時(shí)間：2022-05-29 10:02:15
導(dǎo)語(yǔ)：在經(jīng)濟(jì)師人力資源論文的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
[摘 要]21世紀(jì)，是知識(shí)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代，也迎來(lái)了人力資源的嶄新時(shí)代。經(jīng)濟(jì)師人力資源管理是企業(yè)發(fā)展理念和正式運(yùn)營(yíng)中展現(xiàn)出來(lái)的一個(gè)重要體現(xiàn)，而現(xiàn)在企業(yè)最注重的是培養(yǎng)人才，因此，從某個(gè)意義上講，企業(yè)人力資源管理工作的有效性，已經(jīng)成為了促時(shí)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。本文從企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理現(xiàn)狀入手，對(duì)于當(dāng)前企業(yè)人力資源管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析和研究。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理
1、引言
人力資源是資源的一種，而現(xiàn)在人力資源管理，已經(jīng)超出了傳統(tǒng)人力資源管理功能的范疇，正在發(fā)揮戰(zhàn)略導(dǎo)向作用。人力資源管理致力于建立一種能把人的問(wèn)題與商業(yè)問(wèn)題綜合考慮的機(jī)制。它以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題為導(dǎo)向，力圖建立具有鮮明特色的組織運(yùn)行機(jī)制，建立能夠體現(xiàn)員工個(gè)人特點(diǎn)的、協(xié)調(diào)合作的企業(yè)組織體系。
2、人力資源管理的基本內(nèi)容
人力資源管理的基本內(nèi)容也就是能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的人們的總和。人力資源管理是為了支持企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，因此人力資源管理的各基工作必須為企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)。實(shí)際上，人力資源管理工作首先要需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的分析，制定出相尖的人力資源管理戰(zhàn)略，并以此指導(dǎo)人力資源管理的具體工作。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)人的管理，人力資源管理需要通過(guò)規(guī)劃、招聘、甄選、培訓(xùn)、考核、報(bào)酬等技術(shù)方法的運(yùn)用，達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。
3、人力資源管理的目標(biāo)
人力資淅管理絕不是一企業(yè)人事管理活動(dòng)的簡(jiǎn)單集合，而是要協(xié)調(diào)地管理企業(yè)的人力資源，配合其他資源的利用來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率和公平的整體目標(biāo)。第一，建立科學(xué)的人力資源管理系統(tǒng)，達(dá)到有效管理員工的目的，充分合理地運(yùn)用各種人力資源，使其發(fā)揮出最大的優(yōu)勢(shì)；第二，通過(guò)人與人、事與事、人與事關(guān)系的管理，在實(shí)現(xiàn)人員管理的同時(shí)，達(dá)到企業(yè)組織體系、文化體系協(xié)同發(fā)展的目的；第三；通過(guò)人力資源的管理，提高公司的生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目的。
4、企I人力資源管理中要注重的問(wèn)題
人力資源管理中，最重要的問(wèn)題就是人的問(wèn)題，首先要注重人的自身素質(zhì)的培養(yǎng)，有利于提高他們的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，有利于企業(yè)人力資源的管理和分配。其次要注重物質(zhì)與精神手段的結(jié)合，光有物質(zhì)激勵(lì)，沒(méi)有精神激勵(lì)，就會(huì)把人引入功利；光有精神獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)有適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)體現(xiàn)，就會(huì)使獎(jiǎng)勵(lì)空洞，失去必要的實(shí)質(zhì)意義。最后要注重崗位之間的交流問(wèn)題，多崗位工作使人才掌握更多的情況，學(xué)習(xí)更多的知識(shí)和技能，有助于自身能力的提高。崗位交流也會(huì)給部門(mén)帶來(lái)新氣象、新面貌，有利于崗位職權(quán)的規(guī)范運(yùn)作。
5、人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)作用
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，人力資源是其中一項(xiàng)特殊的資源，人力資源配置好壞，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。有效的人力資源管理能夠降低企業(yè)在人力資源上投入的成本，最大限度地發(fā)揮人才的作用和提高為企業(yè)的貢獻(xiàn)率，不僅能提高企業(yè)內(nèi)部人員的參與意識(shí)，也能提高其自身的素質(zhì)，使其發(fā)揮所長(zhǎng)，推進(jìn)企業(yè)的改革創(chuàng)新。對(duì)企業(yè)中的人力資源的構(gòu)成直接影響管理決策及其實(shí)踐活動(dòng)，也將直接改善一個(gè)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提長(zhǎng)企業(yè)的況爭(zhēng)能力，從而使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅提高。
6、如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的資源管理問(wèn)題
6.1 建立人力資源管理體系
人才如何讓其最大限度地展現(xiàn)和服務(wù)，需要企業(yè)建立系統(tǒng)的人力資源管理體系。制定合理地傭金制度，根據(jù)其貢獻(xiàn)的多少給予相應(yīng)的回報(bào)；制定戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，明確企業(yè)發(fā)展目的和未來(lái)發(fā)展前景，能夠讓企業(yè)員工有一個(gè)對(duì)企業(yè)發(fā)展總體的認(rèn)識(shí)，有利于人力資源管理的實(shí)施。在體系的規(guī)范下，有目的有規(guī)劃地實(shí)施人才培養(yǎng)發(fā)展的計(jì)劃，制定發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，在強(qiáng)大體系的支撐下以人才為填充，才能鞏固企業(yè)的發(fā)展。
6.2 制定人力資源戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)師的直接參與，制定與實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的過(guò)程是一個(gè)管理過(guò)程。與其他企業(yè)中的戰(zhàn)略一樣，一般也要經(jīng)過(guò)自上而下或者自下而上的方式來(lái)制定。人力資源戰(zhàn)略是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)重要方面。管理人員和企業(yè)經(jīng)濟(jì)師通過(guò)一系列的活動(dòng)來(lái)實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，這此活動(dòng)包括：組織設(shè)計(jì)、確定人員配置需求、人員配備、員工能力開(kāi)發(fā)、工作績(jī)效改善、績(jī)效考核和績(jī)效評(píng)價(jià)，等等。
6.3 提高人才能力
要提高人才的能力，首先要尊重人的基本需要，并想方設(shè)法滿足人的基本需要，這是人力資源管理和開(kāi)發(fā)的前提。人才都有向高層次發(fā)展的愿望和理想，人才個(gè)人發(fā)展也是對(duì)人才的最大激勵(lì)。人才的內(nèi)部培養(yǎng)是成本效益最高的途徑。人才內(nèi)部培養(yǎng)一般比引進(jìn)人才成本要低，同時(shí)自己培養(yǎng)的人才對(duì)企業(yè)情況熟悉、感情深厚、適應(yīng)性強(qiáng)、協(xié)調(diào)性好，是企業(yè)最需要、最實(shí)用的人才。
6.4 增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理過(guò)程中，首要的任務(wù)就是培養(yǎng)員工的積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。人力資源管理在給員工提供展示才華的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人與事匹配的同時(shí)，并不是限制其發(fā)展，相反人力資管理十分注重人力資源的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)，當(dāng)工作承擔(dān)者資質(zhì)提高的時(shí)候，會(huì)通過(guò)適當(dāng)?shù)穆毼徽{(diào)整，實(shí)現(xiàn)新的人與事的和諧。員工只有不斷的競(jìng)爭(zhēng)，不斷的提高，才能認(rèn)識(shí)到了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是其自身的競(jìng)爭(zhēng)，從而樹(shù)立一個(gè)與企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)，進(jìn)一步提高企業(yè)的整體工作力量。
6.5 深化人力資源管理
人力資源管理不僅是人力資源管理者的工作。各層管理人員，尤其是高層管理者都必須直接參與到人力資管理的的活動(dòng)中來(lái)。高層管理人員需要把人力資源管理與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，或者在戰(zhàn)略層面上考慮人力資源管理問(wèn)題。高層管理者并不直接從事人力資源管理的各項(xiàng)活動(dòng)，但需要從戰(zhàn)略的角度對(duì)人力資源管理提出希望和要求，在制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，把人力資源戰(zhàn)略作為重要組成部分，從而為制定人力資源政策提供思想基礎(chǔ)和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。
7、結(jié)束語(yǔ)
在競(jìng)爭(zhēng)激烈和在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，為了更好地深入研究人力資源管理問(wèn)題，我們有必要回顧一下人力資源的形成和發(fā)展歷史，可以加深我們對(duì)其功能的認(rèn)識(shí)，從而有助于我們制定相應(yīng)的政策和制度，有效地推動(dòng)現(xiàn)代人力資源管理。經(jīng)濟(jì)師人力資源管理是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)件組成的重要部位之一，是企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的重要后盾。
摘 要：進(jìn)入21世紀(jì)，人力資源迎來(lái)了新時(shí)代。企業(yè)的人力資源是一個(gè)企業(yè)發(fā)展理念的一個(gè)重要體現(xiàn)，而現(xiàn)在企業(yè)最注重的是培養(yǎng)人才，本文就經(jīng)濟(jì)師人力資源的若干問(wèn)題及解決方法，聯(lián)系當(dāng)今社會(huì)狀況和需求，進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟(jì)師 人力資源管理 問(wèn)題
一、我國(guó)人力資源現(xiàn)狀
當(dāng)今我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)發(fā)展，在世界上有一定的地位，這標(biāo)志著我國(guó)逐漸走向世界大國(guó)，但是在發(fā)展的強(qiáng)大體系下，我國(guó)還有一些方面需要改進(jìn)。我國(guó)人力資源的開(kāi)發(fā)起步較發(fā)達(dá)國(guó)家晚，在理論和實(shí)踐上的經(jīng)驗(yàn)不如它們豐富，雖然我國(guó)的人力資源十分豐富，但是利用率較低，這就需要我國(guó)制定人力資源管理和開(kāi)發(fā)的相關(guān)策略。 中國(guó)論文聯(lián)盟
我國(guó)的人力資源出現(xiàn)的主要問(wèn)題在管理上，人力資源的管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分，如何培養(yǎng)人才，開(kāi)發(fā)人才的潛在能力，是企業(yè)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中需考慮的問(wèn)題?，F(xiàn)今我國(guó)的人力資源在管理方法方式上出現(xiàn)的問(wèn)題制約了人力資源的發(fā)展，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)在人力資源的發(fā)展上與發(fā)達(dá)國(guó)家存在一定的差距。如何完善我國(guó)的人力資源管理體系，是我們需要考慮的重要問(wèn)題。
二、企業(yè)人力資源管理
1、企業(yè)人力資源管理的作用
企業(yè)人力資源作為企業(yè)的一種內(nèi)部資源，在企業(yè)管理中占有重要的地位，管理好企業(yè)的人力資源，能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)作為人才的集中地，無(wú)論是在人才的培養(yǎng)還是開(kāi)發(fā)上都具有一定的優(yōu)勢(shì)，有效的人力資源管理能夠降低企業(yè)在人力資源上投入的成本，最大限度地發(fā)揮人才的作用和提高為企業(yè)的貢獻(xiàn)率，不僅能提高企業(yè)內(nèi)部人員的參與意識(shí)，也能提高其自身的素質(zhì)，使其發(fā)揮所長(zhǎng)，推進(jìn)企業(yè)的改革創(chuàng)新，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、企業(yè)人力資源管理中要注意的問(wèn)題
人力資源管理中，最終要的組成部分是人，無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是員工，他們的自身素質(zhì)問(wèn)題很重要，提高他們的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提升他們的自身素質(zhì)，有利于企業(yè)人力資源的管理和分配。在企業(yè)中，人才的培養(yǎng)是人力資源的重要來(lái)源，企業(yè)要培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)和工作能力，充分發(fā)展員工個(gè)性，鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新，培養(yǎng)員工間的合作意識(shí)，培養(yǎng)實(shí)用性人才，讓員工具有參與意識(shí)，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
3、如何解決企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題
企業(yè)的人力資源包括：企業(yè)員工，企業(yè)其他人員和新進(jìn)員工三部分。首先關(guān)于員工方面，在企業(yè)員工的人力資源管理中，如何在保證員工工作順利完成后保障員工的權(quán)利，是員工關(guān)心的問(wèn)題，也是員工人力資源管理中最重要的問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)該履行與員工簽訂合同中所規(guī)定的條例，按照合同的簽訂內(nèi)容給予員工應(yīng)得的權(quán)利，我國(guó)是法治社會(huì)，依法治國(guó)的方法無(wú)論在企業(yè)的員工人才選擇上還是員工履行其義務(wù)上，都具有可實(shí)行性。對(duì)于企業(yè)其他人員方面，要提高其他職工的服務(wù)水平，培養(yǎng)職工服務(wù)的意識(shí)，提高他們自身的素質(zhì)，更好地為企業(yè)服務(wù)。對(duì)于新進(jìn)員工方面，要以深化企業(yè)改革為基礎(chǔ)，培養(yǎng)新進(jìn)員工的責(zé)任意識(shí)和參與意識(shí)，激發(fā)新進(jìn)員工對(duì)企業(yè)改革創(chuàng)新方法的參與熱情，以便企業(yè)更好地對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行人力資源管理。
三、如何加緊經(jīng)濟(jì)師人力資源管理
1、培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
無(wú)論是哪一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，都離不開(kāi)人才的智力支持。在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，人們?cè)谙硎芸萍紟?lái)的方便同時(shí)，也把注意力轉(zhuǎn)移到創(chuàng)造科技和財(cái)富的人身上，在大家廣泛關(guān)注下，作為代表的經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理顯得尤為重要。在管理過(guò)程中，要培養(yǎng)人才的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)濟(jì)師要參與到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)激勵(lì)自身的素質(zhì)的提高，根據(jù)企業(yè)的管理體制要求自己，樹(shù)立發(fā)展新目標(biāo)，企業(yè)需要有創(chuàng)新意識(shí)的管理者和參與者投入企業(yè)的建設(shè)中，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)能夠激勵(lì)人才最大限度發(fā)揮自己的能力，提高企業(yè)整體的軟件力量。
2、提高人才能力
21世紀(jì)最重要的是人才，如何培養(yǎng)人才的能力是企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問(wèn)題的基礎(chǔ)。管理者作為一種特殊的人力資源，是企業(yè)中比較稀缺的，一個(gè)企業(yè)的規(guī)模再?gòu)?qiáng)大，發(fā)展理念再先進(jìn)，員工能力再?gòu)?qiáng)，沒(méi)有一個(gè)好的管理者，企業(yè)也是無(wú)法順利發(fā)展的。提高人才的能力，培養(yǎng)人才的管理能力和創(chuàng)新意識(shí)，充分了解企業(yè)各部門(mén)的組成和職能，有先進(jìn)的發(fā)展理念，能夠規(guī)劃出企業(yè)的發(fā)展前景，能適應(yīng)企業(yè)和商業(yè)發(fā)展的需要，才能管理好企業(yè)內(nèi)部成員和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，管理好整個(gè)企業(yè)。
3、建立健全人力資源管理體系
好的人才如何讓其最大限度地展現(xiàn)和服務(wù)，需要企業(yè)建立系統(tǒng)的人力資源管理體系。制定合理地傭金制度，根據(jù)其貢獻(xiàn)的多少給予相應(yīng)的回報(bào)；制定戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，明確企業(yè)發(fā)展目的和未來(lái)發(fā)展前景，能夠讓企業(yè)員工有一個(gè)對(duì)企業(yè)發(fā)展總體的認(rèn)識(shí)，有利于人力資源管理的實(shí)施。在體系的規(guī)范下，有目的有規(guī)劃地實(shí)施人才培養(yǎng)發(fā)展的計(jì)劃，制定發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，在強(qiáng)大體系的支撐下以人才為填充，才能鞏固企業(yè)的發(fā)展。
四、結(jié)論
企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要問(wèn)題，如何在企業(yè)發(fā)展中制定一個(gè)完善的人力資源管理系統(tǒng)，是企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃一個(gè)重要組成部分。在當(dāng)今世界人力資源管理的大環(huán)境下，我國(guó)的人力資源管理的發(fā)展起步晚，人才利用率不高，所以更加要加快人才發(fā)展戰(zhàn)略的部署，在企業(yè)中提高員工的素質(zhì)和培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工的能力，都有利于企業(yè)人力資源的管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源發(fā)展方向，要根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，確保在人才利用上的準(zhǔn)確。建立健全人力資源管理體系，有利于企業(yè)總規(guī)劃的實(shí)施。
摘要:
人力資源“HR”是在2001年的上海成為了非常流行的一個(gè)名詞，從而也反應(yīng)出人力資源得到了我國(guó)很多企業(yè)的深刻認(rèn)識(shí)與重視，隨之在企業(yè)的內(nèi)部由人事部也變?yōu)榱巳肆Y源部，這樣的變化，就可以知道，在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，人力資源起到了不可替代的作用。
關(guān)鍵詞:
經(jīng)濟(jì)師人力資源；發(fā)展；現(xiàn)狀與對(duì)策
隨著21世界的到來(lái)，并且伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代迅速發(fā)展，人力資源也進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)代。然后面對(duì)這日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)、以及勞動(dòng)形態(tài)的轉(zhuǎn)化，都將會(huì)影響到一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率與發(fā)展，在此過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)師人力資源將會(huì)面臨眾多的問(wèn)題。本文就結(jié)合當(dāng)今的社會(huì)情況，簡(jiǎn)單談一下經(jīng)濟(jì)師人力資源現(xiàn)在的發(fā)展情況，以及相應(yīng)的對(duì)策。
一、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀
(一)意識(shí)不強(qiáng)
