時間：2022-10-15 04:04:09
導(dǎo)語：在工廠物業(yè)管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
本人周平，畢業(yè)于___大學(xué)機械工程系，__年_月加入______集團，現(xiàn)任______物業(yè)管理公司發(fā)展部副部長。
這次竟聘的崗位為______物業(yè)管理有限公司市場部經(jīng)理?，F(xiàn)就去年一年的工作和以后的工作打算做如下匯報：[找文章到范文搜 ()一站在手，寫作無憂!]
一、05年工作完成情況：
1、2005年1月，接管洪江市行政中心，物業(yè)面積13000平方米。
2、2005年3月，接管在水一方小區(qū)，C、D棟，物業(yè)面積為39800平方米。
3、2005年4月、6月先后接管飛山新城13、14、15、16號樓，物業(yè)面積為20848平方米。
4、2005年3月、6月先后接管湖天一色小區(qū)一期，二期共67890平方米的物業(yè)。
5、一年來先后參加了，湖天一色新天地、冷水江國際，中方桃花源、___順天國際等樓盤的開盤活動，為明年公司的擴張建立了基礎(chǔ)。
6、先后與中行，人行、中方生態(tài)城、瓊天廣場、___學(xué)院等進行過接觸，但都因種種原因未能順利接管。
7、協(xié)助各管理處處理各項重大投訴和設(shè)施、設(shè)備的改造。
二、工作中的不足
1、前期介入的力度不夠。
2、與房產(chǎn)、工程公司之間信息溝通未到位。
3、對各管理處的巡查、指導(dǎo)工作不足。
4、外接物業(yè)力度不夠。
三、06年的工作打算
1、加大前期介入力度，由于集團開發(fā)的物業(yè)較多，且分布較散，加之公司日常事務(wù)較多，導(dǎo)致現(xiàn)階段的前期介入工作的不足。今年我部將建立、建全前期介入的各項制度及表冊，完成已交接物業(yè)情況的統(tǒng)計工作。加大新建項目的巡視、巡查力度，以便及時發(fā)現(xiàn)問題。
2、加強信息溝通，定期與房產(chǎn)、工程公司各項目部進行信息溝通，及時了解各項目工程的最新動態(tài)，了解新建物業(yè)的進度及正在籌備開發(fā)的新物業(yè)基本情況等。
3、配合各管理處對各項重大投訴、設(shè)施、設(shè)備的改造進行處理，確保設(shè)施、設(shè)備的正常運行，及時處理各項投訴，確保工程質(zhì)量，避免出現(xiàn)二次投訴和群體投訴。
4、由于___的物業(yè)管理起步較晚，物業(yè)管理還未規(guī)范，加之業(yè)主對物業(yè)管理的不了解，各新開發(fā)樓盤均有自己的物業(yè)管理公司，物業(yè)管理費標(biāo)準(zhǔn)偏低等，造成了我部對外承接物業(yè)的困難。
2006年市房產(chǎn)局將推行《___市物業(yè)管理招投標(biāo)管理辦法》，這對于我公司來說，又是一個新的挑戰(zhàn)，同時也是一個新的商機。
社區(qū)管理是民心工程，關(guān)系到能否把黨的政策落到實處，關(guān)系到能否把實事辦好，好事辦實，關(guān)系到能否在人民群眾中樹立黨和政府的形象，公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定由經(jīng)理**親自掛帥，副經(jīng)理**專職負責(zé)，同時對具體負責(zé)社區(qū)管理的幾名員工進行了責(zé)任劃分，明確責(zé)任區(qū)域，明確職責(zé)范圍。在經(jīng)理和副經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)力協(xié)調(diào)各方關(guān)系，及時為社區(qū)管理供應(yīng)材料、人員、機械設(shè)備，為社區(qū)管理提供了充足的后方保障，社區(qū)管理員各盡其職，盡心盡責(zé)，為優(yōu)質(zhì)、高效地完成社區(qū)管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、組織重視，精心組織。
*年**公司接手了社區(qū)長效管理工作，總共有45個社區(qū)，社區(qū)比較分散，已經(jīng)很長時間沒人管理了，小區(qū)內(nèi)雜草叢生，綠地荒蕪，休閑設(shè)施損壞嚴重，而且居民對社區(qū)管理有不滿情緒。公司領(lǐng)導(dǎo)班子了解到社區(qū)的現(xiàn)實情況，專門開會研究社區(qū)管理人選，領(lǐng)導(dǎo)班子一致認為要選擇責(zé)任心強，工作認真負責(zé)的同志來做，最后大家共同推舉了**為社區(qū)管理員，并且配備了兩名協(xié)管員，協(xié)助劉秀蘭共同維護社區(qū)長效管理，當(dāng)時**在中南治勘做物業(yè)，公司對治勘做了大量工作，治勘才答應(yīng)讓她離開。同時公司專門為社區(qū)管理工作配備了一臺面包車、綠籬修剪機、灑水車等機械設(shè)備，并且組織人員到各個社區(qū)中走訪，了解每一個社區(qū)的具體情況，向社區(qū)居民宣傳黨和國家對園林綠化管理的方針、政策，向居民解釋伐挖死樹的行政審批手續(xù)，在每一個社區(qū)中發(fā)放便民聯(lián)系卡，方便居民及時反映問題、及時聯(lián)系社區(qū)管理人員。
三、聯(lián)系實際，實效和長效相結(jié)合。
在社區(qū)管理中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的問題，社區(qū)管理人員總是耐心向居民做工作，解釋園林綠化的方針、政策。在很多社區(qū)中，一樓的居民因為大樹夏天容易滋生蚊蟲，常常要求把大樹伐掉，但樓上的住戶卻要求多種樹，少種草，可以蔭涼，每次遇到這種情況，我們的管理人員一邊向他們解釋園林綠化方面的規(guī)定，一邊栽植新樹時也盡量遠離一樓住戶的窗戶，力求兼顧到各方利益。在社區(qū)管理中，管理人員常常根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，靈活把握園林政策，工作聯(lián)系實際，實效和長效相結(jié)合，收到了非常好的效果，既保證了當(dāng)前園林景觀效果，也兼顧了社區(qū)長遠綠化發(fā)展。
