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導語：在工廠戰(zhàn)略規(guī)劃的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
100多年前，“諾基亞”公司是芬蘭北部一條河邊的一家小木漿廠。這家木漿廠抓住了工業(yè)化浪潮，迅速發(fā)展壯大，賺取了豐厚的利潤。木漿出口到了俄國、英國和法國，到了20世紀30年代，中國也成為其重要的貿(mào)易伙伴之一。后來，木漿廠附近出現(xiàn)了一家橡膠加工廠，主要生產(chǎn)套靴。20世紀20年代，這家橡膠加工廠開始以“諾基亞”作為品牌，除了生產(chǎn)皮靴和輪胎，繼續(xù)開發(fā)其它橡膠產(chǎn)品，如工業(yè)用橡膠制品、雨衣、地毯、球類以及橡膠玩具等。1912年，芬蘭電纜廠創(chuàng)立。隨著人們對電力運輸、電報、電話網(wǎng)絡需求的日益增加，電纜廠的生意日益火爆。1922年，芬蘭橡膠加工廠購買了芬蘭電纜廠大部分股份，三個工廠的所有權漸漸轉移到同一個業(yè)主手上。1967年，三家工廠合并為諾基亞集團公司。自那時起，公司發(fā)展成為一個包括造紙、化工、橡膠等幾個領域的大公司。諾基亞電信部門是1960年電纜廠電子部門建立時成立的，它當時已在研究無線點傳輸問題，從而奠定了諾基亞電信的基礎。到1967年諾基亞集團公司成立時，電子部門已發(fā)展成為擁有460人、所創(chuàng)凈銷售額占整個集團凈銷售額3%的大部門。靠生產(chǎn)木漿起步的諾基亞公司在賺到“第一桶金”后沒有繼續(xù)在這一行當里掙扎，而是靠著對市場敏銳的嗅覺，“什么來錢做什么”，適時地調整產(chǎn)品結構，才擁有了今天的聞名于世的諾基亞公司。
開一家“百年老店”，似乎是許多的創(chuàng)業(yè)者最初和最終的夢想。作為小企業(yè)、小型微利企業(yè)和個體創(chuàng)業(yè)者，如果把它當作對自己以及企業(yè)的一種鞭策和鼓勵，這是可以的。但如果不管不顧不問自身的實際情況，在任何時候都把開“百年老店”當作惟一目標，那就值得商榷了。試想一下，倘然作為木漿廠的“諾基亞”從一開始就抱定開“百年老店”的癡想，其公司恐怕早在許多年前就不復存在了，至少會沒有今天的輝煌。那些把企業(yè)開成“百年老店”的所謂“前瞻性戰(zhàn)略規(guī)劃”，對起步階段的小微企業(yè)只是一種虛無縹緲的假設。若執(zhí)拗于施行此一規(guī)劃，企業(yè)會失去其固有的靈活性和適應能力強的特點，無異于自廢武功。在自身條件不變的前提下，“什么來錢做什么”才是小微企業(yè)及其創(chuàng)業(yè)者的指導思想。只有等企業(yè)發(fā)展到“轉型階段”后，再去考慮在某個行業(yè)長久做下去，企業(yè)才能發(fā)展得更快和更好。
當然，這樣一種成功范本，并不排斥另一種專注于主業(yè)的小而精的企業(yè)成長模式。
[關鍵詞]人力資源管理；戰(zhàn)略角色；戰(zhàn)略制定；戰(zhàn)略執(zhí)行
一、戰(zhàn)略性人力資源管理
企業(yè)的競爭力取決于它的雇員，那么給予員工培訓、評價以及報酬這些工作職能就會在企業(yè)取得成功的過程中發(fā)揮更大的作用。將雇員作為一種競爭優(yōu)勢，這就是人力資源的管理。在理想的狀態(tài)下，應當由人力資源管理者和企業(yè)的高層管理者共同制定公司的經(jīng)營戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略以后就會成為指導人力資源管理者設計特定人力資源管理活動的基本框架。這些人力資源管理活動應當能夠塑造雇員的能力和行為，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營戰(zhàn)略，達到經(jīng)營的目標。戰(zhàn)略性人力資源管理是指以改善組織的經(jīng)營績效以及培養(yǎng)鼓勵創(chuàng)新和靈活的組織文化為目的，將組織的人力資源管理活動同組織的戰(zhàn)略目標聯(lián)系在一起的做法，而人力資源戰(zhàn)略則是指公司為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而采取的人力資源行動方針和路線。當企業(yè)的競爭力取決于其雇員的時候，人力資源管理在負責培訓、評價雇員的經(jīng)營職能的同時就承擔起了一種被擴展的戰(zhàn)略角色。
二、人力資源管理在戰(zhàn)略制定中的角色
要想制定一項戰(zhàn)略規(guī)劃，就必須對企業(yè)所面臨的外部機會和威脅以及企業(yè)內部的優(yōu)勢和劣勢加以確認和分析然后平衡各方面的因素。在這方面，人力資源管理也同樣發(fā)揮著重要的作用。人力資源管理能夠幫助企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃確認和分析對公司的成功起至關重要作用的外部機會和威脅。制定戰(zhàn)略規(guī)劃需要了解有關競爭狀況方面的情況，而人力資源管理部門則能夠提供這方面的有用信息。這些信息包括競爭對手新制定的獎勵計劃以及勞工立法以及強制性健康保險立法等方面的信息。例如，美國航空公司在考慮再三之后決定放棄收購合眾國航空公司。盡管美國航空公司做出拒絕收購決策的原因有很多，但是人力資源方面的考慮卻顯得尤為突出。美國航空公司懷疑自己能否有能力與合眾國航空公司的雇員進行談判，以成功的達成新的勞資協(xié)議，同時它還感覺到吸收合眾國航空公司的雇員對自己來說是一個很大的問題。人力資源管理還可以提供有關公司內部的優(yōu)勢和劣勢方面的信息。以美國在線服務公司為例，該公司之所以決定收購網(wǎng)景公司，其部分原因在于它們在對自身的人力資源水平進行評價之后認為公司現(xiàn)有的人力資源還沒有雄厚到可以開發(fā)出一種能夠與微軟的IE瀏覽器相抗衡的實力，因此其公司要吸納新的科技人才，加強技術創(chuàng)新。還有一些企業(yè)甚至圍繞它們的人力資源優(yōu)勢來制定自己的戰(zhàn)略。比如，在實現(xiàn)工廠自動化的過成中，農(nóng)業(yè)設備制造商約翰迪爾公司就培養(yǎng)出工廠自動化方面特別優(yōu)秀的人才和專家。對企業(yè)內部的優(yōu)劣勢進行分析評定能夠更好的認識到企業(yè)的發(fā)展前景，對企業(yè)的戰(zhàn)略目標的制定其著重要的作用。
三、人力資源管理在戰(zhàn)略執(zhí)行中的角色
在傳統(tǒng)上，戰(zhàn)略執(zhí)行一直位居人力資源管理戰(zhàn)略角色的核心，同時也是其價值所在。一家公司的職能戰(zhàn)略必須支持其競爭戰(zhàn)略。比如，聯(lián)邦快遞公司的競爭戰(zhàn)略就是通過提供高水平的客戶服務和保證準時郵遞把自己與競爭對手區(qū)別開來。這個戰(zhàn)略就需要公司有一批具有高度獻身精神的雇員，他們愿意投入更多的時間和精力把事情做到最好。這就意味著，聯(lián)邦快遞公司所設計出來的人力資源管理過程必須能夠使它幫助公司建立一支富有獻身精神、高素質并且以客戶為導向的雇員隊伍。競爭戰(zhàn)略不同的公司可能會有完全不同的人力資源管理辦法。
除此之外，人力資源管理還以其他方式支持戰(zhàn)略的執(zhí)行。比如，大部分公司裁員和重組戰(zhàn)略都是由人力資源部門來實施的，它們負責重新安置雇員、制定績效工資計劃、消減健康保護成本、對雇員進行再培訓等等。當富國銀行兼并第一洲際銀行的時候，人力資源部門在將兩中截然不同的文化整合在一起起到了極為重要的戰(zhàn)略性作用。可以說，企業(yè)的戰(zhàn)略目標是由企業(yè)的員工實現(xiàn)的，而企業(yè)員工的素質正是由企業(yè)人力資源影響的。良好的企業(yè)文化，穩(wěn)定的內部環(huán)境，高素質的員工隊伍都是人力資源管理部門所要實現(xiàn)的工作的目標。這些因素也是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的關鍵因素。由此可見，人力資源管理在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略方面扮演著重要的角色。
