時間：2022-08-03 11:09:44
導語：在石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)探討的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
摘要:在新時期,石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理日益受到中國化工行業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)的重視。針對現(xiàn)代石油化工生產(chǎn)特點對企業(yè)安全管理工作提出了幾點建議,把好安全質量關,提高安全生產(chǎn)管理水平。
關鍵詞:石油化工;安全生產(chǎn);管理企業(yè)
石化行業(yè)是中國的支柱產(chǎn)業(yè)。石化行業(yè)生產(chǎn)線長、涉及面廣,僅中國石化集團就有原油、成品油、天然氣等輸油、輸氣管道近6 000 km,加油站2.4萬個,石化企業(yè)的油田、采油廠、煉油廠、化工廠、油庫、加油站、輸油(氣)管線遍及全國城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、車站、碼頭、賓館、千家萬戶。生產(chǎn)過程包括油氣勘探、油氣田開發(fā)、鉆井、采油、油氣輸送、原油儲運、石油煉制、化工生產(chǎn)、油品銷售等,生產(chǎn)社會需要的汽油、煤油、柴油、潤滑油、化工原料、合成樹脂、合成橡膠、合成纖維、化肥等3 000多種石油、化工產(chǎn)品,與人民的衣、食、住、行密切相關。中國的三大石油石化集團公司中國石化、中國石油和中國海洋石油集團公司固定資產(chǎn)已達到6 000多億元,從業(yè)人員達到200多萬人,石化行業(yè)在中國國民經(jīng)濟的發(fā)展中起著舉足輕重的作用。石油化工生產(chǎn)是一種高危險性的過程,一旦發(fā)生火災、爆炸事故,往往造成較大的人員傷亡和財產(chǎn)損失。加強石化企業(yè)的安全生產(chǎn)管理,對維持企業(yè)的生存與發(fā)展、保障員工的人身安全以及整個社會的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展都具有重要的意義。
近年來,隨著中國化工生產(chǎn)裝置大型化發(fā)展和城市化建設進程的加快,化工企業(yè)安全生產(chǎn)和環(huán)保壓力越來越大,責任也越來越重?；て髽I(yè)特別是危險化學品生產(chǎn)具有易燃易爆 ,高溫高壓、有毒有害等特點,易發(fā)生安全事故,易造成群死群傷、中毒、污染等次生災害。據(jù)統(tǒng)計,中國每年發(fā)生各種化學事故400起以上。
一、化工事故存在的原因
所謂化工事故,一般是指有毒有害氣體(或液體)的大量流失,對周圍群眾生命財產(chǎn)安全造成威脅的意外事件。由于化學物品大都具有毒性大、易擴散和易燃燒爆炸等特點,因而極易造成事故地域大面積污染和大量人員傷亡,在人員稠密的大中城市尤為嚴重。
化工事故,其原因是多方面的,除自然災害外,主要有以下幾種因素:
1.違章操作。如違反操作規(guī)程,操作錯誤,不遵守安全規(guī)章制度等?；どa(chǎn)和儲運有很嚴格的操作程序,一旦違章,就有可能發(fā)生事故,由于操作人員違章作業(yè)而引起的化學事故約占整個化學事故的27.8%。
2.設備故障。設計上的不足。例如廠址選擇不好,平面布置不合理,安全距離不符合要求,生產(chǎn)工藝不成熟等,從而給生產(chǎn)帶來難以克服的先天性的隱患。設備上的缺陷。如設計上考慮不周,材質選擇不當,制造安裝質量低劣,缺乏維護及更新等。許多化工產(chǎn)品生產(chǎn)需要高溫高壓(低壓),加上許多原料和產(chǎn)品具有很強的腐蝕性,容易造成各種管、閥、塔、缸的腐損而產(chǎn)生有毒物質跑、冒、滴、漏,這類事故約占整個化學事故的50%。
3.管理上的漏洞。如規(guī)章制度不健全,隱患不及時消除、治理,人事管理上不嚴,工人缺乏培訓和教育,作業(yè)環(huán)境不良,領導指揮不當?shù)?。以及不遵守勞動紀律,對工作不負貴任,缺乏主人翁責任感等。
4.意外因素。這類事故是化工生產(chǎn)過程中因突然斷電、停水而使化學反應失去控制造成事故,以及有毒物品在運輸過程中發(fā)生撞翻、爆炸而發(fā)生泄漏事故。
綜上所述,造成化工事故的根本原因主要在于人的過錯。上述列舉的四條事故起因,無不與人相關。事故既然主要是由人造成的,那么人就必須想方設法去控制事故的發(fā)生。
5.當前,在中國石化企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中,存在不少隱患,事故造成的后果嚴重,安全生產(chǎn)管理形勢十分嚴峻。一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、施工作業(yè)環(huán)節(jié)中沒有嚴格遵守規(guī)章制度,“三違”(違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律)現(xiàn)象比較突出。部分企業(yè)放松現(xiàn)場管理,要求不嚴,設備管理、生產(chǎn)安全管理滑坡,工藝紀律、勞動紀律松弛。
安全檢查沒有堅持“鐵面無私、六親不認、嚴之又嚴”的原則,安全隱患治理不及時,整改不落實;企業(yè)安全培訓不重視,力度不大,針對性不強,有的甚至流于形式,從而導致員工缺乏安全生產(chǎn)的意識,在遇到緊急事故時的現(xiàn)場管理能力和應變能力比較差。
二、預防化工事故的幾點措施
1.把好設備質量關。隨著化工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大、工藝上不斷的改進以及產(chǎn)量的提高,常年運行的設備和儀器,難免會出現(xiàn)運行不正常,異響、振動、儀表指示不準,新投用的設備儀器由于工作尚未穩(wěn)定,操作人員對其不熟悉,也會導致操作人員誤操作,從而引發(fā)各種生產(chǎn)事故,所以化工企業(yè)應該高度重視設備安全管理。比如要制定一套科學有效的設備設施安全管理制度,建立完善生產(chǎn)設備設施臺賬制度。重點要加強特種設備、壓力容器、大型生產(chǎn)設備、儲罐、倉庫存儲設備以及安全裝置的管理與維護,專人負責,定期檢測維修,對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題,應當立即處理;不能處理的,應當及時報告本單位有關負責人員。
2.建立健全安全制度體系。企業(yè)安全管理是一項綜合性管理工作,建立和保持適用的安全管理體系是做好安全工作的關鍵所在。安全生產(chǎn)直接關系著每一位員工的身心健康、生命財產(chǎn)安全,關系著企業(yè)存亡和發(fā)展,一個企業(yè)如果沒有安全保障,就根本不可能在激烈的市場競爭中取勝,企業(yè)要走向市場爭取理想的經(jīng)濟效益,生產(chǎn)經(jīng)營就必須以安全為前提。樹立安全就是效益的經(jīng)營理念,在市場經(jīng)濟體制下,企業(yè)建立健全安全自我約束、自我檢查、自我糾正、自我改進的管理體系,實現(xiàn)科學、規(guī)范管理,做到“防微杜漸”,有效預防和遏制事故的發(fā)生。
