時(shí)間：2022-07-16 09:43:50
導(dǎo)語：在我國文化產(chǎn)業(yè)競爭力提升策略的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
摘 要:影視旅游是影視業(yè)與旅游業(yè)之間產(chǎn)業(yè)融合的結(jié)果,所表現(xiàn)出的合作互補(bǔ)、共贏互惠的關(guān)系為增強(qiáng)甘肅影視文化產(chǎn)業(yè)的競爭力提供了一個(gè)新的視角和關(guān)鍵的切入點(diǎn)。
關(guān)鍵詞:影視旅游;甘肅;影視文化產(chǎn)業(yè);競爭力
以復(fù)制技術(shù)和商業(yè)傳播為基本運(yùn)作的影視作品作為大眾文化消費(fèi)品,在娛樂觀眾的同時(shí)激發(fā)了人們印證和尋找劇中那些“有意義的地方”的出游動(dòng)機(jī)。影視旅游作為影視產(chǎn)業(yè)的延伸形式,吸引著越來越多的影視劇觀眾加入旅游者的隊(duì)伍。影視旅游不僅能為雙方提供深度的合作機(jī)會(huì),有助于激發(fā)市場主體的融資熱情和管理創(chuàng)新,而且極有可能創(chuàng)造出1+1=3的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,最大限度地發(fā)揮影視業(yè)/旅游業(yè)的文化生產(chǎn)力。
一、影視旅游在甘肅影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用
后影視產(chǎn)品,在西方被稱為“后電影產(chǎn)品”或“電影后產(chǎn)品”(post-movie product或者post-film product)。后影視產(chǎn)品的開發(fā)一般有兩種方式。一種是對(duì)影視劇本身開發(fā)出衍生品。即在影視劇播映期間,借助影視劇的影響力,通過海報(bào)、出售音像版權(quán),制作VCD/CD/DVD產(chǎn)品等形式,全方位地開發(fā)與影視相關(guān)的產(chǎn)品,創(chuàng)造市場價(jià)值。另一種是對(duì)與影視相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的開發(fā),如出版改編的書籍,發(fā)行玩具、服飾、文具、紀(jì)念品等,制作相關(guān)游戲,開發(fā)相關(guān)旅游線路,建造影視主題公園等。后影視產(chǎn)品在影視業(yè)中的分量漸增,延伸了影視產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈,最大限度地挖掘了影視劇的附加價(jià)值,產(chǎn)生了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。美國學(xué)者馬丁?戴爾認(rèn)為,“電影工業(yè)的真正價(jià)值不在于影片本身能產(chǎn)生多少利潤,而在于它為企業(yè)和其他領(lǐng)域合作提供了多少機(jī)會(huì)。這些領(lǐng)域包括電視產(chǎn)品、主題公園、日用消費(fèi)品、原聲帶CD、書籍、電腦游戲和互動(dòng)娛樂。所有這些都降低了成本和風(fēng)險(xiǎn),而增加了收入。電影為這個(gè)魔術(shù)般的王國提供了鑰匙?！盵1]以影視作品為中心,向周邊產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)展,成為影視產(chǎn)業(yè)競爭力提升的重要形式。美國每年有70億美元的電影產(chǎn)業(yè)收入,國內(nèi)票房收入的份額僅占電影產(chǎn)業(yè)的27%,電影后產(chǎn)品占到73%。影片《星球大戰(zhàn)》三部曲的票房總收入不過10億美元,相關(guān)商品收入?yún)s達(dá)40億美元[2]。作為“后電影產(chǎn)品”形式之一,影視旅游是影視與旅游結(jié)合的產(chǎn)物,被稱為電影旅游(film tourism)、電影引致的旅游(movie-induced tourism或者film-induced tourism)[3]。目前的影視旅游,從行業(yè)范疇上來說,它應(yīng)該屬于后影視產(chǎn)品中的旅游吸引物,也是影視邊際效應(yīng)在旅游中的體現(xiàn)[4]。
影視旅游對(duì)影視受眾有很強(qiáng)的吸引力和導(dǎo)向作用,對(duì)影視產(chǎn)業(yè)也有很強(qiáng)的效益。當(dāng)《廊橋遺夢》風(fēng)靡全球時(shí),拍攝地麥迪遜立即引來無數(shù)游客;魔幻片《指環(huán)王》三部曲的大獲成功,使外景地新西蘭從一個(gè)普通的國度化身為觀眾心目中充滿神秘色彩的“中土世界”。韓國電視劇的影響力帶來了巨大的旅游收益:《冬季戀歌》使往日一到冬季就人跡罕至的南怡島,成為一個(gè)四季旅游的新熱點(diǎn);《大長今》更是以宮廷美食及傳統(tǒng)民俗體驗(yàn)為賣點(diǎn)的主題旅游項(xiàng)目引起了新一輪的韓國觀光熱潮。而這股旅游熱潮再一次掀起了觀看韓劇的巨大興趣。
目前,甘肅省的影視產(chǎn)業(yè)在整體上仍處于基礎(chǔ)薄弱、市場競爭力不強(qiáng)的狀態(tài)。面對(duì)當(dāng)今影視產(chǎn)業(yè)進(jìn)入多元化的發(fā)展時(shí)代,影視旅游對(duì)于正在謀求產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的甘肅影視業(yè)來說具有重要意義。正是在這種前提之下,后影視產(chǎn)品這一新興業(yè)態(tài)應(yīng)該被納入到甘肅影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中。實(shí)際上,甘肅省發(fā)展特色影視劇創(chuàng)作與生產(chǎn)具有良好的基礎(chǔ)和條件,獨(dú)特的地質(zhì)地貌和風(fēng)土人情近年來吸引了眾多影視劇組的拍攝,目前已帶動(dòng)了影視旅游的發(fā)展,創(chuàng)造了很大的經(jīng)濟(jì)效益。因此,通過對(duì)影視旅游的整體開發(fā)來帶動(dòng)甘肅影視市場的后影視產(chǎn)品開發(fā),以促進(jìn)甘肅影視產(chǎn)業(yè)形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的升級(jí),無疑是一個(gè)關(guān)鍵的切入點(diǎn),具有重要的意義。
二、甘肅影視旅游資源的開發(fā)現(xiàn)狀
(一)甘肅影視旅游資源形式
影視旅游資源是引致觀眾產(chǎn)生旅游動(dòng)機(jī),進(jìn)而發(fā)生旅游行為的旅游吸引物。狹義的影視旅游資源包括成功的影視劇作品或拍攝地的自然風(fēng)光,人文景觀如民族民俗活動(dòng)、宗教儀式、節(jié)慶活動(dòng),文物古跡、古老工藝的制作和產(chǎn)品。而廣義上還應(yīng)包括該地區(qū)以及作品所蘊(yùn)涵的文化內(nèi)容和傳達(dá)的精神內(nèi)涵,以及與影視情節(jié)相結(jié)合的體驗(yàn)類活動(dòng)等。這些不同層面的旅游資源,將旅游的觀賞性和參與性、獵奇性和文化性結(jié)合起來,進(jìn)一步突出影視旅游的特征。
(二)甘肅影視旅游資源的開發(fā)利用現(xiàn)狀
按照影視旅游發(fā)展的一般規(guī)律,根據(jù)影視業(yè)與旅游業(yè)之間產(chǎn)業(yè)融合的不同水平,可以把影視旅游大致劃分為從低到高的三個(gè)層面,即影視劇外景地、影視城或影視基地、影視節(jié)與主題公園[5]。目前,甘肅影視旅游資源的開發(fā)集中在前兩種類型。
1.影視劇外景地。各類在甘肅取景的影視劇作品在劇中展示了本地的風(fēng)光,獨(dú)特的地域風(fēng)情和吸引力使甘肅成為全國比較重要的影視劇外景地。敦煌、景泰、張掖、武威、民勤、甘南、永登、榆中、天水等地都曾作為影視劇外景地出現(xiàn)在銀屏銀幕上。其中,敦煌和甘南夏河縣的影視旅游效應(yīng)最為突出。由于世界范圍內(nèi)的敦煌熱和敦煌獨(dú)有的人文、自然景觀,吸引了三十多部影視作品到敦煌拍攝外景,使敦煌成為西部影視拍攝的新熱點(diǎn)?！抖鼗汀?、《大敦煌》、《敦煌再發(fā)現(xiàn)》、《大河西流》、《新西游記》等展示最多的莫高窟、鳴沙山、月牙泉等景點(diǎn),《英雄》的外景拍攝地敦煌雅丹國家地貌等自然景觀,都成為國內(nèi)各大旅行社設(shè)計(jì)的敦煌旅游線路中的觀光游覽地。2007年是敦煌影視豐收的一年,借助影視劇的拍攝,該年度敦煌共接待中外游客140萬人次,增長16.7%,實(shí)現(xiàn)旅游收入7.91億元,增長12.59%[6]?，F(xiàn)階段,敦煌影視旅游的發(fā)展是甘肅省內(nèi)最具規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益的,從開發(fā)利用的模式來看主要是外景地旅游,同時(shí)開發(fā)了敦煌影視城(又名“仿宋沙洲城”)以有計(jì)劃地涉入影視旅游的第二層面。
馮小剛的電影《天下無賊》將外景地選在甘肅南部重鎮(zhèn)――夏河縣。美麗的夏河風(fēng)光和佛教重地拉卜楞寺與體現(xiàn)該影片凈化靈魂的主旨非常貼切。影片上映后,給夏河縣的旅游發(fā)展帶來了契機(jī)。2008年游客人數(shù)達(dá)到35萬,比2007年增長了25%[7]。隨著2010年《三槍拍案驚奇》的熱映,片中外景地張掖丹霞地貌國家地質(zhì)公園的旅游逐漸升溫,日接待游客量500余人次?！奥樽用骛^”在電影拍攝結(jié)束后被保留下來,成為丹霞地貌中一處人文景觀,為景區(qū)旅游創(chuàng)收。景區(qū)的門票已經(jīng)從2009年的2元漲到2010年的20元[8]。
2.影視城或影視基地。甘肅的敦煌古城、黃河石林、青城古鎮(zhèn)已經(jīng)發(fā)展成為聞名全國的影視基地,其中包括兩座影視城,即敦煌影視城和位于景泰的大敦煌影視城。1987年,中日合拍歷史故事片《敦煌》時(shí),以宋代《清明上河圖》為藍(lán)本,參考中國古建筑風(fēng)格設(shè)計(jì)建造了“仿宋沙州城”(即敦煌影視城)。敦煌影視城再現(xiàn)了唐宋時(shí)期西北重鎮(zhèn)敦煌的雄姿。凡是到敦煌的日本客人大都知道敦煌影視城是為拍攝電影《敦煌》而建造的。
景泰縣擁有眾多的自然景觀和歷史遺跡,近年來受到影視界的青睞?！渡裨挕贰ⅰ痘咎m》、《西部熱土》等十多部影視劇分別在黃河石林、永泰龜城等處拍攝。大敦煌影視城已建成并向游人開放,其大漠、敦煌、綠洲、黃河以及宏偉氣勢使其成為西部地區(qū)的一個(gè)精品影視基地。黃河文化題材電視連續(xù)劇《黃河浪》、《老柿子樹》、《黃河古鎮(zhèn)》以甘肅榆中縣的青城古鎮(zhèn)為影視基地進(jìn)行拍攝,突出反映了甘肅的自然景觀和民俗風(fēng)情。其中,《老柿子樹》一經(jīng)CCTV-8播出,極大地吸引了國內(nèi)觀眾對(duì)甘肅的關(guān)注。據(jù)統(tǒng)計(jì),僅在甘肅,就約有96萬觀眾觀看了該劇[9]。蘭州市各旅行社設(shè)計(jì)了主題為“看老柿子樹,游古鎮(zhèn)青城”的旅游線路,對(duì)《老柿子樹》中的黃河水車、羊皮筏子、刻葫蘆、蘭州水煙的制作等打著深厚甘肅烙印的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)進(jìn)行了推介,青城古鎮(zhèn)也舉辦了榆中青城民俗文化旅游節(jié),為游客提供具有濃郁民俗民風(fēng)特色的表演和展覽。
三、開發(fā)影視旅游加快甘肅影視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策建議
(一)“以政府為主導(dǎo)、多方參與、市場運(yùn)作”的發(fā)展模式
首先,應(yīng)轉(zhuǎn)換政府角色。政府對(duì)文化產(chǎn)業(yè)所給予的各種政策和資金扶持,對(duì)推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。政府應(yīng)有意識(shí)地將影視產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)聯(lián)合經(jīng)營開發(fā)。在影視文化產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中使用宏觀調(diào)控手段,將發(fā)展影視旅游作為提高甘肅影視文化產(chǎn)業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的一項(xiàng)重要舉措來抓,為影視文化發(fā)展創(chuàng)造良好的宏觀環(huán)境。
