時(shí)間:2023-06-27 16:06:02
導(dǎo)語(yǔ):在水電安裝價(jià)格預(yù)算的撰寫旅程中,學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑,好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文,愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感,引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
【關(guān)鍵詞】工程施工;水電安裝;工程造價(jià);跟蹤審計(jì)
所謂跟蹤審計(jì)就是工程造價(jià)咨詢單位作為專業(yè)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu),受雇于業(yè)主,對(duì)工程造價(jià)的施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤過(guò)程。對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效審計(jì),可以提高投資效益。對(duì)水電安裝工程而言,其在施工階段造價(jià)管理上存在著些許問(wèn)題,在一定程度上影響了水電安裝工程的投資效益。因此,對(duì)水電安裝工程施工階段的造價(jià)進(jìn)行跟蹤審計(jì),是整個(gè)水電安裝工程造價(jià)管理過(guò)程中最為重要的一個(gè)階段之一,顯得尤為重要,必須要進(jìn)行認(rèn)真對(duì)待。在此,本文就施工階段的水電安裝工程造價(jià)跟蹤審計(jì)展開簡(jiǎn)要闡述,以供參考。
1 水電安裝工程施工階段造價(jià)管理存在的問(wèn)題
1.1 水電安裝工程造價(jià)信息管理相對(duì)滯后
就水電安裝工程施工階段而言,其工程造價(jià)管理以及信息采集相對(duì)比較落后,工程造價(jià)信息的采集、加工處理、交流傳輸、共享、增值服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作水平不高,信息更新慢,致使工程項(xiàng)目中造價(jià)信息管理存在著采集標(biāo)準(zhǔn)不一、實(shí)時(shí)性比較差等問(wèn)題,難以更好地在水電安裝的造價(jià)管理中得到有效應(yīng)用。由于在造價(jià)信息管理過(guò)程中,采用電子技術(shù)相對(duì)較少,在造價(jià)管理上還是采用人工處理,這就會(huì)存在著一定的人為誤差,導(dǎo)致實(shí)際支出和預(yù)算差異比較大,從而難以實(shí)現(xiàn)對(duì)水電安裝工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制,致使水電安裝造價(jià)全過(guò)程的管理得不到實(shí)現(xiàn)。
1.2 水電安裝工程計(jì)價(jià)方法不夠科學(xué)
當(dāng)前,我國(guó)的水電安裝工程都是采用通過(guò)預(yù)算確定工程造價(jià),也就是按定額計(jì)算直接費(fèi),按取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金,再依據(jù)有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充,最后得到工程造價(jià)。這里直接費(fèi)與間接費(fèi)的計(jì)算依據(jù),分別是參照定額的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。由于在預(yù)算過(guò)程中主要參照額定的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),但在實(shí)際的安裝工程中總是不可避免地出現(xiàn)很多人為的因素、材料的因素以及設(shè)備的因素等等,所以,在預(yù)算中不可能完全適用規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
1.3 水電安裝工程造價(jià)管理的監(jiān)督機(jī)制尚需完善
在水電安裝過(guò)程中,往往會(huì)因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目而導(dǎo)致對(duì)造價(jià)管理監(jiān)督不規(guī)范,工程審計(jì)效果不明顯,不能滿足工程監(jiān)督的需要。即主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:(1)審計(jì)監(jiān)督不全面,無(wú)論是內(nèi)部控制還是外部審計(jì)監(jiān)督,均存在著極大的隨意性和盲目性,各自為政、互不配合、權(quán)責(zé)不清等問(wèn)題顯著,舍得審計(jì)監(jiān)督不夠全面,導(dǎo)致施工、造價(jià)管理、審計(jì)相脫節(jié),審計(jì)監(jiān)督質(zhì)量難以令人滿意。(2)審計(jì)方法不配套,一些理論上可行的審計(jì)方法不能在實(shí)際工程中得以應(yīng)用。如跟蹤設(shè)計(jì)主要是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的竣工結(jié)算進(jìn)行審計(jì),全面審計(jì)仍然難見實(shí)效,效益審計(jì)淪為空談等等。另外,當(dāng)前我國(guó)審計(jì)方面的法律法規(guī)仍不健全,這也不利于審計(jì)發(fā)揮監(jiān)督效應(yīng)。(3)工程審計(jì)人員是審計(jì)工作的直接執(zhí)行者,其綜合素質(zhì)也決定了審計(jì)工作質(zhì)量。但當(dāng)前很多建筑審計(jì)人員只是結(jié)構(gòu)相對(duì)單一,大多只是具備工程、審計(jì)、會(huì)計(jì)知識(shí)的一個(gè)方面,復(fù)合型人才嚴(yán)重缺乏,難以真正發(fā)揮出審計(jì)的監(jiān)督效應(yīng)。
2 造價(jià)跟蹤審計(jì)在工程施工階段的相關(guān)概述
2.1 跟蹤審計(jì)的原則
在開展跟蹤審計(jì)工作時(shí),必須要對(duì)工作的目標(biāo)加以明確,并進(jìn)行合理的定位。一般,工程跟蹤審計(jì)工作需要遵循的原則有:(1)對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資,在跟蹤審計(jì)時(shí)必須要對(duì)具體的要求加以明確,并圍繞工程建設(shè)的目標(biāo)來(lái)開展工作,且在對(duì)各建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)使各建設(shè)目標(biāo)處于平衡狀態(tài);(2)在審計(jì)的過(guò)程中,要把投資控制作為中心,對(duì)建設(shè)資金的運(yùn)用進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)投資的情況進(jìn)行控制;(3)在工程施工階段的跟蹤審計(jì)過(guò)程中,應(yīng)用價(jià)值工程理論來(lái)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和施工方案,提出較為合理的建議,從而最大限度的把投資效益發(fā)揮出來(lái)。
2.2 跟蹤審計(jì)的內(nèi)容
2.2.1 從造價(jià)角度協(xié)助承、發(fā)包方進(jìn)行施工組織總設(shè)計(jì)的合理優(yōu)化。
2.2.2 嚴(yán)格控制材料用量,合理確定材料價(jià)格。材料價(jià)格是影響工程成本的重要因素,嚴(yán)格控制材料價(jià)格是降低造價(jià)的有效手段。在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上,跟蹤審價(jià)人員要嚴(yán)把材料價(jià)格關(guān),即要審核施工單位提供的材料發(fā)票。對(duì)于一般材料,可根據(jù)材料供銷商、材料規(guī)格通過(guò)市場(chǎng)詢價(jià)來(lái)確定;對(duì)于特殊材料,可由造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)組織甲乙雙方共同向不同的供應(yīng)單位詢價(jià),以便審計(jì)人員能隨時(shí)掌握最新的投資額度。
2.2.3 為業(yè)主制定合理的資金使用計(jì)劃,確保資金專款專用,做到按工程進(jìn)度付款,對(duì)是否超出批準(zhǔn)的概算范圍投資、擠占或者虛列工程成本這些問(wèn)題的存在進(jìn)行審計(jì),以防止出現(xiàn)超付工程款現(xiàn)象。
2.2.4 工程變更、洽商、簽證的確認(rèn):工程變更發(fā)生的費(fèi)用是工程造價(jià)的重要組成部分。對(duì)施工過(guò)程中必要的變更應(yīng)首先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,選擇經(jīng)濟(jì)合理的技術(shù)措施,力求減少變更費(fèi)用,以避免不合理支出。同時(shí),審計(jì)人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核設(shè)計(jì)變更單、現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用,相應(yīng)調(diào)整造價(jià)控制目標(biāo),并協(xié)助業(yè)主做好各種不可預(yù)測(cè)因素導(dǎo)致索賠事件的預(yù)案,盡可能在事件發(fā)生后將損失降到最低限度。
2.2.5 按照項(xiàng)目招標(biāo)文件以及合同并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的形象進(jìn)度,來(lái)對(duì)施工單位上報(bào)的由監(jiān)理審核過(guò)的月進(jìn)度款支付計(jì)量報(bào)表進(jìn)行核實(shí)。
2.2.6 為業(yè)主做好承包商月報(bào)造價(jià)以及各種工程驗(yàn)收資料的復(fù)核,并使其做到項(xiàng)目一完工,資料也能夠及時(shí)且完整的進(jìn)行上報(bào),從而達(dá)到順利通過(guò)竣工驗(yàn)收的目的。
3 做好水電安裝工程造價(jià)跟蹤審計(jì)的相關(guān)對(duì)策
3.1 合理分割工程的基本預(yù)算以及成本,優(yōu)化資金和資源的分配
資源的合理分配是造價(jià)管理的一個(gè)基礎(chǔ),只有在水電安裝的過(guò)程中進(jìn)行合理的把有限的資源分配的不同工序和責(zé)任人的手中,才能達(dá)到用最少的錢來(lái)把目標(biāo)完成的目的。
3.2 嚴(yán)格對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管
對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效地監(jiān)管,可以有效控制工程資源的使用,防止浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生,從而對(duì)工程造價(jià)管理的合理性進(jìn)行保證。一般,在施工過(guò)程的監(jiān)管重點(diǎn)是施工隊(duì)的成本管理,也就是對(duì)施工隊(duì)所完成的施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理,以期其加強(qiáng)完成水電安裝的效率。在這一過(guò)程中,可以采用“責(zé)任成本核算”這一監(jiān)管方式,即把項(xiàng)目的成本細(xì)化到每一道水電安裝的工序中,由完成工序所需要的工料機(jī)費(fèi)用組成責(zé)任單價(jià),并以此作為對(duì)施工隊(duì)的成本控制情況的衡量依據(jù)。這就是說(shuō),責(zé)任成本單價(jià)與各個(gè)施工成員的直接工費(fèi)收入相掛鉤,一旦責(zé)任成本單價(jià)過(guò)高,則會(huì)相應(yīng)減少施工人員的工費(fèi),以此來(lái)約束其更好地進(jìn)行資源的控制。
3.3 嚴(yán)格對(duì)工程施工階段實(shí)行造價(jià)動(dòng)態(tài)控制管理
在水電安裝工程中,施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制可大大降低工程費(fèi)用且最大程度的提高實(shí)施效率,使項(xiàng)目獲得最佳進(jìn)度。因此,需要在工程中實(shí)施施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制,及時(shí)對(duì)照工作的實(shí)際進(jìn)度去檢查和核實(shí)各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)施情況,發(fā)現(xiàn)預(yù)算偏離計(jì)劃都必須采取相應(yīng)措施加以糾正。
目前,“贏得值法”作為一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù),其逐漸被我國(guó)建筑業(yè)引入,用以進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算、進(jìn)度控制。而在應(yīng)用“贏得值法”進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制時(shí),須進(jìn)行進(jìn)度/成本實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),即其由以下幾部分組成:
3.3.1 建立工作分解結(jié)構(gòu)圖,把水電安裝工程項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)逐級(jí)進(jìn)行分解,分解任務(wù)為若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立、內(nèi)容單一的工作單元,并依據(jù)各單元在整個(gè)項(xiàng)目中的地位及相對(duì)關(guān)系制定計(jì)劃備案,以在施工過(guò)程中配合成本分割計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理。
3.3.2 建立好工作分解結(jié)構(gòu)圖后,即可依據(jù)分解結(jié)構(gòu)圖,估算各工序的費(fèi)用和時(shí)間,然后科學(xué)、合理地設(shè)置控制節(jié)點(diǎn)。
3.3.3 最后,在工作分解結(jié)構(gòu)圖的基礎(chǔ)上,可建立成本分解結(jié)構(gòu),也就是吧項(xiàng)目成本逐層分解到工作分解結(jié)構(gòu)圖的各級(jí)工作包上,以對(duì)成本的具體花費(fèi)進(jìn)行控制。
4 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,工程造價(jià)跟蹤審計(jì)是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作,它貫穿于建筑施工的全過(guò)程及竣工結(jié)算等階段,是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。在本文中,論述了當(dāng)前水電安裝工程施工階段造價(jià)管理存在的問(wèn)題,也就跟蹤審計(jì)的原則及其內(nèi)容做了簡(jiǎn)要闡述,在文章的后面,本文還從“合理分割工程的基本預(yù)算以及成本、嚴(yán)格對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管及嚴(yán)格對(duì)工程施工階段實(shí)行造價(jià)動(dòng)態(tài)控制管理”闡述了做好水電安裝工程造價(jià)跟蹤審計(jì)的一些對(duì)策,以利于工程造價(jià)控制和提高建設(shè)資金的使用率??梢哉f(shuō),跟蹤審計(jì)管理是工程造價(jià)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),是造價(jià)行業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。
參考文獻(xiàn):
[1]胡彩宣.施工階段工程造價(jià)的跟蹤審計(jì)[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2011(19).
