時間：2022-04-09 03:24:44
導(dǎo)語：在設(shè)備管理論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
1大型醫(yī)療設(shè)備項目化管理模式可行性分析
1.1大型醫(yī)療設(shè)備管理與項目特性的吻合
項目管理中的“項目”是指在資源、預(yù)算及時間等限定條件下依照規(guī)范完成的活動，主要包括三層含義：①項目有特定環(huán)境與要求的待完成任務(wù)；②必須要滿足技術(shù)指標(biāo)、數(shù)量、質(zhì)量及性能等要求；③在規(guī)定的時間內(nèi)利用財力、人力和物力等資源完成。大型醫(yī)療設(shè)備管理是一個動態(tài)過程，包括調(diào)研、采購、維修、保養(yǎng)及使用等環(huán)節(jié)，必須與以上定義相吻合。
1.2大型醫(yī)療設(shè)備管理與項目管理的共性
(1)復(fù)雜性。大型醫(yī)療設(shè)備管理全壽命周期運行過程中，有大量的技術(shù)與效益問題需要多部門、多科室之間協(xié)調(diào)解決，管理工作具有復(fù)雜性的特點。(2)約束性。大型醫(yī)療設(shè)備從論證采購到安裝投入使用會受到多種因素的約束。設(shè)備費有預(yù)算約束；購置、安裝、維護(hù)有人員崗位定額；技術(shù)資料有廠家保護(hù)性限制；投入臨床使用有時間限定。降低約束性辦法只能通過合理管理手段，提高綜合效率來獲得。(3)目標(biāo)性。大型醫(yī)療設(shè)備管理的目標(biāo)就是通過科學(xué)的管理，以較低的成本、有效的方式為醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研提供安全可靠的醫(yī)療設(shè)備，既促進(jìn)技術(shù)建設(shè)和學(xué)科發(fā)展，又能保障患者治療安全。
2大型醫(yī)療設(shè)備項目化管理模式的實施
2.1項目申購
根據(jù)臨床科室提出設(shè)備購置申請，設(shè)備管理委員會列入計劃并集中論證，并根據(jù)項目類別和論證結(jié)論，選定項目工程師。
2.2技術(shù)調(diào)研
由設(shè)備科、項目工程師、臨床科室人員及相關(guān)管理人員組成技術(shù)調(diào)研小組，對設(shè)備進(jìn)行市場調(diào)研和技術(shù)評估，內(nèi)容主要包括價格、參數(shù)、性能、售后服務(wù)以及廠家資質(zhì)等，形成主要設(shè)備參數(shù)表，按照質(zhì)量、成本及效益原則結(jié)合參數(shù)表篩選設(shè)備供應(yīng)商。
2.3商務(wù)采購
根據(jù)采購方案及標(biāo)書相應(yīng)內(nèi)容，對設(shè)備的保修、配置、功能及其他常規(guī)條款與中標(biāo)廠商進(jìn)行約定及澄清，確保醫(yī)院利益不受損害。
2.4合同執(zhí)行
合同執(zhí)行包括合同簽訂、設(shè)備到貨、安裝驗收、人員培訓(xùn)及交付使用等工作。由項目工程師對其中各個環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)。同時，項目工程師及設(shè)備所屬科室相關(guān)人員要搜集、整理技術(shù)資料，以保證交付使用后設(shè)備能正常進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
2.5使用跟蹤
設(shè)備使用跟蹤要貫穿全壽命周期。項目工程師要及時跟蹤記錄設(shè)備使用情況，并定期進(jìn)行總結(jié)匯報。在保修期內(nèi)要進(jìn)行設(shè)備使用情況整體分析并形成書面報告，提出是否申請延長設(shè)備保修期建議；保修期后，做好保養(yǎng)及維修記錄，對于出現(xiàn)的問題及時與廠家溝通，取得技術(shù)支持。
2.6報廢管理
必須嚴(yán)格落實設(shè)備報廢管理規(guī)定。對于擬報廢設(shè)備，項目工程師要請示醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠商、設(shè)備科及臨床科室對設(shè)備狀況進(jìn)行科學(xué)分析鑒定，并將分析結(jié)果上報設(shè)備管理委員會，由設(shè)備管理委員會集體決定。
3大型醫(yī)療設(shè)備項目化管理模式的意義
3.1有利于規(guī)范大型醫(yī)療設(shè)備管理行為
近年來，企業(yè)化運作方式和管理理念在現(xiàn)代醫(yī)院管理中起到了重要的借鑒作用。大型醫(yī)療設(shè)備項目化管理就是企業(yè)化管理在醫(yī)院管理中一項有益的嘗試，項目負(fù)責(zé)人按照計劃開展設(shè)備管理，根據(jù)項目進(jìn)展對管理計劃合理修正，使得大型醫(yī)療設(shè)備管理不斷完善，以滿足功能要求與目標(biāo)期望值。
3.2有利于優(yōu)化大型醫(yī)療設(shè)備管理資源
資金與資源之間的矛盾一直是制約醫(yī)療設(shè)備管理的重要因素，將時間、財力、物力及人力進(jìn)行合理使用和分配是解決這一矛盾直接有效的方法。通過項目化管理模式，對大型醫(yī)療設(shè)備管理資源進(jìn)行優(yōu)化和整合，從而實現(xiàn)資源的充分利用，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.3有利于完善大型醫(yī)療設(shè)備管理體系
各級醫(yī)療衛(wèi)生部門對醫(yī)療設(shè)備管理均有詳細(xì)規(guī)定和規(guī)范流程，但實際工作中，不同醫(yī)療設(shè)備有著各自特點，不同醫(yī)院也有各自具體情況，因此在醫(yī)療設(shè)備管理工作中擁有一套成熟、完善的管理方法和技術(shù)來完善管理體系十分必要。引入大型醫(yī)療設(shè)備項目化管理機制，可促使管理活動中體系化、規(guī)范化及科學(xué)化的構(gòu)建。
4大型醫(yī)療設(shè)備項目化管理模式實施應(yīng)注意的問題
4.1選準(zhǔn)項目工程師
項目工程師通常在設(shè)備科人員中選擇。醫(yī)療設(shè)備分類一般為：院內(nèi)感染設(shè)備、公用醫(yī)療設(shè)備、病理與檢驗設(shè)備、腫瘤治療設(shè)備、超聲成像與放射設(shè)備及其他類設(shè)備?？蓪㈨椖抗こ處煂I(yè)特長與設(shè)備分類進(jìn)行對應(yīng)，發(fā)揮其特長。通過專業(yè)化分工以更積極、更專業(yè)、更高效的態(tài)度參與醫(yī)療設(shè)備全程管理。
4.2解決信息不對稱問題
目前，大型醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)為少數(shù)國外公司壟斷，醫(yī)院在購買前雖然具有多向選擇的優(yōu)勢，但在購買后的售后環(huán)節(jié)上很難擺脫賣方技術(shù)強勢地位的尷尬局面，主要是由于技術(shù)屏蔽和信息不對稱造成。因此，醫(yī)院方面要高度重視設(shè)備信息存檔和收集工作，在采購時就與供應(yīng)廠商爭得利益，尋求主動，將信息不對稱帶來的不良影響將至最低。
5結(jié)語
目前，我國大型醫(yī)療設(shè)備管理尚處于積極探索階段，需要醫(yī)療設(shè)備管理工作者不斷嘗試引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)的管理方法。在后續(xù)的研究中，可通過全程、系統(tǒng)的定量分析，使得項目管理模式在大型醫(yī)療設(shè)備管理中形成一整套系統(tǒng)的評估體系，引導(dǎo)醫(yī)療設(shè)備管理走上可持續(xù)發(fā)展軌道。
作者：李海瑛 單位：昆明市延安醫(yī)院設(shè)備科
1機電設(shè)備日常檢修維護(hù)
（1）做好設(shè)備的預(yù)防性檢修工作。預(yù)防性檢修工作是設(shè)備未出現(xiàn)故障前按計劃進(jìn)行的檢修，是以“預(yù)防為主、事前檢修”的設(shè)備維修方式，保證設(shè)備安全運行，避免在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)故障，提高設(shè)備運行效率。
（2）規(guī)范檢修管理，提高檢修質(zhì)量。機電設(shè)備能夠正常運行和存在的問題能夠及時解決，是選煤生產(chǎn)的重要保障。為規(guī)范設(shè)備檢修管理，提高檢修質(zhì)量，制定永錦選煤廠設(shè)備檢修制度匯編。匯集了永錦選煤廠23中主要設(shè)備的日檢、周檢、月檢、年檢重點工作。不僅規(guī)范了檢修管理，也為車間檢修人員提供了一定參考，確保設(shè)備長周期、高效、穩(wěn)定運行。
2明確設(shè)備管理機構(gòu)與職責(zé)范圍
建立以機電廠長為第一負(fù)責(zé)人的管理機構(gòu)體系，明確第一負(fù)責(zé)人、主管科室、車間機電設(shè)備管理的職責(zé)范圍。車間作為機電設(shè)備操作單位主要負(fù)責(zé)日常檢修維護(hù)保養(yǎng)工作，由主管科室負(fù)責(zé)對檢修工作進(jìn)行驗收，提高檢修質(zhì)量。運用“2+1”設(shè)備管理法：“2”是指設(shè)備管理的軟管理和硬管理；“1”是指考核管理。軟管理又叫資料管理，是對設(shè)備的資料檔案臺賬的管理。硬管理是指檢修人員對現(xiàn)場設(shè)備的日巡回檢查、維護(hù)保養(yǎng)管理。由主管科室制定機電設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法，對設(shè)備的軟管理及硬管理進(jìn)行考核，確保各項管理制度執(zhí)行到位。
3開展剖析式機電專項檢查
機電設(shè)備管理工作重點為避免設(shè)備運行中出現(xiàn)故障，影響正常洗選生產(chǎn)。除機修工日巡回檢查外，還應(yīng)由機電主管廠長組織，各車間負(fù)責(zé)人參與對廠設(shè)備定期開展專項檢查，能夠及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障問題。機電設(shè)備主管科室制定每臺生產(chǎn)設(shè)備檢點的標(biāo)準(zhǔn)化檢查項目，檢查人員逐條對設(shè)備進(jìn)行剖析式檢查，檢查出的問題納入設(shè)備管理考核，保證設(shè)備運行無隱患，避免生產(chǎn)過程中出現(xiàn)故障。
4進(jìn)行實操培訓(xùn)提高培訓(xùn)實用性
按照“誰管的員工誰負(fù)責(zé)培訓(xùn)”原則，選拔與本車間相關(guān)設(shè)備、工種的能講會干技術(shù)骨干、崗位能手、專精技工、技師、高級技師，特別是在崗位操作上有著熟練經(jīng)驗的技能人才，擔(dān)任實操培訓(xùn)教師。培訓(xùn)地點從培訓(xùn)室改到設(shè)備現(xiàn)場，針對設(shè)備易出現(xiàn)的故障及日常檢修遇到的難點問題進(jìn)行現(xiàn)場授課，提高培訓(xùn)的實用性。參加培訓(xùn)人員不局限于設(shè)備維護(hù)管理人員，人員范圍擴(kuò)展到一般崗位工作員工，確保每位員工做到崗位知識“零漏洞”、崗位技能“零缺陷”、崗位操作“零失誤”，設(shè)備運行中出現(xiàn)的小故障能夠及時處理，不影響選煤廠洗選正常生產(chǎn)。
5結(jié)語
選煤廠的機電設(shè)備管理，必須進(jìn)行制度化、規(guī)范化、流程化管理。圍繞安全生產(chǎn)方針，合理安排機電設(shè)備檢修工作。從日常工作做起，以機電管理考核為保障，確保各項管理制度、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位，提高管理水平，保障機電設(shè)備正常、高效運行，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
作者：夏亞慧 單位：河南能源化工集團(tuán)永錦選煤有限公司
1煤礦機電管理的重要性
（1）機電設(shè)備是煤炭企業(yè)生產(chǎn)的必備設(shè)備，不論井上、井下、生產(chǎn)、輔助，都離不開機電設(shè)備。
在煤礦生產(chǎn)中，機電設(shè)備往往需要長時間不間斷工作，如果管理不善，有可能造成設(shè)備損壞，影響正常使用，從而影響部分或整個煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)，在一定程度上給企業(yè)造成影響；
（2）由于井下條件復(fù)雜，設(shè)備運行不利因素較多，機電設(shè)備涵蓋范圍廣泛
機電設(shè)備的檢查維修困難，一旦井下排水、供電、通風(fēng)等大型設(shè)備出現(xiàn)故障，可能對井下安全造成影響，甚至?xí)斐擅旱V安全事故。因此，加強機電設(shè)備管理，是煤礦安全、高效生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。
2目前煤礦機電設(shè)備管理存在的問題
（1）安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全。
在煤礦生產(chǎn)過程中，大多數(shù)煤礦生產(chǎn)事故都是由于缺乏設(shè)備現(xiàn)場保護(hù)裝置引起的。目前，煤礦企業(yè)機電安全防護(hù)設(shè)備不足，不能滿足安全生產(chǎn)的需要，部分設(shè)備缺少電控系統(tǒng)和制動裝置。有些企業(yè)在追求利潤同時，忽略了對機電設(shè)備的維護(hù)和更新，讓設(shè)備超負(fù)荷、超期、帶病運轉(zhuǎn)，將會給設(shè)備的維修和維護(hù)帶來很大困難，增加安全隱患，容易引發(fā)安全事故；
（2）機電設(shè)備安全管理意識缺乏。
在生產(chǎn)中對井下設(shè)備重視不足，沒有意識到機電設(shè)備管理對煤礦安全生產(chǎn)的重要性，雖然設(shè)立了機電管理部門，但通常把機電管理部門當(dāng)作是輔助部門，管理制度不完善，落實不到位。由于企業(yè)管理觀念的滯后，使設(shè)備的管理工作不能正常開展，定期維護(hù)和檢修工作不能正常進(jìn)行，只有在設(shè)備出現(xiàn)故障或異常后才進(jìn)行維護(hù)，影響正常生產(chǎn)也降低了設(shè)備的運行周期。由于管理者的不重視，對小問題的忽視而造成的大事故屢見不鮮；
（3）管理、檢修制度不健全。
雖然煤礦企業(yè)每年在機電設(shè)備上投放大量的資金用于設(shè)備改造，但是缺乏內(nèi)部的管理、檢修與維護(hù)制度。機電設(shè)備在使用過程中的檢修、維護(hù)是機電設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)，而煤礦企業(yè)為節(jié)約部分成本，在人員配置、管理等各個方面都有欠缺，對整個機電設(shè)備系統(tǒng)只用不修，忽略日常維護(hù)和檢查，使設(shè)備出現(xiàn)線路老化、故障等原因而導(dǎo)致機電安全事故；
（4）監(jiān)督體系不完善。
煤礦機電設(shè)備安全管理，除了完善安全檢修制度，還需設(shè)置監(jiān)督管理體系。機電設(shè)備使用過程中對制度執(zhí)行情況、設(shè)備維修情況、維護(hù)人員的專業(yè)技能等進(jìn)行全面的監(jiān)督管理。目前，煤礦監(jiān)督體系還不健全，監(jiān)查手段與技術(shù)落后，對新設(shè)備，新技術(shù)知識缺乏了解，監(jiān)督人員在進(jìn)行機電設(shè)備使用的監(jiān)察時，不能做到絕對的公平和公正，工作中主觀意識嚴(yán)重，缺乏客觀公正的思想意識，使監(jiān)督工作多走于形式，導(dǎo)致監(jiān)督工作不夠正規(guī)和嚴(yán)密。
3提高煤礦機電設(shè)備安全管理的措施
（1）提高管理人員素質(zhì)。
要加強煤礦機電設(shè)備的安全管理，必須逐步提高煤礦機電設(shè)備安全管理人員的專業(yè)水平。對設(shè)備管理人員的專業(yè)知識、保養(yǎng)常識、維修技能進(jìn)行全面培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和安全管理意識，保障機電設(shè)備的正常運行。
（2）建立和完善機電設(shè)備管理制度。
