時(shí)間：2023-06-27 16:06:02
導(dǎo)語：在水電安裝價(jià)格預(yù)算的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
【關(guān)鍵詞】工程施工；水電安裝；工程造價(jià)；跟蹤審計(jì)
所謂跟蹤審計(jì)就是工程造價(jià)咨詢單位作為專業(yè)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，受雇于業(yè)主，對(duì)工程造價(jià)的施工過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤過程。對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效審計(jì)，可以提高投資效益。對(duì)水電安裝工程而言，其在施工階段造價(jià)管理上存在著些許問題，在一定程度上影響了水電安裝工程的投資效益。因此，對(duì)水電安裝工程施工階段的造價(jià)進(jìn)行跟蹤審計(jì)，是整個(gè)水電安裝工程造價(jià)管理過程中最為重要的一個(gè)階段之一，顯得尤為重要，必須要進(jìn)行認(rèn)真對(duì)待。在此，本文就施工階段的水電安裝工程造價(jià)跟蹤審計(jì)展開簡要闡述，以供參考。
1 水電安裝工程施工階段造價(jià)管理存在的問題
1.1 水電安裝工程造價(jià)信息管理相對(duì)滯后
就水電安裝工程施工階段而言，其工程造價(jià)管理以及信息采集相對(duì)比較落后，工程造價(jià)信息的采集、加工處理、交流傳輸、共享、增值服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作水平不高，信息更新慢，致使工程項(xiàng)目中造價(jià)信息管理存在著采集標(biāo)準(zhǔn)不一、實(shí)時(shí)性比較差等問題，難以更好地在水電安裝的造價(jià)管理中得到有效應(yīng)用。由于在造價(jià)信息管理過程中，采用電子技術(shù)相對(duì)較少，在造價(jià)管理上還是采用人工處理，這就會(huì)存在著一定的人為誤差，導(dǎo)致實(shí)際支出和預(yù)算差異比較大，從而難以實(shí)現(xiàn)對(duì)水電安裝工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，致使水電安裝造價(jià)全過程的管理得不到實(shí)現(xiàn)。
1.2 水電安裝工程計(jì)價(jià)方法不夠科學(xué)
當(dāng)前，我國的水電安裝工程都是采用通過預(yù)算確定工程造價(jià)，也就是按定額計(jì)算直接費(fèi)，按取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算間接費(fèi)、利潤、稅金，再依據(jù)有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，最后得到工程造價(jià)。這里直接費(fèi)與間接費(fèi)的計(jì)算依據(jù)，分別是參照定額的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。由于在預(yù)算過程中主要參照額定的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，但在實(shí)際的安裝工程中總是不可避免地出現(xiàn)很多人為的因素、材料的因素以及設(shè)備的因素等等，所以，在預(yù)算中不可能完全適用規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
1.3 水電安裝工程造價(jià)管理的監(jiān)督機(jī)制尚需完善
在水電安裝過程中，往往會(huì)因?yàn)楦偁庬?xiàng)目而導(dǎo)致對(duì)造價(jià)管理監(jiān)督不規(guī)范，工程審計(jì)效果不明顯，不能滿足工程監(jiān)督的需要。即主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：（1）審計(jì)監(jiān)督不全面，無論是內(nèi)部控制還是外部審計(jì)監(jiān)督，均存在著極大的隨意性和盲目性，各自為政、互不配合、權(quán)責(zé)不清等問題顯著，舍得審計(jì)監(jiān)督不夠全面，導(dǎo)致施工、造價(jià)管理、審計(jì)相脫節(jié)，審計(jì)監(jiān)督質(zhì)量難以令人滿意。（2）審計(jì)方法不配套，一些理論上可行的審計(jì)方法不能在實(shí)際工程中得以應(yīng)用。如跟蹤設(shè)計(jì)主要是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的竣工結(jié)算進(jìn)行審計(jì)，全面審計(jì)仍然難見實(shí)效，效益審計(jì)淪為空談等等。另外，當(dāng)前我國審計(jì)方面的法律法規(guī)仍不健全，這也不利于審計(jì)發(fā)揮監(jiān)督效應(yīng)。（3）工程審計(jì)人員是審計(jì)工作的直接執(zhí)行者，其綜合素質(zhì)也決定了審計(jì)工作質(zhì)量。但當(dāng)前很多建筑審計(jì)人員只是結(jié)構(gòu)相對(duì)單一，大多只是具備工程、審計(jì)、會(huì)計(jì)知識(shí)的一個(gè)方面，復(fù)合型人才嚴(yán)重缺乏，難以真正發(fā)揮出審計(jì)的監(jiān)督效應(yīng)。
2 造價(jià)跟蹤審計(jì)在工程施工階段的相關(guān)概述
2.1 跟蹤審計(jì)的原則
在開展跟蹤審計(jì)工作時(shí)，必須要對(duì)工作的目標(biāo)加以明確，并進(jìn)行合理的定位。一般，工程跟蹤審計(jì)工作需要遵循的原則有：（1）對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資，在跟蹤審計(jì)時(shí)必須要對(duì)具體的要求加以明確，并圍繞工程建設(shè)的目標(biāo)來開展工作，且在對(duì)各建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)使各建設(shè)目標(biāo)處于平衡狀態(tài)；（2）在審計(jì)的過程中，要把投資控制作為中心，對(duì)建設(shè)資金的運(yùn)用進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)投資的情況進(jìn)行控制；（3）在工程施工階段的跟蹤審計(jì)過程中，應(yīng)用價(jià)值工程理論來優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和施工方案，提出較為合理的建議，從而最大限度的把投資效益發(fā)揮出來。
2.2 跟蹤審計(jì)的內(nèi)容
2.2.1 從造價(jià)角度協(xié)助承、發(fā)包方進(jìn)行施工組織總設(shè)計(jì)的合理優(yōu)化。
2.2.2 嚴(yán)格控制材料用量，合理確定材料價(jià)格。材料價(jià)格是影響工程成本的重要因素，嚴(yán)格控制材料價(jià)格是降低造價(jià)的有效手段。在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，跟蹤審價(jià)人員要嚴(yán)把材料價(jià)格關(guān)，即要審核施工單位提供的材料發(fā)票。對(duì)于一般材料，可根據(jù)材料供銷商、材料規(guī)格通過市場詢價(jià)來確定；對(duì)于特殊材料，可由造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)組織甲乙雙方共同向不同的供應(yīng)單位詢價(jià)，以便審計(jì)人員能隨時(shí)掌握最新的投資額度。
2.2.3 為業(yè)主制定合理的資金使用計(jì)劃，確保資金?？顚Ｓ茫龅桨垂こ踢M(jìn)度付款，對(duì)是否超出批準(zhǔn)的概算范圍投資、擠占或者虛列工程成本這些問題的存在進(jìn)行審計(jì)，以防止出現(xiàn)超付工程款現(xiàn)象。
2.2.4 工程變更、洽商、簽證的確認(rèn)：工程變更發(fā)生的費(fèi)用是工程造價(jià)的重要組成部分。對(duì)施工過程中必要的變更應(yīng)首先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選擇經(jīng)濟(jì)合理的技術(shù)措施，力求減少變更費(fèi)用，以避免不合理支出。同時(shí)，審計(jì)人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核設(shè)計(jì)變更單、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整造價(jià)控制目標(biāo)，并協(xié)助業(yè)主做好各種不可預(yù)測因素導(dǎo)致索賠事件的預(yù)案，盡可能在事件發(fā)生后將損失降到最低限度。
2.2.5 按照項(xiàng)目招標(biāo)文件以及合同并結(jié)合現(xiàn)場的形象進(jìn)度，來對(duì)施工單位上報(bào)的由監(jiān)理審核過的月進(jìn)度款支付計(jì)量報(bào)表進(jìn)行核實(shí)。
2.2.6 為業(yè)主做好承包商月報(bào)造價(jià)以及各種工程驗(yàn)收資料的復(fù)核，并使其做到項(xiàng)目一完工，資料也能夠及時(shí)且完整的進(jìn)行上報(bào)，從而達(dá)到順利通過竣工驗(yàn)收的目的。
3 做好水電安裝工程造價(jià)跟蹤審計(jì)的相關(guān)對(duì)策
3.1 合理分割工程的基本預(yù)算以及成本，優(yōu)化資金和資源的分配
資源的合理分配是造價(jià)管理的一個(gè)基礎(chǔ)，只有在水電安裝的過程中進(jìn)行合理的把有限的資源分配的不同工序和責(zé)任人的手中，才能達(dá)到用最少的錢來把目標(biāo)完成的目的。
3.2 嚴(yán)格對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)管
對(duì)施工過程進(jìn)行有效地監(jiān)管，可以有效控制工程資源的使用，防止浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生，從而對(duì)工程造價(jià)管理的合理性進(jìn)行保證。一般，在施工過程的監(jiān)管重點(diǎn)是施工隊(duì)的成本管理，也就是對(duì)施工隊(duì)所完成的施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理，以期其加強(qiáng)完成水電安裝的效率。在這一過程中，可以采用“責(zé)任成本核算”這一監(jiān)管方式，即把項(xiàng)目的成本細(xì)化到每一道水電安裝的工序中，由完成工序所需要的工料機(jī)費(fèi)用組成責(zé)任單價(jià)，并以此作為對(duì)施工隊(duì)的成本控制情況的衡量依據(jù)。這就是說，責(zé)任成本單價(jià)與各個(gè)施工成員的直接工費(fèi)收入相掛鉤，一旦責(zé)任成本單價(jià)過高，則會(huì)相應(yīng)減少施工人員的工費(fèi)，以此來約束其更好地進(jìn)行資源的控制。
3.3 嚴(yán)格對(duì)工程施工階段實(shí)行造價(jià)動(dòng)態(tài)控制管理
在水電安裝工程中，施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制可大大降低工程費(fèi)用且最大程度的提高實(shí)施效率，使項(xiàng)目獲得最佳進(jìn)度。因此，需要在工程中實(shí)施施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)對(duì)照工作的實(shí)際進(jìn)度去檢查和核實(shí)各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)預(yù)算偏離計(jì)劃都必須采取相應(yīng)措施加以糾正。
目前，“贏得值法”作為一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，其逐漸被我國建筑業(yè)引入，用以進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算、進(jìn)度控制。而在應(yīng)用“贏得值法”進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制時(shí)，須進(jìn)行進(jìn)度/成本實(shí)時(shí)監(jiān)測，即其由以下幾部分組成：
3.3.1 建立工作分解結(jié)構(gòu)圖，把水電安裝工程項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)逐級(jí)進(jìn)行分解，分解任務(wù)為若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立、內(nèi)容單一的工作單元，并依據(jù)各單元在整個(gè)項(xiàng)目中的地位及相對(duì)關(guān)系制定計(jì)劃備案，以在施工過程中配合成本分割計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理。
3.3.2 建立好工作分解結(jié)構(gòu)圖后，即可依據(jù)分解結(jié)構(gòu)圖，估算各工序的費(fèi)用和時(shí)間，然后科學(xué)、合理地設(shè)置控制節(jié)點(diǎn)。
3.3.3 最后，在工作分解結(jié)構(gòu)圖的基礎(chǔ)上，可建立成本分解結(jié)構(gòu)，也就是吧項(xiàng)目成本逐層分解到工作分解結(jié)構(gòu)圖的各級(jí)工作包上，以對(duì)成本的具體花費(fèi)進(jìn)行控制。
4 結(jié)束語
綜上所述，工程造價(jià)跟蹤審計(jì)是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于建筑施工的全過程及竣工結(jié)算等階段，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。在本文中，論述了當(dāng)前水電安裝工程施工階段造價(jià)管理存在的問題，也就跟蹤審計(jì)的原則及其內(nèi)容做了簡要闡述，在文章的后面，本文還從“合理分割工程的基本預(yù)算以及成本、嚴(yán)格對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)管及嚴(yán)格對(duì)工程施工階段實(shí)行造價(jià)動(dòng)態(tài)控制管理”闡述了做好水電安裝工程造價(jià)跟蹤審計(jì)的一些對(duì)策，以利于工程造價(jià)控制和提高建設(shè)資金的使用率?？梢哉f，跟蹤審計(jì)管理是工程造價(jià)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是造價(jià)行業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。
參考文獻(xiàn)：
[1]胡彩宣.施工階段工程造價(jià)的跟蹤審計(jì)[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2011（19）.