關(guān)鍵詞:水電安裝工程;造價(jià);控制與管理
中圖分類號(hào): TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A
水電安裝工程造價(jià)控制與管理在水電工程基本建設(shè)中占據(jù)十分重要的位置,能夠?yàn)轫?xiàng)目的科學(xué)決策、目標(biāo)制定、施工方式控制、資金籌措、合理安排招標(biāo)等工作提供指導(dǎo)。而水電安裝過(guò)程的時(shí)空廣泛性、技術(shù)復(fù)雜性以及資金龐大性等因素使得造價(jià)控制和管理具有系統(tǒng)性和龐雜性特點(diǎn)。
對(duì)水電工程造價(jià)控制與管理工作的認(rèn)識(shí)
水電工程造價(jià)管理與控制是針對(duì)建設(shè)工程中的投資行為、造價(jià)的預(yù)測(cè)、優(yōu)化、控制、分析、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、管理等工作,運(yùn)用全方位、多層次的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等手段,在工程建設(shè)的各個(gè)階段,根據(jù)具體情況,合理使用人力、物力、財(cái)力以實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的一種系統(tǒng)性的工程管理過(guò)程,具有動(dòng)態(tài)性、規(guī)模性、層次性。
水電安裝工程造價(jià)存在的問(wèn)題
2.1工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)使用
設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)整個(gè)工程的影響極大,因而,設(shè)計(jì)時(shí)考慮使用的技術(shù)對(duì)工程造價(jià)構(gòu)成極大影響------不足1%的設(shè)計(jì)費(fèi)對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的影響卻超過(guò)了75%。因而,應(yīng)當(dāng)注意控制設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的工程造價(jià)的源頭性的影響因素。但是,當(dāng)前工程設(shè)計(jì)工作中,設(shè)計(jì)人員缺乏全盤考慮,只注重技術(shù)環(huán)節(jié),盲目增加新工藝、新技術(shù)、新材料,不顧及成本以及不夠成熟的新技術(shù)可能帶來(lái)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān),大大增加了工程成本。
2.2材料、設(shè)備的選擇
社會(huì)和科技的進(jìn)步,在不斷提高材料、設(shè)備的性能的同時(shí),也細(xì)化了產(chǎn)品差別。同種同一品牌不同規(guī)格型號(hào)及同一規(guī)格型號(hào)不同品牌的材料、設(shè)備因?yàn)榘惭b方式、連接手段、不同型號(hào)、不同材質(zhì)等因素差別而使得其價(jià)格差異很大,在購(gòu)買時(shí),根據(jù)工程的實(shí)際情況,購(gòu)買合適的材料和設(shè)備,并最大限度地節(jié)省采購(gòu)費(fèi)用,對(duì)于成本的控制也具有一定意義。而現(xiàn)實(shí)中盲目求好的心理會(huì)造成工程款項(xiàng)的浪費(fèi),一味求廉而造成供需不對(duì)接的情況,也會(huì)給工程建設(shè)帶來(lái)額外的財(cái)務(wù)支出。
2.3管道設(shè)計(jì)
為了美觀,水電安裝工程管道大多采用暗裝方式。在此過(guò)程中,業(yè)主應(yīng)高度重視水電安裝的材料質(zhì)量以及壁厚是否達(dá)到要求等問(wèn)題,防止施工單位偷工減料,影響了工程造價(jià)。
2.4合同雙方的利益認(rèn)識(shí)和管理水平
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,存在著施工企業(yè)的施工人員素質(zhì)低下和企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制不健全等問(wèn)題。工作人員缺乏職業(yè)道德,利用高套定額、曲解合同解釋、重復(fù)計(jì)算和多報(bào)工程量等手段欺騙公司,獲取不正當(dāng)利益。企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制不健全,隨意修改設(shè)計(jì)計(jì)劃、提高工程標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象嚴(yán)重,直接影響了工程造價(jià)。
2.5監(jiān)理單位影響
抓好監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控管理,對(duì)涉及預(yù)算變更問(wèn)題的嚴(yán)格把關(guān)能夠有效控制施工過(guò)程中突破預(yù)算的情況。但是,實(shí)際施工中卻存在著監(jiān)理人員素質(zhì)低,對(duì)工程不負(fù)責(zé),或者被項(xiàng)目經(jīng)理收買的情況,隨意在簽證變更上簽字,使得預(yù)算增加。
2.6工程管理手段
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,各種工程造價(jià)計(jì)價(jià)軟件日趨完善,隨之配套的各地市材料價(jià)格信息也逐步完善。但個(gè)別單位自身資金、技術(shù)、人才缺乏和管理不善等使得軟件、材料落伍,加大了工作量和資金耗費(fèi)。
3.科學(xué)控制與管理
3.1投資決策階段,合理抉擇
工程前期投資決策是工程造價(jià)的源頭,在此階段對(duì)具體項(xiàng)目的合理選擇與安排對(duì)于安裝工程的造價(jià)控制具有直接作用。投資估算是否準(zhǔn)確到位,是否結(jié)合實(shí)際情況,擬建項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上是否可行等與決策相關(guān)的工作對(duì)工程造價(jià)的準(zhǔn)確核算與控制具有重大意義。在項(xiàng)目決策前期,可以請(qǐng)高資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位編制內(nèi)容完整、深度符合要求的可行性研究報(bào)告,請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),同時(shí)收集以往數(shù)據(jù),借鑒相關(guān)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合水利建筑市場(chǎng)、材料市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)的發(fā)展變化情況,作出科學(xué)合理的投資決策。
3.2設(shè)計(jì)階段,科學(xué)設(shè)計(jì)
對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的主要內(nèi)容。主要包括:①實(shí)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)和設(shè)計(jì)方案競(jìng)選,擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位;②利用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化;③積極推行水電安裝工程限額設(shè)計(jì),有效控制水電安裝工程造價(jià)。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),應(yīng)確保設(shè)計(jì)部門和經(jīng)濟(jì)管理部門間信息的有效流通,部門間人員密切配合,將工程項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)工作具體落實(shí)。
3.3招投標(biāo)階段,競(jìng)爭(zhēng)性選標(biāo)
招標(biāo)階段的造價(jià)控制反映在招標(biāo)工作的各個(gè)環(huán)節(jié),主要包括:參與施工招、投標(biāo)文件的編制及招投標(biāo)的組織管理、編制合理的工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)以及價(jià)格保密、詳細(xì)分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)書、對(duì)預(yù)中標(biāo)單位的標(biāo)書進(jìn)行審核。要重視標(biāo)底的編制,雇傭?qū)I(yè)人員進(jìn)行標(biāo)底編制,使標(biāo)底充分發(fā)揮提升業(yè)主評(píng)價(jià)和為后期工作中的價(jià)格調(diào)整和工程概算提供參考的功能。在招標(biāo)過(guò)程中,充分引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,借鑒國(guó)內(nèi)外各地區(qū)相關(guān)行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),選擇合格單位,保證工程建設(shè)秩序,從而加強(qiáng)造價(jià)工作的管理控制。
3.4合同簽訂階段,明確權(quán)責(zé)
進(jìn)入合同簽訂階段,合同雙方應(yīng)進(jìn)行充分有效的溝通,提高信息透明度,堅(jiān)持公平、公正、誠(chéng)信的原則,明確雙方的權(quán)利義務(wù)。根據(jù)合同內(nèi)容,明確和細(xì)化責(zé)任條款,約定監(jiān)督控制機(jī)制的運(yùn)行方式和各方權(quán)力范圍。在涉及工程造價(jià)的條款上,對(duì)于價(jià)款的結(jié)算方式、賠付責(zé)任范圍、違約處理方法等應(yīng)有明確的界限以及衡量、計(jì)算方法、對(duì)應(yīng)的處理程序,從而保證后序工程施工中對(duì)于工程造價(jià)的有序控制,并可進(jìn)行監(jiān)督管理和實(shí)時(shí)控制。
3.5工程施工階段,實(shí)時(shí)控制
施工階段是工程造價(jià)控制的核心階段。工作重點(diǎn)在于對(duì)前期的工作設(shè)計(jì)、策劃以及具體操作方法等依程序落實(shí)到位,將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。在此過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于機(jī)制的有效運(yùn)行和機(jī)制科學(xué)與否的實(shí)時(shí)監(jiān)督、檢驗(yàn)和反饋。根據(jù)工程中的實(shí)際情況,對(duì)原有計(jì)劃做有利于實(shí)際情況的增減和改動(dòng)。在此過(guò)程中,應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理對(duì)工程的控制作用。選擇具有職業(yè)操守的監(jiān)理,并加強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)和道德培養(yǎng),保證對(duì)工程的控制合理有效。
3.6工程變更與索賠事項(xiàng)
施工中引起變更的原因較多,合理的工程變更利于保證工程的建設(shè)質(zhì)量,降低工程成本和風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)造價(jià)控制的有效實(shí)現(xiàn)。不合理的變更則會(huì)為工程建設(shè)帶來(lái)額外負(fù)累。變更必然導(dǎo)致價(jià)格和投資的調(diào)整變化。因而,必須嚴(yán)把變更關(guān),對(duì)必須變更的事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格的會(huì)計(jì)審核和反復(fù)驗(yàn)證,并將工作盡快落實(shí)到位。杜絕一切非設(shè)計(jì)原因的內(nèi)容以設(shè)計(jì)原因進(jìn)行變更。
對(duì)于建設(shè)過(guò)程中的索賠事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)在查明事件起因、細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上,將責(zé)任落實(shí)到位,明確引起事件原因,思考避免對(duì)策。同時(shí),對(duì)于具體的賠付事宜,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵照合同中的權(quán)利義務(wù)規(guī)定和事件處理程序進(jìn)行,不能隨便了事,以免留下后患。
3.7竣工結(jié)算階段,嚴(yán)格審核
結(jié)算工作貫穿工程建設(shè)始終,應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程進(jìn)度,及時(shí)辦理建筑過(guò)程中的各項(xiàng)結(jié)算事宜,便于造價(jià)控制工作對(duì)于變更情況的實(shí)時(shí)了解和對(duì)今后的工作進(jìn)行調(diào)整。工程竣工,也必須編制竣工結(jié)算??⒐そY(jié)算應(yīng)在驗(yàn)收工程質(zhì)量和同合同規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格比對(duì),確認(rèn)工程完全合格后進(jìn)行。應(yīng)結(jié)合檔案管理規(guī)定及工程特點(diǎn),制定竣工結(jié)算管理辦法,嚴(yán)格結(jié)算程序,嚴(yán)格審理施工單位的結(jié)算書,把好審核關(guān)。
水電安裝工程具有綜合性、過(guò)程性、復(fù)雜性、分階段性特點(diǎn),這決定了造價(jià)控制與管理工作必須建立起事前設(shè)計(jì)、事中控制、事后評(píng)價(jià)的工作體系??傊?,對(duì)于水電安裝工程造價(jià)的控制與管理應(yīng)當(dāng)具有全局性和系統(tǒng)性觀念,根據(jù)實(shí)際施工項(xiàng)目的具體情況,細(xì)化工作環(huán)節(jié),落實(shí)具體工作。
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵字:水電安裝;工程造價(jià);管理與控制
