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導(dǎo)語：在智慧工地的安全管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、重視消防安全工作，確保安全生產(chǎn)
1、隱患排查。對施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)、加工場和庫房等部位進行拉網(wǎng)式隱患大排查，重點檢查施工消防和施工用電，檢查后及時梳理檢查出的隱患問題，定責(zé)任人、定時間、定資金、定措施從嚴從快徹底整改。
2、安全制度。出臺《消防安全管理制度》、《動火作業(yè)審批管理制度》和《消防安全巡查管理辦法》。動火作業(yè)必須申請審批，做到“動火五到位”，即“動火審批到位、易燃物清理到位、專人監(jiān)護到位、接火措施到位、滅火器材到位”。做好每日消防安全巡查工作。推行安全巡更系統(tǒng)，在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場、材料堆場和庫房等風(fēng)險點位設(shè)置巡視點，每日安排保衛(wèi)和安監(jiān)人員巡視簽到、反饋巡更情況。
二、落實到崗位，宣傳教育到員工
1、安全教育。集中員工觀看了天津市2018年建設(shè)系統(tǒng)安全綜合應(yīng)急演練視頻。此次演練模擬了塔吊倒塌、模板支架坍塌生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，事故報告程序和應(yīng)急救援程序有條不紊開展。
2、培訓(xùn)講解。分公司經(jīng)理將近年來智慧工地應(yīng)用與安全管理相結(jié)合的實踐應(yīng)用效果和前景進行了精彩的講解，所有員工對項目的安全標準化實體設(shè)施、智慧工地應(yīng)用和良好的文明施工形象有了進一步的了解。
3、應(yīng)急演練。積極開展隱患排查工作，切實做到安全事務(wù)心中有數(shù)。我在每個項目部都積極建立隱患排查治理制度并認真開展隱患排查登記工作，切實對治理過程進行監(jiān)控和指導(dǎo)，認真聽取、收集職工的合理化安全建議和意見，向上級切實反映職工的安全心聲，并增強了建設(shè)人員的安全意識、自覺意識、防范意識，繼續(xù)狠抓重大危險源的識別與管控，切實履行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，持續(xù)筑牢安全發(fā)展的根基，確保安全管理措施落到實處，切實保障每一位員工、工友的生命安全。
4、以培促檢。召開安全生產(chǎn)“以培促檢”活動，宣貫了新的《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》，提煉出了與2009年建質(zhì)87號文的三點明顯區(qū)別，通過對安全生產(chǎn)事故報告和安全生產(chǎn)事故處置兩方面的詳細分析，講述了就企業(yè)應(yīng)急管理的要點，更全面地了解了安全管理工作的豐富內(nèi)涵和管理方法，更有效的保證了企業(yè)和項目的安全生產(chǎn)！
5、加強教育。從“要我安全”（被動管理）向“我要安全”（主動追求）轉(zhuǎn)變，通過入場三級教育、班前安全喊話、日常安全教育培訓(xùn)、月度安全教育和各專項安全教育等多樣式的教育培訓(xùn)，提高全員安全意識和安全技能，把安全教育培訓(xùn)當(dāng)做重點來抓。
三、加強內(nèi)部管理，切實消除安全隱患
1、持續(xù)開展全員創(chuàng)新工作，安全繩多處創(chuàng)新應(yīng)用，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全通病針對性地開展安全專項創(chuàng)新集中策劃，疏堵結(jié)合，力求從問題產(chǎn)生的根源上將安全通病逐個擊破。
2、編制生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案。隨著工程的建設(shè)進展，編制深基坑施工、消防等各項專項應(yīng)急預(yù)案。及時做好包含管理人員和作業(yè)人員在內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案全員交底，保證人人清楚應(yīng)急處置職責(zé)分工和措施。
3、根據(jù)工程進度，及時策劃、組織開展消防、觸電等多種類、多形式應(yīng)急演練活動。不定期開展模擬應(yīng)急測試，檢驗總、分包人員的應(yīng)急反應(yīng)。每月定期開展桌面應(yīng)急演練。通過高頻次的桌面應(yīng)急演練活動，討論應(yīng)急技巧，強化應(yīng)急氛圍，讓每一個人清楚應(yīng)急職責(zé)，時刻繃緊應(yīng)急弦。
4、組織安全周檢。引入安全巡更系統(tǒng)，保衛(wèi)每日對辦公區(qū)和生活區(qū)巡更點位進行巡查，安監(jiān)人員每日對施工現(xiàn)場巡更點進行巡查，填寫巡查記錄并監(jiān)督整改。引入安全巡檢系統(tǒng)。提出“人人都是安全員”理念，發(fā)現(xiàn)違章行為或隱患拍照上傳至安全巡檢系統(tǒng)，第一時間推送給責(zé)任人，按照“四定”原則落實整改，逾期未整改到位分級提醒、處理。
【關(guān)鍵詞】智慧家庭;信息安全;保障措施
一、前言
為了更好地實現(xiàn)城市可持續(xù)發(fā)展，促進人與城市得和諧共處，“智慧城市”的概念被提出，即通過信息和通信手段監(jiān)測、分析、調(diào)整城市系統(tǒng)運營核心指標，實現(xiàn)居民需求得智能響應(yīng)，實現(xiàn)城市智慧化管理和運行。家庭作為城市的組成單元，智慧家庭即以家庭為載體，以家庭成員得溫馨親情為基礎(chǔ)，借助物聯(lián)網(wǎng)、云數(shù)據(jù)、手機終端、家庭網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)計算等一系列技術(shù)，營造更加健康、舒適、安全和溫馨的生活方式。
二、智慧家庭信息安全體系地構(gòu)建
“智慧家庭”作為物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的產(chǎn)物，主要特征之一就是家庭組網(wǎng)中各物品、通信鏈和人之間形成得可交互信息網(wǎng)絡(luò)，信息技術(shù)安全是物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)中不可忽視的一點，比如在智慧家庭信息網(wǎng)中，若安全措施不到位，可能會帶來諸如信息被監(jiān)聽、冒用、非法傳輸及偽造等風(fēng)險。所以在智慧家庭信息安全網(wǎng)地搭建過程中，應(yīng)該注意以下幾方面的問題。1、移動設(shè)備終端的信息安全。在智慧家庭物聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)中，從移動設(shè)備角度來看，信息安全最可能出現(xiàn)的問題，一是物理破壞帶來得整體系統(tǒng)無法正常運作，或者是破解終端設(shè)備密碼使得用戶信息被泄露、用作其它非法用途等；另一方面可能非法進行終端設(shè)備更換，造成數(shù)據(jù)異常、系統(tǒng)不穩(wěn)定、感知信息有誤或其它虛假指令以達到非法獲利的目的。所以，面對移動終端或互聯(lián)網(wǎng)終端得智慧家庭信息安全體系構(gòu)建，重點是配以各類智能傳感終端設(shè)備。目的是通過自身具備地感知網(wǎng)絡(luò)運營狀況的優(yōu)勢，有效的對終端設(shè)備覆蓋范圍內(nèi)的對象進行實時監(jiān)控，并依據(jù)相應(yīng)的協(xié)議進行網(wǎng)絡(luò)傳輸。但是從目前來看，大范圍的網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)計算與存儲能力依然較為欠缺，是需要大力進行研究和創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)。2、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸中通信層的信息安全。在智慧家庭物聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)中，從家庭網(wǎng)絡(luò)傳輸過程來看，信息安全最可能出現(xiàn)的問題，一是出現(xiàn)在某一設(shè)備的軟件漏洞，比如最常出現(xiàn)得惡意攻擊或結(jié)構(gòu)隱患等網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)威脅；網(wǎng)絡(luò)傳輸過程中地訪問控制和數(shù)據(jù)完整性遇到威脅等，這時應(yīng)該加強ESP與AH等IPsec網(wǎng)絡(luò)層協(xié)議、電子交易安全SET應(yīng)用層協(xié)議等網(wǎng)絡(luò)安全協(xié)議管理和監(jiān)督，同時加強分析和管控網(wǎng)絡(luò)流量分析產(chǎn)品，減少不必要得安全風(fēng)險，包括對防毒軟件、入侵檢測系統(tǒng)地安裝等。