時間：2023-03-10 14:50:01
導(dǎo)語：在油田工作思路的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、新形勢下油田企業(yè)員工思想教育創(chuàng)新的必要性分析
隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，各種思想、理論產(chǎn)生了激烈的碰撞。石油是當(dāng)今社會非常重要的能源，而石油企業(yè)的重要地位正日益凸顯出來。我國是一個正在快速發(fā)展的發(fā)展中國家，石油能源的重要性不言而喻。正因為如此，進一發(fā)展并提升油田企業(yè)的工作效率和質(zhì)量是社會發(fā)展的要求和需要。而想要做到這一點，就要大力開展油田企業(yè)思想教育工作。對于油田企業(yè)來說，傳統(tǒng)的思想教育模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要。想要適應(yīng)新時展的要求，就要對企業(yè)的思想教育工作進行創(chuàng)新，這樣一來，企業(yè)的思想教育工作才能夠帶給企業(yè)員工正能量，發(fā)揮新時代的“鐵人精神”。并在“鐵人精神”和“大慶精神”這些頗具石油企業(yè)特色的思想去指導(dǎo)企業(yè)開展相關(guān)工作，并不斷創(chuàng)新意識，從而為油田企業(yè)發(fā)展注入新的血液。
二、目前我國油田企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀
（一）部分油田企業(yè)的思想政治教育內(nèi)容過于單一
有些油田企業(yè)思想政治教育的內(nèi)容單一，難以適應(yīng)新形勢下的教學(xué)要求。在很多傳統(tǒng)的思想政治教育工作中，教育工作者往往都比較喜歡進行空洞性的說教。這種政治性的教學(xué)往往會通過喊口號、樹立典型等形式，來對員工進行灌輸式的政治理論教育。單一的思想政治教學(xué)內(nèi)容很難和當(dāng)代社會相結(jié)合，教學(xué)內(nèi)容脫離實際，不能和現(xiàn)代市場環(huán)境相適應(yīng)。
隨著我國社會的迅速發(fā)展，我國油田企業(yè)的思想政治教育內(nèi)容也在隨時發(fā)生著變化。在不同歷史時期，油田企業(yè)的政治教育工作內(nèi)容都不相同。在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，如果還沿用過去的優(yōu)秀人物、典型事跡來教育企業(yè)員工，這將很難提高員工的思想素質(zhì)水平。油田企業(yè)的教育工作者不注意改進教學(xué)內(nèi)容，就會使政治思想教育工作難以適應(yīng)現(xiàn)代的市場環(huán)境。
（二）將思想政治教育工作與企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容相混淆
隨著我國油田企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的文化也在迅速發(fā)展。為了在市場上更好地競爭，油田企業(yè)也需要塑造自己完善的企業(yè)文化。一些企業(yè)甚至將企業(yè)文化塑造劃入到思想政治教育的內(nèi)容中，在員工學(xué)習(xí)政治理論知識的時候，給員工灌輸企業(yè)文化建設(shè)理念。部分企業(yè)管理者甚至誤認(rèn)為政治思想教育就是企業(yè)文化建設(shè)，忽視了對員工進行宏觀的政治教育。
（三）部分黨員干部對政治理論的學(xué)習(xí)程度不夠
很多石油企業(yè)內(nèi)部的干部自身政治理論素養(yǎng)并不高，他們對黨的政策理論學(xué)習(xí)程度不夠。只有深刻地理解黨的政治決策，認(rèn)真研究市場經(jīng)濟發(fā)展需求，油田企業(yè)的黨員干部才能正確帶領(lǐng)全體員工學(xué)習(xí)政治思想理論。然而在現(xiàn)實情況下，很多油田企業(yè)的黨員干部卻安于現(xiàn)狀，對政治思想教育缺乏足夠的學(xué)習(xí)熱情。這黨員干部的思想意識往往比較落后，他們不能積極地、自發(fā)地學(xué)習(xí)黨的理論政策。有些黨員干部甚至認(rèn)為思想政治教育工作不能給他們帶來利益，不能解決他們的實際問題，所以他們才逐漸懈怠了對政策理論的學(xué)習(xí)。
三、加強油田企業(yè)思想政治工作的具體措施
（一）加強政治思想信仰教育
在進行思想政治教育工作的時候，油田企業(yè)應(yīng)該將政治思想信仰教育作為重點。根據(jù)員工的實際情況，根據(jù)員工的不同工作特點，企業(yè)應(yīng)該深入細致地進行政治信仰教育。通過解決員工的各種政治思想問題，要讓員工進行廣泛深刻的政治學(xué)習(xí)。油田企業(yè)應(yīng)該將黨的方針政策細化到員工的日常生活和工作中，采用循序漸進、潛移默化的辦法來對員工進行教育，使員工能夠樹立崇高的政治信仰。
（二）對員工加強國情教育
油田企業(yè)應(yīng)該對員工加強國情教育，要讓員工能夠充分了解到我國的政治、經(jīng)濟、文化基本情況。我國有著非常燦爛的歷史文化，我國廣闊的國土面積上有著豐富的礦產(chǎn)資源。改革開放以來，人們的生活水平得到了很大改善。石油作為支持我國工農(nóng)業(yè)發(fā)展必不可少的資源，對促進我國經(jīng)濟的快速發(fā)展有著巨大作用。正因如此，石油企業(yè)的員工更應(yīng)該重視石油開采工作，要為我國社會的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
（三）加強民主法治教育
改革開放以來，在市場經(jīng)濟的影響下，很多油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想意識受到了很大腐蝕。部分油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部為了追求經(jīng)濟利益，不惜貪污受賄，最終走上了違法亂紀(jì)的末路，受到了法律的嚴(yán)厲制裁。油田企業(yè)應(yīng)該加強對員工進行民主法治教育，要讓全體領(lǐng)導(dǎo)員工學(xué)法、`懂法、守法，使油田企業(yè)內(nèi)形成良好的法制環(huán)境。
油田科研單位在專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置上存在以下問題：
一是“應(yīng)急式”培訓(xùn)，在每一年的工作過程中，是在碰到問題的時候才想到培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)定缺少前瞻性，缺少切實可行的宏觀調(diào)控機制，所培訓(xùn)內(nèi)容缺少連續(xù)性。
二是“單一式”培訓(xùn)，從事油氣勘探工作的技術(shù)人員，其培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置往往只是勘探專業(yè)，而從事油氣田數(shù)據(jù)整理專業(yè)的技術(shù)人員，其培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置往往是停留在軟件的應(yīng)用與開發(fā)、如何提高數(shù)據(jù)整理的效率上，缺乏油氣勘探、開發(fā)的基礎(chǔ)理論及現(xiàn)場數(shù)據(jù)來源的了解，其結(jié)果是技術(shù)人員對其所從事工作以外的知識了解甚少，不同專業(yè)的技術(shù)人員協(xié)同工作時，相互溝通較為困難。
我們處在一個技術(shù)革新快，信息“大爆炸”的社會，在不斷追趕先進技術(shù)的同時，也要注重員工綜合能力的提高。培訓(xùn)作為重要但不緊急的工作，其工作思路及內(nèi)容的設(shè)置決定著培訓(xùn)的效果和企業(yè)人力資源的合理開發(fā)。培訓(xùn)應(yīng)體現(xiàn)“以人為本”的工作理念。在油田科研單位的員工培訓(xùn)工作中，首先應(yīng)根據(jù)科研工作的實際情況結(jié)合公司發(fā)展的階段性目標(biāo)制定階段性工作計劃，并制定切實可行的年度工作方案，每年在廣泛調(diào)研員工培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，制定全體員工的年度工作計劃，對于較新的、前沿性的技術(shù)應(yīng)采取以認(rèn)知、了解為主；對于在業(yè)內(nèi)已應(yīng)用成熟的技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)進行推廣；對于基礎(chǔ)性的技術(shù)適當(dāng)考慮；在企業(yè)內(nèi)，對需要協(xié)同工作的不同專業(yè)技術(shù)人員，針對員工所從事專業(yè)以外的專業(yè)知識進行普及、了解性培訓(xùn)；隨著物質(zhì)生活質(zhì)量的不斷提高，員工在技術(shù)工作以外的學(xué)習(xí)需求也逐漸表現(xiàn)出來，為此在培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)定時，要適當(dāng)考慮社會科學(xué)、人文理論等內(nèi)容。
吉林油田勘探開發(fā)研究院（以下稱研究院）主要承擔(dān)尋找油氣資源，編制勘探開發(fā)方案等科研生產(chǎn)設(shè)計任務(wù)的石油地質(zhì)綜合研究單位，是吉林油田公司勘探開發(fā)決策的參謀部和知識創(chuàng)新中心、人才培養(yǎng)中心及技術(shù)支持中心。多年來，研究院一直秉承“以人為本”的培訓(xùn)理念，在培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置上堅持“從員工中來，到員工中去”。以2010年的培訓(xùn)工作來說，在內(nèi)容的設(shè)置上，包含了前沿知識、新技術(shù)、新方法、成熟技術(shù)、成熟技能、基本情況、基本技術(shù)、基本技能、基礎(chǔ)理論、人文理論、養(yǎng)生保健等內(nèi)容，同時，研究院設(shè)定了五年的宏觀培訓(xùn)工作計劃，每一年對各項培訓(xùn)內(nèi)容均有所側(cè)重。實踐證明，研究院的培訓(xùn)是成功的，每一名員工在培訓(xùn)項目實施過程中各取所需，提高了員工參與培訓(xùn)的積極性，進而促進了整體工作水平的提升。
二、關(guān)于培訓(xùn)方式
對于一個培訓(xùn)項目，其內(nèi)容設(shè)定好之后，采取什么樣的方式來執(zhí)行培訓(xùn)，關(guān)系著參培員工吸收培訓(xùn)內(nèi)容的多少，關(guān)系著培訓(xùn)項目的成功與否。培訓(xùn)同其他工作一樣，需要創(chuàng)新，需要不斷地解放思想、開拓思路，我們要把一切能夠提高員工素質(zhì)的活動都納入到培訓(xùn)工作中來，把一切能夠提高培訓(xùn)效果的方式都利用起來，充分調(diào)動員工及培訓(xùn)管理人員的積極性。
