時間：2023-10-07 15:57:31
導(dǎo)語：在應(yīng)對金融危機的方法的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：金融危機；國有企業(yè)；財務(wù)管理；問題及對策
我國是社會主義國家，在金融危機大環(huán)境下雖然不像許多資本主義國家那樣損失慘重，但我國經(jīng)濟也受到了不小的危害。因為我國堅持的改革開放戰(zhàn)略方針，致使一些海外市場不可避免地受到金融危機的巨大沖擊，并且逐漸傳遞到國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展中。例如一些國有大型企業(yè)如中國東方航空公司和中石油等等都產(chǎn)生了巨額虧損，如果還不趕緊從自身財務(wù)管理工作著手采取有效措施去應(yīng)對金融危機就極有可能被市場淘汰出局。所以歸根結(jié)底，要想國有企業(yè)能夠承受住金融危機浪潮的沖擊，就要有針對性地加強自身財務(wù)管理工作，建立健全完善有效的財務(wù)管理體系。
一、金融危機大環(huán)境對我國國有企業(yè)財務(wù)管理的要求
1.我國國有企業(yè)特點
我國國有企業(yè)在眾多企業(yè)之中一直扮演著老大哥一樣的角色，是我國政府大力扶持、重點培養(yǎng)的結(jié)果，是各類新式管理方法和技術(shù)手段率先應(yīng)用的典范，是其它私有企業(yè)或民辦企業(yè)效仿學(xué)習(xí)的模型。正是在這種優(yōu)異的環(huán)境下出生成長，決定了我國國有企業(yè)不能適應(yīng)金融危機浪潮的影響。事實也正是如此，在金融危機爆發(fā)后的短短兩個月，包括中國銀行和中國工商銀行在內(nèi)的國有企業(yè)就遭受了慘重的損失，再不改革，必將滅亡！
2.財務(wù)管理介紹
對國有企業(yè)進行改革使之能夠在金融危機大環(huán)境下很好的生存發(fā)展下去，最主要的就是對其財務(wù)管理工作模式進行改革。因為一個企業(yè)的財務(wù)管理工作是該企業(yè)決策經(jīng)營調(diào)控管理中最重要的一環(huán)，是與整個企業(yè)的發(fā)展密不可分的。國有企業(yè)財務(wù)管理工作的主要要求就是對內(nèi)部資金進行各項調(diào)控配置操作，保證企業(yè)財務(wù)行為整體規(guī)范化進行，加強財務(wù)風(fēng)險管理，并為利益最大化目標的最終實現(xiàn)而服務(wù)。因為國有企業(yè)的財務(wù)管理是其基礎(chǔ)，所以也可以說，金融危機大環(huán)境主要考驗的就是企業(yè)自身的財務(wù)管理工作，
3.金融危機對國有企業(yè)財務(wù)管理的要求
我國國有企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中不斷提高自身規(guī)模和水平，但同時也走入了一個誤區(qū)，即只片面追求利潤和企業(yè)規(guī)模，卻沒有對內(nèi)部改革創(chuàng)新起到應(yīng)有的重視，一味地追求投入最低化和回報最大化，卻不去考慮創(chuàng)新改革給企業(yè)帶來的巨大機遇和勃勃生機，長此以往必將阻礙企業(yè)發(fā)展甚至影響企業(yè)根基。這次金融危機的到來恰好給了眾多國有企業(yè)當(dāng)頭一棒，給了他們一個深刻的教訓(xùn)，不能只看重眼前的短期利益而忽略企業(yè)長遠發(fā)展，要求企業(yè)積極改革現(xiàn)有的財務(wù)管理模式，合理運用科學(xué)指導(dǎo)思想和先進管理技術(shù)手段，優(yōu)化財務(wù)管理體系，調(diào)整總體戰(zhàn)略發(fā)展方向，在金融危機大環(huán)境下仍能處于不敗之地。
二、金融危機環(huán)境下國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
1.危機意識不足，準備工作不到位
許多國有企業(yè)在金融危機到來的時候措手不及，沒有做好充分的準備，因此遭受到慘重的損失，這與他們平時的危機意識不足是擺脫不了干系的。我國大多數(shù)國有企業(yè)沒有很好地樹立危機意識，一直認為經(jīng)濟環(huán)境高枕無憂，無需采用有效措施去預(yù)防危機。全球范圍爆發(fā)金融危機的時候，一些國有企業(yè)甚至認為這又是一次小小的經(jīng)濟沖擊，對我國經(jīng)濟產(chǎn)生不了較大的影響，持續(xù)的時間也不會很長，因此也沒有采取相應(yīng)的融資政策和其它措施。直至金融危機實實在在出現(xiàn)在企業(yè)面前時，由于準備工作不足，相關(guān)措施不到位，應(yīng)對危機能力不強，面臨的財務(wù)風(fēng)險較大，企業(yè)遭受損失慘重，大大影響到其財務(wù)管理和日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，許多國有企業(yè)甚至走上倒閉清算的絕路。
2.財務(wù)管理戰(zhàn)略制定不準確
一個好的國有企業(yè)應(yīng)該具備靈活多變、仔細敏感、有預(yù)見性的決策層，可以隨時根據(jù)企業(yè)所處經(jīng)濟環(huán)境來制定相應(yīng)的財務(wù)管理戰(zhàn)略方案，并指導(dǎo)企業(yè)融資投資政策的正確執(zhí)行。不過目前來說我國國有企業(yè)這一塊的工作環(huán)節(jié)還是很薄弱的，從實例就可以看出來。在金融危機爆發(fā)了以后，一些企業(yè)對危機實質(zhì)和企業(yè)所處經(jīng)濟環(huán)境并沒有一個客觀準確的認識，更談不上有預(yù)見性地提前制定防控措施，財務(wù)管理工作滯后，在金融危機中處于非常被動的不利地位，不能很好地適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境，最終導(dǎo)致企業(yè)資金虧損、規(guī)?？s減、人員流失，這對國有企業(yè)、對我國總體經(jīng)濟都產(chǎn)生了不可估量的嚴重后果。
3.危機應(yīng)對體系不完善
當(dāng)國有企業(yè)身陷金融危機中時，往往會因為危機應(yīng)對體系的不完善而無作為，并不能及時采取有效應(yīng)對措施來減少金融危機給企業(yè)自身帶來的損失，最終釀成惡果。國有企業(yè)普遍沒有養(yǎng)成居安思危的良好意識，也很少投入一定資金去建立健全危機應(yīng)對體系，這就直接導(dǎo)致了金融危機爆發(fā)后許多企業(yè)不能及時應(yīng)對、完美解決，采取措施不及時不到位，也沒有相應(yīng)的財務(wù)管理監(jiān)督部門去執(zhí)行貫徹，導(dǎo)致企業(yè)的損失慘重。
4.過于依賴國家部門幫扶
國有企業(yè)是國家部門一手幫扶而發(fā)展起來的，但是這種幫扶只能幫助其起步并不會在其發(fā)展過程中一直給予，否則就會導(dǎo)致國有企業(yè)的依賴心理。在金融危機來臨的時候，許多國有企業(yè)就是太過依賴國家有關(guān)部門的幫扶，不去積極制定政策措施應(yīng)對危機，而是坐等國家?guī)椭涠蛇^難關(guān)，這也是目前國有企業(yè)面臨的共同問題。只有企業(yè)通過改進自身財務(wù)管理模式去應(yīng)對金融危機，才能將危機轉(zhuǎn)化為機遇，讓企業(yè)自身在這次浪潮沖擊中不斷完善自身，在世界經(jīng)濟領(lǐng)域中屹立不倒。
三、金融危機環(huán)境下國有企業(yè)財務(wù)管理措施
1.加強企業(yè)成本控制管理
國有企業(yè)應(yīng)對金融危機首要有效措施就是加強其成本財務(wù)管理工作，建立健全成本財務(wù)管理監(jiān)督體系，在保證企業(yè)正常生產(chǎn)運營的前提下最大化削減成本開支，加強成本預(yù)算和管理工作，這樣可以在企業(yè)收入保持不變的情況下大大提高自身經(jīng)濟效益，增強企業(yè)綜合競爭力，同時也能夠使企業(yè)擁有更強的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力，能承受住一定程度下金融危機的沖擊，減輕大部分壓力，為企業(yè)后期調(diào)整政策和采取對策預(yù)留了相當(dāng)充足的時間和資源，有利于企業(yè)在金融危機下能夠更好地生存和發(fā)展。企業(yè)的成本管理是其財務(wù)管理工作的重中之重，只有在成本管理上面多下工夫多多投入人力物力資源，就能充分挖掘出企業(yè)的隱藏潛能，這對企業(yè)對國家都未嘗不是一件好事。
2.加強現(xiàn)金流管理
國有企業(yè)在保證了其成本管理工作穩(wěn)定進行的同時，還應(yīng)該密切關(guān)注現(xiàn)金流，保證企業(yè)具有足夠多的現(xiàn)金去應(yīng)對金融危機帶來的巨大沖擊。金融危機既是威脅又是機會，聰明的企業(yè)會善于把握這次機會，提前做好現(xiàn)金流控制工作，利用并購和重組等多種籌資方法整合大量的資金，從而保證了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標所要求的資金基礎(chǔ)，繼而促進自身發(fā)展，也就將金融危機問題完美地解決了。
國有企業(yè)對現(xiàn)金流的管理方式可謂是多種多樣，既能通過加大催收賬款的力度來收齊拖欠的應(yīng)收款；又能通過加速貨款回流的速度來提高企業(yè)所需資金運轉(zhuǎn)速度，充分保障企業(yè)擁有充足的資金后盾；還可以建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險體系，鍛煉企業(yè)在日后面對一些類似危機時有條不紊展開相應(yīng)對策的能力和經(jīng)驗，充分吸收金融危機這一教訓(xùn)，幫助企業(yè)長遠發(fā)展，減少類似損失。
總而言之，國有企業(yè)只有從財務(wù)管理方面著手，加強各方面管理工作，才能保證企業(yè)在金融危機來臨時不僅不會被淘汰，反而會獲得更大的發(fā)展契機。
四、結(jié)語
在世界金融危機大環(huán)境下，許多企業(yè)因為自身綜合水平不足和基礎(chǔ)實力不達標而被市場淘汰，而國有企業(yè)作為我國所有企業(yè)的領(lǐng)軍者和帶頭人，一定要積極改革自身財務(wù)管理工作，從而經(jīng)受住金融危機的考驗，為其它企業(yè)提供優(yōu)秀的榜樣效應(yīng)和可供借鑒的模型，帶領(lǐng)我國企業(yè)群盡快走出金融危機的陰影，獲得更大的發(fā)展機會，創(chuàng)造更加輝煌的明天。本文就作者多年相關(guān)財務(wù)管理工作經(jīng)驗編寫而成，旨在為廣大同行工作者日后遇到相應(yīng)問題時提供一點建設(shè)性意見。
參考文獻：
[1]彭 青 劉 瓊 張鈺坤：金融危機下中小企業(yè)財務(wù)管理策略探析[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2009.
