時間：2022-07-23 20:59:59
導(dǎo)語：在石油公司辦公室的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
【關(guān)鍵詞】碗扣式鋼管架頂托式支撐體系；臨空邊梁；主梁次梁
1 碗扣式鋼管架支撐體系工藝探討
1 現(xiàn)場存在的問題
碗扣式鋼管架與扣件式鋼管架相比具有以下特點(diǎn): ①裝拆靈活，操作方便，只需將橫桿兩端的插頭插入下碗扣緊并旋轉(zhuǎn)上碗，用限位銷壓緊上碗螺旋面即可，每個節(jié)點(diǎn)可同時連接四個橫桿，避免了扣件式鋼管架節(jié)點(diǎn)處的螺栓作業(yè)，提高工效和減輕工人勞動強(qiáng)度。②碗扣與立桿相連，配件、附件不易丟失，管理和運(yùn)輸較方便，因此更受現(xiàn)場操作人員的歡迎，在非高大模板體系中得到較廣泛使用，但在使用過程中也發(fā)現(xiàn)一些問題。因碗扣水平縱橫桿長 度只有300 mm、600mm、900 mm、1200 mm、1500 mm這幾種規(guī)格，立桿間距受限，在現(xiàn)今建筑平面布置多樣化，模板造型變化多的情況下，立桿縱橫間距不易調(diào)整成符合以上規(guī)格的間距，造成水平桿無法連續(xù)拉通，現(xiàn)場常出現(xiàn)獨(dú)立立桿或只能拉通一個方向的單排桿支撐等規(guī)范不允許的現(xiàn)象，嚴(yán)重削弱了支架體系的整體剛度、穩(wěn)定性，造成模板安全隱患。
2 解決方法
為解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，應(yīng)在碗扣式鋼管架立桿架設(shè)前先對梁板結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，同時慮梁、板立桿的布設(shè)，統(tǒng)一設(shè)計，達(dá)到梁、板立桿的水平橫桿能相互拉通，形成整體支架體系的目標(biāo)。立桿布設(shè)平面圖的設(shè)計嚴(yán)格要求在模板施工組織設(shè)計方案中應(yīng)含有各樓層支撐立桿布設(shè)平面圖，而不能僅有模板設(shè)計計算書、梁、板各自立桿布設(shè)設(shè)計大樣詳圖，因?yàn)闊o全樓層具體立桿布設(shè)平面圖，施工時操作人員只好憑主觀認(rèn)識任意搭設(shè)，導(dǎo)致不同施工人員搭設(shè)的系統(tǒng)不一致，甚至相互沖突，出現(xiàn)不滿足設(shè)計意圖，甚至不滿足規(guī)范安全性要求的情況。
2 梁膠合板模板制作工藝探討
2.1 現(xiàn)場存在的問題
目前梁模板的制作因次楞木布設(shè)方向不同可大致分為2種: ①采用垂直于梁跨度方向布設(shè)次楞木的工藝方法。②采用平行于梁跨度方向布設(shè)次楞木的工藝方法。采用第一種工藝，梁模板能得到有效固定，但是由于楞木使用量相對較多，且主、次楞木均需現(xiàn)場搭設(shè)，次楞木無法在預(yù)制場與底模先進(jìn)行拼裝，現(xiàn)場操作相對復(fù)雜、繁瑣且工期長。而采用第二種工藝時，梁側(cè)模底部無法用夾木固定，現(xiàn)場采用梁側(cè)板與梁底板用鐵釘相拼接固定或次楞木懸出底模一半來固定夾木的方式處理，均不能滿足梁底、梁側(cè)模板固定牢固、支座可靠的設(shè)計意圖，常造成鋼筋混凝土梁邊角處漏漿、漲模、缺損、梁側(cè)邊線條不順直等外觀成型缺陷，嚴(yán)重影響鋼筋混凝土的表面觀感和實(shí)體質(zhì)量。
2.2 解決方法
改變梁側(cè)模板制作高度，梁側(cè)模制作高度=梁高－樓板厚度+梁底模板厚度+次楞木高度，與原梁側(cè)模制作高度相比增加了一段與次楞木高度一致的長度，將次楞方木全部置于梁底模下方，梁側(cè)模可先與次楞方木側(cè)邊拼接，安裝時在主楞木上架設(shè)夾木，用夾木將側(cè)板下部夾緊，并釘牢在梁主楞木上，梁側(cè)模板上端與樓板模板交接陰角處設(shè)≥50 mm × 50 mm的方木作封口檔木，梁側(cè)板與樓板模板分別與封口檔木釘牢，隨即把斜撐釘牢，其中包括，深梁應(yīng)用計算設(shè)置穿梁螺栓。采用此改進(jìn)工藝后，首先次楞方木全部置于梁底模下方，不再懸出底模之外，保證次楞方木截面抵抗矩W與截面慣性矩I與設(shè)計方案一致。
3 施工經(jīng)驗(yàn)
建筑工程中，高支模設(shè)計和施工需要受到我們的特別重視，近些年發(fā)生腳手架坍塌事故，很多是高支模引起的。主要原因就是我國還沒有產(chǎn)生完整的高支模技術(shù)規(guī)程，而是按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》來計算的，所以會有一些誤差。體架設(shè)計的越高，工程的重心也就會越高，架體會十分的不穩(wěn)定，，所以，鞏固架體的側(cè)向約束變得的十分的重要。在很多工程中，架體只是在其中的一面施加了約束，另外三個面都沒有約束。所以，業(yè)內(nèi)人士使用了構(gòu)造措施加強(qiáng)了架體的縱向角度，并且采用了相關(guān)的構(gòu)造方法和利用建筑物本身的角度，從而加強(qiáng)了架體的橫向角度。這種方法十分有效的加強(qiáng)了架體整體與局部的穩(wěn)定性。
這種構(gòu)造措施采用了架體外剪刀撐、水平剪刀撐和縱向剪刀撐三種方法。這里面水平剪刀撐對立桿的側(cè)向約束是十分有效果的的。水平剪刀撐、縱向剪刀撐計算受力的時候一定要與與實(shí)際受力情況相符合。縱向剪刀撐大部分都是設(shè)計在荷載很大的框架下，或者是荷載很大的檐口下。水平剪刀撐的設(shè)置的間距一定要小于6米，還要根據(jù)立桿的角度度，采用4 步水平桿，即4×1.2m=4.8m，來做出一道水平剪刀撐，以保證穩(wěn)定性。還有，在掃地桿和模板下面的第一道橫桿的位置，都要設(shè)計出水平剪刀撐，在立桿搭建的過程中我們要仔細(xì)的觀測，并且認(rèn)真的做好記錄，觀測點(diǎn)分別設(shè)在架體的四個角落位置或者是各框架梁、大梁下面所對應(yīng)的架體前后的兩端位置，觀測點(diǎn)位置需要建立在掃地桿上。這個過程中必須充分考慮持力地面的因素。
有些工程的旁邊原來是水田，施工人員填土厚度很大，因此后期需要用用壓路機(jī)又進(jìn)行碾壓和修復(fù)，但因?yàn)樘钔梁穸冗^大，碾壓應(yīng)力只能干涉到土層的表層。對于這種現(xiàn)象，支模時我們要將模板面標(biāo)準(zhǔn)高度整體提高了5米左右，還有對地面的持力層部分進(jìn)行處理，在回填土上再鋪設(shè)了一層大概20厘米厚的墊層，然后在墊上一些木板，然后在用混凝土澆筑，土體具有壓縮作用，一角會有有大概2厘米的沉陷，其余的平均會在3毫米左右。有時候，為了減少混凝土泵管出混凝土的時候?qū)荏w的動力沖擊，水平面架體鋼管的的對接頭的頻率一定要小于50%，一米之內(nèi)不得有兩個或三個水平的對接面。立桿時候要選用長鋼管，且至少要在3米之上?？茖W(xué)研究表明，通過一些工程項(xiàng)目的實(shí)施與發(fā)展，高支模的設(shè)計和施工是有效果的的，并且還是成功的，在保證安全的同時、也是十分經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的。
總結(jié)：總之，模板工程是事關(guān)建筑工程施工安全與質(zhì)量的重要分項(xiàng)工程，也是最易出現(xiàn)質(zhì)量安全事故的危險性較大的分部、分項(xiàng)工程之一。還有許多可提升之處，我們要在不斷探索基礎(chǔ)上不斷完善技術(shù)工藝，用更先進(jìn)的技術(shù)工藝與更強(qiáng)的責(zé)任心來更好地保證建筑工程質(zhì)量效果。
參考文獻(xiàn)
一、檔案資料管理方面：
（一）辦公室工作類別多和煩瑣，就檔案資料管理方面，我們著手以公司對外拓展業(yè)務(wù)為目標(biāo)，克服了人手不足的客觀原因，將資料分類標(biāo)識，要求做到準(zhǔn)確、快捷地提供所需資料。在《標(biāo)書》和《業(yè)務(wù)推廣書》的資料的提供、裝訂和制作方面，都達(dá)到了如期的效果。
（二）較好地完成了各項(xiàng)文件起草及文書、文件收發(fā)傳遞工作。
在公文起草和文書工作是辦公室日常工作的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)管理職能的重要手段之一。自去年以來，我們按照領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，及時準(zhǔn)確地起草領(lǐng)導(dǎo)要求的各種形式的合同、講話、報告等資料。做到了上情下達(dá)和下情上達(dá)工作。文件收發(fā)工作方面：做到及時收發(fā)文件，有效把公司和上級的各項(xiàng)精神和方針及時轉(zhuǎn)發(fā)到各部門，達(dá)到了統(tǒng)一管理和調(diào)度的目的。
（三）我公司員工接近350人，其中在實(shí)業(yè)在冊的員工共計：342人（含新招鑄鐵工）在05年制作了勞動合同、會議出席證、臨時出入證等證件一批。
（四）公司檔案在檔案管理也走上了正軌。
辦公室人員搜集各廠家圖紙、設(shè)備資料，監(jiān)理日志等一些前期的材料及現(xiàn)用技術(shù)資料等編入檔案庫并在整理上狠下工夫，細(xì)心，細(xì)致，不遺余漏地編排、歸檔裝訂資料，整理資料入庫。保護(hù)檔案資料，提高檔案服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮檔案無可替代的憑證作用。
（五）較好地完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)
1、完成公司41份紅頭文件、23份紅頭通知、69份紅頭通報大部分的擬稿、及全部的核稿、打印、備案、下發(fā)。完成32份白頭行政文件的擬稿、核稿、打印、下發(fā)；制發(fā)會議紀(jì)要33期。以上全部文件都按時制定、下發(fā)、備案、保密。
二、會務(wù)安排方面：
辦公室肩負(fù)集團(tuán)、冶金兩個單位使用幾個大型會議室的會議安排和服務(wù)工作。在2005年里，辦公室做到舉辦會議單位的要求，出色地完成了各個大小會議的服務(wù)工作。
三、接待工作：
05年度辦公室出色完成上級、兄弟級單位視察、檢查、來訪等接待工作。接待人員充分做到待客熱情、服務(wù)周到，領(lǐng)導(dǎo)滿意、客戶滿足，并安排好每次貴客的歡送。
四、后勤、服務(wù)工作
同時后勤服務(wù)、辦公用品、環(huán)境衛(wèi)生等各項(xiàng)工作也完成較好，保證了機(jī)關(guān)的正常工作，為大家提供了一個較好的工作環(huán)境。
五、各方面協(xié)調(diào)工作到位。
關(guān)鍵詞： 綠色施工 節(jié)能 環(huán)境保護(hù)
中圖分類號：TE08 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、工程概況
東莞生態(tài)園控股有限公司辦公樓項(xiàng)目的建筑高度約23.98米,最大單跨約8.1米，層高5層，設(shè)有一個單層地下室，總建筑面積為37,664平方米，主體結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑方案由華南理工大學(xué)建筑設(shè)計研究院何鏡堂院士設(shè)計，強(qiáng)化自然通風(fēng)降溫功能，提高圍護(hù)結(jié)構(gòu)隔熱性能和采用先進(jìn)的空調(diào)方案及高效的空調(diào)設(shè)備，在保證相同的室內(nèi)熱環(huán)境前提下，與基準(zhǔn)建筑相比，全年建筑能耗相應(yīng)減少65％。核心目標(biāo)是營建一個結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)并符合《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50378-2006）3星級的辦公樓，以點(diǎn)帶面將推動整個區(qū)內(nèi)的建筑向綠色建筑方向發(fā)展，擬建成更多節(jié)能、舒適型的綠色建筑群。
二、綠色施工總體框架
