時間：2023-07-03 16:08:02
導(dǎo)語：在集團公司人才培養(yǎng)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：隊伍建設(shè) 集團財務(wù) 正邦集團
加強財務(wù)隊伍建設(shè)，提高財務(wù)管理水平，已成為集團公司管理面臨的一個新問題。在實踐中如何圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略，制定財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)集團價值最大化，努力打造一支凝聚力強、執(zhí)行力嚴(yán)、戰(zhàn)斗力強的財務(wù)隊伍尤為重要。筆者多年來在正邦集團從事財務(wù)工作，感觸頗深?，F(xiàn)借鑒正邦集團的做法，結(jié)合本人的認(rèn)識，就集團公司如何加強財務(wù)隊伍建設(shè)進行探討。
一、高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視，提高財務(wù)工作熱情及管理效率
隨著業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)量的擴張，財務(wù)隊伍日益壯大，集團高層必須高度重視財務(wù)管理制度化、規(guī)范化和專業(yè)化建設(shè)，強化財務(wù)隊伍管理，凝聚團隊精神，提升他們的執(zhí)行力和創(chuàng)造力。正邦集團林印孫總裁高度重視財務(wù)工作，每月都抽出時間參加財務(wù)管控和戰(zhàn)略會議，對財務(wù)管理工作進行點評，并積極參與各議題的討論，提出自己的觀點。對于能有效提升公司價值的提議，現(xiàn)場決定予以推行，這樣既提高了工作效率，也激勵了財務(wù)人員參與管理的熱情。
二、建立文化建設(shè)機制，發(fā)揮整體合力，提升團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力
企業(yè)文化在統(tǒng)一員工思想、增強凝聚力等方面發(fā)揮著重要作用。通過提煉、踐行適合隊伍特點的文化建設(shè)理念，可使團隊成員意識到自身行為與團隊命運息息相關(guān)，從而激發(fā)內(nèi)心深處的合作本能，充分發(fā)揮團隊的整體合力，提高工作效率。經(jīng)過多年的文化建設(shè)，正邦集團總結(jié)出“開拓、進取、革新，爭創(chuàng)價值”的團隊文化理念。這一理念的推行，財務(wù)隊伍專業(yè)技能愈加過硬，精神面貌愈加向上，大家團結(jié)友愛、共同進步，塑造了良好的團隊形象。
三、財務(wù)管理制度化、規(guī)范化，保障財務(wù)隊伍的執(zhí)行力
集團公司要加強管理，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須形成內(nèi)部管理制度體系，為財務(wù)工作和財務(wù)管理的制度化、規(guī)范化、專業(yè)化奠定基礎(chǔ)，從傳統(tǒng)財務(wù)核算向財務(wù)控制和管理轉(zhuǎn)化，推動公司發(fā)展。2010年以來正邦集團采取切實措施，推行財務(wù)管理制度化規(guī)范化，保障財務(wù)隊伍的執(zhí)行力。
（1）分產(chǎn)業(yè)制定會計核算手冊、稅務(wù)管理手冊，所屬駐外公司委派會計政策，創(chuàng)新財務(wù)管理，優(yōu)化會計核算和業(yè)務(wù)核算流程，結(jié)合新制度的實施，深化、細(xì)化各項管理，提高財務(wù)管理效率。嚴(yán)格執(zhí)行“崗位責(zé)任制”、“會計委派制”（駐外機構(gòu)）等制度，細(xì)化各工作環(huán)節(jié)之間的流程，將日常發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)明確到每一位財務(wù)人員，在規(guī)定期限內(nèi)保質(zhì)保量完成，保障了財務(wù)部的執(zhí)行力，也增強了各崗位的可替代性，有利于整合人力資源，最大限度降低工作強度，增強財務(wù)人員的工作興趣和熱情，充分發(fā)揮創(chuàng)造力。
（2）加快核算系統(tǒng)信息化建設(shè)，完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，健全會計核算、資金及其他資產(chǎn)管理的信息化管理體系，及時提供準(zhǔn)確、有效的財務(wù)信息，保證財務(wù)工作質(zhì)量和服務(wù)效率。對駐外機構(gòu)財務(wù)人員進行經(jīng)常性的財務(wù)審計和工作指導(dǎo)，促進內(nèi)部管理制度的執(zhí)行，確保各項制度的有效落實。
（3）內(nèi)部稽核制度的建立和推行，有效地防止差錯和舞弊。正邦集團分子公司300多家，財務(wù)人員1000多人，點多線長的現(xiàn)狀給財務(wù)管控提出了更高要求。2010年始務(wù)部制定并逐步完善了內(nèi)部稽核制度，并抽調(diào)人員組成稽核小組，每季度進行一次日常會計核算業(yè)務(wù)的交叉稽核、資金籌集及運用稽核，每半年進行一次財產(chǎn)物資清查盤點和會計檔案稽核等，有效規(guī)范了理財行為、加強內(nèi)部控制，防范經(jīng)營風(fēng)險、也進一步促進財務(wù)人員專業(yè)技能的提高。
四、拓寬財務(wù)人員參與渠道，加強財務(wù)管理，降低財務(wù)風(fēng)險
科學(xué)、正確的經(jīng)營決策要依靠財務(wù)管理來實現(xiàn)，參與決策就要把好籌資、投資、收益等決策關(guān)。作為一名合格的財務(wù)人員，必須清楚經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)自身的優(yōu)劣，對未來發(fā)展趨勢、風(fēng)險因素考慮周全。正邦集團把財務(wù)管理滲透到公司管理和組織管理的各個層面，建立了事前、事中、事后全方位的財務(wù)監(jiān)控體系，要求財務(wù)人員不能滿足于簡單的事后核算和分析，而要參與事前決策和事中控制。如參與投資項目洽談與評估、經(jīng)濟合同的簽訂、經(jīng)營及生產(chǎn)計劃會議、銷售政策制定等活動，更多知曉公司發(fā)展情況，了解公司經(jīng)營活動方向，提出合理化建議，從而降低財務(wù)風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益。
五、開展有針對性的強化培訓(xùn)，建立科學(xué)的用人機制
人才隊伍建設(shè)是搞好財會工作，加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益的根本，而人才培養(yǎng)又是隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。所以健全用人機制，重視人才培養(yǎng)顯得尤為重要。正邦集團多年來致力于人力資源建設(shè)，建立科學(xué)的用人機制，取得了很好的效果。
（1）結(jié)合經(jīng)營管理和人才培養(yǎng)的需要，開展有針對性、有計劃的培訓(xùn)。對新入職員工有企業(yè)文化、生產(chǎn)工藝流程、團隊拓展培訓(xùn)，會計人員有新制度、新準(zhǔn)則、新稅法等相關(guān)培訓(xùn)，會計主管補充管理類知識的培訓(xùn)，經(jīng)理及以上級別有財務(wù)管理專項培訓(xùn)，以及MBA、EMBA深造學(xué)習(xí)的機會。
（2）營造平等競爭、健康成長的工作氛圍，正確處理現(xiàn)有人才培養(yǎng)與引進人才的關(guān)系。正邦集團建立了以人才評價、培養(yǎng)、激勵、流動為主要內(nèi)容的用人機制，做到因事?lián)袢耍稳宋ㄙt，用人所長，對優(yōu)秀人才提供發(fā)展和晉升機會，注重發(fā)現(xiàn)具有能力、品質(zhì)優(yōu)秀的青年人才，為他們提供舞臺。建立科學(xué)的財會人才培養(yǎng)機制，形成了一支有戰(zhàn)斗力的、財務(wù)能力和計算機應(yīng)用能力兼?zhèn)涞呢敃犖椤?/p>
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，集團公司的興衰成敗在很大程度上取決于集團管理，而財務(wù)管理又是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。正邦集團的快速發(fā)展，一定程度得益于一支好的財務(wù)隊伍，各級財務(wù)人員做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為集團公司的財務(wù)隊伍建設(shè)提供了范例。但在財務(wù)管理的精細(xì)化、財務(wù)內(nèi)部稽核的廣義化、建立健全考核考評激勵機制、綜合型人才的梯隊管理等方面還需進一步深化，才能為集團“十二五”期間的宏偉規(guī)劃保駕護航，實現(xiàn)集團公司效益最大化，實現(xiàn)自我價值的提升。
參考文獻(xiàn)：
一、充分認(rèn)識加強技能人才隊伍建設(shè)工作的重要性
加強技能人才隊伍建設(shè)，是神華寧煤集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)工作，是提高企業(yè)競爭力，加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，推動技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化的重要措施。要完成神華寧煤集團公司戰(zhàn)略目標(biāo)，加快推進寧東能源化工基地建設(shè)和億噸大礦的進程，技能人才肩負(fù)光榮而崇高的使命。集團公司技能人才的培養(yǎng)工作，必須自覺堅持科學(xué)發(fā)展觀的要求，積極落實人才強企的戰(zhàn)略，堅決貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，進一步更新觀念，創(chuàng)新機制，優(yōu)化技能人才成長的環(huán)境，不斷增強做好企業(yè)技能人才培養(yǎng)工作的責(zé)任感和緊迫感，努力開創(chuàng)技能人才隊伍建設(shè)的新局面。
