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【關(guān)鍵詞】財務(wù)集中管理;會計機構(gòu);職能設(shè)置
近年來,許多企業(yè)集團開始開展財務(wù)的集中管理。特別是隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和財務(wù)軟件、管理軟件的廣泛推廣和應(yīng)用,對財務(wù)進行集中管理已經(jīng)成為一種趨勢。原國務(wù)院國資委主任、黨委書記李榮融同志在2008年中央企業(yè)財務(wù)工作會議上的講話中提出?!柏攧?wù)集中管理是國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理的共同特點和普遍趨勢”,“中央企業(yè)要大力推進適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展要求的集團化財務(wù)管理體系建設(shè)”,“壓縮管理鏈條,減少管理級次,努力實現(xiàn)財務(wù)資源的集團化運作和集成式管理”。
廣東電網(wǎng)公司作為南方電網(wǎng)公司下屬最大的省級電網(wǎng)公司,積極響應(yīng)國家和中央的號召,不斷致力于提高財務(wù)管理水平、創(chuàng)新財務(wù)管理模式,實現(xiàn)高度集中管控的集約化財務(wù)管理模式。隨著財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變,如何構(gòu)建與之相適應(yīng)的會計機構(gòu)成為實施財務(wù)集中管理模式必須解決的問題。本文試從理論出發(fā),結(jié)合實際情況。對財務(wù)集中管理模式下的會計機構(gòu)及職能設(shè)置問題進行探討。
一、財務(wù)集中管理模式概述
(一)財務(wù)集中管理的涵義
財務(wù)集中管理是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下實現(xiàn)集團公司統(tǒng)一核算制度、統(tǒng)一報告制度和統(tǒng)一管理制度的一種新的管理理念和模式。財務(wù)集中管理要求把企業(yè)集團所屬公司的財務(wù)狀況全部列入母公司的核算和管理中。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,我國企業(yè)的組織形式日趨集團化,許多集團企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)傾向于扁平化和網(wǎng)絡(luò)化,跨行業(yè)、跨地區(qū)的情況大量出現(xiàn)。這些變化客觀上要求加強對整個集團的監(jiān)管,特別是要加強對企業(yè)集團的財務(wù)監(jiān)管,而建立財務(wù)的集中管理是加強財務(wù)監(jiān)管,控制財務(wù)風險、促進集團公司穩(wěn)步健康發(fā)展的有力手段。
(二)財務(wù)集中管理的優(yōu)點
財務(wù)集中管理有利于強化資金控制,從而最有效地使用全集團的存量資金。實現(xiàn)資金的有效運轉(zhuǎn)。財務(wù)集中管理為落實財務(wù)管理措施和集團的重大決策創(chuàng)造有利條件,加強核心企業(yè)監(jiān)控能力,杜絕所屬企業(yè)的內(nèi)部人控制現(xiàn)象。保證了集團內(nèi)部財務(wù)目標的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。財務(wù)集中管理可使集團的各個子系統(tǒng)在有效實施戰(zhàn)略規(guī)劃中產(chǎn)生聚合效應(yīng)。同時最大程度降低企業(yè)集團的經(jīng)營成本。財務(wù)集中管理可以使公司決策層得到最真實可靠的財務(wù)信息,在對下屬企業(yè)實施績效考核時有理有據(jù),有利于有效實施績效管理。財務(wù)集中管理可使核心企業(yè)的財務(wù)管理職能得到最大限度發(fā)揮,大大提高了成員企業(yè)經(jīng)營協(xié)同效率,降低了經(jīng)營風險,并在提高財務(wù)信息質(zhì)量、加強財務(wù)信息溝通、降低財務(wù)費用等方面具有更多優(yōu)勢,有利于實現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化。
二、會計機構(gòu)設(shè)置的原則
會計機構(gòu)是指單位內(nèi)部設(shè)置的辦理會計事務(wù)的組織。會計人員是指依法在會計崗位上從事會計工作的人員。建立健全會計機構(gòu),配備數(shù)量與質(zhì)量都相當?shù)摹⒕邆鋸臉I(yè)資格的會計人員,與工作要求相適應(yīng)、具有一定素質(zhì)和數(shù)量的會計人員,是各單位做好會計工作,充分發(fā)揮會計職能作用的重要保證。
(一)會計法對會計機構(gòu)設(shè)置的要求
《會計法》規(guī)定,各單位可以根據(jù)本單位的會計業(yè)務(wù)繁筒情況決定是否設(shè)置會計機構(gòu)。但是。無論是否需要設(shè)置會計機構(gòu),會計工作必須依法開展。
《會計法》第二十二條規(guī)定了國家機關(guān)、社會團體、企業(yè)、事業(yè)單位、個體工商戶和其他組織的會計機構(gòu)和會計人員的職責。主要包括:依法進行會計核算;依法實行會計監(jiān)督;擬定本單位辦理會計事務(wù)的具體辦法;參與擬定經(jīng)濟計劃、業(yè)務(wù)計劃,考核、分析預(yù)算、財務(wù)計劃的執(zhí)行情況;辦理其他會計事務(wù)。
(二)財務(wù)集中管理模式對會計機構(gòu)設(shè)置的要求
1 在縱向的核算層級上,建立扁平化的財務(wù)管理體系
財務(wù)集中管理模式從組織架構(gòu)上要求壓縮管理鏈條,減少管理級次。對電力企業(yè)而言,需要取消分局和用電管理所的二級會計獨立核算部門,將會計核算職能集中在省公司總部和地市供電局(分公司)及子公司兩個層級,實行“機構(gòu)統(tǒng)一、人員統(tǒng)一、制度統(tǒng)一、資金統(tǒng)一、核算統(tǒng)一”的“五個統(tǒng)一”。
省公司總部可基于局域網(wǎng)或遠程網(wǎng)的集中核算運作方式,對所屬單位的財務(wù)收支實行“集中管理、統(tǒng)一開戶、分戶核算”,實行會計集中核算后,子公司和分公司仍然作為會計主體,并單獨設(shè)賬核算;各分、子公司仍然擁有理財自和資金使用權(quán)。省公司總部按照批準的所屬單位資金收支預(yù)算和有關(guān)規(guī)定進行資金使用控制,并負責向各單位及時提供會計資料和信息,滿足各單位經(jīng)營管理對會計核算的要求,做好核算服務(wù)。
2 在橫向的管理職能上,實行財務(wù)管理與會計核算相分離
我國傳統(tǒng)的財務(wù)與會計機構(gòu)設(shè)置模式是一個企業(yè)只有一個會計機構(gòu),財務(wù)與會計不分家。但隨著經(jīng)濟體制改革的進行以及現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善,這種單一型模式已不能滿足大中型企業(yè)管理工作的需要。對比傳統(tǒng)上會計機構(gòu)扮演的“賬房先生”角色,未來財務(wù)管理職能更強調(diào)其對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的財務(wù)監(jiān)控和決策支持作用,將財務(wù)管理置身于戰(zhàn)略伙伴的高度。實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計的雙重職能。為更好地突出和落實這兩種職能,需要實行財務(wù)管理與會計核算相分離,設(shè)置一個高效的財務(wù)與會計機構(gòu),將原分散在會計機構(gòu)各業(yè)務(wù)分部中的核算職能集中在會計核算中心,按業(yè)務(wù)類別涉及的專業(yè)職能,按照適應(yīng)性、明確性、高效性、成本效益和全面性的原則設(shè)置相應(yīng)的管理中心。
三、財務(wù)集中管理模式下的會計機構(gòu)及職能設(shè)置構(gòu)想
(一)橫向會計機構(gòu)設(shè)置及管理職能定位
,在財務(wù)集中管理模式下,集團公司總部財務(wù)部門可按財務(wù)管理核心職能設(shè)立財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、會計核算、財務(wù)監(jiān)控、綜合管理等“七大中心”(圖1),各司其職、共同協(xié)助。
1 財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃中心
財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃中心的管理職能是研究、策劃集團的中長期籌資策略、多元化投資戰(zhàn)略、資本運營、稅務(wù)規(guī)劃等財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,其主要職能包括:參與規(guī)劃集團資本運作方案。制定集團公司及所屬單位的對外投資決策方案和利潤分配、股利分配政策;制定集團會計核算制度與程序、財務(wù)管理制度與財務(wù)規(guī)范;制訂集團對外擔保管理辦法:匯總編制全集團融資活動的現(xiàn)金流量預(yù)算,實施負債總量控制和資本結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化;審批所屬單位重要資產(chǎn)的處置方案,落實集團內(nèi)各單位的集團資本保值增值的責任;分析研究國家的稅法、費用征管規(guī)定與基金管理制度;制定集團稅費管理政策及稅費籌劃方案。
2 預(yù)算管理中心
全面預(yù)算管理是集團母公司對子公司實施有效財務(wù)控制的重要手段。集團預(yù)算管理應(yīng)緊緊抓住效益預(yù)算與現(xiàn)金流量預(yù)算,不斷拓寬預(yù)算管理的范圍,提高預(yù)算精度,加大預(yù)算執(zhí)行情況的考核力度,真正使預(yù)算起到剛性約束的作用。因此,預(yù)算管理中心的管理職能主要包括:協(xié)調(diào)并組織集團公司各部門年度預(yù)算及相關(guān)預(yù)測的編制,并編制集團企業(yè)年度預(yù)算或預(yù)測;制訂集團財務(wù)指標并對集團內(nèi)所屬單位指標完成情況進行考核:參與評議固定資產(chǎn)更新改造、大修理預(yù)算;參與集團融資、投資計劃的編制工作;撰寫財務(wù)分析報告。反映公司經(jīng)營情況、預(yù)算指標完成情況及財務(wù)預(yù)警,并對公司業(yè)務(wù)及經(jīng)營提出建議;配合財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃中心對集團融資、投資、利潤分配和股利分配提供財務(wù)意見;對預(yù)算完成情況進行監(jiān)督、分析、匯總。
3 資金管理中心
如何把母子公司分散的資金集中起來,降低資金持有水平,保證集團重點項目的資金需要,是集團資金管理面臨的重要問題。集團公司總部財務(wù)部門可以成立資金管理中心集中統(tǒng)一管理整個集團的資金,其管理職能主要有:參與制訂集團具體籌資方案并負責開展融資活動;統(tǒng)一管理集團內(nèi)各所屬單位的銀行賬戶,調(diào)劑集團內(nèi)的資金余缺;核定集團內(nèi)各所屬單位對外付款的定額,審核預(yù)算外付款申請;主持集團內(nèi)部往來結(jié)算管理,組織集團流動資金管理;控制全集團流動資金存量和應(yīng)收賬款總量。
4 資產(chǎn)管理中心
資產(chǎn)管理中心主要負責對存貨、固定資產(chǎn)、在建工程等資產(chǎn)的管理,以提高投資效益為目標,從根本上防止國有資產(chǎn)流失,優(yōu)化資源配置,提高集團資產(chǎn)的利用率,確保資產(chǎn)保值增值。其管理職能主要包括:制定集團的資產(chǎn)管理制度、物資管理制度、工程決算管理辦法等規(guī)章制度,并檢查督促實施:根據(jù)集團整體發(fā)展規(guī)劃,積極開展提高投資效益的研究;確定集團最佳存貨水平,審核物資采購合同,組織對閑置資產(chǎn)進行回收、保管、調(diào)劑利用及處置;負責固定資產(chǎn)建卡工作。并對資產(chǎn)進行動態(tài)的全生命周期管理。辦理集團資產(chǎn)的調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓和報廢手續(xù)及申報資產(chǎn)損失;開展集團公司及所屬單位的資產(chǎn)評估、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓有關(guān)工作;組織辦理工程項目竣工決算,分析工程概預(yù)算執(zhí)行情況并提出管理建議;組織編制集團及所屬單位的資本性投資項目年度預(yù)算。
5 會計核算中心
信息技術(shù)環(huán)境下,財務(wù)集中管理的前提是財務(wù)核算的集中,只有核算層面集中,能夠提供統(tǒng)一、真實、共享的會計信息,才能進而實現(xiàn)控制層面和決策層面的集中。會計核算中心主要負責會計管理體系的運行,具體從事會計核算和會計管理業(yè)務(wù),其職能包括以下幾方面:建立健全集團內(nèi)部財務(wù)管理辦法,制定集團統(tǒng)一的會計制度、會計政策、會計基礎(chǔ)工作規(guī)范;統(tǒng)一對應(yīng)由母公司核算的會計事項進行會計處理,指導(dǎo)集團各所屬單位的財務(wù)會計工作;督促各所屬單位及時提交各種會計資料,編制集團合并會計報表,編寫有關(guān)財務(wù)報告及匯報材料;建立健全集團財務(wù)分析系統(tǒng),及時分析和掌握各單位的經(jīng)營情況和財務(wù)狀況,為其他管理中心的財務(wù)管理和經(jīng)營決策提供基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)。
6 財務(wù)監(jiān)控中心
財務(wù)監(jiān)控是企業(yè)為保證其經(jīng)營活動符合國家法律、法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度的要求,而在企業(yè)內(nèi)部采取一系列相互聯(lián)系、相互制約的制度和措施,是確保企業(yè)自身能夠持續(xù)經(jīng)營和加強企業(yè)內(nèi)部管理需要的業(yè)務(wù)監(jiān)控。因此,集團企業(yè)會計機構(gòu)應(yīng)設(shè)立獨立的財務(wù)監(jiān)控中心,對集團的經(jīng)營活動進行檢查監(jiān)督,其主要職能包括:參與審核集團公司重大經(jīng)濟合同的訂立,對合同的執(zhí)行情況進行財務(wù)監(jiān)督;開展內(nèi)部審計和效能監(jiān)察,審查集團內(nèi)部各單位管理控制制度的履行情況,針對管理和控制的缺陷,提出建設(shè)性意見和改進措施;分析投融資、企業(yè)重組并購、重大風險業(yè)務(wù)領(lǐng)域的財務(wù)風險,提出風險控制標準和措施。制定風險預(yù)案。實行風險預(yù)警、風險分析評價和報告制度;建立健全企業(yè)集團內(nèi)部會計控制體系,加強內(nèi)控制度執(zhí)行情況的檢查和實施效果的評價;建立稽核制度。審核記賬憑證、會計報表、財務(wù)報告。
7 綜合管理中心
綜合管理中心主要負責會計機構(gòu)的日常管理事務(wù)和提供后勤保障,其主要職能包括:負責會計檔案的管理工作,組織、協(xié)調(diào)各項外部檢查和審計工作;負責有價證券、收據(jù)、發(fā)票、財務(wù)公章、銀行印鑒的保管及使用管理;負責納稅申報、稅費繳納等稅務(wù)相關(guān)工作;統(tǒng)一集團財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)規(guī)劃,并負責系統(tǒng)的應(yīng)用管理及日常運維工作;組織進行集團年度財務(wù)決算審計和企業(yè)所得稅匯算清繳工作;負責開展對集團總部及各所屬單位財務(wù)人員的教育培訓(xùn)、績效考核、資格管理等人力資源管理工作;編寫財務(wù)工作計劃及總結(jié)、會議紀要等材料,負責部門內(nèi)的文書處理。
8 “七大中心”相互關(guān)系(圖2)
在財務(wù)集中管理模式下設(shè)置的會計機構(gòu)中,財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃中心是“七大中心”的“指揮部”,它管控著集團財務(wù)管理活動的起點,其他管理中心在其統(tǒng)籌規(guī)劃下有序開展各項財務(wù)管理活動,履行各自管理職責;會計核算中心是財務(wù)數(shù)據(jù)的“生產(chǎn)基地”,它負責為其他管理中心的分析決策及時提供準確的數(shù)據(jù)和資料;財務(wù)監(jiān)控中心發(fā)揮著“眼睛”和“保健醫(yī)生”的作用,對其他管理中心的管理活動查漏補缺和提供改進建議;綜合管理中心是整個會計機構(gòu)的“后勤部”,為各管理中心在人力資源、信息系統(tǒng)方面提供各種軟件及硬件支持。
(二)縱向會計機構(gòu)設(shè)置及管理職能定位
1 會計機構(gòu)隸屬關(guān)系
集團總部統(tǒng)一建立會計機構(gòu),總部財務(wù)部為整個集團會計機構(gòu)的管理中心,由總會計師直接管理。各分、子公司財務(wù)負責人由集團總部財務(wù)部直接指派。各分、子公司會計機構(gòu)必須接受集團總部財務(wù)部的統(tǒng)一管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查考核。集團下屬各分、子公司具體的會計機構(gòu)設(shè)置應(yīng)能承接上述七大中心的管理職能,起到上傳下達的作用,保證集團總部管理制度和經(jīng)營決策的有效執(zhí)行。
2 相關(guān)職能定位
集團總部財務(wù)部負責全集團財務(wù)管理制度及財務(wù)政策的制訂、投融資決策、資金宏觀調(diào)度和管理、財務(wù)風險監(jiān)控和管理、預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督,對下屬企業(yè)的財務(wù)管理和會計核算工作實施宏觀管理并定期進行檢查、培訓(xùn)和考核等。
各分、子公司財務(wù)部為二級核算部門。負責所在單位的會計核算,為集團總部編制合并會計報表提供財務(wù)數(shù)據(jù)資料,并承接總部財務(wù)部在預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、風險管理等管理方面的相關(guān)職能,實現(xiàn)集團財務(wù)管理目標和管理措施在各分支機構(gòu)的落實。各分、子公司財務(wù)部應(yīng)積極參與所在單位的日常管理和運作,為本單位的經(jīng)營管理與決策服務(wù)。
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---在2009年湖南電子信息產(chǎn)業(yè)專題(深圳)投資洽談會上的發(fā)言
湖南郴州高斯貝爾數(shù)碼科技有限公司 董事長 劉潭愛
各位女士、先生,各位領(lǐng)導(dǎo),各位朋友們:
大家好!
