時(shí)間：2023-07-11 16:44:56
導(dǎo)語(yǔ)：在建筑工程市場(chǎng)調(diào)研的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：物流管理專業(yè) 課程體系 設(shè)計(jì)
中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）02（c）-0182-01
1 影響工程施工中成本造價(jià)的因素分析
在工程施工中，影響工程施工階段成本造價(jià)的因素較多，主要有預(yù)算因素、市場(chǎng)因素、資金因素和技術(shù)因素，其具體內(nèi)容如下。
1.1 預(yù)算對(duì)成本造價(jià)的影響
預(yù)算對(duì)成本造價(jià)的影響在一定程度上制約著施工中的成本造價(jià)控制。在建筑施工中，往往由于預(yù)算前期未開展市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，造成工程預(yù)算不準(zhǔn)確，在施工過(guò)程中，導(dǎo)致工程結(jié)果缺乏準(zhǔn)確性和客觀性。例如，工程的造價(jià)人員沒有對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)情況進(jìn)行充分的了解與調(diào)研，憑借自己的了解或者他人所敘述的情況，盲目地編制工程造價(jià)預(yù)算表，對(duì)實(shí)際情況缺乏必要的了解，沒有準(zhǔn)求信息的準(zhǔn)確性，對(duì)工程項(xiàng)目造成了很大的影響，甚至影響了建設(shè)項(xiàng)目的決策。又如，部分企業(yè)由于業(yè)務(wù)疏漏，沒有及時(shí)對(duì)相關(guān)工程活動(dòng)開展市場(chǎng)調(diào)研，導(dǎo)致所收集的情況不準(zhǔn)確、不真實(shí)、缺乏及時(shí)性，影響了工程的順利開展。
1.2 市場(chǎng)對(duì)成本造價(jià)的影響
市場(chǎng)對(duì)成本造價(jià)的影響也較大，在工程施工成本控制中，市場(chǎng)變動(dòng)是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的直接性因素。建筑工程的順利進(jìn)行與建筑市場(chǎng)密切聯(lián)系，一旦市場(chǎng)發(fā)生變動(dòng)則會(huì)帶來(lái)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變。建筑市場(chǎng)存在著極大的不穩(wěn)定性，原材料市場(chǎng)、資金市場(chǎng)、勞動(dòng)市場(chǎng)等的變化都對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生積極的影響。如材料、人工供應(yīng)緊張和價(jià)格上漲，造成建設(shè)項(xiàng)目所需資金增加，將導(dǎo)致工程造價(jià)全面上漲。
1.3 資金對(duì)成本造價(jià)的影響
從經(jīng)濟(jì)角度看，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主要是工程造價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)，資金對(duì)成本造價(jià)的影響在成本造價(jià)控制中也不容忽視。建設(shè)工程一般所需資金金額巨大，所需資金的籌集困難，建筑工程資金不足，使得建筑工程的施工難以順利開展。材料是各種產(chǎn)品生產(chǎn)的物資基礎(chǔ)，材料價(jià)格成為了造價(jià)控制的主要對(duì)象?？梢哉f(shuō)，大多數(shù)資金預(yù)算均是針對(duì)材料價(jià)格而定的，造價(jià)人員對(duì)市場(chǎng)材料價(jià)格把握得越準(zhǔn)確，資金預(yù)算方案的科學(xué)性越高。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，市場(chǎng)原材料銷售價(jià)格起伏不定，供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)往往造成價(jià)格頻繁的變動(dòng)，使得資金支出的預(yù)算金額難以保持平穩(wěn)狀態(tài)。
1.4 技術(shù)對(duì)成本造價(jià)的影響
在影響工程施工中的成本造價(jià)中，技術(shù)對(duì)成本造價(jià)也具有重要的影響。在建筑工程施工過(guò)程中，為了將建筑工程成本造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi)，運(yùn)用先進(jìn)適用的生產(chǎn)技術(shù)、技術(shù)設(shè)備及相應(yīng)的管理技術(shù)水平是控制工程造價(jià)的保證，若與工程生產(chǎn)相適應(yīng)的先進(jìn)技術(shù)及設(shè)備的來(lái)源沒有保障，或獲取技術(shù)的成本過(guò)高，或管理水平跟不上，則不僅預(yù)期的效益難以實(shí)現(xiàn)，還會(huì)給工程的生存和發(fā)展帶來(lái)危機(jī)，導(dǎo)致效益低下，支出浪費(fèi)嚴(yán)重。
2 控制工程施工中成本造價(jià)的有效途徑
建筑工程施工在保證工期和滿足工程質(zhì)量要求的情況下，控制工程施工中成本造價(jià)的有效途徑，可以從材料費(fèi)用、維修費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用三個(gè)方面入手，下文將逐一進(jìn)行分析。
2.1 材料費(fèi)用的成本造價(jià)控制
工程施工是成本耗資最多的環(huán)節(jié)，材料采購(gòu)作為施工項(xiàng)目管理的重要組成部分，為降低工程成本，必須加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)費(fèi)用的成本造價(jià)控制。具有說(shuō)來(lái)，材料采購(gòu)的成本造價(jià)控制，應(yīng)在滿足工程建設(shè)需要的條件下減少材料耗資。造價(jià)人員拿到圖紙后，根據(jù)圖紙計(jì)算出工程量，將各項(xiàng)所需材料的型號(hào)規(guī)格及用量詳細(xì)列表給采購(gòu)部，由采購(gòu)部編制采購(gòu)方案。一般情況，可聯(lián)系材料供應(yīng)商協(xié)商采購(gòu)，同等質(zhì)量的材料選擇報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商購(gòu)買，由此可節(jié)省一筆造價(jià)資金。收發(fā)料和采購(gòu)制度的完善建立則是成本控制的必要內(nèi)容。通常來(lái)說(shuō)，要在不影響正常的施工運(yùn)行的基礎(chǔ)上，對(duì)材料的儲(chǔ)存量進(jìn)行適度的減少，使資金的周轉(zhuǎn)得以加速。對(duì)于材料的采購(gòu)，可有效地對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，在性能和經(jīng)濟(jì)方面的對(duì)比中進(jìn)行選擇。這樣一來(lái)，工程的施工質(zhì)量就能得到一定的保證，也利于腐敗和暗箱操作現(xiàn)象的有效杜絕。
2.2 維修費(fèi)用的成本造價(jià)控制
維修費(fèi)用的成本造價(jià)控制，也是制工程施工中成本造價(jià)的有效途徑之一。對(duì)建筑工程施工而言，在維修費(fèi)用方面。返工返修不僅影響了工程建設(shè)的質(zhì)量，也耽誤了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的進(jìn)程、工期，從而增加了施工成本。維修費(fèi)用的成本造價(jià)控制，現(xiàn)場(chǎng)管理人員需加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，從細(xì)節(jié)上控制項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量水平，避免施工期間出現(xiàn)返工作業(yè)維修。如：安排檢查人員對(duì)已經(jīng)完成的小項(xiàng)目綜合勘測(cè)，及時(shí)處理工程存在的質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)施工，提高人員參與工程作業(yè)的效率等，都可以在一次程度上控制維修費(fèi)用的成本造價(jià)控制。
2.3 設(shè)備費(fèi)用的成本造價(jià)控制
設(shè)備費(fèi)用的成本造價(jià)控制在工程施工中的成本造價(jià)中也具有重要的作用。當(dāng)前，機(jī)械設(shè)備已經(jīng)成為工程建設(shè)的常用工具，機(jī)械自動(dòng)化操控逐漸取代了人工操作，大大提升了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的效率。但是，隨著機(jī)械設(shè)備的廣泛運(yùn)用，如：起重機(jī)、挖掘機(jī)等。大型機(jī)械設(shè)備的成本費(fèi)用增多也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本增多，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的費(fèi)用也成為了工程造價(jià)的重要組成部分，因此，施工期間要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備費(fèi)用的管理，以避免設(shè)備效能低造成的成本耗資。另外，還應(yīng)注意各環(huán)節(jié)之間的相互制約和監(jiān)督，保證施工的質(zhì)量和成本的控制。
3 結(jié)語(yǔ)
總之，工程施工中的成本造價(jià)控制是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，具有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性。施工階段是項(xiàng)目成本耗資最多的環(huán)節(jié)，該期間成本造價(jià)控制成效對(duì)工程收益有很大的影響。造價(jià)人員除了應(yīng)熟悉工程圖紙外，還應(yīng)對(duì)工程材料市場(chǎng)有一定的了解，為工程造價(jià)管理提供明確的指導(dǎo)。施工階段的成本控制是否合理，與工程造價(jià)管理是密切相關(guān)的，通過(guò)不斷完善工程造價(jià)管理，合理運(yùn)用控制成本策略，以真正達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。
參考文獻(xiàn)
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建材家居營(yíng)銷方案
1.建材市場(chǎng)的特征分析
1.1 市場(chǎng)消費(fèi)需求非彈性需要
建材產(chǎn)品需要技術(shù)做基礎(chǔ)，市場(chǎng)需求量具有一定的比例要求。例如水泥的價(jià)格下降，建筑業(yè)并不會(huì)因此而大量增加水泥的使用量和庫(kù)存量。只有在多用水泥可提高產(chǎn)品質(zhì)量、同時(shí)不增加諸如人工費(fèi)、機(jī)械使用與維修費(fèi)等生產(chǎn)成本、或可以大幅度降低建筑產(chǎn)品價(jià)格、或建筑產(chǎn)品市場(chǎng)需求大量增加、或可以長(zhǎng)時(shí)間存放而不損害使用價(jià)值等，建筑企業(yè)才會(huì)因水泥降價(jià)而大幅度增加購(gòu)買量。
1.2 建材市場(chǎng)波動(dòng)性與區(qū)域性
建筑行業(yè)受氣候條件的限制有明顯的季節(jié)性，會(huì)比消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)品市場(chǎng)的需求更易于變化。這也導(dǎo)致我國(guó)大部分地區(qū)建材價(jià)格在春季高啟、入冬下跌的周期性波動(dòng)，且幅度也更大。其波動(dòng)的幅度取決于生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商、用戶三個(gè)利益團(tuán)體之間的博弈。建材生產(chǎn)與自然資源、地理?xiàng)l件的關(guān)系十分緊密，不同地區(qū)建材企業(yè)的分布也是極不均衡的，建材的供求顯示出明顯的地區(qū)性。
1.3 消費(fèi)具有集中性和延伸性