四、取得的主要成效
1、社區(qū)環(huán)境大變樣，為居民提供了一個良好的居住環(huán)境。剛接手社區(qū)管理工作時，小區(qū)內(nèi)草地斑禿，雜草叢生，綠籬雜亂不堪，大樹嚴重缺株、老化，休閑設(shè)施損壞嚴重，公司立即組織人手深入各個社區(qū)打草、松土、澆水、修剪、伐挖死樹、補栽新樹，短短三個月時間，共伐挖死樹324棵，修剪灌木球500多棵，修剪綠籬2600平方米，打草40000平方米，維修了多個小區(qū)的園林設(shè)施，經(jīng)過幾個月的努力，社區(qū)環(huán)境立即改觀，由過去的臟亂不堪變成如今的“開窗賞花、出門見綠”，成為居民休閑、聊天的好去處，為居民提供了一個良好的生活環(huán)境。
[關(guān)鍵詞] 石油化工企業(yè)；施工現(xiàn)場；物資管理
伴隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，石油石化企業(yè)的競爭越來越激烈。石油石化企業(yè)為了有效的提升自身的競爭能力，不斷的完善自身的各項管理。從石油石化企業(yè)施工現(xiàn)場的物資管理的層面出發(fā)，對石油石化企業(yè)的管理進行深入的研究與分析。
一、石油石化企業(yè)施工現(xiàn)場的物資管理概述
石油石化企業(yè)地面工程施工現(xiàn)場的物資管理，指的是石油石化企業(yè)在施工現(xiàn)場中對企業(yè)自身在施工過程中所涉及到的物資方面的采購、使用、儲備等進行計劃、組織與控制。石油石化企業(yè)施工現(xiàn)場物資管理的目的是通過對施工現(xiàn)場的物資進行有效的管理，以降低石油石化企業(yè)的生產(chǎn)成本，加速企業(yè)在資金方面的周轉(zhuǎn)能力，不斷促進石油石化企業(yè)經(jīng)濟利潤目標(biāo)的實現(xiàn)，從而有效的提升石油石化企業(yè)的核心競爭力。
石油石化企業(yè)從其行業(yè)自身的特點來看，有著不同于冶金、紡織及機械制造等行業(yè)的特點，石油石化企業(yè)所生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品或者項目，有易燃易爆、毒害及腐蝕性的特點，在施工現(xiàn)場中對工藝操作及物資管理都有著特殊的要求。在石油石化企業(yè)的施工現(xiàn)場中，這種特點給物資管理所帶來的影響遠遠超過其它行業(yè)。從石油石化企業(yè)施工現(xiàn)場物資管理的內(nèi)容來看，主要包括包括制定施工現(xiàn)場的物資計劃，施工現(xiàn)場所需物資的采購、使用及儲備等重要環(huán)節(jié)，這些不同的管理環(huán)節(jié)在石油石化企業(yè)的現(xiàn)場物資管理中相互影響，其中只要一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將對石油石化企業(yè)施工現(xiàn)場的物資供應(yīng)鏈造成負面影響。石油石化企業(yè)施工現(xiàn)場的物資管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中必不可少的組成部分，是體現(xiàn)石油石化企業(yè)管理經(jīng)營水平的重要標(biāo)志，物資管理方式的好壞影響著石油石化企業(yè)的經(jīng)濟效益。有必要不斷的加強在這方面的研究與實踐，促進石油石化企業(yè)施工現(xiàn)場管理水平的提升。
二、石油石化企業(yè)施工現(xiàn)場物資管理存在的問題
(一)石油石化企業(yè)施工現(xiàn)場的內(nèi)部管理控制存在問題
在石油石化企業(yè)的施工現(xiàn)場中存在著物資計劃控制措施無法發(fā)揮的問題，企業(yè)施工現(xiàn)場的物資采購、倉庫管理措施不到位，企業(yè)的管理者和員工責(zé)任心較差，對施工現(xiàn)場所的物資品種及規(guī)格不清楚，對施工所需要的原料種類和數(shù)量缺乏了解和掌握，導(dǎo)致內(nèi)部管理控制水平無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
(二)石油石化企業(yè)施工現(xiàn)場物資采購工作存在風(fēng)險
石油石化企業(yè)在施工現(xiàn)場的物資采購是一項對工作人員的政策性與責(zé)任心要求較高的工作。能夠給施工現(xiàn)場及時按質(zhì)按量的供貨，直接關(guān)系到石油石化企業(yè)施工項目質(zhì)量的好壞，對施工能夠順利進行有著舉足輕重的影響。企業(yè)在采購過程中必然會面臨著合同、價格及交貨期限等方面的風(fēng)險，這些存在的風(fēng)險都會對石油石化企業(yè)施工現(xiàn)場的物資管理水平帶來影響。
(三)石油石化企業(yè)施工現(xiàn)場庫存管理存在問題
在石油石化企業(yè)的施工現(xiàn)場中存在著倉庫管理人員責(zé)任心較差，工作不到位的問題。物資管理的工作人員對庫存產(chǎn)品的種類和規(guī)格掌握度較差，對施工現(xiàn)場所需要的原料種類及數(shù)量計算存在問題，庫存管理存在的問題，導(dǎo)致企業(yè)物資管理作用無法發(fā)揮。主要表現(xiàn)有：施工現(xiàn)場的物資驗收入庫沒有按照規(guī)定的制度進行嚴格的檢查驗收；施工現(xiàn)場的倉庫保管員與會計不及時進行對賬與盤庫等等。
(四)石油石化企業(yè)施工現(xiàn)場物資消耗定額管理存在問題
