時(shí)間：2022-04-19 10:30:23
導(dǎo)語(yǔ)：在土木工程造價(jià)論文的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
1在國(guó)家層面上對(duì)于土木工程中的工程造價(jià)的宏觀(guān)調(diào)控及動(dòng)態(tài)監(jiān)管影響
工程造價(jià)的因素很多，工程施工中的方方面面都有可能影響到項(xiàng)目的工程造價(jià)，但是直接影響到工程造價(jià)的因素就是施工企業(yè)的施工承包價(jià)格。施工企業(yè)的施工承包價(jià)格在整個(gè)土木工程的施工費(fèi)用中占有很大比例，同時(shí)也關(guān)系到土木工程施工企業(yè)的切身利益。因此國(guó)家，很重視施工企業(yè)的施工承包價(jià)格問(wèn)題。我國(guó)現(xiàn)有的市場(chǎng)環(huán)境為社會(huì)主義市場(chǎng)。在我國(guó)現(xiàn)行市場(chǎng)環(huán)境的體制下，土木工程建設(shè)中的施工承包價(jià)格通常是通過(guò)國(guó)家組織的統(tǒng)一招投標(biāo)活動(dòng)來(lái)完成的。在招投標(biāo)的解釋中，施工企業(yè)的施工價(jià)格原則上就是施工企業(yè)的中標(biāo)價(jià)格。在招投標(biāo)的階段，建設(shè)單位要根據(jù)國(guó)家和當(dāng)?shù)卣?guī)定的定額、費(fèi)率、解釋、單價(jià)、工程量等要求進(jìn)行編制，在自身企業(yè)的工程預(yù)算基礎(chǔ)上，對(duì)施工企業(yè)的承包價(jià)格進(jìn)行宏觀(guān)調(diào)控。
2要通過(guò)積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為，來(lái)保障土木工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作
隨著我國(guó)改革開(kāi)放的逐漸深入，我國(guó)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)已經(jīng)由原來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐漸轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，積極的尋找潛在市場(chǎng)基礎(chǔ)，做好招投標(biāo)的工作?，F(xiàn)在的工程市場(chǎng)屬于買(mǎi)方市場(chǎng)，土木工程施工單位現(xiàn)在處在一個(gè)相對(duì)劣勢(shì)的地位。所以，土木工程的施工企業(yè)想要發(fā)展，就只有積極投身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，做好工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。做好招投標(biāo)工作，施工企業(yè)要做好如下工作準(zhǔn)備：
（1）要針對(duì)工程特點(diǎn)，建立一套有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)；
（2）招標(biāo)團(tuán)隊(duì)要研讀標(biāo)書(shū)，根據(jù)標(biāo)書(shū)的要求，積極響應(yīng)標(biāo)書(shū)，編制一個(gè)高質(zhì)量的投標(biāo)書(shū)；
（3）通過(guò)上述兩步的鋪墊，要確定一個(gè)合理有競(jìng)爭(zhēng)力的工程報(bào)價(jià)；
（4）施工企業(yè)中標(biāo)后，簽訂合同時(shí)，要遵守公平，合理的原則。
3施工企業(yè)在施工過(guò)程中的工程造價(jià)進(jìn)行全面管理
在工程企業(yè)的施工過(guò)程中，項(xiàng)目工程施工企業(yè)要在尊重合同簽訂內(nèi)容的前提下，發(fā)揮自身特點(diǎn)，采取經(jīng)濟(jì)科學(xué)的管理，做好工程造價(jià)管理的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。首先，現(xiàn)場(chǎng)工程施工企業(yè)要做好施工工程量的統(tǒng)計(jì)工作，全面、細(xì)致和準(zhǔn)確的工程量記錄，會(huì)保證工程預(yù)算的準(zhǔn)確性；其次要在現(xiàn)場(chǎng)施工中保障施工企業(yè)的權(quán)益，做好施工建設(shè)中的索賠事宜。在工程施工過(guò)程中，一旦發(fā)生合同要求之外的額外工程，現(xiàn)場(chǎng)施工企業(yè)有權(quán)利向工程的建設(shè)方提出賠償；第三，要在施工建設(shè)中，建立一套動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理體系，保障工程建設(shè)的工程造價(jià)管理實(shí)時(shí)處在一種監(jiān)管狀態(tài)下；最后，施工建設(shè)要將技術(shù)層面和經(jīng)濟(jì)層面相結(jié)合，讓技術(shù)發(fā)揮其特點(diǎn)，為經(jīng)濟(jì)的提升保駕護(hù)航。
4在土木工程施工中，加強(qiáng)工程的結(jié)算
在工程施工中，加強(qiáng)施工工程的結(jié)算，能起到現(xiàn)場(chǎng)施工企業(yè)利益最大化的作用。施工企業(yè)在施工中，管理人員就要重視施工現(xiàn)場(chǎng)的施工簽證單，根據(jù)施工簽證單上的內(nèi)容，組織相關(guān)人員進(jìn)行索賠預(yù)案，制定索賠方案，這樣會(huì)給工程最后的結(jié)算打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?；诖?，我們要做好以下兩點(diǎn)工作：
（1）要求現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員和管理人員，重視簽證工作，把簽證工作做細(xì)，并積極組織相關(guān)索賠工作；
（2）采取積極的措施，減少并且杜絕工程款的拖欠，不讓施工企業(yè)的利益受損。
5土木施工過(guò)程中工程造價(jià)在建設(shè)工程中的作用
（1）工程造價(jià)在土木工程建設(shè)的投資決策階段的作用
土木工程建設(shè)中，工程造價(jià)存在于土木工程建設(shè)全過(guò)程中。但是工程決策層的決策，以及決策階段每一項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的決策，對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)都有著非常重大的影響。關(guān)鍵影響因素包括建設(shè)水平標(biāo)準(zhǔn)的確定，建設(shè)地點(diǎn)的選擇和設(shè)備及工藝的選取。這些因素也都直接的影響到工程造價(jià)的高低。根據(jù)上述講述，可知決策階段的決策直接決定著工程造價(jià)的基礎(chǔ)，影響著決策階段之后的建設(shè)階段工程造價(jià)的控制是否科學(xué)、合理。在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)建設(shè)工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響，是建設(shè)工程造價(jià)控制的重要方面。
（2）工程造價(jià)在設(shè)計(jì)階段的作用
土木工程的決策層的決策后，工程的設(shè)計(jì)是土木工程造價(jià)控制的關(guān)鍵所在。設(shè)計(jì)的要求是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，配合經(jīng)濟(jì)，對(duì)工程施工進(jìn)行一個(gè)全面的科學(xué)安排。對(duì)土木工程做一個(gè)科學(xué)的工程規(guī)劃，先進(jìn)的技術(shù)，合理的經(jīng)濟(jì)投入，可以使項(xiàng)目縮短工期，并且為工程節(jié)省投資、提高工程的工作效率。一個(gè)工程，最好能做幾個(gè)不同的造價(jià)方案。所以，在滿(mǎn)足工程實(shí)際功能需要的基礎(chǔ)上，多做幾個(gè)方案，在技術(shù)上，和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行一個(gè)全方位的對(duì)比。盡量做出最符合工程實(shí)際和最優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案。
（3）工程造價(jià)在項(xiàng)目施工階段的作用
在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工中，存在很多設(shè)計(jì)變更或者施工工期中的變化，這時(shí)候，就要做好工程簽證單的認(rèn)定工作，工程上的任何變更問(wèn)題，如果得不到及時(shí)正確的處理，很容易造成工程糾紛，一定會(huì)損害施工方或者投資方的經(jīng)濟(jì)利益。這樣會(huì)對(duì)工程目標(biāo)的控制產(chǎn)生影響?，F(xiàn)有的工程變更一般會(huì)通過(guò)合同談判的方式解決。所以，在現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程中，對(duì)工程變更做好正確、科學(xué)的管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程的管理非常關(guān)鍵。
作者：陳思單位：黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)
1土木工程造價(jià)的成本控制認(rèn)識(shí)
成本控制包括許多階段，其中每個(gè)階段各自發(fā)揮著不同作用，成本控制本身就是極其復(fù)雜的一個(gè)問(wèn)題。在造價(jià)控制方面，投資和決策方面就是主要的階段，投資和決策決定著工程是否能建設(shè)，然而設(shè)計(jì)階段就決定了土木工程的整體布局，由于整體的工程項(xiàng)目有統(tǒng)攝作用，所以必須重視。在完成投資階段后，還要對(duì)管理、財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)和審計(jì)等進(jìn)行多方面考慮，并且要在設(shè)計(jì)階段研究戰(zhàn)略性的方案，這個(gè)方案必須要對(duì)成本控制有明顯的幫助才行，要求方案的好壞好壞直接給土木工程的造價(jià)成本控制的最終效果造成影響。
2.土木工程各階段的造價(jià)成本控制
一個(gè)完整的土木工程建設(shè)即是完整的一個(gè)系統(tǒng)，該系統(tǒng)不可缺失任何一個(gè)方面，并且還要確保信息通暢，并對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理方法運(yùn)用、審計(jì)核實(shí)、財(cái)務(wù)跟蹤都要有合適的方案，這樣才能保證成本控制的順進(jìn)行，最終達(dá)到投資的目標(biāo)。
2.1項(xiàng)目決策階段控制
土木工程目有多個(gè)階段組成，而每個(gè)階段都有緊密的聯(lián)系，造價(jià)的控制也必須貫穿于每個(gè)階段中，不能忽視了其中每一個(gè)，更不可缺乏重點(diǎn)。投資和決策階段是相當(dāng)重要的一個(gè)階段，因此，在這個(gè)階段的成本控制則是其他任何一個(gè)階段的前提，并為整體的工程項(xiàng)目定制出一個(gè)框架，然后其他的階段控制則是為完善該框架打基礎(chǔ)。項(xiàng)目投資決策的階段是對(duì)其進(jìn)行討論、造價(jià)估算及規(guī)劃綱要。要知道這個(gè)項(xiàng)目是否有必要進(jìn)行就必須要考慮工程能否帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值及其意義。但僅僅從工程的經(jīng)濟(jì)價(jià)值方面來(lái)實(shí)施分析是不夠的，還應(yīng)該與建筑方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)相結(jié)合才能夠發(fā)揮至最佳的效果，這個(gè)過(guò)程就需要大量的復(fù)合型人才、全方位角度思考、反復(fù)論證。再者，對(duì)工程的必要性研究完了之后還有對(duì)項(xiàng)目的可行進(jìn)行研究，考慮具體政策及拆遷問(wèn)題能否需要科學(xué)的進(jìn)一步論證，因此，決策項(xiàng)目是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程。最后，綜合已上兩個(gè)方面可以得到確切的結(jié)果后，就到了對(duì)整個(gè)工程所需資金的估算階段，這不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題，還是一個(gè)涉及抽象思維和經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題的能力問(wèn)題。資金的估算要符合實(shí)際，還有有一部分預(yù)留金，預(yù)備風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所需。對(duì)于項(xiàng)目控制的階段，可以利用兩方面的內(nèi)容來(lái)進(jìn)行控制。其中一個(gè)方面是選取計(jì)價(jià)方法，然而這計(jì)價(jià)方法又從兩個(gè)方面得出，一個(gè)方面是要對(duì)類(lèi)似建筑的造價(jià)進(jìn)行多方面的參考。另外一個(gè)方面是應(yīng)當(dāng)熟練運(yùn)用土木工程造價(jià)的軟件。把著兩方面的計(jì)價(jià)方法結(jié)合并合理的對(duì)造價(jià)張于裕豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司吉林吉林132001進(jìn)行估算，才能確保工程造價(jià)的成本得以最好的控制。此外，要對(duì)控制標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)問(wèn)題給予重視，要對(duì)成本控制有正確理解，在詳細(xì)了解資料及軟件分析后，要培養(yǎng)創(chuàng)新的思維對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的、合理的控制。
2.2設(shè)計(jì)階段的控制
設(shè)計(jì)階段對(duì)整體項(xiàng)目來(lái)說(shuō)具有關(guān)聯(lián)作用，土木工程在設(shè)計(jì)階段后已轉(zhuǎn)為實(shí)際。若設(shè)計(jì)不夠合理的話(huà)就會(huì)浪費(fèi)大量材料甚至?xí)?duì)施工造成困難，反之如果在設(shè)計(jì)生物階段采用先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)技術(shù)手段的話(huà)，對(duì)整體工程的造價(jià)和工期都會(huì)有促進(jìn)作用。因此，對(duì)工程的設(shè)計(jì)階段必須要進(jìn)行有力的控制。土木工程設(shè)計(jì)階段的控制最重要的兩個(gè)方面是：第一是設(shè)計(jì)招標(biāo)。設(shè)備本身就具備可能性，這從各種思想的方案中都可以通過(guò)設(shè)計(jì)看出來(lái)，好的設(shè)計(jì)方案對(duì)工程有著推動(dòng)、指導(dǎo)作用，因此就需要招標(biāo)找到更專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)公司進(jìn)行投標(biāo)，還要對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行約束，防治招標(biāo)信息外露。第二個(gè)是限額設(shè)計(jì)，限額設(shè)計(jì)是在資金的投入固定情況下來(lái)完成的，要求工程項(xiàng)目的每個(gè)方面功能能夠更好的發(fā)揮，且樣按設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行施工，進(jìn)而確保投資資金能在合理的范圍內(nèi)。
2.3招標(biāo)和投標(biāo)階段控制
在土木工程的造價(jià)管理中還有部分重要的組成方面，其中包括招標(biāo)、投標(biāo)，在次階段中所消耗的一切資金都會(huì)有明確的安排，若能夠順利的完成招投標(biāo)的階段，則工程就會(huì)順利進(jìn)入建設(shè)的階段，反之則會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，就還需要花費(fèi)人力、物力及財(cái)力進(jìn)一步再投標(biāo)。
2.4施工階段的控制
土木工程施工階段就是一個(gè)把圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的內(nèi)容轉(zhuǎn)變成實(shí)際在建筑的過(guò)程，在此階段人們都希望能夠利用最短的工期建造出質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)的建筑，同時(shí)還要使造價(jià)盡量降低，這就存在一個(gè)矛盾，實(shí)際不夠的話(huà)很難保證工程的質(zhì)量，材料選擇不當(dāng)也會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量差。所以，要時(shí)刻的關(guān)注著工程所需要的材料價(jià)格更新信息，并嚴(yán)格把控好資金使用量，嚴(yán)格遵守施工工藝和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則，這給工程造價(jià)的控制帶來(lái)了較大的幫助。
2.5竣工階段控制
土木工程的竣工階段控制是對(duì)已完成的工程進(jìn)行審核，且對(duì)某些不容易核對(duì)的工程量實(shí)施系統(tǒng)審計(jì)，且所用材料與票據(jù)要一致。對(duì)相關(guān)部門(mén)的完善，就能使竣工階段得到很好的控制。
3.結(jié)束語(yǔ)
隨著科技的迅猛發(fā)展，人們對(duì)土木工程造價(jià)成本控制的要求越來(lái)越高，所以，在成本的控制階段必須采取具體、合理、科學(xué)的控制手段，才能使工程造價(jià)的控制的作用在更大的程度上得到發(fā)揮，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程投資的目的。為了合理的確定及有效控制工程的造價(jià)，更需要借助各個(gè)相關(guān)部門(mén)共同的努力和綜合的協(xié)調(diào)，從最大限度上控制土木工程造價(jià)，進(jìn)而使投資的效益達(dá)到理想化。
作者:張于 單位:裕豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
摘要:做好土木工程管理與工程造價(jià)控制工作，能夠有效保證土木工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，使土木工程造價(jià)大幅度降低，實(shí)現(xiàn)土木工程經(jīng)濟(jì)利益最大化，足以見(jiàn)得土木工程管理與工程造價(jià)有效控制對(duì)于土木工程質(zhì)量及其事業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展來(lái)說(shuō)是多么的重要。對(duì)此，本文作者基于自己對(duì)工程管理原理及工程造價(jià)的了解，結(jié)合自身的土木工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制進(jìn)行了詳細(xì)分析。
關(guān)鍵詞:土木工程;管理;工程造價(jià);有效控制;措施
土木工程一直以來(lái)都是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，已?jīng)成為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，隨著經(jīng)濟(jì)及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展得到一定程度上的發(fā)展，推動(dòng)了土木工程事業(yè)、建筑行業(yè)及經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。土木工程管理與工程造價(jià)有效控制是土木工程質(zhì)量得以有效保證和提高的關(guān)鍵，所以引來(lái)了很多相關(guān)人士關(guān)注。土木工程管理不僅包括了工程質(zhì)量管理，還包括了工程施工進(jìn)度管理與施工成本控制等環(huán)節(jié)，而工程造價(jià)則包括工程決策、設(shè)計(jì)、投標(biāo)、施工、審計(jì)變更及竣工審核等階段的全部費(fèi)用控制，所以工程造價(jià)需要施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)同進(jìn)行有效控制。對(duì)此，下文分別詳細(xì)分析了土木工程管理措施及工程造價(jià)有效控制措施。
1土木工程管理措施
1．1加強(qiáng)對(duì)土木工程質(zhì)量與安全的管理力度
