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空乘論文

時(shí)間:2023-01-16 01:47:17

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空乘論文

第1篇

目前很多學(xué)校在大一學(xué)生入學(xué)時(shí)專(zhuān)門(mén)設(shè)置入學(xué)教育環(huán)節(jié),在大一年級(jí)設(shè)置一定學(xué)時(shí)的專(zhuān)業(yè)教育。通常專(zhuān)業(yè)決定職業(yè),決定其今后最大可能形成的職業(yè)錨是什么。這個(gè)階段職業(yè)指導(dǎo)的程度能夠影響學(xué)生對(duì)專(zhuān)業(yè)的認(rèn)同和喜愛(ài)程度,針對(duì)一年級(jí)學(xué)生對(duì)環(huán)境的陌生,對(duì)專(zhuān)業(yè)的認(rèn)知不夠,這個(gè)階段的職業(yè)指導(dǎo)主要包括人格認(rèn)知、價(jià)值觀(guān)澄清與調(diào)整,興趣探索,材料成型類(lèi)職業(yè)能力需求介紹,職業(yè)性向探索。

(1)人格認(rèn)知指導(dǎo)人格具有獨(dú)特性、整體性、穩(wěn)定性、復(fù)雜性、傾向性、功能性等特點(diǎn),影響大學(xué)生性格形成、發(fā)展的因素是多方面的,主要有生物學(xué)條件、社會(huì)生活環(huán)境、家庭教育、學(xué)校教育以及自我教育等[3]。隨著青年社會(huì)化的加速,大學(xué)生的性格加速發(fā)展的現(xiàn)象,他們的行為模式在這一階段迅速打破了兒童的模式,向成人模式過(guò)渡。這一階段職業(yè)指導(dǎo)需要對(duì)大一新生進(jìn)行人格測(cè)評(píng)、MBTI性格分析,通過(guò)測(cè)評(píng)與分析,讓學(xué)生和指導(dǎo)教師指導(dǎo)該生的特點(diǎn),可能存在的盲區(qū)以及適合的領(lǐng)域和職業(yè),從而因勢(shì)利導(dǎo),對(duì)癥下藥。

(2)材料成型職業(yè)能力培養(yǎng)人與人之間能力上有水平高低差異,表現(xiàn)早晚差異、結(jié)構(gòu)類(lèi)型差異,同時(shí)能力也受多方面因素影響:如遺傳因素、環(huán)境因素、實(shí)踐活動(dòng)、個(gè)性品質(zhì)等。經(jīng)研究表明,合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)、動(dòng)手操作能力、社會(huì)交往能力、社會(huì)適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力以及組織管理能力是任何一個(gè)職業(yè)所需要的行為能力。專(zhuān)業(yè)知識(shí)的扎實(shí)可能會(huì)幫助求職者在專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域取得一時(shí)的成就,可是隨著時(shí)間的推移,可遷移能力將會(huì)成為職業(yè)生涯長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效動(dòng)力[4]。這一階段職業(yè)指導(dǎo)在大學(xué)一年級(jí)階段要幫助學(xué)生初步了解成型類(lèi)職業(yè),通過(guò)自我效能感的測(cè)量判斷個(gè)體自我效能感強(qiáng)弱,指導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)創(chuàng)造成功機(jī)會(huì),自我鼓勵(lì),自我心理暗示,尋找榜樣,與自信的人多接觸,加強(qiáng)交流與合作,提高人際溝通能力,根據(jù)學(xué)生表現(xiàn)出來(lái)的興趣愛(ài)好指導(dǎo)其進(jìn)入相應(yīng)的學(xué)生活動(dòng)群體如學(xué)生社團(tuán)、社會(huì)實(shí)踐、課程實(shí)習(xí)、勤工儉學(xué)等來(lái)培養(yǎng)社會(huì)交往能力、社會(huì)適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力以及組織管理能力。

(3)材料成型類(lèi)樹(shù)立多元成功觀(guān)職業(yè)生涯認(rèn)識(shí)指導(dǎo)還需要讓學(xué)生明確自己到底想要什么,區(qū)別終極價(jià)值和工具價(jià)值,即學(xué)會(huì)價(jià)值澄清。通過(guò)改變價(jià)值規(guī)則來(lái)調(diào)整價(jià)值觀(guān),走出價(jià)值困惑,學(xué)會(huì)樹(shù)立全面的、多元的、平衡式的成功觀(guān)。

(4)由興趣開(kāi)展職業(yè)性向探索大學(xué)階段是職業(yè)探索和定向的重要時(shí)期,興趣是人們學(xué)習(xí)最好的動(dòng)力,它可以使人全身心地投入工作,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,很多同學(xué)不知道自己的興趣所在。一個(gè)人想從事某種職業(yè)的愿望稱(chēng)為職業(yè)興趣,比如藝術(shù)興趣、商業(yè)興趣、溝通興趣、工程興趣、科學(xué)興趣等等都屬于職業(yè)興趣,根據(jù)霍蘭德理論,六種人格有相對(duì)應(yīng)的興趣傾向,進(jìn)而有相匹配的典型職業(yè)[5]。成型專(zhuān)業(yè)學(xué)生就業(yè)基本以企業(yè)、科研院所居多,主要從事研究、管理、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等工作,這一階段職業(yè)指導(dǎo)就是要幫助學(xué)生發(fā)現(xiàn)和確定自己的職業(yè)興趣和能力特長(zhǎng),從而更好地作出求職擇業(yè)的決策。

2、職業(yè)生涯規(guī)劃階段

職業(yè)生涯規(guī)劃階段主要是在大學(xué)二、三年級(jí)進(jìn)行,主要包括培養(yǎng)大學(xué)生適應(yīng)社會(huì)的能力,進(jìn)行職業(yè)展望,樹(shù)立正確的職業(yè)觀(guān)念,掌握職業(yè)生涯決策等。

(1)培養(yǎng)大學(xué)生適應(yīng)社會(huì)的能力職業(yè)是個(gè)人實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的必要條件,這一階段職業(yè)指導(dǎo)需要幫助學(xué)生明確社會(huì)和群體對(duì)當(dāng)代大學(xué)生的期待,具備實(shí)現(xiàn)社會(huì)和群體期待的能力,養(yǎng)成和諧理念,做到個(gè)人與學(xué)業(yè)、個(gè)人與學(xué)校、個(gè)人與社會(huì)的和諧發(fā)展。

(2)職業(yè)展望未來(lái)職業(yè)趨勢(shì)對(duì)人才的需求不斷提出新的要求,從發(fā)展趨勢(shì)看主要有復(fù)合型人才,創(chuàng)造型人才,協(xié)作型人才,信息敏感性人才。個(gè)體在職業(yè)生涯規(guī)劃中可選擇的職業(yè)越來(lái)越多,如何在大學(xué)階段盡早的找準(zhǔn)方向,有的放矢的開(kāi)展職業(yè)修養(yǎng)的培養(yǎng)和孕育,是這一階段指導(dǎo)的工作。

(3)職業(yè)生涯決策很多同學(xué)在職業(yè)規(guī)劃中難以下定決心,總是覺(jué)得這個(gè)也好那個(gè)也不錯(cuò),就是由于一些妨礙因素阻礙其作出決定。比如信息探索不足、特質(zhì)表現(xiàn)不佳、方向選擇未定、專(zhuān)業(yè)選擇不當(dāng)、學(xué)習(xí)狀態(tài)不佳等。這一階段職業(yè)指導(dǎo)要幫助學(xué)生量體裁衣,在職業(yè)決策中擇己所愛(ài),擇己所能,擇世所需,擇己所利;指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)使用SWOT法分析自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇與威脅,學(xué)會(huì)使用更科學(xué)的方法作出職業(yè)決策。

3、職業(yè)生涯準(zhǔn)備階段

大學(xué)四年級(jí)很多同學(xué)進(jìn)入了職業(yè)選擇期,調(diào)整心態(tài)和努力提高自己的職業(yè)素質(zhì)是關(guān)鍵,這一階段需要指導(dǎo)學(xué)生為求職做出準(zhǔn)備,如思想準(zhǔn)備、求職技巧準(zhǔn)備、個(gè)人求職資料準(zhǔn)備等。

(1)準(zhǔn)確的職業(yè)定位職業(yè)定位是結(jié)合個(gè)人職業(yè)目標(biāo)及主客觀(guān)條件謀求最匹配職業(yè)的過(guò)程。大四學(xué)生在面臨擇業(yè)過(guò)程中,如果不能準(zhǔn)確進(jìn)行職業(yè)定位,會(huì)在求職中失去方向,屢屢碰壁。這一階段指導(dǎo)主要讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到職業(yè)定位是自我定位與社會(huì)定位的統(tǒng)一,只有知己知彼,科學(xué)決策,才能準(zhǔn)確定位,幫助學(xué)生在了解個(gè)人和企業(yè)的基礎(chǔ)上,比較鑒別職業(yè)的條件、要求、性質(zhì)與自身?xiàng)l件的匹配情況,使個(gè)人能力與企業(yè)需求達(dá)到一個(gè)平衡點(diǎn)。

(2)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)自主創(chuàng)業(yè)既是學(xué)生成才的重要模式,更是成型專(zhuān)業(yè)學(xué)生就業(yè)的一個(gè)途徑。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)面臨資金、能力、經(jīng)驗(yàn)不足等一系列問(wèn)題,職業(yè)指導(dǎo)要針對(duì)有創(chuàng)業(yè)想法的同學(xué)開(kāi)展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),讓學(xué)生在培訓(xùn)中獲得資本運(yùn)營(yíng)、契約關(guān)系、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、企業(yè)管理等方面的知識(shí),開(kāi)展創(chuàng)業(yè)大賽,讓學(xué)生在實(shí)踐中領(lǐng)悟創(chuàng)業(yè)可能面臨的各種問(wèn)題,都會(huì)助其今后創(chuàng)業(yè)一臂之力。

(3)求職資料的準(zhǔn)備求職資料是求職的敲門(mén)磚,求職資料的編寫(xiě)要領(lǐng)、包裝、投遞程序都是求職者需要掌握和學(xué)習(xí)的求職技巧。在總體指導(dǎo)的同時(shí),給與學(xué)生精細(xì)化的指導(dǎo),比如審閱并指導(dǎo)每個(gè)學(xué)生修改完善個(gè)人簡(jiǎn)歷,突出自己的優(yōu)勢(shì)來(lái)設(shè)計(jì)求職簡(jiǎn)歷和書(shū)寫(xiě)自薦書(shū),有效的提高學(xué)生求職的成功率。