該辦公樓項(xiàng)目綠色施工總體框架由施工管理、環(huán)境保護(hù)、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)能與能源利用、節(jié)地與施工用地保護(hù)六個方面組成(圖1)。這六個方面涵蓋了綠色施工的基本指標(biāo)，同時包含了施工策劃、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗(yàn)收等各階段的指標(biāo)的子集。
圖1 綠色施工總體框架圖
三、綠色施工的措施
3.1 組織措施
建立綠色施工管理體系，并制定管理制度與目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理為綠色施工第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)綠色施工的組織實(shí)施及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并指定綠色施工管理人員和監(jiān)督人員。
3.2施工管理及環(huán)境保護(hù)措施
3.2.1 施工現(xiàn)場主要道路應(yīng)根據(jù)用途進(jìn)行硬化處理，土方應(yīng)集中堆放。的場地和集中堆放的土方應(yīng)采取覆蓋、固化或綠化等措施。走重載車輛道路采用可重復(fù)利用的承重磚（構(gòu)
件）進(jìn)行處理；一般走道，可鋪設(shè)可重復(fù)利用的滲水磚；裸土的地塊應(yīng)及時進(jìn)行覆蓋或種植速生草種。施工現(xiàn)場應(yīng)盡量減少土方開挖量和土方轉(zhuǎn)運(yùn)頻次，有場地堆放條件的應(yīng)提前進(jìn)行挖填平衡計算，減少施工現(xiàn)場的土方存放量。
3.2.2施工現(xiàn)場建立封閉式垃圾站。建筑物內(nèi)施工垃圾的清運(yùn)，采用相應(yīng)容器或管道運(yùn)輸，嚴(yán)禁凌空拋擲。
3.2.3施工現(xiàn)場嚴(yán)禁焚燒各類廢棄物。
3.2.4建筑材料應(yīng)有合格證明。對含有害物質(zhì)的材料應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢，合格后方可使用。
3.2.5施工現(xiàn)場設(shè)置的臨時廁所化糞池應(yīng)做抗?jié)B處理，食堂應(yīng)設(shè)隔油池，
并應(yīng)及時清理。食堂、盥洗室、淋浴間的下水管線應(yīng)設(shè)置過濾網(wǎng)，并應(yīng)與市政污水管線連接，保證排水暢通。
3.2.6施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T12524《建筑施工場界噪聲測量方法》和GB12523《建筑施工場地噪聲限值》的要求制定降噪措施，并對施工現(xiàn)場場界噪聲進(jìn)行檢測和記錄，噪聲排放不得超過國家標(biāo)準(zhǔn)。
3.2.7 對于因施工而破壞的植被、造成的裸土，必須及時采取有效措施，以避免土壤侵蝕、流失。如采取覆蓋砂石、種植速生草種等措施。施工結(jié)束后，被破壞的原有植被場地必須恢復(fù)或進(jìn)行合理綠化。
3.2.8施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物符合安全使用要求，施工現(xiàn)場使用的裝配式活動房屋具有產(chǎn)品合格證書。建設(shè)工程竣工一個月內(nèi)，臨建設(shè)施應(yīng)全部拆除。嚴(yán)禁在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。
3.2.9 施工現(xiàn)場采用封閉式硬質(zhì)圍擋，高度不得低于1.8m
3.2.10在不同的施工階段及施工季節(jié)、氣候和周邊環(huán)境發(fā)生變化時，施工現(xiàn)場應(yīng)采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施，達(dá)到文明安全施工條件。
3.2.11 施工單位按照勞動防護(hù)的要求為施工人員配備安全帽、安全帶及與所從事工種相匹配的安全鞋、工作服等個人勞動防護(hù)用品。
3.2.12 高溫作業(yè)時，施工現(xiàn)場應(yīng)配備防暑降溫用品，合理安排作息時間。
3.1.13 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置標(biāo)志牌和企業(yè)標(biāo)識，按規(guī)定應(yīng)有現(xiàn)場平面布置圖和安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、文明施工制度板，公示突發(fā)事件應(yīng)急處置流程圖。
3.1.14食堂建立后到衛(wèi)生部門辦理衛(wèi)生許可證，為炊事員體檢并辦理健康證，各類器具規(guī)范清潔。
3.1.15光污染控制。盡量避免或減少施工過程中的光污染。夜間室外照明燈加設(shè)燈罩，透光方向集中在施工范圍；電焊作業(yè)采取遮擋措施，避免電焊弧光外泄。
3.3 節(jié)地與施工用地保護(hù)措施
3.3.1施工總平面布置做到科學(xué)、合理，充分利用原有建筑物、構(gòu)筑物、道路、管線為施工服務(wù)。
3.3.2施工現(xiàn)場倉庫、加工廠、作業(yè)棚、材料堆場等布置靠近已有交通線路或即將修建的正式或臨時交通線路，縮短運(yùn)輸距離。
3.3.3臨時辦公和生活用房應(yīng)采用經(jīng)濟(jì)、美觀、占地面積小、對周邊地貌環(huán)境影響較小，且適合于施工平面布置動態(tài)調(diào)整的多層輕鋼活動板房、鋼骨架水泥活動板房等標(biāo)準(zhǔn)化裝配式結(jié)構(gòu)。生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)應(yīng)分開布置，并設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的分隔設(shè)施。
3.3.4對深基坑施工方案進(jìn)行優(yōu)化，減少土方開挖和回填量，最大限度地減少對土地的擾動，保護(hù)周邊自然生態(tài)環(huán)境。
3.4節(jié)能措施
3.4.1 施工現(xiàn)場應(yīng)制訂節(jié)能措施，提高能源利用率，對能源消，耗量大的工藝必須制定專項(xiàng)降耗措施，建設(shè)工程施工應(yīng)實(shí)行用電計量管理，嚴(yán)格控制施工階段用電量。
3.4.2 建立施工機(jī)械設(shè)備管理制度，開展用電、用油計量，完善設(shè)備檔案，及時做好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械設(shè)備保持低耗、高效的狀態(tài)。
3.4.3 生產(chǎn)、生活及辦公臨時設(shè)施
1、利用場地自然條件，合理設(shè)計生產(chǎn)、生活及辦公臨時設(shè)施的體形、朝向、間距和窗墻面積比，使其獲得良好的日照、通風(fēng)和采光。南方地區(qū)可根據(jù)需要在其外墻窗設(shè)遮陽設(shè)施。
2、臨時設(shè)施宜采用節(jié)能材料，墻體、屋面使用隔熱性能好的的材料，減少夏天空調(diào)、冬天取暖設(shè)備的使用時間及耗能量。
3、合理配置采暖、空調(diào)、風(fēng)扇數(shù)量，規(guī)定使用時間，實(shí)行分段分時使用，節(jié)約用電。
3.5節(jié)水措施
3.5.1施工實(shí)行用水計量管理，按定額嚴(yán)格控制施工階段用水量。
3.5.2施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用水使用節(jié)水型生活用水器具，在水源處應(yīng)設(shè)置明顯的節(jié)約用水標(biāo)識。
3.6節(jié)材措施
3.6.1施工現(xiàn)場應(yīng)建立可回收再利用物資清單，制定并實(shí)施可回收廢料的回收管理辦法，提高廢料利用率。
3.6.2現(xiàn)場材料堆放有序。儲存環(huán)境適宜，措施得當(dāng)。保管制度健全，責(zé)任落實(shí)。
3.6.3建設(shè)工程施工所需臨時設(shè)施（辦公及生活用房、給排水、照明、消防管道及消防設(shè)備）采用可拆卸可循環(huán)使用材料，并在相關(guān)專項(xiàng)方案中列出回收再利用措施。
四、綠色施工總結(jié)
按照綠色施工要求進(jìn)行施工組織，使得原材料、能源、水、土地等的使用的減少，符合環(huán)境保護(hù)的要求。但是為符合綠色施工的要求，導(dǎo)致施工單位原有設(shè)備報廢，同時也將導(dǎo)致施工成本的增加，可通過控制指標(biāo)對采用綠色施工的單位進(jìn)行補(bǔ)貼。
參考文獻(xiàn)：
2021年上半年，河南省中原石油天然氣管網(wǎng)有限公司（以下簡稱：公司）樹立高質(zhì)量發(fā)展理念，以河南油氣集團(tuán)公司（以下簡稱：集團(tuán)公司）2020年工作報告為行動綱領(lǐng)，持續(xù)以穩(wěn)定氣源結(jié)構(gòu)為抓手，打牢公司內(nèi)部管理基礎(chǔ)，緊緊圍繞發(fā)展目標(biāo)，以優(yōu)異業(yè)績獻(xiàn)禮建黨100周年，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
截止到2021年5月底，公司完成供氣量10656.78萬立方米，本年預(yù)算23108萬立方米,占預(yù)算比例46.12%，較上年同期7852.49萬立方米，增加35.71%。其中：銷售天然氣7117.31萬立方米，本年預(yù)算20917萬立方米，占預(yù)算比例34.03%，比去年同期6155.74萬立方米增加15.62%。;代輸天然氣3539.47萬立方米，本年預(yù)算2191萬立方米，占預(yù)算比例161.55%，比去年同期1696.75萬立方米增加108.6%。
營業(yè)收入16172.31萬元，本年預(yù)算45,421.51萬元，占預(yù)算比例35.61%，比去年同期14108.42萬元增加14.63%。
預(yù)算凈利潤684.05 萬元，截止到2021年5月份實(shí)際凈利潤381.22萬元，占預(yù)算比例55.73%。
營業(yè)成本14495.61萬元，本年預(yù)算41,616.73萬元，占預(yù)算比例34.83%，比去年同期12676.69萬元增加14.35%。
費(fèi)用936.91萬元，本年預(yù)算2156.52萬元，完成預(yù)算的43.45%，比去年同期785.68萬元增加19.25%,其中人力成本283.88萬元，本年預(yù)算665.51萬元，完成預(yù)算的42.66%，比去年同期184.28萬元增加54.05%。
財務(wù)費(fèi)用337.2萬元，本年預(yù)算943.37萬元，完成預(yù)算35.74%的，比去年同期379.01萬元減少11.03%。
實(shí)現(xiàn)凈利潤381.22萬元，本年預(yù)算684.05萬元，完成預(yù)算的55.73%，比去年同期272.93萬元增加39.68%。
二、主要工作開展情況及成效
(一)多方開拓供氣渠道，進(jìn)一步優(yōu)化氣源結(jié)構(gòu)。2021年因國家管網(wǎng)公司成立，上游氣源呈現(xiàn)多元狀態(tài)，公司經(jīng)營班子抓住有利時機(jī)，分別與中石化河南分公司、中海油氣電集團(tuán)、新疆慶華能源等公司洽談合作事宜，經(jīng)過多方考量以及對比各供應(yīng)商銷售政策，形成以中石油為主，以中原昆侖和發(fā)展燃?xì)鉃閭溆脷庠吹墓饨Y(jié)構(gòu)，為如期完成全年的銷售目標(biāo)打好氣源基礎(chǔ)，有效保證下游企業(yè)用氣需求。
（二）常態(tài)化推進(jìn)計量差消除工作。經(jīng)過近兩年改造工作，流量計基本上全部實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化，售后服務(wù)更為快捷簡便，目前基本能夠維持正輸差。在今后工作中計量差仍是工作重點(diǎn)之一。