第一，在施工階段土木工程施工管理人員及施工人員要深刻認(rèn)識(shí)到土木工程質(zhì)量與安全管理的重要性，因?yàn)楹侠碛行У馁|(zhì)量與安全管理能夠有效提高土木工程施工安全性及質(zhì)量，降低土木工程施工中安全事故及返工發(fā)生率;第二，在施工過(guò)程中建設(shè)單位必須與監(jiān)理和施工單位根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定簽訂標(biāo)準(zhǔn)合法的施工合同看，以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)范圍的確定控制，進(jìn)而達(dá)到控制和提高土木工程施工質(zhì)量的目的;第三，要盡可能選擇高質(zhì)量且安全性能強(qiáng)的施工材料，并在材料使用過(guò)程中引用先進(jìn)的施工技術(shù)，以便于土木工程施工中安全性及可靠性的同時(shí)提高，從而提高土木工程質(zhì)量;第四，施工單位需要對(duì)施工人員進(jìn)行定期化、專(zhuān)業(yè)化及系統(tǒng)化施工技術(shù)培訓(xùn)，以促進(jìn)施工人員技術(shù)應(yīng)用能力的提高，另外還需要對(duì)施工人員進(jìn)行思想政治教育與道德教育，以促進(jìn)施工人員責(zé)任心的提高;第五，監(jiān)理單位要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督及管理力度，以保證土木工程施工的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，同時(shí)還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題扥等［1］。
1．2加強(qiáng)對(duì)土木工程施工進(jìn)度的管理力度
土工工程因具有施工周期長(zhǎng)、施工技術(shù)要求要、施工項(xiàng)目多等特點(diǎn)，到土木工程施工難度增大，最終影響土木工程施工進(jìn)度，導(dǎo)致土木工程經(jīng)濟(jì)效益受到影響，所以要加強(qiáng)對(duì)土木工程施工進(jìn)度的管理度。具體加強(qiáng)措施如下:第一，施工設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員需要與施工人員及工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通與交流，并到工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘查，然后根據(jù)溝通結(jié)果及勘查結(jié)果制定相應(yīng)的的施工進(jìn)度計(jì)劃表;第二，施工階段，監(jiān)理單位需要深刻意識(shí)到自己的監(jiān)督及管理責(zé)任，并自己的工作職責(zé)落到實(shí)處，即督促施工人員施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖及進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行;第三，土木工程施工過(guò)程中施工負(fù)責(zé)人及總監(jiān)需要嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃表要求，結(jié)合施工技術(shù)要求，將施工進(jìn)度作進(jìn)一步的優(yōu)化及細(xì)化，并認(rèn)真落實(shí);第四，對(duì)于工程變更問(wèn)題，監(jiān)理人需要與設(shè)計(jì)人員及施工人員及時(shí)進(jìn)行會(huì)議召開(kāi)，以及時(shí)對(duì)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整和修改，并重新制定出相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃表［2］。
1．3加強(qiáng)對(duì)土木工程成本的管理力度
土木工程的特點(diǎn)決定土木工程成本高，為實(shí)現(xiàn)土木工程經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)對(duì)土木工程成本的管理。具體加強(qiáng)措施有以下幾點(diǎn):第一，在土木工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度得以保證的前提下，對(duì)土木工程施工材采購(gòu)費(fèi)、施工人員勞務(wù)費(fèi)、施工設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)及其他費(fèi)用進(jìn)行控制，以降低土木工程成本。第二，要對(duì)材料的施工標(biāo)準(zhǔn)、施工人員的聘用標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理化調(diào)整，如盡可能選擇質(zhì)量好且價(jià)格適中的施工原材料;選擇使用壽命長(zhǎng)、性能齊全且維修費(fèi)用低的施工設(shè)備;聘用施工技術(shù)應(yīng)用能力強(qiáng)且施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工技術(shù)工作人員［3］。
2土木工程造價(jià)有效控制措施
2．1決策與設(shè)計(jì)階段的土木工程造價(jià)控制措施
第一，工程規(guī)模方面，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查并結(jié)合類(lèi)似工程進(jìn)行對(duì)比研究，確定工程規(guī)模，確保工程投資正確性。第二，項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面，要充分了解工程項(xiàng)目建設(shè)地理特征和氣候特點(diǎn)。
2．2施工階段土木工程造價(jià)控制措施
第一，招標(biāo)投標(biāo)造價(jià)控制。要對(duì)招標(biāo)的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，以保證招標(biāo)的公正性、公開(kāi)性及客觀(guān)性，同時(shí)還要在土木工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，以全面了解工程的特點(diǎn)、類(lèi)型、規(guī)模、設(shè)備及材料供應(yīng)、計(jì)價(jià)清單等;第二，審計(jì)設(shè)計(jì)變更造價(jià)管理控制，審計(jì)人員及設(shè)計(jì)人員進(jìn)行變更施工方案設(shè)計(jì)及造價(jià)核算時(shí)，需要與施工人員進(jìn)行溝通，以了解工程的實(shí)際變化，然后分別對(duì)已經(jīng)發(fā)生變動(dòng)的施工材料、施工人員等進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)相應(yīng)施工設(shè)計(jì)圖、施工進(jìn)度計(jì)劃表和施工造價(jià)進(jìn)行調(diào)整。第三，加強(qiáng)對(duì)土木工程造價(jià)管理的完善，這要求監(jiān)理工作人員要將自己的監(jiān)督及管理職責(zé)落到實(shí)處，以保證施工人員的工作工作效率，進(jìn)而提高土木功臣施工效率。
2．3竣工決算階段土木工程造價(jià)控制措施
第一，一定要根據(jù)招標(biāo)文件、施工合同及工程實(shí)際等，來(lái)對(duì)土木工程造價(jià)進(jìn)行核算，進(jìn)行核算過(guò)程中還要遵守“以現(xiàn)行計(jì)價(jià)方式為基準(zhǔn)”的原則;第二，土木工程審計(jì)工作人員不要紙上談兵，而是要到土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面性的勘察，以獲取準(zhǔn)確度高施工參數(shù)，然后根據(jù)工程量計(jì)算方法及原理，核算出土木工程的造價(jià)。
3結(jié)語(yǔ)
土木工程是我國(guó)建筑工程體系中最重要的一種，通常情況下與房屋建筑工程一起存在于大型的建筑項(xiàng)目中，不但對(duì)人們的生活產(chǎn)生了最大影響，還在一定程度上推動(dòng)了土木工程事業(yè)、建筑行業(yè)、城市化建設(shè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使人們對(duì)土木工程的重視度及關(guān)注度越來(lái)越高，尤其是對(duì)土木工程管理與工程造價(jià)控制的重視。
作者：吳亮
1土木工程項(xiàng)目造價(jià)控制管理中的問(wèn)題
1．1工程中的設(shè)計(jì)變更頻繁，影響建設(shè)工程造價(jià)控制
工程設(shè)計(jì)是影響建設(shè)工程造價(jià)控制的最為突出的因素，工程設(shè)計(jì)包括:初步設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)，其中又以技術(shù)設(shè)計(jì)階段的影響程度最大但是，在實(shí)際情況中，施工單位往往忽視技術(shù)設(shè)計(jì)的重要性，把建設(shè)工程造價(jià)控制放在施工階段或工程決算階段。因工程設(shè)計(jì)工作沒(méi)有做到位，致使后期的施工過(guò)程中常出現(xiàn)一邊施工一邊變更的現(xiàn)象。
1．2建筑建設(shè)工程造價(jià)管理的人員素質(zhì)不高
一個(gè)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，必須要有高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)方能實(shí)現(xiàn)。最近幾年里，我國(guó)的建設(shè)工程造價(jià)管理人員較以往相比，人員的數(shù)量在不斷增加，素質(zhì)也在不斷提升，但是仍然缺乏高級(jí)專(zhuān)業(yè)的管理人員。導(dǎo)致了我國(guó)工程管理市場(chǎng)上人員素質(zhì)提不上來(lái)、業(yè)務(wù)能力長(zhǎng)期低迷的局面。盡管一些人已經(jīng)意識(shí)到這一問(wèn)題，紛紛創(chuàng)立了建設(shè)工程造價(jià)人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為社會(huì)輸送了大量的人才，但是畢竟專(zhuān)業(yè)性有限，教育的內(nèi)容以及方式具有一定的局限性，也不利于建設(shè)工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展。
1．3建筑工程施工和管理不到位
建筑建設(shè)工程造價(jià)會(huì)在很大程度上受到建筑工程施工的影響，由于采取何種施工技術(shù)措施和施工組織設(shè)計(jì)的主要參考依據(jù)是建筑工程設(shè)計(jì)圖紙，所以在建筑工程具體的施工過(guò)程中為保證建筑工程的施工質(zhì)量，一定要保證施工和建筑工程與設(shè)計(jì)過(guò)程中設(shè)計(jì)圖紙所包含的內(nèi)容一致。在建筑工程施工的過(guò)程中要降低預(yù)算，控制項(xiàng)目成本，主要做法就是對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的影響因素做好控制，加強(qiáng)項(xiàng)目管理。在我國(guó)現(xiàn)行的管理模式下，建筑工程管理仍存在很多缺陷和不足?，F(xiàn)行的制度下，管理只考慮到縮減成本，卻沒(méi)有考慮成本維護(hù)。價(jià)格問(wèn)題不斷出現(xiàn)，主要原因就是管理者只在乎表面文章，卻沒(méi)有考慮到影響價(jià)格問(wèn)題出現(xiàn)的根本原因和內(nèi)在因素。
1．4材料價(jià)格的浮動(dòng)
實(shí)際上，建筑材料的價(jià)格會(huì)隨著市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)來(lái)進(jìn)行調(diào)整，那么就會(huì)發(fā)生已經(jīng)取消的造價(jià)項(xiàng)目沒(méi)有及時(shí)的上報(bào)給施工管理部門(mén)，從而增加了建筑建設(shè)工程造價(jià)。且建筑市場(chǎng)隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展而發(fā)展，大多數(shù)施工企業(yè)只是按照產(chǎn)地、材料質(zhì)量、檔次高低來(lái)分類(lèi)，同一件材料換個(gè)地方、產(chǎn)地，導(dǎo)致了建筑材料的價(jià)格不斷上升，因?yàn)椴牧腺M(fèi)用在整個(gè)建設(shè)工程造價(jià)中的占比非常高，因此建設(shè)工程造價(jià)的預(yù)算得不到有效的管理。
2土木工程項(xiàng)目造價(jià)管理要點(diǎn)分析
2．1保障市場(chǎng)監(jiān)督體系完善可行
建立完善的市場(chǎng)監(jiān)督體系，保障經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)律的可行性，以市場(chǎng)為導(dǎo)向?qū)嵤?biāo)準(zhǔn)化管理。完善的市場(chǎng)監(jiān)督體系能夠保障市場(chǎng)發(fā)揮更好的協(xié)調(diào)作用，使得各個(gè)施工單位能夠遵法守法，公平競(jìng)爭(zhēng)，能夠更好的維護(hù)甲乙雙方的共同權(quán)利。完善市場(chǎng)監(jiān)督體系的主要方法是發(fā)揮政府的監(jiān)督職能，加大監(jiān)督力度，從宏觀(guān)上操控建筑工程施工的整體造價(jià)，從而避免施工方案的可行性與合法性。
2．2加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工階段的造價(jià)控制
施工階段是建筑工程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵性階段，施工階段的造價(jià)關(guān)系到整個(gè)建筑工程的造價(jià)，施工階段的建設(shè)水平影響到整個(gè)建筑工程的施工水平。建筑工程工期較長(zhǎng)，很容易導(dǎo)致材料人工等一系列的波動(dòng)，很容易對(duì)造價(jià)產(chǎn)生影響。因此，在圖紙的設(shè)計(jì)過(guò)程中，不僅要考慮到施工質(zhì)量的監(jiān)測(cè)與設(shè)計(jì)，還要考慮投入資本變動(dòng)對(duì)工程的影響，對(duì)建筑工程的造價(jià)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制，盡量降低各種不可抗力因素的影響。要編制施工現(xiàn)場(chǎng)的管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，建立管理費(fèi)用的支出與預(yù)算;本著“精簡(jiǎn)、高效”的原則，對(duì)于計(jì)劃外或超出的開(kāi)支更要嚴(yán)格篩選審查。加強(qiáng)定額管理，嚴(yán)格規(guī)劃好用以完成建筑工程所需要的人員、材料、設(shè)備等數(shù)量。不管是哪一方提出的修改方案，施工企業(yè)都要與原方案做詳細(xì)比較，進(jìn)行價(jià)值分析。
2．3提高建筑建設(shè)工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)
是否擁有完善的工程管理體系與監(jiān)督系統(tǒng)直接關(guān)系到建筑工程的預(yù)算控制水平，導(dǎo)致建筑工程成本超過(guò)預(yù)算也與管理人員素質(zhì)有關(guān)，管理水平不達(dá)標(biāo)以及監(jiān)督不到位是引起成本超過(guò)預(yù)算的主要原因。采取行之有效的措施提高管理人員的素質(zhì)，才能保障建設(shè)工程造價(jià)的管理水平，主要有以下措施。首先要擁有從業(yè)資質(zhì)，及時(shí)的更新自己的理論體系，及時(shí)的獲取最新的工程管理理論知識(shí)，總結(jié)和探索優(yōu)秀的建筑建設(shè)工程造價(jià)管理方法;其次還要加強(qiáng)考核業(yè)務(wù)，促使建筑建設(shè)工程造價(jià)管理人員不斷的提高自身的素質(zhì)，以滿(mǎn)足實(shí)際工作的需要。
2．4加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制
以土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)進(jìn)行造價(jià)控制，以主動(dòng)控制來(lái)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的完善，進(jìn)而避免設(shè)計(jì)變更的發(fā)生。以工程量清單報(bào)價(jià)為主要模式的無(wú)標(biāo)底合理低價(jià)中標(biāo)方式，規(guī)范招投標(biāo)行為，盡可能堵住一切漏洞，減少費(fèi)用變更。要重視土木工程項(xiàng)目竣工結(jié)算的造價(jià)審核，將支出控制在真實(shí)合理的水平，對(duì)施工單位所完成且合格的建設(shè)工程造價(jià)的進(jìn)行質(zhì)與量的計(jì)算、復(fù)核，做到嚴(yán)格公平，從而保證工程結(jié)算的真實(shí)可靠，實(shí)現(xiàn)對(duì)各方利益的有效維護(hù)。
2．5完善預(yù)算編制
任何的項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，都會(huì)出現(xiàn)各種材料消耗與人力成本支付。所以在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要將這些成本納入考慮范圍，同時(shí)要對(duì)后期的各項(xiàng)成本做出一定的說(shuō)明與安排，這些就是預(yù)算。預(yù)算成本指標(biāo)的定出是經(jīng)過(guò)了密切分析的，預(yù)算訂立的過(guò)程中，預(yù)算人員需要對(duì)各個(gè)專(zhuān)業(yè)額的預(yù)算定額和費(fèi)用指標(biāo)有清楚了解，而針對(duì)當(dāng)?shù)馗鞣N材料價(jià)格的走向和具體的工藝設(shè)計(jì)流程，預(yù)算人員需要絕對(duì)熟悉。建筑的建設(shè)工程造價(jià)因?yàn)樽陨淼奶攸c(diǎn)，包含了土木工程項(xiàng)目、安裝工程、暖通工程等對(duì)個(gè)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)化投資。所以建筑的預(yù)算人員需要有全局的掌握力，可以隨時(shí)的進(jìn)行技術(shù)對(duì)比以及經(jīng)濟(jì)效益分析。預(yù)算人員在預(yù)算編制的過(guò)程中，在了解當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格的基礎(chǔ)上，以滿(mǎn)足設(shè)計(jì)項(xiàng)目功能要求為目標(biāo)，要將預(yù)算控制在可行性研究報(bào)告的可接受范圍內(nèi)。
2．6使用先進(jìn)的建筑機(jī)械設(shè)備
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，逐漸應(yīng)用到建筑施工中，對(duì)其進(jìn)行管理與控制，是土建造價(jià)的一項(xiàng)內(nèi)容。建筑設(shè)備的租賃時(shí)間要科學(xué)計(jì)劃，并對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備有計(jì)劃的維護(hù)，對(duì)操作過(guò)程中的設(shè)備進(jìn)行控制。建筑工程的工作人員，只有嚴(yán)格按照規(guī)定的操作規(guī)范對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，才能保證建筑建設(shè)工程造價(jià)管理與控制的順利進(jìn)行，使建筑企業(yè)得到應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工單位在建筑工工程施工中，應(yīng)該根據(jù)施工的安排對(duì)租賃的設(shè)備合理的安排，以面對(duì)造價(jià)產(chǎn)生不利的影響;同時(shí)，建筑施工單位應(yīng)該對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)做好，以免設(shè)備在使用中影響建筑施工的質(zhì)量進(jìn)而對(duì)造價(jià)產(chǎn)生負(fù)面影響。鑒于以上措施，實(shí)際工作中，建筑施工的所有工作人員都應(yīng)密切合作，在建筑工程得到質(zhì)量保證的前提下，對(duì)建筑成本進(jìn)行節(jié)約，從微小之處對(duì)土木工程建設(shè)造價(jià)進(jìn)行管理與控制，才會(huì)使建筑企業(yè)得到最大的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，土木工程建設(shè)造價(jià)管理是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的一門(mén)綜合性的學(xué)科。加強(qiáng)造價(jià)控制不僅是對(duì)企業(yè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)市場(chǎng)要求，也是提高企業(yè)內(nèi)在的需要，只有合理的控制，適當(dāng)?shù)墓芾聿拍軐?duì)建設(shè)工程造價(jià)管理工作起到事半功倍的作用。
作者：郭珂秀
1土木工程造價(jià)的全過(guò)程控制管理
