時(shí)間：2023-03-30 10:38:57
導(dǎo)語：在建筑施工安全管理論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
開展建筑工程施工管理工作時(shí)一般會遇到下述幾個(gè)問題:
(1)施工人員管理不當(dāng)。我國的建筑施工中一般都聘用農(nóng)民工作為施工技術(shù)人員，雖然他們的用人成本較低，但是他們的專業(yè)能力一般也較低，工作責(zé)任感也比較差，更別提在工作中能保持較高的工作積極性。許多農(nóng)民工在工作時(shí)往往沒有熱情，因?yàn)樗麄儚氖碌倪@項(xiàng)工作主要是為了維持生計(jì)，對自己從事的工作毫無感情，施工效率和企業(yè)效益的高低與這些施工人員根本無關(guān)。如果管理人員再不重視對工作人員進(jìn)行科學(xué)的管理，將會使施工質(zhì)量和施工的進(jìn)度很沒保障，甚至影響日后的安全使用。
(2)施工安全管理不當(dāng)。質(zhì)量是工程的根本，而安全則是命脈。所以，開展建筑工程施工工作時(shí)，一定要將安全和質(zhì)量擺在同一高度，給予兩者同等的重視，雙管齊下才能真正的提高工程質(zhì)量?？煞治鑫覈鴮?shí)際情況可以發(fā)現(xiàn)，我國的一些企業(yè)并沒有給予施工安全足夠重視，常常是一味的追求進(jìn)度而晝夜不停的施工，忽視了工人在工作時(shí)是有疲倦性的，讓他們超負(fù)荷的工作，這極易產(chǎn)生意外。一旦發(fā)生意外，除了會對員工的人身安全產(chǎn)生威脅，還會影響企業(yè)的社會效益，更別提實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化了。綜合上述，安全管理才是現(xiàn)今建筑施工中面臨的最嚴(yán)峻的問題。
(3)技術(shù)管理不當(dāng)。很多施工單位的管理理念都會受到傳統(tǒng)思想的制約，因此長期使用不先進(jìn)、不科學(xué)的管理方式，這不僅與現(xiàn)階段建筑工程施工管理方式非常不相符，還可能使工程中由于采用了不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)而產(chǎn)生技術(shù)問題，使建筑施工管理工作的難度更大。
(4)制度管理中的問題。不僅上述的施工技術(shù)、工作人員和安全施工隊(duì)整體工程質(zhì)量有很大影響，施工管理制度的不科學(xué)也是施工管理工作中亟需解決的一個(gè)問題，因?yàn)樗矊こ藤|(zhì)量有著很大的影響。一些建筑企業(yè)在設(shè)置管理方案時(shí)，常常忽略了對工程實(shí)際的考核，這便會使管理制度和設(shè)計(jì)工作間有較大的誤差，相關(guān)規(guī)定的不完善也會使施工責(zé)任無法追究到人，使施工工作的效率極低。
2建筑施工管理措施的優(yōu)化
保證建筑施工管理方案的科學(xué)性，能大大提高建筑工程的整體質(zhì)量，促進(jìn)工程的順利竣工。結(jié)合本文上面的敘述，作者提出了下面幾點(diǎn)來提高施工管理的水平，主要包括:
2．1優(yōu)化施工人員的管理
要提高施工管理工作的水平，要先從施工人員也就是被管理人員人手。單位聘用的施工人員不僅要具有很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)和理淪知識，還要有較豐富的經(jīng)驗(yàn)，這樣才能夠熟練的進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才能在心底明確怎么干是最合適的。施工人員不僅要有很強(qiáng)的專業(yè)技能，還要有高度的工作責(zé)任感，在工作中始終褒有積極的心態(tài)，將工作當(dāng)成自己生活的一部分?？偠灾?，要從根本上提高每個(gè)工作人員的素質(zhì)。這就必須要要科學(xué)的培訓(xùn)工作來提供支持，要對每個(gè)從業(yè)者進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)工作，并在工作期間定期進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)完還要進(jìn)行合理的考核，這樣才能使嚴(yán)格的專業(yè)能力和T作責(zé)任感都有所提高。此外，還要給予員工適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵，這樣才能使員工在工作中始終具有較好的熱情。讓員工感到自己的利益與企業(yè)是密切相關(guān)的，這樣才能更好的激發(fā)員工的創(chuàng)造性。
2．2優(yōu)化施工安全管理措施
只有科學(xué)的施工管理工作才能很好的保證工程質(zhì)量，因此要將施工管理作為工作的重點(diǎn)。老舊的管理方法一般都是事后管理，意外發(fā)生后做好善后工作即可，如此工作模式，不僅會危及員工人身安全還影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要改善上述情況，就必須提高、改進(jìn)管理方法，在前期做好預(yù)防和監(jiān)督工作:管理人員要在施工開始前做好全面的防護(hù)工作，將意外發(fā)生的可能降到最低;施工期間，還要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，并注意到施工中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，盡量減少任何事故發(fā)生的可能。萬一事故真的發(fā)生，必須第一時(shí)間予以解決，使施工．能盡快恢復(fù)正常。
2．3優(yōu)化施工技術(shù)管理措施
技術(shù)方面:要提高施工管理水平，跟上世界發(fā)展的腳步，就要提高施工管理技術(shù)手段，而提高技術(shù)手段要以先進(jìn)的理念為前提。因此，我們需要不斷更新管理理念、不斷提高管理技術(shù)手段。有條件的組織人員對外學(xué)習(xí)，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念及管理手段，提高管理工作的科學(xué)性，摒棄以往的單一模式，要有全盤考慮的觀念，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)行一定的改進(jìn)，這樣才能對各個(gè)內(nèi)容都進(jìn)行科學(xué)的施工管理，使我國的施工管理水平有大幅度的提高，處于世界先進(jìn)水平。
2．4優(yōu)化管理制度
施工管理中的各項(xiàng)工作都是依據(jù)施工管理制度來進(jìn)行的，所以施工時(shí)一定要結(jié)合實(shí)際，這樣才能保證施工管理制度的完善性、科學(xué)性、可行性，然后以此制度為依據(jù)，科學(xué)的解決工程施工管理中出現(xiàn)的大小問題，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)行一定的完善，這樣才能使施工管理制度更科學(xué)。
3結(jié)束語
【關(guān)鍵字】建筑施工；施工安全；施工管理；問題
在目前的建筑施工作業(yè)過程當(dāng)中，我們要嚴(yán)格遵循‘安全第一，預(yù)防為主’基本指導(dǎo)原則，把施工安全管理與安全知識教育作為進(jìn)行施工安全管理的科學(xué)方式，把施工安全技術(shù)及安全防護(hù)措施作為支撐途徑，對建筑施工實(shí)施科學(xué)的安全管理，達(dá)到安全施工生產(chǎn)的主要目的。
一、施工安全技術(shù)及安全防護(hù)措施
1施工安全技術(shù)及安全防護(hù)措施
建筑施工安全技術(shù)與安全防護(hù)措施指的是，針對建筑施工安全生產(chǎn)探究的基礎(chǔ)上來確保施工基本要求，將“安全第一、預(yù)防為主”為指導(dǎo)方針，從建筑施工的基本特征入手對施工安全所潛存的內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行深入的探究，針對施工作業(yè)當(dāng)中有可能會發(fā)生的安全事故及安全問題開展全方位的預(yù)測，在施工技術(shù)、施工管理方面采取行之有效的安全措施，這樣才能夠防止施工安全事故的出現(xiàn)，將施工安全問題的發(fā)生概率降到最低的程度。
2施工安全技術(shù)及安全防護(hù)措施的重要作用
2.1對建筑施工安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到巨大推動作用，同時(shí)可促使施工安全管理水準(zhǔn)得到顯著提升，企業(yè)市場競爭力的進(jìn)一步加強(qiáng)
目前的建筑市場大環(huán)境下，我國建筑得到了前所未有的發(fā)展契機(jī)，建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大的過程當(dāng)中，施工技術(shù)、施工工藝逐漸變得復(fù)雜起來，為使得職工安全得到有效的保障，施工安全管理工作當(dāng)中，可采取行之有效的施工安全技術(shù)及安全防護(hù)措施，把施工安全與文明施工有效綜合起來，促使本企業(yè)社會影響力得到顯著提升，要知道，唯有提高自身企業(yè)的市場競爭力，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。
2.2促使施工人員安全施工技術(shù)水準(zhǔn)得到顯著提升，豐富勞動力市場，增快社會主義精神文明建設(shè)