關(guān)鍵詞：水電安裝工程；造價(jià)；控制與管理
中圖分類號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
水電安裝工程造價(jià)控制與管理在水電工程基本建設(shè)中占據(jù)十分重要的位置，能夠?yàn)轫?xiàng)目的科學(xué)決策、目標(biāo)制定、施工方式控制、資金籌措、合理安排招標(biāo)等工作提供指導(dǎo)。而水電安裝過程的時(shí)空廣泛性、技術(shù)復(fù)雜性以及資金龐大性等因素使得造價(jià)控制和管理具有系統(tǒng)性和龐雜性特點(diǎn)。
對(duì)水電工程造價(jià)控制與管理工作的認(rèn)識(shí)
水電工程造價(jià)管理與控制是針對(duì)建設(shè)工程中的投資行為、造價(jià)的預(yù)測、優(yōu)化、控制、分析、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、管理等工作，運(yùn)用全方位、多層次的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等手段，在工程建設(shè)的各個(gè)階段，根據(jù)具體情況，合理使用人力、物力、財(cái)力以實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的一種系統(tǒng)性的工程管理過程，具有動(dòng)態(tài)性、規(guī)模性、層次性。
水電安裝工程造價(jià)存在的問題
2.1工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)使用
設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)整個(gè)工程的影響極大，因而，設(shè)計(jì)時(shí)考慮使用的技術(shù)對(duì)工程造價(jià)構(gòu)成極大影響------不足1%的設(shè)計(jì)費(fèi)對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的影響卻超過了75%。因而，應(yīng)當(dāng)注意控制設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的工程造價(jià)的源頭性的影響因素。但是，當(dāng)前工程設(shè)計(jì)工作中，設(shè)計(jì)人員缺乏全盤考慮，只注重技術(shù)環(huán)節(jié)，盲目增加新工藝、新技術(shù)、新材料，不顧及成本以及不夠成熟的新技術(shù)可能帶來的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，大大增加了工程成本。
2.2材料、設(shè)備的選擇
社會(huì)和科技的進(jìn)步，在不斷提高材料、設(shè)備的性能的同時(shí)，也細(xì)化了產(chǎn)品差別。同種同一品牌不同規(guī)格型號(hào)及同一規(guī)格型號(hào)不同品牌的材料、設(shè)備因?yàn)榘惭b方式、連接手段、不同型號(hào)、不同材質(zhì)等因素差別而使得其價(jià)格差異很大，在購買時(shí)，根據(jù)工程的實(shí)際情況，購買合適的材料和設(shè)備，并最大限度地節(jié)省采購費(fèi)用，對(duì)于成本的控制也具有一定意義。而現(xiàn)實(shí)中盲目求好的心理會(huì)造成工程款項(xiàng)的浪費(fèi)，一味求廉而造成供需不對(duì)接的情況，也會(huì)給工程建設(shè)帶來額外的財(cái)務(wù)支出。
2.3管道設(shè)計(jì)
為了美觀，水電安裝工程管道大多采用暗裝方式。在此過程中，業(yè)主應(yīng)高度重視水電安裝的材料質(zhì)量以及壁厚是否達(dá)到要求等問題，防止施工單位偷工減料，影響了工程造價(jià)。
2.4合同雙方的利益認(rèn)識(shí)和管理水平
市場經(jīng)濟(jì)條件下，存在著施工企業(yè)的施工人員素質(zhì)低下和企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制不健全等問題。工作人員缺乏職業(yè)道德，利用高套定額、曲解合同解釋、重復(fù)計(jì)算和多報(bào)工程量等手段欺騙公司，獲取不正當(dāng)利益。企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制不健全，隨意修改設(shè)計(jì)計(jì)劃、提高工程標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象嚴(yán)重，直接影響了工程造價(jià)。
2.5監(jiān)理單位影響
抓好監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場的監(jiān)控管理，對(duì)涉及預(yù)算變更問題的嚴(yán)格把關(guān)能夠有效控制施工過程中突破預(yù)算的情況。但是，實(shí)際施工中卻存在著監(jiān)理人員素質(zhì)低，對(duì)工程不負(fù)責(zé)，或者被項(xiàng)目經(jīng)理收買的情況，隨意在簽證變更上簽字，使得預(yù)算增加。
2.6工程管理手段
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，各種工程造價(jià)計(jì)價(jià)軟件日趨完善，隨之配套的各地市材料價(jià)格信息也逐步完善。但個(gè)別單位自身資金、技術(shù)、人才缺乏和管理不善等使得軟件、材料落伍，加大了工作量和資金耗費(fèi)。
3.科學(xué)控制與管理
3.1投資決策階段，合理抉擇
工程前期投資決策是工程造價(jià)的源頭，在此階段對(duì)具體項(xiàng)目的合理選擇與安排對(duì)于安裝工程的造價(jià)控制具有直接作用。投資估算是否準(zhǔn)確到位，是否結(jié)合實(shí)際情況，擬建項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上是否可行等與決策相關(guān)的工作對(duì)工程造價(jià)的準(zhǔn)確核算與控制具有重大意義。在項(xiàng)目決策前期，可以請(qǐng)高資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位編制內(nèi)容完整、深度符合要求的可行性研究報(bào)告，請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，同時(shí)收集以往數(shù)據(jù)，借鑒相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合水利建筑市場、材料市場、設(shè)備市場的發(fā)展變化情況，作出科學(xué)合理的投資決策。
3.2設(shè)計(jì)階段，科學(xué)設(shè)計(jì)
對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的主要內(nèi)容。主要包括：①實(shí)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)和設(shè)計(jì)方案競選，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位；②利用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化；③積極推行水電安裝工程限額設(shè)計(jì)，有效控制水電安裝工程造價(jià)。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，應(yīng)確保設(shè)計(jì)部門和經(jīng)濟(jì)管理部門間信息的有效流通，部門間人員密切配合，將工程項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)工作具體落實(shí)。
3.3招投標(biāo)階段，競爭性選標(biāo)
招標(biāo)階段的造價(jià)控制反映在招標(biāo)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，主要包括：參與施工招、投標(biāo)文件的編制及招投標(biāo)的組織管理、編制合理的工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)以及價(jià)格保密、詳細(xì)分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)書、對(duì)預(yù)中標(biāo)單位的標(biāo)書進(jìn)行審核。要重視標(biāo)底的編制，雇傭?qū)I(yè)人員進(jìn)行標(biāo)底編制，使標(biāo)底充分發(fā)揮提升業(yè)主評(píng)價(jià)和為后期工作中的價(jià)格調(diào)整和工程概算提供參考的功能。在招標(biāo)過程中，充分引入競爭機(jī)制，借鑒國內(nèi)外各地區(qū)相關(guān)行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，選擇合格單位，保證工程建設(shè)秩序，從而加強(qiáng)造價(jià)工作的管理控制。
3.4合同簽訂階段，明確權(quán)責(zé)
進(jìn)入合同簽訂階段，合同雙方應(yīng)進(jìn)行充分有效的溝通，提高信息透明度，堅(jiān)持公平、公正、誠信的原則，明確雙方的權(quán)利義務(wù)。根據(jù)合同內(nèi)容，明確和細(xì)化責(zé)任條款，約定監(jiān)督控制機(jī)制的運(yùn)行方式和各方權(quán)力范圍。在涉及工程造價(jià)的條款上，對(duì)于價(jià)款的結(jié)算方式、賠付責(zé)任范圍、違約處理方法等應(yīng)有明確的界限以及衡量、計(jì)算方法、對(duì)應(yīng)的處理程序，從而保證后序工程施工中對(duì)于工程造價(jià)的有序控制，并可進(jìn)行監(jiān)督管理和實(shí)時(shí)控制。
3.5工程施工階段，實(shí)時(shí)控制
施工階段是工程造價(jià)控制的核心階段。工作重點(diǎn)在于對(duì)前期的工作設(shè)計(jì)、策劃以及具體操作方法等依程序落實(shí)到位，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。在此過程中，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于機(jī)制的有效運(yùn)行和機(jī)制科學(xué)與否的實(shí)時(shí)監(jiān)督、檢驗(yàn)和反饋。根據(jù)工程中的實(shí)際情況，對(duì)原有計(jì)劃做有利于實(shí)際情況的增減和改動(dòng)。在此過程中，應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理對(duì)工程的控制作用。選擇具有職業(yè)操守的監(jiān)理，并加強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)和道德培養(yǎng)，保證對(duì)工程的控制合理有效。
3.6工程變更與索賠事項(xiàng)
施工中引起變更的原因較多,合理的工程變更利于保證工程的建設(shè)質(zhì)量，降低工程成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)造價(jià)控制的有效實(shí)現(xiàn)。不合理的變更則會(huì)為工程建設(shè)帶來額外負(fù)累。變更必然導(dǎo)致價(jià)格和投資的調(diào)整變化。因而，必須嚴(yán)把變更關(guān)，對(duì)必須變更的事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格的會(huì)計(jì)審核和反復(fù)驗(yàn)證，并將工作盡快落實(shí)到位。杜絕一切非設(shè)計(jì)原因的內(nèi)容以設(shè)計(jì)原因進(jìn)行變更。
對(duì)于建設(shè)過程中的索賠事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)在查明事件起因、細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上，將責(zé)任落實(shí)到位，明確引起事件原因，思考避免對(duì)策。同時(shí)，對(duì)于具體的賠付事宜，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵照合同中的權(quán)利義務(wù)規(guī)定和事件處理程序進(jìn)行，不能隨便了事，以免留下后患。
3.7竣工結(jié)算階段，嚴(yán)格審核
結(jié)算工作貫穿工程建設(shè)始終，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)辦理建筑過程中的各項(xiàng)結(jié)算事宜，便于造價(jià)控制工作對(duì)于變更情況的實(shí)時(shí)了解和對(duì)今后的工作進(jìn)行調(diào)整。工程竣工，也必須編制竣工結(jié)算?？⒐そY(jié)算應(yīng)在驗(yàn)收工程質(zhì)量和同合同規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格比對(duì)，確認(rèn)工程完全合格后進(jìn)行。應(yīng)結(jié)合檔案管理規(guī)定及工程特點(diǎn),制定竣工結(jié)算管理辦法,嚴(yán)格結(jié)算程序,嚴(yán)格審理施工單位的結(jié)算書，把好審核關(guān)。
水電安裝工程具有綜合性、過程性、復(fù)雜性、分階段性特點(diǎn)，這決定了造價(jià)控制與管理工作必須建立起事前設(shè)計(jì)、事中控制、事后評(píng)價(jià)的工作體系?？傊?，對(duì)于水電安裝工程造價(jià)的控制與管理應(yīng)當(dāng)具有全局性和系統(tǒng)性觀念，根據(jù)實(shí)際施工項(xiàng)目的具體情況，細(xì)化工作環(huán)節(jié)，落實(shí)具體工作。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵字：水電安裝；工程造價(jià)；管理與控制
