時間：2022-07-20 11:18:26
導(dǎo)語：在水電施工企業(yè)財務(wù)管理研究的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
摘要：隨著我國水電建設(shè)投資加大，水電施工企業(yè)市場競爭加劇。由此本文對現(xiàn)代水電施工企業(yè)財務(wù)管理中容易遇見的問題做以分析，并提出降低經(jīng)營風(fēng)險的建議。
關(guān)鍵詞：水電施工企業(yè) 財務(wù)管理 問題
近年來我國對水電建設(shè)投資量迅速加大，水電施工企業(yè)數(shù)量也急劇增多，在如此龐大的水電施工隊伍中，企業(yè)對工程管理體制進行了改革創(chuàng)新，同時財務(wù)管理的體制也有了很大的改善和提高來提高市場競爭力。本人已在水電施工企業(yè)從事財務(wù)工作20年，對此變化和發(fā)展深有體會。水電施工企業(yè)財務(wù)管理具有它的特殊性，其會計核算循環(huán)周期與水電工程的建設(shè)周期相符合。就以本人工作經(jīng)驗總結(jié)幾條水電施工企業(yè)在財務(wù)管理中容易遇到的問題，并提出個人理解和看法與新步入同行的同事們共勉。
一、輕視業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，會計基礎(chǔ)工作薄弱，有待于提高財務(wù)隊伍素質(zhì)
按照財務(wù)制度規(guī)定，施工企業(yè)每一個獨立核算項目至少要配備一個會計，一個出納。而會計從業(yè)資格證書和專業(yè)技術(shù)職稱都需要參加全國統(tǒng)一考試取得，加之施工現(xiàn)場均在條件異常艱苦的深山峽谷、邊遠山區(qū)，有經(jīng)驗的財會人員不愿下項目，造成人才相對匱乏。另外水電施工項目點多、面廣、戰(zhàn)線長，很難集中進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和交流，使得財務(wù)人員水平有限，對各項財務(wù)制度和會計核算方法不熟悉，收入、成本確認(rèn)不夠準(zhǔn)確、費用歸集不真實，部分項目部領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)知識缺乏學(xué)習(xí)和重視，使項目部的內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)工作十分薄弱，存在賬賬不符、賬表不符、賬物不符，會計信息失真的現(xiàn)象。
企業(yè)要提高財務(wù)信息質(zhì)量就得克服長期野外施工、地處分散、工期要求不一致等困難，盡量利用冬季施工淡季來組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，只有通過不斷學(xué)習(xí)、交流，業(yè)務(wù)水平才有所提高。有了強大的高素質(zhì)的財務(wù)隊伍，才會有高效的財務(wù)管理成果。財務(wù)人員不足時，除招收財務(wù)專業(yè)的大學(xué)生來補充財務(wù)隊伍外，還可以實行財務(wù)統(tǒng)管的模式，對合同金額較小、施工時間較短的項目部可設(shè)一個代報銷的出納崗位，由上級財務(wù)兼管。嚴(yán)格堅持會計人員持證上崗原則，這對規(guī)范財務(wù)行為和保證會計基礎(chǔ)工作質(zhì)量起到重要作用。
二、健全預(yù)算控制體系，加強預(yù)算管理，提高成本控制力度
水電施工企業(yè)實施預(yù)算過程中重要部分是項目成本預(yù)算，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重機關(guān)、輕項目。項目成本預(yù)算編制過程中生產(chǎn)科、質(zhì)安科等主要業(yè)務(wù)部門不參與，拋開中標(biāo)合同和項目評估報告，純粹由財務(wù)部門編制，這樣就完全失去了預(yù)算的依據(jù)。沒有標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算指標(biāo)，在施工過程中成本控制就會很盲目，比如施工現(xiàn)場沒有按施工組織設(shè)計中規(guī)定的施工方案執(zhí)行；砼不按規(guī)范比例拌合出不符合標(biāo)準(zhǔn)的不可再利用材料，造成浪費、加大成本、延誤工期等損失。預(yù)算可操作性不強，再加之有預(yù)算沒控制，也就是事前預(yù)算無效、事中控制無力，那事后就于事無補了，因此健全的預(yù)算控制體系至關(guān)重要。
項目成本預(yù)算一經(jīng)確定，如同企業(yè)內(nèi)部的“憲法”，具有“法律效力”，預(yù)算本身不是目的，預(yù)算的目的是為了控制。任何一個預(yù)算管理松懈的企業(yè)必然難尋降本增效之源，注定要在低效率和低效益中走向失敗。財務(wù)預(yù)算是企業(yè)各級實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、控制成本、考核業(yè)績的依據(jù)，是開展各項經(jīng)營管理工作的前提和基礎(chǔ)。項目成本控制是項目經(jīng)營管理工作中最重要的環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)較好經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，在保證設(shè)計要求、符合規(guī)定的前提下，以企業(yè)利潤最大化為原則選擇優(yōu)勝略汰的施工方法，分解成本，層層落實控制指標(biāo)，實現(xiàn)成本最小化，價值最大化的目標(biāo)。
三、強化資金統(tǒng)一管理，考核指標(biāo)要量化，落實財務(wù)監(jiān)督職能
水電施工企業(yè)產(chǎn)值大利潤薄，積累資金很困難，因此要把有限的資金發(fā)揮最大的效益，這就要求財務(wù)部管理好資金的運籌。本人多年工作經(jīng)驗總結(jié)，財務(wù)部應(yīng)設(shè)“結(jié)算中心”，所有下設(shè)單位和項目部，必須經(jīng)“結(jié)算中心”開戶統(tǒng)一管理資金，同時制定“結(jié)算中心”的服務(wù)、監(jiān)督和反饋職責(zé)。這樣不但能保證工程款?？顚Ｓ?、發(fā)揮資金使用效率、加速資金周轉(zhuǎn)，而且可以堵塞漏洞，預(yù)防或杜絕了違紀(jì)事件，防止了資金體外循環(huán)。
水電施工企業(yè)資金使用可塑性很強，因此財務(wù)部應(yīng)加大對工程項目的監(jiān)督、考核、審計等工作的力度，要建立全面、系統(tǒng)、完善的量化考核指標(biāo)，定期或不定期的進行檢查、糾錯，隨時維護財務(wù)預(yù)算指標(biāo)，監(jiān)督會計信息正確性，對工程項目真正做到監(jiān)控作用而不是走與形式。
四、加強財務(wù)風(fēng)險意識，確保項目正常經(jīng)營