石油石化企業(yè)在施工現(xiàn)場的物資管理中，在物資消耗定額管理上也存在一定的問題。不同的石油石化企業(yè)在這方面的表現(xiàn)不一致。從目前石油石化企業(yè)的實際情況來看，在物資消耗定額管理方面存在的問題主要包括：施工現(xiàn)場的原始記錄不全；施工現(xiàn)場中材料的支領(lǐng)與使用存在著沒有計劃欠缺，甚至是沒有計劃的情況，企業(yè)對施工現(xiàn)場的監(jiān)控由于缺少合理的定額管理依據(jù)而導(dǎo)致不必要的損失。簡而言之，管理上存在的問題導(dǎo)致施工現(xiàn)場在用料中存在著浪費問題。
除此以外，石油石化企業(yè)施工現(xiàn)場在物資財務(wù)工作方面也存在問題，如有的企業(yè)的財務(wù)人員不了解材料的市場行情，因而無法對存在問題的采購問題進行有效的監(jiān)督。值得強調(diào)的是，不同的是石油石化企業(yè)在施工現(xiàn)場的物資管理中存在的問題是有區(qū)別的，企業(yè)應(yīng)從自身的實際情況出發(fā)，對物資管理進行分析和研究。
三、石油石化企業(yè)施工現(xiàn)場物資管理的策略
(一)優(yōu)化石油石化企業(yè)施工現(xiàn)場物資管理的基本原則
在石油石化企業(yè)施工現(xiàn)場的物資管理中應(yīng)堅持的基本原則包括：經(jīng)濟效益原則、科學(xué)合理原則及標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。這三項基本原則之間相輔相成，互相影響，在石油石化企業(yè)施工現(xiàn)場的物資管理應(yīng)關(guān)注這三項原則的貫徹。
(二)石油石化企業(yè)施工現(xiàn)場物資管理制度的優(yōu)化
對于石油石化企業(yè)施工現(xiàn)場的物資管理來說，管理制度優(yōu)化有效性的高低與企業(yè)管理者與員工的物資管理意識有著密不可分的聯(lián)系。也就是說，石油石化企業(yè)應(yīng)關(guān)注提高物流環(huán)節(jié)相關(guān)人員在成本管理方面的意識。只有這樣企業(yè)所制定的施工現(xiàn)場的各項物資管理制度才能夠有效的被貫徹到施工現(xiàn)場實際的物資管理過程中。為了有效的對施工現(xiàn)場的物資管理進行評價，企業(yè)應(yīng)通過不斷完善的施工現(xiàn)場物資管理的績效制度對施工現(xiàn)場的物資管理工作進行評價和考核，并根據(jù)考核結(jié)果對物資管理工作進行合理的調(diào)整，不斷的促進石油石化企業(yè)施工現(xiàn)場物資管理水平的提升。
(三)石油石化企業(yè)地面工程施工現(xiàn)場物資管理的主要措施
關(guān)鍵詞:無功補償控制系統(tǒng) 復(fù)合開關(guān) 多功能配電監(jiān)測儀
中圖分類號:TM727 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)05(a)-0176-01
隨著工業(yè)的發(fā)展,電氣安全與無功補償已成為電力企業(yè)用戶關(guān)注的問題。對電力用戶來說,采用高水平的無功補償控制系統(tǒng)具有重要的安全意義與經(jīng)濟效益。
企業(yè)用戶的用電負載大部分是阻感性負載,如異步電動機、變壓器、熒光燈以及各種電力電子裝置。這些阻感性負載在運行過程中不僅要消耗大量的無功功率,也能產(chǎn)生諧波電流[1]。無功電流會給電力系統(tǒng)帶來諸多不利因素,引起電能損耗,降低了功率因數(shù),增加了配電線路的電壓損失,造成電機工作條件惡劣,減少其使用壽命等等[2]。在配電線路中安裝了并聯(lián)電容器等無功補償設(shè)備以后,可以補償感性電抗所消耗的無功功率,減少了電網(wǎng)電源由線路向感性負荷提供的無功功率,從而降低線路和變壓器因輸送無功功率造成的電能損耗。無功補償可以提高功率因數(shù),是一項投資少、收效快的降損節(jié)能措施[3]。
目前企業(yè)用戶使用無功補償?shù)姆椒ㄊ且约醒a償并聯(lián)電容器為主。它能夠產(chǎn)生超前電流補償負載產(chǎn)生的滯后電流,工作原理是根據(jù)總的無功需求來投入或切除電容器組。用復(fù)合開關(guān)控制電容器的投切,進行離散補償,平滑度取決于投切電容器的組數(shù)。
1 無功補償控制系統(tǒng)的組成
無功補償控制系統(tǒng)由多功能配電監(jiān)測儀和無功補償控制器及電容投切開關(guān)三部分組成,如圖1所示。外部三相電壓電流的模擬信號接入多功能配電監(jiān)測儀,首先實現(xiàn)傳統(tǒng)配電監(jiān)測儀的監(jiān)測分析功能,然后利用分析結(jié)果生成各路補償電容投切狀態(tài),以串行方式把電容狀態(tài)送至無功補償控制器,無功補償控制器不需要做分析判斷,直接把電容狀態(tài)轉(zhuǎn)換成電容投切開關(guān)控制信號輸出到各路投切開關(guān)。其中多功能配電監(jiān)測儀主要實現(xiàn)電信號采集、各電參量計算(如有效值、功率、電度、諧波等)、電容投切判斷等功能;無功補償控制器根據(jù)來自多功能配電監(jiān)測儀的電容投切信號(TTL電平信號),提供電容投切開關(guān)所需電信號。多功能配電監(jiān)測儀通常安裝于進線柜或其他適當(dāng)位置,無功補償控制器安裝于電容柜,它們通過數(shù)據(jù)線實現(xiàn)信息傳遞。
多功能配電監(jiān)測儀的成本與傳統(tǒng)配電監(jiān)測儀相同,而無功補償控制器與傳統(tǒng)的控制器相比,少了采樣計算等部分,這些過程都交給多功能配電監(jiān)測儀來完成,無功補償控制器的成本大大減少。其次,利用多功能配電監(jiān)測儀強大的計算分析能力,無功補償可以實現(xiàn)基于基波進行補償判斷,使得在諧波比較嚴重的情況下依然可以正確進行補償判斷。
2 多功能配電監(jiān)測儀
多功能配電監(jiān)測儀主要實現(xiàn)電信號采集、各電參量計算及1～16路電容投切判斷等功能。
多功能配電監(jiān)測儀能監(jiān)測三相電壓、三相電流、有(無)功功率、功率因數(shù)、電度、諧波、電壓電流不平衡度、電能質(zhì)量參數(shù)等電量參數(shù)。
