時間：2023-02-02 18:46:01
導(dǎo)語：在設(shè)備管理工作思路的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
2018年已經(jīng)過去，這一年的時間里，在上級領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部的大力支持和幫助下，得到了成長，我作為項(xiàng)目部的設(shè)備管理人員，做好項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作同時也增加了攪拌站的建設(shè)、梁場及架梁的施工等一些施工的管理，進(jìn)而也拓展了自己的思路，提高自己的綜合能力，現(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下：
一、設(shè)備管理
機(jī)械設(shè)備管理是我的主要工作內(nèi)容，現(xiàn)場工點(diǎn)多，機(jī)械設(shè)備數(shù)量大、種類多，對于管理工作有著很大的挑戰(zhàn)。在現(xiàn)場管理中，認(rèn)真落實(shí)公司的相關(guān)制度，嚴(yán)把設(shè)備進(jìn)場，過程重點(diǎn)監(jiān)控，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證設(shè)備的停放安全、運(yùn)行安全。在這一年過程總共驗(yàn)收設(shè)備230多臺次，清退了3臺次，特種設(shè)備有30臺套，其中龍門吊5臺、架橋機(jī)1臺、塔吊3臺；在過程控制中，進(jìn)行定期不定期的檢查，把施工隊(duì)伍的管理人員納入到項(xiàng)目部的管理中，進(jìn)行相應(yīng)的考核，來提高他們的積極性，加強(qiáng)對操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，對每位上崗操作人員進(jìn)行操作測試，另外，與施工人員進(jìn)行溝通交流，判斷操作人員的技術(shù)水平，技術(shù)不行的堅(jiān)決退場，保證操作安全。
二、施工管理
在設(shè)備管理過程中，也兼顧了一些施工管理，在前期攪拌站的位置選擇、場地布置以及場地建設(shè)，對攪拌站有了進(jìn)一步深入的了解，這在今后工作中提供了寶貴的施工經(jīng)驗(yàn)，另外，對于預(yù)制T梁的預(yù)制及架設(shè)，在未深入接觸施工管理，總是感覺是非常的容易，但真正深入的施工管理中，有許多的東西需要學(xué)習(xí)、深入，例如：在開始未接觸時只是知道T梁很簡單，混凝土打好，外觀質(zhì)量好就可以了，但在實(shí)際施工過程中有很多的注意事項(xiàng)，混凝土塌落度控制、鋼筋控制、模板的控制、成品的保護(hù)等等；尤其在開始的管理過程中，認(rèn)為在以前經(jīng)?？粗┕ず苁侨菀?，其實(shí)是沒有想象的那么簡單，也走了很多的彎路，在遇到問題后不知道怎么去處理，隨著施工的深入，對T梁的制、運(yùn)、架有了更為深刻的認(rèn)識，在管理上也不斷的去改變自己，其實(shí)在整個施工管理過程中，隊(duì)伍的整體把控，對整個施工進(jìn)度的把控是非常重要的；遇見不同的隊(duì)伍要用不同的管理方法去管理，這是在今后管理重點(diǎn)學(xué)習(xí)提高的。
地鐵維修基地的架修及大修作業(yè)對于保障地鐵車輛的安全運(yùn)行起著強(qiáng)大的支撐作用，而維修基地的良好作業(yè)與其內(nèi)設(shè)備的狀態(tài)息息相關(guān)，甚至一些設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)會影響到基地的作業(yè)計(jì)劃。隨著設(shè)備老舊，設(shè)備管理工作的重要性越發(fā)凸顯，如何管理好設(shè)備，已成為保障維修基地正常作業(yè)的重要課題。區(qū)別于以往維修基地設(shè)備管理中將設(shè)備維護(hù)與設(shè)備維修混為一談的方式，并針對設(shè)備管理中設(shè)備維護(hù)工作越來越重要的狀況，提出設(shè)備維護(hù)與設(shè)備維修分開來做的工作思路，即信息管理、工作預(yù)算、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備維修、工作記錄及報(bào)表分析的設(shè)備管理方法；在設(shè)備維護(hù)方面，提出針對設(shè)備機(jī)械部分與電氣部分采取不同的維護(hù)思想和維護(hù)辦法。經(jīng)過天津地鐵一號線維修基地半年的實(shí)踐證明，本文設(shè)備管理方法能夠有效降低設(shè)備故障率，改善了設(shè)備管理效果。
關(guān)鍵詞：地鐵，設(shè)備管理，維護(hù)，維修
中圖分類號： TU713 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1 維修基地的設(shè)備管理
設(shè)備管理工作包括：設(shè)備信息管理、工作預(yù)算、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備維修、工作記錄及報(bào)表分析等。
1.1設(shè)備信息管理
設(shè)備信息管理是設(shè)備管理的基礎(chǔ)模塊，其依據(jù)是設(shè)備臺帳。設(shè)備 臺帳包括設(shè)備名稱、設(shè)備分類、安裝日期、規(guī)格型號、固定資產(chǎn)編號、設(shè)備位置、預(yù)計(jì)壽命、保修期等項(xiàng)目。
可采用設(shè)備樹模式管理設(shè)備備件，能夠快速、方便的定位備件。分類具有相同特性的設(shè)備，組成設(shè)備明細(xì)表及分類臺帳，方便報(bào)表分析及設(shè)備維修管理。
1.2工作預(yù)算
在維修基地設(shè)備管理中，工作預(yù)算包括維護(hù)預(yù)算和維修預(yù)算，其中維護(hù)預(yù)算相對穩(wěn)定，而維修預(yù)算由于隨機(jī)因素的存在會有些起伏。合理的工作預(yù)算非常重要，能夠降低設(shè)備的維修費(fèi)用，反之，維修費(fèi)用則會增加。
工作預(yù)算有兩個基本方法：經(jīng)驗(yàn)估算法、統(tǒng)計(jì)分析法，其中統(tǒng)計(jì)分析法又可分為基于維護(hù)和維修的預(yù)算和基于維護(hù)和維修計(jì)劃的預(yù)算。
基于維護(hù)和維修的預(yù)算，其依據(jù)是設(shè)備歷史維護(hù)和故障維修記錄，如人員、維護(hù)及維修方法、材料或配件、機(jī)器設(shè)備(包括檢測設(shè)備)、技術(shù)環(huán)境等費(fèi)用，進(jìn)而推算出未來工作預(yù)算。由于設(shè)備的不同可靠性，有著不一樣的維護(hù)方法及故障發(fā)生幾率，計(jì)算權(quán)重不同。計(jì)算工作預(yù)算時，選定參考期限，其內(nèi)的維護(hù)及維修成本乘以權(quán)重即為工作預(yù)算；基于維護(hù)和維修計(jì)劃的預(yù)算，細(xì)化了管理費(fèi)用、預(yù)算責(zé)任和預(yù)算表體系，在設(shè)備維護(hù)、維修計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)工作中定義了詳細(xì)的物料需求和人力需求，可以根據(jù)以往設(shè)備維護(hù)及維修配件的統(tǒng)計(jì)資料、工時定額、綜合設(shè)備技術(shù)條件及使用條件變化等因素來制定工作預(yù)算。上述兩種預(yù)算并不能包含其他一些預(yù)算，如維修人員培訓(xùn)、檢測設(shè)備更新等，因此需要結(jié)合經(jīng)驗(yàn)估算法進(jìn)行綜合衡量，最終匯總成年度預(yù)算。
1.3設(shè)備維護(hù)
之所以將設(shè)備維護(hù)和設(shè)備維修分開來說明，是因?yàn)樵诂F(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理中，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的重要性越來越凸顯，甚至在一些歐美企業(yè)中對設(shè)備維護(hù)的人力及物力的花費(fèi)已經(jīng)超過了設(shè)備維修。良好的設(shè)備維護(hù)對于降低設(shè)備故障率、延長設(shè)備使用壽命，起著極其重要的作用。
絕大部分設(shè)備都是有其機(jī)械部分和電氣控制部分的，這兩部分有不同的特性，因此對這兩部分采用不同的維護(hù)思想。
如圖一，根據(jù)設(shè)備機(jī)械部件故障率曲線（浴盆曲線），由于機(jī)件磨損或故障是時間的函數(shù)，因此機(jī)械部分采用“以預(yù)防為主”的維修思想，采取定時維修、拆卸分解的主要方法，具體實(shí)施可概括為“定期檢查、按時保養(yǎng)、計(jì)劃修理“。該制度的關(guān)鍵是確定機(jī)械部分主要零部件的修理周期，合理劃分維修等級和維修周期結(jié)構(gòu)，制定維修規(guī)程與規(guī)范；因此對維修基地內(nèi)各種設(shè)備（包括特種設(shè)備）建立了短、中、長期的維護(hù)計(jì)劃，包括雙周檢、月檢、季度檢、半年檢及年檢，其種設(shè)備（包括蓄電池搬運(yùn)車、叉車、空壓機(jī)等）的年檢應(yīng)委外至有維護(hù)資質(zhì)的廠家進(jìn)行。針對設(shè)備的機(jī)械部分建立及落實(shí)這樣嚴(yán)格而規(guī)律的維護(hù)計(jì)劃，對于維修基地內(nèi)各種設(shè)備的正常使用大有裨益。
在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，對于設(shè)備的電氣控制部分，并不是維護(hù)越勤、范圍越大就能減少故障，相反會因?yàn)轭l繁拆裝而出現(xiàn)更多的故障。設(shè)計(jì)制造過程就已經(jīng)確定了設(shè)備電氣部分的可靠性，其固有可靠性只能靠有效的維修來保持。對于設(shè)備的電氣部分大多只有偶然故障期和早期故障期，沒有耗損故障期，即其故障率曲線沒有上升的趨勢，可靠性與時間無關(guān)，因此定期計(jì)劃維修對許多電氣故障是無效的。因此采用“以可靠性為中心”的維護(hù)思想，該思想的目的是保持和恢復(fù)設(shè)備電氣部分的固有可靠性。在這種指導(dǎo)思想下，所制定的維護(hù)制度就是根據(jù)設(shè)備電氣部分及其零部件的可靠性狀況，以最少的維護(hù)資源消耗，運(yùn)用邏輯決斷分析方法來確定所需的維護(hù)方式、維護(hù)類型、維修間隔期和維護(hù)等級，制定出維護(hù)大綱，以達(dá)到優(yōu)化維護(hù)的目的。
1.4設(shè)備維修
隨著設(shè)備使用年限的增加，雖然在良好的維護(hù)下故障率較低，但是設(shè)備故障總是不可避免的。當(dāng)設(shè)備故障出現(xiàn)時，也是考驗(yàn)設(shè)備維護(hù)、維修人員技術(shù)能力的一次機(jī)會。技術(shù)差的設(shè)備人員不僅不能解決問題，相反會破壞未故障區(qū)域，特別是破壞了電氣控制柜內(nèi)的線路時不僅原有故障未解決還會增加故障點(diǎn)；而技術(shù)優(yōu)秀、經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)備人員能夠在較短時間內(nèi)判斷故障原因、解決故障點(diǎn)，并且其會提前在設(shè)備預(yù)算中上報(bào)設(shè)備日常使用中易壞的備件，這樣在設(shè)備故障時損壞件的備件早已存于備品庫，或者像蓄電池類有使用壽命的備件，會在舊件報(bào)廢的時候新件準(zhǔn)備好，不會出現(xiàn)設(shè)備等備換件的情況。這樣一來設(shè)備維修工作快速而有效，將設(shè)備損壞對維修基地工作計(jì)劃的影響減至最小。
對于維修基地設(shè)備維護(hù)及維修工作，應(yīng)至少每條線為單位由專門的管理人員、維修工負(fù)責(zé)，這樣不僅在設(shè)備故障時能夠在最短時間內(nèi)處理、保證生產(chǎn)計(jì)劃，而且有利于強(qiáng)化管理人員及維修工的工作責(zé)任心，如果人員未明確到線，設(shè)備維護(hù)及維修工作的效果會大打折扣，出現(xiàn)故障也易發(fā)生扯皮現(xiàn)象，不利于設(shè)備管理的進(jìn)行。
1.5工作記錄及報(bào)表分析