在煤礦企業(yè)生產(chǎn)的過程中，要不斷建立和完善機電設(shè)備安全管理體系，健全《機電安全維護(hù)制度》、《機電安全巡檢制度》，實行崗位責(zé)任制明確崗位職責(zé)。嚴(yán)格新設(shè)備進(jìn)場檢查，消除安全隱患。同時，對不同的機電設(shè)備制定不同的管理維護(hù)計劃，制定應(yīng)急預(yù)案應(yīng)對突發(fā)情況，降低安全隱患及事故發(fā)生率。
（3）加強煤礦機電設(shè)備信息化建設(shè)。
隨著現(xiàn)代化礦井的發(fā)展，煤礦機電設(shè)備的種類逐漸增多，建立機電設(shè)備安全管理信息系統(tǒng)能有效地提高安全管理的工作效率。對機電設(shè)備進(jìn)行信息化改造，增加檢測保護(hù)設(shè)置，發(fā)現(xiàn)機電故障能及時報警，有效排除隱患。機電管理人員可在工作的過程中把設(shè)備的種類、型號、出廠日期等基本信息輸入系統(tǒng)內(nèi)，并在機電設(shè)備的使用過程中，將機電設(shè)備從運行、維護(hù)、故障檢修到報廢淘汰的相關(guān)信息全部錄入系統(tǒng)進(jìn)行整理，這樣通過調(diào)閱系統(tǒng)信息可直觀了解設(shè)備的現(xiàn)狀、使用情況等安全管理特點，能提高設(shè)備的管理效率。
（4）建立健全監(jiān)督、激勵機制。
建立和完善監(jiān)督機制，對機電設(shè)備的巡檢與維護(hù)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。同時完善激勵機制，獎勵工作中有突出貢獻(xiàn)的員工，將監(jiān)督機制與激勵機制有效結(jié)合起來，提高員工的責(zé)任心，充分調(diào)動設(shè)備管理人員工作的積極性與主動性，便于設(shè)備管理工作的開展和落實，有效提高機電設(shè)備的安全性能。
作者：朱光耀 王瀟 單位：臺兒莊區(qū)煤炭工業(yè)局
1設(shè)備管理工作存在的問題
目前，污水處理企業(yè)設(shè)備管理仍采用傳統(tǒng)管理模式，信息化程度不高，信息記錄采用生產(chǎn)報表形式，管理復(fù)雜、效率低。隨著新建廠區(qū)及管網(wǎng)的不斷增加，設(shè)備種類及數(shù)量也越來越多，原有的管理模式和方法已不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，主要問題有以下幾點：
（1）由于污水廠的建設(shè)滯后于城市發(fā)展的需求，企業(yè)管理滯后于企業(yè)的快速發(fā)展，缺乏對設(shè)備的信息化管理，從而造成企業(yè)設(shè)備檔案丟失，影響設(shè)備后續(xù)的維護(hù)保養(yǎng)、大中修及技改工作的開展。
（2）維修信息跟蹤和統(tǒng)計不到位。以往的設(shè)備故障及維修記錄均采用紙質(zhì)記錄，查詢、統(tǒng)計困難。未能準(zhǔn)確了解每臺設(shè)備的歷史維修情況及對應(yīng)備件的更換情況，且數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性得不到保障，進(jìn)而無法為企業(yè)成本分析、預(yù)算審核及資產(chǎn)管理等提供數(shù)據(jù)支持。
（3）設(shè)備的維保計劃執(zhí)行落實不到位。制定的維護(hù)保養(yǎng)計劃未能實時跟蹤計劃的落實情況，造成設(shè)備未能得到有效保養(yǎng)及定期維護(hù)。
（4）備品備件供應(yīng)不及時。由于備件信息不規(guī)范，無預(yù)警和查詢功能，備件采購及庫存的管理不科學(xué)，延長了設(shè)備停機維修時間，增大了生產(chǎn)停運的風(fēng)險。
2設(shè)備管理系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用
為了克服傳統(tǒng)管理模式的弊端，建立設(shè)備管理信息化平臺，我們通過引入水處理行業(yè)專用開發(fā)軟件WaterPro，建立了基于樹狀結(jié)構(gòu)的設(shè)備管理系統(tǒng)，有利于系統(tǒng)的擴(kuò)展。該系統(tǒng)在污水處理廠的推廣應(yīng)用，可加快設(shè)備管理的信息化建設(shè)，從而提升企業(yè)的管理水平和競爭力。系統(tǒng)主要功能體現(xiàn)在以下幾個方面：
2．1設(shè)備資產(chǎn)臺賬管理
（1）設(shè)備資產(chǎn)臺賬負(fù)責(zé)企業(yè)所有設(shè)備資產(chǎn)信息的管理和查詢，所有設(shè)備信息可以采用按廠區(qū)、設(shè)備分類及工藝分類3種方式進(jìn)行查詢，實現(xiàn)了設(shè)備資產(chǎn)臺賬的全生命周期管理。
（2）統(tǒng)一規(guī)范了各廠的設(shè)備分類、名稱、編碼、安裝位置等基礎(chǔ)信息，并建立設(shè)備臺賬與維修保養(yǎng)記錄關(guān)聯(lián)，可隨時查詢到任一臺設(shè)備的歷史維修保養(yǎng)記錄，了解歷史故障情況及維保成本。
（3）對每臺設(shè)備建立管理檔案，包括設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、安裝圖文及技術(shù)資料都可上傳存檔，方便隨時查詢。
（4）通過各種KPI計算，可實時查看設(shè)備監(jiān)控指標(biāo)完成情況，為企業(yè)管理考核提供參考依據(jù)，同時，通過分析設(shè)備閑置及故障原因，可以為后期設(shè)備選型提供參考依據(jù)。
2．2維修管理
系統(tǒng)采用維修工單來實現(xiàn)維修信息的記錄，發(fā)生故障后，現(xiàn)場人員需建立維修工單，選擇對應(yīng)故障設(shè)備，其中：設(shè)備名稱、安裝位置、編號等信息已自動關(guān)聯(lián)，并填寫故障信息。工單建立后，需提交進(jìn)入對應(yīng)工作審批流程，待維修完成后，需將維修信息：包括耗費工時、停機時間及備品備件消耗量等信息，在工單中反饋，流程審批相關(guān)人員也可以隨時在系統(tǒng)中對維修工單的完成情況進(jìn)行跟蹤、查詢。維修工單的特點在于：
（1）維修保養(yǎng)工作的流程化，能夠及時將設(shè)備現(xiàn)場信息上報、審批和處理，免去了中間不必要紙質(zhì)文件的傳送時間和等待時間；
（2）維修工單建立后，可根據(jù)不同的維修工單類型，選擇不同的審批流程進(jìn)行流轉(zhuǎn)，維修工單流程審批完成后，再執(zhí)行維修工作，便于集中管理和實時監(jiān)控；
（3）系統(tǒng)將設(shè)備維修分為一般維修、大中修、技改及搶修，并將設(shè)備維修流程分為內(nèi)部維修和外包維修流程，便于查詢和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。
2．3維保計劃管理
通過建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，設(shè)定每臺設(shè)備的保養(yǎng)周期、保養(yǎng)內(nèi)容、初始保養(yǎng)時間后，即可通過系統(tǒng)每月自動生成月度保養(yǎng)計劃工單，也可以手動調(diào)整，再提交進(jìn)入流程審批，最后下達(dá)到現(xiàn)場班組進(jìn)行保養(yǎng)，實現(xiàn)了設(shè)備保養(yǎng)按計劃落實，并可對各設(shè)備保養(yǎng)情況進(jìn)行實時查詢、跟蹤，避免了遺漏和查詢困難的問題。
2．4采購及庫存管理
（1）該模塊對采購的審批流程加以規(guī)范，采用工單審批流程來實現(xiàn)采購管理，并將采購管理分為：物料申購單、采購任務(wù)單、采購合同、采購訂單及采購驗收單，各工單均需經(jīng)不同的審批工作流程；
（2）建立了備件庫，統(tǒng)一備件分類、名稱、規(guī)格型號和單位等信息，避免備件重復(fù)采購；
（3）建立備件預(yù)警，確保主要設(shè)備的最低庫存量，并根據(jù)維修物資庫存情況，自動產(chǎn)生申購單；
（4）提供多種成本計算方法，如：先進(jìn)先出、加權(quán)平均、平均成本等多種計算方式，便于選擇不同的成本核算方式。
3系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀及目標(biāo)
3．1系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀
（1）該系統(tǒng)的建立，完善了企業(yè)設(shè)備檔案資料，將設(shè)備基礎(chǔ)信息規(guī)范整理后，錄入系統(tǒng)，可以隨時查詢、修改、導(dǎo)出及導(dǎo)入；
（2）實現(xiàn)工單記錄、查詢、統(tǒng)計分析，有助于設(shè)備維護(hù)管理和故障分析；
（3）建立設(shè)備保養(yǎng)計劃，系統(tǒng)按設(shè)定的計劃定期產(chǎn)生保養(yǎng)工單，并可實時跟蹤查詢進(jìn)度情況，提高了設(shè)備保養(yǎng)的及時性，進(jìn)而降低設(shè)備故障率；
（4）實現(xiàn)了維修計劃按時下達(dá)，并根據(jù)維修工單查詢維修工作進(jìn)展情況，對設(shè)備的維修進(jìn)度進(jìn)行實時跟蹤；
（5）通過設(shè)定備件的庫存預(yù)警，降低了備件的庫存，并保障維修備件的及時供應(yīng)，系統(tǒng)會根據(jù)安全庫存設(shè)定自動提醒備件的采購，可以實現(xiàn)不同庫存的資源共享及調(diào)撥，保障了維修工作按時完成；
（6）利用設(shè)備安裝位置及設(shè)備唯一編碼，可以準(zhǔn)確跟蹤設(shè)備的全壽命周期運行及維護(hù)情況，避免因設(shè)備位置調(diào)換而造成記錄錯誤的事件發(fā)生。
3．2系統(tǒng)未來發(fā)展目標(biāo)
（1）基于歷史維修及保養(yǎng)記錄，為設(shè)備大中修、技改及資產(chǎn)管理等工作提供依據(jù)；
（2）建立與之相配套的管理制度，規(guī)范設(shè)備資產(chǎn)及備件管理，并整合企業(yè)所有資源，進(jìn)行合理調(diào)配；
（3）未來可以建立基于設(shè)備管理系統(tǒng)的KPI績效管理考核體系；
（4）遠(yuǎn)期，將設(shè)備管理系統(tǒng)與財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行對接，使設(shè)備變動與物資消耗等信息實時反饋到財務(wù)系統(tǒng)，避免二次錄入。
4結(jié)語
該系統(tǒng)的建立對污水處理企業(yè)設(shè)備管理工作帶來了觀念上和體制上的巨大改變，是實現(xiàn)污水處理企業(yè)信息化管理的第一步，其對企業(yè)的設(shè)備管理工作的改善是一個長期和不斷完善的過程，需要軟件系統(tǒng)和管理制度密切配合，更需要企業(yè)管理層的高度重視和大力推廣，才能推動企業(yè)管理的信息化建設(shè)，今后該系統(tǒng)仍需在不斷應(yīng)用中進(jìn)行優(yōu)化完善。
作者：彭明仔 丘永亮 單位：廣州市凈水有限公司廣東工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院
1煤礦安全生產(chǎn)中機電設(shè)備管理的意義
1.1提高經(jīng)濟(jì)效益
目前我國大多煤礦企業(yè)的機電設(shè)備都出現(xiàn)了陳舊老化的情況，缺乏必要的安全保障，機電設(shè)備部分型號的維修和養(yǎng)護(hù)都存在技術(shù)問題。我國煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)比例中有50%左右都是煤礦開采設(shè)備與設(shè)施，其是煤礦企業(yè)經(jīng)營運作產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)?安全技術(shù)保障體系?鍵因素，因此無法妥善的管理機電設(shè)備無疑會給煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來影響，無形中加大生產(chǎn)投入成本。因此機電設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理中能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2保證開采安全
近幾年頻繁發(fā)生的煤礦安全事故給國家和群眾帶來了不小的經(jīng)濟(jì)和人員損失。在煤礦生產(chǎn)中安全是第一要素，當(dāng)前煤礦發(fā)生瓦斯爆炸等安全事故有40%以上都是由于設(shè)備出現(xiàn)電火花造成，并且礦井下出現(xiàn)重大火災(zāi)的原因80%以上都是由于機電設(shè)備缺乏科學(xué)管理而造成的。由此可見，煤礦開采過程中規(guī)范管理機電設(shè)備的重大意義。
1.3提高生產(chǎn)效率
機電設(shè)備管理是煤礦生產(chǎn)管理的重要前提和基礎(chǔ)，機電設(shè)備管理的工作范圍甚廣，涉及多種設(shè)備種類和專業(yè)技術(shù)，因此為了保證機電設(shè)備管理工作的正常開展就應(yīng)該建立專業(yè)的機電設(shè)備管理小組，派設(shè)專人對設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維修。設(shè)備在運行過程中如果出現(xiàn)異樣要及時進(jìn)行排查處理，從而保證設(shè)備的安全性和效率
2煤礦機電設(shè)備管理存在的問題
2.1設(shè)備管理觀念薄弱
當(dāng)前多種煤礦企業(yè)的設(shè)備管理觀念還十分薄弱，僅僅處于憑借經(jīng)驗進(jìn)行管理階段，也不具備科學(xué)設(shè)備管理的制度和體系，而且在設(shè)備管理中也存在眾多干擾因素。相關(guān)設(shè)備管理部門的管理層安全意識落后，管理制度欠缺，機電設(shè)備管理人員工作態(tài)度敷衍。為了追求高效益設(shè)備長期運行得不到維護(hù)修養(yǎng)，十分容易引發(fā)設(shè)備安全事故。
2.2設(shè)備管理體制不夠完善
煤礦企業(yè)生產(chǎn)運營中管理層大多數(shù)只關(guān)注煤炭的產(chǎn)量和產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，完全忽視了煤炭開采中機電設(shè)備的工作管理狀況，這也是導(dǎo)致設(shè)備管理體制不完善的根本原因。機電管理部門是企業(yè)的重要安全部門，其主要工作責(zé)任就是對設(shè)備進(jìn)行使用維護(hù)和管理。但是目前大多數(shù)機電管理部門往往形同虛設(shè)，只是將工作核心放置于生產(chǎn)任務(wù)，沒有對機電設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)督檢查和管理。另外，煤礦企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)立機電設(shè)備專業(yè)化管理隊伍對設(shè)備進(jìn)行定期的維修檢查，長此以往設(shè)備的異常情況得不到解決，容易引發(fā)大范圍的設(shè)備故障，導(dǎo)致開采工作無法順利開展。
2.3缺乏專業(yè)的技術(shù)人才
煤礦企業(yè)的從業(yè)環(huán)境艱苦，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵制度因此難以留下高素質(zhì)的技術(shù)人才。而當(dāng)前在煤礦從事一線開采的工作人員大都沒有經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練，設(shè)備使用技能和專業(yè)知識極其缺乏，而且安全意識低下。缺乏經(jīng)驗的從業(yè)人員往往因為操作不當(dāng)導(dǎo)致煤礦安全事故頻發(fā)。人才流失嚴(yán)重，設(shè)備使用人員素質(zhì)有待提高的現(xiàn)狀嚴(yán)重阻礙了煤礦生產(chǎn)順利運行。
3煤礦生產(chǎn)中機電設(shè)備管理的措施
3.1提高機電設(shè)備管理觀念