1.1項(xiàng)目投資決策階段項(xiàng)目投資決策階段是指針對(duì)你建的工程建設(shè)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析和技術(shù)論證，針對(duì)不同的建設(shè)方建設(shè)投資者要進(jìn)行比較，選擇適合投資的工程項(xiàng)目，針對(duì)其中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題進(jìn)行分析和管理并確定的過(guò)程。初期的項(xiàng)目投資階段在工程項(xiàng)目當(dāng)中有著決定性的意義。這個(gè)階段是工程項(xiàng)目投資建設(shè)的前期階段，是整個(gè)工程能夠順利實(shí)施的關(guān)鍵所在。決策階段對(duì)工程造價(jià)也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的影響，其中的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)的水品和建設(shè)的地理位置環(huán)境都是影響工程造價(jià)的重要因素。這三個(gè)因素對(duì)工程管理有著一定的影響，這三個(gè)因素的布局是否合理能夠決定工程造價(jià)的高低。因此，在投資階段就必須做好工程造價(jià)的管理，做好科學(xué)的工程預(yù)算，充分考慮施工過(guò)程當(dāng)中容易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，造價(jià)過(guò)程注意預(yù)留造價(jià)的空間，確保施工能夠順利進(jìn)行［3］。1．2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的重要階段，其對(duì)投資的影響相當(dāng)巨大。設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中如何使用高效的材料，合理的設(shè)計(jì)方案，能夠有效的控制工程的建設(shè)費(fèi)用。因此，實(shí)行工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)的招標(biāo)制度，使得各個(gè)設(shè)計(jì)企業(yè)能夠公平公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)，從設(shè)計(jì)方案當(dāng)中選擇更適合，更美觀(guān)和適用的設(shè)計(jì)方案，以高效、合理和節(jié)約的方式進(jìn)行合理的布局。在設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中要嚴(yán)格的注意新工藝和新科技的應(yīng)用，使得建設(shè)項(xiàng)目更適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展方式。通過(guò)這樣的方式的制動(dòng)出的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案能夠滿(mǎn)足施工當(dāng)中的要求標(biāo)準(zhǔn)，也是有效控制資金投入的重要手段。1．3項(xiàng)目招標(biāo)階段招標(biāo)階段是前期的決策階段和工程設(shè)計(jì)階段完成后實(shí)施的階段，是工程準(zhǔn)備建設(shè)的階段，招標(biāo)階段就是將工程準(zhǔn)備實(shí)施過(guò)程當(dāng)中的所需要的設(shè)備與材料和勘察方面的所有前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，確定施工方，保證工程的正常運(yùn)行［4］。1．4項(xiàng)目施工階段項(xiàng)目施工是將圖紙上的設(shè)計(jì)方案進(jìn)一步落實(shí)，形成實(shí)體的工程項(xiàng)目，這個(gè)過(guò)程是將所有的資源整合的過(guò)程。土木工程造價(jià)的目標(biāo)是質(zhì)量好、造價(jià)低和工期短。知識(shí)工程造價(jià)實(shí)施的最理想目標(biāo)，在施工過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該盡量的貼近理想標(biāo)準(zhǔn)，降低工程建設(shè)的造價(jià)。在施工之前要做好施工準(zhǔn)備，確保工程能夠正常施工，能夠有效的縮短工期。配置好工程施工當(dāng)中的機(jī)械設(shè)施和合理的設(shè)計(jì)方案，能夠有效的降低施工成本。在針對(duì)施工當(dāng)中的材料使用時(shí)，應(yīng)該及時(shí)的想市場(chǎng)了解材料的價(jià)格走勢(shì)，選擇供貨商進(jìn)行材料的對(duì)比，選購(gòu)性?xún)r(jià)比最高的材料進(jìn)行配置和選購(gòu)，減少相應(yīng)的成本，做到工程造價(jià)全過(guò)程的監(jiān)督和管理。1．5項(xiàng)目竣工階段工程的收尾階段是工程通過(guò)有關(guān)部門(mén)的驗(yàn)收后，承發(fā)包雙方將最后的工程款項(xiàng)進(jìn)行結(jié)算的方式，針對(duì)實(shí)際的工程量進(jìn)行最后的竣工結(jié)算。只有這樣，才能有效地控制土木工程的造價(jià)。
2土木工程造價(jià)有效控制管理措施
在現(xiàn)有的工程造價(jià)管理辦法當(dāng)中，還缺少一定的實(shí)踐性進(jìn)行結(jié)合，只有與實(shí)踐相結(jié)合總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)才是最趨于合理的方案。通過(guò)施工建設(shè)將施工費(fèi)用控制在合理的范圍，使得用最小的投入得到最大的回報(bào)。同時(shí)也應(yīng)該推行相應(yīng)的限額政策，在決策和設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該注意成本的核算。限額設(shè)計(jì)方法是長(zhǎng)時(shí)間實(shí)踐當(dāng)中的一個(gè)可行性方案，這不僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，更是一個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)過(guò)程有效的控制相應(yīng)的限額，能夠在工程建設(shè)階段實(shí)現(xiàn)資本的有效控制。為了實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中的預(yù)期目標(biāo)，設(shè)計(jì)過(guò)程應(yīng)該要其設(shè)計(jì)人員的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)過(guò)程充分考慮實(shí)用性和布局的合理性。講究工程建設(shè)過(guò)程的成本節(jié)約，進(jìn)一步控制造價(jià)的合理性。還有應(yīng)該注意的就是工程造價(jià)應(yīng)該多方案選擇，通過(guò)比較和篩選，選擇更具優(yōu)勢(shì)的合理化設(shè)計(jì)方案，并且要逐步完善其中欠缺的技術(shù)問(wèn)題。有效的工程造價(jià)手段，應(yīng)該從管理上明確組織的管理機(jī)構(gòu)，明確造價(jià)人員針對(duì)相應(yīng)的造價(jià)部分專(zhuān)人負(fù)責(zé)。在技術(shù)上應(yīng)該運(yùn)用高效率的技術(shù)應(yīng)用，節(jié)省成本的支出。我國(guó)工程現(xiàn)狀是落后和缺乏相應(yīng)技術(shù)支持的，致使工程項(xiàng)目當(dāng)中缺乏技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的相結(jié)合的方式，造成造價(jià)過(guò)程的成本相對(duì)較高。因此，我們應(yīng)該將工程設(shè)計(jì)思想更加先進(jìn)，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。在工程建設(shè)當(dāng)中將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，通過(guò)得出的效果分析其具有的價(jià)值。
3結(jié)論
綜上所述，工程項(xiàng)目當(dāng)中的土木工程造價(jià)的控制和管理是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的過(guò)程。在土木工程實(shí)施過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該注意各階段的控制和管理，認(rèn)真的分析建設(shè)當(dāng)中的重要信息。實(shí)時(shí)把握市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)脈搏，減少資金流失，提升經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)對(duì)工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中的控制與管理十分重要。
作者：謝永剛 單位：馬鋼( 集團(tuán)) 控股有限公司姑山礦業(yè)公司
摘要：土木工程管理與工程造價(jià)控制工作的進(jìn)行作為一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面，對(duì)于促進(jìn)土木工程的科學(xué)建設(shè)起著非常重要的作用。針對(duì)現(xiàn)今土木工程管理分析的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)貫穿于土木工程管理過(guò)程中涉及到工程造價(jià)控制的措施的分析，從而能夠?yàn)閷?shí)際促進(jìn)土木工程工程造價(jià)工作的改進(jìn)發(fā)揮非常重要的借鑒意義。
關(guān)鍵詞：土木工程管理；工程造價(jià)；控制措施
1現(xiàn)代土木工程管理與工程造價(jià)控制的關(guān)系分析
現(xiàn)代土木工程管理作為建筑市場(chǎng)創(chuàng)新建設(shè)發(fā)展的最為重要的發(fā)展方向，在實(shí)際土木工程管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，其是一項(xiàng)涉及各個(gè)方面、需要各個(gè)方面協(xié)調(diào)配合的管理工作。簡(jiǎn)言之土木工程管理工作的進(jìn)行是一樣系統(tǒng)化的、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化的程序進(jìn)行的管理工作。那么，現(xiàn)代化土木工程管理工作的進(jìn)行作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的產(chǎn)物，其在適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，同樣追求的是投入產(chǎn)出效應(yīng)的最優(yōu)化，力圖能夠通過(guò)成本的合理控制，保證土木工程建設(shè)企業(yè)關(guān)于土木工程的建設(shè)能夠在建設(shè)目標(biāo)順利完成的前提下，實(shí)現(xiàn)成本投入的最小化。所以，能夠看出現(xiàn)代土木工程管理工作的進(jìn)行，工程造價(jià)控制工作的進(jìn)行是其重要的組成部分，工程造價(jià)控制工作是土木工程管理工作的重要內(nèi)容同時(shí)也是管理的目標(biāo)之一，而土木工程管理工作的進(jìn)行是落實(shí)土木工程造價(jià)控制的重要實(shí)現(xiàn)途徑。總之，土木工程管理與土木工程造價(jià)控制之間的關(guān)系是非常密切的。
2從日常土木工程管理工作出發(fā)，強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)控制的措施分析
土木工程管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，在進(jìn)行工程造價(jià)控制工作進(jìn)行的之初，則是能夠在工程初步設(shè)計(jì)階段及一系列的決策生成的時(shí)期，能夠設(shè)計(jì)出合理的工程造價(jià)控制方案，其對(duì)于后期依靠管理方式實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的合理控制是非?；A(chǔ)性的工作，這一工作的完成能夠?yàn)楹笃谙嚓P(guān)工作的進(jìn)行發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用。那么，針對(duì)這一方面的工作，為了能夠制定出符合土木工程成本控制與管理的決策和方案，首先需要成本控制管理人員能夠強(qiáng)化對(duì)工程建設(shè)需求的分析，嚴(yán)格施工方案的選擇，認(rèn)真的收集資料、綜合分析，將有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)信息及時(shí)的反饋到?jīng)Q策制定的過(guò)程中。其次則是強(qiáng)化對(duì)土木工程項(xiàng)目可行性的研究與分析，在工程建設(shè)目標(biāo)指導(dǎo)的前提下，結(jié)合市場(chǎng)化的發(fā)展，科學(xué)的做好預(yù)算的編制工作。然后，則是決策階段成本控制工程的進(jìn)行最為重要的則是管理單位能夠選擇額合理的投資預(yù)估方案，管理人員能夠在強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，積極的利用數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)資料，確保方案選用的精確度，公平、公正、透明化的進(jìn)行方案的選擇，以此為后期成本的控制做好前期的基礎(chǔ)性工作。
3重點(diǎn)性的工作是做好設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制
3.1積極推行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)制度的建設(shè)與執(zhí)行
土木工程管理過(guò)程中的工程造價(jià)控制工作的進(jìn)行是管理工作人員需要通過(guò)工程正式建設(shè)之前一定的工程招標(biāo)工作而實(shí)現(xiàn)的。管理團(tuán)隊(duì)能夠通過(guò)對(duì)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)工作的進(jìn)行，通過(guò)公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)方式選擇合理化的、最優(yōu)化的、科學(xué)化的成本設(shè)計(jì)方案。并且在市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)方式上，成本設(shè)計(jì)方案的選擇能夠最大限度的保證方案的科學(xué)性、功能的全面性和結(jié)構(gòu)的合理性等土木工程管理的基本建設(shè)需求。所以，積極推行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)制度既能夠保證工程質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行，同時(shí)又能夠合理的控制工程造價(jià)。
3.2優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
土木工程造價(jià)控制工作的進(jìn)行必須要在前期設(shè)計(jì)方案存在的前提下才能夠保證其造價(jià)控制工作的順利進(jìn)行。所以，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，管理團(tuán)隊(duì)能夠本著在最大化的促進(jìn)工程目標(biāo)建設(shè)完成的情況下，保證工程造價(jià)利用的最優(yōu)化的實(shí)現(xiàn)，科學(xué)的分析工程建設(shè)與成本控制之間的關(guān)系，強(qiáng)化對(duì)工程建設(shè)各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)功能建設(shè)的需求分析，細(xì)化建設(shè)預(yù)算，以此促進(jìn)方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)。
3.3積極運(yùn)用土木工程限額設(shè)計(jì)方案
現(xiàn)今土木工程管理工作中工程造價(jià)控制工作的進(jìn)行運(yùn)用限額設(shè)計(jì)方案，能夠在明確資金確定的前提下，促使施工管理團(tuán)隊(duì)能夠嚴(yán)格按照資金預(yù)算進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)和確定，以此能夠限制某些不必要的功能建設(shè)的存在，降低不合理變更現(xiàn)象的出現(xiàn)，以此能夠有效的控制工程造價(jià)。
4關(guān)鍵性的工作是做好工程實(shí)施階段造假控制
工作土木工程實(shí)施建設(shè)階段工程造價(jià)控制工作的進(jìn)行是整個(gè)管理過(guò)程中工程造價(jià)合理控制最為重要的保證。針對(duì)這一方面工作的進(jìn)行，首先要強(qiáng)化施工單位的選擇，這一工作的進(jìn)行管理團(tuán)隊(duì)可以通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式，選擇資質(zhì)較高、能力較強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)較為豐富的施工單位，并且在中標(biāo)價(jià)存在的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格簽訂合同，按照合同條款進(jìn)行相關(guān)的工程造價(jià)控制工作。其次，則是強(qiáng)化工程實(shí)施建設(shè)過(guò)程中對(duì)于施工設(shè)計(jì)變更工作的審查，積極的監(jiān)督施工過(guò)程的進(jìn)行是否按照施工方案所進(jìn)行的。最后，施工管理團(tuán)隊(duì)能夠積極的促進(jìn)施工過(guò)程中各項(xiàng)管理工作進(jìn)行過(guò)程中涉及工程造價(jià)工作的完善，保證現(xiàn)場(chǎng)工程簽證存在的客觀(guān)性和精確性，及時(shí)的做好現(xiàn)場(chǎng)材料、人員、設(shè)備等各方面工作進(jìn)行的管理工作，強(qiáng)化監(jiān)督工作的進(jìn)行，積極的防止工程結(jié)算工作進(jìn)行過(guò)程中出現(xiàn)的造假的現(xiàn)象，靈活調(diào)整控制方案，以此保證工程造價(jià)的合理控制。
5小結(jié)
綜上所述，土木工程管理與工程造價(jià)控制工作的進(jìn)行是一項(xiàng)相互穿插，相互聯(lián)系的系統(tǒng)進(jìn)行的工作，在實(shí)際進(jìn)行工程管理工作的過(guò)程中，能夠從決策階段、設(shè)計(jì)階段以及實(shí)施階段等三個(gè)方面的工作協(xié)調(diào)配合，以此即能夠促進(jìn)土木工程管理工作的科學(xué)進(jìn)行，又能夠保證工程造價(jià)控制工作的合理實(shí)現(xiàn)。
作者：黃欣榮；李重言 單位：撫順興隆寶通置業(yè)有限公司
摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了巨大的成就，因此人們對(duì)于建設(shè)工程中各項(xiàng)工作的管理要求也越來(lái)越高。在建設(shè)工程的管理工作中，科學(xué)合理地控制工程造價(jià)能夠使建筑企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，工程造價(jià)的管理可以說(shuō)是建設(shè)工程管理工作中的重中之重。
關(guān)鍵詞：土木工程；管理；工程造價(jià)
當(dāng)前我國(guó)已進(jìn)入全面建設(shè)與發(fā)展的新時(shí)期，城市化進(jìn)程的快速推進(jìn)，土木工程建設(shè)行業(yè)得到了迅猛發(fā)展。在此背景下，加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理，同時(shí)加強(qiáng)土木工程造價(jià)的把控是企業(yè)發(fā)展的必然。因此研究土木工程管理與工程造價(jià)的關(guān)系對(duì)土建企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。
1土木工程造價(jià)的意義
在整個(gè)工程系統(tǒng)中，土木工程的管理占有極為重要的地位，而要想減少施工過(guò)程中的成本消耗，則需要對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行管理。在工程實(shí)施之前對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的造價(jià)控制，能夠加強(qiáng)整個(gè)工程的管理，在保證工程質(zhì)量的情況下降低工程成本，從而提高企業(yè)的收益。不僅如此，合理的工程造價(jià)控制還能簡(jiǎn)化施工后期的發(fā)包方與承包方進(jìn)行的結(jié)算工作，保證整個(gè)建筑施工過(guò)程中使用的資金信息能夠清晰透明。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)合理的工程造價(jià)管理，還能為企業(yè)競(jìng)標(biāo)提供基礎(chǔ)信息，以此來(lái)增加企業(yè)在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中的中標(biāo)率。由此可見(jiàn)，合理的進(jìn)行工程項(xiàng)目的造價(jià)控制對(duì)于整個(gè)工程乃至企業(yè)都有著極為重要的意義。
2土木工程管理與工程造價(jià)控制中存在的不足
由于土木工程的管理相較于其他行業(yè)有著較強(qiáng)的綜合性，其管理內(nèi)容不僅涉及工程質(zhì)量和進(jìn)度的管理，還包括成本的控制等等各項(xiàng)工作，在進(jìn)行土木工程的管理過(guò)程中需要各工作相互配合才能實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程建設(shè)的有效管理。然而在實(shí)際的土木工程施工管理過(guò)程中，施工單位往往不重視同各方面工作管理內(nèi)容的協(xié)調(diào)管理，尤其針對(duì)于造價(jià)控制和工程管理方面，土木工程管理與工程造價(jià)控制中存在的不足主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
2.1沒(méi)有完善的機(jī)制來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理
傳統(tǒng)的工程建設(shè)過(guò)程中，工程的進(jìn)度和質(zhì)量是在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中占據(jù)著絕對(duì)重要的地位，而工程造價(jià)的重視度則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，導(dǎo)致在工程建設(shè)中，工程的管理和造價(jià)控制都顯得比較隨意。由于施工方對(duì)于工程的進(jìn)度和質(zhì)量更多的是依靠施工隊(duì)伍的工作經(jīng)驗(yàn)為保障，使得企業(yè)的發(fā)展遲緩，導(dǎo)致完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制遲遲得不到建立或者運(yùn)行效率極低，使得企業(yè)賬務(wù)混亂，后期結(jié)算工作比較麻煩。2.2沒(méi)有明確的造價(jià)控制計(jì)劃和目標(biāo)企業(yè)在進(jìn)行工程的造價(jià)控制的制定過(guò)程中，為了更多的資源和資金分配于工程質(zhì)量，沒(méi)有聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的造價(jià)評(píng)估團(tuán)隊(duì)，在工程造價(jià)預(yù)估的過(guò)程中也忽略了材料等資源價(jià)格的變化，使得工程的造價(jià)控制沒(méi)有明確的計(jì)劃和目標(biāo)，最終容易導(dǎo)致造價(jià)控制的設(shè)計(jì)目標(biāo)和最終實(shí)施得到的結(jié)果有著極大的偏差。
2.3造價(jià)控制沒(méi)有完全融入到工程建設(shè)
整個(gè)過(guò)程中優(yōu)秀的土木工程管理應(yīng)該將工程造價(jià)完全滲透到整個(gè)土木工程的建設(shè)中，在建設(shè)中將工程造價(jià)控制的作用體現(xiàn)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。然而許多企業(yè)，由于對(duì)于建設(shè)過(guò)程中的土木工程造價(jià)管理不夠重視，使得建設(shè)過(guò)程中的工程造價(jià)十分的局限，并沒(méi)有在各個(gè)環(huán)節(jié)中完全實(shí)行造價(jià)控制，使得整個(gè)工程建設(shè)的成本增加，影響整個(gè)工程進(jìn)度變得緩慢和工程的質(zhì)量受到影響。
2.4針對(duì)工程分包的造價(jià)控制與管理不足
企業(yè)為了能夠節(jié)省成本的投入，對(duì)自身不擅長(zhǎng)或者建設(shè)過(guò)程極為繁瑣的工程項(xiàng)目外包給其他公司企業(yè)的工程分包。這是現(xiàn)代建筑過(guò)程中常用的有效的節(jié)省方案，能夠有效的節(jié)約和控制成本的投入。可是許多企業(yè)在實(shí)行工程分包的過(guò)程中缺乏對(duì)于分包項(xiàng)目的工程造價(jià)控制，并且許多的工程分包都是屬于包工不包料的形式，使得成本的投入難以控制，雙方的費(fèi)用結(jié)算也容易引起糾紛。企業(yè)在進(jìn)行工程分包時(shí)缺乏對(duì)于工程分包的管理，給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了不小的隱患和麻煩。
3策略方案
3.1建立完善的工程管理體系完善健全的工程管理體系是實(shí)現(xiàn)保證工程質(zhì)量的最為基本的要求。一個(gè)完善健全的工程管理體系能夠最大限度的降低土木工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)生事故的概率，同時(shí)能夠最大程度的預(yù)防工程質(zhì)量缺陷的發(fā)生。因此，施工單位在進(jìn)行土木工程建設(shè)之前，應(yīng)當(dāng)建立完善健全的工程管理體系。例如，要求總包單位的部門(mén)高管等參加工程開(kāi)展的第一次例會(huì)，或者建立有效的溝通機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)土木工程的建設(shè)過(guò)程能夠得到有效的管理。在建設(shè)過(guò)程中，要求參與施工過(guò)程的人員熟悉圖紙，并且熟知施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況，對(duì)關(guān)鍵工程的質(zhì)量要求和具體特點(diǎn)有所了解，施工單位需要落實(shí)每項(xiàng)內(nèi)容的實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)于工程質(zhì)量的控制，以此來(lái)有效的控制和防止土木工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
3.2加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的管理工程
建設(shè)施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵性保障在于是否有著好的工程設(shè)計(jì)，一個(gè)優(yōu)秀的工程設(shè)計(jì)方案的制定對(duì)于工程的管理和造價(jià)控制都具有不可取代的作用和影響，因此加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的管理顯得尤為重要。由于工程設(shè)計(jì)對(duì)于建設(shè)單位的投資方向有著極為重要的影響，工程建設(shè)施工前，施工方需要對(duì)工程設(shè)計(jì)的造價(jià)有著嚴(yán)格的控制。在工程施工過(guò)程中，工程設(shè)計(jì)階段的資金占比在整個(gè)工程中比較小，但是對(duì)于整個(gè)工程造價(jià)的影響卻極大，然而當(dāng)下的工程項(xiàng)目卻也存在著重設(shè)計(jì)輕經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象。工程總承包方在進(jìn)行工期較長(zhǎng)、施工環(huán)境復(fù)雜的工程建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，并且做好設(shè)計(jì)、施工等方面的合理分配協(xié)調(diào)。在工程管理的工作中采用專(zhuān)業(yè)的監(jiān)管人員，做好工程設(shè)計(jì)階段的監(jiān)管工作，從而最大限度的降低工程的造價(jià)，優(yōu)化工程的建設(shè)過(guò)程。
3.3完善預(yù)算階段的工作
建設(shè)工程的預(yù)算是整個(gè)土木工程項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)展的基礎(chǔ)，并作為工程建設(shè)過(guò)程中的參考。為使得工程的開(kāi)展能夠得到有力的支持，關(guān)于工程造價(jià)的預(yù)算階段的工作需要進(jìn)行不斷的改革和完善。在進(jìn)行工程項(xiàng)目造價(jià)的預(yù)算階段，企業(yè)需要評(píng)估自身的實(shí)力和招標(biāo)單位的實(shí)力，從而制定最為合理可行的方案，盡量控制造價(jià)避免成為一紙空談。同時(shí)，在進(jìn)行建造方案和工程造價(jià)的預(yù)算之前，對(duì)即將建造的領(lǐng)域需要有著嚴(yán)格的考察，結(jié)合地區(qū)的特殊性和建造過(guò)程中可能受到的限制等各方面綜合考慮，使得關(guān)于工程的預(yù)算能夠更為精準(zhǔn)，建造方案能夠更為合理可行，也同時(shí)提高了其作為參考的價(jià)值。
3.4建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督與制約機(jī)制
建筑工程施工單位要想提升施工質(zhì)量管理水平，必須建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督與制約機(jī)制，積極引進(jìn)新技術(shù)和新理念，強(qiáng)化過(guò)程環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施，加強(qiáng)土木施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督與管理，并完善施工質(zhì)量的測(cè)評(píng)與預(yù)警體系，從而滿(mǎn)足土木工程項(xiàng)目質(zhì)量的要求。根據(jù)土木工程的建設(shè)目標(biāo)和施工設(shè)計(jì)方案，科學(xué)規(guī)劃施工工程的流程與架構(gòu)。
3.5做好項(xiàng)目竣工后的結(jié)算工作
工程造價(jià)的糾紛問(wèn)題經(jīng)常性的出現(xiàn)在工程竣后的結(jié)算階段。為了加強(qiáng)工程的全過(guò)程管理，項(xiàng)目竣工前，項(xiàng)目的承包方需要對(duì)最后的工程量進(jìn)行檢驗(yàn)和核實(shí)。并且工程項(xiàng)目的發(fā)包方和承包方需要進(jìn)行最終的工程造價(jià)的結(jié)算，而這個(gè)階段也是工程管理過(guò)程中比較重要的方面。工程的承包方需要做好竣工后的結(jié)算工作，結(jié)合材料價(jià)格變化導(dǎo)致的最后工程造價(jià)的變化以及一些隱性的工程驗(yàn)收等方面，進(jìn)行更為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)記錄，從而使得整個(gè)工程由頭到尾都有著詳細(xì)的管理政策，保證工程的完美竣工。
4結(jié)束語(yǔ)
土木工程建設(shè)是基礎(chǔ)建設(shè)工程中的一大構(gòu)成要素，它具有提升居民生活水平、促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步、快速發(fā)展的作用。科學(xué)、合理管控土木工程建設(shè)既是對(duì)時(shí)代及科技社會(huì)化、綜合化發(fā)展態(tài)勢(shì)的積極響應(yīng)，又彰顯出了以人為本的基本要求。它在要求項(xiàng)目決策者要盡量多地掌握知識(shí)，不斷提升自己的素質(zhì)的同時(shí)，還需對(duì)員工開(kāi)展終身培訓(xùn)工作，從而為工程造價(jià)的控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。總而言之，要想控制好工程造價(jià)，每個(gè)部門(mén)都要積極配合與努力，唯有將工程造價(jià)管控于一個(gè)合情合理的范疇內(nèi)，并通過(guò)監(jiān)督等流程才能給工程質(zhì)量提供保障，實(shí)現(xiàn)雙贏。
作者：王良 單位：威海國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作股份有限公司
1土木工程項(xiàng)目各個(gè)階段的成本控制
1.1土木工程項(xiàng)目決策階段的成本控制
首先是項(xiàng)目的投資階段。投資階段的成本管理好壞是后期項(xiàng)目管理的一個(gè)總體框架,而后續(xù)的工作都是依照這一框架來(lái)逐步的開(kāi)展。項(xiàng)目投資階段的成本控制,主要是針對(duì)造價(jià)的概算進(jìn)行分析、土木工程項(xiàng)目的規(guī)劃綱要進(jìn)行制定,確定土木工程施工的可行性和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,分析工程建設(shè)的意義。其中還應(yīng)當(dāng)注意的是僅僅從經(jīng)濟(jì)的角度對(duì)土木工程項(xiàng)目成本進(jìn)行分析還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工的技術(shù)和土木工程領(lǐng)域之中的專(zhuān)業(yè)知識(shí),制定出綜合性極強(qiáng)的計(jì)劃綱要,對(duì)方案進(jìn)行反復(fù)的思考和論證。另外,在確定了土木工程的必要性之后,還需要對(duì)相關(guān)政策問(wèn)題和拆遷問(wèn)題進(jìn)行分析,對(duì)項(xiàng)目的資金進(jìn)行估算,在估算過(guò)程之中應(yīng)當(dāng)預(yù)留部分資金,避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,確保成本控制的高水平。在土木工程項(xiàng)目的決策投資階段的成本控制與研究分析工作當(dāng)中,還應(yīng)當(dāng)從多個(gè)角度著手,對(duì)工作的水平進(jìn)行提高。首先,需要選擇合適的、恰當(dāng)?shù)挠?jì)價(jià)方式,對(duì)土木工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行多方面的參考與分析,注重造價(jià)軟件的應(yīng)用,結(jié)合工程的建設(shè)資料,合理的控制土木工程項(xiàng)目的成本。另外,還需要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題進(jìn)行分析,注重土木工程項(xiàng)目的材料和資金使用,在軟件和資料分析的基礎(chǔ)之上,注重項(xiàng)目的創(chuàng)新性,以新型的技術(shù)應(yīng)用來(lái)增強(qiáng)成本控制的效益,使得工程可以得到最佳的造價(jià)管理,提升經(jīng)濟(jì)效益。
1.2土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制
設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制同樣關(guān)鍵。對(duì)于土木工程項(xiàng)目來(lái)講,設(shè)計(jì)階段可以說(shuō)是起到了一種承上啟下的效應(yīng),為了使得項(xiàng)目的成本得到合理的管控,還應(yīng)當(dāng)對(duì)施工當(dāng)中的難點(diǎn)、材料的使用情況進(jìn)行探究,注重先進(jìn)技術(shù)和新型材料的使用,注重工藝手段的經(jīng)濟(jì)性和對(duì)工期所產(chǎn)生的影響,在全面經(jīng)濟(jì)分析的基礎(chǔ)上,對(duì)工藝進(jìn)行改進(jìn)。總的來(lái)講,對(duì)于設(shè)計(jì)階段的成本控制需要注重全局性和整體性,同時(shí)也不能夠忽視局部的影響,否則會(huì)使得項(xiàng)目投資的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。設(shè)計(jì)階段的控制首選主要有兩個(gè)方而:其一,就是設(shè)計(jì)的招標(biāo),設(shè)計(jì)本身具有無(wú)限的可能性,各種各樣的方案和思想都能在設(shè)計(jì)中看到,好的設(shè)計(jì)方案是整個(gè)工程項(xiàng)目的藍(lán)圖,對(duì)于整個(gè)工程具有指導(dǎo)作用,因此這就需要我們對(duì)于工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行招標(biāo),在招標(biāo)過(guò)程中我們不但要找到足夠多具有專(zhuān)業(yè)水平的設(shè)計(jì)公司來(lái)進(jìn)行投標(biāo),還需要對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行很好的約束,防止造成其向外部泄露了必要的招標(biāo)信息,從而造成招標(biāo)行為的無(wú)效或者沒(méi)有充分發(fā)揮招標(biāo)的作用,在招標(biāo)的過(guò)程中要避免產(chǎn)生人情效應(yīng),一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案往往都牽動(dòng)著巨大的資金投入,不能兒戲,因此在招標(biāo)過(guò)程中要異常的嚴(yán)格認(rèn)真。其二,就是實(shí)行限額設(shè)計(jì),這主要是在固定的資金投入的情況下進(jìn)行的,主要要求就是工程的各個(gè)方而的功能都能得到很好的發(fā)揮,并且嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工,減少不合理的變更,進(jìn)而確保投資金額能在合理的范圍內(nèi)。
1.3土木工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的成本控制
招投標(biāo)階段的控制是土木工程造價(jià)管理的重要方而,在這個(gè)階段每個(gè)小項(xiàng)所需要花費(fèi)的資金都會(huì)有明確的安排,如果這個(gè)階段的招投標(biāo)順利的話(huà),那么工程建設(shè)將會(huì)順利的進(jìn)入建設(shè)階段,如果這個(gè)階段出現(xiàn)問(wèn)題的話(huà),那么直接對(duì)工程造價(jià)造成了影響,這樣就需要進(jìn)一步的確定資金的分配情況或者進(jìn)行再投標(biāo)。招投標(biāo)本身就是一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)行為,在這種條件下工期短、造價(jià)低、質(zhì)量有保障,是非常科學(xué)的項(xiàng)目管理方法,但是如果在這個(gè)階段出現(xiàn)聯(lián)手圍標(biāo)、內(nèi)部消息外漏等情況的話(huà),對(duì)于工程造價(jià)將造成重大的影響,因此招投標(biāo)工作一定要嚴(yán)密。
1.4施工及竣工階段的成本控制
除了上述分析的土木工程項(xiàng)目幾個(gè)階段的造價(jià)控制之外,在施工階段的成本控制和竣工階段的控制也同樣的關(guān)鍵。對(duì)于施工階段來(lái)講,需要在盡可能縮短工期的基礎(chǔ)之上,保證施工的水準(zhǔn)和質(zhì)量,避免出現(xiàn)質(zhì)量不過(guò)關(guān)、材料檢測(cè)不嚴(yán)格的情況發(fā)生。所以還需要時(shí)刻的關(guān)注建筑市場(chǎng)材料價(jià)格信息和相關(guān)資料的變化情況,嚴(yán)格的遵守施工工藝技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)則標(biāo)準(zhǔn),控制造價(jià)。最后對(duì)于竣工階段的造價(jià)控制,需要確保材料的信息與單據(jù)維持一致,對(duì)施工進(jìn)行仔細(xì)的審核和比對(duì),確?？⒐るA段的造價(jià)得到管控。
2結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,針對(duì)土木工程建設(shè)施工的造價(jià)控制非常的關(guān)鍵,還需要采取全過(guò)程管理的方式,增強(qiáng)成本的控制水準(zhǔn)。土木工程造價(jià)的成本控制對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目是十分重要的,所以在控制的具體階段要采取不同的措施,并且有所側(cè)重,注重對(duì)施工細(xì)節(jié)的管理和對(duì)局部部位的合理把控,增強(qiáng)成本管理的效率,這樣才能更大程度上發(fā)揮工程造價(jià)控制的作用。（本文來(lái)自于《科技創(chuàng)業(yè)家》雜志。《科技創(chuàng)業(yè)家》雜志簡(jiǎn)介詳見(jiàn).）
作者：劉磊單位：邢臺(tái)市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)總公司
一、管理方面
土木工程項(xiàng)目包括項(xiàng)目投資決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目招投標(biāo)階段、項(xiàng)目施工階段以及項(xiàng)目竣工階段等五個(gè)階段，而在土木工程施工過(guò)程中，工程造價(jià)控制管理始終貫穿著整個(gè)工程系統(tǒng)，也就是說(shuō)整個(gè)五個(gè)階段都需要進(jìn)行相關(guān)的造價(jià)控制，這樣做從整體上都起到了造價(jià)控制的作用，保證了工程的造價(jià)值和實(shí)際值相一致，也使投資體現(xiàn)出了更高的價(jià)值。
1.1項(xiàng)目投資決策階段的控制管理
項(xiàng)目投資決策階段決定著整個(gè)工程是否能實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，投資者在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考察的時(shí)候，首先要對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)有一個(gè)初步的了解，單單從這一點(diǎn)上來(lái)看，如果投資者對(duì)造價(jià)控制不滿(mǎn)意的話(huà)，那么項(xiàng)目的啟動(dòng)就會(huì)用一定的困難，相應(yīng)的也就沒(méi)有了其他的環(huán)節(jié)存在，對(duì)其他階段的控制也就無(wú)從談起，從這一方面來(lái)看，整個(gè)階段也是整個(gè)項(xiàng)目最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目投資決策階段，兩個(gè)問(wèn)題是必要考慮的：其一，就是這個(gè)項(xiàng)目是不是有必要存在；其二，如果其有存在的必要性的話(huà)是不是具有可行性。只有對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題進(jìn)行充分的論證后才能決定是否建設(shè)這個(gè)項(xiàng)目。這個(gè)階段對(duì)于工程造價(jià)影響比較大的有三個(gè)方面：其一，就是項(xiàng)目規(guī)模的問(wèn)題，項(xiàng)目的規(guī)模直接決定了工程的基礎(chǔ)成本；其二，就是工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)主要表現(xiàn)為要把工程建造成什么規(guī)格的，這對(duì)于工程造價(jià)的影響也是很顯著的，高規(guī)格的建筑所需要的材料以及技術(shù)的資金投入都比較大，相對(duì)低規(guī)格的要求就要低一些；其三，就是項(xiàng)目所選擇的地點(diǎn)，地理因素也是影響地價(jià)的主要因素，把工程建在交通、經(jīng)濟(jì)等狀況都比較好的地點(diǎn)投入就會(huì)比較大，如果在一些地理位置不是那么好的地方進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)，相對(duì)的投入就會(huì)降低，但是其相對(duì)的其他優(yōu)勢(shì)，諸如交通、經(jīng)濟(jì)等，就會(huì)減弱，這實(shí)際上是一個(gè)需要權(quán)衡的問(wèn)題。
1.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
設(shè)計(jì)階段對(duì)于整個(gè)工程造價(jià)控制來(lái)說(shuō)也是十分重要的。投資者在決定對(duì)項(xiàng)目投資后，我們需要對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行一個(gè)大概的了解，接下來(lái)就是利用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)分析以及專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)來(lái)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行實(shí)施的研究，要用投資完成項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，并且在每個(gè)環(huán)境當(dāng)中都能更有效的發(fā)揮作用，那么前期的設(shè)計(jì)階段對(duì)于以后的每個(gè)階段都有著重大的影響，也是后面每個(gè)階段的基礎(chǔ)，所以在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，我們要牢牢的把握住質(zhì)量，這樣對(duì)以后工程的施工也有了重要的幫助。基于設(shè)計(jì)階段這種承上啟下的重要性，我們就需要予以重視，一般來(lái)說(shuō)設(shè)計(jì)費(fèi)用占不到全部工程費(fèi)用的1%，但是所發(fā)生的作用卻是十分重大的，因此為了能夠得到滿(mǎn)意的設(shè)計(jì)，我們就需要對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行招標(biāo)，以此方法來(lái)選取更加經(jīng)濟(jì)、安全、功能完備的設(shè)計(jì)方案，好的設(shè)計(jì)方案是整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行的靈魂，選定了真正優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，在下一步的施工階段才能相應(yīng)順利的進(jìn)行造價(jià)的控制管理以及工程的推進(jìn)，好的設(shè)計(jì)還有可能會(huì)用到各種各樣的新技術(shù)，新技術(shù)對(duì)于工程建設(shè)可能起到諸多方面的作用：其一，就是對(duì)于造價(jià)的有效控制，新的技術(shù)往往都符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原則，其本身就具有成本相對(duì)較低但是性能比較好的特點(diǎn)，新技術(shù)的運(yùn)用是節(jié)省成本的重要措施，對(duì)于土木工程造價(jià)控制有著重要的作用；其二，就是對(duì)于施工的安全性以及工期的影響，新技術(shù)往往具有更加安全的設(shè)計(jì)，這也符合現(xiàn)在工程建設(shè)的客觀(guān)要求，另外新技術(shù)往往能節(jié)省很多工序進(jìn)而加快工期，減少相應(yīng)設(shè)備的租金、人力等方面的客觀(guān)投入，這也對(duì)土木工程造價(jià)控制有很大的作用。目前有一種方法也是比較流行，就是限額設(shè)計(jì)方案，就是在投資限定的情況下進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)，雖然在某些角度上看存在一些問(wèn)題，但是對(duì)于土木工程造價(jià)的控制管理來(lái)說(shuō)相對(duì)優(yōu)勢(shì)比較明顯。
1.3項(xiàng)目施工階段
項(xiàng)目施工階段就是要把圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的建筑的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中需要注意的問(wèn)題比較多，也比較繁瑣，在這個(gè)過(guò)程中一般的理想的要求就是：質(zhì)量好，工期短但價(jià)格要低，但是這樣的要求往往是很難同時(shí)實(shí)現(xiàn)的，這就要求我們要做好系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃，不能盲目的進(jìn)行。設(shè)計(jì)階段可以說(shuō)是為整個(gè)工程建設(shè)設(shè)計(jì)了美好的藍(lán)圖，而在施工階段也不能不假思索的亂開(kāi)工，也需要因地制宜選擇合適的方案，并且做好各個(gè)方案之間的協(xié)調(diào)配合，使其不互相影響，達(dá)到最大效用的目的。在進(jìn)行了方案的策劃之后，就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，工程施工現(xiàn)場(chǎng)大多比較煩雜，包括大量的建設(shè)材料、機(jī)械設(shè)備還有大量的施工人員。
1.4項(xiàng)目竣工階段
在工程項(xiàng)目結(jié)束的階段，不能因?yàn)榭⒐ぞ偷粢暂p心，施工單位要進(jìn)行竣工結(jié)算，相關(guān)的部門(mén)對(duì)工程驗(yàn)收之后，雙方需要對(duì)最終的工程造價(jià)進(jìn)行核算，主要進(jìn)行工程量的核實(shí)并且編制相關(guān)的竣工結(jié)算。整個(gè)階段也是工程造價(jià)控制的一個(gè)重要的方面，需要進(jìn)行材料造價(jià)和工程造價(jià)的對(duì)比，以及一些隱性的工程量的嚴(yán)格驗(yàn)收來(lái)綜合這些需要進(jìn)行的系統(tǒng)賬務(wù)的記錄，從而達(dá)到對(duì)工程的整個(gè)過(guò)程控制的詳細(xì)度。
二、結(jié)論
土木工程造價(jià)在整個(gè)項(xiàng)目中始終保持著一個(gè)非常重要的位置，為了實(shí)現(xiàn)保證投資的經(jīng)濟(jì)性，在整個(gè)過(guò)程中，我們要要個(gè)控制每個(gè)階段的工程造價(jià)，這樣才能確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)經(jīng)濟(jì)分析和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的綜合，把提高經(jīng)濟(jì)效益作為工程的主體思想，把握住這個(gè)都觀(guān)點(diǎn)，就能更好的達(dá)到完成土木工程造價(jià)管理的作用。
作者：趙國(guó)亮單位：哈爾濱正罡科技開(kāi)發(fā)有限公司
在項(xiàng)目投資決策階段，兩個(gè)問(wèn)題是必要考慮的：其一，就是這個(gè)項(xiàng)目是不是有必要存在；其二，如果其有存在的必要性的話(huà)是不是具有可行性。只有對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題進(jìn)行充分的論證后才能決定是否建設(shè)這個(gè)項(xiàng)目。這個(gè)階段對(duì)于工程造價(jià)影響比較大的有三個(gè)方面：其一，就是項(xiàng)目規(guī)模的問(wèn)題，項(xiàng)目的規(guī)模直接決定了工程的基礎(chǔ)成本；其二，就是工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)主要表現(xiàn)為要把工程建造成什么規(guī)格的，這對(duì)于工程造價(jià)的影響也是很顯著的，高規(guī)格的建筑所需要的材料以及技術(shù)的資金投入都比較大，相對(duì)低規(guī)格的要求就要低一些；其三，就是項(xiàng)目所選擇的地點(diǎn)，地理因素也是影響地價(jià)的主要因素，把工程建在交通、經(jīng)濟(jì)等狀況都比較好的地點(diǎn)投入就會(huì)比較大，如果在一些地理位置不是那么好的地方進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)，相對(duì)的投入就會(huì)降低，但是其相對(duì)的其他優(yōu)勢(shì)，諸如交通、經(jīng)濟(jì)等，就會(huì)減弱，這實(shí)際上是一個(gè)需要權(quán)衡的問(wèn)題。
1項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
設(shè)計(jì)階段對(duì)于整個(gè)工程造價(jià)控制來(lái)說(shuō)也是十分重要的，在進(jìn)行了投資決策階段之后，土木工程造價(jià)的一個(gè)概貌就已經(jīng)出現(xiàn)了，接下來(lái)就是利用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)分析以及專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)來(lái)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行實(shí)施的研究，如果用這些投資來(lái)完成項(xiàng)目的全部功能，并保證這些功能的發(fā)揮能夠更加有效，設(shè)計(jì)階段是后續(xù)幾個(gè)階段的基礎(chǔ)，如果沒(méi)有出色的設(shè)計(jì)，會(huì)影響整體的造價(jià)以及工程的質(zhì)量。基于設(shè)計(jì)階段這種承上啟下的重要性，我們就需要予以重視，一般來(lái)說(shuō)設(shè)計(jì)費(fèi)用占不到全部工程費(fèi)用的1%，但是所發(fā)生的作用卻是十分重大的，因此為了能夠得到滿(mǎn)意的設(shè)計(jì)，我們就需要對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行招標(biāo)，以此方法來(lái)選取更加經(jīng)濟(jì)、安全、功能完備的設(shè)計(jì)方案，好的設(shè)計(jì)方案是整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行的靈魂，選定了真正優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，在下一步的施工階段才能相應(yīng)順利的進(jìn)行造價(jià)的控制管理以及工程的推進(jìn)，好的設(shè)計(jì)還有可能會(huì)用到各種各樣的新技術(shù)，新技術(shù)對(duì)于工程建設(shè)可能起到諸多方面的作用：其一，就是對(duì)于造價(jià)的有效控制，新的技術(shù)往往都符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原則，其本身就具有成本相對(duì)較低但是性能比較好的特點(diǎn)，新技術(shù)的運(yùn)用是節(jié)省成本的重要措施，對(duì)于土木工程造價(jià)控制有著重要的作用；其二，就是對(duì)于施工的安全性以及工期的影響，新技術(shù)往往具有更加安全的設(shè)計(jì)，這也符合現(xiàn)在工程建設(shè)的客觀(guān)要求，另外新技術(shù)往往能節(jié)省很多工序進(jìn)而加快工期，減少相應(yīng)設(shè)備的租金、人力等方面的客觀(guān)投入，這也對(duì)土木工程造價(jià)控制有很大的作用。目前有一種方法也是比較流行，就是限額設(shè)計(jì)方案，就是在投資限定的情況下進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)，雖然在某些角度上看存在一些問(wèn)題，但是對(duì)于土木工程造價(jià)的控制管理來(lái)說(shuō)相對(duì)優(yōu)勢(shì)比較明顯。
2項(xiàng)目招投標(biāo)階段
在投資決策和設(shè)計(jì)階段這兩個(gè)最重要的階段之后，就是項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，這時(shí)候工程的整體的結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，要做的就是把相應(yīng)的工作部分進(jìn)行招投標(biāo)，以此經(jīng)濟(jì)化的運(yùn)作來(lái)節(jié)省相應(yīng)的成本，招投標(biāo)的主要任務(wù)就是把工程分為各個(gè)小項(xiàng)，那這些小項(xiàng)進(jìn)行招投標(biāo)，設(shè)置一定的標(biāo)底，來(lái)進(jìn)行招標(biāo)，選擇投標(biāo)價(jià)格最合理的施工單位進(jìn)行工程的建設(shè)。
3項(xiàng)目施工階段
項(xiàng)目施工階段就是要把圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的建筑的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中需要注意的問(wèn)題比較多，也比較繁瑣，在這個(gè)過(guò)程中一般的理想的要求就是：質(zhì)量好，工期短但價(jià)格要低，但是這樣的要求往往是很難同時(shí)實(shí)現(xiàn)的，這就要求我們要做好系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃，不能盲目的進(jìn)行。設(shè)計(jì)階段可以說(shuō)是為整個(gè)工程建設(shè)設(shè)計(jì)了美好的藍(lán)圖，而在施工階段也不能不假思索的亂開(kāi)工，也需要因地制宜選擇合適的方案，并且做好各個(gè)方案之間的協(xié)調(diào)配合，使其不互相影響，達(dá)到最大效用的目的。在進(jìn)行了方案的策劃之后，就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，工程施工現(xiàn)場(chǎng)大多比較煩雜，包括大量的建設(shè)材料、機(jī)械設(shè)備還有大量的施工人員。為了能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行更好的管理，達(dá)到對(duì)土木工程總造價(jià)的控制目標(biāo)，我們應(yīng)該做到以下兩個(gè)方面：其一，就是對(duì)材料的選擇，在材料的選擇方面要及時(shí)掌握材料的市場(chǎng)價(jià)格信息，貨比三家，降低原材料的價(jià)格，這樣對(duì)于造價(jià)控制是一個(gè)重要的方面；其二，就是設(shè)備的管理，設(shè)備管理要科學(xué)，這樣才能避免設(shè)備發(fā)生故障以及延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。
4項(xiàng)目竣工階段
這個(gè)階段項(xiàng)目工程已經(jīng)竣工，需要進(jìn)行竣工結(jié)算，在相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收后，承包方與發(fā)包方需要對(duì)最終的工程造價(jià)進(jìn)行結(jié)算，主要的工作就是核實(shí)工程量并編制相關(guān)的竣工結(jié)算，不能因?yàn)橐呀?jīng)竣工就掉以輕心，這個(gè)階段也是造價(jià)控制的重要方面，通過(guò)材料價(jià)格變化所造成的工程造價(jià)的變化、以及一些隱性的工程量的嚴(yán)格驗(yàn)收，綜合這些方面要進(jìn)行系統(tǒng)的賬務(wù)記錄，這樣才能系統(tǒng)的對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行從頭到尾詳細(xì)的控制。
總結(jié)
土木工程造價(jià)控制管理貫穿項(xiàng)目的始終，只有對(duì)各個(gè)階段都進(jìn)行有效控制的情況下才能確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在整個(gè)過(guò)程中要抓住重點(diǎn)，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析與專(zhuān)業(yè)知識(shí)的綜合考慮，把提高經(jīng)濟(jì)效益的思想貫穿于各個(gè)階段，這樣才能更好的完成土木工程的造價(jià)控制管理。
作者：黃景園單位：新疆天意達(dá)工程造價(jià)有限公司
我國(guó)目前在土木工程造價(jià)控制與管理方面還存在一些問(wèn)題。譬如，項(xiàng)目投資決策階段不夠重視造價(jià)控制，設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制不嚴(yán)，施工階段對(duì)工程造價(jià)控制不夠，工程竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制不力。這些問(wèn)題，應(yīng)引起足夠重視。對(duì)于土木工程造價(jià)的控制與管理，要立足于事前控制，主動(dòng)掌控好工程建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段的工程項(xiàng)目造價(jià)，盡可能減少或避免目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離，以全面做好建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)控制與管理。
1.項(xiàng)目投資決策階段
工程建設(shè)項(xiàng)目的不同階段工程造價(jià)所占的比重并不相同，據(jù)統(tǒng)計(jì)，投資決策階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的影響為75％～95％、設(shè)計(jì)階段為35％～75％、施工階段為5％～35％、竣工階段為0～5％。由此可知，投資決策階段是整個(gè)項(xiàng)目中最重要的階段，因此對(duì)這個(gè)階段的造價(jià)控制是其他各個(gè)階段的大前提，投資決策決斷的造價(jià)控制就像是給整個(gè)項(xiàng)目劃定了一個(gè)大的框架，其后的各個(gè)階段就像是在完善這個(gè)框架。投資決策階段影響工程造價(jià)的主要因素有：項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定及建設(shè)地點(diǎn)的選擇，三大因素的合理性直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。在整個(gè)項(xiàng)目的控制管理中，投資決策階段的控制管理在作用上極為明顯，甚至能對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)產(chǎn)生決定性影響，對(duì)土木工程造價(jià)的管理控制必須在投資決策階段就開(kāi)始重視。在這個(gè)過(guò)程中，首先是論證項(xiàng)目的必要性和可行性，在這兩個(gè)方面都有了明確的結(jié)果之后，一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是投資估算，這是整個(gè)投資決策階段對(duì)資金投入的造價(jià)文件，是審查整個(gè)項(xiàng)目是否切實(shí)可行的重要理論依據(jù)。因此，在投資決策階段做好工程造價(jià)的管理，就必須做到科學(xué)合理的投資估算，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目在全局上進(jìn)行充分的把握，考慮可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，留出充裕的空間。針對(duì)項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制，我們應(yīng)該關(guān)注以下方面：一是投資估算必須是設(shè)計(jì)在投資估算中的真實(shí)反映。這就要求設(shè)計(jì)人員從工程規(guī)模和項(xiàng)目?jī)?nèi)容上真實(shí)反映設(shè)計(jì)意圖，主要工藝要進(jìn)行多方案比較，方案要優(yōu)化，設(shè)計(jì)方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟(jì)上更應(yīng)合理。二是選擇適當(dāng)?shù)挠?jì)價(jià)方法，這主要可以從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，一方面要參考類(lèi)似的已建工程的造價(jià)；另一方面就是對(duì)造價(jià)軟件的使用。結(jié)合這兩個(gè)方面對(duì)工程造價(jià)成本進(jìn)行估算。三是對(duì)控制標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，由于決策階段并沒(méi)有實(shí)際的大量的資金和材料的使用，這就要求我們對(duì)控制進(jìn)行正確的了解，在詳細(xì)的了解資料和進(jìn)行軟件分析的基礎(chǔ)上，精打細(xì)算，要具有創(chuàng)新思維，不能滿(mǎn)足于前人已有成果，只有不斷開(kāi)動(dòng)腦筋，才能更科學(xué)的控制工程造價(jià)。
2.設(shè)計(jì)階段
設(shè)計(jì)階段起到承上啟下的重要作用。這個(gè)階段的工程建設(shè)已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)，如果設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)不合理就要多浪費(fèi)材料或者造成施工的困難，相反，如果設(shè)計(jì)采用更經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)的技術(shù)手段，對(duì)于整體工程的造價(jià)和工期都有很大的促進(jìn)作用。因此對(duì)于設(shè)計(jì)階段一定要進(jìn)行強(qiáng)有力的控制。（1）大力推行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，進(jìn)行公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)。可以從多種設(shè)計(jì)方案中選擇最佳方案，保證設(shè)計(jì)方案的先進(jìn)性、功能全面性、結(jié)構(gòu)合理性、安全舒適性和造型美觀(guān)性，能夠滿(mǎn)足建筑環(huán)境要求和節(jié)能要求，盡量以高效節(jié)約的原則對(duì)整個(gè)方案進(jìn)行布局調(diào)整和重組，尤其要重視對(duì)新工藝、新技術(shù)的運(yùn)用。（2）設(shè)計(jì)方案要優(yōu)化。在滿(mǎn)足工程要求的前提下，去掉一些不必要的功能，降低工程成本。價(jià)值工程能夠分析工程與成本之間的關(guān)系，將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合起來(lái)，對(duì)所研究的對(duì)象進(jìn)行功能分析，力求以最低的壽命周期成本實(shí)現(xiàn)必要功能的管理活動(dòng)。（3）推行土木工程限額設(shè)計(jì)方案。所謂限額設(shè)計(jì)就是在資金確定的情況下來(lái)設(shè)計(jì)具體的施工方案。主要要求工程的各個(gè)方面的功能都能得到很好的發(fā)揮，并且嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，減少不合理的變更，確保投資金額在合理的范圍內(nèi)使用。這種方法雖然不盡合理，但是對(duì)于土木工程造價(jià)的控制管理是一個(gè)極其有效的方式。通過(guò)這種方式制定出來(lái)的設(shè)計(jì)方案，既能夠滿(mǎn)足工程應(yīng)有的要求，又能在資金的投入上更加有效。
3.招投標(biāo)階段
招投標(biāo)是土木工程造價(jià)管理的重要方面，包括項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、以及設(shè)備、材料等的招標(biāo)。在這個(gè)階段的造價(jià)控制，就是要提高招標(biāo)文件的質(zhì)量，編制好招標(biāo)控制價(jià)格或標(biāo)底，在合同條款中明確工期、質(zhì)量、造價(jià)等內(nèi)容，采取措施防止施工單位串標(biāo)。投標(biāo)單位要結(jié)合市場(chǎng)行情和自身的實(shí)際情況自主報(bào)價(jià)、自主競(jìng)爭(zhēng)，招標(biāo)單位在評(píng)標(biāo)時(shí)要熟悉設(shè)計(jì)圖紙的要求，分析工程造價(jià)的合理性，約束投標(biāo)單位的不平衡報(bào)價(jià)，明確投資控制的重點(diǎn)，保證工程造價(jià)得到有效的控制。
4.施工階段
施工階段實(shí)際上是把圖紙變成實(shí)實(shí)在在建筑物的過(guò)程。在這個(gè)階段往往都希望在工期短、質(zhì)量好的基礎(chǔ)上，造價(jià)要盡可能的低，這實(shí)際上是存在著一定矛盾的，時(shí)間不夠質(zhì)量就難以保證，材料不好，質(zhì)量也好不了。因此，建設(shè)單位應(yīng)對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，加強(qiáng)圖紙的會(huì)審和工程質(zhì)量的監(jiān)管，按照合理的施工方案進(jìn)行施工，減少因圖紙問(wèn)題引起的設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范施工。同時(shí)，施工單位要時(shí)時(shí)關(guān)注材料的價(jià)格信息變化，做好精打細(xì)算，嚴(yán)守施工工藝、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則等，這對(duì)于工程造價(jià)的控制有很大的幫助。
5.竣工階段
竣工階段的造價(jià)控制主要是確保結(jié)算審計(jì)職能的正常發(fā)揮，只要對(duì)相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行完善提高，竣工階段的工程造價(jià)就能得到很好的控制。土木工程造價(jià)控制與管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，只有在對(duì)各個(gè)階段都進(jìn)行有效控制的情況下，才能確保整個(gè)投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在整個(gè)造價(jià)控制與管理過(guò)程中要抓住重點(diǎn)，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析與專(zhuān)業(yè)知識(shí)，把提高經(jīng)濟(jì)效益的思想貫穿于各個(gè)階段，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)土木工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制與管理。
作者：吳翊寶單位：中國(guó)武夷實(shí)業(yè)股份有限公司
1項(xiàng)目投資決策階段的控制管理
項(xiàng)目投資決策階段決定著整個(gè)工程是否能實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，投資者在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考察的時(shí)候，首先要對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)有一個(gè)初步的了解，單單從這一點(diǎn)上來(lái)看，如果投資者對(duì)造價(jià)控制不滿(mǎn)意的話(huà)，那么項(xiàng)目的啟動(dòng)就會(huì)用一定的困難，相應(yīng)的也就沒(méi)有了其他的環(huán)節(jié)存在，對(duì)其他階段的控制也就無(wú)從談起，從這一方面來(lái)看，整個(gè)階段也是整個(gè)項(xiàng)目最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目投資決策階段，兩個(gè)問(wèn)題是必要考慮的：其一，就是這個(gè)項(xiàng)目是不是有必要存在；其二，如果其有存在的必要性的話(huà)是不是具有可行性。只有對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題進(jìn)行充分的論證后才能決定是否建設(shè)這個(gè)項(xiàng)目。這個(gè)階段對(duì)于工程造價(jià)影響比較大的有三個(gè)方面：其一，就是項(xiàng)目規(guī)模的問(wèn)題，項(xiàng)目的規(guī)模直接決定了工程的基礎(chǔ)成本；其二，就是工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)主要表現(xiàn)為要把工程建造成什么規(guī)格的，這對(duì)于工程造價(jià)的影響也是很顯著的，高規(guī)格的建筑所需要的材料以及技術(shù)的資金投入都比較大，相對(duì)低規(guī)格的要求就要低一些；其三，就是項(xiàng)目所選擇的地點(diǎn)，地理因素也是影響地價(jià)的主要因素，把工程建在交通、經(jīng)濟(jì)等狀況都比較好的地點(diǎn)投入就會(huì)比較大，如果在一些地理位置不是那么好的地方進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)，相對(duì)的投入就會(huì)降低，但是其相對(duì)的其他優(yōu)勢(shì)，諸如交通、經(jīng)濟(jì)等，就會(huì)減弱，這實(shí)際上是一個(gè)需要權(quán)衡的問(wèn)題。
2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
設(shè)計(jì)階段對(duì)于整個(gè)工程造價(jià)控制來(lái)說(shuō)也是十分重要的。投資者在決定對(duì)項(xiàng)目投資后，我們需要對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行一個(gè)大概的了解，接下來(lái)就是利用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)分析以及專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)來(lái)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行實(shí)施的研究，要用投資完成項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，并且在每個(gè)環(huán)境當(dāng)中都能更有效的發(fā)揮作用，那么前期的設(shè)計(jì)階段對(duì)于以后的每個(gè)階段都有著重大的影響，也是后面每個(gè)階段的基礎(chǔ)，所以在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，我們要牢牢的把握住質(zhì)量，這樣對(duì)以后工程的施工也有了重要的幫助?；谠O(shè)計(jì)階段這種承上啟下的重要性，我們就需要予以重視，一般來(lái)說(shuō)設(shè)計(jì)費(fèi)用占不到全部工程費(fèi)用的1%，但是所發(fā)生的作用卻是十分重大的，因此為了能夠得到滿(mǎn)意的設(shè)計(jì)，我們就需要對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行招標(biāo)，以此方法來(lái)選取更加經(jīng)濟(jì)、安全、功能完備的設(shè)計(jì)方案，好的設(shè)計(jì)方案是整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行的靈魂，選定了真正優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，在下一步的施工階段才能相應(yīng)順利的進(jìn)行造價(jià)的控制管理以及工程的推進(jìn)，好的設(shè)計(jì)還有可能會(huì)用到各種各樣的新技術(shù)，新技術(shù)對(duì)于工程建設(shè)可能起到諸多方面的作用：其一，就是對(duì)于造價(jià)的有效控制，新的技術(shù)往往都符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原則，其本身就具有成本相對(duì)較低但是性能比較好的特點(diǎn)，新技術(shù)的運(yùn)用是節(jié)省成本的重要措施，對(duì)于土木工程造價(jià)控制有著重要的作用；其二，就是對(duì)于施工的安全性以及工期的影響，新技術(shù)往往具有更加安全的設(shè)計(jì)，這也符合現(xiàn)在工程建設(shè)的客觀(guān)要求，另外新技術(shù)往往能節(jié)省很多工序進(jìn)而加快工期，減少相應(yīng)設(shè)備的租金、人力等方面的客觀(guān)投入，這也對(duì)土木工程造價(jià)控制有很大的作用。目前有一種方法也是比較流行，就是限額設(shè)計(jì)方案，就是在投資限定的情況下進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)，雖然在某些角度上看存在一些問(wèn)題，但是對(duì)于土木工程造價(jià)的控制管理來(lái)說(shuō)相對(duì)優(yōu)勢(shì)比較明顯。
3項(xiàng)目施工階段
項(xiàng)目施工階段就是要把圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的建筑的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中需要注意的問(wèn)題比較多，也比較繁瑣，在這個(gè)過(guò)程中一般的理想的要求就是：質(zhì)量好，工期短但價(jià)格要低，但是這樣的要求往往是很難同時(shí)實(shí)現(xiàn)的，這就要求我們要做好系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃，不能盲目的進(jìn)行。設(shè)計(jì)階段可以說(shuō)是為整個(gè)工程建設(shè)設(shè)計(jì)了美好的藍(lán)圖，而在施工階段也不能不假思索的亂開(kāi)工，也需要因地制宜選擇合適的方案，并且做好各個(gè)方案之間的協(xié)調(diào)配合，使其不互相影響，達(dá)到最大效用的目的。在進(jìn)行了方案的策劃之后，就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，工程施工現(xiàn)場(chǎng)大多比較煩雜，包括大量的建設(shè)材料、機(jī)械設(shè)備還有大量的施工人員。
4項(xiàng)目竣工階段
在工程項(xiàng)目結(jié)束的階段，不能因?yàn)榭⒐ぞ偷粢暂p心，施工單位要進(jìn)行竣工結(jié)算，相關(guān)的部門(mén)對(duì)工程驗(yàn)收之后，雙方需要對(duì)最終的工程造價(jià)進(jìn)行核算，主要進(jìn)行工程量的核實(shí)并且編制相關(guān)的竣工結(jié)算。整個(gè)階段也是工程造價(jià)控制的一個(gè)重要的方面，需要進(jìn)行材料造價(jià)和工程造價(jià)的對(duì)比，以及一些隱性的工程量的嚴(yán)格驗(yàn)收來(lái)綜合這些需要進(jìn)行的系統(tǒng)賬務(wù)的記錄，從而達(dá)到對(duì)工程的整個(gè)過(guò)程控制的詳細(xì)度。
5結(jié)論
土木工程造價(jià)在整個(gè)項(xiàng)目中始終保持著一個(gè)非常重要的位置，為了實(shí)現(xiàn)保證投資的經(jīng)濟(jì)性，在整個(gè)過(guò)程中，我們要要個(gè)控制每個(gè)階段的工程造價(jià)，這樣才能確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)經(jīng)濟(jì)分析和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的綜合，把提高經(jīng)濟(jì)效益作為工程的主體思想，把握住這個(gè)都觀(guān)點(diǎn)，就能更好的達(dá)到完成土木工程造價(jià)管理的作用。
作者：趙國(guó)亮單位：哈爾濱正罡科技開(kāi)發(fā)有限公司
[摘 要]隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，在建筑施工上的技術(shù)越發(fā)精湛，促進(jìn)著我國(guó)的土木工程建設(shè)事業(yè)發(fā)展繁榮。但在現(xiàn)階段，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目中的土木工程造價(jià)控制還有著一定的問(wèn)題，使得其自身的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益受到極大的損失，阻礙了整體建筑行業(yè)的可持續(xù)現(xiàn)代化發(fā)展。本文結(jié)合筆者多年從事建設(shè)項(xiàng)目土木工程造價(jià)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)單對(duì)目前工程項(xiàng)目中土木工程造價(jià)的控制與管理作出以下幾點(diǎn)探討，以供參考研究。
[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目；土木工程；造價(jià)控制；造價(jià)管理
為做好工程造價(jià)控制與管理，應(yīng)當(dāng)從工程項(xiàng)目的全周期入手，從工程項(xiàng)目的投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目發(fā)包以及工程項(xiàng)目的施工、竣工等全周期入手做好對(duì)于工程造價(jià)控制與管理，以提高工程項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)資金的使用效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1 土木工程管理概述
土木工程是一個(gè)工程系統(tǒng)的過(guò)程，其內(nèi)涵非常廣泛，它是建筑工程所有專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的總稱(chēng)，包含的內(nèi)容比較豐富，不僅包括應(yīng)用的材料、設(shè)備和所進(jìn)行的勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、保養(yǎng)、維修等技術(shù)活動(dòng)，還包含工程建設(shè)的對(duì)象。比如建造在地上或地下、陸上或水中，直接或間接為人類(lèi)生活、生產(chǎn)、軍事、科研服務(wù)的各種工程設(shè)施，例如房屋、道路、鐵路、管道、隧道、橋梁、運(yùn)河、堤壩、港口、電站、飛機(jī)場(chǎng)、海洋平臺(tái)、給水排水以及防護(hù)工程等。通過(guò)這一系列工程建設(shè)，可以為廣大人民群眾創(chuàng)造更加舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境，并為國(guó)家的現(xiàn)代化水平提供服務(wù)。作為一門(mén)基礎(chǔ)性學(xué)科，土木工程管理具有較強(qiáng)的綜合性，需要將理論落實(shí)到實(shí)踐當(dāng)中，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程設(shè)施建設(shè)的全面管理。在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的今天，進(jìn)一步加強(qiáng)土木工程管理，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制可以充分發(fā)揮國(guó)家工程項(xiàng)目在建設(shè)上的積極作用，滿(mǎn)足我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，促進(jìn)知識(shí)型建筑企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段，土木工程只有滿(mǎn)足支持經(jīng)濟(jì)對(duì)其的要求，并充分運(yùn)用科學(xué)合理的管理技術(shù)，創(chuàng)新管理模式，才能夠?qū)こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理，才能夠完成土木工程建設(shè)的任務(wù)，進(jìn)一步提高整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力保障。現(xiàn)如今，我們已經(jīng)進(jìn)入到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在這樣一大背景下，致使在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的作用越來(lái)越重要。不論是哪一個(gè)企業(yè)，只有擁有較多的知識(shí)，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，才能夠取得優(yōu)勢(shì)地位，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。土木工程相關(guān)企業(yè)必須順應(yīng)這一發(fā)展要求，將知識(shí)看作企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，創(chuàng)新工程管理體制與運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制，確保工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。
2 現(xiàn)階段在土木工程造價(jià)控制和管理中出現(xiàn)的問(wèn)題
2.1 造價(jià)控制和管理意識(shí)不足
就目前來(lái)看，我國(guó)的部分建筑企業(yè)極為忽視土木工程項(xiàng)目的造價(jià)控制與管理。在實(shí)際的投標(biāo)過(guò)程中，忽視建筑施工的實(shí)際情況與總體使用要求，盲目的加大經(jīng)濟(jì)投入。導(dǎo)致在后期施工中，為節(jié)約成本，降低了建設(shè)要求，使得土木工程建筑項(xiàng)目自身的施工質(zhì)量得不到保障。
2.2 造價(jià)控制和管理制度不完善
對(duì)某一項(xiàng)土木工程建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，一個(gè)嚴(yán)格合理的造價(jià)控制與管理制度，是維護(hù)造價(jià)控制與管理正常開(kāi)展的關(guān)鍵，同時(shí)也是推動(dòng)土木工程建設(shè)項(xiàng)目高質(zhì)量完工的關(guān)鍵。但是實(shí)際的土木工程施工過(guò)程中，很多施工單位拿到施工權(quán)后，并沒(méi)有做詳細(xì)的事先準(zhǔn)備工作，就急于開(kāi)工，同時(shí)也沒(méi)有建立相關(guān)的施工管理制度，使得整體施工過(guò)程顯得雜亂、無(wú)秩序，在出現(xiàn)問(wèn)題后，不能及時(shí)找到合理解決措施。另外在竣工階段，很多施工單位都存在工程清單以及定額單價(jià)與實(shí)際相不符的情況，在缺乏造價(jià)控制和管理制度的情況下，相關(guān)監(jiān)管人員弄虛作假，阻礙著工程造價(jià)控制和管理工作的順利開(kāi)展。
2.3 人員造價(jià)控制和管理工作水平低
尤其是在土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，造價(jià)控制和管理工作人員因?yàn)樽陨淼臉I(yè)務(wù)素質(zhì)水平極低，使得在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，未對(duì)土木工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際施工區(qū)域進(jìn)行深入的調(diào)研和考察，導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段的概算以及估算嚴(yán)重與實(shí)際情況相不符。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，出現(xiàn)問(wèn)題需要修改設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，工作人員不能及時(shí)的對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行變更，導(dǎo)致在實(shí)際的施工中，設(shè)計(jì)圖紙無(wú)法提供準(zhǔn)確的信息，影響施工質(zhì)量。
3 工程項(xiàng)目中土木工程造價(jià)的控制與管理措施
3.1 充分運(yùn)用科學(xué)技術(shù)手段
相關(guān)工作人員在進(jìn)行土木工程管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行深入的研究，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目決策者的責(zé)任意識(shí)，使項(xiàng)目決策者能夠以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來(lái)對(duì)待工程建設(shè)。土木工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)建立在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益基礎(chǔ)上，只有這樣才能夠發(fā)揮土木工程的積極作用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)性。
3.2 樹(shù)立造價(jià)控制與管理理念
鑒于我國(guó)造價(jià)管理理念中出現(xiàn)的問(wèn)題，要加大對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制管理的控制工作，使得造價(jià)控制與管理理念深入人心。要嚴(yán)格依據(jù)實(shí)際的施工情況與建設(shè)項(xiàng)目的使用功能，進(jìn)行成本投入，同時(shí)要從領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始，逐層樹(shù)立造價(jià)控制的管理意識(shí)，從項(xiàng)目籌備階段做好造價(jià)估算工作，通過(guò)支持和鼓勵(lì)造價(jià)控制管理工作人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，得出項(xiàng)目工程可行性的判斷，以此推動(dòng)項(xiàng)目預(yù)算工作的順利開(kāi)展。
3.3 提高造價(jià)過(guò)程中的業(yè)務(wù)素質(zhì)
首先，施工單位以及建筑企業(yè)要重視土木工程項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制與管理，從思想上改變傳統(tǒng)發(fā)展理念，才能在根本處降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，造價(jià)控制工作人員要對(duì)該項(xiàng)土木工程進(jìn)行深度調(diào)研與考察，在充分掌握和判斷該項(xiàng)目的可行性和合理性后，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行成本估算，制定合理的建設(shè)規(guī)劃。依據(jù)前期籌備階段的調(diào)研與考察，參考建設(shè)方案，在立足于高效且節(jié)能的前提下，保證設(shè)計(jì)階段的方案要具備創(chuàng)新性與合理性，同時(shí)為降低建設(shè)成本，要將實(shí)際需求與技術(shù)相結(jié)合，深入分析土木工程項(xiàng)目的主體功能。
3.4 全面推行精干的管理體制
想要做好土木工程，提高土木工程管理水平，就必須建立健全管理機(jī)制，做到權(quán)責(zé)分明，權(quán)責(zé)統(tǒng)一。建立規(guī)范有序的管理運(yùn)行機(jī)制，在確保管理透明和責(zé)任無(wú)死角的前提下，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)壓縮。建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)，并按照一定的規(guī)章制度實(shí)現(xiàn)工作人員技能的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)建筑隊(duì)伍作業(yè)水平的進(jìn)一步提升。
3.5 加強(qiáng)造價(jià)管理制度
施工單位和建筑企業(yè)要對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核以及監(jiān)管，要求施工隊(duì)伍在減少圖紙變更的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)定額單價(jià)要遵循當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)單位以及國(guó)家規(guī)定的單價(jià)進(jìn)行定額控制與管理。在遵守施工標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，推動(dòng)施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。同時(shí)，造價(jià)控制和管理的工作人員要嚴(yán)格依據(jù)合同對(duì)工程建設(shè)期間的相關(guān)費(fèi)用，進(jìn)行詳細(xì)的核對(duì)，對(duì)超出合同范圍的費(fèi)用，通過(guò)地方與國(guó)家指定的定額單價(jià)進(jìn)行結(jié)算。同時(shí)要注意工程量清單是否c合同相一致等，以此有效的控制和管理工程項(xiàng)目的造價(jià)。
結(jié)語(yǔ)
總而言之，土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制必須貫徹在土木工程管理的方方面面，二者相互結(jié)合，共同對(duì)工程建設(shè)發(fā)揮最佳的經(jīng)濟(jì)效益。并在此基礎(chǔ)上大膽開(kāi)拓、不斷創(chuàng)新管理方式，跟上時(shí)展的步伐，采用更先進(jìn)的管理方法，將土木工程的造價(jià)控制到最低。土木工程建設(shè)中，加強(qiáng)土木工程造價(jià)管理的有效控制雖然能大大增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是不能完全只重視這兩個(gè)方面。將二者與工程的其它因素全面有機(jī)的結(jié)合在一起，共同發(fā)揮最大的效率，才能實(shí)現(xiàn)土木工程最大的利益，這對(duì)土木工程的可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義。
摘 要：土木工程造價(jià)管理主要是工程在決策、設(shè)計(jì)、投標(biāo)、施工、審計(jì)變更、竣工審核期間所需要的總費(fèi)用。在實(shí)際工作中，土木工程造價(jià)管理可能在各方面上受到牽制，需要通過(guò)工程經(jīng)驗(yàn)做有效的管理策略積累，提升管理的專(zhuān)業(yè)性，充分調(diào)動(dòng)各崗位人員工作積極性，規(guī)范合理的從事本職工作，從而有效達(dá)到整體管理效果的發(fā)揮。
關(guān)鍵詞：土木工程造價(jià)管理 問(wèn)題 強(qiáng)化措施
土木工程隨著經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的發(fā)展也呈現(xiàn)對(duì)應(yīng)的提升與發(fā)展，其管理的主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理與成本管理。在土木工程造價(jià)管理中存在制度不規(guī)范、人員素質(zhì)低、管理不成熟等各方面問(wèn)題，要針對(duì)性各方面問(wèn)題與不同的工程階段重點(diǎn)做細(xì)致把控。首先需要保證人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，其次要保證硬件條件過(guò)硬，從而有效的推進(jìn)規(guī)范管理落實(shí)。
1.土木工程項(xiàng)造價(jià)管理常見(jiàn)問(wèn)題
1.1 工程造價(jià)管理者缺乏高綜合素質(zhì)
在工程造價(jià)管理工作上，需要有專(zhuān)業(yè)高素質(zhì)人才才能有效的對(duì)團(tuán)隊(duì)與具體工作做強(qiáng)化管理，讓制度與標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位。近年來(lái)，工程造價(jià)管理人員數(shù)量逐步提升，綜合素質(zhì)也在有效提高，但是對(duì)于高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才仍舊存在較大的缺口，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)工作的實(shí)際管理水平無(wú)法達(dá)到較高水平，工作人員的業(yè)務(wù)能力較為偏弱，綜合素質(zhì)無(wú)法有效提升。雖然有專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但是其培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)性效果仍舊有限，其培訓(xùn)的內(nèi)容與方式都較為有限，對(duì)于具體的工程造價(jià)管理實(shí)際的工作開(kāi)展沒(méi)有較大的幫助性。
1.2 材料價(jià)格不穩(wěn)定
建筑工程所需的材料價(jià)格會(huì)由于市場(chǎng)波動(dòng)而產(chǎn)生一定變化，如果對(duì)于取消的造價(jià)項(xiàng)目未按時(shí)報(bào)告給施工管理有關(guān)部分，則會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)提升。大多數(shù)的施工企業(yè)都會(huì)依照材料的質(zhì)量、產(chǎn)地、檔次做分類(lèi)，同一項(xiàng)材料，如果變更的產(chǎn)地則會(huì)導(dǎo)致價(jià)格上漲。而材料費(fèi)用在工程造價(jià)中占據(jù)高比例性，因此受到材料價(jià)格波動(dòng)會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)預(yù)算無(wú)法有效控制。
1.3工程設(shè)計(jì)變更多
工程設(shè)計(jì)是導(dǎo)致工程造價(jià)難以有效控制的重要原因之一。工程設(shè)計(jì)主要包括初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等三個(gè)階段，其中技術(shù)設(shè)計(jì)是最為關(guān)鍵的設(shè)計(jì)階段。但是在實(shí)際的操作中，由于施工單位對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)缺乏較高的重視，從而將工程造價(jià)控制主要集中在施工與工程決算兩個(gè)階段中。由于工程設(shè)計(jì)工作沒(méi)有較好落實(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致施工中出現(xiàn)邊施工邊變更設(shè)計(jì)的情況。
1.4 施工與管理落實(shí)效果不佳
工程造價(jià)在一定程度上由工程施工所決定，具體的施工技術(shù)、施工組織設(shè)計(jì)都需要依照工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，因此，如果要在施工過(guò)程中確保施工質(zhì)量，則需要讓施工與設(shè)計(jì)圖紙中保持內(nèi)容的一致性。而如果需要在施工^程中減少預(yù)算來(lái)達(dá)到成本控制，則需要將影響工程造價(jià)的相關(guān)因素做好管控。在當(dāng)下的工程管理中，缺陷與不足難以有效控制。在當(dāng)下的工程管理制度狀況下，管理更多的注重減少成本，但是缺乏對(duì)成本的維護(hù)管理。工程開(kāi)展中的價(jià)格問(wèn)題較多，其原因在于管理人員只注意到管理的表面狀況，缺乏對(duì)價(jià)格干擾因素根本原因的關(guān)注。
2.土木工程造價(jià)管理強(qiáng)化措施
在實(shí)際的工程造價(jià)管理中，可以依據(jù)工程不同推進(jìn)階段做對(duì)應(yīng)的管理控制，其中包括決策設(shè)計(jì)、施工與竣工決算等各階段中。
2.1 決策設(shè)計(jì)階段管理
在決策時(shí)期，其造價(jià)管理主要集中在項(xiàng)目類(lèi)別、工程規(guī)模、技術(shù)規(guī)劃、工程場(chǎng)地等相關(guān)方案中。其中影響工程造價(jià)的最主要的因素集中在工程規(guī)模上，需要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查對(duì)工程可行性操作問(wèn)題做深化分析研究，同時(shí)與相似工程做有效的比對(duì)分析，從而對(duì)工程規(guī)模做有效的判斷確定，保證工程投資能控制在科學(xué)與正確的范疇內(nèi)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)則是對(duì)工程造價(jià)做管控的關(guān)鍵性參考內(nèi)容。在設(shè)計(jì)時(shí)期，需要對(duì)工程建設(shè)所對(duì)應(yīng)的地理與氣候情況等做充分了解，從而保證設(shè)計(jì)的合理性。
2.2 施工階段管理
在施工階段中，需要通過(guò)招投標(biāo)造價(jià)控制，審計(jì)變更工作管控以及施工造價(jià)嚴(yán)格管控來(lái)達(dá)到工程造價(jià)的高水平管理效果。首先，需要對(duì)招投標(biāo)中的造價(jià)控制做嚴(yán)格把控，對(duì)于招標(biāo)過(guò)程要做有效監(jiān)督，確保招標(biāo)全流程的公開(kāi)、公正與客觀(guān)，在招標(biāo)文件內(nèi)需要對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的勘察情況、施工類(lèi)型、規(guī)模、設(shè)備、材料、計(jì)價(jià)清單等做有效注明；要注重審計(jì)設(shè)計(jì)變更情況的監(jiān)管。如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，則會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)工程變更，施工需要依照變更后設(shè)計(jì)圖紙做施工的更新開(kāi)展，施工相關(guān)的材料、進(jìn)度與質(zhì)量都會(huì)受到一定變動(dòng)安排，繼而造成工程造價(jià)影響，因此需要做好各設(shè)計(jì)變更的審計(jì)監(jiān)管；要對(duì)工程造價(jià)管理做更為完善健全的處理，明確建立監(jiān)督職責(zé)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做動(dòng)態(tài)性隨時(shí)監(jiān)察，確保施工的效率與質(zhì)量符合工程要求，同時(shí)對(duì)于突發(fā)情況做有效記錄，有效的為工程結(jié)算留取必要的參考憑據(jù)。
2.3 竣工就算階段控制
竣工決算是對(duì)工程全過(guò)程實(shí)際造價(jià)的計(jì)量處理。在工程造價(jià)的計(jì)算上，需要綜合招標(biāo)文件、施工合同與工程變更情況做有效分析匯總，通過(guò)當(dāng)下的計(jì)價(jià)方式做對(duì)應(yīng)的審計(jì)核算。審計(jì)工作人員需要到現(xiàn)場(chǎng)做深入了解分析，查看工程是否符合設(shè)計(jì)變更情況施工。采用專(zhuān)業(yè)工程量計(jì)算方法與對(duì)應(yīng)原理做工程造價(jià)核算，保證其結(jié)果符合實(shí)際狀況。
3.結(jié)束語(yǔ)
其中具體的操作上需要有施工單位、建設(shè)單位與監(jiān)理單位做全面協(xié)作開(kāi)展，建設(shè)單位要對(duì)工程的可行性做反復(fù)性的論證，防止產(chǎn)生投資失敗；施工單位需要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，確保工程質(zhì)量；監(jiān)理單位需要充分執(zhí)行監(jiān)管職能，確保工程有序正常開(kāi)展。通過(guò)三方面的合作可以有效的對(duì)工程做有效管理與工程造價(jià)的管控。
摘 要：現(xiàn)在有很多的工程被建設(shè)，土木工程的建設(shè)也是非常重要的，在土木工程的建設(shè)中土木工程的造價(jià)成本在土木工程中占有重要的地位，這樣就可以對(duì)土木工程的成本進(jìn)行合理的估計(jì)，只有將成本控制的好，才能夠?qū)こ痰氖┕で闆r進(jìn)行研究，估計(jì)企業(yè)的收益，對(duì)后期施工成本的估計(jì)是非常重要的，本文就是對(duì)土木工程造價(jià)工程成本控制的研究，讓成本控制的各個(gè)階段都能夠合理。
關(guān)鍵詞：土木工程；成本控制；階段探討
土木工程的估算在經(jīng)濟(jì)的建設(shè)中是非常重要的，伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土木工程造價(jià)成本的控制問(wèn)題已經(jīng)被很多的學(xué)者研究，使工程的造價(jià)成本越來(lái)越合理化，這樣使土木工程造價(jià)成本的方案與施工的具體情況相適應(yīng)，本文就是對(duì)土木工程造價(jià)成本控制進(jìn)行研究，讓工程的成本得到控制，只有進(jìn)行科學(xué)化的控制，才能夠讓企業(yè)效益最大化。
1 對(duì)土木工程成本控制的基本認(rèn)識(shí)
現(xiàn)在有很多的學(xué)者對(duì)土木工程的造價(jià)成本控制進(jìn)行研究，從實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是減少工程的成本，讓企業(yè)效益達(dá)到最大化，這樣的成本控制才是合理的，成本控制要貫穿在工程的始終，只有在各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本控制，才能夠?qū)⒐こ痰男б孢_(dá)到最大化，這就是成本控制的重要作用。
土木工程中成本造價(jià)的各個(gè)階段都是非常復(fù)雜的，在進(jìn)行成本控制之前要將工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都做好，這樣才能夠?qū)⒐こ痰某杀究刂坪茫谶M(jìn)行成本控制之前要做出成本控制的方案，根據(jù)具體的工程來(lái)制定方案，方案的內(nèi)容要對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)的材料的使用情況、人工成本、機(jī)械成本等都要寫(xiě)到方案中，不能夠忽略任何的細(xì)節(jié)，只有將成本預(yù)算的合理，才能夠?qū)⒐こ痰男б嫣岣撸€有就是要對(duì)工程施工中的資金的使用情況進(jìn)行整體的把握，進(jìn)行成本控制的時(shí)候可以進(jìn)行對(duì)比，這樣就能夠找出浪費(fèi)的地方，在土木工程的建設(shè)中才能夠?qū)⒊杀究刂频母谩?