金融危機的到來雖然為大學(xué)生的思想政治教育帶來了一定機遇，但同時使大學(xué)生的思想政治教育工作面臨嚴峻挑戰(zhàn)，本文主要闡述金融危機給大學(xué)生思想政治教育帶來的挑戰(zhàn)，并提出有效的應(yīng)對措施。
關(guān)鍵詞：
金融危機；大學(xué)生思想政治教育；應(yīng)對策略
金融危機給世界上很多國家都帶來嚴重影響，我國也不例外。金融危機不僅影響我國經(jīng)濟發(fā)展，還給我國文化發(fā)展帶來一定影響。高校教育是文化領(lǐng)域的重要組成部分，大學(xué)生思想政治教育在大學(xué)生世界觀、價值觀和人生觀形成中發(fā)揮重要作用，在金融危機的影響下面臨新挑戰(zhàn)
1.金融危機給大學(xué)生思想政治教育帶來的挑戰(zhàn)
1.1給思想政治教育內(nèi)容帶來的挑戰(zhàn)思想政治教育是一個國家的社會意識范圍，是在一定階段內(nèi)為了實現(xiàn)某一種特定目標或者經(jīng)濟利益而對大學(xué)生進行有意識和有規(guī)劃的思想政治影響，屬于一種文化實踐活動。金融危機背景下，我國文化領(lǐng)域受到嚴重影響，因此思想政治教育也受到嚴重影響。大學(xué)生的思想政治教育是為了培養(yǎng)學(xué)生正確的價值觀、世界觀和人生觀，政治教育包括政治立場和政治觀念教育。此外，包括道德教育和心理教育，為了形成正確的道德觀念和道德行為［1］。思想政治教育應(yīng)該與實際形勢相結(jié)合，確定思想政治教育的新主題和新內(nèi)容。大學(xué)生的思想政治教育應(yīng)該反映時代需求和特征，因此，大學(xué)生的思想政治教育必須跟上時代步伐。金融危機的爆發(fā)給思想政治教育提出了新挑戰(zhàn)。
1.2給思想政治教育環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)大學(xué)生的思想政治教育是在學(xué)校這個小環(huán)境中進行的，但更是在社會這個大環(huán)境中進行的，具有非常大的社會制約性。應(yīng)該考慮社會政治和經(jīng)濟等因素。金融危機背景下，我國經(jīng)濟受到嚴重影響，經(jīng)濟增長受到抑制，增長效率變得越來越緩慢，導(dǎo)致很多企業(yè)破產(chǎn)，下崗人員越來越多，對整個社會發(fā)展及每一個人的生活都造成一定的影響。經(jīng)濟收入持續(xù)低下，就業(yè)崗位越來越少，給大學(xué)生的思想和生活也造成影響。
1.3給思想政治教育工作者帶來的挑戰(zhàn)在大學(xué)生的思想政治教育過程中，教育工作者的地位和作用非常重要，教育工作者的素質(zhì)直接影響大學(xué)生的學(xué)習(xí)和思想發(fā)展。在金融危機爆發(fā)之前，思想政治教育過程中，占據(jù)主體地位的是教育工作者，教育工作能順利展開［2］。但是金融危機背景下，思想政治教育能順利實施并取得良好的效果與教育工作者的政治發(fā)展敏銳性有直接聯(lián)系，教師是否具有金融危機意識和知識等都會對教育效果造成影響。高校思想政治教育工作者很多自身都沒有經(jīng)歷過金融危機，所以不知所措，不知如何應(yīng)對。
2.針對挑戰(zhàn)的應(yīng)對措施
2.1加強學(xué)生對金融危機的本質(zhì)教育受到我國教育機制的限制，現(xiàn)階段知識越分越細，高校教育中只有經(jīng)濟專業(yè)的學(xué)生了解金融危機的產(chǎn)生和影響，其他學(xué)生對金融危機的產(chǎn)生原因和結(jié)果不無所知，并不了解。因此一些學(xué)生擔(dān)心找不到工作，從而引發(fā)恐慌，甚至出現(xiàn)一定的心理問題。因此，思想政治教育過程中應(yīng)該多涉及一些關(guān)于金融危機的知識教學(xué)，讓學(xué)生了解金融危機是資本主義經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果，讓學(xué)生理性對待金融危機的影響，畢業(yè)之前做好相關(guān)準備。應(yīng)該讓學(xué)生明白金融危機指大部分金融指標發(fā)生惡化，正常投資活動不能繼續(xù)下去，可以多種形式表現(xiàn)出來，如股市崩潰、銀行倒閉及貨幣危機等，所以人們常稱之為系統(tǒng)性危機［3］。只有讓學(xué)生理解金融危機的本質(zhì)，才能從容面對。
2.2加強對學(xué)生的就業(yè)指導(dǎo)教育金融危機的爆發(fā)影響學(xué)生就業(yè)，因此很多學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中都會感到恐慌，大學(xué)生就業(yè)問題越來越嚴重，為了有效解決這一問題，思想政治教育工作中應(yīng)該加強對學(xué)生的就業(yè)指導(dǎo)教育。受到工業(yè)經(jīng)濟的影響，我國大學(xué)生的就業(yè)觀非常統(tǒng)一，很多學(xué)生都希望畢業(yè)之后找到高回報和高滿意的工作，對于一些普通企業(yè)或者薪資水平不理想的工作，很多學(xué)生不愿意就業(yè)。因此，大學(xué)生的思想政治教育中應(yīng)該提醒畢業(yè)生改變這種高回報高滿意的就業(yè)觀念，將目光投入到有潛力的中小型企業(yè)中。隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，中小型企業(yè)也在不斷發(fā)展，為我國經(jīng)濟增長作出了巨大貢獻，國家對中小型企業(yè)的發(fā)展也給予了更高重視。因此，學(xué)生可以將就業(yè)目標定位為中小型企業(yè)，為學(xué)生提供良好鍛煉平臺。
2.3進行和諧社會教育我國是一個社會主義國家，強調(diào)構(gòu)建和諧相處的社會，只有創(chuàng)建和諧的社會，才能促進我國社會不斷發(fā)展。金融危機下，大學(xué)生面臨巨大的就業(yè)壓力，一些大學(xué)生甚至產(chǎn)生失望和悲觀心理，這種心理問題可能導(dǎo)致社會不穩(wěn)定發(fā)展。因此，思想政治教育中應(yīng)該加強和諧社會教育，讓學(xué)生明白中國政府正采用多種形式和方法恢復(fù)經(jīng)濟創(chuàng)傷，促進大學(xué)生良好就業(yè)，最終使社會和諧穩(wěn)定發(fā)展。思想政治教育過程中，教育工作者應(yīng)該創(chuàng)造一個以生為本的教育環(huán)境，讓學(xué)生在和諧寬松的環(huán)境中進行學(xué)習(xí)和生活。
3.結(jié)語
金融危機使我國大學(xué)生的思想政治教育工作面臨新挑戰(zhàn)，為了成功應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，大學(xué)生的思想政治教育中應(yīng)該加強金融危機本質(zhì)教育，加強學(xué)生對金融危機的認識，從而更好地應(yīng)對，此外，應(yīng)加強對學(xué)生的就業(yè)指導(dǎo)教育，提高就業(yè)率，同時加強和諧社會教育，增強學(xué)生的歸屬感和民族自豪感，積極應(yīng)對金融危機下的各種挑戰(zhàn)。
參考文獻：
［1］田穗.從國際金融危機入手加強大學(xué)生思想政治教育［J］.高等農(nóng)業(yè)教育，2014，14（4）：28-31.
［2］呂小藝.以金融危機契機加強大學(xué)生思想政治教育［J］.中國外資，2014，14（6）：207-208.