3.建立安全事故問責制。2001年4月21日,國務院了《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》(國務院令第302號),并自公布之日起施行。根據(jù)這一規(guī)定的基本精神,中國石油石化企業(yè)先后實行了重大事故問責制。
《中國石化集團公司安全生產(chǎn)重大事故行政責任追究規(guī)定(試行)》規(guī)定,有下列情況之一,并造成重大事故的,應對領導者進行責任追究:一是違反《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《職業(yè)病防治法》、《道路交通安全法》、《危險化學品安全管理條例》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等國家有關法律法規(guī)。二是違反集團公司有關新建及改擴建工程項目管理規(guī)定;三是違反國家、行業(yè)技術規(guī)范、標準和集團公司《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》等,四是事故應急處置不力,導致事故進一步擴大或造成次生事故的;五是未按有關規(guī)定對從業(yè)人員落實安全教育及崗位技術培訓?！兑?guī)定》明確:領導干部在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,對特大及特別重大事故,負有主要領導責任者應引咎辭職或撤職。
4.全員參與全方位的安全管理。企業(yè)要搞好安全,保障員工的生命安全必須達成“安全工作,人人有責”的共識,使員工能夠把安全理論知識與生產(chǎn)實踐緊密地結合在一起。企業(yè)在充分發(fā)揮專業(yè)安全管理人員作用的同時,要想方設法讓全體員工都參與到安全管理中來,充分調動和發(fā)揮廣大員工的安全工作積極性。只有這樣,才能對現(xiàn)場的作業(yè)人員、設備狀況給予靜態(tài)的控制和動態(tài)的預防,切斷和制止有可能發(fā)生事故的根源,明確和約束作業(yè)者的責任和行為,實現(xiàn)作業(yè)人員之間的自保、互保和聯(lián)保,極大地降低安全事故發(fā)生率。
安全管理其實就是對人的作業(yè)行為進行有效的管理,制定出企業(yè)職工作業(yè)行為規(guī)范和安全操作規(guī)程等。建立切實可行的新型管理模式,不斷學習安全理論知識,加強崗位安全技能培訓,改正作業(yè)過程中的不安全、不規(guī)范、不正確的操作方法。化工企業(yè)的安全管理就是要把有效的工作方法貫穿到企業(yè)生產(chǎn)的全過程。同時安全管理不僅僅是安全環(huán)保部門的事情,必須黨、政、工、團等各個部門齊抓共管,一絲不茍,嚴格要求,將安全管理輻射到企業(yè)生產(chǎn)的各個方位,從上到下,縱橫結合,形成廠、車間到班組的三級安全網(wǎng)絡,從而確保安全工作的順利進行和安全規(guī)章制度的真正落實。
三、結論
現(xiàn)代石油化工企業(yè)的安全管理人員在安全管理工作中必須巧妙運用管理學的原理,做到以人為本,重視對員工的激勵,將情感融入安全管理,全員、全方位管理,實現(xiàn)企業(yè)安全目標管理,才能有效地做好化工企業(yè)的安全管理,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
【摘要】本文通過化工產(chǎn)業(yè)安全管理工作分析，針對安全意識、制度管理、現(xiàn)場隱患排查、規(guī)范操作行為、夯實班組建設、加強施工管理、總結管理經(jīng)驗提出了建議和措施，對相關化工企業(yè)安全管理具有促進和借鑒意義。
【關鍵詞】石油化工企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理
安全生產(chǎn)事關企業(yè)改革發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局，事關職工群眾生命健康和切身利益，是企業(yè)第一位的職責和任務。化工生產(chǎn)一般都具有高溫、高壓、易燃、易爆、易中毒、易腐蝕等特點，較大型化工企業(yè)化工生產(chǎn)大都具有工藝復雜，連續(xù)性強，危險源分布集中的特點，一旦發(fā)生事故則會具有波及面廣、影響范圍大、后果嚴重的特點。安全生產(chǎn)如何管理、事故隱患如何排查、操作人員如何培訓，成為制約企業(yè)安全發(fā)展的關鍵，必須深入研究安全管理的重點和要點，抓住安全管理的關鍵環(huán)節(jié)，預防和消除事故。我們從以下幾個方面探討加強安全管理的重點和要點，不斷探索穩(wěn)定企業(yè)安全發(fā)展的新途徑、新方法。
1.石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性
化學工業(yè)與其它工業(yè)相比，存在著諸多不安全因素和職業(yè)性危害，其生產(chǎn)過程中具有易燃、易爆、易中毒和腐蝕性強等特點，容易發(fā)生爆炸、中毒、火災等惡性事故，必須加強管理，杜絕、遏制安全事故特別是重大安全事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)管理是一個龐大的系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，既有自己的特點，又滲透到企業(yè)各項管理與技術業(yè)務之中；兩者有機結合，密不可分，而其中安全生產(chǎn)管理，又屬于重中之重，如果安全管理工作薄弱，不可避免發(fā)生生產(chǎn)性事故，給企業(yè)和員工生命財產(chǎn)造成巨大損失。所以，為了杜絕化工生產(chǎn)過程中發(fā)生事故，首先必須解決安全生產(chǎn)問題。形成完整的化工安全生產(chǎn)管理體系。安全生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中占有重要的地位，它與經(jīng)營決策、與生產(chǎn)管理、以及其它管理有著十分密切的聯(lián)系。我們應當充分認識到在一切生產(chǎn)活動中，安全生產(chǎn)是前提，是保證，沒有安全生產(chǎn)，就沒有效益，就沒有發(fā)展，很難想象，一個事故頻發(fā)、安全管理混亂的企業(yè)，還會有什么效益和發(fā)展。面對于化工行業(yè)而言，由于高溫、高壓、低溫、負壓、有毒有害的特點，安全生產(chǎn)管理更應加強，因為一旦發(fā)生事故將會造成非常嚴重的后果。
2.石油化工企業(yè)安全管理措施
2.1完善各項規(guī)章制度是重點抓好安全管理