隨著水電建設(shè)投資主體法人化程度不斷提高，業(yè)主們增大了風(fēng)險抵押金或履約保證金的比例和數(shù)量，并且要求以貨幣資金支付，這樣又加大了施工企業(yè)貨幣資金的額外沉淀量，也就是加大了企業(yè)資金流動性的風(fēng)險。而有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險意識淡薄，為了完成產(chǎn)值目標(biāo)，承攬任務(wù)時，通常是以降低標(biāo)價、降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、縮短工期或者減少應(yīng)有的費用項目等為代價中標(biāo)，造成施工項目到手后經(jīng)營風(fēng)險加大。如果不間斷的低價中標(biāo)，造成企業(yè)整體效益下降，無力再投入資金技術(shù)革新和設(shè)備更新，失去市場競爭力，會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的惡性循環(huán)，為企業(yè)發(fā)展埋下了禍根。因此企業(yè)要加強財務(wù)風(fēng)險意識，要為企業(yè)做長遠打算，不要做這種鋌而走險的決定。
水電事業(yè)的快速發(fā)展，給水電施工企業(yè)一個機遇與挑戰(zhàn)，適者生存，他們已認(rèn)識到有一套健全的財務(wù)管理體系，是水電施工企業(yè)在市場競爭中獲勝的重要法寶之一。
摘要：隨著全球化體制的改革，我國水電施工企業(yè)面臨著財務(wù)管理方面的種種挑戰(zhàn)，由于施工企業(yè)財務(wù)信息技術(shù)比較落后，資金難以匯攏，加上管理不到位，無法形成現(xiàn)代企業(yè)所具有的的優(yōu)勢和核心競爭力。建立適合水電施工企業(yè)發(fā)展的信息管理和資金管理并以財務(wù)管理為紐帶將三者結(jié)合起來，在很大程度上提高了水電施工企業(yè)的財務(wù)管理和經(jīng)濟效益。企業(yè)的最終目標(biāo)就是實現(xiàn)公司利潤最大化，在水電施工企業(yè)的財務(wù)管理工作中，必將會面對許多的問題和壓力，由于財務(wù)管理本身存在著一定的風(fēng)險，所以針對財務(wù)管理的現(xiàn)狀和問題來建立健全財務(wù)管理體系，確保水電企業(yè)財務(wù)管理工作的的順利開展。
關(guān)鍵詞：水電施工 財務(wù)管理 問題 措施
一、前言
伴隨著社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，水電施工企業(yè)所面臨的環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，由于經(jīng)濟全球化的激烈競爭，施工企業(yè)財務(wù)管理要求也在不斷提高，尤其是在社會主義市場經(jīng)濟體制不健全的情況下，財務(wù)管理面臨的危險性不容忽視，對于水電施工企業(yè)而言，只有正確的樹立財務(wù)管理理念，建立健全財務(wù)管理制度，從客觀上分析財務(wù)管理所面對的種種問題，并通過合理科學(xué)的方法和策略來進行防范研究，才能確保水電施工企業(yè)的正常發(fā)展和運行。水電施工企業(yè)是資金密集型企業(yè)，它的特點是資金流動量大，工期長，運作復(fù)雜，且由于工程項目點多面廣，分布很不集中，這給水電施工企業(yè)資金管理帶來了很大的難度。所以，加強水電工程項目的財務(wù)管理尤為重要，加強水電施工企業(yè)的資金管理工作，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，是降低工程項目風(fēng)險，保證企業(yè)利益實現(xiàn)的關(guān)鍵。
二、水電施工企業(yè)財務(wù)管理面臨的重點問題
（一）財務(wù)人員素質(zhì)較低
面臨嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟，企業(yè)之間廣泛存在著企業(yè)與企業(yè)之間的欺詐、違約等狀況，這些不道德的經(jīng)商行為，對企業(yè)的財務(wù)管理造成重大的影響。有些企業(yè)信譽度低，在違約和債務(wù)方面尤為可見，使得企業(yè)與企業(yè)在合作關(guān)系上出現(xiàn)嚴(yán)重的扭曲現(xiàn)象，更甚者不履行企業(yè)與企業(yè)之間的法定合同，任意妄為，造成部分企業(yè)存貨率高，資金又大量流失的財務(wù)風(fēng)險，嚴(yán)重擾亂了市場經(jīng)濟的正常發(fā)展。
（二）財務(wù)信息化建設(shè)發(fā)展不平衡
水電施工企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)信息發(fā)展部平衡的原因主要有以下方面，一是企業(yè)在決策時缺乏真實，新穎的企業(yè)信息，對企業(yè)的未來變化事先無法掌握，由于缺乏大量充分有用的信息，使得企業(yè)在決策方面處于被動的位置。二是由于內(nèi)外制度環(huán)境的變化，財務(wù)風(fēng)險不確定性是決策者無法控制的，如果財務(wù)風(fēng)險帶來經(jīng)濟上的損失，決策者無法按期贏得利潤，就會造成很大的財務(wù)管理風(fēng)險。由于地理位置、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)和人員等的影響，財務(wù)信息建設(shè)發(fā)展不平衡，企業(yè)財務(wù)核算形同虛設(shè)。特別是資金結(jié)算中心建設(shè)由于項目資金的管控，很難達到預(yù)期效果。
（三）缺乏財務(wù)基礎(chǔ)管理工作
在現(xiàn)代水電施工企業(yè)中，許多員工對施工企業(yè)的財務(wù)管理機制沒有深入的進行了解，缺乏財務(wù)風(fēng)險理念，認(rèn)為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與自己無關(guān)，只是每月每季度的按時領(lǐng)取工資和獎金，絲毫不會理會企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險所帶來的一些弊端，所以只有提高員工素質(zhì)，開展員工不定期的教育培訓(xùn)工作，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)財務(wù)風(fēng)險等知識，完善財務(wù)管理上遺留的一些問題，建立健全財務(wù)管理制度，使員工主動鉆研財務(wù)管理方面的理論知識，為財務(wù)管理的決策提供有效的財務(wù)新信息。
（四）內(nèi)部控制體系不健全
水電施工企業(yè)項目一般都遵循上級的有關(guān)規(guī)定，建立相關(guān)的內(nèi)部控制制度，然而，與具體實施過程中存在很大的差距。有的項目部在支付分包隊伍工程款等大額資金使用方面會議研究少，審批手續(xù)簡單，財務(wù)監(jiān)督不到位，而有的項目部在現(xiàn)金管理和現(xiàn)金支票的管理上，沒有嚴(yán)格按照國家的有關(guān)規(guī)定進行管控，所以，造成內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力。
三、水電施工企業(yè)財務(wù)管理采取的有效性對策
近幾年來，國家對經(jīng)濟的宏觀調(diào)控，加大了財務(wù)管理工作的壓力，面對激烈的市場經(jīng)濟競爭，完善財務(wù)管理工作體系迫在眉睫，由于經(jīng)濟的快速發(fā)展，部分水電施工企業(yè)的財務(wù)管理體系已經(jīng)完全不適合現(xiàn)代財務(wù)管理工作的運營和發(fā)展，并與之逐漸脫節(jié)，面臨這種壓力，構(gòu)建完善和諧的財務(wù)管理體系是施工企業(yè)當(dāng)前的主要任務(wù)，也是展開財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)和前提，從某種意義上來說，完善的財務(wù)管理體系是整個施工企業(yè)正常運作的核心，所以必須建立健全適應(yīng)現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟的財務(wù)管理新體系。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，是促進企業(yè)全面建設(shè)的基礎(chǔ)。為此，必須加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