（一）在經(jīng)融危機來臨之時，許多關(guān)聯(lián)企業(yè)，或者經(jīng)營不善的小企業(yè)，最先垮掉，存活下來的企業(yè)，也會因為資金流的短缺或者應(yīng)收賬款未能按期收回而困難重重，所以，在收入不佳的情況下，必須財務(wù)降低承辦的策略來保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，這是最有效、也是采用最多的一種策略。
（二）在金融危機發(fā)生時，市場環(huán)境大多為買方為主，同一性、雷同性、相似性的企業(yè)就會競爭加劇，有可能上演不光彩的惡性競爭，如何最快的降低成本 ，及時采取有效措施，維持企業(yè)生存，當(dāng)屬控制成本之策。
（三）企業(yè)之間的競爭，就是成本的競爭，當(dāng)今社會分工細化，各種企業(yè)之間都面臨競爭，企業(yè)要從長遠發(fā)展出發(fā)，樹立成本控制理念，功夫下在平時，確實節(jié)約成本，提高生產(chǎn)效率，贏得市場和客戶信任。
二、企業(yè)控制成本的困難
（一）轉(zhuǎn)危為安的意識不強。面對來勢洶洶的金融危機，有相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)在思考如何應(yīng)對之策，充分利用成本控制之法，降低企業(yè)負擔(dān)，降低原材料采購價格、降低管理費用等，真正使企業(yè)減輕負擔(dān)，輕松上陣，還有一部分企業(yè)，因循守舊，抱殘守缺，不能積極實施承辦控制，導(dǎo)致企業(yè)負擔(dān)更重，最終走向了不歸之路。
（二）成本控制體制機制不健全。在我國企業(yè)經(jīng)營過程中，決策層權(quán)力大，如果對成本意識不強，必然導(dǎo)致成本控制不能實施；基層員工缺乏憂患意識、對成本控制缺乏了解，成本控制實施起來步調(diào)不一致，不在統(tǒng)一頻率上。
（三）成本控制內(nèi)容不清楚。大部分企業(yè)理論性不強，對成本控制只是了解，掌握不透徹，在金融危機來臨時，不會用，對經(jīng)營、管理成本、各種費用不清楚，不知從哪里入手開展成本控制，成本控制無從下手。
（四）成本控制與各項規(guī)定的關(guān)系不清楚。有的企業(yè)談及成本控制就是節(jié)約，降低工資、不繳納五險一金等等。這在企業(yè)經(jīng)營管理過程中是不允許的，成本控制要考慮長遠，不能挫傷職工積極性，影響企業(yè)在研發(fā)、創(chuàng)新方面的投入對企業(yè)長遠發(fā)展都是得不償失的。
三、企業(yè)加強成本控制的對策
（一）宣傳成本控制戰(zhàn)略，形成成本控制意識。從企業(yè)決策層到一般干部，都要將企?I成本控制學(xué)深學(xué)透，理論精髓，形成人人都有主動性，深刻認同企業(yè)成本控制文化，認識到金融危機對企業(yè)造成的影響，企業(yè)為了生存而采取的必要措施，讓員工理解企業(yè)采取的措施，配合并行動起來，形成人人參與成本控制的良好氛圍。
（二）企業(yè)戰(zhàn)略與成本控制緊密結(jié)合。金融危機來臨時，成本控制不是簡單的不花錢，而是及時的根據(jù)市場行情，調(diào)整企業(yè)發(fā)展重心，以圖利用刺激政策或者自身低成本的優(yōu)勢，使企業(yè)靈活應(yīng)對金融危機，在危機中成長，在危機中發(fā)展，提高自身抵御風(fēng)險的能力。
（三）建立健全成本預(yù)算。加強預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范發(fā)展的必要步驟，據(jù)統(tǒng)計，有效的預(yù)算可以為企業(yè)節(jié)約10%的成本，通過成本預(yù)算，能夠明晰單項成本的具體數(shù)額，根據(jù)市場行情，是否有降低的可能等信息，為企業(yè)決策者提供準確的數(shù)字，幫助企業(yè)應(yīng)對金融危機。
（四）當(dāng)金融危機發(fā)生后，整個市場環(huán)境就會低迷，如何在眾多的企業(yè)中脫穎而出，迅速占領(lǐng)市場？就需要企業(yè)推進低成本創(chuàng)新可以在以下幾方面做好：一是鼓勵員工創(chuàng)新，從每一件工序的改進做起，爭當(dāng)創(chuàng)新先行人。二是可以和眾多企業(yè)進行學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)先進技術(shù)，通過采用新技術(shù)和方法，降低企業(yè)成本。三是在金融危機發(fā)生后，崇尚實干，采取成本控制策略，需要落實到具體的任務(wù)中去，用實際行動檢驗成本控制的效果。
（五）適當(dāng)降低成本。在企業(yè)發(fā)展中，原材料采購、人工費占的比重較大，一般來說，可以利用各種方法，在確保采購原料質(zhì)量的同時，降低采購成本；可以對企業(yè)高收入群體進行限薪，由于在金融危機的影響下，企業(yè)壓力劇增，要在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，對高收入群體采取限薪做法，達到薪金的合理區(qū)間，穩(wěn)定一般員工心態(tài)，降低企業(yè)負擔(dān)的目的。
（六）依托電算化進行成本控制?，F(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展，電算化已非常普及，采用電算化能有效提取數(shù)據(jù)，計算簡單、結(jié)論準確，為決策分析提供有益的參考數(shù)據(jù)。
金融危機在給企業(yè)帶來風(fēng)險的同時，也給企業(yè)帶來了機遇，想變壓力為動力，就必須對成本控制進行學(xué)習(xí)，掌握成本控制的關(guān)鍵點，解除成本控制就是節(jié)約的誤區(qū)，放眼全球，放眼經(jīng)濟界，采用成本控制能給企業(yè)帶來資源重新配置，促進企業(yè)發(fā)展。
摘要:金融危機已經(jīng)進入尾聲,這次金融危機的成因表面來看是美國的次級貸危機引起的,但是本次金融危機根本原因是一次金融投機家的投機行為,其目的是為了打壓美國證券期貨市場賺取高額的利潤差價。本次金融危機發(fā)生前后,沒有世界范圍的經(jīng)濟衰退、大規(guī)模的戰(zhàn)爭、大規(guī)模的自然災(zāi)害,由此證明此次金融危機主要原因不是市場自身造成的,反推證明本次金融危機是一次人為投機因素產(chǎn)生的。另外,通過大量分析推論世界范圍內(nèi)本年度第二季度的各項經(jīng)濟指標將好于第一季度。
關(guān)鍵詞:金融危機;金融投機;機遇
席卷全球的金融危機風(fēng)暴已經(jīng)進入尾聲,為什么這樣說,這要從金融危機的成因談起,這次金融危機的成因表面來看是由于美國的次級貸危機引起的,但是筆者認為,本次金融危機根本原因是一次金融投機家的投機行為,其目的是為了打壓美國證券期貨市場賺取高額的利潤差價,如果確實如此,那么可以確切地說金融風(fēng)暴已經(jīng)結(jié)束,由金融危機造成的經(jīng)濟下滑現(xiàn)象也將進入底部,由此可以推斷在世界范圍內(nèi)絕大多數(shù)國家本年度第二季度的各項經(jīng)濟指標將好于第一季度。
一、金融危機成因分
筆者之所以認為,本次金融危機是一次金融投機家們的投機行為主要基于以下原因,本次金融危機不是市場自身原因造成的,查看歷史數(shù)據(jù),2008年9月以前世界范圍內(nèi)經(jīng)濟一片繁榮,各國經(jīng)濟指標大多為歷史最好,而2008年9月雷曼公司宣布破產(chǎn)保護以后,金融風(fēng)暴猶如海嘯一般短時期迅速席卷全球并迅速影響到實體經(jīng)濟,2008年底世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟指標迅速變壞,分析本次金融危機發(fā)生前后,沒有世界范圍的經(jīng)濟衰退、大規(guī)模的戰(zhàn)爭、大規(guī)模的自然災(zāi)害,由此可以證明此次金融危機主要原因不是市場自身造成的,由此反推出本次金融危機是一次人為投機因素產(chǎn)生的。
下面再通過一些間接現(xiàn)象來分析證明本次金融危機是一次金融投機,要通過直接現(xiàn)象證明本次金融危機是一次金融投機是比較困難的,此次金融危機與1997年的亞洲金融風(fēng)暴有很大的不同,1997亞洲金融風(fēng)暴有明確的挑起者——金融大鱷索羅斯,而且投機過程非常明顯,因此很容易通過直接現(xiàn)象證明亞洲金融風(fēng)暴是一次金融投機,而此次金融危機其金融投機過程非常隱蔽和周密,很難從表面現(xiàn)象直接看出這是一次金融投機家們導(dǎo)演的一場大戲。只能從一些間接現(xiàn)象判斷本次金融危機是一次金融投機。首先看這些投機分子選擇投機的時間,金融危機發(fā)生的時間正是美國總統(tǒng)換屆之前,這一時期美國政府忙于換屆,是應(yīng)對危機最薄弱的時期;再看金融投機家們針對的對象,此次金融投機的對象是美國證券和期貨市場,在金融危機之前美國股市已經(jīng)連續(xù)上漲了五年,美國股市已經(jīng)出現(xiàn)高市盈率高風(fēng)險現(xiàn)象;再看本次金融投機家們利用的工具,本次金融危機金融投機家們利用的直接工具是次級貸和次級貸衍生物[1],間接工具是宣傳媒體。為了使本次金融危機能夠達到金融投機家們的預(yù)期效果,可以說他們是挖空了心思,實際上以美國的經(jīng)濟實力化解次級貸危機本來是不難的事情,但是金融投機家們根本不給美國政府機會,甚至不惜以犧牲美國五大投資銀行為代價,利用媒體導(dǎo)向制造了一場空前絕后的恐慌來打壓美國證券和期貨市場,利用了大約半年時間將道瓊斯工業(yè)指數(shù)從12000多點砸到6000多點。石油期貨從143美元左右砸到38美元左右,有報道稱專家估算2008年金融危機在美國造成了十多萬億美元資產(chǎn)的蒸發(fā)[2],那么金融投機家們通過做空美國證券期貨市場賺取的利潤保守的估計也應(yīng)當(dāng)有萬億美元以上。至于說這些金融投機家們在美國證券期貨市場通過抄底在未來的市場上賺取的利潤更是高得難以估計。
二、預(yù)見經(jīng)濟即將好轉(zhuǎn)的根據(jù)
文章開頭筆者為什么說本次金融危機已經(jīng)結(jié)束了呢?其實這很簡單,既然本次金融危機是針對美國證券期貨市場的一次金融投機,其目的無非是要通過高拋低吸來賺取差價,只要美國證券期貨市場見底了,金融危機也就結(jié)束了。根據(jù)道氏理論,股市的趨勢一旦形成很難改變,從2009年3月10日起美國股市已經(jīng)連續(xù)上漲三周,根據(jù)以往的統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以推斷美國股市的上漲趨勢已經(jīng)形成,因此即使金融危機造成的危害還會有一定的延續(xù),但是今后一段時間金融投機家們將會利用其資金實力不斷推出有利于金融形勢好轉(zhuǎn)的消息來刺激美國股市的上漲,這當(dāng)中可能有小的反復(fù),但是大的趨勢已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)。
預(yù)見經(jīng)濟即將好轉(zhuǎn)的根據(jù)有三點:(1)美國的經(jīng)濟基本是與證券期貨市場同步的,美國證券期貨市場見底,經(jīng)濟下滑也應(yīng)當(dāng)見底。(2)美國實體經(jīng)濟生產(chǎn)能力在這次金融危機中受到的破壞很小,只要金融形勢好轉(zhuǎn),經(jīng)濟會迅速跟上。(3)世界各國提出了振興經(jīng)濟的計劃,特別是中國已經(jīng)實施了經(jīng)濟振興計劃,美國奧巴馬政府也正在實施多項刺激經(jīng)濟和消費的方案,根據(jù)本人在《試用量價時空關(guān)系式分析當(dāng)前金融危機》[3]一文中的論證,目前世界各國提出的宏觀振興經(jīng)濟計劃多數(shù)將刺激經(jīng)濟的增長。
根據(jù)以上三點本人推測全球經(jīng)濟3月份見底,四五月份將開始復(fù)蘇,最遲6月份各項經(jīng)濟指標將明顯好于3月份。轉(zhuǎn)三、面對機遇的措施
