導(dǎo)語：在建筑工程管理中創(chuàng)新思維的運(yùn)用的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

1建筑工程管理的現(xiàn)狀和問題

1.1管理制度不健全

從目前情況來看，建筑工程管理的制度，展現(xiàn)為不健全的問題，而且在處置的過程中，應(yīng)堅(jiān)持從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，否則很容易影響到未來工作的持續(xù)改進(jìn)。究其原因，主要有以下兩個(gè)方面的表現(xiàn)：一、建筑工程管理的開展，并沒有對(duì)制度的制定、實(shí)施進(jìn)行重視，完全是按照老舊的標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)驗(yàn)開展工作，也未能與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)在時(shí)事熱點(diǎn)的關(guān)注上并不高，未能夠結(jié)合自身的情況做出有效的對(duì)比、分析，以至于制度本身的可靠性、可行性出現(xiàn)了嚴(yán)重的下降現(xiàn)象，后續(xù)工作的開展得不到足夠的制度保障；二、管理制度的不健全，未能逐步解決，很大程度上是由于問題的長期積累所造成的，部分建筑工程的管理甚至產(chǎn)生了嚴(yán)重的違規(guī)現(xiàn)象，對(duì)國家和社會(huì)都造成了嚴(yán)重的損失。

1.2管理人員素質(zhì)不高

相對(duì)而言，建筑工程管理問題的發(fā)生，并不是偶然的現(xiàn)象，已經(jīng)在業(yè)內(nèi)引起了廣泛的探討，同時(shí)社會(huì)輿論壓力也較大。而管理人員素質(zhì)不高的現(xiàn)象也是其中之一，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一、管理人員的日常工作，并沒有按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)作業(yè)模式來進(jìn)行開展，大部分情況下都是獨(dú)立管理，互相的工作銜接不夠緊，從而造成的挑戰(zhàn)和不足非常明顯；二、管理人員在工作上報(bào)中，出現(xiàn)部分隱瞞的現(xiàn)象。當(dāng)下的建筑工程管理，已經(jīng)受到了很多的非議，在相關(guān)問題被隱瞞的情況下，更易給安全事故的發(fā)生留下隱患，對(duì)工程的質(zhì)量提升也無法做出更好的保障，最終影響到整個(gè)工程行業(yè)的進(jìn)步。

2創(chuàng)新思維的應(yīng)用意義

現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展，正進(jìn)入飛速發(fā)展的階段，為了促使將來的工作進(jìn)行可以取得更好的成績，應(yīng)堅(jiān)持在創(chuàng)新思維的應(yīng)用上，投入較多的努力，而這也是至關(guān)重要的。首先，創(chuàng)新思維對(duì)于建筑工程管理而言，能夠提供新的指導(dǎo)和參考，在具體工作的開展上，可以按照協(xié)調(diào)模式來進(jìn)行，從而規(guī)避了某些問題的反復(fù)出現(xiàn)，對(duì)于將來的工程行業(yè)發(fā)展，以及項(xiàng)目的建設(shè)，都能夠產(chǎn)生良好的推動(dòng)作用；其次，創(chuàng)新思維在應(yīng)用過程中，還可以確保建筑工程管理體系不斷健全，管理和技術(shù)人員應(yīng)從信息化、智能化等多元化的角度出發(fā)，充分運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)及大數(shù)據(jù)的手段來參與工程管理，彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理的不足，最終消除經(jīng)驗(yàn)作業(yè)造成的負(fù)面影響。從這一點(diǎn)來看，創(chuàng)新思維的應(yīng)用，已經(jīng)成為建筑工程管理中必要性手段和方法之一。

3創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1完善組織結(jié)構(gòu)

就建筑工程管理本身而言，創(chuàng)新思維的應(yīng)用，要求在組織結(jié)構(gòu)方面保持高度的完善性，從而最大限度地避免工作中缺失和漏洞，努力提高管理效率和管理質(zhì)量。首先，建筑工程管理中所有的人員分配。人員安排必須保持專崗制度，互相之間不能出現(xiàn)替代現(xiàn)象，要堅(jiān)持在崗位的合作上不斷提升，對(duì)于責(zé)任的分配做出良好的落實(shí)，從而確保工程管理的目標(biāo)能夠正常實(shí)現(xiàn)；其次，組織結(jié)構(gòu)的安排。對(duì)于監(jiān)督、指導(dǎo)、管控等各部門和人員，都要通力協(xié)調(diào)合作，建立起合理有效的內(nèi)部控制制度，使各部門、各環(huán)節(jié)有序銜接起來。倘若按照單一模式來開展工作，并不能取得良好的成績，還會(huì)造成不必要的疏漏，所以，就要結(jié)合建筑工程管理的階段性成績，做出靈活的調(diào)整。

