時(shí)間:2023-05-17 15:34:18
導(dǎo)語(yǔ):在未來(lái)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的撰寫旅程中,學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑,好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文,愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感,引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
證券公司必須謹(jǐn)慎運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿,使杠桿比率保持在適當(dāng)?shù)乃缴希越档秃涂刂平?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);證券公司對(duì)復(fù)雜的金融衍生品結(jié)構(gòu)和標(biāo)的需要提供更多的有用信息,以提高金融監(jiān)管的透明度和有效性。另外,公司要清晰界定業(yè)務(wù)邊界和相關(guān)部門的具體職責(zé),健全和完善內(nèi)控機(jī)制,將產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)納入公司的整體風(fēng)險(xiǎn)管理體系。其次,監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)結(jié)構(gòu)化金融產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)管理將堅(jiān)持以公允價(jià)值計(jì)價(jià)的原則。國(guó)際證監(jiān)會(huì)組織技術(shù)委員會(huì)主席工作小組對(duì)各大銀行調(diào)查發(fā)現(xiàn),根據(jù)美國(guó)公認(rèn)的一般會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和國(guó)際金融報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于結(jié)構(gòu)化金融產(chǎn)品賬面價(jià)值處理的規(guī)定,公允價(jià)值核算只能按照當(dāng)前市值計(jì)價(jià),不能按照購(gòu)入成本計(jì)價(jià)。此外,次貸危機(jī)爆發(fā)前許多知名的全球性商業(yè)銀行均認(rèn)為自己擁有完美的風(fēng)險(xiǎn)管理模型,但當(dāng)流動(dòng)性枯竭、市場(chǎng)信心崩潰這一極端情形出現(xiàn)時(shí),風(fēng)險(xiǎn)管理模型紛紛失效,這迫使商業(yè)銀行不得不重新審視風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制框架。鑒于各種風(fēng)險(xiǎn)管理模型都是有假設(shè)前提的,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理模型應(yīng)有清醒冷靜地認(rèn)識(shí),不斷地改進(jìn)和完善,而不能盲目迷信和過(guò)分濫用風(fēng)險(xiǎn)管理模型。
二、短時(shí)期內(nèi)國(guó)際銀行業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展將趨向于去復(fù)雜化、去杠桿化和多樣化
五大投資銀行破產(chǎn)或被收購(gòu)的反面教材,使國(guó)際大銀行意識(shí)到激進(jìn)的金融產(chǎn)品和單一結(jié)構(gòu)的金融模式在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)選擇余地過(guò)小、所受沖擊巨大的缺陷,危機(jī)后,金融創(chuàng)新的監(jiān)管更加嚴(yán)密,市場(chǎng)對(duì)更簡(jiǎn)單、透明和規(guī)范化的資產(chǎn)證券產(chǎn)品的需求得到一定程度的滿足并呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。一方面,次貸危機(jī)發(fā)生后,高杠桿率所伴隨的高風(fēng)險(xiǎn)使其成為國(guó)際銀行業(yè)不得不忍痛拋棄的經(jīng)營(yíng)方式,并開始將重心轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)的零售、企貸及存貸款業(yè)務(wù)。以歐美為首的國(guó)際大銀行正在進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)性的改革:減少曾經(jīng)迅猛發(fā)展的表外業(yè)務(wù)的規(guī)模,大規(guī)模地減持、壓縮信貸投放;出售部分資產(chǎn)、裁員以及業(yè)務(wù)收縮手段已成為很多大銀行剝離非核心資產(chǎn)業(yè)務(wù)的方式。這些措施以及對(duì)銀行資本監(jiān)管的要求提高,共同促成了國(guó)際大銀行資產(chǎn)規(guī)模的減少。另一方面,銀行業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式也趨向于多樣化。1933年,美國(guó)出臺(tái)了《格拉斯-斯蒂格爾法案》,旨在建立監(jiān)管屏障,并利用分類管理的方式對(duì)銀行進(jìn)行監(jiān)管。這種“分類管理”的方式一直延續(xù)到2008年。與在2008年金融危機(jī)中倒閉的五大投資銀行相比,瑞士銀行、匯豐銀行等綜合型銀行則表現(xiàn)出很強(qiáng)的抵御危機(jī)的能力。相對(duì)于美國(guó)各大投資銀行而言,歐洲的銀行在危機(jī)后受到的影響要小,這與歐洲的銀行大多為綜合型、全能型銀行這一實(shí)際情況不無(wú)關(guān)系。
三、證券業(yè)務(wù)合理化及資產(chǎn)逆周期經(jīng)營(yíng)
次貸危機(jī)爆發(fā)前,美國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)將主要重點(diǎn)放在風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和分散上,房貸產(chǎn)品的證券化被無(wú)限制地濫用,CDO(擔(dān)保債券憑證)的多次方產(chǎn)品在市場(chǎng)大行其道,出發(fā)點(diǎn)是分散某一銀行的風(fēng)險(xiǎn),但它作為廣泛性金融產(chǎn)品反而將風(fēng)險(xiǎn)放大和擴(kuò)散了。危機(jī)發(fā)生后,證券化的方式在資本市場(chǎng)中仍然活躍,但在監(jiān)管作用下其相關(guān)信息的披露更加透明化,資產(chǎn)證券化過(guò)程中的債權(quán)與債務(wù)關(guān)系審查變得更加謹(jǐn)慎,整體行業(yè)公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制也更趨向于合理化。危機(jī)前,幾乎所有的銀行都采取順周期的發(fā)展模式,即在國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期內(nèi)將信貸范圍及規(guī)模不斷擴(kuò)大,降低信貸準(zhǔn)入門檻,降低貸款利率并積極占領(lǐng)市場(chǎng)。這種發(fā)展方式忽視了經(jīng)濟(jì)周期變化時(shí)銀行應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力,一旦危機(jī)發(fā)生,銀行極難保持經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性。伴隨著危機(jī)的進(jìn)一步擴(kuò)散,銀行以保持現(xiàn)金持有率、減少房貸的方式保護(hù)自身利益。最終會(huì)導(dǎo)致整體金融市場(chǎng)信心的喪失。危機(jī)后,國(guó)際大銀行逐步放棄高額的短期利益,更傾向于經(jīng)營(yíng)具有穩(wěn)定利益的長(zhǎng)期金融業(yè)務(wù)。
四、金融產(chǎn)品創(chuàng)新將適度推進(jìn)
金融產(chǎn)品創(chuàng)新是金融業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,它使資本市場(chǎng)的資源得到更有效的配置,形成金融業(yè)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是,沒有節(jié)制的金融創(chuàng)新會(huì)帶來(lái)相當(dāng)大的金融風(fēng)險(xiǎn)。以美國(guó)為例,長(zhǎng)期以來(lái),美國(guó)的金融監(jiān)管是“后置”的,即先出現(xiàn)金融產(chǎn)品,然后才出現(xiàn)相應(yīng)的監(jiān)管方式。這種金融監(jiān)管機(jī)制相對(duì)于產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)快的監(jiān)管滯后性成為美國(guó)次貸危機(jī)的爆發(fā)的根源之一。鑒于此,金融創(chuàng)新將被各國(guó)政府進(jìn)行有效地監(jiān)管、規(guī)范和節(jié)制。金融創(chuàng)新的主體將由專業(yè)的投資銀行向全能型、綜合型的商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變。在金融衍生產(chǎn)品的交易方面也將更加審慎,信用體系更加健全。
五、啟示
(一)向綜合化經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變
銀行的綜合化經(jīng)營(yíng)是一種國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)。我國(guó)也應(yīng)該順應(yīng)國(guó)際形勢(shì),使銀行的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)由分業(yè)向綜合化方向發(fā)展,提高綜合化服務(wù)水平,不僅滿足人們的金融服務(wù)需求,而且在一定程度上保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。綜合性、全能型銀行得以充分發(fā)展,可以保證銀行收入來(lái)源的多樣化,這樣也可以規(guī)避各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)提高銀行業(yè)資本質(zhì)量
我國(guó)銀行業(yè)應(yīng)按照巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)的要求,提高核心資本充足率,加強(qiáng)逆周期資本監(jiān)管,以提高資本的使用效率。同時(shí),提高銀行的撥備覆蓋率,減少資產(chǎn)證券化存在一定風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù),增強(qiáng)銀行抵御金融風(fēng)險(xiǎn)與金融危機(jī)的能力。
(三)構(gòu)建銀行業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
初步測(cè)算,全球天然氣可采儲(chǔ)量約為137億噸石油當(dāng)量,與石油基本相當(dāng)。隨著勘探、開發(fā)和儲(chǔ)運(yùn)技術(shù)的進(jìn)步,過(guò)去20年內(nèi),探明儲(chǔ)量平均每年增長(zhǎng)4.9%,產(chǎn)量平均每年增長(zhǎng)3.15%。有關(guān)專家預(yù)測(cè),未來(lái)10年內(nèi),全世界天然氣消費(fèi)年均增長(zhǎng)率將保持3.9%,發(fā)展速度超過(guò)石油、煤炭和其他任何一種能源,特別是亞洲發(fā)展中國(guó)家的增長(zhǎng)速度會(huì)更快。
全世界天然氣儲(chǔ)采比很高(70∶1),而且石油和煤炭消費(fèi)領(lǐng)域里有70%以上都可以用天然氣取代。在全球范圍內(nèi),天然氣取代石油的步伐加快,尤其是在東北亞、南亞、東南亞和南美地區(qū),隨著其輸送管網(wǎng)的建設(shè),天然氣在21世紀(jì)初期將會(huì)有更快的發(fā)展。