煤礦企業(yè)管理層要意識到煤礦開采過程中機電設(shè)備管理的重要性，從設(shè)備使用的環(huán)節(jié)入手進(jìn)行嚴(yán)格的控制監(jiān)督。（1）關(guān)注機電設(shè)備的安全環(huán)節(jié)，保證設(shè)備的安裝質(zhì)量，這是保證機電設(shè)備正常投入運行的基本前提；（2）選擇適合礦井的機電設(shè)備是保證設(shè)備正常安全運行的關(guān)鍵，不能一味地追求設(shè)備的低成本，無視礦井的實際情況；（3）在設(shè)備運行的過程中機電設(shè)備管理部門要進(jìn)行定期的跟蹤監(jiān)督，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時保證能夠第一時間處理；（4）通過信息化技術(shù)掌握設(shè)備運行的各項數(shù)據(jù)，設(shè)計好的維修計劃，制定完善的檢測維修流程，并且詳細(xì)的記錄相應(yīng)數(shù)據(jù)；（5）對于原先使用不合理的機電設(shè)備要進(jìn)行淘汰和改造，對于存在安全隱患的設(shè)備要及時維修處理，提高設(shè)備使用的按去哪性能。
3.2完善機電設(shè)備管理體制
完善機電設(shè)備管理部門的體制，建立機電設(shè)備的管理制度。認(rèn)真執(zhí)行機電設(shè)備的管理與維護(hù)制度，規(guī)范員工使用設(shè)備的安全行為。根據(jù)實際情況來對設(shè)備的操作、維護(hù)、檢修等進(jìn)行詳細(xì)的制度規(guī)范，讓機電設(shè)備使用的每一個環(huán)節(jié)都有章可循。轉(zhuǎn)換機電設(shè)備管理部門的工作重點，將煤礦開采的工作重心向安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，賦予其適當(dāng)?shù)陌踩芾頇?quán)力，建立績效激烈制度，提高設(shè)備管理技術(shù)人員的工作激情。由于機電設(shè)備每天都會完成高負(fù)荷的工作運轉(zhuǎn)，工作強度相對較大，因此需要定期對設(shè)備進(jìn)行檢測和故障診斷。機電設(shè)備的檢修不單單是未來降低機電設(shè)備的故障率，更為重要的是要延長設(shè)備的使用期限，降低煤礦開采的投入成本，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.3提高設(shè)備使用人員素質(zhì)
煤礦開采人員的綜合素質(zhì)是保證煤礦開采安全的重要環(huán)節(jié)，因此煤礦企業(yè)應(yīng)該定期組織一線員工進(jìn)行機電設(shè)備管理和操作的培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能水平。在適當(dāng)?shù)膶嶋H組織安全事故演練，加強員工的實戰(zhàn)反映能力和處理能力。另外，加大對員工安全意識的培訓(xùn)，開展思想教育座談會，讓員工意識到安全生產(chǎn)的重要性。
4結(jié)束語
煤礦生產(chǎn)中的機電設(shè)備管理對于保證煤礦開采的安全進(jìn)行有著不可或缺的重大意義。完善機電設(shè)備管理現(xiàn)狀必須從小事做起，定期檢測設(shè)備的使用狀態(tài)，出現(xiàn)異常及時處理維護(hù)，以便最大程度地避免安全事故的出現(xiàn)。提高機電設(shè)備管理意識，構(gòu)建完善的設(shè)備管理維護(hù)制度，提高設(shè)備使用工作人員的專業(yè)素質(zhì)，定期組織企業(yè)安全意識講座和設(shè)備使用技能講座，全面提高設(shè)備操作人員的綜合素質(zhì)，從而全方位的對煤礦生產(chǎn)中的機電設(shè)備進(jìn)行管理，保證煤礦開采的安全進(jìn)行。
作者：王世鋒 單位：霍州煤電集團(tuán)晉南煤業(yè)公司
1儀表設(shè)備管理系統(tǒng)簡介
儀表設(shè)備管理系統(tǒng)架構(gòu)采用C/S（客戶端/服務(wù)器）的分布式系統(tǒng)架構(gòu)，主要由數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、通訊服務(wù)器和客戶終端3部分組成。3個部分可安裝在同一臺PC機上，也可以依據(jù)工程實際情況選擇分別安裝在不同的PC機上。工程設(shè)計中一般將其建立在DCS控制系統(tǒng)基礎(chǔ)之上，利用工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通信協(xié)議實現(xiàn)與DCS系統(tǒng)的無縫集成。儀表設(shè)備管理系統(tǒng)3個主要組成部分簡單介紹如下：數(shù)據(jù)庫服務(wù)器：對現(xiàn)場儀表設(shè)備實施連續(xù)監(jiān)視和自動采集原始信息、實時運行數(shù)據(jù)及狀態(tài)并實時存儲，操作記錄和維護(hù)記錄等也存儲在服務(wù)器中。同時也具有對現(xiàn)場儀表設(shè)備遠(yuǎn)程調(diào)試配置、故障診斷和維護(hù)分析等功能。通訊服務(wù)器：為上層應(yīng)用軟件與現(xiàn)場儀表設(shè)備提供通信橋梁，為多種通訊硬件提供通訊鏈路，實現(xiàn)各模塊之間的數(shù)據(jù)交互?？蛻艚K端：提供友好直觀的操作界面，完成對所有儀表設(shè)備的操作管理。儀表設(shè)備管理系統(tǒng)具有豐富的管理功能，其主要功能如下：
1）數(shù)據(jù)讀?。簝x表設(shè)備管理系統(tǒng)對所連接的智能儀表設(shè)備的實時數(shù)據(jù)、操作記錄及描述信息等進(jìn)行自動監(jiān)視和讀取，自動實現(xiàn)對相關(guān)數(shù)據(jù)的管理和實時存儲。
2）設(shè)備組態(tài)：通過AMS可以對現(xiàn)場的智能設(shè)備進(jìn)行組態(tài)配置管理，如：設(shè)置和變更組態(tài)信息，存儲、比較和轉(zhuǎn)換組態(tài)信息，同時支持以手動方式錄入常規(guī)儀表設(shè)備的組態(tài)信息。
3）設(shè)備診斷：儀表設(shè)備管理系統(tǒng)具有診斷功能，通過輪詢的方式檢測所連接的智能儀表設(shè)備，對重要運行參數(shù)的異常狀態(tài)以及信號線路的短路和斷路進(jìn)行報警，所有報警均被自動記錄，實現(xiàn)智能儀表設(shè)備周期性診斷、檢測。
4）預(yù)測性維護(hù)：預(yù)測性維護(hù)是儀表設(shè)備管理系統(tǒng)的主要功能；可以依據(jù)診斷信息和運行時間等自動制定維修計劃，同時可以進(jìn)行維修計劃及維修記錄地查看、查找與修改；生成待維修清單。
5）標(biāo)定管理：利用儀表設(shè)備管理系統(tǒng)可完成標(biāo)定方案的設(shè)計，根據(jù)校驗數(shù)據(jù)自動生成符合國際標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)定報告和趨勢曲線，并以此判斷儀表設(shè)備的老化和漂移程度。
6）文檔管理：儀表設(shè)備管理系統(tǒng)具有強大的文檔管理功能，所有相關(guān)的組態(tài)信息和操作信息均被自動記錄和存儲，可輕松生成各種統(tǒng)計報表和分析報告，同時具有設(shè)備臺賬管理、日志追蹤和工作票等功能。
7）用戶管理：儀表設(shè)備管理系統(tǒng)的用戶管理功能將系統(tǒng)的訪問權(quán)限劃分為不同級別，不同級別的權(quán)限均設(shè)有密碼保護(hù)，避免了未授權(quán)用戶引起的誤操作，滿足操作管理安全要求。
2儀表設(shè)備管理系統(tǒng)的特點與優(yōu)勢
與傳統(tǒng)維護(hù)管理方式相比，采用儀表設(shè)備管理系統(tǒng)具有顯著優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。通過儀表設(shè)備管理系統(tǒng)可以遠(yuǎn)程讀取儀表設(shè)備狀態(tài)信息，實現(xiàn)儀表設(shè)備的遠(yuǎn)程在線組態(tài)配置，在線顯示診斷結(jié)果，在線對儀表設(shè)備進(jìn)行調(diào)校、量程和零點調(diào)整等，并自動完成系統(tǒng)的數(shù)據(jù)存儲和管理。利用簡易智能的設(shè)備組態(tài)，不需特殊的工程工具就能輕松完成所連接智能儀表設(shè)備的自動識別和注冊。在安全區(qū)域完成儀表設(shè)備維護(hù)操作，大大降低了維護(hù)人員到危險區(qū)域進(jìn)行維護(hù)操作的幾率，提高了安全性，同時縮短維修時間，減少不必要的現(xiàn)場奔波，提高了人力效率。儀表設(shè)備管理系統(tǒng)基于EDDL和FDT/DTM技術(shù)提供了對不同品牌不同類型智能儀表設(shè)備的統(tǒng)一管理平臺，可以方便快捷地對大量儀表進(jìn)行管理，不需安裝多種配置軟件及升級，從而發(fā)揮了智能儀表設(shè)備的最大效益，實現(xiàn)了設(shè)備互操作，降低了人員培訓(xùn)及設(shè)備開發(fā)、維護(hù)等成本。在線診斷報警和預(yù)測性維護(hù)功能是儀表設(shè)備管理系統(tǒng)的核心功能。利用自動讀取的智能儀表設(shè)備的相關(guān)運行參數(shù)，并結(jié)合智能儀表設(shè)備本身所附帶的診斷與報警功能，通過特定的分析算法，以友好直觀的界面將報警診斷信息顯示給相關(guān)維護(hù)和操作人員，便于維護(hù)和操作人員及早診斷出儀表設(shè)備存在的潛在問題，在影響生產(chǎn)之前確定、排查并解決問題。同時也為制定更符合成本效益的維修和檢測計劃提供了客觀依據(jù)。利用在線診斷報警和預(yù)測性維護(hù)提高了儀表設(shè)備的工作性能和有效性，降低了庫存，避免因非計劃性停車和低效率造成利潤損失。儀表設(shè)備管理系統(tǒng)具有強大的文檔管理功能，自動記錄所有與儀表設(shè)備相關(guān)的組態(tài)信息和操作信息，可方便地生成各種統(tǒng)計報表及分析報告，避免了繁瑣的文檔記錄和審核，提高了工作效率，也提高了工廠的資產(chǎn)管理水平。儀表設(shè)備管理系統(tǒng)可以為用戶提供更優(yōu)的儀表設(shè)備性能表現(xiàn)，更快的生產(chǎn)裝置開車時間和更加便捷、有效的工廠維護(hù)，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效能。
3工程設(shè)計中的幾點注意事項
儀表設(shè)備管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)采用近幾年發(fā)展的新技術(shù)，并且是具有實際運行經(jīng)驗、運行良好的、成熟的、可靠的系統(tǒng)，技術(shù)性能應(yīng)滿足石油化工裝置生產(chǎn)、控制、檢測、優(yōu)化與管理的需要。儀表設(shè)備管理系統(tǒng)應(yīng)支持常規(guī)儀表設(shè)備的管理，對非智能儀表設(shè)備，可采用人工輸入的方式建立管理檔案；具有擴(kuò)展能力，投入使用后，在不引起系統(tǒng)軟件和組態(tài)修改的情況下可以方便地進(jìn)行擴(kuò)展；具有與全廠性的維護(hù)和診斷系統(tǒng)進(jìn)行集成的能力；具有同上位信息系統(tǒng)進(jìn)行通訊的開放接口，能夠滿足企業(yè)信息系統(tǒng)的信息要求。儀表設(shè)備管理系統(tǒng)必須具有自診斷功能，可以連續(xù)檢測系統(tǒng)中軟、硬件的故障，自動記錄故障報警并能對故障進(jìn)行確定，為維護(hù)人員提供指導(dǎo)。儀表設(shè)備管理系統(tǒng)所有的外設(shè)及接口應(yīng)為主流的、通用的、商業(yè)化可互換的；系統(tǒng)軟件應(yīng)是已經(jīng)與認(rèn)證的軟件，軟件的版本和升級版本必須得到認(rèn)可，軟件允許運行點數(shù)應(yīng)大于實際點數(shù)的1.5倍；系統(tǒng)服務(wù)器負(fù)荷，數(shù)據(jù)通訊及應(yīng)用軟件負(fù)荷均不應(yīng)超過60%；電磁兼容性應(yīng)符合IEC61000規(guī)定要求。系統(tǒng)供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)性能計算，并提供相應(yīng)的計算數(shù)據(jù)、計算依據(jù)及分析說明，其中應(yīng)包括系統(tǒng)可用性和可靠性，各單元模塊的可靠性數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)是先進(jìn)的。智能設(shè)備管理軟件應(yīng)有兩年以上和3個以上的國內(nèi)外用戶的成功應(yīng)用案例。工程設(shè)計中儀表設(shè)備管理系統(tǒng)應(yīng)盡量與DCS系統(tǒng)同步規(guī)劃，與DCS系統(tǒng)統(tǒng)一詢價、采購，采用同一系統(tǒng)集成商的產(chǎn)品，并隨DCS系統(tǒng)成套提供。儀表設(shè)備管理系統(tǒng)采用220VAC，50Hz雙UPS不間斷電源供電；24VDC電源采用模塊化結(jié)構(gòu)，采用1:1冗余模式，由系統(tǒng)供應(yīng)商成套提供。接地工程采用等電位連接方式，與電氣專業(yè)共用接地系統(tǒng)，應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的最新版本。
4結(jié)束語
儀表設(shè)備管理系統(tǒng)提供了一種智能化科學(xué)化的儀表設(shè)備管理手段，改變了傳統(tǒng)的儀表設(shè)備管理維護(hù)理念。利用儀表設(shè)備管理系統(tǒng)不僅可以顯著降低儀表設(shè)備的管理維護(hù)成本，更為重要的是實現(xiàn)了預(yù)測性維護(hù)，大大提高了儀表設(shè)備的安全性、可靠性，有力地保證了生產(chǎn)裝置的安全、平穩(wěn)、長周期運行。儀表設(shè)備管理系統(tǒng)正逐漸受到越來越多的關(guān)注與重視，各國外控制系統(tǒng)廠商分別推出了自己的產(chǎn)品，主要有艾默生AMS系統(tǒng)、橫河PRM系統(tǒng)、霍尼韋爾FDM等。近年來，國內(nèi)控制系統(tǒng)廠商經(jīng)過自主研發(fā)也相繼推出了自己的產(chǎn)品，如：和利時HAMS系統(tǒng)、浙大中控SAMS系統(tǒng)，并且已投入多個現(xiàn)場實際運行，具有了成功應(yīng)用案例，與國外廠商產(chǎn)品相比具有價格優(yōu)勢，為廣大石油化工企業(yè)提供了更多的選擇。
作者：潘文杰 單位：惠生工程中國有限公司
一、教師計算機的管理使用
（1）加強計算機固定資產(chǎn)管理，確保各辦公室計算機的正常使用。做到計算機領(lǐng)用有記錄，要求教師人人作為第一責(zé)任人保管愛護(hù)好各自的計算機及附屬設(shè)備，落實管理責(zé)任，教師使用計算機時需嚴(yán)格按規(guī)范操作，保持設(shè)備的完好狀況。并有電教管理員專人負(fù)責(zé)計算機設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，一旦發(fā)生故障及時上報，電教管理員及時給予維修，維修不好的，電教管理員及時與廠商售后取得聯(lián)系，陪同售后工作人員對計算機進(jìn)行修復(fù)，從而保證計算機設(shè)備的正常使用。
（2）充分發(fā)揮計算機在教育教學(xué)中的作用。我校教師利用計算機不斷學(xué)習(xí)新的知識，參與上級組織的各項培訓(xùn)活動，查閱資料、認(rèn)真?zhèn)湔n、開發(fā)課件、進(jìn)行班主任工作等，發(fā)揮了計算機設(shè)備的最大效能，提高了工作效率。
（3）明確工作紀(jì)律。明確規(guī)定辦公計算機是教師進(jìn)行教育教學(xué)的專用現(xiàn)代化設(shè)備，嚴(yán)格禁止任何人利用辦公計算機下載安裝與教育教學(xué)無關(guān)的軟件，嚴(yán)禁在工作時間玩游戲、炒股，觀看與教育教學(xué)無關(guān)的內(nèi)容，高聲放音樂影響他人，利用QQ等即時通訊軟件進(jìn)行網(wǎng)上聊天等做與工作無關(guān)的事，不在網(wǎng)絡(luò)上不真實的信息、傳播煽動性言論等。每位教師需根據(jù)學(xué)校要求，認(rèn)真填寫計算機使用記錄并做好存檔工作。
（4）要求教師愛護(hù)計算機，規(guī)范操作。防止機箱、顯示器、鍵盤進(jìn)水。吃東西、喝水時遠(yuǎn)離計算機。我校領(lǐng)導(dǎo)及電教管理人員定時對計算機的衛(wèi)生及使用情況進(jìn)行檢查，并在全校教師例會上進(jìn)行反饋。