在很多的中小企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理上，由于部分劃分不清，因而常常對(duì)于人力資源這個(gè)職務(wù)的認(rèn)識(shí)不夠徹底，從而使得作為管理者沒(méi)有應(yīng)有的意識(shí)，而仍然繼續(xù)停留在企業(yè)還沒(méi)有改革時(shí)的工作方法與水平層面，因此很容易造成經(jīng)濟(jì)師人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展不匹配，而新的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的改革，除了要做好之前的考核、招聘等工作，更多的應(yīng)當(dāng)要結(jié)合公司的發(fā)展情況，來(lái)激勵(lì)員工的潛能與創(chuàng)造性，從而為企業(yè)增加效益與財(cái)富。如在東北的某個(gè)企業(yè)，在公司進(jìn)行改革時(shí)，人力資源沒(méi)有把內(nèi)部的矛盾妥善的解決好，從而使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)之間瓦解，最后市場(chǎng)的工作也處于停頓的狀態(tài)。
(二)水平低下
在我國(guó)普通存在著，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理人員的業(yè)務(wù)水平偏低，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)招人的素質(zhì)比應(yīng)聘者的還要低。
(三)資源短缺或資源浪費(fèi)
曾經(jīng)有有一則新聞，一位女大學(xué)生在當(dāng)環(huán)衛(wèi)工，或者是清華生在街頭賣(mài)豬肉等，站在經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的角度來(lái)看，這是一種人力資源的浪費(fèi)，當(dāng)然，也有的企業(yè)招不到含金量高的人力資本，從而造成高級(jí)人才的斷層。一個(gè)企業(yè)，不僅需要的是人才，而且還在在良好的環(huán)境下發(fā)揮其能力，為企業(yè)帶來(lái)效益，而不單單是高薪所能解決的，另外，對(duì)于人力資源的浪費(fèi)，大材小用，反而會(huì)增加企業(yè)的成本，對(duì)于企業(yè)、個(gè)人都是不利的。
二、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理解決對(duì)策
(一)建立健全體制
如果想要讓經(jīng)濟(jì)師人力資源管理在一個(gè)企業(yè)內(nèi)起到應(yīng)有的作用與效果，首先應(yīng)當(dāng)有一個(gè)適合于企業(yè)發(fā)展的完善的管理機(jī)制，并且能夠在企業(yè)員工內(nèi)可以落實(shí)的管理制度，做到既有利于企業(yè)的宏觀發(fā)展，又能夠很好的激發(fā)出企業(yè)員工的工作積極性。如常見(jiàn)的傭金制度，可以根據(jù)員工對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)多少來(lái)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，而在制定戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃時(shí)，需要結(jié)合公司的發(fā)展目的與未來(lái)的發(fā)展前景，從而有目的的實(shí)施人才培養(yǎng)也發(fā)展，真正在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要性。
(二)培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
對(duì)于知識(shí)時(shí)代的今天，科學(xué)技術(shù)代表著財(cái)富，因而經(jīng)濟(jì)師人力資源管理顯得尤為重要，因此在企業(yè)的管理當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)清楚的意識(shí)到企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，從而培訓(xùn)人才的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，而經(jīng)濟(jì)師人力資源管理所充當(dāng)?shù)慕巧?，就是在參與到企業(yè)的規(guī)劃中，然后通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)提高自身的素質(zhì)，同時(shí)要調(diào)動(dòng)起員工的積極性，從而與企業(yè)的發(fā)展同進(jìn)步，并且對(duì)于企業(yè)的員工作定期的培訓(xùn)。如廣州的一個(gè)物流公司，對(duì)于新員工的進(jìn)入，為了使得新員工能夠更快、更早的融入到企業(yè)，因此經(jīng)濟(jì)師人力資源管理會(huì)采取老員工與新員工開(kāi)一個(gè)交流座談會(huì)，從而加強(qiáng)了新老員工之間的互動(dòng)，另外經(jīng)濟(jì)師人力資源管理還會(huì)帶領(lǐng)新員工對(duì)于公司文化、規(guī)模的一個(gè)了解，而對(duì)于業(yè)務(wù)方面，則會(huì)邀請(qǐng)專人代表為新員工進(jìn)行介紹授課，從公司的業(yè)務(wù)、功能以及案例等方面。最后則是由經(jīng)濟(jì)師人力資源管理來(lái)帶領(lǐng)新員工是進(jìn)行實(shí)地參觀、了解，從而幫助新員工快速的融入到企業(yè)當(dāng)中，非常有利于工作的開(kāi)展。
(三)提高水平
人才是每一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而如何培養(yǎng)人才的能力，卻是經(jīng)濟(jì)師人力資源管理所應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理是一個(gè)特殊的管理者，而一個(gè)企業(yè)無(wú)論怎樣的發(fā)展，都離不開(kāi)一個(gè)好的管理者。因此如果想要在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，發(fā)揮出重要作用，并且參與規(guī)劃公司的發(fā)展，就需要經(jīng)濟(jì)師人力資源管理有很高的管理水平，這樣對(duì)于企業(yè)的發(fā)展才有保障。而對(duì)于傳統(tǒng)的人力資源的工作思想懷方法，要進(jìn)行徹底改革，并且在經(jīng)濟(jì)師人力資源管理不斷發(fā)展的過(guò)程中，要有意識(shí)的提高管理人員的業(yè)務(wù)水平，并且積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，努力把所學(xué)的理念運(yùn)用到實(shí)際工作中來(lái)。從而協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部的人力資源問(wèn)題，不斷激發(fā)企業(yè)員工的積極性，提高工作效果。如水星家紡的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理則對(duì)于員工的培訓(xùn)，以及企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展現(xiàn)狀等進(jìn)行培訓(xùn)，并且對(duì)于職場(chǎng)的禮儀、產(chǎn)品的知識(shí)等涵蓋了很多的方面，不僅由公司的董事長(zhǎng)、人力資源等組成的內(nèi)部講師，為企業(yè)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的講授，并且現(xiàn)場(chǎng)解答了企業(yè)員工在工作中所存在的疑惑，其效果非常的明顯。一個(gè)穩(wěn)健、健康發(fā)展中的企業(yè)，必定有一定健全的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體制，并且經(jīng)濟(jì)師人力資源管理可以有效參與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并且定期對(duì)于企業(yè)的人才作好培養(yǎng)與提升，而如何能夠有一個(gè)健全、完善的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理，成為了很多企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。在經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，一個(gè)企業(yè)若要快速發(fā)展，完善經(jīng)濟(jì)師人力資源管理機(jī)制，并且提高企業(yè)員工的素質(zhì)與能力，就應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀，找出問(wèn)題，從問(wèn)題的根源解決掉，并且在解決的過(guò)程中可以積累經(jīng)濟(jì)師人力資源管理實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)，從而不斷的完善一企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的體制。
作者：于迅 單位：山東省青島市膠州市九龍街道辦事處
摘要:隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)于人才的綜合要求也越來(lái)越高，行業(yè)想要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須對(duì)自身人才進(jìn)行培養(yǎng)。經(jīng)濟(jì)師作為人力資源管理的重點(diǎn)，對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源的管理，改善經(jīng)濟(jì)是人力資源管理的制度和方式是當(dāng)今事業(yè)單位的重點(diǎn)任務(wù)。本文對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的意義進(jìn)行說(shuō)明，對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出了事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的改善方法，希望能夠更好地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師對(duì)人力資源管理的作用。
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)師;人力資源管理;解決方法
我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)處于經(jīng)濟(jì)文化高速發(fā)展的時(shí)期，人力資源管理對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展起到了越來(lái)越重要的作用，而經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理作為單位綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，不僅需要良好的管理制度和方法，同時(shí)也需要有效的實(shí)施措施。事業(yè)單位需要不斷的完善人力資源管理體系，培養(yǎng)促進(jìn)單位發(fā)展的各類(lèi)人才，強(qiáng)化人力資源管理的措施，從而促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
一、人力資源管理的意義
人力資源管理是對(duì)員工從事不同職業(yè)的各項(xiàng)體力、腦力勞動(dòng)進(jìn)行有效分配的過(guò)程，對(duì)于事業(yè)單位來(lái)講，為了高效的開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并促進(jìn)單位發(fā)展，單位內(nèi)部的所有員工但在單位的結(jié)構(gòu)體系當(dāng)中扮演者不同的角色，分別執(zhí)行單位經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不同任務(wù)，而要想使每個(gè)員工都能發(fā)揮出其最大的優(yōu)勢(shì)，就需要對(duì)單位內(nèi)部人力資源進(jìn)行高度的整合和利用，人力資源管理便發(fā)揮了其作用。經(jīng)濟(jì)師在單位人力資源管理當(dāng)中起到了創(chuàng)建人力資源管理體系一會(huì)培養(yǎng)單位后備人才的作用，對(duì)于事業(yè)單位的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展具有重要的作用，但目前經(jīng)濟(jì)師人力資源管理尚存在一些不足之處，因此，改善當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問(wèn)題對(duì)于促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的意義。
二、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問(wèn)題
(一)人力資源管理體系不完善
人力資源管理體系是事業(yè)單位人員管理正常開(kāi)展的前提，但我國(guó)許多事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源在管理的過(guò)程中，并沒(méi)有完善的管理體系作為人才管理的依據(jù)，與此同時(shí)，現(xiàn)今許多事業(yè)單位對(duì)于人才的管理仍然采用與以往傳統(tǒng)的管理方式，未能意識(shí)到經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要作用，管理體系的缺乏造成單位運(yùn)營(yíng)效能的降低。
(二)人力資源管理規(guī)劃不合理
當(dāng)前我國(guó)一些事業(yè)單位由于沒(méi)有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要性，從而在進(jìn)行單位內(nèi)人力資源管理時(shí)，也沒(méi)有制定相應(yīng)的人才管理規(guī)劃方案，使得單位的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)評(píng)估失效，阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。
三、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的改善方法
(一)完善事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系
人力資源管理體系是確保事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理正常開(kāi)展的重要內(nèi)容，構(gòu)建完善的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系可以有效的避免管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，使得單位內(nèi)部人才能夠得到合理的分配，促使人才發(fā)揮自身最大的優(yōu)勢(shì)。針對(duì)目前我國(guó)事業(yè)單位在人力資源管理上還存在著管理體系不健全導(dǎo)致的管理缺乏依據(jù)的問(wèn)題，事業(yè)單位首先應(yīng)當(dāng)建立起有效的人才培養(yǎng)制度，由于不同事業(yè)單位發(fā)展的方向、目標(biāo)都存在著差異，單位運(yùn)營(yíng)規(guī)劃也各不相同，因此，事業(yè)單位需要根據(jù)自身內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行人力資源管理制度的創(chuàng)新，使人力資源管理制度與單位發(fā)展一致，與時(shí)代特征相同步。除此以外，事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)建立起單位內(nèi)部人才培養(yǎng)的方案，并出臺(tái)一些能夠發(fā)揮員工職能潛力的政策，不斷地培養(yǎng)和發(fā)展技術(shù)型人才，從而使事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理水平得到提升，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。
(二)合理規(guī)劃事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理
我國(guó)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)的改革不斷加強(qiáng)，做好人力資源規(guī)劃的工作對(duì)于事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，通過(guò)對(duì)人力資源進(jìn)行合理的規(guī)劃，可以給事業(yè)單位內(nèi)部不同人才的發(fā)展提供良好的環(huán)境，為人才實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值提供一個(gè)有效的平臺(tái)。為了做到這一點(diǎn)，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面進(jìn)行人才的管理：首先，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前單位內(nèi)的發(fā)展情況進(jìn)行分析，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)做出合理的預(yù)想，并根據(jù)這些單位內(nèi)外的環(huán)境特點(diǎn)，制定出單位人力資源管理的規(guī)劃措施，從而使得單位的運(yùn)營(yíng)與時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)，促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理能力的提升。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)除此以外，事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)以提升經(jīng)濟(jì)師人才管理能力為重點(diǎn)，通過(guò)設(shè)立有效的人才考核制度以及人才獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，來(lái)選拔綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)師人才管理人員。通過(guò)上述方式，對(duì)事業(yè)單位的人力資源進(jìn)行合理的規(guī)劃，提升事業(yè)單位未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展評(píng)估的準(zhǔn)確性，從而促進(jìn)事業(yè)單位全面的發(fā)展。
(三)提升事業(yè)單位職員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和技術(shù)水平
提升單位員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以及專業(yè)技術(shù)水平是經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要內(nèi)容，而競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和技術(shù)水平的提高可以通過(guò)人力資源教育培訓(xùn)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。單位對(duì)于人才的培訓(xùn)首先需要確定培訓(xùn)的內(nèi)容，這需要在事業(yè)單位內(nèi)部開(kāi)展座談會(huì)，對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展的培訓(xùn)需求做出充分的調(diào)研，確保人力資源培訓(xùn)的有效和合理。其次，對(duì)于人員的培訓(xùn)除了需要提升人才的專業(yè)能力，還應(yīng)當(dāng)促進(jìn)員工職業(yè)道德的提升，使得員工的思想素質(zhì)能夠和事業(yè)單位崗位要求相匹配。再次，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)端正員工的工作態(tài)度，并不斷地提升人才的工作熱情，使員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能夠與促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展的需要相一致。讓員工能夠在完成崗位職責(zé)的同時(shí)，充分的發(fā)揮出自身特長(zhǎng)，激發(fā)內(nèi)在的潛能，使得事業(yè)單位能夠快速的發(fā)展。
四、結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，事業(yè)單位對(duì)于高素質(zhì)人才的需求量將會(huì)增加，對(duì)于人才的專業(yè)技術(shù)能力以及職業(yè)道德水平也會(huì)相應(yīng)的提升，加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理水平十分重要。針對(duì)目前經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的管理體系不完善、管理規(guī)劃不合理以及獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全的問(wèn)題，在今后的事業(yè)單位人才管理當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)完善事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系、合理規(guī)劃事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理并提升事業(yè)單位職員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和技術(shù)水平，使經(jīng)濟(jì)師能夠重視事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題，科學(xué)的開(kāi)展人力資源管理工作，使管理體系和制度得到完善，促進(jìn)單位內(nèi)部員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和水平的提高，從而促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展。
作者:郭雅麗 單位:山西省臨汾市衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所
摘要：企業(yè)人力資源管理是一個(gè)長(zhǎng)期、綜合性的工作，企業(yè)本身發(fā)展所經(jīng)歷的時(shí)間比較長(zhǎng)，要想在經(jīng)濟(jì)的浪潮中不被淘汰，就要做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，對(duì)人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的長(zhǎng)期管理。
關(guān)鍵詞：人力資源；經(jīng)濟(jì)師；教育培訓(xùn)；激勵(lì)機(jī)制
人力資源管理是企業(yè)人事管理的重要組成部分，也是各大企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。企業(yè)自身發(fā)展所需要的人才種類(lèi)很多，經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)人力資源管理的執(zhí)行者，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用。因此，想要做好企業(yè)人力資源的管理，不僅要在人力資源管理的觀念上下功夫，還要適當(dāng)改革和創(chuàng)新企業(yè)本身的人力資源管理制度。
一、企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及主要問(wèn)題
1.人力資源長(zhǎng)期規(guī)劃不合理