高斯貝爾公司2001年從廣東遷至郴州,幾年來,我們積極響應(yīng)湖南省委、省政府加速推進新型工業(yè)化的號召,加大投入建設(shè)規(guī)模生產(chǎn)基地,凝聚人才提高研發(fā)水平,規(guī)范管理促進企業(yè)健康發(fā)展,企業(yè)的規(guī)模效益和品牌競爭力迅速提升。2008年高視偉業(yè)集團公司完成工業(yè)總產(chǎn)值近20億元,郴州高斯貝爾公司完成銷售收入5.8億元,出口創(chuàng)匯5000萬美元。列湖南省電子信息產(chǎn)業(yè)20強第二名。
一、公司發(fā)展的幾點成績
一是通過抓科學(xué)規(guī)劃和戰(zhàn)略引導(dǎo),公司發(fā)展的思路和目標得到完善。制定了《第一個五年發(fā)展規(guī)劃》,明確了“科技產(chǎn)業(yè)化、營銷全球化、品牌國際化,企業(yè)集團化”的戰(zhàn)略定位,確定了“重研發(fā)、抓品質(zhì)、創(chuàng)品牌、搞‘四化’”的戰(zhàn)略措施,提出在“十二五”期間要實現(xiàn)年銷售收入過百億元的奮斗目標和公開上市計劃。發(fā)展方針和目標的確定,推動企業(yè)步入了科學(xué)發(fā)展的軌道。
二是通過抓基地建設(shè),公司發(fā)展的平臺和基礎(chǔ)得到夯實。郴州高斯貝爾數(shù)碼科技產(chǎn)業(yè)園占地400畝,規(guī)劃廠房等總建筑面積18萬平米,一期工程建成現(xiàn)代化生產(chǎn)廠房6.5萬平米,建成自動貼片等生產(chǎn)線35條,完成投資2.9億元。幾年中企業(yè)在郴州完成總投資5個億,建筑面積達到9萬平米,各類產(chǎn)品生產(chǎn)線達到55條。同時,公司加大投入拓展深圳、成都、蘇州、新疆等四個基地,完成以郴州為核心“根據(jù)地”,以深圳為窗口和橋梁,以成都、蘇州、新疆為輻射軸的產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展戰(zhàn)略布局,企業(yè)集團化發(fā)展格局奠定。
三是通過抓產(chǎn)業(yè)培育,支撐公司發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)加速壯大。建立了從研發(fā)到設(shè)計,從制造到營銷,從內(nèi)貿(mào)到外貿(mào)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營體系,形成年產(chǎn)能數(shù)字電視前端設(shè)備及數(shù)字電視機頂盒300萬臺,數(shù)字微波高頻頭2000萬只,衛(wèi)星接收機及衛(wèi)星接收天線600萬套,高性能手機200萬臺,微波陶瓷10000萬只,安防監(jiān)控設(shè)備250萬套的產(chǎn)業(yè)化規(guī)模。產(chǎn)品暢銷國內(nèi)31個省市(區(qū))和全球50多個國家和地區(qū)。由于產(chǎn)業(yè)建設(shè)成績突出,在今年全省信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作會上,高斯貝爾公司成為全省信息產(chǎn)業(yè)四個突出貢獻企業(yè)之一。
四是通過抓自主創(chuàng)新和研發(fā)人才隊伍建設(shè),企業(yè)品牌的核心競爭力迅速提升。公司的科技人才隊伍發(fā)展到600多人,專職研發(fā)人才隊伍壯大到320人。近幾年公司投入研發(fā)經(jīng)費5000多萬元,組織實施國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、國家電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、國家重點新產(chǎn)品開發(fā)、國家火炬計劃、省科技重大專項和電子信息產(chǎn)業(yè)資金等項目10多項。企業(yè)有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利和科技成果100余項,晉升為國家級高新技術(shù)企業(yè)。
五是通過抓規(guī)范管理,企業(yè)的經(jīng)營管理水平不斷提高。在實行“三統(tǒng)一”(統(tǒng)一企業(yè)文化,統(tǒng)一管理流程,統(tǒng)一信息平臺)和搞“四化”(產(chǎn)品專業(yè)化,生產(chǎn)規(guī)?;?,市場差異化,管理扁平化)的基礎(chǔ)上,強力推進事業(yè)部制,集團公司在湖南郴州組建成立了8個事業(yè)部(分公司)。2008年公司正式啟動上市計劃,目前正緊鑼密鼓推進公司上市,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體制加速得到建立健全。
近幾年企業(yè)對地方經(jīng)濟發(fā)展所作的貢獻不斷加大:一是對推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的示范帶動作用日益凸顯。高斯貝爾公司在湖南郴州的崛起,“科技服務(wù)大眾,產(chǎn)業(yè)報效祖國”的遠大理想,“人才資產(chǎn)化,企業(yè)社會化,員工與企業(yè)共創(chuàng)、共享、共同發(fā)展,走共同富裕的社會化發(fā)展道路”的高斯貝爾發(fā)展模式,以及公司現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)基地,正以其良好的形象,對新型工業(yè)化發(fā)揮出示范帶動作用。近幾年我們接待來自市內(nèi)、省內(nèi)和周邊省市的黨政、企業(yè)及各界參觀考察團體達到數(shù)百上千個。二是在帶動當?shù)貏趧恿蜆I(yè)方面的貢獻。高斯貝爾公司在郴州的員工現(xiàn)已達到3600人,其中安排下崗職工再就業(yè)近2000人,二期工程和三期工程建成后,企業(yè)在郴州的員工將發(fā)展到10000人以上。三是在帶動外貿(mào)出口增長和財政收入增長中的貢獻。公司的外貿(mào)出口穩(wěn)步增長,2008年已達到5000萬美元,晉升為湖南省出口名牌企業(yè)。
二、今后幾年企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向和今年的工作重點
今年是國內(nèi)和全球經(jīng)濟將經(jīng)受嚴峻考驗的一年,挑戰(zhàn)前所未有。但我公司一季度增長勢頭未減,郴州公司完成銷售收入14218萬元,利稅2061萬元,增長幅度達到30%以上。公司在郴州的職工總數(shù)從去年的3100人增加到現(xiàn)在的3600人。這種來之不易的發(fā)展形勢,一方面得益于公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和主導(dǎo)產(chǎn)品在國際、國內(nèi)市場的競爭力的提升;另一方面反映出公司的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營能力能夠經(jīng)受住市場的考驗。
同時,當前企業(yè)面臨的機遇也是前所未有的。一是國家出臺《電子信息產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》(2009-2011年)中確定了六大重大工程和十項扶持政策措施。在國家確定的六大重大工程中,我公司的數(shù)字電視、衛(wèi)星電視接收設(shè)備和手機產(chǎn)業(yè)等三大產(chǎn)業(yè)項目屬于其重點支持領(lǐng)域。去年底我公司衛(wèi)星電視接收設(shè)備參與全國直播星招標成功,獲合同訂購200多萬套天線。與中殘聯(lián)合作,研發(fā)生產(chǎn)殘疾人(盲人、聾人)手機已正式啟動。二是今年湖南省列入國家移動電子商務(wù)試點示范省建設(shè),省政府提出要抓住3G融合的歷史機遇,推進電子信息產(chǎn)業(yè)重大項目建設(shè),集中力量扶持電子信息產(chǎn)業(yè)20強中的優(yōu)勢企業(yè)。
我們將進一步堅定做大做強的信心,堅持面向國內(nèi)和全球兩個市場,全面推進實施“四化”戰(zhàn)略,力爭2-3年左右在郴州完成企業(yè)上市,通過5-8年實現(xiàn)銷售收入過百億的奮斗目標,企業(yè)員工總數(shù)達到2萬,成為名副其實的信息產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。探索完善“高斯貝爾發(fā)展模式”和“高斯貝爾經(jīng)營管理模式”。
今年我們將把握機遇,調(diào)戰(zhàn)略,練內(nèi)功,保增長,打贏2009應(yīng)對全球金融危機攻堅戰(zhàn)。
1、將集團總部遷至郴州,實現(xiàn)發(fā)展重心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。4月上旬已完成集團總部辦公室、財務(wù)中心、人力資源中心、經(jīng)營管理中心的搬遷工作。通過將公司決策指揮中心遷移郴州,為打造高斯貝爾郴州總部經(jīng)濟注入新的動力,提供有力保障。
2、抓好高斯貝爾數(shù)碼科技產(chǎn)業(yè)園二期工程建設(shè):二期工程規(guī)劃新建廠房約8萬平米,總投資1.9億元。項目建成投產(chǎn)后,年新增產(chǎn)值20個億,新增利稅近億元,新增勞動力就業(yè)3000-5000人。
3、抓好重點產(chǎn)業(yè)項目建設(shè),做大做強數(shù)字電視、衛(wèi)星電視、手機等幾大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。重點抓好針對直播衛(wèi)星的平板天線及其它接收設(shè)備、數(shù)字電視前端設(shè)備,高清交互式數(shù)字電視機頂盒、3G手機、老年人手機、殘疾人(盲人、聾人)手機,電子陶瓷、電子工程塑料等重點新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化,打入國家部委、行業(yè),省(市、區(qū))大、中城市招投標采購,努力擴大衛(wèi)星電視、數(shù)字電視,手機等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模。
1、各生產(chǎn)部門組織科技工作者,進行諫言獻策大討論并上報至科協(xié)。
2、技術(shù)部、煤氣化分廠、甲醇分廠、動力分廠針對有毒有害氣體、高溫高壓環(huán)境、密閉空間作業(yè)、放射性污染源等方面,重點開展排查整治活動。
3、煤氣化分廠、甲醇分廠、煤儲運分廠、動力分廠、水處理分廠、電氣分廠、儀修分廠、中心化驗室按照《同煤廣發(fā)化學(xué)工業(yè)有限公司關(guān)于在“兩會”和春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作實施方案的通知》(同廣經(jīng)字【2019】15號)文件要求,在全國“兩會”期間(3月1日至3月20日)深入開展安全大檢查活動。
二、各分廠匯報上月安全工作情況及下月安全工作計劃。
三、通報上次例會提出需協(xié)調(diào)的問題。(無)
四、通報3月事故情況。(無)
五、通報3月全員隱患排查獎勵活動排名情況。
3月上報隱患共111條,總積分114分,參與人數(shù)24人。集體前三名:第一名 煤儲運分廠,第二名 動力分廠,第三名 甲醇分廠。
六、通報公司領(lǐng)導(dǎo)及分廠領(lǐng)導(dǎo)掛牌包?;顒娱_展情況。
3月公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)包?;顒泳验_展,并有記錄。
七、通報本月專項整改情況及下月專項整治的內(nèi)容。
3月為應(yīng)急管理提升月,各單位清查應(yīng)急物資、更新了物資臺帳;更新了每日一練的演練內(nèi)容,強化了每日一練的應(yīng)急響應(yīng)程序。
4月為特種設(shè)備管理月,各單位對在用的特種設(shè)備進一步完善檔案、臺帳,按期檢定檢測試驗,保證其操作人員持證上崗。
八、通報公司、上級部門檢查問題的整改情況及未完成項的處罰決定。
1、各分廠上報周自查問題66條,已全部整改完成。
2、組織周安全例會4次,月度安全例會1次。周安全檢查共2次,問題6條,已整改完成。
3、3月14日化工委員會檢查,發(fā)現(xiàn)一般隱患7條,已整改完成6條,1條未完成,煤氣化分廠需停車大檢修時處理。
4、3月20日集團公司化工委檢查,發(fā)現(xiàn)一般隱患2條,已整改完成。
5、3月21日集團公司掛牌領(lǐng)導(dǎo)檢查,發(fā)現(xiàn)一般隱患6條,已整改完成。
6、3月22日汲取3.21爆炸事故教訓(xùn),開展公司安全大檢查,查出一般隱患17條,已整改完成14條,3條正在整改。
7、3月23日集團化工委員會檢查,發(fā)現(xiàn)一般隱患9條,已整改完成5條,4條正在整改。
8、3月6日公司大檢查,查出一般隱患35條,全部整改。
9、3月21日月度安全大檢查,查出一般隱患37條,整改完成36條,1條正在整改。
10、3月29日集團公司總經(jīng)理包保檢查,查出一般隱患13條,全部整改完成。
九、通報巡檢執(zhí)行情況。
3月巡檢考核處罰1251元。其中:煤氣化88元;甲醇52元;罐區(qū)590元;動力站342元;水處理179元。
十、通報3月安全考核情況如下表。
2019年3月安全環(huán)保考核匯總表
序號
部門
積分
標準化
安全生產(chǎn)責任制與安全到崗
未知危險因素預(yù)控
班組建設(shè)
1
煤氣化分廠
129
85
89
89
86
2
甲醇分廠
121
87
89
89
86
3
動力分廠
123
86
88
88
——
4
水處理分廠
91
87
88
87
87
5
煤儲運分廠
97
87
89
88
86
6
電氣分廠
91
86
89
88
86
7
儀修分廠
90
85
89
89
87
8
化驗室
72
85
89
88
83
9
總調(diào)度室
29
90
—
—
—
10
技術(shù)部
10
90
—
—
—
11
設(shè)備部
10
90
—
—
—
12
原料供應(yīng)部
15
90
—
—
—
13
黨委工作部
11
90
—
—
—
14
團委
13
90
—
—
—
15
工會
13
90
—
—
—
16
紀監(jiān)審部
10
90
—
—
—
17
人力資源部
10
90
—
—
—
18
保衛(wèi)部
23
89
—
—
—
19
財務(wù)部
12
90
—
—
—
20
銷售部
13
89
—
—
—
21
企劃部
10
90
—
—
—
22
后勤管理部
10
90
—
—
—
23
總經(jīng)辦
13
90
—
—
—
十一、“反三違”執(zhí)行情況。
各單位上報“反三違”執(zhí)行情況見附表,本月共查處三違63起,警告31人次,罰款830元。
2019年3月“反三違”執(zhí)行情況統(tǒng)計表
序號
部門
上報三違(條)
處罰
1
煤氣化分廠
15
口頭警告9人,罰款350元,扣罰1人當日夜班補助
2
甲醇分廠
10
罰款280元
3
動力分廠
18
警告教育18人
4
水處理分廠
8
5
煤儲運分廠
7
警告教育4人,罰款150元
6
電氣分廠
5
罰款50元
7
儀修分廠
無
8
華建
9
川儀
10
大唐熱電
11
電建三公司
十二、作業(yè)票執(zhí)行情況
本月作業(yè)票仍嚴格執(zhí)行作業(yè)票管理制度,嚴格執(zhí)行審批程序及各級人員現(xiàn)場監(jiān)護,安監(jiān)工現(xiàn)場督查作業(yè)監(jiān)護人到位及分廠安全監(jiān)管情況,本月共簽發(fā)作業(yè)票65份。
十三、安監(jiān)部月度重點工作
1、安全工作
(1)接待集團公司化工委員會、安監(jiān)局及集團公司安全生產(chǎn)掛牌責任領(lǐng)導(dǎo)安全檢查,督促問題整改、閉合管理。
(2)組織開展公司安全兩會期間暨月度安全大檢查及汲取3.21爆炸事故教訓(xùn)專項安全檢查及事故警示教育。
(3)現(xiàn)場安全監(jiān)管。3.21事故發(fā)生后,加大現(xiàn)場監(jiān)管力度,重點加強特殊作業(yè)監(jiān)護人檢查及甲醇車司機攜帶煙、火、手機的抽查。安監(jiān)部每天現(xiàn)場抽查落實情況。
(4)公司領(lǐng)導(dǎo)“五親自”工作落實。
(5)開展公司及部門月度安全考核。
(6)開展巡檢考核及全員隱患排查審核匯總。
(7)繼續(xù)推進安全風險辨識管控及隱患排查治理工作。
(8)完成3月安全考核。
(9)做好兩會期間安全工作。
(10)各分廠制定伴熱檢查表,每天逐項排查,并通過微信“安全生產(chǎn)群”通報防凍保溫及伴熱檢查情況