4、結(jié)語(yǔ)

第2篇

關(guān)鍵詞:工程造價(jià)控制

城市市政設(shè)施建設(shè)是形成和完善城市功能、發(fā)揮城市中心作用的基礎(chǔ),它是搞活本地區(qū)經(jīng)濟(jì),改善城市居住生活環(huán)境,提高城市品位的基本條件。伴隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速增長(zhǎng)及城市化進(jìn)程的不斷加快,加大城市基礎(chǔ)設(shè)施投資力度,擴(kuò)大城市的知名度,創(chuàng)造良好的外資投資環(huán)境,已成為我市乃至全國(guó)各地區(qū)城市建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。而作為城市構(gòu)成骨架的市政設(shè)施工程,一般都是非贏利性的,它建成后不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,而只能是產(chǎn)生社會(huì)效益。市政設(shè)施工程的本身特點(diǎn)決定了它的建設(shè)資金來(lái)源主要來(lái)自于國(guó)家的投入和地方的資金籌措,而這些資金的投入與城市建設(shè)龐大的資金需求相比是有限的,因此,提高資金的使用效益是市政建設(shè)者必須努力和追求的方向。一項(xiàng)市政工程從基本建設(shè)程序看須經(jīng)過(guò)可行性研究、項(xiàng)目立項(xiàng)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工階段、竣工驗(yàn)收等多個(gè)階段和環(huán)節(jié)。那么,如何做好市政工程各階段的投資控制,筆者擬結(jié)合近年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn),談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、重視建設(shè)前期階段的工程造價(jià)管理

這里所講的前期階段是指工程項(xiàng)目從可行性研究到初步設(shè)計(jì)完成止的工程建設(shè)階段。長(zhǎng)期以來(lái),人們普遍都注重施工階段的造價(jià)管理,因?yàn)閺谋硐笊峡?,工程?xiàng)目的合同價(jià)格形成于施工招標(biāo)投標(biāo)階段,而占造價(jià)比重最大的人、財(cái)、物的投入主要在施工階段。但事實(shí)上,一個(gè)工程項(xiàng)目的決策是否正確,方案是否經(jīng)濟(jì)可行將直接影響到整個(gè)工程造價(jià)。一項(xiàng)數(shù)據(jù)表明,投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響度達(dá)到80%。大量的事實(shí)證明,市政項(xiàng)目前期投資估算的偏差是造成其投資效益低下、三超現(xiàn)象屢禁不止的根源。前期工程造價(jià)管理的失誤也往往為后期施工階段的技術(shù)變更和投資超額留下活口。由此可見(jiàn),只有加強(qiáng)項(xiàng)目決策的嘗試,建立項(xiàng)目?jī)?yōu)化評(píng)選,采用科學(xué)的估算,細(xì)致做好投資估算,形成投資最高限額,以便有效遏止“三超”現(xiàn)象。但就目前市政工程計(jì)價(jià)依據(jù)而言,缺少工程建設(shè)前期評(píng)估依據(jù),對(duì)做好前期的投資控制帶來(lái)一定的困難,我們建議省造價(jià)管理部門(mén)在做好新的市政預(yù)算定額頒布實(shí)施的基礎(chǔ)上,搜集已建的市政工程結(jié)算資料,做好市政工程概算定額的編制出臺(tái)工作,為建設(shè)前期階段提供一個(gè)合理的造價(jià)確定與控制保障。

二、把握設(shè)計(jì)階段造價(jià)的重點(diǎn)控制

我們之所以把設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理作為一個(gè)重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行控制,是因?yàn)樵谕顿Y控制完成后,有效地控制造價(jià)就從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始。只有在設(shè)計(jì)工作尚未完成,在設(shè)計(jì)圖紙未交付實(shí)施之前就把好工程造價(jià)管理第一關(guān),才能為總體工程造價(jià)控制打好基礎(chǔ),因?yàn)楹罄m(xù)的造價(jià)控制都是在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整的。如果設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)階段未能肩負(fù)起優(yōu)化設(shè)計(jì)與有效控制造價(jià)兩重?fù)?dān),則勢(shì)必增加工程不必要的投入,造成浪費(fèi)。例如一個(gè)城市路網(wǎng)改造排水項(xiàng)目,通常采用的施工方法有開(kāi)槽埋管施工和頂管施工。在設(shè)計(jì)時(shí)我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的路況、土質(zhì)情況,分析這兩種施工方法的合理性,并比較兩者的造價(jià)經(jīng)濟(jì)性后再選用合適該工程的設(shè)計(jì)方案,而不能想當(dāng)然,憑自己的想法作決定,以免造成不必要的損失。再例如某市政主干道排水設(shè)計(jì)項(xiàng)目,采用開(kāi)槽埋管施工,根據(jù)地質(zhì)資料情況分析,在溝槽土方開(kāi)挖后,采用原土分層夯實(shí)回填,就能保證上部路面基層的強(qiáng)度要求,但由于設(shè)計(jì)人員僅僅根據(jù)當(dāng)?shù)爻R?guī)做法,未對(duì)地質(zhì)資料進(jìn)行充分的分析和計(jì)算,就采用石粉和石碴回填,這樣,不但增加了回填石粉和石碴的費(fèi)用,還要承擔(dān)開(kāi)挖土方外運(yùn)的額外費(fèi)用。經(jīng)過(guò)測(cè)算,一個(gè)采用土方回填只需500萬(wàn)元造價(jià)的排水工程,在采用石粉和石碴回填后造價(jià)竟然增加了100多萬(wàn)元。這僅是一個(gè)工程的例子,如果一個(gè)年基礎(chǔ)設(shè)施投入在幾十個(gè)億的地區(qū)土質(zhì)情況相似,均采用以上設(shè)計(jì)方案,那造價(jià)上的浪費(fèi)則不敢想象。因此,設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理工作不但必要而且很重要,只能加強(qiáng)不能削弱。在設(shè)計(jì)一開(kāi)始,就應(yīng)將控制投資的思想根植于設(shè)計(jì)人員的頭腦中,通過(guò)設(shè)計(jì)階段開(kāi)展限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)方案競(jìng)標(biāo)及運(yùn)用價(jià)值工程原理等優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相統(tǒng)一。工程造價(jià)管理人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中要積極參與設(shè)計(jì)項(xiàng)目的投資分析,能動(dòng)地影響設(shè)計(jì),以保證造價(jià)的有效控制。

三、加強(qiáng)實(shí)施階段的造價(jià)管理

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段,即是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程,是建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。據(jù)統(tǒng)計(jì),建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施階段工程施工費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的60%左右,因此工程實(shí)施階段對(duì)工程造價(jià)的直接影響很大。實(shí)施階段的工程造價(jià)管理主要包括三個(gè)環(huán)節(jié):招標(biāo)管理、施工管理和結(jié)算管理,在這一階段,本人認(rèn)為主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn):

1、規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng),積極推行工程量清單招標(biāo)。工程項(xiàng)目招投標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施階段的第一道工序,是確定工程合同造價(jià)、擇優(yōu)選取施工單位的關(guān)鍵階段,因此非常重要。招投標(biāo)階段對(duì)工程造價(jià)的控制重點(diǎn)應(yīng)放在規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)和招標(biāo)方式的確定上,招標(biāo)評(píng)標(biāo)應(yīng)實(shí)行合理低價(jià)中標(biāo)。隨著工程造價(jià)體制和管理模式改革,工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范在全國(guó)得到了較好的推廣和實(shí)施。工程量清單招投標(biāo)即由招標(biāo)人按統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則,計(jì)算并提供工程量清單,投標(biāo)人視自身的技術(shù)、管理水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率以及市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行自主報(bào)價(jià)。我省應(yīng)隨著浙江省2003版計(jì)價(jià)依據(jù)的出臺(tái),配合工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定,制定相應(yīng)的工程量清單指引,首先在幾個(gè)較大型建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng)中推行工程量清單計(jì)價(jià)。工程量清單計(jì)價(jià)對(duì)透明招投標(biāo)活動(dòng)、減少施工合同糾紛、推行競(jìng)爭(zhēng)和以市場(chǎng)定價(jià)、控制工程造價(jià)有著非常積極的作用。

2、認(rèn)真、嚴(yán)格地對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)簽證?,F(xiàn)行的市政工程項(xiàng)目一般都實(shí)行監(jiān)理負(fù)責(zé)制。作為進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員在熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)施工和管理的同時(shí),應(yīng)熟悉工程造價(jià)知識(shí),對(duì)由施工單位填寫(xiě)的簽證,一定要認(rèn)真核實(shí)后方能簽字蓋章,對(duì)不應(yīng)該簽證的項(xiàng)目不應(yīng)盲目簽證,對(duì)施工單位在簽證上巧立名目,弄虛作假,以少報(bào)多,蒙哄欺騙,遇到問(wèn)題不及時(shí)辦理簽證,結(jié)算時(shí)搞突擊,互相扯皮的現(xiàn)象應(yīng)嚴(yán)格審查。市政工程項(xiàng)目的建設(shè),地下隱蔽工程較多,一個(gè)不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的簽證往往對(duì)工程造價(jià)造成重大的損失。比如,市政道路工程中的石碴基層填筑,石碴方量的計(jì)算,一般采用現(xiàn)場(chǎng)丈量體積,按實(shí)結(jié)算。但如果在丈量時(shí)施工單位弄虛作假,或監(jiān)理人員不負(fù)責(zé)任,簽證時(shí)填筑厚度比實(shí)際厚度多出10厘米,則對(duì)于一個(gè)面積在10萬(wàn)平方米的道路工程,石碴方量則增加1萬(wàn)立方米,按石碴填筑綜合單價(jià)40元/立方計(jì)算,則只此項(xiàng)造價(jià)就增加40萬(wàn)元。又如,某市政管道開(kāi)槽鋪設(shè)工程,在預(yù)算編制時(shí),溝槽開(kāi)挖工作面按每側(cè)1:0.75放坡系數(shù)考慮,溝槽底寬按定額規(guī)定進(jìn)行計(jì)算,但實(shí)際施工時(shí),由于地質(zhì)、施工方案等因素,溝槽開(kāi)挖工作面每側(cè)僅按1:0.3放坡系數(shù)考慮,溝槽底寬也比原來(lái)減少了近三分之一,這樣以來(lái),土方開(kāi)挖量及回填量都比原預(yù)算方量少了很多,如果監(jiān)理人員不及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)丈量簽證工作,項(xiàng)目完工后實(shí)際結(jié)算時(shí)工程量則難以復(fù)查,只能按定額規(guī)定進(jìn)行結(jié)算,從而造成造價(jià)費(fèi)用的大大增加。因此現(xiàn)場(chǎng)簽證的準(zhǔn)確性和及時(shí)性就顯得十分必要。