（三）履行安全管理職責(zé)，緊繃安全生產(chǎn)弦。一是保質(zhì)保量做好日常安全督查工作。定期進(jìn)行安全檢查，制定安全工作目標(biāo)?？偨?jīng)理親自帶隊夜晚突擊巡查各場站人員值守、巡檢抄表情況，嚴(yán)格執(zhí)行公司場站夜間管理制度，運(yùn)營部、安技部負(fù)責(zé)完成考核記錄，管理突出場站給予通報表揚(yáng)獎勵。上半年對場站安全檢查（含夜間突擊檢查）15余次，管線檢查（含踏查）20余次。二是及時匯總上報各類安全生產(chǎn)報表。截止6月底，共完成截止6月22日，共上報河南油氣集團(tuán)《安全生產(chǎn)日報表》173份，上報河南油氣集團(tuán)安委會會議紀(jì)要6份；上報港華集團(tuán)總經(jīng)理月檢查表6份，TMS報表6份；向新鄭市發(fā)改委共上報《油氣輸送管道隱患清單》（周報）20份，《新鄭市2021年油氣長輸管道隱患排查整改基本信息表》18余份，《新鄭市2021年油氣長輸管道保護(hù)范圍內(nèi)第三方施工情況統(tǒng)計表》18余份，新鄭市境內(nèi)新鄭市郭店鎮(zhèn)X041后小線改建項(xiàng)目管道保護(hù)工程施工期間，上報《新鄭市2021年油氣長輸管道保護(hù)范圍內(nèi)第三方施工情況統(tǒng)計表》和當(dāng)日施工照片15份；向新密市發(fā)改委上報《安全生產(chǎn)隱患排查表》（周報）20份，《安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動開展情況匯總表》21份，《鄭州市2021年油氣管道隱患排查整改基本信息表》（新密區(qū)域）4份，《鄭州市油氣長輸管道保護(hù)范圍內(nèi)第三方施工情況統(tǒng)計表》（新密區(qū)域）4份，五一期間上報《安全生產(chǎn)日報表》5份；向登封市發(fā)改委報送《登封市安全生產(chǎn)隱患排查表》（周報）20份，鄭州市2021年油氣管道隱患排查整改基本信息表》（登封區(qū)域）4份，《鄭州市油氣長輸管道保護(hù)范圍內(nèi)第三方施工情況統(tǒng)計表》（登封區(qū)域）4份；向華貿(mào)物業(yè)報送《日常安全巡檢記錄表》（周報），共17份。
（四）開展安全生產(chǎn)月“拉網(wǎng)式隱患排查”專項(xiàng)整治行動。公司領(lǐng)導(dǎo)班子吸取湖北十堰天然氣管道爆炸事故、鶴壁煤電股份有限公司6.4瓦斯突出事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，成立以公司黨支部書記、董事長，總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長，中層干部為組員的領(lǐng)導(dǎo)工作小組，集中學(xué)習(xí)貫徹《省政府國資委關(guān)于切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作的緊急通知》、《河南能源鶴煤公司六礦“6.4瓦斯突出事故情況報告”》、《河南全面排查燃?xì)怆[患堅決守牢安全底線》）、6月15日省委常委會擴(kuò)大會議精神（《河南省委常委會召開擴(kuò)大會議 研究部署安全生產(chǎn)工作》），統(tǒng)一思想認(rèn)識，提高政治站位，研究部署專項(xiàng)工作方案。重點(diǎn)在管道上方、兩側(cè)安全區(qū)域，排查有無違法占壓及高后果區(qū)設(shè)置情況，發(fā)現(xiàn)一起勸阻一起，屢教不改者必要時上報當(dāng)?shù)卣?、發(fā)改委協(xié)調(diào)處理到位。場站內(nèi)部隱患處置以自查自糾為主，公司生產(chǎn)運(yùn)營部不定時突擊檢查落實(shí)情況，對于玩忽職守者，嚴(yán)肅處理，以正視聽。
（五）主動協(xié)商交叉施工方案，杜絕野蠻、暴力施工。上半年共有交叉施工6處，新鄭快速路華陽寨電纜交叉施工、新鄭小司村管道上方栽樹、新鄭泰山坡華潤交叉施工、岳村鎮(zhèn)張溝村變電站交叉施工、新密市朱家庵管道周邊建簡易房，登封市少林路管道上方綠化，均按照管道保護(hù)規(guī)范制定施工方案，同時巡護(hù)隊派出專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場看護(hù)，監(jiān)督施工作業(yè)流程，現(xiàn)均已恢復(fù)原貌。
下跌中死扛的股民就是在幻想，賭什么呢？當(dāng)然是賭反彈，可惜，股價（大盤）的漲跌是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的
牛市中賺錢太容易了，咱整點(diǎn)兒有難度的事吧――牛市中怎么賠錢？照我看很簡單，兩個字：笨賭！怎么個賭法？
第一招，重倉、滿倉，甚至加杠桿（即融資）。前不久那個跳樓的股民就是這么整的，結(jié)果在中國中車的暴跌中把自己的命賠進(jìn)去了。盡管絕大多數(shù)股民并沒有瘋狂到這個程度，但毫不客氣地說，太多的中國投資者對于投資缺乏應(yīng)有的敬畏態(tài)度。股市并非賭場，可一年以來，數(shù)千萬普通老百姓涌入了資本市場，他們很可能連正確的投資理念和基礎(chǔ)知識都不具備，僅憑美好的發(fā)財愿望就來參與，這跟進(jìn)賭場有什么區(qū)別呢？世上的確有賭神，但是從周潤發(fā)主演的《賭神》、《澳門風(fēng)云》中你應(yīng)該醒悟――賭神的賭技其實(shí)都要仰仗高科技，沒有厲害的工具你就敢進(jìn)賭場，你不姓“送”誰姓“送”？什么樣的工具是好工具？――必須能實(shí)現(xiàn)“買在起漲點(diǎn)，賣在暴跌前”！比如我的模型，恰恰能夠捕捉到中國中車那波似乎毫無征兆的下跌（見圖-1）。至于買點(diǎn)在哪里，模型給出提示也是再清楚不過了（見圖-2）。
第二招，只押大（買）、不押?。ㄙu）?！皶I的是徒弟，會賣的才是師傅”這句股市諺語道出了投資的學(xué)問。它有兩層含義：首先，如果你不會賣出，不清楚什么時候應(yīng)該落袋為安，輕則會使你的盈利縮水，重則說不定就讓你坐回過山車，空歡喜一場。其次，對于高手來說，做空更是賺錢的好時機(jī)！
6月15～16日，股市再次暴跌，股指期貨IF1506合約從5200多點(diǎn)到5000點(diǎn)上方這200點(diǎn)的做空機(jī)會清晰可見，做空的資金可以在兩天內(nèi)獲得高達(dá)35%的收益！簡單按買賣信號的提示操作就成了，有什么難的？買入后見下跌也不知道跑，就會死扛，不分趨勢地越跌越買――這正是絕大多數(shù)股民最后導(dǎo)致虧損的根本原因。下跌中死扛的股民就是在笨賭，賭什么呢？當(dāng)然是賭反彈，可惜，他們?nèi)狈ψ罨镜恼軐W(xué)素養(yǎng)――股價（大盤）的漲跌不以你的意志為轉(zhuǎn)移?。ùm(xù)）
一、千家萬戶
班主任教育學(xué)生要掌握如下技巧。
1 態(tài)度要家長里短
班主任教育學(xué)生要講究談話技巧，態(tài)度要家長里短，跟學(xué)生扯家庭、扯生活，以此消除學(xué)生的戒心，學(xué)生只有消除了戒心，才能從心里接納教師；自然而然，教育就會水到渠成。所以，有經(jīng)驗(yàn)的班主任是“嚴(yán)而不威、厲而不兇”。
2 方法要家丑外息
俗話說，家丑不可外揚(yáng)。班級里發(fā)生一些事情，班主任要及時、適時處理，將其消滅在萌芽狀態(tài)。班上一些學(xué)生犯了錯誤，班主任要巧妙處理。要做到既教育了學(xué)生，又將知曉范圍限制在最小范圍內(nèi)，做到家丑不外揚(yáng)。
3 手段要家喻戶曉
班主任要有一定威信，使學(xué)生信服。班主任的工作手段要多種多樣。班主任教育學(xué)生要講究技巧。對于優(yōu)等生，點(diǎn)到為止；對于中間生，積極鼓勵；對于后進(jìn)生，獎罰分明。有時不妨露幾手，有意無意使學(xué)生知道一點(diǎn)兒“家底”，如果學(xué)生家喻戶曉般地知道班主任的過人之處，自然就服從班主任的領(lǐng)導(dǎo)。
二、千差萬別
我們的學(xué)生是千差萬別的，他們各有不同的個性特點(diǎn)，包括不同的氣質(zhì)和性格，不同的興趣和愛好。教師應(yīng)深入了解學(xué)生的個性，針對不同情況進(jìn)行教育。
1 時間差
師生對話的成功，關(guān)鍵在于尋找準(zhǔn)確的談話時間。時機(jī)成熟，標(biāo)本兼治，反之便可能事倍功半。
我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)學(xué)生的錯誤傾向不斷積累，并越來越顯現(xiàn)出來，直到產(chǎn)生一定的不良后果時，他們才會真正意識到問題的嚴(yán)重性，繼而產(chǎn)生得到老師幫助的愿望。此時，便是我們對其進(jìn)行對話溝通的“時間差”。
2 空間差
班主任教育學(xué)生時，往往借助于辦公室。有時，不妨創(chuàng)造機(jī)會讓學(xué)生獨(dú)處，這樣的“空間差”有時會產(chǎn)生意想不到的效果。
潘老師對班上一位總是違紀(jì)的同學(xué)十分惱火，多次批評、訓(xùn)斥，該生無動于衷。于是，潘老師在自己的教育周記中寫道：“……雖然他有缺點(diǎn)，但總體上還是好的，有些錯誤他也不是故意的，實(shí)在自控力弱所致。其實(shí)他還有很多好品質(zhì)，如：愛勞動、肯吃苦、樂于與同學(xué)交往，關(guān)心集體等。說實(shí)話，這孩子將來一定有出息。這一段時間，我對他的違紀(jì)批評比較嚴(yán)厲，要是他知道我是為他好，那該多好，不過我覺得他會知道的，因?yàn)榍闆r好像有了一些變化，但我還不能肯定……”過了一段時間，潘老師設(shè)計了一個自己因事離開，讓該同學(xué)等他的情境，結(jié)果這個好動的同學(xué)懷著好奇心理打開了周記，內(nèi)心受到了極大的震撼。此后，這個同學(xué)仿佛換了一個人，在各方面都很努力。
3 “態(tài)度差”
班主任該表態(tài)時不及時表態(tài)或不表態(tài)，會給學(xué)生造成一定的壓力，形成“態(tài)度差”，使學(xué)生自悟道理。
語文課代表寧蒙蒙守時觀念很強(qiáng)，雖然家離學(xué)校較遠(yuǎn)，也從未遲到過。然而這天卻遲到了，按常規(guī)，班主任要在例會時點(diǎn)名批評，但班主任并沒有批評她。第二天一大早，她主動來到辦公室，很不好意思地對班主任說“老師，你忘了點(diǎn)名批評我了。”“哦，我忘了，因?yàn)樵谖业挠∠笾校闶菑牟贿t到的?！?/p>
三、千變?nèi)f化
就班主任工作而言，同一種教育方法，不同的對象產(chǎn)生的反應(yīng)各不相同，教育的效果也不一樣，呈現(xiàn)出一種離散的現(xiàn)象。同時，教育的方法也隨著不斷變化。
1 化整為零
班主任工作要面對一個班的學(xué)生，牽涉面太廣了，因而班主任進(jìn)行思想教育時盡量不要將“戰(zhàn)線”拉得太長，否則多處出擊將極其被動。有時化整為零，與學(xué)生個別交流顯得比較主動，效果可能更佳。
萬瑋老師，學(xué)生稱他“恐怖老師”，可他剛接班級時故意大事化小、小事化了。結(jié)果學(xué)生得意忘形。一個月后，對班級學(xué)生的初步觀察也基本有數(shù)了。他開始找班里的每一個學(xué)生談話，告訴他這一個月觀察的結(jié)果，告訴他這段時間的所作所為。對于那幾名調(diào)皮的學(xué)生，指明哪些錯誤必須算賬，哪些錯誤不予追究，哪些錯誤再犯重罰。數(shù)日之內(nèi)，所有舊賬一并了清。班級的管理走上了正道。
2 化平為奇
班主任工作要化平為奇，老是用“大道理”、“小道理”去教育學(xué)生，可能學(xué)生口服心不服。有時要講究技巧，旁敲側(cè)擊，用一些獨(dú)特、奇妙的教育方式去教育學(xué)生，能起到很好的教育效果。
有一位文筆極佳的“女才人”，對班主任張老師的做法頗有微詞，寫了篇文章貼在墻壁向班主任叫板。班主任以其人之道，反治其人之身。微笑著在黑板上快速寫下一段關(guān)于葡萄和核桃的故事。結(jié)果，在無言中教育了學(xué)生。
3 化直為曲
一位教育家說過：當(dāng)學(xué)生意識到你在教育他時，也就意味著你的教育失敗。倘若我們的對話意圖過于直接，一開口就要求這樣、要求那樣，很容易引起他們的抵觸心理，導(dǎo)致對話的失敗。故而，成功的師生對話不應(yīng)是單刀直入式的批評教育，而應(yīng)尋找合適的切入口，旁敲側(cè)擊式地展開對話，使學(xué)生積極、主動地參與到和教師的對話中來。
四、千言萬語
1 言之有理
這里說的“理”是指情理和事理。班主任對學(xué)生進(jìn)行說服教育，除了動之以情外，還要曉之以理。過頭、偏激的話容易傷害學(xué)生，誤導(dǎo)學(xué)生對某些問題的認(rèn)識，班主任要盡量避免說過頭、偏激的話，與學(xué)生交談時，多用辯證法，比如說到某個學(xué)生身上的不足時，同時要肯定他身上的優(yōu)點(diǎn)；說到他的成績時，還要指出他的不足和努力方向。
