時間：2023-07-14 16:35:49
導(dǎo)語：在物聯(lián)網(wǎng)工程項目管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞:高速鐵路信息化工程項目管理重要性
隨著現(xiàn)在信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息化在高速鐵路工程建設(shè)項目起到了至關(guān)重要的作用，工程項目管理信息化成了必然的趨勢。高速鐵路作為國家重大建設(shè)項目之一，其資金投入數(shù)額高、技術(shù)需求高、品質(zhì)監(jiān)管嚴(yán)格，經(jīng)過對運用信息化加以管控能夠優(yōu)化管理過程，提升管理能力。信息化在鐵路發(fā)展中起著不可忽視的作用，是鐵路領(lǐng)域發(fā)展的重點策略與現(xiàn)代化的重要象征。高速鐵路作為政府重要的建設(shè)項目，投入的資金多、技術(shù)要求高、質(zhì)量監(jiān)管嚴(yán)格，在其項目建造過程中運用項目管理信息系統(tǒng)，能夠優(yōu)化管理過程，提升高速鐵路建造品質(zhì)。下面將進(jìn)一步突出說明信息化在高速鐵路工程項目管理中的重要性。
1高速鐵路信息化的簡介
信息化是當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)社會前進(jìn)的主要方向，已變成促進(jìn)人類社會快速發(fā)展的巨大動力，同時是每個國家實現(xiàn)現(xiàn)代化的關(guān)鍵策略。信息化在鐵道發(fā)展中起著不可忽視的作用，是鐵路領(lǐng)域發(fā)展的重要策略與現(xiàn)代化的重要象征。高速鐵路作為政府重要的建設(shè)項目，投入的資金多、技術(shù)要求高、質(zhì)量監(jiān)管嚴(yán)格，在其項目建造過程中運用項目管理信息系統(tǒng)，能夠優(yōu)化管理過程，提升高速鐵路建造品質(zhì)。
2高速鐵路工程建設(shè)項目管理信息化的重要性
2．1工程建設(shè)項目管理信息化的必要性
(1)信息資源共享性。構(gòu)建一個公共的信息控制系統(tǒng)，介入在建工程管理的各個機(jī)構(gòu)、各個管理人員把自己享有的信息資源輸入到信息系統(tǒng)中，便于各方了解項目有關(guān)信息，第一有利于提升工作速度，第二有利于提升管理質(zhì)量。讓工程的透明度提升，使大家可以更準(zhǔn)確、深入掌握工程建設(shè)情況。利用共享的信息平臺為有效的建設(shè)項目管理提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息。
(2)部門溝通及時性。溝通指的是人和人之間傳輸與交流信息的過程，對于工程獲得成功是不可缺少的，并且也是不容忽視的。對于大規(guī)模工程，通常牽涉到諸多部門與諸多人員，工程開工時，需要項目經(jīng)理及大批的設(shè)計人員，管理機(jī)構(gòu)和項目負(fù)責(zé)人可把需求直接利用信息管理平臺和有關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流。各個機(jī)構(gòu)均應(yīng)當(dāng)配備專門的溝通專員，另外應(yīng)考慮平臺出現(xiàn)問題無法交流時，運用其他的交流方法。讓人員在配置和各專業(yè)間的條件提交更簡便，責(zé)任更清晰，讓工程科學(xué)、穩(wěn)定實施。
(3)管理模式及業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。信息化工程不單單是過程的自動化，其還包括管理形式和業(yè)務(wù)過程的整合。信息化構(gòu)建是一種管理的革新，因為其牽涉到公司的諸多方面，因此在初期建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)選取水平較高的項目負(fù)責(zé)人和成員，此對信息平臺的構(gòu)建有非常重大的意義。
2．2提升高速鐵路項目管理能力的本質(zhì)要求
高速鐵路工程建設(shè)品質(zhì)要求嚴(yán)格、技術(shù)繁雜、建造時間短，工程管理是高速鐵路建設(shè)獲得成功的保障。現(xiàn)代化項目管理要求管理信息化，將信息的搜集與處置當(dāng)做平常管理的主要任務(wù)，將定量和定性剖析有效融合，有依靠主觀經(jīng)驗判定轉(zhuǎn)變成依托信息合理決策。因為電腦技術(shù)的快速發(fā)展，其文件存儲、報告打印、圖形操作頁面、互聯(lián)網(wǎng)通訊等效能大幅提升了人們實施工程管理的質(zhì)效。讓信息化變成工程管理的主要渠道。目前電腦在工程管理中的運用，已經(jīng)從最初的文字處理，上升到了3個不同的層級，分別是信息管控、建造指揮、戰(zhàn)略支撐。
2．3建設(shè)數(shù)字鐵路的根基
數(shù)字鐵路是以GPS、RS、GIS、信息平臺、虛擬化、物聯(lián)網(wǎng)、信息集成等技術(shù)為依托，探究我國鐵道基礎(chǔ)設(shè)施、移動設(shè)備和鐵道環(huán)境的信息化，達(dá)成鐵道服務(wù)資源與運輸資源的全方位管控與直接顯示的鐵路信息平臺。數(shù)字鐵路具有數(shù)字化、自動化、虛擬化、可視化、智能化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的特點，是一個巨大、繁雜的大工程，是對鐵道信息化的進(jìn)一步拓展。鐵路信息基礎(chǔ)架構(gòu)應(yīng)當(dāng)在鐵道建造期間便初步建設(shè)，這是由于全部的鐵路基礎(chǔ)設(shè)施信息均在建造期間逐步累積構(gòu)成的。假如未曾在鐵道建造階段注重基礎(chǔ)設(shè)施的材料的搜集、歸納與架構(gòu)化，構(gòu)成完善的鐵道信息基礎(chǔ)架構(gòu)，構(gòu)建數(shù)字鐵路也就無從談起了。
3高速鐵路信息化對工程管理的必要性
3．1信息化對企業(yè)自身管理的重要性
(1)可提升企業(yè)業(yè)務(wù)流程的速度，加快信息交流，從而提高企業(yè)的管理水平和效率，加快企業(yè)信息化建設(shè)，運用先進(jìn)措施達(dá)成人才、資本、材料、信息資源的集中謀劃、調(diào)配與協(xié)調(diào)，讓計算機(jī)技術(shù)和管理業(yè)務(wù)過程有效融合，讓信息平臺變成工程信息溝通的介體，進(jìn)而增快工程管理平臺中信息反應(yīng)速度與平臺的反應(yīng)效率，提升公司管理效率，對于建設(shè)公司來說，有重大價值。據(jù)統(tǒng)計，在國外建筑業(yè)企業(yè)中凡運用項目管理平臺的公司，施工進(jìn)度提高50%，施工質(zhì)量提高40%以上，而施工設(shè)計費用和人力費用卻分別減少15%－30%和5%－20%。
(2)實現(xiàn)合理高效的監(jiān)督，加強(qiáng)企業(yè)決策力度。對于建設(shè)公司來說，信息技術(shù)可以對公司工程施工的各個時期加以有效監(jiān)督，不管是工程的進(jìn)度、協(xié)議踐行的程度，還是工程中人力、機(jī)械、材料的運用費用，均能夠依托計算機(jī)技術(shù)加以即時監(jiān)督。
(3)打破地區(qū)限制，達(dá)成了跨區(qū)域管理。運用計算機(jī)技術(shù)，能夠協(xié)助公司解決此種跨部門、跨地區(qū)合作、交流等難題。特別是自從中鐵建設(shè)集團(tuán)實行地區(qū)管理以后，我們更需要此種迅速、即時、高效的信息互享與交流平臺，全方位滿足工作需求，提升管理效率，減少公司的跨地區(qū)管理費用。對于工程涉及全球多個國家與地區(qū)的我們來說，運用工程管理平臺和財務(wù)管理平臺等應(yīng)用程序更有助于達(dá)成全球業(yè)務(wù)的集中管控。
3．2信息化對施工項目管理的重要性
(1)順應(yīng)施工工程管理對信息量的要求，達(dá)成信息的高效整合與運用長時間的粗放型管理，導(dǎo)致建設(shè)公司對搜集、歸納和使用信息的忽略，并逐步形成了憑借經(jīng)驗進(jìn)行管理和控制的模式。隨著公司建筑工程數(shù)量及規(guī)模的不斷增加，施工信息也會越來越多，如果還是沿用傳統(tǒng)的信息統(tǒng)計模式，不僅降低了信息傳輸?shù)男剩€增加了傳輸?shù)牧鞒?，且在傳輸過程中極易造成信息失真的情況出現(xiàn)。使用計算機(jī)技術(shù)不僅能將工作量保持在一個穩(wěn)定的狀態(tài)，還能形成信息的采集、分析和共享，同時還能對信息予以進(jìn)一步挖掘，有效提升了信息的使用效率。
(2)構(gòu)建合理有效的預(yù)算計劃體系，對成本加以全方位管控利用信息平臺不但能夠構(gòu)建全方位預(yù)算體系，減短預(yù)算時間，另外依托有效的項目成本控制，做到質(zhì)量有根據(jù)、耗費有定額、管理有規(guī)范。
(3)形成資本流、物流、數(shù)據(jù)流、人流等“四流合一”的信息化模式運用計算機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對企業(yè)施工過程中每個環(huán)節(jié)予以及時處理，且在公司內(nèi)部建立并完善相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)平臺，從而有效實現(xiàn)公司“四流合一”(資本流、物流、數(shù)據(jù)流、人流)的集成管控局面，大大提升了公司整體的運行效率。企業(yè)在項目管理過程中，采用信息化管理模式不僅能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能有效提升企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量。
3．3在企業(yè)整合能力方面，信息化具有的重要意義在高速鐵路施工單位實施信息化管理，對企業(yè)管理效率和管理水平而言有著重要的現(xiàn)實意義。同時，從企業(yè)整合能力角度而言，信息技術(shù)能夠有效提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的發(fā)展起到巨大影響。通過信息化技術(shù)的使用，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)財務(wù)、材料采購、具體施工以及勞資等內(nèi)容的整合、提煉和升華，并有效形成總部、子公司、項目部三級管理模式，大大提升了企業(yè)的市場競爭力。
4結(jié)論
通過本文的分析我相信隨著信息化管理系統(tǒng)的日臻完善它對工程項目管理的推動作用會越來越明顯，因為信息化管理在其自身系統(tǒng)的建立與框架基礎(chǔ)上本身就有其科學(xué)性、及時性、系統(tǒng)性、聯(lián)動性等各方面優(yōu)勢。也能促進(jìn)鐵路系統(tǒng)更好地發(fā)展，更充分地發(fā)揮鐵路事業(yè)對經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的推動作用，鐵路工程項目管理的信息化己成為必然的選擇。使行業(yè)、企業(yè)、建設(shè)項目都能在信息化管理中受益。但是，我們也必須看到，當(dāng)前的高速鐵路信息化管理建設(shè)還存在著諸多的問題，還有很多的工作需要開展。要緊緊圍繞著當(dāng)前高速鐵路信息化管理建設(shè)中存在的問題，結(jié)合著我國鐵路事業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃，并結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展對鐵路系統(tǒng)的需要，來逐步完善高速鐵路工程項目信息化的建設(shè)工作。使之能在以后的工程項目管理中發(fā)揮更大的作用，產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益!