建章立制，完善規(guī)則制度，是做好各項工作的前提。國家對危險化學品行業(yè)實行準入制，制訂了嚴格的審批制度，危險化學品生產(chǎn)企業(yè)必須按照國家法律、法規(guī)建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，制定全面可行的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。生產(chǎn)經(jīng)營單位應建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制，組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位，應當設置安全生產(chǎn)管理機構。要全面落實安全生產(chǎn)責任主體，建立健全以法人為首，落實到班組的各級安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，形成從上到下、從左到右、立體式、全方位的安全生產(chǎn)管理保證體系，確保企業(yè)具備法律、法規(guī)和國家標準或者行業(yè)標準規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。要健全安全生產(chǎn)管理機構，明確職能部門、各級管理人員和全體員工的安全生產(chǎn)職責，使每一項作業(yè)有章可依，有據(jù)可查，以制度規(guī)范約束員工的操作行為。
2.2提高職工安全理念重點提高管理者的安全意識
化工企業(yè)發(fā)生的大量安全事故表明雖然安全事故大多發(fā)生在工人之中，但最終根源在企業(yè)的管理者，一個企業(yè)安全生產(chǎn)工作抓得怎樣，關鍵是企業(yè)的管理者安全意識的高低，很難想象一個安全意識十分淡薄的企業(yè)領導班子，能抓好安全管理工作，所以必須首先提高企業(yè)管理者的安全意識，才能有效遏制企業(yè)安全事故的發(fā)生。剖析化工系統(tǒng)中許多血淋淋的事故，其中許多是由于管理者安全意識淡薄，未盡到應盡之責所造成的。例如在進行經(jīng)濟責任指標的考核中，唯獨沒有安全責任指標的考核，在簽訂經(jīng)濟承包合同時，沒有特別提出對安全生產(chǎn)的要求，在我們的很多企業(yè)中，由于企業(yè)經(jīng)濟效益差，干部素質不高，安全意識淡薄，有的干部不但對下級沒有安全要求，違章指揮，甚至自己帶頭違章蠻干，不按客觀規(guī)律辦事，不按規(guī)章制度辦事，這樣指揮生產(chǎn)，不是安全生產(chǎn)，而是“危險”生產(chǎn)，將國家財產(chǎn)和人民群眾的生命財產(chǎn)安全視為兒戲，不出事才怪！提高干部的安全意識，使之在生產(chǎn)中按規(guī)章制度辦事，按安全生產(chǎn)責任辦事，不但可以有效減少生產(chǎn)事故，減少職工的傷亡，而且最終也是為了達到愛護和培養(yǎng)干部的目的。當然，重點提高干部的安全意識不等于放松提高工人的安全意識，不斷提高工人的安全意識，防止事故的發(fā)生，也是對工人生命財產(chǎn)安全負責，愛護員工的具體表現(xiàn)。
2.3嚴查事故隱患，重點消除“物”的不安全狀態(tài)
化工企業(yè)生產(chǎn)設備種類繁多，各類塔、罐、釜、管道涉及高溫、高壓、深冷等各種工況，各種漿料泵、離心泵、屏蔽泵、壓縮機、攪拌機等動設備轉速高、材質特殊，各種事故隱患隱蔽、事故苗頭眾多，必須狠抓隱患整改，消除“物”的不安全狀態(tài)，把樹立本質安全理念作為安全管理的重點。
2.3.1 加大安全投入不減量。機械、設備、設施的安全狀況是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎，隨著裝置運行時間的延長，設備老化、儀表腐蝕、管道泄漏等等不安全因素不斷增加，必須加強安全技改投入，為員工提供安全的工作環(huán)境。要保證安全技改投入納入安全專項資金，統(tǒng)一安排，集中使用，專款專用，提高資金的利用效率。加強安全技術的引進、研發(fā)和利用，采用先進、可靠的監(jiān)控預警系統(tǒng)和設備，加大隱患治理投入，把事故損失和影響降到最低。防止設備帶病運行，優(yōu)化工藝操作，不斷提升企業(yè)設備設施的安全水平，為安全穩(wěn)定長周期運行提供物質保證。
2.3.2 加強隱患排查不放松。發(fā)生事故是由于事故隱患沒有及時被發(fā)現(xiàn)或未得到有效治理而釀成的，狠抓隱患整改，消除設備和環(huán)境的不安全狀態(tài)是確保生產(chǎn)安全的物質基礎。深入開展各種安全檢查就是發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改落實，堵塞安全漏洞。要全面排查在工藝系統(tǒng)、基礎設施、技術裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的安全隱患，重點排查在安全生產(chǎn)管理體系、責任落實、勞動紀律、現(xiàn)場管理、事故查處等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)。對查出的事故隱患要按照分類標準進行分級，建立事故隱患臺賬，按照定人員、定時間、定措施的原則立即進行整改。
3.結語
安全生產(chǎn)管理是一門科學，是企業(yè)管理的一個重要領域。化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理更是涉及面廣，危險因素多，技術要求高，管理難度大。要把安全作為企業(yè)發(fā)展的首要條件，通過多種途徑、各個環(huán)節(jié)、各種方法營造人人參與、我要安全的安全文化，從抓好安全基礎工作入手，加強安全技術投入，不斷提高本質安全水平，為實現(xiàn)企業(yè)安全穩(wěn)定長周期運行保駕護航。
[摘要] 在新時期，石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理日益受到中國化工行業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)的重視。針對現(xiàn)代石油化工生產(chǎn)特點對企業(yè)安全管理工作提出了幾點建議，把好安全質量關，提高安全生產(chǎn)管理水平。
[關鍵詞] 石油化工 安全生產(chǎn) 管理企業(yè)
近年來，隨著中國化工生產(chǎn)裝置大型化發(fā)展和城市化建設進程的加快，化工企業(yè)安全生產(chǎn)和環(huán)保壓力越來越大，責任也越來越重?；て髽I(yè)特別是危險化學品生產(chǎn)具有易燃易爆 ，高溫高壓、有毒有害等特點，易發(fā)生安全事故，易造成群死群傷、中毒、污染等次生災害。據(jù)統(tǒng)計，中國每年發(fā)生各種化學事故400起以上。
一、化工事故存在的原因
所謂化工事故，一般是指有毒有害氣體（或液體）的大量流失，對周圍群眾生命財產(chǎn)安全造成威脅的意外事件。由于化學物品大都具有毒性大、易擴散和易燃燒爆炸等特點，因而極易造成事故地域大面積污染和大量人員傷亡，在人員稠密的大中城市尤為嚴重。
化工事故，其原因是多方面的，除自然災害外，主要有以下幾種因素：
