業(yè)應(yīng)力求做到在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，實現(xiàn)產(chǎn)品成本最低化；第二，技術(shù)創(chuàng)新是提高服裝企業(yè)核心競爭力的主要因素，只有提高企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，才能提高產(chǎn)品的性價比。其次，服裝企業(yè)真正的成本支出開始于采購環(huán)節(jié)，因此企業(yè)應(yīng)特別重視采購工作。建立科學(xué)的采購內(nèi)控制度是原材料成本得以有效控制的保障，例如：在采購過程中企業(yè)應(yīng)先采購一些樣品，通過對樣品質(zhì)量、色牢度、縮水率等相關(guān)情況做綜合比對后，選擇最優(yōu)的原材料進行大量的采購。另外，企業(yè)應(yīng)做好采購人員的思想道德教育宣傳工作，嚴懲暗箱操作、為一己之私損害企業(yè)整體利益的人員，制定合理有效的獎懲制度。同時，企業(yè)也要做好各供應(yīng)商信息的建檔工作，采用招標(biāo)的方式，合理的編制采購預(yù)算，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，爭取以最少的成本為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。再次，在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對生產(chǎn)產(chǎn)品所需材料的定額進行科學(xué)合理的計算，避免材料的浪費，嚴格控制材料的領(lǐng)用成本。生產(chǎn)完產(chǎn)品剩余的邊角料，要在資源合理利用的前提下，采取相應(yīng)的措施，提高材料的實際利用率，變相降低材料成本。企業(yè)可以通過引進先進的技術(shù)設(shè)備及對員工進行相關(guān)技能培訓(xùn)的方式來提高企業(yè)生產(chǎn)效率，減少產(chǎn)品的制造成本，從而降低企業(yè)產(chǎn)品次品及廢品率，達到有效控制生產(chǎn)成本的目的。然后，由于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛興起，網(wǎng)絡(luò)購物成為了大多數(shù)人生活不可分割的一部分，那么這里就涉及到了服裝企業(yè)對物流成本的管控。我國服裝企業(yè)大多采用第三方物流的形式，通過充分利用外部資源來降低企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)成本。而且服裝業(yè)在委托第三方物流運輸產(chǎn)品的過程中，可以通過網(wǎng)絡(luò)跟蹤定位來保證產(chǎn)品安全送到消費者手中，以此來降低企業(yè)的倉儲成本。最后，企業(yè)要研究好產(chǎn)品質(zhì)量與成本之間的關(guān)系，控制好產(chǎn)品質(zhì)量成本，將會給企業(yè)決策帶來極大的便利。對于產(chǎn)品質(zhì)量成本的控制，我們可以從以下幾個方面進行：第一，控制產(chǎn)品質(zhì)量，在滿足顧客需求的前提下降低產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準，減少產(chǎn)品的檢驗費用；第二，企業(yè)可以將產(chǎn)品的質(zhì)檢以及糾正不合格產(chǎn)品的費用降低?？傊?，企業(yè)對于產(chǎn)品質(zhì)量成本的控制要在一個合理的范圍內(nèi)進行，決不允許企業(yè)因妄圖增加利潤而不擇手段的降低產(chǎn)品質(zhì)量的事情發(fā)生。

4.3嚴控企業(yè)財務(wù)成本

服裝企業(yè)對于財務(wù)成本的管控應(yīng)注意以下幾個方面。(1)企業(yè)制定的財務(wù)成本控制機制和管理標(biāo)準一定要符合企業(yè)的實際情況，具有較大的可行性，能夠充分發(fā)揮控制企業(yè)成本的作用。(2)企業(yè)應(yīng)對財務(wù)人員在資金的使用上進行嚴格的要求，采用管、監(jiān)協(xié)作的模式來減少不合理的財務(wù)成本支出。同時在企業(yè)監(jiān)督財務(wù)人員的工作過程中，可以設(shè)置一系列的考核、獎懲標(biāo)準，定期對財務(wù)人員的工作業(yè)績進行評價審核，對于考核不合格的員工應(yīng)先進行全面的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，若培訓(xùn)后仍達不到標(biāo)準的，可結(jié)合員工意愿進行調(diào)崗或解聘。(3)提高員工對企業(yè)的歸屬感，做好成本管控的動員工作，讓企業(yè)全體員工都參與其中，主動做好產(chǎn)品各環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本的控制工作，從而有效的提高企業(yè)成本控制的管理效率和成本的使用效率。(4)制定出能夠激發(fā)企業(yè)員工工作積極性的獎懲措施，提高企業(yè)生產(chǎn)能力，降低財務(wù)成本。