參考文獻(xiàn)
［1］淺談信息化在高鐵項目建設(shè)管理中的應(yīng)用［J］城市建設(shè)理論研究，2015，(23)．
［2］淺談信息化技術(shù)在施工企業(yè)工程管理中的應(yīng)用［J］．鐵道建筑技術(shù);2015年S1期．
【關(guān)鍵詞】 項目管理；信息化；策略
【中圖分類號】 TU717 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 D 【文章編號】 1727-5123（2012）02-111-02
【Abstract】 pick along with the construction of large-scale，complex， construction and management of diversification， high
standard of development， construction of informatization of engineering project management communication and transmission has a
certain weight and promote the management process by cutting out the superfluous fast management train of thought， mode. This paper
explores the project management in the development of information management status and strategy。
【Key words】 Project management； informatization； strategy
1 引言
隨著建設(shè)工程的復(fù)雜化、大型化、施工及管理的多元化、高標(biāo)化的發(fā)展，項目管理的時效性、技術(shù)性越來越在管理領(lǐng)域提升了更高層次的挑戰(zhàn)，隨著這種挑戰(zhàn)性的激化，管理過程中的信息化管理已占有了較大比重，信息交流和傳遞已成了管理過程中必不可少的手段。本文分析了工程項目管理中信息化管理的現(xiàn)狀，分析了信息化管理中存在不足的原因，提出了信息化管理中的新策略，以便與項目管理的同仁共同探索項目管理中信息化管理的發(fā)展空間。
2 信息化管理給我們帶來的生機(jī)
近幾年，隨著信息化管理的普通推行，建設(shè)工程領(lǐng)域里的信息化管理再也不是新生事物，已引起了國家、部門乃至于企業(yè)上層決策者的高度重視，大部分企業(yè)、甚至現(xiàn)場項目管理部建立了信息管理網(wǎng)絡(luò)平臺，作為建設(shè)工程項目管理信息交流和管理不可缺少的工具，不少項目管理企業(yè)還資助研制和開發(fā)了適應(yīng)自己管理需的獨特工程項目管理體系，甚至采用了監(jiān)控和自動控制應(yīng)用技術(shù)，各類專業(yè)工程管理軟件也層出不窮，如：計劃管理軟件、合同管理軟件、造價管理軟件、銷售管理軟件等等。信息化管理主要體現(xiàn)在這幾個方面：①以互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)；②自動監(jiān)控技術(shù)的應(yīng)用；③信息門戶PIP的應(yīng)用；④先進(jìn)檢測系統(tǒng)的應(yīng)用；⑤虛擬與現(xiàn)實技術(shù)的應(yīng)用。上述所例舉的信息化管理軟件確實為工程項目管理信息化帶來了不少有效的幫助，為管理的規(guī)范化、程序化帶來了接近統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。
3 項目管理中的信息化管理現(xiàn)狀分析
3．1 項目管理中的信息化管理在認(rèn)識上存在嚴(yán)重誤區(qū)。人們的邏輯思維往往是所謂的信息化管理即采用計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)管理的模式，那管什么，怎么管？頭腦還是一片空白。建設(shè)工程項目管理信息化是指利用信息網(wǎng)絡(luò)作為項目信息交流的載體，從而使信息交流速度可以大大加快，減輕了項目參與人員日常管理工作的負(fù)擔(dān)，加快了項目管理體系中的信息反饋速度和系統(tǒng)的反應(yīng)速度，人們能夠及時查詢工程進(jìn)展情況的信息，進(jìn)而能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時作出決策，提高工作效率，以促進(jìn)建設(shè)工程項目管理水平不斷提高的過程。信息化的內(nèi)涵極為豐富，也極為復(fù)雜，建設(shè)工程中的項目管理不僅意味著用輕松的信息化管理設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)平臺替代繁雜的手工信息化處置作業(yè)，而是提高了項目管理的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，提升了工作的時效性，達(dá)到了縮短工作時間，減少工作人員，增加最大空間利潤附加值的目的。
3．2 信息化管理有效運行的缺陷。項目管理的信息化管理雖在普遍應(yīng)用，但應(yīng)用效果又如何呢？項目管理公司在一些重大項目、高難度建筑上加大了信息化管理的投入，購進(jìn)了先進(jìn)的計算機(jī)，添置了大量的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理軟件，但能夠有效運行的并不多，主要表現(xiàn)在：
3．2．1 工程項目管理人員對信息化管理的熟知程度還有所缺陷。工程項目管理人員往往在信息化管理的操作流程、應(yīng)用軟件的使用、信息化管理包括的內(nèi)容有所缺乏，僅僅停留在信息的交流上（使用最多的是項目管理群這一交流工具，其次是專業(yè)論壇交流網(wǎng)站）和信息的查閱上，在軟件的應(yīng)用上往往局限于簡單的一些處級階段的基本軟件，如施工進(jìn)度控制計劃的編制等。其主要是項目管理人員必須具備豐富的管理經(jīng)驗，其豐富的管理經(jīng)驗往往僅來自多年的實踐，也就是這些管理人員大多數(shù)已走出青年時代，中年或者接近老年者居多，沒有接受過專門的信息化管理知識的教育，再加至年齡原因，即使自我學(xué)習(xí)、探索，也難達(dá)到爐火純青的地步。
3．2．2 管理上及軟件更新上還存在一定缺陷。項目管理公司均有自己的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，雖不算完備，但也算可以適用，并有很強(qiáng)的項目管理與業(yè)務(wù)管理的軟件，但管理上長期處于落后狀態(tài)，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的基本作用仍是在使用郵件的功能，許多有用的信息通過網(wǎng)絡(luò)傳遞后仍需要人工處理，且部門與部門之間，部門與公司上層管理之間，部門與下邊現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)之間仍然處于脫節(jié)和封閉狀態(tài)，網(wǎng)絡(luò)平臺上各職能部門的信息不能有效集成起來，造成了信息混亂，達(dá)不到有效利用，信息共享的效果。
3．2．3 先進(jìn)的信息軟件不能普及推廣應(yīng)用的缺陷。廣大信息軟件開發(fā)工程師往往致力于高端軟件的開發(fā)并投放市場，而這些軟件的全數(shù)應(yīng)用很值得懷疑，是否真的能發(fā)揮了應(yīng)有的作用？有些軟件引進(jìn)回來后成了一種擺設(shè)，其利用率很低，甚至有的軟件引進(jìn)后從未派得上用場。網(wǎng)上介紹了一個大型建設(shè)項目投資近千萬美元與國外某項目管理公司合作開發(fā)了一個基于網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)項目管理系統(tǒng)，系統(tǒng)的功能是先進(jìn)的、完備的，但目前僅有約20%的功能獲得使用，而且僅是單一功能在使用，并沒有在相應(yīng)的程度上提高項目管理水平，不能從真正意義上達(dá)到全面信息化管理的目的。
4 造成信息化管理目前現(xiàn)狀的原因分析
4．1 上層管理層對信息化管理的認(rèn)識上存在偏見。無論是項目管理還是監(jiān)理，都面臨如履薄冰的境界，建筑市場僧多粥少，壓價競標(biāo)，已造成管理企業(yè)在失望中艱難維持現(xiàn)狀，往往過著精打細(xì)算，能省一筆錢就省一筆錢的日子。而企業(yè)項目管理系統(tǒng)的設(shè)計、有效運作、項目管理的規(guī)范化等方面都要投入一定的人力、花費一定的時間，增加一定的資金投入，這就使得一些缺少長遠(yuǎn)眼光的項目管理單位領(lǐng)導(dǎo)不想增加這些投入了，安于現(xiàn)狀，免得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)帶來困難。
4．2 小型企業(yè)尚不具備信息化管理的運行條件。項目管理企業(yè)往往是從監(jiān)理企業(yè)的產(chǎn)品更換而轉(zhuǎn)變過來的，加至甲級企業(yè)門檻較低，不少企業(yè)雖成功升級為甲級企業(yè)，只能說明其軟件條件的到位，而其從事項目管理的規(guī)模及社會效益、經(jīng)濟(jì)效益又如何呢？實則這些企業(yè)雖在形式上在走項目管理這條高端技術(shù)運行的路子，而在管理上仍采用這過去傳統(tǒng)的經(jīng)營和管理方式運行，在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)未調(diào)整的情況下，只能簡單的將人員運行了組配。這就很難適應(yīng)信息管理的有效投入和運行了。
4．3 企業(yè)內(nèi)部有效機(jī)制的缺乏和不完善。不少項目管理企業(yè)往往搬用他人的成功經(jīng)驗來裝飾自己，往往環(huán)境、氣候的不適應(yīng)會造成水土不服。絕大部分項目管理單位沒有自己一整套的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，包括操作流程、組織責(zé)任、信息閉合等，同時企業(yè)缺少現(xiàn)代項目組織運行所必須的組織文化，同時缺乏用信息化進(jìn)行項目管理的知識、能力、素質(zhì)，沒有養(yǎng)成項目管理信息化運行所必須認(rèn)真的、按程序、按規(guī)定、有條不紊、一絲不茍的工作習(xí)慣。
5 怎樣完善項目管理的信息化管理
簡單的說完善項目信息化管理其實容易，但實際完善起來卻很難，首先要有一定的適應(yīng)過程，其次要具備企業(yè)的綜合素質(zhì)。
5．1 加強(qiáng)項目管理企業(yè)信息化管理人才刻不容緩。萬事靠人，以人為本，企業(yè)的信息化管理更是靠的高端科技人才，由于八十年代走出的大學(xué)生已近50歲左右，往往對信息化管理這類繁瑣的軟件、枯澀的代碼很難適應(yīng)和掌握，這就要企業(yè)引進(jìn)部分信息化管理人才了，以一人帶多人，采用星星之火可以燎原的模式覆蓋企業(yè)內(nèi)部。同時，可采用請教師進(jìn)門培訓(xùn)授課，將頭腦活躍的職員送到大專院?；蛘邔ｉT培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行深造的模式，迅速充斥信息化管理人才的不足。作為項目管理企業(yè)來講，這類人才不求多，但求精。
5．2 重新組建企業(yè)管理架構(gòu)。項目管理企業(yè)要跳出原有條條框框，跳出舊管理模式的束縛，那就得管理人員思想上的更新。要想給企業(yè)注入新鮮血液，企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的重大調(diào)整或許是最有效、最快捷的途徑，并適當(dāng)考慮讓有信息化管理技能的人才充實到企業(yè)技術(shù)管理高層隊伍中來。讓這種技術(shù)人才在所在的崗位和責(zé)職下開展工作，讓其為企業(yè)所承攬的大型項目、重點工程開發(fā)基于網(wǎng)絡(luò)平臺的適用性管理系統(tǒng)，并將項目管理開展工作前的信息化設(shè)計納入企業(yè)管理系統(tǒng)中通盤考慮。
5．3 增加必須的投入，建立科學(xué)的信息化管理體系。一項項目管理工程承攬下來后，首先要設(shè)計貫穿整個項目管理前后的科學(xué)的、規(guī)范化的建設(shè)項目管理信息化系統(tǒng)平臺，包括項目管理模式的確定，項目管理的計劃目標(biāo)，項目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，項目管理管理組織職能分解，項目管理操作流程，項目管理信息渠道鏈接及信息平臺的搭建等。一整套完整的信息化管理體系即是項目管理從立項開始到試車交付的貫穿紅線，這就是要投入信息化管理人才，先進(jìn)的辦公設(shè)備，當(dāng)然，過于追求計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和辦公（管理）軟件的先進(jìn)性，而不在項目管理系統(tǒng)上花精力和投入，也是無法達(dá)到項目管理現(xiàn)代化和建設(shè)工程管理信息化的目標(biāo)的。
5．4 加強(qiáng)信息化管理中的文化建設(shè)。任何一項事業(yè)，一項管理，乃至于一個社會，一個家庭，一個機(jī)構(gòu)，直至于一個人，文化始終貫穿于整個實施和運行過程，項目管理中的信息化也是如此?，F(xiàn)代項目管理的模式，組織和運作模式往往基于現(xiàn)代社會的價值觀、先進(jìn)文化和法律背景形成的，并把這種文化融入到企業(yè)的信息化管理當(dāng)中，表面看這種文化是天衣無縫的，有依有據(jù)有節(jié)，實則它與中國傳統(tǒng)文化之間存在很多不相適應(yīng)的方面。如：嚴(yán)格規(guī)范化管理與人性化管理存在分歧，正如法律無情與人間有情之間的分歧。這種不相適應(yīng)的現(xiàn)代化文化在實際項目管理操作中有時僅僅是流于形式，甚至?xí)蔀轫椖抗芾碇械囊恍┱系K。故項目信息化管理中的文化管理應(yīng)將現(xiàn)代文化與傳統(tǒng)文化有機(jī)相結(jié)合。既體現(xiàn)嚴(yán)肅性，又不缺靈活性；既體現(xiàn)規(guī)范化，又不失人性化。這種管理模式才會充滿生機(jī)，才會融和。
6 實例：項目管理信息溝通協(xié)調(diào)包括內(nèi)容
6．1 信息溝通方式和途徑。主要說明在項目的不同實施階段，針對不同的項目相關(guān)組織及不同的溝通要求，擬采用的信息溝通方式和溝通途徑。即說明信息(包括狀態(tài)報告、數(shù)據(jù)、進(jìn)度計劃、技術(shù)文件等)流向何人、將采用什么方法(包括書面報告、文件、會議等)分發(fā)不同類別的信息。
6．2 信息收集歸檔格式。用于詳細(xì)說明收集和儲存不同類別信息方法。應(yīng)包括對先前收集和分發(fā)材料、信息的更新和糾正。
6．3 信息的和使用權(quán)限。
6．4 信息說明。包括格式、內(nèi)容、詳細(xì)程度以及應(yīng)采用的準(zhǔn)則或定義。
6．5 信息時間。即用于說明每一類溝通將發(fā)生的時間，確定提供信息更新依據(jù)或修改程序，以及確定在每一類溝通之前應(yīng)提供的現(xiàn)時信息。
6．6 更新和修改溝、完善通管理計劃的方法和形式。
6．7 約束條件和假設(shè)。
醫(yī)院基建工程管理信息系統(tǒng)是一個以科學(xué)管理制度為保障，涵蓋醫(yī)院各部門，涉及監(jiān)理、設(shè)計、土建、設(shè)備等施工單位的工程項目管理信息系統(tǒng)。因此，深入分析與研究大型醫(yī)院基建工程管理信息系統(tǒng)對提高基建工程的質(zhì)量與安全具有實際意義。