2 言之有情
“感心者，莫先乎情”。班主任要善于用火熱的激情鼓舞學(xué)生，用真誠的友情鞭策學(xué)生，用無私的親情感化學(xué)生。發(fā)自真情的話才會感動人，即使是批評的話語，也要讓學(xué)生感受到老師是在關(guān)心他、幫助他、愛護(hù)他。
3 言之有據(jù)
班主任進(jìn)行教育時要“有根有據(jù)”，從事實(shí)人手，以理服人。學(xué)會用發(fā)展的眼光看問題，不拘泥于一事一物。言之成理，言之鑿鑿，自然會讓學(xué)生體會到教師的“良苦用心”。
4 言之有趣
班主任應(yīng)具有很強(qiáng)的教育機(jī)智，能適時抓住時機(jī)，用自己巧妙的言語“感化”學(xué)生。
本次會議的主要內(nèi)容是：回顧總結(jié)公司20**年上半工作，分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢和存在的問題，安排部署20**下半年工作，鼓動各級干部職工思想統(tǒng)一，行為統(tǒng)一，再造團(tuán)隊活力，創(chuàng)新思維，沉淀文化，有擔(dān)當(dāng)，有領(lǐng)導(dǎo)，能果斷，敢負(fù)責(zé)，多嘗試，迎難而上，為打拼出集團(tuán)公司新的“江山”而努力奮斗?，F(xiàn)在，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向大會作報告。
一、工作回顧及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析
20**年上半年在我們集團(tuán)公司加速企業(yè)發(fā)展，共創(chuàng)石油新“江山”的同時，受到了歷史上前所末有的世界性國際金融危機(jī)。在面臨有史以來最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和重大考驗(yàn)，集團(tuán)公司在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省國資委的有效監(jiān)管下，在×××集團(tuán)公司的大力支持下，我集團(tuán)公司上下同志們，鼓足干勁，充分發(fā)揮，苦干、硬干，肯干，團(tuán)結(jié)一致的精神，想方設(shè)法，全面完成民上半年集團(tuán)公司的各項(xiàng)任務(wù)，生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、項(xiàng)目創(chuàng)新等各項(xiàng)工作也都打出了新的一片江山，各項(xiàng)任務(wù)、指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。
（一）工作回顧
破浪而行，迎難而上，努力奮斗。延長石油集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)第七次陜北能源化工基地座談會和全省工業(yè)振興暨產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展大會精神，緊緊抓住當(dāng)前原材料價格下跌、國家出臺產(chǎn)業(yè)振興和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的優(yōu)惠政策等時機(jī)，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面完成公司各項(xiàng)指標(biāo)：
——生產(chǎn)原油540.46萬噸，完成年計劃的49.13%。——加工原油560.72萬噸，完成年計劃的49.19%。
——銷售各類油氣產(chǎn)品493.26萬噸，完成年計劃的45.33%。
（二）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析
據(jù)集團(tuán)公司××登記顯示，1——5月份生產(chǎn)原油540.46萬噸，完成年計劃的49.13%，與去年同期比較提高了2.**%.加工原油560.72萬噸，完成年計劃的49.19%，與去年同期比較增長了3.49%.銷售各類油氣產(chǎn)品493.26萬噸，完成年計劃的45.33%，同比增長15%；市場總體需求旺盛，產(chǎn)銷銜接良好預(yù)計實(shí)現(xiàn)銷售收入350億元，完成年計劃750億元的46.67%，同比增長5.5%；預(yù)計實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)××億元，同比增長××%。預(yù)計實(shí)現(xiàn)利潤××億元，較去年減少××億元（主要受市場、價稅等因素影響）。一季度曾虧損10億多元，但4月份以來形勢明顯開始好轉(zhuǎn)，4、5、6月份分別實(shí)現(xiàn)利潤1.2億元、5.65億元和×××元，上半年實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。下半年，我們將進(jìn)一步落實(shí)好增收節(jié)支措施。一方面，采取六項(xiàng)措施確保增收260億元（其中：銷售環(huán)節(jié)增收100億元，增加原油產(chǎn)量及煉油加工量增收50億元，鉆井公司實(shí)現(xiàn)收入50億元，延長化建公司增加收入20億元，楊莊河一期投產(chǎn)增收20億元，內(nèi)部采購及配套項(xiàng)目增收20億元）。另一方面，采取三項(xiàng)措施確保節(jié)支30億元以上（其中：吳--延原油管線和延--西成品油管線投運(yùn)節(jié)約運(yùn)費(fèi)10億元，集中采購油田專用套管節(jié)支10億元，可控成本較上年降低10億元）,再將集團(tuán)公司的“江山”推向輝煌篇章。
二、促進(jìn)業(yè)績和影響業(yè)績因素
（一）促進(jìn)業(yè)績的正面因素：
思想統(tǒng)一，行為統(tǒng)一，再造團(tuán)隊活力，創(chuàng)新思維，沉淀文化，有擔(dān)當(dāng)，有領(lǐng)導(dǎo)，能果斷，敢負(fù)責(zé)，多嘗試，迎難而上，努力打拼出公司新“江山”。按照省委、省政府“保增長”總體部署，集團(tuán)公司經(jīng)過認(rèn)真研究，確定了8項(xiàng)增收措施和17項(xiàng)節(jié)支措施。經(jīng)過半年來的實(shí)施，取得了明顯的成效：
1.調(diào)整營銷思路，增加銷售業(yè)績
在公司銷售領(lǐng)導(dǎo)班子，認(rèn)真努力下，打開每位同志的創(chuàng)新思路，成功完成了上海石油交易所西部交易中心將液化氣、聚丙烯以及其它化工產(chǎn)品的交易。飛速發(fā)展終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，促進(jìn)了與殼牌公司合作的省內(nèi)首座加油站的正式成立、營業(yè)，并在年內(nèi)計劃建設(shè)加油站30座，與其合作的四川、重慶等合作加油站取得積極進(jìn)展；與省高速集團(tuán)、交通集團(tuán)合作經(jīng)營的31座加油站即將運(yùn)營。同時正在整合集團(tuán)內(nèi)部28座加油站。此外，加強(qiáng)與社會加油站合作，力爭年內(nèi)發(fā)展直銷加油站500座，努力開發(fā)營銷項(xiàng)目新天地。
2.加強(qiáng)管理模式，提高項(xiàng)目業(yè)績
公司各項(xiàng)目，各階層領(lǐng)導(dǎo)班子，大力加強(qiáng)了生產(chǎn)過程的管理工作，和外協(xié)工作，有效促進(jìn)了業(yè)績穩(wěn)健提升。尤其對生產(chǎn)流程變更和新項(xiàng)目投入，進(jìn)一步強(qiáng)化采、煉、運(yùn)、銷各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證上下游有效銜接。加大外購原油力度，力爭比上年增加60萬噸。1-5月份實(shí)際外購原油50.14萬噸。同時，抓好合成氨、純堿、橡膠制品、鋼管等產(chǎn)品的產(chǎn)銷。為公司業(yè)績穩(wěn)健提升起到了致關(guān)重要的作用。
3.積極創(chuàng)新整合，增長工程效率
在集團(tuán)公司正確的領(lǐng)導(dǎo)下，3月21日成功的成立了油田鉆井公司，再次創(chuàng)新性地整合了29家外協(xié)鉆井隊伍，在提高工程作業(yè)質(zhì)量的同時，再增加產(chǎn)值10億元。理順精細(xì)化工原材料采供體制，正在組織研發(fā)和生產(chǎn)6大類化學(xué)助劑，以滿足油田、煉化、管道等內(nèi)部單位使用。大力支持延長化建做大做強(qiáng)，使其業(yè)務(wù)規(guī)模增加一倍，力爭完成銷售收入40億。
4.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加收入利潤
為了一期工程能超預(yù)期提交，公司各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子，開展了百日大會戰(zhàn)，加快了楊莊河煉化項(xiàng)目，成功地在5月15日提交，并將于6月底投產(chǎn)并出產(chǎn)品，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，增長各工藝工程效率，為增長下半年經(jīng)濟(jì)開赴了穩(wěn)健的成功大道。
5.挖潛工程項(xiàng)目，促進(jìn)成本控制
努力創(chuàng)新思維，挖潛各項(xiàng)工程項(xiàng)目，再造成本控制新篇章。延煉原油管道比計劃提前了4個月竣工，并于4月28日成功投入運(yùn)送，已節(jié)約運(yùn)送經(jīng)費(fèi)近3000萬元。延煉—西安成品油管道計劃6月底建成投產(chǎn)。通過集中招標(biāo)采購和適量儲備鋼材、煤、水泥等大宗物資節(jié)約資金，已儲備鋼材36萬噸、節(jié)支10億元。認(rèn)真學(xué)習(xí)思想，武裝廣大職工的頭腦，講人的作用，講階級覺悟，講工人階級的革命精神、革命干勁和革命風(fēng)格，嚴(yán)格成本控制，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，確保可控成本比上年降低20%以上。
6.加大原油采煉，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收
狠抓原油生產(chǎn)組織，堅持走新產(chǎn)能建設(shè)和舊井挖潛改造“兩條腿”的原則，依靠新技術(shù)、新工藝，實(shí)施挖潛改造1149井次，增產(chǎn)原油2.9萬噸；優(yōu)化煉化生產(chǎn)工藝，狠抓原料平衡，合理安排煉廠檢修，縮短檢修時間，提高檢修質(zhì)量，增長工程率，確保煉油廠生產(chǎn)效率穩(wěn)步增長。
7.發(fā)揮工程力量，增添資源開發(fā)
公司各階層把高度的革命精神與嚴(yán)格的科學(xué)精神相結(jié)合。實(shí)現(xiàn)工程各階層同志的革命干勁都鼓到搞科學(xué)研究上去，鼓到搞第一性資料上去，鼓到掌握自然界的客觀規(guī)律上去，鼓到扎扎實(shí)實(shí)的工作上去，鼓到為提高生產(chǎn)效率而努力的工作心態(tài)上去。公司各階層一道，加快老區(qū)精細(xì)勘探特別是深部勘探步伐。省內(nèi)新區(qū)在富縣、黃陵一帶取得了新的進(jìn)展；國外馬達(dá)加斯加合作勘探項(xiàng)目已于5月19日順利開鉆，泰國油氣勘探投標(biāo)基本完成，吉爾吉斯坦油氣勘探項(xiàng)目正在開展前期工作。加快天然氣勘探開發(fā)，已累計開鉆59口、完鉆31口，累計試氣33口37層。特別是加快延氣2井和延128井區(qū)兩個先導(dǎo)試驗(yàn)區(qū)建設(shè)，力爭形成年天然氣生產(chǎn)能力3萬立方米。此外，集團(tuán)公司組織對油田公司20**—20**年度勘探開發(fā)效益進(jìn)行評價、總結(jié)、研討，為油田科學(xué)發(fā)展提供保障和可行性的有力依據(jù)。
