時間：2022-04-09 03:03:02
導(dǎo)語：在管理技術(shù)論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
1網(wǎng)絡(luò)安全問題出現(xiàn)的原因
1.1外界因素
外界因素指不是因計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的自身問題出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)破壞，它是指人為的惡意破壞。如黑客盜取信息、木馬病毒的入侵等，這兩類是引發(fā)網(wǎng)絡(luò)安全問題最常見的因素。計算機(jī)不斷更新與發(fā)展使得計算機(jī)安全防范的技術(shù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后于網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的步伐。因而，在計算機(jī)內(nèi)潛伏著大量隱蔽性較好的病毒，這些病毒隨時都能夠?qū)τ嬎銠C(jī)網(wǎng)絡(luò)造成威脅，嚴(yán)重的甚至?xí)沟谜麄€網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)崩潰。網(wǎng)絡(luò)病毒是主要是通過各種瀏覽途徑進(jìn)行傳播，如，瀏覽安全未知的網(wǎng)頁和打開陌生人的郵件，或是在計算機(jī)上安裝軟件時對安裝軟件的安全性沒有考慮。這些外界原因都在一定的程度上造成了網(wǎng)絡(luò)安全問題的出現(xiàn)。
1.2網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
對計算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來說，作為開放的系統(tǒng)本身就存在很多漏洞，如何整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)缺乏有效的管理，使得任何人都有可能進(jìn)入到網(wǎng)頁，這會導(dǎo)致企業(yè)或是個人的隱私信息泄漏，給不法分子以可乘之機(jī)，并且軟件的設(shè)計人員按照一定的定向思維的邏輯對計算機(jī)進(jìn)行編程的活動，不可避免的會造成一定的缺陷。甚至還有部分軟件設(shè)計后門，便于編程人員操作，這些都會導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)安全出現(xiàn)一定的隱患。
1.3網(wǎng)絡(luò)管理人員
管理者在使用IP地址不采取一定的措施進(jìn)行有效的管理，它往往會造成網(wǎng)絡(luò)的堵塞。另外有部分管理者不重視訪問的設(shè)計權(quán)限，有的部門用戶缺乏網(wǎng)絡(luò)安全意識，在使用計算機(jī)的時候，不注重對防范措施的防護(hù)，而且瀏覽任意網(wǎng)頁，對自己的保密文件也不重視保密措施，并且計算機(jī)在運行中出現(xiàn)了漏洞與安全問題不能得到及時的處理，從而產(chǎn)生各種網(wǎng)絡(luò)問題的出現(xiàn)。
2計算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)管理
2.1計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的故障管理
職業(yè)中專使用計算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)過程中，都需要一個穩(wěn)定的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)某個網(wǎng)絡(luò)的零部件出現(xiàn)問題時，需要管理管理系統(tǒng)能夠迅速的查處故障源將故障迅速的排除。一般來講，故障管理主要包括三個方面，分別為檢測故障、隔離故障和糾正故障三個方面。三種故障屬于三個類型的故障，故障檢測主要是對網(wǎng)絡(luò)零部件的檢測為依據(jù)，而對于嚴(yán)重的故障來說，需要進(jìn)行報警，及時向網(wǎng)絡(luò)管理操作員發(fā)送通知。網(wǎng)絡(luò)管理的應(yīng)用應(yīng)該以故障信息為依據(jù)，來實施處理，如遇到較為復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)故障時，網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)應(yīng)該通過一系列的診斷測試來對故障的原因進(jìn)行辨別與分析。
2.2計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的配置管理
網(wǎng)絡(luò)配置管理主要使用通過對網(wǎng)絡(luò)的配置，來實現(xiàn)提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。配置管理具備一個網(wǎng)絡(luò)對象的必須的功能，其管理實施的目的在意實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)性能或是某個特定功能的優(yōu)化，并且網(wǎng)絡(luò)配置管理是集定義、控制和監(jiān)控于一體的管理形式。
3計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理及安全技術(shù)的特點與問題
當(dāng)前，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也在飛速的發(fā)展，但由于管理方面的失誤造成了計算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)管理出現(xiàn)了許多亟待解決的問題，這些問題嚴(yán)重的阻礙了科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。以職業(yè)中專計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理的安全技術(shù)的特點與問題進(jìn)行具體的分析。
3.1計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理及安全技術(shù)的特點
計算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)管理不同于一般的信息管理，其較為明顯的特點分別為開放性、智能性和互動性。這些特點在一定的程度上使得計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的資源可以在共享的基礎(chǔ)上使得信息得到及時的處理，從而使得實時的信息可以得到及時的交流與溝通。
3.2當(dāng)前計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理與安全技術(shù)存在的問題
計算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)管理方為了方便自身的管理，往往會將大量的信息投放到網(wǎng)上，并且在很長的一段時間內(nèi)不會對信行更新和刪除，久而久之會使得網(wǎng)上出現(xiàn)許多無用的信息。這些無用的信息給計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)用戶在查詢資料的過程中帶來了極大的不便，當(dāng)查詢相關(guān)的信息與網(wǎng)頁時，還應(yīng)該將一些無用的甚至是過時的信息閱讀篩選，從而給用戶的工作帶來不便，而且在一定的程度上使得信息的傳播速度及效率產(chǎn)生一定的影響。在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理及安全技術(shù)出現(xiàn)的問題中還會出現(xiàn)一些問題，其計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)及文件信息在處理和分析時，如果在該時間內(nèi)出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)故障都會對網(wǎng)絡(luò)信息的安全產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。計算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在運行的過程中如果出現(xiàn)故障輕者會使得計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中存儲的數(shù)據(jù)和資源，嚴(yán)重者會使得整個計算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)出現(xiàn)癱瘓，因而這種破壞會波及到計算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)管理。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中存儲著用戶重要的信息及文件，如果遇到故障，其安全性也受到威脅。對于重要的信息而言，很可能被盜取，從而使得管理無法正常繼續(xù)的進(jìn)行。
4計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的應(yīng)用
4.1試論計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的應(yīng)用措施
4.1.1進(jìn)行維護(hù)
對于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理者來說，還應(yīng)該在日常的管理中注意一些工作的細(xì)節(jié)，避免出現(xiàn)不必要的問題。其目的能夠確保系統(tǒng)的安全穩(wěn)定，可以防范各種計算機(jī)的安全隱患問題。針對出現(xiàn)的安全問題，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為了維護(hù)自身的安全性，需要對計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的硬件設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，便于使得用戶在健康的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中進(jìn)行使用。這就需要計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的管理人員定期對計算機(jī)的硬件及相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行檢查，確保計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)能良好的運行，另外，還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)計算機(jī)中央機(jī)房的維修工作。
4.1.2加強(qiáng)系統(tǒng)軟件應(yīng)用水平
計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理部門在對計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理的過程中還需要注重對應(yīng)用軟件進(jìn)行開發(fā)，它在一定的程度上能夠提高其應(yīng)用的水平。這就應(yīng)該要求計算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)管理部門應(yīng)該在完成自身工作的同時有針對的對系統(tǒng)軟件進(jìn)行研制與開發(fā)。
4.1.3增強(qiáng)用戶的安全意識
對于用戶而言，大多都知道網(wǎng)絡(luò)危害，以及相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)病毒，但是其安全意識還是比較欠缺，這就需要用戶在使用計算機(jī)時，充分的認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)的危害，增強(qiáng)自身的安全意識，在運用計算機(jī)時，在計算機(jī)中安裝殺毒軟件，不隨意的瀏覽安全未知的網(wǎng)頁不隨手打開匿名的郵件，并且對系統(tǒng)的安全漏洞進(jìn)行及時的修復(fù)，從而使得計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)能夠在健康的環(huán)境中滿足更多用戶需求。
4.2計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理及安全技術(shù)的發(fā)展趨勢
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在日常生活中得到普及，但在普及的同時也出現(xiàn)了許多亟待解決的問題，其計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的安全問題毋庸置疑的成為眾多問題中最為重要的問題之一，因而，計算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)管理人員在管理的過程中應(yīng)該重視對安全技術(shù)問題。其未來主要的發(fā)展趨勢分別為，首先用戶的網(wǎng)絡(luò)安全意識逐漸提高，用戶在運用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)時開始逐步的重視網(wǎng)絡(luò)安全的可視化技術(shù)應(yīng)用。其次，國家制定相應(yīng)的法律法規(guī)，使得計算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)管理能夠在政策的影響和指導(dǎo)下為計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展贏得一個良好的發(fā)展空間；再次，計算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)管理人員在管理的過程中應(yīng)該不斷的更新技術(shù)，發(fā)揮自身的創(chuàng)造能力，完善網(wǎng)絡(luò)的安全技術(shù)；最后，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的安全技術(shù)在未來的發(fā)展過程中能夠轉(zhuǎn)化為安全技術(shù)的管理平臺，促使網(wǎng)絡(luò)管理平臺安全可靠的運行。
作者：尚娟娟 單位：淄博市周村職業(yè)中專
一、國有高新技術(shù)企業(yè)的特點
以上觀點不僅對于國有企業(yè)適用，對中國的多數(shù)企業(yè)也有適用性。為此筆者認(rèn)為應(yīng)該準(zhǔn)確把握國有高新技術(shù)企業(yè)自身的屬性，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建其人力資源管理體系，才能做到有的放矢，增強(qiáng)有效性。
1、黨政合一的管理體制
馬連福等學(xué)者認(rèn)為，黨委參與公司治理成為我國國有公司治理中的一大特色，具有獨特的歷史緣由，其在企業(yè)經(jīng)營、公司治理中的地位和作用隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)、國企改革的進(jìn)程而不斷變化，但即使經(jīng)歷了數(shù)次改革和制度調(diào)整，黨政共管的二元體制格局以及黨組織在企業(yè)中的政治核心地位始終沒有動搖。1黨政合一的管理體制是討論公司治理問題時避不開一大要素，因此帶來的一些問題為很多學(xué)者詬病，但在無法改變的前提下，探討這個屬性的更大動因在于如何做到因勢利導(dǎo)。
2、“大鍋飯”傾向
在激勵方面，不可否認(rèn)，國有企業(yè)中與一些外企公司相比，激勵機(jī)制還處于起步階段，慣性的采取集權(quán)式的管理模式，遵照等級關(guān)系進(jìn)行管理。無論對企業(yè)高層管理者，還是普通員工，都存在激勵模式單一，激勵不足的問題。在內(nèi)部分配上，較少考慮不同部門之間的差異和對企業(yè)的貢獻(xiàn)大小，不同職能部 門只要崗級相同報酬就相同，同部門同崗級不管干多干少報酬就相同，存在嚴(yán)重的平均主義，員工的付出和回報不成比例，嚴(yán)重挫傷了員工積極性。
