時間：2022-07-26 09:55:36
導(dǎo)語：在水利水電工程砼施工管理研究的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
摘 要：本文為加強混凝土施工質(zhì)量，解釋了質(zhì)量的定義，并從管理、人員、組織、材料等等各方面討論了質(zhì)量的重要性，并說明質(zhì)量改進的方式方法。
關(guān)鍵詞：水利水電；砼施工；管理
水利水電砼工程施工在水利水電建設(shè)事業(yè)中占有重要地位，特別是以砼大壩為主體的樞紐工程，各種費用約占工程總投資的50%－70%。作為承包單位的施工企業(yè)要在市場經(jīng)濟條件下，取得最大的經(jīng)濟效益，企業(yè)內(nèi)部的管理工作至關(guān)重要，而砼工程施工管理就成為重中之重。縱觀整個砼工程施工，涉及砂石骨料制備、砼拌和、砼運輸、鋼筋模板、澆筑倉面作業(yè)、溫度控制和接縫灌漿等諸多環(huán)節(jié)。在各環(huán)節(jié)施工中加強計劃、技術(shù)、質(zhì)量、成本四方面的管理對企業(yè)提高經(jīng)營管理水平、增加經(jīng)濟效益，保證工程質(zhì)量、降低造價、縮短建設(shè)周期具有舉足輕重的作用。在實際施工過程中，經(jīng)常存在著計劃安排不合理，技術(shù)水平不高，質(zhì)量、成本控制不嚴格等現(xiàn)象，為了避免和減少這些不合理現(xiàn)象的發(fā)生，就要加強各環(huán)節(jié)的管理，合理安排計劃，嚴格控制質(zhì)量和成本，提高施工技術(shù)水平。
1 計劃管理是前提及依據(jù)
1.1 施工企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)的情況
編制各類計劃，以便對未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動做出相應(yīng)的安排，各類計劃組成一個相互支持、相互依賴、相互制約的計劃體系。計劃編制的合理性，直接影響到工程投資、進度和質(zhì)量三大目標(biāo)的實現(xiàn)。每種計劃都是以指標(biāo)來表現(xiàn)其具體內(nèi)容和量的標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)是一種預(yù)期的目標(biāo)和水平，計劃指標(biāo)之間也是有聯(lián)系的組成指標(biāo)體系，建立科學(xué)的指標(biāo)體系是計劃管理的核心。加強計劃管理就是對于計劃目標(biāo)做出科學(xué)的預(yù)定，各項計劃圍繞目標(biāo)來實現(xiàn)。
1.2 避免計劃安排不合理現(xiàn)象的發(fā)生
首先，應(yīng)當(dāng)有較強的宏觀概念以及邏輯性，將工作未開展之前就根據(jù)預(yù)期目標(biāo)做好單位目標(biāo)的規(guī)劃。并調(diào)動各方因素為這個目標(biāo)服務(wù)，為了達到總工程的順利完成實施，應(yīng)當(dāng)對各細節(jié)部分進行分解作業(yè)，按照單位時間的安排完成工作，并且嚴格實施。
其次，計劃的開展應(yīng)當(dāng)具有實際依據(jù)，不可太過理想化而忘記實際條件，盡量不要過量安排工作，也不能過于緩慢。做好突發(fā)問題的提前準(zhǔn)備，并預(yù)先做好解決方案，做到萬無一失，輕松完成。
計劃一旦完成就是將要遵守的準(zhǔn)則，不可因為小的問題而隨便更改。無論怎樣應(yīng)當(dāng)將總目標(biāo)放在第一位，其他各項工作圍繞總目標(biāo)開展，促進完成工作，對于偏差進行調(diào)配和控制，保證工作的穩(wěn)定以及連續(xù)。
2 技術(shù)管理是關(guān)鍵
2.1 技術(shù)是貫徹整個施工工藝流程的重要工作，是生產(chǎn)力的要素之一
沒有技術(shù)，不但施工的效果受到影響，并可能造成工程癱瘓。在混凝土澆筑時就包含許多技術(shù)性的因素，包括對于混凝土的拌合，溫度控制，接縫加固等等，技術(shù)的傳播使得施工人員對于建造房屋有章可循，所以對于技術(shù)的掌握和傳播是施工完成的必要條件，技術(shù)工作要素包括技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報、技術(shù)資料、技術(shù)檔案等；技術(shù)活動過程指技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)計劃、技術(shù)運用、技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)評價等。技術(shù)的效果一方面來自于對技術(shù)內(nèi)涵和操作的掌握，另一方面應(yīng)當(dāng)通過有序的管理，促進等來使其用于實踐。
2.2 在技術(shù)管理過程中，存在技術(shù)交底不徹底，質(zhì)量檢驗不標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)開發(fā)不積極等問題
技術(shù)傳播不到位，引起人員之間的溝通不暢，并帶來制造目標(biāo)以及制造成果的差異，而對于突發(fā)的問題，沒有技術(shù)則不知從哪里下手，帶來施工的緩慢，重復(fù)，以及完成效率低下。
質(zhì)量檢驗的手段和標(biāo)準(zhǔn)有問題的話，就會造成質(zhì)量的無效性，帶來施工的混亂，無法達到目標(biāo)或釀成苦果。所以技術(shù)管理很必要，這要求在施工過程中不能過于保守和落后，這是導(dǎo)致施工技術(shù)不能前進發(fā)展的重要原因，很難達到目標(biāo)。
3 質(zhì)量管理是保證
3.1 質(zhì)量管理發(fā)展的最新階段就是全面質(zhì)量管理
質(zhì)量的最終目標(biāo)是為了實現(xiàn)各方面所想要達到的效果，以客觀的存在狀況和人的主觀評價為重要點。質(zhì)量評價的任務(wù)包括總結(jié)前期問題是否達到預(yù)期結(jié)果，通過哪些問題可以改善，并在未來的工作中杜絕錯誤問題的發(fā)生，發(fā)揚正面問題的發(fā)展。質(zhì)量管理工作力求改變過去對問題的評價過于單一，效率不高的現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變?yōu)槿娴目创椭卫恚瑥膯我粷M足書面標(biāo)準(zhǔn)，到立體考慮需求者的需要。在對質(zhì)量和速度方面以質(zhì)量為優(yōu)先考慮對象，并將質(zhì)量的定義加以擴展，從以前的產(chǎn)品的質(zhì)量擴展為管理的質(zhì)量，人員的質(zhì)量，生產(chǎn)流程的質(zhì)量等。