對于培訓(xùn)方式的選擇，應(yīng)該針對培訓(xùn)內(nèi)容來區(qū)別對待，對于抽象的理論知識的培訓(xùn)內(nèi)容，應(yīng)采取集中授課的方式；對于軟件操作的培訓(xùn)內(nèi)容，應(yīng)采取集中授課與上機輔導(dǎo)相結(jié)合的方式開展。
對于研究院來說，培訓(xùn)需要解決的問題是―要將所培訓(xùn)的內(nèi)容盡快應(yīng)用到科研生產(chǎn)中，看到培訓(xùn)所帶來的效益。筆者從具體的工作中總結(jié)出以下培訓(xùn)方式，在培訓(xùn)工作中取得了較好的培訓(xùn)效果。
第一，外協(xié)項目培訓(xùn)人才。研究院在每年的工作當(dāng)中都會將某些項目外包給一些私人小公司、大學(xué)或科研機構(gòu)，這些機構(gòu)或許在整體科研實力上不如油田科研單位，但是，這些機構(gòu)在科研工作過程中的某一些做法，乃至軟件的應(yīng)用、工作思路上是有他的獨到之處。外協(xié)項目培訓(xùn)人才就是在外包項目的同時，與其簽訂培訓(xùn)協(xié)議，派出油田科研單位的技術(shù)人員與共同工作，監(jiān)督其科研工作的同時，吸收其可取之處，唯我所用。
第二，技術(shù)交流。研究院在全年的工作過程當(dāng)中，分布著大大小小的各種匯報，而其內(nèi)容包含著科研生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，并且其工作思路、具體做法都是油田多年來的工作經(jīng)驗及創(chuàng)新的結(jié)果，我們完全可以將技術(shù)交流納入到培訓(xùn)工作中。
第三，野外考察。研究院專業(yè)技術(shù)人員所研究的對象是整個地下巖石圈，它們是看不到也摸不到的，為了使科研人員能夠?qū)λ芯繉ο笥懈庇^的認(rèn)識，需要開展野外地質(zhì)考察，讓科研人員走出辦公室，去親近他們所研究的對象，讓科研人員實地觀看地質(zhì)露頭，在已有的地質(zhì)知識的基礎(chǔ)上，加深其感性認(rèn)識，這方面的培訓(xùn)往往能收到意想不到的效果。
第四，網(wǎng)上教室。我們處在一個工作節(jié)奏快、信息傳播快的時代，最為典型的信息傳輸工具就是網(wǎng)絡(luò)。研究院在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上是較為完善的，在單位內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建立了一個培訓(xùn)專欄，架設(shè)一個沒有圍墻的學(xué)校，通過全方位、多渠道地收集素材，科學(xué)地組織材料，全面介紹國內(nèi)外油氣科研生產(chǎn)的思路、工作方法與成功的實例，讓科研人員自行決定學(xué)習(xí)時間，不斷提高員工素質(zhì)。
第五，聘請專家到項目組。每年，研究院在項目運行的過程中，會碰到大大小小的各種問題和困難，有時，進行了相應(yīng)專業(yè)知識或技能的培訓(xùn)后，效果并不明顯，甚至沒有解決問題，這時，也許聘請專家到項目組的方式就能解決問題。聘請專家到項目組是指聘請相關(guān)技術(shù)的專家級人員到企業(yè)的項目組中現(xiàn)場指導(dǎo)，大到科研項目的工作思路、關(guān)鍵參數(shù)，小到具體軟件的選擇、圖件的要求等等，讓專家對具體科研項目來一次全面“診斷”，讓科研人員與專家進行近距離交流，針對性解決某些課題的“瓶頸”困難。
第六，外送培訓(xùn)。通常來說，外送培訓(xùn)是指下級單位派出人員參加上級單位及總公司組織的培訓(xùn)班，或是參加總公司各專業(yè)協(xié)會及國內(nèi)外高校組織的培訓(xùn)班。參加這種培訓(xùn)對于提高員工對相關(guān)專業(yè)的認(rèn)知水平、開拓視野非常有幫助。
短期外派。油田總公司及各高校在每年制定培訓(xùn)計劃時，其針對的是各油田二級單位，把握其宏觀的、普遍的需求，而實際情況是，這個培訓(xùn)計劃不能滿足所有專業(yè)技術(shù)人員的需求。在工作過程中，我們可以主動與掌握先進的知識的單位進行溝通，派出需要培訓(xùn)的專業(yè)技術(shù)人員，培養(yǎng)本企業(yè)需求的人才。
靈活外派。在油田開展某一項新的業(yè)務(wù)時，缺少的往往不只是專業(yè)知識，還有具體的工作經(jīng)驗，這些內(nèi)容不是開展幾個內(nèi)部培訓(xùn)班或參加幾個外部培訓(xùn)班能夠解決的問題，這時，可以轉(zhuǎn)變培訓(xùn)思路，聯(lián)系那些具備這方面業(yè)務(wù)且技術(shù)成熟的企業(yè)單位，派出本單位的技術(shù)骨干到該企業(yè)單位學(xué)習(xí)，讓參培人員深入到具體的項目組，與那里的技術(shù)人員共同工作，以一個項目周期為培訓(xùn)周期，全面學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)的各項技術(shù)及工作經(jīng)驗。
交叉培訓(xùn)。油氣田勘探開發(fā)中后期，科研人員所面對的資源品質(zhì)不斷變差，地質(zhì)條件更為復(fù)雜，這就對專業(yè)技術(shù)人員的綜合研究能力提出了較高的要求。油田企業(yè)在相關(guān)理論研究方面相對薄弱，為此，可將培訓(xùn)學(xué)員送到各油田高校，利用高校較為雄厚的資源來培訓(xùn)學(xué)員，例如：學(xué)員原所學(xué)專業(yè)為物探的，可培訓(xùn)地質(zhì)等相關(guān)專業(yè)；學(xué)員原所學(xué)專業(yè)為地質(zhì)專業(yè)的，可培訓(xùn)測井等相關(guān)專業(yè)。這種培訓(xùn)也可稱之為“交叉培訓(xùn)”。
隨著社會的發(fā)展、科技的不斷進步，我們從事的工作所涉及的內(nèi)容也越來越多，沒有一種培訓(xùn)方式是萬能的，取而代之的將是各種培訓(xùn)方式的綜合運用，這是一項無止境的工作，需要從事培訓(xùn)工作的管理人員不斷開拓思路與創(chuàng)新。
三、關(guān)于培訓(xùn)效果
技術(shù)培訓(xùn)在很大程度上是為了提高專業(yè)技術(shù)人員處理相關(guān)專業(yè)問題的能力，提高學(xué)員處理綜合問題的能力，舉一反三。培訓(xùn)效果應(yīng)用的好壞決定著人力資源開發(fā)的好壞。員工培訓(xùn)的效果可用于以下幾個方面：
第一，為后續(xù)培訓(xùn)提供參考依據(jù)。企業(yè)可根據(jù)培訓(xùn)的結(jié)果調(diào)整或改變培訓(xùn)的內(nèi)容、方法、時間及培訓(xùn)師等，以提高培訓(xùn)的效果。
第二，作為績效考核的一個指標(biāo)。培訓(xùn)是提高員工綜合素質(zhì)的一條重要途徑。把培訓(xùn)效果作為員工績效考核的一個指標(biāo)有助于提高他們參與培訓(xùn)的積極性，從而提高培訓(xùn)效率。
第三，作為提拔任用的部分依據(jù)。參訓(xùn)人員培訓(xùn)的結(jié)果從某種程度上來說都反映了他們對待培訓(xùn)的態(tài)度及他們的學(xué)習(xí)能力及未來的發(fā)展?jié)摿?，把培?xùn)的結(jié)果作為企業(yè)內(nèi)部提拔任用的部分依據(jù)有助于培養(yǎng)企業(yè)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，從而提高企業(yè)的培訓(xùn)效率。
以上每一步都影響到企業(yè)培訓(xùn)的效果，企業(yè)要想提高培訓(xùn)的效果就必須對上述問題進行綜合的、系統(tǒng)的考慮，認(rèn)真實施這些措施。
四、對專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)的建議
第一，提高思想認(rèn)識，全員參與。培訓(xùn)工作不足之處表現(xiàn)為：為了完成任務(wù)而做，培訓(xùn)材料的質(zhì)量不到位、學(xué)員培訓(xùn)期間中途離開、培訓(xùn)總結(jié)不到位。這些問題歸其根源為培訓(xùn)意識不到位。
培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源開發(fā)的重要手段，其內(nèi)容設(shè)置、方式的設(shè)定及師資的甄選固然重要，但，培訓(xùn)的思想認(rèn)識也是一個不可忽視的作用項。
第二，提高兼職教師待遇，促進企業(yè)培訓(xùn)良性發(fā)展。不僅體現(xiàn)在授課教師的酬金上，還應(yīng)與職稱評聘及每年的業(yè)績考核相掛鉤，提高兼職教師的榮譽感。
第三，加強培訓(xùn)效果評估。培訓(xùn)前評估，培訓(xùn)中評估，培訓(xùn)后評估。
第四，以獎促學(xué)。
鼓勵專業(yè)技術(shù)人員積極參加相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷教育和專業(yè)資格考試，提高學(xué)習(xí)的自覺性和積極性。
【關(guān)鍵詞】油田企業(yè) 基層 思想政治工作 現(xiàn)狀 對策
油田企業(yè)基層思想政治工作是做人的工作，由于社會生活的發(fā)展以及每個人的思想活動的不同，人的思想也在不斷變化之中，這就要求思想政治工作必須與時俱進，根據(jù)具體情況和具體人改進和調(diào)整工作方法和工作思路，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)和成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上探索求新，準(zhǔn)確把握時代特點和油田企業(yè)基層單位隊伍的思想脈搏，增強在復(fù)雜情況下辨別是非的能力，增強政治敏銳性和鑒別力，使油田企業(yè)隊伍成為堅定不移的服務(wù)于大局、讓企業(yè)放心的隊伍，堅定不移的忠于國家、忠于企業(yè)的隊伍。然而，在現(xiàn)實生活中，由于各種社會思潮的沖擊和影響，當(dāng)前油田企業(yè)基層單位思想政治工作現(xiàn)狀存在著一定的問題。
一、油田企業(yè)基層單位思想政治工作的現(xiàn)狀
油田企業(yè)基層單位職工的思想觀念呈現(xiàn)多元化。由于社會經(jīng)濟迅速發(fā)展新形勢的影響，使一些職工的價值觀念和行為方式受到不同程度的影響。部分職工的思想觀念、價值取向、工作意識、工作態(tài)度、利益要求等方面產(chǎn)生的各種問題呈多元化、復(fù)雜化趨勢，拜金主義、享樂主義等消極思想的影響和侵蝕依然存在，油田企業(yè)思想政治工作的確面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗。面對形勢的變化和發(fā)展，傳統(tǒng)的思想政治工作思路滯后、方法滯后等問題變得日益突出，使得思想政治工作在實踐中缺乏針對性、主動性和實效性。
二、存在以上現(xiàn)狀的原因