天然氣將是21世紀(jì)消費(fèi)量增長(zhǎng)最快的能源,占一次性能源消費(fèi)的比重將越來(lái)越大。預(yù)計(jì)2010年前后,天然氣在全球能源結(jié)構(gòu)中的份額將超過(guò)煤炭,2020年前后,將超過(guò)石油,成為能源組成中的第一。
(一)世界天然氣產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入“黃金”發(fā)展時(shí)期
在下一個(gè)世紀(jì)里,世界天然氣工業(yè)將進(jìn)入一個(gè)“黃金時(shí)代”。據(jù)設(shè)在巴黎的國(guó)際能源機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè),從現(xiàn)在起到2020年,全球初級(jí)能源需求將增加65%。在這一前景下,世界天然氣需求量將以每年2.6%的幅度遞增,屆時(shí)在初級(jí)能源消費(fèi)中所占的比重將由目前的20%上升到30%。
天然氣工業(yè)的發(fā)展得益于多方面的有利條件。首先,儲(chǔ)量比較豐富。國(guó)際天然氣工業(yè)聯(lián)合會(huì)提供的數(shù)字顯示,全球已探明的天然氣儲(chǔ)量為152萬(wàn)億立方米,按目前消費(fèi)水平可供開采65年,而已探明石油的可供開采期為43年。如果從遠(yuǎn)期來(lái)看,世界天然氣的最大儲(chǔ)量,也就是說(shuō)在當(dāng)前技術(shù)條件的可開采量,估計(jì)達(dá)400萬(wàn)億立方米。
天然氣的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)是熱能利用率高。在幾年以前,燃?xì)怆娬镜奶烊粴鉄崃π噬胁蛔?0%,隨著相關(guān)技術(shù)的進(jìn)步,在今天已達(dá)到60%以上。在一些同時(shí)供電和供熱的燃?xì)怆娬?,天然氣的熱能利用率甚至達(dá)到90%。因此天然氣可以說(shuō)是一種相當(dāng)經(jīng)濟(jì)的能源。
此外天然氣的污染程度也較低。研究表明,生產(chǎn)等量的電能或提供等量的熱能,天然氣在燃燒過(guò)程中排放的二氧化碳比石油低25%,比煤炭低40%,在礦物能源中是最少的。與燃油和燃煤相比,天然氣排放的二氧化硫和氮氧化物也要少的多。以天然氣為能源不僅有利于緩和大氣溫室效應(yīng),也有助于減少酸雨的形成。
(二)世界天然氣需求量將年增2.4%
國(guó)際能源機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)的數(shù)字顯示,全球?qū)μ烊粴獾男枨罅空谝悦磕?.4%的速度增長(zhǎng),而且這一增長(zhǎng)速度有望保持到2030年。
盡管去年液化天然氣的需求量有所下降,但有“未來(lái)能源”之稱的天然氣仍然是能源領(lǐng)域里發(fā)展速度最快的部分。海灣地區(qū)對(duì)天然氣的需求正以每年14%的速度增長(zhǎng),其主要用途是發(fā)電和海水淡化。
海灣地區(qū)已探明的天然氣儲(chǔ)量大約是290萬(wàn)億立方米,其中卡塔爾的天然氣儲(chǔ)藏量居第一位,占該地區(qū)天然氣總儲(chǔ)量的49%,沙特阿拉伯和阿拉伯聯(lián)合酋長(zhǎng)國(guó)緊隨其后,分列第二和第三位。
二、中國(guó)天然氣市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
(一)需求增長(zhǎng)加快帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇
中國(guó)天然氣利用已有相當(dāng)悠久的歷史,但天然氣工業(yè)起步較晚,與世界發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)相比還有較大差距。全球天然氣占總能源消費(fèi)的24%,而目前中國(guó)僅占能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)的3%。
從未來(lái)20年中國(guó)的能源消費(fèi)彈性系數(shù)看,天然氣的消費(fèi)增長(zhǎng)速度最快。天然氣市場(chǎng)在全國(guó)范圍內(nèi)將得到發(fā)展。隨著“西氣東輸”等工程的建設(shè)和投入運(yùn)營(yíng),中國(guó)對(duì)天然氣的需求增長(zhǎng)將保持在每年15%以上,比2000年提高4―5倍。
從國(guó)外天然氣價(jià)格看,目前相當(dāng)于人民幣1.8元/立方米。中國(guó)天然氣價(jià)格由政府確定,執(zhí)行的是國(guó)家指導(dǎo)價(jià)下的雙軌制價(jià)格,還沒有形成市場(chǎng)導(dǎo)向下合理的天然氣價(jià)格機(jī)制,明顯低于國(guó)際市場(chǎng),調(diào)整空間相當(dāng)大。
經(jīng)濟(jì)全球化帶動(dòng)著天然氣的全球化,預(yù)計(jì)到2010年,全球天然氣貿(mào)易量為7000億立方米。天然氣銷售市場(chǎng)不再局限于取暖鍋爐、商業(yè)服務(wù)和家庭炊事,天然氣發(fā)電、天然氣化工、天然氣車用燃料和電池燃料、天然氣空調(diào)及家庭自動(dòng)化等方面利用潛力十分巨大。目前,天然氣需求量與國(guó)內(nèi)今后潛在的、可生產(chǎn)的天然氣產(chǎn)量相比,還有較大的缺口。高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)自然帶來(lái)無(wú)限的商機(jī)。
(二)終端銷售市場(chǎng)不斷擴(kuò)大
“十五”末期,中國(guó)已初步建成全國(guó)的天然氣骨干管網(wǎng),由此必然帶來(lái)終端銷售市場(chǎng)的。事實(shí)上,早在西氣東輸?shù)忍烊粴夤艿理?xiàng)目開工之前,眾多的民營(yíng)企業(yè)就“提前到位”,加入了開發(fā)建設(shè)城市管網(wǎng)建設(shè)系統(tǒng),爭(zhēng)相投資天然氣終端銷售。國(guó)家天然氣發(fā)展總體規(guī)劃確定,在現(xiàn)有200多個(gè)已通天然氣城市的基礎(chǔ)上,2010年增加到270個(gè)城市,21世紀(jì)中葉,全國(guó)70%的城市將通上天然氣。
【關(guān)鍵詞】工業(yè)設(shè)計(jì) 中國(guó)創(chuàng)造 對(duì)策
工業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)于一個(gè)國(guó)家的發(fā)展起著很重要的作用?,F(xiàn)在,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,工業(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)展在我國(guó)已經(jīng)讓人們看到了曙光。綜觀工業(yè)設(shè)計(jì)在我國(guó)近年的發(fā)展,既有令人興奮鼓舞的一面,又有一些不盡人意的方面。相當(dāng)多的人開始重視并投身其中,給我國(guó)的工業(yè)產(chǎn)品帶來(lái)了新面貌,但是,與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我們?cè)诟鞣矫娑歼€有很大距離,特別是對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)的理解認(rèn)識(shí),及對(duì)行業(yè)的規(guī)范管理。
一、工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)的現(xiàn)狀
工業(yè)設(shè)計(jì)在我國(guó)是一個(gè)新興的行業(yè),可以說(shuō),近年來(lái)的發(fā)展是相當(dāng)迅速的,從模式方面來(lái)看,第一是政府支持的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)模式,比如中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)、北京工業(yè)設(shè)計(jì)促進(jìn)中心等,是專門的從事創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展、承擔(dān)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)政策規(guī)劃研究、提供企業(yè)設(shè)計(jì)咨詢指導(dǎo)和開展交流合作、各項(xiàng)展覽會(huì)議和專業(yè)培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)。第二是專業(yè)的工業(yè)設(shè)計(jì)公司,如北京旭啟工業(yè)設(shè)計(jì)公司、上海廣辰工業(yè)設(shè)計(jì)公司等,云集設(shè)計(jì)高手,專業(yè)提供各類創(chuàng)意設(shè)計(jì)。第三是院校和企業(yè)設(shè)計(jì)部門模式,主要從事本部門的科技轉(zhuǎn)化。從地域方面分析,目前在廣東、上海,北京,深圳及浙江地區(qū)工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)已經(jīng)形成了一定的規(guī)模,其面貌也發(fā)生著日新月異的變化,并且有向全國(guó)各地發(fā)展的趨勢(shì),從從業(yè)人員方面來(lái)看,工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)從業(yè)人員大多數(shù)為近年從個(gè)大高校畢業(yè)的,數(shù)量每年都在巨增,并且呈現(xiàn)出年輕化趨勢(shì)。人員分布也理所當(dāng)然的和行業(yè)分布呈相輔相成關(guān)系,創(chuàng)意設(shè)計(jì)人才主要分布在華北、華東、華南等經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)區(qū)域??傮w來(lái)說(shuō),工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)在我國(guó)發(fā)展還是非常迅速的,這將在很大的程度上推動(dòng)“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變,促進(jìn)企業(yè)提高自主研發(fā)能力,提高我國(guó)工業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
二、工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)存在的問(wèn)題
1.外部環(huán)境與市場(chǎng)因素。任何一個(gè)行業(yè)的興起都是和外部的環(huán)境與市場(chǎng)密切相關(guān)的,核心技術(shù)欠缺在很大程度上制約著工業(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)展,大量的代工生產(chǎn)和仿制也使相當(dāng)一部分企業(yè)逐漸喪失創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力。引進(jìn)外資的過(guò)程中,我國(guó)相當(dāng)一部分企業(yè)都在循環(huán)走引進(jìn)—模仿—生產(chǎn)的道路,并且有好多核心技術(shù)都是從國(guó)外購(gòu)買的,設(shè)計(jì)水平也和有原始技術(shù)的廠家存在一定的差距,所以盡管大多數(shù)產(chǎn)品都仿制的比較相似,但含金量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
2.設(shè)計(jì)人才的缺乏,培訓(xùn)機(jī)制不完善。目前我國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)從業(yè)人員與日俱增,可是真正有較高水平的設(shè)計(jì)師相當(dāng)匱乏,當(dāng)前有相當(dāng)多的年輕設(shè)計(jì)師只是掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基本理論,他們?nèi)狈?duì)市場(chǎng)的敏銳洞察力,缺乏對(duì)材料加工的相關(guān)知識(shí),缺乏應(yīng)用新技術(shù)的技巧和知識(shí)。他們都需要進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)才能從真正意義上勝任工作,可是目前我們?nèi)狈@方面的培訓(xùn)機(jī)制,導(dǎo)致部分設(shè)計(jì)師長(zhǎng)期只是停留在很表面的階段,不能很深入的進(jìn)行正直的設(shè)計(jì)。