1.避開政治阻擊,抄底礦產(chǎn)資源。實際上目前的經(jīng)濟形勢對于任何投資者來說都是一次難得的抄底機遇,對于正在高速發(fā)展的中國而言,更是提供了一次難得的低價獲取礦產(chǎn)資源的機會。眾所周知,2008年之前只要是中國準備購買的物資國際炒家都會哄抬物價,但是目前如果中國大量購進礦產(chǎn)資源一般不會遇到國際炒家的價格阻擊,這是因為如果國際炒家用哄抬物價的方法實行阻擊,必然會推高美國證券期貨市場,而目前正是國際炒家吸籌階段很顯然對于金融投機家們而言不希望迅速推高美國證券期貨市場,所以國際炒家不會用哄抬物價的方法阻擊中國收購世界礦產(chǎn)資源。但是國際炒家會用政治手段阻擊中國抄底世界礦產(chǎn)資源,3月份澳大利亞否決中國五礦收購案就是政治阻擊,因此對于中國的投資者而言要學(xué)會靈活運用政治手段,避開政治阻擊,抄底世界礦產(chǎn)資源。
2.適度參與美國股市。一般來說股市的底部區(qū)域需要一定的時間來形成,因為國際炒家需要慢慢吸籌,以獲取暴利。因此短時間內(nèi)美國股市不會迅速走高,它會慢慢推高或震蕩走高,這正是中國資金抄底美國股市的好時機,從歷史的教訓(xùn)來看,中國資金參與美國股市最好以民間資金的形式參與,如果以國有資金參與美國股市很難獲得發(fā)言權(quán)。中國資金可以學(xué)習(xí)日本資金參與美國股市的方法不求控制上市公司,只求影響上市公司。
3.做好準備,迎接外貿(mào)發(fā)展。此次金融危機對中國外貿(mào)企業(yè)出口影響很大,但是隨著美國經(jīng)濟的復(fù)蘇,世界經(jīng)濟也會迅速復(fù)蘇,中國的外貿(mào)企業(yè)此時應(yīng)當(dāng)做好充分準備,及時了解西方國家下一步的需求動向為新的出口做好準備。
四、金融危機后的反思
反思此次金融危機,我們看到中國的在2007年9月至2008年5月先后有8只QDⅡ基金陸續(xù)發(fā)行并走向海外市場投資[4],其所選時間正是世界證券市場的高點,等于將資金拱手送給國際炒家。而當(dāng)前應(yīng)當(dāng)是參與國際證券期貨抄底時間了,我們的QDⅡ基金卻一點募集的跡象也沒有,這說明中國的基金管理者與國際水平還有相當(dāng)大的差距。同樣在2008年中國的許多銀行和大公司在國際證券市場參與了證券期貨的買賣,買了個最高點,但是現(xiàn)在當(dāng)世界證券期貨市場出現(xiàn)了極好的機遇時,大多數(shù)中國的銀行和大公司卻不敢參與了。比較中國實體經(jīng)濟應(yīng)對這次金融危機的措施——中央投資4萬億拉動內(nèi)需、十大產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃,可以看出中國實體經(jīng)濟應(yīng)對世界危機的能力遠遠大于金融虛擬經(jīng)濟應(yīng)對世界危機的能力。從當(dāng)今世界范圍來看一個國家的金融虛擬經(jīng)濟帶來的效益遠大于實體經(jīng)濟帶來的效益,發(fā)展金融虛擬經(jīng)濟,提高自身金融虛擬經(jīng)濟的能力是中國今后發(fā)展的一個重點。
最后要說明的是雖然這次金融危機已經(jīng)結(jié)束,但是它帶來的危害還會影響到今后很長一段時間內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展。因此雖然今后金融形勢會有所好轉(zhuǎn),全球經(jīng)濟也會逐漸回暖,但是,全球經(jīng)濟的增長的速度可能會放慢,企業(yè)要以長遠的目光看待經(jīng)濟回暖,調(diào)整好自己的發(fā)展戰(zhàn)略。
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關(guān)鍵詞:金融危機;古井模型;影響機理;房地產(chǎn)企業(yè);應(yīng)對戰(zhàn)略
2008年發(fā)端于美國進而蔓延全球的金融風(fēng)暴嚴重影響到我國房地產(chǎn)業(yè)，對我國房地產(chǎn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢和未來的發(fā)展提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。盡管這場危機終將過去，但類似的危機今后還會遇到，如何深入了解金融危機對我國房地產(chǎn)企業(yè)的影響機理并積極進行戰(zhàn)略調(diào)整應(yīng)對其影響成為一個很有價值的課題。本文通過構(gòu)建企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析古井模型研究金融危機對我國房地產(chǎn)企業(yè)的影響機理，分析金融危機背景下我國房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀，采取相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，以推進我國房地產(chǎn)企業(yè)在困難中抓住機遇，提高競爭優(yōu)勢、順利擺脫金融危機影響、實現(xiàn)不斷發(fā)展的目的。
1金融危機對房地產(chǎn)企業(yè)的影響機理
研究金融危機對我國房地產(chǎn)企業(yè)的影響機理，目的是把握金融危機對房地產(chǎn)企業(yè)影響的規(guī)律性，更好地分析金融危機沖擊下我國房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀，找出面臨的危機與機會，以便及時地進行戰(zhàn)略調(diào)整，科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略。
(1)研究方法探討與古井模型構(gòu)建。楊建平(2009)認為金融危機對中國房地產(chǎn)市場的影響，主要通過影響宏觀經(jīng)濟增長進行傳導(dǎo)。［1］馬宇等(2009)從傳遞渠道的角度研究了美國次級貸款危機的國際傳遞機理。［2］吳虹(2009)認為金融危機會在不同類型國家逐次傳遞，先是傳遞到過度消費型國家，再傳遞到過度生產(chǎn)型國家，最后傳遞到過度資源供應(yīng)型國家。［3］段玉龍(2009)分析了金融危機對房地產(chǎn)企業(yè)融資和盈利能力的影響。［4］但國內(nèi)外關(guān)于金融危機對企業(yè)的影響機理的研究明顯不足。本課題的研究方法是:構(gòu)建企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析模型研究金融危機對企業(yè)的影響機理分析金融危機對我國房地產(chǎn)企業(yè)的影響。從“要素”視角研究企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢是一種有效的研究方法，這里從企業(yè)“生產(chǎn)要素”、企業(yè)“需求條件”、企業(yè)“相關(guān)產(chǎn)業(yè)”、企業(yè)“戰(zhàn)略與運營”和“政府對企業(yè)的舉措”五個要素，構(gòu)建成企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析模型，該模型形狀酷似我國古井，簡稱之為“古井模型。
(2)金融危機對房地產(chǎn)企業(yè)的影響機理。金融危機對我國房地產(chǎn)企業(yè)影響是復(fù)雜的，涉及很多方面，這里用古井模型來研究金融危機對房地產(chǎn)企業(yè)的影響機理。房地產(chǎn)企業(yè)獲得發(fā)展優(yōu)勢所需的五要素，不需要全部具備，但古井模型體系中各要素相互配合有利于企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢的建立，各要素的變異則會對房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生影響。按照企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析古井模型來研究金融危機對我國房地產(chǎn)企業(yè)的影響，其影響機理，主要從五個方面深刻影響我國房地產(chǎn)企業(yè)的生存與發(fā)展。
2金融危機沖擊下我國房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀分析
金融危機對房地產(chǎn)企業(yè)的影響主要是通過影響房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)要素、房地產(chǎn)企業(yè)需求條件、房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營以及政府對房地產(chǎn)企業(yè)的舉措等方面來滲透影響房地產(chǎn)企業(yè)，下面主要從這五個方面對我國房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀進行分析。
2.1房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)要素狀況分析
一是土地資源情況。金融危機發(fā)生前，國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，全國70個大中城市土地交易價格上漲較快，多次出現(xiàn)樓面地價達到甚至超過周邊商品房價的現(xiàn)象。金融危機發(fā)生后，投放市場的土地急劇減少，拍賣價格快速下降，甚至有流標現(xiàn)象。由此不難發(fā)現(xiàn)，金融危機使房地產(chǎn)企業(yè)拿地不僅容易，而且成本降低。
二是投資額。房地產(chǎn)項目投資較大，回收期長，承受金融風(fēng)險較大。盡管以前房地產(chǎn)企業(yè)的高額利潤吸引了大量投資，但金融危機發(fā)生后，房屋價格出現(xiàn)大幅度下滑，使投資者對房地產(chǎn)失去信心，不斷撤離房地產(chǎn)業(yè)。資金問題是房地產(chǎn)企業(yè)面臨的最嚴峻問題之一，房地產(chǎn)企業(yè)普遍資金緊張，不少房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈發(fā)生斷裂。
三是人力資源。我國擁有龐大的勞動力資源，金融危機背景下，社會失業(yè)增加，勞動力更加豐富。但是，我國房地產(chǎn)企業(yè)一般勞動力過剩，項目綜合管理人員、項目策劃人員、資本運作人員、高級專業(yè)技術(shù)人員短缺，特別是中小房地產(chǎn)企業(yè)在吸引人才方面困難重重，缺乏人才，競爭優(yōu)勢不強［5］?？梢灶A(yù)見的是，金融危機會使弱勢房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的人才也可能流出，強勢房地產(chǎn)企業(yè)正是吸納人才的好時機。
2.2房地產(chǎn)企業(yè)需求條件分析
一是市場集中度。房地產(chǎn)企業(yè)近幾年來發(fā)展迅猛，強勁拉動了我國GDP增長，成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。但是我國房地產(chǎn)業(yè)的市場集中度低，作為行業(yè)龍頭的萬科集團在全國銷售額和銷售面積的市場占有率還不到3%，而且馳名品牌少。金融危機發(fā)生后，一些實力不強的房地產(chǎn)企業(yè)被淘汰，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的市場空間巨大。
二是市場需求。金融危機必然影響我國居民的收入水平和消費需求，房地產(chǎn)市場消費者的購買意愿和需求出現(xiàn)較大幅度的下降，使得成交清淡、房價下降。根據(jù)國家統(tǒng)計局2008年1－11月數(shù)據(jù)，全國商品房銷售面積4.9億平方米，同比下降18.3%。
三是行業(yè)景氣。金融危機不可避免地帶來中國房地產(chǎn)市場的周期性變化，國內(nèi)需求也不可能表現(xiàn)為直線上升。2008年11月份，全國房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)(簡稱“國房景氣指數(shù)”)為98.46，比10月份回落1.22點，2009年1月，我國房屋銷售價格指數(shù)為99.1，比2008年1月回落12.2點，這是該指數(shù)自2008年1月以來連續(xù)12個月回落，表明房地產(chǎn)市場處于持續(xù)低迷狀態(tài)。［6］