一方面是基層人力相對不足使得職工擔(dān)負(fù)著及其繁重的油氣生產(chǎn)、勘探開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，尤其是在油氣生產(chǎn)、勘探開發(fā)工作任務(wù)特別重，會戰(zhàn)一個接一個，壓力特別大，使得個別職工從思想上存在一定的厭戰(zhàn)情緒；另一方面，油田企業(yè)基層單位人力相對不足制約著各項業(yè)務(wù)工作的開展；其三是油田企業(yè)用人機制不夠健全，從優(yōu)善待職工措施得不到保證；其四是消費水平的提高職工難以滿足和保障購房還貸和子女上學(xué)、家屬下崗及家庭成員生病等意外事故帶來的經(jīng)濟困難；其五是油田企業(yè)基層單位在應(yīng)付檢查、考核等雜事比較多和腐蝕無時無刻不在檢驗和考驗著職工的思想。
三、建議和對策
針對以上現(xiàn)狀和原因，筆者就如何發(fā)揮政工干部的職能作用，進一步提高油田企業(yè)基層單位思想政治工作的針對性、實效性談點粗淺的看法。
第一、充分發(fā)揮政工干部的表率作用。“其身正不令而行，其身不正雖令不從”；“身教重于言教，榜樣是無聲的命令”。政工干部能否以身作則，率先垂范，直接關(guān)系到隊伍建設(shè)的好壞，要求職工做到的，自己首先做到；要求職工不做的，自己堅決不做；政工干部要腳穩(wěn)心實，從小處著手，大處著眼。真正做到自身正，自身硬，自身凈，講操守，重品行，始終保持政工干部的高尚情操和精神追求，耐得住清貧，頂?shù)米≌T惑，經(jīng)得住考驗，做到一身正氣，兩袖清風(fēng)，一塵不染。形成一級做給一級看，一級帶著一級干，一級向一級看齊，一級對一級負(fù)責(zé)的良好局面。通過表率作用的發(fā)揮，帶好班子，管好隊伍，樹好形象，以自己的實際行動影響和帶動職工，用榜樣和人格的力量凝聚人心，匯聚力量。
第二，必須堅持思想政治工作與油田企業(yè)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合。油氣生產(chǎn)人員長期處于工作第一線，具有特殊的工作性質(zhì)和工作環(huán)境，是開展思想政治工作的重點部位，結(jié)合油氣生產(chǎn)做好思想政治工作，堅持思想政治工作與油田企業(yè)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合是加強和改進思想政治工作的內(nèi)在要求。實行領(lǐng)導(dǎo)干部一崗雙責(zé)制，明確規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人在抓好主管業(yè)務(wù)工作的同時，把思想政治工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部的目標(biāo)考績。
第三，把解決思想問題和解決實際問題的結(jié)合。在開展油田企業(yè)思想政治工作中一定要力避過去那種脫離實際的空調(diào)說教，把教育引導(dǎo)職工寓于服務(wù)職工之中。首先要認(rèn)真傾聽職工呼聲，了解職工情緒，關(guān)心職工疾苦，做到“三個知道”，即，知道職工在想什么，知道職工在做什么，知道職工最需要什么，有針對性的做好思想政治工作；二是要從實際出發(fā)，實實在在地辦幾件大多數(shù)職工普遍關(guān)心并亟待解決的實事，以建立起整體的向心力、凝聚力；三是對家庭生活特別困難的職工，應(yīng)發(fā)揮單位大家庭的優(yōu)勢，使他們深切感受到組織的溫暖；四是想法設(shè)法克服經(jīng)費緊張等現(xiàn)實困難，以保證油田企業(yè)工作的后勁和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的長遠目標(biāo)。
第四，堅持思想教育和嚴(yán)格管理的結(jié)合。一是要建立科學(xué)、規(guī)范、有效的思想政治工作管理體制，把其柔性導(dǎo)向融于制度、紀(jì)律、法制的硬性規(guī)定之中，將思想教育和嚴(yán)格管理緊密結(jié)合，實現(xiàn)二者“兩手抓，兩手都要硬”。要健全政治學(xué)習(xí)制度，建立業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，提高職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是要嚴(yán)格管理，改革生產(chǎn)管理機制、改革人事管理制度、修訂并健全油田企業(yè)職工考核、獎懲、從優(yōu)善待職工等制度，從而實現(xiàn)各項工作規(guī)范化、制度化。三是嚴(yán)格紀(jì)律，嚴(yán)格遵守中國石化令，特別是生產(chǎn)規(guī)定，同時，嚴(yán)肅查處職工的違法違紀(jì)行為。
一、理清思路謀發(fā)展
2005年是沙運司機遇和挑戰(zhàn)并存的一年。隨著西氣東輸建成投產(chǎn)，塔里木油氣當(dāng)量突破千萬噸大關(guān)和東西長200公里、南北寬約20公里的塔中坡折帶勘探領(lǐng)域的突破，塔里木油田逐年加大了勘探開發(fā)的投資力度，為沙運司的沙漠運輸、油田服務(wù)等產(chǎn)業(yè)提供了難得的機遇和廣闊的市場。面對良好的發(fā)展形勢和巨大的工作壓力，沙運司客觀分析了市場環(huán)境、發(fā)展機遇和自身優(yōu)勢，確立了立足塔里木、謀求大發(fā)展的工作思路，制定了“六大產(chǎn)業(yè)”和“四大發(fā)展戰(zhàn)略”，提出了“133966”發(fā)展工程，用戰(zhàn)略管理和工作計劃引領(lǐng)沙運司的發(fā)展。“133966”即實現(xiàn)“311”發(fā)展目標(biāo)，牢固樹立精細管理、高效執(zhí)行、廉潔為民三種意識，力爭“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才戰(zhàn)略儲備、收入總量和質(zhì)量”三大突破，持續(xù)推進九個轉(zhuǎn)變，發(fā)展六大產(chǎn)業(yè)，爭創(chuàng)“六個一流”。同時，針對塔里木油田市場的變化，對環(huán)保、小車服務(wù)等各個產(chǎn)業(yè)進行了準(zhǔn)確的市場定位，形成了沙運司2005年清晰的工作思路、明確的奮斗目標(biāo)和具體的工作措施。一年來，圍繞著年度經(jīng)營指標(biāo)和工作任務(wù)，我們加強思想動員和宣傳教育，使大家深刻理解了公司近幾年發(fā)展的大好形勢和面臨的機遇，深刻理解了公司為沙運司的發(fā)展所提供的寬松的創(chuàng)業(yè)條件和廣闊的市場空間，將廣大員工的力量凝聚到完成各項工作任務(wù)上來，為全年任務(wù)的完成奠定了思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。同時，結(jié)合沙運司實際，將任務(wù)指標(biāo)按年、季、月層層分解到基層單位及車頭人頭，層層抓落實，級級抓考核，用經(jīng)濟標(biāo)尺衡量個人的業(yè)績，也有效促進了全年各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
二、鞏固主業(yè)求發(fā)展
（一）沙漠主業(yè)成績斐然。2005年，隨著油田公司勘探投入的加大，區(qū)域甩開步伐的加快，塔中一號坡折帶勘探取得新進展，塔中82井、塔中54井、塔中62井區(qū)在碳酸鹽奧陶系、志留系獲得工業(yè)油氣流，掀起了塔中會戰(zhàn)新。為了整體解剖塔里木，力爭新發(fā)現(xiàn)，油田公司甩開勘探，部署了米蘭1井、英東2井、古城4井、滿東2井等新區(qū)域。沙漠腹地四個點同時作戰(zhàn)，人員緊張、設(shè)備不夠給主業(yè)生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對艱巨的任務(wù)和現(xiàn)實的困難，沙運司廣大員工戰(zhàn)風(fēng)沙、冒嚴(yán)寒、斗酷暑，夜以繼日、頑強拼搏，不折不扣、安全高效地完成了甲方下達的生產(chǎn)任務(wù)，留下了許多難忘的時刻······。2005年春節(jié)剛過，北疆準(zhǔn)噶爾沙漠腹地莫北13井搬遷指令下達，我們急甲方所急，立即調(diào)遣16臺大型設(shè)備，協(xié)調(diào)警車開道護送，長途奔襲1600多公里到達現(xiàn)場；為了爭取時間，加快周轉(zhuǎn)，我們抓緊早晚時間，冒著零下40多度的嚴(yán)寒，自己裝卸捆綁，提前3天完成了艱巨的任務(wù)。在塔中30多井次的大型酸化壓裂會戰(zhàn)和560多次車背車的大型運輸中，我們嚴(yán)密部署、精細運行，全部優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成了任務(wù)，為油田公司沙漠腹地勘探的大發(fā)現(xiàn)做出了積極的貢獻。在克拉2氣田閃爆和塔中823井噴搶險戰(zhàn)斗中，沙運司領(lǐng)導(dǎo)都是第一時間奔赴現(xiàn)場，參戰(zhàn)員工置生死于度外，奮戰(zhàn)在最危險的前沿，全力搶救國家財產(chǎn)，被油田公司領(lǐng)導(dǎo)譽為搶險救災(zāi)工作不可缺少的中堅力量。
（二）小車服務(wù)品牌優(yōu)勢突顯。塔里木持續(xù)重組后，按照油田公司領(lǐng)導(dǎo)集中發(fā)展主營業(yè)務(wù)，逐步淡出輔助產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，加上公司資金的支持，做大小車服務(wù)產(chǎn)業(yè)已具備了現(xiàn)實的基礎(chǔ)。一年來，隨著塔指30多臺轎子車和塔石化10臺小車收購歸并的完成，車輛不斷增加，實力逐步增強，服務(wù)能力不斷提高，品牌優(yōu)勢突顯。但是在贊揚聲中，我們始終保持清醒的頭腦和務(wù)實的態(tài)度，在抓好安全、設(shè)備和市場的同時，認(rèn)真研究服務(wù)，研究用戶需求。開展了明星駕駛員評選活動，建立了服務(wù)質(zhì)量回訪卡制度和隊領(lǐng)導(dǎo)月度征求用戶意見制度，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)，確保所提供的服務(wù)達到預(yù)想的滿意，超出希望的效果，力爭實現(xiàn)只有更好沒有最好的服務(wù)目標(biāo)。 （三）常規(guī)運輸漸成規(guī)模。根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，塔中串珠狀油田油水運輸和臨時道路修筑工作量不斷增加，沙運司又有60多臺翻斗車、30多臺油水罐車，為了適應(yīng)市場變化，實現(xiàn)專業(yè)化管理，我們將勞動服務(wù)公司更名為油田運輸大隊，集中管理油水罐車、翻斗車。這些車輛新舊系數(shù)低，設(shè)備老化，我們加大資金投入，逐臺整修設(shè)備，確保每臺設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。加強基礎(chǔ)管理，細化定額指標(biāo)，嚴(yán)格單車核算，對虧損單車時時跟蹤、個個分析，全年基本消滅了單車虧損。對外聘員工堅持動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰，并實行了擔(dān)保人擔(dān)保和安全風(fēng)險抵押金辦法，大大降低了用人的風(fēng)險；完善了關(guān)心人、幫助人、關(guān)懷人的拴心留人機制，使大部分市場化用工司機在寬松友愛的氛圍中樹立了長期工作、靠企業(yè)生存的理念。