(11)加強危化品裝卸運輸車輛管理,嚴格甲醇裝卸運輸車輛煙、火、手機攜帶情況檢查。
(12)針對改造項目,制定了《施工安全、環(huán)保管理制度》,進行資格預(yù)審,并與施工單位簽訂了《工程安全協(xié)議》。
(13)做好改造項目施工安全監(jiān)管。
(14)傳達貫徹執(zhí)行市應(yīng)急管理局同應(yīng)急發(fā)【2019】7號、33號,集團公司同煤經(jīng)非煤字【2019】193、194、195號文件,同煤經(jīng)衛(wèi)字【2019】199號、同煤消字【2019】200號、同煤經(jīng)環(huán)字【2019】205號文件,落實相應(yīng)安全工作。
(15)全廠更換了安全帽。
2、特種設(shè)備工作
(1)按照集團公司有關(guān)單位要求,進一步完善公司各分廠特種設(shè)備安全技術(shù)檔案。
(2)開展本年度的特種設(shè)備作業(yè)人員(新取證)網(wǎng)上培訓(xùn)學(xué)習工作。
(3)完成本年度需檢驗的起重機械和廠機全部報檢工作,并聯(lián)系特檢所落實定期檢驗相關(guān)事宜。
(4)完成月度壓力容器、壓力管道、安全閥自檢自查工作。
3、環(huán)保工作
(1)2019年度環(huán)保工程進度每周報送各相關(guān)環(huán)保部門。
(2)自2019年3月25日起,每周一、四16:00組織召開環(huán)保工程形象進度會。
(3)組織各相關(guān)分廠部門編制“以120%的非常之力守住環(huán)保底線責任清單”。
(4)簽訂危廢轉(zhuǎn)移合同,開展危廢轉(zhuǎn)移工作。
十四、2019年4月工作計劃
1、安全工作
(1)繼續(xù)做好兩節(jié)兩會期間的安全生產(chǎn)工作,按照文件要求認真開展自查整改。
(2)嚴格執(zhí)行重大危險源“源長制”公示制度,加強重大危險源監(jiān)控管理。
(3)做好生產(chǎn)期間的安全監(jiān)管。
(4)做好特種作業(yè)規(guī)范管理。
(5)繼續(xù)加強隱患排查治理,深入開展全員隱患排查獎勵活動。
(6)繼續(xù)推進現(xiàn)場安全風險分級管控和隱患排查治理。
(7)開展主要負責人及安全管理人員再培訓(xùn)。
(8)開展月度安全考核。
(9)加強反三違檢查。
(10)繼續(xù)加強外委隊組管理,完善外委隊組的各項管理制度,定期對外委隊組進行考核。
(11)切實加強應(yīng)急值守工作。公司嚴格執(zhí)行24小時領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度。
(12)繼續(xù)開展標準化建設(shè),細化第三要素風險辨識與隱患排查內(nèi)容。
(13)結(jié)合“手指口述”,繼續(xù)完善“每日一練”。
(14)強化班組建設(shè)。
2、職業(yè)健康
(1)做好月度作業(yè)場所職業(yè)危害因素日常監(jiān)測及公告。
(2)繼續(xù)完善職業(yè)健康檔案。
(3)完成安全帽等勞保用品到期更換工作。
3、特種設(shè)備工作
(1)開展甲醇分廠、煤氣化分廠、動力分廠的壓力容器、壓力管道專項檢測招標工作。
(2)開展安全閥年度校驗、維修招標工作。
(3)開展特種設(shè)備作業(yè)證新取證人員的考試工作。
4、環(huán)保工作
(1)報2019年第一季度環(huán)保稅.
(2)對2019年環(huán)保工程施工進度進行把控。
(3)監(jiān)督檢查各分廠“以120%的非常之力守住環(huán)保底線責任清單”的落實情況。
十五、開展標準化分析會(張董主持)
十六、安全投入欠賬、手續(xù)辦理
十七、安監(jiān)部部長提出以下要求。
1、針對有毒有害氣體、高溫高壓環(huán)境、密閉空間作業(yè)、放射性污染源等方面,重點開展排查整治,特別要在危險區(qū)周圍醒目位置設(shè)立警示標識,并公示防災(zāi)責任人和監(jiān)測人,確保人員人身安全。
2、抓好監(jiān)控系統(tǒng)正常運行。(1)加大對有毒有害、高溫高壓氣體的日常監(jiān)控力度。按照國家有關(guān)規(guī)定和監(jiān)測規(guī)范安裝使用監(jiān)測設(shè)備,定期對監(jiān)控系統(tǒng)檢測儀、數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)進行檢定和校準校驗,保證自動監(jiān)控設(shè)備正常運行,監(jiān)測數(shù)據(jù)真實準確。(2)加強環(huán)保設(shè)備日常管理和監(jiān)測管理,定期對環(huán)保設(shè)施、在線監(jiān)控設(shè)備進行保養(yǎng)、檢查,確保設(shè)備設(shè)施正常有效運行。
3、切實加強危險作業(yè)安全管理。我們要采取強有力措施,加強檢維修、受限空間等危險作業(yè)安全管理。對外委隊組實施檢維修作業(yè)前要制定嚴密的檢維修工作方案。
十八、公司總經(jīng)理提出以下要求。
1、2019年3月21日下午江蘇天嘉宜化工有限公司發(fā)生爆炸。而在2018年2月8日,國家安全監(jiān)管總局辦公廳曾《國家安全監(jiān)管總局辦公廳關(guān)于督促整改安全隱患問題的函》。其中在有關(guān)安全隱患問題清單中,江蘇天嘉宜化工有限公司有13項問題,包括(1)主要負責人未經(jīng)安全知識和管理能力考核合格;(2)儀表特殊作業(yè)人員僅有1人取證,無法滿足安全生產(chǎn)工作實際需要;(3)生產(chǎn)裝置操作規(guī)程不完善,缺少苯罐區(qū)操作規(guī)程和工藝技術(shù)指標,無巡回檢查制度,對巡檢沒有具體要求;(4)硝化裝置設(shè)置聯(lián)鎖后未及時修訂、變更操作規(guī)程;(5)部分二硝化釜的DCS和SIS壓力變送器共用一個壓力取壓點;(6)構(gòu)成二級重大危險源的苯罐區(qū)、甲醇罐區(qū)未設(shè)置罐根部緊急切斷閥;(7)部分二硝化釜補充氫管線切斷閥走副線,聯(lián)鎖未投用;(8)機柜間和監(jiān)控室違規(guī)設(shè)置在硝化廠房內(nèi);(9)部分崗位安全生產(chǎn)責任制與公司實際生產(chǎn)情況不匹配,如供應(yīng)科沒有對采購產(chǎn)品安全質(zhì)量提出要求;(10)現(xiàn)場管理差,跑冒滴漏較多;現(xiàn)場安全警示標識不足,部分安全警示標識模糊不清,現(xiàn)場無風向標;(11)動火作業(yè)管理不規(guī)范,如部分安全措施無確認人、可燃氣體分析結(jié)果填寫“不存在、無可燃氣體”等;(12)苯、甲醇裝卸現(xiàn)場無防泄漏應(yīng)急處置措施、充裝點距離泵區(qū)近,現(xiàn)場洗眼器損壞且無水;(13)現(xiàn)場詢問的操作員工不清楚裝置可燃氣體報警設(shè)置情況和報警后的應(yīng)急處置措施,硝化車間可燃氣體報警儀無現(xiàn)場光報警功能。
2、針對以上問題。我們要舉一反三自查。各分廠要進行梳理,分安全基礎(chǔ)管理組、 工藝安全組、設(shè)備安全組、儀表安全管理組、電氣安全管理組、設(shè)計與總圖組、消防與應(yīng)急管理組七個專業(yè)組去檢查。
3、加強班組建設(shè)。加強班組建設(shè)管理工作是提高員工素質(zhì)、提高公司生產(chǎn)效能有效途徑之一。以班組標準化建設(shè)為主線,以提高班組工作效率為目標,切實加強班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)和班組長隊伍建設(shè),才能實現(xiàn)班組常規(guī)工作的標準化。我們要正確認識班組建設(shè)工作的重要性,把抓班組建設(shè)作為一項重要的管理工作來看待,堅持不懈的開展下去。
4、加強日常巡檢力度,要求班組日查,各班每天按時巡檢,巡檢率必須達到100%。將發(fā)現(xiàn)的隱患及時“三定五落實”整改、驗收,做到閉合管理。同時,開展自上而下的全員隱患排查獎勵活動,以此發(fā)動全員參與隱患排查,監(jiān)督隱患整改。
5、對有毒有害氣體、高溫高壓環(huán)境、密閉空間作業(yè)、放射性污染源等進行重點排查整治。在危險區(qū)域周圍設(shè)立警示標識。
十九、公司董事長提出以下要求。
1、煤氣化分廠、甲醇分廠報警記錄電腦記錄、手寫記錄要保持一致。
【關(guān)鍵詞】信息化;電力基建;問題;對策;風險防范
前言
當前,我國電力基建項目信息化的應(yīng)用非常普遍,其中以ERP的項目為代表,各類的信息化管理手段在各種電力基建項目中廣泛應(yīng)用,并發(fā)揮著重要作用。
1 電力基建管理問題
1.1 以往管理體制上的缺陷
在以往的電力基建管理上面,不正之風盛行,、不作為、貪污的現(xiàn)象時有發(fā)生,這也是由于基建工程管理經(jīng)常涉及大資金的流入流出,大量物資的輸送,這不僅會影響到電力行業(yè)的發(fā)展,電力基建工程質(zhì)量也很難得到保障。在日常的電力基建工程管理中,管理中和工作人員權(quán)利不明確,責任不到位,使得大家存在慣性思維,反正不知道是誰該做的事情,誰應(yīng)該負責,當電力基建工程出現(xiàn)困難或者問題的時候就帶著僥幸心理,勢必影響到電力基建工程的質(zhì)量。
1.2 管理人員綜合素質(zhì)不足
在基建電力基建工程管理中,一些人員可能不具備相應(yīng)的管理資質(zhì)和管理素質(zhì),但是出現(xiàn)在電力基建工程管理崗位,這樣必然會給基建工程管理工作埋下質(zhì)量和管理方面的隱患。管理人員的素質(zhì)不夠,不僅得不到員工的認同,而且在電力基建工程施工中也難以去發(fā)現(xiàn)問題,規(guī)避問題,更別說解決問題了。
1.3 存在合同糾紛問題
合同糾紛問題出現(xiàn)在電力基建工程上面的情況屢見不鮮,這也是在電力基建工程中難以解決的問題。建設(shè)施工單位和監(jiān)理單位由于在合同簽訂的前期存在盲目性,對彼此雙方的意見沒有及時溝通,合同上所遺漏的事項也未能及時完善。最后的結(jié)果就是,電力基建工程施工前互相隱瞞,施工中偷工減料,施工后合同糾紛。極大的影響到了工程的進度和工程質(zhì)量,合作雙方往往是不歡而散,兩方面都受到損失,電力基建工程管理得不到有效的開展。
2 基建管理信息系統(tǒng)的管理功能
基建工程管理信息系統(tǒng)的主要組成部分包括財經(jīng)管理和工程管理。財經(jīng)管理主要是針對基建工程中全方位和整個過程的項目投資造價進行管理壓程管理主要是在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上對細分作業(yè)進行管理包括了工程財經(jīng)體系中的合同管理、工程體系中的施工事務(wù)管理、基建工程的質(zhì)量管理、工程施工的安全管理等把財務(wù)管理控制與工程作業(yè)項目有機的結(jié)合起來。
2.1 項目概算管理功能
基建工程信息化技術(shù)系統(tǒng)的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)項目概算的管理功能。電力基建工程可以構(gòu)建一個集團化的多項目管理結(jié)構(gòu)同時建立起多個一級項目實現(xiàn)各個項目之間基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的共享,把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完全獨立開來能夠?qū)崿F(xiàn)一個電力基建企業(yè)的一套人馬的多項目設(shè)置。某電力基建工程A工程就建立了兩臺基機組從而構(gòu)建了兩個不同的項目這兩個不同的系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享并且A工程的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是完全獨立的肩效的實現(xiàn)了工程對工程管理中數(shù)據(jù)的管理。
2.2 物資管理功能
基建工程管理中基本建設(shè)物資的管理就是全過程的對基建工程建設(shè)和施工過程中的材料、設(shè)備、備品備件和其他的物資進行管理。在物資管理的過程中要根據(jù)工程建設(shè)項目具體的實際情況針對物資管理中供料方抵扣業(yè)務(wù)以及成套設(shè)備業(yè)務(wù)進行專項的管理。在進行物資管理時,要把大件組裝設(shè)備和單件的設(shè)備區(qū)別開來,同時把信息系統(tǒng)應(yīng)用到物資管理中,能夠?qū)崿F(xiàn)工程中急需物資和業(yè)務(wù)的靈活處理。
2.3 合同管理功能
在基建工程管理中合同管理包括了設(shè)計合同、施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)備材料合同等對合同進行全過程的管理就是要把合同中的主要條款記錄下來同時對合同的審批、簽訂、執(zhí)行、獎勵、索賠、驗收等進行控制和追蹤。基建工程管理信息技術(shù)系統(tǒng)的功能是編輯和錄入合同的主要信息以及合同的明細對合同的變更和版本進行控制、管理合同的抵扣和抵扣物資的清單、管理合同的進度、合同的資金計劃、合同的付款、對合同進行結(jié)算等。
2.4 工程管理功能
電力基建工程中的工程管理主要有四個部分組成分別是工程事務(wù)的管理、工程進度的管理、工程的質(zhì)量管理以及工程施工的安全管理?;üこ坦芾硇畔⒒到y(tǒng)為基建工程施工單位加快施工的進度和工程單據(jù)的流轉(zhuǎn)提供了基礎(chǔ)提高了工程施工過程中對工程的整體控制能力和工程的透明度。在工程的決算中河以把資金的流向、工程竣工的決算等繪制成圖形和表格,把抽象化的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為具體化的表格和圖形。
3 加強電力基建工程管理的方法
3.1 建立有效的管理機制并嚴格執(zhí)行
電力企業(yè)基建工程管理之所以問題頻出,其根本原因在于管理機制不健全。相關(guān)管理人員的管理力度較弱,使管理僅僅拘于形式,沒有實際意義。因此對于現(xiàn)代電力企業(yè)來說,應(yīng)建立完善的管理機制,并要求企業(yè)管理人員到企業(yè)員工嚴格遵守相關(guān)規(guī)則。堅決杜絕、等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。建立企業(yè)人員相關(guān)監(jiān)督和舉報政策,使企業(yè)人員能夠嚴格管理自己。落實企業(yè)管理制度,進行分層次管理明確每個管理人員的職責,并建立相應(yīng)的獎懲制度,提高企業(yè)管理人員的積極性,促進電力企業(yè)基建管理。
3.2 提高電力企業(yè)基建管理人員的綜合素質(zhì)
電力企業(yè)基建管理人員的綜合素質(zhì)偏低是影響其管理效率的重要因素之一。為了改善這一問題,企業(yè)應(yīng)加強相關(guān)人員的培訓(xùn)。如制定電力企業(yè)基建管理宣傳單,加深其對管理重要性的認識,在電力企業(yè)會議上列舉管理的真實案例,使企業(yè)管理人員包括員工都能夠從根本上認識到電力基建管理的重要性。另外,企業(yè)可以進行定期的培訓(xùn),提高企業(yè)管理人員的專業(yè)技能和管理能力,進而提高其綜合素質(zhì),促進電力企業(yè)基建設(shè)施的管理
3.3 建立完善的電力企業(yè)基建設(shè)施成本投入制度
電力企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)建立完善的企業(yè)基建設(shè)施成本投入機制,嚴格控制每一筆資金的投入,確保其合理性。同時,要求管理人員對現(xiàn)場進行監(jiān)督,對電力企業(yè)基建工程施工過程中所涉及的文件以及其他資料進行管理,一切依照法律法規(guī)行事,以免發(fā)生不必要的麻煩,響基建設(shè)施的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益??傊娏ζ髽I(yè)基建設(shè)施的建立要在確保質(zhì)量的同時嚴格控制成本支出,確保每一筆錢都能用在基建設(shè)施上,并且用的合理。
4 信息化風險的應(yīng)用
4.1 數(shù)據(jù)風險應(yīng)對計劃
第一,扎實推進KKS編碼工作。建議在設(shè)備采購階段即嚴格采用KKS編碼原則,與設(shè)計單位及設(shè)備廠家通過設(shè)計聯(lián)絡(luò)會的形式確定全廠數(shù)據(jù)編碼規(guī)則,并按照唯一性、標準化、易用性的原則編寫KKS編碼技術(shù)規(guī)范書,對以下三個階段的各類技術(shù)數(shù)據(jù)進行規(guī)范:
(1)規(guī)劃設(shè)計階段:電廠的設(shè)計圖紙等技術(shù)文檔數(shù)據(jù);