按照9000及18000的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須要有工作記錄。維護(hù)、維修及備件管理的記錄對于設(shè)備管理人員尤為重要，根據(jù)設(shè)備臺帳、派工單、維修計(jì)劃、維修記錄等，可以進(jìn)行維修成本分析、外包合同或定 期維護(hù)質(zhì)量分析、預(yù)算和實(shí)際費(fèi)用差異分析、特種設(shè)備委外維護(hù)及維修的工作有效性分析、設(shè)備故障率等各類報(bào)表，供設(shè)備人員分析、評 價及改進(jìn)設(shè)備管理工作。這個過程是設(shè)備人員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積累提高工作能力的重要一環(huán)。
結(jié)論
在地鐵維修基地設(shè)備管理工作中，將維護(hù)、維修工作分開進(jìn)行，建立完善的設(shè)備管理方法，并對設(shè)備機(jī)械及電氣部分采用不同的維護(hù)方式，并總結(jié)了設(shè)備維修工作的一些經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐證明效果良好，希望對國內(nèi)其他地鐵設(shè)備管理及維護(hù)、維修人員有所啟發(fā)和提高。
參考文獻(xiàn)
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一是以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以TnPM為工具，不斷完善設(shè)備操作保養(yǎng)、點(diǎn)檢、維護(hù)維修標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施規(guī)范化的設(shè)備操作保養(yǎng)、維護(hù)維修模式，推行自主維護(hù)理念，積極開展設(shè)備改進(jìn)與技術(shù)創(chuàng)新。二是建立以精細(xì)點(diǎn)檢為核心，以預(yù)防維修為抓手的設(shè)備保障體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備在生產(chǎn)加工過程中的效率最大化、參數(shù)最優(yōu)化、成本最低化的可靠控制，為生產(chǎn)管理精益化提供有力保障。三是以細(xì)化管理、減少冗余、提高效率為目的，夯實(shí)、規(guī)范設(shè)備基礎(chǔ)管理，形成具有特色的設(shè)備管理體系。
2精益設(shè)備管理的工作任務(wù)
2.1精確數(shù)據(jù)管理
一是依托ERP、MES等設(shè)備管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)逐步形成規(guī)范、完整的設(shè)備臺賬及設(shè)備維修、保養(yǎng)數(shù)據(jù)，初步建立設(shè)備基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)庫，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理奠定基礎(chǔ)。二是按照設(shè)備檔案管理辦法要求，通過檔案室查閱、廠家索取等方式，全面整理設(shè)備檔案，建立一套完善、齊全的設(shè)備技術(shù)檔案，形成完整的設(shè)備技術(shù)檔案庫。三是依托TnPM設(shè)備管理工具的應(yīng)用完善設(shè)備故障管理標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)一步夯實(shí)“六源”、OPL、OPS、故障統(tǒng)計(jì)信息相關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、全面性，為設(shè)備預(yù)防維修提供詳實(shí)的基礎(chǔ)資料。四是結(jié)合對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)及一流工廠評價標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化設(shè)備管理目標(biāo)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析工作，找出存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定相關(guān)控制措施，促進(jìn)設(shè)備管理績效的改進(jìn)提升。五是建立設(shè)備零配件生命周期管理辦法，展開零配件生命周期管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，最終形成常用零配件生命周期數(shù)據(jù)庫，為控制成本和開展設(shè)備預(yù)防維修提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)依據(jù)。
2.2精準(zhǔn)狀態(tài)預(yù)測
一是建立完善設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為精確設(shè)備狀態(tài)預(yù)測提供可靠的理論依據(jù)及適合的操作方法。二是做實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢工作，通過細(xì)化設(shè)備點(diǎn)檢、、維修保養(yǎng)、輪保等設(shè)備基礎(chǔ)管理要求，優(yōu)化工作流程，完善檢查考核機(jī)制，落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢的二級檢查制度，加強(qiáng)對設(shè)備點(diǎn)檢質(zhì)量進(jìn)行考核及追溯，確保設(shè)備點(diǎn)檢工作到點(diǎn)、做實(shí)、達(dá)效，通過點(diǎn)檢數(shù)據(jù)達(dá)到及時預(yù)測設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的目的。三是細(xì)化設(shè)備點(diǎn)檢問題反饋處理流程，形成“設(shè)備維修需求單”傳遞制度，確保設(shè)備點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)任明確、分析到位、處理到位、預(yù)防控制措施到位、檢查驗(yàn)證到位，充分發(fā)揮設(shè)備點(diǎn)檢對提升設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的積極作用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障閉環(huán)管理。四是引入設(shè)備點(diǎn)檢、狀態(tài)預(yù)測檢測工具，提高設(shè)備故障預(yù)測能力。五是應(yīng)用TnPM工具開展設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)分析工作，為設(shè)備預(yù)防維修提供數(shù)據(jù)支撐。
2.3精心維護(hù)保養(yǎng)
一是完善設(shè)備輪保、檢修的監(jiān)督檢查機(jī)制，確保設(shè)備輪保、檢修計(jì)劃方案可行、內(nèi)容具體、責(zé)任到位、過程可控、工作有效。二是探索建立設(shè)備生產(chǎn)準(zhǔn)備班制度，為首班設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。三是通過對設(shè)備運(yùn)行操作、維護(hù)、點(diǎn)檢、、檢修等過程的執(zhí)行進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)證，確保監(jiān)督、檢查形成閉環(huán)，提高故障質(zhì)量。四是開展設(shè)備自主維護(hù)工作，明確設(shè)備自主維護(hù)管理的要求，優(yōu)化完成自主維護(hù)基準(zhǔn)書模板，在此基礎(chǔ)上逐步推廣至各車間所有主要設(shè)備，最終促使各車間建立完善的主要設(shè)備自主維護(hù)管理手冊。五是做好設(shè)備檢修、故障處理的過程管控工作，提高工作質(zhì)量和最終效果。
2.4精實(shí)績效管理
一是制定結(jié)合現(xiàn)有的設(shè)備管理三、四級文件，國家局、公司要求，工廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相關(guān)考核要求以及目標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫《設(shè)備管理評價考核細(xì)則》，為開展設(shè)備精益化管理理念的執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。二是做實(shí)設(shè)備績效評價工作。設(shè)備績效評價由過程評價及結(jié)果評價兩部分組成，過程評價主要通過生產(chǎn)調(diào)度進(jìn)行日常過程停機(jī)統(tǒng)計(jì)、設(shè)備技術(shù)員進(jìn)行數(shù)采系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析結(jié)果兩部分體現(xiàn)，結(jié)果評價主要通過設(shè)備技術(shù)員進(jìn)行周檢查、月度綜合檢查結(jié)果兩部分體現(xiàn)。所有評價結(jié)果應(yīng)確保有據(jù)可查、依據(jù)充分、實(shí)施清楚、評價規(guī)范，必要時應(yīng)讓責(zé)任部門簽字確認(rèn)或拍照留證。同時由設(shè)備技術(shù)員按要求對評價存在問題進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，持續(xù)提升設(shè)備績效目標(biāo)管控水平。
2.5精算成本控制
一是完善管理標(biāo)準(zhǔn)，對在用設(shè)備改造相關(guān)流程進(jìn)行規(guī)范，杜絕零備件的浪費(fèi)，同時建立修舊利廢管理制度，通過獎懲激勵機(jī)制，正確引導(dǎo)做好維修費(fèi)用的管控。二是細(xì)化零配件管理，在確保正常運(yùn)行的情況下實(shí)行庫存限額管理，同時嚴(yán)格零配件計(jì)劃審核，各部門報(bào)送總成件、改造件、大額件時必須提供相關(guān)說明或可行性分析。
2.6精干隊(duì)伍建設(shè)
一是采用請進(jìn)來、走出去的培養(yǎng)方式，拓寬人才培養(yǎng)通道，結(jié)合TnPM咨詢服務(wù)的開展，組織員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)備管理理念、方法，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工的思維模式，逐步提升一線員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。二是組織各部門設(shè)備主管學(xué)習(xí)設(shè)備精益管理理念、方法，轉(zhuǎn)變我廠目前的設(shè)備管理模式，為開展精益設(shè)備管理奠定基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)對基層操作維修人員管理知識、實(shí)操技能的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工的業(yè)務(wù)技能。四是每年度對部門優(yōu)秀改善案例、OPS（單點(diǎn)課）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，形成部門改善案例庫，作為員工培訓(xùn)資料展開培訓(xùn)。五是建立平臺，加強(qiáng)技術(shù)資料、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)技術(shù)的共享及傳播。
3結(jié)語
每一個員工都要對自己的工作進(jìn)行階段性的總結(jié)，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，吸收經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。下面就讓小編帶你去看看設(shè)備年度工作總結(jié)報(bào)告范文3篇，希望能幫助到大家!