二、班班通多媒體的管理使用
班班通多媒體工程在各班安裝的各種設(shè)備，是學(xué)校進(jìn)行教育教學(xué)的重要基礎(chǔ)。上級為我校配備了42套班班通。為了使管理和使用規(guī)范化，我校出臺了《育才小學(xué)班班通多媒體管理使用制度》，嚴(yán)格遵照制度進(jìn)行管理與使用。
（1）各班班主任簽字領(lǐng)用。班主任作為班班通多媒體設(shè)備管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理工作。要求做到防塵、防火、防淋、防潮、防盜。注意鑰匙、投影機遙控板和白板筆的保管，特別要求注意白板的整潔干凈，避免學(xué)生在上面用其他的東西亂涂亂畫，避免學(xué)生使用手或其他不干凈的東西擦拭。我校領(lǐng)導(dǎo)及電教管理人員定時對班班通設(shè)備的衛(wèi)生及使用情況進(jìn)行檢查，并在全校教師例會上進(jìn)行反饋。
（2）學(xué)校組織了班班通多媒體的使用培訓(xùn)，全體教師參與培訓(xùn)，專人對整個操作規(guī)程進(jìn)行了系統(tǒng)的講解與實踐操作。從開啟系統(tǒng)時的操作流程到關(guān)閉系統(tǒng)時的操作流程，以及在使用過程中如果出現(xiàn)意外斷電或死機后的處理方法，需要注意的事項等方面進(jìn)行了全面的培訓(xùn)。
（3）班班通設(shè)備應(yīng)用課時率≥80%。所有教師都能根據(jù)實際使用班班通進(jìn)行上課。運用白板交互功能進(jìn)行板書和作業(yè)批改等常規(guī)操作并最大限度地挖掘電子白板的課堂批注、橡皮擦、聚光燈等功能，開展相應(yīng)的教育教學(xué)活動。學(xué)校利用班班通多媒體設(shè)備組織學(xué)生收看國家重大新聞會議及實況直播，有效地對學(xué)生開展思想道德教育。各學(xué)科教師結(jié)合學(xué)科實際利用班班通資源教學(xué)，直觀形象互動，提高了課堂教學(xué)效率。
（4）班主任日常檢查設(shè)備使用情況，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障及時上報學(xué)校電教管理員。電教管理員及時查明原因排除故障，維修不好的，電教管理員及時與班班通多媒體售后取得聯(lián)系，陪同售后工作人員對多媒體設(shè)備進(jìn)行修復(fù)，最大限度地保證班班通多媒體設(shè)備正常使用。
三、存在的困惑
（1）操作系統(tǒng)的問題。由于缺乏正版的軟件，教師電腦及班班通計算機操作系統(tǒng)及辦公軟件容易出現(xiàn)一些問題，比如死機、打不開文件、無法正常使用等等。
（2）教師計算機使用的日?；瑤淼母鞣N問題也比較多，有的是硬件方面的，有的是軟件方面的。特別是這批計算機容易開機死機，而且是經(jīng)常性的，影響了正常的使用，也給了電教管理員不小的維修壓力。廠商售后服務(wù)態(tài)度不錯，但是很忙，有時候需要打四五個電話才能上門，對正常的教育教學(xué)工作有一定的影響。
（3）班班通設(shè)備維修較為復(fù)雜，一般問題學(xué)校的電教管理員都能及時處理，主要問題出在投影機上面，到目前為止，一共出現(xiàn)了5臺投影機問題。打電話到太原售后，售后說他們也維修不了，讓學(xué)校管理員聯(lián)系上海的廠家，再由上海的廠家指派售后進(jìn)行上門服務(wù)。而且是只能拿走返廠進(jìn)行維修，中間環(huán)節(jié)較為麻煩，時間也比較長，一定程度影響了班班通的及時維修與正常使用。
四、采取的措施
（1）學(xué)校電教管理員想辦法，“腿勤手勤”解決教師計算機及班班通操作系統(tǒng)及相關(guān)軟件的問題，保證教師能及時使用。
（2）電教管理員對教師計算機使用方面的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行耐心細(xì)致的講解與輔導(dǎo)。盡力維護(hù)與維修教師計算機，一般問題由電教管理員想辦法解決，實在解決不了的，及時打電話給售后，進(jìn)行認(rèn)真的溝通，直到售后上門并陪同解決問題。
（3）針對班班通出現(xiàn)的問題，加強對教師使用班班通的全員培訓(xùn)與個別指導(dǎo)。要求教師嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用。投影機出現(xiàn)問題電教管理員及時打電話和售后溝通，并且不斷督促，直到問題得到圓滿解決。
五、結(jié)束語
現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備的使用，順應(yīng)時展的步伐，極大地提高了教育教學(xué)效率，促進(jìn)了教育教學(xué)改革的深入，但同時也帶來了一些需要解決的問題。這值得我們每一位電教工作者思考。
作者：寇志宏 單位：太原市小店區(qū)育才小學(xué)校
1原理與方法
1.1人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)基本原理
人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是一個并行的分布式數(shù)據(jù)處理與決策系統(tǒng)，將人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)理論應(yīng)用到故障診斷當(dāng)中，不僅能夠提高診斷的數(shù)據(jù)處理速度和診斷精度，而且還能夠按照人們的設(shè)定對特定工作環(huán)境進(jìn)行學(xué)習(xí)，具有良好的環(huán)境適應(yīng)能力。人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的模型時模擬人類的大腦結(jié)構(gòu)和工作原理進(jìn)行信息處理的，其基本單元是神經(jīng)元其中，wi表示每個輸入xi所占的權(quán)重，當(dāng)wi為正數(shù)時表示該輸入xi對神經(jīng)元產(chǎn)生激勵，為負(fù)數(shù)時代表該輸入對神經(jīng)元產(chǎn)生抑制。其中f(x)是一個非線性函數(shù)，可以是閾值函數(shù)或者Sigmoid函數(shù)中的一種，標(biāo)準(zhǔn)的BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)由輸入層、隱含層和輸出層三層神經(jīng)元結(jié)構(gòu)構(gòu)成，其結(jié)構(gòu)如圖3所示。BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)通過輸出層神經(jīng)元的逐層向前傳播，以將輸出誤差“分?jǐn)偂彪[含層和輸入層的每個神經(jīng)元，進(jìn)而得到各個層單元的參考誤差和相應(yīng)的權(quán)值，最終使誤差加權(quán)值能夠滿足系統(tǒng)的誤差要求。
1.2決策樹
決策樹是從一些雜亂無章的數(shù)據(jù)中通過層層歸納總結(jié)，得到最終決策結(jié)果的過程，它的結(jié)構(gòu)是自上而下的，在每一個節(jié)點處都要進(jìn)行屬性判斷，每一個分支表示數(shù)據(jù)流的通路，每個分支的終點表示決策的一類屬性。決策樹的基本結(jié)構(gòu)如圖4所示。
2故障診斷系統(tǒng)設(shè)計
故障診斷系統(tǒng)將人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到專家系統(tǒng)，使系統(tǒng)具有了良好的學(xué)習(xí)功能，能夠很好的適應(yīng)礦井下復(fù)雜的工作環(huán)境，實現(xiàn)對采礦機械系統(tǒng)故障準(zhǔn)確診斷的目的。
2.1建立訓(xùn)練樣本
實驗以河南平頂山煤礦的一款煤炭采掘機作為實驗對象，首先對其正常的工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測分析，然后分別對機頭和電機底座的螺絲進(jìn)行人為的松動，對系統(tǒng)的主軸和各個齒輪進(jìn)行人為不同程度的破壞，建立訓(xùn)練集，對系統(tǒng)進(jìn)行訓(xùn)練。
2.2預(yù)測模型的建立
該系統(tǒng)采用CC55號測振動點和振動強度分別為150dB、160dB、170dB、180dB、190dB、200dB、210dB、220dB作為人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的輸入層，輸出層包含一個神經(jīng)單元，用于表示CC55號振動點的故障位置，中間層選擇16個神經(jīng)元對輸出誤差進(jìn)行平攤，盡可能減小輸出層的輸出誤差，最后利用判決樹的結(jié)構(gòu)對預(yù)測結(jié)果進(jìn)行定性判決，最終輸出故障原因預(yù)測結(jié)果。
2.3預(yù)測結(jié)果與分析
試驗中通過多次實驗對比，選定人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的最大迭代次數(shù)為2萬次，學(xué)習(xí)精度為0.005，在WIN7系統(tǒng)上運行MATLAB2011建立煤礦采掘機的BP人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測模型，并首先利用150～220dB的振動強度對模型進(jìn)行訓(xùn)練，然后分別對各個部位的小故障進(jìn)行預(yù)測分析。以采煤機的常見故障主軸軸承損壞為例進(jìn)行說明，主軸軸承損壞會加大一部分波段的振動強度，如圖5所示，該振動強度區(qū)域比較密集地分布在一個區(qū)域中，采用BP人工網(wǎng)絡(luò)3級處理的方法能夠高效且盡可能多地將該區(qū)域覆蓋，具有良好的效果。BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測誤差與訓(xùn)練迭代次數(shù)的關(guān)系曲線如圖6所示，由圖6中可以看出，當(dāng)訓(xùn)練次數(shù)達(dá)到6000次時，模型的預(yù)測誤差遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于0.005，達(dá)到了預(yù)期迭代20000次。
3結(jié)果與討論
1)由于人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)具有很好的自組織和廣泛的學(xué)習(xí)能力，在得到充分的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練后，網(wǎng)絡(luò)能夠達(dá)到很高的精度，且具有很好的收斂性，因此在煤礦井下機械設(shè)備故障診斷中可以通過建立BP－人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測模型對機械設(shè)備的故障進(jìn)行監(jiān)測。
2)利用專家系統(tǒng)和判決樹的判決結(jié)構(gòu)對煤礦井下機械系統(tǒng)的故障原因進(jìn)行定位判決，不僅保證了判決結(jié)果的準(zhǔn)確度，而且還大大提高了系統(tǒng)的判決效率，同時降低了系統(tǒng)的復(fù)雜性。將專家系統(tǒng)與BP人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合對礦井下機械設(shè)備進(jìn)行故障診斷，首先，克服了傳統(tǒng)故障診斷系統(tǒng)的環(huán)境因素的限制，能夠很好的適應(yīng)井下的工做狀態(tài)，對井下機械設(shè)備的工作狀態(tài)進(jìn)行實時監(jiān)控;其次，提高了故障定位的精度，同時能夠給出解決方案，為排除故障提供了有效的依據(jù)。
作者：董曉鈞 單位：平煤神馬建工集團(tuán)安裝處
1地勘單位設(shè)備管理面臨的問題
1.1流程少、流程模糊
首先，缺乏前期規(guī)劃管理，重視設(shè)備審批管理而忽略設(shè)備使用及后期管理；各級部門領(lǐng)導(dǎo)在離、調(diào)崗位的時候，只進(jìn)行財務(wù)收支方面的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，忽視資產(chǎn)移交，即使移交也只是形式和賬面上的移交，對本部門的設(shè)備“家底”不清楚，年度盤點多流于形式；其次，只重視計劃審批和采購流程，在計劃審批流程中缺乏相應(yīng)的支撐性論證記錄，由于采購計劃表僅僅反應(yīng)了設(shè)備需求的強烈程度，而不足以全面反應(yīng)設(shè)備需求及投資收益分析，在實質(zhì)上并不體現(xiàn)出決策依據(jù)；再次，設(shè)備管理考核缺乏相應(yīng)管理流程，設(shè)備管理考核沒有納入到部門領(lǐng)導(dǎo)考核指標(biāo)之內(nèi)，使得部門領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理不重視甚至忽視該項工作。
1.2人力不足，使得設(shè)備管理人員少，多是兼職設(shè)備管理人員
對于設(shè)備管理人員來說，一則缺乏現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，二則沒有相關(guān)機械設(shè)備理論知識。且缺乏相關(guān)機械理論知識。在管理和實際生產(chǎn)之間存在盲區(qū)，表現(xiàn)在有經(jīng)驗的維修技工缺乏，直接負(fù)責(zé)日常維修和保養(yǎng)的技工只對班組或者項目部負(fù)責(zé)，對于設(shè)備維修記錄幾近空白！
1.3設(shè)備管理在財務(wù)部門和生產(chǎn)部門口徑不一致
各自為政，不能進(jìn)行信息動態(tài)共享，財務(wù)部門只管賬面，只注重其資金信息而忽視相關(guān)技術(shù)信息，且對折舊到期設(shè)備直接進(jìn)行減少處理；生產(chǎn)部只管實物，注重的是相關(guān)技術(shù)信息。兩者之間對設(shè)備管理分類也不一樣，既沒有統(tǒng)一的設(shè)備編碼進(jìn)行銜接，也沒有相關(guān)規(guī)格型號互相印證，財務(wù)的賬面與生產(chǎn)部的臺帳之間沒有有效的銜接，賬面與實物核對比較困難。另外，當(dāng)設(shè)備信息發(fā)生變動的時候，雙方?jīng)]法實現(xiàn)及時聯(lián)動，賬面與實物總是出現(xiàn)這樣那樣的不一致。由于財務(wù)部不參加實際盤點工作，并不對實物盤點的盤盈、盤虧結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和分析。另外，缺乏對設(shè)備的投資收益分析和總結(jié)。
1.4缺乏點檢程序和考核機制缺乏相應(yīng)的實施細(xì)則。
設(shè)備管理方面缺乏相應(yīng)的點檢流程和操作指南，設(shè)備的使用者也缺乏點檢的意識。在考核機制上，雖然有總的考核方法，但是都是定性的評價，而缺乏可操作性較強的實施細(xì)則。
2解決設(shè)備管理的對策