水電安裝工程在近幾年發(fā)展比較迅速,且它貼近人們的生活,所以必須加強(qiáng)水電安裝工程的質(zhì)量管理。投資企業(yè)需要加強(qiáng)質(zhì)量的保證與提高,而又想讓企業(yè)得到一定的經(jīng)濟(jì)利益,就必須做好工程造價(jià)的管理與控制。這樣才能在一定的成本控制范圍內(nèi),做好水電安裝工程,并保證工程的質(zhì)量。所以水電安裝工程造價(jià)的管理與控制就顯得非常有必要,只有做好了該方面工作的管理與控制,才能從根本上保證施工的質(zhì)量。下文,就具體對(duì)于水電安裝工程造價(jià)管理與控制的思路構(gòu)建進(jìn)行討論,以促進(jìn)水電安裝工程的發(fā)展壯大。
一、工程造價(jià)應(yīng)該加強(qiáng)前期決策的管理與控制
水電安裝工程在做工程造價(jià)時(shí),首先應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)前期決策的管理與控制,主要表現(xiàn)為工程實(shí)施可行性分析。在我國(guó)要進(jìn)行水電安裝工程實(shí)施前,都必須做出一定的報(bào)告與審批,這樣才能進(jìn)行施工。在這個(gè)過(guò)程中,需要準(zhǔn)備相關(guān)的工程建議書,同時(shí)遞交工程實(shí)施可行性分析。工程實(shí)施可行性分析,不僅對(duì)工程審批有需要,同時(shí)將影響工程造價(jià)。工程可行性分析是前期決策的依據(jù),它將影響企業(yè)的投資估算。投資估算的準(zhǔn)不準(zhǔn)確,它是否又符合工程本身,都將影響到工程的可行性分析,所以又必須做好投資估算。這樣,投資單位可以讓具有相關(guān)資質(zhì)的單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的可行性分析,這樣將會(huì)編制出內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的可行性報(bào)告,以決定項(xiàng)目是否可以實(shí)施。而投資估算,也要保證數(shù)據(jù)合理、準(zhǔn)確,實(shí)施方法科學(xué),這樣才能有效提高可行性分析。只有做好了可行性分析,才會(huì)確保工程實(shí)施的可行性,這樣才會(huì)進(jìn)行后續(xù)設(shè)計(jì)、施工等工作的開展。如果首先沒(méi)有對(duì)工程進(jìn)行可行性分析,而盲目的進(jìn)行設(shè)計(jì)等工作,到后面發(fā)現(xiàn)該工程不能按照設(shè)計(jì)實(shí)施,資源將會(huì)被浪費(fèi)。
二、工程造價(jià)應(yīng)該加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的管理與控制
水電安裝工程實(shí)施可行性分析得到肯定后,就可以對(duì)該工程進(jìn)行設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)的期初時(shí),投資單位可以采用競(jìng)爭(zhēng)的方式,如設(shè)計(jì)招投標(biāo)來(lái)提高設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。在這個(gè)過(guò)程中,讓設(shè)計(jì)單位根據(jù)有效的成本預(yù)算并采用健全的施工技術(shù),設(shè)計(jì)出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。當(dāng)期初設(shè)計(jì)出來(lái)后,在此基礎(chǔ)上提高設(shè)計(jì)的功能性價(jià)值。意思就是讓設(shè)計(jì)者參照建設(shè)單位的要求和功能要求兩方面,進(jìn)行合理的優(yōu)化,使工程實(shí)施在功能與工程造價(jià)兩方面進(jìn)行有效的分析與對(duì)比,使工程施工的功能性價(jià)值得到最高。在設(shè)計(jì)階段,投資單位應(yīng)該有效的控制自己的主動(dòng)權(quán),讓設(shè)計(jì)單位在一定的工程造價(jià)中,使工程的功能能夠都得到最大限度的呈現(xiàn),使造價(jià)盡可能與實(shí)際施工過(guò)程中保持一致,以免出現(xiàn)偏差。投資單位可以采用一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度,如按一定比例把節(jié)約資金獎(jiǎng)勵(lì)給設(shè)計(jì)人員。這樣設(shè)計(jì)人員就會(huì)更關(guān)注于工程造價(jià),會(huì)更加努力的去創(chuàng)新設(shè)計(jì)方法。投資單位可以讓設(shè)計(jì)人員可以盡可能的選用新技術(shù)、新材料和新方法,但是必須保證施工的質(zhì)量。這樣,可以讓工程造價(jià)最低,有效的為投資單位節(jié)約資金。
三、工程造價(jià)應(yīng)該加強(qiáng)工程招投標(biāo)的管理與控制
在工程施工方面,一般投資單位都是讓施工單位去完成工程項(xiàng)目。在這個(gè)過(guò)程中,就需要對(duì)工程施工進(jìn)行招投標(biāo),工程造價(jià)應(yīng)該加強(qiáng)工程招投標(biāo)的管理與控制。工程造價(jià)應(yīng)該根據(jù)一定的市場(chǎng)調(diào)查與分析,通過(guò)對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制,選擇最佳的單位進(jìn)行施工,使工程施工價(jià)格能夠符合實(shí)際情況,能夠更好的節(jié)約資源,提高投資單位的資源利用率。在工程招投標(biāo)的過(guò)程中,也必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則,避免,這樣也將有利于價(jià)格的透明化。
四、工程造價(jià)應(yīng)該加強(qiáng)工程施工階段的管理與控制
在工程施工過(guò)程中,對(duì)工程造價(jià)管理與控制是最有效的環(huán)節(jié)。在這個(gè)階段,是把設(shè)計(jì)變成現(xiàn)實(shí)的過(guò)程,也是時(shí)間最長(zhǎng)的階段,只有有效的管理與控制該階段,才能最有效的管理與控制工程造價(jià)。第一,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。只有根據(jù)設(shè)計(jì)要求走,工程造價(jià)要求才能夠得到有效的管理與控制。在施工過(guò)程中,嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更出現(xiàn);采用健全的設(shè)計(jì)變更制度,有效管理設(shè)計(jì)變更。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí),應(yīng)根據(jù)變更進(jìn)行有效的工程量增加變動(dòng)分析,對(duì)于大額變動(dòng)需要原設(shè)計(jì)單位和投資單位的同意方能變更。第二,應(yīng)該加強(qiáng)成本的控制。在工程施工中,材料費(fèi)用是整個(gè)施工過(guò)程中最多的成本,所以必須嚴(yán)格管理材料。對(duì)材料的收、發(fā)、存,必須根據(jù)施工要求進(jìn)行合理的管理,可以采用責(zé)任制的方式進(jìn)行管理,避免材料的胡亂使用與浪費(fèi)。第三,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。投資單位應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理,盡量保證工程施工與工程造價(jià)保持一致。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中,確保施工過(guò)程的安全性,以免事故發(fā)生,減少施工成本。
五、工程造價(jià)應(yīng)該加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收的管理與控制
在對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí),一般需要四部分資料:工程竣工圖、工程竣工財(cái)務(wù)決算說(shuō)明書、工程竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表、工程造價(jià)對(duì)比分析。水電安裝工程的工期一般都比較長(zhǎng),所以在施工過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)決算說(shuō)明書、財(cái)務(wù)決算報(bào)表等資料的管理與控制。在竣工驗(yàn)收時(shí),才能夠根據(jù)相關(guān)資料對(duì)工程進(jìn)行準(zhǔn)確驗(yàn)收,保證不出現(xiàn)多進(jìn)成本或者少進(jìn)成本的現(xiàn)象,保證施工成本的真實(shí)準(zhǔn)確性。
六、結(jié)束語(yǔ)
總而言之,通過(guò)對(duì)水電安裝工程造價(jià)的管理與控制思路構(gòu)建的探討與分析,讓我們充分認(rèn)識(shí)到了工程造價(jià)的重要性。所以在以后的工程施工過(guò)程,應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)從頭到尾的管理與控制,保證工程的實(shí)施與持續(xù)開展。
參考文獻(xiàn):
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近幾年來(lái),國(guó)家對(duì)水利水電行業(yè)投資額逐年增加,水電項(xiàng)目的規(guī)模正逐年擴(kuò)大。水電承包現(xiàn)象日益增多,個(gè)人水電承包合同怎么寫呢?以下是小編為大家整理的個(gè)人水電承包合同范文,感謝您的閱讀。
承包水電安裝合同范本1甲方:(以下簡(jiǎn)稱:甲方)
乙 方 : (以下簡(jiǎn)稱:乙方)
經(jīng)甲、乙方雙方協(xié)商,乙方在甲方所承包的工程項(xiàng)目間提供勞務(wù),為明確雙方權(quán)利和義務(wù),本著平等自愿的原則,訂立本合同,本合同與勞務(wù)安全承包合同(二)共同構(gòu)成一個(gè)完整的勞務(wù)安全承包合同,甲方與乙方的關(guān)系為民事合同關(guān)系,非勞務(wù)關(guān)系。乙方與其聘請(qǐng)的工人為勞動(dòng)關(guān)系,甲方與乙方聘請(qǐng)的工人無(wú)民事法律關(guān)系,
一、工程概況:
1、甲方將
C棟 工程中的分部 給水、電器、消防、防雷、排水、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、電器照明等 分項(xiàng)工程交由乙方負(fù)責(zé)提供勞務(wù),包工 不 包料。
2、具體工作內(nèi)容包括:圖紙要求全部做完,達(dá)到檢測(cè)要求。
3、給水室內(nèi)全部管道安裝和衛(wèi)生潔具安裝。
4、消防室內(nèi)全部做完。
5、排水包括污水管、雨水管、空調(diào)管等管道安裝,安裝做到室外檢查井,所有管道做好預(yù)留孔洞,管道安裝完后應(yīng)做澆補(bǔ)洞。
6、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)負(fù)責(zé)做好C棟?rùn)C(jī)械用具,電器、照明的維護(hù)和維修,保證現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)器、照明、電器等正常運(yùn)轉(zhuǎn),(7)共用部分機(jī)具、電器由兩個(gè)班組共同維護(hù)。
二、工程質(zhì)量
1、乙方所施工的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量要求為總承包方生產(chǎn)安全部和技術(shù)質(zhì)量部按國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定,并接受有關(guān)質(zhì)監(jiān)部的監(jiān)督和檢查。
2、乙方所施工的分部分項(xiàng)工程必須設(shè)置一名專職質(zhì)量管理員,負(fù)責(zé)所施工的質(zhì)量檢查,并與甲方以及施工單位有關(guān)管理人員進(jìn)行質(zhì)量管理和評(píng)定,并負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量不合格品進(jìn)行整改。
三、承接項(xiàng)目工期:
1、乙方所承接的分部分項(xiàng)工程工期為:
由甲方對(duì)乙方的具體按排。
2、為保證工期,乙方派駐本項(xiàng)目的工人保證不得少于
工程量的 人,并服從甲方及施工單位管理人員的安排,保證本項(xiàng)目的能夠按期完工。
四、承接項(xiàng)目?jī)r(jià)款及結(jié)算辦法,付款方式:
1、項(xiàng)目?jī)r(jià)款:甲方按乙方所承接的項(xiàng)目工作量結(jié)算價(jià)款。
單價(jià): 按建筑面積每平方按5、5元計(jì)算 。
2、付款方式:甲方按乙方所完成的工作量每月收方一次,每次付85%,主體未建之前每月暫借生活費(fèi),工程竣工驗(yàn)收后一次性付清余款。
五、甲、乙雙方權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方權(quán)利和義務(wù):
1、權(quán)利:
(1)統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮乙方的工作,并對(duì)乙方各方面進(jìn)行統(tǒng)一管理。
(2)檢查評(píng)定乙方的工程質(zhì)量,對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出整改意見,交乙方執(zhí)行。
(3)對(duì)乙方不服從甲方有關(guān)人員的管理,有權(quán)辭退乙方,乙方在三日內(nèi)無(wú)條件退場(chǎng)。
(4)其它:
①要求乙方至少有一人隨時(shí)在工地對(duì)乙方人員進(jìn)行管理,配合甲方工作。
②乙方所有人員應(yīng)持證上崗,并收取乙方人員的辦證費(fèi)。
③對(duì)乙方的工程進(jìn)度按總計(jì)劃考核,且每10天應(yīng)檢查一次分計(jì)劃。如連續(xù)兩次檢查沒(méi)達(dá)到,乙方無(wú)條件退場(chǎng)并不結(jié)算完成的工作量和不返還保證金。
④若屬乙方工作內(nèi)容未及時(shí)按要求完成的,甲方可加行安排人員完成,其工資從乙方的工資中扣除。
2、義務(wù):
(1)提供乙方施工所需的材料物資,內(nèi)容包括: 塔機(jī)等所須物品。并對(duì)所提供物資質(zhì)量負(fù)責(zé)。
(2)加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù),提供所需的安全設(shè)施。
(3)及時(shí)的組織收方和質(zhì)量檢查、評(píng)定,及時(shí)的按約給付乙方勞務(wù)費(fèi)。