二、實施戰(zhàn)略管理，把技能人才的開發(fā)使用作為人力資源工作的重點
企業(yè)發(fā)展需要系統(tǒng)的人力資源支撐。組建寧煤集團不久，集團就提出了“興企靠才、以需育才、人盡其才、企興聚才”的人力資源管理理念，規(guī)劃和實施了人才工程戰(zhàn)略，作為支撐企業(yè)發(fā)展的措施性戰(zhàn)略之一。在戰(zhàn)略規(guī)劃中，把技能人才作為推動技術(shù)創(chuàng)新和實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化不可缺少的重要因素和企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)力量，放到了和專業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才同等重要的位置上來抓。通過人力資源戰(zhàn)略管理的實施，提高了員工隊伍整體素質(zhì)，又深度開發(fā)用活了現(xiàn)有的技能人才，滿足了集團發(fā)展對人才的需求。
三、統(tǒng)籌規(guī)劃，建設(shè)功能完備的五大實訓(xùn)基地
為全面提升員工技能，集團公司將員工培訓(xùn)業(yè)務(wù)、技能鑒定業(yè)務(wù)與寧夏工業(yè)職業(yè)學(xué)院整合，組建了教育培訓(xùn)中心，由集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)主抓教育培訓(xùn)工作，實現(xiàn)了教育培訓(xùn)工作計劃統(tǒng)一編制、工作統(tǒng)籌安排、經(jīng)費統(tǒng)一管理、資源高度共享的專業(yè)化管理，建立了中心—礦廠—區(qū)隊分級實施、三級聯(lián)動的實操培訓(xùn)工作體系。按照統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)籌安排、資源共享的原則，集團公司先后投資2億多元建設(shè)了裝備齊全的銀川綜合實訓(xùn)基地，建成了長度150米、設(shè)施設(shè)備一流的綜采綜掘模擬工作面和涵蓋礦井主要設(shè)備的機電設(shè)備車間，可承擔(dān)采掘機運通等多個工種等比例全仿真實操培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定工作。按照企業(yè)主營業(yè)務(wù)板塊，有針對性地規(guī)劃建設(shè)了靈新煤礦、太西洗煤廠和甲醇廠四個基層實訓(xùn)基地，構(gòu)建了以銀川實訓(xùn)基地為龍頭，基層四個實訓(xùn)基地分工明確、分類實施、各負(fù)其責(zé)的“一個中心，五大基地”的實訓(xùn)格局。
四、突出重點，推行“三部曲”技能操作人員培訓(xùn)模式
1.抓好理論教學(xué)
針對培訓(xùn)任務(wù)、培訓(xùn)要求和學(xué)員知識水平、基本技能，合理精簡教學(xué)內(nèi)容，重點講解設(shè)備構(gòu)造原理和工藝流程，將安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、煤礦職業(yè)衛(wèi)生、安全生產(chǎn)案例、危險源辨識等知識有機融入理論教學(xué)，干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么，為基本功訓(xùn)練和現(xiàn)場實訓(xùn)打下扎實的理論基礎(chǔ)。
2.突出基本功訓(xùn)練
注重強化崗位操作、標(biāo)準(zhǔn)化操作兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面推行理論講解、操作演示、單兵訓(xùn)練、檢查指導(dǎo)、分析點評為一體的“五步教學(xué)法”和“視聽技術(shù)法”，把學(xué)員分成3～5人的教學(xué)小組，利用高清攝像機、大屏幕電視組成的多媒體互動教學(xué)系統(tǒng)將教師對其中一組的講解示范及學(xué)員練習(xí)過程清晰地傳遞給其他教學(xué)小組，既強化了學(xué)習(xí)效果，又增加了學(xué)員練習(xí)密度，實現(xiàn)了“教—學(xué)—做”一體化。
3.強化現(xiàn)場實操培訓(xùn)
采取“任務(wù)下達(dá)、委托培訓(xùn)、分類指導(dǎo)”的形式，有針對性地安排學(xué)員到四個基層實訓(xùn)基地開展現(xiàn)場實操培訓(xùn)。本著“立足崗位、切合實際、因崗施教、注重實效”的原則，為學(xué)員設(shè)計符合崗位需求和工作實際的現(xiàn)場實訓(xùn)“菜單”，開展“點餐式”崗位技能培訓(xùn)。讓學(xué)員置身生產(chǎn)現(xiàn)場，以各自崗位技能為基礎(chǔ)組織教學(xué)，做到培訓(xùn)和生產(chǎn)同步，在學(xué)中干、干中學(xué)，工作學(xué)習(xí)相結(jié)合，提升實操技能。
五、推行就業(yè)準(zhǔn)入制度，嚴(yán)把員工招錄關(guān)
為了全面提高技能操作人員的整體素質(zhì)，適應(yīng)現(xiàn)代化礦井發(fā)展建設(shè)要求，我們制定了操作崗位的崗位規(guī)范，對上崗人員的文化素質(zhì)、技能水平等資格條件提出了明確的要求。在綜采綜掘等關(guān)鍵性技術(shù)崗位人員招錄時，嚴(yán)把招錄關(guān)，凡招錄的人員必須具有技校、中專以上學(xué)歷并經(jīng)過職業(yè)技能鑒定取得中級工及以上職業(yè)資格證書，而且還制定了實習(xí)期制度，在實習(xí)期間表現(xiàn)良好，身體能夠勝任崗位需要，方可簽訂正式的勞動合同。2012年集團公司把員工崗位準(zhǔn)入制度又延伸到了管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及全部崗位操作人員，要求兩年之內(nèi)全員必須持證上崗，否則調(diào)崗或解除勞動合同。
六、積極開展職業(yè)技能鑒定，推行職業(yè)資格證書制度
充分發(fā)揮集團煤礦特有工種職業(yè)技能鑒定站和通用工種國家職業(yè)技能鑒定所的“社會考核”職能，通過加大技能鑒定的工作力度，逐步擴大了鑒定工種覆蓋面，為操作層員工的技能鑒定、等級晉升敞開大門。我們首先將勞動合同簽訂時間長短與技能等級相掛鉤，技能等級越高簽訂勞動合同的期限就越長，技能等級越低簽訂勞動合同的期限就越短，沒有取得技能等級，合同期滿后就不再續(xù)簽。2006—2012年共對156個工種75000人進行了技能鑒定，40000多人取得職業(yè)等級證。2012年集團公司又安排在全公司范圍內(nèi)組織開展全員培訓(xùn)、全員技能鑒定活動，參加此次技能鑒定活動的人數(shù)超過16000人。
七、舉辦技能競賽活動，大力培養(yǎng)開發(fā)高技能人才
為了培養(yǎng)一支技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的高素質(zhì)技能人才隊伍，激勵和引導(dǎo)廣大技術(shù)工人立足崗位，學(xué)練技能，成長成才。
2004—2012年我們連續(xù)舉辦了七屆職業(yè)技能競賽活動，涉及35個工種，參賽人數(shù)超過5萬人次，每屆大賽都?xì)v時三個多月，分宣傳動員、基層培訓(xùn)、基層競賽選拔、集團決賽、表彰獎勵等幾個階段。我們把競賽的重點放到了基層崗位練兵和選拔階段，通過扎扎實實、有聲有色的開展基層培訓(xùn)和選拔活動，使技能競賽活動取得了非常好的效果。技能競賽結(jié)束后，我們評選出了一批成績優(yōu)秀的單位和個人給予重獎，對獲獎的選手分別授予集團“技能狀元”“杰出技術(shù)能手”和“技術(shù)能手”等榮譽稱號，同時頒發(fā)技師、高級工等職業(yè)技能資格證，從而帶動全體員工掀起“學(xué)技術(shù)、鉆技術(shù)、增技能”的。集團62人取得全區(qū)“技術(shù)能手”，226人取得全區(qū)“杰出崗位能手”，1人取得神華集團“特級技術(shù)能手”稱號。
八、組織“技能明星”隊，建立技能人才工作室，發(fā)揮高技能人才示范作用
1.組織“技能明星”隊
為了充分發(fā)揮“技術(shù)能手”“技能狀元”的帶頭作用，從2007年開始連續(xù)兩年組織了歷屆技能大賽中各工種取得第一、二名的選手組成“技能明星”隊，在礦區(qū)各生產(chǎn)單位巡回開展了以演講、絕招絕技展示和現(xiàn)場操作演示、典型案例剖析、技能經(jīng)驗交流、答疑、現(xiàn)場解決問題、“拜師結(jié)對子”等形式的技能展示活動。
2.建立技能人才工作室
充分發(fā)揮高技能人才的標(biāo)桿引領(lǐng)作用，因企制宜建立以個人命名的“首席技師工作室”“大師工作室”和“精品工作室”，促進技能人才團隊學(xué)習(xí)、相互交流、共同提高，形成教有師傅、學(xué)有內(nèi)容、練有場所的良好環(huán)境，帶動更多技術(shù)工人成才。
九、積極探索建立有效的激勵機制，逐步提高技能人才待遇水平
為了進一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)技能的積極性和主動性。從2005年開始，我們實施了“十百千人才工程”按照業(yè)績、成果和崗位貢獻(xiàn)等，每年從基層專業(yè)技術(shù)和技能操作人員中擇優(yōu)選拔集團突出貢獻(xiàn)專家10名、高級專家100名和后備專家1000名，授予榮譽稱號，每月根據(jù)所在單位及崗位不同，給予一定數(shù)額的專家津貼，定期考核、動態(tài)管理，從而使他們的待遇有了較大幅度的提高，同時也引導(dǎo)激勵了那些適合于從事高技能和專業(yè)技術(shù)工作的人員立足本職崗位，不斷成長成才，為集團所用。2007年我們又制定出臺了《高技能人才選拔與管理辦法》，從一線操作員工中評選金牌技工，銀牌技工和銅牌技工三個層次的技能人才，對選的高技能人才根據(jù)崗位工種不同每月給予160～600元的津貼。截至2012年7月底，共選拔出金牌技工128人，銀牌技工612人，銅牌技工1225人。在生產(chǎn)一線繼續(xù)推行師徒合同制。高級工以上的技術(shù)工人可帶徒弟，每月給200元津貼，考核發(fā)放。其責(zé)任是在一定期限內(nèi)徒弟要達(dá)到初級工、中級工的技能等級；在合同期內(nèi)徒弟如出現(xiàn)三違，不僅要處罰徒弟，而且?guī)煾狄惨艿竭B帶處罰。