建材產(chǎn)品的使用者往往受生產(chǎn)力布局或某些重大工程項(xiàng)目的影響，根據(jù)國(guó)家工程建設(shè)規(guī)劃，消費(fèi)活動(dòng)往往在某一時(shí)間或某一地點(diǎn)比較集中，建材產(chǎn)品應(yīng)具有同步性，具有集中消費(fèi)特點(diǎn)。建材產(chǎn)品的市場(chǎng)需求歸根結(jié)底是從最終消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)品的要求延伸而來(lái)的。例如，水泥需求的流通環(huán)節(jié)就是：水泥建筑企業(yè)需求房地產(chǎn)公司需求商品房需求消費(fèi)者住宅需求，顯然，對(duì)水泥產(chǎn)品的需求，實(shí)質(zhì)上是從消費(fèi)品（住宅）的需求延伸而來(lái)的。
2.建材市場(chǎng)營(yíng)銷的現(xiàn)狀分析
2.1 經(jīng)銷渠道不穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)較大
建材是基建最重要的材料之一，屬于建材市場(chǎng)標(biāo)志性產(chǎn)品。隨著經(jīng)濟(jì)增速的下滑，特別是房地產(chǎn)業(yè)的滑坡，使水泥市場(chǎng)感受到寒意，市場(chǎng)越做越透明，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑工程材料大多招標(biāo)，價(jià)格壓得很低，相應(yīng)利益空間也越來(lái)越小。在某些市場(chǎng)，企業(yè)報(bào)給經(jīng)銷商的價(jià)就已經(jīng)高出了中標(biāo)價(jià)，即使經(jīng)銷商不再加價(jià)，要中標(biāo)也不太可能。大部分經(jīng)銷商與企業(yè)無(wú)任何合同關(guān)系或其他關(guān)系，是自由的、獨(dú)立的個(gè)體，有權(quán)決定去哪家公司做項(xiàng)目經(jīng)銷。
2.2 建材市場(chǎng)營(yíng)銷意識(shí)、營(yíng)銷水平較低
工程建材生產(chǎn)企業(yè)缺乏現(xiàn)代營(yíng)銷理念，營(yíng)銷策略運(yùn)用的不合理，工程建材企業(yè)產(chǎn)品組合的寬度太窄，深度淺，產(chǎn)品規(guī)格少，結(jié)構(gòu)單一，企業(yè)資源利用率低。營(yíng)銷渠道還依靠高層社會(huì)關(guān)系推銷產(chǎn)品和承攬工程。或者大多數(shù)工程建材企業(yè)的所有營(yíng)銷工作都落在業(yè)務(wù)員身上，業(yè)務(wù)員不僅要進(jìn)行項(xiàng)目信息搜集、公關(guān)、投標(biāo)、洽談合同，還要負(fù)責(zé)資金的回籠，市場(chǎng)營(yíng)銷的專業(yè)化分工在工程建材行業(yè)很少得到體現(xiàn)，更談不上團(tuán)體作戰(zhàn)、充分發(fā)揮現(xiàn)代營(yíng)銷的組織設(shè)計(jì)功能。工程建材企業(yè)對(duì)自己的產(chǎn)品隨意夸張擴(kuò)大，刻意隱瞞其缺點(diǎn)，久而久之，導(dǎo)致企業(yè)形象不佳，客戶忠誠(chéng)度持續(xù)走低，導(dǎo)致市場(chǎng)很難得到穩(wěn)定。
2.3 市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)大，應(yīng)收賬款的回收難
當(dāng)前大多數(shù)工程建材企業(yè)的客戶資源都掌握在業(yè)務(wù)員和銷售經(jīng)理手中，缺乏客戶關(guān)系管理基礎(chǔ)系統(tǒng)。一旦辭職，將失去很多客戶，給企業(yè)銷售業(yè)績(jī)?cè)斐奢^大影響。另外建筑工程材料銷售通常貨款需要墊資，建筑工程材料大多產(chǎn)品已經(jīng)高度同質(zhì)化、因?yàn)檎袠?biāo)，價(jià)格壓得很低，而且整個(gè)銷售環(huán)節(jié)銷售費(fèi)用較高，因此企業(yè)本來(lái)的利潤(rùn)回報(bào)就已經(jīng)微乎其微了，如果企業(yè)在最后的環(huán)節(jié)，賬款無(wú)法回收對(duì)企業(yè)影響極大。資金回籠周期長(zhǎng)應(yīng)收賬款呆賬過(guò)多、壞賬準(zhǔn)備率高是工程建材企業(yè)一個(gè)顯著的特點(diǎn)。
3.建材營(yíng)銷策略對(duì)策
3.1 加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研
市場(chǎng)調(diào)研的目的是準(zhǔn)確了解市場(chǎng)需求，認(rèn)識(shí)購(gòu)買行為，市場(chǎng)調(diào)研為產(chǎn)品的研制、開發(fā)與產(chǎn)品組合指導(dǎo)方向，為企業(yè)生產(chǎn)做好相應(yīng)產(chǎn)品匹配。工程建材市場(chǎng)的地域性特點(diǎn)決定了工程建材市場(chǎng)調(diào)研的必要性。一方面，地域的差異導(dǎo)致需求的差異和購(gòu)買行為的差異，只要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，才能分辨出這種差異來(lái)，從而為企業(yè)采取正確的營(yíng)銷策略提供依據(jù)；另一方面，不同地域的建筑市場(chǎng)規(guī)范化程序不一樣，越是規(guī)范化的市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)越激烈，越需要成熟的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，當(dāng)然越需要市場(chǎng)調(diào)研。對(duì)多數(shù)建材企業(yè)來(lái)說(shuō)，保持適當(dāng)?shù)膶挾?，拓展產(chǎn)品的深度，即走專業(yè)化生產(chǎn)的道路往往能較快地形成產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
3.2 建立健全銷售渠道
銷售渠道企業(yè)把產(chǎn)品向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移的過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的路徑，是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。銷售渠道起到物流、資金流、信息流、商流的作用，完成廠家很難完成的任務(wù)。根據(jù)工程建材市場(chǎng)具有消費(fèi)集中性、需求的季節(jié)性和地域性特點(diǎn)，工程建材的分銷宜選用直銷與商相結(jié)合的渠道策略。生產(chǎn)廠家在本地和周邊地區(qū)可通過(guò)建立銷售分公司或辦事處進(jìn)行直銷，能及時(shí)了解市場(chǎng)的變化，信息反饋快，容易根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化而及時(shí)采取對(duì)策；外地宜采取制，通過(guò)選擇有實(shí)力操作的公司作為商，利用商的營(yíng)銷資源，往往能迅速贏得市場(chǎng)。
3.3 建立品牌經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷
品牌經(jīng)營(yíng)就是把其作為無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的行為，真正把企業(yè)的品牌定位戰(zhàn)略做好，以便把它作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效支撐，利用品牌效應(yīng)進(jìn)行市場(chǎng)促銷。從經(jīng)營(yíng)企業(yè)品牌資產(chǎn)的高度，搞好品牌定位。
家居市場(chǎng)營(yíng)銷方案參考
信息分發(fā)
通過(guò)像一樣的網(wǎng)站進(jìn)行免費(fèi)的和低成本的新聞與信息分發(fā)，可以有助于你的業(yè)務(wù)在線推廣。
街頭宣傳
與客戶面對(duì)面，尤其是在B2B行業(yè)，可能會(huì)鞏固也可能會(huì)毀掉與客戶的關(guān)系。當(dāng)曼娜德打算擴(kuò)大其業(yè)務(wù)時(shí)，她和雇員邀請(qǐng)客戶在萬(wàn)圣節(jié)這一天來(lái)參觀，一起去分發(fā)巧克力與祝福，同時(shí)進(jìn)行一個(gè)有趣的、與節(jié)日相關(guān)的賀卡征集，隨后發(fā)郵件告知不能親身來(lái)的客戶。這項(xiàng)活動(dòng)使當(dāng)月的收入躍升了22,000美元。
利用你的門面優(yōu)勢(shì)
如果你的公司處于繁華地段，在你的建筑上放一些招牌或旗幟進(jìn)行營(yíng)銷（當(dāng)然先要遵守相關(guān)管理?xiàng)l例）。莫平使用一些小招牌浮于空中，這種東西售價(jià)不過(guò)20美元~30美元，這些招牌使促銷更加引人注目并指向其餐館。
建立博客
海格認(rèn)為，可以在專門的博客服務(wù)網(wǎng)站上建立一個(gè)免費(fèi)的博客空間，寫一些與你的業(yè)務(wù)相關(guān)的有趣的文章。為提高流量，可以在其它相關(guān)的博客上發(fā)表評(píng)論并鏈接回你自己的博客。
培養(yǎng)忠誠(chéng)的客戶
WriteBrainMedia公司的創(chuàng)始人、公共關(guān)系專家丹尼斯。多爾曼認(rèn)為，培養(yǎng)忠誠(chéng)計(jì)劃可以帶來(lái)眾多的回頭客，當(dāng)他們成為忠誠(chéng)客戶后，可向他們提供只有會(huì)員才享有的購(gòu)物預(yù)告、打折信息、重要的行業(yè)內(nèi)部消息，或者是只對(duì)公司最好的客戶才會(huì)提供的產(chǎn)品與服務(wù)。再次購(gòu)買的話要給他們打折、禮物或者其它的獎(jiǎng)勵(lì)措施。把你的產(chǎn)品或服務(wù)與客戶之間建立感情聯(lián)系，你就會(huì)成為他們心中的名牌。
建立客戶咨詢委員會(huì)
庫(kù)柏建議邀請(qǐng)客戶參加一個(gè)咨詢委員會(huì)，這使你可就從設(shè)計(jì)到最新廣告方案的每一件事情都能夠獲得反饋。他們可能幫助你產(chǎn)生新的創(chuàng)意和發(fā)掘出新的客戶，對(duì)此的酬報(bào)是一件小禮物或一個(gè)特別折扣。
與人協(xié)作
大多數(shù)業(yè)務(wù)都可以與針對(duì)同一客戶群但并無(wú)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司建立協(xié)作關(guān)系。餐館經(jīng)營(yíng)者莫平與一家當(dāng)?shù)氐膫€(gè)人訓(xùn)練機(jī)構(gòu)合作，這家機(jī)構(gòu)把綠色食物追隨者培訓(xùn)為健康意識(shí)的追隨者。他們?cè)谂嘤?xùn)課程開始前下一份訂單，這家訓(xùn)練機(jī)構(gòu)把訂單交給Green Tango,在學(xué)員課程結(jié)束后就將有沙拉送到他們面前。
挖掘數(shù)據(jù)
為了使GreenTango餐館更有效率，37歲的比利和36歲的艾麗薩。莫平開始提供在線訂購(gòu)和短信訂購(gòu)。在使客戶愉悅的同時(shí)，這些給客戶帶來(lái)便利的特點(diǎn)也產(chǎn)生了一個(gè)附加好處：些在線和短信訂購(gòu)的信息使公司很方便的建立起了一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，用以跟蹤在系統(tǒng)上注冊(cè)和消費(fèi)的近4,000個(gè)客戶的購(gòu)物習(xí)慣。這家由3個(gè)人經(jīng)營(yíng)的餐館年銷售額約150萬(wàn)美元。
運(yùn)用好你擁有的資源
科伯勒認(rèn)為你應(yīng)該把平時(shí)的各種通訊、聯(lián)絡(luò)方式作為營(yíng)銷機(jī)會(huì)。在信件、發(fā)票郵寄與其它通信形式上明顯地標(biāo)出你的產(chǎn)品或促銷信息。在你的信封或明信片上放上你的LOGO,在你的電子郵件簽名中放上LOGO、聯(lián)系信息和你的網(wǎng)站上提供打折與信息網(wǎng)頁(yè)的鏈接。
利用團(tuán)體的力量
多爾曼認(rèn)為，你可以在一些社交網(wǎng)站如Facebook,LinkedIn和MySpace上貼出你公司的簡(jiǎn)介，進(jìn)而可以建立一個(gè)屬于自己的群。你可以免費(fèi)地與同好在線交流一些信息。另外，每當(dāng)有新用戶加入群，群的名字將會(huì)在個(gè)人簡(jiǎn)介頁(yè)面實(shí)時(shí)顯示出來(lái)。"通過(guò)群來(lái)公告是宣傳自己的好方法".