在我國的建筑施工企業(yè)當(dāng)中，大部分施工人員出自農(nóng)村地區(qū)，都是一些沒有經(jīng)過專業(yè)的施工培訓(xùn)的農(nóng)民，因他們知識水平較低、缺乏專業(yè)的施工技術(shù)、欠缺一定的安全保護(hù)觀念，為此，則需對廣大施工人員進(jìn)行專門的定期知識培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變其固有的傳統(tǒng)思想，提升其建筑施工安全技術(shù)及安全防護(hù)，這樣才能夠促使施工效率及社會生產(chǎn)力水準(zhǔn)得到顯著的提升，推動我國社會主義精神文明上一個(gè)全新的臺階。
2.3對社會經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展起到很大的推動作用，是創(chuàng)建和諧社會的需求
建筑施工有著自身獨(dú)特的特征，在建筑業(yè)中，施工事故頻發(fā)是很常見的一件事情，然而，施工安全問題的出現(xiàn)都會在不同程度上給人們的生命財(cái)產(chǎn)造成或多或少的危害，給施工企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重影響了整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，不利于社會的穩(wěn)定。
建筑施工作業(yè)當(dāng)中，做好施工安全管理對于整個(gè)建筑施工有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。為此則需要在平時(shí)的時(shí)候提升施工人員安全生產(chǎn)觀念及安全技術(shù)具體操作，嚴(yán)厲避免有違規(guī)施工的情況存在，可采取一切行之有效的措施防止施工安全問題的發(fā)生，這樣才能夠?qū)⑹┕ぐ踩珕栴}發(fā)生概率降到最低，使得人們的生命財(cái)產(chǎn)安全得到最佳的保障，這對于社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定健康發(fā)展、創(chuàng)建和諧社會有著很大的幫助作用。
二、施工安全技術(shù)及安全防護(hù)基本措施
建筑施工安全只有得到有效的保障，才能夠促使施工安全目標(biāo)得到最終的實(shí)現(xiàn)。在建筑施工作業(yè)當(dāng)中，施工企業(yè)需從建筑施工中潛存的不安全性要素、施工安全等方面的準(zhǔn)求，采取與之對應(yīng)的保險(xiǎn)、保護(hù)、救助等一系列安全技術(shù)及防護(hù)措施，與此同時(shí)，施工安全技術(shù)與安全防護(hù)是施工現(xiàn)場文明施工的主要內(nèi)容。
1認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及教育培訓(xùn)系統(tǒng)，創(chuàng)建施工安全生產(chǎn)管理部門，安排專門的安全管理工作人員針對建筑施工安全問題進(jìn)行定期檢查，從本企業(yè)的安全生產(chǎn)實(shí)際情況著手進(jìn)行安全方面的工作。作為施工企業(yè)則需創(chuàng)建完善的安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制以及安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)機(jī)制，制定科學(xué)合理的規(guī)章機(jī)制及具體操作流程，施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要肩負(fù)起建筑施工的具體責(zé)任，真正的落實(shí)安全生產(chǎn)機(jī)制，安排專門的安全管理工作人員。
2做好施工組織設(shè)計(jì)，完全遵循具體的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工安全工作的實(shí)際安排。建筑施工組織設(shè)計(jì)作為建筑施工的前提性工作，對于建筑施工作業(yè)的施工組織、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)文件起到指導(dǎo)性的作用，與此同時(shí)，對于建筑施工各項(xiàng)工作的順利開展起到一定的保障性作用，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)完成建筑工程具體施工。對施工組織作業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的安排，做好施工組織平面工作的分布。在建筑工程施工現(xiàn)場需要針對施工組織各項(xiàng)工作作出科學(xué)的安排，以免使得現(xiàn)場施工受到不良因素的影響，防止有影響施工人員施工的問題發(fā)生，編制科學(xué)合理的施工組織方案，進(jìn)行作業(yè)流水線的科學(xué)安排，以免出現(xiàn)危險(xiǎn)性的交叉作用，唯有如此，才能夠在科學(xué)合理的范圍內(nèi)完全安全施工。
3做好施工技術(shù)交底
建筑施工現(xiàn)場當(dāng)中，需要在施工現(xiàn)場安裝安全警示標(biāo)志，提前做好相關(guān)季節(jié)性的準(zhǔn)備施工作業(yè)。建筑施工前期，需要施工部門負(fù)責(zé)管理技術(shù)工作者針對施工技術(shù)情況作出詳細(xì)的施工人員安排，在經(jīng)過雙方簽字后加以確定，施工部門則需在施工現(xiàn)場入口的位置、臨時(shí)用電設(shè)備、出入通道入口、隧道口、基坑邊沿及有害危險(xiǎn)氣體等危險(xiǎn)的位置，設(shè)置達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的安全警示標(biāo)志。與此同時(shí)，施工部門需要從建筑施工各階段的實(shí)際情況及季節(jié)氣候的改變狀況入手，在施工現(xiàn)場采取與之對應(yīng)的建筑施工安全措施。
三、安全管理及文明施工措施
大量的建筑施工實(shí)例表明：文明施工是保證施工安全的重要前提。這一認(rèn)識在當(dāng)前已經(jīng)獲得樂大部分施工企業(yè)的重視，唯有文明施工才能夠促使施工安全得到強(qiáng)有力的保障，為自身企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。
1安全文明施工技術(shù)系統(tǒng)
建立建筑文明施工，推行文明施工作業(yè)。建筑施工具有明前的管理特征，同時(shí)對于施工技術(shù)有著較為嚴(yán)重的要求，而施工安全與文明施工緊密相連，共同構(gòu)成了安全文明施工一體化，創(chuàng)建安全文明工地則一定要利用先進(jìn)的安全文明施工技術(shù)，在現(xiàn)有的建筑施工安全規(guī)范的基礎(chǔ)上做好各項(xiàng)施工作業(yè)。施工安全管理與文明施工目標(biāo)是創(chuàng)造施工生產(chǎn)安全文明狀態(tài)與對施工安全的一種規(guī)范化處理。施工安全文明包含了利用先進(jìn)的安全文明施工工藝與施工技術(shù)進(jìn)行工程施工作業(yè)，然而施工安全文明行為則是對施工安全文明作業(yè)的具體實(shí)際操作。
2施工安全防護(hù)及文明施工措施
建筑施工現(xiàn)場安全管理作為建筑安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性構(gòu)成單元，其中，施工安全生產(chǎn)與文明施工互相影響、互相作用。施工安全不僅僅需要促使施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全得到有效的保障，并且需確保工程施工的順利進(jìn)行，這對于促使工程質(zhì)量及工程效益的提升有著實(shí)際性的作用。
結(jié)束語：建筑施工安全管理過程當(dāng)中，需調(diào)動一切能夠動員的力量，發(fā)揮每位施工人員及技術(shù)人員自身的專業(yè)素質(zhì)及專業(yè)能力，為創(chuàng)建安全的、高質(zhì)量的建筑工程貢獻(xiàn)自己一份專屬的力量，同時(shí)為創(chuàng)建安全生產(chǎn)所努力，推動我國社會主義和諧社會的發(fā)展進(jìn)程。
參考文獻(xiàn)：
當(dāng)前，一些監(jiān)理方在建筑施工中的工作落實(shí)不力。有的監(jiān)理工作者對安全監(jiān)理的認(rèn)識不明確，同時(shí)他們?nèi)狈ψ銐虻姆e極性，無法積極對施工進(jìn)行監(jiān)理。監(jiān)理企業(yè)無法在工作中取得好的效果，沒有盡快找出其中的事故隱患，無法盡快督促施工方對其做出相應(yīng)的整改，同時(shí)沒有盡快將該情況報(bào)給業(yè)主以及主管機(jī)構(gòu)，使自身的安全監(jiān)理功能無法得到發(fā)揮。
二、建筑施工安全管理的有效策略
（一）形成以人為本的新理念，落實(shí)安全責(zé)任制