8.發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，推進(jìn)重工發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)干部親臨前線，一切為了加快重工程發(fā)展。做到在前線調(diào)查研究，組織隊伍，發(fā)現(xiàn)、解決問題，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；堅持面向基層，面向生產(chǎn)，面向群眾，積極為基層創(chuàng)造方便條件，為加快重工程發(fā)展做出了充分的表率：
一是靖邊油氣煤鹽一體化綜合利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園區(qū)項(xiàng)目，相關(guān)專項(xiàng)報告已通過評審和審批；項(xiàng)目技術(shù)轉(zhuǎn)讓和引進(jìn)、工藝包編制及工程設(shè)計有序推進(jìn)；靖邊縣城至楊橋畔的一級公路建設(shè)正在施工；廠前區(qū)建設(shè)全面鋪開。二是榆林醋酸一期項(xiàng)目，廠前區(qū)工程已全部完成；煤氣化、甲醇、醋酸等裝置和熱電站、循環(huán)水系統(tǒng)正在加緊建設(shè)，專利技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備訂貨、人員培訓(xùn)等工作已基本完成；預(yù)計甲醇項(xiàng)目今年底可建成試車。三是已開工的興化大化工項(xiàng)目，專有技術(shù)確定及初步設(shè)計完成并通過審查，設(shè)備招標(biāo)訂貨、征地及拆遷基本完成；咸陽子午輪胎一期項(xiàng)目，已完成長周期設(shè)備招標(biāo)采購、1#煉膠車間基礎(chǔ)工程，鍋爐房、總變電站等正在施工；安塞石油裝備制造已完成項(xiàng)目可研報告審查、土方回填和幫畔、三通一平，正在工程招標(biāo)和基礎(chǔ)施工。四是新開工了榆林醋酸二期、楊莊河煉化二期和商洛氟化工項(xiàng)目。五是加快延安180萬噸/年甲醇及下游項(xiàng)目、西灣煤化工綜合利用項(xiàng)目的前期工作，力爭早日開工建設(shè)。
9.完善管理體制，確保發(fā)展需求
為培養(yǎng)良好工作作風(fēng)。遵循關(guān)于實(shí)事求是、理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系群眾、批評和自我批評等教導(dǎo)，針對石油工業(yè)的具體情況，再立企業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)，提高隊伍的戰(zhàn)斗力。集團(tuán)公司制定并下發(fā)了《管理總綱》，對集團(tuán)部門及職能進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，明確了管理程序。制定下發(fā)了《黨政聯(lián)席會議事暫行規(guī)則》、《總經(jīng)理辦公會議事暫行規(guī)則》、《黨委會議事暫行規(guī)則》，確保決策程序的規(guī)范、科學(xué)。同時，重新修訂和完善了32項(xiàng)重大制度，集團(tuán)所屬各單位完善相關(guān)制度實(shí)施細(xì)則70余項(xiàng)；成立了集團(tuán)公司招標(biāo)辦，強(qiáng)化工程和物資采購招標(biāo)管理。加強(qiáng)了目標(biāo)責(zé)任考核，已完成對所屬單位20**年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任考核和領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬預(yù)兌現(xiàn)。加強(qiáng)人力資源管理，強(qiáng)化“四定”工作，嚴(yán)控人員增長。同時，強(qiáng)化內(nèi)部人員調(diào)劑，已轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)400余人，確保為集團(tuán)公司追求更高、更新、更遠(yuǎn)的發(fā)展，做出有效穩(wěn)健的鋪墊。
10.擴(kuò)大融資力度，保證公司利益
受歷史上前所末有的世界性國際金融危機(jī)的同時，還要面對資金來源減少和項(xiàng)目建設(shè)資金需求量大的矛盾，集團(tuán)公司加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)合作，分別與中國建設(shè)銀行、浦發(fā)銀行、北京銀行簽訂了融資貸款協(xié)議，在大型設(shè)備采購實(shí)施融資租賃；做好80億元中期票據(jù)和20億元企業(yè)債券的發(fā)行，首期40億元中期票據(jù)將于近期發(fā)行。重大項(xiàng)目引入戰(zhàn)略投資者，實(shí)施項(xiàng)目股權(quán)多元化，降低投資成本和投資風(fēng)險。加大承兌匯票辦理力度，最大限度節(jié)約流動資金，實(shí)現(xiàn)科技快速發(fā)展的新時代，在世界石油事業(yè)競爭中占有重要優(yōu)勢。
11.狠抓日常工作，提升公司名譽(yù)
全面關(guān)心職工生活，對職工生活負(fù)起全部的責(zé)任，使職工保持充沛的精力，飽滿的情緒。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加大檢查力度，排除各類事故隱患，確保無重特大事故發(fā)生。加快清潔文明井場和污水處理設(shè)施改造，保證年內(nèi)實(shí)現(xiàn)污水“零排放”目標(biāo)。推廣應(yīng)用節(jié)能抽油機(jī)、鍋爐改造、干氣回收、伴生氣利用等節(jié)能新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)。配合各級公安機(jī)關(guān)，開展油區(qū)治安秩序整頓，使油區(qū)治安環(huán)境得到了一定改善。召開集團(tuán)公司20**年維護(hù)穩(wěn)定工作會議，與各單位簽訂了維穩(wěn)責(zé)任書，進(jìn)一步落實(shí)維穩(wěn)措施，為集團(tuán)公司創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，有力提升了集團(tuán)公司隱形資產(chǎn)—名譽(yù)。
12.加快科技進(jìn)步，再造技術(shù)時代
在科技快速發(fā)展的新時代，在世界石油事業(yè)激增競爭時代，要在世界石油事業(yè)占有重要地位。集團(tuán)公司成立了科技部，調(diào)整補(bǔ)充了科技委員會和科技評審委員會的組成人員，理順了科技管理體系。制定下達(dá)了20**年第一批科技項(xiàng)目166項(xiàng)，落實(shí)經(jīng)費(fèi)5.69億元。完成了集團(tuán)公司20**年度科技成果獎評審，推薦獲獎成果29項(xiàng)。依托集團(tuán)研究院，認(rèn)真開展“十一五”國家科技支撐計劃和我省“13115”科技工程項(xiàng)目研究，并取得階段性成果。準(zhǔn)備兼并西北化工研究院、陜西省石油化工研究設(shè)計院、陜西省輕工業(yè)研究設(shè)計院三所科研機(jī)構(gòu)。創(chuàng)造了大量的技術(shù)創(chuàng)新成果，它是技術(shù)創(chuàng)新的重要源泉之一，是推動技術(shù)創(chuàng)新新時代的重要里程，在技術(shù)創(chuàng)新方面發(fā)揮著重要的作用。
13.完善人才管理，充實(shí)公司實(shí)力
認(rèn)真做好基礎(chǔ)工作，狠抓人才引進(jìn)、培養(yǎng)教育，把各項(xiàng)工作的根基打得扎扎實(shí)實(shí)，牢牢靠靠，著力打造管理干部、科技人才和技能職工三支隊伍。在西北大學(xué)、西安石油大學(xué)開展了第二期干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，在陜西工商學(xué)院開設(shè)EMBA學(xué)習(xí)班，已累計培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)干部及部分專業(yè)人員300余人。此外，與中國石油大學(xué)簽訂人才培養(yǎng)全面合作協(xié)議，加快人才培養(yǎng)步伐，整體提升了集團(tuán)公司的綜合實(shí)力，為“新江山”打好了穩(wěn)如泰山的基礎(chǔ)。
14.開展學(xué)習(xí)實(shí)踐，宏揚(yáng)企業(yè)精神。
理論是指引實(shí)踐的，而要實(shí)踐才能證實(shí)理論，不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐才能提高個人綜合素質(zhì)。為提升個人綜合素質(zhì)，渲染集團(tuán)公司文化，宏揚(yáng)企業(yè)精神。在3月24日召開了動員大會，全面啟動了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動。在第一階段，通過抓學(xué)習(xí)、抓調(diào)研，理清思路，落實(shí)措施，研究解決影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展的一系列問題，同時通過解放思想大討論活動，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了認(rèn)識，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供思想保障?，F(xiàn)在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動已進(jìn)入分析檢查階段。二是是圍繞宣傳形勢、凝聚人心，大力弘揚(yáng)“埋頭苦干、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，激發(fā)職工知難而進(jìn)、奮發(fā)有為的工作熱情。三是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，制定了《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20**——2012年工作規(guī)劃》，加強(qiáng)廉政監(jiān)督和效能監(jiān)察，從源頭上預(yù)防腐敗。四是關(guān)心職工生活，維護(hù)職工權(quán)益，著力解決涉及職工利益的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題。開展多種形式的群眾性文化活動，豐富業(yè)余文化生活，促進(jìn)各階層關(guān)系密切，增進(jìn)友誼，加大了每位同志對集團(tuán)公司的愛，實(shí)現(xiàn)大家做到“以廠為家，以廠為榮”的境界。
（四）影響業(yè)績的負(fù)面因素：
自去年9月份以來，由美國次貸危機(jī)引發(fā)的國際金融危機(jī)，使國際石油行業(yè)受到了首當(dāng)其沖的嚴(yán)重沖擊。國際油價一路下跌，從20**年7月中旬的147美元/桶跌到12月中旬的37美元/桶，同時市場需求嚴(yán)重不足。國內(nèi)石油行業(yè)也毫不例外地受到?jīng)_擊，不僅油價下跌，而且銷售量大幅下滑。20**年11月份，中石油和中石化一度日銷量均下跌了10萬噸，我們的日銷量也下跌了一萬噸以上。市場需求的不足、成品油的嚴(yán)重滯銷和油價的大幅下跌，使我們遇到了前所未有的困難，也給我們帶來了前所未有的影響。據(jù)統(tǒng)計，僅20**年四季度，集團(tuán)公司就影響銷售收入50多億元。至此，這場金融危機(jī)對我們的影響仍未見底，何處見底、何時見底還難以預(yù)期。以目前的市場、油價和國家新的稅費(fèi)政策看，20**年對我們的影響將十分嚴(yán)重。
1.人員素質(zhì)影響
一是集團(tuán)公司內(nèi)部銷售人員對公司的指示精神理解不夠，客戶定位不夠穩(wěn)定，沒有嚴(yán)格按照終端思路開拓客戶，部分客戶選擇方面存在一定失誤！二是銷售人員的心態(tài)以及公司存在薪資制度，均存在“急功近利”狀況。銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上，卻沒有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長久發(fā)展。三是銷售人員缺乏統(tǒng)一的營銷培訓(xùn)，觀念、思路、方法和工作執(zhí)行力無統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，往往擅長市場開拓而不擅長市場維護(hù)和提升。四是個別同志對工作有看法，對上級下的命令、指標(biāo)執(zhí)行不到位。