其次,應(yīng)形成部門合力。在全省旅游業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作中,應(yīng)認(rèn)識(shí)到影視作品對(duì)旅游的傳播和促銷作用,進(jìn)而對(duì)現(xiàn)有的影視資源進(jìn)行挖掘,將其轉(zhuǎn)化成適合市場要求、符合影視旅游者需要的影視旅游產(chǎn)品。影視文化主管部門和旅游主管部門可以相互銜接和協(xié)作,以打破行業(yè)界限和區(qū)域界限,共同為全省的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展努力。
最后,應(yīng)搞好市場運(yùn)作。一方面,甘肅省旅游景區(qū)應(yīng)出臺(tái)相關(guān)的優(yōu)惠政策,吸引各影視拍攝機(jī)構(gòu)和投資商前來拍攝外景或制作影視劇。另一方面,可以專門為景區(qū)度身定制影視作品,以影視制作來引領(lǐng)我省的景區(qū)開發(fā),同時(shí)帶動(dòng)影視文化的市場化。
(二)搞好甘肅題材影視創(chuàng)作,主動(dòng)尋求影視合作
影視旅游的核心競爭力是影視劇的文化品質(zhì)。只有以文化訴求作為市場競爭的價(jià)值導(dǎo)向,才能將影視旅游的產(chǎn)業(yè)融合提升到產(chǎn)業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)增長的高度,使其成為一種具備特定的創(chuàng)新空間和品牌效應(yīng)的力量。如果對(duì)影視劇不能進(jìn)行深度的文化開發(fā)或者影視劇不能有效地將劇情與外景地結(jié)合在一起,缺乏文化品質(zhì)這個(gè)“內(nèi)核”,將無法長期持續(xù)打動(dòng)觀眾。開發(fā)影視旅游首先應(yīng)搞好甘肅題材影視創(chuàng)作。影視旅游并非簡單地理解為通過影視作品把甘肅外景地的自然風(fēng)光展現(xiàn)在觀眾面前,從而誘使觀眾成為潛在游客。當(dāng)影視劇的情境融入到外景中,旅游目的地的品牌形象則更加鮮明,如《廬山戀》中浪漫的愛情和秀美的景色相得益彰、《大紅燈籠高高掛》使喬家大院成為封建社會(huì)婚戀文化的縮影。一部為公眾所熟知的影視劇,會(huì)形成一個(gè)極具特色的旅游主題和旅游品牌,從而使旅游目的地的形象定位更加鮮明。
旅游經(jīng)營單位也不應(yīng)坐等影視劇的拍攝機(jī)會(huì),而應(yīng)采取更加積極主動(dòng)的方式,尋求與影視制作方的合作,借助影視劇的傳播,開展全方位的整合營銷傳播。影視與旅游目的地會(huì)在這種合作中形成良性的互動(dòng),全力打造和提升旅游目的地的品牌。影視劇情與拍攝地旅游資源的結(jié)合,會(huì)使影視劇中的文化注入旅游地之中,由此在提高其知名度的同時(shí),增添了文化內(nèi)涵,文化的永恒魅力將形成旅游地的旅游品牌,按照這種文化品牌可以形成開發(fā)不盡的資源。
(三)借助影視劇開發(fā)更多具有文化內(nèi)核的影視旅游項(xiàng)目
甘肅擁有的豐富文化資源可以進(jìn)行深入挖掘,應(yīng)有意識(shí)地策劃相關(guān)的影視劇作品或舉辦各類影視活動(dòng),進(jìn)而納入“后影視”意識(shí)和“后影視”的市場觀念,圍繞影視節(jié)目開發(fā)多種旅游項(xiàng)目。即對(duì)于影視旅游項(xiàng)目的設(shè)計(jì),不僅停留在自然風(fēng)景觀光、人文藝術(shù)欣賞、歷史民俗參與的層面,還應(yīng)緊密結(jié)合影視情節(jié)開發(fā)角色扮演、內(nèi)容體驗(yàn)等更為新穎的項(xiàng)目。如《月圓涼州》反映了13世紀(jì)初發(fā)生在甘肅涼州(今武威市)的“涼州會(huì)盟”這一歷史事件。借助這部電影的影響力,可以適時(shí)地推出“涼州會(huì)盟”演藝表演,設(shè)計(jì)游客參與的少數(shù)民族舞蹈,采用影片中的精彩片段進(jìn)行游客參與式的后期制作,提供影片中的場景道具、服裝設(shè)備和導(dǎo)演攝制服務(wù),讓游客參與劇情表演并等體驗(yàn)型的旅游活動(dòng)。
四、結(jié)論
影視旅游作為影視后產(chǎn)品之一,延伸影視產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈、帶動(dòng)旅游效應(yīng),有效地提升了影視文化產(chǎn)業(yè)的深入程度。充分挖掘甘肅的歷史文化資源進(jìn)行影視創(chuàng)作,有效開發(fā)具有文化品質(zhì)的影視旅游項(xiàng)目,勢必將促使甘肅省影視文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)換和升級(jí),提升甘肅影視文化產(chǎn)業(yè)的競爭力。
［摘 要］文化產(chǎn)業(yè)的熱潮正在掀起,但我國目前的文化出口總額偏小、附加值低、結(jié)構(gòu)失衡等問題仍然突出。本文以灰色關(guān)聯(lián)理論(灰色關(guān)聯(lián)理論是鄧聚龍于20世紀(jì)70年代末80年代初首次提出的,其原理是根據(jù)序列曲線形狀的緊密度來判斷其競爭力的相似程度)為基礎(chǔ),測定和比較中國和世界主要文化貿(mào)易國的文化產(chǎn)業(yè)競爭力。通過比較中國文化產(chǎn)業(yè)各要素競爭力的優(yōu)劣勢,為提高中國文化產(chǎn)業(yè)的競爭力、擴(kuò)大文化出口提供政策建議。
［關(guān)鍵詞］文化產(chǎn)業(yè)；出口；競爭力
文化是一個(gè)民族生存的土壤,是一個(gè)民族賴以維系的紐帶。文化產(chǎn)業(yè)作為一種無污染、低能耗、高附加值的行業(yè),被國際公認(rèn)為21 世紀(jì)最具發(fā)展前途、最具增長潛力的朝陽產(chǎn)業(yè)。針對(duì)目前國內(nèi)外的發(fā)展?fàn)顩r,我國文化產(chǎn)業(yè)的國際競爭力水平究竟如何？
1 評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇
本文從投入要素和產(chǎn)出要素兩方面出發(fā),綜合考察文化產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。在具體指標(biāo)的設(shè)定中,確定了四大類指標(biāo)下的7項(xiàng)小指標(biāo),形成了如表1所示的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
其中,生產(chǎn)要素和需求要素屬于投入要素,文化產(chǎn)業(yè)的市場占有率和貿(mào)易競爭力屬于產(chǎn)出要素。
2 評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建
為了對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的國際競爭力有一個(gè)整體評(píng)估和國際比較,需要綜合評(píng)價(jià)文化產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。本文采用灰色關(guān)聯(lián)分析法：以文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)最有競爭力(理想國家)的各指標(biāo)值作為參考數(shù)列X0的各實(shí)體x0k,被評(píng)價(jià)國家文化產(chǎn)業(yè)的各指標(biāo)作為比較數(shù)列Xi的各實(shí)體xik,求關(guān)聯(lián)度ri。關(guān)聯(lián)度越大,說明被評(píng)價(jià)國家文化產(chǎn)業(yè)與國際競爭力最強(qiáng)的國家越相似,其國際競爭力就越大；反之,國際競爭力就越弱。
2.1 選擇參考數(shù)列
2.4 多層評(píng)價(jià)系統(tǒng)的最終關(guān)聯(lián)度
利用加權(quán)平均合成法計(jì)算多層評(píng)價(jià)系統(tǒng)的最終關(guān)聯(lián)度。權(quán)重為W=(w1,w2,…,wn),tk=1wk=1,t表示該層中的指標(biāo)個(gè)數(shù),則關(guān)聯(lián)系數(shù)的計(jì)算公式為：R=(ri)l×m=(r1,r2,…,rm)=WET。
將第k層各指標(biāo)的關(guān)聯(lián)系數(shù)進(jìn)行合成,分別得到上一層(k-1)各指標(biāo)的關(guān)聯(lián)度；然后把這一層所得到的關(guān)聯(lián)度作為原始數(shù)據(jù),繼續(xù)合成得到k-2層各指標(biāo)的關(guān)聯(lián)度；以此類推,直到求出最高一層指標(biāo)的關(guān)聯(lián)度。
2.5 產(chǎn)業(yè)競爭力大小排序
根據(jù)關(guān)聯(lián)度ri=(i=1,2,…,m)大小進(jìn)行排序,關(guān)聯(lián)度的大小排序代表了產(chǎn)業(yè)競爭力的優(yōu)劣次序。
3 中國與世界主要文化貿(mào)易國的競爭力測評(píng)
本文選取中國、美國、英國、日本、印度5個(gè)國家作為評(píng)價(jià)單位,依據(jù)是：首先,這些國家涵蓋了包括歐洲、美洲、亞洲在內(nèi)的主要文化產(chǎn)業(yè)大國,具有一定地理上的代表性；其次,研究對(duì)象中既有發(fā)達(dá)國家也有發(fā)展中國家,這些國家在經(jīng)濟(jì)水平、社會(huì)背景、文化資源等眾多方面都具多樣性的特點(diǎn)；再次,這些國家是中國文化貿(mào)易的主要貿(mào)易伙伴,通過比較有利于中國制定進(jìn)一步發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)國際貿(mào)易的戰(zhàn)略。
各國的文化貿(mào)易數(shù)據(jù)來源：核心文化商品以及核心文化服務(wù)國際貿(mào)易數(shù)據(jù)來源于貿(mào)發(fā)組織數(shù)據(jù)庫(UNCTAD)；世界文化和自然遺產(chǎn)個(gè)數(shù)來自World Heritage Centre；人均GDP和國民消費(fèi)率來自世界發(fā)展指標(biāo)數(shù)據(jù)庫；大學(xué)生粗入學(xué)率來自貿(mào)發(fā)組織數(shù)據(jù)庫(UNCTAD)。
在時(shí)間的確定上,由于數(shù)據(jù)受限,尤其是文化服務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的局限性,本文研究的主要是2005年的數(shù)據(jù)。
將所有指標(biāo)列于表2,各國每個(gè)指標(biāo)的數(shù)值可以得到一組參考數(shù)列,即最佳值V0=(33,82,39711,72.6,25.24,0.25,4.15)。根據(jù)公式(4),對(duì)表2進(jìn)行規(guī)范化處理得到表3；利用規(guī)范化以后的表3,根據(jù)公式(7)計(jì)算各指標(biāo)值與參考數(shù)列中最佳值的關(guān)聯(lián)系數(shù)εik(i=1,2,…,m；k=1,2,…,n),列于表4(設(shè)定ρ=0.5),表4顯示了指標(biāo)層中第C層的關(guān)聯(lián)系數(shù)。
表2 5國文化產(chǎn)業(yè)競爭力指標(biāo)和最佳值[ZW(]數(shù)據(jù)來源：核心文化商品以及核心文化服務(wù)國際貿(mào)易數(shù)據(jù)來源于貿(mào)發(fā)組織數(shù)據(jù)庫(UNCTAD)；世界文化和自然遺產(chǎn)個(gè)數(shù)來自World Heritage Centre；人均GDP和國民消費(fèi)率來自世界發(fā)展指標(biāo)數(shù)據(jù)庫；大學(xué)生粗入學(xué)率來自UNCTAD。
4 中國與世界主要文化貿(mào)易國家的競爭力比較
