時(shí)間：2023-09-20 16:08:25
導(dǎo)語：在工商管理戰(zhàn)略的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
顯然，企業(yè)的投資戰(zhàn)略作為企業(yè)的分戰(zhàn)略，應(yīng)該在發(fā)展方向、目標(biāo)水平及主要對策等方面與總體戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào)一致，并保證總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。因?yàn)?，企業(yè)的投資戰(zhàn)略制定的依據(jù)是企業(yè)的總體戰(zhàn)略。投資戰(zhàn)略只能是在企業(yè)總體戰(zhàn)略所給定的框架內(nèi)進(jìn)行企業(yè)投資方面的謀劃，包括投資方向、投資重點(diǎn)、投入資金的來源與使用、投資的具體方案管理等方面的內(nèi)容。而且企業(yè)投資戰(zhàn)略也是總體戰(zhàn)略在投資管理方面的具體分解和落實(shí)。事實(shí)上，企業(yè)的投資戰(zhàn)略還受到企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略等方面具體戰(zhàn)略的制約和影響。
如果投資戰(zhàn)略不能與企業(yè)的總體戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)一致，就會(huì)出現(xiàn)重大的投資失誤，影響企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重的甚至使企業(yè)破產(chǎn)。以某集團(tuán)公司為例，在“八五”期間，企業(yè)的投資戰(zhàn)略偏離了企業(yè)的總體發(fā)展方案，急功近利，結(jié)果投資方向多為與企業(yè)急需發(fā)展的主業(yè)無關(guān)的其它產(chǎn)業(yè)，不僅難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，而且由于投資過于分散，投資的效果也不好。而企業(yè)急需發(fā)展的主業(yè)，卻因?yàn)橘Y金不足，技術(shù)改造遲遲不能執(zhí)行，產(chǎn)品技術(shù)含量低，規(guī)模上不去，市場份額不斷縮小，錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。因而在“九五”期間，企業(yè)背上沉重的包袱，舉步維艱。
由于投資戰(zhàn)略是進(jìn)行投資管理的重要基礎(chǔ)，因此加強(qiáng)投資管理就需要科學(xué)合理地制定投資戰(zhàn)略。而投資戰(zhàn)略的制定又是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上進(jìn)行的?？梢哉f，只有在準(zhǔn)確分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，科學(xué)制定總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，才能合理制定企業(yè)的投資戰(zhàn)略，才能真正管理好企業(yè)的投資工作。
企業(yè)的投資戰(zhàn)略管理
企業(yè)的投資管理工作主要是圍繞投資戰(zhàn)略進(jìn)行，而投資戰(zhàn)略又要緊密圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，企業(yè)在進(jìn)行投資管理的時(shí)候，隨時(shí)需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略部署，對投資項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，以保證企業(yè)的人力、財(cái)力、物力等資源集中到企業(yè)急需發(fā)展的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)上去。
在進(jìn)行投資戰(zhàn)略管理的時(shí)候，主要依據(jù)的對象就是企業(yè)的投資戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)生了變化，企業(yè)的投資戰(zhàn)略就需要隨之調(diào)整，具體的投資業(yè)務(wù)也就需要隨之變化。如投資方向、投資重點(diǎn)、投資金額等等。投資戰(zhàn)略管理的實(shí)質(zhì)就是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略不斷對企業(yè)投資業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整。
實(shí)證分析
（一）企業(yè)基本情況
某集團(tuán)公司是由一個(gè)地方小企業(yè)發(fā)展而來，在企業(yè)發(fā)展中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層的集權(quán)傾向明顯。通常投資決策由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層作出，較少通過職能部門參與。1994年集團(tuán)有下屬法人企業(yè)300多家。但是在進(jìn)行投資多元化的時(shí)候，由于對投資對象缺乏足夠的了解，缺少科學(xué)的可行性研究，加上政府行為的干預(yù)，造成大量的不良資產(chǎn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難。由于投資分散，在主業(yè)上的投資急劇下降，造成技術(shù)投入嚴(yán)重不足，多年沒有新的技改項(xiàng)目，主業(yè)競爭力下降，發(fā)展后勁嚴(yán)重不足。以后逐步開始進(jìn)行調(diào)整，收縮產(chǎn)業(yè)，使投資集中到主業(yè)上來。1996年有60家，2000年壓縮為不到10家，現(xiàn)在主要集中在主業(yè)上。
集團(tuán)公司的法律地位和權(quán)利為：集團(tuán)公司作為授權(quán)范圍內(nèi)的國有資產(chǎn)投資主體，行使國有資產(chǎn)所有者職能，依法對授權(quán)范圍內(nèi)的國有資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值形態(tài)的經(jīng)營與管理，對所持股企業(yè)享有資產(chǎn)收益，重大決策、選擇管理者和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等權(quán)利。集團(tuán)公司作為母公司，不直接參與下屬子公司具體生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、根據(jù)《公司法》，母公司委派董事或委派股權(quán)代表進(jìn)入子公司董事會(huì)，參與決策，進(jìn)行調(diào)控，并以集團(tuán)章程和制度的形式對各子公司的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。
集團(tuán)子公司的權(quán)利與義務(wù)為：集團(tuán)公司下屬的子公司享有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，依法自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，對經(jīng)管的法人財(cái)產(chǎn)負(fù)保值增值責(zé)任。對集團(tuán)公司現(xiàn)有存量資產(chǎn)，按專業(yè)化和市場化原則進(jìn)行重組，組建股份公司。
根據(jù)決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)相互獨(dú)立、相互制衡和權(quán)責(zé)明確的原則，建立集團(tuán)母公司和子公司的法人治理結(jié)構(gòu)或管理機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司是國有獨(dú)資公司，依照《公司法》由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層組成其法人治理結(jié)構(gòu)，不設(shè)股東會(huì)。董事會(huì)是國有資產(chǎn)授權(quán)的代表，是公司的決策機(jī)構(gòu)，并按授權(quán)行使股東會(huì)的部分職能。董事會(huì)下設(shè)決策支持機(jī)構(gòu)（戰(zhàn)略管理委員會(huì)和投資委員會(huì)）和日常辦事機(jī)構(gòu)（秘書室）。決策支持機(jī)構(gòu)主要職責(zé)是根據(jù)董事會(huì)的要求，對董事會(huì)決策的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、重大投資方向和項(xiàng)目、財(cái)務(wù)預(yù)算等問題進(jìn)行事前審議并提出方案和意見，以備董事會(huì)決策。
（二）企業(yè)總體戰(zhàn)略
（1）戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。按照社會(huì)主義主市場經(jīng)濟(jì)模式及現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以資本經(jīng)營為核心，依靠科技進(jìn)步，積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，爭取把集團(tuán)公司建設(shè)成為“中國一流，世界著名”的國際化的特大型企業(yè)集團(tuán)。
（2）戰(zhàn)略目標(biāo)。計(jì)劃到2005年，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)爭取比“九五”期間翻一番，集團(tuán)在全國百強(qiáng)企業(yè)中的排位躍居前列，企業(yè)的整體素質(zhì)得到全面提高，實(shí)現(xiàn)國際化經(jīng)營，成為世界著名的大公司、大財(cái)團(tuán)，步入世界大公司行列。
（3）戰(zhàn)略重點(diǎn)。為了確保上述戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)在今后的發(fā)展中將突出三個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)，即資本運(yùn)營戰(zhàn)略、科技進(jìn)步戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)戰(zhàn)略。
（三）企業(yè)投資戰(zhàn)略
集團(tuán)圍繞形成和加強(qiáng)焊接材料、輸變電設(shè)備、電子及金剛石、機(jī)電產(chǎn)品等四大支柱產(chǎn)業(yè)的需要，加大設(shè)備更新和技術(shù)改造的力度，對現(xiàn)有主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備更新改造達(dá)到1／4以上，集團(tuán)公司技改投入不少于10億元，集團(tuán)各成員企業(yè)的技改投入原則上不得少于固定資產(chǎn)原值的1／3，同時(shí)要加強(qiáng)重點(diǎn)技改項(xiàng)目的管理，確保集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。技改項(xiàng)目的預(yù)算總額為18.871億元，資金的來源如下：企業(yè)利潤及折舊4.871億元；銀行貸款8億元；債券和股票3億元；引進(jìn)外資3億元。
（四）企業(yè)投資管理
集團(tuán)公司投資管理體制是以集團(tuán)公司為母公司而投資形成的全資企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)為子公司的母子型投資管理體系。
（1）集團(tuán)計(jì)劃投資部負(fù)責(zé)核心企業(yè)的投資管理工作，各子系公司設(shè)立專管或兼管投資的管理部門。