2.3房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析
一是產(chǎn)業(yè)鏈。房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長，但普遍存在的問題是進入門檻較低，大量小規(guī)模企業(yè)涌入，導(dǎo)致房地產(chǎn)業(yè)同構(gòu)化、結(jié)構(gòu)低度化嚴重，市場競爭無序，集群間的競爭有余，協(xié)作不足［7］，金融危機背景下更是如此，不少企業(yè)在生死線上掙扎，對房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展不能提供可靠支撐。
二是上游建材行業(yè)。建材行業(yè)規(guī)模以上的企業(yè)少，中小企業(yè)過多，行業(yè)水平不一，產(chǎn)品成本較高。金融危機背景下，建材價格不斷下跌，成本高的建材企業(yè)虧損嚴重，據(jù)國家統(tǒng)計局2009年1－2月份數(shù)據(jù)，鋼鐵行業(yè)由上年同期盈利255億元轉(zhuǎn)為凈虧損7.7億元，有色金屬冶煉及壓延加工業(yè)由同期盈利128億元轉(zhuǎn)為凈虧損19.3億元，但這對房地產(chǎn)企業(yè)降低開發(fā)成本有利。
2.4房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營與競爭分析
一是戰(zhàn)略決策。大型房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略決策水平很高，能夠抓住機遇穩(wěn)健發(fā)展，但中小企業(yè)對未來發(fā)展戰(zhàn)略籌劃考慮較少，缺少科學(xué)決策，金融危機來臨了，很多房地產(chǎn)企業(yè)不能及時做出戰(zhàn)略調(diào)整，受損慘重。
二是運營管理。大型房地產(chǎn)企業(yè)的運營管理水平很高，但相當(dāng)多的房地產(chǎn)企業(yè)管理水平不高，缺少完整規(guī)范的管理制度，沒有通過ISO9000認證，經(jīng)營粗放，項目運作不精深，資源利用率低，尤其是中小房地產(chǎn)企業(yè)，存在著人才資源缺乏、資產(chǎn)負債率高、短期行為嚴重等現(xiàn)象，靠消耗土地和房屋漲價求效益，缺乏核心競爭力。［8］金融危機的沖擊使一批運營管理差的房地產(chǎn)企業(yè)淘汰出局。
三是競爭手段。大部分房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模不大，產(chǎn)品科技含量低，質(zhì)量問題多，市場形象較差。在市場營銷上，大多采用人為炒作來參與市場競爭，市場競爭能力不高，很難渡過金融危機期。
2.5政府對房地產(chǎn)企業(yè)的舉措分析
一是政策法律。房地產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性強，國家從財政、稅收、金融等政策上嚴格控制。金融危機發(fā)生后，我國政府積極應(yīng)對，金融手段與稅收方式雙管齊下，連續(xù)降低利率和存款準備金率向市場注入流動性資金，力求穩(wěn)定房地產(chǎn)市場，房地產(chǎn)企業(yè)受益最大。
二是管理手段。金融危機發(fā)生前，房價持續(xù)上漲，盡管國家一再整頓房地產(chǎn)市場秩序，但地方利益和政績沖動卻剛性地抵消著整頓效果。金融危機發(fā)生后，國家通盤考慮完善房地產(chǎn)管理手段，地方政府也不斷出臺輔管理辦法，主要涉及公積金、相關(guān)地方收費和地方財政補貼等，房地產(chǎn)企業(yè)直接受益。
3金融危機沖擊下我國房地產(chǎn)企業(yè)蘊藏的戰(zhàn)略機會
從金融危機對房地產(chǎn)企業(yè)的影響中可以發(fā)現(xiàn)，這次金融危機使中國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展機會減少，衰退機會增加，這種衰退的持續(xù)性值得高度關(guān)注。但是，與危機相隨的，往往是發(fā)展的機遇。本次金融危機給房地產(chǎn)企業(yè)帶來的戰(zhàn)略機會可從五個方面把握。
一是發(fā)展將更加理性。房地產(chǎn)企業(yè)在這輪經(jīng)濟調(diào)整中已經(jīng)大傷元氣，整體恢復(fù)元氣需要假以時日。經(jīng)歷過這一次慘痛教訓(xùn)，不管是開發(fā)商還是購房者，應(yīng)該都會變得更加理性，房地產(chǎn)企業(yè)有望就此走向正常的發(fā)展軌道，為下一輪房地產(chǎn)景氣周期奠定基礎(chǔ)。
二是發(fā)展機遇逐漸顯露。政府出臺系列經(jīng)濟刺激計劃，積極的貨幣政策大幅降低了購房者的貸款成本，多次降息后，五年以上的實際貸款利率已經(jīng)不足5%(有銀行的7折優(yōu)惠);稅收優(yōu)惠政策能長期刺激投機、投資需求;處在低位的房價，對剛性需求的吸入效應(yīng)十分明顯，很大程度上刺激了普通百姓購房的剛性需求，對投資需求也有明顯的刺激作用。此外，中國是人口眾多的發(fā)展中國家，工業(yè)化、城市化進程不會停止，盡管房屋的價格還會有所波動，但長期來看，中國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展具有廣闊前景。
三是企業(yè)整合發(fā)展的良機出現(xiàn)。金融動蕩進一步加快了中國房地產(chǎn)業(yè)整合，一些弱勢房地產(chǎn)企業(yè)已退出市場，這對資金實力雄厚的房地產(chǎn)企業(yè)，如萬科集團來說，無疑是加速發(fā)展的良好機遇。萬科在此次金融危機面前，敢于降價，目的是使房地產(chǎn)業(yè)加快重新洗牌的速度，獲得兼并收購的資源整合機會。
四是加速轉(zhuǎn)型升級。房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級難，原因在于粗放增長的獲益空間尚存，特別是金融危機前，房價高、暴利厚。此次金融危機的沖擊，將迫使我國房地產(chǎn)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級，依靠自主創(chuàng)新提高核心競爭力，提高抗危機和抗風(fēng)險的能力。
五是房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本下降。金融危機發(fā)生后，地塊拍賣價格快速下降，建材價格快速下降，貸款利率快速下降，這些有利因素都將促進房地產(chǎn)開發(fā)成本降低，有利于企業(yè)發(fā)展。
4房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對金融危機的發(fā)展戰(zhàn)略———以棲霞建設(shè)為例
在房地產(chǎn)行業(yè)進入調(diào)整期之后，市場規(guī)則和企業(yè)生存法則都將發(fā)生根本性的變化，房地產(chǎn)企業(yè)怎樣才能更好地生存下來進而尋求發(fā)展，需要洞悉行業(yè)未來發(fā)展的方向，并切合自身條件制定適合本企業(yè)發(fā)展的前瞻性戰(zhàn)略。［9］
4.1房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)建
從以上分析可以看出，房地產(chǎn)企業(yè)困難與機會并存，所以，要抓住機遇進行戰(zhàn)略調(diào)整，走出困境。房地產(chǎn)企業(yè)解決金融危機中的難題，主要對策是加快轉(zhuǎn)型升級、推進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，其核心在于實現(xiàn)發(fā)展動力從要素驅(qū)動和投資驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動和效率驅(qū)動轉(zhuǎn)變。南京棲霞建設(shè)集團擁有25年開發(fā)歷史，是國家一級資質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，在對本次金融危機的預(yù)警與應(yīng)對上不夠科學(xué)、及時、有效，業(yè)績下降較大、損失也不小，2008年，營業(yè)收入同比上年減少44.29%，利潤總額比上年減少49.61%。
棲霞建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。牢固樹立“戰(zhàn)略推動發(fā)展、機遇加速發(fā)展”的發(fā)展觀念，繼續(xù)秉承“誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、完美”的企業(yè)宗旨，積極應(yīng)對國際金融危機帶來的市場環(huán)境巨變，將危機轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略機遇，不斷提高管理效率，持續(xù)創(chuàng)新住宅產(chǎn)品，切實履行社會責(zé)任，走綠色房地產(chǎn)自主創(chuàng)新發(fā)展道路，增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，盡快擺脫金融危機陰影、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
棲霞建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要內(nèi)容。一是堅定不移實施“企業(yè)管理現(xiàn)代化+住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化+資本運作現(xiàn)代化”的發(fā)展戰(zhàn)略和“專業(yè)化、區(qū)域化、信息化、產(chǎn)業(yè)化、國際化”的主業(yè)拓展思路，促進房地產(chǎn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級;二是發(fā)揮核心優(yōu)勢，堅持積極的發(fā)展思路和穩(wěn)健的財務(wù)政策，使企業(yè)的抗風(fēng)險能力不斷提高，在“產(chǎn)品創(chuàng)新、成本控制、企業(yè)文化、融資能力”等多方面進一步加強核心競爭力，提升顧客價值，實施差異化競爭;三是把握經(jīng)濟周期規(guī)律，總量調(diào)控，合理開發(fā)，綜合利用，最大限度實現(xiàn)土地資源的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)與環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展;四是制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，以人為本，提高房地產(chǎn)綜合開發(fā)效益，實現(xiàn)從資源依賴型向創(chuàng)新驅(qū)動型轉(zhuǎn)變，走出一條科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少的新型發(fā)展道路;五是強化管理提升內(nèi)功，蓄勢待發(fā)，為新一輪的房地產(chǎn)經(jīng)濟復(fù)蘇做準備。
4.2戰(zhàn)略實施的相關(guān)措施
一是推行審慎的經(jīng)營及投資政策，拓寬融資渠道爭取直接融資，把工作重心放在核心競爭力的提升中，從產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)集成、人才培養(yǎng)等方面入手，化危機為契機，打造公司在逆境中發(fā)展壯大的內(nèi)生能力，使企業(yè)發(fā)展模式由機會導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵哪芰︱?qū)動型。
