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導語：在水電節(jié)約措施的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
關鍵詞：高校；水電管理；問題；措施
中圖分類號：G647 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2014）19-0010-02
隨著我國經濟的飛速發(fā)展，各領域的資源鋪張浪費的現(xiàn)象日益嚴重，能源問題也不例外。建設節(jié)約型社會是對當今社會發(fā)展發(fā)展提出的必然要求，同時我國的高等教育自實行擴招制度以來，高校在校生總人數(shù)不斷增長，高校的辦學規(guī)模、基建設施規(guī)模越來越大，而與高校的大規(guī)模發(fā)展不相匹配的卻是很多高校的水電管理模式陳舊，發(fā)展緩慢。高校作為培養(yǎng)高素質人才的重要文化陣地，安全、合理的水電供應是保證學?？蒲小⒔虒W與師生生活穩(wěn)定的重要工作，但許多高校目前的水電管理已遠遠跟不上學?？焖侔l(fā)展的步伐，不能保證學?？蒲小⒔虒W活動的正常進行，對高校水電管理進行改革，已勢在必行。
一、高校水電管理存在的問題
在對我國高校進行的抽樣調查中了解到，很多高校的水電管理都存在很多問題，經分析主要有以下幾個方面：
1.節(jié)約意識淡薄。目前很多高校的學生、老師、管理人員在日常的生活中節(jié)約意識非常淡薄，有的甚至沒有節(jié)約意識。對于學生來說覺得自己已經交了學費，用水用電自然是理所當然。而對于學校老師以及管理者而言，學校的正常開支來自于財政撥款，水電浪費與否對自己沒有任何利益關系，造成水電浪費嚴重。
2.管理體制不完善。高校水電管理機制的不完善，同樣是導致水電嚴重浪費的原因之一。高校水電管理部門一般都隸屬于后勤集團，但是很多后勤管理所做的工作主要是水電設備的日常維護和水電消耗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，沒有起到真正的水電管理部門的監(jiān)督作用，工作職能嚴重弱化，相反如果為了節(jié)約水電去做這些工作就需要大量的時間，有可能顧此失彼，得不償失。
3.硬件設施不完善。硬件設施不完善是目前很多高校普遍存在的問題，很多高校在進行基礎設施建設的時候根本沒有考慮到節(jié)能的問題，對于高校而言，在基礎設施的投資中，水電設施是一次性支出的，低端的設施使用年限較長且后續(xù)維護費用較低。高端的水電節(jié)能設備雖然能起到節(jié)約水電的作用，但是一次性投資較大且后續(xù)維護費用較高，因此很多高校從成本因素考慮，只能選擇價格較低的不太節(jié)能的水電設施，這樣一來，就造成了水電浪費。
4.水電管理人員缺乏專業(yè)技能。水電管理人員缺乏專業(yè)技能直接給高校水電管理帶來了一定程度的負面影響。很多高校后勤水電管理人員的文化較低，甚至不是專門的水電從業(yè)人員，這在一定程度上阻礙了高校水電管理水平的提高。
5.監(jiān)督工作力度不夠。不少高校水電監(jiān)督工作力度不夠，甚至連監(jiān)督機構都沒有，即使有人發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象也無人監(jiān)督，以致高校處處可見浪費現(xiàn)象。
二、高校水電管理改革的必要性
高校的后勤建設作為高校建設的重要組成部分，在保障院校的建設和發(fā)展方面都起到了不可忽視的作用，但隨著近年來高校招生人數(shù)的增加和科研體系的擴張，導致了高校內部的非教學機構逐漸增多，人員編制也在逐漸擴大，其正常運行所占用的水電資源也發(fā)生了根本性的變化，加上近幾年來水電價格的不斷上漲，水電經費開支越來越大，加重了高校的經濟負擔。為了改變這一局面，必須進行高校水電管理改革，加強后勤職能化管理，專業(yè)隊伍建設，并通過經濟效益評估機制，合理、有效地配置教育經費，只有這樣才能把高校有限的教育經費真正投入到以教學科研為中心的高等教育事業(yè)上來，才能更好、更快地促進我國高等教育事業(yè)的發(fā)展。
三、高校水電管理改善措施
針對目前許多高校水電管理存在問題的分析，高校水電管理改革已經刻不容緩，我們應該從全局出發(fā)，制定有效的高校水電管理改善措施，本人就從以下幾個方面談談自己的淺見。
1.成立水電管理辦公室，制定管理制度。成立專門的水電管理辦公室，設立稽查機構和水電安全監(jiān)督人員，具體的負責人和成員由校長統(tǒng)一安排，制定相應的水電管理制度，責任到人。發(fā)現(xiàn)違章用水用電者，水電管理部門根據(jù)相關制度進行處罰，情節(jié)嚴重的，停止水電供應；對學校公共區(qū)域水電設施派專人定期巡視，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。
2.實行目標管理，減少開支。目前有的高校實行目標管理，效果顯著，如武漢理工大學對水電工作實行目標管理。學校以歷年水電支出情況作為依據(jù)，核定指標，水電管理部門如果實現(xiàn)目標管理，水電工作人員不僅可以得到學校發(fā)放的津貼，節(jié)約也會按一定比例提成給予獎勵，反之，學校將按水電超額5%的比例扣發(fā)水電管理人員崗位津貼。獎罰分明，既可以調動工作人員的積極性，對后勤社會化改革和發(fā)展也起到了促進作用。
3.加強宣傳，增強節(jié)約意識。節(jié)約是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，在經濟高速發(fā)展的今天，節(jié)約意識更不能少。為了增強學生們的節(jié)約意識，高?？梢杂行Ю眯@網、校報等媒體資源宣傳節(jié)水節(jié)電知識，多舉辦以“水電節(jié)約”為主題的演講比賽和活動，讓學生在享受活動樂趣的同時，潛移默化地培養(yǎng)節(jié)約意識，才能讓學生在日常生活中以實際行動珍惜身邊的每一滴水，每一度電。
4.量化分析。裝表計量，量化分析是科學管理的手段，其必備條件是對學校水電系統(tǒng)繪出給水網絡圖和供電系統(tǒng)圖，一方面實行定期查表制度；另一方面做好水電流量分析。通過這些，可積累數(shù)據(jù)資料，發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，掌握規(guī)律，挖掘節(jié)能潛力。如武漢理工大學通過對水量進行分析，發(fā)現(xiàn)供水管網漏洞，及時進行維修。
