時間：2023-03-21 17:05:03
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高層建筑施工造價控制和管理的水平將對工程能否順利完成、施工單位能否得到應得的經濟回報有著直接的影響。通常情況下，高層建筑工程施工造價的特點歸納為以下幾個方面：
（1）大額性。高層建筑施工量巨大，一般都是高投資的項目，因此造價也相對高昂。普通高層建筑的工程造價都會達到幾百萬或幾千萬，而某些大規(guī)模高層建筑的造價基本要達到九位數以上。正因如此，做好了施工造價的控制，所帶來的經濟效益也都是非常大額的；
（2）復雜性和廣泛性。會對高層建筑的施工造價產生影響的因素非常多。在項目的施工過程中，人員、技術、設備、管理以及材料對會對其產生影響，另外，高層建筑在施工時一般會分成幾個小項目交由不同單位完成，要做好施工造價的管控工作，就必須對這些小項目的造價進行控制。
（3）階段性。高層建筑工程的施工工作是分為若干個階段的，因此，對于其施工造價的控制與管理工作來說，對造價的管理工作也需要分成若干個階段來執(zhí)行。在每個階段，工程的造價都需要與工程的實際作業(yè)以及市場價格密切聯(lián)系。由于市場變動性和施工的階段性，每一階段工程造價管理工作的內容都是不同的。
二、高層建筑工程施工造價控制與管理的有效措施
2.1高層建筑工程施工造價控制與管理的基本措施。
2.1.1從施工技術上做好造價的控制與管理工作
專業(yè)的施工技術對于高層建筑工程的施工工作來說是必不可少的，因此，這就要求施工單位在不斷地提升自身的技術水平的同時也要做好對專業(yè)技術管理。施工單位除了要做到大力地推行和使用新技術、新工藝和新材料，更要不斷創(chuàng)新，引入更加先進的技術工藝加以研究分析，改造出適合自己本身情況的技術。雖然這樣做增加了一部分技術成本，但帶來的工期和原材料的節(jié)省、施工質量的提升完全可以彌補這些增加的成本并創(chuàng)造更高的收益，發(fā)揮新技術的作用。
2.1.2對高層建筑工程項目進行精心的組織
如何在高層建筑的施工中合理運用先進的組織和設計方案是一個難以解決的問題，為此，施工單位要采取更加科學的施工手段，積極向國際先進水平學習，并對整個施工單位的建設隊伍進行一定的組織優(yōu)化，使資源的配置更加高效合理。在施工的準備階段，施工隊伍要做好技術交底的工作，讓施工人員準確的掌握設計的目的，為施工組織方案的合理確定打下牢固的基礎。另外，要合理的對施工中的各項工作進行分配，確定每一道工序都能得到認真的執(zhí)行并不影響其他工作進行，不產生有人無法完成任務、有人無所事事的現(xiàn)象，提高施工造價控制和管理工作的效率。
2.1.3重視對施工原材料的管控工作
第一，在項目的施工準備階段，要對原材料的市場價格進行審核，確保其各項參數符合設計要求后，才可讓其進行施工現(xiàn)場，在保障質量的前提下，盡量選用價格低廉的材料。第二，對于已經進場的原材料，應對其進行有效的管理，采取有針對性的防潮、防盜和防火措施，施工的過程中嚴禁出現(xiàn)偷工減料以及以次充好的問題，同時做好對施工現(xiàn)場的秩序管理工作。
2.1.4從安全管理的方面保證造價控制及管理的效果
安全管理工作是施工單位開展各項施工活動的基本前提，是施工管理工作的重點工作之一，施工中施工單位要堅決杜絕為了降低工程造價而犧牲安全建設的行為。施工單位要保證在施工安全管理上投入的精力，對處在施工第一線的工人進行安全工作的培訓和教育，在施工現(xiàn)場針對危險性較大的作業(yè)要加大安全設施的投入，并做好安全防護用品的更新和維護，最大限度的預防安全事故發(fā)生，保證一線施工人員的安全，并且提升施工單位的經濟效益，以取得理想的施工造價控制和管理的效果。
2.2采用信息化的管理手段
我國目前的高層建筑造價管理工作還存在有許多問題，如信息資源開發(fā)不當、信息披露制度不健全、信息化人才缺失以及信息資源利用率低等，這些問題的存在都拉低了我國的高層建筑施工造價管理和控制工作的水平。為此，我們可以通過現(xiàn)代科學的信息化管理手段，重點做好以下兩個方面的工作：（1）做好對原材料的信息化管理工作。建立原材料市場價格信息管理庫，根據所收集到的信息及時地更新數據庫中的材料價格，保證原材料價格的時效性；（2）加強對工程造價數據的信息化管理。采用更先進的計算機信息技術，通過模擬工程建設，對工程中會產生成本的地方進行估算，得出科學的數據。
三、結束語
摘要：提高建筑工程質量，多創(chuàng)優(yōu)質工程，一直是眾多施工企業(yè)不懈的追求目標。因此加強施工管理與控制就顯得尤為重要，從施工管理與質量控制等方面入手進行分析總結，以期進一步加強施工管理水平，切實提高工程施工質量。
工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量；而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，不象工業(yè)生產有固定的流水線、規(guī)范化生產工藝及檢測技術、成套的生產設備和穩(wěn)定的生產條件，因此影響施工項目質量的因素多，容易產生質量問題。如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動、機械設備的正常磨損都會產生質量變異，造成質量事故。工程項目建成后，如發(fā)現(xiàn)質量問題又不可能象一些工業(yè)產品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”，因此工程項目施工過程中的質量控制，就顯得極其重要。
1施工人員質量控制是基礎