水電安裝工程在近幾年發(fā)展比較迅速，且它貼近人們的生活，所以必須加強(qiáng)水電安裝工程的質(zhì)量管理。投資企業(yè)需要加強(qiáng)質(zhì)量的保證與提高，而又想讓企業(yè)得到一定的經(jīng)濟(jì)利益，就必須做好工程造價(jià)的管理與控制。這樣才能在一定的成本控制范圍內(nèi)，做好水電安裝工程，并保證工程的質(zhì)量。所以水電安裝工程造價(jià)的管理與控制就顯得非常有必要，只有做好了該方面工作的管理與控制，才能從根本上保證施工的質(zhì)量。下文，就具體對(duì)于水電安裝工程造價(jià)管理與控制的思路構(gòu)建進(jìn)行討論，以促進(jìn)水電安裝工程的發(fā)展壯大。
一、工程造價(jià)應(yīng)該加強(qiáng)前期決策的管理與控制
水電安裝工程在做工程造價(jià)時(shí)，首先應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)前期決策的管理與控制，主要表現(xiàn)為工程實(shí)施可行性分析。在我國要進(jìn)行水電安裝工程實(shí)施前，都必須做出一定的報(bào)告與審批，這樣才能進(jìn)行施工。在這個(gè)過程中，需要準(zhǔn)備相關(guān)的工程建議書，同時(shí)遞交工程實(shí)施可行性分析。工程實(shí)施可行性分析，不僅對(duì)工程審批有需要，同時(shí)將影響工程造價(jià)。工程可行性分析是前期決策的依據(jù)，它將影響企業(yè)的投資估算。投資估算的準(zhǔn)不準(zhǔn)確，它是否又符合工程本身，都將影響到工程的可行性分析，所以又必須做好投資估算。這樣，投資單位可以讓具有相關(guān)資質(zhì)的單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的可行性分析，這樣將會(huì)編制出內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的可行性報(bào)告，以決定項(xiàng)目是否可以實(shí)施。而投資估算，也要保證數(shù)據(jù)合理、準(zhǔn)確，實(shí)施方法科學(xué)，這樣才能有效提高可行性分析。只有做好了可行性分析，才會(huì)確保工程實(shí)施的可行性，這樣才會(huì)進(jìn)行后續(xù)設(shè)計(jì)、施工等工作的開展。如果首先沒有對(duì)工程進(jìn)行可行性分析，而盲目的進(jìn)行設(shè)計(jì)等工作，到后面發(fā)現(xiàn)該工程不能按照設(shè)計(jì)實(shí)施，資源將會(huì)被浪費(fèi)。
二、工程造價(jià)應(yīng)該加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的管理與控制
水電安裝工程實(shí)施可行性分析得到肯定后，就可以對(duì)該工程進(jìn)行設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)的期初時(shí)，投資單位可以采用競爭的方式，如設(shè)計(jì)招投標(biāo)來提高設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。在這個(gè)過程中，讓設(shè)計(jì)單位根據(jù)有效的成本預(yù)算并采用健全的施工技術(shù)，設(shè)計(jì)出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。當(dāng)期初設(shè)計(jì)出來后，在此基礎(chǔ)上提高設(shè)計(jì)的功能性價(jià)值。意思就是讓設(shè)計(jì)者參照建設(shè)單位的要求和功能要求兩方面，進(jìn)行合理的優(yōu)化，使工程實(shí)施在功能與工程造價(jià)兩方面進(jìn)行有效的分析與對(duì)比，使工程施工的功能性價(jià)值得到最高。在設(shè)計(jì)階段，投資單位應(yīng)該有效的控制自己的主動(dòng)權(quán)，讓設(shè)計(jì)單位在一定的工程造價(jià)中，使工程的功能能夠都得到最大限度的呈現(xiàn)，使造價(jià)盡可能與實(shí)際施工過程中保持一致，以免出現(xiàn)偏差。投資單位可以采用一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度，如按一定比例把節(jié)約資金獎(jiǎng)勵(lì)給設(shè)計(jì)人員。這樣設(shè)計(jì)人員就會(huì)更關(guān)注于工程造價(jià)，會(huì)更加努力的去創(chuàng)新設(shè)計(jì)方法。投資單位可以讓設(shè)計(jì)人員可以盡可能的選用新技術(shù)、新材料和新方法，但是必須保證施工的質(zhì)量。這樣，可以讓工程造價(jià)最低，有效的為投資單位節(jié)約資金。
三、工程造價(jià)應(yīng)該加強(qiáng)工程招投標(biāo)的管理與控制
在工程施工方面，一般投資單位都是讓施工單位去完成工程項(xiàng)目。在這個(gè)過程中，就需要對(duì)工程施工進(jìn)行招投標(biāo)，工程造價(jià)應(yīng)該加強(qiáng)工程招投標(biāo)的管理與控制。工程造價(jià)應(yīng)該根據(jù)一定的市場調(diào)查與分析，通過對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，選擇最佳的單位進(jìn)行施工，使工程施工價(jià)格能夠符合實(shí)際情況，能夠更好的節(jié)約資源，提高投資單位的資源利用率。在工程招投標(biāo)的過程中，也必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，避免，這樣也將有利于價(jià)格的透明化。
四、工程造價(jià)應(yīng)該加強(qiáng)工程施工階段的管理與控制
在工程施工過程中，對(duì)工程造價(jià)管理與控制是最有效的環(huán)節(jié)。在這個(gè)階段，是把設(shè)計(jì)變成現(xiàn)實(shí)的過程，也是時(shí)間最長的階段，只有有效的管理與控制該階段，才能最有效的管理與控制工程造價(jià)。第一，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。只有根據(jù)設(shè)計(jì)要求走，工程造價(jià)要求才能夠得到有效的管理與控制。在施工過程中，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)；采用健全的設(shè)計(jì)變更制度，有效管理設(shè)計(jì)變更。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)根據(jù)變更進(jìn)行有效的工程量增加變動(dòng)分析，對(duì)于大額變動(dòng)需要原設(shè)計(jì)單位和投資單位的同意方能變更。第二，應(yīng)該加強(qiáng)成本的控制。在工程施工中，材料費(fèi)用是整個(gè)施工過程中最多的成本，所以必須嚴(yán)格管理材料。對(duì)材料的收、發(fā)、存，必須根據(jù)施工要求進(jìn)行合理的管理，可以采用責(zé)任制的方式進(jìn)行管理，避免材料的胡亂使用與浪費(fèi)。第三，加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作。投資單位應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場管理進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，盡量保證工程施工與工程造價(jià)保持一致。在施工現(xiàn)場管理工作中，確保施工過程的安全性，以免事故發(fā)生，減少施工成本。
五、工程造價(jià)應(yīng)該加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收的管理與控制
在對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)，一般需要四部分資料：工程竣工圖、工程竣工財(cái)務(wù)決算說明書、工程竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表、工程造價(jià)對(duì)比分析。水電安裝工程的工期一般都比較長，所以在施工過程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)決算說明書、財(cái)務(wù)決算報(bào)表等資料的管理與控制。在竣工驗(yàn)收時(shí)，才能夠根據(jù)相關(guān)資料對(duì)工程進(jìn)行準(zhǔn)確驗(yàn)收，保證不出現(xiàn)多進(jìn)成本或者少進(jìn)成本的現(xiàn)象，保證施工成本的真實(shí)準(zhǔn)確性。
六、結(jié)束語
總而言之，通過對(duì)水電安裝工程造價(jià)的管理與控制思路構(gòu)建的探討與分析，讓我們充分認(rèn)識(shí)到了工程造價(jià)的重要性。所以在以后的工程施工過程，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)從頭到尾的管理與控制，保證工程的實(shí)施與持續(xù)開展。
參考文獻(xiàn)：
[1]張秀杰.建設(shè)工程中水電安裝質(zhì)量監(jiān)督管理措施[J].黑龍江科技信息，2013，30：203.
[2]呂艷玲.關(guān)于《安裝工程造價(jià)》教學(xué)的探索和研究[J].考試周刊，2009，35：409-410.
[3]李娟.房屋建筑水電安裝工程施工管理及應(yīng)對(duì)策略[J].山西建筑，2013，24：259-260.
近幾年來，國家對(duì)水利水電行業(yè)投資額逐年增加，水電項(xiàng)目的規(guī)模正逐年擴(kuò)大。水電承包現(xiàn)象日益增多，個(gè)人水電承包合同怎么寫呢?以下是小編為大家整理的個(gè)人水電承包合同范文，感謝您的閱讀。
承包水電安裝合同范本1甲方：(以下簡稱：甲方)
乙 方 ： (以下簡稱：乙方)
經(jīng)甲、乙方雙方協(xié)商，乙方在甲方所承包的工程項(xiàng)目間提供勞務(wù)，為明確雙方權(quán)利和義務(wù)，本著平等自愿的原則，訂立本合同，本合同與勞務(wù)安全承包合同(二)共同構(gòu)成一個(gè)完整的勞務(wù)安全承包合同，甲方與乙方的關(guān)系為民事合同關(guān)系，非勞務(wù)關(guān)系。乙方與其聘請(qǐng)的工人為勞動(dòng)關(guān)系，甲方與乙方聘請(qǐng)的工人無民事法律關(guān)系，
一、工程概況：
1、甲方將
C棟 工程中的分部 給水、電器、消防、防雷、排水、現(xiàn)場機(jī)械、電器照明等 分項(xiàng)工程交由乙方負(fù)責(zé)提供勞務(wù)，包工 不 包料。
2、具體工作內(nèi)容包括：圖紙要求全部做完，達(dá)到檢測要求。
3、給水室內(nèi)全部管道安裝和衛(wèi)生潔具安裝。
4、消防室內(nèi)全部做完。
5、排水包括污水管、雨水管、空調(diào)管等管道安裝，安裝做到室外檢查井，所有管道做好預(yù)留孔洞，管道安裝完后應(yīng)做澆補(bǔ)洞。
6、現(xiàn)場維護(hù)負(fù)責(zé)做好C棟機(jī)械用具，電器、照明的維護(hù)和維修，保證現(xiàn)場所有機(jī)器、照明、電器等正常運(yùn)轉(zhuǎn)，(7)共用部分機(jī)具、電器由兩個(gè)班組共同維護(hù)。
二、工程質(zhì)量
1、乙方所施工的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量要求為總承包方生產(chǎn)安全部和技術(shù)質(zhì)量部按國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，并接受有關(guān)質(zhì)監(jiān)部的監(jiān)督和檢查。
2、乙方所施工的分部分項(xiàng)工程必須設(shè)置一名專職質(zhì)量管理員，負(fù)責(zé)所施工的質(zhì)量檢查，并與甲方以及施工單位有關(guān)管理人員進(jìn)行質(zhì)量管理和評(píng)定，并負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量不合格品進(jìn)行整改。
三、承接項(xiàng)目工期：
1、乙方所承接的分部分項(xiàng)工程工期為：
由甲方對(duì)乙方的具體按排。
2、為保證工期，乙方派駐本項(xiàng)目的工人保證不得少于
工程量的 人，并服從甲方及施工單位管理人員的安排，保證本項(xiàng)目的能夠按期完工。
四、承接項(xiàng)目價(jià)款及結(jié)算辦法，付款方式：
1、項(xiàng)目價(jià)款：甲方按乙方所承接的項(xiàng)目工作量結(jié)算價(jià)款。
單價(jià)： 按建筑面積每平方按5、5元計(jì)算 。
2、付款方式：甲方按乙方所完成的工作量每月收方一次，每次付85%，主體未建之前每月暫借生活費(fèi)，工程竣工驗(yàn)收后一次性付清余款。
五、甲、乙雙方權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方權(quán)利和義務(wù)：
1、權(quán)利：
(1)統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮乙方的工作，并對(duì)乙方各方面進(jìn)行統(tǒng)一管理。
(2)檢查評(píng)定乙方的工程質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量問題提出整改意見，交乙方執(zhí)行。
(3)對(duì)乙方不服從甲方有關(guān)人員的管理，有權(quán)辭退乙方，乙方在三日內(nèi)無條件退場。
(4)其它：
①要求乙方至少有一人隨時(shí)在工地對(duì)乙方人員進(jìn)行管理，配合甲方工作。
②乙方所有人員應(yīng)持證上崗，并收取乙方人員的辦證費(fèi)。
③對(duì)乙方的工程進(jìn)度按總計(jì)劃考核，且每10天應(yīng)檢查一次分計(jì)劃。如連續(xù)兩次檢查沒達(dá)到，乙方無條件退場并不結(jié)算完成的工作量和不返還保證金。
④若屬乙方工作內(nèi)容未及時(shí)按要求完成的，甲方可加行安排人員完成，其工資從乙方的工資中扣除。
2、義務(wù)：
(1)提供乙方施工所需的材料物資，內(nèi)容包括： 塔機(jī)等所須物品。并對(duì)所提供物資質(zhì)量負(fù)責(zé)。
(2)加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，提供所需的安全設(shè)施。
(3)及時(shí)的組織收方和質(zhì)量檢查、評(píng)定，及時(shí)的按約給付乙方勞務(wù)費(fèi)。
