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園林工程管理論文

時間:2023-03-25 10:43:20

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園林工程管理論文

第1篇

1.1園林施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

園林工程是一項結(jié)合了建筑學(xué)、生物科學(xué)、社會科學(xué)于一體的綜合性工程,這使得對園林工程建設(shè)者提出了更高的要求。然而,當(dāng)前我國園林工程建設(shè)施工隊伍和施工工作者要符合要求還是存在不小差距。從而導(dǎo)致園林施工質(zhì)量存在這各種各樣的問題。在工程建設(shè)中,有時由于受到人為或者天氣的影響,會導(dǎo)致工期的延長,預(yù)算成本增加,這就需要施工方與建設(shè)方及時地商討、解決。只有做到與其和諧的溝通與交往,才會減少一些不必要的麻煩。有時建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計也會出現(xiàn)許多與實際情況不一致的地方,于是在施工實際中給施工方留下了難度。因此,加強(qiáng)園林施工質(zhì)量管理是目前工作的重點。

1.2園林施工質(zhì)量管理的意義

當(dāng)前,城市建設(shè)的發(fā)展越來越快,這對我國城市本身的生態(tài)環(huán)境、水、土地等帶來巨大的壓力。園林質(zhì)量管理的規(guī)劃的合理性通常是建立于某個基礎(chǔ)之上,同時這個基礎(chǔ)要服從社會資源及自然資源的合理利用和循環(huán)的規(guī)律。實施園林施工工程的過程中,要從持續(xù)發(fā)展、養(yǎng)護(hù)管理、建設(shè)施工、規(guī)劃設(shè)計等相關(guān)內(nèi)容考慮,合理利用所有資源,避免不必要的消耗和浪費,就能在花費最小且經(jīng)濟(jì)的情況下,實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境更加合理科學(xué)的發(fā)展。而且這樣的節(jié)約型城市園林發(fā)展模式同時推動了我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,也是實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的根本,是我國園林施工需要不斷堅持并開發(fā)的發(fā)展模式。

2園林工程中質(zhì)量管理存在的問題

2.1施工人員專業(yè)素養(yǎng)差、質(zhì)量意識不強(qiáng)

由于園林工程施工是一個新興的行業(yè),也是一項技術(shù)性的工作,但是卻普遍存在,園林施工只是種種樹、鋪鋪草、剪剪枝等等,因此在園林施工行業(yè)出現(xiàn)了許多沒受過專業(yè)培訓(xùn)或者是專業(yè)素質(zhì)較差的施工人員,有著很多缺乏專業(yè)知識的工作人員,對植被的選擇,水分的攝取,以及如何養(yǎng)護(hù)都欠缺相關(guān)的園林知識,也缺乏園林設(shè)計的整體概念,影響到園林工程作用的發(fā)揮,不利于園林施工的質(zhì)量控制管理。

2.2規(guī)劃與施工缺乏前瞻性

我國城市發(fā)展中,很多施工單位對園林工程的規(guī)劃工作不夠重視,存在著設(shè)計不合理,搭配不得當(dāng)?shù)膯栴},同時,有一些園林施工單位在施工中存在著重復(fù)施工的現(xiàn)象,沒有按照規(guī)劃圖來設(shè)計施工,影響到城市未來的拓展。綠化施工是比較特殊的,在開采時容易與其他市政基礎(chǔ)工程發(fā)生矛盾,比如電力通信類施工。這都是由于規(guī)劃和施工缺乏前瞻性導(dǎo)致的。

2.3細(xì)節(jié)把握不夠

細(xì)節(jié)在園林施工過程中非常重要,在具體設(shè)計時,在栽培養(yǎng)育的每一個環(huán)節(jié),都需要對技術(shù)百分之百的把握,以減少植被損害,提高成活率為目標(biāo),以園林整體美感為宗旨。及時的澆水,施肥,做好與其他周圍樹木植被的相協(xié)調(diào)性,盡可能做到不重復(fù)施工。同時,如果在栽種之前沒有對花草樹木的樹冠和根系進(jìn)行一定的修剪處理工作,或者沒有把包裝物處理掉,這些都會影響到栽培的最終效果。

2.4后期維護(hù)措施不到位

對園林的后期維護(hù)管理是延長園林使用壽命的有效措施,正確的管理維護(hù)措施能有效提高園林的利用率。但是,實際上,我國的很多園林綠化的后期管理維護(hù)工作都不夠到位,沒有正確掌握各種花期,未能對綠化及時進(jìn)行施肥和耕種,導(dǎo)致園林綠化受到嚴(yán)重的損害。