設(shè)備年度總結(jié)報(bào)告1
______0年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司______0年TS16949的推廣，“”提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備部______0年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，11個專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。______0年設(shè)備部KAIJO機(jī)臺金線使用量降低了3%，，每年降低成本合計(jì)約為人民幣______萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存細(xì)則如下：
一、節(jié)約成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品
2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度
二、降低不良：
1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生
2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證
3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良
三、提高生產(chǎn)：
1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理
2、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺故障和停機(jī)時間，保證機(jī)臺正常生產(chǎn)運(yùn)行
四、員工流動：
本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人(______ ______)，保養(yǎng)維修人員3人(______ ______ ________)，新提升人員2人(____ __X__)，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部x__x__的設(shè)定目標(biāo)。
五、隊(duì)伍建設(shè)
1、我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
2、日常負(fù)責(zé)對焊線機(jī)臺進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品(加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作)，在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
六、工作中存在的不足
1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。
2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。
4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。
八、總結(jié)
以上的缺點(diǎn)我們將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望______1年，工作重點(diǎn)主要放在保證______1年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺階，工作上檔次。
設(shè)備年度總結(jié)報(bào)告2
一、創(chuàng)新管理思路，提升管理水平
設(shè)備管理是一個較為復(fù)雜的體系，它包含了設(shè)計(jì)選型、供貨安裝、調(diào)試接收、巡視操作、維護(hù)保養(yǎng)、維修改造、檢查考核、備品備件、人員培訓(xùn)等多方面，為此我們從制度、程序、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作，____年在以往管理的基礎(chǔ)上，提出了一些新的作法，為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用，一是組織召開設(shè)備管理工作例會，從4月份開始已進(jìn)行8次例會，通過設(shè)備管理工作例會，使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運(yùn)行狀況，存在問題，共商解決辦法，加強(qiáng)了班組及機(jī)修車間的監(jiān)管，有效地督促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作。二是創(chuàng)新巡視方法，運(yùn)行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備，做到會使用、會維護(hù)、會檢查、會排除故障，為此,采用條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡視之中，通過招標(biāo)議標(biāo)，11月份進(jìn)行硬件調(diào)試，12月份在運(yùn)行一部進(jìn)行試用，通過此項(xiàng)措施，可更好地加強(qiáng)運(yùn)行管理和設(shè)備管理，使班組的管理水平得到提升，____年將全面推廣。三是定期開展設(shè)備管理懇談制，自11月份開始，設(shè)備、運(yùn)行部門之間就設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工作開展了多次懇談，從而使部門、班組對設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修情況有了進(jìn)一步的了解，促進(jìn)了設(shè)備管理工作。四是對全廠關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了梳理，全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備，并按要求確定了相關(guān)指標(biāo)。五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理，配合財(cái)務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查，開展了固定資產(chǎn)入庫、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理。同時保持了設(shè)備外協(xié)管理，設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。
通過管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運(yùn)行管理的基礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運(yùn)行管理中的一個主體，通過各部門的協(xié)助和運(yùn)行班組、機(jī)修車間對設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理水平。
二、探索多種途徑，提高維修效率
設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵，為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措，一是開展設(shè)備維修回訪，重視維修質(zhì)量，從5月份開始，推出設(shè)備維修回訪制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，填寫設(shè)備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的實(shí)施，可促進(jìn)機(jī)修車間和運(yùn)行班組對設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解，及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的`問題并通過聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。二是設(shè)備分塊維修，在對泥處理進(jìn)行了一年多時間的分塊維修試點(diǎn)之后，于9月份開始，全面推廣機(jī)修車間設(shè)備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點(diǎn)定人，通過此種方式來進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障。三是開展維修人員長駐制，根據(jù)對預(yù)處理ii班 72米吸泥機(jī)維修人員長駐一年的試點(diǎn)，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，全面開展機(jī)修人員班組長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作。四是根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)，開展了新職工的招聘，擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊(duì)伍，同時增加了搶修車及電瓶車，為機(jī)修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障，也增加了機(jī)修車間的快速反應(yīng)能力。五是開展維修過程控制，為定量考核積累依據(jù)，對機(jī)修聯(lián)系單填寫進(jìn)行了細(xì)化，對維修人員，維修時間，維修后的情況，備件更換，試運(yùn)行情況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。
通過對設(shè)備維修管理的優(yōu)化，提升了維修的能力，為生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定提供保障，按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核算，全年累計(jì)申報(bào)缺陷2900項(xiàng)，平均每天8項(xiàng)工作。
三、抓住關(guān)鍵重點(diǎn)，開展優(yōu)化改造
一是全面深化在線儀表的管理，在對儀表現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)上，有的放矢采取了一系列的措施：首先是強(qiáng)化規(guī)范管理。修訂在線儀表管理制度，明確了運(yùn)行班組的日常保養(yǎng)及定期標(biāo)定內(nèi)容;制定了在線儀表周報(bào)表。其次加強(qiáng)關(guān)鍵儀表管理。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求，設(shè)置了專人進(jìn)行管理。再者加強(qiáng)日常維修管理，對存在的問題進(jìn)行快速處理，保證在線儀表的完好率。最后是強(qiáng)化在線儀表備品備件管理。根據(jù)采購周期，按比例倉儲易損備件和整機(jī)，為及時維修提供硬件保證。二是加強(qiáng)了電力系統(tǒng)管理，首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知，其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作，開展了電力缺陷的整改等。三是開展了全面排查，對排查問題進(jìn)行整改，3-4月份聯(lián)合運(yùn)行部門對公司設(shè)備進(jìn)行了全面疏理排查并開展了相關(guān)整改，累計(jì)完成缺陷140多項(xiàng)，有部分缺陷整改已列入處理提標(biāo)改造工程之中。四是利用枯水季節(jié)，全面開展設(shè)備維修改造工作，____年春節(jié)枯水期，與項(xiàng)目部一起累計(jì)設(shè)施設(shè)備維修與改造三大類12項(xiàng)工作，計(jì)劃____年枯水期繼續(xù)開展相關(guān)整改工作。五是按照處理提標(biāo)要求，開展設(shè)備優(yōu)化改造，加強(qiáng)了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造，從硬件上為處理提標(biāo)提供保障。
四、設(shè)備管理前移，協(xié)助工程建設(shè)
____年，是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個關(guān)鍵時期，我擔(dān)任工程技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場組長，主要開展了設(shè)計(jì)優(yōu)化，設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書編制及招標(biāo)等工作，配合完成離心機(jī)、濃縮機(jī)、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo)，設(shè)備采購達(dá)6000多萬元，通過全程參與工程建設(shè)，為設(shè)備選型獻(xiàn)好策、把好關(guān)。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)，選用相關(guān)設(shè)備;二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察;三是嚴(yán)把標(biāo)書技術(shù)關(guān);四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量，確保設(shè)備長期正常運(yùn)行。五是重視產(chǎn)品制造過程, 與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議，開展設(shè)備制造督查制，啟用設(shè)備監(jiān)造。通過以上措施，使工程的設(shè)備處于可控之中，為工程的正常投運(yùn)提供了可靠的保障。在工程安裝調(diào)試階段，配合開展了調(diào)試方案的編制，開展了人員培訓(xùn)，開展了設(shè)備現(xiàn)場安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo)，對存在的問題及時提出并督促整改，為工程的正常調(diào)試和運(yùn)行提供了保障。
設(shè)備總結(jié)報(bào)告3
自20____年6月我來到寧波舜宇光電信息有限公司工作至今，已有一年多時間了。在這一年中，我一直在系統(tǒng)部件制造部設(shè)備系工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)線車間所有設(shè)備的維護(hù)與調(diào)試以及產(chǎn)線設(shè)備操作技術(shù)指導(dǎo)。在這期間，我除負(fù)責(zé)產(chǎn)線設(shè)備維護(hù)，調(diào)試工作外，還承擔(dān)車間現(xiàn)場ESD維護(hù)員和現(xiàn)場工裝技術(shù)員的職責(zé)。雖然工作量比以前要重的多，但給我提供了一個全面了解公司技術(shù)層方面的機(jī)會，加強(qiáng)了我對公司技術(shù)層方面的認(rèn)知和了解。并且，提高了我對一些產(chǎn)線發(fā)生的各類異常時，獨(dú)立分析和快速處理問題的能力，為進(jìn)一步從事技術(shù)行業(yè)工作打下良好的基礎(chǔ)。
下面我對近一年承擔(dān)車間設(shè)備技術(shù)員工作進(jìn)行總結(jié)：
1. 我對設(shè)備技術(shù)員工作的認(rèn)識和態(tài)度
