時(shí)間:2023-04-23 15:13:01
導(dǎo)語:在工商管理碩士論文的撰寫旅程中,學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑,好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文,愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感,引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞:圖書分編 CPI數(shù)據(jù) 利弊
分類編目是一項(xiàng)技術(shù)性十分強(qiáng)的工作,隨著教育及市場的不斷發(fā)展,越來越多的新書出現(xiàn)在人們的視野當(dāng)中,圖書分編工作人員的壓力越來越大。CPI數(shù)據(jù)的出現(xiàn)及應(yīng)用,有效地提高了圖書分編工作人員的工作效率,解決了傳統(tǒng)分編工作中的一些難題。CPI數(shù)據(jù),也就是在版編目是指在圖書的編輯過程中,由圖書館或其他部門根據(jù)相應(yīng)出版機(jī)構(gòu)的出版物校樣進(jìn)行編目,然后出版社將編目信息印刷在相應(yīng)的圖書上,進(jìn)而使其可以同時(shí)為圖書館、出版機(jī)構(gòu)、文獻(xiàn)發(fā)行部門等利用。
一、CPI數(shù)據(jù)在分類標(biāo)引中的問題及相應(yīng)的解決措施
(一)對于完整和正確的CPI數(shù)據(jù)完全利用
在進(jìn)行分類標(biāo)引的工作的時(shí)候常常會(huì)遇到一些疑難圖書,所以很不容易確定分類號(hào)。這個(gè)時(shí)候就可以參考CPI數(shù)據(jù)中的分類號(hào),然后與《中圖法》相對照,如果和圖書的學(xué)科內(nèi)容符合,工作人員就可以確定CPI數(shù)據(jù)中的分類號(hào)是正確的,完全可以采用。這樣就可以有效節(jié)約時(shí)間,避免重復(fù)勞動(dòng),提供工作效率。例如:《因素分析法》,(日)芝佑順著;曹亦薇譯。北京人民教育出版社出版。工作人員在對這類書籍進(jìn)行分編的時(shí)候,如果光看書名,就很容易將其歸入到數(shù)學(xué)類的圖書0類中,可是CPI數(shù)據(jù)的分類號(hào)卻是B841.7(心理測驗(yàn)),這時(shí)候就要翻看一下該書的內(nèi)容,通過翻閱可以知道這是一本心理學(xué)書籍,所以工作人員就可以認(rèn)定CPI數(shù)據(jù)中的分類號(hào)是準(zhǔn)確的。
(二)拋棄完全錯(cuò)誤的類號(hào),重新確定書籍的類目和類號(hào)
有時(shí)候CPI數(shù)據(jù)會(huì)將書籍的大類分錯(cuò),例如《MBA畢業(yè)論文精選》。袁鴻鳴等著,北京對外貿(mào)易大學(xué)出版社。CPI中的分類號(hào)是G642.477(畢業(yè)論文與畢業(yè)設(shè)計(jì)),可是分類法對這個(gè)分類號(hào)的解釋卻是“單篇論文及單科論文匯編入有關(guān)各類”。分析書的內(nèi)容,這是一本工商管理碩士論文集,內(nèi)容涉及到工商管理的各個(gè)方面,而且是有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理方面的,所以正確的分類號(hào)應(yīng)該是F2-533(經(jīng)濟(jì)計(jì)劃與管理,再復(fù)分論文集)。
(三)糾正類目有誤的CPI并歸入正確的類目中去
這種CPI數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤主要是指那些大類正確,但細(xì)分時(shí)出現(xiàn)了失誤的數(shù)據(jù)。例如:《學(xué)林碎影:當(dāng)代著名學(xué)者自述》,CPI中的分類號(hào)是K825.81(歷史人物傳)。可是該書中收錄的學(xué)者自述有周作人、馮友蘭、等人,包括教育家、哲學(xué)家、社會(huì)學(xué)家、文學(xué)家等等,不光是歷史學(xué)家,所以這個(gè)分類號(hào)是錯(cuò)誤的,正確的分類號(hào)是K825.1(哲學(xué)、社會(huì)科學(xué)任務(wù)傳);《新興市場》,李元旭著.北京經(jīng)濟(jì)管理出版社。該書的CPI中的分類號(hào)是F12(中國經(jīng)濟(jì)),但是這本書是對韓國、印度、中國、巴西等國家的經(jīng)濟(jì),按照國別進(jìn)行了歷史、現(xiàn)狀、發(fā)展軌跡和反戰(zhàn)前景的論述,是一本研究世界經(jīng)濟(jì)的書籍,所以它的分類號(hào)應(yīng)該是F11(世界經(jīng)濟(jì))。
(四)充分確定圖書的上下位類
對圖書的分類必須恰當(dāng)、準(zhǔn)確,如果一本書在《中圖法》中有相應(yīng)的類目,那么不光要分到上位類,因?yàn)橹挥袦?zhǔn)確的分類才能充分揭示一本書的內(nèi)容,從而有利于讀者進(jìn)行檢索。如:《民國時(shí)期自然災(zāi)害與鄉(xiāng)村社會(huì)》一書,CPI中給出的分類號(hào)是X43??墒恰吨袌D法》中的相關(guān)規(guī)定表示,可以按照世界地區(qū)表進(jìn)行復(fù)分,所以可以把這本書分到中國,準(zhǔn)確的類號(hào)應(yīng)該是X432?!段鞣剿囆g(shù)史》,CPI只分到了J11(世界藝術(shù)),但是從書名我們可以知道它是研究世界藝術(shù)歷史的,因而可以將其分入到下位類,也就是分類號(hào)可以是J110.9(世界藝術(shù)史)。
(五)如果《中圖法》中沒有相應(yīng)的類號(hào),要認(rèn)真確定相應(yīng)圖書的類號(hào)
《紅樓夢:愛的寓言》,CPI數(shù)據(jù)中的分類號(hào)是I207.11,可是準(zhǔn)確的分類號(hào)應(yīng)為I207.411?!毒惩庑睦韺W(xué)》,俞國良編。CPI數(shù)據(jù)中的分類號(hào)是B845.8,但正確的分類號(hào)卻是B845.6.以上例子可以說明,CPI數(shù)據(jù)提供的分類號(hào),可能《中圖法》中根本沒有,產(chǎn)生這種狀況的因素有很多,如分類人員的筆誤、印刷錯(cuò)誤、出版社的疏忽等等,所以相關(guān)的人員一定要認(rèn)真仔細(xì)的確定分類號(hào),在最大范圍內(nèi)保證分類號(hào)的準(zhǔn)確無誤。
二、CPI數(shù)據(jù)在相關(guān)的著錄項(xiàng)目中的問題和解決措施
(一)CPI數(shù)據(jù)不能提供準(zhǔn)確的題名和責(zé)任者
讀者在進(jìn)行圖書檢索的時(shí)候,主要錄入的就是題名和責(zé)任者,如果著錄出現(xiàn)錯(cuò)誤,那么讀者就不可能找到相應(yīng)的圖書,從而影響相應(yīng)圖書的利用率。CPI數(shù)據(jù)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些題名、責(zé)任者著錄的錯(cuò)寫、顛倒順序和遺漏的問題。例如漏著書名頁上的副題名:《中國可以說不:冷戰(zhàn)后的政治情感抉擇》,在CPI數(shù)據(jù)中的著錄就是:中國可以說不/寧強(qiáng)等編,遺漏了副書名。著錄責(zé)任人的時(shí)候,可能出現(xiàn)只著錄兩個(gè)責(zé)任人中的一個(gè);將第二責(zé)任人著錄為第一責(zé)任人,遺漏第一責(zé)任者,例如《WTO與中國法律的沖突與規(guī)避》,CPI著錄的是:WTO與中國法律的沖突與規(guī)避/馬特等著,但是書名頁上的信息卻是馬文華主編,馬特等編著,所以準(zhǔn)確的著錄應(yīng)為:WTO與中國法律的沖突與規(guī)避/馬文華主編;馬特等編著。我國的著錄規(guī)則為:題名和責(zé)任者著錄要以書名頁為準(zhǔn),如果有兩個(gè)責(zé)任者就要照錄,如果是三個(gè)以上,就要在第一個(gè)責(zé)任者的后面加等。所以相關(guān)人員一定要準(zhǔn)確地把握圖書的相關(guān)信息,從而進(jìn)行規(guī)范的著錄。
一、高速公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本組成分析
當(dāng)前,我國高速公路建設(shè)市場的競爭日益激烈,同時(shí)面臨著國內(nèi)和國際上的挑戰(zhàn),建設(shè)方對項(xiàng)目的要求越來日漸苛刻,不僅要求進(jìn)度快,而且還要求質(zhì)量高、成本低等等,使得是施工企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)難度大大的增加。高速公路建設(shè)行業(yè)具有其他行業(yè)所沒有的特點(diǎn),一個(gè)完整的高速公路建設(shè)項(xiàng)目,包括土建路基工程、路面工程、排水工程等,需要投入的人力、物力和財(cái)力也是非常的龐大,同時(shí)還有大量的機(jī)械設(shè)備的投入,這就使得高速公路施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大大的增加,施工企業(yè)最終的目標(biāo)也無非是獲得更大的效益,脫離了項(xiàng)目的成本控制是不現(xiàn)實(shí)的、沒有意義的,因此,對于施工企業(yè)來講,必須加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制,才有可能在微薄的利潤空間中生存。
高速公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本組成主要有以下幾個(gè)方面:第一、項(xiàng)目建設(shè)所需的原材料成本,很明顯,工程的規(guī)模決定了原材料的使用,這一組成部分的成本很難壓縮;第二、項(xiàng)目所需要的機(jī)械設(shè)備的使用成本,這部分成本是可以壓縮的,通過合理有效的對項(xiàng)目現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)配,能夠減少不必需的費(fèi)用投入;第三、項(xiàng)目施工人員人工費(fèi)成本。這部分的成本在項(xiàng)目總成本中占有不小的比值,但是可壓縮性很小,但是,一旦項(xiàng)目的工期延期,則這部分費(fèi)用就會(huì)增長的很快。第四、項(xiàng)目組織管理。這部分成本很容易被高速公路施工企業(yè)所忽視,實(shí)際上,項(xiàng)目部人員的配置情況直接關(guān)系到項(xiàng)目的進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量,都會(huì)對項(xiàng)目部的管理成本發(fā)生變動(dòng),進(jìn)而對整個(gè)項(xiàng)目成本起到非常重要的影響。
每一個(gè)高速公路施工項(xiàng)目在建設(shè)過程中,這幾項(xiàng)組成部分的任意一項(xiàng)發(fā)生變化,都會(huì)相應(yīng)的導(dǎo)致項(xiàng)目成本的大幅度變化。
二、當(dāng)前高速公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制中的主要問題
(一)對項(xiàng)目成本控制認(rèn)識(shí)不到位
在高速公路施工企業(yè)對某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)之前,應(yīng)該將這個(gè)項(xiàng)目的總成本進(jìn)行預(yù)算清楚,這是非常重要的,且在項(xiàng)目的施工過程之中要做好成本計(jì)劃和成本核算等工作,但是當(dāng)前有許多施工企業(yè)只是在投標(biāo)階段按照預(yù)算定額進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)格的預(yù)算,但是這種方法只能是一種比較粗略的項(xiàng)目成本的估算,具體到項(xiàng)目中,是不完全準(zhǔn)確的。有相當(dāng)多的施工企業(yè)片面的認(rèn)為項(xiàng)目的成本控制只是項(xiàng)目完工后進(jìn)行的成本統(tǒng)計(jì),忽視了項(xiàng)目在施工過程中的成本計(jì)劃,這必然會(huì)造成項(xiàng)目成本的失控,實(shí)際上,項(xiàng)目成本控制就是要對項(xiàng)目成本開始發(fā)生到結(jié)束這一全過程的成本控制,是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制的過程。
(二)高速公路施工企業(yè)的管理體制不健全
有很多高速公路施工企業(yè)項(xiàng)目部的責(zé)、權(quán)、利不夠清晰,大大減少了項(xiàng)目部管理人員的工作積極性,有些企業(yè)甚至簡單認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理一人負(fù)有項(xiàng)目成本控制的全部責(zé)任,沒有完整的一套項(xiàng)目成本控制體制,從而使得項(xiàng)目部管理人員的工作積極性大幅度降低,同時(shí),缺乏激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制,這些因素都導(dǎo)致了成本控制工作的薄弱。
(三)粗放型的項(xiàng)目成本控制
當(dāng)前的高速公路施工企業(yè)生產(chǎn)要素與項(xiàng)目施工成本控制之間存在著非常大的矛盾,生產(chǎn)要素與項(xiàng)目需求之間調(diào)節(jié)的不完善,適應(yīng)不了動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目成本控制的要求,從而導(dǎo)致生產(chǎn)要素更加低下的效率和嚴(yán)重的閑置浪費(fèi),對工程的工期、質(zhì)量等等都有著非常嚴(yán)重的影響,已經(jīng)成為高速公路企業(yè)是否能夠可持續(xù)發(fā)展的突出難題。
三、高速公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制策略建議
(一)設(shè)置獨(dú)立的項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)
高速公路施工企業(yè)的任何一個(gè)高速公路建設(shè)項(xiàng)目都是系統(tǒng)而又復(fù)雜的工程,因此,有必要根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小、施工特點(diǎn)和施工方案等條件設(shè)置獨(dú)立的項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu),將項(xiàng)目成本管理體系進(jìn)一步完善,將項(xiàng)目從開始到完工這一過程進(jìn)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理和和核算,進(jìn)而有效的控制項(xiàng)目成本。
(二)對項(xiàng)目施工所需要的原材料成本進(jìn)行合理的控制
高速公路項(xiàng)目施工總成本中,原材料來的成本占有的比重是最大,所以,對對項(xiàng)目施工所需要的原材料成本進(jìn)行合理的控制是整個(gè)高速公路項(xiàng)目成本能夠得到控制的關(guān)鍵所在。必須嚴(yán)格原材料的發(fā)放程序,但是必須要保證項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的順利銜接,施工現(xiàn)場不能有大量的原材料堆放的現(xiàn)象,避免由于材料出現(xiàn)腐蝕情況而導(dǎo)致的原材料成本上升,具體的做法可以按照下面所述:綜合考慮項(xiàng)目施工現(xiàn)場和施工進(jìn)度對原材料的需求情況,按照施工方案和施工計(jì)劃對所需的材料進(jìn)行確定并限額發(fā)放,對于原材料的發(fā)放和收料情況實(shí)行計(jì)算機(jī)管理,將原材料的成本控制盡量做好。
(三)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的成本控制
項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的成本控制也是不容忽視的。項(xiàng)目成本控制的好壞與高速公路施工企業(yè)利潤的高低與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的成本控制是息息相關(guān)的,一定要將竣工驗(yàn)收工作和項(xiàng)目結(jié)算工作做好,明確施工中因合同變更而產(chǎn)生的成本費(fèi)用,將項(xiàng)目成本的核算做到位。項(xiàng)目工程結(jié)算在進(jìn)行辦理之前,必須仔細(xì)的對項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目成本核算進(jìn)行全方位的核對,同時(shí),高速公路施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目部管理人員共同組織并進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目成本分析工作,保證獲得準(zhǔn)確的結(jié)算收入。
參考文獻(xiàn)
[1] 劉新平.高速公路路基工程施工項(xiàng)目成本管理研究[D] .華北電力大學(xué)工商管理碩士論文,2008,4.
[2] 張宗偉.高速公路工程項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制[J].甘肅科技縱橫,2009(5).
隨著電視連續(xù)劇《浮沉》在東方衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視及各種網(wǎng)絡(luò)媒體的熱播,更多的人開始關(guān)注我國國企改革的成敗。國企改革的目的是要實(shí)現(xiàn)發(fā)展,而人力資源因素是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)最重要因素。企業(yè)內(nèi)部收入分配制度改革一直是我國國有企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程中的一個(gè)重要議題。從1979年恢復(fù)獎(jiǎng)金制度,到承包制和租賃制,再到崗位技能工資制、崗位工資制、談判工資制、員工持股等等,薪酬制度改革始終是我國國有企業(yè)改革的一個(gè)重要方面。然而,盡管我們的企業(yè)給予了薪酬制度改革足夠的重視,但是我們卻仍然發(fā)現(xiàn),許多企業(yè)的薪酬制度改來改去仍然存在很大的問題,員工對于薪酬制度總是存在諸多不滿。如何改革完善企業(yè)的薪酬分配制度,提高員工的積極性和能動(dòng)性,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力的不斷提升,是國有企業(yè)面臨的重要課題。
2.薪酬管理的研究現(xiàn)狀
傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以垂直型結(jié)構(gòu)為主導(dǎo),在職位設(shè)置上也是三六九等層級分明,同樣地在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)領(lǐng)域也實(shí)行與垂直管理結(jié)構(gòu)相對應(yīng)的薪點(diǎn)制結(jié)構(gòu),薪酬福利嚴(yán)格與崗位、職級掛鉤[1]。從外觀上看達(dá)到了以崗定薪的目的。崗位、職級不變,即使工作年限再多、技能再好,薪酬待遇也不會(huì)提高。要想突破原先工資級別,只有提級,而這樣帶來的直接弊端就是在固定崗位上,員工干得再好,也不可能得到大幅加薪。但隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,管理環(huán)境的變化帶來了企業(yè)內(nèi)部的一系列變革,組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整也以扁平化為主導(dǎo)。寬帶薪酬正是在這種環(huán)境下產(chǎn)生和發(fā)展起來的,它是通過壓減薪酬等級,拉大每一個(gè)薪酬等級所對應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍,從而形成一種新薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。目前,寬帶薪酬作為一種新型薪酬管理模式,日益受到人們的關(guān)注[2][3]。
3.XX電力工程公司薪酬管理存在的問題
第一,薪酬不能客觀反應(yīng)員工職位的價(jià)值和重要性,存在事實(shí)上的行政級別工資。公司成立以前,隸屬發(fā)電企業(yè),只要發(fā)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),企業(yè)就能夠得到穩(wěn)定的收入,從而保障了員工的收入水平。成為相對獨(dú)立的電力檢修公司后,直接面對的是市場的考驗(yàn),收入來源由原先的固定資產(chǎn)產(chǎn)出轉(zhuǎn)變成為技術(shù)輸出,廣大一線員工付出的勞動(dòng)量與勞動(dòng)強(qiáng)度相對原先大大加大,但是按照現(xiàn)行薪酬管理模式,職務(wù)、資歷等成為收入水平高低的重要決定因素,造成廣大員工提高收入水平的方式導(dǎo)向偏激。但是管理崗位是有限的,企業(yè)的發(fā)展很大程度上是靠技術(shù)人員的辛勤勞動(dòng)。長此以往,造成局面不外乎兩種:一是能者多勞,但是不能體現(xiàn)多勞多得,員工工作積極性下降;一是長期員工不能以崗位體現(xiàn)價(jià)值,跳槽現(xiàn)象將在所難免。
第二,薪酬不能反映勞動(dòng)貢獻(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值,造成薪酬的激勵(lì)功能嚴(yán)重不足。公司原先工資分配制度的框架和工資水平?jīng)]有充分考慮過勞動(dòng)力市場均衡工資率等因素。多年來,增加職工收入基本走升級一條道,而且是“齊步走”。調(diào)整工資時(shí)沒有實(shí)行嚴(yán)格的考試、考核,造成職工收入與實(shí)際技術(shù)等級不匹配。以工人基礎(chǔ)工資為例,基礎(chǔ)工資與員工學(xué)歷、技能等級等相聯(lián)系,這樣就造成新進(jìn)員工低技能高學(xué)歷拿高工資,另一方面許多技術(shù)能手沒有高的學(xué)歷,但是他們的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐同樣是企業(yè)的財(cái)富,這點(diǎn)沒有通過薪酬體現(xiàn)出來。這樣勢必挫傷員工工作積極性,出現(xiàn)不管上班是否履行職責(zé)、做出貢獻(xiàn),“上班拿錢”已成天經(jīng)地義;獎(jiǎng)金應(yīng)當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)超額勞動(dòng),在相當(dāng)程度上失去了獎(jiǎng)勵(lì)作用,已變成固定的附加工資。由于我國長期實(shí)行“低工資、高就業(yè)”政策,只注重保障功能,忽視了工資的激勵(lì)功能。為保障職工生活,企業(yè)承擔(dān)多種福利保障責(zé)任,形成了“企業(yè)辦社會(huì)”的局面。
第三,薪酬水平與市場價(jià)位脫節(jié),致使核心技術(shù)、技能人才流失。
目前國有企業(yè)在工資水平方面存在“一高一低”的現(xiàn)象,即一般職位的員工工資收入水平高于勞動(dòng)力市場價(jià)位,而關(guān)鍵、重要職位員工的工資水平普遍低于勞動(dòng)力市場價(jià)位。這種狀況對企業(yè)吸引人才、留住人才極為不利。企業(yè)工資水平與勞動(dòng)力市場價(jià)位的脫節(jié),造成了企業(yè)關(guān)鍵、重要職位上的人才流失。第四,缺乏規(guī)范化、定量化的員工績效考核體系。
第四,缺乏靈活的薪酬調(diào)整機(jī)制。
公司現(xiàn)行的薪酬分配制度難以靈活調(diào)整,大部分企業(yè)員工的崗位工資和崗位績效工資系數(shù)一旦確定,一般不受工作業(yè)績影響,表現(xiàn)出了較強(qiáng)的剛性,這一管理模式在大部分國有電力企業(yè)可謂根深蒂固,“陽光普照”的薪酬制度明顯難以發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。
4.薪酬制度再設(shè)計(jì)的原則
(1)明確薪酬導(dǎo)向和收入傾斜政策
公司由原發(fā)電公司檢修機(jī)構(gòu)組建,自公司組建以后,人工成本的來源已經(jīng)發(fā)生了根本的變化:原先員工工資來源為電力生產(chǎn)所得,通俗來講,就是發(fā)電企業(yè)將電能資源向電網(wǎng)公司銷售后所得收入的一部分作為人工成本進(jìn)入公司總體支出;檢修公司成立后,人工成本的來源由電力市場,由原先的固定資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值轉(zhuǎn)變?yōu)榧內(nèi)斯?chuàng)造價(jià)值。
基于績效的薪酬模式假設(shè),在環(huán)境不確定性極大、變革成為常規(guī)的今天,這種假設(shè)成立的條件發(fā)生了極大的變化。企業(yè)要求員工根據(jù)環(huán)境變化主動(dòng)設(shè)定目標(biāo),挑戰(zhàn)過去,只是正確地做事已經(jīng)不能滿足競爭的需要,企業(yè)更強(qiáng)調(diào)做正確的事,要結(jié)果,而不是過程。因此,主要按績效付酬就成必然選擇,其依據(jù)可以是企業(yè)整體的績效,部門的整體績效,也可以團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人的績效[4]。
績效工資制是根據(jù)企業(yè)各崗位的復(fù)雜程度、責(zé)任大小、技術(shù)特點(diǎn)、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境等因素規(guī)定工作標(biāo)準(zhǔn),按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和職工個(gè)人業(yè)績狀況,支付勞動(dòng)績效報(bào)酬的基本工資制度??偲饋碚f,將基礎(chǔ)工資作為員工生活的基本保障,績效工資作為收入的增長點(diǎn)[5]。員工收入水平主要取決于個(gè)人績效或者團(tuán)隊(duì)績效,這樣將弱化原先薪酬的固定水平,績效工資將成為其薪酬的主要組成部分,根據(jù)員工當(dāng)月或者一個(gè)階段的付出情況合理分配收入。實(shí)際上,績效付酬降低了管理成本,提高了產(chǎn)出。
(2)充分體現(xiàn)按勞分配、多勞多得
為突破平均分配,打破大鍋飯的薪酬分配體制,將現(xiàn)行薪酬分配方案制定為“固定工資+浮動(dòng)工資”。固定工資包括崗位工資+技能工資+各種津貼補(bǔ)貼,其中崗位工資通過崗位評價(jià)制定,技能工資通過考核員工的技術(shù)資格制定;浮動(dòng)工資主要績效工資及各種獎(jiǎng)金,根據(jù)員工完成的任務(wù)情況和實(shí)際貢獻(xiàn)大小而支付[6]。
(3)正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合
正激勵(lì)要有嚴(yán)格的考核激勵(lì)。并且不能過于頻繁,激勵(lì)比例不能太大,否則時(shí)間久了員工會(huì)認(rèn)為這種激勵(lì)是習(xí)以為常應(yīng)該屬于自己的東西,失去其應(yīng)有的激勵(lì)效果。負(fù)激勵(lì)的考評期要固定,同樣不能過于頻繁,更不能由管理者主觀決定,否則不但會(huì)影響企業(yè)崗位和人員的穩(wěn)定性,更會(huì)使在職員工缺乏一種生存的安全感。負(fù)激勵(lì)的績效考評期一定要固定,并形成制度性的規(guī)范,一般以季、半年、年為一期進(jìn)行績效考評,屆時(shí)淘汰績差員工,激勵(lì)績優(yōu)員工。
(4)合理拉大收入差距
在薪酬有限的情況下,企業(yè)為了發(fā)展,不得不有重點(diǎn)地保留住重點(diǎn)員工和業(yè)務(wù)骨干。在年度工資調(diào)整上采取這樣的策略:對高層員工采用高于市場平均值的增長率,對中層員工和業(yè)務(wù)骨干采用平均市場增長率,對一般員工則保持工資不變。根據(jù)二八法則:80%的業(yè)績是由20%的精英來完成的,少數(shù)骨干決定了公司的發(fā)展。
(5)重視集體績效與集體獎(jiǎng)勵(lì)
重視集體績效與集體獎(jiǎng)勵(lì)有利于加強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)合作意識(shí),提高部門的整體業(yè)績。過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人績效,對員工有較強(qiáng)的個(gè)人利益導(dǎo)向,不利于員工的合作績效,因此還要同時(shí)考慮集體績效或團(tuán)隊(duì)績效,加強(qiáng)員工在工作中的合作。每個(gè)月或每個(gè)季度為團(tuán)隊(duì)設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo),達(dá)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)后對員工進(jìn)行團(tuán)隊(duì)績效獎(jiǎng)勵(lì),在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的前提下,再考評員工的個(gè)人目標(biāo)完成情況。
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