（一）嚴(yán)格預(yù)算管理
對于水電施工企業(yè)來說，財務(wù)預(yù)算是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和控制成本的前提，也是是開展各項經(jīng)營管理工作的有利依據(jù)。因此，必須加強預(yù)算與實際相結(jié)合，按照企業(yè)預(yù)算管理辦法，制定出可行性的財務(wù)預(yù)算管理制度，鼓勵財務(wù)人員樹立預(yù)算管理觀念，落實預(yù)算管理工作，如果項目中標(biāo)，必須組織相關(guān)部門對中標(biāo)項目進行評估，并且按照項目評估報告的編制項目進行成本預(yù)算和經(jīng)費開支預(yù)算，盡力將所有的經(jīng)濟行為歸納到預(yù)算管理上來，最終實現(xiàn)資金流和信息流的綜合管理，加大預(yù)算管理宣傳工作，嚴(yán)格推行預(yù)算管理審批制度和財務(wù)集中管理的經(jīng)費審批程序，將預(yù)算管理作為財務(wù)管理的重點工作，并進行嚴(yán)格落實與實施。
（二）加強成本控制
水電施工項目的成本控制是項目部經(jīng)營管理工作中最重要的環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的前提。施工各項目部必須以施工組織設(shè)計、施工進度計劃和項目評估報告等為基礎(chǔ)編制成本計劃，進行成本分解，將成本控制指標(biāo)層層分解、層層落實，使每一個人都清楚自己的責(zé)任和目標(biāo)。根據(jù)成本計劃和財務(wù)收支計劃有效地控制成本支出，著力解決在成本控制中存在的控制依據(jù)的模糊性和控制對象的滯后性等難點問題。并通過建立成本計劃定期分析制度，定期進行成本計劃執(zhí)行情況分析，對造成超支的主要問題采取針對性的措施解決。
（三）規(guī)范資金管理
一旦水電施工企業(yè)有了核心力量，施工企業(yè)在財務(wù)管理方面統(tǒng)一調(diào)配發(fā)展方向，實現(xiàn)統(tǒng)一決策的目標(biāo)；二是更加有效地調(diào)用企業(yè)的固有資金，發(fā)揮各自潛能，充分利用固有資金創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟價值；施工管理部門整體決策，全員必須嚴(yán)格執(zhí)行，在很大程度上有利于降低施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險率；但是財務(wù)管理活動在平時的活動中必須由施工企業(yè)的財務(wù)管理部門進行決策，客觀上降低企業(yè)的的成本投資，進而節(jié)約公司人力、物力、財力等方面資源。
摘要：隨著改革開放的不斷深入，市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，企業(yè)為了實現(xiàn)更好更快發(fā)展，必須提高自身財務(wù)管理水平，增強企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險的能力，財務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，發(fā)揮著越來越重要的作用。在水電施工企業(yè)中，受到行業(yè)競爭以及行業(yè)特點的影響，企業(yè)往往不重視財務(wù)預(yù)算管理，導(dǎo)致水電施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的問題不斷，影響施工企業(yè)的資源配置，增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。本文通過分析水電施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的必要性，結(jié)合現(xiàn)階段水電施工企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理中的問題，提出具有針對性的管理改革措施。
關(guān)鍵詞：水電施工企業(yè) 財務(wù)預(yù)算管理 預(yù)算編制 預(yù)算執(zhí)行
水電施工企業(yè)受到行業(yè)競爭以及行業(yè)特點的影響，在財務(wù)管理方面具有其特殊性，主要體現(xiàn)在：受市場環(huán)境的影響大、材料成本控制難、施工周期長、流動性大，監(jiān)督管理不到位。特別是現(xiàn)階段，金融風(fēng)險的影響并未完全退去，能源、原材料以及人工成本的價格的持續(xù)攀升，企業(yè)的利潤空間受到嚴(yán)重的擠壓，加劇了經(jīng)營風(fēng)險。所以加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算，增強企業(yè)抵御風(fēng)險，成為了水電施工企業(yè)管理的重點工作。
一、 水電施工企業(yè)加強財務(wù)預(yù)算管理的必要性
（一）推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)
企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理貫穿企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的各個環(huán)節(jié)。由于水電施工企業(yè)生產(chǎn)具有流動性大、施工周期長、成本費用控制難等特點，決定水電施工企業(yè)在企業(yè)籌資、價格形成、項目款結(jié)算、成本控制等與其他企業(yè)有許多不同之處，管理中涉及工程招投標(biāo)、施工材料采購、水電施工以及竣工結(jié)算多個環(huán)節(jié)，構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。財務(wù)預(yù)算管理在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中，能夠通過量化以及固化的指標(biāo)，將其得到有效控制和監(jiān)督。也就是說企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行過程中，企業(yè)預(yù)算執(zhí)行也在同步進行，二者是相互聯(lián)系，密不可分的關(guān)系。
（二）實行有效監(jiān)督的考核依據(jù)
企業(yè)預(yù)算編制以及預(yù)算的執(zhí)行過程，是企業(yè)通過量化的數(shù)據(jù)對企業(yè)的經(jīng)營狀況實施監(jiān)督的過程。水電施工企業(yè)通過有效監(jiān)督財務(wù)信息，在施工中，及時的發(fā)現(xiàn)問題并作出相應(yīng)的調(diào)整和糾正，提高企業(yè)的應(yīng)變能力，同時，也是績效考核的依據(jù)，是各部門績效考核的主要參考資料之一。
（三）增強企業(yè)資金管理水平