3、加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的審查。設(shè)計(jì)變更是實(shí)施階段影響工程造價(jià)的又一個(gè)重要因素。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前,變更發(fā)生得越早則損失越小。若在設(shè)計(jì)階段變更,則只須修改圖紙,其他費(fèi)用尚未發(fā)生,損失有限;若在采購(gòu)階段變更,不僅需要修改圖紙,而且設(shè)備、材料還須重新采購(gòu);若在施工階段變更,除上述費(fèi)用外,已施工的工程還須拆除,勢(shì)必造成重大變更損失。所以要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更,盡可能把變更控制在設(shè)計(jì)階段的初期,特別是對(duì)工程造價(jià)影響較大的設(shè)計(jì)變更,要先算賬后變更。一般情況下,即使變更可能在技術(shù)上是合理的,也應(yīng)全面考慮,將變更后所產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場(chǎng)變更增加的費(fèi)用和可能引起的索賠等所產(chǎn)生的損失,加以比較,權(quán)衡輕重后再做決定。要堅(jiān)決杜絕內(nèi)容不明,沒(méi)有詳圖或具體使用部位,而只是增加材料用量的變更。

第3篇

成本控制不是喊口號(hào),而是落實(shí)到實(shí)際過(guò)程,成本控制需要采用科學(xué)的手段和方法,能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)字化控制,比如通過(guò)目標(biāo)管理、量本利分析以及工程價(jià)值法等手段進(jìn)行科學(xué)化的成本控制。成本管理突出投入產(chǎn)出比,在實(shí)際成本控制過(guò)程中,制定標(biāo)準(zhǔn)控制措施、加強(qiáng)檢查監(jiān)督,必要時(shí)推出法制控制手段來(lái)確保成本管理的有效性。這是目前成本控制最基本的原則之一,通過(guò)設(shè)定目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)成本控制的方向和結(jié)果,有助于成本控制手段落實(shí)到各部門(mén)、各班組甚至個(gè)人。因?yàn)榭梢葬槍?duì)涉及到成本的各個(gè)組成部分包括人資,都可以通過(guò)設(shè)定目標(biāo)來(lái)進(jìn)行管控。在成本管理方面要求對(duì)施工項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解、分階段甚至劃分成個(gè)人目標(biāo),并以此推動(dòng)責(zé)任制的執(zhí)行,作為首席責(zé)任人一般是項(xiàng)目經(jīng)理,應(yīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分析,并且層層分解并將這個(gè)目標(biāo)責(zé)任到個(gè)人,這種目標(biāo)責(zé)任制有助于促進(jìn)成本控制措施的執(zhí)行。因?yàn)樵谒妼?shí)際項(xiàng)目施工過(guò)程中,總有一些不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題,比如原料成本價(jià)格大漲或者大降、施工期天氣等災(zāi)害等問(wèn)題,造成施工成本的大幅上升。

水利水電成本控制的主要措施:

1完善成本控制體系

現(xiàn)在成本控制體系理論已經(jīng)比較成熟,但是每個(gè)理論的實(shí)際使用時(shí),還需要符合所在行業(yè)的特殊情況,比如在成本管理上,應(yīng)該制定一套符合水利水電行業(yè)的成本控制體系,從合同、施工組織設(shè)計(jì)、以及施工方案和材料市場(chǎng)價(jià)格等進(jìn)行成本控制,并且編制相關(guān)資料和成本控制計(jì)劃以及下達(dá)成本控制目標(biāo),具體完善方法主要有下面幾個(gè)方面:①要從公司集團(tuán)的層面確定成本管理控制的責(zé)任人,站在企業(yè)的高度上來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制;②要明確項(xiàng)目部門(mén)、施工班組的責(zé)任人,下達(dá)施工成本控制指標(biāo),進(jìn)行全員控制。在成本控制過(guò)程中,不同的管理人員有不同層次的成本責(zé)任,并由此享受不同的管理權(quán)限,比如對(duì)人力資源的使用權(quán)、物料的管理權(quán)等,以及物資采購(gòu)人員需要對(duì)采購(gòu)原料價(jià)格方面的成本責(zé)任,因此就應(yīng)該讓采購(gòu)人員享受選擇供應(yīng)商的權(quán)力,從而方便采購(gòu)人員控制采購(gòu)原料成本和提升采購(gòu)原料的質(zhì)量。與此同時(shí)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理以及各部門(mén)責(zé)任人進(jìn)行成本控制考核,項(xiàng)目經(jīng)理也需要定期對(duì)各部門(mén)的責(zé)任人進(jìn)行成本控制考核,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,同時(shí)將成本控制和工資獎(jiǎng)金掛勾,有了物質(zhì)的刺激才能夠激活責(zé)任人的積極性。

2全過(guò)程實(shí)施成本控制

因?yàn)樗姽こ添?xiàng)目成本會(huì)涉及到工程項(xiàng)目的整個(gè)周期,這就需要成本控制一定要貫穿項(xiàng)目從投標(biāo)到竣工完成驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程。在投標(biāo)階段核心要做好成本預(yù)測(cè),認(rèn)真審核合同;而在施工過(guò)程中,則應(yīng)該優(yōu)化施工組織結(jié)構(gòu)和施工方案,應(yīng)用新技術(shù),積極推動(dòng)創(chuàng)新,提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率,并制定好成本計(jì)劃和成本目標(biāo);在竣工驗(yàn)收時(shí),則要及時(shí)處理工程結(jié)算,防止呆賬產(chǎn)生,如果在施工過(guò)程追加了合同價(jià)款,則需要及時(shí)追回。

3重點(diǎn)控制施工項(xiàng)目的直接成本

水利水電工程項(xiàng)目投入最多的就是直接成本,直接成本主要包括人工費(fèi)、原料費(fèi)、設(shè)備折舊及耗損費(fèi)用、管理費(fèi)以及其他直接費(fèi)用,這些直接成本中,人工費(fèi)、原料費(fèi)以及設(shè)備折舊耗損費(fèi)用是關(guān)鍵。下面就針對(duì)這3種直接成本進(jìn)行詳細(xì)分析。

1)材料成本的控制。這需要從兩個(gè)方面著手解決,一個(gè)是材料的使用數(shù)量,另一個(gè)就是材料的使用價(jià)格。材料用量控制首先要制定原料損耗標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行限額領(lǐng)料制度,對(duì)于某些易耗品需要進(jìn)行以舊換新,各班組對(duì)施工原料的領(lǐng)用上,應(yīng)該根據(jù)工程量定額領(lǐng)取,如果超過(guò)預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)則需要分析原因,及時(shí)糾正錯(cuò)誤使用原料。同時(shí)要求施工組織積極使用新技術(shù),新材料和新工藝,完善原有施工技術(shù),降低材料使用數(shù)量。另外還要加強(qiáng)對(duì)原材料的庫(kù)存管理,防止不當(dāng)管理導(dǎo)致原料質(zhì)量下降,減少搬運(yùn)成本、庫(kù)存成本。而對(duì)于材料價(jià)格的控制方面,應(yīng)該從兩個(gè)方面著手,一個(gè)是要控制好購(gòu)進(jìn)材料的質(zhì)量,如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo),價(jià)格再低,那對(duì)于工程質(zhì)量都是有害無(wú)益。另一個(gè)就是要控制材料的購(gòu)進(jìn)價(jià)格,要做到貨比三家還要質(zhì)比三家,綜合性?xún)r(jià)比來(lái)購(gòu)入,而且在購(gòu)入原材料時(shí),還需要計(jì)算運(yùn)輸成本、報(bào)關(guān)成本以及時(shí)間成本等,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)材料的成本控制。

2)人工費(fèi)用的成本控制。這方面的控制需要從用工量和用工源這兩個(gè)方面進(jìn)行控制,首先要根據(jù)施工項(xiàng)目的具體工程量進(jìn)行計(jì)算整個(gè)施工工程需要多少人工,并且結(jié)合這些人工來(lái)合理安排施工,然后就是要提升對(duì)施工人員的管理,降低施工人員怠工或者磨洋工的時(shí)間,提升勞動(dòng)效率,接著就是要對(duì)技術(shù)含量較低的工程,可以外包給分包商,降低用工成本。最后就是根據(jù)項(xiàng)目所屬地來(lái)就近分析當(dāng)?shù)厝肆Y源成本,如果有優(yōu)勢(shì)就就近招聘用工人員。

3)對(duì)機(jī)械折舊和耗損的費(fèi)用控制,在使用設(shè)備過(guò)程中要做到合理調(diào)度,定期保養(yǎng),提升設(shè)備利用率,從而延長(zhǎng)設(shè)備的使用時(shí)間和效果。

4有效控制間接成本

第4篇

電氣工程質(zhì)量控制主要包括準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段以及檢測(cè)階段。準(zhǔn)備階段是電氣工程質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。準(zhǔn)備工作對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量有直接影響。因此,在準(zhǔn)備階段要確保各方施工人員和管理人員已經(jīng)準(zhǔn)備好,建筑材料已經(jīng)齊全,確保其順利施工。此外,在電氣工程施工之前一定要具體分析電氣工程施工場(chǎng)地以及安全條件,并且詳細(xì)檢查施工計(jì)劃,及時(shí)更正發(fā)現(xiàn)的差錯(cuò)。還要嚴(yán)格考核施工人員,不錄用施工技術(shù)不熟練的施工和技術(shù)工人。同時(shí)精心選擇施工材料,確保其達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。其次,在電氣工程的實(shí)施階段還有很多工作步驟,各個(gè)工作步驟之間存在一定關(guān)聯(lián)性和銜接性,一定要依照工程設(shè)計(jì)的施工圖和施工工序進(jìn)行有關(guān)操作。電氣工程設(shè)計(jì)施工圖是經(jīng)過(guò)科學(xué)驗(yàn)證的,不僅與工程施工目的要求相符,也與有關(guān)法律法規(guī)相符,所以施工人員和管理人員一定要嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)圖紙對(duì)操作行為進(jìn)行規(guī)范,確保設(shè)計(jì)方案完成的質(zhì)量,并實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的預(yù)期結(jié)果。工作中要確保施工材料質(zhì)量和設(shè)備的工作狀態(tài),假如質(zhì)量不合格或者設(shè)備狀態(tài)不良就會(huì)對(duì)電氣工程質(zhì)量和效率產(chǎn)生影響,也存在著一定安全隱患。最后是工程質(zhì)量的檢測(cè)階段。檢測(cè)階段是質(zhì)量控制的最后環(huán)節(jié),也是非常關(guān)鍵的一步。因此,要嚴(yán)格按照國(guó)家的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行專(zhuān)業(yè)檢測(cè)。檢測(cè)單位與施工單位要互相監(jiān)督,及時(shí)指出質(zhì)量檢測(cè)不合格的地方,由施工方或業(yè)主方提出改進(jìn)建議。檢測(cè)單位的資質(zhì)和水平在一定程度上決定了工程質(zhì)量的優(yōu)劣,一個(gè)負(fù)責(zé)的檢測(cè)單位除了在工程驗(yàn)收階段進(jìn)行細(xì)致的質(zhì)量檢測(cè)以外,在工程投產(chǎn)以后還要定期抽檢,及時(shí)反饋工程使用中暴露出的積累性缺陷。