三、推進多元快發(fā)展
（一）做強了環(huán)保施工業(yè)。按照環(huán)境友好型企業(yè)的戰(zhàn)略要求，在油田公司政策扶持下，我們搶抓難得的發(fā)展機遇，已逐步實現(xiàn)從單一污水運行向咨詢、施工管理運行等綜合服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。一年來，我們加強員工培訓(xùn)，建設(shè)了一支高素質(zhì)、懂管理、能執(zhí)行的員工隊伍，為發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈提供了智力支持和人才保證；購置了環(huán)保洗井車，利用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，搶占了油田環(huán)保市場的制高點。
（二）做實了機加工制造業(yè)。隨著市場的變化、管理的深化、開拓的強化，我們將修保廠更名為維修制造中心。一年來，維修制造中心圍繞服務(wù)油田、滿足需求的工作要求，開拓了以高架罐、電泵房、試采房、新材料房、生活營房為主的油田機加工市場，特別是加強了與揚州麥斯通公司的合作，利用新工藝、新材料、新技術(shù)，使?fàn)I房制作快速高效、新穎美觀、質(zhì)量可靠、經(jīng)久耐用。全年機加工任務(wù)一直處于超負(fù)荷運行狀態(tài)，員工犧牲節(jié)假日、雙休日，早出晚歸、披星戴月，優(yōu)質(zhì)高效地完成了任務(wù)。
（三）做好了單井試采發(fā)電運行業(yè)。塔中試采點多線長、高度分散，安全責(zé)任重、管理難度大，為了打造雷厲風(fēng)行、不折不扣的工作作風(fēng)，一年來，我們創(chuàng)新方式、培養(yǎng)理念，常年組織員工軍訓(xùn)，以軍事化促進管理規(guī)范化，收到非常好的效果；我們重點落實了硫化氫的安全防護，做到了萬無一失。
（四）路橋建安施工旗開得勝。路橋劃歸后，我們按照新路橋、新理念、新思路、新形象、新目標(biāo)、新使命的“六新”工作思路，叫響了“舉沙運之力，興路橋大業(yè)”的工作理念。在承建TZ62井區(qū)沙漠道路工程中，沙運司黨委高度重視，班子成員堅持每周現(xiàn)場辦公，機關(guān)后勤人員輪流參戰(zhàn)鼓舞士氣，前線將士餐風(fēng)露宿力克困難，形成了頑強拼搏保工期、齊心協(xié)力抓質(zhì)量、精誠團結(jié)創(chuàng)效益、科學(xué)施工塑品牌、精細管理樹形象的良好工作氛圍。80天的時間，完成了34公里油田三級道路修筑，一次交驗合格，實現(xiàn)產(chǎn)值5000萬元，創(chuàng)造了工期最短、質(zhì)量最好、現(xiàn)場監(jiān)理最嚴(yán)、數(shù)據(jù)資料最全、各方合作最融洽、甲方最滿意的“六個之最”，堪稱沙運司路橋建安工程建設(shè)之經(jīng)典。
同時，油田化工業(yè)專中顯優(yōu)，塔石化后勤服務(wù)工作穩(wěn)中推進，成品油庫管理、油田消防服務(wù)市場穩(wěn)中有增，形成了一個個新的經(jīng)濟亮點，提高了沙運司的整體實力。
四、精細管理促發(fā)展
（一）培養(yǎng)精細管理、高效執(zhí)行的習(xí)慣。管理的職能可以概括為計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。管理的目的在于“消缺”，即消除企業(yè)運行中的缺失、缺陷，也就是“木桶理論”中補短板的過程。而執(zhí)行是實現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程，執(zhí)行力是確保執(zhí)行完成的能力和手段。只有堅定的執(zhí)行，才能讓戰(zhàn)略落地；只有準(zhǔn)確的執(zhí)行，才能讓策略實施；只有嚴(yán)格的執(zhí)行，才能讓組織運行；只有尊重執(zhí)行，才能讓文化扎根。執(zhí)行是過程，過程決定結(jié)果；執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力。幾年來，通過員工職業(yè)化培訓(xùn)，通過不斷加強學(xué)習(xí)，“細節(jié)決定成敗、執(zhí)行決定結(jié)果”的理念已成為我們企業(yè)文化的一部分，但當(dāng)我們出現(xiàn)問題、反思失誤時，其原因大都是責(zé)任不到、管理缺位、執(zhí)行不力等因素所致。因此，打造高效執(zhí)行的團隊是沙運司精細管理、高效執(zhí)行的關(guān)鍵。2005年我們一直在補課，并努力使精細理念變成員工的工作習(xí)慣。
（二）加強安全管理，確保安全生產(chǎn)。安全關(guān)乎形象、安全關(guān)乎穩(wěn)定、安全關(guān)乎政治、安全關(guān)乎發(fā)展。安全工作是天大的事，安全是生產(chǎn)力。在2005年的安全工作專題會上，劉經(jīng)理提出：“重視安全就是講政治，抓好安全就是講管理，管好安全就是講效益，落實安全就是講穩(wěn)定，實現(xiàn)安全就是講發(fā)展”的安全理念，給我們安全工作指明了方向。一年來，在安全工作實踐中，我們重點抓了“123455”安全管理工程：“1”就是“以一萬的預(yù)防防止萬一的發(fā)生”。“2”就是“雙基”：即基礎(chǔ)、基層?；A(chǔ)就是HSE安全管理；基層就是堅持安全工作重心下移、關(guān)口前移?！?”就是樹立“三個觀念”：即以人為本抓安全的觀念，一切事故都是可以控制和預(yù)防的觀念，安全源于設(shè)計、源于責(zé)任、源于防范的觀念。“4”就是實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”：即從單純強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向強化全員責(zé)任意識轉(zhuǎn)變；從被動防范、事后處置向強化源頭、預(yù)防優(yōu)先轉(zhuǎn)變；從集中整治檢查向制度化、程序化管理轉(zhuǎn)變；從偏重傷亡事故控制向全面落實HSE體系轉(zhuǎn)變?！?”就是嚴(yán)格按照“五嚴(yán)要求”：即安全思想要嚴(yán)肅、安全管理要嚴(yán)格、安全制度要嚴(yán)密、安全組織要嚴(yán)謹(jǐn)、安全紀(jì)律要嚴(yán)明。最后一個“5”就是抓住“五個重點”：即降車速、反違章、嚴(yán)制度、強責(zé)任、保安全。
（三）加強生產(chǎn)管理，生產(chǎn)運行有條不紊。一是堅持生產(chǎn)組織以現(xiàn)場為中心，生產(chǎn)運行以調(diào)度為中心，也就是生產(chǎn)納總原則，充分發(fā)揮生產(chǎn)管理人員組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋、服務(wù)功能，堅持每天一碰頭、每周一例會、每月一總結(jié)的生產(chǎn)會議制度，確保后勤服務(wù)一切滿足生產(chǎn)運行，一切服從生產(chǎn)需要。二是堅持對甲方下達的生產(chǎn)指令，不講條件、不找借口，千方百計的完成，即“三個不折不扣”原則（不折不扣的接受、不折不扣的執(zhí)行、不折不扣的完成），并做到及時匯報落實情況，主動協(xié)調(diào)各方關(guān)系，當(dāng)甲方前線生產(chǎn)組織的“代言人”。三是密切生產(chǎn)環(huán)節(jié)，細化生產(chǎn)運行，合理調(diào)整人力物力，科學(xué)組織安排生產(chǎn)。我們承擔(dān)每一項鉆前工程、每一個井隊搬遷、每一次大型酸化運輸，都制定生產(chǎn)運行大表，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定安全措施和應(yīng)急預(yù)案，確保生產(chǎn)運行處于有效的控制之中。四是量化目標(biāo)管理，明確責(zé)任落實。我們實行了“市場開發(fā)”和“生產(chǎn)管理”問責(zé)制，制定了科以上領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線制度、干部跟車上路制度，形成了“事事有人管、人人都管事”，分工負(fù)責(zé)、團結(jié)協(xié)調(diào)的工作局面。我們還堅持將精細理念深入落實到成本、合同、定額、物資、后勤等各項管理中，確保管理上臺階，促進了各項工作的順利開展。
五、強化責(zé)任保發(fā)展
“責(zé)任就是為了讓別人生活得更好”。這句話道出了責(zé)任的核心。一年來，我們開展了“學(xué)習(xí)奮進年”活動，利用雙休日、節(jié)假日和晚上的時間，用多媒體對員工進行培訓(xùn)，并編講義資料，學(xué)后對每個單元進行測評考試。為了配合學(xué)習(xí)，精心購買書籍，開展讀書活動。其目的就是想盡快提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)責(zé)任化的干部隊伍，職業(yè)化的員工隊伍，滿足沙運司快速發(fā)展的需要。我們每次開會必講干部責(zé)任心問題，因為“火車跑的快，全靠車頭帶”，責(zé)任心是干成事的關(guān)鍵，是干部成長進步的根本，責(zé)任比能力更重要。為了強化干部責(zé)任，激活用人機制，力爭用正確的人，把事做正確，我們引入了“賽馬中相馬”的競爭機制，出臺了《沙運司科以上干部競聘上崗實施辦法》，有18名同志通過競聘走上了管理崗位；我們推行“無功即過、平庸即錯”的淘汰機制，解聘了兩名科級干部，兩名一般干部，部分守著位置不干事，工作年年無起色的“無為型”干部被邊緣化；我們完善了感情留人、事業(yè)聚人的激勵機制，有四名科級干部被提拔使用，多名干部找到了“合適”的位子。機制的轉(zhuǎn)變帶來了一些新的變化，干部責(zé)任意識明顯增強，大家找到了“跑”的感覺?，F(xiàn)在自覺學(xué)習(xí)、主動思考問題的多了，愛崗敬業(yè)、默默奉獻的多了，想干事、干成事的多了；多數(shù)干部面對壓力有辦法，面對困難有信心，面對挫折有韌勁。沙運司形成了昂揚向上、團結(jié)協(xié)作、和諧穩(wěn)定、奮力開拓的工作氛圍，為全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了智力支持和人才保證。
6、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為發(fā)展