通過PDCA過程方法對設(shè)備管理從流程上進(jìn)行梳理。首先要梳理設(shè)備管理的整個流程。設(shè)備管理的第一步是規(guī)范設(shè)備的規(guī)劃審批流程，確定設(shè)備的性能范圍、標(biāo)準(zhǔn)、投資收益分析等，并形成一定的記錄和文件；第二步就是設(shè)備的選型和采購，需要市場信息以及技術(shù)人員的技術(shù)支持，在選型和采購過程中，必然涉及到設(shè)備的評估流程、采購申請流程，需要諸如財務(wù)等相關(guān)部門的支持，這其中就需要有相應(yīng)的諸如選型報告、采購合同、供方評價等文件支撐；以上都是屬于事前控制，隨之便是事中控制，通過檢查或者實驗等方式對采購的設(shè)備進(jìn)行檢驗，驗收過程需要建立驗收的流程，并且有輸入輸出，輸入就是驗收的標(biāo)準(zhǔn)，輸出就是驗收的結(jié)果，記錄相關(guān)驗收數(shù)據(jù)和滿意程度；設(shè)備的安裝使用，需要有明確的作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，可以成為一個單獨的流程；然后就是比較重要的設(shè)備維護(hù)流程，也需要明確的作業(yè)指導(dǎo)書和點檢標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備維護(hù)不但技術(shù)性要求高，而且需要一定經(jīng)驗的積累，這就需要通過標(biāo)準(zhǔn)化將隱性的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成顯性的知識讀物或者卡片；其他的設(shè)備盤點、報廢、處置也均需要流程的控制和管理，有著其固定的輸入與輸出。其次，設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)備管理在于管控，而根據(jù)PDCA過程管理思路，管控的意義在于控制，管控的手段在于控制記錄，設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化即是設(shè)備全壽命周期的標(biāo)準(zhǔn)化管理，主要體現(xiàn)在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)等幾個方面，具體如下：①設(shè)備選型采購的標(biāo)準(zhǔn)化，按照設(shè)備的分類，設(shè)定選型采購標(biāo)準(zhǔn)；②設(shè)備安裝調(diào)試的標(biāo)準(zhǔn)化，制定明確的安裝調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)設(shè)備的特點，需要專業(yè)安裝調(diào)試的，要求廠家或供應(yīng)商全程安裝和調(diào)試；不需要專業(yè)安裝調(diào)試的，按照作業(yè)指導(dǎo)書或者使用說明書進(jìn)行安裝和調(diào)試，做好相關(guān)記錄；③設(shè)備運行維護(hù)和維修的標(biāo)準(zhǔn)化，一方面是技術(shù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化，制定統(tǒng)一的操作使用說明書；一方面是設(shè)備點檢和維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)設(shè)備的使用和維護(hù)說明書結(jié)合設(shè)備運行的實際特點制定對應(yīng)的點檢、維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書和運行記錄表格；④報廢處置的標(biāo)準(zhǔn)化，明確報廢處置的條件和標(biāo)準(zhǔn)；⑤設(shè)備規(guī)劃管理的標(biāo)準(zhǔn)化，在設(shè)備管理制度中明確設(shè)備規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)定設(shè)備規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)，在什么條件下需要進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃，設(shè)備規(guī)劃需要哪些方面的材料論證；⑥通過制度建設(shè)，將設(shè)備管理的基礎(chǔ)管理、術(shù)語、各階段的流程、作業(yè)指導(dǎo)書、考核指標(biāo)、標(biāo)牌標(biāo)識等標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，每個階段都有相應(yīng)的流程和制度規(guī)范，確定標(biāo)準(zhǔn)，制定制式記錄表格，使得每個階段都會產(chǎn)生相應(yīng)的單據(jù)憑證和記錄，通過每一份記錄，在不增設(shè)崗位的情況下，我們看可以看到設(shè)備的每個階段的動態(tài)信息，一則使得日常工作有“法”可依，二則使得設(shè)備管理考核有“據(jù)”可查。如果條件允許，每一份記錄和單據(jù)憑證都通過電子化借助企業(yè)網(wǎng)站上傳到企業(yè)數(shù)據(jù)庫中心，這對企業(yè)設(shè)備的實時動態(tài)管理有很大的提升作用。
3結(jié)束語
標(biāo)準(zhǔn)化體系和流程管理雖然有著各自的范疇和系統(tǒng)，但是二者并不沖突，針對企業(yè)整體而言，可以這兩種管理思想的精髓融合在一起，過程方法和標(biāo)準(zhǔn)化方法應(yīng)用到企業(yè)單位每一項具體的工作中去，將每一項具體工作目標(biāo)化、標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，建立系統(tǒng)的綜合管理體系，統(tǒng)籌企業(yè)短期利益和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，這才是企業(yè)現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)。只有在完成了對科學(xué)管理本質(zhì)上的認(rèn)識，走過科學(xué)管理的階段，才能更好的邁進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理的叢林。
作者：劉潤興 單位：華北有色工程勘察院有限公司
1機電設(shè)備的功能管理
高揚程電力提灌工程在提水過程中，各類設(shè)備所發(fā)揮出其本身效能就是它的基本功能。如變壓器能改變電壓，電動機能將電能轉(zhuǎn)換為機械能，水泵能將機械能轉(zhuǎn)換為水的壓力能等?；竟δ芊从车氖菣C電設(shè)備的使用價值，如果喪失了基本功能，它也就不存在使用價值了，設(shè)備本身也就沒有存在的意義了。那么如何對機電設(shè)備的功能進(jìn)行管理呢？就是通過技術(shù)手段對它的功能指標(biāo)進(jìn)行測試。例如按照水利電力部頒發(fā)的《泵站現(xiàn)場測試規(guī)程》，對功率、轉(zhuǎn)速、揚程、流量等進(jìn)行定期測量，判斷是否達(dá)到額定指標(biāo)，如果低于額定指標(biāo)則認(rèn)為功能已經(jīng)下降，就要通過維修手段來彌補，如果功能下降嚴(yán)重，各種維修手段都無法彌補，并且耗資太大時，則考慮更換問題。但必須注意的是許多設(shè)備在設(shè)計制造過程中都有安全裕度，并遵循標(biāo)準(zhǔn)化，系列化技術(shù)政策中尺寸選取就高不就低的原則使設(shè)備的功能有冗裕，即設(shè)備可能實現(xiàn)的最大功能大于銘牌額定功能，這是考慮設(shè)備可靠性而增加的，事實上所測定的指標(biāo)已經(jīng)有所下降的功能。
2機電設(shè)備的可靠性管理
2.1機械設(shè)備的可靠性
機械設(shè)備的可靠性首先決定于組成元件和零部件的尺寸精度變化，也就是決定于構(gòu)件和零部件在運轉(zhuǎn)過程中的有形磨損（在機械學(xué)中，零件構(gòu)成構(gòu)件、構(gòu)件構(gòu)成機構(gòu)，機構(gòu)構(gòu)成機器），磨損使它們的點、線、面等幾何形態(tài)發(fā)生改變，從而破壞了傳遞運載的品質(zhì)；其次，由于零部件和構(gòu)件在工作中過度變形、斷裂、表面銹蝕和內(nèi)部機械物理性質(zhì)變化等導(dǎo)致的失效；最后，零部件材質(zhì)低劣，安裝、檢修時誤差影響，運轉(zhuǎn)時工作條件、工作環(huán)境變化，影響零部件、構(gòu)件本身的可靠性。例如：（1）水泵軸承受傳遞載荷，在軸瓦內(nèi)磨擦，要保持在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)揮正常功能。第一要求基本的質(zhì)量指標(biāo)全部合格，第二要求提供優(yōu)良的工作條件，即良好的潤滑、平穩(wěn)的啟動運行、限制倒轉(zhuǎn)等；（2）水泵葉輪承受氣蝕和沖刷，本身的材質(zhì)和運行時間決定它的可靠性。
2.2電氣設(shè)備的可靠性
（1）電氣設(shè)備的絕緣：電力系統(tǒng)正常運行時，電氣設(shè)備長期處在正常工作電壓——額定電壓下。但由于系統(tǒng)中某些參數(shù)的突然變化，有可能出現(xiàn)超過絕緣能力的電壓使設(shè)備的絕緣擊穿。又由于絕緣物受潮濕、污物、粉塵等侵害，使設(shè)備的絕緣強度下降；（2）導(dǎo)體的發(fā)熱：電氣設(shè)備的主導(dǎo)電回路長期通過額定工作電流，這時由于導(dǎo)體本身存在電阻和導(dǎo)體接頭處的接觸電阻，使導(dǎo)體發(fā)熱，這些熱量使導(dǎo)體絕緣老化，破壞電器性能；（3）電力系統(tǒng)的故障：電氣設(shè)備在運行中發(fā)生各種各樣的故障，其中短路故障是最嚴(yán)重的一種，由于發(fā)熱及動力等效應(yīng)，可能使電氣設(shè)備遭嚴(yán)重破壞。根據(jù)類似特征，我們在對電氣設(shè)備的可靠性管理時，首先要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。對絕緣問題，按水利電力部頒布的《電氣設(shè)備預(yù)防性試驗標(biāo)準(zhǔn)》每年春檢進(jìn)行扎實細(xì)致的試驗，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)立即消除。同時下功夫改善電氣設(shè)備的工作條件和使用環(huán)境；對發(fā)熱問題，在電氣設(shè)備使用前把導(dǎo)體的接頭加強技術(shù)管理，通過增大接觸面積，提高接觸精度和光潔度，增大接觸壓力等技術(shù)手段來保證接觸質(zhì)量，在運行中加強通風(fēng)冷卻，將導(dǎo)體內(nèi)部的熱量散發(fā)出去；對電力系統(tǒng)的故障，針對經(jīng)常性發(fā)生的問題設(shè)法在預(yù)防性檢修中加以消除；對于短路故障，一方面要采取有力措施杜絕發(fā)生的一切隱患，另一方面要校驗維護(hù)好自動保護(hù)裝置，一旦短路發(fā)生，就要快速將故障設(shè)備從系統(tǒng)中切除出去。機電設(shè)備的可靠性管理就是在預(yù)計期限內(nèi)不允許設(shè)備發(fā)生任何故障?？煽啃怨芾淼闹行木褪穷A(yù)防故障的發(fā)生，無故障設(shè)備就肯定可靠。所以平時加強保養(yǎng)維護(hù)，加強設(shè)備狀態(tài)檢查，在事故尚未出現(xiàn)之前就安排定期檢修，以便消除隱患，并且通過試驗測試儀器按國家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對各類設(shè)備進(jìn)行試驗和測試，然后將檢查結(jié)果和試驗數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，再通過空載試驗來驗證，從而得出具有置信度的可靠性結(jié)果。
3機電設(shè)備的維修管理
機電設(shè)備的維修是設(shè)備管理工作中最主要的技術(shù)任務(wù)。保證設(shè)備的可靠性，提高設(shè)備的利用率，并適時進(jìn)行設(shè)備維修，是設(shè)備使用期間管理的首要大事。維修是延長設(shè)備使用壽命的唯一途徑。設(shè)備在運行中由于磨擦、沖擊、振動、疲勞、銹蝕、斷裂、變形、變質(zhì)、潮濕、發(fā)熱、老化等影響，都會使它的功能降低或喪失。維修它的目的就是完善設(shè)備系統(tǒng)，提高或恢復(fù)設(shè)備的功能。修理的本質(zhì)就是在物質(zhì)形態(tài)給予補償?shù)耐瑫r，也補償了它的使用價值。維修的核心就是根據(jù)設(shè)備損壞情況，結(jié)合提水灌溉任務(wù)和作物生長的特點，對具體的設(shè)備選擇正確的維修期限、維修方式和維修層次，安排維修計劃并付諸實施。同時對維修技術(shù)、維修組織、物資材料供應(yīng)等方面進(jìn)行合理布局。返修、更換和改裝是設(shè)備維修的三種形式，針對損壞的程度對癥使用。根據(jù)修理的內(nèi)容、范圍、工作量可把維修分為大修、中修、小修、項修（專項維修）和改造等幾種層次。大修是對設(shè)備進(jìn)行全部或大部分解體，重點在于修復(fù)或更換基礎(chǔ)大件。通過大修使其功能基本達(dá)到出廠水平；中修是對設(shè)備進(jìn)行部分解體；小修是更換或修復(fù)即將失效的零部件或元器件；項修是專門針對發(fā)生故障或?qū)l(fā)生故障的零部件，電氣元件進(jìn)行事先或事后修復(fù)的層次；設(shè)備改造是用新技術(shù)，新材料在原設(shè)備的基礎(chǔ)上進(jìn)行布局改進(jìn)，以提高其功能和可靠性的層次。電力提灌工程機電設(shè)備的種類繁多，功能各異，運行時晝夜連續(xù)，不容間斷，維修內(nèi)容廣泛，技術(shù)復(fù)雜、項目繁雜、環(huán)節(jié)眾多、工序臨亂、工種較多，因而吃透所有設(shè)備的狀況，編制切實可行的維修計劃、規(guī)定適宜的修理期限、選擇合理的維修方式、制定正確的維修方案和維修人員專責(zé)制的組織形式，工具器材的合理運用，修后質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn)，通過維修所達(dá)到的目標(biāo)等都要形成嚴(yán)格的制度。用制度來約束設(shè)備的維修是行之有效的措施。一切維修工作都要在確保質(zhì)量的前提下進(jìn)行。在各個環(huán)節(jié)，各種因素上進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。樹立人人重視維修質(zhì)量，全員管理維修質(zhì)量的良好風(fēng)尚。在設(shè)備使用階段，維修管理工作有兩個基本職能，第一個基本職能是對維修過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測、計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，以保證不間斷地、最經(jīng)濟(jì)地按預(yù)定計劃和要求進(jìn)行維修工作，從而獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益?？傊跈C電設(shè)備維修管理時，根據(jù)掌握的情況和擁有的資料進(jìn)行預(yù)測，制定計劃，組織實施，以質(zhì)量控制為關(guān)鍵，制定計劃，組織計劃的實施為核心。
4機電設(shè)備的故障管理
故障是設(shè)備在規(guī)定時間內(nèi)、規(guī)定條件下喪失規(guī)定功能的狀況。故障是設(shè)備在使用中必然發(fā)生的現(xiàn)象，它的危害使設(shè)備暫時或永久地喪失功能。由于設(shè)備自身的原因，工作條件、環(huán)境影響等因素，設(shè)備的損壞是難免的。加上操作的偶然失誤，都會造成設(shè)備的病態(tài)，所以故障管理就成為機電設(shè)備管理的一個部分。高揚程提灌工程的設(shè)備故障，有下面四個類型：
4.1突發(fā)性的破壞故障
如高壓電氣設(shè)備的絕緣擊穿、放電、起弧、燒毀設(shè)備本身的現(xiàn)象。
4.2磨損性的危險故障
如大型電動機的軸瓦磨松后會發(fā)生掃膛的危險故障。
4.3間斷性的臨時故障
它多半是由外部原因引起的，如人工誤操作，氣溫升高、載荷超量、小動物的危害等。消除這些外部干擾后，設(shè)備仍能正常運行。
4.4固有薄弱性故障
在制造和維修時使用的材料質(zhì)量偏低，造成的先天不足，導(dǎo)致運行時所發(fā)生的故障。機電設(shè)備的故障管理，就是對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測、檢查、巡視、診斷、分析和評價。努力增大對故障的預(yù)防性，以便利用相應(yīng)的手段。另外，在對設(shè)備的使用，維護(hù)和修理中，盡量尋找減少和延緩故障的辦法。
5結(jié)語
高揚程電力提灌工程機電設(shè)備管理的本質(zhì)，就是以功能保障為前提、合理使用為宗旨、精心維修為手段、杜絕事故為目的，從而保證和延長它的使用壽命，否則不管機電設(shè)備的功能有多完善、技術(shù)性能有多先進(jìn)，如不加強管理就會使其功能喪失，使用設(shè)備的人員如不具備相應(yīng)的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和良好的職業(yè)道德，就會造成人為損壞設(shè)備。如果設(shè)備在規(guī)定時間內(nèi)不能保證工作，就會縮短它的使用壽命。如果不加強故障的預(yù)防就無法完成提水灌溉任務(wù)。如果不及時對設(shè)備維修，就會縮短它的使用壽命。如果不加強故障的預(yù)防就無法保證安全運行。所以忽視了哪個方面都無法保證設(shè)備的正常工作，工程效益將得不到充分發(fā)揮。我們機電行業(yè)的工作人員要足夠地認(rèn)識到機電設(shè)備管理的地位和重要性，不斷提高科學(xué)管理水平，使管理思想、管理組織、管理方法、管理人材等方面逐步向規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的方向邁進(jìn)。