(4)為乙方提供住宿,乙方按甲方有關(guān)規(guī)定支付臨時(shí)住宿費(fèi)用。
(5)其它: 為乙方提供住宿所需的床和棕墊。
(二)乙方權(quán)利和義務(wù):
1、權(quán)利:
(1)獨(dú)立的從事權(quán)。
(2)有按約定要求甲方支付勞務(wù)費(fèi)的權(quán)利。
(3)對(duì)甲方有關(guān)質(zhì)檢人員評(píng)定的質(zhì)量不服,有向更高一級(jí)請(qǐng)求評(píng)定的權(quán)利;申請(qǐng)?jiān)u定應(yīng)以一次為限。
(4)其它:
2、義務(wù):
(1)遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)以及地方法律、法規(guī),遵守施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律,對(duì)違反法律、法規(guī)的人員負(fù)全權(quán)責(zé)任。
(2)服從甲方統(tǒng)一管理,對(duì)不服從甲方管理,野蠻施工,忽視安全操作規(guī)程造成的安全事故、質(zhì)量事故負(fù)全權(quán)責(zé)任,
(3) 安全、文明、高效施工,使工程質(zhì)量達(dá)到施工單位要求,如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)的整改。
(4)自帶生活必需品。
(5)承接本項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人代表必須進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理,且不能同時(shí)承接其它項(xiàng)目的施工。
(6)若圖紙變更和未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商解決。
(7)對(duì)甲方提供的材料物資不能任意損壞和浪費(fèi),如超定額用量,由乙方負(fù)責(zé)賠償。
(8)班長(zhǎng)領(lǐng)料按照?qǐng)D紙的用量定額發(fā)料,每月工作進(jìn)度領(lǐng)用材料,布導(dǎo)線應(yīng)盡量少?gòu)澢诓郯鍍?nèi),到位線頭不要留長(zhǎng)了,給排水管不要長(zhǎng)材短用,膠水按定額耗量超出自行負(fù)責(zé)。
六、獎(jiǎng)懲:
1、對(duì)質(zhì)量達(dá)不到要求的分項(xiàng)工程,甲方扣減乙方本分項(xiàng)工程人工費(fèi)的
10%;對(duì)質(zhì)量不合格的分項(xiàng)工程,乙方必須返工重作,返工所需人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等一切相關(guān)費(fèi)用由乙方全權(quán)承擔(dān),如確屬甲方提供材料不合格所致,可免乙方責(zé)任,但需經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)定。
2、對(duì)工程質(zhì)量特別好的獎(jiǎng)勵(lì)辦法:
3、工期提前的獎(jiǎng)勵(lì)辦法:。
工期延后的處罰: 計(jì)算方法由甲方確定。
4、承接本項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人代表需離開現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、主管施工員批準(zhǔn)。
擅自離開則視為乙方違約,立即退場(chǎng),工程量不予結(jié)算。
七、違約責(zé)任:
1、甲方違約:如果甲方違約,賠償乙方造成損失。
2、乙方違約:如果乙方違約,乙方無(wú)條件退場(chǎng),所做工程量辦理結(jié)算,并賠償甲方造成的一切損失。
八、其它:
乙方所有人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行自身入場(chǎng)教育,進(jìn)場(chǎng)后,遵守甲方有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)以及公司的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定和辦法。對(duì)違反現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度以及公司的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定和辦法所涉及的罰款概由乙方承擔(dān),并由乙方全權(quán)承擔(dān)由此所造成的經(jīng)濟(jì)支出。
九、本合同生效時(shí)間及份數(shù):
本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后生效,完工結(jié)清勞務(wù)費(fèi)后失效。本合同一式四份,甲方執(zhí)三份(其中經(jīng)營(yíng)產(chǎn)、生產(chǎn)安全部 重慶機(jī)場(chǎng)建設(shè)有限公司項(xiàng)目部各執(zhí)一份),乙方執(zhí)一份,每份均具有同等法律效力。
甲方(公章):_________
乙方(公章):_________
法定代表人(簽字):_________
法定代表人(簽字):_________
_________年____月____日
_________年____月____日
承包水電安裝合同范本2根據(jù)國(guó)家《建筑法》、《合同法》。平等、公開、公平、自由的原則甲方現(xiàn)將廣元利州區(qū)計(jì)生服務(wù)站綜合樓水電安裝承包于乙方,經(jīng)雙方同意協(xié)議如下:
1.乙方應(yīng)在甲方組織下按要求施工,如沒(méi)按圖紙和甲方要求造成一切損失費(fèi)用乙方自理,如甲方失誤造成返工費(fèi)用甲方負(fù)責(zé),如圖紙不合理之處乙方應(yīng)同甲方協(xié)商后才能施工,否則造成返工費(fèi)用乙方自理
2.乙方應(yīng)提前三天提出所需材料,乙方要本著實(shí)事求是提報(bào),如果材料造成大于百分之三的損壞和浪費(fèi)(不含提報(bào)數(shù)目誤差),甲方有權(quán)追究賠償
3.乙方應(yīng)做到每道工序完工場(chǎng)清,不能亂扔亂放,堆放到甲方指定位置。
剩余材料及時(shí)歸庫(kù)。材料到工地乙方自己負(fù)責(zé)下車,特殊情況可以大家協(xié)商
4.乙方應(yīng)在保質(zhì)保量的前提下按甲方要求準(zhǔn)時(shí)完工,甲方應(yīng)在合同簽訂日期起五個(gè)月內(nèi)主體完工否則乙方有權(quán)追究誤工費(fèi)用
5.乙方必須遵守甲方規(guī)章制度,文明施工、安全施工。
如果違章操作造成一切安全事故乙方自理
6.在工程中因停工、中途退出、不服從甲方管理清出場(chǎng)(乙方自身原因)。
甲方有權(quán)扣出所有工程款做為工程損失費(fèi)用。
7.對(duì)于一切工具自己解決。
甲方提供的工具竣工必須完好退回,損壞自理
8.甲方有權(quán)要求乙方臨時(shí)調(diào)動(dòng),產(chǎn)生的工日,大工120元/日(8小時(shí))付給乙方,外出用工甲方只負(fù)責(zé)車費(fèi),乙方應(yīng)配合甲方調(diào)動(dòng)
9.付款方式:
預(yù)埋件每層完工。甲方將一個(gè)星期內(nèi)付每層工程款百分之三十。每層穿線、插頭、開關(guān)、箱子安裝完工,甲方將一個(gè)星期內(nèi)付每層工程款另外百分之三十。余下百分之四十款項(xiàng)竣工驗(yàn)收合格后一個(gè)月內(nèi)付清價(jià)格:26元/㎡,(按實(shí)際收方的建筑面積)
甲方(公章):_________
乙方(公章):_________
法定代表人(簽字):_________
法定代表人(簽字):_________
_________年____月____日
_________年____月____日
承包水電安裝合同范本3(以下簡(jiǎn)稱甲方)
(以下簡(jiǎn)稱乙方)
茲甲方承建的 蓮東新區(qū)保障房F地塊1-1#樓、1-2#樓2-1#樓工程,其中水電安裝、消防分項(xiàng)工程以包工、包料形式由乙方承包施工。為明確甲、乙雙方權(quán)利和義務(wù)按照《中華人民共和國(guó)合同法》和《中華人民共和國(guó)建筑法》原則,經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議,供雙方遵照?qǐng)?zhí)行。
一、工程概況:
1、工程地點(diǎn):
2、詳見施工圖紙及設(shè)計(jì)變更圖紙。
3、施工日期:以土建與建設(shè)單位簽訂合同工期為準(zhǔn)。
4、質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。
5、十七層
6、工程合同(預(yù)算)
二、承包形式:水、電配套施工項(xiàng)目(如甲方承包室外工程及相關(guān)水電內(nèi)容)
三、承包內(nèi)容:
1、乙方應(yīng)完成本程中甲方公司與建設(shè)單位簽定的建設(shè)工程施工合同(含補(bǔ)充協(xié)議)中水電安裝、消防分項(xiàng)工程所有條款的工作內(nèi)容。
(含材料品牌、價(jià)格的結(jié)算辦法及竣工結(jié)算辦法的有關(guān)規(guī)定)。
2、水、電工程的驗(yàn)收費(fèi)用由乙方自行處理,水電施工中所產(chǎn)生的垃圾應(yīng)及時(shí)清理,否則由甲方派人清理,發(fā)生的費(fèi)用按兩倍計(jì)算由乙方承擔(dān)。
3、工期應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部指定的施工進(jìn)度計(jì)劃施工,必須滿足土建工程的進(jìn)度要求。
乙方在施工中必須配合土建施工,服從甲方、監(jiān)理、業(yè)主合理的指揮,不得延誤土建施工,預(yù)埋管線必須與鋼筋同時(shí)驗(yàn)收,若因乙方的水電預(yù)埋、安裝而影響工期者,經(jīng)項(xiàng)目部確定后,每天罰款1000元。由乙方在當(dāng)月進(jìn)度款中扣除償還甲方。除此以外,甲方另行派工人施工,其工、料費(fèi)按兩倍計(jì)算由乙方承擔(dān)。交工前乙方無(wú)法按甲方要求的工期完成,逾期者每天罰款1000元。
四、工程結(jié)算方式及責(zé)任制約定:
1、依據(jù)甲方與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同(含補(bǔ)充協(xié)議)條款規(guī)定。
水電安裝分項(xiàng)工程由乙方負(fù)責(zé)按實(shí)辦理工程竣工結(jié)算至終審?fù)戤叀?/p>
2、本工程所用的材料,其價(jià)格的確定按甲方公司與建設(shè)方的主合同規(guī)定的方式計(jì)算(甲方已提供壹份合同復(fù)印件給乙方作為本協(xié)議的組成部分)。
3、乙方應(yīng)履行并分別承擔(dān)甲方與福建省華航建設(shè)工程有限公司簽訂的項(xiàng)目部責(zé)任內(nèi)部管理合同(甲方已提供壹份合同復(fù)印件給乙方作為本協(xié)議的組成部分)。
4、甲方向乙方收取水電安裝分項(xiàng)工程管理費(fèi),按乙方完成的經(jīng)有關(guān)部門審定結(jié)算總造價(jià)的12﹪(上交甲方的費(fèi)用)歸甲所得。
其中含:配合費(fèi)、垂直運(yùn)輸、外架使用及少量的水泥、沙、石子、施工水、電和預(yù)埋用的少量鋼筋頭等,其他材料也不得有浪費(fèi)現(xiàn)象,若發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象者
五、工程款支付方式:
4、依據(jù)甲方與建設(shè)方簽訂的主合同(含補(bǔ)充協(xié)議),乙方必須在每月的15日前向建設(shè)方、監(jiān)理、甲方提交當(dāng)月完成的工程量報(bào)表及下月的進(jìn)度計(jì)劃,并附工程量計(jì)算表,必要時(shí)應(yīng)附簡(jiǎn)圖。
5、每月的工程進(jìn)度款按甲方與業(yè)主簽訂的承包合同撥款額度及撥付時(shí)間,從工程款轉(zhuǎn)入甲方帳戶后三天內(nèi)扣除上交相關(guān)部門的稅、上交福建省華航建設(shè)工程有限公司的管理費(fèi)及上交甲方的費(fèi)用后余下部分為撥付給乙方的工程進(jìn)度款。
6、乙方在收到甲方的工程進(jìn)度款時(shí),應(yīng)保證按時(shí)足額支付農(nóng)民工工資及材料款。
若拖欠工人工資及材料款嚴(yán)重者,憑乙方的欠條,由甲方先墊付償還,其補(bǔ)償金按日千分之三向乙方收取。
7、乙方對(duì)外的所有經(jīng)濟(jì)往來(lái)由乙方自負(fù),與甲方或福建省華航建設(shè)工程有限公司無(wú)關(guān)。
8、竣工結(jié)算審核完畢后預(yù)埋本工程水電安裝分項(xiàng)含稅工程造價(jià)的保修金(保修期限、責(zé)任以甲方與業(yè)主簽訂的主合同為準(zhǔn))(保修金以甲方與業(yè)主簽證的合同為準(zhǔn)),退還保修金的時(shí)間甲方與業(yè)主簽訂的主合同為準(zhǔn)。
9、付款約定:以乙方的合同簽字人向甲方領(lǐng)取工程款,并提供40%的職工工資表和60%的正式稅務(wù)建材發(fā)票或收據(jù)(具體以甲方與福建省華航建設(shè)工程有限公司簽訂的項(xiàng)目部責(zé)任內(nèi)部管理合同為準(zhǔn))。
七、質(zhì)量與安全要求:
1、乙方在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按圖和設(shè)計(jì)變更施工,按國(guó)家有關(guān)規(guī)定、規(guī)范及工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工,不得違章作業(yè),不得亂打槽,亂鑿洞口,確保水電安裝分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到合格以上和建設(shè)方的質(zhì)量目標(biāo),絕對(duì)服從甲方、業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)部門的管理指導(dǎo),在施工中若出現(xiàn)達(dá)不到要求,除自費(fèi)返工外,應(yīng)賠償甲方相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。
乙方應(yīng)負(fù)責(zé)本工程在施工中所有水電預(yù)埋孔洞、坑、槽的修補(bǔ)。
2、本工程在施工過(guò)程中乙方應(yīng)嚴(yán)格按《安全管理?xiàng)l例》和文明施工的相關(guān)規(guī)定施工,因乙方違章施工造成的安全事故由乙自負(fù)。
3、發(fā)生安全事件時(shí)所產(chǎn)生的費(fèi)用在兩萬(wàn)內(nèi)由乙方自行負(fù)責(zé),當(dāng)費(fèi)用超出兩萬(wàn)時(shí)超出部分由甲乙雙方各承擔(dān)50%.