3.設(shè)計(jì)公司之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。有相當(dāng)多的設(shè)計(jì)公司在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)如雨后春筍般的冒了出來(lái),有一部分設(shè)計(jì)公司不是專注于提高自身競(jìng)爭(zhēng)力,不是專注于為客戶提供優(yōu)秀的設(shè)計(jì)服務(wù),而是大打價(jià)格戰(zhàn),進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)。項(xiàng)目周期短、資金投入嚴(yán)重短缺、資深設(shè)計(jì)師缺乏,可想而知將設(shè)計(jì)出什么樣的產(chǎn)品來(lái),并且有部分設(shè)計(jì)公司夸大其辭,針對(duì)部分客戶不是很了解產(chǎn)品加工的相關(guān)知識(shí),蒙客戶騙客戶現(xiàn)象嚴(yán)重,這些都將嚴(yán)重制約工業(yè)設(shè)計(jì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
三、改革發(fā)展探討
1.加大力度改革設(shè)計(jì)教育,提高專業(yè)設(shè)計(jì)人才綜合素質(zhì)
產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。特別是設(shè)計(jì)這類行業(yè),設(shè)計(jì)人才的培養(yǎng)在整個(gè)行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中占有舉足輕重的作用,近年來(lái),我國(guó)的設(shè)計(jì)教育工作者已經(jīng)在這方面進(jìn)行了大量的探討與改革,可是這些還并不能完全滿足這個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展,整個(gè)社會(huì)和工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)新的發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)狀況對(duì)設(shè)計(jì)人才提出了更高的要求,我們的設(shè)計(jì)師不能僅僅要掌握設(shè)計(jì)的基本的理論,還要掌握加工的相關(guān)知識(shí),并且還要有很好的前瞻性和市場(chǎng)洞察力,以及大膽應(yīng)用新材料新技術(shù)的能力??梢哉f(shuō),當(dāng)前設(shè)計(jì)教育業(yè)的發(fā)展關(guān)系到將來(lái)我們整個(gè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,我們整個(gè)社會(huì)特別是業(yè)界都應(yīng)當(dāng)給予關(guān)注和支持。
2.大力強(qiáng)化整個(gè)設(shè)計(jì)行業(yè)之間的交流與合作
目前,我們整個(gè)工業(yè)設(shè)計(jì)業(yè)內(nèi)部交流遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足,部分公司之間惡意競(jìng)爭(zhēng)的狀況很不利于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展,工業(yè)設(shè)計(jì)公司可以在建立共同遵守的各種行業(yè)規(guī)范的基礎(chǔ)上采取各種聯(lián)合措施,進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,相互協(xié)作,相互交流,取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同進(jìn)步和發(fā)展。并且我們還可以進(jìn)行和國(guó)外資深設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和設(shè)計(jì)師的交流合作,促進(jìn)我國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展。
3.采取各種措施,提高自身實(shí)力
一是完善管理制度建設(shè)。當(dāng)前我國(guó)相當(dāng)多的工業(yè)設(shè)計(jì)公司都規(guī)模比較小,沒有完善的管理機(jī)制和相關(guān)制度,內(nèi)部管理混亂,這在很大的程度上制約著公司的發(fā)展。二是從真正意義上導(dǎo)入設(shè)計(jì)管理,設(shè)計(jì)管理者要從戰(zhàn)略,從企業(yè)角度,去全盤考慮的問(wèn)題,這是設(shè)計(jì)管理者必備的素質(zhì)。此外要考慮部門之間利益的重合點(diǎn),設(shè)計(jì)與商業(yè)的互動(dòng),最終服務(wù)的對(duì)象是人,只有從人出發(fā),才能真正解決跨學(xué)科之間的矛盾、部門與部門之間的矛盾。每個(gè)部門的人,每個(gè)技術(shù)背景的人或者市場(chǎng)背景的人,都要學(xué)習(xí)另外一個(gè)學(xué)科領(lǐng)域里一定的東西,拓寬知識(shí)面,這樣才有利于與不同部門的人去溝通合作。三是建立健全職工培訓(xùn)制度,提高設(shè)計(jì)師自身素質(zhì)和水平。
新世紀(jì)的舞臺(tái)上,即將出現(xiàn)在中國(guó)的工業(yè)設(shè)計(jì)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),對(duì)于中國(guó)設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō),既是挑戰(zhàn),更是機(jī)遇。只要我們奮力迎接挑戰(zhàn),繼續(xù)面向市場(chǎng),面向企業(yè),扎實(shí)地開展設(shè)計(jì)實(shí)踐,在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí),在競(jìng)爭(zhēng)中提高,我們就能贏得這場(chǎng)挑戰(zhàn),贏得中國(guó)設(shè)計(jì)業(yè)發(fā)展新的機(jī)遇。中國(guó)設(shè)計(jì)界二十年苦苦等待的設(shè)計(jì)業(yè)的繁榮,將隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,在中國(guó)設(shè)計(jì)業(yè)積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中到來(lái)。
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關(guān)鍵詞:汽車零部件;制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀;趨勢(shì)
汽車行業(yè)是一個(gè)國(guó)家的支柱性行業(yè),是一個(gè)國(guó)家工業(yè)水平和實(shí)力的綜合體現(xiàn),汽車行業(yè)的發(fā)展?fàn)可娴胶芏嗥渌袠I(yè)的發(fā)展,不是某個(gè)單獨(dú)產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)就能夠達(dá)到的。近年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,汽車的需求量也隨之加大,這意味著對(duì)汽車安全、環(huán)保和節(jié)能的要求也要不斷提高。汽車行業(yè)推出新品的速度加快,汽車相關(guān)產(chǎn)品種類的日益多樣化,技術(shù)的含量加大,致使整車廠對(duì)汽車零部件供應(yīng)商提出了越來(lái)越高的要求,汽車零部件制造業(yè)便隨之出現(xiàn)了一些新的發(fā)展趨勢(shì)。
1 我國(guó)汽車零部件制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
目前,我國(guó)汽車零部件行業(yè)一直保持著迅速增長(zhǎng),2010就已成為全球零部件行業(yè)盈利水平最高的國(guó)家。但中國(guó)汽車零部件行業(yè)與國(guó)際先進(jìn)水平仍有較大差距,缺乏專利、核心技術(shù),和自主創(chuàng)新的能力。專家評(píng)論:中國(guó)在高新技術(shù)方面跟進(jìn)國(guó)外趨勢(shì)做得不錯(cuò),但在原創(chuàng)性方面有很大欠缺。從整體上看中國(guó)不算太差,但缺少領(lǐng)軍人物和領(lǐng)先的理念。
外國(guó)汽車企業(yè)之所以能夠做強(qiáng)做大,不僅因?yàn)槠鋼碛幸慌鷱?qiáng)大的整車廠商,還在于他們背后強(qiáng)大的零部件公司,如日本的電裝和愛信,韓國(guó)的摩比斯,美國(guó)的德爾福和偉世通等,德國(guó)的博世、西門子等。業(yè)內(nèi)人士表示:國(guó)外技術(shù)的進(jìn)入,國(guó)內(nèi)企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)加速卻缺少技術(shù)含量,使得國(guó)內(nèi)汽車零部件制造業(yè)深陷內(nèi)憂外患之中,極大地阻礙了中國(guó)汽車制造業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。
作為汽車產(chǎn)業(yè)的上游產(chǎn)業(yè),汽車零部件制造業(yè)與汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展休戚相關(guān),榮辱與共。在世界總體經(jīng)濟(jì)下滑的形勢(shì)下,汽車行業(yè)的發(fā)展情況也發(fā)生了較大改變,中國(guó)已經(jīng)成為世界上最大的汽車生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)市場(chǎng),中國(guó)汽車工業(yè)的發(fā)展已成為支撐世界汽車工業(yè)發(fā)展的重要力量。在未來(lái),中國(guó)汽車零部件制造業(yè)的發(fā)展勢(shì)必會(huì)牽動(dòng)全球汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,影響著其產(chǎn)業(yè)的格局。在當(dāng)前中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,技術(shù)的重要性進(jìn)一步凸顯。全球經(jīng)濟(jì)一體化使得各國(guó)科技成果和智力資源能夠共享,中國(guó)汽車零部件制造業(yè)如何利用這一契機(jī),突出重圍,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力;如何調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí),任重道遠(yuǎn)。
在高端技術(shù)領(lǐng)域,中國(guó)汽車零部件制造業(yè)與世界領(lǐng)先水平的差距并沒有隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而縮小,雖然現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)規(guī)模雖然已經(jīng)能夠滿足本土年產(chǎn)1800萬(wàn)輛汽車以及80%以上商用車和中高檔乘用車的配套需求。中國(guó)汽車零部件制造業(yè)缺少自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù),關(guān)鍵部件的核心技術(shù)被外資企業(yè)壟斷。由于核心技術(shù)的缺失,汽車產(chǎn)業(yè)三大關(guān)鍵零部件(發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、底盤)技術(shù)幾乎全面落后于國(guó)際先進(jìn)水平,幾乎全靠進(jìn)口來(lái)維持,進(jìn)口率高達(dá)60%。雖然中國(guó)每年都有大批汽車零部件遠(yuǎn)銷海外,但都屬于附加值和技術(shù)含量雙低的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品,仍處于跨國(guó)采購(gòu)鏈的低端。例如,目前全中國(guó)自動(dòng)變速箱的銷量大概有幾百萬(wàn)臺(tái),本土零部件廠提供的不到2萬(wàn)臺(tái),自主研發(fā)的自動(dòng)變速箱基本上是零,液壓ABS、傳感器、電子芯片等高端核心技術(shù)幾乎百分之百掌握在外資手里。①