另一方面即黑客行為帶來的信息安全不穩(wěn)定風(fēng)險，倘若智慧家庭系統(tǒng)搭建不完善留有漏洞，可能會為黑客入侵提供機會，比如傳播有害信息、有害言論、激活安全風(fēng)險、傳輸垃圾郵件、擴散病毒、導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰等，致使用戶產(chǎn)生不好的網(wǎng)絡(luò)及系統(tǒng)體驗。3、數(shù)據(jù)應(yīng)用與管理層的信息安全。在智慧家庭物聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)中，應(yīng)用管理層作為存儲應(yīng)用數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)，是大數(shù)據(jù)、云計算等一些智能技術(shù)得以運算的基礎(chǔ)，所以若該數(shù)據(jù)層安全系統(tǒng)不能保障，那么其他所有信息安全都是空談，同時應(yīng)用管理層風(fēng)險對企業(yè)的其他相關(guān)部門有著重要影響，比如財務(wù)風(fēng)險、計算機病毒風(fēng)險、公關(guān)危機等。所以，在對數(shù)據(jù)應(yīng)用層進行信息安全搭建時，應(yīng)該尤其注意大數(shù)據(jù)的“端”、“網(wǎng)”、“云”三者同時符合安全標準，以往簡單的計算機安全已不能滿足當(dāng)今的時代需求，云數(shù)據(jù)的安全才是未來智慧家庭信息安全的核心所在，所以，不應(yīng)著眼于單一領(lǐng)域的系統(tǒng)安全，如何在現(xiàn)有的技術(shù)下，符合物聯(lián)網(wǎng)時代同時保障各領(lǐng)域的信息安全需要，滿足客戶需求，確保家庭智慧生活正常運行，是未來應(yīng)該進一步研究與發(fā)展的方向所在。
三、總結(jié)
智慧家庭信息安全體系及其保障措施，除去上文提到得，對移動終端、家庭網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)管理等技術(shù)層面地搭建外，還需要依賴智慧家庭信息安全建設(shè)的總體指導(dǎo)方針，并制定規(guī)范合理切實有效的信息安全管理流程，形成強有力的行為準則。同時需要搭建合理、安全的組織結(jié)構(gòu)，明確各崗位和部門人員責(zé)任，從高層管理人員到技術(shù)執(zhí)行人員，都樹立信息安全意識，都進行安全績效考核，得以輔助信息系統(tǒng)運營過程中的安全決策、管理和執(zhí)行，使智慧家庭的信息化安全得到保障，使智慧家庭正常運行，生活真正實現(xiàn)低碳、環(huán)保、舒適、安全，真正提升消費水平，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。
參考文獻
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【摘要】隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)也獲得了快速的發(fā)展，但快速發(fā)展的同時安全事故的發(fā)生也呈上升的趨勢，建筑施工的管理工作進一步加強。本文就我國建筑施工過程中存在的安全管理相關(guān)問題進行了探討，并提出了相應(yīng)的對策，以期共同借鑒。
【關(guān)鍵詞】建筑施工 安全管理 問題與對策
一.引言
建筑施工安全生產(chǎn)管理就是在建筑施工施工過程中，有效的組織和運用人力、物力、財力等資源，發(fā)揮人的智慧，通過人們的努力，進行有關(guān)計劃、決策、組織和控制等活動，使認得不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理缺陷減少到最低程度，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與設(shè)備、物料、環(huán)境等的和諧，避免造成人身傷害和財產(chǎn)損失。 建筑工程施工由于其工作過程的復(fù)雜性以及高危險性往往存在著一些安全隱患，需要通過安全管理來規(guī)范施工現(xiàn)場，防止和減少施工安全問題的出現(xiàn)。建筑工程施工的安全管理工作要以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為出發(fā)點，規(guī)范監(jiān)督建筑施工工程現(xiàn)場的標準化建設(shè)，確保施工人員的生命安全和健康。
二、建筑施工安全管理的主要問題
（1）安全生產(chǎn)管理制度不落實
施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責(zé)任不明、獎懲不嚴、規(guī)章制度不健全，現(xiàn)有制度流于形式，不能嚴格落實；安全生產(chǎn)措施不到位、落實不力；各部門綜合檢查不能有機結(jié)合；施工工地的安全保障體系薄弱，項目經(jīng)理只抓生產(chǎn)，疏于安全工作，更有隱瞞安全隱患或不能及時對查出的隱患進行整改的現(xiàn)象。
（2）安全教育培訓(xùn)滯后
對施工人員安全教育不及時、不落實，施工安全管理人員少，綜合素質(zhì)較低，不能滿足安全施工的需要，使得安全管理工作薄弱。另外，建筑工地從業(yè)人員整體素質(zhì)不高大部分一線人員特別是農(nóng)民工缺乏基本的安全知識，期安全防范意識和操作技能低下，對很多一線施工人員的安全教育培訓(xùn)滯后，導(dǎo)致多數(shù)人都是未經(jīng)培訓(xùn)就直接上崗。
（3）安全監(jiān)督不到位
安全監(jiān)督不到位是不可否認的，一些監(jiān)督執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，不能很好的履行職責(zé)，有的甚至。一些建設(shè)行政主管部門和監(jiān)督機構(gòu)不積極主動執(zhí)法，不強化責(zé)任監(jiān)督人員對工程建設(shè)項目的日常巡查職責(zé)，致使違規(guī)行為得不到及時的發(fā)現(xiàn)和改正，安全監(jiān)督不能及時到位。已納入監(jiān)管的項目，對事故隱患查處不力，措施不堅決、整改不到位，致使各種安全事故隱患無法及時消除。
（4）施工單位沒有正確認識安全與效益的關(guān)系
在日常管理工作中，施工單位沒有將建筑施工企業(yè)的安全管理工作擺到應(yīng)有的位置，沒有真正意識到安全責(zé)任重大，在市場經(jīng)濟條件下，一味降低成本來提高經(jīng)濟效益，借此來提高企業(yè)的競爭力，安全管理需要投入相當(dāng)?shù)娜肆ξ锪Γ植荒転槠髽I(yè)創(chuàng)造利潤，往往被認為是一種“純消耗”，而導(dǎo)致安全管理水平停滯不前。
三、加強建筑施工安全的措施
（1）提高現(xiàn)場安全健康與環(huán)境管理的策劃水平，并進行科學(xué)的定量化管理。將各種宣傳、警示標語、安全防護措施、危險源辨識和控制措施等管理與技術(shù)資源都納入策劃范圍，冰妖深入到每個單項工程和施工作業(yè)的現(xiàn)場中去。在工程開工前，按照策劃內(nèi)容根據(jù)施工總平面圖及施工現(xiàn)場的實際情況，由有經(jīng)驗的施工相關(guān)人員及相關(guān)部門共同制定出切實可行的合理化布局方案。通過合理化布局能夠充分的展示公司的形象。施工現(xiàn)場是施工企業(yè)的門戶，也是施工企業(yè)對外宣傳的窗口和企業(yè)綜合水平的體現(xiàn)。只有布局合理才能為日后施工現(xiàn)場的安全文明施工管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。
（2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全工作有高度的認識，對搞好安全生產(chǎn)至關(guān)重要，要加強建筑施工的安全管理，必須要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對建筑安全的認識，可以做到以下幾點：1.強化對企業(yè)法人和主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn)，使之深入了解和認識安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)。樹立起只有做到安全的施工生產(chǎn)，才能給企業(yè)帶來長久利益的思想，使安全工作落到實處。2.切實行使安全生產(chǎn)“一票否決制”，安全生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、項目經(jīng)理資質(zhì)、工程項目投標以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)績掛鉤。3.加大對安全事故責(zé)任人的懲處力度，建立健全相關(guān)的規(guī)章制度，切實樹立起“安全第一，以人為本”的觀念，做到行動上時時處處重視安全生產(chǎn)。