5.高效節(jié)水節(jié)電設備的應用。在高校的水電管理改革中，高效的節(jié)水節(jié)電設備的推廣應用是必不可少的。學校還應加大水電基礎設施建設的投入，及時淘汰一些功率高、維修率高、有安全隱患的舊設備和舊線路，大力引進智能、節(jié)能和安全性更好的新設備。高效節(jié)水節(jié)電設備的應用，不僅使學校的水電浪費現(xiàn)象得到有效遏制，更加快學?；A設代化改革的進程。
6.新技術、新工藝的推廣應用。高校的水電管理改革離不開新技術的推廣采用。新技術的開發(fā)是關鍵，大學作為科學研究最有實力的領域，要充分發(fā)揮高校人才資源優(yōu)勢，大力開發(fā)水電管理的新技術、新方法，努力實現(xiàn)高校水電管理的科學化。
節(jié)約用水的通告范文一
全體員工：
近期在用電缺口增大，公司水電費高居不下的大環(huán)境下，請全體員工樹立艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的意識，為盡最大努力節(jié)約水電，杜絕浪費，特提出如下要求：
1、中午吃飯或休息時，主動關閉電燈，離開衛(wèi)生間時，主動關閉排風扇、做到人走燈關、人離水斷，發(fā)現(xiàn)漏關水和浪費電的情況及時告知行政部，及時采取相關措施。杜絕“長流水”和“長明燈”的現(xiàn)象，關“住”點點滴滴，發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德。
2、夏季使用空調應將溫度調至不低于26℃,下班前半小時關閉空調，風速不要調到最高檔,下班或離開之前,關掉所有電源,徹底杜絕浪費現(xiàn)象。
3、宿舍無人停留應關掉所有電器電源，如該宿舍無人，電器還處于開啟狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)一次就將罰款20元。
4、公司將不定期組織人員去各部門各車間抽查節(jié)約用水用電情況，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)浪費用水用電情況，將進行通報批評，情節(jié)嚴重者將給予行政處罰。全體員工都要樹立“節(jié)水節(jié)電，人人有責”的觀念，從我做起，從現(xiàn)在做起，自覺養(yǎng)成節(jié)約水電的良好習慣，互相監(jiān)督和制止浪費水電行為，樹立大局意識，積極營造節(jié)約資源的良好氛圍，為建設節(jié)約型企業(yè)而作出努力。
總經辦/行政部
3.5
節(jié)約用水的通告范文二
別墅人員：
廊坊市自來水公司自2011年6月起開始施行階梯水價計價方式，以達到督促用戶節(jié)約用水的目的。華祥里8號每月用水定額為60噸，60噸以下為每噸2.5元;超過六十噸，但不超過100噸的部分，每噸施行雙倍計價，即每噸5元;超過100噸的部分，每噸施行十倍計價，即每噸25元。有鑒于華祥里8號五、六、七三個月份用水嚴重超標(五、六月份合計為221噸，七月份為88噸)，特此通知，請大家節(jié)約用水，充分利用水資源，以達到節(jié)省公司經費，保護環(huán)境的目的。
具體要求如下：
1、澆地可用食堂及生活用廢水，禁止使用自來水;
2、禁止池塘用水;
3、日常生活用水，如洗衣、洗澡等，注意節(jié)儉用水。
特此通知
綜合部
8月18日
節(jié)約用水的通告范文三
商業(yè)廣場各位業(yè)主及使用人：
近來，物業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)廣場公共廁所內有人員利用公共水龍頭洗衣物等現(xiàn)象，按照規(guī)定，公共衛(wèi)生設施內的供水設施只限用于該設施的衛(wèi)生清潔及使用者的便后衛(wèi)生清潔，不得用于其它用途。希望各位使用人節(jié)約用水，如再次發(fā)現(xiàn)洗衣等現(xiàn)象，管理人員將予以勸告制止，勸告制止無效者，本公司將視情況收取相應的用水費用。
特此通告
上海XX物業(yè)管理有限公司
年8月4日
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一、加強領導，完善“三創(chuàng)”增效活動機制
“三創(chuàng)”增效活動是一個費領導之心、凝職工之智、聚群眾之力的工作，必須精心組織、精心安排，才能使這項工作有條不紊，達到預期的效果。自接到文件之日起，我站立刻行動起來，成立了增效活動領導小組。由朱書記任組長，兩位副站長為組員，全面負責增效活動的組織領導工作，下設增效活動考評組，成員由各三級單位行政領導、站業(yè)務組負責人等組成。認真分析了我站增效工作面臨的無大型機器設備、無大批量材料用料、無大宗可節(jié)約項目的“三無”困難形勢，確立了以降本為目的的增效工作思路，把增效的突破口鎖定在管理方法和節(jié)能措施的創(chuàng)新上。各單位也成立了世界秘書網版權所有,相應的增效活動領導小組，物業(yè)隊以控本增效為目標，先后組織成立了節(jié)能降耗領導小組、技術革新活動小組，制訂了節(jié)能降耗考核辦法，完善活動有目標、實施有細則、工作有內容、獎懲有依據(jù)的“四有”工作機制。
二、廣泛宣傳，營造“三創(chuàng)”增效活動氛圍
4月初，我站緊緊圍繞“（加快有效發(fā)展，構建和諧油田”主題教育活動，組織廣大職工開展了“我為節(jié)約做什么，我為增效怎么做”的大討論。通過討論，使廣大干部職工明確我們面臨的成本缺口現(xiàn)狀，增強了節(jié)約意識。各單位利用生產會、職工大會、班組會、黑板報、廠網絡、隊務公開等多種形式和載體，深入廣泛宣傳了增效活動的目的、意義、重點及目標，引導職工樹立創(chuàng)新意識，在節(jié)能降耗、小改小革、修舊利廢等方面出思路、想辦法，全站職工變壓力為動力，紛紛結合本崗位提出控本增效措施，營造“人人講增效，處處講節(jié)約”的良好活動氛圍。
三、因隊制宜，加大管理方法創(chuàng)新力度