八、其他約定:
1、的履約保金。
2、履約保證金的退還時(shí)間:正負(fù)零主體結(jié)構(gòu)施工完成退還保證金叁拾萬(wàn)。
其余保證金待水電穿線時(shí)退還。(乙方繳納的保證金均不計(jì)息)
3、乙方進(jìn)場(chǎng)施工后,不得以(甲方原因除外)任何理由中途退場(chǎng)。
若退場(chǎng)由甲方派人繼續(xù)施工,乙方完成的工程量,按70%決算。
4、乙方施工人員的食、住由乙方自理,但甲方要提供一間辦公室和一間臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)及工人宿舍一間,并提供施工圖紙四套給乙方。
5、乙方工人應(yīng)自行辦理好各種證件,自覺(jué)遵守國(guó)家和地方政府的各項(xiàng)法律規(guī)定,不能發(fā)生打架、斗毆、聚眾賭博等違法行為。
違者每人次罰款500元,情節(jié)嚴(yán)重的移送公安機(jī)關(guān)處理。
6、上級(jí)蒞臨工地檢查安全文明和竣工驗(yàn)收前,應(yīng)及時(shí)將本工地水電、消防施工的垃圾清理干凈,不得影響整個(gè)工地的文明施工和竣工驗(yàn)收工作。
7、竣工驗(yàn)收前十五天內(nèi),乙方必須整理一套完整的內(nèi)業(yè)資料,一式
伍 份送監(jiān)理審核。
8、乙方必須安規(guī)定及時(shí)編制、整理工程內(nèi)業(yè)資料,在有關(guān)部門來(lái)工地檢查時(shí),應(yīng)積極配合并提供完整內(nèi)業(yè)資料備查。
竣工驗(yàn)收合格后30天內(nèi),按甲方與建設(shè)方簽訂的合同(補(bǔ)充協(xié)議),乙方必須提供一套決算書、竣工圖及簽證等決算材料(一式四份),給業(yè)方審核。
9、甲方應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)乙方與各工種班組間的施工進(jìn)度和工序安排。
九、違約責(zé)任:
按主合同的有關(guān)條款約定,屬乙方的工作內(nèi)容,而乙方?jīng)]有按規(guī)定時(shí)間完成者,所拖延的天數(shù)而引起撥付工程款的延誤者,其責(zé)任由乙方自負(fù)。
十、保修責(zé)任:自本工程交付業(yè)主使用后的保修期內(nèi),所發(fā)生的保修事件,乙方應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)到位維修,否剛,由甲方派人維修,其工、料費(fèi)按雙倍由乙方承擔(dān),從乙方的保修金中扣除。
十一、本協(xié)議一式肆分,雙方各執(zhí)貳份。自雙方簽字之日起生效,至辦好工程結(jié)算,付清工程尾款時(shí)自動(dòng)生效。
訂立合同雙方:
甲方(公章):_________
乙方(公章):_________
法定代表人(簽字):_________
法定代表人(簽字):_________
房屋裝修水電安裝合同范本
委托方(甲方):
承接方(乙方):
甲方委托乙方對(duì)居室水電工程項(xiàng)目進(jìn)行安裝施工,雙方依據(jù)國(guó)家法律法規(guī),經(jīng)協(xié)商自愿簽訂本合同。
第一條 工程概述
1、項(xiàng)目:住宅水電安裝。
2、地點(diǎn):**大道東都怡景花園 幢 室,套內(nèi)面積 ㎡。
3、施工安裝內(nèi)容:拆墻、打洞、開槽(見附件1《基礎(chǔ)工程項(xiàng)目》)、強(qiáng)弱電線和開關(guān)插座安裝、冷熱水管及下水道安裝、燈具及龍頭安裝。
4、總價(jià);工程款 元。增減項(xiàng)目需經(jīng)雙方商定價(jià)格后簽字確認(rèn)生效,依此增減工程安裝項(xiàng)目并增減造價(jià)。
5、工期:本工程耗時(shí) 日。工程自2019年 月 日起至 月 日止,乙方應(yīng)按時(shí)按質(zhì)按量完成全部工程安裝項(xiàng)目。
第二條 甲方工作
1、工程現(xiàn)場(chǎng)無(wú)影響水電安裝施工的障礙物。
2、提供乙方施工所需的水電接口和主要材料。
3、提供經(jīng)物業(yè)管理部門認(rèn)可的《房屋平面布置圖》(附件2)、《開關(guān)插座布局圖》(附件3)、《用水器具布局圖》(附件4)、《燈具布局圖》(附件5),并向乙方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。
4、如確實(shí)需要拆改原建筑結(jié)構(gòu)或設(shè)備、線路,應(yīng)向物業(yè)管理部門辦理手續(xù),并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。協(xié)助乙方辦理施工申請(qǐng)、審批、登記等手續(xù)。
5、對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查,有權(quán)要求乙方對(duì)不合格的項(xiàng)目進(jìn)行整改,以達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。
6、施工中如需臨時(shí)使用公用部位,應(yīng)向鄰里打招呼,處理好鄰里關(guān)系。
第三條 乙方工作
1、對(duì)甲方進(jìn)場(chǎng)材料確認(rèn)簽收(在附件6 上簽收),合理使用材料,保證材料安全。
2、嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)范,按合同規(guī)范進(jìn)行施工,保質(zhì)保量按期完成工程,解決由乙方負(fù)責(zé)的各項(xiàng)事宜。
3、文明施工,防止因施工造成的管道堵塞、滲漏水、短路停電、物品損壞等事故發(fā)生,萬(wàn)一發(fā)生,必須負(fù)責(zé)盡快修復(fù)或賠償。
4、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和防火安全規(guī)定,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全,嚴(yán)防火災(zāi),絕對(duì)保證施工現(xiàn)場(chǎng)的防火安全。自擔(dān)施工安裝過(guò)程中的傷亡責(zé)任,并承擔(dān)由此造成的甲方損失。
5、嚴(yán)格按照本合同簽認(rèn)的工程量表和圖紙進(jìn)行施工,做好強(qiáng)弱電線路走向標(biāo)注記錄,提供強(qiáng)弱電線路正規(guī)圖紙。
6、工程竣工未移交甲方之前,負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)施和施工成品進(jìn)行保護(hù)。
第四條 質(zhì)量要求
1、工程施工標(biāo)準(zhǔn),雙方同意參照GB50327-2019國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《住宅裝飾裝修施工工程規(guī)范》規(guī)定。
2、工程使用主要材料的品種、規(guī)格、名稱,經(jīng)雙方認(rèn)可,詳見本合同附件6《裝修工程材料預(yù)算清單》。
3、凡由甲方自行采購(gòu)的材料、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量由甲方自負(fù),施工質(zhì)量由乙方負(fù)責(zé),乙方采購(gòu)的材料、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量由乙方負(fù)責(zé)。
4、施工中,甲方如有特殊施工項(xiàng)目或特殊質(zhì)量要求,雙方應(yīng)確認(rèn),增加的費(fèi)用雙方應(yīng)另簽補(bǔ)充合同。
5、其他質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)見附件7《電工施工規(guī)范》、附件8《水工施工規(guī)范》。
第五條 材料供應(yīng)
1、甲方提供的材料均應(yīng)用于本合同規(guī)定的裝修項(xiàng)目,非經(jīng)甲方同意不得挪作他用,乙方如有挪用應(yīng)按材料的雙倍價(jià)款補(bǔ)償給甲方。
2、乙方提供的材料、設(shè)備應(yīng)符合質(zhì)量要求,規(guī)格有差異的禁止使用,對(duì)工程造成的損失均由乙方負(fù)責(zé)。
3、甲方負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料、設(shè)備均應(yīng)是符合設(shè)計(jì)要求的合格產(chǎn)品,并應(yīng)按時(shí)供應(yīng)。
4、甲方提供的材料由于乙方保管不當(dāng),應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)雙倍賠償。
第六條 付款方式
1、乙方按本合同約定的時(shí)間進(jìn)行施工,按時(shí)按質(zhì)按量完成本合同約定的燈具安裝以外的工程項(xiàng)目,甲方按本合同約定價(jià)款的60%預(yù)支付工程款,燈具安裝完成通電試燈后,經(jīng)雙方驗(yàn)收確認(rèn),再支付30%工程款,剩余10%為質(zhì)量保證金。
2、質(zhì)量保證金在本合同規(guī)定的質(zhì)保期內(nèi),無(wú)任何質(zhì)量問(wèn)題時(shí),甲方一次性支付。
第七條 工程工期
1、因乙方原因而延遲完工,按本合同違約責(zé)任條款處理;因甲方原因耽誤工期,完工期限順延。
2、由甲方提供的材料、設(shè)備,因質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量和工期,其返工費(fèi)由甲方承擔(dān)。由于乙方施工原因造成的質(zhì)量事故,其返工費(fèi)由乙方承擔(dān),工期不變。
3、在施工過(guò)程中,因?yàn)橐曳绞┕べ|(zhì)量問(wèn)題返工導(dǎo)致工期延誤,按本合同違約責(zé)任條款處理。
4、施工中如果因甲方原因要求返工的,或因甲方更改施工內(nèi)容而延誤工期的,均需簽字認(rèn)可,甲方需承擔(dān)全部施工費(fèi)用且工期順延。
第八條 工程驗(yàn)收
1、本合同工程驗(yàn)收按《工程驗(yàn)收單》(見附件8)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。本合同約定的工程分兩個(gè)階段驗(yàn)收,除燈具安裝以外的工程全部結(jié)束后,乙方應(yīng)組織甲方進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后,雙方確認(rèn)后在見附件8上簽字,然后辦理工程移交和預(yù)結(jié)算手續(xù)。
2、燈具安裝試通電亮燈后,雙方在進(jìn)行總驗(yàn)收,合格后在附件8上簽字,然后辦理結(jié)算付款手續(xù)。
3、甲方如不能在乙方指定的時(shí)限前來(lái)驗(yàn)收,應(yīng)及時(shí)通知乙方,如果雙方同意,可以另定日期驗(yàn)收,但完工期限按甲方耽誤的天數(shù)順延,因此給乙方增加的費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
第九條 質(zhì)量保證
1、在正常使用條件下,裝修工程質(zhì)量保證期限為5年。保修期自本合同工程驗(yàn)收合格之日起計(jì)算(見附件8《水電安裝驗(yàn)收單》)。
2、質(zhì)量保證期限內(nèi),乙方提供免費(fèi)維修服務(wù)。正常使用條件下的維修項(xiàng)目,乙方免收維修費(fèi)和材料。質(zhì)保期外和非正常使用的維修項(xiàng)目,乙方維修費(fèi)和材料費(fèi)按成本價(jià)收取。
3、質(zhì)量保證期內(nèi),乙方工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,乙方在甲方問(wèn)題反映的當(dāng)天來(lái)維修,甲方不扣除質(zhì)保金;乙方在甲方問(wèn)題反映二天后,每遲一天來(lái)維修,甲方將按10%的比例扣除質(zhì)保金。即使扣除質(zhì)保金,但仍不能排除乙方免費(fèi)維修的責(zé)任。
第十條 違約責(zé)任
1、合同生效后,在合同履行期間擅自解除合同的一方,應(yīng)按本合同總價(jià)款的50%作為違約金支付給相對(duì)方。因擅自解除合同,給對(duì)方造成的實(shí)際損失超過(guò)違約金的,應(yīng)按實(shí)際損失數(shù)額賠償。
2、工期延誤,每日按本合同總價(jià)的2%扣減合同價(jià)款,最多扣至合同總價(jià)的50%。
3、交付驗(yàn)收中的質(zhì)量問(wèn)題必須整改,未整改或整改仍不達(dá)標(biāo)的安裝質(zhì)量問(wèn)題,甲方有權(quán)拒絕驗(yàn)收簽字。由此耽誤的時(shí)間,按工期延誤處理,執(zhí)行本合同十.2條規(guī)定。
4、非文明施工造成對(duì)甲方的損害未修復(fù)或未賠償?shù)?,甲方將在付款時(shí)等價(jià)扣除。
第十一條 爭(zhēng)議解決
1、本合同履行期間,雙方如發(fā)生爭(zhēng)議,在不影響工程進(jìn)度的前提下,雙方應(yīng)協(xié)商解決。
2、雙方不愿通過(guò)協(xié)商解決,或協(xié)商解決不成的,可以向法院提起訴訟。
第十二條 合同變更或終止
1、合同經(jīng)雙方簽字生效后,雙方必須嚴(yán)格遵守,任何一方需變更合同內(nèi)容,應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致后,另簽補(bǔ)充協(xié)議。
2、本合同履行過(guò)程中,因?yàn)樘貏e原因,任何一方提出終止合同,須向另一方采取書面形式提出,經(jīng)雙方同意辦理清算手續(xù),訂立終止合同協(xié)議后,視為本合同解除。
第十三條 合同生效
1、本合同及其附件自雙方蓋章或簽字后生效。
2、補(bǔ)充合同與本合同具有同等法律效力,補(bǔ)充合同條款與原合同條款有矛盾時(shí),以時(shí)間在后的條款為準(zhǔn)執(zhí)行。
3、本合同及附件一式二份,甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(業(yè)主):