2影響電氣工程質(zhì)量的因素

首先,影響電氣工程質(zhì)量的因素有很多。電氣工程是一項(xiàng)復(fù)雜而且綜合的工程項(xiàng)目,涉及了很多知識(shí)技術(shù),例如原材料的選購(gòu)以及比例調(diào)配也會(huì)對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生影響,參與電氣工程的工作人員很多,他們的素質(zhì)和施工技能也會(huì)對(duì)質(zhì)量控制產(chǎn)生影響;一項(xiàng)電氣工程需要很長(zhǎng)的施工時(shí)間,工程的周期和進(jìn)度安排也對(duì)質(zhì)量控制產(chǎn)生影響;此外,施工工藝、工序、設(shè)備、施工地區(qū)的氣候條件也會(huì)對(duì)質(zhì)量控制產(chǎn)生影響,這些都充分表明影響質(zhì)量控制的因素有很多。其次,施工時(shí)工程質(zhì)量一般是不可控的。有很多因素影響工程質(zhì)量,比如原料、設(shè)備、氣候、施工周期等,而這些因素是不斷變化的,不同原材料質(zhì)量存在著差別,設(shè)備工作狀態(tài)會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變,氣候條件也在隨時(shí)變化,工作人員的工作狀態(tài)有好有壞等等。但同時(shí),電氣工程設(shè)計(jì)中需要考慮到電氣安全距離,像這類(lèi)直接涉及人員生命安全的施工要素在工作中必須嚴(yán)格把關(guān),不能因其他方面的改變就隨意更改。這需要我們隨時(shí)關(guān)注工程建設(shè)施工的細(xì)節(jié),對(duì)一系列重要參數(shù)做到嚴(yán)謹(jǐn)。電氣工程不同于其他工程,其涵蓋了土建、電力、線(xiàn)路走廊等多方面工程要素。電氣工程在建成后,還要隨著電力調(diào)度的要求進(jìn)行調(diào)整,而不是像橋梁、公路等市政工程一樣一成不變。因此,影響電氣工程質(zhì)量的因素還包括工程后期的電力輸送計(jì)劃、輸電線(xiàn)路走廊的地理?xiàng)l件、電網(wǎng)事故處理等一系列需要在設(shè)計(jì)階段就要考慮到的問(wèn)題,這些問(wèn)題的處理態(tài)度直接決定了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3電氣工程質(zhì)量控制需要注意的問(wèn)題

電氣工程在質(zhì)量控制方面涉及到了很多內(nèi)容,而影響電氣工程質(zhì)量的因素很多。因此,在電氣工程質(zhì)量控制中要注意要點(diǎn)問(wèn)題,降低質(zhì)量控制的誤差,提高電氣工程的質(zhì)量。合理協(xié)調(diào)質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的關(guān)系。在電氣工程質(zhì)量控制中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的矛盾。如過(guò)分重視質(zhì)量就會(huì)減慢施工進(jìn)度,如過(guò)分重視電氣工程施工進(jìn)度就會(huì)降低施工質(zhì)量。因此,電氣工程的實(shí)際施工中需要協(xié)調(diào)好兩者關(guān)系,同時(shí)確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。目前我國(guó)工程施工中常常容易出現(xiàn)趕工期、保進(jìn)度等揠苗助長(zhǎng)的現(xiàn)象,雖然最終工程也能通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收,但是為后續(xù)進(jìn)度埋下了質(zhì)量隱患。一般電氣工程中常見(jiàn)的變電站、換流站等工程,常常還含有附屬接地極工程,接地極工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接決定了當(dāng)?shù)氐牡卣?、水利狀態(tài),同時(shí)也影響埋地管線(xiàn)如通信、供水、石油等其他行業(yè)的安全。對(duì)于此類(lèi)與其他行業(yè)互相交叉的工程,保證施工質(zhì)量在一定程度上要優(yōu)于施工進(jìn)度。協(xié)調(diào)好質(zhì)量控制和成本控制的關(guān)系。在電氣工程的質(zhì)量控制中也要處理好質(zhì)量控制和成本控制的關(guān)系。首先,要控制電氣工程的質(zhì)量,就要檢查工程中的每一項(xiàng),確保每一項(xiàng)合格之后才能獲得簽證,承包商在獲得簽證之后才能取得建設(shè)方需要支付的款項(xiàng)。然后加強(qiáng)控制電氣工程質(zhì)量,就要提高施工技術(shù),提高建筑材料的質(zhì)量,這樣就會(huì)增加成本。因此,在對(duì)電氣工程進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí),要和建設(shè)方協(xié)調(diào)好,確保較高的施工技術(shù)和建筑材料質(zhì)量,并確保成本不會(huì)過(guò)分提高。容量控制與冗余核算是電氣工程質(zhì)量控制時(shí)尤其要注意的方面。由于工程內(nèi)電氣設(shè)備均有限壓限流等技術(shù)要求,電氣設(shè)備有著自身故有的容量限制,在限制被突破后還需要一定的冗余來(lái)維持電網(wǎng)穩(wěn)定。因此,在質(zhì)量控制中如何有效的協(xié)調(diào)好基礎(chǔ)容量與冗余容量的關(guān)系,做到既能保證有足夠冗余又能不浪費(fèi)冗余,合理又合算,是當(dāng)前電氣工程質(zhì)量控制中亟待解決的問(wèn)題。工程技術(shù)人員在對(duì)電氣施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí),首先要考慮其是否適合業(yè)務(wù)的使用需求,同時(shí)還應(yīng)該確保有關(guān)建筑設(shè)備能在正常供電、通訊的基礎(chǔ)上,與國(guó)家目前的設(shè)計(jì)規(guī)范、環(huán)保部門(mén)所制定的標(biāo)準(zhǔn)等相符。設(shè)計(jì)圖中的各個(gè)站房、電系統(tǒng)等,都應(yīng)作為審查的重要對(duì)象。工程技術(shù)人員應(yīng)該協(xié)同設(shè)計(jì)方,共同修訂和完善圖紙,使其在滿(mǎn)足用戶(hù)所需使用功能的基礎(chǔ)上,與當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)。設(shè)計(jì)方對(duì)有關(guān)電氣施工圖進(jìn)行修改和完善后,項(xiàng)目經(jīng)理還要組織專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)審,對(duì)有關(guān)專(zhuān)業(yè)中的錯(cuò)誤以及漏洞采取措施,確保施工順利進(jìn)行。

4結(jié)語(yǔ)

第5篇

工程甲控材料的管理要本著擇優(yōu)、公平、充分競(jìng)價(jià)、有利工程原則開(kāi)展。

1)主要材料選擇范圍面向全國(guó),對(duì)各家企業(yè)的基本情況逐項(xiàng)了解,綜合考慮企業(yè)實(shí)力、供應(yīng)業(yè)績(jī)、生產(chǎn)規(guī)模、市場(chǎng)信譽(yù)等多項(xiàng)指標(biāo),最后擇優(yōu)選擇幾家企業(yè)競(jìng)價(jià)。

2)對(duì)所有供應(yīng)廠(chǎng)家公平對(duì)待。要對(duì)產(chǎn)品的指標(biāo)負(fù)責(zé),在原材料檢測(cè)時(shí)委托3家檢測(cè)機(jī)構(gòu)平行檢測(cè),檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)盲樣進(jìn)行檢測(cè),堅(jiān)決淘汰供應(yīng)不合格產(chǎn)品的企業(yè)。

3)所有采購(gòu)產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)充分競(jìng)價(jià)。在質(zhì)量檢測(cè)合格的基礎(chǔ)上,對(duì)有意參加項(xiàng)目供應(yīng)的企業(yè),組織充分競(jìng)價(jià),同質(zhì)競(jìng)價(jià)。

4)產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)包括服務(wù),對(duì)競(jìng)價(jià)結(jié)果劃定一定范圍供施工企業(yè)選擇,從使用角度保證工程的開(kāi)展。要維護(hù)競(jìng)價(jià)的嚴(yán)肅性,對(duì)不選擇最低報(bào)價(jià)的施工企業(yè)要說(shuō)明原因,通過(guò)使用方的優(yōu)選過(guò)程,保證了主要材料供應(yīng),同時(shí)對(duì)惡性競(jìng)價(jià),激情競(jìng)價(jià)進(jìn)行規(guī)避。

2甲控過(guò)程中各方的關(guān)系

工程建設(shè)過(guò)程是材料的消耗過(guò)程,從工程設(shè)計(jì)開(kāi)始,經(jīng)歷了設(shè)計(jì)選定、廠(chǎng)家選擇、產(chǎn)品競(jìng)價(jià)、合同談判、產(chǎn)品供應(yīng)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、施工使用、半成品、成品各個(gè)環(huán)節(jié)。這個(gè)過(guò)程需要設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、施工、供應(yīng)企業(yè)、檢測(cè)機(jī)構(gòu)等各方面的層層控制,層層把關(guān)。

1)業(yè)主單位要把控全局,對(duì)生產(chǎn)廠(chǎng)家的選擇要全面,調(diào)查要完整,檢測(cè)方案要科學(xué),邀請(qǐng)誠(chéng)懇,競(jìng)價(jià)要充分,選擇結(jié)果要備案,制定完備監(jiān)督與獎(jiǎng)懲機(jī)制,實(shí)現(xiàn)過(guò)程監(jiān)控的全方位。