成為行業(yè)專家
莫平及其伙伴為GreenTango設(shè)計(jì)了沙拉專用菜單，他說(shuō)："俗話說(shuō)："要做就要做好‘，我們想成為某一特殊領(lǐng)域中的最佳者。"你也能做到?？撇照f(shuō)企業(yè)主可以嘗試在某一特定領(lǐng)域從某一學(xué)院或大學(xué)的非學(xué)歷項(xiàng)目中獲得一項(xiàng)證書，或者從同業(yè)公會(huì)獲得證書來(lái)提高其專家信譽(yù)。
充分利用網(wǎng)絡(luò)
多爾曼勸告其客戶把其公司的信息放到、和等網(wǎng)站上，"更重要的是，讓你的產(chǎn)品或服務(wù)的粉絲們不斷地向你刺探相關(guān)的情報(bào)。"
年末要有計(jì)劃
在這一年的最后一個(gè)月，查看一下你的目標(biāo)媒體在2009年度的編輯日程表。多爾曼說(shuō)："你可以很容易地在每一本雜志的網(wǎng)站上找到這些內(nèi)容，瀏覽一下每個(gè)計(jì)劃的主題，然后做一個(gè)表格，盡可能使你的公司可以出現(xiàn)在相關(guān)報(bào)道中。"
競(jìng)賽，然后重復(fù)去說(shuō)
當(dāng)GreenTango進(jìn)入一家本地報(bào)紙舉辦的"最佳沙拉"決賽時(shí)，莫平及其伙伴立刻消息：他們向其客戶發(fā)出了一批電子郵件。多爾曼認(rèn)為參加由媒體、行業(yè)協(xié)會(huì)和其它組織贊助的比賽是一個(gè)不錯(cuò)的創(chuàng)意。
利用讀者來(lái)信
多爾曼認(rèn)為，如果有關(guān)你公司的報(bào)道中止了，你可以經(jīng)常以"讀者來(lái)信"的形式發(fā)表評(píng)論。你的評(píng)論會(huì)被故事的原創(chuàng)者看到，同時(shí)也將會(huì)引起編輯的注意，你可能會(huì)成為他們未來(lái)的報(bào)道對(duì)象。
貼出視頻廣告
海格認(rèn)為用數(shù)碼攝像機(jī)就可以制作公司相關(guān)信息的視頻，這些視頻可以免費(fèi)上傳到Y(jié)ouTube、GoogleVideo和其它一些視頻網(wǎng)站。Cynergy系統(tǒng)軟件開發(fā)公司制作了一段有關(guān)給雇員為公司新的創(chuàng)意提供資金與支持的簡(jiǎn)單的室內(nèi)視頻來(lái)營(yíng)銷其系統(tǒng)方案。貼出這段視頻后，公司的一個(gè)員工用電子郵件把這段視頻發(fā)給了朋友。10分鐘內(nèi)，這段視頻被下載了數(shù)百次，至今已有20多萬(wàn)次。
口頭宣傳
科伯勒（Kobler）建議在你客戶出現(xiàn)的地方做一些口頭宣傳：如當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)議上、全國(guó)招商會(huì)上或者是在當(dāng)?shù)氐膶W(xué)院或大學(xué)做客座講師。你也可在公司里舉辦一個(gè)宣講活動(dòng)，科伯勒說(shuō)："請(qǐng)你的客戶和潛在客戶來(lái)，然后讓你的分銷商來(lái)支持你，讓他們支付這次活動(dòng)的費(fèi)用或者提供一些最新的產(chǎn)品放在櫥窗里供活動(dòng)中展示。"
電子郵件營(yíng)銷
營(yíng)銷顧問(wèn)、《營(yíng)銷中的技巧與陷阱》一書的作者之一斯科特。庫(kù)柏建議，一旦在你的內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)中收集了足夠的有關(guān)客戶的購(gòu)買模式、季節(jié)性需求與產(chǎn)品喜好等數(shù)據(jù)，就要用于營(yíng)銷。運(yùn)用這些信息，通過(guò)有針對(duì)性的電子郵件、直郵和店內(nèi)促銷，你將獲得極大的成功，因?yàn)橛袛?shù)據(jù)分析的支持。
讓員工成為銷售工具
GreenTango公司的員工在T-恤衫、帽子、圍裙甚至鈕扣上都有其品牌的不同信息。比利。莫平說(shuō)："當(dāng)我們推出一項(xiàng)新產(chǎn)品，你在員工的制服上就可以看到。"為了擴(kuò)大銷售額，員工們要接受培訓(xùn)去推銷在菜單上的一些產(chǎn)品。
進(jìn)行調(diào)查
通過(guò)一項(xiàng)自己設(shè)計(jì)的民意調(diào)查來(lái)擴(kuò)大你的宣傳。對(duì)你的受眾就他們認(rèn)為重要的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查，定期與你的業(yè)務(wù)相關(guān)的調(diào)查結(jié)果。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；材料管理；措施
材料管理是建筑工程項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量。材料管理的目的是以物美價(jià)廉的材料滿足施工和生產(chǎn)的需要，在保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)將材料成本控制在最低的范圍?？刂撇牧腺|(zhì)量、減少材料損耗、降低材料成本，是節(jié)約建筑工程成本的重要途徑。因此，建筑工程項(xiàng)目中的材料管理，就顯得尤為重要。
1 建筑工程材料管理中存在的主要問(wèn)題
1.1 對(duì)工程項(xiàng)目的材料管理認(rèn)識(shí)不足
部分項(xiàng)目管理人員不重視材料管理，認(rèn)為只要款撥到賬戶，材料購(gòu)來(lái)用于工程上，而對(duì)于材料的管理、核算則根本不管，導(dǎo)致工程審計(jì)完后，材料欠供、超供，價(jià)差核算遲遲不能完成、影響工程財(cái)務(wù)決算。缺乏材料管理的制度約束，材料設(shè)備招標(biāo)不規(guī)范。供貨方在中標(biāo)后，材料的價(jià)格、數(shù)量有了范圍，不應(yīng)隨意變更，但在實(shí)際供貨結(jié)算中，數(shù)量、結(jié)算價(jià)格經(jīng)常變動(dòng)，且與中標(biāo)價(jià)相差甚遠(yuǎn)，導(dǎo)致材料成本增加，建筑工程成本也隨著增高。部分材料管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平不夠，不熟悉具體工作程序，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要。
1.2 材料的采購(gòu)管理中有漏洞
材料采購(gòu)管理漏洞主要有兩方面：一是缺乏詳細(xì)的材料采購(gòu)計(jì)劃和質(zhì)量監(jiān)督保證，有關(guān)負(fù)責(zé)人只依據(jù)施工單位提供的材料用量進(jìn)行采購(gòu)，而不研究、分析中標(biāo)建筑工程的用料情況，導(dǎo)致材料采購(gòu)管理失控；此外材料驗(yàn)收質(zhì)檢無(wú)保證措施，導(dǎo)致大量材料設(shè)備積壓、閑置，無(wú)法正常使用，浪費(fèi)十分嚴(yán)重。二是采購(gòu)供應(yīng)中的暗箱操作，材料供貨商為打通銷售管道，在建設(shè)單位的有關(guān)負(fù)責(zé)人和材料采購(gòu)人員身上下功夫，建立關(guān)系網(wǎng)，而提高材料價(jià)格，銷售材料數(shù)量短缺或質(zhì)量偽劣；一些材料采購(gòu)管理人員政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致所購(gòu)材料質(zhì)次價(jià)高，嚴(yán)重影響建筑工程的質(zhì)量和成本。
1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理混亂
建筑工程項(xiàng)目所使用的物資、材料種類達(dá)數(shù)千種，材料管理人員忙于入庫(kù)單、出庫(kù)單、統(tǒng)計(jì)、匯總、月末報(bào)表等大量重復(fù)性勞動(dòng)，工作非常辛苦繁雜，從而導(dǎo)致堆場(chǎng)布置不合理、堆放不符合要求、標(biāo)識(shí)不及時(shí)、發(fā)放時(shí)標(biāo)識(shí)不轉(zhuǎn)移、發(fā)放登記沒記錄使用部位、進(jìn)出倉(cāng)登記不及時(shí)、材料送檢不及時(shí)、材料損耗太大等不利后果出現(xiàn)。
材料無(wú)明顯標(biāo)識(shí)卡片、標(biāo)記，堆放零亂，缺乏登記材料收、發(fā)、領(lǐng)、退、存臺(tái)賬，不及時(shí)進(jìn)行材料盤點(diǎn)。材料儲(chǔ)存保管場(chǎng)地不注意防火、防潮、防盜等安全防范。
缺乏對(duì)工程分包勞務(wù)隊(duì)伍材料使用的管理，造成工程項(xiàng)目資產(chǎn)流失和資金浪費(fèi)，從而提高工程成本。沒有針對(duì)分項(xiàng)、分部工程制定材料消耗定額。
2 材料供應(yīng)與管理
2.1 掌握與建筑材料有關(guān)的法規(guī)條文
大部分建材的采購(gòu)和使用我國(guó)政府都有相關(guān)規(guī)定，如《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》對(duì)鋼材、商品混凝土、水泥、砌墻材料、砂石、石材、膠合板等實(shí)行備案證明管理。工程項(xiàng)目部每天要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要物資按規(guī)范填寫《建設(shè)工程材料采購(gòu)驗(yàn)收使用綜合臺(tái)帳》，需監(jiān)理單位簽字，交易數(shù)量必須覆蓋實(shí)際使用量。
2.2 通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，采購(gòu)合格材料
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)廠商是考察調(diào)研的首要對(duì)象。調(diào)研包括：審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手續(xù)是否完備齊全；實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、銷售業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)理念、售后服務(wù)等情況；重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，是否具有國(guó)家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證。調(diào)研的另一個(gè)對(duì)象是建筑業(yè)界。通過(guò)對(duì)建筑業(yè)界的考察，可以獲得更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更全面的信息，可以更準(zhǔn)確地掌握材料生產(chǎn)廠家的質(zhì)量、服務(wù)等情況。
2.3 把好材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)
建筑材料驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)管理人員必須向供貨商索取“防偽備案證明”。承擔(dān)檢驗(yàn)工作的材料檢驗(yàn)單位須經(jīng)省級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格且具備相應(yīng)的檢測(cè)條件和能力。重要工程、重點(diǎn)工程的主要建材應(yīng)委托各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可或授權(quán)的檢測(cè)單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。
2.4 施工過(guò)程中的材料管理
施工過(guò)程是材料消耗的過(guò)程，稱為使用過(guò)程。使用過(guò)程中材料管理的主要任務(wù)是：檢查進(jìn)場(chǎng)施工材料的質(zhì)量；妥善保管進(jìn)場(chǎng)物資；嚴(yán)格、合理地使用各種材料；降低消耗，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。材料管理分以下三個(gè)部分。
（1）施工前的準(zhǔn)備工作
施工前準(zhǔn)備工作包括如下內(nèi)容：了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求；掌握材料的供應(yīng)方式；確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同；作好現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置規(guī)劃；作好場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。
（2）施工中的組織管理工作
施工中管理工作內(nèi)容如下：合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，作好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收；履行供應(yīng)合同，保證施工需要；掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失；組織料具的合理使用。
（3）施工收尾階段
施工即將結(jié)束時(shí)的管理工作內(nèi)容有：根據(jù)收尾工程，清理料具；組織多余料具退庫(kù)；及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)備；做好廢舊物資的回收和利用；進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項(xiàng)目材料消耗水平及管理效果。
3 材料價(jià)格管理
3.1 及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，控制材料價(jià)格
通過(guò)市場(chǎng)信息，廣泛的收集材料的及時(shí)市場(chǎng)價(jià)格。材料價(jià)格信息收集是指在建筑材料市場(chǎng)、材料產(chǎn)地等進(jìn)行價(jià)格信息調(diào)查、采集的過(guò)程。材料價(jià)格信息的調(diào)查和采集過(guò)程工作量大、涉及面廣。所采集的價(jià)格信息須符合市場(chǎng)的實(shí)際情況，能反映材料價(jià)格的一般水平。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；有效控制；施工階段；造價(jià)控制
中圖分類號(hào)： TL372 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一.建筑工程全過(guò)程工程造價(jià)控制內(nèi)容
1.建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理的基本概念