一是牢記服務(wù)宗旨。作為運輸服務(wù)行業(yè)，乙方單位，我們始終將公司劉經(jīng)理提出的“站著做人、跪著服務(wù)”的宗旨和“用戶永遠是上帝”的服務(wù)理念，貫穿于各項工作中，以用戶價值為導(dǎo)向，把用戶的真正需求當(dāng)作我們自己的需求，把用戶的事當(dāng)作我們自己的事，不僅要讓用戶滿意，還進一步讓用戶感動，使用戶成為沙運司忠實的戰(zhàn)略伙伴和可靠的朋友。二是誠信服務(wù)。誠信服務(wù)就是“用心”服務(wù)，就是用真誠、真意、真心感動用戶。在各項工作中，我們的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)就是為甲方提供放心、滿意、周到的服務(wù)，在任何時候，任何情況下，不損害甲方的利益，不傷害甲方的感情，把用戶當(dāng)作我們的衣食父母。三是提高服務(wù)能力。我們完善了服務(wù)運行機制，開展了服務(wù)明星科室（單位）創(chuàng)建活動，并納入了績效考核的范圍。我們完善制定了各個崗位的服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并注重加強了員工職業(yè)化素質(zhì)、專業(yè)化水平、人性化關(guān)懷等服務(wù)能力建設(shè)。一年來，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的表揚信、感謝信像雪片一般從各地飛來，沙運司的企業(yè)品牌越叫越響。
2006年是公司全面穩(wěn)步發(fā)展的一年。沙運司的工作要求是：以公司工作會議精神為指導(dǎo)，立足塔里木，鞏固沙漠主業(yè)，推進油田服務(wù)，確保全年實現(xiàn)收入6億元。其中：疆內(nèi)實現(xiàn)收入4.8億元；華中、華南配送公司實現(xiàn)收入1.2億元；尼日爾國際合作項目實現(xiàn)收入2000萬元。足額上繳公司各種款項，實現(xiàn)利潤600萬元，確保職工收入穩(wěn)步增長。設(shè)備綜合完好率達到88％以上。杜絕安全事故的發(fā)生。雙文明建設(shè)走在公司、塔里木探區(qū)前列。版權(quán)所有
2006年的工作思路是：實施“133966”發(fā)展工程，即全面完成公司下達的目標(biāo)任務(wù)；開拓“塔里木主副領(lǐng)域、區(qū)外配送領(lǐng)域、國外合作領(lǐng)域”等三個領(lǐng)域；樹立“科學(xué)發(fā)展、危機機遇、技術(shù)創(chuàng)新”等三種意識；持續(xù)推進“生產(chǎn)開發(fā)部從市場開發(fā)中心向運營執(zhí)行中心轉(zhuǎn)變，經(jīng)營科從考核兌現(xiàn)中心向營銷管理中心轉(zhuǎn)變，財務(wù)科從成本核算中心向價值利潤中心轉(zhuǎn)變，安保科從安全保衛(wèi)中心向預(yù)防監(jiān)督中心轉(zhuǎn)變，技術(shù)科從設(shè)備管理中心向技術(shù)創(chuàng)新中心轉(zhuǎn)變，人事勞資科從人事勞資中心向服務(wù)培訓(xùn)中心轉(zhuǎn)變，環(huán)保公司從運行建造中心向設(shè)計咨詢中心轉(zhuǎn)變，油田服務(wù)公司從運行操作中心向技術(shù)管理輸出中心轉(zhuǎn)變，車隊、車間從任務(wù)執(zhí)行中心向客戶價值實現(xiàn)中心轉(zhuǎn)變”等九個轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)“經(jīng)濟總量、結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才儲備，精細管理、市場開拓、誠信服務(wù)”等六個突破；爭創(chuàng)“一流的隊伍，一流的作風(fēng)，一流的管理，一流的服務(wù)，一流的質(zhì)量，一流的業(yè)績”等六個一流。
關(guān)鍵詞：困難職工群體狀況；創(chuàng)新意識；扶貧解困措施
做好困難職工幫扶工作是落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是全面建設(shè)小康社會的必然要求。目前，油田的改革正處于攻堅階段，群眾的思想觀念、價值取向、評判標(biāo)準(zhǔn)都發(fā)生了深刻變化。特別是隨著改革的深化，少數(shù)利益受到?jīng)_擊較大、生活出現(xiàn)暫時困難的職工，心理上會出現(xiàn)失衡現(xiàn)象，由此對改革產(chǎn)生對立情緒。針對這種情況，對困難職工群體，我們不僅要有的放失做好思想政治工作，各級組織更要用創(chuàng)新意識解決他們的實際困難。
1 困難職工群體的基本狀況
油田發(fā)展過程中，困難職工群體是一個必須引起高度重視和關(guān)注的群體。從油田的實際情況看，困難職工群體主要有三種情況：
1.1 就業(yè)困難群體。
他們由于年齡偏大，技術(shù)落后，文化較低、家務(wù)等原因，普遍存在再就業(yè)難的問題。這部分人協(xié)議解除勞動合同后，不愿閑賦在家，有再就業(yè)的愿望。就業(yè)困難職工群體中的絕大部分人根本不可能在社會的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)中實現(xiàn)再就業(yè)。有些找到工作或零活的下崗失業(yè)人員，沒有穩(wěn)定工作環(huán)境和收入，很容易二次下崗或失業(yè)，他們中的一部分人跟在時展的后面，被甩在社會發(fā)展的邊緣地帶；一部分人跟不上社會步伐，將成為社會救助的永久對象。［1］
1.2 生活困難群體。
主要是收入較低或無穩(wěn)定收入的群體。這部分人在協(xié)議解除勞動合同前，對自身的能力及從業(yè)形式?jīng)]有進行準(zhǔn)確定位，在加之對他們的就業(yè)指導(dǎo)沒有跟上，部分協(xié)解職工在不長的時間內(nèi)不僅將油田發(fā)給的補償金用盡，而且還欠下了債務(wù)。這種情況在夫妻雙方共同協(xié)議解除勞動合同的家庭尤為嚴(yán)重。他們由于年齡偏大，技術(shù)落后，文化較低、家務(wù)等原因，普遍存在再就業(yè)難的問題。
1.3 特殊困難群體。
主要是遺屬、殘疾職工和其他優(yōu)撫對象，這部分人群一直是重點幫扶的對象。
2 采取多種有效形式，扎實做好困難職工群體扶貧解困工作
2.1 在思想上充分認(rèn)識建構(gòu)幫扶體系的必然性、必要性和長期性，加強對開展幫扶工作的宣傳力度。
一是對必然性的認(rèn)識，即困難職工幫扶工作是市場經(jīng)濟的必然產(chǎn)物。隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立和完善，必然要對計劃經(jīng)濟條件下的社會資源配置、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局、勞動力使用等進行以市場需求為核心的調(diào)整，因此員工的下崗、轉(zhuǎn)移、分流和失業(yè)這些現(xiàn)象是經(jīng)濟規(guī)律的必然反映，也是經(jīng)濟體制改革不可逆轉(zhuǎn)的結(jié)果。我們對這些現(xiàn)象要充分地認(rèn)識、理解并能加以利用疏導(dǎo)；二是對必要性的認(rèn)識。對困難職工這一弱勢群體進行幫扶是我們黨的宗旨和我們社會主義制度所決定的。
2.2 工會組織要務(wù)實創(chuàng)新，整合幫扶工作的社會資源，打造幫扶工作新格局。
幫扶困難職工是各級政府及相關(guān)部門的職責(zé)之一，同時也是事關(guān)改革成敗的關(guān)鍵之一。工會幫扶困難職工的工作是國家整個幫扶體系的重要組成部分，工會要暢通與維護困難職工權(quán)益相關(guān)的所有渠道并融入到全社會的幫扶體系當(dāng)中，推動工會幫扶工作與政府、勞動、就業(yè)、社保、民政、教育、稅務(wù)、衛(wèi)生、勞動生產(chǎn)監(jiān)督、銀行和房管等部門的工作銜接，建立共同協(xié)商解決困難職工的互動合作機制，聯(lián)手打造高效暢通的幫扶通道。
2.3 作為職工利益的代表者和維護者，協(xié)助黨政做好幫扶工作。
隨著企業(yè)改革向縱深方向發(fā)展，作為困難職工的第一知情人、第一報告人和第一幫助人，歷史賦予工會幫扶工作的責(zé)任將更大，更艱巨，也更光榮。工會既要當(dāng)好黨和政府的幫手，緊緊依靠黨和政府的力量，以政府為依托，又要找準(zhǔn)自己位置，發(fā)揮自己的獨特作用，整合社會資源，打造幫扶工作的新格局。
2.4 拓寬幫扶網(wǎng)絡(luò)，搭建幫扶困難職工的系統(tǒng)。
樹立品牌意識，做大做強困難職工幫扶中心。把加強困難職工幫扶中心建設(shè)作為突破口，加強領(lǐng)導(dǎo)，加大投入，健全網(wǎng)絡(luò)，完善機制，建立了困難職工幫扶“一條龍”式工作機制和三級幫扶工作網(wǎng)絡(luò)。［2］組織、資金、服務(wù)是做大做強幫扶中心的基礎(chǔ)。幫扶中心要有專職機構(gòu)、專職人員、專人負(fù)責(zé)才能真正成為幫扶困難職工的載體；資金來源是幫扶中心運作的經(jīng)濟基礎(chǔ)，要通過開拓創(chuàng)新，想方設(shè)法多渠道多種方式吸納資金；幫扶中心要努力使接待、政策咨詢、職業(yè)介紹、職業(yè)培訓(xùn)、法律援助、生活救助等諸多服務(wù)功能齊全，同時直接、快捷、方便地為困難職工提供服務(wù)。擴大覆蓋網(wǎng)絡(luò)和覆蓋對象。首先要抓三級網(wǎng)絡(luò)建設(shè),只有建立縱向到底、機身到邊、上下左右聯(lián)運的網(wǎng)絡(luò)，才能真正擴大覆蓋面，使廣大困難職工群眾能得到及時的幫扶和關(guān)愛。其次要擴大幫扶工作的對象，將一批年老體弱、退休早、退休金低且負(fù)擔(dān)重的職工也納入幫扶對象當(dāng)中。加強對困難職工精神幫扶的力度。工會組織要會同政府各有關(guān)部門在開展幫扶工作的過程當(dāng)中，堅持扶貧先扶志，加強對困難職工的思想教育，幫助他們轉(zhuǎn)變觀念，樹立信心，消除“等、靠、要”的依賴思想，增強戰(zhàn)勝困難的決心和毅力，走自立、自強、自救之路。要創(chuàng)新工作思路，將三項機制有機地結(jié)合起來，實現(xiàn)分散臨時性幫扶向長效機制的轉(zhuǎn)變。要推動幫扶工作取得新進展，必須創(chuàng)新工作思路、機制和方法，深入分析當(dāng)前困難職工生產(chǎn)生活和工會幫扶工作面臨的新情況、新問題。進一步開拓思路，以困難職工幫扶中心為載體，將再就業(yè)工程和送溫暖工程三項機制有機地結(jié)合起來，堅持標(biāo)本兼治的原則，著眼當(dāng)前，集中人力、物力、財力，在多做雪中送炭、解決燃眉之急的同時，又要立足長遠推動扶貧解困長效機制的建設(shè)，實現(xiàn)幫扶工作的制度化、社會化和規(guī)范化。
3 結(jié)束語
總之，幫扶救助困難職工群體是建立社會主義和諧社會的一項重要工作內(nèi)容。工會組織要建立健全困難職工幫扶救助體系和運作機制，切實為困難職工解決實際困難，維護職工利益，共享企業(yè)改革發(fā)展成果。［3］各級工會組織只要堅持從實際出發(fā)的原則，認(rèn)真開展調(diào)查研究，充分了解困難職工需要的層次性，運用發(fā)展的，變化的觀點準(zhǔn)確把握他們的需要，采取有效措施化解矛盾，激活他們的精神動力，使他們主動尋求和創(chuàng)造新的機會，實現(xiàn)自我價值，為油田的改革發(fā)展?fàn)I造穩(wěn)定的環(huán)境。
參考文獻
［1］ 劉威.關(guān)于分公司困難職工幫扶機制的調(diào)研.京煤工會理論研究，2008年8月.