由于現(xiàn)在企業(yè)中大量使用電力電子裝置,這些電力電子裝置中的整流電路具有非線性負載特性,是引發(fā)低壓供電系統(tǒng)諧波畸變和功率因數(shù)滯后的諧波污染源,不僅對供電系統(tǒng)造成嚴重污染,使電能質(zhì)量下降,給電氣設(shè)備帶來嚴重的危害。所以多功能配電監(jiān)測儀需能適應(yīng)諧波污染嚴重場合使用,即在諧波污染嚴重時仍能正確的計算無功補償容量并給出正確的補償信號。
另外,多功能配電監(jiān)測儀能支持電容器編碼投切及循環(huán)投切,避免反復(fù)投切同一組電容器,避免某只電容器的過度使用。
3 電容投切開關(guān)
在無功補償控制系統(tǒng)中,電容投切開關(guān)是操作執(zhí)行元件,其性能的好壞對無功補償控制系統(tǒng)的可靠性起著很大的作用。電容投切開關(guān)元件的性能對整個裝置的壽命和穩(wěn)定性起著非常關(guān)鍵的作用。
早期的投切開關(guān)元件為交流接觸器,在其投切的瞬間,無法保證電壓為零,這樣會使得電容器電壓生高,產(chǎn)生合閘涌流。合閘涌流會減小電容器的使用壽命而且會對配電網(wǎng)產(chǎn)生一定的沖擊。交流接觸器噪音大容易產(chǎn)生火花,輕載時容易產(chǎn)生投切震蕩,重載時未補無功功率較大。故交流接觸器只能運行在一般場合,負載變化不大,無功量穩(wěn)定不需要頻繁投切的場合。
幾年前,晶閘管投切電容器(TSC)已經(jīng)在低壓無功補償裝置中占得一席之地。晶閘管投切電容可以動態(tài)跟蹤系統(tǒng)無功功率,過零投切,低噪音補償一步到位,無漏補現(xiàn)象。相對于交流接觸器,它有著無法比擬的優(yōu)點。它可以在電壓過零點觸發(fā)導(dǎo)通電路,避免過電壓和涌流的產(chǎn)生。在電流過零點自動切斷,不利于電弧的產(chǎn)生,而且還可以快速跟蹤無功功率變化進行投切,投切速度相當(dāng)快。但是晶閘管對驅(qū)動信號要求非常嚴格,所以驅(qū)動電路相當(dāng)復(fù)雜。
目前最為廣泛使用的電容器投切開關(guān)是復(fù)合開關(guān)[4],復(fù)合開關(guān)是將交流接觸器與晶閘管有機結(jié)合,充分利用各自的優(yōu)點。投切瞬間用晶閘管開斷,而穩(wěn)定運行時接通交流接觸器,此時應(yīng)該關(guān)斷晶閘管,否則會有不必要的損耗。這種復(fù)合開關(guān)具有使用壽命長、動作可靠等優(yōu)點。復(fù)合開關(guān)的輸入信號與開關(guān)光電隔離,抗干擾能力強,可直接與任何無功補償控制器配合使用。使用壽命在20萬次以上,有很好的適應(yīng)性、涌流很小運行可靠,保護完善可以滿足絕大部分的現(xiàn)場需求,適用于諧波不太嚴重的低壓供電系統(tǒng)。
4 結(jié)語
無功補償是電力系統(tǒng)運行的基本需求,為了實現(xiàn)電力系統(tǒng)的無功平衡,需要在負荷附近進行無功補償,其中并聯(lián)電容器補償是最為簡單易行和經(jīng)濟可靠的。
目前多家國外企業(yè)生產(chǎn)高水平的能在諧波較嚴重環(huán)境實現(xiàn)正確投切電容器的無功補償控制系統(tǒng),如西門子、歐高等。在實際工作中存在的問題是:高精度的用戶電力監(jiān)測與較低精度無功補償控制器測的是同一個電壓電流(前者安裝于進線柜,后者安裝于電容柜,通常兩柜距離小于10m),但卻使用了兩套精度不一的信號采集裝置,這使得一方面重復(fù)測量造成浪費;另一方面無法利用用戶電力監(jiān)測的高精度實現(xiàn)高水平的無功補償控制。
參考文獻
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[2] 徐柏榆.對無功功率及電容補償?shù)脑僬J識[J].廣東電力,1995(3):43～45.
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；逆向供應(yīng)鏈；廢舊物資
現(xiàn)階段，我國的各個產(chǎn)業(yè)需要的電力資源在不但增加。因此，電力企業(yè)亟需提升供電水平，以此適應(yīng)電力發(fā)展的需要，保證電力的合理配置?？茖W(xué)技術(shù)水平的提高，也促使電力企業(yè)日益發(fā)展。電力企業(yè)應(yīng)該努力減少生產(chǎn)成本，采用逆向供應(yīng)鏈的管理方法，完善對廢舊物資的處理工作，從而提高經(jīng)濟效益，也有利于提升資源的使用效率。同時，這種管理方法也能夠積極地推動電力企業(yè)的進步。本文主要分析了電力企業(yè)逆向供應(yīng)鏈中的廢舊物資管理工作的常見問題，具體內(nèi)容如下。
1 逆向供應(yīng)鏈的含義
逆向供應(yīng)鏈指的是，企業(yè)回收可和使用過的一些產(chǎn)品，進行的一些連續(xù)的活動。逆向供應(yīng)鏈目標(biāo)在于保證物資的回收再利用。企業(yè)回收相關(guān)產(chǎn)品后，不是將所有產(chǎn)品都進行再利用。對于那些無法再次利用的物資，需要銷毀。實踐工作證明，逆向供應(yīng)鏈的推行，不僅可以為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，還可以提高很多客戶的滿意度，創(chuàng)造社會效益。企業(yè)回收使用過的產(chǎn)品，有利于避免出現(xiàn)資源的浪費情況，合理的配制資源，提高環(huán)境的質(zhì)量等。企業(yè)在日常運行中，應(yīng)該重視對逆向供應(yīng)鏈中廢舊物資的管理工作，促使逆向供應(yīng)鏈體現(xiàn)最大的價值。
2 逆向供應(yīng)鏈的廢舊物資管理中存在的問題
