時間：2023-04-03 09:47:30
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供電企業(yè)的電力營銷管理思想是以市場為向導、以節(jié)能環(huán)保為核心，通過不斷細分市場、完善理念來突破傳統的營銷理念，從而達到提高企業(yè)經濟效益的目的。在供電企業(yè)電力營銷管理中，思想定位主要體現在以下幾個方面。首先，在工作中要明確，電力營銷和其他的產品一樣，都需要以市場為基礎進行管理，將電力營銷思想定位作為供電企業(yè)的核心業(yè)務，將其生產經營活動和服務活動相結合，從而達到一體化、綜合化發(fā)展的目的。其次，電力營銷工作的開展應當以電網為基礎、以群眾為向導、以技術為支撐、以服務為導向開展，要充分的利用國家兩網改造的政策平臺，逐漸解決供電網絡中存在的技術和管理瓶頸，從而滿足廣大用戶用電需求，并采用先進的信息、網絡、計算機技術來實現供電的遠程監(jiān)控和實時監(jiān)控，從而達到全方位、高質、高效的供電服務。再次，在工作中要轉變傳統的買方市場觀念，要建立一個科學、新穎的市場營銷理念，這是實現電力營銷總策略的必然，也是優(yōu)化電力企業(yè)工作模式的核心方式。在未來的電力營銷工作中，市場必然是一個買方市場，這是市場經濟發(fā)展的必然，也是未來社會邁進的不爭事實。在這種社會背景下，供電企業(yè)必須要改變傳統的賣方市場現狀，要建立起能滿足市場需求、充滿活力的供電營銷機制和策略。最后，實現商業(yè)化、法制化管理。自從政企分開之后，電力企業(yè)雖然接受政府的監(jiān)督和管理，但是在實際經營中卻是企業(yè)化的形式，它與傳統的政府管理完全不同的是，作為一個企業(yè)，其最主要的目標在于盈利，只有獲取高額利潤，才能保證企業(yè)的發(fā)展，才能滿足日益激烈的市場競爭要求，因此就需要制定出一個科學、完善的市場營銷管理策略，以此來滿足企業(yè)發(fā)展需要。
2.電力企業(yè)營銷管理的總體策略
近年來，隨著我國市場經濟體制的日趨完善，電力企業(yè)的經營機制也發(fā)生了翻天覆地的變化，電力供需矛盾越來越突出。在這種社會背景下，電力企業(yè)要立足于國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求，要將電力營銷作為發(fā)展的總體策略和環(huán)保能源擴張的核心因素，也就是以國民經濟的可持續(xù)發(fā)展為依托，以節(jié)能、降耗和調整消費者結構為核心，含義市場需求為向導、以經濟管理為手段進行供電服務優(yōu)化，從而達到滿足客戶消費、客戶需求目的。同時，在這個過程中，還需要充分的分析電力企業(yè)的工作策略和價值觀，要以穩(wěn)定工業(yè)用電為重點，積極開展其他可代替能源的市場，以此提高電能的供應質量，保證社會和公司的效益。在這個過程中，節(jié)能環(huán)保是實現電力企業(yè)營銷管理的主要契機，這是因為電能是當今世界上公認的最清潔、環(huán)保和安全的能源，它有效的改變了石化能源的高污染現象，已成為代替石化能源的主要措施。按照我國現行的能源政策對電能營銷策略進行調整是未來社會發(fā)展的必然，也是落實可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的主要手段。以市場需求為向導是強化企業(yè)營銷管理策略的主要手段，這需要加強企業(yè)對市場的辨別和預測能力，要做好市場調研、市場預測和市場優(yōu)化工作，及時的進行市場定位和分析，做好市場變化的跟蹤分析，開發(fā)并形成目標市場分析軟件系統。努力開辟新的供電領域，積極引導廣大用戶對電力的消費，提高電力在能源消耗中的比例，提高電力企業(yè)的市場占有率，尋找電力企業(yè)新的效益增長點。
3.總體策略的實施規(guī)劃
3.1建立新型營銷體制
近期首先實施向市場營銷體制的轉變。按市場需求設置營銷機構，改“用電管理”機構為“電力營銷”機構，其職能相應轉變到市場策劃與開發(fā)、需求預測與管理、業(yè)務發(fā)展與決策、客戶服務與支持、電力銷售與合同管理、公共關系與形象設計、新技術、產品的開發(fā)與用電咨詢、電費電價等方面，全面開展電力的售前、售中、售后工作，形成以客戶服務中心為核心的電力營銷管理體制，它包含主營系統、支持系統、監(jiān)督系統三部分設置。
3.2拓展市場份額
3.2.1運用靈活的電價政策，爭取市場份額為此需要調整現行的用電政策，主要措施：對大工業(yè)客戶實行超基數優(yōu)惠電價、豐水期季節(jié)折扣電價，穩(wěn)定工業(yè)用電市場；拉大分時電價差。利用價格杠桿啟動分時用電市場。對居民生活用電實行兩時段電價，引導居民的合理用電；對冰蓄冷空調、蓄熱電鍋爐及其它蓄能設備實行分時段優(yōu)惠電價；遵循市場細分原則，對不同用電性質的客戶采取差別定價策略，如負荷率電價、節(jié)假日電價、可停電電價等；通過同網同價，直供到農戶，占領農村市場。
3.2.2推廣用電，增加電能的使用城市對環(huán)境質量的要求越來越高，供電企業(yè)應當聯合政府部門和用電設備制造商，適時加強宣傳力度，鼓勵使用蓄熱電鍋爐、電空調、電炊具，引導消費，力爭以電的消費逐步取代燃煤和燃氣，增加電力在能源消費中的占有率。
3.2.3細分市場，重點突破根據不同時期的市場需求，實施重點市場開拓，在今后的五到十年內重點在居民生活用電和大型的能源消費市場，在居民生活方面重點促銷烹調、熱水、空調、暖氣、干衣等電氣設備，大型的能源消費市場主要是電鍋爐。同時加強對農村電力市場的研究，改善農村電力質量，占領農村用電市場。
4.結束語
1、考核目標不明確，且考核過于形式化
