時間：2023-09-04 16:40:47
導(dǎo)語：在分包一體化管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：鉆機(jī);一體化;工程管理
1鉆機(jī)組塊一體化管理概念
1.1鉆機(jī)組塊一體化管理
一體化管理，指在現(xiàn)有管理的基礎(chǔ)上，將鉆機(jī)和組塊總包方有效整合，開放壁壘，實(shí)現(xiàn)信息/資源/優(yōu)勢流通，并完善海洋工程的宏觀管理目標(biāo)。其通過一體化管理模式，以多元化架構(gòu)、均衡并進(jìn)組織格局，實(shí)現(xiàn)同平臺無縫銜接、資源高效利用為項目目標(biāo)。
1.2鉆機(jī)組塊一體化管理意義
目前國外一體化管理已在經(jīng)濟(jì)效益、全面管控以及風(fēng)險預(yù)警等方面體現(xiàn)巨大優(yōu)勢，更重要的是其對多元化工程管理水平有顯著的提升，且加強(qiáng)了核心競爭力。
2鉆機(jī)組塊一體化管理可行性分析
2.1鉆機(jī)組塊一體化管理的關(guān)聯(lián)性
從海洋工程角度，組塊是鉆機(jī)的基礎(chǔ)和輸入，鉆機(jī)是組塊的延伸和發(fā)展。從油氣開發(fā)角度，鉆機(jī)是組塊的開路先鋒，組塊是鉆機(jī)的后方支持。因此在實(shí)際工程管理中，一體化管理將簡化兩者的界面管理成本及風(fēng)險項，弱化壁壘，強(qiáng)化工程設(shè)施管理的完整性。
2.2鉆機(jī)組塊一體化管理的優(yōu)勢
鉆機(jī)和組塊在項目特點(diǎn)和管理策略上均存在一定差異，且各有利弊。但一體化管理模式不是簡單的將兩者進(jìn)行疊加，而是重塑管理平臺，在保證各自模塊需求的基礎(chǔ)下，整合資源、均衡發(fā)展。
2.3鉆機(jī)組塊一體化管理的非線性整合
鉆機(jī)和組塊在項目和管理上均有不同。而一體化管理模式則需將兩者進(jìn)行非線性整合，保證滿足各模塊需求，共享資源、均衡發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多元化和可持續(xù)化。非線性整合如下：（1）營造一體化氛圍，在各方均獲得認(rèn)同感和歸屬感的基礎(chǔ)上，將被動一體化轉(zhuǎn)為主動；（2）創(chuàng)建一體化體系，初期扁平化管理，減少迭代，優(yōu)化流程，保障工作目標(biāo)和既定效果；（3）樹立一體化標(biāo)桿，開放資源/信息共享/統(tǒng)籌考慮，確定明確和有效的管理目標(biāo)和發(fā)展定位。
3鉆機(jī)組塊一體化管理的模式分析
近年來國內(nèi)對一體化管理有過不同程度的嘗試。通過總結(jié)梳理，其模式如下：承包一體化、框架一體化以及一體化整合。
3.1承包一體化
與以往國內(nèi)獨(dú)立分包的區(qū)別在于，業(yè)主將所有工作整體打包，而總包商完成獨(dú)立模塊工作，將其它工作進(jìn)行分包，且不參與管理工作。（1）該模式從形式上滿足了業(yè)主一體化管理要求，但由于分包策略，缺乏對分包模塊管理；（2）工程過程中，缺乏平等溝通及統(tǒng)一平臺等要素，無法實(shí)現(xiàn)一體化合作，易出現(xiàn)偏執(zhí)或分歧等現(xiàn)象；（3）一體化管理程度，鉆機(jī)組塊間的技術(shù)/管理壁壘未解除；資源利用率未改觀，甚至存在資源浪費(fèi)。
3.2框架一體化
首先業(yè)主將所有工作整體打包，由組塊方和鉆機(jī)方組成臨時聯(lián)合體完成相關(guān)工作。與前者區(qū)別是在項目周期內(nèi)，承認(rèn)模塊的權(quán)限及義務(wù)。（1）該模式從形式上滿足了業(yè)主一體化管理要求，其臨時聯(lián)合體的建立，短期實(shí)現(xiàn)了一體化均衡管理；（2）工程過程中，仍存在界面問題；但提高鉆機(jī)組塊的工作融合度及效率，有助于風(fēng)險識別和執(zhí)行力；（3）一體化管理程度，鉆機(jī)組塊管理壁壘得到解除；提高資源利用率、優(yōu)化項目成本。鑒于聯(lián)合體的時效性，其短期成效比較明顯。
3.3整體一體化
從組織架構(gòu)、環(huán)境及資源角度，最高程度的實(shí)現(xiàn)鉆機(jī)組塊一體化管理程度，完善了綜合海洋工程團(tuán)隊，成為可持續(xù)的一體化管理。（1）該模式不僅實(shí)現(xiàn)雙方一體化管理目標(biāo)，還構(gòu)成了多元化的管理；（2）工程過程中，弱化了差異化和界面，集結(jié)各方資源，綜合調(diào)配，減少磨合期，實(shí)現(xiàn)無縫銜接；（3）一體化管理程度，不存在技術(shù)/管理壁壘，資源高效利用，降低項目成本；（4）加速推動綜合海洋工程的轉(zhuǎn)型，完善核心價值和可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)綜合品牌效應(yīng)。
4鉆機(jī)組塊一體化管理的建議
4.1尊重文化差異
鉆機(jī)/組塊的比較，兩者對項目把控和側(cè)重各有不同，導(dǎo)致其管理模式/文化也存在。因此在開展一體化管理工作之前，需先承認(rèn)差異，尊重差異；最終才能了解一體化的必要性和方向性。
4.2界面管理水平有待提高
界面管理在一體化管理中扮演著重要角色，也是目前國內(nèi)項目的雞肋甚至影響項目管理水平。因此，提高界面管理能力，無疑是一體化管理發(fā)展進(jìn)程的必經(jīng)之路。
4.3復(fù)合型團(tuán)隊建設(shè)
關(guān)鍵詞：業(yè)務(wù)外包；外包模式；對策
中圖分類號：F427
文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A
文章編號：1673-291X（2012）17-0052-02
一、業(yè)務(wù)外包及其類型
（一）業(yè)務(wù)外包的概念
美國著名管理學(xué)大師彼得·德魯克曾預(yù)言，“在10年至15年之內(nèi)，任何企業(yè)中僅做后臺支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應(yīng)該外包出去，任何不提供向高級發(fā)展的機(jī)會和活動、業(yè)務(wù)都應(yīng)該采取外包形式。企業(yè)的最終目的不外乎最優(yōu)化地利用所有的生產(chǎn)、管理和財務(wù)資源?！?/p>
華中科技大學(xué)馬士華認(rèn)為：“外包是企業(yè)的一種經(jīng)營戰(zhàn)略，與傳統(tǒng)的‘縱向一體化’控制和完成所有業(yè)務(wù)的做法相比，實(shí)行業(yè)務(wù)外包的企業(yè)更強(qiáng)調(diào)將企業(yè)資源用于少數(shù)具有競爭力的核心業(yè)務(wù)，而把其他一些雖然重要但不是核心的業(yè)務(wù)職能外包給業(yè)務(wù)范圍的‘專家’企業(yè)，從而降低成本、提高效率?！?/p>
（二）業(yè)務(wù)外包的類型
1.根據(jù)對外包業(yè)務(wù)的控制能力補(bǔ)充可以分為以下幾種類型：（1）臨時服務(wù)（Supplemental Staffing），也可稱為臨時雇傭。企業(yè)用最少的雇傭，而在有輔助需求時雇傭臨時工去處理。因為臨時工對失業(yè)的恐懼或?qū)蟪甑闹匾?，從而提高工作效率。?）戰(zhàn)略聯(lián)盟（Strategic Alliance）。與一個或多個商業(yè)伙伴結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共擔(dān)風(fēng)險和分享收益，但各自保持獨(dú)立，使企業(yè)分散風(fēng)險，同時共享資源，獲得更高的創(chuàng)造性和柔性。該類型常用于新產(chǎn)品開發(fā)。（3）合資企業(yè)（Joint Venture）。與一個或多個商業(yè)伙伴合資建立企業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險、分享收益，各合資企業(yè)依產(chǎn)權(quán)保持財務(wù)的獨(dú)立。（4）選擇性外包（Selective Outsourcing）。將業(yè)務(wù)流程的某一個環(huán)節(jié)外包出去，并以合同的形式明確相互的責(zé)任和義務(wù)。（5）完全外包（Full outsourcing）。企業(yè)將業(yè)務(wù)的所有流程，從計劃、安排、執(zhí)行以及業(yè)務(wù)分析全部外包，由外部供應(yīng)商管理整個業(yè)務(wù)流程，并根據(jù)企業(yè)的需要進(jìn)行調(diào)整。
2.根據(jù)業(yè)務(wù)外包的程度。圖1很好地對業(yè)務(wù)外包（包括內(nèi)部和外部外包）及其自制（狹義和廣義上的自制）、外購（狹義和廣義的外購）等概念進(jìn)行了明確的詮釋，理清了外包、內(nèi)部外包、外部外包、外購、自制相互之間的關(guān)系。
圖1
中國大型國有企業(yè)要想在業(yè)務(wù)上具有競爭力，可以試行內(nèi)部外包的途徑。如下屬分廠能夠達(dá)到集團(tuán)的質(zhì)量、成本、供應(yīng)時間要求，集團(tuán)將業(yè)務(wù)分包給下屬分廠；反之，進(jìn)行外部外包。內(nèi)部外包可使管理成本和交易成本同時下降。
3.按照企業(yè)的職能構(gòu)成分類，主要有以下幾種：（1）生產(chǎn)外包，是將傳統(tǒng)由內(nèi)部人員負(fù)責(zé)的非核心業(yè)務(wù)以外加工方式外包給專業(yè)的、高效的服務(wù)提供商，在核心技術(shù)上區(qū)別于競爭對手，這些廠商或擁有設(shè)計、或擁有品牌，或在銷售上具有獨(dú)特優(yōu)勢。（2）銷售外包。它有兩種形式：一是銷售；二是特許經(jīng)營。銷售是國內(nèi)房地產(chǎn)、汽車銷售常用的形式。國外如IBM、微軟等著名廠商進(jìn)入中國市場都是采用銷售的方式來實(shí)現(xiàn)的。這些企業(yè)在組織銷售產(chǎn)品時，不用專門組建自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，而是將產(chǎn)品銷售交給專業(yè)的銷售公司；特許經(jīng)營是銷售外包的一種形式，特許經(jīng)營企業(yè)總部要求特許加盟者按照成熟的管理模式進(jìn)行運(yùn)作。（3）管理外包。企業(yè)將一部分管理職能交給外部公司來進(jìn)行，比如，財務(wù)管理、人力資源管理、物流管理、維修后勤管理等，企業(yè)專注于創(chuàng)造利潤的部分，確保市場優(yōu)勢。（4）智力資源外包，又分為咨詢外包和研發(fā)外包。咨詢外包是企業(yè)在經(jīng)營、管理、戰(zhàn)略研究等方面充分利用社會力量接受咨詢，借“外腦”為本企業(yè)服務(wù)。
二、業(yè)務(wù)外包的模式
（一）生產(chǎn)或服務(wù)的業(yè)務(wù)委托模式
1.OEM（Original Equipment Manufacturer）模式。即原始設(shè)備制造商，指一家廠家根據(jù)另一家廠商的要求，為其生產(chǎn)產(chǎn)品和配件，亦稱為定牌生產(chǎn)或授權(quán)貼牌生產(chǎn)。在業(yè)務(wù)外包中，這種模式處于最低層次。許多企業(yè)為了維持自己的核心競爭力，在掌握了產(chǎn)品核心技術(shù)以及建立了完善的營銷網(wǎng)絡(luò)后，將產(chǎn)品生產(chǎn)的環(huán)節(jié)交給其他廠商來完成，不必承擔(dān)設(shè)備折舊、自建工廠和管理工廠的風(fēng)險，只需支付材料成本費(fèi)和加工費(fèi)用。在OEM模式中，許多中小企業(yè)也可借助大企業(yè)的營銷網(wǎng)絡(luò)和品牌知名度來增加產(chǎn)量，進(jìn)而提高自身實(shí)力。
2.ODM（Original Design Manufacturer）模式。即原始設(shè)計制造商，指一家公司根據(jù)另一家公司的規(guī)模來設(shè)計和生產(chǎn)產(chǎn)品，然后以其他公司的品牌出售。許多電腦和電子設(shè)備的生產(chǎn)多采用ODM模式，ODM服務(wù)商就是一個產(chǎn)品的所有設(shè)計公司的統(tǒng)稱。
3.DMS（Design Manufacture Service）模式。指設(shè)計、制造和服務(wù)環(huán)節(jié)都交給供應(yīng)商，這也是臺灣供應(yīng)商接受較多的一種外包模式。
4.EMS（Engineering Manufacture Service）模式。指工程、制造和服務(wù)的一種外包模式。在這種外包模式下，品牌廠商只需提出其產(chǎn)品更新?lián)Q代的大體“構(gòu)想”，其他工作都由代工廠商來完成。包括設(shè)計改進(jìn)產(chǎn)品制造的工程書與工藝文件，生產(chǎn)原品牌的改進(jìn)型新產(chǎn)品，甚至包括物流。例如戴爾公司的外包業(yè)務(wù)主要就是依靠這種模式發(fā)展起來的。
（二）一體化業(yè)務(wù)外包模式