（3）要加強施工隊伍的安全教育與培訓(xùn)。安全管理首先是人的管理，要強化安全教育培訓(xùn)，不斷提高安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強人的安全防范意識，同時采取采取有效措施規(guī)范人的行為，實行規(guī)范作業(yè)，杜絕憑感覺、靠經(jīng)驗工作，使施工人員形成一種程序化、標準化的工作習(xí)慣。1.要重視員工的安全培訓(xùn)工作。培訓(xùn)教育要突出重點，抓好骨干的安全培訓(xùn)工作，重點對班組長、安全管理員、項目負責(zé)人進行培訓(xùn)。強化施工工作人員的所在崗位的技術(shù)安全培。開展群眾性的安全技術(shù)練兵和技術(shù)比武活動，逐步提高運功的技術(shù)操作水平
（4）做好施工工程的安全管理工作還要保證安全資金的投入。由于目前的建筑市場競爭無序，有一些工程項目的中標價格比較低，安全生產(chǎn)管理投入的資金不足；有些安全設(shè)備已經(jīng)是比較陳舊，或者是有故障，但因為資金的無法落到實處得不到更換，也增加了施工的危險性。穩(wěn)定可靠的安全生產(chǎn)環(huán)境是保證企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的有效途徑，必須確保建設(shè)工程安全管理費用足額、及時的到位。
（5）建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，逐級抓落實，確保安全管理職責(zé)的落實。加強安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患。制定多重應(yīng)急救援預(yù)案，減少降低事故的損失。
4、結(jié)語
總之，建筑施工安全管理是一項十分復(fù)雜的工作，要保證施工安全，施工主題單位要深入落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展理念，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項規(guī)章制度；還要努力改進、創(chuàng)新施工管理技術(shù)；思想上要將安全管理工作放在重要位置，齊心協(xié)力，盡職盡責(zé)。
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XXX工程總建筑面積為5174.88㎡，計劃投資450萬元。本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于2010年11月7日正式開工建設(shè)，計劃于2011年5月7竣工驗收并交付使用。2#樓于2010年11月26日開工建設(shè)，計劃于2011年5月26日竣工驗收并交付使用。開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品;安全第一，預(yù)防為主;文明施工，保護環(huán)境,以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴密施工，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，年度完成總投資約150萬元。現(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：
一、2010年工作回顧
開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達到合格要求。
(一)抓好項目部建設(shè)管理工作
1、項目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項目管理規(guī)定要求,組建了XXX工程項目部，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。
2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。
3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。
4、加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時督促工地負責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。
5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。
(二)加強施工現(xiàn)場管理
在施工過程中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位責(zé)任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。目前，3#-A已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-B架空層頂板模板安裝完畢，正在進行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：
1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。
一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進行復(fù)檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。
三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn)，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機械設(shè)備故障的發(fā)生。
四是施工方法上，嚴格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前，我們均能夠認真對各施工班組進行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實施。
五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。
2、認真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：
一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。
二是進行安全生產(chǎn)教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達39人次。同時，根據(jù)施工進展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。
三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3、加強對投資方面的控制。
一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃，根據(jù)施工實際需要分批進場。在材料供應(yīng)商的選擇上，認真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應(yīng)商;在材料采購上，勵行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價廉;在材料使用上，對材料實行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過施工員做計劃、項目負責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要，認真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現(xiàn)象;
二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經(jīng)驗等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝流程進行作業(yè)。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。
三是加強對機械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機械進行檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。
4、加強對工程進度的控制。
在進度管理上，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由專人負責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進行。