建筑工程造價(jià)的各階段管理就是有效控制建筑工程的造價(jià)，工程造價(jià)是指建筑工程所花費(fèi)的全部造價(jià)，包括項(xiàng)目前期費(fèi)用、勘測(cè)設(shè)計(jì)費(fèi)用、建筑安裝費(fèi)用、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、管理費(fèi)用以及其他工程建筑費(fèi)用等。合理確定造價(jià)和有效控制造價(jià)是有機(jī)聯(lián)系的辯證的關(guān)系，不是簡(jiǎn)單的因果關(guān)系。工程造價(jià)的合理確定是有效控制的基礎(chǔ)，同時(shí)有效控制又是以合理的造價(jià)為基礎(chǔ)的，二者缺一不可，所謂全過(guò)程造價(jià)管理就是從項(xiàng)目的可行性研究，經(jīng)過(guò)方案的優(yōu)選、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、組織施工、竣工驗(yàn)收直至項(xiàng)目試運(yùn)行投產(chǎn)，實(shí)行整個(gè)項(xiàng)目周期的造價(jià)控制和費(fèi)用的管理。
2.建筑工程全過(guò)程控制工程造價(jià)內(nèi)容的劃分
根據(jù)工程造價(jià)實(shí)施進(jìn)度管理的內(nèi)容和管理側(cè)重點(diǎn)不同將建筑工程的階段劃分為以下幾個(gè)階段：投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、可以實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收結(jié)算。其中，實(shí)施階段中還分為項(xiàng)目施工、項(xiàng)目采購(gòu)兩個(gè)內(nèi)容。
二.建筑工程決策階段工程造價(jià)控制的性質(zhì)
1.在建筑工程投資決策階段務(wù)必要做好基礎(chǔ)資料的收集。
相關(guān)人員需要收集建筑工程項(xiàng)目的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價(jià)格資料、大宗材料的采購(gòu)地以及已建類似工程資料，所收集的資料具有準(zhǔn)確性、可靠性、時(shí)效性，確保投資預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確性。
2.必須做好可行性研究階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。
建筑工程的可行性研究的結(jié)果直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗，且可行性研究階段形成的項(xiàng)目投資預(yù)算是確定限額設(shè)計(jì)總價(jià)的重要依據(jù)，并影響到設(shè)計(jì)總概算和施工圖預(yù)算。為加強(qiáng)其精確性必須作充分的市場(chǎng)調(diào)研工作?？尚行匝芯渴侵笇?duì)所擬建項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有可能性分析，包括國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)在建筑項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)對(duì)擬建產(chǎn)品的需求情況；類似項(xiàng)目的建設(shè)情況；國(guó)家政策對(duì)該項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)的影響等。
3.做好方案優(yōu)化是工程造價(jià)控制造價(jià)的關(guān)鍵。
建筑工程的決策階段的投資預(yù)算主要是控制其編制依據(jù)的準(zhǔn)確性，即前期的資料來(lái)源和累計(jì)的準(zhǔn)確性。從項(xiàng)目的規(guī)劃階段、項(xiàng)目發(fā)起階段、研究階段，以及嚴(yán)格控制投資預(yù)算的準(zhǔn)確性，是避免決策失誤的關(guān)鍵。據(jù)行業(yè)資料表明，在項(xiàng)目決策方案優(yōu)化過(guò)程中節(jié)約投資的可能性為75％。在完成市場(chǎng)調(diào)研以后，要結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，在滿足生產(chǎn)的條件下，遵循“最大效益”的原則下，多種方案帥選。
三．建筑工程設(shè)計(jì)程序階段控制的范圍
1.建筑工程施工階段全過(guò)程對(duì)工程造價(jià)控制的范圍
一般建筑項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)過(guò)三個(gè)階段：決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段，施工階段是項(xiàng)目實(shí)施的重要階段。從施工階段全過(guò)程造價(jià)控制，不管是在服務(wù)范圍、咨詢內(nèi)容、工作性質(zhì)等.都異于傳統(tǒng)的工程審價(jià)方式。
2.建筑工程施工階段全過(guò)程對(duì)工程造價(jià)的控制
建筑工程造價(jià)整體實(shí)施是動(dòng)態(tài)的、事先的、不能主動(dòng)的控制造價(jià)。工程造價(jià)的監(jiān)控性已經(jīng)從粗獷型轉(zhuǎn)變?yōu)榧?xì)化型，由滯后性轉(zhuǎn)變?yōu)槌靶?，更能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化和委托人的需求。目前，我國(guó)施工階段全過(guò)程造價(jià)控制范圍主要是：審查工程合同，提供工程造價(jià)的控制和降低造價(jià)的生產(chǎn)成本，編制工程造價(jià)計(jì)劃書及現(xiàn)金流量表，參加工地施工研究提供施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，審核工作量報(bào)表及工程預(yù)付款，編制及審核施工預(yù)算，成型鋼筋總量全面審查，調(diào)整工程預(yù)算控制目標(biāo)，編制工程造價(jià)動(dòng)態(tài)分析，審查設(shè)計(jì)變更、簽證等。
四.建筑工程施工階段控制工程造價(jià)的有效措施
l.編制施工階段全過(guò)程造價(jià)控制實(shí)施方案
實(shí)施方案是進(jìn)行造價(jià)控制的方案性文件。根據(jù)委托人的要求，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制施工階段全過(guò)程造價(jià)控制實(shí)施的具體方案，主要是工程概況；造價(jià)控制；組織人員；造價(jià)控制流程；各階段咨詢內(nèi)容；可行的工作方案等。
2.建筑工程造價(jià)有效控制及降低造價(jià)的合理化建議
據(jù)有關(guān)規(guī)定和工程合同的具體內(nèi)容，運(yùn)用造價(jià)咨詢的科學(xué)理論和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具體對(duì)應(yīng)相關(guān)項(xiàng)目的特點(diǎn)，可以直接提供有關(guān)造價(jià)控制及降低造價(jià)的有效合理的建議。
3.建筑工程造價(jià)程序?qū)彶橛?jì)劃及步驟
一是要對(duì)相關(guān)的工程合同及項(xiàng)目招投標(biāo)內(nèi)容，必須了解項(xiàng)目的有關(guān)特點(diǎn)、造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。二是要審查定額換算方法、原材料的價(jià)格差、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)等；再審查設(shè)計(jì)變動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)簽證費(fèi)用以及計(jì)算工程量審查工程圖紙相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。三是運(yùn)用統(tǒng)籌原理，避免工程量的多次計(jì)費(fèi)，盡量用前面已計(jì)算的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
4.建筑工程造價(jià)的規(guī)范管理、按設(shè)定流程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施
規(guī)范操作是提高效率的有效措施。建筑工程造價(jià)的有效控制，只有建筑項(xiàng)目的各有關(guān)人員的相互合作。業(yè)主、審價(jià)、監(jiān)理、施工四方分別明確各自的相關(guān)職責(zé)和責(zé)任。以責(zé)任制的形式明確各方職責(zé)范圍及有關(guān)造價(jià)控制的申報(bào)、審核、等程序要求。
五.建筑工程造價(jià)控制的重要性
1.建筑工程造價(jià)全過(guò)程的有效控制和加強(qiáng)管理的必要性
建筑工程造價(jià)的管理和控制，主要是工程預(yù)決算，即預(yù)決算工作人員已經(jīng)確定的施工圖計(jì)算工程量、套用定額、計(jì)取費(fèi)用，或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場(chǎng)施工簽證記錄等資料編制的決算。工程造價(jià)全過(guò)程的有效控制是貫穿整個(gè)建筑工程的計(jì)劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)到建成投產(chǎn)階段：即項(xiàng)目建議書階段、可行性評(píng)估階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段、整體綜合評(píng)估階段。
2.建筑工程投資決策階段工程造價(jià)控制的重要性
建筑工程投資決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)建筑工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益，是建筑工程造價(jià)控制的主要階段。工程決策階段應(yīng)編制可行性調(diào)研報(bào)告，并對(duì)該建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，在技術(shù)上的可行性、經(jīng)濟(jì)上例題的建筑方案的可行性，是優(yōu)化建筑方案的基礎(chǔ)上，編制高質(zhì)量的建筑工程項(xiàng)目投資精確的預(yù)算，使其在項(xiàng)目建筑中真正起到控制項(xiàng)目總投資費(fèi)用的作用。
3.建筑工程設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的重要性
控制工程造價(jià)的關(guān)鍵主要是在于設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)是在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對(duì)建筑工程的實(shí)施進(jìn)行全面的管理，也是對(duì)工程建筑進(jìn)行規(guī)劃的全部過(guò)程。合理的設(shè)計(jì)能使項(xiàng)目建筑縮短工期、節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高經(jīng)濟(jì)效益。而建筑設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建筑工程整體費(fèi)用的1.5%，而這1.5%的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響系數(shù)達(dá)到80%左右。對(duì)于建筑工程的材料設(shè)備占工程成本55%以上，而在設(shè)計(jì)階段建筑形式、結(jié)構(gòu)類別、設(shè)備和材料的選用已經(jīng)確定，而在建筑后期實(shí)施階段，對(duì)工程造價(jià)的影響只有5%左右。由此可見，工程設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建筑都是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。
六．結(jié)束語(yǔ)
建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的有效控制貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，如項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目實(shí)施階段，竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制，促使整建筑工程的造價(jià)成本減少、建設(shè)周期縮短、質(zhì)量有保證、經(jīng)濟(jì)效益好。
參考文獻(xiàn)
【1】工程造價(jià)管理/豐艷萍，鄒坦主編.--北京；機(jī)械工業(yè)出版社，2011.3（2013，1 重印）
【關(guān)鍵詞】建筑工程；材料管理；成本控制
一、定義
建筑材料building materials，在建筑物中使用的材料統(tǒng)稱為建筑材料。新型的建筑材料包括的范圍很廣，有保溫材料、隔熱材料、高強(qiáng)度材料、會(huì)呼吸的材料等都屬于新型材料。建筑材料是土木工程和建筑工程中使用的材料的統(tǒng)稱。
二、建筑材料
建筑材料可分為結(jié)構(gòu)材料、裝飾材料和某些專用材料。結(jié)構(gòu)材料包括 木材、竹材、石材、水泥、混凝土、金屬、磚瓦、陶瓷、玻璃、工程塑料、復(fù)合材料等；裝飾材料包括各種涂料、油漆、鍍層、貼面、各色瓷磚、具有特殊效果的玻璃等；專用材料指用于防水、防潮、防腐、防火、阻燃、隔音、隔熱、保溫、密封等。
今天，隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，土木工程設(shè)計(jì)與施工將逐漸與國(guó)際慣例接軌，材料將貫穿整個(gè)工程建設(shè)，因?yàn)橥聊窘ㄖこ坛杀镜?0~50%是材料，任一工程要想降低工程造價(jià)必須要使用新材料，很多工程質(zhì)量問(wèn)題無(wú)一不與材料有關(guān)，因此工程質(zhì)量的提高也必須從材料入手。更新、更好的建筑物的關(guān)鍵也在于傳統(tǒng)建筑材料的突破，特別是目前土木工程建設(shè)體制醞釀的改革，也為專門建筑材料人才提供了施展才華的大好時(shí)機(jī)，施工設(shè)計(jì)將不再是設(shè)計(jì)單位的事，而是由施工單位根據(jù)實(shí)際情況組織設(shè)計(jì)，如何進(jìn)行施工、如何使用新材料、如何降低成本都與施工單位的經(jīng)濟(jì)效益直接相聯(lián)系，這將打破由專門設(shè)計(jì)單位進(jìn)行全部設(shè)計(jì)，工程造價(jià)越高設(shè)計(jì)費(fèi)用越高的不正常狀況。由于土木建筑工程對(duì)材料的巨大需求量，建筑材料的生產(chǎn)與使用不僅要考慮建筑材料本身消耗的資源、能源越少，對(duì)環(huán)境的影響越小，而且還要擔(dān)負(fù)起吸納固體廢棄物的環(huán)境治理的任務(wù)，雖然還有很多問(wèn)題要深入研究，但從目前的情況來(lái)看這將成為固體廢棄物治理的重要和根本途徑之一。