1.縱向一體化外包模式。作為核心的制造公司（或總發(fā)包公司），只有一級分包廠家可以和核心公司打交道，核心公司通過一級分包廠家，控制二、三級分包廠家，實(shí)現(xiàn)縱向一體化的管理控制。這種模式在日本的汽車制造產(chǎn)業(yè)應(yīng)用較多。制造商采用一級分包、二級分包和三級分包，甚至是四級分包的金字塔型縱向一體化外包體系?？v向一體化常用于大型制造業(yè)或軟件開發(fā)，如寶鋼。通過縱向一體化外包管理，不僅調(diào)控著包括12家海外子公司的50家公司，而且支配著1200多家供應(yīng)商。
2.橫向虛擬一體化外包模式。企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)與全球多個一級供應(yīng)商鏈接，一級供應(yīng)商被授權(quán)進(jìn)入企業(yè)的數(shù)據(jù)庫，共享訂單。這種模式是通過互聯(lián)網(wǎng)將產(chǎn)品生產(chǎn)、配送等項目外包給供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)信息共享。
（三）利用網(wǎng)絡(luò)平臺的在線和遠(yuǎn)程外包模式
1.在線團(tuán)隊模式。利用項目管理方法，即通過網(wǎng)絡(luò)項目要求，從而招聘人員及組建團(tuán)隊，項目完成后該團(tuán)隊即可解散。
2.遠(yuǎn)程服務(wù)外包模式。這是一種利用兩地（國）人力成本差，基于互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)外包模式，如英國航空公司將每天出售的3500多張機(jī)票通過掃描，用互聯(lián)網(wǎng)傳到印度，印度的會計人員按照各旅行社提供的機(jī)票索賬單與機(jī)票逐一核對，結(jié)果通過網(wǎng)絡(luò)傳回英國航空公司。遠(yuǎn)程服務(wù)外包的支出相當(dāng)于英國本土的六分之一，美國的十分之一。
三、業(yè)務(wù)外包的區(qū)域經(jīng)濟(jì)對策
1.認(rèn)清并充分利用業(yè)務(wù)外包的發(fā)展趨勢。目前企業(yè)業(yè)務(wù)外包模式正迅速演變，一是外包對象由單一職能外包（如制造）向整個業(yè)務(wù)流程（如EMS）外包轉(zhuǎn)變；二是外包市場從大型制造業(yè)向服務(wù)業(yè)、制造業(yè)、中小企業(yè)及政府多元化轉(zhuǎn)變；三是供應(yīng)商的選擇由一個供應(yīng)商提供全方位服務(wù)（總包）向?qū)I(yè)化公司轉(zhuǎn)變；四是外包管理由業(yè)務(wù)規(guī)劃向復(fù)雜的協(xié)調(diào)和項目管理發(fā)展。在這種趨勢下，區(qū)域經(jīng)濟(jì)對策應(yīng)著重由引進(jìn)向引導(dǎo)結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)變。
2.以促進(jìn)就業(yè)、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)改革的根本點(diǎn)。業(yè)務(wù)外包的產(chǎn)業(yè)定位和改革必須考慮工業(yè)化進(jìn)程的需要，綠色物流經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展需要，產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)調(diào)整的需要，但是必須以促進(jìn)就業(yè)和可持續(xù)發(fā)展做為政策的立足點(diǎn)和根本點(diǎn)。業(yè)務(wù)外包中的服務(wù)外包模式、DMS、EMS模式對于吸引較高層次人員前來就業(yè)具有較強(qiáng)的推動力。
3.從管理向服務(wù)的轉(zhuǎn)變、從硬件設(shè)施向配套設(shè)施轉(zhuǎn)變是政府職能轉(zhuǎn)變的重點(diǎn)。服務(wù)外包企業(yè)或DMS、EMS模式公司，大都是中小型高科技公司，它們不僅需要較好的硬件設(shè)施，更需要可靠的網(wǎng)絡(luò)、物流和專業(yè)化配套服務(wù)。政府應(yīng)在基礎(chǔ)設(shè)施，特別是網(wǎng)路、物流服務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)上下工夫。
在政策扶持上，除必須以經(jīng)濟(jì)支持外，更需要在高層次人才引進(jìn)、落戶、子女上學(xué)、醫(yī)療、住房等方面提供較好的社會保障。
參考文獻(xiàn)：
[1] 吳竑.承接服務(wù)外包:是中國應(yīng)對金融危機(jī)的一條有效途徑[J].對外經(jīng)貿(mào)實(shí)務(wù)，2009，（4）.
[2] 張明志.國際外包對發(fā)展中國家產(chǎn)業(yè)升級影響的機(jī)理分析[J].國際貿(mào)易問題，2008，（1）.
[3] 楊青.服務(wù)外包競爭力分析及政策選擇[J].宏觀經(jīng)濟(jì)管理，2008，（6）.
[4] 李昂.承接國際服務(wù)外包促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)增長[J].經(jīng)營與管理，2011，（8）.
[5] 宋越萍.業(yè)務(wù)外包理論與模式研究[D].上海:上海大學(xué)，2006.
[6] 陳月梅.業(yè)務(wù)外包及其影響因子分析[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2006，（8）.
[7] 易燕萍.跨國公司業(yè)務(wù)外包對中國的影響[D].上海:華東師范大學(xué)，2006.
[8] 馬士華.供應(yīng)鏈管理[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2005.[責(zé)任編輯 李 可]
收稿日期：2012-03-09
【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理；框架；構(gòu)建
伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)主動，就要打造更加科學(xué)合理的管理模式，尋找更加適配企業(yè)發(fā)展的管理方案，積極推進(jìn)全過程化管理進(jìn)程，配合綜合監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)以及市場服務(wù)要求，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展布局和戰(zhàn)略布局出發(fā)，建構(gòu)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理框架，維持綜合管理效率和水平。建筑企業(yè)推進(jìn)一體化管理進(jìn)程，要秉持共同、連續(xù)的管理原則，確保企業(yè)內(nèi)部相關(guān)要素和子系統(tǒng)都能呈現(xiàn)出較為和諧的管理狀態(tài)，并且為不同管理領(lǐng)域工作的開展提供互補(bǔ)服務(wù)，發(fā)揮一體化管控機(jī)制和運(yùn)行維護(hù)體系的應(yīng)用優(yōu)勢，規(guī)避風(fēng)險因素，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化任務(wù)內(nèi)容的布局處理，從而一定程度上優(yōu)化組織管理結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)性和規(guī)范性，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
1建筑企業(yè)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理的意義
（1）建筑企業(yè)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理能最大程度上提升工作效率，利用統(tǒng)籌管理和控制的活動應(yīng)用模式，確保資源配置、管理評審、預(yù)防措施等工作都能協(xié)同落實(shí)，減少組織之間因協(xié)調(diào)性不足造成的資源浪費(fèi)問題。（2）建筑企業(yè)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理模式的應(yīng)用和控制能大大提升人才培養(yǎng)的效果，為企業(yè)復(fù)合型人才培養(yǎng)工作的全面落實(shí)提供保障，借助綜合能力和素質(zhì)一體化管理應(yīng)用機(jī)制，就能維持復(fù)合型管理體系的平衡，提升建筑企業(yè)人才管理的綜合效果。（3）一體化管理模式還能最大程度上減少工程項目管理成本，借助協(xié)同管控模式就能提升組織結(jié)構(gòu)、智能分配管理的效率，為資源共享提供支持，避免重復(fù)性工作頻次對整體效率產(chǎn)生的影響[1]。綜上所述，質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理工作的開展是搭建協(xié)同質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理的關(guān)鍵，具有重要的實(shí)踐意義。
2建筑企業(yè)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理框架的構(gòu)建內(nèi)容
2.1管理對象
2.1.1質(zhì)量管理對于建筑企業(yè)而言，質(zhì)量管理是工程項目管理的根本，是工程項目使用價值管理的關(guān)鍵階段。利用《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的具體要求規(guī)范施工項目管理過程，確保項目質(zhì)量符合科學(xué)化、規(guī)范化和法制化要求，匹配市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本需求。一般而言，在質(zhì)量管理體系中，要充分秉持PDCA管理原則，將科學(xué)管理的原理應(yīng)用在施工項目的每一項管理任務(wù)內(nèi)容中，形成質(zhì)量管理的閉環(huán)模式（圖1）。值得一提的是，在動態(tài)PDCA循環(huán)結(jié)構(gòu)體系中，滿足要求就是質(zhì)量管理的“起點(diǎn)”、持續(xù)改進(jìn)才是質(zhì)量管理一直追求的“目標(biāo)”。2.1.2環(huán)境管理在工業(yè)化和城市化發(fā)展進(jìn)程不斷加快的時代背景下，環(huán)境問題受到了廣泛關(guān)注，城市環(huán)境質(zhì)量和空氣污染問題如何合理化地解決成為城市可持續(xù)建設(shè)的重要議題，建筑企業(yè)要充分踐行規(guī)范管理要求，提升企業(yè)環(huán)境管控水平，堅持預(yù)防管理原則，保證相關(guān)要素監(jiān)督管控的合理性，不僅能有效控制污染物還能實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目標(biāo)。與此同時，在環(huán)境管理結(jié)構(gòu)中，要保證相關(guān)要素的規(guī)范性，按照環(huán)境管理的具體要求落實(shí)工作內(nèi)容：（1）制定環(huán)境管理的方針。（2）制定實(shí)施性規(guī)劃，綜合審定環(huán)境因素、法律要求、目標(biāo)和指標(biāo)。（3）監(jiān)督實(shí)施過程，要建立機(jī)構(gòu)職責(zé)、培訓(xùn)交流、文件和文件控制、運(yùn)行控制以及應(yīng)急準(zhǔn)備響應(yīng)。（4）監(jiān)測和評價，落實(shí)不合格的糾正以及預(yù)防措施，并記錄、審核。（5）評審并改進(jìn)。2.1.3職業(yè)健康安全管理在企業(yè)內(nèi)部員工職業(yè)健康安全管理工作中，要將組織安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制作為關(guān)鍵，確保落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的管理方針，維持綜合管理工作的實(shí)際水平，減少不安全行為和人為失誤對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的負(fù)面影響，并且配合安全思想教育指導(dǎo)和安全態(tài)度教育指導(dǎo)激發(fā)員工安全生產(chǎn)的積極性。
2.2基礎(chǔ)框架