1.違章操作。如違反操作規(guī)程，操作錯誤，不遵守安全規(guī)章制度等?；どa(chǎn)和儲運有很嚴格的操作程序，一旦違章，就有可能發(fā)生事故，由于操作人員違章作業(yè)而引起的化學事故約占整個化學事故的27.8%。
2.設備故障。設計上的不足。例如廠址選擇不好，平面布置不合理，安全距離不符合要求，生產(chǎn)工藝不成熟等，從而給生產(chǎn)帶來難以克服的先天性的隱患。設備上的缺陷。如設計上考慮不周，材質選擇不當，制造安裝質量低劣，缺乏維護及更新等。許多化工產(chǎn)品生產(chǎn)需要高溫高壓（低壓），加上許多原料和產(chǎn)品具有很強的腐蝕性，容易造成各種管、閥、塔、缸的腐損而產(chǎn)生有毒物質跑、冒、滴、漏，這類事故約占整個化學事故的50%。
3.管理上的漏洞。如規(guī)章制度不健全，隱患不及時消除、治理，人事管理上不嚴，工人缺乏培訓和教育，作業(yè)環(huán)境不良，領導指揮不當?shù)?。以及不遵守勞動紀律，對工作不負貴任，缺乏主人翁責任感等。
4.意外因素。這類事故是化工生產(chǎn)過程中因突然斷電、停水而使化學反應失去控制造成事故，以及有毒物品在運輸過程中發(fā)生撞翻、爆炸而發(fā)生泄漏事故。
綜上所述，造成化工事故的根本原因主要在于人的過錯。上述列舉的四條事故起因，無不與人相關。事故既然主要是由人造成的，那么人就必須想方設法去控制事故的發(fā)生。
5.當前，在中國石化企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中，存在不少隱患，事故造成的后果嚴重，安全生產(chǎn)管理形勢十分嚴峻。一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、施工作業(yè)環(huán)節(jié)中沒有嚴格遵守規(guī)章制度，“三違”（違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律）現(xiàn)象比較突出。部分企業(yè)放松現(xiàn)場管理，要求不嚴，設備管理、生產(chǎn)安全管理滑坡，工藝紀律、勞動紀律松弛。
安全檢查沒有堅持“鐵面無私、六親不認、嚴之又嚴”的原則，安全隱患治理不及時，整改不落實；企業(yè)安全培訓不重視，力度不大，針對性不強，有的甚至流于形式，從而導致員工缺乏安全生產(chǎn)的意識，在遇到緊急事故時的現(xiàn)場管理能力和應變能力比較差。
二、預防化工事故的幾點措施
1.把好設備質量關。隨著化工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大、工藝上不斷的改進以及產(chǎn)量的提高，常年運行的設備和儀器，難免會出現(xiàn)運行不正常，異響、振動、儀表指示不準，新投用的設備儀器由于工作尚未穩(wěn)定，操作人員對其不熟悉，也會導致操作人員誤操作，從而引發(fā)各種生產(chǎn)事故，所以化工企業(yè)應該高度重視設備安全管理。比如要制定一套科學有效的設備設施安全管理制度，建立完善生產(chǎn)設備設施臺賬制度。重點要加強特種設備、壓力容器、大型生產(chǎn)設備、儲罐、倉庫存儲設備以及安全裝置的管理與維護，專人負責，定期檢測維修，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應當立即處理；不能處理的，應當及時報告本單位有關負責人員。
2.建立健全安全制度體系。企業(yè)安全管理是一項綜合性管理工作，建立和保持適用的安全管理體系是做好安全工作的關鍵所在。安全生產(chǎn)直接關系著每一位員工的身心健康、生命財產(chǎn)安全，關系著企業(yè)存亡和發(fā)展，一個企業(yè)如果沒有安全保障，就根本不可能在激烈的市場競爭中取勝，企業(yè)要走向市場爭取理想的經(jīng)濟效益，生產(chǎn)經(jīng)營就必須以安全為前提。樹立安全就是效益的經(jīng)營理念，在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)建立健全安全自我約束、自我檢查、自我糾正、自我改進的管理體系，實現(xiàn)科學、規(guī)范管理，做到“防微杜漸”，有效預防和遏制事故的發(fā)生。
3.建立安全事故問責制。2001年4月21日，國務院了《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》（國務院令第302號），并自公布之日起施行。根據(jù)這一規(guī)定的基本精神，中國石油石化企業(yè)先后實行了重大事故問責制。
《中國石化集團公司安全生產(chǎn)重大事故行政責任追究規(guī)定（試行）》規(guī)定，有下列情況之一，并造成重大事故的，應對領導者進行責任追究：一是違反《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《職業(yè)病防治法》、《道路交通安全法》、《危險化學品安全管理條例》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等國家有關法律法規(guī)。二是違反集團公司有關新建及改擴建工程項目管理規(guī)定；三是違反國家、行業(yè)技術規(guī)范、標準和集團公司《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》等，四是事故應急處置不力，導致事故進一步擴大或造成次生事故的；五是未按有關規(guī)定對從業(yè)人員落實安全教育及崗位技術培訓?！兑?guī)定》明確：領導干部在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對特大及特別重大事故，負有主要領導責任者應引咎辭職或撤職。
4.全員參與全方位的安全管理。企業(yè)要搞好安全，保障員工的生命安全必須達成“安全工作，人人有責”的共識，使員工能夠把安全理論知識與生產(chǎn)實踐緊密地結合在一起。企業(yè)在充分發(fā)揮專業(yè)安全管理人員作用的同時，要想方設法讓全體員工都參與到安全管理中來，充分調動和發(fā)揮廣大員工的安全工作積極性。只有這樣，才能對現(xiàn)場的作業(yè)人員、設備狀況給予靜態(tài)的控制和動態(tài)的預防，切斷和制止有可能發(fā)生事故的根源，明確和約束作業(yè)者的責任和行為，實現(xiàn)作業(yè)人員之間的自保、互保和聯(lián)保，極大地降低安全事故發(fā)生率。
安全管理其實就是對人的作業(yè)行為進行有效的管理，制定出企業(yè)職工作業(yè)行為規(guī)范和安全操作規(guī)程等。建立切實可行的新型管理模式，不斷學習安全理論知識，加強崗位安全技能培訓，改正作業(yè)過程中的不安全、不規(guī)范、不正確的操作方法?；て髽I(yè)的安全管理就是要把有效的工作方法貫穿到企業(yè)生產(chǎn)的全過程。同時安全管理不僅僅是安全環(huán)保部門的事情，必須黨、政、工、團等各個部門齊抓共管，一絲不茍，嚴格要求，將安全管理輻射到企業(yè)生產(chǎn)的各個方位，從上到下，縱橫結合，形成廠、車間到班組的三級安全網(wǎng)絡，從而確保安全工作的順利進行和安全規(guī)章制度的真正落實。