(4)為乙方提供住宿，乙方按甲方有關(guān)規(guī)定支付臨時(shí)住宿費(fèi)用。
(5)其它： 為乙方提供住宿所需的床和棕墊。
(二)乙方權(quán)利和義務(wù)：
1、權(quán)利：
(1)獨(dú)立的從事權(quán)。
(2)有按約定要求甲方支付勞務(wù)費(fèi)的權(quán)利。
(3)對(duì)甲方有關(guān)質(zhì)檢人員評(píng)定的質(zhì)量不服，有向更高一級(jí)請(qǐng)求評(píng)定的權(quán)利;申請(qǐng)?jiān)u定應(yīng)以一次為限。
(4)其它：
2、義務(wù)：
(1)遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)以及地方法律、法規(guī)，遵守施工現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)違反法律、法規(guī)的人員負(fù)全權(quán)責(zé)任。
(2)服從甲方統(tǒng)一管理，對(duì)不服從甲方管理，野蠻施工，忽視安全操作規(guī)程造成的安全事故、質(zhì)量事故負(fù)全權(quán)責(zé)任，
(3) 安全、文明、高效施工，使工程質(zhì)量達(dá)到施工單位要求，如出現(xiàn)質(zhì)量問題要及時(shí)的整改。
(4)自帶生活必需品。
(5)承接本項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人代表必須進(jìn)駐現(xiàn)場加強(qiáng)管理，且不能同時(shí)承接其它項(xiàng)目的施工。
(6)若圖紙變更和未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商解決。
(7)對(duì)甲方提供的材料物資不能任意損壞和浪費(fèi)，如超定額用量，由乙方負(fù)責(zé)賠償。
(8)班長領(lǐng)料按照?qǐng)D紙的用量定額發(fā)料，每月工作進(jìn)度領(lǐng)用材料，布導(dǎo)線應(yīng)盡量少彎曲在槽板內(nèi)，到位線頭不要留長了，給排水管不要長材短用，膠水按定額耗量超出自行負(fù)責(zé)。
六、獎(jiǎng)懲：
1、對(duì)質(zhì)量達(dá)不到要求的分項(xiàng)工程，甲方扣減乙方本分項(xiàng)工程人工費(fèi)的
10%;對(duì)質(zhì)量不合格的分項(xiàng)工程，乙方必須返工重作，返工所需人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等一切相關(guān)費(fèi)用由乙方全權(quán)承擔(dān)，如確屬甲方提供材料不合格所致，可免乙方責(zé)任，但需經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)定。
2、對(duì)工程質(zhì)量特別好的獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
3、工期提前的獎(jiǎng)勵(lì)辦法：。
工期延后的處罰： 計(jì)算方法由甲方確定。
4、承接本項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人代表需離開現(xiàn)場時(shí)必須經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、主管施工員批準(zhǔn)。
擅自離開則視為乙方違約，立即退場，工程量不予結(jié)算。
七、違約責(zé)任：
1、甲方違約：如果甲方違約，賠償乙方造成損失。
2、乙方違約：如果乙方違約，乙方無條件退場，所做工程量辦理結(jié)算，并賠償甲方造成的一切損失。
八、其它：
乙方所有人員進(jìn)入現(xiàn)場必須進(jìn)行自身入場教育，進(jìn)場后，遵守甲方有關(guān)現(xiàn)場以及公司的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定和辦法。對(duì)違反現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度以及公司的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定和辦法所涉及的罰款概由乙方承擔(dān)，并由乙方全權(quán)承擔(dān)由此所造成的經(jīng)濟(jì)支出。
九、本合同生效時(shí)間及份數(shù)：
本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后生效，完工結(jié)清勞務(wù)費(fèi)后失效。本合同一式四份，甲方執(zhí)三份(其中經(jīng)營產(chǎn)、生產(chǎn)安全部 重慶機(jī)場建設(shè)有限公司項(xiàng)目部各執(zhí)一份)，乙方執(zhí)一份，每份均具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________
法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日
_________年____月____日
承包水電安裝合同范本2根據(jù)國家《建筑法》、《合同法》。平等、公開、公平、自由的原則甲方現(xiàn)將廣元利州區(qū)計(jì)生服務(wù)站綜合樓水電安裝承包于乙方，經(jīng)雙方同意協(xié)議如下：
1.乙方應(yīng)在甲方組織下按要求施工，如沒按圖紙和甲方要求造成一切損失費(fèi)用乙方自理，如甲方失誤造成返工費(fèi)用甲方負(fù)責(zé)，如圖紙不合理之處乙方應(yīng)同甲方協(xié)商后才能施工，否則造成返工費(fèi)用乙方自理
2.乙方應(yīng)提前三天提出所需材料，乙方要本著實(shí)事求是提報(bào)，如果材料造成大于百分之三的損壞和浪費(fèi)(不含提報(bào)數(shù)目誤差)，甲方有權(quán)追究賠償
3.乙方應(yīng)做到每道工序完工場清，不能亂扔亂放，堆放到甲方指定位置。
剩余材料及時(shí)歸庫。材料到工地乙方自己負(fù)責(zé)下車，特殊情況可以大家協(xié)商
4.乙方應(yīng)在保質(zhì)保量的前提下按甲方要求準(zhǔn)時(shí)完工，甲方應(yīng)在合同簽訂日期起五個(gè)月內(nèi)主體完工否則乙方有權(quán)追究誤工費(fèi)用
5.乙方必須遵守甲方規(guī)章制度，文明施工、安全施工。
如果違章操作造成一切安全事故乙方自理
6.在工程中因停工、中途退出、不服從甲方管理清出場(乙方自身原因)。
甲方有權(quán)扣出所有工程款做為工程損失費(fèi)用。
7.對(duì)于一切工具自己解決。
甲方提供的工具竣工必須完好退回，損壞自理
8.甲方有權(quán)要求乙方臨時(shí)調(diào)動(dòng)，產(chǎn)生的工日，大工120元/日(8小時(shí))付給乙方，外出用工甲方只負(fù)責(zé)車費(fèi)，乙方應(yīng)配合甲方調(diào)動(dòng)
9.付款方式：
預(yù)埋件每層完工。甲方將一個(gè)星期內(nèi)付每層工程款百分之三十。每層穿線、插頭、開關(guān)、箱子安裝完工，甲方將一個(gè)星期內(nèi)付每層工程款另外百分之三十。余下百分之四十款項(xiàng)竣工驗(yàn)收合格后一個(gè)月內(nèi)付清價(jià)格：26元/㎡，(按實(shí)際收方的建筑面積)
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________
法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日
_________年____月____日
承包水電安裝合同范本3(以下簡稱甲方)
(以下簡稱乙方)
茲甲方承建的 蓮東新區(qū)保障房F地塊1-1#樓、1-2#樓2-1#樓工程，其中水電安裝、消防分項(xiàng)工程以包工、包料形式由乙方承包施工。為明確甲、乙雙方權(quán)利和義務(wù)按照《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》原則，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議，供雙方遵照?qǐng)?zhí)行。
一、工程概況：
1、工程地點(diǎn)：
2、詳見施工圖紙及設(shè)計(jì)變更圖紙。
3、施工日期：以土建與建設(shè)單位簽訂合同工期為準(zhǔn)。
4、質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。
5、十七層
6、工程合同(預(yù)算)
二、承包形式：水、電配套施工項(xiàng)目(如甲方承包室外工程及相關(guān)水電內(nèi)容)
三、承包內(nèi)容：
1、乙方應(yīng)完成本程中甲方公司與建設(shè)單位簽定的建設(shè)工程施工合同(含補(bǔ)充協(xié)議)中水電安裝、消防分項(xiàng)工程所有條款的工作內(nèi)容。
(含材料品牌、價(jià)格的結(jié)算辦法及竣工結(jié)算辦法的有關(guān)規(guī)定)。
2、水、電工程的驗(yàn)收費(fèi)用由乙方自行處理，水電施工中所產(chǎn)生的垃圾應(yīng)及時(shí)清理，否則由甲方派人清理，發(fā)生的費(fèi)用按兩倍計(jì)算由乙方承擔(dān)。
3、工期應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部指定的施工進(jìn)度計(jì)劃施工，必須滿足土建工程的進(jìn)度要求。
乙方在施工中必須配合土建施工，服從甲方、監(jiān)理、業(yè)主合理的指揮，不得延誤土建施工，預(yù)埋管線必須與鋼筋同時(shí)驗(yàn)收，若因乙方的水電預(yù)埋、安裝而影響工期者，經(jīng)項(xiàng)目部確定后，每天罰款1000元。由乙方在當(dāng)月進(jìn)度款中扣除償還甲方。除此以外，甲方另行派工人施工，其工、料費(fèi)按兩倍計(jì)算由乙方承擔(dān)。交工前乙方無法按甲方要求的工期完成，逾期者每天罰款1000元。
四、工程結(jié)算方式及責(zé)任制約定：
1、依據(jù)甲方與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同(含補(bǔ)充協(xié)議)條款規(guī)定。
水電安裝分項(xiàng)工程由乙方負(fù)責(zé)按實(shí)辦理工程竣工結(jié)算至終審?fù)戤叀?/p>
2、本工程所用的材料，其價(jià)格的確定按甲方公司與建設(shè)方的主合同規(guī)定的方式計(jì)算(甲方已提供壹份合同復(fù)印件給乙方作為本協(xié)議的組成部分)。
3、乙方應(yīng)履行并分別承擔(dān)甲方與福建省華航建設(shè)工程有限公司簽訂的項(xiàng)目部責(zé)任內(nèi)部管理合同(甲方已提供壹份合同復(fù)印件給乙方作為本協(xié)議的組成部分)。
4、甲方向乙方收取水電安裝分項(xiàng)工程管理費(fèi)，按乙方完成的經(jīng)有關(guān)部門審定結(jié)算總造價(jià)的12﹪(上交甲方的費(fèi)用)歸甲所得。
其中含：配合費(fèi)、垂直運(yùn)輸、外架使用及少量的水泥、沙、石子、施工水、電和預(yù)埋用的少量鋼筋頭等，其他材料也不得有浪費(fèi)現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象者
五、工程款支付方式：
4、依據(jù)甲方與建設(shè)方簽訂的主合同(含補(bǔ)充協(xié)議)，乙方必須在每月的15日前向建設(shè)方、監(jiān)理、甲方提交當(dāng)月完成的工程量報(bào)表及下月的進(jìn)度計(jì)劃，并附工程量計(jì)算表，必要時(shí)應(yīng)附簡圖。
5、每月的工程進(jìn)度款按甲方與業(yè)主簽訂的承包合同撥款額度及撥付時(shí)間，從工程款轉(zhuǎn)入甲方帳戶后三天內(nèi)扣除上交相關(guān)部門的稅、上交福建省華航建設(shè)工程有限公司的管理費(fèi)及上交甲方的費(fèi)用后余下部分為撥付給乙方的工程進(jìn)度款。
6、乙方在收到甲方的工程進(jìn)度款時(shí)，應(yīng)保證按時(shí)足額支付農(nóng)民工工資及材料款。
若拖欠工人工資及材料款嚴(yán)重者，憑乙方的欠條，由甲方先墊付償還，其補(bǔ)償金按日千分之三向乙方收取。
7、乙方對(duì)外的所有經(jīng)濟(jì)往來由乙方自負(fù)，與甲方或福建省華航建設(shè)工程有限公司無關(guān)。
8、竣工結(jié)算審核完畢后預(yù)埋本工程水電安裝分項(xiàng)含稅工程造價(jià)的保修金(保修期限、責(zé)任以甲方與業(yè)主簽訂的主合同為準(zhǔn))(保修金以甲方與業(yè)主簽證的合同為準(zhǔn))，退還保修金的時(shí)間甲方與業(yè)主簽訂的主合同為準(zhǔn)。
9、付款約定：以乙方的合同簽字人向甲方領(lǐng)取工程款，并提供40%的職工工資表和60%的正式稅務(wù)建材發(fā)票或收據(jù)(具體以甲方與福建省華航建設(shè)工程有限公司簽訂的項(xiàng)目部責(zé)任內(nèi)部管理合同為準(zhǔn))。
七、質(zhì)量與安全要求：
1、乙方在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按圖和設(shè)計(jì)變更施工，按國家有關(guān)規(guī)定、規(guī)范及工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，不得違章作業(yè)，不得亂打槽，亂鑿洞口，確保水電安裝分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到合格以上和建設(shè)方的質(zhì)量目標(biāo)，絕對(duì)服從甲方、業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)部門的管理指導(dǎo)，在施工中若出現(xiàn)達(dá)不到要求，除自費(fèi)返工外，應(yīng)賠償甲方相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。
乙方應(yīng)負(fù)責(zé)本工程在施工中所有水電預(yù)埋孔洞、坑、槽的修補(bǔ)。
2、本工程在施工過程中乙方應(yīng)嚴(yán)格按《安全管理?xiàng)l例》和文明施工的相關(guān)規(guī)定施工，因乙方違章施工造成的安全事故由乙自負(fù)。
3、發(fā)生安全事件時(shí)所產(chǎn)生的費(fèi)用在兩萬內(nèi)由乙方自行負(fù)責(zé)，當(dāng)費(fèi)用超出兩萬時(shí)超出部分由甲乙雙方各承擔(dān)50%.