3、典型的“社會人”企業(yè)文化
除非自愿離職或給企業(yè)造成重大損失，國有企業(yè)基本沒有退出機(jī)制，以致在很多人眼里，進(jìn)入國企與考上公務(wù)員大同小異，意味著擁有了一份“金飯碗”。這種穩(wěn)定性與一般民企相比，是進(jìn)行人力資源管理工作很大的優(yōu)勢。雖然有學(xué)者認(rèn)為其容易導(dǎo)致低效率而進(jìn)行批評，但恐怕未找到關(guān)鍵。世界上有兩種具有代表性的人力資源開發(fā)模式，一種是美國式的，另一種是日本式。日本式的人力資源開發(fā)模式，實行長期雇傭和終身就業(yè)是其重要特征。兩種模式各有利弊，關(guān)鍵是是否能最大程度發(fā)揮契合文化背景，發(fā)揮效力。
4、知識型員工密集
20世紀(jì)5O年代，美國管理學(xué)家彼德.德魯克提出“知識型員工”的概念。認(rèn)為，知識型員工是用自己的知識資源(含技術(shù)、技能等)作為職業(yè)錨，外在表現(xiàn)為用腦力多于用體力的那些員工。高新技術(shù)企業(yè)是知識型員工密集的地方，管理方式上要從員工群體特性來著手，以提高有效性。學(xué)者們認(rèn)為，知識型員工的個性特征，突出表現(xiàn)在以下方面：(1)具有較強(qiáng)的成就動機(jī)。(2)具有較強(qiáng)的自主意識。知識型員工主觀上不愿受制于人，客觀上不愿受制于物，愿意在工作中進(jìn)行自我引導(dǎo)、自我控制。（3）需要不斷學(xué)習(xí)。隨著知識和科技的不斷推陳出新，知識型員工為了保持其能力與價值，需要不斷地充電學(xué)習(xí)。
二、基于國有高新技術(shù)企業(yè)特點的人力資源管理與開發(fā)策略
1、充分發(fā)揮黨組織在國有企業(yè)治理中的積極作用
要最大程度地發(fā)揮黨組織在國有企業(yè)治理中的作用，這是企業(yè)人力資源開發(fā)的保證。作為公司治理的重要內(nèi)容的人力資源管理工作，需要在此框架下尋求思路。具體來說，有以下工作可以考慮：（1）樹立現(xiàn)代人力資源觀。把人才視為企業(yè)最寶貴的財富,視為“投資”而非成本，把人力資源開發(fā)與管理提升到戰(zhàn)略高度。（2）變革組織機(jī)構(gòu)。據(jù)調(diào)查，經(jīng)過多年的改革仍有68.3%的國有企業(yè)不考慮企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品、工藝、市場等內(nèi)外情況采用科層制的組織模式，無法快速響應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。因此，要壓縮管理層次，按照內(nèi)在要求和現(xiàn)代企業(yè)流程再造原理，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計，建立起適應(yīng)現(xiàn)行管理體制要求、與管理水平的提高及信息技術(shù)的進(jìn)步相適應(yīng)的“扁平式”管理體制。（3）精簡新產(chǎn)品審批制度。作為高新技術(shù)企業(yè)，要避免過于煩瑣的新產(chǎn)品審批程序，側(cè)重行動和試驗，一方面增加了成功的機(jī)會，另一方面也將大大激勵科技人員的創(chuàng)新熱情。
2、高新技術(shù)企業(yè)知識型員工的激勵策略
（1）提供對內(nèi)公平、對外具有競爭力的薪酬體系。由于高新技術(shù)企業(yè)中的知識型員工分為三大類：技術(shù)類、管理和營銷類，成長需求與激勵機(jī)制也要分類進(jìn)行。美國心理學(xué)家亞當(dāng)斯關(guān)于薪酬滿意度的調(diào)查資料顯示，一個人對他所得的報酬是否滿意不是看其絕對值，而是要進(jìn)行社會比較或歷史比較，通過比較判斷自己是否受到了公平對待從而影響自己的情緒和工作態(tài)度。作為國有企業(yè)，平均主義和大鍋飯思想嚴(yán)重，是必須正視并解決的問題，平均獎勵等于無激勵。企業(yè)薪酬體系在構(gòu)建時要注意獎罰分明，對于一些壓力大、任務(wù)重、環(huán)境質(zhì)量差的職位，可在薪酬方面進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼疹?。對取得超額利潤的部門及人員實行超利潤提成方式，實行利潤共享。激勵要及時，很多企業(yè)基于某些考慮往往把年終獎拖到第二年才發(fā)，殊不知已經(jīng)失去了激勵的作用。（2）變管控為搭建平臺，激發(fā)知識型員工的創(chuàng)造性。對知識性員工來說，他們的工作績效取決于工作努力程度，而非工作時間。通過授權(quán)為團(tuán)隊提供其創(chuàng)新活動所需要的資源，包括資金、物質(zhì)、人員并利用信息技術(shù)來制定更好的工作方法。招聘過程中，人力資源管理部門必須進(jìn)行詳細(xì)的崗位分析，并多角度、全方位的考察應(yīng)聘者，以確定員工與崗位需求的匹配度。在員工使用過程中，可以建立員工與崗位的動態(tài)調(diào)整機(jī)制，在公司內(nèi)部適時公布各部門的空缺職位，為感覺員工和崗位匹配度不高的個人或部門提供調(diào)整的機(jī)會，以此提高知識型員工的工作滿意度和組織效能。對管理行為，德魯克建議，應(yīng)當(dāng)“引導(dǎo)”而非“管理”知識型員工。對知識型員工而言，各種繁雜的規(guī)章制度和“監(jiān)工頭”式的嚴(yán)格監(jiān)督下，可能喪失工作激情和創(chuàng)造力。高新技術(shù)企業(yè)作為知識型員工密集的地方對該群體特征要有充分的認(rèn)識，重視發(fā)揮員工工作的自主性和創(chuàng)新性。人力資源管理的首要使命也不再是布置任務(wù)和監(jiān)控、監(jiān)督，而是搭建發(fā)展平臺，進(jìn)而激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工去價值創(chuàng)造，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長。
3、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重塑企業(yè)文化，發(fā)揮國企文化特有優(yōu)勢
企業(yè)文化是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。從目前國有企業(yè)文化建設(shè)情況來看，尚存在許多需要完善的地方，企業(yè)應(yīng)該在充分發(fā)揮其已有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，樹立現(xiàn)代企業(yè)管理觀念，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重塑企業(yè)文化，不斷完善文化建設(shè)。根據(jù)學(xué)者們的研究，企業(yè)文化、人力資管理策略與企業(yè)的競爭策略之間存在緊密聯(lián)系。由此可見，不同的文化類型從促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的角度并無優(yōu)劣之分，關(guān)鍵是要與企業(yè)的競爭策略相適宜，能夠支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。對于高新技術(shù)的國有企業(yè)來說，如果采取的是廉價策略，那么官僚式的企業(yè)文化或許不會帶來過多問題，但如果其依靠的是產(chǎn)品的創(chuàng)新或高品質(zhì)產(chǎn)品時，所需的企業(yè)文化的塑造恐怕將是一項關(guān)鍵的系統(tǒng)工程。企業(yè)文化不對，相應(yīng)人力資源策略的構(gòu)建和推進(jìn)也很難成功。
作者：劉倩 單位：中鐵大橋局集團(tuán)武漢橋梁科學(xué)研究院有限公司
1建筑裝修施工技術(shù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀
在這樣的條件下，建筑裝修施工也隨之迅速發(fā)展，建筑裝修技術(shù)也從以往的單一裝修的基礎(chǔ)上演變成多種風(fēng)格、多種材料等多種選擇的裝修模式，可以說我國的建筑裝修行業(yè)取得了質(zhì)的飛躍。然而，我們也應(yīng)該看到，由于一些客觀原因，導(dǎo)致當(dāng)前傳統(tǒng)的建筑裝修技術(shù)管理方面仍然存在一些問題。在一些建筑裝修過程中時常會出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，導(dǎo)致裝修施工在竣工后的一段時間內(nèi)出現(xiàn)如裂縫、起皮、地板翹起、石材脫落、管路滲漏甚至線路短路等情況。同時，在建筑裝修領(lǐng)域也出現(xiàn)一些招投標(biāo)暗箱操作、工程分包過度等等不良現(xiàn)象，這無疑給建筑裝修施工技術(shù)管理帶來諸多不利影響，嚴(yán)重?fù)p害裝修施工的整體質(zhì)量，也給居民入住埋下巨大的安全隱患。
2建筑裝修施工技術(shù)管理中存在的問題
就當(dāng)前我國建筑行業(yè)裝修施工既是管理方面而言，在建筑裝修的一些環(huán)節(jié)仍存在著一些問題，這些問題正嚴(yán)重影響這整體行業(yè)的健康發(fā)展，也對居民居住的滿意度造成了一定的影響。大體來說，主要有以下幾個問題。
2.1施工工期較長，總成本較高
雖然當(dāng)前國內(nèi)建筑裝修行業(yè)取得了一定的發(fā)展，但是相比于建筑施工而言，仍然存在裝修施工工期長的情況。一些建筑裝修工程隊由于裝修技術(shù)管理的不成熟，從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)不高等原因，導(dǎo)致裝修施工計劃的不周全、施工人員自由散漫、各施工各環(huán)節(jié)銜接不好等情況出現(xiàn)，不僅造成了整個施工周期過長，并且在建筑裝修質(zhì)量上也非常不穩(wěn)定，時常出現(xiàn)返工返修的情況，這無疑在拖延了整個工期拖了整個施工工程的工期的同時也造成了大量的材料浪費，增加了不必要的施工成本。
2.2施工造價較高，勞動量較大
由于當(dāng)前國內(nèi)建筑裝修行業(yè)在技術(shù)管理水平方面較發(fā)達(dá)國家仍由一定的差距，先進(jìn)的技術(shù)管理方法仍未完全普及，這就在很大程度上制約的整個行業(yè)的發(fā)展，造成施工造價高、勞動力使用量過大的情況出現(xiàn)。在多數(shù)地區(qū)的建筑裝修施工中，施工人員技術(shù)水平低、裝修工藝落后、勞動量大的現(xiàn)象普遍存在。在裝修施工作業(yè)難度上由于存在干法作業(yè)少，濕法作業(yè)多的客觀情況，這也直接的導(dǎo)致了整體施工難度較大，使施工人員不得不去適應(yīng)艱苦的施工條件，忍受過長的勞動時間。
3加強(qiáng)裝修施工技術(shù)管理的對策
作為該行業(yè)的從業(yè)人員，我們應(yīng)該切實重視存在的問題，從以下幾個方面坐騎，推動整個行業(yè)健康發(fā)展。
3.1規(guī)范相關(guān)人員的權(quán)責(zé)，優(yōu)化建筑裝修施工環(huán)境
建筑裝修行業(yè)要建立健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)與技術(shù)責(zé)任機(jī)制，明確各級技術(shù)管理人員的權(quán)責(zé)。通過從管理人員到施工人員的權(quán)責(zé)明確來強(qiáng)制的約束他們切實對自身工作負(fù)起責(zé)任，保證工作質(zhì)量，提高工作效率。同時，可不定期地組織以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的相關(guān)技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，從而明確施工中各個工程施工技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工管理、檢測及驗收等等方面內(nèi)容，使裝修施工隊伍由上而下都嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行施工。一些有條件的建筑裝修企業(yè)還可根據(jù)自身情況制定一定的獎懲辦法，鼓勵企業(yè)人員在工作上更加努力，在技術(shù)和施工工藝上不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，積極探索、研究及推廣新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，不斷提高技術(shù)管理水平。
3.2加強(qiáng)裝修施工質(zhì)量的檢查
另外，還要簡歷質(zhì)量檢查體系，對裝修施工過程中的工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，技術(shù)資料是否齊全等方面因素進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范、嚴(yán)格的檢查。通過實時跟蹤檢查可以對施工組織設(shè)計實施的效果，技術(shù)措施是否得當(dāng)，分項工程的質(zhì)量，質(zhì)量保證資料和質(zhì)量評定記錄進(jìn)行監(jiān)督與修訂，從而保證施工順利進(jìn)行，成本得到有效控制，質(zhì)量得到保證。班組互檢、個人自檢、下道工序檢查上道工序，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時制定措施解決問題。
3.3提高裝修施工技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)
不論各行各業(yè)，都離不開業(yè)務(wù)能力過硬、職業(yè)道德優(yōu)秀的從業(yè)人員，建筑裝修行業(yè)也是如此。因此，針對建筑裝修施工技術(shù)管理工作中人員素質(zhì)殘次不齊、流動性大等問題，一方面要將培養(yǎng)專業(yè)人才作為加強(qiáng)建筑裝修技術(shù)管理工作的重點，優(yōu)化人才專業(yè)結(jié)構(gòu)，定期開展行業(yè)技術(shù)管理研討會，同時各建筑裝修行業(yè)還可定期舉行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、交流座談會，通過多種形式促進(jìn)從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德獲得提高；另一方面，就建筑裝修行業(yè)而言要盡快制定技術(shù)管理人員的發(fā)展規(guī)劃及實施辦法，使行業(yè)內(nèi)從業(yè)人員的人才培養(yǎng)形成一個遠(yuǎn)期規(guī)劃，有計劃、有重點的培養(yǎng)和選用專業(yè)人才，從而促使整個行業(yè)的技術(shù)與管理水平得到科學(xué)、健康、有序的發(fā)展。
4結(jié)語
建筑裝修施工技術(shù)管理是建筑裝修施工中的重要工作，也將直接影響到建筑裝修施工質(zhì)量的好壞。在裝修施工技術(shù)管理過程中，作為從業(yè)人員我們要切實的擔(dān)負(fù)起自身責(zé)任，遵守規(guī)章制度，提高業(yè)務(wù)水平，堅守職業(yè)道德，將裝修過程的各個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照設(shè)計進(jìn)行實施，使建筑裝修施工技術(shù)管理水平不斷提高和優(yōu)化，為居民居住提供強(qiáng)有力的保障。
作者：張振 馮贊 單位：齊齊哈爾市交通建筑裝飾工程有限公司
1施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理
（1）圖紙會審。
項目部認(rèn)真組織做好關(guān)于浙江西子聯(lián)合工程有限公司設(shè)計部和泰鋼設(shè)計院兩家單位的圖紙會審工作；由于現(xiàn)場圖紙不是一次性設(shè)計完成的，根據(jù)這一特點，制定余熱發(fā)電工程圖紙會審制度：由于工期緊，在收到施工圖紙后，應(yīng)立即組織各專業(yè)施工技術(shù)人員展開本工程圖紙會審工作，先組織各施工單位、各專業(yè)工程師、泰鋼項目部專業(yè)工程師內(nèi)部初步會審，配合設(shè)計部技術(shù)交底工作。對會審中提出的設(shè)計問題和優(yōu)化方案應(yīng)做好圖紙會審記錄，協(xié)調(diào)泰鋼設(shè)計院和浙江西子聯(lián)合工程有限公司設(shè)計部及時辦理。
（2）開工報告制度.