關(guān)鍵詞：
醫(yī)院；大型基建工程；管理信息系統(tǒng)；研究；應(yīng)用
0引言
隨著現(xiàn)代醫(yī)療體系的高速發(fā)展，醫(yī)院傳統(tǒng)的工程管理模式和管理方法己不能滿足復(fù)雜多樣的業(yè)務(wù)需求。因此，研發(fā)符合當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)基建工程需要的管理信息系統(tǒng)，充分發(fā)揮現(xiàn)有各種信息資源的作用，是醫(yī)院基建工作面臨的首要任務(wù)。本文將對大型醫(yī)院基建工程管理信息系統(tǒng)的研究與應(yīng)用進(jìn)行具體的分析與探討，以供參考和借鑒。
1基建工程管理信息系統(tǒng)概述
1.1系統(tǒng)的基本內(nèi)涵
基建工程管理系統(tǒng)是一個能夠?qū)崿F(xiàn)工程資料歸集、工程物資使用、工程金額核算、工程項目計劃監(jiān)管一體的，能夠準(zhǔn)確地反映項目運行狀態(tài)的管理系統(tǒng)。系統(tǒng)涉及多個單位，多個工程，包括合同管理、招投標(biāo)管理、供應(yīng)商管理、工程設(shè)備管理、資料管理、質(zhì)量管理、計劃管理等多個管理模塊。通過單位各部門抽取相關(guān)合同、材料、質(zhì)檢、計劃統(tǒng)計、圖紙等數(shù)據(jù)信息形成單位的基建工程管理信息系統(tǒng)的基本框架。醫(yī)院基建工程制約條件多、難度大、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，在工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全等各個方面和一般的工程項目建設(shè)相比要求更高。因此對醫(yī)院的基建工程管理需要做到以下幾點：確?？傮w規(guī)劃的科學(xué)性；超前籌劃，確保工程進(jìn)度；加強(qiáng)過程控制，確保工程質(zhì)量；確保所有招標(biāo)工作規(guī)范、健康、快速進(jìn)行；有效控制投資，確保工程投資效益
1.2系統(tǒng)的架構(gòu)
基建工程項目管理信息系統(tǒng)一般包括項目進(jìn)度控制管理系統(tǒng)、項目安全控制管理系統(tǒng)、項目質(zhì)量控制管理系統(tǒng)、項目投資控制管理系統(tǒng)等四大功能，其架構(gòu)如圖1所示。在整個系統(tǒng)中的各個子系統(tǒng)與公用數(shù)據(jù)庫相聯(lián)系，與公用數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞和交換，使項目管理的各種職能任務(wù)共享相同的數(shù)據(jù)，減少數(shù)據(jù)的冗余，保證數(shù)據(jù)的兼容性和一致性?；üこ添椖抗芾硇畔⑾到y(tǒng)是一個由幾個功能子系統(tǒng)精簡整合成的信息系統(tǒng)，它的特點是:統(tǒng)一信息格式，用以簡化數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和收集，降低信息成本；及時提供不同需求，不同濃縮度的項目信息，以便進(jìn)行快速分析，正確的控制工程；在項目管理決策時方便、迅速地提供完整詳實的項目信息；根據(jù)已有信息建立數(shù)學(xué)模型，使決策更加科學(xué)。
2項目管理信息系統(tǒng)在大型醫(yī)院基建工程中的應(yīng)用
2.1業(yè)務(wù)監(jiān)管功能
醫(yī)院監(jiān)管部門的主要業(yè)務(wù)包括以下幾點:①工程相關(guān)的材料、財務(wù)申報的審核及監(jiān)管。②監(jiān)察整個招投標(biāo)過程及結(jié)果。③對相關(guān)數(shù)據(jù)信息分析、匯總，對工程進(jìn)度實時監(jiān)測。④創(chuàng)建相關(guān)工程項目的檔案資料。另外，主要監(jiān)管的范圍有以下幾部分:①基建工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況。②跟蹤監(jiān)管基建工程材料采購、運營情況。③醫(yī)院基建營房工程的預(yù)算、招標(biāo)、合同、付款、變更、結(jié)算。④工程預(yù)算或未納入預(yù)算經(jīng)費，以及設(shè)備修理費、信息費等經(jīng)費開支。在項目管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上構(gòu)建全方位、立體式的醫(yī)院基建工程監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，通過“跟蹤財務(wù)資金流向+聯(lián)網(wǎng)實時監(jiān)管督查+及時在線監(jiān)控”的管理辦法，實現(xiàn)事中監(jiān)管與事后監(jiān)管、靜態(tài)監(jiān)管與動態(tài)監(jiān)管相結(jié)合的全面監(jiān)管模式。
2.2系統(tǒng)監(jiān)管平臺各個子模塊的功能
大型醫(yī)院基建工程管理系統(tǒng)的監(jiān)管平臺分為四個子模塊:質(zhì)量控制模塊、進(jìn)度控制模塊、投資控制模塊和安全控制模塊。
2.2.1質(zhì)量控制管理模塊的功能
①質(zhì)量管理，即以質(zhì)量管理的制度、目標(biāo)為出發(fā)點建立全面的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，通過工程作業(yè)的任務(wù)分解和編碼系統(tǒng)的分析初步的建立，進(jìn)而完善質(zhì)量監(jiān)督、檢驗、驗收計劃及質(zhì)量活動策劃。及時匯總、分析、整理工程質(zhì)量信息，通過靈活的設(shè)置條件和多種統(tǒng)計方法實現(xiàn)質(zhì)量報表的生成，為工程項目的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各級的管理工作人員提供全面、直觀、實時的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。②材料管理，把項目相關(guān)物資設(shè)備管理作為管理的核心業(yè)務(wù)，對材料的采購、到貨、檢驗、跟蹤、維護(hù)、出入庫等進(jìn)行全方位、多角度的實時實地的管理。③達(dá)標(biāo)管理，根據(jù)工程進(jìn)度的情況對成品、半成品的工程項目的達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行檢測、認(rèn)證管理，最終生成工程達(dá)標(biāo)合同文檔。
2.2.2進(jìn)度控制管理模塊的功能
①供應(yīng)商管理，以供應(yīng)商的信息為管理核心，采用標(biāo)準(zhǔn)化的采購流程和先進(jìn)的管理思想，從基本信息、組織信息、社會信息、法務(wù)信息、財務(wù)信息以及資金信息等多方面考察供應(yīng)商的實力，再考察供應(yīng)商的供貨能力，交易記錄、績效等信息，達(dá)到降低成本的目的。②施工管理，制定施工計劃，監(jiān)管施工過程中進(jìn)度、質(zhì)量，解決施工現(xiàn)場突發(fā)事件，維護(hù)竣工后的質(zhì)量等工作。③招投標(biāo)管理，與供應(yīng)商管理模塊相結(jié)合，實現(xiàn)完成工程項目招投標(biāo)過程中信息的及時更新和維護(hù)。
2.2.3投資控制管理模塊的功能
①財務(wù)管理，工程預(yù)算、決算及各種財務(wù)信息的及時更新，實時維護(hù)，財務(wù)報表的生成，項目合同的財務(wù)管理等任務(wù)。②設(shè)備管理是對設(shè)備壽命周期全過程的管理，包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護(hù)修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過程的管理工作。③計劃管理，主要負(fù)責(zé)與工程相關(guān)的信息、財務(wù)、合同等方面的計劃制定和實施管理。
2.2.4安全控制管理模塊的功能
①安全管理，以安全管理制度為基礎(chǔ)，建立和完善監(jiān)督計劃檢驗計劃、和安全活動策劃等功能流程。通過對組織、人員、機(jī)具等的資質(zhì)管理，對各類安全記錄、簽證、檢驗報告的管理，對安全不符合項的管理，以及相關(guān)的監(jiān)督和獎懲管理，實現(xiàn)安全管理的各類計劃(策劃)和目標(biāo)。②合同管理，主要功能為建立合同信息、記錄項目費用的分?jǐn)偂⒏犊钣媱?、合同付款和概算項目分?jǐn)傎M用、變更記錄、合同結(jié)算等信息，實現(xiàn)對合同的全面管理與控制。
2.3系統(tǒng)安全需求
基建工程管理信息系統(tǒng)保存及處理的相關(guān)數(shù)據(jù)均是醫(yī)院業(yè)務(wù)管理和經(jīng)營的重要數(shù)據(jù)，醫(yī)院基建工程業(yè)務(wù)的決策和開展很大程度上依賴這些完整、正確的數(shù)據(jù)。如因為安全因素使系統(tǒng)數(shù)據(jù)丟失，數(shù)據(jù)泄漏、信息不正確，甚至使系統(tǒng)崩潰等情況的發(fā)生，這定會對醫(yī)院基建工程各方面工作的順利開展造成重大損失。信息管理系統(tǒng)是一個人機(jī)系統(tǒng)，系統(tǒng)安全不僅是技術(shù)問題，還包含管理問題。任何一個具體的小環(huán)節(jié)都有可能使系統(tǒng)的安全受到威脅，由人為因素造成的系統(tǒng)安全威脅，例如出入機(jī)房人員無身份驗證等，純技術(shù)手段無法徹底防治，這類情況的防治重點就應(yīng)該側(cè)重在管理上；并且需要完善系統(tǒng)硬件，軟件加密，網(wǎng)絡(luò)防火墻等技術(shù)。
3結(jié)束語
總之，大型醫(yī)院基建工程管理信息系統(tǒng)涉及內(nèi)容與范圍廣泛，是一個規(guī)模龐大的系統(tǒng)，需要綜合考慮多方面因素。本文研究的基建工程項目管理信息系統(tǒng)涵蓋了醫(yī)院基建信息管理運作的主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，詳細(xì)分析了基建工程項目管理信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)監(jiān)管功能、系統(tǒng)各子模塊的功能以及系統(tǒng)的安全需求，構(gòu)建了相對全面與完善的管理信息系統(tǒng)，但還存在很多不足，需要日后的進(jìn)一步完善。
參考文獻(xiàn)：
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我國土木工程也同樣存在信息化建設(shè)問題。隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長，城市化進(jìn)程加快，以青藏鐵路、南水北調(diào)、西氣東輸、西電東送等為代表的一大批西部大開發(fā)和國家能源交通原材料基礎(chǔ)設(shè)施項目，以北京奧運工程為代表的各大中城市的基礎(chǔ)設(shè)施項目，還有量大面廣的城鄉(xiāng)住宅建設(shè)項目正處在建設(shè)之中，再加上我國已加入WT0，進(jìn)入寬領(lǐng)域、多層次、全方位對外開放的新格局，實施迎接經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)的大戰(zhàn)略，土木工程作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在這重要的發(fā)展機(jī)遇中肩負(fù)重任，必須把握住大課題，即土木工程的信息化建設(shè)，實現(xiàn)更高層次的技術(shù)創(chuàng)新和素質(zhì)提升。
土木工程的信息化是用計算機(jī)、通信、自動控制等信息匯集處理高新技術(shù)對傳統(tǒng)土木工程技術(shù)手段及施工方式進(jìn)行改造與提升，促進(jìn)土木工程技術(shù)及施工手段不斷完善，使其更加科學(xué)、合理，有效地提高效率，降低成本；實現(xiàn)土木工程的信息化將引起土木工程企業(yè)管理方式的深刻革命，必然推動企業(yè)團(tuán)隊的重組及施工流程的優(yōu)化，促使企業(yè)管理理念和手段的革新；土木工程的信息化是土木工程市場發(fā)展的高級階段，必定融入現(xiàn)代物流業(yè)、電子商務(wù)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)，從而實現(xiàn)土木工程的高效益、高效率。
土木工程的信息化建設(shè)須致力建設(shè)三大系統(tǒng)。
一、建立土木工程設(shè)計、施工的技術(shù)和控制信息系統(tǒng)
信息技術(shù)是計算機(jī)、通信、控制及信息處理等技術(shù)的集成。應(yīng)用信息技術(shù)系統(tǒng)及設(shè)備，現(xiàn)代建筑師可以充分直觀地展示新時代的設(shè)計理念和建筑美學(xué)，可以盡情地表達(dá)大膽的創(chuàng)意和神奇的構(gòu)思，超越時間和空間，塑造并優(yōu)化創(chuàng)作成果，使其創(chuàng)作成果達(dá)到傳統(tǒng)創(chuàng)作方式無法比擬的新境界。例如以模型為對象的三維協(xié)同設(shè)計模型，采用了模塊化的模型設(shè)計技術(shù)，使得設(shè)計方法從平面設(shè)計走向模型設(shè)計，由于模型設(shè)計采用數(shù)據(jù)庫技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，從而實現(xiàn)了共享的集成化工作模式，設(shè)計人員（多專業(yè)）在同一個模型上工作，減少了不必要的條件傳遞和確認(rèn)，信息資源得到了充分共享。這些信息資源將貫穿于工程項目管理的全過程（設(shè)計、采購和施工），圖形由計算機(jī)系統(tǒng)自動產(chǎn)生，使得設(shè)計人員可以將主要精力投入到優(yōu)化設(shè)計方案上，設(shè)計過程更為直觀形象。而以可視化技術(shù)為基礎(chǔ)的智能化設(shè)計環(huán)境，在三維模型設(shè)計技術(shù)的基礎(chǔ)上，充分利用可視化技術(shù)以及面向?qū)ο蟮能浖_發(fā)技術(shù)，以專家?guī)?、知識庫為支撐，研究新的設(shè)計管理和設(shè)計模式，構(gòu)造一個更易于操作、具備智能化的設(shè)計環(huán)境。目前許多工業(yè)項目的模型設(shè)計過程已初步應(yīng)用了可視化技術(shù)，比如，實體建模，使設(shè)計過程更為直觀有效，并易于修改；可視化的設(shè)計校審，使校審更為形象，并可與設(shè)計深度交叉；可視化的進(jìn)度審核，將設(shè)計的三維模型與項目進(jìn)度資源數(shù)據(jù)庫相連，從項目進(jìn)度資源數(shù)據(jù)庫抽取信息來可視化地展現(xiàn)和分析項目管理的各種狀態(tài)。