3加強(qiáng)園林施工質(zhì)量管理的措施

3.1提高施工管理人員的水平

為了確保園林施工外觀及質(zhì)量滿足要求,提高施工管理人員的管理水平必不可少。有必要合理科學(xué)地調(diào)度和安排施工管理人員。要求施工企業(yè)著重考察企業(yè)施工管理人員的技能。對城市園林綠化施工的管理人員而言,要把提高自己的專業(yè)技能和管理水平當(dāng)作重要目標(biāo),對自己嚴(yán)格要求的同時,還有考察施工人員是否遵循施工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。要求施工管理人員認(rèn)真做好每個施工人員的思想工作,確保施工人員保持對工作的熱情,能夠按質(zhì)按量進(jìn)行施工并按時完工。同時,壓迫不斷完善相關(guān)制度,建立并完善施工企業(yè)制度,確保獎罰分明,獎勵高質(zhì)量完工的施工人員,淘汰技術(shù)水平不足、技能低下的施工人員。

3.2加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)

通常園林綠化工程是通過施工人員進(jìn)行施工,所以,施工人員是能夠保證園林綠化工程的施工質(zhì)量。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,進(jìn)行園林綠化工程的施工時質(zhì)量問題的出現(xiàn)通常是由于施工人員不合格的技術(shù)水平造成的。所以要求具體施工企業(yè)對施工人員進(jìn)行招聘時,要嚴(yán)格要求以及把關(guān)。同時,施工企業(yè)要不斷強(qiáng)化對企業(yè)施工人員的培訓(xùn),要引進(jìn)高技術(shù)人才,不斷提高企業(yè)施工隊伍的技能和素質(zhì)水平。

3.3確保植被成活率的措施

目前雖然我國的園林行業(yè)發(fā)展很快,但是多地的植被成活率很難得到保障,現(xiàn)實就是只見每年都在栽樹鋪草,卻從來沒見到過綠茵成片,尤其是在北方氣候環(huán)境不好略干旱的地區(qū)。由于土壤問題的影響導(dǎo)致植被的成活率普遍不高。為此,園林的施工單位在完工之后仍任需要針對植被的死亡情況再次雇傭勞動力進(jìn)行補(bǔ)栽,引起建設(shè)成本的增加。為了避免類似的情況再發(fā)生,需要拋棄傳統(tǒng)的栽種模式,運用新型的有利于植被存活的方式來栽種。先鋪設(shè)底土,把從底層挖出的土鋪設(shè)在上面,為植被提供一個較好的土壤環(huán)境。

3.4做好施工的管理控制

建立完善的管理體系關(guān)系到很多方面,要著重分析這些方面的關(guān)系,建立并健全一個完善的管理體系。進(jìn)行施工準(zhǔn)備時,主要進(jìn)行技術(shù)研究、設(shè)備、資金、人員的調(diào)度工作。嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙,充分理解施工工程的材料、技術(shù)和指導(dǎo)思想方面的相關(guān)要求。按照各個方面的分析和實地考察,準(zhǔn)備相關(guān)的材料及資金以確定詳細(xì)的工藝。在園林建設(shè)開始施工時,要制定嚴(yán)格的施工計劃,對于工藝,選材,施工人員的要求要至精至上,保證工作的穩(wěn)定性。首先,對于施工工藝的控制至關(guān)重要,一個園林工程有主干工程和輔助工程,為此,必須同時兼顧,是整個項目的水平都保持一致,保證工程質(zhì)量。其次,選材的重要性無可厚非,沒有好的植物作為保證,哪來的美麗園林一說。從施工機(jī)械設(shè)備到林木選擇,每一關(guān)都要層層審核,以防疏漏事件發(fā)生。最后,提升施工人員的素質(zhì)。園林工人的工作責(zé)任感和專業(yè)技術(shù)水平對園林建設(shè)的后期維護(hù)有著直接影響,施工單位需要增強(qiáng)對園林工人技術(shù)的培訓(xùn),增強(qiáng)他們維護(hù)植被的能力。

3.5后期養(yǎng)護(hù)管理

后期養(yǎng)護(hù)管理階段的重要性并不比建設(shè)時期要低,園林工程不是像其他的建筑工程一樣,完工后就可以直接拿錢走人,它的作用在于發(fā)揮景觀效果,達(dá)到實現(xiàn)城中綠色的目的,如果沒有精心的管理和呵護(hù)是無法實現(xiàn)園林的本身作用的。植物的生長具有周期性,剛開始種了之后需要一段時間去適應(yīng)新的土壤環(huán)境和氣候環(huán)境,在竣工之后需要園丁定時觀察植物的生長狀況,幫助植物盡快適應(yīng)新環(huán)境,茁壯成長,園林工程后期養(yǎng)護(hù)是苗木發(fā)揮景觀作用的關(guān)鍵所在,能否發(fā)揮出綠色景觀的功效就在于后期的管理是否到位。假如施工單位不重視養(yǎng)護(hù)管理工作,會極大地影響工程質(zhì)量。所以說,要做好澆水施肥,修枝剪葉除草等工作,減少病蟲害的襲擊以及小孩子人為的破壞情況。清楚綠化帶的垃圾,提高園林植物的成活率,實現(xiàn)環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

4結(jié)語

第2篇

關(guān)鍵詞:成本管理報價控制

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當(dāng)前成本管理中的問題

1.招投標(biāo)計價概念模糊。

企業(yè)除負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的人員熟悉《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500—2003