參考文獻
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生產(chǎn)總監(jiān)需要熟悉工藝部門的工作流程和工作職責，能夠指導工藝部門的人員進行產(chǎn)品的工藝流程制作，下面是小編整合的2022年生產(chǎn)總監(jiān)最新崗位職責，共同閱讀吧，肯定對你有所幫助的。
2022年生產(chǎn)總監(jiān)最新崗位職責11、參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并完成與之匹配的人才規(guī)劃、組織框架設計及優(yōu)化、制度建設、生產(chǎn)運營計劃、技術發(fā)展規(guī)劃等一系列布局，以推動其落地開展工作，定期檢討、總結、糾偏。
2、系統(tǒng)梳理企業(yè)運營流程，并貼合企業(yè)現(xiàn)階段需要，設計組織結構，厘清各部門、各崗位權責，結合崗位特點設計相關的績效考核標準與制度，并監(jiān)督落實。
3、制定全面詳實的管理制度，推動企業(yè)文化落地，激發(fā)員工工作熱情，推動運營活動正常開展，對招聘流程及定崗定薪、新產(chǎn)品研發(fā)及導入量產(chǎn)的流程、質量體系建設及異常改善、工廠擴建及設備管理規(guī)范、生產(chǎn)作業(yè)紀律等均建立了合理的制度，為企業(yè)規(guī)范運營建立堅實的制度基礎。
4、關注行業(yè)動態(tài)，根據(jù)發(fā)展規(guī)劃制定人才需求，建立內部晉升、社招、校招等人才渠道，指導人力資源部門進行招聘與人才引進，并建立完善的人才培訓、選拔、任用、淘汰機制，搭建梯隊，從技術線到管理線，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的人才支撐。
5、統(tǒng)籌計劃、供應鏈、人力、設備、工藝等部門，組織生產(chǎn)，解決過程中遇到的質量、制程、設備等異常，確保訂單按既定目標完成交付。
2022年生產(chǎn)總監(jiān)最新崗位職責21、負責品牌服裝的整個生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計劃，面輔料采購的管理等;
2、圍繞產(chǎn)品計劃，制定各品牌的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃，并按計劃完成打板、生產(chǎn)任務;
3、組織落實、監(jiān)督調控生產(chǎn)過程各項工藝、質量、設備、成本、產(chǎn)量指標，對面輔料和成衣供應商進行合理布局，控制成本。
4、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質量狀態(tài)，協(xié)調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
5、持續(xù)開發(fā)新供應商，同時現(xiàn)有供應商進行評估和優(yōu)化，不斷提高產(chǎn)品質量。
6、建立安全庫存管理體系，物料消耗管理系統(tǒng)，高效運作系統(tǒng)，有效節(jié)約成本;
2022年生產(chǎn)總監(jiān)最新崗位職責31、負責策劃、制定并組織實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定各類生產(chǎn)工作計劃、生產(chǎn)預算、產(chǎn)能提升計劃、提升生產(chǎn)能力和效率;
2、根據(jù)生產(chǎn)情況及時配置調整生產(chǎn)物質、場地、設備、人力等資源，解決生產(chǎn)現(xiàn)場問題;
3、配合組織審定技術管理標準，編制生產(chǎn)工藝流程;
4、推進精益生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、6S管理等先進生產(chǎn)模式:
2022年生產(chǎn)總監(jiān)最新崗位職責4根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展方向，開展供應鏈生產(chǎn)運營工作，對生產(chǎn)、工藝、質量、計劃管理及團隊建設等進行整體部署及把控，不斷提升公司的管理水平及交付能力;
根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模和工藝要求，主導產(chǎn)線設計、建設和維護，統(tǒng)籌生產(chǎn)布局規(guī)劃，指導精益生產(chǎn)管理，規(guī)劃工藝路徑和工序流程，不斷改進生產(chǎn)工藝，不斷提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，不斷提升公司產(chǎn)品競爭力;
開展質量管理工作，包括質量管理培訓、過程監(jiān)督、質量三檢、質量風險防控、質量識別與解決等，不斷降低公司經(jīng)營質量管理風險，保障質量目標和指標的達成;
開展計劃管理工作，包括計劃制定、過程監(jiān)督、資源協(xié)調、質量管理和交期管理等，不斷提升客戶滿意度和體驗度，保障交付目標和指標的達成;
開展成本管理工作，包括過程監(jiān)督、資源協(xié)調、生成成本優(yōu)化、成本異常問題識別與解決，不斷降低公司生產(chǎn)成本，不斷提升公司產(chǎn)品競爭力。
開展安全管理工作，包括安全教育、安全檢查、安全演習、安全事故調研和安全預案制定與實施等，不斷降低公司經(jīng)營安全風險，保障安全生產(chǎn)目標達成。
負責部門的人才培養(yǎng)和團隊建設，建立與優(yōu)化部門流程、制度、標準、工具和方法，不斷提高工作效率和團隊業(yè)績，保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
2022年生產(chǎn)總監(jiān)最新崗位職責51.負責管理8個組長，2個主管，1個PE工程師，1個生產(chǎn)經(jīng)理，指導分配好工作目標，提供具體的實現(xiàn)方法;
2.負責工廠的現(xiàn)場管理和5S管理，對每個區(qū)域每個人的范圍提出具體明確的生產(chǎn)規(guī)范要求并進行監(jiān)督改進;
3.負責生產(chǎn)計劃的落實，帶領團隊合理分工，能夠分解到具體項目并落實具體日期和具體人員，區(qū)域等;
4.負責生產(chǎn)質量改善方案和生產(chǎn)效率的提升。
對生產(chǎn)PE.IPQC的工作細節(jié)非常了解，監(jiān)督指導他們的日常工作;
5.負責員工激勵方案的提出和落實，讓公司，員工，客戶實現(xiàn)共贏;
2022年生產(chǎn)總監(jiān)最新崗位職責61、制定生產(chǎn)制造部月度工作計劃，確保工廠年度生產(chǎn)目標達成;
2、根據(jù)年度發(fā)展計劃，全面負責部門的日常生產(chǎn)運營、組織協(xié)調生產(chǎn)任務，掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)效率，做好成本管控及質量的控制，達到產(chǎn)品質量標準管理;
3、確保生產(chǎn)計劃滿足銷售需求，并組織實施;
4、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，有效提升生產(chǎn)效率，在保證安全和質量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
5、負責組織、建立部門生產(chǎn)運營體系、成本控制體系、考核體系以及各項制度流程，并監(jiān)督、保證高效正常運行;
6、組織落實、監(jiān)督調控生產(chǎn)過程各項工藝、質量、設備、成本、產(chǎn)量指標等;
7、按工作程序做好公司市場、財務、行政、人力資源部、生產(chǎn)管理、財務等部門的橫向聯(lián)系;