在施工中推廣應(yīng)用自動化控制技術(shù)，可有效地完成用傳統(tǒng)控制方式難以實現(xiàn)的高難度施工項目。例如高層建筑的垂直度的控制；大體積混凝土的施工質(zhì)量控制；預(yù)拌混凝土的上料自動控制；采用同步提升技術(shù)進(jìn)行大型構(gòu)件和設(shè)備的整體吊裝和安裝控制、整體模具的爬升和大型腳手架的提升控制；大型橋梁懸索受力的控制；幕墻的生產(chǎn)和加工控制；高溫高壓的焊接質(zhì)量控制；建筑物的爆破、整體搬遷、以及沉降觀測和數(shù)據(jù)采集，大型工業(yè)設(shè)施的三維空間管線布局的計算機(jī)模擬等等。信息化技術(shù)將全面革新設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)，其應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⒃絹碓綇V，應(yīng)用程度將越來越深，建筑工業(yè)化水平將越來越高。
二、建立土木工程標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)管理、工程管理、企業(yè)管理的信息系統(tǒng)
信息技術(shù)是一項各行業(yè)普遍適用的高新技術(shù)，必須與行業(yè)技術(shù)有機(jī)結(jié)合方能發(fā)揮作用。為使信息技術(shù)在土木工程施工中規(guī)范、有序、健康、高效地向前推進(jìn)，須準(zhǔn)確高效地制定土木工程技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)，及時修編標(biāo)準(zhǔn)，便于檢索查詢和管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，隨時隨地選用標(biāo)準(zhǔn)和對標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行進(jìn)行檢查驗收，從而有效地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
土木工程行業(yè)涉及的門類很多，例如土木工程、房屋工程、設(shè)備管線安裝業(yè)、裝飾裝修業(yè)，以及相關(guān)的房地產(chǎn)業(yè)、勘察設(shè)計業(yè)、設(shè)備半成品、鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)等，包含的企業(yè)眾多，構(gòu)成了一個龐大而復(fù)雜的行業(yè)信息集合，其信息量非常大。沒有一個規(guī)范有效的行業(yè)管理體系和高效的運作機(jī)制，將難以保證這個行業(yè)的各項工作健康、有序、高效地發(fā)展。傳統(tǒng)的管理方式及信息處理手段難以實現(xiàn)這一目標(biāo)。應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立高效的行業(yè)管理、工程項目管理、企業(yè)管理方面的信息管理系統(tǒng)，可以方便有效地對行業(yè)的有關(guān)情況
進(jìn)行統(tǒng)計分析，制定合理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略提供了全新的條件與可能。目前，信息技術(shù)的應(yīng)用已使得全球產(chǎn)業(yè)信息的獲得非常便利，可非常方便地在國內(nèi)國外兩個市場同時研討，掌握人類最新管理成果，使得作為人類生存和發(fā)展密切關(guān)聯(lián)的土木工程業(yè)的管理提供了前瞻性、戰(zhàn)略性和更為科學(xué)的依據(jù)，使建筑行業(yè)管理上一個新的水平。
信息技術(shù)給實體的數(shù)字化、時間的縮短、空間的縮小，對實體本質(zhì)的把握更為科學(xué)，工程項目的單件性、時代性、環(huán)境性、多要素性決定了項目信息的大規(guī)模性、變動性、多門類性，信息技術(shù)使工程成為數(shù)字工程。而數(shù)字工程的建立，使工程管理進(jìn)入新階段，包括項目融資拓寬渠道、項目策劃優(yōu)選優(yōu)化、項目設(shè)計電腦化，項目施工管理中運籌學(xué)在工期控制上的應(yīng)用，多因素分析在質(zhì)量控制上的應(yīng)用，動態(tài)進(jìn)行投資分析等。信息化使工程管理檔案化、數(shù)字化、動態(tài)化，為工程的策劃和融資、設(shè)計、施工、運行和維修等全過程的管理提供便利的條件、全新方法和手段。
信息技術(shù)實現(xiàn)更寬范圍的人力資源管理，更準(zhǔn)確的會計管理、成本管理、融資管理、投資管理，更優(yōu)化的決策管理、計劃管理，更高效的項目施工管理。信息技術(shù)也使建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、監(jiān)理工程師以及項目經(jīng)理的信息更為豐富，為新產(chǎn)生的團(tuán)隊合作關(guān)系甚至跨國的伙伴關(guān)系提供了前提。高技術(shù)的辦公環(huán)境，促進(jìn)新技術(shù)的采用和人力管理理念的創(chuàng)新，對更有效地提高生產(chǎn)率提供了可能，也促進(jìn)了企業(yè)文化的升級。關(guān)于工程項目管理，正如山西太原化學(xué)工業(yè)設(shè)計院于萬里同志的文章《從國外工程項目管理軟件看國外工程項目管理》所言：工程項目的管理是一個多目標(biāo)、既分別獨立又相互聯(lián)系的，多工序、多復(fù)雜又龐大的系統(tǒng)工程。一個大型復(fù)雜的工程項目的管理實際上就是利用能夠控制的資源（人力、機(jī)具、材料、資金、工期）在一定的條件下對一個既定目標(biāo)（進(jìn)度、質(zhì)量、費用）進(jìn)行科學(xué)的計劃和以更多的定量數(shù)據(jù)做深入動態(tài)分析，對于工程實施有效地調(diào)整控制，以盡可能小的投入，獲得最大的效益。工程項目的管理必須依靠整套先進(jìn)的管理理念，這種管理在國外的工程項目管理軟件中體現(xiàn)得淋漓盡致。這些軟件的基本功能主要有：
1.項目計劃的編制。
在工程項目的招投標(biāo)階段以及中標(biāo)授標(biāo)之后的合同條件都要求承包商編制切實可行的“細(xì)化的施工進(jìn)度計劃”，對工程進(jìn)行詳細(xì)的剖析。軟件對一個工程項目的所有任務(wù)做出精確的時間安排，同時還對完成任務(wù)所需要的原材料、勞動力、
設(shè)計和投資進(jìn)行分析和比較，在千頭萬緒的任務(wù)中找出關(guān)鍵要緊的任務(wù)（關(guān)鍵線路）以及對任務(wù)做出合理的工期、人力與物力、機(jī)具等資源的安排。
2.項目跟蹤過程。
軟件對于工程進(jìn)度能夠進(jìn)行動態(tài)管理和控制，它要求項目各級管理人員根據(jù)所制定的計劃和目標(biāo)，要在項目實施的過程中對影響項目進(jìn)展的內(nèi)外部因素隨時在施工過程中進(jìn)行及時、連續(xù)、系統(tǒng)的紀(jì)錄和報告并輸入計算機(jī)，也就是真實、實時地反映工程進(jìn)度，分析工程進(jìn)度數(shù)據(jù)，及時反映工程項目的變化。
3.項目的分析、控制與優(yōu)化。
由于管理軟件實現(xiàn)了廣義的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，項目管理者根據(jù)跟蹤提供的信息，對比原計劃（或既定目標(biāo)），找出偏差，分析原因，研究糾偏對策，實施糾偏措施。軟件不但考慮時間問題還根據(jù)資源和費用進(jìn)行分析求得一個時間短、資源耗費少、費用低的計劃方案，并通過軟件進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化，也就是利用時差不斷改善網(wǎng)絡(luò)計劃的最初方案使之獲得最佳工期、最低費用和對資源的最有效利用。軟件有對工程數(shù)據(jù)與作業(yè)活動的強(qiáng)大過濾功能，將現(xiàn)行計劃執(zhí)行情況與目標(biāo)計劃進(jìn)行數(shù)據(jù)庫比較，然后再將滯后于目標(biāo)計劃的所有工作活動過濾出來，進(jìn)行單獨的追趕或特別跟蹤。對于發(fā)現(xiàn)工期滯后的工作項目及時地采取補(bǔ)救措施，制定相應(yīng)的追趕計劃。對于現(xiàn)行超前于目標(biāo)計劃的工作可有意識地放慢部分超前工程項目的施工速度來降低工程成本或使總體計劃更趨于合理。
三、建立土木工程基于互聯(lián)網(wǎng)的方案優(yōu)選、施工招投標(biāo)、材料設(shè)備采購、人才招聘的企業(yè)商務(wù)貿(mào)易信息系統(tǒng)
互聯(lián)網(wǎng)正在逐步深入土木工程，既在提供信息服務(wù)方面發(fā)揮越來越大、越來越廣泛的作用，同時又為設(shè)計方案、施工組織方案、技術(shù)措施方案、種種合作方案有效進(jìn)行比較，高效進(jìn)行優(yōu)化，將大大提高企業(yè)的決策能力和水平。
通過電子郵件、互聯(lián)網(wǎng)傳遞，使建筑項目和承建商、材料供應(yīng)商的信息溝通有效克服招投標(biāo)過程中的信息不對稱狀態(tài)，同時增強(qiáng)透明度，推進(jìn)公開化，網(wǎng)上招投標(biāo)相當(dāng)規(guī)模業(yè)務(wù)的開展將會更加規(guī)范市場行為，提高工作效率，降低工作成本，使招投標(biāo)的競爭在更廣范圍更高的層次上進(jìn)行。
電子商務(wù)對建筑材料、機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的采購顯得更為寬范圍、廣領(lǐng)域，甚至?xí)M(jìn)入貨物及其流通的細(xì)微部分，使需求方對貨物的質(zhì)量、價格、生產(chǎn)方式、供貨方式、市場信譽(yù)有更深入的了解和透徹的把握。網(wǎng)上交易為提高效率、降低交易成果、監(jiān)督交易全過程提供了可能，同時還為買賣雙方的合作經(jīng)營伙伴關(guān)系起主導(dǎo)作用。對不正當(dāng)競爭行為、誠信失缺行為進(jìn)行有力遏制，促進(jìn)市場健康發(fā)展。
人才上網(wǎng)，網(wǎng)上各專業(yè)專家組在網(wǎng)上會診技術(shù)難關(guān)和質(zhì)量難題，對土木工程人力資源開發(fā)提供巨大的力量。也可以說，現(xiàn)代建筑企業(yè)更加依賴網(wǎng)上技術(shù)研發(fā)，依賴網(wǎng)上人才庫，只有這樣，才有可能使企業(yè)做大做強(qiáng)。
利用項目管理信息平臺、電子郵件、視頻會議系統(tǒng)三種體系，為項目提供了一種先進(jìn)的現(xiàn)代化信息傳遞和交換手段，使項目信息共享更及時、更靈活、更廣泛，并具備了實施異地交互討論的環(huán)境，參與項目的人員在世界范圍內(nèi)的任何地方都可以方便的查看項目管理信息，總部管理人員也可以同時訪問其他地方項目管理信息，隨時了解項目總體情況，通過這個數(shù)據(jù)庫把公司本部、公司分部、施工現(xiàn)場、分包商等緊密地聯(lián)系在一起，創(chuàng)造了一個異地協(xié)同工作的環(huán)境，并可實施異地指揮和控制。
關(guān)鍵詞：微課程 高職教學(xué) 建筑工程項目管理 教學(xué)做一體化
中圖分類號：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）09（a）-0106-02
微課程教學(xué)模式和傳統(tǒng)的教學(xué)模式不同，它可以利用各種多媒體信息技術(shù)進(jìn)行教學(xué)，在時間和空間上不受限制，方便師生在教學(xué)實踐過程中交流互動。而教學(xué)做一體化教學(xué)模式是深化職業(yè)教育教學(xué)改革的結(jié)果，它的優(yōu)勢是將理論與實踐相結(jié)合。教學(xué)做一體化的教學(xué)模式，一方面符合了高等職業(yè)教育的教學(xué)要求，另一方面有助于高職院校培養(yǎng)專業(yè)技能型人才。
1 微課程教學(xué)模式概述
通過微課程進(jìn)行實踐教學(xué)，除了可以實現(xiàn)在線學(xué)習(xí)的目的外，還能夠采用移動學(xué)習(xí)的方式，獲取知識和信息。而微課程教學(xué)模式是以視頻教學(xué)為主，利用PPT教學(xué)課件進(jìn)行授課，教師可以在課堂教學(xué)中對知識點進(jìn)行講解，也可以在教學(xué)過程中開展教學(xué)做的活動。相對于傳統(tǒng)教學(xué)模式而言，微課程教學(xué)模式具有豐富的教學(xué)資源，教師可以借助教學(xué)課件或課例，進(jìn)行教學(xué)設(shè)計，反思教學(xué)環(huán)節(jié)和教學(xué)方法，也可以調(diào)整教學(xué)結(jié)構(gòu)，對教學(xué)資源進(jìn)行優(yōu)化和整合。
信息化時代的到來，給教育領(lǐng)域也帶來了巨大影響?；ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷更新，使微課程和網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來，形成微課程信息傳播快速、教學(xué)互動性強(qiáng)的特色，這種新型的教學(xué)模式不僅在國外受到追捧，也影響著我國的教學(xué)改革進(jìn)程。但微課程教學(xué)模式也存在不足之處，比如課程結(jié)構(gòu)松散、課程資源擴(kuò)充性不夠等。
目前，我國的微課程研究還處于初級階段，以宏觀領(lǐng)域的研究為主，在微課程教學(xué)模式實踐中，還以中小學(xué)的基礎(chǔ)教育為實踐重心，并未涉及專業(yè)領(lǐng)域的具體應(yīng)用。而微課程的設(shè)計和實施，要在寬松自由的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)環(huán)境和課程改革影響下進(jìn)行。一方面對教師的信息化教學(xué)設(shè)計能力提出了高要求，另一方面也補(bǔ)充了教與學(xué)的資源，為高校該課程提供了可實現(xiàn)的教學(xué)模式。
2 建筑工程項目管理實施“一體化”教學(xué)改革的必要性
2.1 采用傳統(tǒng)教學(xué)模式的不足之處
（1）“填鴨式”灌輸教學(xué)法?！疤铠喪健苯虒W(xué)方法就是老師照搬教材，進(jìn)行知識點講解，和學(xué)生之間沒有互動，純粹向?qū)W生灌輸知識。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步，在課堂教學(xué)中采用多媒體技術(shù)進(jìn)行知識灌輸，雖然教學(xué)手段改變了，但教學(xué)形式并沒有發(fā)生改變。
（2）重視課堂教學(xué)，忽略課外輔導(dǎo)的重要性。教師和學(xué)生只在課堂教學(xué)過程中進(jìn)行交流互動，但課后并無溝通，教師不會再課余時間采取輔導(dǎo)教學(xué)的方式，開展與專業(yè)課程相關(guān)的教學(xué)活動，導(dǎo)致學(xué)生在課堂上學(xué)到的理論知識無法得到鞏固。
（3）學(xué)生學(xué)習(xí)的專業(yè)課程無法與實踐有效結(jié)合。在教學(xué)實踐當(dāng)中，學(xué)校組織的實踐活動和學(xué)生的專業(yè)課程不能有機(jī)結(jié)合，教師也沒有制定有針對性的教學(xué)目標(biāo)，學(xué)生在學(xué)習(xí)完專業(yè)知識后，無法將所學(xué)的理論知識運用到實踐活動中。
（4）閉門造車。教師與企業(yè)缺乏有效溝通，對建筑工程項目管理的發(fā)展情況不了解。學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中無法從企業(yè)和社會中收獲實用的專業(yè)技術(shù)知識，也無法了解建筑工程項目管理的發(fā)展方向。
2.2 教學(xué)做“一體化”教學(xué)改革的必要性