這一計價方式外,企業(yè)管理者及項目經(jīng)理仍習(xí)慣于沿用傳統(tǒng)的“量價合一”的計劃模式想問題、辦事情,缺乏對當(dāng)前計價管理的“控制量、指導(dǎo)價、競爭費”的動態(tài)管理的了解。

2.項目管理部責(zé)任不明確。

多數(shù)企業(yè)缺乏對《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2001)的學(xué)習(xí),對“成本管理的主體是施工項目部,項目經(jīng)理應(yīng)是成本管理主體的責(zé)任人”這一概念的認(rèn)識不足。

3.企業(yè)未能建立起內(nèi)部定額

由于長期不注重施工過程中實際消耗數(shù)據(jù)的收集,對于鋪一平方米花崗巖,鋪一平方米草坪,澆一立方米混凝土,種植一棵樹,疊一噸假山等,到底需要消耗多少人工,需要多少材料、幾個臺班等,一直依賴計劃經(jīng)濟(jì)時期的國家定額,導(dǎo)致無法確定準(zhǔn)確地實際施工成本。

4.責(zé)任成本測算滯后。

由于投標(biāo)報價仍是依據(jù)國家預(yù)算定額,還未能通過成本預(yù)測直接計算投標(biāo)價格,因此對完成項目研究需要多少錢,在議標(biāo)時到底能做多大幅度的讓步,很難做到心中有數(shù)、不能按照實際所需的人、材、機(jī)費來分析測算成本,而只能采用套定額、請分包(供應(yīng))商報價的方式。

5.經(jīng)濟(jì)與技術(shù)嚴(yán)重脫節(jié)

由于投標(biāo)報價采用清單報價,投標(biāo)時往往不讀圖紙,不將施工組織方案摻和進(jìn)來,在施工過程中缺乏對實施方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評估,從而使成本管理失去了技術(shù)優(yōu)勢的支持。

建立科學(xué)的成本管理體系

1.轉(zhuǎn)變組織構(gòu)架

由于過去的公司、分公司、工程處、工程隊的兵營式管理模式,向直接的公司管理層次、項目操作層次、崗位責(zé)任層次的管理模式的轉(zhuǎn)變。

2.分清職責(zé)范圍

公司管理層次主要負(fù)責(zé)責(zé)任成本的確定,對項目進(jìn)行過程監(jiān)督、服務(wù)、核算及兌現(xiàn)工作。而項目層按照下達(dá)的責(zé)任成本,進(jìn)行施工管理成本的核算和操作,崗位層負(fù)責(zé)具體工作,對分解的責(zé)任目標(biāo)明確,接受管理層和項目部的管理和監(jiān)督。

3.控制兩個極端

建章立制是管理工作的基礎(chǔ),要嚴(yán)格成本控制,結(jié)合本企業(yè)的實際情況,健全相關(guān)的管理制度和操作方法,分工明確、關(guān)系明晰??刂苾煞N極端的現(xiàn)象發(fā)生,一是以包代管,即公司管理層對項目成本的管理持放任態(tài)度,強(qiáng)調(diào)結(jié)果而不注重過程;二是越俎代庖,即公司管理層對項目成本管理干預(yù)過多,而造成責(zé)任不清,互相推諉,影響了項目管理人員的積極性。編制合理的目標(biāo)責(zé)任成本

投標(biāo)報價的確定應(yīng)通過市場詢價、估價、報價3個階段預(yù)測出直接成本,最后由公司的高層管理人確定需要在這個預(yù)測成本上另加的公司管理費、期望利潤、不可預(yù)測的費用所組成的投標(biāo)報價。中標(biāo)后責(zé)任成本的確定要根據(jù)自己內(nèi)部定額進(jìn)行拆分,絕對不能使用以往以定額為基礎(chǔ)和費用系數(shù)的測算辦法,必選按照每一個子目對人工費、材料費、機(jī)械費分析后進(jìn)行單獨測算,其他直接費、現(xiàn)場管理費需按照施工組織設(shè)計和方案進(jìn)行核算。責(zé)任成本預(yù)算的編制是以投標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ),根據(jù)不同情況,可以適當(dāng)調(diào)整,一個嚴(yán)重脫離實際的責(zé)任成本預(yù)算是毫無意義的,因此,必須在項目開工前將它完成,確保責(zé)任成本的合理性和可操作性,使管理層和項目層兩方面利益不會因為客觀情況的影響而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。

落實成本管理過程的控制

1.人工費的控制

堅持以勞動定額為基礎(chǔ),制定責(zé)任單價,以完成合格工程數(shù)量的多少來確定的原則,減少重復(fù)用工,改變傳統(tǒng)的按出勤天數(shù)的結(jié)算計價以及流于形式的工程數(shù)量測定不準(zhǔn)、驗工計價把關(guān)不嚴(yán)、亂簽點工、亂簽費用的承包方式。也可以結(jié)合現(xiàn)場的實際,進(jìn)行計件承包,保證人工費的節(jié)約,管理層重點進(jìn)行總量控制,定期指導(dǎo)單價。