我站是一個于吃、住、教、醫(yī)、管五位一體的綜合服務型單位，承擔著我廠三個小區(qū)的物業(yè)管理和食品衛(wèi)生監(jiān)督管理、醫(yī)療衛(wèi)生、幼兒教育和對外接待等工作。下屬四個基層單位工作各有側重、各具特色。因此，在“三創(chuàng)”活動中，各隊因隊制宜，結合自身實際，積極探索，試圖通過創(chuàng)新管理方法以達到增效的目的。幼兒園創(chuàng)新了教學管理模式，今年來，以編制《溫馨家園》手冊為載體，積極探索家園互動教學管理新模式。老師們精心設計、撰寫、編輯了《溫馨家園》手冊，通過設置“教學內容”“幼兒活動”“好家長要求”“教育文摘”等頗有特色的欄目，使《手冊》更具有科學性、教育性、知識性、親情性。目前，該手冊共出了4期。家園互動教學管理模式的有益探索，開辟世界秘書網版權所有,了家園聯(lián)系的新渠道，增強了幼兒教育的合力，提高了社會效益。衛(wèi)生所以人為本，積極探索構建和諧醫(yī)療的“三好”管理模式，即：通過協(xié)調好人與人之間的合作關系，營造衛(wèi)生所內部和諧的工作氛圍；通過調整好就醫(yī)流程設計，構建快捷、舒適、和諧的醫(yī)療環(huán)境；通過處理好醫(yī)患矛盾，構建以人為本、和諧尊重的親情關系。物業(yè)隊則著重在水電管理上下功夫，統(tǒng)籌安排，科學調度，創(chuàng)造性地提出了分片分時管理法。一方面加強對各單位水電消耗量的抄錄分析，做到抄表的同時即找出消耗量上升下降的原因，以便及時查找漏點，采取整改措施，一方面對各小區(qū)各個時段水電使用情況進行摸底調查，盡量調整大功率設備啟動時間，避開用水用電高峰。對金北小區(qū)的辦公場所采取白天送夜間停的方法，對無人居住的住宅單元直接關停水電線路，最大限度地減少水電浪費。預計通過水電分片分時管理，年就可節(jié)約10萬多元。管理方式方法的創(chuàng)新，為“三創(chuàng)”增效活動的長期持續(xù)有效地開展提供了充足的后勁。
四、立足崗位，尋找節(jié)能增效的新亮點
在“三創(chuàng)”增效活動中，廣大干部職工群策群力，立足崗位，緊緊圍繞降本增效的重點和難點，尋找節(jié)能增效的新亮點。4月中旬，站總支、站行政、站工會聯(lián)合向全站職工發(fā)出了關于開展增強服務意識，爭當節(jié)約型標兵的號召，并把5月份作為“爭當節(jié)約型標兵”金點子活動月。全站職工積極響應，出謀劃策，共提出金點子66條,采納了39條，已實施29條，預計可創(chuàng)效近40萬元。其中，既有技術改造方面的金點子，又在修舊利廢、節(jié)約用水用電方面做足了文章。物業(yè)隊的小區(qū)路燈改造項目，通過給每一路路燈加裝一個鐘控裝置，平時只亮其中的一路，節(jié)假日根據(jù)需要三路齊亮，這樣，每個月能節(jié)約電費2500多元。不僅如此，還大大延長了路燈壽命，減少材料損耗。上半年物業(yè)隊共修理和保養(yǎng)、冰柜、空調和其他電器56多臺次，維修熱水器112余臺次，更換樓道燈、聲控開頭100余次，收到維修任務回執(zhí)單412份，服務滿意度達90%以上。不僅廣大職工如此，站領導更是帶頭厲行節(jié)約，加強對辦公室空調、電腦、打印機及耗材、熱水器、照明燈等的使用管理，制訂管理細則，減少浪費。如今，“節(jié)約”二字在生活管理站不僅僅是一個宣傳口號，而成為一種風氣和每一個職工的自覺習慣。
關鍵詞：節(jié)約型校園；建設；管理
一、引言
構建節(jié)約型校園是教育系統(tǒng)落實國家有關加快建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會要求的重要舉措。校園是能耗大戶，具有巨大的節(jié)能潛力。深入開展節(jié)約型校園的建設工作，不僅可以促進學校本身的能源節(jié)約，降低辦學成本，在社會上起到帶動和示范作用，而且還能為社會培養(yǎng)一大批具有節(jié)能環(huán)保意識，掌握節(jié)能環(huán)保技能的人才，必將極大地推動資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的建設，對我國的經濟和社會發(fā)展產生深遠的影響。在這一背景下，構建節(jié)約型校園意義尤為重大。
曲阜師范大學設立于孔子故里曲阜，在美麗的海濱城市日照建有新校區(qū)。共占地2653.41畝，校舍建筑面積102.5萬余平方米。近幾年來，為滿足高等教育擴招的需要和本科教學評估的要求，學校進行了大規(guī)模的基本建設，投資巨大，導致學校財務不堪重負。因此，構建節(jié)約型校園，實現(xiàn)對校園的節(jié)約型建設與管理，成為迫切之舉。
二、國內外節(jié)約型校園建設現(xiàn)狀
在我國，節(jié)約型校園建設的理念是最近幾年才提出來的，主要指節(jié)約能源、節(jié)約水資源、合理使用土地資源和材料，節(jié)省土地和材料資源。在國外，雖然沒有這種提法，但是做法類似。歐美國家自20世紀70年代能源危機以來，一直很注重能源節(jié)約和管理。表1是國內外實施節(jié)約型校園和實施的數(shù)量。
最近幾年，國家有關部門接連出臺了《國務院關于加強節(jié)能工作的決定》（國發(fā)[2006]28號）、《國務院關于印發(fā)節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》（國發(fā)[2007]15號）、《教育部關于建設節(jié)約型學校的通知》（教發(fā)[2006]3號）、建設部、國家l改委、財政部、監(jiān)察部、審計署《關于加強大型公共建筑工程建設管理的若干意見》（建質[2007]1號）、教育部、建設部《關于推進高等學校節(jié)約型校園建設進一步加強高等學校節(jié)能節(jié)水工作的意見》、《高等學校節(jié)約型校園建設管理與技術導則（試行）》等等方針政策和指導性的文件，有力地推動了節(jié)約型校園的建設。
在近年來的校園基本建設與運行管理過程中，我們?yōu)閯?chuàng)建節(jié)約型校園做了一些有益的嘗試。本章即以曲阜師范大學在建設節(jié)約型校園過程中的一些具體作法，來探討節(jié)約型校園的建設與管理。
三、嚴格做好規(guī)劃建設階段工作，從源頭上確保節(jié)約型校園建設
（一）校園規(guī)劃設計階段
在校園規(guī)劃階段就樹立節(jié)約理念，充分考慮校園建設與自然環(huán)境的協(xié)調，盡可能地利用原有的地形地貌、自然景觀。