8、解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類型事件;
9、培訓并提升下屬素質和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調能力;
10、完成領導交辦的其他工作。
2022年生產(chǎn)總監(jiān)最新崗位職責71.負責品牌時裝整個生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計劃，面輔料采購的管理等
2.有200家門店服裝公司生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗
3.有供應鏈渠道優(yōu)先
4.計劃并指導與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應及質量相關的工作，完成公司既定的工作目標;
5.組織落實、監(jiān)督調控生產(chǎn)過程各項工藝、質量、設備、成本、產(chǎn)量指標，對面輔料和成衣供應商進行合理布局，控制成本。
6.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質量狀態(tài)，協(xié)調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
7.持續(xù)開發(fā)新供應商，同時現(xiàn)有供應商進行評估和優(yōu)化，不斷提高產(chǎn)品質量。
從工廠變身為品牌商，從純粹的制造延伸到經(jīng)營自有品牌，在戰(zhàn)略上來說比較簡單，一個清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃就可以解決。然而，操作層面遠遠沒有那么容易，需要高效的執(zhí)行和落實，需要無數(shù)的細節(jié)和銜接，需要數(shù)年的投入和努力，期間充滿不確定性，隨時都可能發(fā)
生變化。
轉型成功與否，有很多決定因素，親親我的成功轉型，有很多值得借鑒的地方。在這里，我想探討的是轉型過程中老板本身的轉型，首先以及最根源的轉型就是思維轉型。簡單地概括，老板需要在三個方面進行思維轉型：看待錢的方式、看待人的方式，以及看待事情
的方式。
工廠老板最舍得投入的是什么？一般答案都是生產(chǎn)線，因為生產(chǎn)線是工廠賴以生存和發(fā)展的基礎，沒有生產(chǎn)線，就不會有產(chǎn)品，所以，擴充廠房、引進生產(chǎn)線，在工廠的投資中占比是最大的，也是老板最舍得的投資。這種投資的結果是看得見摸得著，能夠立竿見影地貢
獻出產(chǎn)品，帶來直接的經(jīng)濟效益。
做品牌是一個需要培育的過程，很多投入不能產(chǎn)生即時收入，比如形象廣告的投放、市場推廣活動的投入等等，都是在做養(yǎng)魚的動作，養(yǎng)魚的目的是為了撈魚，不過不是馬上撈魚，撈魚的季節(jié)也許是半年后甚至一年后。
如果把生產(chǎn)線的投資稱為變現(xiàn)式投資，那么，品牌上的投資就是培育式投資，品牌團隊建設的投資就是儲備式投資，如果老板的投資思維不轉換過來，很可能在投入上出現(xiàn)斷炊、不爽等尷尬局面。
這一點與錢有關，更與老板看待錢的方式有關，有的老板舍得一次花費幾十萬元購買奢侈品用于享受，卻不會為團隊的成長投資幾十萬元的培訓費，不是老板沒錢，而是因為“錢
思維”，老板看待錢的方式往往決定其用錢的方向。
工廠中的管理層，工作環(huán)境相對比較穩(wěn)定，與外界的交流傾向于靜態(tài)型，做事的方法往往會內斂；品牌團隊中的管理層，時刻處在一個開放式、外向型的環(huán)境之中，做事的方法有時候需要張揚。習慣于掌控全局的工廠老板，在面對這個新的群體時，如果沒有轉換思維，
如果沒有建立新的欣賞角度，很可能會出現(xiàn)不適應癥，從而導致內心缺乏安全感而增加對團隊的防范和不信任。
當管理層發(fā)現(xiàn)自己不被信任后，初期會自動消化這種不舒服的感覺，調整自己以適應老板，如果不信任長時間存在，或者與日俱增并嚴重影響工作，那么，骨干流失一觸即發(fā)。畢竟品牌團隊不同于工廠團隊，品牌團隊有更多的流動機會，有市場所認可的價值和價格。
要是老板沒有意識到這種流失是自己的固有思維所致，就會進一步強化內在的不信任，在授權等方面更加收緊，從而形成一個更加不利的惡性循環(huán)。老板看待人才的方式，直接影響到人才追隨老板的方式，決定著什么樣的人才在追隨。
相對而言，工廠中的事情評估比較簡單，用投入和收益這兩個指標就可以進行衡量；操作品牌的很多動作，在投入和收益之間包含了另一個指標：價值，如果簡單地用工廠中的收益減投入來進行評估，往往會對品牌建設不利。舉一個簡單的例子，銷售人員為了追求業(yè)績，采取對市場有潛在不利影響的銷售方式，短期來看業(yè)績上去了，長期來看，壞種子也種下了，它會在下一年變質擴散，讓銷量急速下滑，在市場上產(chǎn)生惡性口碑。
25億美元，這對英特爾來說意味著什么？差不多是其2006年第四季度總收入的1/4。3月26日，半年內第二次來華的英特爾CEO歐德寧在北京宣布，將在中國大連投資興建一座全新的300毫米晶圓工廠，總投資額達25億美元。英特爾特意選擇了兩個在中國頗為吉利的數(shù)字，為這座還在藍圖上的工廠命名：“Feb 68”。
英特爾此舉創(chuàng)造了多項記錄：25億美元是中國半導體行業(yè)迄今為止單筆數(shù)額最大的投資，同時英特爾也借此將其進入中國市場22年來的投資總額，從13億美元大幅提升到38億美元；這是英特爾15年來第一次在全新的地點興建晶圓廠，之前最新的一座工廠是英特爾于1992年在愛爾蘭興建的“Fab 24”；這也是英特爾設在亞洲的第一座也是唯一一座晶圓廠，并將采用較為先進的300毫米（12英寸）晶圓技術、以及90納米制程工藝。
根據(jù)計劃，這座占地16.3萬平方米的大連晶圓廠將于今年年底動工，預計2010年投產(chǎn)。歐德寧透露說，大連晶圓廠將主要生產(chǎn)芯片組，但不排除將來生產(chǎn)CPU芯片的可能性。
毫無疑問，英特爾之所以最終選擇在大連投下巨資，有其多重目的，是一招含義豐富的棋。進一步獲得中國政府的好感和信任應該是其最大和最具象征意味的收獲。英特爾前些年在上海浦東和成都分別建造了兩座芯片封裝和測試廠，都和中國當時的宏觀經(jīng)濟戰(zhàn)略規(guī)劃保持了默契，此次投資大連，英特爾又緊緊跟上了中國振興東北老工業(yè)基地的主旋律，可謂煞費苦心。
楊旭的回歸以及英特爾中國大區(qū)的設立，都不足以使英特爾能在中國市場發(fā)出更具影響力的聲音，畢竟AMD近兩年來勢頭強勁，又在2005年年底向中國轉讓了部分X86架構的核心技術。英特爾迫切需要用強有力的事實來證明其對中國市場的決心，并挽回面子以及丟失的市場份額。在這個時候，大連晶圓廠項目的啟動無疑將會產(chǎn)生一連串的連鎖效應。
從英特爾自身業(yè)務的角度看，將晶圓廠設在大連也有著很直接的益處。按歐德寧的話說，一可以降低人力成本；二來英特爾的下游廠商，包括主流的主板、PC制造商都在中國建立了生產(chǎn)基地，這樣可以離自己的核心產(chǎn)業(yè)鏈條更近。同時，英特爾更加看重的是大連所提供的優(yōu)惠政策，比如稅務減免，以及土地、水、電等方面的大量優(yōu)惠，這些都將直接影響最終產(chǎn)品的定價。
嘉賓簡介：
蘇華于2015年2月加入英飛凌，現(xiàn)為英飛凌科技（中國）有限公司大中華區(qū)總裁、中國區(qū)執(zhí)行董事，負責公司在大中華區(qū)市場的整體業(yè)務運營。蘇華擁有電氣工程博士學位，并曾在北京大學獲得物理學學士學位。
對于公眾來說，英飛凌的名氣似乎并不大，但在業(yè)界提起來，英飛凌絕對是全球領先的半導w公司之一。1995年，英飛凌正式進入中國市場，去年提出“與中國共贏”的發(fā)展戰(zhàn)略更是引發(fā)了不小的關注，特別是英飛凌發(fā)揮自身的優(yōu)勢，助力半導體行業(yè)的人才培養(yǎng)和本土企業(yè)走出去以及中國發(fā)展戰(zhàn)略落實。
