導(dǎo)語：在控制技術(shù)管理論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

第1篇

建筑工程作為城市建設(shè)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，與國民經(jīng)濟發(fā)展有著直接的關(guān)聯(lián)。建筑施工技術(shù)管理作為建筑工程質(zhì)量控制中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，對建筑工程起著支柱性的作用，其自身具有很強的技術(shù)要求，專業(yè)知識涉及到建筑領(lǐng)域的方方面面，是保證建筑工程質(zhì)量的首要因素。文章就建筑工程施工技術(shù)管理進行了探討，并提出相應(yīng)的解決措施。旨在推動建筑施工企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

建筑施工；技術(shù)管理；優(yōu)化

1概述

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，建筑工程也取得了很大的進步，建設(shè)工程在國民經(jīng)濟中占有重要的比重，建筑行業(yè)的競爭也愈發(fā)激烈，對于建筑工程水平也提出了更高的要求。一旦施工技術(shù)管理控制出現(xiàn)問題，就很難達到項目驗收要求，甚至?xí)?dǎo)致返工情況，造成在人力資源和財力方面的浪費。與此同時，建筑的質(zhì)量安全也無法得到有效的保障。為了保障建筑質(zhì)量，建筑施工技術(shù)不僅要滿足基本的功能需求，而需在達到施工質(zhì)量的前提下，做好施工技術(shù)管理的各個環(huán)節(jié)，保證施工正常進行，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2建筑施工技術(shù)管理的重要意義

建筑施工技術(shù)管理控制的水平與企業(yè)的誠信度、經(jīng)濟效益、發(fā)展前景均有著密不可分的聯(lián)系。隨著當(dāng)前建筑市場競爭的日益激烈化，建筑企業(yè)只有依托先進的施工技術(shù)水平以及高效的建筑施工技術(shù)管理，才能獲取競爭優(yōu)勢，搶占市場份額。建筑類型種類繁多，施工技術(shù)的針對性及專業(yè)較強，且易受環(huán)境因素影響。并且施工過程中，常出現(xiàn)交叉混合作業(yè)，不同施工技術(shù)共同摻插，工序復(fù)雜，難度系數(shù)大。實現(xiàn)上述情況，就必須強化建筑工程施工技術(shù)管理，滿足施工要求，盡可能地保障施工的有序進行。隨著社會的不斷進步，建筑施工中新材料、新技術(shù)、新工藝等層出不窮，只有利用良好的技術(shù)管理手段才能對其進行規(guī)范。

3建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

3.1缺乏完善的建筑管理體系

當(dāng)前，由于大量建筑企業(yè)的不斷涌現(xiàn)，在規(guī)模上也存在著很大的差異，具體體現(xiàn)于技術(shù)水平與經(jīng)濟實力上。此外，由于建筑業(yè)的法規(guī)體系并未建立健全，建筑業(yè)中總體分包制度仍舊盛行，就建筑工程系統(tǒng)的復(fù)雜性來說，只有通過完備的約束力強的體系才能有效地規(guī)范施工技術(shù)管理工作。因此，建立健全建筑管理體系勢在必行。

3.2建筑施工材料設(shè)備管理存在缺陷

材料管理不規(guī)范，半成品及材料在采購、運輸、存放、發(fā)放以及使用材料過程中，由于管理水平的不合理，致使原材料及半成品的質(zhì)量不達標(biāo)或是原材料供無法滿足建筑工程施工的有序進行。如果不能對原材料進行有效的管理，不但會造成建筑工期的延誤，甚至還會帶來安全隱患，對施工企業(yè)信用與經(jīng)濟利益產(chǎn)生威脅。我國當(dāng)前部分施工企業(yè)，大多存在著機械設(shè)備落后、陳舊等問題，由于成本因素，企業(yè)大多不能對機械設(shè)備及時進行更新購買，而繼續(xù)沿用瀕臨淘汰的陳舊設(shè)備，長此以往，必然會導(dǎo)致建筑施工的延誤，造成不必要的企業(yè)資金浪費。

3.3對建筑施工技術(shù)管理方式不合理

現(xiàn)階段施工企業(yè)分包現(xiàn)象十分常見，各分包單位未對工作職責(zé)進行明確劃分。大多只關(guān)注自身經(jīng)濟利益，單位之間互相推卸責(zé)任，從而導(dǎo)致工序上產(chǎn)生紕漏，這也使得各單位相互合作的難度增大。并且，施工企業(yè)缺乏一套完善的管理體系，管理及施工人員的綜合素質(zhì)水平存在較大的差異，這也對施工調(diào)度提出了更高的要求。

4提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施

4.1施工準(zhǔn)備階段

（1）建立與完善科學(xué)的建筑工程施工技術(shù)管理制度。建筑施工質(zhì)量如果要達到初期制定的標(biāo)準(zhǔn)，則必須要將建筑工程施工技術(shù)管理體系的建立與完善放在首要的位置。將建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作為施工的基礎(chǔ)，對相關(guān)職工定期開展技術(shù)培訓(xùn)，保障每位職員都能對施工標(biāo)準(zhǔn)做到真正的了解。此外，監(jiān)管人員還應(yīng)切實履行自身職責(zé)，對于不達標(biāo)的行為，早發(fā)現(xiàn)早處理。

（2）對建筑工程施工的圖紙進行嚴(yán)格審查。建筑工程開展前，應(yīng)當(dāng)對工程的設(shè)計重點及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行明確。施工單位負責(zé)人在項目中標(biāo)后，首先應(yīng)進行施工準(zhǔn)備，圖紙審查便是其中的一項重要內(nèi)容。把建筑工程的施工質(zhì)量與實際使用作為依據(jù)，在多方負責(zé)人共同協(xié)商下對施工圖紙所存在的異議提出解決處理方案。相關(guān)技術(shù)管理人員必須對圖紙要有一定的認(rèn)知度，認(rèn)真核對圖紙說明以及相關(guān)資料準(zhǔn)備是否齊全。

4.2施工階段

（1）技術(shù)要及時交底。建筑工程施工管理中，技術(shù)交底是不可或缺的重要環(huán)節(jié)，直接決定著工程施工的質(zhì)量與進度。不管是工程整體還是部分進行施工，都必須先進行技術(shù)交底工作。尤其是在加強隱蔽及特殊性施工技術(shù)方面。強化對工程事故多發(fā)部位，成品保護、基礎(chǔ)施工技術(shù)以及建筑材料和等方面管理。一般情況下，主要是建設(shè)施工技術(shù)負責(zé)人向下級操作人員進行技術(shù)交底，工程項目相關(guān)技術(shù)負責(zé)人向班組長以及下級工程施工長進行技術(shù)交底，班組長與工程施工長與向班組和施工工段技術(shù)交底。在這樣環(huán)環(huán)相扣的運作流程下，使得工程的相關(guān)人員對施工設(shè)計方案更加明確，能夠保證工期的順利完成，工程的質(zhì)量過關(guān)。

（2）施工質(zhì)量的管理方案。建筑項目施工質(zhì)量目標(biāo)的管理控制，必須以項目合同文件的質(zhì)量條款為標(biāo)準(zhǔn)。建筑項目施工質(zhì)量具體包括建筑材料質(zhì)量、施工工藝、維護保養(yǎng)等。新技術(shù)的廣泛應(yīng)用促進了施工的順利進行和施工質(zhì)量，但也很自然地會出現(xiàn)一些技術(shù)上的問題，上述問題的處理方法，最有效的方式在于建立一個施工專業(yè)技術(shù)小組。施工材料只有在驗收達標(biāo)后才可進入現(xiàn)場。此外，還應(yīng)對做好因施工技術(shù)管理所可能導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題的預(yù)防工作。

（3）工程進度和成本的管理方案。建筑工程施工技術(shù)管理必須符合初期的既定目標(biāo)。并且還應(yīng)對施工技術(shù)、專業(yè)能力、材料供應(yīng)等施工基礎(chǔ)條件進行嚴(yán)格核查。結(jié)合工程具體情況，施工進度進行計劃調(diào)整。

4.3竣工階段

竣工階段的驗收是保障建筑施工質(zhì)量要求的重要環(huán)節(jié)，因此必須秉著認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對施工工程進行細致科學(xué)的監(jiān)察驗收，有針對性地對隱蔽工程進行重點勘察，并將最終結(jié)果與初期工程質(zhì)量目標(biāo)進行比較。假設(shè)驗收結(jié)果與制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一致，則表明建筑工程達標(biāo)。反之，則表明建筑工程不達標(biāo)，需要將不達標(biāo)的位置進行返工加固。竣工階段管理主要以施工質(zhì)量檢驗為核心，具體包括比較、度量、判斷及處理等步驟。度量具體是指利用計算方式對建筑施工項目進行測試測量；比較是指比較度量結(jié)構(gòu)和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；判斷是指依照比較結(jié)果對施工項目進行分析判斷，看其是否與施工項目預(yù)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符；處理是指對所檢驗的建筑項目的達標(biāo)與否，能否進入下一階段，或是否需要進補救等工作進行判定處理。

5結(jié)束語

綜上所述，建筑施工技術(shù)的管理滲透于整個建筑過程中，受到社會各界越來越多的關(guān)注?；诖吮尘?，只有提高建筑工程的施工管理技術(shù)水平，進而提高管理效率，才能從根本上保障建筑工程的施工質(zhì)量。進而在確保施工安全、進度以及質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低施工企業(yè)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：李育培 單位：增城荔新公路發(fā)展有限公司

參考文獻

[1]丁一山.建筑工程施工技術(shù)管理研究[J].中華建設(shè)，2011（6）.

第2篇

珠江鋼鐵產(chǎn)學(xué)研情況概述

珠江鋼鐵具有中國第一條CSP連鑄連軋生產(chǎn)線，同時也是華南唯一一家專業(yè)從事高強度、高性能熱軋鋼板研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的企業(yè)。投產(chǎn)九年來，珠江鋼鐵高度重視以企業(yè)為主題的各類創(chuàng)新工作，依托企業(yè)內(nèi)外的國家級技術(shù)中心、科研院所和內(nèi)部超過55％的大專學(xué)歷員工以及關(guān)系密切的用戶，并通過“產(chǎn)學(xué)研”、“引進、消化、吸收、再創(chuàng)新”、“兩棲人才”等模式，先后共承擔(dān)或參與國家“863”計劃項目3項、國家級科技攻關(guān)計劃項目1項、國家火炬計劃項目2項、國家重點新產(chǎn)品計劃項目2項、省級技術(shù)創(chuàng)新項目6項、市級技術(shù)創(chuàng)新項目8項、與國內(nèi)鋼鐵研究院校簽訂合作項目20余項，等等。

珠江鋼鐵目前已與北京科技大學(xué)、武漢科技大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)、華南理工大學(xué)、江蘇大學(xué)、重慶大學(xué)、鋼鐵研究總院、洛陽耐火材料研究院等國內(nèi)知名院所保持了長期的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，并且每年都投入300萬元以上的資金用于相應(yīng)的合作課題。以解決公司靠自身力量難以解決的技術(shù)難題。共同研究一些相關(guān)領(lǐng)域共同關(guān)心的科技問題。公司與北京科技大學(xué)、鋼鐵研究總院、廣鋼集團CSP研究所共同開發(fā)的薄板坯連鑄連軋流程Nb、V、Ti微合金化技術(shù)，在微合金化機理研究方面取得了重大突破，部分成果達到國際領(lǐng)先水平。“薄板坯連鑄連軋微合金化技術(shù)及其應(yīng)用研究”獲2006年冶金科學(xué)技術(shù)進步一等獎、“薄板坯連鑄連軋微合金化技術(shù)研究及低成本高性能微合金鋼的開發(fā)”獲2007年國家科技進步二等獎、“Ti微合金化高強及超高強耐候鋼強化機理、控制技術(shù)及引用”獲教育部科技進步一等獎。

近兩年來，珠江鋼鐵不僅通過產(chǎn)學(xué)研合作獲得了國家科技進步獎1項、省部級獎勵5項、獲得經(jīng)濟效益逾2億元：同時在產(chǎn)學(xué)研合作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新，提升了自主創(chuàng)新能力。建立了以產(chǎn)學(xué)研帶動人才培養(yǎng)的新模式。

產(chǎn)學(xué)研帶動下的人才培養(yǎng)模式

珠江鋼鐵自身擁有一批高素質(zhì)的員工隊伍，自成立以來珠江鋼鐵秉承“創(chuàng)造價值。成就你我”的價值理念，把人才視作企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和動力。在以產(chǎn)學(xué)研為重要載體的依托下，鑄就了獨特的人才培養(yǎng)模式，打造了一支精誠團結(jié)、求真務(wù)實、勇于創(chuàng)新的技術(shù)管理團隊。形成了珠江鋼鐵的核心競爭力之一。

推行促進創(chuàng)新團隊快速成長的員工成長計劃

員工成長計劃又被公司稱之為“陽光通道”計劃，是公司為致力于管理、技術(shù)、操作創(chuàng)新并取得創(chuàng)新成果的員工專門開辟的一條成長“陽光通道”，以引導(dǎo)創(chuàng)新人才不斷通過技術(shù)創(chuàng)新來實現(xiàn)自身的價值和成長。此項計劃以及之后提到的創(chuàng)新激勵計劃作為公司“價值創(chuàng)造”戰(zhàn)略的有機組成部分，本身就是珠江鋼鐵與中山大學(xué)共同合作的成果。

“陽光通道”員工成長計劃作為員工成長的具體執(zhí)行方案，以“搭高梯子、建寬舞臺、引入競爭、獎勵卓越，儲備、穩(wěn)定、開發(fā)公司需要的戰(zhàn)略性人力資源”為基本宗旨，把“以價值創(chuàng)造為核心，以能力提升為基礎(chǔ)，以公平競爭為手段，以員工成長為目的”作為其基本原則。“陽光通道”計劃具有較寬的員工覆蓋面，依據(jù)員工的崗位工作業(yè)績、創(chuàng)新業(yè)績和個人能力的大小。設(shè)立了操作、管理和技術(shù)三個系列。分別設(shè)有勇士、明星、銀星、金星和首席五個職務(wù)。公司成立了專門的人才評價委員會負責(zé)“陽光通道”職務(wù)的評定工作。每兩年舉行一次評定會。

這一計劃結(jié)合公司的薪酬計劃，獲得相應(yīng)職務(wù)的員工可以利用薪酬計劃設(shè)計的寬帶薪酬跑道實現(xiàn)工資的跨越式增長，達到首席級別的員工其待遇可以超越公司的中層管理人員，向高層管理人員靠齊。這一計劃結(jié)合了職業(yè)生涯設(shè)計的思想，為員工在管理、技術(shù)等崗位實現(xiàn)成長提供了制度平臺，有效地避免了“官本位”思想的滋生，能夠最大限度地激勵員工根據(jù)自身興趣和特長選擇最能創(chuàng)造價值的崗位。

新的員工成長通道方案于2005年頒布并于2006年開展了第一屆計劃的評聘工作，共有40名優(yōu)秀員工受聘珠江鋼鐵第一屆“陽光通道”計劃專業(yè)職務(wù)，受到了廣大員工的好評，員工滿意度和參與各個項目研發(fā)的積極性較之前有大幅度提高，員工的創(chuàng)新意識大幅增強，業(yè)績得到持續(xù)提升。第一屆計劃執(zhí)行以來，各受聘員工奮發(fā)圖強，進取創(chuàng)新。共進行師帶徒39人次。開展培訓(xùn)工作60人次，47篇，工作建議60條，技術(shù)創(chuàng)新46項。

推行激發(fā)創(chuàng)新活力的創(chuàng)新激勵計劃

創(chuàng)新激勵計劃是公司為在生產(chǎn)、技術(shù)、管理等各方面進行的能夠給公司帶來效益的創(chuàng)新活動搭建的創(chuàng)新平臺和給予的獎勵政策，其設(shè)立“鼎新”、“博才”、“維思”、“銳智”和“奇才”五項獎項。分別獎勵公司每年度不同層次組織和個人自主研發(fā)或與各大高校、科研院所進行合作的技術(shù)和管理創(chuàng)新項目。創(chuàng)新激勵計劃在調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性、推動企業(yè)管理與科技體系化和規(guī)范化上具有重大的意義，同時能極大地培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神和研發(fā)實力，對于培養(yǎng)公司需要的合格人才做出不可忽視的貢獻。

公司每年定期舉行的“兩棲人才”項目成果會、科技與管理論壇和“五小-金點子”成果會是創(chuàng)新激勵計劃的重要載體。

“兩棲人才計劃”是以培養(yǎng)生產(chǎn)與維修、生產(chǎn)與科研相結(jié)合的復(fù)合型人才為目的的一項員工成長制度。其運作方式是：員工在完成本崗位工作之余，圍繞公司的生產(chǎn)、技術(shù)和管理三個方面由公司出課題或者自己找課題，組建課題組，并通過與各大高校、科研院所通力合作進行研究，公司提供課題經(jīng)費。最終實現(xiàn)公司通過將其研究成果運用于生產(chǎn)經(jīng)營實踐提升競爭力、獲取經(jīng)濟效益，員工通過對課題的研究提高技術(shù)水平和管理能力、得到全面發(fā)展。該項目自實行以來實施項目超過200項，并獲廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果二等獎。

科技管理論壇和“五小一金點子”項目是員工針對當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀，通過各種渠道進行管理、技術(shù)、工藝、設(shè)備等相關(guān)問題調(diào)查和研究。并撰寫論文進行評選的一項重要的智慧施展平臺。

這些論文中的舉措致力于在資源獲取能力、資金安全運行和實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)三大環(huán)節(jié)為公司求得突破，并在高成本運行中尋求公司整體發(fā)展的新道路和新對策。通過此舉。吸引了公司最廣泛的員工積極投身于崗位創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等創(chuàng)新活動中去。成為了公司開展更高層次技術(shù)創(chuàng)新項目的基礎(chǔ)。兩個項目至今

已開展了7屆，提交了論文數(shù)百篇，實施項目逾百項。在創(chuàng)造巨大經(jīng)濟效益的同時培養(yǎng)了大批創(chuàng)新型企業(yè)人才。

通過上述人才機制的建立，根據(jù)公司計劃財務(wù)部評估，近兩年的成果直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益超過5000萬元，同時深化了產(chǎn)學(xué)研模式在公司中的運作，促進了公司和各大院所各項科研成果的快速生成。又使得公司一大批創(chuàng)新型人才隊伍在良好的土壤中不斷壯大成長。獲得了成果和人才的“雙豐收”。目前，珠江鋼鐵員工總數(shù)659人，大專以上學(xué)歷363人。比例高達55％。其中，博士9人，碩士30人，廣州市優(yōu)秀專家4人。享受國務(wù)院津貼專家4人。中國冶金青年科技獎獲得者2人，廣鋼集團優(yōu)秀專家4人。

對產(chǎn)學(xué)研帶動人才培養(yǎng)的一些思考

在產(chǎn)學(xué)研的帶動下，珠江鋼鐵通過“陽光通道”計劃、“兩棲人才”計劃、科技管理論壇等有效形式，激發(fā)了員工科研創(chuàng)新的潛力。為發(fā)現(xiàn)人才和培養(yǎng)人才提供了充分的土壤。在取得上述成績的同時，珠江鋼鐵也不忘對此進行思考，總結(jié)一些重要的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

以人才培養(yǎng)為基礎(chǔ)