首先，建筑施工安全管理意義重大，關(guān)乎社會穩(wěn)定和發(fā)展，同時(shí)決定著施工企業(yè)的不斷發(fā)展。主管部門以及業(yè)主必須統(tǒng)一思想，高度重視施工安全管理，將其當(dāng)做核心工作來抓?，F(xiàn)階段，應(yīng)當(dāng)加大力度對施工安全管理相關(guān)條例進(jìn)行宣傳，使施工安全意識不斷提升，使得各個(gè)相關(guān)方能夠積極面對該項(xiàng)工作，形成較強(qiáng)的責(zé)任感。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步弄細(xì)化安全生產(chǎn)職責(zé)，加大管理力度，堅(jiān)持以人為本，將人的安全放在第一位。其次，以對生命高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，逐漸構(gòu)建起系統(tǒng)全面的安全生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任具體到每一個(gè)人，構(gòu)建安全檔案，將安全生產(chǎn)和利益進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，使管理進(jìn)一步規(guī)范，充分確保建筑施工安全。
（二）不斷提高相關(guān)工作者的素質(zhì)
首先，應(yīng)當(dāng)提高監(jiān)理工作者素質(zhì)，應(yīng)當(dāng)提前編制監(jiān)理內(nèi)容、及其標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一安全監(jiān)理資料，在施工過程中逐漸對其進(jìn)行規(guī)范，使其監(jiān)管水平不斷提升，使他們樹立良好的安全監(jiān)理意識，從而使其作用得到充分發(fā)揮。其次，不斷提高施工者的綜合素質(zhì)，認(rèn)真做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，尤其是注意加強(qiáng)對一線工作者的培訓(xùn)，經(jīng)常性的培訓(xùn)他們安全理論與基本技能，同時(shí)需要培訓(xùn)他們相關(guān)法律條例，使他們既基本專業(yè)理論和技能，還具有較強(qiáng)的法律意識；除此之外，應(yīng)當(dāng)對那些特殊工種實(shí)施針對性的教育，貫徹執(zhí)行持證上崗制度。
（三）提供良好的施工條件
施工條件的優(yōu)劣在很大程度上決定著安全生產(chǎn)的質(zhì)量，工作者處于相對惡劣條件下工作則非常易于誘發(fā)安全事故。所以，應(yīng)當(dāng)高度注重這一問題，為他們提供良好的條件。例如，在夏季作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)避開中午的高溫期，在高空作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好安全防護(hù)措施，布設(shè)防護(hù)網(wǎng)，當(dāng)發(fā)生降雨的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)停止施工等等，從而為他們的安全提供堅(jiān)實(shí)的保障。同時(shí)，施工環(huán)境應(yīng)當(dāng)選擇較為舒適的色彩，使他們工作的時(shí)候能夠盡量降低他們的眼睛疲勞。除此之外，應(yīng)當(dāng)盡可能的降低粉塵、噪聲等的影響，以充分確保他們處于較好的條件下工作。（四）加強(qiáng)動態(tài)管理首先，積極更新觀念，認(rèn)識到該項(xiàng)工作是一項(xiàng)長期的工作，必須實(shí)時(shí)進(jìn)行管理，容不得半點(diǎn)的松懈思想。建筑施工安全管理非常繁瑣，一定要徹底將現(xiàn)階段的陳舊管理機(jī)制改變，使其動態(tài)性管理水平不斷提升。其次，及時(shí)找出事故隱患并盡快進(jìn)行整改。施工方負(fù)責(zé)管理工作的人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)施工中的頑疾，在此基礎(chǔ)上，制定針對性的整改方案。在平時(shí)施工過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有事故隱患的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)接著分析其中根由，迅速指正，限期整改，并要檢查其整改狀況。
（五）加強(qiáng)安全監(jiān)督，規(guī)范施工
安全監(jiān)督不規(guī)范屬于事故發(fā)生的其中一個(gè)根源，應(yīng)當(dāng)切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管。監(jiān)理工作者應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與法律條例，不定期檢查施工現(xiàn)場，并進(jìn)行指導(dǎo)，使各個(gè)流程均能夠根據(jù)相關(guān)規(guī)程進(jìn)行，比若說科學(xué)使用塔吊、合理搭設(shè)腳手架、做好臨時(shí)用電的安全防護(hù)等。對施工過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違法操作活動，應(yīng)當(dāng)會同業(yè)主單位限期讓相關(guān)方進(jìn)行整改，最大限度地避免因施工工作者的操作失誤而造成的事故。
（六）加大投入
首先，業(yè)主單位應(yīng)當(dāng)加大投入，投入足夠的人力物力來進(jìn)行施工安全管理工作，會同監(jiān)理方對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，責(zé)令施工方認(rèn)真做好安全施工工作。其次，監(jiān)理方應(yīng)當(dāng)加大投入，配備高素質(zhì)的監(jiān)理人員，同時(shí)配備專車，確保每天都在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。再次，對于施工方來說，尤其是應(yīng)當(dāng)高度重視安全工作，加強(qiáng)對安全培訓(xùn)的投入力度，同時(shí)做好各種安全防護(hù)，積極引入先進(jìn)安全、適用的技術(shù)以及設(shè)備，盡快將那些落后的方法與設(shè)備淘汰。這樣，通過相關(guān)方的共同努力，從而使建筑施工順利進(jìn)行和良性發(fā)展。
三、結(jié)語
關(guān)鍵詞:建筑施工、安全管理、問題分析、優(yōu)化措施
中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言：
我國的建筑業(yè)，隨著工業(yè)的飛速發(fā)展和城鎮(zhèn)的不斷擴(kuò)張，以及人們對居住環(huán)境要求的不斷提高，催生了大量的建筑施工企業(yè)、和施工隊(duì)伍，很多建筑施工企業(yè)因成立時(shí)間短，企業(yè)規(guī)模小，安全監(jiān)督管理體系及制度不健全，執(zhí)行力不夠，以及安全文化底蘊(yùn)薄弱。造成安全管理混亂，安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，事故起數(shù)和死亡人數(shù)一直居高不下，在各行業(yè)中僅次于交通、礦山居第三位，嚴(yán)重影響從業(yè)人員健康安全和違背國家安全發(fā)展，清潔發(fā)展的主題。因此，如何做好建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，已經(jīng)成為擺在我們面前一個(gè)非常嚴(yán)竣的課題。
1、 當(dāng)前我國建筑施工安全管理主要存在問題
1.1、政府監(jiān)管方面
政府主管部門對一些企業(yè)資質(zhì)審核審批方面工作流于形式，對企業(yè)申報(bào)的專業(yè)技術(shù)人員和安全管理人員資質(zhì)審查僅限于書面，缺乏現(xiàn)場監(jiān)督檢查，使一些不具備安全生產(chǎn)條件的隊(duì)伍利用買證掛證等手段，非法獲得建筑施工企業(yè)相應(yīng)資質(zhì)，甚至某些負(fù)責(zé)審批的政府部門相關(guān)人員收受企業(yè)賄賂，違法審批。使一些不具備安全生產(chǎn)能力的皮包公司混進(jìn)建筑施工領(lǐng)域，違法非法承攬工程。給建筑施工安全管理帶來極大隱患和難度。
1.2、企業(yè)分包商安全管理方面
一些建筑企業(yè)承攬工程后層層分包，甚至是分包給沒有安全生產(chǎn)資質(zhì)的施工隊(duì)伍，這些施工隊(duì)伍為了能夠承攬工程，掛靠到有相關(guān)資質(zhì)的建筑施工企業(yè)，進(jìn)行建筑施工生產(chǎn)活動，這些施工隊(duì)伍沒有健全的安全管理體系，沒有專業(yè)的安全管理人員，監(jiān)護(hù)人不清楚自己的崗位職責(zé)，安全監(jiān)督管理體系形同虛設(shè)。給建筑施工安全監(jiān)督管理帶來了極大的隱患，使安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，造成了重大的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。因此，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，慎重選擇分包商，完善分包商安全監(jiān)督管理體系建設(shè)，勢在必行。
1.3、企業(yè)安全資金投入嚴(yán)重不足
1.3.1目前，建筑施工市場競爭日趨激烈，許多建筑企業(yè)為了能夠承攬工程項(xiàng)目，不惜低價(jià)中標(biāo)，大幅消減施工現(xiàn)場應(yīng)有的安全措施費(fèi)用.