為此，2017年1月19日，本刊記者專訪了英飛凌科技（中國）有限公司大中華區(qū)總裁蘇華，深入了解其如何將公司發(fā)展戰(zhàn)略、自身優(yōu)勢及企業(yè)社會責任三者結合，以及這種結合所帶來的變化與收獲。
可持續(xù)發(fā)展，讓世界更美好
因為緣分，蘇華于2015年加入了英飛凌。與蘇華之前跨國公司從業(yè)經(jīng)歷相比較，他感受最深的是：“英飛凌是德國工匠精神的典型代表?！?/p>
“作為企業(yè)，英飛凌追求的不僅僅是經(jīng)濟利益，而是成為極具工匠精神、堅持可持續(xù)發(fā)展的公司”。蘇華正是被這家公司的經(jīng)營理念深深吸引了。
英飛凌到底在做什么？蘇華說，雖然英飛凌生產(chǎn)的半導體是看不見的，但是我們生活周圍處處都是它的身影，包括每天不離手的手機、駕駛的汽車、使用的公交卡、家里的智能控制家電產(chǎn)品等等。
蘇華在談起英飛凌的產(chǎn)品時流露出自豪之情：英飛凌致力于迎接當今社會面臨的關鍵挑戰(zhàn)，這是我們做任何事情的核心所在。我們努力創(chuàng)造一個美好的未來，不僅是為了公司，更是為了地球上每一個人。
何以見得？蘇華說：“眾所周知，當前我們面臨著嚴重的資源和環(huán)境難題，每個國家都需要為減少二氧化碳排放而努力。而英飛凌所做的微電子產(chǎn)品，可以幫助人類更有效地管理日趨繁忙的交通，提高工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率，并在我們步入老年時更獨立生活。”
英飛凌秉承著這樣的可持續(xù)發(fā)展理念，其發(fā)展成果也得到了國際的認可。英飛凌公司已連續(xù)6年榮登道?瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)榜，是全球最具可持續(xù)性公司之一。2016年全球指數(shù)榜上總共只有4家半導體企業(yè)，英飛凌是其中之一。
一家公司要獲得入選道?瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)的資格，必須與道?瓊斯世界指數(shù)中最大的2500家公司中前10%的公司進行經(jīng)濟、環(huán)境和社會表現(xiàn)等各項指標的全面比對和衡量。很顯然，道?瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)考量的是一家公司的綜合表現(xiàn)，而英飛凌無論是在理念還是實踐方面都具有絕對實力和優(yōu)勢。
助力中國智造，打造共贏生態(tài)圈
經(jīng)過20多年的發(fā)展，英飛凌在中國本土的布局和投資已經(jīng)達到一定規(guī)模，包括在中國11個城市設立了辦公地點、3個工廠、3個研發(fā)中心、1個物流中心，員工近2000名，與合作伙伴建立了20多個聯(lián)合實驗室。英飛凌中國2016年的財年收入約16億歐元。
那么，英飛凌這些年在中國發(fā)展得風生水起的秘訣在哪里？蘇華回到中國就是答案之一。2015年7月1日，蘇華被任命為英飛凌科技（中國）有限公司總裁兼執(zhí)行董事，負責公司在中國市場的整體業(yè)務運營和戰(zhàn)略規(guī)劃。
這一任命意味深長，這表明英飛凌對于中國市場的定位和發(fā)展策略發(fā)生了變化。蘇華還記得，在他加入英飛凌公司的第二個月，就在德國遇見了參加漢諾威消費電子展的中國國務院和工信部的領導，他們希望這家德國最大的半導體公司能為中國制造業(yè)多做些事情。
而這樣的提議得到了英飛凌的高度重視。當前智能制造是中國實現(xiàn)制造大國向制造強國轉變的必由之路，為了促進自身的更大發(fā)展，也為了回報中國市場，蘇華身負重任回到中國，成為了英飛凌中國發(fā)展總策劃師，這也開啟了英飛凌中國戰(zhàn)略之路。
去年，英飛凌中國推出“與中國共贏”戰(zhàn)略，其中一項重要的舉措就是助力“中國制造2025”。蘇華坦言，英飛凌一直重視中國市場，并長期致力于中國的可持續(xù)發(fā)展。自1995年進入中國市場以來，英飛凌一直受益于我國經(jīng)濟高速成長以及我國政府高度重視新能源等領域的政策導向紅利。正因為如此，英飛凌更加重視和助力中國本土發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)與中國共贏的愿景。
“中國制造2025”是中國政府提出的未來十年的行動綱領，為了加快中國從制造大國轉向制造強國，“中國制造2025”長期規(guī)劃確定了重點發(fā)展的十大領域，而英飛凌的創(chuàng)新產(chǎn)品和解決方案與其中涉及的領域高度契合，比如節(jié)能與新能源汽車。英飛凌能夠充分發(fā)揮在能效、移動和安全等方面的巨大優(yōu)勢，助力實現(xiàn)“中國制造2025”。
蘇華之所以信心滿滿，也是建立在英飛凌的實力之上的。英飛凌是德國“工業(yè)4.0”執(zhí)行和指導委員會的初創(chuàng)成員，在“工業(yè)4.0”理念中起著底層架構師的作用。英飛凌不僅擁有世界上最為先進的晶圓工廠，并且在其包括無錫在內的后道工廠實現(xiàn)了安全的智能化生產(chǎn)，為我國的制造業(yè)提供開放的示范咨詢。
晚上好！
首先，我先談一下入職幾天來的感受：入職時間可能僅僅一周左右，但公司給我留下了深刻的印象，一是公司氛圍非常好，上下級間、平行同事間都非常友好、和諧，充滿著濃郁的親情文化，正是這種親情文化讓我感受到，在公司除了基本的雇傭關系外，更是一種充滿溫馨、關愛的家人關系；二是公司的硬件資源達到相當?shù)乃剑@包括公司的廠區(qū)、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)設備、配套設施，硬件資源必將為公司將來的跨越式發(fā)展和騰飛提供強大保證；三是公司同事工作都非常敬業(yè)，我發(fā)現(xiàn)門衛(wèi)以及后勤人員很早就在裁剪草坪以等綠化樹木，生產(chǎn)員工也都能確保生產(chǎn)線晝夜不停而忘我工作，財務人員工作也非常敬業(yè)，我們晚上打球后一起吃飯，經(jīng)理還匆匆吃飯后趕回辦公室處理開票事宜，公司銷售部、招投標部、售后服務部門在很多公司都是相對繁忙，工作繁瑣的一個部門，我發(fā)現(xiàn)銷售部人員來往于辦公室和車間之間，與生產(chǎn)車間積極溝通發(fā)貨事宜，許多售后服務人員還奮戰(zhàn)在省內外安裝工地，生產(chǎn)部主任頻繁來往于車間與銷售部，我都把主任誤以為是銷售部門員工了。這里更不用提公司的各位中高層領導，都表現(xiàn)出很強的責任感，真正體現(xiàn)出了以身作則、身先士卒的領導風范；四、公司是一個真正具備運動精神和氛圍的企業(yè)，全公司大多數(shù)員工都崇尚運動，上至高管，下至基層都有相當數(shù)量的員工真正投身到籃球運動中來。運動精神，我的理解就是不畏強敵、全力以赴，也可以說就是亮劍精神：狹路相逢勇者勝。一個具有運動精神的企業(yè)，是永遠年輕的，永遠充滿朝氣的，永遠充滿斗志的，是永遠不言敗的，更是永遠具有戰(zhàn)斗力的企業(yè)。我看到了公司完全具備這一點。
其次，我想談下，關于公司營銷管理方面?zhèn)€人初步工作思路，由于時間有限，對公司內外部資源狀況以及信息了解尚不充分，若有不當或失實之處，請各位領導和同事海涵！