3.2 在實際工作中，往往對質(zhì)量控制不嚴格，使質(zhì)量出現(xiàn)各種不同的問題
現(xiàn)在，由于工程的質(zhì)量問題引發(fā)了眾多安全事故。使得安全問題一次次被提出，安全是人擁有良好生存環(huán)境，有精力投入到國家建設(shè)的基本保證，也關(guān)系到社會的穩(wěn)定，國家的發(fā)展，所以安全問題應(yīng)當(dāng)不斷得到重視。為這要求施工人員與投資方，監(jiān)理等人員具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)，并有足夠的能力勝任這項工作，使得質(zhì)量安全能夠得到保證，對于各項工藝能夠保證持續(xù)有效，將每一份工作作為自身職業(yè)價值的終身判斷。由于大壩澆筑一般有著體積大、壽命長、安全系數(shù)要求高的特點，怎樣建成一個高質(zhì)量、高效益、高運行狀態(tài)的大壩是水電建筑的中心議題，從質(zhì)量控制的總體而言，很多的質(zhì)量問題不僅有技術(shù)原因，絕大多數(shù)則是管理不善造成的。因此，施工質(zhì)量管理在整個施工過程中有著無法替代的地位。
4 成本管理是手段
4.1 市場經(jīng)濟是競爭的經(jīng)濟
企業(yè)生存和發(fā)展依靠競爭，而競爭依靠企業(yè)的良好信譽，企業(yè)的信譽哪里來，重要的一條就是投標(biāo)單位的經(jīng)濟實力。隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，每一個中標(biāo)工程都需要加強管理才能取得利潤，砼工程量的多少，質(zhì)量的優(yōu)劣，工時、機械臺時的利用，資源、能源的消耗，資金周轉(zhuǎn)的快慢等等，都會直接地或間接地在成本中反映，運用成本管理這個手段，就可以對上述這些方面起組織和促進作用，因此，必須在經(jīng)濟活動的全過程中，實行科學(xué)的、全面的、綜合的成本管理。成本管理包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算及成本分析和考核。成本管理中最重要的就是成本控制，就是在工程施工的整個過程中，通過對工程成本形成的預(yù)防、監(jiān)督和及時糾正發(fā)生的偏差，使施工成本費用被控制在成本計劃范圍內(nèi)，以實現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。
4.2 實際工作中，經(jīng)常會發(fā)生成本控制不嚴現(xiàn)象
成本控制的質(zhì)量問題體現(xiàn)在能夠節(jié)約人力物力，滿足各方面利益的需求，以低投入高收益為目標(biāo)，如果長期處于高花費高支出的狀況之下，則難有效益可言。
成本控制首先要有計劃，其次根據(jù)計劃進行實施。計劃的準(zhǔn)確實施包括制度的支持，操作內(nèi)容的科學(xué)可行，應(yīng)當(dāng)持續(xù)作業(yè)無停頓和重復(fù)，力求在調(diào)動各方人員積極性的條件下達到最終目標(biāo)。
【摘 要】水利水電工程施工中不僅需要加強對整體的施工質(zhì)量控制，還需要對各個環(huán)節(jié)進行相應(yīng)的調(diào)控，最終保證工程的綜合性的實施，并做好精心的設(shè)計，這樣從根本上加強整體的成本性的刊控制，加強整體的質(zhì)量調(diào)控工作，并對整體的質(zhì)量調(diào)控進行綜合性分析，對施工過程中的各個階段進行相應(yīng)的調(diào)控，最終保證工程的綜合性質(zhì)量的控制措施，加強對整體的質(zhì)量調(diào)控，并依據(jù)一定的施工管理分析，最終保證工程的整體的施工狀況。
【關(guān)鍵詞】水利水電；砼；施工；管理
水利水電工程的施工不僅僅是在整體質(zhì)量調(diào)控中進行的，特別是以那種砼大壩為主體的樞紐工程，各種費用約占工程總投資的50－70%。作為承包管理單位，不僅僅需要加強對整體的施工企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟效益條龍，還需要加強對整體的質(zhì)量管理的分析，保證工程的綜合性控制，這樣從根本上加強整體的工程實施，最終將整體的質(zhì)量管理進行相應(yīng)的完善。保證砼工程的施工質(zhì)量?？v觀整個砼工程施工，涉及砂石骨料制備、砼拌和、砼運輸、鋼筋模板、澆筑倉面作業(yè)、溫度控制和接縫灌漿等諸多環(huán)節(jié)。在各環(huán)節(jié)施工中加強計劃、技術(shù)、質(zhì)量、成本四方面的管理對企業(yè)提高經(jīng)營管理水平、增加經(jīng)濟效益，保證工程質(zhì)量、降低造價、縮短建設(shè)周期具有舉足輕重的作用。在實際管理的工作中，如何針對整體的質(zhì)量進行相應(yīng)的調(diào)控，保證工程的綜合性調(diào)控的計劃性分析，最終完善整體的質(zhì)量控制措施，針對工程的質(zhì)量調(diào)控的施工現(xiàn)場進行分析，杜絕不合理的現(xiàn)象發(fā)生，加強各個環(huán)節(jié)的控制工作，最終達到提高工程成本的管理目的。
一、計劃管理是前提及依據(jù)
1．施工企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)的情況
編制各類計劃，以便對未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動做出相應(yīng)的安排，各類計劃組成一個相互支持、相互依賴、相互制約的計劃體系。計劃編制的合理性，直接影響到工程投資、進度和質(zhì)量三大目標(biāo)的實現(xiàn)。每種計劃都是以指標(biāo)來表現(xiàn)其具體內(nèi)容和量的標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)是一種預(yù)期的目標(biāo)和水平，計劃指標(biāo)之間也是有聯(lián)系的組成指標(biāo)體系，建立科學(xué)的指標(biāo)體系是計劃管理的核心。加強計劃管理就是對于計劃目標(biāo)做出科學(xué)的預(yù)定，各項計劃圍繞目標(biāo)來實現(xiàn)。
2．避免計劃安排不合理現(xiàn)象的發(fā)生