Abstract： Crude oil units are widely distributed with a large range， and the used measuring tools are various. The measuring control of all oil fields is difficult. There are subjective factors except objective factors of hostile environment. The paper analyzes the problems in measuring management， and studies the new measuring control and method for improving the measuring management level of oil field.
關(guān)鍵詞： 原油；計量；問題；新思路
Key words： crude oil；metering；problem；new way of thinking
中圖分類號：TH71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）24-0166-02
0 引言
計量管理工作已經(jīng)成為油田基層現(xiàn)代化管理的重要基礎(chǔ)之一。但目前基層的計量管理工作存在著許多現(xiàn)實的困難和多方面問題，制約和影響著基層基礎(chǔ)管理工作的開展，本文就從多方面對計量工作中存在的問題進行剖析，并探索新的工作思路和工作方法，不斷提高油田基層的計量管理水平。
1 油田基層計量工作中存在的問題
1.1 計量器具種類多而雜。目前油田基層單位現(xiàn)場計量器具種類繁多，同一種用途的流量計的種類都五花八門。據(jù)調(diào)查，僅現(xiàn)場注水流量計在基層就達十余種，并且口徑不一、安裝、連接方式不同。每次改造不統(tǒng)一，只進行部分井站的改造，選型不同，不留備用表，造成周期送檢的困難。
1.2 計量儀表、器具拆裝困難。原油流量計、污水流量計、以及部分注水流量計都存在拆裝難，給送檢維修工作帶來一定困難。部分軸流式流量計、通用電子流量計等現(xiàn)場拆裝困難，需用專用工具；高壓流量自控儀、智能磁電流量計由于在線遠傳，安裝時還需調(diào)試，往往因接線不及時，或拆檢造成損壞，因此就影響了單井注水量的在線傳輸和監(jiān)控。
1.3 傳統(tǒng)的計量管理工作中要求按檢定周期送檢各種計量器具，送檢的方式也比較單一，靈活性差。目前除部分控電系統(tǒng)的電流表、電壓表，電子地磅等能夠現(xiàn)場檢定外，其它日常使用的儀表基本都要現(xiàn)場拆卸后送至技術(shù)檢測中心進行檢定或維修，特別對那些準(zhǔn)確度高，極易受震動影響的計量器具，在送檢過程中頻繁拆裝，搬運，很容易因碰撞和非正常安裝而使準(zhǔn)確度破壞。
1.4 只重視計量器具的溯源，忽視了數(shù)據(jù)的管理和應(yīng)用。多數(shù)人目前還存在這樣的誤區(qū)，計量器具只要檢定合格了就行，對開具的檢定證書和校準(zhǔn)報告上的數(shù)據(jù)不予理睬，沒有及時將計量數(shù)據(jù)反饋到產(chǎn)品生產(chǎn)中去，只停留在計量器具的送檢上，致使質(zhì)量成本上升。
1.5 誤認(rèn)為計量器具在檢定周期內(nèi)的準(zhǔn)確度一成不變，不能及時進行運行期間的巡查和有效監(jiān)督。實際上，計量器具的準(zhǔn)確性與計量器具的結(jié)構(gòu)，材質(zhì)及使用狀況有很大的關(guān)系。
1.6 自動化系統(tǒng)存在諸多弊端，利用率較低。自動化系統(tǒng)的配套設(shè)施較多，從存在的問題來分析：一是部分自動化儀表受外界條件環(huán)境影響較大，適應(yīng)性較差；二是自動化儀表不能及時進行定期的檢定，沒有備用儀表，拆卸困難，維修不方便；三是操作使用人員沒有經(jīng)過專門的培訓(xùn)，對自動化儀表的使用和維護不當(dāng)，容易造成誤操作；四是單位的技術(shù)人員對自動化儀表的安裝、使用、維護保養(yǎng)、維修掌握得不夠，不能及時解決問題，使自動化儀表發(fā)生小故障就得請廠家專家，否則就擱置、停用。
2 計量管理工作對策及新思路
2.1 科學(xué)合理制定檢定周期，探索從傳統(tǒng)的計量管理向滿足現(xiàn)場使用效果的方向轉(zhuǎn)變 結(jié)合目前我礦計量器具的使用情況，我們逐類跟蹤、摸底、對比，規(guī)范操作使用，在確保數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確的情況下，部分計量器具的檢定周期也可以不是一成不變的，適當(dāng)延長部分計量器具的檢定周期，應(yīng)該能取得良好的使用效果和經(jīng)濟效益。
2.2 加強計量器具的分級管理，實現(xiàn)計量數(shù)據(jù)對現(xiàn)場工藝控制的快速準(zhǔn)確反映 計量器具的分級管理重點要堅持突出重點、兼顧一般的原則，對計量器具實行A、B、C分級管理。根據(jù)目前油田的實際現(xiàn)狀，A類主要指關(guān)系到成本結(jié)算強制檢定目錄的計量器具；B類主要指精確度等級和使用程度低于A類的計量器具，但其測量數(shù)據(jù)對企業(yè)的生產(chǎn)存在一定的影響，也需要定期校準(zhǔn)，但數(shù)量較大，只做一般管理要求；C類一般是監(jiān)視類儀表，準(zhǔn)確度等級較低，一般采取自行校準(zhǔn)，允許一次性溯源，損壞后進行更換的管理方式。
只有遵循計量工作的客觀規(guī)律，才能實現(xiàn)科學(xué)的管理。對于檢定不合格或使用中已經(jīng)損壞的計量器具堅決淘汰，不允許使用；更要注重在生產(chǎn)過程中的計量的監(jiān)督，在使用過程中發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象或顯示不正常時，應(yīng)立即停止使用，及時重新檢定，將不穩(wěn)定因素及時消除。
2.3 加強計量器具的現(xiàn)場監(jiān)督，確保計量器具的準(zhǔn)確性和計量的有效性 基層的計量管理，現(xiàn)場監(jiān)督是關(guān)鍵。加強對在用計量器具的監(jiān)督，定期對關(guān)鍵計量器具進行巡查；對最高標(biāo)準(zhǔn)器具在送檢前后各進行一次巡查，主要用量值較穩(wěn)定同類標(biāo)準(zhǔn)器具確定送檢前后有無損壞或變質(zhì)情況；對計量管理的各個環(huán)節(jié)制定考核目標(biāo)，計量管理人員每月對各單位進行計量監(jiān)督檢查，及時掌握計量器具的使用狀態(tài)，確保計量器具的可溯源性。尤其要抓好工程項目計量器具配備及檢定工作，及時做好新增計量器具的首檢工作，嚴(yán)把產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)。
2.4 完善計量器具動態(tài)管理臺帳，實現(xiàn)計量管理工作的系統(tǒng)化 首先要抓好計量器具的配備工作：能源計量器具的配備要按照GB/T20901-2007的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合能源計量器具配備的現(xiàn)狀進行合理配備，實現(xiàn)用能單位和次級用能單位的配備率達到100%。二要做好備用計量器具的存放管理、標(biāo)識管理、動態(tài)管理；三要認(rèn)真記錄器具的編號；四要定期巡檢；五要加強對計量器具合格標(biāo)識的管理。
2.5 探索各類儀表器具的現(xiàn)場檢定方法，減少拆檢對現(xiàn)場計量的影響 鑒于目前大多計量儀表、器具送檢存在一定的困難，又由于基層對成本的嚴(yán)格控制，不可能對每種類型的計量儀表、器具都留有備用這一現(xiàn)實問題，同時為減少拆卸、安裝工作量；拆裝、運送造成的損壞和對準(zhǔn)確計量的影響；以及送檢對基層現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的影響等等。
2.6 建立本單位的自動化管理技術(shù)隊伍，提高自動化設(shè)備的完好率 針對目前基層自動化設(shè)備的增多，基層人員對高科技高信息技術(shù)的缺乏，急需建立起一支由上至下的自動化管理技術(shù)隊伍，對所管轄區(qū)域的自動化系統(tǒng)的日常維護、維修、檢定負(fù)責(zé)，及時處理現(xiàn)場存在的問題；同時，在自動化系統(tǒng)及儀表安裝前對現(xiàn)場操作人員嚴(yán)格培訓(xùn)，提高操作能力和技術(shù)水平，使自動化系統(tǒng)能夠長期正常運行；在油田的各項生產(chǎn)活動中，要促進工作質(zhì)量的提高，就必須在抓好其它管理工作的同時，重視計量工作在生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎(chǔ)作用，從抓企業(yè)的計量管理制度入手，重視基層的現(xiàn)場管理，堅持創(chuàng)新求發(fā)展的思路，不斷的探索和研究，我們的計量工作就一定能再上一個新的臺階，為油田的發(fā)展發(fā)揮更大的作用！
參考文獻：
[1]高軍，王殿安.應(yīng)用統(tǒng)計控制技術(shù)減少計量誤差[J].油氣田地面工程，1996（06）.