從最終層A層的關(guān)聯(lián)度來看,本文所選取的5個(gè)國家的文化產(chǎn)業(yè)國際競爭力強(qiáng)弱差異明顯。美國的指標(biāo)值與最佳值之間的最終關(guān)聯(lián)度數(shù)值高達(dá)0.9721,是唯一一個(gè)關(guān)聯(lián)度數(shù)值高于0.8的國家,其次是英國(0.6177),兩國的文化產(chǎn)業(yè)國際競爭力最強(qiáng)；日本(0.4421)和中國(0.4000)的最終關(guān)聯(lián)度數(shù)值為0.4～0.5,其文化產(chǎn)業(yè)的國際競爭力一般；而印度(0.3800)的最終關(guān)聯(lián)度數(shù)值不足0.4,其文化產(chǎn)業(yè)國際競爭力較弱。
在生產(chǎn)要素方面,中國的指標(biāo)值和最佳值之間的關(guān)聯(lián)度為0.5048,低于美國(0.8605)、英國(0.6523),高于日本(0.4778)、印度(0.4032),排名第三。中國的基本要素豐富,但是高級(jí)要素缺乏,造成了資源的利用率不高,文化創(chuàng)新不夠。而美國、英國的高級(jí)要素則極為豐富,為其文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。
在需求要素方面,中國的指標(biāo)值和最佳值之間的關(guān)聯(lián)度為0.3395,排名最后,甚至低于同屬發(fā)展中國家的印度(0.4911),其他三個(gè)國家美國(1.0000)、英國(0.7563)、日本(0.5346)更是遙遙領(lǐng)先于中國。需求要素包含了人均GDP和國民消費(fèi)率兩項(xiàng)指標(biāo),中國的人均GDP和國民消費(fèi)率明顯偏低,總體的消費(fèi)水平不高,消費(fèi)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的刺激和拉動(dòng)作用不明顯。
在市場占有率方面,中國的指標(biāo)值和最佳值之間的關(guān)聯(lián)度為0.3487,排名第四,低于美國(1.0000)、英國(0.4746)、日本(0.3981),高于印度(0.3333)。從數(shù)值來看,該項(xiàng)指標(biāo)除了美國遙遙領(lǐng)先之外,其他4個(gè)國家的水平相當(dāng),國際市場的占有率均不高。
在貿(mào)易競爭力方面,中國的指標(biāo)值和最佳值之間的關(guān)聯(lián)度為0.4218,排名第三,低于美國(1.0000)、英國(0.6452),高于日本(0.4005)、印度(0.3371)。中國在文化商品方面具有一定的競爭優(yōu)勢,但是文化服務(wù)的競爭劣勢明顯；相較而言,日本的貿(mào)易競爭力雖然低于中國,但其文化服務(wù)的競爭卻要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國。
由表5可以清楚看到中國文化產(chǎn)業(yè)競爭力的優(yōu)劣勢所在。中國在世界文化遺產(chǎn)和自然資源,即基本生產(chǎn)要素方面優(yōu)勢明顯；在貿(mào)易競爭優(yōu)勢指數(shù)方面,也具有一定的優(yōu)勢；但是,在高等教育入學(xué)率、人均GDP、國民消費(fèi)率、國際市場占有率和顯性比較優(yōu)勢指數(shù)多項(xiàng)指標(biāo)上劣勢明顯。
因此,中國文化產(chǎn)業(yè)國際競爭力亟待提高,未來中國要緊緊抓準(zhǔn)這些目前處于劣勢地位的方向,進(jìn)一步研究應(yīng)該采取什么樣的政策和措施以提高中國文化產(chǎn)業(yè)競爭力。
5 政策建議
5.1 開發(fā)文化資源,保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)
我們要開展國際文化貿(mào)易,面對(duì)國際文化市場,就應(yīng)當(dāng)放開眼界,充分利用人類共有的各種文化資源。就我國而言,悠久的文化歷史是我國文化產(chǎn)品出口的比較優(yōu)勢所在,充分挖掘我國傳統(tǒng)文化中的文化符號(hào),應(yīng)用企業(yè)開發(fā)模式形成文化產(chǎn)品是獲得國際市場的基本條件。
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化、文化產(chǎn)業(yè)的急速發(fā)展,在對(duì)文化資源的開發(fā)利用過程中,出現(xiàn)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題。對(duì)于尚未開發(fā)和正在開發(fā)的文化資源而言,我們應(yīng)采取政府保護(hù)、法律保護(hù)、市場保護(hù)與社會(huì)支持等多重因素綜合運(yùn)作的方式來保護(hù)；對(duì)于已經(jīng)開發(fā)的文化產(chǎn)品或服務(wù)而言,應(yīng)建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系,使得產(chǎn)品價(jià)值能多途徑、多渠道地得到釋放。
5.2 提升產(chǎn)品質(zhì)量,選準(zhǔn)產(chǎn)品種類
文化產(chǎn)品的質(zhì)量高低取決于其內(nèi)容,文化產(chǎn)品能否贏得市場,最根本的問題在于其所含的文化價(jià)值、生活方式、思想觀念、情感因素,在于文化產(chǎn)品是否具有思想感染力、情感親和力、精神震撼力以及生活方式的凝聚力。我國的文化產(chǎn)品缺乏國際競爭力,最根本的原因在于內(nèi)容。
文化產(chǎn)品走出去,針對(duì)的是國際市場,并不是在國內(nèi)市場上受歡迎的文化產(chǎn)品都能在國際市場上暢銷。在國際市場上,由于語言、習(xí)俗、藝術(shù)樣式等方面的不同,存在一個(gè)文化折扣的問題。因此,在走出去之前,我們一定要有深入的調(diào)查研究,針對(duì)哪個(gè)地區(qū)的市場,以哪個(gè)品種作為主打產(chǎn)品,都要制訂出切實(shí)可行的計(jì)劃。
5.3 鼓勵(lì)文化創(chuàng)新,提高科技含量
豐富的文化資源是基礎(chǔ),創(chuàng)意是表現(xiàn)方式,兩者結(jié)合才能受到消費(fèi)者的歡迎。在這一點(diǎn)上,我國的文化產(chǎn)品與發(fā)達(dá)國家相比差距很大。我國的文化企業(yè)急需提高產(chǎn)品的科技含量,加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理,提高經(jīng)營管理水平。
現(xiàn)代社會(huì),高新科技已經(jīng)成為社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的火車頭,它在文化產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域包括從內(nèi)容到形式、從生產(chǎn)方式到傳播方式的廣泛應(yīng)用,必將極大地促進(jìn)文化產(chǎn)品生產(chǎn)的發(fā)展和創(chuàng)新,文化與技術(shù)的融合將形成強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)競爭力。
5.4 加強(qiáng)人才培養(yǎng),接軌國際市場
文化產(chǎn)業(yè)的突出特點(diǎn)是資金密集、人才密集和智力密集。文化貿(mào)易人才匱乏已經(jīng)成為制約中國文化產(chǎn)品出口的重要瓶頸之一。要加快中國文化出口的步伐,就必須在文化貿(mào)易人才培養(yǎng)上多下工夫。在人才培養(yǎng)的過程中要注意培養(yǎng)文化企業(yè)所需的各個(gè)環(huán)節(jié)的人才,包括創(chuàng)意人才、制作人才、經(jīng)紀(jì)人才、銷售人才、管理人才等。
人才的培養(yǎng)是源頭,激勵(lì)措施是鼓勵(lì)文化人才發(fā)揮效用的有效保證。文化企業(yè)必須加大人才機(jī)制的創(chuàng)新力度,優(yōu)秀人才進(jìn)得來,更要留得住、用得上,要建立起有活力的文化產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀人才、特殊人才的使用與激勵(lì)機(jī)制。
［作者簡介］胡瓊曄(1986―）,女,上海人,上海大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院國際貿(mào)易學(xué)碩士研究生,研究方向:文化貿(mào)易。
內(nèi)容摘要：文化產(chǎn)業(yè)是國際社會(huì)公認(rèn)的21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心產(chǎn)業(yè)、“無煙環(huán)保產(chǎn)業(yè)”，也是我國政府重點(diǎn)扶持的最具發(fā)展?jié)摿Φ男屡d產(chǎn)業(yè)之一。本文在分析我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，指出我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制約因素，進(jìn)而提出提升我國文化產(chǎn)業(yè)競爭力的對(duì)策建議。
關(guān)鍵詞：文化產(chǎn)業(yè) 競爭力制約因素 提升
我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
文化產(chǎn)業(yè)，又稱文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，是指依靠人的創(chuàng)意、智慧、技能，對(duì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、文化進(jìn)行創(chuàng)造與提升使其融合，生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，具有創(chuàng)造財(cái)富和就業(yè)潛力的產(chǎn)業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意活動(dòng)，是在一定文化背景下進(jìn)行的，其包涵創(chuàng)造力，文化底蘊(yùn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)，故可以全面提升人民群眾的文化素質(zhì)。文化產(chǎn)業(yè)是一種高風(fēng)險(xiǎn)，高附加值，產(chǎn)業(yè)覆蓋范圍廣，波及程度大，污染程度低，能源消耗低，資源節(jié)約生態(tài)型產(chǎn)業(yè)。
截至2008年底，我國文化產(chǎn)業(yè)共有法人單位46.08萬個(gè)，非法人單位2.43萬個(gè)，個(gè)體經(jīng)營戶49.69萬戶。在46.08萬個(gè)法人單位中，有內(nèi)資單位44.87萬個(gè)，占97.4％；港澳臺(tái)商投資和外商投資單位分別為6276個(gè)和5801個(gè)。文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員總數(shù)為1182萬人，占全國從業(yè)人員的1.53％，占城鎮(zhèn)從業(yè)人員的3.91％。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局相關(guān)數(shù)據(jù)，我國從2006-2009年文化產(chǎn)業(yè)的增加值及其占GDP的比重（見圖1），呈現(xiàn)總體遞增趨勢，文化產(chǎn)業(yè)增加值的年增長比率在2006-2009年期間，分別為17.1%、25.2%，19.0%和10.1%，其年均增長速度達(dá)17.84%。同時(shí)期，文化產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比重分別為2.45%、2.6%、2.43%和2.5%。
2009年中國“文化企業(yè)30強(qiáng)”，其主營收入和凈資產(chǎn)雙雙超過10億元的有21家，稅前利潤超過億元的有24家，分別比首屆增長31%和71%。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)，2009年我國城鄉(xiāng)居民家庭文化娛樂用品及服務(wù)支出總額約6076億元，政府公共財(cái)政文化消費(fèi)支出1095.74億元，文化產(chǎn)品和服務(wù)出口約700億元人民幣左右。