八、其他約定：
1、的履約保金。
2、履約保證金的退還時(shí)間：正負(fù)零主體結(jié)構(gòu)施工完成退還保證金叁拾萬。
其余保證金待水電穿線時(shí)退還。(乙方繳納的保證金均不計(jì)息)
3、乙方進(jìn)場施工后，不得以(甲方原因除外)任何理由中途退場。
若退場由甲方派人繼續(xù)施工，乙方完成的工程量，按70%決算。
4、乙方施工人員的食、住由乙方自理，但甲方要提供一間辦公室和一間臨時(shí)倉庫及工人宿舍一間，并提供施工圖紙四套給乙方。
5、乙方工人應(yīng)自行辦理好各種證件，自覺遵守國家和地方政府的各項(xiàng)法律規(guī)定，不能發(fā)生打架、斗毆、聚眾賭博等違法行為。
違者每人次罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重的移送公安機(jī)關(guān)處理。
6、上級(jí)蒞臨工地檢查安全文明和竣工驗(yàn)收前，應(yīng)及時(shí)將本工地水電、消防施工的垃圾清理干凈，不得影響整個(gè)工地的文明施工和竣工驗(yàn)收工作。
7、竣工驗(yàn)收前十五天內(nèi)，乙方必須整理一套完整的內(nèi)業(yè)資料，一式
伍 份送監(jiān)理審核。
8、乙方必須安規(guī)定及時(shí)編制、整理工程內(nèi)業(yè)資料，在有關(guān)部門來工地檢查時(shí)，應(yīng)積極配合并提供完整內(nèi)業(yè)資料備查。
竣工驗(yàn)收合格后30天內(nèi)，按甲方與建設(shè)方簽訂的合同(補(bǔ)充協(xié)議)，乙方必須提供一套決算書、竣工圖及簽證等決算材料(一式四份)，給業(yè)方審核。
9、甲方應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)乙方與各工種班組間的施工進(jìn)度和工序安排。
九、違約責(zé)任：
按主合同的有關(guān)條款約定，屬乙方的工作內(nèi)容，而乙方?jīng)]有按規(guī)定時(shí)間完成者，所拖延的天數(shù)而引起撥付工程款的延誤者，其責(zé)任由乙方自負(fù)。
十、保修責(zé)任：自本工程交付業(yè)主使用后的保修期內(nèi)，所發(fā)生的保修事件，乙方應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)到位維修，否剛，由甲方派人維修，其工、料費(fèi)按雙倍由乙方承擔(dān)，從乙方的保修金中扣除。
十一、本協(xié)議一式肆分，雙方各執(zhí)貳份。自雙方簽字之日起生效，至辦好工程結(jié)算，付清工程尾款時(shí)自動(dòng)生效。
訂立合同雙方：
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________
法定代表人(簽字)：_________
房屋裝修水電安裝合同范本
委托方(甲方)：
承接方(乙方)：
甲方委托乙方對(duì)居室水電工程項(xiàng)目進(jìn)行安裝施工，雙方依據(jù)國家法律法規(guī)，經(jīng)協(xié)商自愿簽訂本合同。
第一條 工程概述
1、項(xiàng)目：住宅水電安裝。
2、地點(diǎn)：**大道東都怡景花園 幢 室，套內(nèi)面積 ㎡。
3、施工安裝內(nèi)容：拆墻、打洞、開槽(見附件1《基礎(chǔ)工程項(xiàng)目》)、強(qiáng)弱電線和開關(guān)插座安裝、冷熱水管及下水道安裝、燈具及龍頭安裝。
4、總價(jià);工程款 元。增減項(xiàng)目需經(jīng)雙方商定價(jià)格后簽字確認(rèn)生效，依此增減工程安裝項(xiàng)目并增減造價(jià)。
5、工期：本工程耗時(shí) 日。工程自2019年 月 日起至 月 日止，乙方應(yīng)按時(shí)按質(zhì)按量完成全部工程安裝項(xiàng)目。
第二條 甲方工作
1、工程現(xiàn)場無影響水電安裝施工的障礙物。
2、提供乙方施工所需的水電接口和主要材料。
3、提供經(jīng)物業(yè)管理部門認(rèn)可的《房屋平面布置圖》(附件2)、《開關(guān)插座布局圖》(附件3)、《用水器具布局圖》(附件4)、《燈具布局圖》(附件5)，并向乙方進(jìn)行現(xiàn)場交底。
4、如確實(shí)需要拆改原建筑結(jié)構(gòu)或設(shè)備、線路，應(yīng)向物業(yè)管理部門辦理手續(xù)，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。協(xié)助乙方辦理施工申請(qǐng)、審批、登記等手續(xù)。
5、對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，有權(quán)要求乙方對(duì)不合格的項(xiàng)目進(jìn)行整改，以達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。
6、施工中如需臨時(shí)使用公用部位，應(yīng)向鄰里打招呼，處理好鄰里關(guān)系。
第三條 乙方工作
1、對(duì)甲方進(jìn)場材料確認(rèn)簽收(在附件6 上簽收)，合理使用材料，保證材料安全。
2、嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)范，按合同規(guī)范進(jìn)行施工，保質(zhì)保量按期完成工程，解決由乙方負(fù)責(zé)的各項(xiàng)事宜。
3、文明施工，防止因施工造成的管道堵塞、滲漏水、短路停電、物品損壞等事故發(fā)生，萬一發(fā)生，必須負(fù)責(zé)盡快修復(fù)或賠償。
4、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和防火安全規(guī)定，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全，嚴(yán)防火災(zāi)，絕對(duì)保證施工現(xiàn)場的防火安全。自擔(dān)施工安裝過程中的傷亡責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的甲方損失。
5、嚴(yán)格按照本合同簽認(rèn)的工程量表和圖紙進(jìn)行施工，做好強(qiáng)弱電線路走向標(biāo)注記錄，提供強(qiáng)弱電線路正規(guī)圖紙。
6、工程竣工未移交甲方之前，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場的材料、設(shè)施和施工成品進(jìn)行保護(hù)。
第四條 質(zhì)量要求
1、工程施工標(biāo)準(zhǔn)，雙方同意參照GB50327-2019國家標(biāo)準(zhǔn)《住宅裝飾裝修施工工程規(guī)范》規(guī)定。
2、工程使用主要材料的品種、規(guī)格、名稱，經(jīng)雙方認(rèn)可，詳見本合同附件6《裝修工程材料預(yù)算清單》。
3、凡由甲方自行采購的材料、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量由甲方自負(fù)，施工質(zhì)量由乙方負(fù)責(zé)，乙方采購的材料、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量由乙方負(fù)責(zé)。
4、施工中，甲方如有特殊施工項(xiàng)目或特殊質(zhì)量要求，雙方應(yīng)確認(rèn)，增加的費(fèi)用雙方應(yīng)另簽補(bǔ)充合同。
5、其他質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)見附件7《電工施工規(guī)范》、附件8《水工施工規(guī)范》。
第五條 材料供應(yīng)
1、甲方提供的材料均應(yīng)用于本合同規(guī)定的裝修項(xiàng)目，非經(jīng)甲方同意不得挪作他用，乙方如有挪用應(yīng)按材料的雙倍價(jià)款補(bǔ)償給甲方。
2、乙方提供的材料、設(shè)備應(yīng)符合質(zhì)量要求，規(guī)格有差異的禁止使用，對(duì)工程造成的損失均由乙方負(fù)責(zé)。
3、甲方負(fù)責(zé)采購的材料、設(shè)備均應(yīng)是符合設(shè)計(jì)要求的合格產(chǎn)品，并應(yīng)按時(shí)供應(yīng)。
4、甲方提供的材料由于乙方保管不當(dāng)，應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)雙倍賠償。
第六條 付款方式
1、乙方按本合同約定的時(shí)間進(jìn)行施工，按時(shí)按質(zhì)按量完成本合同約定的燈具安裝以外的工程項(xiàng)目，甲方按本合同約定價(jià)款的60%預(yù)支付工程款，燈具安裝完成通電試燈后，經(jīng)雙方驗(yàn)收確認(rèn)，再支付30%工程款，剩余10%為質(zhì)量保證金。
2、質(zhì)量保證金在本合同規(guī)定的質(zhì)保期內(nèi)，無任何質(zhì)量問題時(shí)，甲方一次性支付。
第七條 工程工期
1、因乙方原因而延遲完工，按本合同違約責(zé)任條款處理;因甲方原因耽誤工期，完工期限順延。
2、由甲方提供的材料、設(shè)備，因質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量和工期，其返工費(fèi)由甲方承擔(dān)。由于乙方施工原因造成的質(zhì)量事故，其返工費(fèi)由乙方承擔(dān)，工期不變。
3、在施工過程中，因?yàn)橐曳绞┕べ|(zhì)量問題返工導(dǎo)致工期延誤，按本合同違約責(zé)任條款處理。
4、施工中如果因甲方原因要求返工的，或因甲方更改施工內(nèi)容而延誤工期的，均需簽字認(rèn)可，甲方需承擔(dān)全部施工費(fèi)用且工期順延。
第八條 工程驗(yàn)收
1、本合同工程驗(yàn)收按《工程驗(yàn)收單》(見附件8)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。本合同約定的工程分兩個(gè)階段驗(yàn)收，除燈具安裝以外的工程全部結(jié)束后，乙方應(yīng)組織甲方進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，雙方確認(rèn)后在見附件8上簽字，然后辦理工程移交和預(yù)結(jié)算手續(xù)。
2、燈具安裝試通電亮燈后，雙方在進(jìn)行總驗(yàn)收，合格后在附件8上簽字，然后辦理結(jié)算付款手續(xù)。
3、甲方如不能在乙方指定的時(shí)限前來驗(yàn)收，應(yīng)及時(shí)通知乙方，如果雙方同意，可以另定日期驗(yàn)收，但完工期限按甲方耽誤的天數(shù)順延，因此給乙方增加的費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
第九條 質(zhì)量保證
1、在正常使用條件下，裝修工程質(zhì)量保證期限為5年。保修期自本合同工程驗(yàn)收合格之日起計(jì)算(見附件8《水電安裝驗(yàn)收單》)。
2、質(zhì)量保證期限內(nèi)，乙方提供免費(fèi)維修服務(wù)。正常使用條件下的維修項(xiàng)目，乙方免收維修費(fèi)和材料。質(zhì)保期外和非正常使用的維修項(xiàng)目，乙方維修費(fèi)和材料費(fèi)按成本價(jià)收取。
3、質(zhì)量保證期內(nèi)，乙方工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方在甲方問題反映的當(dāng)天來維修，甲方不扣除質(zhì)保金;乙方在甲方問題反映二天后，每遲一天來維修，甲方將按10%的比例扣除質(zhì)保金。即使扣除質(zhì)保金，但仍不能排除乙方免費(fèi)維修的責(zé)任。
第十條 違約責(zé)任
1、合同生效后，在合同履行期間擅自解除合同的一方，應(yīng)按本合同總價(jià)款的50%作為違約金支付給相對(duì)方。因擅自解除合同，給對(duì)方造成的實(shí)際損失超過違約金的，應(yīng)按實(shí)際損失數(shù)額賠償。
2、工期延誤，每日按本合同總價(jià)的2%扣減合同價(jià)款，最多扣至合同總價(jià)的50%。
3、交付驗(yàn)收中的質(zhì)量問題必須整改，未整改或整改仍不達(dá)標(biāo)的安裝質(zhì)量問題，甲方有權(quán)拒絕驗(yàn)收簽字。由此耽誤的時(shí)間，按工期延誤處理，執(zhí)行本合同十.2條規(guī)定。
4、非文明施工造成對(duì)甲方的損害未修復(fù)或未賠償?shù)?，甲方將在付款時(shí)等價(jià)扣除。
第十一條 爭議解決
1、本合同履行期間，雙方如發(fā)生爭議，在不影響工程進(jìn)度的前提下，雙方應(yīng)協(xié)商解決。
2、雙方不愿通過協(xié)商解決，或協(xié)商解決不成的，可以向法院提起訴訟。
第十二條 合同變更或終止
1、合同經(jīng)雙方簽字生效后，雙方必須嚴(yán)格遵守，任何一方需變更合同內(nèi)容，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致后，另簽補(bǔ)充協(xié)議。
2、本合同履行過程中，因?yàn)樘貏e原因，任何一方提出終止合同，須向另一方采取書面形式提出，經(jīng)雙方同意辦理清算手續(xù)，訂立終止合同協(xié)議后，視為本合同解除。