2)設(shè)計(jì)要把握好技術(shù)關(guān),甲控材料的前提是了解設(shè)計(jì)的使用材料的規(guī)格、數(shù)量、和各種指標(biāo),明確設(shè)計(jì)對(duì)材料性能的要求,采購(gòu)過(guò)程中才能有的放矢;監(jiān)理單位要嚴(yán)控過(guò)程質(zhì)量,按合同要求組織材料進(jìn)場(chǎng),跟蹤檢測(cè)和平行檢測(cè)應(yīng)規(guī)范有序。

3)檢測(cè)機(jī)構(gòu)必須具備較強(qiáng)的實(shí)力,嚴(yán)格把好材料控制關(guān),熟悉各種材料的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和方法,對(duì)產(chǎn)品第一次抽檢測(cè)要選擇多家單位平行檢測(cè),施工過(guò)程中材料檢測(cè)要高頻率、多試驗(yàn)室檢測(cè),確保材料質(zhì)量。

4)施工單位是材料的具體使用單位,也是合同的簽約單位。在材料供應(yīng)廠(chǎng)家的選擇過(guò)程中應(yīng)綜合考慮各種因素的影響;在供應(yīng)過(guò)程中要加強(qiáng)質(zhì)量管理,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理;對(duì)監(jiān)理和業(yè)主的材料管理制度認(rèn)真執(zhí)行,不打折扣。

3甲控材料管理模式

甲控材料相對(duì)于我國(guó)的大型水利工程來(lái)說(shuō)是一種新模式,沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,經(jīng)多家參建單位在大量的研究和實(shí)踐工作的基礎(chǔ)上,逐步探索建立了一套行之有效的管理模式。甲控材料工作,是通過(guò)組織施工單位進(jìn)行集團(tuán)采購(gòu)的方式實(shí)現(xiàn),本著慎重、科學(xué)、嚴(yán)格的原則進(jìn)行。工程的集團(tuán)采購(gòu)物品包括:鋼材、水泥、外加劑、PCCP管用承插口、PCCP管用橡膠圈、防腐材料、橡膠止水、格賓網(wǎng)等。自由競(jìng)價(jià)和協(xié)議供應(yīng)兩種可行的甲控采購(gòu)模式,經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證達(dá)到了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的目的。

3.1自由競(jìng)價(jià)采購(gòu)模式

在工程所需的大宗材料中,除鋼材外均采用自由競(jìng)價(jià)的甲控采購(gòu)模式,實(shí)踐表明該模式有利于獲得采購(gòu)規(guī)模效益,降低進(jìn)貨成本和物流成本,爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)。易于穩(wěn)定企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系,得到供應(yīng)商在技術(shù)開(kāi)發(fā)、貸款結(jié)算、售后服務(wù)支持等諸多方面的支持與合作。有利于所購(gòu)物料的標(biāo)準(zhǔn)化,確立統(tǒng)一的此案夠標(biāo)準(zhǔn)和耗用標(biāo)準(zhǔn),減少了管理上的重復(fù)設(shè)置,提高效率。對(duì)于供應(yīng)商而言,保證了供貨質(zhì)量的穩(wěn)定性,推動(dòng)其有效管理。自由競(jìng)價(jià)過(guò)程分品質(zhì)檢測(cè)、充分競(jìng)價(jià)、自由選擇3個(gè)環(huán)節(jié)。

3.2協(xié)議供應(yīng)模式

協(xié)議供應(yīng)模式主要使用在鋼材供應(yīng)上。由于鋼鐵生產(chǎn)的特點(diǎn)決定了其價(jià)格的市場(chǎng)波動(dòng)性,通過(guò)預(yù)談判的比較,企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的重視程度,最終經(jīng)過(guò)同意向企業(yè)進(jìn)行多輪溝通和談判最終確定協(xié)議供應(yīng)模式。在技術(shù)方面,要保證項(xiàng)目供應(yīng)材料質(zhì)量需求,具備相應(yīng)規(guī)模的生產(chǎn)線(xiàn),成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)企業(yè);在商務(wù)方面,要承諾按大客戶(hù)價(jià)格供應(yīng)各個(gè)施工企業(yè),免費(fèi)運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng),按照先貨后款原則供應(yīng)等。這些優(yōu)惠條件,可以有效地降低采購(gòu)成本,可以保證產(chǎn)品供應(yīng),減少流動(dòng)資金的占用量,保證工程的材料使用。

3.3過(guò)程控制措施

施工企業(yè)要在競(jìng)價(jià)結(jié)果的基礎(chǔ)上與各供應(yīng)商商談合同,并對(duì)如下方面對(duì)相關(guān)過(guò)程進(jìn)行規(guī)范和管理。

1)所有簽訂的供應(yīng)合同都要備案,便于業(yè)主、監(jiān)理按照備案管理和追溯進(jìn)場(chǎng)材料。

2)要求承包商應(yīng)建立采購(gòu)甲控物資的驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、可追溯性、防護(hù)及管理制度。對(duì)采購(gòu)物資的驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、可追溯性、防護(hù)及顧客財(cái)產(chǎn)的管理等要求作出具體規(guī)定。

3)業(yè)主要定期檢查監(jiān)理、承包商的材料管理過(guò)程,及時(shí)總結(jié)甲控材料的執(zhí)行情況和供應(yīng)、管理、使用過(guò)程中存在的問(wèn)題,及時(shí)溝通解決供應(yīng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

4)業(yè)主要建好、管好甲控材料檔案和材料供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量檔案,定期對(duì)全線(xiàn)供應(yīng)的材料進(jìn)行抽樣檢測(cè),及時(shí)解決供應(yīng)過(guò)程中的供需矛盾。

5)所有進(jìn)場(chǎng)材料承包商都應(yīng)按照規(guī)范要求進(jìn)行抽檢,監(jiān)理進(jìn)行平行檢測(cè)并按照監(jiān)理程序?qū)M(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行管理。在滿(mǎn)足上述檢測(cè)的基礎(chǔ)上,建設(shè)單位組織第三方檢測(cè)。檢測(cè)不合格產(chǎn)品,承包商、監(jiān)理應(yīng)通過(guò)產(chǎn)品追溯機(jī)制,確定不合格材料的使用部位;同時(shí),業(yè)主、監(jiān)理、承包商共同對(duì)備用樣品檢測(cè),確保問(wèn)題的及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)。

6)建立行之有效的溝通機(jī)制,各項(xiàng)目部、監(jiān)理材料檢測(cè)結(jié)果及時(shí)溝通,責(zé)成相關(guān)部門(mén)按月匯總監(jiān)理平行檢測(cè)和第三方檢測(cè)的結(jié)果,并形成報(bào)告。

7)規(guī)范不合格材料處理,建設(shè)單位對(duì)甲控材料供應(yīng)企業(yè)實(shí)行紅黃牌管理制度。

8)施工單位需要在甲控材料范圍外采購(gòu),應(yīng)先征求業(yè)主、監(jiān)理意見(jiàn),獲得批準(zhǔn)后采購(gòu)。不得私自采購(gòu)。

4結(jié)語(yǔ)

第6篇

那么,一些企業(yè)要做到科學(xué)的控制成本,首先就是要正確地認(rèn)識(shí)“成本”的意義,進(jìn)而才能有效地做到控制成本。

一、成本控制在于把錢(qián)花得恰到好處

麥肯錫曾這樣評(píng)價(jià)中國(guó)企業(yè):“成本優(yōu)勢(shì)的巨人卻是成本管理上的侏儒”。其實(shí),成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù),而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢(qián)花得恰到好處,將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方,這是中國(guó)企業(yè)在新的商業(yè)時(shí)代共同面臨的難題。

傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù),片面從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手,強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而國(guó)際公司則認(rèn)為,以節(jié)約成本控制基本理念的企業(yè)只是土財(cái)主式的企業(yè),他們除了剝削工人和在原材料上大打折扣以外,沒(méi)有什么過(guò)人之處。所以,我們需要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的成本控制戰(zhàn)略及方法。企業(yè)要想有長(zhǎng)期效益,就只能從戰(zhàn)略的高度來(lái)實(shí)施成本控制。換句話(huà)來(lái)說(shuō),不是要削減成本,而是要提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期、增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量。

單純地削減成本,把成本的降低作為唯一目標(biāo),并不能得到有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家的贊同。單純地追求削減成本,一般簡(jiǎn)單的做法都會(huì)考慮降低原材料的購(gòu)進(jìn)價(jià)格或檔次;或者減少單一產(chǎn)品的物料投入(偷料);或者考慮降低工藝過(guò)程的工價(jià),從而達(dá)到削減成本的目的。這樣是十分危險(xiǎn)的,會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降、企業(yè)勞力資源的流失、甚至失去已經(jīng)擁有的市場(chǎng)。

二、成本控制需要建立科學(xué)機(jī)制

要做到合理控制成本,該如何做呢?我們來(lái)看看跨國(guó)企業(yè)是如何建立成本控制體系的:

第一步:戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)成本控制目標(biāo)

方向正確等于成功了一半,成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷的降低成本,獲取更大的利潤(rùn)。所以,制定目標(biāo)成本時(shí)首先要考慮企業(yè)的贏利目標(biāo),同時(shí)又要考慮有競(jìng)爭(zhēng)力的銷(xiāo)售價(jià)格。由于成本形成于生產(chǎn)全過(guò)程,費(fèi)用發(fā)生在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項(xiàng)活動(dòng)上,因此,要把目標(biāo)成本層層分解到各個(gè)部門(mén)甚至個(gè)人。

1.企業(yè)項(xiàng)目分析

各個(gè)部門(mén)以營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)導(dǎo)向,進(jìn)行年度工作的項(xiàng)目立項(xiàng),列出為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要做的各類(lèi)項(xiàng)目,同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解,再對(duì)時(shí)間、成本、性能每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析,對(duì)比成本與收益。比如市場(chǎng)部明年為了達(dá)到既定的目標(biāo),需要完成多少市場(chǎng)宣傳及推廣的項(xiàng)目,項(xiàng)目逐一分解成任務(wù)后,對(duì)每個(gè)任務(wù)所需要的費(fèi)用進(jìn)行合理預(yù)算,同時(shí)對(duì)產(chǎn)生的收益進(jìn)行估算。