西子項目部嚴(yán)格執(zhí)行開工報告制度，建筑施工、安裝施工、保溫施工、調(diào)試以及每項單位工程開工，施工單位、調(diào)試單位等提前遞交開工報告，由西子項目部審核后，遞交泰鋼項目管理部審核通過。充分做好開工前的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。
2過程控制
2.1施工技術(shù)交底制度
西子項目部要求各施工方嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)交底制度。每項工程施工前如：樁基施工、土方施工、基礎(chǔ)施工、鍋爐鋼架施工、各種吊裝施工等認(rèn)真組織進(jìn)行施工技術(shù)交底，由西子項目部管理專業(yè)工程師監(jiān)督執(zhí)行，施工技術(shù)交底要全面、詳細(xì)，并落實到人，交底時人員齊全，并在交底書上簽字，沒有參加技術(shù)交底的人員不允許參加施工，西子項目部專業(yè)工程師嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。
2.2技術(shù)控制措施
西子項目部嚴(yán)格施工技術(shù)控制措施，各項工程如汽機(jī)、發(fā)電機(jī)、鍋爐鋼架、鍋爐管箱、土建房頂鋼構(gòu)等設(shè)備的吊裝和重要工序的質(zhì)量控制，如鍋爐水壓試驗、泰鋼雅鹿山變電站到余熱發(fā)電配電室的受電、汽輪機(jī)扣蓋、鍋爐煮爐、鍋爐吹管等應(yīng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書和施工方案，要保證切實可行，操作性強(qiáng)，并提交泰鋼管理部進(jìn)行審查，接受泰鋼項目部的技術(shù)指導(dǎo)和幫助。所有作業(yè)指導(dǎo)書和施工方案內(nèi)容應(yīng)詳實完整，具有實用性、可操作性，確實對施工起到指導(dǎo)作用。
2.3施工過程控制
西子項目部嚴(yán)格施工過程技術(shù)控制，由作者擔(dān)任的西子項目部項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理以及安裝、土建單位的各級技術(shù)和管理人員在施工過程中應(yīng)認(rèn)真做好技術(shù)工作，發(fā)現(xiàn)施工通病、安裝和土建質(zhì)量不符合規(guī)范、不符合要求等情況及時糾正。及時做好施工班組心態(tài)調(diào)整，不管原來在其他現(xiàn)場是怎么施工的，在這個現(xiàn)場，必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范、驗標(biāo)和圖紙要求，且工藝美觀，施工班組技術(shù)人員應(yīng)在施工過程中做好技術(shù)指導(dǎo)工作，隨時隨地解決施工中遇到的問題，認(rèn)真做好施工技術(shù)記錄，記錄應(yīng)真實、齊全、完整。施工中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時與各部門聯(lián)系，盡快處理，并通過工程例會和聯(lián)系單保證問題的解決。遇到較大問題，及時召開專題會。
2.4隱蔽工程簽證
西子項目部及時進(jìn)行隱蔽工程如樁基、接地、零米以下的基礎(chǔ)、土建澆筑前鋼筋驗收等簽證，每一項隱蔽工程應(yīng)及時通知泰鋼項目部及有關(guān)部門，經(jīng)西子項目部、泰鋼項目部、施工單位、班組等負(fù)責(zé)人檢查驗收允許后方可進(jìn)行下一步工序，并及時辦理隱蔽工程簽證。
2.5深化設(shè)計
西子項目部和各施工單位，搞好施工深化設(shè)計即二次設(shè)計，在本工程中，配備AutoCAD計算機(jī)網(wǎng)，對鍋爐附屬管道、電氣、熱工電纜敷設(shè)及熱工儀表管路等進(jìn)行二次設(shè)計并提交浙江西子聯(lián)合工程有限公司設(shè)計部和泰鋼設(shè)計院審核，二次設(shè)計應(yīng)根據(jù)圖紙要求，結(jié)合實際施工和現(xiàn)場情況進(jìn)行。二次設(shè)計完成后應(yīng)提交進(jìn)行審查，接受設(shè)計部門和泰鋼項目部指導(dǎo)。二次設(shè)計應(yīng)符合各方設(shè)計意圖，排列整齊、走向合理、工藝美觀。特別是2#鍋爐島汽機(jī)房的長距離管道施工，經(jīng)過二次設(shè)計，非常符合復(fù)雜的原有設(shè)備、廠房的具體情況，取得很好效果。
2.6設(shè)備監(jiān)造
認(rèn)真做好設(shè)備監(jiān)造工作，對主要設(shè)備如青汽的汽輪機(jī)、杭鍋鍋爐和發(fā)電機(jī)等應(yīng)派專業(yè)技術(shù)人員到設(shè)備廠家進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造，對設(shè)備制造過程進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系處理，保證廠家設(shè)備質(zhì)量，最大程度上避免質(zhì)量問題。
2.7設(shè)備驗收
西子項目部組織設(shè)備驗收，重要設(shè)備要泰鋼項目部、泰鋼設(shè)備管理科、西子項目部專工、質(zhì)量經(jīng)理、安裝單位技術(shù)員等共同驗收。設(shè)備到貨后，西子項目部及時組織各方對設(shè)備進(jìn)行檢查、清點、驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時通知廠家技術(shù)部門或者售后處理，以免耽誤安裝施工，并做好設(shè)備驗收記錄。并對設(shè)備掛牌標(biāo)識。
2.8試運管理
西子項目部認(rèn)真組織分部試運和調(diào)試工作，在分部試運階段，成立分部試運指揮小組，組織協(xié)調(diào)分部試運工作。在啟動調(diào)試階段，成立啟動調(diào)試組織機(jī)構(gòu)，組織、協(xié)調(diào)、指揮調(diào)試工作，做到人不離現(xiàn)場，及時處理各項問題。并做好試運、調(diào)試各項記錄。編制調(diào)試技術(shù)報告和調(diào)試工作總結(jié)。保證機(jī)組順利移交生產(chǎn)。
3工程驗收
認(rèn)真組織工程驗收，工程驗收包括土建基礎(chǔ)交接驗收、隱蔽工程驗收、分項工程、分部工程和單位工程驗收等，各專業(yè)技術(shù)人員在施工后應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量驗收，進(jìn)行自檢和復(fù)檢，填寫質(zhì)量驗評表，及時通知泰鋼項目部和有關(guān)部門人員進(jìn)行驗收，保證工程施工質(zhì)量。
4結(jié)語
本工程通過上述技術(shù)管理措施和方法，于2012年10月順利投產(chǎn)，汽機(jī)沖轉(zhuǎn)一次性成功；并網(wǎng)一次性成功；沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故；設(shè)備性能處于國內(nèi)領(lǐng)先水平；業(yè)主滿意，泰鋼集團(tuán)非常重視，舉行了隆重的剪彩儀式。
作者：尹承杰 單位：杭鍋集團(tuán)浙江西子聯(lián)合工程有限公司
1.要求施工人員深入研究和掌握自動化儀表工程安裝的圖紙資料
施工人員在自動化儀表安裝工作中的第一步就是要明確審核和閱讀工程自動化儀表的圖紙，來發(fā)現(xiàn)圖紙是否存在設(shè)計不合理、不完善的地方。有問題要及時反饋，如果沒有問題應(yīng)該熟練掌握自動化儀表安裝的重點部位，如自動化儀表安裝的具體位置、自動化儀表安裝的調(diào)試方案等。其中，施工管理部門必須要對儀表安裝匯總表進(jìn)行嚴(yán)格審查，并根據(jù)匯總表繪制出完整的設(shè)備安裝一覽表，并以此表為基礎(chǔ)和安裝設(shè)計圖紙進(jìn)行核對，看與圖紙的儀表安裝數(shù)量、安裝位置是否一致。其次，施工人員要著重審查和檢驗材料和電纜相關(guān)方面影響儀表安裝的因素。在做好圖紙、匯總表儀表設(shè)備審核工作后，施工人員要進(jìn)一步檢查電纜、材料的位置，其中要對圖紙上的比例尺進(jìn)行詳細(xì)的實際測量，明確安裝工程中對設(shè)備的實際需求，然后再將實際測量結(jié)果與圖紙相對比，查看實際測量出的電纜位置與圖紙中的位置是否一致，然后再根據(jù)精確數(shù)值來做好相應(yīng)的施工計劃。再次，施工人員要詳細(xì)審查儀表安裝圖紙。在做好設(shè)備、材料、電纜等方面審核工作后，要進(jìn)一步詳細(xì)研究和了解施工的安裝圖、原理圖、系統(tǒng)圖、走向圖等細(xì)節(jié)方面，以確定儀表儀器等各方面是否具有正確的連接方法、連接線路、安裝及控制方法。
2.培訓(xùn)安裝人員并進(jìn)行技術(shù)交底和組織設(shè)計
當(dāng)一切準(zhǔn)備工作就緒后，要做好對施工技術(shù)人員的培訓(xùn)和交底工作，為施工安裝工作質(zhì)量的提高打下扎實的基礎(chǔ)。其具體包括以下幾方面。第一，對施工人員的培訓(xùn)。自動化儀表專業(yè)安裝工程施工技術(shù)管理部門要根據(jù)實際的施工要求、施工情況，對各項安裝施工工作進(jìn)行科學(xué)、詳細(xì)的劃分，來選擇和組建自動化儀表施工安裝隊伍。在隊伍確定后，再對施工人員的施工理念、施工技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)強(qiáng)化，使施工人員掌握好此次施工工程自動化儀表的施工技巧，提高自動化儀表安裝質(zhì)量。第二，施工管理部門要對施工人員做好交底工作，將本工程中自動化儀表安裝技術(shù)、安裝方法、技術(shù)要求、工期、注意事項等交底到每一位施工人員，同時要給每一個施工小組配備一個施工技術(shù)指導(dǎo)人員，來幫助施工人員迅速適應(yīng)自動化儀表安裝工程的施工環(huán)境、工藝流程等，確保自動化儀表安裝的施工質(zhì)量。第三，組織設(shè)計，把握安裝人員狀況。施工單位要以具體的施工任務(wù)分配要求，以及國家規(guī)范、圖紙對于施工各環(huán)節(jié)的具體技術(shù)要求及安全保護(hù)措施，對相關(guān)施工人員加以教育，以避免施工中安全事故的出現(xiàn)，并根據(jù)對應(yīng)的各施工環(huán)節(jié)的具體任務(wù)，做好各項數(shù)據(jù)的計算，包括對施工人員技能掌握的全面性及熟練程度的分析，以及對于施工方案的編訂。
3.做好施工和竣工的技術(shù)管理工作
3.1.施工環(huán)節(jié)技術(shù)管理。首先做好設(shè)備材料驗收。
施工人員在施工之前針對施工圖紙，做好設(shè)備及材料的使用計劃書，并以此作為參考對所領(lǐng)取的所有儀表設(shè)備和設(shè)備的附件與配件等進(jìn)行審驗，檢查各部分的型號、規(guī)格等是否符合實際的設(shè)計方案要求，然后對檢驗的結(jié)果做好詳細(xì)的記錄，并保存好設(shè)備的合格證與使用說明書等資料。接下來要對設(shè)備進(jìn)行初步的抽樣調(diào)試檢驗，查看設(shè)備與附件、配件等是否在運輸途中受到了破壞，對于存在問題的設(shè)備材料及時地開展維修工作，或者對于某些破壞嚴(yán)重的材料進(jìn)行重新的采購訂貨。再次，合理分配施工工作。施工單位要結(jié)合其在組織設(shè)計單位與其他單位之間制定的具體協(xié)調(diào)配合計劃，將驗收的一些設(shè)備材料交給相應(yīng)的單位進(jìn)行施工，如應(yīng)用在設(shè)備法蘭底座的保護(hù)套管或者是相關(guān)的控制閥與調(diào)節(jié)閥等轉(zhuǎn)遞給其他專業(yè)的施工隊伍，與其他專業(yè)單位進(jìn)行配合施工。
3.2.竣工驗收環(huán)節(jié)管理。
施工單位在完成各細(xì)節(jié)工程的施工之后，要嚴(yán)格地對其實施復(fù)檢驗收，使用不送電的方式對安裝工作進(jìn)行試動檢驗或者是零點檢驗，確定其施工合格之后，做好驗收記錄，再允許下一個環(huán)節(jié)開展具體的施工，對于存在問題的施工環(huán)節(jié)則及時要求相關(guān)人員進(jìn)行返工，使工程安裝的各個環(huán)節(jié)在嚴(yán)格的施工銜接控制中達(dá)到質(zhì)量保證。
4.結(jié)語
綜上所述，自動化儀表專業(yè)安裝工程施工技術(shù)管理工作是一項非常復(fù)雜而又綜合性較強(qiáng)的工作。所以，我們作為與其相關(guān)的工作人員一定要做好各個工序、各個環(huán)節(jié)的技術(shù)管理工作，保證自動化儀表安裝工程施工質(zhì)量，確保工程有好又快地完成。
作者：杜艷玲 薛微 單位：鞍山盛盟煤氣化有限公司
1強(qiáng)化安全意識，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想
在建立健全電力安全生產(chǎn)管理體系的基礎(chǔ)上，各級領(lǐng)導(dǎo)要樹立“管理就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的生產(chǎn)管理思想，充分執(zhí)行各種安全管理制度，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度落實各種安全措施，始終堅持憂患意識和職責(zé)意識，確保電力安全生產(chǎn)萬無一失。以GB26860-2011《電力安全工作規(guī)程》、《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》等國家技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，充分應(yīng)用先進(jìn)的安全管理技術(shù)和手段，將常規(guī)的“事后”管理和防范事故的重點提前到“事前”發(fā)現(xiàn)、鑒別和判斷，充分分析電力生產(chǎn)全過程中可能存在的安全事故的潛在危險因素、危險源，并建立有針對性的控制防范措施上，盡量將事故消除在萌芽狀態(tài)。結(jié)合計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等建立包含電力現(xiàn)場作業(yè)終端信息采集的企業(yè)級安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確電力生產(chǎn)全過程各級人員的安全職責(zé)，并通過開展安全教育、培訓(xùn)、案例分析等手段，增強(qiáng)人員的安全意識，落實安全組織措施、管理措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施，確保電力生產(chǎn)安全優(yōu)質(zhì)地進(jìn)行。
2認(rèn)真落實電力生產(chǎn)各級崗位安全責(zé)任制
各級電力企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)察機(jī)關(guān)或部門，應(yīng)在充分正確理解《電力安全工作規(guī)程》及企業(yè)安全作業(yè)規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身特性，建立健全的安全管理制度、安全措施和事故應(yīng)急處理預(yù)案，并按崗位安全責(zé)任制要求，將電力安全生產(chǎn)目標(biāo)真正分解落實到每一個員工身上，確保安全責(zé)任真正落實到人，增加員工的安全憂患意思。組織安全專業(yè)技術(shù)人員，制定與企業(yè)相匹配的實際的、可行性高的、落實度高的班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核獎懲制度，通過獎懲、表彰等經(jīng)濟(jì)措施激勵，增強(qiáng)一線作業(yè)人員的安全意識，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的安全生產(chǎn)觀念意識轉(zhuǎn)變?！白屩贫裙苋?、讓制度管事”，做到科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的全面管理，從而減少或避免由于“人”的因素引起的不安全事故發(fā)生。
3規(guī)范安全生產(chǎn)全程管理，加強(qiáng)現(xiàn)場動態(tài)管理，杜絕違章行為