當前電力企業(yè)在開展績效考核工作的時候并沒有正確對待這項工作，所設置的績效考核目標前也讓人不清不楚，部分績效管理人員自身都對績效管理工作沒有足夠的重視，相關管理意識也不強，這樣就會導致績效管理工作難以實施開展。并且電力企業(yè)在國內是一項壟斷經營的行業(yè)，員工因為有著穩(wěn)定的收入，績效管理實施結果如何并不影響工資收入，對于績效管理也就抱著有沒有都行的態(tài)度，在態(tài)度上就存在很大的差別了。考核是為了什么？績效考核是要以一定的方式來衡量、評定員工的工作表現對企業(yè)有何價值。一個企業(yè)員工具有良好的工作積極性并且企業(yè)能夠讓員工有很好的滿意度，能夠讓員工實現個人價值，這樣才能說明這個企業(yè)的績效管理比較好。但是，在企業(yè)當中，人力資源在進行這項工作的時候對考核太過于形式化，這樣就形成了考核走過場，不負責任的行為，考核只是一種差事的應付了。
2、考核缺乏相應有效的監(jiān)督體系，對員工關注度不足
企業(yè)進行的績效考核方式本身就比較單一，大多數都是在進行薪酬應付以及職稱評選階段，對于考核過程也沒有足夠的關注，而且企業(yè)對員工缺乏足夠的關注度，只注重員工的工作業(yè)績，對于員工其他方面的能力存在忽視，這樣對于員工的積極性與創(chuàng)造性會造成很大的影響。所以，企業(yè)在進行考核的時候需要建立一個完善監(jiān)督體系，不僅能夠更好的進行考核監(jiān)督工作，還能夠更好的發(fā)掘員工其他方面的能力。
3、企業(yè)績效管理缺乏創(chuàng)新
目前國內電業(yè)企業(yè)在績效管理方面很多都是按照外國企業(yè)來進行的，但是外國企業(yè)的績效管理方式并不一定都適應國內企業(yè)。另外，企業(yè)管理人員在進行相應技能的培訓時態(tài)度不認真，并沒有把培訓內容運用到企業(yè)的管理當中。而管理觀念是與時俱進的，企業(yè)的管理方式太過于落后，不適用在企業(yè)的發(fā)展上就會造成觀念與實際不符，這樣就會造成企業(yè)績效管理工作效果不理想。所以，企業(yè)需要與時俱進，在績效管理方面要有一定的創(chuàng)新理念，讓企業(yè)的能夠更好的適應時代的發(fā)展。
二、電力企業(yè)績效管理提升策略研究
績效管理能夠讓企業(yè)的員工更好的實現個人績效價值，是企業(yè)發(fā)展的一項重要手段。電力企業(yè)管理層需要提高管理水平，進行更好的企業(yè)績效管理工作，并且建立起一個適應當前企業(yè)發(fā)展的績效考核體系，才有利于企業(yè)的發(fā)展。
1、提高管理者對績效管理的認識和重視
企業(yè)管理人員對于績效管理重視程度不夠，對績效考核形式過于形式化，造成的考核數據結果與實際情況不符是一個急需解決的問題。所以需要提高管理人員對績效考核的重視度，對于員工繼續(xù)擰更好的工作監(jiān)督，改進員工的不足，這樣才能進行更好的績效考核工作，也能夠反映出員工的真實工作效率，有利于提高企業(yè)的績效管理水平，促進企業(yè)的發(fā)展。
2、明確績效管理考核目標計劃
企業(yè)進行績效管理工作時按照實際情況進行目標規(guī)劃，落實好每一個環(huán)節(jié)都有人負責。對于各個部門、各個層次的工作人員、各項業(yè)務都按照不同的考核方式都建立相應的績效考核目標、考核形式以及考核周期。這樣對于開展績效管理工作有著明顯的促進作用。
3、建立科學、合理的績效管理體系
企業(yè)績效管理人員需要分析企業(yè)當前的管理特點，按照“個人、部門、企業(yè)”三層次建立不同的績效管理體系。所建立的管理體系需要考慮到企業(yè)發(fā)展的需要，根據企業(yè)的長遠或者是近期發(fā)展目標來制定相應的管理體系。需要注意的是在建立考核體系之前需要對各個部門各個崗位的工作內容進行考慮，聯合個人的績效、部門的績效與企業(yè)的績效三方面來合理、科學的建立管理體系。
三、結束語
從以上分析可以看出，電力企業(yè)的營業(yè)管理工作對電力企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，其直接關系到電力企業(yè)的市場競爭力，也關系到電力企業(yè)的經濟效益。因此，在實際的電力企業(yè)營業(yè)管理工作中，相關的營業(yè)管理人員需要結合電力企業(yè)的實際情況，運用先進的營業(yè)管理理念，制定科學的營業(yè)管理計劃，并且采取最為有效的營業(yè)管理措施，做好電力企業(yè)的營業(yè)管理工作，全面地促進電力企業(yè)的良好發(fā)展。
1.1建設便捷高效的服務窗口作為企業(yè)，用戶是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，而營業(yè)窗口是電力企業(yè)用戶最直接的聯系渠道，體現了企業(yè)的管理水平，也是實現企業(yè)發(fā)展和經濟利益最大化的根本途徑。建設微笑、貼心的服務窗口，體現了用戶的根本需求，給用戶提供便捷、高效的用電服務，從而能擴大電力供應市場，提升企業(yè)效益，因此窗口的建設尤為重要。一是要加強工作人員的培訓，制定科學合理的培訓計劃，定期培訓提升窗口工作人員的服務技能，從而不斷提升窗口工作人員的服務水平。二是應用績效考核的手段，以用戶滿意度為重要的評價考核基準，促進工作人員不斷提升服務水平。三是基于法律基礎，不斷簡化業(yè)務辦理流程，讓流程環(huán)節(jié)去冗存精，在確保合乎法理要求的基礎上實現最簡化。四是依靠電子支付、網上營業(yè)廳等科技手段，讓用電服務更加快捷方便，降低服務成本，提高企業(yè)效益。五是按照公共服務同質化，大客戶服務差異化的原則，組建專職客戶經理團隊，建立大客戶“一戶一冊”的檔案，牽頭針對大客戶開展點對點的差異化服務;重大節(jié)日和活動期間，組織用電檢查人員對重要客戶設備開展專項用電檢查;將大客戶意見提級處理，限時辦理，及時協調處理遇到的問題，確保大客戶用電的可靠性。
1.2搭建科學高效的電力營銷管理架構電力營業(yè)管理工作中，要做好電力的營銷管理，通過進行良好的市場營銷和市場推廣，提高電力企業(yè)的營業(yè)管理水平，獲得最大的經濟效益。要搭建科學高效的管理架構，降低企業(yè)內部運營成本，同時確保各項營銷管理活動高效順暢地運轉。從電力企業(yè)基層單位的營銷工作來看，在營銷管理人員的分配方面，可以采取如圖1的方式進行分配。