十、進一步強化高技能人才培訓(xùn)，努力提高技能人才隊伍素質(zhì)
一是以國家高技能人才培養(yǎng)示范基地為依托，充分利用現(xiàn)有資源，全方位、多層次、多形式地開展對高技能人才的培養(yǎng)工作。二是充分利用集團公司員工培訓(xùn)中心，重點開展煤礦特殊工種高技能人才的培訓(xùn)工作。三是建立校企合作的高技能人才培養(yǎng)機制，充分利用社會培訓(xùn)資源，加快高技能人才的培養(yǎng)步伐。四是積極創(chuàng)造條件，鼓勵高技能人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。不斷完善培訓(xùn)設(shè)施，改善培訓(xùn)手段，充分利用多媒體、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)教學(xué)系統(tǒng)開展培訓(xùn)，提升培訓(xùn)效果；積極鼓勵技能操作員工參加各類脫產(chǎn)、業(yè)余培訓(xùn)班、提升其技能；組織部分工程技術(shù)人員，結(jié)合生產(chǎn)實際，編制技能操作培訓(xùn)教材，方便員工學(xué)習(xí)，提高員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對性和實效性。
——“引水”工程：近年來，公司緊抓校園招聘，從國內(nèi)“985”“211”等重點院校，以及海外留學(xué)歸國的學(xué)子中招錄優(yōu)秀青年駿才154人；擴大社會招聘，從神華集團、兗礦集團、徐礦集團、平煤集團、山西焦煤集團等大型煤炭企業(yè)引入各類高、精、尖成熟人才845人；系統(tǒng)內(nèi)部挖掘，從集團公司系統(tǒng)內(nèi)其它直屬單位挖掘英才89 人。多途徑、多方位引進各類人才1088人加盟公司，為企業(yè)的發(fā)展賦能助力。
——“蓄水”工程：近年來，公司加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，發(fā)揮遠(yuǎn)教網(wǎng)和煤炭技能培訓(xùn)中心作用，開展全員業(yè)務(wù)技能提升和持證上崗培訓(xùn)；推進繼續(xù)教育，開展校企合作，助力員工學(xué)歷提升，本部60人獲得本科及以上學(xué)歷；加強人才培養(yǎng)，根據(jù)礦井建設(shè)需要培養(yǎng)40名工程概預(yù)算技經(jīng)人員；打造復(fù)合型人才，推動關(guān)鍵崗位員工多崗位、跨職能、跨行業(yè)歷練；實施人才儲備“789計劃”，開展優(yōu)秀年青干部調(diào)研，發(fā)現(xiàn)并儲備了235名優(yōu)秀人才。
——“活水”工程：近年來，公司加強人才交流，選調(diào)10名技術(shù)人員對口支援天順煤礦，選調(diào)40名優(yōu)秀人才充實本部，向集團直屬單位輸送13名高級管理人才；實施掛職鍛煉，推薦7名科、廠級領(lǐng)導(dǎo)到集團公司、青海、國家部委等單位掛職鍛煉；盤活人才資源，系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動526人次，調(diào)整干部561人次，提拔80后干部25人次，推薦學(xué)習(xí)崗15人次；推行市場化機制，實施公開競聘、崗位合同、經(jīng)理層任期制和契約化管理，激發(fā)人才效能。
建立健全培訓(xùn)體系保證企業(yè)人力資源開發(fā)需求
中國重汽員工培訓(xùn)工作由集團公司教育培訓(xùn)中心全面負(fù)責(zé)，在集團公司內(nèi)共建立起了146個現(xiàn)場培訓(xùn)工作站和9個產(chǎn)品及營銷服務(wù)培訓(xùn)基地；建有國家機械行業(yè)職業(yè)技能鑒定站一個、山東省職業(yè)技能鑒定所一個，是濟南市“金藍(lán)領(lǐng)”培訓(xùn)基地。
中國重汽高度重視人才隊伍建設(shè)，大力實施“十、百、千人才工程”（即培養(yǎng)幾十名高級管理拔尖人才、幾百名專業(yè)人才、幾千名技術(shù)能手）；建立了集團內(nèi)部科技專家選拔和評聘制度，帶動整個技術(shù)隊伍和管理隊伍建設(shè)；與清華大學(xué)、江蘇大學(xué)、山東大學(xué)等著名高校聯(lián)合辦班，培養(yǎng)高級優(yōu)秀人才；打造技能人才快速成長通道、加強“金藍(lán)領(lǐng)”技師培訓(xùn)與高級工培訓(xùn)等措施，營造了一個快出人才，出好人才的機制和氛圍，2010年全年共開班2186期,累計培訓(xùn)80599人次,全面提升了職工隊伍的整體素質(zhì)，增強了企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的快速發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。
科學(xué)創(chuàng)新提升能力 打造“中國重汽”特色員工培訓(xùn)平臺
通過重組以來的大發(fā)展，以中國重汽在香港紅籌上市為標(biāo)志，中國重汽已經(jīng)由一個頻臨倒閉的老國企發(fā)展成為一個充滿無限活力的國際化大公司，2009年7月15日中國重汽和德國曼公司的合作協(xié)議簽署 ，創(chuàng)造了我國汽車產(chǎn)業(yè)對外合作的新模式,在這種大背景下，中國重汽轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念、創(chuàng)新培訓(xùn)模式，以國際化大公司高標(biāo)準(zhǔn)做好企業(yè)員工培訓(xùn)工作。
一、創(chuàng)造性地建立了九個產(chǎn)品及營銷服務(wù)培訓(xùn)基地 為進一步打造鋼鐵營銷網(wǎng)絡(luò)，提高營銷網(wǎng)絡(luò)的運行質(zhì)量，集團公司創(chuàng)造性地在發(fā)動機部、變速箱部、橋箱公司以及整車生產(chǎn)單位建立“產(chǎn)品及營銷服務(wù)培訓(xùn)基地”， 實現(xiàn)產(chǎn)品改進、質(zhì)量反饋與營銷、服務(wù)培訓(xùn)“零對接”，保證集團公司營銷、服務(wù)培訓(xùn)針對性、及時性、超前性與有效性，以加強對營銷人員、4S店、經(jīng)銷商、改裝廠、服務(wù)站、大用戶及重點用戶有關(guān)人員的分層次培訓(xùn)，而且是以技能培訓(xùn)為重點，以提升服務(wù)水平和能力促進產(chǎn)品的銷售，促進營銷網(wǎng)絡(luò)健康快速發(fā)展。
目前濟南地區(qū)已建立九個產(chǎn)品與營銷服務(wù)培訓(xùn)基地，每個培訓(xùn)基地均配備了一個標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教室和一個能同時容納30人拆裝實習(xí)的技能培訓(xùn)場地，選拔了能代表集團公司水平的優(yōu)秀工程技術(shù)人員為主管培訓(xùn)師；編寫出13本圖文并茂的自編教材，形成了覆蓋中國重汽產(chǎn)品的完整的培訓(xùn)教材,及時開展了形式多樣的以學(xué)員為中心，以技能為重點的培訓(xùn)，把產(chǎn)品及營銷服務(wù)培訓(xùn)基地建設(shè)成為”中國重汽打造國內(nèi)、國際鋼鐵營銷網(wǎng)絡(luò)的人才培訓(xùn)基地和新產(chǎn)品的推廣基地”。
二、建立了具有“中國重汽”特色的現(xiàn)場培訓(xùn)工作站 2008年底以來，為全面強化員工培訓(xùn)工作，中國重汽集團在全公司深入推進現(xiàn)場培訓(xùn)工作，建立現(xiàn)場培訓(xùn)工作站，是集團公司加強三級培訓(xùn)工作的重要舉措，是集團公司培訓(xùn)創(chuàng)新又一成功范例，現(xiàn)場培訓(xùn)工作站制度突出了“解決問題在現(xiàn)場、全員參與培訓(xùn)”的現(xiàn)場培訓(xùn)理念轉(zhuǎn)變，現(xiàn)場培訓(xùn)工作站統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一崗證，
中國重汽現(xiàn)場培訓(xùn)工作站以生產(chǎn)崗位作業(yè)指導(dǎo)書和崗位操作規(guī)范為依據(jù)，結(jié)合產(chǎn)品改進、工藝難題、質(zhì)量缺陷及臨時發(fā)現(xiàn)的問題等，適時進行現(xiàn)場培訓(xùn),成為了具有重汽特色的員工技能提升基地。目前集團公司現(xiàn)已建立現(xiàn)場培訓(xùn)工作站146個，2011年，作為“十二五”的開局之年，現(xiàn)場培訓(xùn)站工作開展的轟轟烈烈、使現(xiàn)場培訓(xùn)工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密的結(jié)合在一起，真正成為生產(chǎn)經(jīng)營不可分割的一部分，真正起到了提高一線技術(shù)工人操作技能，成為集團公司全面推廣精益化管理的重要舉措之一,這包括兩個方面的內(nèi)容:第一,工作站本身要“強化精益管理，提高工作質(zhì)量”;第二,現(xiàn)場培訓(xùn)工作站通過精益文化的培育、精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和精益管理思想的培訓(xùn)和傳播等活動，成為精益管理體系中的重要一環(huán),全面促進從精益生產(chǎn)走向精益管理的過程，是集團公司推廣精益化管理的重要組成部分。
我是畢業(yè)就分配到桃園煤礦的第一批大學(xué)生，經(jīng)歷了桃園煤礦十多年的發(fā)展變化，就我個人感受而言，我認(rèn)為桃園煤礦對人才的培養(yǎng)使用突出有以下五個特點：
重在素質(zhì)，堅持高起點。特別是對從大中專院校畢業(yè)分配到礦的學(xué)生在各方面給予關(guān)心，列入組織部門人才庫進行重點培養(yǎng)、重點使用，特別是近三四年對大中專畢業(yè)生表現(xiàn)優(yōu)秀的，打破年齡和學(xué)歷限制，給予了大膽破格提拔使用，極大地調(diào)動了他們的積極性。