2.進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈分析

行業(yè)價(jià)值鏈:是企業(yè)存在于某一行業(yè)價(jià)值鏈的某個(gè)點(diǎn),包括與上、下游與渠道企業(yè)的連接點(diǎn),如供應(yīng)商產(chǎn)品的包裝能減少企業(yè)的搬運(yùn)費(fèi)用,改善價(jià)值的縱向聯(lián)系也可以使企業(yè)與其上、下游和渠道企業(yè)共同降低成本,提高整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈和本企業(yè)價(jià)值鏈在行業(yè)價(jià)值鏈中處于平行位置,通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析,可以測(cè)算出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本。然后,自己企業(yè)與之相比較,就找出了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在任務(wù)活動(dòng)上的差異,揚(yáng)長(zhǎng)避短,爭(zhēng)取成本優(yōu)勢(shì)。

第二步:成本控制四步執(zhí)行法

1.減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)

在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下,每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的。項(xiàng)目立項(xiàng)分析后,可以把目標(biāo)不明確的項(xiàng)目與任務(wù)削減掉。

2.明確各部門(mén)的成本任務(wù)

實(shí)行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測(cè)算出各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額。然后橫向分解落實(shí)到各部門(mén),縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人,并與獎(jiǎng)懲掛鉤,使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一,最終在整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)成本管理體系。

3.成本核算,精細(xì)化管理

沒(méi)有數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化,就無(wú)從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計(jì)劃出臺(tái)的是一份數(shù)字清單,包括可控費(fèi)用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費(fèi)用(固定資產(chǎn)折舊、原料采購(gòu)、利息、銷(xiāo)售費(fèi)用等)。每月、每季度都由財(cái)務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中,超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識(shí)。在月底的總結(jié)會(huì)議中,相關(guān)部門(mén)需要對(duì)超支的部分做出解釋。為了讓員工養(yǎng)成成本意識(shí),最好建立《流程與成本控制SOP手冊(cè)》。手冊(cè)從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話(huà)、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面,提出控制成本的方法。當(dāng)然,有效的激勵(lì)也是成本控制的好辦法,所以,成本控制獎(jiǎng)勵(lì)也成為員工工資的一部分。

第7篇

1強(qiáng)化施工組織與責(zé)任感,嚴(yán)格進(jìn)度管理保障工期

(1)建立項(xiàng)目管理模式與組織架構(gòu)

施工單位應(yīng)按照項(xiàng)目管理原則選擇適合的項(xiàng)目管理模式,任用工作能力強(qiáng)、組織協(xié)調(diào)意識(shí)好、擁有項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理,再組建勝任施工管理的團(tuán)隊(duì);在項(xiàng)目部設(shè)立專(zhuān)門(mén)的進(jìn)度管理部門(mén),并由符合進(jìn)度管理資格的人員負(fù)責(zé)進(jìn)度管理。

(2)完善工程進(jìn)度管理制度并建立目標(biāo)責(zé)任制。應(yīng)結(jié)合進(jìn)度管理的特點(diǎn),以全方位進(jìn)度控制為原則,制定完善的進(jìn)度管理制度;同時(shí),為了保證管理措施的落實(shí),建立進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制,將進(jìn)度管理責(zé)任落到實(shí)處;配合獎(jiǎng)懲制度,激發(fā)進(jìn)度管理人員的積極性。

(3)明確進(jìn)度管理思想,增強(qiáng)進(jìn)度管理意識(shí)

項(xiàng)目管理人員應(yīng)樹(shù)立正確的施工管理思想,明確進(jìn)度控制意識(shí),在施工管理中正確處理進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本之間的關(guān)系,合理調(diào)動(dòng)和配置人、財(cái)、物資源,使進(jìn)度管理步入正確的軌道。

(4)加強(qiáng)人員培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

按照施工管理的要求,加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)力度,提高其工作水平與業(yè)務(wù)素質(zhì),培養(yǎng)其敬業(yè)精神,增強(qiáng)其責(zé)任感,促使施工高效、順利開(kāi)展,確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2優(yōu)化完善技術(shù)手段,規(guī)范進(jìn)度控制措施

(1)科學(xué)合理地編制施工進(jìn)度計(jì)劃

編制進(jìn)度計(jì)劃是為了對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制,科學(xué)配置時(shí)間、空間、資源和強(qiáng)度,達(dá)到優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃,以經(jīng)濟(jì)、合理的方式實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃。但施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理過(guò)程是一個(gè)非常復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過(guò)程,僅以節(jié)點(diǎn)控制,實(shí)施情況尚不理想,應(yīng)采用適宜的手段提高計(jì)劃編制的效果。通用項(xiàng)目管理軟件就是這樣的工具,業(yè)主、監(jiān)理和施工單位可以約定統(tǒng)一項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼(WBS)、作業(yè)分類(lèi)碼和層次要求,按照軟件編制方法將復(fù)雜的工序和作業(yè)關(guān)系整理優(yōu)化,確立進(jìn)度計(jì)劃。但施工過(guò)程中可變性和多變性因素較多,需要結(jié)合具體工程特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)選,同時(shí)編制的基礎(chǔ)是施工組織設(shè)計(jì),而施工組織設(shè)計(jì)是否合理要經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證。

(2)加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查

應(yīng)安排專(zhuān)人跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行情況,定期(每周或間隔數(shù)日)更新軟件的實(shí)際進(jìn)度,通過(guò)分析進(jìn)度差異,調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,如發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵線(xiàn)路進(jìn)展較慢,就應(yīng)加大關(guān)鍵作業(yè)資源投入或通過(guò)其他技術(shù)措施達(dá)到加快作業(yè)進(jìn)度、完成進(jìn)度計(jì)劃的目的。

(3)加強(qiáng)施工項(xiàng)目技術(shù)管理

提高進(jìn)度管理的科學(xué)性。具體措施有:認(rèn)真對(duì)待圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底,正確領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖;對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案進(jìn)行論證和優(yōu)化;推廣采用成熟、可靠的新技術(shù)、新工藝和新裝備,提高施工效率和施工技術(shù)水平,為進(jìn)度管理提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

3重視施工合同管理,降低外部違約風(fēng)險(xiǎn)

(1)施工合同應(yīng)明確施工期限

施工合同是明確各方權(quán)利與責(zé)任關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議。通過(guò)合同明確施工期限是進(jìn)行工期控制的重要手段,但合同工期與工程造價(jià)存在著相互制約的關(guān)系,換言之過(guò)低的工程造價(jià)要達(dá)到快的施工進(jìn)度是不現(xiàn)實(shí)的,否則如前所述工程質(zhì)量是無(wú)法保證的,因此招投標(biāo)時(shí)各方就應(yīng)注意這一點(diǎn)。合同中還應(yīng)明確工程款支付與進(jìn)度控制的關(guān)系以及合同工期順延的許可和順延條件,并明確各方責(zé)任。

(2)施工合同應(yīng)明確違約責(zé)任和建立獎(jiǎng)罰機(jī)制

合同中明確了違約責(zé)任,就可使合同各方審慎對(duì)待工期拖延、變更等問(wèn)題,同時(shí)正確利用經(jīng)濟(jì)杠桿約束工期,應(yīng)摒棄只罰不獎(jiǎng)的做法,由于違約金上限不能超過(guò)合同總價(jià)的5%,使施工單位更愿意接受工期拖延而受罰的結(jié)果,這不利于工期控制。

(3)對(duì)由于天氣惡劣、地質(zhì)災(zāi)害等可能造成工期拖延

應(yīng)事先制定應(yīng)急預(yù)案。通過(guò)啟動(dòng)預(yù)案,可減少因意外而產(chǎn)生的無(wú)措損失,更可加快施工恢復(fù)的進(jìn)度。

二結(jié)語(yǔ)

第8篇

關(guān)鍵詞:黃河下游防洪工程施工質(zhì)量控制

“三制”改革以后,黃河防洪工程建設(shè)推行三項(xiàng)制度,工程建設(shè)質(zhì)量管理的規(guī)范化程度較以往有了很大提高,形成了相對(duì)完整的工程質(zhì)量管理體系,有效地促進(jìn)了工程建設(shè)質(zhì)量的提高。目前實(shí)行的工程建設(shè)質(zhì)量管理體系主要有以下四級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)組成,即:建設(shè)單位的質(zhì)量檢查體系,監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系,設(shè)計(jì)和施工單位的質(zhì)量保證體系以及政府部門(mén)的質(zhì)量監(jiān)督體系。就黃河防洪工程建設(shè)質(zhì)量管理而言,筆者以為,建立健全質(zhì)量管理體系并確保其有效運(yùn)行是確保工程建設(shè)質(zhì)量的前提,如果沒(méi)有健全的質(zhì)量管理體系或雖然有質(zhì)量管理體系但各質(zhì)量管理體系之間不能有機(jī)結(jié)合,形不成有效的約束機(jī)制,無(wú)法有效運(yùn)行,那么質(zhì)量管理將成為一句空談。就質(zhì)量管理體系的建立和健全,并確保其有效運(yùn)行,談一點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí):

一、建立和健全組織機(jī)構(gòu)是確保工程建設(shè)質(zhì)量的組織保證和前提。

就組織機(jī)構(gòu)的建立和健全問(wèn)題,筆者以為,應(yīng)主要注意以下幾點(diǎn):(1)職能部門(mén)和人員數(shù)量上的保證。各質(zhì)量管理層次必須根據(jù)各自質(zhì)量管理權(quán)限和具體的質(zhì)量管理任務(wù),建立完整的質(zhì)量管理職能部門(mén),以滿(mǎn)足工程建設(shè)的需要為目的,配備足額的質(zhì)量管理人員,以免造成組織雖然建立,但無(wú)相應(yīng)的工作人員,致使組織機(jī)構(gòu)因人員不能到位而影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(2)人員素質(zhì)的保證。所配置的各級(jí)質(zhì)量管理人員必須具備相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì),能夠真正擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的質(zhì)量管理任務(wù)。(3)管理制度的保證。人員到位,素質(zhì)到位可以說(shuō)具備了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)的最基本的條件,但是否能夠確保質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn),尚需健全必要的管理制度,并保證其不折不扣地執(zhí)行,以此來(lái)指導(dǎo)和約束質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理行為,確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。要達(dá)到這一目的,必須做到以下兩點(diǎn):一是要制定有效的質(zhì)量管理工作運(yùn)作制度,對(duì)管理人員的工作行為進(jìn)行強(qiáng)制性管理,確保質(zhì)量管理行為的規(guī)范性和正確性。二是建立有效的監(jiān)督和約束機(jī)制,提高質(zhì)量管理人員的自覺(jué)性和主動(dòng)性,確保質(zhì)量管理人員在其位必須謀其政,減少和避免出工不出力的現(xiàn)象發(fā)生。