1.3重視降損管理工作筆者所在地區(qū)的基層供電企業(yè)年度供電量達幾十億千瓦時，一個百分點的電力損耗的節(jié)約，將給企業(yè)節(jié)約上千萬元的運營成本，因此營業(yè)降損工作對于電力企業(yè)的發(fā)展非常重要。電力企業(yè)的營業(yè)管理人員要想做好營業(yè)管理工作，需要在降損工作方面下功夫，減少線損的損失，提高電力企業(yè)的經濟效益。電力企業(yè)可以根據線損的實際情況，一方面在管理架構和措施方面高度重視，建立線損管理組織，并且制定明確的制度，明確相關的責任人。另一方面強調技術手段的應用，堅持開展線損理論計算工作，分析線損的組成及實際完成情況，找出薄弱環(huán)節(jié)，采取有針對性的措施，進而實現對線損的良好管理。
2結語
講當前很多企業(yè)的管理信息量化不充分，有一些老板不同意這一講法。他們認為他們對自己企業(yè)的情況如數家珍，清清楚楚。其實他們對這一講法有兩層誤解。第一層誤解是他所講的如數家珍，是一些他的企業(yè)中本來就是以量化形式存在的數據，這當然很清楚。但企業(yè)運營中有很多非量化的、模糊的管理信息，這些信息如何來量化；第二層誤解是企業(yè)中相關職能部門掌握的量化的信息，在我們企業(yè)的各個職能部門是不是都能及時獲取。這才是我們指的量化的問題。
2. 計劃問題
在企業(yè)的管理中，還存在一種比較普遍的問題，那就是計劃不夠，或者即使做過計劃但也不是有根有據的。有一句話最能表達這一意思——“船到橋頭自然直”，我們憑借自己的聰明，過去總能隨機應變，所以做規(guī)劃、做計劃的習慣沒有養(yǎng)成，這其實是中國文化的一部分，所以大家共同“對付”計劃，并據此創(chuàng)造出“計劃沒有變化快”之說。
3. 積累問題
許多企業(yè)在管理中只是原地踏步，而不是在昨天的基礎上進步，不是在前人的經驗中進步。時間對我們這么重要，就在于她能使我們不斷地積累，這樣我們才能在一段時間以后達到或超越對手，獲得應有的尊重。但是，我們現行的習慣是原地踏步多，在昨天的基礎上進步少，在前人的基礎上進步少。
4. 有限與無限問題
我們認為：一個人也好，一個單位、一個社會也好，你的資源總是有限的，你工作的意義就是在這樣有限的資源之上創(chuàng)造出更大的價值。有限論對當今社會有很大的指導、提醒的價值。有限論清楚地告訴每一個人、每一個社會團體，資源都是有限的，千萬不要試圖將自己定義到無限中去。但實際生活中我們卻經常自覺與不自覺地將自己定義到無限之中。
5. 創(chuàng)新問題
很多人認為創(chuàng)新是在空白之處產生的新思想，是砸碎一個舊世界，創(chuàng)造一個新世界，這是對創(chuàng)新的誤解。要是這樣的話，這不是創(chuàng)新，這是搗亂，這是標新立異，對社會的進步沒有什么正面的價值。創(chuàng)新應該是對現有有限資源的改進與改善，是5%的進步，我們應該鼓勵的是這樣的創(chuàng)新。在創(chuàng)新這個問題上，無論是我們企業(yè)，還是我們社會，我們都付出過巨大的代價，但是目前并沒有產生大家共同認可的創(chuàng)新概念，社會還在時時為之付出更大的代價。
還創(chuàng)新以本來的面目，創(chuàng)新原本就應該是改善與改進，是5%的變化，積小變以求大變。對社會是以最小的資源換來最大的效益，這才是我們企業(yè)特別應該追求的。
6. 過程與結果問題
我們認為，過程決定結果，結果應是過程的必然反映。通過對企業(yè)管理的研究發(fā)現，企業(yè)的發(fā)展就是企業(yè)在總結與歸納自己的獨有過程，這是企業(yè)價值最大的方面。企業(yè)也只有有了自己獨有的過程，才能更健康地運行在社會之中。我們要的是我們的員工在我們現有過程基礎上的實踐與研究，去創(chuàng)新與改進我們的過程?！斑^程論”否定了我們急功近利式的企業(yè)行為，鼓勵我們大家踏實地專注每一項基本的工作，持之以恒，在不斷地總結、積累以前經驗的基礎上，成為我們專有的過程。我們只有不斷地創(chuàng)造并遵循自己專有的過程，在未來的競爭中才能保持競爭力，并由此來影響社會的發(fā)展。
對電氣工程項目進行成本的管理和控制，必須了解電氣工程的三個重要特點，以此為基礎進行對成本的控制，才能夠對項目工程有所受益。首先，必須明確電氣工程項目的不可逆性，它的施工過程具有非常明確的單向性。因此，對于電氣工程的成本控制必須制定一套貫穿全過程的控制管理方法，從最初的人員配置和設備采購，到中間過程中的設備維修和資金調度，到最后的竣工驗收，都要詳細涉及，制定出一套完備的成本控制制度和完整的成本控制系統。其次，電氣工程項目是的生產施工具有其特殊性，它的生產結構復雜，地點固定并且體系龐大，而在施工過程中的各個影響因素不固定，并且施工工期會受到外界自然環(huán)境的影響，工期拖延必定會對整個項目的成本造成影響，因此必須對各種方面進行協調運作，在確保工程的質量和工期的前提下，對每個環(huán)境的成本費用進行合理的控制。最后，必須保證整個項目控制的系統性。電氣工程項目是一個開放性的系統，組成因素包括施工人員、材料設備、技術管理、信息流通以及時間控制等，要采用現代的理論系統，從最初的源頭對整個工程進行系統性的把控。而對于外界其他因素的干擾，尤其對項目成本的干擾，要能夠正確處理這些因素的影響。對于工程的每一個環(huán)節(jié)，都與其他的環(huán)節(jié)有著控制聯系，因此在對每一個環(huán)節(jié)進行實施的時候都樹立良好的成本控制意識，密切保證每個過程成本控制目標的實現。
二電氣工程項目成本管理的價值鏈體系