我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制約因素
（一）稅收體制不完善，重復(fù)征收現(xiàn)象嚴(yán)重
目前，在我國，對(duì)文化產(chǎn)品征收的稅種主要有增值稅、營業(yè)稅、企業(yè)所得稅和個(gè)人所得稅這四類，而增值稅和企業(yè)所得稅呈現(xiàn)“雙高”的特點(diǎn)，且增值稅制度具有征稅范圍過小、重復(fù)征收、稅收負(fù)擔(dān)重、出口不予退稅等營業(yè)稅的缺點(diǎn)。此外，在我國，文化產(chǎn)業(yè)的稅收體制至今與其他商品的稅收體制不一樣，營業(yè)稅制度是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的一大制度性障礙。2009年，我國增值稅改革又前進(jìn)了一步，即由原來的生產(chǎn)型改成了消費(fèi)型，但是營業(yè)稅的改革并沒有提到議事日程上來。營業(yè)稅的重復(fù)征收、稅收負(fù)擔(dān)重、出口不予退稅等缺點(diǎn)，成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的障礙。與此同時(shí)，由于我國對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的概念理解狹隘，導(dǎo)致針對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的稅收呈現(xiàn)稅種分散、方式單一、缺乏協(xié)調(diào)等問題，因此綜合來看，我國缺乏統(tǒng)一的支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的稅收政策體系。
（二）概念理解狹隘，流通體系缺失
在我國，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)概念的理解不統(tǒng)一，而我國采用的文化產(chǎn)業(yè)是指狹隘上的文化產(chǎn)業(yè)，這使得文化產(chǎn)業(yè)的管理部門只局限在很小的空間內(nèi)，最終導(dǎo)致文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的相關(guān)部門之間分割嚴(yán)重，不能為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行信息流、資金流、物流、商流等充分流通提供保障，導(dǎo)致文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展出現(xiàn)資金斷裂、信息斷裂等情況。此外，由于文化產(chǎn)業(yè)流通不連貫，導(dǎo)致文化產(chǎn)品在流通中間斷，這容易使得文化產(chǎn)品在流通中出現(xiàn)版權(quán)泄露等問題。
我國文化產(chǎn)業(yè)管理部門，從宏觀層面看，主要有廣電總局、文化部、新聞出版總署和工信部這四大部門，由于考慮各自的利益，四大部門在頒布政策等方面，都是根據(jù)其所管轄的范圍來進(jìn)行的，這勢必會(huì)導(dǎo)致文化產(chǎn)業(yè)整個(gè)鏈條發(fā)展的政策重疊、不一致甚至相互矛盾，這種多頭管理不利于文化產(chǎn)業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和發(fā)展。從微觀層面看，文化產(chǎn)業(yè)的核心層主要包括影視播映單位，出版社，音像制作，服裝玩具生產(chǎn)公司等，這些企業(yè)單位分屬于不同的領(lǐng)域，各個(gè)企業(yè)為了追求自身利益，勢必導(dǎo)致企業(yè)之間的交流溝通有障礙，這進(jìn)而會(huì)阻礙文化產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（三）人才結(jié)構(gòu)不合理，缺乏高素質(zhì)的創(chuàng)意人才
文化產(chǎn)業(yè)要求其專業(yè)人才具備一些獨(dú)特的品質(zhì)：對(duì)藝術(shù)的靈感；對(duì)技術(shù)的敏感。但是在我國文化界，情況令人堪憂，懂文化藝術(shù)的人才電腦制作技術(shù)差，熟悉電腦技術(shù)的人才其藝術(shù)素養(yǎng)的功底又薄弱，這都不利于我國文化產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，作為培養(yǎng)人才的高校，自身缺乏文化創(chuàng)意的師資和適合的教材，何談?dòng)们把氐奈幕瘎?chuàng)意理論與實(shí)際的文化創(chuàng)作相匹配。除此之外，目前文化產(chǎn)品的商業(yè)運(yùn)作人才也極為匱乏。由于文化產(chǎn)業(yè)的各類相關(guān)人才稀缺，最終導(dǎo)致我國文化市場大部分被日美所占據(jù)。
（四）文化企業(yè)多而小，市場集中度偏低
本文以文化企業(yè)的從業(yè)人員數(shù)作為計(jì)算指標(biāo)，用絕對(duì)集中度指標(biāo)對(duì)我國文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行度量。絕對(duì)集中度指標(biāo)也成為集中率，它一般是用前幾家企業(yè)的某一指標(biāo)累計(jì)數(shù)占該行業(yè)總量的比重來表示。
CR（n）=∑ni=1Xi/X
其中：CR是市場絕對(duì)集中度指標(biāo)，n是前幾位企業(yè)個(gè)數(shù)，Xi是第i個(gè)企業(yè)的員工數(shù)（營業(yè)收入、資產(chǎn)數(shù)額等），X是整個(gè)市場的同類產(chǎn)品的員工數(shù)（營業(yè)收入、資產(chǎn)數(shù)額等）。
2008年，我國文化產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員為1181萬人，根據(jù)排名前8位文化企業(yè)的從業(yè)人員數(shù)（見表1）計(jì)算的2008年文化產(chǎn)業(yè)的市場集中度指標(biāo)CR1，CR2，CR3，CR4如表2所示。不同的市場集中度對(duì)應(yīng)著不同的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對(duì)于不同地區(qū)和不同產(chǎn)業(yè)，市場結(jié)構(gòu)的劃分標(biāo)準(zhǔn)也有所不同，不同的經(jīng)濟(jì)學(xué)家依據(jù)集中度來劃分產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)也有一定的差別。本文用貝恩（見表3）的分類方法對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。根據(jù)表2 和表3可以看出，按照我國文化產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員數(shù)，我國文化產(chǎn)業(yè)屬于競爭型，這說明我國文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)目偏多，而每個(gè)企業(yè)的規(guī)模偏小，即市場集中度偏低。
提升我國文化產(chǎn)業(yè)競爭力的對(duì)策建議
（一）改革完善稅收體制
從稅收方面看，必須把文化產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品統(tǒng)一征稅，采用平等對(duì)待的態(tài)度。在完善稅收體制時(shí)，重點(diǎn)改善增值稅和企業(yè)所得稅“雙高”的特性。一方面，有步驟、有重點(diǎn)的擴(kuò)大文化產(chǎn)業(yè)增值稅的征稅范圍，以減少文化企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，并且可以實(shí)現(xiàn)公平征稅。另一方面，合理規(guī)范文化企業(yè)所得稅，給予文化企業(yè)稅收優(yōu)惠，尤其是結(jié)合西部大開發(fā)政策，給予西部文化企業(yè)更多的優(yōu)惠政策，以提升西部文化水平。此外，還應(yīng)該制定相關(guān)稅收政策，以利于文化企業(yè)進(jìn)行合并整頓，提升我國文化企業(yè)的競爭力。
（二）健全文化產(chǎn)業(yè)流通體制
流通是連接生產(chǎn)和消費(fèi)的重要一個(gè)環(huán)節(jié)，一方面滿足消費(fèi)需求并指導(dǎo)消費(fèi)，另一方面指引生產(chǎn)并為生產(chǎn)服務(wù)，具有商品運(yùn)輸、保管、銷售、購買，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，金融運(yùn)營，信息傳遞，市場評(píng)價(jià)等功能。具體對(duì)文化產(chǎn)業(yè)來說，流通可以為產(chǎn)業(yè)提供消費(fèi)者的最新需求動(dòng)向信息；可以把文化作品從生產(chǎn)方轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者，起到商品交換的功能；可以為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供資金渠道，節(jié)約資金；可以減少文化產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
為了提升我國文化產(chǎn)業(yè)競爭力，可以建立以文化為中心的流通體系，從核心層面的制作企業(yè)來說，主要有音像制品公司，圖書出版集團(tuán)，影視播放單位，游戲開發(fā)公司，文化藝術(shù)展覽，歌劇團(tuán)等。從管理部門來說，主要有廣電總局，文化部，新聞出版總署以及信息產(chǎn)業(yè)部四個(gè)部門負(fù)責(zé)。這個(gè)流通體系需要這些制作部門以及其管理單位共同配合，加強(qiáng)他們之間的信息流通、資金流通、商品流通、物權(quán)流通等，這樣有利于文化產(chǎn)品制作部門擁有充分的信息、資金，且風(fēng)險(xiǎn)由于多方協(xié)作被分擔(dān)而降低。文化產(chǎn)業(yè)體系的流通有助于宣傳文化作品，為文化作品進(jìn)入市場進(jìn)行預(yù)熱。
（三）培育創(chuàng)新型文化產(chǎn)業(yè)人才
第一，在文化創(chuàng)意人才的培養(yǎng)和選拔上，應(yīng)該敢于打破行業(yè)壁壘，以產(chǎn)業(yè)平臺(tái)吸納現(xiàn)有的各方人才。從創(chuàng)作角度而言，從現(xiàn)有童話、劇作、小說作者中選拔人才對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容豐富性和創(chuàng)意型人才培養(yǎng)是一種不錯(cuò)的辦法；其次，影視、音像產(chǎn)業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)了一批精通文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)作人才，可以通過合作的方式將這些人吸納到制作平臺(tái)中來，這樣制作出來的文化產(chǎn)品不管是從視角還是從聽覺都更易被接受。第二，創(chuàng)建產(chǎn)學(xué)研合作體系。采用國內(nèi)高校與國際知名企業(yè)合作辦學(xué)的方法；采用文化企業(yè)與國際知名公司合作的方法成立文化創(chuàng)作教學(xué)培訓(xùn)中心，大量引進(jìn)國外創(chuàng)新思維、文化產(chǎn)業(yè)鏈培育技能等，很好的利用國外先進(jìn)文化企業(yè)的優(yōu)勢資源，提高我國文化產(chǎn)業(yè)的人才素質(zhì)和內(nèi)涵，為我國文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍國際文化市場創(chuàng)造條件。通過雙管齊下的方式，可以增強(qiáng)杰出的創(chuàng)意人才、編劇人才，管理人才以及營銷人才的培養(yǎng)，適應(yīng)社會(huì)對(duì)文化人才多層次、全方位的需求。另外，作為培養(yǎng)人才的學(xué)校，應(yīng)該注重文化氛圍的培養(yǎng)，這一方面可以擴(kuò)大文化產(chǎn)業(yè)潛在的消費(fèi)市場，另一方面可以發(fā)現(xiàn)具有文化創(chuàng)意的人才，為我國培養(yǎng)文化創(chuàng)意人才奠定基礎(chǔ)。學(xué)校除了每年舉辦體育運(yùn)動(dòng)會(huì)外，還應(yīng)該舉辦以文化為主題的大型年活動(dòng)。