1.3.2、一些建筑企業(yè)一味追求效益最大化，忽視安全，甚至是“口號安全”， 不按相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行安全生產(chǎn)投入，“安全第一”成為一句空話，使施工現(xiàn)場各項(xiàng)安全措施和安全監(jiān)督管理不能正常運(yùn)行，造成企業(yè)安全監(jiān)督管理模式混亂，施工人員只能得過且過，安全措施不能有效落實(shí)，安全生產(chǎn)沒有保障。
1.4、職工沒有話語權(quán)
1.4.1、企業(yè)改制，工人沒有自己組織的“工會”，現(xiàn)有的“工會”也是由企業(yè)設(shè)立，受企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)職工利益與企業(yè)利益發(fā)生沖突時(shí)，很難行使“工會”的基本權(quán)利，更談不上維護(hù)工人的“安全生產(chǎn)權(quán)益”。
1.4.2、一些企業(yè)職代會也形同虛設(shè)，參會代表由公司指定，并不是由職工自主選舉產(chǎn)生，職工合理的安全生產(chǎn)訴求不能及時(shí)反映，基本的“安全生產(chǎn)權(quán)益”得不到保障，職工主人翁地位得不到體現(xiàn)，極大打擊了職工安全生產(chǎn)積極性，職工在面對施工生產(chǎn)存在的安全問題消極對待，得過且過。
1.5、安全培訓(xùn)不足
1.5.1、由于我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)有建筑企業(yè)員工數(shù)量很難滿足經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展需要，因此大部分建筑企業(yè)聘用了相當(dāng)數(shù)量的來自農(nóng)村進(jìn)城的務(wù)工人員。這些人員由于文化水平偏低，加之沒有經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，對建筑安全生產(chǎn)知識匱乏，這是造成施工生產(chǎn)安全事故的主要原因之一。
1.5.2、部分建設(shè)單位和建筑企業(yè)在建設(shè)過程中，為了趕工程進(jìn)度或降低安全培訓(xùn)費(fèi)用及時(shí)間，企業(yè)臨時(shí)招聘的勞務(wù)人員，未經(jīng)安全培訓(xùn)上崗或不按國家標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)培訓(xùn)的現(xiàn)象非常普遍，一些企業(yè)以卷代培，安全培訓(xùn)流于形式。勞務(wù)人員缺乏必要的安全生產(chǎn)技能，有的勞務(wù)人員上崗只有幾天就發(fā)生安全事故的現(xiàn)象比較普遍。
1.6個(gè)人安全防護(hù)
建筑業(yè)的個(gè)人安全防護(hù)裝備落后，質(zhì)量低劣，配備嚴(yán)重不足，與發(fā)達(dá)國家差距很大。能夠按照國家標(biāo)準(zhǔn)配備安全鞋、安全眼鏡和耳塞等安全防護(hù)用品的企業(yè)少之又少。
2、 優(yōu)化措施
2.1、政府加強(qiáng)對職能部門監(jiān)管
政府應(yīng)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)相關(guān)職能部門的監(jiān)控和管理，建立健全職能部門行政審批負(fù)責(zé)人的行政責(zé)任和法律責(zé)任追究制度，對申報(bào)相關(guān)資質(zhì)的建筑企業(yè)概況向社會公示，并公開舉報(bào)電話，使違法違規(guī)申報(bào)、審批暴露在陽光下。
2.2、加強(qiáng)分包商管理及培訓(xùn)
2.2.1、分包商的選擇是干好工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。建筑企業(yè)應(yīng)該遵守《建筑法》、《合同法》、《招投標(biāo)法》、《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，選擇有相應(yīng)資質(zhì)和實(shí)際施工能力的分包隊(duì)伍。
2.2.2、建筑企業(yè)應(yīng)建立健全安全組織，制定嚴(yán)格的安全管理制度，把分包方的安全管理列為項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容。要求分包商配備專職安全員，持證上崗，并統(tǒng)一納入項(xiàng)目管理，且權(quán)責(zé)一致。
2.2.3、定期對分包商進(jìn)行安全教育，組織學(xué)習(xí)國家及行業(yè)相關(guān)的安全法律法規(guī)和操作規(guī)程；加強(qiáng)安全檢查和考核，要求分包商有滿足安全施工條件的安全資金投入；發(fā)現(xiàn)隱患立即采取措施解決；將安全檢查與經(jīng)濟(jì)獎罰，行政處罰掛鉤。
2.3、加大安全資金投入
2.3.1、國家相關(guān)職能部門應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)單位招投標(biāo)管理，避免因建設(shè)企業(yè)為節(jié)約成本，最低價(jià)中標(biāo)，施工企業(yè)中標(biāo)后無利潤空間，從而壓縮安全措施費(fèi)，使施工現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)隱患得不到及時(shí)的治理，措施不能落實(shí)到位，造成安全管理混亂。
2.3.2、建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，確保建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)?？顚Ｓ茫瑸閱T工配備符合安全標(biāo)準(zhǔn)的勞動保護(hù)用品，滿足勞動者施工安全要求，保障和改善施工從業(yè)人員的作業(yè)條件和環(huán)境，防止和減少建筑施工生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
2.4、加強(qiáng)安全培訓(xùn)
2.4.1、各級政府職能部門應(yīng)依照《安全生產(chǎn)法》第二十條至二十三條規(guī)定，加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督建筑施工企業(yè)，執(zhí)行和貫徹《安全生產(chǎn)法》對從業(yè)人員安全培訓(xùn)內(nèi)容及課時(shí)的情況，避免建筑企業(yè)因搶工期或降低培訓(xùn)成本等，以卷代培，或者不經(jīng)安全培訓(xùn)上崗情況的發(fā)生。
3、結(jié)語
安全生產(chǎn)是永恒的主題，營造企業(yè)安全文化是建筑企業(yè)安全發(fā)展的關(guān)鍵，安全文化的核心是“人”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)首先樹立“安全第一”的觀念，經(jīng)常到基層傾聽員工的對安全工作的建議及訴求，為員工創(chuàng)造良好的安全文明施工環(huán)境，讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)對職工健康安全環(huán)境的重視，調(diào)動每一名員工的主觀能動性和安全生產(chǎn)積極性，使員工樹立正確的安全價(jià)值觀，從而實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變。只有通過營造企業(yè)安全文化，使全體員工有共同認(rèn)可的安全價(jià)值觀，營造自我約束、自主管理和團(tuán)隊(duì)管理的安全文化氛圍，才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長治久安。
參考文獻(xiàn)
[1].鄧為明.加強(qiáng)工程合同管理合理控制工程造價(jià)[J]中國西部科技。2009-06（16）
關(guān)鍵詞：安全認(rèn)識 管理制度 管理體系 管理機(jī)制 安全技術(shù) 建議
前言：
1 關(guān)于安全認(rèn)識方面的分析
1.1 安全認(rèn)識不到位
在建筑施工管理當(dāng)中，普遍存在“重生產(chǎn)輕安全”的現(xiàn)象，沒有做到“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”；缺乏安全和法律的觀念和意識，逃避承擔(dān)法律義務(wù)和責(zé)任；沒有實(shí)施有效的安全教育，安全意識談薄。很多生產(chǎn)經(jīng)營單位只顧生產(chǎn)經(jīng)營不顧安全的現(xiàn)象還很嚴(yán)重。有的企業(yè)新進(jìn)職工不經(jīng)培訓(xùn)就安排上崗，不懂安全操作規(guī)程、安全意識談薄而引發(fā)的事故率不斷上升。
1.2 增強(qiáng)施工的安全意識
充分認(rèn)識到施工安全生產(chǎn)及文明施工的重要性和必然性，同時(shí)要加強(qiáng)施工安全的教育。進(jìn)一步提高建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工意識，增強(qiáng)做好建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工工作的自覺性和責(zé)任感。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確施工安全生產(chǎn)職責(zé)，強(qiáng)化施工安全生產(chǎn)管理，切實(shí)提高施工安全生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)文明施工水平，確保安全，關(guān)愛生命。