以產(chǎn)學(xué)研帶動人才培養(yǎng)，不僅僅是對高校人才培養(yǎng)的一項改革。同時也是企業(yè)培養(yǎng)應(yīng)用型合格人才的一項重要渠道。產(chǎn)學(xué)研合作的人才培養(yǎng)模式雖然已經(jīng)強調(diào)多年，但現(xiàn)實狀況卻是不盡人意。為數(shù)不少地停留在口頭上與書面上，對于高校培養(yǎng)高素質(zhì)學(xué)生以及企業(yè)培養(yǎng)合格人才都是未達其效。珠江鋼鐵在執(zhí)行產(chǎn)學(xué)研政策以來，一方面創(chuàng)新管理和技術(shù)，一方面把培養(yǎng)人才當(dāng)作重中之重。如此才能保證產(chǎn)學(xué)研合作模式長盛不衰。而且，珠江鋼鐵產(chǎn)學(xué)研帶動下的人才培養(yǎng)模式，不光包含一批科技創(chuàng)新型人才的領(lǐng)軍人物，同時也在塑造管理和操作崗位上的卓越人才。

以創(chuàng)造效益為目標(biāo)

產(chǎn)學(xué)研合作帶動人才培養(yǎng)。在培養(yǎng)了人才的基礎(chǔ)上必須以創(chuàng)造經(jīng)濟和社會效益為目標(biāo)，這符合珠江鋼鐵“創(chuàng)造價值、成就你我”的理念，更是整個產(chǎn)學(xué)研模式本身的最終目標(biāo)。我國的高校、科研院所集聚了大量的科技資源，但是，科技成果轉(zhuǎn)化率偏低，科技創(chuàng)新與市場需求未能有效對接；而企業(yè)的自主創(chuàng)新能力不強。國內(nèi)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的企業(yè)僅為萬分之三。珠江鋼鐵自創(chuàng)新型企業(yè)試點工作以來，雖然取得了驕人成績，但精力畢竟有限，未能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟和社會效益。產(chǎn)學(xué)研三方必須精誠團結(jié)、通力合作。進行市場化創(chuàng)新。及時轉(zhuǎn)化科研成果，創(chuàng)造經(jīng)濟和社會效益，打開中國經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸之一，并在此過程中識人育才。

以謀求共贏為導(dǎo)向

對于在產(chǎn)學(xué)研合作下的企業(yè)、高校和科研院所三方，都應(yīng)該具備足夠的積極性，把謀求三方的共贏作為其導(dǎo)向。一方面，企業(yè)通過與高校和科研院所的合作。充分利用其科研、教育、人才等優(yōu)勢，解決企業(yè)科研和生產(chǎn)中的技術(shù)問題，凝聚和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，不斷提高企業(yè)核心競爭力和經(jīng)濟效益：另一方面。高校和科研院所通過與企業(yè)的合作，建設(shè)科技創(chuàng)新基地和人才培養(yǎng)基地，聯(lián)合開展技術(shù)攻關(guān)，加速科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，促進學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)，使自身在服務(wù)中發(fā)展，在貢獻中提高。有了三方合作的平臺，實施真正的產(chǎn)學(xué)研合作體系，確立長遠合作機制，形成良性循環(huán)，實現(xiàn)出人才、出成果、出效益的目標(biāo)，方能將產(chǎn)學(xué)研帶動下的人才培養(yǎng)落到實處。

建立合理的激勵和約束機制

著力提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，建立合理可行的保障機制，是珠江鋼鐵關(guān)注的重點。公司遵循產(chǎn)學(xué)研的運作規(guī)律。依靠產(chǎn)學(xué)研合作帶來的生機和活力，建立“陽光通道”計劃、“兩棲人才”計劃、科技管理論壇等平臺，設(shè)立“鼎新”、“博才”、“維思”、“銳智”和“奇才”等激勵機制，輔之以優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)政策、重點發(fā)展政策、發(fā)展方式政策、資金投入政策、工作條件政策等，使各崗位人員不斷在管理科研上創(chuàng)新實踐，去陳出新，同時也對陽光通道職務(wù)評聘和各科研攻關(guān)項目明確責(zé)任，定期考核，合理監(jiān)控。事實證明，合理的激勵和約束機制下的產(chǎn)學(xué)研帶動人才培養(yǎng)模式展現(xiàn)出了優(yōu)越性。