(2)工程建設(shè)階段:設(shè)備的采購、安裝、工程的質(zhì)量、進度、費用等數(shù)據(jù)信息;
(3)經(jīng)營管理階段:產(chǎn)生和積累電及熱能生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)、設(shè)備維護、成本管理、技術(shù)管理等信息。
第二,建立數(shù)據(jù)核查機制。信息化軟件上線后,保持原有管理軟件與其同步運行一段時間,期間由項目實施小組安排專人負責每周對信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性進行可靠性核查。對同步運行過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)差異,要查明數(shù)據(jù)來源,分析差異產(chǎn)生原因,書面向公司高管進行匯報,由公司確定責任部門,限期進行整改。
4.2 軟件技術(shù)風險應(yīng)對計劃
第一,強化技術(shù)規(guī)范書。由于實施企業(yè)在軟件技術(shù)方面并不具備專長,所以在合同談判階段就要與軟件供應(yīng)商簽訂詳實的技術(shù)規(guī)范書。技術(shù)規(guī)范書的編寫要在咨詢專家的幫助下,參考同類實施企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗,將信息化軟件各項技術(shù)指標確定下來,盡可能多地列舉出信息化實施過程中的軟件技術(shù)問題,明確軟件公司的職責范圍。此外在合同罰則部分中力爭加大質(zhì)量問題罰款項目和罰款金額。
第二,編制工作任務(wù)書。在信息化項目實施前,要求咨詢企業(yè)和軟件公司配合編制信息化項目工作說明書,系統(tǒng)闡述項目背景、項目目標、項目實施范圍、項目工作計劃與交付成果、項目階段性成果及驗收等內(nèi)容,交由公司項目實施小組討論并反饋意見、建議,最終修改確定,通過工作任務(wù)書明確軟件技術(shù)方面的工作任務(wù)。
論文關(guān)鍵詞:蛟河;農(nóng)村電網(wǎng);職工隊伍
為了全面把握蛟河農(nóng)村電網(wǎng)的發(fā)展狀況,找準制約發(fā)展的突出問題,尋求又好又快發(fā)展的突破口,進一步謀劃和理清發(fā)展思路,做到有的放矢,我們圍繞吉林省蛟河市農(nóng)村電網(wǎng)發(fā)展情況、高危用戶供電工程情況、窗口建設(shè)情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況、企業(yè)管理面對的問題等幾個方面展開了調(diào)研,分別深入到各供電所、變電所和用戶中,采取詢問、走訪、座談等多種形式開展調(diào)查研究。經(jīng)過認真梳理,形成了調(diào)研結(jié)果報告。
一、蛟河農(nóng)村電網(wǎng)當前存在的問題
1.電網(wǎng)發(fā)展方面
一是蛟河市農(nóng)網(wǎng)66千伏及以上電網(wǎng)布局仍不盡合理、不完善,220千伏和66千伏變電所布點不夠,部分66千伏線路供電半徑過長,嚴重制約蛟河市農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。
二是存在著危及安全運行的66千伏老舊送變電線路和設(shè)備若干公里、危及安全運行或制約負荷發(fā)展的10千伏瓶頸線路若干公里;需要解決低壓供電半徑過長的高壓延伸若干處,部分電網(wǎng)布局不合理,供電半徑過長,變電所容量不足,制約負荷發(fā)展。
三是發(fā)現(xiàn)部分產(chǎn)品質(zhì)量不合格或易損,給基層單位的運行維護和安全生產(chǎn)帶來很多麻煩。
四是個別與單位用戶的產(chǎn)權(quán)協(xié)議未簽訂,維護界線不清,也無上級文件或其他書面約定,執(zhí)行起來有很多矛盾和不便。
五是低壓臺區(qū)供電半徑超出網(wǎng)改技術(shù)導(dǎo)則規(guī)定的500米以內(nèi)的有若干個,隨著農(nóng)村居民用電負荷的增長,逐漸出現(xiàn)電壓質(zhì)量不合格的矛盾。
六是蛟河市農(nóng)網(wǎng)在自動化建設(shè)方面,如通調(diào)自動化、變電站綜合自動化、配電網(wǎng)自動化、地理信息系統(tǒng)、集中抄表管理等方面比照現(xiàn)代化水平落后很多。
2.窗口服務(wù)方面
由于不同的身份,造成窗口人員文化素質(zhì)參差不齊。由于人員不足,以及窗口工作時間無周休息日,造成工作時間超長。在窗口工作的村電工月收入相對較低。由于存在同工不同酬現(xiàn)象,職工隊伍思想狀況也存在隱患。
3.人員管理方面
蛟河市農(nóng)電有限人員結(jié)構(gòu)不盡合理,員工技術(shù)含量低,缺乏人才、缺乏管理經(jīng)驗。人力資源、員工素質(zhì)、企業(yè)管理水平的高低是公司發(fā)展的核心資源。由于公司是特定歷史發(fā)展條件下形成的,要安置部分富余人員等,所以公司缺乏技術(shù)管理等方面人才,員工缺乏管理企業(yè)的手段與技巧,難以參與市場競爭。
二、關(guān)于促進蛟河農(nóng)村電網(wǎng)發(fā)展的幾點意見
1.以大局觀、責任觀引領(lǐng),開展機構(gòu)“三定”、人員整合工作
農(nóng)電系統(tǒng)雖然幾經(jīng)改革但是機構(gòu)仍過多,人浮于事,能從事生產(chǎn)、經(jīng)營、工程管理的人員少。如何在進行機構(gòu)、人員整合工作中既提升各級機構(gòu)的管理水平,又保證穩(wěn)定職工隊伍是整合工作的關(guān)鍵。按照公司的統(tǒng)一部署、安排,對人員結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、崗位情況、工作能力進行了仔細的分析、研究,制定了具體科學(xué)可行的“三定”方案及實施細則,進行了農(nóng)電自我提升工作,有效開展機構(gòu)、人員、業(yè)務(wù)整合等工作。
2.精益管理,組織好安全生產(chǎn)工作
農(nóng)網(wǎng)的設(shè)備水平差,自動化水平低,薄弱的電網(wǎng)對地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和居民用電帶來極大威脅。我們加強了農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃和電網(wǎng)建設(shè)工作。先對向城區(qū)供電的66千伏農(nóng)網(wǎng)變電所進行了雙電源改造,對10千伏線路進行了手拉手聯(lián)網(wǎng),徹底解決了城區(qū)農(nóng)網(wǎng)薄弱問題。
針對配電網(wǎng)薄弱、老舊問題突出的情況,加強運行管理,杜絕由于維護不當造成配電變壓器燒損事故的發(fā)生,決不放過每一次線路跳閘,認真分析查找原因,采取措施予以解決。加強外力破壞事故的預(yù)防工作,對預(yù)防不到位和有責任的外力破壞事故認真解析、處理,有效遏制外力破壞事故的發(fā)生。
加強安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)工作,先后印發(fā)“安全常識與安全理念、警句”手冊、“農(nóng)網(wǎng)安全生產(chǎn)管理辦法匯編”。
3.努力創(chuàng)新,加強農(nóng)網(wǎng)的改造和建設(shè)力度,提高農(nóng)網(wǎng)的安全水平與供電質(zhì)量和能力
加強農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)工作,農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃與供電規(guī)劃做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一,全面提高電網(wǎng)供電能力和可靠性。按供電系統(tǒng)的標準,結(jié)合農(nóng)電管理的實際情況,制定工程項目管理標準和辦法,嚴禁超計劃、超概算施工。組織落實省公司工程立項、采購、合同管理、項目監(jiān)理等制度,提高工程管理水平。積極協(xié)調(diào)政府,解決施工受阻問題,保證農(nóng)網(wǎng)工程的建設(shè)速度和質(zhì)量,為縣域經(jīng)濟發(fā)展提供保障。對建筑領(lǐng)域突出問題檢查中發(fā)現(xiàn)的問題全面分析,制定有效的整改和預(yù)防措施,確保工程的如期竣工和決算。
按照核心是以人為本的要求,全面貫徹全心全意依靠全體農(nóng)電干部職工的方針,抓好職工隊伍建設(shè),加強和改進人才工作,充分發(fā)揮農(nóng)電廣大生產(chǎn)崗位干部職工在推動蛟河市農(nóng)網(wǎng)發(fā)展中的主力軍作用。
按照全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的基本要求,進一步完善適應(yīng)集團化運作的體制機制,加強資源統(tǒng)一配置和業(yè)務(wù)一體化管理,提高管理效率和經(jīng)濟效益。著力加強基礎(chǔ)管理,建立健全企業(yè)決策、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營標準化管理體系,提高風險管控能力。落實國家能源戰(zhàn)略,注重環(huán)境保護和資源節(jié)約,優(yōu)化發(fā)展布局,實現(xiàn)農(nóng)電事業(yè)整體協(xié)調(diào)發(fā)展。
按照根本方法是統(tǒng)籌兼顧的要求,把握農(nóng)網(wǎng)發(fā)展的重點,大力推進66千伏及以上農(nóng)村電網(wǎng)布局建設(shè),協(xié)調(diào)推進各級農(nóng)網(wǎng)發(fā)展。正確認識和處理農(nóng)電改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系,積極履行國有企業(yè)的經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任。
在“十二五”期間,全面徹底改造危及安全運行的老舊送電線路。全面徹底改造危及安全運行的10千伏高壓配電線路。新建調(diào)整電網(wǎng)布局和增加供電能力的送變電工程。初步建成并完善調(diào)度自動化、變電站綜合自動化、集中抄表系統(tǒng)和地理信息數(shù)字化電網(wǎng)系統(tǒng),進行配網(wǎng)自動化、數(shù)字智能網(wǎng)的試點。加大無功優(yōu)化工程的投入,做好無功和電壓管理。做好新一輪電網(wǎng)建設(shè)、改造的準備和資金籌措,實現(xiàn)蛟河市農(nóng)村電網(wǎng)協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展。
4.實施規(guī)范化管理,加強職工隊伍特別是農(nóng)電工隊伍建設(shè)
一是規(guī)范化管理,提高窗口管理水平。建設(shè)社會主義新農(nóng)村,對農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)提出了新的要求。我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作還存在較大不足,與城市供電服務(wù)水平相比,我們的供電服務(wù)水平還需要進一步改善。重點在服務(wù)理念、服務(wù)機制和服務(wù)質(zhì)量上需要新的轉(zhuǎn)變和提高。堅持“四個服務(wù)”,落實新的“三個十條”,樹立“真誠服務(wù),共謀發(fā)展”的理念,增強市場意識和服務(wù)意識。把“國家電網(wǎng)”品牌延伸到廣大農(nóng)村。要在健全農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機制,建設(shè)統(tǒng)一的客戶服務(wù)系統(tǒng),遵守統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)范,履行統(tǒng)一的服務(wù)承諾,追求統(tǒng)一的服務(wù)品質(zhì)上下功夫。從去年以來,我們加快了各農(nóng)村供電營業(yè)窗口建設(shè)的步伐,使其服務(wù)范圍不斷擴大,服務(wù)質(zhì)量得到提高,并制定窗口建設(shè)改造計劃,逐步提高窗口辦公環(huán)境。為了更好地為廣大農(nóng)村客戶提供優(yōu)質(zhì)、快捷、方便的服務(wù),加快農(nóng)電窗口規(guī)范化建設(shè)是解決上述問題的根本手段。為此,公司高度重視窗口規(guī)范化建設(shè)工作,堅持以規(guī)范化建設(shè)為突破點和出發(fā)點,大力整治農(nóng)電營業(yè)窗口,提高服務(wù)質(zhì)量和水平。把行風建設(shè)、窗口規(guī)范化建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作納入年度工作計劃中,實行統(tǒng)一管理,與各供電所簽訂“行風建設(shè)責任書”,落實農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)建設(shè)責任制,按季對這項工作進行統(tǒng)一部署、統(tǒng)一指導(dǎo)、統(tǒng)一落實、統(tǒng)一檢查考核。形成了全員重視和自覺參與農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)建設(shè)的局面。
二是加強職工隊伍建設(shè)。要以素質(zhì)建設(shè)、能力建設(shè)和作風建設(shè)為核心,大力加強農(nóng)電職工隊伍建設(shè),加強干部隊伍建設(shè),建立干部晉升機制,為優(yōu)秀干部提供職業(yè)發(fā)展通道;加強人才培養(yǎng),建立人員招聘、使用、考核、培養(yǎng)、激勵、退出機制,加強職工培訓(xùn),建立健全員工職業(yè)化和專業(yè)化培訓(xùn)體系。
三是規(guī)范農(nóng)電工管理。重視農(nóng)電工隊伍建設(shè)和穩(wěn)定工作,要完善農(nóng)電用工機制,按照市場化的要求,依法用工,與農(nóng)電工簽訂統(tǒng)一的勞動合同,繳納勞動保險,落實勞動報酬,充分調(diào)動農(nóng)電工的積極性,促進隊伍穩(wěn)定。加強農(nóng)電技術(shù)人才培養(yǎng),把農(nóng)電工隊伍教育培訓(xùn)納入單位教育培訓(xùn)規(guī)劃,切實提升農(nóng)電工隊伍整體素質(zhì)。逐步提高窗口農(nóng)電工的收入水平。
5.深化企業(yè)文化建設(shè),加強和諧企業(yè)建設(shè)
堅持以人為本,深化企業(yè)文化建設(shè),是農(nóng)電建設(shè)的又一項重點工作。我們大力宣傳企業(yè)核心價值觀,讓“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的理念深入人心。按照“三個建設(shè)”的要求,加強干部和員工隊伍建設(shè)。要努力提高職工隊伍的文化素質(zhì)、敬業(yè)精神、遵紀守法意識,提高執(zhí)行力。要高標準、嚴要求,培養(yǎng)一支高素質(zhì)、能戰(zhàn)斗的職工隊伍,讓每一位員工都能深深感到作為農(nóng)電職工的使命并為之自豪。要加強思想作風、工作作風建設(shè),解放思想、統(tǒng)一觀念,增強大局意識、責任意識,適應(yīng)農(nóng)電變革的挑戰(zhàn),全面完成生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)工作,提高管理水平和執(zhí)行力。對于歷史遺留的工傷、離退休職工待遇等問題,不畏困難,正視矛盾,經(jīng)過艱苦的工作,徹底解決了久而不決的問題,保證了職工的利益,提高了隊伍的穩(wěn)定性。
6.依法治企,開展對標工作,提高企業(yè)管理水平
加強規(guī)范管理,完善各項規(guī)章制度,做到凡事有章可循,有據(jù)可依。堅持依法治企,規(guī)避企業(yè)經(jīng)營活動的法律風險。按省公司統(tǒng)一安排分級建立同業(yè)對標體系和標準化供電所建設(shè)工作。走出去學(xué)習先進經(jīng)營,查找指標和管理水平與兄弟單位的差距,全面開展標準化供電所建設(shè)工作。
工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究,并分析成績的不足,從而得出引以為戒的經(jīng)驗。下面是小編為大家整理公司財務(wù)部門年度2021工作總結(jié)范文5篇,希望能幫助到大家!