（1）教學(xué)做“一體化”教學(xué)改革能夠培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力。學(xué)生擁有職業(yè)能力的前提是要掌握專業(yè)理論知識，同時具備職業(yè)技能。理論知識可以從課堂學(xué)習(xí)中獲得，專業(yè)知識和職業(yè)技能需要教師授課和實踐教學(xué)的方式，使學(xué)生對此有更深入的理解并運用專業(yè)知識進(jìn)行實踐操作。而教學(xué)做“一體化”的教學(xué)模式可以將理論知識和實踐有機(jī)結(jié)合起來，從而使學(xué)生獲得職業(yè)技能，提升職業(yè)能力。
（2）教學(xué)做“一體化”的教學(xué)改革符合素質(zhì)教育的要求。教學(xué)做“一體化”模式不僅能使學(xué)生學(xué)到相應(yīng)的理論知識，還能在教學(xué)過程中，通過實踐活動培養(yǎng)學(xué)生的相互協(xié)作精神和集體主義，樹立認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、求真務(wù)實的學(xué)習(xí)態(tài)度，增強(qiáng)學(xué)生對所學(xué)專業(yè)的了解，提升自己的專業(yè)水平。而且，教學(xué)做“一體化”模式通過理論結(jié)合實踐的方式進(jìn)行教學(xué)，還能使學(xué)生在實踐教學(xué)中培養(yǎng)自身的職業(yè)道德素養(yǎng)，促進(jìn)學(xué)生的身心健康發(fā)展。
（3）教學(xué)做“一體化”教學(xué)改革有助于理論實踐相結(jié)合。教學(xué)做“一體化”模式是教師在教學(xué)過程中通過實例啟發(fā)，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行自主思考，挖掘?qū)W生的個人潛力，幫助學(xué)生提升職業(yè)能力和職業(yè)應(yīng)用能力的教學(xué)過程。在教學(xué)實踐當(dāng)中，“一體化”的教學(xué)模式不但可以培養(yǎng)學(xué)生的自主探索能力，還能培養(yǎng)學(xué)生的思維創(chuàng)新能力，學(xué)生在實踐活動中能更好地理解一些專業(yè)理論知識，從而實現(xiàn)職業(yè)技能和專業(yè)理論知識的有效結(jié)合。
3 微課程模式下的高職建筑工程項目管理課程教學(xué)做一體化探索
微課程的教學(xué)目標(biāo)很明確，而且課程內(nèi)容豐富，教學(xué)形式短小精悍，在網(wǎng)絡(luò)信息化的環(huán)境下，便于學(xué)生下載學(xué)習(xí)課程，進(jìn)行模擬訓(xùn)練。在高職建筑工程項目管理課程的教學(xué)設(shè)計方面，怎么利用微課程模式，以及教學(xué)做一體化的模式進(jìn)行課程安排，是信息化教學(xué)的一個新課題。
3.1 按照教學(xué)項目需求設(shè)計微課程
高職建筑工程項目管理是一門實踐性很強(qiáng)的專業(yè)課程，在進(jìn)行課程教學(xué)的過程中，教師還要以職業(yè)教育的工作任務(wù)為載體開發(fā)教學(xué)項目。教學(xué)項目的具體教學(xué)目標(biāo)為了符合職業(yè)教育理論結(jié)合實踐的特點，在進(jìn)行微課程教學(xué)設(shè)計時，課程表現(xiàn)形式應(yīng)以視頻、文字、PPT課件等為主，課程教學(xué)多樣化可以滿足不同學(xué)生的學(xué)習(xí)需求，也可以使學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中收獲更多的學(xué)習(xí)樂趣，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。在設(shè)計微課程教學(xué)內(nèi)容時，還要以專業(yè)知識為基礎(chǔ)，并輔助實踐教學(xué)內(nèi)容，比如，教學(xué)項目是學(xué)生到企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，教師可以采用動畫視頻的方式來設(shè)計微課內(nèi)容，讓學(xué)生有一種身臨其境的感覺，學(xué)生通過對事物進(jìn)行觀察、分析，判斷和決策，可以提高自信心和進(jìn)取心。同時，教師也可以利用實踐教學(xué)的方法讓學(xué)生完成專業(yè)技能操作，提升學(xué)生的實踐操作水平。
3.2 以完善學(xué)生職業(yè)技能為出發(fā)點，采取“一體化”教學(xué)模式
“一體化”教學(xué)模式是將教學(xué)內(nèi)容和實踐相結(jié)合，確保學(xué)以致用，增強(qiáng)教學(xué)內(nèi)容的實用性。高職建筑工程項目管理的實踐教學(xué)不僅僅是為了培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)技能，還要在學(xué)習(xí)知識，增強(qiáng)職業(yè)能力的同時，教會學(xué)生做人做事，全面提升學(xué)生的綜合素質(zhì)。在實際教學(xué)過程中，教師可以采用集中及分散去施工現(xiàn)場的方法，進(jìn)行實踐教學(xué)。首先，教師要制定學(xué)習(xí)目標(biāo)和任務(wù)，學(xué)生通過實地研究分析的方法，完成學(xué)習(xí)任務(wù)。實踐結(jié)束后，學(xué)生可以對老師在課堂教學(xué)中提出的問題進(jìn)行總結(jié)，一方面可以強(qiáng)化記憶，加深對問題的理解，另一方面也通過實踐解決了難題。這種教學(xué)做“一體化”的模式，不但能使理論知識和實踐內(nèi)容有效結(jié)合起來，還能在實踐中提高學(xué)生的專業(yè)技能。
4 結(jié)語
基于微課程的高職教學(xué)一體化模式，應(yīng)用于高職建筑工程項目管理教學(xué)中，不但可以增加課堂教學(xué)的趣味化，也可以使學(xué)生在時間和空間上不受限制，為學(xué)生提供了寬松自由的學(xué)習(xí)環(huán)境，而教學(xué)做“一體化”的教學(xué)模式，又能使理論知識與實踐有機(jī)結(jié)合，既可以培養(yǎng)學(xué)生的自主思考能力和創(chuàng)新能力，又可以提高學(xué)生的專業(yè)操作技能，從而真正達(dá)到教學(xué)相長的目的。
參考文獻(xiàn)
[1] 周婷，邱浩斌.教學(xué)做一體化教學(xué)模式在高職建筑材料課程教學(xué)中的應(yīng)用[J].四川水泥，2015（10）：82-83.
關(guān)鍵詞：國際項目管理；國際化人才；合同風(fēng)險；信息化；管理模式
中圖分類號：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）06-0167-05
隨著中國海油國際化進(jìn)程的穩(wěn)步推進(jìn)，其海外油氣資源所占的份額也逐漸增加：截止到2011年6月，在境外18個國家獲得了27個油氣項目，其中風(fēng)險勘探項目12個，開發(fā)生產(chǎn)項目15個，風(fēng)險勘探區(qū)塊的總面積已達(dá)164141km2；2010年海外的油氣儲量占中國海油總儲量的25.4%，而海外油氣產(chǎn)量也已經(jīng)占其全部產(chǎn)量的20.1%，海外資產(chǎn)占37.8%，這些數(shù)據(jù)會隨著中海油海外并購的力度加大而增加……這些正展示著中國海油在繼2010年實現(xiàn)“海上大慶”以后，“海外大慶”的建設(shè)也已如火如荼地進(jìn)行。
1 海外開發(fā)油氣資源的合同形式及對項目管理的影響
到目前為止，中國海油與海外資源國開發(fā)油氣資源的主要合同類型有以下5種：
（1）租讓制：基本上把所有的產(chǎn)品歸承租方，而資源國征收很高的稅和提成。
（2）產(chǎn)量分成合同：在允許一部分產(chǎn)品作為成本回收后，由資源國政府和訂約方分成。征收較低的所得稅，有時征收礦區(qū)使用費。
（3）風(fēng)險服務(wù)合同：沒有產(chǎn)量給訂約方，但對其風(fēng)險和技術(shù)，用其生產(chǎn)產(chǎn)生的的現(xiàn)金予以支付。
（4）回購合同：作為風(fēng)險服務(wù)合同的一個變樣，承包公司承擔(dān)油田勘探開發(fā)的全部費用和技術(shù)服務(wù)，油田投產(chǎn)后，從油田生產(chǎn)的原油銷售收入中回收投資、作業(yè)費用、財務(wù)費用和報酬。
（5）聯(lián)合經(jīng)營：外國承包商與資源國能源公司之間的聯(lián)合經(jīng)營，往往是與其他合同模式相結(jié)合。
由于與資源國之間有不同性質(zhì)的合同類型，形成了不同的合作方式和管理任務(wù)，也產(chǎn)生了截然不同的海外工程項目管理。目前，隨著國際化戰(zhàn)略的深入，海外工程項目的數(shù)量和范圍也會逐漸增加，從上游到下游，從海上到陸地，從淺水到深水，海外工程項目也呈現(xiàn)多樣化趨勢，這為中國海油參加國際項目管理增加了挑戰(zhàn)，我們只有明確國內(nèi)外項目的異同點，對癥下藥，才能在海外項目管理中披荊斬棘，在國際市場占有一席之地，并最終取得項目管理的成功。
2 國際項目管理面臨的新問題、新挑戰(zhàn)
2.1 項目管理人員的不足
有限公司工程建設(shè)部一直對工程項目管理人員進(jìn)行了系統(tǒng)而又針對性的培訓(xùn)，并于2008年開始項目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證，已經(jīng)培養(yǎng)了一批經(jīng)驗豐富、管理能力強(qiáng)的專業(yè)團(tuán)隊，見表1統(tǒng)計。
但是，表中的人數(shù)顯然很難滿足中國海油“四個大慶”建設(shè)的需要，2008年至2009年“海上大慶”建設(shè)高峰時管理人員緊缺現(xiàn)象便是最好的說明（無論是業(yè)主方還是承包商項目管理人員都嚴(yán)重緊缺）。2013年至2014年是中國海油“十二五”期間國內(nèi)工程建設(shè)的又一高峰，因此，隨著“海外大慶”建設(shè)的逐步推進(jìn)，國際項目對項目管理專業(yè)人員會嚴(yán)重緊缺，到時就會出現(xiàn)國內(nèi)、國際項目管理人員同時不足的現(xiàn)象，尤其是中高層項目管理人員。而且，由于項目的臨時性，管理人員、技術(shù)人員外流現(xiàn)象嚴(yán)重，從而導(dǎo)致在新項目啟動時又需重新招聘一批人員，進(jìn)一步增加了項目管理的風(fēng)險。
2.2 項目管理制度的不同
針對中國海油是作業(yè)者的國際合作項目，已經(jīng)擁有了一套系統(tǒng)和嚴(yán)格的管理流程、程序、手冊和規(guī)定。圖1中明確了中國海海油國內(nèi)項目管理的程序框架，明確了各階段的工作內(nèi)容和成果，也為各項目提供了宏觀的指導(dǎo)。
但是對中國海油不是作業(yè)者的海外項目，那么圖1的框架就不再完全適用，相關(guān)的程序和規(guī)定就需進(jìn)行調(diào)整，且很大程度上取決于資源國政府政策環(huán)境和合作能源公司的管理程序，這時工程項目管理就會處于被動，受制于合作方，這就需要由聯(lián)合組成的合資公司或聯(lián)合管理委員會討論制定一套雙方認(rèn)可且行之有效的管理程序和規(guī)定。
2.3 項目管理環(huán)境的不同帶來的困難和挑戰(zhàn)
由于海外項目所處資源國的自然、經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境的不同，給國際項目管理帶來了眾多變數(shù)和巨大的挑戰(zhàn)，項目管理風(fēng)險急劇增加。
除了國內(nèi)項目管理存在的風(fēng)險以外，國際工程項目還增加了以下幾種主要風(fēng)險：合作開發(fā)的合同條件風(fēng)險；合作方的技術(shù)風(fēng)險；資源國的自然條件風(fēng)險；合作方的人員素質(zhì)風(fēng)險；資源國政策法規(guī)與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險；資源國政治形勢的風(fēng)險。
正是因為項目管理的宏觀和微觀環(huán)境均發(fā)生了變化，為項目管理制造了很多難以控制的外在風(fēng)險，這是中國海油國際化進(jìn)程中項目管理面臨的最大挑戰(zhàn)。
3 國際項目管理的幾點應(yīng)對措施
3.1 加強(qiáng)國際化項目管理人才的培養(yǎng)
在國際化和信息化的時代，高素質(zhì)的項目管理人才不僅要懂技術(shù)，而且要懂經(jīng)濟(jì)、善管理，還要精通計算機(jī)并了解一些常用國際法律法規(guī)。在西方發(fā)達(dá)國家，比如德國的咨詢工程師在工程項目建設(shè)活動中，不僅可以為業(yè)主提供專門的咨詢服務(wù)，還能為設(shè)計單位、承包單位，供貨單位提供咨詢服務(wù)。近幾年來，項目控制（Project Controlling）模式在歐美一些發(fā)達(dá)國家已開始采用。項目控制是一種知識密集型的、高層次的項目管理咨詢活動，其核心任務(wù)是發(fā)現(xiàn)項目實施過程中存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，提出項目“診斷”報告，制定“治療”方案。它要求其項目管理人員必須具有很高專業(yè)知識能力和豐富的工程實踐經(jīng)驗。由此可見，國際化項目管理人才必定是控制整個項目全過程的統(tǒng)帥。
以下是對培養(yǎng)國際化項目管理人才的幾點建議：（1）分類明確培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)國際化人才的不同類別明確其培養(yǎng)方向，并在此基礎(chǔ)上制定明確的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；（2）加強(qiáng)在崗培訓(xùn)和輪訓(xùn)，讓項目管理人員在不同崗位適應(yīng)不同的管理角色，擔(dān)任不同的職務(wù)，應(yīng)對實際的各種不同挑戰(zhàn)；（3）分批派員到合作機(jī)構(gòu)或國際大石油公司學(xué)習(xí)，如BP、埃克森美孚、雪佛龍、殼牌等，象雪佛龍公司在海上油氣開發(fā)項目中采用的是《哈佛模式項目管理國際通用執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，值得我們借鑒學(xué)習(xí)；（4）加強(qiáng)管理人員的項目全過程培訓(xùn)：目前不少項目管理人員僅僅是項目施工管理的能手，但往往忽視了項目投資前和項目投資后的項目管理工作，有的甚至對項目投資前期工作知之甚少，這在基層項目管理人員中尤為普遍，這不僅與中國海油期望的全能管理人才要求差之甚遠(yuǎn)，也不能滿足國際項目管理發(fā)展的需要。
3.2 強(qiáng)化合同管理意識
合同對合作雙方來說就是“圣經(jīng)”。合同管理是項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資與安全控制所必須具備的重要手段。在國際化快速發(fā)展的新形勢下，任何國家的能源公司都必須重合同講信譽(yù)，只有一切從合同出發(fā)，才能保證國際項目建設(shè)的成功。合同管理方面要注意以下幾個方面：