我國(guó)很多自主零部件企業(yè)仍停留在模仿研發(fā)階段,主要采取照?qǐng)D加工、樣品測(cè)繪等手段。顯然,模仿已成為阻礙我國(guó)汽車零部件水平提高的一大痼疾。很少有企業(yè),在面對(duì)汽車市場(chǎng)對(duì)外資高度開放的大環(huán)境下,有耐心投入大量的時(shí)間去自主創(chuàng)新。因?yàn)椋袊?guó)汽車市場(chǎng)需求旺盛,模仿投入少、見效快,而自主創(chuàng)新卻投資大見效慢,短期內(nèi)無(wú)法看見成效。大多數(shù)企業(yè)忽視了對(duì)研發(fā)的投入,把模仿作為主要手段,與外資企業(yè)相比,我國(guó)汽車零部件企業(yè)在研發(fā)上的資金注入遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。英國(guó)勞工部數(shù)據(jù)顯示,博世零部件每年投入26.1億英鎊進(jìn)行研發(fā),相當(dāng)于中國(guó)的7倍。我國(guó)汽車零部件制造業(yè)只單純的引進(jìn)、升級(jí)制造設(shè)備的,高端設(shè)備生產(chǎn)廉價(jià)低端產(chǎn)品的現(xiàn)象普遍存在。
中國(guó)汽車零部件制造業(yè)在長(zhǎng)期以仿制為主的環(huán)境下,科技人才極度短缺,技術(shù)人才流失嚴(yán)重。導(dǎo)致了這種現(xiàn)象的原因一方面由于企業(yè)不重視人才,另一方面則是因?yàn)楸緡?guó)的人才更傾向于外資企業(yè)。然而汽車制造業(yè)是需要大量技術(shù)支持的產(chǎn)業(yè),技術(shù)問(wèn)題必須要有懂技術(shù)的人才能解決,懂技術(shù)的人既需要學(xué)校和企業(yè)經(jīng)過(guò)常年累月的培養(yǎng),又需要自身循序漸進(jìn)踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí),但是現(xiàn)在的汽車零部件企業(yè)中,極度缺少踏實(shí)肯干,耐住寂寞的工程師,又缺少寬容失敗的學(xué)術(shù)氛圍以及激勵(lì)創(chuàng)新的技術(shù)環(huán)境,這更將導(dǎo)致人才缺乏和創(chuàng)新缺乏的惡性循環(huán)。中國(guó)汽車零部件行業(yè)的整體環(huán)境不利于優(yōu)秀人才的培養(yǎng),不重視創(chuàng)新型人才的問(wèn)題嚴(yán)重,亟待解決。
根據(jù)上一年汽車行業(yè)配套市場(chǎng)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入,《美國(guó)汽車新聞》(AutomotiveNews)每年將汽車零部件供應(yīng)商進(jìn)行排名。最新出爐的2014年全球零部件配套供應(yīng)商百?gòu)?qiáng)榜三甲分別是:羅伯特?博世,電裝和麥格納。2014年全球汽車零部件供應(yīng)商百?gòu)?qiáng)榜中,日本企業(yè)數(shù)量最多,占近三成。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),我國(guó)規(guī)模以上汽車零部件企業(yè)近8000家,平均每家產(chǎn)值僅為0.8億元左右,生產(chǎn)規(guī)模普遍較小,且實(shí)力弱,缺乏規(guī)模效應(yīng)。
在本土市場(chǎng)上,就數(shù)量而言,擁有外資背景的汽車零部件廠商占整個(gè)行業(yè)的75%以上,其中獨(dú)資企業(yè)占55%,合資企業(yè)占45%;就收入而言,國(guó)產(chǎn)零部件銷售收入僅占全行業(yè)的20%左右;就市場(chǎng)劃分層次來(lái)看,外資市場(chǎng)零部件的份額在高科技含量領(lǐng)域竟然高達(dá)90%,而國(guó)產(chǎn)品牌零部件則主要應(yīng)用于國(guó)內(nèi)低端品牌汽車市場(chǎng)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下,各國(guó)汽車企業(yè)開始全球性采購(gòu)零部件。盡管我國(guó)汽車零部件產(chǎn)品在海外物美價(jià)廉,卻在出口貿(mào)易中屢遭失敗,被以各種貿(mào)易保護(hù)主義方式拒之門外的主要因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力缺失,產(chǎn)品替代性強(qiáng)。
2 我國(guó)汽車零部件制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
國(guó)家發(fā)改委中小企業(yè)司相關(guān)負(fù)責(zé)人提出,中國(guó)汽車零部件制造業(yè)整體水平的提升與行業(yè)集群的迅速崛起相互促進(jìn),共同進(jìn)步。一方面,集群中的企業(yè)能夠以自身優(yōu)勢(shì)為突破口,結(jié)合其他企業(yè)的特點(diǎn),共同突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸,創(chuàng)造全新的集群優(yōu)勢(shì);另一方面,如同美國(guó)的底特律、日本豐田汽車城一樣,產(chǎn)業(yè)集群可以從原材料到聯(lián)合加工,再到最后組裝出廠,形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈條,大大提高生產(chǎn)效率。我國(guó)現(xiàn)有六大零部件的集中區(qū)域?yàn)闁|北、華中、京津、長(zhǎng)三角、西南、珠三角,擁有各種產(chǎn)業(yè)園區(qū)1000多個(gè),其中關(guān)鍵的集群區(qū)超過(guò)100個(gè)。
陜西漢德公司向印度AMW汽車公司進(jìn)行車橋技術(shù)出口是中國(guó)汽車總成技術(shù)的第一次出口,標(biāo)志著中國(guó)在汽車零部件出口方面產(chǎn)品機(jī)構(gòu)發(fā)生了改變,自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)零部件的出口比重不斷加大。目前,我國(guó)出口的零部件產(chǎn)品過(guò)于單一,主要為勞動(dòng)密集性、材料密集型的低端產(chǎn)品,附加值較低。今后,將逐步向資本輸出型和技術(shù)輸出型轉(zhuǎn)變,向附加值高的機(jī)電類產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。
國(guó)家級(jí)和省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)大量涌現(xiàn),越來(lái)越多的新型零部件制造企業(yè)都通過(guò)不斷地摸索創(chuàng)新,掌握新技術(shù)并且提升了核心競(jìng)爭(zhēng)力,搶占了各自的細(xì)分市場(chǎng)。 關(guān)鍵零件部件創(chuàng)新能力的提升也使自主品牌的質(zhì)量和口碑得到了越來(lái)越多的市場(chǎng)認(rèn)可,擁有了更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。同時(shí),骨干汽車零部件企業(yè)也通過(guò)創(chuàng)新能力優(yōu)勢(shì)搭建符合自己優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)鏈。整車廠與零部件企業(yè)在通用零部件上聯(lián)合開發(fā),加強(qiáng)生產(chǎn)鏈的完整性,加大研發(fā)投入力度,將成為我國(guó)汽車零部件制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。
迄今,全球排名前四的汽車零部件巨頭們要么是獨(dú)立式系統(tǒng)供應(yīng)商,以德國(guó)博世集團(tuán)為代表;要么就是依附主機(jī)廠做配套,借主機(jī)廠迅速發(fā)展壯大,以美國(guó)德爾福派克電氣公司與通用的合作為代表。而目前中國(guó)有近萬(wàn)家零部件供應(yīng)商,較整車行業(yè)更加零散,生存狀況堪憂。中國(guó)零部件企業(yè)實(shí)力弱、研發(fā)能力不足,未來(lái)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,就需要形成規(guī)模化的企業(yè)集團(tuán),最佳的捷徑就是兼并重組。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)人力資源管理;發(fā)展趨勢(shì)
中圖分類號(hào):F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-914X(2017)04-0083-01
隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,科技的快速變革,對(duì)專業(yè)人才質(zhì)量的要求將會(huì)越來(lái)越高,對(duì)復(fù)合型人才的需求將會(huì)越來(lái)越多,人力資源管理也必將呈現(xiàn)出多元化趨勢(shì)。突出表現(xiàn)為:第一,人力資源管理部門工作量弱化。例如,人力資源部門只負(fù)責(zé)所招聘崗位人才的篩選工作,筆試、面試、錄用考核、薪資標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效等直接由人才錄用部門負(fù)責(zé),人力資源管理部門只對(duì)各部門人力資源整體把握,綜合管理。第二,人力資源管理工作外包。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展,社會(huì)分工的細(xì)化,人力資源的很多工作進(jìn)行外包,例如社會(huì)保險(xiǎn),檔案管理,人才招聘等工作。人力資源中介機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)人力資源起到很大輔作用。第三,人力資源戰(zhàn)略性管理工作強(qiáng)化。例如,制定與公司發(fā)展戰(zhàn)略完美契合的人力資源管理規(guī)劃;幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,從行為上和心理上與員工共同發(fā)展、一起成長(zhǎng)。第四,計(jì)算機(jī)輔助管理??萍蓟c自動(dòng)化是人力資源管理的一大發(fā)展趨勢(shì)。計(jì)算機(jī)會(huì)幫助企業(yè)進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)的整合與篩選,員工管理,績(jī)效評(píng)估等,從而解放了人力資源管理者,使人力資源管理者將注意力更多地放在戰(zhàn)略與制度層面。通過(guò)日本松下電器的人力資源管理的成功案例來(lái)分析人力資源管理發(fā)展的趨勢(shì)。松下電器的成功與其成功的人力資源管理密切相關(guān),其成功經(jīng)驗(yàn)值得正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者學(xué)習(xí)和借鑒,先進(jìn)的管理理念,切實(shí)可行的管理實(shí)踐將助力企業(yè)的發(fā)展。
一,人力資源規(guī)劃的系統(tǒng)性與全面性