2.材料費的控制

由于供貨渠道不一,加上市場波動因素,選購材料時應(yīng)當(dāng)貨比三家,價比三家。各層次責(zé)任人需根據(jù)公司和項目部的采購權(quán)限,分別承擔(dān)各自的責(zé)任,建立材料單價逐級審核制度;項目部消耗的各種材料,需進(jìn)行限量領(lǐng)用。

3.機(jī)械費控制

關(guān)鍵在于機(jī)械的使用采取租賃和自購的方式進(jìn)行價格比較,同時需對施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化,提高機(jī)械使用率。

4.費用管理

嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員數(shù)量,加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資、使用的管理,規(guī)范辦公、通訊、差旅、招待費的指標(biāo)控制,對日常使用的水、電、煤氣要有節(jié)約措施,本著合理、高效的原則,控制各項費用。

除上述幾項外,還需注重合同、商務(wù)簽證、質(zhì)量、工期、安全管理工作,同時也不能忽視索賠、回收工程款的工作,由此每個環(huán)節(jié)都需時刻保持受控狀態(tài),

防止成本管理流于形式

第3篇

1市政園林工程的施工的內(nèi)涵與特點

1.1市政園林建設(shè)工程分類

市政園林建設(shè)工程總體上分為2大類,分別是園林工程和園林建設(shè)工程。園林工程包括土方工程、園林區(qū)域內(nèi)如何進(jìn)行給水排水設(shè)計、園林道路設(shè)施工程設(shè)計、供電線路設(shè)計與照明系統(tǒng)設(shè)置工程、人工景物再造工程等。園林建筑工程包括地基與基礎(chǔ)工程、墻筑工程、地面與樓面工程、屋頂工程、裝飾工程[1]。

1.2園林工程的經(jīng)濟(jì)動力

園林工程所形成的經(jīng)濟(jì)動力,涉及許多經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。提高了環(huán)境質(zhì)量,提升了地區(qū)的物業(yè)價值,改善了居住條件,造福人民;拉動了房地產(chǎn)市場、金融市場、裝潢市場、建材市場、勞動力市場、搬運市場等。除了投資者直接受益以外,也有很大的社會經(jīng)濟(jì)的拉動作用。

1.3以人為本的設(shè)計理念

城市園林景觀應(yīng)根據(jù)該區(qū)域居民的容量、居民的文化層次,以人為本把人的休閑生活放在園林建設(shè)的首要位置,考慮人與自然和諧相處,綜合利用當(dāng)?shù)氐淖匀缓腿宋木坝^建設(shè)成為環(huán)境和諧、功能完善的工程。最終使建筑環(huán)境、人文景觀、戶外空間、景觀綠化系統(tǒng)地交融在一起,才能做出更好的市政園林工程。

2市政園林工程施工管理

市政園林工程施工管理是一個系統(tǒng)工程,施工人員和管理人員應(yīng)該明白園林工程施工管理的任務(wù)和內(nèi)容,在施工過程中應(yīng)該檢查的工作、安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量檢驗和評定的分析。

2.1園林工程施工管理的任務(wù)

在園林工程施工過程中,從業(yè)者應(yīng)該明確自身的管理任務(wù),具體應(yīng)該根據(jù)已經(jīng)通過審批的施工圖紙和施工計劃,對現(xiàn)場進(jìn)行全面、合理組織,使各種資源得到合理配置,保證建設(shè)項目按預(yù)定目標(biāo)優(yōu)質(zhì)、快速、低耗、安全地完成[2]。

2.2園林工程施工管理的主要內(nèi)容

園林工程施工管理的內(nèi)容具體分為以下幾個方面:

2.2.1工程管理管理者站在工程的全局考慮工程,進(jìn)行全面的管理,包括前期工程及施工過程的管理。

2.2.2質(zhì)量管理根據(jù)施工建設(shè)的國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對工程進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)督確保質(zhì)量。

2.2.3安全管理是整個工程的重要內(nèi)容,應(yīng)該建立相應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu),在安全機(jī)構(gòu)的牽頭下起草安全施工管理條例并負(fù)責(zé)具體的落實和監(jiān)督,防止意外傷亡事故的發(fā)生。

2.2.4成本管理通過預(yù)算等措施的實施保障控制成本,提升投入產(chǎn)出比,獲得更大的經(jīng)濟(jì)回報。

2.2.5勞務(wù)管理制定生產(chǎn)責(zé)任制,確定先進(jìn)合理的勞動定額,保障職工利益,明確施工責(zé)任[3]。

2.3施工過程中的檢查工作

2.3.1材料檢查對材料進(jìn)行質(zhì)量檢查、廠家是否有相應(yīng)的資質(zhì)及是否在保質(zhì)期內(nèi)進(jìn)行檢查記錄;對設(shè)備的種類、數(shù)量、檢修情況做好記錄。