首先，要有計劃意識，各項工作要依據(jù)目標(biāo)的實現(xiàn)詳細制定出有關(guān)措施，并積極創(chuàng)造條件去實現(xiàn)，在保證總計劃完成的前提下，對各施工部位進行工序倒掛，層層分解，制定各施工工序周計劃，班日計劃。并依照計劃嚴格執(zhí)行。
其次，計劃的制定要切實符合實際情況，不可為了盲目趕工期，制定的目標(biāo)無法實現(xiàn)，也不可太保守以致完不成任務(wù)。第三在制定計劃的同時，還要考慮到突發(fā)的新情況，考慮周全才會萬無一失。
最后計劃一經(jīng)制定以后，就要去貫徹與實施，在執(zhí)行過程中，要始終把握總的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，做好控制工作，以適應(yīng)情況的變化和防止不平衡，保持計劃執(zhí)行的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
二、技術(shù)管理是關(guān)鍵
1．是貫徹整個施工工藝流程的重要工作，是生產(chǎn)力的要素之一
無論是技術(shù)調(diào)控還是整體的質(zhì)量調(diào)控都需要加強對整體的施工調(diào)控，在水利水電建設(shè)中對于再和呢固體的質(zhì)量控制包括眾多的分項工程，在各個工程的實施中若是技術(shù)出現(xiàn)問題都是對整體的質(zhì)量調(diào)整工作進行相應(yīng)的控制，這樣從根本上加強整體過程的實施質(zhì)量的調(diào)控性建設(shè)，因此，砼工程的實施不僅需要加強質(zhì)量調(diào)控信息的質(zhì)量調(diào)控，在技術(shù)的調(diào)控的整體性能的控制進行分析，對于整體的技術(shù)調(diào)控工作不單單是包括對技術(shù)管理的質(zhì)量控制，還對技術(shù)活動的過程有一定的要求。對于技術(shù)活動的過程是指技術(shù)學(xué)習(xí)以及技術(shù)活動中的總體性的質(zhì)量控制進行分析，保證技術(shù)作用的控制，這樣不僅需要保證整體的技術(shù)管理工作，還需要針對整體的技術(shù)本身水平之外，極大程度進行相關(guān)的技術(shù)管理工作，若是沒有完整的技術(shù)管理工作，技術(shù)都起著重要的作用。
2．在技術(shù)管理過程中，存在技術(shù)交底不徹底，質(zhì)量檢驗不標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)開發(fā)不積極等問題
技術(shù)交底工作若是不徹底對施工過程中的其他的施工技術(shù)進行相應(yīng)的調(diào)控，對于施工過程中存在整體性能的調(diào)控工作最終把哦整這個你提工程的實施的質(zhì)量，這樣從根本上記性相應(yīng)的調(diào)控，解決那些在施工中無從下手的技術(shù)條款謳歌手段，這樣從根本上加強對整體工程的調(diào)控信息，保證工程的綜合性控制措施，對于那些質(zhì)量不達標(biāo)、無規(guī)范可采用的情況進行調(diào)整，最終保證整體的施工質(zhì)量。
三、質(zhì)量管理是保證
1．質(zhì)量管理發(fā)展的最新階段就是全面質(zhì)量管理
在全面質(zhì)量管理中，質(zhì)量這個概念和全部管理目標(biāo)的實現(xiàn)有關(guān)，它的特點是：把過去的以事后檢驗和把關(guān)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防為主，即從管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩兀粡倪^去的就事論事、分散管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵到y(tǒng)的觀點為指導(dǎo)進行全面的綜合治理；突出以質(zhì)量為中心，圍繞質(zhì)量開展全員的工作；由單純符合標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足顧客需要；并強調(diào)不斷改進過程質(zhì)量，從而不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量。開展全面質(zhì)量管理的基本要求可以概括為“三全一多樣”。
2．在實際工作中，往往對質(zhì)量控制不嚴格，使質(zhì)量出現(xiàn)各種不同的問題
很久以來，一起起因質(zhì)量問題而造成的事故，充分證明了質(zhì)量是工程的生命，是工程成敗的關(guān)鍵?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)是百年大計，是關(guān)系到國計民生的大事，質(zhì)量責(zé)任重于泰山。為了避免豆腐渣工程的出現(xiàn)，我們要本著對國家、對人民，更是對企業(yè)前途和個人負責(zé)的態(tài)度，不折不扣地加強質(zhì)量意識，強化質(zhì)量管理。大壩砼澆筑和相關(guān)的工程設(shè)施，從設(shè)計、施工到投入運行，質(zhì)量是一項貫穿始終的要求。由于大壩澆筑一般有著體積大、壽命長、安全系數(shù)要求高的特點，怎樣建成一個高質(zhì)量、高效益、高運行狀態(tài)的大壩是水電建筑的中心議題，從質(zhì)量控制的總體而言，很多的質(zhì)量問題不僅有技術(shù)原因，絕大多數(shù)則是管理不善造成的。
四、成本管理是手段
1．市場經(jīng)濟是競爭的經(jīng)濟
企業(yè)生存和發(fā)展依靠競爭，而競爭依靠企業(yè)的良好信譽，企業(yè)的信譽哪里來，重要的一條就是投標(biāo)單位的經(jīng)濟實力。隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，每一個中標(biāo)工程都需要加強管理才能取得利潤，砼工程量的多少，質(zhì)量的優(yōu)劣，工時、機械臺時的利用，資源、能源的消耗，資金周轉(zhuǎn)的快慢等等，都會直接地或間接地在成本中反映，運用成本管理這個手段，就可以對上述這些方面起組織和促進作用，因此，必須在經(jīng)濟活動的全過程中，實行科學(xué)的、全面的、綜合的成本管理。
2．實際工作中，經(jīng)常會發(fā)生成本控制不嚴現(xiàn)象