操作人員的理論、技術水平，生理缺陷，粗心大意，違紀違章等。施工時要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術干部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術干部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。因此要控制施工質量，就要培訓、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質。首先，應提高他們的質量意識。施工人員應當樹立五大觀念即質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益（質量、成本、工期相結合）綜合效益觀念。其次，是人的素質。領導層、技術人員素質高。決策能力就強，就有較強的質量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；管理制度完善，技術措施得力，工程質量就高。操作人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程的法制觀念。
2嚴格施工材料構配件質量控制
施工材料構配件質量的優(yōu)劣與施工工程實體質量的優(yōu)劣息息相關。要實現(xiàn)建筑工程質量達標創(chuàng)優(yōu)的目標，施工企業(yè)的施工材料供應部門必須與施工材料構配件廠家建立工作聯(lián)系和材料質量信息反饋系統(tǒng)。密切業(yè)務聯(lián)系，不斷改進和提高材料質量，避免和解決與供方的質量爭端。施工材料構配件質量控制的關鍵要抓住施工材料構配件采購質量、施工材料構配件質量驗收、施工材料構配件貯存質量這3個環(huán)節(jié)。2.1施工材料構配件采購質量。物質采購人員要選擇合格的供方。應初擬2家以上供應方待選，經過比較后確定，對經過幾次供貨考核，確能保證供貨質量的供地可簽定長期供貨協(xié)議，同時，還要考慮施工材料構配件價格和費用，交付服務等標準來評價供應廠家。設計部門和建設單位指定的供應材料構配件廠家，經審核確有質量保證能力，可按設計和建設部門指定的廠家訂貨。否則，應同設計和建設部門協(xié)商，另擇供方。做到四不采購，即不采購達不到質量標準的材料構配件；不采購國家已明確淘汰的材料構配件，不采購不帶合格的材料構配件，不采購需用單位已對質量提出異議的材料。2.2施工供應材料構配件的質量驗收是施工材料構配件質量控制的重要環(huán)節(jié)。在材料構配件供應驗收過程中，對材料構配件質量有異議時，供應部門負責同供料單位交涉，具體實施按《原材料構配件質量異議仲裁辦法》處理。材料構配件質量復檢后要索取復檢報告，對復檢不合格的施工材料構配件要按《材料構配件隔離辦法》、《原材料構配件退貨辦法》處理。2.3施工材料構配件貯存的質量管理。為使庫存的施工材料構配件不發(fā)生變質，保證物質的完好無損，供應部門及分公司或項目經理部的倉庫管理人員負責驗收入庫材料構配件保管和發(fā)放。必須嚴格按照倉庫管理辦法，及時上帳上架，嚴格執(zhí)行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴禁混料。開展經常性的對庫存物質材料構配件進行檢查，以發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的質量變化和損失情況，防止發(fā)生物質材料霉爛、變質、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯(lián)，相互制約的工序所構成，工序質量是基礎，直接影響工程項目的整體質量。工序質量的控制，就是對工序活動條件的質量控制和工序活動效果的質量控制，據此來達到整個施工過程的質量控制。工序質量控制的原理是采取數理統(tǒng)計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數據，進行統(tǒng)計、分析，來判斷整道工序的質量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改進。在對工序質量控制過程中，一是嚴格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程。二是突出對施工人員、施工材料、施工機械設備、施工方法和施工環(huán)境等因素實行有效控制，使其處于受控制狀態(tài)。三是及時檢驗工序活動效果質量，及時掌握質量動態(tài)。四是設置工序質量控制點。對工序關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，用設置工序質量控制點的辦法來保證工序，使之達到良好控制狀態(tài)。
在對整個施工成本進行計劃之前，需要對施工成本進行預測，為后續(xù)施工過程成本控制提供依據。成本預測需要綜合考慮中標價、設備價格、施工條件以及施工技術等綜合因素。首先，要預測材料費用，根據工程的實際需要，對主材、輔材以及其他材料的需求量進行預測，對型號及單價進行逐項分析，最終預測出購買材料需要的總價;其次，要對用工成本進行預測，根據勞務市場的行情以及工程所需要的人力總數預測出用工總成本。第三，根據投標書中列明的機械型號、使用設備時間的長短來以及機械的市場價格決定是租賃還是購買，預測出使用機械所需要的成本;第四，對辦公費用、管理人員的工資等間接費用進行測算，這部分費用是不能忽視的，根據以往的經驗，一般會占到個項目成本的20%左右。各類成本預測完成以后匯總，估算出整個施工過程的總成本。
2編制成本控制計劃
根據所預測的施工成本以及工程經濟核算模式，結合機械設備、材料、人力的需要情況以及類似工程的相關經驗來編制成本控制計劃。項目總負責人要組織相關技術人員，充分了解和掌握該項工程的特點，根據工程中的重點和難點，制定出科學、可行的控制成本計劃以及具體方案，并預測實行該方案能夠為工程節(jié)約多少成本，比較與最初的預測相差多少，不斷對方案進行優(yōu)化，將整個施工過程的權利與責任落實到團隊和個人，為執(zhí)行計劃做好準備。在實際施工過程中，要將具體資金花費與計劃方案的資金花費相比較，如果存在偏差要明確是施工中成本沒有按照計劃進行控制還是由于計劃不合理導致的，如果是計劃不合理，要及時作出調整，修正相關成本指標。
3成本控制計劃的執(zhí)行