2、體制性的影響
一是舊體制下國家規(guī)定我們的油品由中石油和中石化銷售，我們沒有自己的銷售網(wǎng)絡(luò)和終端市場，一旦市場變化，我們的銷售就無法保障。盡管我們現(xiàn)在全力以赴發(fā)展終端市場，建立自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，但必定還有一個過程，眼下還難解燃眉之急。二是我們過去沒有石油進(jìn)出口權(quán)、沒有進(jìn)口指標(biāo)、沒有進(jìn)口渠道，也無接卸和運(yùn)輸方面的條件，所以我們根本無法得到低價的國際原油，還只能消化我們的自產(chǎn)原油。由于我們的油田地質(zhì)條件差，原油生產(chǎn)成本高，不能適應(yīng)以國際原油價格為基準(zhǔn)確定的國內(nèi)成品油價格，出現(xiàn)了原油生產(chǎn)成本和油品市場價格倒掛的問題。三是與中石油、中石化和中海油相比，我們每噸原油要向地方繳納550元的石油開發(fā)費(fèi)。這項(xiàng)費(fèi)用是支撐陜北老區(qū)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定乃至政治和社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)，但這項(xiàng)費(fèi)用的繳納使我們的生產(chǎn)成本升高，使我們的產(chǎn)品價格失去了競爭力。
3、政策性的影響
一是國家從去年12月19日起，汽油每噸降價1160元，柴油每噸降價1270元，如此計算，20**年我們將減少收入1**億元。二是國家規(guī)定從今年元月1日起，在不提高油價的情況下，汽油和柴油的消費(fèi)稅從原來的0.2元/升和0.1元/升分別提高到1元/升和0.8元/升，折合每噸汽柴油分別增加稅金及附加1199元和889元。僅這一項(xiàng)，我們將多繳稅金114.33億元。三是國家規(guī)定成品油運(yùn)費(fèi)由過去的買方負(fù)擔(dān)變?yōu)橘u方負(fù)擔(dān)，省上水土保持費(fèi)和延安、榆林油區(qū)井場和道路土地使用稅的開征，又使我們將多支出23億元。綜合以上因素，政策性收入的減少和政策性支出的增加將影響我們247億多元。
三、當(dāng)前形式的總結(jié)
關(guān)于歷史上前所末有的世界性國際金融危機(jī)形勢，中央經(jīng)濟(jì)工作會議作了全面深刻分析，省委十一屆三次全會也對我省的經(jīng)濟(jì)形勢和發(fā)展環(huán)境做了準(zhǔn)確預(yù)測，對采取的對策做了全面部署。作為陜西第一大企業(yè)和石油行業(yè)的延長石油集團(tuán)，正確分析形勢，正視面臨的困難，找準(zhǔn)問題的突破口，采取切實(shí)可行的措施是我們搞好20**年工作的關(guān)鍵，也是集團(tuán)公司脫離目前這個凝難問題的關(guān)鍵。
當(dāng)前，國際油價已回升到70美元以上，國內(nèi)市場開始回暖。我們將抓住市場好轉(zhuǎn)的有利時機(jī)，進(jìn)一步加大產(chǎn)銷力度，力爭上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入350億元，比上年同期增長15%以上，扭轉(zhuǎn)效益下滑的局面。下半年，我們將進(jìn)一步落實(shí)好增收節(jié)支措施。一方面，采取六項(xiàng)措施確保增收260億元（其中：銷售環(huán)節(jié)增收100億元，增加原油產(chǎn)量及煉油加工量增收50億元，鉆井公司實(shí)現(xiàn)收入50億元，延長化建公司增加收入20億元，楊莊河一期投產(chǎn)增收20億元，內(nèi)部采購及配套項(xiàng)目增收20億元）。另一方面，采取三項(xiàng)措施確保節(jié)支30億元以上（其中：吳--延原油管線和延--西成品油管線投運(yùn)節(jié)約運(yùn)費(fèi)10億元，集中采購油田專用套管節(jié)支10億元，可控成本較上年降低10億元）。
雖然我們的工作取得了一定成績，但是同樣也無法掩飾仍然存在的種種不足，正所謂“去日之非不可留，今日之是不可執(zhí)”。保持一份空杯心態(tài)，不斷突破自我，完善自我，全力以赴提高工作上的綜合素質(zhì)和能力。把工作推向一個新臺階，取得更大的成績。
四、下半年工作的工作計劃
（一）明確戰(zhàn)略方向，全面提高國際競爭力
社會主義市場經(jīng)濟(jì)趨向完善，石油工業(yè)生產(chǎn)方式將還要再創(chuàng)新。繼續(xù)深化經(jīng)濟(jì)體制改革，進(jìn)一步突破束縛生產(chǎn)力發(fā)展的體制。市場機(jī)制對資源配置的基礎(chǔ)性作用更為顯著，企業(yè)的市場主體地位更為突出，國有企業(yè)的戰(zhàn)略性調(diào)整和改組加快推進(jìn)，石化工業(yè)的市場化程度進(jìn)一步提高，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式勢在必行。
經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加速，石油工業(yè)將全面參與國際分工與競爭。以我國加入WTO為標(biāo)志，對外開放進(jìn)入新階段，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)與國際經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步融合。石油工業(yè)可以在產(chǎn)品出口、利用外資、引進(jìn)技術(shù)、跨國經(jīng)營等方面，尋求更大的發(fā)展機(jī)遇。同時，全面開放國內(nèi)市場又給石油工業(yè)帶來一定程度的沖擊。迫切需要加強(qiáng)與國際市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則接軌，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，全面提高國際競爭力。
新科技革命方興未艾，技術(shù)進(jìn)步日益成為石油工業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。石油企業(yè)面臨著不斷追求技術(shù)優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢的強(qiáng)大壓力，科技成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程大大加快，產(chǎn)品生命周期明顯縮短，研究開發(fā)成本明顯提高，投資風(fēng)險明顯加大。采用高新技術(shù)改造提高石油工業(yè)，是新時期的重要任務(wù)。
可持續(xù)發(fā)展成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要目標(biāo)，石油工業(yè)發(fā)展受到較大的環(huán)境制約。環(huán)太湖、錢塘江、運(yùn)河水系的重點(diǎn)治理，對石油工業(yè)發(fā)展，提出了更新、更高的要求。石油工業(yè)在生產(chǎn)建設(shè)中，必須重視生態(tài)環(huán)境保護(hù)，必須從產(chǎn)業(yè)選擇、區(qū)域布局、技術(shù)方案確定等各方面和設(shè)計、制造、營銷全過程全面采取"三廢"控制及治理措施，決不能再以犧牲環(huán)境為代價。
（二）加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新
建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營機(jī)制。進(jìn)一步確立企業(yè)在市場競爭中的主體地位，形成企業(yè)自主經(jīng)營、自我積累、自我投資、自我發(fā)展的新機(jī)制。大中型企業(yè)普遍建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)。
推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新上新臺階。建立以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系及運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力。加快采用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造現(xiàn)有企業(yè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)品升級換代。
推進(jìn)企業(yè)"三改一加強(qiáng)"。在深化企業(yè)改革中，進(jìn)一步發(fā)揮多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的體制優(yōu)勢；推進(jìn)企業(yè)改組，抓好企業(yè)技術(shù)改造，顯著提高工藝技術(shù)和裝備水平；加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。
在更高層次上培育"五個一批"企業(yè)。按照大公司大集團(tuán)、小型巨人、名牌產(chǎn)品、創(chuàng)匯大戶、高新技術(shù)企業(yè)等五類標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步采取培育措施，全面提高企業(yè)素質(zhì)。爭取到到年末，企業(yè)的銷售收入和利稅總額提高××%以上。
積極有效地貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。全面實(shí)行污染物排放總量控制制度，所有企業(yè)污染物排放必須達(dá)到國家和省規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。推行清潔生產(chǎn)，從區(qū)域布局、產(chǎn)業(yè)選擇、項(xiàng)目建設(shè)、工藝技術(shù)、"三廢"處理手段等方面全面實(shí)施環(huán)境友好工程，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)效益三統(tǒng)一。
進(jìn)一步提高石油工業(yè)的外向度。積極適應(yīng)加入WTO的新形勢，推動石油工業(yè)向開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展，重點(diǎn)抓好各個省級石油出口/銷售重點(diǎn)企業(yè)。爭取到年末，石油工業(yè)出口/銷售收入和利稅總額提高××%以上
（三）貫徹國家政策，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，提高企業(yè)實(shí)力
按照國家產(chǎn)業(yè)政策，實(shí)行總量控制和結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)石油工業(yè)飛速健康發(fā)展。認(rèn)真實(shí)施全國石油工業(yè)的各項(xiàng)規(guī)劃綱要，推進(jìn)主要行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。指導(dǎo)重點(diǎn)企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，編制實(shí)施企業(yè)的"創(chuàng)江山"發(fā)展規(guī)劃。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)信息工作，及時國內(nèi)外石油行業(yè)動態(tài)信息和政府政策導(dǎo)向信息，引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)和投資。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，積極為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，切實(shí)做好為企業(yè)服務(wù)工作。