大家好！我是，現(xiàn)任科計劃員。非常感謝黨委給我們這次競聘的機會，我將客觀地說明自己具備的應(yīng)聘能力，闡述自己的工作思路，請大家批評指正。
我是1995年大學(xué)畢業(yè)分配到的，在擔(dān)任一年保管員后調(diào)入業(yè)務(wù)科室，一直從事供應(yīng)業(yè)務(wù)工作，經(jīng)過十余年的工作實踐，我認(rèn)為自己在業(yè)務(wù)上有一定的優(yōu)勢和條件，能夠勝任業(yè)務(wù)科室副科長的職務(wù)。具體有以下幾個方面：
一、有高度的責(zé)任心
從事供應(yīng)工作多年來，我深深體會到關(guān)于工作不是簡單的體力勞動，而是一項需要高度的責(zé)任心和敬業(yè)、奉獻精神的職業(yè)。物資供應(yīng)是企業(yè)第三大利潤源泉，在油田人多油少、產(chǎn)量下滑的情況下，作為一名人，理應(yīng)為油田降本增效作出工貢獻。每年我經(jīng)手采購的物資上千萬元，我對自己的工作產(chǎn)生一種使命感，我深知自己肩負(fù)的責(zé)任。在實際工作中想方設(shè)法、盡心盡力為油田降低采購成本，如普鋼采購避峰就谷，跟蹤價格變動，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)提出采購建議，每年為油田節(jié)約大量的采購資金。我還盡力挖掘代儲，多方聯(lián)系廠家采取靈活的供貨方式，即做到保證材料及時供應(yīng)，同時又為供應(yīng)降低了倉儲成本。
二、有較高的專業(yè)水平
我從1996年開始在業(yè)務(wù)科室工作，至今已14年，分別在科、科、科、科工作過，期間在工作三年，對采購、計劃、資源、合同等各崗位工作流程非常熟悉，熟知相關(guān)制度和要求，更具備豐富的實際工作經(jīng)驗?；诙嗄甑墓ぷ鳉v練，我認(rèn)為自己現(xiàn)在已具備較為成熟的市場駕馭能力、價格監(jiān)控能力、緊俏物資研判能力和對供應(yīng)商的選擇能力，同時我處事穩(wěn)重、善于溝通、組織協(xié)調(diào)能力較強，應(yīng)該具備了業(yè)務(wù)科室副科長的業(yè)務(wù)能力和組織能力。
三、有勤于學(xué)習(xí)、甘于奉獻的個人品質(zhì)
無論在工作還是生活中，我始終保持一個積極向上、不斷進取的心態(tài)，在工作中向有經(jīng)驗的同事學(xué)習(xí)，在工作之余向書本學(xué)習(xí)，深入鉆研、刻苦學(xué)習(xí)，使自己的理論水平和專業(yè)知識不斷提高。參加工作以來，我先后參加過幾次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，2006年被聘為經(jīng)濟師，今年九月份，我參加了油田崗位練兵技能考試，以優(yōu)異的成績?nèi)雵Ｎ沂冀K堅持清清白白做人、老老實實做事的人生坐標(biāo)，在工作中自覺遵守六條禁令和干部廉潔自律各項規(guī)定，嚴(yán)于律己，清正廉潔，努力做到自重、自省、自警，用踏踏實實的工作回報供應(yīng)，回報企業(yè)。
以上是我競聘的優(yōu)勢條件，如果我有幸競聘上崗，這些優(yōu)勢將有助于我更好地開展工作。如果可以競聘成功，我將從以下幾個方采取措施：
一是在四項工作上下功夫，抓好業(yè)務(wù)流程改造，引進現(xiàn)代物流理念，創(chuàng)造性開展工作，在貨比三家、質(zhì)比三家的基礎(chǔ)上，重點對資源加強監(jiān)控管理，保證供貨的時效性。
二是在日常管理上下功夫，杜絕合同簽訂和物資采購上下兩張皮，注重合同簽訂的透明、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度、采購管理等相關(guān)規(guī)定。
三是在市場研判上下功夫，關(guān)注價格走勢，強化物資供應(yīng)和物資質(zhì)量的事前、事中、事后控制，保證物資安全、及時、經(jīng)濟供應(yīng)。
關(guān)鍵詞：發(fā)展戰(zhàn)略；目標(biāo)；工作思路；健康發(fā)展。
中圖分類號：F276.5 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）08-0100-02
試油試采分公司主要從事試油（氣）、射孔和新井替噴作業(yè)施工。擁有試油測試、射孔完井和試井試價技術(shù)三大技術(shù)和配套齊全、滿足國內(nèi)外市場技術(shù)服務(wù)需要的裝備。
分公司要真正完成“安全、扭虧、走出去”三大任務(wù)，走上健康發(fā)展道路還任重道遠。有上級的高度重視、規(guī)范的內(nèi)部市場，塔里木盆地探區(qū)的展開必將帶來新的發(fā)展機遇。
但隨著油田勘探開發(fā)的深入，技術(shù)服務(wù)難度越來越大，油田內(nèi)部勘探開發(fā)工作量逐步萎縮，生產(chǎn)成本上升勢必然給分公司新的挑戰(zhàn)。
一是市場開發(fā)力度有待進一步加大。市場創(chuàng)收和國內(nèi)特色技術(shù)服務(wù)收入所占比例很小，對油田內(nèi)部市場依存度過高。國外市場比較分散，優(yōu)勢不強，成本投入偏大。
二是企業(yè)抗經(jīng)營風(fēng)險能力比較弱。雖然實現(xiàn)了盈利，但利潤微薄，而員工費用、原材料價格上漲，抗市場沖擊力弱。
三是內(nèi)部資源綜合利用水平不高。從隊伍結(jié)構(gòu)上來看，后勤比例略顯偏大，一線人員短缺、年齡偏大的矛盾突出，全能型員工較少；從生產(chǎn)能力布局上來看，射孔作業(yè)隊伍緊張，試油施工隊伍依然相對過剩；從資產(chǎn)裝備上來看，特種生產(chǎn)設(shè)備分散，綜合利用率不高。深井試氣裝備大部分閑置。
四是安全管理水平亟待提高。在工程安全管理上存在薄弱環(huán)節(jié)，施工操作不規(guī)范存在一定的安全隱患，井控能力不強。
發(fā)展時不我待，機遇稍縱即逝。經(jīng)過認(rèn)真研究，確定了今后一段時期健康發(fā)展的總體思路：大力推進3441-V程，努力開創(chuàng)各項工作新局面。
3441工程：即踐行安全、效益、走出去三大任務(wù)，實施全方位拓展市場、深層次優(yōu)化資源、快節(jié)奏研發(fā)技術(shù)、高水平提升管理四大戰(zhàn)略，打造業(yè)務(wù)、人才、技術(shù)、品牌四大優(yōu)勢，實現(xiàn)健康發(fā)展目標(biāo)。
全方位拓展市場。就是強化大市場觀念，油田內(nèi)外、國內(nèi)外市場兼顧，鞏固油田內(nèi)部市場，擴大海外服務(wù)市場，拓展生存發(fā)展空間。
深層次優(yōu)化資源。有步驟、分層次、積極穩(wěn)妥地加大隊伍、人員、裝備的優(yōu)化調(diào)整力度，完善薪酬分配政策，促進人員合理流動，發(fā)揮裝備資產(chǎn)潛能，提高施工作業(yè)能力。
快節(jié)奏研發(fā)技術(shù)。把加快科技研發(fā)作為基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作，以舍我其誰的責(zé)任心、時不我待的緊迫感，圍繞“三大技術(shù)”，發(fā)揚“三超精神”，集中力量打好高科技新會戰(zhàn)，努力構(gòu)筑企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。
高水平提升管理。結(jié)合實際，從新時期三基工作人手，廣泛進行同行業(yè)“對標(biāo)”活動，推進傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的有機融合，積極探索有利于提高發(fā)展質(zhì)量、工作效率和經(jīng)濟效益的新體制與新機制，提高管控能力和運作水平。
按照3441工程總體思路，以提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨。增強大局、服務(wù)和效益三個意識；拓展油田內(nèi)部和海外兩個市場；加快推進科技研發(fā)、HSE體系運行、企業(yè)規(guī)范管理三個推進；實現(xiàn)綜合實力、經(jīng)營利潤兩個提高；為企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。具體做好五項工作。
（一）做增量，全方位拓展市場
1.拓寬油田內(nèi)部市場。拓展海拉爾、小油區(qū)和特色服務(wù)市場。積極爭取小油區(qū)及海塔工作量，靠實力占領(lǐng)市場。攻固蒸氣吞吐和熱力試油市場，不斷增加特色服務(wù)收入。
2.擴大海外服務(wù)市場。以印尼、哈薩克斯坦等基地為依托，輻射周邊市場，繼續(xù)擴大老市場的份額，力爭早日進入伊拉克和蒙古國市場。
（二）調(diào)存量，深層次優(yōu)化資源
1.調(diào)整人員隊伍結(jié)構(gòu)，優(yōu)化分配機制，提高勞動生產(chǎn)效率。對試油、射孔、作業(yè)隊伍進行調(diào)配，以適應(yīng)油田工作量變化的需要。對后勤輔助生產(chǎn)單位和兩級機關(guān)進行重新定員、定編，制定切實可靠的激勵機制，加大獎金向一線傾斜的力度，有效促進后勤冗員向生產(chǎn)一線流轉(zhuǎn)，達到精簡組織機構(gòu)，提高效率的目的。
2.持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)裝備結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)裝備利用率，提升資產(chǎn)創(chuàng)效能力。一是裝備配套與分公司發(fā)展同步。在整體平衡的基礎(chǔ)上，重點向主業(yè)、市場開發(fā)、科技進步、安全環(huán)保等方向傾斜；二是提高裝備的創(chuàng)效水平。加強宏觀調(diào)配和余缺調(diào)劑，特種設(shè)備逐步向集中管理過渡，提高裝備利用率。增強裝備采購的通用性，實現(xiàn)跨專業(yè)綜合使用；三是降低設(shè)備維護費用。強化維修保養(yǎng)，對部分裝備改造升級，延長設(shè)備使用壽命。
（三）促發(fā)展，快節(jié)奏研發(fā)技術(shù)
1.完善核心技術(shù)。在射孔完井技術(shù)方面，針對低滲透、薄差層及稠油層的開采，開題研究水力噴射射孔技術(shù)，力爭水力噴穿深達到國際先進水平。以提高增產(chǎn)增注為目的，繼續(xù)開展增效射孔技術(shù)研究，實現(xiàn)聚能射孔穿深國際領(lǐng)先；在試油測試技術(shù)方面，針對特殊井施工需要，重點開展新型排液技術(shù)研究，力爭水平井大規(guī)模體積壓裂排液技術(shù)新突破；在試井評價方面，以提高非常規(guī)儲層資料解釋準(zhǔn)確率為目標(biāo)，開展泥巖裂縫儲層、凝析氣井等非常規(guī)儲層試井方法研究，形成一套非常規(guī)儲層試井解釋方法。2研發(fā)推廣實用技術(shù)。集成技術(shù)創(chuàng)新成果，大力推廣應(yīng)用動態(tài)負(fù)壓射孔、定方位射孔等技術(shù)，提高油井產(chǎn)能；推廣應(yīng)用不動管柱多層壓裂技術(shù)，降低勞動強度，實現(xiàn)安全環(huán)保綠色施工；開展油管起下作業(yè)防噴和機械手搶裝井口等井控配套技術(shù)研究，實現(xiàn)井口機械化操作，降低安全風(fēng)險。