（2）投資形式可以用固定資產(chǎn)、存貨、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)、商譽(yù)、資金投資，也可以用產(chǎn)權(quán)換產(chǎn)權(quán)的形式進(jìn)行投資。
（3）在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行計(jì)劃管理。集團(tuán)各投資單位及時(shí)將投資方案報(bào)送集團(tuán)計(jì)劃投資部立項(xiàng)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)國家政策、集團(tuán)發(fā)展方針，對該投資項(xiàng)目進(jìn)行綜合平衡、協(xié)調(diào)和決策。計(jì)劃投資部根據(jù)集團(tuán)發(fā)展計(jì)劃下達(dá)年度投資方向和項(xiàng)目的框架。
（4）集團(tuán)內(nèi)的各投資企業(yè)和投資機(jī)構(gòu)對規(guī)劃投資的項(xiàng)目，先作好可行性調(diào)查研究，寫出可行性研究報(bào)告報(bào)送集團(tuán)計(jì)劃投資部，并聯(lián)合組織經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等有關(guān)部門和專家進(jìn)行項(xiàng)目論證和風(fēng)險(xiǎn)評估。
（5）投資可行性研究報(bào)告包括下列內(nèi)容：投資單位概況及其經(jīng)營狀況；投資環(huán)境是否優(yōu)良，主要包括：投資地區(qū)政策法規(guī)是否有利；市場環(huán)境是否能有利于投資，如資源條件、交通運(yùn)輸、產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品是否有競爭優(yōu)勢等；開發(fā)的產(chǎn)品或提供的勞務(wù)是否能占領(lǐng)市場，其開發(fā)潛力如何；工藝及工程的基本設(shè)計(jì)方案；投資收益預(yù)測及風(fēng)險(xiǎn)分析；投資數(shù)額及形式（固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、貨幣資金）；組織機(jī)構(gòu)及勞務(wù)安排。
（6）各部門參與項(xiàng)目論證，除對上述投資條件進(jìn)行充分論證外，還應(yīng)對投資的資金來源進(jìn)行平衡，在資金有限的情況下應(yīng)擇優(yōu)投資。參與項(xiàng)目論證會(huì)的人員在結(jié)論書上簽字。
（7）對于可行性項(xiàng)目的審批權(quán)限：集團(tuán)對外的投資項(xiàng)目，由集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)；集團(tuán)全資子公司的可行性項(xiàng)目，50萬元以上由集團(tuán)公司董事會(huì)批準(zhǔn)，50萬元以下的由子公司董事會(huì)（不設(shè)董事會(huì)的由企業(yè)法人代表）批準(zhǔn)；集團(tuán)控股子公司的可行性項(xiàng)目投資，原則上都由公司自行按程序?qū)徟?，但集團(tuán)委派的產(chǎn)權(quán)代表或經(jīng)營者在決策時(shí)，超過50萬元以上的項(xiàng)目，要向集團(tuán)公司董事會(huì)請示，經(jīng)同意后，方能表示贊同意見；集團(tuán)公司參股子公司的可行性項(xiàng)目投資，由子企業(yè)自行按程序?qū)徟瘓F(tuán)委派的產(chǎn)權(quán)代表在行使決策權(quán)時(shí)，要以保證集團(tuán)投資的安全性為原則。
關(guān)鍵詞：工商管理；信息化；發(fā)展；策略
一、工商管理信息化發(fā)展的重要性和必要性
所謂工商管理信息化就是指以網(wǎng)絡(luò)為媒介，利用大數(shù)據(jù)分析在工商管理過程中進(jìn)行信息的采集、分類、整理、傳遞和更新，通過構(gòu)建信息化管理平臺(tái)的方式對信息的傳遞進(jìn)行嚴(yán)格的把控和監(jiān)管，這既有利于提高管理部門的工作效率，加快信息的流通速度，又保證了從業(yè)人員在管理的過程中占據(jù)有利的主導(dǎo)地位。工商管理部門在維護(hù)市場秩序、穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、創(chuàng)造更加公平、公正、公開的競爭環(huán)境方面發(fā)揮著不可或缺的作用，而現(xiàn)有的管理體系架構(gòu)關(guān)聯(lián)眾多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，單純依靠人工作業(yè)很難保證管理的時(shí)效性和作用的廣泛性，因此構(gòu)建合理的信息化管理體系對推進(jìn)工商管理部門現(xiàn)代化建設(shè)至關(guān)重要。
二、工商管理信息化發(fā)展的策略
（一）總攬全局，統(tǒng)籌規(guī)劃
在推進(jìn)工商管理信息化建設(shè)的過程中，要貫徹落實(shí)信息一體化、全局化的發(fā)展觀念，從整體角度出發(fā)，做好系統(tǒng)性統(tǒng)籌規(guī)劃，同時(shí)突出對關(guān)鍵技術(shù)和主要業(yè)務(wù)的重點(diǎn)把控，確保橫向發(fā)展與縱向深化相輔相成。在此基礎(chǔ)上做好對業(yè)務(wù)內(nèi)容的梳理、拓展和分層次細(xì)化，為工商管理信息化提供健康良好的發(fā)展環(huán)境。統(tǒng)籌工商管理信息化發(fā)展可以從以下幾方面切入：第一，明確信息化建設(shè)的全局思想和發(fā)展戰(zhàn)略，由此展開戰(zhàn)略部署和規(guī)劃。從橫向發(fā)展來看，要結(jié)合高新技術(shù)對工商管理部門的業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整和擴(kuò)展，在結(jié)構(gòu)上進(jìn)行精簡，在信息內(nèi)容上進(jìn)行集成；從縱向發(fā)展來看，要由一個(gè)部門開始試行，逐步將改革推廣至各基層和地方部門，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整體化的高效率發(fā)展。第二，在建設(shè)過程中，要注意整體推進(jìn)，局部細(xì)化，樹立正確的發(fā)展理念，建立起系統(tǒng)性、關(guān)聯(lián)性的工商管理信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息更大范圍地流通和資源共享。在此基礎(chǔ)上，有關(guān)部門還可以利用高新技術(shù)進(jìn)行相關(guān)軟件的開發(fā)和業(yè)務(wù)的拓展，以便更好地支持信息化工作。
（二）建立健全信息化發(fā)展方式
從當(dāng)前形勢可以看出，我國工商管理信息化發(fā)展的主要短板是落后的管理模式和有限的管理水平，這就要求從業(yè)者探索更加先進(jìn)科學(xué)的管理方法，完善工商管理信息化建設(shè)體系，在改革前期要做好充分的準(zhǔn)備工作，進(jìn)行大范圍的市場調(diào)研和信息采集，根據(jù)市場部門的實(shí)際工作情況，協(xié)調(diào)發(fā)展模式，在現(xiàn)有的管理模式基礎(chǔ)上查漏補(bǔ)缺，形成科學(xué)合理的發(fā)展模式。
（三）工商管理信息化建設(shè)需要因地制宜，加強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用
在改革的過程中，不僅要考慮從業(yè)者和業(yè)務(wù)的發(fā)展，還需要考慮在技術(shù)引入的過程中所面臨的設(shè)備購入、技術(shù)水平提升等問題。設(shè)備是發(fā)展技術(shù)的基礎(chǔ)，工商管理部門要加大對軟件、硬件設(shè)備的資金投入，以便在后續(xù)使用過程中更好地凸顯高新技術(shù)的價(jià)值。在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的過程中，要爭取做到整體與局部相結(jié)合，既從全局角度進(jìn)行技術(shù)的革新和推進(jìn)，又要做到技術(shù)的局部細(xì)化，在開展具體工作時(shí)，要做到因地制宜，充分調(diào)查當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展情況和市場要求，選擇適配度最高的信息技術(shù)應(yīng)用于當(dāng)?shù)氐墓ど坦芾硇畔⒒ㄔO(shè)中。
（四）完善綜合業(yè)務(wù)應(yīng)用的平臺(tái)建設(shè)
工商管理信息化的最終目的是擴(kuò)大服務(wù)范圍，提高服務(wù)效率，在實(shí)現(xiàn)過程中，要注意業(yè)務(wù)基本需求與高新技術(shù)之間的匹配度和融合性，在應(yīng)用新型數(shù)據(jù)技術(shù)的過程中，要注意對先前數(shù)據(jù)收集的整合與存檔、對業(yè)務(wù)發(fā)展要求的標(biāo)準(zhǔn)化和對新型業(yè)務(wù)模式成果的追蹤與反饋。具體要做到：第一，構(gòu)建跨區(qū)域協(xié)同和跨領(lǐng)域聯(lián)合的綜合性業(yè)務(wù)體系，主要包括市場核查及監(jiān)管、行政執(zhí)法普及等方面，通過數(shù)據(jù)手段對工商部門管理的各類業(yè)務(wù)進(jìn)行有效地梳理；第二，構(gòu)建大范圍數(shù)據(jù)集成平臺(tái)，對各類信息系統(tǒng)性地整理與歸納，并根據(jù)各類市場政策進(jìn)行合理決策。第三，實(shí)現(xiàn)管理內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)信息化，進(jìn)而提高日常辦公效率，確保整體工作規(guī)范進(jìn)行。
（五）利用先進(jìn)技術(shù)，提高從業(yè)者的業(yè)務(wù)水平
工商管理部門相關(guān)從業(yè)者對高新技術(shù)掌握的程度是影響工商管理信息化發(fā)展的又一大因素。因此，在信息化建設(shè)過程中，要重視對信息技術(shù)的合理規(guī)劃與整合，根據(jù)各個(gè)部門各項(xiàng)事務(wù)的具體進(jìn)展情況，應(yīng)用適配度最高的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對工商管理業(yè)務(wù)進(jìn)行逐步滲透和融合，這樣既為從業(yè)人員適應(yīng)新技術(shù)留有充足的緩和期和適應(yīng)期，也為日后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)；同時(shí)，現(xiàn)有的人才儲(chǔ)備不足以支持工商管理部門完成信息化轉(zhuǎn)型，引入高新技術(shù)人才，組建高素質(zhì)、高水平、高效率的人才隊(duì)伍是十分必要的。相關(guān)人員在人才培訓(xùn)與部署方面也要做好統(tǒng)籌規(guī)劃，制定科學(xué)的培養(yǎng)方案，根據(jù)工作崗位和日常業(yè)務(wù)的要求，定期開展有針對性的人才線上培訓(xùn)課程和線下講座，在日常工作中采用“一對一”幫扶模式，幫助從業(yè)人員將學(xué)到的技術(shù)內(nèi)容具體應(yīng)用到日常工作中，通過這種工作中的再教育模式，從業(yè)者系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)相關(guān)的技能、理念和法律要求，進(jìn)而完成個(gè)人綜合實(shí)力的提升。同時(shí)，有關(guān)部門要引導(dǎo)從業(yè)者在使用中掌握高新設(shè)備，并及時(shí)購入、更新和維護(hù)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施，以確保人才優(yōu)化方案的順利進(jìn)行，為信息化建設(shè)源源不斷的輸出人才。
關(guān)鍵詞：汽車企業(yè)；供應(yīng)商管理；企業(yè)成本；原材料；產(chǎn)品質(zhì)量
中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）16-0136-02