在建筑企業(yè)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理框架中，要想保證相關(guān)要素的規(guī)范性和合理性，就要將質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理作為關(guān)鍵要素，對各自體系的異同點(diǎn)予以分析，保證管理模型的統(tǒng)一性。2.2.1體系共同點(diǎn)（1）質(zhì)量管理、環(huán)境管理和安全管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和基本原理相同，其核心內(nèi)容都是借助管理學(xué)原理建立動態(tài)循環(huán)管理框架，從而秉持持續(xù)性改進(jìn)的組織領(lǐng)導(dǎo)處理模式達(dá)到共同的目標(biāo)。（2）質(zhì)量管理、環(huán)境管理和安全管理體系的管理手段、操作要點(diǎn)保持一致，利用系統(tǒng)方法都能實(shí)現(xiàn)協(xié)同化管理體系，并且結(jié)合PDCA循環(huán)思想，就能有效識別質(zhì)量因素、環(huán)境因素和職業(yè)健康安全因素之間的關(guān)系，配合控制模式、監(jiān)控機(jī)制和評估工作，有效提升管理內(nèi)容的實(shí)效性價值。（3）三者均體現(xiàn)了相同的管理原則，都是要在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的基礎(chǔ)上引導(dǎo)員工共同參與，從而建立完整的過程管理方案，保證每個過程控制點(diǎn)落實(shí)的規(guī)范性，基于事實(shí)的決策方案為企業(yè)市場競爭優(yōu)勢的提升提供保障。2.2.2體系不同點(diǎn)一方面，質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和安全管理體系針對的目標(biāo)以及具體對象存在不同。例如，質(zhì)量管理體系側(cè)重產(chǎn)品過程控制，要求建立提升顧客滿意度的管理模式，而對應(yīng)的環(huán)境管理體系則更加關(guān)注資源的配置。職業(yè)健康安全管理體系關(guān)注的是企業(yè)職業(yè)健康安全風(fēng)險的降低和規(guī)避，最大程度上滿足員工和利害關(guān)系者的要求[2]。另一方面，控制工作切入點(diǎn)存在不同，如表1所示。表1控制切入點(diǎn)序號名稱子程序1質(zhì)量管理體系管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測量分析2環(huán)境管理體系從環(huán)境因素分析入手，落實(shí)建立、運(yùn)行、控制、改進(jìn)3職業(yè)健康安全管理體系從危險源識別入手，落實(shí)建立、控制、改進(jìn)。
2.3基本流程
具體流程如下：（1）組織領(lǐng)導(dǎo)部門開展綜合控制決策的制定工作，并落實(shí)相關(guān)文件。（2）成立“質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理”領(lǐng)導(dǎo)組和工作組。（3）分層落實(shí)相關(guān)培訓(xùn)。（4）結(jié)合國家法律法規(guī)，集中收集相關(guān)方、社會、員工的基本訴求，結(jié)合企業(yè)文化、管理現(xiàn)狀等相關(guān)內(nèi)容和要求制定一體化管理方針。（5）識別對應(yīng)內(nèi)容，包括質(zhì)量管理過程、環(huán)境因素、安全風(fēng)險因素。（6）結(jié)合管理方針指定目標(biāo)和具體量化指標(biāo)。（7）完成一體化管理體系的職能分配機(jī)制，明確各個部門的職責(zé)和權(quán)限。（8）依據(jù)具體目標(biāo)制定管理方案并策劃編制一體化管理文件，及時分布的同時配置人力資源、物力資源、基礎(chǔ)設(shè)施資源等。（9）落實(shí)內(nèi)部審核機(jī)制，并跟蹤評審，及時評價一體化管理工作的適宜性、有效性和管理效率。（10）落實(shí)持續(xù)改進(jìn)工作方案。
3建筑企業(yè)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理的運(yùn)作模式
在建筑企業(yè)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理運(yùn)作模式中，要完善相關(guān)工作細(xì)則，就要整合相關(guān)內(nèi)容，以保證能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的綜合管理要求。
3.1策劃環(huán)節(jié)
對于建筑企業(yè)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理工作而言，要結(jié)合整體管控標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)具體工作，企業(yè)的最高管理層要結(jié)合一體化管理體系的具體標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建一體化管理策劃內(nèi)容，保證管理體系總要求的科學(xué)性。3.1.1規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要結(jié)合相關(guān)規(guī)范要求，并充分考量企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，建構(gòu)管理體系并形成相關(guān)文件。3.1.2具體管理內(nèi)容（1）總經(jīng)理要負(fù)責(zé)體系策劃的制定，并保證資源配置的科學(xué)性，為各個過程的有效運(yùn)作管理提供支持。與此同時，人事管理部門要負(fù)責(zé)制定編制手冊和程序性文件，為公司質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理等工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理提供支持。（2）能維持管理體系的持續(xù)性改進(jìn)處理，結(jié)合法律法規(guī)、公司要求等落實(shí)綜合管理指標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)分解規(guī)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法，配合管理體系文件要求就能維持管理實(shí)效性工作水平[3]。（3）企業(yè)要定期對管理體系的功能予以評估，結(jié)合管理體系審核和管理評審、過程監(jiān)視以及客戶信息反饋等環(huán)節(jié)，有效了解目前一體化管理體系的現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)問題并落實(shí)相應(yīng)措施，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。（4）在確定一體化管理總體部署要求的基礎(chǔ)上，要組織全體員工和相關(guān)方落實(shí)相應(yīng)的培訓(xùn)工作，并明確管理重要性，配合具體要求制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。值得一提的是，建筑企業(yè)在開展相關(guān)工作的過程中，要充分考量建筑企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，并且遵循管理方針制定綜合管控體系。
3.2實(shí)施階段
建筑企業(yè)在開展質(zhì)量環(huán)境安全一體化管控方針的過程中，要將滿足各方需求作為關(guān)鍵，確保實(shí)施內(nèi)容和具體情況都能貼合實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，維持整體管理水平。也就是說，要對質(zhì)量控制內(nèi)容、環(huán)境控制管理和職業(yè)健康安全管理等工作細(xì)則予以監(jiān)督，保證體系有效性和規(guī)范性，維持實(shí)踐管理的綜合水平[4]。3.2.1策劃產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)日常經(jīng)營活動中要明確施工活動運(yùn)行開展的基本準(zhǔn)則，對工程項目施工組織設(shè)計、施工規(guī)范以及工程項目管理體系需求等落實(shí)相應(yīng)工作。并且，在每項工程項目開始前，工程管理部門要結(jié)合具體要求和標(biāo)準(zhǔn)組織相關(guān)人員策劃產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的具體過程，制定完整的質(zhì)量控制措施。最關(guān)鍵的是，要規(guī)定專門的質(zhì)量措施和資源管理方案，并且維持施工組織設(shè)計的合理性和科學(xué)性。3.2.2控制文件要結(jié)合建筑企業(yè)一體化管理實(shí)施階段性要求和目標(biāo)，確定文件體系構(gòu)成和文件管理要求，依據(jù)企業(yè)類型、規(guī)模和基本發(fā)展特點(diǎn)，制定完整的管理文件體系，在保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少環(huán)境隱患因素，并且滿足員工對健康安全的具體要求。3.2.3采購過程對于建筑企業(yè)而言，原材料采購工作也非常關(guān)鍵，采購工作中不僅要對產(chǎn)品和資料進(jìn)行集中管理，也要對工程分包等一系列內(nèi)容展開系統(tǒng)化監(jiān)督。（1）要對材料進(jìn)行合格文件的查驗，尤其是產(chǎn)品出廠檢驗合格證明。（2）要進(jìn)行進(jìn)場檢驗管理，利用外觀檢驗工作對規(guī)格、品種以及數(shù)量等進(jìn)行集中校對。（3）要依據(jù)工程項目規(guī)定完成抽樣管理工作，集中送到實(shí)驗室進(jìn)行實(shí)驗分析和檢驗對比[5]。除此之外，管理部門要嚴(yán)格控制分包方的服務(wù)質(zhì)量和行為檢查水平，確保一體化管理方針也能對分包企業(yè)予以監(jiān)管，避免整體工程項目的質(zhì)量受到影響。
3.3驗證階段
要結(jié)合策劃內(nèi)容保證具體驗證工作細(xì)則的合理性和規(guī)范性。建筑企業(yè)要結(jié)合監(jiān)視工作、測量分析工作和改進(jìn)監(jiān)督管理工作環(huán)節(jié)保證工程項目能匹配實(shí)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且發(fā)揮一體化管理體系的實(shí)效性優(yōu)勢作用，確定控制要點(diǎn)和預(yù)防措施的合理化。（1）要在規(guī)定時間間隔內(nèi)進(jìn)行校準(zhǔn)和實(shí)時性鑒定，保證監(jiān)視測量工作的合理性，最大程度上提高調(diào)整控制的水平，并且要監(jiān)視和測量校準(zhǔn)狀態(tài)。（2）針對不合格品的控制工作，建筑企業(yè)要提高對不合格品的管理水平，建立健全完整的控制機(jī)制，并且匹配整改要求，及時管控相關(guān)工作細(xì)則，明確評審處置的具體職責(zé)內(nèi)容。值得一提的是，一體化管理過程要采取對應(yīng)的控制措施，及時消除不合格品產(chǎn)生的原因，并實(shí)現(xiàn)跟蹤驗證，從而最大程度上提高建筑企業(yè)一體化管理水平[6]。
3.4改進(jìn)階段
要依據(jù)建筑企業(yè)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)確保一體化管理內(nèi)容的規(guī)范性，利用識別改進(jìn)方法、范圍、途徑以及管理目標(biāo)等方式，結(jié)合建筑企業(yè)不同部門和工作方針完善相關(guān)工作，依據(jù)時間間隔評價組織管理體系的適宜水平，秉持持續(xù)性改良的方針政策，提高實(shí)施效果，也為建筑企業(yè)全面發(fā)展進(jìn)步提供保障。
4結(jié)語
總而言之，在建筑企業(yè)常規(guī)化管理中，要積極開展質(zhì)量環(huán)境安全管理方針，打造一體化管控機(jī)制，維持綜合管理效果，保證建筑企業(yè)多元發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，為建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
[1]倪開鋒.試析質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系在建筑行業(yè)中的運(yùn)用[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2020,19(12):228-229.