第一，公司需要進一步完善公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃及其戰(zhàn)略執(zhí)行方案。營銷戰(zhàn)略重點要解決的是戰(zhàn)略定位和競爭戰(zhàn)略。其中營銷戰(zhàn)略定位要解決的是品牌定位、產(chǎn)品定位、目標市場定位、區(qū)域定位。（1）品牌定位也即我們公司品牌定位于行業(yè)什么層次，定位于管道技術專家則必須構建公司公司技術優(yōu)勢，定位于管道行業(yè)領導者，則必須全面構建企業(yè)優(yōu)勢：市場營銷優(yōu)勢、技術研發(fā)優(yōu)勢、生產(chǎn)運營優(yōu)勢、財力資源優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢、綜合管理優(yōu)勢等；（2）市場定位，我們公司根據(jù)自身實際狀況，在今后3-5年甚至更長時間主要選擇哪一部分細分市場，是市政領域市場還是民用建筑市場，市政領域市場中是選擇給水、燃氣、電力、通訊、礦山流體輸送等領域中一種，還是幾種，或者是全部選擇。在市政給水領域我們主要選擇的是農(nóng)村飲用水工程、市政道路輸水工程、工業(yè)園區(qū)及工廠輸水、專業(yè)化工、造紙、飲料食品、冶金行業(yè)等流體輸送工程。（3）產(chǎn)品定位，重點解決的是在今后3-5年乃至更長時間段內，主要生產(chǎn)什么產(chǎn)品，重點考慮產(chǎn)品組合的問題，也即產(chǎn)品品類和產(chǎn)品線長度的問題，公司主要生產(chǎn)PE燃氣、PE給水、PVC給水、通訊及電力管道等市政類產(chǎn)品其中幾種或全面生產(chǎn)，甚至考慮在適當?shù)臋C會進入民用建筑管道的生產(chǎn)，這需要做出精準的產(chǎn)品組合選擇（4）區(qū)域定位，要解決的是在今后3-5年內，我公司主要開展營銷業(yè)務的市場區(qū)域，比如是選擇華中區(qū)域、還是全國市場，是選擇在華中區(qū)域采用采蘑菇的方法拓展區(qū)域市場，也即先拓展利潤豐厚的市場再采摘次豐厚的市場，還是采用地毯式搜索等方式進行精耕細作，這需要進行系統(tǒng)和精準規(guī)劃。公司在營銷戰(zhàn)略上應該有一定程度清晰的規(guī)劃，但需要進一步深化、細分，并切實明確自身定位，并綜合企業(yè)內外部資源打造出有明確差異化的競爭戰(zhàn)略，塑造行業(yè)優(yōu)勢地位，并將營銷戰(zhàn)略規(guī)劃形成可執(zhí)行行的戰(zhàn)略執(zhí)行方案，從而確保公司將來能以穩(wěn)健、快速、健康、可持續(xù)性的發(fā)展。
第二，公司銷售模式有待于進一步完善和細化。由于市政管道產(chǎn)品的特性決定了我們的銷售模式以工程直銷為主。那我們有個問題需要思考：當前管道銷售主要銷售模式有兩種：傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道銷售和工程銷售，民品進傳統(tǒng)渠道，市政產(chǎn)品既可渠道銷售，也可工程項目直銷，公司的銷售模式中，傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道和工程直銷渠道如何實現(xiàn)互補，兩種渠道模式各自如何拓展，兩種渠道模式各占多大比例。結合公司營銷人力資源現(xiàn)狀，如何有計劃、分階段實施渠道組建，這將是以后工作中迫切需要解決的問題。
第三、目標市場細分和區(qū)域市場選擇需要更進一步明確。公司選擇拓展的市場區(qū)域需要進一步明確，并嚴格建立計劃管理機制，確保各區(qū)域月度、年度計劃達標；針對各個區(qū)域市政市場中，我們是主攻農(nóng)村飲用水市場、燃氣市場、市政道路輸水工程、工業(yè)園區(qū)及工廠輸水、專業(yè)化工、造紙、飲料食品、冶金行業(yè)等流體輸送工程中的一種還是全部細分市場，我們的主攻項目規(guī)模是選擇1千萬以上，還是500萬以上，或100萬以上。數(shù)量眾多的中小項目由于規(guī)模以及運輸和服務的問題，我們是選擇放棄還是采用全面撒網(wǎng)式拓展，這諸多問題需要我們進一步研究明確。并嚴格貫徹在銷售人員日常銷售工作中。
第四，公司需要進一步加大營銷團隊建設。營銷團隊的組建是緊緊圍繞公司營銷戰(zhàn)略而展開，營銷團隊是公司營銷戰(zhàn)略的真正執(zhí)行者，是公司營銷目標達成的尖兵。從一個企業(yè)的中長期發(fā)展而言，企業(yè)的成功靠的是整個團隊整體協(xié)同作戰(zhàn)的成功，同樣，銷售業(yè)績的達成也必將靠的是整個營銷團隊整體作戰(zhàn)。營銷團隊建設的兩個關鍵點，一是數(shù)量，建立與企業(yè)年度營銷目標相匹配的一定數(shù)量的營銷團隊，第二是質量，銷售人員的戰(zhàn)斗能力一方面取決于其自我規(guī)劃以及對公司發(fā)展遠景的認知度，其二取決于企業(yè)的激勵機制，其三取決于企業(yè)的培訓體系。三者缺一不可，但若前兩者都具備，培訓對于提升營銷團隊戰(zhàn)斗力顯得尤為重要。系統(tǒng)、完善、實操性強的培訓我體系打造在營銷團隊管理中將是非常重要的。在以后工作營銷培訓工作將是非常重要的一環(huán)。今后，我將結合自己建材營銷心得，編撰《管道營銷手冊》等工具書，內容包括：商務禮儀、營銷知識、溝通技能、多元化渠道拓展策略以及技能、大客戶拓展技能、標準化營銷話術等。
推薦的通知
各設區(qū)市、省直管試點縣（市）工信局，贛江新區(qū)經(jīng)發(fā)局：
為貫徹落實《智能制造升級工程三年行動計劃（2020-2022年)》，發(fā)揮行業(yè)智能制造標桿企業(yè)帶動作用，推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同升級，現(xiàn)開展智能制造標桿企業(yè)推薦工作，請你們認真組織，嚴格遴選。各設區(qū)市、贛江新區(qū)推薦項目不多于5個，省直管試點縣（市）不多于1個，請于7月30日前，將2021年智能制造標桿企業(yè)推薦匯總表（附件2）、智能制造標桿企業(yè)申報書（附件1）各1份及電子版報省工業(yè)和信息化廳，相關附件的電子版可從江西省工業(yè)和信息化廳網(wǎng)站（jxciit.gov.cn/）下載。
聯(lián) 系 人：省工業(yè)和信息化廳裝備處 吳斯
聯(lián)系電話：07910-88916367（傳真）
附件：1.江西省智能制造標桿企業(yè)申報書
2.2021年智能制標桿企業(yè)匯總表
江西省工業(yè)和信息化廳
2021年6月9日
附件1
江西省智能制造標桿企業(yè)申報書
申報單位：
推薦單位：
申報日期：20 年 月 日
江西省工業(yè)和信息化廳制
一、企業(yè)基本信息
單位名稱
統(tǒng)一社會信用代碼
成立時間
單位性質
國有 民營 外資 其他
單位地址
法人代表
姓名
職務
聯(lián)系人
姓名
職務
手機
上一年營業(yè)收入
萬元
上一年利潤
萬元
所屬領域
有色 電子信息 汽車 航空 建材 紡織 食品 石化
生物醫(yī)藥 裝備制造 新一代信息技術 其他
企業(yè)簡介
（發(fā)展歷程、主營業(yè)務、主要產(chǎn)品市場等方面基本情況，限500字）
二、內容簡介
（簡要闡述企業(yè)近年來實施智能制造，建設數(shù)字化車間或智能工廠的主要內容，包括：總述、技術內容和社會經(jīng)濟效益分析等，限4000字。）
1、總述
2、技術內容
-----總體架構
數(shù)字化車間或智能工廠的整體架構，各部分模塊主要功能，系統(tǒng)整體集成情況等。
-----主要技術路線
應描述合理清晰的數(shù)字化車間或智能工廠建設方案，技術方案、通信網(wǎng)絡架構、系統(tǒng)集成方案；核心智能制造裝備、軟件及網(wǎng)絡設備的應用情況。
-----技術難點與創(chuàng)新點
-----解決的重大問題與取得的成果
-----國內外同行業(yè)對比
3、經(jīng)濟、社會效益分析
三、相關材料
企業(yè)上一年度審計報告、圍繞智能制造的相關專利、標準、軟著等（產(chǎn)品專利和標準、軟著不需要提供）。開展自評，如實填寫自評表。
企業(yè)自評表
一級指標
二級指標
三級指標
指標選項及說明
企業(yè)自評
總
體
規(guī)
劃
戰(zhàn)略規(guī)劃
是否形成完整的智能制造規(guī)劃
未規(guī)劃、部分規(guī)劃、詳細規(guī)劃
企業(yè)內部是否有落實智能制造戰(zhàn)略規(guī)劃的考核指標體系
沒有、部分考核指標、詳細考核指標
智能制造是否成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力
有無智能制造生產(chǎn)線（規(guī)劃、建設、已投入運營）
有無智能產(chǎn)品（研發(fā)、試制、已投入市場）