基于價值鏈的電氣工程管理體系是以價值鏈管理和戰(zhàn)略成本管理為理念指導，以電氣工程的實施成本管理為基礎，通過先進的ERP系統工具，對電氣工程的每個環(huán)節(jié)進行全面收集并且分析利用，來促成管理價值鏈的構建和優(yōu)化，最終達到對各個環(huán)節(jié)成本的降低，從而提高企業(yè)以及相關的價值鏈聯盟的競爭優(yōu)勢。因此，對于基于價值鏈的成本管理，不僅要考慮核心工程自身的利益，還要考慮到相關聯盟的利益，使兩者進行良好的合作溝通，從而才能實現信息的共享和利益的雙贏。電氣工程項目基于價值鏈體系的成本控制，要從戰(zhàn)略戰(zhàn)術、時間維度和空間維度三個方面進行控制，通過科學的技術進行成本的控制，最后通過明確的結算手段和價格進行正確的經濟核算。電氣工程的價值鏈體系從事前、事中和事后三個階段對成本進行管理，包括對事前成本的預測和成本決策，事中對于成本控制的計劃計量和合理把控，事后的報告和業(yè)績評價，這中間通過管理會計和相關信息技術作為管理方法。而對于整體的價值鏈體系而言，ERP系統是整個系統的核心功能模塊，整個系統可以通過ERP系統有效的手機、加工和利用價值鏈上的各個工程環(huán)節(jié)的各類信息，尤其是成本信息，從而實現對于整個價值鏈的協調控制，并且動態(tài)得不斷構建和優(yōu)化。基于價值鏈的電力工程項目的成本管理模式的實施注重戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的結合，是要將電力企業(yè)的成本管理決策和控制，向上要提升到戰(zhàn)略層次，向下要深入到作業(yè)層次，向內要滲透到產品的概念設計、制造作業(yè)設計以及工藝設計，向外要延伸到供應商的供應商和客戶的客戶。這屬于整個的價值鏈實施范疇的概括，向上意味著成本管理的目標要服從整個的電力企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標，向下意味著要將作業(yè)的成本管理貫穿在整個成本的管理始終，向外和向內意味著，要從企業(yè)的核心內部價值鏈的完善和滲透開始，向外部價值鏈延伸，關注外界的聯結，從而最終確定企業(yè)及其價值鏈聯盟要采取的成本戰(zhàn)略。而對于實施基于價值鏈的成本管理的戰(zhàn)略導向性有兩個主要性能，長期性和實時性。長期性是對于戰(zhàn)略的實施期間而言，說明成本管理在時間維度上要實行完全生命周期的成本管理，從企業(yè)的不同階段都進行密切的成本特性的關注，將事前的前饋、事中的實時控制和事后的反饋有機的結合。實時性是對于戰(zhàn)略的實施過程而言，說明核心的企業(yè)以及其價值鏈的聯盟要能夠在現代信息技術的支持下，對價值鏈上發(fā)生的業(yè)務進行實時的跟蹤查詢以及計量記錄，并且實時的控制和評價分析，這是實施價值管理的主要特征，也是基于價值鏈的成本管理所追求的目標。
三電氣工程項目成本管理的控制方法
1對工程項目圖紙的設計和審核予以重視
對于電氣工程項目圖紙的設計和選用應該是開放式的，以便于有條件時進行系統擴展、互聯和信息的共享。為了避免在電氣圖紙的設計過程中，設計人員盲目求全和求大，不考慮工程項目的經濟承受能力和投資回報情況，可以對項目圖紙進行競標選擇，并且工程實施人員進行設計干預，從而根據工程的具體情況，運用成熟的材料和技術，使設計圖紙能夠滿足工程的經濟性和施工便利性。圖紙設計完成，提交工程項目方之后，項目的組織管理人員要認真準備并且加強對于電氣圖紙的審核工程，尤其對其中影響工程的質量和使用功能的方面進行詳細的審核，避免走過場和草草了事的情況發(fā)生。對于圖紙設計工作方，從事設計的人員流動性比較大，再加上設計單位的工作項目比較多，不可避免的會出現一些大大小小的問題。因此，對于電氣工程的項目成本管理，要設有專業(yè)負責人員在各個專業(yè)和單位之間進行溝通交流，從而防止圖紙中不一致或者不合適的地方出現，而給后期的工作帶來不必要的麻煩。
2對工程項目施工過程中的具體成本使用予以控制
我國大部分企業(yè)對于電氣工程項目的實施普遍存在的問題就是，管理模式過于粗放，工程管理方在把工程任務分派到各個相關部門和人員之后，不會考慮是否會按照預期的進展進行，結果就會導致一些項目的拖延，從而提高了工程項目的費用成本，有時候甚至會只給施工方一個整體的目標和大致的計劃過程，沒有具有的執(zhí)行方法進行控制，這就會造成成本的浪費或者偷漏。再加上一部分項目的管理無序，施工器具和材料的使用不當，硬件和軟件的不規(guī)范管理，對于全過程的操控不及時，這些問題的出現都會造成成本在一點一滴中流失掉，這就要求我們必須對項目施工的每一個環(huán)節(jié)進行具體的控制管理。電氣工程項目的成本管理必須建立在項目質量管理合格的基礎之上，因為工程質量直接關系到整個工程的生存。因此必須首先建立一套完成的質量管理標準體系，保證項目各個階段的結果都能夠滿足質量標準的要求，從而避免了重修重做的麻煩，這就也在整體層面上節(jié)約了工程成本。其次，要用科學的手段進行電氣工程項目成本的管理和控制，通過制定整體的項目成本計劃，并且時刻監(jiān)視實際成本的執(zhí)行情況，與成本計劃進行對照，招招呼偏差值和相應的原因，然后通過各種控制的方法和技術，使項目在達到客戶要求的同志，實現項目的目標成本。最后，要通過合理的手段提高整個施工和管理團隊的人員素養(yǎng)，對施工團隊人員進行安全責任和專業(yè)素質的培訓教育，對管理人員進行科學性的管控，避免偷漏財稅、粗制濫造和安全事故的發(fā)展，從而可以控制成本的流失和因為突發(fā)事件造成的成本浪費。對于項目成本的控制指令直接影響整個施工企業(yè)的經營管理水平，因此電氣工程的項目成本管理是工程施工企業(yè)永恒的主題，它必須貫徹在電氣工程項目的整個過程之中。
3對工程項目的成本進度和質量安全予以保障