5結(jié)語

在全球經(jīng)濟一體化的浪潮下，服裝企業(yè)的生存環(huán)境在不斷的發(fā)生變化，面臨著日益激烈的市場競爭，企業(yè)必須清楚了解自身的經(jīng)營實力，因此對服裝企業(yè)的成本控制進行深入的分析，找到企業(yè)財務(wù)管理方面的不足之處，并在制定企業(yè)成本管控機制的過程中，深入挖掘企業(yè)財管的弊端，對于服裝企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要意義。

作者:郭金玲 單位:江西服裝學(xué)院

服裝企業(yè)成本控制模式探討篇2

作為會計體系中的關(guān)鍵構(gòu)成，管理會計將有關(guān)的理論和方法作為基礎(chǔ)，針對企業(yè)經(jīng)營管理活動中產(chǎn)生的各種信息數(shù)據(jù)進行集中化處理和分析，從而為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展決策、管理工作等方面提供可靠依據(jù)，在本質(zhì)上屬于一種經(jīng)濟管理行為。管理會計工具也可以視作管理工作與會計的有機結(jié)合，有助于實現(xiàn)服裝企業(yè)財務(wù)活動與業(yè)務(wù)活動的全面銜接，讓企業(yè)原本單調(diào)固定的財務(wù)工作內(nèi)容變得更加豐富，業(yè)務(wù)內(nèi)容也會變得更加科學(xué)合理，從而在提高企業(yè)資源利用率和資金利用率的同時，對經(jīng)濟活動風(fēng)險進行控制。

1管理會計工具分類

1.1預(yù)算管理工具

預(yù)算管理工具能夠幫助企業(yè)進行今后一段時間的管理規(guī)劃制訂，一般包含資本和財務(wù)等多個環(huán)節(jié)，需要企業(yè)內(nèi)部各部門及人員進行合作，實現(xiàn)全員出動、全過程把控、全部門協(xié)力的運作機制，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展進行預(yù)測和籌劃，確保經(jīng)營目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)。

1.2營運管理工具

營運管理工具一般是在變動成本計算的條件下，對成本、業(yè)務(wù)、效益之間存在的關(guān)系進行分析，最常用的方式便是盈虧臨界分析法，也稱作保本分析。營運管理工具的合理應(yīng)用能夠幫助企業(yè)對自身的獲利水平和銷售額、銷售價格等進行預(yù)測，從而把控利潤的各項影響因素，保證經(jīng)營效益。

1.3績效管理工具

常用的績效管理工具為平衡計分卡，是根據(jù)財務(wù)狀況、內(nèi)部經(jīng)營狀況、客戶狀況、學(xué)習(xí)成長等多個維度，針對財務(wù)和非財務(wù)業(yè)務(wù)進行全方位評價的一種評分卡，能夠提高企業(yè)績效管理實效。

1.4成本管理工具

（1）作業(yè)成本法。作業(yè)成本法能夠?qū)⒆罱K成本科學(xué)分配到產(chǎn)品與服務(wù)之中，需要先找到企業(yè)各個運作環(huán)節(jié)，之后把握這些環(huán)節(jié)的費用成本，最后了解不同作業(yè)項目與成本之間存在的關(guān)系，將作業(yè)成本合理分配到各個成本對象之中。作業(yè)成本法更加適合生產(chǎn)程序較為復(fù)雜的產(chǎn)品。（2）目標(biāo)成本法。目標(biāo)成本法主要將市場的變動情況作為基礎(chǔ)，通過客戶反饋來進行目標(biāo)售價的估算，并扣去企業(yè)的目標(biāo)利潤，最終得到目標(biāo)成本信息。目標(biāo)成本法的應(yīng)用需要在產(chǎn)品全生命周期中的研發(fā)、設(shè)計等環(huán)節(jié)進行成本預(yù)估，而非在生產(chǎn)過程中運用各種方法手段去控制成本[1]。