通常情況下，供電設(shè)備在提高容量、改善、升級設(shè)備與系統(tǒng)，或者更改運行地址時會促進電力企業(yè)的穩(wěn)定運行?；蛘唠娏υO(shè)備中出現(xiàn)一些修復(fù)困難的問題或缺陷，技術(shù)方面的不足，達不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而廢棄，安全性與可靠性缺失等情況導(dǎo)致被迫退出電網(wǎng)的運行等。這些設(shè)備本身還有利用的價值，有些被長時間擱置而出現(xiàn)一些問題，或者不會再被利用的消耗品、固定資產(chǎn)等。在電力企業(yè)的日常運行過程中，使用上述廢舊物資會造成嚴重的浪費現(xiàn)象。而且也會降低機械設(shè)備運行的安全性與穩(wěn)定性。為了改善這一局面，電力且應(yīng)該有意識的通過逆向供應(yīng)鏈的管理方式來解決，這也是有效措施之一?，F(xiàn)階段，很多電力企業(yè)在管理廢舊物資的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)很多需要盡快解決的問題。而且，電力企業(yè)還沒有完全認識到廢舊物資管理工作的重要性，思想方面的忽視會在很大程度上影響到廢舊物資管理工作。廢舊物資管理工作會在很大程度上影響到電力企業(yè)的逆向供應(yīng)鏈工作水平。
同時，在電力企業(yè)中沒有專門的管理廢舊物資的人員。大多數(shù)的電力企業(yè)都以生產(chǎn)為中心，對管理工作比較忽視。隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，其規(guī)模也在不斷擴大，因此不同的工作在進行的過程中，需要考慮的方面在逐漸增多，任務(wù)也越來越多。因此，在電力企業(yè)中的管理人員水平存在很大的差異性，特別是負責(zé)廢舊物資的人員。如果無法保證廢舊物資的有效管理，會在很大程度上影響到電力企業(yè)的安全生產(chǎn)與穩(wěn)定運行。在廢舊物資管理的過程中，廢舊物資的鑒定屬于一個基礎(chǔ)性的工作，但是很多電力企業(yè)都不太重視對廢舊物資的鑒定。因此，在決定何種物資被劃分到廢舊物資，進行處理的過程中，極有可能出現(xiàn)分析。這會導(dǎo)致物資的浪費情況。
3 逆向供應(yīng)鏈中的廢舊物資管理
3.1 逆向供應(yīng)鏈中的廢舊物資簡單拆解
在電力系統(tǒng)中，逆向供應(yīng)鏈對廢舊物資的簡單拆解是最常見也是最簡單的方法。供電商是廢舊物資的持有者，通過招標(biāo)組建一個廢舊物資處理企業(yè)，然后把淘汰掉的電力物資或者出現(xiàn)了問題的物資直接進行銷售。電力系統(tǒng)的廢舊物資處理企業(yè)在收到廢舊物資后，首先會分析廢舊物資的性能，把那些不值得精細再加工的部件簡單的拆解掉。這-過程是對廢舊物資的一個簡單分類，通過對比回收的費用和拆解的費用，最終決定怎么處理廢舊物資。在廢舊物資的簡單拆解中，通常是先把回收到的物資整體拆解，因為電力系統(tǒng)的物資相對較大，由好幾個部分組成，它們的功能和結(jié)構(gòu)有很大的不同，在拆解的時候也需要不同的技術(shù)。所以，首先要實現(xiàn)的就是大塊的拆分，把整體的物資先根據(jù)一定的方法拆解成不同的部分。然后，處理企業(yè)再根據(jù)需要把已經(jīng)拆分的部分再經(jīng)行簡單的拆分，這其中也涉及到了一個是否精細再加工的判斷。
3.2 逆向供應(yīng)鏈中的廢舊物資精細再制造
逆向物供應(yīng)鏈中的廢舊物資精細再制造是比較高級的廢舊物資處理手段，它的工序相對比簡單拆解更為復(fù)雜，設(shè)計到的程序也較多，需要的技術(shù)手段也更高，但是在經(jīng)濟的收益和對廢舊物資的再利用上，就要高出簡單拆解。廢舊物資的精細再制造是根據(jù)廢舊物資的具體應(yīng)用情況，把可以利用的部分，進行再加工，投入到別的行業(yè)的使用當(dāng)中。例如，變壓器可能是因為個別部件的損壞而不能繼續(xù)投入到使用當(dāng)中，在廢舊物資處理企業(yè)中，就會把壞的部分拆解出來，然后對其他仍然性能良好的部件精細加工，然后銷售到別的對設(shè)備要求不是那么高的企業(yè)中。精細再加工也有其弊端存在，例如它的產(chǎn)業(yè)鏈過大，需要很多的相關(guān)技術(shù)和工廠，在加工中存在很多的細化問題，資金的投入也比較大。
3.3 精細再制造和簡單拆解的對比
精細再加工和簡單拆解雖然都是逆向供應(yīng)鏈中廢舊物資的處理方式，但是兩者在本質(zhì)上有很大的不同，一個是簡單的廢舊物資拆分，然后直接銷售，另一個是把廢舊物資再分類，加工可利用的部分，最終實現(xiàn)廢舊物資的附加價值，最大化的利用廢舊物資。一般來說，簡單拆解是必不可少的過程，廢舊物資通常都要通過這-流程，才能進到逆向供應(yīng)鏈中，實現(xiàn)廢物利用。當(dāng)然，簡單的拆解不可避免的存在物資的浪費，其收益也相對較低。精細再加工也有其弊端存在，例如它的產(chǎn)業(yè)鏈過大，需要很多的相關(guān)技術(shù)和工廠，在加工中存在很多的細化問題，資金的投入也比較大。兩者的取舍在實際的生產(chǎn)中要多方考慮，分析經(jīng)濟收益的利弊和加工的難度，然后綜合的決定使用何種方式。
結(jié)束語
綜上所述，電力企業(yè)在進行逆向供應(yīng)鏈的廢舊物資管理的過程中，應(yīng)該重視對利用逆向供應(yīng)鏈回收的物資與企業(yè)內(nèi)部一些物資的處理工作。在此過程中，應(yīng)該詳細說明不同物資的種類、生產(chǎn)日期、說明書、是否具備使用價值等具體的問題，明確記錄電力企業(yè)的各項數(shù)據(jù)，這樣有利于為廢舊物資的在此利用奠定基礎(chǔ)。逆向供應(yīng)鏈中的廢舊物資管理，有利于促進電力企業(yè)管理工作質(zhì)量的提高，增強綜合實力，從而創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益與社會效益。
參考文獻
[1]林曼靜.逆向供應(yīng)鏈中的廢舊物資管理問題分析[J].科技風(fēng)，2015（19）：274.