2.3.2中間作業(yè)檢查主要檢查施工單位和施工人員是否按照操作要求進(jìn)行施工,是否有出現(xiàn)問題后的補(bǔ)救方案。

2.4安全生產(chǎn)管理

在施工中為了避免發(fā)生安全事故,防止意外事故對人們的傷害,有必要進(jìn)行安全生產(chǎn)管理,為施工營造一個良好的施工環(huán)境。為此應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行管理:應(yīng)該建立生產(chǎn)安全責(zé)任制,通過安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立明確各部門,各崗位的責(zé)任,提升其工作的安全方法防范意識和能力;應(yīng)該制定相應(yīng)的施工安全措施實施方案;進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,思想、知識、技能、事故、法制、特殊工種教育;加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理,在施工現(xiàn)場安全管理時應(yīng)做到定期性、專業(yè)性、經(jīng)常性[4]。

2.5質(zhì)量檢驗和評定的分析

在進(jìn)行市政園林工程的施工質(zhì)量檢測時應(yīng)摸清管理對象的質(zhì)量管理特性,制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并根據(jù)具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測,對檢測結(jié)果進(jìn)行科學(xué)合理的評定,對評定中出現(xiàn)的問題進(jìn)行具體的分析,找到問題的根源,并提出整改措施。

3結(jié)語

第4篇

現(xiàn)在的綠化工程大多都是在城市中,作為街道或者小區(qū)建設(shè)的附屬工程,工程分布不集中,散布在城市的各個地方,沒有一個很好的辦法能夠同時對這些綠化工程監(jiān)管。而且這些綠化工程在進(jìn)行投標(biāo)時也一般不會有什么太高的要求,這也就造成了很多單位為了減少成本而不注重綠化工程的質(zhì)量,而由于分布較為分散無法進(jìn)行很好的監(jiān)管,也就使這些施工單位成功鉆了空子,使城市中很多綠化帶等綠化工程不能很好地達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

2園林景觀綠環(huán)監(jiān)管存在的問題分析

2.1制度不完善我國園林景觀監(jiān)管的制度沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),沒有建立一個很好的制度來進(jìn)行管理,這也就使很多人鉆了空子,為了賺錢犧牲了園林景觀綠化的藝術(shù)性。

2.2監(jiān)管人員素質(zhì)不高園林景觀綠化的監(jiān)理工作通常沒有人重視,這也就使得監(jiān)理工作的人員并沒有特定要求具有專業(yè)的園林景觀綠化監(jiān)管能力,從而導(dǎo)致園林景觀綠化的監(jiān)理一直沒有到位。

2.3園林景觀建設(shè)公司不重視很多園林景觀建設(shè)的公司都沒有對園林景觀綠化監(jiān)理的意識,只是將園林的景觀建設(shè)作為一種賺錢的方法。

3如何更好地對園林景觀綠化進(jìn)行監(jiān)理

3.1組建一支專業(yè)的監(jiān)理團(tuán)隊園林景觀綠化的監(jiān)理需要專業(yè)的人員進(jìn)行,必須保證監(jiān)理團(tuán)隊的人員具有專業(yè)的園林景觀綠化管理的知識和技能。保證監(jiān)管團(tuán)隊的成員具有公正公平的心態(tài)。能夠保證對園林景觀綠化做出公正的監(jiān)理。3.2對植被的種植進(jìn)行監(jiān)理對于園林景觀綠化中花草樹木的種植要進(jìn)行驗收。要保證種植的花草樹木的成活率,同時對花草樹木的種植數(shù)量要做出一定的規(guī)定,防止部分企業(yè)用減少花草樹木種植量這種不顧園林景觀質(zhì)量的方法來節(jié)約成本。

3.3對園林景觀綠化的后期進(jìn)行監(jiān)理在園林景觀綠化完成后要對后期的園林景觀進(jìn)行監(jiān)理,要定期地對園林景觀中的花草樹木等活著的事物進(jìn)行監(jiān)理,對其進(jìn)行很好的修剪,保持園林景觀的藝術(shù)性。

3.4保證園林景觀綠化的藝術(shù)性在園林景觀建設(shè)是要有專門的設(shè)計人員對園林景觀綠化進(jìn)行設(shè)計,根據(jù)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境、氣候、適合生長的花草樹木等方面進(jìn)行合理的分析,然后根據(jù)得到的結(jié)果對園林景觀綠化進(jìn)行設(shè)計,以藝術(shù)的眼光來設(shè)計園林景觀,從而使得園林景觀具有濃烈的藝術(shù)氣息。只有進(jìn)行很好的園林景觀綠化管理,才能保證園林景觀的質(zhì)量,也能保住園林景觀綠化的核心———藝術(shù)性。

