時(shí)間：2022-07-18 10:09:57
導(dǎo)語：在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期企業(yè)管理路徑探討的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
摘要：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中產(chǎn)生的特殊產(chǎn)物，在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)揮著重要的作用。然而，近些年來我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展速度雖然十分驚人，但是發(fā)展質(zhì)量卻不容樂觀，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出現(xiàn)增長幅度下降的趨勢。伴隨我國經(jīng)濟(jì)體制和產(chǎn)權(quán)制度的改革，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新與改革是勢在必行的。本文有必要對轉(zhuǎn)型時(shí)期鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理模式做出新的審視和思考。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期；鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；管理模式；創(chuàng)新
一、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理模式創(chuàng)新的影響因素
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在一定程度上推動(dòng)了我國農(nóng)村生產(chǎn)力的發(fā)展，繁榮了地方經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為我國整體經(jīng)濟(jì)的繁榮貢獻(xiàn)了力量。但是，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展速度呈現(xiàn)遞減態(tài)勢，整體經(jīng)濟(jì)效益下降，在新形勢下很有必要進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，下面主要分析了影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的主要因素。
(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺少高素質(zhì)的從業(yè)人員
從我國勞動(dòng)者的整體素質(zhì)來看，較過去出現(xiàn)了很大幅度的提升。但是，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)沒有出現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的增長。我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的許多從業(yè)人員沒有受過高等教育，缺少必備的管理知識和業(yè)務(wù)技能，在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營管理過程中不能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行有效操控與管理，對于產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)、資金管理環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié)等都不能發(fā)揮應(yīng)有作用，制約了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。
(二)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)不健全
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織相比較，整體的規(guī)模偏小，抵抗市場風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，而且沒有健全的組織機(jī)構(gòu)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實(shí)施有效管理和控制。通常情況下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理機(jī)制是家庭式或者獨(dú)裁式的管理，在人事關(guān)系上也是管理者一人說了算，不能有效地發(fā)揮民主的作用，使得管理缺少科學(xué)性，不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
(三)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高
很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不具備先進(jìn)的技術(shù)水平，使用的設(shè)備更新速度較慢，而且技術(shù)能力和信息管理能力不強(qiáng)，缺少對新產(chǎn)品的研制和開發(fā)，因此產(chǎn)品通常處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，只能靠產(chǎn)品代工等形式賺取廉價(jià)費(fèi)用。缺少技術(shù)創(chuàng)新必將制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，而且鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在生產(chǎn)中存在著嚴(yán)重的污染等環(huán)境問題，沒有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的協(xié)調(diào)一致。
(四)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)存在產(chǎn)權(quán)不明晰、權(quán)責(zé)不明確等問題
政企不分、產(chǎn)權(quán)不清和權(quán)責(zé)不明確等問題業(yè)已發(fā)展成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的主要制約因素。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在中的“有經(jīng)濟(jì)，無組織”的情況制約了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，對于權(quán)責(zé)區(qū)分不明確，缺乏必要的管控和監(jiān)管手段，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織職能不能得到應(yīng)有的發(fā)揮。體制上的不順暢、管理上的不規(guī)范都不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展。
二、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期進(jìn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理模式創(chuàng)新的策略
(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新
組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)保持活力的重要舉措。相對而言，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新具有一定的被動(dòng)型和滯后性，企業(yè)內(nèi)部權(quán)利過于集中，企業(yè)的管理彈性、市場反應(yīng)與應(yīng)變能力相對緩慢，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)只有充分結(jié)合企業(yè)自身的框架結(jié)構(gòu)、權(quán)利分配以及溝通機(jī)制，對企業(yè)在新時(shí)期的組織類型進(jìn)行合理的選擇和科學(xué)的創(chuàng)新，如扁平型、直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新與建立，能夠有效保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)與實(shí)施，為企業(yè)在未來的發(fā)展增添更多的動(dòng)力與支持。
(二)經(jīng)營管理觀念的創(chuàng)新
在知識經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境和競爭環(huán)境日新月異，知識和技術(shù)的重要性日益凸顯。但是，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理思路比較保守，管理觀念相對落后，在很大程度上限制了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展，限制了企業(yè)競爭實(shí)力的有效提升。對此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須增強(qiáng)“外向型”管理意識和經(jīng)營觀念，要用發(fā)展的眼光著眼于國際市場，尊重知識產(chǎn)權(quán)、遵守公平競爭秩序、重視企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理等。此外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的高層管理者必須對經(jīng)營管理觀念的創(chuàng)新給予高度重視，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視了，從能充分發(fā)揮員工的潛能和優(yōu)勢，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營管理觀念的盡快樹立。
(三)技術(shù)創(chuàng)新與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為了進(jìn)一步提高自身的發(fā)展?jié)摿透偁帉?shí)力，必須充分重視科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新。首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要從自身的生產(chǎn)技術(shù)狀況出發(fā)，準(zhǔn)確查找與國內(nèi)外知名企業(yè)的技術(shù)差距，積極實(shí)施“科技興企”的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，加快企業(yè)的技術(shù)更新速度，在提高企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營效率的同時(shí)，不斷豐富產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)生的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級。其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視與農(nóng)村、農(nóng)民、農(nóng)業(yè)之間的聯(lián)系，重視自身在我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中的責(zé)任與義務(wù)，促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的盡快實(shí)現(xiàn)。再次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高自身在技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用方面的素質(zhì)與能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)、銷售、物流等環(huán)節(jié)的積極作用，帶動(dòng)企業(yè)的更加發(fā)展。
三、結(jié)語