在設計階段注重設計質量，據(jù)西方一些國家分析，設計費一般不足建設工程全壽命周期費用的1%，但正是這少于1%的費用對工程造價的影響度占到75%以上。由此可見，設計質量對整個工程建設的效益是至關重要的。因此在規(guī)劃設計階段重視節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材和環(huán)境保護工作，并將其貫穿整個校園規(guī)劃設計的全過程是至關重要的。
（二）校園建設階段
節(jié)約型校園建設階段嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)范和標準要求，做到環(huán)保施工、節(jié)約施工，嚴格實行工程監(jiān)理及國家有關驗收規(guī)范，保證工程質量。
1. 做到環(huán)保施工
在工程開工以前依據(jù)當?shù)丨h(huán)保管理部門批復的《建設項目環(huán)境影響評估報告》編制切實可行的環(huán)境保護施工方案，并在此基礎上進一步深化、細化現(xiàn)場施工方案。校園建設施工現(xiàn)場要制定切實可行的防施工噪音、防遺撒、防揚塵等措施，盡量減少施工中產生的噪音、揚塵等對周圍環(huán)境的影響，減少施工中產生的光污染對周圍居民的影響。
所有參建人員在開工前學習環(huán)保施工措施，像作安全技術交底一樣對施工人員進行環(huán)境保護施工教育，提高參建人員的環(huán)保意識。
2. 做到節(jié)約施工
應制定包括節(jié)能降耗措施在內的施工方案，對施工現(xiàn)場的用水、用電不能按國家定額不準進行記取，要加設水電表進行準確計量，嚴格按國家有關施工用水用電收費標準進行收費，實現(xiàn)單位施工面積實際用電量比定額計算用電量節(jié)約4%以上。在施工現(xiàn)場要重點控制材料節(jié)約，加強周轉材料的循環(huán)利用，對模板、腳手架、擋網、竹膠板等能夠重復使用的周轉材料在施工現(xiàn)場的使用率超過70%。施工現(xiàn)場嚴禁使用非節(jié)能型的大型施工器具，推廣使用節(jié)能型的施工機械、照明燈具等。
注重水資源節(jié)約，所有用水器具應使用節(jié)水型的產品，有條件的地方要實施水資源的循環(huán)利用。充分利用現(xiàn)場的自然資源，曲阜師范大學日照校區(qū)一、二期工程十萬余平方米教學辦公建筑，由于開工時市政供水管網未接到，經檢測地表水沒問題，施工用水全部采用了施工現(xiàn)場周圍的池塘用水，節(jié)約了大量的自來水資源，取得了可觀的效益。
四、制定各項規(guī)章制度，從組織制度上推動節(jié)約型校園建設
（一）制定實施節(jié)能降耗工作方案
根據(jù)實際情況，定期制定節(jié)能降耗工作方案，目前已完成的有：
［關鍵詞］高職院校；節(jié)水節(jié)電；管理；措施
近年來，隨著高校特別是高職院校辦學規(guī)模的急劇擴大，高職在校生人數(shù)急劇升高，教學、實習實訓、辦公、生活以及公共場所水電用量大幅增加。由于水電費支出占了辦學成本的相當比例，已經成為各校沉重的經濟負擔，影響到了對教學設備、科研經費的投入。因此，如何實現(xiàn)節(jié)能降耗，減少水電費支出，成為高校后勤管理者積極探索的一個熱點問題。
一、高校水電管理上存在的主要問題
1.不少高校在水電管理仍沿用大包大攬、不計成本的傳統(tǒng)模式。雖然經過高校后勤社會化改革，各院校對水電管理日益重視，水電費大多納入到后勤集團總承包，而且后勤集團也采取了不少降能、降耗措施，如對學生宿舍、經營實體、門面房，實行限量使用和超量提高收費等辦法，但對教學、辦公場所用水用電仍然采取敞開供應，用多用少與部門經濟利益不掛鉤，與個人利益更不相干，從而造成學校一些部門或個人節(jié)能意識差，加劇了水電浪費。如違章使用大功率電器屢禁不止；下班后不關空調、取暖器、電腦；太陽當頭照，教室、辦公室照明燈具依然全開；洗漱間的長流水、公共場所長明燈等，人為的造成學校水電損耗大幅上升。
2.對水電耗能大戶缺少成本控制措施。實驗室、實習實訓車間、計算機房是用電、用水量大戶，占了學院水電用量的一半。由于沒有部門年度、季度計劃用量指標，不存在成本控制問題，故在日常檢查中，發(fā)現(xiàn)無人時或只有幾個人時，會議室、機房長時間大開空調或開窗開門開空調情況；機房、實驗室長時間無人，而幾十臺電腦或實驗設備全開；實習實訓設備長時間空轉等。此外，各房間大功率電水壺、取暖器隨處可見。
3.傳統(tǒng)水電用表精確度不夠，容易產生水電計量損耗。目前，大多數(shù)高校因普遍采用老式機械水電表，其準確度完全靠人工調校，準確與否完全憑借技工的經驗，易造成水電總量表與分量表誤差過大，在水電收費時容易與用戶產生糾紛。
4.部分建校歷史較長的高校，因供水管道深埋地下，管網復雜，年久失修造成銹蝕或跑、冒、滴、漏損失；或者輸配電架空線路多、距離長，造成線路損耗增大。
5.缺少水電節(jié)能獎罰措施，師生員工節(jié)水節(jié)電意識有待進一步提高。
二、 節(jié)約能源的具體做法
1.加強制度化管理，從水電供應、安全、調度、節(jié)能各個環(huán)節(jié)建立起成本控制機制
一是根據(jù)學校歷年來水電支出情況，核定各部門年度水電指標，實現(xiàn)目標量化管理。水電管理中心在調查研究基礎上，將全校用戶按不同的工作性質進行劃分，根據(jù)功能不同確定不同水電用量指標，建立起“指標分解，責任清楚，自行控制，超額自付” ［1］ 的管理模式，把學校統(tǒng)一支付、各部門只管使用的狀況徹底扭轉過來，變成各部門核算水電成本，從各部門每年切塊經費支出，成為誰用誰出錢，實行計量收費，建立起學校與教職工、學生之間的契約責任關系，以保證管理目標的節(jié)約、安全、有效，又使全校用電量在一個總控制范圍，為實現(xiàn)后勤成本管理提供了基礎條件。
二是加快學院水電管網改造，加強巡查和稽查力度，杜絕浪費。在改造老校區(qū)和新校區(qū)水電管網建設時，為方便日后快速查找故障部位，提高維修效率，應大力推行溝式化鋪設方式。水電管理中心應加強巡視和稽查力度，由專人每天對公共區(qū)域水電設施進行巡視，對全校所有用戶用水用電情況進行稽查，杜絕“跑、冒、滴、漏”和偷拉電線現(xiàn)象的發(fā)生。
2.加強技術管理，實現(xiàn)節(jié)能降耗
一是充分利用計算機技術，建立水電供應的科學分析與信息化、智能化管理平臺。通過對全校用水用電情況普查，繪制出學校水電系統(tǒng)管網分布圖，詳細掌握各單位用水用電負荷變化規(guī)律，經過不斷積累數(shù)據(jù)資料，掌握變化規(guī)律，發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞。在科學分析基礎上，選擇最佳三相載荷平衡調節(jié)供電措施，提高輸配電線路的功率因數(shù)，降低無功功率損耗 ［2］。