成型的人力資源規(guī)劃將對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生重大影響。不少公司創(chuàng)辦自己的研修所和培訓(xùn)班對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)技能與未來(lái)發(fā)展規(guī)劃,這是人才愿意長(zhǎng)期效力于該企業(yè)的原因之一,也是未來(lái)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)之一。未來(lái)的人力資源管理規(guī)劃將比目前國(guó)內(nèi)人力資源管理規(guī)劃整體水平更上一個(gè)臺(tái)階。各企業(yè)將擁有自己的人力資源管理信息平臺(tái),及時(shí)有效地補(bǔ)充企業(yè)所需各項(xiàng)人才,并對(duì)企業(yè)人力資源管理的一系列工作流程進(jìn)行監(jiān)督與管理,包括人才選擇、崗前與定期培訓(xùn)、薪酬福利管理、績(jī)效考核、員工關(guān)系、勞動(dòng)合同與檔案管理、職業(yè)生涯規(guī)劃與人才晉升等一系列涉及人力資源管理的工作。一方面,人力資源規(guī)劃的系統(tǒng)性與全面性不僅僅是從企業(yè)角度出發(fā)的,更重要的是從人才的角度出發(fā)的,充分尊重人才的崗位需求與人才需求,充分考慮人才對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感與崗位職責(zé)的匹配度,充分利用約束與激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)人才的積極性與歸屬感,充分尊重企業(yè)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展規(guī)律等;另一方面,對(duì)人力資源各項(xiàng)工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,進(jìn)行事前、事中與事后控制,全方位、多角度地做好管理工作。制定人力資源管理計(jì)劃,在實(shí)際操作中收集人力資源管理過(guò)程的實(shí)際值,將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較,當(dāng)實(shí)際值優(yōu)于計(jì)劃值時(shí),繼續(xù)保持良好發(fā)展勢(shì)頭;當(dāng)實(shí)際值嚴(yán)重偏離計(jì)劃值時(shí),采取糾偏措施,及時(shí)調(diào)整各工作環(huán)節(jié)的工作方法和狀態(tài),力爭(zhēng)用最小的成本、最短的時(shí)間解決問(wèn)題。人力資源的動(dòng)態(tài)控制屬于過(guò)程控制法,更要做好各項(xiàng)管理工作的預(yù)測(cè)與分析工作,針對(duì)各種可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)控制,將風(fēng)險(xiǎn)消滅于萌芽中。對(duì)于不可避免的風(fēng)險(xiǎn),采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避或轉(zhuǎn)移的處理方法,減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。
二,關(guān)注知識(shí)型員工,建立新型員工關(guān)系
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,分工的細(xì)化,人力資源管理也將從宏觀調(diào)控角度細(xì)化到微觀層面。人力資源管理某個(gè)層面外包將是大勢(shì)所趨,例如,人員招聘外包獵頭公司,人員培訓(xùn)外包培訓(xùn)公司,人員檔案外包人才市場(chǎng),保險(xiǎn)福利交由保險(xiǎn)公司,薪酬稅務(wù)交由會(huì)計(jì)公司等等。但無(wú)論人力資源管理工作如何外包,企業(yè)員工關(guān)系必將由企業(yè)自身進(jìn)行管理。員工關(guān)系管理好壞將直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。員工關(guān)系處理的好,企業(yè)將更上一個(gè)臺(tái)階;員工關(guān)系處理的不好,企業(yè)有可能面臨破產(chǎn)??梢姡瑔T工關(guān)系對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。從這一點(diǎn)上,我們不難看出,員工關(guān)系涉及到企業(yè)與員工,而員工是企業(yè)發(fā)展的源泉,因此,企業(yè)在選擇與管理員工上需要花費(fèi)更多的精力。傳統(tǒng)員工關(guān)系基本上是勞資關(guān)系,而未來(lái)的員工關(guān)系絕不僅僅停留在勞資關(guān)系上。傳統(tǒng)員工關(guān)系由于是勞資關(guān)系,而勞資關(guān)系雙方的利益出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)存在極大差異性,因此往往站在彼此的α⒚嬡ピ擻與服務(wù)公司,自然地,員工關(guān)系維持與發(fā)展存在很大弊端。而且,圍繞勞資關(guān)系的員工關(guān)心的無(wú)非是工作報(bào)酬、薪資福利、休息休假等問(wèn)題,無(wú)法上升到企業(yè)發(fā)展與人員素質(zhì)提升的層面上來(lái)。與傳統(tǒng)員工關(guān)系相比,未來(lái)員工關(guān)系管理的內(nèi)容更加豐富,手段更加科學(xué),成效更加顯著。從企業(yè)發(fā)展來(lái)講,企業(yè)將為有能力的員工提供更廣闊的發(fā)展平臺(tái),讓員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理,為員工量身定做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與晉升標(biāo)準(zhǔn);從員工自身來(lái)講,以主人翁的身份參加企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理將提升自身工作的積極性與主動(dòng)性,獲得價(jià)值實(shí)現(xiàn)的滿足感。此時(shí)的員工關(guān)系將是一種合作關(guān)系的管理,將是統(tǒng)一戰(zhàn)線的管理,將是企業(yè)戰(zhàn)略共贏的管理。未來(lái)員工關(guān)系的特點(diǎn)有:企業(yè)的生存與發(fā)展是企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者共同的責(zé)任;企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)信息與資源共享;企業(yè)與員工有效合作,互惠互利,成果共享。
此外,利用信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)虛擬化管理??萍几淖兪澜纾萍几淖兩?。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代給我們的工作與生活帶來(lái)了天翻地覆的變化,足不出戶知曉天下事,足不出戶解決衣食住行。傳統(tǒng)的工作方式是時(shí)間、地點(diǎn)、人物三合一,而現(xiàn)代工作方式是遠(yuǎn)隔千里、穿越時(shí)空仍然可以面對(duì)面的溝通交流,例如電話會(huì)議、視頻會(huì)議、網(wǎng)上交易等等。那么,對(duì)于人力資源管理來(lái)說(shuō),虛擬化管理也是一種發(fā)展趨勢(shì)。例如,招聘流程的虛擬化與簡(jiǎn)約化,薪酬、福利、績(jī)效管理的虛擬化與科學(xué)化,工作方式的虛擬化兼顧效率,效果評(píng)價(jià)的虛擬化與數(shù)據(jù)化等等。未來(lái)人力資源管理虛擬化的可能性變革將會(huì)以我們始料未及的變化趨勢(shì)影響著企業(yè)與員工的生存與發(fā)展。因此,牢固掌握人力資源管理全套理論體系,深入分析人力資源管理發(fā)展趨勢(shì),切實(shí)結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化等的發(fā)展情況,深將會(huì)助力企業(yè)騰飛。
[關(guān)鍵詞]工商管理;熱點(diǎn)問(wèn)題;發(fā)展趨勢(shì)
1工商管理熱點(diǎn)問(wèn)題
1.1企業(yè)文化管理方面
在新形勢(shì)下,對(duì)于工商管理來(lái)說(shuō),企業(yè)文化管理方面的研究日漸深入,已成為我國(guó)企業(yè)工商管理工作開展的熱點(diǎn)問(wèn)題之一。在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中,各類企業(yè)都有自己的企業(yè)文化,其重要性不言而喻,體現(xiàn)在不同方面,利于內(nèi)部員工樹立正確的價(jià)值觀、人生觀,認(rèn)同企業(yè)文化,增強(qiáng)其凝聚力、向心力,逐漸提高自身的競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。隨著時(shí)代不斷演變,社會(huì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈,企業(yè)文化管理方面的研究點(diǎn)也有所變動(dòng),更加注重管理手段、管理理念、管理機(jī)制等優(yōu)化完善,企業(yè)文化建設(shè)以及管理方面的關(guān)注度大幅度提高。在研究企業(yè)文化方面,相關(guān)人員加大了我國(guó)傳統(tǒng)文化、企業(yè)發(fā)展核心價(jià)值觀二者的研究力度,企業(yè)文化理念建設(shè)已成為一系列工商管理工作開展中一個(gè)全新研究點(diǎn)。在企業(yè)文化建設(shè)作用下,企業(yè)發(fā)展價(jià)值理念、經(jīng)營(yíng)理念等相互融合,處于統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)體系中,企業(yè)文化已成為企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力方面不可忽視的關(guān)鍵點(diǎn)之一。
1.2企業(yè)戰(zhàn)略管理方面
就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而言,屬于企業(yè)生存發(fā)展道路上重要的指導(dǎo)方向。過(guò)去,由于受到各種主客觀因素影響,企業(yè)管理戰(zhàn)略方面的研究并不多,在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中,大部分企業(yè)過(guò)分注重眼前利益,沒有運(yùn)用發(fā)展的眼光,統(tǒng)籌兼顧的基礎(chǔ)上,有效解決自身發(fā)展中存在的一系列問(wèn)題。在全面管理方面,部分企業(yè)并沒有結(jié)合自身各方面發(fā)展情況,采用系統(tǒng)化管理模式,也不具備全面管理戰(zhàn)略,也就是說(shuō),就企業(yè)戰(zhàn)略管理而言,屬于新時(shí)期工商管理研究方面應(yīng)運(yùn)而生的一種全新管理模式。在工商管理工作開展過(guò)程中,企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的重要性日漸顯現(xiàn),不同行業(yè)、領(lǐng)域中各類企業(yè)紛紛意識(shí)發(fā)展戰(zhàn)略分析的重要性,注重自身在發(fā)展戰(zhàn)略方面的全面管理。隨之,在一系列工商管理工作中,企業(yè)戰(zhàn)略管理已成為熱點(diǎn)問(wèn)題之一,成為廣大企業(yè)管理者以及研究人員關(guān)注的焦點(diǎn)。
1.3人力資源管理方面
在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中,人是企業(yè)發(fā)展不可或缺的關(guān)鍵性因素,對(duì)企業(yè)起到促進(jìn)或者制約的作用。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的社會(huì)市場(chǎng)來(lái)說(shuō),想要走上長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展道路,在開展工商管理工作中,企業(yè)必須綜合分析主客觀影響因素,有效整合人力資源因素,加大對(duì)其管理力度。在人力資源管理作用下,企業(yè)需要結(jié)合自身采用的經(jīng)營(yíng)模式,準(zhǔn)確把握管理方向,采用適宜的管理方法,優(yōu)化完善體系結(jié)構(gòu),才能有效應(yīng)對(duì)來(lái)自各方面的挑戰(zhàn)。
2工商管理熱點(diǎn)問(wèn)題的發(fā)展趨勢(shì)
2.1營(yíng)銷管理內(nèi)容有所擴(kuò)展,運(yùn)作管理國(guó)際化水平有所提高