當(dāng)我剛做一名車間設(shè)備技術(shù)員之后，開始逐漸進(jìn)入這一角色。雖然，以前在學(xué)校學(xué)習(xí)的專業(yè)是數(shù)控技術(shù)。但是，對一些高低壓用電設(shè)備維修和保養(yǎng)還沒有深入的了解和掌握。自從來到本公司，正式做上這個設(shè)備技術(shù)員崗位的那天起，我就決定要趕快學(xué)習(xí)更多方面的設(shè)備技術(shù)知識，在從事設(shè)備技術(shù)員工作的過程中，自我感覺這一崗位有很大的壓力，俗話說：“有壓力才能有動力，壓力越大，動力就越大”。所以，我要不斷地克服這些壓力，從而提高我的技術(shù)水平。
這些壓力主要有以下幾個方面的原因：
一、公司的設(shè)備數(shù)量的龐大;
二、設(shè)備的種類在不斷增長，涉及高低壓輸電、配電、送電和用電設(shè)備的維修等方方面面;
三、新舊設(shè)備種類繁多、混用增加了設(shè)備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度;
四、許多閑置設(shè)備不經(jīng)常使用，導(dǎo)致這些設(shè)備的調(diào)試和維修漸漸淡忘，所以，必須把這些漏掉的知識每天反復(fù)重新學(xué)習(xí)一遍。
面對這種種的壓力，我感到自己責(zé)任的重大，為公司設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行提供技術(shù)支持，處理突發(fā)故障，就成了我目前的工作重點(diǎn)，我相信我有能力把這崗位工作做好，因?yàn)?，還是前面那句熟語“有壓力才能有動力，壓力越大，動力就越大”這句熟語我每天我都銘記在心里，來做好我的本職工作。
另外，我還與產(chǎn)線系長、班組長、工裝、工程、設(shè)備、品保進(jìn)行了溝通，深刻了解了現(xiàn)有員工的操作規(guī)范和技能手法存在哪些技術(shù)問題需要解決，為更好的讓產(chǎn)線保證安全生產(chǎn)，合理有序的生產(chǎn)高質(zhì)量的`產(chǎn)品，所以，作為設(shè)備技術(shù)員，我對這個崗位的態(tài)度是：“全心全意為產(chǎn)線服務(wù)，打造最良好的設(shè)備維護(hù)體系”。
2.設(shè)備技術(shù)員的工作內(nèi)容以及今后的目標(biāo)
關(guān)鍵詞：電站；運(yùn)行；管理
中圖分類號：TL38+2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
前言：電站的運(yùn)行管理涉及到很多方面，需單元機(jī)組的運(yùn)行管理人員加強(qiáng)內(nèi)部的配合分工，進(jìn)行良好的信息溝通，形成一個團(tuán)結(jié)的集體，進(jìn)行“兩票三制式”管理、對運(yùn)行人員進(jìn)行技能培訓(xùn)、管理運(yùn)行者要有服務(wù)于操作者的意識、強(qiáng)化電站設(shè)備管理人員的意識，這樣一來，就能促進(jìn)電站的進(jìn)一步發(fā)展壯大。
一、強(qiáng)化電站設(shè)備管理人員的意識
強(qiáng)化運(yùn)行人員是設(shè)備“第一主人”的意識，在電站生產(chǎn)過程中運(yùn)行人員時刻掌握著設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及影響生產(chǎn)的各種因素，對設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行直接負(fù)責(zé)，因此他們最有資格也最應(yīng)該成為設(shè)備的主人，現(xiàn)在不能僅僅要求運(yùn)行人員具有綜合性的技能，更應(yīng)要求他們具有高度的責(zé)任感和主人翁意識。管理人員應(yīng)強(qiáng)化并貫徹這一理念，培養(yǎng)運(yùn)行人員的“第一主人”意識，使他們在生產(chǎn)工作中時時刻刻為設(shè)備著想、為機(jī)組著想、為全廠負(fù)責(zé)，真正成為設(shè)備的“第一主人” ，在具體工作過程中應(yīng)強(qiáng)調(diào)并貫徹執(zhí)行以下幾方面。
1.對運(yùn)行工作給予足夠的重視，對運(yùn)行人員的價值給予充分的肯定，使之感受到自身工作對于安全、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的重要性，這是強(qiáng)化“第一主人”意識的最有效方法。
2.運(yùn)行人員應(yīng)積極做好運(yùn)行分析工作，及時發(fā)現(xiàn)異常。這是運(yùn)行人員作為“第一主人”所必盡的職責(zé)，出現(xiàn)設(shè)備異常、故障時，應(yīng)能初步判斷設(shè)備故障類型原因及其影響的范圍，第一時間對問題做出處理。
3.事故預(yù)想是提高事故狀態(tài)下快速反應(yīng)能力的一個有效辦法，無論運(yùn)行操作人員還是管理人員，要時刻掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及生產(chǎn)主線，積極主動做好各個狀態(tài)下的運(yùn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和事故預(yù)想。
4.運(yùn)行人員要掌握系統(tǒng)與系統(tǒng)之間相互制約的條件及相互參數(shù)變化的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，要預(yù)知系統(tǒng)在各個狀態(tài)下的主要矛盾、主要危險(xiǎn)點(diǎn)。
5.運(yùn)行人員對設(shè)備運(yùn)行狀況要掌握清楚。對機(jī)組設(shè)備在任何狀態(tài)下，即使無法避免帶病或缺少監(jiān)視手段運(yùn)行，也都能快速地制定出應(yīng)急措施，不能有消極等待及推卸責(zé)任的想法和做法。
6.運(yùn)行人員要掌握生產(chǎn)管理的各類標(biāo)準(zhǔn)，清楚運(yùn)行工作程序。工作思路不清晰將導(dǎo)致異常狀態(tài)下不知所措。
二、管理運(yùn)行者要有服務(wù)于操作者的意識
電站管理人員，需要做好自我工作對電站整體人員行為的引導(dǎo)，有一個清晰的工作思路以及明確的目標(biāo)，使運(yùn)行人員可以有良好的環(huán)境來工作，使電站機(jī)組可以安全順利運(yùn)行，同時還需要關(guān)注勞動者心態(tài)，管理者要有言必行、行必果的表率能力。在缺陷管理工作方面，需要加大與運(yùn)行人員的溝通和設(shè)備治理的力度，讓設(shè)備可以保持一個長期的健康狀態(tài)，使電站設(shè)備運(yùn)行有較好的硬件條件。治理好了電站設(shè)備，也就會穩(wěn)定安全地運(yùn)行生產(chǎn)。
1.樹立運(yùn)行管理者為操作者的服務(wù)意識作為管理者，首先要明確自身工作對集體行為的引導(dǎo)作用，工作思路要清晰，目標(biāo)要明確，為運(yùn)行人員營造一個良好的工作環(huán)境，為機(jī)組安全運(yùn)行保駕護(hù)航，同時要時刻關(guān)注勞動者的心態(tài)，管理者首先在自身工作中要起到言必行、行必果的誠信表率作用。
2.提高熱工自動保護(hù)投入率，電站大容積的機(jī)組，需要積極的提高熱工自動調(diào)節(jié)，自動化的高水平才能使機(jī)組穩(wěn)定、安全、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，使運(yùn)行人員減低在操作調(diào)整上的勞動消耗，可以順利的進(jìn)行事故處理操作。
3.運(yùn)行管理者應(yīng)合理計(jì)劃操作任務(wù)，布置任務(wù)要有書面要求，以形成固定的工作程序，其命令要明確、清晰、量化。不要讓運(yùn)行人員感到工作盲目、繁瑣，否則會重復(fù)性地做一些無謂的工作，同時也會增加誤操作的幾率。
4.運(yùn)行操作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程及其它各項(xiàng)規(guī)定，對于設(shè)備異常、存在缺陷或在特殊運(yùn)行方式下，管理者應(yīng)及時修改規(guī)程并制定技術(shù)措施，以作為運(yùn)行操作的臨時依據(jù)。
5.要層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對于違紀(jì)、違章現(xiàn)象堅(jiān)決制止，及時糾正并納入相應(yīng)考核機(jī)制。
三、加強(qiáng)運(yùn)行人員的技能培訓(xùn)，運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)提高是設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的第一要素。由于集控運(yùn)行技術(shù)含量越來越高及人員流動越來越快，使人員培訓(xùn)成為運(yùn)行管理工作的重要組成部分。除常規(guī)培訓(xùn)外，還要注意以下幾方面的問題：
1.要求運(yùn)行人員注重運(yùn)行規(guī)程、安全規(guī)程的理解，這是運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。規(guī)程及各種技術(shù)規(guī)定不能死記硬背，而應(yīng)加深理解、使之融會貫通。
2.運(yùn)行人員要掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)運(yùn)行原理，這樣運(yùn)行人員就會在任何異常情況下都能迅速地得出一個準(zhǔn)確的判斷，并能用最佳的方法處理故障。
3.運(yùn)行培訓(xùn)要注重時效性、針對性，對于管理者下達(dá)的命令、運(yùn)行措施要幫助運(yùn)行人員理解到位、執(zhí)行到位。
4.“傳、幫、帶”的老培訓(xùn)方式是提高員工工作技巧的最有效方式，不能因電站自動化水平的提高而拋棄。
四、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，“兩票三制”是運(yùn)行工作的重點(diǎn)、是運(yùn)行管理的精髓，必須嚴(yán)格執(zhí)行。具體實(shí)施過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。
1.加大操作票的管理力度。電氣操作管理已成為集控電站運(yùn)行管理不可忽視的一部分。但有的集控電站運(yùn)行沒設(shè)專人分管電氣操作，導(dǎo)致電氣操作責(zé)任不明，技術(shù)管理混亂，專業(yè)技術(shù)水平相對較弱。因此應(yīng)重視電氣操作的分工及技能培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行電氣操作的各項(xiàng)制度。
2.嚴(yán)格工作票管理，杜絕無票作業(yè)。工作票審批程序切不可走過場，應(yīng)付了事。很多電站工作時圖省事不開工作票，特別是一些不需要運(yùn)行人員做措施的及熱工方面的工作，往往就因?yàn)闊o票作業(yè)，缺少了審批、許可手續(xù)，最終釀成事故。作為運(yùn)行人員在工作票許可手續(xù)上要嚴(yán)格把關(guān)，杜絕無票作業(yè)。
3.認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。
交班工作必須做到“五清”、“四交接”， 即：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清；站隊(duì)交接、圖板交接、現(xiàn)場交接、實(shí)物交接。接班人員應(yīng)達(dá)到掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)后方可接班，這就要求接班人員重視設(shè)備巡視，認(rèn)真查閱各種記錄以及詳細(xì)掌握分析休班期間發(fā)生的各類事件的原因、過程及防范措施。同時交接班時的簽字、列隊(duì)交接儀式是使接班人員思想上立即投入到工作狀態(tài)的有效過程，這并非是走形式。交班會一定要對本班工作及時總結(jié)、分析，注意時效性，這將有利于提高運(yùn)行的工作質(zhì)量。
4.提高運(yùn)行人員監(jiān)盤、巡視質(zhì)量，加強(qiáng)培養(yǎng)運(yùn)行人員及時發(fā)現(xiàn)問題和分析問題的能力。運(yùn)行人員對參數(shù)變化要有分析對比，對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)要心中有數(shù)，否則就會失去抄表、監(jiān)視畫面、巡視設(shè)備的意義。
5.定期試驗(yàn)及輪換制度是“兩票三制”中不應(yīng)忽視的一項(xiàng)工作，是運(yùn)行人員檢驗(yàn)運(yùn)行及備用設(shè)備是否處于良好狀態(tài)的重要手段。無備用設(shè)備就意味著缺少一種運(yùn)行方式，安全運(yùn)行就失去了一道保障，所以對備用的設(shè)備應(yīng)視同運(yùn)行設(shè)備，應(yīng)積極聯(lián)系處理缺陷，使之處于良好的備用狀態(tài)，否則一旦運(yùn)行設(shè)備發(fā)生故障，在無備用或少備用設(shè)備的情況下，運(yùn)行人員處理事故時調(diào)節(jié)余地小，往往會延誤時機(jī)導(dǎo)致事故進(jìn)一步擴(kuò)大化。
【關(guān)鍵詞】預(yù)知檢修；設(shè)備狀態(tài)
隨著礦山設(shè)備制造技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代露天礦生產(chǎn)設(shè)備也由逐漸向大型化、自動化方向發(fā)展，如何提高設(shè)備生產(chǎn)效率和降低維修費(fèi)用已經(jīng)成為露天礦各級設(shè)備管理人員所面臨的重要課題。搞好設(shè)備管理工作不但能保證露天煤業(yè)煤炭開采生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行，而且有利于企業(yè)降低露天礦噸煤成本，確保露天礦取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。追求設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性及可靠性、選擇最佳的維修策略和管理方法，已成為露天礦設(shè)備管理工作中倍受關(guān)注的焦點(diǎn)和難點(diǎn)問題。內(nèi)蒙古霍林河股份有限公司南露天礦是我國五大露天礦之一，該礦結(jié)合本企業(yè)露天開采生產(chǎn)特點(diǎn)，提出了建立適合露天煤業(yè)生產(chǎn)實(shí)際需求的設(shè)備在線狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)以及設(shè)備維修管理模式，并將設(shè)備狀態(tài)的預(yù)制檢測方法全面推廣到露天礦所有設(shè)備上，利用科學(xué)的檢測方法，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障及隱患，同時掌握設(shè)備劣化發(fā)展趨勢，通過實(shí)施有針對性的主動維護(hù)和及時進(jìn)行性能恢復(fù)等措施，實(shí)現(xiàn)了降低設(shè)備故障率，提高運(yùn)輸及采掘設(shè)備的工作可靠性、經(jīng)濟(jì)性，取得了預(yù)期管理效果。
一、探索設(shè)備維護(hù)的最佳管理模式的歷程回顧