[2]瞿焱.建筑企業(yè)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理框架的構(gòu)建及運(yùn)用[D].浙江大學(xué),2019.
[3]閻永風(fēng).建筑企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系的設(shè)計和實(shí)施[D].西南交通大學(xué),2016.
[4]吳丹,王榮璟.我國建筑施工企業(yè)實(shí)施“四標(biāo)準(zhǔn)”“三體系”一體化管理研究[J].中國標(biāo)準(zhǔn)化,2020(04):172-177,192.
[5]閆立飛.以“五個一體化”構(gòu)建建筑企業(yè)內(nèi)控管理體系的探討[J].財會學(xué)習(xí),2018(15):236-237.
作為中國冶金工業(yè)的開拓者和建設(shè)者，中國十七冶集團(tuán)經(jīng)過五十多年的發(fā)展和壯大，先后承建了多項影響較大、效益較好的標(biāo)志性建筑，成為國家基本建設(shè)戰(zhàn)線上一支遠(yuǎn)近聞名的生力軍。近幾年，隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，基礎(chǔ)建設(shè)項目投資加大，公司市場訂單日益擴(kuò)大，承接項目日益增多，自有施工資源難以滿足做強(qiáng)做大持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，在這種情況下，公司科學(xué)有效的借用分包資源，通過風(fēng)險的規(guī)避和防范，在工程項目上實(shí)現(xiàn)了“一低三高”的核心競爭力。但是，工程分包是一把“雙刃劍”，方法不當(dāng)、管理不善會產(chǎn)生一系列風(fēng)險。
二、分包成本風(fēng)險的管理體系建設(shè)
為了規(guī)范公司分包工程管理和分包成本控制，公司出臺了《分包管理辦法》、《加強(qiáng)專業(yè)分包風(fēng)險防范條例》等。十七冶集團(tuán)將分包工程管理全面納入公司管理運(yùn)行體系，以工程項目為依托，以安全、質(zhì)量、成本控制為主線，建立與之相適應(yīng)的分包工程管理體系，依法維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益、市場信譽(yù)和發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)范分包行為，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)了合作共贏、長久發(fā)展。
1.對分包單位的制度管理
分包單位管理對于工程分包具有很大的影響，因此，對于分包單位的選擇和甄別非常重要。在對分包單位的制度管理中，十七冶集團(tuán)所采取的方法是分包單位參與分包工程的公平競爭市場化運(yùn)作，并與公司內(nèi)部要素單位享有同等權(quán)利，培養(yǎng)長期合作關(guān)系，構(gòu)件一體化戰(zhàn)略。公司通過項目綜合管理系統(tǒng)的分包信息管理平臺，廣泛構(gòu)建外協(xié)市場信息系統(tǒng)動態(tài)管理數(shù)據(jù)庫，并且明確問題分包單位的處理辦法；公司建立分包供方信息系統(tǒng)，實(shí)行定期考核篩選；選用分包單位優(yōu)先在公司分包供方信息庫中選用，對信息庫中無符合要求的單或特殊需求的分包單位，由所在二級板塊公司公開招（議）標(biāo)，由二級板塊公司項目監(jiān)管部組織有關(guān)部門考察評審，考察的內(nèi)容主要在分包的“三證”資質(zhì)、財務(wù)實(shí)力、施工業(yè)績、顧客滿意度、工資發(fā)放、特種作業(yè)人員資質(zhì)等，既考察其工程業(yè)績和資質(zhì)，也考察其社會貢獻(xiàn)和影響力。對分包價格、資質(zhì)能力和施工經(jīng)驗賦予一定的權(quán)重和分值，針對項目施工的特點(diǎn)和要求，綜合考核，擇優(yōu)錄用分包單位，同時按照公司審批程序納入公司合格供方管理體系。通過對分包單位的制度管理，有效的減小了因分包單位選用不當(dāng)而增加的成本風(fēng)險。
2.對工程分包合同的制度管理
分包合同對于規(guī)范分包單位行為、維護(hù)公司利益具有非常重要的作用，對此，十七冶集團(tuán)明確了工程分包合同的制度管理，形成了從合同的簽訂到合同的履行以及合同執(zhí)行過程中閉環(huán)管理。未簽訂分包合同和安全協(xié)議不得進(jìn)場，分包合同使用統(tǒng)一格式，簽定合同需經(jīng)公司項目監(jiān)管部、經(jīng)營計劃部、財務(wù)部、法務(wù)部等相關(guān)部分評審后，項目部方可與分包單位簽定合同；分包價格必須在公司標(biāo)價分離的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司經(jīng)營計劃部審核認(rèn)定。根據(jù)工程量的大小和任務(wù)劃分，分包單位需交納一定數(shù)額的履約保證金，作為對質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理的控制擔(dān)保。項目實(shí)施前，項目經(jīng)理部必須編制分包施工方案作為項目施工總規(guī)劃的重要組成部分，報公司項目監(jiān)管部備案；分包合同需明確界定分包專業(yè)、范圍、價格、支付等，嚴(yán)格按照《建筑法》、《合同法》等法律法規(guī)和公司合同管理有關(guān)規(guī)章制度，由公司經(jīng)營計劃部審核備案。
3.對分包施工過程的制度管理
對分包隊伍的選擇及分包合同的管理對工程項目分包綜合管理而言只是一個前期基礎(chǔ)層面的保證，而如果要真正將分包成本風(fēng)險降低到最小，必須強(qiáng)化對分包施工過程控制?；谶@種思想，十七冶集團(tuán)制度明確要求項目部必須將分包單位納入項目統(tǒng)一管理，落實(shí)預(yù)算+責(zé)任的管理制度，杜絕“以包代管”現(xiàn)場。分包單位必須滿足項目部進(jìn)度、質(zhì)量、安全和“三標(biāo)一體化”體系有效運(yùn)營。項目經(jīng)理部總工負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對分包單位進(jìn)行合同交底和技術(shù)交底，編制和落實(shí)安全專項方案，界定任務(wù)分工、具體工作方式，重點(diǎn)是技術(shù)、質(zhì)量、安全及進(jìn)度目標(biāo)控制、農(nóng)民工管理及工資發(fā)放等。嚴(yán)格控制現(xiàn)場分包簽證，特別是“軟簽證”，要有現(xiàn)場工程部、經(jīng)營部、物供部等聯(lián)合簽字，施工副經(jīng)理、項目總工和項目經(jīng)理簽字后方可納入對分包的批量和決算。
三、規(guī)避分包風(fēng)險方法措施
1.對分包管理行為規(guī)范
在具體分包行為實(shí)施過程中，公司實(shí)行動態(tài)管理，定期考察評定顧客滿意度，對優(yōu)質(zhì)優(yōu)秀分包商給予精神和物質(zhì)性獎勵，評定星級分包商，培養(yǎng)成為公司長期合作伙伴，落實(shí)分包登高計劃；對不良分包單位商及時進(jìn)行任務(wù)調(diào)整和清退，對公司造成經(jīng)濟(jì)損失和惡劣影響的分包商列入“黑名單”，并通過網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)共享。對任何類型進(jìn)入的分包隊伍，不問背景和來歷，公司堅持“只給機(jī)會，不給優(yōu)惠”的原則，做到一視同仁，企業(yè)利益至上。
2.對分包支付流程的控制
為了將分包風(fēng)險降低到最低，公司規(guī)定各項目部嚴(yán)格按照合同約定，結(jié)合工程分工單、主材領(lǐng)用情況控制工程款的支付。工程款支付前，必須辦理完備的相關(guān)手續(xù)，根據(jù)分包單位月度工程報量和工程進(jìn)度款審批程序及業(yè)務(wù)流程，從計量、計價、復(fù)核、審核、批準(zhǔn)等方面控制。工程款必須支付到合同簽訂的主體單位，防止法律風(fēng)險；設(shè)立項目專（兼）職勞務(wù)員，監(jiān)督分包農(nóng)民工工資的按期發(fā)放，維護(hù)農(nóng)民工利益和社會穩(wěn)定。當(dāng)分包隊伍在施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故后，根據(jù)安全協(xié)議分包商應(yīng)負(fù)責(zé)處理一切相關(guān)事宜和承擔(dān)損失。
（桂林醫(yī)學(xué)院，廣西 桂林 541004）
【摘 要】以培養(yǎng)新形勢下藥學(xué)復(fù)合型人才為目標(biāo)，以社會需求為導(dǎo)向，開展“一體化”實(shí)驗教學(xué)綜合改革，采用多學(xué)科間有機(jī)結(jié)合的實(shí)驗教學(xué)模式，使學(xué)生對藥學(xué)專業(yè)知識有全面系統(tǒng)的認(rèn)識，同時增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力和科研思維。
關(guān)鍵詞 一體化實(shí)驗教學(xué)；藥學(xué)復(fù)合型人才；實(shí)踐能力；創(chuàng)新能力
基金項目：桂林醫(yī)學(xué)院教育教學(xué)研究與改革課題立項（JG2011018）。
作者簡介：楊成芳，壯族，醫(yī)學(xué)碩士，實(shí)驗師，從事藥理學(xué)實(shí)驗教學(xué)工作。
通訊作者：李勇文，醫(yī)學(xué)博士，教授，從事藥理學(xué)教學(xué)工作。
藥學(xué)是一門實(shí)踐性和綜合性較強(qiáng)的學(xué)科，它囊括了藥物化學(xué)、藥劑學(xué)、藥物分析、藥理學(xué)、藥物代謝動力學(xué)和藥事管理等多個二級學(xué)科。其目標(biāo)是要培養(yǎng)出具備藥學(xué)基本理論知識和實(shí)驗技能，且能在新藥研發(fā)、藥物評價、藥品生產(chǎn)、管理與經(jīng)營及臨床合理用藥等領(lǐng)域工作的藥學(xué)復(fù)合型人才。因此，實(shí)驗教學(xué)在實(shí)現(xiàn)高等教育的藥學(xué)教學(xué)培養(yǎng)目標(biāo)中具有重要的戰(zhàn)略性地位，是藥學(xué)教育培養(yǎng)目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[1]。
1 藥學(xué)實(shí)驗教學(xué)的現(xiàn)狀