三、結論
現(xiàn)代石油化工企業(yè)的安全管理人員在安全管理工作中必須巧妙運用管理學的原理，做到以人為本，重視對員工的激勵，將情感融入安全管理，全員、全方位管理，實現(xiàn)企業(yè)安全目標管理，才能有效地做好化工企業(yè)的安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
【摘要】安全生產(chǎn)是石油化工企業(yè)管理的主要課題，近幾年的安全生產(chǎn)事故，給我們敲醒了警鐘。譬如2011年山東新泰聯(lián)合化工有限公司發(fā)生的三聚氰胺裝置爆炸事故，造成15人死亡，4人受傷。再如2012年河北省石家莊市趙縣克爾化工廠硝酸胍車間發(fā)生的爆炸事故，造成25人死亡、4人失蹤和46人受傷。由此可見石油化工安全生產(chǎn)的重要性。為了控制石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，本文將在對石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)影響因素分析的基礎上，提出一系列的安全生產(chǎn)對策措施。
【關鍵詞】石油化工 安全生產(chǎn) 企業(yè)管理
1 石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)的影響因素
石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)的影響因素，可以從安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)體系、安全生產(chǎn)投入三方面進行探討，其主要內容如下：
（1）安全生產(chǎn)管理方面。首先是宣傳教育工作滯后，工作重心偏向于經(jīng)濟效益，而宣傳教育工作流于形式，很難起到有效作用。其次是員工在安全管理工作中的參與度不夠，很多人認為安全管理工作不屬于分內之事，因此沒有從思想意識上扎根安全問題。再次是安全管理簡單化，缺乏嚴格的操作程序，也沒有系統(tǒng)科學的標準。最后是安全責任制度落實不到位，在事故發(fā)生之后，僅僅追究相關領導者的責任。
（2）安全生產(chǎn)體系方面。其存在的問題表現(xiàn)在還沒有建立完善的安全技術理論體系，對于重大石油化工事故的安全防護技術手段尚不成熟，再加上設備檢查和維修的費用高，因此很難在提高經(jīng)濟效益的同時，兼顧安全生產(chǎn)技術的實施。我國目前的石油化工安全技術標準與國際相比，還存在很大的差距，還不能夠為石油化工企業(yè)提供足夠的科技支撐力量。
（3）安全生產(chǎn)投入方面。石油化工企業(yè)在安全經(jīng)濟投入體系的范圍內，人力資源、物力資源、財力資源、時間資源等協(xié)調性不夠，很多企業(yè)沒有針對特定的職業(yè)危險、安全相應的工程費用，譬如危險源整改、職業(yè)衛(wèi)生、勞動防護、勞動保健、應急救援、日常安全管理、安全宣傳教育、保險、事故等的資金投入不足。
2 石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)的影響因素控制
石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)，需要了解目前在安全管理方面存在的不足之處，并從安全生產(chǎn)體系和投入的角度，消除各種負面的影響因素。
2.1 安全生產(chǎn)管理方面
石油化工企業(yè)的安全管理工作，要求在建設安全管理機制和構建安全管理模式的基礎上，采取必要的安全管理措施。
（1）安全管理機構建設，分為決策層、職能部門和管理層，其中決策層主要復負責協(xié)調安全管理工作，制定企業(yè)遠期的管理計劃；職能部門以安全職能部門為主，負責企業(yè)日常安全管理實務；管理層包括車間和班組安全員，在安全生產(chǎn)的一線工作，是安全生產(chǎn)管理工作的執(zhí)行者，直接影響安全管理工作的成敗。
（2）安全管理模式構建，為了適用不斷變化的形式需求，石油化工企業(yè)要建立事后型安全管理模式，避免同類事故的再次發(fā)生，即在安全事故發(fā)生之后，對事故的原因進行調查，然后針對事故問題提出相應的解決對策，并進行評價和總結。另外預防型的管理模式也是一種頗為有用的管理模式，這種模式是在提出安全管理目標之后，對存在的問題進行分析，并制定和落實方案，然后對方案效果進行評價。
（3）安全管理措施。對系統(tǒng)危險的辨識，為系統(tǒng)提供信息依據(jù)，形成動態(tài)約束機制，而安全目標管理需要根據(jù)目標變量的波動情況，及時采取措施調整目標，然后開展標準化作業(yè)，以統(tǒng)一指揮和協(xié)調配合的方式，提高安全檢查和隱患整改的力度，另外還要求對事故資源進行合力開發(fā)，將事故消極作用，轉變成積極的作用，全面提高企業(yè)安全管理的水平。
2.2 安全生產(chǎn)體系方面
石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)體系，由健康、安全和環(huán)境三部分組成，而且在我國石油化工企業(yè)邁出國門之后，這種三位一體的體系，更是企業(yè)安全生產(chǎn)的關鍵：
（1）從事前風險分析開始，根據(jù)領導的承諾、方針的戰(zhàn)略、組織的標準、危害的影響、監(jiān)督的糾正等作為分析的依據(jù)，確定石油化工企業(yè)可能存在的危險，然后采取措施提前設防，最大限度控制生產(chǎn)傷亡事故和財產(chǎn)損失等情況的發(fā)生。
（2）安全生產(chǎn)體系是走入國際市場的條件之一，要求涵蓋原材料、易燃易爆品、有毒有害物品、易腐蝕物品等的管理，在企業(yè)總管理體系當中融入這些內容，突出“誰污染，誰治理”的原則，提高管理者和生產(chǎn)者的自覺性。
（3）石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)體系，在操作人員方面也是管理的重點，很多石油化工企業(yè)安全事故和污染事故，譬如火災、爆炸、觸電、農(nóng)田污染等，都與生產(chǎn)操作息息相關，因此，石油化工企業(yè)應該結合自身的特點，提高操作工作的規(guī)范性。
2.3 安全生產(chǎn)投入方面
石油化工企業(yè)在安全生產(chǎn)投入之前，要針對近年來頻繁發(fā)生的生產(chǎn)事故問題，針對性地投入，才能取得實際的投入效果。
（1）投入費用的控制，石油化工企業(yè)的投入費用包括安全技術、工業(yè)衛(wèi)生、勞動保護、宣傳費用、輔助設施等費用，這些費用的比例需要合理搭配，可針對企業(yè)安全生產(chǎn)管理的薄弱點，增加在薄弱點的投入比例。
（2）投入的方向要結合經(jīng)濟管理的理念，從源頭和政策的高度治本，根據(jù)要求時間和數(shù)量提取安全生產(chǎn)費用，然后存入專門的賬戶，并由專人管理，做到?？顚Ｓ谩?