綜上所述，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期進(jìn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的創(chuàng)新是勢在必行的，是適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，而且伴隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的作用將會(huì)越來越明顯。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)只有不斷實(shí)現(xiàn)管理模式上的創(chuàng)新，才能不斷提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的競爭力和影響力，為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮更重要的作用。
【文章摘要】
隨著我國全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，金融危機(jī)的影響對于我國原本實(shí)力不強(qiáng)的中小企業(yè)來說無疑是一次危機(jī)。中小企業(yè)該如何在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期站穩(wěn)腳跟，從危機(jī)中順利突圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展等就顯得尤為重要。本文從中小企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性展開論述，通過對新余中小企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出有效管理創(chuàng)新對策。
【關(guān)鍵詞】
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期；新余市；中小企業(yè)管理 創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)上是人才的競爭，企業(yè)的管理水平高低決定著人才的強(qiáng)弱。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使中小企業(yè)不得不開始重視起企業(yè)的管理創(chuàng)新模式，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，順利度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)的難關(guān)。因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，就要革新企業(yè)管理模式，合理促進(jìn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
1 中小企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性
管理創(chuàng)新是指企業(yè)在管理過程中進(jìn)行探索和實(shí)踐，以符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的模式來使企業(yè)更有效提高解決問題、應(yīng)對轉(zhuǎn)型的這一種非常規(guī)手段。中小企業(yè)要想努力從發(fā)展困境中突圍，就要實(shí)行管理創(chuàng)新，我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展決定了企業(yè)市場生存環(huán)境的變化，隨著市場經(jīng)濟(jì)形式的改變，其對于企業(yè)管理創(chuàng)新的要求也在逐步提高，對于發(fā)展原本就弱于大企業(yè)的中小企業(yè)來說，如果企業(yè)在管理創(chuàng)新上固步自封，就永遠(yuǎn)無法獲得更大的發(fā)展，甚至可能被市場淘汰。管理創(chuàng)新不僅決定著企業(yè)能否快速健康發(fā)展，同時(shí)也決定著企業(yè)的生存與滅亡。尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)管理的創(chuàng)新變革對于中小企業(yè)來說既是一次重大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是一次巨大的機(jī)遇。中小企業(yè)要抓住這一契機(jī)對企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能保證企業(yè)能夠在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境下保持活躍度，能夠順利迎合市場發(fā)展趨勢，成功轉(zhuǎn)型升級，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位。
2 新余市中小企業(yè)管理的現(xiàn)狀
2.1 管理模式陳舊，制約企業(yè)發(fā)展
新余大部分中小企業(yè)的發(fā)展受到制約的主要原因是管理模式陳舊，基層管理混亂，企業(yè)管理無創(chuàng)新理念，只按照傳統(tǒng)家族式管理模式經(jīng)營企業(yè)。家族管理模式是以血緣與婚姻關(guān)系為基礎(chǔ)、以內(nèi)部家庭成員為核心主導(dǎo)的管理模式。盡管傳統(tǒng)家族式管理模式在操作上存在一定靈活性，能夠快速推動(dòng)企業(yè)前期發(fā)展，但隨著企業(yè)的逐步發(fā)展，家族式管理模式的缺點(diǎn)也逐漸暴露出來，企業(yè)在發(fā)展過程中通常重用家族成員，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)封閉式管理，導(dǎo)致高層管理因?yàn)榧易謇娑鴵p害企業(yè)利益，使企業(yè)發(fā)展停滯不前。
2.2 企業(yè)發(fā)展落后，創(chuàng)業(yè)意識薄弱
為了進(jìn)一步助推企業(yè)發(fā)展，新余市政府印發(fā)了兩個(gè)《暫行意見》來改善市內(nèi)就業(yè)矛盾。但就目前新余企業(yè)發(fā)展形勢而言，本土企業(yè)數(shù)量較少，中小企業(yè)的建立數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于浙江地區(qū)。造成這種局面的原因是因?yàn)樾掠嗳嗣駝?chuàng)業(yè)意識不高，盡管新余市企業(yè)創(chuàng)業(yè)主體在平穩(wěn)發(fā)展，但創(chuàng)業(yè)氛圍仍然較差，由于新余市傳統(tǒng)思想的影響，政府重視大企業(yè)發(fā)展而忽視了中小企業(yè)的建設(shè)，企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)理念還未能在企業(yè)內(nèi)部形成，使得企業(yè)創(chuàng)業(yè)意識被弱化，創(chuàng)業(yè)精神的缺乏間接導(dǎo)致了新余本土企業(yè)的健康發(fā)展。
2.3 企業(yè)技術(shù)落后，缺乏創(chuàng)新意識
企業(yè)的核心競爭力是否強(qiáng)硬要看企業(yè)的自主創(chuàng)新能力是否優(yōu)秀，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，同時(shí)也是企業(yè)長久穩(wěn)步發(fā)展的必經(jīng)之路。如新余百樂商貿(mào)以及江西恩達(dá)家紡等優(yōu)秀企業(yè)在發(fā)展中就對于自身企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力較為重視，并且注重樹立自身企業(yè)的品牌形象，為企業(yè)的發(fā)展帶去蓬勃?jiǎng)恿Α５壳靶掠嗍械钠髽I(yè)公司還沒能擠進(jìn)中國名牌企業(yè)的行列，省內(nèi)知名品牌數(shù)量也非常至少，較多的企業(yè)并沒有重視起自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，在產(chǎn)品的自主產(chǎn)權(quán)方面所具備的法律意識還不夠，這些因素的制約嚴(yán)重導(dǎo)致了中小企業(yè)的未來發(fā)展。
3 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期新余市中小企業(yè)管理創(chuàng)新對策
3.1 構(gòu)建中小企業(yè)文化，提升企業(yè)競爭力
要想打造中小企業(yè)管理的管理創(chuàng)新，就要加快企業(yè)對于文化的構(gòu)建與發(fā)展，提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象形象，全面提升企業(yè)市場競爭力，并以此打造企業(yè)產(chǎn)品品牌形象。企業(yè)發(fā)展階段的差異性直接影響到對于企業(yè)文化的需求，企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)實(shí)時(shí)把握企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段制定企業(yè)文化，調(diào)整和修改企業(yè)文化中心，堅(jiān)持以人為本建立企業(yè)文化的可持續(xù)發(fā)展的模式。中小企業(yè)文化在發(fā)展過程中要注意全面提升自身企業(yè)文化，通過本土文化的構(gòu)建來挖掘和提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，將企業(yè)文化融入發(fā)展，并成為企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀，以價(jià)值觀推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力，合理應(yīng)對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期。
3.2 制定戰(zhàn)略性經(jīng)營策略，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定是企業(yè)未來發(fā)展的指引，也是企業(yè)前進(jìn)的軌道。企業(yè)要做大做強(qiáng)就要做到科學(xué)設(shè)置企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，緊跟市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢創(chuàng)新發(fā)展策略，提高企業(yè)競爭力，爭取是企業(yè)轉(zhuǎn)型擴(kuò)大。盡管傳統(tǒng)區(qū)域發(fā)展集中式容易形成區(qū)域品牌效應(yīng)，并能在一定程度上推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但中小企業(yè)想要的到快速突圍與發(fā)展，就要改變傳統(tǒng)發(fā)展模式，要根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況制定企業(yè)經(jīng)營策略，分析市場經(jīng)營模式調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略，同時(shí)革新企業(yè)產(chǎn)品銷售，加大產(chǎn)品宣傳力度，建立和完善產(chǎn)品流程管理機(jī)制，擴(kuò)大客戶群，做好客戶服務(wù)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，動(dòng)用企業(yè)內(nèi)部核心力量獲得企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
3.3 依托產(chǎn)業(yè)工業(yè)園，構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈
創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力是企業(yè)快速發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)核心競爭力的標(biāo)志。只有不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，研發(fā)產(chǎn)品新工藝才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)自主創(chuàng)新主要把握技術(shù)的創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部建立技術(shù)研發(fā)部門，或者通過與各大技術(shù)學(xué)院進(jìn)行合作共同研發(fā)產(chǎn)品，促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大化，構(gòu)建企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈。課件里產(chǎn)業(yè)工業(yè)園，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新打好基礎(chǔ)，提高企業(yè)生產(chǎn)力。如今新余市企業(yè)的發(fā)展主要做到加快高新區(qū)、工業(yè)園以及工業(yè)基地的開發(fā)，讓中小企業(yè)依托工業(yè)園發(fā)展加強(qiáng)企業(yè)分工合作，以此將企業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈向技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變，形成新余市區(qū)域性企業(yè)系統(tǒng)，并以此帶動(dòng)市內(nèi)中小企業(yè)的整體核心競爭力的提高。