公司財務(wù)部門年度工作總結(jié)1今年財務(wù)中心的工作緊緊圍繞著集團董事局年初提出的今年工作重點和今年財務(wù)中心工作計劃展開的,在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點,以務(wù)實、高效的工作作風,有序地完成了各項財務(wù)工作,有力地推動了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務(wù)工作進一步得到提高,現(xiàn)將今年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
一、成功實施集團統(tǒng)一會計電算化升級,加強了對外地區(qū)項目財務(wù)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控,實施網(wǎng)上項目數(shù)據(jù)監(jiān)督,使財務(wù)工作上一個新的臺階。
按照年初計劃,財務(wù)中心于上半年度完成了財務(wù)軟件升級的實施工作。在實施中與軟件銷售方的技術(shù)人員多次溝通,在數(shù)據(jù)初始化時建立了規(guī)范的施工企業(yè)帳套體系,對會計科目、核算項目、費用項目的設(shè)置均按照施工企業(yè)會計制度的規(guī)定進行設(shè)置。
為今后稅務(wù)部門、銀行部門進行帳務(wù)檢查做好前期工作。目前會計電算化已全面實施,按項目部、按公司共建有13個完整帳套,運行良好,由總帳會計負責。會計人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,其中建筑財務(wù)核算也由手工順利過渡到電算化處理業(yè)務(wù)。這不僅為財務(wù)人員節(jié)約了時間,提高工作效率,還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),使財務(wù)工作上了一個新的臺階。
存在的問題是:實行舊軟件系統(tǒng)公司的會計科目仍需在升級后進行新科目的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換處理。由于儲存數(shù)據(jù)庫的電腦不是單獨的電腦,平時也在進行日常工作的操作。今后的工作中要求財務(wù)人員養(yǎng)成良好的數(shù)據(jù)備份習慣,每月定期進行硬盤、光盤的備份,并將數(shù)據(jù)備份的工作落實到責任人,避免發(fā)生數(shù)據(jù)丟失或重復(fù)勞動。
二、認真做好常規(guī)性財務(wù)工作。
1、財務(wù)中心雖然人數(shù)不少,但都分散到各項目部,集團本部財務(wù)人員每天同樣面臨大量的資金支付、費用報銷、記賬、票據(jù)審核工作。
同時還要配合集團經(jīng)營公司、融資管理中心等相關(guān)部門,做好大量的會計報表資料、銀行資料、稅務(wù)資料工作,每月還要辦理員工個稅申報和增減工作。在這最平常最繁瑣的工作中,財務(wù)中心能夠輕重緩急妥善處理各項工作,及時為各項經(jīng)濟活動提供有力的支持和配合,基本上滿足了各部門對我中心的財務(wù)要求。
2、對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握,能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。
從原始發(fā)票的取得到填制憑證,從會計報表編制到憑證的裝訂和保存,從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集,都達到了正規(guī)化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔,一律按照財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行,使得財務(wù)中心成為公司的信息庫。
存在的問題是:在財務(wù)中心內(nèi)部的自查和反檢中,發(fā)現(xiàn)個別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴謹,比如多頭掛往來的現(xiàn)象時有發(fā)生。工作量大,沒有時間復(fù)核是客觀原因,主觀上還是處理業(yè)務(wù)時不夠細心嚴謹,沒有養(yǎng)成邊工作邊思考的好習慣。下年度將加大內(nèi)部自查、對賬工作,時時確保每筆業(yè)務(wù)準確無誤。
三、有效開展項目成本核算,加強了對各項目部的財務(wù)監(jiān)督管理。
1、財務(wù)中心適時地進行內(nèi)部崗位調(diào)換,專門設(shè)立成本會計崗位,由具備現(xiàn)場財務(wù)管理經(jīng)驗的財務(wù)人員擔任,每月走到項目中去,分項進行成本核算。
2、今年度,我中心組織主管會計配合工程部一起多次下項目,對江門、惠州項目進行核算。
在核算同時重點對各項目的債權(quán)債務(wù)、資金收支、潛在虧損、財務(wù)風險、成本費用控制等情況作了詳細的了解和檢查,為集團公司加強對項目部的管理、提高企業(yè)效益提供了及時有效的信息。
3、我中心定期組織內(nèi)部稽查人員到各項目財務(wù)部進行審計,發(fā)現(xiàn)存在問題及時處理、糾正。
四、認真做好月度、季度資金計劃預(yù)算,積極籌措資金,保證現(xiàn)金流的正?;?。
今年多個項目同時開發(fā),日常費用的增加,融資環(huán)境的緊張,造成資金總量需求增加,這給財務(wù)中心帶來了不小的資金壓力。為了公司的長遠發(fā)展,取得銀行貸款支持,以彌補公司發(fā)展進程中對資金的需求,這是財務(wù)部今年度的奮斗目標。本年度,我中心積極全力配合在此期間根據(jù)銀行要求收集、整理了大量財務(wù)資料,編制各類貸款報表,并多次接待銀行及擔保公司的考察。幾番周折,終于與今年12月份,配合集團融資中心完成本年度貸款任務(wù),同時保障集團資金安全正常周轉(zhuǎn)。
五、對單位進行多元化的財務(wù)管理。
1、今年度首次對建筑公司對外項目的管理模式是計劃采取開立臨時賬戶,在繳納管理費后,其資金由項目部自行支配,涉稅手續(xù)自行負責。
這種管理模式給予項目充分資金自由,財務(wù)只通過支票監(jiān)章一枚進行管理。但由于人手不夠,這種管理也幾乎流于形式。對此,公司存在一定的風險。單位未建賬存在稅務(wù)風險,資金使用沒有監(jiān)控,存在抽逃資金風險、債務(wù)風險。明年度需要通過與稅務(wù)部門的溝通,尋求更完善的管理方法。
2、對項目的管理中需要頻繁辦理稅務(wù)手續(xù)、銀行開戶手續(xù)。
大量的外派工作給本部增加了很大的壓力和工作量。為了做好各項工作,下年度財務(wù)中心一方面做好人員安排、工作安排,另一方面對項目一視同仁,熱情服務(wù),針對他們的財務(wù)咨詢、稅務(wù)咨詢時,耐心解釋,同時也吸收各方意見,不斷提高認識,做好財務(wù)服務(wù)工作。
六、加強與稅務(wù)部門的溝通。
1、在年中的一次建筑公司專項稅務(wù)稽查中,及時與稅務(wù)稽查員進行溝通,同時做好帳務(wù)自查的準備工作,在檢查中認真對待稅務(wù)人員的詢問,順利通過了稅務(wù)稽查。
2、今年實業(yè)、建筑、集團公司被廣州市國、地稅務(wù)局評為“20_-20_年”度納稅信用級A級納稅人,為恒鑫集團公司連續(xù)10年評為納稅信用A級榮譽稱號。
存在的問題是:對于建筑公司對外項目(西安恒鑫華府城)所得稅的會計處理不夠規(guī)范,未及時與會計師事務(wù)所協(xié)商,財務(wù)報表相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)整幅度較大較頻繁,致使引起稅務(wù)機關(guān)的關(guān)注審查。本年度6月份需要面對建筑公司帳務(wù)的稅務(wù)檢查,財務(wù)中心必須采取應(yīng)對措施,這需要集團領(lǐng)導(dǎo)的支持。另一方面針對施工企業(yè)這種普遍都面臨的總分包業(yè)務(wù)的涉稅問題,財務(wù)中心應(yīng)加強與稅務(wù)部門溝通,尋求更好的解決方案。
七、加強資金管理。
1、積極做好往來款的清理工作。
應(yīng)收款主要是員工出差和購物所借的備用金,這部分借款如不及時清理,就不能夠真實反映經(jīng)濟活動和經(jīng)費支出,甚至會出現(xiàn)不必要的損失,為此我們采取積極措施加強管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時間;三是及時對借款清理結(jié)算。由于采取有力措施,使公司本部的每位員工養(yǎng)成借款及時了賬的良好習慣。
2、針對貨幣資金,每月末定期對項目財務(wù)人員和公司出納的貨幣資金進行內(nèi)部自查、自檢工作。
雖然面對巨大而繁瑣的資金流量,仍能保證資金收付安全、準確。
存在的問題是:個別樓盤仍存應(yīng)收費沒有及時追回。針對這個問題財務(wù)中心明令要求:嚴格按合同規(guī)定計算違納金并以公開方式公布業(yè)主追繳。
在加強資金管理的同時,財務(wù)中心還需要思考資金效益。在公司沉淀資金較多的時間段,可以與銀行密切合作,多做資金流水,或嘗試采取“通知存款”“協(xié)定存款”的方式,提高公司資金增值率,與銀行相互支持取得雙贏。
八、認真做好年終決算工作。
年終決算是一項比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù),主要是進行帳務(wù)清點,盤點公司的經(jīng)營狀況,考核各項目經(jīng)濟指標。同時也是向銀行、稅務(wù)部門提供公司一年來財務(wù)狀況的重要文件。在歲末年初的這個月里,財務(wù)部同心協(xié)力、加班加點,表現(xiàn)出不怕苦、不怕累的敬業(yè)精神,爭取順利完成年終決算工作。
本年度的財務(wù)報表內(nèi)容包括集團13家公司整體的盈利能力、債權(quán)債務(wù);經(jīng)營部、各工程項目部的經(jīng)濟指標完成情況、費用開支情況。全面反映了集團的經(jīng)營狀況、債權(quán)債務(wù)、資本結(jié)構(gòu)、償債能力。為本年度的績效考核、經(jīng)營責任目標考核工作提供了真實可信詳盡的數(shù)據(jù)信息。財務(wù)中心將根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思路,不斷積累經(jīng)驗,提供更加詳盡的財務(wù)數(shù)據(jù)。
九、團隊建設(shè)
1、本年度由于業(yè)務(wù)擴大,招聘了一批主管會計與大學(xué)畢業(yè)生,實行新生力量的培養(yǎng)。
財務(wù)中心在年初首先完成內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的完善,針對每個崗位編制了崗位說明書,明確崗位責任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、必備的崗位技能及相關(guān)崗位的匯報與外聯(lián)關(guān)系。使每個新職員清晰的知道該怎樣開展工作,本部門對他有什么要求。新職員到崗后,在對他們進行專門培訓(xùn)的同時注重平時工作中的溝通、指導(dǎo)。老職員傾囊相授,新職員虛心求教。在很短的時間里,他們迅速走上工作崗位獨立開展工作,并且大部分表現(xiàn)非常優(yōu)秀。
2、本年度財務(wù)中心內(nèi)部面臨著多次崗位調(diào)整,在調(diào)動過程中,按規(guī)范流程做好工作移交、票據(jù)移交和貨幣移交。
各崗位工作在移交后,仍然有序、順利地開展工作,保證了財務(wù)部的營運正常。
存在的問題:財務(wù)人員財務(wù)知識、稅務(wù)知識欠缺,在票據(jù)處理上不夠明了,造成往來帳務(wù)不夠清晰,在審核與帳務(wù)處理時,公司本部需花費很大精力理清往來關(guān)系。部分財務(wù)人員在工作中責任心不強,同時還存在工作態(tài)度不端正,團隊合作精神欠缺,防范風險意識不夠等不良工作作風。更為嚴重的是發(fā)生了財務(wù)人員不聽上級指示,擅自處理稅務(wù)事項,建筑稽查這件事對我中心的工作敲響了警鐘。
為吸取前車之鑒,針對不良工作作風明年度將從以下幾方面加強管理。制度管理方面:加大監(jiān)督力度,定期對現(xiàn)金進行盤點,做到防患于未然。人性管理方面:加強財務(wù)人員素質(zhì)教育、職業(yè)道德教育。技術(shù)管理方面:加強實施遠程軟件使用,加強財務(wù)集團化管理,加強資金使用管理。這需要進一步完善財務(wù)軟件系統(tǒng),把項目部出納的現(xiàn)金及銀行帳務(wù)納入目前的財務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)中,并爭取做到實時透視各項目部的業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)及現(xiàn)金流。最后一方面:財務(wù)中心真誠歡迎項目經(jīng)理、項目職員、協(xié)作隊伍針對不良作風進行舉報投訴。
針對專業(yè)知識方面財務(wù)部應(yīng)加強培訓(xùn):包括稅務(wù)知識、銀行知識、會計業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧。尤其本年度企業(yè)所得稅、個人所得稅國家均出臺新稅法,財務(wù)中心將安排專門時間進行內(nèi)部學(xué)習、討論,部門經(jīng)理在注重自身專業(yè)提高的同時應(yīng)充分帶動本部門職員。將項目財務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作,還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用,增強獨立解決問題的能力。
通過對這一年來的工作思考,有以下感觸:
其一:榮譽感、責任感、歸屬感是打造一個業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團隊的基本條件。
其二:責任心是作為從業(yè)人員最基本、最重要的職業(yè)素質(zhì)之一。
今年財務(wù)中心的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,在各部門的配合下,取得了較好的成績。本年度全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工作,但是,來年的任務(wù)會更重,壓力會更大,還有很多事情等待著我們,我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。積極進取,開拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!