二是加大R＆D能力，發(fā)揮博士后科研工作站的平臺優(yōu)勢，將研發(fā)創(chuàng)新的重點放在提升前期規(guī)劃水平、強化資源整合與成本控制、實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益和社會效益共贏等環(huán)節(jié)上，精益求精，不斷提高產(chǎn)品附加值。
三是項目建設(shè)過程中，提高“新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備”的集成應(yīng)用水平，進一步推進節(jié)能創(chuàng)新，提升住宅品質(zhì)，打造精品工程。
四是加大市場研究力度，加大中小戶型的設(shè)計創(chuàng)新力度，走差異化競爭道路，推動戶型設(shè)計標準化、平面結(jié)構(gòu)模塊化，縮短設(shè)計周期，縮短前期工作周期，加快項目建設(shè)進度。
五是堅持以人為本，加大運營管理創(chuàng)新，在金融危機背景下重構(gòu)企業(yè)的組織管理體制，利用金融危機引進高級人才，使人才在企業(yè)發(fā)展中成為應(yīng)對金融危機的中流砥柱。
六是利用金融危機最佳的收購時機，實現(xiàn)低成本擴張，形成規(guī)模效益，提高勞動生產(chǎn)率，打造成本優(yōu)勢，抵御房價下跌。
5結(jié)語
通過構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析古井模型研究金融危機對我國房地產(chǎn)企業(yè)的影響機理，透視出金融危機對我國房地產(chǎn)企業(yè)造成嚴重沖擊。我國房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀是危機與機會并存，必須構(gòu)建相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，從五個方面抓住金融危機中的機會，并積極采取相關(guān)措施，使房地產(chǎn)企業(yè)能擁有持續(xù)的發(fā)展優(yōu)勢，能在劇烈而多變的市場環(huán)境中取得主動，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。影響機理的研究進一步豐富了關(guān)于金融危機的理論內(nèi)涵。古井模型是一種有效的分析方法，也在一個側(cè)面豐富了企業(yè)優(yōu)勢理論。
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關(guān)鍵詞： 金融危機；人力資源管理；影響；對策；江蘇
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）19-0155-02
0 引言
由美國開始的經(jīng)濟危機波及全球，中國也不能獨善其身。作為外向型經(jīng)濟為主導(dǎo)的江蘇省,更是首當(dāng)其沖，尤其是對于中國開放窗口的酒店業(yè)。酒店人力資源管理在這次危機中也備受考驗。很多酒店企業(yè)在這次金融海嘯中紛紛裁員或減薪減福利或放無薪假……一時間，酒店勞工界風(fēng)聲鶴唳,人人自危。然而,減薪、裁員并不是企業(yè)應(yīng)對金融危機的唯一出路,尋求改革方案才能讓企業(yè)在經(jīng)濟危機中逆流而上。
1 金融危機下的江蘇酒店企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
1.1 酒店人力資源危機，尤其是高管人才危機 當(dāng)前，我國酒店企業(yè)的首要問題是人力資源危機，江蘇也不例外。酒店人力資源管理的危機主要表現(xiàn)在兩個方面:一是酒店經(jīng)營、管理方面的人力資源跟不上企業(yè)的發(fā)展速度,同時培育資源的投入也不夠;二是酒店高層管理人才缺乏。這兩個問題解決不好,酒店要想度過金融危機是比較困難的。如何用好職業(yè)經(jīng)理人？如何建立有利于酒店穩(wěn)健發(fā)展的人力資源管理系統(tǒng)？什么樣的激勵機制最有效、什么樣的約束機制又最有力？酒店如何讓人才與事業(yè)共同發(fā)展？這些是擺在許多酒店管理者面前棘手而緊迫的問題。
中國酒店業(yè)相對于西方酒店業(yè)來講，起步比較晚，經(jīng)營管理經(jīng)驗不足。尤其是危機管理的經(jīng)驗不足。相比于掌握危機管理知識,更難的是提高實際的危機識別和危機處理能力，因為后者更多的是基于實踐經(jīng)驗，而這恰恰是中國酒店管理者當(dāng)前最缺乏的。如何在正確危機管理理念基礎(chǔ)上提高實際的危機識別和危機處理能力，是酒店企業(yè)中高層管理人員所必須解決的問題。
1.2 酒店效益下滑，普遍降薪、裁員 金融危機導(dǎo)致江蘇省酒店業(yè)的出租率普遍下滑，盈利空間縮小。金融危機使酒店業(yè)的客源市場發(fā)生一定程度的變化，這些變化直接影響到酒店企業(yè)的經(jīng)營效果。2007年全省旅游飯店平均客房出租率為62.3％，2008年全省旅游飯店平均客房出租率58.2％，比上一年下降4.1%。2009年全省旅游飯店平均客房出租率55.6％，比上一年下降2.7%。數(shù)據(jù)顯示，國際化程度較高、出口依賴性較強的地區(qū)，如南京、蘇州、無錫等地，受金融危機的影響較大。
面對客源減少，酒店入住率降低，酒店收入降低，酒店冗員的困境，裁員成為大多數(shù)酒店的第一選擇；員工上班時間減少，工資銳減，對前途感到茫然，不安和躁動的情緒必然會反映到工作中。勞資的對立和矛盾在經(jīng)濟危機中被激化。在生死存亡之際，身為企業(yè)與員工之間的橋梁和紐帶的人力資源部無可避免的被推到風(fēng)口浪尖。
1.3 企業(yè)培訓(xùn)支出減少，員工培訓(xùn)機會減少 由于經(jīng)濟危機的影響，很多酒店為了降低成本，都減少了培訓(xùn)費用，有些酒店取消了原計劃的員工培訓(xùn)，外出學(xué)習(xí)的暫緩派出，內(nèi)部必須培訓(xùn)的壓縮課時。企業(yè)在培訓(xùn)的費用變得能省則省、能不支出就不支出。導(dǎo)致員工對工作前景失去信心，充滿迷茫，對公司的忠誠感降低，抱著一種得過且過的心態(tài)，甚至各有打算，暗地尋找能為自己發(fā)展提供更好機會的公司。
2 金融危機下江蘇酒店企業(yè)加強人力資源管理的策略研究
2.1 臨危不亂，沉著應(yīng)對 金融危機的影響已是不爭的事實，酒店企業(yè)應(yīng)該冷靜沉著面對，而不應(yīng)抱有鴕鳥心態(tài)，貽誤企業(yè)應(yīng)對危機的最佳時機。根據(jù)自身的實際情況，做出正確的人力資源管理決策。要讓員工知道企業(yè)面臨的各種形勢，所處的內(nèi)外環(huán)境所存在的威脅。讓員工能夠體諒企業(yè)的一些做法，跟企業(yè)同呼吸、共命運。充分發(fā)揮員工主人翁的責(zé)任感，與企業(yè)共度難關(guān)。同時，在金融危機這樣的背景下，大多數(shù)員工只想保住工作，不想跳槽，很容易做到配合企業(yè)的全局戰(zhàn)略決策，形成上下一致，同舟共濟的局面。
【關(guān)鍵詞】金融危機 巴西銀行業(yè) 發(fā)展策略
人們常常用活力四射、色彩斑斕這類詞語來形容巴西，熱情的桑巴軍團不僅在國際足壇上縱橫捭闔，所向披靡，其銀行業(yè)在應(yīng)對金融危機及后金融危機時代的發(fā)展中都顯示出令人稱贊的能力。面對這次波及范圍廣、影響程度深的全球金融危機，巴西則較晚的進入衰退并且有效地緩解了危機的負面影響，經(jīng)濟金融及時恢復(fù)并快速增長。就巴西自身情況來說，作為金磚國家，經(jīng)濟實力居拉美首位，在世界經(jīng)濟中也占有一席之地，是世界第經(jīng)濟體；其國內(nèi)有著良好的金融環(huán)境和經(jīng)濟基礎(chǔ)，近年來的經(jīng)濟增長一直保持較高水平。
一、巴西銀行業(yè)在金融危機中的應(yīng)對措施
巴西圣保羅大學(xué)的教授Hsia談到：“巴西政府出臺的政策最重要的不是對股市的干預(yù)，而是對金融市場，特別是外匯市場的干預(yù)，政府非常重視市場的流動性?！痹诎臀?，談到金融危機的影響，并沒有導(dǎo)致政府出大量的錢來進行拯救銀行體系。銀行還是比較安全的。在危機當(dāng)中，主要是通過銀行的準備金要求降低，增加銀行的流動性。包括降低存款準備金率，提前并增加農(nóng)業(yè)發(fā)放貸款，拍賣美元給出口的企業(yè)提供外匯等措施，加大對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資，維持長期貸款利率不變。根據(jù)以上巴西銀行業(yè)的應(yīng)對措施我們可以初步得知，雖然金融危機肆虐全球，引發(fā)了各種經(jīng)濟社會問題，而巴西卻從容地應(yīng)對危機，成為這場金融風(fēng)暴中為數(shù)不多的綠洲，令其他國家地區(qū)刮目相看。
首先，在巴西銀行業(yè)的發(fā)展中，“平民銀行的”理念發(fā)揮了重要的作用，這個理念為巴西經(jīng)濟騰飛提供了強有力的金融支持。巴西社會貧富差距懸殊，兩極分化較為嚴重，針對這個國情，巴西的眾多銀行大都以“平民銀行”的理念為指導(dǎo)來經(jīng)營運作發(fā)展。具體說來可以有以下三個方面：1、因地施策，針對巴西不同地方的實際經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，銀行開展各種類型的小額貸款業(yè)務(wù)。比如說，巴西東北銀行就是開展小額貸款業(yè)務(wù)的大戶，它在貧困地區(qū)發(fā)放金額不等、規(guī)模各異的生產(chǎn)性小額貸款，幫助當(dāng)?shù)氐呢毨丝趯崿F(xiàn)創(chuàng)業(yè)和再就業(yè)。2、“平民銀行”服務(wù)面向居民社區(qū)，主要是針對沒有主流銀行城鎮(zhèn)，為那里的居民提供相關(guān)的金融服務(wù)。這些銀行網(wǎng)點分布廣泛密集，以一些代收費業(yè)務(wù)和小額的現(xiàn)金交易為主，為中低收入的小城鎮(zhèn)居民生活提供了較大便利。3、“平民銀行”為居民提供方便的刷卡消費方式，大力推動了巴西信用卡的發(fā)展；發(fā)放與居民日常生活密切相關(guān)的各類消費貸款，強有力的刺激了國內(nèi)消費，擴大內(nèi)需，這在應(yīng)對金融危機中發(fā)揮了關(guān)鍵作用?？傊?，“平民銀行”服務(wù)大眾，關(guān)心民生的策略定位在巴西經(jīng)濟發(fā)展和金融危機期間扮演著重要角色，大幅度減少了巴西的貧困人口，有利于維持社會的穩(wěn)定、實現(xiàn)經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。
其次，巴西銀行業(yè)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用為金融風(fēng)險監(jiān)測和宏觀決策提供了有利的技術(shù)支持。著名的信息技術(shù)咨詢公司GARTNER研究報告顯示，巴西銀行業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用水平已居國際金融業(yè)前列，這是電子技術(shù)與金融業(yè)發(fā)展完美結(jié)合的典型。除了全國統(tǒng)一的金融機構(gòu)監(jiān)控系統(tǒng)外，巴西央行還于2003年成立了新信用風(fēng)險中心，可以有效的對信貸風(fēng)險進行識別并加以監(jiān)控。這一系統(tǒng)使得巴西各個銀行機構(gòu)能夠較好地控制風(fēng)險，為信用卡和消費貸款對平民的大量發(fā)放提供有利的支撐，保證銀行的信貸安全，巴西銀行體系2010年的不良貸款率維持在4%以下。同時，這個強大的信息分析功能使金融監(jiān)管部門可以有效識別潛在的信用風(fēng)險集中狀況，減少損失的發(fā)生，也為決策者提供了重要的信息依據(jù)。正是因為銀行業(yè)有強有力的信息技術(shù)支持，保證了危機期間巴西出臺的一系列的宏觀調(diào)控措施及時到位，有效緩沖了國內(nèi)通脹壓力。