4 結(jié)語
企業(yè)的管理創(chuàng)新能力實(shí)質(zhì)上是考驗(yàn)企業(yè)的管理變革能力，在國際經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也正面臨著重大的轉(zhuǎn)型。中小企業(yè)要想獲得發(fā)展，就必須進(jìn)行管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，建設(shè)企業(yè)文化，制定經(jīng)營策略，革新企業(yè)管理制度，只有這樣才能順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，為我國市場經(jīng)濟(jì)增添活力。
摘 要：在我國目前的供給側(cè)改革背景下，企業(yè)需要借助于管理會(huì)計(jì)，加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，并把管理會(huì)計(jì)作為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要支撐點(diǎn)。本文分析了這一經(jīng)濟(jì)背景下，我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作存在的問題，提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型；管理會(huì)計(jì)；問題及建議
西方管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生于上世20年代，是為了適應(yīng)市場競爭對會(huì)計(jì)決策的要求而產(chǎn)生的。管理會(huì)計(jì)先后經(jīng)歷了成本決策、財(cái)務(wù)控制、決策會(huì)計(jì)和企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造等發(fā)展階段，它對于有效地強(qiáng)化西方企業(yè)核心競爭力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮了重要的作用。為了全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，財(cái)政部于2014年10月27日了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，提出了管理會(huì)計(jì)理論、應(yīng)用指引、人才培養(yǎng)、信息化建設(shè)加咨詢服務(wù)等推廣模式，為企業(yè)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系奠定了基本的框架。為了從實(shí)務(wù)層面幫助企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，財(cái)政部又于2015年12月29日了《管理會(huì)計(jì)基本指引（征求意見稿）》，從實(shí)務(wù)的層面，對管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、原則、環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、工具、信息報(bào)告等要素進(jìn)行了規(guī)范，將管理會(huì)計(jì)上升到了新高度。
一、我國管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀及存在的問題
（一）我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的基本現(xiàn)狀。我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷史并不長，管理會(huì)計(jì)理論20世紀(jì)70年代末到80年代初才從西方國家引入我國。經(jīng)過了30多年的學(xué)習(xí)、研究、消化、吸收、創(chuàng)新和發(fā)展，逐漸在我國企業(yè)扎下根來。就理論層面而言，我國管理會(huì)計(jì)在理論研究方面嘗試了案例研究方法和實(shí)證研究方法；管理會(huì)計(jì)理論研究的重點(diǎn)逐漸由國外引進(jìn)轉(zhuǎn)向本土化方面發(fā)展。就應(yīng)用層面而言，我國部分企業(yè)開始將戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值等先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐。盡管如此，我國管理會(huì)計(jì)不管是理論研究工作的深度和廣度以及在企業(yè)的應(yīng)用面，與發(fā)達(dá)國家相比，仍存在著不小的差距。
（二）我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作存在的主要問題。（1）管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的結(jié)合度不高，對企業(yè)管理工作沒有發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用。我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展的歷史比較短暫，其理論體系主要是從西方發(fā)達(dá)國家，特別是從美國引入的，它產(chǎn)生于西方發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)體系，是以西方的價(jià)值觀和文化為背景和依托的。由于我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和文化環(huán)境與西方國家存在較大的差異，來自于西方國家的管理會(huì)計(jì)理論很難融入到我國企業(yè)管理實(shí)踐當(dāng)中，對企業(yè)管理工作沒有發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用。有調(diào)查顯示，我國設(shè)立專門管理會(huì)計(jì)部門的公司僅有26%左右，沒有設(shè)置專門管理會(huì)計(jì)部門的公司高達(dá)74%之多，說明了我國管理會(huì)計(jì)并沒有得到足夠的重視，在企業(yè)中的應(yīng)用也不夠廣泛。（2）管理會(huì)計(jì)缺乏標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作不規(guī)范。與主要定位于幫助股東投資決策的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理決策，其理論體系和方法體系具有較大的靈活性，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)和內(nèi)容到目前也還沒有取得共識。與會(huì)計(jì)領(lǐng)域的其他學(xué)科相比，管理會(huì)計(jì)的理論研究相對滯后，在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用因此受到了很大的制約。尤其是我國至今還沒有正式的管理會(huì)計(jì)工作指引，各企業(yè)管理會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作組織及開展情況都存在很大差別。此外，管理會(huì)計(jì)由于不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度的約束，提供的會(huì)計(jì)信息和報(bào)告也很不規(guī)范。
二、對構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建議
（一）優(yōu)先制定管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，作為企業(yè)建立和規(guī)范管理會(huì)計(jì)工作的龍頭。西方發(fā)達(dá)國家非常重視管理會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，目前已經(jīng)形成了比較嚴(yán)密的管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系，極大推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，有力地促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)發(fā)展。美、英等西方國家在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域做了大量探索，在標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)方面積累了大量寶貴的經(jīng)驗(yàn)，可以供我們借鑒。比如，美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)先后出版了《領(lǐng)導(dǎo)力與道德》、《技術(shù)應(yīng)用》、《戰(zhàn)略成本管理》，《企業(yè)績效管理》等四輯六大類管理會(huì)計(jì)公告，還將根據(jù)實(shí)務(wù)需要新的管理會(huì)計(jì)公告。鑒于我國企業(yè)的管理基礎(chǔ)工作薄弱，管理水平較低，組織架構(gòu)和人員素質(zhì)都難以適應(yīng)管理會(huì)計(jì)工作的需要，因此，在現(xiàn)階段我國應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)突出與企業(yè)日常管理實(shí)務(wù)相關(guān)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引標(biāo)準(zhǔn)的制定和頒布工作，以夯實(shí)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工作的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。特別是對于理論上比較成熟，在企業(yè)管理實(shí)踐中應(yīng)用比較廣泛的全面預(yù)算管理、責(zé)任會(huì)計(jì)、績效管理、平衡記分卡、戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本法等常用的管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)當(dāng)優(yōu)先予以考慮，盡早地制定相應(yīng)的應(yīng)用指引，以指導(dǎo)企業(yè)具體的管理會(huì)計(jì)工作。
（二）籌建中國本土化的管理會(huì)計(jì)案例庫，為企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作提供模板。為了充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的引領(lǐng)作用，盡早實(shí)現(xiàn)西方先進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論和方法體系的本土化，找到與中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境和文化相匹配的管理會(huì)計(jì)發(fā)展模式，必須十分重視對中國先進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，并將其成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行理論化和系統(tǒng)化，形成典型的案例，以供企業(yè)借鑒和使用，以促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的傳播和推廣。