第十三條 合同生效
1、本合同及其附件自雙方蓋章或簽字后生效。
2、補(bǔ)充合同與本合同具有同等法律效力，補(bǔ)充合同條款與原合同條款有矛盾時(shí)，以時(shí)間在后的條款為準(zhǔn)執(zhí)行。
3、本合同及附件一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(業(yè)主)：
電話：
身份證號(hào)：
住址：
簽字日期：
乙方(蓋章)：
電話：
關(guān)鍵詞：施工預(yù)算；問題；對(duì)策
預(yù)算工作是一項(xiàng)技術(shù)性、政策性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)工作，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和發(fā)展，工程建設(shè)投資越來越大，國家和社會(huì)對(duì)工程造價(jià)預(yù)算人員的要求也越來越高。在工程建設(shè)中不可避免的要遇到市場、人為因素等的風(fēng)險(xiǎn)，使預(yù)期的工程造價(jià)預(yù)算超出投資控制。下面從施工預(yù)算中出現(xiàn)的常見問題及分析對(duì)策進(jìn)行闡述。
1、預(yù)算中的常見問題
1.1 工程技術(shù)與工程造價(jià)結(jié)合不夠
當(dāng)前，很多工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作不是本地設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，就存在著地域差異大，設(shè)計(jì)院所處的地方與工程建設(shè)所在地規(guī)范明顯不同，造成了工程造價(jià)的增大。不少地方存在著設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)理念保守，設(shè)計(jì)思想、施工規(guī)范落后的問題，再加上造價(jià)工程師普遍不能參與建設(shè)全過程，只是單項(xiàng)建設(shè)完成后復(fù)核。使得工程概預(yù)算在不少方面難以控制，理論和實(shí)際不盡相符。
1.2 預(yù)算中有意漏項(xiàng)
建筑工程招投標(biāo)中，施工企業(yè)為接近標(biāo)底，在預(yù)算中有意漏項(xiàng)，待結(jié)算時(shí)再補(bǔ)上。具體表現(xiàn)為投標(biāo)中低報(bào)價(jià)，結(jié)算時(shí)高要價(jià)。如某高校教學(xué)樓工程標(biāo)底477萬元，施工單位故意模糊工程、模糊結(jié)構(gòu)及模糊所用材料等手段有意漏項(xiàng)，使該工程中標(biāo)價(jià)為470萬元。中標(biāo)后，該施工單位便以建設(shè)工期太短為由增設(shè)“趕工費(fèi)”項(xiàng)目，向建設(shè)單位索價(jià)10萬元，致使最后的合同價(jià)還是超過了標(biāo)底。待結(jié)算時(shí)，該施工單位又以多種增設(shè)項(xiàng)目為由再向建設(shè)單位索價(jià)52萬元，大大超過其477萬元工程標(biāo)底價(jià)。
1.3 預(yù)算中高估冒算
施工方為了多算工程款往往高估冒算工程造價(jià)，其表現(xiàn)形式是多計(jì)工作量、高估材料價(jià)格、從高套取費(fèi)用項(xiàng)目等等。如某學(xué)院一幢教學(xué)樓工程的標(biāo)底為900萬，而中標(biāo)的價(jià)格是1030萬，高出的130多萬元幾乎是從土石方工程到垂直運(yùn)輸，至少有8個(gè)分部工程都存在不同程度的多計(jì)工作量.高估材料價(jià)格是施工單位為了虛增工程造價(jià)的重要內(nèi)容。其中材料在工程造價(jià)中占很大比重（大約占工程造價(jià)的70%）。施工單位為了虛增工程造價(jià)，往往在材料上大做文章，以謀取高額利潤。利用材料價(jià)格不透明虛報(bào)價(jià)格，多計(jì)工程造價(jià)。尤其是裝飾材料、水電安裝材料，由于品種多、規(guī)格雜、質(zhì)量千差萬別、價(jià)格不易掌握，施工單位常常隱瞞并虛報(bào)價(jià)格。在實(shí)際操作中，施工方往往利用專業(yè)優(yōu)勢選取一些不通用、品牌新的材料或購買材料時(shí)以種種理由舍近求遠(yuǎn)，以達(dá)到虛報(bào)價(jià)格的目的。另外在材料價(jià)格調(diào)整時(shí)調(diào)漲不調(diào)跌。有些材料的市場價(jià)高于定額價(jià)，施工方在調(diào)整材料價(jià)格時(shí)只調(diào)整高于定額價(jià)的材料而不調(diào)或少調(diào)低于定額價(jià)的材料以達(dá)到虛增造價(jià)的目的。
2、施工預(yù)算中問題的分析與對(duì)策措施
針對(duì)當(dāng)前施工預(yù)算上存在的問題，應(yīng)該采取以下幾個(gè)方面的對(duì)策：
2.1 設(shè)計(jì)方面控制預(yù)算
建設(shè)工程預(yù)算編制工作首先要從經(jīng)濟(jì)角度影響設(shè)計(jì)，由工程造價(jià)人員對(duì)每個(gè)設(shè)計(jì)方案作出估價(jià)，通過編制施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算來衡量和控制施工圖設(shè)計(jì)，供建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位確定設(shè)計(jì)限額時(shí)參考。在不影響功能的情況下，盡可能地降低造價(jià)，提出合理化建議，最終在此基礎(chǔ)上推選出最佳設(shè)計(jì)方案。改變?cè)O(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)觀念，要克服當(dāng)前某些設(shè)計(jì)中不結(jié)合地域?qū)嵡?，片面追求高?biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。片面追求高標(biāo)準(zhǔn)的，必須修改設(shè)計(jì)。因此，搞好概預(yù)算編制和審核，才能保證工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低工程造價(jià)，達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全實(shí)用的目的。
2.2 掌握要素價(jià)格市場動(dòng)態(tài)
建筑工程建設(shè)所需要的設(shè)備與材料品種多、價(jià)格不一，購置設(shè)備材料的費(fèi)用在造價(jià)構(gòu)成中占有很大的比重，材料、人工費(fèi)占總價(jià)的比例一般為60%～80%。因此價(jià)格在市場中的動(dòng)態(tài)變化直接影響到工程的預(yù)算，也是合同風(fēng)險(xiǎn)中相當(dāng)重要的因素，建設(shè)單位應(yīng)重點(diǎn)注意其動(dòng)態(tài)變化而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。要求工程造價(jià)編制人員對(duì)設(shè)備材料的品種、規(guī)格、性能和價(jià)格做到心中有數(shù)。在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)必須及時(shí)了解市場價(jià)格，預(yù)測其變化趨勢，使報(bào)價(jià)準(zhǔn)確合理，減少風(fēng)險(xiǎn)的潛在因素。在實(shí)施中更應(yīng)密切關(guān)注，搞好動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)根據(jù)市場變化調(diào)整材料訂貨，確定合理要素價(jià)格，減少風(fēng)險(xiǎn)。尚未實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品的成交價(jià)，只有竣工工程的結(jié)算造價(jià)才能真正代表市場價(jià)格。因此，在資料收集方面，工程造價(jià)人員對(duì)具體工程的造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測分析、對(duì)合同中工期、質(zhì)量、造價(jià)三要素的控制要求及相應(yīng)違約責(zé)任要做到心中有數(shù)，為合同的實(shí)施創(chuàng)造有利條件。
2.3 提高工程造價(jià)預(yù)算管理人員的素質(zhì)
建筑工程造價(jià)預(yù)算對(duì)預(yù)算人員提出了較高的要求，預(yù)算人員要掌握工程預(yù)算的專業(yè)知識(shí)、相關(guān)的法律法規(guī)政策，對(duì)設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購、現(xiàn)場工藝、工程整體結(jié)構(gòu)、投資分析控制等方面的知識(shí)應(yīng)熟悉。工程預(yù)算工作又是一項(xiàng)工作時(shí)間長、工作內(nèi)容項(xiàng)目繁多，要求非常細(xì)致的工作。就是對(duì)預(yù)算非常熟悉的人員，也難免有一些疏漏和難以處理的棘手問題，加上現(xiàn)在新材料、新技術(shù)不斷出現(xiàn)，必須要不斷學(xué)習(xí)才能較好地完成工作任務(wù)。對(duì)圖紙、當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)文件、地方特色一定要了解透。預(yù)算人員還要深入工程第一線，因?yàn)楝F(xiàn)場的實(shí)際情況和圖紙上的有時(shí)候差別很大。工程預(yù)算人員要有過硬的專業(yè)基本功，并具備良好的職業(yè)道德。用人單位要關(guān)心預(yù)算人才的培養(yǎng)，為預(yù)算人員的深造和提高搭建平臺(tái)。
2.4 實(shí)行“靜態(tài)”與“動(dòng)態(tài)”相結(jié)合的管理模式
“靜態(tài)”管理是對(duì)預(yù)算實(shí)務(wù)中的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班、消耗量的統(tǒng)一管理，全國有統(tǒng)一法定的定額，這是定數(shù)。但是市場中的人工、材料等是在不斷變化之中的，整個(gè)市場都是“動(dòng)態(tài)”的，單一的用“靜態(tài)”的定額來預(yù)算，難免造成工程風(fēng)險(xiǎn)投資增大。尤其是人才、材料市場波動(dòng)得非常頻繁，城鄉(xiāng)區(qū)別大，定額中的預(yù)算價(jià)格與實(shí)際價(jià)格的價(jià)差增大，必須引出“靜態(tài)”與“動(dòng)態(tài)”相結(jié)合的管理模式，以對(duì)市場經(jīng)濟(jì)中的政策變化和價(jià)格起伏。
3、結(jié)束語
實(shí)踐證明，預(yù)算工作只有合理地確定工程造價(jià)，才能更有效地控制投資，有效地控制基本建設(shè)規(guī)模，才能防止概算超投資，預(yù)算超概算現(xiàn)象發(fā)生。因此，要求預(yù)算人員在具體的工作實(shí)踐中，一定要找到建筑工程預(yù)算控制的新途徑、新方法，并抓好工程造價(jià)全過程管理和“動(dòng)態(tài)”管理，這樣，才能確保工程造價(jià)得到有效控制，順利完成工程建設(shè)目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
我們建議砍價(jià)。在專賣店照著六折七折砍完全可行，燈具之類還可以再狠一點(diǎn)。
1 陽臺(tái)門套?沒必要！
孫嘉偉，33歲，銷售經(jīng)理
超支額：1500元
后悔原因：脫漆變形
因?yàn)榻o陽臺(tái)做了木制門套，孫嘉偉現(xiàn)在進(jìn)退兩難。
本來三房一廳只需要三個(gè)門套，但是南北陽臺(tái)有移門，孫嘉偉想要統(tǒng)一的木制風(fēng)格，就又給南北陽臺(tái)移門加了兩個(gè)門套。五個(gè)門套、三扇房門的主材、輔材、人工、油漆等一共花了8000元，南陽臺(tái)這個(gè)最大，他粗略估算，光這個(gè)門套大約就要1500元。
南陽臺(tái)是個(gè)大露臺(tái)，物業(yè)公司不許封。實(shí)木門套經(jīng)過一年日曬雨淋，顏色變淺，油漆起皮，最后門套變形，雨大了還滲進(jìn)客廳。孫嘉偉怕雨水再弄壞地板，想拆了門套，但兩邊的地板肯定有豁口，墻面還有色差，人工、油漆花銷也要幾百元。
2 瓷磚可能大超支！
汪原，30歲，平面設(shè)計(jì)師
超支額：9000元
后悔原因：占用太多裝修資金
汪原買裝修材料的過程，是欲望和金錢斗爭的過程。他就是在買瓷磚的時(shí)候，敗下陣來的。
需要瓷磚的地方有四個(gè)，南陽臺(tái)、北陽臺(tái)、廚房和衛(wèi)生間。汪原和太太去挑瓷磚的時(shí)候，有一種600元/平方米的名牌瓷磚正在打?qū)φ?。顏色花紋都非常雅致，釉面好、耐擦洗、吸水率低，折后300元/平方米的價(jià)格顯得物超所值。他們幾乎沒有猶豫就定了這種瓷磚。瓷磚加地面磚，花了15000元。而汪原夫妻原本為這一項(xiàng)的計(jì)劃支出是6000元以內(nèi)。