水電施工企業(yè)普遍存在競爭較為激烈，墊資、施工周期長、成本控制難、資金相對分散等諸多因素，導(dǎo)致財務(wù)管理難度大，這要求施工企業(yè)必須重視對財務(wù)預(yù)算，特別是現(xiàn)金流量預(yù)算，實現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)金收支、結(jié)余以及資金分配的預(yù)算管理，從而更加有效的為施工企業(yè)提出資金使用安排以及資金籌劃，提高企業(yè)資金管理水平。
二、 水電施工企業(yè)預(yù)算管理存在的問題
（一）財務(wù)預(yù)算認(rèn)識不到位
目前，一些施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)預(yù)算管理仍不夠重視，職工的財務(wù)預(yù)算參與積極性不高。大部分施工企業(yè)認(rèn)為財務(wù)預(yù)算是財務(wù)部門的工作之一，由財務(wù)部門全權(quán)包辦，成了只是為了編預(yù)算而預(yù)算，而沒有把預(yù)算與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃以及企業(yè)實際管理需要緊密結(jié)合起來，沒有把預(yù)算的真正作用發(fā)揮出來。企業(yè)財務(wù)預(yù)算是單純?yōu)榱司幹祁A(yù)算而編制預(yù)算，部門之間缺乏溝通，財務(wù)預(yù)算真正貫徹執(zhí)行起來更為困難。
（二）財務(wù)預(yù)算編制不合理
企業(yè)預(yù)算編制是企業(yè)財務(wù)預(yù)算的重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)有效財務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)。而在實際操作過程中，編制人員為了簡化工作量以及為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目標(biāo)，預(yù)算編制之初就先定死項目利潤，然后結(jié)合合同，將施工成本以及其他費用進行分?jǐn)偅@樣很難執(zhí)行預(yù)算編制。一些收支項目并未納入到財務(wù)預(yù)算范圍之內(nèi)，如管理費、工程款清欠額、資金回收率以及其他資金收入，造成預(yù)算編制內(nèi)容不全面，預(yù)算管理將失去作用。
（三）財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力不夠
財務(wù)預(yù)算管理另一個重要的環(huán)節(jié)就是財務(wù)預(yù)算執(zhí)行，一些企業(yè)有財務(wù)預(yù)算編制，但缺乏實際的執(zhí)行力，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算形同虛設(shè)，未能達到其應(yīng)有的目的。認(rèn)真貫徹實施財務(wù)預(yù)算，科學(xué)合理的執(zhí)行財務(wù)預(yù)算是財務(wù)預(yù)算效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)在編制財務(wù)預(yù)算時，只是采用簡單的固定預(yù)算、定期預(yù)算等，執(zhí)行過程中具有盲目性和滯后性，甚至出現(xiàn)執(zhí)行不下去的現(xiàn)象發(fā)生。
（四）財務(wù)預(yù)算缺乏有效的考核機制
在水電施工企業(yè)往往重視對責(zé)任項目進行考核評價，未能逐級分解實現(xiàn)綜合考核，考核和獎懲不到位也是影響企業(yè)財務(wù)預(yù)算結(jié)果的重要因素。施工企業(yè)在財務(wù)預(yù)算考核中有兩個誤區(qū)，一個是重編制，不考核。這樣造成編制的財務(wù)預(yù)算充其量也只是僅供參考的一紙文件，企業(yè)的各個部門、每名員工是不會重視的，更不會盡全力去完成這些預(yù)算目標(biāo)。另一個誤區(qū)是企業(yè)在以預(yù)算目標(biāo)考核責(zé)任單位和責(zé)任人的過程中，被考核對象過多地強調(diào)客觀因素影響，考核方則常常摻雜個人的情感因素去評價責(zé)任單位的各項指標(biāo)，使考核在“有色眼鏡”下進行。同時考核后沒有配套的獎懲措施，缺乏有效的激勵機制，使考核工作流于形式，財務(wù)預(yù)算失去了應(yīng)有的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，直接影響預(yù)算管理作用的實際發(fā)揮。
三、 水電施工企業(yè)加強財務(wù)管理的措施
（一）全面加強預(yù)算管理認(rèn)識
水電施工企業(yè)要樹立“以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)實施財務(wù)預(yù)算管理”的觀念。強調(diào)財務(wù)預(yù)算管理的全員、全額、全程的理念。主要從以下兩個方面加強認(rèn)識：首先，明確財務(wù)預(yù)算涉及施工企業(yè)計劃、物資、施工等各個方面，需要充分考慮施工時設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理以及勞務(wù)公司的作用。其次，預(yù)算執(zhí)行需要企業(yè)上下共同參與，并明確主要負責(zé)人的相關(guān)責(zé)任，不能片面認(rèn)為財務(wù)預(yù)算管理只是財務(wù)部的工作，在編制和執(zhí)行過程中，應(yīng)加強跟蹤監(jiān)督機制，在監(jiān)督執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算問題，提出相應(yīng)的改進建議。
（二）強化成本費用預(yù)算控制
成本費用受到經(jīng)濟環(huán)境的影響，呈現(xiàn)日益攀升的狀況，特別是水電施工企業(yè)，成本費用占總成本的比重很大，為了加強成本控制，必須強化對成本費用的預(yù)算控制。大力開展開源節(jié)流活動，增加企業(yè)收入降低支出；著力推行精細化管理，細化每一項開支的限額，最大程度壓縮成本費用。在采購施工原材料時，推行集中采購，定額管理，加強主要材料的采購監(jiān)督，保證各項成本費用能在預(yù)算內(nèi)得到有效執(zhí)行，增加盈利空間。
（三）提高財務(wù)預(yù)算編制水平
作為財務(wù)預(yù)算的重點環(huán)節(jié)，應(yīng)著力加強施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制水平，保證財務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)性合理性，在編制環(huán)節(jié)中，應(yīng)積極把財務(wù)預(yù)算和施工企業(yè)工作計劃緊密結(jié)合在一起，實現(xiàn)兩者的糅合。先編制工作計劃，在編制財務(wù)預(yù)算，每一項工作都能與預(yù)算編制結(jié)合起來，使財務(wù)預(yù)算更加精細，準(zhǔn)確。企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理時，要引入全面預(yù)算的概念，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的全面預(yù)算，增強預(yù)算編制能力，提高財務(wù)預(yù)算效果。