企業(yè)人力資源管理是一個(gè)長(zhǎng)期、綜合性的工作，企業(yè)本身發(fā)展所經(jīng)歷的時(shí)間比較長(zhǎng)，想要在經(jīng)濟(jì)浪潮中不被淘汰，就要做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，對(duì)人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的長(zhǎng)期管理。我國(guó)大多企業(yè)對(duì)人力資源管理的手段較為單一、傳統(tǒng)，多數(shù)企業(yè)沒(méi)有制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，企業(yè)本身也沒(méi)有針對(duì)人力資源制定相應(yīng)的措施，很容易造成企業(yè)人才短缺，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才流失。因此，經(jīng)濟(jì)師對(duì)企業(yè)中的人力資源管理有非常重要的作用，特別是在制定人力資源長(zhǎng)期規(guī)劃中，經(jīng)濟(jì)師扮演企業(yè)人力資源規(guī)劃師和設(shè)計(jì)師的角色。
2.管理體系不能與時(shí)俱進(jìn)
人力資源管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，涉及企業(yè)的方方面面。這就需要企業(yè)在人力資源管理方面做好功課，能夠與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入改革和發(fā)展的影響下，很多企業(yè)不斷調(diào)整管理模式，合理優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源。但很多企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，將管理重點(diǎn)放在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品推廣等活動(dòng)中，忽略了對(duì)人力資源管理方面的投入，大大影響了經(jīng)濟(jì)師在一個(gè)企業(yè)中發(fā)揮自身作用、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，有時(shí)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展會(huì)受制于人力資源管理水平的落后。
3.教育培訓(xùn)落后于實(shí)際
目前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理方面對(duì)職工的教育培訓(xùn)較為落后，不能有效融合知識(shí)管理、技術(shù)創(chuàng)新。雖然企業(yè)聘請(qǐng)的員工具備良好的專業(yè)素質(zhì)，但綜合性知識(shí)表現(xiàn)得不盡如人意，特別是現(xiàn)代化的信息技術(shù)、各種大數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析能力較差，而企業(yè)又缺乏有效的教育培訓(xùn)，不利于培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀人才，難以滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求。4.獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度不完善在我國(guó)眾多企業(yè)中，人力資源管理中最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是充分發(fā)揮員工的積極性和個(gè)人潛能。科學(xué)、合理的考核激勵(lì)制度是員工努力工作的動(dòng)力。但國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在人力資源的考核和激勵(lì)方面還存在很多不足，許多企業(yè)制定的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰，有些國(guó)有大型企業(yè)不能合理公平的分配薪酬，這也是導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)工作效率低下、運(yùn)營(yíng)成本較高的一個(gè)重要原因。
二、經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮的重要作用
1.健全完善體制機(jī)制
體制機(jī)制的健全是一切管理的基本保證，想要較好的管理人力資源，首先要考慮制度的健全。經(jīng)濟(jì)師應(yīng)有效評(píng)估企業(yè)的人力資源管理,明確企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方向，特別是在體制機(jī)制方面，明確企業(yè)的框架、機(jī)構(gòu)與管理機(jī)制。企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)需要相應(yīng)的框架結(jié)構(gòu)，企業(yè)確定發(fā)展目標(biāo)后，經(jīng)濟(jì)師要根據(jù)企業(yè)既定目標(biāo)，制定出合理人力資源規(guī)劃目標(biāo)與相應(yīng)的人才培養(yǎng)目標(biāo)，并制定相輔相成的人力資源管理制度、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度、教育培訓(xùn)計(jì)劃等。只有確保在完善體制機(jī)制的前提下，才有可能保證企業(yè)按照既定目標(biāo)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)師要有縱觀全局的意識(shí)，制定明確的制度和標(biāo)準(zhǔn)，例如勞動(dòng)定員規(guī)劃、工作評(píng)價(jià)辦法等，以優(yōu)化配置人力資源。經(jīng)濟(jì)師要合理規(guī)劃人才的調(diào)度和安排，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，為企業(yè)聘用更多優(yōu)秀的職工，提高人力資源管理的整體水平。
2.堅(jiān)持以人為本和與時(shí)俱進(jìn)
企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的創(chuàng)新首先在于創(chuàng)新理念，在人力資源管理工作中要堅(jiān)持以人為本和與時(shí)俱進(jìn)的管理理念。以人為本，經(jīng)濟(jì)師要充分尊重員工在企業(yè)中的地位，調(diào)動(dòng)員工的主體意識(shí)，切實(shí)關(guān)心和幫助他們的工作和生活，并采取有效措施，降低工作強(qiáng)度，改善工作環(huán)境，保障基層員工的身心健康，從而以更加積極的狀態(tài)為企業(yè)工作。在人力資源管理工作中，要確保人才長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，增強(qiáng)整體開(kāi)發(fā)理念，制定詳細(xì)的分步操作計(jì)劃，并細(xì)化管理內(nèi)部員工的崗位工作，讓不同級(jí)別的員工能獲得公平的發(fā)展機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。與時(shí)俱進(jìn)，要求經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)建立符合企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)的人力資源管理體系，全面綜合分析未來(lái)的人才需求，并根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)、科學(xué)技術(shù)、信息數(shù)據(jù)等相關(guān)資料，不斷調(diào)整人力資源管理規(guī)劃方案。經(jīng)濟(jì)師要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)置靈活、科學(xué)的崗位，避免因人設(shè)崗的不良現(xiàn)象發(fā)生，并結(jié)合工作需要及時(shí)調(diào)整崗位配置。人力資源管理的最終目標(biāo)即是合理分配企業(yè)勞動(dòng)力資源，使勞動(dòng)力在相應(yīng)的工作崗位發(fā)揮最大的作用，減少企業(yè)勞動(dòng)力的浪費(fèi)和投入，用最小的勞動(dòng)力獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益。人力資源管理合理分配公司員工職位，有利于提高員工的工作效率，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)收益。
3.人才儲(chǔ)備及培養(yǎng)
在現(xiàn)代企業(yè)高速發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)中，人是最不可控因素，但也是所有企業(yè)發(fā)展和有力競(jìng)爭(zhēng)的根本因素。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)擁有完善、科學(xué)、客觀的人力資源管理制度，才能吸引、留住并培養(yǎng)與企業(yè)崗位相匹配的職員精英。經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)提高人力資源基礎(chǔ)資料的信息化管理水平，建立人力資源電子檔案，利用信息技術(shù)提高管理效率，為企業(yè)的現(xiàn)代化管理奠定良好的基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)師對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)教育可以從以下幾個(gè)方面入手。第一，根據(jù)自身的發(fā)展需求，定期開(kāi)展一些專業(yè)講座或技術(shù)培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)綜合素質(zhì)偏低的員工進(jìn)行繼續(xù)教育，提升其專業(yè)業(yè)務(wù)水平和知識(shí)技能，促進(jìn)職工的全面綜合發(fā)展。第二，與其他企業(yè)建立良好的交流活動(dòng)，讓更多的職工參與進(jìn)去，學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。還可以為員工提供一些繼續(xù)深造的機(jī)會(huì)，讓員工能夠有機(jī)會(huì)進(jìn)一步提升自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。第三，對(duì)于人才有斷層的企業(yè)，要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略布局，制定合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃、人才儲(chǔ)備計(jì)劃，避免因?yàn)槔蠁T工在某一時(shí)間段內(nèi)大幅退休或者離職，造成企業(yè)人才青黃不接。
4.強(qiáng)化績(jī)效考核，制定合理激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)一定要提升員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，只有提升員工之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，才能保證企業(yè)的活力。經(jīng)濟(jì)師要建立合理的績(jī)效考核制度，建立能夠激發(fā)員工潛能的激勵(lì)機(jī)制，這樣既能促進(jìn)創(chuàng)新性，又能調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性和主動(dòng)性。一個(gè)企業(yè)包含多個(gè)部門(mén)，涉及工種較多，這就需要經(jīng)濟(jì)師在制定獎(jiǎng)懲機(jī)制時(shí)，嚴(yán)格按照公平分配、能者居上的基本原則來(lái)激勵(lì)員工。每位員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展都發(fā)揮重要作用，企業(yè)要制定科學(xué)的激勵(lì)制度，合理獎(jiǎng)勵(lì)不同的工作性質(zhì)和工作量。經(jīng)濟(jì)師在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要能充分體現(xiàn)員工的價(jià)值，調(diào)動(dòng)員工工作熱情和創(chuàng)造能力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。激勵(lì)制度還要遵循注重實(shí)效、定量考核、激勵(lì)約束、客觀公正和民主公開(kāi)的原則，定期審查工作內(nèi)容和考核工作能力，拉開(kāi)管理者、科技骨干、普通職工等人員的工作差距，體現(xiàn)公平、合理的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
作者:楊洋 單位:交通運(yùn)輸部煙臺(tái)打撈局
摘要：21世紀(jì)新時(shí)代，屬于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人力資源在這一時(shí)期越來(lái)越受到人們的重視，人才的競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)時(shí)候成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最主要的競(jìng)爭(zhēng)力。本文就主要分析以經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的人力資源的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的一些整改措施，為企業(yè)的發(fā)展鋪路，以提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，壯大企業(yè)的人力資源隊(duì)伍。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師；經(jīng)濟(jì)學(xué)；人力資源；問(wèn)題；研究
一、我國(guó)人力資源管理的現(xiàn)狀
就中國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度來(lái)看，我國(guó)的綜合國(guó)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力穩(wěn)步發(fā)展的前提下，我國(guó)已經(jīng)成為世界貿(mào)易體不可缺少的一個(gè)重要組成部分，已經(jīng)成功躋身于世界的強(qiáng)國(guó)之列。雖然國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力很強(qiáng)大，但就全球經(jīng)濟(jì)來(lái)看，我國(guó)還存在一些發(fā)展的問(wèn)題，就拿人力資源問(wèn)題來(lái)說(shuō)，我國(guó)人力資源的發(fā)展起步晚，在理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上不如發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)雖然具有充足的人力資源數(shù)量，但是質(zhì)量和效率低，因此企業(yè)的發(fā)展需要加緊在人力資源的問(wèn)題上多應(yīng)用經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)，來(lái)制定人力資源管理的相關(guān)問(wèn)題。我國(guó)人力資源的主要問(wèn)題是管理問(wèn)題，企業(yè)在發(fā)展中需要首先考慮人力資源的挖掘、培養(yǎng)，但是現(xiàn)實(shí)情況是現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)對(duì)于人力資源的管理方式上的問(wèn)題已經(jīng)成功的制約著人力資源的發(fā)展，這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)讓我國(guó)的人力資源發(fā)展與發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在一定的距離，因此我國(guó)人力資源的發(fā)展現(xiàn)狀制約因素很多，需要我們不斷的去推陳出新。
二、對(duì)人力資源問(wèn)題的認(rèn)識(shí)
現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)中所說(shuō)的人力資源的管理主要是把人力資源的管理工作的范圍進(jìn)行可擴(kuò)展，站在企業(yè)的發(fā)展全局的角度來(lái)處理人力資源開(kāi)發(fā)和管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而成功的將人力資源的問(wèn)題變成企業(yè)發(fā)展中的中堅(jiān)力量。而企業(yè)開(kāi)展人力資源的管理工作應(yīng)該是以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)作為前提，以企業(yè)的發(fā)展方向?yàn)榛A(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的文化、企業(yè)的管理模式和企業(yè)的人力資源水平，在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行改善，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，同時(shí)企業(yè)的人力資源管理應(yīng)該和其他的管理工作充分的結(jié)合在一起，因?yàn)樵谄髽I(yè)發(fā)展的過(guò)程中，每一部分都能涉及到人力資源管理問(wèn)題。所以企業(yè)在建設(shè)人力資源管理系統(tǒng)的時(shí)候要充分考慮其協(xié)調(diào)性，確保人力資源部門(mén)通過(guò)這個(gè)平臺(tái)能夠控制其他的系統(tǒng)，因此一個(gè)科學(xué)完整的人力資源管理制度就顯得異常的重要，它起到平衡的關(guān)系，也起到監(jiān)督的作用，這也是更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的管理，確保公平公正公開(kāi)的管理效果。
1．企業(yè)缺乏健全的人力資源的管理體系
企業(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)的員工在企業(yè)工作最基本的就應(yīng)該是聽(tīng)話，聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)者的指揮，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者忠誠(chéng)，所以企業(yè)對(duì)員工的管理制度就形同虛設(shè)，尤其是人力資源的部門(mén)的作用也是沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，因?yàn)樵阡浻萌瞬诺臅r(shí)候也大多看的是領(lǐng)導(dǎo)者的意思辦事，而領(lǐng)導(dǎo)者也沒(méi)有客觀的按照規(guī)矩錄用人才，這就造成大量的人才被企業(yè)錯(cuò)過(guò)。而人力資源部門(mén)的制度不健全，對(duì)于企業(yè)員工的管理也是困難重重，對(duì)員工的日常工作也就沒(méi)有約束力，員工的工作積極性降低，跳槽現(xiàn)象嚴(yán)重，這給企業(yè)的管理造成很多困擾，這種不健全的人力資源管理制度不僅阻礙著企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，還影響企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，更不要說(shuō)經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)人力資源管理能否在企業(yè)中發(fā)揮作用。
2．對(duì)人力資源管理的獎(jiǎng)懲制度不完善
人力資源與其他資源不同，對(duì)人力資源的管理需要制定一個(gè)完善的激勵(lì)制度，以此來(lái)調(diào)動(dòng)人力資源的積極性，挖掘人力資源自身的價(jià)值，為企業(yè)服務(wù)。但是現(xiàn)實(shí)情況是很多企業(yè)都沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，在人力資源的建設(shè)中也沒(méi)有一個(gè)健全的人力資源激勵(lì)制度，一些企業(yè)意識(shí)到經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)人力資源的重要作用，但是由于企業(yè)自身的條件有限，企業(yè)留不住人才，企業(yè)的自身能力不夠，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)濟(jì)師人力資源是具有市場(chǎng)洞察力和敏銳觀察力，能運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)來(lái)為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，因此這需要一定的激勵(lì)政策，但是由于企業(yè)的激勵(lì)政策不健全，企業(yè)的員工積極性不高，高素質(zhì)人才留不住；同時(shí)企業(yè)的懲罰制度在制定的時(shí)候也是沒(méi)有充分考慮到經(jīng)濟(jì)師的意見(jiàn)，因此漏洞很大，問(wèn)題很多，在日常的人力資源管理中，會(huì)出現(xiàn)很多大家不滿的地方，獎(jiǎng)懲制度的完善程度是影響經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要因素之一。
3．缺乏科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和考核方式
人力資源管理自然需要重視人才的能力，在一個(gè)企業(yè)中，人才之間必然存在一定的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)也需要去衡量人才的能力以便把人才放在屬于自己能力的地方工作，更加方便發(fā)揮其作用，所以企業(yè)就應(yīng)該有一個(gè)健全的考核機(jī)制和公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，但是在企業(yè)的管理中，管理者卻沒(méi)有意識(shí)到問(wèn)題所在，對(duì)于人才的考核一般都是重視思想政治的忠誠(chéng)度，在能力上卻要求不高，這就給一些有能力不會(huì)造成影響，他們的能力發(fā)揮不出作用，自然工作積極性下降，這很不利于企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展，而經(jīng)濟(jì)師的人力資源又是需要不斷的吸納新能力新知識(shí)的員工，一旦他們?nèi)鄙僖粋€(gè)和諧的工作氛圍，惡意競(jìng)爭(zhēng)會(huì)阻礙他們的工作，再加上企業(yè)沒(méi)有合理的監(jiān)督部門(mén)，這就會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)人力資源的建設(shè)。
4．人力資源管理沒(méi)有長(zhǎng)期的規(guī)劃目標(biāo)
經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)人力資源管理的建設(shè)與完善需要大量時(shí)間與精力，但很多企業(yè)只做表面的理解然后對(duì)于人力資源管理也只是表面文章，只適用于人才的招聘和辭退中，在真正的企業(yè)工作中卻沒(méi)有應(yīng)用到人力資源的管理內(nèi)容。這也是很多企業(yè)沒(méi)有對(duì)人力資源管理進(jìn)行長(zhǎng)期的規(guī)劃造成的，因?yàn)闆](méi)有目標(biāo)，所以人力資源管理也是沒(méi)有壓力和秩序，管理形式簡(jiǎn)單，在管理中沒(méi)有依據(jù)公司的需求和條件綜合自身的發(fā)展階段分配員工工作，對(duì)企業(yè)人員不夠了解無(wú)法進(jìn)行合理的分配，缺人的崗位無(wú)法及時(shí)地補(bǔ)充人員，種種因素都會(huì)成為阻礙企業(yè)的管理的因素。