4結(jié)語

第5篇

1)現(xiàn)有人員總體情況適應(yīng)新形勢需要存在一定差距。園林公司現(xiàn)有人員知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)技能等方面存在較大不平衡,部分人員面對當(dāng)前“三集五大”、智橋大學(xué)等新的形勢和要求,在業(yè)務(wù)技能等方面的不足體現(xiàn)得較為明顯,部分人員沒有隨著企業(yè)主營業(yè)務(wù)的變化對自身知識技能結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)更新提升,無法適應(yīng)“三集五大”后新的崗位需求,影響工資總體工作質(zhì)量。

2)項目前期管理較為薄弱。由于大部分施工項目屬于維修項目無設(shè)計圖紙,進(jìn)行清單編制時沒有依據(jù),而且存在漏項風(fēng)險,造成現(xiàn)場簽證不可避免,不僅影響工程成本,同時在工程管理中存在著“三超”的隱患。

3)受國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢以及對壟斷行業(yè)調(diào)控政策的影響,主業(yè)單位成本壓力空前增大,除保留支撐主業(yè)核心業(yè)務(wù)開展的外委業(yè)務(wù)外,與公司主營業(yè)務(wù)息息相關(guān)的環(huán)境綠化整治工程有可能部分或全部被削減。此外,在中央出臺“八項規(guī)定”和“六項禁令”的新形勢下,公司承接外委業(yè)務(wù)中部分服務(wù)項目也將被削減。這都將嚴(yán)重制約公司內(nèi)外部市場拓展,對創(chuàng)效增收帶來不良影響。

2翠月湖園林綠化施工安全管理應(yīng)落實的目標(biāo)

翠月湖園林公司在部分項目的設(shè)計上,立足精益求精,不滿足一般標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)造性地開展工作,做到事必成,成必精,打造了一個又一個精品工程。在時間緊、任務(wù)重的情況下,先后高質(zhì)量地完成了應(yīng)急培訓(xùn)中心綜合樓區(qū)域綠化工程、綜合訓(xùn)練館區(qū)域綠化工程、管理培訓(xùn)中心盆景園維修工程、林區(qū)步行道維修工程、綠化養(yǎng)護(hù)工程等13個項目,極大地提高了建設(shè)單位的環(huán)境優(yōu)化品質(zhì),獲得客戶一致好評。

1)落實安全生產(chǎn)責(zé)任,抓好項目主要負(fù)責(zé)人。統(tǒng)一思想、弘揚正氣、凝心聚力上,用公司創(chuàng)新發(fā)展的成就鼓舞員工,用先進(jìn)模范事跡激勵員工,增強(qiáng)責(zé)任感、提高積極性、凝聚正能量。企業(yè)發(fā)展好,個人發(fā)展才會好。做好本職工作就是對企業(yè)的熱愛和貢獻(xiàn)。廣大干部員工要珍惜公司來之不易的良好局面,要將個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來,正確對待改革中的利益調(diào)整,正確處理好局部與整體、眼前利益與長遠(yuǎn)利益、個人利益與企業(yè)利益的關(guān)系。

2)制定安全檢查、考核規(guī)范、安全檢查常抓不懈。進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),項目經(jīng)理各負(fù)其責(zé),齊抓共管、形成工作合力。項目主要負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人,要深入一線調(diào)查,對重點、難點和風(fēng)險隱患做到心中有數(shù),對存在的問題及時制訂解決方案,細(xì)化任務(wù)、明確時限、保證實效。要忠于職守,自上而下把各項工作責(zé)任落實到每一個環(huán)節(jié),落實到每一個人,切實落實風(fēng)險管控措施。同時項目負(fù)責(zé)人還應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督管理,防止失職失責(zé),不留管理“盲區(qū)”和監(jiān)督空白。要加強(qiáng)考核、嚴(yán)格獎懲,杜絕有法不依、有令不行、有禁不止。

3)抓好風(fēng)險點的安全管理,做好應(yīng)急處理方案。公司制定了《翠月湖園林綠化工程施工應(yīng)急處置方案》等應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)應(yīng)急演練,主動服務(wù)工作大局,為抗擊強(qiáng)雷暴雨天氣等帶來的災(zāi)害提供了堅強(qiáng)的園林綠化工程保障支撐。

3翠月湖園林綠化施工安全管理應(yīng)完善的方面

1)構(gòu)建保障體系,著力打造高效園林綠化工程。深化“三集五大”體系建設(shè),規(guī)范園林綠化工程管理職能,明晰組織界面,構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、集約高效、保障有力、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程綜合保障體系。強(qiáng)化制度建設(shè),著力打造規(guī)范園林綠化工程。強(qiáng)化施工綠化現(xiàn)場管控,建立、完善各項規(guī)章,進(jìn)一步規(guī)范園林綠化工程管理工作。公司把制度建設(shè)作為提升依法治企能力的重要手段,在四川省電力公司集體企業(yè)制度框架下,共制定了包括“三重一大”、物資采購、財務(wù)管理等方面的核心管理制度22項,為強(qiáng)化公司基礎(chǔ)管理提供了堅強(qiáng)制度保障。充分發(fā)揮總經(jīng)理辦公會集體決策凝聚智慧的功能,凡涉及“三重一大”事項全部上會,不搞“一言堂”、“我說了算”。工程物資采購嚴(yán)格按程序進(jìn)行,重點加強(qiáng)對工程項目的財務(wù)監(jiān)督,堵塞管理漏洞,全面規(guī)范各項公務(wù)活動。2013年11月,上級主管部門黨風(fēng)廉政建設(shè)暨懲防體系建設(shè)檢查組對公司進(jìn)行檢查考評,對公司在“三重一大”、物資采購方面的工作給予了充分肯定和較高評價。