電話:
身份證號(hào):
住址:
簽字日期:
乙方(蓋章):
電話:
關(guān)鍵詞:施工預(yù)算;問(wèn)題;對(duì)策
預(yù)算工作是一項(xiàng)技術(shù)性、政策性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)工作,隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和發(fā)展,工程建設(shè)投資越來(lái)越大,國(guó)家和社會(huì)對(duì)工程造價(jià)預(yù)算人員的要求也越來(lái)越高。在工程建設(shè)中不可避免的要遇到市場(chǎng)、人為因素等的風(fēng)險(xiǎn),使預(yù)期的工程造價(jià)預(yù)算超出投資控制。下面從施工預(yù)算中出現(xiàn)的常見問(wèn)題及分析對(duì)策進(jìn)行闡述。
1、預(yù)算中的常見問(wèn)題
1.1 工程技術(shù)與工程造價(jià)結(jié)合不夠
當(dāng)前,很多工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作不是本地設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì),就存在著地域差異大,設(shè)計(jì)院所處的地方與工程建設(shè)所在地規(guī)范明顯不同,造成了工程造價(jià)的增大。不少地方存在著設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)理念保守,設(shè)計(jì)思想、施工規(guī)范落后的問(wèn)題,再加上造價(jià)工程師普遍不能參與建設(shè)全過(guò)程,只是單項(xiàng)建設(shè)完成后復(fù)核。使得工程概預(yù)算在不少方面難以控制,理論和實(shí)際不盡相符。
1.2 預(yù)算中有意漏項(xiàng)
建筑工程招投標(biāo)中,施工企業(yè)為接近標(biāo)底,在預(yù)算中有意漏項(xiàng),待結(jié)算時(shí)再補(bǔ)上。具體表現(xiàn)為投標(biāo)中低報(bào)價(jià),結(jié)算時(shí)高要價(jià)。如某高校教學(xué)樓工程標(biāo)底477萬(wàn)元,施工單位故意模糊工程、模糊結(jié)構(gòu)及模糊所用材料等手段有意漏項(xiàng),使該工程中標(biāo)價(jià)為470萬(wàn)元。中標(biāo)后,該施工單位便以建設(shè)工期太短為由增設(shè)“趕工費(fèi)”項(xiàng)目,向建設(shè)單位索價(jià)10萬(wàn)元,致使最后的合同價(jià)還是超過(guò)了標(biāo)底。待結(jié)算時(shí),該施工單位又以多種增設(shè)項(xiàng)目為由再向建設(shè)單位索價(jià)52萬(wàn)元,大大超過(guò)其477萬(wàn)元工程標(biāo)底價(jià)。
1.3 預(yù)算中高估冒算
施工方為了多算工程款往往高估冒算工程造價(jià),其表現(xiàn)形式是多計(jì)工作量、高估材料價(jià)格、從高套取費(fèi)用項(xiàng)目等等。如某學(xué)院一幢教學(xué)樓工程的標(biāo)底為900萬(wàn),而中標(biāo)的價(jià)格是1030萬(wàn),高出的130多萬(wàn)元幾乎是從土石方工程到垂直運(yùn)輸,至少有8個(gè)分部工程都存在不同程度的多計(jì)工作量.高估材料價(jià)格是施工單位為了虛增工程造價(jià)的重要內(nèi)容。其中材料在工程造價(jià)中占很大比重(大約占工程造價(jià)的70%)。施工單位為了虛增工程造價(jià),往往在材料上大做文章,以謀取高額利潤(rùn)。利用材料價(jià)格不透明虛報(bào)價(jià)格,多計(jì)工程造價(jià)。尤其是裝飾材料、水電安裝材料,由于品種多、規(guī)格雜、質(zhì)量千差萬(wàn)別、價(jià)格不易掌握,施工單位常常隱瞞并虛報(bào)價(jià)格。在實(shí)際操作中,施工方往往利用專業(yè)優(yōu)勢(shì)選取一些不通用、品牌新的材料或購(gòu)買材料時(shí)以種種理由舍近求遠(yuǎn),以達(dá)到虛報(bào)價(jià)格的目的。另外在材料價(jià)格調(diào)整時(shí)調(diào)漲不調(diào)跌。有些材料的市場(chǎng)價(jià)高于定額價(jià),施工方在調(diào)整材料價(jià)格時(shí)只調(diào)整高于定額價(jià)的材料而不調(diào)或少調(diào)低于定額價(jià)的材料以達(dá)到虛增造價(jià)的目的。
2、施工預(yù)算中問(wèn)題的分析與對(duì)策措施
針對(duì)當(dāng)前施工預(yù)算上存在的問(wèn)題,應(yīng)該采取以下幾個(gè)方面的對(duì)策:
2.1 設(shè)計(jì)方面控制預(yù)算
建設(shè)工程預(yù)算編制工作首先要從經(jīng)濟(jì)角度影響設(shè)計(jì),由工程造價(jià)人員對(duì)每個(gè)設(shè)計(jì)方案作出估價(jià),通過(guò)編制施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算來(lái)衡量和控制施工圖設(shè)計(jì),供建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位確定設(shè)計(jì)限額時(shí)參考。在不影響功能的情況下,盡可能地降低造價(jià),提出合理化建議,最終在此基礎(chǔ)上推選出最佳設(shè)計(jì)方案。改變?cè)O(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)觀念,要克服當(dāng)前某些設(shè)計(jì)中不結(jié)合地域?qū)嵡?,片面追求高?biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。片面追求高標(biāo)準(zhǔn)的,必須修改設(shè)計(jì)。因此,搞好概預(yù)算編制和審核,才能保證工程設(shè)計(jì)質(zhì)量,降低工程造價(jià),達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全實(shí)用的目的。
2.2 掌握要素價(jià)格市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
建筑工程建設(shè)所需要的設(shè)備與材料品種多、價(jià)格不一,購(gòu)置設(shè)備材料的費(fèi)用在造價(jià)構(gòu)成中占有很大的比重,材料、人工費(fèi)占總價(jià)的比例一般為60%~80%。因此價(jià)格在市場(chǎng)中的動(dòng)態(tài)變化直接影響到工程的預(yù)算,也是合同風(fēng)險(xiǎn)中相當(dāng)重要的因素,建設(shè)單位應(yīng)重點(diǎn)注意其動(dòng)態(tài)變化而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。要求工程造價(jià)編制人員對(duì)設(shè)備材料的品種、規(guī)格、性能和價(jià)格做到心中有數(shù)。在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)必須及時(shí)了解市場(chǎng)價(jià)格,預(yù)測(cè)其變化趨勢(shì),使報(bào)價(jià)準(zhǔn)確合理,減少風(fēng)險(xiǎn)的潛在因素。在實(shí)施中更應(yīng)密切關(guān)注,搞好動(dòng)態(tài)分析,及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整材料訂貨,確定合理要素價(jià)格,減少風(fēng)險(xiǎn)。尚未實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品的成交價(jià),只有竣工工程的結(jié)算造價(jià)才能真正代表市場(chǎng)價(jià)格。因此,在資料收集方面,工程造價(jià)人員對(duì)具體工程的造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析、對(duì)合同中工期、質(zhì)量、造價(jià)三要素的控制要求及相應(yīng)違約責(zé)任要做到心中有數(shù),為合同的實(shí)施創(chuàng)造有利條件。
2.3 提高工程造價(jià)預(yù)算管理人員的素質(zhì)
建筑工程造價(jià)預(yù)算對(duì)預(yù)算人員提出了較高的要求,預(yù)算人員要掌握工程預(yù)算的專業(yè)知識(shí)、相關(guān)的法律法規(guī)政策,對(duì)設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)工藝、工程整體結(jié)構(gòu)、投資分析控制等方面的知識(shí)應(yīng)熟悉。工程預(yù)算工作又是一項(xiàng)工作時(shí)間長(zhǎng)、工作內(nèi)容項(xiàng)目繁多,要求非常細(xì)致的工作。就是對(duì)預(yù)算非常熟悉的人員,也難免有一些疏漏和難以處理的棘手問(wèn)題,加上現(xiàn)在新材料、新技術(shù)不斷出現(xiàn),必須要不斷學(xué)習(xí)才能較好地完成工作任務(wù)。對(duì)圖紙、當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)文件、地方特色一定要了解透。預(yù)算人員還要深入工程第一線,因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和圖紙上的有時(shí)候差別很大。工程預(yù)算人員要有過(guò)硬的專業(yè)基本功,并具備良好的職業(yè)道德。用人單位要關(guān)心預(yù)算人才的培養(yǎng),為預(yù)算人員的深造和提高搭建平臺(tái)。
2.4 實(shí)行“靜態(tài)”與“動(dòng)態(tài)”相結(jié)合的管理模式
“靜態(tài)”管理是對(duì)預(yù)算實(shí)務(wù)中的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班、消耗量的統(tǒng)一管理,全國(guó)有統(tǒng)一法定的定額,這是定數(shù)。但是市場(chǎng)中的人工、材料等是在不斷變化之中的,整個(gè)市場(chǎng)都是“動(dòng)態(tài)”的,單一的用“靜態(tài)”的定額來(lái)預(yù)算,難免造成工程風(fēng)險(xiǎn)投資增大。尤其是人才、材料市場(chǎng)波動(dòng)得非常頻繁,城鄉(xiāng)區(qū)別大,定額中的預(yù)算價(jià)格與實(shí)際價(jià)格的價(jià)差增大,必須引出“靜態(tài)”與“動(dòng)態(tài)”相結(jié)合的管理模式,以對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的政策變化和價(jià)格起伏。
3、結(jié)束語(yǔ)
實(shí)踐證明,預(yù)算工作只有合理地確定工程造價(jià),才能更有效地控制投資,有效地控制基本建設(shè)規(guī)模,才能防止概算超投資,預(yù)算超概算現(xiàn)象發(fā)生。因此,要求預(yù)算人員在具體的工作實(shí)踐中,一定要找到建筑工程預(yù)算控制的新途徑、新方法,并抓好工程造價(jià)全過(guò)程管理和“動(dòng)態(tài)”管理,這樣,才能確保工程造價(jià)得到有效控制,順利完成工程建設(shè)目標(biāo)。
參考文獻(xiàn):
我們建議砍價(jià)。在專賣店照著六折七折砍完全可行,燈具之類還可以再狠一點(diǎn)。
1 陽(yáng)臺(tái)門套?沒(méi)必要!
孫嘉偉,33歲,銷售經(jīng)理
超支額:1500元
后悔原因:脫漆變形
因?yàn)榻o陽(yáng)臺(tái)做了木制門套,孫嘉偉現(xiàn)在進(jìn)退兩難。
本來(lái)三房一廳只需要三個(gè)門套,但是南北陽(yáng)臺(tái)有移門,孫嘉偉想要統(tǒng)一的木制風(fēng)格,就又給南北陽(yáng)臺(tái)移門加了兩個(gè)門套。五個(gè)門套、三扇房門的主材、輔材、人工、油漆等一共花了8000元,南陽(yáng)臺(tái)這個(gè)最大,他粗略估算,光這個(gè)門套大約就要1500元。
南陽(yáng)臺(tái)是個(gè)大露臺(tái),物業(yè)公司不許封。實(shí)木門套經(jīng)過(guò)一年日曬雨淋,顏色變淺,油漆起皮,最后門套變形,雨大了還滲進(jìn)客廳。孫嘉偉怕雨水再弄壞地板,想拆了門套,但兩邊的地板肯定有豁口,墻面還有色差,人工、油漆花銷也要幾百元。
2 瓷磚可能大超支!
汪原,30歲,平面設(shè)計(jì)師
超支額:9000元
后悔原因:占用太多裝修資金
汪原買裝修材料的過(guò)程,是欲望和金錢斗爭(zhēng)的過(guò)程。他就是在買瓷磚的時(shí)候,敗下陣來(lái)的。
需要瓷磚的地方有四個(gè),南陽(yáng)臺(tái)、北陽(yáng)臺(tái)、廚房和衛(wèi)生間。汪原和太太去挑瓷磚的時(shí)候,有一種600元/平方米的名牌瓷磚正在打?qū)φ?。顏色花紋都非常雅致,釉面好、耐擦洗、吸水率低,折后300元/平方米的價(jià)格顯得物超所值。他們幾乎沒(méi)有猶豫就定了這種瓷磚。瓷磚加地面磚,花了15000元。而汪原夫妻原本為這一項(xiàng)的計(jì)劃支出是6000元以內(nèi)。
裝修到后期,裝修費(fèi)捉襟見肘,很多地方要想盡辦法省錢,甚至沙發(fā)、床頭柜都是入住以后陸續(xù)添置的。他們這時(shí)才后悔在瓷磚上花錢太多。朋友家的廚房瓷磚一平方米七八十元,因?yàn)閺N房油煙基本被吸油煙機(jī)解決,瓷磚并不需要經(jīng)常擦洗;衛(wèi)生間環(huán)境潮濕,瓷磚稍好一點(diǎn),100元/平方米。而汪原到現(xiàn)在都沒(méi)看出15000元買的名牌瓷磚好在哪兒。
3 木工未必省錢!