（四）加強(qiáng)文化企業(yè)的垂直聯(lián)合
在我國，我國文化產(chǎn)業(yè)屬于競爭型，即文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)數(shù)目偏多，而每個(gè)企業(yè)規(guī)模偏小，即市場集中度偏低。為了發(fā)展我國文化產(chǎn)業(yè)，必須讓文化企業(yè)進(jìn)行垂直聯(lián)合，即內(nèi)容提供商與發(fā)行、播映等平臺(tái)的合并、收購或者聯(lián)盟，把一些在全國制作一般的企業(yè)作為領(lǐng)頭企業(yè)的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)，這樣不但可以降低文化產(chǎn)品生產(chǎn)的高風(fēng)險(xiǎn)，還可以提高資源的利用效率。文化企業(yè)聯(lián)合，可以增強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)的市場集中度，提高我國文化產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，發(fā)展一部分具有實(shí)力的大型文化企業(yè)，使之可以與國外大型文化企業(yè)進(jìn)行競爭。
作者簡介：
王春艷（1982年-），女，陜西蒲城人，碩士研究生，畢業(yè)于北京理工大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)。
韋曉宏（1966年-），女，博士，蘭州商學(xué)院教授，主要研究方向：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)經(jīng)濟(jì)。
[摘要]體育文化產(chǎn)業(yè)已成為一個(gè)國家新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。體育文化產(chǎn)業(yè)不僅是衡量國家綜合競爭力的重要標(biāo)識(shí)，更成為了財(cái)富與價(jià)值創(chuàng)造的生產(chǎn)力之一。體育文化產(chǎn)業(yè)既可以為公眾提供越來越豐富的文化產(chǎn)品，也可以不斷滿足公眾日益上升的精神需求。決定體育文化競爭力的因素主要有經(jīng)濟(jì)實(shí)力、國際化程度、公共體育文化設(shè)施、傳媒、體育文化資源與體育文化產(chǎn)業(yè)、人力資源與創(chuàng)新、體育文化消費(fèi)、生活質(zhì)量等，這些因素共同構(gòu)成區(qū)城文化競爭力的有機(jī)整體。提升體育文化產(chǎn)業(yè)競爭力。必須采取抓好體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)構(gòu)建體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局等策略。
[關(guān)鍵詞]體育文化；產(chǎn)業(yè)；核心競爭力；策略
體育文化是人類文化系統(tǒng)的重要組成部分，是人類文明的重要成果和社會(huì)進(jìn)步的顯著標(biāo)志。體育文化是物質(zhì)文明不可或缺的一部分，從精神層面看，體育文化也有科學(xué)教育的內(nèi)涵，它在提升民族精神、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、提高人格境界、凈化道德環(huán)境方面有著不可替代的作用。體育文化主要包含體育理論和體育道德建設(shè)、體育公共文化服務(wù)、體育新聞事業(yè)、體育文化產(chǎn)業(yè)、體育文化創(chuàng)新、體育民族文化保護(hù)、體育對(duì)外文化交流與人才隊(duì)伍等八個(gè)方面的內(nèi)容。從另外一個(gè)視角來分析，體育文化也可分為體育的物質(zhì)文化、制度文化、精神文化三個(gè)層次。
體育文化產(chǎn)業(yè)，則指體育文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的范圍包括提供體育文化產(chǎn)品(如圖書、音像制品等)、體育文化傳播服務(wù)(如廣播電視、文藝表演、博物館等)和體育文化休閑娛樂活動(dòng)(如游覽景區(qū)服務(wù)、室內(nèi)娛樂活動(dòng)、休閑健身娛樂活動(dòng)等)，它構(gòu)成體育文化產(chǎn)業(yè)的主體；同時(shí)，還包括與體育文化產(chǎn)品、體育文化傳播服務(wù)、體育文化休閑娛樂活動(dòng)有直接關(guān)聯(lián)的用品、設(shè)備的生產(chǎn)和銷售活動(dòng)以及相關(guān)文化產(chǎn)品(如工藝品等)的生產(chǎn)和銷售活動(dòng)，它構(gòu)成體育文化產(chǎn)業(yè)的補(bǔ)充。體育文化產(chǎn)業(yè)也可分為三個(gè)層面：文化產(chǎn)業(yè)核心層、體育文化產(chǎn)業(yè)外圍層和相關(guān)體育文化產(chǎn)業(yè)層。新聞服務(wù)，出版發(fā)行和版權(quán)服務(wù)，廣播、電視、電影服務(wù)，文化藝術(shù)服務(wù)為體育文化產(chǎn)業(yè)核心層；網(wǎng)絡(luò)文化服務(wù)、文化休閑娛樂服務(wù)和其他文化服務(wù)為體育文化產(chǎn)業(yè)外圍層；文化用品、設(shè)備及相關(guān)文化產(chǎn)品的生產(chǎn)，文化用品、設(shè)備及相關(guān)文化產(chǎn)品的銷售為相關(guān)體育文化產(chǎn)業(yè)層。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，體育文化產(chǎn)業(yè)日益成為最重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一。當(dāng)前，無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，都把大力發(fā)展體育文化產(chǎn)業(yè)作為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。我國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃綱要明確將發(fā)展體育文化產(chǎn)業(yè)列入國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃之中。近年來，我國體育文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平有了一定提高，但是由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、國家政策以及經(jīng)營觀念中存在的一些弊端。導(dǎo)致我國的體育文化產(chǎn)業(yè)的競爭力較為薄弱?，F(xiàn)代社會(huì)，體育文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素。
體育文化產(chǎn)業(yè)競爭力，是體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的標(biāo)識(shí)。它既是一種現(xiàn)實(shí)競爭能力，也是一種可持續(xù)發(fā)展的能力。決定體育文化產(chǎn)業(yè)競爭力的因素主要有經(jīng)濟(jì)實(shí)力、國際化程度、公共體育文化設(shè)施、傳媒、體育文化資源與體育文化產(chǎn)業(yè)、人力資源與創(chuàng)新、體育文化消費(fèi)、生活質(zhì)量等，這些因素共同構(gòu)成區(qū)域文化競爭力的有機(jī)整體，不僅決定著一個(gè)國家的現(xiàn)實(shí)體育文化競爭力狀況，也影響著國家的競爭潛力。體育文化產(chǎn)業(yè)競爭力的表現(xiàn)形式是多種多樣的。從投入產(chǎn)出的角度來看，它表現(xiàn)為以最小的投入獲得最大的收益；從體育文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)來看，它表現(xiàn)為體育文化產(chǎn)業(yè)各種生產(chǎn)要素的合理有效的組合；從體育文化產(chǎn)業(yè)所具有的精神性來看，它表現(xiàn)為公眾提供越來越豐富的文化產(chǎn)品，滿足公眾的精神需求。體育文化產(chǎn)業(yè)競爭力可表現(xiàn)在四大能力方面：一是整體創(chuàng)新能力。指體育文化產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)品內(nèi)容、產(chǎn)品形式、科技手段、組織結(jié)構(gòu)等方面的整體創(chuàng)新能力。由于體育文化產(chǎn)業(yè)的核心價(jià)值是原創(chuàng)性的文化內(nèi)容，而體育文化內(nèi)容是影響千百萬人的心理、喚起社會(huì)的廣泛認(rèn)同、擴(kuò)大國際和國內(nèi)影響的根本要素，這決定了創(chuàng)新能力成為體育文化產(chǎn)業(yè)最寶貴、最核心的產(chǎn)業(yè)能力。二是市場拓展能力。指體育文化產(chǎn)業(yè)不斷拓展市場空間的能力，這不僅包括在已有的市場中占據(jù)更多的份額，而且包括率先去開拓新的市場，打開新的文化消費(fèi)空間。三是成本控制能力。指體育文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部通過組織的調(diào)整，促進(jìn)有效競爭而有效地配置資源，從而不斷降低成本，充分利用和獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的能力。四是可持續(xù)發(fā)展能力。即體育文化產(chǎn)業(yè)與社會(huì)、人文、生態(tài)環(huán)境、資源等相協(xié)調(diào)，從而獲得可持續(xù)發(fā)展的能力。文化產(chǎn)業(yè)并不是一個(gè)自我維持、獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)的封閉系統(tǒng)，它要不斷獲得信息、智能、技術(shù)、資金、自然資源等的支持，避免過多地消耗可再生的自然資源和人文資源，通過智能資源等的不斷投入與優(yōu)化組合，推動(dòng)體育文化產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)。上述的四大體育文化產(chǎn)業(yè)核心能力，可以在以下幾個(gè)方面體現(xiàn)：其一是產(chǎn)業(yè)實(shí)力。它是市場拓展能力的基礎(chǔ)，市場競爭首先是實(shí)力的較量。它采用主要的經(jīng)濟(jì)總量指標(biāo)來反映，最核心的是體育文化產(chǎn)業(yè)增加值的增長率和體育文化產(chǎn)業(yè)占當(dāng)?shù)谿DP總量的比重，其次是采用體育文化產(chǎn)業(yè)萬元資產(chǎn)的利稅額、文化產(chǎn)品和服務(wù)的進(jìn)出口總量等。其二是產(chǎn)業(yè)效益。它是成本控制能力的直接體現(xiàn)，可以通過投入產(chǎn)出比和動(dòng)態(tài)指標(biāo)來反映。體育文化產(chǎn)業(yè)的投入產(chǎn)出比越高，其產(chǎn)業(yè)效益越高，文化產(chǎn)品和文化勞務(wù)在文化市場上的競爭力就越強(qiáng)。在產(chǎn)業(yè)效益的指標(biāo)中，最核心的是體育文化產(chǎn)業(yè)的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、資產(chǎn)利稅率以及本地文化產(chǎn)品在國際市場上的占有率。