1 新常態(tài)下出版企業(yè)財務(wù)管理的特點
1.1 復(fù)雜多樣性
出版社成立初期大部分都是以事業(yè)單位為主，但卻采取的是企業(yè)化的經(jīng)營管理模式,企業(yè)整體財務(wù)資金薄弱。隨著改革開放出版社從事業(yè)單位逐漸轉(zhuǎn)變成企業(yè)體制，財務(wù)管理在企業(yè)的整體經(jīng)營、預(yù)算、成本核算中的重要性才得以體現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)時代的到來改變了出版企業(yè)的傳統(tǒng)出版形式，形成了現(xiàn)代數(shù)字網(wǎng)絡(luò)出版模式與傳統(tǒng)經(jīng)典模式的雙重局面，由于網(wǎng)絡(luò)出版業(yè)對于內(nèi)容提供運營商的資源處理方面較傳統(tǒng)模式具有靈活多樣化，這種復(fù)雜性的經(jīng)營模式，使新常態(tài)下的出版企業(yè)在管理中更具有挑戰(zhàn)性。
1.2 內(nèi)外投資性
我國的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r相對于發(fā)達國家還有很多不足，需要學(xué)習(xí)借鑒國外成功發(fā)展的企業(yè)多元化的經(jīng)營模式。企業(yè)發(fā)展壯大并不是依靠單獨的經(jīng)營項目來增強企業(yè)的實力，企業(yè)想要快速提升自身的實力，獲得更大的經(jīng)濟效益，就要開展多方面投資建設(shè)與融資活動，從當(dāng)今出版行業(yè)迅速發(fā)展來看，投資與融資的進行則日漸常態(tài)。在新經(jīng)濟發(fā)展的背景下，國家對于跨企業(yè)投資的舉動也出臺了相關(guān)鼓勵政策，各行各業(yè)不同股權(quán)制度的公司進行重組和海外投資的項目也呈上升趨勢。
1.3 風(fēng)險及內(nèi)部控制
出版企業(yè)由于發(fā)展歷史較長，經(jīng)營模式難免已經(jīng)形成了固有思維，存在著企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)力低下、企業(yè)收益較差等現(xiàn)象。隨著新常態(tài)背景的出現(xiàn)，各行各業(yè)的企業(yè)經(jīng)營模式以及企業(yè)的整體規(guī)模都在不斷擴張，出版業(yè)的管理工作也會變得異常艱難，承擔(dān)的責(zé)任也越來越大，并且隨著新模式的出版物涌現(xiàn)市場，出版企業(yè)要面對更大的經(jīng)營壓力。因此，出版企業(yè)建立風(fēng)險管理的思想、完善企業(yè)內(nèi)部控制，是當(dāng)前的重要任務(wù)。
2 新常態(tài)下出版企業(yè)財務(wù)管理的工作措施
2.1 提高財務(wù)風(fēng)險意識
新常態(tài)經(jīng)濟背景下任何事情都具有雙面性，企業(yè)如果想要杜絕發(fā)生財務(wù)風(fēng)險就要充分了解當(dāng)前新常態(tài)經(jīng)濟是什么現(xiàn)狀、新常態(tài)經(jīng)濟的政策都有哪些，只有深入了解掌握了現(xiàn)有的經(jīng)濟政策才能避免引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)前出版企業(yè)必須提高防范財務(wù)風(fēng)險的意識，加強培訓(xùn)相關(guān)管理人員對新常態(tài)經(jīng)濟形式的了解及掌控，提高財務(wù)管理人員防范財務(wù)風(fēng)險的工作技能，同時要增強審查監(jiān)管的力度，最大程度降低出版企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
2.2 提高創(chuàng)新管理意識
社會在不斷發(fā)展，人們的思想也在不斷進步，人們的需求也在不斷改變，如今人們厭倦了一成不變的事物，更多的新鮮事物被大眾所接受和歡迎。創(chuàng)新已是當(dāng)今時代企業(yè)發(fā)展的代名詞之一，與時俱進是與創(chuàng)新分不開的，為了跟隨時展的潮流，更多的出版企業(yè)高薪聘請具有創(chuàng)新意識并富有創(chuàng)意的人才，給企業(yè)注入新鮮血液，有利于促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。但引進人才只是方法之一，并不能完全代替與改變企業(yè)原有的陳舊思維及模式，因此，我們更應(yīng)該注重改變原有的、老化的、不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的舊思想、老看法，接受新的以及更有創(chuàng)新的管理思維和管理模式。出版企業(yè)要將重點放在培養(yǎng)高層次的財務(wù)管理及內(nèi)部控制人才上，使其掌握當(dāng)下最前端最成功的出版企業(yè)財務(wù)管理方式，將學(xué)習(xí)到的成功管理經(jīng)驗與本企業(yè)具體情況相結(jié)合，制定出符合自身出版企業(yè)的財務(wù)管理方案，并嚴格監(jiān)督其執(zhí)行，通過人才培養(yǎng)以及成立創(chuàng)新團隊，上下通力配合，以期達到提高整體素質(zhì)的目的，從而推動企業(yè)的財務(wù)管控水平。
2.3 增強資金的使用價值
資金是企業(yè)的血液，資金運用的好壞直接影響出版企業(yè)的經(jīng)濟效益，在改革開放初期，出版企業(yè)自己占有的資金比例很低，所有生產(chǎn)資金基本依靠向銀行貸款。近年來隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，出版企業(yè)參與了市場化的競爭，自有資金規(guī)模都有不同程度的增加，但是，我們知道很多企業(yè)往往是資金總是不夠用的，企業(yè)要擴大生產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)要競爭網(wǎng)絡(luò)市場，企業(yè)要開發(fā)新產(chǎn)品都需要資金怎么辦?首先，出版企業(yè)要做好資金的內(nèi)部融資，要組織人力對經(jīng)營中資金運用情況進行分析，合理地搞好內(nèi)部資金調(diào)配及融資，確保各項經(jīng)營資金所需。其次，在保證安全合理的前提下，鼓勵利用小型靈活的融資方式進行資金籌備，以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。