三、材料供應(yīng)與管理
1、掌握建材方面有關(guān)的法規(guī)及有關(guān)條文
在我國(guó)，政府對(duì)大部分建材的采購(gòu)和使用都有文件規(guī)定，其中主要有《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》對(duì)鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實(shí)行備案證明管理。根據(jù)文件精神，工程項(xiàng)目部要對(duì)每天進(jìn)場(chǎng)的主要物資按規(guī)范填寫《建設(shè)工程材料采購(gòu)驗(yàn)收使用綜合臺(tái)帳》，需要建立單位簽字，交易數(shù)量必須覆蓋實(shí)際使用量。
2、通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)準(zhǔn)合格材料
考察調(diào)研的范圍首先應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)廠商。一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手續(xù)是否完備齊全；二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)理念、銷售業(yè)績(jī)、售后服務(wù)等情況；三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，是否具有國(guó)家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等。
察調(diào)研的另一個(gè)范圍是建筑業(yè)界。通過(guò)對(duì)建筑業(yè)界的了解，獲得的信息更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更全面。一般來(lái)說(shuō)，真正質(zhì)量過(guò)硬的材料會(huì)得到建筑界的認(rèn)可，質(zhì)量低劣的材料會(huì)被人唾棄。通過(guò)了解建筑業(yè)界，可以更準(zhǔn)確地掌握材料生產(chǎn)廠家的企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格狀況、售后服務(wù)等情況。
3、把好材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)
建筑材料驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)必須向供應(yīng)商索要其“防偽備案證明”。材料檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)的檢測(cè)條件和能力，經(jīng)省級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后，方可承擔(dān)檢驗(yàn)工作。重點(diǎn)工程、重要工程的主要建材應(yīng)委托各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可或授權(quán)的檢測(cè)單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。
4、施工過(guò)程中的材料管理
施工過(guò)程是勞動(dòng)對(duì)象“加工”、“改造”的過(guò)程，是材料消耗的過(guò)程，稱為“犧牲”過(guò)程或使用過(guò)程。使用過(guò)程中材料管理的中心任務(wù)就是檢查、保證進(jìn)場(chǎng)施工材料的質(zhì)量，妥善保管進(jìn)場(chǎng)的物資，嚴(yán)格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。
四、材料價(jià)格管理
1、掌握市場(chǎng)信息，降低材料價(jià)格
掌握市場(chǎng)信息，就是廣泛的收集材料的市場(chǎng)價(jià)格。材料價(jià)格信息收集過(guò)程，就是在建筑材料市場(chǎng)、材料產(chǎn)地等進(jìn)行價(jià)格信息的采集、調(diào)查過(guò)程。所采集的價(jià)格信息，必須切合市場(chǎng)的實(shí)際情況，能反映材料價(jià)格的一般水平。工程材料價(jià)格信息的調(diào)查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個(gè)復(fù)雜的信息系統(tǒng)。
2、充分利用市場(chǎng)，合理安排運(yùn)輸
運(yùn)費(fèi)支出是構(gòu)成材料采購(gòu)費(fèi)用的重要因素，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，可降低材料采購(gòu)成本。因此應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮運(yùn)輸費(fèi)用的節(jié)約問(wèn)題：材料訂貨時(shí)考慮運(yùn)輸距離遠(yuǎn)近的問(wèn)題。在材料質(zhì)量、性能都能滿足材料采購(gòu)方案，而材料價(jià)格又基本相等的情況下，就應(yīng)到離施工現(xiàn)場(chǎng)最近的地點(diǎn)采購(gòu)；材料盡量一次運(yùn)輸?shù)轿?，減少二次倒運(yùn)和裝卸費(fèi)用。
五、材料存放發(fā)放管理
材料購(gòu)回至使用是有一定時(shí)間差的。在這段時(shí)間內(nèi),應(yīng)加強(qiáng)材料存放管理，不能因保管不善而降低使用壽命。主要應(yīng)注意兩點(diǎn)：
（1）專門庫(kù)房，妥善存放。建筑材料應(yīng)存放于符合要求的專門材料庫(kù)房，否則，會(huì)降低材料的使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。鋼材（及制作成品）堆放在潮濕的地方或被雨淋，會(huì)很快被氧化銹蝕，從而影響其使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋了，那根本是不能使用的。
（2）標(biāo)識(shí)清楚，分類存放。一個(gè)建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米幾十個(gè)品種，又有圓鋼和帶肋之別；水泥有標(biāo)號(hào)高低之不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)是有差別的，絕不能錯(cuò)用、混用。
外對(duì)于材料的發(fā)放，不論是項(xiàng)經(jīng)部、分公司還是項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)物資的發(fā)放，都要實(shí)行“先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新”的原則，項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算、嚴(yán)格實(shí)行限額/定額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項(xiàng)目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項(xiàng)。對(duì)貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對(duì)易破損的物品，材料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；措施
隨著建筑工程向著設(shè)計(jì)形式多樣化、施工操作復(fù)雜化、技術(shù)要求高度化以及施工環(huán)節(jié)密集化的方向發(fā)展，導(dǎo)致現(xiàn)代建筑工程逐步呈現(xiàn)出施工難度大、工期長(zhǎng)、協(xié)作性高、流動(dòng)性強(qiáng)等特點(diǎn)，這些都在很大的程度上影響著建筑工程的建設(shè)施工工作的開展。此外，由于建筑工程項(xiàng)目受環(huán)境、人文等因素的影響較大，處置不當(dāng)便可能給工程項(xiàng)目帶來(lái)一定損害。因此，為保證建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，科學(xué)的、完善的項(xiàng)目管理工作便成為了各建筑工程企業(yè)的首選。下面文章將從以下幾方面對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理辦法進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。
1 建筑工程項(xiàng)目的啟動(dòng)
不同的建筑企業(yè)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的啟動(dòng)設(shè)標(biāo)是存在一定的差異的，通常情況下既可以把施工的準(zhǔn)備階段作為項(xiàng)目啟動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，也可以將項(xiàng)目立項(xiàng)備案成功后作為建筑項(xiàng)目啟動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，但是無(wú)論怎樣只要涉及到項(xiàng)目的用作就必然會(huì)牽涉到相關(guān)建設(shè)資源的動(dòng)用。因此，我們可以將組織授權(quán)動(dòng)用資源的文件或批復(fù)生效之日起設(shè)定為項(xiàng)目啟動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。建筑工程項(xiàng)目的啟動(dòng)過(guò)程是由職能管理層或市場(chǎng)調(diào)研部門根據(jù)市場(chǎng)情況產(chǎn)生項(xiàng)目概念,以項(xiàng)目建議的形式上報(bào)上級(jí)主管部門,經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,取得的調(diào)研成果交管理層審核,審核通過(guò)后正式批準(zhǔn)進(jìn)行初步可行性研究,初步可行性研究通過(guò)后,再進(jìn)行可行性研究,在這一階段應(yīng)能夠估算出項(xiàng)目的成本,可行性研究通過(guò)后,進(jìn)入工程初步設(shè)計(jì)階段。在可行性研究獲得批準(zhǔn)后,即可認(rèn)定項(xiàng)目啟動(dòng)。
2 工程招投標(biāo)管理
《招投標(biāo)法》規(guī)定,評(píng)標(biāo)不能由招標(biāo)人或其機(jī)構(gòu)承擔(dān),而是要依法成立評(píng)標(biāo)委員會(huì),評(píng)標(biāo)委員會(huì)是負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)的臨時(shí)組織,負(fù)責(zé)依據(jù)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)所有投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審,向招標(biāo)人推薦或直接確定中標(biāo)人。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家5人以上單數(shù)組成,其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于2/3,一般從國(guó)家或省級(jí)評(píng)標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取。評(píng)委會(huì)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的價(jià)格調(diào)整方法,對(duì)所有投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行調(diào)整。以報(bào)價(jià)明顯低于標(biāo)底的,必須經(jīng)過(guò)質(zhì)詢和答辯,以保證報(bào)價(jià)合理。
3 工程項(xiàng)目監(jiān)控
工程項(xiàng)目監(jiān)理的中心任務(wù)是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全和合同、信息管理,并協(xié)調(diào)參與項(xiàng)目建設(shè)各利害關(guān)系方的關(guān)系。監(jiān)理公司也把所監(jiān)理的工程作為一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目進(jìn)行管理,同樣產(chǎn)遵循項(xiàng)目管理的一般過(guò)程。項(xiàng)目監(jiān)理是依據(jù)法律規(guī)范、合同約定對(duì)相關(guān)主體進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),并采取組織、協(xié)調(diào),以促進(jìn)利害關(guān)系者間的合作,共同完成項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。
4 做好工程施工技術(shù)管理
建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于整個(gè)建筑工程實(shí)施的過(guò)程，在工程項(xiàng)目實(shí)施中呈現(xiàn)極其重要的地位，我們不僅要努力做好工程施工技術(shù)管理工作，還要與其它諸方面相輔相成、協(xié)調(diào)一致,從而使技術(shù)管理工作不斷得到完善和提高，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供可靠的技術(shù)保障。
5 材料質(zhì)量控制管理
現(xiàn)在的建材市場(chǎng)良莠混雜，施工過(guò)程中的原材料選購(gòu)尤為關(guān)鍵，原材料的好壞直接關(guān)系到施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，對(duì)工程質(zhì)量也有著重要的影響，但原材料、半成品等是構(gòu)成工程施工的重要物質(zhì)條件，沒有這些物質(zhì)條件，也就無(wú)法進(jìn)行施工作業(yè)。所以在選擇這些施工物資時(shí)要嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量要求。材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。實(shí)際工程中，應(yīng)從以下四個(gè)方面控制材料質(zhì)量：材料計(jì)劃的編制與執(zhí)行；材料采購(gòu)；材料的驗(yàn)收分類堆放；材料發(fā)放、使用追蹤、清驗(yàn)。
6 機(jī)械設(shè)備管理