（四）保安全，大幅度提高管控能力
射孔作業(yè)和試油（氣）工程施工都是高危作業(yè)，按照安全環(huán)保工作六條要求，穩(wěn)中思險，穩(wěn)中識患，堅決把安全環(huán)保工作抓實、抓到位。一是應(yīng)急演練到位。加強標(biāo)準(zhǔn)化操作施工和演練，扎實做好事故預(yù)案、應(yīng)急演練等培訓(xùn)，明確“規(guī)范動作”，杜絕“自選動作”；二是管理職責(zé)到位。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，縱向到底、橫向到邊”的原則，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，把全員責(zé)任落到實處；三是監(jiān)管到位。實行安全監(jiān)管分開，突出重點、把握關(guān)鍵，強化對要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全隱患排查治理，狠抓各項安全防范措施的落實，杜絕重大事故的發(fā)生；四是防范到位。增強預(yù)見性，針對可能出現(xiàn)的各種情況，提前制定防范預(yù)案，落實防范措施；增強技術(shù)性，充分利用先進的技術(shù)手段，對各種設(shè)施設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)節(jié)實行動態(tài)監(jiān)控；五是考核到位。制定嚴(yán)格的獎懲制度，對發(fā)生的每一起事故及隱患，按照“四不放過”一查到底，嚴(yán)肅處理。做到“五個到位”，實行班組長獎勵機制、隱患跟蹤銷項機制，調(diào)動全員重視安全、參與安全的積極性和主動性。成立專業(yè)應(yīng)急搶險隊伍，配套完善專業(yè)的井控?fù)岆U裝備，提高管控能力。
（五）強效能，高水平提升管理
1.在油田內(nèi)部市場積極探索項目管理模式。針對市場變化，圍繞可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對小油區(qū)射孔作業(yè)及海拉爾試油工程試行項目管理，獨立成本核算。建立相應(yīng)的獎懲機制，調(diào)動項目部人員的積極性，探索經(jīng)營模式逐步向市場化、多元化方向轉(zhuǎn)變。
2.建立健全考核體系，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。月度考核以計劃工作量為主，對安全、質(zhì)量等方面加強日常監(jiān)督檢查考核；季度對基礎(chǔ)工作進行檢查指導(dǎo)，根據(jù)基礎(chǔ)工作檢查考核細則進行量化打分評價；年度業(yè)績考核延伸到小隊級單位，以效益和成本控制為主，對未完成效益及成本控制指標(biāo)的單位，班子成員扣減直至取消年度兌現(xiàn)獎，并按比例扣減所屬單位年度兌現(xiàn)獎。
[關(guān)鍵詞]純化油田；地層縫隙；多孔地層封堵；預(yù)堵；解堵；封堵方式
中圖分類號：TG172.2 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）27-0252-02
0 引言
套損井治理技術(shù)進一步提高：針對目前套損井增加，治理難度大的情況，我們開展了套損井治理技術(shù)的研究與引進，取得一定成效。
隨著油田開發(fā)的不斷深入，油水井出現(xiàn)水淹層、油氣枯竭層、套管損壞、套管外竄通等現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，灰漿封堵封竄工藝措施的應(yīng)用也越來越多，純梁采油廠經(jīng)過近年來不斷探索，解剖分析每次施工，總結(jié)形成了適合純梁油區(qū)封堵封竄工作思路，即針對不同井筒狀況（深度、吸水量、壓力、溫度、套管老化程度）、不同施工目的，規(guī)范出對應(yīng)的封堵材料、用量及封堵方式，從而達到灰漿封堵封竄施工規(guī)范化，收到了很好的應(yīng)用效果。
1 純化油田封竄技術(shù)簡介
純化油田灰漿封堵封竄技術(shù)就是利用液體壓力擠壓灰漿使之進入地層縫隙或多孔地層，或是利用液體輸送灰漿在井筒套管內(nèi)留一定長度的灰漿柱，從而實現(xiàn)封堵封竄的目的?；覞{封堵封竄主要是所施加的壓力能使灰漿在炮眼以及孔道和裂縫處脫水，形成灰漿濾餅，而獲得封堵成功。在地層壓力高及中高溫井中合理使用添加劑，可控制稠化時間在90-300min，使用灰漿添加劑能減小施工風(fēng)險，提高封堵封竄成功率，它可分以下五種施工方式：高壓擠灰漿技術(shù)，低壓擠灰漿技術(shù)，封閉井口擠灰漿法，封隔器擠灰漿法，留灰漿塞技術(shù)。
2 純化油田灰漿封堵封竄技術(shù)探索與應(yīng)用
2.1 優(yōu)選封堵材料
2.1.1 超細水泥及添加劑的選用
純化油田針對封堵炮眼井段深、地層溫度高、壓力大、吸水量小，以及沒有與之相配伍的緩凝劑、減阻劑、分散劑等添加劑，導(dǎo)致普通灰漿早凝固結(jié)油管，有時出現(xiàn)作業(yè)事故。圍繞這一問題，認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，于2008年5月開始引進使用超細油井水泥及配套添加劑，并結(jié)合我廠油水井的井況進行了篩選和改進，在生產(chǎn)廠家做了室內(nèi)試驗，確定純梁油區(qū)使用超細油井水泥粒徑為450目，配套緩凝劑GH-2、降失水劑301，重量比為1-5%，目前已使用25口井，均取得良好效果。超細油井水泥是經(jīng)粉碎細化后占總量95%的粒徑不大于35？m的水泥，超細水泥按占總量95%粒徑分為35（450目）、22（600目）、16（800目）、10（1200目）四個標(biāo)號。它具有粒徑小、比表面積大、水化速度快， 通過窄縫能力強等特性，與 G 級油井灰漿比，其物理性能得到了改善和提高， 懸浮性好、穿透力強， 固結(jié)后抗?jié)B透能力強，封堵強度更高，有效期更長。
2.1.2 高水膨脹成巖粉
由鋁酸鹽、鐵鋁酸鹽、碳酸鹽等礦物及調(diào)節(jié)劑混合研磨而成的粉末，緩凝時間長，固結(jié)中體積不縮小，適用于水泥返高以上，滲透性強，套管損傷嚴(yán)重，地層坍塌，需大劑量封堵的井，價格便宜，來源廣。
2.1.3 DH-07堵漏劑
該堵劑進入封堵層或套管破損位置后，能快速形成互竄網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，有效地滯留在封堵層內(nèi)；在井下溫度和壓力養(yǎng)護條件下，通過有機和無機材料的協(xié)同效應(yīng)和化學(xué)反應(yīng)，能夠在封堵層位形成抗壓強度高、韌性好、微膨漲和有效期長的固化體；應(yīng)用界面固化膠結(jié)技術(shù)和固化體自膨脹技術(shù)，能將周圍介質(zhì)膠結(jié)成一個牢固的整體，與所膠結(jié)的界面具有較高的膠結(jié)強度，從而大大提高有效期；配制的堵漿流變性能好，固化時間可調(diào)，便于安全施工。
2.1.4 ZY-QC-1堵劑
堵劑固化體超塑形變性好、抗斷裂柔韌性好、蠕變性能好，具有顯著的抗裂、抗?jié)B、抗沖擊、抗震、抗沖磨，使堵劑固化體韌性抗折強度提高10-15%以上；堵劑液漿觸變性好，能在漏失位置有效駐留；堵劑固化體還具有一定的低高溫均勻微膨膨脹性，常壓下膨漲率在3-5%，使堵劑固化體充滿套管外壁環(huán)行空間，從而克服了堵劑固化后體積收縮，造成堵劑固化體膠結(jié)質(zhì)量差和誘發(fā)氣竄的弊端；界面膠結(jié)強度高、有效期長； 堵劑液漿低密度、流變性好易泵送；可用于10℃-150℃環(huán)境溫度下油氣水井套損堵漏。
2010年充分利用封堵技術(shù)治理套損井具有施工簡單、費用低、保持原套管內(nèi)通徑不變、遺留問題少等特點。在施工過程中，地質(zhì)、工藝、作業(yè)、采油等部門依據(jù)井況，反復(fù)論證，優(yōu)選堵劑及封堵工藝，并加強現(xiàn)場監(jiān)控指導(dǎo)，確保施工效果。2010年利用各類堵劑封堵治理套損井22口，施工井?dāng)?shù)及封堵有效率91%創(chuàng)歷史新高，年累計增油4079噸。
2.2 實施預(yù)堵封堵、解堵封堵，拓展封堵技術(shù)
針對封堵段吐砂嚴(yán)重，沖開砂隨之又被埋掉的井，難以進行下步工序，經(jīng)過研究試驗，采用白灰膏預(yù)堵，即利用沖砂管柱沖開吐砂井段，立即擠入白灰膏，白灰膏進入地層縫隙后，與散砂膠粘固結(jié)，有效預(yù)防地層吐砂，為下步處理井筒，實施灰漿封堵奠定了基礎(chǔ)。白灰膏價格便宜，來源廣，在井筒中不固結(jié)，無施工風(fēng)險，目前已利用白灰膏預(yù)堵，實施預(yù)堵封堵井8口，成功率100%。
針對待封堵段因結(jié)垢、污物堵塞等特低滲的井，灰漿難以擠入，無法達到預(yù)期效果，在處理完井筒后，首先利用酸液解除地層堵塞，提高滲透能力，然后注灰達到封堵目的，目前實施解堵封堵的井7口，成功率100%。
2.3 依據(jù)封堵目的，優(yōu)化封堵方式
封堵不同層系高含水層，解決層間干擾，最有效的方法是采用灰漿封堵高含水層，簡化生產(chǎn)管柱，一是封上采下即封堵炮眼，二是封下采上即打灰漿塞。采用全井封堵，重射潛力層，由動態(tài)分析或各種測井方法解釋有些小層動用程度差，剩余油相對富集，但在開采時往往因為縱向上含油層系多，夾層小無法卡封單采或油井斜度大卡封困難，為簡化生產(chǎn)管柱，往往采取大井段、多層系井的全井封堵，然后重射潛力層。解決層內(nèi)干擾，對管外層間竄槽的油井，采用擠入法和循環(huán)法進行封竄，全井封堵后采用避射的方法來解決層內(nèi)干擾，它分為擠入法封堵套管外竄槽 、插管注灰塞循環(huán)擠入法封竄。封堵套管漏失，對套管漏失，首先確定漏失具置，漏失類型，搞清漏失機理，然后采取相應(yīng)措施，它分為封堵套管微縫與絲扣漏失、高壓漏失水層封堵等。
3 原因分析
地層原因 要求封堵的層段巖層致密，試擠壓力高、吸水量小，擠注封堵工藝難以實施；層間干擾嚴(yán)重，對于水層、油層都已射開的井，如出水層壓力高，停產(chǎn)或生產(chǎn)過程中水向油層倒灌，導(dǎo)致油層污染、水淹，這部分井實施封堵措施后需要長時間生產(chǎn)觀察；封堵措施實施后，補孔生產(chǎn)層段是否真正為低含水層，有待與地質(zhì)技術(shù)人員一起認(rèn)真取樣化驗分析。
井況復(fù)雜 需要封堵的井大多數(shù)為老井、長期停產(chǎn)井，套變、腐蝕、結(jié)垢、落物等都不同程度影響封堵成功率；水平井封堵難題也有待于研究、試驗。
工藝原因 對封堵層段認(rèn)識不足，選擇堵劑類型及用量不恰當(dāng)，造成封堵效果不理想；封堵施工工序比較復(fù)雜，技術(shù)含量較高，出現(xiàn)小問題可能釀成大事故。