（四）增強財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度
在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，應(yīng)實現(xiàn)施工企業(yè)預(yù)算編制和執(zhí)行并重，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算編制做出之后，應(yīng)組織好各部門做好預(yù)算執(zhí)行，強調(diào)責(zé)任意識和執(zhí)行意識，各部門必須認(rèn)真組織實施，把財務(wù)預(yù)算指標(biāo)層次分解，落實到各個崗位，形成預(yù)算到崗的全面預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。根據(jù)有關(guān)要求，把審計監(jiān)督貫穿到預(yù)算執(zhí)行的全過程，通過審計監(jiān)督，實現(xiàn)執(zhí)行規(guī)范化。審計監(jiān)督財務(wù)收支情況時，做到監(jiān)督到邊到位，保障財務(wù)預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)的實現(xiàn)。
（五）建立健全激勵考核制度
把水電施工企業(yè)的預(yù)算管理全過程納入到企業(yè)的績效評價體系中去，不僅局限在管理層，應(yīng)該把績效評估落實到企業(yè)每一個崗位每一位員工，對企業(yè)全體員工實施激勵措施， 進行充分調(diào)動企業(yè)上下的積極性和主動性，引導(dǎo)企業(yè)員工積極地參與預(yù)算編制，自主地控制預(yù)算的執(zhí)行情況，使企業(yè)全員自覺參與預(yù)算管理，提高企業(yè)的工作效率。建立一套完善的針對全員的激勵機制，使預(yù)算考核有據(jù)可依。預(yù)算管理要達到以預(yù)算為依據(jù)，以激勵為手段，進一步規(guī)范化，使企業(yè)各部門在預(yù)算執(zhí)行過程中，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差，主動分析動因，自行找出解決問題的措施并付諸實施，確保責(zé)任預(yù)算的完成，實現(xiàn)企業(yè)各個部門的自主管理的境界，達到預(yù)算管理的有效作用。
四、結(jié)束語
水電施工企業(yè)受到經(jīng)濟大環(huán)境以及行業(yè)競爭的影響，利潤率一再被壓縮和減少，為了保證企業(yè)能在這種環(huán)境下得到發(fā)展，企業(yè)必須做的是加強自身的財務(wù)管理水平，做到開源節(jié)流。進一步提升企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理水平，水電施工企業(yè)應(yīng)從增強財務(wù)預(yù)算管理認(rèn)識，優(yōu)化財務(wù)預(yù)算管理的三個環(huán)節(jié)入手，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)化，合理化，提高企業(yè)的盈利能力，增強企業(yè)的社會競爭力。
摘要 本文從水電施工企業(yè)的經(jīng)營特點、財務(wù)管理現(xiàn)狀等分析現(xiàn)階段水電施工企業(yè)在財務(wù)管理上面臨的問題，并且根據(jù)目前存在的管理問題提供合理的應(yīng)對措施，進而降低水電施工企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險，促成企業(yè)在社會層面和經(jīng)濟層面上獲得最大收益。
關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 水電施工 管理風(fēng)險
引言
在經(jīng)濟全球化背景下，國際競爭已深入各行各業(yè)，水電施工企業(yè)的競爭也日益加劇。從企業(yè)規(guī)模和數(shù)量上呈現(xiàn)出迅猛的增長勢頭，企業(yè)之間的競爭使得水電施工項目的利潤逐漸減小，給企業(yè)健康存活帶來巨大的壓力。
而財務(wù)是任何企業(yè)的核心，不同性質(zhì)的企業(yè)在財務(wù)管理上具備不同的理念。水電施工企業(yè)從企業(yè)特點上來說不同于生產(chǎn)型企業(yè)，更有別于高新技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)，從資金分布上說是典型的資本密集型企業(yè)，工期內(nèi)資金流動量較大，從立項到建設(shè)管理的整個過程中，資金運作程序復(fù)雜，所有這些特點決定了水電施工企業(yè)在財務(wù)管理上具備相對較高的難度，加強水電施工企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展以及提升企業(yè)在國際市場中的競爭力具有極其重要的作用。因此，水電施工企業(yè)需要加強企業(yè)的財務(wù)管理，最大程度的降低可能面對的風(fēng)險。
財務(wù)管理在水電施工企業(yè)中的重要性
（一）水電施工企業(yè)的經(jīng)營模式
改革開放的步伐促使我國水電施工企業(yè)在管理體制上發(fā)生了重大的變革，經(jīng)過幾十年的經(jīng)營模式的演變，從最初的自營制度經(jīng)營模式演化到投資包干責(zé)任制、業(yè)主負責(zé)制，最終在社會發(fā)展的新型背景下，出現(xiàn)了目前推行的項目法人責(zé)任制度等，水電施工企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變是在經(jīng)濟體制的大背景下對企業(yè)運營的優(yōu)化調(diào)整。改革開放以前，國內(nèi)水電施工企業(yè)是在計劃經(jīng)濟體制下推進項目的建設(shè)，主要項目計劃由政府制定，因此在財務(wù)管理上也存在一定缺陷。隨著改革開放的深入，我國經(jīng)濟體制由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟，水電施工企業(yè)的經(jīng)營模式也隨之變化。水電施工企業(yè)中，項目法人責(zé)任制是社會主義市場經(jīng)濟機制背景下的一種新型關(guān)系，項目承接中設(shè)立專門的項目法人代表，由法人負責(zé)項目策劃、資金籌集等運營措施。
（二）財務(wù)管理在水電施工企業(yè)的重要性分析
由于該行業(yè)的固有特點，財務(wù)管理是水電施工企業(yè)始終面臨的難題，財務(wù)管理模式是水電施工企業(yè)經(jīng)營方式的核心環(huán)節(jié)，隨著我國宏觀經(jīng)濟由傳統(tǒng)的粗放型向現(xiàn)代集約型方式的轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理在項目施工企業(yè)中體現(xiàn)出越發(fā)重要的地位。