供應(yīng)商是汽車企業(yè)的上游，也可以與經(jīng)銷商、零售商及設(shè)備生產(chǎn)商等共同構(gòu)成汽車行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈或供應(yīng)鏈。在這樣的鏈條中，汽車企業(yè)的供應(yīng)商的地位是顯著而獨(dú)特的。一方面，供應(yīng)商與汽車企業(yè)經(jīng)營、銷售和管理密切相關(guān)；另一方面，供應(yīng)商管理狀況的好壞會(huì)直接影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的健全與穩(wěn)定，對企業(yè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的制約作用。面對新時(shí)期汽車產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步大融合與大發(fā)展，研讀汽車企業(yè)供應(yīng)商管理的戰(zhàn)略意義和特殊作用，無疑具有相當(dāng)?shù)默F(xiàn)實(shí)價(jià)值。
1 加強(qiáng)汽車供應(yīng)商管理可以降低采購的成本與開支
對于汽車企業(yè)和廠家來說，成本的控制始終是企業(yè)發(fā)展的重大課題。從某種程度上看，優(yōu)秀的汽車企業(yè)都是管控成本方面的“高手”，所謂的“開源節(jié)流”正是企業(yè)謀求可持續(xù)發(fā)展的基本思路。因此，透過多種手段和渠道來有效地降低企業(yè)發(fā)展所需的成本，應(yīng)該成為當(dāng)前汽車企業(yè)的一大任務(wù)。我們可以發(fā)現(xiàn)，加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，可以有效地節(jié)約和降低采購的成本，進(jìn)而為企業(yè)積蓄后勁與發(fā)展能量。從技術(shù)層面分析，汽車企業(yè)作為典型的制造業(yè)，原材料的采購成本開支一般可以占單位成本開支的50%～60%，很多大型的企業(yè)制造企業(yè)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出這個(gè)比例。這說明，隨著汽車制造技術(shù)的進(jìn)步與生產(chǎn)工藝的日益先進(jìn)，通過企業(yè)與上游原材料供應(yīng)商的聯(lián)合來管控采購的成本開支是很有必要的。另外，汽車制造企業(yè)與供應(yīng)商的聯(lián)合、合作，不但可以形成堅(jiān)固的企業(yè)行業(yè)堡壘，而且有利于單位資源的集中使用，提升原材料和各類汽車制造資源的利用效率。
效率的提升可以很好地降低開支，這是眾多企業(yè)制造企業(yè)謀求與供應(yīng)商合作的一大因素。此外，汽車企業(yè)直接與供應(yīng)商發(fā)生聯(lián)系、合作，這個(gè)過程的建立和完善可以幫助企業(yè)制造企業(yè)有效地降低庫存壓力與成本的開支。這一點(diǎn)可以這樣理解，汽車企業(yè)透過與供應(yīng)商合作并加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，能夠縮短供貨期限，協(xié)調(diào)上下游的庫存管理，提升庫存管理的效果和質(zhì)量?？傊?，新時(shí)期汽車企業(yè)謀求與供應(yīng)商的合作，加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理與協(xié)調(diào)，是汽車企業(yè)發(fā)展道路的優(yōu)先選擇，也是提升企業(yè)發(fā)展活力的必然選擇。降低和控制采購的成本對于汽車制造企業(yè)尤為關(guān)鍵，這成為了汽車企業(yè)供應(yīng)商管理的一大動(dòng)力。
2 汽車企業(yè)供應(yīng)商管理與汽車產(chǎn)品的質(zhì)量密切相關(guān)
前文已經(jīng)提到，汽車企業(yè)的發(fā)展離不開供應(yīng)商的支持與協(xié)調(diào)，二者的有效地聯(lián)合可以激發(fā)出汽車行業(yè)新的發(fā)展點(diǎn)與發(fā)展能量。所以，加強(qiáng)對汽車供應(yīng)商的管理已經(jīng)成為汽車行業(yè)發(fā)展的大趨勢和基本方向。在此基礎(chǔ)上，如何看待供應(yīng)商管理與產(chǎn)品質(zhì)量之間的關(guān)系，并將其上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，這是值得汽車從業(yè)者深思的課題。之所以要強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量的問題，是因?yàn)槠嚻髽I(yè)發(fā)展的命脈和關(guān)鍵都系于“質(zhì)量”上，失去了質(zhì)量保障的汽車企業(yè)是不可能長久的。所以，維持產(chǎn)品的高質(zhì)量與汽車的高水準(zhǔn)應(yīng)該成為汽車企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)訴求。汽車供應(yīng)商主要為汽車制造企業(yè)提供諸如原材料、零配件及其他汽車制造產(chǎn)品等，這些都與產(chǎn)品質(zhì)量密切相關(guān)。例如，零配件是構(gòu)成汽車整車的基本要素，其質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響汽車整車的性能與質(zhì)量。所以，加強(qiáng)對供應(yīng)商提供零配件的全程監(jiān)督、管理、控制，保證零配件的質(zhì)量，是企業(yè)必須做好的事情。
從另一個(gè)角度看，汽車企業(yè)對供應(yīng)商管理的策略是加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系，開展更為深入的合作，減少彼此存在的差異與不協(xié)調(diào)，透過更為密切的關(guān)系來提升供應(yīng)商管理的層次，進(jìn)而確保供應(yīng)商提供的零配件、原材料的高質(zhì)量。加強(qiáng)與供應(yīng)商合作的好處在于汽車企業(yè)可以全程參與到原材料、零配件供貨、配貨、運(yùn)輸?shù)戎饕鞒讨校蟠筇嵘水a(chǎn)品質(zhì)量的源頭控制效率。所以，從汽車企業(yè)與供應(yīng)商的復(fù)雜聯(lián)系中，我們可以看出供應(yīng)商對汽車企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的戰(zhàn)略制約作用是十分明顯的。只有加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，汽車企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量才能真正得以保證，汽車企業(yè)的發(fā)展才能取得新進(jìn)展、新突破。
3 供應(yīng)商管理有利于汽車企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)與塑造
所謂的核心競爭力，就是汽車企業(yè)面對激烈的市場競爭壓力而打造的獨(dú)屬于企業(yè)自身的優(yōu)質(zhì)的競爭意識與能力。核心競爭力包含多方面的內(nèi)容，與企業(yè)發(fā)展的各級要素都有緊密的聯(lián)系，當(dāng)然也包括供應(yīng)商這樣的上流產(chǎn)業(yè)鏈條要素。加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，有利于培育和塑造汽車企業(yè)的核心競爭力，這是由供應(yīng)商的特殊地位所決定的。首先，汽車企業(yè)通過密切與供應(yīng)商的聯(lián)系、合作，可以有效提升原材料供應(yīng)的效率，為企業(yè)的資源利用打下良好基礎(chǔ)；其次，加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，可以提升企業(yè)外部的資源獲取能力，讓企業(yè)更專注于核心業(yè)務(wù)的開發(fā)和拓展。整個(gè)過程的統(tǒng)籌兼顧就是汽車供應(yīng)商管理的高效率，也是汽車企業(yè)核心競爭力形成的基本模式。
可以看到，當(dāng)前汽車行業(yè)的競爭日趨激烈，甚至已經(jīng)呈現(xiàn)出白熱化的狀態(tài)，這對汽車企業(yè)來說既是一個(gè)巨大的刺激，也是一種巨大的激勵(lì)。要想把握住發(fā)展的機(jī)遇和空間，汽車企業(yè)就必須統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展鏈條和各級要素，加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，不斷提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量與效率，塑造本企業(yè)獨(dú)有的核心競爭力。
綜上所述，供應(yīng)商的管理在新時(shí)期汽車企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位是十分顯著的，其影響是廣泛而深遠(yuǎn)的。加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，應(yīng)該成為各類汽車企業(yè)的發(fā)展共識與戰(zhàn)略支點(diǎn)。
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關(guān)鍵詞：工商管理；信息化發(fā)展；對策研究
一、前言
現(xiàn)下是一個(gè)信息技術(shù)充斥的年代，任何領(lǐng)域及行業(yè)都離不開這種技術(shù)的支撐，同樣，工商管理單位也是如此，在進(jìn)行日常工作時(shí)，通過與信息技術(shù)的有效融合，不僅加快了工作效率，而且也大大提高了單位信息化管理水平。但是在實(shí)際運(yùn)行過程中，仍存有很多缺陷和不足，必須不斷創(chuàng)新、不斷挖掘新的信息技術(shù)，這樣才能更好的順應(yīng)時(shí)代潮流，使我國工商業(yè)得到更快、更好的發(fā)展。
二、存在的具體問題
1、發(fā)展速度與層級存在矛盾
從當(dāng)前我國工商管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀來看，仍存有很多缺陷和不足，尤其是信息化發(fā)展速度與層級之間出現(xiàn)的各種矛盾問題，具體來說就是信息化發(fā)展的縱向問題和橫向管理之間的矛盾，不僅不利于我國工商信息化管理水平的有效提升，而且對于整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)也會(huì)造成很大的阻礙。
2、信息化監(jiān)管力度偏弱
現(xiàn)階段，我國工商管理信息化監(jiān)管力度較發(fā)達(dá)國家相比明顯偏弱，再加上官本位思想嚴(yán)重，所以導(dǎo)致其在進(jìn)行信息化管理建設(shè)時(shí)，經(jīng)常會(huì)受到很多阻礙，嚴(yán)重者甚至還會(huì)發(fā)生的不良現(xiàn)象。另外，由于信息化監(jiān)管制度不嚴(yán)謹(jǐn)，很多工商管理人員在日常工作中，常常表現(xiàn)出隨意、散漫的工作態(tài)度，不僅嚴(yán)重阻礙了工商部門管理工作的順利開展，而且也給單位自身的成長和進(jìn)步帶來很多不利因素。
3、缺乏正確的信息化發(fā)展方法
針對現(xiàn)下我國工商管理現(xiàn)狀，相關(guān)人士做出了深入的總結(jié)，最主要的原因就是由于缺乏正確的信息化發(fā)展方法所致，進(jìn)而對我國工商管理信息化水平的全面提升造成了很大的影響。因?yàn)橹挥姓莆照_科學(xué)的信息化發(fā)展方法，才能幫助工商管理部門從根本上去解決所存在的具體問題，若是方法不合理，則勢必會(huì)降低工商管理信息化發(fā)展的信譽(yù)與形象，從而使其工作效率和工作質(zhì)量明顯下降。另外，信息化發(fā)展是工商管理行業(yè)的技術(shù)支撐，一旦其發(fā)展方法無法適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)大眾需求，則整體工商管理業(yè)績就會(huì)成直線下滑，從而使各級管理部門處于一個(gè)混亂、散漫的管理氛圍中，不僅對我國信息化發(fā)展帶來較大的影響，而且也給整個(gè)工商管理部門的形象造成了不可磨滅的污點(diǎn)。
三、相關(guān)對策分析
1、協(xié)調(diào)信息化發(fā)展層級和速度的關(guān)系