（三）促進(jìn)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作提供人力資源支持。隨著《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》和《管理會(huì)計(jì)基本指引（征求意見稿）》等文件的，預(yù)示著管理會(huì)計(jì)工作已經(jīng)進(jìn)入到了實(shí)施階段。企業(yè)會(huì)計(jì)人員必然要從會(huì)計(jì)核算型向管理決策型轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)人員打破思維定勢，預(yù)測和把握企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，只有如此，會(huì)計(jì)人員才有能力將會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)聚焦于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的全過程。例如，目前海爾集團(tuán)80%的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員都已經(jīng)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)人員，已經(jīng)轉(zhuǎn)變成為了驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的“決策支持者”和“戰(zhàn)略引領(lǐng)者”的角色。因此，大型企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織或者支持現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員參加管理會(huì)計(jì)師資格認(rèn)證的培訓(xùn)，盡早進(jìn)入管理會(huì)計(jì)角色。
（四）明確管理會(huì)計(jì)工作的定位，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)揮引領(lǐng)作用。管理會(huì)計(jì)是利用企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，運(yùn)用全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)、作業(yè)成本法、平衡記分上等管理會(huì)計(jì)工具，在戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)決策、成本控制、業(yè)績評價(jià)等方面服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一整套管理工具，它從信息方面支持企業(yè)戰(zhàn)略制定，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生晚于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，面向企業(yè)管理決策的內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生也晚于財(cái)務(wù)管理，它是負(fù)責(zé)管理決策信息加工和處理的一個(gè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。因此，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著明確的分工，又存在著密切的聯(lián)系。
推行管理會(huì)計(jì)首先要科學(xué)地界定管理會(huì)計(jì)的外延和內(nèi)涵，即要弄清楚管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的邊界，然后在此基礎(chǔ)上構(gòu)建管理會(huì)計(jì)框架體系。就美國管理會(huì)計(jì)而言，經(jīng)過近一個(gè)世紀(jì)的研究和應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)從最初的輔助企業(yè)成本決策和成本控制，發(fā)展到目前的主導(dǎo)企業(yè)資源配置、進(jìn)行客戶價(jià)值管理等一系列企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。也就是說，與傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)相比，其內(nèi)涵和外延被大幅度地拓寬了，并逐漸向財(cái)務(wù)管理滲透。因此，一方面，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有明確的分工，另一方面，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合是不可避免的。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用領(lǐng)域不僅包括傳統(tǒng)的成本決策、責(zé)任會(huì)計(jì)和業(yè)績評價(jià)，還包括投融資管理等領(lǐng)域，與財(cái)務(wù)管理的交叉越來越明顯。這就告訴我們，在管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，不必刻意地劃分什么是管理會(huì)計(jì)，什么是財(cái)務(wù)管理，而應(yīng)當(dāng)通過管理會(huì)計(jì)向財(cái)務(wù)管理的延伸，去尋找財(cái)務(wù)管理工作的支撐點(diǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)要好于管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。
三、結(jié)束語
管理會(huì)計(jì)是通過提供決策信息，運(yùn)用特定的管理工具，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來的職能，支撐企業(yè)管理，強(qiáng)化和完善管理控制，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)側(cè)重于管理決策的會(huì)計(jì)系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和價(jià)值創(chuàng)造力的重要支撐點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)價(jià)值增值中的核心作用已經(jīng)被廣泛地認(rèn)可。但是總體而言，我國管理會(huì)計(jì)實(shí)踐仍處于自發(fā)狀態(tài)。這就要求企業(yè)以財(cái)政部的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》為政策導(dǎo)向，以《管理會(huì)計(jì)基本指引（征求意見稿）》為準(zhǔn)則，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型和決策型的轉(zhuǎn)變。
一、新余市中小企業(yè)管理的現(xiàn)狀
1、管理模式陳舊,制約企業(yè)發(fā)展新余大部分中小企業(yè)的發(fā)展受到制約的主要原因是管理模式陳舊,基層管理混亂,企業(yè)管理無創(chuàng)新理念,只按照傳統(tǒng)家族式管理模式經(jīng)營企業(yè)。家族管理模式是以血緣與婚姻關(guān)系為基礎(chǔ)、以內(nèi)部家庭成員為核心主導(dǎo)的管理模式。盡管傳統(tǒng)家族式管理模式在操作上存在一定靈活性,能夠快速推動(dòng)企業(yè)前期發(fā)展,但隨著企業(yè)的逐步發(fā)展,家族式管理模式的缺點(diǎn)也逐漸暴露出來,企業(yè)在發(fā)展過程中通常重用家族成員,進(jìn)行產(chǎn)權(quán)封閉式管理,導(dǎo)致高層管理因?yàn)榧易謇娑鴵p害企業(yè)利益,使企業(yè)發(fā)展停滯不前。
2、企業(yè)發(fā)展落后,創(chuàng)業(yè)意識薄弱為了進(jìn)一步助推企業(yè)發(fā)展,新余市政府印發(fā)了兩個(gè)《暫行意見》來改善市內(nèi)就業(yè)矛盾。但就目前新余企業(yè)發(fā)展形勢而言,本土企業(yè)數(shù)量較少,中小企業(yè)的建立數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于浙江地區(qū)。造成這種局面的原因是因?yàn)樾掠嗳嗣駝?chuàng)業(yè)意識不高,盡管新余市企業(yè)創(chuàng)業(yè)主體在平穩(wěn)發(fā)展,但創(chuàng)業(yè)氛圍仍然較差,由于新余市傳統(tǒng)思想的影響,政府重視大企業(yè)發(fā)展而忽視了中小企業(yè)的建設(shè),企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)理念還未能在企業(yè)內(nèi)部形成,使得企業(yè)創(chuàng)業(yè)意識被弱化,創(chuàng)業(yè)精神的缺乏間接導(dǎo)致了新余本土企業(yè)的健康發(fā)展。
3、企業(yè)技術(shù)落后,缺乏創(chuàng)新意識企業(yè)的核心競爭力是否強(qiáng)硬要看企業(yè)的自主創(chuàng)新能力是否優(yōu)秀,創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,同時(shí)也是企業(yè)長久穩(wěn)步發(fā)展的必經(jīng)之路。如新余百樂商貿(mào)以及江西恩達(dá)家紡等優(yōu)秀企業(yè)在發(fā)展中就對于自身企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力較為重視,并且注重樹立自身企業(yè)的品牌形象,為企業(yè)的發(fā)展帶去蓬勃?jiǎng)恿?。但目前新余市的企業(yè)公司還沒能擠進(jìn)中國名牌企業(yè)的行列,省內(nèi)知名品牌數(shù)量也非常至少,較多的企業(yè)并沒有重視起自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng),在產(chǎn)品的自主產(chǎn)權(quán)方面所具備的法律意識還不夠,這些因素的制約嚴(yán)重導(dǎo)致了中小企業(yè)的未來發(fā)展。
二、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期新余市中小企業(yè)管理創(chuàng)新對策
1、構(gòu)建中小企業(yè)文化,提升企業(yè)競爭力要想打造中小企業(yè)管理的管理創(chuàng)新,就要加快企業(yè)對于文化的構(gòu)建與發(fā)展,提高企業(yè)員工綜合素質(zhì),樹立良好的企業(yè)形象形象,全面提升企業(yè)市場競爭力,并以此打造企業(yè)產(chǎn)品品牌形象。企業(yè)發(fā)展階段的差異性直接影響到對于企業(yè)文化的需求,企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)實(shí)時(shí)把握企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段制定企業(yè)文化,調(diào)整和修改企業(yè)文化中心,堅(jiān)持以人為本建立企業(yè)文化的可持續(xù)發(fā)展的模式。中小企業(yè)文化在發(fā)展過程中要注意全面提升自身企業(yè)文化,通過本土文化的構(gòu)建來挖掘和提升企業(yè)競爭優(yōu)勢,將企業(yè)文化融入發(fā)展,并成為企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀,以價(jià)值觀推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新,提升企業(yè)競爭力,合理應(yīng)對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期。
2、制定戰(zhàn)略性經(jīng)營策略,促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定是企業(yè)未來發(fā)展的指引,也是企業(yè)前進(jìn)的軌道。企業(yè)要做大做強(qiáng)就要做到科學(xué)設(shè)置企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),緊跟市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢創(chuàng)新發(fā)展策略,提高企業(yè)競爭力,爭取是企業(yè)轉(zhuǎn)型擴(kuò)大。盡管傳統(tǒng)區(qū)域發(fā)展集中式容易形成區(qū)域品牌效應(yīng),并能在一定程度上推進(jìn)企業(yè)發(fā)展,但中小企業(yè)想要的到快速突圍與發(fā)展,就要改變傳統(tǒng)發(fā)展模式,要根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況制定企業(yè)經(jīng)營策略,分析市場經(jīng)營模式調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略,同時(shí)革新企業(yè)產(chǎn)品銷售,加大產(chǎn)品宣傳力度,建立和完善產(chǎn)品流程管理機(jī)制,擴(kuò)大客戶群,做好客戶服務(wù),充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,動(dòng)用企業(yè)內(nèi)部核心力量獲得企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