重在培養(yǎng)，堅持交重任。對優(yōu)秀人才工作上交重任，科研上交項目，在實踐、在現(xiàn)場、在崗位上促其快成長。
重在交流，堅持全面型。新區(qū)新人多，專業(yè)人才基本知識多，現(xiàn)場實踐少，解決實際問題能力欠缺。因此，為促其快速成長，對優(yōu)秀人才堅持全面開放的人才觀，在著力培養(yǎng)工作上的多能手和復(fù)合型人才，起到了很好效果，我們優(yōu)秀人員專業(yè)流動快，如政工與基層，政工與技術(shù)，行政與黨務(wù)等多種崗位的交流，保證了人才有廣闊的發(fā)展空間，也緩解了專業(yè)人員不齊，結(jié)構(gòu)不合理的矛盾。
重在考核，堅持高素質(zhì)。對優(yōu)秀人才必須給予一個舞臺，讓其試唱主角，有利于激勵其發(fā)揮聰明才智，使其充分展示自己，也是對其能力的一個檢驗。唱好了給予重用，唱不好也是個鍛煉，有利于調(diào)動人才積極性。同時，堅持對人才的考核，群眾公議，注重實績，優(yōu)秀者給予提拔重用。正是由于相信人才，公正考核，保證了優(yōu)秀人才脫穎而出。目前我礦人才階梯較好，建立了科區(qū)級后備干部和礦處級后備干部人才庫，培養(yǎng)目標(biāo)十分明確。
重在激勵，堅持氛圍塑造。投產(chǎn)以來就堅持每兩年開一次科技和人才大會，在政策上向技術(shù)人才傾斜，在全礦著力營造尊重知識、尊重人才，有利于人才爭先輩出的良好氛圍，做到了以事業(yè)留人，以待遇留人，以感情留人。
對集團公司人才培養(yǎng)使用的六點建議：
重視內(nèi)部人才的培養(yǎng)。堅持科學(xué)的人才觀念，即：“人人都可以成才，工作優(yōu)秀就是人才”，針對優(yōu)秀主體專業(yè)人才緊缺的客觀現(xiàn)狀，要針對煤礦企業(yè)的特點，應(yīng)把人才使用門檻調(diào)低，把人才使用眼光放寬，不拘泥于“科班”出身，只要工作優(yōu)秀，可提拔現(xiàn)在在采掘一線表現(xiàn)優(yōu)異的職工，如優(yōu)秀技術(shù)能手、優(yōu)秀工人技師等。在經(jīng)營和政工方面還存在先天不足，不是大學(xué)畢業(yè)生但后天的努力，后天的積累，使他們工作十分出色，成為單位的骨干，這樣的優(yōu)秀職工也應(yīng)該給予他們發(fā)展的空間，不拘一格，在更重要的崗位和職位上考驗鍛煉他們，給予更大的施展才華的平臺。這樣做有利于企業(yè)的實際，有利于人力資源的管理。
重視現(xiàn)有教育資源的利用。引用大學(xué)生成本很高，而且大學(xué)生的崗位進入角色有一個很長過程，但我們可以依靠企業(yè)內(nèi)部教學(xué)資源，獨辟溪徑，加快內(nèi)部優(yōu)秀職工的培訓(xùn)培養(yǎng)，使其成為企業(yè)有用的優(yōu)秀人才，而不需僅把目光放在大學(xué)畢業(yè)生上。一是礦內(nèi)部職工培訓(xùn)學(xué)校，不要僅局限于安全培訓(xùn)，要把培養(yǎng)高素質(zhì)的人才作為重要工作內(nèi)容，實行學(xué)院式、學(xué)歷式培訓(xùn)，辦內(nèi)部人才學(xué)校。建好這樣的學(xué)校，需要重視教師隊伍建設(shè)，對高級工程師、高級職稱人才要交于任務(wù)，在教學(xué)、教材上做些探索。另外，也可聘局內(nèi)的優(yōu)秀教師任教;二是使用好集團公司技校教師資源和黨干校的資源，培養(yǎng)內(nèi)部專業(yè)和管理人才。在內(nèi)部培養(yǎng)基礎(chǔ)上，加強內(nèi)部考核和集團公司內(nèi)部公開選拔考試，發(fā)現(xiàn)和使用優(yōu)秀人才，不失為一種好的形式。對外部教育資源的使用，集團公司開展的較好，如轉(zhuǎn)專業(yè)培訓(xùn)工作培養(yǎng)了很多人，在堅持的同時，可再作一些探索
。重視優(yōu)秀人才的交流。人才交流，通過不同的專業(yè)鍛煉，對綜合能力提高十分有益。交流可以是橫向的和縱向的。橫向上是礦與礦之間，礦與集團公司機關(guān)的交流?？v向的是礦內(nèi)部的交流。通過不同環(huán)境，不同崗位，不同專業(yè)，不同現(xiàn)場條件和管理條件的鍛煉，豐富其現(xiàn)場經(jīng)驗，管理經(jīng)驗，提升綜合能力。（比如副總，比如不同專業(yè)之間的交流，打破專業(yè)上限制，對人才成長和使用有好處。）礦區(qū)中層干部也要敢于打破專業(yè)限制，打造復(fù)合型人才，使人才有更大的使用空間，有效地解決了各礦存在的專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的難題。
重視優(yōu)秀人才的待遇。加強思想教育是一個方面，但要想留住人，還是要靠好的待遇，讓人才自身覺得自己價值得到體現(xiàn)，感覺自己受尊重、重視，值得付出。這種待遇，不單純局限于給崗位、給帽子，做管理型人才，我們不缺管理型人才，對企業(yè)發(fā)展而言，更多地要培養(yǎng)專業(yè)型人才，讓專業(yè)人才在專業(yè)上充分發(fā)揮所長，給帽子反而會影響其聰明才智的發(fā)揮。我們企業(yè)不是政府，最主要依靠技術(shù)做強做大，而且現(xiàn)在技術(shù)人員較缺，而現(xiàn)在一種用人導(dǎo)向，重視對優(yōu)秀專業(yè)人才給“官位”，導(dǎo)致現(xiàn)有優(yōu)秀技術(shù)人才人心浮躁。因此，要對優(yōu)秀專業(yè)人才加大經(jīng)濟待遇，在評聘職稱上做文章，在職稱待遇上加大傾斜，如現(xiàn)在的拔尖人才，首席工程師，首席技師等形式很好，但待遇還要增加，可大幅增加職稱津貼等，通過經(jīng)濟待遇留住優(yōu)秀人才的心（淮北局外部只有中高級職稱才能用，我礦應(yīng)該也有這個導(dǎo)向）。
在2000年之前，我國采取適度發(fā)展核電政策，核電規(guī)模和人才規(guī)模相對較小。
在2004年之后，我國從國家未來可持續(xù)發(fā)展以及世界經(jīng)濟與能源形勢出發(fā)，開始積極發(fā)展核電，我國的核電事業(yè)進入了更快更新、全面發(fā)展的階段。
2006年的核電中長期發(fā)展規(guī)劃提出到2020年核電4000萬千瓦這樣的目標(biāo)，面對這一目標(biāo)，核電人才的培養(yǎng)成為中國核電發(fā)展的主要瓶頸之一。
為了適應(yīng)中廣核集團核電建設(shè)和運營對人才的需要，探尋企業(yè)與院校聯(lián)合培養(yǎng)人才——“產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合的新機制，促進高校與央企之間的合作，自2005年起，華北電力大學(xué)與中廣核集團連續(xù)七年合作開展“訂單+聯(lián)合”模式的核電專業(yè)人才培養(yǎng)模式，為中廣核集團培養(yǎng)了近400名專業(yè)素質(zhì)高、創(chuàng)新能力強的核電人才，探索了一種具有示范意義的新型人才培養(yǎng)模式，得到了政府有關(guān)部門的高度評價。
“訂單+聯(lián)合”式培養(yǎng)
華北電力大學(xué)“訂單+聯(lián)合”培養(yǎng)的主要模式俗稱為“3+1”的培養(yǎng)模式?！?”是指學(xué)生前三年按照華北電力大學(xué)現(xiàn)有的教學(xué)模式培養(yǎng)，“1”是指第四年按照企業(yè)的需求設(shè)置課程進行培養(yǎng)。學(xué)生主要來源于華北電力大學(xué)熱能與動力工程、電氣工程、自動化及核工程與核技術(shù)專業(yè)，學(xué)生于大三下學(xué)期參加企業(yè)的預(yù)招聘流程，通過預(yù)招聘流程的學(xué)生與企業(yè)簽署用人協(xié)議，企業(yè)根據(jù)需求有針對性地提出課程設(shè)置要求，校企聯(lián)合對學(xué)生進行培養(yǎng)。
在核電人才“訂單+聯(lián)合”培養(yǎng)模式中，第四年的課程設(shè)置遵循如下原則：1.完成原專業(yè)的主干課程的學(xué)習(xí)；2.采用交叉互補的方式，使學(xué)生兼?zhèn)浜恕㈦?、動三方面的專業(yè)知識。例如，原核工程專業(yè)的學(xué)生要補修熱動、電氣的相關(guān)知識；原熱動、電氣等專業(yè)的學(xué)生要補修核工程專業(yè)的相關(guān)知識。設(shè)置的主干課程主要有發(fā)電廠熱力系統(tǒng)及汽輪機原理、核電廠電氣原理與設(shè)備、核電站通用機械設(shè)備、核反應(yīng)堆物理、核反應(yīng)堆物理熱工、核反應(yīng)堆物理安全、核反應(yīng)堆物理儀表與控制、核電廠材料與水化學(xué)等。
除此還采取了以下做法：1.學(xué)校與企業(yè)導(dǎo)師聯(lián)合指導(dǎo)畢業(yè)設(shè)計。2.企業(yè)專家來校授課或開展講座。3.赴企業(yè)及核電工業(yè)部門參觀實習(xí)。
在培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)方面：1.在班級建設(shè)與管理上，通過各種活動及規(guī)章制度，培養(yǎng)勤奮學(xué)習(xí)的優(yōu)良學(xué)風(fēng)、守紀(jì)誠信的良好風(fēng)尚、團結(jié)向上的團隊精神、樂觀開朗的心理素質(zhì)、優(yōu)良的社會管理與交流的能力。2.為了提前進行企業(yè)文化的熏陶，企業(yè)的技術(shù)與管理人員經(jīng)常到校與學(xué)員進行思想交流，通報企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，開設(shè)企業(yè)管理制度、政策法規(guī)、崗位管理要求、崗位技術(shù)與技能及企業(yè)文化方面的講座；讓學(xué)生參與企業(yè)的招聘與宣傳活動，引導(dǎo)學(xué)生將自己看成企業(yè)的準(zhǔn)員工，增強企業(yè)主人公意識。
成效卓著，模式推廣