2)堅持以人為本,著力打造和諧園林施工管理團(tuán)隊。堅持安全發(fā)展,正確處理安全與效益的關(guān)系,要求每個責(zé)任主體做到知行統(tǒng)一。健全完善系統(tǒng)、全面、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任制體系,建立相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系。深入開展安全隱患排查,建立安全隱患排查基本信息庫,力爭將安全風(fēng)險化解在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場風(fēng)險辨識與防控,落實預(yù)防坍塌、墜落、觸電等重點措施。做好設(shè)備日常維護(hù)工作,定期開展設(shè)備安全評估,保障設(shè)備安全健康水平。建立完善“貼近實際、愿學(xué)會用”的宣教體系,突出安全案例的警示作用,開展形式多樣、題材豐富的立體式安全宣教。建立員工飛信群,定期發(fā)送安全溫馨提示,促進(jìn)安全文化入腦入心。注重員工實踐能力鍛煉,定期開展應(yīng)急演練。結(jié)合公司實際情況,制定可測評的安全檢制定可測評的安全檢查量化指標(biāo),提高安全檢查的實效性。

4翠月湖園林綠化施工安全管理應(yīng)采取的措施

1)堅決糾正習(xí)慣性違章。施工人員都要學(xué)法懂法、自覺守法,筑牢思想、制度、管控、懲戒四道防線。下大力氣解決思想上“松”、管理上“軟”的問題,加大監(jiān)督檢查力度,反復(fù)抓、抓反復(fù),切實做到令行禁止。公司自去年7月組建以來,組織工程施工現(xiàn)場安全檢查2次,共查出安全隱患8個,全部進(jìn)行了整改。

2)管好關(guān)鍵點和風(fēng)險點。對施工項目綜合檢查發(fā)現(xiàn)的問題,項目負(fù)責(zé)人應(yīng)明確要求和措施,堅決整改,不留死角,防止反彈。未按期整改到位的,要嚴(yán)肅追究責(zé)任。加強(qiáng)園林工程費用管理,工程建設(shè)全部實施統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)成本,加強(qiáng)“其他費用”管理;嚴(yán)禁虛列和置換園林工程項目,嚴(yán)禁擠占、挪用和套取園林工程建設(shè)資金;健全監(jiān)管機(jī)制,規(guī)范重大事項決策程序,嚴(yán)禁違規(guī)關(guān)聯(lián)交易,強(qiáng)化人財物核心資源集約管理,提高依法經(jīng)營水平。

3)切實做好審計配合工作。翠月湖園林公司應(yīng)正確理解和認(rèn)識審計工作的重要意義,落實責(zé)任,認(rèn)真做好配合工作。要客觀反映情況,及時提供資料,確保真實可靠。對審計發(fā)現(xiàn)的問題,要及時報告,深入剖析原因,認(rèn)真整改落實。違紀(jì)違規(guī)的要堅決嚴(yán)肅查處,絕不姑息遷就。

4)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),確保工作落實。當(dāng)前,全面深化改革力度加大,經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境深刻變化,對園林綠化工程的要求不斷提高,公司面臨深入推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”的艱巨任務(wù),正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵階段。廣大干部員工一定要始終保持頭腦清醒和行動自覺,堅定信心、保持定力、主動作為,切實履行職責(zé),力戒消極觀望。要認(rèn)真貫徹中央部署,落實要求,心無旁騖、聚精會神地把本職工作做好。

5結(jié)束語

第6篇

關(guān)鍵詞:園林綠化工程;施工管理;問題;對策

園林工程施工管理是施工程管理的重要組成部分,以安全為前提,加強(qiáng)施工組織,以達(dá)到實現(xiàn)綠化工程在園林工程中的最佳效益的目的?,F(xiàn)對園林綠化工程施工管理的問題及對策進(jìn)行探討。

1存在的問題

一是綠化施工隊伍良莠不齊,難以充分理解園林綠化工程的設(shè)計意圖。由于綠化施工的嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性都比建筑施工低,許多人誤認(rèn)為綠化施工不過是種種樹、鋪鋪草,加上其可觀的利潤,許多素質(zhì)不高的施工隊紛紛涌入綠化施工行業(yè)。他們只重視最后的景觀效果,對土壤、基肥、樹坑規(guī)格等要求不嚴(yán),致使樹木生長不良,增加了后期維護(hù)管理的難度[1]。二是由于施工管理水平低,造成返工率高,施工進(jìn)度慢,管理成本高,樹木成活率低。三是施工不規(guī)范,造成環(huán)境污染。