從上述問題的闡述來看，我國工商管理部門的信息化發(fā)展速度和發(fā)展層級之間，存在著較多的矛盾問題，若是不及時(shí)的進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，則對于整個(gè)工商管理信息化發(fā)展都會(huì)造成不利，所以，當(dāng)下的首要任務(wù)就是采取科學(xué)合理的管理方法，有效協(xié)調(diào)信息化發(fā)展層級和速度的關(guān)系，使兩者在信息化發(fā)展上達(dá)到均衡，即確保信息化發(fā)展層級處于正常的數(shù)量，而信息化發(fā)展速度也要保持平穩(wěn)的狀態(tài)，這樣才能真正緩解信息化發(fā)展層級和速度之間的關(guān)系，有效推動(dòng)其信息化發(fā)展的全面進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)其理想的工商管理信息化發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，還可以秉著忽視一方發(fā)展的原則來進(jìn)行矛盾關(guān)系的調(diào)節(jié)，即只注重信息化發(fā)展速度或信息化發(fā)展層級，這樣一方的矛盾問題得到全面解決，則另一方的矛盾問題就會(huì)相對縮小，進(jìn)而對我國工商管理信息化發(fā)展也會(huì)帶來或多或少的推動(dòng)作用。
2、大力加強(qiáng)信息化監(jiān)管力度
目前，我國工商管理信息化監(jiān)管力度較發(fā)達(dá)國家相比明顯偏弱，導(dǎo)致相關(guān)的管理工作和信息化水平也是無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。因此，各級政府及工商管理單位，應(yīng)大力加強(qiáng)工商信息化監(jiān)管力度，按照相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格約束工商管理人員的素質(zhì)和行為，使之可以秉著積極向上的工作態(tài)度，認(rèn)真執(zhí)行每一項(xiàng)工商信息化管理工作，進(jìn)而從自身抓起，嚴(yán)于律己、愛崗敬業(yè)，盡早將一切管理問題抵制在萌芽狀態(tài)中，這樣才能迅速提升我國工商管理信息化發(fā)展水平。另外，還要對現(xiàn)有的從業(yè)人員定期進(jìn)行思想教育和專業(yè)培訓(xùn)，不僅增強(qiáng)其良好的工作意識，而且還要提高其信息化專業(yè)知識，以便于更好的在崗位中發(fā)光發(fā)熱，使所在單位的信息化管理水平得到迅速的提升。
3、制定正確科學(xué)的信息化發(fā)展方法
針對現(xiàn)下我國工商管理信息化發(fā)展方法，可以看出，其存在的最大問題就是存在很多不合理的地方，才導(dǎo)致相關(guān)管理問題得不到妥善的處理，進(jìn)而不僅使整體工商管理部門的信譽(yù)度和形象大大降低，而且也對其全面發(fā)展造成了很多不利影響。因此，為了改善這一嚴(yán)峻局面，各級工商管理單位必須結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，從完善信息化發(fā)展方法上入手，對其進(jìn)行認(rèn)真的剖析和研究，進(jìn)而對于一些不科學(xué)的地方加以優(yōu)化和修正，使其形成一個(gè)完整、實(shí)效、科學(xué)的新信息化發(fā)展方法，這樣才能突顯我國工商管理部門的自主創(chuàng)新意識，完全符合現(xiàn)下快節(jié)奏的社會(huì)發(fā)展需求。另外，還要制定一系列相關(guān)的信心化發(fā)展原則，使之可以有效促進(jìn)我國工商管理部門的信息化發(fā)展建設(shè)，從而對一切管理信息化發(fā)展低下的問題可以做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、科學(xué)解決，在提高我國工商管理信息化水平的同時(shí)，更好的為社會(huì)大眾利益提供可靠的保障。
四、結(jié)束語
21世紀(jì)，是一個(gè)信息技術(shù)充斥的年代，各行各業(yè)都在積極采用，以便不斷提高自身的信息化發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。同樣，我國工商管理部門也在日常工作中，有效融入了高科技的管理系統(tǒng)，使整體管理隊(duì)伍水平得到了迅速的提升，并針對所存在的矛盾問題，進(jìn)行了深入的剖析，進(jìn)而提出行之有效的解決對策，通過協(xié)調(diào)信息化發(fā)展層級和速度的關(guān)系、制定正確科學(xué)的信息化發(fā)展方法、加強(qiáng)信息化監(jiān)管力度來提高整體工商管理信息化水平，進(jìn)而為我國信息化發(fā)展貢獻(xiàn)出一份綿薄之力。
作者:孫惠平 單位:蓬萊市外商投資與信息服務(wù)中心
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈 供應(yīng)商 柔性戰(zhàn)略 不確定性
一、引言
不確定性是引起供應(yīng)鏈管理困難的主要原因之一。加強(qiáng)供應(yīng)鏈的柔性管理是有效解決供應(yīng)鏈不確定性問題的一種主要途徑。供應(yīng)鏈柔性是指供應(yīng)鏈系統(tǒng)對不確定性環(huán)境做出反應(yīng)的能力。面對市場需求的不確定，增加柔性可以增加供應(yīng)鏈產(chǎn)品的銷量，提高系統(tǒng)資源的利用率，提升整個(gè)供應(yīng)鏈的價(jià)值水平。因此，引起核心企業(yè)供應(yīng)商管理的不確定性因素有哪些、核心企業(yè)應(yīng)該如何在不確定環(huán)境下管理其供應(yīng)商是一個(gè)需要深入研究的問題。
二、供應(yīng)商不確定性的來源
從已有文獻(xiàn)可以看出，多數(shù)研究者只是從整體上研究供應(yīng)鏈的不確定性，未能深入到供應(yīng)鏈的某一具體環(huán)節(jié)。為了能夠較深入地研究供應(yīng)鏈不確定性的來源，本文只對引起核心企業(yè)供應(yīng)商不確定性的來源進(jìn)行具體分析。本文認(rèn)為，對供應(yīng)商不確定性的來源可以從供應(yīng)商自身因素、核心企業(yè)自身因素、市場環(huán)境因素以及牛鞭效應(yīng)幾個(gè)方面進(jìn)行展開。
(一)供應(yīng)商自身因素
1．生產(chǎn)提前期的變動(dòng)。供應(yīng)商的生產(chǎn)提前期受諸多因素的影響，如對客戶和市場需求的了解程度：在制造過程中是否產(chǎn)生額外的交易：在設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程中與客戶的交流的充分性：應(yīng)急生產(chǎn)能力的柔性；對供應(yīng)商的選擇是否恰當(dāng)?shù)鹊?，這些因素都將影響其生產(chǎn)提前期。
2．核心企業(yè)訂單數(shù)量的多變性。核心企業(yè)的生產(chǎn)一般是以市場需求為導(dǎo)向，面對市場的不確定性，其訂單數(shù)量也存在著極大的變動(dòng)性。核心企業(yè)訂單數(shù)量變化的結(jié)果很容易使供應(yīng)商有趕工、增加庫存和存貨積壓的風(fēng)險(xiǎn)，從而給供應(yīng)商的日常生產(chǎn)帶來了較大的不確定性。
3．技術(shù)條件可能造成的產(chǎn)出期的不確定。一般來說，生產(chǎn)技術(shù)在不同的企業(yè)間存在著很大的不同，生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品由于技術(shù)的不同可能導(dǎo)致成本水平和產(chǎn)出期有很大的差異，從而使其市場競爭力也表現(xiàn)出很大的差異。
4．道德風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)主義傾向。在供應(yīng)鏈管理中。供應(yīng)商的違約傾向和機(jī)會(huì)主義傾向無處不在，它影響供應(yīng)鏈系統(tǒng)的正常運(yùn)作，給核心企業(yè)帶來了極大的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響了核心企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。
(二)核心企業(yè)自身因素
1．開發(fā)潛在供應(yīng)商的不確定性。潛在供應(yīng)商的開發(fā)具有極大的不確定性。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)更先進(jìn)的技術(shù)，更有競爭力的上游產(chǎn)品與服務(wù)，與具有這種優(yōu)勢的供應(yīng)商開展業(yè)務(wù)合作有利于核心企業(yè)采用更合理的策略進(jìn)行生產(chǎn)或服務(wù)。但由于這部分供應(yīng)商的發(fā)展具有相當(dāng)大的不確定性，相應(yīng)的，核心企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，以便能夠準(zhǔn)確地開發(fā)這些潛在供應(yīng)商就存在著較大的不確定性。
2．維持和評價(jià)已有供應(yīng)商的不確定性。為了適應(yīng)市場環(huán)境的變化，企業(yè)可能會(huì)隨時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。因此，企業(yè)很難設(shè)計(jì)一種風(fēng)險(xiǎn)最低且合理的供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，并與供應(yīng)商謀求長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。另外。在供應(yīng)鏈管理中，評價(jià)已有的供應(yīng)商會(huì)逐漸按照一套諸如質(zhì)量保證體系、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)等綜合評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來取代傳統(tǒng)的單純的低價(jià)優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)評價(jià)的結(jié)果，選擇合適的供應(yīng)商，與他們建立長期的合作關(guān)系，并按照上述綜合評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常對其進(jìn)行再評價(jià)，以期望供應(yīng)商不斷改進(jìn)服務(wù)水平。供應(yīng)商評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變，需要核心企業(yè)的管理人員轉(zhuǎn)變固有的思維習(xí)慣來適應(yīng)這種變化，這就給新評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行帶來了不確定性。
(三)市場環(huán)境的不確定性
環(huán)境的不確定性主要是指供應(yīng)商所處的外界環(huán)境的不斷變化，這些因素主要有政治、經(jīng)濟(jì)、法律和技術(shù)等因素。具體包括，政局穩(wěn)定性、政府宏觀調(diào)控政策力度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢、供應(yīng)商所處行業(yè)特性、突發(fā)事件等等。這類事件往往是難以預(yù)測的，但它卻給供應(yīng)商帶來了極大的不確定性，很容易導(dǎo)致供應(yīng)鏈的中斷。
(四)牛鞭效應(yīng)
從更深層次來看，供應(yīng)鏈的不確定性在供應(yīng)鏈管理中的表現(xiàn)就是牛鞭效應(yīng)。當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)僅僅根據(jù)來自其相鄰的下游企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí)，一旦信息失真，需求的不真實(shí)會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級放大的現(xiàn)象。供應(yīng)鏈管理中出現(xiàn)這種信息放大的現(xiàn)象一般是由于成員企業(yè)只注重優(yōu)化自身的行為。一方面，由于在核心企業(yè)與供應(yīng)商之間普遍存在著委托關(guān)系，核心企業(yè)和供應(yīng)商為了保證自身利益的最大化，會(huì)隱藏一些敏感信息，特別是涉及核心技術(shù)和商業(yè)秘密的信息，從而導(dǎo)致信息不對稱；另一方面。核心企業(yè)和供應(yīng)商為了滿足自己用戶的需求和保持較高的用戶服務(wù)水平，常常會(huì)夸大一些公用信息(如用戶需求量)，使信息失真，進(jìn)而產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)。