成本控制不嚴，將會造成人力、物力的浪費，即使干出很多的工程量，成本居高不下，還是無效益而言。目標(biāo)制定了關(guān)鍵在于計劃，計劃制定了關(guān)鍵在于執(zhí)行，執(zhí)行過程中技術(shù)、質(zhì)量、成本的管理尤為重要，建立完善的經(jīng)營管理制度，各項管理要有科學(xué)性、可操作性、有連續(xù)性，不能出現(xiàn)斷層，更不能半途而廢，這樣，才能在大壩砼施工中提高質(zhì)量，降低成本，縮短工期，取得預(yù)定的經(jīng)濟目標(biāo)。
五、結(jié)語
綜上所述，對于整體的水利水電工程的調(diào)控中不僅需要調(diào)控綜合性調(diào)控進行相應(yīng)的控制，對于整體的質(zhì)量實施進行綜合性的控制進行相應(yīng)的調(diào)整，并保證質(zhì)量管理成本的手段進行綜合性的調(diào)控，最終保證整體性能的實施，這樣在調(diào)控工程的綜合性分配中，保證工程的綜合體制的創(chuàng)新機制，這樣改善工程的成本管理手段進行分析，保證水利水電工程的綜合性控制機制。
作者簡介：
王欣（1974.07---）女，漢，畢業(yè)于南陽理工學(xué)院. 研究方向：水利水電. 身份證號：410105197407052722
鞠勇（1973.03---）男，漢，畢業(yè)于南陽理工學(xué)院. 研究方向：水利水電. 身份證號：412328197303160136
【摘 要】本文探討了水利水電工程砼施工在計劃、技術(shù)、質(zhì)量、成本的管理下，在保證水利水電工程的質(zhì)量的前提下，不斷的提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，最大限度地增加經(jīng)濟效益的一些意見和方法，以供參考。
【關(guān)鍵詞】施工計劃；施工階段的管理；管理方案
1.管理的相關(guān)措施
1.1 計劃管理
（1）施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)的情況編制各類計劃，且要求每種計劃都應(yīng)以指標(biāo)來表現(xiàn)其具體內(nèi)容和量的標(biāo)準(zhǔn)，使各類計劃組成一個相互支持、相互依賴、相互制約的計劃體系，以確保在施工管理過程中各計劃的實施均圍繞目標(biāo)來實現(xiàn)。
（2）在編制計劃時，一是要求各項計劃均要圍繞施工總目標(biāo)的實現(xiàn)而制定，在在保證總計劃完成的前提下，對各施工部位進行工序倒掛，層層分解，制定各施工工序周計劃，班日計劃。二是計劃的制定要依據(jù)現(xiàn)實的施工實際，確保所制定的目標(biāo)能按質(zhì)按工期順利完成。三是計劃一經(jīng)制定后，在執(zhí)行過程中，要始終把握總的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，做好控制工作，以適應(yīng)情況的變化和防止不平衡，保持計劃執(zhí)行的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
1.2 技術(shù)管理
技術(shù)管理是對各項技術(shù)工作要素和技術(shù)活動過程的管理。在水利水電工程砼施工中，其包含著一些重要工程：模板工程、鋼筋安裝工程、砼澆筑工程、溫度控制、接縫灌漿等，這些工程的施工技術(shù)至關(guān)重要，影響到整個工程的質(zhì)量及安全。因此，在水利水電工程砼施工中，要做好施工準(zhǔn)備階段和施工過程的技術(shù)管理。
1.2.1施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理。施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理：①加強施工組織設(shè)計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責(zé)任到人。②施工組織設(shè)計的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。
1.2.2施工過程的技術(shù)管理。施工過程的技術(shù)管理：①搞好圖紙會審，堅持按圖施工；②編制并優(yōu)化施工方案或施工措施；③做好技術(shù)交底工作，對各分部工程中出現(xiàn)的重點過程、關(guān)鍵過程、典型過程，和工程中的新工藝、新材料、新技術(shù)，應(yīng)做好技術(shù)交底，以確保能嚴格按照施工組織設(shè)計和施工方案施工；④及時檢查施工進度和計劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成；⑤認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；⑥做好施工資料的積累和整理，確保與施工進度同步。
1.3 質(zhì)量管理
（1）大力加強工程領(lǐng)導(dǎo)力度，實施質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制，以極大地調(diào)動管理人員的積極性，保證水利水電工程砼施工的建設(shè)質(zhì)量。實施質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制，即按不同層次、不同對象、不同業(yè)務(wù)來制定各部門和各級各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定的任務(wù)與責(zé)任要盡可能地做到具體化，以明確規(guī)定企業(yè)每個職工在質(zhì)量工作中的具體任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限。同時，要制定相應(yīng)的質(zhì)量獎懲制度，以調(diào)動施工人員的積極性，能認真執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制。
（2）大力加強原材料的管理和使用。首先，要加強原材料的質(zhì)量管理，即嚴把原材料的進入，對進入施工現(xiàn)場的原材料進行嚴格的檢驗，以確保符合水利水電工程施工規(guī)范要求。其次，要加強原材料的管理，特別是對于水泥等原材料，更要特別小心管理。在管理過程中，要嚴格管理程序，防止原材料變質(zhì)或者發(fā)生安全事故。第三，要大力加強施工人員的質(zhì)量意識教育，從思想上提高他們的質(zhì)量意識，使其在施工過程中能嚴格按照材料的特點以及施工工藝進行。