2 關(guān)于管理水平、方式、責(zé)任和管理制度方面的論述
2.1 安全管理水平低，管理方式落后；責(zé)任不明確，管理制度沒有得到很好貫徹落實(shí)。
生產(chǎn)經(jīng)營單位對“三違”大多以罰代管，忽視設(shè)備和重大危險(xiǎn)源的管理，忽視安全設(shè)施的建設(shè)。有些企業(yè)建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應(yīng)付檢查，既不重視制度建設(shè)，也不重視制度的貫徹落實(shí)，沒有管理和責(zé)任落實(shí)可言。
同時(shí)建筑施工安全生產(chǎn)體系、安全生產(chǎn)機(jī)磚名存實(shí)亡，工作無從開展。施工安全生產(chǎn)責(zé)任制未能認(rèn)真落實(shí)和對各自的職責(zé)負(fù)責(zé)，經(jīng)濟(jì)承合同未能體現(xiàn)從施工企業(yè)――項(xiàng)目部――乏蘭――施工作業(yè)人員，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)指且目標(biāo)管理及考核，未能認(rèn)真如實(shí)的執(zhí)行實(shí)。
2.2 安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。
為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任．并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任，是搞好生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)的重要前提。生產(chǎn)經(jīng)營單位不僅要建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)要建立健全主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。
3 關(guān)于安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系和管理機(jī)制方面分析
3.1 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制不健全
盡管政府已經(jīng)建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，但是人員、手段和機(jī)制尚未完全到位，監(jiān)督管理還不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。安全監(jiān)管部門的主要工作還停留在“兩查一證”，即事故調(diào)查、安全檢查和發(fā)許可證。工作方法還停留在開會、發(fā)文件的層面上。應(yīng)對突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案的實(shí)施明顯不足，還需通過宏觀和微觀的施工管理提高社會安全意識，推動企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制和激勵機(jī)制。
3.2 強(qiáng)化安全監(jiān)管為手段，推動《安全生產(chǎn)法》的貫徹落實(shí)
首先要做到的是健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)。各級地方政府要按照《安全生產(chǎn)法》的要求，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，充實(shí)必要的人員；然后要加強(qiáng)超前防范。各級安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察人員，不僅要深入調(diào)查分析事故原因，認(rèn)真查處追究事故責(zé)任，更重要的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和督促整改安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；三是要特別加強(qiáng)對小企業(yè)的安全監(jiān)管。小企業(yè)點(diǎn)多面廣，數(shù)量眾多，情況復(fù)雜，安全監(jiān)管難度大，是安全監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié)。要從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作機(jī)制和安全投入等方面人手，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。
4 關(guān)于施工現(xiàn)場安全技術(shù)和措施方面的分析
4.1 建筑施工現(xiàn)場安全技術(shù)和措施方面上常見的管理問題
（1）對于模板工程及基坑支護(hù)的管理不夠重視，模板支撐系統(tǒng)不規(guī)范，整體穩(wěn)定性差，支撐垂直度差，個(gè)別還存在鋼木混支現(xiàn)象，而縱橫向水平支撐材質(zhì)差或采用竹桿綁接代替，、且未按要求設(shè)置；違規(guī)拆模現(xiàn)象較為普遍，特別是存在違規(guī)大面積拆除支撐現(xiàn)象?；又苓叿雷o(hù)措施不得力或不周全，且未按規(guī)定對基坑及基坑周邊進(jìn)行全面和連續(xù)的監(jiān)測。
（2）疏于管理“三寶四口五臨邊”的防護(hù)。造成架體首層立網(wǎng)沒有進(jìn)行全封閉；臨邊洞口和出入口防護(hù)棚防護(hù)不到位或防護(hù)不嚴(yán)，且未進(jìn)行工具化、定型化防護(hù)；部分電梯井口防護(hù)未做到定型化和工具化；安全網(wǎng)普遍存在材質(zhì)較差；部分作業(yè)人員高處作業(yè)未系安全帶；部分工地存在對現(xiàn)場不戴安全帽的管理疏散現(xiàn)象。
（3）在用電上的管理，未使用標(biāo)準(zhǔn)配電箱，或電箱安裝位置不當(dāng)，漏電開關(guān)參數(shù)不匹配，且存在部分箱內(nèi)無隔離開關(guān)，引入引出線路不符合要求或混亂；沒有落實(shí)三級配電二級漏電保護(hù)和“一機(jī)一閘一漏一箱”；線路架設(shè)不符合要求；部分仍違規(guī)使用木制開關(guān)箱；普遍存在專用保護(hù)零線末引至用電設(shè)備；還存在外電防護(hù)不到位或防護(hù)不符合要求現(xiàn)象。
（4）對于使用塔吊和外用電梯，特種作業(yè)人員未能持證上崗或不按規(guī)定配備，且未按規(guī)定進(jìn)行有關(guān)資料建檔現(xiàn)象。
（5）在井字架搭設(shè)方面，部分限位保險(xiǎn)裝置不到位；部分吊籃防護(hù)不到位；部分樓層卸料平臺防護(hù)不嚴(yán)或不穩(wěn)固，且有的未能獨(dú)立搭設(shè)或完全獨(dú)立搭設(shè)；架體與建筑結(jié)構(gòu)未按規(guī)范要求剛性連結(jié)，且普遍存在違規(guī)超高搭設(shè)；個(gè)別井字架首層出人口兼作通道使用；”部分樓層防護(hù)門不到位或形同虛設(shè)。
4.2 對施工現(xiàn)場安全技術(shù)和措施方面進(jìn)行規(guī)范性管理
對于模板支撐系統(tǒng)的搭設(shè)和拆除，應(yīng)該高度重視支撐系統(tǒng)搭設(shè)的穩(wěn)定性，嚴(yán)控立柱對接、嚴(yán)控支撐選材和立柱垂直度、嚴(yán)控主柱違規(guī)墊磚、嚴(yán)控縱橫向水平支撐的規(guī)范設(shè)置和材質(zhì)，嚴(yán)懲鋼木混支。加強(qiáng)對基坑及基坑周邊的監(jiān)測，并按規(guī)定建檔；重視機(jī)械、氣瓶、潛水泵用電等的安全規(guī)范操作。規(guī)范現(xiàn)場施工用電，確保專用保護(hù)零線被用電設(shè)備使用；重視“三級配電二級保護(hù)”和落實(shí)“一機(jī)一閘一漏一箱”；重視總配電房的規(guī)范設(shè)置；重視漏電保護(hù)裝置參數(shù)的匹配；規(guī)范使用合格的標(biāo)準(zhǔn)配電箱，正確出入配線；抓現(xiàn)場配電線路的規(guī)范布設(shè)；高度重視外電防護(hù)和懂行持證電工的配備。規(guī)范塔吊和外用電梯的搭、拆和使用。確保塔吊和外用電梯由具備搭拆資格證的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行搭拆；嚴(yán)管司機(jī)、指揮和司索的按規(guī)配備和持證上崗的落實(shí)，嚴(yán)防違規(guī)搭拆和操作，重視設(shè)備的防護(hù)，重視保險(xiǎn)裝置的有效動作，重視按規(guī)定要求資料建檔。規(guī)范井字架的搭設(shè)。規(guī)范架體與建筑結(jié)構(gòu)的剛性連結(jié)；重視限位保險(xiǎn)裝置的設(shè)置；重視吊籃的防護(hù)；重視架體的穩(wěn)定；抓卸料平臺的獨(dú)立搭設(shè)和穩(wěn)固嚴(yán)密；抓首層落實(shí)設(shè)一單向門，避免兼作通道；嚴(yán)管架體違規(guī)一次到位超高搭設(shè)。