項目進度的管理是指對于工程項目的實施過程，對每個過程的進展程度和最終完成企業(yè)進行管理控制，從而保證項目在正常的時間約束范圍內完成總體的目標，也保證了項目成本的正常投入，避免了成本的提升。要從項目進度計劃的制定和計劃的控制兩個方面進行，并且這其中要實時的監(jiān)控項目成本的使用情況，進行記錄和分析。電氣工程項目的進度如果不進行科學的管理，任其隨意實施，一定會延長工程工期，造成人力和物力等費用的浪費，但是如果一味的追趕工期進度，又勢必會加大成本并且影響工程質量，還會給項目留下很大安全隱患。而在保障進度的同時，還要重視對于安全的控制，只有對施工安全進行了良好的保障，才能夠實現成本預期規(guī)劃，使工程保質保量的完成。要對新進員工進行安全教育，并且每天的工作要進行技術交底，對各個安全設備和工具落實到位，建立安全檢測制度和電氣維修制度，并且對專業(yè)人員建立安全教育和培訓教育，在技術層面上保證項目的安全施工，令施工成本均運用在合適的地方，這也是一種對于工程成本的良好性的控制。
四結束語
關鍵詞：垂直接地極接地電阻接地系統接觸電壓跨步電壓季節(jié)因素
發(fā)變電站良好的接地是電力系統安全運行的根本保證。隨著電力系統電壓等級的不斷提高和系統容量的不斷增大,接地故障電流和發(fā)變電站接地網的面積也不斷增大,生產運行部門對于降低地網接地電阻、接觸電壓和跨步電壓,保障電力系統安全、可靠運行的呼聲越來越高。要確保人身和設備的安全,維護電力系統的可靠運行,需要改變僅強調降低接地電阻的傳統觀念,樹立主要考慮地面接觸電壓和跨步電壓所帶來的危害這一新概念。
在土壤電阻率較低,接地網面積限制相對寬松的地區(qū),降低接地電阻、接觸電壓及跨步電壓并不是特別困難。但是,許多山區(qū)或周邊環(huán)境比較惡劣的變電站所處位置的土壤電阻率比較大;某些建在城市中的變電站接地系統設計則受到面積限制。如何在這些土壤電阻率高、接地網水平擴張裕度有限的地區(qū),使變電站地網設計能夠確保設備及人身安全則是許多人都關心的問題。針對工程實際中的具體問題,把設計思路僅僅局限于水平地網顯然是不合適的,將接地系統向縱深方向發(fā)展是設計的必然思路。實踐也證明,增設垂直接地極對于降低地網接地電阻、接觸電壓和跨步電壓是一種行之有效的方法。
本文的目的是采用數值計算方法系統分析垂直接地極對接地系統電氣性能的影響,分析采用從加拿大引進的CDEGS軟件包。垂直接地極降低接地電阻的作用以均勻土壤為例,討論垂直極對于降低地網接地電阻的作用。假設水平地網面積為150m×150m,網格間距取15m,土壤電阻率為200Ω.m,水平導體半徑r1=0.011m,垂直極長度L=50m。先分析在已有水平地網基礎上增設垂直極,考慮垂直極根數N變化對接地電阻R的影響。
為了減小水平地網對垂直接地極的屏蔽作用,垂直接地極一般布置在水平地網的,與接地導體相連。其中虛線為垂直極計算半徑r2取3.5m時的接地電阻,用于模擬采用爆破接地技術施工的垂直接地極,實線為垂直接地極的半徑r2取0.025m時的接地電阻,用于模擬常規(guī)尺寸的普通垂直接地極。
垂直極根數變化對地網接地電阻的影響:其它條件不變,接地系統的接地電阻R隨垂直極根數N的增加而降低,當布置的垂直接地極根數達到一定數量時,接地電阻R的減小趨于飽和,其主要原因是垂直接地極間距減小后,相互之間屏蔽作用增強的緣故。另外,垂直極顯然對水平網散流有抑制作用。即添加垂直極后接地系統總的接地電阻并不是垂直極與水平網的接地電阻的簡單并聯,而是存在一個屏蔽系數,垂直極的根數越多,屏蔽系數越大。垂直極半徑取3.5m時的降阻效果明顯比半徑取0.025m時要強。
垂直極半徑取3.5m是考慮到爆破制裂之后的效果。因此可以看出,采用爆破接地技術對垂直接地極進行施工,增大垂直接地極的半徑,能更有效地降低接地系統的接地電阻。垂直極對接觸電壓和跨步電壓的影響。增設垂直極對于降低地表面的最大接觸電壓和跨步電壓也具有較大的影響。水平網同上節(jié)討論的情況相同,垂直極計算半徑取0.025m。
增設垂直接地極對于降低接觸電壓和跨步電壓具有非常顯著的作用,當垂直極為12根時,接觸電壓就可降低約40%;當垂直極為32根時,接觸電壓可降低63.49%。而降低接觸電壓正是電力系統接地安全設計的主要目標之一。
增設垂直極對于降低接觸電壓的原因主要有兩點:一是垂直極的引入,降低了地電位升(GPR),而接觸電壓及跨步電壓均與GPR有著直接的關系。二是因為增設垂直極后,大部分故障電流通過垂直極流入大地,相應減少了水平導體的散流量,因此地表面的水平方向電流密度大大減少,造成水平方向電場強度大大降低。
例如在垂直極為12根時,水平網流散的電流為25%左右,而垂直極流散的電流大約為75%。而在土壤不均勻,特別是上層土壤電阻率明顯大于下層土壤電阻率時,這一趨勢更加明顯,垂直極中流散的電流可達到總電流的90%。因此在地面上引起的接觸電壓和跨步電壓也會相應有較大幅度的降低。
垂直極對消除季節(jié)因素影響的作用一般情況下,多孔含水巖石的電阻率可由以下經驗公式[4]求得:ρ=ρ0f-mS-n,(1)式中:ρ0為填充于巖石孔隙中水的電阻率;f為孔隙度(孔隙體積與總體積的比值);S為填充了水的孔隙空間與總孔隙空間的比值;約有30%以上的孔隙空間為水填滿時,n值接近于2;m值取決于巖石的固化程度或地質年代,對松散的沉積巖m為1.3左右,對良好固結的古生代沉積巖m為1.95左右。
由上可以看出巖石的電阻率主要取決于它的含水量和水的電阻率。由于土壤的導電具有離子導電性能,因此其電阻率通常是隨著溫度的降低而增加。與沙混合的粘土含水量15%時,在0℃以上電阻率變化較緩,0℃時電阻率有一突變過程,而溫度在0℃以下時電阻率隨溫度的下降而急劇上升。隨著季節(jié)的變化,土壤溫度與土壤中的水分含量都將有很大的變化,因此在常規(guī)地網設計中,考慮到變電站所處的緯度及周邊環(huán)境不同,對于接地電阻都要乘一季節(jié)系數,視水平接地體埋深不同,取值不同。
在水平地網基礎上添加長垂直接地體以后,季節(jié)變化對于接地電阻的影響明顯減小。這主要是因為季節(jié)變化影響的土壤范圍在地表附近,對于深層幾乎沒有影響?；谝陨峡紤],以下面的模擬分析來探討垂直接地極對于降低季節(jié)系數的作用。假設地網面積為150m×150m,網格間距為15m,土壤電阻率ρ2=200Ω.m,水平導體半徑r1=0.011m,埋深為0.8m;垂直極長度L=50m,半徑r2=0.02m。假設表層由于冬季冰凍作用導致電阻率增加的土壤深度h為1.0m,當其電阻率隨季節(jié)變化時,接地電阻隨季節(jié)變化的曲線如圖4所示,其中實線是沒有垂直接地極時的接地電阻,虛線是增設8根半徑為r2=0.025m的垂直極后的接地電阻,點線是增設8根半徑r2=3.5m的垂直極后的接地電阻。