3、依托產(chǎn)業(yè)工業(yè)園,構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力是企業(yè)快速發(fā)展的前提和基礎(chǔ),同時(shí)也是企業(yè)核心競爭力的標(biāo)志。只有不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力,研發(fā)產(chǎn)品新工藝才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)自主創(chuàng)新主要把握技術(shù)的創(chuàng)新,在企業(yè)內(nèi)部建立技術(shù)研發(fā)部門,或者通過與各大技術(shù)學(xué)院進(jìn)行合作共同研發(fā)產(chǎn)品,促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大化,構(gòu)建企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈。課件里產(chǎn)業(yè)工業(yè)園,為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新打好基礎(chǔ),提高企業(yè)生產(chǎn)力。如今新余市企業(yè)的發(fā)展主要做到加快高新區(qū)、工業(yè)園以及工業(yè)基地的開發(fā),讓中小企業(yè)依托工業(yè)園發(fā)展加強(qiáng)企業(yè)分工合作,以此將企業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈向技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變,形成新余市區(qū)域性企業(yè)系統(tǒng),并以此帶動(dòng)市內(nèi)中小企業(yè)的整體核心競爭力的提高。
三、結(jié)語
企業(yè)的管理創(chuàng)新能力實(shí)質(zhì)上是考驗(yàn)企業(yè)的管理變革能力,在國際經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展下,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也正面臨著重大的轉(zhuǎn)型。中小企業(yè)要想獲得發(fā)展,就必須進(jìn)行管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,建設(shè)企業(yè)文化,制定經(jīng)營策略,革新企業(yè)管理制度,只有這樣才能順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型,為我國市場經(jīng)濟(jì)增添活力。
一、新余市中小企業(yè)管理的現(xiàn)狀
1、管理模式陳舊,制約企業(yè)發(fā)展新余大部分中小企業(yè)的發(fā)展受到制約的主要原因是管理模式陳舊,基層管理混亂,企業(yè)管理無創(chuàng)新理念,只按照傳統(tǒng)家族式管理模式經(jīng)營企業(yè)。家族管理模式是以血緣與婚姻關(guān)系為基礎(chǔ)、以內(nèi)部家庭成員為核心主導(dǎo)的管理模式。盡管傳統(tǒng)家族式管理模式在操作上存在一定靈活性,能夠快速推動(dòng)企業(yè)前期發(fā)展,但隨著企業(yè)的逐步發(fā)展,家族式管理模式的缺點(diǎn)也逐漸暴露出來,企業(yè)在發(fā)展過程中通常重用家族成員,進(jìn)行產(chǎn)權(quán)封閉式管理,導(dǎo)致高層管理因?yàn)榧易謇娑鴵p害企業(yè)利益,使企業(yè)發(fā)展停滯不前。
2、企業(yè)發(fā)展落后,創(chuàng)業(yè)意識薄弱為了進(jìn)一步助推企業(yè)發(fā)展,新余市政府印發(fā)了兩個(gè)《暫行意見》來改善市內(nèi)就業(yè)矛盾。但就目前新余企業(yè)發(fā)展形勢而言,本土企業(yè)數(shù)量較少,中小企業(yè)的建立數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于浙江地區(qū)。造成這種局面的原因是因?yàn)樾掠嗳嗣駝?chuàng)業(yè)意識不高,盡管新余市企業(yè)創(chuàng)業(yè)主體在平穩(wěn)發(fā)展,但創(chuàng)業(yè)氛圍仍然較差,由于新余市傳統(tǒng)思想的影響,政府重視大企業(yè)發(fā)展而忽視了中小企業(yè)的建設(shè),企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)理念還未能在企業(yè)內(nèi)部形成,使得企業(yè)創(chuàng)業(yè)意識被弱化,創(chuàng)業(yè)精神的缺乏間接導(dǎo)致了新余本土企業(yè)的健康發(fā)展。
3、企業(yè)技術(shù)落后,缺乏創(chuàng)新意識企業(yè)的核心競爭力是否強(qiáng)硬要看企業(yè)的自主創(chuàng)新能力是否優(yōu)秀,創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,同時(shí)也是企業(yè)長久穩(wěn)步發(fā)展的必經(jīng)之路。如新余百樂商貿(mào)以及江西恩達(dá)家紡等優(yōu)秀企業(yè)在發(fā)展中就對于自身企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力較為重視,并且注重樹立自身企業(yè)的品牌形象,為企業(yè)的發(fā)展帶去蓬勃?jiǎng)恿?。但目前新余市的企業(yè)公司還沒能擠進(jìn)中國名牌企業(yè)的行列,省內(nèi)知名品牌數(shù)量也非常至少,較多的企業(yè)并沒有重視起自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng),在產(chǎn)品的自主產(chǎn)權(quán)方面所具備的法律意識還不夠,這些因素的制約嚴(yán)重導(dǎo)致了中小企業(yè)的未來發(fā)展。
二、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期新余市中小企業(yè)管理創(chuàng)新對策
1、構(gòu)建中小企業(yè)文化,提升企業(yè)競爭力要想打造中小企業(yè)管理的管理創(chuàng)新,就要加快企業(yè)對于文化的構(gòu)建與發(fā)展,提高企業(yè)員工綜合素質(zhì),樹立良好的企業(yè)形象形象,全面提升企業(yè)市場競爭力,并以此打造企業(yè)產(chǎn)品品牌形象。企業(yè)發(fā)展階段的差異性直接影響到對于企業(yè)文化的需求,企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)實(shí)時(shí)把握企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段制定企業(yè)文化,調(diào)整和修改企業(yè)文化中心,堅(jiān)持以人為本建立企業(yè)文化的可持續(xù)發(fā)展的模式。中小企業(yè)文化在發(fā)展過程中要注意全面提升自身企業(yè)文化,通過本土文化的構(gòu)建來挖掘和提升企業(yè)競爭優(yōu)勢,將企業(yè)文化融入發(fā)展,并成為企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀,以價(jià)值觀推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新,提升企業(yè)競爭力,合理應(yīng)對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期。
2、制定戰(zhàn)略性經(jīng)營策略,促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定是企業(yè)未來發(fā)展的指引,也是企業(yè)前進(jìn)的軌道。企業(yè)要做大做強(qiáng)就要做到科學(xué)設(shè)置企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),緊跟市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢創(chuàng)新發(fā)展策略,提高企業(yè)競爭力,爭取是企業(yè)轉(zhuǎn)型擴(kuò)大。盡管傳統(tǒng)區(qū)域發(fā)展集中式容易形成區(qū)域品牌效應(yīng),并能在一定程度上推進(jìn)企業(yè)發(fā)展,但中小企業(yè)想要的到快速突圍與發(fā)展,就要改變傳統(tǒng)發(fā)展模式,要根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況制定企業(yè)經(jīng)營策略,分析市場經(jīng)營模式調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略,同時(shí)革新企業(yè)產(chǎn)品銷售,加大產(chǎn)品宣傳力度,建立和完善產(chǎn)品流程管理機(jī)制,擴(kuò)大客戶群,做好客戶服務(wù),充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,動(dòng)用企業(yè)內(nèi)部核心力量獲得企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
3、依托產(chǎn)業(yè)工業(yè)園,構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力是企業(yè)快速發(fā)展的前提和基礎(chǔ),同時(shí)也是企業(yè)核心競爭力的標(biāo)志。只有不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力,研發(fā)產(chǎn)品新工藝才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)自主創(chuàng)新主要把握技術(shù)的創(chuàng)新,在企業(yè)內(nèi)部建立技術(shù)研發(fā)部門,或者通過與各大技術(shù)學(xué)院進(jìn)行合作共同研發(fā)產(chǎn)品,促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大化,構(gòu)建企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈。課件里產(chǎn)業(yè)工業(yè)園,為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新打好基礎(chǔ),提高企業(yè)生產(chǎn)力。如今新余市企業(yè)的發(fā)展主要做到加快高新區(qū)、工業(yè)園以及工業(yè)基地的開發(fā),讓中小企業(yè)依托工業(yè)園發(fā)展加強(qiáng)企業(yè)分工合作,以此將企業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈向技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變,形成新余市區(qū)域性企業(yè)系統(tǒng),并以此帶動(dòng)市內(nèi)中小企業(yè)的整體核心競爭力的提高。
三、結(jié)語
企業(yè)的管理創(chuàng)新能力實(shí)質(zhì)上是考驗(yàn)企業(yè)的管理變革能力,在國際經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展下,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也正面臨著重大的轉(zhuǎn)型。中小企業(yè)要想獲得發(fā)展,就必須進(jìn)行管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,建設(shè)企業(yè)文化,制定經(jīng)營策略,革新企業(yè)管理制度,只有這樣才能順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型,為我國市場經(jīng)濟(jì)增添活力。
引言
勞動(dòng)定額的管理一直是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)性工作，在我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代起到了不可替代的重要作用。但隨著市場經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的改變和縱深推進(jìn)以及產(chǎn)業(yè)升級更新?lián)Q代過程中，勞動(dòng)定額管理工作在企業(yè)管理中的地位和功能也發(fā)生了一系列的變化。如何創(chuàng)新勞動(dòng)定額管理，讓這傳統(tǒng)而基礎(chǔ)的管理工作繼續(xù)發(fā)揮新的光彩，不僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)能否持續(xù)高效地發(fā)展，對于維護(hù)國家、企業(yè)和勞動(dòng)者的利益也會(huì)有著重要的作用。
1管理定額工作的重要性
1.1提高勞動(dòng)者的勞動(dòng)效率。