2服裝企業(yè)成本控制中應(yīng)用管理會計工具存在的問題

2.1存在理論與實際脫節(jié)的現(xiàn)象

當(dāng)前我國的管理會計理論體系仍然具有一定的進步和完善空間，并沒有建立完全契合國內(nèi)企業(yè)的管理會計理論。因為管理會計工具的應(yīng)用范圍與西方很多國家具有明顯差異，因此在成本控制中，管理會計工具的應(yīng)用往往存在理論與實際不契合或直接脫節(jié)的現(xiàn)象，在應(yīng)用過程中存在操作難度大的現(xiàn)象，或存在時效性差的問題。對此，很多服裝企業(yè)無法結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀來選擇符合自身要求的管理會計工具，進而難以充分發(fā)揮管理會計工具的作用。

2.2成本控制覆蓋范圍較小

當(dāng)前很多服裝企業(yè)都過于注重某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)或某一部門業(yè)務(wù)的重要性，很多情況下正是這些備受重視的部門或業(yè)務(wù)沒有應(yīng)用管理會計工具。部分服裝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員單純覺得成本控制工作就是財務(wù)部門需要全權(quán)負責(zé)的業(yè)務(wù)，但實際上無論是成本的生成，還是成本管理的內(nèi)容與程序都涉及了多數(shù)環(huán)節(jié)和部門，因此成本控制理應(yīng)是各部門一同參與并重視的一項工作。在管理會計工具應(yīng)用期間，僅通過財務(wù)部門所獲取到的財務(wù)信息并不具備足夠的真實性和代表性，可能會導(dǎo)致管理會計工具無法適用其他部門的現(xiàn)象。

2.3企業(yè)管理會計綜合水平尚待提升

目前也不乏很多服裝企業(yè)利用管理會計工具取得了顯著的成效，但從大多數(shù)企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀來看，管理會計工具的應(yīng)用依然具有一定的提升空間，這主要表現(xiàn)在企業(yè)在應(yīng)用管理會計工具方面不夠標(biāo)準化、制度化。很多企業(yè)對于管理會計工具的應(yīng)用只是淺嘗輒止，并沒有進一步提高應(yīng)用深度，也無法充分發(fā)揮管理會計工具的優(yōu)勢與作用。

3管理會計工具在服裝企業(yè)成本控制中的應(yīng)用策略

3.1積極轉(zhuǎn)變成本控制觀念，加強對管理會計工具的重視

成本控制中管理會計工具的應(yīng)用已經(jīng)成為企業(yè)適應(yīng)新時期下的市場環(huán)境，以及實現(xiàn)成本管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵舉措。但管理會計工具的應(yīng)用也需要企業(yè)及人員對其具備足夠的了解和掌握，并且做好成本控制理念與基本模式的改革，才能助推財務(wù)會計向管理會計的順利轉(zhuǎn)型。期間企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要充分發(fā)揮自身的指導(dǎo)作用，將管理會計工具的運用上升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的全新高度，并且完善管理會計工具的頂層設(shè)計，將其作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本內(nèi)容之一，加強工作人員對管理會計工具的了解和重視。還需要做好有關(guān)管理會計工具和成本控制新模式新方法的宣傳推廣工作，利用專題會議或宣傳手冊、專項培訓(xùn)等途徑，提高工作人員對管理會計工具的了解深度與應(yīng)用深度，突破傳統(tǒng)成本控制手段的局限性，對管理會計工具進行區(qū)分和應(yīng)用，確保管理會計工具的作用與優(yōu)勢能夠在服裝企業(yè)成本控制中充分展現(xiàn)[2]。