施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法，經(jīng)濟(jì)合理地選擇機(jī)械設(shè)備和工具,正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，從而確保機(jī)械設(shè)備處于一個(gè)最佳使用狀態(tài)工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度。
7 建筑工程施工中安全管理
在建筑行業(yè)中，由于施工項(xiàng)目的增多，施工隊(duì)伍呈復(fù)雜化，許多企業(yè)施工隊(duì)伍中大部分都雇用的農(nóng)民工來(lái)進(jìn)行施工，這對(duì)于一些技術(shù)性強(qiáng)的工作來(lái)說(shuō)，農(nóng)民工缺乏相關(guān)的技術(shù)，且更缺乏相關(guān)的安全意識(shí)，這就很難保證施工過(guò)程中的質(zhì)量和安全，這些人員的存在是工程安全最大的隱患。有效地遏制重特大安全事故的發(fā)生，確保建筑施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的人身安全，創(chuàng)造文明、和諧、人性化的施工環(huán)境，是建筑施工部門貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，真正實(shí)現(xiàn)以人為本的價(jià)值訴求。如何保證建筑施工過(guò)程中人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，是建筑部門廣大領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)時(shí)刻考慮和重視的問(wèn)題。
8 加強(qiáng)驗(yàn)收工作
工程施工驗(yàn)收，要貫穿工程施工的全過(guò)程，涉及每一個(gè)工序，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收尤其要嚴(yán)格管理，不經(jīng)驗(yàn)收合格，嚴(yán)禁進(jìn)入下一道工序施工；對(duì)于影響建筑物結(jié)構(gòu)質(zhì)量的關(guān)鍵工序，如鋼筋安裝、混凝土澆筑等分項(xiàng)工程，必須實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控。執(zhí)行施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量檢查的“三檢“管理制度（即施工班組對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行自檢、班組之間對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行互檢、專職質(zhì)量員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行專檢），留下相應(yīng)的檢評(píng)記錄，有利于生產(chǎn)班組與質(zhì)量管理人員對(duì)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)和程序達(dá)成共識(shí)，使質(zhì)量管理工作進(jìn)入常態(tài)。
9 推進(jìn)項(xiàng)目管理的方法
9.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，加強(qiáng)思想重視
建筑工程項(xiàng)目管理關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，因此應(yīng)對(duì)其高度的重視。對(duì)于施工單位而言，不要一味地追求進(jìn)度和效益，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，重視工程的質(zhì)量。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，將會(huì)造成不可恢復(fù)的嚴(yán)重后果；對(duì)于設(shè)計(jì)人員而言，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工程設(shè)計(jì)思路，多深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解情況，只有結(jié)合具體施工環(huán)境設(shè)計(jì)出來(lái)的施工方案才具有可行性和可靠性；對(duì)于具體施工人員而言，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想重視，要提高每一個(gè)施工人員對(duì)危害后果的認(rèn)識(shí)深度，要保證每一個(gè)具體施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理而言，應(yīng)將“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一”時(shí)刻記在心間，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，絕不放過(guò)任何一個(gè)可能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的死角。人是建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，要加強(qiáng)建筑工程的管理，最重要的是提高人的積極性，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。因此，只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，加強(qiáng)思想重視，才能真正提高房屋建筑工程質(zhì)量的管理水平。
9.2 培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理隊(duì)伍
項(xiàng)目管理隊(duì)伍是由項(xiàng)目高層管理者、中層管理者、基層管理者、職能管理者、項(xiàng)目經(jīng)理和操作層人員等組成,之所以應(yīng)當(dāng)重視項(xiàng)目管理隊(duì)伍,是因?yàn)楣芾韺硬粌H是相應(yīng)的項(xiàng)目管理執(zhí)行者,同時(shí)也是這一層次的決策者,決策者的水平直接影響到企業(yè)的未來(lái),更直接影響到項(xiàng)目的成功與失敗。企業(yè)造就一支優(yōu)秀的項(xiàng)目管理隊(duì)伍的前提是提高企業(yè)員工的素質(zhì),技能的培養(yǎng)固然重要,項(xiàng)目的系統(tǒng)化思想更需要逐步建立并扎根于各級(jí)管理者的頭腦中。
10 結(jié)束語(yǔ)
建設(shè)施工行業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求，加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，構(gòu)建健全并逐步走向完善的施工全程質(zhì)量管理體制標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)能力、實(shí)際施工能力、專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)等的施工條件因素，貫徹科學(xué)施工觀念，落實(shí)合理施工安排，逐步建筑工程施工的質(zhì)量管理水平，提高工程建設(shè)質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】材料采購(gòu)；質(zhì)量管理；成本管理
中圖分類號(hào)：TU5
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1006-0278（2015）05-040-01
一、建筑材料管理目標(biāo)
據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)用往往會(huì)占建筑工程成本的60 - 70%。所以材料的成本管理相關(guān)于整個(gè)項(xiàng)目成本管理的半壁江山。材料的質(zhì)量直接關(guān)呼項(xiàng)目工程質(zhì)量，材料的質(zhì)量管理是項(xiàng)目安全管理工作的重要組成部分。合理地組織建筑材料的計(jì)劃、供應(yīng)與使用，保證建筑材料從生產(chǎn)企業(yè)按品種、數(shù)量、質(zhì)量、期限進(jìn)入建筑工地，是項(xiàng)目工程進(jìn)度保證的前題，所以材料的計(jì)劃管理直接關(guān)系到項(xiàng)目工程能否在業(yè)主要求時(shí)間內(nèi)完成。減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，防止積壓浪費(fèi)，對(duì)縮短建設(shè)工期，加快建設(shè)速度，降低工程成本有重要意義。
簡(jiǎn)單的說(shuō)，建筑材料管理的目標(biāo)，就是使得我們擁有一套管理制度，使得材料在計(jì)劃采購(gòu)管控、質(zhì)量管控、現(xiàn)場(chǎng)及成本控制上按標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行，以最在限度保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。總之搞好材料管理對(duì)于加快施工進(jìn)度、保證具有十分重要的意義。
二、材料管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)
建筑材料管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)工作，在工程建設(shè)過(guò)程中建筑材料管理應(yīng)當(dāng)包括材料采購(gòu)管理、質(zhì)量管理、成本管理二大關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
（一）材料采購(gòu)管理
材料采購(gòu)管理是指建筑企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目工程，預(yù)測(cè)材料需求，編制材料計(jì)劃，選擇并完成購(gòu)買工程材料的過(guò)程。材料費(fèi)用是建筑工程總造價(jià)的主要構(gòu)成部分。控制材料價(jià)格是降低工程造價(jià)的一個(gè)最主要方而。在采購(gòu)環(huán)節(jié)時(shí)需要注意以下事項(xiàng)：1.確定采購(gòu)計(jì)劃。項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和有關(guān)采購(gòu)管理制度編制采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃包括采購(gòu)工作范圍、內(nèi)容及管理要求；采購(gòu)信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求；檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)；供應(yīng)方資質(zhì)審查要求；采購(gòu)控制目標(biāo)及措施。2.市場(chǎng)調(diào)研、合理選擇。一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手續(xù)是否完備齊全；二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、誠(chéng)信觀念、銷售業(yè)績(jī)、售后服務(wù)等情況；三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否具有國(guó)家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，以及材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中的地位；四是從建筑業(yè)界同行中了解，獲得更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更全而的信息；五是組織對(duì)采購(gòu)報(bào)價(jià)進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評(píng)審，并制定選擇、評(píng)審和重新評(píng)審的準(zhǔn)則。所采集的價(jià)格，必須切合市場(chǎng)的實(shí)際情況，能反映材料價(jià)格的一般水平。，對(duì)主要材料價(jià)格，一般應(yīng)組織材料管理、施工管理、紀(jì)檢監(jiān)察等以及施工單位等人員進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查。3市場(chǎng)招標(biāo)進(jìn)行材料價(jià)格的控制。企業(yè)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)招標(biāo)貨比二家，選擇較低的材料采購(gòu)價(jià)格。同時(shí)，對(duì)材料采購(gòu)時(shí)的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。要合理地組織運(yùn)輸，材料采購(gòu)進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。
（二）建筑材料質(zhì)量管理
工程建設(shè)中的材料品種繁――規(guī)格各異。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)較為繁榮但又不完全規(guī)范的今天，一方而，材料的生產(chǎn)商、經(jīng)銷商可謂比比皆是；另一方――廠家的實(shí)力、技術(shù)含量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念又嚴(yán)重參差不齊。應(yīng)盡可能掌握相關(guān)的建筑材料知――獲取、積累相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，多渠道、多方式走訪市場(chǎng)、了解市場(chǎng)，特別要對(duì)工程建設(shè)中必須使用的主要建筑材料進(jìn)行詳細(xì)的多方位的調(diào)研。
另外，建立相互銜接、相互配合、相互約束的工作程序，并按工作程序操作、檢查和考核，在材料計(jì)劃、采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管等環(huán)節(jié)，把質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到崗位和責(zé)任人，做到工作有記錄、考核有依據(jù)。按照質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立健全材料的質(zhì)量管理制度。通過(guò)白審、內(nèi)審、監(jiān)督審核等過(guò)