（3）水利水電工程砼施工過程質(zhì)量管理。首先，要編制好施工組織計劃，要求建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計和施工各方能根據(jù)國家有關(guān)施工規(guī)范要求，并結(jié)合施工實際制定切實可行的施工組織計劃和針對水利水電工程的施工技術(shù)方案，要求在施工中能嚴格按照施工技術(shù)方案執(zhí)行。其次，要實行砼施工的監(jiān)理制，對砼施工過程中質(zhì)量不符合施工規(guī)范要求的，監(jiān)理有責(zé)要求其停工，待處理后符合規(guī)范要求了方可繼續(xù)施工。第三，應(yīng)在施工過程中建立健全質(zhì)量保證體系，要求建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計和施工四方有自己的質(zhì)檢組織，能合力對工程總質(zhì)量負責(zé)。第四，在施工過程中，要求實行全面質(zhì)量管理，即全員的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理及多方法的質(zhì)量管理。
（4）水利水電工程砼施工后的質(zhì)量管理。為了保證水利水電工程能夠投入運行，在混凝土工程完成后必須對工程施工的質(zhì)量進行嚴格、縝密的檢查，對于各項檢查都符合標(biāo)準(zhǔn)的工程項目準(zhǔn)許投入使用，對于各項檢查部分符合標(biāo)準(zhǔn)或者全部不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程項目要嚴格禁止使用，在工程質(zhì)量的保修期，要認真按照維修和維護的要求進行維修和維護，從而保證水利水電工程正常運轉(zhuǎn)。
1.4 成本管理
成本管理包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算及成本分析和考核，其中最重要的是成本控制，以期能將施工成本費用被控制在成本計劃范圍內(nèi)，實現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。
（1）認真進行項目成本策劃，做到事前控制心中有數(shù)建立工程成本策劃制度，科學(xué)、合理地確定各項控制指標(biāo)，是從源頭上把住成本關(guān)口。因此，在施工前期，首先應(yīng)優(yōu)化施工組織，然后結(jié)合企業(yè)自身的實際施工能力、管理水平，按照成本最小原則配置生產(chǎn)要素，進行成本倒逼，客觀、合理地確定工序施工單價和項目的目標(biāo)成本。其次，由于水利水電工程中使用的周轉(zhuǎn)材料眾多，因此應(yīng)對周轉(zhuǎn)材料采取統(tǒng)一管理的辦法，制訂完善的管理制度，加強協(xié)調(diào)和監(jiān)管力度，以有效降低周轉(zhuǎn)材料成本。
（2）在施工過程中，應(yīng)設(shè)置健全的成本管理機構(gòu)，層層推行責(zé)任成本管理，按照不同的成本要素，將目標(biāo)成本進行細分，縱向分解到施工區(qū)域、作業(yè)隊、班組，橫向分解到項目部各分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和個人，以期能形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，真正做到責(zé)任明確、指標(biāo)到位，保證目標(biāo)成本的實現(xiàn)。
（3）在施工成本構(gòu)成中，材料費占據(jù)成本構(gòu)成的一大部分，因此應(yīng)加強對材料的成本控制。首先，在采購環(huán)節(jié)，應(yīng)制定詳盡的材料采購計劃，同時在采購前，應(yīng)深入市場調(diào)研，比質(zhì)比價，確定各種材料的供貨名單和采購價格。根據(jù)報價、質(zhì)量等情況，擇優(yōu)選定，簽訂合同。其次，應(yīng)建立嚴格的領(lǐng)發(fā)料制度，按施工進度所需的材料實物消耗量領(lǐng)發(fā)料，并實行限額領(lǐng)料制度。同時領(lǐng)料時要求領(lǐng)用人簽字確認。第三，應(yīng)加強施工現(xiàn)場管理，對施工材料分類別妥善儲存，避免因人為因素或天氣因素而造成材料浪費。
（4）建立成本控制動態(tài)考核機制，一是在砼施工過程中，要實施動態(tài)的工程成本分析，如人工費、材料費、機械費等單項費用分析等，逐月將實耗量與設(shè)計量進行對比分析，找出存在問題和成本節(jié)超的原因，制定并采取切實可行的改進措施。二是在各個層次實施階段性的成本考核制度，按照分解的目標(biāo)責(zé)任成本，與工程進度掛鉤，進行節(jié)點考核，使項目成本始終處于受控狀態(tài)。
2.結(jié)束語
綜上所述，水利水電工程砼施工過程管理問題是一件非常復(fù)雜的問題，要想使這個問題得到完全解決，工程施工技術(shù)人員必須認真分析水利水電工程砼施工的特點，嚴格從各個施工環(huán)節(jié)做好計劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理和成本管理這四個方面。只有這樣，才能保證水利水電砼施工正常、有序的進行，才能保證在確保水利水電工程砼施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度的增加水利水電工程的經(jīng)濟效益。
【摘要】水利工程中，混凝土是水利工程建設(shè)中的重要材料，在施工全過程中對混凝土加強質(zhì)量控制，對保證工程質(zhì)量、避免不必要的時間和資金浪費等有著重要的意義。文章主要對混凝土工程施工質(zhì)量管理及控制進行了探討。
【關(guān)鍵詞】水利水電；工程；混凝土；施工管理
混凝土施工在水利工程建設(shè)中占有重要地位，工程施工管理更是重中之重，因此，要加強各環(huán)節(jié)的管理，合理安排計劃，嚴格控制質(zhì)量和成本，來提高施工水平。
一、水利工程混凝土存在的主要質(zhì)量問題
在我國水利工程建設(shè)領(lǐng)域，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)以其造價低、設(shè)計理論及施工技術(shù)成熟、具有較高的強度及耐久性、混凝土拌制物具有可塑性、能與鋼筋牢固的結(jié)合成堅固耐久抗震且經(jīng)濟的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)等優(yōu)點而占有絕對的比重。因此混凝土憑借自身的特殊性能在水利工程上發(fā)揮著重要作用。但是在水利工程混凝土施工中出現(xiàn)麻面、蜂窩、孔洞、露筋、裂縫等，是經(jīng)常發(fā)生的工程質(zhì)量問題，從而影響鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的耐久性，減弱結(jié)構(gòu)的承載能力，再加上水利工程自然條件的特殊性可能會出現(xiàn)壩體滑移、坍塌等重大事故，因此控制水工混凝土的質(zhì)量，就成為一項極其重要的工作。