華北電力大學(xué)作為與中廣核首批合作培養(yǎng)企業(yè)人才的重點高校之一，2005年共計招聘48名同學(xué)，集中到蘇州進行封閉式培養(yǎng)，由本校專業(yè)教師負(fù)責(zé)教學(xué)工作。從2006年開始，每年在北京校內(nèi)定向招收一個聯(lián)合培養(yǎng)班及在蘇州招收一個聯(lián)合培養(yǎng)班。
據(jù)目前的統(tǒng)計調(diào)查，華北電力大學(xué)畢業(yè)生已經(jīng)分布在中廣核集團下屬的各個企業(yè)，包括工程公司、運營公司、紅沿河分公司、寧德分公司、陽江分公司、臺山分公司、防城港分公司等單位；其次，工作崗位遍布該公司的各主要技術(shù)部門，包括研究開發(fā)、設(shè)計、運行、維修、安裝調(diào)試、設(shè)備采購等；再次，鑒于學(xué)生專業(yè)基礎(chǔ)扎實、專業(yè)符合度較高、工作上手快、文化特質(zhì)與企業(yè)文化契合度高、工作踏實認(rèn)真、任勞任怨，目前華電畢業(yè)生在中廣核集團內(nèi)職業(yè)發(fā)展穩(wěn)定。2005年以前入職的部分畢業(yè)生已成長為集團中高層管理或技術(shù)干部，2005-2006年入職的畢業(yè)生在組織內(nèi)已成為技術(shù)骨干或初級管理者，2006-2011年入職的畢業(yè)生整體處于職業(yè)發(fā)展的起步階段，可謂成效顯著。
不僅如此，目前該人才培養(yǎng)模式還進一步推廣到大唐電力集團公司、中國電力投資集團公司等企業(yè)。如2010年，中國電力集團投資公司從華北電力大學(xué)選拔30名學(xué)生作為聯(lián)合培養(yǎng)。2011年，上海電氣集團也選拔14名學(xué)生作為聯(lián)合培養(yǎng)。詳細(xì)數(shù)據(jù)如表1所示。
通過“訂單+聯(lián)合”培養(yǎng)模式，一方面，學(xué)校向企業(yè)輸送符合企業(yè)需求的人才，促進了企業(yè)的發(fā)展；另一方面，學(xué)校在與企業(yè)合作辦學(xué)過程中，獲得了企業(yè)的經(jīng)費支持，這些經(jīng)費促進了華北電力大學(xué)實驗室等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)；促進了師資隊伍的建設(shè)，加強了大學(xué)教師與企業(yè)的聯(lián)系，豐富了教師的工程實踐經(jīng)驗；同時促進了華北電力大學(xué)教學(xué)計劃及課程設(shè)置的優(yōu)化。
鏈接I
中國廣東核電集團公司起步于大亞灣核電運營管理有限責(zé)任公司，依靠“以核養(yǎng)核，滾動發(fā)展”的理念，逐步發(fā)展成為集核電生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、核燃料儲存為一體的，由國務(wù)院全資監(jiān)管的特大型核電集團。目前有600萬千瓦裝機的核電機組在運行，近2000萬千瓦核電機組在建，承擔(dān)了國家核電中長期計劃近一半的機組建設(shè)任務(wù)。面對如此重大的國家核電發(fā)展計劃和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，迫切需要一大批的核電科研、工程建設(shè)和運行等方面的人才。
目前，隨著中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的日趨成熟，行業(yè)內(nèi)形成了很多大型的房地產(chǎn)企業(yè)，這些企業(yè)不論從公司發(fā)展規(guī)模、管理模式、戰(zhàn)略目標(biāo)等多領(lǐng)域已自成體系，如萬達(dá)、萬科、龍湖等，形成了一套具有自身企業(yè)特點的管理方式。這些大型企業(yè)，無一例外的對人才培養(yǎng)及團隊建設(shè)給予了高度的重視。
可以說，人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)是一個系統(tǒng)化的工程。很多人力資源工作者在對待團隊建設(shè)的問題時，總是會有一個誤區(qū)，注重人員招聘而忽視人才培養(yǎng)，認(rèn)為人才培養(yǎng)費時費力，為他人做嫁衣裳。而反觀大型企業(yè)，對人才培養(yǎng)卻給予了高度重視，招錄、培養(yǎng)兩手抓，為企業(yè)梯隊建設(shè)提供了另一條思路。
培養(yǎng)企業(yè)自己的核心人才團隊，對企業(yè)的發(fā)展，有其特殊的重要意義。首先，核心人才團隊可以涵蓋企業(yè)內(nèi)各專業(yè)鏈，執(zhí)行力強，可調(diào)動各業(yè)務(wù)模塊工作。其次，核心人才團隊與企業(yè)共同成長，有共同的發(fā)展目標(biāo)和理念。再次，核心人才的企業(yè)歸屬度和認(rèn)同度高，與企業(yè)需求相匹配。
在培養(yǎng)核心人才團隊的問題上，優(yōu)秀企業(yè)都秉承二八原則，即將80%的學(xué)習(xí)資源投入到20%的具備潛力的人才身上。只有建立有效的人才管理流程，才能達(dá)到培養(yǎng)高素質(zhì)管理團隊的目的，同時，還不應(yīng)忽視，人才培養(yǎng)必須成為一個持之以恒的過程，要保持其持久性和連續(xù)性。談到具體的人才培養(yǎng)，很多管理者還停留在較為原始的管理層面，認(rèn)為人才培養(yǎng)是人力資源部門的事。其實不然，人才培養(yǎng)之所以是一個系統(tǒng)工程，就是需要舉全公司之力，匯集各方資源，群策群力。以萬科地產(chǎn)的優(yōu)才計劃為例，萬科在后備梯隊建設(shè)中，會核算優(yōu)才成長指數(shù)、評定員工滿意度及敬業(yè)度等指數(shù)，并將之與一線負(fù)責(zé)人的KPI掛鉤，作為考評企業(yè)管理者的重要指標(biāo)。
當(dāng)然，人才培養(yǎng)不能光憑領(lǐng)導(dǎo)重視，在具體實施中，還是需要一些基礎(chǔ)及實施措施的。在人才培養(yǎng)方面，企業(yè)應(yīng)考慮一些前置條件，企業(yè)在考慮人才培養(yǎng)體系建設(shè)的問題時，首先需要考慮的以下幾個問題：
（一）企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是否明晰，公司管理層是否具備人才培養(yǎng)意識
企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)就好比確定了團隊組建方向，是核心團隊組織的路標(biāo)。企業(yè)核心人才團隊其職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具有一致性，以最終實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。除了要有明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略外，公司管理層也需具備識人、辨人、培養(yǎng)人的意識，畢竟，好的千里馬是需要伯樂來辨識的。
（二）人力資源系統(tǒng)是否完備，是否已建立人才選拔、發(fā)展流程，是否有清晰的職業(yè)生涯晉升通道，崗位職責(zé)、崗位工作流及標(biāo)準(zhǔn)是否清晰
不可諱言，人力資源系統(tǒng)在公司人才選拔團隊建設(shè)中舉足輕重，貫穿整個人才選拔培養(yǎng)過程。人力資源體系就像是核心團隊組建的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，公司不僅需要有人才培養(yǎng)意識，更要有系統(tǒng)選拔培養(yǎng)體系。明確選拔標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計科學(xué)的晉升通道，規(guī)范人員評價體系，確保擇優(yōu)選拔、唯才是用。在人才選拔方面，是有很多人力資源的手段，如人才測評、績效考評、行動學(xué)習(xí)等多種手段來輔以實施的。當(dāng)然，人力資源體系不單單是一個制度體系、選拔體系，人力資源管理人員的管理素質(zhì)、甄選能力也是核心要素之一。
（三）人才培養(yǎng)平臺、措施、建立與否，能否有效開展選拔、培養(yǎng)工作
當(dāng)然，有了目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更需要良好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺、行之有效的培養(yǎng)措施。正是通過這些手段措施，才能勾勒出企業(yè)的核心人才團隊。
具體到房地產(chǎn)企業(yè)，培養(yǎng)核心員工、搭建核心人才團隊的措施，可以有如下幾個方面：
（一）輪崗培訓(xùn)、雙向交流、短期體驗、跨部門交流活動、企業(yè)導(dǎo)師制
以房地產(chǎn)行業(yè)為例，房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)體系及模塊非常多，尤其是大型集團性公司，開展輪崗培訓(xùn)具有非常大的可操作空間。輪崗培訓(xùn)尤其適用于企業(yè)儲備人才干部的培養(yǎng)，很多大型企業(yè)將優(yōu)秀的儲備人才安排在企業(yè)的各個模塊領(lǐng)域如開發(fā)版塊、銷售版塊、建安版塊、物業(yè)版塊等多版塊進行輪崗，這種強制輪崗的措施可以使儲備人才能對業(yè)務(wù)流中各版塊迅速學(xué)習(xí)掌握。
除了輪崗培訓(xùn)外，跨部門交流也是很有效的方法之一。與輪崗培訓(xùn)不同，跨部門交流是針對具備資深工作經(jīng)驗人才的培養(yǎng)措施。在房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)版塊中，建筑設(shè)計及施工安裝是相輔相成的兩個業(yè)務(wù)流，但是在具體工作實施中，往往又是最容易產(chǎn)生分歧的。究其原因，主要是由于兩個業(yè)務(wù)流各自為政。通過跨部門人才交流這種模式，使設(shè)計人員深入到施工現(xiàn)場，讓工程人員與設(shè)計院對接，通過這種錯位對接可以讓人才更容易發(fā)現(xiàn)并解決工作中出現(xiàn)的實際問題及困難，不論是業(yè)務(wù)能力還是溝通能力都得到了提升和鍛煉。