霍林河股份有限公司南露天礦設(shè)備使用維修管理共經(jīng)歷了以下三個階段：第一階段以修為主，就是在設(shè)備故障停機(jī)后進(jìn)行搶修及周期性維修，以實(shí)現(xiàn)對露天礦生產(chǎn)設(shè)備磨損狀態(tài)的不斷補(bǔ)償；第二階段是主維輔修，就是實(shí)施以維護(hù)保養(yǎng)為主、修理為輔的管理模式，設(shè)備維修管理工作由第一階段的單純重視修理轉(zhuǎn)變到加強(qiáng)設(shè)備的日常保養(yǎng)上，通過對設(shè)備的系統(tǒng)保養(yǎng)來提升檢修質(zhì)量、減少設(shè)備故障率、延長設(shè)備的使用壽命；第三階段是推行預(yù)防維修制，即對設(shè)備施行預(yù)知檢修以及維護(hù)點(diǎn)檢相結(jié)合的維修模式。露天礦設(shè)備管理部門通過不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備管理理論，引進(jìn)先進(jìn)的診斷設(shè)備、同時消化總結(jié)設(shè)備維修管理理念、經(jīng)驗(yàn)和方法，將它們與企業(yè)自身的設(shè)備生產(chǎn)方式及作業(yè)環(huán)境相結(jié)合，最終總結(jié)出以預(yù)防維修為主的設(shè)備維修管理模式。最近這幾年進(jìn)一步實(shí)行了掛單檢修機(jī)制。即利用生產(chǎn)間隙，實(shí)施機(jī)會檢修的措施及方法。有效解決了生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大和設(shè)備缺乏和老化以及負(fù)荷不斷加大的矛盾。隨著現(xiàn)代化露天開采規(guī)模不斷擴(kuò)大，為適應(yīng)生產(chǎn)需要購置了大量的運(yùn)輸及采掘設(shè)備，設(shè)備的正常運(yùn)行則成為了露天開采原煤產(chǎn)量的必要保證，設(shè)備故障導(dǎo)致的停機(jī)對企業(yè)生產(chǎn)所造成的損失也相對增加。露天煤業(yè)在推行和實(shí)施預(yù)防性維修方案中，為防止發(fā)生意外停機(jī)，不得不在增加零件庫存量和檢修成本的惡性前提下購置大量配件；但是這樣的維修維修不僅容易引起設(shè)備的二次損壞，而過度維修又是導(dǎo)致人為故障增多的主要原因。在這樣的惡性循環(huán)中，導(dǎo)致維修費(fèi)用越來越大，增加了露天開采的生產(chǎn)成本，同時也增加了維修人員的勞動強(qiáng)度，可謂是有百害而無一利。因此南露天礦積極進(jìn)取深入探討，最終決定采用設(shè)備狀態(tài)管理模式，以科學(xué)的檢修理論為依托同時配之以先進(jìn)的管理方法，以進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本并提高設(shè)備的效率。
二、接受新維修理念，實(shí)現(xiàn)維修技術(shù)的提升
使用先進(jìn)的故障診斷技術(shù)，根據(jù)設(shè)備的規(guī)程點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢、對設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行全面系統(tǒng)的監(jiān)管，及時匯總技術(shù)信息，從而得出設(shè)備的劣化信息和劣化程度，在設(shè)備沒有因故障停機(jī)工作前就對其進(jìn)行主動有計(jì)劃的維護(hù)和修理，這就是設(shè)備狀態(tài)管理的核心內(nèi)容，它也是主動式設(shè)備管理的模式。這樣做不僅可以保證設(shè)備運(yùn)行的可靠性，同時有利于延長設(shè)備及零部件的使用壽命，最大限度的減少維修費(fèi)用。設(shè)備狀態(tài)管理的有效實(shí)施，是以設(shè)備實(shí)際技術(shù)參數(shù)和狀態(tài)為依據(jù)，結(jié)合設(shè)備工作環(huán)境，根據(jù)檢測數(shù)據(jù)變化趨勢和診斷結(jié)果制定有針對性的設(shè)備修理計(jì)劃和方案。設(shè)備狀態(tài)管理可以提高設(shè)備技術(shù)功能和運(yùn)行狀態(tài)也可以深化工作內(nèi)涵。達(dá)到降低維修成本、降低故障率等目的。南露天礦不斷進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了“從預(yù)防為主周檢為輔”，到“依據(jù)設(shè)備狀態(tài)管理，以狀態(tài)維修為主線”的綜合型維修模式的轉(zhuǎn)變。不但加快了企業(yè)實(shí)施設(shè)備狀態(tài)管理模式的推進(jìn)速度，也增強(qiáng)了全員參與設(shè)備管理工作的意識。
三、創(chuàng)新思維，實(shí)施設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測
南露天礦在實(shí)施狀態(tài)管理方面，不僅局限幾臺關(guān)鍵或重要設(shè)備上，而是將管理理念和工作思路貫穿與設(shè)備管理的全過程。（1）設(shè)備工作狀態(tài)下的在線監(jiān)管。南露天礦大型運(yùn)輸、采掘設(shè)備的在線監(jiān)管系統(tǒng)建立的原則是結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，與設(shè)備的固有參數(shù)和技術(shù)性能，全面整合已有設(shè)備的設(shè)備狀態(tài)信息和技術(shù)資源，如WK-10電鏟、WK-27電鏟、SF31904自卸車、TR100自卸車、75306自卸車以及各種工程設(shè)備故障診斷系統(tǒng)等，通過信息整合，將檢測和診斷技術(shù)與日常設(shè)備管理工作實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合；重點(diǎn)攻克檢修中的技術(shù)難點(diǎn)、重點(diǎn)，建立健全代表煤炭行業(yè)發(fā)展方向和具有公司創(chuàng)新成果的在線診斷系統(tǒng)等。這樣更加科學(xué)、更加全面的掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況、技術(shù)功能，統(tǒng)籌把握實(shí)現(xiàn)對設(shè)備的故障狀態(tài)的預(yù)報(bào)警、同時進(jìn)行的還有故障的信息查詢和數(shù)據(jù)庫的補(bǔ)充。及時甚至提早的掌握設(shè)備故障的信息，為檢修決策提供和制定更加合理科學(xué)化方案提供可靠依據(jù)。（2）科學(xué)應(yīng)用設(shè)備狀態(tài)預(yù)知診斷與監(jiān)測方法。南露天礦除建立設(shè)備在線監(jiān)測系統(tǒng)外，根據(jù)各類設(shè)備的具體情況還建立了有針對性的更加切實(shí)可行的監(jiān)管方案。例如現(xiàn)場檢修工作中的經(jīng)驗(yàn)診斷與儀器的精密診斷相結(jié)合，創(chuàng)造出設(shè)備預(yù)知診斷的檢測方法。使設(shè)備診斷工作更科學(xué)、更合理。第一，對設(shè)備總成件及大結(jié)構(gòu)件的監(jiān)測。目前常用的設(shè)備狀態(tài)預(yù)知檢測方法有振動診斷、油液光譜分析、軸承噪聲監(jiān)測和紅外線測溫控制技術(shù)、磁粉探傷表面裂縫、鐵譜技術(shù)、超聲波和射線探內(nèi)傷等。第二，對生產(chǎn)設(shè)備電氣部件的監(jiān)測。首先對于高壓設(shè)備，對各種電氣設(shè)備的檢修進(jìn)行高壓預(yù)防實(shí)驗(yàn)；對于低壓設(shè)備會定期按規(guī)定的檢修程序編制檢測方案，并在檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行方案，由電器檢修人員對設(shè)備進(jìn)行檢測。對電氣設(shè)備的監(jiān)測主要采用離線診斷技術(shù)、紅外線測溫儀和紅外線成像診斷，以及電器試驗(yàn)等。第三，對特種設(shè)備的監(jiān)測。特種設(shè)備每年按照國家有關(guān)規(guī)定，由專業(yè)的檢測單位進(jìn)行定期檢測，公司還加強(qiáng)了日常監(jiān)測與管理等工作。對各種特種設(shè)備如移動式氣泵車、充氣泵等都要進(jìn)行焊縫探傷和壁厚測量等。對監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)的故障和隱患，不但要及時進(jìn)行處理，而且要制定出相關(guān)的預(yù)防措施，杜絕安全事故的發(fā)生。
四、堅(jiān)決優(yōu)化檢修程序，提高設(shè)備可靠性
一、～年安全生產(chǎn)管理工作指導(dǎo)思想和安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
1、安全指導(dǎo)思想：堅(jiān)持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，堅(jiān)持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個到位{安全生產(chǎn)責(zé)任人到位、安全直接責(zé)任人到位、專責(zé)及班組長到位}；重點(diǎn)加強(qiáng)九項(xiàng)管理{“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現(xiàn)場管理、安全工用具管理、消防設(shè)備管理、配電線路及保護(hù)區(qū)管理、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理}。全面落實(shí)各級管理人員安全責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”（《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》）。夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、生產(chǎn)管理工作的中心和目標(biāo)
安全工作中心：保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、增效益。
安全工作目標(biāo)：
（1）控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；
（2）人為責(zé)任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零；
（3）重大火災(zāi)事故和負(fù)同等及以上的重大交通事故為零；
（4）配網(wǎng)線路跳閘事故率小于0.15次/公里。年
（5）實(shí)現(xiàn)三個100天無考核事故安全記錄；
（6）力爭全年無責(zé)任考核事故安全記錄
二、工作內(nèi)容
（1）負(fù)責(zé)制10kv及以上配網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、安全運(yùn)行、維護(hù)檢修和電力設(shè)施的保護(hù)。
（2）負(fù)責(zé)供電區(qū)域分級漏電保護(hù)裝置的檢測和維護(hù)管理；
（3）負(fù)責(zé)供電區(qū)域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理；
（4）負(fù)責(zé)對本所人員安全知識、技術(shù)技能的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)業(yè)績的考核。
三、工作要求
（1）安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。主要內(nèi)容如下：
1）堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度。
2）建立健全以所長為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。
3）建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期組織安全活動。
4）建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺賬、記錄，按規(guī)定及時編報(bào)反事故措施計(jì)劃、安全技術(shù)措施計(jì)劃、設(shè)備大修和更新改造計(jì)劃。
（2）嚴(yán)格界定設(shè)備的產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)，依產(chǎn)權(quán)歸屬明確各方的安全責(zé)任。
（3）按有關(guān)規(guī)程的要求，對供電區(qū)域內(nèi)配電線路及設(shè)備設(shè)置明顯的標(biāo)志，主要內(nèi)容如下：
1）配電線路名稱和桿塔編號。
2）配電臺區(qū)的名稱和編號。
3）相位標(biāo)志。
4）線路開關(guān)、刀閘的調(diào)度名稱及編號。
5）變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開關(guān)和刀閘、戶外配電箱（柜）以及配電設(shè)備經(jīng)過特殊地段的警示牌。
（4）對供電區(qū)域內(nèi)設(shè)備管理分工明確，責(zé)任到人。并按照有關(guān)規(guī)程要求開展設(shè)備的巡視、檢查、試驗(yàn)、維護(hù)和檢修。對設(shè)備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級，分類處理。
（5）根據(jù)《用電檢查管理辦法》的規(guī)定，定期或不定期地對供電區(qū)域的客戶安全用電情況進(jìn)行檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)以書面形式通知客戶，并督促限期整改。
（6）按照《漏電保護(hù)器農(nóng)村安裝運(yùn)行規(guī)程》的要求，定期或不定期對各級漏電保護(hù)器進(jìn)行巡視、檢查、測試、維護(hù)，保證各級漏電保護(hù)器的安裝率、投運(yùn)率、正確動作率達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)的要求。
（7）加強(qiáng)配電網(wǎng)電壓管理，采取措施提高電能質(zhì)量。一般客戶端電壓合格率要達(dá)到底95%以上。
（8）加強(qiáng)設(shè)備的負(fù)荷管理，防止設(shè)備過負(fù)荷運(yùn)行和三相負(fù)荷嚴(yán)重不平衡運(yùn)行。
（9）宣傳《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度，做好電力設(shè)施的保護(hù)和安全用電知識的普及工作。
（10）對供電設(shè)備進(jìn)行操作和檢修時，必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，具體內(nèi)容如下：
1）工作票、操作票應(yīng)按月統(tǒng)計(jì)，妥善保管。“兩票”合格率應(yīng)達(dá)到100%。
2）供電所工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、工作監(jiān)護(hù)人由上級部門組織培訓(xùn)、考試、并發(fā)文公布。
（11）按“擇優(yōu)選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗(yàn)、壞的封修、缺的補(bǔ)齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗(yàn)、使用和保管。
（12）根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計(jì)劃，編制備品備件的計(jì)劃，并進(jìn)行擇優(yōu)選購，分類存放，妥善保管。
（13）發(fā)生生產(chǎn)和電網(wǎng)觸電傷亡事故，應(yīng)及時報(bào)告上級部門并立即組織事故處理。
1）堅(jiān)持“三不放過”的原則，協(xié)助上級部門搞好事故的調(diào)查、分析、處理和上報(bào)。
2）盡快查出事故地點(diǎn)和原因，消除事故根源，防止事故擴(kuò)大。
3）盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對已停電的用電客戶盡快恢復(fù)供電。
述職報(bào)告最初曾用"總結(jié)"或"匯報(bào)"的形式出現(xiàn)，經(jīng)過一段時間的使用，并隨著干部體制改革的不斷深入和完善，逐步形成了獨(dú)具特色的體式，述職報(bào)告最終形成了一種新的應(yīng)用文體。下面就讓小編帶你去看看設(shè)備管理員年度工作述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!