二、存在問題
1、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。
2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進度。
3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進度需要。
三、2011年工作計劃
1、及時調(diào)整施工進度。
2011年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚團隊精神，及時研究調(diào)整施工進度計劃和方法，督促勞務(wù)分包隊伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進度，爭取于工程盡早交付使用。
2、全力做好質(zhì)量管理工作。
我們將按照“質(zhì)量第一，過程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，樹立恒輝品牌。
4、認真做好安全生產(chǎn)管理工作。
我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預(yù)防為主”為工作重點，認真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。
5、認真抓好成本控制工作。
嚴格抓好人員、材料、機械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預(yù)算和材料進場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現(xiàn)象。
6、抓好工程信息管理工作。
我們要加強對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現(xiàn)場情況，確保資料與工程進度同步。
大家好！今天我們歡聚在薛埠鎮(zhèn)，共同迎接一個美好的時刻，在上級各部門和領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和親切關(guān)懷下，關(guān)系到百姓切身大事的茅山地區(qū)人民醫(yī)院群體工程在此舉行隆重的奠基儀式，揭開了工程開工建設(shè)的序幕。在此，我作為施工方代表向工程的開工表示熱烈的祝賀！對光臨開工儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示熱烈的歡迎！并向各位來賓和朋友們致以美好的祝愿！
__公司，系__市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的一家股份制建筑企業(yè)，多年以來，在市建設(shè)局、政府相關(guān)部門的大力支持和鼎力相助下，經(jīng)過公司上下的努力和拼搏，取得了一定的成績和榮譽。企業(yè)先后獲得多項“全面質(zhì)量管理金獎”和“最佳企業(yè)”稱號，系江蘇省人民政府授予的“AAA級重合同守信用企業(yè)”，近年來，公司獲得的省級以上優(yōu)質(zhì)工程獎項24項，省級文明工地26項，其它地、市級單項獎更是年年榜上有名。20__年，公司成功改制以來，運營情況良好。目前，企業(yè)正按照質(zhì)量管理體系、環(huán)境衛(wèi)生管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的要求，進行更加規(guī)范有序的管理。
茅山地區(qū)人民醫(yī)院工程通過公開招標，我公司以合理的報價、完善的施工方案一舉中標。中標后，為確保該工程能做到文明施工、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、如期交付，我們進行了周密的部署，組建了強有力的施工管理班子，選擇了精銳的施工隊伍，配備了過硬的技術(shù)力量，投入了先進的施工設(shè)備，并根據(jù)該工程的實際情況，制訂了嚴密的施工計劃和扎實的安全防護措施。
在薛埠鎮(zhèn)這片熱土上，__公司是剛剛踏上，我們愿意接受當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)行業(yè)主管部門的監(jiān)督，虛心接受兄弟單位的誠懇關(guān)心，服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理，遵章做事，規(guī)范施工，爭創(chuàng)精品，奉獻出“__公司”的智慧、勤勞和汗水，展示“__公司”管理嚴格、精品倍出的風(fēng)采。
雪域鯤鵬搏擊香麗
莊周《逍遙游》有言，“北冥有魚，其名為鯤。鯤之大，不知其幾千里也?；鵀轼B，其名為i。鵬之背，不知其幾千里也，怒而飛，其翼若垂天之云?！?016年5月6日，路橋部香麗九標“雪域鯤鵬”青年突擊隊成立，據(jù)此取名，志在像鯤鵬搏擊長空一樣，也在玉龍雪山下、金沙江上拼出風(fēng)采，戰(zhàn)出成績。突擊隊成員由香麗高速第九項目部黨、團員青年共39人組成，平均年齡28歲，35歲以下青年占總?cè)藬?shù)的100%，由項目經(jīng)理王進擔(dān)任突擊隊長，以“熱血灑金沙，汗水筑天路”為突擊隊?wèi)?zhàn)斗口號。
路橋部香麗九標目前在建的虎跳峽金沙江特大橋、上長坪隧道和開達古特長隧道均屬于香麗高速公路建設(shè)的控制性工程，具有“三高”（高海拔、高差大、高地震烈度），“二復(fù)雜”（地形復(fù)雜、地質(zhì)復(fù)雜），“一脆弱”（生態(tài)環(huán)境脆弱），“一艱巨”（工程極為艱巨）的特點，施工難度極大。在艱巨的建設(shè)任務(wù)面前，為了促進項目工程建設(shè)任務(wù)的順利完成，在集團團委和香麗高速公路建設(shè)指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，香麗九標適時成立“雪域鯤鵬”青年突擊隊。突擊隊是一個由年輕人組成的有拼勁、有熱血、有激情、干勁十足、朝氣蓬勃的團結(jié)集體，在工程建設(shè)困難重重的挑戰(zhàn)面前，突擊隊沒有被嚇倒，迎難而上，解決問題，迎接挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮了突擊隊團員青年特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的突擊精神，成為了項目工程建設(shè)的主力軍和中流砥柱。
九標青年突擊隊勇于擔(dān)當(dāng)，積極進取，踐行著“突擊施工節(jié)點目標時我先行，技術(shù)攻關(guān)時我先上”的突擊隊模范先鋒表率，發(fā)揮著青年突擊隊積極向上、年輕有志的精神風(fēng)貌，促進著工程建設(shè)步伐的穩(wěn)步向前。在突擊隊建設(shè)中，把集團“講發(fā)展、講轉(zhuǎn)型、講管理、講人才、講文化”的文化要求同公司“建好一個項目，培養(yǎng)一批人才”的理念有效結(jié)合起來，注重突擊隊員的技能培訓(xùn)、崗位鍛煉、核心技術(shù)業(yè)務(wù)、思想政治理論素養(yǎng)、精神面貌等全方位的建設(shè)，營造項目部爭當(dāng)好青年、好榜樣，爭當(dāng)青年崗位能手、優(yōu)秀青年項目經(jīng)理的比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，努力把突擊隊打造成技術(shù)精、素質(zhì)高、拉得出、打得響、過得硬的強大團隊。突擊隊自成立以來，取得的成績顯著，順利完成了上級領(lǐng)導(dǎo)要求的各項目標任務(wù)。但在突擊隊看來，挑戰(zhàn)與困境一直會有，仍需要大家心往一處想，力往一處使，擰成一股繩，帶好頭樹好榜樣，優(yōu)質(zhì)高效建設(shè)好九標項目工程，建設(shè)好香麗高速。
安全為先質(zhì)量為本
香麗九標“雪域鯤鵬”青年突擊隊始終把安全生產(chǎn)管理工作放在首位，把人民的生命財產(chǎn)放在首位，把員工的生命安全放在首位。在項目經(jīng)理、突擊隊隊長王進的帶領(lǐng)下，項目部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”落到實處，建立健全了項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目部與各班組、各部門簽訂《安全生產(chǎn)管理目標責(zé)任書》，編制了安全管理辦法和應(yīng)急預(yù)案，將目標責(zé)任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產(chǎn)、人人有責(zé)，把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”落實到位。