施工開始以后，就要開始正式執(zhí)行成本控制計劃，按照計劃對每一個環(huán)節(jié)進行科學管理。
3．1間接成本的控制
施工成本分為兩個部分，一個是直接成本，一個是間接成本，其中間接成本的大小與整個施工過程沒有直接關系，要控制這部分成本，就要對項目管理層的結構進行調整，要盡量選擇那些一專多能的管理人員，避免人員冗余、責任不清的現(xiàn)象發(fā)生，即保證管理層的精簡性。根據本工程的特點，合理設置崗位，在不影響工程管理質量的前提下盡量壓縮成本，避免浪費。財務部門要定期對間接費用開支進行審核，如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時作出反饋，并制定出糾偏措施。
3．2直接成本的控制
直接成本占整個施工成本的大多數，是構成工程實體或者是有助于構成工程實體而花費的成本，直接成本的控制包括一些幾方面:
3．2.1材料成本
材料成本占整個施工階段成本的一半以上，而且節(jié)約潛力很大，是直接成本控制的關鍵環(huán)節(jié)。一旦工程中其他部分的成本出現(xiàn)虧損，就需要靠節(jié)約材料費用來保證施工費用不超支?？刂撇牧腺M用的基本原則就是“量價分離”，一方面控制材料用量，一方面控制材料價格。通常施工中每一環(huán)節(jié)材料用量都有額定值，領取材料時要限額，不能一次領取過多材料，且每次材料進場后都要進行驗收，盡量避免由于二次搬運造成材料損耗，將材料用量控制責任落實到具體班組和個人。要不斷改進施工技術，應用新的技術和工藝來減少材料的消耗，分析每一種材料的性能，在不影響施工質量的前提下，可以選擇一些性能類似、價格較低的代替材料。另一方面就是材料價格，主要是在采購材料的過程中控制成本，采購部門的工作人員要準確掌握各類材料的市場價格，采購過程中貨比三家，對供應商的實力及信譽進行嚴格考核，選擇質優(yōu)價廉的材料，同時要將運輸成本考慮在內，根據施工計劃均衡供應材料，盡量減少材料的儲備量，降低管理和運輸成本。
3．2.2人工成本
對于人工費用的控制同樣要遵循量價分離的原則，一方面要控制人工數量，另一方面要控制人工單價。對于項目中一些技術含量不高的環(huán)節(jié)可以選擇單價較低的日結工資施工隊伍，有效控制人工費單價，但是這一部分的控制潛力是有限的，人工費的控制主要通過減少用工量來控制，施工前要制定勞動力計劃，盡量控制非生產人員的數量，通過革新技術來調高生產率，有效控制人工成本。
3．2.3有效管理施工合同
合同管理也是成本控制中的重要內容，目前大多數工程項目雖然都實行工程量清單的報價制度，但是實際施工中卻受到很多不確定因素的限制，工程量清單中有可能沒有完全包含所有子項目，因此，項目負責人必須熟悉合同中的所有條款，考慮綜合因素，明確哪些子項目是報價中沒有的，這些子項目的具體花費是多少，編制具體書面信息，及時向業(yè)主反映，爭取得到業(yè)主認可并簽訂預算補充合同。項目負責人要履行合同中的具體條款，對合同中的關鍵問題作出提示，落實具體責任，根據合同來指導施工中的細節(jié)，盡量避免合同糾紛。合同管理中的另一重要環(huán)節(jié)就是索賠，負責人在履行合同義務的過程中，要注意觀察合同另一方是否有違約的現(xiàn)象，如果存在違約現(xiàn)象，要及時收集和記錄證據，根據合同內容和當事人的違約狀況如實計算出索賠費用，編制索賠報告。
3．2.4機械成本
要根據投標書中標明的機械型號和具體的施工條件來決定購置還是租賃，如果使用周期較短，要盡量選擇租賃的方式，如果使用者周期較長或者是機械短缺，可以考慮購置機械，但是要考慮到項目的承受能力，不能盲目購置。施工過程中要合理計劃機械的使用時間，尤其對于租賃機械，要盡量避免閑置。
3．2.5分包工程成本
建筑工程的施工大多數都采用承包模式，在整個施工過程中業(yè)主只需要和總承包商溝通，責任與權力相對明確。總承包商受到技術、人力以及設備等因素的限制，往往需要將一部分項目分包出去，尤其是一些專業(yè)性較強的項目。對分包工程的成本控制也是非常重要的，首先要對分包單位進行綜合考核，盡量降低風險;其次，在施工階段的成本控制主要集中在人為控制上，要建立健全管理制度，有效減少人為因素對工程質量以及成本的影響，處理好進度、質量與成本之間的關系。對于承包商與分包單位之間的經濟往來要進行詳細記錄，明確材料款、工程款等各款項的具體走向，避免由于責任不明而造成經濟損失。
4總結
隨著新時期建筑工程的高速發(fā)展，建筑工程施工管理自然成為了我們關注的熱點。而要想獲得進一步的發(fā)展，就必然離不開創(chuàng)新。建筑工程施工管理必須加大研究力度，通過優(yōu)良的創(chuàng)新理念，推動建筑工程施工行業(yè)的快速發(fā)展。
（一）創(chuàng)新建筑企業(yè)施工管理模式
建筑企業(yè)項目施工工程具有很多特征，例如，較強的流動性、階段性以及季節(jié)性等等。對此，我們必須通過聯(lián)系建筑企業(yè)自身的實際情況，然后在借鑒的基礎上，將國外科學、規(guī)范、成功的管理模式相結合，同時堅持為我所用的原則，對現(xiàn)有的建筑工程施工管理模式進行創(chuàng)新。首先，對于施工企業(yè)而言，應該建立具有靈活市場適應力的管理模式，盡量貼近市場，并且以科學合理的施工組織體系對工程進行監(jiān)督管理。其次，實行施工管理與項目工程施工作業(yè)相互分離的機制，借助純粹的處理方式管理項目施工各項工作。最后，根據實際施工狀況，制定相應的項目工程計劃表，促使項目控制管理工作的有序進行，確保建筑施工項目的順利完成。
（二）加強建筑工程施工項目質量管理