5 結(jié)束語和關(guān)于施工安全管理的建議
5.1 建立現(xiàn)代全面的施工安全管理的防范措施
（1）以“安全第一, 預(yù)防為主”為中心, 強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施, 形成嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性安全標(biāo)準(zhǔn)、自覺自愿執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)的新局面。
（2）以市場需求為導(dǎo)向, 提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)水平, 增強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)市場的能力。
（3）以安全目標(biāo)管理為主線, 采取一系列相應(yīng)措施去努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
（4）做好安全技術(shù)交底工作。施工作業(yè)人員操作前，專職安全員要以書而形式和清楚、簡潔的方法，對施工全體人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，雙方簽字認(rèn)可。
（5）認(rèn)真落實(shí)安全檢查制度。
5.2 加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的原則。
為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能住事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確?？傊?，生產(chǎn)經(jīng)營單位要認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，要及時(shí)查出隱患，認(rèn)真進(jìn)行整改，制定安全防范措施，防止出現(xiàn)新的事故隱患；要加強(qiáng)職工的安全教育培訓(xùn)，制定應(yīng)急救援體系；全面推行現(xiàn)代施工管理施工管理，就是針對人們生產(chǎn)過程中的安全問題。運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等活動，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
5.3科學(xué)化、細(xì)節(jié)化管理，力圖使每個(gè)管理環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化。
建筑經(jīng)濟(jì)管理論文范文一：建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)有效性完善策略
摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、市場機(jī)制的不斷完善，以及全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國的建筑市場也有了迅猛地發(fā)展，現(xiàn)代化的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境給其帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在市場經(jīng)濟(jì)中，建筑市場的競爭也日益激烈，這種情況下，施工企業(yè)的利潤空間大不如以前。在這個(gè)時(shí)候，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)的管理，以及對資金的建設(shè)具有重要的意義，資金建設(shè)作為建筑施工的重要內(nèi)容，它的有效性直接關(guān)系著建筑企業(yè)的競爭力，關(guān)系著建筑企業(yè)在市場上的地位，由此可見完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)具有重要的意義。
關(guān)鍵詞：完善;建筑經(jīng)濟(jì)管理;資金建設(shè);有效性
引言
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)也迎來了發(fā)展的春天，新時(shí)代給其帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。建筑經(jīng)濟(jì)是我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，資金建設(shè)在建筑經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的地位，加強(qiáng)和完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)有效性具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，它有利于促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但是目前我國的建筑經(jīng)濟(jì)中的資金建設(shè)存在著很多的問題，只有采取相應(yīng)的措施，才能解決這些問題，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，最終促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
1建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀
1.1提前支付建設(shè)資金
建筑工程一般都是浩大的項(xiàng)目，涉及到的方面很多，具有很大的規(guī)模，而且所涉及到的建筑施工工期都很長，因此它所涉及到的資金和金額的數(shù)量都是很大的，面對巨大的資金問題，給建筑企業(yè)帶來了很多困難，特別是在施工之前要提前支付相應(yīng)的建設(shè)資金，這給建筑企業(yè)帶來了很大的壓力，在施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)資金短缺、以及資金不足的狀況，由此可見提高建筑企業(yè)管理建設(shè)資金的有效性是多么重要，可以直接減輕建筑企業(yè)資金壓力。
1.2施工企業(yè)募集資金的能力很弱
建筑施工一般都需要很長的工期，因此為了保障建筑施工的順利進(jìn)行，在建設(shè)施工的過程中，建筑企業(yè)要不斷注入巨額資金，從而才能給建筑工程的質(zhì)量提供強(qiáng)有力的保障，但是在實(shí)際情況中，很多建筑企業(yè)在籌集資金方面的能力都很弱，因此就難免出現(xiàn)施工很多環(huán)節(jié)之間脫節(jié)的現(xiàn)象，并且很難保證建筑工程的按時(shí)完工，從而直接影響了建筑投入使用，影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我國很多的建筑企業(yè)由于受到了一些相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策影的響，所以很難在短時(shí)間籌集到所需要的大量的建設(shè)資金，在這種情況下更不要說有效地管理建設(shè)資金了。
1.3資金管理模式落后
我國很多的建筑企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營中都會受到來自內(nèi)外因素的制約和影響，在新時(shí)代背景下，傳統(tǒng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的模式已經(jīng)十分落后了，因此遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的模式阻礙了現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展。管理模式的落后主要就是建筑企業(yè)的員工缺乏相應(yīng)完善的培訓(xùn)，所以很多的建筑經(jīng)濟(jì)管理人員不具備專業(yè)的知識和技能，因此建筑資金管理效率就十分低下，質(zhì)量也不高，這就直接影響了其經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是會阻礙建筑企業(yè)的發(fā)展，建設(shè)資金管理不到位就要造成施工過程中過度浪費(fèi)、重復(fù)建設(shè)等情況的發(fā)生，這樣就會導(dǎo)致建筑施工效率的嚴(yán)重降低，在很大程度上增加了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
2建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)有效性策略
2.1建筑施工成本管理和控制
2.1.1建筑施工成本管理