2016年2月項目部結(jié)合項目安全生產(chǎn)實際情況，組織編制了《項目部安全管理體系文件》，涵蓋安全管理目標、安全管理組織機構(gòu)及職責(zé)、職業(yè)健康、安全管理制度、安全操作規(guī)程、文件管理等內(nèi)容，以此作為項目指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作開展的規(guī)范；6月份開展了“安全日”活動，內(nèi)容涵蓋安全警示教育、安全知識競賽、應(yīng)急演練等，活動累計培訓(xùn)400余人次；從1月至今開展了各項安全檢查累計79次，查處整改安全隱患357項，組織開展了大型一線作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)7次，累計培訓(xùn)人員812人次；2016年共計進行了安全技術(shù)交底46次，共召開安全生產(chǎn)會議13次，開展地質(zhì)災(zāi)害演練一次。
早上八點，云霧之下天還沒有完全放亮，“雪域鯤鵬”青年突擊隊的隊員們早已個個精神抖擻，準備好出發(fā)前往工地，這只是項目部日復(fù)一日的工作中平常普通的一個早上，對于突擊隊來說，盡快回到施工現(xiàn)場看著安全、盯著質(zhì)量自己才能放下心來。每天，突擊隊員們在不同的崗位扮演者自己的角色，早出晚歸，盡職盡責(zé)履行著崗位職責(zé)，堅持守護在項目工程施工建設(shè)一線現(xiàn)場，緊盯著各工區(qū)施工隊伍建設(shè)的每一道工序安全、質(zhì)量，從源頭、從細節(jié)為工程建設(shè)質(zhì)量保駕護航。
對于項目突擊隊來說，安全工作絕不能心存僥幸，質(zhì)量更不能馬虎懈怠，突擊隊在工程建設(shè)中以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量保安全，以安全促進度，把安全、質(zhì)量擺在優(yōu)先位置，引起足夠重視，在項目部從上到下，從內(nèi)到外地全面提高管理人員、作業(yè)班組人員的安全意識、質(zhì)量意識，從源頭上樹立牢固的安全生產(chǎn)意識，杜絕“三違”等情況出現(xiàn)。在各工區(qū)施工現(xiàn)場，隨處可見青年突擊隊隊員的奔波身影，有的是現(xiàn)場專職安全人員，有的是現(xiàn)場技術(shù)人員，身份不一樣，但對安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理的關(guān)注一樣重視，互相協(xié)調(diào)，共同抓好安全生產(chǎn)，“一崗雙責(zé)”、“一崗多責(zé)”的安全意識已經(jīng)在每個突擊隊員的心里生根發(fā)芽，開枝散葉。
創(chuàng)新工法進度為效
香麗九標“雪域鯤鵬”青年突擊隊在項目工程建設(shè)過程中，積極在工作生活中主動實踐小發(fā)明、小革新、小設(shè)計，提出切實可行有亮點的小改造、小建議，注重突擊隊員的小創(chuàng)意，新想法，在工程技術(shù)方案的擬定討論中，充分發(fā)揮青年突擊隊員所學(xué)，理論聯(lián)系實際，積極推進實踐新工藝的推廣應(yīng)用。項目部根據(jù)自身實際，把青年突擊隊活動當(dāng)作推進青年立功競賽的主載體，牢牢抓在手上，無論是在技術(shù)革新上，質(zhì)量控制上，還是在工程管理上，效益提高上，始終高舉青年突擊隊旗幟，打造創(chuàng)新型、突擊型、攻關(guān)型的青年隊伍，讓青年突擊隊的腳步在工程建設(shè)中走得更勤，讓青年突擊隊隊旗在企業(yè)大發(fā)展中飄揚得更加鮮艷。
突舳釉詮こ探ㄉ柚薪岷鮮導(dǎo)蝕蔥掠τ昧恕吧角大直徑旋挖鉆施工工法”、“高海拔地區(qū)承臺大體積混泥土施工工法”等新工藝、新工法。旋挖鉆施工研究的成功，縮短工期、降低投入、減少污染，特別是在縮短工期方面，完全突破了高原地區(qū)傳統(tǒng)的施工安排，對整個工程項目的施工進度管理有質(zhì)的提高。采用摻大比例的粉煤灰代替水泥的施工配比進行大體積混凝土承臺施工，充分利用了電廠副產(chǎn)品粉煤灰代替重能耗產(chǎn)品水泥，減少了環(huán)境污染，提高了工程質(zhì)量，做到低碳施工，節(jié)能環(huán)保施工，同時解決了大量水化熱情況下的大體積混凝土溫度裂縫及外觀質(zhì)量問題，很好地做到了節(jié)能減排的效果，解決了高海拔地區(qū)晝夜溫差大的大體積混凝土施工問題，具有顯著的社會效益。
新工法、新技術(shù)的應(yīng)用對工程進度推動效果明顯。截止2016年12月，“雪域鯤鵬”青年突擊隊在隊長王進帶領(lǐng)下，完成了項目部駐地建設(shè)、工地試驗室、虎跳峽金沙江特大橋鋼筋加工場、混凝土拌和站、職民工駐地等臨建設(shè)施的建設(shè)。虎跳峽金沙江特大橋左右幅承臺均已完成澆筑、左幅塔柱第三節(jié)鋼筋完成50%，右幅塔柱第二節(jié)鋼筋綁扎完成。錨索混凝土板已施工完成。重力錨西坡39棵抗滑樁全部澆筑完成。上長坪隧道左幅洞身開挖及初期支護累計完成77m，仰拱本旬完成47m；右幅洞身開挖及初期支護184.6m，仰拱完成113.3m，二襯完成97m。上長坪隧道進口右幅累計進尺4.8m，左幅套拱施工完成，右側(cè)管棚施工完成，左幅偏壓墻第七模澆筑完成；開達古隧道出口右幅洞身開挖及初期支護累計完成82.8m，仰拱完成34.2m，左幅洞身開挖及初期支護完成78 6m，仰拱完成38.4m，二襯完成10.5米。
戮力同心夢想起航
在青年突擊隊建設(shè)中，項目部注重引導(dǎo)突擊隊的思想政治理論學(xué)習(xí)，在履行好各自崗位職責(zé)的同時，抽出空余時間組織學(xué)重要講話精神，十八屆四中、五中、六中全會精神以及省委、集團領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，認真貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的各項文件要求，切實做好青年突擊隊、項目部的團隊建設(shè)工作，鼓舞突擊隊積極踐行集團“愛崗敬業(yè)，珍惜崗位，誠實守信，依法經(jīng)營”的企業(yè)文化和“講發(fā)展，講轉(zhuǎn)型，講管理，講人才，講文化”的企業(yè)發(fā)展理念，凝心聚力，戮力同心，在豐富提高突擊隊員政治理論修養(yǎng)的同時，從思想上為項目工程建設(shè)筑起堅定的理想信念。
關(guān)鍵詞：水利工程；施工；安全隱患；質(zhì)量控制
【分類號】：TV523
前言： 隨著我國政府投資水利項目建設(shè)力度的不斷加大，水利建設(shè)項目規(guī)模迅速擴大。但對于施工單位來講，面對越來越大的工程項目，如何有效地進行管理，應(yīng)著力做好哪些管理方面的事情，才能按有效地完成進度計劃、保證工程質(zhì)量、杜絕安全事故、提高管理效益目標，是我們共同探討的一個話題
1.水利工程施工的安全隱患
水利工程與一般建筑工程不同，在施工中施工存在更多、更大的安全隱患，分析如下：
1.1工程規(guī)模較大，施工單位多，往往現(xiàn)場工地分散，工地之間的距離較大，往往形成了一個相對封閉的環(huán)境，交通聯(lián)系多有不便，系統(tǒng)的安全管理難度大。
1.2涉及施工對象紛繁復(fù)雜，單項管理形式多變，如有的涉及土石方爆破工程，接觸炸藥雷管，具有爆破安全問題；有的涉及洪水期間的季節(jié)施工，必須保證洪水侵襲情況下的施工安全；有的關(guān)于基坑開挖處理（如大型閘室基礎(chǔ)）時基坑邊坡的安全支撐；大型機械設(shè)施和運輸車輛的使用，更應(yīng)保證架設(shè)及使用期間的安全；有引水發(fā)電隧洞，施工導(dǎo)流隧洞施工時洞室施工開挖襯砌、封堵的安全問題。
1.3施工現(xiàn)場均為“敞開式”施工，無法進行有效的封閉隔離，對施工對象、工地設(shè)備、材料、人員的安全管理增加了很大的難度。
1.4水利工地招用的部分農(nóng)民工文化層次較低，加之分配工種的多變，使其安全應(yīng)變能力相對較差，增加了安全隱患。
1.5現(xiàn)代水利施工，機械設(shè)備多，且越來越向自動化、大型化、復(fù)雜化方向發(fā)展，現(xiàn)場施工速度快，一個中大型的水利樞紐工程往往只需要4～5年就竣工了。在有限的場地條件下，現(xiàn)場的快速施工，使有效控制安全的難度大。
1.6水利工程項目施工現(xiàn)場多在野外，自然環(huán)境差，施工單位多居住在臨時建筑里，抵御自然災(zāi)害能力差；而且各種生活條件，比如飲食、通風(fēng)、御寒和衛(wèi)生等條件差；安全設(shè)施，比如滅火器等消防器材配備不到位。在野外環(huán)境下，自救能力有限，一旦發(fā)生問題，都會危及到職工的生命安全， 不可小視。
2.水利工程施工的質(zhì)量問題控制分析
2.1 對工程建設(shè)者開展專業(yè)的技能培訓(xùn)，全方位把握工程質(zhì)量