追求最大可能的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生產(chǎn)的最基本職能，如何提高生產(chǎn)效益最關(guān)鍵因素是勞動(dòng)者的效率。效率提高了，單位時(shí)間能夠產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，企業(yè)的利潤才會(huì)增加。企業(yè)可以通過科技創(chuàng)新、設(shè)備升級、經(jīng)營管理等途徑提高效率，如果不增投資、設(shè)備不更新、人員數(shù)量不增加的情況下，定額管理可以通過對方法、時(shí)間、勞動(dòng)者心理等方面進(jìn)行分析，力爭使企業(yè)能夠合理用人、科學(xué)組織生產(chǎn)達(dá)到生產(chǎn)效率的提高，因此在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期過程中需要重拾勞動(dòng)定額，提高企業(yè)的整體效益。
1.2國外定額管理仍在繼續(xù)。
勞動(dòng)定額是基于生產(chǎn)工業(yè)而產(chǎn)生的一門學(xué)科，當(dāng)人類進(jìn)入了大生產(chǎn)、大規(guī)模、大批量的工業(yè)發(fā)展的時(shí)代，建立勞動(dòng)力與原材料的低投入高產(chǎn)出卻是永恒的課題。如今的美國企業(yè)80%以上的企業(yè)還在沿用當(dāng)年泰羅開創(chuàng)的定額管理方法，日本制定的鼓勵(lì)員工開發(fā)潛能的內(nèi)容正是源于定額管理，因此大型企業(yè)生產(chǎn)效率得到了飛快的發(fā)展。
1.3定額管理作為勞動(dòng)合同重要內(nèi)容。
隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)所有制結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，勞動(dòng)關(guān)系也發(fā)生了變化，雇主和員工之間的沖突也日益嚴(yán)重，我國長時(shí)間處于用工過剩的情形下，勞動(dòng)爭議頻發(fā)。導(dǎo)致的根本原因是勞動(dòng)定額不清，在一定的生產(chǎn)條件下，勞動(dòng)者一天要付出多少勞動(dòng)才算合理，能夠取得基本報(bào)酬，這就需要一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，為此在《勞動(dòng)合同法》中要求勞資雙方在平等和充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，制定出合理的勞動(dòng)合同條款，以保護(hù)雙方合法權(quán)益。
2經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期勞動(dòng)定額面臨的問題
2.1政府、行業(yè)失去了對勞動(dòng)定額的管理。
改革開放初期，我國的勞動(dòng)定額管理是自上而下的管理體系，各行業(yè)的主管部門定期對企業(yè)的勞動(dòng)定額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核，定額管理作為重要考核指標(biāo)之一，隨著相關(guān)主管部門的調(diào)整和經(jīng)濟(jì)形式發(fā)生轉(zhuǎn)變，勞動(dòng)定額變成無人問津的工作。勞動(dòng)行政部門在頒發(fā)的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)中，涉及到勞動(dòng)定額相關(guān)條款也少之又少，除少數(shù)企業(yè)還在進(jìn)行勞動(dòng)定額管理工作，其他企業(yè)幾乎停滯不前。
2.2定額管理在企業(yè)經(jīng)營中地位弱化。
企業(yè)經(jīng)營的多元化促使經(jīng)營管理國際化，在競爭中成功與否的管理變得錯(cuò)中復(fù)雜，例如資本運(yùn)營、戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理等。這種管理方式在一定時(shí)期和范圍內(nèi)成就了一些企業(yè)，企業(yè)的急速擴(kuò)張和技術(shù)升級改造，使得勞動(dòng)效率得到了快速的提升，勞動(dòng)定額管理已經(jīng)在管理層面退居次席。加上勞動(dòng)用工制度的改革，企業(yè)的經(jīng)歷幾乎集中到員工的應(yīng)聘，合同管理，薪酬設(shè)計(jì)等工作上面，以前勞動(dòng)定額管理人員也轉(zhuǎn)向了其他崗位，這就造成了近些年許多勞動(dòng)爭議的產(chǎn)生，嚴(yán)重影響了勞動(dòng)關(guān)系的和諧。例如很多企業(yè)隨意變更勞動(dòng)定額，造成了近50%以上勞動(dòng)者要從事10小時(shí)以上工作才能完成最基本工作量，拿到最低工資。
2.3定額管理得不到應(yīng)有的創(chuàng)新。
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，管理者對定額管理缺少應(yīng)有的重視，經(jīng)濟(jì)經(jīng)過幾次轉(zhuǎn)型，但相應(yīng)的管理措施卻沒有很好的創(chuàng)新，技術(shù)手段和方法比較落后，這與“中國制造”很不相稱，曾經(jīng)熱衷于定額管理的管理人員也紛紛離開相關(guān)崗位，各大學(xué)開設(shè)的管理課程中也被其他課程所取代，造成了定額管理的創(chuàng)新不能與時(shí)俱進(jìn)，滿足不了企業(yè)變化莫測的市場需求。
3定額管理工作的創(chuàng)新
3.1確立行政管理在定額管理中的職責(zé)。
國家勞動(dòng)行政管理部門要承擔(dān)起勞動(dòng)定額的宏觀層面上的管理職責(zé)，積極構(gòu)建行業(yè)和勞動(dòng)部門的溝通平臺，承擔(dān)起定額管理標(biāo)準(zhǔn)化的制定、管理工作，同時(shí)對企業(yè)從事勞動(dòng)定額管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和資格認(rèn)證。
3.2創(chuàng)新定額管理的工作內(nèi)容和研究方法。
從傳統(tǒng)的管理方法轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化的管理方式，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)理論，通過方法研究對不合理的管理進(jìn)行優(yōu)化整合，同時(shí)，設(shè)計(jì)出合理的操作方案，提高工作效率降低勞動(dòng)強(qiáng)度。
3.3重視定額管理人才的培養(yǎng)。
從長遠(yuǎn)的角度來講，企業(yè)應(yīng)配備專職的勞動(dòng)定額管理崗位，設(shè)置專門的勞動(dòng)定額機(jī)構(gòu)。高校也應(yīng)加大定額管理人員的培養(yǎng)，增加相關(guān)課程，出版相應(yīng)創(chuàng)新教材，培養(yǎng)管理人才。
4結(jié)束語
在新的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)期，勞動(dòng)關(guān)系的矛盾日益突出，勞動(dòng)者如果能夠認(rèn)為自己的付出與回報(bào)合理，那么對于構(gòu)建和諧社會(huì)又邁進(jìn)了一步，因此，企業(yè)的勞動(dòng)定額管理制度的制定是關(guān)鍵，能夠讓生產(chǎn)效率得到更大的提升，勞動(dòng)定額管理在企業(yè)管理過程中變得不可缺少，會(huì)成為企業(yè)管理的基石。
作者：楊寶魁 單位：中國中車長春軌道客車股份有限公司
1強(qiáng)化對企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的認(rèn)識
會(huì)計(jì)是人們管理生產(chǎn)過程的一種社會(huì)活動(dòng)，它的產(chǎn)生與發(fā)展，既與生產(chǎn)力有關(guān)，又與生產(chǎn)關(guān)系有關(guān)。會(huì)計(jì)工作的性質(zhì)，要求會(huì)計(jì)人員必須具有科學(xué)管理的最新知識和方法，要求他們具有實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)基本職能只是核算，通過確認(rèn)、記錄、計(jì)算、報(bào)告等環(huán)節(jié)，對特定主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記賬、算賬、報(bào)賬。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)的管理職能需重新認(rèn)識。企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來了企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，會(huì)計(jì)工作內(nèi)容和方式也隨之變化，會(huì)計(jì)工作重心發(fā)生轉(zhuǎn)移。企業(yè)外部環(huán)境的日新月異要求企業(yè)會(huì)計(jì)人員科學(xué)地運(yùn)用相關(guān)技術(shù)方法，對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測與評估，參與企業(yè)經(jīng)營決策，向企業(yè)的部門領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)信息，以便管理者做出決策，提升會(huì)計(jì)管理職能在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的服務(wù)效能。
2提升會(huì)計(jì)管理職能的對策
2.1強(qiáng)化會(huì)計(jì)預(yù)算管理，細(xì)化成本核算會(huì)計(jì)預(yù)算管理是確保工作正常運(yùn)行的有效手段。只有切實(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)預(yù)算管理，才能夠切實(shí)為企業(yè)提供有力的財(cái)務(wù)保障。為保障企業(yè)戰(zhàn)略能夠有效實(shí)施并取得預(yù)期的效果，企業(yè)會(huì)計(jì)人員要通過制定預(yù)算，對企業(yè)的資源進(jìn)行合理的配置，變傳統(tǒng)的事后核算為事前有預(yù)算、事中有控制、事后有分析的新型財(cái)務(wù)管理，全面安排，并協(xié)調(diào)企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，對企業(yè)未來時(shí)期的供、產(chǎn)、銷進(jìn)行綜合平衡。①以資金預(yù)算和成本預(yù)算為核心，抓好收支兩條線管理。企業(yè)所有收支全部納入會(huì)計(jì)核算，杜絕賬外資金循環(huán)。通過資金收支預(yù)算，盤活資金，加快資金投入和資金周轉(zhuǎn)。②在成本核算方面，推行目標(biāo)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本相結(jié)合的綜合管理，注重?cái)?shù)字化管理，設(shè)立相應(yīng)的成本中心和費(fèi)用中心，特別應(yīng)當(dāng)注重成本控制目標(biāo)與相關(guān)績效目標(biāo)的博弈。③加強(qiáng)預(yù)算管理，將資本預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算動(dòng)態(tài)結(jié)合，各職能部門要根據(jù)企業(yè)的銷售逐級編制預(yù)算報(bào)表，預(yù)算管理部門制定科學(xué)合理的預(yù)算政策和規(guī)則，優(yōu)化預(yù)算編制程序，注重預(yù)算的跟蹤，將差異分析及時(shí)形成管理建議，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理職能提升。