其三是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)。它是成本控制能力的間接體現(xiàn)，也是文化產(chǎn)業(yè)競爭力的重要標(biāo)志。體育文化產(chǎn)業(yè)的最大特點(diǎn)之一，就是通過一個(gè)上下游聯(lián)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈條，利用文化資源的投入，對(duì)其進(jìn)行深入開發(fā)而達(dá)到反復(fù)產(chǎn)出，包括為相關(guān)產(chǎn)業(yè)提供豐富的市場附加值。在研究體育文化產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度時(shí)，可以選擇本地人均教育文化娛樂服務(wù)支出占家庭總支出的比重，體育文化產(chǎn)業(yè)對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)如旅游業(yè)、交通業(yè)、文教體育用品制造業(yè)、廣告業(yè)等的帶動(dòng)率，海外游客與本地人口的比率等來體現(xiàn)。其四是產(chǎn)業(yè)資源。它是整體創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)，包括發(fā)展體育文化產(chǎn)業(yè)所需要的人力、裝備、資本、技術(shù)、信息等方面的條件。由于體育文化產(chǎn)業(yè)不但需要資本、自然資源等硬資源，還需要人類自然遺產(chǎn)、文化遺產(chǎn)、受過良好教育并且具有較高支付能力的人口等。所以，在考慮體育文化產(chǎn)業(yè)的資源時(shí)，要考慮人文發(fā)展指數(shù)。其五是產(chǎn)業(yè)能力。它是體育文化產(chǎn)業(yè)的成長性因素，包括科技創(chuàng)新能力、產(chǎn)品研發(fā)能力、資源匯聚能力等。最核心的是本地體育文化產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步貢獻(xiàn)率、獲得專利的數(shù)量、獲得省市以上文化藝術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)的數(shù)量、舉辦國際展覽的數(shù)量等。
就目前來看，我國體育文化產(chǎn)業(yè)競爭力不足表
現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：如傳媒競爭力不強(qiáng)，有線電視人戶率、國際互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)、國際互聯(lián)網(wǎng)用戶率指標(biāo)不高；體育文化資源與文化產(chǎn)業(yè)競爭力不強(qiáng)，體育文化資源優(yōu)勢還沒有被充分轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)競爭力；體育文化創(chuàng)新競爭力不足，體育人力資源的創(chuàng)新能力、創(chuàng)新潛力沒有得到很好的發(fā)揮，而體育文化創(chuàng)新力不足的一個(gè)重要表現(xiàn)是體育專利申請量和授權(quán)量相對(duì)較低；體育文化消費(fèi)水平不高，大眾在娛樂性、享受性、消遣性的享受型文化消費(fèi)占的比例偏大，存在著超前發(fā)展，而基本體育文化消費(fèi)、發(fā)展型、智能性體育文化消費(fèi)卻表現(xiàn)為投入不足、增長乏力。要提升我國體育文化產(chǎn)業(yè)競爭力，可以采取以下策略：
(一)要充分認(rèn)識(shí)提升體育文化產(chǎn)業(yè)實(shí)力對(duì)國家發(fā)展的重大價(jià)值。當(dāng)代國家的發(fā)展進(jìn)程充分證明，在國家之間的競爭和國家發(fā)展后勁的強(qiáng)弱較量中，體育文化產(chǎn)業(yè)競爭力的高低已經(jīng)演變成為一個(gè)重要因素，體育文化產(chǎn)業(yè)競爭力已成為衡量一個(gè)國家、地區(qū)綜合實(shí)力的一項(xiàng)重要指標(biāo)。在國家競爭中，誰擁有體育文化產(chǎn)業(yè)競爭力優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，誰占據(jù)了體育文化產(chǎn)業(yè)競爭力發(fā)展的制高點(diǎn)，誰就能夠更好地贏得先機(jī)，掌握主動(dòng)權(quán)和話語權(quán)。特別是進(jìn)入新世紀(jì)，體育文化產(chǎn)業(yè)競爭力的影響無所不在，尤其是體育文化產(chǎn)業(yè)競爭力對(duì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)力、與經(jīng)濟(jì)的融合度，是前所未有的。在西方發(fā)達(dá)國家，體育文化產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)文化的互動(dòng)趨勢愈加明顯，文化產(chǎn)品和服務(wù)所占國民經(jīng)濟(jì)的比重越來越大，體育文化產(chǎn)業(yè)競爭力對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐作用越來越突出。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展重點(diǎn)從工業(yè)轉(zhuǎn)向高新科技產(chǎn)業(yè)以及文化產(chǎn)業(yè)，在此過程中，體育文化隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展重點(diǎn)從工業(yè)轉(zhuǎn)向高新科技產(chǎn)業(yè)以及文化產(chǎn)業(yè)，在此過程中，體育文化將起到重要作用。
(二)抓好體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)構(gòu)建體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本格局。各級(jí)政府要把體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃布局中，給予資金支持、政策引導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)等。要促進(jìn)體育文化產(chǎn)業(yè)體制和機(jī)制創(chuàng)新，增強(qiáng)體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。首先應(yīng)按照權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)相統(tǒng)一的原則，成立體育文化產(chǎn)業(yè)管理機(jī)構(gòu)，行使政府對(duì)體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一管理和調(diào)控、監(jiān)管職能，打破條塊分割、管理效率低下的局面。其次要積極轉(zhuǎn)變政府職能，理順政府與文化企事業(yè)單位的關(guān)系，推進(jìn)政事和政企分開，實(shí)現(xiàn)政府從“辦文化”到“管文化”的轉(zhuǎn)變。要培育一批有自主創(chuàng)新能力、有知識(shí)品牌、有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的文化企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，使骨干文化企業(yè)成為文化自主創(chuàng)新的主體，提高文化企業(yè)的核心競爭力。要切實(shí)加大對(duì)體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的扶持力度，擴(kuò)大體育文化產(chǎn)業(yè)單位的經(jīng)營自主權(quán)，進(jìn)一步確立體育文化產(chǎn)業(yè)單位在市場中的主體地位。培育優(yōu)勢行業(yè)、優(yōu)勢地區(qū)，提高體育文化產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。大力發(fā)展體育文化產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，形成以廣播電視業(yè)為主體。兼營相關(guān)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代綜合傳媒業(yè)。要加快文化信息運(yùn)作數(shù)字化進(jìn)程，建立文化網(wǎng)站；大力發(fā)展高科技娛樂設(shè)施和應(yīng)用軟件，全力推進(jìn)體育文化產(chǎn)業(yè)的技術(shù)更新和改造。
(三)拓寬融資渠道，采取市場運(yùn)作和政府推動(dòng)相結(jié)合的方式，解決體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金不足問題。要設(shè)立體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)基金和風(fēng)險(xiǎn)投資基金。調(diào)整財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，可安排一定數(shù)量的財(cái)政預(yù)算資金、文化事業(yè)建設(shè)費(fèi)作為加快發(fā)展體育文化產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)資金。對(duì)一些重大項(xiàng)目政府要進(jìn)行引導(dǎo)和扶持，逐步建立起符合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的體育文化產(chǎn)業(yè)投資機(jī)制。同時(shí)加大研究開發(fā)力度。增加研究開發(fā)資金投入。允許社會(huì)和個(gè)人興辦體育文化藝術(shù)基金。要逐步擴(kuò)大體育文化產(chǎn)業(yè)直接融資比重，有條件的文化企業(yè)可以利用企業(yè)債券、股票等融資手段加速發(fā)展。要調(diào)整體育文化產(chǎn)業(yè)的稅收政策，制定差別稅率、稅金減免、先征后退等優(yōu)惠政策，廣開籌資渠道，支持體育文化產(chǎn)業(yè)開拓新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
(四)要加快體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展。體育文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)對(duì)于帶動(dòng)體育文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，具有引領(lǐng)、加速、整合的作用。要使體育文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)真正成為體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的加速器，以創(chuàng)新的理念打造體育創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的特色。要發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，力爭使體育文化產(chǎn)業(yè)園成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力軍，成為文化產(chǎn)業(yè)增加值的重要增長點(diǎn)。