要加強(qiáng)對建筑經(jīng)濟(jì)中的資金建設(shè)必須控制和管理建筑成本，建筑施工成本是指在分析施工企業(yè)的自身特點(diǎn)之后，然后將其用貨幣的形式表現(xiàn)出來，從而表示出施工過程中所需要、所產(chǎn)生的資金消耗，這些資金消耗就是在這個(gè)項(xiàng)目中建筑企業(yè)所需要的成本，這些成本主要產(chǎn)生于所使用的施工設(shè)備、以及施工的材料、施工人員的薪資等直接費(fèi)用，當(dāng)然除了這些還包括其他的一些具有流動性的、定向性的資金，和儲備資金，加強(qiáng)建筑施工成本的管理，其實(shí)就是合理控制資金，在最大限度上降低生產(chǎn)成本，使建筑企業(yè)可以從中獲取最多的經(jīng)濟(jì)利益，從而達(dá)到管理建筑企業(yè)資金建設(shè)的目的。
2.1.2建筑施工成本控制
不僅要加強(qiáng)對建筑施工的成本的管理，同時(shí)還要在管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)控制，在實(shí)際的建筑施工過程中，相關(guān)的工作人員要加強(qiáng)對每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的工作的檢查、監(jiān)督，從而在此基礎(chǔ)上全面控制施工中的每一個(gè)項(xiàng)目，把握每一個(gè)項(xiàng)目中所涉及到的施工成本。此外，為了加強(qiáng)對成本的控制，還需要有相應(yīng)的管理和控制系統(tǒng)來支撐，因此建筑企業(yè)要在施工之前建立健全成本控制系統(tǒng)，以至于在滿足相應(yīng)的規(guī)章制度的條件下，加強(qiáng)對各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本管理和控制。施工中涉及到的方方面面，都有可能給整個(gè)建筑工程的質(zhì)量以及成本產(chǎn)生巨大的影響，為了加強(qiáng)對施工成本的控制，必須加強(qiáng)對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本這四個(gè)方面著手，只有注重施工的質(zhì)量，才可以在一定程度上減少返修、重建的情況，從而直接減少資金不必要的施工費(fèi)用;而且在施工的過程中要合理地安排施工進(jìn)度，從而減少資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象發(fā)生，從另外一種角度節(jié)約成本。建筑施工是一個(gè)浩大的工程，需要原材料的量是很大的，采購材料所需要的費(fèi)用也是一筆巨大的金額，因此在購買材料的過程中一定要購買物美價(jià)廉的產(chǎn)品，既保證了質(zhì)量又最大限度地降低了材料的采購成本，這樣可以保證施工的質(zhì)量，最重要的是能夠有效地避免重建的風(fēng)險(xiǎn)，從根本上降低成本的費(fèi)用，減少不必要的花費(fèi);然后，在施工之前、之中、以及之后，各個(gè)部門之間都要加強(qiáng)聯(lián)系與協(xié)調(diào)，還要加強(qiáng)對施工工人的安全管理，提高其成本節(jié)約的意識，從而在施工過程中避免不必要的浪費(fèi)，促進(jìn)資源的合理配置和充分利用，有效地避免人力、物力的浪費(fèi)，同時(shí)也可以提高建筑施工中的安全質(zhì)量，避免、減少安全事故的發(fā)生。因此，在施工之前以及施工的過程中，要積極地了解和掌握建筑工程的具體經(jīng)濟(jì)管理的狀況，并在此基礎(chǔ)上制訂出一系列的科學(xué)成本控制規(guī)劃，從而促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的利潤。
2.2完善資金建設(shè)有效性的方法
為了加強(qiáng)建筑企業(yè)中建筑經(jīng)濟(jì)的管理，最重要的就是要切實(shí)地實(shí)地考察實(shí)際建筑施工的環(huán)境，從而給建筑經(jīng)濟(jì)管理的加強(qiáng)與完善，提供可靠的、精準(zhǔn)的依據(jù)作為參考，由此可見，提高、完善資金建設(shè)的有效性方法具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和重要作用，必須重視起來。
2.2.1制定合理科學(xué)的施工方案
對于施工來說，最重要的就是有一個(gè)科學(xué)、合理的施工方案，一個(gè)科學(xué)的方案可以給建筑施工以及建筑經(jīng)濟(jì)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供必要的前提條件。眾所周知，建筑施工所涉及的面很廣，在建筑施工的時(shí)候，不僅要對建筑施工中的材料設(shè)備進(jìn)行管理，還要對建筑施工中的一切人力資源、以及其它的物資方面進(jìn)行管理，可見其工程量是非常大的，同時(shí)內(nèi)容也是很復(fù)雜的，因此要想做到對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理，就必須依靠科學(xué)的、合理的施工方案，只有在這個(gè)基礎(chǔ)上，才能促進(jìn)各個(gè)施工部門以及建筑企業(yè)之間的聯(lián)系與合作，促進(jìn)各個(gè)部門之間、每個(gè)施工人員之間的協(xié)調(diào)合作。因此，在施工之前，要切身地到將要施工的環(huán)境中去，進(jìn)行實(shí)地考察，從而在不斷地考察基礎(chǔ)上，制定出符合實(shí)際施工環(huán)境和需要的，具有科學(xué)性、合理性的施工方案，好的施工方案可以有效地對施工進(jìn)行指導(dǎo)，對每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的、節(jié)約的規(guī)劃，這樣不僅能夠準(zhǔn)確地把握每個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本資金要求，還能保證每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，為了使施工材料的合理與科學(xué)，必須組建專門的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)，切實(shí)地到建筑市場，清楚地了解建筑材料設(shè)備等物資，通過市場調(diào)研，從而制訂出科學(xué)合理的建筑施工方案。
2.2.2提高建筑工作人員的成本風(fēng)險(xiǎn)意識
由于建筑施工涉及到的內(nèi)容比較多，所以在施工的過程中往往會遇到、出現(xiàn)很多的問題，而施工人員是施工中的主體，也是導(dǎo)致問題發(fā)生的主要愿意，因此為了完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)有效性，提高施工人員的整體素質(zhì)是很重要的，通過培訓(xùn)與教育，要提高施工人員的成本控制、以及風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)意識，從而促進(jìn)施工人員充分地認(rèn)識到成本控制的重要意義，在施工之余，建筑企業(yè)要制定培訓(xùn)計(jì)劃，從而定期地對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其在培訓(xùn)中真正深入地認(rèn)識到建筑經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性，從而完善施工資金建設(shè)的實(shí)效性。
2.3加強(qiáng)建筑施工中成本管理工作
成本管理工作是完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管理的重要措施，它關(guān)系著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量以及建筑企業(yè)的發(fā)展，是建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要組成部分，因此，在建筑工程施工的過程中，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)管理建筑施工進(jìn)度，加強(qiáng)對每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查，從而保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都按照設(shè)計(jì)要求以及施工要求來進(jìn)行完成，保證施工的質(zhì)量，這樣不僅保證了質(zhì)量，還會準(zhǔn)時(shí)竣工，甚至是縮短建筑工期，從而有效地為建筑企業(yè)節(jié)省建設(shè)成本，完善經(jīng)濟(jì)管理，提高建筑企業(yè)建筑施工的整體效率。
3結(jié)束語