2018-2020年，平均每年智能制造相關投入占比
請?zhí)峁┌俜直取?/p>
智能制造相關規(guī)劃投入（包含購置設備、人員經(jīng)費等）占企業(yè)總投入的比例
組織
企業(yè)決策層是否有智能制造領導者
是、否
企業(yè)是否設立專門的智能制造管理機構
是、否
雇員技能
是否識別了發(fā)展智能制造所需要的人員能力
是、否（有相關規(guī)劃、設計、需求等文件）
企業(yè)是否設立專門的智能制造工作崗位
是、否（有相關規(guī)劃、設計、需求等文件）
企業(yè)是否有智能制造相關專業(yè)人才的培訓機制
是、否（有相關規(guī)劃、設計、需求等文件）
創(chuàng)新能力
2018-2020年，平均每年創(chuàng)新投入，制造企業(yè)研發(fā)人員、經(jīng)費占比
1）企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)人員人數(shù)/企業(yè)總人數(shù)
2）企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)費投入/企業(yè)制造業(yè)總投入
2018-2020年知識產(chǎn)權，制造企業(yè)專利、軟著、標準數(shù)量
專利數(shù)量，單位個
軟著數(shù)量，單位個
標準數(shù)量，單位個
協(xié)同創(chuàng)新能力，是否進行產(chǎn)學研合作
是、否
效
果
評
估
2020年全年平均生產(chǎn)效率
生產(chǎn)效率=平均產(chǎn)量/人員工時
2020年運營成本
制造成本。主要是指為生產(chǎn)產(chǎn)品所使用的原輔物料、煤水電、機器折舊、工人工資、生產(chǎn)期間產(chǎn)生的廢品損失
包括直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費用
期間費用。指在一定會計期間內所發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營沒有直接關系或關系不大的各種費用
包括管理費用、財務費用和銷售費用
近3年平均產(chǎn)品研發(fā)周期
包括項目立項、啟動、需求分析、設計、開發(fā)測試、上線迭代時間
近3年，新產(chǎn)品平均研發(fā)月數(shù)
2020年全年平均批次產(chǎn)品不良率
不良品率=（不良品數(shù)量/批次產(chǎn)品總量）×100%
2020年全年平均能源利用率
單位產(chǎn)值能耗
單位生產(chǎn)總值能耗=能源消耗總量/生產(chǎn)總值
單位產(chǎn)品能耗
單位產(chǎn)品產(chǎn)量能源消耗量＝生產(chǎn)該產(chǎn)品的能源消耗總量（當量）/合格產(chǎn)品產(chǎn)量
層
級
水
平
智能裝備
產(chǎn)線自動化率
產(chǎn)線自動化率=產(chǎn)線主要設備中自動化設備數(shù)/產(chǎn)線主要設備×100%
是否采用智能制造核心技術裝備的創(chuàng)新應用
包括：高檔數(shù)控機床與工業(yè)機器人；增材制造裝備；智能傳感與控制裝備；智能檢測與裝配裝備；智能物流與倉儲裝備
未采用、采用1～3種、大部分采用、完全采用
應用工業(yè)機器人臺數(shù)
單位：臺
應用智能裝備總臺數(shù)（含工業(yè)機器人）
單位：臺
核心設備智能化程度，設備是否具有自感知、自控制、自診斷、自優(yōu)化等智能功能
未實現(xiàn)、部分實現(xiàn)、大部分實現(xiàn)、全部實現(xiàn)
核心設備是否具備數(shù)據(jù)服務能力，包括遠程監(jiān)控、遠程操作、遠程診斷、設備數(shù)據(jù)分析等
未實現(xiàn)、部分實現(xiàn)、大部分實現(xiàn)、全部實現(xiàn)
是否具備人機協(xié)同功能，設備與設備、設備與人間的實時交互與協(xié)同操作
未實現(xiàn)、部分實現(xiàn)、大部分實現(xiàn)、全部實現(xiàn)
核心設備和監(jiān)測傳感器是否具備聯(lián)網(wǎng)能力，自動在線采集設備狀態(tài)關鍵數(shù)據(jù)
未實現(xiàn)、部分實現(xiàn)、大部分實現(xiàn)、全部實現(xiàn)
是否基于實時的采集海量設備狀態(tài)數(shù)據(jù)，提供設備故障監(jiān)測和預警方法
未實現(xiàn)、部分實現(xiàn)、大部分實現(xiàn)、全部實現(xiàn)
是否提供、使用維護維修專家知識庫，實現(xiàn)了設備狀態(tài)自診斷、標準作業(yè)指導
未實現(xiàn)、部分實現(xiàn)、大部分實現(xiàn)、全部實現(xiàn)
網(wǎng)絡基礎設施
是否采用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)與設備
包括：基于IPv6、4G/5G移動通信、窄帶物聯(lián)網(wǎng)、短距離無線和軟件定義網(wǎng)絡（SDN）等新型技術的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)設備與系統(tǒng)；工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標識解析系統(tǒng)；融合多種新技術的工業(yè)以太網(wǎng)；覆蓋裝備、在制產(chǎn)品、物料、人員、控制系統(tǒng)、信息系統(tǒng)的工廠無線網(wǎng)絡等
未采用、采用1～3種、大部分采用、完全采用
企業(yè)生產(chǎn)設備實現(xiàn)數(shù)字化采集、聯(lián)網(wǎng)數(shù)量
單位：臺
車間設備互聯(lián)互通比例，車間內生產(chǎn)設備聯(lián)網(wǎng)數(shù)占設備總量的比例
車間設備互聯(lián)互通率=車間內聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)設備數(shù)量/設備總數(shù)×100%
核心裝備數(shù)據(jù)接口開放度，可提供標準開放的數(shù)據(jù)接口，能夠實現(xiàn)與制造商、用戶之間的數(shù)據(jù)傳送的情況
核心裝備開放率=車間內數(shù)據(jù)開放的核心設備數(shù)量/設備總數(shù)×100%
是否建立網(wǎng)絡安全保障體系，采用相關網(wǎng)絡安全系統(tǒng)與設備
未采用、少部分采用、大部分采用、完全采用
數(shù)據(jù)管理
運行管理數(shù)據(jù)應用情況
數(shù)據(jù)管理包記錄方式（手工、電子化、聯(lián)網(wǎng)管理）
采用的智能制造支撐軟件情況
包括：設計、工藝仿真軟件；工業(yè)控制軟件；數(shù)據(jù)管理軟件；人工智能軟件等
未采用、采用1～3種、大部分采用、完全采用
是否建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PDM），實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的集成管理
未實現(xiàn)、部分實現(xiàn)、大部分實現(xiàn)、全部實現(xiàn)
應用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、VR、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新一代信息技術賦能的數(shù)字化車間數(shù)量
單位：個
車間計劃與調度
對于多品種小批量生產(chǎn)，是否能實現(xiàn)均衡化混流生產(chǎn)；對于按單設計生產(chǎn)，能實現(xiàn)按瓶頸資源優(yōu)化排產(chǎn)
未實現(xiàn)、部分實現(xiàn)、大部分實現(xiàn)、全部實現(xiàn)
設備有效利用率
請?zhí)峁┙y(tǒng)計數(shù)據(jù)。
設備利用率＝每小時實際產(chǎn)量/每小時理論產(chǎn)量×100%