從以上的分析不難看出，不確定性是供應(yīng)商管理中的基本特征。而柔性管理被認(rèn)為是對不確定性最為有效的應(yīng)對措施，因此，構(gòu)建核心企業(yè)對供應(yīng)商的柔性戰(zhàn)略管理十分必要。
三、核心企業(yè)對供應(yīng)商的柔性戰(zhàn)略管理的構(gòu)建措施
(一)建立同類供應(yīng)商的信息資料庫，減少供貨風(fēng)險(xiǎn)
一般來說，核心企業(yè)總是根據(jù)自己的核心業(yè)務(wù)和市場需求，在企業(yè)整體目標(biāo)的指導(dǎo)下，綜合企業(yè)業(yè)績、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)能力(質(zhì)量系統(tǒng)和企業(yè)環(huán)境等)等相關(guān)指標(biāo)。選擇有利于自身經(jīng)營發(fā)展的供應(yīng)商。但是。由于供應(yīng)商的不確定性，核心企業(yè)可能因?yàn)槟硞€(gè)供應(yīng)商的經(jīng)營失敗而受重挫。為此。核心企業(yè)應(yīng)該對同類供應(yīng)商建立檔案庫，保證在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)可以迅速地聯(lián)系到其它的供應(yīng)商，將損失降到最小。這樣做，既能保持目前供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，又能以市場的變化、顧客的需求為導(dǎo)向，做到及時(shí)調(diào)整策略，及時(shí)響應(yīng)不可預(yù)測事件和滿足顧客日益多樣化的需求，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)、柔性管理。
(二)完善信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)核心企業(yè)與其供應(yīng)商的信息共享
信息交流有助于減少投機(jī)行為，有助于促進(jìn)重要生產(chǎn)信息的自由流動(dòng)。在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈中，由于缺乏信息共享機(jī)制，嚴(yán)重阻礙了供應(yīng)商對核心企業(yè)需求的快速響應(yīng)。同時(shí)，核心企業(yè)的需求信息在傳給供應(yīng)商時(shí)極易產(chǎn)生偏離或放大(牛鞭效應(yīng))，最終導(dǎo)致很高的庫存水平或加大的缺貨損失成本。通過信息共享機(jī)制。核心企業(yè)和供應(yīng)商能夠及時(shí)準(zhǔn)確地獲取來自最終用戶的信息，以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行預(yù)測和生產(chǎn)，可使雙方的庫存和缺貨成本控制在最低水平。
(三)建立高效物流配送系統(tǒng)，提高核心企業(yè)的快速響應(yīng)能力
物流配送是供應(yīng)鏈管理過程中最重要的環(huán)節(jié)之一。建立高效的物流配送系統(tǒng)，可以極大地提高核心企業(yè)的快速響應(yīng)能力。低成本、高效率、響應(yīng)性好、具有動(dòng)態(tài)性的配送
系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)鏈體內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的物料傳送，從而有效地配置資源，使供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的物料得到最充分的利用，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)高效、協(xié)調(diào)、同步化運(yùn)作。柔性供應(yīng)鏈的物流配送系統(tǒng)的建立應(yīng)從兩個(gè)方面考慮：1．在一般情況下，供應(yīng)鏈的物流配送可由第三方物流系統(tǒng)承擔(dān)，按正常程序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)輸，保證系統(tǒng)的有效運(yùn)行。第三方物流提供的集成運(yùn)輸模式使得柔性供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)了存儲(chǔ)成本、缺貨成本與運(yùn)輸成本最低化的目標(biāo)。2．在不確定因素影響下的供應(yīng)鏈的物流配送，比如，當(dāng)出現(xiàn)沒有預(yù)測到的需求時(shí)。就需要核心企業(yè)使用自有的運(yùn)輸力量，通過直接運(yùn)輸渠道將產(chǎn)品直接送達(dá)用戶。
(四)建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，以便對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)
為了更好地在共贏的思想指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)的資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)，以核心企業(yè)為首建立對供應(yīng)商的有效評價(jià)體系和激勵(lì)約束機(jī)制十分必要。在激勵(lì)和約束機(jī)制的設(shè)計(jì)上，要體現(xiàn)公平、一致的原則，即責(zé)任與義務(wù)對等。給予供應(yīng)商合理的價(jià)格折扣和柔性合同，以及采用贈(zèng)送股權(quán)等，使供應(yīng)商與核心企業(yè)分享收益，同時(shí)也使供應(yīng)商從合作中體會(huì)到雙贏機(jī)制的好處。一般來說，激勵(lì)和約束機(jī)制的指標(biāo)主要包括，交貨質(zhì)量的改善、交貨提前期的縮短、交貨準(zhǔn)時(shí)率的提高。通過評價(jià)。把結(jié)果及時(shí)反饋給供應(yīng)商，和供應(yīng)商一起探討問題產(chǎn)生的根源，并采取相應(yīng)的措施予以改進(jìn)。同時(shí)，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商應(yīng)該采取嚴(yán)厲的懲罰措施。這樣，有利于維持供應(yīng)商合作的積極性和穩(wěn)定性，有利于保持供應(yīng)商的比較優(yōu)勢和實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的最大價(jià)值，從而使供應(yīng)商以更快的速度，更好的質(zhì)量，更低的成本為核心企業(yè)提品和服務(wù)。
關(guān)鍵字：建筑企業(yè)；施工現(xiàn)場管理；挑戰(zhàn)；策略探討
市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，建筑企業(yè)的競爭日趨激烈，做好施工現(xiàn)場管理工作能從根本上保證建筑企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。施工現(xiàn)場管理涉及人員、物資材料、設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等多方面，如何實(shí)現(xiàn)各個(gè)階段的全面、協(xié)調(diào)管理是建筑施工企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)，這要求建筑施工企業(yè)在管理中求發(fā)展，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。
一、現(xiàn)代建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理上面臨的挑戰(zhàn)
施工現(xiàn)場管理在建筑工程管理中居于核心地位，其管理效果的好壞直接關(guān)乎建筑工程的整體質(zhì)量與企業(yè)效益。但就目前而言，我國的施工現(xiàn)場管理尚有不足，其面臨的挑戰(zhàn)具體如下：
1、現(xiàn)場施工人員管理不足
建筑施工是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工程，工期長、技術(shù)含量高、需要各種專業(yè)的人員、人員數(shù)量龐大。對現(xiàn)場人員管理不足主要表現(xiàn)在：（1）建筑施工所需的工種繁多，人員數(shù)量龐大，管理難度加大；（2）建筑施工人員的素質(zhì)參差不齊，由于沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，部分人員有時(shí)會(huì)違規(guī)操作；（3）少數(shù)施工人員在施工過程中，憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，擅自修改圖紙，埋下安全隱患；（4）現(xiàn)場管理人員少，管理工作難以開展；（5）工程監(jiān)理人員監(jiān)理不規(guī)范，沒有發(fā)揮監(jiān)理的真正作用。
2、現(xiàn)場施工技術(shù)管理缺失
施工技術(shù)關(guān)系著建筑質(zhì)量的優(yōu)劣。目前在施工過程中有著很多新技術(shù)、新工 藝，施工人員應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)管理，引導(dǎo)、鼓勵(lì)施工人員大膽、安全、符合標(biāo)準(zhǔn)的使用新技術(shù)、新工藝，提高建筑質(zhì)量，加快工期。施工現(xiàn)場的環(huán)境也影響著施工技術(shù)的發(fā)揮，如施工現(xiàn)場的路面基本屬于泥路，大型機(jī)械的進(jìn)進(jìn)出出，造成路面破壞，再加上雨天，易導(dǎo)致先進(jìn)的設(shè)備不能及時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場；還有施工現(xiàn)場的安全標(biāo)志擺放不規(guī)范，或者因疏忽而沒有擺放，導(dǎo)致施工人員在日常工作中，不能及時(shí)意識到危險(xiǎn)，埋下安全隱患。
3、現(xiàn)場材料和設(shè)備管理缺失
現(xiàn)場材料和設(shè)備管理缺失，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）施工材料缺少專人管理。在施工現(xiàn)場，施工材料數(shù)量大，隨便堆放，使用過的和未使用的經(jīng)常混在一起，存在浪費(fèi)現(xiàn)象；（2）施工設(shè)備缺少專人管理維護(hù)。施工有著嚴(yán)格的工序，很多設(shè)備因暫時(shí)用不上而停放在現(xiàn)場，長期擱放，由于沒有專人管理維護(hù)，設(shè)備零部件容易損壞、丟失，加速了設(shè)備的老化，給日后使用埋下了安全隱患，而且擱放在施工現(xiàn)場，占用了施工空間，會(huì)阻礙施工的正常進(jìn)行。
4、管理規(guī)章制度的有待完善
施工現(xiàn)場管理的相關(guān)規(guī)章制度有待完善，主要表現(xiàn)在：（1）管理意識不強(qiáng)。有些施工單位認(rèn)為管理，就是加以限制，或者認(rèn)為監(jiān)督、監(jiān)控就是管理，錯(cuò)誤的理解導(dǎo)致混亂的管理局面；（2）沒有因地制宜，制定適合自己的規(guī)章制度，或者不加分析，直接套用其他單位的規(guī)章制度；（3）雖然有些建設(shè)單位制定了相對完善的規(guī)章制度，但施行起來重視不夠，對制度的貫穿落實(shí)不到位，流于形式；（4）建筑施工中分包現(xiàn)象普遍存在，很多分包單位不遵守總包單位的規(guī)章制度，矛盾突出。