相較于前兩種方式，短期體驗則是另一種人才培養(yǎng)方式。在現(xiàn)今房地產(chǎn)行業(yè)中，最常見的就是集團公司—區(qū)域公司兩級管理模式，很多優(yōu)秀人才被集中在集團公司。這類人才雖然具備優(yōu)秀的專業(yè)技能，但在實際工作中往往會跟現(xiàn)場工作脫節(jié)，容易閉門造車。通過短期體驗這種方式，讓集團公司的優(yōu)秀人才參與到現(xiàn)場基礎(chǔ)工作中去，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，腳踏實地的接觸現(xiàn)場施工管理，對企業(yè)核心骨干力量是難能可貴的學(xué)習(xí)鍛煉機會。
導(dǎo)師制是現(xiàn)代企業(yè)中比較常見的做法，在房地產(chǎn)行業(yè)中則更為常見，很多優(yōu)秀的企業(yè)都設(shè)定了導(dǎo)師制，尤其是在專業(yè)業(yè)務(wù)線，由優(yōu)秀的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)企業(yè)骨干人才，通過業(yè)務(wù)傳授的方式，將管理方式、技術(shù)經(jīng)驗及優(yōu)良的企業(yè)文化、團隊作風(fēng)傳承下去。這種“師傅帶徒弟”的方式雖然不夠新穎，但卻十分實用，很多優(yōu)秀的團隊就是經(jīng)過工作中潛移默化的影響，優(yōu)秀榜樣導(dǎo)師的帶動而建立起來的。
（二）培訓(xùn)
在培訓(xùn)方面，企業(yè)可操作的空間則更為廣泛。在人才培養(yǎng)及團隊建設(shè)領(lǐng)域，也有以下三種分類：
（1）企業(yè)內(nèi)部管理培訓(xùn)
企業(yè)內(nèi)部管理培訓(xùn)主要針對企業(yè)管理人員，尤其是“帶隊伍”人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)的種類和內(nèi)容非常豐富，如戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)、團隊組織能力培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等。通過這種管理培訓(xùn)主要加強了公司管理團隊的綜合能力，提高管理水平。
（2）針對崗位人才的專項培訓(xùn)培養(yǎng)計劃
針對企業(yè)核心專業(yè)人才，很多房地產(chǎn)企業(yè)會展開專項培訓(xùn)計劃。如在企業(yè)內(nèi)針對行業(yè)政策法規(guī)進行專項培訓(xùn)、組織企業(yè)設(shè)計業(yè)務(wù)骨干與設(shè)計單位進行交流學(xué)習(xí)、企業(yè)內(nèi)部針對工程施工水平進行業(yè)務(wù)比拼、選派優(yōu)秀人員外出進行專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)等。通過這種專項培訓(xùn)培養(yǎng)計劃，主要提升人才的專業(yè)能力。
（3）外部拓展類培訓(xùn)
外部拓展培訓(xùn)是現(xiàn)在比較流行的做法，其作用力已得到各行各業(yè)的認(rèn)可，其主要是提升團隊意識、加強協(xié)作精神、培養(yǎng)團隊默契度所開展的業(yè)務(wù)類培訓(xùn)。具體到房地產(chǎn)行業(yè)，很多業(yè)務(wù)模塊是以團隊為概念的，如營銷團隊，其業(yè)務(wù)拓展以是以部門為單位，進行整體運作，適時的進行拓展類培訓(xùn)，可為這類團隊的搭建起到良好效果。
（三）良好的激勵及晉升機制
關(guān)鍵詞：精神文化 物質(zhì)文化 制度文化 行為文化
馬鞍山港口（集團）有限責(zé)任公司是安徽省規(guī)模最大的港口企業(yè)，港口年通過能力2400萬噸。根據(jù)集團公司“十二五”規(guī)劃，公司發(fā)展的目標(biāo)是建設(shè)現(xiàn)代港口物流企業(yè)。面對著從傳統(tǒng)港口企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，如何盡快走出傳統(tǒng)港口文化的束縛，建立符合新形勢下的有特色的港口文化，推進集團公司科學(xué)發(fā)展，成為集團公司迫切需要解答的問題。
一、馬港集團企業(yè)文化現(xiàn)狀分析
1、物質(zhì)文化分析。企業(yè)的物質(zhì)文化是企業(yè)以經(jīng)營成果物質(zhì)形態(tài)體現(xiàn)出來的表層文化?！笆晃濉逼陂g，集團公司緊緊抓住城市經(jīng)濟發(fā)展的機遇，外拓市場，內(nèi)抓管理，港口通過能力不斷擴大，年吞吐量連續(xù)邁上兩個千萬噸級的平臺。公司總資產(chǎn)從成立之初的5.4億元，到現(xiàn)在的9.6億元；凈資產(chǎn)從2.5億元增長至4.18億元；港口通過能力從800萬噸增長至2362萬噸，完成自然噸6年累計近億噸；累計實現(xiàn)收入12.3億元，實現(xiàn)利潤2.4億元，幾乎再造了一個馬港集團。
除碼頭硬件設(shè)施上水平外，馬港集團企業(yè)文化中表層文化還有以下的表達(dá)形式：港口標(biāo)識公開；《港歌》在傳承中創(chuàng)新；員工服裝規(guī)范統(tǒng)一；服務(wù)功能更加開放等。
2、企業(yè)制度文化分析。馬港集團制度文化的建設(shè)以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為切入點，以規(guī)范約束人們的行為，加強內(nèi)部信用管理，依法嚴(yán)格履行承諾，把誠信服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)建立在嚴(yán)格的自我約束和有效制衡的基礎(chǔ)之上。公司建立了435個工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；通過ISO9001：2000質(zhì)量體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證，實現(xiàn)“三標(biāo)”整合；引入卓越績效管理體系，實施6S管理，提高管理水平。
3、精神文化分析。精神文化主要是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌。集團公司是老國有企業(yè)改制而來，在五十多年的發(fā)展歷程中，沉淀了價值觀念、企業(yè)精神對的的新公司有影響，較為突出的就是原企業(yè)的“馬港精神”，即團結(jié)、開拓、服務(wù)、奉獻(xiàn)等。然而，新公司成立后，公司從原國有獨資公司變?yōu)閲匈Y本為主體的多元股份公司，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，既有拼搏、奉獻(xiàn)的老“馬港精神”為集團公司留下了寶貴的文化沉淀，又在公司跨越式發(fā)展中拓展了敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、客戶至上、追求卓越等一系列新的精神內(nèi)涵。
4、人本文化分析。馬港集團在跨越式發(fā)展中，堅持國家、股東、員工利益并重，在產(chǎn)量、利潤攀升的同時適度提高員工收入，改善福利。公司認(rèn)真履行集體合同及集體合同補充條款，建立工資協(xié)商制度，使員工收入與公司效益較好地掛起鉤來，養(yǎng)老、醫(yī)療、住房等社會保障足額按期繳納；開展療休養(yǎng)及全員體檢工作，關(guān)注員工身心健康；提升工作餐標(biāo)準(zhǔn)，讓員工吃上一頓安心、可口工作餐；改善浴室環(huán)境，提高洗理費標(biāo)準(zhǔn)，員工免費就?。煌晟评щy職工救助基金會制度。
5、學(xué)習(xí)文化分析。馬港集團制定了人力資源發(fā)展規(guī)劃、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建規(guī)劃，并針對不同人群、不同目標(biāo)加以實施。針對中高級管理人員，公司實行“40+4”工作學(xué)習(xí)制度；對技能性人才，集團公司制定《集團公司高技能人才培養(yǎng)辦法》，與安徽工業(yè)大學(xué)合作辦班，培養(yǎng)集團公司急需的技能型人才學(xué)歷型教育，開展群眾性的人才培養(yǎng)工作，如名師高徒、青年文明號活動等。
二、馬港集團企業(yè)文化創(chuàng)建工作相對不足分析
1、企業(yè)文化精神要素系統(tǒng)性不足。目前，馬港集團核心價值觀體系沒有全面凝煉完成，相對于企業(yè)競爭環(huán)境的變化，其內(nèi)涵還有待于挖掘和探索。而企業(yè)文化是一個系統(tǒng)的工程，物質(zhì)層、制度層、精神層是緊密聯(lián)系的。精神要素是形成物質(zhì)層和制度層的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的核心和靈魂。因此，精神要素的模糊勢必對企業(yè)文化建設(shè)帶來困惑。
2、企業(yè)文化建設(shè)主題不夠明確，對公司“十二五”期戰(zhàn)略支撐不足。表現(xiàn)為內(nèi)容上沒有創(chuàng)新，活動形式和載體雷同。一些文體活動投入不少，但缺乏一個長期的主題，相互之間缺少聯(lián)系和支撐，看勢轟轟烈烈，實則過眼煙云，沒有給員工留下很強的印象。
三、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建設(shè)有港口特色的企業(yè)文化
馬港集團要走出一條特色的“文化興企”之路，就要以創(chuàng)新企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展，就要以觀念更新推動觀念創(chuàng)新，就要以文化發(fā)展推動管理升級，從根本上提升管理創(chuàng)新能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和市場競爭能力，用優(yōu)秀的文化理念統(tǒng)領(lǐng)我們的思路，引領(lǐng)我們的思維創(chuàng)新和心智模式的變革，促進各項管理制度上升為企業(yè)文化、變?yōu)閺V大員工的自覺行為，使企業(yè)文化在市場磨礪中成長，在創(chuàng)造輝煌中成熟，在追求卓越中升華。