二是大力應用節(jié)水節(jié)電器具和設備降低消耗。具體方法有：（1）采用新的補償裝置如補償電容等方式，改善電壓質量，提高功率因數(shù)以減少電能損耗；（2）采用變頻恒壓供水系統(tǒng)降低水電損耗。高等院校一般采用二次加壓供水，水電消耗很大。若采用變頻恒壓供水系統(tǒng)，可以使水泵電機根據(jù)整個管網用水變化，實時地自動調節(jié)輸出功率，保證管網水壓穩(wěn)定，使供水系統(tǒng)只需一次加壓供水，且系統(tǒng)運行時無沖擊，平穩(wěn)可靠，因此提高了節(jié)水節(jié)電效率；（3）使用新型高效的節(jié)水節(jié)電產品。如配電室采用新型高效低耗變壓器替代老舊變壓器；照明器具采用先進的電子鎮(zhèn)流器替換老式鎮(zhèn)流器；電子式智能電表替代傳統(tǒng)的機械感應式電表；樓道、走廊采用聲光控開關；廁所、洗漱間采用人體感應式電磁控制閥等。（4）在學生宿舍安裝智能化安全節(jié)能控制柜，杜絕因私燒電爐，私接電線偷電造成的電能損失，避免火災事故的發(fā)生；（5）對部分宿舍進行改造，如安裝節(jié)水閥；將傳統(tǒng)小便池沖水設施，更換為感應式便池電控節(jié)水裝置；安裝自動節(jié)水龍頭等措施，降低公共廁所及公共盥洗間對自來水的浪費，降低水電消耗［3］。
3.加強水電管理隊伍自身建設，提高師生員工節(jié)能意識
節(jié)約用水用電，不僅僅是節(jié)約經費支出的經濟問題，而且是一個高校如何育人的問題。如果學生、教職工對浪費水電問題熟視無睹，聽之任之，對教書育人、服務育人工作不但無補，反而有害。因此，讓師生員工從身邊節(jié)水節(jié)電“小事”做起，從行為“細節(jié)”做起，有助于培養(yǎng)大家艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的思想，有利于學校良好校風的形成。我們完全可以利用校園網、院報、電臺，開設專欄、專題多種形式進行節(jié)能宣傳教育，營造“節(jié)能型”校園的文化氛圍，讓師生員工方便地學到節(jié)水節(jié)電方法和竅門，增強節(jié)能的主動性和自覺性，更好地珍惜我們身邊的每一滴水、每一度電，形成一個全校節(jié)約的好習慣［4］。
加強水電管理隊伍建設，需要加強相關管理人員節(jié)能知識與技術的培訓，增強水電管理新形勢下的適應能力。目前，高校普遍存在水電管理人員少，工作量大，工作條件差，現(xiàn)有員工的技術水平、節(jié)能專業(yè)知識也遠不適應節(jié)能管理信息化、智能化的發(fā)展要求的困難和問題，急需通過相關的業(yè)務培訓、學習和充電機會，使其學會利用計算機從事與節(jié)能更貼近的、更專業(yè)的計算機管理系統(tǒng)操作、能效分析、節(jié)能挖潛、節(jié)能監(jiān)管等全方位管理工作。
在服務觀念上，要改變坐等上門為主動服務。水電工作是整個學校工作的生命線，水電管理不能有絲毫的“找我做事”，“求我辦事”的官僚主義和“坐辦公室思想”。必須及時深入教學、管理、學習、生活第一線，及時了解學生公寓、教學樓、辦公樓、實驗樓等場所水電使用情況，準確掌握第一手資料，高效服務，真正把服務工作落實到實處。
［參考文獻］
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［2］ 石亞洲.中央民族大學強化學校用電節(jié)能管理［DB/OL］.［2006－07－17］.中國校長協(xié)會網.cupa.com.cn/Article_Show.asp? Article ID=6804.
您們好！您們辛苦了！
在此，后勤全體員工向您們致以崇高的敬意和衷心的感謝！
金秋送爽，丹桂飄香。秋天是一個收獲的季節(jié)，也是一個充滿希望的季節(jié)，在這如詩如歌的歲月里您們積極參與“節(jié)電降耗”活動，加強水電使用的管理，為我院構建節(jié)約型醫(yī)院做出了突出貢獻。
鑒于目前我院用電安全仍存在較大的壓力和安全隱患，XX年7月30日，醫(yī)院及時下發(fā)了《關于全院安全用電的緊急通知》。通知就是命令！接到通知后，您們積極響應“節(jié)電降耗”號召，迅速做出反應。您們摒棄了“節(jié)約水電那是后勤的工作”的舊習慣觀念，堅持以大局為重，以安全為本，以發(fā)展為核心，注重協(xié)調后勤與臨床的關系，以臨床與后勤和諧推動醫(yī)院整體和諧。
您們從大處著眼，從小處入手，在細節(jié)上下功夫。節(jié)約每一度電，做到隨手關燈，開空調時不開門窗，空調設置溫度高于26度，在空調冷氣覆蓋區(qū)域不開風扇，人走電器關，并盡可能使用節(jié)能電器；節(jié)約每一滴水，水龍頭用后及時關閉，發(fā)現(xiàn)水管、水箱有滴漏現(xiàn)象，及時報修。在您們的努力下，××醫(yī)的詞典里刪除了“長明燈”、“長流水”的詞語，取而代之的是一片“節(jié)約”、“安全”與“和諧”之音。
無須使用華麗的詞藻堆砌，無須太多的表白，一個個可圈可點的數(shù)字，便是對您們成績的最佳褒獎。
XX年7月30日開展節(jié)電措施前，平均用電量為40000度/日；7月31日開展節(jié)電措施后，平均用電量為35000度/日，現(xiàn)用電量保持平穩(wěn)狀態(tài)，每天節(jié)約電量達5000度。按每度電0.62元計，每天節(jié)約電費3100元，每月節(jié)約電費9.3萬元。XX年第三季度與xx年同期相比，新增心胸耳鼻喉科、感染科二個科室，全院住院病人同期增幅16﹪，而中央空調總用電量卻同比下降了2﹪；增加大型設備22臺、柜式或分體式空調53臺、電腦205臺，三項設備共增加用電負荷137.375千瓦，而總用電量增幅僅3﹪……
節(jié)約是美德，節(jié)約是品質，節(jié)約是責任。構建節(jié)約型醫(yī)院是一項長期而艱巨的任務，任重而道遠，需要我們攜手并肩共同參與。積少成多，聚沙成塔，集腋成裘。在今后的日常工作中望您們再接再厲，繼續(xù)做勤儉節(jié)約風尚的傳播者、實踐者和示范者，讓“節(jié)約光榮，浪費可恥”的理念在××醫(yī)院落地生根，深入人心，用實際行動為把我院建設成為全國一流醫(yī)院而努力奮斗！