三、如何加緊經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)人力資源管理
1．建立健全人力資源管理體系
一個(gè)完善的人力資源管理體系能夠促進(jìn)人才最大限度的發(fā)揮自身的作用，管理工作的保障基礎(chǔ)也是制度的健全，要想人力資源問(wèn)題的減少或者避免，企業(yè)就應(yīng)該首先考慮建立一個(gè)完善的管理制度。在企業(yè)的發(fā)展中，人才是第一生產(chǎn)力，對(duì)人力資源管理制度的規(guī)范和完善是企業(yè)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。建立完善的人力資源管理制度，要讓員工明確企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，把自己的工作與企業(yè)發(fā)展同步進(jìn)行，制定發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，制定員工獎(jiǎng)懲制度，有計(jì)劃的培養(yǎng)人才，依據(jù)完善的戰(zhàn)略目標(biāo)，挖掘人才，留用人才，鞏固企業(yè)的發(fā)展。
2．培養(yǎng)人才的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展已經(jīng)逐漸意識(shí)到對(duì)人才的需求，認(rèn)為人才是創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富最有利的因素，也是能夠開(kāi)發(fā)科技的有力力量，因此大家爭(zhēng)相聘用高素質(zhì)的人才，這個(gè)時(shí)候作為代表的經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理顯得尤為重要。在企業(yè)管理中，要培養(yǎng)人才的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，經(jīng)濟(jì)師是參與到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃中的人才，因此可以借助競(jìng)爭(zhēng)來(lái)提高自身的素質(zhì)，經(jīng)濟(jì)師人才也可以依據(jù)企業(yè)的管理體制不斷的設(shè)立自己的目標(biāo)，以此來(lái)為企業(yè)服務(wù)。
3．針對(duì)企業(yè)制定合理的人才發(fā)展計(jì)劃
企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需要經(jīng)濟(jì)師人才的參與，因?yàn)檫@種人才是非常了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)，能為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的人，所以企業(yè)需要做的就是讓經(jīng)濟(jì)師人才對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，這樣才方便經(jīng)濟(jì)師為企業(yè)的發(fā)展制定出合理的計(jì)劃，所以企業(yè)首先應(yīng)該做的就是培養(yǎng)一批屬于自己的經(jīng)濟(jì)師人才來(lái)為自己所用，對(duì)待所有員工要公平，公正，在平時(shí)的工作中主動(dòng)觀察員工的工作積極性，制定合理的獎(jiǎng)懲制度，留住人才，合理的安排工作，定期對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)能力和知識(shí)的培養(yǎng)，因?yàn)槿瞬诺难a(bǔ)充才能成為企業(yè)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
4．提高人力資源管理者的管理水平
企業(yè)的管理者對(duì)于企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展前景起到?jīng)Q定性的作用，一個(gè)有能力和有經(jīng)驗(yàn)的管理者能夠把企業(yè)的利益放在首位，在企業(yè)中人力資源的管理者對(duì)于人力資源的管理是起到最主要的作用，好的企業(yè)人力資源管理者能夠更好地為企業(yè)貢獻(xiàn)自己力量的同時(shí)為企業(yè)培養(yǎng)更多更優(yōu)秀的人才，這樣企業(yè)的人力資源就自然變成企業(yè)的人力資本，資本的強(qiáng)大更加有利于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的提高，因此企業(yè)的人力資源管理者應(yīng)該需要在工作實(shí)踐中結(jié)合理論提高人力資源管理水平。
四、結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)如今社會(huì)中對(duì)人才的需求越來(lái)越大，這主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)濟(jì)師的重要作用。企業(yè)的人力資源需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)師對(duì)其合理的把握，以經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的人力資源要求企業(yè)通過(guò)各種不同的方法去盡可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的科學(xué)、有效、經(jīng)濟(jì)的管理。雖然在這過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，我們發(fā)現(xiàn)以后要做出努力去解決問(wèn)題，以最短的時(shí)間來(lái)完善企業(yè)的人力資源管理制度，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展增加人力資本的支持。
作者:曹軍 單位:遼源市中心醫(yī)院
【摘要】經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)各行各業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)今社會(huì)決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵就是對(duì)人力資源的管理。因此企業(yè)本身的發(fā)展所依靠的主要就是對(duì)自身人才的培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)本身的人才進(jìn)行培養(yǎng)和管理是非常重要的。企業(yè)自身發(fā)展所需要的人才種類(lèi)很多，但經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展有十分重要的影響。因此想要做到企業(yè)本身對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源的管理，不但要在人力資源管理的觀念上下功夫，還要對(duì)企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理制度進(jìn)行合適的改革和創(chuàng)新。在整個(gè)企業(yè)的人力資源管理中，如果一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就需要經(jīng)濟(jì)師對(duì)其中的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出合適的解決方法。
【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)師;人力資源管理;問(wèn)題;解決方法
新時(shí)代的來(lái)臨為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了很強(qiáng)的動(dòng)力，也為國(guó)家企業(yè)的發(fā)展開(kāi)辟了道路。但企業(yè)本身的發(fā)展不能僅僅依靠于資金，更多的要依靠企業(yè)本身的人才對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。因此想要從根本上提高企業(yè)本身的綜合實(shí)力，就要企業(yè)中的人力資源進(jìn)行合適的管理。整個(gè)企業(yè)本身所包含的事情很多，在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，不可避免地會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，因此就需要經(jīng)濟(jì)師對(duì)人力資源管理中的問(wèn)題進(jìn)行分析和處理。筆者通過(guò)對(duì)自身工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，通過(guò)查詢各種資料和分析，得出了經(jīng)濟(jì)師本身對(duì)人力資源管理的影響和作用，并對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中的問(wèn)題進(jìn)行了分析和總結(jié)，最后提出相應(yīng)的解決辦法。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中存在的主要問(wèn)題
1．人力資源管理是長(zhǎng)時(shí)間的管理制度
企業(yè)本身的發(fā)展所經(jīng)歷的時(shí)間就是比較長(zhǎng)的，想要在經(jīng)濟(jì)的浪潮中不被淘汰，就要做好長(zhǎng)期對(duì)人力資源進(jìn)行管理的制度。從根本上來(lái)說(shuō)，企業(yè)只有認(rèn)識(shí)到人力資源的長(zhǎng)久性，才能真正保持對(duì)人力資源管理的重視。我國(guó)的企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的方法比較傳統(tǒng)，而且一般情況下企業(yè)本身并沒(méi)有對(duì)其制定相應(yīng)的措施。這就對(duì)經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理帶來(lái)了很多不便，有時(shí)也會(huì)導(dǎo)致各種問(wèn)題的發(fā)生，因此人力資源的管理長(zhǎng)期性計(jì)劃是十分重要的。
2．人力資源的引人不恰當(dāng)
企業(yè)本身在起步時(shí)一般規(guī)模比較小，小規(guī)模的企業(yè)在進(jìn)行人才的選擇時(shí)沒(méi)有充足的經(jīng)費(fèi)。因此經(jīng)常會(huì)選擇一些剛畢業(yè)沒(méi)有專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生，這就使得在工作中會(huì)由于工作人員自身的經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致各種問(wèn)題的發(fā)生。這樣不但會(huì)影響整體的工作效率，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)本身的正常發(fā)展。小型的企業(yè)本身沒(méi)有太大的財(cái)力，就經(jīng)常忽視經(jīng)濟(jì)師的重要作用，這也使得經(jīng)濟(jì)師在中小型企業(yè)中的作用基本上沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。人力資源的引人不當(dāng)，不但制約了企業(yè)的自身發(fā)展，還使得經(jīng)濟(jì)師的重要地位被忽視。
3．獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全
獎(jiǎng)懲機(jī)制作為企業(yè)的重要人力資源管理方法，對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是十分重要的。但很多企業(yè)本身對(duì)人力資源管理的重視程度較低，在進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度的制定時(shí)，沒(méi)有遵從經(jīng)濟(jì)師的建議。這就使得很多企業(yè)本身的獎(jiǎng)懲制度并不完善，甚至其中還有很多的缺口。在進(jìn)行日常的工作獎(jiǎng)懲時(shí)，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致不公平的事情產(chǎn)生。此獎(jiǎng)懲制度的完整性時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要影響之一。
二、對(duì)企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題探討
1．健全人力資源管理體制
體制的健全是一切管理的基本保證，想要對(duì)人力資源進(jìn)行合適的管理，而且盡可能地避免各種問(wèn)題的出現(xiàn)，首先要考慮的就是制度的健全。人才的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，因此在對(duì)待人力資源管理時(shí)，一定要結(jié)合與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代要求和未來(lái)的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行合適的改革與創(chuàng)新。一定不能死板的照搬照抄別的企業(yè)的人才管理制度，這樣只會(huì)導(dǎo)致各種問(wèn)題的產(chǎn)生。要根據(jù)企業(yè)本身的要求和未來(lái)的發(fā)展預(yù)測(cè)進(jìn)行合適的管理改革，以保證經(jīng)過(guò)改革后的人力資源管理制度能夠較好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
2．提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，培養(yǎng)合適的人才
企業(yè)本身的員工其實(shí)都是十分優(yōu)秀的，但對(duì)于員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)一定要提升，只有提升員工之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，才能保證企業(yè)的活力。企業(yè)的活力對(duì)于企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)有十分重要的作用，既能促進(jìn)創(chuàng)新性，又能提升每個(gè)員工的工作積極性和主動(dòng)性。在提升員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的基礎(chǔ)上，要對(duì)合適的人才進(jìn)行培養(yǎng)。培養(yǎng)的人才一定要是全面發(fā)展的人才，只有這樣才能培養(yǎng)出相對(duì)比較專業(yè)有能為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的人才。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師通過(guò)企業(yè)的重點(diǎn)培養(yǎng)，也會(huì)逐漸的成長(zhǎng)，一定會(huì)為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，貢獻(xiàn)強(qiáng)大的力量。
三、結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)在社會(huì)對(duì)人才的需求越來(lái)越多，企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的重要作用也逐漸體現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)師對(duì)于企業(yè)本身的人力資源控制既能進(jìn)行合適的把握和控制，又能發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題進(jìn)而解決問(wèn)題，因此企業(yè)的發(fā)展一定要注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的培養(yǎng)。在經(jīng)濟(jì)師人力資源管理時(shí)，一定要注重企業(yè)內(nèi)部員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)重點(diǎn)人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，只有這樣才能獲得專業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)師。
作者：孫巖智 單位：山東省高青縣醫(yī)療保險(xiǎn)處
一、樹(shù)立發(fā)展新理念,加緊人力資源能力的建設(shè)
進(jìn)入21世紀(jì),我們迎來(lái)了人力資源的新時(shí)代。從今年五月在香港舉行的《財(cái)富》全球論壇,到第四屆中國(guó)北京高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)國(guó)際周,以及APEC人力資源能力建設(shè)北京高峰會(huì)議,人們的目光不僅盯著“財(cái)富”與高新技術(shù),更追逐那些創(chuàng)造財(cái)富與掌握高新技術(shù)的人才。處于這樣的氛圍中,經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)將人力資源能力建設(shè)作為學(xué)科重要議題便尤顯意義重大。人力資源決不是有了一定數(shù)量的人口就能自動(dòng)生成的。我國(guó)是一個(gè)人口大國(guó),在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的過(guò)程中,如何把沉重的人口負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源優(yōu)勢(shì),是一項(xiàng)事關(guān)全局的重要任務(wù)。這些年來(lái),我們做了許多工作,取得了不小的成績(jī),但與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求還有很大差距。人才是最寶貴的資源。當(dāng)今和未來(lái)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。要把培養(yǎng)、吸引和用好人才作為一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略任務(wù)切實(shí)抓好。普遍提高勞動(dòng)者素質(zhì),建設(shè)一支宏大的、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,尤其是培養(yǎng)一大批急需的信息、金融、財(cái)會(huì)、外貿(mào)、法律和現(xiàn)代管理等專業(yè)人才。要樹(shù)立發(fā)展新理念,促使各類(lèi)優(yōu)秀人才脫穎而出,最重要的一點(diǎn)就是要造就一批適應(yīng)21世紀(jì)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍。21世紀(jì)需要什么樣的企業(yè)家?它需要的企業(yè)家不是一般意義上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者,而是一種特殊的人力資本,是一種非常稀缺的資源,在生產(chǎn)力各要素中占有重要的地位。國(guó)際上一些著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家的研究成果認(rèn)為,企業(yè)家的職能歸結(jié)為兩個(gè)方面:一是經(jīng)營(yíng)管理能力,二是創(chuàng)新能力。面對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),面對(duì)信息化帶來(lái)的一系列新課題,我們迫切需要造就一大批以經(jīng)營(yíng)管理與創(chuàng)新為基本能力的企業(yè)家,需要形成一個(gè)有利于企業(yè)家成長(zhǎng)的良好環(huán)境和氛圍。
二、重視市場(chǎng)新概念,大力培育核心競(jìng)爭(zhēng)力
何謂“核心競(jìng)爭(zhēng)力”?簡(jiǎn)單地說(shuō),就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿的能帶來(lái)超額利潤(rùn)的獨(dú)特的能力。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)等一系列營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程和各種決策中形成的,具有自己獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的技術(shù)、文化或機(jī)制所決定的巨大的資本能量和經(jīng)營(yíng)實(shí)力?！昂诵母?jìng)爭(zhēng)力”主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對(duì)外影響能力和應(yīng)變能力,其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費(fèi)者得到真正好于、高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不可替代的產(chǎn)品、服務(wù)和文化?？梢?jiàn),核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)特有的知識(shí)、技能和技術(shù)的有機(jī)組合,它決定企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、服務(wù)市場(chǎng)、開(kāi)辟新市場(chǎng)機(jī)會(huì)的潛力并體現(xiàn)著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一般來(lái)說(shuō),形成核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)為企業(yè)的創(chuàng)新能力。專家指出,要真正形成有生命力的核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須從三方面深化改革。
一是抓住核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性,而這種高效率能否充分發(fā)揮,主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)要形成和提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須有自己的核心技術(shù),可以說(shuō)核心技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。我國(guó)企業(yè)在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中,必須清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么。如不十分清楚或把握不準(zhǔn),可以對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行分解和整合,也就是對(duì)核心產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)分解、歸類(lèi)和整合,弄清哪些是一般技術(shù),哪些是通用技術(shù),哪些是專有技術(shù),哪些是關(guān)鍵技術(shù)。然后集中人力、物力、財(cái)力對(duì)專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開(kāi)發(fā)、改造,并進(jìn)一步提高和鞏固,以形成自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。
二是夯實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ),構(gòu)建新的企業(yè)文化。企業(yè)文化對(duì)人力資源有重要影響,研究認(rèn)為,今后10年企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。而企業(yè)文化所涉及的領(lǐng)域和影響的范圍無(wú)不與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力密切相關(guān)。
三是創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力的條件,大力進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新。企業(yè)搞不活和競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約,特別是產(chǎn)權(quán)不明晰、出資人不到位、法人治理結(jié)構(gòu)不健全、組織和管理不對(duì)稱等,使得企業(yè)無(wú)力或無(wú)暇顧及和增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此我國(guó)企業(yè)必須按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求,改造和改革企業(yè)制度,使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范化、更現(xiàn)代化,為在經(jīng)濟(jì)全球化條件下企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升提供制度保證。
三、更新人事觀念,將人力真正變?yōu)橘Y源
既然人是企業(yè)中最有價(jià)值的組成部分,那么如何不斷優(yōu)化人力資源,保證人的價(jià)值,必將成為新世紀(jì)企業(yè)管理者思考的重要問(wèn)題之一。
思考一:企業(yè)管理者的角色轉(zhuǎn)型。人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略是密不可分的,所有活動(dòng)都服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講,怎樣讓企業(yè)里的每個(gè)人在知識(shí)沖擊和經(jīng)驗(yàn)越來(lái)越貶值的情況下,不斷地跟上時(shí)代,不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,這是對(duì)企業(yè)管理階層和人力資源部門(mén)一個(gè)大的考驗(yàn)。
思考二:建立完整報(bào)酬體系。如,北大方正電子有限公司行政人力資源總監(jiān)陳偉提出,優(yōu)化人力資源首先要建立起完整的報(bào)酬體系。員工首先要拿到一部分屬于現(xiàn)金的收入,它包括基薪、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金。還要拿到一部分保障性、福利性的收入,包括法定的福利,企業(yè)給員工做的一些額外的福利。此外還要逐漸加大員工持股的比例,這樣才能建立起完整的報(bào)酬體系。
思考三:管理機(jī)制的“項(xiàng)鏈理論”。如,聯(lián)想人力資源部蔣北麒經(jīng)理說(shuō):“過(guò)去的人才管理把人視作蠟燭,不停地燃燒直至告別社會(huì)舞臺(tái)。而現(xiàn)在,把人才看作是資源,人好比蓄電池,可以不斷地充電、放電?，F(xiàn)在的管理強(qiáng)調(diào)人和崗位適配,強(qiáng)調(diào)人才的二次開(kāi)發(fā)。對(duì)人才的管理不僅是讓他為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富,同時(shí)也要讓他尋找到最適合的崗位,最大地發(fā)揮自身潛能,體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,有利于自我成長(zhǎng)。”與這種思維相對(duì)應(yīng),聯(lián)想提出了自己的嶄新理論:“項(xiàng)鏈理論”。就是說(shuō),人才競(jìng)爭(zhēng)不在于把最大最好的珠子買(mǎi)回,而是要先理好自己的一條線,形成完善的管理機(jī)制,把一顆顆珍珠串起來(lái),串成一條精美的項(xiàng)鏈。而沒(méi)有這條線,珠子再大再多還是一盤(pán)散沙。沒(méi)有好的管理形成強(qiáng)有力的企業(yè)凝聚力,僅僅依賴高薪也難以留住人才。
思考四:最重要的是處事方法和工作能力。如,原荷蘭飛利浦全球電子零組件事業(yè)部總裁、執(zhí)行董事羅益強(qiáng)認(rèn)為,知識(shí)經(jīng)濟(jì)的最大特征是知識(shí)爆炸、經(jīng)驗(yàn)貶值。一技之長(zhǎng)不但吃不到一輩子,能不能吃三年、五年都有問(wèn)題。文憑也許在應(yīng)征工作的時(shí)候用得上,但此后,人的思想、處事方法和工作能力才是最重要的。經(jīng)驗(yàn)本身有它的價(jià)值,但也有它的時(shí)間性。這實(shí)際上講的是情商更重要。
思考五:以人為本是人力資源的內(nèi)核。如,被《財(cái)富》雜志評(píng)為“最吸引員工的公司”的思科有個(gè)留住人才的秘訣:平等、信任。思考六:機(jī)制創(chuàng)新,提高企業(yè)整合能力。以我國(guó)特大型海洋化工企業(yè)?；瘓F(tuán)為例。集團(tuán)共有職工2.6萬(wàn)人,擁有資產(chǎn)總額65.7億元,下設(shè)10個(gè)分公司。在機(jī)制創(chuàng)新上他們把目標(biāo)確定在構(gòu)筑多層次的市場(chǎng)主體上,提出了集中整合、標(biāo)準(zhǔn)制約、統(tǒng)一理念、放手開(kāi)拓、以資產(chǎn)為紐帶的管理思路,在提高集團(tuán)整合力和發(fā)揮下屬公司積極性之間尋找更為合理的均衡。為實(shí)現(xiàn)向扁平式管理轉(zhuǎn)變,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)由28名精簡(jiǎn)為13名,管理部門(mén)由24個(gè)撤并為8個(gè),精簡(jiǎn)剝離606人,減少幅度分別為20.1%和47.7%,真正實(shí)現(xiàn)了小機(jī)構(gòu)、大服務(wù)、高效率。對(duì)所屬24家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者按責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、利益相結(jié)合的原則,初步建立起了以年薪制為主體的激勵(lì)約束機(jī)制,公司中層以上干部一律實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,建立了良好的用人機(jī)制。在分配制度改革中,全面實(shí)行崗薪工資制,以崗定薪,崗變薪變。
【摘要】企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)時(shí)代站穩(wěn)腳步，就應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的要求，關(guān)注人力資源的工作，現(xiàn)在社會(huì)人才是第一生產(chǎn)力，人力資源的管理也是企業(yè)管理中的重要問(wèn)題，更是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)主要內(nèi)容，尤其是有關(guān)于經(jīng)濟(jì)師人力資源的管理，因?yàn)楫?dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)師人力資源的管理水平?jīng)Q定了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力怎樣，因此本文主要研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決措施，希望各企業(yè)能夠重視對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源的管理，創(chuàng)新管理理念，讓經(jīng)濟(jì)師人力資源管理成為企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
【關(guān)鍵詞】企業(yè);經(jīng)濟(jì)師;人力資源;管理;問(wèn)題
一、我國(guó)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀
隨著國(guó)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，我國(guó)已經(jīng)躋身于世界大國(guó)的行列中，不管是經(jīng)濟(jì)體制還是綜合國(guó)力，我國(guó)的力量都很大，雖然我國(guó)的發(fā)展速度快，但是畢竟和其他世界大國(guó)相比起步比較晚，理論知識(shí)和實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)不如發(fā)達(dá)國(guó)家，因此在發(fā)展中還存在一些問(wèn)題需要去改進(jìn)，人力資源就是一個(gè)需要改變的方面，因?yàn)槲覈?guó)的人力資源豐富，但是人力資源的利用率卻很低，導(dǎo)致很多人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象很?chē)?yán)重出現(xiàn)在企業(yè)中，所以這就需要我們擁有一個(gè)完善的人力資源管理策略。我國(guó)的人力資源出現(xiàn)在管理問(wèn)題上，因?yàn)槿肆Y源的管理是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主要因素，但是由于現(xiàn)在我國(guó)人力資源的管理上出現(xiàn)很大的問(wèn)題，因此制約了人力資源管理的發(fā)展，導(dǎo)致我國(guó)的人力資源管理與世界相比差距越來(lái)越大，因此這給我們的企業(yè)敲響了警鐘，需要我們不斷的管理內(nèi)容和方法，促進(jìn)人力資源的管理。
二、企業(yè)中經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的作用
企業(yè)的人力資源是企業(yè)的內(nèi)部控制的一項(xiàng)內(nèi)容，也屬于企業(yè)的資源之一，而人力資源管理的工作是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很好的促進(jìn)作用，因?yàn)椴还苁切畔r(shí)代還是傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，最終在企業(yè)中發(fā)揮作用的還是人才，只有人才才能夠真正的為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，所以應(yīng)該重視對(duì)人力資源的管理，而企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位，一個(gè)合理的有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)師能夠規(guī)劃好企業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供可靠數(shù)據(jù)，因此對(duì)于在市場(chǎng)中需要立足的企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)師人力資源很重要，也是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器，更是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理的需要，最終能夠促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中的問(wèn)題
(一)缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的長(zhǎng)期規(guī)劃。從企業(yè)的發(fā)展方向看，企業(yè)的人力資源管理是一項(xiàng)綜合性的工作，而對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)角度看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師人力資源對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響很大，影響著企業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，雖然已經(jīng)意識(shí)到經(jīng)濟(jì)市人力資源管理的重要性，但是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理過(guò)程中還存在一定的問(wèn)題，他們對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源的理解停留在表面的功夫，沒(méi)有深刻意識(shí)到其重要性，他們的管理手段單一，沒(méi)有花費(fèi)更多的時(shí)間去建設(shè)對(duì)經(jīng)濟(jì)師的人力資源的管理問(wèn)題，更缺少對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的長(zhǎng)期規(guī)劃，只看到短期的利益，更不要說(shuō)能夠依據(jù)企業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)規(guī)劃對(duì)經(jīng)濟(jì)師的人力資源的管理，因?yàn)闆](méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，因此也就沒(méi)有科學(xué)的經(jīng)濟(jì)評(píng)估，因此在企業(yè)的管理中就不能對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源進(jìn)行合理的管理和工作的安排，這在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展，也隱藏著企業(yè)發(fā)展會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)性加大。(二)缺乏健全的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系。任何一種管理都需要有一個(gè)完整的健全的管理體系作支撐，這也是管理工作能夠開(kāi)展下去的一個(gè)基礎(chǔ)，也是一項(xiàng)約束，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師人力資源的管理來(lái)說(shuō)因?yàn)槠髽I(yè)的不重視，或者企業(yè)管理者的原因，就導(dǎo)致了企業(yè)中沒(méi)有一個(gè)健全的經(jīng)濟(jì)市人力資源管理的體系，這就導(dǎo)致在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候沒(méi)有依據(jù)，在工作中沒(méi)有約束力，員工的在工作積極性就會(huì)收到影響，態(tài)度散漫，積極性不高，隨著時(shí)間的推移，這樣的工作態(tài)度會(huì)嚴(yán)重成為阻礙企業(yè)發(fā)展的一顆毒瘤，需要我們及時(shí)的清除掉。還有的企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的時(shí)候沒(méi)有依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀作為參考，直接按照以往的經(jīng)驗(yàn)辦事，這也會(huì)形成企業(yè)的人才流失掉，因?yàn)樗麄儗?duì)經(jīng)濟(jì)師的認(rèn)識(shí)不足，這樣自然缺乏一個(gè)健全的管理體系，這個(gè)問(wèn)題也是企業(yè)做經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中需要關(guān)注的問(wèn)題。(三)沒(méi)有制定鼓勵(lì)政策。企業(yè)做經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問(wèn)題也是企業(yè)想要通過(guò)管理來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)大家對(duì)工作的熱情，因此這就需要企業(yè)制定一個(gè)合理的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的鼓勵(lì)政策，做好獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在員工對(duì)工作做出貢獻(xiàn)的時(shí)候，如果企業(yè)沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行鼓勵(lì)，一次可以忽略，但是隨著時(shí)間長(zhǎng)以后，員工的積極性就會(huì)受到影響，在工作中的懶惰思想就會(huì)出現(xiàn)，因?yàn)樗麄兌紩?huì)認(rèn)為只要工作不出現(xiàn)大的問(wèn)題就沒(méi)事，就算給企業(yè)做出貢獻(xiàn)也沒(méi)有意義，所以說(shuō)這會(huì)影響他們的工作效率，這也是企業(yè)人力資源管理的漏洞，更會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)在應(yīng)該制定合理的鼓勵(lì)政策，估計(jì)員工積極工作。(四)經(jīng)濟(jì)師人才招聘制度老化。就目前狀況看，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)師人力資源的管理上對(duì)于經(jīng)濟(jì)師人力資源的招聘上還存在一定的問(wèn)題，因?yàn)槠髽I(yè)是隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而需要不斷的前進(jìn)的，因此需要企業(yè)對(duì)于員工的工作能力的要求也是需要不斷的改進(jìn)，這就要求企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)人才的招聘制度，不能只顧及對(duì)于證書(shū)的要求，還要考察員工的工作能力，因?yàn)樵诠ぷ髦心芰κ亲钪饕模瑧?yīng)該注入新的活力因素帶動(dòng)老員工的工作積極性和創(chuàng)新意識(shí)，而不是讓老員工的懶散工作態(tài)度影響到新員工的工作狀態(tài)，因?yàn)樵诂F(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新的因素，所以企業(yè)應(yīng)該為自己的發(fā)展往遠(yuǎn)處看，應(yīng)該摒棄那些制約企業(yè)發(fā)展的因素，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的能量，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問(wèn)題的對(duì)策
(一)做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的長(zhǎng)期規(guī)劃。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展，因此在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)該把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，做好對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的長(zhǎng)期規(guī)劃，做好對(duì)其的未來(lái)發(fā)展方向的評(píng)估，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，分析好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的能力的培養(yǎng)，在單位內(nèi)部做好管理，分配好工作職責(zé)和權(quán)利，建立獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，做好制度的約束，主動(dòng)培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)師的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新動(dòng)手的能力，培養(yǎng)戰(zhàn)略性人才，為企業(yè)的發(fā)展做好人才的基礎(chǔ)培訓(xùn)，從根本上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。(二)完善經(jīng)濟(jì)師人力資源的管理體系。要做好經(jīng)濟(jì)師人力資源的管理工作首先就要建立一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的體系，只有分析好企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的現(xiàn)狀，分析工作中的問(wèn)題以及依據(jù)市場(chǎng)的需要進(jìn)行改變，從不同的方面鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的創(chuàng)新就要注重對(duì)人才的培養(yǎng)，在企業(yè)中要廣泛宣傳人才的重要性，同時(shí)依據(jù)企業(yè)的內(nèi)部管理制度，制定經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系，從根本上完善經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理水平，為管理體系的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。但是企業(yè)還要從經(jīng)濟(jì)學(xué)以及社會(huì)學(xué)的角度對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行評(píng)估，以便協(xié)助企業(yè)完善經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系。(三)培養(yǎng)企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)師人力資源的管理主要的目的就是最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，運(yùn)用員工的智慧以及工作能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)閷?duì)于經(jīng)濟(jì)師人力資源的管理就需要培養(yǎng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，也培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)以及一些鼓勵(lì)的政策，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，在提高員工的工作效率的同時(shí)為員工制定合理的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展計(jì)劃，順應(yīng)市場(chǎng)以及社會(huì)的需要，合理規(guī)劃員工的工作目標(biāo)，同時(shí)也要吸納世界上先進(jìn)的思想，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)師的管理內(nèi)容為提高企業(yè)的綜合實(shí)力服務(wù)。(四)改變傳統(tǒng)的招聘制度，為企業(yè)尋找合適的人才。企業(yè)做經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作主要是為企業(yè)培養(yǎng)更多的適合企業(yè)發(fā)展的人才，因此企業(yè)在招聘的時(shí)候也要與時(shí)俱進(jìn)，改變以往的招聘制度，尋找有能力，有潛力，適合企業(yè)做培養(yǎng)的人才進(jìn)來(lái)企業(yè)工作，并在工作中隨時(shí)進(jìn)行考核和能力以及素質(zhì)的提升，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，運(yùn)用新員工帶動(dòng)老員工的工作內(nèi)容，調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)的工作氛圍，同時(shí)制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于對(duì)企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工要適當(dāng)?shù)奶岚位蛘呓o于鼓勵(lì)，這也是調(diào)動(dòng)員工積極性的一種手段，為了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該合理的為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)人才。在知識(shí)帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的時(shí)代的來(lái)臨的時(shí)候，企業(yè)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)發(fā)展中的作用逐漸增大，而經(jīng)濟(jì)師人力資源的管理變成企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，這就需要企業(yè)為其發(fā)展做好長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，同時(shí)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問(wèn)題中尋找到解決的辦法，建立完整的管理體系，這也是為了滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，以此就要從人才身上下功夫，提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和知識(shí)能力，企業(yè)要做人才的儲(chǔ)備，為日后企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作打好基礎(chǔ)。
作者：卜艷紅 單位：遼源泵業(yè)有限責(zé)任公司
摘要：事業(yè)單位在社會(huì)生產(chǎn)、管理等服務(wù)過(guò)程中發(fā)揮著重要作用，而通過(guò)有效的人力資源管理有助于科學(xué)的、合理的進(jìn)行人力資源調(diào)配，從而最大程度的發(fā)揮人力資源的作用，提高事業(yè)單位對(duì)社會(huì)的服務(wù)能力。在人力資源管理過(guò)程中績(jī)效考核屬于常用的一種方法，尤其是對(duì)于在事業(yè)單位中發(fā)揮重要作用的經(jīng)濟(jì)師，做好人力資源管理績(jī)效考核對(duì)于維持事業(yè)單位日常工作意義重大。本文分析了事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中的績(jī)效考核。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師；人力資源管理；績(jī)效考核
績(jī)效考核主要是通過(guò)科學(xué)的管理方法，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部員工日常工作行為以及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估考核，進(jìn)而對(duì)員工在事業(yè)單位中的作用進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同進(jìn)步，促進(jìn)事業(yè)單位管理水平的提升，充分發(fā)揮每一位員工的主觀性?？?jī)效考核還能夠?yàn)槿肆Y源的調(diào)配提供重要參考。本文主要就事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中的績(jī)效考核進(jìn)行分析：
一、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理績(jī)效考核現(xiàn)狀分析
事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師屬于人力資源管理中的一部分，在具體管理中相應(yīng)的也采用了績(jī)效考核，通過(guò)績(jī)效考核為經(jīng)濟(jì)師的分配提供依據(jù)，然而在實(shí)際的績(jī)效考核過(guò)程中卻存在著較多的問(wèn)題，具體的有以下幾點(diǎn)：（一）不完善的績(jī)效考核制度體系。事業(yè)單位中經(jīng)濟(jì)師在績(jī)效考核過(guò)程中，主要以績(jī)效考核體系為依據(jù)對(duì)經(jīng)濟(jì)師做出評(píng)價(jià)，通過(guò)績(jī)效考核一方面為經(jīng)濟(jì)師的日常調(diào)配提供參考，另一方面通過(guò)績(jī)效考核還能夠調(diào)動(dòng)經(jīng)濟(jì)師工作的主動(dòng)性和積極性，這些都需要以完善的、公平的、客觀的績(jī)效考核體系為前提。事實(shí)上當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位績(jī)效考核管理體系并不完善，缺乏針對(duì)性的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于不同事業(yè)單位而言，缺乏針對(duì)性的、符合自身實(shí)際情況的績(jī)效考核。部分績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)局限于理論性方面，缺乏針對(duì)性的績(jī)效考核指標(biāo)，部分指標(biāo)缺乏具體化，忽視了不同事業(yè)單位本身的特點(diǎn)，這樣造成了對(duì)經(jīng)濟(jì)師績(jī)效考核的不完整[1]。（二）實(shí)際績(jī)效考核工作中主觀性較強(qiáng)?？?jī)效考核過(guò)程中應(yīng)保證考核的公平、公正以及客觀性，但是大部分事業(yè)單位進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)師績(jī)效考核過(guò)程較為簡(jiǎn)單，而且容易受到主觀因素的影響，比如：參與對(duì)經(jīng)濟(jì)師績(jī)效考核的人員可能會(huì)根據(jù)自身對(duì)經(jīng)濟(jì)師的成見(jiàn)或者是個(gè)人崇拜造成主觀影響。此外，如果某次績(jī)效考核對(duì)經(jīng)濟(jì)師的調(diào)配影響較大，經(jīng)濟(jì)師可能私下走動(dòng)，尋求參與考核人員的幫助；績(jī)效考核中會(huì)涉及到行為考核和業(yè)績(jī)考核，但是大多數(shù)情況下，事業(yè)單位對(duì)經(jīng)濟(jì)師的考核側(cè)重于業(yè)績(jī)考核，忽視了經(jīng)濟(jì)師的行為考核，造成了實(shí)際績(jī)效考核過(guò)程中存在較多問(wèn)題，影響到實(shí)際的績(jī)效考核。
二、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理績(jī)效考核方法分析
所謂的績(jī)效考核就是在人力資源管理中通過(guò)科學(xué)、公正的的管理方法，對(duì)企事業(yè)單位中員工日常工作所作出成績(jī)的客觀評(píng)估和分析，在績(jī)效考核中需要有明確的績(jī)效考核指標(biāo)、績(jī)效考核的評(píng)價(jià)、對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的分析以及績(jī)效考核后的目標(biāo)等。綜合國(guó)內(nèi)大多數(shù)企事業(yè)單位，在人力資源管理績(jī)效考核方面主要采用的方法有強(qiáng)制分配法、簡(jiǎn)單排序法、目標(biāo)管理法、工作記錄法以及要素評(píng)定法等?，F(xiàn)階段在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理績(jī)效考核中可采用PDCA績(jī)效考核方法。所謂的PDCA績(jī)效考核方法主要包括：P階段（Plan，計(jì)劃）、D階段（Do，實(shí)施）、C階段（Check，檢查）以及A階段（Action，處理），在具體到績(jī)效考核中對(duì)應(yīng)的是績(jī)效考核的準(zhǔn)備階段、具體實(shí)施階段、考評(píng)階段以及應(yīng)用階段等。不同階段對(duì)應(yīng)著不同的工作要求。在準(zhǔn)備階段需要完成績(jī)效計(jì)劃，通過(guò)績(jī)效計(jì)劃明確不同人員需要完成的績(jī)效目標(biāo)情況，根據(jù)實(shí)際情況可制定月度、季度、半年或者是1年的績(jī)效計(jì)劃。在績(jī)效計(jì)劃中需要有明確的績(jī)效考核指標(biāo)，比如：經(jīng)濟(jì)師日常業(yè)務(wù)計(jì)劃；預(yù)算體系管理是否符合規(guī)范要求；物力、財(cái)力的利用效；日常工作對(duì)經(jīng)濟(jì)的監(jiān)督管理情況；經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)等；通過(guò)績(jī)效考核計(jì)劃可對(duì)經(jīng)濟(jì)師需要完成的內(nèi)容、完成的程度、完成的質(zhì)量以及在完成過(guò)程中的相關(guān)權(quán)限等做出要求，績(jī)效計(jì)劃需要有針對(duì)性，以部門(mén)總體績(jī)效計(jì)劃為基礎(chǔ)，將其劃分并落實(shí)到每一個(gè)員工身上，使得不同員工明確自身的崗位職責(zé)以及需要完成的績(jī)效。在實(shí)施階段主要是根據(jù)制定的績(jī)效計(jì)劃以及績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施，在這個(gè)階段需要多個(gè)部門(mén)以及人員之間的溝通交流，便于交換各類(lèi)信息，通過(guò)信息資源共享使得不同人員了解到績(jī)效計(jì)劃的進(jìn)展情況、在實(shí)施中存在的問(wèn)題和困難、需要的應(yīng)對(duì)措施等。在績(jī)效計(jì)劃實(shí)施階段，主要是通過(guò)交流收集相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，通過(guò)交流掌握績(jī)效實(shí)施情況，將績(jī)效考核落實(shí)到過(guò)程中。在考評(píng)階段主要是將不同人員績(jī)效完成與績(jī)效計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行比較，在考核過(guò)程中為了保證績(jī)效考核的公平性和客觀性，除了有對(duì)應(yīng)的管理制度外，通常可采用匿名考核的方法。也就是將被考核者的績(jī)效目標(biāo)、自評(píng)結(jié)果以及相關(guān)資料裝在一起，然后進(jìn)行編號(hào)，然后由考核者在不了較被考核者個(gè)人信息的情況下進(jìn)行考核，從強(qiáng)制分配法、簡(jiǎn)單排序法、目標(biāo)管理法、工作記錄法以及要素評(píng)定法中選擇出一種方法進(jìn)行績(jī)效考核。從而能夠客觀的對(duì)不同員工的績(jī)效考核情況做出判斷。在應(yīng)用階段主要是根據(jù)績(jī)效考核情況，對(duì)不同員工在工作期間的成績(jī)和不足做出分析，便于為后期績(jī)效計(jì)劃的制定以及員工個(gè)人在后期工作中的行為進(jìn)行完善[2]。
三、結(jié)束語(yǔ)
績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中具有重要作用，在具體的績(jī)效考核過(guò)程中需要根據(jù)被考核人員的工作特點(diǎn)，通過(guò)PDCA循環(huán)績(jī)效考核方法對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源績(jī)效做出評(píng)價(jià)，通過(guò)循環(huán)不斷提升個(gè)人績(jī)效。
作者:梁小芳 單位:煙臺(tái)北方城大型市場(chǎng)管理委員會(huì)
摘 要：經(jīng)濟(jì)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展提升了企業(yè)的管理的效率，在企業(yè)人力資源的管理中，人力資源是企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一個(gè)重要的體現(xiàn)。企業(yè)必須要重視人力資源在企業(yè)發(fā)展中所起到的關(guān)鍵的作用，才能投入對(duì)企業(yè)人力資源管理方面的資金。人力資源管理室顧名思義就是對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行有效的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在人力資源方面的有效的資源配置，這樣才能提升企業(yè)的資源利用率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低生產(chǎn)的成本。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)師；人力資源管理；存在的問(wèn)題
我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)的過(guò)程中，很多的企業(yè)也在隨著社會(huì)的需求進(jìn)行不斷的變革和發(fā)展。企業(yè)的人力資源在企業(yè)額發(fā)展過(guò)程中占據(jù)了十分重要的地位，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展就需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)的人力資源進(jìn)行良好的分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在各個(gè)方面的綜合的發(fā)展和管理。人力資源管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要的方面，體現(xiàn)了企業(yè)的綜合實(shí)力，同樣，這也對(duì)企業(yè)的未來(lái)的發(fā)展起到了一定的準(zhǔn)備作用。只有將人的管理的效率最大化，實(shí)現(xiàn)人才的有效的應(yīng)用，才能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。
一、人力資源管理的基本內(nèi)容
對(duì)推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展的所有的具有體力或者是腦力等勞動(dòng)者的綜合的管理，實(shí)現(xiàn)其自身的效率的最大的提升就會(huì)人力資源管理的內(nèi)容。企業(yè)中的人力資源管理是通過(guò)對(duì)員工的有效的管理，通過(guò)對(duì)人才培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各個(gè)階段的目標(biāo)，支持企業(yè)完成相應(yīng)的任務(wù)，這是通過(guò)企業(yè)的人才部署實(shí)現(xiàn)的。然而在實(shí)際的企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的管理效率的提升，就需要根據(jù)企業(yè)自身的內(nèi)部環(huán)境，根據(jù)人才的綜合特征，制定好科學(xué)的人才作戰(zhàn)策略，然后將這個(gè)戰(zhàn)略作為人力資源管理和優(yōu)化的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人的良好的管理。人資源的管理的實(shí)現(xiàn)是通過(guò)對(duì)人才的招聘、培訓(xùn)、選拔、考核、應(yīng)用、報(bào)酬等各個(gè)方面的技術(shù)運(yùn)用實(shí)現(xiàn)的。
二、人力資源管理的目標(biāo)
人力資源管理不是單純的根據(jù)人才就能制定管理策略的，這是需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的資源情況，科學(xué)的利用企業(yè)的所有的資源信息，協(xié)助人力資源，配合的完成企業(yè)的目標(biāo)。要想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)該從以下幾點(diǎn)出發(fā)：首先是需要建立科學(xué)的人力資源的管理的系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)是將所有的員工都記錄在冊(cè)，然后充分對(duì)員工進(jìn)行人力資源的管理，這樣發(fā)揮出員工的最大的優(yōu)勢(shì)特征。其次就是需要通過(guò)對(duì)企業(yè)中發(fā)生的人與人或者是人與事之間的管理，保證企業(yè)的生產(chǎn)和建設(shè)中的企業(yè)的氛圍，保證人員的工作效率，解決一切影響生產(chǎn)的問(wèn)題，達(dá)到企業(yè)的文化、精神、物質(zhì)等協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。最后就是通過(guò)對(duì)企業(yè)的人力資源的有效管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。
三、人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)作用
人力資源是作為一項(xiàng)很重要的內(nèi)容來(lái)影響著企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展的。加強(qiáng)對(duì)人力資源的有效配置，實(shí)現(xiàn)不同的人在不同的崗位上發(fā)揮自身的特長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)效率的提升，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在企I認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性后，很多企業(yè)扎起人力資源管理方面投入了很大的經(jīng)濟(jì)成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才能力的最大程度的發(fā)掘和使用，這種方式不僅僅提升了員工對(duì)自身的能力的認(rèn)識(shí)，還能提高員工的自身的素質(zhì)，使得員工可以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。針對(duì)企業(yè)中人力資源的構(gòu)成的影響因素進(jìn)行良好的管理， 實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境之間的改善，優(yōu)化了企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中存在的主要問(wèn)題
1.人力資源沒(méi)有長(zhǎng)期的計(jì)劃
企業(yè)的人力資源管理不是一時(shí)的工作，這是隨著企業(yè)的發(fā)展是貫穿在企業(yè)的建設(shè)中，是一項(xiàng)長(zhǎng)久的工作。就目前來(lái)看，很多企業(yè)沒(méi)有人是到人力資源在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所起到的根本的作用，僅僅是將對(duì)其的認(rèn)識(shí)聽(tīng)留在表面。所以我國(guó)的企業(yè)人力資源管理中常見(jiàn)的就是使用一種管理的模式一直使用很久，沒(méi)有對(duì)人力資源管理的長(zhǎng)久的計(jì)劃，這樣，可能隨著社會(huì)人才系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的不斷變化，這種對(duì)人才的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)企業(yè)發(fā)展的需要，不能為企業(yè)留住可用的人才，這就會(huì)對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展造成影響。
2.人力資源引人不恰當(dāng)
很多國(guó)內(nèi)的小企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了人力資源管理的重要性，但是因?yàn)樽陨淼囊?guī)模很小，經(jīng)濟(jì)效益很差，自身沒(méi)有實(shí)力來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的有效管理，這種情況下就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)一些人才不能及時(shí)的挽留，只能選擇一些要求并不高的剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)進(jìn)行工作，那么這種方法勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的人才構(gòu)成，對(duì)企業(yè)的人力資源的框架造成了一定的破壞，同時(shí)因?yàn)閯倓偖厴I(yè)的大學(xué)生自身的積極性很差，這種情況下，這種人力資源管理的運(yùn)行模式就不適用企業(yè)的發(fā)展。
五、對(duì)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題探討
要想實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)需要認(rèn)真的剖析自己的管理方式存在的問(wèn)題，同樣也需要不斷的改正這些問(wèn)題，進(jìn)一步的提升企業(yè)的管理的效率，提高人力資源方面的有效的配置。
1.健全人力資源管理機(jī)制
社會(huì)科學(xué)的不斷進(jìn)步和發(fā)展更加突出了人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的地位。知識(shí)時(shí)代到來(lái)讓社會(huì)和企業(yè)更加的重視人才，要想充分的發(fā)揮人才在企業(yè)中的作用，就需要提高人才的管理效率，提高管理的效率。首先最需要完善的就是企業(yè)的人力資源管理的制度。只有健全企事業(yè)單位的人力資源管理的制度，提升人力資源管理師的工作效率，發(fā)揮企業(yè)的管理的優(yōu)勢(shì)，才能制定一套有效的、科學(xué)的人才管理方案。才能為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。
2.培養(yǎng)企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
企業(yè)在人力資源管理的過(guò)程中，應(yīng)該重視對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的培養(yǎng)，這樣可以提高企業(yè)員員工的危機(jī)意識(shí)，提升工作的積極性和效率，這些對(duì)企業(yè)的發(fā)展也可以起到一定的促進(jìn)作用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源師在進(jìn)行企業(yè)的培訓(xùn)時(shí)應(yīng)該重視員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，提升員工的工作效率。同時(shí)企業(yè)應(yīng)讓員工自身體驗(yàn)到競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，然后提升員工的自我學(xué)習(xí)意識(shí)，建立學(xué)習(xí)的目標(biāo)，相互促進(jìn)，相互進(jìn)步。
3.提高人力資源管理水平
提高管理企業(yè)的人力資源的創(chuàng)新水平很重要，同樣企業(yè)的管理水平的提升對(duì)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)也十分的重要。這就要求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該將理論知識(shí)和理論的經(jīng)驗(yàn)相互結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理水平的提升，同樣，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)管理的效率，激發(fā)員工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)工作效率的提升，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
4.培養(yǎng)適合的人才
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是人才在起著作用，這就要求企業(yè)的人力資源管理師應(yīng)該培養(yǎng)出合格的人才，這樣才能在企業(yè)的發(fā)展中，為企業(yè)做出一定的貢獻(xiàn)，同樣應(yīng)該建立完成的考核制度，通過(guò)對(duì)人才的有效的考核，督促人才不斷的提升自己。
摘要：時(shí)代快速的發(fā)展，市場(chǎng)上涌現(xiàn)出越來(lái)越多的企業(yè)，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越嚴(yán)重。如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，人力資源占有相當(dāng)重要的比重，而經(jīng)濟(jì)師決定著人力資源管理能力的高低。企業(yè)的發(fā)展靠人才，而企業(yè)的人力資源管理的重心在于經(jīng)濟(jì)師的培養(yǎng)，企業(yè)中經(jīng)濟(jì)師的實(shí)力水平高低。對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)起著至關(guān)重要的作用。新r代的變化沖擊著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理也提出了新的要求，也需要不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)。當(dāng)企業(yè)的人力資源出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，需要經(jīng)濟(jì)師對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究。尋找解決的辦法，所以，新時(shí)代下經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的戰(zhàn)略研究顯得尤為重要。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源管理 管理體系 中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理
要進(jìn)行中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的研究，首先要清楚什么是人力資源管理，人力資源管理是人們通過(guò)一系列的腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)完成企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，在企業(yè)的管理中進(jìn)行有效的交流和控制，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行一些列的規(guī)劃，采取必要的手段，使內(nèi)部與外部通過(guò)人力資源的協(xié)調(diào)完成既定的目標(biāo)。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中存在的問(wèn)題
任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步都需要人才作為支柱，現(xiàn)代社會(huì)科技飛速的進(jìn)步，而有時(shí)候卻忽視了“人”對(duì)于企業(yè)的作用，而人力資源經(jīng)濟(jì)師是最典型“人”的代表，他們對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，在這些人才中最有代表性的就是人力資源管理經(jīng)濟(jì)師，他們直接參與企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃和日常的企業(yè)管理，是企業(yè)得以運(yùn)行的重要?jiǎng)恿?。但現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理也存在不少需要改進(jìn)的問(wèn)題，企業(yè)人力資源的管理體系不完善就是其中的一個(gè)難題，體系不完善會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多難題，例如因?yàn)轶w制的不完善會(huì)使得企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)考核制度制造混亂，阻礙企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)。
對(duì)于本企業(yè)的人力資源管理沒(méi)有做到長(zhǎng)期的規(guī)劃，形成了單一的管理經(jīng)營(yíng)模式，或者并不是根據(jù)企業(yè)自身的條件和需求以及結(jié)合員工的特點(diǎn)而制定的，缺少相關(guān)的組織培訓(xùn)等問(wèn)題也極大的影響了企業(yè)的管理。有效的進(jìn)行獎(jiǎng)懲機(jī)制是一種重要的人力資源管理手段。無(wú)論企業(yè)是大是小，獎(jiǎng)懲機(jī)制在企業(yè)中都有著重要的作用。但是不少企業(yè)都不重視人力資源的作用，對(duì)于獎(jiǎng)懲的一些列規(guī)章制度的制定中很少會(huì)咨詢經(jīng)濟(jì)師的意見(jiàn)，也就造成了獎(jiǎng)懲制度存在一定的缺陷，甚至導(dǎo)致不公平的待遇和獎(jiǎng)勵(lì)屢屢發(fā)生，是否能夠使獎(jiǎng)懲制度更加科學(xué)，是經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要條件之一。
二、更新企業(yè)的人力資源管理模式
在新時(shí)代中，各個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)空前激烈。企業(yè)要想進(jìn)步，就得改革創(chuàng)新，安于現(xiàn)狀的企業(yè)是不會(huì)進(jìn)步的和發(fā)展的，但是現(xiàn)在不少企業(yè)缺少新的員工，因?yàn)槔蠁T工的理念都是比較陳舊的，但是在企業(yè)的人力資源管理中需要新的管理辦法和管理理念，而創(chuàng)新是企業(yè)得以發(fā)展的重要因素，因此企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展需要注入新的血液。對(duì)于人力資源部門(mén)人員的使用也需要科學(xué)管理方式，目前社會(huì)上的企業(yè)，不少企業(yè)是家族形式的管理模式，其發(fā)展受到很多條件的限制，比如規(guī)模較小，資源有限等問(wèn)題，這樣都企業(yè)很難吸引較優(yōu)秀的人才，因?yàn)楹茈y招聘到優(yōu)秀的人才，所以這類(lèi)企業(yè)很難得以發(fā)展，通過(guò)科學(xué)的方式吸納人才，提高員工工作的積極性，才能改善人力資源的格局，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。一個(gè)好的企業(yè)需要有好的管理體制，首先要制定科學(xué)的管理體制，人才是企業(yè)得以發(fā)展的基本動(dòng)力，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)待人力資源持有改革與創(chuàng)新的精神，并研究其他好的企業(yè)的成功模式進(jìn)行研究，但是直接沿襲其他企業(yè)的管理體系和制度是不科學(xué)的，企業(yè)如果不根據(jù)自身的情況和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，套用別人的管理理念和體制，不僅不會(huì)進(jìn)步，往往會(huì)起到適得其反的結(jié)果。
三、針對(duì)企業(yè)制訂合理發(fā)展計(jì)劃
經(jīng)濟(jì)師直接參與企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃的制作，經(jīng)濟(jì)師只有全面了解企業(yè)的真實(shí)狀況后，才能做出最有效的管理計(jì)劃，只有對(duì)企業(yè)未來(lái)將要走的路程有了清楚的認(rèn)識(shí)，才能做到更好的人力資源管理。在合理的管理制度管理中，要對(duì)待員工一視同仁，把握好獎(jiǎng)懲機(jī)制，制定有效的目標(biāo)，員工與員工，員工與企業(yè)之間的關(guān)系也要制定相應(yīng)的管理體制，有了合理的發(fā)展計(jì)計(jì)劃，才能使企業(yè)快速發(fā)展。
四、多個(gè)方向培養(yǎng)員工
對(duì)于員工的培養(yǎng)，重要的是培養(yǎng)員工工作的積極性和首創(chuàng)精神，使員工在工作中互相競(jìng)爭(zhēng)，共同進(jìn)步，這是經(jīng)濟(jì)師對(duì)于人力資源管理的一個(gè)重要任務(wù)。員工只有感覺(jué)到壓力，意識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的激烈，才能激發(fā)自身的潛力，從而在員工的心中建立起一個(gè)與企業(yè)有著共同目標(biāo)的遠(yuǎn)大抱負(fù)，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)精神能使員工更加專注于工作，能夠直接提高整體的工作能力和工作效率。宣揚(yáng)企業(yè)的企業(yè)文化平也是一個(gè)重中之重，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的核心靈魂，代表著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念，從企業(yè)文化中員工可以更好的了解自己工作的企業(yè)，讓員工更好的融入到企業(yè)中，更好的為企業(yè)貢獻(xiàn)出一份自己的力量。同時(shí)制定相應(yīng)的鼓勵(lì)措施，對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大，任勞任怨的經(jīng)濟(jì)師應(yīng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，或者對(duì)其進(jìn)行在職培訓(xùn)，提高學(xué)歷等等。
綜上所述，當(dāng)今社會(huì)，大小型企業(yè)對(duì)人才的需求要越來(lái)越多，企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的作用越來(lái)越明顯，越來(lái)越被企業(yè)所重視，經(jīng)濟(jì)師的地位也越來(lái)越重要。只有企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)師的地位，并結(jié)合企業(yè)自身的情況和資源，企業(yè)需要經(jīng)濟(jì)師對(duì)其管理狀況進(jìn)行把控，只有在企業(yè)管理的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，企業(yè)才能進(jìn)步和發(fā)展，因?yàn)椋?jīng)濟(jì)師具有不可替代的地位。對(duì)于經(jīng)濟(jì)師人力資源管理時(shí)，企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)每一個(gè)員工的優(yōu)缺點(diǎn)，提高培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，提高其競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，對(duì)更有能力的員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，提高員工各方面的素質(zhì)，通過(guò)科學(xué)的培養(yǎng)才能得到優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)師。當(dāng)優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)師容身到企業(yè)的人力資源管理時(shí)，企業(yè)才能更快的進(jìn)步，更好的發(fā)展。
摘要：在知識(shí)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展并存的當(dāng)代。人力資源也逐漸進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)代。作為經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理已然成為企業(yè)的理念發(fā)展與運(yùn)營(yíng)管理中的集中體現(xiàn)，最注重表現(xiàn)在人才培養(yǎng)方面。其中，以經(jīng)濟(jì)師資源管理為第一生產(chǎn)要素，不僅要以一種新策略思想不斷更新人力資源管理思想觀念。同時(shí)也應(yīng)對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行不斷完善，以吸引更多的人才涌進(jìn)。加強(qiáng)不定期的投資。
關(guān)鍵詞：人力資源管理 人才培養(yǎng) 新策略
人力資源管理在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，它不僅體現(xiàn)在協(xié)調(diào)人與人之間的可控制性利益調(diào)整，更是人與事之間的組合。以這種合理的組合方式達(dá)到提高工作效率，直到達(dá)到給企業(yè)帶來(lái)盈利的目的。人才在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮的作用日趨增長(zhǎng)，當(dāng)今科學(xué)迅猛發(fā)展，在享受科學(xué)發(fā)展帶來(lái)便利的同時(shí)，也應(yīng)把集中注意力放到人才的培養(yǎng)上，以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。其中，經(jīng)濟(jì)師人才作為當(dāng)今社會(huì)最重要的代表，它直接參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，作為企業(yè)的首席執(zhí)行官。在科學(xué)迅猛發(fā)展的當(dāng)代，我們應(yīng)以一種新的戰(zhàn)略加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理，以此推動(dòng)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理的快速發(fā)展。
一、建立完善的人力資源管理體系
綜合性的人才能夠更好的展現(xiàn)與服務(wù)企業(yè)，需要企業(yè)建立系統(tǒng)的人力資源管理體系。首先需要制定一套完整合理的傭金獎(jiǎng)賞制度，根據(jù)其價(jià)值予以相應(yīng)的報(bào)酬。戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，落實(shí)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和未來(lái)發(fā)展方向的預(yù)測(cè)，讓企業(yè)成員有一個(gè)對(duì)企業(yè)發(fā)展全局的了解，為更好的人力資源管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在體系的指引下，有目的有計(jì)劃地實(shí)施人才培養(yǎng)，制定好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)，在完整體系的引導(dǎo)下以人才涌進(jìn)為目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。
二、制定戰(zhàn)略合作發(fā)展規(guī)劃
從企業(yè)戰(zhàn)略合作發(fā)展計(jì)劃中，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)師的直接參與，應(yīng)該讓首席經(jīng)濟(jì)師對(duì)企業(yè)全局性發(fā)展有更加深入的了解，企業(yè)執(zhí)行經(jīng)濟(jì)師也應(yīng)參與其中，通過(guò)這種方式，更加有助于人力資源管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。在管理體系制度明確的要求下，企業(yè)有針對(duì)性且規(guī)劃性對(duì)企業(yè)員工實(shí)施人才培養(yǎng)目標(biāo)，將所有的員工平等對(duì)待，建立共同利益的協(xié)作關(guān)系體系，在這一體系的強(qiáng)大支持下，通過(guò)人才資源的大量涌入，為為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
三、提高人才綜合能力
21世紀(jì)最重要的資源是人才的引進(jìn)，如何培養(yǎng)企業(yè)高層次人才是企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的核心是企業(yè)培養(yǎng)專項(xiàng)型人才，并在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格控制對(duì)員工的考核標(biāo)準(zhǔn)。以全局性的創(chuàng)新方式放在對(duì)人才素質(zhì)的培養(yǎng)，使企業(yè)的發(fā)展能夠讓各種類(lèi)型的人才參與其中。管理者被當(dāng)成一種特殊而又稀缺的人力資源，縱使一個(gè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、發(fā)展理念以及員工能力，能夠做到更強(qiáng)大、更先進(jìn)與更強(qiáng)，企業(yè)好的管理者的缺失，勢(shì)必會(huì)直接影響企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。企業(yè)在人才能力、管理能力與創(chuàng)新意識(shí)等方面著重培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)各部門(mén)的組成和職能充分認(rèn)識(shí)，企業(yè)發(fā)展理念先進(jìn)，才能指引企業(yè)健康地發(fā)展，才能滿足企業(yè)與商業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，才能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工和整個(gè)企業(yè)的全局發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
四、增強(qiáng)和培養(yǎng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
當(dāng)今社會(huì)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展，人才的智力支持發(fā)揮的作用始終占據(jù)重要地位?？萍佳该桶l(fā)展的今天，科技成果給我們帶來(lái)諸多便利，與此同時(shí)，也應(yīng)將發(fā)展方向投入到科技創(chuàng)新與財(cái)富創(chuàng)造上，在人們關(guān)注焦點(diǎn)越來(lái)越集中的情況下，經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理的重要性就體現(xiàn)出來(lái)。在實(shí)施管理A段，應(yīng)著重強(qiáng)化人才的競(jìng)爭(zhēng)能力，充分了解到各個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師應(yīng)深度參與到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。通過(guò)這種方式來(lái)鍛煉自己，提高自身素質(zhì)，以企業(yè)的管理體制嚴(yán)格要求自己，積極制定規(guī)劃出新目標(biāo)。企業(yè)需要引進(jìn)優(yōu)秀的管理者和參與者投入到建設(shè)中，培養(yǎng)其創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，最大限度的鼓舞激勵(lì)人才，以充分發(fā)揮自己的能力，提高企業(yè)整體的軟件力量。企業(yè)成員積極性與競(jìng)爭(zhēng)能力的培養(yǎng)，作為中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理首要任務(wù)。員工只有先認(rèn)識(shí)到了各個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，才會(huì)認(rèn)識(shí)到自身的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)企業(yè)合作發(fā)展的目標(biāo)與規(guī)劃的建立，增強(qiáng)企業(yè)自身的核心價(jià)值優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)更好的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。
五、完善企業(yè)文化和提高管理者管理水平
企業(yè)文化被稱作一種哲學(xué)理念，在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理中積攢的豐富經(jīng)驗(yàn)，作為一種思想驅(qū)動(dòng)力所顯現(xiàn)，形成企業(yè)成員普遍接受與信仰的一種價(jià)值趨向。具有先進(jìn)性的企業(yè)發(fā)展理念，能夠使人力資源向人力資本快速轉(zhuǎn)化，會(huì)對(duì)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的直觀看法帶來(lái)影響，以及帶來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的資質(zhì)結(jié)構(gòu)應(yīng)用方式的改變。另外，以企業(yè)文化的傳播作為使命，企業(yè)管理者先要做的就是秉承人人為我我為人人的管理思想。再次，應(yīng)借鑒吸收先進(jìn)的管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，重視理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要性，令人力資源管理的水平進(jìn)一步提高。此外，企業(yè)文化中的價(jià)值觀應(yīng)該表現(xiàn)出，與企業(yè)員工所追求保持一致性，并且能夠站在同一水平線上，使企業(yè)成員以一種積極的態(tài)度與創(chuàng)造性的精神實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
綜上所述，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的知識(shí)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理問(wèn)題成為企業(yè)快速發(fā)展一個(gè)重要議題，它是企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為以一種新的戰(zhàn)略思想，推動(dòng)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理，我們需做到在世界人力資源持續(xù)更新的發(fā)展背景下，在企業(yè)中如何提高員工綜合素質(zhì)，如何培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部成員的工作能力，都成為加快經(jīng)濟(jì)師人力資源發(fā)展的重要任務(wù)與發(fā)展方向。企業(yè)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源的發(fā)展趨向，我國(guó)應(yīng)做好統(tǒng)籌謀劃，更好的進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，將人才資源發(fā)揮效用最大化。人力資源管理體系的逐步健全，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體規(guī)劃，是促進(jìn)企業(yè)和員工共同互利發(fā)展的必然局面。
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)以及世界知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)師人力資源已經(jīng)成為一項(xiàng)非常熱門(mén)的職業(yè)。伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇、勞動(dòng)形態(tài)的轉(zhuǎn)化，雖然給該職業(yè)帶來(lái)了市場(chǎng)發(fā)展的空間，但需求過(guò)熱，該職業(yè)中存在的問(wèn)題表現(xiàn)得越來(lái)越明顯，因此，企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理能力的提升，能將企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到有效提高，這樣才能在激烈的市場(chǎng)中得以更好地生存發(fā)展。
關(guān)鍵詞：濟(jì)師；人力資源管理；現(xiàn)狀及對(duì)策
0引言
經(jīng)濟(jì)師具有一定的學(xué)術(shù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)理論知識(shí)，了解某一領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢(shì)，適時(shí)提供決策建議，以助企業(yè)在動(dòng)蕩不穩(wěn)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中占有立足之地?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)師人力資源管理是指運(yùn)用科學(xué)方法，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)師與相關(guān)工作的關(guān)系，處理經(jīng)濟(jì)師之間的矛盾，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師的潛能，人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。
1經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀
1.1意識(shí)淡薄
現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，很多企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源的認(rèn)識(shí)上還存在一定的偏差，人力資源部門(mén)還停留在對(duì)員工的人事檔案、出勤考核方面，人力資源管理并沒(méi)有充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用，甚至有些中小企業(yè)內(nèi)部還沒(méi)有建立人力資源部門(mén)，這都是源于認(rèn)識(shí)上的偏差，因此很容易造成經(jīng)濟(jì)師人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展不匹配。新的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理，除了要做好之前的考核、招聘等工作，更多的應(yīng)當(dāng)要結(jié)合公司的發(fā)展情況，激勵(lì)員工的潛能與創(chuàng)造性，從而為企業(yè)增加效益與財(cái)富。
1.2培訓(xùn)機(jī)制不健全
現(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)存在著培訓(xùn)機(jī)制缺失的問(wèn)題，員工作為企業(yè)核心力量，只有保證員工的自身不斷的成長(zhǎng)才可以進(jìn)一步提升企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。其中主要體現(xiàn)下一下三個(gè)方面：首先，缺乏全面的培訓(xùn)認(rèn)識(shí)程度。其次，資金投入力度不夠。最后是培訓(xùn)缺乏相應(yīng)的場(chǎng)所。因此，如果沒(méi)有建立健全相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)制，只是表面形式，那么勢(shì)必會(huì)對(duì)培訓(xùn)的整體效果造成制約。
1.3激勵(lì)制度不完善
在經(jīng)濟(jì)師人力資源管理環(huán)節(jié)當(dāng)中必不可少的就是激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，因此，為了進(jìn)一步提升企業(yè)的高生產(chǎn)率以來(lái)不斷的崛起就必須建立健全相關(guān)激勵(lì)政策。現(xiàn)階段，我國(guó)大部門(mén)單位設(shè)置的激勵(lì)政策缺乏實(shí)際的適應(yīng)性，并未滿足企業(yè)員工的工作熱情，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。作為人力資源管理中非常關(guān)鍵的方式就是績(jī)效評(píng)估工作的開(kāi)展，但是，目前企業(yè)當(dāng)中的有關(guān)考核方案存在著諸多的問(wèn)題，例如指標(biāo)量化相對(duì)匱乏，考核體系不健全，嚴(yán)重制約著我國(guó)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的有效開(kāi)展。
2經(jīng)濟(jì)師人力資源在企業(yè)管理中的作用及優(yōu)勢(shì)
2.1經(jīng)濟(jì)師人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容
伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及科技的不斷提高，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，但是其不僅僅是競(jìng)爭(zhēng)財(cái)力，物力兩者的對(duì)抗，同時(shí)也是企業(yè)員工之間的對(duì)抗。人才作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中必不可少的關(guān)鍵做成部分，為了保證企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一定的成績(jī)就繼續(xù)建立健全人力資管理體制，最大程度的發(fā)揮出企業(yè)人力資源的合理配置，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.2經(jīng)濟(jì)師人力資源的有效管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高基礎(chǔ)
企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以存活其中最為關(guān)鍵的就是企業(yè)員工，若企業(yè)只是具備相關(guān)的制度以及設(shè)備，但是沒(méi)有人員的話那企業(yè)也無(wú)法有效的發(fā)展，因此，為了保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)人員的培養(yǎng)，最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的做大化。而作為企業(yè)中關(guān)鍵的部分就是經(jīng)濟(jì)師人力資源管理，為了進(jìn)一步提升工作效率就必須合理配置人員，同時(shí)建立健全相關(guān)考核以及激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提升人員的工作熱情，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.3經(jīng)濟(jì)師人力資源的有效管理能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
經(jīng)濟(jì)師人力資源管理可以進(jìn)一步的提升企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力度，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，為了進(jìn)一步的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，經(jīng)濟(jì)師人力資源必須進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度，其中對(duì)于資金的進(jìn)行科學(xué)的把控，進(jìn)一步減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)師人力資源的管理優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，與此同時(shí)，進(jìn)一步降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。其次，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以生存其中最為關(guān)鍵的就是人力資源的合理配置，只有發(fā)揮出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)師人力資源的管理優(yōu)勢(shì)才可以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮良好的優(yōu)勢(shì)。
3經(jīng)濟(jì)師人力資源管理解決的對(duì)策
3.1完善內(nèi)部?jī)?yōu)化改革，建立健全相關(guān)責(zé)任體制
建立健全激勵(lì)機(jī)制，科學(xué)的設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)制度，同時(shí)可以設(shè)置年終獎(jiǎng)，月度考核制度，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情，使其可以全身心的投入到工作當(dāng)中，為企業(yè)貢獻(xiàn)出自己的力量，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
3.2提高經(jīng)濟(jì)師人力資源人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)他們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路，擴(kuò)大事業(yè)版圖就必須進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)師人力資源管理相關(guān)人員的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，全面提高其綜合素質(zhì)，同時(shí)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的培養(yǎng)。
3.3提高人才能力，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理水平
現(xiàn)階段，隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵力量的企業(yè)員工可以發(fā)揮更好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，因此，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)人才的培養(yǎng)，而經(jīng)濟(jì)師人力資源管理就顯得尤為重要。除此之外與自身的實(shí)際情況相結(jié)合，找出適合自身的管理模式。同時(shí)，不斷的為企業(yè)注入更多的新鮮力量，注入新的能量，保證企業(yè)走在時(shí)展的前沿，不斷的提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)最大限度的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。
3.4進(jìn)一步建立健全激勵(lì)機(jī)制
首先，堅(jiān)持以人為本的原則，保證激勵(lì)政策的公平公正性。其次，根據(jù)員工的不同情況進(jìn)行不用的激勵(lì)政策。再者，建立健全考核機(jī)制，同時(shí)進(jìn)一步完善反饋政策。最后，加大資金投入力度，加大信息交流政策的實(shí)施。
4結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)階段，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為了適應(yīng)時(shí)代的潮流就必須加強(qiáng)知識(shí)的積累，其中作為經(jīng)濟(jì)師人力資源占據(jù)著至關(guān)重要的作用，因此，必須根據(jù)企業(yè)自身的具體狀況，對(duì)目前所存在的問(wèn)題進(jìn)行全面的探討，與此同時(shí)，進(jìn)一步完善相關(guān)管理體制，不斷的提升工作人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
摘 要：進(jìn)入新世紀(jì)，人力資源迎來(lái)了新時(shí)代；企業(yè)的人力資源是一個(gè)企業(yè)發(fā)展理念的一個(gè)重要體現(xiàn)，而現(xiàn)在企業(yè)最注重的是培養(yǎng)人才，就經(jīng)濟(jì)師人力資源的若干問(wèn)題及解決方法，聯(lián)系當(dāng)今社會(huì)狀況和需求，進(jìn)行分析解決。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟(jì)師 人力資源管理 提高能力
進(jìn)入 21 世紀(jì)，人力資源迎來(lái)了新時(shí)代。企業(yè)的人力資源是一個(gè)企業(yè)發(fā)展理念的一個(gè)重要體現(xiàn)，而現(xiàn)在企業(yè)最注重的是培養(yǎng)人才，本文就經(jīng)濟(jì)師人力資源的若干問(wèn)題及解決方法，聯(lián)系當(dāng)今社會(huì)狀況和需求，進(jìn)行分析。
一、我國(guó)人力資源現(xiàn)狀
當(dāng)今我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)發(fā)展，在世界上有一定的地位，@標(biāo)志著我國(guó)逐漸走向世界大國(guó)，但是在發(fā)展的強(qiáng)大體系下，我國(guó)還有一些方面需要改進(jìn)。 我國(guó)人力資源的開(kāi)發(fā)起步較發(fā)達(dá)國(guó)家晚，在理論和實(shí)踐上的經(jīng)驗(yàn)不如它們豐富，雖然我國(guó)的人力資源也很豐富，但是利用率較低，這就需要我國(guó)制定人力資源管理和開(kāi)發(fā)的相關(guān)策略。
我國(guó)的人力資源出現(xiàn)的主要問(wèn)題在管理上，人力資源的管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分，如何培養(yǎng)人才，開(kāi)發(fā)人才的潛在能力，是企業(yè)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中需考慮的問(wèn)題?，F(xiàn)今我國(guó)的人力資源在管理方法方式上出現(xiàn)的問(wèn)題制約了人力資源的發(fā)展，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)在人力資源的發(fā)展上與發(fā)達(dá)國(guó)家存在一定的差距。如何完善我國(guó)的人力資源管理體系，是我們需要考慮的重要問(wèn)題。
二、企業(yè)人力資源管理
1、企業(yè)人力資源管理的作用
企業(yè)人力資源作為企業(yè)的一種內(nèi)部資源，在企業(yè)管理中占有重要的地位，管理好企業(yè)的人力資源，能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)作為人才的集中地，無(wú)論是在人才的培養(yǎng)還是開(kāi)發(fā)上都具有一定的優(yōu)勢(shì)，有效的人力資源管理能夠降低企業(yè)在人力資源上投入的成本，最大限度地發(fā)揮人才的作用和提高為企業(yè)的貢獻(xiàn)率，不僅能提高企業(yè)內(nèi)部人員的參與意識(shí)，也能提高其自身的素質(zhì)，使其發(fā)揮所長(zhǎng)，推進(jìn)企業(yè)的改革創(chuàng)新，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、企業(yè)人力資源管理中要注意的問(wèn)題
人力資源管理中，最終要的組成部分是人，無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是員工，他們的自身素質(zhì)問(wèn)題很重要，提高他們的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提升他們的自身素質(zhì)，有利于企業(yè)人力資源的管理和分配。在企業(yè)中，人才的培養(yǎng)是人力資源的重要來(lái)源，企業(yè)要培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)和工作能力，充分發(fā)展員工個(gè)性，鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新，培養(yǎng)員工間的合作意識(shí)， 培養(yǎng)實(shí)用性人才，讓員工具有參與意識(shí)，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
3、 如何解決企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題
企業(yè)的人力資源包括：企業(yè)員工，企業(yè)其他人員和新進(jìn)員工三部分。 首先關(guān)于員工方面，在企業(yè)員工的人力資源管理中，如何在保證員工工作順利完成后保障員工的權(quán)利，是員工關(guān)心的問(wèn)題，也是員工人力資源管理中最重要的問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)該履行與員工簽訂合同中所規(guī)定的條例，按照合同的簽訂內(nèi)容給予員工應(yīng)得的權(quán)利，我國(guó)是法治社會(huì)，依法治國(guó)的方法無(wú)論在企業(yè)的員工人才選擇上還是員工履行其義務(wù)上，都具有可實(shí)行性。對(duì)于企業(yè)其他人員方面，要提高其他職工的服務(wù)水平，培養(yǎng)職工服務(wù)的意識(shí)，提高他們自身的素質(zhì)，更好地為企業(yè)服務(wù)。 對(duì)于新進(jìn)員工方面，要以深化企業(yè)改革為基礎(chǔ)，培養(yǎng)新進(jìn)員工的責(zé)任意識(shí)和參與意識(shí)，激發(fā)新進(jìn)員工對(duì)企業(yè)改革創(chuàng)新方法的參與熱情，以便企業(yè)更好地對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行人力資源管理。
三、如何加緊經(jīng)濟(jì)師人力資源管理
1、培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
無(wú)論是哪一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，都離不開(kāi)人才的智力支持。在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，人們?cè)谙硎芸萍紟?lái)的方便同時(shí)，也把注意力轉(zhuǎn)移到創(chuàng)造科技和財(cái)富的人身上，在大家廣泛關(guān)注下，作為代表的經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理顯得尤為重要。在管理過(guò)程中，要培養(yǎng)人才的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)濟(jì)師要參與到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)激勵(lì)自身的素質(zhì)的提高，根據(jù)企業(yè)的管理體制要求自己，樹(shù)立發(fā)展新目標(biāo)，企業(yè)需要有創(chuàng)新意識(shí)的管理者和參與者投入企業(yè)的建設(shè)中，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)能夠激勵(lì)人才最大限度發(fā)揮自己的能力，提高企業(yè)整體的軟件力量。
2、提高人才能力
21 世紀(jì)最重要的是人才，如何培養(yǎng)人才的能力是企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問(wèn)題的基礎(chǔ)。管理者作為一種特殊的人力資源，是企業(yè)中比較稀缺的， 一個(gè)企業(yè)的規(guī)模再?gòu)?qiáng)大，發(fā)展理念再先進(jìn)，員工能力再?gòu)?qiáng)，沒(méi)有一個(gè)好的管理者，企業(yè)也是無(wú)法順利發(fā)展的。 提高人才的能力，培養(yǎng)人才的管理能力和創(chuàng)新意識(shí)，充分了解企業(yè)各部門(mén)的組成和職能，有先進(jìn)的發(fā)展理念，能夠規(guī)劃出企業(yè)的發(fā)展前景，能適應(yīng)企業(yè)和商業(yè)發(fā)展的需要，才能管理好企業(yè)內(nèi)部成員和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，管理好整個(gè)企業(yè)。
3、建立健全人力資源管理體系
好的人才如何讓其最大限度地展現(xiàn)和服務(wù)，需要企業(yè)建立系統(tǒng)的人力資源管理體系。制定合理地傭金制度，根據(jù)其貢獻(xiàn)的多少給予相應(yīng)的回報(bào)；制定戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，明確企業(yè)發(fā)展目的和未來(lái)發(fā)展前景，能夠讓企業(yè)員工有一個(gè)對(duì)企業(yè)發(fā)展總體的認(rèn)識(shí)，有利于人力資源管理的實(shí)施。在體系的規(guī)范下，有目的有規(guī)劃地實(shí)施人才培養(yǎng)發(fā)展的計(jì)劃， 制定發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，在強(qiáng)大體系的支撐下以人才為填充，才能鞏固企業(yè)的發(fā)展。
四、結(jié)論
企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要問(wèn)題，如何在企業(yè)發(fā)展中制定一個(gè)完善的人力資源管理系統(tǒng)，是企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃一個(gè)重要組成部分。 在當(dāng)今世界人力資源管理的大環(huán)境下，我國(guó)的人力資源管理的發(fā)展起步晚， 人才利用率不高，所以更加要加快人才發(fā)展戰(zhàn)略的部署，在企業(yè)中提高員工的素質(zhì)和培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工的能力，都有利于企業(yè)人力資源的管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源發(fā)展方向，要根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，確保在人才利用上的準(zhǔn)確。建立健全人力資源管理體系，有利于企業(yè)總規(guī)劃的實(shí)施。
作者簡(jiǎn)介：
仲崇海，男，1970年12月出生，本科學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師人力資源專業(yè)，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱，工作于內(nèi)蒙古阿里河林業(yè)局資源科。