（3）確定安全投入的方向和模式，是根據(jù)目標、技術能力、經(jīng)濟能力、生產(chǎn)效益等進行判別，形成決策之前的認識分析，再根據(jù)需求決策，找出人身傷害、設備損壞、環(huán)境污染的癥結點，深入分析安全決策、安全管理、操作、設備設施、環(huán)境、信息系統(tǒng)等的缺陷，以便減少投入盲目行為的出現(xiàn)。
3 結束語
綜上所述，安全是企業(yè)管理的重要內容之一，石油化工企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，化學事故發(fā)生的頻率高，給企業(yè)生產(chǎn)帶來極大的負面影響。因此，石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)，需要了解目前在安全管理方面存在的不足之處，并從安全生產(chǎn)體系和投入的角度，消除各種負面的影響因素。
摘要：本文作者闡述了石油化工企業(yè)面臨的安全隱患，分析了石油化工安全生產(chǎn)管理存在的問題，提出了加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理對策建議。
關鍵詞：石油化工；企業(yè)；安全生產(chǎn)
1．石油化工企業(yè)面臨的安全隱患
1.1 加工、生產(chǎn)物質危險性大
石油化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的原材料、半成品以及產(chǎn)品大部分都屬于易燃、易爆的物質，一旦發(fā)生泄漏，極易與空氣中的氧反映而發(fā)生安全事故，此外，石油化工企業(yè)所出來的物品大部分都是強酸、強堿，具有較強的毒性以及腐蝕性，當這類物品泄漏，極易造成人員傷亡。
1.2 生產(chǎn)安全隱患影響范圍大
石油化工企業(yè)生產(chǎn)設備、裝置等都朝著大型化方向發(fā)展，一套完整的裝置能完成多個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)、加工。設備、裝置大型化給企業(yè)生產(chǎn)帶來便利的同時也增加了生產(chǎn)、加工系統(tǒng)中危險物質的儲存量，能量的聚集是企業(yè)的安全隱患增加。同時，由于石油化工企業(yè)生產(chǎn)過程的連續(xù)性較強，在大型的一體化設備區(qū)內，設備之間的關聯(lián)性增強，物質之間互供關系密切，安全事故的牽連性強，涉及的危險區(qū)域因此而擴大。
1.3 生產(chǎn)條件較為苛刻
石油化工產(chǎn)品在生產(chǎn)過后，需要經(jīng)過多道物理、化學、傳熱、傳質加工處理，在加工處理過程中條件都較為苛刻，例如蒸汽裂解的溫度超過 1000℃以上，深冷分離的溫度低至 － 100℃ 以下，尤其是很多加工過程中物料的溫度已超過其自燃點。在這樣的生產(chǎn)條件下，一不小心就會引發(fā)災難性的傷亡事故。
2．石油化工安全生產(chǎn)管理存在的問題
目前我國石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在諸多問題，給石油化工的生產(chǎn)帶來巨大的安全隱患，一旦發(fā)生事故，后果都較為嚴重，安全生產(chǎn)管理形勢較嚴重。
2.1 安全生產(chǎn)意識不足
由于石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)意識不足以及地方政府的錯誤性導向，企業(yè)未將安全生產(chǎn)相關規(guī)章制度以及考核指標等納入到績效考核中，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律問題普遍存在。一旦出現(xiàn)問題，就以投入資金進行挽救為主要治理手段，沒有對問題進行深入調查，追本溯源，無法總結經(jīng)驗教訓，使問題沒有得到根本性解決，最終只會牽連更大，事故更嚴重。同時，安全生產(chǎn)意識不足還體現(xiàn)在監(jiān)督機構的設置上，有調查顯示，有 19%的地市以及 7% 的縣份在企業(yè)內部沒有設置相應的安全生產(chǎn)監(jiān)督機構。
2.2 安全生產(chǎn)檢查不到位
從目前情況看，石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)檢查不到位，對生產(chǎn)過程的檢查沒能堅持六親不認、鐵面無私、嚴之又嚴的安全檢查原則，這樣會導致安全隱患無法及時發(fā)現(xiàn)，并及時采取相應的措施進行治理，導致事故進一步擴大。同時，企業(yè)對安全生產(chǎn)培訓重視不足，培訓力度較為薄弱，針對性不強，培訓內容單一，有些培訓甚至是形同虛設，企業(yè)領導及員工都應付了事，這樣會導致企業(yè)自上而下都缺乏安全防范，在遇到緊急事故時，現(xiàn)場管理混亂，應變能力差。
2.3 生產(chǎn)現(xiàn)場管理不嚴格
很多石油化工企業(yè)對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理要求不嚴，設備管理以及安全生產(chǎn)管理隨意性較大，也沒有設置專門的管理崗位，使得現(xiàn)場生產(chǎn)工作人員生產(chǎn)紀律散漫，勞動紀律松弛。生產(chǎn)、加工技術操作不過關，工作不謹慎、不認真，提高安全事故的發(fā)生率。
2.4 企業(yè)安全生產(chǎn)管理缺位
石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理由兩方面完成，一方面是企業(yè)領導層對安全生產(chǎn)進行管理，另一方面是監(jiān)督檢查工作人員對安全生產(chǎn)進行管理。當前，企業(yè)的領導層都普遍注重的是效益，而忽視安全生產(chǎn); 而監(jiān)督管理者由于管理能力以及制度等方面的原因也沒能嚴格執(zhí)行監(jiān)督制度，管理主體嚴重缺位?，F(xiàn)行管理體制形成的管理缺位以及監(jiān)管不力的局面，無法滿足石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要。
3．加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理對策建議