千言萬語也無法表達我們對您們作出努力的感謝，您們所做的一切，將永載××醫(yī)史冊，我們會銘記心中。
最后，讓我們再一次向您們深深鞠躬：您們辛苦了！謝謝您們！
馬鞍山市市立醫(yī)療集團下屬有4家公立醫(yī)院，各家醫(yī)院都在積極開展節(jié)約型公共機構示范單位創(chuàng)建工作，其中市人民醫(yī)院是一所集醫(yī)療、科研教學、保健、急救、康復為一體的“三級甲等”綜合性醫(yī)院，承擔著全市及鄰近地區(qū)百余萬群眾醫(yī)療、保健、急救的重任，醫(yī)院配備有先進的醫(yī)療設施，用能設備較多而且形式復雜，不僅包括空調和普通照明還包括大型醫(yī)療設備和環(huán)境調節(jié)設備的用能，加之醫(yī)院建筑分散，建筑面積大，所以做好環(huán)保管理工作具有一定的難度。對醫(yī)院能源利用情況進行分析后，筆者發(fā)現(xiàn)在4家醫(yī)院各類能源的消耗中以電能消耗最多，其次是天然氣和水資源。這三種能源的不合理利用主要表現(xiàn)在以下兩方面：
（一）設備陳舊，忽視維護
醫(yī)院主要以醫(yī)療為中心展開工作，而對水電暖設備的維護關注較少，醫(yī)院中經常可見水電氣管道的老化現(xiàn)象，這會造成一定的浪費：如銹蝕的水龍頭即使關閉時也會有水流出，長年累月浪費不少水資源；冬天用于供暖的室外管道由于長期不進行檢修出現(xiàn)漏氣和破損的情況，不僅造成熱量的流失還給人員的取暖帶來不便；醫(yī)院有些電氣設備落后，沒有得到及時的維修，電線路的老化不僅會耗電而且存在安全隱患。
（二）人員缺乏節(jié)能意識
醫(yī)院是多種疾病的集散地，因此無論是工作人員、患者還是家屬都十分注意衛(wèi)生清潔：醫(yī)護人員在手術完進行消毒時會用到大量的流動水；清潔工人在做清理工作時為了杜絕細菌感染也經常使用長流水；病人及家屬就診前后也需要大量清潔水甚至熱水，但是節(jié)水意識的匱乏使得我們“人不見水在流”的不良現(xiàn)象時有發(fā)生。另外，為了醫(yī)治和療養(yǎng)的需要，醫(yī)院還需要持續(xù)的充足光線，醫(yī)院上下電能的無節(jié)制使用狀態(tài)也時?？梢?，造成了電能的較大浪費。
二、加強醫(yī)院環(huán)保管理的策略
（一）提高員工環(huán)保意識
意識指導人的行為，加強人員的環(huán)保節(jié)約意識是實現(xiàn)醫(yī)院環(huán)保管理的重要措施之一。因此，應在醫(yī)院加大力度宣傳節(jié)約水、電力資源的有利之處強化人員的思想觀念：1）可以結合法定節(jié)日提高環(huán)保意識，例如在世界環(huán)保日、世界節(jié)水日積極舉辦節(jié)水、節(jié)電活動，并動員人員積極參加；2）努力端正工作人員對水電暖的態(tài)度，養(yǎng)成他們節(jié)約用能的好習慣，做到人走燈滅，杜絕“人不在水在流”現(xiàn)象，從身邊小事做起，節(jié)水節(jié)電；3）醫(yī)院公共區(qū)域要全面施行綠色照明，白天充分利用太陽光照盡量避免照明設備的利用，強化對照明系統(tǒng)的日常管理，除特殊需要外，醫(yī)院照明盡量采用節(jié)能燈具；4）盡量減少電腦、復印機等辦公室設備不必要的能量消耗，下班后或不需要時主動切斷電器電源，避免長時間的待機。
（二）加強現(xiàn)有設備維護
醫(yī)院的供水管道較多，而且管道多數(shù)埋在地下，同時由于水電設備更換復雜，使用時間普遍較長，容易出現(xiàn)老化破損等情況，而設備的老化落后往往會造成水電的滲漏等現(xiàn)象，且經常出現(xiàn)危險事故。這就要求管理人員必需對地下管道和電網有深入的了解，并且經常對管道和電暖設備進行保養(yǎng)和維護。可以在每天下班用水量少的時間段進行檢修，既能保證工作安全又不耽誤正常的醫(yī)療工作，同時發(fā)動群眾力量舉報漏水地點。另外，檢修過程中如發(fā)現(xiàn)不適應醫(yī)療需要的設備也應及時更換，保證水電暖設備的正常穩(wěn)定運行。
（三）完善水電暖收費制度
為了簡化工作，水電項目常會混合核算，導致醫(yī)院水電開支不明確。醫(yī)院應該規(guī)范水費，電費收取制度，對工作人員工作和生活水電費用進行嚴格管理，如對拒繳水電暖費的用戶實施強制性處罰；若有辭職離院的人員則必須在其繳清能源費后才準予辦理離職手續(xù)；為避免打擾員工的正常生活，規(guī)定水表電表的抄錄時間?？傊?，要不斷完善水電使用的管理制度，嚴格控制能源費的各項開支。
（四）責任具體到個人，培養(yǎng)員工高度的責任感
明確人員的責任與義務是提高醫(yī)院環(huán)保工作的有效措施，各分部門應指定具體負責人管理好本部門的節(jié)能環(huán)保工作：1）對能源消耗設備包括建筑、照明、制冷、辦公設備等進行全面調查，如出現(xiàn)嚴重的能源浪費情況要追究責任人的責任；2）辦公室?guī)ь^對各科室不定期進行檢查，檢查結果給于公示，并進行明確的賞罰，確保節(jié)能降耗工作各項目標順利實現(xiàn)；3）醫(yī)院水電暖系統(tǒng)的正常運行依賴于維修人員對其進行經常檢修，維修人員應該保持高度的責任感，秉著職業(yè)公德和個人道德，認真檢查水電設備是否正常運轉。
三、結束語
建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會是我國“十一五”期間為長遠發(fā)展經濟提出的一項基本國策，建設節(jié)約型社會是社會各界全體成員的責任與義務。近年來，隨著我國經濟和社會的快速發(fā)展進步，國內的高等教育已步入大眾化發(fā)展階段。由于高校的擴招和教學、科研資源需求的激增，各大高校為了保證師生的生活質量及教學需求，不斷擴大教學規(guī)模、增加儀器設備，這對于水電資源的需求也就日漸增大，進而引起了水電資源的緊張，供需矛盾日漸凸顯，高校水電的浪費現(xiàn)象越來越引起社會的普遍關注，而承擔著教書育人、科技創(chuàng)新和先進文化傳播責任的各大高校，更應該利用其特有的人才和技術優(yōu)勢在水電節(jié)能方面做出貢獻，在高校中培養(yǎng)學生節(jié)水省電的意識和作風，為創(chuàng)建優(yōu)良的社會環(huán)境添姿增色。
二、高校水電節(jié)能管理弊端