首先，加強(qiáng)對合同管理的認(rèn)識。工程項目合同管理水平可以分為三個層次：第一個層次是，在招標(biāo)投標(biāo)階段不注意研究招標(biāo)文件，在實施階段不認(rèn)真研究合同的規(guī)定，而是靠自己狹隘的經(jīng)驗或良好的愿望來實施工程，到頭來吃虧的是自己。第二個層次是，雖然對合同認(rèn)真學(xué)習(xí)了，甚至對合同條款十分熟悉，但在工程實施中，只是“僵硬”地使用，無論口頭或書面，開口閉口都談合同規(guī)定，這種表面的“嚴(yán)謹(jǐn)”往往在實踐中失去靈活性和效率，導(dǎo)致某些問題不能“互利共贏”。第三個層次是，既能靈活地吃透合同中的各項規(guī)定，又能在實踐中靈活應(yīng)用，具有一定的思想境界和務(wù)實的精神，能看清“手段”與“目的”的關(guān)系，處理好“長期”與“短期”的關(guān)系，把握好事物的“度”。顯然，第三個層次是中國海油在國際項目管理中努力追求的目標(biāo)，也是合同管理的最高境界。
其次，合理運用合同范本。當(dāng)前國際國內(nèi)的合同范本非常之多，國際上常用的有FIDIC合同，英國的NEC合同（ICE合同、JCT合同），美國的AIA合同，國內(nèi)石化、建筑、公路、水利等行業(yè)也有不同的合同范本。從國際化發(fā)展的角度看，隨著中國海油在國際合作領(lǐng)域的逐步成熟，合作雙方的管理水平和合同意識也在逐步得到提高和增強(qiáng)，因此，中國海油的工程項目合同最終要同國際合同接軌，最好的方式是以國際通行的FIDIC合同為藍(lán)本，同時借鑒其他國際、國內(nèi)合同的優(yōu)點，從實際出發(fā)，去掉其中不便操作的地方，制訂出最適合雙方的國際性項目合同文本。
另外，在國際化進(jìn)程中，我們還要加強(qiáng)國內(nèi)外合同相關(guān)知識和條款的深入培訓(xùn)，尤其是FIDIC合同，這樣才能在國際項目管理中“有法可依，有章可循，有據(jù)可查”。
3.3 建立國際項目的全面風(fēng)險管理體系
中國海油對海上大型建設(shè)項目集成為三維的管理模式（不含組織維度），見圖2所示，即工作包集成、管理要素集成和項目實施過程集成。
圖2 中國海油上游大型建設(shè)項目集成化三維管理模式
對國際項目的風(fēng)險管理也是如此，可以參考當(dāng)前的項目維度管理思路，將集成化思想應(yīng)用于國際項目風(fēng)險管理活動中，以系統(tǒng)論和全面風(fēng)險管理理論為依據(jù)，將時間維度（項目生命周期）、組織維度（項目風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)、人員）、邏輯維度（項目風(fēng)險管理邏輯過程）和知識維度（風(fēng)險管理理論、知識和方法）集成起來形成國際項目全面風(fēng)險管理運作的過程框架，見圖3所示。
圖3 國際工程項目風(fēng)險體系管理框架
同時，結(jié)合中國海油的自身特點，建立包括總部決策層、國際公司、海外分支機(jī)構(gòu)的三級層次化的組織架構(gòu)，為國際項目風(fēng)險管理全面提供保障。
3.4 推進(jìn)國際項目的信息化建設(shè)
3.4.1 建設(shè)國際項目管理信息化的意義。
國際項目信息化建設(shè)主要有以下作用：（1）利用信息網(wǎng)絡(luò)作為項目信息交流的載體，從而使信息交流速度大大加快，減少海外項目參與人數(shù)，也減輕項目管理工作的負(fù)擔(dān)，大幅提高效率；（2）利用信息管理平臺，方便國內(nèi)外和各相關(guān)方進(jìn)行信息共享和協(xié)同工作，實現(xiàn)各項資源的最佳配置；（3）實現(xiàn)國際項目規(guī)范管理，提高海外項目管理質(zhì)量；（4）通過系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的存儲信息，便于施工后的分析和數(shù)據(jù)復(fù)用，從而為國際項目管理提供定量分析數(shù)據(jù)，進(jìn)而支持項目的科學(xué)決策；（5）大大提高國際項目風(fēng)險管理的能力和水平；（6）信息化建設(shè)也是國家和公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。項目信息化能夠更科學(xué)、更方便地進(jìn)行多種類型的項目管理。如：大型的、特大型的、特別復(fù)雜的項目；多項目的管理，即一個大項目或分支機(jī)構(gòu)可以同時管理許多項目，實現(xiàn)項目群管理或區(qū)域化管理；也可以使總部進(jìn)行遠(yuǎn)程項目管理。
3.4.2 國際項目管理信息化建設(shè)的內(nèi)容。
國際項目信息化建設(shè)主要包括以下幾個方面：（1）有關(guān)國際項目管理過程的信息系統(tǒng)：主要包括項目設(shè)計、施工和控制信息管理系統(tǒng)；（2）有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的信息系統(tǒng)：包括國內(nèi)、國際標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及工程管理的信息系統(tǒng)；（3）建立國際項目管理基于互聯(lián)網(wǎng)信息處理平臺的方案優(yōu)選、工程項目招投標(biāo)、設(shè)備材料采辦的信息系統(tǒng)。
3.5 國際項目管理模式的選擇
有效的項目組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部管理控制模式是海外項目順利運行的重要保證，不同的石油公司對海外項目采取不同的項目管理模式。目前多數(shù)國際石油公司采用的是事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，少數(shù)大公司采用的是職能制與事業(yè)部制相結(jié)合的矩陣制結(jié)構(gòu)，而一些中小獨立石油公司主要采用的是職能制組織結(jié)構(gòu)。
中國海油目前采取的兩級項目管理體系，突出了公司總部作為投資和生產(chǎn)經(jīng)營管理決策中心的地位，國際子公司和分支機(jī)構(gòu)為各項活動的組織和執(zhí)行中心，矩陣制的項目結(jié)構(gòu)比較適合海外項目管理。為滿足未來更多上、下游一體化項目管理的需要，還要進(jìn)一步改進(jìn)和強(qiáng)化項目管理?；诤Ｍ庥蜌饪碧介_發(fā)項目運作的發(fā)展?fàn)顩r，未來海外項目管理模式必將延續(xù)當(dāng)前的兩級管理模式，以保證中國海油總部集中投資和經(jīng)營決策不可動搖的地位，但是海外項目管理的內(nèi)容必將更加豐富，兩級管理模式也將會更加充實。今后，海外項目管理模式方面將全面考慮以下內(nèi)容：
（1）完善績效考核體系，充分調(diào)動各海外項目管理單元以及員工的積極性和能動性。
（2）充分明確職責(zé)權(quán)限，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利一致原則，進(jìn)一步提高海外項目運作執(zhí)行力。
（3）加大整合力度，合理優(yōu)化資源與人才配置，提高運行效率和協(xié)同作戰(zhàn)能力。
（4）加快管理制度流程化進(jìn)程，做到業(yè)務(wù)流程清晰，提高工作效率。
（5）隨著海外并購力度加大，中國海油獲取大項目的機(jī)會將不斷增加，海外項目運作也會從以油氣勘探開發(fā)為主的上游業(yè)務(wù)全面擴(kuò)展到上下游運作一體化，從而進(jìn)一步實現(xiàn)公司利益最大化。對此類項目或業(yè)務(wù)建議借鑒“矩陣式結(jié)構(gòu)”管理模式，以當(dāng)前兩級管理模式為基礎(chǔ)，縱向上公司總部仍然為投資和經(jīng)營管理決策中心，在資源國的上、下游子公司為執(zhí)行單元，而橫向上上、下游子公司之間又可增加協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理力度。
（6）積極實施“本土化”和“國際化”相結(jié)合的管理戰(zhàn)略，發(fā)揮資源國的各項優(yōu)勢，推動公司海外項目運作“本土化”、“國際化”，真正實現(xiàn)公司經(jīng)營管理的國際化目標(biāo)。
4 結(jié)語
在建設(shè)“海外大慶”的道路上充滿荊棘，也由于國際上各資源國的環(huán)境不同而充滿眾多變數(shù)，但是，只要有實力，有足夠迎接國際化各種挑戰(zhàn)的技術(shù)和管理的綜合性人才，制定完善的流程和規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)國際優(yōu)秀能源公司的成熟與先進(jìn)的技術(shù)與經(jīng)驗，博采眾長，揚長避短，認(rèn)真做好海外項目的全面風(fēng)險管理，中國海油一定會走出一條有自己特色的國際化發(fā)展之路！
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關(guān)鍵詞：信息技術(shù)工程項目管理 應(yīng)用水平
中圖分類號：E271文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1、計算機(jī)的信息技術(shù)與工程項目管理的關(guān)系
信息技術(shù)是企業(yè)利用科學(xué)方法對經(jīng)營管理信息進(jìn)行收集、儲存、加工、處理、利用并輔助決策的技術(shù)的總稱，而計算機(jī)技術(shù)是信息技術(shù)最主要的、非常不可缺少的手段。顯然，前者包含后者。為免混淆它們的概念，我們必須對兩者有正確的認(rèn)識。就工程施工管理中推廣信息技術(shù)而言，不僅僅是解決是否利用計算機(jī)技術(shù)的問題，還要解決如何利用的問題。比如說，即使企業(yè)各部門都應(yīng)用了計算機(jī)，而企業(yè)部門之間、企業(yè)之間、企業(yè)與政府之間的信息交換仍需要紙質(zhì)媒體來進(jìn)行，這樣，就不能說充分利用了信息技術(shù)，實現(xiàn)了信息化。同時，使用計算機(jī)的現(xiàn)代化工程施工管理，不僅可以快速、有效、自動而有系統(tǒng)地儲存、修改、查找及處理大量的信息，而且能夠?qū)κ┕み^程中因受各種自然及人為因素的影響而發(fā)生的施工進(jìn)度、質(zhì)量、工程投資成本控制進(jìn)行跟蹤、管理。如：建筑房地產(chǎn)企業(yè)的OA辦公自動化，PPT建筑、圖形模塊的展示和說明，中國建筑科學(xué)研究院研制的PKPM建筑制圖軟件、廣聯(lián)達(dá)圖形算量軟件、億圖流程圖制作軟件以及施工網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等計算機(jī)技術(shù)在實際項目管理中的應(yīng)用既反映了信息技術(shù)的應(yīng)用水平又提高了企業(yè)的業(yè)務(wù)管理水平，從而使信息技術(shù)得到了廣泛應(yīng)用，提高了建筑施工企業(yè)或房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，提高了工作效率，降低了勞動強(qiáng)度。
2、 項目管理中信息技術(shù)應(yīng)用
首先，在一定范圍內(nèi)應(yīng)用了計算機(jī)和工具軟件，提高了工作效率。在建筑施工中，較早地利用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行各項計算作業(yè)和輔助管理工作，如辦公自動化系統(tǒng)，招投標(biāo)系統(tǒng)（工程量計算、定額套價、投標(biāo)報價、標(biāo)書制作、施工總平面圖設(shè)計、工程造價計算、編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)、橫道圖、模板、腳手架設(shè)計計算），設(shè)計計算系統(tǒng)（深基坑支護(hù)及降水設(shè)計、腳手架設(shè)計、高大模板設(shè)計、施工詳圖及模板放樣設(shè)計），項目管理系統(tǒng)（項目投資成本控制、工程質(zhì)量控制、工程進(jìn)度管理控制、項目績效考核控制、日常信息收集和管理）等。
第二，在施工中推廣應(yīng)用以信息技術(shù)為特征的自動化控制技術(shù)，在一些工程項目中取得了較好的效果。如大體積混凝土施工質(zhì)量控制、高層建筑、超高層建筑垂直度控制、預(yù)拌混凝土上料自動控制、采用同步自動提升滑模技術(shù)、進(jìn)行大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝和整體爬升腳手架的提升、幕墻裝飾的生產(chǎn)與加工、建筑物沉降觀測和工程測量、建筑材料檢測數(shù)據(jù)采集、施工中垂直運輸、水平運輸、安全預(yù)警等。
信息技術(shù)的推廣應(yīng)用，不但改善了建筑業(yè)的整體形象，提高了建筑業(yè)工作效率、技術(shù)水平和管理水平，使行業(yè)和企業(yè)的整體競爭力得到提升，同時，也會使企業(yè)的生產(chǎn)控制成本和工作勞動強(qiáng)度有所下降，工程質(zhì)量得到很大提高。
但是，總的來講，目前建筑業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足，主要表現(xiàn)在：
a) 、 應(yīng)用范圍較窄，主要集中在項目施工的前期，如招投標(biāo)的工程造價、施工組織設(shè)計、施工方案，而在施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制方面的應(yīng)用較少，項目施工管理仍然主要靠管理人員的經(jīng)驗和處理施工過程存在的問題，很不科學(xué)；
b) 、 主要以應(yīng)用單機(jī)版應(yīng)用軟件為主，單機(jī)操作，僅僅利用了計算機(jī)計算速度快的特點，沒有形成網(wǎng)絡(luò)，沒有實現(xiàn)信息的共享和自動傳輸，工作效率較低；
c) 、 企業(yè)未能充分利用Internet，OA企業(yè)局域網(wǎng)絡(luò)帶來的便利，實現(xiàn)網(wǎng)上材料采購、招標(biāo)，項目管理、信息交換、信息等，電子商務(wù)沒有真正開展起來；企業(yè)與部門之間、企業(yè)之間、企業(yè)與政府之間沒有形成網(wǎng)絡(luò)，信息不能相互傳輸與交換。
d) 、 不論政府網(wǎng)站還是企業(yè)網(wǎng)站，大都以信息為主，缺少工具類網(wǎng)絡(luò)軟件，缺少信息互動；
e) 、 軟件開發(fā)選題雷同，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，開發(fā)資金不足，而且多屬低水平重復(fù)開發(fā)。
f) 、 我國建筑業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，制約著信息技術(shù)應(yīng)用和發(fā)展。特別是中、小建筑企業(yè)，受企業(yè)內(nèi)在機(jī)制制約；企業(yè)部門之間、企業(yè)之間、企業(yè)與政府之間相互制約。也就是說各部門之間還沒有形成以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)覆蓋進(jìn)行生產(chǎn)模式體系。
3、 國內(nèi)外同行信息技術(shù)應(yīng)用的成功經(jīng)驗
國外建筑業(yè)同行信息技術(shù)應(yīng)用較早，成功的經(jīng)驗很多，值得我們借鑒，下面列舉一些實例。
a) 、 在日本，近年來大力推進(jìn)建設(shè)項目全壽命周期信息化。其特點是，以建設(shè)項目的全壽命周期為對象，信息全部實現(xiàn)電子網(wǎng)絡(luò)化；利用因特網(wǎng)進(jìn)行信息的提交、接收；所有電子化信息均儲存在數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)資源共享、開發(fā)充分利用。已達(dá)到降低工程施工成本、提高工程質(zhì)量、提高工作效率和增強(qiáng)建筑業(yè)競爭力的目的。