作者：文生垚 單位：白銀市興堡川電灌工程管理局
1電氣設(shè)備管理過程中的常見問題
1.1電氣設(shè)備本身質(zhì)量不達(dá)標(biāo)
在實際的生產(chǎn)過程中，很多電氣設(shè)備出現(xiàn)故障時由于電氣設(shè)備本身的質(zhì)量并不符合相關(guān)規(guī)范。在企業(yè)尤其是一些小型企業(yè)在采購電氣設(shè)備時，出于降低成本等因素的考慮，通常選擇購買一些價格低廉的電氣設(shè)備，這就使得其本身的質(zhì)量得不到保障。使用這些不達(dá)標(biāo)的電氣設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)活動，無異于是為生產(chǎn)安全埋下了一顆不定時炸彈，造成了極大的安全隱患。
1.2工作人員操作不規(guī)范
針對電氣設(shè)備的操作、維護(hù)和維修，國家出臺了相應(yīng)的明確規(guī)定，但是在實際的操作過程中，很多工作人員并沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，違章操作普遍存在。有很多工作人員明知自己的行為不符合安全規(guī)范，但是為了圖方便等原因，往往抱有“我一直是這么做，從沒出過什么事故”的僥幸心理進(jìn)行施工，這也就使得由于工作人員操作不當(dāng)和違章操作造成的安全事故屢見報端。其次，在前文中已經(jīng)提到，電氣設(shè)備隨著科技的發(fā)展也在不斷地進(jìn)行著更新?lián)Q代，但是很多工作人員在上崗前并未接受全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，而且在工作過程中對于電氣設(shè)備的發(fā)展不甚了解，其在原有電氣設(shè)備上的規(guī)范操作也可能并不適用于革新后的設(shè)備，這些諸多原因都有可能造成安全事故的發(fā)生。
1.3管理制度存在缺陷
前文中已經(jīng)提到，很多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)缺乏系統(tǒng)的、完善的電氣設(shè)備管理制度，很多公司為了控制生產(chǎn)成本、減少支出，為違規(guī)購買價格低廉但質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的電氣設(shè)備。這種措施雖然在短時間內(nèi)確實減少了企業(yè)支出，但是從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，一旦這些不合格的電氣設(shè)備自身出現(xiàn)故障，會引起各類安全事故，讓企業(yè)承擔(dān)更大的損失。企業(yè)管理制度的缺陷同樣體現(xiàn)在對從事與電氣設(shè)備有關(guān)的工作人員的培訓(xùn)工作不到位。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層忽視了對這類工作人員的培訓(xùn)工作的重要性。而且制定的針對電氣設(shè)備維護(hù)人員的操作規(guī)范時也很不完備，制度的不完善就會導(dǎo)致責(zé)任的不明確。同樣，有些企業(yè)雖制定了相關(guān)規(guī)范，但是在實際的生產(chǎn)過程中并沒有給予足夠的監(jiān)管力度，這也是導(dǎo)致工作人員責(zé)任心不夠的原因之一。
2提高電氣設(shè)備管理水平的措施
2.1提高從業(yè)人員的自身素質(zhì)
從事電氣設(shè)備維護(hù)、檢修等工作的人員是與電氣設(shè)備接觸最多的人，也是電氣設(shè)備管理的直接負(fù)責(zé)人。提高這類從業(yè)人員的自身素質(zhì)，可以在很大程度上避免因電氣設(shè)備故障所引發(fā)的一系列安全事故，避免給企業(yè)造成大的損失。首先，電氣設(shè)備管理從業(yè)人員應(yīng)該及時關(guān)注電氣設(shè)備的發(fā)展動向，對電氣設(shè)備發(fā)展的新趨勢和新特點有充分的了解，應(yīng)當(dāng)注意從多種渠道了解和學(xué)習(xí)新型電氣設(shè)備的操作方法，在不斷地學(xué)習(xí)中完善自我，提高自己的職業(yè)素養(yǎng)。此外，電氣設(shè)備管理人員在進(jìn)行電氣設(shè)備的安裝、維護(hù)和檢修等工作時，要嚴(yán)格按照現(xiàn)有的操作規(guī)范，杜絕違章操作，對同事的違章操作行為要立即制止，講安全事故發(fā)生的可能性扼殺在源頭。
2.2加強對電氣設(shè)備的檢修和維護(hù)
即使是質(zhì)量達(dá)標(biāo)的電氣設(shè)備，在實際的生產(chǎn)過程中也會因為各種不可避免的因素而出現(xiàn)各種問題和故障，如果不即使加以處理，將造成無可挽回的后果和損失。為了保障電氣設(shè)備在生產(chǎn)過程中的正常運行，企業(yè)要制定相關(guān)制度對電氣設(shè)備進(jìn)行定期的檢修和維護(hù)。針對各類設(shè)備在生產(chǎn)過程中的實際使用情況，確定其相對應(yīng)的檢修周期，對各項監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和整理，分析設(shè)備出現(xiàn)故障的規(guī)律和周期性。還要加強對設(shè)備的不定期檢查和維護(hù)，要對出現(xiàn)問題的設(shè)備進(jìn)行及時的維修或更換。電氣設(shè)備的正常運行是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障，因此無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層還是電氣設(shè)備管理人員都應(yīng)該充分重視對設(shè)備的檢修工作，保證電氣設(shè)備的正常運行，為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
2.3企業(yè)應(yīng)建立健全電氣設(shè)備管理制度
前文中已經(jīng)指出，電氣設(shè)備管理過程中的很多問題的源頭都在于企業(yè)的管理層對電氣設(shè)備管理工作的不重視。安全生產(chǎn)是一個企業(yè)能實現(xiàn)長久發(fā)展的基礎(chǔ)，而完善的規(guī)章制度則是保障生產(chǎn)安全的前提。為提高電氣設(shè)備管理水平，首先要求企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人在采購電氣設(shè)備時，要杜絕只注重眼前的蠅頭小利，不考慮企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展現(xiàn)象的發(fā)生。對電氣設(shè)備的投入應(yīng)以保證其質(zhì)量合乎標(biāo)準(zhǔn)為前提，拒絕讓質(zhì)劣價廉的不合格電氣設(shè)備進(jìn)入企業(yè)。其次，要注重對從事電氣設(shè)備管理的工作人員的培訓(xùn)工作，讓員工對電氣設(shè)備管理領(lǐng)域的相關(guān)動態(tài)有全面而充分的了解。同時要制定嚴(yán)格的電氣設(shè)備管理制度，對違反規(guī)定的員工要給予嚴(yán)肅的批評和處理。要從制度層面引起電氣設(shè)備管理人員對這一工作的充分重視。
3結(jié)語
電氣設(shè)備管理工作是一個企業(yè)安全平穩(wěn)運行的保障，但是客觀來講，很多企業(yè)的電氣設(shè)備管理水平亟待提高，這需要多方的努力才能最終實現(xiàn)。企業(yè)要提升自己的綜合競爭力，就必須完善企業(yè)自身的電氣設(shè)備管理水平，保障企業(yè)的各項生產(chǎn)活動能夠正常進(jìn)行。要制定嚴(yán)格的電氣設(shè)備定期檢修制度，及時發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備的潛在隱患，及時處理，將事故的發(fā)生扼殺在源頭。電氣設(shè)備管理人員也要注重對自身職業(yè)素養(yǎng)的提升，在工作過程中要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的要求，杜絕違章操作。避免因自身素質(zhì)不過硬或者違規(guī)操作而導(dǎo)致事故的發(fā)生，為企業(yè)造成不可挽回的重大損失。
作者：鄧釗斌 單位：維達(dá)紙業(yè)中國有限公司
1化工機械設(shè)備管理的相應(yīng)措施
由于現(xiàn)代礦業(yè)生產(chǎn)中，機械設(shè)備常常要接觸到高溫、水汽、紫外線輻射等一系列腐蝕性的化學(xué)物質(zhì)，對于機械設(shè)備造成了一定程度上的損傷，不僅影響到了正常的生產(chǎn)，同時也增加了后期對化工機械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)方面的費用。這樣一來，充分說明了對化工機械設(shè)備進(jìn)行預(yù)先防腐處理的重要性，具體來說可從以下三個方面入手：
1.1注重化工機械設(shè)備的設(shè)計問題
要想從根本改善化工機械設(shè)備防腐問題，必須在設(shè)備的設(shè)計階段做好基礎(chǔ)工作，有效預(yù)防使用過程中的各種問題，并且相關(guān)設(shè)計人員要在著手設(shè)計化工機械設(shè)備之初，就充分考慮各種容易影響設(shè)備正常運行的不利因素，并采取各種科學(xué)的手段：（1）選用科學(xué)有效的技術(shù)，在設(shè)計上做好防腐工作；（2）在設(shè)備的結(jié)構(gòu)設(shè)計階段，要充分考慮到縫隙容易滲漏化學(xué)成分導(dǎo)致機械腐蝕的問題，做好設(shè)備的縫隙焊接工作，保證縫隙得到有效的控制；（3）在選擇設(shè)備的材料時，要充分考慮該材料性能是否耐高溫、耐腐蝕，能適應(yīng)較為惡劣的環(huán)境；（4）要提前做好部分零件由于長期運作，接觸腐蝕性的環(huán)境或者因素，而形成的腐蝕疲勞預(yù)防工作，例如，2013年至2014年間，采選公司對選礦線的Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅴ系列生產(chǎn)線進(jìn)行了技術(shù)改造，根據(jù)生產(chǎn)工藝的要求，在設(shè)備安裝時就對主要設(shè)備—浮選機槽體、攪拌桶槽體進(jìn)行防腐耐磨處理。
1.2注重化工機械設(shè)備的制造過程
要按照嚴(yán)格的流程以及規(guī)范來完成設(shè)備的制造，重視防腐工作在設(shè)備制造中的地位。要注意在進(jìn)行投料環(huán)節(jié)時對材料的監(jiān)督工作，并安排專業(yè)的技術(shù)人員對其過程以及使用的材料進(jìn)行詳細(xì)的檢查與記錄。值得引起重視的是，在進(jìn)行設(shè)備的焊接工作時，要考慮到設(shè)備長期處于敏化溫度下容易形成晶間貧鉻的現(xiàn)象，因此要保證相關(guān)人員具有優(yōu)良的焊接技術(shù)，在較短的時間內(nèi)完成焊接工作并且對其進(jìn)行及時的冷卻，同時在具體操作時要謹(jǐn)慎細(xì)致避免發(fā)生不必要的問題。最后，還應(yīng)該注意設(shè)備的尺寸問題、襯里問題、外觀問題等。
1.3注重化工機械設(shè)備的后期維修與養(yǎng)護(hù)
除了做好以上幾項工作以外，還應(yīng)該重視設(shè)備的后期維修和養(yǎng)護(hù)工作，為化工機械設(shè)備的使用創(chuàng)造良好的條件，要及時進(jìn)行設(shè)備在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的工業(yè)廢渣與殘留化學(xué)液體的清理工作。同時，對于已發(fā)生腐蝕情況的設(shè)備要采取全面的養(yǎng)護(hù)工作，至于腐蝕情況較為嚴(yán)重的設(shè)備要及時進(jìn)行更換，以免影響正常生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品質(zhì)量，更甚至造成生產(chǎn)中的安全事故。在機械的后期維修與養(yǎng)護(hù)方面，主要工作內(nèi)容包括以下兩個方面：（1）常規(guī)的維修和養(yǎng)護(hù)，主要是對生產(chǎn)中所損壞的設(shè)備零件以及部位進(jìn)行修理、保養(yǎng)或者更換等工作，使該設(shè)備能夠重新投入正常的生產(chǎn)中；（2）計劃性的維修與養(yǎng)護(hù)工作，即通過前期的檢查與記錄工作，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備的某些零件存在較大的安全隱患，因此對這些設(shè)備進(jìn)行計劃性的維修與更新。總之，設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)在整個生產(chǎn)過程中起到了相當(dāng)重要的作用，因此要引起相關(guān)人員足夠的重視。
2化工機械設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)的具體流程
2.1化工機械設(shè)備的保養(yǎng)流程
對于設(shè)備的保養(yǎng)可以按照輕重緩急以及流程、步驟、工序、內(nèi)容、形式的不同分為三個部分去進(jìn)行：（1）以月份為時間單位，對化工機械設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)與維護(hù)工作。該項工作主要由相關(guān)技術(shù)管理人員進(jìn)行監(jiān)督、檢驗以及評估，并及時做好檔案記錄工作，作為工作考核的依據(jù)。該項保養(yǎng)工作的主要內(nèi)容包括：化工機械設(shè)備零件的清洗和管道的疏通；檢查與加固各連接部位的螺絲或者細(xì)小部件；檢查各關(guān)鍵部位零件的損耗情況，并根據(jù)實際情況予以修整或者更換；（2）以年份為時間單位的定期設(shè)備保養(yǎng)，主要工作內(nèi)容是對機械進(jìn)行徹底的拆分檢查，對內(nèi)部損耗情況進(jìn)行系統(tǒng)的了解，并根據(jù)實際情況進(jìn)行保養(yǎng)與更換。同時，對設(shè)備的齒輪、水箱、油箱等內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行徹底的清潔和輪換工作。最后還要對設(shè)備的各個線路和電器控制系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，保證設(shè)備能夠安全、可靠的運行；（3）以天為時間間隔對化工機械設(shè)備進(jìn)行常規(guī)的保養(yǎng)工序，主要工作方式是在每天的工作開始前，按照系統(tǒng)的流程對化工機械設(shè)備進(jìn)行例行的檢查，確認(rèn)設(shè)備能夠正常順暢的運行。同時，及時地對設(shè)備進(jìn)行清潔工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的安全隱患并排除。
2.2化工機械設(shè)備維護(hù)工作
化工機械設(shè)備的后期維護(hù)工作主要是指對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理，主要包括設(shè)備零件的維修和更換，保證設(shè)備能夠正常地投入使用，保證生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)質(zhì)量。后期的維護(hù)與修理工作對于延長設(shè)備的使用壽命起到了關(guān)鍵性的作用，因此，要引起足夠的重視。對化工機械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與修理，能夠緩解設(shè)備在長期的運作中所產(chǎn)生的功能損耗，解除設(shè)備的安全隱患，從而能夠有效延長設(shè)備的使用壽命，保證工作效率以及工作質(zhì)量。