裝修到后期，裝修費(fèi)捉襟見肘，很多地方要想盡辦法省錢，甚至沙發(fā)、床頭柜都是入住以后陸續(xù)添置的。他們這時(shí)才后悔在瓷磚上花錢太多。朋友家的廚房瓷磚一平方米七八十元，因?yàn)閺N房油煙基本被吸油煙機(jī)解決，瓷磚并不需要經(jīng)常擦洗；衛(wèi)生間環(huán)境潮濕，瓷磚稍好一點(diǎn)，100元/平方米。而汪原到現(xiàn)在都沒看出15000元買的名牌瓷磚好在哪兒。
3 木工未必省錢！
王敏，27歲，銀行職員
超支額：1000元
后悔原因：工藝難保證
當(dāng)初找木工做家具的結(jié)果是，王敏打算換個(gè)鞋柜。
搬家那天，她把兩個(gè)人的鞋子都塞到大鞋柜里。再次打開柜門拿鞋子的時(shí)候，兩米多高的鞋柜突然倒向她，王敏趕緊用手撐住，叫老公來幫忙。
鞋柜好端端的怎么會(huì)倒？原來，木工打了一組三個(gè)鞋柜，呈不等級(jí)階梯狀。最矮的兼作穿鞋凳，中等高度的上面能放些鑰匙、門卡之類的常用物件。問題出在最高的那個(gè)，因?yàn)闄M向長度和寬度都小，高達(dá)兩米多，重心不穩(wěn)，又沒有用角鐵和螺釘固定在墻上。沒放東西進(jìn)去的時(shí)候還比較輕，等到上下幾層都放了鞋子，稍微大點(diǎn)力氣開門，鞋柜就搖搖欲墜。
現(xiàn)在那個(gè)站不穩(wěn)的鞋柜下面，墊了幾塊木板，撐住外側(cè)，王敏打算再買一個(gè)換掉。這樣的鞋柜，家具店里標(biāo)價(jià)不到2000元，而木工打的鞋柜，材料加人工費(fèi)2500元。其實(shí)，打的整體衣櫥也有毛病，櫥壁垂直沒做好，移門總是關(guān)不牢，而且也比外面訂做的貴。
4 隱形門？中看不中用！
余霄霄，28歲，家裝設(shè)計(jì)師
超支：500元~1000元
后悔原因：妨礙通風(fēng)
余霄霄做家裝設(shè)計(jì)師3年多，現(xiàn)在客戶咨詢隱形門時(shí)，如果不是特別需要隱藏空間，她都建議客戶放棄。之前在她手上做過隱形門的客戶，10個(gè)人里7個(gè)都后悔。他們都是到了用的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，白天要開門通風(fēng)，房門真正隱形的時(shí)候不多。以前用彈簧合頁，風(fēng)一大，門就被吹開?，F(xiàn)在使用閉門器能避免，但價(jià)格也更高。
隱形門要和墻面平齊，門套不能省，把手不能裝，必須裝閉門器。墻面貼飾面板或彩繪，以達(dá)到隱形效果，造價(jià)就上去了。衛(wèi)生間隱形門還要做防水處理。
大部分客戶用便宜點(diǎn)的木料，價(jià)格是1300元〜2000元；用同樣檔次的木料做傳統(tǒng)門，價(jià)格是1100元〜1600元。此外，外墻的貼飾面板還要再花500元以上。余霄霄的客戶哪怕只做一扇隱形門，都必須配合外墻裝飾、內(nèi)把手和專門的隱形鎖。還有種隱形門是移動(dòng)式的，導(dǎo)軌埋在墻里，比開合式隱形門更美觀，價(jià)錢也更貴。
5 燈具華麗？好看難伺候！
許麗華，50歲，企業(yè)退休職工
超支額：1700元
后悔原因：清潔非常麻煩
50歲的許麗華在燈具上給自己找了個(gè)大麻煩。
她被水晶燈投出的璀璨光芒吸引，原定300元客廳頂燈的預(yù)算漲到2000元，選了繁復(fù)的水晶燈。
燈具店師傅早上8點(diǎn)半開始裝燈，中午12點(diǎn)多才裝好。這個(gè)水晶燈是用水晶燈球和玻璃管組裝起來的，師傅臨走時(shí)特別叮囑，擦的時(shí)候一定要當(dāng)心。因?yàn)橛械牟糠植荒芄潭?，一不小心，玻璃管可能?huì)掉下來。
搬家前，徐麗華來打掃，發(fā)現(xiàn)水晶燈上落了浮塵，沒有剛裝上的時(shí)候亮。她搬了梯子來擦燈，千小心萬小心，一堆晶瑩剔透的水晶燈球弄得她眼花繚亂，長時(shí)間站在梯子上又怕摔下去，她只能擦一會(huì)兒歇一會(huì)兒，快兩個(gè)小時(shí)才把燈擦干凈。
兒子建議找鐘點(diǎn)工來擦。打電話問了家政公司，都不愿意接活，怕弄壞了要賠償，專業(yè)的清潔公司清潔一次要幾百元?？墒遣唤?jīng)常清潔，水晶燈很快變得灰蒙蒙的。從此，水晶燈成了最讓許麗華頭疼的東西。
打家具還是買家具？
同等預(yù)算，如果想要真材實(shí)料的實(shí)木家具或?qū)揖呤綐佑刑厥庖?，打家具是更好的選擇。當(dāng)然，前提是你買好所有的木料、輔料、油漆，還要時(shí)不時(shí)去現(xiàn)場監(jiān)工。否則，以目前家裝市場上木工的整體水平，八成難以讓你滿意。
如果想要外形時(shí)尚又節(jié)省精力，首選訂做，用料是復(fù)合板、聚酯板之類的板材。每家店都有幾種樣式供選擇，選好樣式、材料、顏色，交了定金，就預(yù)約上門量尺寸，家具在工廠里面做好，最后上門安裝。
怎么做才能盡量少超支？
既然超支不可避免，那就逆向思維，一開始就把超支的預(yù)算留出來。比如，如果手里能動(dòng)用的裝修款有10萬元，那么就要按照8萬元的總額做預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行，最后裝修完成的時(shí)候，那2萬元肯定也花掉了。
這些地方不能省
1 隱蔽工程
水電工程做在墻面和地面里，好的材料和水電工價(jià)格都不低，而你的材料不可能樣樣物美價(jià)廉。一旦要修，墻面地面都得鑿開。
2 煙道
沒把廚房煙道打出去的基本上都后悔。只要樓里有人燒菜，自家油煙機(jī)就得開，否則滿屋子飄的都是人家的油煙味。
3 五金件
買花灑、龍頭等五金件不要貪便宜，如果漏水、松動(dòng)、起皮，換起來很麻煩，要找水電安裝工，管線、臺(tái)盆都要?jiǎng)印?/p>
4 陽臺(tái)防水
即使封了陽臺(tái)也不要省掉地面防水，一旦漏水，會(huì)從陽臺(tái)門框下面流到屋里地板下面，損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止省下的幾百塊。
這些地方能省錢
5 吊頂
除了廚衛(wèi)，餐廳、客廳就不要費(fèi)功夫費(fèi)錢做吊頂了，地板墊起來5厘米，吊頂壓下來20厘米，再裝個(gè)吊燈，空間立刻壓抑了。
6 燈帶
吊燈燈帶是最不實(shí)用的裝飾，頂多來客人的時(shí)候秀一下，大部分時(shí)候你根本都忘了還裝了這玩意兒。
那么，什么是室內(nèi)裝飾裝修的安全隱患呢？
概括地講：就是內(nèi)裝工程因施工進(jìn)行而隨之產(chǎn)生的安全危害，它是人為的、潛在的、可能隨時(shí)發(fā)生的，可以預(yù)防的、可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境的破壞根源或狀態(tài)。
一、室內(nèi)裝飾裝修安全隱患的類型
室內(nèi)裝飾裝修安全隱患通常分為以下幾個(gè)類型：
1． 結(jié)構(gòu)安全破壞類：
是指在進(jìn)行室內(nèi)裝飾裝修工程施工時(shí)，對(duì)裝修承載的基礎(chǔ)即建筑物主體結(jié)構(gòu)的安全造成的危害行為。
室內(nèi)裝飾裝修工程施工對(duì)建筑物主體結(jié)構(gòu)造成安全隱患的事例很多：如有一些業(yè)主為了滿足裝修效果，擴(kuò)大空間，將原建筑物室內(nèi)的一些結(jié)構(gòu)承重墻隨意拆除，這有可能導(dǎo)致上部結(jié)構(gòu)的坍塌；有的在樓板上任意砌筑磚砌體或分隔墻、在地面和陽臺(tái)上鋪設(shè)厚重的水泥砂漿和石材、無形之中給樓板增加幾倍甚至十幾倍的荷載；安裝木地板時(shí)，為固定木地龍等在地面上任意打孔、鑿洞，在架設(shè)燈飾、安裝吊扇和裝飾天花時(shí)，在樓板上任意鉆孔打洞，甚至切斷了板中的受力鋼筋，如果樓上在地面上安裝木地板也是如此施工的話，該樓板的安全狀況就可想而知；還有的業(yè)主購買了沿街的底層門面房，挖地三尺，將一層改作二層在原建筑物的基礎(chǔ)上再生基礎(chǔ)，這種做法對(duì)原建筑物的基礎(chǔ)造成嚴(yán)重的危害。像這樣的事例還很多就不再一一列舉?？梢钥隙ǖ氖牵赫怯捎谶@些危害建筑物結(jié)構(gòu)安全行為的存在，建筑物結(jié)構(gòu)安全就不能有保障。
2．人身傷害類：
室內(nèi)裝飾裝修施工造成人身傷害的案例也很多：如從事裝飾裝修的施工人員因違章操作而造成的機(jī)械傷害事故、電動(dòng)工具漏電觸電事故；安裝室外設(shè)備（空調(diào)室外機(jī)、外墻窗戶、水塔、太陽能等）未采取安全保護(hù)措施，造成高空墜落事故；用來裝飾裝修的材料因含有超標(biāo)的放射性元素和有害化學(xué)物質(zhì)，對(duì)施工人員和使用者造成化學(xué)危害，產(chǎn)生各類疾病，如呼吸系統(tǒng)疾病、心血管疾病、皮膚炎癥、甚至產(chǎn)生各類癌癥；衛(wèi)浴間地面未鑲貼防滑地磚，產(chǎn)生跌倒事故；因潮濕房間（櫥衛(wèi)）未使用防潮防水的電氣開關(guān)或燈具，在保護(hù)器失靈的情況下，容易產(chǎn)生漏電觸電和重大火災(zāi)事故。這類安全危害比較嚴(yán)重，直接對(duì)人的生命安全造成威脅。
還有，有些裝飾隊(duì)伍在電氣安裝中，不按規(guī)定施工敷設(shè)隱蔽線路，亂設(shè)或隨意改變電路及管線的走向，在墻體上剔鑿開槽將原有線路破損破皮，使用時(shí)墻體帶電。家庭或單位裝修室內(nèi)房間墻壁的插座設(shè)置數(shù)量不足，隨意使用接線板延伸，接線板插孔多，插入多種大功率的用電器，極容易造成因超負(fù)荷，導(dǎo)致電線發(fā)熱、老化、產(chǎn)生短路。據(jù)中國國際銅業(yè)協(xié)會(huì)的相關(guān)調(diào)查顯示，我國每年50%以上的室內(nèi)火災(zāi)事故都是由電線線路故障引發(fā)的。
3．財(cái)產(chǎn)損失類：
有關(guān)室內(nèi)裝飾裝修安全隱患所造成的財(cái)產(chǎn)損失方面事例，我們經(jīng)?？梢詮南嚓P(guān)媒體的報(bào)道中獲悉：有一業(yè)主因家庭裝修，請(qǐng)水電安裝隊(duì)進(jìn)行水電安裝，水電安裝完畢一切正常，但不久發(fā)現(xiàn)墻壁產(chǎn)生霉變，并滲出水來，接著水漫金山并殃及樓下鄰居，同時(shí)給鄰居家造成損失……。找上家門，原來是埋在墻內(nèi)給水管因絲接長度不夠而斷裂，再找施工隊(duì)答應(yīng)來修，第二天杳無音信。因此造成自己和他人的財(cái)產(chǎn)損失。還有業(yè)主在裝修時(shí)將衛(wèi)生間的老式蹲便器更換成新的坐便器，因新舊便器的下水孔位置不一樣（舊的在前，新的在后），更換便器就要更換下水管道。這種施工難度較大，實(shí)施時(shí)將原現(xiàn)澆板剝?nèi)?-5CM找平層（破壞了原地面防水層），地面抬高，在抬高的地面與現(xiàn)澆板間加入排水管道，抬高的地面用砂和粘土磚鋪墊，再在上面找平防水貼地磚面層。將浴缸處改成淋浴房，防水沒有做好造成很大的損失。
當(dāng)然，室內(nèi)裝飾裝修的安全隱患遠(yuǎn)不止這些，我們雖不能將裝飾裝修的安全隱患詳盡。但，從上述幾個(gè)方面一些事例可以看出，這些安全隱患所帶來的危害是相同的，都可能直接或間接地造成相關(guān)當(dāng)事人的人身傷害和重大的財(cái)產(chǎn)損失，嚴(yán)重的會(huì)危及人的生命。
二、室內(nèi)裝飾裝修安全隱患的防治
我們知道，室內(nèi)裝飾裝修安全隱患所帶來的危害是非常嚴(yán)重的，所有這些安全隱患的產(chǎn)生，皆因在裝飾裝修工程實(shí)施前，業(yè)主和施工人員對(duì)安全隱患所帶來的危害認(rèn)識(shí)不足，實(shí)施過程中違反相關(guān)專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，違章作業(yè)，無監(jiān)督管理或監(jiān)督管理不力，實(shí)施完畢后，既無驗(yàn)收又無檢測，或驗(yàn)收只是走走過場等等因素導(dǎo)致的。因而，每當(dāng)安全隱患給人身安全和財(cái)產(chǎn)造成損失時(shí)，再來事后調(diào)查，補(bǔ)救處理，損失已經(jīng)造成。
因此，對(duì)室內(nèi)裝飾裝修所形成的安全隱患的防范，應(yīng)該有超前性、預(yù)見性。許多事例說明，事先做好預(yù)防控制工作，是任何工作取得成功的先決條件。在實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)設(shè)計(jì)、施工圖紙等法規(guī)文件的要求進(jìn)行。實(shí)施完畢后，應(yīng)認(rèn)真做好驗(yàn)收檢測工作。本人認(rèn)為，室內(nèi)裝飾裝修的安全隱患所造成的危害是可以避免的。那么，怎樣做好室內(nèi)裝飾裝修安全隱患的防治呢？
第一、室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)之初，設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主就應(yīng)該有防范安全隱患的意識(shí)，都應(yīng)該有預(yù)見性、超前性和質(zhì)量的意識(shí)。例如，室內(nèi)電氣安裝工程的線路，屬于隱蔽工程，要預(yù)先埋設(shè)。隨著家用電氣的增加，電路容量、回路，包括插座開關(guān)的數(shù)量的設(shè)置，都要有長遠(yuǎn)的考慮并留有余地，如果設(shè)計(jì)沒有預(yù)見性，重新改建勢必造成裝修浪費(fèi)，若不重新設(shè)置，而繼續(xù)使用，則留下安全隱患，后果不堪設(shè)想；屬于隱蔽工程的還有：給水安裝、防水工程，這些工作事前必須按相關(guān)專業(yè)技術(shù)要求做好試驗(yàn)、檢驗(yàn)，待合格后才能覆蓋隱蔽。