水利建設(shè)是一項系統(tǒng)、繁雜的工程，該工程項目需要從每一個細小的環(huán)節(jié)嚴把質(zhì)量關(guān)。針對個別施工者安全意識不夠高、技能缺乏的現(xiàn)象，建設(shè)企業(yè)要定時定期開展對全體施工人員和監(jiān)理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，以講座的方式進行，經(jīng)由各部門人員談心得、做交流、深入溝通。改變建設(shè)者因文化程度不高、專業(yè)知識匱乏給質(zhì)量管理帶來的不利局面，切實有效地提升質(zhì)量意識。加強各部門人員之間的協(xié)作，從宏觀上把握工程質(zhì)量，努力打造一支業(yè)務(wù)素養(yǎng)好、工作態(tài)度扎實和專業(yè)技術(shù)過硬的建設(shè)團隊。加強施工建設(shè)人員和水利工程監(jiān)理、質(zhì)量檢測等部門的協(xié)作，提前做好水利工程質(zhì)量安全隱患的預(yù)警與防范工作，多方集中智慧、凝聚力量，第一時間將這些影響工程建設(shè)全局的質(zhì)量風(fēng)險遏制在萌芽狀態(tài)。
2.2 完善施工質(zhì)量控制體系，提高企業(yè)質(zhì)量控制能力
完善施工質(zhì)量控制體系，加強分包、轉(zhuǎn)包的質(zhì)量監(jiān)管是有效避免水利工程施工常見質(zhì)量問題的重要方式。在現(xiàn)代水利工程施工中，施工企業(yè)應(yīng)加強自身質(zhì)量控制體系的建立，構(gòu)建針對工程實際情況的質(zhì)量控制體系，有效提高企業(yè)對施工質(zhì)量的監(jiān)督與控制能力，預(yù)防常見質(zhì)量問題的發(fā)生。
2.3 加強對設(shè)備、材料和機械的質(zhì)量控制
水利工程質(zhì)量的保障在很大意義上要依賴于所采用的機械設(shè)備和原材料，基于此，要對本工程項目內(nèi)的各種設(shè)備性能、標準和材料的有效情況做好質(zhì)量管控，并由專門的技術(shù)人員嚴把質(zhì)量關(guān)。只要是不符合水利工程質(zhì)量規(guī)范和要求的材料、設(shè)備均不得帶入施工現(xiàn)場，最大限度地保證施工原材料和設(shè)備的規(guī)格到位和施工安全。
在施工前也要有重點地選擇施工工藝和施工方案，采用新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝和新方式，明確質(zhì)量管理的目標，施工過程中控制的難點和重點，制定切實可行的施工方案。施工設(shè)備運用的每一個步驟、環(huán)節(jié)都要制定出相關(guān)的質(zhì)量應(yīng)對措施，以防由于設(shè)備和材料出現(xiàn)問題，而耽誤整個水利工程項目的施工進度。盡量選用國際先進的水利工程施工機械，及時淘汰掉陳舊的、落后的機械，使機械和材料能夠經(jīng)得起惡劣的環(huán)境、氣候和復(fù)雜的地質(zhì)條件給施工帶來的不利影響。在建設(shè)單位購買各種建材和設(shè)備時，一定要選擇正規(guī)、有信譽、可靠性高的廠家，并出具合格證件，選派擁有專業(yè)知識的人員前往采購，這樣不但能降低購買成本，而且還會控制建材的質(zhì)量。
2、4科學(xué)規(guī)劃工期進度，減少工期緊縮造成的質(zhì)量問題
在現(xiàn)代水利工程施工中，由于事前規(guī)劃不合理或?qū)こ趟诘貧夂驐l件估計不足常會造成工期緊張的情況。企業(yè)為了在規(guī)定時間內(nèi)完成工程、減少企業(yè)工期延誤造成的成本增加，其在工程施工中會相應(yīng)縮短各個工序的施工時間。例如：水泥混凝土澆筑速度提高、澆筑后固結(jié)時間縮短、養(yǎng)護時間不足等。這些問題都會影響水泥混凝土強度，甚至導(dǎo)致混凝土工程的開裂，其嚴重的影響了水利工程中壩體的安全。針對這樣的情況，現(xiàn)代水利工程施工企業(yè)應(yīng)在工程造價編制階段即考慮工期對施工的影響，科學(xué)規(guī)劃工程施工工期，將可能影響工期的各項因素進行分析，以此確保工期的合理、科學(xué)，為有效避免工期問題造成的質(zhì)量隱患奠定基礎(chǔ)。
2。5注重水利工程施工技術(shù)管理避免質(zhì)量問題的發(fā)生。
施工技術(shù)是影響水利工程施工質(zhì)量的重要因素，其也是現(xiàn)代水利工程施工企業(yè)管理工作的重點。在水利工程施工過程中，施工企業(yè)要通過完善的技術(shù)管理體系指導(dǎo)技術(shù)管理工作，有效保障施工過程中的各項技術(shù)參數(shù)符合設(shè)計要求，保障工程施工質(zhì)量。在現(xiàn)場管理工作中，水利工程施工企業(yè)還要加強現(xiàn)場監(jiān)控力度，加強技術(shù)人員與質(zhì)量人員的巡檢工作，提高技術(shù)控制效果，以此避免施工質(zhì)量問題的發(fā)生。
2.6建立安全管理體系，從組織上落實安全措施。
在工程招投標后，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位在成立項目部的同時，就應(yīng)建立以項目負責(zé)人為第一責(zé)任人的安全管理體系，建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，層層分解落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并賦予相應(yīng)安全管理權(quán)力，包括違章作業(yè)制止權(quán)，嚴重隱患停工權(quán)，經(jīng)濟處罰權(quán)，安全一票否決權(quán)等，保證其有效行使職責(zé)。在組建施工隊伍、施工班組時，應(yīng)選擇技術(shù)過硬，安全質(zhì)量意識強的人員，實行安全與效益掛鉤，使其能認真執(zhí)行安全規(guī)章制度。對于特種作業(yè)人員， 危險作業(yè)崗位，應(yīng)嚴格培訓(xùn)，持證上崗。對新工人實行三級安全教育，未經(jīng)安全教育的不準上崗，并明確規(guī)定工人有權(quán)拒絕管理人員的違章指揮及無安全防護的危險作業(yè)。
3、結(jié)束語
隨著社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進程的加快，水利行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)水利工程項目建設(shè)得好壞直接關(guān)系整個國民經(jīng)濟的發(fā)展。水利工程施工中質(zhì)量管理工作的開展需要企業(yè)以相應(yīng)的投入為基礎(chǔ)，加快自身相關(guān)管理體系的建設(shè)，提高質(zhì)量控制水平。另外，施工企業(yè)還要加強自身對質(zhì)量通病治理技術(shù)水平的提高，在出現(xiàn)質(zhì)量通病時能夠有技術(shù)人員提出科學(xué)的治理措施，以保障工程施工質(zhì)量，保障水利工程的安全。通過質(zhì)量管理工作的開展，為企業(yè)的健康發(fā)展、綜合管理水平的提高奠定堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻：
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關(guān)鍵字： 建筑工程施工管理 控制
前言
隨著社會的不斷發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，建筑管理層次也隨之不斷完善和提高，一般來說，小的幾百萬元，大的上億元，隨著社會的發(fā)展和精品工程的要求不斷提高，建筑施工的技術(shù)以及監(jiān)控的手段也相應(yīng)越來越嚴格，以往的建筑工程施工管理人員和監(jiān)理人員工作職責(zé)范圍在“三控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”的施工管理理論也日益顯得過于片面，根據(jù)多年的施工管理經(jīng)驗，個人認為在“三控制”基礎(chǔ)上將“安全控制”、“環(huán)?？刂啤焙汀拔拿魇┕た刂啤奔{入施工管理人員，尤其是甲方管理人員和監(jiān)理人員的工作職責(zé)范疇尤為重要，這將是新形勢下提高施工管理水平的一個有力的補充。施工管理人員和監(jiān)理人員工作中需充分處理好“六控”的辨證關(guān)系，使建筑工程建設(shè)事業(yè)更上一個新的臺階。
1問題的提出
改革開放以來，我國國民經(jīng)濟從傳統(tǒng)的單一計劃經(jīng)濟向有計劃的商品經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，在建設(shè)領(lǐng)域，傳統(tǒng)的指令性計劃安排施工任務(wù)的舊體制被引入了市場競爭機制，工程開始實行了招投標，從1988年下半年開始至1990年，我國分別在全國25個省、自治區(qū)進行了施工監(jiān)理試點，經(jīng)過總結(jié)，1993年進入了穩(wěn)步推廣階段，從試點中專家們總結(jié)出了“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的寶貴經(jīng)驗，十幾年來，在這種理論的指導(dǎo)下，它凝聚著無數(shù)建設(shè)者的辛勤勞動和集體智慧，創(chuàng)造了全國翻天覆地的偉大變化，隨著社會的發(fā)展和精品工程層出不窮，在日趨規(guī)范的工程施工管理中不斷總結(jié)和積累，不斷更新和完善。施工管理人員和監(jiān)理人員工作的重要性越來越被人們重視，本人認為，在全社會普遍重視安全及生態(tài)環(huán)境的今天，“以人為本，關(guān)愛生命”的理念已成為全體社會成員的共識，被放在更加重要的地位，也是黨的“創(chuàng)建和諧社會”的具體體現(xiàn)。在工程建設(shè)中應(yīng)將人身、設(shè)備安全以及環(huán)境保護、文明施工提到一定的高度上來認識并付諸實施，并將其納入監(jiān)理的職責(zé)范圍，將“三控制”更新為“六控制”（質(zhì)量、工期、投資、安全、文明施工、環(huán)?？刂疲怯兄鼮樯钸h的意義。目前，一些施工管理人員也曾有人提出“質(zhì)量、工期、投資、安全、文明施工”“五控制”的要求，但個人認為把“環(huán)?？刂啤币煌湃牍芾砺氊?zé)更能充分體現(xiàn)新時期管理職責(zé)的完整性。