公司財務(wù)部門年度工作總結(jié)220_年,我們財務(wù)科在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,在機關(guān)各部門協(xié)調(diào)配合下,緊緊圍繞公司的發(fā)展總體目標,在為全公司提供服務(wù)的同時,認真組織會計核算,規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作準則。站在財務(wù)管理和全公司戰(zhàn)略管理的角度,以成本為中心、資金為紐帶,不斷提高財務(wù)服務(wù)工作質(zhì)量。取得了一定的成績,現(xiàn)將一年來主要工作情況總結(jié)匯報如下:
一、效益情況:
1、公司效益:全年銷售收入____萬元,不含稅收入___萬元,不含稅銷售成本___萬元,毛利率__%,與上年同期減少__%。
各類費用支出計___萬元,與上年同期___萬元相比略有減少。上繳各類稅費___萬元,比上年減少__萬元。
2、公司經(jīng)費收支情況:今年經(jīng)費收入___萬元,年支出___萬元。
與上年同期___萬元相比增加__萬元。
二、公司合并費用結(jié)構(gòu)分析:
全年公司費用共計支出____萬元,比上年同期___萬元增加__萬元。其中:
1、固定費用支出:工資、養(yǎng)老金、住房公積金、醫(yī)療保險、離退休費用、折舊福利費等共計支出___萬元,占總費用支出____萬元的__%,比上年同期增加___萬元。
主要原因是:工資支出比上年同期增加___萬元,其中福利費轉(zhuǎn)入工資總額__萬元,下鄉(xiāng)交通費轉(zhuǎn)入工資總額__萬元;養(yǎng)老金及各類保險金比上年同期增加__萬元,離退休費用及精簡人員費用比上年同期支出增加__萬元。
2、可變費用支出:生產(chǎn)經(jīng)營費用、正常辦公經(jīng)費、市場管理費用、利息支出等共計支出___萬元,占總費用支出____萬元的__%。
比上年同期___萬元減少__萬元。主要原因是:差旅費福利費轉(zhuǎn)入工資總額__萬元,招待費比上年減少___萬元,運費、裝卸費比上年同期減少__萬元。
比上年同期增加的費用有:小車費用比上年增加_萬元;利息支出比上年同期增加_萬元,稅金比上年增加__萬元。
租賃費、市場管理費用支出基本與上年持平。
總之,上半年費用支出增加部分大都是職工工資福利性支出及利息支出的增加,消耗性支出除小車費用和利息支出同比增加外,其他支出與上年同比均有所下降。
三、年度主要工作
1、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī),認真履行職責,組織會計核算
財務(wù)科的主要職責是做好財務(wù)核算,進行會計監(jiān)督。財務(wù)科全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī),認真履行財務(wù)科的工作職責。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入,到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排,到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作,認真執(zhí)行企業(yè)會計制度,實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
2、配合審計檢查,完善內(nèi)部管理制度;
為進一步規(guī)范本單位的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量,財務(wù)科比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系,包括:財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、車輛管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責分工,對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,從而逐步提高會計信息的質(zhì)量,為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會,解決前期工作中出現(xiàn)的問題,布置后期的主要工作,逐步規(guī)范各項財務(wù)行為,使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和控制。年中縣審計局對本單位內(nèi)部財務(wù)控制情況進行了審計檢查,檢查中,審計同志對本單位近年來的一系列制度建設(shè)及內(nèi)控管理執(zhí)行情況做了充分肯定,得到了一致好評。
3、費用支出實行預(yù)算管理,提高資金利用率:
年初,根據(jù)縣財政核撥給本單位的“大預(yù)算”擺好下屬單位的“小預(yù)算”,做到各項費用支出心中有數(shù)。在預(yù)算執(zhí)行過程中,嚴格控制費用。財務(wù)科每月度考核預(yù)算執(zhí)行情況,協(xié)助各責任單位負責人加強預(yù)算管理,要求下屬各單位認真執(zhí)行全年費用預(yù)算管理制度,明確下屬單位內(nèi)勤、領(lǐng)導(dǎo)把好審核第一關(guān)。嚴格執(zhí)行財務(wù)制度,規(guī)范財務(wù)行為,堅持收支兩條線,加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督,杜絕不合理開支,加強應(yīng)收款項的回收,盡量減少不必要的損失。利用利息杠桿,合理調(diào)整內(nèi)部職工借款;提高事業(yè)預(yù)算退庫資金的利用率,合理組織貸款,限度地減少利息支出,為企業(yè)增收節(jié)支、提高經(jīng)濟效益把關(guān)。
4、加強專業(yè)理論學(xué)習,提高團隊凝聚力
財務(wù)科參加了省市兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗交流會,聽取了會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風險的專題講座,豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識,強化了各崗位會計人員的責任感,促進了各單位的交流、合作與團結(jié)。同時隨著財政管理制度改革的不斷深化,企業(yè)改革層層推進,軟硬件不斷更新,對基層會計人員綜合素質(zhì)的要求也愈來愈高。本單位會計人員除認真參加縣財政局組織的會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)外,還抽出業(yè)余時間學(xué)習相關(guān)專業(yè)知識。日常工作中,對一些有關(guān)財政改革新制度新規(guī)定新業(yè)務(wù)相關(guān)人員都能及時學(xué)習,及時適應(yīng),同時還與兄弟單位會計人員經(jīng)常交流,取人之長,補己之短。
四、存在的主要問題及今后工作目標
財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,“當好家、理好財,更好地服務(wù)企業(yè)”是我們財務(wù)部門應(yīng)盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結(jié),管理工作才能得到提高!一年來財務(wù)工作雖然取得了較好的成績,但還存在著一些問題,有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1、進一步加強財務(wù)分析:
財務(wù)分析工作雖然已展開,但仍處在賬面、報表層面上的說明分析,分析深度不夠。為提高財務(wù)分析能力,把財務(wù)分析納入日常工作中去,我們將量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持;及時做好財務(wù)分析資料的收集,加強學(xué)習,提高財務(wù)分析能力,做到較全面地反映一定時期的財務(wù)情況。明年將努力做到如下分析:
對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動的分析:以資產(chǎn)負責表為主,對資產(chǎn)負債的分析、流動性和變現(xiàn)能力的分析、長短期負債和償還能力的分析,對資產(chǎn)分布和資金營運是否合理、資本結(jié)構(gòu)的是否正常、盈利能力和資產(chǎn)管理水平、是否存在潛在的財務(wù)風險進行評價。
對損益情況的分析:以損益表為主,對盈利目標是否完成進行分析,對收入、成本、費用、稅金的配比進行分析,評價其經(jīng)營活動的績效和經(jīng)營結(jié)構(gòu),反映主營業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)對利潤的影響。
對成本、費用支出的分析:以對成本、費用支出預(yù)算執(zhí)行情況進行分析為主,實際支出與預(yù)算異動的原因分析,成本、費用支出對資金的影響分析,費用之間的比例分析。
2、加強費用費用管理
降低費用壓力層層傳遞不夠,特別是有的部門對控制費用支出工作存在錯誤認識,不能正確處理費用與效益的關(guān)系,錯誤地認為工作的業(yè)績體現(xiàn)在某些費用支出的多少上,某些費用支出多,表示其工作積極等等,我們不否認某些費用支出多少與其工作努力程度是有一定的聯(lián)系,但這不是絕對的。個別單位費用預(yù)算管理不到位,月月超支,報銷票據(jù)不符實際,不符合真實性要求。今后要進一步落實費用管理責任,層層傳遞壓力;嚴格獎懲,加大對各單位費用的管理、控制力度,嚴格按有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。
3、加強對白條子的管理。
近年來,在本單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,本單位歷史以來隨便以白條子報銷的陋習有了很大的改觀,我們將進一步加強對白條子的管理,爭取消滅白條子。
4、加強事業(yè)費管理:
加強對局的事業(yè)費管理,控制好專項資金的使用,做到??顚S?。整理好年內(nèi)應(yīng)追加預(yù)算項目,及時上報縣財政,爭取經(jīng)費追加。
新的一年里,我們將向財務(wù)精細化管理進軍,精細化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等,這樣,就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點,做到細致入微,通過行使財務(wù)監(jiān)督職能,拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能,實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角,努力挖掘財務(wù)活動的潛在價值。實現(xiàn)企業(yè)利潤化。
公司財務(wù)部門年度工作總結(jié)3各部門同事的大力支持配合下,財務(wù)部以強烈的責任心和敬業(yè)精神,出色完成了財務(wù)部各項日常工作,較好地配合了各分公司及合作方的業(yè)務(wù)工作,及時準確地為公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)政府部門提供財務(wù)數(shù)據(jù)。當然,在完成工作的同時也還存在一些不足。
下面向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報一下財務(wù)部20_年度的工作:
一、公司本部的財務(wù)管理和財務(wù)核算工作
(一)作為職能工作部門,合理控制成本費用,以“認真、嚴謹、細致”的精神,有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。20_年財務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高,隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,新增項目前期投入較大,成本費用也隨之增加,每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開支,財務(wù)部積極主動配合公司行政部門,在采購工作中嚴格把關(guān),成本控制方面取得了一定成效。
(二)20_年度,財務(wù)部的日常會計核算工作具體如下:
1、在借款、費用報銷、報銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中,我們堅持原則、嚴格遵照公司的財務(wù)管理制度,把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。
2、在憑證審核環(huán)節(jié)中,我們認真審核每一張憑證,堅決杜絕不符合要求的票據(jù),不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。
3、每月核算100多人的工資是財務(wù)部最為繁重的工作,除了計算發(fā)放工資外,我們還要為新入職員工說明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定,這就要求財務(wù)人員必須耐心細致,盡量做到少出差錯或不出差錯。
經(jīng)過努力,公司每月基本上能準時發(fā)放工資。
4、按時完成公司的納稅申報、發(fā)票購買和管理、臺帳登記工作。
5、完成各政府相關(guān)部門下達的工作:公司的工商年檢、會計師事務(wù)所的財務(wù)審計、對統(tǒng)計局的季度申報等。
6、催收款項是財務(wù)部門最為重要的工作。
由于受其他原因影響,工程款的催收難度也有所增加,雖然我們盡了很大努力,也取得一定的成效,但卻不是很理想。
總之,隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴大,20_年度財務(wù)部工作量越來越大,財務(wù)人員的人數(shù)并沒有相應(yīng)增加。但我們能夠分清輕重緩急,有序地開展各項工作。一年來,我們完成了財務(wù)部的日常核算工作,并及時提供了各項準確有效的財務(wù)數(shù)據(jù),基本上滿足了公司各部門及外部有關(guān)單位對我部的財務(wù)要求。
二、分公司及合作方的財務(wù)核算工作
(一)跟進收取各分公司的款項,在經(jīng)營部的幫助下,基本上能夠按照協(xié)議準時收取各分公司的款項。
本年度,由于A分部的業(yè)務(wù)量增大,B分公司、C分公司和D分公司等的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開具發(fā)票、收退合作款,大大增加了我們的工作量。比如,A分部的年產(chǎn)值比20_年增長了50%;對B、C和D三個分公司20_年的開具發(fā)票、合作款的收取跟進、核算退回、投標保證金的支付收取等工作,財務(wù)部做了全力配合。
(二)今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加,這部分的利潤占公司的利潤比重較高。同樣,對合作方的開具發(fā)票、工程款的收取跟進、核算退回,投標保證金的支付收取等工作,財務(wù)部也全力予以配合完成,工作態(tài)度和工作成績得到了合作方的充分肯定。
三、不足和有待改善的地方
一年中,財務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作,比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡方面,在各項管理費用的控制上,在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格方面,在更及時準確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)數(shù)據(jù)、實施財務(wù)分析等方面。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費用支出比較隨意;這些應(yīng)是20_年財務(wù)管理要著重思考和解決的問題。
作為財務(wù)人員,我們在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的努力。我們將不斷地總結(jié)和反省,不斷地鞭策自己,加強學(xué)習,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進步,與公司共同成長。
公司財務(wù)部門年度工作總結(jié)4一年來,在本人負責的果汁分廠財務(wù)工作中,我本著客觀、嚴謹、細致的原則,在辦理會計事務(wù)時能做到實事求是、細心審核,加強監(jiān)督,嚴格執(zhí)行財務(wù)紀律,按照財務(wù)制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進行財務(wù)工作,保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法,確保了會計信息的真實、合法、準確、完整,切實發(fā)揮了財務(wù)核算和監(jiān)督的作用。同時完成了區(qū)廠內(nèi)部財務(wù)考核報表的編制匯總及各類對外報表的編制報送工作。為了能按質(zhì)按量完成各項工作任務(wù),本人不計較個人得失,經(jīng)常加班加點進行工作。對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責。
一、上半年度工作要項
1、在財務(wù)部長的領(lǐng)導(dǎo)下,進行具體會計核算,保證賬賬相符、賬實相符、賬表相符,確保帳務(wù)處理正確合理;
2、及時開具貨物銷售發(fā)票、農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票及時購買各類發(fā)票;
3、相關(guān)財務(wù)報表的編制和各統(tǒng)計報表的填寫、報送;
4、負責財務(wù)憑證、報表的搜集、整理和立卷歸檔工作;
5、按時、按質(zhì)、按量完成廠區(qū)和分公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交待的任務(wù)和應(yīng)付突發(fā)事件。
二、主要貢獻:
1、財務(wù)每天都離不開資金的收付與財務(wù)報賬、記賬工作。
這是財務(wù)人員最平常最繁重的工作,半年來,我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持。滿足了各部門對我部的財務(wù)要求。本著認真、仔細、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,各項資金收付安全、準確、及時。1—5月處理會計憑證805張,并能準確無誤地出具各類內(nèi)外財務(wù)報表。
2、加強與上級領(lǐng)導(dǎo)以及同事的交流,虛心接受大家的指導(dǎo),努力提高業(yè)務(wù)能力。
并且充分融入到工作團隊中,配合大家完成各個工作任務(wù),使我們的團隊為公司做出應(yīng)有的貢獻。
三、存在的不足:
然而,在一些事物上對細節(jié)處理的不夠老道、缺乏實踐、缺乏溝通,使工作不能順利的進行。讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處,唯有在以后的工作中調(diào)整自己的理念,徹底轉(zhuǎn)變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項工作真正落實到實處,從而使自身價值得以升華。
1、財務(wù)工作更多的還是會計工作,僅僅停留在事中記賬、事后算賬,對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠,不能將工作做在前面,往往是碰到問題解決問題,而不能做到防患于未然;
另外,對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動,不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性,只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料,在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊,只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠。