沒有垂直接地極的接地電阻R1隨著上層土壤電阻率的增大而增大。取上層土壤電阻率為50～800Ω.m這一常見范圍,僅僅表層1m深土壤的電阻率的變化就可以導致接地電阻從0.55Ω增加到0.8Ω,增幅達45%。而當增設8根深度為50m的垂直接地極以后,如上節(jié)討論結果,由于相當一部分故障電流經由垂直極流入大地,因此,接地系統接地電阻受上層土壤電阻率變化的影響將會顯著變小。采用半徑為0.025m的鋼管,接地電阻在同樣的土壤電阻率變化情況下,僅從0.5Ω增大到0.575Ω。尤其是采用爆破接地技術進行垂直接地極的施工后(計算半徑取3.5m),接地電阻基本上不受季節(jié)變化因素的影響,從而大大提高了接地系統的安全性。
上面討論的是下層土壤電阻率固定為200Ω.m時的情況,當下層電阻率與上層電阻率的比值不同時,情況會有所不同。一個基本的原則是:上層電阻率變化對于整個接地電阻變化的影響取決于水平網與垂直接地極之間的泄漏電流分配情況。當下層電阻率相對較大,泄漏電流分配比例較小,季節(jié)系數就較大;反之,季節(jié)系數就較小。
結論：
1)將接地系統向縱深方向發(fā)展是提高高土壤電阻率地區(qū)及城區(qū)地網安全性的重要措施。
2)增加垂直接地極能有效地降低發(fā)變電站接地系統的接地電阻,但在有限面積的接地網上布置過多的垂直接地極時,降阻效果將趨于飽和。
1.1工藝控制
制定一套完善、健全的建筑電氣工程施工質量管理體系，相關的技術人員應規(guī)劃出一套完善的工藝秩序。比如：建筑室內的照明系統，在施工階段，不僅要對照明線路的連接加以控制，還應對照明監(jiān)控系統進行針對性的設置。
1.2元件控制
對電氣元件施工加以控制，可以為智能系統的運行提供安全條件，并且施工人員應對元器件組合安裝的質量進行嚴格的控制。
1.3故障控制
減少電氣故障的發(fā)生也是電氣施工質量控制的要點之一，質量的控制不僅要防控常用的大型電氣設備，還要對小型元器件的故障加以控制，以此確保電氣工程施工的質量。另外，建筑帶暖氣工程施工可以建立自動化監(jiān)控系統，發(fā)現問題時能夠及時地反饋給施工人員。
2建筑電氣工程施工質量控制的分析
2.1建筑電氣工程準備階段的質量控制
（1）建筑電氣工程設計的質量控制。設計圖紙作為建筑電氣工程施工的依據，加強建筑電氣工程施工質量的控制，應從圖紙的設計階段開始。在進行建筑電氣工程圖紙設計前，相關的設計人員應對電氣工程作全面的調查，不斷地了解電氣工程的總體結構、供電方式以及生產技術等。在對各項因素進行綜合考慮后，要制定一套切實可行的設計方案。同時，相關的設計人員必須要與電氣工程技術人員多溝通、多交流。在進行建筑電氣工程施工前，技術人員必須對電氣工程的設計圖紙進行熟悉、掌握，多所設計的配電原理進行深入的了解。另外，在進行圖紙設計時，設計人員必須嚴格根據電氣工程合同上所規(guī)定的質量目標進行設計，以此實現預期目標。（2）工程施工材料、設備的質量控制。在進行建筑電氣工程施工前，必須要做好施工材料、設備的準備工作，一定要確保施工材料和設備的質量。同時，建筑電氣工程施工材料、配件的采購必須對質量進行嚴格把關，還要嚴格檢查每一種電氣材料的質量，通過采用多家對比的方式，在一定程度上確保電氣工程施工材料的質量、價格最優(yōu)化。另外，電氣工程施工機械進行施工現場前，必須要進行試運行，以此避免因設備質量問題對電氣工程施工質量造成影響。
2.2建筑電氣工程施工階段的質量控制
（1）對施工全過程的材料和設備進行嚴格的檢查和維修。在施工過程，建筑電氣工程施工的材料和設備會不斷地使用，可能會導致質量損傷問題的出現。因此，在進行建筑電氣工程施工時，施工人員應對施工材料的質量進行不斷地檢查，這樣以來發(fā)現材料質量受損時，可以及時地進行及更換。另外，施工人員還應對施工的機械設備進行定期的檢查，當發(fā)現設備故障時，可以及時地進行維修。通過對建筑電氣工程施工材料、設備進行檢查和維修，不僅可以確保工程的整體質量，還可以提高工程施工的安全系數。（2）檢查電氣設備基礎設備是否符合安裝條件。當完成配電箱、配電柜等相關的基礎設備安裝就位后，必須進行固定，然后對箱柜內的電氣接線進行嚴格的檢查。當各個電氣設備的線槽、線管進行敷設連接以及橋架時，必須要做好各金屬設備的接地工作，這樣就可以確保電氣設備的正常運行。
3建筑電氣工程施工安全管理的分析
3.1選取合適的絕緣導線
絕緣導線是建筑電氣工程施工中的必備工具。由于建筑電氣施工現場用電設備的電力負荷大小各不相同，這樣以來所需要的絕緣導線也各不相同。絕緣導線的選擇必須要對用電設備的負荷進行具體的測量，根據不同的負荷選取相應的絕緣導線。如果對相應絕緣導線的選擇不加以注意，就會造成觸電事故的發(fā)生。
3.2安裝漏電保護器以及其他防護設備
由于建筑電氣工程施工需要的配電箱以及開關箱等其他設備較多，在進行這些設備安裝時，施工人員必須按照施工設計方案的標準要求進行漏電保護器的設置，以此確保漏電電流、漏電動作以及時間的安全性和可靠性。同時，還要對配電箱和開關箱的接地設施加以重視，照明配電系統、動力配電系統的設置要分開進行，這樣以來就可以避免因動力停電對照明系統的運行產生影響。
3.3觸電事故外的其他安全事故防御
在進行建筑電氣工程施工時會存在較多的高空作業(yè)，這就要求安裝人員必須系好安全帶以及帶好安全帽、手套和防塵口罩等，以此提高安裝人員施工的安全系數。施工人員要不斷地加強自身安全知識的學習，提高施工人員的安全意識，對老化設備進行及時的更換，這樣就可以避免因設備故障導致安全事故的發(fā)生。
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（一）檔案的系統性