二、現(xiàn)代建筑企業(yè)積極應(yīng)對挑戰(zhàn)在施工現(xiàn)場管理上的具體策略探討
1、加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的管理
轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工各類人員的管理，提升施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。首先加強(qiáng)對施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)。對各類施工人員，要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高技能水平，注重對其施工規(guī)范意識的培養(yǎng)，要嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工；其次，嚴(yán)格對施工人員的安全意識培養(yǎng)。應(yīng)將“安全生產(chǎn)”的理念牢牢樹立在每一位施工人員的心里，加強(qiáng)安全教育，掌握必備的安全逃生技能；此外還要提升施工人員的制度觀念。通過定期的培訓(xùn)、日常的宣講，使他們意識到制度的重要性。比如：規(guī)定統(tǒng)一著裝，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽等。對違反制度規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰。在對施工人員的管理培訓(xùn)中，還要注意，對不同的施工人員進(jìn)行分層培訓(xùn)。加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的管理，提升他們的整體水平和素質(zhì)，這是一項(xiàng)長期的工作，應(yīng)做到常抓不懈。
2、強(qiáng)化現(xiàn)場施工技術(shù)的管理
在強(qiáng)化現(xiàn)場施工技術(shù)管理方面，應(yīng)做到如下幾點(diǎn)：一是要提高對施工人員新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn)力度，大膽鼓勵(lì)施工人員進(jìn)行實(shí)踐運(yùn)用，并不斷加以改善，提升施工技術(shù)水平；二是對施工的整個(gè)過程進(jìn)行科學(xué)管理。施工管理人員應(yīng)對每一項(xiàng)工程環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，加強(qiáng)對施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管控；三是加強(qiáng)對施工材料的質(zhì)量管理。采購人員要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料采購，確保材料符合施工要求；材料進(jìn)場時(shí)，要對其進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，對不合格的材料要退回，堅(jiān)決杜絕不合格材料流入施工現(xiàn)場。四是加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理。充分發(fā)揮監(jiān)理作用，規(guī)范監(jiān)理，將監(jiān)理范圍擴(kuò)大到工程進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)控等重要環(huán)節(jié)；五是維護(hù)施工的現(xiàn)場環(huán)境。創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，嚴(yán)格、正確擺放安全標(biāo)志，防止意外發(fā)生。
3、鞏固現(xiàn)場施工材料和設(shè)備的管理
要做到現(xiàn)場施工材料和設(shè)備的管理，盡量避免材料和設(shè)備的混亂堆放。制定材料和設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場的時(shí)間表，嚴(yán)格執(zhí)行，對于短時(shí)間內(nèi)用不上的材料和設(shè)備應(yīng)存放他處。這樣既保證踩離合設(shè)備能及時(shí)入場，又防止大量積壓；還要鼓勵(lì)節(jié)約材料。建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)節(jié)約材料，及時(shí)回收資源，降低經(jīng)濟(jì)成本；積極引進(jìn)新設(shè)備，提高建筑施工效率，還要重視對機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)工作。首先，在進(jìn)場前，應(yīng)對機(jī)器進(jìn)行全面檢查、試用，保證機(jī)械設(shè)備的性能；其次，應(yīng)對機(jī)械設(shè)備建檔立案，規(guī)范管理，對于機(jī)械設(shè)備的情況及時(shí)做好登記，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢修。
4、完善相關(guān)施工的規(guī)章制度
對于建筑施工來說，保證安全和建筑質(zhì)量是建筑企業(yè)的核心，應(yīng)建立健全安全檢查和質(zhì)量管理體系。在建筑施工中，可以建立以項(xiàng)目部為現(xiàn)場安全管理第一負(fù)責(zé)人的制度。做好安全教育的宣講工作，利用口號、海報(bào)等形式，提升現(xiàn)場施工人員的安全意識；其次建立安全事故預(yù)警系統(tǒng)，一旦出現(xiàn)安全事故能及時(shí)快速反應(yīng)，摒棄僥幸心理，將安全隱患扼殺在搖籃中，比如：火災(zāi)預(yù)警系統(tǒng)。再次，要定時(shí)對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，建立針對施工人員安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。在質(zhì)量管理體系中，建立以領(lǐng)導(dǎo)為中心的現(xiàn)場管理責(zé)任制，明確責(zé)任劃分并落實(shí)到人，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴(yán)格追究管理人員和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，確保現(xiàn)場施工管理的順利進(jìn)行。
三、結(jié)束語
綜上所述目前施工現(xiàn)場管理雖面臨巨大挑戰(zhàn)，但通過建筑施工企業(yè)的人員管理、技術(shù)優(yōu)化、材料設(shè)備管理的鞏固和規(guī)章制度的完善，定能使現(xiàn)代建筑施工現(xiàn)場管理卓顯成效。
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關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理；能力；晉升途徑
工商管理人員的主要工作內(nèi)容是幫助公司制定接下來的經(jīng)營戰(zhàn)略及公司內(nèi)部管理方案。其應(yīng)用性和包容性較強(qiáng)，需要對管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源、心理學(xué)等領(lǐng)域知識與應(yīng)用自如。管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面知識能夠幫助工商管理人員分析當(dāng)前市場的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢，制定出科學(xué)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略；人力資源和心理學(xué)等方面的知識能夠幫助工商管理工作人員在分配任務(wù)時(shí)，妥善處理好與不同部門之間溝通時(shí)遇到的問題。企業(yè)工商管理作為企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的支撐性組成部分，相關(guān)工作能夠有效地、順利地開展，對公司未來的發(fā)展起到十分關(guān)鍵的引導(dǎo)作用。這就需要從事工商管理的人員，明確應(yīng)具備的素質(zhì)和提升途徑，學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀工商管理模式和經(jīng)驗(yàn)，從而更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
（一）崗位職責(zé)不明確
具體表現(xiàn)為：首先，企業(yè)對工商管理人員的定位過高，持有理想化的態(tài)度，未設(shè)定符合崗位職能的考核標(biāo)準(zhǔn)，易使工商管理人員失去工作的方向，降低工商管理工作的效率；其次，企業(yè)缺乏對工商管理人員進(jìn)行企業(yè)文化、制度等方面的培訓(xùn)，在未對公司整體管理現(xiàn)狀和運(yùn)營模式了解深刻的情況下，工商管理人才由于急于做出符合公司期望的成績，照搬照抄國內(nèi)外優(yōu)秀的工商管理模式，導(dǎo)致理論模式與實(shí)際工作流程不匹配的情況，沖擊了原本正常運(yùn)轉(zhuǎn)的管理運(yùn)作模式，使企業(yè)管理混亂層次不清；最后，企業(yè)工商管理的職能劃分不清晰，雖然定位是高端管理層，但企業(yè)工商管理人才時(shí)常要去處理一些與本身職責(zé)無關(guān)的工作，以致于影響到他們的工作效率與激情。
（二）缺乏創(chuàng)新動(dòng)力
企業(yè)工商管理模式的革新是一個(gè)緩慢的過程，短時(shí)間內(nèi)無法看到成效，易讓企業(yè)負(fù)責(zé)對工商管理人員的能力產(chǎn)生質(zhì)疑。其次，企業(yè)管理模式需要多個(gè)部門之間相互配合。當(dāng)員工適應(yīng)了舊有的管理模式時(shí)，對新變更的管理框架是存在一定的消極和抵抗情緒，不利于工作的正常運(yùn)動(dòng)。加之，不同管理人員持有不同的看法，所以工商管理人在推行公司管理模式的創(chuàng)新上缺乏一定的動(dòng)力。
（三）培訓(xùn)缺乏實(shí)踐性
工商管理專業(yè)的實(shí)踐性和專業(yè)性較強(qiáng)，在開展培訓(xùn)時(shí)，需要著重培養(yǎng)他們利用理論進(jìn)行實(shí)踐的能力。但企業(yè)在對從事工商管理的人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，通常是較為淺顯和粗略浮于理論表面的，缺乏一定的針對性。除公司之外的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，也僅能作為擴(kuò)展交際人脈的平臺(tái)，并無法提供真實(shí)案例的模擬和實(shí)踐，仍舊需要從事工商管理的人員自己在實(shí)際工作中進(jìn)行探索和將理論化為實(shí)際。
（一）信息處理的能力
為企業(yè)制定發(fā)展策略時(shí)，通常是需要建立在專業(yè)市場數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上。因此，工商管理人員需要具備信息處理的能力。信息化時(shí)代，信息數(shù)據(jù)的公開方便了人們的獲取，也加大了人們對信息進(jìn)行挑選整合的難度。因此工商管理人員的信息處理能力具體包括，從海量信息中選擇對企業(yè)發(fā)展有效用有價(jià)值信息的能力，集結(jié)信息并妥善利用信息規(guī)律的能力以及根據(jù)總結(jié)的信息規(guī)律預(yù)測未來企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向的能力等。
（二）交際能力
工商管理人員制定公司戰(zhàn)略、協(xié)調(diào)內(nèi)部管理時(shí)，需要與公司不同部門的人發(fā)生交集產(chǎn)生溝通。因此，交際能力也是工商管理人員必備的能力之一。具體包括：①組織能力，在確定公司戰(zhàn)略方案之后，需要將工作細(xì)化，根據(jù)不同部門的特點(diǎn)和能力，組織不同部門的人員落實(shí)實(shí)施；②協(xié)調(diào)能力，部門與部門在實(shí)施落實(shí)方案時(shí)，彼此之間由于利益和觀點(diǎn)不同，難免會(huì)發(fā)生摩擦，需要工商管理人員對他們進(jìn)行協(xié)調(diào)和交流，以確保方案的順利進(jìn)行。