3.2構(gòu)建完善的成本控制制度，提高管理會計工具的應(yīng)用實效

合理可行的成本控制制度是保障服裝企業(yè)成本控制工作能夠取得預(yù)期效果的關(guān)鍵依據(jù)，因此企業(yè)需要做好制度建設(shè)工作，依照正確的程序方法和標(biāo)準進行成本控制工作，確保管理會計工具的應(yīng)用能夠更加系統(tǒng)化和標(biāo)準化，在提高成本控制質(zhì)量的同時，也讓成本控制工作效率得以提高。期間企業(yè)可以針對成本管理職責(zé)進行優(yōu)化，建立可行且可靠的成本管理制度，劃分各個部門的工作職責(zé)，其中也包含業(yè)務(wù)和管理會計部門，在責(zé)任明確后，合理設(shè)定不同部門在成本控制工作中相應(yīng)的費用指標(biāo)，避免出現(xiàn)不必要的資源浪費，提高成本投入的利用率，從而實現(xiàn)成本控制和質(zhì)量提高的目標(biāo)。服裝企業(yè)也可以從管理會計工具的類型方面進行分析，結(jié)合不同工具類型建立不同的成本控制制度，通過制度的支持確保管理會計工具的應(yīng)用效果，提高成本控制的合理性與科學(xué)性。例如變動成本法，服裝企業(yè)需要通過完善制度，結(jié)合企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，利用變動成本法的基本特性來設(shè)計會計科目，完成成本賬戶的建立，在成本核算中可以針對變動性或固定性的資源耗費進行快速計算，提高成本核算的精確性與可靠性，有效解決傳統(tǒng)成本控制方法所面臨的種種問題[3]。

3.3優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)的財務(wù)會計管理模式并不能對企業(yè)經(jīng)營利潤效益進行全面核算，并且會計管理核算會直接體現(xiàn)在管理費用之中。很多企業(yè)都可能忽視不完善的組織結(jié)構(gòu)會對經(jīng)營利潤帶來的負面影響，雖然很難直觀評價組織結(jié)構(gòu)經(jīng)過完善后能夠取得怎樣的收效和成績，但根據(jù)有關(guān)的實踐經(jīng)驗，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改進能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的有序化運作，如內(nèi)部復(fù)雜的組織部門結(jié)構(gòu)經(jīng)過整合優(yōu)化后，企業(yè)整體的業(yè)務(wù)流程也進一步簡化，實現(xiàn)了不必要支出環(huán)節(jié)的削減。此外組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化還能有效加強企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，在內(nèi)部形成相同的價值觀，從而潛移默化地影響人員的行為，提高其行為的規(guī)范性與自覺性，并對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化起到積極作用。管理會計工具的應(yīng)用也可以對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境起到優(yōu)化作用，同時組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化對于管理會計的應(yīng)用也具有一定的鋪墊作用，因此可以利用組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化來提高內(nèi)部協(xié)調(diào)性，突破管理會計工具應(yīng)用下存在的種種障礙性因素。

3.4提高成本控制水平，加強人才隊伍建設(shè)

高素質(zhì)水平的專業(yè)化管理會計團隊是確保成本控制有效性的重要條件，因此企業(yè)有必要加強管理會計人才培養(yǎng)隊伍建設(shè)，讓管理會計工具也能在高素質(zhì)高知識水平人才中充分發(fā)揮優(yōu)勢。期間，企業(yè)可以構(gòu)建并改進人才招聘制度，吸引更多專業(yè)化人才參與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。同時，還要構(gòu)建合理的人才培訓(xùn)教育體系，為人員的成長提供有利條件，通過專項培訓(xùn)和技術(shù)交流等培訓(xùn)活動提高人員的綜合素質(zhì)，并在培訓(xùn)活動中注重人員的法律意識和崗位意識培養(yǎng)；加快企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)筑積極和諧的內(nèi)部環(huán)境，樹立人員終身學(xué)習(xí)觀念，將先進的成本控制理念及方法、管理會計工具等進行靈活應(yīng)用，并且引進先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息化技術(shù)，建立完善的管理會計信息系統(tǒng)，配合管理會計工具，提高企業(yè)成本控制的信息化、標(biāo)準化水平，讓成本信息能夠快速運作，為企業(yè)的決策和管理提供可靠依據(jù)[4]。

4結(jié)束語

通過對管理會計工具的應(yīng)用，可以提高管理會計工作的效率，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和長遠發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。但當(dāng)前仍有一些服裝企業(yè)在成本控制中存在一些問題，對管理會計工具的應(yīng)用不夠到位，對此需要對管理會計理念及工具具有深刻的認知，在日常生產(chǎn)經(jīng)營中充分發(fā)揮管理會計工具的作用，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