要切實履行好電力生產(chǎn)安全監(jiān)督管理職責(zé)，做到安全生產(chǎn)認(rèn)識到位、監(jiān)督職責(zé)管理到位、事故應(yīng)急預(yù)防工作全面的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化電力生產(chǎn)全過程的服務(wù)意識、從嚴(yán)意識、協(xié)調(diào)意識和創(chuàng)新意識。加強(qiáng)電力生產(chǎn)一線班組的動態(tài)管理，組織編制簡明詳盡、操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)化操作指導(dǎo)書和管理規(guī)章制度，有效提高一線作業(yè)人員的責(zé)任心、責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)公正態(tài)度。在新市場環(huán)境電力全過程安全生產(chǎn)管理中，要正確處理好“安全與效益、安全與速度、安全與穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展”等3者間的辯證關(guān)系，不斷強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識和安全操作技術(shù)素質(zhì)水平，使各操控人員和管理人員自覺服從各種安全管理制度和措施手段，主動參與安全生產(chǎn)管理，將“安全第一”方針真正扎入每一位員工較高的思想高度。充分貫徹落實“四不傷害（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害）”，反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動記錄）和“四不放過”（事故原因分析不清不放過、未制定相應(yīng)的安全措施不放過、事故責(zé)任未受到處分不放過、群眾未受到教育不放過）安全管理原則，并實現(xiàn)全方位考核，認(rèn)真做好電力安全生產(chǎn)管理工作。違章行為是電力安全生產(chǎn)中的重要不安全行為和不安全狀態(tài)，具體表現(xiàn)在作業(yè)性違章、裝置性違章、指揮性違章、管理性違章4個方面。違章是電力安全生產(chǎn)全過程中的殺手，不僅要強(qiáng)化作業(yè)人員的違章危害意思，還要建立集“事前、事中、事后”等為一體的安全管理保障體系和監(jiān)督體系，有效防止電力生產(chǎn)設(shè)備和人身事故的發(fā)生，提高電力生產(chǎn)作業(yè)和管理人員的反違章意識和“四不傷害”能力。全體人員應(yīng)將反違章作為日常安全生產(chǎn)作業(yè)和監(jiān)督管理工作的重要內(nèi)容，堅持常抓不懈和改革創(chuàng)新，不斷提高電力生產(chǎn)安全技術(shù)水平和能力素質(zhì)，認(rèn)識到違章現(xiàn)象、違章行為和違章事件的沿襲性、潛伏性和頑固性，認(rèn)識到反違章只有起點、沒有終點，牢固樹立“違章就是事故”和“反違章是員工基本技能素質(zhì)”的操控理念，鏟除違章作業(yè)的思想根源。堅決消除偶然性和習(xí)慣性違章，堅持安全作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做到電力安全生產(chǎn)全過程各環(huán)節(jié)的“全面、全員、全方位、全過程”的動態(tài)管理。
4加強(qiáng)安全技術(shù)裝備的管理
嚴(yán)格安全技術(shù)裝備和工器具的報廢管理制度。要做到新上設(shè)備要合格、設(shè)備檢修要精細(xì)、安全用具要齊全。要提高員工安全技術(shù)裝備的安全管理意識，強(qiáng)化安全機(jī)具報廢制度管理力度，避免存在僥幸心理，為安全事故埋下隱患。要認(rèn)真檢查、檢測和強(qiáng)制報廢到期的、己損壞的、檢查結(jié)果不準(zhǔn)確、技術(shù)落后的安全技術(shù)裝備，并避免外流，為新市場環(huán)境電力安全生產(chǎn)管理營造一個良好的環(huán)境。要對安全技術(shù)裝備建立完善的檔案信息，要加強(qiáng)安全技術(shù)裝備的使用動態(tài)管理，對使用的工器具、設(shè)備材料、使用記錄、修理記錄和驗收記錄等均應(yīng)做好相應(yīng)的登記，做到數(shù)據(jù)資料登記完善，有據(jù)可查，責(zé)任落實。
5加強(qiáng)安全性評價管理工作
電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理相關(guān)部門，應(yīng)該充分結(jié)合企業(yè)已辨識的風(fēng)險管理基準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫、電能生產(chǎn)歷史數(shù)據(jù)庫、電力負(fù)荷預(yù)測數(shù)據(jù)庫等，切實將其和電力安全生產(chǎn)工作實際有機(jī)結(jié)合，不僅要規(guī)范電力生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的工作流程，同時還要提前預(yù)控電力生產(chǎn)中存在的固有風(fēng)險，通過風(fēng)險識別、風(fēng)險預(yù)測等采取有效的措施避免或降低風(fēng)險。對固有風(fēng)險和事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)和預(yù)處理，確保大家熟悉電力生產(chǎn)各環(huán)節(jié)可能存在的各種風(fēng)險，逐步在生產(chǎn)全過程讓全員積極參與，形成一種常態(tài)的風(fēng)險管理狀態(tài)，使全員時常有一種風(fēng)險預(yù)控、風(fēng)險辨識、風(fēng)險處理的意識，并不斷深入研究和改革創(chuàng)新，杜絕不規(guī)范的工作，將高危的電力生產(chǎn)工作逐步科學(xué)化、常態(tài)化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化。杜絕風(fēng)險分析和實際工作相脫離，采用合理的技術(shù)手段和建立完善的事故應(yīng)急處理方案，對風(fēng)險和安全事故進(jìn)行綜合處置，以實現(xiàn)電力生產(chǎn)最大安全保障的科學(xué)管理。
6結(jié)束語
從建立完善安全管理制度、強(qiáng)化員工安全意識、加強(qiáng)電力生產(chǎn)全過程安全動態(tài)管理、系統(tǒng)辨識電力生產(chǎn)安全危險因素及薄弱環(huán)節(jié)、做到安全事前預(yù)控等方面，科學(xué)評估電力生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)中存在的安全風(fēng)險，并結(jié)合企業(yè)實際情況，提出解決問題的途徑和辦法，確保電力生產(chǎn)安全可靠、節(jié)能經(jīng)濟(jì)地優(yōu)質(zhì)進(jìn)行。
作者：賈振業(yè) 單位：呼和浩特供電局
1油田企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用現(xiàn)狀
國內(nèi)油田企業(yè)已經(jīng)普遍實施了ERP系統(tǒng)，在物資管理過程中對條形碼、視頻監(jiān)控、車載GPS定位等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有一定的應(yīng)用，但也存在顯著的不足，主要體現(xiàn)在以下幾方面：
1.1對物聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)應(yīng)用程度不夠
國內(nèi)油田企業(yè)對無線射頻（RFID）技術(shù)、條形碼、3G通訊、智能優(yōu)化等物聯(lián)網(wǎng)及信息技術(shù)應(yīng)用還較少，對于智能手機(jī)、平板電腦的應(yīng)用還處于起步階段，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用還處于初級階段。
1.2支持效率化運行的數(shù)據(jù)分析不足
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分布在各個數(shù)據(jù)環(huán)節(jié)中未能及時進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總分析，數(shù)據(jù)統(tǒng)計存在滯后性，無法及時準(zhǔn)確地為管理決策及時提供數(shù)據(jù)支持。這些物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的不足，致使企業(yè)物資供應(yīng)管理中的一些薄弱環(huán)節(jié)長期存在：首先，物資管理已經(jīng)實現(xiàn)了從物資供應(yīng)部門到下級單位配送的信息化應(yīng)用，但是供應(yīng)商至物資供應(yīng)部門的采購階段、下級單位到消耗現(xiàn)場及回收階段仍缺乏信息化的作業(yè)支撐；其次，油田企業(yè)物資的全過程動態(tài)管控體系不夠完善，物流可視化、物資流轉(zhuǎn)過程中關(guān)鍵指標(biāo)的實時預(yù)警能力不足；第三，全過程信息追溯能力不強(qiáng)，由于質(zhì)量監(jiān)控節(jié)點較分散，質(zhì)檢數(shù)據(jù)散布在各個系統(tǒng)或各級單位內(nèi)部，需要建立一個全過程物資信息采集及存儲信息庫，實現(xiàn)質(zhì)檢信息的全局共享、全過程監(jiān)控預(yù)警和信息追溯。
2油田企業(yè)物資管理物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用方案設(shè)計
根據(jù)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀及存在的不足，并結(jié)合油田企業(yè)物資管理的現(xiàn)代化、智能化發(fā)展要求，油田企業(yè)急需深化自動識別、移動通訊和智能數(shù)據(jù)分析等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的大范圍應(yīng)用融合，形成覆蓋物資供應(yīng)管理全業(yè)務(wù)鏈條的信息化、自動化、智能化運營。因此，油田企業(yè)物資管理領(lǐng)域物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的重點工作應(yīng)集中在：集成多種物聯(lián)網(wǎng)信息采集技術(shù)，打通互聯(lián)網(wǎng)/移動互聯(lián)網(wǎng)的多入口及隨時隨地的信息共享通道，在此基礎(chǔ)上設(shè)計和建立可視化管理應(yīng)用方案和智能決策應(yīng)用方案。
2.1可視化管理方案
對智能手機(jī)、平板電腦、3G/4G網(wǎng)絡(luò)、運輸GPS/GIS車載視頻監(jiān)控、庫區(qū)視頻監(jiān)控等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用集成，實現(xiàn)對油田企業(yè)多配送中心、多庫存地點物流作業(yè)和管理的動態(tài)可視化管理，提升保供服務(wù)水平。
2.1.1物流站點可視化管理
建立各物流節(jié)點環(huán)節(jié)的自動化數(shù)據(jù)采集和處理功能，實現(xiàn)站點可視化管理：借助條形碼/電子標(biāo)簽為代表的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立物資在站點內(nèi)每一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的自動、精確采集和處理,最大程度提高日常作業(yè)效率，實現(xiàn)每一環(huán)節(jié)內(nèi)的業(yè)務(wù)運行可視化。并自動甄別物資庫齡、失效期等信息，智能推薦作業(yè)策略，準(zhǔn)確執(zhí)行先進(jìn)先出等作業(yè)。
2.1.2在途運行全息管控
建立在途運行的全息管控，實現(xiàn)物資供應(yīng)的動態(tài)可視化管理：結(jié)合GPS、電子地圖、車載監(jiān)控、無線通訊技術(shù)的應(yīng)用集成創(chuàng)新，實現(xiàn)對在途物資的無縫、精細(xì)管理。如：通過全局電子地圖動態(tài)展示車輛位置及運行狀態(tài)、提供運輸線路偏離報警、站點靠近提醒、實時車載視頻監(jiān)控、訂單資料跟蹤等，為司機(jī)、車輛調(diào)度人員、收發(fā)貨站點提供消息提醒和相互溝通服務(wù)。通過協(xié)同工作，實現(xiàn)對物資在途狀態(tài)的全程掌控，使物資流通更加快捷化、可視化、智能化。此外，通過可視化運營管理，實現(xiàn)物資供應(yīng)全流程的追溯管理。通過跟蹤物資條碼或RFID，實現(xiàn)對物資在供應(yīng)商發(fā)運、物流運輸、倉庫管理、發(fā)貨管理、接收確認(rèn)等全程狀態(tài)信息進(jìn)行數(shù)字化追蹤。
2.2智能化決策管理方案
對智能手機(jī)、平板電腦、軟件系統(tǒng)和物聯(lián)網(wǎng)信息采集技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用集成，實現(xiàn)基于實時數(shù)據(jù)的多維、圖形化分析和決策支持，為油田企業(yè)管理者實現(xiàn)隨時隨地監(jiān)測物資供應(yīng)業(yè)務(wù)的各種運營情況，并對異常指標(biāo)進(jìn)行預(yù)警和挖掘分析，實現(xiàn)對物資供應(yīng)管理的“一手掌握”，其重點功能方案包括：
2.2.1供應(yīng)商智能決策管理
自動抽取和洗滌軟件系統(tǒng)記錄的供應(yīng)商服務(wù)信息。自動按照年、季度、月、周進(jìn)行同比、環(huán)比；月度對比時，同時進(jìn)行每月占當(dāng)年的百分比構(gòu)成分析。重點建立包括融合供應(yīng)商份額、交貨質(zhì)量、交付準(zhǔn)時性的綜合分析模型。
2.2.2物資質(zhì)量智能決策管理
與ERP等軟件系統(tǒng)集成，建立融合不合格物資批數(shù)、不合格物資價值、入庫貨物一次檢驗合格率等關(guān)鍵指標(biāo)的評估模型，實現(xiàn)自動化的同比分析、環(huán)比分析及橫向?qū)Ρ确治?。并可通過圖形化的趨勢分析和研判，自動進(jìn)行異常預(yù)警。
2.3.3庫存決策管理
從物資類別、供應(yīng)商類別和時間等多維度進(jìn)行數(shù)據(jù)切分和抽取，建立融合庫存周轉(zhuǎn)率、庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、平均庫存金額等關(guān)鍵指標(biāo)的數(shù)據(jù)分析模型。對實時數(shù)據(jù)進(jìn)行加工及輸出，實時展現(xiàn)、輸出分析報告，自主分析、發(fā)現(xiàn)異動，并自動進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)警。
3展望
當(dāng)前物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用是信息社會發(fā)展的大趨勢，隨著物聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)研究成果的不斷涌現(xiàn)，必將帶來新一輪的信息產(chǎn)業(yè)革命。油田企業(yè)物資管理只有緊跟物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的浪潮，充分利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行技術(shù)升級，實現(xiàn)精細(xì)化數(shù)據(jù)采集、自動化數(shù)據(jù)共享、智能化數(shù)據(jù)決策分析，才能更好地帶動物資管理模式的新變革，在更高的層面上提高物資的保供能力、提升管理的監(jiān)督水平。加快構(gòu)建基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的智慧物資供應(yīng)管理是物資供應(yīng)迫切需要思考的問題。
作者：盛文斌 單位：中國石化西南油氣分公司物資供應(yīng)處
一、公立醫(yī)院人才流失現(xiàn)象日益顯著及其原因