對(duì)材料質(zhì)量計(jì)劃、檢驗(yàn)證資料、供方選擇、物資招標(biāo)等進(jìn)行檢查落實(shí)。按材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理的要求，重點(diǎn)落實(shí)材料驗(yàn)收制度和可追溯性制度。加強(qiáng)質(zhì)量信息資料管理及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，確保工程材料采購(gòu)質(zhì)量。做好材料質(zhì)保資料的收集工作，應(yīng)督促施工方對(duì)這些資料進(jìn)行收集整理，隨同其它資料存檔，以備日后隨時(shí)查閱。
（三）建筑材料成本管理
明確施工過(guò)程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。在工程項(xiàng)目中，成本控制需要把握以下幾個(gè)重點(diǎn)：制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制。
1.制度控制。樹立“先算后用，節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)扣罰”的風(fēng)尚，建立限額領(lǐng)料制度、余料回收獎(jiǎng)勵(lì)制度、合理化建設(shè)節(jié)約提成的激勵(lì)制度；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工程材料預(yù)算、計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，對(duì)商品砼、鋼材、水泥、砂石料、干粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應(yīng)有專門采購(gòu)收料制度，確保質(zhì)量合格和數(shù)量準(zhǔn)確；建立常用小器具和廢舊料管理制度，扶梯、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應(yīng)設(shè)專人保管，廢鋼材、廢電線等可回收材料應(yīng)建立收集和處理制度。
2.材料限量控制。采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場(chǎng)材料，減少二次搬運(yùn)；對(duì)材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費(fèi)。堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。
3.主材控制。加強(qiáng)項(xiàng)目中主要材料的控制。比如一般情況下，項(xiàng)目商品砼、鋼材和模板所占材料總成本很高，如何做好計(jì)劃管理，避免數(shù)量失控，可有效節(jié)約成本。
三、總結(jié)
從實(shí)際工作中看，材料管理一直都是施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)管控項(xiàng)目，當(dāng)然除了做好建材的采購(gòu)管理、質(zhì)量控制和成本按理外，我們還需要注意其他環(huán)節(jié)，如建材的現(xiàn)場(chǎng)管理，建材信息系統(tǒng)管理。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)下，如何做好材料管理，節(jié)約材料成本，把控材料質(zhì)量，對(duì)于建筑項(xiàng)目至關(guān)重要。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；成本控制
中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）15-0150-02
1 建筑工程各階段的造價(jià)管理問(wèn)題
建筑工程造價(jià)的主要管理階段，分別為投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段，筆者結(jié)合實(shí)際的工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)相關(guān)的造價(jià)管理問(wèn)題總結(jié)如下：
（1）投標(biāo)階段造價(jià)管理問(wèn)題。該階段的造價(jià)管理，主要體現(xiàn)在選擇招標(biāo)方式、編制工程量清單、編制標(biāo)底、審查標(biāo)底、工程評(píng)標(biāo)、工程定標(biāo)、投標(biāo)報(bào)價(jià)等方面的內(nèi)容上，這些投標(biāo)行為直接影響工程的造價(jià)。很多建筑工程對(duì)這個(gè)階段的造價(jià)管理任務(wù)重視程度不足，譬如在編制工程量清單的時(shí)候，未能正確掌握評(píng)標(biāo)的原則和方法，脫離投標(biāo)工程的技術(shù)和商務(wù)要求評(píng)標(biāo)，影響投標(biāo)造價(jià)管理的有
效性。
（2）施工階段造價(jià)管理問(wèn)題。建筑工程在施工的過(guò)程中，所涉及到的費(fèi)用成本內(nèi)容繁多復(fù)雜，包括人工成本、材料成本、設(shè)備成本以及其他費(fèi)用成本等，給造價(jià)管理工作的開展帶來(lái)一定的難度，譬如材料成本，每一項(xiàng)工程所需要的材料種類繁多，同種類的材料又分為數(shù)十種型號(hào)，再加上施工周期比較長(zhǎng)，不同時(shí)間段的材料價(jià)格存在波動(dòng)趨勢(shì)，以致經(jīng)常出現(xiàn)材料造價(jià)管理失控的問(wèn)題，影響整個(gè)施工階段造價(jià)的有效管理。
（3）竣工驗(yàn)收階段造價(jià)管理問(wèn)題。工程施工后期的竣工驗(yàn)收，直接關(guān)系工程的質(zhì)量，間接影響工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，換句話說(shuō)，如果工程竣工驗(yàn)收不科學(xué)，遺漏隱蔽工程，在工程項(xiàng)目使用的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)工程的質(zhì)量隱患，所造成的賠償，通常大于返修成本，大大減少工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2 建筑工程各階段的造價(jià)管理內(nèi)容建議
鑒于建筑工程在投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段存在的造價(jià)管理問(wèn)題，筆者將從這三個(gè)階段的造價(jià)管理問(wèn)題入手，針對(duì)性提出具體的造價(jià)管理內(nèi)容，以提高造價(jià)管理水平。
2.1 投標(biāo)階段的造價(jià)管理
建筑工程在投標(biāo)的階段，是造價(jià)管理的初始階段，投標(biāo)單位在領(lǐng)到招標(biāo)文件之后，要結(jié)合自身的情況以及待建項(xiàng)目的建設(shè)需求，進(jìn)行投標(biāo)階段的造價(jià)管理：
（1）對(duì)招標(biāo)的內(nèi)容，包括施工范圍、施工條件、施工質(zhì)量、施工工期、施工質(zhì)量要求和合同內(nèi)容等進(jìn)行深入分析，以便掌握以承包責(zé)任為基礎(chǔ)的工程造價(jià)，在對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行研究的同時(shí)，還要標(biāo)注內(nèi)容不清晰的地方，便于投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)釋疑。
（2）根據(jù)施工要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容包括項(xiàng)目位置、地質(zhì)情況、交通情況以及允許范圍內(nèi)的水電設(shè)施等供應(yīng)情況，另外，如果在本地沒有承包施工的基礎(chǔ)，還必須對(duì)當(dāng)?shù)氐氖┕げ牧?、施工設(shè)備和勞動(dòng)力等市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，作為投標(biāo)階段造價(jià)管理的依據(jù)。
（3）利用施工現(xiàn)場(chǎng)的勘查資料和市場(chǎng)調(diào)研資料，對(duì)造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并結(jié)合招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行投標(biāo)決策定位，為造價(jià)管理的落實(shí)做鋪墊，另外還要確定施工單位的工程的定額，作為施工造價(jià)管理的依據(jù)。
2.2 施工階段的造價(jià)管理
建筑工程施工階段是造價(jià)管理的執(zhí)行階段，也是最為重要的階段。建筑工程施工階段的造價(jià)管理主要包括三方面的內(nèi)容：
（1）施工材料的造價(jià)管理，在投標(biāo)價(jià)格的基礎(chǔ)上，進(jìn)行材料用量和價(jià)格的控制，前者按照投標(biāo)定額確定材料的需求量，再根據(jù)施工方案制定合適的領(lǐng)料的制度，使得材料的成本處于“節(jié)約”原則的控制范圍之內(nèi)，后者則需要對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查研究，選擇合適供應(yīng)商，確保材料質(zhì)量，合理降低材料運(yùn)輸成本和庫(kù)存成本。
（2）人工成本的控制。工程的負(fù)責(zé)人需要根據(jù)工程具體的施工任務(wù)，合理提出人員的聘用要求，與人力資源管理部門聯(lián)合制定具體的用工方案，確定具體的人員配置數(shù)量、種類，而在施工的過(guò)程中，工程的負(fù)責(zé)人需要結(jié)合施工的具體任務(wù)需求，對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行合理配置，控制勞動(dòng)力資源的閑置或者重復(fù)。
（3）機(jī)械設(shè)備造價(jià)的控制。機(jī)械設(shè)備的成本主要發(fā)生在添加、租賃、保修、維修等方面，在購(gòu)置新設(shè)備的時(shí)候，需要結(jié)合工程的成本預(yù)算以及工程的施工需求，如果成本不允許，則要考慮以租賃的方式代替；施工設(shè)備使用的過(guò)程中，要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)管理，減少設(shè)備的閑置、損壞等情況出現(xiàn)，并與機(jī)械設(shè)備的出廠方保持聯(lián)系，在設(shè)備出現(xiàn)故障的時(shí)候，能夠第一時(shí)間進(jìn)行維修，以免影響工程的施工進(jìn)度。
2.3 竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)管理
竣工驗(yàn)收是建筑工造價(jià)管理的最后階段，一方面是根據(jù)程序規(guī)定抽調(diào)足夠的人員，對(duì)工程的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)研，結(jié)合監(jiān)理單位的工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行自檢，并及時(shí)返工修復(fù)存在質(zhì)量隱患的隱蔽工程，另一方面在工程竣工收尾和驗(yàn)時(shí)，為保證工程的順利交付使用，相關(guān)的負(fù)責(zé)人員要對(duì)施工資源的全面核算，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)算，譬如材料庫(kù)存剩余量的盤點(diǎn)，計(jì)入下期工程的材料造價(jià)，或者作退貨處理。另外，還要結(jié)合施工期間的準(zhǔn)備工作，制定工程的索賠方案，以便應(yīng)對(duì)工程交付使用后的業(yè)主索賠，而索賠方案的依據(jù)，同時(shí)還能夠作為竣工驗(yàn)收的參考標(biāo)準(zhǔn)，防止索賠方案規(guī)定質(zhì)量隱患問(wèn)題的出現(xiàn)，控制工程造價(jià)的不必要增加。
3 結(jié)語(yǔ)
綜上所述，建筑工程造價(jià)的的主要管理階段是投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段，在這幾個(gè)階段經(jīng)常出現(xiàn)不同的造價(jià)管理問(wèn)題，譬如在編制工程量清單的時(shí)候，未能正確掌握評(píng)標(biāo)的原則和方法，脫離投標(biāo)工程的技術(shù)和商務(wù)要求評(píng)標(biāo)，影響投標(biāo)造價(jià)管理的準(zhǔn)確性。為此，筆者認(rèn)為有必要從這三個(gè)階段存在的造價(jià)管理問(wèn)題入手，針對(duì)性地提出具體的造價(jià)管理內(nèi)容，結(jié)合自身的情況以及待建項(xiàng)目的建設(shè)需求，合理控制工程的材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用和人工費(fèi)用以及在竣工驗(yàn)收階段，做好工程的結(jié)算和反索賠工作，為工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高，創(chuàng)造有利的
條件。
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關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 技能創(chuàng)新 實(shí)踐
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、建筑工程施工管理實(shí)踐應(yīng)遵循科學(xué)創(chuàng)新原則
科學(xué)創(chuàng)新是貫穿于整個(gè)科學(xué)發(fā)現(xiàn)和發(fā)明過(guò)程中的創(chuàng)新活動(dòng)，如設(shè)計(jì)新的產(chǎn)品或工藝，創(chuàng)建新的科學(xué)模型，提出新的概念、學(xué)說(shuō)或研制新的產(chǎn)品等等。建筑工程施工管理及技能的創(chuàng)新實(shí)踐過(guò)程中應(yīng)該遵循科學(xué)創(chuàng)新的原則，即要其能全面適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的水平和特點(diǎn)。值得注意的是，建筑工程項(xiàng)目管理模式的具體要求，受生產(chǎn)力發(fā)展?fàn)顩r的制約，會(huì)有所不同，建筑工程項(xiàng)目的管理模式與生產(chǎn)力發(fā)展水平相互影響、相輔相成。處理好勞動(dòng)力、勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象生產(chǎn)力三要素與建筑項(xiàng)目管理之間的關(guān)系，才能使生產(chǎn)力獲得最大程度的解放。勞動(dòng)者是生產(chǎn)力三要素中的核心，是爭(zhēng)取勞動(dòng)對(duì)象并熟練掌握勞動(dòng)工具的主體。當(dāng)前處在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，要憑借和諧有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)爭(zhēng)取勞動(dòng)對(duì)象，否則將會(huì)被時(shí)代所遺棄。我們要科學(xué)地處理好生產(chǎn)力的三要素之間的關(guān)系，發(fā)揮三者協(xié)同作用下的最大優(yōu)勢(shì)。由于市場(chǎng)的復(fù)雜多變，且其變化具有不規(guī)律性，因此，建筑工程施工管理及技能的創(chuàng)新實(shí)踐要和市場(chǎng)的發(fā)展需求緊密聯(lián)系在一起，做到適應(yīng)市場(chǎng)，從市場(chǎng)中攫取所需的資源，獲取更大的效益。