2.2完善會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，細(xì)化核算體系信息不對稱在企業(yè)微觀管理方面的負(fù)效應(yīng)也不容忽視，信息化管理也不僅要求會(huì)計(jì)人員記賬、算賬、報(bào)賬，而且要能夠?qū)@得的信息及時(shí)有效地傳遞至相關(guān)業(yè)務(wù)部門，形成有效決策，改善管理環(huán)境，提高運(yùn)營效率。①以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，拓寬會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。企業(yè)必須重視會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，結(jié)合實(shí)際，建立完善的會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系和協(xié)作，構(gòu)建制約機(jī)制，完善內(nèi)部檢查制度，定期組織人員進(jìn)行內(nèi)部核查，全面提升企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、有效，強(qiáng)化整體風(fēng)險(xiǎn)控制能力，適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求。②實(shí)施綜合管理，突出事前成本與成本過程控制。綜合考慮機(jī)會(huì)成本與質(zhì)量成本；控制好成本費(fèi)用的開支，實(shí)行限額管理；運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理理念，優(yōu)化成本控制的頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化跟蹤和監(jiān)控力度。③開展清產(chǎn)核資，規(guī)范資產(chǎn)明晰管理。建立健全核算標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，規(guī)范會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作流程，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作流程有章可循，做到了各個(gè)崗位和操作環(huán)節(jié)的相互制約、相互監(jiān)督，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)自始至終處于內(nèi)部控制制度的監(jiān)督之下，做好項(xiàng)目資金的核算管理工作，有效節(jié)約建設(shè)成本。④清理債權(quán)債務(wù)，加強(qiáng)往來款項(xiàng)管理。對往來資金的運(yùn)行狀況進(jìn)行經(jīng)常性分析、控制，做好往來款項(xiàng)的追蹤分析、賬齡分析和收現(xiàn)率分析，針對結(jié)算賬戶管理混亂、不規(guī)范的現(xiàn)象，開展結(jié)算賬戶的清理工作，減少壞賬損失。
2.3加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)企業(yè)管理層要轉(zhuǎn)變觀念，以正確的理念指導(dǎo)內(nèi)部控制的有效實(shí)施。內(nèi)部控制不僅要從制度層面對企業(yè)運(yùn)營的流程進(jìn)行全面的規(guī)劃，而且要從組織層面和戰(zhàn)略層面進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，包括內(nèi)部控制制度由哪些部門制定，修改與實(shí)施的程序，同時(shí)也要對內(nèi)部控制本身進(jìn)行監(jiān)督和管理。要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，還應(yīng)當(dāng)提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，包括加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重要的是培養(yǎng)一種制度意識和新的管理意識。
推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化，加速會(huì)計(jì)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的過程，就是會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不斷提升的過程。首先，我們不能僅僅以傳統(tǒng)的眼光看待會(huì)計(jì)的職能，要明確會(huì)計(jì)人員是為企業(yè)管理服務(wù)的，要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況合理的設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員，營造良好的工作氛圍；其次，會(huì)計(jì)人員要不斷充實(shí)自己，在熟練掌握會(huì)計(jì)核算的基本內(nèi)容的基礎(chǔ)上，還要學(xué)會(huì)稅務(wù)籌劃、資本運(yùn)作、投資等方面的知識。再次良好有效的溝通技巧也是會(huì)計(jì)人員所必需的。會(huì)計(jì)人員要善于交流和溝通，能適應(yīng)不同人的人際交往風(fēng)格，較好的處理各種復(fù)雜的人際關(guān)系，靈活處理工作事務(wù)，做到工作的真正有效。會(huì)計(jì)人員在具有專業(yè)技術(shù)水平、高尚職業(yè)道德的同時(shí)，還要有較高的心理承受能力。
作者：董杰單位：青島航天信息有限公司萊西分公司
一、新余市中小企業(yè)管理的現(xiàn)狀
1管理模式陳舊，制約企業(yè)發(fā)展新余大部分中小企業(yè)的發(fā)展受到制約的主要原因是管理模式陳舊，基層管理混亂，企業(yè)管理無創(chuàng)新理念，只按照傳統(tǒng)家族式管理模式經(jīng)營企業(yè)。家族管理模式是以血緣與婚姻關(guān)系為基礎(chǔ)、以內(nèi)部家庭成員為核心主導(dǎo)的管理模式。盡管傳統(tǒng)家族式管理模式在操作上存在一定靈活性，能夠快速推動(dòng)企業(yè)前期發(fā)展，但隨著企業(yè)的逐步發(fā)展，家族式管理模式的缺點(diǎn)也逐漸暴露出來，企業(yè)在發(fā)展過程中通常重用家族成員，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)封閉式管理，導(dǎo)致高層管理因?yàn)榧易謇娑鴵p害企業(yè)利益，使企業(yè)發(fā)展停滯不前。2企業(yè)發(fā)展落后，創(chuàng)業(yè)意識薄弱為了進(jìn)一步助推企業(yè)發(fā)展，新余市政府印發(fā)了兩個(gè)《暫行意見》來改善市內(nèi)就業(yè)矛盾。但就目前新余企業(yè)發(fā)展形勢而言，本土企業(yè)數(shù)量較少，中小企業(yè)的建立數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于浙江地區(qū)。造成這種局面的原因是因?yàn)樾掠嗳嗣駝?chuàng)業(yè)意識不高，盡管新余市企業(yè)創(chuàng)業(yè)主體在平穩(wěn)發(fā)展，但創(chuàng)業(yè)氛圍仍然較差，由于新余市傳統(tǒng)思想的影響，政府重視大企業(yè)發(fā)展而忽視了中小企業(yè)的建設(shè)，企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)理念還未能在企業(yè)內(nèi)部形成，使得企業(yè)創(chuàng)業(yè)意識被弱化，創(chuàng)業(yè)精神的缺乏間接導(dǎo)致了新余本土企業(yè)的健康發(fā)展。3企業(yè)技術(shù)落后，缺乏創(chuàng)新意識企業(yè)的核心競爭力是否強(qiáng)硬要看企業(yè)的自主創(chuàng)新能力是否優(yōu)秀，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，同時(shí)也是企業(yè)長久穩(wěn)步發(fā)展的必經(jīng)之路。如新余百樂商貿(mào)以及江西恩達(dá)家紡等優(yōu)秀企業(yè)在發(fā)展中就對于自身企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力較為重視，并且注重樹立自身企業(yè)的品牌形象，為企業(yè)的發(fā)展帶去蓬勃?jiǎng)恿?。但目前新余市的企業(yè)公司還沒能擠進(jìn)中國名牌企業(yè)的行列，省內(nèi)知名品牌數(shù)量也非常至少，較多的企業(yè)并沒有重視起自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，在產(chǎn)品的自主產(chǎn)權(quán)方面所具備的法律意識還不夠，這些因素的制約嚴(yán)重導(dǎo)致了中小企業(yè)的未來發(fā)展。
二、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期新余市中小企業(yè)管理創(chuàng)新對策
1構(gòu)建中小企業(yè)文化，提升企業(yè)競爭力要想打造中小企業(yè)管理的管理創(chuàng)新，就要加快企業(yè)對于文化的構(gòu)建與發(fā)展，提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象形象，全面提升企業(yè)市場競爭力，并以此打造企業(yè)產(chǎn)品品牌形象。企業(yè)發(fā)展階段的差異性直接影響到對于企業(yè)文化的需求，企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)實(shí)時(shí)把握企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段制定企業(yè)文化，調(diào)整和修改企業(yè)文化中心，堅(jiān)持以人為本建立企業(yè)文化的可持續(xù)發(fā)展的模式。中小企業(yè)文化在發(fā)展過程中要注意全面提升自身企業(yè)文化，通過本土文化的構(gòu)建來挖掘和提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，將企業(yè)文化融入發(fā)展，并成為企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀，以價(jià)值觀推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力，合理應(yīng)對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期。2制定戰(zhàn)略性經(jīng)營策略，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定是企業(yè)未來發(fā)展的指引，也是企業(yè)前進(jìn)的軌道。企業(yè)要做大做強(qiáng)就要做到科學(xué)設(shè)置企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，緊跟市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢創(chuàng)新發(fā)展策略，提高企業(yè)競爭力，爭取是企業(yè)轉(zhuǎn)型擴(kuò)大。盡管傳統(tǒng)區(qū)域發(fā)展集中式容易形成區(qū)域品牌效應(yīng)，并能在一定程度上推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但中小企業(yè)想要的到快速突圍與發(fā)展，就要改變傳統(tǒng)發(fā)展模式，要根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況制定企業(yè)經(jīng)營策略，分析市場經(jīng)營模式調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略，同時(shí)革新企業(yè)產(chǎn)品銷售，加大產(chǎn)品宣傳力度，建立和完善產(chǎn)品流程管理機(jī)制，擴(kuò)大客戶群，做好客戶服務(wù)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，動(dòng)用企業(yè)內(nèi)部核心力量獲得企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。3依托產(chǎn)業(yè)工業(yè)園，構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力是企業(yè)快速發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)核心競爭力的標(biāo)志。只有不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，研發(fā)產(chǎn)品新工藝才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)自主創(chuàng)新主要把握技術(shù)的創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部建立技術(shù)研發(fā)部門，或者通過與各大技術(shù)學(xué)院進(jìn)行合作共同研發(fā)產(chǎn)品，促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大化，構(gòu)建企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈。課件里產(chǎn)業(yè)工業(yè)園，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新打好基礎(chǔ)，提高企業(yè)生產(chǎn)力。如今新余市企業(yè)的發(fā)展主要做到加快高新區(qū)、工業(yè)園以及工業(yè)基地的開發(fā)，讓中小企業(yè)依托工業(yè)園發(fā)展加強(qiáng)企業(yè)分工合作，以此將企業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈向技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變，形成新余市區(qū)域性企業(yè)系統(tǒng)，并以此帶動(dòng)市內(nèi)中小企業(yè)的整體核心競爭力的提高。