王敏,27歲,銀行職員
超支額:1000元
后悔原因:工藝難保證
當(dāng)初找木工做家具的結(jié)果是,王敏打算換個(gè)鞋柜。
搬家那天,她把兩個(gè)人的鞋子都塞到大鞋柜里。再次打開柜門拿鞋子的時(shí)候,兩米多高的鞋柜突然倒向她,王敏趕緊用手撐住,叫老公來(lái)幫忙。
鞋柜好端端的怎么會(huì)倒?原來(lái),木工打了一組三個(gè)鞋柜,呈不等級(jí)階梯狀。最矮的兼作穿鞋凳,中等高度的上面能放些鑰匙、門卡之類的常用物件。問(wèn)題出在最高的那個(gè),因?yàn)闄M向長(zhǎng)度和寬度都小,高達(dá)兩米多,重心不穩(wěn),又沒(méi)有用角鐵和螺釘固定在墻上。沒(méi)放東西進(jìn)去的時(shí)候還比較輕,等到上下幾層都放了鞋子,稍微大點(diǎn)力氣開門,鞋柜就搖搖欲墜。
現(xiàn)在那個(gè)站不穩(wěn)的鞋柜下面,墊了幾塊木板,撐住外側(cè),王敏打算再買一個(gè)換掉。這樣的鞋柜,家具店里標(biāo)價(jià)不到2000元,而木工打的鞋柜,材料加人工費(fèi)2500元。其實(shí),打的整體衣櫥也有毛病,櫥壁垂直沒(méi)做好,移門總是關(guān)不牢,而且也比外面訂做的貴。
4 隱形門?中看不中用!
余霄霄,28歲,家裝設(shè)計(jì)師
超支:500元~1000元
后悔原因:妨礙通風(fēng)
余霄霄做家裝設(shè)計(jì)師3年多,現(xiàn)在客戶咨詢隱形門時(shí),如果不是特別需要隱藏空間,她都建議客戶放棄。之前在她手上做過(guò)隱形門的客戶,10個(gè)人里7個(gè)都后悔。他們都是到了用的時(shí)候才發(fā)現(xiàn),白天要開門通風(fēng),房門真正隱形的時(shí)候不多。以前用彈簧合頁(yè),風(fēng)一大,門就被吹開?,F(xiàn)在使用閉門器能避免,但價(jià)格也更高。
隱形門要和墻面平齊,門套不能省,把手不能裝,必須裝閉門器。墻面貼飾面板或彩繪,以達(dá)到隱形效果,造價(jià)就上去了。衛(wèi)生間隱形門還要做防水處理。
大部分客戶用便宜點(diǎn)的木料,價(jià)格是1300元〜2000元;用同樣檔次的木料做傳統(tǒng)門,價(jià)格是1100元〜1600元。此外,外墻的貼飾面板還要再花500元以上。余霄霄的客戶哪怕只做一扇隱形門,都必須配合外墻裝飾、內(nèi)把手和專門的隱形鎖。還有種隱形門是移動(dòng)式的,導(dǎo)軌埋在墻里,比開合式隱形門更美觀,價(jià)錢也更貴。
5 燈具華麗?好看難伺候!
許麗華,50歲,企業(yè)退休職工
超支額:1700元
后悔原因:清潔非常麻煩
50歲的許麗華在燈具上給自己找了個(gè)大麻煩。
她被水晶燈投出的璀璨光芒吸引,原定300元客廳頂燈的預(yù)算漲到2000元,選了繁復(fù)的水晶燈。
燈具店師傅早上8點(diǎn)半開始裝燈,中午12點(diǎn)多才裝好。這個(gè)水晶燈是用水晶燈球和玻璃管組裝起來(lái)的,師傅臨走時(shí)特別叮囑,擦的時(shí)候一定要當(dāng)心。因?yàn)橛械牟糠植荒芄潭ǎ徊恍⌒?,玻璃管可能?huì)掉下來(lái)。
搬家前,徐麗華來(lái)打掃,發(fā)現(xiàn)水晶燈上落了浮塵,沒(méi)有剛裝上的時(shí)候亮。她搬了梯子來(lái)擦燈,千小心萬(wàn)小心,一堆晶瑩剔透的水晶燈球弄得她眼花繚亂,長(zhǎng)時(shí)間站在梯子上又怕摔下去,她只能擦一會(huì)兒歇一會(huì)兒,快兩個(gè)小時(shí)才把燈擦干凈。
兒子建議找鐘點(diǎn)工來(lái)擦。打電話問(wèn)了家政公司,都不愿意接活,怕弄壞了要賠償,專業(yè)的清潔公司清潔一次要幾百元??墒遣唤?jīng)常清潔,水晶燈很快變得灰蒙蒙的。從此,水晶燈成了最讓許麗華頭疼的東西。
打家具還是買家具?
同等預(yù)算,如果想要真材實(shí)料的實(shí)木家具或?qū)揖呤綐佑刑厥庖?,打家具是更好的選擇。當(dāng)然,前提是你買好所有的木料、輔料、油漆,還要時(shí)不時(shí)去現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)工。否則,以目前家裝市場(chǎng)上木工的整體水平,八成難以讓你滿意。
如果想要外形時(shí)尚又節(jié)省精力,首選訂做,用料是復(fù)合板、聚酯板之類的板材。每家店都有幾種樣式供選擇,選好樣式、材料、顏色,交了定金,就預(yù)約上門量尺寸,家具在工廠里面做好,最后上門安裝。
怎么做才能盡量少超支?
既然超支不可避免,那就逆向思維,一開始就把超支的預(yù)算留出來(lái)。比如,如果手里能動(dòng)用的裝修款有10萬(wàn)元,那么就要按照8萬(wàn)元的總額做預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行,最后裝修完成的時(shí)候,那2萬(wàn)元肯定也花掉了。
這些地方不能省
1 隱蔽工程
水電工程做在墻面和地面里,好的材料和水電工價(jià)格都不低,而你的材料不可能樣樣物美價(jià)廉。一旦要修,墻面地面都得鑿開。
2 煙道
沒(méi)把廚房煙道打出去的基本上都后悔。只要樓里有人燒菜,自家油煙機(jī)就得開,否則滿屋子飄的都是人家的油煙味。
3 五金件
買花灑、龍頭等五金件不要貪便宜,如果漏水、松動(dòng)、起皮,換起來(lái)很麻煩,要找水電安裝工,管線、臺(tái)盆都要?jiǎng)印?/p>
4 陽(yáng)臺(tái)防水
即使封了陽(yáng)臺(tái)也不要省掉地面防水,一旦漏水,會(huì)從陽(yáng)臺(tái)門框下面流到屋里地板下面,損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止省下的幾百塊。
這些地方能省錢
5 吊頂
除了廚衛(wèi),餐廳、客廳就不要費(fèi)功夫費(fèi)錢做吊頂了,地板墊起來(lái)5厘米,吊頂壓下來(lái)20厘米,再裝個(gè)吊燈,空間立刻壓抑了。
6 燈帶
吊燈燈帶是最不實(shí)用的裝飾,頂多來(lái)客人的時(shí)候秀一下,大部分時(shí)候你根本都忘了還裝了這玩意兒。
那么,什么是室內(nèi)裝飾裝修的安全隱患呢?
概括地講:就是內(nèi)裝工程因施工進(jìn)行而隨之產(chǎn)生的安全危害,它是人為的、潛在的、可能隨時(shí)發(fā)生的,可以預(yù)防的、可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境的破壞根源或狀態(tài)。
一、室內(nèi)裝飾裝修安全隱患的類型
室內(nèi)裝飾裝修安全隱患通常分為以下幾個(gè)類型:
1. 結(jié)構(gòu)安全破壞類:
是指在進(jìn)行室內(nèi)裝飾裝修工程施工時(shí),對(duì)裝修承載的基礎(chǔ)即建筑物主體結(jié)構(gòu)的安全造成的危害行為。
室內(nèi)裝飾裝修工程施工對(duì)建筑物主體結(jié)構(gòu)造成安全隱患的事例很多:如有一些業(yè)主為了滿足裝修效果,擴(kuò)大空間,將原建筑物室內(nèi)的一些結(jié)構(gòu)承重墻隨意拆除,這有可能導(dǎo)致上部結(jié)構(gòu)的坍塌;有的在樓板上任意砌筑磚砌體或分隔墻、在地面和陽(yáng)臺(tái)上鋪設(shè)厚重的水泥砂漿和石材、無(wú)形之中給樓板增加幾倍甚至十幾倍的荷載;安裝木地板時(shí),為固定木地龍等在地面上任意打孔、鑿洞,在架設(shè)燈飾、安裝吊扇和裝飾天花時(shí),在樓板上任意鉆孔打洞,甚至切斷了板中的受力鋼筋,如果樓上在地面上安裝木地板也是如此施工的話,該樓板的安全狀況就可想而知;還有的業(yè)主購(gòu)買了沿街的底層門面房,挖地三尺,將一層改作二層在原建筑物的基礎(chǔ)上再生基礎(chǔ),這種做法對(duì)原建筑物的基礎(chǔ)造成嚴(yán)重的危害。像這樣的事例還很多就不再一一列舉??梢钥隙ǖ氖牵赫怯捎谶@些危害建筑物結(jié)構(gòu)安全行為的存在,建筑物結(jié)構(gòu)安全就不能有保障。
2.人身傷害類:
室內(nèi)裝飾裝修施工造成人身傷害的案例也很多:如從事裝飾裝修的施工人員因違章操作而造成的機(jī)械傷害事故、電動(dòng)工具漏電觸電事故;安裝室外設(shè)備(空調(diào)室外機(jī)、外墻窗戶、水塔、太陽(yáng)能等)未采取安全保護(hù)措施,造成高空墜落事故;用來(lái)裝飾裝修的材料因含有超標(biāo)的放射性元素和有害化學(xué)物質(zhì),對(duì)施工人員和使用者造成化學(xué)危害,產(chǎn)生各類疾病,如呼吸系統(tǒng)疾病、心血管疾病、皮膚炎癥、甚至產(chǎn)生各類癌癥;衛(wèi)浴間地面未鑲貼防滑地磚,產(chǎn)生跌倒事故;因潮濕房間(櫥衛(wèi))未使用防潮防水的電氣開關(guān)或燈具,在保護(hù)器失靈的情況下,容易產(chǎn)生漏電觸電和重大火災(zāi)事故。這類安全危害比較嚴(yán)重,直接對(duì)人的生命安全造成威脅。
還有,有些裝飾隊(duì)伍在電氣安裝中,不按規(guī)定施工敷設(shè)隱蔽線路,亂設(shè)或隨意改變電路及管線的走向,在墻體上剔鑿開槽將原有線路破損破皮,使用時(shí)墻體帶電。家庭或單位裝修室內(nèi)房間墻壁的插座設(shè)置數(shù)量不足,隨意使用接線板延伸,接線板插孔多,插入多種大功率的用電器,極容易造成因超負(fù)荷,導(dǎo)致電線發(fā)熱、老化、產(chǎn)生短路。據(jù)中國(guó)國(guó)際銅業(yè)協(xié)會(huì)的相關(guān)調(diào)查顯示,我國(guó)每年50%以上的室內(nèi)火災(zāi)事故都是由電線線路故障引發(fā)的。
3.財(cái)產(chǎn)損失類:
有關(guān)室內(nèi)裝飾裝修安全隱患所造成的財(cái)產(chǎn)損失方面事例,我們經(jīng)??梢詮南嚓P(guān)媒體的報(bào)道中獲悉:有一業(yè)主因家庭裝修,請(qǐng)水電安裝隊(duì)進(jìn)行水電安裝,水電安裝完畢一切正常,但不久發(fā)現(xiàn)墻壁產(chǎn)生霉變,并滲出水來(lái),接著水漫金山并殃及樓下鄰居,同時(shí)給鄰居家造成損失……。找上家門,原來(lái)是埋在墻內(nèi)給水管因絲接長(zhǎng)度不夠而斷裂,再找施工隊(duì)答應(yīng)來(lái)修,第二天杳無(wú)音信。因此造成自己和他人的財(cái)產(chǎn)損失。還有業(yè)主在裝修時(shí)將衛(wèi)生間的老式蹲便器更換成新的坐便器,因新舊便器的下水孔位置不一樣(舊的在前,新的在后),更換便器就要更換下水管道。這種施工難度較大,實(shí)施時(shí)將原現(xiàn)澆板剝?nèi)?-5CM找平層(破壞了原地面防水層),地面抬高,在抬高的地面與現(xiàn)澆板間加入排水管道,抬高的地面用砂和粘土磚鋪墊,再在上面找平防水貼地磚面層。將浴缸處改成淋浴房,防水沒(méi)有做好造成很大的損失。
當(dāng)然,室內(nèi)裝飾裝修的安全隱患遠(yuǎn)不止這些,我們雖不能將裝飾裝修的安全隱患詳盡。但,從上述幾個(gè)方面一些事例可以看出,這些安全隱患所帶來(lái)的危害是相同的,都可能直接或間接地造成相關(guān)當(dāng)事人的人身傷害和重大的財(cái)產(chǎn)損失,嚴(yán)重的會(huì)危及人的生命。
二、室內(nèi)裝飾裝修安全隱患的防治
我們知道,室內(nèi)裝飾裝修安全隱患所帶來(lái)的危害是非常嚴(yán)重的,所有這些安全隱患的產(chǎn)生,皆因在裝飾裝修工程實(shí)施前,業(yè)主和施工人員對(duì)安全隱患所帶來(lái)的危害認(rèn)識(shí)不足,實(shí)施過(guò)程中違反相關(guān)專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程,違章作業(yè),無(wú)監(jiān)督管理或監(jiān)督管理不力,實(shí)施完畢后,既無(wú)驗(yàn)收又無(wú)檢測(cè),或驗(yàn)收只是走走過(guò)場(chǎng)等等因素導(dǎo)致的。因而,每當(dāng)安全隱患給人身安全和財(cái)產(chǎn)造成損失時(shí),再來(lái)事后調(diào)查,補(bǔ)救處理,損失已經(jīng)造成。
因此,對(duì)室內(nèi)裝飾裝修所形成的安全隱患的防范,應(yīng)該有超前性、預(yù)見性。許多事例說(shuō)明,事先做好預(yù)防控制工作,是任何工作取得成功的先決條件。在實(shí)施過(guò)程中,應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)設(shè)計(jì)、施工圖紙等法規(guī)文件的要求進(jìn)行。實(shí)施完畢后,應(yīng)認(rèn)真做好驗(yàn)收檢測(cè)工作。本人認(rèn)為,室內(nèi)裝飾裝修的安全隱患所造成的危害是可以避免的。那么,怎樣做好室內(nèi)裝飾裝修安全隱患的防治呢?
第一、室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)之初,設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主就應(yīng)該有防范安全隱患的意識(shí),都應(yīng)該有預(yù)見性、超前性和質(zhì)量的意識(shí)。例如,室內(nèi)電氣安裝工程的線路,屬于隱蔽工程,要預(yù)先埋設(shè)。隨著家用電氣的增加,電路容量、回路,包括插座開關(guān)的數(shù)量的設(shè)置,都要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮并留有余地,如果設(shè)計(jì)沒(méi)有預(yù)見性,重新改建勢(shì)必造成裝修浪費(fèi),若不重新設(shè)置,而繼續(xù)使用,則留下安全隱患,后果不堪設(shè)想;屬于隱蔽工程的還有:給水安裝、防水工程,這些工作事前必須按相關(guān)專業(yè)技術(shù)要求做好試驗(yàn)、檢驗(yàn),待合格后才能覆蓋隱蔽。
第二、室內(nèi)裝飾裝修工程實(shí)施前,應(yīng)做好調(diào)查、摸底工作。例如:要做好對(duì)即將進(jìn)行裝修房屋的結(jié)構(gòu)、強(qiáng)弱電、給水系統(tǒng)的了解,最好取得相關(guān)結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)的走向圖紙,讓設(shè)計(jì)、施工人員熟悉,在設(shè)計(jì)時(shí)利用,在施工時(shí)注意保護(hù);同時(shí)要做好裝修裝飾材料的有害化學(xué)物質(zhì)調(diào)查、摸底,選擇的材料應(yīng)符合質(zhì)量控制要求和規(guī)范要求,不能因一味追求裝飾裝修效果,而使用含有超標(biāo)化學(xué)危害物質(zhì)的材料,以犧牲自身的健康為代價(jià)。
第三、室內(nèi)裝飾裝修應(yīng)慎重選擇施工隊(duì)伍。在施工隊(duì)伍的選擇問(wèn)題上,要選擇注重質(zhì)量第一、安全意識(shí)強(qiáng)、信譽(yù)高并具有相應(yīng)資質(zhì)許可的施工企業(yè),切不可找無(wú)資質(zhì)的街邊個(gè)體或游擊隊(duì)。例如:裝飾施工價(jià)格的確定,也可以采用合理低價(jià)談判確定的原則,切莫一味壓低價(jià)格,這樣會(huì)造成施工者偷工減料,不按規(guī)范施工的行為發(fā)生,沒(méi)有利潤(rùn)的事,施工企業(yè)是不會(huì)干的??傊?,為貪圖便宜而埋下安全隱患是不值得的。規(guī)范的施工隊(duì)伍加上合理的低價(jià)是選擇施工隊(duì)伍的基本原則,是質(zhì)量得以保證的前提。
第四、室內(nèi)裝飾裝修施工的資金投入,應(yīng)把提請(qǐng)相關(guān)檢驗(yàn)檢測(cè)與監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),所需的費(fèi)用納入預(yù)算。這是安全保護(hù)意識(shí)的體現(xiàn),許多業(yè)主往往因?yàn)樯岵坏猛度脒@一筆相對(duì)很少的費(fèi)用,而產(chǎn)生遺憾。
關(guān)鍵詞:工程造價(jià)管理控制
Abstract: the engineering cost management mainly refers to the reasonable and effective control of the project cost. Related to the construction of the relevant factors.
Keywords: engineering cost management control
中圖分類號(hào):TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A 文章編號(hào):
一、我國(guó)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀
我國(guó)現(xiàn)階段的工程造價(jià)管理以辦理工程結(jié)算為目的,只注重在施工過(guò)程中的造價(jià)控制,忽略了工程開工前投資決策階段對(duì)造價(jià)的控制。投資決策階段的投資估算是建設(shè)項(xiàng)目決策的重要依據(jù),它直接影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)及財(cái)務(wù)分析結(jié)果的可靠性和準(zhǔn)確性。由于這一階段是工程的前期工作,各方面的資料不可能充分,可比性的工程比較少或這方面資料積累的比較少,估算的辦法不完善、不科學(xué),使得工程造價(jià)管理部門和造價(jià)工作者在此階段難有所作為。
二、工程成本構(gòu)成的各因素對(duì)工程造價(jià)影響
建設(shè)工程造價(jià)指的是建筑物基礎(chǔ)、上部結(jié)構(gòu)及水電安裝、機(jī)械設(shè)備等施工階段發(fā)生的分項(xiàng)費(fèi)用。工程成本的構(gòu)成包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)、勞保費(fèi)和稅金。人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)所占工程造價(jià)的比重近年有一定提高,影響也最大。材料費(fèi)、管理費(fèi)、勞保費(fèi)和稅金的上漲幅度亦較大。尤其個(gè)別建筑材料的消耗量,以鋼材、水泥、沙石為例,成為導(dǎo)致有較大幅度攀升的最重要因素。
三、有效控制工程造價(jià)的原則
以策劃階段、設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過(guò)程控制。工程項(xiàng)目造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程。但是必須重點(diǎn)突出。顯然,工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于項(xiàng)目實(shí)施前的投資決策和設(shè)計(jì)階段,在項(xiàng)目做出投資決策后,控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)。然而,長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)普遍忽視工程項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)控制,往往將控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段—審核施工圖預(yù)算、合理結(jié)算建安工程價(jià)款。這樣的做法盡管也有效,但效果不是很大。要有效的控制工程造價(jià),就要把控制的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到工程項(xiàng)目建設(shè)的前期階段—策劃階段和設(shè)計(jì)階段上來(lái)。
四、工程項(xiàng)目造價(jià)管理全過(guò)程控制的要求
工程造價(jià)管理主要指合理確定和有效地控制工程造價(jià)。工程造價(jià)管理工作工程項(xiàng)目的全過(guò)程,涉及與工程建設(shè)有關(guān)的各個(gè)要素,涉及業(yè)主承包商、工程師的利益,涉及建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、咨詢單位之間的關(guān)系。另外,工程造價(jià)管理是一項(xiàng)不確定性的工作,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)見的事項(xiàng),而對(duì)這些事項(xiàng),或者說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)的防范,僅僅靠投資(成本)的控制是很難做好的,需要對(duì)工程造價(jià)管理的全過(guò)程、全要素進(jìn)行系統(tǒng)的計(jì)劃與控制。
五、階段控制對(duì)工程造價(jià)的影響
一般來(lái)說(shuō),建設(shè)工程都具有周期長(zhǎng)、生產(chǎn)要素價(jià)格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、固定性等特征,使得建設(shè)工程的造價(jià)復(fù)雜多變,因此,業(yè)主方對(duì)其管理應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。包括建設(shè)工程的立項(xiàng)決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段及竣工階段。
(一)投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響
投資決策階段工程造價(jià)對(duì)建設(shè)工程全過(guò)程工程造價(jià)具有縱攬全局的決定性影響。地址的選擇是否優(yōu)化,直接影響工程造價(jià)的高低,影響建設(shè)工期的長(zhǎng)短,影響工程建成后的經(jīng)濟(jì)效益。例如:水文、地質(zhì)情況對(duì)工程造價(jià)的影響。
(二)設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響
技術(shù)設(shè)計(jì)工作階段對(duì)工程造價(jià)的影響最為突出。至初步設(shè)計(jì)結(jié)束,影響工程造價(jià)的程度為75%;至技術(shù)設(shè)計(jì)階段,影響工程造價(jià)的程度為35%;而至施工開始,通過(guò)技術(shù)組織措施節(jié)約工程造價(jià)的可能性只有5-10%??刂乒こ淘靸r(jià)的關(guān)鍵就在于施工以前的投資決策和設(shè)計(jì)階段,而在項(xiàng)目作出投資決策后,影響工程造價(jià)的關(guān)鍵階段就在于設(shè)計(jì)。
(三)施工階段對(duì)工程造價(jià)的影響
施工階段是實(shí)行建設(shè)工程價(jià)值的主要階段,也是資金投入最大的階段。在實(shí)踐中往往把施工階段作為工程造價(jià)控制的重要階段。業(yè)主在施工階段工程造價(jià)控制的主要任務(wù)是通過(guò)工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約工程造價(jià)潛力來(lái)實(shí)行實(shí)際發(fā)生費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃投資。施工階段工程造價(jià)控制的工作內(nèi)容包括組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面的內(nèi)容。
(1)施工圖預(yù)算編制。施工圖預(yù)算是施工單位根據(jù)施工圖紙計(jì)算的工程量,施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)行工程預(yù)算定額,建筑材料預(yù)算價(jià)格等資料,進(jìn)行計(jì)算和確定單位工程量的預(yù)算造價(jià)。這是建設(shè)單位對(duì)基本建設(shè)投資進(jìn)行科學(xué)管理的具體文件,也是控制建筑安裝工程投資的依據(jù),預(yù)算編制是影響工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)之一。
(2)設(shè)計(jì)變更審批制度。設(shè)計(jì)如有變更,應(yīng)盡量提前變更,在每一變更設(shè)計(jì)之前,必須進(jìn)行工程量及造價(jià)增減分析并經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意。如果變更后過(guò)程造價(jià)突破總概算,必須經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及建設(shè)單位審查同意,防止通過(guò)變更設(shè)計(jì)增加設(shè)計(jì)內(nèi)容,提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),提高工程造價(jià)的事情發(fā)生。
(四)招投標(biāo)階段對(duì)工程造價(jià)的影響
實(shí)行工程招標(biāo)投標(biāo)是我國(guó)建筑市場(chǎng)走向規(guī)范化、完善化的重要舉措之一。推行工程招投標(biāo)制,對(duì)降低工程造價(jià),進(jìn)而使工程造價(jià)得到合理的控制具有非常重要的影響,主要表現(xiàn)為以下四個(gè)方面。
(1)推行招投標(biāo)制基本形成了市場(chǎng)定價(jià)的價(jià)格機(jī)制,使工程價(jià)格更趨于合理。推行招投標(biāo)制最顯著的作用提使投標(biāo)人之間產(chǎn)生激烈單鍵確定工程價(jià)格,使其趨于合理,有利于節(jié)約投資、提高投資效益。
(2)推行招投標(biāo)制能夠不斷降低社會(huì)平均勞動(dòng)消耗水平,使工程價(jià)格得到有效控制。通過(guò)招投標(biāo)使個(gè)別勞動(dòng)消耗水平最低或接近最低的投標(biāo)者獲勝,這樣使實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)力資源較優(yōu)配制,也實(shí)現(xiàn)了投標(biāo)者之間的優(yōu)勝劣汰,這樣將逐步進(jìn)而全面地降低社會(huì)平均勞動(dòng)消耗水平,使工程價(jià)格更趨于合理。
(3)推行招投標(biāo)制便于供求雙方更好的相互選擇,使工程價(jià)格更符合價(jià)值基礎(chǔ)。建設(shè)單位、業(yè)主能夠選擇報(bào)價(jià)較低、工期較短、具有良好業(yè)績(jī)和管理水平的勘察設(shè)計(jì)單位和施工單位作為承包人,為合理控制工程估價(jià)奠定了基礎(chǔ)。
(五)竣工結(jié)算階段對(duì)工程行人的影響