二、制定完善的技術(shù)保證措施是確保工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)。

質(zhì)量管理的技術(shù)保證措施是指導(dǎo)質(zhì)量管理人員正確實(shí)施質(zhì)量管理行為的技術(shù)保證,是確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)。

主要包括以下幾個(gè)方面:

(1)注重質(zhì)量管理方案的編制工作。質(zhì)量管理方案是指導(dǎo)質(zhì)量管理工作的綱領(lǐng)性文件,是確保質(zhì)量管理工作的計(jì)劃性、前瞻性和系統(tǒng)性,最大限度的減少和避免質(zhì)量管理工作的盲目性和不系統(tǒng)性的技術(shù)保證,包括質(zhì)量管理方針、質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理工作具體的運(yùn)作程序、質(zhì)量管理重點(diǎn)以及確保質(zhì)量管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證措施等。參建各方必須高度重視質(zhì)量管理方案的編制工作。編制質(zhì)量管理方案要注意以下幾點(diǎn):一是必須根據(jù)各自的質(zhì)量管理職責(zé)和具體的質(zhì)量管理任務(wù)制定,包括質(zhì)量管理方針、質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理重點(diǎn)的確定,要確保其符合工程建設(shè)實(shí)際,切實(shí)可行。二質(zhì)量管理方案必須具有相對(duì)較強(qiáng)可操作性,避免大話(huà)、空話(huà),確保其對(duì)質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)性。三質(zhì)量管理方案必須周密細(xì)致,要涉及質(zhì)量管理工作的方方面面,尤其是對(duì)保修期質(zhì)量管理、技術(shù)資料管理等容易忽視的重要環(huán)節(jié),一定要提出明確要求,確保質(zhì)量管理方案貫徹整個(gè)建設(shè)過(guò)程。四是較低質(zhì)量管理層次的質(zhì)量管理方案必須經(jīng)較高質(zhì)量管理層次的管理機(jī)構(gòu)認(rèn)可,以確保各質(zhì)量管理層次之間質(zhì)量管理方案的相互協(xié)同性。

(2)完善質(zhì)量管理措施,規(guī)范管理行為,確保質(zhì)量管理行為的有效性。有關(guān)質(zhì)量管理措施,筆者以為,主要是要致力于建立一系列的制度保證,一是建立完善的質(zhì)量檢查制度,規(guī)范工程建設(shè)過(guò)程中的所有質(zhì)量檢查行為。二是建立完善的質(zhì)量責(zé)任制度,根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際和具體的質(zhì)量管理任務(wù),將質(zhì)量管理責(zé)任層層分解,實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理責(zé)任制。三是建立完善的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。在建立質(zhì)量責(zé)任制度的基礎(chǔ)上,引進(jìn)獎(jiǎng)懲機(jī)制,將管理人員的質(zhì)量管理行為與其經(jīng)濟(jì)收入掛鉤,包括質(zhì)量指標(biāo)獎(jiǎng)、優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)及一些必要的處罰決定等,并保證其不折不扣地執(zhí)行,最大限度地促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量的提高。

(3)正確理解和把握設(shè)計(jì)意圖,準(zhǔn)確運(yùn)用工程質(zhì)量管理規(guī)范。在建設(shè)實(shí)施過(guò)程中能否正確地理解和把握設(shè)計(jì)意圖和準(zhǔn)確運(yùn)用質(zhì)量管理規(guī)范,是關(guān)系質(zhì)量管理工作能否成功的關(guān)鍵。如果在建設(shè)實(shí)施過(guò)程中對(duì)設(shè)計(jì)意圖不能正確理解或不能準(zhǔn)確運(yùn)用和把握質(zhì)量管理規(guī)范,就會(huì)失去質(zhì)量管理的基礎(chǔ)與原則,質(zhì)量控制就會(huì)偏離方向,發(fā)生根本性錯(cuò)誤。就正確理解與準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)意圖,應(yīng)注意以下兩點(diǎn):一是高度重視圖紙會(huì)審和圖紙確認(rèn)工作,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工程序、施工方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求吃深吃透,為合理進(jìn)行項(xiàng)目劃分和質(zhì)量管理要點(diǎn)的確定奠定基礎(chǔ)。二是建設(shè)實(shí)施期間要高度重視設(shè)計(jì)變更文件的處理,根據(jù)設(shè)計(jì)變更情況隨時(shí)調(diào)整質(zhì)量管理措施。就質(zhì)量管理規(guī)范的準(zhǔn)確運(yùn)用問(wèn)題,一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的質(zhì)量管理規(guī)范。在工程設(shè)計(jì)中對(duì)適用的技術(shù)規(guī)范一般均有明確的說(shuō)明,其在工程設(shè)計(jì)中提出的具體要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均與所提到的技術(shù)規(guī)范相符,應(yīng)該作為建設(shè)實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量管理的基本依據(jù)。二是根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際和質(zhì)量管理的具體要求,合理運(yùn)用規(guī)范?!叭啤备母镆詠?lái),國(guó)家對(duì)水利工程建設(shè)管理的規(guī)范性越來(lái)越強(qiáng),有關(guān)工程建設(shè)管理法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)定相繼出臺(tái),國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、部門(mén)規(guī)定等應(yīng)運(yùn)而生,而上述規(guī)范規(guī)定從編制的原則、編制的方法、編制的深度,編制的立場(chǎng)、編制的時(shí)間以及對(duì)工程建設(shè)的適應(yīng)性和可操作性上均不盡相同,甚至有些國(guó)標(biāo)和行標(biāo)在某些方面還有相矛盾的地方,這就為工程建設(shè)實(shí)際操作過(guò)程中的正確運(yùn)用和把握帶來(lái)一定難度。這也是在質(zhì)量管理中遇到的一個(gè)比較難以解決的問(wèn)題。鑒于上述情況,筆者以為,在運(yùn)用規(guī)范方面,應(yīng)掌握以下幾個(gè)原則:一是堅(jiān)持下級(jí)服從上級(jí)的原則,同一時(shí)段內(nèi)頒布實(shí)施的規(guī)范,應(yīng)首先執(zhí)行高級(jí)別的規(guī)范,尤其是當(dāng)行標(biāo)和國(guó)標(biāo)發(fā)生沖突時(shí)應(yīng)執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),部門(mén)規(guī)定與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生沖突時(shí)應(yīng)執(zhí)行行標(biāo)。二是從頒布實(shí)施的時(shí)間上看,同一級(jí)別的規(guī)范規(guī)定,頒布實(shí)施較早的要服從頒布實(shí)施較晚的。因?yàn)樽钚骂C布實(shí)施的規(guī)范規(guī)定大多是在以往規(guī)范規(guī)定的基礎(chǔ)上吸收工程建設(shè)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)修編而成的,應(yīng)該對(duì)工程建設(shè)實(shí)際具有更強(qiáng)的指導(dǎo)性和適應(yīng)性。三是從規(guī)范的適應(yīng)性和可操作性上講,較高級(jí)別的規(guī)范一般原則性較強(qiáng),大多是從宏觀(guān)方面進(jìn)行控制,相應(yīng)的其可操作性相對(duì)較差,而級(jí)別較低的規(guī)范的可操作性則相對(duì)較強(qiáng),因此筆者認(rèn)為:在兩規(guī)范沒(méi)有原則沖突的情況下,為便于操作易使用級(jí)別相對(duì)較低的規(guī)范。

(4)配足配齊必要的檢驗(yàn)、檢測(cè)、測(cè)量、計(jì)量等儀器設(shè)備,并要隨時(shí)注意對(duì)儀器狀況的控制,以確保各種儀器設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。質(zhì)量檢驗(yàn)儀器設(shè)備,是評(píng)價(jià)施工質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ),是人們賴(lài)于檢查施工質(zhì)量的必不可缺少的工具,高質(zhì)量的檢測(cè)儀器,能真實(shí)地反映施工質(zhì)量,提供準(zhǔn)確、可靠的質(zhì)量數(shù)據(jù),從而引導(dǎo)人們正確地分析影響施工質(zhì)量的原因,進(jìn)而提出正確的修正措施,以達(dá)到控制施工質(zhì)量的目的。相反,檢測(cè)儀器不準(zhǔn),施工質(zhì)量就無(wú)法得到控制,更談不上質(zhì)量保證。為避免因質(zhì)量檢測(cè)儀器缺陷而導(dǎo)致施工質(zhì)量控制偏差,一是參建各方必須具有獨(dú)立的質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè)儀器,具備平行檢驗(yàn)、檢測(cè)的能力。參建各方要依據(jù)各自的質(zhì)量管理職責(zé)和具體的質(zhì)量管理任務(wù),配備獨(dú)立的質(zhì)量檢測(cè)、檢驗(yàn)儀器,保證檢測(cè)手段的獨(dú)立性,監(jiān)理、施工、質(zhì)量監(jiān)督等參加各方在檢測(cè)工、器具上不能相互依賴(lài)。二是在質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè)儀器的配備數(shù)量上必須滿(mǎn)足質(zhì)量檢測(cè)的需要。同時(shí),必須根據(jù)所檢測(cè)工程的需要和有關(guān)規(guī)定的要求合理配備檢驗(yàn)、檢測(cè)儀器,不能以相近和類(lèi)似的檢測(cè)儀器代替。三是必須確保檢測(cè)工、器具的完好性,以確保檢驗(yàn)、檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性。這就要求參建各方在使用前必須由權(quán)威部門(mén)進(jìn)行必要的效驗(yàn)和率定。同時(shí)施工期間加強(qiáng)定期與不定期的效驗(yàn)和率定,確保檢測(cè)工、器具的保證率。

(5)加大科技投入,提高質(zhì)量管理手段的科學(xué)性和先進(jìn)性,從而提高工程建設(shè)質(zhì)量的保證率。從檢測(cè)儀器、檢測(cè)手段、人員管理、資料管理等諸多方面,力求實(shí)現(xiàn)最大程度的現(xiàn)代化、科學(xué)化,從而提高工程建設(shè)質(zhì)量保證率。