二、混凝土原材料的控制
1、水泥
水泥作為混凝土中最重要的原材料，和水一起形成水泥漿，起膠結(jié)作用。目前水電工程常用的水泥主要有：硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥、礦渣硅酸鹽水泥、粉煤灰硅酸鹽水泥、中熱硅酸鹽水泥和低熱礦渣硅酸鹽水泥。當(dāng)混凝土所用骨料為堿活性骨料時，必須使用控制水泥熟料含堿量的中熱硅酸鹽水泥或低熱礦渣硅酸鹽水泥，并使混凝土中的總堿量低于規(guī)定要求。在混凝土工程開始前，對所使用的水泥必須先進行原材料試驗、相容性試驗及按規(guī)范分批（每200 t～400 t）檢驗其標(biāo)號、凝結(jié)時間和安定性。經(jīng)檢驗不合格的水泥，不能使用。
2、砂
砂作為混凝土工程中的細骨料，按每600 t或400 m抽取一定數(shù)量的試樣進行檢驗，必須符合如下規(guī)定：①砂料應(yīng)質(zhì)地堅硬、清潔、級配良好；②砂的細度模數(shù)宜在2.4～2.8范圍內(nèi)，且由于受實際情況的限制須根據(jù)實際情況及時調(diào)整水泥用量；③砂料中含有活性骨料時，必須進行專門性試驗進行論證；④其他技術(shù)要求應(yīng)符合規(guī)定。
3、粗骨料
按照《水工混凝土施工規(guī)范》（DL/T 5144－2001）規(guī)定，碎石質(zhì)量應(yīng)符合下列要求：①最大粒徑不應(yīng)超過鋼筋凈間距的2/3、構(gòu)件斷面最小邊長的1/4及素混凝土板厚的1/2；對少筋或無筋結(jié)構(gòu)，應(yīng)選用較大的粗骨料；②應(yīng)嚴格控制各級骨料的超、遜徑含量，以原孔篩檢驗，標(biāo)準(zhǔn)為：超徑＜5%，遜徑＜10%。③不同粒級的碎石應(yīng)分開堆放，嚴禁混雜。
4、外加劑
混凝土外加劑在混凝土中的廣泛應(yīng)用，已使其成為混凝土中必不可少的成分?；炷镣饧觿┑奶攸c是能改善混凝土的和易性，可調(diào)節(jié)混凝土的凝結(jié)時間、提高混凝土的強度和耐久性，對改善新拌混凝土性能和硬化混凝土性能起著重要的作用。前混凝土中使用的外加劑種類有：高效減水劑、膨脹劑、速凝劑、引氣劑、木質(zhì)素磺酸鹽、緩凝劑、復(fù)合外加劑等，在選擇外加劑時，要選用正規(guī)生產(chǎn)廠生產(chǎn)的外加劑，并與水泥、骨料作相容性試驗，符合要求才能選用；外加劑在使用時，必須嚴格按照混凝土配合比的摻量進行嚴格控制，否則會造成混凝土不凝、裂縫或低強度等質(zhì)量問題。
三、水利水電工程混凝土施工的質(zhì)量管理
1、施工方法
施工方法包括施工方案和施工工藝。施工方案是否合理可行，施工工藝是否先進，相互銜接是否及時順利，都會影響工程建設(shè)的質(zhì)量。比如在三峽工程中為控制大壩混凝土施工，項目部人員在施工工序上作了如下分區(qū):(1)基礎(chǔ)約束區(qū)混凝土、導(dǎo)流底孔、深孔、排漂孔、尾水管及排沙孔等重要結(jié)構(gòu)部位，在設(shè)計規(guī)定的間歇期內(nèi)連續(xù)均勻澆筑上升，不得出現(xiàn)薄層長間歇期;其余部位基本做到短間歇連續(xù)均勻地澆筑上升。(2)在澆筑區(qū)段分配上，相鄰的澆筑塊高差不大于6m～8m，相鄰壩段高差也不大于10m等，這些施工措施有效的避免了可能的裂縫的產(chǎn)生，取得了良好的效果。不管采用機械攪拌或人工攪拌，都應(yīng)使石子表面包滿砂漿，拌合料混合均勻，顏色一致，如果需要摻合和附加劑，應(yīng)先把附加劑調(diào)成溶液再加入拌合水中，然后于其他材料拌勻。在整個施工過程要注意隨時檢查和較正水泥混凝土的流動性或工作度要嚴格控制水灰比，不得隨意增加用水量。
2、施工機械的合理選取
與一般建筑工程相比，水利工程施工場地受到限制，機械設(shè)備的選用，必須考慮施工現(xiàn)場的條件、工程結(jié)構(gòu)形式、機械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織管理等多個因素。設(shè)備的選擇應(yīng)本著因地制宜，因工程而宜的原則，按照技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、性能可靠、使用安全、操作方便、維修方便的原則，使其具有工程的適應(yīng)性。水利工程的機械設(shè)備要考慮要現(xiàn)實情況，切合實際的配置機械設(shè)備。
3、加強養(yǎng)護
由于大體積混凝土在養(yǎng)護期間必須嚴格控制其內(nèi)外溫差，確保不出有害裂縫，因此養(yǎng)護是一項十分關(guān)鍵的工序。應(yīng)根據(jù)氣候條件采取控溫措施，按圖紙設(shè)計要求，測定澆筑后的混凝土表面和中心溫度，將兩者的溫度控制在25℃以下。大體積混凝土的養(yǎng)護主要有保溫和保濕法。保溫是為了保持混凝土表面溫度不至于過快散失，減小混凝土表面的溫度梯度，防止產(chǎn)生表面裂縫，使混凝土的平均總溫差所產(chǎn)生的拉應(yīng)力小于混凝土的抗拉強度，防止產(chǎn)生貫穿裂縫。
4、發(fā)展施工新工藝
碾壓混筑壩技術(shù)是世界筑壩史的一次重大突破。工程上通過對碾壓混凝土臨界水力梯度及滲透溶蝕耐久性的分析論證，可直接為采用碾壓混凝土作為壩體防滲體、減少防滲層厚度、降低內(nèi)部碾壓混凝土水泥用量和大量采用粉煤灰提供了理論依據(jù)，并被應(yīng)用于工程實踐。研制的碾壓混凝土配合比數(shù)據(jù)庫和配合比計算機輔助設(shè)計方法，簡化了碾壓混凝土配合比設(shè)計，解決了不同砂質(zhì)外摻石粉用量對混凝土抗壓、抗接強度的影響。在三峽工程大體積混凝土施工過程中，成功應(yīng)用了這一新技術(shù)，有效的減少了裂縫的產(chǎn)生。
四、裂縫的預(yù)防與處理
1、預(yù)防措施
混凝土表面裂縫多發(fā)生在澆筑初期，主要是由于表面溫度驟降引起的，因此對混凝土表面進行防護，防止溫差過大是主要的預(yù)防措施。拆模后混凝土突然暴露在較冷空氣中，也相當(dāng)于一次氣溫驟降，因而必須立即保溫。養(yǎng)護是預(yù)防混凝土產(chǎn)生裂縫的又一措施，在混凝土齡期內(nèi)應(yīng)保持混凝土表面濕潤。