作者:王曾怡 單位:重慶財經(jīng)職業(yè)學(xué)院

服裝企業(yè)成本控制模式探討篇3

一、服裝企業(yè)成本控制的重要性

1.成本控制是企業(yè)成本管理的重要手段。對于服裝企業(yè)來說，成本控制是服裝企業(yè)進行成本管理的重要手段之一，也是獲取利潤的重要環(huán)節(jié)。因為企業(yè)進行成本管理就需要知道產(chǎn)品的成本是由什么明細構(gòu)成的，清楚地知道各項成本是如何產(chǎn)生的，企業(yè)進行成本管理時才不會空有想法而不知如何進行成本控制。知道各項成本的產(chǎn)生來源后，服裝企業(yè)就可以判斷哪些成本是可以避免的，哪些是不可避免的，這樣服裝企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈再循環(huán)時就可以下意識地去減少相應(yīng)環(huán)節(jié)可以避免的成本。2.成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)營的目的是為了獲得利潤，簡單的來說，收入減去費用得出利潤，而對于服裝企業(yè)來說，成本在費用中占據(jù)了一角。另外，企業(yè)要在行業(yè)中存活下來，那么就需要有競爭優(yōu)勢，其中成本控制在同行業(yè)中處于先進水平，會給企業(yè)帶來很好的發(fā)展前景。所以，成本控制對于企業(yè)來說很重要，特別是服裝行業(yè)，大多數(shù)企業(yè)采用低成本的策略經(jīng)營。產(chǎn)品成本降低，保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低售價，從而擴大銷量，那么企業(yè)獲取的利潤自然就多，且利于企業(yè)品牌的建立。企業(yè)的發(fā)展不僅要有科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，更要有科學(xué)、具體的現(xiàn)代化成本控制戰(zhàn)略，兩相結(jié)合才能給企業(yè)帶來長足的發(fā)展前景。3.成本控制是企業(yè)生存的保障。成本控制是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、存活下來的主要保障，企業(yè)要想持續(xù)經(jīng)營下去，就必須把成本控制貫穿到企業(yè)的整個產(chǎn)業(yè)鏈中。企業(yè)外部有行業(yè)競爭、政府課稅以及經(jīng)營環(huán)境變化等影響因素，企業(yè)內(nèi)部有股東分紅、人才引進等壓力，面對這些因素產(chǎn)生的壓力，企業(yè)可以抵御的方式有降低產(chǎn)品成本、提高商品質(zhì)量、設(shè)計創(chuàng)新等，其中降低成本是最有效的。降低了產(chǎn)品的成本自然就可以降低售價增加銷量，創(chuàng)造更多的收益，在行業(yè)低迷時，是渡過低迷期生存下來的有效方法。

二、服裝企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)

1.設(shè)計開發(fā)階段。服裝制造企業(yè)的設(shè)計開發(fā)階段，主要有兩個方面的費用可以進行成本控制：其一是外出的考察費用以及產(chǎn)品的開發(fā)數(shù)量；其二是設(shè)計師、制版師和樣衣工的人數(shù)及其工資、獎金。其中，產(chǎn)品的開發(fā)數(shù)量較少，所以降低的難度較大，相對來說，采用不同的原料形成的成本是不一樣的，所以還要結(jié)合原料的選擇環(huán)節(jié)來控制成本。另外，要結(jié)合企業(yè)所在地來分析，我國的勞動力總量大，所以企業(yè)選擇的余地也大。而外出的考察費用就是一個不定的數(shù)額，所以企業(yè)需要對其進行較為詳細的定義。2.原料選擇環(huán)節(jié)。在服裝企業(yè)的原料選擇環(huán)節(jié)，可以從原材料的價格以及材料消耗兩個方面去控制成本。一般而言，成本需要控制在出廠價的一半左右，畢竟產(chǎn)品到消費者手里會經(jīng)過幾個環(huán)節(jié)的加價。原材料的進價因為年之后就很高，使得整個行2012業(yè)都處于低迷期，所以不好控制，而材料消耗是可以自己控制的，可以利用現(xiàn)行的新技術(shù)、新設(shè)備等來降低消耗，將材料消耗控制在以內(nèi)有利3%于企業(yè)的成本管理。3.生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。服裝企業(yè)的生產(chǎn)制造成本主要體現(xiàn)在三個方面：一是生產(chǎn)及管理人員的數(shù)量，二是水費、電費、設(shè)備折舊費等物理成本，三是生產(chǎn)效率。只要企業(yè)生產(chǎn)，那么物理成本從某種程度上來說就是不避免成本，只能靠嚴格的管理制度來控制。再看生產(chǎn)效率，這需要企業(yè)對生產(chǎn)的整個流程掌握，根據(jù)設(shè)備的更新，技術(shù)人員的引進等可以提高。生產(chǎn)及管理人員只能根據(jù)產(chǎn)量的多少，設(shè)備的需求等來配置，不穩(wěn)定。隨著技術(shù)的革新，需要人工的地方在減少，自然需要的員工就會減少。另外，如果企業(yè)轉(zhuǎn)型是為了輕資產(chǎn)運營，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包出去，那么這一環(huán)節(jié)的成本就會體現(xiàn)在付給供應(yīng)商的費用以及運輸費用上。所以，企業(yè)在進行成本管理控制時，需要事先了解清楚企業(yè)的經(jīng)營方式，熟悉產(chǎn)業(yè)鏈的具體環(huán)節(jié)。4.營銷環(huán)節(jié)。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，服裝企業(yè)大多都會加入網(wǎng)上購物平臺，在加入之前，營銷環(huán)節(jié)主要需要注意的是營銷部門管理人員以及營銷人員的工資及獎金，在加入之后，自然會產(chǎn)生物流成本。目前，市場上的物流公司有很多，圓通、申通、中通、韻達、郵政等，企業(yè)對快遞方式選擇的不同所造成的成本也會不同，又因為各種快遞運輸時間的不一致，也會對企業(yè)產(chǎn)生不同的影響。