車間計劃和執(zhí)行過程是否實現(xiàn)無紙化
未實現(xiàn)、部分實現(xiàn)、大部分實現(xiàn)、全部實現(xiàn)
企業(yè)ERP系統(tǒng)，應與其生產(chǎn)計劃等模塊相集成，實現(xiàn)車間生產(chǎn)計劃的自動接收和反饋
未實現(xiàn)、部分實現(xiàn)、大部分實現(xiàn)、全部實現(xiàn)
與行業(yè)平均水平比較，技術準備時間更少，排產(chǎn)效率更高
未實現(xiàn)、部分實現(xiàn)、大部分實現(xiàn)、全部實現(xiàn)
與行業(yè)平均水平比較，計劃、物流、車間班組等不同部門、人員之間協(xié)同工作效率更高
未實現(xiàn)、部分實現(xiàn)、大部分實現(xiàn)、全部實現(xiàn)
計劃執(zhí)行進度能是否實時跟蹤
未實現(xiàn)、部分實現(xiàn)、大部分實現(xiàn)、全部實現(xiàn)
工藝執(zhí)行管理
是否利用計算機輔助系統(tǒng)、仿真軟件進行產(chǎn)品工藝規(guī)劃
未實現(xiàn)、部分實現(xiàn)、大部分實現(xiàn)、全部實現(xiàn)
是否建立車間調度的信息系統(tǒng)
未實現(xiàn)、部分實現(xiàn)、大部分實現(xiàn)、全部實現(xiàn)
是否建立生產(chǎn)監(jiān)控的信息系統(tǒng)
未實現(xiàn)、部分實現(xiàn)、大部分實現(xiàn)、全部實現(xiàn)
是否建立生產(chǎn)制造過程與現(xiàn)場物流管理的信息系統(tǒng)
未實現(xiàn)、部分實現(xiàn)、大部分實現(xiàn)、全部實現(xiàn)
是否建立質量檢測與控制精細化的信息系統(tǒng)
未實現(xiàn)、部分實現(xiàn)、大部分實現(xiàn)、全部實現(xiàn)
是否建立可視化管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)車間工藝執(zhí)行管理的便捷性與靈活性
未實現(xiàn)、部分實現(xiàn)、大部分實現(xiàn)、全部實現(xiàn)
質量控制和追溯
全面采集生產(chǎn)過程質量數(shù)據(jù)和產(chǎn)品質檢數(shù)據(jù)
未實現(xiàn)、部分實現(xiàn)、大部分實現(xiàn)、全部實現(xiàn)
提供可視化質量監(jiān)控功能，能夠對質量異常做出處理
未實現(xiàn)、部分實現(xiàn)、大部分實現(xiàn)、全部實現(xiàn)
對潛在的質量隱患發(fā)出預警、對生產(chǎn)過程能力做出評估與計算
未實現(xiàn)、部分實現(xiàn)、大部分實現(xiàn)、全部實現(xiàn)
具備質量正向跟蹤和反向回溯的能力，形成全生產(chǎn)過程質量檔案
未實現(xiàn)、部分實現(xiàn)、大部分實現(xiàn)、全部實現(xiàn)
建立質量判定與評價指標體系，對生產(chǎn)質量進行分析、對比與評價
未實現(xiàn)、部分實現(xiàn)、大部分實現(xiàn)、全部實現(xiàn)
建立質量改進經(jīng)驗庫，跟蹤質量改進過程，形成質量改進記錄
未實現(xiàn)、部分實現(xiàn)、大部分實現(xiàn)、全部實現(xiàn)
生產(chǎn)物流管理
具有安全防護設施、人機交互系統(tǒng)、先進物流設備、物料編碼感知設備、物流應用軟件及數(shù)據(jù)庫
未實現(xiàn)、部分實現(xiàn)、大部分實現(xiàn)、全部實現(xiàn)
關鍵數(shù)據(jù)統(tǒng)一編碼，自動感知識別，進行傳輸、保存和利用
未實現(xiàn)、部分實現(xiàn)、大部分實現(xiàn)、全部實現(xiàn)
車間所有數(shù)字化設備采取統(tǒng)一時鐘
未實現(xiàn)、部分實現(xiàn)、大部分實現(xiàn)、全部實現(xiàn)
精益物流方案使物流批量與工藝指令相匹配
未實現(xiàn)、部分實現(xiàn)、大部分實現(xiàn)、全部實現(xiàn)
庫存管理方面，實施跟蹤物料所在的位置、數(shù)量和狀態(tài)，實現(xiàn)庫存移動自動化
未實現(xiàn)、部分實現(xiàn)、大部分實現(xiàn)、全部實現(xiàn)
對物流管理人員操作過程設計防錯（防呆）措施
未實現(xiàn)、部分實現(xiàn)、大部分實現(xiàn)、全部實現(xiàn)
智能決策
供應鏈系統(tǒng)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠集成，根據(jù)訂單與庫存自動生成采購計劃
未實現(xiàn)、部分實現(xiàn)、大部分實現(xiàn)、全部實現(xiàn)
能否實現(xiàn)計劃排產(chǎn)、生產(chǎn)調度、生產(chǎn)運行等集成，通過大數(shù)據(jù)分析等智能決策手段，優(yōu)化、反饋、調整生產(chǎn)過程
未實現(xiàn)、部分實現(xiàn)、大部分實現(xiàn)、全部實現(xiàn)
是否通過大數(shù)據(jù)分析等智能決策手段實現(xiàn)精準營銷
未實現(xiàn)、部分實現(xiàn)、大部分實現(xiàn)、全部實現(xiàn)
智能設計
車間/工廠的總體設計、工藝流程及布局是否建立數(shù)字化模型，并進行模擬仿真，實現(xiàn)規(guī)劃、生產(chǎn)、運營全流程數(shù)字化管理（離散型）
工廠總體設計、工藝流程及布局是否建立數(shù)字化模型，并進行模擬仿真，實現(xiàn)生產(chǎn)流程數(shù)據(jù)可視化和生產(chǎn)工藝優(yōu)化（流程型）
未實現(xiàn)、部分實現(xiàn)、大部分實現(xiàn)、全部實現(xiàn)
是否采用智能制造支撐工業(yè)軟件
包括：設計、工藝仿真軟件；工業(yè)控制軟件；業(yè)務管理軟件；數(shù)據(jù)管理軟件；人工智能軟件等
未采用、采用1～3種、大部分采用、完全采用。
是否實現(xiàn)產(chǎn)品設計的模型化
未實現(xiàn)、部分實現(xiàn)、大部分實現(xiàn)、全部實現(xiàn)
是否建立模型知識庫
未實現(xiàn)、部分實現(xiàn)、大部分實現(xiàn)、全部實現(xiàn)
網(wǎng)絡設施
是否具有工廠級數(shù)據(jù)中心，或是否有規(guī)劃
沒有建設規(guī)劃、已有規(guī)劃、在建中、建設完成并運行
是否采用工業(yè)云和工業(yè)大數(shù)據(jù)服務平臺
未采用、在規(guī)劃、已采用、采用并推廣
是否建立工廠級的網(wǎng)絡安全保障體系，采用配套網(wǎng)絡安全系統(tǒng)與設備
未采用、少部分采用、大部分采用、完全采用
安全環(huán)保
建立企業(yè)安全和環(huán)保管理制度
未實現(xiàn)、部分實現(xiàn)、大部分實現(xiàn)、全部實現(xiàn)
通過信息化手段實現(xiàn)安全管理和環(huán)境管理；建立安全培訓、風險管理等知識庫
未實現(xiàn)、部分實現(xiàn)、大部分實現(xiàn)、全部實現(xiàn)
實現(xiàn)全過程環(huán)保數(shù)據(jù)采集監(jiān)控；建立應急指揮中心
未實現(xiàn)、部分實現(xiàn)、大部分實現(xiàn)、全部實現(xiàn)
可根據(jù)安全監(jiān)測數(shù)據(jù)進行危險源動態(tài)識別和治理；建立環(huán)保監(jiān)測數(shù)據(jù)分析模型，實現(xiàn)排放分析預測預警
未實現(xiàn)、部分實現(xiàn)、大部分實現(xiàn)、全部實現(xiàn)
安全數(shù)據(jù)綜合分析實現(xiàn)生產(chǎn)安全一體化
未實現(xiàn)、部分實現(xiàn)、大部分實現(xiàn)、全部實現(xiàn)
能源管理
建立企業(yè)能源管理制度，開展能源的數(shù)據(jù)采集和計量
未實現(xiàn)、部分實現(xiàn)、大部分實現(xiàn)、全部實現(xiàn)