在新形勢(shì)下,在工商管理方面,企業(yè)營(yíng)銷運(yùn)作的重要性日漸顯現(xiàn),但營(yíng)銷活動(dòng)涉及的方面較多,需要綜合考慮各方面影響因素,也就是說(shuō),在未來(lái)工商管理工作開展過(guò)程中,相關(guān)人員需要加大市場(chǎng)營(yíng)銷方面的研究力度,比如,市場(chǎng)營(yíng)銷途徑、市場(chǎng)營(yíng)銷管理模式,尤其是市場(chǎng)營(yíng)銷管理模式,要站在客觀的角度,從不通角度入手客觀分析國(guó)外市場(chǎng)營(yíng)銷各方面情況,要加大相關(guān)方面的建設(shè)力度,比如,品牌營(yíng)銷、渠道營(yíng)銷,要優(yōu)化利用各方面有利因素,全方位深入研究各類營(yíng)銷管理模式。就我國(guó)而言,相關(guān)人員要客觀分析新經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式方面的客觀要求,注重各方面一系列新營(yíng)銷管理理念的研究,比如,客戶生命周期、客戶關(guān)系管理,這些都是未來(lái)工商管理方面的重中之重,也就是說(shuō),在外來(lái)發(fā)展道路上,企業(yè)營(yíng)銷管理內(nèi)容會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)展,其體現(xiàn)在不同方面。此外,在工商管理作用下,企業(yè)運(yùn)作管理國(guó)際化水平有所提高,其管理理念呈現(xiàn)出多元化特點(diǎn),管理內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化,精細(xì)化管理模式、戰(zhàn)略管理模式同時(shí)被應(yīng)用到運(yùn)營(yíng)管理中,而這也是新時(shí)期企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵所在,是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,走上長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展道路的重要保障。
2.2模糊經(jīng)營(yíng)管理模式不斷發(fā)展,知識(shí)管理成為核心管理
在工商管理發(fā)展道路,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念以及模式會(huì)進(jìn)一步發(fā)展,物流管理應(yīng)運(yùn)而生,承擔(dān)著多方面責(zé)任,業(yè)務(wù)后勤工作、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等,“即時(shí)生產(chǎn)、無(wú)庫(kù)存經(jīng)營(yíng)”等理念應(yīng)運(yùn)而生,模糊經(jīng)營(yíng)管理模式持續(xù)發(fā)展,商品庫(kù)存的必要性大幅度降低,降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的基礎(chǔ)上,利于加快其資金周轉(zhuǎn)速度。同時(shí),在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面,知識(shí)資本管理的重要性日漸顯現(xiàn),在知識(shí)資本共享作用下,各類企業(yè)間的協(xié)作力度日漸加大,彼此間的交流、合作日漸頻繁,企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)進(jìn)一步擴(kuò)大,為其迎來(lái)更多的發(fā)展機(jī)遇,而企業(yè)間的依存關(guān)系也日漸密切。
3結(jié)語(yǔ)
總而言之,在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)工商管理熱點(diǎn)問(wèn)題體現(xiàn)在企業(yè)文化管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理等方面,其發(fā)展趨勢(shì)也體現(xiàn)不同方面,企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中知識(shí)管理的重要性日漸顯現(xiàn),模糊經(jīng)營(yíng)管理模式不斷發(fā)展,企業(yè)營(yíng)銷管理內(nèi)容進(jìn)一步擴(kuò)大,企業(yè)運(yùn)作管理方面的國(guó)際化水平進(jìn)一步提高等。在研究工商管理熱點(diǎn)問(wèn)題中,研究者需要綜合分析各方面因素,要以社會(huì)市場(chǎng)為導(dǎo)向,客觀分析各類新問(wèn)題,采取針對(duì)性措施加以解決,為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理注入更多的新鮮血液,進(jìn)一步提高其競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。
[參考文獻(xiàn)]
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預(yù)算編制本質(zhì)就是制定計(jì)劃,通過(guò)計(jì)劃具體的行為來(lái)確定可行的目標(biāo),全面考慮各種可能的情形規(guī)避不必要的損失,更有效的提高企業(yè)發(fā)展效率。預(yù)算內(nèi)容可以簡(jiǎn)單地概括為三個(gè)方面。
1.1定量?jī)?nèi)容
工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程是伴隨付出與收入的因果關(guān)系,自然,在預(yù)算計(jì)劃目標(biāo)制定過(guò)程中,對(duì)于整體或個(gè)體工作所需的支出與收入需形成有效的分析,方便制定全面的預(yù)算。
1.2因素分析
所謂事出有因,支出是什么原因造成的,值可達(dá)到多少?有效收益(收入)是多少,達(dá)到此值的依據(jù)是什么,過(guò)程如何控制才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)等等,都必須進(jìn)行有效分析。
1.3時(shí)間制定
計(jì)劃工作完成的目標(biāo)期限,何時(shí)能達(dá)到收入與支出的平衡,何時(shí)能夠使收入超出支出,實(shí)現(xiàn)盈利。制定預(yù)算就是通過(guò)這三方面的內(nèi)容對(duì)未知的工作進(jìn)行計(jì)劃安排,一般情況下,應(yīng)當(dāng)參考上一年預(yù)算執(zhí)行情況和本年度收支預(yù)測(cè)進(jìn)行編制。整個(gè)計(jì)劃工作應(yīng)當(dāng)量入為出和,并且實(shí)事求是,杜絕虛報(bào),做好整個(gè)預(yù)算資金的統(tǒng)籌安排工作。對(duì)預(yù)算的制定,主要目的就是對(duì)工作行程有效計(jì)劃,系統(tǒng)執(zhí)行,因而預(yù)算制定全面、有效是達(dá)到經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的有效前提,在制定過(guò)程中,目標(biāo)制定需準(zhǔn)確到位、工作計(jì)劃需盡可能具體。是將企業(yè)活動(dòng)導(dǎo)向預(yù)定目標(biāo)的有力工具。
2預(yù)算管理的可預(yù)性
“預(yù)算”以“預(yù)”為主,根據(jù)基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)完成對(duì)相似發(fā)展趨勢(shì)下的一定時(shí)間區(qū)間內(nèi)的收支預(yù)測(cè);“算”為輔,事情的發(fā)展并非一成不變,有效的計(jì)算對(duì)于預(yù)算的準(zhǔn)確是至關(guān)重要的。預(yù)算執(zhí)行者可以根據(jù)預(yù)測(cè)到的可能存在的問(wèn)題、環(huán)境變化的趨勢(shì),采取措施預(yù)做準(zhǔn)備,控制偏差,保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這其中包含的許多對(duì)預(yù)算制定造成影響的變量因素,這些因素是我們必須進(jìn)行處理的關(guān)鍵點(diǎn),其中每一項(xiàng)都將會(huì)對(duì)我們編制的結(jié)果造成很大的影響。如何對(duì)尚未發(fā)生、目前還不明確的工作事務(wù)進(jìn)行預(yù)先估計(jì),并推測(cè)事物未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),關(guān)鍵所在需要有一定的事實(shí)依據(jù)或經(jīng)驗(yàn)支撐,總的來(lái)說(shuō),有以下兩種預(yù)測(cè)方式。
2.1定量
形成長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)收集,完成數(shù)據(jù)分析,通過(guò)數(shù)據(jù)建模預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。
2.2定性
此類預(yù)測(cè)弊端在于缺少數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)支持,其預(yù)測(cè)主要是通過(guò)經(jīng)驗(yàn)制定,影響很大程度取決于制定人員的工作經(jīng)驗(yàn),有著較大的不確定性。
3預(yù)算管理的可控制性
預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的控制是非常重要的,必須嚴(yán)格有效地根據(jù)制定的計(jì)劃進(jìn)行,一方面計(jì)劃的制定是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定,符合公司的發(fā)展方向。另一方面,編制的計(jì)劃參考了以往企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),可以有效地避免類似的損失,對(duì)于預(yù)算執(zhí)行中的控制,最主要的還是做到以下三點(diǎn)。
3.1標(biāo)準(zhǔn)制定
工作的開展需要有明確的工作標(biāo)準(zhǔn),一方面是明確工作的方式與目標(biāo),因?yàn)槟繕?biāo)制定需考慮到公司的發(fā)展能力,以及是否有利公司的發(fā)展;另一方面是對(duì)工作的規(guī)范管理,形成系統(tǒng)的量化規(guī)范體系,實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算工作的控制及后期工作的評(píng)價(jià),這有助于工作規(guī)范有效的開展。
3.2過(guò)程檢查
預(yù)算編制并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的編制過(guò)程,同時(shí),在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中必定會(huì)有偏差,預(yù)算編制人員必須在執(zhí)行過(guò)程中做好過(guò)程監(jiān)察、數(shù)據(jù)搜集、及時(shí)糾偏等工作,在發(fā)現(xiàn)工作內(nèi)容與預(yù)期目標(biāo)有所偏離時(shí),必須采取有效的方式來(lái)避免不良結(jié)果的產(chǎn)生,在過(guò)程中及時(shí)做出更好的計(jì)劃修改與協(xié)調(diào)解決,保證預(yù)算編制的有效性及目標(biāo)結(jié)果的高準(zhǔn)確性。
3.3糾偏措施
準(zhǔn)確有效的預(yù)算制定必須能反映出當(dāng)前組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行狀況,這就需要在制定前對(duì)組織機(jī)構(gòu)中的各個(gè)部門進(jìn)行系統(tǒng)的了解與分析,做到依據(jù)來(lái)自于部門,效果實(shí)施與部門,因人施教,協(xié)調(diào)完成計(jì)劃執(zhí)行,才能實(shí)現(xiàn)最終的效果。所以,只有符合部門的工作模式及趨勢(shì)的預(yù)算編制才能有效的改善部門工作,一切費(fèi)用計(jì)劃都制定非常明確,只需主管責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)分配工作,切實(shí)達(dá)到高效的控制。
4結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);企業(yè)會(huì)計(jì);創(chuàng)新方式