三、服裝企業(yè)的成本管理控制存在的問題及優(yōu)化

1.服裝企業(yè)的成本管理控制存在的問題。①高庫存占用流動資金。前幾年，服裝行業(yè)因為原材料價格的上漲，以及外需不振、內(nèi)需趨緩的外部環(huán)境導(dǎo)致整個行業(yè)處于低迷期，至今情況還未明朗。再加上行業(yè)內(nèi)的制造商眾多，以及服裝的更新速度快的特點，致使服裝行業(yè)大多企業(yè)的庫存量很高，而且隨著時間的增加存貨的價值會不斷降低，高庫存問題就變成服裝行業(yè)大多企業(yè)面臨的困境。另外，高庫存占用了流動資金，致使速動比率下降，且因為存貨多，使得速動比率與流動比率之間的差異變大。②服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型需要轉(zhuǎn)變成本管理控制策略。服裝行業(yè)原材料價格的上漲，以及外需不振、內(nèi)需趨緩的外部環(huán)境導(dǎo)致整個行業(yè)處于低迷期，所以這些制造商面臨著合并、破產(chǎn)等情況，此時企業(yè)轉(zhuǎn)型就成了必然的趨勢。服裝行業(yè)的制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)制造企業(yè)，或者從制造經(jīng)濟轉(zhuǎn)為服務(wù)經(jīng)濟，企業(yè)轉(zhuǎn)型自然需要改變成本管理控制策略。比如，企業(yè)轉(zhuǎn)型為輕資產(chǎn)運營，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包出去，那么企業(yè)的供應(yīng)商提供的產(chǎn)品，其質(zhì)量就必須得到有效控制，不然對于企業(yè)來說，服裝質(zhì)量不好會毀了品牌的名譽，此后再想改善就不太容易了。所以對于企業(yè)進行質(zhì)量檢查的成本需要大力的增加，還要避免對一家供應(yīng)商產(chǎn)生依賴，否則采購成本就不好控制了。③控制成本過分依靠管理者和財務(wù)部門。在過去的很長時間，企業(yè)的成本控制是由企業(yè)管理者和財務(wù)人員負責(zé)的，把產(chǎn)業(yè)鏈各重要環(huán)節(jié)的部門人員都排除在外，即使各環(huán)節(jié)的主管人員寫得再清楚，但畢竟不是熟悉該環(huán)節(jié)的人，不知成本是如何產(chǎn)生的，所以對于哪些成本屬于不可避免成本或可避免成本是不確定的。之后隨著實踐，換成主管人員來進行成本控制，很大程度上可以確定不可避免成本和可避免成本的界限，但是又因為主管人員對相關(guān)會計知識的不了解導(dǎo)致最后成本管理控制的成效不大，這就形成了一個矛盾點。2.服裝企業(yè)成本管理控制的優(yōu)化。①加強產(chǎn)品成本信息的管理。從上文的分析當(dāng)中，我們可以了解到成本信息的有用性，只有詳細地知道成本是如何產(chǎn)生的，才能從根源處解決問題，更好地進行成本管理，所以需要企業(yè)建立健全內(nèi)部控制制度，在一定程度上保證信息的真實可靠。另外，還需要提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，進行培訓(xùn)增強道德責(zé)任心，保持職業(yè)良知，做好本職工作，使得提供的信息真實可靠。在產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的銜接上，加強相互之間的聯(lián)系，讓信息的生成速度加快，以便進一步降低成本。