2、會計工作中仍有許多待改進之處。
如:《差旅費報銷制度》基本以集團制度為依據(jù),但在實際工作中還存在許多不足之處,實際操作相對困難。在對一些已形成習慣做法的問題處理上,改變起來還有一定困難。
3、管理工作的形式化、表面化。
很多的日常管理工作做的還不夠細致、深化,往往只限于形式或停留在表面,沒有起到真正的管理作用,對照制度的要求,還存在問題,針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細做深,應(yīng)是今后工作中的又一重點。
4、缺乏溝通,對相關(guān)信息掌握不到位。
財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督,對本部門以外的信息應(yīng)及時了解,目前部門之間的協(xié)作沒有問題,就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解,到用時都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題,對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握,以至于使自己的工作有時很被動。
四、下半年工作計劃:
1、增強財務(wù)計劃的管理,加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制,加強財務(wù)事先參與決策工作,從源頭做好財務(wù)管理工作,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的決策信息;
2、加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理,進一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作;
3、加強內(nèi)、外部的溝通,搜集有關(guān)信息。
對內(nèi)需要財務(wù)和各部門之間經(jīng)常進行溝通,形成一種聯(lián)動效應(yīng),對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握,對不同時期的各種信息資料不斷更新,掌握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系,及時掌握有關(guān)政策信息,既依法納稅又合理避稅,為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀;
4、不斷吸取新的知識,完善自身的知識結(jié)構(gòu),提高業(yè)務(wù)水平,充分自身挖潛;
最后,在今后的工作中,希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持我工作,我也會在工作中盡我所能,不遺余力地作好財務(wù)工作。
公司財務(wù)部門年度工作總結(jié)520_年度,是我局繼20_年“三位一體”改革后調(diào)整經(jīng)營的一年,也是全區(qū)糧食部門改制后的第五年。全年的財務(wù)工作,在分局的正確領(lǐng)導(dǎo)和市局有關(guān)科室的指導(dǎo)下,較好地完成了各項工作任務(wù)。到十一月止,全區(qū)累計實現(xiàn)盈利1萬元,預(yù)計全年基本能實現(xiàn)盈虧持平,完成上級的目標考核任務(wù)。一年來,我們主要做好了如下幾方面的工作:
一、加強會計基礎(chǔ)工作,狠抓會計基礎(chǔ)管理
基層核算單位自從20_年十一月份撤并后,現(xiàn)在只剩下糧食收儲公司一個會計核算單位,所有會計業(yè)務(wù)由公司統(tǒng)一歸口管理。財務(wù)股督促基層企業(yè)嚴格執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)制度規(guī)定,按照《會計法》和《新會計制度》的規(guī)定,規(guī)范企業(yè)會計核算,健全會計基礎(chǔ)工作,保證會計數(shù)據(jù)的真實性和準確性。20_年11月份,分局審計和財會共同對收儲公司的會計基礎(chǔ)工作和財務(wù)管理進行了檢查和監(jiān)督。
二、強化財務(wù)管理,嚴控費用開支
年初,局務(wù)會對基層單位的費用開支制定了全年財務(wù)包干計劃,按照人頭,對各單位的費用實行定額包干管理。
根據(jù)年初計劃,對各項費用包干項目由公司會計統(tǒng)一造冊,由分局領(lǐng)導(dǎo)和公司分級審批,嚴把費用開支關(guān)。到11月為止,共計開支管理費用147萬元,比上年同期減少51萬元,下降34.7%。
三、加強收購資金管理,做好糧食收購工作
今年國家又恢復(fù)了最低保護價收購政策,收購的糧食屬于中央直屬庫,貸款直接由中儲糧承貸。為了做好今年的收購工作,管理好收購資金的使用和調(diào)配,財務(wù)上對糧食收購資金實行統(tǒng)籌安排,基層糧所收購的糧食,實行收多少糧,付多少款,對收購資金進行嚴格監(jiān)管,堅決避免出現(xiàn)資金擠占挪用現(xiàn)象。到目前為止,共收購早稻113萬公斤,晚稻61萬公斤,臨儲糧晚谷222萬公斤,支付糧款768.43萬元,沒有出現(xiàn)任何事故。
四、搞好清倉查庫,做好資金清算工作
今年,是全國性糧食庫存大清查及政策性糧食補貼資金大清查,在這一重大的工作中,財會股積極主動,開展自查自糾,配合省、市、區(qū)各級清查組,對全區(qū)的各個庫點,各項補貼進行清查和核對。由于工作主動,措施得力,在這次大清庫核帳過程中,我局帳實相符,實貸相符,補貼到位,資金到位。
五、及時、準確、完整地做好財務(wù)信息的報送工作
工作責任心不斷加強,每月準確及時地將全區(qū)的財會電訊月報和季度報表匯總上報給單位領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門,并進一步加強財務(wù)分析工作,提高會計報表和財務(wù)分析質(zhì)量,保證了數(shù)據(jù)的真實性,及時性,完整性,為上級主管部門和分局領(lǐng)導(dǎo)提供準確的會計資料。在做好內(nèi)部報表報送工作的同時,還做好了國稅部門的報稅工作以及國資委報表的報送工作,去年的財務(wù)信息工作還得到了上級的肯定和表揚。
總之,回顧過去,展望未來。本年度內(nèi)所取得的成績和做的一些工作也是應(yīng)該的,已成為過去,面對來年,我們的工作任重道遠。在新的一年里,我們股室的主要工作目標和任務(wù)是:
一)全面開展推進質(zhì)量振興工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門單位要切實加強推進質(zhì)量振興工作的組織領(lǐng)導(dǎo),建立相應(yīng)工作機制,將推進質(zhì)量振興列入重點工作內(nèi)容,認真總結(jié)質(zhì)量興縣活動經(jīng)驗、鞏固活動成果的基礎(chǔ)上,充實擴展并制定推進質(zhì)量振興工作方案,明確工作目標、措施、方法、步驟、職責,強化政策措施,建立長效機制,全面組織實施。年底前,全縣全面開展推進質(zhì)量振興工作。
二)積極推進品牌戰(zhàn)略。以重點產(chǎn)品、優(yōu)勢產(chǎn)品和特色產(chǎn)品以及市場占有率高、發(fā)展空間大、符合國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向的產(chǎn)品,作為培育創(chuàng)建名牌的主要對象。年,爭創(chuàng)1個中國名牌或中國馳名商標力爭1-2戶企業(yè)獲得省政府質(zhì)量獎,爭創(chuàng)3-5個省名牌產(chǎn)品和省著名商標,品牌產(chǎn)品對工業(yè)增加值的貢獻率、企業(yè)整體素質(zhì)和管理水平明顯提升。
三)大力實施標準化戰(zhàn)略。以全面提升產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量水平為目標,加快標準制訂修訂和升級,構(gòu)建科學(xué)、完整、先進的標準化體系,充分發(fā)揮標準化對提升經(jīng)濟發(fā)展整體質(zhì)量水平的先導(dǎo)作用。
1.加快升級工業(yè)產(chǎn)品技術(shù)標準。以技術(shù)含量高、附加值高、有發(fā)展?jié)摿?、體現(xiàn)經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展方向的高新技術(shù)產(chǎn)品為重點,制定和完善包括產(chǎn)品品質(zhì)、質(zhì)量安全、生產(chǎn)技術(shù)、環(huán)境條件等方面的標準,構(gòu)建高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)標準化體系,帶動高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。鼓勵企業(yè)積極采用國際標準和國外先進標準,提升產(chǎn)品質(zhì)量整體水平,全面實現(xiàn)《意見》設(shè)定的各工業(yè)產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量指標。
2.大力實施農(nóng)業(yè)標準化。以大宗主導(dǎo)和優(yōu)勢特色農(nóng)產(chǎn)品為重點,努力構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品標準化體系,加快推進農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)建設(shè)。年,主要農(nóng)產(chǎn)品的標準覆蓋率達到70%以上,優(yōu)勢特色農(nóng)產(chǎn)品基本形成有地方特色的標準化體系。以標準化為先導(dǎo),帶動主要農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的整體提升和農(nóng)業(yè)集約化、規(guī)?;a(chǎn)和經(jīng)營。全面實現(xiàn)《意見》設(shè)定的農(nóng)業(yè)質(zhì)量指標。
3.加快推進服務(wù)業(yè)標準化以規(guī)范服務(wù)行為、改進服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)誠信度為重點,制訂修訂覆蓋現(xiàn)代物流、金融保險、商貿(mào)旅游、醫(yī)療衛(wèi)生、交通運輸、郵政通信等服務(wù)業(yè)的地方標準,有效提升服務(wù)業(yè)規(guī)范度和標準覆蓋率。鼓勵服務(wù)單位制定高于國家標準、行業(yè)標準和地方標準的企業(yè)標準,深入推進服務(wù)企業(yè)標準化工作。年,制定實施1項地方標準,重點培育1個省級服務(wù)業(yè)標準化示范單位,引導(dǎo)全縣服務(wù)業(yè)逐步實現(xiàn)標準化、規(guī)范化服務(wù),全面提升服務(wù)質(zhì)量水平。
4.強力實施節(jié)能減排標準化。緊密結(jié)合我縣實際,對能耗和排放控制標準進行全面修訂和提升,督促和推動企業(yè)實施有力度的節(jié)能減排更新改造。抓緊循環(huán)經(jīng)濟標準規(guī)劃的完善與組織實施。以高能耗、高排放產(chǎn)業(yè)和企業(yè)為重點,促進和推動企業(yè)的節(jié)能減排工作整體上水平,確保我縣能耗嚴格執(zhí)行國家污染物排放控制標準,穩(wěn)步改善和提升全縣環(huán)境質(zhì)量水平。
四)切實加強高新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)。重點企業(yè)要加大研發(fā)投入,對高新技術(shù)產(chǎn)品、重大項目要組織力量開展攻關(guān)突破,增強技術(shù)創(chuàng)新能力。年,重點工業(yè)企業(yè)完成1-2項高新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)。全縣完成3-5個以上具有高技術(shù)含量、高附加值的新產(chǎn)品,并形成規(guī)模生產(chǎn)能力,成為新的經(jīng)濟增長集群;力爭1戶以上企業(yè)獲得省政府質(zhì)量獎,1-2戶企業(yè)獲得市政府質(zhì)量獎。全縣大中型以上企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品、重點產(chǎn)品、優(yōu)勢產(chǎn)品基本實現(xiàn)換代、升級和提檔,質(zhì)量水平整體提升,經(jīng)濟效益普遍提高。
五)建立健全產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系。
1.著力構(gòu)建食品、藥品質(zhì)量安全保障體系。衛(wèi)生、農(nóng)牧、質(zhì)監(jiān)、工商、商務(wù)、食藥等監(jiān)管部門按照各自的職能和職責緊密銜接,盡快建立和完善食品、藥品質(zhì)量安全評估論證、許可認證、監(jiān)督抽查、過程監(jiān)管、風險監(jiān)測、安全預(yù)警、事故處置、事件應(yīng)急等質(zhì)量安全監(jiān)管保障體系。年,食品生產(chǎn)企業(yè)全部納入生產(chǎn)許可,明確食品小作坊監(jiān)管責任,細化監(jiān)管措施。藥品、保健品生產(chǎn)經(jīng)營要符合國家有關(guān)強制認證或行政審批的規(guī)定和要求。生豬全部實現(xiàn)定點屠宰檢疫。有效預(yù)防重大食品、藥品質(zhì)量安全事故和突發(fā)事件。
2.建立和完善以產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查、定期監(jiān)督檢查為核心,產(chǎn)品質(zhì)量追溯、缺陷產(chǎn)品召回、市場準入、市場退出、責任追究相配套的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查制度。根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量的動態(tài)變化,適時調(diào)整監(jiān)督檢查的范圍、頻次和種類。針對監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題,組織開展對存在嚴重質(zhì)量問題的重點產(chǎn)品、重點區(qū)域、重點行業(yè)、重點市場的專項整治和執(zhí)法檢查,依法查處無證生產(chǎn)和違法經(jīng)營行為,嚴厲打擊制售假冒偽劣產(chǎn)品的違法犯罪活動。建立健全企業(yè)質(zhì)量檔案和產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查數(shù)據(jù)庫,定期分析質(zhì)量狀況,開展質(zhì)量安全風險監(jiān)測和分析評估。加快建設(shè)全縣產(chǎn)品質(zhì)量安全信息化公共服務(wù)平臺,及時產(chǎn)品質(zhì)量狀況和安全預(yù)警。建立產(chǎn)品質(zhì)量安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,及時應(yīng)對和妥善處置產(chǎn)品質(zhì)量安全突發(fā)事件。通過產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查制度的有效實施,形成對全縣產(chǎn)品質(zhì)量整體狀況的有力監(jiān)管和控制。年,全縣重點產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量建檔率達到100%產(chǎn)品質(zhì)量可比性監(jiān)督抽查合格率達到90%以上,關(guān)系健康安全的產(chǎn)品全部納入生產(chǎn)許可或國家強制性認證,不發(fā)生重大質(zhì)量安全事故。
3.建立健全進出口環(huán)節(jié)疫情疫病監(jiān)控體系。進一步加強對進出口商品的檢驗檢疫和監(jiān)督管理,提升進出口產(chǎn)品質(zhì)量;建立完善預(yù)警機制,防止各種疫情疫病,保障全縣經(jīng)濟安全和人民群眾身體健康,依法打擊進出口商品逃檢行為。
4.嚴格執(zhí)行重要工業(yè)產(chǎn)品的行政許可制度。對納入國家生產(chǎn)許可證管理的工業(yè)產(chǎn)品和關(guān)系健康安全的強制性認證產(chǎn)品,要依據(jù)許可條件、程序嚴格審查和批準。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策,有計劃、分步驟淘汰產(chǎn)品質(zhì)量差、工藝技術(shù)落后、資源和能源消耗高、高污染產(chǎn)業(yè)。年,基本淘汰國家明令禁止生產(chǎn)的產(chǎn)品和落后產(chǎn)能,推動全縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整和升級。
六)大力提升優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)整體質(zhì)量水平和竟爭力。
按照新型工業(yè)化的理念,通過標準提升、技術(shù)創(chuàng)新、新品研發(fā)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、更新改造、優(yōu)化升級、節(jié)能減排、循環(huán)利用等綜合措施,著力推動我縣支柱產(chǎn)業(yè)及其優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)品的整體質(zhì)量水平向高端攀升,全面增強我縣優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)品的市場競爭力和開拓力,帶動全縣經(jīng)濟的發(fā)展。
1.現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。抓好我縣紅棗、枸杞、釀酒葡萄、蔬菜,棉花等特色優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品通過“三品一標”產(chǎn)品認證。以此為基礎(chǔ),加強深加工能力建設(shè),延長產(chǎn)業(yè)鏈條,增加產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值。年,新增3-5個無公害農(nóng)產(chǎn)品、2個綠色食品、1個有機食品生產(chǎn)基地并通過產(chǎn)品質(zhì)量認證,新建1個國家級、2個省級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū),上市農(nóng)產(chǎn)品達到國家質(zhì)量安全強制性標準和無公害標準。
2.現(xiàn)代工業(yè)。按照產(chǎn)業(yè)集群化、工業(yè)園區(qū)化、企業(yè)集團化、環(huán)保標準化的發(fā)展方向,以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線,以綠色、低碳、循環(huán)、安全為主導(dǎo),突出抓好重大項目建設(shè)、優(yōu)勢企業(yè)培育、結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級和園區(qū)平臺支撐四個重點,改造提升以農(nóng)畜產(chǎn)品精深加工為主的傳統(tǒng)工業(yè),加快推進以煤炭資源為主的礦產(chǎn)資源開發(fā),培育以風能、太陽能和生物質(zhì)能為主的清潔能源,著力構(gòu)筑科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、能循環(huán)、可持續(xù)的新型工業(yè)化發(fā)展體系,做大做強煤炭、化工、食品、新能源等支柱產(chǎn)業(yè),年,力爭把我縣建設(shè)成為全省重要的能源化工基地和具有區(qū)域優(yōu)勢的特色農(nóng)產(chǎn)品加工基地。
3.輕紡產(chǎn)業(yè)。年,全縣細絨棉、酒類釀造、紙箱包裝、肉類食品、手工地毯等產(chǎn)品質(zhì)量全面提檔升級。高起點加快新產(chǎn)品開發(fā),縮短產(chǎn)品換代周期。主要產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)等品率達到95%以上。再生資源回收利用率達到50%以上。