（一）部門工作人員與師生節(jié)能意識薄弱。據(jù)調查，高校用電量最大的地方集中在學生宿舍和教學樓，對于理工類或綜合性的高校，由于所用實驗和科研設備較多，耗電量大，一些學生或教師為了節(jié)約時間和人工，在實驗和研究結束后往往保持設備和機器長時間運行，以備后續(xù)啟動方便，造成巨大的耗電量。而文科類的高校往往在學生宿舍及公共課室耗電量更大，宿舍電腦和電燈長久不關，很多宿舍都是“人未在、燈常開”的現(xiàn)象。而宿舍和教室中空調的使用也是一項巨大的耗電項目。對于大多數(shù)學生來說，他們認為自己擔負了所用的水電費，那么對于用電用水自然就變得理所當然，這種對節(jié)約使用水電意識的缺乏使得高校的水電浪費現(xiàn)象比比皆是。而對于管理者和教師而言，學校的水電支出主要源于國家的財政撥款，關于節(jié)約水電的問題似乎與自身利益并無直接關系，進而沒有人去有意識地主動提倡和實行水電資源節(jié)約行動。這種高校整體節(jié)能意識淡薄的校園環(huán)境下，使得學校對水電節(jié)能的管理力度不足，進而效果欠佳。
（二）高校水電管理措施不夠科學化。雖然目前大部分高校對于我國提倡的資源節(jié)約型社會積極響應，并在高校水電節(jié)能方面建立了相關規(guī)章制度，甚至不少高校利用一系列市場機制來協(xié)助學校水電管理。但是，由于水電管理制度不夠健全完善和高校內部水電管理的職權分工不明等原因，造成高校水電資源浪費現(xiàn)象嚴重，卻又找不到真正的責任人。管理水電工作的后勤部門只負責對水電設備的日常維護和水電耗費數(shù)據(jù)做統(tǒng)計并核算水電費，而剩下的財務工作是由學校的財務部門專門負責，這樣就造成水電消費者與責任人之間沒有直接的利益關系，從而各自抱著“事不關己”的態(tài)度，使資源浪費現(xiàn)象無法得到有效遏制。此外，高校水電管理的不科學化還體現(xiàn)在監(jiān)督、考查和獎懲機制得不到落實，維修管理人員效率低下，管理經費和材料難以落實等方面。可見，科學化、精細化的管理方式對于以節(jié)能為出發(fā)點的高校水電管理至關重要。
（三）節(jié)能技術落后，經費投入不足。想要在高校水電節(jié)能方面做出成效，思想是前提，技術是關鍵。作為我國科技創(chuàng)新人才最集中的地方，高校卻未能在節(jié)能技術方面有大的推陳出新來解決這個問題，究其原因，主要是新的節(jié)能產品和技術的研發(fā)和引進必然需要大量的經費投入，由于對節(jié)能的認識不夠深刻，高校更愿意將經費投入到校園基礎建設和教學設備中，而且學校的不斷擴招使得學校在基礎建設方面投入巨大，對于水電管理設備的投入往往顯得“捉襟見肘”。這也是制約高校水電節(jié)能管理體制無法系統(tǒng)化、科學化開展的重要原因之一。
三、高校水電節(jié)能管理策略
（一）注重節(jié)能意識培養(yǎng)，加強節(jié)能宣傳。為了加強水電的節(jié)能管理，學校首先應重視培養(yǎng)全校師生及工作人員的節(jié)能意識，要充分發(fā)揮全體成員的主觀積極性，加入到節(jié)能管理工作中去。學校通過定期舉行教職工節(jié)能講座和工作總結來提高教職工對節(jié)能管理工作重要性的認識，教師組織學生開展節(jié)能環(huán)保行動，學生自行成立節(jié)能協(xié)會，大力宣傳水電節(jié)能的重要性，讓同學們形成“節(jié)能行動，人人有責”、“節(jié)能行動，點滴做起”等意識。媒體的宣傳效果不容小覷，可以利用學校的校報、廣播站、人人網等媒介傳播節(jié)能思想。高校甚至可以以宿舍或班級比拼的方式評選出“最佳節(jié)能宿舍”或“最佳節(jié)能班級”等對學生進行表揚及獎勵，充分調動學生積極性的同時，也深化了學生的節(jié)能意識。對于水電管理人員，要加強其水電管理的業(yè)務能力，通過不定期的教育培訓和考核等方式，使其能全面分析解決問題，具有專業(yè)的指導和決策力。另外，對其職業(yè)素養(yǎng)的提升也應同步提升，培養(yǎng)出具有強烈服務理念和責任心的水電節(jié)能管體隊伍，將是高校節(jié)能管理工作中的寶貴財富。
（二）合理配置水電資源，優(yōu)化水電管理體系。高校水電節(jié)能管理工作是一個復雜的系統(tǒng)工程，想要以節(jié)能為出發(fā)點改善水電現(xiàn)有管理模式，必須全方面考慮各部分的需求，建立一套科學化的管理體系。高校人數(shù)的擴張和校園規(guī)模的擴大使得舊的用水管理制度在新環(huán)境下已經無法適用，許多手段和方法無法施展，一些規(guī)范無法準確到位，已經難以滿足現(xiàn)有狀況的需要。所以，建立與時俱進的水電管理制度的工作對于高校來說該是首當其沖的。合理的管理制度首先要優(yōu)化水電資源配置，包括人力資源和設備之源。人力資源問題上要將水電使用者和責任人的關系變?yōu)橹苯雨P系，做到：“誰浪費，誰負責”，“誰管理，誰負責”。當發(fā)生水電用量超標或者有浪費現(xiàn)象存在時，能第一時間找到責任人，并根據(jù)規(guī)章做出相應懲罰。當然，相應的激勵措施也不可或缺，在設備管理方面要最大限度地發(fā)揮高校水電設施，將設備置于必要位置，避免在水電需求較少的地方放置。定期檢查和維修水電設備，將設備的維修檢查工作交于相關部門負責人，并就設備的損壞和保養(yǎng)問題制定相關獎懲制度，提高責任人的積極性和警惕性。
（三）加強節(jié)能技術和設備的經費投入。好的管理制度要配以科學化的技術和現(xiàn)代化設備才能達到事半功倍的效果。我國一直致力于發(fā)展成為創(chuàng)新性國家，實現(xiàn)科技強國，可見科學技術是國家發(fā)展的有力后盾，那么對于發(fā)揮高校的節(jié)能行動的幫助也毫無疑問。高校要充分發(fā)揮其人才資源優(yōu)勢，在節(jié)能技術方面勇于開拓創(chuàng)新，研發(fā)新的實用型強的節(jié)能產品，對水電節(jié)能技術進行優(yōu)勢化改造，努力做到技術先進化，管理科學化。高校在節(jié)能產品中的經費投入要加強，尤其是近年來在新的社會環(huán)境影響下，市場中的新型節(jié)能產品發(fā)展迅速，一些電控管理設備置入學生公寓后不但遏制了學生私自接線和超負載使用電器的現(xiàn)象，在節(jié)能效果上也會收獲甚多。不少高校的后勤管理部門在投入經費后，通過節(jié)能產品的高效率在水電費用的支出上下降幅度很大，保障了學校的長遠利益。
四、結束語
關鍵詞：供熱企業(yè) 煤炭 成本 建議
一、引言