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，我國的建筑行業(yè)有了突飛猛進(jìn)地發(fā)展，但是在市場經(jīng)濟(jì)條件下建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，經(jīng)濟(jì)效益越來越低，而且再加上建筑經(jīng)濟(jì)中資金管理不到位，給建筑企業(yè)的發(fā)展形成了極大的阻礙，建筑資金的有效性管理，關(guān)乎建筑企業(yè)的發(fā)展，因此要完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)的有效性。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，在施工之前，必須切實(shí)地深入勘查施工的環(huán)境，在此基礎(chǔ)上制定出合理的施工方案，保證建筑企業(yè)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都符合要求和標(biāo)準(zhǔn)，從而減少不必要的重建等資金的浪費(fèi)。在施工的過程中，要合理分配資金，促進(jìn)資金的合理利用，促進(jìn)資源的合理配置，優(yōu)化資源配置，提高相關(guān)施工企業(yè)人員的資金控制意識，從而減少不必要的浪費(fèi)和損失。還要加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，加強(qiáng)安全性知識的普及，并且要嚴(yán)格地要求相關(guān)的施工人員按照施工要求來進(jìn)行施工，務(wù)必要保證施工的質(zhì)量，從而有效地避免施工安全事故的發(fā)生，或者是質(zhì)量不過關(guān)的建筑出現(xiàn)。只有加強(qiáng)對施工成本的管理與控制，采取相應(yīng)的措施，才能真正地完善建筑經(jīng)濟(jì)管理的資金建設(shè)的有效性，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。
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建筑經(jīng)濟(jì)管理論文范文二：綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題及對策
摘要：近年來，綠色建筑已經(jīng)被國家發(fā)改委和住建部作為新建建筑的標(biāo)準(zhǔn)加以大力推廣，綠色建筑經(jīng)濟(jì)已成為建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心推動力。在分析我國綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題的基礎(chǔ)上，給出我國綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對策，以期為我國綠色建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供借鑒。
關(guān)鍵詞：綠色建筑;問題;風(fēng)險(xiǎn);對策分析;政策建議
引言
2013年，國家發(fā)改委和住建部了《綠色建筑行動方案》，方案中明確要求到2015年末我國新建建筑達(dá)標(biāo)綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的比例超過20%，新建建筑至少完成10億平方米綠色建筑，這標(biāo)志著從國家層面對綠色建筑的重視，也預(yù)示著綠色建筑經(jīng)濟(jì)將是建筑經(jīng)濟(jì)今后發(fā)展的重點(diǎn)。1972年，在聯(lián)合國人類環(huán)境會議上提出了綠色建筑的概念，該概念主要體現(xiàn)在建筑物的材料、設(shè)計(jì)要符合節(jié)能的標(biāo)準(zhǔn)，在不同的國家綠色建筑也稱環(huán)境工程建筑、生態(tài)建筑、節(jié)能建筑等。我國綠色建筑的起步較晚，但發(fā)展較快，學(xué)者孫大明將我國綠色建筑的發(fā)展劃分為淺綠、深綠和泛綠三個(gè)階段，淺綠階段主要是借鑒國外經(jīng)驗(yàn)、消化吸收;深綠階段是將綠色建筑具體應(yīng)用到建筑當(dāng)中，是時(shí)間階段;泛綠階段是綠色建筑的理念已經(jīng)深入人心，已經(jīng)是衡量建筑的標(biāo)準(zhǔn)之一，目前我國綠色建筑就處于該階段的初期。
一、我國綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題
我國綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要存在以下三方面問題。
(一)綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)背景復(fù)雜
我國幅員遼闊，各個(gè)地區(qū)的建筑條件差異性比較大，在全國很難形成一個(gè)統(tǒng)一的綠色建筑的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，國家只能宏觀上指導(dǎo)，微觀上則由各地區(qū)先關(guān)部門管理，使跨區(qū)域合作變得不易。各種先進(jìn)的技術(shù)產(chǎn)品也由于地區(qū)的差異導(dǎo)致很難推廣，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
(二)綠色建筑的成本高
雖然綠色建筑的理念深入人心，但是很少有人愿為此多付出成本。開發(fā)商開發(fā)綠色建筑產(chǎn)品需要應(yīng)用新材料、新技術(shù)這都將導(dǎo)致建筑成本的大量增加，同時(shí)，綠色建筑的相關(guān)部門的認(rèn)證也是成本增加的來源，多方面原因?qū)е履壳熬G色建筑產(chǎn)品的成本比普通建筑的成本高出很多，綠色建筑產(chǎn)品成本居高不下，增加了綠色建筑的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)政府的相關(guān)政策不到位
綠色建筑是應(yīng)積極推廣的建筑形式，是建筑未來的趨勢，政府相關(guān)部分應(yīng)給予充分重視，制定相關(guān)的規(guī)章制度，加大政策扶持力度。然而目前政府部門對綠色建筑的意識明顯不足，相關(guān)扶持政策大多停留在口頭上，缺乏行動，相關(guān)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度還不夠完善。
二、我國綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展對策分析
我國綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要方面可以歸納為以下兩方面：一方面，細(xì)化、完善綠色建筑項(xiàng)目的管理。綠色建筑的建造涉及到多方面，是一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目管理問題，首先，提高綠色意識，轉(zhuǎn)變施工模式，通過培訓(xùn)、宣傳教育將綠色建筑的理念深入到每個(gè)項(xiàng)目參與方，提高其綠色意識，促進(jìn)綠色建筑按要求完成;其次，鼓勵使用新材料、新技術(shù)，綠色建筑的具體體現(xiàn)就是新的節(jié)能技術(shù)和節(jié)能材料的使用，應(yīng)加大推廣新材料和新技術(shù)的力度，尤其是對綠色建筑的具體建造施工企業(yè)的培訓(xùn)和相關(guān)扶持，使其理解新材料和新技術(shù)，在施工中能夠合理的使用;最后，鼓勵建筑建造的工業(yè)化生產(chǎn)，建筑建造的趨勢是工業(yè)化生產(chǎn)，即建筑所需的原材料都有工廠直接生產(chǎn)，到施工現(xiàn)場僅僅完成裝配，這種全新的建筑建造方式給綠色建筑的建造節(jié)約了大量時(shí)間和成本，為其可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。另一方面，完善相關(guān)政府部門的政策，一是政府的各種關(guān)于綠色建筑的規(guī)章制度，如綠色建筑的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)管體制，參與方職責(zé)，地方政府職能等等;二是綠色建筑扶持政策的實(shí)施，綠色建筑經(jīng)濟(jì)是建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，為了避免我國在綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中不掉隊(duì)，需要政府的宏觀調(diào)控，扶植綠色建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就像推出工程量清單計(jì)價(jià)一樣，政府可以強(qiáng)制性推行綠色建筑并提供相應(yīng)扶植政策，鼓勵企業(yè)向綠色建筑發(fā)展，從而推動整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
三、結(jié)語
我國建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天遇到越來越多的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的高消耗型的建筑經(jīng)濟(jì)遇到了瓶頸，高效節(jié)能的綠色建筑將是建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的又一個(gè)契機(jī)。為此，本文提出了我國綠色建筑經(jīng)濟(jì)存在的現(xiàn)實(shí)背景、成本和政策三方面的問題，并給出了細(xì)化、完善綠色建筑項(xiàng)目的管理和完善相關(guān)政府部門的政策兩方面的建議。
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