一個建筑工程好壞的評判標準主要體現(xiàn)在施工項目的質量，因此，要實現(xiàn)建筑工程質量的提高，就必須促進施工項目管理水平的提升，加強施工項目質量管理，通過合理、有效的質量保證體系，制約施工管理問題的出現(xiàn)，使之與我國項目施工工程的特殊性相符。作為項目施工企業(yè)，應將企業(yè)施工生產與管理者、施工機械以及施工等要素進行有效的結合。人力資源是施工企業(yè)最主要的資源，做好人力資源管理工作，能夠有效調動全體員工的工作熱情和積極性，促進全體員工為了共同目標而奮斗。施工材料作為建筑產品重要組成部分，倘若施工企業(yè)缺失了保質保量的施工材料，那么就如同巧婦難為無米之炊，再好的外觀，也屬于豆腐渣工程。所以說，工程質量的關鍵就在于工程材料質量的控制?，F(xiàn)代科技的發(fā)展，為我們提供了各種便捷，施工機械的不斷革新，同樣給建筑行業(yè)帶來了極大的優(yōu)勢，它不僅降低了成本，而且加快了施工進度。因此，施工機械對于建筑工程項目的的進度和質量具有非常重要的影響。在建筑施工過程中，要結合實際條件，選擇合理的施工機械，并對施工機械進行有效的控制與管理，從而達到加強建筑工程施工項目管理工作質量的效果。
（三）創(chuàng)新施工管理機制，提高施工進度
管理機制的創(chuàng)新有助于提高企業(yè)的市場競爭力。在同等條件下，如果一個企業(yè)具有科學、合理的施工管理體系，就能夠為縮短工程時間提供一個合理的方案，如此在同類企業(yè)中就能夠獲得主動權，這同時意味著得到項目施工權的概率也越高。所以必須創(chuàng)新施工管理機制：首先應該加強內部管理，以此推動外部管理工作的順利展開。其次，應該引進現(xiàn)代管理機制，取長補短，從而在施工企業(yè)中形成有效的項目工程施工管理體系。
二、建筑工程施工管理創(chuàng)新的價值體現(xiàn)
對于建筑工程而言，項目工程的施工管理尤為重要。良好的施工管理工作，能夠促使建筑工程縮減施工周期，推動施工質量的提高，同時增強施工企業(yè)的市場競爭力。建筑工程施工企業(yè)應不斷施工管理體系，推動自身獲得進一步的發(fā)展。
（一）為建筑工程施工企業(yè)的生存和發(fā)展提供了保證
對于施工企業(yè)而言，一個建筑工程項目所帶來的不僅僅是經濟效益，同樣具有社會效益。因此，項目施工企業(yè)如何推動工程質量的不斷提升，實現(xiàn)工程施工成本的降低，有效提高經濟效益，則是需要重點考慮的問題。步入新時期的我國，日趨與外國接軌，世界貿易組織的加入，帶來的既是機遇，又是挑。建筑市場的全面開放，市場競爭日趨激烈，這意味著我們需要不斷增強市場競爭力，以此推動本企業(yè)的持續(xù)性生存與發(fā)展。而建筑施工企業(yè)要想提高自身的市場競爭力，就必須創(chuàng)新施工管理體系，以嚴格的標準，保證項目工程施質量及其安全性。
（二）創(chuàng)新施工管理模式，完善科學管理理論
科學的管理理論，對各行各業(yè)而言，具有非常重要的影響力。首先，它能夠引導管理者進行科學管理，其次它能幫助企業(yè)形成特殊的優(yōu)勢，最重要的是它能為社會增強產業(yè)的發(fā)展活力。因此創(chuàng)新建筑工程施工管理模式，完善科學管理理論，有助于推動企業(yè)獲得更大的發(fā)展。
三、總結
1.1質量管理的意識普遍偏低
建筑工程質量管理體系，能夠對施工過程起到較好約束作用[2]。積極遵守實踐相關制度與要求，才能確保建筑工程的質量。但從目前的情況來看，宏觀層面上，由于制度以及要求的相關保障機制并不健全穩(wěn)固，因此在實施過程中極容易受到人為因素的影響。從而導致質量管理虎頭蛇尾，前后不一。從微觀層面上看，在建筑施工的過程中，項目及現(xiàn)場管理人員是主要的質量控制參與與實施人員。但制度的制定與執(zhí)行落實之間仍然存在著一段距離?，F(xiàn)場管理人員自身對于建筑施工中質量管理的認識和理解不足，導致現(xiàn)場管理不到位，也為施工質量的控制造成一定的隱患。如果這些細微的隱患沒有盡早發(fā)現(xiàn)和補救，就很可能降低施工質量。
1.2建筑材料的質量控制存在漏洞
優(yōu)質合格的建筑材料施工質量的重要保證，使用劣質或是不合格的建筑材料不但會直接影響工程質量，而且對于施工安全也造成了巨大的隱患。由于材料不合格或是不符合標準而引發(fā)的施工安全事故在我國時有發(fā)生。目前，施工單位在材料供應商的選擇、材料的審核入庫、倉儲、領用等方面還有著較多的不規(guī)范，特別是一些施工規(guī)模不大的建筑企業(yè)。
1.3施工人員的技術水平整體仍處于較低水平
一直以來，農村務工人員進入建筑施工行業(yè)已經成為了我國建筑行業(yè)的一大特色。當然，這極大地豐富了我國的勞力資源，有利于降低國內各行業(yè)的勞力成本。但從另一方面來說，我國現(xiàn)有的建筑施工人員絕大部分是屬于較低的文化水平和業(yè)務技能的，這一點是無法回避的。因此在建筑施工中，一些基礎的施工操作缺乏統(tǒng)一性、規(guī)范性。技術交底時，由于缺乏專業(yè)理論知識，一些人員對于技術的理解能力不足，容易產生錯誤的理解。一直以來，我國的建筑施工行業(yè)的進入門檻較低，入職后大部分人員都是邊做邊學，缺乏科學系統(tǒng)性的培訓，以至于一些錯誤的操作方式一直得不到糾正，極大地影響了施工質量，也帶來了較大的安全隱患。
2進一步加強建筑工程質量控制的措施
2.1加強政府監(jiān)管力度，促進行業(yè)規(guī)范
加強施工工程質量管理的關鍵因素在于進一步推動行業(yè)的規(guī)范性。其中政府層面必須積極參與其中，加強對于建筑行業(yè)及其相關行業(yè)的監(jiān)管力度，與建筑材料生產、土地流轉等等方面。雖然目前我國中央及地方都制定了一些建筑行業(yè)相關管理法規(guī)和辦法，但是在實踐過程中，缺乏有效落實，對于一些違法違規(guī)行為，特別是造成了嚴重質量問題或是安全事故的相關人員，懲處力度仍然較為欠缺。《建筑法》是目前我國關于建筑工程質量較為全面科學的一部法規(guī)，各建筑企業(yè)應當認真學習、嚴格執(zhí)行，對照查找自身的不足與問題。堅決不參與無證設計、無證施工、無施工報建、無委托質量監(jiān)督的工程項目[3]。認真落實實施《建筑法》的各項要求與規(guī)定，是保證工程質量的基本前提。
2.2積極落實施工質量控制機制