b) 、 在香港，主要應(yīng)用有：設(shè)定通用的標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展通用的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施，便于參與建設(shè)業(yè)務(wù)者能以電子方式通信；采用因特網(wǎng)和電腦技術(shù)進(jìn)行有效地獲取和交換工程項目資料；利用電子方式進(jìn)行工程圖紙、資料管理及圖紙審查管理；利用數(shù)碼相機(jī)技術(shù)對現(xiàn)場施工情況進(jìn)行適時動態(tài)管理；在施工現(xiàn)場人員的管理中采用“綠卡認(rèn)證”（綠卡中包含有職員的基本情況以及就業(yè)、技能等信息）等。
C）、在國內(nèi)房地產(chǎn)、建筑施工、監(jiān)理企業(yè)中普遍應(yīng)用的《月度生產(chǎn)例會》、《工程例會》、《監(jiān)理例會》都使用PPT、億圖施工橫道圖和施工網(wǎng)絡(luò)圖，為工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理提供了直觀、明顯的對比和了解，使企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平得到明顯的提高，彰顯了企業(yè)的自身競爭力。
4、 提高項目管理信息技術(shù)應(yīng)用水平的對策
(1) 、 企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工管理信息化的特點，制定戰(zhàn)略計劃，予以有效實施。
建設(shè)部將建設(shè)領(lǐng)域信息化工作列為目前的重要任務(wù)。部長俞正聲強(qiáng)調(diào)，用信息化手段推進(jìn)建設(shè)領(lǐng)域的工作，不是趕時髦，更不是點綴，而是一個迫在眉睫的緊要問題，特別應(yīng)加強(qiáng)在工程質(zhì)量管理等方面信息化建設(shè)。由此可見，利用信息技術(shù)改造建筑業(yè)成為大勢所趨。而建筑企業(yè)的信息化程度，其核心主要體現(xiàn)在施工管理過程的信息技術(shù)應(yīng)用水平。
信息化施工的特征是：信息收集自動化（傳感技術(shù)、IC卡技術(shù)）、信息存儲自動化（光盤存儲、 DBMS）、信息交換網(wǎng)絡(luò)化（局域網(wǎng)、萬維網(wǎng)）、信息檢索工具化（DBMS、搜索引擎）、信息技術(shù)集成化（多媒體技術(shù)、專家系統(tǒng)）、信息利用科學(xué)化（基于數(shù)據(jù)的各種分析）、信息管理系統(tǒng)化（管理信息系統(tǒng)MIS、主管支持系統(tǒng)ESS等）。企業(yè)應(yīng)根據(jù)以上信息化的特征，結(jié)合施工管理的實際情況，制定戰(zhàn)略計劃，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，逐步建立各類施工管理信息系統(tǒng)。
(2) 、 在施工管理全過程廣泛應(yīng)用基于局域網(wǎng)、因特網(wǎng)的信息共享平臺以及網(wǎng)上辦公系統(tǒng)。
當(dāng)代建設(shè)工程項目規(guī)模大，參建工程的單位和施工人員多，建設(shè)工程文件多（如圖紙、合同、信函、通知、工程聯(lián)系單、進(jìn)場材料報驗、工程施工進(jìn)度、采購定單、檢查申請和批準(zhǔn)、設(shè)計變更、隱蔽驗收記錄、企業(yè)季度、月度考核等），信息量大。傳統(tǒng)的項目信息管理是以紙為載體，其傳輸方式是與傳統(tǒng)的金字塔式管理體制相適應(yīng)的縱向溝通方式，這種方式層次多，效率低，費用高，容易在信息交流中丟失和延誤，溝通交流失誤造成損失。正如美國BRICSNET公司的調(diào)查顯示，項目成本中的3％～5％是由于信息失誤導(dǎo)致的，其中使用錯誤或作廢圖紙造成的損失占30％。在美國，每年為了傳遞項目管理的文件和圖紙而花在特快專遞上的費用約5億美元，項目成本中的1％～2％都用于日常的印刷、復(fù)印和傳真等。調(diào)查還顯示，建設(shè)項目參與任何一方在竣工時所掌握的有用記錄文件都不到總量的65％。在信息高速膨脹的今天，建筑企業(yè)管理必須充分利用信息技術(shù)。
(3) 、 開發(fā)基于因特網(wǎng)（Internet）的各種應(yīng)用系統(tǒng)，如電子商務(wù)，網(wǎng)上工程項目管理等。
以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升項目管理水平。建筑企業(yè)運用信息技術(shù)的重點是項目信息管理系統(tǒng)，建立數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，實現(xiàn)網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上會議、網(wǎng)上材料采購、網(wǎng)上資料傳輸與提交等。通過建立網(wǎng)上虛擬組織這一概念，變縱向信息交流方式為平行交流方式，提高效率和準(zhǔn)確性，實現(xiàn)信息資源的共享，改進(jìn)溝通與合作，提高決策的科學(xué)性和時效性。在施工階段，利用項目管理信息系統(tǒng)和專項技術(shù)軟件實現(xiàn)施工過程信息化管理，例如：項目經(jīng)理可以在一天中的任何時候，任何地點召開虛擬的工作會議，項目組成員可以在任何時候、任何地點與相關(guān)的工程師交換資料信息，審閱施工質(zhì)量，會簽設(shè)計圖紙和文件；施工現(xiàn)場管理人員可以通過掌上電腦將施工質(zhì)量檢測信息直接上網(wǎng)到公司進(jìn)行評定；施工單位將施工質(zhì)量檢測信息，通過網(wǎng)絡(luò)提交給質(zhì)檢部門、監(jiān)理單位、建設(shè)單位。在竣工驗收階段，各類竣工資料根據(jù)質(zhì)量記錄自動生成的信息管理； 把資料進(jìn)行拷貝存檔保管。
（4）、 繼續(xù)大力推進(jìn)計算機(jī)輔助施工項目管理和工藝控制軟件的應(yīng)用水平。
當(dāng)前，要大力推進(jìn)施工管理三個控制（進(jìn)度、質(zhì)量、投資成本）和三個管理（合同管理、資源信息管理、施工現(xiàn)場管理）相關(guān)軟件的應(yīng)用。如，在進(jìn)度控制方面，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以顯示關(guān)鍵線路工作、非關(guān)鍵線路工作、機(jī)動時間、相互制約關(guān)系的特性，利用網(wǎng)絡(luò)管理軟件控制進(jìn)度，根據(jù)施工進(jìn)度及時進(jìn)行資源調(diào)整和時間優(yōu)化，適應(yīng)施工現(xiàn)場多變的情況；在質(zhì)量控制方面，工程質(zhì)量管理是施工管理中重要的一環(huán)，具有信息量大、綜合性強(qiáng)、技術(shù)難度高的特點，利用質(zhì)量管理軟件與人手操作相比，其優(yōu)越性非常突出：處理時間短，結(jié)果的可靠性高。質(zhì)量管理軟件系統(tǒng)可用于施工過程各階段的質(zhì)量控制和評定，包括各種質(zhì)量評定報表的生成，各種質(zhì)量評定曲線的繪制以及根據(jù)各種實測數(shù)據(jù)對分部分項工程質(zhì)量等級進(jìn)行評定，隱蔽記錄的產(chǎn)生。從而為質(zhì)量管理人員對工程質(zhì)量實施動態(tài)控制提供可靠的技術(shù)保證；投資管理軟件也可用于工程各個階段的成本控制的核算與計量，為工程的進(jìn)度、質(zhì)量提供資金保障和管理措施，為工程順利完成提供保障條件。
在工藝控制軟件方面，應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化應(yīng)用較為廣泛的深基坑支護(hù)、降水設(shè)計與計算、建筑施工高大模板設(shè)計、腳手架的設(shè)計與計算、鋼筋制作加工、工程測量、大體積混凝土施工質(zhì)量控制、大型構(gòu)件吊裝自動化控制、室內(nèi)外管線設(shè)備的安裝、屋頂花園設(shè)計、小區(qū)園林景觀設(shè)計、地下三層機(jī)械車庫車位三維效果設(shè)計等軟件的廣泛應(yīng)用提供技術(shù)支持和條件保障。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；電氣工程；管理；
【中圖分類號】F407.6 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1672-5158（2013）01―0416-01
1.電氣工程項目管理的定義
對煤炭企業(yè)而言，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著煤炭供求關(guān)系由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，逐漸向法人企業(yè)轉(zhuǎn)變，煤炭市場競爭日益激烈，提高服務(wù)質(zhì)量和開拓市場就成了煤炭企業(yè)（煤炭施工企業(yè)）搞好經(jīng)營管理的主題。但煤炭企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響到企業(yè)的信譽(yù)、效益，能否在煤炭市場占有一席之地。
2.煤炭企業(yè)煤炭電氣工程項目管理的現(xiàn)狀
目前，在我國煤炭企業(yè)普遍存在的一種現(xiàn)象是，企業(yè)實施電氣工程項目是一種粗放式的管理，通常認(rèn)為項目管理就是把工作任務(wù)分發(fā)給各部門間或相關(guān)人員，然后設(shè)想他們將取得預(yù)期的進(jìn)展，結(jié)果導(dǎo)致許多項目的拖延；或者是有一個目標(biāo)和大致的計劃，但沒有具體的執(zhí)行方法。部分煤炭企業(yè)，還停留在那種項目管理無序的狀態(tài)，企業(yè)硬軟件管理不規(guī)范、器具材料的現(xiàn)場擺放嚴(yán)重雜亂，更談不上用計算機(jī)來進(jìn)行項目的全過程管理。也有部分企業(yè)沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃部署，各部門的進(jìn)度要求不明確，直接增加了由于配合不好造成的時間延誤。一個項目的進(jìn)度如不進(jìn)行科學(xué)管理，任其自由進(jìn)展，勢必延長工期，造成人力、物力的浪費；如若盲目追求進(jìn)度，不顧一切地趕工期、搶進(jìn)度，又勢必加大成本、影響質(zhì)量，給項目留下無窮隱患。
3、煤炭企業(yè)煤炭電氣工程項目管理內(nèi)容
所有電氣工程項目像一般項目一樣都涉及時間、成本與質(zhì)量性能這三個因素。不同的項目，對項目的三大目標(biāo)有不同的側(cè)重。電氣工程項目對三大目標(biāo)都要同時兼顧，全面平衡。并且要使這三大目標(biāo)最佳地實現(xiàn)，還要特別注意安全控制。
3.1 項目進(jìn)度管理
項目進(jìn)度管理，是指在項目實施過程中，對各階段的進(jìn)展程度和項目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標(biāo)。項目進(jìn)度管理包括兩大部分內(nèi)容，即項目進(jìn)度計劃的制定和項目進(jìn)度計劃的控制。電氣工程項目進(jìn)度管理也是如此，而且更強(qiáng)調(diào)安裝與生產(chǎn)同時，要盡量減少動能轉(zhuǎn)供的停歇時間。
3.2 電氣工程項目質(zhì)量管理
項目質(zhì)量管理是確保項目及其交付結(jié)果符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的過程。當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，在煤炭企業(yè)中更是如此。一個線路跳閘，都能導(dǎo)致大面積停煤炭，給煤炭網(wǎng)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會影響，這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，施工企業(yè)有必要在管理上下功夫、挖潛力。尤其是項目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。
（1）建立項目質(zhì)量保證體系。為了保證項目各階段的輸出結(jié)果滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，項目小組應(yīng)在項目實施之前就制定一份全面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。完整的質(zhì)量管理工作體系，必須有組織上的保證和健全的規(guī)章制度，其中主要是責(zé)任制度。這樣才能保證質(zhì)量達(dá)到預(yù)期甚至超過預(yù)期目標(biāo)。
（2）工程施工質(zhì)量管理。在施工前，針對可能影響電氣安裝工程施工質(zhì)量的因素，必須對各個施工環(huán)節(jié)采取有效的管理措施，嚴(yán)格控制，以保證整個工程的質(zhì)量，至施工過程中，推行施工現(xiàn)場技術(shù)員技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短項目工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。施工質(zhì)量管理的重點是按圖紙、施工及驗收規(guī)范、施工方案施工，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查、監(jiān)督。根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點的原則，并設(shè)專職質(zhì)管員負(fù)責(zé)。通過建立有效的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，由質(zhì)檢員、技術(shù)員負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理對異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給有關(guān)施工實體或人員，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的閉環(huán)信息網(wǎng)。
4.煤炭電氣工程項目成本管理
成本控制就是要通過制定項目成本計劃，監(jiān)視實際成本執(zhí)行情況，對照成本計劃找出正負(fù)偏差及原因，運用各種控制的方法和技術(shù)，使項目在達(dá)到客戶要求（如質(zhì)量、工期等）的同時實現(xiàn)項目的目標(biāo)成本。企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，通常是通過利潤最大化和成本最小化來實現(xiàn)的。項目成本控制的好壞直接影響施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平，項目成本管理是施工企業(yè)永恒的主題，它貫穿在電氣工程項目的全過程之中。電氣工程項目成本管理的重點如下：