（三）創(chuàng)新的能力
企業(yè)內(nèi)部管理模式的有效性是企業(yè)蓬勃良性發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)建、人員逐漸復(fù)雜，企業(yè)漸漸形成了自己的特色，過去那套傳統(tǒng)的管理模式漸漸與現(xiàn)實(shí)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不夠協(xié)調(diào)。此時(shí)就需要工商管理人員利用所學(xué)和經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的特性，對企業(yè)的內(nèi)部管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。在制定企業(yè)發(fā)展策略時(shí)，除了要橫向比較的同時(shí)，也需要有縱向發(fā)展的眼光，新舊結(jié)合創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
（四）決策能力
在競爭激烈、行業(yè)發(fā)展瞬息萬變的當(dāng)下，企業(yè)工商管理人員需要具備下決策的能力。該能力具體是指企業(yè)工商管理人員具有冷靜的頭腦，能夠在短時(shí)間內(nèi)做出正確、科學(xué)的決策，避免企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)漩渦。另外，還能夠幫助企業(yè)在復(fù)雜的環(huán)境下，尋找到發(fā)展的道路。該能力與前文提到的信息處理能力的具備分不開。無論是制定戰(zhàn)略發(fā)展方案還是下達(dá)重大的公司決策都需要建立在對信息進(jìn)行準(zhǔn)確分析的基礎(chǔ)上。
（五）工作執(zhí)行力
戰(zhàn)略方案的活力在于執(zhí)行，因此工行管理人員在根據(jù)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，制定出的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，需要及時(shí)分配下去執(zhí)行，否則在這個(gè)信息化的時(shí)代下，戰(zhàn)略方案的壽命較短，執(zhí)行力不夠的情況下，易出現(xiàn)努力付諸東流的情況。保證方案實(shí)施的執(zhí)行力度，除了要把握時(shí)機(jī)，還要保證工作執(zhí)行的效率和力度。一般工商管理人員會(huì)將具體的考核措施也一并制定出來，以確保方案高效的執(zhí)行。
工商管理專業(yè)具有較強(qiáng)的實(shí)用性和靈活性，其依附現(xiàn)實(shí)而生。企業(yè)高層要重視起對工商管理人員相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，為他們提供資源、條件、場所的支持，以便他們能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。其培訓(xùn)的具體內(nèi)容要涉及對市場信息進(jìn)行收集和處理的能力、創(chuàng)新意識、決策能力以及交際能力等本專業(yè)的知識外，還需要對國家的經(jīng)濟(jì)政策、法律法規(guī)等市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境有所了解，保證培訓(xùn)體系的完整和科學(xué)。
對于工商管理人員自身來說，除了跟隨企業(yè)的培訓(xùn)外，還需要根據(jù)自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，進(jìn)行有針對性的學(xué)習(xí)，養(yǎng)成主動(dòng)進(jìn)步的意識。如，在對信息進(jìn)行處理時(shí)，不少先進(jìn)技術(shù)的使用，需要工商管理人員及時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握，以便高效地分析出信息的價(jià)值，從而達(dá)到使制定的方案更為科學(xué)和客觀的目的；又如在給不同部門下達(dá)任務(wù)時(shí)，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)負(fù)責(zé)人心口不一的情況，需要工商管人員對相關(guān)部門負(fù)責(zé)的性格有所了解提高自己與人交際的能力和注意說話的方式，才能使工作變得更為高效。這既是對公司的負(fù)責(zé)，也是對自己業(yè)務(wù)能力嚴(yán)格要求的表現(xiàn)。
企業(yè)工商管理工作既要有大局觀又要注重細(xì)節(jié)，既要在決策時(shí)“快、準(zhǔn)、狠”又要在分配任務(wù)時(shí)照顧到不同部門的特殊性，因此對從事工商管理工作人員的能力要求較高。目前我國工商管理工作還存在職能劃分不明確、人員缺乏創(chuàng)新動(dòng)力、培訓(xùn)內(nèi)容浮于表面等問題，嚴(yán)重限制了企業(yè)工商管理工作高效有序地發(fā)展，十分不利于企業(yè)未來發(fā)展方向的確立。因此，可以從工商管理人員必備的能力入手，通過開展培訓(xùn)和引導(dǎo)工商管理人員進(jìn)行自主學(xué)習(xí)的方式，幫助企業(yè)工商管理事業(yè)良性健康的發(fā)展。
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1.課程定位的目的
目前，我國多所院校都開設(shè)了工商管理專業(yè)，該專業(yè)的人數(shù)增多便無形加大了學(xué)校保證畢業(yè)生質(zhì)量的難度，企業(yè)挑三揀四的情況也使得畢業(yè)生就業(yè)變得困難。在眾多的地方院校還出現(xiàn)了大同小異的問題，比如人才培養(yǎng)目標(biāo)的雷同化，課程定位的不明確性，教學(xué)內(nèi)容的重復(fù)，重視理論教學(xué)而忽視了最根本的實(shí)踐能力等諸多問題。眾所周知，地方性院校的工商管理專業(yè)旨在于為當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)培養(yǎng)既精通管理知識又能統(tǒng)一大局、管理公司的綜合性管理人才。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)對管理人才的要求也越來越高。如果一味地沿襲過去傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)方案和課程體系而不知?jiǎng)?chuàng)新，那么地方院校將喪失自己人才培養(yǎng)策略的優(yōu)勢和特色。所以，在深入研究當(dāng)?shù)卦盒９ど虒I(yè)的人才培養(yǎng)特色的基礎(chǔ)上，科學(xué)地進(jìn)行課程定位是保持自身優(yōu)勢的明智之舉。
2.科學(xué)進(jìn)行課程體系設(shè)置
工商管理專業(yè)課程體系改革要結(jié)合自身教育特點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，貫徹落實(shí)改革計(jì)劃，明確具有特色的人才培養(yǎng)目標(biāo)，科學(xué)地設(shè)置課程體系。課程體系可分為“基礎(chǔ)層”“業(yè)務(wù)層”“職能層”和“戰(zhàn)略層”四大層次。在“基礎(chǔ)層”“業(yè)務(wù)層”和“職能層”可分別設(shè)置管理學(xué)、市場營銷學(xué)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、投資項(xiàng)目評估等助于學(xué)生形成基本管理理論和價(jià)值觀念的基本主干課程，培養(yǎng)學(xué)生解決問題的能力。在工商管理專業(yè)課程體系的最高端即“戰(zhàn)略層”設(shè)置“企業(yè)戰(zhàn)略管理”這門主干核心課程，提高學(xué)生對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析能力，對企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理?！皯?zhàn)略層”著重培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新的三大能力以及計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的三大職能，有助于高級管理人才培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、工商管理專業(yè)的發(fā)展前景
1.工商管理專業(yè)就業(yè)形勢與過去的對比
過去，隨著我國高等教育的改革和事業(yè)單位的改革加快，政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位對管理人才的需求越來越小、要求卻越來越高，自然，當(dāng)?shù)卦盒．厴I(yè)的大多數(shù)畢業(yè)生被排斥。而企業(yè)由于發(fā)展的需要為工商管理專業(yè)畢業(yè)生敞開大門，特別是民營企業(yè)成了吸納畢業(yè)生的主力軍。市場競爭的加劇使得市場越來越重視營銷人才從而使管理類專業(yè)主體逐漸向銷售集中。但并不是每個(gè)人都適合營銷這個(gè)崗位，少之又少的管理類崗位只留給了工作經(jīng)驗(yàn)多或是重點(diǎn)高校的畢業(yè)生，而地方院校畢業(yè)生的就業(yè)形勢依然是不容樂觀。如今，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使市場對工商管理人才的需求一直處于并將保持快速增長的趨勢。不可否認(rèn)，工商管理專業(yè)的就業(yè)形勢較好。
2.工商管理專業(yè)目前的就業(yè)方向
針對目前工商管理專業(yè)的大好就業(yè)形勢，很多就業(yè)準(zhǔn)備生不禁要問，工商管理專業(yè)就業(yè)生的“早餐”在哪里呢？工商管理專業(yè)的就業(yè)主要可包括三大方向：一是各級政府、事業(yè)單位的管理部門；二是國內(nèi)外的大小型企業(yè)；三是銀行、證券公司等金融機(jī)構(gòu)。這三大方向也可分別歸類為常規(guī)型工作崗位、實(shí)際型工作崗位和研究型工作崗位。不同類型的崗位對學(xué)歷的要求、專業(yè)素質(zhì)的要求以及創(chuàng)新實(shí)踐能力的要求各有不同，所以這也就意味著畢業(yè)生應(yīng)考慮自己的興趣意愿和自身能力選擇正確的就業(yè)方向。當(dāng)然，除此之外，在國內(nèi)高校繼續(xù)攻讀碩士、博士學(xué)位甚至出國深造也都是不錯(cuò)的畢業(yè)打算。
3.工商管理專業(yè)可拓寬的就業(yè)方向
關(guān)鍵詞：工商管理；新經(jīng)濟(jì)環(huán)境；企業(yè)；提升
一、工商管理的概述
工商行政管理是管理、監(jiān)督和服務(wù)市場經(jīng)濟(jì)主體的職能部門，它是黨和國家政策的執(zhí)行者。通過相關(guān)法律法規(guī)，為市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展服務(wù)，在市場經(jīng)濟(jì)調(diào)控過程中具有一定的主體性，并嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)開展工作，以確保市場經(jīng)濟(jì)的安全順利發(fā)展。因此，企業(yè)管理的目的就是使企業(yè)的發(fā)展更貼近市場的實(shí)際需要，使企業(yè)能夠獲得更好的長遠(yuǎn)發(fā)展。在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，科學(xué)合理的企業(yè)管理模式理念可以幫助企業(yè)更好地完成工商管理的相關(guān)工作，進(jìn)而提高企業(yè)工商管理水平。
二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下強(qiáng)化企業(yè)工商管理的重要性