4建材制造業(yè)。以空心磚、鑄管、花崗巖板材、農(nóng)機具加工等為重點,著力抓好鋁塑板生產(chǎn)線、溫室大棚棉被及卷簾機生產(chǎn)線、小型農(nóng)機具改造等項目,積極扶持現(xiàn)有加工企業(yè)加快技術(shù)改造,擴大生產(chǎn)規(guī)模,加快應(yīng)用新技術(shù)、新成果,提升產(chǎn)品的質(zhì)量水平。
七)著力提高循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展質(zhì)量。年,形成科學(xué)合理的循環(huán)經(jīng)濟運行體系,循環(huán)經(jīng)濟的重點項目得到全面落實,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,產(chǎn)業(yè)鏈得到有機組合和銜接,再生資源得到充分利用,資源產(chǎn)出率和經(jīng)濟、社會、環(huán)境效益達到縣上設(shè)定的指標。
八)切實保障和提升工程質(zhì)量。健全工程質(zhì)量安全監(jiān)管機制,構(gòu)建政府監(jiān)管、行業(yè)自律、中介服務(wù)相結(jié)合的工程質(zhì)量保障體系。一是加強工程質(zhì)量監(jiān)督管理,嚴把項目開工和工程竣工驗收關(guān),嚴格執(zhí)行設(shè)計(包括初步設(shè)計審查、施工圖設(shè)計審查備案等)審查制度、招標投標制度、工程監(jiān)理制度、質(zhì)量終身負責制度。認真貫徹落實節(jié)能技術(shù)標準,加強對建設(shè)工程質(zhì)量、裝飾裝修質(zhì)量的監(jiān)管和檢測,確保建設(shè)工程質(zhì)量特別是重點公共設(shè)施、保障性住房的質(zhì)量和衛(wèi)生安全全部符合國家標準或技術(shù)規(guī)范。二是積極推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝,不斷優(yōu)化工程設(shè)計方案和施工技術(shù)方案,整體提升建設(shè)工程質(zhì)量和水平。三是加強城鎮(zhèn)建設(shè)的整體規(guī)劃,完善住宅區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施,提升物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量和水平。四是水利和交通部門著力加強水利、交通工程質(zhì)量監(jiān)管,嚴格實行工程質(zhì)量責任制,強化從設(shè)計到施工的全過程質(zhì)量監(jiān)管,確保重點水利工程和交通干線的建設(shè)質(zhì)量。年,所有竣工工程質(zhì)量全部達到國家標準,大中型工程建設(shè)項目驗收合格率達到100%爭創(chuàng)省“飛天獎”優(yōu)質(zhì)工程。公路建設(shè)竣工驗收合格率達到100%水利與節(jié)水改造工程質(zhì)量合格率達到100%大型工程綜合優(yōu)良率達到75%以上。
九)著力改善和提升環(huán)境質(zhì)量。抓緊制定提升生態(tài)環(huán)境質(zhì)量的發(fā)展規(guī)劃。以污染綜合防治為重點,強化環(huán)境監(jiān)管。嚴格控制污染廢物排放,加強對污染源的綜合治理,加強城市污水、垃圾處理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和工業(yè)、醫(yī)療、化學(xué)等危險廢棄物處理能力建設(shè),確保環(huán)境安全。繼續(xù)推進生態(tài)環(huán)境整治,加強生態(tài)功能區(qū)保護與建設(shè),大力推進綠化工程,提高森林覆蓋率,優(yōu)化和改善生態(tài)環(huán)境質(zhì)量。加快環(huán)境監(jiān)測和環(huán)境質(zhì)量評價體系建設(shè),提高環(huán)境監(jiān)測水平。加大農(nóng)村地區(qū)環(huán)境綜合整治力度,有效改善農(nóng)村環(huán)境“臟、亂、差”現(xiàn)狀。年,全縣生態(tài)環(huán)境得到恢復(fù)和有效保護,重要生態(tài)功能保護區(qū)的生態(tài)功能得到改善,森林覆蓋率持續(xù)擴大,生態(tài)惡化得到有效遏止,水土流失和荒漠危害明顯減輕,飲用水源水質(zhì)符合國家規(guī)定標準,污染物排放得到有效控制和治理,環(huán)境質(zhì)量整體水平顯著提高。
1.空氣環(huán)境質(zhì)量。城市空氣質(zhì)量逐年提高,顆粒物、二氧化硫、二氧化氮三項污染物均低于省限定指標,城市空氣質(zhì)量優(yōu)良天數(shù)比例達到85%以上。
2.水環(huán)境質(zhì)量。重點流域水質(zhì)均達到標準。水庫水質(zhì)達到農(nóng)田灌溉水質(zhì)標準。農(nóng)村飲用水水質(zhì)達到國家飲用水標準,降低農(nóng)村地表水水源污染,防治地下水水質(zhì)污染,保護水環(huán)境。城鎮(zhèn)集中式飲用水水質(zhì)(除礦化度指標外)達到國家飲用水標準,飲用水水源安全得到有效保障。城市水域功能區(qū)的水質(zhì)和生態(tài)景觀水域的水質(zhì)均達到國家相應(yīng)水質(zhì)標準。
3.土壤環(huán)境質(zhì)量。杜絕使用劇毒、高毒、高殘留或具有致癌、致畸、致突變農(nóng)藥。廢棄物和生活垃圾侵害農(nóng)田,工業(yè)固體廢物、危險廢物、醫(yī)療廢物以及其他有毒有害物質(zhì)得到安全處置,使農(nóng)用土壤得到有效保護和改善。
4.生態(tài)環(huán)境質(zhì)量。扎實推進植樹造林和綠化工程建設(shè)。加強對石羊河流域綜合治理和我縣重點區(qū)域的風沙治理,遏制沙化的蔓延。重點加強對重要生態(tài)功能區(qū)的保護和建設(shè),使其自然生態(tài)功能得到恢復(fù)和提升。
十)全面提升服務(wù)質(zhì)量和顧客滿意度。
1.交通運輸業(yè)。基本建成布局合理、功能完善的基礎(chǔ)設(shè)施和規(guī)范的標準化服務(wù)體系,嚴密組織和科學(xué)調(diào)度,基本實現(xiàn)客運快速化、貨運物流化、服務(wù)多元化。年,正常氣候等自然條件下,全縣公路長途客運班車正點率達到85%以上,基本實現(xiàn)客運“零換乘”貨運“無縫銜接”目標。
2.金融保險業(yè)。推動金融保險業(yè)服務(wù)創(chuàng)新,充分發(fā)揮金融保險資金融通和社會管理職能。大力推行金融、保險行業(yè)服務(wù)標準化,完善投保、承保等客戶服務(wù)體系。以方便客戶為原則設(shè)置工作程序,進一步優(yōu)化服務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高保險理賠效率,切實維護被保險人合法權(quán)益,營造良好服務(wù)環(huán)境。年,顧客滿意度較“”末提高10個百分點。
3.現(xiàn)代物流業(yè)。加強物流技術(shù)標準化、規(guī)范化建設(shè),統(tǒng)一規(guī)劃和建立現(xiàn)代物流信息系統(tǒng),制定并推行統(tǒng)一的物流服務(wù)標準。年,基本形成規(guī)范有序的現(xiàn)代物流體系。
4.旅游業(yè)。加強旅游服務(wù)隊伍建設(shè),強化旅游執(zhí)業(yè)行為的標準意識、質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識,提升旅行社、旅游星級飯店、旅游景區(qū)、旅游車船和導(dǎo)游服務(wù)質(zhì)量,依法開展旅游市場監(jiān)管,優(yōu)化旅游消費環(huán)境,提高人民群眾及游客對旅游業(yè)的滿意度。年,產(chǎn)品規(guī)模、質(zhì)量、效益大幅提升,游客滿意度達到85%以上。
5.郵政通信業(yè)。建立、完善通信服務(wù)規(guī)范和服務(wù)標準體系,采用先進管理方法,提升質(zhì)量承諾層次和誠信水平,提高通信質(zhì)量,做到計量準確、服務(wù)至上、顧客滿意。年,郵政通信行業(yè)整體服務(wù)質(zhì)量明顯改善,通信計時收費等熱點問題得到及時處理和有效監(jiān)督,顧客滿意度達到85%以上,用戶投訴處理及時率達到98%
6.醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)。深化醫(yī)療制度改革,建立能夠充分體現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生社會公益性質(zhì)、救死扶傷職業(yè)道德、嚴謹負責執(zhí)業(yè)精神的醫(yī)療體制,促進醫(yī)療衛(wèi)生工作方式和服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變。從構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系入手,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,保證醫(yī)療安全。積極引進先進的醫(yī)療服務(wù)理念,建立高效有序的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量體系、考核評價指標體系和可追溯的責任追究制度,全面提升救治、診斷、護理等醫(yī)療水平。年,全縣三級甲等醫(yī)院全部建立以公益性為核心的績效評估管理體系和醫(yī)療質(zhì)量安全評價體系,全部通過GB/T19000質(zhì)量管理體系認證。
7.商貿(mào)流通業(yè)。主要商貿(mào)企業(yè)基本建立服務(wù)質(zhì)量體系,實現(xiàn)標準化、規(guī)范化服務(wù)。重點商貿(mào)企業(yè)貫徹實施《質(zhì)量管理體系業(yè)績改進指南》GB/T19004國家標準,開展誠信建設(shè),全面提升服務(wù)質(zhì)量。建立商貿(mào)企業(yè)誠信檔案,引導(dǎo)規(guī)模以上百貨商店、大型超市和“中華老字號”企業(yè)嚴格質(zhì)量管理,提高服務(wù)承諾層次和兌現(xiàn)率,發(fā)揮示范導(dǎo)向作用,全面提升服務(wù)質(zhì)量。年,商貿(mào)企業(yè)全面實行產(chǎn)品質(zhì)量先行負責制,嚴格執(zhí)行“三包”規(guī)定。大中型商場、超市建立從進貨驗收到售后服務(wù)的質(zhì)量管理體系,基本杜絕假冒偽劣商品,用戶和消費者滿意度指數(shù)高于全市平均水平,顧客滿意率達85%以上。創(chuàng)建1個省級名牌服務(wù)機構(gòu)。
十一)持續(xù)提高企業(yè)的質(zhì)量水平和誠信度。
1.加強企業(yè)質(zhì)量基礎(chǔ)建設(shè)。企業(yè)要制定質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃,持續(xù)開展質(zhì)量教育培訓(xùn)活動,不斷增強員工的質(zhì)量責任、質(zhì)量安全、質(zhì)量提升及質(zhì)量發(fā)展意識。要全面落實企業(yè)質(zhì)量安全主體責任,嚴格執(zhí)行國家質(zhì)量法律法規(guī)和強制性標準,建立健全完整的質(zhì)量安全保證體系。要以質(zhì)量提檔、產(chǎn)品升級為目標,加強技術(shù)改造,大力開發(fā)具有高技術(shù)含量、高附加值和自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品,增強企業(yè)的核心競爭力。要積極采用國際標準和國外先進標準,推廣卓越績效模式管理,推行管理體系認證。廣泛開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、質(zhì)量管理小組等群眾性的質(zhì)量活動,全面增強企業(yè)質(zhì)量基礎(chǔ)。年,大中型工業(yè)企業(yè)全部建立和完善標準化體系、計量體系、質(zhì)量管理體系,工業(yè)產(chǎn)品標準覆蓋率達到100%計量器具特別是能源計量器具配備率達到100%計量標準器具受檢率達到100%強制檢定的工作計量器具周期檢定率達到95%規(guī)模以上企業(yè)、重點企業(yè)全部通過質(zhì)量管理體系認證,涉及環(huán)境保護的企業(yè)要通過環(huán)境管理體系認證,涉及食品安全、醫(yī)藥和保健食品、醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)營單位通過相關(guān)管理體系認證。
2.加強企業(yè)質(zhì)量誠信體系建設(shè)。以質(zhì)量水平和保證能力為基礎(chǔ),建立和完善企業(yè)質(zhì)量檔案數(shù)據(jù)庫。加快企業(yè)質(zhì)量信用體系建設(shè),健全企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量等信用記錄。加強部門協(xié)作,推進信息共享,金融信貸、政府采購、工商管理、工程招標、招商引資等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量信息的應(yīng)用和共享。對不同信用等級的企業(yè)施行分類監(jiān)管,推動企業(yè)質(zhì)量誠信體系建設(shè),推動企業(yè)質(zhì)量誠信體系建設(shè)。
十二)扎實推進檢驗檢測能力建設(shè)。圍繞我縣產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,進一步加大食品、農(nóng)產(chǎn)品的檢驗項目建設(shè);加強工程質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測工作,進一步提升工程質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量檢測機構(gòu)的技術(shù)能力,切實提高產(chǎn)品質(zhì)量安全保證能力。年,形成能夠基本滿足全縣食品質(zhì)量、工程質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量檢驗要求的檢驗檢測體系。
十三)建立健全質(zhì)量考核評價體系。
1.建立質(zhì)量狀況分析報告制度。發(fā)改、工信、環(huán)保、建設(shè)、農(nóng)牧、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)等部門定期分別對產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量狀況進行綜合分析,掌握質(zhì)量動態(tài)和傾向性問題,把握質(zhì)量提升進程。各主管部門每半年向本級政府和上一級主管部門提交一份質(zhì)量振興工作書面報告;各牽頭部門每半年向縣推進質(zhì)量振興工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提交一份質(zhì)量狀況書面分析報告。
2.建立宏觀質(zhì)量考核評價指標體系。宏觀質(zhì)量考核評價指標體系主要包括產(chǎn)品質(zhì)量合格率、質(zhì)量提升率、品牌創(chuàng)建及其貢獻率、主要產(chǎn)業(yè)及其主導(dǎo)產(chǎn)品的競爭力指數(shù)、高新技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)率和貢獻率等。要將宏觀質(zhì)量考核評價指標體系納入宏觀經(jīng)濟調(diào)控體系之中,作為衡量經(jīng)濟增長和運行質(zhì)量的重要元素和指標,充分發(fā)揮質(zhì)量效益在經(jīng)濟發(fā)展中的作用,以質(zhì)量和效益的提升推動經(jīng)濟增長,推進經(jīng)濟發(fā)展方式的根本性轉(zhuǎn)變。
3.建立質(zhì)量信息制度。定期向社會產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量狀況,提高質(zhì)量信息的開放性和透明度,引導(dǎo)消費并接受廣泛的社會監(jiān)督。
4.加強質(zhì)量宏觀政策措施研究根據(jù)推進質(zhì)量振興的階段性進程,適時對質(zhì)量狀況、動態(tài)、趨向、問題進行分析診斷,提出具有戰(zhàn)略性、前瞻性、可操作性的政策措施建議,指導(dǎo)質(zhì)量振興工作的全面推進。
十四)落實政府各項質(zhì)量獎勵??h委、縣政府對獲得中國名牌、地理標志產(chǎn)品、中國馳名商標,省名牌、著名商標的企業(yè)建立相應(yīng)的政府質(zhì)量獎勵制度,以激勵企業(yè)努力創(chuàng)新,追求卓越質(zhì)量績效。
二、實施步驟
一)啟動階段:各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門要按照《意見》總體目標和主要任務(wù),結(jié)合各自實際,研究制定推進質(zhì)量振興工作的具體實施方案。同時,加大對推進質(zhì)量振興工作的宣傳力度,營造全縣共同推進質(zhì)量振興的濃厚氛圍。
二)實施階段:領(lǐng)導(dǎo)小組總體把握質(zhì)量振興工作進程,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、縣直有關(guān)部門要按照本方案和各自具體實施方案,扎實推進質(zhì)量振興各項工作,確保各項措施落實到位。通過努力,使全縣質(zhì)量總體水平顯著提升,全面完成或超額完成預(yù)定的目標任務(wù),質(zhì)量對經(jīng)濟的推動作用明顯增強,成效顯著。
三)總結(jié)階段:領(lǐng)導(dǎo)小組組織階段性考核驗收工作,總結(jié)經(jīng)驗,改進不足,鞏固成果。
三、保障措施
一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)??h政府成立領(lǐng)導(dǎo)小組,負責研究安排推進質(zhì)量振興重大事項,協(xié)調(diào)解決工作中遇到矛盾和問題。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣質(zhì)監(jiān)局。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在認真總結(jié)質(zhì)量興縣活動經(jīng)驗、鞏固活動成果的基礎(chǔ)上,切實把質(zhì)量振興工作列入重要議事日程,明確工作職責,切實加強領(lǐng)導(dǎo)。各相關(guān)部門要切實抓好各自職責范圍內(nèi)的質(zhì)量振興工作,密切配合,努力形成工作合力,確保質(zhì)量振興各項工作部署落到實處。
二)明確工作職責。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責推進質(zhì)量振興工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、考核檢查和督促指導(dǎo)等工作。并及時收集信息、掌握動態(tài)、分析問題、制定措施、提出建議,及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報??h發(fā)改局、縣工信局、縣建設(shè)局、縣環(huán)保局、縣衛(wèi)生局、縣農(nóng)牧局、縣質(zhì)監(jiān)局分別作為領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下設(shè)的產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量工作的牽頭單位,切實履行組織協(xié)調(diào)職責。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和縣直有關(guān)部門要按照職責分工,認真制定和組織實施本區(qū)域、本部門推進質(zhì)量振興工作的具體方案,于年7月上旬前報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,并于每年11月底前將下一年度質(zhì)量振興工作計劃報送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
三)強化目標管理。領(lǐng)導(dǎo)小組每年組織對開展推進質(zhì)量振興工作年度目標任務(wù)完成情況進行檢查考評,實行目標管理,定期考核,嚴格獎懲,確保質(zhì)量振興目標的實現(xiàn)。