其中，可以科學(xué)地運用互聯(lián)網(wǎng)平臺等管理產(chǎn)品的流動，比如給每個產(chǎn)品一個條碼，一個條碼只重復(fù)一次，這樣就可以跟蹤每件產(chǎn)品的流動，知道產(chǎn)品在哪個環(huán)節(jié)就可以直接找到相關(guān)負責(zé)人。也可以使用計算機專門的系統(tǒng)記錄成本的構(gòu)成，越詳細越好，再經(jīng)過篩選，選出可以控制的成本，再了解相關(guān)構(gòu)成，自然就可以更好地進行成本管理。當(dāng)然，畢竟產(chǎn)業(yè)鏈是循環(huán)的，所以可以事先由各環(huán)節(jié)負責(zé)人提供成本控制的計劃書，之后根據(jù)計劃書進行考核評估，采用給予獎勵的方式調(diào)動員工的積極性，也可以更好地進行成本管理。②及時轉(zhuǎn)變成本管理思想。服裝行業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了較大的變化，使得整個行業(yè)處于低迷期，此時，有企業(yè)想通過合并、跨行業(yè)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型等渡過這段時期，那么此時整個企業(yè)的成本管理控制策略也需要隨之變化，否則會因為成本管理不善致使利潤下降，加快企業(yè)的滅亡?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代的到來也使得運用電腦系統(tǒng)進行成本管理更簡單、快捷，得到成本構(gòu)成數(shù)據(jù)的時間大大縮短，進而可以使企業(yè)走在其他前列，成本降低后，就可以降低售價，增加銷量，最終占據(jù)市場，獲得利潤。所以，隨著企業(yè)的運營，企業(yè)的成本管理思想也需要改變，在企業(yè)所處的每個時期，成本的管理控制策略都不是一成不變的。比如，在企業(yè)的成熟期，成本的管理控制需要做到極致，企業(yè)才能長久的獲得利潤；而在企業(yè)的初創(chuàng)期，成本的管理思想只能是慢慢完善，不可能一蹴而就。③增強每個員工的成本觀念。企業(yè)不是一個人的，只有整個企業(yè)的員工合力企業(yè)才能夠運營，成本管理控制觀念深入每個員工的意識后，那節(jié)省下來的資金是非?？捎^的。所以，要對企業(yè)的員工進行培訓(xùn)，讓員工們了解到成本管理控制的重要性，無論是對企業(yè)還是對個人而言，更直接的可以和員工的獎金掛鉤，將每年的成本管理控制計劃書與實際效果進行對比來確定獎金的高低。當(dāng)然，也可以隔一段時間考察員工，加上我國是勞動力大國，使得工作的競爭更激烈，將考察結(jié)果與員工的去留、工資、獎金等結(jié)合起來，可以使員工更好完成自己的工作。

四、結(jié)語

本文對服裝企業(yè)各產(chǎn)業(yè)鏈重要環(huán)節(jié)進行了分析，了解到在企業(yè)的運營過程中，成本管理控制策略不是一成不變的，它是隨著企業(yè)的變化而變化的，對企業(yè)進行成本管理控制，不可能在一開始就做得很好，也是需要經(jīng)過時間的積累才能從中找出成本項目中可以避免的成本與不可避免的成本，從而進一步完善企業(yè)的成本管理控制策略。針對服裝企業(yè)進行成本管理控制，最終的目的是要在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低產(chǎn)品成本，從而可以降低售價，進一步占據(jù)市場份額，獲得收益，增加企業(yè)的品牌價值。

作者:楊麗麗 單位:江西財經(jīng)大學(xué)