2、處理方法
裂縫補強處理可分為三種，即表面修補、內(nèi)部處理、錨固處理。表面修補主要是進行縫口封閉，防止?jié)B漏和鋼筋銹蝕。處理方法包括沿縫1：1鑿縫嵌縫、縫1：1貼橡膠皮板和做防滲層、縫1：1涂刷環(huán)氧玻璃絲布、高分子聚合物縫口浸漬等。內(nèi)部處理主要是恢復(fù)結(jié)構(gòu)的整體性，用于深層裂縫及貫穿裂縫。常用方法為水泥灌漿和化學(xué)灌漿。以堵漏為目的的，常選用丙凝、水玻璃、水溶性聚氨酯漿材;以恢復(fù)結(jié)構(gòu)整體性為目的的，常選用粘結(jié)強度高的環(huán)氧、甲凝類漿材。錨固處理主要是恢復(fù)結(jié)構(gòu)整體性和原受力狀態(tài)，主要方法是采用預(yù)應(yīng)力錨索加固措施。
結(jié)束語
在水利工程混凝土施工中,嚴格按設(shè)計要求,加強對混凝土工程的這些要點質(zhì)量控制,對延長水工混凝土使用壽命,節(jié)省工程費用,實現(xiàn)經(jīng)濟、安全、高效的工程建設(shè)管理目標(biāo)有著重要的現(xiàn)實意義。
摘要：本文探討了水利水電工程砼施工在計劃、技術(shù)、質(zhì)量、成本的管理下，在保證水利水電工程的質(zhì)量的前提下，不斷的提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，最大限度地增加經(jīng)濟效益的一些意見和方法，以供參考。 關(guān)鍵詞：砼施工；施工計劃；施工階段的管理
在實際施工過程中，經(jīng)常存在著計劃安排不合理，技術(shù)水平不高，質(zhì)量、成本控制不嚴格等現(xiàn)象，為了避免和減少這些不合理現(xiàn)象的發(fā)生，就要加強各環(huán)節(jié)的管理，合理安排計劃，嚴格控制質(zhì)量和成本，提高施工技術(shù)水平。
1、計劃管理是前提及依據(jù)
1.1 施工企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)的情況，編制各類計劃，以便對未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動做出相應(yīng)的安排，各類計劃組成一個相互支持、相互依賴、相互制約的計劃體系。計劃編制的合理性，直接影響到工程投資、進度和質(zhì)量三大目標(biāo)的實現(xiàn)。每種計劃都是以指標(biāo)來表現(xiàn)其具體內(nèi)容和量的標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)是一種預(yù)期的目標(biāo)和水平，計劃指標(biāo)之間也是有聯(lián)系的組成指標(biāo)體系，建立科學(xué)的指標(biāo)體系是計劃管理的核心。加強計劃管理就是對于計劃目標(biāo)做出科學(xué)的預(yù)定，各項計劃圍繞目標(biāo)來實現(xiàn)。
1.2在實際工作中，每種計劃的制定都必須是科學(xué)的、嚴謹?shù)摹嵤虑笫堑?，否則不僅會影響整個計劃體系的運作，也會對企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失，阻礙企業(yè)的發(fā)展。
1.3避免計劃安排不合理現(xiàn)象的發(fā)生，
首先，要有計劃意識，各項工作要依據(jù)目標(biāo)的實現(xiàn)詳細制定出有關(guān)措施，并積極創(chuàng)造條件去實現(xiàn)，在保證總計劃完成的前提下，對各施工部位進行工序倒掛，層層分解，制定各施工工序周計劃，班日計劃。并依照計劃嚴格執(zhí)行。
其次，計劃的制定要切實符合實際情況，不可為了盲目趕工期，制定的目標(biāo)無法實現(xiàn)，也不可太保守以致完不成任務(wù)。
最后，計劃制定后，就要去貫徹與實施，在執(zhí)行過程中，要始終把握總的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，做好控制工作，以適應(yīng)情況的變化和防止不平衡，保持計劃執(zhí)行的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
2、技術(shù)管理是關(guān)鍵
2.1技術(shù)是貫徹整個施工工藝流程的重要工作，是生產(chǎn)力的要素之一。沒有技術(shù)，就談不上施工。在砼澆筑施工過程中就包含著一些重要工程：模板工程、鋼筋安裝工程、砼澆筑工程、溫度控制、接縫灌漿等，這些工程的施工技術(shù)至關(guān)重要，影響到整個工程的質(zhì)量及安全。因此，技術(shù)管理在施工中具有重要作用。技術(shù)管理是對各項技術(shù)工作要素和技術(shù)活動過程的管理。技術(shù)工作要素包括技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報、技術(shù)資料、技術(shù)檔案等；技術(shù)活動過程指技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)計劃、技術(shù)運用、技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)評價等。技術(shù)作用的發(fā)揮，除決定于技術(shù)本身的水平外，極大程度上依賴于技術(shù)管理水平。沒有完整的技術(shù)管理，先進的技術(shù)是難以充分發(fā)揮作用的。
2.2在技術(shù)管理過程中，存在技術(shù)交底不徹底，質(zhì)量檢驗不標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)開發(fā)不積極等問題。技術(shù)交底不徹底使施工人員對施工倉號的構(gòu)造特點、施工工藝、技術(shù)安全措施等方面了解不清，造成施工過程中出現(xiàn)突發(fā)事件時，無從下手，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)重復(fù)，甚至發(fā)生重大事故。質(zhì)量檢驗不標(biāo)準(zhǔn)，無規(guī)范可循的話，對質(zhì)量就會得過且過，最終造成質(zhì)量事故。技術(shù)管理中技術(shù)開發(fā)很重要，在施工過程中一味因循守舊，緊抱舊技術(shù)不放，這種保守主義觀念影響技術(shù)的發(fā)展，難以提高技術(shù)水平。不進則退，長此以往很難跟上時代前進的步伐。
2.3針對技術(shù)管理中存在的問題，我們首先要認識到：