2.4 加強對成本的控制
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是需要有成本的，比如組織稿件、購進原材料、安排生產(chǎn)、人工費用、營銷費用等，這些都需要花錢，都與企業(yè)利潤息息相關(guān)，在此過程中企業(yè)如何做到花小錢辦大事、控制成本獲得利潤最大化，這是我們進行財務(wù)管理的重要議題，在此過程中防范財務(wù)風(fēng)險更是重中之重。要想從根本上控制成本，首先，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況和管理現(xiàn)狀以及市場狀況，制定出符合實際標(biāo)準(zhǔn)的成本預(yù)算計劃書以及費用限定額度，對出版圖書生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的非正常損耗給出相應(yīng)的規(guī)范并督查，對經(jīng)營部門給出費用控制額度。其次，要構(gòu)建與各部門、個人之間的聯(lián)系，將控制成本的整體大目標(biāo)化分成各個部門的小目標(biāo)，從小到大、層層遞進、落實責(zé)任、獎罰到人、環(huán)環(huán)相扣地進行管理與監(jiān)督，從而保障企業(yè)經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)中有進，快速實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。
2.5 建立企業(yè)內(nèi)部工作制度
沒有規(guī)矩不成方圓，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開制度，一個沒有制度或者不執(zhí)行制度的企業(yè)一定不會長久穩(wěn)健的發(fā)展下去。對于文化領(lǐng)域的出版企業(yè)來說，制度就是企業(yè)發(fā)展的基石，不能想象一個沒有制度的文化企業(yè)能做出什么樣的有文化產(chǎn)品。新常態(tài)下，對出版企業(yè)的沖擊是全方位的，應(yīng)對沖擊首要的措施之一就是要有一套遵紀(jì)守法、符合自身企業(yè)特點、能促進企業(yè)不斷發(fā)展的制度，然后做到人人遵守。出版企業(yè)已有較久的發(fā)展歷史，許多出版企業(yè)現(xiàn)有的制度也經(jīng)過一個較長時間的建立與不斷完善，我們要做的是讓原有的制度在新常態(tài)下發(fā)揮更好的作用，同時在原有的制度里注入新的市場元素，并形成共識共力、共同遵守，讓制度監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營，讓制度考核到人、責(zé)任到人，讓制度杜絕各種風(fēng)險的發(fā)生，以制度促進企業(yè)不斷發(fā)展。
3 優(yōu)化出版企業(yè)財務(wù)管理工作
3.1 給予財務(wù)管理者決策權(quán)
企業(yè)的發(fā)展方向以及生存狀態(tài)取決于企業(yè)的每一次重大決策，正確的決策關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。財務(wù)管理者要結(jié)合自身職業(yè)的特性積極參與到出版企業(yè)在方案選題、生產(chǎn)采購、紙張價格、銷售合同等內(nèi)容上的決策中，為領(lǐng)導(dǎo)者提供準(zhǔn)確的成本利潤分析、企業(yè)限定資金計算以及各種財務(wù)信息資料。財務(wù)管理者更要結(jié)合自身職能以及敏銳的洞察力協(xié)助決策層為企業(yè)制定出詳細有力的決策方案。財務(wù)管理者還要從控制成本、增加效益、為市場服務(wù)的角度出發(fā)，用科學(xué)的視角把控出版企業(yè)生產(chǎn)成品的種類及結(jié)構(gòu)，發(fā)揮在出版企業(yè)財務(wù)管理的真正作用。
3.2 企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化
當(dāng)前社會是信息時代，通暢的信息系統(tǒng)對一個企業(yè)的管理與經(jīng)營有著至關(guān)重要的作用，在國際上成功并具有影響力的大型出版企業(yè)中，大部分企業(yè)都采用了先進的財務(wù)信息管理系統(tǒng)(簡稱ERP)。ERP系統(tǒng)能完整地將整個出版企業(yè)經(jīng)營過程中涉及的生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售以及運輸物流等業(yè)務(wù)形成清晰完整的信息鏈，使出版企業(yè)更快速、更清晰、更準(zhǔn)確地了解到企業(yè)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)銷售和庫存情況，大大提高了工作效率，提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過ERP集成信息系統(tǒng)，財務(wù)管理人員可以直接通過ERP建立起與各部門的聯(lián)系，能直接通過系統(tǒng)的各個對接口與企業(yè)內(nèi)部各部門溝通，從而準(zhǔn)確直觀地了解到各部門經(jīng)營情況、費用的使用情況以及整體收支是否平衡，以便快速制定出符合各部門實際情況的財務(wù)計劃，大大增加了工作的便利性、高效性。
3.3 實現(xiàn)財務(wù)管理工作的角色轉(zhuǎn)變
出版行業(yè)相對于其他行業(yè)來說有著極強的特殊性，由于出版業(yè)企業(yè)機制成立的較早，且單純的實現(xiàn)對社會經(jīng)濟的價值，因而容易造成自身經(jīng)濟觀念意識淡薄，人們也容易把財務(wù)工作認為是簡單的為企業(yè)算賬、記賬。社會新常態(tài)的出現(xiàn)使財務(wù)管理工作成為重點，隨著出版企業(yè)經(jīng)營模式的不斷轉(zhuǎn)變，使重心發(fā)生了改變，財務(wù)管理不但肩負著企業(yè)的財力管理，也承擔(dān)著為企業(yè)服務(wù)、經(jīng)營的任務(wù)，對財務(wù)管理人員的要求更側(cè)重于提高人員自身的綜合素質(zhì)，更需要他們扮演好為企業(yè)出謀劃策的重要角色。
大家好!