堅決落實質量管理體系，能夠對建設工程項目起到很好的約束作用[4]。在一項建筑工程確定實施之前，在進行施工設計的同時，還應當聯(lián)系設計實際確立相關的質量控制機制。確定之后應當交予施工相關各方學習。在施工過程中，施工各方應當嚴格遵守相關規(guī)定與制度。特別是作為現(xiàn)場管理人員，必須對于自己在施工中的職責有一個清醒的認識，嚴謹地做好監(jiān)督管理工作。對于現(xiàn)場管理中所發(fā)現(xiàn)的施工問題應當立即指出并要求相關責任人盡快進行整改，減少施工質量隱患。
2.3加強建筑材料的質量控制
建筑材料及設備質量是工程質量的基礎。施工方應當切實重視建筑材料的質量控制。具體來說，在采購過程中，應當選擇有資質、信譽佳的供應單位和合格合規(guī)的材料，在材料入庫前進行全面驗收以及相關的入庫登記，確保材料品質。入庫驗收人員應當同倉儲人員做好入庫交接。在倉儲過程中，應當按照材料自身的倉儲要求進行庫存保管，如防水、防蟲等。在材料領用方面，必須嚴格按照施工計劃開展，對于不符合領用規(guī)定的材料數量、人員或是沒有領料單等情況，堅決不允許領用。同時堅決杜絕提前、超額領用以及計劃外領用。
2.4優(yōu)化施工過程中人力設備資源的配置
由于缺乏科學的施工規(guī)劃，在建筑施工的過程中，常常會出現(xiàn)一段時間機器、人員不夠用，一段時間又扎堆的情況，這樣不僅造成了施工資源的浪費，而且很大程度上也影響了施工進度。因此在施工前，施工單位應當將設備人員的劃分納入施工進度之中。結合工程建設以及自身設備人員的實際，對一些大型重要設備制定時間表，最大限度地發(fā)揮其作用。人員配置應當同設備的使用實際相結合，以便于最大限度地提高施工質量。
2.5積極提高施工人員的技術技能
混凝土碾壓技術是一種經過大面積碾壓形成干硬混凝土混合物，然后進行澆筑的方法。這種方法的優(yōu)點就在于不影響混凝土的強度，并且能夠很好地改善層面，且經濟效益高、施工速度快、投資少、見效快，多適用于大面積和大體積施工。這種碾壓混凝土從方法看來與土石壩的填充方法非常接近，碾壓表面干硬、堅實的一些混合物由砂石骨料、薄層鋪料，凝膠材料、部分空氣和水等諸多材料組成。不同的碾壓混凝土有不同的要求，因為碾壓混凝土需通過碾壓壓實，而且這種混合到一起的物體非常黏稠。采用薄層來進行碾壓施工是碾壓混凝土最為常用的方法，同時，拌和物塌落使其干硬度為零。另外，碾壓混凝土施工方法還有投資少、速度快、經濟效益高等優(yōu)勢。
2水利建筑工程施工中防滲技術的應用
2.1多頭深層攪拌水泥土中的成墻工藝
多頭深層攪拌樁機作業(yè)的時候是一次多頭鉆進，在土地內噴入水泥漿，這時就可以進行攪拌作業(yè)，使水泥漿液和土體進行有效混合，然后在固結后就能夠形成水泥土樁，而水泥土防滲墻已經基本完成。目前，此種成墻工藝在施工當中城墻的深度最大為22m，還要將水泥的土滲透系數控制在0.3MPa。這種城墻工藝的特點是便于施工、成本低和沒有泥漿污染。由于具有相當好的防水效果，所以在水利工程當中得到了廣泛的應用和推廣。
2.2鋸槽法城墻工藝
鋸槽機施工的地方在先導孔，而且它的刀桿有著相應的角度，在進行反復切割作業(yè)的時候，也要根據施工現(xiàn)場地址的情況來確定用怎樣的速度不斷向前移動進行開槽作業(yè)。還要在排渣系統(tǒng)中把切割下來的土體及時從槽內排出來。在做護壁的時候，要盡量選用泥漿作為主要的材料。而且在澆筑塑性混凝土時，防護墻體的寬度必須要控制在0.2～0.3m之間。組成鋸槽機的系統(tǒng)非常多，比如刀桿、動力傳動系統(tǒng)和支架壓系統(tǒng)等。鋸槽法的特點是高效率、連續(xù)成槽、高質量、連續(xù)墻體等。高城墻深度也是鋸槽法所特有的，此種方法在沙土、黏土等地質上的應用更為廣泛。
2.3鏈斗法成墻工藝
鏈斗法成墻工藝就是鏈斗式開槽機在排樁上快速旋轉鏈斗來完成取土作業(yè)。在城墻深度的位置放置斜放的排樁，在開槽機開始工作的時候，也要進行溝槽開挖工作。護壁選用的主要材料是泥漿。該種城墻工藝當中的開槽寬度通常為16～50cm，此深度最大要達到15m。
2.4射水城墻工藝
混凝土攪拌機、造孔機和澆筑機共同組成了射水法城墻設備。造孔機成型器里面的噴嘴射出高速水流，用這種方法對土層來進行高難度的切割作業(yè)，同時利用成型器來進行上下的切割運動是孔壁修整作業(yè)必須的選擇，且護壁的材料要選用泥漿。在槽孔形成之后，要對水下混凝土或者塑性混凝土進行澆筑作業(yè)，以形成薄壁的防滲墻。成墻的厚度在0.22～0.45m之間，其中，深度最大為30m。目前在我國的重要堤防工程當中，相比其他的城墻工藝來說，射水法更具有經濟效益，所以才會在水利工程的防滲加固中得到廣泛應用。
3結束語
施工企業(yè)的施工質量如何直接關系到企業(yè)的經濟效益，但是還存在一些不法企業(yè)為了眼前的利益偷工減料，致使工程項目質量不合格。根據目前的實際狀況，施工質量方面存在的問題主要有以下幾種。
1.1施工過程中質量意識不強在具體的房屋建筑施工階段，施工人員的質量意識薄弱，不嚴格根據圖紙要求和規(guī)定，盲目相信自己的經驗，違反操作規(guī)定。甚至一些施工人員由于受到眼前利益的誘惑，私自偷工減料，購買質量不合格的建筑材料，致使房屋建筑質量出現(xiàn)問題。這種情況下，房屋建筑的質量和施工過程中施工人員的安全很難得到保障。
1.2建筑材料存在問題建筑材料質量合格是建筑工程質量的保證。隨著材料科學的不斷發(fā)展，建筑材料的種類也越來越多，建筑材料生產廠家也不斷擴大規(guī)模進行生產。然而由于市場經濟的不規(guī)范，一些商家為了追逐高額的利潤而以次充好，造成建材市場上建筑材料好壞摻雜。施工單位的采購人員若因利益誘惑而購買這些不合格材料，會直接導致工程質量問題，給人民群眾生命財產安全帶來隱患。所以必須規(guī)范建筑材料市場秩序，保證建筑材料質量合格，從源頭上保證建筑工程的質量。