設(shè)備管理員述職報(bào)告1____年是公司快速發(fā)展的一年，也是各項(xiàng)管理制度日趨完善，生產(chǎn)經(jīng)營活動突飛猛進(jìn)的一年，車間設(shè)備管理工作努力向?qū)I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化發(fā)展，主要思路是掌握設(shè)備的'狀態(tài)，抓好設(shè)備的操作使用，搞好設(shè)備的檢查修理，做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，提高設(shè)備操作人員，管理人員的思想和技術(shù)素質(zhì)，保證設(shè)備高效率、長周期、安全、平穩(wěn)地運(yùn)行。在車間全體人員共同努力下，與上年相比設(shè)備管理水平明顯提高，設(shè)備故障率降低，主要設(shè)備運(yùn)行正常，關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，車間現(xiàn)場面貌進(jìn)一步改善，設(shè)備完好率達(dá)到%，主要設(shè)備完好率達(dá)到 %，泄漏率達(dá)到 %，均超額完成年度計(jì)劃。
現(xiàn)就年自己的學(xué)習(xí)和主要工作總結(jié)如下：
一、學(xué)習(xí)方面
切實(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，樹立以人為本、科學(xué)發(fā)展觀，提高從政治上認(rèn)識問題、分析問題和指導(dǎo)實(shí)踐的能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神。
通過學(xué)習(xí)專業(yè)書籍和網(wǎng)上下載資料，積極與兄弟單位同行交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)，提高了技能水平，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)素質(zhì)，擴(kuò)寬了知識面。
二、工作方面
1、基礎(chǔ)管理
修訂車間設(shè)備臺帳，建立車間固定資產(chǎn)臺帳，建立設(shè)備配件明細(xì)臺帳，對車間設(shè)備管理方面存在的問題，認(rèn)真進(jìn)行自查，完善和修訂車間設(shè)備管理制度，逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。
2、維護(hù)管理
加強(qiáng)職工設(shè)備維護(hù)技能和操作技能的培訓(xùn)，減少違規(guī)操作，提高維護(hù)水平和事故處理能力，減少事故危害。
抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的管理，加強(qiáng)油霧系統(tǒng)的維護(hù)，每季度開展設(shè)備管理周活動，確保設(shè)備正常。
在裝置大檢修期間，對部分管線設(shè)備進(jìn)行防凍防凝措施技改，例如機(jī)泵出口單向閥加跨線等，確保設(shè)備管線不被損壞，減少以往定期排凝的危害。制定設(shè)備防凍凝措施，嚴(yán)格按照防凍防凝安排表逐級落實(shí)檢查，并將設(shè)備防凍防凝檢查維護(hù)工作落實(shí)到人。
加強(qiáng)設(shè)備的特護(hù)管理，確保關(guān)鍵設(shè)備使用正常，運(yùn)行平穩(wěn)。定期召開特護(hù)小組管理會議，分析討論運(yùn)行存在問題，及時組織處理。加強(qiáng)大型機(jī)組狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)的應(yīng)用，掌握機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)，及時調(diào)整操作，確保機(jī)組在最佳狀態(tài)運(yùn)行。
3、檢修工作
逐項(xiàng)細(xì)致分析、討論大檢修項(xiàng)目，逐一核實(shí)大檢修材料數(shù)量和規(guī)格，精心編制大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，為大檢修的順利完成奠定基礎(chǔ)。檢修期間對遇到的困難和存在的問題，確定解決方案，聯(lián)系檢修指揮部協(xié)調(diào)，做到各個項(xiàng)目不延誤、不漏項(xiàng)。編制施工項(xiàng)目質(zhì)量卡片，從自檢項(xiàng)目到外協(xié)項(xiàng)目，逐項(xiàng)落實(shí)，責(zé)任到人，每個項(xiàng)目有監(jiān)督，有檢查，有驗(yàn)收，有記錄，確保檢修質(zhì)量合格。檢修中合理安排、精心組織，積極協(xié)調(diào)督促，嚴(yán)把施工質(zhì)量，確保了大檢修工作能夠優(yōu)質(zhì)高效安全并且提前#天完成。
4、TnPM管理
按照車間TnPM管理活動目標(biāo)積極推行以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)的TnPM管理活動，規(guī)范現(xiàn)場管理，提高設(shè)備效率。繼續(xù)開展好6S，查找6源，一點(diǎn)課，點(diǎn)檢等活動，建立車間的實(shí)體學(xué)習(xí)教室，積極改善裝置現(xiàn)場面貌，加強(qiáng)定置定位及可視化管理，規(guī)范現(xiàn)場標(biāo)識線，現(xiàn)場設(shè)備名稱，制定了辦公室6S檢查表，制作機(jī)泵檢查、清掃，取樣點(diǎn)等各類標(biāo)識牌。
三、廉政方面
認(rèn)真學(xué)習(xí)了《》和各級領(lǐng)導(dǎo)的紀(jì)檢會議報(bào)告，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書，在思想上始終保持頭腦清醒，行動上嚴(yán)格要求自己，作風(fēng)上謙虛謹(jǐn)慎，生活上艱苦樸素，工作中雷厲風(fēng)行，政治上立場堅(jiān)定，思想上充分認(rèn)識到腐敗現(xiàn)象的極端危害性和危險(xiǎn)性，自覺遵守國家法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)。
四、問題和不足
1、學(xué)習(xí)深度不夠，表現(xiàn)在政治學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面，影響到解決實(shí)際問題方法和措施的準(zhǔn)確性。
2、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞;
在工作繁瑣、復(fù)雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯后;工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。
3、在職工培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新，設(shè)備維護(hù)水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護(hù)意識差。
4、在TnPM管理活動開展中，制度和考核不夠完善，職工參與的積極性不高，進(jìn)步緩慢。
5、在設(shè)備腐蝕管理上還存在差距，不能夠及時掌握設(shè)備的腐蝕狀態(tài)。
五、整改及今后努力方向
1、進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論知識學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會十七大精神和各級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，把個人的理想追求與我廠的發(fā)展緊密結(jié)合起來，用先進(jìn)的管理理念和發(fā)展目標(biāo)來指導(dǎo)實(shí)際工作。
2、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和安全知識的學(xué)習(xí)，不斷對自己的工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)，提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。
3、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取、恪盡職守、勇于吃苦，樹立和強(qiáng)化自身的表率作用，充分調(diào)動車間廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情，搞好自己的本職工作。
4、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，通過知識競賽、技術(shù)比武等形式，提高職工設(shè)備維護(hù)知識，增強(qiáng)維護(hù)技能，采用各種激勵機(jī)制，激發(fā)職工參與設(shè)備管理的熱情，使設(shè)備維護(hù)由強(qiáng)制變?yōu)樽杂X。
5、加大設(shè)備的動態(tài)管理，例如靜設(shè)備腐蝕監(jiān)測、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測等，逐步向預(yù)知維修模式靠攏。
規(guī)范各類作業(yè)票和臺帳，繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理。持續(xù)深入開展TnPM管理活動，加強(qiáng)小組活動，積極改善，提高素養(yǎng)，規(guī)范行為。
6、加強(qiáng)與職工的交流，及時解決職工反映的問題，采納職工提出的意見和建議，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行車間的規(guī)章制度，杜絕“三違”，避免人身傷害和設(shè)備損壞的事故發(fā)生。
設(shè)備管理員述職報(bào)告2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
20____年，本人在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)部門同事，努力提高自身素質(zhì)，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，以確保完成公司質(zhì)量、安全、環(huán)保目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。通過一年來的努力，公司設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，管理水平逐步提升，公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)也已全面完成。
下面，我就一年來的工作述職如下：
一、學(xué)習(xí)方面：
不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提升個人素養(yǎng)20x__年我首先從業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)入手，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了有關(guān)設(shè)備管理的國家法律法規(guī)、行業(yè)相關(guān)規(guī)定和公司設(shè)備管理辦法，解決了業(yè)務(wù)能力不精等問題。其次，根據(jù)自身實(shí)際情況制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，努力提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。
二、工作方面：
20____年，公司設(shè)備管理工作緊密圍繞____公司設(shè)備管理工作會議精神，并結(jié)合20____年公司設(shè)備管理工作安排，以貫徹落實(shí)____公司設(shè)備管理工作安排和部署為重點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，完善____公司設(shè)備管理系統(tǒng)信息庫，不斷提高設(shè)備利用率，促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺階。
(一)20____年設(shè)備管理工作開展情況
進(jìn)入20____年以來，為了保證設(shè)備安全、穩(wěn)定和高效運(yùn)行，在管理上我們主要做了以下幾個方面的工作：
1、明確職責(zé)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)工作。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)。依照公司生產(chǎn)運(yùn)作結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況，及時調(diào)整了公司設(shè)備管理委員會和各單位設(shè)備管理小組成員，并制定了相關(guān)職責(zé)，保證了設(shè)備管理“專管成線，群管成網(wǎng)”。二是完善設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料管理。根據(jù)____公司和____事業(yè)部相關(guān)管理辦法，編制下發(fā)了公司《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步規(guī)范了公司的設(shè)備管理。三是持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，打造____設(shè)備管理特色模式。按照____公司統(tǒng)一要求，對公司設(shè)備臺帳、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料進(jìn)行了更新和完善。
2、持之以恒抓設(shè)備的現(xiàn)場管理，促進(jìn)設(shè)備現(xiàn)場管理工作上水平。
一是加強(qiáng)月度考核與現(xiàn)場指導(dǎo)，不斷提升基層管理水平。二是加大設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格落實(shí)“三定”制度、“十字”作業(yè)規(guī)定，做好設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)定期。三是嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場巡回檢查制度，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。四是嚴(yán)格落實(shí)定期檢查制度。根據(jù)公司設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則規(guī)定，公司每季度定期組織開展一次設(shè)備管理專項(xiàng)檢查活動，以檢查促整改，不斷促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺階。五是根據(jù)____公司《關(guān)于印發(fā)____________公司設(shè)備基礎(chǔ)管理實(shí)施方案的通知》相關(guān)要求，開展了對設(shè)備管理現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化宣貫學(xué)習(xí)及推進(jìn)工作，重點(diǎn)對設(shè)備、管線、設(shè)備管理牌的顏色及規(guī)格進(jìn)行了規(guī)范整頓，為形成____特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎(chǔ)。