財務(wù)管理是構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的資金管理體制的重點，良好的財務(wù)管理體制有利于提高企業(yè)資金運營效率，防止企業(yè)資金鏈斷裂，確保項目按計劃順利進行。隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心已逐步成為企業(yè)管理者的共識，對于水電施工企業(yè)來說，對財務(wù)管理的重視，從客觀上創(chuàng)造了企業(yè)項目獲得成功的硬件環(huán)境， 在企業(yè)管理系統(tǒng)中起到了中樞作用。隨著水電施工企業(yè)中體制改革的不斷深入，在財務(wù)管理中有效利用信息化技術(shù)獲得的水電市場信息，形成準(zhǔn)確、完整的財務(wù)系統(tǒng)對于財務(wù)管理效率的提升至關(guān)重要。只有具備系統(tǒng)、時效的財務(wù)管理信息，才能對企業(yè)內(nèi)部各種資源進行高度集中的配置、不同互補資源的科學(xué)整合等，進而使得企業(yè)價值最大化。
水電施工企業(yè)財務(wù)管理問題分析
（一）財務(wù)信息化建設(shè)不完善
財務(wù)管理的目的是在協(xié)調(diào)好企業(yè)各種財務(wù)關(guān)系同時，提高企業(yè)收益率，增強企業(yè)在債務(wù)償還和費用支付方面的能力，整體上使得企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。信息化技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用無疑更能體現(xiàn)財務(wù)管理在項目運營中的宏觀導(dǎo)向作用，財務(wù)的信息化管理是通過先進的科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化的管理手段，以會計信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，對項目預(yù)算、工程結(jié)算、財務(wù)分析等做出系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)式操作和控制。實現(xiàn)企業(yè) 財務(wù)系統(tǒng)的數(shù)字化建設(shè)，有利于在未來市場中具備現(xiàn)代化競爭能力，對于水電施工企業(yè)來說，有利于增強企業(yè)在境外項目上的資金監(jiān)管能力，降低由于外部市場的差異帶來的財務(wù)風(fēng)險。
目前，水電施工企業(yè)在財務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)中大多采用現(xiàn)代化網(wǎng)路技術(shù)，部分企業(yè)已經(jīng)發(fā)展為擁有自己的局域網(wǎng)體系，從根本上提高了企業(yè)對公司流動資金的管理效率。但是部分企業(yè)在推進企業(yè)信息化財務(wù)管理的進程中，存在嚴(yán)重軟、硬件設(shè)施的不平衡發(fā)展，從硬件設(shè)施上講大多企業(yè)均已實現(xiàn)高性能計算機等設(shè)備的安裝，但是在系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)上發(fā)展較慢，通常公司總部和各分公司完全處于獨立的運營網(wǎng)絡(luò)中，未能形成動態(tài)的有機整體，在一定程度上造成公司硬件設(shè)施的資源浪費，同時，降低了信息化在財務(wù)管理中的功效。此外，水電施工企業(yè)財務(wù)管理人員在業(yè)務(wù)技能上大多采用傳統(tǒng)模式，對現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用并不熟悉，缺乏基本的操作技能，很大程度上影響了水電施工企業(yè)在國際環(huán)境中的競爭力。
（二）項目預(yù)算措施不完善
水電企業(yè)的施工預(yù)算是一項集工程技術(shù)和經(jīng)濟技術(shù)于統(tǒng)一體的綜合性財務(wù)工程。它貫穿于水電施工企業(yè)從項目承接到完工結(jié)算的整個過程，任何不科學(xué)的施工預(yù)算，都有可能造成企業(yè)生產(chǎn)成本增加，損失企業(yè)的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)階段水電施工企業(yè)在財務(wù)預(yù)算上存在較多的問題，最為嚴(yán)重的是在編制的項目預(yù)算實施上缺乏執(zhí)行力，出現(xiàn)實際費用資金的流動與預(yù)算資金不一致的現(xiàn)象。 主要原因是企業(yè)內(nèi)部在項目承接以后，對實際施工費用的考量依據(jù)不同，通常情況下，工程項目在實際施工中采用施工圖紙的預(yù)算模式， 這種預(yù)算機制同施工總計價預(yù)算法相比費用較高，因為考慮到施工過程中的耗費品成本和一些無形的勞動力價格，導(dǎo)致實際預(yù)算費用超過工程承包時指定的總計價費用。造成企業(yè)應(yīng)得利益的縮水。
（三）財務(wù)風(fēng)險意識淡薄
全球一體化進程的加快，促使水電施工企業(yè)的競爭延伸到國際市場，很多水電施工企業(yè)通過多年的技術(shù)積累，現(xiàn)已具備海外施工條件，由于境外經(jīng)濟、政治體制的差異，使得海外承包項目在財務(wù)管理上面臨較大的風(fēng)險，而企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員對潛在的風(fēng)險不能做出合理的評估，甚者部分企業(yè)項目負責(zé)人為了提前實現(xiàn)項目合同指標(biāo)，導(dǎo)致施工過程中在物料使用和人員安排上出現(xiàn)紕漏，增加了水電施工企業(yè)在財務(wù)上的不確定性。
水電施工企業(yè)財務(wù)管理方案
（一）建設(shè)信息化財務(wù)管理體系
構(gòu)建信息化財務(wù)管理體系是打造高效財務(wù)管理團隊的有效途徑，針對水電施工企業(yè)自身的粗放型特點，首先要求在企業(yè)內(nèi)部建立高效的信息管理系統(tǒng)，一線財務(wù)管理人員必須具備熟練的軟件操作技能，能夠把日常財務(wù)流程應(yīng)用到計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中。同時，對于高級財務(wù)管理人員來說，應(yīng)該具備利用信息化系統(tǒng)對企業(yè)運營工程項目做出合理的預(yù)算分析，并且根據(jù)當(dāng)前市場動向結(jié)合自身企業(yè)的狀況建立時效、科學(xué)、全面的企業(yè)數(shù)據(jù)庫。
針對目前企業(yè)在軟件建設(shè)方面存在的問題，水電施工企業(yè)應(yīng)該注重內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)之間的共享，使得企業(yè)財務(wù)運營狀況透明化，加強公司財務(wù)策略在資金流動上的導(dǎo)向作用。此外，信息化財務(wù)管理的最終目的是要實現(xiàn)企業(yè)在財務(wù)和業(yè)務(wù)流程上的一體化，盡可能實現(xiàn)公司流程的網(wǎng)絡(luò)化，部分辦公流程完全可以通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)以e-flow的形式完成，很大程度上降低了水電施工企業(yè)的運營成本，提高了財務(wù)人員的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。
信息化財務(wù)管理模式的首要條件是，財務(wù)管理人員必須具備全面的現(xiàn)代化信息技術(shù)素養(yǎng)，能夠在傳統(tǒng)財務(wù)技能的基礎(chǔ)上有效地滲透新現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的元素，全面提升企業(yè)財務(wù)信息化管理的水平。