電力技術檔案針對的是供電企業(yè)的實際生產，而生產活動往往不是一個相對獨立的技術過程，而是多個操作環(huán)節(jié)共同構成的一個系統，所以各個獨立的系統檔案可以從某種方面產生聯系，從而形成一個系統，即整個科技檔案是一種配套關系，某個專項檔案的數據將與其他專項檔案共同構成一個完整體系。
（二）檔案的實時性
供電科技檔案是對某個時期的供電生產以及技術調整的真實記錄，因在科技檔案中所記載的數據對于某個時期而言是實時化的，其反應的是特定生產環(huán)節(jié)下的技術參數以及數據資料等。如設計單位提供的藍圖、施工資料等，這些數據對于后續(xù)的系統維護是十分重要的。
二、科技檔案的管理與利用
科技檔案在實際的管理中應當得到重視，因為其特征使之可以幫助供電企業(yè)在生產和維護中采用更加適應其自身特點的技術措施，從而保證生產與維護的順利進行。因此在實際的工作中必須做好對供電企業(yè)科技檔案的管理與利用。具體可以從以下幾個方面入手：
（一）提高服務意識
在實際管理中科技檔案的管理者應重視對科學管理措施的選擇與引入，先進的信息化系統和計算機技術已經完全可以幫助科技檔案的管理實現網絡化和智能化，因此在實際的管理中應提高服務意識，利用先進的技術措施為檔案的使用者服務。從原有的封閉管理轉為開放式管理，從原有的單純的統計與保存轉變?yōu)橥诰蚺c總結，從原有的紙質資料的保存轉變?yōu)殡娮淤Y料的數據庫化的保存，以此提高供電企業(yè)科技資料的服務能力。同時管理者還應對相關資料進行熟悉，明確本企業(yè)檔案管理的現有情況，以及細節(jié)，掌握全部科技資料的相關數量和種類等，并對其價值和質量進行全面掌控，盡量保證檔案資料的準確性和全面性。不僅如此，管理員還應明確各種檔案的現實意義，即對企業(yè)的管理與維護有哪些幫助，以此在實際應用中可以指導查閱。最后，檔案管理者還應進入到生產第一線，對相關技術資料進行采集和匯總，了解相關生產情況，并對第一線的生產需求進行了解，總結第一線對檔案工作的具體要求，并在日常管理中進行改進，加以滿足。
（二）做好保密與利用的平衡
一些供電企業(yè)的技術資料涉及到國家保密規(guī)定，因此在實際的管理中應做好利用、服務與保密之間的平衡。不能讓檔案在利用和提供服務的同時受到安全威脅。因此應大力度宣傳相關法律和法規(guī)，從我國的檔案法規(guī)到保密法規(guī)都應熟悉并了解，堅持恪守保密原則，同時也不影響正常的借閱和查詢。但是應當注意的是企業(yè)如果參與了某些市場活動，其檔案出借必須有相應的手續(xù)，獲得授權后方能出借。同時檔案管理人員必須熟悉相關生產管理以及工作計劃等，同時根據這些日常的需求對檔案進行管理，按照相關生產與科研活動需求提供相關檔案服務。最后，還應重視網絡安全和數據庫安全，建立完善的防控措施防止檔案數字化后被從網絡上泄露。適當的增加保密級別以及安全措施是可以幫助其獲得良好的安全性的。
（三）做好管理升級
首先，建立標準化管理模式，即在檔案管理中建立一個完整而規(guī)范的管理模式，實現檔案管理的現代化和數字化。對相關檔案進行技術處理，使之可以被更好的保存與查閱，這樣可以提高檔案服務的效率。同時也可利用數據庫資料對檔案進行深入挖掘，形成多種資料和數據的組合，方便企業(yè)各個作業(yè)項目的查詢。在建設標準化的過程中應按照相關國家和行業(yè)制度執(zhí)行，每個環(huán)節(jié)都應有章法可依，如檔案法、電網檔案管理等，如：從工程立項開始到建設、投產的全過程都應按照相關檔案管理規(guī)定進行管理與監(jiān)督，做好對第一手材料的收集，從而形成一個完整的檔案資料以備供電企業(yè)指導其生產。在組建和收集的過程中，應保證資料的全面性，盡量對分散的資料進行匯總，并及時的利用科技手段對其進行數字化，方便保存，以此豐富檔案室的資料和管理措施等。規(guī)范管理中應建立完善而有序的借閱和查詢制度，按照不同的查詢權限設置相關借閱范圍以及查詢范圍，從而保證供電企業(yè)的科技檔案的安全性。企業(yè)科技檔案是直接為企業(yè)生產提供服務的，因此其利用率較高，在大量借閱和查詢的過程中必須明確安全管理的職責和措施，針對性的制定措施和權限等，以此保證檔案的安全。最后，應進行主動的編研工作。科技檔案的編研工作是主動地、廣泛地、系統地開發(fā)利用科技檔案信息資源，使其盡快轉化為生產力的一種有效方式。根據需要把繁雜零散的科技檔案進行有機的組合和必要的加工整理匯編成冊，更方便的提供給利用者提高檔案利用價值。本著“存真、提煉、適用”的原則開展檔案編研工作?？萍紮n案的利用是歸檔的最終目標。作為供電企業(yè)科技檔案管理人員，一定要解放思想，不斷更新觀念，更新知識結構，堅決破除因循守舊、墨守成規(guī)的舊觀念，樹立與時俱進、勇于探索、積極創(chuàng)新的時念；牢固樹立檔案工作為生產、經營、科技服務的思想，充分發(fā)揮檔案這一無形資產的無限價值，積極為本企業(yè)乃至同行業(yè)提供多渠道、全方位、高效率的優(yōu)質服務。
基于價值鏈的電氣工程管理體系是以價值鏈管理和戰(zhàn)略成本管理為理念指導，以電氣工程的實施成本管理為基礎，通過先進的ERP系統工具，對電氣工程的每個環(huán)節(jié)進行全面收集并且分析利用，來促成管理價值鏈的構建和優(yōu)化，最終達到對各個環(huán)節(jié)成本的降低，從而提高企業(yè)以及相關的價值鏈聯盟的競爭優(yōu)勢。因此，對于基于價值鏈的成本管理，不僅要考慮核心工程自身的利益，還要考慮到相關聯盟的利益，使兩者進行良好的合作溝通，從而才能實現信息的共享和利益的雙贏。電氣工程項目基于價值鏈體系的成本控制，要從戰(zhàn)略戰(zhàn)術、時間維度和空間維度三個方面進行控制，通過科學的技術進行成本的控制，最后通過明確的結算手段和價格進行正確的經濟核算。電氣工程的價值鏈體系從事前、事中和事后三個階段對成本進行管理，包括對事前成本的預測和成本決策，事中對于成本控制的計劃計量和合理把控，事后的報告和業(yè)績評價，這中間通過管理會計和相關信息技術作為管理方法。