3、加強(qiáng)特種設(shè)備檢驗(yàn)與監(jiān)測裝置的校驗(yàn)工作，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
根據(jù)年初工作安排和年度檢定計(jì)劃，組織對公司管轄范圍內(nèi)所有的安全閥、壓力表、報(bào)警器、電壓表、電流表等829只(塊)監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行了校驗(yàn)，并組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進(jìn)行年度檢驗(yàn)，有效保證了公司設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
4、加強(qiáng)設(shè)備動靜態(tài)管理，做好新舊設(shè)備管理信息系統(tǒng)對接工作。
根據(jù)____公司《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備信息管理工作的通知》要求，為推進(jìn)____服務(wù)事業(yè)部與____公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的整合，我公司先后組織18人分別參加了____公司和我公司組織的培訓(xùn)班，有力保證了我公司設(shè)備管理系統(tǒng)推進(jìn)工作。目前，公司設(shè)備數(shù)據(jù)庫基本信息錄入已到收尾階段。
5、認(rèn)真組織開展設(shè)備管理先進(jìn)集體及先進(jìn)個人的評選工作，不斷提升設(shè)備管理工作人員積極性和主動性。
20____年，公司共評選出了“設(shè)備管理先進(jìn)集體”2個，“設(shè)備管理先進(jìn)個人”10人，“設(shè)備操作能手”16人。設(shè)備管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的評選，有效提升了公司及各單位設(shè)備管理人員及操作人員工作積極性，為公司今后設(shè)備管理工作順利開展和進(jìn)步打下良好的群眾基礎(chǔ)。
(二)2016年公司設(shè)備管理重點(diǎn)工作安排
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的作用。
公司將根據(jù)《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》相關(guān)規(guī)定和公司生產(chǎn)實(shí)際，建立和完善隊(duì)站級設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，明確網(wǎng)絡(luò)內(nèi)每一位成員的職責(zé)和管理范圍，要充分發(fā)揮設(shè)備管理小組的作用，特別是班組長的作用，管好、充分利用好班組所管理的設(shè)備，分班組制定設(shè)備管理目標(biāo)，確保設(shè)備管理各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
2、進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。
一是進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。20____年公司將從設(shè)備管理的實(shí)際需要出發(fā)，進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備管理有章可循、有據(jù)可依。二是繼續(xù)加強(qiáng)落實(shí)公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、油水管理制度、巡回檢查制度、交接班制度、“三定制度”、“五級檢查制度”、現(xiàn)場“十字”作業(yè)要求等各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。
3、狠抓現(xiàn)場管理，加大監(jiān)督檢查力度。
設(shè)備現(xiàn)場管理的好壞直接影響設(shè)備的使用壽命。設(shè)備現(xiàn)場管理堅(jiān)持“誰使用，誰負(fù)責(zé)”的管理模式，設(shè)備出現(xiàn)故障落實(shí)到人頭，設(shè)備交接銜接到人頭。采取專項(xiàng)檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場管理。公司每季度將組織一次設(shè)備專項(xiàng)檢查，設(shè)備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導(dǎo)工作。要求各中心每周至少開展一次設(shè)備檢查，班組每天對管理范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，設(shè)備操作人員每兩小時巡回檢查一次。
4、推廣應(yīng)用____公司設(shè)備系統(tǒng)，促進(jìn)設(shè)備管理的信息化和科學(xué)化建設(shè)。
一是根據(jù)20____年____公司及____服務(wù)事業(yè)部統(tǒng)一安排，繼續(xù)對公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)所有設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行完善，并對基層單位管理人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，切實(shí)提高基層單位種設(shè)備管理管理水平。二是進(jìn)一步推廣設(shè)備管理系統(tǒng)在基層單位的應(yīng)用，不斷提升公司設(shè)備管理信息化水平。
5、繼續(xù)推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)，提高物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效能力。
20____年公司將繼續(xù)加大新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，不斷提升物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效核心能力。鼓勵各單位結(jié)合工作實(shí)際，本著確實(shí)提高物業(yè)服務(wù)水平、提升公司核心競爭力的原則，廣泛進(jìn)行技術(shù)交流和技術(shù)引進(jìn)，大膽推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)。
設(shè)備管理員述職報(bào)告3一晃一年又過去了，在過去的一年中，我積極努力工作，以廠為家，認(rèn)真做好每一天的工作，盡量做到日清日畢，在保證生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行正常的情況下，努力為生產(chǎn)做好服務(wù)兵。在設(shè)備管理方面管好《設(shè)備臺帳》、《工具臺帳》、《刀具臺帳》并順利通過了質(zhì)量體系審核。我公司現(xiàn)有設(shè)備80臺，各種大、小生產(chǎn)用車120輛;在維修方面盡量降低維修成本，改造完成了物料除塵機(jī)的整修工作，在降低設(shè)備的維修率方面，《1》隨時到現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)設(shè)備操作者使用、維護(hù)和保養(yǎng)知識;《2》按《設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃》對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng);《3》落實(shí)設(shè)備操作者《日常保養(yǎng)記錄》工作。存在需要解決的問題：隨著生產(chǎn)任務(wù)量的不斷增加以及人員流動量增加，設(shè)備存在的隱患及不安全因素也就逐漸暴露出來，需要設(shè)備維修量也就越大，必須穩(wěn)定維修人員隊(duì)伍。
縱觀20____年全年的工作，在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下較好地完成了公司全年的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)。今年為了充實(shí)生產(chǎn)工作環(huán)境對組裝工段設(shè)備、工藝進(jìn)行調(diào)整;為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，為生產(chǎn)工藝流程的流暢，再一次對組裝工段設(shè)備進(jìn)行了安裝調(diào)試;經(jīng)過SCM公司服務(wù)人員指導(dǎo)完善了58實(shí)木窗設(shè)備的操作、編程、維修保養(yǎng)等一系列內(nèi)容;對58班使用的上海江佳設(shè)備有限公司生產(chǎn)的木材V角鋸進(jìn)行了電氣改進(jìn);完成了《__年設(shè)備檢修計(jì)劃》;在安全管理方面積極配合海安工業(yè)園區(qū)安全監(jiān)查辦辦公室的工作，每周堅(jiān)持《設(shè)備設(shè)施安全檢查》及時消除不安全隱患，對公司出現(xiàn)的工傷事故及時調(diào)查整改并制定了相關(guān)措施。從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。
在新的一年里，根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)，為生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，建立一整套的刀具、工具管理體系。在設(shè)備管理方面加倍努力工作，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
縱觀去年的安全狀況，主要體現(xiàn)在我們對員工的安全重視不夠，特別是對新員工的安全教育和安全指導(dǎo)開展不利?；鶎庸芾砣藛T的安全意識較差，特別是工段長、工序長沒有把安全放在首位。公司在安全管理上還很不到位。為此，20____年，生產(chǎn)部不但要重視安全，更重要的是落實(shí)安全責(zé)任，誰出現(xiàn)問題誰負(fù)責(zé)，并與責(zé)任管理者的獎金完全掛鉤，掛鉤力度要大。我們要努力在20____年，將工傷次數(shù)和工傷額度比去年下降到最低。
設(shè)備管理員述職報(bào)告420____年，是____快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點(diǎn)，始終堅(jiān)持“向設(shè)備技術(shù)要效率，向設(shè)備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時，嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收移交關(guān)，狠抓設(shè)備運(yùn)維管理，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)
回首這一年來的工作，我感慨良多，一方面，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動保障中得到了很好的回報(bào)。
二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍。
在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備，查找問題，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)。通過加強(qiáng)交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問題上下功夫，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。
三、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真做好工作。
1.做好設(shè)備技術(shù)改造工作。
設(shè)備在實(shí)際使用過程中，往往由
于工作條件的不同，以及操作使用不當(dāng)，維護(hù)不及時等出現(xiàn)頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費(fèi)，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對這些缺陷進(jìn)行局部改造，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。
2.做好設(shè)備的修舊利廢工作。
由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較
多，調(diào)配好充分加以利用，同時運(yùn)用激勵機(jī)制鼓勵大家開展修舊利廢工作。
3.嚴(yán)把設(shè)備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。
在設(shè)備的各項(xiàng)維修工
作中，一定要具有高度的'責(zé)任感，對維修、施工質(zhì)量的每
一個細(xì)節(jié)做到心中有數(shù)，跟住現(xiàn)場，只相信自己的眼睛，保證設(shè)備的檢維修質(zhì)量。
4.加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，有效地延長設(shè)備的使用壽命和檢修周期，
節(jié)省維修費(fèi)用和減少停工損失。
四、工作存在的問題和工作思路
1、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復(fù)雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯后;
2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。
3、在設(shè)備培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新，水廠值班人員設(shè)備維護(hù)水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護(hù)意識差。
20____年是我公司實(shí)現(xiàn)________戰(zhàn)略目標(biāo)的攻堅(jiān)之年，我將以高度的責(zé)任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，全面提升公司設(shè)備運(yùn)營效率和降低運(yùn)營成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
設(shè)備管理員述職報(bào)告5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好，我是____，首先感謝____、____、____及各位同事這一年來對我工作的關(guān)心、支持及幫助。光陰荏苒，____年即將在不經(jīng)意間悄然而過，回顧這6個月在____的工作，我充分感受到這個充滿活力的集體帶給我的快樂和收獲。結(jié)合這6個月來的工作，我以下將從三個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行述職。
一、____年完成的主要工作
____項(xiàng)目
(一)____年____月中旬至____月中旬在____項(xiàng)目完成設(shè)備設(shè)施數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、安裝位置等統(tǒng)計(jì)工作，為做設(shè)備設(shè)施檔案奠定基礎(chǔ);
(二)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化及管理理念;
(三)保質(zhì)保量完成日常維修工作。
____項(xiàng)目
(一)____年____月底至____
(二)及時將____領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)思想和管理理念傳遞給大家，和員工談心，充分調(diào)動每一名員工的積極性，將員工的思想動態(tài)和看法匯報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。
(三)對____樓內(nèi)強(qiáng)電、弱電、空調(diào)、綜修、電器全樓五大系統(tǒng)____臺(套)設(shè)備逐一進(jìn)行排查登記，共排查出問題____個，對排查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一記錄解決，對自己能處理的問題進(jìn)行解決，自己處理不了的問題逐級向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，找出問題原因制定處理方案，做好部門領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
(四)通過對辦公樓內(nèi)設(shè)備設(shè)施仔細(xì)摸排后，確定重點(diǎn)機(jī)房及區(qū)域，制定工程運(yùn)行人員工作巡視流程。
(五)完善工程部各機(jī)房、各崗位所用的專項(xiàng)記錄表格、崗位職責(zé)及規(guī)章制度。
(六)完成各機(jī)房管理規(guī)章制度及相應(yīng)崗位職責(zé)的上墻工作。
(七)根據(jù)____要求，完成____設(shè)備設(shè)施檔案18本(盒)、臺賬1本、設(shè)備卡片112個的制作工作。
(八)認(rèn)真完成工程部月度采購計(jì)劃、考勤記錄、工程排班等文案類工作。
(九)完成工程部各項(xiàng)簽報(bào)、周報(bào)、設(shè)備管理月報(bào)、月度工作總結(jié)、制定工程部工作計(jì)劃及員工培訓(xùn)計(jì)劃等工作。
(十)配合工程部領(lǐng)導(dǎo)完成工程部全體員工培訓(xùn)( )次。
(十一)配合工程部領(lǐng)導(dǎo)完成工程部設(shè)備設(shè)施維保合同制定工作。
(十二)完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)臨時性工作。
二、個人存在的不足
工作年限短，工作經(jīng)驗(yàn)少、工程技術(shù)不夠全面，在管理工作經(jīng)驗(yàn)上有所不足，不善言談成為自身的弱點(diǎn)，今后還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更多的掌握工程全方面的技能，提高自身溝通能力。
三、工作計(jì)劃
(一)努力學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化、管理理念及服務(wù)宗旨;積極參加公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。
(二)嚴(yán)格要求維保廠家按照設(shè)備維保合同對各專業(yè)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并做好設(shè)備設(shè)施自保工作，確保在____年間重要設(shè)備完好率達(dá)到100%，一般設(shè)備完好率達(dá)到____。
一、機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題分析
1、機(jī)械設(shè)備管理與維修的機(jī)制不完善。當(dāng)前我國企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理與維修存在的最大問題即是管理機(jī)制不完善，其中最為主要的是相關(guān)激勵機(jī)制。在許多企業(yè)中，無論是國營還是私營企業(yè)，大部分激勵機(jī)制都是指的是要求員工保證做好自己的本職工作，如果做不好就對其進(jìn)行工資的克扣，這種激勵機(jī)制嚴(yán)重制約了設(shè)備的管理與維修工作的開展，不僅嚴(yán)重的制約了員工的工作主動性，甚至造成了嚴(yán)重的抵觸心理，還使員工對設(shè)備的管理失去了足夠的重視，甚至都紛紛躲避此類工作。與此同時，相關(guān)企業(yè)對在企業(yè)工作多年并且經(jīng)驗(yàn)豐富的維修人員以及設(shè)備管理人員缺乏足夠的重視，單方面重視工程的保質(zhì)保量的完成，忽略了設(shè)備的管理工作，這就在另一個層次對機(jī)械設(shè)備的管理與維修工作造成巨大的負(fù)面影響。
2、機(jī)械設(shè)備管理與維修不規(guī)范。長久以來，我國的一些企業(yè)對設(shè)備的管理還依舊停留在憑直覺、憑經(jīng)驗(yàn)來管理的狀況，對其沒有進(jìn)行系統(tǒng)的研究，并且對設(shè)備的維修也僅僅只是停留在設(shè)備的說明書和以往的維修經(jīng)驗(yàn)上，沒有針對設(shè)備維修建立一個臺賬系統(tǒng)便于以后進(jìn)行研究和分析。與此同時，我國企業(yè)的設(shè)備管理與維修工作存在著非常大的主觀性，在大部分企業(yè)中，相關(guān)設(shè)備應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行管理與維修，以及對設(shè)備管理與維修的重視程度都取決于企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，如果主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生變化，那么針對設(shè)備管理與維修的工作思路就會發(fā)生相應(yīng)的變化，甚至是對以往管理與維修模式的全盤否定。
3、機(jī)械設(shè)備維修體制嚴(yán)重滯后。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展以及世界全球化進(jìn)程的加快，我國機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)代化程度也在不斷進(jìn)步，許多具有世界先進(jìn)水平的機(jī)械設(shè)備已經(jīng)進(jìn)入了我國市場的各個行業(yè)，但是當(dāng)前我國許多企業(yè)的設(shè)備管理以及維修水平明顯落后于機(jī)械設(shè)備的技術(shù)水平。并且非常值得我們憂慮的是，我國的機(jī)械維修人員只能對先進(jìn)設(shè)備的一些簡單問題進(jìn)行維修，一旦這些先進(jìn)設(shè)備的主要控制系統(tǒng)以及精密部件出現(xiàn)問題，我們只能將這些設(shè)備返回原廠進(jìn)行維修，不僅浪費(fèi)大量人力物力，還嚴(yán)重影響了設(shè)備的正常使用，甚至?xí)霈F(xiàn)因設(shè)備維修問題延誤工程的正常交付的情況，造成巨大的損失。
二、機(jī)械設(shè)備管理的改進(jìn)策略分析
1、進(jìn)一步完善企業(yè)管理機(jī)制。我國企業(yè)必須要進(jìn)一步完善符合當(dāng)前市場需要以及自身特點(diǎn)的管理機(jī)制并且使其得到良好的貫徹實(shí)施。例如：激勵機(jī)制。企業(yè)的相關(guān)激勵機(jī)制就一定要做到獎懲并行，對于機(jī)械設(shè)備的管理與維修，要鼓勵相關(guān)工作人員積極自覺獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，如相關(guān)工作人員的建議被采納并且產(chǎn)生一定的效果，要給予其一定的物資獎勵，形成人人爭先的設(shè)備管理工作新氣象。與此同時，要強(qiáng)化企業(yè)對高級維修人員以及設(shè)備管理人員的重視程度，提高其工作待遇，讓其感受到自身任務(wù)的關(guān)鍵性，讓其自覺的做好自身的本職工作，為企業(yè)更好更快地發(fā)展提供強(qiáng)大的依靠，充分發(fā)揮其潛能為企業(yè)服務(wù)。
2、規(guī)范機(jī)械設(shè)備的管理與維修工作。首先是完善設(shè)備管理檔案。健全的管理檔案體系是機(jī)械設(shè)備管理工作中不可或缺的重要內(nèi)容，我們不僅能從中方便的了解機(jī)械設(shè)備的當(dāng)前狀況、調(diào)動記錄以及操作性能，而且可以及時的對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率，充分發(fā)揮設(shè)備的潛能，提高經(jīng)濟(jì)效益。然后是強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)。機(jī)械設(shè)備的良好運(yùn)行，關(guān)鍵是要將設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到位，做到誰主管，誰負(fù)責(zé)。另外，相關(guān)交接班記錄要保證客觀真實(shí)，不能應(yīng)付差事，交接班之前必須對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行完整的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時的進(jìn)行處理，防止設(shè)備帶病作業(yè)，并且要依據(jù)設(shè)備相關(guān)管理檔案以及交接記錄，制定內(nèi)容上切實(shí)可行的維修計(jì)劃。企業(yè)要針對機(jī)械設(shè)備定期匯總運(yùn)行情況，并且結(jié)合每臺機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)提出定期的檢修保養(yǎng)計(jì)劃，相關(guān)工作人員要根據(jù)此計(jì)劃對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)。最后是強(qiáng)化對進(jìn)口機(jī)械設(shè)備易損元件以及用油國產(chǎn)化的研究工作。一般來說，進(jìn)口機(jī)械設(shè)備的使用性能及其機(jī)械元件的壽命遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國產(chǎn)同等設(shè)備，但是其也具有非常大的缺陷，即其機(jī)械元件的價格遠(yuǎn)大于高于國產(chǎn)，生產(chǎn)周期較長，一旦出現(xiàn)問題就很難進(jìn)行維修，這在一定程度上嚴(yán)重影響了企業(yè)的工作進(jìn)度。
3、在維修中利用先進(jìn)科技、先進(jìn)技術(shù)。伴隨著科技的日新月異，針對機(jī)修設(shè)備維修方面的設(shè)備也越來越先進(jìn)，具備新科技和新技術(shù)特點(diǎn)的維修設(shè)備在機(jī)械維修中運(yùn)用不僅可以減少維修所花費(fèi)的時間，還可以減少維修的工作量。例如：在對機(jī)械設(shè)備液壓系統(tǒng)進(jìn)行維修時使用PFMZ－10型萬能液壓檢測箱。其是一種直通式的測試設(shè)備，能夠直接聯(lián)接到機(jī)械設(shè)備的液壓系統(tǒng)之中。連接之后，只要機(jī)械設(shè)備能夠正常工作，其儀表上就能顯示出液壓系統(tǒng)的流量、溫度以及轉(zhuǎn)速等，進(jìn)而檢測出整個系統(tǒng)內(nèi)部元件的技術(shù)狀況，檢測出需要維修的元件。下面簡單介紹一下其的使用方法。一般機(jī)械設(shè)備的液壓系統(tǒng)。通過變換檢測箱在設(shè)備中的連接位置，就可以測出設(shè)備液壓系統(tǒng)中的液壓泵、手動換向閥等機(jī)械元件的工作情況，從而較快的檢測出需要維修的機(jī)械元件。因此，利用這些高新技術(shù)和設(shè)備不僅可以降低維修機(jī)械設(shè)備所花費(fèi)的時間，同時也保證了相關(guān)設(shè)備能較快投入正常使用，從而大大減少了因設(shè)備維修而延長工期事件發(fā)生的概率。
4、強(qiáng)化維修人才的培養(yǎng)，創(chuàng)建具有專業(yè)素質(zhì)的設(shè)備維修隊(duì)伍。伴隨著企業(yè)機(jī)械裝備水平的不斷提升，機(jī)械、電子、軟件一體化的設(shè)備將會越來越多，以往傳統(tǒng)的維修模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備維修工作的要求。因此，企業(yè)要采取多種培訓(xùn)方式，強(qiáng)化維修人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)具備掌握現(xiàn)代檢測設(shè)備，能準(zhǔn)確迅速判定設(shè)備故障，并且能及時進(jìn)行維修排除故障的專業(yè)維修人才。與此同時，還要結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際需求，在培訓(xùn)時不斷針對培訓(xùn)方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。在日常的工作中，要鼓勵維修人員積極自覺的學(xué)習(xí)先進(jìn)的維修技術(shù)，通過這些方式，提高企業(yè)維修人員的專業(yè)能力，確保高精尖機(jī)械設(shè)備的維修質(zhì)量。
三、結(jié)語
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展以及世界全球化進(jìn)程的加快，我國機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)代化程度也在不斷進(jìn)步，許多具有世界先進(jìn)水平的機(jī)械設(shè)備已經(jīng)進(jìn)入了我國市場的各個行業(yè)，但是當(dāng)前我國許多企業(yè)的設(shè)備管理以及維修水平明顯落后于機(jī)械設(shè)備的技術(shù)水平。
參考文獻(xiàn)：
［1］王慶紅．機(jī)電設(shè)備維修與管理專業(yè)課程體系改革初探［J］．四川成都職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2010