（四）堅持"科技再創(chuàng)新"方針，不斷提高行業(yè)整體素質(zhì)
以體制創(chuàng)新為動力推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，把"科技再創(chuàng)新"引向深入。以建設(shè)企業(yè)技術(shù)中心和加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合為主要途徑，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化、商品化。完善技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制，大力培養(yǎng)人才、吸引人才、用好人才。積極發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，加快運(yùn)用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)石油工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。重點(diǎn)抓好管道運(yùn)行和儲運(yùn)設(shè)施管理。到世界石油發(fā)達(dá)國家、省級技術(shù)中心進(jìn)行學(xué)習(xí)、實(shí)踐工作，突破一批行業(yè)共性技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用，充分發(fā)揮技術(shù)輻射和信息傳導(dǎo)的功能。提高質(zhì)量、增加品種、改善效益和治理污染，加大企業(yè)技術(shù)改造力度。積極推進(jìn)企業(yè)信息化，用信息技術(shù)改造、提高制造水平和經(jīng)營管理水平。
（五）突出可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化區(qū)域布局，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)
把環(huán)境保護(hù)放在石化工業(yè)發(fā)展的重要位置，扎實(shí)抓好。徹底改變邊生產(chǎn)邊污染的發(fā)展模式，切實(shí)轉(zhuǎn)變以末端治理為主的污染控制方式。大力推廣清潔生產(chǎn)，鼓勵發(fā)展環(huán)境友好化工工藝和元素經(jīng)濟(jì)化學(xué)，積極采用無廢少廢技術(shù)，將污染盡可能消除在生產(chǎn)過程之中。所有建設(shè)項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評價制度和"三同時"制度，做到保護(hù)環(huán)境的對策適當(dāng)、治理技術(shù)先進(jìn)、所需投資落實(shí)。嚴(yán)格控制水系源頭化工項(xiàng)目的建設(shè)，對污染嚴(yán)重的企業(yè)，有計劃地實(shí)行關(guān)停并轉(zhuǎn)。充分利用環(huán)境綜合治理設(shè)施，努力提高設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)率和污染物去除率。對于最終需排入環(huán)境的"三廢"，必須在排放前進(jìn)行處理，做到達(dá)標(biāo)排放。結(jié)合城市化進(jìn)程，從抓好石化基地和化工園區(qū)建設(shè)入手，進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域布局，引導(dǎo)企業(yè)向治污設(shè)施完善、服務(wù)配套的工業(yè)園區(qū)集聚發(fā)展，著力改變企業(yè)小而散的局面，促使石化生產(chǎn)集約化、規(guī)模化。
（六）進(jìn)一步發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)，提高國際競爭力
抓住我國加入WTO的機(jī)遇，積極參與國際分工和合作，在更大范圍和更深程度上推動石油工業(yè)向開放型經(jīng)濟(jì)拓展。用好用足國家和省政府的有關(guān)政策，進(jìn)一步改善投資環(huán)境，吸引國外企業(yè)特別是跨國公司來浙江投資發(fā)展石化工業(yè)。努力擴(kuò)大出口，壯大自營進(jìn)出口生產(chǎn)企業(yè)隊伍，優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。積極實(shí)施"走出去"發(fā)展戰(zhàn)略，鼓勵企業(yè)到國外投資辦廠、擴(kuò)散產(chǎn)業(yè)。
（七）拓寬融資渠道，確保重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施
石油工業(yè)作為重要的基礎(chǔ)工業(yè)和培育中的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，應(yīng)在建設(shè)資金上予以重點(diǎn)扶持。鼓勵大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)規(guī)范上市，募集建設(shè)資金，加快發(fā)展。加大對重點(diǎn)企業(yè)、重大技術(shù)改造項(xiàng)目的財政貼息支持。積極做好協(xié)調(diào)金融部門的工作，加強(qiáng)與大中型石化企業(yè)的銀企合作。對上規(guī)模、上檔次、有市場、有效益的重大石化項(xiàng)目，利用直貸、聯(lián)貸等方式，支持企業(yè)發(fā)展。通過增強(qiáng)企業(yè)自我積累能力、擴(kuò)大利用外資、廣泛吸引社會資金等多種途徑，促進(jìn)石化工業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)上一個新臺階。
（八）采用適當(dāng)?shù)姆龀终撸ＷC工業(yè)穩(wěn)定發(fā)展
加快企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，既能為各行各業(yè)生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，又能進(jìn)一步生存和發(fā)展。近期繼續(xù)給予原油采、煉、銷加強(qiáng)管理和實(shí)用裝備。
進(jìn)一步實(shí)施鎮(zhèn)煉化的煉油能力擴(kuò)大至×××萬噸及一系列綜合配套裝置的重點(diǎn)項(xiàng)目。積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，立足清潔工藝和有競爭能力的成本，努力提供社會需要的清潔燃料。在增加煉油加工量的同時，為下游化工發(fā)展提供原料，做好丙烯、芳烴深加工方案。完成清潔燃料（包括車用液化氣）改造工程。
加快鎮(zhèn)煉化建設(shè)×××萬噸乙烯工程項(xiàng)目前期工作，向國家爭取立項(xiàng)建設(shè)。積極開展工作，擬在×××開發(fā)區(qū)引進(jìn)高新技術(shù)裝備和知識，促使石油工業(yè)有一個質(zhì)的飛躍，并帶動相關(guān)行業(yè)發(fā)展。
適時做好天然氣化工利用規(guī)劃。國家已實(shí)施西氣東輸工程及開采東海陸架盆地天然氣，省政府已決策引進(jìn)LNG。這三者將為浙江提供可靠的、多元的天然氣資源，較大地改變化工能源結(jié)構(gòu)，并為發(fā)展天然氣利用項(xiàng)目創(chuàng)造條件。
同志們，20**上半年，我們實(shí)現(xiàn)了一定的贏利，這是我個上半年團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的爆發(fā)力，但是我們不能沾沾自喜，在這個歷史上前所末有的世界性金融危機(jī)時刻，我們要認(rèn)清所面臨的環(huán)境，要從大環(huán)境中找到屬于我們飛躍的那片天空。20**下半年，我們各級干部職工要思想統(tǒng)一，行為統(tǒng)一，再造團(tuán)隊活力，創(chuàng)新思維，沉淀文化，有擔(dān)當(dāng)，有領(lǐng)導(dǎo)，能果斷，敢負(fù)責(zé)，多嘗試，迎難而上，為打拼出集團(tuán)公司新的“江山”而努力奮斗！
“讓復(fù)雜的工作變簡單，讓簡單的工作變智能，是通達(dá)信科一貫堅持和追求的理念。”中國兵器工業(yè)信息中心主任助理、通達(dá)CEO高波表示，“協(xié)同OA辦公軟件的出現(xiàn)，讓人們直接感受到流暢、快捷的辦公效率。OfficeAnywhere2013版的問世，是我們結(jié)合用戶智慧向行業(yè)遞交的一份答卷。希望它能為整個協(xié)同辦公管理軟件市場行業(yè)帶來新的改變。”
歷經(jīng)十年磨練，融合了一萬多家企事業(yè)用戶的管理理念和實(shí)際功能需求，在保持原有產(chǎn)品優(yōu)勢基礎(chǔ)上，凝集用戶智慧因子，通達(dá)OA2013版將現(xiàn)有功能的質(zhì)量提升、性能提升、實(shí)用性落地和細(xì)節(jié)完善加強(qiáng)升級，并為用戶貢獻(xiàn)出“十大免費(fèi)”、“私有云平臺”、“企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)”、“tIDE智能開發(fā)平臺”、“標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)整合機(jī)制”、“智協(xié)同”、“手機(jī)簽章組件”等一系列創(chuàng)新亮點(diǎn)，再一次用實(shí)力將國內(nèi)協(xié)同辦公管理軟件推向新的發(fā)展高峰。
首推“十大免費(fèi)”開創(chuàng)業(yè)界先河
在諸多亮點(diǎn)中，十大免費(fèi)無疑最引人注目。此舉開創(chuàng)業(yè)界先河，為眾多企業(yè)帶來福音，有效推動我國企業(yè)協(xié)同管理信息化的全面普及。
據(jù)了解，通達(dá)Office Anywhere2013版“十大免費(fèi)”包括：
，OA 30用戶版可免費(fèi)使用3年;
即時通訊組件50點(diǎn)以下終身免費(fèi);
即時通訊組件支持免費(fèi)的點(diǎn)對點(diǎn)視頻，內(nèi)嵌免費(fèi)4路視頻會議;
免費(fèi)的智能手機(jī)和平板電腦客戶端(iOS/Android);
免費(fèi)的全文檢索平臺;免費(fèi)的郵件服務(wù)器;
免費(fèi)提供100套工作流樣例模板(包含精美表單與流程設(shè)計);
面向所有版本免費(fèi)的tIDE開發(fā)平臺和基于tIDE的CRM系統(tǒng);
面向所有版本免費(fèi)提供公文系統(tǒng);
面向所有版本免費(fèi)提供“智協(xié)同”和項(xiàng)目管理。
作為信息化普及先鋒，通達(dá)推行“十大免費(fèi)”進(jìn)一步降低了企業(yè)信息化建設(shè)費(fèi)用。重磅推行的OA30用戶版免費(fèi)使用3年的舉措，使小微企業(yè)的協(xié)同辦公管理信息化建設(shè)進(jìn)入一個全新的”零圓”時代;同時，這一舉措也將為打擊國內(nèi)OA軟件盜版立下汗馬功勞。據(jù)通達(dá)官方統(tǒng)計和預(yù)測[x2] ：使用正版通達(dá)OA的小微型企事業(yè)用戶，預(yù)計在5年內(nèi)將達(dá)到20萬家以上，終端用戶將突破500萬。
破冰私有云助推協(xié)同辦公全面升級
通達(dá)OA2013版中，產(chǎn)品架構(gòu)和性能上有了進(jìn)一步深化和提高，更好的滿足超大規(guī)模企業(yè)用的場景，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)快速、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。