三、提高全員質(zhì)量意識(shí)是確保工程建設(shè)質(zhì)量的思想保證。

質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的建立與健全和各項(xiàng)技術(shù)保證措施的制定是確保工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。但確保各級(jí)質(zhì)量管理人員的質(zhì)量意識(shí)到位,在整個(gè)質(zhì)量管理活動(dòng)中可以說(shuō)是第一位的,是確保組織機(jī)構(gòu)有效運(yùn)行和技術(shù)保證措施得以真正實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ),是確保質(zhì)量管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的思想保證。就如何保證管理人員的質(zhì)量意識(shí)到位,筆者以為有如下幾點(diǎn):一是加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育和責(zé)任意識(shí)教育,樹(shù)立“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的意識(shí),保證質(zhì)量管理人員從主觀(guān)意識(shí)上重視質(zhì)量管理工作,并愿意為搞好質(zhì)量管理而努力。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)教育,借助質(zhì)量事故或質(zhì)量問(wèn)題加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的現(xiàn)場(chǎng)教育,實(shí)行“三不放過(guò)”的原則,即“問(wèn)題查不清不放過(guò),問(wèn)題得不到處理不放過(guò),責(zé)任人受不到教育不放過(guò)”,最大限度的提高質(zhì)量管理人員質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。三是強(qiáng)化“創(chuàng)優(yōu)”意識(shí)和“精品”意識(shí)教育,形成“敢為人先”的質(zhì)量管理氛圍。

四、質(zhì)量管理過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)抓好的幾個(gè)問(wèn)題

(1)處理好各質(zhì)量管理層次之間的關(guān)系

現(xiàn)行的黃河防洪工程建設(shè)質(zhì)量管理體系自上而下有政府部門(mén)的質(zhì)量監(jiān)督、建設(shè)單位的質(zhì)量檢查、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)和施工單位的質(zhì)量保證四個(gè)質(zhì)量管理層次。各質(zhì)量管理層次之間是相互依存相互聯(lián)系的,但是由于管理層次、管理任務(wù)、管理責(zé)任的不同,決定了在管理方式、管理組織、管理的角度及實(shí)際運(yùn)作上又有所不同。因此要確保質(zhì)量管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn),就必須處理好各質(zhì)量層次之間的相互關(guān)系。一是必須充分認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握各質(zhì)量管理層次之間的相互關(guān)聯(lián)性,避免出現(xiàn)各行其是,互不干涉,喪失各管理層次之間有效的制約和約束機(jī)制。二是必須充分認(rèn)識(shí)到各管理層次之間的相對(duì)獨(dú)立性。要確保各管理體系真正能夠獨(dú)立運(yùn)行,尤其是較高的管理層次,不得隨意干涉較低管理層次的質(zhì)量管理行為。各質(zhì)量管理體系一定要根據(jù)各自的質(zhì)量管理職能和權(quán)限,準(zhǔn)確定位各自的管理行為,做到到位而不越位,避免造成各質(zhì)量管理層次之間職責(zé)不清,運(yùn)行不暢。同時(shí)各質(zhì)量管理層次之間不得相互依賴(lài)和相互“替代”,包括質(zhì)量檢測(cè)頻度、質(zhì)量檢測(cè)儀器的配備和使用均要確保其完全的獨(dú)立性。

(2)要高度重視關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理

一是重視項(xiàng)目劃分的合理性。項(xiàng)目劃分是質(zhì)量管理工作的“龍頭”,是全過(guò)程質(zhì)量管理的主線(xiàn),必須高度重視,確保其合理性。項(xiàng)目劃分必須根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際和具體的施工組織來(lái)確定,并報(bào)經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)認(rèn)可;二是注重缺陷責(zé)任期階段的質(zhì)量管理。缺陷責(zé)任期,也叫保修期,是自竣工之日起至缺陷責(zé)任期滿(mǎn)為止的階段,狹義上講,也可以說(shuō)是工程試運(yùn)轉(zhuǎn)階段,在此階段,有些內(nèi)在的、較隱蔽的質(zhì)量問(wèn)題,通過(guò)試運(yùn)轉(zhuǎn),有可能較明顯地暴露出來(lái),形成新的質(zhì)量缺陷,因此應(yīng)加強(qiáng)這一階段的質(zhì)量控制。而在實(shí)際工作中,往往忽視這一階段的質(zhì)量管理,必須引起重視。這一階段質(zhì)量管理的主要任務(wù)是:①對(duì)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行分析檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,查清責(zé)任,責(zé)令其限期處理。②對(duì)各種質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收,確保修復(fù)質(zhì)量。

第9篇

在借鑒質(zhì)量功能展開(kāi)的基礎(chǔ)上,本文設(shè)計(jì)了一類(lèi)新型的成本控制屋模型,通過(guò)分析其基本組成模塊,為后續(xù)研究建立統(tǒng)一分析框架和研究平臺(tái)。定義1:全生命周期成本控制屋HOC主要由左墻、天花板、屋頂、右墻、房間和地下室等6大模塊構(gòu)成。

模塊1:左墻——全生命周期成本體系LCS

左墻為What輸入項(xiàng),用于描述成本控制工作的改善對(duì)象及相關(guān)信息。LCS主要由明細(xì)成本科目DC、成本關(guān)聯(lián)矩陣CRM和成本滿(mǎn)意度CSD三部分組成。其中明細(xì)成本科目DC表示全生命周期成本框架下具體可測(cè)量的成本信息,一般可表示為邏輯樹(shù)形圖;成本關(guān)聯(lián)矩陣CRM表示由明細(xì)成本降幅潛力對(duì)比值所構(gòu)成的實(shí)對(duì)稱(chēng)矩陣;成本滿(mǎn)意度CSD是根據(jù)CRM求解而得到的各成本降幅潛力的相對(duì)重要度指數(shù),即各成本控制工作的滿(mǎn)意度權(quán)重。

模塊2:天花板——成本控制方法體系CM

天花板被稱(chēng)為Hows集合,表示為了實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)可供選擇的成本控制方法,也可以視為企業(yè)征詢(xún)的成本改善項(xiàng)目。成本控制方法種類(lèi)眾多且與各成本科目緊密相關(guān),天花板模塊可參照成本科目之間的邏輯結(jié)構(gòu)關(guān)系,有針對(duì)性地設(shè)計(jì)成本控制措施集合,實(shí)現(xiàn)聚類(lèi)陳列。成本控制措施主要包含工程技術(shù)和管理方法,可以選取一系列量化指標(biāo)用于衡量其改善效果。

模塊3:屋頂——措施相關(guān)矩陣RMM

屋頂由成本控制措施Hows之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系組成,表現(xiàn)為實(shí)對(duì)稱(chēng)矩陣。在實(shí)際操作用,可以用圖形化符號(hào)和專(zhuān)家語(yǔ)言評(píng)價(jià)值描述措施之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,并賦值量化。

模塊4:房間——“成本-措施”關(guān)聯(lián)矩陣RMCM

房間內(nèi)含What-How相關(guān)關(guān)系矩陣,表示各成本科目與控制方法之間的相關(guān)關(guān)系?!俺杀?措施”關(guān)聯(lián)矩陣通過(guò)分析二者之間的作用關(guān)系,可將成本科目降低目標(biāo)轉(zhuǎn)化為控制措施的技術(shù)需求。與屋頂類(lèi)似,房間模塊同樣可用符號(hào)或語(yǔ)言對(duì)其中關(guān)聯(lián)關(guān)系進(jìn)行描述并賦值量化。

模塊5:右墻——成本目標(biāo)設(shè)計(jì)COD

右墻為產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)性的評(píng)價(jià)矩陣,通過(guò)與主要競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商就類(lèi)似產(chǎn)品的平均成本開(kāi)展類(lèi)比分析,利用專(zhuān)家資源所設(shè)計(jì)出未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)所要達(dá)到的成本目標(biāo)。成本信息主要來(lái)自于企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表,如年報(bào)、半年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)等。左墻中未細(xì)化的二級(jí)成本科目,結(jié)合專(zhuān)家知識(shí),判斷二級(jí)成本科目所占比重,估算其具體數(shù)值。根據(jù)各明細(xì)成本現(xiàn)狀和既定目標(biāo),可以測(cè)算得到各成本科目的成本改善率。

模塊6:地下室——措施輸出矩陣OIM

地下室表示不同成本控制措施Hows的輸出矩陣,主要描述成本控制措施的當(dāng)前效果、預(yù)期目標(biāo)效果和改善成本等情況,內(nèi)含措施絕對(duì)貢獻(xiàn)度、措施的預(yù)期改善效果、措施改善資源等信息。通過(guò)相關(guān)計(jì)算,可用于衡量復(fù)雜關(guān)系下控制措施的綜合表現(xiàn),完成“成本目標(biāo)-措施改善”之間的轉(zhuǎn)換。

2成本控制屋多目標(biāo)優(yōu)化算法設(shè)計(jì)

本部分結(jié)合系統(tǒng)工程相關(guān)思想,以模塊為單位,豐富和完善HOC模型的內(nèi)部信息。構(gòu)建資源約束下的全生命周期成本改善的多目標(biāo)規(guī)劃模型并對(duì)其求解,確定優(yōu)先推行的成本控制措施及其資源分配方案。

3成本控制屋遞階分解模型及其算法設(shè)計(jì)

復(fù)雜產(chǎn)品成本控制工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。按照全要素管理和全過(guò)程受控要求,復(fù)雜產(chǎn)品全生命周期成本的控制體系可以視為一個(gè)多階段、多等級(jí)、多要素、多因素的復(fù)雜系統(tǒng)。根據(jù)主制造商企業(yè)的層級(jí)體系,不同管理部門(mén)均可以構(gòu)建其部門(mén)級(jí)成本控制屋,形成一個(gè)成本控制屋體系。一方面,企業(yè)級(jí)成本控制屋引領(lǐng)并指導(dǎo)部門(mén)級(jí)成本控制屋,另一方面,同等級(jí)成本控制屋之間存在資源競(jìng)爭(zhēng)和效果關(guān)聯(lián)關(guān)系,彼此相互影響、相互制約。以全壽命周期的具體階段作為劃分維度,可以構(gòu)建復(fù)雜產(chǎn)品成本控制屋分解網(wǎng)絡(luò)模型,如圖3所示。其中核心層(1層級(jí))為主制造商公司級(jí)成本控制屋,階段層(2層級(jí))為全生命壽命周期中各階段成本控制屋,即研發(fā)階段成本控制屋、采購(gòu)階段成本控制屋、制造階段成本控制屋、銷(xiāo)售階段成本控制屋和維修階段成本控制屋等等,明細(xì)層(3層級(jí))為各階段下明細(xì)成本層控制屋。

4結(jié)語(yǔ)

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