（二）加強企業(yè)預(yù)算管理
根據(jù)上文所述的水電施工企業(yè)在財務(wù)預(yù)算上存在的問題，并由此給企業(yè)效益造成的損失，企業(yè)財務(wù)管理者應(yīng)該充分認(rèn)識到施工預(yù)算管理對于水電施工企業(yè)的重要性，并把它作為深化企業(yè)內(nèi)部改革的一項重要內(nèi)容，是健全基礎(chǔ)管理工作最重要的環(huán)節(jié)。對于水電施工企業(yè)在較為分散的項目工程中要嚴(yán)格按照施工預(yù)算投入人力、物力，在工程啟動前務(wù)必做到物料的出庫編制登記，把施工總預(yù)算作為實際工程進展中的管理依據(jù)，使得預(yù)算和實際耗費及支出費用相接軌， 按照預(yù)算文件，對不合理、不夠完善的費用及方案做出及時的修正調(diào)配，確保工程的實際投入資本與企業(yè)財務(wù)預(yù)算相一致，是施工預(yù)算在水電施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
（三）增強財務(wù)管理風(fēng)險意識
財務(wù)風(fēng)險的客觀存在，要求企業(yè)經(jīng)營者必須研究風(fēng)險的管理辦法，風(fēng)險僅僅是一種可能出現(xiàn)的不確定因素，如果企業(yè)管理人員能夠預(yù)先準(zhǔn)確評估風(fēng)險類型，在施工項目中未雨綢繆，能夠從源頭上最大程度的降低風(fēng)險。其核心就是切實增強水電施工企業(yè)員工的風(fēng)險意識，從企業(yè)進取的層面上講，無論是一線施工者還是高層管理者，必須具備居安思危的理念，在和平競爭的市場環(huán)境下對可能出現(xiàn)的風(fēng)險做出周密的思考，從思想上給企業(yè)的每個團隊灌輸風(fēng)險意識，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等途徑，切實提高財務(wù)管理團隊的業(yè)務(wù)技能，使其適應(yīng)當(dāng)代科技創(chuàng)新造就的新型社會環(huán)境，成為企業(yè)健康發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。
五、結(jié)語
財務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)的核心，對于水電施工企業(yè)來說，是以經(jīng)濟業(yè)務(wù)為對象，對企業(yè)水電施工項目進行信息收集、處理、分析和控制的綜合性系統(tǒng)。在經(jīng)濟全球化背景下，我國水電施工企業(yè)不斷深化體制改革，根據(jù)目前在財務(wù)管理上存在的問題，不斷加強企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)性和時效性，大力發(fā)展信息化財務(wù)管理理念，切實提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平和對現(xiàn)代化技術(shù)的認(rèn)識能力，確保水電施工企業(yè)在未來信息化市場中立于不敗之地。
摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為主要特征的現(xiàn)代企業(yè)已逐步形成了多元化、多角化、集團化經(jīng)營趨勢。企業(yè)的財務(wù)管理工作也越來越規(guī)范，在財務(wù)管理、預(yù)算管理、資金管理、經(jīng)費管理、投資管理、會計信息化建設(shè)以及會計基礎(chǔ)工作等方面都有所進步。本文通過對水電施工企業(yè)存在的問題對其財務(wù)管理進行分析。
關(guān)鍵詞：水電施工 財務(wù) 財務(wù)預(yù)算 項目成本控制 資金管理
0 引言
水電施工企業(yè)是資金密集型企業(yè)，其特點是資金流動量大，工期長，運作復(fù)雜，且由于工程項目點多面廣，分布很不集中，這給水電施工企業(yè)資金管理帶來了很大的難度。再則由于水電施工企業(yè)大多實行委托－制，在這一委托－關(guān)系中，委托人的風(fēng)險是中性者，人是風(fēng)險規(guī)避者，甚至是風(fēng)險制造者，因此，加強水電工程項目的財務(wù)管理尤為重要，加強水電施工企業(yè)的資金管理工作，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，是降低工程項目風(fēng)險，保證公司利益實現(xiàn)的關(guān)鍵。
1 水電施工企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題
1.1 財務(wù)人員能力素質(zhì)相對偏低 目前全國水電施工項目點多面廣戰(zhàn)線長，按照財務(wù)制度規(guī)定施工企業(yè)每中標(biāo)一個項目至少也要配備兩個財務(wù)人員(一個會計，一個出納)，而財會人員的從業(yè)資格證書和專業(yè)技術(shù)職稱都需要參加全國統(tǒng)一考試取得，造成具備財會人員從業(yè)資格和具有專業(yè)技術(shù)職稱的人才相對匱乏，會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)難以承擔(dān)工作任務(wù)的需要。
1.2 財務(wù)信息化建設(shè)發(fā)展不平衡 集團財務(wù)和集團資金結(jié)算中心平臺在整個施工企業(yè)基本上都得到了有效的運用，但由于受地理位置、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)、人員等主客觀原因影響，發(fā)展不平衡，有的項目部至今還沒有用起來，有的項目部形式上看在用集團財務(wù)核算平臺，實際上真正在用的還是原來的一套，集團財務(wù)核算形同虛設(shè)。特別是資金結(jié)算中心建設(shè)由于業(yè)主對項目資金的管控，很難達到預(yù)期效果。
1.3 項目部存在會計信息失真現(xiàn)象 由于水電施工項目施工環(huán)境的影響，在項目部工作的財務(wù)人員基本上都是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生，自身資歷淺，業(yè)務(wù)能力不夠強，對各項財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制度和會計核算方法不熟悉，收入、成本確認(rèn)不夠準(zhǔn)確，費用歸集不真實，在具體財務(wù)工作中難以打開局面，加之部分項目部領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作重視不夠，在項目施工過程中財務(wù)人員又更換頻繁，使項目部的內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)工作十分薄弱，存在賬賬不符、賬卡不符、賬表不符、會計信息失真的現(xiàn)象。
1.4 預(yù)算管理執(zhí)行不完善 在預(yù)算的實施過程中，重機關(guān)輕項目部、重經(jīng)費預(yù)算輕工程成本預(yù)算的現(xiàn)象仍然普遍存在。在預(yù)算的編制過程中，有的單位領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，相關(guān)業(yè)務(wù)部門不參與預(yù)算的編制，有的預(yù)算純粹是由財務(wù)部門編出來的，特別是工程成本預(yù)算沒有按照項目中標(biāo)合同和項目評估報告編制，由于基礎(chǔ)資料不齊全，編制出的經(jīng)費預(yù)算、成本預(yù)算針對性不夠強，可操作性較差，利用價值不高，不能作為考核項目經(jīng)營管理的指標(biāo)。