(五)加快體育文化服務(wù)體系建設(shè)。加大公共體育文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。要努力完善體育公共文化服務(wù)投入結(jié)構(gòu)，加大體育公共文化服務(wù)的投入力度。一是加大政府對(duì)體育公共文化事業(yè)的投入；二是要?jiǎng)訂T和吸納社會(huì)資金參與公共文化建設(shè)。要設(shè)立投入機(jī)制和引導(dǎo)機(jī)制，發(fā)揮市場調(diào)節(jié)的作用，促進(jìn)社會(huì)資金向體育公共文化服務(wù)領(lǐng)域流動(dòng)。要培育健康的體育文化消費(fèi)市場。不斷加大體育文化消費(fèi)的宣傳力度，通過媒體的廣泛宣傳，培養(yǎng)市民的體育文化消費(fèi)意識(shí)，讓體育文化消費(fèi)真正進(jìn)入廣大市民的生活。
(六)要打造有影響力的體育文化品牌。要進(jìn)一步集中精力和資源，使體育文化品牌得到不斷提升、輻射力不斷增強(qiáng)、創(chuàng)新活力不斷增強(qiáng)。
摘要:我國文化產(chǎn)業(yè)在推進(jìn)體制改革以來,取得了一定的成就,然而,我國文化產(chǎn)業(yè)競爭力不強(qiáng)的問題也大大突顯出來。文章對(duì)我國文化產(chǎn)業(yè)競爭力目前的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題的原因進(jìn)行剖析,進(jìn)而提出了促進(jìn)我國文化產(chǎn)業(yè)競爭力提升的對(duì)策建議。
關(guān)鍵詞:文化產(chǎn)業(yè);核心競爭力;文化產(chǎn)業(yè)競爭力
一、相關(guān)研究綜述
文化產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)新興學(xué)科,目前有關(guān)文化產(chǎn)業(yè)競爭力以及文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力的研究還十分有限。
祁述裕等編著的《中國文化產(chǎn)業(yè)國際競爭力報(bào)告》是比較權(quán)威的著作,該書認(rèn)為文化產(chǎn)業(yè)競爭力是比較概念,從國家角度談文化產(chǎn)業(yè)競爭力,是指與其他國家相比,我國文化企業(yè)通過生產(chǎn)和銷售文化產(chǎn)品,提供各種文化服務(wù),占有市場和獲取利潤的能力。該書借鑒邁克爾?波特的“鉆石理論”以生產(chǎn)要素、需求狀況、相關(guān)輔助產(chǎn)業(yè)、文化企業(yè)戰(zhàn)略、政府行為等5大要素為基本內(nèi)容,并將5大要素具體分解為17個(gè)競爭面、67個(gè)競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo),建立了全面反映一個(gè)國家文化產(chǎn)業(yè)競爭力的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。趙彥云(2006)教授認(rèn)為文化產(chǎn)業(yè)競爭力是基于文化產(chǎn)業(yè)需求與供給活動(dòng)的內(nèi)在發(fā)展能力,包括文化內(nèi)容的競爭力與文化產(chǎn)業(yè)活動(dòng)的競爭力。徐萍(2006)認(rèn)為區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)競爭力應(yīng)表現(xiàn)為:第一,區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模和效益在全國領(lǐng)先,市場占有率高;第二,擁有人才和技術(shù)優(yōu)勢,創(chuàng)新能力強(qiáng);第三,居民收入水平高,文化消費(fèi)市場活躍;第四,文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度快,文化產(chǎn)業(yè)占地區(qū)經(jīng)濟(jì)總量的比重不斷提高;第五,市場開放、法制健全、政策支持、產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境優(yōu)良?；ń?2005)指出文化產(chǎn)業(yè)競爭力的7大內(nèi)容:產(chǎn)業(yè)實(shí)力、產(chǎn)業(yè)效益、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、產(chǎn)業(yè)資源、產(chǎn)業(yè)能力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境。李宜春(2007)認(rèn)為,文化產(chǎn)業(yè)競爭力,是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的晴雨表。它既是一種現(xiàn)實(shí)競爭能力,也是一種可
持續(xù)發(fā)展的能力。文化產(chǎn)業(yè)競爭力的表現(xiàn)形式是多種多樣的。
二、文化產(chǎn)業(yè)競爭力的內(nèi)涵
(一)文化產(chǎn)業(yè)競爭力內(nèi)涵
國際競爭力評(píng)價(jià)權(quán)威機(jī)構(gòu)WEF(世界經(jīng)濟(jì)論壇)和IMD(瑞士洛桑國際管理開發(fā)學(xué)院)認(rèn)為:競爭力是指一個(gè)國家的企業(yè)和企業(yè)家設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品和勞務(wù)的能力,其產(chǎn)品或勞務(wù)的價(jià)格和質(zhì)量比競爭對(duì)手具有更大的市場吸引力,是企業(yè)家在適應(yīng)、協(xié)調(diào)和駕馭外部環(huán)境的過程中成功地從事經(jīng)營活動(dòng)的能力。基于以上觀點(diǎn)及前人研究成果,我們可以這樣界定文化產(chǎn)業(yè)競爭力的內(nèi)涵:文化產(chǎn)業(yè)競爭力是一個(gè)國家或區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)對(duì)于該國或區(qū)域文化資源享賦結(jié)構(gòu)和市場環(huán)境的反應(yīng)和調(diào)整能力,是一個(gè)國家或區(qū)域文化產(chǎn)品及其服務(wù)為國民經(jīng)濟(jì)體系貢獻(xiàn)價(jià)值的能力,是一個(gè)國家或區(qū)域比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢的總和。
(二)文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力內(nèi)涵
文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力是文化產(chǎn)業(yè)競爭力的中心環(huán)節(jié),它直接體現(xiàn)一國或地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)競爭實(shí)力和發(fā)展動(dòng)力。文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵十分豐富,它是指文化產(chǎn)業(yè)贏得長期競爭優(yōu)勢所應(yīng)具備的綜合素質(zhì)和戰(zhàn)略管理范式,是一個(gè)國家或地區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)在國際競爭中所應(yīng)具備的某些核心能力或關(guān)鍵能力。它包括了4大核心能力:第一,整體創(chuàng)新能力。它指文化產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)品內(nèi)容、產(chǎn)品形式、科技手段、組織結(jié)構(gòu)等方面的整體創(chuàng)新能力。第二,市場拓展能力。它指文化產(chǎn)業(yè)不斷拓展市場空間的能力,這不但包括在已有的市場中占據(jù)更多的份額,而且包括率先去開拓新的市場,打開新的文化消費(fèi)空間。第三,成本控制能力。它指文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部通過組織的合理化,促進(jìn)有效競爭,有效地配置資源,從而不斷降低成本,充分利用和獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的能力。第四,可持續(xù)發(fā)展能力。它指文化產(chǎn)業(yè)與社會(huì)、人文、生態(tài)環(huán)境、資源等相協(xié)調(diào),從而獲得可持續(xù)發(fā)展的能力。
三、我國文化產(chǎn)業(yè)競爭力的現(xiàn)狀及存在的問題
(一)文化管理體制缺乏活力
在文化管理上,政府與文化經(jīng)營單位之間的責(zé)、權(quán)、利尚未理清。文化主管各部門之間普遍存在著條塊、部門、行業(yè)和區(qū)域分割,既難以形成合力,又使經(jīng)營單位在工作中無所適從。文化行政管理結(jié)構(gòu)的不合理是引發(fā)文化行業(yè)管理中許多問題和矛盾的最大根源。在文化的管理手段上,表現(xiàn)為存在“重行政手段管理,輕法律手段、經(jīng)濟(jì)手段管理”的現(xiàn)象。文化行政主管部門在對(duì)各類文化產(chǎn)業(yè)實(shí)施宏觀管理和調(diào)控時(shí),缺乏科學(xué)高效的手段。
(二)文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理
我國現(xiàn)有的文化產(chǎn)業(yè)大部分集中在全國的大中城市。農(nóng)村地區(qū)由于各種客觀條件的制約,文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展很少。在邊遠(yuǎn)和貧困地區(qū),經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱,很難開展文化活動(dòng),當(dāng)然也就更談不上發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)了。并且,文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各行業(yè)的發(fā)展也是參差不齊,造成文化產(chǎn)業(yè)供求不平衡。同時(shí),文化產(chǎn)業(yè)的科技含量不高。當(dāng)今時(shí)代,高新技術(shù)在文化產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域,從內(nèi)容到形式,從生產(chǎn)方式到傳播方式,必將得以廣泛應(yīng)用,必將極大地促進(jìn)文化產(chǎn)品生產(chǎn)的發(fā)展和創(chuàng)新。
(三)文化產(chǎn)業(yè)組織集約化程度低
在目前特定發(fā)展階段,很多文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)仍然處于“手工作坊”階段。文化產(chǎn)業(yè)缺乏大規(guī)模的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán),從國外經(jīng)驗(yàn)看,跨國性的大型企業(yè)集團(tuán)綜合了資金、技術(shù)、人力、經(jīng)營和品牌等方面的巨大優(yōu)勢,具有很強(qiáng)的競爭力。同時(shí),我國文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品差異性較小,同質(zhì)化競爭普遍存在,造成我國文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新不足,在內(nèi)容上、運(yùn)營模式上都存在同質(zhì)化現(xiàn)象,嚴(yán)重阻礙了我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。另一方面,由于文化單位是國家高度控制的領(lǐng)域,目前文化產(chǎn)業(yè)還沒有形成必要的進(jìn)入與退出機(jī)制,形成了行業(yè)管制嚴(yán),進(jìn)入退出存在較大壁壘的局面。
四、提升我國文化產(chǎn)業(yè)競爭力的對(duì)策
針對(duì)我國文化產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)在及存在的問題,提出如下促進(jìn)我國文化產(chǎn)業(yè)提升競爭力的對(duì)策:
(一)制定積極的文化產(chǎn)業(yè)政策
文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)成熟的外部環(huán)境,其中首要的一點(diǎn)就是產(chǎn)業(yè)政策的制定。首先,在文化產(chǎn)業(yè)組織政策上,第一類是鼓勵(lì)競爭、限制壟斷的促進(jìn)有效競爭政策,目的是維護(hù)正常的市場秩序,主要有反壟斷和反不正當(dāng)競爭政策。第二類是充分利用專業(yè)化和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)組織合理化政策,目的是限制過度競爭,主要有直接規(guī)制政策、中小企業(yè)政策等。其次,在文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策上,力求做到糾正文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展偏差,促進(jìn)各文化產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展;培育和支持對(duì)國家文化建設(shè)和文化經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義重大的文化產(chǎn)業(yè),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成長和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí);縮小文化資源分配的差距,促進(jìn)社會(huì)文化公平。最后,在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策上,從產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)技術(shù)兩方面分別制定相關(guān)政策,以實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)空間分布和組合的目標(biāo),給予文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展恰當(dāng)?shù)亩ㄎ?促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)技術(shù)的升級(jí)換代,形成文化高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),提高我國文化產(chǎn)業(yè)在國際上的競爭力和綜合力。
(二)轉(zhuǎn)變觀念,樹立新型文化產(chǎn)業(yè)觀
應(yīng)該繼續(xù)轉(zhuǎn)變文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展觀念,樹立新型文化產(chǎn)業(yè)觀,樹立更加開放的大文化發(fā)展觀。樹立新型的文化產(chǎn)業(yè)觀,要對(duì)文化產(chǎn)業(yè)給予新的富于時(shí)代性的準(zhǔn)確定位:一是把發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行機(jī)制從“依賴政府、行政推動(dòng)”轉(zhuǎn)變到“企業(yè)自主、市場運(yùn)作”上來;二是把發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略視野從“生產(chǎn)經(jīng)營、固守本業(yè)”轉(zhuǎn)變到“資本經(jīng)營、多元發(fā)展”上來;三是把發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)從“以文補(bǔ)文、以文養(yǎng)文”轉(zhuǎn)變到“壯大產(chǎn)業(yè),繁榮事業(yè)”的高度上來;四是把發(fā)展文化業(yè)的主體范圍從“腳下之產(chǎn)、國有之業(yè)”轉(zhuǎn)變到“天下之產(chǎn)、國民之業(yè)”上來;五是把發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的空間從“畫地為牢、小富即安”轉(zhuǎn)變到“合作雙贏、永不知足”上來。
(三)健全文化的管理體制和運(yùn)營機(jī)制
建立科學(xué)合理、靈活高效的文化管理體制和文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)行機(jī)制,是從文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律和本質(zhì)上尋找措施和制度保證,是提高文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力、推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本保證。在文化管理體制方面,一是要加強(qiáng)和改善黨對(duì)文化工作的領(lǐng)導(dǎo),理順政府與文化企事業(yè)單位的關(guān)系,健全和規(guī)范文化行業(yè)組織,探索建立新形式下黨領(lǐng)導(dǎo)、政府管理、行業(yè)自律、企事業(yè)單位依法運(yùn)營的宏觀管理體制。二是要深化文化產(chǎn)業(yè)單位內(nèi)部人事制度、勞動(dòng)制度、分配制度改革,建立人才社會(huì)化管理機(jī)制。三是要加快演出、展覽等中介機(jī)構(gòu)的改革與建設(shè),推進(jìn)集約化、系統(tǒng)化的營銷服務(wù),擴(kuò)大優(yōu)秀民族文化產(chǎn)品在國內(nèi)外兩個(gè)市場的份額。四是要以資產(chǎn)為紐帶,按照專業(yè)分工和規(guī)模經(jīng)營的要求,組建大型文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán),實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)發(fā)展,提高產(chǎn)業(yè)集中度。在運(yùn)行機(jī)制方面,一是要建立現(xiàn)代市場機(jī)制。堅(jiān)持市場導(dǎo)向,運(yùn)用市場機(jī)制來策劃、造勢、包裝和運(yùn)營,按照市場的要求對(duì)文化產(chǎn)業(yè)資源和生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和重組,逐步形成符合現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)需要的生產(chǎn)、流通、營銷、分配、消費(fèi)機(jī)制,轉(zhuǎn)變經(jīng)營和管理方式,建立保證文化產(chǎn)業(yè)正確導(dǎo)向、富有活力的微觀運(yùn)行機(jī)制。二是要建立宏觀調(diào)控機(jī)制。實(shí)行政企分開、政資分開、政事分開、政府與市場中介組織分開,推動(dòng)文化行政管理部門實(shí)現(xiàn)從“辦文化”向“管文化”的轉(zhuǎn)變,更好地履行政府政策調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會(huì)管理和公共服務(wù)的職能。政府應(yīng)當(dāng)在其職責(zé)權(quán)限之內(nèi)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃,制定基本規(guī)則,提供各種信息,創(chuàng)造良好的交易平臺(tái),而不在于直接插手企業(yè)的具體運(yùn)作。三是要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。只有增強(qiáng)了微觀活力,激發(fā)了文化主體的積極性,文化產(chǎn)業(yè)的競爭力才有可能增強(qiáng),文化產(chǎn)業(yè)才有持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。四是要建立創(chuàng)新機(jī)制。創(chuàng)新是文化產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。創(chuàng)新,才能占有新資源,打造新品種,做成新品牌,形成新影響。五是要進(jìn)一步拓寬投融資渠道,形成多元的文化投入機(jī)制。要在政策允許的范圍內(nèi)打破行業(yè)壟斷,積極吸收境外資金和社會(huì)資本投入文化產(chǎn)業(yè)。
(四)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)
合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),是提升文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。首先,注重調(diào)整行業(yè)結(jié)構(gòu),建立文化產(chǎn)業(yè)綜合開發(fā)體制,縱橫拓展規(guī)模效益。在事業(yè)與產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各門類、文化產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)之間實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)發(fā)展,實(shí)行多種行業(yè)聯(lián)合開發(fā)、交叉開發(fā)。其次,通過制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)升級(jí)。在財(cái)政稅收和融資政策方面予以扶持,培育一批大型文化企業(yè)集團(tuán),興建文化產(chǎn)業(yè)基地和產(chǎn)業(yè)園,發(fā)展一批特色文化產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢文化產(chǎn)業(yè),同時(shí)采取政府引導(dǎo)和市場手段相結(jié)合的方式,整合中小文化企業(yè),提高文化產(chǎn)業(yè)的相關(guān)度和集中度,以形成優(yōu)化組合的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群。再次,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),創(chuàng)造品牌,培育精品,打造特色與個(gè)性,避免同質(zhì)競爭,提高產(chǎn)品的市場競爭力。在擴(kuò)大文化市場準(zhǔn)入范圍的情形下,保持傳統(tǒng)文化產(chǎn)品的質(zhì)量和特色。
(五)打造強(qiáng)勢品牌
實(shí)施品牌戰(zhàn)略,推進(jìn)特色化經(jīng)營,是提升文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。知名品牌是一個(gè)企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的科技水平、管理水平、營銷能力和企業(yè)文化的綜合反映,不僅可以提高企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的聲譽(yù)、促進(jìn)產(chǎn)品銷售,而且名牌本身就具有極高的無形價(jià)值。我們應(yīng)立足政府力量與市場力量結(jié)合、基礎(chǔ)資源與獨(dú)到創(chuàng)意結(jié)合、文化內(nèi)涵與科技手段結(jié)合,合力打造文化產(chǎn)業(yè)品牌。精心整理出一批有基礎(chǔ)、有潛質(zhì)的項(xiàng)目,面向海內(nèi)外招商,引進(jìn)高水平的大企業(yè)集團(tuán)前來進(jìn)行品牌開發(fā)。由市場解決開發(fā)資金、獨(dú)到創(chuàng)意、最新科技手段應(yīng)用,瞄準(zhǔn)頂尖水平進(jìn)行大策劃、大制作、大包裝、大營銷,以品牌開拓市場,在市場中做響品牌。在打造本土品牌的同時(shí),注重引進(jìn)成熟的知名文
化娛樂品牌。
(作者單位:中國戲劇出版社)