二、后金融危機時代巴西銀行的發(fā)展
巴西現(xiàn)行的金融體系形成于20世紀60年代，在巴西，銀行業(yè)的壟斷程度極高，包括巴西銀行在內(nèi)的銀行擁有的分支機構(gòu)占全國商業(yè)銀行機構(gòu)總數(shù)一半以上。商業(yè)銀行以綜合性銀行為主，中小銀行的地位極為有限。60年代至90年代中期，外資銀行依據(jù)對等原則進入巴西市場。隨著金融危機的爆發(fā)，巴西的銀行業(yè)也在尋求新的出路，面對復(fù)雜多變的金融市場和激烈的國際競爭，國際化已成為其發(fā)展的必然趨勢。
抓住機遇抄底海外同行。這場金融危機令全球無數(shù)銀行面臨經(jīng)營困難甚至倒閉的境地，而巴西的銀行業(yè)卻幾乎毫發(fā)未損，反而乘機大舉進軍海外市場?！短┪钍繄蟆分赋觯臀饕了蹉y行考慮購買次貸危機期間受到英國政府資金援救的英國銀行業(yè)者股份，并稱在英國政府出手蘇格蘭皇家銀行和勞埃德銀行股份時伊塔烏銀行可能出價收購，而英國政府目前持有這兩家銀行的股份分別為84%和43%。
大力發(fā)展與新興市場的合作。金融全球化帶來金融國際化合作的深入發(fā)展，各國開展國際銀行業(yè)務(wù)時也越來越多的把目光投向新興市場。近年來，中國經(jīng)濟的強勁增長吸引了眾多的國外金融機構(gòu)，加上中巴經(jīng)貿(mào)關(guān)系快速積極發(fā)展，同作為金磚國家的交流日益密切，使得中國市場成為巴西眾多金融機構(gòu)的合作目標。目前，巴西多家銀行準備或已經(jīng)在中國開設(shè)業(yè)務(wù)部，主要為中巴企業(yè)在雙邊外貿(mào)、投資方面提供相關(guān)金融咨詢服務(wù)。桑托斯銀行于2004年1月1日率先在巴西成立了中國業(yè)務(wù)部，9月1日，又在中國設(shè)立了代表處，成為第一家在中國設(shè)立代表處的巴西私有銀行，不僅為中巴企業(yè)開展雙邊貿(mào)易提供幫助，尤其是為有意進入巴西市場的中國企業(yè)提供金融、經(jīng)濟、法律和政策等咨詢服務(wù)。
鼓勵國內(nèi)私有金融機構(gòu)的發(fā)展。上世紀80年代開始，巴西政府逐漸放松了金融管制，重點清除了金融市場中不同領(lǐng)域的壁壘，從此巴西的金融機構(gòu)正式走上了混業(yè)經(jīng)營的發(fā)展道路。同時加強對中小金融機構(gòu)的監(jiān)管，大力在欠發(fā)達地區(qū)建立開發(fā)銀行，正是由于政府對落后地區(qū)的重視和經(jīng)濟開發(fā)，并采用得力的方法，加快了落后地區(qū)的經(jīng)濟增長步伐，縮小了和發(fā)達地區(qū)的差異。
后金融危機時代，在其他國家地區(qū)愁于如何恢復(fù)國內(nèi)經(jīng)濟的同時，巴西卻被稱為“機遇新大陸”，而且不容忽視的是，巴西將會面臨一個前所未有的新時期：首都里約熱內(nèi)盧獲得了承辦2014年足球世界杯和2016年奧運會的資格。這個機遇也將給巴西金融及整個經(jīng)濟的發(fā)展注入新的血液。
三、巴西銀行發(fā)展的借鑒和啟示
首先，金融全球化是21世紀國際金融業(yè)發(fā)展的主流趨勢。金融危機周期性發(fā)生，后金融危機時代，如何應(yīng)對金融風(fēng)波，如何在復(fù)雜多變的金融市場中求生存，成為世界各國金融機構(gòu)所要面對和解決的問題。作為發(fā)展中國家，在世界金融并購重組的浪潮面前，我們更應(yīng)該抓住機遇，健全和完善本國金融體制，積極進行本國金融業(yè)的并購重組，增強自身抵御風(fēng)險的能力。
其次，明確政府在金融業(yè)并購重組中的主導(dǎo)作用。發(fā)展中國家金融體制普遍不完善、金融監(jiān)管不到位、信息透明度較低，所以在強調(diào)市場的同時，必須明確政府對銀行重組的指導(dǎo)和支持，加強監(jiān)管。有步驟、有計劃地向外資銀行開放本國市場，并進行適度的引導(dǎo)和干預(yù)。在保障本國金融機構(gòu)利益的前提下，積極發(fā)揮外資在銀行業(yè)并購重組中的作用，通過競爭機制提高本國金融機構(gòu)的經(jīng)營管理和服務(wù)水平。
最后，加快推進銀行業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用。從巴西金融業(yè)先進的信息技術(shù)系統(tǒng)中，我們必須認識到，加強對信息數(shù)據(jù)的整理分析和匯總，有利于對風(fēng)險的監(jiān)測和分析、增強金融機構(gòu)決策的準確性和及時性。因此，我國要加大對銀行領(lǐng)域信息技術(shù)的投資，大力推進銀行也的信息化建設(shè)，提高決策的前瞻性和敏感性。
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關(guān)鍵詞：后金融危機時代;企業(yè)經(jīng)濟管理;財務(wù)指標
在當(dāng)前經(jīng)濟全球化大背景下，經(jīng)濟危機的影響席卷全球，世界各國為此付出了慘痛的代價，期盼經(jīng)濟能夠快速復(fù)蘇。后危機時代，我國各個行業(yè)遭受了嚴重的打擊，市場競爭愈加激烈，生產(chǎn)企業(yè)的貨物積壓嚴重，為我國企業(yè)生存和發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)和機遇[1]。如何能夠有效的化解金融危機帶來的影響，創(chuàng)新變革經(jīng)濟發(fā)展模式是十分有必要的，加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革，能夠保證企業(yè)獲得所需的各種資源，并在一定程度上提升企業(yè)的生產(chǎn)效率、增加利潤，降低生產(chǎn)成本，從而推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
一、后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新必要性
后金融危機時代背景下，世界各國均采取了一系列措施，來緩解金融危機帶來的創(chuàng)傷，大大加深了我國企業(yè)對經(jīng)濟管理創(chuàng)新的需求，主要是基于我國企業(yè)生存和發(fā)展的客觀環(huán)境影響。金融危機席卷全球后，世界范圍內(nèi)經(jīng)濟出現(xiàn)了大幅度的下滑，全球市場競爭愈加激烈，加劇了企業(yè)之間的競爭，致使眾多企業(yè)破產(chǎn)倒閉。在這種時代背景下，迫切的要求我國摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源集約型的經(jīng)濟發(fā)展方式，只有這樣，才能在激烈的市場競爭浪潮中獲得優(yōu)勢，占據(jù)主導(dǎo)地位。此外，相較于國外企業(yè)而言，我國企業(yè)存在眾多突出問題，包括對企業(yè)歸屬感和認同感較低、人員素質(zhì)不高、科學(xué)技術(shù)水平落后以及管理存在缺陷等問題，在不同程度上影響著我國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著全球范圍內(nèi)金融危機的爆發(fā)，進一步催化了我國企業(yè)內(nèi)部矛盾的產(chǎn)生，加強企業(yè)經(jīng)濟管理已經(jīng)成為當(dāng)前首要研究課題。由此，企業(yè)在發(fā)展過程中，創(chuàng)新經(jīng)濟管理方法能夠顯著提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，謀求更大經(jīng)濟效益，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，可以看出，后金融危機時代，加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革是十分有必要的。
二、后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理概述
后金融危機時代背景下，世界各國經(jīng)濟發(fā)展水平極速下滑，加劇了我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革的需要。就我國企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展現(xiàn)狀而言，可以總結(jié)出三個具體表現(xiàn)方面[2]。首先，企業(yè)經(jīng)濟管理同其他管理工作聯(lián)系密切，金融危機席卷全球后，企業(yè)為了謀求持續(xù)發(fā)展，內(nèi)部所有的管理工作均涉及到資金的合理使用和調(diào)配，經(jīng)濟管理和其他管理工作的聯(lián)系性愈加密切?；诖?，企業(yè)內(nèi)部管理人員以及下屬部門人員的薪酬待遇，同企業(yè)經(jīng)濟管理水平好壞息息相關(guān)，企業(yè)只有結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，營造良好的經(jīng)濟管理氛圍，才能在工作開展中取得預(yù)期成效，確保企業(yè)其他管理措施的有序開展。經(jīng)濟管理中財務(wù)指標能夠直接反映企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀。企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中，高層領(lǐng)導(dǎo)決策水平的高低直接影響到經(jīng)濟管理工作成效，而企業(yè)的經(jīng)營狀況是在年度、季度以及月份財務(wù)報表直接反映的。企業(yè)管理者需要根據(jù)財務(wù)報表中所呈現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定相應(yīng)的管理方針，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營方式、營銷手段以及工作開展方向，進而確保企業(yè)能夠在實現(xiàn)既定經(jīng)濟管理目標的同時，全面提升企業(yè)綜合實力。
三、后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革對策
（一）經(jīng)濟管理觀念的創(chuàng)新
無論是任何企業(yè)管理活動，與時俱進，觀念的創(chuàng)新顯得尤為重要。所以，在后金融危機時代背景下，企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作過程中，加強員領(lǐng)導(dǎo)階層以及下屬員工的觀念創(chuàng)新十分有必要的，能夠營造良好的管理氛圍，為后續(xù)工作的有序開展奠定基礎(chǔ)[3]。此外，企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展中，應(yīng)強化戰(zhàn)略危機意識，確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在制定相應(yīng)的方針和管理目標時，能夠有效結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展水平，具備大局觀念。由于企業(yè)經(jīng)濟管理工作同其他管理工作聯(lián)系較為密切，涉及范圍廣，所以企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟管理觀念時，應(yīng)注重管理方法以及生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新。
（二）經(jīng)營策略的創(chuàng)新