1.3施工管理系統(tǒng)不完善施工單位有效管理是建筑工程質量的有力保證。施工單位的管理工作主要包括人員管理、材料管理、質量管理和驗收管理。房屋建筑質量問題的主要原因是由于缺乏完善的質量管理體系和有效地監(jiān)督機制。在人員管理方面，存在許多無證上崗的現(xiàn)象，致使施工過程中出現(xiàn)很多操作不規(guī)范的現(xiàn)象。對于建筑材料的管理也不到位，建筑材料應根據具體材料的存儲規(guī)定進行保管，但在施工現(xiàn)場建筑材料胡亂堆放的現(xiàn)象十分嚴重。不規(guī)范的材料保管可能給施工單位帶來巨大的經濟損失，也會給建筑工程質量埋下安全隱患。所以施工單位要注重建立完善的施工質量管理體系建設，使工程項目施工能夠有序進行，從而保障建筑工程質量，確保建筑使用安全。
1.4施工單位盲目超趕進度由于房屋建筑工程施工具有時間緊，任務重，強度大，易受外界環(huán)境影響的特點，施工單位的作業(yè)時間非常緊張，所以，在一些情況下施工單位不得不加快施工進度，壓縮工期。但是壓縮工期就很難保證施工的細節(jié)工作的質量，一些施工細節(jié)被直接跳過。這種過度壓縮工期，加快施工進度的做法使房屋建筑的質量得不到保障。
2施工質量管理的原則
所有的工程在具體的實施過程中都有自己的原則，房屋建筑工程也不例外。首先，在進行施工質量管理時要建立相應的管理體系，對質量要求做出明確的規(guī)定。保證每一項任務完成都有具體的質量標準描述，確保每一道施工工序的質量都是合格的。其次，要建立完善的監(jiān)督制度，防止在對施工質量進行管理時，出現(xiàn)制度上的漏洞，致使施工人員不認真履行職責，導致工程質量不合格。在進行建筑工程施工質量管理時要遵循這些原則，使房屋建筑施工管理規(guī)范化，程序化，制度化。
3房屋建筑施工質量管理的一些措施
目前，我國建筑工程中很大一部分存在各種各樣的質量問題，不僅帶來資源的浪費，還對建筑的安全使用產生威脅。如何解決這一問題是擺在所有施工管理人員面前的問題，根據目前的施工現(xiàn)狀，有以下方法可以借鑒。
3.1做好施工前的準備工作施工單位在施工前要做好勘探工作，明確施工地點的地質條件和地下城市管網的布置狀況，避免在施工時出現(xiàn)突發(fā)事件，使施工成本增加，引起工期等方面的影響。在施工之前要做好技術交底工作，對施工過程中所需用到的技術方法和工藝流程要和施工人員做好溝通，施工人員直接參與施工活動，他們對施工方法的掌握與理解會直接影響施工方案的執(zhí)行，是施工工程質量合格的關鍵。所以要重視施工前的準備工作，針對在施工項目中容易出現(xiàn)的問題，要做好預備方案，一旦在施工項目中出現(xiàn)突發(fā)狀況，可以及時解決，確保工程順利進行。
3.2做好人員培訓施工工藝和施工流程會直接影響到房屋建筑的質量，所以施工人員的技術水平至關重要。施工企業(yè)要對施工人員進行專業(yè)的技術培訓，并進行定期考核，確保培訓工作有效進行。同時注重施工人員之間的經驗交流，召開技術研討會，對于施工過程中常見的問題進行探討，找到解決問題的方法。同時，也要加強對施工人員的安全教育，在保證施工質量的同時，保證施工人員的人身安全，提高施工現(xiàn)場安全管理的水平。建立健全懲罰制度，對于違反施工規(guī)范，造成工程質量問題的人員進行嚴厲處罰，同時也要對專業(yè)技術好的施工人員進行獎勵，以激勵其他人員對專業(yè)技能的學習。通過上述方法，提高施工人員隊伍的技術水平，努力創(chuàng)建一支一流的施工隊伍，提高企業(yè)的核心競爭力。
3.3做好材料管理工作施工過程中要注重材料管理工作，建立統(tǒng)一完善的材料管理制度，從采購到保存都要有明確的規(guī)定，保證施工過程中使用的材料都是合格的。采購時，不能只考慮材料的價格，要對材料的質量和價格綜合考慮。與信譽良好的供應商之間建立長期合作關系，使建筑材料質量得到保障。為確保建筑材料質量合格，在建筑材料進入施工現(xiàn)場前必須進行檢驗，質量合格才可以進入現(xiàn)場。同時還要注意對建筑材料的保管工作，倉庫保管人員要對材料進行分類管理，對于有特殊要求的材料要按規(guī)定進行管理，確保建筑材料的使用性能不受影響。
3.4做好隱蔽工程的驗收工作施工單位要做好隱蔽工程的自檢工作，如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程的質量存在問題，要立即停止施工，召開技術研討會議，確定出現(xiàn)問題的原因，及時進行解決。若是由于施工技術不到位而引起的質量問題，要重新制定質量標準，明確操作要求，繼續(xù)進行施工。在之后的施工過程中增加自檢和互檢的次數，確保房屋建筑無質量問題。
3.5做好竣工驗收工作竣工驗收作為施工階段的結尾，也是房屋建筑工程施工管理的最后階段，是施工單位最重視的階段。進入工程結尾后，開發(fā)單位會委托相關檢測單位與施工單位展開全面的施工評審工作，這樣會確保建筑工程質量達到開發(fā)單位的要求。檢查部門要對驗收的工程的質量負責，在驗收時嚴格按照之前制定的驗收方案進行驗收，杜絕出現(xiàn)驗收形式主義的現(xiàn)象。對于驗收時出現(xiàn)的問題，要及時與施工單位進行溝通，保證出現(xiàn)的問題能夠及時得到解決。
4結束語
關鍵詞：建筑工程；施工管理；驗收；保修
引言
加強項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對項目生產要素進行管理主要體現(xiàn)在四方面：①對生產要素進行優(yōu)化配置，即對生產要素適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；②對生產要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中進行適當搭配以協(xié)調地發(fā)揮作用；③對生產要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內容就是按照項目的內在關系，有效地計劃、組織、協(xié)調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，并在動態(tài)中尋求平衡；④合理、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。