石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內容，其關系著企業(yè)的發(fā)展以及整體形象，是企業(yè)振興及發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。加強石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理、預防安全事故的發(fā)生，減少人員傷亡、降低環(huán)境污染程度是石油化工企業(yè)艱巨的、長期的、持之以恒的工作及任務，石化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理意義重大。
3.1 加強企業(yè)對安全生產(chǎn)管理的重視
企業(yè)的安全生產(chǎn)意識決定著生產(chǎn)過程的連續(xù)性以及有效性，只有提高安全生產(chǎn)管理的意識，才能將安全事故排除在萌芽階段。強化企業(yè)對安全生產(chǎn)管理的重視，可以通過培訓途徑來實現(xiàn)。在企業(yè)內部進行安全三級培訓、特殊安全知識培訓、日常安全教育。所有生產(chǎn)人員必須要持有相應的資格證才可上崗，在上班前要對安全知識進行重申。標準化崗位及班組建設，強化綠色工程建設。任用具有事故預防及評定技術的人員，使其能夠預知生產(chǎn)危險，并定期進行安全應急演習。只有這樣，才能使企業(yè)上上下下的員工加大對安全生產(chǎn)的重視，提高企業(yè)安全生產(chǎn)操作水平。
3.2 建立完善的安全生產(chǎn)管理體系
企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項綜合性較強的管理工作，建立完善的安全生產(chǎn)管理體系為企業(yè)安全管理提供制度保障，也是企業(yè)做好安全管理的關鍵所在。在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)應該建立起自我檢查、自我約束、自我糾正、自我控制的安全管理體系，實現(xiàn)規(guī)范化、科學化管理，要通過不遺余力的安全文化宣傳，使員工能充分參與到有保障、有組織的安全文化熏陶中，獲得專業(yè)的安全生產(chǎn)知識以及安全生產(chǎn)技能。
3.3 把握企業(yè)生產(chǎn)設備質量
隨著石油化工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)的生產(chǎn)設備及儀器處于超負荷運行狀態(tài)，這難免會使設備及儀器出現(xiàn)運行問題，如設備導向、儀器振動、儀表指示不準常有發(fā)生，而新設備由于工作還未穩(wěn)定，操作人員對新設備還不熟悉，會使工作人員操作失誤，引發(fā)各種安全生產(chǎn)事故，因而企業(yè)應高度重視生產(chǎn)設備、儀器的安全管理。首先，要制定科學、完善的設備安全管理制度，建立健全生產(chǎn)設備臺賬制度。其次，要加強特種設備、大型生產(chǎn)設備、壓力容器、倉庫存儲設備、儲罐及安全裝置的維護及管理，設置專門的崗位，由專人對其進行負責，定期對這些設備進行檢測、維修。最后，一旦發(fā)現(xiàn)設備中存在安全隱患，應進行及時處理，無法處理的藥報告企業(yè)的相關負責人。
3.4 加大對技術及基礎設施的投入
石油化工企業(yè)屬于資金密集型及技術密集型企業(yè)，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中如果缺少資金及技術得支持，企業(yè)的安全生產(chǎn)就無法順利開展?；诖耍髽I(yè)應加大安全生產(chǎn)的資金投入，為新技術的開發(fā)及研究，從國外引進先進的生產(chǎn)技術提供強有力的物質保障。同時，要對新開發(fā)的或者從國外引進的先進設備進行及時的維護及調整，使生產(chǎn)平臺能夠保持高效、良好安全的運行狀態(tài)。
3.5 貫徹落實安全事故問責制
企業(yè)應嚴格執(zhí)行《中國石油化工集團公司安全生產(chǎn)重大事故行政責任追究規(guī)定(試行) 》規(guī)定，有下列情況之一，并造成重大安全事故的，應對企業(yè)的領導人追究責任: (1) 違反 《消防法》、《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《職業(yè)病防治法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》以及《危險化學品安全管理條例》等國家法律法規(guī)。(2) 違反國家、行業(yè)技術標準、規(guī)范以及企業(yè)《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》的。(3) 事故應急處理不力，造成事故進一步擴大或者造成其他安全事故的。(4)違反企業(yè)相關新建及改擴建工程項目管理規(guī)定的。(5) 沒有按照相關規(guī)定對工作人員進行安全教育以及崗位技能培訓的。企業(yè)的領導在企業(yè)生產(chǎn)中，對特大、重大安全事故，負有領導責任的應撤職或者引咎辭職。
4．結束語
安全生產(chǎn)是石油化工企業(yè)生存及發(fā)展的生命線，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平是關乎企業(yè)的發(fā)展以及國計民生的大事。當前石油化工企業(yè)所發(fā)生的安全事故主要是發(fā)生在化學藥品開發(fā)、研究、煤礦開采以及建筑工程方面，這些事故的發(fā)生嚴重威脅了國家、人民的生命財產(chǎn)安全。我國自實行安全生產(chǎn)責任制以來，行政法律以及刑事法律上獲得不斷完善，然而，在現(xiàn)實的生產(chǎn)過程中，由于缺乏相應的安全生產(chǎn)意識，沒有很好地貫徹落實安全生產(chǎn)的要求。加強石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)建設，必須要加強安全意識，使安全事故隱患消除在萌芽階段，防范安全風險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益。
【摘 要】石油化工主要以石油和天然氣為原料，在國民經(jīng)濟中占有重要地位，是我國的一個支柱性產(chǎn)業(yè)部門，基于它在國民經(jīng)濟中的重要性考慮，安全問題就更值得引起注意。石油化工產(chǎn)品通常具有易燃易爆，有毒有害等的特點，一旦產(chǎn)生安全事故，不僅對企業(yè)的利益造成影響，嚴重的甚至會威脅人民的生命安全。在本文的分析中，將從分析石油化工企業(yè)安全的生產(chǎn)問題入手，提出相應的解決對策，實現(xiàn)石油化工的安全長效的發(fā)展。
【關鍵詞】石油化工；安全生產(chǎn)；對策
一、石油化工企業(yè)生產(chǎn)存在的安全問題
（一）高危險的企業(yè)生產(chǎn)加工物質