1、凝煉集團公司核心價值觀，樹立正確的思想觀念
企業(yè)精神作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，作為一種新的核心競爭力，要為廣大職工所認(rèn)同。根據(jù)企業(yè)“十二五規(guī)劃”和發(fā)展目標(biāo)，馬港集團首先要凝煉核心價值觀體系，以簡短的詞語、形象的描述，便于在員工中傳播。通過對企業(yè)使命、共同愿景、公司精神、核心價值觀的描述，明確馬港集團為什么而存在、將來要成為什么、怎樣達(dá)到我們的目標(biāo)、和企業(yè)在發(fā)展過程中關(guān)注什么，不斷使員工價值觀趨同，為一個目標(biāo)而共同奮斗。
2、內(nèi)外并舉,塑造品質(zhì)超群的品牌形象,打造物質(zhì)文化
企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一,使之具備有“馬港物流”品牌的特色和個性。一要誠信經(jīng)營，信守承諾。堅持“以德興企”，把“用有德之人，育有德之才”當(dāng)作企業(yè)的第一要務(wù)，通過制度和學(xué)習(xí)，來造就高品質(zhì)的人才。二是明晰“馬港物流”品牌核心價值，即皖江第一港的地緣優(yōu)勢、與上游資源結(jié)盟的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢、占據(jù)服務(wù)區(qū)域主要深水岸線港口資源優(yōu)勢、區(qū)域規(guī)模最大港口企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢等。三是立體傳播“馬港物流”品牌，即在港口業(yè)務(wù)在空間范圍的突破，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營、跨江發(fā)展；在港口功能上的突破，建設(shè)第三代港口，發(fā)展現(xiàn)代物流；針對不同對象，通過業(yè)務(wù)推介、參與制定標(biāo)準(zhǔn)、深度營銷戰(zhàn)略、客戶現(xiàn)場體驗、舉辦論壇等多種推廣手段，實現(xiàn)“馬港”品牌立體傳播。四是建立視覺識別系統(tǒng)（CI戰(zhàn)略），塑造企業(yè)形象。對集團公司的廣告、宣傳品、辦公用品實行統(tǒng)一標(biāo)識；規(guī)范企業(yè)標(biāo)志、旗幟、歌曲，擴大應(yīng)用范圍；建立與新聞單位通報信息的暢通渠道，塑造外在形象。五是建設(shè)優(yōu)美環(huán)境，營造良好氛圍。以創(chuàng)花園式港區(qū)為目標(biāo)，加強港區(qū)綠化美化，改善港容港貌；對外服務(wù)窗口要增加硬件投入，努力營造溫馨服務(wù)氛圍；因地制宜開展經(jīng)常性的職工文體活動。
3、目標(biāo)激勵,塑造嚴(yán)明和諧的管理形象,打造制度文化
文化管理最終表現(xiàn)在制度、機制上,使企業(yè)各項規(guī)章制度成為員工的自覺行為。一是完善各項管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。加強“三標(biāo)”體系的運行和管理，在全港各崗位推行“6S”管理，強化制度建設(shè)。二是繼續(xù)推行卓越績效管理模式，進行全員、全崗位、全過程管理，提升企業(yè)管理水平。三是提倡團隊精神,把理念轉(zhuǎn)化為制度導(dǎo)向，變成員工個人的自覺行動,充分調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性,增強團隊合力與競爭力。
4、以人為本,加強思想政治工作,打造行為文化
現(xiàn)代企業(yè)文明把創(chuàng)造文明的落腳點放在人的文明上，人的文明既有科學(xué)文化素質(zhì)的提高，更有思想道德水平的提高，是技能、覺悟、素質(zhì)等內(nèi)外要素的充分發(fā)展，是企業(yè)文化建設(shè)的目的和歸宿。一要加強人本管理。企業(yè)管理要把企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)統(tǒng)一來考慮，把對職工的培養(yǎng)、開發(fā)、造就看作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本條件。企業(yè)的現(xiàn)代化歸根到底要由人的現(xiàn)代化來實現(xiàn)，只有培養(yǎng)合格的人才，才能造就合格的產(chǎn)品。要通過系統(tǒng)的教育訓(xùn)練和崗位鍛煉，實現(xiàn)人才的培養(yǎng)造就和職工的潛能開發(fā)。二要合理用人，開發(fā)職工最大潛能。企業(yè)文化最大的作用是吸引和留住人才。企業(yè)要重視職工整體素質(zhì)的提高，讓職工在企業(yè)內(nèi)得到不斷的學(xué)習(xí)機會，接受新的知識，提升素質(zhì)。三要抓好經(jīng)營者的學(xué)習(xí)。企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)起舉足輕重的作用。昨天的人才，未必能適應(yīng)今天競爭的需要，眼前的人才，不一定能在未來的競爭中穩(wěn)操勝券，對企業(yè)而言，經(jīng)營者的素質(zhì)，決定著企業(yè)的發(fā)展。
綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、動態(tài)化的過程，始終伴隨著企業(yè)的成長和發(fā)展，只有真正把企業(yè)的理念、價值觀融入到企業(yè)的管理機制和管理制度之中，建立能支撐企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)文化，才能支撐集團公司可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞：新型紡織機電技術(shù)；特色專業(yè)；人才培養(yǎng)；示范輻射
新型紡織機電技術(shù)專業(yè)是南通紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院在全國首創(chuàng)的高職專業(yè)，以培養(yǎng)面向生產(chǎn)與管理一線的，具有較強的新型紡織機電一體化設(shè)備的運行、維護、管理、檢修能力的高技能人才。2000年成為“院級試點專業(yè)”，2003年被江蘇省教育廳列入“省級特色專業(yè)建設(shè)點”，經(jīng)過幾年建設(shè)，特色專業(yè)在省內(nèi)外產(chǎn)生了較大影響，起到了很好的示范和輻射作用。
一、專業(yè)設(shè)置的前瞻性
上世紀(jì)八十年代后期，隨著現(xiàn)代高新科技向紡織工業(yè)的導(dǎo)人．世界紡織產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已發(fā)生了深刻的變革，機電一體化技術(shù)在紡織生產(chǎn)領(lǐng)域中的廣泛應(yīng)用，帶動—了紡紗、織造業(yè)逐漸由勞動密集型向技術(shù)、資金密集型轉(zhuǎn)化，紡織設(shè)備的機電一體化對于提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量、保證質(zhì)量穩(wěn)定性都起著非常大的作用。
經(jīng)過二十多年的發(fā)展，我國已成為世界最大的紡織生產(chǎn)和貿(mào)易國，但從競爭力上分析，我們不是紡織強國。其主要原因是我國科技發(fā)展水平與國際先進水平差距十分明顯。從技術(shù)裝備水平看．目前世界織機無梭化的平均水平已達(dá)50％以上，而我國尚不到30％；自動絡(luò)筒機世界水平已達(dá)90％-100％，而我國只有20％。從技術(shù)應(yīng)用實際情況看，一方面先進的紡織技術(shù)裝備不斷增加，另一方面與之相應(yīng)的新型紡織設(shè)備機電安裝、維護、檢修、管理技術(shù)的人才卻大量缺乏，常常出現(xiàn)用一流的設(shè)備，生產(chǎn)二流乃至三流的產(chǎn)品現(xiàn)象，設(shè)備應(yīng)有的效能得不到充分發(fā)揮，設(shè)備功能不能得到充分利用。
南通是我國著名的紡織老基地，也是全國十二個紡織品出口基地和十個服裝出口基地之一。紡織工業(yè)產(chǎn)值在全市工業(yè)總產(chǎn)值中占到四分之一．其經(jīng)濟效益處于全國紡織同行業(yè)前列，為全市工業(yè)經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一。面對世界紡織技術(shù)發(fā)展形勢和市場發(fā)展需要，自上世紀(jì)九十年代中期．以江蘇大生集團為代表的南通紡織工業(yè)自我改造．運用高新技術(shù)，大力引進國外機電一體化新設(shè)備，一部分骨干企業(yè)的設(shè)備與技術(shù)已達(dá)到國際上世紀(jì)九十年代末的先進水平。南通市制定的紡織工業(yè)“十五”發(fā)展規(guī)劃，也提出用高新技術(shù)和成熟技術(shù)大力提高棉紡織行業(yè)裝備水平．加快“三無一精”產(chǎn)品的配套，以實現(xiàn)紡織產(chǎn)品高科技含量、高市場容量、高附加值的目標(biāo)，進一步加快南通市由紡織大市向紡織強市轉(zhuǎn)變的步伐。