3.2加強(qiáng)管理思維

從主觀的角度來分析，在建筑工程管理的進(jìn)行過程中，思維的強(qiáng)化也是非常重要的。創(chuàng)新思維的應(yīng)用過程，在于將建筑工程管理的內(nèi)涵有所改進(jìn)，從而確保人員能夠在統(tǒng)一的目標(biāo)下開展工作。首先，所有工作人員都要接受相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，端正工作態(tài)度，確保每個(gè)工作崗位的人員都有大局意識(shí)，在工作中能自覺相互銜接與通力合作，科學(xué)合理解決各種矛盾，確保工作的順利進(jìn)行；其次，在管理思維的強(qiáng)化過程中，必須對(duì)一些典型的案例和事件做出通報(bào)，達(dá)到弘揚(yáng)正氣、糾正不足的同時(shí)，對(duì)重大熱點(diǎn)問題進(jìn)行討論及指出不足，并引以為戒。

3.3創(chuàng)新管理技術(shù)

建筑工程管理的創(chuàng)新思維應(yīng)用，還必須在管理技術(shù)上不斷地創(chuàng)新，這樣才能促使問題的改善和解決，不斷地獲得更好的成績，為將來的工作，提供有力的保障。對(duì)于工程管理人員來說，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新思維顯得格外重要，在未來的建筑業(yè)中，需要逐步采用網(wǎng)絡(luò)信息及相關(guān)技術(shù)，來實(shí)現(xiàn)建筑工程管理工作自動(dòng)化，確保其可以針對(duì)海量的建筑工程規(guī)劃圖紙、建筑工程施工技術(shù)及建筑工程管理材料等有關(guān)材料，實(shí)行實(shí)時(shí)和有序的歸類入檔。而依托大數(shù)據(jù)平臺(tái)，可以促進(jìn)工程相關(guān)數(shù)據(jù)信息的資源共享，提高建筑工程管理工作的效果，確保建筑工程施工順利進(jìn)行。采用創(chuàng)新管理技術(shù)，對(duì)建筑工程管理體系的建立提供了可靠的保障。

4建筑工程管理的發(fā)展

通過實(shí)踐，創(chuàng)新思維在運(yùn)用過程中，對(duì)建筑工程管理體系的建設(shè)，處理各類問題都取得了良好的效果。日后，工程管理和技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)在建筑工程管理的拓展層面，按照正確的模式來應(yīng)對(duì)和解決問題。首先，建筑工程管理的進(jìn)行，必須加強(qiáng)方案的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，針對(duì)主體管理方案、備案、安全預(yù)防方案等，均做出科學(xué)設(shè)計(jì)，最大限度滿足日常管理需求；其次，建筑工程管理的安全手段、材料技術(shù)手段、設(shè)備手段等，都要協(xié)調(diào)的操作，這樣才能減少內(nèi)部矛盾、沖突現(xiàn)象。

5結(jié)語

綜上所述，我國在建筑工程管理方面的重視程度較高，對(duì)創(chuàng)新思維的應(yīng)用持有肯定態(tài)度。未來，應(yīng)繼續(xù)在創(chuàng)新思維的實(shí)施上，選用合理化的手段來進(jìn)行，減少冒進(jìn)思維的影響，對(duì)于創(chuàng)新工作的進(jìn)行，必須努力從長遠(yuǎn)的角度來出發(fā)，全方位確保建筑工程管理的落實(shí)，不斷地邁向新的臺(tái)階，為工程行業(yè)進(jìn)步，做出卓越的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]趙博華,王鑫.創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用探討[J].四川水泥,2018,(9):207.

[2]李建沛.創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用分析[J].四川水泥,2018,(9):201.

作者:吳恒 單位:揚(yáng)州大學(xué)