第二、室內(nèi)裝飾裝修工程實(shí)施前，應(yīng)做好調(diào)查、摸底工作。例如：要做好對(duì)即將進(jìn)行裝修房屋的結(jié)構(gòu)、強(qiáng)弱電、給水系統(tǒng)的了解，最好取得相關(guān)結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)的走向圖紙，讓設(shè)計(jì)、施工人員熟悉，在設(shè)計(jì)時(shí)利用，在施工時(shí)注意保護(hù)；同時(shí)要做好裝修裝飾材料的有害化學(xué)物質(zhì)調(diào)查、摸底，選擇的材料應(yīng)符合質(zhì)量控制要求和規(guī)范要求，不能因一味追求裝飾裝修效果，而使用含有超標(biāo)化學(xué)危害物質(zhì)的材料，以犧牲自身的健康為代價(jià)。
第三、室內(nèi)裝飾裝修應(yīng)慎重選擇施工隊(duì)伍。在施工隊(duì)伍的選擇問題上，要選擇注重質(zhì)量第一、安全意識(shí)強(qiáng)、信譽(yù)高并具有相應(yīng)資質(zhì)許可的施工企業(yè)，切不可找無資質(zhì)的街邊個(gè)體或游擊隊(duì)。例如：裝飾施工價(jià)格的確定，也可以采用合理低價(jià)談判確定的原則，切莫一味壓低價(jià)格，這樣會(huì)造成施工者偷工減料，不按規(guī)范施工的行為發(fā)生，沒有利潤的事，施工企業(yè)是不會(huì)干的?？傊?，為貪圖便宜而埋下安全隱患是不值得的。規(guī)范的施工隊(duì)伍加上合理的低價(jià)是選擇施工隊(duì)伍的基本原則，是質(zhì)量得以保證的前提。
第四、室內(nèi)裝飾裝修施工的資金投入，應(yīng)把提請(qǐng)相關(guān)檢驗(yàn)檢測與監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，所需的費(fèi)用納入預(yù)算。這是安全保護(hù)意識(shí)的體現(xiàn)，許多業(yè)主往往因?yàn)樯岵坏猛度脒@一筆相對(duì)很少的費(fèi)用，而產(chǎn)生遺憾。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理控制
Abstract: the engineering cost management mainly refers to the reasonable and effective control of the project cost. Related to the construction of the relevant factors.
Keywords: engineering cost management control
中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、我國工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀
我國現(xiàn)階段的工程造價(jià)管理以辦理工程結(jié)算為目的，只注重在施工過程中的造價(jià)控制，忽略了工程開工前投資決策階段對(duì)造價(jià)的控制。投資決策階段的投資估算是建設(shè)項(xiàng)目決策的重要依據(jù)，它直接影響到國民經(jīng)濟(jì)及財(cái)務(wù)分析結(jié)果的可靠性和準(zhǔn)確性。由于這一階段是工程的前期工作，各方面的資料不可能充分，可比性的工程比較少或這方面資料積累的比較少，估算的辦法不完善、不科學(xué)，使得工程造價(jià)管理部門和造價(jià)工作者在此階段難有所作為。
二、工程成本構(gòu)成的各因素對(duì)工程造價(jià)影響
建設(shè)工程造價(jià)指的是建筑物基礎(chǔ)、上部結(jié)構(gòu)及水電安裝、機(jī)械設(shè)備等施工階段發(fā)生的分項(xiàng)費(fèi)用。工程成本的構(gòu)成包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)、勞保費(fèi)和稅金。人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)所占工程造價(jià)的比重近年有一定提高，影響也最大。材料費(fèi)、管理費(fèi)、勞保費(fèi)和稅金的上漲幅度亦較大。尤其個(gè)別建筑材料的消耗量，以鋼材、水泥、沙石為例，成為導(dǎo)致有較大幅度攀升的最重要因素。
三、有效控制工程造價(jià)的原則
以策劃階段、設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程控制。工程項(xiàng)目造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程。但是必須重點(diǎn)突出。顯然，工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于項(xiàng)目實(shí)施前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，在項(xiàng)目做出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)。然而，長期以來，我國普遍忽視工程項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)控制，往往將控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段—審核施工圖預(yù)算、合理結(jié)算建安工程價(jià)款。這樣的做法盡管也有效，但效果不是很大。要有效的控制工程造價(jià)，就要把控制的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到工程項(xiàng)目建設(shè)的前期階段—策劃階段和設(shè)計(jì)階段上來。
四、工程項(xiàng)目造價(jià)管理全過程控制的要求
工程造價(jià)管理主要指合理確定和有效地控制工程造價(jià)。工程造價(jià)管理工作工程項(xiàng)目的全過程，涉及與工程建設(shè)有關(guān)的各個(gè)要素，涉及業(yè)主承包商、工程師的利益，涉及建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、咨詢單位之間的關(guān)系。另外，工程造價(jià)管理是一項(xiàng)不確定性的工作，在項(xiàng)目實(shí)施過程中會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)見的事項(xiàng)，而對(duì)這些事項(xiàng)，或者說風(fēng)險(xiǎn)的防范，僅僅靠投資（成本）的控制是很難做好的，需要對(duì)工程造價(jià)管理的全過程、全要素進(jìn)行系統(tǒng)的計(jì)劃與控制。
五、階段控制對(duì)工程造價(jià)的影響
一般來說，建設(shè)工程都具有周期長、生產(chǎn)要素價(jià)格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、固定性等特征，使得建設(shè)工程的造價(jià)復(fù)雜多變，因此，業(yè)主方對(duì)其管理應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過程。包括建設(shè)工程的立項(xiàng)決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段及竣工階段。
（一）投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響
投資決策階段工程造價(jià)對(duì)建設(shè)工程全過程工程造價(jià)具有縱攬全局的決定性影響。地址的選擇是否優(yōu)化，直接影響工程造價(jià)的高低，影響建設(shè)工期的長短，影響工程建成后的經(jīng)濟(jì)效益。例如：水文、地質(zhì)情況對(duì)工程造價(jià)的影響。
（二）設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響
技術(shù)設(shè)計(jì)工作階段對(duì)工程造價(jià)的影響最為突出。至初步設(shè)計(jì)結(jié)束，影響工程造價(jià)的程度為75%；至技術(shù)設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的程度為35%；而至施工開始，通過技術(shù)組織措施節(jié)約工程造價(jià)的可能性只有5-10%?？刂乒こ淘靸r(jià)的關(guān)鍵就在于施工以前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目作出投資決策后，影響工程造價(jià)的關(guān)鍵階段就在于設(shè)計(jì)。
（三）施工階段對(duì)工程造價(jià)的影響
施工階段是實(shí)行建設(shè)工程價(jià)值的主要階段，也是資金投入最大的階段。在實(shí)踐中往往把施工階段作為工程造價(jià)控制的重要階段。業(yè)主在施工階段工程造價(jià)控制的主要任務(wù)是通過工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約工程造價(jià)潛力來實(shí)行實(shí)際發(fā)生費(fèi)用不超過計(jì)劃投資。施工階段工程造價(jià)控制的工作內(nèi)容包括組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面的內(nèi)容。
（1）施工圖預(yù)算編制。施工圖預(yù)算是施工單位根據(jù)施工圖紙計(jì)算的工程量，施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)行工程預(yù)算定額，建筑材料預(yù)算價(jià)格等資料，進(jìn)行計(jì)算和確定單位工程量的預(yù)算造價(jià)。這是建設(shè)單位對(duì)基本建設(shè)投資進(jìn)行科學(xué)管理的具體文件，也是控制建筑安裝工程投資的依據(jù)，預(yù)算編制是影響工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)之一。
（2）設(shè)計(jì)變更審批制度。設(shè)計(jì)如有變更，應(yīng)盡量提前變更，在每一變更設(shè)計(jì)之前，必須進(jìn)行工程量及造價(jià)增減分析并經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意。如果變更后過程造價(jià)突破總概算，必須經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及建設(shè)單位審查同意，防止通過變更設(shè)計(jì)增加設(shè)計(jì)內(nèi)容，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，提高工程造價(jià)的事情發(fā)生。
(四)招投標(biāo)階段對(duì)工程造價(jià)的影響
實(shí)行工程招標(biāo)投標(biāo)是我國建筑市場走向規(guī)范化、完善化的重要舉措之一。推行工程招投標(biāo)制，對(duì)降低工程造價(jià)，進(jìn)而使工程造價(jià)得到合理的控制具有非常重要的影響，主要表現(xiàn)為以下四個(gè)方面。
（1）推行招投標(biāo)制基本形成了市場定價(jià)的價(jià)格機(jī)制，使工程價(jià)格更趨于合理。推行招投標(biāo)制最顯著的作用提使投標(biāo)人之間產(chǎn)生激烈單鍵確定工程價(jià)格，使其趨于合理，有利于節(jié)約投資、提高投資效益。
（2）推行招投標(biāo)制能夠不斷降低社會(huì)平均勞動(dòng)消耗水平，使工程價(jià)格得到有效控制。通過招投標(biāo)使個(gè)別勞動(dòng)消耗水平最低或接近最低的投標(biāo)者獲勝，這樣使實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)力資源較優(yōu)配制，也實(shí)現(xiàn)了投標(biāo)者之間的優(yōu)勝劣汰，這樣將逐步進(jìn)而全面地降低社會(huì)平均勞動(dòng)消耗水平，使工程價(jià)格更趨于合理。
（3）推行招投標(biāo)制便于供求雙方更好的相互選擇，使工程價(jià)格更符合價(jià)值基礎(chǔ)。建設(shè)單位、業(yè)主能夠選擇報(bào)價(jià)較低、工期較短、具有良好業(yè)績和管理水平的勘察設(shè)計(jì)單位和施工單位作為承包人，為合理控制工程估價(jià)奠定了基礎(chǔ)。
（五）竣工結(jié)算階段對(duì)工程行人的影響