近些年，煤炭價格持續(xù)走高，使得供熱企業(yè)的運作成本也在不斷攀升。雖然供熱企業(yè)的供熱價格只有政府才是最終的決定者，但石油供求規(guī)律可知，改價格依舊會受市場環(huán)境及供求狀況的影響。而且，供熱需求屬于百姓的一項基本需求，政府往往會出于國泰民生的考慮而傾向于不會將供熱價格制定的過高。只是如此一來，供熱企業(yè)不得不承擔較重的成本壓力。利潤在削減的同時，有些供熱企業(yè)漸面臨入不敷出的局面。甚至有些供熱企業(yè)隨虧損的逐漸增大，資金短缺而進入破產境地。
如何在保障百姓供熱需求的同時，又能維持供熱企業(yè)自身的正常運轉，繼而宏觀上實現(xiàn)社會和諧、國泰民生，是供熱企業(yè)不得不面對的一個現(xiàn)實問題。在宏觀一定的情況下，供熱企業(yè)唯有加強內部管理，在技術上不斷創(chuàng)新，降低供熱成本，加強市場競爭意識，優(yōu)化供熱企業(yè)資源配置，提高經濟效益。尤其是在內部，供熱企業(yè)不妨建立一套成本管理體制，將有關供熱成本的預期、支出、控制等因素妥善納入體制內部。
二、供熱企業(yè)需要加強成本管理的必要性
目前，在我國大部分城市中，供熱企業(yè)普遍存在著不僅收費困難，而且收費過低的情況。供熱企業(yè)向百姓供熱，實際上是向百姓消費一種產品，即熱能。這種產品有其自身特殊性，即與人民生活密切相關。也正因為此，所以政府會出于保障百姓基本生活需求的目的，不僅參與供熱企業(yè)的價格制定，還涉足于供熱企業(yè)的內部管理之中。其他企業(yè)在銷售產品時，倘若對方無法支付價格，則企業(yè)可以停止產品供應。但是供熱企業(yè)無論居民能否按時繳納供暖費用，都統(tǒng)一向居民供暖。這一特征的存在，使得供熱企業(yè)的產品供應帶有一定的社會福利性質。在相當長的一段時間里，無論是國家還是居民所在單位，都會為其提供一定的取暖補助。目前，隨著市場經濟的逐步發(fā)展，供熱企業(yè)的熱能供應已逐漸走出福利體制。雖然如此，但是傳統(tǒng)的供熱體制的影響依然在發(fā)揮。
目前我國大部分城市的居民供暖費用都是由居民個人直接負擔，由其定期將費用交于供熱企業(yè)。有部分居民樂于享受供暖卻不愿意主動交費。供熱企業(yè)雖然對此采取了很多辦法，但是時效性并不強。很多居民依然是不主動交費或推遲交費時間。原因有多種，最為普遍的一種是其認為采暖是他們應享受的一種社會福利。供熱企業(yè)收費不及時、不到位，不僅容易使得其內部成本過高，還會造成資金短缺而導致資金鏈斷裂，給供熱企業(yè)帶來危機。在這種情況下，供熱企業(yè)為了保存實力、持續(xù)經營，必須在內部管理上想辦法，尤其是在成本管理上探尋措施。如何通過成本管理降低費用開支，已成為當務之急。
三、加強供熱企業(yè)成本管理的措施
1、應對材料采購環(huán)節(jié)加強前期成本控制
無論何事，事前計劃優(yōu)于事后調整和改變。供熱企業(yè)成本管理尤為如此。其應改變原有的重事后核算的成本管理模式，而應將重點放于事前預算。供熱企業(yè)的主要成本項目是煤炭等燃料和直接材料。所以，供熱企業(yè)的成本管理不妨就從材料采購開始進行控制。而且前期材料采購價格將直接決定采購成本的多寡。因此，對材料采購環(huán)節(jié)進行成本控制有其積極意義。就具體方法而言，主要宗旨是把降低采購成本作為最終目的。詳見表3-1。
表3-1 材料采購環(huán)節(jié)成本控制
2、注意日常設備維修的控制
維修費用在供熱企業(yè)的成本項目中，也占據(jù)著較大比重。因此，對維修費也要加強控制。無論是管網還是供熱站，有需要維修的項目時，都要由維修部門對其統(tǒng)一進行費用評估和預算，然后在預算的基礎上進行維修企業(yè)招標，選定維修單位，簽訂合同。倘若無法維修而需要更換部分設備，如閥門等，則需要在更換前先進行技術測定。最基礎的做法是在平時的工作中就要加強對設備、零部件的保養(yǎng)，減輕其磨損，提高利用率。此外，對于低值易耗品性質的零配件，要在平時留有備件，防止損壞后由于缺少更換的零件而導致停產的意外情況發(fā)生。
3、節(jié)約日常管理費用
無論任何企業(yè)，管理費用的節(jié)約對企業(yè)成本管理都至關重要，供熱企業(yè)也不例外。對供熱企業(yè)而言，加強對管理費用的控制，方法有以下幾種。比如，對非生產性的支出要進行節(jié)約和壓縮?？梢苑至鞲挥嗳藛T，降低人工費用。聘用“季節(jié)性人員”在供暖期進行技術操作和設備運行，實現(xiàn)減員增效。再如，對生活用水、日常招待、辦公、照明、差旅等進行費用控制，從節(jié)約一滴水、一度電做起，關心成本、降低成本。其次，對可能產生費用支出的工作，分解落實到各個責任部門和具體人員。編制費用限額手冊對部門和人員的費用支出進行控制，將費用消耗控制在最小范圍內。
4、在實際管理中，要控制熱能損耗
供熱企業(yè)的所有成本項目中，比重最大的一個就是熱費。因此，熱量的節(jié)約對成本管理的重要性不言而喻。節(jié)約熱量的方式有多種，比如，選擇合宜的保溫材料對熱源進行保護，以及對相應的管線、閥門等都進行保溫處理，將熱量散失控制在最低。再如，控制閥可以選擇“自力式流量控制閥”，對水力失調會有一定的節(jié)約和控制，并有助于達到節(jié)約熱能和水電的目的。此外，還可以利用計算機對熱網進行監(jiān)控，及時根據(jù)監(jiān)控情況調整溫度和保持水力的平衡，以此保證熱能的充足。最后，工作人員要及時對線路、管道、設備等進行巡查和安檢，對熱水流失等現(xiàn)象要及時處理，減少熱源損失，保證利用率。
5、水電消耗也應做好成本管控
除了熱費之外，水電消耗是供熱企業(yè)另一項極為重要的成本開支項目。因此，供熱企業(yè)應加強對水電日常消耗的管理。具體方法有以下幾種：其一，水泵的選擇，可以在與供熱面積相匹配的基礎上選取更加節(jié)能的補水泵和循環(huán)水泵，并且結合變頻調壓技術以避免水電的損耗。其二，供熱企業(yè)可以派遣專員根據(jù)供暖實際面積和各個供熱站水電機的實際容量制定消耗定額指標，并參照該指標制定人員獎勵機制，最終目的是節(jié)約能耗。倘若實際消耗超過定額指標，及時查找原因。
四、對供熱企業(yè)成本管理的未來建議
在此，筆者對供熱企業(yè)成本管理提出三點未來建議，具體參見表4-1。
表4-1 對供熱企業(yè)成本管理的未來建議
參考文獻：
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