通達(dá)私有云，是基于通達(dá)全系列產(chǎn)品和整體解決方案的企業(yè)云服務(wù)[x4] 平臺，幫助企業(yè)客戶使用云技術(shù)部署可自我掌控的信息化應(yīng)用平臺，以”云服務(wù)”的方式實(shí)現(xiàn)各種信息化業(yè)務(wù)功能。
通達(dá)云平臺的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在移動應(yīng)用、系統(tǒng)集成、安全等方面。全面移動應(yīng)有解決方案保證處理辦公事務(wù)不受地域、場所限制。系統(tǒng)集成解決方案，具有強(qiáng)大的包容性、能夠隨需應(yīng)變。通達(dá)云平臺保證服務(wù)端部署在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)完全管控、云終端為用戶提供了深度保密檢查、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、動態(tài)密碼等一系列安全解決方案，有效地保證了企業(yè)信息的安全，讓企業(yè)在享受通達(dá)私有云帶來的諸多便利的同時，對數(shù)據(jù)的安全管理也高枕無憂。
通達(dá)私有云的出現(xiàn)讓協(xié)同管理真正步入云端，對于整個行業(yè)都具有積極的促進(jìn)作用。
采用“眾包模式”聚合用戶智慧
通達(dá)OA2013版研發(fā)采用國際先進(jìn)的“眾包模式”，是國內(nèi)業(yè)界最先也是唯一一家采用此模式的協(xié)同軟件企業(yè)?！北姲敝敢粋€公司或機(jī)構(gòu)把過去由員工執(zhí)行的工作任務(wù)，以自由自愿的形式外包給非特定的(而且通常是大型的)大眾網(wǎng)絡(luò)的做法。
通達(dá)在國內(nèi)首創(chuàng)“統(tǒng)一需求管理平臺”服務(wù)舉措，倡導(dǎo)“用戶智慧創(chuàng)造產(chǎn)品價值”主張，快速有效收集用戶建議，并納入到開發(fā)計劃中，讓用戶參與到產(chǎn)品開發(fā)中，讓用戶發(fā)揮創(chuàng)新熱情，彰顯創(chuàng)新能力，充分體現(xiàn)開發(fā)民主化，使得開發(fā)出的成品最大限度符合用戶的需求。
該“眾包”開發(fā)平臺通過幾個月的實(shí)踐，取得良好效果，收集用戶需求近2000項(xiàng)，需求收集、整理和采納的流轉(zhuǎn)速度提高了3倍，需求向開發(fā)計劃的轉(zhuǎn)化率超過60%，開發(fā)計劃定位更加精準(zhǔn)，開發(fā)方向更加明確。
極致功能創(chuàng)新引領(lǐng)OA發(fā)展新趨勢
除了在理念和模式上的改變，通達(dá)OA2013版還有諸多讓人耳目一新的創(chuàng)新功能。
全新與項(xiàng)目管理結(jié)合使用的“智協(xié)同”功能。只要隨手點(diǎn)擊“智協(xié)同”按鈕立即發(fā)起一個協(xié)同任務(wù)，實(shí)現(xiàn)便捷溝通、任務(wù)實(shí)時監(jiān)控，為管理松散型企業(yè)全面掌控節(jié)奏。
移動客戶端將全面支持移動辦公，具有通知、語音通訊工作辦理等功能，不僅可以微訊、提醒、工作流等實(shí)現(xiàn)信息推送，有彈窗、橫幅或標(biāo)記提醒，還可以支持發(fā)送語音片段給對方(手機(jī)可與PC客戶端交互)、支持無延遲發(fā)送即時信息。
全面提升了OA精靈功能，整合視頻會議功能、實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對點(diǎn)視頻交互功實(shí)現(xiàn)OA精靈在線或者離線用戶交流，保證信息的及時性以及完整性。
作為協(xié)同OA軟件的領(lǐng)跑者，從2002年第一款OfficeAnywhere軟件面世到如今的OfficeAnywhere2013版，通達(dá)信科始終以用戶需求為導(dǎo)向，用過硬的技術(shù)實(shí)力、執(zhí)著追求的理念對技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行一次又一次的完美詮釋，創(chuàng)造了協(xié)同軟件發(fā)展的新歷史。在不斷追求創(chuàng)新的過程中，通達(dá)信科也實(shí)現(xiàn)了從國內(nèi)知名OA廠商到秉承“傾聽用戶聲音、更新最快”辦公服務(wù)理念的協(xié)同OA軟件領(lǐng)導(dǎo)品牌[x5] ，從業(yè)內(nèi)“低調(diào)工程師”到中國優(yōu)秀的私有云方案提供商的完美蛻變。相信隨著通達(dá)OA2013版新產(chǎn)品的上市，一波因免費(fèi)、云端應(yīng)用而引發(fā)的新辦公潮流也將隨即來襲。
tongda2000.com/oa/MYOA2013/
[x1]這句話放到這不合適,這個段落說的是免費(fèi)
[x2]修改為”統(tǒng)計和預(yù)測”：這里說的都是未來的
[x3]刪除，語句不通
一、指導(dǎo)思想
管理人員的選拔，以管理隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，樹立正確的用人導(dǎo)向，開闊用人視野，拓寬選人渠道，著眼于建立和完善有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人機(jī)制，本著公平、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，采用考試、考核相結(jié)合的辦法，把素質(zhì)好、文化水平高、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、成績突出，群眾公認(rèn)的員工選拔到管理人員行列中來，逐步建立起富有生機(jī)和活力的企業(yè)用人機(jī)制，激勵公司員工愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取、奮發(fā)向上，培養(yǎng)一支精干、高效、富有創(chuàng)新精神的企業(yè)人才隊伍。
二、成立競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組
為配合競爭上崗的需要，公司將專門成立競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司總經(jīng)理XXX擔(dān)任，副組長由公司副總經(jīng)理XXX、XX、XXX擔(dān)任，成員包括各部門經(jīng)理。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競爭上崗工作小組，組長由主管人事副總經(jīng)理XX擔(dān)任，副組長由綜合人事部經(jīng)理XXX及收費(fèi)管理部經(jīng)理XX擔(dān)任，組員包括 。開展競爭上崗必須切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
三、基本程序及方法步驟
1、公告，大會動員
為使廣大員工積極支持、踴躍參與公開競爭，公司將競崗公告到各收費(fèi)站，由各收費(fèi)站組織召開動員大會，有關(guān)部門派員參加，宣傳競爭上崗的目的、意義，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。
2、公布職位，組織報名
公司將實(shí)際工作的需要，公布競爭的職位、資格條件和競爭上崗的方法步驟等。由個人自愿向本單位報名，也可采取個人報名、群眾舉薦和組織推薦相結(jié)合的辦法報名。
3、資格審查
資格審查由競爭上崗工作小組對各收費(fèi)站報名員工逐個進(jìn)行審查，凡符合條件參加競崗的，經(jīng)收費(fèi)站初審后，報競爭上崗工作小組審核。
4、命題考試5、演講答辯競爭上崗工作小組將組織由公司、人事部、收費(fèi)部及其他部門領(lǐng)導(dǎo)組成的5-9人的評委對競崗者進(jìn)行評分，每位評委采取獨(dú)立打分，去掉一個最高分和一個最低分，取其余評委的平均分作為競爭者演講的得分。
5、民主測評
根據(jù)筆試和演講答辯的結(jié)果，對崗位候選人進(jìn)行民主測評。在本公司內(nèi)，對競爭人選平時的德才表現(xiàn)、工作實(shí)績、業(yè)務(wù)能力和職位要求進(jìn)行民主測評，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取各方面意見。參加測評的人員一般應(yīng)包括競崗者原單位員工及領(lǐng)導(dǎo)。民主測評結(jié)果實(shí)行表格量化計分，對擬任職位設(shè)“勝任” （100-81分）、“基本勝任” （80-60分）和“不勝任”（60分以下）三種評議讓群眾選擇。群眾評價得分為收回有效的記名打分表的平均分，無記名打分表現(xiàn)為作廢，參加群眾評價打分的人數(shù)應(yīng)不少于本收費(fèi)站人數(shù)的60%。群眾評價成績量化為分值，滿分為100分，按10%計入總成績。
6、組織考察7、人選初定
組織考察完畢之后，競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競爭者的總成績從高到底，按與競爭職位1：1的比例確定任職人數(shù)，并根據(jù)競爭者的實(shí)際情況和職位的要求確定具體職位的任職人選。
8、任前公示
任職人選在公司（包括收費(fèi)站）進(jìn)行公示，聽取全體員工的意見。公示時應(yīng)一并公布競爭上崗的成績。公示時間為一個星期。公示期間，對當(dāng)面向競爭上崗工作小組反映被公示管理人員的問題或署真名檢舉揭發(fā)的材料，競爭上崗工作小組要認(rèn)真組織力量調(diào)查核實(shí)，對反映不具體的匿名材料，一概不予受理。
9、試用與任命
公示選拔的管理人員實(shí)行試用期制，試用期為三個月，期間享受的待遇，為新崗位的津貼和原崗位的工資構(gòu)成。試用期滿后，考核合格者，按有關(guān)規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂正式合同。不合格者，按原職別回各自的工作崗位。
四、工作要求
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織。
這次公開競爭上崗的工作涉及面較廣，為了保證這項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，公司各個部門，各收費(fèi)站要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織。公司應(yīng)成立競爭上崗小組及工作小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由管理處領(lǐng)導(dǎo)、公司人事部相關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)組成，工作小組由公司各部門代表組成。
2、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)肅紀(jì)律。
要嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，堅決防止和抵制措競爭上崗之機(jī)拉幫結(jié)派、排斥異己、搞“小動作”等不正之風(fēng)。要做好命題、考試等環(huán)節(jié)的安全保密工作。競爭上崗要接受群眾的監(jiān)督。對競爭上崗中出現(xiàn)的違紀(jì)行為要嚴(yán)肅處理，并追究有關(guān)人等的責(zé)任。
3、加強(qiáng)思想政治工作，確保競爭上順利進(jìn)行。開展競爭上崗需要廣大干部的積極參與和支持，要結(jié)合實(shí)際，搞好廣泛動員，深入細(xì)致地做好思想教育工作，引導(dǎo)廣大員工正確理解、講清目的意義、明確工作要求，積極轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識，增強(qiáng)參與意識和心理承受能力，削除不利于競爭上崗的思想障礙，努力營造良好的環(huán)境和氛圍，確保競爭上崗工作平穩(wěn)推進(jìn)，有序展開，取得實(shí)效。
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