2對策

2.1實行招投標(biāo)制

要求綠化主管部門對達(dá)到一定規(guī)模的綠化工程,必須實行招投標(biāo)制。允許具有綠化施工資質(zhì)和綠化施工業(yè)績的施工單位參加,實行優(yōu)勝劣汰制,淘汰施工質(zhì)量差,信譽(yù)不好的施工單位。即便是小規(guī)模的綠化工程的施工,也必須具備綠化施工資質(zhì),無資質(zhì)者,不允許從事任何綠化工程的施工活動。

2.2推行園林綠化工程項目監(jiān)理制

推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善,園林綠化工程監(jiān)理制已全面進(jìn)人園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù),遵循科學(xué)準(zhǔn)則,以科學(xué)態(tài)度,采用科學(xué)的方法進(jìn)行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護(hù)業(yè)主的利益,又維護(hù)施工單位的利益,做到守法、誠信、公正、科學(xué),從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收,能夠做到全過程跟蹤,一旦發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序和產(chǎn)品,及時整改,以確保園林綠化工程每個環(huán)節(jié)運作流暢,從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量[2]。

2.3推行設(shè)計和質(zhì)量現(xiàn)場交底與樣板大樣制度

通過圖紙會審、現(xiàn)場調(diào)整,使一線的作業(yè)人員理解設(shè)計意圖,了解工序的技術(shù)、工藝和驗收要求。在關(guān)鍵部位和細(xì)致部位施工前,必須先做出樣板,獲得批準(zhǔn)后,方可大面積施工。

2.4實行預(yù)驗收制度

園林綠化工程交業(yè)主驗收前,項目部、公司質(zhì)檢部門先按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)驗收;施工過程中,對半成品、喬灌木進(jìn)行貨源地預(yù)驗收。以此增強(qiáng)業(yè)主信心,減少現(xiàn)場驗收程序,確保施工進(jìn)度。

2.5加強(qiáng)施工過程的管理

一是切實做好施工前的準(zhǔn)備工作。在理解設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上,據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進(jìn)行核對,編制施工計劃書,認(rèn)真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。按要求做好準(zhǔn)備工作,往往會加快施工進(jìn)度。二是嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工。綠化工程施工就是按設(shè)計要求藝術(shù)地種植植物并使其成活,設(shè)法使植物盡早發(fā)揮綠化美化的作用。因此,設(shè)計是綠化工程的靈魂,離開了設(shè)計,綠化工程的施工將無從入手;如不嚴(yán)格按圖施工,將會歪曲整個設(shè)計意念,影響綠化美化效果。施工人員對設(shè)計意圖的掌握、與設(shè)計單位的有效溝通及嚴(yán)格按圖施工是保證綠化工程的質(zhì)量的基本前提。三是重視土壤的處理工作。土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長,要對其進(jìn)行理化性質(zhì)化驗分析,從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等方面對土壤進(jìn)行分析、測試,再采取相應(yīng)的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質(zhì)量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關(guān)要求。四是定點放線的處理。一般要求位置準(zhǔn)確,標(biāo)記明顯,如標(biāo)明種植穴中心點位置、標(biāo)明種植槽邊線等。放線時遇特殊情況須靈活處理,適當(dāng)調(diào)整株間距離。五是嚴(yán)格控制園林綠化材料的質(zhì)量。園林綠化工程施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。投入材料的質(zhì)量,如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此,嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提[3]。六是遵循植物生長規(guī)律,掌握苗木栽植時間。園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系。園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物,不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律,栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關(guān)鍵,因此必須遵循苗木生長規(guī)律,在苗木最適宜時間內(nèi)栽植,確保苗木成活,提高工程質(zhì)量。七是嚴(yán)把園林綠化分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)。園林綠化工程分項工程質(zhì)量等級是分項工程、單位工程質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ),分項工程質(zhì)量等級不符合標(biāo)準(zhǔn),分項工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評為合格,而分項工程質(zhì)量等級評定的正確與否,又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級評定的真實性和可靠性。為此,在進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定時,一定要堅持標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,避免出現(xiàn)判斷錯誤,每一分項工程檢查驗收時均不可降低標(biāo)準(zhǔn)[4]。

3結(jié)語

園林綠化工程的施工管理是一門實踐性很強(qiáng)的學(xué)科,要求在實際工作中既要掌握工程原理,同時又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能,只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下,較好地把園林綠化工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來,建造出既經(jīng)濟(jì)、又實用、且美觀的園林作品。

4參考文獻(xiàn)

[1]雷燕峰,王所.園林綠化工程施工管理的幾點思考[J].中國科技新產(chǎn)品,2010(13):213.

[2]劉有新,羅小琴.園林綠化工程施工質(zhì)量管理淺析[J].中國園藝文摘,2010(6):55-57.

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