2如何做好施工管理人員和監(jiān)理人員工作的“六控制”
施工管理人員和監(jiān)理人員工作的“六控制”是互相矛盾又互為補充的，按照各自的控制原則為共同的目標開展工作，對搞好工程建設(shè)尤為重要。
2．1認真抓好質(zhì)量控制工作
所謂質(zhì)量控制，就是在質(zhì)量方面為了滿足使用要求而采取的一系列手段。質(zhì)量控制是工程施工和監(jiān)理工作中的重中之重。嚴格建設(shè)程序，堅持按規(guī)范運用是杜絕不合格工程，多出精品的必要保障。工程質(zhì)量與工作質(zhì)量有緊密的聯(lián)系。工作質(zhì)量就是建筑安裝企業(yè)為了保證工程質(zhì)量所做的“控制”。工作質(zhì)量是工程質(zhì)量的保證，工程質(zhì)量在一定程度上又是工作質(zhì)量的反映。要使建筑安裝工程的質(zhì)量得到保證，必須既要管工程質(zhì)量，又要管工作質(zhì)量，而且應(yīng)把工作重點放在工作質(zhì)量上，通過提高工作質(zhì)量來保證和提高建設(shè)工程的質(zhì)量。施工過程是形成產(chǎn)品的過程，產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)通過合格的制造和把關(guān)來實現(xiàn)，即承包商通過自身實施符合要求的制造和把關(guān)，進而再通過監(jiān)理的把關(guān)來實現(xiàn)。誠然，作為制造者的施工方的自我保證更為重要。施工單位的內(nèi)部質(zhì)量管理體系是否完善是決定項目目標能否圓滿實現(xiàn)的首要條件。監(jiān)理單位重點抓預(yù)控工作，對關(guān)鍵工序、重點部位施工進行全過程跟蹤監(jiān)督，加強合同意識，避免想當(dāng)然的人為因素，而且需吃透合同規(guī)定，避免出現(xiàn)問題措手不及，要及時果斷地處理質(zhì)量和工期的矛盾。
2．2充分發(fā)揮主觀能動性，抓好工期控制關(guān)
在工程建設(shè)項目管理實踐中，進度加快，需要增加投資，但工程能提前使用就可以提前得到效益；進度加快可能影響工程質(zhì)量和安全，而質(zhì)量和安全控制嚴格，則可能影響進度，但質(zhì)量和安全的嚴格控制而不致返工或停工，又會加快進度。對建設(shè)項目管理人員來說，確定一項目目標時應(yīng)該考慮其他目標，同時更應(yīng)該注意分析進度拖后所造成的投資增加，最終導(dǎo)致項目失控的問題。因此，項目管理人員應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動性，積極審查施工組織方案，尋找經(jīng)濟、質(zhì)量與進度的最佳結(jié)合點，認真編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖，找出關(guān)鍵線路，合理安排和調(diào)整工期，發(fā)掘一切有利因素，加快施工進度。平時要及時跟蹤工程進度，全過程控制指導(dǎo)項目進展，減少窩工、怠工現(xiàn)象，有效地贏得工期。
2．3把好投資控制關(guān)
降低成本是積累資金的基本方法，因此，如何管理好成本就成為極重要的事。投資控制的主要目的是工程項目在確保質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保和文明施工的前提下，不超出批準的總投資額，而且是合理的支付。質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保和文明施工與投資六者是辯證統(tǒng)一的，這就要求管理人員通過各種手段做好成本控制。在施工過程中，通過對設(shè)計中不完善的部分進行修正，或?qū)κ┕すば?、施工方法和施工條件的合理性安排以及提出合理化建議等措施，完全可以做到既保證質(zhì)量、加快進度，又能達到節(jié)約投資的目的。防止重大質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，對投資的節(jié)約也是不言而喻的。
2．4重視安全和文明施工控制
安全、環(huán)保和文明施工控制，在過去的一段時期內(nèi)，盡管在施工過程中各項目業(yè)主和施工單位都不曾輕視過，而且在實踐中也形成了一套針對此方面的條例和規(guī)定，但始終沒有把其提高到建設(shè)項目實施階段的管理理論來對待，隨著“以人為本”的理念提出，把“安全、環(huán)保和文明施工控制”和“質(zhì)量、工期、投資”并列起來是必要的和適時的。
創(chuàng)文明工地就是創(chuàng)安全工地，施工的文明將帶來施工的安全。創(chuàng)文明工地的目的是樹立文明形象、確保生產(chǎn)安全。在上述文明工地標準管理規(guī)定中，絕大多數(shù)的規(guī)定都與確保職工的安全與健康有關(guān)，它們幾乎概括了安全生產(chǎn)方方面面的管理要求。因此，創(chuàng)文明工地就是創(chuàng)安全工地，以施工的文明來締造施工的安全。
安全與文明密不可分，它們共處于一體之中，組成了安全文明的共體。盡管上述規(guī)定將安全類的條款與文明類的條款分別列出，但安全條款中有文明要求，而文明條款中又有安全要求。實際上，它們之間密不可分，共處于一體之中，作成了安全文明的共同體。因此，我們對于安全和文明及其關(guān)系必須有這樣的認識。
施工文明的含義，人類文明是文化發(fā)展水平的體現(xiàn)，社會文明是社會文化發(fā)展水平的體現(xiàn)，而施工文明也是施工文化發(fā)展水平的體現(xiàn)。施工文化的發(fā)展水平體現(xiàn)于職工文化與施工科學(xué)技術(shù)的發(fā)展水平之中。
安全文明施工技術(shù)的任務(wù)和內(nèi)容組成。安全文明施工技術(shù)的任務(wù)是締造施工生產(chǎn)的安全文明狀態(tài)和規(guī)范施工生產(chǎn)作業(yè)的安全文明行為。施工生產(chǎn)的安全文明狀態(tài)包括創(chuàng)造安全文明施工場所和采用安全文明施工的工藝和技術(shù)兩個大的方面，而施工生產(chǎn)的安全文明行為即進行安全文明作業(yè)和操作。這三個大的方面的技術(shù)及其各個分支，就構(gòu)成了安全文明施工技術(shù)的體系，鑒于建筑施工安全技術(shù)保證體系的5個組成環(huán)節(jié)之間存在著密切的內(nèi)在聯(lián)系，而安全文明施工技術(shù)又是其中的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，因此，它的項目不可避免地會與其它幾個環(huán)節(jié)項目有某種程度的交叉情況存在。
3安全問題
當(dāng)前，我國建設(shè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴竣，這是由它的內(nèi)存因素所決定的。我國基本建設(shè)投資規(guī)模空前巨大，施工技術(shù)的難度也前所未有，“更高、更快、更深”成了建筑發(fā)展的必然趨勢，建設(shè)工程的安全風(fēng)險也隨之增加。這里有一組來自建設(shè)部的統(tǒng)計數(shù)字：據(jù)建設(shè)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2007上半年全國共發(fā)生建筑施工事故482起、死亡人數(shù)507人、重傷46人，與去年同期相比，事故起數(shù)、死亡人數(shù)分別上升23.7％和18.37％，重傷人數(shù)下降37.1％。因此，不僅從尊重生命這一觀點來講是重要的，而且事故的發(fā)生會給企業(yè)，甚至給國家財產(chǎn)帶來很大損失。黨和政府比以往任何時候都重視建設(shè)工程的安全管理，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的公布為安全生產(chǎn)的責(zé)任提供了法律依據(jù)。要抓好建設(shè)工程的安全生產(chǎn)，除了必須提高認識、明確指導(dǎo)思想外，最重要的是落實責(zé)任。施工單位在編制施工組織設(shè)計和施工計劃時，要同時編制勞動保護、安全生產(chǎn)的技術(shù)措施計劃。必須建立和健全嚴格的安全管理制度和安全操作規(guī)程，內(nèi)容包括：安全施工責(zé)任制度；安全施工教育制度；安全措施計劃制度；安全施工檢查制度；傷亡事故的調(diào)查和處理制度。監(jiān)理單位亦應(yīng)認真審查施工企業(yè)的施工資質(zhì)，開工條件，安全保證體系，施工組織設(shè)計和專項施工方案等。