（1）增強(qiáng)職工降低成本的意識。煤炭企業(yè)一線生產(chǎn)人員或外包單位是煤炭施工生產(chǎn)的直接參加者，是直接成本控制的主體，只有材料費、人工費、機(jī)械費直接成本降低了，電氣工程項的經(jīng)濟(jì)效益才會有大的提高。因此，只有調(diào)動一線生產(chǎn)人員降低成本的積極性，強(qiáng)調(diào)施工人員的自主管理；使職工形成一種人人講成本，人人講效益的新觀念，才是抓成本管理應(yīng)該抓住的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，才是找到了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本點。
（2）項目工程目標(biāo)成本管理基本數(shù)據(jù)的建立。項目工程目標(biāo)成本管理基本數(shù)據(jù)包括從項目工程總目標(biāo)成本、人力資源分配、材料的消耗、實際成本。這些基本數(shù)據(jù)的建立，就能為我們預(yù)測、決策及制定管理措施提供了科學(xué)依據(jù)。
5.煤炭電氣工程項目安全管理
貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。安全工作是企業(yè)的生命，也是最終完成項目目標(biāo)的保證。電氣工程項目的安全管理離不開加強(qiáng)檢查監(jiān)督、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作、落實安全責(zé)任三個環(huán)節(jié)。就電氣工程項目的安全管理，它貫穿在從簽訂施工合同、進(jìn)行施工組織設(shè)計、現(xiàn)場平面設(shè)置等施工準(zhǔn)備工作階段，直至工程竣工驗收活動全過程。因此，作為一個電氣施工企業(yè)，搞好施工的安全管理，保護(hù)員工在施工生產(chǎn)中的安全與健康，保護(hù)設(shè)備、物資不受損壞，不僅是管理的首要職責(zé)，也是調(diào)動員工積極性的必要條件。沒有安全的施工條件，也就沒有施工生產(chǎn)的高效率。
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[關(guān)鍵詞]BIM技術(shù)；建筑工程管理；應(yīng)用
中圖分類號：TU17 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）17-0109-02
1 BIM技術(shù)的特點
1.1 模擬性
建筑工程在進(jìn)行設(shè)計時，需要采用模擬實驗，進(jìn)而建筑物可以模擬出具體情況，而這都離不開BIM中的模擬性。一般情況下，可以在建筑工程中的緊急疏散及日照等多個方面進(jìn)行模擬，并且還可以在進(jìn)行造價控制方面進(jìn)行BIM管理，這也促使建筑工程在各個方面獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。
1.2 協(xié)調(diào)性
在進(jìn)行建筑工程管理中，最需要的就是協(xié)調(diào)性的應(yīng)用，這是因為，一個完整的建筑工程有著眾多部門，并且要所以部門進(jìn)行配合及協(xié)調(diào)，才能將建筑工程管理中可以出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，但如果出現(xiàn)較為復(fù)雜的問題，就需要相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合會議，并且將整體管理層的相關(guān)人員對其問題進(jìn)行研究，使其出現(xiàn)問題的原因及解決方案，都可以進(jìn)行有效的探討，但這種模式還是存在一定的局限。而隨著科技發(fā)展，BIM得到一定的運用，這就可以更好運用BIM協(xié)調(diào)性，將其內(nèi)部構(gòu)造進(jìn)行有效的安排及布局，并且也可以將其他的建筑構(gòu)件進(jìn)行布置。
1.3 可視性
隨著城市化的飛速發(fā)展，這使得建筑所選用的方式也呈現(xiàn)出多種多樣，這也使得建筑施工要求不斷的提升，這就導(dǎo)致了傳統(tǒng)的施工圖紙出現(xiàn)一定的漏洞，甚至只能依靠建筑施工人員依靠對建筑構(gòu)造的想象的狀況進(jìn)行建筑，這種情況下，不單單會使整體建筑工程的施工受到阻礙，要會將工期被迫延長。而隨著科技發(fā)展，BIM得到一定的運用，可以更好地將工程建筑之前，將建筑物的三維立體實物進(jìn)行展示，并且還可以通過可視性的特點，將建筑物中的內(nèi)部構(gòu)造展示給人們，進(jìn)而可以知道施工人員順利開展工作。
2 BIM技術(shù)簡介
BIM的全稱是Building Information Modeling，即建筑信息模型，是近啄暝詮こ探ㄉ璧敝泄惴菏褂玫拇蔥率字化技術(shù)，其主要是將相關(guān)的建筑工程信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整理合并，成為信息模型基礎(chǔ)，它的特點主要有可視性、一體化、參數(shù)化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性以及信息的完備性，總體來說BIM表示建筑工程管理的生命周期。BIM把建筑工程帶入三維空間，通過數(shù)字化技術(shù)，為建筑構(gòu)建工程信息庫，包括建筑物的專業(yè)信息、構(gòu)建信息以及狀態(tài)信息等資源，并對空間、運動行為等不屬于構(gòu)件對象的狀態(tài)信息以三維模型進(jìn)行展現(xiàn)，在很大程度上提高了建筑工程的信息集成，把建筑工程項目的整個過程以可視化控制狀態(tài)進(jìn)行展現(xiàn)，大大提高工程建設(shè)的質(zhì)量，有效減少建設(shè)成本。
3 BIM技術(shù)對工程管理的重要性
3.1 利于工程項目的總體規(guī)劃
在建筑工程管理中應(yīng)用BIM技術(shù)，可有效對建筑工程項目進(jìn)行更為明確和詳細(xì)的步驟規(guī)劃，使建筑工程的相關(guān)內(nèi)容如設(shè)計圖紙的審核和施工組織、施工過程的監(jiān)控、資金控制、經(jīng)費預(yù)算等環(huán)節(jié)以及整個工程管理實現(xiàn)信息化，讓建筑工程項目的總體任務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)模型、功能模型以及數(shù)據(jù)分析庫的建立，實現(xiàn)總體戰(zhàn)略的合理規(guī)劃，進(jìn)行有效布局和資源的合理分配。
3.2 利于建筑公司完整構(gòu)建信息系統(tǒng)
在建筑工程管理中應(yīng)用BIM技術(shù)，可有效促進(jìn)建筑企業(yè)完整建設(shè)信息管理系統(tǒng)，完善信息資源系統(tǒng)管理準(zhǔn)則，保障建筑工程項目建設(shè)能建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的組織信息。公司建立信息系統(tǒng)，可對相關(guān)的原始數(shù)據(jù)實施有效的整理與合并，精簡細(xì)化為執(zhí)行原則，實現(xiàn)建筑工程項目建設(shè)全過程的有效監(jiān)控。同時還能為項目管理人員提供全面、詳細(xì)、有用的原始參考信息和數(shù)據(jù)，為資源配置以及相關(guān)工作的調(diào)整決策提供有效參考。
3.3 有效減少企業(yè)的管理成本
在建筑工程管理中應(yīng)用BIM技術(shù)，對于物流供應(yīng)或是采購等環(huán)節(jié)，可以將互聯(lián)網(wǎng)作為媒介，通過網(wǎng)上平臺、電子郵件以及B2B等形式實現(xiàn)供應(yīng)商以及需求商等相關(guān)信息的透明度，借助互聯(lián)網(wǎng)了解市場供給需求等情況，對相關(guān)產(chǎn)品的價格進(jìn)行有效對比，跟蹤售后情況，這樣既能夠有效實現(xiàn)采購的目標(biāo)，又能大大降低其采購管理成本。以清晰化的形式打造共享數(shù)據(jù)平臺網(wǎng)絡(luò)，有效維持建筑工程項目采購供應(yīng)市場的良好秩序，推進(jìn)市場的快速發(fā)展。此外，在建筑施工管理環(huán)節(jié)，將BIM技術(shù)應(yīng)用在材料設(shè)備的合同、動態(tài)以及人事等環(huán)節(jié)的管理中，對其是否按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的狀況實施有效監(jiān)督，減少了“人材機(jī)”等諸方面的浪費，大大降低管理成本。
4.BIM技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用
4.1 設(shè)計階段
（1）BIM技術(shù)可以對工程項目的建筑、機(jī)構(gòu)等進(jìn)行設(shè)計，在設(shè)計過程中利用BIM技術(shù)建立三維模型，實現(xiàn)每個環(huán)節(jié)之間的共享。例如設(shè)計方按照客戶要求完成建筑模型的建立后，設(shè)計方可以將建筑模型轉(zhuǎn)交給結(jié)構(gòu)設(shè)計師，讓結(jié)構(gòu)設(shè)計師在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步設(shè)計。設(shè)計之后，再轉(zhuǎn)交設(shè)備設(shè)計工程師，工程師將設(shè)計數(shù)據(jù)錄入。在這一過程中，每個環(huán)節(jié)銜接順暢，且效率較快。
（2）在傳統(tǒng)的手繪圖紙中，一般需要借助二維軟件完成工程設(shè)計圖，二維設(shè)計圖完成后再導(dǎo)入SDMax軟件進(jìn)行三位模型構(gòu)建，這一設(shè)計過程不僅浪費時間，更浪費資源。而利用BIM技術(shù)可以直接跳過二維圖紙設(shè)計，利用BIM相關(guān)技術(shù)直接完成三維模型構(gòu)建，既節(jié)省了時間，又避免重復(fù)工作。
（3）使用BIM技術(shù)軟件可以對設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行審核和糾正，也可以自動地將三維數(shù)據(jù)導(dǎo)入各個分析軟件中。如可以對綠色建筑等進(jìn)行模擬分析。
（4）BIM技術(shù)除了可以快速地建立工程模型，更可以預(yù)算工程所需要成本，可以協(xié)助工程造價師完成工程的預(yù)算、估算等。
4.2 施工階段
在建筑工程施工過程中，安全理念務(wù)必放在第一位，這對安全管理的工作意義重大。實踐證明，將BIM技術(shù)應(yīng)用到建筑施工安全管理中，也能夠取得很好的效果。結(jié)合筆者實踐工作經(jīng)驗，結(jié)合BIM技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀以及建筑工程安全管理的實際特征，構(gòu)建了如下的基于BIM技術(shù)的建筑施工安全管理模型。在該模型中，主要分為數(shù)據(jù)源、模型層以及應(yīng)用層等三個層次，其中數(shù)據(jù)源主要來自于Revit系列軟件所創(chuàng)建的BIM模型以及3DMax等軟件所創(chuàng)建的3D模型等；模型層是在BIM綜合信息數(shù)據(jù)庫平臺的基礎(chǔ)上，基于施工階段的實際情況的需求所生成的信息模型；而應(yīng)用層中能夠通過對Navisworks的4D施工模擬和碰撞檢測功能來對施工階段場地的規(guī)劃、安全分析、碰撞檢測以及方案優(yōu)化等來達(dá)到控制建筑工程施工過程中安全風(fēng)險的目的，從而有效避免了人工現(xiàn)場巡視以及手動檢測的低效率。
4.3 BIM在工程驗收階段的建筑工程管理
在建筑工程竣工之前，最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是驗收階段，只有驗收階段嚴(yán)謹(jǐn)完成，才能從根本上保障了建筑工程的整體質(zhì)量，在傳統(tǒng)的驗收方式，不單單存在著一定的漏洞，還導(dǎo)致了相關(guān)人員的工作量有所增加，并且在審核階段也存在一定的不透明狀況。隨著BIM的應(yīng)用，這使得在進(jìn)行建筑工程管理上，可以提供完整的工程資料，進(jìn)而使得工程驗收工作可以順利進(jìn)行，保障了工程可以順利的竣工。
5.BIM管理優(yōu)化
5.1 采集施工數(shù)據(jù)，構(gòu)建BIM管理技術(shù)框架
采取實地考察和實地勘測等方法，采集建筑工程施工的相關(guān)數(shù)據(jù)，構(gòu)建BIM管理技術(shù)框架，建立BIM管理模型。將房屋建筑工程施工的相關(guān)數(shù)據(jù)存儲到數(shù)據(jù)庫中，建立數(shù)據(jù)平臺層。在完成數(shù)據(jù)讀取、數(shù)據(jù)保存和數(shù)據(jù)集成等工作后，創(chuàng)建BIM子信息模型。
5.2 調(diào)整建筑工程的施工管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
采用BIM管理系統(tǒng)進(jìn)行房屋建筑施工管理，還要重視項目綜合管理系統(tǒng)和軟件工程管理系統(tǒng)的建立。這2種管理系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)管理和模型參數(shù)實現(xiàn)無縫連接，還要創(chuàng)建3D集合模型，建立項目組織瀏覽表。同時，房屋建筑工程的BIM管理施工系統(tǒng)還要對技術(shù)資料進(jìn)行編輯和擴(kuò)展，實現(xiàn)查詢編輯和擴(kuò)展屬。
5.3 建立動態(tài)系統(tǒng)，進(jìn)行分析對比
技術(shù)人員可以使用編輯器和工序模板創(chuàng)建建筑工程進(jìn)度的管理系統(tǒng)，通過3D動態(tài)圖形展示建筑工程的施工進(jìn)度。并在此基礎(chǔ)上完成建筑工程的人力資源、經(jīng)濟(jì)投入、機(jī)械設(shè)備等方面的查詢和統(tǒng)計分析工作。
5.4 利用信息化技術(shù)建立分析系統(tǒng)
房屋建筑工程在進(jìn)行施工前，可以采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工模擬，以達(dá)到模擬現(xiàn)實功能的目的。另外，施工過程中，如果施工單位要改變建筑工程的結(jié)構(gòu)，還要對建筑工程的整體施工情況采取動力學(xué)分析，并對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行計算，以便更好地評估建筑工程的安全性能。
5.5 細(xì)化應(yīng)用流程，交付設(shè)計成果
采用BIM技術(shù)對信息庫中的數(shù)據(jù)進(jìn)行離散化分析，實現(xiàn)計算機(jī)模擬和施工進(jìn)度及資源場地的系統(tǒng)優(yōu)化。對各種工序和參數(shù)進(jìn)行模擬計算，并對施工的工序和人力資源進(jìn)行合理的優(yōu)化和配置。在使用BIM技術(shù)進(jìn)行4D施工模擬的過程中，還要對工程數(shù)據(jù)的集成和施工過程進(jìn)行可視化模擬。
結(jié)語
BIM管理技術(shù)是對傳統(tǒng)建筑工程項目管理的創(chuàng)新，將BIM管理理念應(yīng)用到房屋建筑中，不但能優(yōu)化房屋建筑的設(shè)計，還能確保房屋建筑的施工質(zhì)量，提高房屋建筑的施工效率，更有助于我國的建筑工程行業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，帶來建筑產(chǎn)業(yè)的一次技g變革。
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