企業(yè)的會(huì)計(jì)信息計(jì)算以及相關(guān)數(shù)據(jù)管理等方式正在面臨著巨大的變化,是現(xiàn)在企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理以及計(jì)算等重要的發(fā)展挑戰(zhàn)。文章主要根據(jù)在大數(shù)據(jù)背景下對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)的改革創(chuàng)新方式等進(jìn)行詳細(xì)的研究與探索,針對(duì)發(fā)展背景與要求作出相應(yīng)的改善措施,與此同時(shí)認(rèn)清企業(yè)會(huì)計(jì)創(chuàng)新改革面臨的困難,掌握企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的方向與趨勢(shì)。
一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)會(huì)計(jì)革新發(fā)展面臨的機(jī)遇
1.企業(yè)會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)背景下的準(zhǔn)確定位
企業(yè)會(huì)計(jì)主要的作用是幫助企業(yè)在發(fā)展運(yùn)行過(guò)程中更準(zhǔn)確的掌握發(fā)展的方向與發(fā)展的趨勢(shì),準(zhǔn)確掌握企業(yè)財(cái)務(wù)信息方面的管理與計(jì)算,保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。那么在大數(shù)據(jù)發(fā)展的背景下企業(yè)會(huì)計(jì)怎樣更好的適應(yīng)發(fā)展的趨勢(shì),怎樣對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位是現(xiàn)在企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)多樣化的發(fā)展形勢(shì)下,企業(yè)數(shù)據(jù)信息量非常龐大,并且非常復(fù)雜,在這樣的情況下企業(yè)信息怎樣更好的進(jìn)行準(zhǔn)確的定位,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師們?cè)鯓舆m應(yīng)這樣的變化進(jìn)行會(huì)計(jì)工作。大數(shù)據(jù)背景下是需要更好的制定會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展準(zhǔn)則,還是在原有發(fā)展的準(zhǔn)則上進(jìn)行創(chuàng)新與改革,是不是需要為了更好的適應(yīng)發(fā)展形式將企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行更好的處理,這些都是大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)會(huì)計(jì)面臨的問(wèn)題與發(fā)展挑戰(zhàn)。
2.企業(yè)會(huì)計(jì)的國(guó)家化形式與國(guó)家化發(fā)展趨勢(shì)
我們都知道現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)增長(zhǎng)發(fā)展形式主要是因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展形式的擴(kuò)大,這樣的發(fā)展將全球化發(fā)展形式逐漸推進(jìn),在全球化發(fā)展趨勢(shì)下很多的企業(yè)不僅在各種服務(wù)內(nèi)容上進(jìn)行完善與創(chuàng)新,更是在數(shù)據(jù)管理規(guī)模上發(fā)生很大的變化,由此發(fā)展背景下進(jìn)入大數(shù)據(jù)發(fā)展時(shí)代[1]。我國(guó)的大數(shù)據(jù)發(fā)展時(shí)代主要是因?yàn)橹袊?guó)加入世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易組織之后,逐漸將經(jīng)濟(jì)向全球推進(jìn),與各大洲之間都存在很多經(jīng)濟(jì)上的往來(lái),特別是在近幾年中我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式居高不下,已經(jīng)成為第一貿(mào)易發(fā)展的大國(guó),居世界之首。
3.大數(shù)據(jù)背景下的會(huì)計(jì)發(fā)展形式
在大數(shù)據(jù)發(fā)展的背景下傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)形式逐漸對(duì)其計(jì)算方面出現(xiàn)的心有余力不足的現(xiàn)象,不僅在會(huì)計(jì)的真實(shí)性以及準(zhǔn)確性方面出現(xiàn)很多的漏洞,更是對(duì)企業(yè)發(fā)展形式方面產(chǎn)生迷惑,這已經(jīng)逐漸成為會(huì)計(jì)發(fā)展最顯著的問(wèn)題之一。其中企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展缺陷主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)整理過(guò)亂、積壓情況嚴(yán)重等,還會(huì)出現(xiàn)私自設(shè)立賬簿的現(xiàn)象發(fā)生,這樣會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)掌握的整理等出現(xiàn)虛假的現(xiàn)象發(fā)生。
二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)會(huì)計(jì)信息發(fā)展的新方式
1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告發(fā)展方式的創(chuàng)新
在企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中,企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告具有重要的作用,企業(yè)財(cái)務(wù)包括是企業(yè)在發(fā)展數(shù)據(jù)上以及發(fā)展趨勢(shì)上重要的決策依據(jù),是企業(yè)向更好方向發(fā)展的重要保障。當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)在從事經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)之后才能進(jìn)行編寫,財(cái)務(wù)報(bào)告在編寫的過(guò)程中因?yàn)樯婕暗胶芏嗟臄?shù)據(jù),所以編寫過(guò)程非常漫長(zhǎng),一般情況下企業(yè)的年度會(huì)計(jì)報(bào)告大概需要三到四個(gè)月才能編寫完成,因?yàn)闀r(shí)間的問(wèn)題經(jīng)常會(huì)影響到會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性以及及時(shí)性,影響到企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式的判斷與發(fā)展決策的制定[2]。所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的編制中經(jīng)常采用的經(jīng)營(yíng)之后的編制方式比較遲緩,特別是在一些大企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行決策中不能及時(shí)反映出企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行結(jié)果,影響企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行,影響會(huì)計(jì)信息的傳遞。在大數(shù)據(jù)發(fā)展的趨勢(shì)下科學(xué)信息技術(shù)發(fā)展迅速,對(duì)于信息的處理方式也在不斷的創(chuàng)新變革中,很多的企業(yè)也逐漸意識(shí)到數(shù)據(jù)信息整理以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告編制創(chuàng)新的重要性,所以逐漸的將信息處理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新的同時(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告的優(yōu)化。
2.企業(yè)會(huì)計(jì)信息發(fā)展趨勢(shì)與方向
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)的會(huì)計(jì)發(fā)展,企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告管理制度主要是為了更好的將企業(yè)在過(guò)去發(fā)展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及相關(guān)事項(xiàng)變成既定的事實(shí),這樣能夠更好的掌握未來(lái)企業(yè)發(fā)展的方向,因?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)與分析主要依靠的是會(huì)計(jì)信息的統(tǒng)計(jì),若是會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)不真實(shí)或是混亂的現(xiàn)象會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)對(duì)于未來(lái)發(fā)展的決策。并且現(xiàn)在會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重要,需要更加的重視其創(chuàng)新發(fā)展的重要性。在大數(shù)據(jù)發(fā)展的背景下,企業(yè)的會(huì)計(jì)人員需要更好的利用大數(shù)據(jù)對(duì)于信息發(fā)展的預(yù)測(cè)與分析能力,采用適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)劃,這樣才能更好的發(fā)展企業(yè)會(huì)計(jì)。現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)發(fā)展背景能夠更好的改善企業(yè)會(huì)計(jì)人員的思想以及工作的形式,采用電算化的會(huì)計(jì)核算形式推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展與創(chuàng)新。在企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工程中需要工作人員準(zhǔn)確的掌握相關(guān)數(shù)據(jù)信息的計(jì)算同時(shí)還要對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展決策進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆治雠c闡述,將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行信息傳遞給企業(yè)的決策者。重視企業(yè)會(huì)計(jì)信息的掌握與存儲(chǔ),準(zhǔn)確的傳遞給信息使用者,保證企業(yè)的會(huì)計(jì)發(fā)展朝著更好的方向變化,為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益空間。
三、結(jié)束語(yǔ)
信息化互聯(lián)網(wǎng)形式的發(fā)展將企業(yè)會(huì)計(jì)的核算與整理推向了新的發(fā)展方向,會(huì)計(jì)電算化的逐漸盛行不僅提高了企業(yè)會(huì)計(jì)核算的效率,還能保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下企業(yè)會(huì)計(jì)正在不斷的進(jìn)行創(chuàng)新與變革,更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
參考文獻(xiàn):
[1]傅紅彬,官登水.淺談大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇[J].時(shí)代金融,2015,20:132.