1建設項目的施工管理
1．1成本控制項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下幾點原則：①成本最低化原則。施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。②全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質性內容，包括各部門、各單位的責任和班組核算等等，應防止成本控制人人有責，但又人人不管現(xiàn)象。③動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行核算。④目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。⑤責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力。同時項目經理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰，只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
1．2進度控制首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監(jiān)控。
1．3質量控制①人的控制。項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，每一個人都是不同的，不同的能力，不同的愛好，不同的風格，就算是同一個人在不同的時間，不同的地點都可能有不同的表現(xiàn)。在這樣的集體里充分調動人的能動性，譬如企業(yè)對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。再次，績效評估是調動主觀能動性的有效方法。調動能動性和績效評估是做一項工作的兩個手段。績效評估所產生的效果比調動能動性是顯著的，且績效評估是索取，調動能動性是付出，這就是為什么每個企業(yè)、每個項目都重視進行績效評估而忽略調動能動性的原因。人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。②材料的控制。材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能合理。并減少損耗。材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，應堅持“貨比三家”的買賣原則。③機械使用的控制。施工機械的使用可以有效的提高生產效率，而且施工機械的程序化操作。對施工質量有保證。建筑工程是一個勞動力非常密集的行業(yè)，為適應社會化大生產的需要。施工的機械化是趨勢，在工程上的大量采用機械化施工。有助于加快施工進度，保證施工質量，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風險。
2施工項目的驗收
施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結算。因此驗收工作應在施工工作結束后盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結束后才開始后補資料。工程資料必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔，并隨時接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應從工程項目開工就開始著手進行。另外。尤其關鍵的是施工單位應與施工各建設主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通．建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗收，才能交付使用。施工單位作為一個建設工程核心單位。處理好這種相互結合的立體多維關系，離不開溝通。這樣才能保證建設項目的順利施工和驗收。
3建設工程項目的保修
施工驗收結束后，施工單位并不是就此結束對建設項目的管理工作，還應按合同要求繼續(xù)履行工程的保修義務，負責保修期內的工程維修工作。主要做好以下工作：第一，施工單位應根據施工合同中的保修范圍，實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收；第二，對保修范圍外的項目，對于緊急搶修事故，應立即組織搶修，搶修完成后組織建設方驗收；第三，對涉及結構安全的質量問題，施工方應組織相關建設單位進行現(xiàn)場會診，提出保修方案后再實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收?？磥?，工程項目后期的管理工作絲毫沒有因為工程的完工而懈怠。一個施工企業(yè)必須要做到這一點，善始善終，千萬不能虎頭蛇尾，這關系到企業(yè)的聲譽和社會競爭力。
論文摘要:本文闡述了工民建筑工程中存在的質量問題,并對成因進行了分析,提出了相應的改進措施。
隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,人民對生活水平的要求不斷提高,房屋建筑工程質量開始受到廣大市民普遍關心,在工民建筑工程建設和使用過程中顯現(xiàn)出來或大或小的質量問題絕不容忽視,因此我們要認真探究原因,充分認識其危害性,采取相應的措施進行行之有效地治理,從根本上消除質量問題。
一、建筑工程存在的質量問題
(一)工程質量粗糙
許多商品住宅無論是外觀還是內部都非常粗糙,表面凹凸不平,線條橫不平,豎不直,缺棱少角,框洞不周正、不對稱,色差大,觀感效果很差。
(二)以次充好,以劣充優(yōu)
許多工程施工所用的材料達不到國家規(guī)定的標準,進場時無材質證明(或偽造假材質證明),更有甚者,故意采購一些不法廠家、不法商家提供的再生材料、不合格材料,進場后也不做試驗就直接使用,抽樣送檢的與施工所用材料不一致,以假亂真,以達到驗收的目的,這樣的工程交付使用后不久便成危房。