在進(jìn)行成本控制住的環(huán)節(jié)中，作重要的就是投資決策的這一環(huán)節(jié)，因?yàn)楣こ痰氖┕ぞ褪峭ㄟ^(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策來(lái)進(jìn)行整體的布局的，如果沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的決策，就會(huì)對(duì)工程的施工產(chǎn)生影響，在投資決策完成之后就要對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本的控制，在這一環(huán)節(jié)中，對(duì)方案的制定要求是非常高的，如果方案產(chǎn)生了問(wèn)題就會(huì)對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生影響，這樣就導(dǎo)致了整體工程成本控制的問(wèn)題，也就是說(shuō)，只有方案制定的好，土木工程的造價(jià)成本才能夠得到有效的控制。
2 土木工程各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制
2.1 項(xiàng)目決策階段的成本控制
項(xiàng)目決策階段的成本控制在工程中是非常重要的，每一個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)階段在工程中都起到重要的作用，各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系也是非常緊密的，這樣就要對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)工程的成本控制都是非常重要的，其中項(xiàng)目決策階段為其他環(huán)節(jié)成本控制奠定了基礎(chǔ)，在這一環(huán)節(jié)中，要對(duì)工程的整體情況進(jìn)行探討，探討只從經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行分析還不夠，其只有與建筑這個(gè)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)相結(jié)合才能發(fā)揮出好的效果，而這就需要大量的復(fù)合型人才以及多角度的思考、反復(fù)的論證。其次，再有了必要性后，我們就要研究這個(gè)項(xiàng)目的可行性，考慮具體的拆遷問(wèn)題、政策問(wèn)題等方面，其能否可行需要進(jìn)一步的科學(xué)論證，在這個(gè)層面需要大量的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、宏觀(guān)的視野以及足夠的魄力，所以項(xiàng)目決策實(shí)際上是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程；最后，在這兩個(gè)方面都有了明確的結(jié)果之后，就需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目所需要的資金進(jìn)行估算，估算并不只是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，其還涉及到經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題、抽象思維等能力，估算務(wù)必能夠相對(duì)符合實(shí)際，在估算的時(shí)候，要預(yù)留一定的預(yù)留金，以防備風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
2.2 設(shè)計(jì)階段的控制
設(shè)計(jì)階段起到承上啟下的重要作用，在這個(gè)階段工程建設(shè)已經(jīng)成為了現(xiàn)實(shí)，其在整個(gè)的工程造價(jià)成本的控制方面具有著重要的作用，如果設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)不合理就需要多浪費(fèi)材料或者造成施工的困難，而相反的如果設(shè)計(jì)階段采用了更經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)的技術(shù)手段，對(duì)于整體工程的造價(jià)和工期都有很大的促進(jìn)作用計(jì)階段一定要進(jìn)行非常有力的控制，否則工程建設(shè)將面臨
全局性的困擾，投資目的也很難實(shí)現(xiàn)。設(shè)計(jì)階段的控制首選主要有兩個(gè)方面：其一，就是設(shè)計(jì)的招標(biāo)，設(shè)計(jì)本身具有無(wú)限的可能性，好的設(shè)計(jì)方案是整個(gè)工程項(xiàng)目的藍(lán)圖，對(duì)于整個(gè)工程具有指導(dǎo)作用，因此這就需要我們對(duì)于工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行招標(biāo)，在招標(biāo)過(guò)程中我們不但要找到足夠多具有專(zhuān)業(yè)水平的設(shè)計(jì)公司來(lái)進(jìn)行投標(biāo)，還需要對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行很好的約束，防止造成其向外部泄露了必要的招標(biāo)信息，從而造成招標(biāo)行為的無(wú)效或者沒(méi)有充分發(fā)揮招標(biāo)的作用，在招標(biāo)的過(guò)程中要避免產(chǎn)生人情效應(yīng)，一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案往往都牽動(dòng)著巨大的資金投入，不能兒戲，因此在招標(biāo)過(guò)程中要異常的嚴(yán)格認(rèn)真。其二，就是實(shí)行限額設(shè)計(jì)，這主要是在固定的資金投入的情況下進(jìn)行的，主要要求就是工程的各個(gè)方面的功能都能得到很好的發(fā)揮，并且嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，減少不合理的變更，進(jìn)而確保投資金額能在合理的范圍內(nèi)。
2.3 招投標(biāo)階段的控制
招投標(biāo)是土木工程造價(jià)管理的重要方面，在這個(gè)階段每個(gè)小項(xiàng)所需要花費(fèi)的資金都會(huì)有明確的安排，如果這個(gè)階段的招投標(biāo)順利的話(huà)，那么工程建設(shè)將會(huì)順利的進(jìn)入建設(shè)階段，如果這個(gè)階段出現(xiàn)問(wèn)題的話(huà)，那么直接對(duì)工程造價(jià)造成了影響，這樣就需要進(jìn)一步的確定資金的分配情況或者進(jìn)行再投標(biāo)。在這個(gè)階段的控制就是要充分發(fā)揮招投標(biāo)的作用，招投標(biāo)本身就是一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)行為，在這種條件下工期短、造價(jià)低、質(zhì)量有保障，是非常科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，但是如果在這個(gè)階段出現(xiàn)聯(lián)手圍標(biāo)、內(nèi)部消息外漏等情況的話(huà)，對(duì)于工程造價(jià)將造成重大的影響，因此招投標(biāo)工作一定要嚴(yán)密，這樣才能保證工程造價(jià)得到有效的控制。
2.4 施工階段的控制
施工階段實(shí)際上是把圖紙變成實(shí)實(shí)在在建筑的過(guò)程，在這個(gè)階段往往都希望工期短、質(zhì)量好的基礎(chǔ)上造價(jià)還要盡可能的低，這實(shí)際上是存在著一定的矛盾的，時(shí)間不夠質(zhì)量就難以保證，材料不好，質(zhì)量也好不了，所以要時(shí)時(shí)關(guān)注材料的價(jià)格信息變化，做好精打細(xì)算，嚴(yán)格遵守施工工藝、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則等，對(duì)于工程造價(jià)的控制就有很大的幫助。
2.5 竣工階段的控制
竣工階段的控制主要就是對(duì)已完工的工程進(jìn)行如實(shí)的審核，對(duì)一些比較難以核對(duì)的工程量要進(jìn)行系統(tǒng)的審計(jì)，實(shí)際所用的材料要和單據(jù)一致等，竣工階段的工程造價(jià)就能得到很好的控制。
3 結(jié)論
土木工程造價(jià)成本控制在工程的施工中是非常重要的，可以科學(xué)合理的對(duì)工程的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)的控制對(duì)工程的獲利情況起到了重要的作用，在進(jìn)行項(xiàng)目的審核中，還要進(jìn)行對(duì)比，將以往的工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析，但是在分析的時(shí)候一定要有側(cè)重點(diǎn)，這樣才能夠發(fā)揮土木工程造價(jià)成本的作用。
作者簡(jiǎn)介：孫中釗，身份證號(hào)：23012319860503043X。
【摘要】土木工程的項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)項(xiàng)目工程的造價(jià)管理是整個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn)內(nèi)容之一，工程造價(jià)管理是否合理直接關(guān)系到項(xiàng)目是否能夠順利開(kāi)展，也決定了建筑企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展道路上的發(fā)展歷程。作為建筑工程單位，必須采用科學(xué)的管理，對(duì)土木工程的造價(jià)管理進(jìn)行全面有效的管控，才能適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)律。目前的很多建筑企業(yè)中，很容易將工程施工技術(shù)作為重點(diǎn)工作，而對(duì)工程的造價(jià)管理也就是成本管控不能很好把握。為此，加強(qiáng)土木工程的造價(jià)管理是非常重要的。本文通過(guò)對(duì)土木工程項(xiàng)目的造價(jià)管理問(wèn)題的探討，希望能為建筑企業(yè)的造價(jià)管理起到有效的參考作用。
【關(guān)鍵詞】土木工程 造價(jià) 管理
1 土木工程的造價(jià)管理經(jīng)常遇到的問(wèn)題
1.1 造價(jià)管理很容易受施工設(shè)計(jì)變動(dòng)的影響
工程設(shè)計(jì)是工程造價(jià)管控的主要參考依據(jù)，實(shí)際的工程設(shè)計(jì)很容易出現(xiàn)頻繁變動(dòng)的情況，導(dǎo)致后期的施工也是不斷的變更。實(shí)際的工程造價(jià)又是在施工開(kāi)始或決算階段進(jìn)行，這就使得工程造價(jià)管理很容易與設(shè)計(jì)的變動(dòng)不符。
1.2 造價(jià)管理人員專(zhuān)業(yè)水平有待提升
近幾年，隨著建筑項(xiàng)目的不斷增多，從事工程造價(jià)管理的人員也與日俱增，人員素質(zhì)也相對(duì)之前有所提升。但是造價(jià)管理畢竟是技術(shù)性比較強(qiáng)的工作，目前，仍缺乏高級(jí)的造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)人才。國(guó)內(nèi)整體的造價(jià)管理人員水平有待進(jìn)一步的提升。雖然國(guó)家也在不斷的創(chuàng)造一些培訓(xùn)機(jī)會(huì)提升從業(yè)人員的技術(shù)，但受教育內(nèi)容和方式的局限，還是不能滿(mǎn)足工程造價(jià)管理對(duì)高專(zhuān)業(yè)人才的需求。
1.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工過(guò)程的管理有待優(yōu)化
項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是造價(jià)管理的主要依據(jù)。在實(shí)際情況中，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)一般都是由有經(jīng)驗(yàn)的人員根據(jù)個(gè)人的設(shè)計(jì)理念進(jìn)行設(shè)計(jì)，缺乏土木工程實(shí)際的施工需求和施工要素考察。這就導(dǎo)致項(xiàng)目設(shè)計(jì)偏離實(shí)際施工情況，往往需要頻繁的改動(dòng)，這就使得工程施工過(guò)程也要不斷的進(jìn)行調(diào)整。為此，項(xiàng)目施工過(guò)程中要做好各種造價(jià)因素控制，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段就要考慮到項(xiàng)目成本的管控，使施工與設(shè)計(jì)盡量的保持一致。
1.4 工程造價(jià)成本的市場(chǎng)浮動(dòng)影響
市場(chǎng)行情是不斷變化的，建筑材料的價(jià)格也會(huì)隨著行情變動(dòng)不斷的調(diào)整。但有時(shí)候會(huì)造成已經(jīng)改變的造價(jià)項(xiàng)目沒(méi)有及時(shí)的反饋給施工管理部門(mén)，使得工程造價(jià)管理得不到合理的調(diào)整。很多施工企業(yè)的成本因材料產(chǎn)地、質(zhì)量、檔次不同，價(jià)格上也會(huì)有所差異，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，材料費(fèi)用占到總項(xiàng)目成本費(fèi)用的60%到70%。這種比重較大的成本得不到有效的控制，就會(huì)使整個(gè)土木工程的造價(jià)管理得不到合理的管控。
2 關(guān)于加強(qiáng)土木工程造價(jià)管理的幾項(xiàng)措施
2.1 不斷的強(qiáng)化工程造價(jià)的市場(chǎng)監(jiān)督體系
國(guó)家相關(guān)工程管理部門(mén)要充分發(fā)揮宏觀(guān)管控職能，強(qiáng)化監(jiān)督力度。通過(guò)不斷的完善工程造價(jià)市場(chǎng)監(jiān)督體系，來(lái)使工程造價(jià)管理有章可循。良好的造價(jià)管理監(jiān)督體系能夠保證各施工企業(yè)在具體管理中，遵紀(jì)守法，公平公正。能夠更好的維護(hù)項(xiàng)目各合作方的權(quán)利。
2.2 強(qiáng)化土木工程各階段的造價(jià)管控
土木工程的施工階段是整個(gè)工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工階段的具體成本管控是總工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)。土木項(xiàng)目的施工特點(diǎn)是工期很長(zhǎng)，這就容易產(chǎn)生一系列的材料和人工成本的頻繁變動(dòng)，會(huì)影響到工程造價(jià)管理。正因?yàn)槿绱?，在施工設(shè)計(jì)過(guò)程中，就要對(duì)施工技術(shù)和施工質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和設(shè)計(jì)?？紤]到施工過(guò)程可能會(huì)產(chǎn)生的動(dòng)態(tài)因素對(duì)工程造價(jià)的影響。要對(duì)施工各環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效的檢測(cè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控。
2.3 建筑企業(yè)要保障造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)提升
造價(jià)管理工作靠人工操控，造價(jià)管理是否符合成本控制要求，造價(jià)管理是否得到有效監(jiān)督，這都在很大程度上與管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和道德素養(yǎng)有關(guān)。只要采取有效的措施保證造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，才能使造價(jià)管理工作得到提升。作為企業(yè)管理層，必須對(duì)企業(yè)造價(jià)管理人員的從業(yè)資質(zhì)和造價(jià)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并創(chuàng)造條件讓從業(yè)人員不斷的獲取最新的工程造價(jià)管理知識(shí)和技能。還要考慮進(jìn)行國(guó)際人才的交流和學(xué)習(xí)，不斷的提升造價(jià)管理人員的自身素質(zhì)來(lái)滿(mǎn)足造價(jià)管理的工作需求。
2.4 在土木工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行造價(jià)管控
全過(guò)程的造價(jià)管控以項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是重點(diǎn)開(kāi)展，通過(guò)采取主動(dòng)的方式來(lái)進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的完善，避免設(shè)計(jì)的頻繁變更。在項(xiàng)目投標(biāo)中，選用以工程量清單報(bào)價(jià)形式來(lái)規(guī)范招投標(biāo)行為。在工程的收尾階段的結(jié)算審核中，要核查支出成本的真實(shí)性，對(duì)已完成的工程造價(jià)進(jìn)行復(fù)核審核。保證項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)管理真實(shí)準(zhǔn)確，從而實(shí)現(xiàn)各合作方的利益保護(hù)。
2.5 對(duì)土木工程進(jìn)行合理的預(yù)算制定
土木工程實(shí)施中，需要耗費(fèi)各種人力，材料，設(shè)備等成本。造價(jià)管理人員要針對(duì)本地建材市場(chǎng)價(jià)格的動(dòng)態(tài)和具體的施工技術(shù)有一個(gè)全面的掌握。并可以隨時(shí)結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)行投資成本和經(jīng)濟(jì)效益的分析，形成項(xiàng)目預(yù)算規(guī)劃。通過(guò)合理的項(xiàng)目預(yù)算規(guī)劃保證項(xiàng)目各功能的需求能夠?qū)崿F(xiàn)。并且預(yù)算要控制在對(duì)項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告的范圍內(nèi)。
2.6 通過(guò)先進(jìn)的建筑設(shè)備選用強(qiáng)化工程造價(jià)管理
先進(jìn)的建筑設(shè)備能夠便于施工操作，也能夠在設(shè)備的常規(guī)性維護(hù)中做到有計(jì)劃的維護(hù)。建筑施工單位如果選用了合理的建筑設(shè)備，就可以避免設(shè)備的功能性故障導(dǎo)致的工程造價(jià)管理負(fù)擔(dān)。能夠保證施工的順利開(kāi)展，從而也就保障了工程造價(jià)管理中設(shè)備成本的有效管控。由此，工程造價(jià)管理的有序開(kāi)展離不開(kāi)施工過(guò)程的工作人員配合。在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)該從成本微小處著手共同例行成本節(jié)約規(guī)則。通過(guò)合理的造價(jià)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)。
3 結(jié)語(yǔ)
土木工程的造價(jià)管理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)、涉及面廣、且要求實(shí)時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)的綜合性工作。要想做好土木工程造價(jià)管理和控制工作，就必須對(duì)土木工程施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行全面分析和妥善處理?，F(xiàn)代化的土木工程建設(shè)中，建筑企業(yè)必須樹(shù)立起科學(xué)的造價(jià)管理體系。相關(guān)造價(jià)管理人員也要全面的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)水平的不斷提升，并增強(qiáng)造價(jià)管理職業(yè)素養(yǎng)。對(duì)土木工程造價(jià)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都要結(jié)合當(dāng)前的行業(yè)動(dòng)態(tài)，制定科學(xué)合理的問(wèn)題處理方式和造價(jià)管理機(jī)制。在保證施工質(zhì)量和品質(zhì)的前提下，盡可能的使企業(yè)成本得到最優(yōu)化管控，為建筑企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)利益。