實現(xiàn)設備系統(tǒng)能耗的動態(tài)運行監(jiān)控
未實現(xiàn)、部分實現(xiàn)、大部分實現(xiàn)、全部實現(xiàn)
具有能源管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)能源數(shù)據(jù)與其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)結合，實現(xiàn)能源的動態(tài)預測和平衡，并指導生產(chǎn)
未實現(xiàn)、部分實現(xiàn)、大部分實現(xiàn)、全部實現(xiàn)
工廠內縱向集成
車間與ERP實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動上傳
未實現(xiàn)、部分實現(xiàn)、大部分實現(xiàn)、全部實現(xiàn)
ERP與車間實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動下達
未實現(xiàn)、部分實現(xiàn)、大部分實現(xiàn)、全部實現(xiàn)
是否采用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)與設備
包括：基于IPv6、4G/5G移動通信、窄帶物聯(lián)網(wǎng)、短距離無線和軟件定義網(wǎng)絡（SDN）等新型技術的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)設備與系統(tǒng)；工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標識解析系統(tǒng)；工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺；融合多種新技術的工業(yè)以太網(wǎng)；覆蓋裝備、在制產(chǎn)品、物料、人員、控制系統(tǒng)、信息系統(tǒng)的工廠無線網(wǎng)絡；工業(yè)云計算、大數(shù)據(jù)服務平臺；工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全系統(tǒng)與設備
未采用、采用1～3種、大部分采用、完全采用。
是否實現(xiàn)產(chǎn)品服務數(shù)據(jù)庫、用戶使用習慣數(shù)據(jù)庫與產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)庫集成及數(shù)據(jù)應用首臺（套）重大技術裝備
未實現(xiàn)、部分實現(xiàn)、大部分實現(xiàn)、全部實現(xiàn)
工廠間互聯(lián)互通
網(wǎng)絡就緒情況（離散型）
企業(yè)內聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化生產(chǎn)設備/全部生產(chǎn)設備數(shù)量
關鍵部位數(shù)據(jù)傳輸情況（流程型）
企業(yè)內可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸?shù)年P鍵部位數(shù)量/全部關鍵部位數(shù)量
是否具有技術手段能確保網(wǎng)絡傳輸數(shù)據(jù)的完整性和保密性
未實現(xiàn)、部分實現(xiàn)、大部分實現(xiàn)、全部實現(xiàn)
價值鏈集成
工廠是否實現(xiàn)與供應商信息系統(tǒng)集成
未實現(xiàn)、部分實現(xiàn)、大部分實現(xiàn)、全部實現(xiàn)
工廠是否實現(xiàn)與銷售商信息系統(tǒng)集成
未實現(xiàn)、部分實現(xiàn)、大部分實現(xiàn)、全部實現(xiàn)
工廠是否實現(xiàn)與物流商信息系統(tǒng)集成
未實現(xiàn)、部分實現(xiàn)、大部分實現(xiàn)、全部實現(xiàn)
軟硬件集成情況方面，是否基于協(xié)同開發(fā)/云制造平臺實現(xiàn)上下游企業(yè)軟硬件系統(tǒng)的集成
未實現(xiàn)、部分實現(xiàn)、大部分實現(xiàn)、全部實現(xiàn)
智能服務
是否提供生產(chǎn)產(chǎn)品的遠程監(jiān)控、遠程操作、遠程診斷、遠程升級等服務
未實現(xiàn)、部分實現(xiàn)、大部分實現(xiàn)、全部實現(xiàn)
是否提供生產(chǎn)產(chǎn)品的個性化定制服務
未實現(xiàn)、部分實現(xiàn)、大部分實現(xiàn)、全部實現(xiàn)
生產(chǎn)產(chǎn)品的客戶數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)能夠改善生產(chǎn)過程
未實現(xiàn)、部分實現(xiàn)、大部分實現(xiàn)、全部實現(xiàn)
是否提供生產(chǎn)產(chǎn)品的預測性維護服務
未實現(xiàn)、部分實現(xiàn)、大部分實現(xiàn)、全部實現(xiàn)
填寫說明：根據(jù)實際情況，按指標選項說明如實填寫，如“未實現(xiàn)”、“大部分實現(xiàn)”或“是”、“否”，或按要求填寫百分比、單位數(shù)量等。未采集或者未計算請?zhí)?ldquo;無”。
我單位申報的所有材料，均真實、完整，如有不實，愿承擔相應的責任。
法定代表人簽字：
單位蓋章：
年 月 日
推薦單位意見
單位蓋章：
二〇 年 月 日
附件2
2021年智能制造標桿企業(yè)推薦匯總表
推薦單位：
序號
推薦企業(yè)
聯(lián)系人
聯(lián)系方式（手機）
1
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晚上好！
非常榮幸能加入**公司，更高興能有機會與各位領導和同事共同為**公司這艘艦艇遠航而獻上一份力量，我感到無比欣慰，我相信：只要**公司人上下心連心、手拉手、肩并肩、同榮辱、共奮斗，我們**公司就一定能成為管道行業(yè)的航母。在這里，我特別感謝c總能給我個搭載航空母艦的機會。
首先，我先談一下入職幾天來的感受： 入職時間 可能僅僅一周左右，但**公司給我留下了深刻的印象，一 是公司氛圍非常好， 上下級間、平行 同事間都非常友好、和諧，充滿著濃郁的親情文化，正是這種親情文化讓我感受到，在**公司除了基本的雇傭關系外，更是一種充滿溫馨、關愛的家人關系；二是**公司的硬件資源達到相當?shù)乃剑@包括公司的廠區(qū)、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)設備、配套設施，硬件資源必將為**公司將來的跨越式發(fā)展和騰飛提供強大保證；三是公司同事工作都非常敬業(yè)，我發(fā)現(xiàn)門衛(wèi)以及后勤人員很早就在裁剪草坪以等綠化樹木，生產(chǎn)員工也都能確保生產(chǎn)線晝夜不停而忘我工作，財務人員工作也非常敬業(yè)，我們晚上打球后一起吃飯，z經(jīng)理還匆匆吃飯后趕回辦公室處理開票事宜， 公司銷售部、招投標部、售后服務部門在很多公司都是相對繁忙，工作繁瑣的一個部門，我發(fā)現(xiàn)銷售部人員來往于辦公室和車間之間，與生產(chǎn)車間積極溝通發(fā)貨事宜，許多售后服務人員還奮戰(zhàn)在省內外安裝工地，生產(chǎn)部s主任頻繁來往于車間與銷售部，我都把s主任誤以為是銷售部門員工了。這里更不用提公司的各位中高層領導，都表現(xiàn)出很強的責任感，真正體現(xiàn)出了以身作則、身先士卒的領導風范；四、**公司是一個真正具備運動精神和氛圍的企業(yè)，全公司大多數(shù)員工都崇尚運動，上至高管，下至基層都有相當數(shù)量的員工真正投身到籃球運動中來。運動精神，我的理解就是不畏強敵、全力以赴，也可以說就是亮劍精神：狹路相逢勇者勝。一個具有運動精神的企業(yè)，是永遠年輕的，永遠充滿朝氣的，永遠充滿斗志的，是永遠不言敗的，更是永遠具有戰(zhàn)斗力的企業(yè)。我看到了**公司完全具備這一點。