以我院為例，我院作為本市婦產(chǎn)科三級甲等專科醫(yī)院，在病源方面吸引全國范圍的孕產(chǎn)婦、婦產(chǎn)科及相關(guān)病患，業(yè)務(wù)量極大，個別科室加班成為常態(tài)，但由于受到場地限制、生育保險政策、薪酬待遇跟不上及其他因素的影響，每年都有相當(dāng)比例人員“跳槽”到私立醫(yī)院（詳見圖1，其中2011年的異常低值是因為編外人員轉(zhuǎn)編考試拖延時間較長，一直未出結(jié)果），其中不乏高級專家、具有行政職務(wù)的管理者及重點培養(yǎng)的業(yè)務(wù)骨干，他們寧愿放棄所謂體制內(nèi)的“鐵飯碗”，有的已經(jīng)臨近退休年齡，仍堅持改制到私立醫(yī)院工作，究其原因，相當(dāng)比例人員認(rèn)為工作量與收入不成比例，認(rèn)為私立醫(yī)院薪酬水平高，更能得到心理上的滿足。目前，公立醫(yī)院的各項工資、獎金等收入的一個最基本、最重要的參考指標(biāo)即是專業(yè)技術(shù)人員的職稱級別。想提高收入，提高職稱水平是最快捷的途徑。因此職稱晉升成為專業(yè)技術(shù)人員最為關(guān)注的內(nèi)容。
二、公立醫(yī)院各級專業(yè)技術(shù)職稱評聘的政策現(xiàn)狀與分析
公立醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員的職稱的管理主要包括：專業(yè)技術(shù)崗位的管理、專業(yè)技術(shù)資格考試的管理、專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審的管理、專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的管理、職稱聘期考核的管理和崗位等級的設(shè)置幾個方面?？傮w來說，是在上級管理部門的政策指導(dǎo)、編制控制及設(shè)置原則的宏觀調(diào)控下，各級專業(yè)技術(shù)職稱均在規(guī)定的比例數(shù)內(nèi)進(jìn)行評聘。因此，各公立醫(yī)院紛紛制定自己的職稱評審條件及崗位設(shè)置條件，以保證在核定的指標(biāo)數(shù)內(nèi)有序地完成職稱管理工作。以我院的衛(wèi)生系列工作人員為例，具體政策大致如下（其它專業(yè)參照執(zhí)行）：助理級職稱的資格取得及聘任：按國家文件規(guī)定的報考條件，參加國家統(tǒng)一組織的考試，取得相應(yīng)的資格證后，如無工作上的重大錯誤，即直接聘任到助理級崗位。中級職稱的資格取得及聘任：按國家文件規(guī)定的報考條件，參加國家統(tǒng)一組織的考試，取得相應(yīng)的資格證后，尚需取得相應(yīng)級別的職稱英語合格證、計算機(jī)合格證、第一作者公開發(fā)表統(tǒng)計源期刊論文2篇、考察其完成門診、手術(shù)、值夜班或其他臨床任務(wù)、繼續(xù)教育、差錯事故等相關(guān)情況后，經(jīng)過所在科室考評小組的評議、提交醫(yī)院中高級職稱評聘委員會討論通過、院內(nèi)公示、院長辦公會等環(huán)節(jié)方可聘任到中級崗位。.高級職稱的資格取得及聘任：按醫(yī)院評聘條件（承擔(dān)局級課題或被SCI收錄、第一作者公開發(fā)表統(tǒng)計源論文4-5篇）及上級部門制定的關(guān)于外語、計算機(jī)、服務(wù)基層等條件，經(jīng)過科室考評小組評議的定性考察與醫(yī)院中高級職稱評聘委員會的定量考核相結(jié)合的方式進(jìn)行評審、通過者院內(nèi)公示、院長辦公會討論等環(huán)節(jié)方可推薦到上級評審部門進(jìn)行答辯，通過后醫(yī)院予以聘任。聘期考核：對不同專業(yè)、不同級別的中高級專業(yè)技術(shù)人員，我院實行職稱的聘期考核管理，制定不同的考核條件（基本集中在、出版論著、承擔(dān)高級別課題等方面），每3年為一個聘期，對聘期結(jié)束后進(jìn)行考核，不合格者降級使用，做到“能上能下”，打破了職稱聘任的終身制。專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置：按上級文件精神，從正高級到初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)分為13個等級，即每個級別內(nèi)部分為3個等級，分別對應(yīng)不同數(shù)額的崗位工資。經(jīng)過科學(xué)的測算及多方面權(quán)威的調(diào)研，我們制定出針對不同任職年限和不同崗位任職要求的相應(yīng)政策，而上述任職要求，重點集中在、出版論著和承擔(dān)高級別課題等方面，少部分側(cè)重于照顧即將退休的老職工，力圖在調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員開展科研工作的積極性和發(fā)揚人文關(guān)懷對待老同志之間找到平衡點。整體來看，對專業(yè)技術(shù)人員的職稱晉升方面的各類要求，歸根就底集中在發(fā)表高水平論文、承擔(dān)高級別課題等科研方面，這是順應(yīng)整個社會發(fā)展的要求的結(jié)果，也為提高醫(yī)院整體的科研水平奠定基礎(chǔ)。
三、公立醫(yī)院人才工作現(xiàn)狀與分析
隨著市場經(jīng)濟(jì)的國際化趨勢，近年來，公立醫(yī)院的上級主管部門越來越多地開展各類人才項目的申報工作，其中包括享受政府特殊津貼人才、有突出貢獻(xiàn)的專家、新世紀(jì)“百千萬人”才、“十百千”人才、“215”高層次人才……而公立醫(yī)院在上級單位的相關(guān)政策指引下，也日益重視人才項目的實際意義，對人才的培養(yǎng)資助已逐步由被動向主動進(jìn)行轉(zhuǎn)變。我院也增加了公派留學(xué)出國、青年人才培養(yǎng)及學(xué)科帶頭人等多個人才項目的資助名額及資助金額，從多方面、各層次，大力度地為人才的培養(yǎng)提供了廣闊的平臺，同時也積極吸引海外及其他地區(qū)高水平和急需擴(kuò)展業(yè)務(wù)所需人才到我院工作，制定了相應(yīng)的人才引進(jìn)管理辦法，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
作者：李安琪 單位：首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京婦產(chǎn)醫(yī)院
一、建筑施工管理的特殊性及信息技術(shù)在建筑施工管理中應(yīng)用的意義
1.建筑施工管理的特殊性
首先對建筑施工企業(yè)來說，其在施工過程中需要耗費較多的人力物力資源，而在對以上環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管理的過程中，需要進(jìn)行較為詳細(xì)的統(tǒng)計安排，僅僅依靠傳統(tǒng)的管理手段是很難實現(xiàn)對建筑施工的合理規(guī)劃和管理。其次，建筑施工管理涉及到的管理環(huán)節(jié)和管理部門眾多，需要建筑施工的采購部門、工程檢驗部門以及工程籌劃部門和安全監(jiān)理部門的齊心協(xié)力，使得建筑施工管理的寬度較廣。第三，建筑施工管理過程中的各項信息冗雜多變，其各個施工環(huán)節(jié)和施工部門之間都是緊密連接的關(guān)系，各個連接環(huán)節(jié)之間的信息交流也較為繁多，依靠傳統(tǒng)的管理手段對以上各個管理部門和管理環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的建筑施工工程信息進(jìn)行統(tǒng)一管理具有較大的難度。
2.信息技術(shù)在施工管理中應(yīng)用的意義
（1）有利于施工方法和施工技術(shù)的優(yōu)化
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下人們對于建筑施工的外觀和功能要求有了較大的提升，而電子信息技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用能夠有效的對施工方法和施工工藝進(jìn)行優(yōu)化，例如運用電子信息技術(shù)在水下或者是高溫施工區(qū)域內(nèi)采用計算機(jī)代替人員進(jìn)行施工，不僅提升了施工的精準(zhǔn)度還大大降低了建筑工程施工的難度。
（2）有利于建筑施工企業(yè)信息化管理水平的提升
建筑施工企業(yè)所采用的傳統(tǒng)管理模式和管理方法已經(jīng)無法有效實現(xiàn)信息快速化和物流加快的社會發(fā)展環(huán)境趨勢，而信息技術(shù)在建筑施工中的運用能夠在保障信息及時有效傳遞的基礎(chǔ)上，解決其存在的由于時間、地域等因素造成的建筑施工信息延誤問題，并通過內(nèi)部資源共享有效的提升了建筑施工企業(yè)信息化管理水平。
二、信息技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀、應(yīng)用方式及應(yīng)用范圍
1.應(yīng)用現(xiàn)狀
從信息信息技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀來看，其存在著一定的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先信息技術(shù)的應(yīng)用范圍較為狹隘和獨立，只有在相對大型的建筑施工中才會進(jìn)行應(yīng)用，并且局限在信息查詢和報表處理等簡單環(huán)節(jié)；其次其信息化程度較低，對于信息技術(shù)的應(yīng)用大多體現(xiàn)在制度傳達(dá)、任務(wù)下發(fā)和郵件收發(fā)上，在工程進(jìn)度管理、成本管理及質(zhì)量管理方面的應(yīng)用較少。
2.應(yīng)用方式及應(yīng)用范圍
在建筑施工過程中，對于信息技術(shù)的應(yīng)用主要是依靠其完成相應(yīng)的項目計算和輔助管理，從而達(dá)到建筑施工項目工作效率的提升。比如在建筑工程投招標(biāo)工作中，依靠信息技術(shù)進(jìn)行施工預(yù)決算、投標(biāo)報價、模板設(shè)計、施工圖設(shè)計以及深坑支護(hù)設(shè)計等。另一方面，通過信息技術(shù)的核心自動化控制技術(shù)在建筑施工中的應(yīng)用和推廣以及對大體積混凝土施工質(zhì)量管理控制中的應(yīng)用，大幅度的提升了設(shè)備和構(gòu)件整體的安裝和工程測量質(zhì)量。
三、信息技術(shù)在建筑施工管理各個環(huán)節(jié)中的具體應(yīng)用及前景展望
1.信息技術(shù)在建筑施工工期管理環(huán)節(jié)中的應(yīng)用
首先，在進(jìn)行總體施工工期計劃編制的過程中，依靠信息技術(shù)的總系統(tǒng)支持以及子網(wǎng)絡(luò)和項目分解結(jié)構(gòu)兩種方式，建立起了階段性的施工工期任務(wù)計劃。通過對各個項目結(jié)構(gòu)的合理分解，實現(xiàn)了對資源的科學(xué)有效分配，并將其導(dǎo)入總系統(tǒng)技術(shù)之中。隨后通過總系統(tǒng)進(jìn)行各工期工作任務(wù)的分配，并在進(jìn)行任務(wù)結(jié)構(gòu)分解的基礎(chǔ)上實現(xiàn)工期任務(wù)完成信息的接受和反饋。另一方面，通過信息技術(shù)手段對各工期進(jìn)度進(jìn)行有效的分析和計算，并在對工期任務(wù)完成實際情況及計劃目標(biāo)進(jìn)行對比分析的基礎(chǔ)上，對于存在的進(jìn)度偏差原因進(jìn)行分析和解決。其次，通過工期管理環(huán)節(jié)能夠有效的實現(xiàn)工期進(jìn)度管理與其他信息的鏈路對接，同時形成了集采購系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)以及計劃調(diào)整系統(tǒng)為一體的網(wǎng)絡(luò)管理平臺，從而實現(xiàn)了對建筑施工管理的全過程動態(tài)系統(tǒng)管理。
2.信息技術(shù)在建筑施工材料及設(shè)備管理中的應(yīng)用
信息技術(shù)在建筑施工管理該環(huán)節(jié)的應(yīng)用主要表現(xiàn)在材料網(wǎng)絡(luò)計劃的編制上，與此同時其將材料網(wǎng)絡(luò)編制計劃作為相應(yīng)的資金控制、采購計劃以及材料商管理的有效依據(jù)，并通過信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)對以上各個環(huán)節(jié)的進(jìn)度及資源和設(shè)備消耗情況進(jìn)行實時動態(tài)監(jiān)控和管理，在進(jìn)行監(jiān)控信息存儲的基礎(chǔ)上方便會計審核及后期的材料查閱。其次，在結(jié)合實際情況的基礎(chǔ)上利用系統(tǒng)自動生成與建筑施工相適應(yīng)的材料及設(shè)備購買和租賃計劃，從而實現(xiàn)了智能化和自動化的設(shè)備及材料管理，信息技術(shù)在建筑施工管理該環(huán)節(jié)的應(yīng)用還同樣體現(xiàn)在材料、設(shè)備使用檔案的記錄以及設(shè)備保養(yǎng)和檢修計劃等方面。
3.信息技術(shù)在建筑施工質(zhì)量及安全管理中的應(yīng)用
信息技術(shù)在建筑施工質(zhì)量及安全管理中的應(yīng)用主要是在依據(jù)建筑施工規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了對建筑施工各環(huán)節(jié)之間的有效控制，建筑施工管理的信息化主要包含了工程質(zhì)量檢驗規(guī)范、工程項目劃分和質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)。在信息技術(shù)手段的支持下，依據(jù)相應(yīng)的工程項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立起了多模塊管理系統(tǒng)，從而實現(xiàn)了條理化的管理，并通過對建筑施工工程質(zhì)量情況的統(tǒng)計和分析，達(dá)到全方位質(zhì)量把關(guān)的目的。其次，信息技術(shù)在建筑施工安全管理中的有效應(yīng)用，通過計算機(jī)系統(tǒng)實現(xiàn)了建筑施工管理獎懲制度的信息化，有效的避免了建筑施工過程中的質(zhì)量安全隱患問題的出現(xiàn)，并通過各項分工程信息以及規(guī)劃控制安全方案的制定，有效降低了安全問題發(fā)生的概率。
4.信息技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用前景展望
當(dāng)前在部分先進(jìn)的建筑施工企業(yè)中，已經(jīng)逐步開始了對于施工組織管理的計算機(jī)應(yīng)用控制和輔助管理，比如各個工程預(yù)算、材料管理以及人工管理軟件在建筑施工管理中的應(yīng)用，都在很大程度上提升了建筑施工的工作效率和安全技術(shù)水平。特別是對于計算機(jī)信息處理技術(shù)和自動化控制技術(shù)的初步應(yīng)用，不僅有效降低了建筑施工成本和工程施工強(qiáng)度，同時也克服了傳統(tǒng)建筑施工管理方法不能解決的各項復(fù)雜問題，從而使得了具有較高難度的建筑施工項目安全順利完工，這也是信息技術(shù)在未來建筑施工管理中應(yīng)用的趨勢和重要方向。
作者：彭震 單位：廣東建總實業(yè)發(fā)展公司
1資料與方法
1.1一般資料
本院是隸屬于武威市的三級乙等腫瘤?？漆t(yī)院，目前開放床位500余張，臨床護(hù)理單元12個，特殊護(hù)理單元11個，護(hù)理人員370人，其中本科學(xué)歷56人，大專202人，中專112人；副主任護(hù)師3人，主管護(hù)師29人，護(hù)師89人，護(hù)士249人。
1.2方法
1.2.1傳統(tǒng)紙質(zhì)檔案管理
2010—2011年護(hù)理部將所有護(hù)士的畢業(yè)證、身份證、執(zhí)業(yè)證、資格證復(fù)印件按科室裝訂成冊并定期更新，將榮譽證、進(jìn)修結(jié)業(yè)證等復(fù)印件按類別分別裝訂成冊，并定期更新。
1.2.2電子技術(shù)檔案管理
2012—2014年護(hù)理部按來院時間為護(hù)理人員編寫檔案號，以護(hù)理人員的姓名及檔案號為名稱建立文件夾，將畢業(yè)證、身份證、執(zhí)業(yè)證、資格證、榮譽證、進(jìn)修結(jié)業(yè)證等各類證件的掃描件以子文件夾形式保存于其中；將護(hù)理人員基本情況登記表（包括護(hù)理人員的基本信息，學(xué)歷，職稱，家庭情況，獎懲記錄，科研及論文情況，每月護(hù)理部理論、操作抽考成績，進(jìn)修情況等）存入文件夾內(nèi)，形成電子技術(shù)檔案。護(hù)理部定期或不定期更新技術(shù)檔案并保留備份。