而作為建筑工程的管理單位來(lái)說(shuō)，要想獲得持續(xù)的發(fā)展并具備更強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力，必須將其項(xiàng)目工程置于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，由市場(chǎng)出發(fā)，開展項(xiàng)目獲得的工作并完成項(xiàng)目。在完成項(xiàng)目的過(guò)程中，行之有效的提高自身的實(shí)力，以便在日后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有更雄厚的資本。所以，從大的角度來(lái)看，建筑工程施工管理及技能的創(chuàng)新實(shí)踐是使其內(nèi)涵更加豐富，并使其項(xiàng)目的質(zhì)量得到更大程度的提高的復(fù)雜的過(guò)程。
二 建筑施工管理創(chuàng)新策略
1思想觀念創(chuàng)新，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度、推進(jìn)管理創(chuàng)新
建筑施工管理創(chuàng)新策略中，思想觀念的創(chuàng)新是重要的一部分。通過(guò)思想觀念的創(chuàng)新，可以革新現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度，并促使管理模式朝著科學(xué)、高效的方向逐步改變。同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力?！痹诮ㄖ┕す芾淼膶用鎭?lái)說(shuō)，同樣如此。面對(duì)高新科技飛速發(fā)展的新時(shí)代帶給我們的挑戰(zhàn)，建筑施工管理也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。建筑施工管理的思想觀念的創(chuàng)新與管理層的重視程度以及管理經(jīng)費(fèi)的投入力度密不可分。只有管理層充分重視，才能引領(lǐng)整個(gè)企業(yè)上下的重視，將管理創(chuàng)新當(dāng)成企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的綿綿不絕的動(dòng)力。通過(guò)資金支持，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理人才和管理經(jīng)驗(yàn)；通過(guò)經(jīng)常性的教育培訓(xùn)工作使企業(yè)上下認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新實(shí)施的重要性、必要性、緊迫性、艱巨性和長(zhǎng)期性。建筑施工管理企業(yè)要將建筑施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度有機(jī)的結(jié)合在一起。建筑施工管理創(chuàng)新不應(yīng)拘泥與現(xiàn)有的管理模式中，要擺脫傳統(tǒng)的、一成不變的老的管理模式的束縛，并通過(guò)不斷的在實(shí)踐中探索找出最適合企業(yè)實(shí)際的管理模式。在進(jìn)行實(shí)際的建筑施工項(xiàng)目管理的過(guò)程中要結(jié)合工程工期、工程質(zhì)量、工程成本的要求，處理好方方面面的關(guān)系，不斷地進(jìn)行科學(xué)分析確定最優(yōu)化的、符合實(shí)際的管理方式。我們要認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的管理創(chuàng)新是提升企業(yè)效益、增進(jìn)企業(yè)發(fā)展活力的最有效的途徑之一。
我們要根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，進(jìn)行管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，整合多方面的管理資源，建設(shè)高效的管理組織。在實(shí)際管理工作中，應(yīng)該轉(zhuǎn)變建筑工程施工管理傳統(tǒng)的思想觀念，通過(guò)進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析調(diào)研，規(guī)劃出科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策，從財(cái)務(wù)、人力、技術(shù)等方面著手，有效降低管理的成本，提高綜合管理的水平。新形勢(shì)下，企業(yè)更應(yīng)該進(jìn)一步明確有限責(zé)任體制，增設(shè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制，明確產(chǎn)權(quán)并通過(guò)確立新的產(chǎn)權(quán)關(guān)系來(lái)規(guī)定各方職責(zé)。
2 創(chuàng)新管理機(jī)制、科學(xué)應(yīng)用技術(shù)，實(shí)施人才培養(yǎng)
管理機(jī)制的創(chuàng)是指對(duì)舊的機(jī)制、制度進(jìn)行否定并提出新的管理機(jī)制，亦或是在舊的管理機(jī)制上進(jìn)行改革以革除較為陳腐的問(wèn)題。具體到建筑工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)為主體，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度各功能的完善，在權(quán)衡各方利益和工程質(zhì)量的前提下，在一定范圍內(nèi)，極性管理機(jī)制的創(chuàng)新以滿足不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。在改革創(chuàng)新的過(guò)程中，要以創(chuàng)新的精神來(lái)引導(dǎo)企業(yè)管理的改革，在改革過(guò)程中處理好與企業(yè)管理的關(guān)系。企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新涉及企業(yè)內(nèi)部不同層面的機(jī)制變革，還與企業(yè)外部的社會(huì)保障制度改革、金融體制改革等息息相關(guān)，應(yīng)該慎重對(duì)待。在管理機(jī)制創(chuàng)新的過(guò)程中，要明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體制并建立適合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，使企業(yè)的管理機(jī)制改革具有更強(qiáng)的生命力。在管理機(jī)制的改革過(guò)程中，要依靠創(chuàng)新技術(shù)的有力支持，在保證施工進(jìn)度能按工程的要求進(jìn)行的前提下，獲得質(zhì)量和效益的平衡。企業(yè)只有強(qiáng)有力的科學(xué)技術(shù)的支持，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能立于不敗之地。人才理念是企業(yè)重視人才、愛護(hù)人才、合理開發(fā)并使用人才的指導(dǎo)思想和價(jià)值觀念的體現(xiàn)。施工單位應(yīng)該結(jié)合自我發(fā)展的需求，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的并符合當(dāng)前實(shí)際的人才培養(yǎng)計(jì)劃。
三、建筑施工工程管理創(chuàng)新的實(shí)踐
1．進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)方面的創(chuàng)新
當(dāng)前，許多建筑施工單位在簽訂好施工合同，出現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)施工工程的情況。許多項(xiàng)目部只從自身利益考慮，不顧及整個(gè)建筑施工工程質(zhì)量，給建筑施工工程的開展造成了極大的麻煩。現(xiàn)代化的建筑施工單位往往同時(shí)運(yùn)作幾個(gè)項(xiàng)目工程。因此，為了保證每個(gè)項(xiàng)目都能按時(shí)、保質(zhì)保量的完成，必須得在工程項(xiàng)目方面和企業(yè)方面進(jìn)行有效的溝通和交流。為了減少項(xiàng)目施工工程中不必要問(wèn)題的出現(xiàn)，要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。要在建筑施工工程的空間方面、主體方面對(duì)其管理進(jìn)行創(chuàng)新，還需從競(jìng)投標(biāo)、市場(chǎng)調(diào)研、商業(yè)談判等方面出發(fā)，合理完善建筑施工工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)。
2．進(jìn)行體制方面的創(chuàng)新
體制創(chuàng)新包括如下幾個(gè)方面：提高市場(chǎng)化程度；健全所有制結(jié)構(gòu)體制；建立適合企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境；轉(zhuǎn)變企業(yè)職責(zé)，提高工作效率。建筑企業(yè)要在履約過(guò)程中，建立針對(duì)建筑施工單位的各方面的責(zé)任制度。要善于依靠管理責(zé)任制，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，對(duì)企業(yè)、對(duì)自己負(fù)責(zé)。要建立分公司法人財(cái)產(chǎn)制，對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)狀況負(fù)責(zé)，對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞都要有一定的應(yīng)對(duì)措施。還要建立健全法人治理機(jī)構(gòu)，對(duì)建筑施工單位的分公司，要在建設(shè)過(guò)程中體現(xiàn)出建筑施工單位的企業(yè)理念，在追求社會(huì)效益、利益效益最大化的時(shí)候兼具考慮市場(chǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際建筑施工的過(guò)程中，要認(rèn)真考量質(zhì)量、成本、工程進(jìn)度，在建筑施工過(guò)程中進(jìn)行科學(xué)、負(fù)責(zé)的管理。要在管理前期，科學(xué)預(yù)料在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況，以減小建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)損失，使建筑施工單位在未來(lái)發(fā)展得更遠(yuǎn)、更好。
3．進(jìn)行觀念方面的創(chuàng)新
建筑施工過(guò)程中，建筑施工單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一定要重視并進(jìn)行觀念方面的創(chuàng)新，要清楚的認(rèn)識(shí)到只有進(jìn)行觀念上的創(chuàng)新，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展。要改變老一套的管理模式，投入足夠的人力物力，注重科技人才的引入和培養(yǎng)工作。同時(shí)，還有意識(shí)到觀念方面的創(chuàng)新是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，不是一觸而就的，需要一步一個(gè)腳印。建筑施工管理單位的領(lǐng)導(dǎo)，要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，打破常規(guī)，跳出固定的思維模式，結(jié)合建筑施工單位的實(shí)際情況和實(shí)際的管理需求，制定出適合自身的發(fā)展創(chuàng)新規(guī)劃道路。
4．進(jìn)行技術(shù)層面的創(chuàng)新
技術(shù)層面的創(chuàng)新，需要建筑施工單位對(duì)現(xiàn)有的管理方式進(jìn)行科學(xué)合理的改革，建筑施工單位要善于借助新的科學(xué)技術(shù)、新方法、新工藝來(lái)進(jìn)行技術(shù)層面的創(chuàng)新，以此提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。確定了市場(chǎng)需求后，進(jìn)行有效的技術(shù)創(chuàng)新，在工藝方面和技術(shù)方面，結(jié)合建筑施工單位的實(shí)際需要，從國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)借鑒或者自主研發(fā)來(lái)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。
小結(jié)
總而言之，在面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，面對(duì)新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，在建筑施工管理上，要將創(chuàng)新意識(shí)貫穿到企業(yè)的方方面面。要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)、體制、觀念和技術(shù)層面的創(chuàng)新，通過(guò)不斷實(shí)踐摸索出適合現(xiàn)代化建筑工程項(xiàng)目管理模式的并且符合客觀實(shí)際的管理道路。要使現(xiàn)代化的管理模式與當(dāng)前快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)建設(shè)道路接軌，不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，保證我國(guó)建筑施工企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展，從根本上處理好建筑施工中遇到的各個(gè)復(fù)雜難題，以期達(dá)到提高企業(yè)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的效益最大化。
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