3結(jié)語
總而言之，在企業(yè)不斷追求生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益的同時，也應(yīng)當(dāng)重視化工機械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)工作，這樣才能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備在運行中的問題，解除設(shè)備的故障隱患，減少因設(shè)備發(fā)生的故障問題而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，有效保證生產(chǎn)的正常運行，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
作者：陳小麗 單位：廣東廣業(yè)云硫礦業(yè)有限公司采選公司
1強化頂層設(shè)計和統(tǒng)籌規(guī)劃
強化學(xué)校層面的頂層設(shè)計和統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)化資源配置。根據(jù)學(xué)校對各學(xué)科發(fā)展的定位，結(jié)合學(xué)科發(fā)展的特色和需求，在充分整合現(xiàn)有大型儀器設(shè)備資源的基礎(chǔ)上，做好大型儀器設(shè)備的配置規(guī)劃工作。對于通用性強、開放共享程度高的大型儀器設(shè)備，由學(xué)校管理部門組織實驗室建設(shè)委員會統(tǒng)一規(guī)劃和定位，搭建校級的專管共享平臺。將大型儀器設(shè)備購置的各類經(jīng)費來源統(tǒng)一歸到設(shè)備管理部門，統(tǒng)籌規(guī)劃、分布實施，嚴(yán)格把好大型儀器設(shè)備的入口關(guān)。同時，積極探索多種共建共享模式和設(shè)備調(diào)研論證體系。
1.1學(xué)院間的共建共享模式
按照傳統(tǒng)的觀念，誰獲得建設(shè)經(jīng)費就由誰支配，各自為政地搭建教學(xué)實驗平臺、學(xué)科建設(shè)平臺和科研實驗平臺，建立力量分散，資源有限。這樣做，部分項目沒有后續(xù)的經(jīng)費保障，很難達(dá)成預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。因此，建立學(xué)院間共建共享模式十分必要，購置大型儀器設(shè)備時，在學(xué)院間實現(xiàn)合理搭配，搭建公共平臺，共建共享，避免重復(fù)購置。這樣既能節(jié)約建設(shè)經(jīng)費，又能避免使用機時不滿而造成的閑置和浪費，同時，還能將有限的建設(shè)經(jīng)費投入到刀刃上，有利于建設(shè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)，有利于學(xué)科建設(shè)和發(fā)展。
1.2課題組間的共建共享模式
由于科研經(jīng)費管理具有一定的特殊性，導(dǎo)致利用科研經(jīng)費購置的大型儀器設(shè)備幾乎沒有開放共享，但是，其利用率又普遍偏低，存在部分課題組因經(jīng)費不足而無能力購置需要的大型儀器設(shè)備的情況。因此，學(xué)校應(yīng)制訂政策鼓勵并大力推行具有相同或相近研究方向的課題組，采用課題組間共建共享的組合建設(shè)模式，共同出資、專管共享，避免重復(fù)購置。這樣，既能解決經(jīng)費不足和利用率偏低的問題，又能節(jié)約大量的實驗用房和人力投入，同時，通過有償使用為設(shè)備的正常運行、維護(hù)保養(yǎng)和維修提供后續(xù)的經(jīng)費保障，使設(shè)備能保持良好的運行狀態(tài)，進(jìn)入良性循環(huán)。
1.3學(xué)校與課題組間的共建共享模式
積極探索出一種學(xué)校和課題組共同出資購置大型儀器設(shè)備，學(xué)校指定專人管理的共建共享模式，鼓勵課題組利用科研經(jīng)費購置大型儀器設(shè)備，改善教學(xué)、科研條件。這類儀器要優(yōu)先滿足課題組科研實驗的需要，同時，也無條件地對校內(nèi)外實行開放共享。由于課題組在購置大型儀器設(shè)備時要出資，所以，這種模式既能解決經(jīng)費不足的問題，又能充分調(diào)動課題組科研人員在做設(shè)備建設(shè)規(guī)劃和調(diào)研、論證上的積極性、主動性和責(zé)任心。由此可見，這是一種學(xué)校和課題組雙贏的共建共享模式。
1.4建立科學(xué)的調(diào)研論證制度
大型儀器設(shè)備購置前的調(diào)研、論證結(jié)果直接影響到了其后期的使用效益，調(diào)研論證不充分、選型不準(zhǔn)確可能會使采購回來的設(shè)備不能滿足教學(xué)、科研的實際需要，導(dǎo)致利用率低下，甚至出現(xiàn)閑置和浪費的情況。鑒于此，學(xué)校應(yīng)建立科學(xué)的調(diào)研、論證制度，設(shè)立調(diào)研、論證專項經(jīng)費，確保調(diào)研、論證落到實處。將大型儀器設(shè)備購置的必要性、技術(shù)的先進(jìn)性、預(yù)期使用效益、開放共享的可行性、后續(xù)經(jīng)費保障的來源和技術(shù)隊伍保障等內(nèi)容作為學(xué)校論證的重點，確保購置的大型儀器設(shè)備一定是學(xué)校教學(xué)、科研和學(xué)科建設(shè)所需要的設(shè)備，杜絕因前期調(diào)研、論證不充分導(dǎo)致使用效益差或閑置和浪費的情況發(fā)生。
2加強制度建設(shè)
通過強化學(xué)校層面的頂層設(shè)計和統(tǒng)籌規(guī)劃，確保購置的大型儀器設(shè)備是學(xué)校教學(xué)、科研和學(xué)科建設(shè)實際所需的設(shè)備，是實現(xiàn)大型儀器設(shè)備開放共享、提高設(shè)備利用率和投資效益的基礎(chǔ)。與此同時，要真正做到開放共享，為人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)提供必要的條件保障。另外，還需要不斷完善制度建設(shè)，激發(fā)大型設(shè)備管理者工作的積極性、主動性，提高他們的責(zé)任意識。
2.1加強技術(shù)隊伍建設(shè)
我國高等學(xué)校儀器設(shè)備管理辦法中明確規(guī)定，高校應(yīng)配備數(shù)量足夠、層次結(jié)構(gòu)合理的技術(shù)隊伍，確保高精尖大型儀器設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效益。因此，應(yīng)高度重視大型儀器設(shè)備的技術(shù)隊伍建設(shè)，在該人群的崗位待遇、職稱評聘、職務(wù)晉升和培訓(xùn)安排等方面制訂一系列的配套制度和措施，確保實驗技術(shù)隊伍具有良好的待遇和發(fā)展空間。通過實施“實驗隊伍培訓(xùn)計劃”“實驗室中青年骨干培養(yǎng)計劃”“實驗人員可以評聘正高職稱”等一系列措施，培養(yǎng)一批基礎(chǔ)理論扎實、具有較高業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新精神的實驗技術(shù)隊伍，確保大型儀器設(shè)備的操作、維護(hù)保養(yǎng)、功能開發(fā)和升級改造，創(chuàng)造性地開展實驗研究和對外服務(wù)。同時，鼓勵攻讀學(xué)位，加強校內(nèi)外同行的交流，以此來提升技術(shù)隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。凡是有利于提高大型儀器設(shè)備管理隊伍業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)的路徑，都應(yīng)積極探索。
2.2完善經(jīng)費管理和分配制度
日常運行、維護(hù)和維修的經(jīng)費保障是大型儀器設(shè)備保持良好運行狀態(tài)的前提。設(shè)立大型儀器設(shè)備開放基金和維修基金，制訂科學(xué)、合理的大型儀器設(shè)備有償使用收入分配制度是各高校公認(rèn)的有效手段。設(shè)備管理部門應(yīng)主動思考、積極爭取，多渠道籌集資金，充實開放基金和維修基金。同時，要合理制訂大型儀器設(shè)備有償使用收入的分配制度。分配制度必須遵從有利于提高設(shè)備管理者的積極性和提高設(shè)備的完好率、利用率的角度出發(fā)，將大型儀器設(shè)備的運行、維護(hù)和維修所需經(jīng)費形成制度化、常態(tài)化的投入機制。
2.3建立和完善獎懲制度
以大型儀器設(shè)備效益評價為基礎(chǔ)，建立和完善效益評價指標(biāo)體系，制訂一系列的獎懲制度。比如，將效益評價結(jié)果納入管理單位的績效考核指標(biāo)，與管理單位的績效獎金掛鉤。對于共享率和使用效益高、為人才培養(yǎng)和科研成果作出突出貢獻(xiàn)的，制訂專項獎勵政策。同時，協(xié)調(diào)、配合相關(guān)管理部門的工作，將效益評價結(jié)果作為管理者職稱評聘、職務(wù)晉升、考核評優(yōu)的重要依據(jù)。對于效益評價差、拒絕共享的管理單位和管理者，視其情況給予批評和警告，甚至可以調(diào)整管理者的工作崗位，對設(shè)備管理單位征收設(shè)備閑置占用費。另外，建立大型儀器設(shè)備換管制度，對于連續(xù)兩年使用效益差甚至閑置的大型儀器設(shè)備，將其納入大型儀器設(shè)備換管平臺，如果有其他教學(xué)科研單位需要，學(xué)校有權(quán)將其調(diào)撥給有需求的教學(xué)科研單位，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。通過這一系列的獎懲措施，激發(fā)設(shè)備管理者和管理單位的積極性和主動性，增強共享意識和責(zé)任感，主動思考大型儀器設(shè)備開放共享、使用效益等問題。
2.4建立自主上機測試制度
建立和完善自主上機測試制度，以危險系數(shù)小、設(shè)備穩(wěn)定性高、不易發(fā)生故障的大型儀器設(shè)備為入口，鼓勵大型儀器設(shè)備管理者對責(zé)任心強的學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)，當(dāng)接受培訓(xùn)的學(xué)生達(dá)到了培訓(xùn)的目的，具備自主上機測試的能力時，就發(fā)放獨立操作技能證書，允許其預(yù)約后自主上機測試，也可聘請具備獨立操作技能的研究生參與到大型儀器設(shè)備的管理和對外測試工作中，提高大型儀器設(shè)備的開放服務(wù)時間，提高大型設(shè)備的使用效益和人才培養(yǎng)質(zhì)量。同時，大型儀器設(shè)備管理者將從煩瑣的重復(fù)測試任務(wù)中解脫出來，重點開展大型儀器設(shè)備的功能利用、功能開發(fā)、新實驗和新方法等研究工作。
3“虛”“實”結(jié)合
搭建開放共享服務(wù)體系是整合散布于學(xué)科平臺、科研課題組中的大型儀器設(shè)備資源、推動大型儀器設(shè)備開放共享的重要手段。但是，盲目地建設(shè)校級實體分析測試中心將受到管理意識、設(shè)備自身條件、技術(shù)人員配備等諸多因素的制約，難以達(dá)到預(yù)期的目的。所以，應(yīng)根據(jù)實際情況，采用“虛”“實”結(jié)合的方式構(gòu)建完善的共享服務(wù)體系，集中整合具備條件、通用性較強、具有一定先進(jìn)性的大型儀器設(shè)備，建立院級、校級的實體化分析測試中心。對于暫不具備條件納入實體化分析測試中心的大型儀器設(shè)備，可以根據(jù)實際情況，建立虛擬共享服務(wù)平臺，實行專管共用，利用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)為擴(kuò)大儀器設(shè)備的使用和宣傳開拓新的空間，有效地解決了這部分大型儀器設(shè)備的開放共享等問題。
4結(jié)束語
總而言之，大型儀器設(shè)備管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，每所高校的情況都不相同，不能完全照搬成功的模式。但是，我們可以汲取兄弟高校的經(jīng)驗、教訓(xùn)，勇于探索適合高校自身情況的管理模式，整合、優(yōu)化大型儀器設(shè)備的資源配置，提高大型儀器設(shè)備的使用效益，為人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)、科學(xué)研究和服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)提供先進(jìn)的技術(shù)手段和優(yōu)質(zhì)的技術(shù)支撐環(huán)境，提高學(xué)校的教學(xué)、科研水平。
作者：彭世金 單位：西南石油大學(xué)實驗室與設(shè)備管理處
1港口機械設(shè)備管理概述
1.1港口機械設(shè)備管理的含義
港口機械設(shè)備管理是一個有機的整體性活動，每一環(huán)節(jié)要素都是必不可少，各個環(huán)節(jié)緊密地聯(lián)系在一起，一環(huán)扣一環(huán)，只要其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會不可避免地增加港口貿(mào)易運輸作業(yè)的風(fēng)險，威脅著人們的生命、財產(chǎn)安全。所以，對港口機械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化管理工作，是港口貿(mào)易運輸產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性措施，是保證港口貿(mào)易運輸產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展的最有力支撐，也是確保其高效運營，提升競爭力與生命力的關(guān)鍵所在。在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)上，機械設(shè)備管理活動，一般都是根據(jù)實際的操作情況，通過相應(yīng)的調(diào)度以及維保改造等措施開展起來的。港口機械設(shè)備管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要是以機械設(shè)備自身的特性和用途為核心，合理安排機械設(shè)備的使用，優(yōu)化設(shè)備資源的配置情況，保證機械設(shè)備的合理被利用，減少不必要的浪費。整個港口設(shè)備管理是一個動態(tài)的、交相呼應(yīng)的有機系統(tǒng)，每一環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系，互為支撐，聯(lián)動進(jìn)行。在整個管理過程中所有的機械設(shè)備都將以自身信息為依據(jù)，被管理者進(jìn)行平衡匯總到設(shè)備庫中，設(shè)備庫是一個相對活躍的區(qū)域，包括機械設(shè)備的入庫、出庫與還庫等環(huán)節(jié)。
1.2港口機械設(shè)備管理的特性
港口機械設(shè)備由于體積較大、使用率較高、類型較多，在質(zhì)量因素上存在著一定的特性，如質(zhì)量控制難度較大，質(zhì)量控制易受多種因素的影響，波動性較大，質(zhì)量問題具有一定的隱蔽性。基于此，港口設(shè)備的管理工作具有難度系數(shù)高、靈活性強、注重細(xì)節(jié)的特點，在實踐工程中將給管理人員帶來一定的困難，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，新型科技成果被不斷應(yīng)用于港口機械設(shè)備的管理活動中來，港口機械設(shè)備具有大型化的特征。大型的機械設(shè)備雖然能夠提升港口作業(yè)的效率水平，節(jié)約港口作業(yè)的原材料與投資，降低港口貿(mào)易企業(yè)的生產(chǎn)成本，同時能夠適應(yīng)一定的港口作業(yè)需要，但存在著使用空間受限、設(shè)備維修困難、新型技術(shù)推廣與應(yīng)用較難的困境。因此，機械設(shè)備的設(shè)計與管理面臨著實現(xiàn)設(shè)備生產(chǎn)高速化，使用自動化的問題。當(dāng)前港口研究領(lǐng)域中的重要課題是實現(xiàn)機械設(shè)備體積縮小的同時提高工作效率，機械設(shè)備的高速化運轉(zhuǎn)及生產(chǎn)速度的提高是解決這一問題的重要途徑。