1.3評價指標(biāo)
對比分析兩組管理方法更新、整理一次花費的時間，資料保存的完整性以及護(hù)理管理人員對兩種管理方法的滿意度。
1.4評價方法
工作人員分別記錄更新一次檔案所需時間，每月一次；每月統(tǒng)計科室、個人審核資料保存是否完整；采用自行設(shè)計的滿意度調(diào)查表，每季度對護(hù)理管理人員進(jìn)行滿意度調(diào)查，并匯總結(jié)果。
1.5統(tǒng)計學(xué)方法
采用SPSS17.0統(tǒng)計軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，計量資料采用t檢驗，以x±s表示，計數(shù)資料采用χ2檢驗，P<0.01為差異有顯著性。
2討論
2.1節(jié)省時間，提高工作效率
在電子技術(shù)檔案中，可以通過計算機(jī)搜索功能，快速查找相關(guān)人員的資料，方便護(hù)理部對全院護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核，同時還可以客觀了解護(hù)士繼續(xù)教育以及科研論文等情況。觀察組在更新、整理技術(shù)檔案時消耗的時間較對照組明顯減少（P<0.01）。通過電子技術(shù)檔案，護(hù)理管理人員可隨時了解護(hù)士個人的工作表現(xiàn)及晉升情況，動態(tài)掌握護(hù)理人員資料，改變了以往因人員資料繁多查詢困難的局面，節(jié)省了時間、人力、物力，提高了管理人員的工作效率。
2.2資料保存完整
紙質(zhì)版檔案在辦公室搬遷、借閱、保存不當(dāng)?shù)惹闆r下可能會遺失，而電子技術(shù)檔案管理充分利用了計算機(jī)的優(yōu)點，彌補了紙質(zhì)版檔案管理的諸多不足，使得資料保存更完整。觀察組資料保存較對照組明顯完整（P<0.01）。護(hù)理部對全院護(hù)理人員的電子技術(shù)檔案存有備份，要求科室管理人員對科室護(hù)理人員的技術(shù)檔案也存有備份，保證了資料的完整性，減少了資料遺漏、丟失等現(xiàn)象。
2.3提高管理人員工作滿意度
護(hù)理部存有全院護(hù)理人員的電子技術(shù)檔案信息，并由專職人員管理，負(fù)責(zé)完善基本情況登記表，各類證件掃描件的存儲，理論、操作考核成績的錄入，并負(fù)責(zé)定期更新；各護(hù)理站及特殊護(hù)理單元均有科室護(hù)理人員電子技術(shù)檔案，由護(hù)士長或護(hù)理組長負(fù)責(zé)。電子技術(shù)檔案的實施減少了管理人員整理、更新技術(shù)檔案的時間，且方便查閱，增加了管理人員與護(hù)士、患者溝通交流的時間，提高了護(hù)理管理人員工作滿意度。表3顯示，觀察組管理人員滿意度明顯高于對照組（P<0.01）。
2.4體現(xiàn)人文關(guān)懷
護(hù)理人員家庭關(guān)系的建立便于緊急情況下護(hù)理管理人員查找其相關(guān)信息，了解護(hù)理人員的家庭背景，方便護(hù)理部主任、護(hù)士長與護(hù)士間的溝通，幫助護(hù)士解決生活中的困難。對護(hù)理人員的人文關(guān)懷，可激發(fā)護(hù)理人員工作積極性，提高護(hù)理質(zhì)量。
2.5節(jié)約人力及資源
改變了以往各類證件復(fù)印件由各科室護(hù)理人員復(fù)印、上交護(hù)理部、護(hù)理部工作人員按類別順序排列的工作方式，電子技術(shù)檔案管理由護(hù)理人員將各類證件的掃描件通過QQ等方式傳至護(hù)理部，護(hù)理部按技術(shù)檔案號入冊，節(jié)省了護(hù)理人員復(fù)印、上交檔案所花費的時間，節(jié)約了護(hù)理部工作人員整理、更新技術(shù)檔案的時間，同時也降低了紙張的消耗，節(jié)約了人力及資源。
3小結(jié)
護(hù)理管理是一個持續(xù)的、動態(tài)的過程，是護(hù)理部與護(hù)士長及護(hù)士共同實現(xiàn)護(hù)理目標(biāo)的活動過程，管理的對象包括人、財、物、時間、信息五大要素。而信息技術(shù)的飛速發(fā)展也帶動了醫(yī)療衛(wèi)生的信息化，護(hù)理事業(yè)的發(fā)展也趨向于信息化。我院護(hù)理部充分利用計算機(jī)優(yōu)勢，對護(hù)理人員的檔案實行電子管理，實現(xiàn)了科學(xué)護(hù)理管理的目標(biāo)，使護(hù)理管理工作更加專業(yè)，從而有效推動了基層護(hù)理管理事業(yè)的信息化發(fā)展。
作者：張彥芳 郭玉梅 張曉霞 張王瑩 單位：甘肅省武威腫瘤醫(yī)院
1信息技術(shù)在建筑施工管理中的作用
1.1在建筑施工企業(yè)中構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
建筑施工有流動性強(qiáng)、勞動密集和分布廣等特點。傳統(tǒng)的信息傳遞不能讓企業(yè)各類信息得到及時交流，也沒有把企業(yè)的縱向和橫向信息很好地串聯(lián)起來，使得企業(yè)的發(fā)展十分緩慢。隨著新技術(shù)的應(yīng)用與不斷更新，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑施工管理上不斷得到推廣應(yīng)用，打破了地域、空間和時間的限制，讓管理人員能夠及時掌握外部和內(nèi)部信息，使傳統(tǒng)上的信息傳遞缺點得到解決，便于企業(yè)的管理。
1.2改造傳統(tǒng)施工技術(shù)和方式
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們對施工技術(shù)有著越來越高的要求，傳統(tǒng)人工作業(yè)已經(jīng)不能滿足目前生產(chǎn)技術(shù)的需求，施工企業(yè)在施工生產(chǎn)中需要運用信息技術(shù)來確保工程質(zhì)量，解決人工安全性和準(zhǔn)確度不高、進(jìn)度慢的缺點，在降低成本的同時，提高工作效率，讓施工技術(shù)登上新臺階。
1.3使信息管理者進(jìn)行公平?jīng)Q策
在日益激烈的社會競爭中，部分建筑企業(yè)為了發(fā)展和生存，往往借助其他企業(yè)來壯大自己。由于行政管理部門缺少科學(xué)、有效的信息技術(shù)管理手段，致使建筑市場存在不良競爭。所以，必須實行信息化管理，以便監(jiān)控好建筑市場，鏟除不良競爭，創(chuàng)造公平競爭的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。
2信息技術(shù)在建筑施工管理中的問題
2.1局限性
從信息技術(shù)在我國建筑施工管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀來看，發(fā)現(xiàn)其應(yīng)用情況不太樂觀，存在一定程度的局限性。大多建筑施工單位僅僅在日常工作中采用計算機(jī)信息技術(shù)，而且這些單位也只是在文件打印編輯、信息查詢、存取電子檔案等工作中運用信息技術(shù)，并沒有運用信息技術(shù)的分析和數(shù)據(jù)整合功能，所以，信息化管理應(yīng)用于建筑施工管理更是無從談起。因此，思想較為僵化的建筑施工管理者還不能熟練應(yīng)用信息技術(shù)，不能靈活地把信息技術(shù)融入到建筑施工管理中，局限性特別明顯。
2.2孤立性
雖然部分建筑施工單位通過信息技術(shù)的應(yīng)用建立了內(nèi)部局域網(wǎng)，實現(xiàn)了項目數(shù)據(jù)與信息的內(nèi)部交流，但這實現(xiàn)不了對外交流和互動。這種孤立性不利于信息技術(shù)在建筑施工管理中的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.3應(yīng)用范圍相對較窄
現(xiàn)在，信息技術(shù)在我國建筑施工管理中的應(yīng)用范圍不廣，很多建筑施工單位比較重視信息技術(shù)在工程造價設(shè)計、工程預(yù)算及招投標(biāo)等前期工作中的應(yīng)用，經(jīng)驗也相對較多。但是在成本控制、工程進(jìn)度控制及工程質(zhì)量控制等施工過程中的應(yīng)用還不太合理。這就體現(xiàn)不出信息技術(shù)帶來的便利，致使建筑施工管理單位也不太重視，也就實現(xiàn)不了信息技術(shù)的智能化和現(xiàn)代化管理，形成惡性循環(huán)。
3信息技術(shù)的實際應(yīng)用研究
在建筑施工的管理過程中，信息技術(shù)主要應(yīng)用在哪些方面呢？筆者從以下幾個方面進(jìn)行了探究論述。
3.1在建筑施工進(jìn)度管理中的應(yīng)用
首先編制工程進(jìn)度總體規(guī)劃，做成網(wǎng)絡(luò)計劃，項目工程分解結(jié)構(gòu)和子網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)工作方式都由總網(wǎng)絡(luò)給予支持，任務(wù)里程進(jìn)行階段性設(shè)立。把資源分配在項目工程分解結(jié)構(gòu)的各個節(jié)點上，并自覺進(jìn)入總網(wǎng)絡(luò)。然后項目工程分解結(jié)構(gòu)把總網(wǎng)絡(luò)分配的任務(wù)進(jìn)行分解，并接收承包單位完成任務(wù)情況的信息，再反饋給總網(wǎng)絡(luò)。總網(wǎng)絡(luò)再計算和分析任務(wù)進(jìn)度，比較計劃進(jìn)度和實際完成任務(wù)。最后其他信息模塊與進(jìn)度管理模塊可以互相結(jié)合，把合同管理模塊、計劃調(diào)整模塊、采購模塊和預(yù)算申請模塊等相互結(jié)合起來構(gòu)成一個龐大的管理網(wǎng)絡(luò)，完成建筑施工動態(tài)管理。
3.2在建筑設(shè)備和工程材料中的應(yīng)用
信息技術(shù)在建筑施工管理中對工程材料的管理應(yīng)用是編制網(wǎng)絡(luò)計劃圖，根據(jù)工程材料網(wǎng)絡(luò)計劃圖完成采購計劃、控制資金使用以及管理材料商資料等內(nèi)容。通過網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控資源消耗及工程進(jìn)度等環(huán)節(jié)存儲信息，以便會計審核和查看。還能根據(jù)實際情況進(jìn)行階段性設(shè)置，形成智能化和自動化的工程材料管理。信息技術(shù)管理中的機(jī)械設(shè)備管理包括租賃計劃形成、設(shè)備采購、資源消耗配比、設(shè)備出入記錄以及定期維護(hù)計劃等內(nèi)容。
3.3在建筑安全管理和工程質(zhì)量中的應(yīng)用
建筑工程在其施工管理中，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范實行信息化管理，有效控制每一個施工環(huán)節(jié)，例如質(zhì)量缺陷管理、工程項目劃分等內(nèi)容，都能運用信息技術(shù)進(jìn)行有效的網(wǎng)絡(luò)化控制。根據(jù)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實行管理模塊化，既能做到條理分明，也能分析和統(tǒng)計質(zhì)量結(jié)果，嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量。當(dāng)然，還能通過系統(tǒng)在施工過程中實行獎懲制度，防止工程質(zhì)量安全隱患。不過，要想把信息化管理應(yīng)用于建筑施工安全管理中，就需要收集安全信息，科學(xué)、合理地掌控和規(guī)劃安全檢查、安全方案和安全培訓(xùn)內(nèi)容，最大限度地降低安全事故發(fā)生的概率。
3.4在檔案資料管理中的應(yīng)用
在建筑施工過程中，檔案資料管理也就是對施工資料和施工合同的管理。實現(xiàn)信息化管理建筑施工工程檔案，不僅能方便存取檔案、追蹤和監(jiān)控工程執(zhí)行進(jìn)度和合同、比較分析完成任務(wù)情況以及存檔管理日常信息，還能篩選和搜索相關(guān)資料，防止管理工作出現(xiàn)交叉，利于現(xiàn)代化管理檔案資料。此外，檔案資料管理運用信息技術(shù)還能實現(xiàn)傻瓜模式信息輸出和存取，使得會操作計算機(jī)的任何人都能進(jìn)行這一操作。
4結(jié)束語
綜上所述，建筑施工管理是一個特別復(fù)雜的管理系統(tǒng)。為了實現(xiàn)現(xiàn)代建筑的動態(tài)管理，建筑施工單位就需要采用比較先進(jìn)的信息技術(shù)來管理龐大、繁瑣的信息。本文通過論述信息技術(shù)在建筑施工管理中的重要作用，提出了信息技術(shù)在施工管理應(yīng)用中存在的問題，并具體闡述了信息技術(shù)在建筑施工管理中的實際應(yīng)用，以此提高工程效率和建筑施工管理水平。建筑企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)自身情況，研究如何應(yīng)用信息技術(shù)謀求發(fā)展，讓建筑業(yè)真正實現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，提高施工管理水平。
作者：謝鳳 單位：重慶市渝中區(qū)市政工程處
1新時期建筑工程施工技術(shù)
時代的發(fā)展要求建筑工程施工技術(shù)必須滿足其發(fā)展的需求，就目前而言，建筑工程施工技術(shù)包括樁基礎(chǔ)施工技術(shù)、深基坑支護(hù)技術(shù)和砼施工技術(shù)。樁基礎(chǔ)施工技術(shù)主要包括沉管灌注樁、挖孔樁、大直徑鋼管樁、CFG樁復(fù)合地基技術(shù)、樁檢測技術(shù)。深基坑支護(hù)技術(shù)主要采用土釘墻、內(nèi)支撐技術(shù)、逆作法施工等。砼施工技術(shù)包含預(yù)拌砼技術(shù)、砼泵送技術(shù)、大體積砼澆筑技術(shù)、鋼筋技術(shù)等。在實際的施工過程中，還需要結(jié)合工程本身的特點，謹(jǐn)慎選擇適合的施工技術(shù)，以最大可能地降低建筑成本，保證施工進(jìn)度，同時減少施工對環(huán)境造成的污染。在實際的施工過程中，仍然存在以下施工技術(shù)問題。
1.1鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)問題
鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的很多工作都在工廠完成，所以在實際的構(gòu)件拼裝過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)由構(gòu)件設(shè)計不合理導(dǎo)致的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件安裝異常的情況。所以在進(jìn)行構(gòu)件設(shè)計時，必須充分考慮節(jié)點的受力情況，若構(gòu)件不能正常安裝，就必須改變節(jié)點的設(shè)計方案。一般房屋建筑施工現(xiàn)場具備鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的拼裝條件，所以可以進(jìn)行局部拼裝，而對于比較細(xì)小的環(huán)節(jié)，則要嚴(yán)格控制偏差。在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)的具體安裝時，針對鋼柱底腳的空隙，要嚴(yán)格控制基礎(chǔ)標(biāo)高，精確測量后再仔細(xì)找平基礎(chǔ)面?？梢圆捎枚喂酀{法對鋼柱底板進(jìn)行灌漿，鋼柱底部不平整的地方可以用鋼板墊平，在事先做好的標(biāo)高基礎(chǔ)上設(shè)置柱腳鋼板。
1.2斜屋面施工技術(shù)問題
斜屋面在現(xiàn)代房屋建筑中的應(yīng)用范圍較廣，其坡度一般保持在40°~60°之間，并且斜屋面的板厚通常低于120mm，鋼筋的密集度太高。所以，在使用雙面支模時，振動棒無法靈活插入，模板加固也難以處理。處理這個問題，一般需要以單面支模代替雙面支模。受坡度影響，斜屋面無法完全承受混凝土振搗，混凝土容易滑落，導(dǎo)致表面缺乏平整性。所以在混凝土澆筑過程中，應(yīng)使其從泵管流出后接著向下流動，并按照自上而下的順序?qū)⒍嘤嗟幕炷翝仓诳盏?，使混凝土澆筑均勻?