(1)技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員熟悉和了解所承擔(dān)施工的倉號的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問題。因此，應(yīng)建立技術(shù)交底責(zé)任制，并加強施工質(zhì)量檢驗、監(jiān)督和管理，從而提高質(zhì)量。在技術(shù)交底時，不但要領(lǐng)會設(shè)計意圖，還要貫徹上級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的意圖和要求，了解倉號的體形變化，有無特殊部位；鋼筋、管路等的布設(shè)，應(yīng)滿足那些施工規(guī)范、規(guī)程及工藝標(biāo)準(zhǔn)；材料、設(shè)備的要求，有無新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用等等。
⑵對工程質(zhì)量檢驗的方法可歸納為“看、摸、敲、照、靠、吊、量、套”八個字，應(yīng)用這些方法，嚴格依照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來檢驗，建立健全質(zhì)量檢測機構(gòu)和質(zhì)量管理機構(gòu)，健全檢驗制度，還要提高質(zhì)檢人員的素質(zhì)，增強責(zé)任心、任務(wù)感，充分發(fā)揮人的主觀能動性。
⑶對于技術(shù)革新與改造，在許多工程施工中都很注重，技術(shù)改造圍繞節(jié)約能源、降低材料消耗、提高質(zhì)量、縮短工期等目標(biāo)，有計劃、有步驟地進行，對工程施工起到積極作用。
3、質(zhì)量管理是保證
3.1質(zhì)量管理發(fā)展的最新階段就是全面質(zhì)量管理，在全面質(zhì)量管理中，質(zhì)量這個概念和全部管理目標(biāo)的實現(xiàn)有關(guān)，它的特點是：把過去的以事后檢驗和把關(guān)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防為主，即從管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩兀籟1]從過去的就事論事、分散管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵到y(tǒng)的觀點為指導(dǎo)進行全面的綜合治理；突出以質(zhì)量為中心，圍繞質(zhì)量開展全員的工作；由單純符合標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足顧客需要；并強調(diào)不斷改進過程質(zhì)量，從而不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量。
3.2在實際工作中，往往對質(zhì)量控制不嚴格，使質(zhì)量出現(xiàn)各種不同的問題。很久以來，一起起因質(zhì)量問題而造成的事故，充分證明了質(zhì)量是工程的生命，是工程成敗的關(guān)鍵。因此，施工質(zhì)量管理在整個施工過程中有著無法替代的地位。
3.3搞好全面質(zhì)量管理工作必須做好一系列的基礎(chǔ)工作，它是企業(yè)建立質(zhì)量體系、開展質(zhì)量管理活動的立足點和依據(jù)，也是質(zhì)量管理活動取得成效和質(zhì)量體系有效運轉(zhuǎn)的前提和保證。基礎(chǔ)工作的好壞，決定了企業(yè)全面質(zhì)量管理的水平，也決定了企業(yè)能否面向市場長期地提供滿足用戶需要的產(chǎn)品?；A(chǔ)工作包括標(biāo)準(zhǔn)化工作、計量工作、質(zhì)量信息工作、質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量教育工作。
4、成本管理是手段
4.1成本管理包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算及成本分析和考核。成本管理中最重要的就是成本控制，就是在工程施工的整個過程中，通過對工程成本形成的預(yù)防、監(jiān)督和及時糾正發(fā)生的偏差，使施工成本費用被控制在成本計劃范圍內(nèi)，以實現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。[2]
4.2實際工作中，經(jīng)常會發(fā)生成本控制不嚴現(xiàn)象。成本控制不嚴，將會造成人力、物力的浪費，即使干出很多的工程量，成本居高不下，還是無效益而言。
4.3對施工中存在的成本控制不嚴格的現(xiàn)象，要做好事前控制，然后分析和研究降低成本的途徑。[3]例如現(xiàn)在三峽大壩承擔(dān)左岸廠房壩段砼澆筑的青云公司就結(jié)合自身的實際情況，為提高工效，真正體現(xiàn)多勞多得的原則，實行定額用工制度，并將定額用工核算至班組，由班組核算至個人，實現(xiàn)按勞取酬的分配辦法，用工工單由統(tǒng)計員、班組長、中隊長三方簽字后生效。班組嚴格按內(nèi)部定額標(biāo)準(zhǔn)，對個人根據(jù)其完成工作量、材料使用情況、出勤率、工作態(tài)度及技術(shù)水平來核定定額用工及零星用工。核定的工日數(shù)，做為職工發(fā)放工資的依據(jù)。此定額用工制度的實行，使每個職工真正認識到自己每班完成的任務(wù)量能創(chuàng)造多少價值，多勞就多得，而在創(chuàng)產(chǎn)值的同時，不注重質(zhì)量、材料、機械、安全等因素，也不會創(chuàng)造效益。讓每個職工都能自覺地增強施工前的計劃意識，施工中的成本意識和效益觀念，用多少材料，如何使用機械，每一道工序做到心中有數(shù)，達到增產(chǎn)節(jié)約，提高經(jīng)濟效益的目的。
5 結(jié)束語
綜上所述，水利水電工程砼施工過程管理問題是一件非常復(fù)雜的問題，要想使這個問題得到完全解決，工程施工技術(shù)人員必須認真分析水利水電工程砼施工的特點，嚴格從各個施工環(huán)節(jié)做好計劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理和成本管理這四個方面。只有這樣，才能保證水利水電砼施工正常、有序的進行，才能保證在確保水利水電工程砼施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度的增加水利水電工程的經(jīng)濟效益。