2當(dāng)前港口機械管理中存在的問題
2.1缺少專業(yè)的高素質(zhì)的管理團(tuán)隊
當(dāng)前，很大一部分企業(yè)為了短期效應(yīng)，不注重設(shè)備管理工作，在管理上沒有專業(yè)的人員，有時甚至是臨時請來的維修人員，即使有自己專門的管理人員，也都是沒有經(jīng)過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的維修工作者，只是對設(shè)備進(jìn)行修理，而不懂相關(guān)的管理知識。而且，港口作業(yè)條件的惡劣也增加了人員對此項工作的回避，很多管理專業(yè)的畢業(yè)生不愿意從事這方面的工作。另外，企業(yè)的老員工也由于工作環(huán)境及待遇問題，產(chǎn)生對工作的厭煩感。
2.2機械設(shè)備管理觀念落后
很多港口企業(yè)忽視機械設(shè)備的管理工作，往往只注重短期的效益，沒能認(rèn)識到機械設(shè)備潛在的增值效應(yīng)，對機械設(shè)備管理作用的認(rèn)識不夠深刻。在機械設(shè)備的革新上相對被動，不注重設(shè)備的及時更新?lián)Q代，許多設(shè)備早已超出使用年限但還在用，無形中增加了港口作業(yè)的危險，威脅著員工的人身身及財產(chǎn)安全，不利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。港口機械設(shè)備管理在一定程度其作用具有一定的隱性效應(yīng)，企業(yè)往往認(rèn)識不到這一點，在進(jìn)行作業(yè)成本控制時往往從機械設(shè)備的投入入手，減少機械設(shè)備的購置，加大使用率和使用年限以降低作業(yè)成本，最終導(dǎo)致機械壽命的縮短與事故的頻發(fā)，給企業(yè)經(jīng)營帶來更大的經(jīng)濟(jì)損失。管理人員自身的管理意識較為薄弱，在具體操作過程中不進(jìn)行系統(tǒng)的管理規(guī)劃，這大大降低了機械設(shè)備的使用率與安全系數(shù)，導(dǎo)致重大港口機械設(shè)備安全事故的發(fā)生，嚴(yán)重威脅著人們的生命安全，加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，給企業(yè)發(fā)展帶來較大的阻力。
2.3缺失科學(xué)合理的港口機械設(shè)備管理體制
在港口企業(yè)普遍存在著機械設(shè)備管理條例及相關(guān)規(guī)范性的制度問題，機械設(shè)備管理缺少統(tǒng)一的規(guī)劃與制度規(guī)范，管理體系混亂，缺少細(xì)致的崗位分工。即使有些企業(yè)有一些規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，但缺少對港口機械設(shè)備的針對性，在管理方面存在盲目性和隨意性，管理人員往往沒有形成統(tǒng)一的聯(lián)動式的團(tuán)隊效應(yīng)，而是完全獨立出來，造成了資源與人員的巨大浪費，而且缺少有效的考核機制，激勵效應(yīng)較低，沒能調(diào)動管理人員的積極主動性，缺少對企業(yè)及團(tuán)隊的認(rèn)同。
2.4機械設(shè)備的維修保養(yǎng)水平較低，缺少對其的改造再利用
港口作業(yè)是一項高運作的生產(chǎn)經(jīng)營過程，其在機械設(shè)備的使用上具有一定的高頻率性和高強度性，容易導(dǎo)致設(shè)備損耗程度高，所以，基于高耗損性及安全運作的需要，管理人員在機械設(shè)備的維修保養(yǎng)上要下足功夫。然而，由于港口作業(yè)客觀上存在著工作任務(wù)重、時間緊、工作量大并極具波動性，導(dǎo)致港口設(shè)備在維修保養(yǎng)及管理上很難落到實處，機械設(shè)備常常超負(fù)荷、超壽命運轉(zhuǎn)。很多企業(yè)為了眼前的利益，對機械設(shè)備進(jìn)行“重用輕管”的利用模式，造成機械設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重，大大降低了機械設(shè)備的有用性。
3完善港口機械設(shè)備的有效途徑
3.1打造高素質(zhì)專業(yè)性管理團(tuán)隊
人員是港口機械設(shè)備的主體，高素質(zhì)的專業(yè)管理團(tuán)隊是實現(xiàn)港口機械設(shè)備優(yōu)化管理的基本保障。企業(yè)應(yīng)積極引入高素質(zhì)的專業(yè)管理人才，尤其中高級的技術(shù)工程師，同時，加強對老員工的教育培訓(xùn)，提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，提升機械設(shè)備管理的有效價值。另外，管理人員除了要有高超的維修改造技術(shù)，還要有統(tǒng)籌規(guī)劃的宏觀管理觀念，實現(xiàn)機械設(shè)備資源的合理配置，提高設(shè)備的使用效率與利用率，避免不必要的浪費和損失。
3.2優(yōu)化港口機械設(shè)備管理體系，實現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化管理
完善的港口機械設(shè)備管理體系是實現(xiàn)港口設(shè)備現(xiàn)代化、科學(xué)化和專業(yè)化管理的有力保障，同時也是實現(xiàn)管理運營活動整體可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。港口作業(yè)具有一定的高精度和高危險性，在操作上有較高的技術(shù)要求，這就需要企業(yè)在機械設(shè)備的管理及使用上制定一系列的標(biāo)準(zhǔn)、制度，保證作業(yè)的高效穩(wěn)健運行。另外，要關(guān)注機械設(shè)備管理的各個環(huán)節(jié)，把握好每一環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)工作，同時從宏觀上實現(xiàn)系統(tǒng)的整體聯(lián)動性，結(jié)合港口作業(yè)的特點及企業(yè)的現(xiàn)狀，進(jìn)行有效管理。
4結(jié)語
港口機械設(shè)備的管理是一項集技術(shù)與管理為一體的復(fù)雜性、綜合性工作，需要專業(yè)的技術(shù)支持和宏觀的管理導(dǎo)向。機械設(shè)備管理人員應(yīng)高度重視對自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，企業(yè)也應(yīng)結(jié)合實際情況，不斷革新管理體制，引入科學(xué)先進(jìn)的管理理念，從而達(dá)到港口機械設(shè)備的智能化、現(xiàn)代化、合理化管理，為港口作業(yè)保駕護(hù)航。
作者：童志銀 李東 單位：唐山曹妃甸實業(yè)港務(wù)有限公司
一、基本概念
1.SAP。
SAP是一家德國公司的縮寫，翻譯成英文是“Systems,Applications,andProductsinDataProcessing”(數(shù)據(jù)處理中的系統(tǒng)、應(yīng)用和產(chǎn)品);R/3是SAP公司的ERP產(chǎn)品。SAPR/3是一個基于客戶/服務(wù)器結(jié)構(gòu)（BS)和開放系統(tǒng)的、集成的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)；其功能覆蓋企業(yè)的財會、后勤（銷售分銷、物料管理、生產(chǎn)計劃、設(shè)備管理等）和人力資源管理等各個方面。
2.PM。
PM（PlantMaintenance，工廠維護(hù)或稱設(shè)備管理）就是專門用于生產(chǎn)設(shè)備、固定資產(chǎn)的維修保養(yǎng)及管理的功能模塊，它和SAP其他模塊集成協(xié)作,共同完成設(shè)備的維修成本控制、備件的采購與翻修、設(shè)備的使用與運行紀(jì)錄、維修技工的能力計劃及工時確認(rèn)、大中小修的計劃與實施等業(yè)務(wù)。
3.NW。
NW(Netweaver),是SAP公司的另外一個開發(fā)平臺，通過SAPNW平臺既可以集成SAP與非SAP應(yīng)用系統(tǒng)；也可以將各個系統(tǒng)通用的功能放入此平臺中。其具有很強的圖形處理能力。
4.EP。
EP（EnterprisePortal）企業(yè)門戶，將企業(yè)不同系統(tǒng)的（B/S)結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)通過EP（網(wǎng)頁）的方式展示處理，可以實現(xiàn)單點登陸，減少了訪問多個系統(tǒng)的麻煩。
5.EM。
EM(EquipmentManagement),建立以企業(yè)資源計劃（ERP）為基礎(chǔ)的設(shè)備全生命周期和專業(yè)管理的信息系統(tǒng)（EM），EM系統(tǒng)由ERP系統(tǒng)中的擴(kuò)充應(yīng)用功能和在NetWeaver（NW）平臺上開發(fā)的適用于各級操作層面的設(shè)備管理應(yīng)用組成，業(yè)務(wù)流程與ERP系統(tǒng)無縫集成，主數(shù)據(jù)完全與ERP系統(tǒng)一致，通過企業(yè)門戶（EP）將設(shè)備管理涉及的各個應(yīng)用進(jìn)行界面整合，實現(xiàn)單點登錄和按角色分配的內(nèi)容管理展示平臺，方便用戶的操作。
二、EM設(shè)備管理信息系統(tǒng)
1.EM系統(tǒng)主要功能。
EM系統(tǒng)主要包括6大功能：（1）設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，主要有各類主數(shù)據(jù)管理、設(shè)備文檔管理、設(shè)備臺帳/檔案；（2）設(shè)備運行管理，主要有密封管理、潤滑管理、設(shè)備運行記錄；（3）維修管理，主要由原SAPPM模塊承擔(dān)（通知單管理、工單管理、采購訂單管理）、維修費預(yù)算管理、合同臺賬、承包商考核；（4）設(shè)備專業(yè)管理，主要有設(shè)備檢驗管理、電氣管理、儀表管理、腐蝕管理、零購更新計劃管理；（5）設(shè)備綜合管理，主要有設(shè)備檢查考核、組織機構(gòu)管理、設(shè)備人員管理；（6）系統(tǒng)配置。針對設(shè)備管理的實際需要開發(fā)了設(shè)備技術(shù)狀況表、設(shè)備信息統(tǒng)計表、設(shè)備故障統(tǒng)計表、最差十臺設(shè)備評比表、修理費多角度統(tǒng)計分析表等報表。不同的管理層用戶通過多角度的分析報表和數(shù)據(jù)查詢的功能，根據(jù)權(quán)限的控制可以確保數(shù)據(jù)不被偽造和篡改，使設(shè)備的全生命周期始終處在嚴(yán)密控制下，從而達(dá)到確保生產(chǎn)的安全進(jìn)行，以及降低設(shè)備的運行成本的目的。
2.EM系統(tǒng)在設(shè)備管理上的應(yīng)用。
2.1設(shè)備基礎(chǔ)管理功能的應(yīng)用，全面展現(xiàn)設(shè)備全生命周期的臺帳信息、運行信息、維修信息、故障信息、備件更換信息，實現(xiàn)設(shè)備一臺一檔的電子化管理；同時也可根據(jù)需要查詢到設(shè)備全生命周期內(nèi)的所有相關(guān)文檔，設(shè)備文檔是設(shè)備的知識庫，在EM系統(tǒng)中通過文檔的創(chuàng)建、修改及綜合查詢，完善了文檔的精細(xì)化管理。
2.2運行管理通過對計量點的擴(kuò)展功能以及通知單增強功能的應(yīng)用，實現(xiàn)了對設(shè)備運行時間、密封泄漏的線上記錄；實現(xiàn)各種報表的分析功能；實現(xiàn)故障體系分析功能、密封點泄漏/消漏登記及統(tǒng)計查詢功能；以及實現(xiàn)了能夠應(yīng)用報表查詢功能可以實時查詢設(shè)備的完好率、密封的泄漏率等相關(guān)信息，實時掌控設(shè)備的日常運行信息。
2.3維修管理中維修費預(yù)算管理實現(xiàn)了修理費由事后管理到事前管理，EM系統(tǒng)使用前工單建立時沒有進(jìn)行費用控制，只有在物裝發(fā)貨或?qū)嶋H業(yè)務(wù)發(fā)生結(jié)算時才進(jìn)行費用控制，費用控制滯后，現(xiàn)在維修費預(yù)算管理功能可以在工單建立時就進(jìn)行費用控制，加強了費用管理。維修管理中通知單的管理便于設(shè)備故障的統(tǒng)計、分析，工單管理簡化了檢修項目的統(tǒng)計，同時便于修理費的統(tǒng)計，利于費用的控制。承包商管理通過系統(tǒng)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對各施工單位進(jìn)行定期考核。
2.4專業(yè)管理中設(shè)備檢驗管理實現(xiàn)了設(shè)備檢驗管理基本數(shù)據(jù)維護(hù)及檢驗計劃執(zhí)行全過程，包括檢驗計劃的維護(hù)，檢驗歷史查看，超檢臺帳查看。并通過對檢驗計劃過程的監(jiān)控和設(shè)備檢驗結(jié)果的分析，對檢驗計劃進(jìn)行效果評價，及時調(diào)整維護(hù)周期，使設(shè)備檢驗維護(hù)計劃工作更合理更有益于現(xiàn)場的管理和實施。通過不同顏色區(qū)分設(shè)備檢驗時間，以便提前安排檢驗。電氣管理模塊主要加強繼電保護(hù)定值管理及繼電保護(hù)/安全自動裝置投退審核管理。儀表管理模塊包括儀表自動化技術(shù)狀況維護(hù)功能和變更管理,實現(xiàn)線上提報、審批、查詢等功能，結(jié)構(gòu)化信息管理，準(zhǔn)確反映儀表管理的現(xiàn)狀。由于腐蝕管理的腐蝕監(jiān)測點、采樣點數(shù)量多，監(jiān)測頻率、采樣頻率高，原始的手工作業(yè)面臨工作繁，任務(wù)重，數(shù)據(jù)處理量大等困難，容易造成漏檢、過檢等工作失誤，一方面給安全生產(chǎn)帶來隱患；另一方面又重復(fù)工作，增加企業(yè)運營成本。另外，對于及時捕捉腐蝕異常點缺乏有效手段和工具，從而不能及時采取有效措施，防止因腐蝕造成的設(shè)備故障，給企業(yè)帶來更大的損失。通過腐蝕監(jiān)測管理應(yīng)用，有效對腐蝕監(jiān)測點、采樣點、設(shè)備空視圖、監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，有效減輕腐蝕管理人員的工作，將管理人員從繁瑣的日常性事務(wù)中解放出來，從而有足夠的時間和精力開展專業(yè)研究工作。同時提供管理人員腐蝕技術(shù)分析工具，便于有效分析腐蝕監(jiān)測數(shù)據(jù)。
2.5綜合管理中的設(shè)備大檢查項目實現(xiàn)了對各級設(shè)備檢查通知下達(dá)、檢查細(xì)則維護(hù)、自查自改問題匯總及總結(jié)、設(shè)備檢查問題匯總和總結(jié)及考核結(jié)果的全過程，將各類設(shè)備檢查資料存放在統(tǒng)一的平臺中，實現(xiàn)資源共享，資料保存齊全，解決了各專業(yè)對檢查出的問題不能實時跟蹤其整改情況的問題。同時可以隨時查詢問題的整改進(jìn)展和查看檢查相關(guān)信息。
2.6能夠動態(tài)展現(xiàn)設(shè)備報表，通過及時對設(shè)備的日常維護(hù)信息線上錄入，由系統(tǒng)報表對錄入的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，能實時掌握設(shè)備在日常管理中問題，以便及時制定方案，從而快速解決相應(yīng)的問題。
三、結(jié)語
EM系統(tǒng)基本實現(xiàn)了對于設(shè)備管理的基本要求,為設(shè)備管理人員做好設(shè)備維護(hù)提供了一個資源共享的平臺,在實際應(yīng)用中逐漸發(fā)揮其強大的設(shè)備管理功能,但是我們同樣認(rèn)識到EM系統(tǒng)也需要進(jìn)行不斷改進(jìn)和持續(xù)發(fā)展，對其后續(xù)的維護(hù)要有充分的思想準(zhǔn)備，借助ERP系統(tǒng)的支持，發(fā)揮對企業(yè)設(shè)備管理工作的積極作用，不斷實現(xiàn)設(shè)備管理的信息化，為企業(yè)的“安穩(wěn)長滿優(yōu)”保駕護(hù)航。
作者：曹春紅 單位：淮安清江石油化工有限責(zé)任公司