2新時期建筑工程項目管理
新時期背景下的建筑企業(yè)要想獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須在提高施工技術(shù)水平的同時加強(qiáng)項目管理?？梢詮倪M(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全四個方面來加強(qiáng)項目管理。
2.1進(jìn)度管理
進(jìn)度管理對建筑施工有重要意義，建筑企業(yè)應(yīng)在工程項目開始之前制定好合理的進(jìn)度計劃，并充分考慮影響工程進(jìn)度的各個因素，嚴(yán)格按照合同要求和施工計劃進(jìn)行施工。同時，為了保證工程的進(jìn)度，對于施工過程中的工種交叉施工，必須及時協(xié)調(diào)處理，爭取在保質(zhì)和安全的前提下加快施工進(jìn)度，以有計劃、有目的地完成任務(wù)。
2.2質(zhì)量管理
加強(qiáng)質(zhì)量管理必須先從原材料著手，嚴(yán)格檢查，貨比三家，經(jīng)施工方檢查后再交由監(jiān)理方和設(shè)計方檢查，合格后方能進(jìn)入施工現(xiàn)場，并要加強(qiáng)保管；其次，加強(qiáng)與設(shè)計方的交流，明確設(shè)計目標(biāo)，并加強(qiáng)設(shè)計人員培訓(xùn)，提高設(shè)計水平；再次，加強(qiáng)與施工方的協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制每一個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，上一道工序質(zhì)量達(dá)標(biāo)后再進(jìn)行下一道工序；最后，加大施工過程的檢查力度，嚴(yán)格控制各種可能影響施工質(zhì)量的因素。
2.3成本管理
建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵在于加強(qiáng)成本管理。首先要明確成本控制目標(biāo)，確定相關(guān)負(fù)責(zé)人；其次要基于質(zhì)量和安全，最大限度節(jié)約成本，采用現(xiàn)代化的管理理念和方法進(jìn)行成本管理；再次要編制合理的項目預(yù)結(jié)算方法，確定成本控制的主體，將責(zé)任落實到部門；最后加大對人、機(jī)、物的管控力度，加強(qiáng)造價管理，提高成本管理水平。
2.4安全管理
新時期的項目安全管理應(yīng)以責(zé)任制為基礎(chǔ)，層層分級負(fù)責(zé)，在公司、經(jīng)理、部門之間設(shè)置安全責(zé)任書，確保故障發(fā)生時有專人負(fù)責(zé)。全面落實安全生產(chǎn)，在機(jī)械設(shè)備的安全保護(hù)方面應(yīng)加大投資力度，盡量減少由安全生產(chǎn)問題造成的經(jīng)濟(jì)損失和社會影響。嚴(yán)格控制安全生產(chǎn)過程，并將其落實到每一個環(huán)節(jié)。
3結(jié)語
新時期背景下的建筑企業(yè)必須立足于長遠(yuǎn)目標(biāo)，提高建筑施工技術(shù)水平，并加強(qiáng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及成本方面的管理，以技術(shù)和管理優(yōu)勢占據(jù)市場的優(yōu)勢地位，從而促進(jìn)企業(yè)本身和我國建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者：肖萍 單位：赤峰日月中天工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
1信息技術(shù)與人力資源管理
信息技術(shù)是與信息有關(guān)的自然和社會技術(shù)，涉及信息勞動者技能，勞動工具及對象，并包括信息技術(shù)有關(guān)管理制度、方法體系、解決方案及技術(shù)服務(wù)等內(nèi)容?，F(xiàn)代信息技術(shù)與農(nóng)業(yè)、工業(yè)、能源、商業(yè)等技術(shù)具有明顯區(qū)別，該技術(shù)與微電子、半導(dǎo)體、通訊、集成電路及計算機(jī)技術(shù)為代表。現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展對社會經(jīng)濟(jì)活動具有重要影響，尤其是對管理領(lǐng)域具有更明顯的影響。
2信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響
近年來，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)成本逐漸降低，在管理領(lǐng)域中各類信息技術(shù)應(yīng)用日益普及，以人力資源管理為代表的企業(yè)管理模式受到重要影響和改變。對信息收集至利用一系列過程是信息技術(shù)的本質(zhì)作用，人力資源管理不能脫離信息管理與處理。眾觀管理信息處理功能流程，在人力資源管理中有四方面內(nèi)容涉及到核心數(shù)據(jù)和信息，一是對數(shù)據(jù)及機(jī)制指導(dǎo)信息更新的分析；二是數(shù)據(jù)更新及機(jī)制指導(dǎo)信息的開發(fā)，提升人力、溝通指導(dǎo)、轉(zhuǎn)換角色等；三是激勵機(jī)制指導(dǎo)信息及數(shù)據(jù)開發(fā)，實現(xiàn)分配成果、提升價值、調(diào)整權(quán)責(zé)等結(jié)果；四是制衡機(jī)制及激勵數(shù)據(jù)指導(dǎo)信息。每部分都具有不同的核心目的，數(shù)據(jù)分析及機(jī)制更新指導(dǎo)信息主要為資源補充、重組、優(yōu)化、淘汰及流動等有關(guān)內(nèi)容的實現(xiàn)。在流程上每部分都具有與相應(yīng)人力資源管理業(yè)務(wù)操作和管理動作相對應(yīng)的模型。基于信息技術(shù)角度，現(xiàn)代人力資源管理具有閉環(huán)模式，并對閉環(huán)進(jìn)行改進(jìn)和循環(huán)優(yōu)化，是對內(nèi)外部信息實現(xiàn)分析處理的集成平臺。
3人力資源管理模式的應(yīng)用效果
人力資源管理基于信息技術(shù)而形成閉環(huán)模式，并明顯提高其績效。一是人力資源管理部門提高了工作效率。計算與處理每月工資、處理人員考勤休假、管理人員信息等業(yè)務(wù)內(nèi)容是對工作效率影響的主要因素。事務(wù)通常使人力資源管理人員的很多時間受到持續(xù)占據(jù)，手工操作具有較低的效率，并已于發(fā)生錯誤，信息技術(shù)應(yīng)用于人力資源管理，將使人力資源管理中例行性工作所占用時間比例明顯降低，使管理人員逐漸脫離日常繁雜的事務(wù)工作。信息技術(shù)注重人員自助服務(wù)，若人員信息產(chǎn)生變化，本人可利用信息技術(shù)平臺對信息進(jìn)行更新，程序通過批準(zhǔn)就可以生效。而針對培訓(xùn)等日常行政事務(wù)也可采取相似方式處理。這不只是使用于數(shù)據(jù)采集、確認(rèn)及更新的人力資源管理人員工作量減少，也在一定程度上確保了數(shù)據(jù)質(zhì)量及更新效率，也使部門工作效率明顯提高，進(jìn)而抽出更多時間用于戰(zhàn)略層次方面問題的思考。二是規(guī)范了人力資源管理業(yè)務(wù)流程。當(dāng)管理人員從繁雜工作中抽身后，就更希望對運作體系的有關(guān)流程進(jìn)行規(guī)范，涉及內(nèi)容包括招聘、績效管理、人員培訓(xùn)發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃、離職等。信息技術(shù)能集中分析較為分散的信息，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，才能加速信息流，管理流程更緊密地結(jié)合業(yè)務(wù)流程及直線功能。應(yīng)用信息技術(shù)，不只是覆蓋部門工作職能并進(jìn)行科學(xué)客觀劃分，并體現(xiàn)優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程。日常管理業(yè)務(wù)諸如任免干部等都能利用對工作流程設(shè)計更規(guī)范的模板完成，并在網(wǎng)絡(luò)上實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、查詢、報表分析及領(lǐng)導(dǎo)審批等內(nèi)容。三是降低了管理成本，應(yīng)用信息技術(shù)，諸如培訓(xùn)人員方面，人員可在任何時間地點接受網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，節(jié)約時間，減少差旅及培訓(xùn)成本支出，工作述職報告通過網(wǎng)絡(luò)主管評估下定期遞交，并獲得科學(xué)評估、監(jiān)督及指導(dǎo)，也明顯降低了評估成本。四是確保參與角色，企業(yè)配置人力資源、人員狀況、分析管理成本及績效等，企業(yè)都能在信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)平臺上進(jìn)行查看，各種輔助決策的經(jīng)營指標(biāo)及網(wǎng)上決策等都能由高層決策者獲得，對于中層經(jīng)理也就是直線經(jīng)理而言，人力資源管理信息技術(shù)平臺主要參與有關(guān)管理活動，利用該平臺，部門人員可由直線經(jīng)理進(jìn)行管理，諸如在授權(quán)范圍內(nèi)對于下屬人員人事信息，人員休假培訓(xùn)等流程可進(jìn)行在線查看和審批等；企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度等內(nèi)容可由普通人員在線查看。五是避免企業(yè)人才流失。在一定程度上，很多企業(yè)都容易出現(xiàn)人才流失，這不僅是因薪資因素，也因工作環(huán)境、培訓(xùn)機(jī)會等其它因素。信息技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用后，采用人力資源管理信息系統(tǒng)可選拔任用企業(yè)優(yōu)秀人員，減少主觀性，使公平原則得到充分體現(xiàn)，進(jìn)而避免人才流失。而且，企業(yè)人員得到人力資源管理信息技術(shù)平臺得到授權(quán)后，提供的信息獲取方式對于提升人員管理服務(wù)及企業(yè)管理滿意度具有重要作用。提升人員滿意度可使企業(yè)凝聚力不斷增強(qiáng)，進(jìn)而使吸引、留住人才的作用得到充分發(fā)揮。
4人力資源管理模式發(fā)展的客觀條件
基于信息技術(shù)的人力資源管理新模式，隨著不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和不斷擴(kuò)張的企業(yè)需求，對于其發(fā)展趨勢也具有重要作用。
4.1信息技術(shù)開發(fā)運行離不開平臺
在人力資源管理模式中信息技術(shù)的應(yīng)用日益深化，各類客戶也具有不同的需求，客戶個性化需求如何滿足逐漸成為一個十分重要的議題。信息技術(shù)運行開發(fā)的特點，可使客戶需求和人力資源管理模式的發(fā)展需要得到充分滿足。
4.2基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)參與的信息技術(shù)應(yīng)用
截至目前，全球約有近一半的企業(yè)人員處于流動狀態(tài)。隨著不斷增加的企業(yè)流動辦公人員，對移動商務(wù)也具有更多的應(yīng)用需求。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和3G技術(shù)的進(jìn)步有利促進(jìn)了信息技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用，將最初的人力資源單純管理向全員化參與方向發(fā)展。
4.3信息技術(shù)需要基于SOA架構(gòu)和集成化應(yīng)用
在人力資源管理中應(yīng)用信息技術(shù)并不是單純獨立。觀察企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用平臺，人力資源管理中的信息技術(shù)系統(tǒng)應(yīng)與外界系統(tǒng)緊密集成，集成化應(yīng)用逐漸發(fā)展為基于SOA架構(gòu)的企業(yè)人力資源信息技術(shù)。
作者：王桂紅 單位：中鐵十九局集團(tuán)第五工程有限公司
1目前技術(shù)檔案管理中存在的問題
1.1對于技術(shù)檔案管理重視程度不夠
企業(yè)作為生產(chǎn)型企業(yè)，追求經(jīng)濟(jì)效益和社會價值最大化，重視經(jīng)營管理和生產(chǎn)管理是正常情況，但技術(shù)管理作為企業(yè)管理的重要一環(huán)，對于企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)活動有著積極的正面作用，同樣不應(yīng)該被忽視。技術(shù)檔案管理作為技術(shù)管理的一個重要組成部分，工作內(nèi)容繁瑣、投入精力大、耗時長、短期回報不明顯，這些特點給生產(chǎn)管理人員帶來了很大的困擾，特別是對于生產(chǎn)任務(wù)重、人力資源有限的企業(yè)，同時由于技術(shù)檔案管理可能出現(xiàn)的前人栽樹、后人乘涼的工作效應(yīng)，造成企業(yè)管理者對該項工作有意無意的回避。
1.2技術(shù)檔案管理不規(guī)范
技術(shù)檔案不同于行政檔案、人事檔案，其本身對于檔案建立、分類以及日常更新需要一定的生產(chǎn)管理和專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗，而具備這樣經(jīng)驗的人員往往又是企業(yè)生產(chǎn)骨干，不可能投入過多精力在技術(shù)檔案管理工作中，這就造成了技術(shù)檔案建檔、分類和更新工作中由于檔案管理人員能力和經(jīng)驗不足技術(shù)檔案管理不夠規(guī)范，技術(shù)檔案內(nèi)容缺失或者關(guān)鍵參數(shù)不準(zhǔn)確。另外，即使是生產(chǎn)技術(shù)管理人員在做這方面工作，也可能由于缺乏相應(yīng)的技術(shù)支持和對于檔案管理理解層次不同以及投入精力不同，造成該工作開展的差異性，都是直接影響技術(shù)檔案規(guī)范性的重要誘因。
1.3技術(shù)檔案管理缺乏連續(xù)性
技術(shù)檔案管理貫穿企業(yè)的設(shè)計、建設(shè)、安裝、調(diào)試、生產(chǎn)到后期檢修、技術(shù)改造各個階段，很難保證原有技術(shù)檔案管理人員工作崗位和工作職責(zé)不發(fā)生變動，崗位變動就意味著該人員不再承擔(dān)技術(shù)檔案管理的主要責(zé)任，在人員變更的情況下，即使可以做到交接過程的規(guī)范與全面，也會因為前任與繼任管理人員理念、能力和對該項工作投入度不同等各種原因造成該項工作停頓、半途而廢甚至推倒重來，造成工作資源的極大浪費。同時，由于企業(yè)生產(chǎn)活動中各個階段的工作任務(wù)的不同，對于技術(shù)檔案管理來說，如果缺乏有效的指導(dǎo)或者規(guī)劃也會造成技術(shù)檔案管理中的斷層或者工作不到位的情況出現(xiàn)。
2對于技術(shù)檔案管理中存在問題的應(yīng)對措施
針對技術(shù)檔案管理中主要存在的問題，應(yīng)該進(jìn)行有針對性的整改，強(qiáng)化管理意識和制度建設(shè)，形成符合企業(yè)自身特色的技術(shù)檔案管理體系。
2.1加強(qiáng)技術(shù)檔案管理意識
首先需要肯定技術(shù)檔案在企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)活動中具有不可或缺的作用，技術(shù)檔案具有原始性和憑證性的特點，一旦技術(shù)檔案管理不到位造成資料缺失或者技術(shù)檔案管理工作中斷將對企業(yè)造成不可預(yù)測的損失。其次，將技術(shù)檔案管理作為生產(chǎn)技術(shù)管理工作的一項重要內(nèi)容，定期進(jìn)行評估和考核，避免因工作沖突或者人員工作疏失所帶來的不利影響。最后，強(qiáng)化技術(shù)檔案管理重要性宣貫，使得生產(chǎn)人員自覺加入到技術(shù)檔案管理體系中來，高質(zhì)量完成技術(shù)檔案建設(shè)、管理工作。
2.2規(guī)范技術(shù)檔案管理體系
技術(shù)檔案管理體系的規(guī)范，首先需要明確技術(shù)檔案管理人員的職責(zé)和工作流程，保證技術(shù)檔案管理人員明確知道自己做什么、怎么做，可以綜合檔案管理規(guī)范和生產(chǎn)管理人員的需求，形成符合企業(yè)特色的技術(shù)檔案管理體系，明確技術(shù)檔案內(nèi)容、格式、檢索關(guān)鍵條目等內(nèi)容，保證技術(shù)檔案更新的時效性、形式的規(guī)范性，規(guī)避因人員變動或者企業(yè)經(jīng)營氛圍改變造成技術(shù)檔案內(nèi)容的疏漏以及質(zhì)量下降。
2.3實現(xiàn)技術(shù)檔案跟蹤管理
考慮到技術(shù)檔案管理貫穿企業(yè)全過程，建立并形成技術(shù)檔案跟蹤管理制度就顯得至關(guān)重要了，建立以節(jié)點性工作為考核點，技術(shù)檔案管理目標(biāo)和任務(wù)完成情況作為跟蹤管理的依托，可以有效降低因技術(shù)檔案管理銜接不到位、企業(yè)經(jīng)營情況發(fā)生變化影響技術(shù)檔案管理工作開展等不利情況發(fā)生的可能。同時，對技術(shù)檔案管理人員工作開展情況進(jìn)行有效監(jiān)督和指導(dǎo)，也是推動技術(shù)檔案管理工作跟蹤管理的有效途徑。
3全方位打造立體式技術(shù)檔案管理系統(tǒng)
要實現(xiàn)技術(shù)檔案的全過程高效管理，就要求生產(chǎn)管理人員必須在項目前期對于技術(shù)檔案管理工作開展有明確的思路和計劃，并在技術(shù)檔案建立初期甚至更早就明確檔案內(nèi)容、格式、檔案變更程序以及如何實現(xiàn)技術(shù)檔案跟蹤管理的管理辦法。
3.1技術(shù)檔案的格式
技術(shù)檔案的格式主要用于規(guī)范技術(shù)檔案的建立和定點存放以及檢索關(guān)鍵條目，應(yīng)類別區(qū)分、裝訂形式、名稱與時間排序、文本格式（檔案名稱、標(biāo)識、頁碼等有效統(tǒng)一）等相關(guān)內(nèi)容。通過規(guī)范技術(shù)檔案的格式，可以讓技術(shù)檔案管理人員在整理技術(shù)檔案時可以保證技術(shù)檔案的完成質(zhì)量和更完整、更有效地存放技術(shù)檔案以及實現(xiàn)對于技術(shù)檔案檢索效率。
3.2技術(shù)檔案的變更程序
技術(shù)檔案變更程序是在技術(shù)檔案內(nèi)容或者格式發(fā)生變化，由技術(shù)檔案管理人員完成的對技術(shù)檔案的更改手續(xù)。為保證技術(shù)檔案的一貫性，除非技術(shù)檔案存在重大缺陷或者生產(chǎn)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行較大變動的情況下不對技術(shù)檔案格式進(jìn)行調(diào)整，而對內(nèi)容的修改也應(yīng)在保留原有信息的情況下完成，以保證原始信息留存和全過程管理。
3.3技術(shù)檔案的跟蹤管理
針對企業(yè)生產(chǎn)各個階段的實際情況，制定技術(shù)檔案的跟蹤管理制度。例如在設(shè)計階段完成項目科研報告、審批文件、設(shè)計資料等技術(shù)資料的收集以及對于技術(shù)檔案管理架構(gòu)和流程的實現(xiàn)，在建設(shè)與安裝階段完成設(shè)計資料變更、合同與技術(shù)協(xié)議、到貨清單和設(shè)備廠家提供的設(shè)備說明書等技術(shù)資料的收集，調(diào)試階段完成調(diào)試報告、設(shè)計變更資料的收集以及項目竣工資料整理，生產(chǎn)階段完成機(jī)組性能參數(shù)、試驗記錄、工藝記錄、生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)備份數(shù)據(jù)和日常運維相關(guān)資料收集以及對現(xiàn)有技術(shù)檔案調(diào)整工作，檢修和技術(shù)改造階段完成檢修記錄、設(shè)備變更記錄、項目技術(shù)方案、技術(shù)措施等相關(guān)資料收集以及對于技術(shù)檔案的補充工作。保證各階段工作任務(wù)的有效落實，是技術(shù)檔案跟蹤管理的核心和根本。
3.4技術(shù)檔案管理工作的貫穿
要打造立體式技術(shù)檔案管理系統(tǒng)，關(guān)鍵是抓好貫穿整個技術(shù)檔案管理的管理人員。首先，應(yīng)強(qiáng)化技術(shù)檔案管理人員的責(zé)任意識，讓他們充分認(rèn)識技術(shù)檔案在生產(chǎn)建設(shè)、工程設(shè)計和技術(shù)改造工作中的重要作用，明確自己的責(zé)任和義務(wù)，才能更好地完成技術(shù)檔案管理工作任務(wù)。其次，賦予技術(shù)檔案管理人員足夠的權(quán)利，可以調(diào)動技術(shù)檔案管理工作所需要的人力和物力資源，保證技術(shù)檔案管理工作順利開展。最后，設(shè)立技術(shù)檔案管理督管和獎懲機(jī)制，讓技術(shù)檔案管理人員在監(jiān)督下工作，保證工作進(jìn)度和完成質(zhì)量。
4結(jié)語
企業(yè)技術(shù)檔案管理工作對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有著重要的作用，而成熟的技術(shù)檔案管理體系的建立絕不是一蹴而就的，打造技術(shù)檔案高水平管理、建立符合企業(yè)特色的技術(shù)檔案管理體系，任重而道遠(yuǎn)。
作者：李小煜 單位：中電投河南電力有限公司技術(shù)信息中心
1條形碼技術(shù)
條形碼技術(shù)是實用和方便共存的一種自動識別技術(shù)，由空和條組成特定一組相應(yīng)的字符實體與空間交替空條規(guī)則。這種排列規(guī)則的編碼數(shù)據(jù)可以讀取條形碼打印機(jī)，真空和數(shù)據(jù)編碼機(jī)對應(yīng)的字符是很容易提供譯成二進(jìn)制數(shù)轉(zhuǎn)換成十進(jìn)制數(shù)。在相關(guān)的信息輸入技術(shù)中，圖形，自動識別，具有以下特點。
1.1準(zhǔn)確性。
條形碼符號識讀的精確度高。
1．2信息的快速收集。
采用普通鍵盤輸入速度約每185個字符的數(shù)據(jù)的實時輸入字符，使用所輸入的數(shù)據(jù)的條形碼的讀取率的20倍以上的速度。
1.3大量的信息收集。
使用條形碼掃描，十幾個字符，而可以選擇不同的代碼，可以增加密度的字符，輸入的字符的信息量成倍增加。
1.4經(jīng)濟(jì)性。
該設(shè)備結(jié)構(gòu)相對簡單，成本低。
1.5使用方便。
可以單獨使用，以提供一種識別手段；也可以與相關(guān)聯(lián)的設(shè)備組成自動識別系統(tǒng)。
2條碼的識讀原理
條形碼閱讀器是根據(jù)條形碼符號和光電轉(zhuǎn)換技術(shù)來完成光學(xué)特性的識讀原理。光學(xué)特性的條形碼符號，條形碼是不同的寬度和反射部分，條、白按照一定的配置在編碼規(guī)則的信息碼元組合而成的一種信息符號。用掃描器掃描，由掃描儀的光源發(fā)射的光，用于準(zhǔn)確地照射到條形碼符號進(jìn)行掃描，條形碼反射光的成像光學(xué)系統(tǒng)的光電轉(zhuǎn)換，以產(chǎn)生一個模擬的強(qiáng)度成比例的電壓和掃描點上，與兩端的電壓轉(zhuǎn)換為矩形波，波信號的格式快速是一個二進(jìn)制的脈沖信號，通過解碼器的二進(jìn)制脈沖信號，將解釋的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)可以直接數(shù)字信號收集。在輸液管理信息系統(tǒng)中，引入二維條形碼技術(shù)對患者身份識別，核對醫(yī)囑，實現(xiàn)患者與靜脈滴注藥物匹配的功能。實現(xiàn)了以數(shù)據(jù)庫為中心的患者信息管理，省時高效地落實查對制度。進(jìn)一步緩解了醫(yī)院內(nèi)部之間的不同部門存在“信息孤島”問題。
3工作原理
3.1條碼技術(shù)在護(hù)理操作流程中運用
整個系統(tǒng)基于二維條形碼的識別和驗證了護(hù)理操作流程，而整個流程執(zhí)行如下?；颊呔驮\時，經(jīng)醫(yī)生開出醫(yī)囑后，到收費處繳費。憑繳費憑據(jù)到藥房拿藥。急診輸液室護(hù)士經(jīng)過核對藥品，確認(rèn)患者相關(guān)信息，包括患者性別、姓名、年齡、藥物過敏史、入院診斷等。通過核查疑問，并經(jīng)過輸液條形碼管理系統(tǒng)，判斷是否需要進(jìn)行靜脈滴注/注射，再進(jìn)一步確認(rèn)是否需要皮試等信息。如果有靜脈滴注/注射的需要，則隨著藥品打印清單，就生成了患者就醫(yī)靜脈滴注的識別身份和藥物條形碼，得到核對和確認(rèn)后再進(jìn)行配藥，配藥中心在完成藥品的發(fā)放和擺藥工作后，同時將要發(fā)放的藥品貼上帶有條形碼的標(biāo)簽，而條形碼標(biāo)簽記錄了該次使用藥品的品名、系統(tǒng)流水號、劑量、姓名等信息。交給護(hù)士領(lǐng)藥時，通過條形碼設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行核對，實現(xiàn)“三查七對”的工作，從而完成領(lǐng)藥工作的過程，保證了工作正確性和高效性，從而打破了手工業(yè)操作的歷史。實現(xiàn)了自動記錄相關(guān)有用護(hù)理方面的信息，并存入醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）數(shù)據(jù)庫中，形成永久資料保存。
3.2條形碼技術(shù)在藥物配置中運用
患者所用的藥物，系統(tǒng)能準(zhǔn)確地判斷出是否需要靜脈滴注或靜脈滴注前是否需要做皮試，如果有上述方面的要求，則會進(jìn)行藥物配置中，就會打印成輸液條形碼。那么藥物配置原理是建立在醫(yī)院HIS管理基礎(chǔ)上，要實現(xiàn)藥物配置醫(yī)囑信息的傳遞和實施，必須通過網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的快速傳遞來實現(xiàn)的。操作流程：由醫(yī)生下達(dá)用藥醫(yī)囑→HIS系統(tǒng)發(fā)送至藥劑科配置中心→藥師進(jìn)行打印藥方→審方→配藥→藥師擺藥且簽字→護(hù)士“三查七對”準(zhǔn)確無誤后→進(jìn)行打印輸液條形碼→從窗口傳入→治療間→護(hù)士配置藥物→核對簽字→傳出窗口→配置好藥物→護(hù)士再次核對、驗收→輸液室→給患者用藥治療。經(jīng)過這個過程的諸多方面，理順了核對配藥的操作流程，縮短藥物配置的時間，減少差錯事故的發(fā)生的概率。因此，如果靜脈注射藥物的需要配置，可以應(yīng)用條形碼技術(shù)打印出所需的條形碼，將其進(jìn)行認(rèn)真核對并粘貼在藥瓶上，對經(jīng)過粘貼在配置靜脈注射藥品上的條形碼標(biāo)簽，以等待患者的使用，方便患者和護(hù)士，提高準(zhǔn)確性及工作效率。配置室配置靜脈藥物條形碼標(biāo)簽流程。在系統(tǒng)配置靜脈滴注藥物的管理信息系統(tǒng)里，每個輸液袋的識別號碼由系統(tǒng)進(jìn)行信息分解生成對應(yīng)的唯一的字符，此標(biāo)簽號碼由患者的身份、靜脈滴注的瓶數(shù)、靜脈滴注的序列號組成的。對標(biāo)簽合理排列，并且在標(biāo)簽上充分利用特點有限空間，做到盡善盡美。將條形碼閱讀器連接到計算機(jī)上，通過系統(tǒng)軟件獲得條形碼標(biāo)簽號，進(jìn)而進(jìn)行系統(tǒng)的信息分析，得到患者身份編號、靜脈滴注序列號和靜脈滴注數(shù)目等，從而進(jìn)行檢索醫(yī)囑、計價、擺藥等有關(guān)數(shù)據(jù)的處理，經(jīng)過這一系列系統(tǒng)處理后，將其結(jié)果顯示在系統(tǒng)的界面上，最后由操作者執(zhí)行操作項目。
3.3打印機(jī)與條形碼
可選手持式條形碼掃描儀的設(shè)備，由于在配置靜脈滴注藥物細(xì)節(jié)較多的操作過程中，將不可避免地出現(xiàn)差錯的發(fā)生。因且條形碼技術(shù)的管理應(yīng)用于配置復(fù)核中的多道手續(xù)被網(wǎng)絡(luò)程序所操控，以確保手工操作的安全性。因此，差錯的現(xiàn)象應(yīng)杜絕。應(yīng)用條形碼技術(shù)的管理，所有患者的基本信息都有了詳細(xì)的記錄，醫(yī)護(hù)人員動態(tài)清楚地了解患者的病情、追蹤護(hù)理問題、事件，查找歷史記錄，明確責(zé)任，增強(qiáng)護(hù)士的責(zé)任感。使用條形碼技術(shù)，以改善靜脈藥物配置過程中的管理水平，提高護(hù)士的工作效率，同時也保證配置藥物質(zhì)量和患者靜脈滴注的安全。
4條形碼操作的實現(xiàn)過程
將條形碼打印機(jī)打出的條形碼給患者，護(hù)士手持式條形碼掃描器，掃描患者所持有的條形碼，能立即顯示該患者的身份和其他信息。首先，尚未執(zhí)行的醫(yī)囑項目，載到移動設(shè)備使用掌上電腦（PDA），由護(hù)士拿PDA到患者的床邊，引導(dǎo)和記錄特定的醫(yī)療建議的實施。其次，移動護(hù)理系統(tǒng)通過使用條形碼技術(shù)，進(jìn)行“三查七對”。能夠用電子手段支持護(hù)理人員，盡可能地減少醫(yī)療差錯可能發(fā)生在醫(yī)囑執(zhí)行過程中，以確?；颊叩玫秸_的治療方法，在正確的時間得到正確的治療。在實際執(zhí)行過程中，該項目將會收到一條確認(rèn)醫(yī)生的電子記錄訂單的執(zhí)行和性能信息的實時執(zhí)行。再次，使用的藥物，護(hù)士掃描患者條形碼的標(biāo)簽，然后掃描輸液袋。移動通信系統(tǒng)，以驗證藥物的準(zhǔn)確性，以確保正確的劑量的藥物和成分為每例患者在正確的時間提供。最后，完整和準(zhǔn)確的確認(rèn)患者應(yīng)該使用的材料和產(chǎn)生的治療費用。輸入移動護(hù)理系統(tǒng)，醫(yī)護(hù)人員可以通過PDA移動設(shè)備的使用，將使用的材料和治療的費用進(jìn)行確認(rèn)，不僅節(jié)省了時間，而且也保證了準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)。本文介紹的條形碼技術(shù)是一種節(jié)省紙張、制作簡便、價格便宜、實用便捷的自動識別技術(shù)，條形碼自動識別技術(shù)是目前在全球應(yīng)用最為廣泛的一種技術(shù)。條形碼閱讀器的原理是在光學(xué)特性的基礎(chǔ)上進(jìn)行條形碼符號和光電轉(zhuǎn)換技術(shù)，以及運行軟硬件環(huán)境開放應(yīng)用的要求等。同時，簡述了條形碼技術(shù)在護(hù)理管理中的應(yīng)用，其工作原理是在輸液室HIS系統(tǒng)中，引入條形碼技術(shù)進(jìn)行患者有關(guān)的身份識別，醫(yī)囑的核對，實現(xiàn)患者與靜脈滴注藥物的唯一匹配，確保護(hù)理質(zhì)量的安全，杜絕護(hù)理差錯的發(fā)生，提升靜脈滴注流程信息化管理的準(zhǔn)確度，這進(jìn)一步對醫(yī)院的護(hù)理工作全面、可持續(xù)發(fā)展，不斷提高經(jīng)營效益具有現(xiàn)實意義。
作者：翁淑貞 趙麗芬 林晶 單位：福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院急診科 福建醫(yī)科大學(xué)第一臨床醫(yī)學(xué)院