企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟管理改革中不可或缺的組成部分，企業(yè)需要秉著與時俱進的態(tài)度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營方式，形成更為虛擬化和柔性化的組織結(jié)構(gòu)，健全相應(yīng)企業(yè)經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)，進而確保后續(xù)企業(yè)管理工作的深度和廣度。企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新方式主要有企業(yè)間經(jīng)營聯(lián)盟以及品牌，企業(yè)間經(jīng)營聯(lián)盟主要是指同行業(yè)發(fā)展水平類似的企業(yè)之間聯(lián)合，形成固定的經(jīng)營聯(lián)盟，來應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中所面臨的問題，謀求共同發(fā)展。品牌的創(chuàng)新是指轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)代加工的生產(chǎn)模式，創(chuàng)新屬于企業(yè)自身的品牌，通過這種方法來提升企業(yè)知名度和影響力，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)更大優(yōu)勢。
（三）健全和完善財務(wù)管理機制
后金融危機時代背景下，企業(yè)首先需要健全和完善相應(yīng)的內(nèi)部規(guī)章制度，諸如經(jīng)費管理制度、財務(wù)人員的約束制度以及其他內(nèi)部管理制度，進一步強化企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中費用的支出明細，做到管理工作有章可循。此外，健全和完善相應(yīng)管理制度后，在執(zhí)行過程中需要嚴格遵循規(guī)章制度進行，一方面保證制度的有效實施，另一方面能夠最大限度的節(jié)約成本，提升資金利用效率。建立部門預(yù)算制度，詳細記錄部門經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各類預(yù)算明細，進而全面提升企業(yè)財務(wù)管理能力，促進資金的合理配置。
綜上所述，后金融危機時代背景下，全球經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)萎靡狀態(tài)，企業(yè)為了謀求持續(xù)發(fā)展，只有加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，從經(jīng)營策略、管理觀念以及管理機制三個方面著手，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中，占據(jù)更大市場份額，獲得長遠發(fā)展的資本。
作者:蘇一丹 單位:江西財經(jīng)大學(xué)國際學(xué)院
參考文獻：
關(guān)鍵詞：金融危機；地稅部門；稅收改革；措施
引言
當(dāng)前金融危機已經(jīng)蔓延到世界各國，給我國的經(jīng)濟發(fā)展既帶來了挑戰(zhàn)也帶來了新的機遇。金融危機使得地稅部門對稅收政策的調(diào)整帶來了新的改變，使其對稅收政策和稅收改革有了新的認識和思考，對新的財政稅收政策模式進行了積極的探索。因此國家必須要改變現(xiàn)有的稅收政策，以便更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的外部經(jīng)濟環(huán)境，從稅務(wù)部門的立場來研究如何使企業(yè)在全球性金融危機的背景下更好地生存、盈利和發(fā)展。
一、金融危機對稅收政策造成的影響
我國可以說是一個積極融入經(jīng)濟全球化的國家，所以或不可避免地受到金融危機的突襲。它對我國的實體經(jīng)濟造成了嚴重的影響。因此，國內(nèi)的很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營時會出現(xiàn)壓力增加的情況，所經(jīng)營的產(chǎn)品庫存堆積嚴重，運營所需要的資金也日漸緊張，導(dǎo)致了企業(yè)的盈利水平下降。這些都是在金融危機的突襲下，我國的經(jīng)濟面臨的新的困境。因此，為了解決金融危機對我國的實體經(jīng)濟帶來的損失，要對國家的財政稅收政策進行改革和管理。這一措施對解決我國企業(yè)的發(fā)展所面臨的金融危機的困境具有重要意義。當(dāng)前，我們國家設(shè)立了多種促進經(jīng)濟增長的政策和措施，如增加增值稅、對進出口稅方案進行改革、對中小企業(yè)進行財政補助等等。
盡管國家為解決金融危機采取了一系列的措施，但是這些財政和稅收政策仍然存在諸多的局限。為了是企業(yè)能夠在金融危機下更加平穩(wěn)地發(fā)展，國家有關(guān)部門如財政部、稅務(wù)部等等可以采取一些措施來促進經(jīng)濟的和發(fā)展。而且在這樣的背景下，有關(guān)行政部門采取改革財政稅收政策的措施是最有成效的，也是最直接的。把稅務(wù)部門和的財政稅收政策和我國經(jīng)濟的發(fā)展相結(jié)合能夠為企業(yè)帶來新的發(fā)展契機。國家的稅收是取之于民、用之于民的，在國民收入分配中也占據(jù)著重要的地位。因此，對于稅收政策，國家有關(guān)部門都是實行最為嚴格和規(guī)范的管理模式。因為國家稅收可以為國家的經(jīng)濟發(fā)展提供資金支持。當(dāng)經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)隱形危機或已經(jīng)面臨經(jīng)濟危機時，國家的稅收政策就要進行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，通過稅收改革來調(diào)控國家的宏觀經(jīng)濟，為企業(yè)發(fā)展帶來更好的契機。
二、稅務(wù)部門應(yīng)對金融危機的措施
（一）正確處理財政稅收政策和經(jīng)濟發(fā)展之間的關(guān)系
當(dāng)前我國的大部分財政稅收收入都是靠企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展來獲得的，只有企業(yè)生產(chǎn)增長了，才能帶動財政稅收的增長，其中最主要的還是依賴企業(yè)的銷售收入。因此，在金融危機的背景下，稅務(wù)部門要加大稅收改革的力度，進而促進企業(yè)銷售收入的增加，從而保證稅收收入的穩(wěn)定。因此，通過改革財政稅收政策來促進經(jīng)濟發(fā)展是可以看做是稅務(wù)部門和財政部門與經(jīng)濟之間的良性互動。它需要稅務(wù)部門較多地介入到一些競爭性的行業(yè)和領(lǐng)域中，對資源配置進行優(yōu)化，并從這一立場把稅收制度變?yōu)橐环N公共性的投入。地稅部門在這方面的公共性投入會帶動本地區(qū)的多數(shù)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展帶來良好的經(jīng)濟效益。如果在經(jīng)濟發(fā)展中，財稅部門對資金進行直接揉入有可能會造成資源的浪費。也會使財政稅收的目的發(fā)生扭曲，這對于經(jīng)濟的穩(wěn)定和健康發(fā)展是極為不利的。
（二）對國稅和地稅之間的協(xié)調(diào)機制進行完善
在國家稅務(wù)系統(tǒng)中，“國稅”和“地稅”是對稱的，是國家分稅制下的產(chǎn)物。在國民經(jīng)濟的發(fā)展中，稅收承擔(dān)著多種職能，如組織財政收入、對國民經(jīng)濟進行調(diào)控以及調(diào)節(jié)社會分配等等。我國的財政收入大部分都是來自稅收，因此，稅務(wù)收入的地位和作用是非常明顯的。在經(jīng)濟全球化的背景下，繼續(xù)分設(shè)國稅和地稅這兩個征管機構(gòu)顯然已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的形勢了。雖然對目前而言，將國稅和地稅進行整合是非常有必要的，也是合理的可行的，但是相比于國稅改革，地稅改革存在一定的滯后性，所以它的機構(gòu)整合難度較大。面對經(jīng)融危機的突襲，國稅和地稅相關(guān)部門可以定期召開會議，加強工作之間的交流和聯(lián)系。各個地區(qū)稅務(wù)部門可以根據(jù)本地區(qū)的實際情況開展稅務(wù)整合工作，利用本地區(qū)的信息資源優(yōu)勢處理好國稅和地稅之間的協(xié)調(diào)，同時要制定一些具體的稅收政策來實現(xiàn)國稅和地稅的互利互惠，使企業(yè)的稅收更加合理化。
（三）建立合理的稅收制度
稅負是稅收政策的核心，可以衡量一個國家的稅負總水平，同時能夠直接有力地體現(xiàn)納稅主體的經(jīng)濟情況。政府的支出和國家的稅收收入是有一定關(guān)系的，但是不管國家的政策如何，稅收總收入是和經(jīng)濟發(fā)展水平分不開的，合理的稅負結(jié)構(gòu)有利于建立更加科學(xué)的稅收制度。首先是要明確合理的稅負標準，減輕納稅人的負擔(dān)，取消一些體制外的收入，提高整體稅負水平。其次是要加強對增值稅的轉(zhuǎn)型，促進物業(yè)稅的開征。三是對個人所得稅實行改革，降低工薪階層的稅收負擔(dān)，對資源、環(huán)境等一些稅收體系進行改革。四是要在建設(shè)創(chuàng)新國家、統(tǒng)籌區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上，加強稅收優(yōu)惠制度建設(shè)?？傊?，稅負結(jié)構(gòu)改革應(yīng)該根據(jù)我國的國情，借鑒發(fā)達國家在這方面的優(yōu)秀經(jīng)驗。對于國家財政稅收來說，所得稅和增值稅使其主體稅種，而對于省級稅收來說，營業(yè)稅是其主體稅種。而對于市級和縣級的稅務(wù)部門來說，物業(yè)稅是其主體稅種。這種稅收制度的稅負水平是合理適中的，能夠幫助企業(yè)很好地應(yīng)對經(jīng)濟危機。
（四）保證資金來源的可靠性，建立科學(xué)支付體系
對于這方面的內(nèi)容，首先是要對一般性支付和專項轉(zhuǎn)移支付之間的比例進行合理搭配，提高一般性支付的比重。其次是對稅收返還制度和增值稅制度進行改革，加強對支付資金來源的穩(wěn)定。再者是對支付轉(zhuǎn)移的方法進行改革，對資金建立更加公平合理的分配制度。此外要稅務(wù)部門要根據(jù)本地區(qū)的人口情況、人均收入情況以及本地區(qū)的社會發(fā)展水平來選擇科學(xué)合理的預(yù)算方法。最后是要對監(jiān)督支付的運行體系進行完善，并制定出科學(xué)合理的公共政策。在政策方面，還要對我國現(xiàn)行的支付體系的總體結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。
（五）調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進而轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式
推動產(chǎn)業(yè)機構(gòu)的有花花說呢估計必須要做到一是財政部門和稅務(wù)部門加大對科技方面的投入，使企業(yè)加快改造技術(shù)的步伐。二是對現(xiàn)有的資源稅制度進行改革和完善，對資源進行科學(xué)合理利用。三是要重視企業(yè)的節(jié)能減排，加大對這方面的資金投入，建立資源和資金有償使用制度，改革現(xiàn)存的生態(tài)環(huán)境機制。
結(jié)束語
總之，國家在進行稅收制度改革時，必須要考慮到金融危機給我國的經(jīng)濟所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，運用現(xiàn)代管理的額理念，對不合理的稅收制度進行優(yōu)化，對國稅和地稅之間的協(xié)調(diào)機制進行完善，保證資金來源的可靠性，建立科學(xué)支付體系。只有這樣，地方稅務(wù)部門才能更好地應(yīng)對金融危機的突襲。
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