而對于整體的價值鏈體系而言，ERP系統是整個系統的核心功能模塊，整個系統可以通過ERP系統有效的手機、加工和利用價值鏈上的各個工程環(huán)節(jié)的各類信息，尤其是成本信息，從而實現對于整個價值鏈的協調控制，并且動態(tài)得不斷構建和優(yōu)化?；趦r值鏈的電力工程項目的成本管理模式的實施注重戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的結合，是要將電力企業(yè)的成本管理決策和控制，向上要提升到戰(zhàn)略層次，向下要深入到作業(yè)層次，向內要滲透到產品的概念設計、制造作業(yè)設計以及工藝設計，向外要延伸到供應商的供應商和客戶的客戶。這屬于整個的價值鏈實施范疇的概括，向上意味著成本管理的目標要服從整個的電力企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標，向下意味著要將作業(yè)的成本管理貫穿在整個成本的管理始終，向外和向內意味著，要從企業(yè)的核心內部價值鏈的完善和滲透開始，向外部價值鏈延伸，關注外界的聯結，從而最終確定企業(yè)及其價值鏈聯盟要采取的成本戰(zhàn)略。而對于實施基于價值鏈的成本管理的戰(zhàn)略導向性有兩個主要性能，長期性和實時性。長期性是對于戰(zhàn)略的實施期間而言，說明成本管理在時間維度上要實行完全生命周期的成本管理，從企業(yè)的不同階段都進行密切的成本特性的關注，將事前的前饋、事中的實時控制和事后的反饋有機的結合。實時性是對于戰(zhàn)略的實施過程而言，說明核心的企業(yè)以及其價值鏈的聯盟要能夠在現代信息技術的支持下，對價值鏈上發(fā)生的業(yè)務進行實時的跟蹤查詢以及計量記錄，并且實時的控制和評價分析，這是實施價值管理的主要特征，也是基于價值鏈的成本管理所追求的目標。
2電氣工程項目成本管理的控制方法
2.1對工程項目圖紙的設計和審核予以重視
對于電氣工程項目圖紙的設計和選用應該是開放式的，以便于有條件時進行系統擴展、互聯和信息的共享。為了避免在電氣圖紙的設計過程中，設計人員盲目求全和求大，不考慮工程項目的經濟承受能力和投資回報情況，可以對項目圖紙進行競標選擇，并且工程實施人員進行設計干預，從而根據工程的具體情況，運用成熟的材料和技術，使設計圖紙能夠滿足工程的經濟性和施工便利性。圖紙設計完成，提交工程項目方之后，項目的組織管理人員要認真準備并且加強對于電氣圖紙的審核工程，尤其對其中影響工程的質量和使用功能的方面進行詳細的審核，避免走過場和草草了事的情況發(fā)生。對于圖紙設計工作方，從事設計的人員流動性比較大，再加上設計單位的工作項目比較多，不可避免的會出現一些大大小小的問題。因此，對于電氣工程的項目成本管理，要設有專業(yè)負責人員在各個專業(yè)和單位之間進行溝通交流，從而防止圖紙中不一致或者不合適的地方出現，而給后期的工作帶來不必要的麻煩。
2.2對工程項目施工過程中的具體成本使用予以控制
我國大部分企業(yè)對于電氣工程項目的實施普遍存在的問題就是，管理模式過于粗放，工程管理方在把工程任務分派到各個相關部門和人員之后，不會考慮是否會按照預期的進展進行，結果就會導致一些項目的拖延，從而提高了工程項目的費用成本，有時候甚至會只給施工方一個整體的目標和大致的計劃過程，沒有具有的執(zhí)行方法進行控制，這就會造成成本的浪費或者偷漏。再加上一部分項目的管理無序，施工器具和材料的使用不當，硬件和軟件的不規(guī)范管理，對于全過程的操控不及時，這些問題的出現都會造成成本在一點一滴中流失掉，這就要求我們必須對項目施工的每一個環(huán)節(jié)進行具體的控制管理。電氣工程項目的成本管理必須建立在項目質量管理合格的基礎之上，因為工程質量直接關系到整個工程的生存。因此必須首先建立一套完成的質量管理標準體系，保證項目各個階段的結果都能夠滿足質量標準的要求，從而避免了重修重做的麻煩，這就也在整體層面上節(jié)約了工程成本。其次，要用科學的手段進行電氣工程項目成本的管理和控制，通過制定整體的項目成本計劃，并且時刻監(jiān)視實際成本的執(zhí)行情況，與成本計劃進行對照，招招呼偏差值和相應的原因，然后通過各種控制的方法和技術，使項目在達到客戶要求的同志，實現項目的目標成本。最后，要通過合理的手段提高整個施工和管理團隊的人員素養(yǎng)，對施工團隊人員進行安全責任和專業(yè)素質的培訓教育，對管理人員進行科學性的管控，避免偷漏財稅、粗制濫造和安全事故的發(fā)展，從而可以控制成本的流失和因為突發(fā)事件造成的成本浪費。對于項目成本的控制指令直接影響整個施工企業(yè)的經營管理水平，因此電氣工程的項目成本管理是工程施工企業(yè)永恒的主題，它必須貫徹在電氣工程項目的整個過程之中。
2.3對工程項目的成本進度和質量安全予以保障
項目進度的管理是指對于工程項目的實施過程，對每個過程的進展程度和最終完成企業(yè)進行管理控制，從而保證項目在正常的時間約束范圍內完成總體的目標，也保證了項目成本的正常投入，避免了成本的提升。要從項目進度計劃的制定和計劃的控制兩個方面進行，并且這其中要實時的監(jiān)控項目成本的使用情況，進行記錄和分析。電氣工程項目的進度如果不進行科學的管理，任其隨意實施，一定會延長工程工期，造成人力和物力等費用的浪費，但是如果一味的追趕工期進度，又勢必會加大成本并且影響工程質量，還會給項目留下很大安全隱患。而在保障進度的同時，還要重視對于安全的控制，只有對施工安全進行了良好的保障，才能夠實現成本預期規(guī)劃，使工程保質保量的完成。要對新進員工進行安全教育，并且每天的工作要進行技術交底，對各個安全設備和工具落實到位，建立安全檢測制度和電氣維修制度，并且對專業(yè)人員建立安全教育和培訓教育，在技術層面上保證項目的安全施工，令施工成本均運用在合適的地方，這也是一種對于工程成本的良好性的控制。
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