國家的產(chǎn)業(yè)政策、南通紡織發(fā)展規(guī)劃、迅速增加的新型紡織設(shè)備對機電技術(shù)應(yīng)用水平提出了新要求。現(xiàn)實的社會背景和行業(yè)背景為我院重點建設(shè)新型紡織機電技術(shù)專業(yè)提供了充分的依據(jù)。本著立足本省，面向社會、服務(wù)行業(yè)的宗旨， 1996年9月，我校在十多年中專紡織機械、紡織電氣專業(yè)辦學(xué)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，投資二百余萬元．引進世界先進無梭織機，依托行業(yè)，改造傳統(tǒng)專業(yè)，率先在全國開辦高職新型紡織機電技術(shù)；車業(yè)，充分發(fā)揮高職教育主動服務(wù)于地方經(jīng)濟建設(shè)的作用，首屆畢業(yè)生供不應(yīng)求，均被省內(nèi)外大中型紡織集團爭先錄用。日本東麗(南通)公司、日本帝人(南通)公司、香港福匯(江陰)集團、江蘇陽光集團、江蘇聯(lián)發(fā)集團等知名企業(yè)每年都來我院招聘畢業(yè)生，人才培養(yǎng)質(zhì)量受到用人單位高度肯定，大部分畢業(yè)生已成為企業(yè)的技術(shù)骨干。近三年，畢業(yè)生就業(yè)率連續(xù)保持100％，05屆畢業(yè)生供需比達(dá)1：4，在社會享有較高聲譽。經(jīng)過幾年的辛勤建設(shè)，新型紡織機電技術(shù)專業(yè)已成為學(xué)生報考、企業(yè)爭先錄用的熱門專業(yè)，已被公認(rèn)為省內(nèi)及長三角地區(qū)紡織機電一體化人才的首選學(xué)校。
二、專業(yè)設(shè)置在省內(nèi)外兄弟院校中的影響
悠久的辦學(xué)歷史、先進的實訓(xùn)設(shè)施、良好的師資條件、“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的人才培養(yǎng)模式是我系辦好新型紡織機電技術(shù)專業(yè)的有力保證。2003年12月，經(jīng)江蘇省教育廳批準(zhǔn)，我院新型紡織機電技術(shù)專業(yè)成為江蘇省高校特色專業(yè)建設(shè)項目，受到同類紡織院校矚目。2003年以來，特色專業(yè)課題組認(rèn)真學(xué)習(xí)《教育部關(guān)于加強高職高專教育人才培養(yǎng)工作的意見》等高職教育理論，明確了高職教育培養(yǎng)的是擁護黨的基本路線，適應(yīng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線需要的德、智、體、美等方面全面發(fā)展的高等技術(shù)應(yīng)用性專門人才：學(xué)生在具有必備的基礎(chǔ)理論知識和專門知識的基礎(chǔ)上，重點掌握從事專業(yè)領(lǐng)域?qū)嶋H工作的基本能力和基本技能，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。課題組走出去，請教大中型紡織企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人和一線的技術(shù)人員，認(rèn)真聽取意見；請行業(yè)專家進來，召開專家指導(dǎo)委員會，虛心接受指導(dǎo)．討論研究“新型紡織機電技術(shù)”專業(yè)人才崗位群如下：
在紡織企業(yè)從事面向傳統(tǒng)紡織設(shè)備的技術(shù)改造、面向新型紡織機電一體化設(shè)備的運行、維護、檢修及管理；
在紡織企業(yè)從事面向新型紡織設(shè)備及工藝的管理；
在紡織企業(yè)配合工藝技術(shù)人員從事紡織工藝的實施；
在紡織機械制造企業(yè)從事機電一體化紡織設(shè)備的裝配、調(diào)試與維修；
在其他機電類相關(guān)企業(yè)從事機電設(shè)備的運行、調(diào)試、維修、技術(shù)改造與管理。
培養(yǎng)的人才要適應(yīng)以上所列崗位群，應(yīng)具有必要的機械、電氣、紡織方面的基礎(chǔ)理論知識．經(jīng)過必要的課程講授和專門的實踐訓(xùn)練，掌握新型紡織機電一體化設(shè)備的操作、維護、調(diào)試、維修等基本技能。
人才培養(yǎng)方案和人才培養(yǎng)質(zhì)量同時也引起兄弟院校關(guān)注，近年來，安徽職業(yè)技術(shù)學(xué)院、常州紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院、鹽城紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院等省內(nèi)外兄弟院校先后來我院參觀學(xué)習(xí)，并相繼開設(shè)了新型紡織機電技術(shù)專業(yè)，現(xiàn)有近十所省內(nèi)外高職院校開辦了此專業(yè)，為現(xiàn)代紡織工業(yè)適時培養(yǎng)機電一體化實用人才，、
三、依托特色專業(yè)建設(shè)，成立了南通市紡織品與服裝設(shè)計公共服務(wù)平臺——新型紡織機電技術(shù)應(yīng)用服務(wù)中心，主動服務(wù)子地方經(jīng)濟建設(shè)
2004年8月，經(jīng)南通市科技局批準(zhǔn)．我院成立了南通市紡織品與服裝設(shè)計公共服務(wù)平臺——新型紡織機電技術(shù)服務(wù)中心，充分發(fā)揮高職教育主動服務(wù)于地方經(jīng)濟建設(shè)的作用。本著立足市區(qū)，幅射六縣，服務(wù)行業(yè)的宗旨，依靠院內(nèi)外一切力量，為我市紡織工業(yè)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
一年多來，以特色專業(yè)建設(shè)為契機，以’：專業(yè)建設(shè)人才為主體，以“產(chǎn)：學(xué)研”為紐帶．以技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)為主線，以技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品研制等橫、縱向項目為突破，以技術(shù)創(chuàng)新為最終目標(biāo)．走出去、請進來，集中優(yōu)勢力量，拓寬渠道．開拓思路，積極與紡織企業(yè)、紡織機械生產(chǎn)企業(yè)、知名紡織院校合作，培養(yǎng)、提高紡織機電技術(shù)服務(wù)水平，竭誠為企業(yè)服務(wù)，擴大了平臺影響和知名度．取得較好的社會效益和經(jīng)濟效益。先后為通棉二廠、華潤大生有限公司、聯(lián)發(fā)集團、東源公司培訓(xùn)機電技術(shù)人員一百九十多人，為社會開展CAD培訓(xùn)一千多人次，“新型機織小樣機研制”課題被列為江蘇省教育廳自然科學(xué)研究項目，2005年6月順利通過了江蘇省科技廳鑒定，獲國家專利一項，并交付南通金祥紡織機械有限公司批量生產(chǎn)，同時被列入江蘇省教育廳科技產(chǎn)業(yè)化項目。
四、積極開展“訂單式”人才培養(yǎng)，組建“大生”班
根據(jù)高職教育人才培養(yǎng)工作特點，著力構(gòu)建“產(chǎn)學(xué)結(jié)合，校企結(jié)合”的辦學(xué)機制和“訂單式”人才培養(yǎng)模式，由學(xué)校和紡織相關(guān)企業(yè)共同制訂人才培養(yǎng)計劃，面向紡織行業(yè)的生產(chǎn)、管理、服務(wù)一線，培養(yǎng)“下得去、用得上、留得住”的高技能應(yīng)用型人才。“大生”班的模式就是校企結(jié)合、進行“訂單式”培養(yǎng)的有益嘗試，在紡織行業(yè)及省內(nèi)外高校中產(chǎn)生了較大影響。
江蘇大生集團公司由中國近代實業(yè)家張謇先生于1895年創(chuàng)辦，是國家大型企業(yè)，全國棉紡織行業(yè)“排頭兵企業(yè)”，近幾年來，已投入五億多元技改資金引進當(dāng)今最先進的紡織機電—體化全套設(shè)備，迫切需要一批紡織機電一體化應(yīng)用人才以適應(yīng)設(shè)備自動化水平的提升。2005年6月．江蘇大生集團公司與我院簽訂了訂單培養(yǎng)協(xié)議書，組建了“大生班”。由大生集團公司為2004級新型紡織機電技術(shù)專業(yè)33名學(xué)生提供實習(xí)和就業(yè)崗位，并提供第三年實習(xí)費用。
“大生班”的人才培養(yǎng)模式充分利用了企業(yè)的硬件資源，充分發(fā)揮了學(xué)校人才和企業(yè)設(shè)備優(yōu)勢，是校企結(jié)合的有效途徑。從根本工：解決了本專業(yè)學(xué)生實習(xí)難、在校學(xué)習(xí)的職業(yè)針對性、技術(shù)應(yīng)用性以及就業(yè)崗前培訓(xùn)的問題，使新型紡織機電技術(shù)‘專業(yè)的學(xué)生畢業(yè)以后就有工作，能夠適應(yīng)工作單位的崗位要求，實現(xiàn)了畢業(yè)與上崗“零”過渡。畢業(yè)生就業(yè)穩(wěn)定，就業(yè)質(zhì)量高。
五、特色專業(yè)建設(shè)進一步推進了系教學(xué)改革和其他專業(yè)的建設(shè) 。
幾年來，學(xué)院為新型紡織機電技術(shù)特色專業(yè)建設(shè)先后投資四百多萬元，建成了開口凸輪箱拆裝、氣動自動化、PLC、單片機、變頻及伺服控制、新型紡織機電一體化設(shè)備等實訓(xùn)室，并建有江蘇大生集團、通棉二廠、南通色織二廠等一批校外實訓(xùn)基地，為特色專業(yè)建設(shè)提供了強有力保證．為進一步辦好機電技術(shù)、電氣自動化技術(shù)等相近專業(yè)創(chuàng)造了良好的教學(xué)條件。實訓(xùn)設(shè)備新、種類多、技術(shù)檔次高，在省內(nèi)高校中居于領(lǐng)先水平。教學(xué)改革試點專業(yè)工作的有序開展，有力地推動了全系教師教育思想和教育觀念的轉(zhuǎn)變，深化了人才培養(yǎng)模式、教學(xué)內(nèi)容與課程體系、教學(xué)方法與手段的改革，促進了師資隊伍、教學(xué)條件的建設(shè)和水平的提高，帶動了我院專業(yè)建設(shè)整體水平的提高。
特色專業(yè)建設(shè)是一項創(chuàng)新工程、系統(tǒng)工程．任重道遠(yuǎn)，唯改革才能創(chuàng)新，唯創(chuàng)新才顯特色，我們希望以特色專業(yè)建設(shè)打造品牌專業(yè)，更好地服務(wù)于地方經(jīng)濟，以特色專業(yè)為抓手帶動系部專業(yè)整體發(fā)展，我們也期望獲得各方面的更多指導(dǎo)．學(xué)習(xí)兄弟院校更多成功的經(jīng)驗，努力辦出紡織高職教育的品牌和特色，為長三角制造業(yè)輸送更多的高技能應(yīng)用人才。