三、結(jié)語
企業(yè)的管理創(chuàng)新能力實(shí)質(zhì)上是考驗(yàn)企業(yè)的管理變革能力，在國際經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也正面臨著重大的轉(zhuǎn)型。中小企業(yè)要想獲得發(fā)展，就必須進(jìn)行管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，建設(shè)企業(yè)文化，制定經(jīng)營策略，革新企業(yè)管理制度，只有這樣才能順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，為我國市場經(jīng)濟(jì)增添活力。
作者：姜正義單位：江西渝州科技職業(yè)學(xué)院工商管理分院
【文章摘要】
現(xiàn)今我國中小企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，在市場經(jīng)濟(jì)的作用下，中小企業(yè)應(yīng)主動(dòng)探索管理創(chuàng)新模式，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，化危機(jī)為機(jī)遇。通過排除傳統(tǒng)管理模式中的漏統(tǒng)，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，信息化建設(shè)的快速實(shí)施，革新管理模式，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期；新余市；中小企業(yè)管理；創(chuàng)新
我國實(shí)施改革開發(fā)政策實(shí)施已有三十多年之久，隨著政策不斷深入，我國市場經(jīng)濟(jì)程度不斷加深，新余市中小企業(yè)蓬勃發(fā)展，同時(shí)也推動(dòng)了整個(gè)新余市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在市場競爭的壓力下，新余市中小企業(yè)的發(fā)展空間不斷受到擠壓，面臨更多更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的作用下，中小企業(yè)想在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)體制中取得一席之地，最佳選擇就是推陳出新，將挑戰(zhàn)變成機(jī)遇，從管理創(chuàng)新入手，使企業(yè)重新獲得生機(jī)與活力。因此，創(chuàng)新與改革新余市中小企業(yè)管理模式是當(dāng)下最迫切的任務(wù)和挑戰(zhàn)。切實(shí)改革管理制度，提升新余市中小企業(yè)整體管理水平，能有效提高新余市中小企業(yè)的綜合競爭力，這對新余未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有指導(dǎo)性和實(shí)際性意義。
1 企業(yè)管理創(chuàng)新
企業(yè)管理創(chuàng)新的含義是指企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新以外的各項(xiàng)創(chuàng)新的統(tǒng)稱，其中包括組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、目標(biāo)創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新等等。意為提出一種效果顯著的管理模式或經(jīng)營思路，或者是對某一項(xiàng)企業(yè)制度進(jìn)行創(chuàng)新。新的措施和管理模式對所有的企業(yè)來說都是全新的，所以這些措施必須具有可行性。
2 新余市中小企業(yè)管理的現(xiàn)狀
2.1 以新鋼為首的資源加工型企業(yè)發(fā)展對環(huán)境影響較大
在新余的中小企業(yè)中，新余鋼鐵廠的顯著特征就是以資源為依托而發(fā)展的企業(yè)，由于新余市的礦產(chǎn)資源豐富，采礦業(yè)發(fā)展勢態(tài)良好，全市具有一定規(guī)模的采礦企業(yè)共有50家左右，并且中小型的鋼鐵加工廠就有近30家。但大部分中小企業(yè)都是依靠較高的產(chǎn)品價(jià)格水平來生存和發(fā)展，而鋼鐵企業(yè)的運(yùn)作過程對環(huán)境的污染就相當(dāng)大的，大部分企業(yè)對污染的治理性不高，導(dǎo)致我市袁河污染問題較為嚴(yán)峻。
2.2 家族式管理模式制約中小企業(yè)發(fā)展
新余中小企業(yè)普遍存在的問題就是基層管理不到位，企業(yè)管理主要憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)中小企業(yè)基本以家族式管理模式為主。雖然這種管理模式具有一定的靈活操作性，在企業(yè)發(fā)展之初具有促使企業(yè)快速發(fā)展的效果，但在企業(yè)逐步走向軌道，規(guī)模漸漸壯大，便暴露出家族式管理模式的劣性，比如，用人唯親、產(chǎn)權(quán)封閉、高層管理混亂等問題。
2.3 創(chuàng)業(yè)文化不濃厚，傳統(tǒng)思想導(dǎo)致本土企業(yè)發(fā)展落后
新余市政府出臺了多項(xiàng)措施支持中小企業(yè)快速發(fā)展，其中包括 《新余市加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)惠辦法》、《新余市人民政府關(guān)于大力發(fā)展和利用資本市場的意見》、《新余市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加快個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見》、《新余市國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要》等近20項(xiàng)文件。目前，新余市企業(yè)狀況上看，本土企業(yè)數(shù)量稀少，一萬人中擁有中小企業(yè)的不到28個(gè)，不及浙江省水平的1/4。新余市人民未形成創(chuàng)業(yè)意識原因可以從歷史的角度上分析，新余自古以為就是一個(gè)魚米之鄉(xiāng)，安于現(xiàn)狀的傳統(tǒng)思想根深蒂固，使得市民中未形成創(chuàng)業(yè)良好氛圍，缺乏創(chuàng)業(yè)精神導(dǎo)致本土企業(yè)發(fā)展落后。
2.4 企業(yè)技術(shù)普遍落后，缺乏創(chuàng)新能力和產(chǎn)權(quán)意識，難以樹立自主品牌
自主創(chuàng)新能力是衡量一個(gè)企業(yè)是否具有核心競爭力的一個(gè)主要因素，對企業(yè)的長久穩(wěn)步發(fā)展起關(guān)鍵作用。在新余的中小企業(yè)中，江西恩達(dá)家紡有限公司和新余市百樂工貿(mào)有限公司等優(yōu)秀企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新和樹立品牌形象較為重視，但大部分企業(yè)并不注重創(chuàng)新能力的開發(fā)，產(chǎn)品自主權(quán)意識低下等等，這些因素都制約著新余市中小企業(yè)發(fā)展，成為企業(yè)發(fā)展中的致命缺陷，導(dǎo)致新余中小企業(yè)無法做大做強(qiáng)。目前，新余市還未有中國名牌企業(yè)，占江西省內(nèi)的知名品牌也寥寥無幾，僅占省內(nèi)知名品牌總數(shù)的7%。
3 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期新余市中小企業(yè)管理創(chuàng)新對策
3.1 構(gòu)建中小企業(yè)文化，提升企業(yè)競爭力
加快企業(yè)構(gòu)建和諧、健康的企業(yè)文化，樹立良好的企業(yè)形象，以企業(yè)形象打造品牌，提高中小企業(yè)市場競爭力和企業(yè)員工整體素質(zhì)。企業(yè)在不同的發(fā)展階段對企業(yè)文化的需求也不同，管理人員應(yīng)適時(shí)的根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段對企業(yè)文化重心進(jìn)行調(diào)整，其企業(yè)文化核心內(nèi)容應(yīng)以人為本，保證企業(yè)文化的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展中融入企業(yè)文化，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化成企業(yè)核心價(jià)值觀。以企業(yè)核心價(jià)值觀推動(dòng)企業(yè)管理改革，使員工樹立集體意識，從而完善企業(yè)文化。
3.2 制定戰(zhàn)略性經(jīng)營策略，促進(jìn)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)未來發(fā)展的軌道，核心問題是如何設(shè)置企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，提高企業(yè)競爭力。緊盯市場變化適時(shí)采用新的發(fā)展戰(zhàn)略是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型擴(kuò)大的最佳時(shí)機(jī)，經(jīng)營策略是否具有優(yōu)越性是企業(yè)轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵點(diǎn)。如今，集中式的區(qū)域發(fā)展模式雖然易形成區(qū)域品牌效應(yīng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，這一點(diǎn)在企業(yè)發(fā)展的實(shí)際操作中得到證實(shí)，但是要在眾多的中小企業(yè)中脫穎而出轉(zhuǎn)型升級，這樣的“老路子”顯然是行不通的。根據(jù)企業(yè)實(shí)際制定戰(zhàn)略性經(jīng)營策略，比如分析各地市場的特殊性將經(jīng)營策略進(jìn)行微調(diào)。革新產(chǎn)品工藝，加大產(chǎn)品宣傳，整體流程管理機(jī)制，建立客戶服務(wù)機(jī)制，中小企業(yè)應(yīng)發(fā)揮自身優(yōu)勢，發(fā)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部所有可發(fā)動(dòng)的力量，把握市場機(jī)遇爭取企業(yè)轉(zhuǎn)型一舉成功。
3.3 以工業(yè)園為依托，構(gòu)建中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈
創(chuàng)新精神是企業(yè)健康快速發(fā)展的動(dòng)力和保證，也是企業(yè)的核心競爭力所在。事實(shí)證明，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，不斷革新產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝才能在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭場上立于不敗之地。技術(shù)創(chuàng)新的首要條件就是在企業(yè)中建立研發(fā)部門，同時(shí)也可和學(xué)院合作研發(fā)。技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，工業(yè)園為技術(shù)創(chuàng)新依托，提高生產(chǎn)力。當(dāng)前推動(dòng)新余市中小企業(yè)發(fā)展首先要加快新余市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、五金工業(yè)園、下村工業(yè)基地、分宜工業(yè)園、袁河工業(yè)園和良山工業(yè)園的發(fā)展。中小企業(yè)依托工業(yè)園下加強(qiáng)企業(yè)間的分工與協(xié)作，形成一條完善的產(chǎn)業(yè)鏈，將企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈向創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變，形成區(qū)域性的創(chuàng)新系統(tǒng)，以提高新余市中小企業(yè)的整體核心競爭力。
4 結(jié)語
企業(yè)管理創(chuàng)新能力實(shí)際上是管理變革能力，在市場經(jīng)濟(jì)和國際經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。我國中小企業(yè)若要快速發(fā)展，企業(yè)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型是一條必經(jīng)之路。中小企業(yè)在日益嚴(yán)峻的市場競爭中唯有通過管理創(chuàng)新，從建設(shè)企業(yè)文化、經(jīng)營策略、管理思想等方面革新管理制度，落實(shí)中小企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展。