石油化工是以石油和天然氣為原料的，石油和天然氣本身就是易燃易爆物品，在生產(chǎn)過程中極易出現(xiàn)爆炸，石油化工企業(yè)中生產(chǎn)出的產(chǎn)品大多是有腐蝕性的，帶有強酸性或者強堿性，這類產(chǎn)品的泄露或爆炸將會造成不可估量的損失。它的影響范圍較大，對企業(yè)而言，生產(chǎn)加工有一套完整的流程，呈現(xiàn)出規(guī)模大，連續(xù)性強的特點，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問題都會影響企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工進程，進而造成企業(yè)經(jīng)濟效益上的損失。對于普通百姓而言，石油化工企業(yè)涉及到了農(nóng)業(yè)、交通、紡織、建筑、機械等各行各業(yè)，為人們的衣食住行提供方便，而企業(yè)生產(chǎn)安全出現(xiàn)問題也勢必會對人們的生活產(chǎn)生影響。
（二）企業(yè)生產(chǎn)技術方面存在安全隱患
石油化工行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，它的特殊性使得每一道生產(chǎn)工序都有十分嚴格的要求。在生產(chǎn)過程中，需要用物理、化學等方式進行專業(yè)的加工處理，在處理中很多加工中材料的溫度已經(jīng)超過了自燃點，這時候一旦人為處理和操作不當必定引起傷亡，造成難以預計的嚴重后果。
（三）企業(yè)安全生產(chǎn)管理不完善
現(xiàn)代企業(yè)管理中常常提倡進行科學管理，但卻很少把它落到實處?？茖W管理要求在管理中不單憑經(jīng)驗來辦事，還要依靠合作，充分發(fā)揮每個員工的工作能力，用最高效的生產(chǎn)方式來代替最低成本的生產(chǎn)方式[1]?；诖?，企業(yè)管理層在對企業(yè)進行管理時不應把眼光局限于企業(yè)生產(chǎn)帶來的的利潤效益，還應該關注企業(yè)生產(chǎn)的安全問題。另外，企業(yè)的監(jiān)督管理人員也由于管理權限和管理能力方面的不足，對企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理力度不夠，不能把好企業(yè)生產(chǎn)安全關，造成安全問題。
（四）安全生產(chǎn)的意識不足
石油化工行業(yè)是高危險行業(yè)，但企業(yè)往往注重員工給企業(yè)創(chuàng)造的價值，忽略了對他們安全意識的普及和宣傳。員工在生產(chǎn)加工的過程中投機取巧，進行違規(guī)操作，違章作業(yè)等，一旦被發(fā)現(xiàn)，企業(yè)并不對其進行徹底的調查分析，也就沒有從根本上對問題進行解決。這樣的處理方式治標不治本，在以后的生產(chǎn)中同樣會出現(xiàn)安全問題。
二、加強企業(yè)生產(chǎn)安全的對策
基于目前我國的石油化工行業(yè)存在著如此嚴重的安全問題，給石油化工生產(chǎn)帶來安全隱患，那么對企業(yè)生產(chǎn)安全問題的解決刻不容緩。在加強企業(yè)安全生產(chǎn)方面，應該加大資金投入，完善生產(chǎn)設備，注重建立安全生產(chǎn)管理體系，同時必須加強對員工安全意識的進行普及和加強，另外企業(yè)還應該從制度上強化生產(chǎn)監(jiān)管，保證生產(chǎn)安全。
（一）加大資金投入，完善生產(chǎn)設備，強化生產(chǎn)技術
石油化工企業(yè)的生產(chǎn)過程復雜嚴格，在進行加工生產(chǎn)的過程中，企業(yè)應該注意加大資金投入，從設備和技術上都進行改進。在設備上，積極引進外國先進的生產(chǎn)設備，完善企業(yè)本身，為安全生產(chǎn)解決設備故障，提供物質保證。在技術方面，石油化工行業(yè)作為技術行業(yè)還應該積極學習先進的生產(chǎn)技術和理念，認識到自身的不足。從而轉變生產(chǎn)管理模式，從傳統(tǒng)的粗放型生產(chǎn)模式，逐漸向信息化，自動化生產(chǎn)轉變，不斷完善石油化工企業(yè)的生產(chǎn)安全[2]。
（二）建立安全生產(chǎn)管理體系
在企業(yè)加工生產(chǎn)中，上至管理層，下到企業(yè)基層員工，在安全生產(chǎn)上都應該落到實處。針對企業(yè)管理層重效益而輕安全的管理理念，管理層應該轉變思想，積極做好安全管理措施，把安全生產(chǎn)，安全管理作為企業(yè)的一種文化對員工進行普及和教育。作為監(jiān)督管理的中層，應該加強監(jiān)督管理意識，積極認真地執(zhí)行監(jiān)督管理。而作為基層員工，應該把專業(yè)化，標準化生產(chǎn)規(guī)范到每一個環(huán)節(jié)，從細節(jié)上把握安全生產(chǎn)。企業(yè)自上而下形成強大的安全管理體系，才能有效地防止安全事故的發(fā)生。
（三）強化員工安全意識
石油化工業(yè)所具有的“高溫高壓”，“易燃易爆”等特點使得“安全第一”成為企業(yè)應該樹立的首要思想。安全生產(chǎn)必須要以人的生命健康為根本出發(fā)點，保障人的生命安全應該放在第一位。在生產(chǎn)中，企業(yè)必須正確認識到只有安全生產(chǎn)，企業(yè)才能有所發(fā)展。因此，在對員工安全意識的普及方面，企業(yè)應該做足功夫，對還沒入職的員工除了進行技術方面的專業(yè)培訓外，還應該進行嚴格的安全知識培訓，樹立安全知識不過關，不上崗的思想，保證持證上崗[3]。對已經(jīng)入職的員工，在業(yè)務素質方面能夠肯定，但是安全知識的普及決不能松懈，企業(yè)應當通過舉行安全知識講座，安全知識培訓等方式來加強員工的安全意識。
（四）完善企業(yè)安全制度
針對石油化工安全事故頻發(fā)的現(xiàn)狀，國家在制度方面必須進行完善，給予制度保障。但往往企業(yè)在落實國家的規(guī)章制度上存在漏洞，懲處力度不夠導致此類情況無法杜絕。因此，企業(yè)在安全事故方面的制度實施上應該加強，嚴格按照規(guī)章制度，對違規(guī)操作人員進行嚴厲懲處，同時企業(yè)也可以根據(jù)自身的實際情況對國家的相關制度進行補充和完善，防止安全問題再次發(fā)生。
三、結語
安全生產(chǎn)對石油化工行業(yè)來說是最基本，也是最根本的。一切的生產(chǎn)都應該以安全為前提，面對當下企業(yè)存在的安全生產(chǎn)問題，更應該積極采取對策，及時處理，降低安全事故發(fā)生頻率。
作者簡介：楊柯（19910401），男，河南省南陽市人，工作單位：遼寧石油化工大學，職務：學生.