首先，感謝管委會、軟件園、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。我叫×××，1962年出生。1983年畢業(yè)于浙江××，××工程專業(yè)，工程師;1983至1996年在××廠工作，歷任專業(yè)教師、技術(shù)員、設(shè)備分廠副廠長;1996年招入原發(fā)展物業(yè)公司工作，現(xiàn)為發(fā)展物業(yè)中心副經(jīng)理。今天競聘的崗位是發(fā)展物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理。
我今天演講的主要內(nèi)容分二個部分：一是我競聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢;二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。回顧本人近年來的工作情況，可以總結(jié)為三個方面。
第一、 盡職盡責(zé)為發(fā)展物業(yè)的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。
1996年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對建筑設(shè)計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實際出發(fā)，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)管理隊伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道;二是改造及改正了大量大廈設(shè)計、安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運行更安全、更經(jīng)濟、更可靠。
第二、 盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。
眾所周知，發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發(fā)展物業(yè)管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。
第三、 全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。
為了發(fā)展物業(yè)有一個更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字，計有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質(zhì)量手冊》、《安保手冊》、《企業(yè)ci手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。
我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出 “特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。
二是我有虛心好學(xué)、開拓進取的創(chuàng)新意識。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高。84年參加××省首批漢語言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設(shè)計及以后的安裝、調(diào)試、運行等繁重的工作而中斷;為了進口設(shè)備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業(yè)學(xué)習(xí);在擔(dān)任設(shè)備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn);隨著進入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應(yīng)工作需要，學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護、安裝和保養(yǎng)知識;根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實際需要，我又自學(xué)了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設(shè)計;當(dāng)國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、施工和調(diào)試知識?，F(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。
大家好！我今天演講的主要內(nèi)容分二個部分：一是我競聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。
回顧本人近年來的工作情況，可以總結(jié)為三個方面。
第一、 盡職盡責(zé)為發(fā)展物業(yè)的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。
1996年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對建筑設(shè)計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實際出發(fā)，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)管理隊伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設(shè)計、安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運行更安全、更經(jīng)濟、更可靠。
第二、 盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。
眾所周知，發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發(fā)展物業(yè)管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。
第三、 全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。
為了發(fā)展物業(yè)有一個更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字，計有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質(zhì)量手冊》、《安保手冊》、《企業(yè)CI手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。
我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出 “特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。
二是我有虛心好學(xué)、開拓進取的創(chuàng)新意識。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高。84年參加××省首批漢語言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設(shè)計及以后的安裝、調(diào)試、運行等繁重的工作而中斷；為了進口設(shè)備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業(yè)學(xué)習(xí)；在擔(dān)任設(shè)備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn)；隨著進入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應(yīng)工作需要，學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護、安裝和保養(yǎng)知識；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實際需要，我又自學(xué)了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設(shè)計；當(dāng)國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、施工和調(diào)試知識?，F(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。
三是我學(xué)以致用、從實踐中來到實踐中去的務(wù)實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ)，又有實際工作經(jīng)驗，所以在我的工程技術(shù)工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò)皆有所學(xué)。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實很全面，這對一個技術(shù)管理工作者來說，非常重要。
四是我有勇于實踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個2000多萬元投資的××廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，我還為多個工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，又為多個軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，另為一物業(yè)公司設(shè)計了全套物業(yè)管理競標(biāo)方案，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級及技術(shù)問題獻計獻策、排憂解難。
五是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作，既要維護分廠領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到發(fā)展物業(yè)工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認同。
六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設(shè)備從未出現(xiàn)過大的事故。
綜上所述，我認為自己已具備擔(dān)任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。
那么如何做好一個合格又稱職的工程部經(jīng)理呢，我認為首先應(yīng)該認清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉(zhuǎn)變”、“四個做到”。
“一個原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為住戶服務(wù)，以管委會領(lǐng)導(dǎo)提出的“三個滿意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。
“二個中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個中心，突出服務(wù)意識，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門的業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好隊伍思想政治工作建設(shè)。
“三個轉(zhuǎn)變”就是實現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變，由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變。
“四個做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過硬、紀(jì)律上嚴明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。第二、銳意進取、增強改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時俱進，全面推動工程部各項工作上臺階上水平。第三、妥善處理三個關(guān)系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當(dāng)中，勵精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。
最后我要說，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機會，表達一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。
大家好！ 我今天演講的主要內(nèi)容分二個部分：一是我競聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。
回顧本人近年來的工作情況，可以總結(jié)為三個方面。
第一、盡職盡責(zé)為發(fā)展物業(yè)的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。
1996年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對建筑設(shè)計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實際出發(fā)，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)管理隊伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設(shè)計、安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運行更安全、更經(jīng)濟、更可靠。
第二、盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。 眾所周知，發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發(fā)展物業(yè)管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。
第三、全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。
為了發(fā)展物業(yè)有一個更好的未來，我已積累了各種資料約1xxxx萬字，計有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質(zhì)量手冊》、《安保手冊》、《企業(yè)ci手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。
我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。
二是我有虛心好學(xué)、開拓進取的創(chuàng)新意識。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高。84年參加××省首批漢語言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設(shè)計及以后的安裝、調(diào)試、運行等繁重的工作而中斷；為了進口設(shè)備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業(yè)學(xué)習(xí)；在擔(dān)任設(shè)備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn)；隨著進入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應(yīng)工作需要，學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護、安裝和保養(yǎng)知識；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實際需要，我又自學(xué)了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設(shè)計；當(dāng)國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、施工和調(diào)試知識?，F(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。
三是我學(xué)以致用、從實踐中來到實踐中去的務(wù)實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ)，又有實際工作經(jīng)驗，所以在我的工程技術(shù)工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò)皆有所學(xué)。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實很全面，這對一個技術(shù)管理工作者來說，非常重要。
四是我有勇于實踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個200xxxx萬元投資的××廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，我還為多個工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，又為多個軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，另為一物業(yè)公司設(shè)計了全套物業(yè)管理競標(biāo)方案，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級及技術(shù)問題獻計獻策、排憂解難。
五是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作，既要維護分廠領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到發(fā)展物業(yè)工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認同。
六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設(shè)備從未出現(xiàn)過大的事故。
綜上所述，我認為自己已具備擔(dān)任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。
那么如何做好一個合格又稱職的工程部經(jīng)理呢，我認為首先應(yīng)該認清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉(zhuǎn)變”、“四個做到”。
“一個原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為住戶服務(wù)，以管委會領(lǐng)導(dǎo)提出的“三個滿意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。
“二個中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個中心，突出服務(wù)意識，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門的業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好隊伍思想政治工作建設(shè)。
“三個轉(zhuǎn)變”就是實現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變，由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變。
“四個做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過硬、紀(jì)律上嚴明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。第二、銳意進取、增強改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時俱進，全面推動工程部各項工作上臺階上水平。第三、妥善處理三個關(guān)系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當(dāng)中，勵精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。