在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，為了有效地保證企業(yè)在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)自身的管理工作，特別是在市場競爭的復(fù)雜性和多變性下，加強(qiáng)企業(yè)工商管理的實(shí)施尤為重要。
1、強(qiáng)化企業(yè)工商管理有助于提高企業(yè)的干部素質(zhì)與管理水平企業(yè)主要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，以及企業(yè)員工的需求，采取工商管理模式，確保企業(yè)員工的道德標(biāo)準(zhǔn)按照企業(yè)嚴(yán)格的管理模式建立。相關(guān)調(diào)查顯示，我國絕大多數(shù)管理者缺乏專業(yè)知識和素質(zhì)，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)。他們不知道如何在工作過程中運(yùn)用所學(xué)的知識進(jìn)行有效的管理，甚至有些人不具備專業(yè)背景，所以不可能談專業(yè)管理能力。企業(yè)通過加強(qiáng)企業(yè)工商管理的實(shí)施，不僅可以彌補(bǔ)企業(yè)工商管理知識的不足，而且可以提高管理者的管理能力。使各級員工都能運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和知識，結(jié)合實(shí)際，對自己負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行有效的管理。
2、強(qiáng)化企業(yè)工商管理有助于緊跟時(shí)代的發(fā)展形勢從宏觀上看，企業(yè)工商管理能夠有效地適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求。我國加入WTO后，國內(nèi)企業(yè)的生存和發(fā)展處于世界經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，市場競爭日趨激烈。面對這樣的市場形勢，企業(yè)需要制定科學(xué)有效的發(fā)展戰(zhàn)略，提高市場競爭力，加強(qiáng)企業(yè)工商管理，提高綜合管理人才素質(zhì)，幫助管理者更好地把握國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，為企業(yè)未來發(fā)展方向制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)制定正確的經(jīng)營管理戰(zhàn)略提供實(shí)質(zhì)性幫助。它已成為企業(yè)適應(yīng)新形勢、與時(shí)俱進(jìn)的重要舉措。
3、強(qiáng)化企業(yè)工商管理有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)變當(dāng)前，我國正處于深化市場體制改革的進(jìn)程中，加強(qiáng)企業(yè)工商管理是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)改革的重要手段之一。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境促使企業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，許多企業(yè)被迫進(jìn)行轉(zhuǎn)型期，不可避免地面臨諸多問題和挑戰(zhàn)。企業(yè)管理的服務(wù)作用是針對企業(yè)發(fā)展中存在的問題進(jìn)行深入的了解和調(diào)查，經(jīng)過科學(xué)系統(tǒng)的分析，提出相應(yīng)的解決方案，幫助企業(yè)恢復(fù)正常經(jīng)營。因此，通過企業(yè)經(jīng)營管理，有助于企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有效的指導(dǎo)，以增強(qiáng)市場活力，促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)、與世界接軌。
三、強(qiáng)化企業(yè)工商管理水平提升的策略
1、構(gòu)建科學(xué)工商管理體系為了使企業(yè)在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不斷進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)應(yīng)不斷反思現(xiàn)行的管理機(jī)制和管理理念，確保企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與工商管理體制有機(jī)契合，確?？茖W(xué)的管理體系，更好地支持企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)[2]。目前，許多企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，一味追求高經(jīng)濟(jì)效益和高利潤空間，而忽視了工商管理模式和內(nèi)部管理機(jī)制的完善。因此，有必要不斷優(yōu)化和完善現(xiàn)行工商管理體制。通過科學(xué)規(guī)范的企業(yè)模式和管理機(jī)制，保證全體員工的積極性，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，保證工商管理制度在企業(yè)內(nèi)部的順利實(shí)施。它有利于明確部門在履行職能時(shí)的職責(zé)和權(quán)限主體，這有利于提高企業(yè)工商管理水平具有重要的建設(shè)性意義。
2、優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)工商管理培訓(xùn)方式為了提高企業(yè)工商管理的整體水平，加強(qiáng)企業(yè)工商管理培訓(xùn)十分重要。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)方法，可以有效地幫助內(nèi)部員工樹立正確的思想認(rèn)識。同時(shí)，可以為不同層次的企業(yè)管理人員提供科學(xué)、實(shí)用的培訓(xùn)。此外，企業(yè)工商管理培訓(xùn)的開展離不開高素質(zhì)教師的支持。要提高企業(yè)管理培訓(xùn)的效率，就要不斷挖掘和造就師資隊(duì)伍，從而更好地提高企業(yè)管理培訓(xùn)水平，進(jìn)一步提高企業(yè)管理綜合效果。同時(shí)，還要結(jié)合現(xiàn)代化理論，在企業(yè)經(jīng)營過程中全面運(yùn)用工商管理的理念。按照“點(diǎn)對面”的推進(jìn)思路，核心管理人員帶動(dòng)一線員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全體員工對工商管理理念的深入理解。
3、加強(qiáng)企業(yè)工商管理的有效應(yīng)用企業(yè)工商管理可以為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供指導(dǎo)，有效提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。企業(yè)要想快速提高企業(yè)管理的有效性，關(guān)鍵需要通過以下幾點(diǎn)來提高：一是充分培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)管理意識，加強(qiáng)企業(yè)管理學(xué)習(xí)，提高相關(guān)管理人員在企業(yè)管理學(xué)習(xí)中的主動(dòng)性。其次，在企業(yè)管理培訓(xùn)過程中，管理者要注重實(shí)踐能力的培養(yǎng)，將企業(yè)管理培訓(xùn)涉及的相關(guān)知識點(diǎn)靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中，切實(shí)提高自身的管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。三是要充分發(fā)揮自身在實(shí)際工作中的作用，加強(qiáng)對各部門人員的業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)，引導(dǎo)部門成員樹立正確的工商管理意識，切實(shí)把相關(guān)知識運(yùn)用到實(shí)際工作中去，激發(fā)全體成員的自我提高意識，全面加強(qiáng)企業(yè)工商管理的有效運(yùn)用。
4、建立專業(yè)、高效的工商管理團(tuán)隊(duì)為引導(dǎo)企業(yè)在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下更加適應(yīng)時(shí)代的要求，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，政府部門也應(yīng)該給予企業(yè)在發(fā)展過程中所需要的政策保障，倡導(dǎo)企業(yè)配備高素質(zhì)的管理人員，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源。企業(yè)內(nèi)部也要積極的引進(jìn)外部高素質(zhì)的管理人才，建設(shè)一支極具專業(yè)性的管理團(tuán)隊(duì)。政府部門還應(yīng)幫助企業(yè)積極的適應(yīng)政策改革，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持“引進(jìn)來、走出去的”先進(jìn)管理理念和發(fā)展戰(zhàn)略。除此之外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)力度，可以從外部機(jī)構(gòu)聘請講師到企業(yè)針對工商管理工作進(jìn)行講座，充實(shí)工程管理團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，發(fā)展出自身的風(fēng)格。可以看出，打造專業(yè)高效的工商管理團(tuán)隊(duì)主要有兩方面手段：第一，招聘時(shí)注重選拔的標(biāo)準(zhǔn)；第二，提高企業(yè)現(xiàn)有人員的工商管理水平。企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況建立專業(yè)的隊(duì)伍，避免工商管理團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)濫竽充數(shù)的情況。
5、樹立良好的企業(yè)文化氛圍企業(yè)要想適應(yīng)當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，除了在企業(yè)管理過程中構(gòu)建行之有效的管理制度長期堅(jiān)持以外，同時(shí)還應(yīng)該保持企業(yè)不同部門之間保持密切的交流互動(dòng)，避免信息溝通不暢帶來的決策失誤，保持良好的企業(yè)文化氛圍[3]。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)設(shè)置監(jiān)督和管理機(jī)構(gòu)，是企業(yè)的各項(xiàng)行為活動(dòng)都能得到嚴(yán)格的管理監(jiān)督，落實(shí)公開透明的管理作風(fēng)，倡導(dǎo)員工積極的擔(dān)起企業(yè)發(fā)展的重任，有序的融入到企業(yè)的管理過程中。
四、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下所面臨的挑戰(zhàn)越來越大，為了使企業(yè)更好地適應(yīng)市場環(huán)境，并取得可持續(xù)的健康發(fā)展，其必須加強(qiáng)工商管理水平的提高，調(diào)動(dòng)全體工作人員積極的參與到企業(yè)的工商管理中，并不斷的引進(jìn)人才，明確未來的發(fā)展思路和方向，營造一個(gè)輕松和諧的工作氛圍，為員工創(chuàng)造最大的歸屬感，對于提高企業(yè)的核心競爭力有著重要的作用，工商管理相關(guān)的工作人員必須對此足夠重視。
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