4環(huán)保問題
是一個社會可持續(xù)發(fā)展的問題，這里所討論的“環(huán)?！眴栴}僅指項目施工中的產(chǎn)生環(huán)保問題，尚不包括項目可研階段的“環(huán)?！眴栴}。而主要常見的包括：建筑垃圾；建筑粉塵；有毒氣體及其他。隨著國家基本建設(shè)的不斷擴大，尤其是城市化發(fā)展，每年產(chǎn)生的建筑垃圾、廢水等，據(jù)粗略統(tǒng)計，我國每年僅施工建設(shè)所產(chǎn)生和排出的建筑廢渣就有4000萬噸。由此可見不正確處理建筑垃圾問題，將直接影響到人們的生存和健康問題。將現(xiàn)場的環(huán)保施工控制納入施工管理人員和監(jiān)理的職責(zé)對工程至關(guān)重要，所以管理人員應(yīng)重視并監(jiān)督施工單位對建筑垃圾的規(guī)范處理。
關(guān)鍵詞：住宅；建筑工程；質(zhì)量；控制
當(dāng)前，住宅建筑企業(yè)作為建筑行業(yè)中的主要經(jīng)營實體，其發(fā)展較為迅猛[1]。目前，我國住宅建筑企業(yè)的數(shù)量和能力也在快速擴大，住宅建筑行業(yè)之間的競爭態(tài)勢逐漸加劇。住宅建筑企業(yè)若想要在工程項目中提高其質(zhì)量，在市場中取得良好的競爭力，需要提升自身對于項目的管控能力[2]。在當(dāng)下競爭日益激烈的市場環(huán)境下，住宅建筑企業(yè)如果仍停留在傳統(tǒng)的工程質(zhì)量管控模式下會停滯不帶，企業(yè)將會在市場中喪失競爭力。因此，在工程建設(shè)過程中，企業(yè)必須不斷提高施工管理的思想和技能。
1住宅建筑質(zhì)量管控概述
1.1住宅建筑工程質(zhì)量的內(nèi)涵
住宅建筑工程質(zhì)量管理實際上是對建設(shè)項目質(zhì)量進行管理和控制的過程。具體是指在當(dāng)下我國現(xiàn)行的法律、法規(guī)以及實際中簽訂的建設(shè)項目合同背景下，進一步規(guī)范施工人員、施工機械設(shè)備、施工圖及其他施工環(huán)節(jié)的設(shè)計文件和技術(shù)標準，促使施工項目能夠滿足質(zhì)量、美觀、環(huán)保和經(jīng)濟的綜合要求[3]。
1.2住宅建筑工程質(zhì)量管理與控制的分類
從總體上看，施工項目質(zhì)量管理可分為施工前、施工中和施工后三個環(huán)節(jié)。施工前的質(zhì)量管理具體是指需要對施工各個環(huán)節(jié)的設(shè)備、材料等進行核實準備，并對施工現(xiàn)場進行勘探；施工中則是需要對現(xiàn)場的施工情況進行統(tǒng)籌規(guī)劃與指揮，并及時發(fā)現(xiàn)其中存在的安全隱患等問題[4]；施工后實際上是竣工驗收的環(huán)節(jié)，主要是在施工結(jié)束后對施工項目的每個關(guān)鍵部位進行質(zhì)量驗收，對不達標項目會整改，以確保整個施工項目的整體施工質(zhì)量。
1.3住宅建筑工程質(zhì)量管理與控制的重要性
綜上所述，住宅建筑項目本身是重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是城市化和現(xiàn)代化建設(shè)的重要標志，也是滿足人民生活的重要保證[5]。施工的限制條件及其項目特點決定了管理和控制的重要性。就質(zhì)量控制和管理在建筑工程中的重要性而言，它主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，它有助于提高建筑工程的整體質(zhì)量?，F(xiàn)階段，豆腐渣項目、施工爛尾等質(zhì)量問題仍有存在，人們對建筑行業(yè)存有疑慮[6]。因此，如果進一步提高管理水平，加強建筑項目的質(zhì)量，將能夠有效改善我國住宅建筑項目的總體質(zhì)量水平；其次，對建筑工程質(zhì)量管理與控制能夠為我國的經(jīng)濟提供良好的發(fā)展平臺。建筑業(yè)是促進國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，也是公共生活中不可或缺的一部分。若存在隱藏的質(zhì)量問題，那將不可避免對人們公共生活和財產(chǎn)安全帶來不利影響[7]。
2住宅建筑工程管理中工程質(zhì)量控制分析
2.1質(zhì)量管控理念與時俱進建筑企業(yè)內(nèi)部管理體系是工程質(zhì)量管理的核心，及時更新住宅建筑工程質(zhì)量管理理念是項目建設(shè)所具備的必要思維，同時也影響到住宅建筑工程項目管理的實際控制成效[8]。因此，為有效提高住宅建筑工程質(zhì)量管控能力與水平，有必要密切關(guān)注新興、先進的管理理念，并適時優(yōu)化和提升。在住宅建筑項目施工管理的日常運行中，為提高施工管理人員的管理能力，應(yīng)當(dāng)對其進行必要的考核與關(guān)注，并指導(dǎo)其積極學(xué)習(xí)與掌握精細化質(zhì)量管理理念、數(shù)字加機械化施工管理化質(zhì)量管理理念以及智慧化質(zhì)量管理理念等當(dāng)下先進的質(zhì)量管控理念。同時，也可加強教育培訓(xùn)力度提升執(zhí)行力確保工程質(zhì)量，提高管理技能，能夠更好地滿足住宅建筑項目質(zhì)量和管理要求。
2.2管理人員素養(yǎng)提升企業(yè)可以根據(jù)實際情況制定科學(xué)合理的質(zhì)量控制培養(yǎng)計劃，以確保每個質(zhì)量管控人員勝任相應(yīng)的崗位工作，防止因管理技能不足或管理人員職責(zé)不明確而引起的質(zhì)量問題。在培訓(xùn)與教育中，尤其注意的是崗前培訓(xùn)，以確保相關(guān)人員掌握必要的操作技能和施工技能，并充分了解法律法規(guī)，能夠有效、科學(xué)、全面地掌握相關(guān)規(guī)定。最后，為了能夠在施工現(xiàn)場的所有質(zhì)量控制人員之間樹立榜樣，并不斷提高他們的管理能力，企業(yè)必須在內(nèi)部建立科學(xué)合理的獎懲機制，以鼓勵優(yōu)秀工作人員。在質(zhì)量管理中，通過引進優(yōu)秀人才，建立科學(xué)合理的薪酬、懲處機制、競爭機制等，以規(guī)范化的方式提升每一位從業(yè)者的積極性與主動性，并不斷提高所有員工的整體素質(zhì)，其中重點需要關(guān)注對人員職業(yè)道德素養(yǎng)、思想意識、工作技能等的提升。企業(yè)還可以建立崗位工作責(zé)任制，提高全體員工的責(zé)任意識、質(zhì)量意識，進一步闡明崗位職責(zé)、職能，從而能夠在工程項目中承擔(dān)起自己的責(zé)任。
2.3管理制度完善，施工水平提升
為了保證住宅建筑項目質(zhì)量控制和管理工作的順利進行，有必要進一步完善工程項目中的制度與機制?，F(xiàn)階段可以根據(jù)我國的國情和建筑業(yè)的發(fā)展進行質(zhì)量控制和管理。具體來說，首先要加快完善質(zhì)量責(zé)任機制，在建筑項目的整個工作過程中有效地進行質(zhì)量控制和管理，應(yīng)尤其注意在施工過程中對項目的質(zhì)量管控，合理控制施工過程中的各個環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)并解決建筑項目各環(huán)節(jié)中存在的質(zhì)量問題，消除潛在的質(zhì)量風(fēng)險，采取科學(xué)合理的措施，確保建設(shè)順利開展。其次，需要在人力、物力、設(shè)備和施工環(huán)境等中，科學(xué)、合理開展人員選拔和評價體系的建立，加快建筑工程項目形成自有的質(zhì)量管控機制。建立對施工人員的考核，約束其能夠認真落實各項施工流程，將施工人員待遇跟施工水平掛鉤，利用紅榜公示等手段，公開表揚優(yōu)秀施工人員，形成你追我趕的氛圍；采購人員在采購建筑材料時，應(yīng)嚴格遵守項目采購規(guī)范，依據(jù)要求的存儲方法對原材料進行儲藏，而對使用的材料和設(shè)備也應(yīng)形成系統(tǒng)化的管控措施。對工程施工現(xiàn)場所使用的各種機械設(shè)備維護保養(yǎng)應(yīng)及時準確，從而確保其性能始終處于最佳狀態(tài)。隨著新技術(shù)應(yīng)用普及，智能建筑逐漸興起，并呈現(xiàn)出發(fā)展趨勢。由于對新型建筑施工管理過程缺乏專業(yè)知識和管理方法，導(dǎo)致建筑施工管理效率下降，最終呈現(xiàn)為業(yè)主的經(jīng)濟及利益遭受一定損失。與傳統(tǒng)建筑物相比，當(dāng)下住宅建筑物受新理念等創(chuàng)新設(shè)計影響，會有相應(yīng)問題出現(xiàn)。因此，管理人員必須在實際工作中采取精細化的工作方式，并不斷理解與掌握新理念、新思路、新思維。同時，企業(yè)可以結(jié)合外部優(yōu)秀的管理方式來組建一支專業(yè)而強大的質(zhì)量管理監(jiān)督團隊，如“飛行檢查”，并促進住宅建筑整體質(zhì)量的提高。