關(guān)鍵詞:知識(shí)經(jīng)濟(jì);知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理;企業(yè)發(fā)展
中圖分類號(hào): F062.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A 文章編號(hào):
前言:知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得尤為激烈,企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)大潮占據(jù)有利的位置就需要不斷提升自身管理水平,加強(qiáng)對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的理解,將其與自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際相結(jié)合,這樣才可以使得自身競(jìng)爭(zhēng)水平得到優(yōu)化,企業(yè)得到良好的發(fā)展。如此看來(lái),在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的了解與運(yùn)用將是決定企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵,有利于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,使其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)的地位。
一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的概況
隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的到來(lái),隨之而來(lái)的是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與信息化時(shí)代,使得當(dāng)代企業(yè)的科學(xué)技術(shù)成為了企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力,以增加企業(yè)勞動(dòng)力增加企業(yè)利潤(rùn)的生產(chǎn)方式逐步轉(zhuǎn)換為以科學(xué)技術(shù)為導(dǎo)向的生產(chǎn)方式,在一定程度上提升了生產(chǎn)效率,增加了企業(yè)利潤(rùn)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也由資源競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)換為科技競(jìng)爭(zhēng),這就是知識(shí)時(shí)代的重要特征。當(dāng)今世界,知識(shí)作為一種重要的社會(huì)資源,是企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素,對(duì)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義,運(yùn)用在社會(huì)發(fā)展的各個(gè)方面。
二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生的必然性
1知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理是信息化時(shí)展的必然趨勢(shì)
信息化時(shí)代的來(lái)臨,使得信息的獲取變得不再困難,特別是在互聯(lián)網(wǎng)得到普及與發(fā)展之后,人們對(duì)于信息的獲取尤為簡(jiǎn)單,人們可以輕易的在網(wǎng)絡(luò)上獲得海量的信息來(lái)為人民服務(wù)。但是正是由于信息量太過(guò)于大,要想在其中獲得有價(jià)值的信息就顯得困難,因此,如何對(duì)這些信息進(jìn)行有效的管理就成為了一大難題,這就使得知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)運(yùn)而生,利用新的經(jīng)濟(jì)管理方式對(duì)信息進(jìn)行管理。
2科學(xué)技術(shù)的發(fā)展的需求
當(dāng)今世界,科學(xué)技術(shù)成為了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素,對(duì)于生產(chǎn)發(fā)展所起到的推動(dòng)作用也日益明顯,使得企業(yè)管理者對(duì)其的重視程度日益增加,為了提升企業(yè)的科學(xué)技術(shù)水平,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的方式被引入企業(yè),提供有效的信息 ,更好的為科技額發(fā)展服務(wù),同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)知識(shí)型人才的培養(yǎng)。
3市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求
在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,為了能夠在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)的地位,就必須不斷加強(qiáng)企業(yè)科技水平的發(fā)展,利用完善的信息系統(tǒng)為科技發(fā)展服務(wù),提供較為準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息,準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)向,將科技水平與市場(chǎng)導(dǎo)向相結(jié)合,這樣才可以使得企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得良好的發(fā)展。
三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢(shì)
1智力優(yōu)勢(shì)
知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的是以知識(shí)為核心,以提升企業(yè)科技競(jìng)爭(zhēng)力作為主要目的,對(duì)于企業(yè)人才的要求高于一般企業(yè),利用知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理方式對(duì)于企業(yè)人才的綜合素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng),使得企業(yè)人力資源具有一定的優(yōu)勢(shì),這種話智力的優(yōu)勢(shì)能夠有效的提升企業(yè)的科技競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2信息管理優(yōu)勢(shì)
知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理注重對(duì)于企業(yè)信息的收集、整合,其中就有對(duì)于智力在內(nèi)的信息進(jìn)行整合,經(jīng)過(guò)全面的分析與了解之后做出正確的戰(zhàn)略決策,為企業(yè)發(fā)展指明方向。
3資本管理優(yōu)勢(shì)
知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理方式是在信息化發(fā)展趨勢(shì)下形成的,因此使得其具有全局性的觀念,能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部以及企業(yè)外部的綜合環(huán)境進(jìn)行分析考量,內(nèi)外結(jié)合,實(shí)行資源的優(yōu)化優(yōu)化配置,這種全局觀念勢(shì)必將促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,同時(shí)也會(huì)為企業(yè)帶來(lái)巨大的市場(chǎng),帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
四、知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)用
1企業(yè)中的運(yùn)用
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升取決于知識(shí)技術(shù)的創(chuàng)新,對(duì)企業(yè)實(shí)施知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理方式能夠有效的保障,使得具有一定的穩(wěn)定性,能夠使得產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力得到不斷提升,知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要影響,二者之間是相互促進(jìn)的,共同發(fā)展。
2圖書館中的運(yùn)用
知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的核心就是知識(shí),知識(shí)作為一種新的社會(huì)資源,對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有重要的作用。而圖書館作為知識(shí)信息的重要管理機(jī)構(gòu),是知識(shí)信息的輸入和輸出的重要場(chǎng)所,是促進(jìn)人才發(fā)展的重要原動(dòng)力。因此圖書館的管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng)新觀念,利用新型的管理理念對(duì)圖書館進(jìn)行管理,利用知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)其進(jìn)行管理,與社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng),使得圖書館向著更高的階段發(fā)展,努力發(fā)揮其對(duì)于人才的教育功能。
五、知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新
1民主性的管理方式
改變?cè)械穆浜蟮膫鹘y(tǒng)的絕對(duì)服從的管理方式,堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則,堅(jiān)持民主化的管理方式,利用新的管理方式促進(jìn)科學(xué)管理思想的傳播,實(shí)行全員參與的管理方式,這樣可以有效的減少企業(yè)方案在實(shí)施過(guò)程中的阻力,對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。這種民主管理方式是一種人性化的管理方式,能夠充分發(fā)揮人的主體創(chuàng)造力。
2情感管理方式
原有的企業(yè)管理方式是一種命令式的管理,使得上下級(jí)之間形成一種明顯的階級(jí)差別,使得企業(yè)發(fā)展模式較為僵硬,現(xiàn)代企業(yè)管理者要利用情感管理方式,有效的鼓勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì),促進(jìn)管理者與員工感情的培養(yǎng),促進(jìn)員工的工作積極性,以主人翁的姿態(tài)參與企業(yè)發(fā)展,有利于增強(qiáng)企業(yè)活力。
結(jié)語(yǔ):企業(yè)的發(fā)展對(duì)于管理者對(duì)于員工對(duì)于國(guó)家都具有重大意義,因此企業(yè)管理這要不斷更新企業(yè)管理方式,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代利用知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理,促進(jìn)企業(yè)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
【1】 嚴(yán)娜,孫凌; 知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)現(xiàn)代企業(yè)管理新模式[J]. 情報(bào)探索; 2001(02)