導語：在建筑土建施工技術(shù)管理研究的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。

隨著國家近些年的經(jīng)濟發(fā)展推進，我國工程建設事業(yè)得到很大程度的提高。土建項目施工是工程建設中的一種，它的發(fā)展對國家建設具有重要意義。與其他施工技術(shù)不同，土建工程的施工技術(shù)相對復雜，需要跟隨社會的變化進行不斷的改進。從土建施工的發(fā)展現(xiàn)狀來看，其通常存在一定的技術(shù)管理問題，對建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成了不良影響，還需要相關(guān)人員能夠具有針對性的對其進行改善，從而保證行業(yè)的健康發(fā)展。

1土建施工

1.1施工技術(shù)管理內(nèi)容

在進行土建施工的過程中，施工技術(shù)管理是其中的主要內(nèi)容，主要是針對施工設備、施工人員和建筑材料等所展開的管理工作。其中主要包括了對施工技術(shù)進行檢查，對測量工作展開管理，對圖紙內(nèi)容進行審查，實現(xiàn)施工技術(shù)交底工作。與此同時，還需要對施工期間所提出的計量問題進行歸檔處理，對專門的工作報告進行編制。

1.2施工技術(shù)管理原則

隨著近些年來我國對土建工程重視程度逐漸加深，其對應的技術(shù)管理力度也得以強化。在進行企業(yè)施工技術(shù)管理的工作過程中，應該促進工作人員技術(shù)操作水平的充分發(fā)揮，一旦遇到重大技術(shù)決策，或是在進行施工的過程中，出現(xiàn)了相應的施工問題，則需要保證施工技術(shù)人員在現(xiàn)場，從而促進施工質(zhì)量[1]。

2常見的技術(shù)管理問題分析

2.1管理機制不夠完善

從土建工程的實際發(fā)展情況來看，這一工程項目在具體的實施過程中對應的工程量相對較大，通常也會將施工時間一直拖長，這對工程質(zhì)量造成了不良影響。因此，還需要施工技術(shù)控制管理工作推進。但是這一工作的實際開展，要想在規(guī)定的時間內(nèi)完成，就必須將工程中的一些環(huán)節(jié)忽略掉，否則就會為施工企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。也就是說，在土建工程中，一旦項目管理體系出現(xiàn)問題，就會導致整個工程施工存在質(zhì)量問題。并且，從工程的現(xiàn)場調(diào)研和評估結(jié)果來看，其管理工作對其監(jiān)管存在嚴重不足。

2.2理論支持不足

任何一項技術(shù)的實施，都需要一定的理論基礎對其進行支持。但是現(xiàn)狀中的土建工程理論基礎還存在不足。其中的時間和理論不能被合二為一，行業(yè)內(nèi)難以將二者進行有效的結(jié)合和聯(lián)系，這就使得相關(guān)的工程技術(shù)施工變得猶如紙上談兵，難以被切實落實到實際施工過程中。并且現(xiàn)行的施工人員大多素質(zhì)較差，分析能力不足，沒有反觀察能力，在掌握一定理論基礎的情況下，沒有足夠的工作經(jīng)驗，無法將相關(guān)理論系統(tǒng)的進行應用，導致技術(shù)創(chuàng)新工作難以得到具體開展。

2.3施工技術(shù)不規(guī)范

施工技術(shù)的應用是保證施工質(zhì)量的重要內(nèi)容。從土建工程施工發(fā)展現(xiàn)狀來看，其還缺少一定的技術(shù)標準，缺乏統(tǒng)一編制。就土建工程施工情況來說，它的施工環(huán)節(jié)相對較多，并且每個施工環(huán)節(jié)都較為復雜，使得施工在具體的實施過程中，不能在對項目建設類型進行全面掌握的情況下開展，并且這樣的施工技術(shù)往往還處于基礎階段，很多施工工藝都相對落后，加之一些施工單位為了追求相應的經(jīng)濟利益，對施工材料不能有效把關(guān)，將一些劣質(zhì)材料投入施工過程中，導致建設需要達不到滿足，限制了行業(yè)的發(fā)展[2]。

3常見施工技術(shù)管理問題改善策略

3.1完善監(jiān)管制度

進行技術(shù)管理，除了要促進技術(shù)監(jiān)督和完善制度的完善，還應該根據(jù)行業(yè)的發(fā)展情況，對企業(yè)原有的技術(shù)管理方式進行改變和完善，促進新管理方法的出現(xiàn)，保證管理的有效性[3]。在具體的實施過程中，要對技術(shù)施工人員進行定期的能力培訓，開展相關(guān)的員工大會，對人員的思想意識進行提高，并促進福利待遇的提高。激發(fā)員工的工作積極性，能夠積極的參與到技術(shù)施工工作中。在培訓方面，要同時開展理論知識加強和新技術(shù)引進等內(nèi)容的培訓，促進員工在對基礎技術(shù)理論知識進行掌握的基礎上，將施工人員需要掌握的新型技術(shù)技能等進行宣傳和提高，保證人員技術(shù)的高效性。同時，要在課程培訓的基礎上，實行考核制度，保證施工技術(shù)人員能夠?qū)夹g(shù)進行熟練的掌握，一旦出現(xiàn)成績不合格的情況，將不能參與到工程施工活動中，需要繼續(xù)進行學習，直到通過考核。從而保證進入到施工現(xiàn)場的人員都能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)進行熟練的掌握，提高施工質(zhì)量，為行業(yè)發(fā)展建設做出積極貢獻。

3.2加強監(jiān)管力度

監(jiān)管工作中土建工程施工技術(shù)管理工作中的重要組成部分，它主要是針對行業(yè)開展中存在的不足而進行實施的監(jiān)控活動，對施工人員的行為具有規(guī)范作用。隨著近些年來我國施工技術(shù)發(fā)展的不斷推進，我國建設事業(yè)得以不斷增強，在這一問題的發(fā)展基礎上，要想促進土建施工質(zhì)量的提高，就需要促進監(jiān)管力度。在具體的實施過程中，相關(guān)人員需要從實際問題進行入手，組建監(jiān)管小組，選擇人品責任都較高的人員擔任監(jiān)管工作，對其工作內(nèi)容進行明確，保證在定期對施工情況進行檢查監(jiān)督的情況下，還能夠進行抽查，拒絕貪污腐敗情況的出現(xiàn)和發(fā)生，從而保證土建施工質(zhì)量。

4結(jié)語

在針對土建施工中的常見技術(shù)管理問題展開討論的工作過程中，要想保證施工質(zhì)量的有效增強，就必須要先將其存在的技術(shù)管理問題進行明確，進而給出具有針對性的管理策略，保證行業(yè)的健康發(fā)展，促進施工技術(shù)的有效應用，促進行業(yè)的長久建設。

參考文獻

[1]徐宇.建筑土建施工中常見的技術(shù)管理問題與對策研究[J].黑龍江科技信息,2015(28):248.

[2]米蒙.建筑土建施工中常見的技術(shù)管理問題與對策研究[J].綠色環(huán)保建材,2017(08):130.

[3]薛向民.建筑土建施工中常見的技術(shù)管理問題與對策[J].山西建筑,2017,43(30):242-243.

作者:宋世平 單位:榮成市程達建筑工程有限公司