1.5 控制制度實施存在問題 施工項目部一般都按照上級的有關(guān)規(guī)定建立了相關(guān)的內(nèi)部控制制度，但在具體實施過程中還有差距。有的項目部在支付分包隊伍工程款等大額資金使用方面會議研究少，審批手續(xù)簡單，財務(wù)監(jiān)督不到位，有的項目部在現(xiàn)金管理和現(xiàn)金支票的管理上，沒有嚴(yán)格按照國家的有關(guān)規(guī)定進行管控，內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力。
2 問題的解決方法
2.1 加強財務(wù)人員培訓(xùn)，提高財務(wù)隊伍素質(zhì) 企業(yè)要通過培訓(xùn)，達到提高財務(wù)人員能力素質(zhì)，規(guī)范會計核算的目的。鼓勵財務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，積極參加全國統(tǒng)一的“注冊會計師”、“會計師”資格考試，以更新知識，提高專業(yè)技術(shù)水平。對企業(yè)財務(wù)人員不足的問題，一方面通過招收大學(xué)生補充到財會隊伍;另一方面也可實行財務(wù)統(tǒng)管的模式，對合同金額較小、施工時間較短的項目部只設(shè)一個代報銷的出納崗位，不派專職財務(wù)人員，由上級財務(wù)代管，幾個項目部輪流處理財務(wù)業(yè)務(wù)。
2.2 加快財務(wù)信息化建設(shè) 近年來，我國的信息化建設(shè)發(fā)展很快，各大商業(yè)銀行、電力系統(tǒng)、通信行業(yè)等國有大企業(yè)都實現(xiàn)了全國性的網(wǎng)絡(luò)一體辦公自動化，水電施工企業(yè)也基本上實現(xiàn)了財務(wù)集團化，這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。集團財務(wù)和資金結(jié)算中心平臺在企業(yè)一旦運行就必須不斷推進，不斷完善，加強人員培訓(xùn)和與業(yè)主的溝通。新開工項目一開始就必須使用集團財務(wù)平臺，對確因網(wǎng)絡(luò)原因不能滿足財務(wù)信息化建設(shè)要求的，可用其他軟件暫作補充，一旦條件具備，就應(yīng)盡快轉(zhuǎn)換到集團財務(wù)平臺上來，努力實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部“核算統(tǒng)一、預(yù)算統(tǒng)籌、資金統(tǒng)管”的財務(wù)管理目標(biāo)。
2.3 做好會計基礎(chǔ)工作，提高財務(wù)信息質(zhì)量 各級財務(wù)部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)新《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和《企業(yè)財務(wù)通則》，積極推進企業(yè)集團財務(wù)平臺的建設(shè)，從原始憑證的收集、記賬憑證的填制、會計資料的整理保管入手，規(guī)范會計基礎(chǔ)工作?？倳嫀?、財務(wù)負責(zé)人必須認(rèn)真履行職責(zé)，抓好本單位的財務(wù)會計基礎(chǔ)工作。財務(wù)核算工作是財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，是對各項經(jīng)營活動開展情況的集中反映，企業(yè)所屬財務(wù)核算單位必須嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一的各項會計政策，重點是收入、成本、利潤的確認(rèn)必須符合會計準(zhǔn)則的要求，力爭做到賬賬、賬卡、賬表、賬實相符，為企業(yè)決策者和外部相關(guān)單位提供真實可靠的財務(wù)信息。
2.4 加強預(yù)算管理、成本控制和資金管理 財務(wù)預(yù)算是企業(yè)各級實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、控制成本、考核業(yè)績的依據(jù)，是開展各項經(jīng)營管理工作的前提和基礎(chǔ)，嚴(yán)格推行預(yù)算管理審批制度、財務(wù)集中管理和經(jīng)費審批程序，嚴(yán)格按照規(guī)定的權(quán)限審批支出；項目成本控制是項目部經(jīng)營管理工作中最重要的環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)較好經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，各項目部要以施工組織設(shè)計、施工進度計劃和項目評估報告等為基礎(chǔ)編制成本計劃，進行成本分解，并通過建立成本計劃定期分析制度，定期進行成本計劃執(zhí)行情況分析，對造成超支的主要問題采取針對性的措施解決；資金管理必須堅持依法理財、科學(xué)理財、安全理財?shù)脑瓌t，在國家法律法規(guī)范圍內(nèi)，推行企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)算中心建設(shè)，著力實行資金的集中統(tǒng)一管理，積極推動資金集中支付平臺的運行，降低資金使用成本。
2.5 加強財務(wù)制度的執(zhí)行及財務(wù)監(jiān)督 項目中標(biāo)后，項目部一旦組建，工程、質(zhì)安、財務(wù)、運輸、物資等職能部門必須按照國家的法律法規(guī)和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目部自身實際建立健全相關(guān)的內(nèi)部控制制度，在具體實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行；各級領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭模范執(zhí)行財政法規(guī)、財經(jīng)紀(jì)律，自覺接受財務(wù)監(jiān)督，各職能部門嚴(yán)格按照規(guī)定的程序運行。
3 結(jié)束語
除以上敘述外，工程項目的變更也是財務(wù)管理中問題之一，為此，企業(yè)必須選派責(zé)任心強并有一定實踐經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員到項目部從事與業(yè)主的工程結(jié)算和變更索賠工作，加強合同的日常管理，建立健全合同管理臺帳，及時收集資料，及時辦理簽證，及時結(jié)算工程款，做到日清月結(jié)，特別是對變更索賠項目，一旦結(jié)算不及時，日積月累數(shù)據(jù)越來越大，最終索賠的難度也加大，因此更是要隨時發(fā)生、隨時辦理簽證結(jié)算，減少施工企業(yè)在項目上的超前投入，減小經(jīng)營風(fēng)險，再綜合以上所述，即可保證企業(yè)的財務(wù)管理有序進行，對企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展有很重要的意義。