長期以來，我國高等藥學(xué)教育實(shí)行以理論為主、實(shí)驗為輔、重知識、輕能力的教學(xué)模式[2]。在觀念上把實(shí)驗教學(xué)作為一種實(shí)驗技能訓(xùn)練，在實(shí)驗教學(xué)上一直都在為理論課進(jìn)行驗證，而忽視了它本身是一種科學(xué)研究方法的培養(yǎng)，實(shí)驗過程中多是由授課教師根據(jù)實(shí)驗講義將實(shí)驗內(nèi)容和實(shí)驗方案講解清楚再示教，并由實(shí)驗室教師將實(shí)驗所需的儀器、試劑和藥品準(zhǔn)備好，學(xué)生進(jìn)入實(shí)驗室只是簡單地按照帶課教師的要求按部就班地做實(shí)驗；同時相互關(guān)系密切的不同課程的實(shí)驗教學(xué)相關(guān)學(xué)科沒有相互滲透，整個實(shí)驗教學(xué)缺乏連貫而嚴(yán)密的體系，不利于藥學(xué)整體實(shí)驗教學(xué)質(zhì)量的提高，其結(jié)果是使培養(yǎng)出來的大多數(shù)學(xué)生缺乏創(chuàng)造性思維，缺乏分析問題和解決問題的能力；學(xué)生從各課程學(xué)到的知識不連貫，互相割裂，沒有形成整體化、系統(tǒng)化的思維，導(dǎo)致學(xué)生不能融會貫通，走上工作崗位后難以勝任工作，創(chuàng)新意識的培養(yǎng)更是無從談起。因此積極推進(jìn)藥學(xué)實(shí)驗教學(xué)改革，培養(yǎng)適應(yīng)社會需求的藥學(xué)復(fù)合型專業(yè)人才具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2 實(shí)驗教學(xué)模式的改革
我院從2012年初開始對藥學(xué)專業(yè)的實(shí)驗課程進(jìn)行系列改革，開展以“ 藥”為中心整合藥學(xué)專業(yè)多學(xué)科實(shí)施一體化實(shí)驗教學(xué)模式，收到了較好的效果。
2.1 以“藥”為本，把“藥”作為多學(xué)科間的紐帶，實(shí)施一體化實(shí)驗教學(xué)模式，轉(zhuǎn)變實(shí)驗教學(xué)觀念
鑒于目前藥學(xué)實(shí)驗課程存在的諸多不足，我院提出了以基本技能訓(xùn)練為基礎(chǔ)，一體化實(shí)驗為重點(diǎn)的實(shí)驗教學(xué)模式，以培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神為核心，經(jīng)過研究和實(shí)踐，圍繞藥物的研究和開發(fā)全過程所需要的知識結(jié)構(gòu)，努力構(gòu)建“藥學(xué)專業(yè)一體化實(shí)驗教學(xué)”課程新體系。在該思想的指導(dǎo)下，第一部分內(nèi)容結(jié)合經(jīng)典實(shí)驗，主要鍛練學(xué)生所屬專業(yè)方向需要掌握的基本技術(shù)和手段；第二部分內(nèi)容為結(jié)合創(chuàng)新藥物研究、新藥開發(fā)、藥物工業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，鍛煉學(xué)生綜合運(yùn)用各項基本技術(shù)、手段的能力，同時鞏固專業(yè)基本知識，在各教研室在研的主要科研課題的基礎(chǔ)上引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行自主設(shè)計進(jìn)行相關(guān)研究，旨在提升和培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力與實(shí)踐能力。
2.2 適用對象——藥學(xué)相關(guān)專業(yè)的大四學(xué)生
藥學(xué)專業(yè)課一體化實(shí)驗主要針對的是藥學(xué)或相關(guān)專業(yè)的大四學(xué)生，以7~8名同學(xué)為一個課題小組，這些學(xué)生基本完成了藥學(xué)相關(guān)的專業(yè)基礎(chǔ)課的學(xué)習(xí)，具備了一定的實(shí)驗基礎(chǔ)。
2.3 實(shí)驗內(nèi)容——建立一體化的實(shí)驗教學(xué)體系
藥學(xué)專業(yè)課一體化實(shí)驗結(jié)束了學(xué)生“任務(wù)式”的實(shí)驗，若實(shí)驗內(nèi)容難度不大，不具挑戰(zhàn)性，就不易激起學(xué)生的主觀能動性；若難度過大，又會使學(xué)生的科研興趣大打折扣。因此，合適的起點(diǎn)是保證學(xué)生順利完成一體化實(shí)驗的首要條件。
我們將藥學(xué)專業(yè)實(shí)驗課的基本實(shí)驗?zāi)芰τ?xùn)練、綜合與科研創(chuàng)新能力的訓(xùn)練，按照由淺入深的原則進(jìn)行實(shí)驗課程的整合編排建立一體化的專業(yè)實(shí)驗教學(xué)體系。一體化實(shí)驗重點(diǎn)是圍繞“原料藥的合成/有效成分提取和分離純化、原料藥的檢驗、制劑與質(zhì)量分析、活性評價”全過程的一體化，該一體化實(shí)驗是以化學(xué)原料藥的研究開發(fā)內(nèi)容為主線，以新藥研發(fā)的思路來設(shè)置專業(yè)實(shí)驗內(nèi)容充分地體現(xiàn)了對學(xué)生實(shí)驗技能的系統(tǒng)性、科學(xué)性、創(chuàng)造性訓(xùn)練，有利于培養(yǎng)學(xué)生的動手能力、創(chuàng)新能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，有利于調(diào)動學(xué)生上實(shí)驗課的積極性和督促學(xué)生認(rèn)真對待實(shí)驗課。
依據(jù)藥學(xué)專業(yè)特點(diǎn)及新藥研究開發(fā)的基本程序，將藥學(xué)專業(yè)各課程的實(shí)驗課整合為藥學(xué)基礎(chǔ)實(shí)驗、藥品生產(chǎn)與活性評價實(shí)驗三部分[3]。第一部分包括無機(jī)化學(xué)、有機(jī)化學(xué)、分析化學(xué)、儀器分析、物理化學(xué)等課程的實(shí)驗，該部分的重點(diǎn)是規(guī)范學(xué)生的實(shí)驗行為，培養(yǎng)基本的實(shí)驗操作技能；第二部分包括藥物化學(xué)、生藥學(xué)、天然藥物化學(xué)、藥劑學(xué)、制藥設(shè)備、波普解析等課程的實(shí)驗，學(xué)生們通過藥物的化學(xué)合成、天然藥物的分離純化及結(jié)構(gòu)修飾、各種制劑與劑型研究的實(shí)驗，完成從原料藥到藥品的全過程的實(shí)驗技能學(xué)習(xí)；第三部分包括藥物分析、藥理學(xué)、毒理學(xué)與藥代動力學(xué)等課程的實(shí)驗，通過各種檢測手段與方法對原料與制劑的質(zhì)量分析及其安全性、有效性的評價過程的實(shí)驗，掌握新藥研究與開發(fā)的全過程和進(jìn)行重量監(jiān)控的基本方法。通過三個部分的構(gòu)建，各課程之間以“藥”為紐帶，相互交叉，相互滲透使學(xué)生在牢固掌握藥學(xué)專業(yè)實(shí)驗基本技能的基礎(chǔ)上對藥學(xué)知識有一個全面系統(tǒng)的理解和掌握，通過跨學(xué)科多技能的綜合訓(xùn)練，掌握藥物研究開發(fā)過程中的各種實(shí)驗原理、方法和技能。
2.4 考評方法——構(gòu)建新的評價體系，注重過程性評價
實(shí)驗課程考評是對學(xué)習(xí)效果評定的手段，借此以督促學(xué)生培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)客觀的科研態(tài)度、規(guī)范正確的操作技能、獨(dú)立思考和自主學(xué)習(xí)的能力等，它不僅是衡量實(shí)驗教學(xué)水平、獲取實(shí)驗教學(xué)反饋信息，從而了解和掌握學(xué)生的理解水平、接受能力和實(shí)驗技能的掌握程度，判斷實(shí)驗教學(xué)是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，同時也是激發(fā)學(xué)生以調(diào)動其積極性的主要手段。為此我們在實(shí)施過程中，分別按照實(shí)驗的基本步驟，即：實(shí)驗準(zhǔn)備（20%）、實(shí)驗過程（40%）、撰寫論文（20%）和答辯總結(jié)（20%）等擬定詳細(xì)的評定細(xì)則，實(shí)施過程評價。一體化實(shí)驗采用論文的形式評價實(shí)驗成果，結(jié)合新藥申報資料內(nèi)容給出實(shí)驗結(jié)果并進(jìn)行分析探討。論文包括立題依據(jù)、實(shí)驗儀器及試劑、實(shí)驗方法、結(jié)果與討論、
參考文獻(xiàn)等內(nèi)容。這樣既讓學(xué)生了解到新藥申報資料的整理，又提高了學(xué)生研讀中外文獻(xiàn)的能力及科研性文章的寫作水平，達(dá)到通過一體化實(shí)驗提高學(xué)生綜合素質(zhì)的目的。
3 結(jié)語
藥學(xué)專業(yè)課一體化實(shí)驗改變了實(shí)驗教學(xué)滯后于科技前沿的現(xiàn)狀，反映了藥物設(shè)計領(lǐng)域新的發(fā)展趨勢和技術(shù)前沿。通過幾年藥學(xué)專業(yè)實(shí)施一體化實(shí)驗教學(xué)改革的探索和實(shí)踐，我們已深深體會到，一體化實(shí)驗課程的改革及教學(xué)手段的實(shí)施，使教學(xué)內(nèi)容緊密連接藥學(xué)本科生在前三年學(xué)習(xí)過程中的相關(guān)專業(yè)科目，把按照學(xué)科分類而設(shè)置的各門實(shí)驗課程進(jìn)行重組、交叉、整合，能幫助學(xué)生疏理各學(xué)科專業(yè)課程的知識點(diǎn)，既利于對學(xué)生藥學(xué)知識的系統(tǒng)掌握，同時又培養(yǎng)了學(xué)生的動手能力、創(chuàng)新能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和科研思維，對適應(yīng)市場需求的藥學(xué)復(fù)合型專業(yè)人才培養(yǎng)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，對祖國藥學(xué)事業(yè)的發(fā)展具有積極的意義。
參考文獻(xiàn)
［1］洪斌，魯婉玉．“現(xiàn)代學(xué)徒制”——我國高職人才培養(yǎng)的新出路[J]．現(xiàn)代教育管理，2011（11）:84．
［2］張玨，賈容貴，范菊娣.藥學(xué)實(shí)驗教學(xué)模式的現(xiàn)狀與改革研究[J].實(shí)驗室研究與探索，2011，30（11）:334-337.
關(guān)鍵詞：機(jī)電一體化；傳感器；檢測技術(shù)
中圖分類號：TH-39 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）012-000-01
機(jī)電一體化是一種整合型技術(shù)，需要很多環(huán)節(jié)組成。意味著在微電子、傳感器等技術(shù)發(fā)展同時，機(jī)電一體化也能夠獲得長足進(jìn)步。而在具體分析機(jī)電一體化關(guān)鍵技術(shù)前，應(yīng)首先明確其組成結(jié)構(gòu)，以消除一些人的誤區(qū)。機(jī)電一體化是指將不同重要機(jī)電工作環(huán)節(jié)整合，以微型處理器和主機(jī)為操控中心，有序協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)工作。因此，其很多情況下會被稱為機(jī)電一體化系統(tǒng)，由此完善的覆蓋相關(guān)理念。但是，并不能由此忽視其他環(huán)節(jié)重要性。如開發(fā)者創(chuàng)造出完美控制中樞，在傳感器無法傳輸情況下，仍舊無法幫助生產(chǎn)者提升效率。
一、傳感器是機(jī)電一體化系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)
1.傳感器在測量模塊的應(yīng)用
傳感器是一種檢測裝置名稱，也是當(dāng)前數(shù)字化管理中，最常使用的傳輸、存儲、處理、記錄設(shè)備。在機(jī)電一體化系統(tǒng)，傳感器便是控制中樞與各環(huán)節(jié)橋梁，主要實(shí)現(xiàn)兩方面工作：第一，執(zhí)行控制中樞請求指令。傳感器在接收指令后，將其轉(zhuǎn)化為非傳輸數(shù)據(jù)語言，進(jìn)行分析和內(nèi)容調(diào)配，再將結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)傳輸模式，傳輸?shù)剿涞沫h(huán)節(jié)；第二，負(fù)責(zé)將環(huán)節(jié)動態(tài)傳遞給控制中樞，以保證各環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。而在傳輸前傳感器需要接受信息，并根據(jù)SNMP協(xié)議進(jìn)行處理、轉(zhuǎn)化。由此可以發(fā)現(xiàn)，傳感器本身便是由復(fù)雜結(jié)構(gòu)所構(gòu)成的電子器械。其中主要包括檢測、傳輸和處理三個大層面，每個層面還會根據(jù)工作需求，配置不同元件。也可以從另一個方面來理解，將傳感器比喻為人的頭部，“大腦”負(fù)責(zé)處理數(shù)據(jù)，“眼睛”、“鼻子”、“耳朵”負(fù)責(zé)收集數(shù)據(jù)，“嘴”負(fù)責(zé)將數(shù)據(jù)傳輸出去，進(jìn)而由人的“大腦”實(shí)現(xiàn)對其他人的支配或匯報。
2.傳感器的種類
傳感器種類的劃分，主要根據(jù)功能差異性實(shí)現(xiàn)。機(jī)電一體化應(yīng)用環(huán)境不同，需求操作的環(huán)節(jié)不同，均會對傳感器的功能造成影響。不過，在管理需求下，必須對傳感器分類，以避免一些問題的發(fā)生。根據(jù)其工作環(huán)境，可大體分為兩個寬泛層面：第一，基于內(nèi)部管理的傳感器。傳感器的工作內(nèi)容中，部分包括對內(nèi)部管理，例如檢測、收集信息等。同時，雖然任何類型傳感器都會有數(shù)據(jù)處理能力。但是，針對內(nèi)部數(shù)據(jù)處理和轉(zhuǎn)化的算法，較比于接收轉(zhuǎn)化有這一定差異。因此，內(nèi)部數(shù)據(jù)處理傳感器，也應(yīng)列入到此類中；第二，基于外部環(huán)境的傳感器。顧名思義，主要工作是針對接收數(shù)據(jù)信息?？梢詫⒋祟悅鞲衅骼斫鉃榭刂浦袠械摹皥?zhí)行者”，用于獲取控制中樞指令，并轉(zhuǎn)化為工作環(huán)節(jié)可控指令。而除了從工作環(huán)境上進(jìn)行分類，也可通過接觸形式分類，例如觸碰式、壓覺、溫覺、聲覺等。
二、機(jī)電一體化中傳感器與檢測技術(shù)的運(yùn)用
從上文敘述可以得知，機(jī)電一體化系統(tǒng)主要工作內(nèi)容，在于設(shè)置指令、傳輸指令和完成指令三個方面。其中，傳感器便是負(fù)責(zé)傳輸指令的唯一環(huán)節(jié)。不過，機(jī)電一體化仍舊存在局限性，會因為特殊形式或環(huán)境出現(xiàn)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)傳輸?shù)膯栴}。因此，筆者選擇幾點(diǎn)較具代表意義領(lǐng)域，試談傳感器與檢測技術(shù)的運(yùn)用。
1.有“感覺”的機(jī)器人
機(jī)電一體化發(fā)展過程中，出現(xiàn)了不同傾向。一些工業(yè)領(lǐng)域逐漸采取標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對于可控管理系統(tǒng)需求開始降低，轉(zhuǎn)而將投入更多放在智能化、自動化生產(chǎn)領(lǐng)域上。例如工業(yè)機(jī)械人生產(chǎn)技術(shù)，便是在機(jī)電一體化基礎(chǔ)上，所創(chuàng)造的新型生產(chǎn)技術(shù)。其主要特性在于規(guī)律性、高精度工作方式，可以更有效提升工業(yè)生產(chǎn)效率。不過，該工作方式無疑對傳感器提出更高要求。適合的傳感器，必須準(zhǔn)確的控制機(jī)器人各個部位，其中包括關(guān)節(jié)移動，力量控制等方面，只有傳感器傳達(dá)數(shù)據(jù)保證準(zhǔn)確性、高效性，才能夠讓機(jī)器人實(shí)現(xiàn)理想工作狀態(tài)。對此，必須采用接觸式傳感器，以確保不會出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失狀況，例如壓覺傳感器等。
2.傳感器在自動化機(jī)床的應(yīng)用
自動化機(jī)床也是機(jī)電一體化的衍生領(lǐng)域。其特性在于完全自動化的操作所有生產(chǎn)內(nèi)容。然而，自動化控制則需要傳感器，將準(zhǔn)確工作指令，按照規(guī)范邏輯和實(shí)效，傳達(dá)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。若出現(xiàn)問題，便需要人工調(diào)節(jié)，才能夠持續(xù)生產(chǎn)。舉例來看，較為著名的CNC機(jī)床，便是借助傳感器檢測控制，減少人工生產(chǎn)控制需求，極大節(jié)約人力成本，同時也使生產(chǎn)效率有了顯著提升；再如，切割工業(yè)領(lǐng)域，特別是采用金剛石切割機(jī)床，必須要借助傳感器準(zhǔn)確傳達(dá)切割角度、壓力等數(shù)值，進(jìn)而確保切割成果達(dá)成預(yù)期。
3.傳感器的擴(kuò)大滲透
隨著傳感器的發(fā)展，其檢測技術(shù)將不僅應(yīng)用在機(jī)電一體化生產(chǎn)領(lǐng)域。從現(xiàn)狀來看，很多工業(yè)產(chǎn)品已然達(dá)到了“對傳感器產(chǎn)生需求”的水準(zhǔn)，例如近年來Apple、Google等企業(yè)研發(fā)的無人駕駛汽車，必須依靠精準(zhǔn)傳感器才能夠?qū)崿F(xiàn)。而在傳統(tǒng)汽車領(lǐng)域，傳感器對于駕駛便捷性以及安全性，也會產(chǎn)生較大促進(jìn)作用。
三、總結(jié)
本文主要為透過機(jī)電一體化系統(tǒng)，對傳感器功能、變化、發(fā)展及未來需求，進(jìn)行一定程度的闡述。進(jìn)而有效的幫助讀者，客觀認(rèn)識機(jī)電一體化組成，以及傳感器在工業(yè)生產(chǎn)中所實(shí)現(xiàn)的作用。因此，也希望本文研究，能夠為應(yīng)用領(lǐng)和研發(fā)領(lǐng)域，提供一些思路啟發(fā)。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉崢.關(guān)于機(jī)電一體化系統(tǒng)中的傳感器與檢測技術(shù)探究[J].信息系統(tǒng)工程，2013（02）.
[2]林青.淺析傳感器技術(shù)在機(jī)電一體化系統(tǒng)中的應(yīng)用[J].福建廣播電視大學(xué)學(xué)報，2011（06）.
[3]王婷.機(jī)電一體化專業(yè)中傳感器與檢測技術(shù)課程教材建設(shè)探索[J].高等函授學(xué)報（自然科學(xué)版），2012（11）.
（1）一級進(jìn)度計劃：工程的總體進(jìn)度計劃，即一級里程碑，跨度從核島澆筑第一罐混凝土（FCD）至機(jī)組完成全部啟動試驗投入商運(yùn)（COD），內(nèi)容包括此間的設(shè)計、采購、土建、安裝、調(diào)試啟動十階段以及執(zhí)照申請等重大里程碑和關(guān)鍵活動，是合同商務(wù)談判中進(jìn)度條款的依據(jù)，是二級進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)和輸入。一級進(jìn)度計劃由工程總包單位-中廣核工程有限公司據(jù)可研報告的總工期設(shè)置和參考電站經(jīng)驗，向業(yè)主公司起草建議稿，由業(yè)主公司總經(jīng)理部批準(zhǔn)生效。一級進(jìn)度原則上不予變更，是牽引項目總體進(jìn)度的綱領(lǐng)；如必須變更，需由業(yè)主總經(jīng)理部同意，董事會批準(zhǔn)。
（2）調(diào)試二級進(jìn)度計劃：是項目調(diào)試進(jìn)度控制工作的基準(zhǔn)進(jìn)度。調(diào)試二級進(jìn)度計劃以項目調(diào)試關(guān)鍵路徑為基礎(chǔ)，以核島系統(tǒng)和總體試驗為主線，嚴(yán)格控制冷試、熱試、裝料、并網(wǎng)、商運(yùn)等關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)。二級進(jìn)度計劃主要包括各系統(tǒng)的調(diào)試開始時間、系統(tǒng)可用時間和各系統(tǒng)臨時運(yùn)行移交TOTO簽字時間，是各專業(yè)編制三級、四級等詳細(xì)計劃的依據(jù)。在一級進(jìn)度計劃生效后，工程公司會按職能分工開展跨板塊的接口與協(xié)調(diào)進(jìn)度計劃編寫；其中，設(shè)計、采購、土建、安裝板塊的二級進(jìn)度計劃須在一級進(jìn)度生效后四個月內(nèi)提交業(yè)主公司備案；調(diào)試二級進(jìn)度計劃則須在首個單系統(tǒng)調(diào)試前一年提交業(yè)主公司審查、備案。
（3）調(diào)試三級進(jìn)度計劃：以二級進(jìn)度計劃為依據(jù)，首先考慮各系統(tǒng)間的調(diào)試邏輯關(guān)系和前提條件，以實(shí)現(xiàn)調(diào)試計劃的可操作性。二級進(jìn)度計劃中規(guī)定的關(guān)鍵點(diǎn)/里程碑日期均須反映到三級計劃中。三級計劃以各系統(tǒng)調(diào)試程序執(zhí)行為基本要素編制，并應(yīng)包括重要的運(yùn)行和施工等外部支持活動。該層次及以下的進(jìn)度計劃由工程公司及其分包商自行編寫，無須報備業(yè)主公司；但調(diào)試三級進(jìn)度計劃有其特殊性，因為調(diào)試過程與接產(chǎn)3T移交過程是有機(jī)結(jié)合的，《調(diào)試三級進(jìn)度》也就是工程/生產(chǎn)雙方聯(lián)合生效的《移交接產(chǎn)進(jìn)度計劃》，因此需要與生產(chǎn)線提前充分溝通，共同確認(rèn)。
（4）調(diào)試四級進(jìn)度計劃：以三級進(jìn)度計劃為依據(jù)，由試驗負(fù)責(zé)人（TS）牽頭編寫，包含調(diào)試準(zhǔn)備（人力、文件、工具等）、調(diào)試試驗步驟和運(yùn)行/維修移交等調(diào)試工程中的重要活動。調(diào)試四級進(jìn)度計劃主要體現(xiàn)在聯(lián)調(diào)各階段的母本計劃，如CFT母本計劃、裝料母本計劃、DEM34母本計劃等。
（5）調(diào)試（雙）周計劃（五級）：安排一周現(xiàn)場調(diào)試工作內(nèi)容的進(jìn)度計劃。每周由調(diào)試各專業(yè)會同生產(chǎn)、設(shè)計、施工等單位召開周計劃會，討論上周進(jìn)展、下周主要安排，并重點(diǎn)對調(diào)試各專業(yè)間的系統(tǒng)配合和制約調(diào)試進(jìn)度的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。
（6）調(diào)試三天滾動計劃（六級）：據(jù)母本計劃和周計劃，安排三天內(nèi)聯(lián)調(diào)試驗區(qū)域所有活動。進(jìn)調(diào)階段后，啟動總指揮負(fù)責(zé)組織調(diào)試啟動工作組（OSG），召集設(shè)計、安裝、運(yùn)行、維修等單位代表召開日計劃會，協(xié)調(diào)總體試驗區(qū)域內(nèi)所有試驗活動和工作，對前一天完成情況進(jìn)行檢查，對后兩天工作安排進(jìn)行布置。除上述六層進(jìn)度計劃，實(shí)際工作中還針對重大項目編制專題進(jìn)度計劃。具體工作誰執(zhí)行誰編制，誰編制誰管控。如調(diào)試啟動過程中的“臨界專項計劃”、“沖轉(zhuǎn)\并網(wǎng)專項計劃”等。
二、核電站調(diào)試進(jìn)度計劃的控制
（1）計劃控制：包括計劃、實(shí)施、檢查、分析比較、調(diào)整和修訂。從編制計劃開始，經(jīng)過實(shí)施過程中的跟蹤檢查，收集相關(guān)實(shí)際進(jìn)度信息，比較分析實(shí)際進(jìn)度與計劃間的偏差，找出原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原進(jìn)度計劃，形成動態(tài)閉環(huán)管理。建立進(jìn)度控制會議制度，通過調(diào)試日計劃會、周計劃會、專項例會和項目協(xié)調(diào)會等形式協(xié)調(diào)處理實(shí)際出現(xiàn)的各種問題，從而確保進(jìn)度計劃的有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)。
（2）計劃跟蹤：計劃的跟蹤包括本期內(nèi)作業(yè)的實(shí)際開始、完成日期、尚需工期、完成比例和資源用量等，將計劃執(zhí)行數(shù)據(jù)與目標(biāo)計劃進(jìn)行對比。各級計劃工程師對不同計劃的特點(diǎn)和需要，及時錄入調(diào)試的進(jìn)展情況，進(jìn)行進(jìn)度計算和分析，為有效控制進(jìn)度提供客觀依據(jù)。
（3）計劃修訂：調(diào)試各執(zhí)行隊辦負(fù)責(zé)本專業(yè)調(diào)試三、四級進(jìn)度計劃的修訂。在不影響三級進(jìn)度計劃的情況下，對四級進(jìn)度的修訂可以直接修訂；否則需填寫《進(jìn)度變更申請單》，并評估其修訂是否會對一、二級進(jìn)度產(chǎn)生影響。
三、核電站調(diào)試啟動各階段母本計劃
調(diào)試母本計劃即階段性聯(lián)調(diào)試驗的總體計劃，編制要求完整有效：該階段的聯(lián)調(diào)試驗項目必須完整，并確保關(guān)鍵路徑的合理性和最優(yōu)化；主線計劃中項目的邏輯關(guān)系須準(zhǔn)確，并符合現(xiàn)場作業(yè)的工藝流程；所有項目須遵守技術(shù)規(guī)范、定期試驗大綱及其他上游文件的相關(guān)要求；統(tǒng)籌安排項目的時間窗口，合理配置資源。母本計劃一般在參考計劃的基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)、調(diào)試共同編制。基本流程是據(jù)最新版本的參考計劃，雙方計劃工程師將之前收集的項目添加到預(yù)先確定的機(jī)組主線各試驗平臺，再組織各相關(guān)方對所列項目反復(fù)檢查確認(rèn)，優(yōu)化調(diào)整，主要內(nèi)容有：確認(rèn)是否符合運(yùn)行技術(shù)規(guī)范、化學(xué)與放射化學(xué)規(guī)范、定期試驗大綱、運(yùn)行維修程序、經(jīng)驗反饋、管理程序暫行規(guī)定、會議紀(jì)要等的要求；與核安全監(jiān)管當(dāng)局監(jiān)督要求的一致性；主線各試驗平臺下與核安全設(shè)備可用性要求的一致性等。母本計劃一般要求在聯(lián)調(diào)試驗開始前一個月出初稿，以供各相關(guān)方審核、討論、反饋；兩周前正式出版，以供各相關(guān)方提前熟悉，做好演練，準(zhǔn)備預(yù)案等。
四、調(diào)試/生產(chǎn)一體化計劃
所謂“一體化”，即將現(xiàn)場以工程線、生產(chǎn)線，分包商三方為責(zé)任主體的調(diào)試試驗、運(yùn)行和維修、土建安裝等全部作業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理，以求最大限度的規(guī)避交叉作業(yè)風(fēng)險、降低相互影響、統(tǒng)籌配置資源、優(yōu)化關(guān)鍵路徑的計劃系統(tǒng)。一體化計劃并非一份孤立的計劃，而是一套科學(xué)的系統(tǒng)，是調(diào)試啟動期間工程、生產(chǎn)雙方的工作方法，是對現(xiàn)場活動統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一計劃的管理機(jī)制。宏觀上講，移交接產(chǎn)計劃、調(diào)試母本計劃、調(diào)試啟動三天滾動計劃等由各責(zé)任方聯(lián)合產(chǎn)生的計劃都屬于一體化工作范疇。
五、調(diào)試啟動三天滾動計劃
核電站調(diào)試計劃管理體系、一體化計劃運(yùn)作的最終端產(chǎn)品是“調(diào)試啟動三天滾動計劃”，即日計劃，是指揮現(xiàn)場工作有序開展的唯一依據(jù)。三滾計劃由日計劃會產(chǎn)生，承接各階段的母本計劃。具體是將母本計劃項目拆解到24H刻度，設(shè)定日工作進(jìn)度，并按即日起三天進(jìn)行滾動；滾動過程中跟蹤過去24H作業(yè)執(zhí)行情況，通過及時調(diào)整主線來消納延誤或提前，保證主線計劃的連貫性；多方分析臨時增加的非母本項目，保證工期、質(zhì)量安全可控。三天滾動計劃由調(diào)試計劃、生產(chǎn)計劃、核安全顧問、運(yùn)行啟動經(jīng)理、調(diào)試經(jīng)理聯(lián)簽生效全場，調(diào)試和生產(chǎn)跟蹤各自活動執(zhí)行情況，一并協(xié)調(diào)現(xiàn)場問題，確保各項目按計劃執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)對聯(lián)調(diào)試驗過程的精細(xì)化控制。
六、結(jié)束語
一、建立以單項工程為中心的財務(wù)責(zé)任指標(biāo)考核控制體系
（一）電力施工企業(yè)成本控制的主要財務(wù)責(zé)任指標(biāo)包括：月度現(xiàn)金流量偏差率、應(yīng)收賬款回收、利潤總額、成本收入比、成本指標(biāo)控制情況分析。單項工程成本項目控制主要包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、施工間接費(fèi)用分?jǐn)?、其他直接費(fèi)、分包費(fèi)用的控制。1.現(xiàn)金流量控制指標(biāo)。即根據(jù)項目部上報的資金計劃，經(jīng)統(tǒng)籌審批后作為資金支出的可控制責(zé)任指標(biāo)下達(dá)到項目部執(zhí)行。各項目部要準(zhǔn)時報送施工進(jìn)度，以便及時回收工程款，避免資金占用。2.人工費(fèi)用控制指標(biāo)。工程施工實(shí)行人力資源優(yōu)化組合，合理配備勞動用工，測算人工費(fèi)用，經(jīng)審批后作為可控制責(zé)任指標(biāo)。3.材料費(fèi)用控制指標(biāo)。各單位根據(jù)施工圖紙預(yù)測材料費(fèi)用計劃，經(jīng)審批后下達(dá)可控制責(zé)任指標(biāo)。自購材料的采購量控制在合理損耗范圍內(nèi)，及時取得增值稅專用發(fā)票，便于抵扣進(jìn)項稅金，對于業(yè)主供應(yīng)材料，多出并剩余的材料及時辦理退料手續(xù)，避免浪費(fèi)。4.機(jī)械費(fèi)用控制指?恕8?據(jù)有關(guān)單位上報的包括運(yùn)輸設(shè)備、機(jī)械設(shè)備等費(fèi)用計劃，合理調(diào)配施工機(jī)具，提高利用率，減小投入費(fèi)用，對機(jī)具設(shè)備要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化采用購買、租賃和研制相結(jié)合的方式。經(jīng)審批后作為可控制責(zé)任指標(biāo)下達(dá)。5.施工間接費(fèi)用控制指標(biāo)。即辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、修理費(fèi)等間接費(fèi)用，根據(jù)有關(guān)單位上報的費(fèi)用計劃，經(jīng)統(tǒng)籌調(diào)整審批后，作為間接費(fèi)用可控制責(zé)任指標(biāo)下達(dá)到相關(guān)單位執(zhí)行。6.分包費(fèi)用：加強(qiáng)分包管理，重點(diǎn)加強(qiáng)分包優(yōu)選，分包合同簽訂，分包過程管理，分包結(jié)算，分包評價。7.其他直接費(fèi)用控制指標(biāo)。根據(jù)中標(biāo)合同報價清單，合理預(yù)測工程各項其他支出，經(jīng)審批后下達(dá)作為可控制責(zé)任指標(biāo)。加強(qiáng)臨時占地及線路走廊費(fèi)用控制，臨時占地面積做到規(guī)范施工，賠償標(biāo)準(zhǔn)控制在項目屬地賠償標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)，賠償協(xié)議必須要有明細(xì)清單。
（二）成本責(zé)任指標(biāo)的控制對策。加強(qiáng)成本控制指標(biāo)的剛性。成本責(zé)任指標(biāo)下達(dá)后，原則上不予調(diào)整。1.加強(qiáng)成本費(fèi)用日常監(jiān)控，利用ERP，對各項費(fèi)用進(jìn)行限額預(yù)警，以達(dá)到有效控制。若發(fā)現(xiàn)某單位財務(wù)責(zé)任指標(biāo)出現(xiàn)偏差，應(yīng)立即通知有關(guān)單位進(jìn)行分析，申請追加，填寫預(yù)算外調(diào)整申請表，履行預(yù)算外審批程序。對于控制指標(biāo)外的項目，必須經(jīng)過相關(guān)審批，否則，不予支付和辦理。2.為加強(qiáng)成本責(zé)任指標(biāo)的控制，降低成本費(fèi)用，對經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)的財務(wù)指標(biāo)，要求成本責(zé)任主體，將所下達(dá)的責(zé)任指標(biāo)層層分解，落實(shí)到單個工程的項目部，并進(jìn)一步分解到職工個人，明確各自的責(zé)任。3.為加強(qiáng)成本指標(biāo)的控制，財務(wù)部門在各成本責(zé)任中心核算的基礎(chǔ)上，按月將各責(zé)任中心的成本指標(biāo)完成情況以書面資料反饋給各責(zé)任中心，使其能及時了解和掌握本單位的成本責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況，相互配合在事前、事中、事后做好成本控制工作。4.為加強(qiáng)成本責(zé)任指標(biāo)的控制，要適時分析指標(biāo)完成情況，對項目部進(jìn)行績效考核，并與薪酬掛鉤，會對控制成本費(fèi)用起到較好的作用。
二、建立反映社會責(zé)任的考核指標(biāo)
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，有必要樹立良好的社會公眾形象。電力施工企業(yè)，要打通輸變電線路走廊，必須與當(dāng)?shù)厝罕娒芮新?lián)系，以期順利施工，否則會造成窩工，拖延工期，增加工程成本。只有樹立良好的社會形象，得到當(dāng)?shù)厝罕姷恼J(rèn)可，才能為工程施工打開線路走廊奠定基礎(chǔ)，才能為企業(yè)贏得市場創(chuàng)造條件。建立與社會的溝通渠道，重視輿論宣傳，必須將投訴等有損企業(yè)形象的行為加以量化，列入考核體系，這也是降低成本的重要途徑。
三、成本目標(biāo)控制的組織保障
組織保障是成本控制的基礎(chǔ)，沒有組織保障，難以實(shí)現(xiàn)成本有效控制。因此，必須建立嚴(yán)密有效的成本管理體系，形成“分級管理、逐級負(fù)責(zé)、層層分解、嚴(yán)控執(zhí)行”的成本管理機(jī)制。具體應(yīng)建立以總經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營主管領(lǐng)導(dǎo)參與的成本控制組織體系。由總會計師牽頭組織實(shí)施，各業(yè)務(wù)部門參與成本費(fèi)用的控制，體現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管理的結(jié)合。該成本控制組織系統(tǒng)的主要職責(zé)包括：（一）審批公司成本管理制度和成本控制目標(biāo)的編制，確定考核辦法；（二）組織、協(xié)調(diào)企業(yè)的成本控制執(zhí)行工作，審批公司成本控制指標(biāo)調(diào)整事項和調(diào)整方案；（三）控制、監(jiān)督、審查成本控制指標(biāo)的執(zhí)行情況，制定并批準(zhǔn)成本控制考核方案，并考核執(zhí)行效果；（四）協(xié)調(diào)解決成本控制執(zhí)行中的重大問題。
四、明確成本控制中有關(guān)部門的責(zé)權(quán)利
企業(yè)應(yīng)在區(qū)分可控成本與不可控成本的基礎(chǔ)上，明確成本責(zé)任主體，將成本控制的責(zé)任予以分解，確定各項成本費(fèi)用的責(zé)任歸屬。在企業(yè)成本費(fèi)用的控制管理過程中， 使各責(zé)任主體充分認(rèn)識到自己的責(zé)權(quán)利，樹立成本管理意識，發(fā)揮主觀能動性，自覺節(jié)省每一張紙，每一個螺絲，每一根導(dǎo)線，使成本控制順利開展。
五、重視工程施工的過程審計
在工程施工過程中，內(nèi)部審計部門應(yīng)該參與審計。審計是成本控制管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，通過審計可以清楚成本費(fèi)用支出的有效性和合理性，有助于對成本控制責(zé)任主體的績效進(jìn)行正確的評價，并有效遏制浪費(fèi)性支出。工程項目必須要有過程審計。
六、成本目標(biāo)控制的考核與評價
對單項工程成本控制的考核與評價，包括施工前成本控制指標(biāo)編制，施工過程成本管理，工程竣工后的業(yè)績評價。考核與評價內(nèi)容：月度現(xiàn)金流量偏差率、應(yīng)收賬款回收、利潤總額、成本收入比、成本指標(biāo)控制情況分析。即施工前的成本控制指標(biāo)編制的質(zhì)量，施工過程中的成本控制指標(biāo)分析情況，工程竣工后，利潤情況。企業(yè)要建立成本控制管理工作考核制度，將各所屬分公司、項目部的成本控制管理納入績效考核范圍，對其進(jìn)行考核。建立激勵機(jī)制，對單項工程的合同收入與合同費(fèi)用進(jìn)行對比，以財務(wù)盈利能力指標(biāo)“成本收入比”對該工程進(jìn)行評價。對因為加強(qiáng)管理而節(jié)約費(fèi)用效果突出的單位，由成本控制管理組織，按節(jié)余費(fèi)用相應(yīng)比例進(jìn)行獎勵，超支按同比例扣罰。
關(guān)鍵詞：機(jī)電一體化；安裝工程；安全管理
機(jī)電一體化的安裝工程直接與施工有關(guān)系，安裝工程的質(zhì)量得到保證之后，才會令施工中的安全隱患得到解決，使其安全順利的完成。施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的實(shí)現(xiàn)都會以安裝工程的質(zhì)量為前提。
1安全管理存在的問題
1.1安全管理組織機(jī)構(gòu)不夠完善
安全生產(chǎn)管理體制需要企業(yè)承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，在負(fù)責(zé)人的過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)要明確自身的責(zé)任以及義務(wù)。許多機(jī)電安裝企業(yè)不具備安全管理組織機(jī)構(gòu)，不管是企業(yè)本身還是企業(yè)當(dāng)中的安全員都是掛名的，所以經(jīng)常針對具體的安裝項目沒有具體的管理措施。安全生產(chǎn)制度在實(shí)踐當(dāng)中沒有完全被落實(shí)，施工現(xiàn)場的管理秩序混亂，還會令安全生產(chǎn)沒有切實(shí)的保障。盡管機(jī)電一體化安裝工程存在部分屬于國有企業(yè)安全組織，但是同樣存在安全管理制度不完善的情況，或者是機(jī)構(gòu)的安全部門的管理權(quán)限不夠。相關(guān)部門一般都只有建議權(quán)沒有基本的決策權(quán)。
1.2安全管理制度落實(shí)不到位
現(xiàn)場施工人員在管理上面嚴(yán)重脫節(jié)，一些施工人員的素質(zhì)不夠，在施工的過程當(dāng)中經(jīng)常會存在失誤影響了安全管理的質(zhì)量。在具體的施工當(dāng)中還存在一些安全教育工作非常滯后的情況，新的工人進(jìn)入到安全現(xiàn)場之后，沒有基本的培訓(xùn)課程。一些工人在施工的過程當(dāng)中沒有基本的常識，導(dǎo)致自我防護(hù)能力弱，安全意識淡薄。安全工作思想認(rèn)識不足，安全防護(hù)措施也同樣做的不到位。施工的進(jìn)度以及質(zhì)量和效益都會在很多方面有所缺陷，往往令工人忽視了生產(chǎn)的安全性，對于進(jìn)度和效益的關(guān)注強(qiáng)于對于安全的關(guān)注。
2機(jī)電一體化安裝工程項目安全管理的措施
2.1組織方面的措施
要從加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的力度，在這一過程當(dāng)中要加強(qiáng)管理才可以減少并且避免安全事故的發(fā)生。要嚴(yán)格按照施工單位制定的安全管理制度進(jìn)行施工。機(jī)電一體化施工企業(yè)要取得了安全生產(chǎn)許可證，沒有企業(yè)生產(chǎn)許可證就不應(yīng)當(dāng)開展這一方面的活動。在實(shí)踐當(dāng)中不允許出現(xiàn)掛靠施工現(xiàn)象，要從招投標(biāo)開始做起，要獲得承建資格，不能在范圍之外工作。項目經(jīng)理必須要采取注冊制度，要將所有的資料都輸入到相關(guān)的存儲設(shè)備當(dāng)中。政府要針對施工單位進(jìn)行定期的監(jiān)督檢查工作，要嚴(yán)禁掛靠施工或者是私自分包工程的存在，一旦發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)加處理。群眾掌握了施工單位的具體情況之后，如果發(fā)現(xiàn)了問題要積極舉報，以避免安全事故的發(fā)生。民工的安全意識和技術(shù)技能都相對比較低，所以要針對民工開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作。為了改變民工的零散無序現(xiàn)狀要加強(qiáng)管理的力度。在施工開始之前針對工人開展三級安全教育，要經(jīng)過考核并且確定合格之后再進(jìn)行上崗。為了防止安全事故和問題的發(fā)生，還需要建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。施工單位可以設(shè)置專門的安全管理機(jī)構(gòu)，并配備相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備，并給予這一部門實(shí)權(quán)，這樣才可以更好地開展工作。另外積極加快各個崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，要明確施工現(xiàn)場每一個人的安全責(zé)任。要深入到各個方面，防止安全事故的發(fā)生。安全教育活動也要加強(qiáng)，讓施工現(xiàn)場的操作者提高自我安全意識同時提高自身的保護(hù)能力。
2.2技術(shù)方面的措施
在正式開展施工之前，要設(shè)計編制施工方案，并且要確定施工方案科學(xué)合理之后再開始施工。針對一些自然危害要加以防范，比如暴雨、臺風(fēng)、洪水以及雷電的防范措施設(shè)計。施工當(dāng)中要嚴(yán)格按照編制施工方案進(jìn)行施工，每一個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人要承擔(dān)起責(zé)任并且加強(qiáng)施工的質(zhì)量。在施工現(xiàn)場的生產(chǎn)區(qū)以及生活區(qū)都要設(shè)計好水源的提供場所，要合理安放消防器材，為消防問題編制預(yù)案，并且為了保證消防制度能夠得以落實(shí)要成立義務(wù)消防隊。一些施工人員必須要在熟悉了施工單位的具體的情況和制度之后再開始施工，防止因為不熟悉情況失誤引發(fā)安全事故的發(fā)生。針對電氣設(shè)備的防護(hù)以及雷雨的防護(hù)措施裝置的安裝要具體而且具備科學(xué)性。在施工之前要聘請專門的人員管理，并且要定期針對這些問題以及設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修以及保養(yǎng)工作。進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員要確定戴好了安全帽才能進(jìn)入，而且要將規(guī)定的保護(hù)用品配備在身上。施工過程中要盡量文明，施工人員要從思想上入手加強(qiáng)自身的安全意識，以提高安全管理的質(zhì)量。在施工當(dāng)中加強(qiáng)安全管理可以幫助施工人員以及其他相關(guān)人員樹立正確的價值觀，在此基礎(chǔ)之上制定合理的施工方案和安全管理措施將會變得更加科學(xué)，能夠更好地指導(dǎo)實(shí)踐工作。施工人員的安全是一個施工單位前進(jìn)和發(fā)展的動力，而且也是為施工單位贏得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的關(guān)鍵因素。所以加強(qiáng)安全管理可以提高施工人員的自我防范意識。這樣才施工環(huán)節(jié)當(dāng)中可以減少很多的問題的發(fā)生，這樣一來就會從很大程度上降低了安全事故的發(fā)生。這樣就不會影響施工工程的進(jìn)度，從最大程度上贏得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。這是一種具有直接意義的措施，還可以為企業(yè)單位創(chuàng)建自身的品牌贏得機(jī)會，贏得更多的合作機(jī)會。
3結(jié)束語
機(jī)電一體化安裝工程目前仍然存在很多的問題，尤其是管理方面常常存在很多的問題，這些問題令施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都得不到滿足。為了讓問題得到解決需要從機(jī)電一體化安裝工程項目的安全管理方面做起，吸收國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗使其能夠在今后的實(shí)踐當(dāng)中變得更加完善。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉玉東.淺議機(jī)電一體化安裝工程的安全管理[J].商,2015（11）.