二、存在質量問題的原因分析
(一)施工方面的原因
首先,工程施工隊伍整體素質過低,各建筑施工企業(yè)施工人員流動快,新工人比較多,技術培訓跟不上,技術工人技術水平較低,上崗前施工員不進行技術交底,工人不按施工工序和施工規(guī)范要求進行操作,這就很難達到質量標準。尤其是許多未經過專業(yè)訓練的農民工涌人建筑行業(yè),導致了施工隊伍整體素質下降很快。也有不少建筑施工企業(yè)缺乏相應的專業(yè)技術人員,他們?yōu)榱耸″X雇傭一些即無施工經驗又不懂圖紙和規(guī)范的人員來管理現(xiàn)場,而一味的追求進度,作出一些粗制濫造的工程。
其次,在施工過程中,沒有建立健全的質量管理體系,各工序與工序、工種與工種之間沒有嚴格的交接措施,前道工序留下的隱患,后道工序施工者不但不及時處理,甚至蓄意隱蔽,沒有做到事前預防、事中控制和事后處理的措施。
第三,施工管理混亂。例如預制空心樓板吊裝后不經撥正就進行灌縫,所用混凝土的碎石粒度不加控制,造成天棚和地面開裂。施工現(xiàn)場成品和半成品亂堆亂放,隨意損壞,嚴重地影響整體工程質量,
(二)材料選用方面的原因
由于材料選用方面原因造成的質量問題也比較常見,例如澆筑砼所用的原材料:水泥、砂子、石子的質量,抹灰用砂含泥量的控制,木門窗木材品種的選擇等,都對工程質量有舉足輕重的影響,再如某工程剛剛竣工,內外墻裝飾涂料,由于質量不過關,在很短的時間內就出現(xiàn)變色、脫皮等情況:有的飾面磚由于吸水率過大(>10%)及外形規(guī)格不整齊,馬虎施工,致使有不少新建成的工程,外墻飾面磚釉面爆皮,貼磚空鼓、脫落及灰縫不均勻等質量通病,造成外墻滲水;結構板面在施工中,在提升架口部位的板面澆筑馬虎,細部處理不到位,沒有注意板負筋位置,造成提升架口部份板面出現(xiàn)不必要的結構裂縫等。由于材料及設置質量低劣而造成的質量通病比較普遍,造成的后果也是相當嚴重,
(三)設計方面的原因
1、有些設計單位為了攬到工程一味的附和開發(fā)商,在設計上缺斤少兩,該設防水的不設防水,該放鋼筋的不放鋼筋等等,或者用一些不懂技術和設計規(guī)范的人員設計出一些不合格的工程,如在屋面防水的設計中,帶女兒墻的屋面,發(fā)現(xiàn)有局部泛水高度不夠,也有伸縮縫出屋面墻壓頂設計不合理,自由排水的屋面上,檐部不作鐵皮泛水檐,而且卷材沒有探出挑檐的邊沿等。
2、在樓地面的做法上,預制空心板上先抹找平層而后作面層,按這種設計施工的地面和天棚,絕大多數易產生裂紋,在設有進深梁樓蓋上,進深梁的上方不加設輔筋,多數均在此處發(fā)生大孔隙裂紋, (四)工程造價過低
房屋工程的質量問題和工程的造價有直接的關系,建設單位標底造價壓的過低,會增加施工企業(yè)經營壓力而疏于管理,材料質量無保證,如當前鋁合金窗的質量通病是比較普遍存在的,鋁合金型材的厚度雖然達到設計要求,但是,材質不均勻,表面防腐層質量差,很短時間內就氧化,密封絨條太小,窗鎖與走輪質量差等,這是施工企業(yè)選用價格低廉的材料與配件的原因造成:有的建筑物,屋面防水材料選用石油瀝青油氈等低檔的防水卷材造成屋面防水層耐久性差,容易產生滲漏:在室內裝修部分,如吸頂燈不選用玻璃或瓷質的燈罩,而是選用塑料燈罩所以就出現(xiàn)了塑料燈罩末等交付使用,即己老化,稍碰即碎。
(五)現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)督不到位
施工現(xiàn)場監(jiān)理行為不到位是造成質量問題的一個重要原因。個別監(jiān)理單位為了尋求經濟效益超越資質、借資質承接監(jiān)理業(yè)務,項目監(jiān)理機構的人員資格、配備不符合要求,存在監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象,現(xiàn)場監(jiān)理質量控制體系不健全,監(jiān)理人員對材料、構配件、設備投入使用或安裝前未進行嚴格審查,沒有嚴格執(zhí)行見證取樣制度,有的項目監(jiān)理機構甚至未按規(guī)定程序組織檢驗批、分項、分部工程的質量驗收,就進入下道工序施工,許多質量隱患得不到及時發(fā)現(xiàn)和解決。
三、控制措施
(一)制訂治理質量問題方案
從日常的工程質量監(jiān)督檢查的情況來看,目前建筑工程質量通病治理起來還具有一定難度,不可能在短時期內消除,需要有針對性地釆取措施進行治理,分期分批重點有目地來控制治理質量通病,當有些質量通病涉及多個方面因素時,還要通過協(xié)調或組織力量攻關,抓住重點,以點帶面,制定行之有效的治理方案。
(二)消除設計欠周出現(xiàn)的質量問題
設計單位及設計人員對出現(xiàn)的工程質量問題要進行認真分析研究,如果屬于設計欠周造成的,應改進設計方案。施工圖完成之后,應向各方人員作好技術交底工作,聽取各方意見,修改設計中欠周之處。并經常去現(xiàn)場參加實踐,積累設計經驗,,設計人員應在滿足設計規(guī)范的情況下,來考慮業(yè)主投資的綜合效益,即使建造工程的造價難以降低,也盡量減少質量問題,建成之后減少維修費用。
(三)提高施工企業(yè)的綜合素質,改進施工工藝,提高質量意識
據統(tǒng)計,我國由于施工因素造成的質量問題占所有質量問題的80%左右,因此提高施工企業(yè)人員的綜合素質,減少因施工不當造成的質量問題至關重要。
(四)對治理難度大的質量問題,要組織科研力量研究攻關;對不配套,不成熟的施工技術,應制止推廣。
(五)重點把好材料、制品及設備質量關
材料使用前嚴格遵守“先檢后用”的原則,做到:擇優(yōu)選購,不釆購生產廠家不清、質量不明的建筑材料、制品或設備,購入的材料、制品在使用前,必須嚴格按規(guī)定進行質量檢驗和檢測,合格后方可使用。對一些性能尚未完全過關的新材料,要慎重使用。對于地方生產的建筑材料,制品及設備應該加強質量管理,實施生產許可證和質量認證制度,從根本上杜絕不合格的產品的流人社會。
參考文獻: